Целева аудитория от детска градина. Разработване на бизнес план за деца: въпроси, които си струва да се обмислят

Бизнес планът на Детския център е документ, който предприемачът трябва да разбере какво и кога да се направи е да бъде успешен.

Капиталови инвестиции в бизнеса: 2 285 000 рубли.
Възпроизвеждане на детския център: От 10 месеца.

Започнете да стоите с това защо изобщо бизнес план на Детския развиващ се център Това може да е необходимо от бизнесмен или човек, който само планира да стане.

Факт е, че използването на различни кръгове и раздели винаги е било популярна тема за майките на децата в предучилищна възраст.

Но държавни програми Постепенно намалява, а частните класове не са за всички в джоба си.

Но да вземеш детето си в развиващ се център, където уменията му ще бъдат подобрени от гъвкав - това е страхотна идея!

Според статистиката повече от половината от родителите на децата са на 1-8 години.

Това прави бизнес идеята да отвори детския образователен център в търсенето.

Често самите млади майки идват на тази мисъл, която по една или друга причина вече не искат да посещават други хора и да мислят за откриването на техния детски център.

В този бизнес има висока конкуренция.

И младият бизнес може да не разбере напълно как те вземат своята ниша.

Освен това възниква въпросът за финансирането и изплащането на проекта.

Намерете отговори и очертайте пътя на развитието на клуба, благодарение на съставянето на бизнес плана на детския образователен център.

Помислете за основните раздели.

Анализираме значението за бизнес плана на Детския център

Идеята за откриване на детски център е наистина последните години отбеляза специална популярност.

Ето защо, преди да откриете детски център, трябва да извършите анализ на бъдещите конкуренти в бизнеса, целева аудитория И като цяло, осъществимостта на решението.

За да изпълните тази задача сам не е толкова трудно, дори без да се позовавате на специалистите.

Въпреки това, преди анализа, е необходимо да се направи план за действие.

В крайна сметка, само като се свържете с 1-2 развиващи се детски центрове под прикритието на клиента, няма да получите определен полезен резултат.

Най-добре е да направите това:

Администраторът отговаря на повикванията, купува консумативи, координира работата.

Така че трябва да вземете сериозно, отговорно момиче.

Наличието на опит е по избор, но ще стане голям плюс.

Но учителите трябва да имат не само професионален опит в детските институции, но и подходящо образование.

Интервюта с тях лично.

В края на краищата, проблемът с учителя може да се превърне в шапка на репутацията на целия детски център.

Маркетингова секция в бизнес плана за бизнес център

Както във всеки друг случай, нищо не може да бъде по-ефективно в радиостанцията.

Това е особено важно само в кръговете на комуникацията на младите родители.

Но за да те помни, и те също са казали познати, е необходимо да започнем с нещо.

Можете да привлечете първите клиенти, като използвате такива методи:

• настаняване на външна реклама (банкери, стрии);
• създаване на собствен уебсайт и нейната промоция;
• разпределение на брошури в местоположението на центъра;
• поставяне на реклами на форуми, тематични сайтове и др.

Финансов раздел на бизнес плана на Детския център


Вече е изразено, че детските образователни центрове много се конкурират помежду си.

И вашите доходи (както и разходите) ще бъдат пряко зависими от какви методи и колко успешни ще бъдат открити.

Това включва набор от предлагани услуги, местоположение, персонал и ниво на тяхната подготовка, избрана рекламна кампания и наличието на специални оферти.

Бизнес план на Детския развиващ се център: капиталови инвестиции

Разходите за откриване на детски клуб ще зависят от много параметри.

Следователно, следното е само индикативен списък за бизнес плана на детския образователен център.

Финансовата възглавница е източник на капитал, откъдето ще изтеглите средства за съществуването и развитието на центъра до изхода до самодостатъчност.

Не всеки включва този параметър в изчисленията си за бизнес плана.

Поради това има общ проблем на младите предприемачи: бизнес, който успешно е съществувал шест месеца - една година, принуден да се затвори, като парите за крайната му работа, а доходът за покриване на разходите все още не е достатъчен.

Бизнес план на Детския развиващ се Център: Месечни инвестиции

Това са едни и същи системни разходи за детския център, които трябва да бъдат взети под внимание на етапа на бизнес планиране.

Как да отворим детски център и да поддържаме бизнес компетентно,

опитните собственици на този случай ще бъдат разказани във видеоклипа:

Възвръщаемост и рентабилност в бизнеса на Детския център

Естествено, периодите на изплащане директно зависят от размера на капиталовите инвестиции в бизнеса.

В някои източници терминът се появява за шест месеца, докато други се наричат \u200b\u200b3-5 години.

Едно нещо може да се каже с доверие: да се отвори детски развиващ се център е полезен. Ако умът и усилията за развитие на случая.

Бизнес план на Детския център - това е важен документкоето е необходимо само за предприемача.

Не само за получаване на заем или инвестиция.

Но за разбирането на какво и кога да се направи, е да бъдеш успешен.

Ето защо е важно да направите план сами, под конкретно вашите нужди, а не да търсите готови опции в интернет.

Или можете да се свържете със специалистите, ако тази работа не е в състояние.

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете имейл и получете нови статии по пощата

Според данните, издадени от Министерството на образованието, в детските държавни градини няма достатъчно места за настаняване на над 1,5 милиона деца.

Особено трудно е да се организира дете в детска градина в големите градове.

По този начин може да се заключи, че създаването на детски център, който може да замени детето детска градина, това е много печеливш бизнес, който има добри перспективи.

Каква е разликата между детския център от градината?

На пазара днес има доста много развиващи се центрове, клубове или частни детски градини, които са свободни да съществуват с общински институции за деца в предучилищна възраст.

Но такива институции притежават някои разлики:

В допълнение, като част от детски образователен център може да бъде:

1. Студио за рисуване;
2. Басейн;
3. Компютърна класа;
4. Фитнес;
5. Игралния комплекс;
6. Куклено шоу.

Формати за деца

Форматът на организирания център може да бъде различно, в зависимост от това кои цели са предприемачът и какви желания се ръководят. Има три основни формата на такива институции.

Мини

Отдаване под наем на помещения само за няколко часа на ден. Такъв формат предпочита тези центрове, които харчат само няколко урока на седмица, обикновено през уикендите за деца и техните родители.

Предимствата на мини-центровете:

• Минимални финансови инжекции;
• Липса на разходи за ремонт и закупуване на скъп инвентар;
• Възможността да се възстановят всички разходи през минималното време и да започнете да печелите.

Липса на мини-бизнес:

• Оборудването на наетата зала често не е подходящо за деца;
• Трудно е да се намерят залите, които биха били свободни през уикенда вечер, което е най-удобно;
• Липса на класове с най-малък;
• Минимален размер на печалбата.

Студио

Център икономична класа, представляваща стая, в която самите създатели често работят.

Ползите от такова малко студио включват:

• Няма нужда да се правят скъпи ремонти;
• Минимални разходи за наем и оборудване;
• Възможност да се ангажират с най-малко;
• Способността да се предложи различен вид класове;
• За бърза възвращаемост, само двама добри учители са достатъчни.

Премиум

Център, състоящ се от три и повече стаи, предназначени за различни цели.

Предимствата на такъв център включват:

• Широк спектър от услуги;
• Възможността за получаване на голям доход.

Недостатъците на този вид бизнес включват:

• Разходи за ремонт;
• Разходите за закупуване на оборудване;
• Голям персонал;
• Разходи за рекламна кампания;
• Високи цени за предоставяните услуги.

Бизнес план на Детския център

Този документ е подробно описание Пълен набор от мерки, които ще допринесат за развитието на бизнеса в близко бъдеще.

Чрез изготвяне на бизнес план, предприемачът може да развива всички най-малки детайли и да избере най-ефективната пазарна стратегия. Той е с подробен анализ и планиране, че трябва да се започне всяка предприемаческа дейност.

Бизнес план - пакет от документи, позволяващи ръководството на бъдещата организация да анализира всички разходи за организиране на бизнес, предполагаем доход и възможни рискове.

Често бизнес планът е документ, необходим за получаване на финансови инвестиции, тъй като позволява на инвеститора да оцени успеха на предприятието.

Задължително за компилация този документ Знаят точни отговори на следните въпроси:

1. Каква възраст ще има деца, ангажирани в центъра?
2. Какво ще бъде професионалното ниво на учители и техники за преподаване?
3. Колко групи ще направят в центъра и каква възрастова категория ще свършат?
4. Какъв ще бъде работният график и графика на класовете?
5. Ще бъдат предоставени допълнителни услуги, и какво?

Основни изчисления

Бизнес планът трябва непременно да присъства на разходите за отваряне на бизнес и върху неговото съдържание.

Начални разходи:

• Първичният ремонт не е по-малко 10 хиляди рубли;
• Инсталиране на пожарна аларма от 30 хиляди рубли и нейната служба е около 100 хиляди рубли годишно;
• Договор с котлет за защита на институциите 1 милион рубли годишно;
• Оборудване, мебели, инвентаризация и играчки от 5 милиона рубли.

Месечни бизнес разходи:

• под наем 500 хиляди рубли;
• Плащане общи услуги 80 хиляди рубли;
• Храна за ученици (40 деца) и персонал (20 души) 200 хиляди рубли в размер на 4250 рубли на месец на 1 ученик;
• Заплата и премии. 1.1 милиона рубли (включително данъци и удръжки);
• Плащане рекламна кампания От 100 хиляди рубли;
• Консумативи в близост 60 хиляди рубли.

По-подробна версия на бизнес плана с всички изчисления може да бъде изтеглен за това.

Рентабилност на бизнеса

Разходите за посещение на детския център на месец на ученик могат да бъдат около 35 хиляди рубли, а ако центърът е предназначен за 10 деца, предприемачът ще може да получава доход на година 4 милиона 200 хиляди рубли. Така средната възвръщаемост на този бизнес ще бъде приблизително 24 месеца.

Спектър от услуги, предлагани от детски центрове

Модерните центрове за деца обикновено предлагат своите ученици и посетители следните видове услуги:

1. Наблюдение на детето през деняпроизведени от професионални учители;
2. Провеждане на образователни дейности:
   1. развитие на речта;
   2. логика;
   3. чужди езици;
   4. танцуване;
   5. гимнастика;
   6. сметка и т.н.
3. Спазване на режима на деня и четирима брава;
4. Холдинг с деца спортни игри и обучителни сесии;
5. Организиране на комуникация между връстници и нейната стимулация;
6. Организиране на празници;
7. Консултация с психолог;
8. Класове с високоговорители;
9. Посещение на кръгове.

Как да отворим детски развиващ се център?

За да отворите детски център, трябва да обичате бизнеса си, така че ако предприемач обича децата, той със сигурност ще успее.

Факторите, които трябва да бъдат разглеждани преди отварянето

Целевата аудитория

За да бъде организиран Центърът компетентно и да остане печеливш, предприемачът трябва да определи въпроса за целевата аудитория и неговото финансово състояние.

Условно публиката е разделена на следните типове:

1. Богати семейства. Такива хора не смятат средства, но за тях е важно дадоха детето си само в най-много най-добър центърДо най-квалифицираните учители. Ако предприемачът е в състояние да представи такива условия, тя ще може да печели добре;
2. Средни хора. Те знаят точно къде и какво харчат парите си, така че ако предприемач успее да привлича такава аудитория, тогава неговият бизнес ще бъде печеливш и стабилен;
3. Родители с ограничен бюджет. Тази публика няма да позволи да печелят пари отворен бизнескоето по-скоро ще прилича на благотворителност.

Изберете стая

Помещенията за детския център трябва непременно да включват следните помещения:

1. Рецепция
2. Кабинет за отдих и съхранение на лични вещи;
3. Игрална зала за деца, съчетаващи образователен клас;
4. Спалня за ученици;
5. Баня с тоалетна за деца.

Пожарната служба преговаря, че тази стая трябва непременно да бъде независимо отделение, да притежава два изхода и да бъде оборудван с пожарни аларми.

Успехът на Центъра зависи главно от персонала. Децата ще разкажат за работата си на родителите си, а тези вече имат своите приятели, които могат да станат потенциални клиенти Център.

Разбира се, техники, оборудване и играчки са много важни, но все още човешките отношения са определящ фактор.

Характеристики на правене на бизнес

Основната цел на Детския център е прилагането на интегрирани и индивидуални подходи на децата едновременно. Продължителността на всяка професия трябва да бъде индивидуална, обикновено тя е 1-2 часа. Получава класове трябва да бъдат в игри с игри.

Освен това предприемачът не трябва да забравя конкуренцията в областта на пазара. Преди да започнете откритието, трябва да се оцени търсенето във всяка отделна област на града.

Търсене на персонала

Номерираните служители със сигурност трябва да имат медицински записи. Изисквания за опит, образование и квалификация пряко зависят от позицията, за която се твърди лицето.

Така например, центрове, които работят с деца в продължение на няколко часа, денят не се нуждаят от готвачи и медицинска сестра, но ако детето прекарва центъра на повече от 4-6 часа, тогава тези служители са просто необходими.

В допълнение към учителите, центърът ще изисква:

• Zaughz;
• Администратор;
• По-чист;
• Охранител;
• Медик;
• Логопед;
• Психолог.

Привличане на клиенти

Реклама

1. Поставяне на литература в транспорта;
2. Разтягане и банери на улицата;
3. Разпределение на листовки и листовки;
4. Уебсайт в интернет;
5. Промоционални промоции под формата на свободни изказвания в детските площадки;
6. Провеждане на конкурси и лотария;
7. Комуникация на форумите на родителите.

Резултати.

Разбира се, трудно е да се работи с малки деца, но може да стане печеливша работаАко е компетентно да се организира всичко, да изчислява възможните рискове предварително и уверено да се придвижи към целта си, без да се обръщате от предвидения път.

Общественото училище отдавна не е единственият източник на знания и умения, необходими за живота. За да помогнат на тези институции, педагозите и учените са разработили специални техники за развитие на ученето на децата, за които днес съвременните детски образователни центрове работят. Новите тенденции придобиха голяма популярност в Русия и създаването на бизнес в тази посока се счита за обещаващ пуск, който може да бъде от полза за обществото и печалбата на предприемача. Представяме на Вашето внимание бизнес план за детски образователен център, който може да промени благосъстоянието на стартирането за по-добро.

Пазарни функции

Програми, на които работят общи образователни училища и детски градини, днес са далеч от всеки родител, а учителите и най-добрите натаи най-много не си позволят. Ето защо, детски развиващ се център, който провежда уроци за малки групи деца, спасява финансовите ресурси на родителите и следователно е подходящ и печеливш бизнес в почти всички градове на Русия.

За успешното развитие, развиващият център трябва да работи по няколко образователни области, да избере кой собственикът на бизнеса има право.

Според статистическите данни родителите с деца от 1 година до 5 години са прибягвани до услугите на детски студиа. Обърнете внимание, че според статистиката образователните училища за децата са полезни в Русия дори и по време на икономическата криза.

Всяка година броят на този вид институции нараства. Състезанията могат да бъдат разделени на 3 вида:

• Местни центрове, които нямат повече от два обекта от тяхната мрежа.
• Големи мрежи от регионален мащаб, който принадлежи към 10 малки пункта в един регион.
• Федерални мрежи с клонове или франчайзополучатели в различни региони на страната.

Успех и рентабилност този проект Директно зависи от няколко фактора: месечните разходи за наетите помещения, заплатите на служителите и адекватните цени за предоставяните услуги.

Предимства и недостатъци

Предимствата на бъдещия бизнес са:

• Наличността на търсенето на услуги е дори в кризата с време на населението.
• Работа въз основа на помещенията на училището, което позволява значително да се спестят на ремонта на помещенията и закупуването на оборудване за класове.
• Способност за провеждане на дейности без лиценз.
• Наличие на инвеститори за развитието на центъра.
• Възможността за издаване на субсидия при откриването на детския център.
• Широка база от потенциални клиенти.
• Сравнително ниска бариера за свързване на бизнеса.

В допълнение към достойнствата, отварянето на такъв бизнес има редица недостатъци:

• Голям брой конкуренти.
• Работата с деца включва висока степен на отговорност.
• Липса на готови образователни програми За този вид институция.

Резюме на проекта

В този бизнес план откриването на детско студио показва средните цени за стоки и услуги, които могат да варират и ще зависят от избраната област. Следователно, когато прилагането на плана трябва да се направят допълнителни изчисления въз основа на конкретни данни.

Приблизителни данни:

• Начални разходи - 81 хиляди рубли.
• Месечни приходи - 540 хиляди рубли.
• Възвръщаемост - от 1 месец до шест месеца (зависи от местните фактори).

Този бизнес план за детски развиващ се център с изчисления предвижда откриването на студиото за предучилищно и по-млади студенти, където ще се проведат разработването на дейности с различен фокус, за да се придобият и подобрят необходимите умения за детето поради това индивидуални функции Неговото развитие. Освен това присъствието на няколко посоки ще спомогне за покриване на по-голямата част от населението и ще ги запише в редиците на редовните клиенти.

Този детски център ще работи в такива области: образователни класове за предучилищна възраст, училищна подготовка, работа с по-млади ученици, изучаване на английски език, рисуване.

Предприемачът в контекста на този план извършва функциите на директора и управителя на институцията.

Институцията няма да функционира като детска градина, която значително ще спаси средствата на самия собственик. Предучилищните деца ще могат да извършват не повече от 3 часа в центъра, а самата институция се позиционира като допълнителен начин на развитие на способностите на децата и индивидуалното самоизразяване извън стените на задължителните правителствени агенции.

Потенциалните клиенти на Центъра ще бъдат родители с активна житейска позиция, възрастово до 40 години, със средно и по-високо от това, специално внимание е насочено към възпитанието и обучението на собствения им чад.

Детският център ще извършва дейности въз основа на следния работен график:

• От понеделник - петък: 14: 00-17: 00.
• Събота: 12: 00-17: 00.
• Неделя: 09: 00-17: 00.

Седмичното за обучение и отглеждане на деца ще прекарат 28 часа и месечни - 120 часа.

Изберете стая

Най-печелившият и бюджетен вариант при избора на помещения за стартер може да бъде пречистване. За да се приложи този бизнес план, е необходимо да се сключи споразумение за пречистване в училището (за предпочитане с голям брой ученици), което не само ще спести средства, но и незабавно да предложи допълнителни класове за ученици в това училище.

Когато избирате място, трябва да се погрижите за наличието на три стаи:

• Малка стая за администратора, която може да бъде както в тази държавна институция, така и извън нея (в последния случай, администраторът ще трябва да ходи на училище, ако е необходимо да разреши определени въпроси).
• Две стаи под групови класове.

Няколко фактора влияят на избора на училище: липса на обучение във втората смяна и изгодно местоположение (гъсто населен район - градски център, област главна улица).

Така предприемачът значително спестява средствата за наемане и поправяне на помещенията. Купете специално оборудване за студиото също не е необходимо (с изключение на методически материали). В допълнение образователна институция Един бизнесмен ще може да намери опитни, инициативни учители и да им предложи работа.

От своя страна, родителите на учениците по-уверено ще се отнасят до допълнителни класове с деца, провеждани в училищните стени.

В допълнение към основната задача, центърът ще играе ролята на Деня на напредъка на децата, които имат родители, които нямат възможност да вземат от училище по време на обяд.

чест

Изборът на организационна и правна форма на дейности трябва да бъде спрян на PI. При регистриране на предприемачеството трябва да платите държавно мито от 800 рубли.

Дейностите на детския център се отнасят до код 85.41.9 (OKVED) " Допълнително образование Възрастни и деца, които не са включени в други групи. "

На възможните данъчни системи, предпочитат да се предоставя (6%) или UNDD.

Този вид дейност не подлежи на лицензиране, съгласно постановлението на правителството на Руската федерация № 174 от 16 март 2011 година.

При получаване на разрешителни също няма нужда от стаята, защото Училището систематично преминава няколко проверки. Но сред учебната година Rospotrebnadzor все още е право да провежда планирани инспекции, уведомява предварително лидерството предварително.

Тъй като не трябва да се сключват договори за премахване на боклука, с пожар и други инспекции Тази процедура пада върху раменете на училището и нейната администрация. Но заключението на договора за наем за настаняването и съхранението на необходимите аксесоари няма да бъде избегнато.

Няма да е необходимо да придобиете машина за пари в брой за извършване на този вид дейност.

От документацията за служителите и администрациите в ръцете винаги трябва да има следните документи:

• Медицинска фотография с маркер за навременното преминаване на медицинския преглед.
• Споразумение за трудова книга или сътрудничество (ако учителят вече има официално място на работа).
• Договор с родителите и приложените приходи за плащане на предоставяните услуги.

Откриването на текущата сметка не е необходимост, когато извършва този бизнес, но ще бъде по-лесно да се плаща с родителите на децата и училищната администрация.

Състав на персонала

Персоналният състав на детския център ще се състои от следните напълно известни звена:

• Учители (10 души), заплатата на всеки от които ще бъде 27 хиляди рубли.
• Администратор (1 човек) с залог от 10 хиляди рубли + 3% от приходите (около 26, 2 хиляди рубли).

Митата на администратора включват приемането на входящи предизвикателства, работа с документите на Дружеството, управлението на Центъра.

График Заплатите за учителите е отличен начин да се мотивирате да привлечете по-голям клиентски поток и добросъвестна работа.

Процентът на заплата за администратора ще го стимулира на активна и плодотворна работа с клиентска база, както и да привличат потребителите чрез интернет ресурси.

Маркетингова стратегия

Насърчаването на маркетинга на детския център ще се основава на следните действия:

• Създаване и активно насърчаване на група от центъра в популярни социални мрежи (Vkontakte, odnoklassniki).
• Контекстна реклама и публикация рекламни съобщения В местни форуми и информационни места.
• Създаване на сайт и нейната промоция.
• Поставяне на реклами в училище и съседни детски институции.
• Разпределение на брошури близо до училището.
• Поставяне на реклами в местната печатаща преса.

Организационен план

Финансов компонент

Рентабилността на бизнеса зависи от много фактори, сред които липсата на летни класове и ниското ниво на присъствие на класовете през първите месеци от работата на институцията. Те трябва да бъдат разгледани при предприемането на този бизнес план в действие.

Планирайте разходите

Предсказани приходи

Месечна печалба, включително постоянни разходи: 540 хиляди - 406.2 хиляди \u003d 133, 8 хиляди рубли.

Данъци (доход минус разходи): 133.8 хил. Х 0.15 \u003d 20.07 хиляди рубли.

Нетен доход: 133.8 хиляди - 20.07 хиляди \u003d 113.73 хил. Рубли.

Рентабилност на бизнеса: 113.73 хил. / 540 хил. Х 100% \u003d 21.06%.

Възпроизвеждане на проекта: 80.8 хил. / 113.73 хил. \u003d 0.71.

Въз основа на произведените изчисления, възвръщаемостта на бизнеса ще се появи за по-малко от месец. Въпреки това, човек трябва да вземе предвид различните фактори, влияещи върху периода на възвръщаемост: присъствие, местоположение, разходи за наем и т.н., те могат да увеличат и намалят този период.

Възможни рискове

1. Неуспешно място на студио. Погрешното местоположение на Центъра за ранно развитие може да повлияе неблагоприятно на посещаването на клиентите и рентабилността на проекта.
2. Промяна на законодателството регулаторни документи и разпоредби. Много е трудно да се предскаже хода на такива събития, така че предприемчив бизнесмен трябва да има "резервно летище" - необходимо е да се счита за лицензиране на развитието на образователната индустрия.
3. Липса на необходимия персонал. Учителят е пръчката на целия работен поток на детското студио. Следователно подборът на персонал трябва да бъде ангажиран предварително. Тук важен аспект е разумната мотивация на учителите към производственото сътрудничество. Тя често се изразява в създаването на приемливо ниво. заплати.
4. Злополуки. Работата на развиващия се център е пряко свързана с отговорността за живота на децата и тяхното здраве. Инцидент може не само веднъж да постави кръста върху изпълнението на конкретен проект, но и да има широкообхватни последици. Честите инструкции за безопасността на жизнената дейност със служителите, децата и техните родители ще спомогнат за защита на служителите от загуба на работни места.

Пример за този бизнес план може да се захранва като независим проект или да служи като по-голям план. Предприемач, просто започване на кариерата си, този план е очевидно да направи, тъй като не изисква големи инвестиции. И периодът на изплащане дава само жизненост и енергия за прилагане на идеи в перспективен бизнес, привеждане на значителна печалба на предприемача и голямата полза от цялото общество.

Как да отворим детски развиващ се център и да предотвратите грешки при изготвянето на бизнес план, когато изчисляте, избирането на място, наемането на персонал и много други неща ще кажат на Джулия Пдругин, директор на детските образователни клубове "Ангел".

Преди пет години, в Санкт Петербург имаше истински бум на откриването на детските центрове, но след една година бизнес също беше масово продадена и затворена. Очевидно изглеждаше много, че това е много лек бизнес - буквално отдадената стая, купи играчки и наеха учител и всички, седят и печелят. Но започва много проблеми и илюзия.

Това е много дълъг бизнес и много дълги пари, не по-рано от три години, можете да разчитате на печалбите. За мен основният проблем беше - правене на бизнес без пари, на горен ентусиазъм. Но направих залог върху хора, които са готови да работят с мен за идеята, за ентусиазъм с пълна самооценка. Бях късметлия - намерих съмишленици, вярвахме, че можете да намерите златната среда за цената и качеството, без да спестявате или на деца, или на достоен персонал. Създайте център, където можете да говорите с родители и деца, където цените на услугите са на разположение за майките по майчинство.

Мини-детска стая, групи в центъра непълни дниЗа тези, които трябва да оставят дете за известно време, който се нуждае от особено внимание на детето. В центъра, разбира се, много кръгове, включително свободни, но само на 3 години, има практически нищо повече от деца. Дори дойдох при мен дама от окръжния комитет на образованието и се чудех, че тук изобщо се справяме тук, които са наполовина празни градини, развивания на всеки ъгъл. Но въпреки тези групи, в същите държавни градини има проблеми - в центъра няма достойни детски площадки, а пълноценната разходка с деца дава учител, който може да вземе деца с игри и дейности. И през лятото имахме 17 души в групата, защото чужденците дойдоха в града и беше необходимо да се гарантира временният престой на децата. Бяхме помогнали от соролхирано радио и в чужбина: чешки за чехи, испанци на испанците, италианците на италианците.

Капан номер четири - наличност

Аз също имам плачевна история на третия център, който трябваше да се затвори. Оказа се, че е осведоменост. Изглежда, и банерите висят, а рекламата отива и няма клиенти. Той обобщи оградената територия, която бях изоставен, като разчитам на детската площадка зад оградата, но да стигна до тях, е необходимо да се обадя на портиер, който може да пропусне клиентите.

И сега хората са мързеливи, за да отидат на 2 стъпки, отиват на търна, вече е трудно да се изкачи. И майка ми с карета, която е толкова бърза, тези стъпки и превръщат, са непреодолима бариера. Освен това имаше много малки помещения и ние работихме само за сметка на учителите от висок клас. След година и половина стана ясно, че не можем да поправим такива неща.

Капан номер пет - какво трябва да бъде персоналът на детския образователен център

И аз имам чудесен учител, който е работил в продължение на 27 години в Държавната детска градина, тя е красива бавачка и нейният опит е безценен и аз наистина се издигнах. Обратно: Имам красив млад специалист, който е само фен на децата, обича работата и непрекъснато се учи и някъде е казала, че "за 22 години е невъзможно с децата." Не съм толкова важен колко години човек, моделът на външния му вид, е предимно важен човек. Това е много важно за развиващия се детски център и родителите винаги отговарят на него.

Капан номер шест - Политика

Кризата не е криза, но е необходимо да се работи. Позицията в страната и външните политически събития са сериозно отразени детски бизнес. В страната всичко се променя и ние също имаме: през първата година всички родители са оставили за Турция, в Египет, тогава никой не е отишъл - и всичко е с нас. Санкциите се отразяват върху платежоспособността на родителите, центърът за развитие на децата ни този период е паднал болезнено.

Конфликтът с Турция също повлиял - имахме турски деца и когато баща им депортира, ние загубихме тези клиенти. Целият бизнес, като пъзел сгънат или не, особено в началото, когато очаквате всяко дете.

Уважаеми посетители по-долу е пример за бизнес план за детски образователен център с икономически изчисления. Изчисленията се правят от експерти с богат опит в Excel файла, които могат да бъдат адаптирани към всеки бизнес план за друг център. След като прочетете документа, можете да изтеглите файл с изчисленията по-долу. Ако имате някакви въпроси - попитайте ги директно в коментарите, група vkontakte или ни писане по пощата.

Резюме

Цел: "Организиране на детски развиващ се център в град Саратов."

Задачи: "Организация на Центъра за обучение и развитие на децата в предучилищна възраст."

Инициатор на проекта

Инициатор на проекта е частно лице - педагог за образование с опит по специалност повече от 15 години. Предприемачът преди това е бил възпитател в детската градина и има образователен опит.

Инвестиционни разходи

Ще се отвори детски образователен център ще се изисква малки приспособления В размер на 300 хиляди рубли, която ще отиде за ремонт на помещенията, закупуване на детски мебели и материали за обучение.

Стаята не е планирана да купува, тя ще бъде наета.

Разделянето на инвестициите в посоките е представено по-долу:

• Регистрация юридическо лице -10 хиляди рубли;
• Ремонт на помещенията - 200 хиляди рубли.
• Придобиване на детски мебели - 70 хиляди рубли.
• Придобиване на учебни материали - 30 хиляди рубли.

Финансиране на проекта

За да отворите центъра, планира се да получи заем до 5 години под 15% годишно с годишен график за погасяване. Депозитът по заема ще бъде собственият апартамент на апартамента.

Финансирането за сметка на собствените средства няма да бъде приложено.

Съгласно плана за приходи и разходи е създаден планиран модел на Център за развитие, който показа следните показатели за изпълнение на бизнеса:

• Прост период на изплащане - 5.67 години;
• - 7.6 години;
• NPV - 396 хиляди рубли.

Доставчици и ремонтни организации

Да ремонтира помещенията, планира се да се използват услугите на редовна ремонтна бригада, която ще направи козметични ремонти в детски стил И инсталира Бебешки водопровод.

Планират се мебели и учебни материали да бъдат закупени от местните доставчици, специализирани в това.

Предлагани услуги

Планирано е, че развиващите се детски център ще предложи на посетителите следните класове:

• Образователни класове - математика, четене, логика, рисуване, английски, етика
• Услуги логопед
• Услуги на психолог
• Класове на Монтесори

За да се увеличи качеството на класовете и да се намалят разходите, техният брой е достатъчно ограничен. За всяка професия е избран подходящ учител с високо ниво на образование и обширния опит.

Внимание !!!

Практиката показва, че като поръчате бизнес план от специалисти, ще спестите време, увеличете качеството на завършения документ 4-5 пъти и увеличете шансовете за получаване на инвестиции 3 пъти.

Инвестиционен план

Размер на инвестициите

Обемът на инвестициите в откриването на детския развиващ се център е малък. Основната му част ще бъде за ремонт на помещенията, които ще се извършват от предприемач от трета страна с опита на ремонтните работи повече от 20 години. Останалата част ще отиде при закупуването на детски мебели и материали за обучение. Детайлите дешифриране на инвестиции са представени в таблицата по-долу (RUB. С ДДС):

Планирайте и работим

По-долу е даден график за работата по откриването на детски образователен център:

Стая

За да отворите центъра, стаята е избрана в тих градски център в работна детска градина. Стаята има добра достъпност, намираща се в близост до основния комплекс за спиране, където са подходящи много автобуси и тролейбуси от различни ръбове на града, а има и добър паркинг, който почти винаги е свободен. Градината разполага с охраняема защитена зона с детска площадка, както и вход към входа на входа.

За детски развиващ се център се разпределят отделни празни помещения. С помощта на ремонт ще бъдат направени отделни помещения за провеждане на класове с малки групи. Също така, стаята ще има баня поотделно за възрастни и отделно за деца и приемна за храна.

Така стаята ще съдържа следните помещения със квадратчета:

• Стая за класове номер 1 - 20 кв.м.;
• Стая за класове номер 2 - 22 кв.м.;
• Съхраняваща стая - 6 кв.м.;
• Тоалетна за деца - 4 кв.м.;
• Възрастна тоалетна - 6 кв.м.
• Стая за приемане - 6 кв.м.

Работни часове

Планирано е, че детският развиващ се център ще работи от 8-00 до 20-00. Това ще позволи на обучение на деца, чиито родители трябва да се появят на работа от 9-00 до 18-00 (преди или след работа), както и през деня, провеждат обучението на други деца.

Почивен ден - неделя.

Цена на услугите

Основната променлива на разходите за разходите за обслужване ще бъде заплащането на заплатите на учителите. За да се опростят, ще приемем, че ще бъде равен на 20% от цената на професията (т.е. колкото повече деца ще бъдат ангажирани в групата, толкова повече учител ще получи). Това ще позволи да се мотивират учителите по такъв начин, че да се интересуват от увеличаване на броя на децата в групата и направиха всичко възможно за това.

Маркетингов план

Конкуренция

Конкурсът в тази сфера нараства от година на година. Има няколко причини за това:

1. Нисък праг за влизане в този бизнес - както виждаме, дори и от този бизнес план да започнем този бизнес, може ли някой да има 300 хиляди рубли., Но дори и да не ги имате, винаги можете да ги вземете в банката
2. Желанието на родителите да дадат колкото се може повече растящи деца и в същото време на държавно ниво, практически няма такива институции и ако има, тяхното ниво е доста ниско.

В град Саратов има около 200 детски образователни центрове. Всички те успешно работят и предлагат голям брой разнообразни услуги:

• Субекти по теми - математика, четене, логика, рисуване и други;
• Класове по различни системи, позволяващи да се разкрие потенциалът на детето;
• Класове с психолози и логопеди.

Според проведените маркетингово проучване Цената в града е изготвена една примерна таблица на средните цени за услугите за развитие на центрове в зависимост от тяхното ниво (частни уроци, евтини центрове за развитие, средно и скъпо).

Планирано е нашият център да се конкурира с ниска цена, като допълнителна инвестиция в ремонта на стаята и по-сериозната рекламна подкрепа е необходима за преминаване към следващото ниво.

Анализ на компанията

Силни страни

• Наличността на висококачествен персонал и лидер има богат опит в образованието
• Добро местоположение
• Наличност на контакти и добри отношения с родители и техните деца, които ще имат положителен ефект върху препоръката на центъра

Слаби страни

• Наличие на голяма конкуренция от частни учители
• Липса на опит в търговски структури и опит за привличане на клиенти

• Появата на големи федерални играчи на пазара с огромна рекламна подкрепа
• Намаляване на доходите на населението, което със сигурност ще доведе до намаляване на разходите за програми за обучение

Способности

• Наличие на допълнителни празни помещения в детската градина, което позволява успеха на предприятието да развие детски център по-нататък и да отвори допълнителни групи от класове

Структура на продажбите и приходите

Бих искал да отбележа това този бизнес Тя има много изразена сезонност, която в крайна сметка засяга работата на цялото предприятие.

Таблицата по-долу показва индексите на сезонността:

Следните са индексите на сезонността в графика:

Въз основа на планирания график на работата на групите, приходите на детския център са планирани, при условие че ще бъде освободен за максимални продажби:

Въз основа на предварително намалената сезонност и изходни коефициенти е изградена планираната приход, която ще използваме допълнително за изграждане на модел за изплащане.

Рекламна стратегия

Някои активни рекламни стратегии не са планирани. Преди откриването на центъра предприемачът ще бъде разпространен от посещение на родители на деца детска градинакъдето работи сега. Рекламата ще бъде допълнително публикувана в специализирано списание, е направен сайт и контекстуална реклама.

Организационен план

Форма на правене на бизнес

За регистрация в данъчните органи ще се прилагат индивидуален предприемачКоето ще бъде инициатор на бизнеса. Този вид бизнес е най-прост за Детския център и няма да изисква допълнителни познания за счетоводството и данъчното счетоводство. Като система за данъчно облагане, ще се прилага опростена система, основана на приходи минус разходи - 15%.

Персонал и структура на пълно работно време

За набиране на детския развиващ се център ще се използва следната стандартна структура:

Всичко ще работи в центъра на 7 души. Те обаче ще работят не цял ден, а в зависимост от графика на класовете. Инициатор на проекта ще работи като ширина, той ще поеме цялата икономическа част - закупуване на необходимите материали, работа с доставчици на работа и услуги.

Структурата на подчинеността на персонала е представена на фигура по-долу:

Финансов план

Предпоставки

За да компилирате модел на изплащане на детския образователен център, ние приемаме следните входни стойности:

• Инфлация - 10% годишно;
• Дисконтов процент - 11%.

Данъчни ставки:

• NDFL - 13%;
• Екзекуции в социални фондове - 34.2%;
• Данък върху печалбата - 15%.

Финансиране на проекта

Финансирането на организацията на Центъра се планира да привлече кредит за сигурността на съществуващ апартамент. Планира се заем да бъде привлечен в продължение на 4 години под 15% годишно с годишен погасителен график. Такъв график ще ви позволи да изравните всички плащания през периода на живот на проекта и да не зареждате компанията допълнително през първата година от нейното съществуване, когато доходът ще бъде най-малък).

Показатели за изплащане на проекти

Изграденият модел на приходи и разходи на Детския център показа следната ефективност на проекта:

• Срокът на изграждане на модел е 10 години;
• Прост период на изплащане - 5.67 години;
• Отхвърлен период на изплащане - 7.6 години;

  Заплата

  Както може да се види от таблицата, най-голямо влияние върху проекта има промяна в цената. Така че, с намаление на разходите за услуги с 20%, проектът става нерентабилен и няма смисъл. Всички други показатели не са толкова остри

  Анализ на риска

  Основните рискове, които могат рязко да повлияят на доходите на Центъра, могат да бъдат разделени на 4 части:

  Икономически - намаляване на доходите на населението, което ще доведе до рязко намаляване на приходите или намалените цени за услугите

  Политическо - родителство на децата тази дейност, последвана от различни случаи. Въвеждането на допълнителни изисквания за помещенията или поддръжката на помещенията може да повлияе на увеличението на разходите за поддръжка или ще трябва да потърси ново място за лизинг.

  Социален - един от факторите, засягащи дейностите на тези центрове, е факторът на плодовитостта, но той пряко зависи от икономическата ситуация.

  Технологично - никакво влияние няма остри промени в технологиите за обучение.