ABC usuli operatsiyalarga asoslangan. Faoliyatni aniqlash nazariyasi

Buxgalteriya hisobini innovatsion usullarni qamrab olishni davom ettirish, ushbu maqola Evropa va Amerika korxonalarida eng ko'p turdagi korxonalarda keng tarqalgan usulni keltirib chiqaradi.

Nominal xarajatlarni to'lash "ish narxlari hisobi" sifatida rus tiliga to'g'ri keladi. ABCning tashqi ko'rinishi va rivojlanishi iqtisodiy tuzilmasida yuzaga kelgan, buxgalteriya hisobi metodologiyasi va ishlab chiqarish narxini hisoblashda qarashlarning o'zgarishini va ishlab chiqarish narxini hisoblashda o'zgarishlar bo'ldi. Ilgari, xarajatlarni hisoblash konstitutsiyalar (so'rilish xarajatlari) va xarajatlarni yo'naltirishni hisobga olgan holda amalga oshirildi. Birinchi holda, doimiy xarajatlar ishlab chiqarishning to'liq xarajatlarini aks ettiradigan ishlab chiqarish narxiga tarqatiladi. Ikkinchi - doimiy xarajatlar ishlab chiqarish qiymatiga kiritilmaydi va davr uchun xarajatlar sifatida qarzdorlik hisoblanadi. Ushbu ishda ishlab chiqarishning narxi chekka xarajatlarga teng. Biroq, amalda korxona muqarrar ravishda ishlab chiqarish, marketing, sotish, xizmat ko'rsatishda uzoq muddatli resurslarni uzoq muddatli talab qiladi. Shuning uchun, hisob-kitoblarga ko'ra, marjinal xarajatlarning tengligi va daromadlarning tengligi, to'g'ridan-to'g'ri iste'mol qilish usulidan faqat ma'lum shartlarda samarali bo'ladi. Birinchidan, korxonada to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar xarajatlarning ko'pini tashkil etadi; Ikkinchidan, bu mahsulotning tor ro'yxatini (bir yoki ikki tur) ishlab chiqarishi kerak, ularning har biri deyarli teng bo'lgan xarajatlarni talab qiladi. Agar korxona bunday talablarga javob bermasa, xarajatlar indikatorlari muqarrar buzilishlarni amalga oshiradi.

Ushbu buzilishlarning odatiy natijalari, masalan kichik mahsulotlar va haddan tashqari ko'p pul mablag'lari hisobidan, menejment bilan solishtirganda texnologik kompleks va innovatsion mahsulotlarning daromadliligi, daromadlilik ko'rsatkichlari, bu ishni yuqori darajada amalga oshiradi. Binobarin, boshqaruv buxgalteriya hisobining asosiy vazifalarini hal qilish - xarajatlar xarajatlari va xarajatlarini hisoblash, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarning ko'rsatkichlari juda mos kelmadi.

Maqsadni olish va xarajat to'g'risidagi ma'lumotlarning voqelikini aks ettirishning yangi usullarini qidirish ABC usuli ko'rinishga olib keldi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlarda kompaniya operatsion operatsiyalar to'plami sifatida ko'riladi. Ishlar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydi. Asarlar resurslar (materiallar, axborot, uskunalar) va har qanday natijaga ega. Shunga ko'ra, ABC arizasining dastlabki bosqichi - bu korxonada ishlarning ro'yxati va tartibini aniqlash. Odatda bu komponentlar bo'yicha komponentlar bo'yicha komponentlar bo'yicha resurs iste'molini hisoblash bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulot ishlab chiqarishda qatnashish usullari bo'yicha uch xil ish turlari mavjud: birlik darajasi (yoki buyum ishi), partiya darajasi (partiya ishi) va mahsulot darajasi. ABC tizimlarida bunday xarajatlarning bunday tasnifi xarajatlar va turli xil ishlab chiqarish tadbirlari o'rtasidagi munosabatlarni eksperimental kuzatuvdan tashqari, tartibda (paket) chiqarilishi, ishlab chiqarishning chiqarilishi (paket), ishlab chiqarishning chiqarilishi (paket). bunday mahsulot. Shu bilan birga, boshqa muhim xarajatlar toifasi, ishlab chiqarish tadbirlariga bog'liq emas - korxona faoliyatini umuman amalga oshirishni ta'minlaydigan xarajatlar. Bunday xarajatlarni hisobga olgan holda, to'rtinchi kasb turi - inshoot darajasi (umumiylik ishlari). Ishning dastlabki uchta toifasi va aniqroq, ular xarajatlari ma'lum bir mahsulotga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin. Umumiy ish ishlarining natijalari aniqlab berilishi mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.

Shunga ko'ra, ABC-da optimal tahlilga erishish uchun resurslar tasniflanadi: ular iste'mol paytida etkazib beriladigan iste'molga bo'lingan va oldindan etkazib beriladi. Birinchisiga ish olib borishi mumkin: ishchilari allaqachon sodir etilgan mehnat operatsiyalari sonini to'laydilar; Ikkinchisi - sobit ish haqidir, ular oldindan muzokara olib boriladi va ma'lum bir vazifa bilan bog'liq emas. Bunday ulushning bunday ulushi davriy va daromadlar to'g'risidagi hisobotlar uchun oddiy tizimni moliya va boshqaruv vazifalarini hal qilishga imkon beradi.

Operatsion operatsiyani amalga oshirgan barcha manbalar uning qiymati hisoblanadi. Tahlilning birinchi bosqichi yakunida korxona ishlarining bajarilishi uchun zarur bo'lgan resurslar bilan aniq bog'liq bo'lishi kerak. Kelinglar, misol keltiraylik (tushuntirish qulayligi uchun biz xarajatlar maqolasini ko'rib chiqamiz). Ba'zi hollarda, xarajatlarning narxi har qanday ishlarga aniq mos keladi.

"Ta'minot bo'limining maoshi" "etkazib berish" operatsion operatsiyasining narxiga kiritilgan. Ammo, masalan, "Office CHORADS" "Ta'minot", "Ishlab chiqarish", "marketing", "marketing", "marketing" va boshqalar bilan mutanosib ravishda tarqatilishi kerak. , behuda sarf qildi.

Biroq, ba'zi ishlar narxini oddiy hisoblash yakuniy mahsulotlarning narxini hisoblash uchun etarli emas. ABC ma'lumotlariga ko'ra, operatsion operatsiya mahsulotni ishlab chiqaruvchisi - kesish haydovchiga ega bo'lishi kerak. Masalan, "etkazib berish" xarajatlari uchun kesilgan drayver "xaridlar soni" bo'ladi; "O'rnatish" - "Tuzatishlar soni" maqolasi uchun. ABCning ikkinchi bosqichi asosiy haydovchilar va har bir manbaning iste'mol ko'rsatkichlarini hisoblashda hisoblanadi. Ushbu iste'mol darajasi ish mahsulotlarining narxi bilan ko'paytiriladi. Natijada biz ma'lum bir mahsulot bilan muayyan ishlarni iste'mol qilish miqdorini olamiz. Barcha asarlar mahsuloti bo'yicha iste'mol hajmi uning narxidir. Ushbu hisob-kitoblar ABC texnikasini amaliy qo'llashning uchinchi bosqichini tashkil etadi.

Amaliyot operatsiyalari majmui sifatida korxonaning taqdimoti o'z faoliyatini takomillashtirish uchun keng imkoniyatlarni ochib beradi, bu investitsiya, shaxsiy buxgalteriya, xodimlarni boshqarish va hk.

Korporativ strategiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlar to'plamini anglatadi. Tashkilotning vazifalari uning ishining bajarilishi bilan erishiladi. Ish modelini qurish, ularning munosabatlarini aniqlash va amalga oshirish shartlarining ta'rifi korxonaning korporativ strategiyani amalga oshirish uchun biznes jarayonini qayta ko'rib chiqishni ta'minlaydi. Oxir oqibat ABC, tashkilotning barcha darajalarida menejerlarning murojaatlari va tezkor ma'lumotlarini ta'minlaydigan korxona raqobatdoshligini oshiradi.

Optimentsiyaga kompleksni boshqa texnikani qo'llashda, shuningdek, boshqa texnikani boshqa texnikani qo'llash, hayotiy tsiklning bux tsiklini (yoki rus ekvivalentida - narxni hisobga olish kontseptsiyasini talab qiladigan hayot aylanishiga yanada katta ta'sir ko'rsatishi mumkin hayot sikli). Ushbu yondashuv birinchi marta mudofaa sanoatidagi davlat loyihalari doirasida qo'llanilgan. Mahsulotning to'liq hayotiy tsiklining narxi - bu davlat tuzilmalari uchun eng muhim ko'rsatkich bo'lgan ishlab chiqarishdan olib tashlashdan oldin dizayndan kelib chiqadi, chunki loyiha shartnoma yoki dasturning to'liq narxiga qarab, emas ma'lum bir mahsulotning narxi. Yangi ishlab chiqarish texnologiyalari LCC usullarini xususiy iqtisodiyot sohasiga ko'chirdi. Ushbu o'tishning asosiy sabablari orasida uchta ajratilgan: mahsulotlarning hayotiy tsiklining keskin kamayishi; o'qitish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlarini ko'paytirish; Dizayn bosqichida moliyaviy ko'rsatkichlar (xarajatlar va daromadlar) ning deyarli to'liq ta'rifi.

Texnik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayotiy tsiklini kamaytirdi.

Masalan, kompyuter texnologiyalarida ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi, ishlab chiqarish xarajatlarining 90 foizini tashkil etuvchi ilmiy-tadqiqot bosqichida aniq belgilanishiga olib keladi. LCCning eng muhim printsipi shunga o'xshash tarzda "ishlab chiqarish bosqichida mahsulot ishlab chiqarishda xarajatlarni prognozlarni prognoz va xarajatlarni prognozlash va boshqarish" deb ta'riflash mumkin.

Bunday yondashuv birgalikda hamkorlikning turli bo'limlarida yondashuvlarning umumiyligini aniq ko'rsatadi. Masalan, agar LCC ishlab chiqarish tsiklidagi xarajatlarni boshqarish uchun belgilangan xarajatlarni boshqarish zarur bo'lsa, shu maqsadda xarajatlarni strategik tahlil qilish - bu korxona ichidagi qiymatni qo'shishni, ammo to'liq Tarmoqqa oid xarajatlar yaratish zanjiri (COS). Xarajatlarning strategik tahliliga kelsak, misollarni har tomonlama tahlil qilish zarurligini aniqlaydi. LCC uchun vaziyatni quyidagicha tasvirlash mumkin.

Zavod uchta turdagi mahsulotni ishlab chiqaradi: a, B, C. murakkab texnik mahsulotni loyihalash bosqichida texnik tavsifni aniqlash hajmi va darajasi haqida savol tug'iladi. Ehtimol, xizmat ko'rsatmalarini ishlab chiqishda 250 million rubl turadi deb taxmin qiling. Bundan tashqari, har bir uskuna uchun nashr - yana 7 ming rubl. Bundan tashqari, ko'rsatmalar mavjudligi yoki yo'qligi, sotish narxiga (1 million rubl) ta'sir qilmaydi (1 million rubl), chunki kafolat majburiyatlari mijozga jo'nash bilan xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ya'ni, iste'molchi texnik yordamga ishonch hisobiga olib keladigan hujjatlarga juda qiziqmaydi. Kompaniyaning xizmat ko'rsatish bo'limi Ish haqi tamoyillari va uning xarajatlari har oyda 50 million rubl miqdorida ishlaydi.

Bu bizning korxonamizdagi mahsulotning hayotiy aylanishi quyidagi bosqichlardan iborat bo'lgan holatidan dalolat beradi:

Dizayn;

Ishlab chiqarish ikki yil ichida 10 mingta mahsulotni tashkil etadi;

An'anaviy menejment buxgalteriya hisobi usullaridan foydalanish - marjinal tahlil - texnik xizmat ko'rsatishni rad etish uchun belgilangan tartibda, bu chekka daromadlarning ko'payishiga olib keladi, bu esa cheklangan daromadning chiqarilish birligidan 7000 rublgacha. Agar siz rivojlanish xarajatlarining narxini qo'shsangiz, ta'sir 250 000 000/10000 rublga teng bo'ladi.

Oshtiyozlarni boshqarish usullaridan foydalanish, ushbu mahsulotning butun umr yillik tsiklining narxi bo'yicha ko'rsatmalarini tahlil qilish / berish to'g'risida ko'rsatma berish uchun belgilanadi. Bizning misol haqida, ya'ni xizmat bosqichi xarajatlari bo'yicha dizayn bosqichining ta'sirini baholash kerak. Va bu erda xarajatlar va pufakchalarni boshqarish o'rtasida oddiy farq bor.

Biz marjinal tahlil bilan biz xizmat xarajatlarini doimiy miqdor sifatida qabul qildik va uni qabul qilingan qarorga nisbatan uning bema'niligi tufayli e'tiborga olinmagan. Hamkorlik doirasida bu jiddiy xato. Analitik sxemada qabul qilingan, xizmat quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: Xizmat xarajatlariga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash (lager drayverlari); Mahsulotning hayotiy tsiklining narxi uchun xizmat xarajatlarini tayinlash kub haydovchisining iste'moliga mutanosibdir; Uning dizaynidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda mahsulotning hayotiy tsiklining narxini hisoblash va tahlil qilish (ko'rsatmalarning paydo bo'lishi).

Vazifalar hajmi birgalikda boshqarish usullarini har tomonlama qo'llash zarurligini ko'rsatadi. Bunday holda, LCC tahlilidan foydalanish uchun xarajatlar hisobi texnikasini qayta tiklash talab etiladi - ABCni qo'llash kerak.

Xizmat bo'limining qisqartirilgan drayveri oyiga qo'ng'iroqlar soni bo'ladi. Bir chaqiriqning o'rtacha narxi 40 ming rubl (O'rtacha transport xarajatlari va o'rtacha ish haqi o'rtacha qo'ng'iroq vaqti bilan ko'paytirilgan). Qo'ng'iroqlarning o'rtacha soni oyiga 1000, va ular quyidagicha tarqatiladi:

a mahsuloti (texnik xizmat ko'rsatmasdan chiqarilishi) - 600; Har bir mahsulotda va 200 dan (ko'rsatmalar bilan jihozlangan).

5,000,000 - 40,000 * 10,000 \u003d 10,000,000 rubl o'rtasidagi farq - bu qo'riqlanadigan savol: Favqulodda holatlar bo'yicha qo'shimcha 2 menejer tarkibi. Xizmat xarajatlarining o'zgaruvchan tarkibiy qismini tarqatish orqali kub drayveridan foydalanishga mutanosib ravishda (va ishlab chiqarishning to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish hajmi yoki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari hajmi emas), biz mahsulot narxini oshiramiz 40,000 * 600 \u003d Oyiga 24 million rubl. ABC Buxgalteriya texnikasidan foydalanib, ko'rsatmalarni tayyorlangan ko'rsatmalarga ta'sirini baholash mumkin.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish tajribasidan, operatsion ko'rsatmalarning chiqarilishi oyiga 600 dan 200 gacha bo'lgan qo'ng'iroqlar sonini kamaytiradi, ya'ni 400 * 40,000 \u003d Oyiga 16 million rubl. 2 yil mahsulotning hayotiy aylanishi - 2 yil, shuning uchun xizmat xarajatlari butun tsiklni 16 * 24 \u003d 384 million rubl miqdorida kamayadi. Dizayn va ishlab chiqarish bosqichidagi umumiy xarajatlar 250 000 000 * 7000 * 10,000 - 320 million rublni tashkil etadi, bu esa xizmatni 384 - 320 \u003d 64 million rublga etadi. Shunday qilib, LCC va ABC texnikasini almashish foydalanish uchun ko'rsatmalar ishlashi va samaradorligini aniqladi.

Global musobaqalar kontekstida muvaffaqiyatli ishlash nafaqat professor-o'qituvchini doimiy ravishda yangilash, balki keraksiz yoki takroriy funktsiyalarni kamaytirish uchun korxona faoliyatini batafsil tahlil qilishni talab qiladi. Ko'pincha korxonalar xarajatlarni amalga oshiradigan korxonalar qisqartirish xarajatlari siyosatini olib boradilar. Bunday qaror eng yomon, chunki barcha ishlar foydaliligi bo'lishidan qat'i nazar, pasayishi kerak. Umumiy pasayish asosiy ishning bajarilishini kamaytirishi mumkin, bu esa umumiy sifat va korxonaning bajarilishida yomonlashishiga olib keladi. Ishga tushirish navbatdagi qisqartmalarning keyingi to'lqiniga va bu korxona samaradorligini pasaytiradi. Ushbu yopiq to'garakdan chiqishga urinish korxonaga xarajatlarni original darajada oshiradi. Xarajatni yaratish xarajatlari bilan birlashtirilgan abc metodologiyasi kompaniyaga nafaqat xarajatlarni tugatishga, balki ortiqcha resurslarni ko'paytirishga undash va ularni unumdorlikni oshirish uchun qayta taqsimlash.

Usulning maqsadi

Qaror qabul qilishda talab qilinadigan tashkilot faoliyati to'g'risidagi xarajatlar va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlar to'g'risida ma'lumot olish uchun qo'llaniladi. ABC usuli - bu tashkilot faoliyatini takomillashtirish vositasidir.

Usulning maqsadi

Tashkilot faoliyati o'z moliyaviy ahvolini o'rnatish uchun xarajatlarni aniqlash, aniqlash va hisobga olish.

Usulning mohiyati

ACC usuli (faoliyatga asoslangan xarajat) funktsional xarajatlarni tahlil qilishning maxsus shakli (funktsional tahlili), zamonaviy tushuncha va aniqroq xarajatlar va tashkilotning moliyaviy ahvolini an'anaviy buxgalteriya hisobi usullaridan yaxshiroq aks ettiradi.

"ABC" usuli "faoliyatni iste'mol qiladigan va mahsulotlar iste'mol qiladigan mahsulotlar iste'mol qiladigan mahsulotlar" deb taxmin qilishga asoslangan. Boshqacha aytganda, mahsulotlar tegishli hisoblar bo'yicha amalga oshiriladigan resurslar iste'mol qilish bilan bog'liq faoliyatning natijasidir.

Harakat rejasi

• Tashkilot barcha turdagi faoliyat turlarini belgilaydi va faoliyatning har bir turi uchun o'rtacha xarajatlarni aniqlaydi.
• Faoliyat jarayonlar (operatsiyalar, o'tishlar) sifatida taqdim etiladi.
• Mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan faoliyatning har bir turi uchun zarur bo'lgan xarajatlar ushbu turdagi faoliyatning davomiyligi uchun vaqt birligi uchun o'rtacha xarajatlarning o'rtacha narxi sifatida belgilanadi.

Xususiyatlar usuli

ABC kontseptual sxemasi

Iste'molchilar zanjiri. Har bir jarayon boshqa bir jarayon uchun iste'molchi va o'z navbatida, o'z shaxsiy iste'molchilariga ega. Birgalikda ular iste'molchini yaratish uchun zanjirni hosil qiladi.

1950 yilda K. Ishica-dan foydalanish "quyidagi jarayon - jarayoningiz iste'molchisi" iborasi

Resurslar - Bu faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy elementlar, narxlar manbai.

Omil manbai - ushbu resursni ishlatadigan har bir faoliyat turiga yuklangan resurslarning umumiy xarajatlarining ulushini aniqlash uchun resursni sarflash ko'rsatkichi.

Faktor faoliyati - faoliyat natijasini tavsiflovchi ko'rsatkich. Faoliyatning har bir turi o'z faoliyatini (ushbu turdagi faoliyat turiga) xarajatlarni ob'ektlarga etkazish imkonini beradigan o'z faoliyatining o'ziga xos omiliga ega.

Narx ob'ekti (hisoblash) - faoliyat natijasi.

Xarajat omili - faoliyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlarni ishlab chiqarish va harakatlarni aniqlash uchun zarur bo'lgan narsalar.

Xususiyat samaradorligi (ishlash) - faoliyat natijalarini baholash ko'rsatkichi.

Qo'shimcha ma'lumot:

1. ABC usulidan foydalanishga asoslangan yondashuv, birinchi navbatda, tashkilot doirasida amalga oshiriladigan tadbirlar (jarayonlar, protseduralar), va keyinchalik hisoblash ob'ektlariga e'tibor qaratadi.
2. ABC usuli xarajatlarning sababi va mahsulotlar (xarajatlar) faoliyatining natijasidir.
3. ABC biznesni yaxshilash usulidan foydalanish abc yondashuvni boshqarish, yoki shunchaki AVM (Faoliyatli boshqaruv) deb nomlanadi.
4. "ABC usuli" atamasi "EY-BI-Si" deb e'lon qilinadi.

Usulning afzalliklari

ABC usuli mahsulotlar va iste'molchilarni tanlashda samarali strategiyani, shuningdek, mahsulotni va an'anaviy usullar bilan taqqoslaganda mahsulotlar va ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish strategiyasini ishlab chiqishga imkon beradi.

Usulning kamchiliklari

• Faoliyat turi bo'yicha xarajatlarni ko'rib chiqish va aniqlashda, ushbu faoliyat uchun ehtiyoj sezilmaydi.
• ABC usulidan foydalanganda qiymat jihatidan emas, balki to'lovni boshdan kechiradi.

Kutilayotgan natija

Xarajatlar, faoliyat va ob'ektlar haqida abc xarajatlarini olish va undan foydalanish orqali tashkilot samaradorligini oshirish.

Funktsiyalar uchun buxgalteriya hisobi xarajatlari yokiABC usuli (Inglizcha xarajatlar - ABC), mohiyatan xarajatlar va hisoblashning buxgalteriya hisobi usuliga alternativa bo'lganligi sababli, yuqori darajadagi xarajat bilan tavsiflangan korxonalar uchun samarali hisoblanadi.

Asosiy farqABC usulixarajatlar va hisoblash uchun boshqa buxgalteriya hisobidan boshqa usullardan iborat qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash tartibi.

Qurilish algoritmi quyidagicha ko'rinadi: 1) Tashkilot asosiy faoliyatga bo'lingan (funktsiyalar yoki operatsiyalar). Xususan, ular quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin: materiallar etkazib berish uchun buyurtmalar uchun ro'yxatdan o'tish; asosiy texnologik va yordamchi uskunalardan foydalanish; Murojaat qilish uchun operatsiyalar; Yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish, ularni tashish va boshqalar. Tashkilotning murakkablik darajasi quyidagicha, funktsiyalar soni ko'paydi.

Tashkilotning qo'shimcha xarajatlari ajratilgan faoliyat bilan belgilanadi;

2) Faoliyatning har bir turi o'z xarajatlari tashuvchisiga tegishli, tegishli o'lchash birliklariga baholanadi. Shu bilan birga, ikkita qoida qo'llaniladi: xarajatlar tashuvchisiga tegishli ma'lumotlarni olish qulayligi; Xarajatlarni tashuvchi orqali xarajatlarni o'lchash darajasi ularning haqiqiy qiymati bo'yicha. Masalan, materiallarni etkazib berish bo'yicha buyurtmalar dizayni buyurtma qilingan buyurtmalar soni bilan o'lchanishi mumkin; Malumot uskunalari funktsiyasi kerakli ma'lumotlarning soni va hk .;

3) Xarajatni tashuvchining narxi har bir funktsiya (operatsion quvvat) ning har bir funktsiyasining (operatsion) xarajatlari miqdorini taqsimlash orqali taxmin qilinadi;

4) Ishlab chiqarish (ish, xizmatlar) qiymati aniqlandi. Buning uchun xarajatlarni tashuvchining narxi ularning bajarilishi (funktsiyalar) tomonidan ko'payadi, ularning bajarilishi mahsulotlar (ish, xizmatlarni) ishlab chiqarish uchun zarurdir.

Shunday qilib, buxgalteriya xarajatlarining ob'ektishu bilan birga, usul alohida faoliyat (funktsiya, foydalanish) va hisoblash ob'ekti -mahsulot turi (ishlar, xizmatlar).

Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash maqsadida buxgalteriya xarajatlari faqat bitta ko'rsatkichning xatti-harakati, ularga boshqa omillar ta'siriga e'tibor bermaslik (masalan, sifat nazorati va operatsion uskunalari sifatida). Tez va sodda bo'lish, so'ralgan usulni faqat tashkilotning qo'shimcha xarajatlari ta'siri ahamiyatsiz bo'lganida ishlatilishi mumkin. Aks holda, buzish juda muhim va ABC usuli ishlatilishi kerak. ABC usulidan foydalanish sizga marketing strategiyasi, mahsulot daromadliligi va boshqa sohalarda samarali echimlarni amalga oshirishga imkon beradi. Bundan tashqari, ularning paydo bo'lish bosqichida xarajatlarni boshqarish qobiliyati paydo bo'ladi.

Siz bilishingiz kerak bo'lgan kompaniyaning biznes menejerlarini samarali boshqarish

1) individual xizmatlar va ularning tarkibiy qismlarining narxi qanday (masalan, kuryer orqali qabul qilish operatsiyalari, axborot tizimidagi yuklarning harakatini kuzatishni kuzatish, hisob-kitob va boshqalar);

2) qaysi xizmatlarning foydali ekanligini ta'minlash ko'proq foyda keltiradi;

3) Qaysi mijozlar kompaniyalar tomonidan foydasiz va hokazolarga minimal daromad olib kelishadi.

Ushbu va boshqa ma'lumotlar xarajatlarni hisobga olish va hisoblashning ABC usuli yordamida olish mumkin. Bu kompaniya tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar, shuningdek unga xizmat qiladigan mijozlar faoliyat hajmiga va turli xil faoliyat turlariga ta'sir ko'rsatadigan narsalarni tushunishga imkon beradi. Bu, o'z navbatida, ushbu mablag'larni iste'mol qiladigan qancha tadbirlarni o'z ichiga olmaydi, bu o'zlariga unchalik qimmatga tushmaslikka hissa qo'shadi.

ABC usulini qurish algoritmi quyidagicha:

Birinchi bosqich 1. Kompaniyaning asosiy va yordamchi faoliyatini aniqlash.

Ga asosiy tadbirlarmijozlarga xizmat ko'rsatish bilan bevosita bog'liq operatsiyalarni davolash. Asosiy faoliyatni amalga oshirish narxi bajarilayotgan tartibning mohiyati bilan belgilanadi.

Ostida yordamchi harakatlarular mijozlar yoki mahsulotlar bilan bevosita bog'liq bo'lmagan yo'nalishlarni tushunishadi, ammo asosiy faoliyatning normal ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni (masalan, kadrlar bilan ishlash bo'limining faoliyati, axborotni qo'llab-quvvatlash bo'limi va boshqalar). .

2-bosqich. Kafedralar o'rtasida faoliyatni taqsimlash.

Har bir bo'lim tayinlanadi va bir yoki boshqa bo'lim ishtirok etayotgan faoliyat turlari va faoliyat turlari tayinlanadi.

3-bosqich 3. Har bir turdagi maqola uchun tarqatish bazasini tanlang.

Undan foydalanib, xarajatlar Kompaniya faoliyati o'rtasida taqsimlanadi.

Shunday qilib, kompaniya ish haqi to'lovlari sarflangan vaqtga mutanosib ravishda ma'lum faoliyat turlari o'rtasida taqsimlanadi. Taqsimotsiz xarajatlarning ba'zi turlari o'z qiymatini ma'lum bir faoliyat turiga to'liq o'tkazdi.

4-bosqich. Faoliyat o'rtasidagi bo'limlarning xarajatlarini taqsimlash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida amalga oshiriladi. Ikkinchi o'rinda stolning birinchi ustunida (masalan, ishchi ish haqi, transport xarajatlari va boshqalar), ikkinchisiga tegishli xarajatlarning miqdori bo'yicha ko'rsatilgan. Xarajatlarning har bir turi uchun ularning tegishli faoliyatiga tayinlash foizi barcha bo'limlar uchun har bir faoliyatning har bir turi uchun xarajatlar hisoblanadi va barcha bo'limlar uchun xarajatlar hisoblanadi.

5 bosqich. Har bir faoliyat turining qiymatini aniqlash.

Buning uchun avvalgi bosqichda olingan barcha bo'limlar to'g'risidagi ma'lumotlar yig'ilgan.

6-bosqich. Asosiy faoliyat va uning umumiy qiymatini hisoblash o'rtasidagi yordamchi faoliyat uchun xarajatlarni taqsimlash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida, ularning qatorlari asosiy faoliyat va oldingi bosqichda hisoblangan. Jadval ustunlarida yordamchi faoliyat kodlari ko'rsatilgan. Ularning narxi xarajatlar tashuvchilar yordamida asosiy faoliyat o'rtasida taqsimlanadi.

QADAM 7. Yaratilgan ommaviy axborot vositalarining narxini hisoblash.

Buning uchun 6-bosqichda hisoblangan faoliyatning umumiy xarajatlari xarajatlar tashuvchilarining soniga bo'linadi. Ikkinchisi kompaniya statistik ma'lumotlaridan olingan. Natijada, har bir xarajat parchasining birligi qiymati shakllantiriladi, i.e. bitta operatsiyaning narxi.

8-bosqich 8. ma'lum bir mahsulotga yoki ma'lum bir mijozga tegishli faoliyatning asosiy turlari uchun umumiy xarajatlarni aniqlash.

Buning uchun kompaniyaning statistika statistikasi faoliyatga qarab, tashuvchi bo'limi narxiga qarab ko'paytiriladi.

Faoliyatning turli yo'nalishlaridagi umumiy xarajatlar olingan natijalar sarmoyasi bilan belgilanadi. Bunday hisob-kitoblar faoliyatning barcha yo'nalishlarida amalga oshiriladi.

9 bosqich. Kompaniya faoliyatining to'liq qiymatini hisoblash.

Umumiy xarajatlar kümülatif xarajatlarga qo'shiladi.

Shunday qilib, ABC usuli o'z daromadini tashkil etish va uning daromadini yanada samarali boshqarish ustidan nazoratga yordam beradi.

ABC tizimi ikki yo'nalishga bo'linishi mumkin:

1) xarajatlarni boshqarish;

2) foydani boshqarish.

Birinchi yo'nalishmenejerlarga bo'limlar yoki jarayonlarni samarali boshqarish imkoniyatini beradi. O'z bo'limlarining ishi qanday yaratilganligini va bu ishning miqdorini aniqlash uchun qanday omillar ishlab chiqarish xarajatlarini bartaraf etish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi va umuman olganda, umuman xarajatlarni kamaytirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.

Ushbu ishda o'qish va baholash mavzusi asosiy tadbirlar ishlab chiqilayotgan alohida operatsiyalar (kichik faoliyat) ga aylanadi.

ABC usuli nafaqat ikkilamchi faoliyat toifalarining xarajatlarini tahlil qilish, balki xarajatlarning qaysi xarajatlarini va ularning narxi qancha turadi.

Ikkinchi yo'nalishhech kim hech kim faqat "Xarajatbulasi plyus" sxemasi bo'yicha narxlarga tushmaydi. Foyda menejmenti o'rniga uning manbasi nima haqida chuqurroq tushunishga erishishdir:

- Qanday mahsulotlar;

- mijozlar nima;

- qaysi geografik segmentlar;

- tijorat zonalari nima;

va daromadni oshirish uchun tijorat va bozor strategiyasini o'zgartirish kerak.

ABC usuli har bir mijozning so'nggi moliyaviy natijalarini shakllantirishga "hissa" baholashni baholashga imkon beradi. Shunday qilib, katta mijoz, yozishmalar orqali yuborish va birlikda, aslida faqat minimal foyda keltiradi yoki undagi harakatlar va mablag'lar to'la to'lovlar qoplamasligidan foydalidir.

Bunday ma'lumotlarning mavjudligi har bir mijozga nisbatan qaror qabul qilishning shartidir:

- Qanday qilib uni xizmatining narxi kamaytirishi yoki uning narxini oshirish va uning reaktsiyasini baholash yoki bu mijozni qasddan zararli bo'lmagan, ammo obro'sizlantiruvchi va hk.

An'anaviy o'lchash usullariga nisbatan ABC xarajatlarining afzalliklari va kamchiliklari.

Andrey Mitskevich
Amaliy foydalanish uchun abc narxi
"Iqtisodiy strategiyalar", №3-2005, p. 118-122

Tarix va asosiy tushunchalar

ABC - bu ingliz tilini qisqartirish va rus tiliga asoslangan faoliyatni "buxgalteriya hisobi usuli" yoki "faoliyatga asoslangan hisob-kitob" deb nomlangan ingliz qisqartmasi hisoblanadi. Sarlavhadagi harflarning alifbo tartibida, muallif mualliflariga ko'ra, birinchi navbatda, tushunish va amalga oshirish usuli, ikkinchisining barcha bilvosita xarajatlarini "a" dan ajratishga imkon beradi. "" i ". Agar hamma narsa juda oddiy bo'lsa ...

1988 yilda Robin Kaper universiteti (Robert Kaplan) professordorlari Xarid Koper universiteti (Robert Kaplan) maqolalarida birinchi o'rinni egallaganiga ishoniladi. Bu unchalik emas. Kontseptsiya, velosiped kabi juda oddiy, ayniqsa, shunga o'xshash velosipedda hurmatli Garvard professorlari ilgari ixtiro qilingan va "funktsional va xarajat tahlil" (FSA) deb nomlangan.

FSA ildizlari 1950 yillarda davom etadi. Bu nafaqat xorijiy, balki Sovet Iqtisodiyot adabiyotida ham keng vakillik qilingan (Gorlova L.P., Krijanovskaya E.P., Muravsskaya, Murafhskaya, Murpunin mg, malikachik bi funktsional Sanoat samaradorligini boshqarish sohasidagi xarajatlar. - Iqtisodiyot, 1983 yil Iqtisodiyot, 1983 yil Igmedareva NG, Igırarevarda Vm, Irtiqov Yu, Imtiqiy va xarajatlar tahlili. ABC va FSA o'rtasidagi munosabatlar aniq, ammo bu umuman sinonim emas. Keling, tarixchilar haqidagi tarixiy haqiqatni izlaylik va biz ishlashga qaytamiz.

1991 yildan beri Quurur va Kaplanofa tufayli ABC rentabellikni oshirish va strategik qarorlar qabul qilish uchun keng miqyosda tan olindi. Bugungi kunda ABC usulidan foydalanish natijasida olingan ma'lumotlar bugungi kunda doimiy ravishda takomillashtirish va uzluksiz takomillashtirish uchun keng qo'llaniladi. Usul qimmatbaho xarajatlarni xarajatlarni boshqarish sohasidagi innovatsiya sifatida jalb qildi. Agar siz 1994 yildan 1996 yilgacha bo'lgan barcha maqolalarni, etakchi ixtisoslashgan nashrlarda (menejment hisobi va xarajatlarni boshqarish jurnali), ularning 35 foizi ABCga bag'ishlanganligini ko'rasiz.

ABCning sabablari.ABC usuli 1980-yillarda, an'anaviy xarajatlarni hisoblash usullari asta-sekin o'z dolzarbligini yo'qotdi. Ikkinchisi o'tmishda paydo bo'ldi va oxirgi marta paydo bo'ldi (1870-1920). Ammo 1960 yillarning boshidan. Ishlab chiqarish va biznesni boshqarish ko'rinishidagi o'zgarishlar an'anaviy xarajatlar buxgalteriya hisobi usullari "ishlab chiqarish uchun birinchi raqamli dushmani" deb nomlashiga olib keldi, chunki ularning foydasi juda shubhali bo'lib qoldi.

Biz an'anaviy Xarajatlarning buxgalteriya usullarining ikki eng katta tanqisligini ta'kidlaymiz:

1. Alohida mahsulot ishlab chiqarish narxini aniq etkazish mumkin emas.
2. O'zaro fikr-mulohazalarni taqdim etish, ya'ni operatsion boshqaruv uchun zarur bo'lgan menejerlar uchun ma'lumot.
Ushbu muammolarni hal qiling va ABC-ni arzonlashtirish orqali chaqirildi.

ABC ABC Cooper usuli ishlab chiquvchilari va R. Kaplan uchta mustaqil, ammo kelishilgan aktyorlar ABC amaliy qo'llanilishining asosiy sabablari bo'lgan kelishilgan aktyorlar:
1. Tuzilish xarajatlari jarayoni juda o'zgardi. Agar asr boshida ish olib borilayotgan ishlar umumiy xarajatlarning 50 foizini tashkil etgan bo'lsa, materiallarning narxi 35 foizni tashkil etadi va xarajatlar xarajatlari 15% ni tashkil etadi, keyinchalik materiallar - 30% va Mehnat - ishlab chiqarish xarajatlarining atigi 10 foizi. Shubhasiz, 90 yil oldin o'tkazilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar bazasi sifatida ish vaqtidan foydalanish, ammo zamonaviy tuzilish bilan xarajatlar kuchini yo'qotdi.
2. Aksariyat kompaniyalar muhim bo'lgan raqobat darajasi muhim ahamiyatga ega. Haqiqiy xarajatlarni bilish bunday vaziyatda omon qolish uchun juda muhimdir.
3. O'lchov va hisob-kitoblarning qiymati axborotni qayta ishlash texnologiyalari sifatida pasaydi. Yana 30 yil oldin, ABC uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish juda qimmat edi. Bugungi kunda nafaqat maxsus avtomatlashtirilgan ma'lumotlar baholash tizimlari mavjud, ammo ular qoida tariqasida, ular allaqachon to'plangan va bir shaklda yoki boshqa shaklda yoki boshqa shaklda har bir kompaniyada saqlanadi.

Ko'p holatlarda ABC tizimi "aniq o'z vaqtida" (JIT) yoki umumiy sifat menejmenti metodologiyasi (TQM) kabi jarayonlarni takomillashtirish usullari bilan birgalikda ishlatilgan. ABC usulining afzalliklari yirik mahsulotlar ishlab chiqaradigan yirik korxonalarda ishlatilganda eng yaxshi namoyon bo'ladi. Bunday holda, ko'proq murakkab mahsulotlar bilvosita xarajatlarning ko'pligi bilan bog'liq, chunki ular nomutanosib ravishda ko'proq e'tibor, texnik xizmat ko'rsatish, texnologiyali investitsiyalar va boshqa investitsiyalarni talab qiladi.

Bugungi kunda ABC tizimi

ABC tizimi oddiy g'oyaga asoslangan: Kompaniya qo'shimcha xarajatlar manbasi - bu mahsulotni muvaffaqiyatli ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan biznes-jarayonlar. Mahsulotlarning narxi ushbu biznes jarayonlarining qiymati bilan bog'liq. Bu ABCning asosiy g'oyasi. ABC nafaqat narx ma'lumotlarini, balki ushbu xarajatlarning manbalari to'g'risidagi ma'lumotlarni ham taqdim etishi haqiqati. Ikkinchisi an'anaviy xarajatlar hisobi usullari uchun mavjud emas. ABC usuli nafaqat buxgalteriya hisobi, balki reengering vositasi sifatida ishlaydi.

ABC usuli, narxlar biznes protsessida alohida harakatlarni ajratib turadi, bu xarajatlarni tashuvchilar (kreyserlar yoki tarqatish asoslari) olgan omillar tomonidan belgilanadi. Masalan, tashuvchi "Ushbu mahsulot uchun qabul qilingan buyurtmalar soni" ushbu buyruqlarni ko'rib chiqish bo'yicha kompaniya xodimlarining amalga oshirilgan zarur harakatlar sonini belgilaydi. Narxlar ommaviy axborot vositalari miqdori va o'lchovlar uchun ochiq bo'lishi kerak. Kuk drayverlari oziq-ovqat jarayonini iste'mol darajasiga qarab ushbu yoki ushbu faoliyatning mahsuloti bo'yicha iste'mol darajasiga qarab tayinlash uchun ishlatiladi. Natijada ABC - bu kompaniyaning tashkiliy tuzilmasiga ko'p bo'lmagan mahsulot yoki xizmatning haqiqiy qiymatini hisoblashga imkon beradigan texnologiya. To'g'ridan-to'g'ri, bilvosita xarajatlar ishlab chiqarish bosqichlarining har birida zarur bo'lgan jarayonlarning narxiga qarab mahsulotlar va xizmatlar bilan taqsimlanadi. Shuning uchun ABCning asosiy masalalaridan biri bu biznes jarayonlarining ahamiyatini aniqlashdir.

Aslida, ABC usuli quyidagi algoritmda buxgalteriya hisobi sifatida:

1. Tovarlarni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan funktsiyalarning ketma-ketligi aniqlanadi va ratsionalizatsiya qilinadi. Birinchidan, barcha mumkin bo'lgan funktsiyalar oshkor bo'ladi. Ular ikki guruhda tarqatiladi: tovarlarning qiymatiga ta'sir qiladi va ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, ushbu bosqichda optimallashtirilgan: qiymatga ta'sir qilmaydigan qadamlar yo'q qilinadi yoki kamayadi va xarajatlar kamayadi. Bu ABCning reengering funktsiyalaridan biri. Baholash: ABC usulining ushbu bosqichi ijobiy baholanishi mumkin - bu foydali va reap.

2. Har bir funktsiya uchun yillik xarajatlar va uning bajarilishi uchun inson-soatlar soni belgilanadi. Baholash: Ushbu qadam noaniq holda baholanadi. Bu shunchaki uni osonlashtiradi. Ruscha sharoitda, bunday hisob-kitoblarni amalga oshirish mumkin bo'lsa ham, ular har doim ham kesma haydovchisi tomonidan aniqlanmaydi. Masalan, ko'proq ma'lumotnoma, yomonroq. Ammo agar xarajatlar ma'lumotnoma miqdoriga bog'liq bo'lmasa, ABC usuli deyarli ishlamayapti. Shunday qilib, ABC usulining qo'llanilishi funktsiyalarning narxi cheklangan va ushbu xarajatlarning ahamiyati bilan bog'liq (ya'ni ushbu xarajatlar har doim har doim kub drayverining qiymati bilan o'zgarib turmaydi).

3. Har bir funktsiya xarajatlar tashuvchilar (drayveri) va ularning miqdoriy xususiyatlari bilan belgilanadi. Masalan, agar matbuotning yillik qiymati, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar yiliga 250 ming dollarga baholansa, u 25 mingta mahsulotni olib tashlaydi, bu esa narxni ishlab chiqaruvchi bo'g'inning taxminiy narxi 10 dollarni tashkil etadi har bir mahsulot uchun. Agar har bir funktsiya bitta talabga mos keladi. Ammo bu har doim ham sodir bo'lmaydi. Misollar quyida keltirilgan.

4. Ularning xarajatlari tashuvchilar barcha funktsiyalar uchun belgilanadi, ma'lum bir mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish narxi aniqlanadi. Haddan tashqari tafsilotnomada abc hisob-kitoblari juda murakkab bo'lishi mumkin. Aslida hisoblashning erishish mumkin bo'lgan darajasi boshida aniqlanishi kerak, aks holda ABC natijasida qo'shimcha xarajatlarga olib keladi, natijada ABC natijasida samarasiz bo'ladi. Buning uchun, xususan, bizning usulidan foydalaniladi (pastga qarang).

Xarajatlar darajasi. ABC usulining mashhur modifikatsiyasi, narxlar tashuvchilar bir necha darajaga bo'linadi. Biz eng muhimi:

• Birlik darajasi. Ushbu darajada, ommaviy axborot vositalari har bir mahsulot uchun hisobga olinadi. Bu klassik usulda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning analogidir.
  
• Partiya darajasi. Ushbu tashuvchilar endi birliklar bilan emas, balki mahsulot tomonlari bilan bog'liq. Xarajat tashuvchisi, qoida tariqasida, partiyalar soni.
  
• Mahsulot darajasi (mahsulot darajasi). Bu erda biz ishlab chiqarilgan va partiyalar sonidan qat'i nazar, alohida turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq manbalar haqida gapiramiz.
  
• Korxona darajasi (ob'ekt darajasi). Ushbu darajadagi xarajatlar mahsulotlar bilan bevosita bog'liq emas, bu esa korxonaning ishi bilan bog'liq umumiy funktsiyalardir. Ulardan kelib chiqadigan xarajatlar an'anaviy usullar bo'yicha mahsulotlar tomonidan tarqatiladi.Paket va mahsulot miqdori ABC usuli predmeti.

Xarajatlarni hisoblash uchun funktsional usullar

ABCning muvaffaqiyati KASTni boshqarish nomini olgan boshqaruv yo'nalishini hisoblash uchun funktsional usullar nomini olgan boshqa shunga o'xshash usullarni keltirib chiqardi. Ushbu usullar menejment funktsiyalarining xarajatlarini, birinchi navbatda ma'lum mahsulotlar, bo'linmalar va iste'molchilar bilan biznes jarayonlarida bog'laydiganligini birlashtiradi. Boshqa buxgalteriya ob'ektlarining xarajatlarini baholash uchun kamdan-kam hollarda abk xarajatlari va boshqa funktsional usullar qo'llaniladi.

Mahsulotlar tsiklining narxini hisobga olish. ABC, LCC (hayot aylanishi xarajatlari funktsional usullarning eng yuqori darajada ekanligi, mahsulotning umr bo'yi hayotiy aylanishi) qo'llaniladi. Ushbu yondashuv birinchi marta AQShda va Buyuk Britaniyada qo'llaniladigan mudofaa loyihalari sifatida qo'llanilgan, bu ma'lum bir mahsulotning narxidan emas, balki shartnoma yoki dasturning to'liq qiymati asosida moliyalashtirildi.

Texnik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayotiy tsiklini kamaytirdi. Masalan, kompyuter texnologiyalarida ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarining 90 foizini tashkil etadigan, ilmiy-tadqiqot bosqichida aniq belgilanadi. Xususiy sektorda LCC-dan foydalanishning asosiy sabablari orasida siz uchta narsani ajratishingiz mumkin:

• mahsulotning umr bo'yi keskin kamayishi;
  
• o'qitish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlarini ko'paytirish;
  
• dizayn bosqichida xarajatlar va moliyaviy natijalarni deyarli bajarishi zarurati.

An'anaviy bilan solishtirganda funktsional usullarning afzalliklari va kamchiliklari

Ko'pincha korxonalar xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga olib boradigan korxonalar, umumiy xarajatlar siyosatini amalga oshiradilar. Ushbu echim eng yomoni, chunki ularning yordamchilaridan qat'i nazar, barcha ishlar qisqartirilishi kerak. ABC metodologiyasi, qiymatni yaratish zanjiri narxini tahlil qilish bilan birlashtirilgan (bu boshqa LCC nomi), korxonaga nafaqat xarajatlarni tugatish va ularni unumdorlikni oshirish uchun qayta taqsimlash. ABC usulidan foydalanib, siz mahsulot yoki xizmat ishlab chiqarishdan kutilayotgan daromad miqdorini tezda baholashingiz mumkin. Darhol u aniq bo'ladi, qanday mahsulot yoki xizmatlar zararli bo'ladi (ularning narxi taxmin qilingan xarajatlardan past bo'ladi). Ushbu ma'lumotlarga ko'ra siz tezda tuzatuvchi choralarni ko'rishingiz, shu jumladan keyingi davrlar uchun maqsad va biznes strategiyasini ko'rib chiqishingiz mumkin. Ammo funktsional usullar kamchiliklarga ega.

Foyda

1. Mahsulotlarning narxini aniq bilish nafaqat haqiqiy taktik, balki strategik echimlarni ham olishga imkon beradi:
a) mahsulotlar narxlarini belgilash;
b) mahsulotlarning kombinatsiyasi;
c) mustaqil yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasidagi tanlov;
d) ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar, jarayonlarni, targ'ibot va boshqalarni avtomatlashtirish.

2. Ishlab chiqilgan funktsiyalarga nisbatan katta aniqlik, kompaniyalar tomonidan boshqariladigan mablag'lar:
a) qimmat ishlarning samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
b) mahsulotni qo'shmaydigan operatsiyalar miqdorini aniqlash va kamaytirish.

3. Abc va boshqa modellar reengerering tomonidan rasmiy ravishda to'ldirilgan. Moslashuvchan modeli ABC strategiyasi va qattiq - yo'q. Bu ish jarayonlarini rivojlantirish bo'yicha davriy qayta ko'rib chiqilishi va davriy qayta ko'rib chiqilishi va yo'nalishi bo'yicha moslashuvchan bo'ladi.

4. Funktsional va narxlarni tahlil qilish nazariyasi faqat amalga oshirilayotgan narsani, ya'ni funktsiyalar va narxlar o'zgarishi mumkinligini tan oladi. Bajarilgan funktsiyalarni muntazam ravishda o'rganishda nafaqat ishlashning ko'payishi yoki pasayishi ta'sir qiladigan omillar aniqlandi, ammo resurs taqsimotini noto'g'ri taqsimlash ham aniqlandi.

5. An'anaviy xarajatlar hisoblash tizimlari mavjud jarayonga emas, balki tashkiliy tuzilmasiga ko'proq yo'naltirilgan. Ular savolga javob berolmaydilar: "nima qilishim kerak?" - Bu jarayon haqida hech narsa ma'lum emas. Jarayonga yo'naltirilgan funktsional usullar menejerlarni resurslardagi ehtiyojlar va kirish imkoniyatlari o'rtasida bajarilishini aniq belgilash imkoniyatiga ega.

6. An'anaviy usullarga nisbatan KAST boshqaruvi kichik va murakkab partiyalar xarajatlarini oshiradi va ularni katta va sodda deb qisqartiradi. Bu haqiqat haqiqatga mos keladi.

7. ABC nuqtai nazardan ijobiy yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun qo'llanilishi mumkin.

8. Bu kompaniya ko'p qirrali ishbilarmonlik muhitida muvaffaqiyatli ishlashiga imkon beradi, mintaqa klassikalari - ishlab chiqarish bo'yicha tanish bo'lgan tashkilotlarning barcha turdagi turlarida qo'llaniladi.

Kamchiliklari:

1. Funktsiyalarni tavsiflovchi jarayoni keraksiz batafsil bo'lishi mumkin, qo'shimcha ravishda, model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.

2. Ko'pincha ma'lumotlar yig'ish funktsiyalari (Faoliyat drayverlari) haqida ma'lumot to'plash bosqichi.

3. Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minotni talab qiladi. Ular 1C tipidagi mashhur dasturiy ta'minot tizimlarida yaqqol etishmayapti.

4. Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar bilan bog'liq holda siqadi.

5. Ijro etilishi ko'pincha moliyaviy menejmentning keraksiz "inkorsi" sifatida ko'rib chiqiladi, bu operatsion rahbarlik bilan unchalik qo'llab-quvvatlanmaydi.

6. Funktsional usullarning etishmasligi professor-o'qituvchilar asoratlari, keraksiz boshíarmalar. Buning natijasida usullarning ko'pligi, ularni amaliy ravishda amalga oshirishda qiyinchiliklardir. Bunday vaziyatning natijasi: bu juda og'ir bo'ladi, bu juda qimmat - va nima uchun bularning barchasi nima uchun kerakligini aniq emas.

Garchi uning samaradorligi bo'yicha keng tarqalgan va tan olingan bo'lsa-da, uning samaradorligi to'g'risida fikrlar farq qiladi. Buxgalteriya hisobi usullari bo'yicha xalqaro hisoblash usullari, xarajatlar va imtiyozlarning nisbati bo'yicha sinovdan o'tishiga qaramay, ABC usuli tomonidan o'tkazilgan maslahat protsedurasini tasdiqlash uchun etarli empirik dalillar mavjud emas.

Shunga qaramay, aksariyat amerikalik mualliflarning fikriga ko'ra, oxir-oqibat o'tgan yuz yil davomida boshqarishda eng muhim yangiliklardan biriga aylandi. Bugungi kunda ABC usulining romantik davridan so'ng, kolreentatsiya tabiiy ravishda sodir bo'lgan. Shartdan foydalanishda amalga oshirish yo'lidagi qiyinchiliklar va cheklovlar aniq bo'ldi. Usulning kutilayotgan massa taqsimlanishi amalga oshmadi.

Shunga qaramay, ABC usuli boshqaruv buxgalteriya hisobini yuritishga katta hissa qo'shdi va uning elementlari hayotda qo'llanuv topdi. Unga moda o'tdi va quruq qoldiq qoniqarsizdir, ayniqsa Rossiyada. Bizning maqsadimiz ABCga kirish va tanish vositani yaratish, uni boshqa keng tarqalgan hisoblash usullari.

Manbalar:
1. Cooper R., Kaplan R.S. Buxgalteriya hisobi mahsulotning narxini buzadi, buxgalteriya hisobi (1988A), p. 20-27.
2. Cooper R. faoliyatga asoslangan xarajatlarning ko'payishi. - Birinchi qism: faoliyatga asoslangan xarajatlar tizimi nima? Xarajatlarni boshqarish jurnali, VOL. 2, Yo'q 2, (1988 yil yoz) p. 45-54.
3. Cooper R., Kaplan R.S. O'lchamni to'g'ri o'lchash: to'g'ri qarorlar chiqarish // Garvard Biznes sharhi, sentyabr - 1988 yil PQ. 96-103.
4. Hicks D.T. Faoliyat asosida xarajatlar: IT-ni kichik va o'rta kompaniyalar uchun ish olib borish, 2-chi., Jon Uiley va o'g'illari, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-ny, Nyu-York, Nyu-ny, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York.
5. Narxi Rozokki va Kim Lascolada "Faoliyatga asoslangan kosni va ishlab chiqarishda qo'shilgan iqtisodiy qiymatga qo'shilgan iqtisodiy qiymatga integratsiya" ga muhtoj. - Internet.
6. Funktsional va xarajatlar tahlili. Xorijiy saytlar materiallari asosida tayyorlangan. Tarjimasi: Intersoft laboratoriyasi. - Internet.

Mahsulot hayoti tsiklining mahsulotidan foydalanish misoli (LCC)

Zavod uchta turdagi mahsulot ishlab chiqaradi: A, B, C. murakkab texnik mahsulotning dizayni bosqichida, texnik tavsifni aniqlash hajmi va darajasi bo'yicha masala hal qilinadi. Ehtimol, xizmat ko'rsatuvchi ko'rsatmalarini ishlab chiqishi 250 ming rubl turadi deb taxmin qiling. Bundan tashqari, har bir uskuna uchun ko'rsatmalarning nashr etilishi - yana 7 rubl. Bundan tashqari, ko'rsatmalar mavjudligi yoki yo'qligi mahsulotni sotish narxiga ta'sir qilmaydi (1 million rubl), chunki kafolat majburiyatlari mijozga jo'nash uchun xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ya'ni, iste'molchi texnik yordamga ishonch hisobiga olib keladigan hujjatlarga juda qiziqmaydi. Ishlab chiqaruvchi korxona xizmat ko'rsatish boshqarmasi ish haqi tamoyiliga olib boradi va uning texnik xarajatlari 50 ming rublni tashkil etadi. oyiga.

Bu bizning korxonamizdagi mahsulotning hayotiy aylanishi quyidagi bosqichlardan iborat bo'lgan holatidan dalolat beradi:

• dizayn;
  
• ishlab chiqarish - bu ikki yil ichida 10000 mahsulotning taxminiy aylanishidir;
  
• xizmat.
  

An'anaviy menejment hisobi usullaridan foydalanish, bu holatda marjalik yondashuvi, shuningdek, marjinal daromadlarning 7 rublga pasayishi kuzatilishiga olib keladi. ozod qilingan birlikdan. Agar siz rivojlanish xarajatlarining narxini qo'shsangiz, qo'shimcha yo'qotishlar 250 ming / 10 000 \u003d 25 rublga ko'payadi.

LCC usulidan foydalanish, mahsulot berishning butun tsiklining narxi bo'yicha ko'rsatmalarning ta'sirini tahlil qilish uchun belgilanadi. Bu quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: Xizmat xarajatlariga ta'sir etuvchi omillar (lager drayverlari); Mahsulotning umrbod tsiklining narxi uchun xizmat xarajatlari har bir kub drayveri iste'moliga mutanosibdir; Ko'rsatmalar paydo bo'lishini hisobga olgan holda, turmush tarzining hayotiy tsiklining narxini hisoblash va tahlil qilish.

Xizmat bo'limining qisqartirilgan drayveri oyiga qo'ng'iroqlar soni bo'ladi. Bir chaqiriqning o'rtacha qiymati 400 rubl. (O'rta transport xarajatlari va soatlik xodimlar o'rtacha Qo'ng'iroqlar bilan ko'paytiriladi. Qo'ng'iroqni kutish uchun vaqtsiz tezlik. Qo'ng'iroqlarning o'rtacha soni oyiga 100 ni tashkil qiladi va ular quyidagicha tarqatiladi: A mahsuloti (texnik xizmat ko'rsatmasdan chiqarilishi) - 60; Mahsulotni har birida va har birdan (ko'rsatmalar bilan jihozlangan) Farqi 50 000 - 400 x 100 \u003d 10 000 rubl. Haqiqiy va hisoblangan xarajat favqulodda holatlar bo'yicha qo'shimcha ta'mirlash xodimi saqlanib qoladi.

Xizmat xarajatlarining o'zgaruvchan tarkibiy qismini, kub drayveridan foydalanishga mutanosib ravishda (va ishlab chiqarish hajmi yoki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari hajmiga mutanosib emas), biz qo'shimcha mahsulotning xarajatlarini ko'paytiramiz 400 x 60 \u003d 24 ming rubl. oyiga. ABC Buxgalteriya texnikasidan foydalanib, ko'rsatmalarni tayyorlangan ko'rsatmalarga ta'sirini baholash mumkin.
Ishlab chiqarish va ularni saqlash tajribasidan, operatsion ko'rsatmalarning chiqarilishi oyiga 60 dan 20 gacha bo'lgan qo'ng'iroqlar sonini kamaytiradi, ya'ni 40 x 400 \u003d 16 ming rubl xizmat narxini kamaytiradi. oyiga. 2 yil mahsulotning hayotiy aylanishi - 2 yil, shuning uchun xizmat xarajatlari butun tsiklni 16 x 24 \u003d 384 ming rublni kamaytiradi. Dizayn va ishlab chiqarish bosqichidagi umumiy xarajatlar 250 ming + 7 x 10,000 \u003d 320 ming rublni tashkil etadi, bu esa xizmatdagi omonatdan 384 - 320 \u003d 64 ming rublgacha. Shunday qilib, LCC va ABC texnikasini almashish foydalanish uchun ko'rsatmalar ishlashi va samaradorligini aniqladi.

80-yillarning oxirida Amerikalik olimlar tomonidan ARM (buxgalteriya hisobi xarajatlari) faoliyat ko'rsatadigan xarajatlar usuli, Amerikalik olimlar tomonidan ishlab chiqilgan va endi G'arbda keng tarqalgan edi.

ABC usuli bu xarajatlar doirasidan tashqariga chiqadigan va samarali xarajatlarni boshqarish texnologiyasiga aylanadi. Korxona xarajatlarni talab qiladigan uchta asosiy sabab:

1. Birja qiymatini baholash.
2. Korxonaning samaradorligini (biznes yo'nalishlari, bo'linmalar) baholash va samaradorligini baholash.
3. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish, masalan: narxni qanday o'rnatish kerak?

Savdo qaysi mahsulotni davom ettirish va nima to'xtashi kerak? Komponent mahsulotlarini sotib olingmi yoki sotib olasizmi?
Menejerlar tomonidan hal qilingan muammolarning ahamiyati xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga qo'yiladi. Agar xarajatlar hisoblash tizimi olingan hisob-kitoblarning etarli darajada aniqligini ta'minlamasa, ayrim turdagi mahsulotlar narxini buzib ko'rsatadi, shunda menejerlar qulay mahsulotlar ishlab chiqarishni rad etishlari yoki aksincha, ishlab chiqarishni davom ettirishi mumkin foydasiz.
Sotish narxini aniqlash uchun xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar qo'shimcha xarajatlarni kamsitishga sarflanishi mumkin bo'lgan mablag'lar, ortiqcha narxlardagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga olib keladigan noitaklar narxini ta'minlashga olib kelishi mumkin, unga tegishli talab mavjud emas foyda keltirib chiqmasligi va

Narxlar tuzilmasidagi o'zgarishlar

Ayni paytda, mexanizm va texnologiyalardan foydalanish uchun qo'lda mehnat qilishdan jiddiy o'zgarishlar bo'lmagan filialni topshirish qiyin. Xarajatlar tarkibida bunday o'zgarishlar mehnat xarajatlari kamaydi va uskunalar uskunalari amortizatsiyasini kuchaytirish orqali doimiy xarajatlar oshdi.
Bundan tashqari, zamonaviy ishlab chiqarish uskunalari ish bilan solishtirganda, ish bilan solishtirganda, ishlab chiqarish chiqindilari soni va shunga mos ravishda sarflanadigan to'g'ridan-to'g'ri materiallar soni kamayadi, bu esa vaqt o'tishi bilan kamayadi To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.
Zamonaviy sharoitda iste'molchilar xizmatlari xarajatlari, marketing, umumiy menejment, xodimlarni boshqarishning doimiy o'sishi kuzatilmoqda.
Shunday qilib, xarajatlarning umumiy miqdoridagi xarajatlarning ulushi ortadi, shuning uchun xarajatlarning xarajatlari taqsimlangan usulda qaror qabul qilishda sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Xarajatni hisoblashning turli xil yondashuvlari

Xarajatni hisoblashning asosiy printsipi to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar uchun xarajatlarni ajratish va mahsulot xarajatlarining ikkala turini (xarajat ob'ektini) berishdir.
Qoida tariqasida, amalda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni taqsimlash sodir bo'lmaydi (ma'lum bir xarajat ob'ektining narxiga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin).
Qo'shimcha xarajatlar haroratli. An'anaga ko'ra xarajatlar individual mahsulotlarga mehnat xarajatlari miqdoriga mutanosib ravishda taqsimlanadi, mashina vaqti (ishlab chiqarish hajmini tavsiflovchi ko'rsatkichlar). Biroq, ushbu yondashuv xarajatlar amalga oshirilganda turli xil operatsiyalarni hisobga olmaydi. Masalan, ishlab chiqarish bo'lmagan xarajatlarni tarqatishda bir xil mashinada ishlab chiqarishni qayta tarqatish uchun ishlatiladigan an'anaviy usulda ishlatilishi mumkin. Ushbu usulning afzalligi soddalik, ammo noqulaylik shundaki, ayrim iste'molchilarga xizmat ko'rsatish uchun zarur bo'lgan resurslar iste'mol qilishda sezilarli farq bo'lishi mumkin. Iste'molchilar uchun xizmat xarajatlari iste'molchilarning o'lchamlari (katta iste'molchilar qo'shimcha xizmatlardan talab qiladigan) olinadigan buyurtmalarning hajmi va chastotasi bilan bog'liq bo'lishi mumkin (qo'shimcha xizmatlardan tashqari qo'shimcha xizmatlarni talab qiladi) Mahalliy). ABC usuli sizga shunga o'xshash xatolardan qochishga imkon beradi.
ABC usulining xususiyati shundaki, har bir holatda boshqa ko'rsatkichlar (tarqatish asoslari) ishlab chiqarishdan farqli xarajatlar uchun ishlatiladi. ABC yondoshuvi xarajatlarni keltirib chiqaradigan faoliyat (jarayonlar, operatsiyalar) belgilaydi va ushbu tadbirlar uchun asosiy xarajatlar tashuvchilarni o'rganadi.
Xarajat haydovchisi (narx haydovchisi) - Bu eng yaxshi omillar nima uchun ma'lum bir faoliyat turida iste'mol qilinishining va shuning uchun ushbu turdagi faoliyat turdagi xarajatlarga olib keladi, nega resurslar nima uchun iste'mol qilinadigan omil hisoblanadi.
Faoliyat va xarajatlar ommaviy axborot vositalari aniqlansa, ushbu ma'lumot xarajatlar xarajatlarini tarqatish uchun ishlatiladi.
Misol. Toshni qayta ishlash zavodi Granit mahsulotlarini ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Granit mahsulotlarini ishlab chiqarish bo'yicha amaliy texnologiyalar bir necha bosqichlarni ta'minlaydi:

1. Plitalardagi granit blokini kesish (turli xil qalinliklar - "Yarim tayyor mahsulotlar" mahsulot ishlab chiqarish uchun).
2. Faktlash (silliqlash, parlatish va boshqalar) Sitbov (agar kerak bo'lsa).
3. Plitkalarda plitalar, boshqa mahsulotlar (xaridor buyurtmasiga muvofiq).

Plitalar va plitkalar ishlab chiqarish tegishli uskunalar bo'yicha turli ustaxonalarda amalga oshiriladi.
Granit blokini o'rtacha yahudiylarni ko'rish muddati 4,5 kun.
Arra kesish metall kasr (yordamchi material) yordamida amalga oshiriladi. Vaqt va miqdordagi notekis oqimlar (texnologik sabablar), blokning butun yuzasida, fraktsiyaning butun yuzasida, mos ravishda ark plitalarining narxini to'g'ridan-to'g'ri taqsimlashning oldini olish.
ABC usulidan foydalanib, kasrlar va boshqa boshqa operatsiyalarni oqimiga (individual taqsimlash asoslari) belgilang (1-jadval).
Tabiiyki, faoliyatning asosiy turlarini va xarajatlarni aniqlash jarayoni har bir korxona uchun individual bo'lib, tadbirlar uchun xarajatlar xarajatlarning hisobvarag'ini eng yaxshi tasvirlashga qaratilgan.

Xarajatlarni hisobga olish bilan bog'liq bo'lgan zinzlarning tavsifi

Yuqoridagi yondashuv - bu turli mutaxassislar tomonidan taklif qilingan va tavsiflangan ABC texnikasining sintezi. Amaliyotda, yondashuv ma'lum bir korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, yondashuv tozalanadi (o'zgaradi).
1-qadam. Ishlab chiqarish bilan bog'liq asosiy tadbirlarni (jarayonlar, operatsiyalarni) aniqlash
Misol. "O" korxonasi Granitdan mahsulotlar ishlab chiqarish bilan bog'liq quyidagi tadbirlar bilan ajralib turishi mumkin: uskunalar va materiallarni omborga tashish, omborxonadan olib chiqish, ishlab chiqariladigan mahsulotlar sifatini sinovdan o'tkazish. An'anaviy buxgalteriya hisobida, bunday tadbirlar va ular bilan bog'liq xarajatlar korxonaning o'ziga xos bo'linmalariga (xom ashyo va materiallar, ta'mirlash, ta'mirlash bo'limi) bilan bog'liq bo'ladi. Ushbu operatsiyalar ishlab chiqarish hajmi bilan bog'liq bo'lmaganiga qaramay, ularning xarajatlari ushbu (ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish) uchun mos bo'lmagan bazada barcha mahsulotlarga taqsimlanadi. Natijada buzilishlar paydo bo'ladi va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda bunday ma'lumotlar foydasiz bo'ladi.
2-qadam. 1-bosqichda belgilangan har bir faoliyatning har bir turi uchun xarajatlarni (xarajatlar hovuzlari) aniqlang. Ushbu bosqichning maqsadi 1-bosqichda belgilangan faoliyatning har bir turi bo'yicha qancha mablag 'sarflashini aniqlash.
Hovuzning narxi - individual narxlarni guruhlash / birlashtirish. Resurslarning bir qismi aniq faoliyat bilan bevosita bog'liq bo'lishi mumkin, qolgan qismi (yoritish va isitish xarajatlari bir nechta faoliyat turlari bo'yicha tashuvchilarning qoldiqlari. Faoliyat turlariga taqsimlangan xarajatlar soni qanchalik ko'p bo'lsa, taxminiy va kam ma'qul xarajatlar xarajatlar haqida ma'lumotdir.
Bizning vaziyatimizda, narxlar: Uskunalarni tuzatish uchun 10,0 ming UAH - 35,0 ming UA, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini sinovdan o'tkazish uchun - 15,0 ming UA ishlab chiqariladigan mahsulotlar sifatini sinovdan o'tkazish uchun - 35,0 ming UA ishlab chiqariladigan mahsulotlar sifatini sinovdan o'tkazish uchun.
Yorliqda. 2 biznes yo'nalishlarining har birining xarajatlari basseynini tashkil etadigan xarajatlar to'g'risida ma'lumot beradi.

Faoliyat uchun buxgalteriya hisobi sxemasi

Jadval. 1. Umumiy xarajatlar tuzilishi

3-qadam. 1-bosqichda belgilangan har bir faoliyat turi uchun xarajatlarni aniqlang.
3-qadam, a. Ushbu xarajatlarni hisobga olish tizimida foydalaniladigan xarajatlar basseynlari va narxlari-ni tanlang.
Ushbu qadam Faoliyat turi bo'yicha ushbu hisob qaydnomasini hisobga olish tizimini qo'llashda ba'zi murosani qidirishni aks ettiradi. ABC usuli xarajatlarni (ma'lum bir nuqtada) xarajatlar uchun xarajatlarni taqsimlash misolida (ma'lum bir nuqtada) xarajatlarni taqsimlash misolida xarajatlarni (ma'lum bir nuqtada) sarflash uchun joriy vaqtni (ma'lum bir vaqtda) hisobga olishning murakkab usulini anglash Shartli xarajatlarni taqsimlash bazasi 1 m2 granit plitkalarining o'rtacha xarajatlarini aniqlash uchun biz ishlab chiqarish hajmini qabul qildik (2-jadval).
E'tibor bering, buxgalteriya hisobi jarayoni natijalari har doim xarajatlarni tashuvchini tanlashga bog'liq bo'ladi.
Xizmat qilish birliklari (xom ashyolar va materiallar, parvarishlash ombori, texnik xizmat ko'rsatish, omborxonadan mahsulotni o'rnatish, xom ashyo va materiallarni ishlab chiqarish ustaxonalariga tashish uchun - Raqamlar va materiallarni tashish uchun sozlashlar - Raqamlar tashish, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini sinab ko'rish uchun - mahsulot partiyalari (rasm).
4-qadam. Har bir xarajat basseyn uchun ma'lum bir xarajatlarning tezligini hisoblang.
Buning uchun siz an'anaviy mahsulotning an'anaviy buxgalteriya hisobi tizimida qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash uchun formulaga o'xshash bo'lgan quyidagi formuladan foydalanishingiz mumkin.

Ko'rinib turibdiki, biznes sohalari uchun xarajatlarni taqsimlash misolida (2-jadval), arra qiymati narxi 81 UAH edi. (122.0 ming UAB / 1500 m2).
5-qadam. Xarajatni tashuvchisining olingan narxini ishlab chiqarilgan mahsulotlarga qo'llang.
Setup2 uskunalari bo'lgan taqdirda, tomosha bloklari narxining umumiy qiymati 299,3 ming ua bo'ladi. yoki 111 UAH. 1 m2 ta olovli yelkanlar.

• Blokni kesish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar - 294,0 ming ua.
• Aniqlamalarni tashkil etish bilan bog'liq xarajatlar - 5,3 mingta UAH. (667 UAH * 8 sozlash).

Yana bir bor, biz quyidagi shartlar asosida oqlangan ABC tizimidan foydalanishni qayd etamiz:

• Xarajatlarning xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga nisbatan etarli darajada yuqori, ayniqsa to'g'ridan-to'g'ri mehnat narxi bilan etarli darajada yuqori.
• Mahsulot ishlab chiqaradigan turli xil mahsulotlar mavjud bo'lganda.
• Mahsulotlar ishlab chiqarishda ishlatiladigan ko'pgina resurslar (bilvosita ish, bilvosita materiallar va boshqalar) bo'lganida.
• Yuqori resurslarning iste'mol qilinishi to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas.

ABC usuli tomonidan olingan ma'lumotlar rentabellikni oshirish imkoniyatlarini turli yo'llar bilan oshirish imkoniyatlarini ochishi mumkin, ularning ko'plari uzoq muddatli. Masalan, ABC usuli ko'pincha kichik mahsulotlar ishlab chiqarishda va shu sababli, nostandart ishlab chiqarishda ko'proq qimmatbaho mahsulotlar, shuning uchun nogironlarning nogironligida nomuvofiqlikni aniqlaydi. Bunday hozirgi vaziyat bir necha jihatdan yo'l qo'yilishi mumkin. Birinchi usul kichik tarmoq mahsulotlarini ishlab chiqarishni to'xtatish va ko'p qulayliklarga erishgan ko'pchilik mahsulotlar bo'yicha konsentratsiyani hisobga olishi mumkin. Boshqa bir yondashuvni ishlab chiqarish jarayoni qanday tashkil etishi uchun, shunda kichik sektor mahsulotlarini ishlab chiqarishning keng ko'lamli mahsulotlar ishlab chiqarish xarajatlari.