Tarmoq modellari - Ue asosiy tashkiliy asbobi. Taqvim rejalashtirishga ruxsat bering, ishning davomiyligini kamaytiring, ishning narxini optimallashtirish, operatsion boshqaruvni tashkil etish va loyihani amalga oshirish monitoringi.

Texnik ketma-ketlikda barcha zarur jarayonlar (boshqaruv vazifalari) tasvirlangan tarmoq modeli - yo'naltirilgan grafik.

Asosiy tushunchalar: ish - vaqt va resurslarni talab qiladigan ish jarayoni (ushbu muddatda, vaqtning qiymatini talab qiladigan, ammo resurslarni talab qiladigan umidlar mavjud); Voqea - ish ta'mining haqiqati yoki bir nechta asarlarni amalga oshirish natijasi, quyidagilarga imkon beradi; Buning manbai finalga boshlanadigan otishmaning doimiy ketma-ketligi.

Tarmoq matritsasi UE jarayonining grafik tasviridir, unda barcha operatsiyalar, boshqaruv vazifalari, loyiha uchun zarur bo'lgan barcha operatorlar va kalendar kunlarining texnologik ketma-ketligi bo'yicha belgilanadi.

Tarmoq matritsasidan foydalanish sizga barcha ish kompleksini tezda hisoblash va boshqaruv qarorlarini qabul qilishga imkon beradigan keng qamrovli ma'lumot loyihasini boshqarishga imkon beradi.

Tarmoq matritsasi LCC loyihasining barcha bosqichlarida ishlatilishi kerak. Tarmoq matritsasini qurishda mavjud tarmoq modeli gorizontal va vertikal koridorlarga ega bo'lgan taqvimlar kalendar-keng miqyosli to'rlari bilan birlashtirilgan.

Gorizontal yo'laklar boshqaruv bosqichlari, tarkibiy bo'linmalar, boshqaruv vazifalarini hal qilishda ishtirok etadigan amaldorlarni tavsiflaydi.

Vertikal koridorlar individual bosqichlarni, o'z vaqtida oqadigan jarayonlarni aks ettiradi (kunlarning odatiy ahvoli bo'lishi mumkin).

Matritsa - bu individual asarlar uchun mas'ul ijrochilar tashkil etilgan grafik-analitik vositalar texnologiyasidir. I qatorlar boshqaruv vazifalari, ustunlar - tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar.

Uning asosida barcha ishtirokchilarning majburiyatlarini taqsimlash va matematik jihatdan har bir tarkibiy qismning yoki loyihani amalga oshirishda ishlov berishni hisoblash mumkin.

Matritsa loyihalarni boshqarish tizimining kirishlari va chiqishlarini muzokaralar olib borish vositasi hisoblanadi.

Matritsa sohalarida shartli belgilar tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslarning muayyan boshqaruv vazifasini hal qilish uchun ko'rsatilgan.

ITM (axborot va texnologik model) Loyihalarni boshqarishning tashkiliy modelidir, bu barcha loyihalarni boshqarish jarayonlarining ketma-ketligi va munosabatlarini belgilaydigan asosiy tashkiliy vositadir.

Loyihalarni boshqarish uchun muammolarni hal qilish uchun standart tavsifni o'z ichiga oladi, ularda ularni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun ular uchun javobgar bo'lgan yoki boshqa vazifalar hal qilinishini aniq belgilaydi.

ITMni rivojlantirish va amalga oshirish Ue tizimidagi sharoitlar yaratilishini ta'minlaydi, ular oraliq natijalar loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydi va boshqaruv vazifalarini hal qilish tartibini belgilaydi va ularni boshqarish vazifalarini hal qilish tartibini belgilaydi va ularni boshqarish shartlarini aniqlash imkonini beradi.

ITM qurilishi loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy jarayonlar va boshqaruv topshirig'i to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plashdan boshlanadi. To'g'ri to'ldirilgan va tahlil qilingan ma'lumotlar individual ishlarni to'ldiradigan axborot jadvalini to'ldirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Uning asosida va ITM chizilgan.

Axborot jadvalida quyidagi ustunlar mavjud:

1. Boshqaruv vazifalari

2. Ushbu menejment vazifasini hal qilish uchun manbaning ma'lumotlari (hisobotlar, tahlillar, aktlar, qonun hujjatlari va boshqalar)

3. Ma'lumot manbai (u va qaerdan o'tganidan)

4. Boshqaruv vazifasini hal qilishda olingan natijada olingan hujjat;

5. Vazifaning ijrochisi (ulardan bir nechtasi bo'lishi mumkin)

6. Amalga oshirilgan shartlar (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatni taqdim etishning oxirgi muddati ko'rsatilgan)

7. Olingan hujjatning iste'molchilari

Keyin, axborot sterasi asosida ITM shakllantiriladi, bu ma'lumot jadvalidan ko'proq vizual shaklda keltirilgan.

ZHP modeli.

Loyiha manbalarini rejalashtirish.

Resurslar- Kompaniya tomonidan o'z maqsadlariga erishish uchun, tashqi muhit sub'ektlarining ehtiyojlari va ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lganlarning hammasi qo'llanilishi mumkin.

Moliyaviy - x profilliklar, qimmatli qog'ozlar, moliyaviy investitsiyalar, boshqa tashkilotlarning ustav fondida ishtirok etish va boshqalar. Ularning xususiyati shundaki, ular to'g'ridan-to'g'ri kompaniya ichidagi (iste'mol qilingan) foydalana olmaydilar. Qanday qilib kompaniya doirasida yaratilishi mumkin emas. Ushbu manbalar Kompaniya tashqi muhit bilan aloqada bo'lganida qo'llaniladi va yaratilgan. (Pulni sotib olish yoki qimmatli qog'ozlarni sotib olish uchun boshqa kompaniyalar yoki tashkilot bilan iqtisodiy operatsiyani o'tkazish kerak.) Shunday qilib, moliyaviy resurslarning tashqi muhit bilan munosabatlarini aks ettiradi.

Ishlab chiqarish - materiallar, mehnat resurslari, tarkibiy tarmoqlar, tarkibiy ishlar va xizmatlar, tayyor mahsulotlar va boshqalar. Ushbu resurslarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular to'g'ridan-to'g'ri kompaniya ichida (iste'mol qilingan) ishlatilishi mumkin. Ishlab chiqarish jarayonida yoki ushbu jarayonlarning natijasidir.

Moddiy va inson resurslari. Kichkina odamlar eng ahamiyatlidir, hozirda kutilmagan va birlashtirish. Shuningdek, biz texnik vositalar va katta o'lchamdagi uskunalarni ham saqlashimiz mumkin. Resurslar va texnik vositalardan foydalanishning grafikasi ishlab chiqilmoqda. Ob mb, dam olish kunlari va dam olish kunlari, MBning vaqt masofasi, MBning vaqt o'lchovi, MB soatlar uchun, yoki boshqa vaqtning umumiy vaqtidan past bo'lgan vaqt sifatida. Yoki manshollarda. Grafiklarni ishlab chiqishda resurslardan foydalanish cheklovlari (odamlar uchun 24 soat tanaffussiz, ular uchun mashinalar uchun).

Resurs ziddiyatlari bu ehtiyojning ehtiyojlari va manbalardan foydalanish imkoniyati (1,5 yoki 2-resurslardan foydalanish jadvali)

Minimal cheklovlar mavjud emas (10-30 daqiqa), normal chegaralar - 8 soat, maksimal - 16 soat uyqusiz.

Resurslarni rejalashtirish- bu raqam va qaysi vaqtda D.B. ning raqami va qaysi vaqtda bo'lgan odam, jismoniy, material va hokazolarni aniqlash Loyiha ishini bajarish uchun ishlatiladi.

Resurslarni rejalashtirish loyihaning narxini baholash bilan chambarchas bog'liq va bevosita mijoz tomonidan (vaqtincha yoki qiymat) tomonidan o'rnatilganiga bevosita bog'liq.

Resurslarni iste'mol qilish chegarasi: minimal (0-8h), normal (8h), maksimal (16h).

Ishning parchalanishini ko'rish.

Prasha uchun kerak:

* Tasdiqlangan loyiha rejasi

* Resurslar zaryadining tavsifi (bu resurslarning mumkin bo'lgan mavjudligi). Resurslar to'pini batafsil va ixtisoslash usuli farq qilishi mumkin.

* Loyiha ishlarining parchalanishi

* Operatsiyalar yoki ishlarning davomiyligini baholash

* Ijro etuvchi tashkilotning siyosati

* O'tgan shunga o'xshash loyihalarni amalga oshirish uchun qaysi turdagi va qaysi turdagi iste'mol qilinadigan tarixiy ma'lumotlar.

Resurslar va resurslarni rejalashtirish vositalari.

Ekspert baholash, dasturiy ta'minot, boshqa loyihalar analoglari qo'llanilishi mumkin.

PRning mahsuloti - resurslar rejasi, I.E. Ishning pasayishining eng past darajasining har bir elementi uchun qanday manbalar va qaysi manba turlari tavsifi iste'mol qilinadi.

Agar manbalar ziddiyatlari bo'lishi mumkin bo'lsa.

Resursni tekislash usullari:

1) Tushilish - agar vaqt zaxirasi bo'lsa, o'sishi sababli, u ularning samaradorligini pasaytirishda davom etadi.

2) siqishni - qayta ishlashning intensivligi oshishi tufayli

3) normallashtirish (parallel ishlash) - uchastkalarda ishlash va ularni amalga oshirish.

Xarid qilish va materiallar samaradorligini oshirish uchun xochni olishdan foydalanish mumkin - dasturga muvofiq materiallarni tashkil qilish (kerakli raqamda, o'z vaqtida, ACC-CE)

Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari: Tarmoq modellashtirish, MATTIHASI, MATRIX bir marta, Axborot texnologiyalarini boshqarish modellari

Tarmoq matritsasi loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik qiyofasidir, unda barcha ishlar (menejment, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va zaruriy jihatdan mavjud

Loyihani boshqarishning eng samarali vositalaridan biri bu shunday deb ataladi tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasi" ni yanada rivojlantirishning yuqori darajasi). Ular loyihani juda aniq shaklda amalga oshirish, shuningdek ishlarning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishi usullarini aniqlaydi, shuningdek, ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlash uchun ijrochilar va ishlarning o'zaro bog'liqligini tahlil qiladilar Loyihaning butun loyihasini amalga oshirish uchun mavjud resurslardan yanada samarali foydalanish va vaqtni qisqartirish uchun.

Axborot qatiqlari uchun hisoblash ma'lumotlari yordamida tezda ishlash va ishning amaldagi holati to'g'risidagi o'z vaqtida va to'liq ma'lumot loyihasi loyihasi yuzaga kelganligi to'g'risida; Kichik yo'lda ishlayotgan ishlarning rivojlanishini bilib oling va ularga loyiha menejerlarining e'tiboriga. Matematik apparatdan foydalanish loyihani amalga oshirish ehtimolining ehtimoliy darajasi va ierarxik boshqaruv qadamlari uchun javobgarlik mas'uliyatini to'g'ri belgilash va to'g'ri aniqlanganligini aniqlash mumkin.

Loyihalarni boshqarish tizimining asosi ma'muriy menejment vazifalarini matritsalar ajratish. Bir martaUshbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz loyihadagi barcha ishtirokchilarning navbatchilik, huquq va majburiyatlarini, ushbu asosida loyihadagi va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

Ma'muriy menejment vazifalarini ajratish matritsasi - bu postlar, bo'linmalar va xizmatlarning nomlari joylashgan va ushbu ijrochilarning vazifalari quyidagilar ro'yxatiga kiritilgan. Shartli belgisi ma'lum bir vazifani hal qilish uchun xizmatning har bir qismiga yoki ma'lum bir xodimning munosabatini ko'rsatadi.

Matritsani loyihalashda boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha tadbirlar quyidagicha:

bir yoki boshqa loyihalarni boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik;

Men biron bir vazifani hal qilish uchun yagona echim va shaxsiy javobgarlik;
! - qaror qabul qilishning kollegial shaklida bir yoki boshqa vazifani echish uchun shaxsiy javobgarlik (imzolangan);
R - kollegial eritmada ushbu vazifani imzolash huquqisiz ishtirok etish.

P - rejalashtirish;
O - tashkil etish;
K - nazorat;
X - jarayon ishtirokchilarining birgalikdagi sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish;
A - faollashtirish.

C - muvofiqlashtirish, ko'rish;
T - ijro etish;
M - takliflarni tayyorlash;
+ - funktsiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hisoblangan operatsiyalar (vazifalar);
- - ish bilan shug'ullanmaydi.

Loyihani boshqarish texnologiyasi, i.e. Boshqaruv vazifalarini hal qilishning ketma-ketligini va munosabatlarini hal qilish, ehtimol chaqirilganlarning yordami bilan axborot texnologiyalari modeli (ITM).

ITM rivojlanishining asosiy bosqichlari:

1) Ma'lumot jadvallarini ishlab chiqish.

2) axborot stollari asosida axborot texnologiyalari modellarini shakllantirish

ITM loyihasini boshqarishni rivojlantirishda quyidagilar zarur: qarorlar qabul qilish jarayonida vazifalarni o'zaro bog'liqligini aks ettirish; ish majburiyatlari va majburiyatlarini aniq tarqatish (matritsa); Muammolarni hal qilish natijasida kelib chiqadigan hujjatlar turlari va shakllarini aniqlang.

3) birlashtirilgan loyihalarni boshqarish modelini shakllantirish. Ushbu modelni yaratish uchun quyidagilar zarur: maqsadli boshqarish funktsiyalarini ta'kidlash; Qo'llanma quyi tizimlarni belgilang; Har bir vazifaning o'rnini modelda (ma'lumotlar jadvalidan) o'rnating. Loyihani marketing. Loyihada marketing rejasi. Loyihani texnik va iqtisodiy asoslash: Tarkib, tayinlash. Biznes Investitsiya loyihasi rejasi: tarkib, uchrashuv.

Axborot va texnologik model (ITM)

Axborot va texnologik model (ITM) oltita blokdan iborat jadval:

1) 1 blok: Taqvim kunlari - Boshqaruv vazifalarini hal qilish (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatlarni taqdim etishning tugash muddati (barcha vaqtlar tarmoq grafigidan yoki ish jadvalidan olingan));

2) 2 blok: kirish ma'lumotlari axborot jadvalining ikkinchi ustuniga asoslanadi;

3) 3 blok: ijrochilar - Axborot jadvalining beshinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

4) 4 ta blok: menejment vazifasi - axborot jadvalining birinchi ustuni asosida aholi;

5) 5 blok: natijasida olingan hujjatlar - axborot jadvalining to'rtinchi ustunida to'ldirilgan;

6) 6 blok: Olingan hujjatlar iste'molchilari - axborot jadvalining ettinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

Har bir vazifa (barcha elementlari bilan: Manba ma'lumotlari, ijrochilari va boshqalar) uning vertikal chiziqqa mos keladi. Axborot texnologiyalari modelidagi barcha ma'lumotlar (ITM) quyidagi belgilar bilan tasvirlangan:

1) - kiruvchi ma'lumotlar, ijrochilar, iste'molchilar;

2) - boshqaruv vazifalari;

3) - olib keladigan hujjatlar;

74. Uni amalga oshirish bosqichida loyiha xarajatlarini boshqarish: asosiy va qo'shimcha hajmli ko'rsatkichning qo'shimcha ko'rsatkichlari.

Loyihani nazorat qilish loyihaning joriy holati va rivojlanishini tahlil qilish va baholangan ko'rsatkichlarning amaldagi ko'rsatkichlarini tahlil qilish va amalga oshirish uchun ishlab chiqilgan hajmning usuli bo'lishi kerak. Tibbiyot, dolzarb xarajatlar va rejalashtirilgan hajmdagi tajriba usulining asosiy ko'rsatkichlari nafaqat natijalarni belgilashga va ushbu prognozlarni to'g'ri boshqaruvni amalga oshirishga imkon beradi, balki to'g'ri boshqaruvni amalga oshirishga imkon beradi. Qarorlar.

Tibbiyot usulining asosiy ko'rsatkichlari:

Rejalashtirilgan hajmlar (rejalashtirilgan qiymat - pvj \\

Ishlab chiqilgan hajmlar (olingan qiymat - eval) \\ maishiy hajmda ushbu ishlarning rejalashtirilgan qiymati ko'rsatkichlarida, ushbu ishlarning rejalashtirilgan qiymati ko'rsatkichlarida ko'rsatilgan.

Haqiqiy xarajatlar (haqiqiy narx - AC). Haqiqiy xarajatlar amaldagi ishning narxini ko'rsatadi, i.e. Joriy sana bo'yicha ish paytida yuzaga kelgan barcha xarajatlarning kombinatsiyasi. Ba'zida ular va elektronni joriy sanaga yoki ma'lum bir vaqt davomida ishlatilishi kerak bo'lgan haqiqiy xarajatlar haqida.

Qo'shimcha ko'rsatkichlar:

Bunday leyziv (joylashish) ko'rsatkichlariga odatda quyidagi tahliliy va prognoz ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi:

Og'ishlar (o'zgarishi):

Rejalashtirilgan og'ish (jadval o'zgarishi - SV),

Xarajatlarning og'ishlari (xarajat) (xarajatlar tafovusi - CV),

Tugallanish bo'yicha og'ish (Uchrashuvda tafovut - bo'shliqda);

Indekslar (indekslar):

Ish jadvali jadvali - SPI),

Byudjetning ijrosi indeksi (xarajatlar bo'yicha ishlash indeksi - CPI)

Indeks zarur samaradorlik (to'liq ishlash indeksi - TCPI);

Prognozlar (prognozlar):

Prognoz loyihasi davomiyligi (tugatilganda vaqt - EAC t),

Loyihaning prognoz qilingan qiymati (Tugatgan - EAC),

Tugatilishda og'ish (Uchrashuvda tafovut - bo'shliqda).

Tahliliy ko'rsatkichlarni hisoblashda to'liq byudjet indikatori, loyihaning asosiy hajmini to'liq hajmini tavsiflovchi, loyihaning asosiy ish rejasining yakuniy qiymati to'liq tavsiflanadi.

Operatsion loyihalarni boshqarish bo'yicha savollar	Tibbiyot usulining ko'rsatkichlari
Loyihani jadvaldan yoki undan oldin yuklash?	Jadvalni (vaqt) og'ishish (SV)
Vaqt qanchalik samarali?	Ijroiya indeksi (SPI)
Loyihaning ehtimoliy davomiyligi qanday?	Prognoz loyihasi davomiyligi (oson ()
Bu loyiha byudjetdan yoki undan tashqaridami?	Xarajatlarni (narxda) og'ish (CV)
Resurslar qanchalik samarali?	Byudjetning ijrosi indeksi (CPI)
Loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun resurslardan qanday samarali foydalaniladi?	Kerakli samaradorlik indeksi (TCPI)
Loyihaning kutilayotgan narxi qancha?	Prognoziy prognoz qilish (oson)
Loyiha byudjetdan yoki undan tashqarida yakunlanadimi?	Tugatishda og'ish (bo'sh)

Biznes-reja va Teo-ning o'zaro bog'liqligi.

Biznes-reja - bu kompaniyaning ishlab chiqarish, sotish va moliyaviy faoliyati to'g'risida ma'lumot berilgan jahon iqtisodiyotidagi biznes takliflari va loyihalarining keng qamrovli shakli va o'z iqtisodiy manfaatlar qoldig'i asosida hamkorlikning istiqbollari, shartlari va shakllarini o'z ichiga oladi Kompaniya va sheriklarning manfaatlari, investorlar, iste'molchilar va raqobatchilar.

Shubhasiz, ish rejasini ishlab chiqish Teo uchun dastlabki ma'lumotdir. Shu tarzda biznes-reja parametrlari (loyihaning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlari bilan). Texnik topshiriqqa muvofiq eng to'liq muvofiqlik loyihada eng to'liq muvofiqlikka erishildi.

Biznes-rejaning majburiy elementlari:
1. Loyihaning g'oyalarini ishlab chiqish
2. Loyihaning g'oyasi (subyekt) tavsifi
3. Kompaniyaning loyihaviy imkoniyatlarini loyihani amalga oshirish bo'yicha tahlil qilish
4. Savdo bozorini baholash
5. Marketing rejasini rivojlantirish
6. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqish
7. Tashkiliy rejani ishlab chiqish
8. Te-indikatorlarni hisoblash
9. Moliyaviy rejani ishlab chiqish
10. Xavflarni baholash
11. Umumiy xulosalar va takliflar (Xulosa)

Shunday qilib, texnik va iqtisodiy asoslar uchun biznes-reja bo'limlarini o'rganish jarayonida texnik va iqtisodiy asoslar uchun texnik-iqtisodiy asoslash uchun dastlabki ma'lumotlar shakllanadi.

Texnik-iqtisodiy asos, Teo (sof foyda, rentabellik, ichki samaralirlik, ichki pul mablag'lari, hatto ish joylari). Agar hisob-kitoblar texnik-iqtisodiy samaradorligini ko'rsatsa, biznes-rejaning yakuniy tahririyat kengashini shakllantirishga harakat qiling.

Agar Te Te ko'rsatkichlari texnik-iqtisodiy samaradorlik talablariga javob bermasa, manba ma'lumotlari belgilangan yoki loyihaning maqsadga muvofiqligi uchun qaror qabul qilinadi.

Teo - ob'ektlarni qurish bo'yicha asosiy loyiha. Belgilangan tartibda tasdiqlangan holda TEE tayyorlanadi tender hujjatlari va savdo shartnomalari o'tkaziladi yakunlandi shartnoma (Shartnoma) shartnoma, ochiladi moliyalashtirish Qurilish va ishlab chiqilmoqda ish haqi hujjatlari .

· Biznes rejasibu tashqi muhit bilan doimiy hamkorlikda butun biznes loyihalarini amalga oshirish bo'yicha harakatlar dasturi.

· Sira Bu biznes-rejaning ozgina lonicallangan versiyasi. Teamning asosiy vazifasi - loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholash va tavsiflash Qaysi korxona doirasida amalga oshiriladi (oxir-oqibat alohida biznes-rejani rivojlantirishni talab qilishi mumkin).

Parametr	Iqtisodiy asoslash	Biznes rejasi
Bajarilgan vazifalar	· Loyihaning investitsiya va texnik xususiyatlarini taqqoslash	· Qo'shimcha moliyalashtirish manbalarini qidirish Ishlar liniyasini keng qamrovli baholash manfaatdor tomonlar bilan aloqa
Potentsial o'quvchi	· Korxonaning qo'llanmasi · Kalitlar Kalite Texnik xodimlari	· Banklar · Banklar · Business Angelelsorsors xvozi
Oddiy tuzilish	Projection haqida ma'lumot · Kasbning texnik maqsadga muvofiqligi va loyiha ishlab chiqarish imkoniyatlari / loyihaviy rejasi · loyihalarni moliyalashtirish zarurati	· Ophofe, sharh, xulosa. MASLANAT KERAK UCHUN. · Mahsulot tavsifi. · Bozorni tahlil qilish, marketing va sotish. · Projektor rejasi. · Tashkilot rejasi. Atrof muhiti va me'yoriy ma'lumotlar. · Moliyaviy reja. · Loyihaning xatarlari va minimallashtirish. · Loyihani amalga oshirish rejasi
Qanday vaziyat kerak bo'lishi mumkin?	Yangi avtomatlashtirilgan qahva mashinalarini sotib olish bo'yicha dasturiy ta'minotni yangilash liniyasini yangilash liniyasini yangilash uchun yangi printerlar uchun yangi suv o'tkazmaydigan siyohni tayyorlash uchun yangi mexanizmni yaratish	Xitoyda joylashgan yangi mebel do'konini XIKE · Cherniy rangdagi poyabzalni ishlab chiqarish uchun eng yangi mebel fondining ochilishi, ichki va menyu · Yurak masofada joylashgan yangi superuktsion oziq-ovqat do'koni polietilen qayta ishlash zavodi

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Ando VPO "Qozon moliya, iqtisod va instituti"

Iqtisodiyot va menejment fakulteti

Kurs ishi

Intizom tomonidan: "Loyihani boshqarish"

Mavzu bo'yicha

"Loyiha: Loyihaning tushunchasi va mohiyati. "Tashkiliyani boshqarish" vositachiligi "

Ish tugadi

ayol talaba 5 kurs

iqtisodiy fakultet

Abdrashitova G.N.

qozon.

Kirish

1. Loyiha

1.1 Loyihaning tushunchasi va mohiyati

1.3 Loyihani tuzish

1.4 Loyihalarni tasniflash

2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

2.2 Loyihani rejalashtirish

2.3 Tarmoq grafikasi va tarmoq matritsalari

2.4 Ma'muriy menejment vazifalarini (bir marta) matritsasi ajratish (Bir marta)

2.5 Axborot va texnologik menejment modeli (ITM)

Xulosa

ariza

Kirish

"Bu dunyoni o'zgartiradigan loyihalar" http://www.gkmim.ru/about/pliys_history. Ko'pchilik tirik qolishadi, chunki loyihalarni boshqarish tarixi, o'zlarini o'zgartirish uchun hayvonlardan ajralib turadigan hayvonlardan ajralib turadigan va maqsadli ta'sir ko'rsatadigan hayvonlardan ajralib tura boshladi.

Bugungi kunda bizning uzoq ajdodlarimiz bilan taqqoslaganda, biz atrofdagi dunyo haqida ko'proq va bizning o'zgarishlarimiz bizni bizga topshirish qiyin. Shu bilan birga, ba'zan biz minglab yillar oldin, Saber tishli yo'lbarsni ov qilish uchun bir oz ov qilish uchun bir tishlangan yo'lbarsning cheksiz boshchiligidagi etakchi biznesga qaraganda kamroq yordam, tahliliy qobiliyat va ko'nikmalarga ega bo'lish kerak edi jahon bozori.

Mamorni ov qilish va dunyoning mo''jizalari oilasi, insoniyat mo''jizalari oilasi, insoniyat mo''jiza vakillari, insoniyatning eng yaxshi vakillari va shu bosqichma-bosqich amalga oshiradi: ular reja tuzadi, nazorat qiladi va amalga oshiradi.

Shunday qilib, birinchi loyihani topish uchun qilingan urinish bekor qilinadi. Yana bir narsa shundaki, dunyoni o'zgartiradigan dunyoni o'zgartiradigan, sodiqlik bilan, ishonchli, muvofiqlashtirilgan, muvofiqlashtirilgan, har doim kamdan-kam uchraydigan va "oltin vaznda" erishgan noyob odamlardir.

Bugungi kunda loyihalarni boshqarishning boshqa yondashuvlariga tsivilizatsiyaning jadal rivojlanishi va ilmiy va texnologik taraqqiyotni tezlashtirish boshqa yondashuvlarni ta'kidlaydi. Vaqt qahramonlari o'tadi - yangi kasbning o'ziga xos funktsiyalari bilan birga keladi - loyiha menejeri: tarixiy va jamoat zaruriyati bekor qilinadi.

Ta'kidlash joizki, tarix davomida bir narsani doimiy ravishda tug'diradi. Ammo natijalar har doim boshqacha, ya'ni, ular orasida bir yoki kamroq narsalarni ajratishga imkon beradigan universal belgi (masalan, SSR ittifoqida shahar aholisi uchun yuqori qavatli binolar Shahar tipidagi shaharlar va inson faoliyatining noyob mevalari ko'pincha qurildi. masalan - masalani Ostankinino minorasi yoki La Mans bo'g'imlari ostida.

Aslida, hozirgi bosqichda favqulodda mavzular yoki xizmatlarni yaratish, ayniqsa rivojlangan iqtisodiyotga ega mamlakatlarda juda minnatdor. Ammo nafaqat: va Rossiyada ushbu mahoratning muhimligi, ya'ni loyihalarni boshqarish ko'nikmalari paydo bo'ldi.

Shu munosabat bilan ushbu atama qog'oz ushbu faoliyatning tashkiliy tomonini ko'rib chiqish orqali loyihaning mohiyatini va ulardan (ushbu asarning ob'ekti) (ushbu ishning ob'ekti) (ushbu ishning ob'ekti) ni oshkor qilishga qaratilgan (kurs ishi mavzusi).

Shunday qilib, kurs ishlarining quyidagi asosiy vazifalari.

Loyihaning mohiyatini va loyiha faoliyatini ko'rib chiqish;

Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalarini ko'rib chiqish.

1. Loyiha

1.1 Loyihaning tushunchasi va mohiyati

Zamonaviy tashkiliy bozorda faqat biznes sharoitida uzluksiz ishlab chiqilishi va moslashish holatida mavjud va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Zamonaviy hayot ritmining tezlashishi, atrof-muhitning o'zgarishi kompaniyalarning ishlashini kuchaytiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishga olib keladi, tashqi sharoitlarda o'zgarishlarga moslashadi. Ushbu vazifani engish loyihaviy faoliyatga imkon beradi. "Bugun muvaffaqiyatli kompaniya -" http://project.narod.ru/pubiclo12.htm "loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshiruvchi kompaniya.

Yaqinda loyihalarni boshqarish investitsiya loyihalarini amalga oshirish va boshqarishning eng yaxshi usuli deb tan olindi. Ayni paytda tashkilot faoliyatining muhim qismi - bu loyihadir. "Atrof-muhitning yanada dinamika va o'zgaruvchanligiga nisbatan mavjud tendentsiya, yaqin kelajakda kompaniyalarning faoliyati 100% loyihani amalga oshirishga olib keladi, bu 100% loyihasi bo'ladi" http://www.betec.pu/index.php?id\u003d6&sid \u003d 18.

"Loyiha" tushunchasining ko'plab ta'riflari mavjud. Bu erda ulardan ba'zilari. Loyiha - "Bu juda katta korxona, masalan, yirik korxona/html/ito/ito_51.htm, bu noyob mahsulotlarni yaratishga mo'ljallangan vaqtinchalik korxona yoki xizmatlar.

Vaqtinchalik demak, har qanday loyiha maqsadlarga erishish yoki ushbu maqsadlarga erishish mumkinligi sababli har qanday loyiha boshlanishi va tugashiga ega ekanligini anglatadi. "Noyob", yaratilgan mahsulotlar yoki xizmatlar boshqa shunga o'xshash mahsulotlar va xizmatlardan ancha o'xshashligini anglatadi.

"Loyiha vaqtincha va resurslarni cheklash sharoitida muayyan maqsadlarga erishish uchun amalga oshirilgan harakatlarni amalga oshirish bo'yicha noyob faoliyat, http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18.

Loyihani boshqarish instituti loyihani boshqarish zaki loyihasini "harakatlar to'plami (jarayonlar (jarayonlar (jarayonlar) sifatida belgilaydi, ayniqsa, bu tasdiqlangan xususiyatlarga mos keladi, shunda tasdiqlangan texnik xususiyatlar bilan izchil bo'ladi. http://www.cfin.ru/vernikov/Kias/caoz.shtml-ning narxi va vaqt sarflanadi. Loyihada jismoniy ob'ektlarni, texnologik jarayonlarni amalga oshirish uchun yaratilgan yoki modernizatsiya qilingan maqsadlar asosida shakllantirilgan tizim sifatida tushuniladi; Ular, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslar, shuningdek menejment qarorlari va ularni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar uchun texnik va tashkiliy hujjatlar.

Loyiha rejasida ishlash aniq natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan ba'zi tadbirlarni namoyish etadi (yakuniy past darajali mahsulotlar). Shunday qilib, ish eng past darajadagi asosiy element (diskret, komponent) faoliyat turi, bu vaqtni talab qiladi va boshqa ishlarning boshlanishini kechiktirishi mumkin. Ishni tugatish vaqti yakuniy mahsulotni olish faktini (ish natijasini) anglatadi. Ish asosiy tushunchadir va loyihalarni boshqarish tizimlarida ma'lumotlarni tashkil etish uchun asos yaratadi. Amalda, muddatli vazifa ko'pincha batafsil ish darajasiga murojaat qilish uchun ishlatiladi. Umuman ma'noda bu ikki atama sinonim. Biroq muddatli vazifa, ma'lum rejalashtirish kontekstlarida boshqa rasmiy qiymatlarni qabul qiladi. Masalan, aerokosmik va mudofaa hududlarida ushbu vazifa ko'pincha umumiy ish paketlarini o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan barcha ish darajasini anglatadi. Keyinchalik muddatli vazifa faqat umumiy ma'noda, sinonim sifatida ishlatiladi.

Shunday qilib, zamonaviy ma'noda dunyoni o'zgartiradi: uy yoki sanoat ob'ektini, ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqish dasturi, yangi uskunalarni rivojlantirish, film yaratish, mintaqaning rivojlanishi - bularning barchasi loyihalar.

1.2 Loyihaning belgilari va xususiyatlari

Barcha loyihalar umumiy xususiyatlariga ega: o'zaro bog'liq bo'lmagan harakatlarning muvofiqlashtirilgan amalga oshirilishini o'z ichiga oladi; vaqt o'tishi bilan cheklangan, ma'lum bir boshlanish va tugashi bilan; Hamma narsa o'ziga xos va o'ziga xosdir. Loyiha o'zaro bog'liq maqsadlar majmuasini o'z ichiga oladi. Bunga aniq ta'rif va maqsadlarni shakllantirish, yuqori darajadagi, pastki bosqichlarda asta-sekin tafsilotlar bilan bog'liq deb taxmin qilinadi. Agar siz o'zaro bog'liq vazifalarni (operatsiyalarni) sinxronlashtirishni buzsangiz, ba'zilar agar boshqalar tugallanmasa, barcha loyiha bilan qo'rqitish mumkin. Munosabatlar aniq bo'lishi va o'zaro ta'sirning yanada murakkab tabiati bo'lishi mumkin. "Loyiha boshqaruvga alohida yondashuvni talab qiladigan o'zaro bog'liq dinamik qismlardan iborat murakkab tizimdir" http://orags.nod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Loyiha asosiy maqsadlarga erishish uchun tugaydi. Loyihani belgilashni ta'minlash uchun sa'y-harakatlarning muhim qismi yuboriladi.

Ishlab chiqarish tizimidan loyiha o'rtasidagi farq o'ziga xosligi va o'ziga xosligida yotadi. Noyob loyihalar darajasi turli xil loyihalar uchun juda farq qilishi mumkin. Naqshlilik manbalari turli xil xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin, shu jumladan ma'lum bir ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga ega. Naqsh darajasi odatda o'tgan tajribani ishlatish imkoniyati bilan belgilanadi.

Loyihaning asosiy belgilari orasida ular http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18-ni ajratadilar:

· Natijada loyihaning maqsad va asarlarining o'ziga xosligi;

· Uchrashuvda o'tkazilgan ishlarni amalga oshirish;

· So'nggi maqsadlarga erishishga e'tibor qaratish;

Vaqti-vaqti bilan cheklovlar (boshi va oxiri borligi);

· Cheklangan resurs.

Har qanday loyiha alohida emas va turli xil mavzular bilan o'rab olinmaydi va shunga mos ravishda ular tomonidan berilgan ta'sir ta'siri ostida.

Loyihaning bir qator xususiyatlariga ega: u tashqi muhitni amalga oshirish va ishlab chiqish jarayonida loyihaning tarkibi o'zgarishsiz qoladi: yangi elementlar (ob'ektlar) paydo bo'lishi mumkin uning tarkibidagi boshqa elementlarni olib tashlang.

"Loyiha ishtirokchilari tuzilishning asosiy elementi bo'lib, ular reja tuzilishini ta'minlaydilar" http://orags.nod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm. Har bir ishtirokchining o'z funktsiyalari, ishtirok etish va loyihaning taqdiri uchun javobgarlik darajasi bor.

1. 3 Tuzilish Loyiha

Loyihani boshqarish uchun uni ierarxik quyi tizimlar va komponentlarga bo'lish kerak. Loyihani boshqarish nuqtai nazaridan loyiha tuzilmasi - bu loyihalarning mahsulotga yo'naltirilgan loyihasining mahsulotga yo'naltirilgan komponentlarning qurilishi loyihasi, ishlar, xizmatlar, xizmatlarni amalga oshirish jarayonida olingan ma'lumotlar. Aytish mumkinki, loyiha tuzilmasi u aloqalarni va uning elementlari o'rtasidagi aloqalarni tashkil etishdir. Loyihaning tuzilishining shakllanishi uni eng kichik, to'g'ridan-to'g'ri boshqariladigan pozitsiyalarni olish uchun unchalik kichikroq ishlamalar shaklida taqdim etish imkonini beradi. Aynan mana shu bloklar ushbu blokning vazifalarini bajarishda erishilganda erishilgan aniq maqsadga erishish uchun javobgar bo'lgan alohida mutaxassislar rahbarligida.

Loyihani tuzish loyihaviy mahsulotlar tarkibiy qismlarini, hayotiy tsikl bosqichlarini, shuningdek, tashkiliy tuzilmaning elementlarini ajratishni ta'minlash kerak. Intraktsiyaning tuzilishi loyihalarni rejalashtirish jarayonining ajralmas qismi bo'lib, uning maqsadlarini aniqlash, shuningdek, birlashtirilgan (umumiy) loyiha rejasini tuzish va mas'uliyat va majburiyatlarni taqsimlash matritsasi. Shunday qilib, tuzilmaning asosiy vazifalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

· Boshqaruv bloklarida loyiha taqsimoti;

Turli loyiha elementlari uchun mas'uliyatni tashkillashtirish va tashkilot tarkibi (resurslar) bilan bog'liq bo'lgan mas'uliyat;

Ishonchli xarajatlarni aniq baholash - vosita, vaqt va moddiy resurslar;

Rejalashtirish uchun yagona asosi, xarajatlarni rasmiylashtirish va monitoring xarajatlari;

· Kompaniyada buxgalteriya hisobi tizimi bilan loyihada aloqa qilish ishlari;

Tashkilot bo'linmalari tomonidan bajariladigan maxsus topshiriqlar uchun umumiy maqsadlardan o'tish;

Ish komplekslarining (pudratchilar) belgilanishi.

Loyihani tuzish jarayoni, aslida, ishning ierarxik tuzilmasini qurish, ya'ni maqsadga erishish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan maqsadlar bo'yicha golning ko'p darajali bo'linishi.

2011 yildagi ishning ierarxik tarkibiga misol.

IPR qurish paytida quyidagi printsiplarga rioya qilish kerak:

· Quyi darajadagi ishlar yuqori darajadagi ishlarga erishishning bir usuli;

· Har bir ota-ona ishi bir nechta filiallarga ega bo'lishi mumkin, buning yutug'i avtomatik ravishda ota-ona ishiga erishishni ta'minlaydi;

· Har bir sho''ba korxonaning faqat bitta ota-ona ishi bo'lishi mumkin;

Davlatning filiallari bo'yicha ota-ona ishlarining parchalanishi (bo'linish) bitta mezon tomonidan amalga oshiriladi;

Xuddi shu darajadan boshlab filiallar, ota-onalar ehtiroslari teng bo'lishi kerak;

Turli darajadagi ishlarning ierarxik tarkibiy tuzilmasini qurishda turli xil parchalanish mezonlari qo'llanilishi kerak;

Asarlarning eng past darajalarida ko'plab qaramlik va o'zaro ta'sirlar va o'zaro ta'sirlar kabi turli xil qaramlik va o'zaro ta'sirlar bo'lishi kerak bo'lgan tartibda tanlanishi kerak.

Ishning eng yuqori darajalarida avtonom bo'lishi kerak.

Muhim vaziyat shundaki, ishning pasayishi past darajadagi ishlarning amallari quyidagi shartlarni qoniqtirganda to'xtatiladi. Birinchidan, ish ravshan va tushunarli bo'lishi kerak, ya'ni etarlicha boshlang'ich bo'lishi kerak. Ishning yakuniy natijasi va unga qanday erishish mumkinligini ham tushunish kerak. Bundan tashqari, ish faoliyatini bajarish uchun vaqtincha xususiyatlar va javobgarlik aniq bo'lishi kerak.

Ushbu loyiha faoliyatining ajralmas qismi sifatida tuzilish jarayonini ko'rib chiqish, avvalambor, loyiha tuzish jarayonining ajralmas qismi ancha muhim va ba'zi hollarda loyihani amalga oshirishning shartidir. Ikkinchidan, bu erda tuzish loyihalarni samarali boshqarish xizmatini ("Bu o'zgartishlar ro'yxati, belgilangan vaqt cheklovlari, naqd pullar, naqd pul natijalari bilan bog'liq loyihani amalga oshirishga qaratilgan tadbirlar, shuningdek, loyihaning yakuniy natijalari sifatiga ega. "Http: / /oraags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm), shuningdek loyihada ish olib borish. Uchinchidan, qolganlarning qolgan qismiga qo'shimcha ravishda, loyiha tuzish, shuningdek, loyihaning maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan vositalar, vositalardir.

1.4 Loyihalarni tasniflash

Loyihaning mohiyatini etarlicha yaxlit g'oyasi uchun ularning xususiyatlarini hisobga olish uchun o'z turlarining turli turlarini ko'rib chiqish kerak deb o'ylayman.

Har bir aniq loyiha 4 ta tasniflash xususiyatlarini aniqlaydi: ko'kama; Amalga oshirish shartlari; sifat; cheklangan manbalar. Bundan tashqari, loyihani amalga oshirish uchun joy va shartlarni hisobga olish kerak.

Loyihaning quyidagi asosiy turlarini ajratish odatiy holdir:

1. Investitsiyalar;

2. Katta miqyosli (kichik, megaprojektorlar);

3. Yashirin;

4. Merroeneklar;

5. Monoproektorlar;

6. Modulyatsiya;

7. Xalqaro.

Investitsion loyihalar uchun investitsiyalar (resurslar, xizmat ko'rsatish) va uning elementlarini (bosqichlarini) yaratishning to'liq ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish tsiklini o'z ichiga olishi mumkinligini yodda tutish kerakki, ishlab chiqarishni, o'qishni, qayta tashkil etish va boshqalarni tashkil qilishi mumkin.

Qisqa muddatli loyihalar uchun, mijoz odatda loyihaning final (dolzarb) narxining oshishiga, chunki uning eng erta yakunlanishi bilan qiziqadi. Amalga oshiriluvchan loyihalar uchun yuqori sifat dominant omil sifatida ishlatiladi va shuning uchun ularning narxi odatda juda yuqori. Bunga misol atom elektr stantsiyasini qurish loyihasi. "Meromlenektsiyalar" atamasi bir nechta loyihalar bir nechta loyihalarida qo'llaniladi.

2. Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

Birinchi qismda loyiha tabiati qisqacha ko'rib chiqildi va uni amalga oshirish bilan bog'liq ishlar ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishishda inshootlarni tuzish masalasi ta'sir ko'rsatdi. Yuqorida ta'kidlanganidek, bunday harakatlar yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (xarajatlar, vaqt va boshqalar) loyihaviy faoliyat samaradorligi samaradorligi oshishidir. Loyiha faoliyatining elementlari orasida ham tashkilotchilik vositalari deb nomlanishi mumkin. Quyidagi tashkiliy vositalarning turlari ajratilgan http://tw48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040440slide0040.htm:

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Mavjud resurslardan unumli foydalanish va belgilangan muddatlarni qisqartirish loyihasi bo'yicha barcha ish kompleksini bajarish uchun ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

Ushbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz barcha ishtirokchilarning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining vazifalari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

2. 2 Loyihani rejalashtirish

Loyiha rejalashtirish jarayoniga asoslanadi. Bir shaklda yoki boshqa shaklda rejalashtirish loyihaning amal qilish muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu katlanadigan vaziyatga erishish uchun eng yaxshi harakatning eng yaxshi usulini aniqlash", http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida norasmiy oldindan reja ishlab chiqilgan - loyihani amalga oshirishda nima talab qilinishining qo'pol g'oyasi. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror ko'p jihatdan dastlabki rejaning hisob-kitoblariga asoslanadi. Rasmiy va batafsil loyihani rejalashtirish uning ochilish to'g'risida qaror qabul qilganidan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlandi - loyihaning dastlabki bosqichlari aniqlangan, vazifalar, ish va o'zaro bog'liqlik shakllantiriladi.

Loyihaning rejasi yagona, izchil va muvofiqlashtirilgan hujjat bo'lib, loyihalarni rejalashtirishning barcha funktsiyalarini o'z ichiga oladi va loyihani amalga oshirish va nazorat qilish uchun asosdir.

2. 3 Tarmoq grafikasi va tarmoq matritsalari

Loyiha turli xil ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqich va bosqichlardan iborat. Ushbu murakkab jarayonda aniq muvofiqlashtirilgan va vaqt o'tishi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqaruv tizimlariga quyidagi talablar taqdim etiladi:

Hozirgi holatni hisoblash qobiliyati;

Keyingi ish kursini prepres;

Muxbir qilish uchun hozirgi muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlang, shunda barcha ish kompleksining byudjetiga muvofiq yakuniy yo'nalishni tugatish.

Ushbu bosqichda ish ketma-ketligi IPR ning bir qismi bo'lgan, natijada tarmoq jadvali bo'lgan. Ushbu grafika loyihaning asosiy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan ishlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot va dinamik modelni anglatadi. Tarmoq grafigi, shuningdek, ko'plab ishchi ijrochilarning operatsion boshqaruv uchun band bo'lgan yirik tizimlarni ishlab chiqishda ham foydalidir.

Tarmoq grafigi rivojlanish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning barcha munosabatlari va natijalarini ko'rsatadi, i.e. Grafiklardan iborat grafik sxemasi - grafikaning qirralari deb ataladigan yo'nalishli chiziqlar - strelkalar - strelkalar. Ishning davomiyligi agar mehnat narxlari ko'rib chiqilsa, tegishli hisoblash; Mehnat intensivligi stavkalari bo'lmaganda - tajribali. Tarmoq jadvaliga asoslangan va ish davomiyligini baholash, grafikning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Ehtimol, tarmoq modellarini qurish uchun ikkita yondashuv. Dasturdagi birinchi o'qlar bilan ish tasvirlangan va vertikallar voqealardir. Bunday modellar "ish-arrogi" turiga tegishli va tarmoq jadvallari deb nomlanadi. Ikkinchi yondashuv bilan, aksincha, otishmalar voqealarga mos keladi va uchavl esa ishlamoqda. Bunday modellar "ish-vereks" turiga tegishli va oldingi tarmoqlarga aylanadi (har bir keyingi ish avvalgi amallar bilan bog'liq). Shaklda. 2.1 va 2.2 ma'lumotlar modellarining namunalari.

Asarlar ma'lum bir natijalarga erishishga olib keladigan harakatlar. Dastlabki voqealar bundan mustasno, ish natijalari. Ikki qo'shni tadbir o'rtasida faqat bitta ish yoki ish tartibi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ishlar o'rtasidagi mantiqiy aloqalarni aniqlash kerak. O'zaro munosabatlar sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlar (ba'zi asarlarning boshlanishi boshqalarning tugashiga bog'liq). Asarlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik majmuasi o'z vaqtida ish tartibini belgilaydi.

2.1. "Ish-ish-arrow" turining tarmoq modeli - tarmoq jadvali.

2-rasm. "Ish-Varxex" turining tarmoq modeli - Oldingi

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish uchun ishlatiladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichlarda amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/monog/monog/ode49.html. Birinchidan, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratilgan bo'lib, u o'z modulini ifodalovchi ish tizimining tarkibiy o'tishidan iborat. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir punktlarini taqlid qiluvchi joylar. Ushbu joylar va tarkibiy o'tishlar ARCS tomonidan loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq ulanadi. Har bir modul uchun quyidagi uchta avlod choralarida ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq hosil bo'ladi. Ushbu tarmoq tarkibida tarkibiy o'tish joylari bo'ladi. Ushbu bosqichda yasni qurilishi tuzilmagan va keyingi bosqichda yakunlangan, bu erda tarkibiy o'tishlarga mos keladigan narxlar yaratilgan. Shundan so'ng individual operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida Yozuvlar ikkinchi darajali tarmog'i uchun yaratilgan. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tarkibiy o'tishlar yaratildi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tish olib tashlanadi, ya'ni bo'sh jismlarga ega va yoyishda iboralar yo'q.

Yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq matritsalari tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasvirini" anglatadi ". /frame.htm#slide0040 .HTM.

Gorizontal va vertikal "koridorlar" ga ega bo'lgan taqvim bilan birlashtirilgan, u gorizontal va vertikal "gorizontal" yo'riqlar "boshqaruv bosqichiga, tarkibiy qism yoki bitta ishni bajaradigan mansabdor shaxsni tavsiflaydi; Vaqt o'tishi bilan vertikal - sahna va alohida operatsiyalar oqimini boshqarish jarayoni (1-ilova).

Oldingi tarmoqqa asoslangan matritsani qurish jarayoni ("Ish-verxeks") quyidagi qadamlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, loyihani amalga oshirishda ishtirokchilarning stol shaklida ierarxik va dizaynni taqsimlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilganidek): loyihadagi pozitsiyasiga muvofiq chiziq. Har kim buni qila oladigan va haqiqatan ham loyihaning ehtiyojlari uchun talab qilinadigan narsa. Keyin bajarilgan ishlar ro'yxati, ularning bajarilishi maqsadlarga erishish uchun zarur. Masalan, tanqidiy yo'lni ishlatish, ishlarni bajarish tartibini belgilaydi. Keyin operatsiyani shartli belgi bilan joylashtirish (aylana, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtiriladi, ular model joylashtiriladi, natijada o'qiydi - Ishning ketma-ketligi.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushuncha qo'llaniladi: "Ish" (shu jumladan kutish va qaramlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish vaqt va resurslarning narxini talab qiladigan mehnat jarayoni; "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni mehnat va resurslarning narxini talab qiladigan vaqtni talab qiladi va kutilgan vaqtni taxmin qilish muddati bilan belgilanadigan vaqt.

Tadbir - ushbu tadbirga kiritilgan barcha asarlarning bajarilishi natijasi, bu esa barcha savdolarni amalga oshirishni boshlashga imkon beradi; Tarmoqda matritsajning hodisasi, qoida tariqasida, krujka shaklida ko'rsatilgan.

Bu yo'lning doimiy tartibi, manbaning yoki yakuniy qismidan tugaydigan ishning doimiy ketma-ketligi; Eng katta davomiyligi bor yo'l tanqidiy va matritsada qalinlashgan yoki egizak o'qi bilan belgilanadi.

Quyidagi tarmoq grafikasi parametrlarini ajrating:

Bu ishning dastlabki boshlanishidan (pH) mavjud;

Bu ishning dastlabki oxiri (PO).

Bu ishning boshlanish vaqti (mon);

Bu ishning oxiri (dasturi);

· Bu ishning to'liq vaqti;

Xususiy vaqtning shaxsiy vaqti;

· Ishning intensivligi koeffitsienti.

Ya'ni, bu erda deyarli barchasi vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida ishonchni vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida qat'iyan va tarmoq matritsalari, birinchi navbatda vaqtni rejalashtirishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligini qat'iy ko'rsatgan holda turli xil ish. Tarmoqni rejalashtirish usullari "usullari, uning loyihaning loyihaviyligi" http://www.projecting.ru/tiory/pm_glosml.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyatining bosqichlarida ko'proq oqilona rejalashtirishga imkon beradi, ba'zi yoki ularning barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniqlab olinadi.

2.4 Ma'muriy menejment vazifalarni MATRIX (bir marta)

Matritsani bir vaqtlar kirish va tizim chiqishi bo'yicha muzokaralar o'tkazish vositasi sifatida ko'rish mumkin. Uning quyidagi elementlari:

Kolumlarning nomlari - kirishlar - funktsional bo'limlar, xizmatlar, loyiha ishtirokchilari lavozimlari.

Grafika nomlari bo'yicha, vazifalar ro'yxatga olingan, i.e. Loyihani boshqarish jarayonini tashkil etuvchi tadbirlar;

Matritsalar maydonida belgilar kirish va chiqishlarni bog'laydigan konversiya funktsiyalari hisoblanadi.

Shunday qilib, Ma'muriy menejment vazifalarining bo'linish matritsasi birinchi navbatda tashkilotning muayyan mansabdor shaxslari yoki bo'linmalari uchun maxsus ishlarni rejalashtirishning ko'rinishini ta'minlaydi. Va matritsani loyihalashda boshqarish funktsiyalari (o'zgarishlar) orasida, vaqt ajratildi:

· Bir yoki boshqa loyihalarni boshqarish vazifasini hal qilish uchun majburiyat;

Muammoni amalga oshirish bo'yicha rassomning faoliyatining mazmuni;

Pudratchining vazifa bajarilishini tayyorlash va unga xizmat ko'rsatish bo'yicha tarkibi.

2.5 Axborot va texnologik menejment modeli (ITM)

Imgled - bu boshqaruv jarayoni modeli bo'lib, loyihalarni boshqarish vazifalarini echish uchun tartib va \u200b\u200bshartlarning standartlashtirilgan tavsifini o'z ichiga olgan. Maqsad - bu loyihalarni boshqarish texnologiyasining tavsifi, ya'ni barcha vazifalarni boshqarish kompleksini hal qilishning ketma-ketligini va o'zaro bog'liqligini o'rnatadi.

ITM rivojlanishining quyidagi bosqichlari ajralib turadi:

Axborot jadvallari ishlab chiqilmoqda (2.3-rasm);

Axborot va texnologik modellar Ma'lumot jadvallari asosida shakllanadi: bir yoki boshqa loyihalarni boshqarish vazifasini hal qilish uchun javobgarlik; Pudratchi faoliyatining vazifasini amalga oshirish uchun tarkibi; Pudratchi faoliyatining vazifalarini tayyorlash va unga amal qilish uchun majburiy ravishda foydalanishni ta'minlash vazifasidir - bu vaqt matritsasida duch keladi;

Bu xulosani boshqarishning qisqachai modeli yaratildi, bu maqsadlarni boshqarish funktsiyalarini taqdim etish tizimini yaratish uchun samarali tashkiliy vositadir.

ITM qurishda axborot jadvalining namunasi

Axborot texnologiyalari modelini yaratish uchun quyidagilar zarur:

· Stolning birinchi (chap) ustunida ko'rsatilgan maqsadli boshqarish funktsiyalarini tanlang;

Tuzatish quyi tizimlarni aniqlash (ular qolgan ustunlar nomidan ko'rsatilgan);

Modelda har bir vazifaning joyini (ma'lumot jadvalidan) o'rnating. Buning uchun qo'lning ro'molchiligining boshqaruv funktsiyasi uchun muvofiqligini tekshiring va matritsa modelining tegishli maydoniga yozing. Natijada, loyihalarni boshqarish modeli loyihasi sizga maqsadli barcha boshqarish funktsiyalarini bajarish va ijrochilar uchun klassifikator qurishga imkon beradi. Bu mutaxassis sifatida ishlash uchun qulay bo'lgan va etakchilik tomonidan osonlik bilan boshqariladigan amaldagi rasmiy ko'rsatmalarni anglatadi. Yuqorida ko'rib chiqilgan materiallar bunday tashkiliy vositalarning vaqt va ITM matritsasi sifatida o'xshashligini ko'rsatadi. Ya'ni shundaki, ikkala holatda ham, loyihaviy faoliyat tizimining turli elementlari kelishilgan. Shu bilan birga, matritsalar bir vaqtlar Ijro etuvchi tuzilishiga yoki ish va mas'uliyat bilan muayyan ijrochining vazifalariga mos keladi. Va axborot va texnologik model maqsadli funktsiyalar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi va maqsadlarga erishishni ta'minlaydi. Shu bilan birga, tarmoq modellari ish (resurslar) va ma'lum bir bosqichda natijalarini aks ettiradi. Bu vaqt va ITM matritsasi bilan keng tarqalgan.

Xulosa

Ushbu kursning belgilangan mavzusiga muvofiq, loyihaning mohiyati va loyihalarni boshqarishning mohiyati va loyiha boshqaruvi loyihasini amalga oshirishning eng muhim vositasi sifatida loyiha rahbariyatiga erishishning eng muhim vositasi sifatida ko'rib chiqildi.

Ko'rib chiqilgan material, loyiha noaniq va uning ko'lami deyarli cheklanmaganligini ko'rsatdi. Bundan tashqari, loyiha faoliyati nafaqat o'zini isbotladi, ammo bugungi kunda juda yaxshi narxlarni rivojlantirmoqda va tarqalishda davom etmoqda.

Bundan tashqari, muhim kontseptsiya loyihaning bunday loyihasi emas, balki bu loyihani amalga oshirmasdan, bu loyihani amalga oshirmasdan o'z qiymatini yo'qotmasdan. Loyihani amalga oshirish bilan bunday jarayonlar to'g'ridan-to'g'ri loyihani tuzish va rejalashtirish jarayonining bir qismi bo'lgan boshqa harakatlar sifatida bog'liqdir (loyiha faoliyati davomida oqadi).

Loyihaning maqsadlariga erishish maqsadlariga erishish uchun harakatlarning samaradorligini oshirishga qaratilgan qabul va mablag'lar miqdori ajratilgan: Tarmoq matritsalari tarmoq grafikasining tashkiliy vositalarida, ma'muriy menejment vazifalari, ma'lumot va texnologik model.

Yuqoridagi material ushbu turdagi tashkiliy vositalarni qo'llash samaradorligini ko'rsatadi, chunki ular foydalangan holda, loyiha jamoasi oldida belgilangan maqsadlarga erishish uchun faoliyatni amalga oshirishga imkon beradi.

Bibliografiya

1. Mazur I.I., Shapiro V.D. Qayta qurish korxonalari va kompaniyalari. Malumot qo'llanmasi - "Oliy maktab", M., 2000 yil.

2. Mazur I.I., Shapiro V.D. Loyihalar boshqaruvi. Malumot qo'llanmasi. M .: 2004 yil Oliy maktab.

3. Shapiro V.D. Loyihani boshqarish. Universitetlar uchun darslik - Sankt-Peterburg; "Twitter", 2005 yil.

4. "Loyihalarni qanday boshqarish kerak" Burkov V.N., Novikov D.A. 2005 yil.

5. Loyihani boshqarish predmetida ma'ruzalar kursi.

6. Investitsiyalarni boshqarish: 2 ttda. / V.V. Sheremet, v.m. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro va boshqalar - M. Oliy maktab, 2005.

7. Loyihani boshqarish. Izohor ingliz-ruscha lug'ati - katalog. / E. prof. V.D. Shapiro. M .: "Oliy maktab", 2000 yil.

8. http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm.

9. http://projecm.narod.ru/porcom12.htm.

10. http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18.

11. http://www.projecting.ru/pm_gloss.html

12. http://www.gkmim.ru/about/publications/Book_history.

13. http://www.cfin.ru/vernikov/Kias/chaoz.shtml.

14. http://www.iis.nsk.su/monog/monog/ode49.html.

15. http://tww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040.htm.

1-ilova

Shunga o'xshash hujjatlar

Qurilishni tashkil etish loyihasini boshqarish tuzilmalari tamoyillari. Loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tashkiliy tuzilishi va tizimi. Loyihalarni tashkiliy modellashtirishning zamonaviy usullari va vositalari. Zamonaviy va an'anaviy asboblar.

kurs ishlari, qo'shilgan 05/27/2014


Loyihalarni boshqarishning asosiy tushunchalari va ularning munosabatlarini ochib beradigan asosiy model. Maqsad, strategiya, natijada loyiha parametrlari, uning atrof-muhiti. Tashkilotni boshqarish tuzilmalari. Loyihaning hayotiy tsiklining asosiy bosqichlari.

ma'ruza, qo'shilgan 31.10.2013


Tarmoq modelini hisoblash usullari. Ishlarning davomiyligi, dispersiyasi va loyihani amalga oshirish darajasi. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsalarni ajratish, boshqaruv vazifalarini juftlashtirish taqqoslash va afzalliklari. Tarkibiy bo'linmalarni yuklash.

kurs ishi, qo'shilgan 06/23/2011


Ko'chmas mulkni rivojlantirish loyihasining mohiyati, tushunchasi va asosiy turlari. Rivojlanishning maqsadi va tijorat ko'chmas mulkni boshqarishning asosiy xususiyatlari. Loyihaning moliyaviy-iqtisodiy asoslanishi. Savdo ko'chmas mulki uchun bozorni tahlil qilish.

kurs ishi, qo'shilgan 03/25/2011


Loyihani boshqarishning mohiyati va dolzarbligi. Loyihaga kiritilgan investitsiyalarning tadqiqot usullari va asoslanishi. Xatarlarni boshqarish va loyiha qiymati. Loyihalarni moliyalashtirish, savdo va shartnomalarni tashkil etish. Loyihani boshqarish tuzilishini rejalashtirish va shakllantirish.

02/14/2011 yilda referat, deyiladi


Loyihaning tushuncha va xarakterli xususiyatlari, o'ziga xos xususiyatlar va ma'no. Loyiha tushunchasini rivojlantirish bosqichlari va uning amaliy samaradorligini oshirish mezonlari. Loyihani rejalashtirish va usullari. Mumkin bo'lgan xavflarni baholash va boshqarish.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 24.02.2011


kurs ishi, qo'shilgan 11/11/2014


Ijtimoiy ishdagi loyihalar uchun mohiyat va talablar. Loyihaning hayotiy tsiklining fazalari. GBOU CVR Ramenki loyihasi bo'yicha loyihaning asosiy xususiyatlarini yaratish va boshqarish tizimini tahlil qilish. Ijtimoiy loyihani samarali amalga oshirishning asosiy usullari.

kurs ishlari, qo'shilgan 11/14/2016


Zamonaviy usullar va loyihalarni boshqarish vositalarining strategik ahamiyati. Loyihani boshqarishning asosiy usullarining xususiyatlari. Loyihaning hayotiy tsiklining fazalari. Tijorat taklifini ishlab chiqish bosqichi. Rasmiy va batafsil loyiha rejalashtirish.

tekshiruv, qo'shilgan 04.02.2010


Loyihani boshqarish funktsiyasini aniqlang. Loyihaning eng muhim xususiyatlari, ularning quyi tizimlari, tashkiliy shakllari, navlari, menejment usullari. Loyihaning barcha darajalarida menejerlarni olib borishi kerak bo'lgan asosiy tadbirlar.

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

Birinchi qismda loyiha tabiati qisqacha ko'rib chiqildi va uni amalga oshirish bilan bog'liq ishlar ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishishda inshootlarni tuzish masalasi ta'sir ko'rsatdi. Yuqorida ta'kidlanganidek, bunday harakatlar yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (xarajatlar, vaqt va boshqalar) loyihaviy faoliyat samaradorligi samaradorligi oshishidir. Loyiha faoliyatining elementlari orasida ham tashkilotchilik vositalari deb nomlanishi mumkin. Quyidagi tashkiliy vositalarning turlari ajratilgan http://tw48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040440slide0040.htm:

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Mavjud resurslardan unumli foydalanish va belgilangan muddatlarni qisqartirish loyihasi bo'yicha barcha ish kompleksini bajarish uchun ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

Ushbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz barcha ishtirokchilarning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining vazifalari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

Tashkilotdagi kuch. Elektr kanallarining xususiyatlari

Rasmiylar allaqachon etakchisining ahvoli oldida odamlar uchun boshqa imkoniyatlarga ta'sir qilishi shart emasligi haqida allaqachon gaplashdik. Darhaqiqat, boshqaruv turli xil elektr tipologiyalari uchun ma'lum ...

Global tanlovda biznes sarmoyaviy strategiyasi faktori sifatida sifat menejmenti qo'llanmasi

Sifat menejmenti tizimi bunday tizim, uning samarali ishlashi ishonchli va ob'ektiv ma'lumotsiz amalga oshirilmaydi. Bunday ma'lumotlar sizga mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq huquqiy echimlarni amalga oshirishga imkon beradi ...

Tashkilotda inson xatti-harakatlariga ta'sir etuvchi omillarni o'rganish

Mashg'ulotlarning amaliyoti va zamonaviy boshqaruv nazariyasi e'tiborini jalb qilish, boshqaruv va tashkiliy faoliyatda shaxsning rolini kuchaytiradi. Biror kishi kompaniyaning asosiy manbai sifatida qaraladi ...

Korporativ moliyaviy menejment va kompaniya resurslari tizimi

Moliyaviy natijalar ko'rsatkichlari korxonaning mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ularning eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

"Nyu-Devis" Amerikalik tadqiqotchilar ishida tashkiliy xatti-harakatlarning to'rtta modeli ajratilmoqda: avtoritar, qamoqxona, qo'llab-quvvatlash va kollej. Avtoritar model hokimiyatga yo'naltirilgan hokimiyatga tayanadi ...

Tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni ishlab chiqarish uchun asos bo'lgan tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiy matematik, grafika, mashinalar va boshqa majburiyatlarni tashkil etishning tashkiliy usulidir ...

Korxonada kadrlarni sertifikatlash xususiyatlari

Tashkilotdagi mojaroning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosi odamlar (jamoa) va ularsiz tashkilotning ishlashi mumkin emas ...

"Viloyat reabilitatsiya markazi" psixologining professional faoliyatini o'rganish natijasida ushbu lavozimga analitik professional (A ilova). Ushbu ishning maqsadi asosida ...

Psixologning kasbiy vakolatini aniqlash uchun algoritm va vositalarni ishlab chiqish

1. Biror shaxs to'g'risida ma'lumot olish usullari, nomzod ishini qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin bir nechta tanlov choralari o'tishi kerak. Asosiy maqsadi - nomzodlarni tanlashdir ...

Samara rossiyasini boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Tashkiliy dizayn - korxonani tashkil etish, tuzilishning tuzilishi va tizimining shakllanishi, uning faoliyatini barcha zarur hollarda ...

Boshqaruv lavozimlariga moslashish usullari

Qaror qabul qilish usullarini qo'llash usullari

Hisoblashning asosiy vositasi sifatida biz MS Excel dasturiy ta'minot mahsulotlaridan foydalanamiz. Ushbu dastur ushbu vazifalarni usulda hal qilish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion xatti-harakati

Bitta korxonada ikki turdagi xatti-harakatni birlashtirishga urinish mojarolar va keskinlikka olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Korxonani moliya boshqarmasi asosiy vazifasi - bu to'lov qobiliyatini va likvidlikni ta'minlash, I.E. Korxonaning istalgan vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Demak ...

Birlashma, ta'sir, faoliyat, o'zgartirish, o'zgartirish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnik, usul, vositalar, dastur, undlik, birlashma, funktsiya, qismi, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini oqlash, rivojlantirish, moslashtirish, tasniflash, tasniflash, tasniflash, ularni tekshirish va modernizatsiya qilish.

Shaxsiy, guruh, korporatsiya, umuman jamiyatning butun tashkilot faoliyati bir yoki boshqa aniq vositalar va maqsadli ta'sir usullari va maqsadli ta'sirning usullari bilan ta'minlanishi kerak. asboblar.

Asboblar

(LATdan. - mehnat vositasi buyurtma qilingan to'plam, maqsadli ta'sir va ularni qo'llash usullari to'plami.

Alohida vositadan farqli o'laroq, tanlov, qurilma va undan foydalanish holatlar bilan bog'liq foydalanish mumkin, bunda asboblar dastlab ishlab chiqilgan va maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlashning yagona kompleksi sifatida shakllanadi. Bu tanlangan va mahoratli vositalar va ularning hamkorligi, kombinatsiyasi va arizalarining haqiqiy to'plami bilan bog'liq. Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat ilmiy va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil agregatlari ichida, ularning tarkibiy qismlari yoki ular majmuada ham belgilanadi.

Tashkilotni oqlash, rivojlantirish, qurish va qo'llash, universal tadqiqotlar va ta'sir ko'rsatish, uning eng keng doirasi va amaliyotchilari eng keng doirasi va natijalaridan foydalanish va natijalardan foydalanishga asoslangan. Bu parallelizm, takrorlash, nomuvofiqlikni istisno qilish, tashkilot qurish tartibini takomillashtirish, uning ishlashi va rivojlanish samaradorligini oshirish, barcha ishtirokchilar va hatto kuzatuvchilarning xatti-harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirish va moslashtirish.

Bunday muvofiqlashtirish tashkilotning bir qator ob'ektiv omillari va subyektiv maqsadlariga nisbatan talabga ega. Birinchidan, tadqiqot vositasi oqlanadi, shakllanadi va ob'ektiv va subyektiv tashkilotga umumjahon va sub'ektiv tashkil etadi. Bundan tashqari, bu nafaqat bitta, balki aralash ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun yagona asos bo'lishi mumkin.

Samolyotlarni tashkil qilish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy miqyosi tarkibga va amaliy natijalarni desita olmaydi. Ushbu muammo ayniqsa turli xil muvofiqlik tashkilotlari uchun tegishli bo'lib, ularda "Qancha ko'rsatamiz, shunchalik biz juda ko'p, shunchalik ko'p namoyish etamiz" tamoyillari va uning natijalari tushuntiriladi: "Biz rejalashtirdik." Ushbu muammoning muvaffaqiyatli echimi ilmiy-tadqiqot vositalari va asosliligi va samaradorligini oshirishning zarurligini ta'minlash zarurligini aniqlaydi. Shu asosda muhim tashkiliy boshqaruv shakllantiriladi.

Etarli tadqiqot samarali ta'sirni ta'minlashi kerak.

Haqiqiy sharoitda, instrumental yondashuv faqat ikkita mustaqil protsedura namoyishi, ammo mumkin bo'lgan to'lovlar miqyosi, baholash, munosabatlar, qayta ishlash, hamkorlik va boshqalarni belgilab berishini tushunish muhimdir. O'rganilgan va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki podvallari, masalan, tasniflash va tegishli tuzatish kabi ilg'or vositalar kabi ko'p qirrali, vakillik bo'lishi mumkin.

Moslashtirish jarayonida bunday vositaning shakllanishi, shuningdek, ma'lum bir tashkilotning ob'ektiv bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlarga shakllanishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqotlar va ta'sir vositalarining dasturiy ta'minoti va deversal spektr shaklida va qurilish uchun zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni tanlash, farqli ravishda o'zgartirish va foydalanishni aniqlash imkonini beradi. Aqlli va moddiy-moddiy tashkilot (arizalar, vaziyatga qarang).

Tashkilotni kompleks vositalar qurish va ulardan foydalanish mantig'i Tahlil va baholashning o'ziga xos uslubiyotini rivojlantirish va uni amalga oshirish asoslariga bag'ishlangan. Tadqiqotning samaradorligi universallik, xilma-xillik va taletaning rivojlanishi, ushbu va boshqa komponentlarning yagona dasturiy konfiguratsiyalar majmuasiga turli xil protseduralar, tartibni shakllantirishning muhim usullarini tashkil etadigan keng tarqalgan usullarni tashkil etuvchi keng qamrovli palitrani tashkil etish, bu va boshqa komponentlarning yagona tartibini shakllantirishning muhim usullarini tashkil etish bilan belgilanadi.

Bularning barchasi, bularning barchasi tashkilotning tahlili va baholash vositasi ajratilganligini tasdiqlaydi va ob'ektga yo'naltirilgan tashkilotning fazilatlarini o'rganib chiqishi, har qanday ta'sirni rivojlantirish va amalga oshirish uchun zaruriy asosga aylanadi. Bundan tashqari, mavzu va tashkilotning ob'ekti aniq ta'sirini shakllantirish va qo'llash bo'yicha.

Masalan, mavzuning vaziyatni rivojlantirish uchun eng ehtimollik stsenariylarini namoyish etadi va unga qo'llaniladigan ob'ektni modelkit asbob-uskunalarni qurish va qo'llash uchun zarur fondlarni aniqlaydi.

Haqiqiy modellashtirish vositasi dasturlarni dasturlash, dizayn, ishlab chiqish, qurish va texnik xizmat ko'rsatishda keng va turli xil tashkilotlar ishlab chiqarishda keng va turli xil tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari, ilmiy nashrlar va to'g'ridan-to'g'ri muayyan korxona va tashkilotlarda olib borilayotgan ilmiy-tadqiqot dasturlari to'g'risidagi hisobotlarda keng va ma'lumotlar. Ular tashkilotning modellashtirish, ko'p qirrali, murakkabligi, murakkabligi va samaradorligi samaradorligi va samaradorligi va samaradorligini har tomonlama ajratib ko'rsatishadi.

Uning qo'llashning mohiyati va asosiy ta'siri shuni ko'rsatadiki, modellashtirish tajriba uchun katastrofik xatolardan qochish, o'ta istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash uchun ekstremal yo'nalishlarni aniqlashga imkon beradi. Bu juda kichik vositalar va aralash va subyektiv tashkilotning jarayonini qurishda, moslashtirish va qo'llashda hal qiluvchi yangiliklarga ega bo'lgan katta kafolatlar bilan imkon beradi.

Haqiqiy hayotda, hatto bunday vositada, o'z ongidagi intellektual tashkil etish, o'z ongini intellektual tashkil etish g'oyalari, bu yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning oqibatlari O'z-o'zidan allaqachon modellashtirish. Bu tabiatning asosiy joyi aniqlanadi, bu tashkilotning umumiy taqdimotining zamonaviy taqdimotining zamonaviy taqdimotining asosiy qismlaridan biri sifatida modellashtirish va modellashtirishning rol va strategik nuqtai nazarini belgilaydi.

Tadqiqot qo'llanmasi tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda yaxshilanayotgani aniq, doimiy ravishda yaxshilanayotgani aniq. Ularning tarkibi, tarkibi, kontent, konfiguratsiyaning konfiguratsiyasi maqsadlari, ob'ektlari va shartlari, individual tadqiqotlar va tashkilotning rivojlanishi jarayoniga va tashkilotni rivojlantirish jarayoniga (arizalarga qarang) belgilanadi (ilovalar, vaziyatga qarang) . Bunday integratsiya misollari CHda batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-sonli, mualliflar o'quv qo'llanmalari va zamonaviy tashkilotni shakllantirish, faoliyat yuritishda, faoliyatini va rivojlanishidagi o'rni va uning o'rnini baholash bilan cheklangan.

Ob'ekt yondoshuvidan foydalanish muqarrar ravishda tashkilotning rivojlanayotgan ierarxik qaramasasini o'rganish va ruxsat berish zarurligini muqarrar ravishda duch keladi. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning tashkilotning universal asboblaridan foydalanish va ulardan foydalanishning ahamiyati keskin o'sib bormoqda, chunki u boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga qarab keskinlashadi. Tashkilotning qo'llanmalarini amaliy qo'llash jarayonida, o'ziga xos ta'sir, qarama-qarshiliklar to'g'ridan-to'g'ri kuchlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita paydo bo'ladi.

Va haqiqatan ham turli tushuncha, qo'llash yoki hatto tashkilot tarkibini muvofiqlashtirish mantiqiy ob'ektini tez-tez nazariy ravishda topadi va amaliyotda mavjud. Ularning taqqoslash va baholash tendentsiyalari ularda xulosalar, ularda xulosani tashkil etish va muvofiqlashtirish kontseptsiyasining nazariy munosabatlari va amaliy qo'llanilishi.

Resurslar, kompleks tadqiqot vositasi va ta'sirini shakllantirish va undan foydalanish jarayonida, tashkilot va muvofiqlashtirishning asosiy qoidalaridan biriga aylanadi. Bundan tashqari, u bir nechta olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning har qanday vazifasi ilmiy-tadqiqot mavzusi yoki ta'siri mavsumoni muvofiqlashtirishning mazmunini kiritishi yoki bo'lishi mumkin degan taxminni qabul qiladi.

Ushbu muammoning oqilona qarori tashkilot vositalarida koorizatsiya uyushmasining funktsional namoyonligini aniqlash va kontseptual ravishda ko'rib chiqilishi mumkin. 11.1 kontseptual model shaklida.

Ushbu model qurilishining sirtlar tahlili natijasida hatto ushbu modelni qurish natijasida, tashkilot va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga bog'liq. Aloqa

Anjir. 11.1.

ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli xil mustaqil mavzularning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasini (arizalarga qarang, 2-bandga qarang). Bunday namoyonada muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kiritilmaydi, ammo tashkilotning asbob-qo'llanmasini qo'llash juda zarur.

Shu bilan birga, keyingi tahlil shuni ko'rsatadiki, boshqaruv oqibatlari yuqori darajada ko'tariladi, buning uchun qo'shma harakatlar amalga oshiriladi va shunga mos ravishda tashkil etilishi kerak, ko'pchilik etarli bo'lmaydi ma'muriy va byurokratik protsedura. Bunday holda, gazning ta'siri - yoki boshqa yo'lning ta'siri mazmuni doimiy ravishda birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, bu har doim ham vaziyat bilan asoslanmagan va tayinlangan vazifalarni samarali hal etishni ta'minlaydi.

Muvofiqlashtiruvchi vositalar tarkibi dastlab tashkilotga alternativa sifatida ajratiladi va barcha manfaatdorlik, ishtirok etuvchi yoki sub'ektlar natijalari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, tengli hamkorlikni ta'minlaydi. U rivojlanmoqda, amalga oshiriladi, taqsimlanishi va real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozorlar doirasida tartibga solinadi va rivojlanadi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning xususiy va umumiy manfaatlarini ham eng to'liq, kompleks, muvozanat va mustaqil hisobni ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli mavzular va har doim ham ularning o'zaro ta'sirining imkoniyatlari tengligini ta'minlamaydigan tegishli mavzularning holati va holatiga bog'liq. Bunday holda, muvofiqlashtirish kechikishiga yoki ochiqchasiga olib chiqilgan tashkilotga, rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi asosida va ba'zi hollarda partiyalardan birining bir qismi.

Aynan mana shu hodisa, ba'zi tadqiqotchilar, bevosita tashkilotga bevosita muvofiqlashtirish uchun qabul qilinadi. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda muvofiqlashtirishning dastlabki bo'lmaganligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ravishda rivojlangan printsiplar bo'yicha amalga oshirilishini aniq ko'rsatadi. Darhaqiqat, hamkorlik, partiyalar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy qismiga tayanib, yuqori darajadagi shartnomaga kelmasdan.

Taqdim etilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sirda ham tashkilot va muvofiqlashtirish nisbati aks ettiradi. Bu sizga o'zaro ta'sir va hatto tashkilot va muvofiqlashtirishning muayyan maqsadlar bilan va muayyan boshqaruv darajasida ham o'zaro ta'sir qilish va hatto muvofiqlashtirish imkoniyatini ta'minlash imkonini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarining integrated tergovining integratsiyalashgan amalga oshirilishi, jarayonlar va boshqaruv tizimlari bo'yicha o'zaro munosabatlari, mualliflar yuqorida keltirilgan farqlarda to'xtash joylarida to'xtashadi.

Tashkilotning asbob-qo'llanmasi nafaqat yagona mexanizmni loyihalashda va uni maqsadli almashtirishda muvofiqlashtirish sifatida amalga oshirish va maqsadli almashtirishda namoyon bo'ladi. Ushbu bob boshida ko'rsatilganidek, ob'ektga asosli, organik va izchil izlanishlar va izchil va izchil kombinatsiyasida ham bevosita amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan, universal vositalar ma'lum bir va bir vaqtning o'zida ma'lum bir tashkilotning mos keladigan namoyon bo'lishiga duch keladi.

Tashqi jarayonlar va tizimlardagi tashkiliy aloqalarning tashkiliy aloqalarini shakllantirish va ishlab chiqishga bo'lgan turli xil konfiguratsiyalarning keng tarqalishi asosida, tashkilotning asbob-uskunalari qo'llaniladi individual komponentlarni maqsadli operatsion operatsion mexanizmlarda birlashtiradigan murakkab universal tuzilmalarning shakli. Bunday mexanizmning asosiy tartiblari doimiy ravishda modernizatsiya qilinmoqda va innovatsion konfiguratsiyalarda ko'payish, ko'p jihatdan tashkiliy o'zgarishlar va tashkilotning rivojlanishining mazmun va mazmunini belgilab beradigan ko'p jihatdan.

Bunday vositani qurish va ishlatish konfiguratsiyalari aniq va xilma-xil bo'lib, ular bilan hal qilingan vazifalar aniq, ammo umuman, asosiy modellarning eng keng tarqalgan qismi quyidagicha taqdim etilishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda keltirilgan konfiguratsiyalar fondlarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli gorizontal) ko'rinishga ega

Anjir . 11.2.

tamoyillar, mazmuni va qurilish va qurilish tartibi. Amalda, bunday qaramlikni boshqarish, balki rivojlanish bosqichida, balki o'ziga xos vositani qo'llash jarayonida, balki ma'lum bir vositani qo'llash jarayonida ham rivojlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashganligi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa uning foydalanish palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, aniq belgilangan zanjirlarning ketma-ketligi va uzluksizligi, tashkiliy vositani qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi. Shunday qilib, birinchi bosqichda zanjirda o'z maqomining tartibi ma'lum bir buyruqni amalga oshirish to'g'risidagi nizomni belgilaydi. Har bir alohida holatda, qo'llaniladigan dizayn va bir yoki boshqa birlashmadan foydalanish bo'yicha tashkilotning maqsadlariga eng to'liq erishilishini ta'minlaydigan amaliy usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.