Inventarizatsiya qilishni boshqarishning turli xil yondashuvlari. Tovarlarni menejmentga zamonaviy yondashuvlar: xorijiy tajriba va rus haqiqatlari resurslarni boshqarish va aktsiyalardagi zamonaviy yondashuvlar

ABC usuli ishlab chiqarish zaxirasini boshqarishning eng oson usuli hisoblanadi.

Qulflarni boshqarishda pul mablag'lari, potentsial tushgan daromad, yo'qotishlar, etishmasligi va etishmasligi sababli, tovarlar, etishmovchiligi, etishmasligi va etishmovchiligi sezilarli darajada sezilarli darajada farq qilishi muhimligini hisobga olish muhimdir. Masalan, elektr jihozlarini ishlab chiqaruvchi elektr generatorlarini stokda, simli mashinalarga, turli xil murvat va yong'oqlarni saqlashi mumkin. Ushbu narsalarning har biriga teng e'tiborni to'lash mutlaqo mutlaqo asossiz va keraksizdir. Buning o'rniga, saqlash buyumlarining nisbiy ahamiyati bo'yicha aktsiyalarni boshqarish bo'yicha sa'y-harakatlarni tarqatish uchun yanada oqilona yondashuv mavjud.

ABC usuli, odatda ushbu mahsulotni har yili har yili o'tkaziladigan zaxiralarni tasniflaydi, odatda ushbu mahsulotni har yili o'tkazib yuboradi (ya'ni ushbu mahsulotning yillik foydalanishiga ko'paytiriladi). Shunga ko'ra, aktsiyadorlik nazorati va boshqaruv faoliyati taqsimlanadi.

Qoida tariqasida, uchta mahsulotning uchta sinfi qo'llaniladi:

1) a (juda muhim);

2) ichida (o'rtacha ahamiyatga ega);

3) c (kamida muhim).

Shunga qaramay, turli korxonalardagi toifalar sonining haqiqiy soni "tafsilotlar" saylanganligi va aktsiyadorlik faoliyatini o'rganish faoliyatiga qarab farq qiladi. Uch sinfdan foydalanganda, sinf ob'ektlarining umumiy sonining 10% dan 20% gacha, 60% dan 70% gacha. Boshqa "ahamiyatlilik qutb", Sifarlar Saqlash nuqtai nazaridan 60% gacha va atigi 10-15% ni tashkil qilishi mumkin. Albatta, amalda bu nisbat o'zgarishi mumkin, ammo odatda aktsiyalar narxining aksariyati bir nechta buyumlarga tushadi, shuning uchun ular umumiy zaxiralarni boshqarish bilan ko'proq e'tibor qaratishlari kerak.

ABC usuli - bu muhim ahamiyatga ega bo'lgan moddiy zaxiralarning tasnifi; Shunga ko'ra, indikator barcha tadbirlarni aktsiyalarni boshqarish va boshqarish uchun tarqatdi.

Shaklda. 4Biz miqdor va narxda ularning foiz nisbati bo'yicha turli xil ishlab chiqarish zaxiralarida taqqoslangan. Rasmdan ko'rinib turibdiki, guruh miqdori bo'yicha atigi 10%, ammo barcha aktsiyalar narxida 60% dan ko'proq. Shunday qilib, guruh aktsiyalari diqqat bilan kuzatilishi kerak va ularning miqdori nisbatan past darajada saqlanadi. Boshqa tomondan, masalan, murvat va yong'oq kabi boshqa yirik ishlab chiqarish zaxirasi mavjud, ammo ular arzon va ularni ko'p miqdorda olishlari mumkin. Bular guruh guruhlari guruhlari aktsiyalari, vaqtinchalik pozitsiya bilan kuzatilishi kerak.

§2.2. Iqtisodiy ma'lumotli ehtiyojlar modeli (EOQ)

Tashkilotning moliya sektorida samarali boshqaruv echimini samarali ravishda rivojlantirishga imkon beradigan yana bir model iqtisodiy jihatdan yaxshi ehtiyojlar (EOQ) modelidir.

Iqtisodiy jihatdan asosli ehtiyojlarning modeli eng kam miqdordagi aktsiyalarni saqlash xarajatlarini hisoblashning kengligi va tartibni to'ldirish narxini berishning eng kamini hisoblashning keng tarqalgan usuli hisoblanadi. Shu bilan birga, tovarlarning xarid narxi umumiy ko'rsatkichga kiritilmaydi, chunki agar miqdoriy chegirmalar qo'llanilmasa, bu buyurtma hajmiga ta'sir qilmaydi.

Asosiy model bir nechta asosiy shartlar va shartlarga ega, ulardan ba'zilari idealistik ko'rinishi mumkin:

1) barcha hisob-kitoblar faqat bitta tovar turiga kiradi;

2) yillik talab normalari ma'lum;

3) har yilgi davr nisbatan teng taqsimlanadi, shuning uchun iste'mol darajasi nisbatan barqaror;

4) Buyurtmalarning ijro muddati o'zgarmaydi;

5) Har bir buyurtma bitta etkazib berish bilan keladi;

6) miqdoriy baholashlar ishlamaydi.

Tsikl buyurtmani qabul qilishdan boshlanadi Savol:ma'lum bir vaqt uchun doimiy tezlikda o'tkaziladigan birliklar. Amalga oshirilgan ehtiyojni qondirish uchun etarli miqdordagi aktsiyalar hajmi qolganda, etkazib beruvchi shunga o'xshash o'yinga buyurtmani yuboradi Savol:birliklar. Dastlab, aktsiyadorlik sarfi va buyurtma berish tezligi doimiy ekanligi sababli, tartibda naqd pul nolga aylangan paytda olinadi. Shuning uchun buyurtmalar ikkala ortiqcha va etarli darajada zaxiradan saqlanish uchun bunday tarzda taqsimlanadi (5-rasm)

Buyurtmaning maqbul hajmi saqlash narxi va buyurtma narxi o'rtasida o'rtacha bo'g'inlar: Buyurtmachining o'zgarishi bilan xarajatlar hajmi oshadi va ikkinchisining pasayishi kamayadi va ikkinchisining pasayishi kamayadi va ikkinchisining pasayishi. Masalan, agar buyurtma hajmi juda kichik bo'lsa, unda o'rtacha aktsiyalar past bo'ladi va omonxona xarajatlari kichik, mos ravishda. Biroq, agar buyurtma hajmi kichik bo'lsa, siz buyurtmaning yillik qiymatini oshiradigan (xususan, transportni etkazib berish, tovarlarni qabul qilish xarajatlari, tovarlarni qabul qilish, tovarlarni qabul qilish, qayta-qayta qabul qilish). Aksincha, buyurtmani bajarishning yillik qiymati uzoq vaqt oralig'ida katta partiyalarni sotib olish orqali kamaytirilishi mumkin - ammo bu zaxiralarning o'rtacha darajasining ko'payishiga olib keladi va saqlash narxini oshirishga olib keladi. Ushbu ikki ekstremal holatlar ko'rsatilgan

6-rasm.

Shunday qilib, mukammal echim juda katta emas va juda oz miqdorda buyurtma emas. Aniq qiymat tartibni saqlash va bajarishning aniq qiymatiga bog'liq.

Har yili saqlash qiymati o'rtacha pul darajasini yillik ajratishning yillik narxida hisoblab chiqiladi, hatto bu bir yil davomida omborda omborda saqlanmasa ham. Aksiyalarning o'rtacha darajasi bu tartibning yarmida. Aktsiyalar darajasi bir tekis o'zgaradi Savol:o'rtacha qiymat bilan 0 tagacha (Q + 0) / 2yoki 5-savol.. Yagona zahira birlik blokining yillik o'rtacha narxi belgilanadi N.Yillik saqlash qiymati quyidagicha belgilanadi.

,

qayerda Q (miqdor)- buyurtma hajmi;

N.- bitta davlat birligining tarkibining o'rtacha narxi

Shunday qilib, saqlash narxi - bu chiziqli funktsiya Savol:. Saqlash narxi tartibda to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda o'zgaradi Savol:7-rasmda ko'rsatilganidek

Boshqa tomondan, buyurtma berishning yillik qiymati pasayish hajmi oshadi, chunki buyurtma hajmi oshadi, chunki belgilangan tartibda buyurtma miqdori qancha ko'p bo'lsa, shuni bajarilishi kerak. Masalan, agar har yilgi talab 12000 dona bo'lsa va bitta buyurtma hajmi 1000 dona bo'lsa, unda siz yiliga 12 ta buyurtma berishingiz kerak. Ammo agar q \u003d 2000 birlik bo'lsa, faqat 6 ta buyurtma talab qilinadi; Qachon q \u003d 3000 dona 4 ta buyurtma kerak bo'ladi. Shunday qilib:

,

qayerda D (talab)- yillik talab

Q (miqdor)- buyurtma hajmi.

Saqlash narxidan farqli o'laroq, buyurtma qiymati tartibda deyarli mustaqil emas; Ovozdan qat'i nazar, muayyan ish tartibning ijrosi va bajarilishi bo'yicha amalga oshiriladi, hatto pul va sifat bo'yicha olingan tovarlar tartibi va sifatli tovarlar miqdoriga bog'liq emas, chunki katta avtobuslar tekshiriladi tanlab, to'liq emas. Binobarin, buyurtma narxi qat'iy, doimiy. Buyurtmaning yillik qiymati yiliga buyurtmalar soni va bir buyurtma narxi:

,

qayerda D.- yillik talab;

Savol:- buyurtma hajmi;

S.- buyurtma narxi.

Yiliga buyurtmalar sonidan beri ( D / Q.) kuchayadi Savol:Buyurtmaning yillik qiymati - bu tartib hajmiga qarab, tartibda ko'rsatilgandek, tartibda ko'rsatilgan.

Yillik xarajatlar (umumiy narx - TC) zaxiralarni saqlash bilan bog'liq va agar buyurtma bilan buyurtma beriladi Savol:birliklar:

qayerda D.- talabning ko'rsatkichi, odatda yiliga bo'linmalar soni;

Savol:- buyurtma berish hajmi, birliklari;

S.- buyurtma narxi, rublda;

N.- Saqlash xarajatlari, odatda har bir yillik miqdori.

Eslab qoling D.va N.bir xil davrda, masalan, bir oy yoki yilga o'lchash kerak. 8-rasm. umumiy xarajatlarning egri chiziqli shaklga ega, va uning minimal qiymati buyurtma narxiga teng bo'lgan nuqtaga to'g'ri keladi.

Qoning maqbul tartibini algebraik hisob-kitoblar yordamida olish mumkin. Umumiy xarajatlarning minimal darajasi, farqlash, farqlash mumkin Tchaqida Savol:, natijani nol va echim qilish tenglamasini tenglashtirish Savol:. Shunday qilib:

demak:

Minimal xarajatlarning minimal ko'rsatkichi Q ustida olinadi Savol:. Shunday qilib, biz bir yillik talabning narxini hisoblashimiz mumkin, tovarlarning birligi, maqbul (iqtisodiy) buyurtma miqdori:

Printerni joriy etish korxonaida kelgusi yilda 10 mingga yaqin printerlarning ma'lum bir modelini sotishni o'z ichiga oladi. Yillik saqlash narxi - 400 rubl. Printer uchun buyurtma narxi 3 ming rubl. Kompaniya yiliga 288 kun ishlaydi.

Xarajatlarning narxi qanday?

Yiliga necha marta yangilanishi kerak?

Buyurtma tsiklining davomiyligi nima?

D \u003d yiliga 10,000 printerlar

H \u003d 400 rubl. birlik uchun yiliga

S \u003d 3000 rubl.

Q o \u003d 387 printerlar

.

Buyurtma tsiklining davomiyligi:

Saqlash qiymati ba'zan tovarlar birligi (va birlik miqdori emas) sotib olish narxi foizi sifatida ifodalanadi. Biroq, foizlar pul qiymatiga ishlov berilganligi sababli, EOQ formulasi hali ham qo'llaniladi.

Kompaniya kompyuterlarni yig'ish bilan shug'ullanadi va har yili 3 ming rubl uchun 4000 ta anamosni sotib oladi. bo'lak. Buyurtmaning qiymati 1 ming rublni tashkil etadi va saqlashning yillik narxi sotib olish narxining 20 foizini tashkil qiladi. Aktsiyalarni buyurtma qilish va saqlash uchun eng maqbul son va umumiy yillik xarajatlarni hisoblang.

D \u003d 4000 andoza yiliga

S \u003d 1000 rubl.

H \u003d 0,20 yoki 600 rubl.

Q o \u003d 115 anavatlar

.

Shuni esda tutingki, iqtisodiy tartib to'plamda saqlash holatida, saqlash narxi 9-rasmda ko'rsatilganidek, saqlash narxiga teng

saqlash qiymati va tartibini qiymati, shuningdek, yillik talab - barcha bu, o'z mohiyatiga ko'ra, ko'rsatuvchi ko'rsatkichlar, aniq hisoblab bo'lmaydi (masalan, buxgalteriya yozuvlar asosida). Ba'zida menejer hisoblamaydi, lekin o'zi shunchaki saqlash xarajatlarini belgilaydi. Shunga ko'ra, buyurtma partiyasining iqtisodiy samarador miqdori taxminiy, aniq ko'rsatkichi deb hisoblanishi kerak. Shunday qilib, u olingan qiymatning yaxlitlanishi juda maqbuldir; Bir nechta o'n kasrli joylarning aniqligi bilan hisoblash bu ko'rsatkichning to'g'riligini noto'g'ri talon-taroj qilish mumkin. Savol tug'iladi: partiyaning hajmi nuqtai nazaridan partiyaning jildini qanday qilib qay darajada ma'qul keladi? Javob shundaki, EOQ nuqtasida umumiy, ayniqsa huquq haqiga nisbatan xarajatlar egri. Binobarin, partiya tejamkor hajmining ko'rsatkichi etarlicha barqaror deb hisoblanishi mumkin (8 ga qarang).

Tayyor mahsulotlar zaxiralari uchun ularni saqlash uchun operatsion xarajatlarni minimallashtirish vazifasi mahsulot ishlab chiqarilgan mahsulotning mahsulotining maqbul hajmini aniqlashdir (o'rtacha etkazib berish partiyasi o'rniga). Agar siz kichik partiyalar bilan ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarsangiz, unda o'z aktsiyalarini tayyor mahsulot shaklida saqlash uchun operatsion xarajatlar ( H.) minimal bo'ladi. Shu bilan birga, operatsion propcase, operatsion xarajatlar bilan bog'liq bo'lgan ushbu yondashuv, ishlab chiqarishni tayyorlash, ishlab chiqarishni tayyorlash va hk. S.). Ishlab chiqarish iste'molining (QO) indikatori, biz shunga o'xshash mahsulot ishlab chiqarilgan mahsulotning maqbul to'plamini va o'rtacha hajmdagi mahsulotning maqbul to'plamini aniqlashimiz mumkin. tayyor mahsulotlar.

Xulosa:

"Aktsiyadorlik jamiyatlari" ni amalga oshirish jarayonida, korpusni boshqarish nazariy asoslari bo'yicha nazariy asoslash va metodologiya to'g'risidagi ma'lumotlar yig'ildi va tizimlashtirilgan;

Ushbu kurs ishi doirasida ish boshida hal qilindi, I.E.:

kontseptsiyaning turli xil talqinlari, aktsiyalarning mohiyati va tasnifi hisoblanadi;

ishlab chiqarish jarayonida aktsiyalarning ko'rsatkichi roli;

rossiya sharoitida zaxiralarni boshqarish va ularning ifodalarini tahlil qilish;

aksiyalar korxonalarini boshqarish masalasiga uslubiy yondashuvlar o'rganilmoqda;

Ushbu ish uchun siz bir qator xulosalar chiqarishingiz mumkin:

Ushbu zaxiralarni boshqarish moliyaviy siyosatning strategik maqsadlaridan biriga ajratilgan faoliyatning murakkab to'plamidir - joriy xarajatlarni minimallashtirishda ishlab chiqarish va mahsulot sotish jarayonini ta'minlaydi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ob'ektiv zarurat, boshqaruv hisobini anglatadi, chunki har bir korxona rivojlanish yo'nalishlarini, mahsulot turlarini, mahsulotni sotish bo'yicha, mahsulotni sotish siyosati, ijtimoiy va investitsion siyosat va boshqalar, bularning barchasiga ehtiyoj bor. Ma'lumot to'planadigan parametrlar, kerakli hisob ma'lumotlarini olish;

Ishlatilgan manbalar ro'yxati:

Baskovskiy l.e. Moliyaviy menejment: qo'llanma - m.: Infra-M, 2003;

Bridam Yu., Xapenskiy L. Moliyaviy menejment. Uchun. ingliz tilidan Ed. V.V. Kovalyata. Sankt-Peterburg, 2007 yil Iqtisodiy maktab;

Gadjinskiy A. M. logistika. M.: Axborot va amalga oshirilgan "Marketing" markazi, 2004;

Caraseva I.M. Moliyaviy menejment: "org menejmenti" mutaxassisligi uchun o'quv qo'llanma. - m.: 2006 yil omega-l;

Kitekina E.I. Zamonaviy korxona / E.I aktsiyalarini boshqarishda oynalar Koveykina, Yu.N. Tarasov / vestnik kururu. "Bozor: Nazariya va amaliyot" seriyasi. - 2006 yil 4 (59);

Kovalyov V.V., Kovalyov vit.v. Moliyaviy menejment: Vazifalar va testlar bilan ma'ruzalarning tezisligi: qo'llanma. - m .: 2010;

Kovalyov V.V. Moliyaviy menejment kursi: Tadqiqotlar. - m .: Tk velbi, nashriyot uyi, 2008 yil;

Kovalyov V.V. Moliyaviy menejment; nazariya va amaliyot. - 2-Ed. - m .: Tk Velby, nashriyot uyi, 2007 yil;

Logistika. Ed. B. A. Anikina.  m.: Infra-M, 2005;

Starkova N.A. Moliyaviy menejment: Tutual / Rgat P.A. Solovyov. - Rybinsk, 2007;

Moliyaviy menejment texnologiyalari: Tadqiqotlar. Nafaqa / V.V. Bikovskiy, N.V.............. Martinova, L.V. Minko, v.l. Parxomenko, E.V. Vikovskaya. - Tambov: Nashriyot uyi. Davlat tej Universitet, 2008 yil. - 1 qism .;

Boshqaruv tashkiloti: darslik / ED. A.G. Pornhev, Z.P. Rumyanteva, N.A. Salomatina. - m.: Infra-M, 2005

Moliyaviy menejment: universitetlar uchun darslik / ER. Akad. P.G. Pole - 2-chi., Pererab. va DATT. - m .: Uniti-Dana, 2004;

2008 yildagi "Iqlimister katalogi" jurnali;

1. www.e-colj.ru;

2. www.fincialmanager.ru;

3. www.prostoiz.ru.

1 Kovalyov V.V. Moliyaviy menejment kursi: Tadqiqotlar. - m .: tk velby, nashriyot uyining istiqbollari, 2008 yil - p.165

2 www.prostoiz.ru.

3 Gadjinskiy A. M. logistika.  m.: Axborot va amalga oshirilgan "Marketing" markazi, 2004 yil - p.183

4 Gadjinskiy A.M. "Iqtisodchi ma'lumotnoma" jurnali, 2008 yildagi №2

5 Karaeva I.M. Moliyaviy menejment: "org menejmenti" mutaxassisligi uchun o'quv qo'llanma. - m .: Omega-L., 2006 yil - bilan. 55.

7logika. Ed. B. A. Anikina..: Infra-M, 2005 yil. - p.384.

8 Starkova N.A. Moliyaviy menejment: Tutual / Rgat P.A. Solovyov. - Rybinsk, 2007 - S. 142-143

Biroq, moddiy zaxiralarni to'plash siyosati korxonaning aylanma kasbidan katta miqdordagi kassaga olib keladi. Shunday qilib, aktsiyadorlik jamlanishining ko'plab ijobiy tomonlari bilan ularning shakllanishi va tarkibi uchun katta xarajatlarni amalga oshiradi. Korxonadagi aktsiyalar darajasi barcha mahsulotlar uchun umumiy xarajatlar va yo'qotishlar minimal bo'lishi va foyda maksimal darajada tanlanishi kerak.

3. Zamonaviy aktsiyadorlik boshqarmasi yaqinlashmoqda

Urushdan keyingi vaqt ichida G'arbning aksariyat mamlakatlarining milliy iqtisodiyoti iqtisodiy o'sishdan saqlanib qoldi. Dastlab, urush yillarida to'plangan kechiktirilgan talabni faol qamrab olganligi sababli o'sish kuzatildi. Keyinchalik, iste'molchi talabini kengaytirish, shuningdek, rivojlanayotgan mamlakatlarda yangi ichki bozorlar va bozorlarning shakllanishi ta'minlandi, natijada yuqori o'sish sur'atlarini ta'minladi. Bunday iqtisodiy vaziyatda firmalar sotuvda jadal o'sishini ta'minlash uchun sa'y-harakatlarni yuborish maqsadga muvofiq edi. Ushbu davrda inventarizatsiya qilish va ishlab chiqarish rejalashtirish ikkinchi rejada edi.

70-yillarda ishlab chiqarish sohasida yanada muhimroq o'zgarishlar yuz berdi, iqtisodiy o'sish sur'ati sekinlashdi va bu bozorda sezilarli o'zgarishlarga olib keldi. Xaridor eng xilma-xil mahsulotlarni (yoki tanlashning maksimal erkinligini talab qila boshladi. To'foni to'lanishi kerak bo'lgan mahsulot turlari soni mos ravishda tobora ko'proq bo'lib, tegishli ravishda tovarlarning hayotiy tsikllari qisqaroq bo'ladi. Bularning barchasi mahsulot turlarini kengaytirishga olib keldi va ko'plab hollarda ishlab chiqarish xarajatlarini ko'paytirishga olib keldi. Shu sababli, firmalarni boshqarishga duch kelgan boshqa masalalar qatorida, oxirgi o'rinni emas, balki ichki resurslarni taqsimlash samaradorligini oshirishga, I.E., tovar-moddiy zaxiralarni boshqarishni yaxshilaydi.

Zamonaviy bozor iqtisodiyotida, logistika tizimining chegaralarida zaxira tizimiga integratsiyalashgan yondashuvni joriy etish orqali moddiy zaxiralarni boshqarish samaradorligini oshirish, global bozor strategiyasining moddiy zaxiralarini boshqarishni ta'minlovchi. O'z navbatida ularning ehtiyojlarini bashoratli hisob-kitoblarga qarab moddiy resurslarning maqbul qiymatini aniqlash, bu o'z navbatida ishlab chiqarish jadvaliga va uni iste'molchiga etkazib berish asosida shakllantiriladi.

Birjalarni boshqarish bo'yicha logistika yondoshasi bilan e'tibor vaqtinchalik jihatlarga e'tibor beriladi. Kerakli materiallar, kerakli joy va o'z vaqtida, barcha turdagi moddiy resurs zaxiralarining sezilarli darajada pasayishiga erishildi, bu "nol marjali ishlab chiqarish" kontseptsiyasini amalga oshirishga imkon beradi.

Logistik inventarizatsiya menejmenti tizimi iste'molchiga iste'molchini har qanday modulda ta'minlashga mo'ljallangan. Ushbu maqsadni amalga oshirish quyidagi vazifalarni hal qilish orqali erishiladi:

Turli darajadagi omborlarda zaxiraning joriy darajasini hisobga olish;

Kafolat (sug'urta) aktsiyalarining hajmini aniqlash;

Buyurtma hajmini hisoblash;

Buyurtmalar orasidagi vaqt oralig'ini aniqlash.

Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va zaxiralardan og'ish mumkin bo'lmagan vaziyatda iste'molchilar uzluksiz moddiy resurslarining maqsadlariga muvofiq belgilangan vazifalarni hal qiladigan aktsiyalarni boshqarish nazariyasida bir tekis ishlab chiqilgan. Shuningdek, tizimlar:

1. belgilangan tartib o'lchamiga ega inventarizatsiya menejmenti tizimi;

2. Buyurtmalar orasidagi belgilangan vaqt oralig'i bilan inventarizatsiya menejmenti tizimi.

Ruxsat etilgan tartibli tizim

Nomning o'zi fundamental tizim parametri haqida gapiradi. Bu buyurtma hajmi. Bu qat'iy qat'iy va tizimning har qanday shartlari ostida o'zgarmaydi. Ushbu boshqaruv tizimi bo'yicha tartibning o'lchamini aniqlash asosiy vazifadir.

Xaridlar hajmi nafaqat oqilona, \u200b\u200bbalki optimal, I.E. Eng yaxshi va optimallashtirish mezoni, aktsiyalarni saqlash va buyurtmani takrorlashning umumiy xarajatlari bo'lishi kerak. Ushbu mezon uchta omilni hisobga oladi, chambarchas bog'liq va mavjud xarajatlar miqdorida mavjud:

1. Ombor bo'sh joyning ishlatilgan maydoni.

2. Aksiyalarni saqlash qiymati.

3. Buyurtmani joylashtirish narxi.

Aktsiyalarni saqlash va buyurtma takrorlashning umumiy qiymatini minimallashtirish mezonidagi maqbul tartib hajmi formulasi (Uilson formulasi) tomonidan hisoblanadi:

bu erda orz optimal buyurtma hajmi, shaxsiy kompyuterlar, kompyuterlar va - bu mahsulotni buyurtma qilish zarurati, kompyuterlar buyurtma qilingan. ishqa. / Kompyuter.

Buyurtmalangan mahsulotni (A) etkazib berish narxi quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• buyurtmani tashish narxi,
• etkazib berish shartlarini rivojlantirish xarajatlari,
• buyurtmaning bajarilishini nazorat qilish qiymati,
• katalog muammolari
• hujjatlar shakllarining narxi.

Quyidagi darajadagi aktsiyalarni ajratib turing:

1. Kafolat (sug'urta) qo'riqxonasi. Taklif qilingan etkazib berishni kechiktirish vaqtini berishga imkon beradi. Shu bilan birga, etkazib berishning mumkin bo'lgan etkazib berish paytida, mumkin bo'lgan maksimal kechikish.

2. Zaxira chegarasi. Keyingi tartibga erishilganda zaxiraning darajasini belgilaydi. Quyoshning kattaligi, omborxonaga buyurtmani qabul qilish, bu aktsiyalarni kafolat darajasi pasaygunga qadar qisqartirish paytida hisoblanadi. Quyoshni hisoblashda etkazib berishni kechiktirish hisobga olinmaydi.

3. Istalgan maksimal zaxirada. Oldingi ikkita parametrdan farqli o'laroq, u butun tizimning ishlashiga bevosita ta'sir qilmaydi. Ushbu aktsiyalar umumiy xarajatlarni minimallashtirish mezoni ko'rsatilgan joyda magistralning maqsadli yuklashni kuzatishga to'g'ri keladi.

Buyurtma orasidagi belgilangan vaqt oralig'i bilan tizim

Belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan tartibda belgilangan tartibda amalga oshiriladi, ular bir-biridan teng oraliqlarda ajratiladi.

Buyurtmalarning optimal hajmiga ko'ra buyurtma orasidagi vaqt oralig'ini aniqlang. Axir, buyurtmalarning optivetation hajmi sizga aktsiyalarni saqlash va buyurtmani takrorlash xarajatlarini minimallashtirish, shuningdek, savdo maydonining ishlatilgan hududidagi eng yaxshi kombinatsiyani kamaytirishga imkon beradi, masalan, omborxona xarajatlari va buyurtma xarajatlari.

Buyurtmalar orasidagi vaqt oralig'ini hisoblash quyidagicha bajarilishi mumkin:

bu erda N yiliga ish kunlari, kunlar, s - mahsulot, kompyuterlar, orz - optimal buyurtma hajmi, kompyuterlar.

Formula yordamida olingan vaqt oralig'i foydalanish majburiy deb hisoblanmaydi. Uni ekspert baholash asosida sozlash mumkin.

Tizim ko'rib chiqilayotgan taqdirda, buyurtma vaqtini oldindan belgilab qo'yadi va har qanday holatda o'zgarmaydi, tartibga solinadigan parametrlar doimiy ravishda qayta hisoblab olinadi. Uning hisoblashi buyurtma tashkilotning omboriga qabul qilinmaguncha, taxmin qilingan iste'mol darajasiga asoslanadi. Buyurtmalar o'rtasida belgilangan vaqt oralig'i bilan buyurtma hajmini hisoblash formulani amalga oshiriladi:

rs - buyurtma hajmi, kompyuterlar, kompyuterlar, mzzz - istalgan maksimal buyurtma, kompyuterlar, kompyuterlar., Op - kutilayotgan mablag '.

Formuladan ko'rinib turibdiki, buyurtma hajmi etkazib berish vaqti davomida haqiqiy iste'molning aniq muvofiqligini aniq bajarishga to'g'ri keladi, chunki kutilgan ta'minot zaxiradagi zaxirani istalgan darajada to'ldiradi. Darhaqiqat, maksimal va joriy aktsiyalar o'rtasidagi farq aktsiyalarni hisoblash paytida maksimal darajada to'ldirish uchun zarur bo'lgan tartibni belgilaydi va etkazib berish vaqtida kutilayotgan iste'mol etkazib berish vaqtida ushbu to'ldirishni ta'minlaydi.

Ko'rib chiqilgan fond tizimining taqqoslanishi o'zaro kamchiliklar va afzalliklarga ega degan xulosaga olib keladi.

Ruxsat etilgan buyurtma tizimi zaxiradagi zaxirani doimiy ravishda hisobga olishni talab qiladi. Aksincha, buyurtmalar orasidagi belgilangan vaqt oralig'i bilan tizim faqat birja miqdorini davriy nazoratni talab qiladi. Ruxsat etilgan o'lchamdagi tizimda doimiy buxgalteriya olish zarurati asosiy noqulaylik sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Aksincha, buyurtmalar o'rtasida belgilangan vaqt oralig'ida tizimda doimiy boshqarishning doimiy nazorati yo'qligi uning birinchi tizimdan asosiy ustunligi.

Mumkin bo'lgan ikkita parametrlardan birini tuzatish asosida asosiy inventarizatsiya tizimlari - buyurtma hajmi yoki vaqt oralig'i, boshqa aktsiyadorlik tizimlari mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

Doimiy ravishda to'ldirishning belgilangan davriyligi bilan tizim

Ushbu tizimda, tizimda bo'lgani kabi, buyurtmalar o'rtasida belgilangan vaqt oralig'i bilan, kiritish parametrlari buyurtma orasidagi vaqt davri. Asosiy tizimdan farqli o'laroq, u sezilarli darajada iste'mol qilinadigan o'zgarishlar bilan ishlashga yo'naltirilgan. Aktsiyalardagi aktsiyalar hajmini kamaytirish uchun, ularning taqchilligi nafaqat belgilangan vaqt nuqtasida, balki er osti zaxiralari etganda ham amalga oshiriladi. Shunday qilib, ko'rib chiqilayotgan tizim buyurtmalar orasidagi belgilangan vaqt oralig'i tizimini (buyurtma dizayni-chastotasi va belgilangan tartibda belgilangan tartibda (zaxiralarning ostonasini kuzatib borish) tizimini o'z ichiga oladi.

Reselers boshqaruv tizimi

Moddiy rejalashtirish tizimlaridan foydalanadi, chunki bu talabnoma rejalariga asoslanganligi sababli taxmin qilinishi mumkin. Mavjud moddiy ehtiyojlarni rejalashtirishning maqsadi aktsiyalarda faqat hozirgi ishlab chiqarish rejalarini bajarish uchun to'g'ridan-to'g'ri talab qilinadigan narsalarga ega bo'lishdir. Ushbu tizim mantiq va hisob-kitoblari haqiqatan ham tushunarli. Moddiy foydalanish uchun amaliy foydalanish va amalga oshirish uchun ishlab chiqarish muhiti, yuzlab va hatto minglab turli xil narsalar talab qilinadigan darajada murakkab ishni anglatadi.

"Minimal maksimal" tizimi

"Minimal maksimal" tizimi zaxiralarning narxi va buyurtma xarajatlari xarajatlari shunchalik muhim ekan, ular zaxiralardan mahrum bo'lganlar bilan bog'liq bo'lgan vaziyatga qaratilgan. Shuning uchun, har bir belgilangan vaqt oralig'ida emas, balki tashkilot tizimida, faqat omborda aktsiyalar belgilangan minimal darajaga teng yoki kamroq bo'lgan. Agar chiqarilgan taqdirda, o'lchami maksimal darajaga qadar to'ldirilgan zaxiralarni etkazib berishni ta'minlash uchun hisoblanadi. Shunday qilib, ushbu tizim faqat ikki darajadagi aktsiyalar bilan ishlaydi - minimal va maksimal, uning nomi shart bo'lgan.

"Yaponiya yondoshuvi" rezervlar tizimiga

Yaponiyada kapital va kvadratlarning nisbatan yuqori narxi yaponiyalik firmalar moddiy va texnik zaxiralarni mixli minimal darajaga ko'tarishga undaydi. "To'g'ri Bob taym" printsipiga binoan ishlab chiqarish kontseptsiyasi Yaponiyada keltirilgan. Materiallar, tafsilotlar va mahsulotlar kerak bo'lgan vaqtga aniq keladi. Yaponiyada ishlatiladigan moddiy va texnik zaxiralarni boshqarish usullari, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish usulidan biroz farq qiladi, shu bilan birga amalga oshirilgan maqsadlar bir xil bo'lib qoladi. Rejalashtirish tizimini ko'p jihatdan rejalashtirish tizimi klassik yapon tizimlaridan oshib ketadi. Biroq, yaponlar kamida uch jihatdan amerikalik ishlab chiqaruvchilardan oldinda. Birinchidan, ular Qo'shma Shtatlardagi ishlab chiqarish menejerlariga qaraganda moddiy va texnik zaxiralarni minimallashtirishda ancha izlanmoqda. Ikkinchidan, ushbu tizimlar yanada muvaffaqiyatli va samaraliroqroq. Va nihoyat, ular o'zlarining biznes falsafasi bilan o'zlarining biznes falsafasi bilan o'zlarining falsafasi bilan, ularning sifat menejmenti va avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarini joriy etish bo'yicha juda ko'p ishlarni qilishdi.

Xulosa

Iqtisodiyotni rivojlantirishning hozirgi bosqichida logistika tushunchasi tobora ko'proq foydalanilmoqda.

Logistika usulining asosiy afzalligi shundaki, logistika tizimining har bir elementining ishlashi tizimning maqsadli funktsiyasi, shuningdek boshqa elementlar bilan belgilanadi. Tizim yondoshuvi sizga butun tizim samaradorligini oshirishni ta'minlaydigan individual elementlarning ishlashini optimallashtirish imkoniyatini beradi.

Birjalarni boshqarishning ratsionalizatsiyasi masalalari xarid logistika doirasiga bog'liq.

Birjalarni boshqarish nazariyasi kelajakni qondirishning (har doim ham aniqlanmagan) qoniqishning eng iqtisodiy usulini ta'minlaydigan zaxiralar miqdorini hisoblash usullarini ishlab chiqmoqda.

Eng mashhur logistika tushunchalaridan biri, uning asosida ko'p sonli logistika tizimlari ishlab chiqilgan va faoliyat yuritadigan, "Tizim rejalashtirish / resurslar") kontseptsiyasi ("Tizim rejalashtirish / resurslar").

IT ishlab chiqarish va etkazib berishda RP kontseptsiyalariga asoslangan asosiy tizimlar MRP I / MRP II tizimlari - "Tarqatish talablari / resurslarni rejalashtirish tizimlari" (tarqatish uchun materiallarni rejalashtirish tizimlari) va tarqatish (tarqatish) - DRP I / DRP II - " Tarqatish talablari / resurslarni rejalashtirish "(Mahsulotni taqsimlash uchun mo'ljallangan tizimlar / resurslar). MRP va DRP boshqaruv tizimlarini itarish uchun murojaat qiladi.

MRP i tizimida 1950 yillarning o'rtalarida AQShda ishlab chiqilgan, ammo AQShda ham, Evropada ham 1970-yillarda qabul qilingan. Amerikalik mutaxassisning ta'rifiga ko'ra, MRP tizimining asosiy ishlab chiqaruvchilaridan biri, "moddiy ehtiyojlar (Moddiyaviy ehtiyojlar uchun (MRP-tizimni rejalashtirish (MRP-tizimni rejalashtirish kerak) tor ma'noda bir qator mantiqiy qoidalar va hal qiluvchi qoidalardan iborat. Talablar jadvalini talablarga rioya qilgan talablar, vaqt o'tishi bilan sinxronlashtirildi. Va rejalashtirish uchun zarur bo'lgan aktsiyaning har bir qismiga ushbu talablarning "qoplamalari" ni rejalashtirgan "qoplama". MRP tizimi ishlab chiqarish jadvali yoki stol tarkibida yoki mahsulot tarkibida yoki mahsulot tarkibida yoki mahsulot atributlarida o'zgarishlar natijasida talablar va qoplamalar ketma-ketligini almashtiradi.

MRP tizimlari materiallar, komponentlar, yarim tayyor mahsulotlar va ularning qismlari bilan boshqariladi, bunga talab aniq tayyor mahsulotlarga bo'lgan talabga bog'liq.

MRP tizimlarining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• - ishlab chiqarish va iste'molchilarga etkazib berishni rejalashtirish va etkazib berish uchun materiallar, tarkibiy qismlar va mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish;
• - kam miqdordagi aktsiyalarni saqlash;
• - ishlab chiqarish operatsiyalarini, etkazib berish jadvallarini, sotib olish operatsiyalarini rejalashtirish.

Ushbu maqsadlarni amalga oshirish jarayonida MRP tizimi rejalashtirish uchun foydalaniladigan vaqt uchun rejalashtirilgan miqdordagi resurslar va mahsulot zaxiralari oqimini ta'minlaydi. MRP tizimi o'z ishini tushunishdan, qancha va oxirgi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqtni boshlaydi. Keyin tizim ishlab chiqarish jadvali ehtiyojlarini qondirish uchun vaqt va zarur miqdordagi moddiy resurslarni aniqlaydi.

MRP tizimini kiritish ishlab chiqarish jadvaliga kiritilgan kompaniyaning tayyor mahsulotlariga talab prognozlari bo'yicha qo'llab-quvvatlanadigan iste'mol buyurtmalari hisoblanadi. Shunday qilib, MRP asosiy omilida iste'mol talabidir.

Moddiy resurslarning ma'lumotlar bazasi nomenklatura va xom ashyo, materiallar, tarkibiy mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar haqidagi barcha zarur ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Mahsulotlar yoki uning qismlari uchun zarurdir. Bundan tashqari, mahsulotning birligi uchun resurslarni iste'mol qilish standartlari mavjud.

Birja ma'lumotlar bazasi kompaniyaning omborida ishlab chiqarish, sug'urta va boshqa moddiy moddiy-texnik zaxiralarning mavjudligi va kattaligi, shuningdek, ularni to'ldirish zarurligi nuqtai nazaridan muhim ahamiyatga ega.

MRP tizimini joriy qilish jarayonida yuzaga keladigan muammolar axborot, dasturiy ta'minotni va hisob-kitoblarni namoyish etish va hisoblash va orgtexnika kompleksini tanlash bilan bog'liq.

MRPda joylashgan tizimlar bir qator kamchiliklar va cheklovlarga ega, ularning asosiylari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - MRP tizimlaridan foydalanish katta miqdordagi ma'lumotlarni hisoblash, tayyorlash, tayyorlash va qayta ishlash, bu sanoat va logistika tsiklining etakchi vaqtini oshiradi;
• - firma zaxiralarning darajasini pasaytirish istagi yoki yuqori chastotali kichik hajmdagi mayda-chuyda mahsulot ishlab chiqarishga borishni istash uchun logistika xarajatlarini ko'paytirish;
• - Qisqa muddatli o'zgarishlarga befarqlik, ular aktsiyalarni boshqarish va zaxiralarni tartibda to'ldirish asosida to'ldirish;
• - Integratsiyalashgan tabiat va katta o'lcham tufayli tizimdagi ko'plab muvaffaqiyatsizliklar.

Ishlash nuqtai nazaridan RPning logistika tushunchasi, tashqi DRP tizimlarini sintez qilish uchun asos bo'lgan tarqatish tizimida ham qo'llanilishi mumkin. Tayyor mahsulotning tarqatish kanallariga MRP tizimlari MRP qurilish mantig'ini taqsimlash. Biroq, ushbu tizimlar, garchi ular "RP" ning umumiy logistika tushunchasi bo'lsa ham, bir vaqtning o'zida farq qiladi.

DRP tizimlarining faoliyati firma tomonidan nazorat qilinmaydigan iste'mol talabiga asoslanadi. Noma'lumlar talab qilingan holda DRP tizimlari ishlaydi. Ushbu tashqi muhitni tarqatish tarmoqlarida tayyor mahsulotning siyosatni boshqarish siyosatiga qo'shimcha talablar va cheklovlarni yuklaydi. Kompaniyaning o'z tarqalish va ulgurji savdo vositalari va ulgurji savdo vositalari tarmog'ida yoki ulgurji savdo vositalari asosida kompaniyalar tarmog'ini rejalashtirish va tartibga solish.

DRP tizimidagi asosiy logistika boshqaruvi vositasi - bu butun ta'minotni butun etkazib berish jarayonini muvofiqlashtiradigan va tarqatish tarmog'ida tayyor mahsulot zaxiralarini to'ldiradigan jadval. Ushbu jadvalda har bir tanlangan saqlash birligi va tarqatish kanalidagi zaxiralarni shakllantirish bilan bog'liq logistika tizimining har bir havolasi uchun shakllanadi. To'ldirish va xarajatlar jadvallari tayyor mahsulotni Kompaniyaning omborxonalarida yoki ulgurji sotuvchilarda to'ldirish uchun umumiy talabga kiritilgan.

DRP sxemasi asosida savdolarni boshqarish tizimlari marketing va logistika bo'yicha ma'lum afzalliklarga erishishga imkon beradi. Marketingning tashkiliy imtiyozlari quyidagilardan iborat:

• - tayyor mahsulotning etkazib berish muddatini qisqartirish va iste'molchilarning taxminlarini qondirish orqali xizmat darajasini oshirish;
• - yangi tovarlarni bozorga ko'tarishni takomillashtirish;
• - bozorning past darajasi bilan tayyor mahsulotni targ'ib qilish uchun marketing echimlarini oldindan bilish va oldini olish qobiliyati;
• - boshqa firma funktsiyalari bilan tayyor mahsulot rezervlarini boshqarishni muvofiqlashtirish;
• - Tayyor mahsulotni boshqarishni muvofiqlashtirish bilan bog'liq bo'lgan xizmat tufayli iste'molchi talablariga javob berish qobiliyati.

DRP tizimlarining logistika afzalliklari orasida qayd etilishi mumkin:

• - etkazib berishni muvofiqlashtirish tufayli tayyor mahsulotni saqlash va boshqarish bilan bog'liq logistika xarajatlarini kamaytirish;
• - etkazib berish hajmi va joyini aniq aniqlash tufayli aktsiyani kamaytirish;
• - qimmatli qog'ozlarni kamaytirish orqali omborxonalar ehtiyojlarini kamaytirish;
• - buyurtmalar bo'yicha samarali fikrlar tufayli logistika xarajatlarining transport tarkibiy qismini kamaytirish;
• - tarqatish va ishlab chiqarishdagi logistika tadbirlarini takomillashtirish.

Logistika tushunchasi "Justsiz".

Dunyodagi eng keng tarqalgan tushuncha "shunchaki o'z vaqtida" tushunchasi - j i t ("aniq"). Ushbu kontseptsiyaning paydo bo'lishi 1950 yillarning oxiriga kelib, Yaponiyaning Toto Motors va Yaponiyaning boshqa avtomobil firmalari Kanban tizimini faol amalga oshira boshladilar. Bir necha bor "Just Vaqt" tushunchalari bir necha marta avtomobilsozlik sohasida ushbu yondashuvdan foydalanishga uringan amerikaliklarga yordam berdi. J i t kontseptsiyasining dastlabki shiori, avtomobillar va ularning asosiy bo'linmalarini yig'ish jarayonida materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar zaxiralarini chiqarib tashlash edi. Agar ishlab chiqarish jadvali belgilangan bo'lsa, siz barcha materiallar, tarkibiy mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlar kerak bo'lgan material oqimlarining to'g'ri joyida oqadigan material oqimlarining harakatlanishini tashkil qilish edi. va belgilangan mahsulotni ishlab chiqarish yoki yig'ish uchun belgilangan sanaga aniq va aniq.

Logistika pozitsiyalari j i t - bu minimal zaxiralarning talabiga binoan, minimal zaxira oqimlari ehtiyotkorlik bilan ularga ehtiyoj bilan sinchkovlik bilan sinxronlashtiriladi. Tayyor mahsulot ishlab chiqarish jadvali ishlab chiqarish jadvalidan so'radi. Kelgusida J t i T I tsentkogen taqsimlashda, tayyor mahsulot sotish tizimi muvaffaqiyatli rivojlandi. Zamonaviy biznesning turli sohalariga JI tizhasini keng kengaytirishni hisobga olgan holda, quyidagi ta'rifini berish mumkin:

JIT, moddiy resurslarni etkazib berish jarayonini (operatsion boshqaruvni), etkazib berish va tarqatish jarayonida tarqatish va tarqatish bo'yicha zamonaviy logistika tizimlari va kerakli mahsulotlardagi logistika tizimi havolasi xarajatlarni minimallashtirishga asoslangan zamonaviy kontseptsiyadir. , Zaxiralar bilan bog'liq.

J i t logistika aylanishi va uning tarkibiy qismlari bilan chambarchas bog'liq. J i t bilan bog'liq ko'plab zamonaviy logistika tizimlari logistika tsikllarining qisqa qismlariga yo'naltirilgan, bu talabni o'zgartirish va mos ravishda ishlab chiqarish dasturi.

Logistika kontseptsiyasi j i t quyidagi asosiy xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• - moddiy resurslarning minimal (nol) zaxiralari, tayyor mahsulotlar;
• - qisqa ishlab chiqarish (logistika) tsikllari;
• - tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish va to'ldirish zaxiralarining kichik hajmida (materiallar);
• - moddiy resurslarni sotib olish bilan munosabatlar oz miqdordagi ishonchli etkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan munosabatlar;
• - samarali axborot yordami;
• - yuqori sifatli tayyor mahsulotlar va logistika xizmatlari.

Qoidasi j i T. kontseptsiyasini amalga oshirish, keraksiz zaxiralarni va tamoyillarni minimal darajada oshiradi va tamoyilga kompleks logistika faoliyatini birlashtirish orqali boshqarishning korporativ identifikatsiyasini o'zgartirish mumkin.

J i t mafkuraviy foydalanadigan logistika tizimlari moddiy resurslarni to'ldirish yoki tayyor mahsulotlarni to'ldirishga buyurtma berish, ular ma'lum bir tanqidiy bosqichga tushganda. Shu bilan birga, zaxiralar tarqatish tizimida etkazib beruvchilar yoki logistika vositachilaridan jismoniy taqsimot kanallari orqali "chiqarib tashlandi".

Kanban tizimi.

Kanban tizimi Toto Motors korporatsiyasi tomonidan ishlab chiqilgan (Yaponiyadan tarjima qilingan "xarita" degan ma'noni anglatadi). Kanban tizimi ishlab chiqarishda "tortib olish" logistika tizimlarini birinchi bo'lib amalga oshirish, joriy etishga joriy etilayotgan "Toto" kompaniyasining rivojlanish boshlanishidan 10 yil o'tgach.

Ushbu tizimni joriy etishning asosiy omillari:

• - oqilona tashkil etish va ishlab chiqarishning balansi;
• - ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida va etkazib beruvchilardan manbalar sifatining barcha bosqichlarida umumiy sifat nazorati;
• - faqat ishonchli etkazib beruvchilar va tashuvchilar bilan hamkorlik qilish;
• - barcha xodimlarning kasbiy javobgarlik va yuqori mehnat ma'nosini oshirish.

Amerikalik va Evropa raqobatchilarining dastlabki urinishlari avtomatik ravishda Kanban sxemasini ishlab chiqarishga olib kirmasdan, ushbu va boshqa omillarning boshqa omillarini hisobga olmagan holda ishlab chiqarishga avtomatik ravishda o'tkazib yuboradi.

Avval 1972 yilda Takaham zavodida (Nagoya, Yaponiya) tomonidan Takaxam zavodida (Nagoya, Yaponiya) tomonidan qo'llaniladigan "Toto Motors" tizimi tezda qayta qurish qobiliyatini tashkil etish va amaliy zaxiralarni talab qilmaydi. Kanban tizimining mohiyati. O'simlikning barcha ishlab chiqarish bo'linmalari, shu jumladan cheklangan yig'ish liniyalari, faqat bo'linishning tartibini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar va bunday muddat bilan ta'minlanadi. Shunday qilib, ishlab chiqaruvchi an'anaviy yondoshishdan farqli o'laroq, ishlab chiqaruvchining tarkibiy bo'linmasi umumiy ish jadvaliga ega emas va kompaniyaning bo'linmasi ishlab chiqarish va texnologik aylanma ma'lumotlariga ko'ra, ish joyida ishini optimallashtiradi.

Tizimga ma'lumotlarni uzatish vositasi - bu plastik konvertda maxsus Kanban kartasi. Ikki turdagi kartalar keng tarqalgan: Tanlash va ishlab chiqarish tartibi. Selektsiya kartasi, ishlab chiqarilgan tartibda (yig'ish uchun) avvalgi ishlov berish maydonida, ishlab chiqarilgan qismlar soni - ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan qismlar soni (yig'ilgan qismlar soni) ko'rsatilgan. ) oldingi ishlab chiqarish maydonchasida. Ushbu kartalar ikkalasi ham "Tote" va korporatsiya o'rtasida ham tarqatiladi, shuningdek, tarmoq korxonalarida ham hamkorlik qiladi. Shunday qilib, Kanban kartalari iste'mol qilinadigan va mahsulot ishlab chiqarilgan mahsulotlar miqdorida ma'lumotlarni olib boradi.

Tizimda dalada saqlash yo'q, chunki faqat idishlarni qayta ishlash markazidan boshqa ishlov berish markazidan texnologik transport yordamida boshqa joyga ko'chirilgan.

Har bir to'liq to'ldirilgan idishni quyidagi ma'lumotlar bilan bog'langan Kanban kartasi bor:

• - komponent kodi (yarim tayyor mahsulot);
• - tavsif;
• - ushbu komponentlar qo'llaniladigan mahsulotlar (yakuniy, oraliq);
• komponent ishlab chiqarilgan raqam (ish kodi);
• - ushbu komponentdan foydalanadigan ishlov berish markazi (ish kodi) soni;
• - bu idishga komponentlar soni;
• - ishlov berish markazi yonidagi konteynerlar soni (Kanban kartalari).

Konteynerlarga biriktirilgan kartalar to'g'risidagi ma'lumotlar ma'lum bir idishga tegishli va uning hajmini va yuqoridagi ma'lumotlarni tuzatadi. Logistika texnologiyasida har bir operatsiyani boshqarish jarayonida faqat konteynerdan ajratilgan bepul kartalar jalb qilingan.

Kanban - "tortma" ishlab chiqarish tizimining odatiy sxemasi bo'lib, tafsilotlari bo'lgan idishlar (ishlab chiqarish ta'minoti tarkibiy qismlari) keyingi qismlarda iste'mol qilishga qarab, faqat iste'mol qilishga bog'liq.

Kanbanning muhim elementlari nafaqat kartalar, balki ishlab chiqarish, transport va ta'minot jadvallari, texnologik xaritalar, texnologik xaritalar, axborot yorug'ligi va hk. Freymlarning ehtiyojlari va kasbiy aylanishining tartibga solish tizimi: mahsulot sifatini to'liq va tanlab boshqarish tizimi; Ishlab chiqarish darajasi va boshqa bir qator.

Kanban tizimidan amaliy foydalanish, keyin uning o'zgartirilgan versiyalari quyidagilarni sezilarli darajada yaxshilashi mumkin: logistika firmalarning aylanma mablag'larini kamaytirish uchun: ishlab chiqarish narxini kamaytirish: sug'urta zaxirasini deyarli yo'q qilish . Ko'plab taniqli muhandislik firmalar tomonidan Kanban tizimini qo'llashda global tajribani tahlil qilish, ishlab chiqarish zaxirasini 50 foizga kamaytirishga imkon beradi. Tovar - 8% ga aylandi va mehnat tovar ayirboshlash va sifatni yaxshilash bilan.

Ort tizimi.

ORT etkazib berish va ishlab chiqarish jarayonlarini birlashtiradigan "tortish" mikrologik tizimlarini anglatadi. Ushbu tizim ishining asosiy printsipi, "tor" joylar yoki tanqidiy manbalarni ishlab chiqarish jarayonida aniqlash. Aslida, ORT - "Ortban" ning kompyuterning kompyuterlashtirilgan versiyasi bo'lib, ORT tizimi logistika tarmog'ida "etkazib berish-ishlab chiqarish" va Kanban tizimi muammolarni samarali yo'q qilishga imkon beradi. ORT tizimidan foydalangan holda logistika tizimining samaradorligiga, xom ashyo va materiallar zaxiralari, yaxshilangan ishlab chiqarish, ishlab chiqarish texnologiyasi va boshqa korxonalar, tanqidiy bo'lmagan xodimlarni yuklab olishga intilayotgan tanqidiy manba sifatida Operatsiyalar to'liq bo'lmagan ishlab chiqarishda istalmagan o'sishga olib keladi. Ort tizimining mantiqiy pozitsiyalardan foydalanish samaradorligi - ishlab chiqarish va transport xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish va transport xarajatlarini kamaytirish, to'liq bo'lmagan ishlab chiqarishni kamaytirishdir.

Har qanday tadbirkor har doim o'z tashkiloti faoliyatidan maksimal foyda olishni istaydi. Ammo ularning daromadlarini oshirishga, nafaqat yangi savdo bozorlarini tortib olish, sotish va mahsulotni ko'paytirish orqali, shuningdek ularning mahsulot va sotish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish orqali mumkin.

Ko'pgina korxonalarda bozorni boshqarish siyosati va tamoyillari va metodlari va oqimlari shakllantirildi, ammo aktsiyalarni boshqarishning har qanday siyosati, shuningdek, iste'molchini, ularning xohishlariga, shuningdek, sotib olish, shuningdek iqtisodiy Mamlakatdagi ahvoli.

Ushbu moddaning dolzarbligi mamlakatimiz hududida minglab turli xil operatsiyalar amalga oshirilmoqda, transport ishlari olib borilmoqda, aktsiyalar har kuni shakllanmoqda va shunga mos ravishda mamlakatimizda turli xil mahsulotlarning millionlab sotib olinadi. Ushbu keng ko'lamli jarayonni uzluksiz ravishda boshqarish va amalga oshirish uchun siz oqim va zaxiralarni samarali boshqarish va samarali boshqarish kerak.

Tovar zaxirasi - bu sotuvchidan xaridorga harakatlanish jarayonida bo'lgan turdagi yoki pul atamalarida tovarlar miqdori. Tovar zaxirasi - bu korxonaning aylanuvchi jamg'armasi bo'lib, korxonaning uzluksiz ishining asosiy omili hisoblanadi.

Aksiyalar bozorda talab va etkazib berish balansini ta'minlash uchun eng muhim vositalardan biridir. Tovarlarning narxida sezilarli nisbati aktsiya shaklida topish bilan bog'liq xarajatlardan iboratligi sababli, tarqatish logistenistikasining eng muhim vazifalaridan biri bu turar joylar va yashash vaqtining maksimal darajada pasayishi hisoblanadi statik holatda materiallar zaxiralari. Logistika mavqeidan, tovarlarning zaxiralari - bu ishlab chiqarish sektoridan chiqqan, ammo iste'mol qilish sohasida hali olinmagan.

Tovar-moddiy zaxiralarning shakllanishi bu turli xil omillarga ta'sir qiladigan murakkab jarayondir. Tabiiyki, tabiiyki, bitta yoki boshqa mahsulot uchun barqaror taklifni ta'minlash, bu o'z navbatida kemaning silliqligini ta'minlaydi.

Logistika sohasida bir nechta aktsiyalarni boshqarish modellari mavjud, ammo barcha xilma-xillik bir nechta asosiy to'ldirishni strategiyalariga kamaytirish mumkin.

Belgilangan vaqt oralig'i oralig'i. Buyurtmalarning belgilangan davriyligini hisobga olgan holda zaxiralarni boshqarish strategiyalari, belgilangan buyurtmalarning hozirgi darajadagi holatidan qat'i nazar, belgilangan vaqtni oldindan belgilangan daqiqalar uchun oldindan belgilangan vaqtlar uchun oldindan belgilangan vaqtlarga mos keladi. Qurilmaning kattaligi, shu tarzda oldindan belgilangan normaga olib boradigan tarzda tanlanadi. Bunday to'ldirishni amalga oshirish strategiyasini amalga oshirish juda oson. Rus haqiqatida bir yoki boshqa mahsulotni iste'mol qilish intensivligi har doim ham bir xil emas va ilgari belgilangan tartib-idealizatsiya qilingan qiymatdan farq qilishi mumkin. Bu og'ish shu bilan ham, boshqa yo'l bilan ham bo'lishi mumkin, bu mahsulotni iste'mol qilish tezroq yoki kamroq bo'lishi mumkin. Shuning uchun etkazib berish vaqtida va etkazib berish miqdorida o'zgarishlar mavjud.

Yetkazib berish vaqtini etkazib berishni kechiktirish yoki muddatli etkazib berishda yoki to'liq bo'lmagan etkazib berishda ifodalash mumkin.

Iste'mol intensivligida iste'moli o'zgaruvchanligi pasayishi yoki pasayishi mumkin.

Agar mahsulotning talab va iste'moli o'rtasida nomutanosiblik yuzaga kelsa, tovarlar taqchilligi mavjud. Kamlining oldini olish uchun kompaniya sug'urta zaxirasini yaratadi. Sug'urta fondini yaratish qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqaradi, ammo o'z navbatida, ushbu aktsiya etishmovchilik ehtimolini oldini oladi va sug'urta chegarasi, kamchilikning kamroq bo'lishi mumkin.

Belgilangan vaqt oralig'i bilan to'ldirilgan mahsulotni to'ldirish faqat past qiymatli tovarlarni etkazib berish uchun qo'llaniladi, ular yoki yuzaga kelgan ortiqcha zaxiralar keng xarajatlarga olib kelmaydi. Xuddi shu strategiya qo'llaniladi, so'ngra bir xil tasdiqlangan etkazib beruvchi tovarlarni sotib olgan bo'lsa, uning iste'moli kam va doimiy bo'lib qoladi.

Ruxsat etilgan to'ldirish qiymati. Aksiyalar darajasini boshqarish uchun, etkazib berish strategiyasi ko'pincha belgilangan tartib darajasida ishlatiladi. Bunday holda, mahsulotni etkazib berish uchun buyurtmalar belgilangan va buyurtma qilingan partiya hajmi o'zgarishsiz qolmoqda. Buyurtma o'rnatilmagan vaqt oralig'i berilganligi sababli, keyin har safar yana aniqlanadi. Ariza berish, zaxiradagi ma'lumotlarni zaxirada qayta hisoblash natijasida, zaxiradagi ma'lumotlarni qayta hisoblash natijasida, ma'lum bir norma aktsiyalar yoki politsiyaning tanqidiy darajasiga aylanadi. Aktsiyalar darajasi bunday hisob-kitob bilan tanlangan bo'lishi kerak, unda mahsulot taqchilligi sodir bo'lmaydi. Buning sababi shundaki, etkazib berish darhol amalga oshirilmaganligi sababli, shuning uchun mahsulot bizning omborda bizga bormadi, joriy aktsiyalar sarflanadi va stend aktsiyalarining etishmasligi va stendlarning etishmasligi bilan ta'minlanadi va strukturaning etarli darajada emas Hozirgi aktsiyalar sug'urta fondidan past darajada tushiriladi, mahsulot taqchilligi paydo bo'ladi. Ushbu mahsulotni iste'mol qilish paytida sug'urta zaxirasi tushunarsiz sabablarga ko'ra ko'payadi yoki agar iste'mol vaqtini oshirsa, bu sug'urta xarajatlariga olib keladi Aksiya. Shuning uchun, to'ldirish modeli uchun sug'urta aktsiyalarini yaratish uchun zarur shart, hatto xarajatlarning oshishiga qaramay, zarur shartdir.

Belgilangan vaqt oralig'ida belgilangan vaqt oralig'i strategiyasiga nisbatan belgilangan hajmdagi zaxiraga olib keladi, ammo bunday strategiya har doim qulay va oson bo'lmagan tovarlarni doimiy ravishda operatsion hisob qaydnomasini talab qiladi.

Ushbu model Rossiyada juda mashhur, ammo rus sharoitida modelni moslashtirish qulayligiga qaramay, ma'lum bir qiyinchiliklar hali ham saqlanib qolinadi, bir yo'l yoki boshqa yo'l yoki tovarlarning tanqisligini keltirib chiqaradi. Tovarlarning talabiga binoan, sug'urta zaxirasi, ifloslangan kompyuter uskunalari, etkazib berilmagan kompyuter uskunalari, mamlakatdagi barqaror iqtisodiy vaziyat, bularning barchasi mijozlarga talabga ta'sir qiladi va shunga mos ravishda etkazib berishga ta'sir qiladi Korxonada tayyor mahsulotlar.

Aktsiyani to'ldirish chastotasi berilgan qiymatga aniqlanadi. Zamonaviy zaxiralarni to'ldirishning belgilangan davriyligini ushbu qiymatga belgilangan muddatda belgilangan vaqt oralig'ida va belgilangan miqdordagi tovarlarni etkazib berish bo'yicha belgilangan muddatda va belgilangan strategiyaning xususiyatlarini birlashtiradi. Bu ikkitasida emas, balki uchta darajadan foydalanish bilan tavsiflanadi. Ushbu tanqidiy daraja "maksimal", "politsiya" va "sug'urta zaxirasi" deb nomlanadi. Bunday strategiya tanlashda amalga oshiriladigan barcha buyurtma ikki guruhga bo'linadi. Bularning rejalashtirilganligi rejalashtirilgan buyurtmalarga olib keladi, ular ushbu aktsiyalar darajasi oston darajasiga etib borganda, vaqt va qo'shimcha buyurtmalar mavjud va qo'shimcha buyurtmalarda amalga oshiriladi. Qo'shimcha buyurtmani iste'mol qilish keskin o'sishiga olib keladigan qo'shimcha buyurtmaga ehtiyoj paydo bo'ladi va shuning uchun joriy daraja keskin kamayadi, bu esa qo'shimcha buyurtma zarurligiga olib keladi. Qo'shimcha buyurtmalar hajmi maksimal va joriy aktsiyalar darajasidan va qo'shimcha buyurtma bajarilganida tovarlarning kutilayotgan iste'moli sifatida belgilanadi.

Bu erda operatsion buxgalteriya hisobi va doimiy etkazib berish strategiyasini o'lchash kerak, ammo belgilangan etkazib berish strategiyasi, ammo darajasi materiallar orasidagi belgilangan vaqt oralig'i bilan belgilangan vaqt oralig'i bilan strategiyani ishlatishdan past bo'lishi mumkin.

"Maksimal - minimal" tamoyilga muvofiq aktsiyalarni to'ldirish strategiyasi.

Ushbu strategiya uchun u bir darajali aktsiyalar emas, balki ushbu qiymatga zaxiralarni to'ldirishning belgilangan davriyligi bilan, shuningdek, belgilangan miqdordagi aktsiyalar va uchta mahsulotdan foydalanish bilan tavsiflanadi. Oldingi strategiyada bo'lgani kabi, zaxiralarning "maksimal minimal" tamoyilidagi zaxiralar hajmida bo'lgani kabi, bir xil darajadagi aktsiyalar qo'llaniladi: "Maksimal", "Sug'urtalash" va "Sug'urtalash" va "Sug'urta zaxirasi". Ammo ushbu strategiyada belgilangan tartibda belgilangan tartibda belgilangan tartibda amalga oshirilmaydi. Ushbu tizimda buyurtmalarning joriy darajasi kichikroq yoki aniq belgilangan minimal darajada kichikroq yoki teng bo'lsa, buyurtmalar amalga oshiriladi. Buyurtmani berish paytida ushbu buyurtmani etkazib berish paytida iste'molning kuchayishi yoki iste'molning kuchayishiga qarab, bu buyruqni doimiy ravishda yoki iste'mol qilish intensivligiga hisoblab chiqilganligini ko'rib chiqadi, shunda buyurtmani olgandan so'ng, buyurtma hajmi shunday bo'lishi kerak. tasdiqlangan jo'natma dastlabki maksimal darajaga yetdi. Bu erda oldingi strategiyalarda bo'lgani kabi, buxgalteriya hisobi va zaxiralar darajasini o'lchash zaruriy shartdir. Agar ushbu strategiya ishlatilsa, sug'urta zaxirasi miqdorini tanlash kerak, chunki iste'molni to'ldirish bo'lmasa va shuning uchun ishlab chiqarish faqat bunday aktsiyalar hisobidan amalga oshirilishi mumkin. Bir tomondan, bu kapitalning eskirishi va saqlash xarajatlarini ko'paytirishga olib keladi, boshqa tomondan, korxonaning butun ishlab chiqarish va sotish faoliyatining ishonchliligini oshiradi. Sug'urta fondining kattaligi kompaniyaning avvalgi davrlarining statistik ma'lumotlari asosida hisoblanadi.

Astavni to'ldirish uchun yuqoridagi strategiyalarni ko'rib chiqilayotgani, har qanday xorijiy model Rossiya voqeligini uchun moslashtirilishi mumkin, ammo kompaniyaning yaxshi tashkil etilgan ishiga mustaqil ravishda aralashish uchun hech qanday omillar haqida unutishga qaror qilmaydi. Bunday omillarga quyidagilar kiritilishi mumkin:

Iste'mol talabi va aholining energiyasini sotib olishga ta'sir qiladigan mamlakatdagi beqaror iqtisodiy vaziyat.

Ta'minot yo'qligi.

Etkazib beruvchilarning vijdonsizligi.

Siyosiy omillar.

Raqobatchilarning ta'siri.

Bibliografik ro'yxat:

1. ROGOV V.A., Chudoqov A.D. Birjalarni boshqarish: o'quv qo'llanmasi, - Strie Oskol: TNT, TNT, ingichka yuqori texnologiyali texnologiyalar, 2015 yil

2. Gadjinskiy A.M. Logistika: o'quv qo'llanmasi. - 15-nashr., Pererab. va qo'shing. - m .: Dashkov va K, 2016 yil. - 431 p.

3. STAMLIGOVA A.N. Ta'mirlash zanjirlarida inventarizatsiya qilish: qo'llanma. - m.: Infra - M, 2017. - 430 p. - (Oliy ma'lumot).

4. Grigoriev M.N. Logistika bo'yicha inventarizatsiya qilish: usullar, modellar, axborot texnologiyalari: qo'llanma / m.N. Grigorev, A.P. Debolov, S.A. Uvarov. - Sankt-Peterburg: biznes matbuoti, 2016 yil. - 368 p.

5. Vasilyev G.A. Logistika. - m .: Iqtisodiy ta'lim, 2015 yil

Inventarizatsiya qilishning an'anaviy amaliy ishi, bu o'tgan asrning 20 yilligi boshida mustaqil yo'nalishda rivojlangan. 30 yoshdan 40 yoshgacha bo'lgan materiallarning asta-sekin to'planishi tashkilotdagi aktsiyalar darajasini optimallashtirishga yo'naltirilgan zaxiralarni boshqarish nazariyasini shakllantirishga olib keldi. Rossiyaning ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha turli xil adabiyotlar, keyinchalik 80-yillarga - 90-yillarga - 90-yillarga - 90-yillarga mo'ljallangan nazariya amaliy qo'llanilishi uchun osonlikcha foydalanish uchun 80-yillarga mo'ljallangan. Bunday holda, asosiy e'tibor faqat aktsiyalar darajasining hisoblangan tarkibiy qismida amalga oshirildi. Rossiyada bozor iqtisodiyotini qayta qurish va rivojlantirish xavotirlari, to'g'ridan-to'g'ri zaxiralarni boshqarish muammolari, u fonga olib borilganga o'xshaydi, faqat ijrochilar darajasida va boshqaruvning past darajasi hisoblana boshladi.

So'nggi 20 yil ichida, chet ellik fan va menejment amaliyoti (va yuqorida, yangi ob'ekt - material oqimlarini boshqarish bilan bog'liq logistika qo'riqxonalarini hisoblashning usullari va modellarini takomillashtirishdan yuqori darajaga ko'tarildi Stok sathlari natijalari asosida zaxira jarayonini takomillashtirish. Ushbu bosqichning natijasi xorijda va mamlakatimizdagi korxonalarda hal qilingan asosiy masalalarni taqqoslaganda juda sezgir. Qoida tariqasida, mamlakatimizda muallif tomonidan turli o'quv dasturlari, korporativ va o'quv seminarlari, treninglar va uchrashuvlar, treninglar va uchrashuvlar shuni ko'rsatadiki, bu tinglovchilar odatda o'rta va katta boshqaruv vakillari bo'lishlari kerak. Aktsiyadorlik boshqarmalarining mavzularini o'chiradi: "Qanday hisoblash kerak ...", "Qanday qilib ..." Yoki "qanday qaror qabul qilish kerak ...." ... "Mavjud ichki zaxiralarni boshqarish amaliyoti ko'pincha tavsiflanadi: - tashkilotdagi material oqimining barcha bosqichlarida o'z-o'zidan yoki an'anaviy ravishda inventarizatsiya qilishning barcha yo'nalishlari bilan ajralib turadi;

Aktsiyadorlik boshqaruvi bo'yicha uslubiy ish uchun algoritmga urinishlar yo'qligi;

Aktsiyalar darajasini hisoblash uchun statistik asos etarli emas;

Aktsiyalarga ehtiyojni oldindan aytib berishda yuqori darajadagi xato;

Aktsiyalarni shakllantirish bilan bog'liq turli xil funktsional sohalar xizmatlarining zaif uslubiy aloqalari;

Aniq shakllangan logistika aktsiyadorlik strategiyasining yo'qligi.

Mahalliy korxonalar doirasida zaxira bilan hisoblangan ish darajasi to'liq sarflanmaydi. U hali ham uslubiy masalalar kabi amaliy natijalarga olib keladi. Oktlar boshqaruv amaliyotiga ega bo'lish ko'p jihatdan ishning taxminiy darajasiga ko'tarilib, logistika tizimlarida aktsiyadorlik boshqaruvini boshqarishning ancha uzoqroq yaxshilanishi kerak Korxonalar. Aktsiyadorlik boshqaruviga zamonaviy yondashuvlarning texnik-iqtisodiy asoslari va samaradorligini tahlil qilish uchun ular chet el korxonalarida, avvalambor, tarixiy tajribaga murojaat qilish tajribasiga murojaat qilish kerak.

Tarixan, qo'riqxonalarni boshqarishga birinchi yondashuv aktsiyalar darajasini oshirish edi. Odam Ato vaqtidan beri va XX asr boshlariga qadar yuqori darajadagi zaxiralar mavjudligi korxonaning boyligi va farovonligi bilan sinonim bo'lgan. Sovet iqtisodiyotida tashkilotlarda aktsiyalarni oshirish menejment tomonidan qabul qilinmadi, ammo aslida etkazib beruvchilar, iste'molchilarga va tegishli korxonalarga bevosita bog'liqlikni kamaytirish kerak.

Shaxsiy nomenklatura pozitsiyalarining zaxiralarini maksimal darajada oshirish strategiyasi va ushbu pozitsiyalar zaxiralari va beqaror tashqi muhitning yuqori xarajatlari tufayli samarali bozorga yo'naltirilgan biznesda tavsiya etiladi.

Birinchi jahon urushiga tayyorgarlik ko'plab iqtisodiy kashfiyotlar, jumladan, aktsiyalarning yuqori darajasi kapital qo'yilmalar va ushbu kapitalning muqobil tarkibiy qismini talab qiladigan xulosaga olib keldi. XX asr boshidan beri aktsiyalarni yaratish va saqlash uchun umumiy xarajatlarni minimallashtirish nazariyasi ishlab chiqildi. Shu bilan birga, umuman olganda, zaxiraga nisbatan ijobiy munosabat saqlanib qolgan. Zaxiralarni boshqarishga yangicha yondashuv zaxira kerakligi, ammo maqbul, iqtisodiy jihatdan tegishli hajmda tan olindi. Qo'riqchi miqdorini optimallashtirish bo'yicha ish olib borilmoqda, zaxiralarni boshqarish nazariyasi nazariyasining klassik apparati, aktsiyalar bilan hisoblab chiqilgan ish darajasini rivojlantirishga olib keldi. Mamlakatimizda ko'plab korxonalardagi aktsiyalar darajasini optimallashtirish vazifasi haliga binoan hal qilinmaydi. Aytgancha, fondni boshqarish bo'yicha tarixiy nuqtai nazardan ko'ra, biznesda logistika va yapon boshqaruvini rivojlantirish bilan bog'liq. Bu zaxiraga yangi yo'l bilan qarash mumkin bo'lgan yapon mutaxassislari, aktsiyalar har doim aktsiyalarni talab qiladigan ta'minot xususiyatlari, to'ldirish va iste'mol xususiyatlarini buzadigan tampon ekaniga e'tibor berishadi. Aksiya har doim yo'qotishdir - deyishdi ular. Aktsiyalar sirdir, orqada ishning etishmasligi yashirin hisoblanadi. Bu aktsiyalar korxonaning yoki korxonalar o'rtasida mavjud mojaro holatining belgisidir. Aksiya bu tadbirni keltirib chiqaradigan muammoni hal qilmasdan, korxonaga ishlashga imkon beradigan hodisadir. Ammo bu raqobat korxonasining maqsadimi? Zamonaviy korxona o'z muammolarini hal qilishdan manfaatdor va shuning uchun ushbu muammolardan kelib chiqadigan aktsiyalarni kamaytirishdan manfaatdor. Inventarizatsiya minimallashtirish "Umumiy narsalar" shiori, keyin esa butun global iqtisodiy hamjamiyatning shioriga aylandi. Zaxiralarni minimallashtirish yorqin nuqtai nazarni aks ettiradi. Ushbu yondashuvni boshqaruvga joriy etish zaxiralarning bir xil miqdordagi darajalariga aktsiyalarni optimallashtirishga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, ikkala holatda ham aktsiyalar darajasini hisoblash qurilmasi bir xil bo'lishi mumkin.

Zaxiralarni boshqarishning so'nggi ikki yaqinlashuvi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, aktsiyadorlik va minimallashtirish) bu zaxiralarga ega ishlash darajasida jamlangan va aktsiyalarni minimallashtirish, birinchi navbatda, integratsiya ishlari bilan bog'liq Zaxiralar bilan bog'liq bo'lgan material oqim zanjirining zanjiri, ya'ni zaxiralarni boshqarish jarayoni zinapoyalari hozirda zamonaviy korxonalar uchun mavjud: - maksimallashtirish - optimallashtirish, - optimallashtirish, - aktsiyalarni minimallashtirish.

Ushbu yondashuvlar o'zaro emas. Ular qo'llanilishning maqsadga muvofiqligini aniqlab bo'lmaydi. Ularning foydalanishidan foydalanish quyidagicha belgilanadi: - tashkilotning tashkiliy madaniyatini boshqarish, korxonaning tashkiliy madaniyatini boshqarish xususiyatlari, korxonaning tashkiliy madaniyatini boshqarish, bu kompaniyaning logistika haqidagi bilimlari, Korxona xodimlarining kompleks harakatlariga tayyorligi.

Nomennlatura pozitsiyalari bo'yicha zaxiralarni boshqarishga yondashuvlarni farqlash butun tashkilotda aktsiyalarni boshqarish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi.