Планиране на годишната фондация за заплатите. Планиране на фонд за заплатите в предприятието

Основният източник на заплати за всички категории служители е фонд за заплатите.

Целта на планирането на фонд за заплатите е да определи своя оптимален размер въз основа на планираното изпълнение икономическа дейност Предприятия.

Планирането включва изчисляването на размера на основата и средната заплата както на всички служители на предприятието и в категориите работа.

Първоначалните данни за планирането на FZP включват:

Производствена програма по физически и стойностни термини, интензивност на труда;

Съставът и нивото на квалификации на работниците, необходими за изпълнение на програмата;

Действаща тарифна ставка, заплати;

Системи за формуляри и заплати;

Норми законодателни актове Чрез трудоспособна заплата.

Планираната стойност на фонда за заплащане (FZP) може да бъде определена чрез един от методите, представени на фиг. 7.5.

Фиг. 7.5. Методи за планиране на заплатите

Стандартите за заплати се определят по формулата:

където d z -специфични заплати за 1 разтриване. Продукти в отчетния период, RUB;

Δp. - увеличаване на производителността на труда в планирания период в сравнение с нивото на отчетния период,%;

й. - ръст на заплатите на 1% увеличение на производителността на труда в планирания период.

Съставът на фонда за заплащане (FZP) се определя от инструкциите за състава на FZP и други плащания, одобрени със заповед на министъра на статистиката и РБ № 293 от 11 декември 1998 г. поради необходимостта от международна сравнимост на статистиката показатели за заплати. И само попълването на статистическото отчитане на труда към състава на FZP са включени, начислени от предприятието, както и институции и организации (всички форми на собственост), следните плащания: \\ t

- заплата за извършената и прекарано време;

- плащания за стимулиране;

- плащания за компенсиране на естеството, свързани с начина на работа и условията на труд;

- плащане за безспорно време;

- отделни плащания на социалната природа;

- Други плащания.

В Заплатите за извършената работа и прекарването на времето се включва:

- заплати, натрупани в тарифни ставки и заплата за изразходвано време;

- заплати, натрупани за работата, извършена от служители по платени ставки или като процент от приходите от продажби, строителни работи, услуги;

- пяна за индексиране или заплащане за забава за плащане;

- цената на продуктите, издадени по реда на естественото плащане;

- заплата за продукти, работа, обслужване, признати от брак, но не и вина на служителя;

- Плащане на разликата между предишните приходи и приходи нова работав случай на прехвърляне на служител към следната платена длъжност във връзка с професионалната болест или. \\ t производствена вреда;

- заплати на работници, състоящи се в списъка на предприятията за прилагане, с изключение на основната работа по борба.

Плащанията за стимулиране включват:редовни плащания за стимулиране:

- добавки, допълнителни такси за тарифни ставки и заплата за професионални умения, лисист, почетно заглавие, счетоводна степен, сложност и интензивност на работата и за използване чужди езици;

- месечни тримесечни допълнителни разходи за заплати за непрекъсната работа;

- премии и възнаграждение, носещи редовни или епизодични природа, платени месечно или тримесечно независимо от източниците на тяхното плащане;

еднократни плащания за стимулиране:

- възнаграждение за резултатите от годишната работа, годишно възнаграждение за години на служба;

- премии за насърчаване на изобретението и иновации;

- възнаграждение за годишнина, празници;

- материална помощ за ваканция и допълнителни плащания при предоставяне почивки на труда;

- Количество чиста печалбаплатени от членовете на екипа.

Компенсиране на плащането, Свързани с работата и условията на труд включват:

- допълнителни разходи за работа в специални неблагоприятни условия на труд;

- допълнителни такси за работа през нощта, за работа в режим на много режим и в режима на дял на работния ден от страна;

- изплащане на заплати, платени на служителите на отделните сектори на икономиката във връзка с подвижния характер на работата;

- Плащане за работа през почивните дни и почивни дни в извънреден труд;

- парична компенсация за неизползвана ваканция.

Плащане за безспорно време включва:

- плащане на годишни, основни и допълнителни листа, предоставени в съответствие със законодателството (без парична компенсация за неизползвана ваканция);

- Плащане на служителя, който допълнително е предоставен по колективния договор;

- плащане на преференциални часове на юноши;

- плащане на прекъсванията за услуги;

- заплати за периода на обучение на работници, насочени към обучение, преквалификация, изучаване на втората професия и напреднало обучение;

- плащане за времето на принудителното отсъствие;

- Плащанията за престой не са вина на служителя и др.

Някои социални плащания включват:

- плащането е пълно или частично разходи за хранене на служители на предприятието, както и средства за обезщетение за разходите на служителите за плащане на резервната такса, \\ t общи услуги и наемане на жилища;

- Разходи за обезщетения за преминаване на служители железопътна линия, авиация, река, автомобилен и градски транспорт;

- заплащане на ваучери на работници и членове на техните семейства за лечение, почивка, екскурзия;

- частично или пълно плащане на абонаменти за здравната група и различни спортни участъци.

Други плащания включват:

- пътни разходи, включително дневни дневни бизнес пътувания;

- възнаграждение за откриването, изобретения и. \\ T оферти за рационализиране;

- Разходите издадени специални. дрехи, обувки и други лични предпазни средства;

- материална помощ, предоставена от отделни служители при семейни обстоятелства и поради природни бедствия;

- финансова помощ и други плащания, предоставени на лица, които не работят тази компания (Пенсионери, инвалиди, убити семейни) и др.

Фондацията за заплати не взема под внимание:

Изходна полза;

Премии за пенсии

Еднократни ползи (помощ) за пенсиониране на служителите;

Възнаграждение за откриване, изобретения и предложения за рационализиране;

Ползи за държавно социално осигуряване и ползи за семействата, които отглеждат деца над 3 години;

Приходите за акции и други приходи от участието на служителите в собственост на предприятието (дивиденти, лихви, плащания по двойките на собствения капитал и др.) И др.

Източниците на Фондацията на фонда за заплатите са представени на фиг. 7.6.

Фиг. 7.6. Източници на фонд за фонд за заплати

Спестяване (превишаване) фонд за заплати:

E zp \u003d.100 - (TRZ: tr n) ×100,(7.13)

където TRZ и TR N -темпът на растеж според заплатите и производителността в сравнение с базовия период.

Планираният годишен фонд на заплатата на структурното звено (FZEPI), дружеството като цяло (FZEP) се определя от формулите:

FZPPI \u003d снимка + WFPPI, (5.54)

FZEP \u003d FZPPI + VFP'P, (5.55)

FZPP \u003d Photpi + WFP``P, (5.56)

където photpi е основата на i-т разделянето за периода на планиране, рубли;

WFPI - плащания от фонд за потребление на съответния период, разтривайте., Според I-mu единица;

WFP`P - централизиран на ниво фирма част от потреблението на планирания период, разтриване;

WFP JP - планирани плащания от фонда на потребление в предприятието (в случай, че Фондът за потребление структурни единици Не се съобщават, но се разпределя между служителите на фирменото ниво), разтрийте.;

n - брой на разделенията.

Разпределението на годишния фонд за заплатите на предприятието и структурните отделения върху планираните периоди (тримесечия, месеци) се прави по формулата

FZPPJ \u003d FZEP (USPB · UFJ + UPVB · UVJ + UOKB · UOKJ), (5.57)

където FZPPJ е планиран фонд за заплати на J-Th-четвърт, разтриване.;

USDB - делът на фонд за заплатите на основната година на плащане по платени ставки, в акции на звеното;

Wefj - специфичното тегло на производството на J-тия тримесечие в планирания обем на производството за годината;

UPVB - делът на вечната заплата в годишния фонд за заплатите на основната година;

UVJ - делът на работното време на J-тия тримесечие в планирания годишен фонд за работно време;

UOKB - делът на заплатата по заплати в основния годишен фонд за заплати;

UOKJ - делът на заплатата в заплатата в планирания пазар на заплати за годината.

За да се опростят изчисленията, планираният фонд за заплата в кварталите (месеци) може да бъде разпределен пропорционален на броя на работните дни или планирания работен фонд в часовника.

При планирането на фонд за заплатите е необходимо да се изчисли средната заплата в различни категории работа. Изчислението се основава на планирано време, дневни и месечни (годишни) средства за заплати. Тяхното съотношение е показано на фигура 5.1

Фонд за работниците на фонда за работниците (FZPSL)

Фонд за заплатите на други категории работни (FZEP)

работна (FZEP) часовник

(Снимки) Добавяне на плащания към подрастващите допълнителни такси за плащане на кърмачки за основно и допълнително плащане за плащане на държавни задължения за обслужване на годините на плащанията от фонд за директен фонд за потребление на потребление

Директен тарифтен фонд за възнаграждение на премиите за трудова система и компенсаторния ден на компенсаторния фонд (FLA) Месечна (годишна) фондация (FZPM г)) Обща основа за заплатата на дружеството (FZP)

Фиг. 5.1. Структура на фонда за заплати

Средната почасова заплата на работниците (SPSCR) се определя по формулата

Zpschr \u003d, (5.58)

където FCP - планиран фонд за работници на работното време, Cher.Ch.

Средната дневна заплата на работниците (SPSD) се определя по формулата

ZPSDDR, (5.59)

когато FDR - планиран фонд за работници на работното време, черни.

Средната месечна (средна годишна) заплата на работниците (ZPSM (d)) се изчислява по формулата

Zpsm (d), (5.60)

където Чешката република е планираният среден брой работници, хората.

Средната месечна (средна годишна) заплата на други категории работни се определя от разделението на планираната месечна (годишна) основателна заплата на тези работници на средния им брой.

Студентски фонд за заплати, при изчисляване на планираната средна заплата, не се взема предвид.

Средната планирана парична заплата на една компания на служителите се определя от разделението на фонда за обща работна заплата (FZP) относно средния брой работни фирми (CSS) в този период.

Не са включени в фонд за заплати и във вторична заплата, получена от работници и служители на обезщетения от социално осигуряване.

Планирането на възнаграждението е завършено чрез изчисляване на проверката за съотношението на растежа на заплатите и производителността на труда, което се изчислява по формулата

когато IPT е индекс на растежа на производителността на труда;

АЗП - индекс на растеж на заплатите в планирания период по отношение на основния.

Това съотношение трябва да бъде по-малко от едно и се постига чрез максимално използване на всички резерви на производителност.

В процеса на планиране на възнаграждението е необходимо да се контролира това съотношение. Следните препоръки бяха приети в практиката за планиране. Ръстът на заплатите за един процент от растежа на производителността в група технически мерки следва да бъде в рамките на 0,1-0.4%, а според групата на организационните и икономическите фактори - 0.6-0.9%. Тя трябва да увеличи общото ниво на заплатите.

Сравнението на планирания коефициент с действително позволява да се прецени степента на съответствие с планираното съотношение на темповете на растеж на производителността и темповете на растеж на заплатите в този период.

Спестяването (превишаване) на заплатите (ZP) поради разликата в темповете на растеж на производителността на труда и заплатите (в проценти) се определя по формулата

ZP \u003d 100 - 100 (%), (5.62)

когато TZP, TPT - темпът на растеж, съответно, заплатите и производителността на планирания период в сравнение с основния.

L6, раздел 6.3, стр. 198-209.

L17, раздел 11, p. 463-506.

L18, раздел 6, p. 239-261.

L40, раздел 27.2, 27.3, p. 472-479.

L41, раздел 16, p. 314-328.

5.3. Проверете въпроси за самолечение

1. Избройте целите и целите на планирането на заплатите.

2. Назовете статиите на фонда на заплатите.

3. Назовете елементите на разходите, които не са включени в фондацията за заплатите.

4. Какви са изходните данни за планиране на снимки?

5. Посочете разликите между фундамента на заплатите и фондацията за заплатите.

6. Разширяване на съдържанието на методите за планиране на фонда за заплатите (фонд за заплатите).

7. Назовете структурата на работниците на часовника, ден и месечни работни средства.

8. Опишете метода за планиране на средната заплата в предприятието.

9. Както е планирано от средното съотношение заплати и производителност на труда.

Повече на темата 5.1.3. Планиране на фонд за заплати:

19.1. Методи за планиране на основния фонд за заплати
Методи за планиране на фонд за заплащане за селскостопанско производство
19.3. Планиране на броя на служителите и фондацията за заплатите по отношение на производствената и финансовата дейност на земеделската организация

Какъв размер трябва да бъде, какви фондове го правят и защо обикновено е необходимо? Какъв е фондът на трудовия фонд? По-малки въпроси, на които се отговаря в тази статия.

Снимка: Защо се нуждаете от предприятие?

Как е формирането на стимулиращата част на снимката? Фондация за труд - Това е сумата парикойто да плаща заплата на служителите на компанията, както и на премиите, надбавките и други видове парични награди.

Ролята на платежния фонд е трудна за подценяване.

Подлежат на компетентната си конструкция и оптимален размерМожете лесно да следвате разходите за производство.

Факт е, че този фонд заема 70% от всички разходи. Ето защо Фотта се планира за година и тримесечие, така че по-късно, когато идва от докладването, за сравнение на планираните разходи и реални.

Веднага, ясно, става ясно кои посоки не се финансират достатъчно и които са твърде ненужни. Като цяло, Фондацията играе достатъчно голяма роля в оптимизиране на разходите OOO.

Как да планирате размера?

Както е дефинирано планирана стойност на фонда за заплатите? За да планирате размера на Фот, трябва да имате точна информация за броя на служителите, продължителността на работния ден, работния график на работниците. За брояча, естествено, ще ви е необходим калкулатор и определен период от време.

Много е важно размерът на фонда беше достатъчен Не само за заплащане на заплати, но и за премии и премии, които могат да дадат начело на служителя, нейните нарастващи коефициенти.

Няма единна формула за изчисляване на фонда за всички предприятия. Всяка фирма работи с техните функции на плащанията: Някъде приложим мотивация и интерес към печалбите, и някъде голяма заплата и цяла система от глоби.

Въпреки това обобщена формула за изчисляване (т.нар. Разширен метод за планиране).

Снимка \u003d chrp * zpsrКъдето:

В зависимост от начина, по който периодът се изчислява от снимката, полученият резултат се умножава по 3, 6 или 12 ( по брой месеци в желания период).

В допълнение към такъв интегрален метод на планиране, има още три.

Повече информация за това как предприятията се изчисляват от FZ и FZP, ще намерите.

Метод на елемент

Когато използвате такъв метод, фокусът се изплаща на снимката за прекарано време. В същото време се разглежда за всеки клас работници отделно: за партньори, временни и мениджъри и специалисти.

Пример за формула за изчисляване на фототелери Снимка \u003d tst * f * csd * kvnКъдето:

TST.- тарифна ставка или мрежа, инсталирана в предприятието;
Е.- годишния фонд на ефективното работно време на един служител;
CSD.- броя на служителите на партньорите;
KVN. - темп на фокусиране.

Същата формула в превода на временните

Phot \u003d tst * f * cpvКъдето:

TST. и Е.- същото като в първата формула, и CPV е броят на временния персонал.

За лидери и специалисти Размерът на основата се изчислява чрез умножаване на заплатата на служителите към броя на служителите в тези позиции. Всички квоти и премии добавят в резултата.

Чрез добавяне на трите снимки, тя се оказва фонд за заплати за прекарано време. Ето защо, за по-пълно показване на размера на общия фонд, е необходимо да добавите снимки за необходимото време.

Тя включва болница, годишни празници, Преференциални часове, тренировъчни почивки и часовници, изразходвани от служителите да изпълняват обществени задължения.

Метод на екстраполация

Този метод въз основа на дълбокия анализ Външен I. вътрешни факторизасягащи състоянието на нещата в компанията.

На първо място, експертите анализират разходите за труд за миналата година.

По късно предсказванесъщите разходи през текущата година планират реда на очакваните разходи.

След това се изчисляват отклонения в проценти и природни условия и се разследват от разходите, които можете да изрежете.

След като всички тези манипулации бъдат съставени фонд за проектикоето се отнася до специалистите на компанията, отговорни за планирането. Ако е необходимо, те правят собствени корекции или напълно пренастроени на проекта.

При предпоследния етап на метода на екстраполация завършеният проект на фонд води до ръководителя на предприятието. Той може също направете корекции Като се вземат предвид политиките на компанията във връзка с плащанията на заплатите.

След одобрение от надзора, проектът се предоставя на експерти в разходите на средствата.

Нормативен

Когато тази форма се използва, след това използвайте ниво и увеличаване на правилата.

За да изчислите размера на основата по този начин, трябва да умножите установения стандарт за някои коефициенткоето би характеризирало резултата от дейностите на организацията.

Un \u003d (снимки / ohotch) * (((100 + Δpt * kzp / pt) / (100 + Δpt))Където:

Снимки- работници на Фот през отчетната година;
Оница- обем на продуктите през отчетната година;
Δpt.- процент на растежа на производителността по план;
Kzp / pt. - съотношението на темповете на растеж средна заплата и производителност на труда.

По подобен начин можете да изчислите снимката стандарт на дохода.

Формулата за изчисления изглежда така

Снимки \u003d Риба * ((Δo * NF + 100) / 100)Където:

Риба- първоначалния размер на фундамента на заплатите;
Снимки- фонд за доклада на отчетния месец;
Личност- стандарт, обозначаващ увеличаването на размера на фонда, за всеки процент растеж в обема на продукти или услуги;
Δо.- увеличаването на обема на продуктите, продавани в проценти.

Какво ви кара да плащате?

През цялата статия, при преминаване, без да се посочват подробности, споменато състава на плащанията от "резерв" на компанията. След разглобяването на начините за формиране на такъв резерв и за които е необходимо, можете да сте малко повече, което се плаща на служителите от него. Отговорът е прост: всички.

Напълновсички заплати се състоят от плащания, извършвани чрез отделяне на Фотд.

Какво се случва там:

Пари в брой плащания за прекарано време. Това включва всички плащания по тарифни мрежи и ставки, разходите за единици продукти, издадени като естествено плащане, възнаграждение, плащане на договорни договори, по договори и на непълно работно време.
Финансови средства да платим безспорно времекоито се използват за заплащане на училищни празници, извънреден и годишен платен отпуск. Също така, тази част включва плащания за принудена разходка, просто и дарение.
Стимулиращи плащания В същото време: материална помощ, за неизползвана ваканция, премии и плащания за годината.
Частично или пълно плащанехрана, компенсация Шофиране или гориво. Също така се срещат тук социални плащаниякоито могат да бъдат платени на служителите през годината.

За повече информация за коя компания и FZP се състои, казахме.

Заключение

Обобщаването на гореизложеното, бих искал да отбележа, че фондът на възнаграждение във всичките му простота, \\ t доста сложна структура.

За неговото ясна конструкция квалифицирани специалисти може да анализира и планира ситуацията на пазара и в предприятието.

Ясно е, че не смятате всичко, но все пак, притежавате необходимите умения, можете да предскажете интерес 70 от това, което ще се случи.

Компетентният специалист винаги може да бъде с по-голяма точност. разделя всички разходиПланирани поради плащания и правят точна оценка. След отчетния период, той ще може анализирам Вашата работа и идентифицирайте тези разходи, които бяха неразумно.

Това е, за да се намалят тези насоки при формирането на снимки, които се оказа непотърсени В миналия временен сегмент. По този начин специалист оптимизирафондация I. Фондация намаляванеразходи за предприятието.

Заплатата е размерът на паричните плащания, цената на естественото заплащане за работата, извършена от служителите договор за труд (Договор). Категорията "заплати" има двоен характер: за нает служител, това е доход и за предприятие - част от производствените разходи.

Разходите за труд не са ограничени до заплати. Разходите за предприятието за труд включват разходите за социална защита на служителите, като се гарантира тяхното жилищно и социално и вътрешно обслужване, данъци, свързани с употребата работна сила. Изпълнения, които произвеждат предприятия за използване на труда, включват удръжки за социално осигуряване на пенсионния фонд, за медицинска застраховка. Заплатата е важно средство за мотивация и стимулиране на високо ефективни трудова дейност Предприятия.

Фонд за заплати- Това е общата сума на паричните плащания, разходите за естествено заплащане за работата, извършена от работници и служители по трудов договор (договор) и в структурата се състои от различни елементи (Фиг. 17.3).

Фиг. 17.3.

7 - Пряк фонд за заплати; 2 - Допълнителен платежен фонд (за безспорно време)

Планирана стойност на разходите за труд, или фондация за труд (Fot), може да се определи по различни начини за консолидиране или диференциране. Угодно планиран фонд (Photo pl) може да се изчисли по три начина.

1. Въз основа на стойността на заплатите (H R) на единица продукция (работи):

където QJ. - Планиран обем продукти в естествена (стойност) израз.

2. Въз основа на стойността на фундамента на заплатите за всеки процент растеж на обем на продукта:

където п е увеличаването на обема на продуктите; H 3 PL - темп на растеж на заплатите за всеки процент растеж на обем на продукта.

3. Въз основа на броя на работната (з) и средната им годишна заплата с допълнителни такси и начисления (SN година):

При изчисляване на фонд за заплатите с гореспоменатите методи, режимите могат да бъдат изчислени както като цяло върху предприятието, така и в категории и отделни групи работници. Диференцирано (подробно) изчисление на планираната снимка се произвежда отделно по категории промишлени и производствени персонал в семинарите (разделения), като цяло, и включва изчисления на тарифата, часа, деня и месечната (годишна) снимка (фиг. 17.4) ).

Тарифна снимка Включва възнаграждение на работници и работнически работници. Работниците на Фот за планирания обхват на работата по цените на парчет се изчисляват по формулата

където R е част от производството на единица продукция; Н - Количество (обем) на продуктите по програмата; Да се \u200b\u200b-

Работните доброволци на FOT за времето за изработване на време в тарифите се определя по формулата

където H е обемът на работата, нормалните часове; T-средна почасова тарифна ставка за извършената работа; Да се \u200b\u200b- Коефициентът на изпълнение на планираната задача.

Фиг. 17.4.

За да получат планирана снимка, работниците в Тарифния фонд добавят размера на допълнителните плащания, включени в часа, деня и месечния (годишен) fot.

Часовник Снимка Тя се състои от тарифно заговор и допълнително плащане за действително прекарано време, включително за нощта, вредност, плащания за работа по прогресивни системи за заплащане и премиум промоции.

Ден Снимка Тя се състои от часовникови часовници и предоставените плащания, свързани с вътрешноносните прекъсвания, като заплащане на прекъсвания на майки, които имат кърмачета; Допълнение към юношите (до 18 години) за съкратен работен ден.

Месечно (годишно) Снимка Включва дневни снимки и допълнителни такси за неработни дни (следващ и допълнителни празницидържавни задължения; полза за изхода). Измерът на тарифните файлове и допълнителните плащания към него се нарича основната заплата.

Основите на заплатите на труда, по-младия персонал, служителите и охраната се изчисляват на базата на средата и официална заплата и броя на работниците във всяка група. Съоръжението за възнаграждение на студентите (FOT UCH) се определя въз основа на броя на учениците (D), месечна заплата (д) Дата на ученик и обучение (/):

Цената на разходите за труд (или фондацията за заплатите) включва всички разходи на предприятието (институция, организация) относно плащането на труда, независимо от източника на финансиране (включително натрупаните средства за служителите в съответствие със законодателството за времето, което не е велосипедното време по време на която заплатата остава, включително и стимулиране и компенсиране на плащанията). Разположената структура на фонда за заплатите е представена на фиг. 17.5. Разликите между разходите за плащане на планирания и докладващ фонд за заплати са показани на фиг. 17.6.

Редица разходи на предприятието не се прилагат за фондацията за заплатите, нито на социалните плащания: пътни разходи; Разходи за. \\ T професионално образование и културни и потребителски услуги на работници; Задължителни удръжки за държавните социални фондове; Допълнителни приходи на работници от участие на предприятието (дивиденти, интерес и др.) И др.

Фондацията за заплати се определя за месеца, четвърт и година. Фондът за заплатите в отделни предприятия се взема предвид в определени категории персонал. При анализиране на фонд за заплатите в категории в промишлеността и други индустрии разпределят средствата на часовника, ежедневни и месечни (годишни) заплати на работниците. В това отношение може да се изчисли средно ниво Дали времето за единица време е средният час, средната дневна и средна месечна заплата.

Средни работници на заплатите в час (SCSP P) се определя чрез разделяне на основата на заплатите (рН) за изразходвани часовници (HCH):

Средните дневни работници на заплатите (SDPP P) се дефинира като съотношение на дневния фонд за заплати (fotes) за изразходване на времето, предизвикано в човешки дни (g chan):

Връзката между средните дневни и средни часови печалби се определя по формулата

Фиг. 17.5.

Фиг. 17.V. Структура на планираните и докладващи фондове за заплати: А - планиран фонд Western Water; Б - фонд за докладване; в - планиран ден фонд; G - фонд за дневен ден; д. - планиран месечен фонд; e - Отчитане на месечния фонд за заплати, където t 4 - Средната действителна продължителност на работния ден, часове; К З. - коефициентът за увеличаване на дневния фонд за заплати поради допълнителни разходи. освен това

Средната месечна заплата на работниците (SMZP P) се определя като съотношение на месечния (годишен) фонд за заплати (снимка m) към средния брой служители (SS):

Връзката между средната месечна и средната дневна заплата се определя по формулата

където / dn е средната действителна продължителност на работния период, дни; До 2. - коефициентът на увеличаване на месечната (годишна) фондация за заплатите за сметка на допълнителна такса. освен това

Проучването на връзката между нивата на заплатите позволява да се получи представа за организацията на труда и степента на използване на работното време. Например, по-високите темпове на растеж на заплатите в сравнение със средния дневен растеж могат да покажат ефективността на използването на работния ден, фактът, че растежът на заплатите се дължи на плащанията, които са пряко свързани с производството на продукти.

Среден месец (средна годишна) заплата на други категории работа Той се изчислява като съотношение на месечната (годишна) фондация за заплатите към техния среден брой. Средна заплата на една работа Дружеството се изчислява като съотношение на общия фонд за заплати (снимка OB) към средния брой на служителите в предприятието през този период. Не са включени в фонд за заплати и в средни заплати на обезщетения от социалноосигурителни фондове, получени от работници и служители.

Обърнете внимание, че между средното ниво на възнаграждение (SPP), броя на служителите (H) и фондацията за заплатите (FOT) има зависимост

Чрез анализ, е възможно да се определи влиянието на всеки фактор за промяната в основата на заплатите поради: 1) промени в нивото на заплатите; 2) промени в броя на работата във връзка с промяната в обема на производството или производителността. Предварителният растеж на производителността на труда в сравнение с растежа на заплатите показва намаление на дела на разходите за труд в производството на продукти на продуктите и обратно.

Разграничавам среден доход и среден работен работник. Работници от средния доход Като цяло предприятието (институт, организация) се начислява въз основа на размера на средствата, изпратени до потребление (разходи за труд, парични плащания и промоции, доходи - дивиденти, интерес). средна работна заплата Служителите като цяло на предприятието (институция, организация) се таксуват въз основа на основата на заплатата на служителите, списък на съединенията (включително заплатата на партньорите), възнаграждения за резултатите от работата за годината и едно- Време за насърчаване на работниците.

Има и номинална и реална заплата. Номинален Повикване на заплатите в брой изчисление (изразяване). Под реални заплати Разберете покупателната способност на получените пари за работата, т.е. Броя на различните видове стоки и услуги, които могат да закупят служител за номиналните му заплати.

Контролни въпроси

1. Какво е тарифна система? Какви са основните елементи, върху които се включва?
2. Каква роля прави тарифна мрежа Чрез заплати? Как се изгражда?
3. Какво е единен ръководство за тарифни квалификации? Каква роля изпълнява?
4. Какво се нарича диапазон на мрежата? Какво характеризира той?
5. Какви тарифни проценти на 1-ва категория знаете? Какви изисквания са представени на месечна тарифна ставка на 1-ва категория?
6. За това, което се използва минимален размер заплата?
7. Какво включва районното регулиране на заплатите?
8. Какви са формите на заплатите от системите за заплати?
9. Каква е основата за част от възнаграждението? Как се изчислява?
10. Как е базираната във времето, базирана на платежната форма се различава от парче?
11. Какво е официалното месечна заплата? За какво се използва?
12. Какви са конфигурирани системи за заплати от тарифната система?
13. Дата кратко описание Основни системи за конфигуриране на заплатите.
14. Коя от системите за конфигуриране на заплатите, според вас, е най-ефективна и защо?
15. Какво се разбира под заплатата на служителя? Каква е разликата между реалните заплати от номинали?
16. Каква е структурата на фондацията за заплатите в предприятието? Какво се различава от фонда за потребление?
17. Как е годишният фонд за възнаграждение на служителите на предприятието?
18. Каква е разликата между тарифата, часовника, дневните и месечните средства за заплати?
19. Каква е разликата между средния доход от средната заплата на работниците?
20. Как да изчислим средния час, средата на деня, средната месечна (годишна) заплата на служителите на предприятието?

Тестове за тестване на знания

1. Малко за значението на правилното планиране на фондацията за заплатите

Планирането на фонд за заплатите е част от бизнес планирането и ви позволява предварително да оцените предполагаемите бизнес разходи за трудовите ресурси. Това е особено вярно в такива области на дейност на предприятието, където делът на разходите за труд е значителна част от цената на продуктите. В компаниите продават услуги от различен характер, този дял може да достигне 70% в общите разходи. И в индустрията (металургия, машиностроене, горски индустрия и др.) Този индикатор е в диапазона от 20 - 40%. Също така си струва да се обмисли мащаба на бизнеса, когато малките привидно интерес към абсолютните фигури имат много благословични ценности. С годишна цена на производствените разходи, да речем, на 3 милиарда рубли, можете да изчислите 18% тежестта на разходите за разходите за труд.

Ето защо тя е замислена и сериозно за планиране на разходите за труд. Това е първата стъпка към вас, за да ги управлявате. Разбира се, също е необходимо да се проведе анализ на фонда за заплатиНо можете да прочетете за него в следващата статия.

Друга мисъл, че искам да предам: Фондът за заплатите не е единствената цена на разходите, която компанията изпраща за предоставяне на трудови ресурси. Винаги има смисъл да разгледаме съвкупността от разходите, включително всякакви области: социална политика, културни и спортни събития, рехабилитация, всички видове застраховка на персонала и др.

2. Общ алгоритъм за планиране на фонд за заплати

Това е обичайното планиране на предсценцията на предприятието, ще го напиша стъпка по стъпка (кликване):

Стъпка по стъпка алгоритъм Планиране на Фот

3. Изготвяне на информация за планиране на фонд за заплати

Ще започнем да планираме разходите за труд, които ще бъдем от събирането на необходимата информация. Ето какви данни ще ни трябват:

средно число персонал в планирания период;
персонал на служителите на определена дата;
бутален номер в началото на периода на планиране;
организационна структура на организацията и нейния график на персонала;
информация за действителните показатели за движението и прогнозата за персонала за планирания период (оборот на персонала, броя на приетите и размера на уволнението);
актуални показатели за средна заплата;
планирани показатели за производство на стоки (услуги) за периода на планиране;
позиция за плащане на труда;
правилник за бонусите (ако има отделно).

4. Изчисляване на броя на персонала за планиране на снимки

В този раздел няма да говоря за това как да се изчисли броят на служителите за оптимално използване трудови ресурси. Ние вярваме, че вече знаете номера, необходим за изпълнение на специфични произведения, експлоатация и поддръжка на оборудване и др. Ще говоря подробно как да изчисля средния брой на персонала за целите на планирането.

Искам да обърна внимание на една точка: много често, когато планирам FZP, броя на редовните единици (наричан по-долу текстът е Sh.) В организацията. Това е подходящо, ако организацията е малка и сте твърдо уверени, че всички свободни работни места през годината ще бъдат заети. Друго нещо, ако персоналът на персонала е голям (повече от 500 Sh.). Приблизително от това или дори по-малко коефициент на потока на персонала започва да работи. Поради постоянното движение на персонала в предприятието (уволнение, заетост, вътрешни и външни преводи) се формира така наречената "текуща некомплекс". Рядко се случва това нов служител На следващия ден заема свободно работно място, обикновено излиза за известно време. И много важно, ако анализираме реалната ситуация.

Например, на едно от предприятията на пулпата и хартиената промишленост на редовен брой на 2900 служители, имаше постоянно от 80 до 120 свободни работни места, които не бяха "затворени" за дълго време. Съгласен е, че е неразумно да се вземат тези планиране " мъртви души"(Освен ако не сте горещ фен и последовател на известния Чичиков).

Ето защо, в такава ситуация, тя се приема за планиране, а не на пълно работно време, но средният брой на служителите на предприятието (SCC). Планирането става по-точно и по-късно не се случва нелепи ситуации, когато стандартният номер е посочен в работните доклади в колоната "План", а колоната "Факт" е средна. Абсурсът е, че опитът се опитва да сравнява номера на определена дата със средна стойност за отчетния период, което води до нарушаване на докладването и неправилното тълкуване на данните.

Продължаваме към фазата на планиране на SCC. За да направите това, е необходимо да се вземат стойностите на стандартния номер и списъка с числа в началото на периода, например на 01/01/2015. След това разгледайте всички фактори, които през януари месецът може да доведе до факта, че ще се промени първо редовно, а след това на списъка на служителите на предприятието. Необходимо е да се направи това за всяко от разделенията и организацията като цяло.

Например, знаете, че през януари няма събития, които ще доведат до необходимостта от промяна на графика за персонал. Такива събития могат да бъдат:

създаване на нови работни места;
елиминиране на някоя от наличните работни места (намаляване на броя на организацията);
промяната организационна структура и график на персонала, без да променя броя на персонала (например прехода на редовни единици от една единица в друга).

След това отидете на следващата стъпка, която анализира настоящия персонал без контрол и перспективите за "затваряне". Например, в моторно превозно средство Под стандартния номер 72 SH.E. Има 6 свободни места на шофьори. Оборотът на получаване в тази единица възлиза на около 1,7 души на месец. Ако сте оптимист, можете да заобиколите до 2 :). Но оборотът чрез уволнение беше 2.4 служители. Възможно е да се създаде, че до 01.02.2015 г. буквалният брой на семинара ще бъде 72-6 + 1-3 \u003d 64 души, а ВСС (66 + 64) / 2 \u003d 65 служители. Така трябва да видите всеки планиран месец. Тя може да се счита за тримесечна, но грешката ще се увеличи.

Когато обмисляте индикаторите за оборота, обърнете внимание на сезонността им. Например през януари персоналът не е много готов да работи много добре. Дълги почивки и необходимостта от преминаване на предварителен медицински преглед преди заетостта може да забави реалната дата на новодошлия да работи през февруари. Просто погледнете статистиката и сезонността на продукцията.

Изчисляването ще усложни малко, ако през януари в семинара за автомобилния транспорт ще има значителна промяна в графика на персонала. В този случай е по-добре да се използват абсолютните стойности на показателите по оборот, но роднина. Това е, ние приемаме коефициента на оборот, като получим и го умножим в номера на списъка в началото на периода, за да получим прогноза за увеличаване на броя на персонала. Просто се приеме с оборота чрез уволнение.

Той рисува всичко в много подробно, така че да разберете същността на подхода към планирането на SCHC. С помощта на обикновена г-жа Excel, тази работа е много лесно автоматизирана и не изисква големи разходи за труд.

5. Избор на структурата на планиране на снимката

След определянето на планирания брой персонал се придържайте директно към планиране на фонда за заплатите. Първо трябва да определите структурата на планиране. На фигурата по-долу показах как може да изглежда.

На първо място, вземете решение за степента на дълбочина на планиране. Тя може да варира по скала от пълна единица на компания или група предприятия:

Планиране на дълбочина Изберете себе си. Ако искате да получите висока точност на планиране, "потопете" към конкретна редовна единица (служител). Ако точността не е толкова важна (например, искате предварително да оцените планираното Фот), да отидете на нивото на устройството или дори цялото предприятие като цяло.

В допълнение към факта, че е избрана дълбочината на планиране, също така е необходимо да се определят планиращите елементи за Фот. В таблицата по-долу, аз цитирам възможността за планиране на елементи:

Тук не е пълен списък. Във всяко предприятие има свои собствени характеристики. Какви са вида плащане по някакъв начин. Основното е, че е необходимо да се групират правилно видовете начислени за удобство на планиране. Да не забравяме нищо за "всъщност" нямаше изненади и надхвърлящи плана.

По този начин можете да определите за себе си основните параметри на планиране. Например, можете да вземете решение да планирате снимка в контекста на видовете плащания и разделения. Така в бъдеще, според такива параметри, ще проследите изпълнението на плана.

6. Методи за изчисляване на Фот

Така че, се извършва цялата предварителна работа и можете да започнете да планирате.

Планиране от факт

Първият приемлив метод е методът на планиране "от факт" или от постигнатите. Достатъчно е лесно да го приложим. Трябва да приемете прогноза за стойността на снимката за текущия период, да вземете предвид всички планирани промени в производствената програма, броя на персонала и размера на средната работна заплата. За да направите това, можете да използвате формулата (кликване):

Формула за изчисляване на снимки от факти

За организации, в които производствените обеми и номера корелират добре, тази опция може да се използва достатъчно свободно. Например, в пътническия трафик, в отделни видове Машиностроене, в строителството, в сектора на услугите.

Въпреки това, има достатъчно голям брой дейности, в които няма такава изрична зависимост. Например, в пулпа и хартиената промишленост, в металургията, в хидрохимия и други индустрии, където обемът на производството се определя до голяма степен от технологиите и оборудването. В такива предприятия този метод може да се прилага избирателно за отделни единици.

Когато използвате този метод, ще продължите да планирате неефективни плащания, заедно с разумни. Използвахме да работим усилено извънреден труд за двойно плащане - ще планирате тези средства за бъдещия период и други подобни ситуации. Това е един от най-важните му недостатъци.

Планиране на средното заплащане

Следващият метод на планиране е средното планиране на заплатите. Също така доста прост метод, но ви позволява да получите приемлива точност на планиране. Добре отчитат промените на пазара на труда, динамиката на растежа на потребителските цени.

За да го приложите, първо се нуждаете от всички служители, за да разпространявате по категории и след това за всяка от категориите за създаване на планирана заплата. След това планираната снимка може да бъде изчислена като сума от планираните заплати във всички категории работници. Няма да напиша формула, мисля, че всичко е ясно.

Моля, обърнете внимание, че средната заплата в категориите, които инсталирате. Можете да вземете под внимание инфлацията, промяна в производствените обеми и други параметри.

От недостатъците, аз наричам този метод на планиране, действителното използване на фортии се случва обикновено по такъв начин, че максимално "изберете" всички планирани средна заплата. Като правило, независимо от резултатите. Този метод е добър, защото нива липсата на предишния метод по отношение на неефективните плащания.

Точното планиране

И двата предишни метода са доста прости и не много точни. Последният метод за планиране на снимка, наречена "точна планиране". Този метод е труден, но често се използва при планиране в големи предприятия. Позволява ви да избягвате всички горепосочени недостатъци.

Нейната същност е, че е необходимо да се изчисли планираната заплата за всеки служител в контекста на видовете плащания. В същото време е необходимо да се вземат всички видове плащания и след това да ги приложите към всеки пост (професия) в график на персонала Организации. Фигура по-долу показва пример за едно такова изчисление:

Научете повече за това как да откривате плащанията. Първо, вижте всички документи, регулиращи плащането на труда в предприятието. Частична информация има. Например, съществуват интерес или сума за управление на бригадата, размера на допълнителните разходи за работа вредни условия Труд и т.н.

След това е необходимо да се анализират плащанията по видове начисления и да се извлече действителният или изчислен коефициент по отношение на базовата част на заплатите (т.е. по отношение на тарифната ставка за изразходвано време или официална заплата).

Например, трябва да предвидим и планираме размера на допълнителната такса през нощта. За да направите това, можем да използваме два начина.

Първо се изчислява. Можете да анализирате графиките за подмяна и да изчислите средната стойност на броя часове, прекарани през нощта. След това споделяте тази стойност към общия баланс на работното време (Talka. / TOBSCH). По този начин стойността на коефициента, която може да се приложи за изчисляване на планираното количество допълнителна такса за работа през нощта.

Всъщност вторият метод на изчисление е. Ние формираме консолидиран декларация за плащания по вид начисляване за всеки период за служителите (разделения) с нощни смени. Важно: Работният график за този период не трябва да се различава от нормалното. В това твърдение ние се интересуваме от размера на плащанията за прекарано време и плащане за работа, както и вида на плащането за нощта през нощта. С тези номера правим същата операция, както в първия случай. Получаваме желания коефициент.

След като бъдат получени коефициентите или разпалванията на проучванията, тази информация се въвежда в консолидирана таблица, в която се изчислява планираната снимка.