Monitoring texnologik bo'shliqlarini qanday afzalliklari qiladi. Richard Fastera uchun tizimlarni rivojlantirishdagi texnologik bo'shliqlar

80-yillarning boshidan buyon global sanoat boshqaruvining asosiy maqsadi yangi texnologiyalarni joriy etish strategiyasini tanlashdir. Sanoatda bitta texnologiyaning o'zgarishi bilanoq, ularning o'zaro bog'liqligi korxonaga eng muhim strategik tanlovning ishi bo'yicha tashkil etadi: saqlamoq(va qancha vaqt?) An'anaviy texnologiya, mahsulotning qaysi qismi qimmat va axloqiy jihatdan eskirganligi sababli yoki harakat qilmoqyangisida.

Boshqaruv darajasida korxona yangisini ishlab chiqish va amalga oshirishga sarmoya kiritish va amalga oshirishga sarmoya kiritish zarur bo'lgan texnologiyani baholashga yondashuvni tavsiya qiladi. Bu jarayon yoki mahsulotni takomillashtirish xarajatlari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirishga asoslanadi va natijada olingan natijalardan olingan. Bu logistika shaklidagi egri shaklida tasvirlangan. Natijalarda foyda yoki sotish, ammo sotuvlar parametrlari va mahsulot sifatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Chunki, belgilangan liniyalar odatda harfga o'xshaydi, ammo unga yoqilgan o'ng tomonda va pastki qismlarda chapga.

Ushbu qaramlik kelib chiqishi, sakrash shaklida o'sish va jarayon yoki mahsulotning etuklik jarayonini bosqichma-bosqich amalga oshiradi. Texnologiyalar (mahsulotni) ishlab chiqarishga dastlabki investitsiyalar juda kichik natijalarni beradi. Keyin, asosiy bilimlarni to'plash va ulardan foydalanish yuzaga kelganda, natijalar tezda yaxshilanadi. Va nihoyat, ushbu texnologiyaning texnik imkoniyatlari tugashi va ushbu sohada taraqqiyot tobora qiyin va qimmatga tushadi va qo'shimcha investitsiyalar natijalarni biroz oshiradi (cho'qqini s-shaklidagi egri). Buning sababi shundaki, texnologiyalar ularning elementlarining bir yoki bir nechta tarkibiy qismlarining chegarasi yoki boshqa har kimning har doim sodir bo'lishidan kelib chiqqan. Ushbu cheklovga yaqinlik shuni anglatadiki, bu boradagi holatlar qoidalarini takomillashtirish va ushbu sohada mavjud bo'lgan barcha mavjud imkoniyatlar og'irlashadi, chunki xarajat bilan bog'liq xarajatlar ulardan qaytayotgandan ko'ra tezroq o'sish sur'atlari kuchayadi. Ushbu chegara texnologiyaga asoslangan tabiiy qonunlar bilan belgilanadi.

Ishlatilgan texnologiyalar chegarasini tan olish qobiliyati juda muhim, chunki Kompaniyaning muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizligi juda muhimdir, chunki cheklov yangi texnologiyalarni ishlab chiqishni boshlashingiz kerak bo'lgan vaqtni aniqlashning eng ishonchli kalitidir. Masalan, ma'lumot uzatish texnologiyasi, kelajakda siz elektron texnologiyalarning paydo bo'lishi bilan oldindan chop etish uchun cheklanganligi mavjud bo'lganligi sababli, kelajakda siz ma'lumotni yanada samaraliroq va arzon narxlarda etkazishingiz mumkin.

Bir mahsulot guruhidan yoki boshqalarga jarayonlardan o'tish davrlari texnologik ayrushlar deb ataladi. Yangi s shaklidagi egri chiziqni shakllantirish tufayli s-shaklidagi egri chiziqlar orasidagi bo'shliq mavjud, ammo eski egri chizig'i asosida yotgan bir xil bilimlarning asosi emas, balki to'liq yangi bilim asosida. Masalan, elektron lampalardan yarim himoyachilarga, vintli samolyotlarga, vintli samolyotlarga, issiqlik elektr stantsiyalaridan tortib to magnit lentaga komplektsiyagacha, kadrlargacha bo'lgan issiqlik elektr stantsiyalariga. - Bular eng munosib texnologik bo'shliqlar. Va ularning barchasi sanoat rahbarlarini bog'lashga imkon beradi.

Agar chegaraga erishilsa, "Texnologik bo'shliq" keladi va kelgusida oldinga siljish mumkin emas. Uni engish uchun yangi texnologiyalar, mahsulotlar (xizmatlar) ga o'tish kerak. Buning uchun katta xarajatlarni talab qiladi, ko'pincha ishlab chiqarishni yaxshilash narxidan yuqori bo'lib, uzoq vaqt davomida cho'zilishi mumkin.

Har qanday texnologiyaning erishilgan chegarasi iste'molchining muammolarini samarali hal qilishga imkon beradigan boshqa narsaning yo'qligida degani emas. Yangi texnologiyalar uning o'xshash egri chizig'iga ega. Ikki egri chiziqning o'zaro ajralishi - bu boshqa texnologiyalar boshqasini almashtiradigan texnologik bo'shliq.

Mavjud texnologiyaning rivojlanishi va yangilanish chegarasi to'g'risida xabardorlikni bilish qiyinchiliklari shundan iboratki, qoida tariqasida, yangi texnologiyaga o'tish eskilarning saqlanishidan kam iqtisodiydir.

Katta miqdordagi sarmoyalarni talab qilmaydigan yoki qila olmaydigan tashkilotlar, mijozlarning ehtiyojlarini, raqobatchilarning imkoniyatlarini, texnologiya evolyutsiyasi naqshlarini bilishlarini hisobga olib, shuning uchun texnologiyalar evolyutsiyasi naqshlarini bilishlarini hisobga oladi va shuning uchun texnologiyalar rivojlanadi Vaziyatga javob berish va muammosiz yashash uchun kerakli vaqtda javob berishga qodir.

Biroq, asbob-uskunalar va texnologiyalarning inqilobiy rivojlanishi nuqtai nazaridan, manevr qiluvchi vaqtni faqat vaqt yutishga imkon beradi, ammo g'alaba qozonmang va bu tashkilotni jiddiy qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Shuningdek, texnologik bo'shliqning lahzasini to'g'ri belgilash har doim ham to'g'ri belgilanishi mumkin emas, chunki uni etarli darajada davlat texnologiyalariga ta'sir ko'rsatmaydigan iqtisodiy ko'rsatkichlar asosida amalga oshiriladi.

S-shaklidagi egri chiziqdagi chegara g'oyalarini anglamaganlar, o'zgarishlar ajablanib, orqada qoldirib, ularga qarab. Bu shunchalik tez-tez sodir bo'ladi va muqarrar ravishda ba'zi mualliflar S shaklidagi egri chiziqqa chaqiradi.

Gap nuqtai nazaridan yondashuv o'z faoliyatining asosiy yo'nalishlarini yangilash bo'yicha chora-tadbirlarni tashkil qilishni talab qiladi. Ammo agar narsalar xavfsiz bo'lsa ham, tashkilot uning o'sib chiqishda bo'lsa ham, u o'z sohasida etakchi o'rinni egallashni istasa yoki ushlab turishni istasa, uni hali ham yangilash kerak. Shuning uchun yangilanish jarayoni deyarli doimiy va boshqaruv ob'ektlaridan biri hisoblanadi.

S shaklidagi egri chiziqlar deyarli har doim juft bo'lib yuradi. Egri chiziqlar juftligi orasidagi bo'shliq va bu tanaffus, unda bitta texnologiya ikkinchisini almashtiradi. Shunday qilib, yarimo'tkazgichlar elektron lampalarni almashtirishgan. Aslida, bitta yagona texnologiya kamdan-kam hollarda barcha iste'molchilarning talablarini qondira oladi. Deyarli har doim raqobatlashadigan texnologiyalar mavjud, ularning har biri o'zining s-shaklidagi egri chizig'iga ega. Texnologik gaplarni o'rganish, shu jumladan tegishli s shaklidagi egri chiziqlarda va kelajakda nima kutish kerakligini bilish uchun juda muhim bo'lgan kompaniyalar.

Tarixda, engil texnologiyalar ko'pincha yuzaga keldi, ammo iqtisodchilar texnologik bo'shliqlarni engib o'tish bilan bog'liq katta yangiliklarning to'lqinlari muntazam ravishda paydo bo'lib, taxminan 50 yillik tsikllar paydo bo'ldi. Dastlabki yillarda tsikl yangi texnologik salohiyat bilan to'planadi. Keyin muddat uzoq muddatli innovatsiyalar eng katta kuchga ega bo'lganda, keyin ularning tijorat faoliyati davomida tadbirlar stavkalari sekinlashmoqda.

Ushbu naqsh "Rus tilida iqtisodchi N. kondityev" ni yaratdi. 1930 yilda u Germaniya iqtisodchisi I. Schoventerni qo'llab-quvvatladi. U birinchi to'lqin 1790 yildan 1840 gacha davom etdi. Va bu asosan to'qimachilik sanoatida eng yangi texnologiyalarga asoslangan edi, bu ko'mir va bug 'energetikasi mavjud. Ikkinchi to'lqin 1840-1890 ni qoplagan. Temir yo'l transporti va ishlab chiqarish mexanizmi rivojlanishiga bevosita bog'liq. Uchinchi to'lqin (1890-1940) elektr energiyasi, kimyo yutuqlari va ichki yonish dvigatellariga asoslangan edi. Hozirgi to'rtinchi to'lqin (1940 yildan 1990 yilgacha) elektronikaga asoslangan, ammo innovatsiyalar tezligi avvalgi tsikllar orasida bo'lgani kabi to'xtamasligi mumkin. Amerikalik iqtisodchi K. Freemaniya biotexnologiya kamida boshlangan Kondrattyevning beshinchi to'lqinining bir qismiga aylanadi.

Nashr qilingan narsalarning yuzi oldida etakchilar innovatsion jarayonlarni ko'tarish davrida texnologik bo'shliqlarni engish uchun texnologik bo'shliqlarni engish uchun texnologik bo'shliqlarni engishga yordam beradigan texnologiyalarga bo'lgan munosabatni qayta ko'rib chiqishga majburdirlar.

Ilmiy va texnik taraqqiyot

Kirish

Mark D. Dibner

Imkoniyatlar va davlatlar faoliyati uchun ilmiy va texnologik taraqqiyotning ma'nosi juda ko'p tilga olinadi, ammo ushbu yo'nalishdagi aniq tadbirlar kamroq keng tarqalgan. Haqiqiy hayotda global iqtisodiyotda raqobatlash qobiliyati raqobatchilar ustidan ustunliklarning mavjudligiga bog'liq va bu, o'z navbatida, zamonaviy texnologiyalarga asoslanadi.

Amerika Qo'shma Shtatlari universitetlarda o'tkaziladigan asosiy fundamental tadqiqotlar sohalarida etakchi hisoblanadi. Shunga qaramay, fundamental fanni kashf etish, sarmoyaviy kapitalga kelajakdagi daromadlarni kafolatlamaydi.

Kompaniya yangi texnologiyalarni joriy qilishi va ulardan foydalanish, bozor uchun mahsulot ishlab chiqarishlari kerak. Raqobatchilar orasida g'olib bo'lgan, kompaniya zamonaviy texnologiyalar darajasida qolishi, mahsulot ishlab chiqarish va uni muvaffaqiyatli sotishi kerak.

Ushbu asosiy printsiplar hammadan uzoqda bo'lib, intuitiv tarzda boshqariladi, o'qish kerak. Biroq, har kim ilmiy-texnik taraqqiyotni boshqarish sohasida zarur ta'limga ega emas. Juda kam biznes maktablari majburiy kurslar sonida, boshqa maktablar ham professor-o'qituvchini taklif qilmaydi

Mark D. Dibner,fan doktori, Biotexnologiya ma'lumotlari instituti, parkda joylashgan "Tadqiqot ta'qiblari" parkida joylashgan. Shuningdek, u biznes maktabida Fukua Dyukovskiy Universitetida texnologik menejment va biznes sohasida yordam berish professori.

tathlar. Chiziqli menejerlar NTSto boshqarish masalalarini osongina engillashtiradi. NTP boshqaruvi o'z-o'zidan sodir bo'lmaydi. Bu kompaniyaning strategiyasiga "o'rnatilgan" bo'lishi kerak. Agar kompaniya qisqa muddatli natijalar olishga, xarajatlarni kamaytirish va buxgalteriya hisobini olish uchun ushbu tarzda qisqa vaqt ichida foyda keltiradigan tarzda yo'naltirilgan bo'lsa, bu qiyin bo'lishi mumkin. Ilmiy-texnik yutuqlar muntazam ravishda, forma oralig'ida bo'lmaydi. Ba'zan kompaniya foyda ko'rishni boshlaganidan bir necha yil davom etishi mumkin. Ilmiy izlanishlar va dizaynni rivojlantirish bo'yicha taqsimlanganlar korporatsiya madaniyatiga unchalik mos kelmaydi va byudjetdan "olib tashlash" oson bo'lgan iste'molning "iste'mol qilish" ni "olib tashlash" mumkin bo'lgan iste'mol maqolasi hisoblanadi, chunki bu xarajatlar qisqa muddatli natijalarga olib kelmaydi.

NTP boshqaruvi fanlari qiyinchilik bilan ishlamoqda, bu sohada javoblardan ko'ra ko'proq savollar mavjud. Har bir texnologiya o'zining rivojlanish tsikli, ko'plab alternativ yondashuvlar va davlat nazorati yoki tartibga solishning turli darajalari mavjud. Bu texnologiya turli xil korporativ madaniyatlarga turli xil shakllarda mos kelishi bilan ham murakkab.

Biroq, kompaniyalarni strategik rejalashtirishda o'z aksini topishi kerak bo'lgan masalalar haqida tasavvurga ega bo'lish kerak. Yangi texnologiyalar rivojlanishining asoslarini tushunish cheklangan va

ushbu rivojlanishning cheksiz tabiati, shuningdek, tadqiqot bo'linmalari faoliyatining inogenerikasini qanday oshirish musobaqada kurashda muvaffaqiyat qozonish uchun qimmatli tajribani tashkil qilishi mumkin.

Ko'rib chiqilgan bo'lim boblarida ko'rsatilgan materiallar o'quvchiga ko'plab masalalar haqida o'ylashga imkon beradi. Ushbu mulohazalar, o'z navbatida, kompaniyaning boshqaruv sohasidagi kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishga olib kelishi mumkin. Sizning kompaniyangiz texnik siyosatga egami? Agar shunday bo'lsa, u kompaniyaning boshqa hududlariga uzatiladimi? U uzoq muddatli masofaviy loyihalarda qatnashish imkoniyatini beradimi? Nir, marketing va ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasidagi aloqa - bu kompaniyaning faoliyat yuritayotgan joyini bilgan holda xabardor qiladimi? Kompaniya innovatsiyalar uchun qulay iqlimni yaratadimi? Kompaniya global ilmiy kashfiyotlar haqida ma'lumotga egami? Kompaniya tadqiqot uchun davlat buyurtmalarini bajarishning afzalliklaridan foydalanadimi? Kompaniya boshqa kompaniyalar va universitet ilmiy xodimlaridan foydalanadimi, bu esa dunyoda investitsiya qilingan har bir dollar miqdoridagi strategik alyanslardan foydalanadimi?

Katta muvaffaqiyat ushbu savollarga nisbatan o'ylangan javoblarga bog'liq. Ushbu bo'limda o'quvchi unga ushbu javoblarning umumiy rasmini tuzishga yordam beradigan ma'lumotlarni topadi.

Kirliklarning tayyorligi K.

Texnologik

O'zgarishlar

Richard N. Foster, Makkinji va kompaniyasi

1907 yil 13-dekabr, tongda tongda, idishlar "Tomas U. Law uyqusi", "La Mans" ning bo'g'ozlari va tijorat navigatsiya uchun suzib yurgan kemalar tugaganini nishonlashdi. Yaxshi shamol bilan soatiga 22 ta tugun yasagan ushbu kemada bug'doylarni tashish musobaqalarida o'sib borayotgan bug'chilar musobaqasiga bardosh berar edi. Ammo kema suzib kelayotgan kemasidan ko'proq mablag 'olish uchun dizayner o'zining boshqaruvini qurbon qilishga majbur bo'ldi. Losonon, ettita ustunga ega, uzunligi 404 futga ega edi, shunchalik katta edi, bu bo'ronli shamolda uning boshqaruvi bo'ron bilan to'qnashuvlardan qochib ketolmadi. Shundan so'ng, hech kim tovarlarni tashish uchun ko'proq tezyurar kemalarni loyihalashtirishga urindi. Dengiz transporti paytida asosiy rol bug'chilarni o'ynashni boshladi. "Lauson" qurilgan "daryo kemasi va engil daromadli" kompaniyasi tijorat faoliyatining boshqa turiga o'tishga majbur bo'ldi.

1947 yilda Procter & Gamble bozorga "Tyd" birinchi sintetik kir yuvish kukuni. Uning tarkibida fosfat birikmalari mavjud

an'anaviy tabiiy yuvish vositalariga qaraganda ancha kuchli poklanish. "Tyde" asosiy raqibini - jigar birodarlar kompaniyasini qoldirib, oldinga siljitdi.

1971 yil may oyida Ogayo shtatida joylashgan "Nai" kassasi, ularni amalga oshirish imkoniyati bo'lmaganligi sababli 140 million dollar miqdorida yangi pul registrlarini yozganligini ma'lum qildi. Ko'p o'tmay, u minglab ishchilar va direktorni ishdan bo'shatdi. Keyingi to'rt yil ichida bitta aktsiyadorning narxi 45 dan 14 dollarga tushdi. Nega bunday bo'ldi? Kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan elektromexanik qurilmalar ishlab chiqarish arzonroq bo'lgan bunday jihozlarning yangi elektron modellari bilan raqobatlasha olmadi, ulardan foydalanish va yanada ishonchli bo'lishdi.

O'z sohasida etakchi bo'lgan ushbu va yuzlab boshqa kompaniyalarning misollari to'satdan texnik taraqqiyotning barqaror farovonligi qanday yo'qolishini yo'qoladi. Ular texnologiyalarni baholash uchun tub o'zgarishlarni oldindan seza olmadilar

muz va etakchilikni ta'minlash uchun o'z vaqtida choralarni ko'ring.

Bunday nosozliklar menejerlar tomonidan o'z kompaniyalarini boshqarishda davom etadigan asosiy shart bilan izohlanadi: ertaga bugungi kunga qadar bo'ladi. Bu ishonchsiz, ishlab chiqarishni tezda boshqarish mumkin emas. Kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirishda ushbu shart halokatli. Texnik taraqqiyotning fenomeni va uning natijalari - tijorat innovatsiyalari va raqobatbardosh kurash - pulni ro'yxatga olish yoki kir yuvish kukuni ishlab chiqarish yoki yuvish kukuni ishlab chiqarishning strategiyalari oxir-oqibat amalga oshiriladi. Bugungi kunda bugungi kunning o'rniga boshqacha, ya'ni jarayon to'xtashadi - texnologik uzatish bo'shlig'i bo'ladi. Va aksariyat hollarda, hozirgi texnologik jarayonlarda o'zgarib turadi, bozorga ko'rinadigan ta'sirni boshlaydi, bu hujumning sur'ati shunchalik tez bo'ladi, shunda faqat ushbu hujum uchun eng yaxshi kishilar taqdim etiladi.

Bir necha yil davomida o'z sohalarida etakchi bo'lgan kompaniya qurbonlari, "Hewlet-Pakkard", "Kor-Sing", "Lokka va qimor", - "Kori Jonson", "Kori Jonson -, deb hisoblang, texnologik jarayonlardagi o'zgarishlar o'zlari boshqariladigan va aktsiyadorlarning farovonligini oshirish uchun muhim ahamiyatga ega. Ular, shuningdek, "kelayotgan" g'alaba qozongan, ya'ni texnologik uzaytirishni boshdan kechiradigan va "kelish" mavqei va ularning mavjud biznesini faol himoya qilishini hisobga olishadi.

Ba'zi kompaniyalarning qulashiga olib keladigan raqobatlashish dinamikasini tushunish, ikkinchisi esa o'z sohalarida etakchi o'rinni egallash, uchta asosiy printsipga ega bo'lish imkoniyatini beradi, texnologik zanjir va afzalliklari

"Keling" sotsialistlar. S-egri printsip bo'yicha boshqa ikkita g'oyalar asoslanadi. Kekar \u200b\u200bmahsulotni yoki jarayonni takomillashtirishga qaratilgan jamiyati va investitsiyalar orqali erishilgan mahsuldorlik o'rtasidagi jamiyati (7-1-rasm) bo'lgan tartibsizliklar o'rtasidagi bog'liqlikdir (7-1-rasm), birinchi navbatda harakat asta-sekin harakat qiladi. Hozirgacha olimlar muammoni uyg'otishni qidirmoqdalar. Keyin, kerakli echim topilsa va tegishli joyga kiritilsa, taraqqiyot darajasi keskin oshadi. Vaqt o'tishi bilan, sur'at yana sekinlashadi, chunki har bir yangi unumdorlik kengayishi tobora qiyin va qimmatga tushmoqda. Yelkanli tomirlar qancha tezda suzishga sarflangan bo'lsa-da, tabiiy yuvish vositalarining ichki kiyimlarni tozalamaydi va elektromexanik kasb registrlari ancha arzonga aylanmaydi (ishlab chiqarish va operatsiyada).

Anjir. 7-1. Ss

S-egri (shuningdek, logistika egri yoki gompertz egri), odamlarning o'qitish va jismoniy imkoniyatlari usullariga qarab o'z nuqtai nazarini oladi. Noma'lumni bilish uchun odamlar velosipedda minib, pederallarga, elektr tarmog'idagi vazn harakati va vazni harakati bilan turli xil tazyiqlar o'tkazishda tajribalar o'tkazishadi. Har bir tajriba bilan bilim hajmi oshadi, ammo jarayon, afsuski, samarasiz qolmoqda. Shuning uchun egri chiziqning pastki qismi tekis.

Namunalar va xatolar bilan asosiy tamoyillar aniqlansa, o'rganish samaradorligi keskin oshadi. Tarbiyang

velosipedda muvozanatni qanday muvozanatlashni juda tez biladigan, juda tez ko'tarilib, tik qiyaliklarni ko'tarib, to'siqlarni engib o'tishni juda tez anglaydi. U haydashni davom ettiradigan har soatda natijani yuqori mahsuldorlikning yuqori darajasi shaklida beradi, shuning uchun egri chiziq urpiradi.

Keyin velosipedchi jismoniy cheklovlarni aniqlaydi - velosipedning mexanik unumdorligi va fiziologik - velosiologik hisoblanadi. Qo'shimcha sa'y-harakatlar - yanada nozik shinalardan foydalanish, odamning fiziologik holatini yaxshilash yordam berishdir, ammo biroz. O'quv davrida ishlab chiqarilgan investitsiyalar natijalari kamayadi va s-egri yana tekis bo'ladi. Biror kishini katta muvaffaqiyatga erishish uchun yagona yo'l, bu velosipedchilikning jismoniy chegaralaridan (ya'ni yangi s-egri boshiga tushish), chunki yangi texnologiyalarga sarmoya kiritgan holda, Misol, mashinada.

Olimlar va muhandislar tajriba olib bormoqdalar, qiyinchiliklarni engish qiyin bo'lgan qiyinchiliklar, ular fundamental bilimlarga ega bo'lishlari bilanoq, tezroq oldinga siljishni boshlaydilar, ammo oxirida ular tabiatning jismoniy chegaralarida dam olishadi. Mana. Bu hali sodir bo'lmagan joyda samaradorlikni oshirish imkoniyatlari saqlanib kelinmoqda. Masalan, sun'iy yurakni yaratish jarayonini rivojlantirish juda tez sur'atlar bilan sur'at, chunki u texnologiyalar hali jismoniy chegaralar mavjud emas. Bemorda to'rt haftagacha hayotni qo'llab-quvvatlaydigan sun'iy yurakni ishlab chiqish raqobatchilik firmasidan o'n yildan ko'proq vaqt o'tdi; Qolgan o'n yilning ishining natijasi o'n olti hafta davomida odamni saqlaydigan hayotga ega bo'lgan qurilmaga aylandi; Keyingi uch yil o'tgach, bemorni o'ttiz hafta, ya'ni birinchi yilga nisbatan sakkiz baravar katta bo'lish imkoniyatini bermoqda.

Butunlay teskari mexanik soat bilan yuz beradi. 1700 va 1850 yillarda soatning klasterining qalinligi 1 "/ 2 dyuymgacha pasaydi

"/ 4 dyuym". Zamonaviy soatlarning asosiy modellari bir xil qalinlikka ega. Aslida soatlar davomida ishlaydiganlar, ishonchlilik kabi mahsulotlarning boshqa samaradorligi parametrlariga etib borgan va keyin ishonchlilik kabi mahsulotlarning boshqa samaralidir. Foydalanish qulayligi va narxi.

Texnologiya bilan bog'liq s-egri chiziq qurayotganda, NIRga investitsiya qilish darajasi va vaqti bo'yicha savol tug'iladi. Egri boshida yaxshilanish sur'atlari etarli darajada tez ortib bormaydi, yangi texnologiyalarni moliyalashtirish yoki muddatidan voz kechishga olib kelishi mumkin. Va aksincha, yangi mahsulotlarning rivojlanish sur'atlarining dastlabki hisob-kitoblariga ko'ra qo'shimcha investitsiyalar talab qilinishi mumkin yoki boshqa sohalarda ilmni keltirib chiqaradigan boshqa ishtirokchilarning sa'y-harakatlarini hisobga olmaydi ularni olishni istaganlar. Sitilgan egri, investitsiyalar poygasi raqobatchilardan boshlangan, chunki ushbu texnologiyaga o'rnatilgan har bir qo'shimcha dollar mahsulot samaradorligini oshirishga qodir. S-Ringa'ni pishish ushbu texnologiya bilan chambarchas bog'liq kompaniyalar uchun ayniqsa muhimdir. Deyarli barcha holatlarda kompaniyalar Nir dasturlarining inertikasi tufayli zarur bo'lgandan ko'proq mablag 'sarflashadi: ularni yopishdan ko'ra ochish osonroq. Agar tik egri chiziqni boshlasa, mahsulotni yoki jarayonni yaxshilash, masalan, boshqa parametrlarga e'tibor berish, masalan, soatni yanada ishonchli tarzda amalga oshirishga harakat qilish vaqti.

GAP texnologik uzi

Bir chiziqli strategik muammolarga javob bermaydi: qaysi texnologiya afzal ko'rishi kerak? Bug 'yoki yoqilg'ilar? Elektromexanik yoki elektron kassa registri

rATAM? Tabiiy yoki sun'iy yuvish vositasi? Ushbu va boshqa o'xshash savollarga javob olish uchun s-egri oilasini qurish kerak, bu esa uzluksizlikni buzishning yaqinlashishini ko'rsatadi.

Garchi ba'zi texnologiyalar odatda bozorda dominant bo'lsa-da, kamdan-kam hollarda xaridorning barcha talablariga javob beradi. Deyarli har doim raqobatdosh texnologiyalar mavjud va ularning har biri o'z s-egri bo'ladi. Ko'pincha eski texnologiyalarni almashtirish uchun bir nechta yangi texnologiyalar birlashtirilgan. Masalan, CD pleerlari va raqamli audio o'yinchilarini qanday qilib an'anaviy lenta pleerlari va stereo uskunalari bozorining ulushi bilan tanishtirishadi. Uzluksizlik tanaffuslari eski va yangi texnologiyalarning kesishadigan punktlarida keltirilgan, u erda bitta texnologiya ikkinchisini almashtiradi va raqobatbardosh mahsulot uchun buyurtma bajaradi.

Texnologiya bir nechta turlarda paydo bo'lishi mumkin. Ba'zi hollarda, bu ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqaradigan o'ziga xos jarayon.

Yoki bir nechta turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish jarayoni bo'lishi mumkin. Agar siz havo transporti yoki avtomobillar kabi minglab texnologiyalarga asoslangan xizmat yoki mahsulotlarni qabul qilsangiz, har bir ma'lum bir vaqt uchun eng muhimdir. U yoki ular ushbu mahsulotning ishlashiga eng katta ta'sir ko'rsatadi va ularni ko'rib chiqish kerak.

S-egri yoki texnologik uzilishni innovatsiyalar natijasida ko'zda tutishning ahamiyati to'g'risida, shinalar shnurining tarixi tasdiqlanadi (7-2-rasm). Syuning samaradorligi parametrlari juda murakkab, chunki ular sim villati, issiqlik chidamliligi va charchoq kabi omillarni o'z ichiga oladi. Ushbu omillarning kombinatsiyasi va xaridorlarga jo'shqin, kuch, tanaffuslardan himoya qilishga qiziqadigan xususiyatlarga, shuningdek arzon narxlar. Sxema xaridorlarning talablariga javob beradigan samaradorlik parametrlarini (bosim o'tkazish) va tegishli texnik omillarni (masalan, barqarorlik

xaridor talablariga muvofiq qiymat mezonlariga muvofiq bo'lgan charchoqqa qarshi. Bunday holda, jami samaradorlik parametrlari paxtaning maqbul xususiyatlari bilan bog'liq, chunki u shinaning birinchi namunalari uchun material sifatida xizmat qilgan.

Barcha s-egri bilan bo'lgani kabi, bir dollar sarmoya kiritilgan NIR sohasida jamlangan harakatlar o'lchanadi. Vaqt o'tishi bilan sa'y-harakatlar turli xil kompaniyalar niral dasturlarni boshlaydilar va tugatadilar va ularni turli darajadagi holda moliyalashtiradilar. Aksariyat kompaniyalar ba'zi texnologiyalarga sarmoya kiritganliklarini hisobga olmaydilar, ular ko'pincha texnik taraqqiyotning vaqt o'tishi bilan texnik taraqqiyotni qurishga va prognozlar oqlanmaydi. Bu erda muammo texnik taraqqiyotni oldindan aytish qiyin emas, chunki biz s-egri chiziqning nisbiy barqarorligiga ishonch hosil qildik, aksincha, sohadagi eng yirik ishtirokchilarning barcha eng yirik ishtirokchilarining sarmoyasini amalga oshirolmaydi. Sentlarni egrilayotgan oilasini qurish uchun odatda, sanoatning asosiy ishtirokchilarining NIR bo'yicha xarajatlari yoki to'g'ridan-to'g'ri mezondan, ya'ni sarflangan yillar soni bo'yicha asosiy mezonlarning sa'y-harakatlarini bashorat qilish bilan sodir bo'ladi Muayyan texnologiyani ishlab chiqish.

Elektr shnuri uchun birinchi sintetik material viskoz edi, uning rahbarlari "Amerikaning viskozuzi" va "Dupon" kompaniyasi bo'lgan. Paxta bilan taqqoslaganda, u yanada qattiqqo'llikka ega va ingichka shinalarni ishlab chiqarishga ruxsat berilgan. Bundan tashqari, viskoz tepalash uchun sezgir emas, shuning uchun shinalar ko'proq xizmat qiladi. Birinchi 65 million dollar, viskonni ishlab chiqishda Amerika viskozuzi, Dupon va boshqalari paxtadan foydalanganda, etti baravarga katta foyda keltirdilar. Bozor viskoz qirolini boshladi.

Kompaniyaning "Dupon" kompaniyasining kompaniyasi - Nylon - Viskitobdan biroz yuqori ko'rsatkichlar mavjud va u ikkinchi dominant sintetik materialga aylandi.

shinalar si silani. Dastlabki 30 million dollar, neylonni rivojlantirishga sarflangan "DuPont" viskozning investitsiyalariga qaraganda ancha samarali bo'lgan va sakkiz marta paxta samaradorligidan yuqori bo'lgan.

Keyin poliester paydo bo'ldi va shnuri ishlab chiqarishda radikal o'zgarishlar ro'y berdi. "Amerikan Whatchosuz" va "Simanis" kompaniyalari tomonidan qisman ishlab chiqarilgan poliester, neylon va eng yaxshi s-egri darajada katta ustunlik bo'lgan. Poliestir sifatini yaxshilashga sarflangan dastlabki 50 million dollar neylondan foydalanishdan ikki baravar ko'p, va paxtadan katta bo'lgan o'n olti marta katta foyda keltirdi.

Tanlov uchun ushbu qirqishning oqibatlari jiddiy edi. "Amerikaning viskozuzi" kompaniyasida patentlar neylonni yanada rivojlantirishga to'sqinlik qildi, shuning uchun viskoz va poliesterni ishlab chiqishda davom etdi, deyarli monopoliya. Vikozoz bozorining ulushi 20% ga pasayganidan so'ng, poliesterning kelajak simining materiallari, "Amerika viskozuzi" qo'llanmasi eng yaxshi deb bahslashmoqda simni vikzatsiyasidan olinadi. 7-2-rasmdan ko'rinib turibdiki. So'nggi 40 million dollarning aksariyati, qaysi amerikalik viskozuz va boshqalarning viskozitsiyasining xususiyatlarini yaxshilashga sarflangan, aslida bu samaradorlikni juda kam o'zgartirishlar kiritilgan. Xuddi shu narsa, asosan, Super 2 Viskoz va Super 3 Viskoz kabi mahsulotlarni ishlab chiqarishga sarflangan investitsiyalar bilan ham xuddi shunday. Moliyaviy natijalar tufayli Vizkuz kompaniyasi boshqa kompaniya tomonidan so'riladi.

"DuPont" kompaniyasi NYONNI S-egri chizig'ida joylashganligini bilmas edi va bu masalani tushunmaslik uni shamolga sarmoya kiritish va imkoniyatni yo'qotdi. So'nggi 75 million dollar yoki bu haqda "Dupon" kompaniyasi tomonidan neylon shnurlarini rivojlantirish uchun sarflagan, aniqlik bilan bog'liq bo'lmagan ta'rifga ega bo'lolmadi.

Neylonni o'rganish va ishlab chiqarish sohasiga bo'lgan sarmoyalaridan foydaliroq, DU-Pont kompaniyasi etarli emas edi. Poliester bilan bog'liq tadqiqotlar uchun muassasalar mavjud. Besh yildan so'ng, 60-yillarning oxirida shina simining sotilishi unchalik katta emas, Simaniz bozorning 75 foizdan ortig'ini qo'lga kiritdi. "Dupon" kompaniyasi musobaqada etakchilikni bekor qilish imkoniyatini yo'qotdi, chunki S-egri chiziqli neylon-s-silani siljitishni aniqroq bashorat qilish va neylon hisobidan poliester bilan shug'ullanish uchun jasorat topishi mumkin.

"Kelish" ustunligi

Avtobus simining misoli raqobatbardosh kurash dinamikasini tushunish uchun zarur bo'lgan uchinchi asosiy g'oya: "kelish" ning afzalliklari. Bunday turli sohalarda, qadoqlangan oziq-ovqat va kompyuterlarda ko'p marotaba bozorga "hujum" uchun keyingi avlod texnologiyasidan yosh va kamroq kompaniyani yo'qotishda misollar bo'lgan. Bir qarashda, bu model sezgiga zid kelga o'xshaydi. Aftidan, rahbarlar yangi kelganlar va jadvaldan ustun ustunga ega

yuklash ": yanada qattiq kapital, xaridorning eng yaxshi bilimlari, bardoshli bozor pozitsiyalari, shuningdek," himoyachilarning "jang maydonidagi malakali" himoyachilarning "ko'chirilishi resurslarda afzalliklarni talab qiladi. uchdan biriga nisbati.

Biroq, yangi texnologiyalarga o'tish paytida "Kelish" o'z afzalliklariga ega. Birinchidan, ular lewning tik qismida ishlaydiganlar va "himoyachilar" daromadlarni pasaytirish joyiga yopishib olishadi. "Simaniz" shimiridan semirish uchun katta mablag 'ajratishni boshlaganida, "Dupon" Neylon shnuri "kompaniyasining NIR kompaniyasining NIR vakiliga qaraganda besh baravar samaraliroq bo'ldi.

Ikkinchidan, "kelish" mavzusida ustunlikka ega. Agar NIRning mahsuldorligi texnik samaradorlikni talabnomadan foydalanish funktsiyasini belgilasa, Naqqi texnik samaradorlik funktsiyasi, ya'ni texnik modernadekning iqtisodiy qiymati deb belgilaydi. Protegiyadagi investitsiyalarning (7-3-rasm) sarmoyalaridan olingan foydaga teng bo'lsa (7-3-rasm), bu texnik strategiya qiymati uchun umumiy mezondir.

Anjir. 7-3. Nirdagi kapital daromad

Nir natijalari bu nisbatni darhol unumdorlik deb taxmin qilish mumkin bo'lgan nisbat emas. Ularga sotib olish imtiyozlari, sanoat iqtisodiyoti va barcha ishtirokchilarning umumiy strategiyalari o'zgarishi bilan ta'sir qiladi. Agar biz ba'zan nol natijalarga olib kelishi mumkin bo'lgan yangi texnologiyalar haqida gapiradigan natijalarni hisoblash juda qiyin. Shunday qilib, yuvish vositasi ishlab chiqaruvchilar optik ta'sirchanlikni rivojlantirish uchun mablag'ni rivojlantirish uchun katta pul sarflashgan edi.

So'zning tom ma'noda bo'lgan kiyimlar "oq oq" edi: yorqinligi darajasi laboratoriya qurilmasi bilan o'lchanganda, lekin iste'molchini yalang'och ko'z bilan idrok etishda unchalik yorqin emas edi. Bu yorqinlikni oshirish uchun bu xaridor to'lashga rozi bo'lganligi sababli, NARning natijalari nol (va hatto salbiy bo'lishi mumkin, chunki kir yuvish kukunlaridagi mablag'larning ushbu yorqinligi narxini oshirdi chang ishlab chiqarish).

"Kelish" natijani olishda aniq ustunlik bor, chunki ularda hujum o'tkaziladigan sohada juda kam yoki umuman hech narsa sarmoya kiritgan. Sanoat rahbarlari hozirgi texnologiya - zavodlar, franchayzish tovarlari, xodimlarning malakasi va hokazolariga sarmoya kiritish bilan bog'liq. Shirinlar shnuri bilan "DUPON" kompaniyasi singari, ular yangi texnologiyalarning pasayishi, ularning umumiy natijasi natijasida mavjud mahsulotlar ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan narxlarga sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadi degan xulosaga kelishadi. Hozirgi va yangi texnologiyalarning qo'llanilishi, agar ular an'anaviy biznesni davom ettirsa, kamroq bo'ladi.

Va nihoyat, "ixcham" bugungi "himoyachilar" ning "himoyachilari" texnologiyasining nutq so'zlashi odatda ushbu yondashuv katta qarshilik ko'rsatmasa ham, texnologiyalar etarli emasligini hisobga olib, texnologik jarayonda siljishlar natijasida kelib chiqadigan va tezkor o'zgarishlar. Ular

iqtisodiy ko'rsatkichlar - bozor ulushi, marjasi, ular yaqinlashib kelayotgan xavf haqida oldindan oldini olishiga nazarda tutilgan. Ammo bu ko'rsatkichlarda haqoratomuzaktiv aks ettirilgan, chunki kursni o'zgartirish juda kech bo'ladi, chunki yangi texnologiyalarga o'tish allaqachon juda uzoqqa kirgan. Amerika shinalari bozorida o'n yillik raqobatdan so'ng, radial shinalar bozori ulushi atigi 30 foizga etdi va bu bozorda ularning hukmronligi haqida deyarli gapirdi. Ammo keyingi uch yildan keyin ular bozordan boshqa shinalar turlarini tom ma'noda gavjum bo'lishdi. "Himoyachilar" ning yana bir odatiy foni shundaki, ular iste'molchilarning talablarini bilishadi, chunki raqobatchilar diqqat bilan kuzatib borishlari va qanday texnologiyalar eng katta xavf bilan bog'liq. Texnologik smenalar davomida ushbu shartlar yo'ldan ozdirishi mumkin, chunki bu holda iste'molchilar taklif etiladi, ular uchun ishlatilgan va kamroq raqobatchilarni oldinga siljitish va ular bilan mutlaqo farq qiladigan texnologiyalarga ishonishlari mumkin. "Himoyachilar" yaxshi tanish bo'lganlar. Mukofot vaziyatda harakat qilish uchun "mudofaa taxalluslari" bermaydi.

"Himoyachilar" muammolari

Nir kompaniyalarining potentsial hissasi turli forumlar va nashrlarda, shuningdek, kompaniyalarning o'z xodimlari tomonidan ishlab chiqilgan yangi ilmiy kashfiyotlardan foydalanish orqali ortadi.

Har qanday texnologik o'zgarishlarning tayog'i kompaniyaning asosiy darsining o'zgarishi bo'lganligi sababli, "Radellarni" "himoyachi" yoki "ixcham" dvigatellarni o'rnatishi kerakligi sababli, "himoyachilar" yoki "ixcham" dvigatellarni o'rnatishi kerak . Bu odamlardan qismlardan ishlash, boshqa kompaniyalarni sotib olish yoki o'z xodimlarini qayta tayyorlash yoki nafaqaga chiqish taklifini anglatishi mumkin. Ko'p hollarda siljishlarga tayyorgarlik korporativ madaniyatning o'zgarishi va "himoyachilar" kompaniyalarida rivojlanadigan kuchli madaniyatdir

"Kelish" ning paydo bo'lishi yoki faqat paydo bo'lgan madaniyatni yo'q qiladi, bu guruhlar ham tashkilotning tashkil etilishi kerak. Hatto bu ikki tashkilotning tuzilmalari hatto oyoqqa turadi: ichki oyoqqa turadi, tashkilot eng mos keladi funktsional tamoyil va yangi korxonalar - loyihalarga yo'naltirilgan matritsa tuzilishi. Farqlar va bosh og'rig'i rahbarlari

qaysi "sodir bo'ladi" keyinchalik ko'payadi.

Ammo bunday muammolar soni ko'payib borayotgan kompaniyalar soni oldida bunday muammolar paydo bo'lishiga ishonish uchun barcha asoslar bor. Texnologiyadagi siljishlar biz tasavvur qilganimizdan ko'ra ko'proq vaqt sarflaydi va ularning chastotasi o'sishda davom etmoqda. Texnologik o'zgarishlarning ko'kraklarida ko'tariladigan tashkilotlar qirg'oqqa yugurishadi. s-egri va konversiya zaruratlarini tushunadigan narsa.

Boshqarish tizimi ^ quyidagi va texnik

Ushbu nazariyaga muvofiq, mamlakatlar o'rtasidagi savdo-sotiq ishlab chiqarish omillari bilan ham amalga oshiriladi va texnik innovatsiyalar dastlab bitta mamlakatda paydo bo'lganligi sababli, savdo-sotiq mamlakatlarida bitta sanoatda amalga oshirilayotgan texnik o'zgarishlar natijasida yuzaga keladi Ikkinchisida afzallik oladi: yangi texnologiya kam xarajatlar bilan tovarlar ishlab chiqarishga imkon beradi. Agar innovatsiya yangi mahsulot ishlab chiqarishda bo'lsa, unda yangi vaqtni tashkil etadigan "Qasimopoliya" deb nomlangan tadbirkor "kalaopoliya" deb nomlangan "Qalinsoniya" deb ataladigan ishlarga ega. Shunday qilib, yangi maqbul strategiya: nisbatan arzonroq emas, lekin hech kim ishlab chiqara olmaydi, lekin hamma uchun yoki ko'pchilik uchun kerak. Ushbu texnologiyalar boshqalarni o'zlashtira oladigan darajada - boshqa narsalarni ishlab chiqarish uchun boshqalar mavjud emas.

Texnik innovatsiyalarning paydo bo'lishi natijasida ushbu yangiliklarga ega bo'lmagan davlatlar o'rtasida "texnologik tafovut" tashkil etilgan. Bu bo'shliq asta-sekin yengadi, chunki Boshqa davlatlar innovatsion innovatsiyani nusxalashni boshlaydilar. Biroq, tafovutni engillashtirmasa ham, yangi texnologiyalar tomonidan ishlab chiqarilgan yangi mahsulotlar savdosi davom etadi.
100. Integratsiya uyushmalarining turlari

Birinchi darajasidaagar mamlakatlar hali ham o'zaro yaqinlashish uchun birinchi qadamlarni tuzishganda, ular orasida yakunlanadi imtiyozli savdo bitimlari. Bunday bitimlar alohida davlatlar yoki instantsiyalar guruhi va alohida mamlakat yoki mamlakatlar guruhi o'rtasidagi ikki tomonlama asosda ham obuna bo'lishi mumkin. Ularga ko'ra, mamlakatlar uchinchi mamlakatlarga taqdim etayotganidan tashqari bir-birlariga ko'proq qulay rejimni ta'minlaydilar. Qaysidir ma'noda bu Bojxona ittifoqi shakllanishiga olib keladigan vaqtinchalik kelishuvlar deb hisoblangan eng katta yaxshilikning printsipidan chiqib ketishdir. O'z mamlakatlarining imzolaganlarining milliy bojxona tariflarini saqlash bo'yicha imtiyozli shartnomalar hatto boshlang'ich sifatida ham emas, balki integratsiya jarayonining tayyorgarlik bosqichi sifatida hisobga olinishi kerak, bu faqat rivojlangan shakllarga aylanganida bo'ladi. Ichki shartnomalarni boshqarish uchun integratsiya birlashmalari turlari yaratilmagan. Ikkinchi darajadamamlakatning integratsiyasi Yaratilishga boradi erkin savdo zonalari,endi oddiy kamayish yo'q, ammo uchinchi davlatlar bilan aloqalarda milliy bojxona tariflarini saqlab, o'zaro savdoda bojxona tariflarini to'liq bekor qilish. Ko'pgina hollarda, erkin savdo zonasi sharoitlari qishloq xo'jaligi mahsulotlaridan tashqari barcha mahsulotlarga nisbatan qo'llaniladi. Erkin savdo zonasi a'zo davlatlardan birida joylashgan kichik davlatlararo kotibiyat tomonidan muvofiqlashtirish mumkin, ammo ko'pincha xarajatlar, tegishli bo'limlar rahbarlarining yozgi parametrlarini muvofiqlashtirish. Uchinchi darajaliintegratsiya ta'lim bilan bog'liq bojxona ittifoqi (TC)- Bir guruh milliy bojxona tariflari va umumiy bojxona tarifini joriy etish va uchinchi mamlakatlarga nisbatan umumiy bo'lmagan tarifning yagona tizimini joriy etish bilan kelishilgan. Bojxona ittifoqi tovarlar va xizmatlardagi majburiyatlararo savdo-sotiqni va mintaqadagi harakatlarning to'liq erkinligini ta'minlaydi. Odatda, Bojxona ittifoqi muvofiqlashtirilgan tashqi savdo siyosatini muvofiqlashtiruvchi davlatlararo organlar tizimini tuzishni talab qiladi. Ko'pincha ular vazirlarning davriy yig'ilishlari shaklini oladilar, tegishli bo'limlarda doimiy davlatlararo kotibiyatga tayanadigan tegishli bo'limlarni boshqaradi. Integratsiya jarayoni boshlanganda to'rtinchi daraja– umumiy bozor (yoki)- Birlashtirish mamlakatlari nafaqat tovarlar va xizmatlar, balki ishlab chiqarish omillari, balki kapital va mehnat omillari to'g'risida kelishib oldilar. Yagona tashqi tarif bilan himoyalangan davlatlararo harakatning erkinligi, ishlab chiqarish omillari iqtisodiy siyosatni davlatlararo muvofiqlashtirishni tashkil etadi. Bunday muvofiqlashtirish davriy uchrashuvlarda (odatda yiliga bir yoki ikki marta) davlat rahbarlari va doimiy kotibiyat asosida moliya, Markaziy banklar va boshqa iqtisodiy bo'limlar rahbarlarining yig'ilishi tez-tez muhokama qilinadi. Evropa Ittifoqi doirasida bu Evropa va hukumat rahbarlarining Evropa Kengashi. Evropa Ittifoqi vazirlari va Evropa Ittifoqi Kotibiyati. Va nihoyat, beshinchi kunieng yuqori, darajadagi integratsiyaga aylanadi iqtisodiyot ittifoqi (es),umumiy bojxona tarifi va tovarlarning harakatlanish erkinligini ta'minlash va ishlab chiqarish omillarini taqdim etishni ta'minlaydi, shuningdek, makroiqtisodiy siyosatni muvofiqlashtirish va asosiy sohalardagi qonun hujjatlarini muvofiqlashtirish va qonun hujjatlarini muvofiqlashtirish va valyuta, byudjet, byudjet, pul mablag'lari. Ushbu bosqichda endi harakatlarni muvofiqlashtirish va umuman guruhlar nomidan ish olib boradigan organlarga ehtiyoj bor, ammo ular umuman guruhlar nomidan operatsion qarorlar qabul qilish zarur. Nad davlat organlari foydasiga davlat suverenitetining pastki qismi. Taklif funktsiyalariga ega bo'lgan bunday hukumatlararo organlar tashkilotga a'zo davlatlar hukumatlari bilan kelishilgan masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish huquqiga egadirlar. Evropa Ittifoqi doirasida bu Evropa Ittifoqining komissiyasi. Bu asossiz va mavjud bo'lishi mumkin oltinchi darajaintegratsiya - siyosiy birlashma (PS),milliy hukumatlarni topshirishni uchinchi davlatlar bilan o'zaro munosabatlarning ko'p qismiga supromititika rasmiylariga etkazishni ta'minlaydi. Bu aslida xalqaro konfederatsiyani yaratishni va suveren davlatlarning yo'qolishini anglatadi. Biroq, umuman integratsiya guruhi nafaqat rivojlanish darajasiga erishmadi, balki bunday vazifalarni ham qo'ymaydi.

Korxonaning texnologik rivojlanishi jarayoni uzoq vaqt davomida texnik siyosat doirasida asos bo'lib, yaxshilanayotgan asosiy texnologiyani aniqlash bilan bog'liq. Asosiy texnologiyani tanlash korxonaning texnik rivojlanishining imkoniyatlari va xususiyatiga hal qiluvchi ta'sirga ega. Ya'ni strategik davr doirasidagi keyingi texnologik rivojlanish amalga oshirilmoqda, ammo asosiy texnologiyalar.

Bunday sharoitda texnologik yangiliklarning evolyutsion jihatdan amalga oshirilishi asosiy texnologiyalar salohiyatini bosqichma-bosqich tugatadi. Iloji bo'lsa, asosiy texnologiyalardan foydalanishning texnologik va vaqtinchalik chegaralarini aniq bashorat qilish juda muhimdir.

Asosiy texnologiyaning potentsialini tugatish tushuncha bilan bog'liq gavjum va sodir bo'lish texnologik yorilish. Ushbu davrda sifat jihatidan yangi, keyingi davrda ushbu davrda ushbu davrda texnik siyosatni rivojlantirishning umumiy yo'nalishini belgilash eski baza texnologiyalarini almashtirish uchun amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, yangi asosiy texnologiya nafaqat kompaniyada, balki bozorda ham bozorda o'z mavqeini tubdan o'zgartirishi mumkin.

Har qanday asosiy texnologiyani ishlatishning imkoniyatlari an'anaviy tarzda 5 shakllangan egri chiziq bilan tavsiflanadi (7.2-rasm).

Anjir. 7.2.

"Xarajat natijalari" koordinatali tizimida 5 ta majoziy egri chizig'i uchta xususiyatni aks ettiradi va uchta xususiyatli saytni aks ettiradi: texnologiyasining uchastkasi, texnologiyaning ko'payishi va to'yingan joyining ko'payishi uchastkasi.

Ustida o'rganish rejasi Yangi texnologik g'oyadan amaliy foydalanishda tajriba to'plash mavjud. O'quv davrida s-shaklidagi egri mayin xarakterga ega - mahsulotni ishlab chiqarishga sarflangan mablag'lar hali ham sezilarli daromad keltirmaydi. Texnologik g'oyani vaqti-vaqti bilan amalga oshiradigan tadqiqotchilar keyingi texnologik qiyinchiliklarni, uni engillashtirish, uni engillashtirish va texnologiyaning potentsialining asosiy qismini amalga oshirishga imkon beradi.

Shunday qilib, o'quv zonasida texnologik tushuncha (g'oya) tug'iladi, keyin saylangan texnologiya tuzatiladi, u ishlab chiqaruvchilar tomonidan ishlab chiqilgan, shundan so'ng texnologiyani oshirish muddati davomida amalga oshiriladi.

Ko'tarilish uchastkalarida Texnologiyalar Asosiy texnologik muammolar hal qilinsa, ishlab chiqarish jarayonida yangi texnologiyalardan faol foydalanish olib borilmoqda. Yangi asosiy texnologiyalarni qo'llaydigan innovatsionerlar bozorning ustunligini oladilar, chunki innovatsionerlar bilan tanishish uchun arizalar qurolli uchun ham xuddi shunday texnologiyani olishlari, o'quv maydonchasini olishlari kerak. Bir tomondan, korxonaning izdoshi mashg'ulot joyini kashshof - innovatorga qaraganda tezroq etkazishi mumkin. Boshqa tomondan, korxonani tayyorlash jarayonida romur korxonasi o'z texnologik tadqiqotlarida sezilarli darajada ko'proq davom ettirishi mumkin.

Texnologiyalarning ko'payishi, asosiy texnologiyani rivojlantirishga qo'shimcha investitsiyalar mahsulotning iste'mol xususiyatlarini sezilarli darajada yaxshilaydi va bir vaqtning o'zida uni ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada yaxshilaydi.

Biroq, daromadning ko'payishi sohasidagi har qanday texnologiya uchun qo'shimcha investitsiyalar endi muhim yutuqlarga olib kelmasa. Texnologiyalar o'z potentsialidan charchab turgan texnologiyalar uchun yangi cheklovlar paydo bo'ldi. Texnologiyani rivojlantirish narxining o'sish sur'atlarining o'sishi yakunlari (7.2-rasmga qarang) Texnologiyalar rivojlanishiga to'g'ri keladi.

Pa sekundlar to'yinganligi Asosiy texnologiyaning tanlangan kontseptsiya doirasida undan keyingi natijalarning o'sishini tubdan cheklaydigan omillar yuzaga keladi (hatto yaxshilanishga yo'naltirilgan). Ushbu kuchlar - yangi bosqichda sifatli yangi texnologiyalarni faol ravishda ishlab chiqish kontseptsiyasini o'zgartirish uchun ushbu kuchlar - innovatsion korxonalar.

Ba'zi asosiy texnologiyalardan boshqalarga yuqori potentsial bilan boshqalarga o'tish texnologik tanaffuslar bilan birga (7.3-rasm). Eski S-o'xshash egri chizig'i bo'yicha texnologik yorilish sohasida yangi, to'liq yangi turdagi bilimlar asosida boshlanadi.

Texnologik o'zgarishlar qaynatilganda, S-i kabi egri chizig'ining qaysi qismini texnologiyadan foydalanishga mos kelishini tushunish juda muhimdir. Shu bilan birga, yangi texnologiyalarga o'tish vaqti asosan aniqlanadi

Anjir . 7.3.

har xil bo'limlarning mos keladigan s shaklidagi egri chiziqlardagi eski va yangi texnologiyalarning iqtisodiy samaradorligi bo'yicha nisbati (rasm) 7 .4).

Anjir . 7.4.

Texnologik tafovutni sifat jihatidan yangi texnologiyalarni joriy etish (texnologik hujum strategiyasi) bilan tanishish va qo'shimcha texnologiyalar (mudofaa strategiyasi) ga erishishga intilayotgan insertologlar o'rtasidagi raqobatni kuchaytiradi. Bunday raqobatbardosh kurash ko'pincha texnologiyalarning raqobatidan oshadi. Bu erda ko'p narsa, avvalambor, yirik kompaniyalarning birinchisiga xos bo'lgan ta'sirning katta qismini hal qiladi.

Uzoq yashagan kompaniyalarning texnologik siyosatini amalga oshirishning strategik qoidasi shunchaki shakllantirilgan: eng yaxshi mudofaa hujumdir (hujum). Biroq, soddalik davriga qaramay, bunday qoida juda samarali, agar siz S shaklidagi egri chiziq va qaysi echimlarni olish kerakligini aniq bilsangiz.

Ko'pincha kichik korxonalar texnologik hujumlarda olinadi. Va bu nafaqat ularning nisbatan yuqori harakatchanligi sharoitida, balki texnologik hujumlar ko'pincha sanoat rahbarlari uchun e'tiborga olinmaydi. Oldingi davrlarda yuqori iqtisodiy natijalar asosida yirik sanoat rahbarlari ko'pincha "bolalar" ning texnologik hujumlariga reaktsiya berilmaydi. Texnologik bo'shliqlarni engib o'tish ko'pincha bozorda ishlab chiqaruvchilarning pozitsiyalarini taqsimlashning o'zgarishi bilan bog'liq.

Shunday qilib, S shaklidagi egri ilmiy va texnologik taraqqiyotning muammolarini ko'zda tutadi va eski asosiy texnologiyani sifatli yangilanish uchun iste'molchilarning talablarini o'zgartirishga yordam beradi. Ushbu vazifani hal qilish uchun korxonada kompaniyaning ikkala ishlab chiqarish faoliyatini ko'p o'lchovli tahlil qilish va boshqa bozor ishtirokchilarini doimiy ravishda amalga oshirish kerak.

Shaklda. S shaklidagi egri mahsulotni ishlab chiqish va takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlar yoki investitsiya qilingan mablag'lardan olingan natijalar to'g'risida aks ettiriladi. Egri chiziq, s-majoziy deb ataladi, chunki qo'llanilganda, diapazonning natijalari odatda egri chiziqni oladi, lekin yuqori qismni eslatadi, lekin yuqorisidagi o'ng tomonda o'ng tomonga va pastki qismida qoldirildi.

Boshqaruv darajasida korxona yangisini ishlab chiqish va amalga oshirishga sarmoya kiritish va amalga oshirishga sarmoya kiritish zarur bo'lgan texnologiyani baholashga yondashuvni tavsiya qiladi. Bu jarayon yoki mahsulotni takomillashtirish xarajatlari o'rtasidagi munosabatlarni shakllantirishga asoslanadi va natijada olingan natijalardan olingan. Bu logistika shaklidagi egri shaklida tasvirlangan (2-rasm). Natijalar bo'yicha foyda yoki sotish, ammo texnologiyalar parametrlari va mahsulot sifatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar.

Anjir. 2. Texnologik ayrilishlar: S shaklidagi egri chiziqlar boshqa birovning bitta texnologiyasini almashtirishni anglatuvchi deyarli har doim ham juft bo'lib ko'rinadi

(xarajatlar)

Ushbu qaramlik kelib chiqishi, sakrash shaklida o'sish va jarayon yoki mahsulotning etuklik jarayonini bosqichma-bosqich amalga oshiradi. Texnologiyalar (mahsulotni) ishlab chiqarishga dastlabki investitsiyalar juda kichik natijalarni beradi. Keyin, asosiy bilimlarni to'plash va ulardan foydalanish yuzaga kelganda, natijalar tezda yaxshilanadi. Va nihoyat, texnologiyaning texnik imkoniyatlari tugashi va ushbu sohada taraqqiyot yanada qiyin va qimmatga tushadi va qo'shimcha investitsiyalar natijalarni biroz oshiradi (s-shaklidagi egri egri). Buning sababi shundaki, texnologiyalar ularning elementlarining bir yoki bir nechta tarkibiy qismlarining chegarasi yoki boshqa har kimning har doim sodir bo'lishidan kelib chiqqan. Ushbu cheklovga yaqinlik shuni anglatadiki, bu boradagi holatlar qoidalarini takomillashtirish va ushbu sohada mavjud bo'lgan barcha mavjud imkoniyatlar og'irlashadi, chunki xarajat bilan bog'liq xarajatlar ulardan qaytayotgandan ko'ra tezroq o'sish sur'atlari kuchayadi. Ushbu chegara texnologiyaga asoslangan tabiiy qonunlar bilan belgilanadi.

Har qanday texnologiyaning erishilgan chegarasi iste'molchining muammolarini samarali hal qilishga imkon beradigan boshqa narsaning yo'qligida degani emas. Yangi texnologiyaning s-shaklidagi egri chizig'iga ega. Ikki egri chiziqning o'zaro ajralishi - bu boshqa texnologiyalar boshqasini almashtiradigan texnologik bo'shliq.

Bu nazariya emas. Aniq yoki yashirin shakldagi kompaniyalar raqobatbardosh kurashda g'alaba qozonish uchun bunday yondashuvlarga murojaat qilishdi. Shunday qilib, kompakt-disklar paydo bo'lishi bilan magnit lentadan, firmadan ko'ra tabiiy tovushni sezilarli darajada ta'minlaydi Sony. Va boshqa bir qator kompaniyalar Yozuv bozorini muvaffaqiyatli zabt etadi. Yaponiyaliklar elektron soat tufayli Shveytsariya ustidan ustunliklarga erishdilar. IBM kompaniyadan tanlangan Smit Corona Ofis uskunalari sohasidagi etakchilik, keyinchalik elektr yaqqosini ishlab chiqish, keyinchalik kompleks matn protsessoriga aylantirildi. Elektron kamera ishlab chiqaruvchilari sizga magnit muhitdagi rasmni yozib olishga imkon beradigan, kimyoviy tasvirni qayta ishlash texnologiyasining dominant tizimiga qarshi chiqish imkoniyatiga ega. Bundan tashqari, optik bazada kompyuter ishlab chiqaruvchilari bunday elektron kompyuter ishlab chiqaruvchilarini, masalan, elektron kompyuter ishlab chiqaruvchilariga qarshi kurashishlari mumkin IBMva DAYHHALTAL uskunalariVa yangi material ishlab chiqaruvchilari, gramenid deb ataladi, kremnon yarimo'chig'i bozorida sezilarli darajada tarqaladilar. Bank ishida hududiy boshqarmalarni (bankning) ko'chirish tendentsiyasi, ongi-kredit yordamida uyda uyda elektron aholi punktlaridan foydalanishni ko'paytiradi, ya'ni mikroprosessor bilan kredit kartalari.

Kompyuter texnikasi va aloqa vositalari, bank, savdo va xizmat ko'rsatish sohasini rivojlantirish bilan bog'liq holda, allaqachon keskin o'zgarishlar bo'lgan. Banklar, elektronikadan foydalangan holda, savdoni avtomatota bilan almashtirish uchun savdo sohasida imkon yaratdi. Integetatsiyalangan bank kartalari (kredit) kartalariga magnit lenta mijozning hisobvarag'idagi barcha operatsiyalarni aks ettirishga imkon beradi, bu esa uni darhol ko'rish va xaridlarni amalga oshirishga imkon beradi Kafedrada do'kon. Ushbu ro'yxat haddan tashqari davom etilishi mumkin. Savol qachon va u erda o'zgarishlar bo'ladi.