Заключение

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

1. роли процесса в выпуске готовой продукции,

2. степени оснащенности труда и роли человека,

3. характеру протекания процессов,

4. степени воздействия на предмет труда.

По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

К основным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

Вспомогательные процессы направлены для обеспечения нормального выполнения основных процессов в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и неразрывно связаны с основными.

Обслуживающие процессы содействуют нормальному выполнению основных и вспомогательных процессов. Обычно на предприятии к обслуживающим производствам относят центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения. В зависимости от степени оснащенности труда и роли человека выделяют немеханизированные, частично механизированные, машинные процессы.

Список использованной литературы

1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы, 2010. - 296 с.

2. Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов. - М.: 2009. - 264 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 80 с.

4. Доблаев В. Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи,2011,С.223.

5. Зволев П. Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия// Консультант директора. - 2012. - № 4.

6. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 2012. - 343с.

7. Карташов Б.П. Экономика, организация и планирование производства Издание второе. - М.:, 2011.- 171 с.

8. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть I. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2012. - № 4.

9. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть П. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2011.С.199.

10. Курс экономического анализа / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика,2009.- 412 с.

11. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 264с.

12. Олицкий Л.А. Методологические проблемы теории организации и диалектика// Материалистическая диалектика и пути развития естествознания. - М.: Наука, 2012.С.331.

13. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями. Под ред. Л.А. Бронштейна и К.А. Савченко-Бельского. Издание второе. - М.: Высшая школа, 2010. - 360 с.

14. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции/ Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 2010. С.99.

15. Пригожин А. И. Организация производста: системы и люди. - М.: Политиздат, 2011.С.228.

16. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 461с.

17. Радченко Я.В. Теория организации. Ч 1. (Конспект лекций) - М.: Изд-во ГАУ, 2011.С.321.

18. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - М.: Владос, 2012.- 329с.

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

20. Синк Д.С. Управлелие производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. /Пер с англ. - М.: Прогресс, 2009.С.155.

21. Словарь менеджера. Под ред. М. Г. Лаусты - М.: ИНФРА-М, 2011.

22. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2009 - 515с.

23. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2012. - 143 с.

Список литературы 1. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. / В. Г. Васильков. – К. : КНЕУ, 2005. – 524 с. 2. Організація виробництва: Навч. посіб. / В. О. Онищенко, О. В. Редкін, А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова. – К. Лібра, 2005. – 336 с. 3. Кожекин Г. Я. , Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие. – Мн. : ИП «Экоперспекива» , 2002. – 334 с. 4. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие/А. С. Курочкин. – К. : МАУП, 2001. – 216 с. 5. Новицкий Н. И. Организация и планирование производства: Учеб. -метод. пособие / Н. И. Новицкий. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 392 с. 6. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. /Р. А. Фатхутдинов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 672 с.

Цель – обзорной лекции Систематизировать теоретические знания и практические навыки решения задач по дисциплине «организация производства» , установить межпредметные связи между дисциплинами вошедшими в комплексный государственный экзамен по специальности «Экономика предприятия»

Орган. произв. Управление затратами Инновац. деятельн. Планир. и контроль Экономика предприятия Принятие решен. и риски

Решаемые задачи: Дать комплексное представление о дисциплине «организация производства» Рассмотреть основные теоретические аспекты дисциплины Рассмотреть основные типы задач и методику их решения

Организация производства – координация и оптимизация в пространстве и во времени всех экономических элементов предприятия с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами. Организация производства определяет методы и условия создания и рационального функционирования производственной системы (трудовые, денежные, материальные ресурсы, орудия и предметы труда и др. элементы, необходимые для создания продукции и (или) услуги соответствующего качества, объема и номенклатуры).

Организация производства (ОП) как наука изучает методы рационального соединения факторов производства для достижения максимального результата. Объектом изучения науки «Организация производства» является промышленное предприятие, рассматриваемое как производственная система; предметом изучения – методы и средства наиболее рациональной организации производства. функции ОП – определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного.

Жизненный цикл изделия – это отрезок времени между началом разработки изделия и снятием его с эксплуатации. ЖЦ = СОНТ+ Производство + Эксплуатация СОНТ НИР ОКР ТП Производство Осв. пр. ЖЦ Эксплуатация

Неустойчивая и разнообразная номенклатура; Низкая повторяемость изготовления продукции; Отсутствие определенной специализации; Универсальное оборудование; Высокая квалификация рабочих; Уровень автоматизации производства не высок; Длительность цикла производства Тц max

Серийный тип производства: Изготовление продукции сериями (партиями); Периодически повторяющиеся операции и номенклатура продукции; Специализированное оборудование; Средняя квалификация рабочих; Трудоемкость и себестоимость изготовления единицы продукции средняя. В зависимости от количества изделий в партии и частоты повторяемости производства выделяют: v Мелкосерийное производство; v Среднесерийное; v Крупносерийное.

Массовый тип производства: Узкая номенклатура продукции (однотипная); Постоянно повторяющийся выпуск продукции; Высокий уровень специализации; Специальное оборудование (поточное производство); Высокий уровень автоматизации производства; Квалификация рабочих низкая; Длительность цикла производства Тц min

Связь между технологическим и производственным процессом Естественный процесс – это изменение свойств предметов труда под воздействием сил природы без участия человека. Технологический процесс – является частью ПП, содержит целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда. Нетехнологические процессы - не оказывают воздействий на форму предмета труда, его свойства (контроль качества; погрузочноразгрузочные работы; транспортные, складские и др. операции).

Классификация ПП по назначению Наименова ние процесса Основные процессы Вспомога тельные процессы Обслуживаю щие процессы Сущность процесса Процессы непосредственного изготовления основной продукции, производство которой является главной целью деятельности предприятия. Характеризуют производственный профиль и специализацию предприятия. Непосредственно не воздействующие на предметы труда, а призванные обеспечить нормальное протекание основных процессов. Совокупность вспомогательных процессов образует вспомогательное производство предприятия. Способствуют протеканию основного и вспомогательного процессов, оказывают производственные услуги этим процессам, непосредственно не создавая продукции. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживающие хозяйства предприятия.

Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, агрегате и др.), состоящая из ряда действий над предметом труда (группой предметов). Технологическая операция - законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте. Технология изготовления – состоит из ряда операций, выполняемых в определенной последовательности.

Операции основного ПП в зависимости от применяемых средств труда делят на: Ручные – выполняются вручную и с использованием простого или механизированного инструмента. Машинно-ручные – выполняются с помощью машин или механизированного инструмента при непосредственном и непрерывном участии рабочего. Машинные – выполняются с помощью машин. Участие рабочего ограничено, выполнение рабочим состоит в осуществлении вспомогательных элементов операции. Автоматические – осуществляются машинамиавтоматами без непосредственного участия рабочего, только под его наблюдением. Аппаратурные – протекают в специальных аппаратах, широко применяются в химической, металлургической промышленности, являются разновидностью машинных и автоматических операций.

Производственный цикл – это интервал календарного времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной части и превращается в готовую продукцию. Технологический цикл – это отрезок времени выполнения технологических операций в производственном цикле. Операционный цикл – это время выполнения одной операции, в течение которого изготавливается одна деталь, партия одинаковых или нескольких различных деталей.

Длительность производственного цикла включает различные по своему назначению затраты времени, которые делят на две группы: Рабочий период (технологические, нетехнологические, естественные, контрольные операции) ; Время перерывов в производственном процессе (межцикловые, межоперационные, режимные, регламентные).

Факторы, влияющие на длительность производственного цикла: трудоемкость объекта; размер партии выпуска; продолжительность нетехнологических операций; продолжительность перерывов в производственном процессе; принятый вид движения обрабатываемого предмета в процессе производства

Длительность производственного цикла (Тц) рассчитывается: Тц = Тт + Ттр + Тк + Тмо + Те+ Тп, Т т – время выполнения технологических операций; Ттр – время транспортировки изделия; Тк – время контрольных операций; Тмо – межоперационное время; Те – время естественных процессов; Тп – длительность перерывов в процессе производства, связанных с режимом труда.

Структура производственного процесса Производственный цикл Время выполнения операций основных заготови тельных Время естественных процессов вспомогательных сбороч ных обраба тываю щих штучнокалькуляцион ное время контроль ных транс порт ных склад ских время нетехнологических операций Время перерывов в рабочее время в нерабочее время организа ционные перерывы межсмен ные перерывы регламенти рованные перерывы нерабочие дни

1. Последовательный вид движения предметов труда п – количество изделий в партии; т – число операций; ti – норма времени на одно изделие.

Пример Пусть количество деталей в партии n=4 шт, время обработки по операциям t 1= 2 мин; t 2= 1 мин; t 3= 2 мин; число операций m=3. Определить длительность цикла графически и аналитически.

2. Параллельный вид движения предметов труда - длительность цикла при поштучной передаче изделий по операциям. tгл – главная, наиболее длительная операция. При движении деталей по операциям транспортными партиями (ρ) длительность цикла составляет:

Длительность цикла при параллельном виде движения изделий: при поштучной передаче изделий по операциям: Тпар = (2+1+2)+(4 -1) · 2 = 11 мин. ; В данном примере главной операцией является t гл = 2 мин. При передаче изделий по операциям транспортными партиями длительность цикла может отличаться. Если р = 2 шт, то Тпар = 2 · (2+1+2)+(4 -2) · 2 = 14 мин. Время перерывов на і-й операции определяется следующим образом: t пер i = (t гл – t і).

3. Параллельно-последовательный (смешанный) вид движения предметов труда ρ – количество изделий в транспортной партии (при поштучной передаче ρ = 1); tкор і – норма времени на операцию с более коротким циклом из каждой смежной пары операций. Или, используя график: - время параллельности (одновременности) протекания процесса между двумя смежными операциями.

Правила передачи изделий с одной операции на другую при смешанном виде движения (расчет времени смещения): 1. Если ti– 1 ti , передача изделий на операцию с длительностью ti происходит сразу после завершения обработки на операции і – 1. Время смещения при поштучной передаче: Время смещения при передаче партиями: ti– 1 –длительность предыдущей операции (i-1); ti – длительность последующей операции i.

2. Если ti– 1 ti , смещение между операциями будем определяться: При поштучной передаче При передаче изделий по операциям транспортными партиями

ПРИМЕР: Количество деталей в партии n=4 шт, время обработки по операциям t 1= 2 мин; t 2= 1 мин; t 3= 2 мин; число операций m=3. Расчет времени смещения: t 1 > t 2; t 2

Длительность цикла при смешанном виде движения на основании времени одновременности протекания процесса (t") между двумя смежными операциями: Из графика: t"1, 2 =3 мин. ; t"2, 3 =3 мин. Тогда на основании: Тпп = 4 (2+1+2) – (3+3) = 14 мин. ВЫВОД: Значения длительности цикла, а также прочих показателей видов движения предметов труда, найденные графическим и аналитическим методом совпадают.

Графики видов движения деталей по операциям п = 10 шт, ρ = 5 шт. , t 1 = 2 мин. ; t 2 = 1 мин. ; t 3 = 4 мин. ; t 4 = 3 мин. операции 1 2 3 Тпосл 4 t, мин 0 операции 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 Ст 1, 2 2 3 Ст 2, 3 4 Ст 3, 4 Тпп 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 t, мин 100

Поточное производство – экономически целесообразная форма организации процесса изготовления изделий, при которой преимущественно прямоточное движение предмета обработки (сборки) в пространстве сочетается с точно регламентированным движением его во времени. Поточное производство –прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированном оборудовании и рабочих местах, расположенных в последовательности операций технологического процесса.

Основные признаки поточного производства закрепление одной или нескольких (ограниченного числа) операций за определенным рабочим местом (группой); ритмичная повторяемость согласованных во времени операций технологического и вспомогательного процессов; специализация рабочих мест; расположение оборудования по ходу технологического процесса; передача изделий с операции на операцию, поштучно или небольшими транспортными партиями; отсутствие пространственных разрывов (минимизация); применение специальных транспортных средств.

Условия поточного производства Сосредоточение в одном производственном звене выпуска однородной (конструктивнотехнологически схожей) продукции; Соблюдение специальных режимов работы; Строгое соблюдение технологического процесса Выполнение установленного порядка обслуживания поточной линии; Выполнение ремонтных работ в регламентируемое время; Создание запаса инструмента и оснастки; Обслуживание потока вспомогательным персоналом; Строгое соблюдение трудовой дисциплины.

Поточная линия – это группа рабочих мест, предназначенная для выполнения закрепленных за ними операций, расположенных по ходу технологического процесса, при этом изделия (детали) передаются поштучно или небольшими (транспортными) партиями. Главные организационные свойства поточных линий (ПЛ): Непрерывность; Ритмичность; Повторяемость; Прямоточность и др.

Факторы, влияющие на тип ПЛ Объемы производства; Характеристики выпускаемой продукции; Особенности технологии; Формы организации труда; Степень непрерывности процесса.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ По степени специализации По степени непрерывности По способу поддержания ритма ПОТОЧНЫЕ ЛИНИИ Однопредметные Непрерывнопоточные С По характеру движения регламентированн конвейера ым ритмом По методу выполнения операции Непрерывный На конвейере (рабочий конвейер) Многопредметные Прямоточные (прерывно-поточные) Со свободно регулируемым ритмом Пульсирующий На рабочем месте (распределительный конвейер)

Структура ПЛ Структура ПЛ – состав входящих в нее рабочих мест, транспортных средств, устройств и взаимосвязь между ними.

Оценка рациональной структуры и планировки ПЛ производится по различным технико-экономическим показателям: Доля площади, занятой непосредственно технологическим оборудованием; Выпуск продукции на 1 м 2 площади; Длина пути, проходимого рабочим за смену при обслуживании оборудования; Прочие. Расположение оборудования у транспортного средства может быть: Двухрядное; Однорядное; Шахматное.

Транспортные средства на потоке Основные виды транспортных средств на потоке приводные бесприводные рольганги; подъемно-транспортные механизмы склизы (желоба); транспортеры тележки и др. конвейеры скаты; по характеру движения по конструктивным признакам непрерывного действия пульсирующего (прерывного) действия ленточные цепные пластинчатые скребковые подвесные и др.

1. Такт поточной линии – это промежуток времени, протекающий с момента выпуска с линии одного изготовленного предмета до выпуска следующего за ним предмета. – такт поточной линии, мин. ; – действительный сменный фонд времени, (час. , мин.); – сменный выпуск продукции, шт. ; k – технически неизбежные простои конвейера, (% или 2 10 мин.). Фсм = 8 час. · 60 мин. – k = 480 мин. - 2 10 мин = 460 мин.

2. Ритм ПЛ – время, за которое с ПЛ сходит каждая транспортная партия изделий. где р – количество изделий в транспортной партии. 3. Темп ПЛ – количество изделий, ритмично выпускаемых с поточной линии (или рабочего места) в единицу времени. - при поштучной передаче часовая производительность ПЛ. - при передаче транспортными партиями.

4. Уровень синхронизации Синхронизация – это процесс согласования длительности операций с тактом поточной линии для того, чтобы длительности всех операций были равны или кратны целому числу тактов. Условие синхронизации: Ci – число параллельных рабочих мест на i-й операции. 5. Количество рабочих мест (оборудования) на i-й операции определяется следующим образом: ,

6. Коэффициент синхронизации i-й операции: kсi = 7. Число рабочих мест на потоке определяется методом расстановки (по числу рабочих мест) с учетом сменности работы (Ксм) и плановых потерь рабочего времени (Праб=10… 12 %):

8. Общая длина потока или конвейера: – количество рабочих мест на поточной линии; – расстояние между центрами двух смежных изделий на потоке. 9. Скорость движения конвейера данной длины:

Задел – это незавершенное производство (незаконченные обработкой предметы труда) в натуральном выражении. Задел – это производственный запас заготовок или составных частей изделий для обеспечения бесперебойного протекания производственных процессов на ПЛ. Линейный задел - это задел, находящийся на производственном участке (линии).

Линейный задел подразделяется на три вида: 1) технологический; 2) транспортный; 3) страховой (резервный). Общий внутрилинейный задел Zобщ включает: Zобщ = Zт + Zтр + Zстр, Zт – технологический задел; Zтр – транспортный задел; Zстр – страховой (резервный) задел.

Технологический задел – это предметы труда (детали, сборочные единицы, изделия), находящиеся в процессе обработки, сборки, испытаний и др. технологических операций, то есть на рабочем месте. при поштучной передаче деталей с операции на операцию: Zт = С, С – общее количество рабочих мест на ПЛ. при передаче транспортными (передаточными) партиями (р): Zт = С· р.

Транспортный задел – это предметы труда, находящиеся между рабочими местами, на стадии перемещения и расположенные в транспортных устройствах. При поштучной передаче деталей на ПЛ: Zтр = С - 1, при передаче предметов труда партиями: Zтр = (С – 1) · р, Зная технические характеристики производства, транспортный задел в общем случае определяется:

Страховой задел создается на случай непредвиденных обстоятельств, срывов в процессе производства. Укрупненно: Zстр определяется 3… 5 % от сменного выпуска продукции на каждой операции. На основании времени возможного перебоя поступления изделий (Тпер) с данной операции на операцию, подлежащую страхованию: k– количество операций, перед которыми создается страховой задел.

Межоперационные оборотные заделы Zм. о. – это предметы труда (детали, сборочные единицы, изделия), образующиеся между операциями линии и вследствие различной производительности смежных рабочих мест для выравнивания работы линии. Свойства межоперационных оборотных заделов: динамичны и изменяются с течением рабочего времени, то есть периодически накапливаются и расходуются из-за непропорциональности и несинхронности смежных операций на прямоточной ПЛ; предопределяют размер площадей для хранения межоперационных запасов; размер незавершенного производства; создаются на прерывно-поточных (прямоточных) ПЛ.

Часовая производительность: Сi, Cj – количество рабочих мест на смежных iх и j-х операциях в течение tc; ti, tj – нормы времени на выполнение i-й и j-й смежных операций.

Величина межоперационного оборотного задела В формуле Zм. о ij может иметь знак «+» или «–» . «+» - означает задел деталей между смежными операциями будет вначале накапливаться, а потом расходоваться (предыдущая операция производительнее последующей); «–» - означает, что последующая операция производительнее предыдущей и для ее непрерывной работы задел необходимой величины должен быть создан до начала работы оборудования на последующей операции.

Оборотный фонд инструмента (Ио) промышленного предприятия: Ио = Иц. и. с. + Ии. р. к. + Ир. м. + Ирем, где Иц. и. с. – запас инструмента в ЦИС; Ии. р. к. – запас инструмента в ИРК; Ир. м. – количество инструмента на рабочих местах; Ирем – количество инструмента, находящегося в ремонте.

Формирование запасов по системе «максимум-минимум» Оборотный запас инструмента (max) Пп Партия поставки Запас в заточке, ремонте Запас на рабочем месте В эксплуатации (min) Страховой запас t

Запас инструмента, соответствующий «точке заказа»: Zт. з. = hдн · Тп, hдн – среднедневной расход инструмента данного вида; Тп – период поставки (изготовления) очередной партии инструмента.

Основные пути совершенствования ИХ - применение прогрессивных форм организации производства - централизация, концентрация, специализация изготовления инструмента - распространение опыта восстановления инструмента - внедрение научно обоснованных норм расхода инструмента - организация учета и хранение оснастки - контроль внедрения - улучшение организации системы снабжения - анализ эффективности использования оснастки и инструмента

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА 1. Содержание энергетического хозяйства 2. Понятие энергетического баланса 3. Нормирование потребности в энергии

Состав энергохозяйства Электросиловое хозяйство; Теплосиловое хозяйство; Газовое хозяйство; Водоснабжение и канализация; Электросиловое хозяйство; Слаботочное хозяйство.

Основные функции энергохозяйства 1) Наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования; 2) Организация и проведение ремонтных работ; 3) Организация рационального использования, нормирования и экономии энергетических ресурсов; 4) Разработка и осуществление мероприятий по реконструкции и развитию энергетического хозяйства.

Классификация энергетических балансов Виды энергетических балансов По назначению перспективный текущий отчетный По виду энергоносителя частный (по отдельным видам энергоносителей) сводный (сумма всех видов топлива) По характеру целевого использования энергии силового назначения технологического использования энергии производственнохозяйственного назначения

Направления совершенствования энергоснабжения Дальнейшая централизация энергоснабжения предприятия; Усиление кооперирования между производственными подразделениями предприятия; Внедрение прогрессивных форм и организации труда в энергохозяйстве; Повышение роли стимулирования и мотивации труда в ЭХ; Внедрение рациональных технологических процессов; Снижение процента брака; исключение непроизводительных расходов; Улучшение режимов работы оборудования; Широкое применение технически обоснованных норм и нормативов расхода энергии и энергоносителей и др. ; Сокращение расходов на ремонт оборудования; Использование вторичных энергоресурсов; Организация управления и учета; Совершенствование структуры энергоснабжения.

Основные задачи ремонтного хозяйства обеспечение постоянной эксплуатационной готовности оборудования; увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонта; модернизация оборудования; механизация и повышение качества ремонтных работ; сокращение затрат на ремонт и техническое обслуживание ремонтного производства.

По способу организации ремонтные работы могут быть: По потребности (внеплановые, аварийные), вызванные дефектами изготовления и ремонта оборудования; Планово-предупредительные ремонтные работы, выполняемые через установленное число оперативного времени работы оборудования;

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) это совокупность организационнотехнических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; профилактических мероприятий по заранее составленному плану в определенных объемах и в определенные сроки в целях предотвращения износа, внезапных отказов и поддержания оборудования в работоспособном состоянии.

Типовая система технического обслуживания и ремонтов (ТС ТОР) Это совокупность взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию технического обслуживания и ремонта оборудования с целью сохранения в течение обусловленного времени эксплуатационных показателей, гарантированных заводами-изготовителями в технической документации.

Выделяют два вида ремонтных работ: ремонт и техническое обслуживание. Ремонт (Р) – это комплекс операций по восстановлению параметров технической характеристики оборудования и обеспечению дальнейшей его эксплуатации. Техническое обслуживание (ТО) – это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования и обеспечению его технических параметров в процессе эксплуатации.

ТС ТОР регламентирует для: «ТО»: «Р»: Состав операций по ТО и периодичность их выполнения; Трудоемкость и стоимость каждой регламентированной операции; Трудоемкость и стоимость непланового обслуживания. Виды плановых ремонтов и их чередование; Плановую продолжительность ремонтных циклов; Трудоемкость, материалоемкость, стоимость планируемых и неплановых ремонтов; Подготовку ремонта. контроль качества выполнения ремонтных работ, надзор за соблюдением техники безопасности, подготовка кадров, тарификация работ, формы оплаты труда.

Виды ремонтов Капитальный (КР) – осуществляется с целью полного (близкого к полному) восстановлению ресурса изделия с заменой (восстановлением) любых его частей Средний (СР) – замена или восстановление составных частей органической номенклатуры Текущий (ТР) – обеспечения работоспособности заменой отдельных частей выполняется для (восстановления) оборудования с (восстановлением)

1. Ремонтный цикл – это повторяющаяся Ремонтный цикл совокупность различных видов планового ремонта и ТО, выполняемых в предусмотренной последовательности, через равные периоды оперативного времени работы оборудования, называемые межремонтными периодами. Ремонтный цикл – это период времени между вводом в эксплуатацию оборудования и его остановкой на капитальный ремонт (КР) или период работы оборудования между двумя капитальными ремонтами. В течение ремонтного цикла проводятся в определенной последовательности все виды ремонтных работ.

2. Продолжительность (длительность) 2. ремонтного цикла (Тр. ц.) – это число часов оперативного времени работы оборудования, на протяжении которого производятся все ремонтные работы, входящие в состав ремонтного цикла (простои не включаются). Изображение продолжительности ремонтного цикла размерной линией в часах: tопер КР КР КР Тр. ц. 0

3. Структура ремонтного цикла – это перечень ремонтов, входящих в его состав, расположенных в последовательности их выполнения, а также выполнение осмотров. Двухвидовая структура: включает только ремонты (ТР, СР); Трехвидовая структура: включает помимо ремонтов осмотры (О). Существует три формы записи структуры ремонтного цикла: Развернутая; Сжатая (свернутая); На размерной линии (оси).

Категория ремонтной сложности (R) – степень сложности ремонта единицы оборудования, которая зависит от его технических и конструктивных особенностей. Ремонтная единица – это условный показатель, характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования первой категории сложности. Категория ремонтной сложности оборудования определяется как по механической, так и по электрической части. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость кап. ремонта которого в условиях среднего по оснащенности ремонтного цикла составляет 50 ч. , а за единицу ремонтосложности электрической части оборудования – 12, 5 часов.

Особенность планирования затрат на осуществление ремонтных работ в ремонтном хозяйстве – расчет затрат пропорционально ремонтосложности. Суммарные затраты ремонтообслуживание Ср. о: Ср. о = Сз. пл. + См + СКР, на Сз. пл – затраты на заработную плату ремонтных рабочих, включая премии из фонда заработной платы и др. отчисления; См – стоимость материальных ресурсов, расходуемых на ремонты и осмотры; СКР – косвенные расходы, определяются в процентах к ФОЗрем

Основные пути совершенствования ремонтного хозяйства централизация ремонтного хозяйства расширение производства запасных частей Þсовершенствование экономического стимулирования ремонтных цехов Þорганизация рационального планирования ремонтных работ Þучет особенностей предприятия при использовании ЕСППР и ТСТОР Þспециализация и механизация ремонтных работ Þповышение уровня организации труда на основе совершенствования технологии ремонтного производства

Цель транспортного хозяйства – своевременное обеспечение производства всеми видами транспортных средств и услуг, при условии сведения до минимума доли транспортных расходов в себестоимости готового продукта. Факторы, влияющие на состав транспортного хозяйства: Характер выпускаемой продукции; Объем выпуска; Производственная структура предприятия; Уровень кооперации с транспортными организациями.

Основные функции транспортного хозяйства: обеспечение производственного процесса всеми видами транспортных средств; передвижение грузов в соответствии с требованиями производственного процесса; эффективное использование транспортных средств и погрузочно-разгрузочных операций; снижение себестоимости транспортных операций; планирование транспортных операций; поддержание транспортных средств в исправном состоянии и др.

Факторы, влияющие на вид транспортных средств промышленного предприятия: объем и тип производства, характер выпускаемой продукции, дифференциация технологического процесса, состав цехов и их территориальное расположение.

Классификация транспорта промышленного предприятия 1. По назначению перевозок: Внешний; Межцеховой; Внутрицеховой. Внутренний 2. По сроку действия: Постоянный (длительного действия); Временный (на ограниченный отрезок времени).

Классификация транспорта промышленного предприятия 4. По принципу действия: периодического действия (прерывного); непрерывного действия. 5. По видам привода: Приводные; Бесприводные. 6. По направлению перемещения грузов: Горизонтальный; Наклонный; Вертикальный; горизонтальновертикальный.

Грузопоток - это количество грузов (в тоннах, кубических метрах, штуках), перемещаемых за единицу времени (час, сутки, месяц, квартал, год) по заданному направлению или через определенный пункт. Грузооборот предприятия – это сумма всех грузопотоков, осуществляемых внутризаводским транспортом. Таблица грузооборота предприятия (шахматная ведомость) - таблица, по вертикали которой перечислены отправители (поставщики), а по горизонтали – в том же порядке указаны цехи, склады и др. – получатели. Суммарная величина грузопотоков (общий грузооборот предприятия) - база для определения объема работ, выполняемых различными видами транспорта на предприятии.

Основные направления совершенствования транспортного хозяйства механизация и автоматизация транспортных операций; внедрение прогрессивной производственнотранспортной технологии; применение унифицированной тары; организация планирования и учета в транспортном хозяйстве; рационализация погрузочно-разгрузочных работ; своевременное выполнение ремонтноналадочных работ; разработка рациональных маршрутов и систем перевозок.

Основные принципы организации оплаты труда Максимальная самостоятельность предприятия в вопросах организации оплаты труда; Учет размера минимальной оплаты труда, установленной государством; Оплата по конечным результатам труда в соответствии с количеством затраченного труда; Поощрение высокого качества труда; Обеспечение рационального соотношения в оплате труда; Анализ динамики повышения заработной платы и отдельных ее компонентов.

Составляющие системы организации оплаты труда Формы и системы оплаты труда; Тарифная система; Нормирование; Премирование; Распределение заработка в коллективе.

Элементы тарифной системы Тарифная сетка; Тарифная ставка; Тарифно-квалификационный справочник; Схемы должностных окладов.

Коллективные формы организации и оплаты труда применяется в условиях: Когда конечные результаты зависят от коллективных усилий; Невозможности равномерной загрузки работников; Материальной заинтересованности в конечных результатах труда

Распределение заработка в коллективе традиционным методом Заработок i-го члена (отдельного работника): коллектива где С Ч i – часовая тарифная ставка работника; Тi – число часов отработанного времени за расчетный период; n – количество членов коллектива.

Распределение заработка в коллективе c использованием КТУ (коэффициента трудового участия) Фактический коэффициент трудового участия (КТУфi), учитывающий реальный вклад каждого работника (i-го) в результаты коллективного труда, рассчитывается по формуле: КТУфi = КТУБi ±∑Бi , где КТУБi – базовое значение КТУ i-го работника (принимается как правило равным 1). Бi – баллы трудового вклада i-го работника.

Список литературы

1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.

2. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2005. – 448 с.

3. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2007. – 944 с.

4. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.

5. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 367 с.

6. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. – М.: Инфра-М, 2007. – 352 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.

9. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.

10. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, – М.: Высшая Школа, 2005. – 470 с.

12. Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . - Дата доступа: 10.09.2012.

13. Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . - Дата доступа: 10.09.2012.

14. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.

15. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица – 3-е изд. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 521 с.: ил.

16. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников; под ред. В.К. Скляренко. – М.: Инфра-М, 2005. – 528 с.

17. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината) предприятия. Госплан СССР. Одобрена постановлением СМ СССР № 125 от 19.10.1977. – М.: Экономика, 1977 . – 448 с.

18. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.

19. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н.Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.

1. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2013. – 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда (Текст(: учебное пособие / В.В.Адамчук, О.В. Романов и др. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 407 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
3. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. — М.: Советский спорт, 2015. — 687 c.
4. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 687 c.
5. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.
6. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2.
7. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
8. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям«Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 391 c.
9. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.
10. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
11. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 439 c.
12. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
13. Белозерова, С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности [Текст] / С. Белозерова // Человек и труд, 2012.- №9.- С.65-68. – ISBN 5-188-04022-2.
14. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.
15. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. — 680 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
16. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7
17. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 — № 5.- С.21-25 — ISBN 455-5-480- 01323-3.
18. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 299 c.
19. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.
20. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
21. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Текст(: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2013. -356 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
22. Волгин, Н.А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н.А. Волгин.- Брянск, 2013. — 264 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
23. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / Н.М. Воловская. — М.: ИНФРА-М, 2014.- 204 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7
24. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА, 2014. – 448 с. — ISBN 455-5-480- 01323-3.
25. Глубокий, С.В. Товаропроводящая сеть предприятия: эффективные решения по организации, маркетингу и менеджменту / С.В. Глубокий. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 376 c.
26. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014. — С. 55-56. – ISBN 978-5-390-00143-3.
27. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c.
28. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. — М.: Издательство «БИНОМ», 2014. — 432 с.
29. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2015. — С. 15. – ISBN 5-188-04022-2.
30. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. — 2013. — № 2. — С. 284 — 291.
31. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. — 2013. — № 35. — С. 153 — 158.
32. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
33. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: Дашков и К, 2013. — 380 c.
34. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: ИТК Дашков и К, 2014. - 380 c.
35. Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 624 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
36. Ибрагимова, Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений [Текст] / Н.А. Ибрагимова // Справочник по управлению персоналом. — № 10.- 2013. — С.21-30. – ISBN 978-5-238-02321-5.
37. Кандаш, М.Н. Рассчитывать численность работников надо по новому [Текст] / М.Н. Кандаш // Главбух. 2014.- №18.- С. 23-24– ISBN 5-188-04022-2.
38. Колосова, Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально – трудовых отношений [Текст] / Р.П. Колосова, С.Ю. Рощин // ВМУ: сер.6.экономика. – 2014.- №6.- С. 12-14 – ISBN 978-5-9273-1527-7
39. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2015. — № 20. — С. 107 — 109.
40. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / В.И. Коробко… - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 239 c.
41. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко… - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 383 c.
42. Косолапов, А.Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие / А.Б. Косолапов, Т.И. Елисеева. - М.: КноРус, 2011. - 200 c.
43. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. — М.: Академия, 2014. — 208 с.
44. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.
45. Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. — М.: Люкс-арт, 2014. — 356 с. – ISBN 950-4-450-00157-2.
46. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2012. — 488 c.
47. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2011. - 384 c.
48. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. — М.: КноРус, 2013. — 232 c.
49. Мартыненко, Д.С. Изменение процедуры оценки персонала в связи с изменением клиентской стратегии [Текст] / Д.С. Мартыненко // Справочник по управлению персоналом. — № 10. — 2013. — С.90-93. – ISBN 5-9487-00899-2.
50. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
51. Махмутова, А. Непрерывное образование и качество трудовой жизни молодежи [Текст] / А. Махмутова // Человек и труд. — 2014. — № 1. — С. 53-55 – ISBN 978-5-390-00143-3.
52. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 432 c.
53. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 [Текст]: учебное пособие / С.К.Мордовин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 360 с. – ISBN 978-5-238-02321-5.
54. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. — №3. — 2014.- С.42-43. — ISBN 455-5-480- 01323-3.
55. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. — 2014. — № 3. — С. 393 — 414.
56. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 511 c.
57. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учеб. пособие. Гриф УМЦ „Профессиональный учебник“. / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.
58. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям (080105) «Финансы и кредит», (080109) «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 431 c.
59. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации. Учебное пособие. Гриф УМО. / И.И. Переверзин. - М.: Советский спорт, 2006. - 464 c.
60. Пилчер, Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании [Текст] / Т.Пилчер // Европейское качество. Дайджест. – 2015. — № 1. — С.41-45. – ISBN 5-9487-00899-2.
61. Пирадова, Н. Оценка конкурентоспособности продукции [Текст] / Н. Пирадова, Е. Табачный // Маркетинг. – 2014. — № 1. – С.133-141. – ISBN 978-5-390-00143-3.
62. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т.А. Салимова. — М.: Омега-Л, 2013. — 376 c.
63. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.- 480 с. – ISBN 955-5-230-00677-5.
64. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. – 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012. – 304 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
65. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. — 416 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
66. Тарасенко, В.И. Методическое руководство по внедрению системы менеджмента качества в газораспределительной организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008: Учебное пособие / В.И. Тарасенко. — М.: АСВ, 2012. — 90 c.
67. Тебекин, А.В. Менеджмент организации.: Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2011. - 424 c.
68. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
69. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В.Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 272 с. — ISBN 455-5-480- 01323-3.
70. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2013. — 288 с. — ISBN 462-5-480- 01112-2.
71. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
72. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 423 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7
73. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. - М.: Омега-Л, 2013. - 368 c.
74. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c.
75. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учебное пособие / С.В. Шекшня. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 560 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
76. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 398 c.
77. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2011. - 398 c.
78. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c.
79. Ширяева, Л. Ставка на внутрифирменное обучение [Текст] / Л. Ширяев // Человек и труд №5, 2014.- С. 22 — 23. – ISBN 978-5-238-02321-5.

Список литературы по менеджменту | по основам менеджмента

Библиографический список литературы по основам менеджмента, стратегическому менеджменту, инновационному менеджменту и управлению персоналом . Оформление по ГОСТ 7.1-2003 "Библиографическая запись. Библиографическое описание".

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. - 275 с.
2. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. - Киев: Вышейшая школа, 2013. - 274 с.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
4. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.
5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - . - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с.
8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. - 600 с.
9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. - 635 с.
10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. - Спб.: Питер, 2012. - 863 с.
11. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. - 452 с.
13. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c.
14. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2012. - 640 с.
15. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
16. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 378 c.
17. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с.
18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
19. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
20. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: Издательство РАГС, 2010. - 557 с.

Список литературы по стратегическому менеджменту

1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография / Н.Б. Акатов. - Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2012. - 251 с.
3. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению "Прикладные математика и физика" или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н.Андрейчикова. - 2-е изд. - М.: Либроком, 2012. - 242с.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 537 c.
6. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2011. - 192 c.
7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
9. Ким, У. Чан. Стратегия голубого океана: как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: [революционная книга о стратегии] / У. Чан Ким, Рене Моборн; [пер. с англ. И.Ющенко]. - М.: HIPPO, 2010. - 254 c.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент.Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2013. - 488 c.
11. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 287 c.
13. Медведев, Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. - 574 c.
14. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
16. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. "Экономика и упр. на предприятии АПК" / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. "Агрообразование". - М.: КолосС, 2012. - 311 c.
17. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
18. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
19. Рахманова, М.С. Инновационный стратегический анализ вуза на основании теории заинтересованных сторон: монография / М.С.Рахманова, К.С.Солодухин; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2011. - 213 с.
20. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
21. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
22. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
23. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузов / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2009. - 444 c.
24. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
25. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
26. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2010. - 240 c.

Список литературы по управлению персоналом

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
3. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
7. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В.Р.Веснин. - М. : Проспект, 2010. - 688 с.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
12. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 238 c.
14. Кибанов, А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 64 c.
15. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 80 c.
16. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011. - 192 c.
17. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013. - 255 c.
18. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
19. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
21. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
22. Мелихов, Ю.Е.Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие / Ю.Е.Мелихов, П.А.Малуев; Изд.-торг. корпорация "Дашков и К". - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2010. - 342 с.
23. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
24. Потемкин, В.К. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и упр. персоналом / В.К.Потемкин. - М.: Питер, 2010. - 426 с.
25. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с.

Представлены списки литературы по основам менеджмента, стратегическому и инновационному менеджменту, а также по управлению персоналом. Подобраны самые свежие источники за 2010, 2011, 2012 годы, но в основном приведены учебники и лекции за 2013-2014 годы. Литература оформлена по ГОСТ и будет полезна при написании рефератов, курсовых и учебных работ.

Лекция, реферат. Основы менеджмента | Стратегический менеджмент | Управление персоналом - понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45
2. Бирштейн Б., Боршевич В. Теория рефлексивности Джорджа Сороса // Рефлексивные процессы и управление. - 2012. - № 1-2 (Том 11).- С. 88-101.
3. Бородин А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга //Менеджмент в России и за рубежом. 2011, № 3. с.37-45
4. Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 4. с.61-70
5. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 1. с.105-110
6. Косякин С.И., Акатов Н.Б. Оценка организационного совершенства в управлении инновационным саморазвитием компании // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 9. - С. 475-480.
7. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012г. с. 88-90
8. Крючков В.Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов //Менеджмент Хотинская Г.И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг //Менеджмент в России и за рубежом. 2008, № 6. с. 40-46в России и за рубежом. 2013, № 2. с.68-80
9. Тимошенко В.Д., Мельник А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 10, 2012г. с. 25-30
10. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости» № 4, 2012г. с. 41-43

Подборка периодических изданий по менеджменту для составления списка литературы. Актуальные научные статьи по общему менеджменту, управлению персоналом и инновационному менеджменту за 2011 - 2014 годы.