Ao skm. Как "собственикът на Донбас" Ринат Ахметов прави бизнес по време на война

Милиарди долари, стотици предприятия. За SCM се знае много, но едно нещо, което е най-впечатляващо, е темпото, с което SCM купува нови активи. Подготвили сме инфографика, за да можете да усетите как е създадена най-голямата бизнес империя в Украйна. Накратко: през последните 15 години Ринат Ахметов купува големи предприятия по-често, отколкото вие купувате нови маратонки.

100 компании за 15 години

Ринат Ахметов е на 34 години, когато създава SCM. След 15 години броят на предприятията, които са включени в списъка на активите на групата, надхвърля 100. И току-щоНа 15 ноември SCM навърши 15 години.

Решихме да покажем 15 години изграждане на най-голямата бизнес империя в страната в инфографика. Това, което е най-впечатляващото в тази времева линия, е колко бързо и често нови компании навлизат в SCM. За да разберете величието на този холдинг, обърнете внимание - Ахметов купува компании по-често, отколкото вие, може би купувате нови маратонки или палта.

Какво е System Capital Management?

Целият бизнес на Ринат Ахметов е концентриран в групата SCM (System Capital Management), която той . Той притежава 100% от компанията. Интересното е, че не успяхме да намерим пълен списък на всички компании - дори , в които делът на SCM е 50% или повече. Сайтът също лаконично посочва, че групата включва " ".

Фирма AT "SCM" управлява целия бизнес на групата. Регистриран е в Украйна. А SCM Holdings limited, която е регистрирана в Кипър, притежава корпоративните права върху всички активи (с изключение на JSC SCM).

Метинвест е най-големият минно-металургичен холдинг в страната

Метинвест работи не само в Украйна, но и в Италия, Великобритания, България, притежава някои от най-големите фабрикив Украйна (и не само в Украйна). Например, . производител на тръби за газопроводи и нефтопроводи.

SCM започва да концентрира този бизнес най-активно в свои ръце през 2006-2008 г., въпреки че повечето от тези компании са създадени още през съветско времеили дори по време на Руската империя. Например,- през 1965 г., - през 1914 г., - през 1897 г.... (За дата на основаване взехме датата, на която компанията е започнала дейността си или е взето решението за създаването й).

От металургията до минната промишленост

Друга област на дейност на SCM е минна индустрия, който е концентриран под "покрива" не само в Украйна, но и в Русия, Беларус, Казахстан, Полша, Виетнам, Китай и Индия. SCM започна да концентрира активи в тази област още през 2008 г.

Бизнесът с добив на полезни изкопаеми е съсредоточен в компанията UNITED MINERALS GROUP - това е добив на глина, варовик и доломит.

Тук, между другото, има и „стари хора“ на индустрията, да речем, „ " основана през 1961 г. "“ – през 1967г.

24 енергийни компании за 15 години!

Ринат Ахметов разви енергийния си бизнес по-бързо, отколкото можете да смените изгорелите крушки в кухнята - 24 компании за 15 години. В енергийния сектор SCM притежава най-голям брой активи. Има мини, преработвателни предприятия, компании за производство на електроенергия и топлинна енергия и дори производство на нефт и газ. През 2011-2012 г. е най-значимата концентрация на активи в този бранш - 10 компании наведнъж.

Ахметов активно купува медийни активи през 2012-2014 г

Вероятно всеки знае, че Ринат Ахметов притежава украинския канал и вестник "Сегодня". Но малко хора се интересуваха от другия медиен бизнес на SCM. Това включва Регионалната медийна група (канали в източната част на страната), каналите Football 1 и Football 2, NLO-TV, Indigo-TV, продуцентски компании (през 2013 г. SCM стана собственик на 3 -x продуцентски компании наведнъж ). интерактивна телевизия OLL.TV - Компания за цифрови екрани.

И така нататък, дреболии: футбол, бензин, магазин...

Но интересите на Ахметов се простират не само в индустрията, енергетиката и медиите - ние просто знаем най-много за тези области. А, добре, още за Донбас Арена и ФК Шахтьор. А някои хора са чували за веригата магазини Брусничка. Въпреки че бизнес империята на SCM включва хотели, застрахователна компания ASKA, Киевски централен универсален магазин, бизнес центрове, бензиностанция Parallel и селскостопанска компания HarvEast, която се занимава с растениевъдство и животновъдство в Донбас...

2012 беше годината на най-активната експанзия на SCM

Ако погледнете изчерпателно придобиванията на SCM, групата концентрира най-много компании в своя собственост именно през 2012 г. - последната „спокойна“ година за Украйна, годината, когато страната беше домакин на първенството на Евро 2012.

Почти половината от бизнеса на Ахметов е наследство от СССР

Какво е необходимо, за да станете успешен бизнесмен в Украйна? Предприемачески талант, апетит за риск? Разбира се, че е важно. Но има и друг компонент на успеха: правилната стратегия за развитие на бизнеса. SCM активно закупи атрактивни активи, които бяха интегрирани в бизнес веригите на индустриалните сегменти на нейната дейност. Ринат Леонидович успешно се занимава с придобивания и сливания в продължение на 15 години.

Интересен факт: От 100+ актива, притежавани от SCM, повече от 40 са създадени на базата на предприятия, изградени още в съветско време.

Как създадохме тази инфографика.

Взехме всички данни от уебсайта scm.com.ua.

Инфографиките са съставени въз основа на датите на закупуване, сливане или придобиване на част от активите, посочени на уебсайта scm.com.ua.

Графиките отразяват годината, когато SCM е получила дял в определена компания. С други думи, дори това да е придобиване на по-малко от 100% от акциите, в нашата времева линия това се отразява като годината, в която компанията е влязла в списъка на активите на групата SCM.

Инфографиките отразяват изключително списък с активи, разположени в хронологичен ред – в съответствие с годината, в която всеки актив е бил включен в списъка на собствеността на SCM.

Кариерата на Игор Сири, генерален директор на Метинвест Холдинг (част от System Capital Management), щеше да се развие по съвсем различен начин, ако той се беше присъединил към екипа на Ринат Ахметов не преди 5 години, а преди шест месеца. В продължение на няколко години Syry израства от висш мениджър до ръководител на най-голямата металургична компания в Украйна. // 03.08.2007г

Нищо чудно, че е на вратата SCMИзвиват се опашки от кандидати за свободни места. Те не се срамуват от 60-те часа работна седмица, месечни командировки и работа при постоянни срокове. Заплати във фирми SCM- един от най-високите в Украйна.
Генерални директори на управляващи дружества SCMпечелят най-малко $80 хиляди на месец, топовете - до $50 хиляди, анализаторите - $2-4 хиляди. Генерални директори на промишлени предприятия SCMполучават от $8 хиляди до $25 хиляди на месец, работниците - до $800.
Мнозина са привлечени от кариерното израстване и възможността да придобият трудов опит в голяма холдингова компания: служители SCMса много търсени на пазара на труда. Въпреки това, повтаряйки бързата кариера на Игор Сири в SCMНе е лесно за мениджър от средно ниво. Висшите позиции в управляващите компании се заемат от амбициозни млади специалисти, които едва ли ще се съгласят да освободят позициите си в близко бъдеще. Но вътре е възможно хоризонтално завъртане SCMЗа щастие има от какво да избирате: металургия, енергетика, търговия, телекомуникации, медиен бизнес, недвижими имоти.
„Хората постоянно се движат в компанията. Нови направления се отварят толкова често, че служителите често са объркани относно структурата на холдинга. Средната продължителност на престоя на специалист в един проект е 6-8 месеца. След това го преместват в друг, понякога дори в съвсем различен отдел”, казва един от мениджърите SCM. Сега компанията развива търговията на дребно, създавайки верига супермаркети за хранителни стоки.
В бъдеще - създаване на машиностроителен холдинг и др. За нови проекти SCM, като правило, набира нови екипи. Но намирането на работа при Ахметов е доста трудно - изискванията към кандидатите са изключително високи. Освен това руските специалисти активно се конкурират с украинците.

SCM: недостиг на персонал

Raw имаше късмет. IN SCMтой дойде през 2002 г. Тогава групата на Ахметов и Индустриалният съюз на Донбас окончателно разделиха сферите си на влияние. Сергей Тарута, един от собствениците на ISD, продаде дяловете си в няколко предприятия, които притежаваше съвместно със структурите на Ахметов. към групата SCMБяха прехвърлени контролните пакети в завода за желязо и стомана Азовстал, завода за тръби в Харцизск и други активи. Компанията, управляваща активите на Ахметов, изпитваше остър недостиг на персонал.
Имаше малко време за търсене на висококвалифицирани специалисти, така че SCMреши да използва персонала на одиторските фирми от Голямата четворка (Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG и Deloitte). Игор Сири на пръв поглед не се различава много от колегите си: консултант на одиторска компания, завършил малко известен университет в Украйна. Все пак изборът на режисьори SCMпадна върху него и няколко други подобни бивши одитори. Освен това те веднага бяха поканени на позицията на старши мениджър или ръководител на проекти.
Raw се оказа идеалният специалист за компанията. В началото на 90-те бъдещият мениджър завършва Харковския държавен аграрен университет със специалност „Управление на селското стопанство“ и получава работа като заместник-инвестиционен мениджър в малката инвестиционна компания Agroprominvest.
След като две години работи в инвестиционния бизнес, той се присъединява към американския фонд за частни инвестиции Western NIS Enterprise Fund. Преди да се присъедини към екипа на Ахметов, Игор Сири е бил консултант в PricewaterhouseCoopers и е участвал в проекти за преструктуриране на производството на предприятия от донецката група.
Сега в SCMПовечето от бившите одитори са от PricewaterhouseCoopers. От 2002 г. дружеството изготвя одити на финансовите отчети на всички SCMи съветва по различните проекти на групата. И всъщност всеки нов проектили е даден одит на група нови служители, идващи от PwC. Едновременно с Игор Сирим още двама специалисти на PricewaterhouseCoopers се преместиха при Ахметов - Роман Водолазски и Максим Тимченко. Владимир Гусак напусна Delloitte, за да се присъедини към Ахметов.
Само след няколко години SCMвдигнаха върхове от тях - Сирий оглави Метинвест Холдинг, Максим Тимченко - енергийното подразделение на групата ДТЕК, Владимир Гусак стана директор на подразделението за въглища и кокс в Метинвест, а Роман Водолазски - финансов директор SCM.
SCMпродължава да бракониерства специалисти от Голямата четворка. Такива кадрова политикамного удобно. Одиторите и консултантите, работещи по проекта на компанията, са добре запознати със спецификата на бизнеса SCMи притежават необходимата квалификация. Вярно е, че сега такива специалисти могат да разчитат само на свободни работни места във финансовия отдел SCM, например, в отдела вътрешен одит. Те вече не наемат хора направо като мениджъри.
Ако последните няколко години SCMпривлича предимно одитори и консултанти, след което в зората на формирането на бизнес групата източник на кадри е инвестиционната компания „Керамет инвест”, която консолидира дялове в предприятия в интерес на корпорацията. Неговият ръководител Игор Прасолов беше първият генерален директор SCM. През 2006 г. влиза в политиката: става народен депутат от Партията на регионите. Мястото на Прасолов в SCMзаето от Олег Попов, бивш финансов директор на Керамет Инвест. А Наталия Емченко, която оглавяваше Керамет от 2001 до 2003 г., отговаря за връзките с обществеността в компанията.

„Не е лесно да развиеш „свой“ специалист – това изисква много повече време и пари, отколкото привличането на професионалист отвън. Въпреки това служителите, които се издигат в компанията, са не само опитни мениджъри, но и членове на един и същи екип. Това е важно за бизнеса“, обяснява политиката на компанията HR мениджърът. SCMВладислав Кривенко.

Прелетни птици

Втората вълна на набиране на нови служители в бизнес групата се случи през 2005-2006 г. - с началото на преструктурирането SCM, обособявайки основните сфери на дейност в отделни подразделения. Този път руските мениджъри привлякоха вниманието на украинската компания.
Местните олигарси неведнъж са се обръщали към услугите на руски мениджъри. През 2002 г. корпорацията Interpipe се оглавява от Евгений Бернщам, бивш председател на борда на директорите (Русия). В допълнение към него успяха да работят Максим Басов (предишен ръководител на компанията Kuzbassugol, част от групата Severstal), Игор Смолкин (бивш ръководител на Basic Element), Игор Шленски (бивш директор по инвестиционната политика на RAO UES of Russia). в корпорацията на Виктор Пинчук“). Вярно е, че всички те напуснаха Днепропетровската корпорация доста бързо: в Русия има колосално търсене на висши мениджъри.
За разлика от Interpipe, която разчиташе на топ мениджъри на големи руски финансови и индустриални групи, SCMпредпочита да покани мениджъри от средно ниво. С очакването, че такива специалисти се съгласяват да работят в Украйна поради перспективите за бързо кариерно израстване. Освен това в този случай рискът от загуба на тези мениджъри е изравнен, ако руските компании искат да привлекат известен специалист на пазара.
В Русия все още няма проблеми с набирането на професионален персонал, особено след като започна продължителната реформа на руския енергиен пазар. RAO UES, която ще бъде ликвидирана през 2008 г., може да се превърне в нов източник на персонал за украинските предприятия. Повече от 800 служители от централния офис на компанията ще напуснат позициите си.
Преди да стане директор „Развитие и инвестиции“ на Метинвест Холдинг, Андрей Болшаков е бил заместник-директор „Развитие и информационни технологии Irkutskenergo (Русия). А Игор Коритко, ръководител на подразделението за стомана и валцувани продукти на Метинвест, преди това е бил заместник генерален директор по икономика и финанси в завод за стомана в Челябинск (собственост на групата Мечел). Казват, че мениджърът на Коритко е бил под патронажа на Игор Сири (Мечел е един от основните доставчици на въглища за Авдеевския коксохимически завод и Маркохим, част от SCM).
Друга версия: руски ловци на хора се обърнаха към Коритко. В Украйна на мениджъра беше предложена позицията на генерален директор на Йенакиевския металургичен завод. Червеният директор Леонид Литвинов, който тогава ръководи завода, вече не се вписва в стратегията SCM, и решиха да го сменят с млад, амбициозен мениджър. Бившите директори бяха издигнати в народни депутати. „Коритко успя да подобри финансовите резултати на предприятието и да спре кражбите. Той е отличен мениджър”, казва един от мениджърите SCM. Новият генерален директор разработи мащабна програма за преоборудване на завода. Акционерите и висшето ръководство на групата оцениха усилията
Коритко и след една година работа в Ереван му беше предложен постът директор на отдела за стомана и валцувани продукти в Метинвест Холдинг. Коритко доведе със себе си още няколко мечеловци: Азовстал сега се ръководи от първия Главен инженерМечел е Дмитрий Лившиц, а ЕМЗ е бившият управител на руската компания Александър Подкоритов. Някогашният старши вицепрезидент по продажбите и покупките в Мечел Андрей Пархомчук стана директор продажби в Метинвест.
Някои украинци от Метинвест обаче смятат, че залогът на жителите на Челябинск не е оправдан. „Дейностите на хора от Мечел в Русия досега имат печални резултати. И тук те все още не са демонстрирали някакви специални постижения - просто погледнете резултатите от работата на Азовстал (през 2006 г. компанията увеличи обема на производство на готова стомана само с 0,6%. - Бележка на договорите). Модернизацията и пускането в експлоатация на нова доменна пещ в Ереван отне твърде много време. Но мениджърите са отлични в привличането на нови заеми срещу „бъдещи печалби“ - главно поради мощния имидж на самата бизнес група“, казва служител на едно от предприятията на Метинвест.
Пълна актуализация на екипа SCMдоведе до факта, че някои от старите мениджъри останаха без работа.

„Развитието е постоянно кариерно, лично, мотивационно, професионално и друго израстване. Но поради преструктуриране в компанията и факта, че не принадлежа към челябинската група, трябва да се занимавам със задачи, които не са ми интересни“, казва събеседникът на Контрактов, който работи в едно от предприятията. SCM.

Според него предстоят нови промени в групата компании: SCMпланира да смени управителите на машиностроителния холдинг Азовмаш. Тръбопроводният завод в Харцизск също планира смяна на персонала. Най-вероятно ще дойдат руски специалисти вместо стари мениджъри.
Ако за развитие на металургични и енергийни активи SCMпривлечени Руски топ мениджъри, тогава Ахметов предпочете западни мениджъри да работят в телекомуникационния, медийния бизнес и компаниите от хранително-вкусовата промишленост. През 2007 г. пивоварната компания Сармат се оглавява от датчанина Йорну Педерсен, който преди това развива бизнеса на Карлсберг в Хърватия. Бивш директорСармат Сергей Калинин преди да се присъедини SCMе маркетинг директор в Sun Interbrew Русия.
Топ мениджърът обеща на акционерите на компанията да направят Сармат лидер в индустрията и да завладеят 16,5-17% от украинския пазар на бира до 2007 г. Но в продължение на две години компанията под негово управление, напротив, забави темпа на растеж. През 2006 г. украинците са изпили 10% по-малко бира Сарматов, отколкото през 2005 г., а финансовите загуби на компанията са се увеличили почти 24 пъти - до 109,8 милиона UAH. Пазарният дял на Сармат, според асоциацията Укрпиво, е намалял с 2,7% през 2006 г. В резултат на това те решиха да не подновяват договора с Калинин.
Във фирма Астелит ( мобилен оператор life:)) има много мениджъри от Турция. Усеща се влиянието на втория акционер в компанията - турската Turkcell. От февруари 2007 г. главен изпълнителен директор на Astelit е бившият главен изпълнителен директор на Apple IMC Turkey Тансу Йеген, който замени Ахмет Таню (сега съветник в борда на директорите на Astelit).
Международните връзки и отношенията с инвеститорите в бизнес групата също се ръководят от чужденец - Джок Мендоса-Уилсън. Преди да се присъедините към редиците SCM, бил е регионален директор за Източноевропейския регион в международната комуникационна агенция Mmd. Преди това е работил в Promoseven Weber Shandwick PR в Дубай като регионален директорза страните от Близкия изток и Северна Африка.

Път до SCM

Търсене на топ мениджъри SCMпомагат водещи украински и международни експерти агенции за подбор на персонали ловци на глави. Компанията си сътрудничи с киевския и руския офис на Ward Howell, както и с руската консултантска агенция RosExpert.
„Сами търсим специалисти на средно ниво, използваме онлайн ресурси за набиране на персонал, работим с агенции, публикуваме обяви за свободни позиции в SCMи на корпоративния уебсайт“, казва Сергей Кордашенко, директор „Човешки ресурси и комуникации“ в DTEK.

Вярно, намери си работа SCMПо най-краткия път могат да поемат само кандидатите за позиции на най-ниското ниво в йерархията на компанията. Изискванията към служителите на средно и високо ниво в корпорацията са много високи. Работа получават само специалисти, които говорят няколко езика, имат диплома от западни бизнес училища и опит в работа на съответните позиции в големи украински или международни компании.

В същото време професионализмът и впечатляващият опит няма да свършат работа. Личните характеристики играят важна роля - висока работоспособност, устойчивост на стрес и общителност. „Имаме нужда от специалисти, които могат да работят бързо и продуктивно, да проявяват креативност и постоянство“, казва Владислав Кривенко.
На новодошъл веднага се възлагат огромен брой задачи: ако не може да се справи, той бива уволнен. „Те набират малко повече хора от необходимото, но най-успешните биват повишени“, казва един от служителите SCM.
Всички кандидати преминават през система за подбор, която според Кривенко се състои от интервюта, елементи на центъра за оценка ( психологически тестове, управленски игри и др.) плюс IQ тестове. „Да вляза в една от управляващите компании SCM, струва си да се погрижите добри препоръки. Също така трябва да сте подготвени за проверки, които компанията определено ще организира. Семейството и приятелите ще бъдат проверени. Корпорацията приема много сериозно риска от изтичане на информация“, казва специалист, кандидатствал някога за позиция в една от компаниите. SCM. Много зависи от първото впечатление, което кандидатът е направил на интервюиращия.
По време на процеса на набиране на персонал Активно участиебъдещи шефове приемат кандидати. „Когато нов мениджър дойде в една компания, той води със себе си екип до най-малките изпълнители“, казва човек от компанията. - Следователно, най-сигурният начин да влезете SCM- запознайте се с ръководителите на отдели или отдели.
Тези, които са преминали през всички етапи на „голямото пътуване“ в компанията, имат големи перспективи. В крайна сметка, колкото по-често специалист променя сферата си на дейност в компанията, толкова по-скоро ще стане универсален служител. На такива е SCMи направете залог.

Какво е SCM

Група SCMобединява около 100 металургични, машиностроителни, енергийни, въгледобивни и телекомуникационни предприятия, банки и застрахователни компании.
Структурата на групата включва няколко холдинга: енергийният бизнес се управлява от Донбаската горивно-енергийна компания (DTEK); металургични, минни и въгледобивни предприятия - Метинвест Холдинг, компании от финансовия сектор - SCMФинанси Основният акционер в три управляващи дружества и други активи е System Capital Management CJSC. 90% от компанията принадлежи на Ринат Ахметов.
Метинвест Холдинг:Азовстал, Йенакиевския металургичен завод, италианския завод за металообработка Ferriera Valsider, Харцизкия тръбопроводен завод, Авдеевския коксохимически завод, Краснодонугол, Северния минно-обогатителен комбинат, Централния минно-обогатителен комбинат и други активи.
ДТЕК:Павлоградугол, мина Комсомолец Донбас, Генерираща компания Востокенерго.
SCM Finance:, застрахователна компания "АСКА", застрахователна компания "АСКА-Живот".
Телекомуникационен бизнес на SCM:фиксираните оператори Farlep и Optima Telecom, мобилният оператор Astelit (TM life:)).
Други активи на групата:Дружковски машиностроителен завод, пивоварната група "Сармат", веригата бензиностанции "Хефест", издателската група "Сегодня", украинската телевизионна и радиокомпания, футболният клуб "Шахтьор".
Брой служители във фирмитеSCM - около 160 хиляди души.
Общата стойност на активите на Ринат Ахметов е 4 милиарда долара (според Forbes, 2007 г.)

Портрет на мениджър на средно ниво на SCM

1. Възраст 28-30 години
2. Образование:

• степен по икономика
• Дипломиран финансов анализатор (CFA)
• Член на Асоциацията на дипломираните счетоводители (ACCA)
• Магистър по бизнес администрация (MBA), диплома от западно бизнес училище

3. Кариера

• анализатор на инвестиционна компания 1 година
• одитор/консултант/аналитик в международна одиторска фирма, една от Голямата четворка (PricewaterhouseCoopers, Ernst&Young, Deloitte, KPMG) 1,5-2 години
• ръководител на отдел/отдел на транснационална корпорация или голямо индустриално предприятие 2 години
• ръководител на отдел в един от отделите на управляващо дружество, състоящо се от SCMЕдна година
• ръководител на отдел на управляващо дружество, състоящо се от SCM 2 години

Съгласно Договорите

Можете да прочетете истории за развитието на бизнеса в Украйна и в чужбина, както и за тези, които са създали собствен бизнес почти от нулата, в следващите статии.

А нейната парламентарна фракция е родена в Донецк в семейството на миньор от Татарстан. През 2001 г. завършва Донецкия национален университет със специалност маркетинг (квалификация - "икономист").

Началото на едно дълго пътуване.Биографията на милиардера не е лишена от бели петна. Например, като повечето украински богаташи, той не обясни много ясно кога и как е спечелил пари начален капитали първия милион. В интервютата си Ахметов казва, че е успял да забогатее, поемайки много предприемачески рискове през първите години след разпадането на СССР. През 1995 г. той стои в началото на създаването.

За обществеността също остава загадка дали приятелството и легален бизнесАхметов е свързан с Ахат Брагин (известен още под прякора Алек Гъркът). Той беше уважаван бизнесмен от Донецк (по-специално той беше известен като президент на ФК Шахтьор) и, според правоприлагащите органи, влиятелен престъпен бос. Умира през октомври 1995 г. на стадион Шахтьор в Донецк в резултат на планирана експлозия.

Активи и рейтинги.Ахметов е смятан за най-богатия човек в Украйна. Той получава доходите си от повече от 90 предприятия, които са пряко или косвено контролирани от най-голямата компания в Украйна управляващо дружество(SCM). Сред тях е заводът за желязо и стомана, Мариуполски завод за желязо и стомана на името на Илич (FUIB), Застрахователно дружество, издателски холдинг, управлението на чиито активи беше прехвърлено на CJSC „Сегодня Мултимедия“, TRK Ukraine, Astelit LLC (мобилен оператор), FC Shakhtar (Донецк), веригата бензиностанции Hephaestus. Броят на служителите на предприятия в орбита на SCM е повече от 160 хиляди души.

В продължение на няколко поредни години собственикът на 90% от акциите на SCM не губи лидерската си позиция в чуждестранните и вътрешните топ списъци на най-богатите хора. Данните за размера на състоянието на Ахметов варират, но лидерството сред сънародниците му е изключително стабилно. Сред сравнително скорошните постижения на Ахметов в класацията е 11-то място сред страните от Централна и Източна Европа според полското списание Wprost (с нетна стойност от 7,2 милиарда долара) и първо място в списъка на най-богатите украинци, съставен от списание Кореспондент. През 2006 г. украински експерти оценяват състоянието му на 11,8 милиарда долара, година по-късно - около 15 милиарда долара, което е повече от три пъти повече от цифрата за втория собственик на група компании и зет на бившия. - президент Леонид Кучма.

Но през юни 2008 г. експертите на Корреспондент оцениха активите на бизнесмена от Донецк на 31,1 милиарда долара и го нарекоха най-богатият в Европа и ОНД. Сумата се оказа два пъти повече от преди година и с $1,5 милиарда повече от стойността на активите на най-богатия руснак. През април 2008 г. Forbes, отчитайки 28,6 милиарда долара на Дерипаска, оцени богатството на най-богатия украинец на "само" 7,3 милиарда долара, поставяйки го на 127-о място в световната класация на торбите с пари. През пролетта на 2012 г. Forbes оцени състоянието на Ахметов на 16 милиарда долара, през март 2013 г. то падна до 15,4 милиарда долара, а през 2014 г. до 11,2 милиарда долара.

През ноември 2006г Одиторска компания PricewaterhouseCoopers приключи одита на консолидирания финансов отчет на SCM за 2005 г. Според доклада активите на предприятията на групата в края на 2005 г. възлизат на 7,235 милиарда долара чиста печалба на SCM (с изключение на финансови резултатипредприятия от групата) за 2006 г. възлиза на 1,232 милиарда UAH.

В края на 2007 г. нетната печалба на SCM CJSC възлиза на повече от 19 милиарда UAH. Такъв растеж финансови показатели, както се посочва в прессъобщението, е резултат от значителен растеж пазарна стойностакции на предприятия от SCM Group след влизането им в групата.

Ахметов твърди, че е водещият филантроп на Украйна. През 2005 г. SCM създаде благотворителна фондация "Развитие на Украйна", а самият ръководител на SCM стана неин президент. От 2007 г. фондът се превърна в личен благотворителен проект на Ахметов; бизнесменът отдели 150 милиона долара за финансиране на проекти и програми на „Развитие на Украйна“ за следващите 5 години.

През май 2014 г. той обяви съществуването на Донецката народна република за незаконно и обяви стачка в своите предприятия. Той обяви създаването на доброволни народни отряди, които заедно с полицията ще контролират реда по улиците на Донецк.

Участие в политиката.По време на кампанията за президентските избори през 2004 г. Ахметов активно подкрепя проправителствения кандидат, министър-председателя на Украйна, с когото по това време отдавна е установил бизнес и приятелски отношения. След победата бизнес империята на Ахметов, както мнозина смятаха тогава, беше на ръба на колапса. Сериозен шок за предприемача през есента на 2005 г. беше реприватизацията на завода за желязо и стомана Криворожстал, който той притежаваше заедно с Пинчук. Въпреки това, след „Оранжевата революция“, сред материалните загуби, загубата на Криворожстал се оказа много голяма, но единствената.

В резултат на идването на власт на „оранжевия отбор“ Ахметов понесе и някои морални разходи. През лятото на 2005 г. служителите на реда се усъмниха, че той може да е свързан с криминални спорове отпреди 18 години и няколко икономически престъпления. От адресите на бизнесмена заваляха покани „за разговор за даване на показания“, последвани от обиски на офиси и жилища. Ахметов реши да изчака „лошото време“ в едно от любимите места на европейските богаташи - тихото и спокойно Княжество Монако. И след няколко месеца „почивка и работа“ в чужбина, той спокойно се завърна в Украйна и продължи активно да се занимава не само с бизнес, но и с политика.

Ахметов беше и си остава един от основните спонсори на Партията на регионите. С нея през пролетта на 2006 г., под номер 7 в избирателния списък, той дойде във Върховната Рада на петото свикване. В политическата област, според експерти, титлата обикновен депутат и обикновен член на парламентарната комисия по икономическа политика съвсем не е границата на мечтите и възможностите на един млад, богат и амбициозен бизнесмен. Въпреки че по време на мандата си като народен депутат, той не се отличи с изключителни изказвания или законодателни инициативи. Нито пък се отличи с редовното присъствие на заседанията на Върховната рада.

През 2007-2012г - народен депутат от VI свикване от Партията на регионите (№ 7 в списъка).

На парламентарните избори през 2012 г. отказва да се кандидатира за депутат.

Титли, награди.Ахметов - Почетен работник на физическото възпитание и спорта на Украйна. Пълен кавалер на Ордена за заслуги. Награден е с орден "Ярослав Мъдри" V степен, медал "Миньорска слава" I-III степени и златен медал на украинското първенство по футбол (2002, 2005 и 2006 г.). Носител на наградата "Признание" - "за значителен принос в благотворителността".

Семейство, хобита.Женен, съпруга - Лилия Ахметова (Смирнова), родена през 1965 г. Днес тя заема поста председател на Одитната комисия на ЗАО SCM. Нейното предишно място на работа и длъжност, според отчетната информация на SCM за 2006 г., е Донецк завод за каучукови изделия, моторен оператор 2-ра категория. Двойката Ахметов има двама сина - Дамир (роден през 1988 г.) и Алмир (роден през 1997 г.). Председател е майката на бизнесмена Някия Насрединовна надзорен съвет CJSC SCM.

Основното хоби на Ахметов е спортът (футбол, бокс, ушу).

В едно от интервютата, на въпроса "от какво се страхуваш?" милиардерът отговори: „Първо, не обичам да гладувам, второ, да се разболявам, и трето, не искам да умра.

Ахметов Ринат Леонидович- милиардер, президент на ФК Шахтьор, занимаващ се с бизнес, притежава SCM.

Роден на 21 септември 1966 г. в Донецк. Баща му е миньор, родом от Татарстан. Получава диплома по икономика от Донецкия национален университет през 2001 г.

На въпроса "Как да направя милион?" Ахметов не дава ясен отговор. Капиталът му е създаден през рискованите 90-те години след краха съветски съюз. През 1995 г. е един от основателите на Dongorbank. Приятелството между Ахметов и Ахат Брагин, известен в криминалните среди като Алек Гърка, остава мъгляво. Крупен бизнесмен, собственик на ФК Шахтьор и престъпен бос в едно лице, Ахат, беше взривен през 1995 г. на своя стадион.

В момента Ахметов ръководи компанията System Capital Management (SCM), която основава през 2000 г., а от 2009 г. става неин 90% акционер. SCM контролира повече от 100 различни предприятиядържави в такива важни отраслиикономики като минно дело, металургия, енергетика, телекомуникации, банков и застрахователен сектор, медиен бизнес, на дребно, индустрия за недвижими имоти. Работната сила на компанията достига 300 хиляди души, а заплатите им са два пъти по-високи, отколкото в други украински предприятия. Повечето големи предприятиякоито генерират приходи за Ахметов, са заводите за желязо и стомана Азовстал, заводите за желязо и стомана Мариупол на името на Илич, Харцизкият завод за тръби, Първата украинска международна банка (FUIB), застрахователната компания ASKA, издателският холдинг, TRK Украйна, Astelit LLC, FC Shakhtar и веригата бензиностанции Hephaestus. Всичко това ни позволява да считаме Ринат Леонидович за най-богатия човек в страната. През 2006 г. той заема първо място със своето състояние от 11,8 млрд. долара (през 2007 г. вече 15 млрд. долара), изпреварвайки Виктор Пинчук, зетят на Л. Кучма и собственик на Интерпайп. Полското списание Wprost оцени състоянието му на 7,2 милиарда долара и го постави на 11-то място сред най-богатите хора в Централна и Източна Европа. Въпреки това през 2008 г. списание Корреспондент нарече Ахметов най-богатият човек в Европа и ОНД, т.к. Те го преброиха с 31,1 милиарда долара. Той изпревари дори най-богатия руски бизнесмен Олег Дерипаска. Вярно е, че Forbes през април 2008 г. не се съгласи с това заключение и оцени състоянието на Ахметов на 7,3 милиарда долара, което го класира на 127-о място в класацията на най-богатите хора в света. Според Forbes през 2014 г. портфейлът на милиардера възлиза на 11,2 милиарда долара.

През 2006 г. беше извършен консолидиран одит на SCM CJSC за изминалата година чрез усилията на PricewaterhouseCoopers. По нейна информация активите на SCM възлизат на 7,235 млрд. долара. Нетната печалба на компанията възлиза на 1,232 милиарда гривни. И още през 2007 г. печалбата възлиза на 19 милиарда гривни, поради огромното увеличение на стойността на акциите на предприятията на пазара след присъединяването им към SCM. SCM е един от най-големите данъкоплатци в щата. Същото като индивидуалене платил 67,8 милиона гривни в държавната хазна през 2011 г., а през 2013 г. вече е 394 милиона гривни.

Ахметов е национален филантроп. Той стана президент благотворителна фондация"Развитие на Украйна", създадена през 2005 г. от SCM. Въпреки това от 2007 г. този фонд е под личното ръководство на Ахметов; милиардерът отделя 150 милиона долара за 5 години за своите проекти и програми. Основните проекти на фондацията бяха: „Здраве на нацията“ (борба с туберкулозата, диагностика и лечение на рак, телемедицина), „Топлина на семейството“ (намаляване на броя на сираците в страната, намиране на нови семейства за деца). от сиропиталища), „Модерно образование“ (журналистика, цифрово бъдеще, докторска програма по масови комуникации, дигитални медии за университети), „Динамична култура“ (Реконструкция на Митрополитския дом на Националния резерват „София Киевска“, Реконструкция на музея в Пирогово, програма за безвъзмездна помощ, проект за подкрепа на музеи „Динамичен музей“), „Подслон“ (завършване на саркофага на четвъртия блок на Чернобил атомна електроцентрала). Фондацията изпълнява и много социално насочени проекти: оказва помощ на хора в затруднено положение житейска ситуация, уловен извънредни ситуации(природни бедствия, причинени от човека бедствия и др.). Програмата Street Dog работи за улавяне, стерилизация и ваксиниране на бездомни животни. Фондацията създаде хуманитарния щаб „Да помогнем” през август 2014 г., който оказва помощ на хора от зоната на военни действия. Населението на Югоизточна Украйна получава хранителни пакети, лекарства и медицинско оборудване от щаба. Ахметов има добра традиция на 19 декември, деня на Свети Николай Чудотворец, да ходи в интернати, сиропиталища и други институции и да раздава подаръци на децата. Той прави това заедно с приятеля си, композитора Игор Крутой. Той редовно даряваше заплатата си, получена във Върховната Рада, за благотворителност. Изпрати 1 милион долара на японския народ, засегнат от земетресението през април 2011 г.

През 1996 г. става собственик футболен клуб"Миньор". От този момент нататък започва нов успешен крайъгълен камък в историята на клуба. В отбора се появиха нови играчи, изградиха се нови тренировъчни бази. Отборът спечели националната титла осем пъти и спечели Купата на УЕФА.

През май 2014 г. той не призна легитимността на съществуването на Донецката народна република и обяви началото на стачка в предприятията, които притежава. Той създаде доброволни народни отряди, които заедно с полицията трябваше да поддържат реда в Донецк.

Бизнесменът Ахметов е свързан и с политическия живот на страната. През 2004 г. той подкрепя Виктор Янукович, който се кандидатира за президент на страната. Той беше стар приятел с него. Победата на Виктор Юшченко беше неблагоприятна за Ахметов; неговият бизнес беше застрашен от крах. Въпреки това, единствената загуба в резултат на "Оранжевата революция" беше Криворожстал, която беше реприватизирана през 2005 г.

След като Юшченко дойде на власт, започнаха атаки срещу Ахметов. Той беше заподозрян в участие в наказателни дела, давността за които беше 18 години. Изключително неприятни обаче се оказват честите обаждания на следователи и обиски на офиси и жилища. Затова Ахметов заминава за проспериращото Княжество Монако, където живее и работи тихо. Няколко месеца по-късно той се връща и поема предишната си работа. Оттук нататък освен от бизнес се интересува много и от политика.

През 2006 г. той получава мандат във Върховната Рада, като е номер седем в избирателната листа от Партията на регионите. Бил е член на комисията по икономическите въпроси, но не се е отличавал особено с изказвания и законодателни проекти. Присъствието в парламента беше нередовно.

Два пъти става народен депутат през 2007 г., като отново преминава от Партията на регионите във Върховната рада на шестото свикване. Но през 2012 г. той отказа да се кандидатира отново.

Ахметов Р.Л. има редица титли и награди. Той е заслужил работник на физическото възпитание и спорта на Украйна. Получава титлата пълен кавалер на Ордена за заслуги. Има орден „Ярослав Мъдри“ V степен и медал „Миньорска слава“ I-III степен. През 2002, 2005 и 2006 г. получава златни медали на украинското първенство по футбол. Носител е на наградата „Признание“, която получава за значителен принос в благотворителността.

Основното хоби на Ахметов беше и е спортът, по-специално футболът, боксът и ушу. Той има семейство. Съпругата му Лилия Николаевна по професия е автомеханик 2-ри клас и в момента е председател на одитната комисия на ЗАО SCM. Майката на Ахметова, Някия Насрединовна, беше назначена за председател на Надзорния съвет на CJSC SCM. Ахметови имат двама сина. Най-големият, роден 1988 г., Дамир, най-малкият, роден 1997 г., Алмир. Основните страхове на Ахметов: глад, болест и смърт.

Грешка в текста? Изберете го с мишката! И натиснете: Ctrl + Enter

Популярен

Антон Лаврентиев, руски музикант, бивш водещ на предаването „Глави и опашки. Shopping”, публикува трогателен пост за любовта, придружен с романтична снимка, на която позира с

На временно окупираната от руски наемници територия на Донецк в митинга участваха няколко хиляди души. Прави впечатление, че най-важното искане на жителите, които се събраха на протеста, беше

Според сайта популярният блогър и социален активист Семьон Кабакаев пише в своя блог, че е много смешно да гледаш как привържениците на Зеленски не намират място за себе си, че

Виталий Портников каза на страницата си във Фейсбук, че неотдавна се е подигравал на режисираните стилове на управление на страните на Ким Ир Сен, Александър Лукашенко и Владимир Путин. въпреки това

Владимир Елченко, който е представителят на украинската държава в Съвета за сигурност на ООН, го постави грубо, но по същество на мястото му Руска федерация, чиито представители заявиха, че

Темата за високите мита е един от трите най-належащи въпроса, които избирателите изискват от кандидатите за народни депутати да решат. Ето защо не е изненадващо, че всички водещи партии, които имат отличен