Mga prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga daloy ng trabaho. Ang mga pangunahing prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso ng produksyon ng produksyon ng mga produkto ay spidered -

Ang pinakamahalagang mga prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng produksyon modernong kondisyon Dapat na isaalang-alang ang pang-agham at teknolohikal na pag-unlad

· Espesyalisasyon ng proseso (trabaho),

· Teknolohikal na standardisasyon,

· Pagkakaiba,

· Proporsyonidad,

· Rhythmic o uniformity,

· Pagpapatuloy,

· Parallelism.

· Directionfulness,

· Automation,

· Elektronisasyon,

· Integability,

· Kakayahang umangkop,

· Pagbagay.

Proseso ng pagdadalubhasa (Trabaho) ay isang pagbawas sa bilang ng mga pangalan ng trabaho, mga operasyon sa bawat lugar ng trabaho. Kung ang isang iba't ibang mga operasyon ay enshrined sa isang yunit ng produksyon, ang proseso ng produksyon ay nangangailangan ng madalas na mga sanggunian, restructuring, na palaging humahantong sa isang pagtaas ng oras pagkawala. Ang mga desisyon ng pagkalugi ay nakakatulong sa standardisasyon, normalisasyon at pag-iisa ng mga produkto at ang kanilang mga bahagi, na nakakatulong sa pagpapapanatag ng mga kondisyon ng produksyon at pagtaas sa organisasyon proseso ng pagmamanupaktura Sa pamamagitan ng pagtaas ng mass production ng mga produkto.

Ang dami ng produksyon at pagiging kumplikado ng mga produkto, mga bahagi na itinakda ang antas ng pagdadalubhasa ng proseso. Kaya, kung ito ay sapat na upang pagsamahin ang pagproseso ng binalak na trabaho ng isang produkto lamang o ang composite element nito, ang proseso ay magiging napakalaking. Kung ang buong paglo-load ng kagamitan ay nakamit kapag gumaganap ng isang naka-iskedyul na trabaho sa mga produkto (mga bahagi) ng ilang mga item, ang proseso ay serial at ang kagamitan ay aalisin.

Quantitatively, ang antas ng pagdadalubhasa ng proseso ng produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng koepisyent ng pagdadalubhasa (Sa joint venture), na tinutukoy ng formula:

saan To. - Ang bilang ng mga detalye na naproseso sa yunit ng produksyon para sa pinag-aralan na agwat ng oras (buwan, taon);

M. - Bilang ng mga trabaho sa yunit ng produksyon (plot, workshop).

Ang tagapagpahiwatig na ito ay kadalasang tumutugma sa average na bilang ng mga sanggunian ng kagamitan para sa pinag-aralan na panahon.

saan F P. - Oras na ginugol sa paghawak ng mga kagamitan;

F R. - kagamitan workfund.

Sa ilalim ng mga kondisyon ng isang mataas na antas ng nakabubuo-teknolohikal na pag-iisa, kahit na sa produksyon ng mga produkto na may maliit na serye o sa isang solong order, ang mga proseso ng pagmamanupaktura ng mga indibidwal na bahagi ay maaaring dalubhasa.

May kaugnayan sa lugar ng trabaho, sinusukat ang antas ng pagdadalubhasa coefficient Consolidation of Operations.. Ang bilang ng mga detalye na isinagawa sa lugar ng trabaho sa isang tiyak na panahon. Ang pagpapalalim ng pagdadalubhasa ay resulta ng ekonomikong kapaki-pakinabang na dibisyon ng paggawa sa modernong produksyon (serbisyo) at sinamahan ng isang pagpapalawak ng kooperasyon.



Prinsipyo ng teknolohikal na pamantayan Ito ay naglalayong alisin ang di-makatwirang pagkakaiba-iba sa mga teknolohikal na proseso sa pamamagitan ng pag-unify at pagliit ng bilang ng mga naaangkop na species, mga uri at mga modelo ng makinarya at kagamitan. Ang paggamit ng prinsipyong ito ay binabawasan ang ikot ng produksyon at ang gastos ng mga gastos sa paghahanda ng produksyon, bawasan ang mga break sa pag-load ng lugar ng trabaho, dagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa, bawasan ang halaga ng produksyon.

Prinsipyo ng pagkita ng kaibhan Kabilang dito ang paghihiwalay ng proseso ng produksyon sa magkahiwalay na mga complex, yugto (phase) at operasyon, at operasyon, sa teknolohikal na mga transition at mga sipi, mga diskarte sa paggawa, mga pagkilos at paggalaw. Depende sa pagiging kumplikado at mga volume ng produksyon, ang release nito ay maaaring puro sa isa o ilang mga dibisyon ng istruktura ng enterprise (workshop, balangkas). Ang ganitong dismemberment (pagkita ng kaibhan) ng proseso ng produksyon ay posible upang mapabuti ang organisasyon at kagamitan ng mga trabaho, mapabuti ang mga kasanayan ng mga manggagawa, mapabuti ang pagiging produktibo ng paggawa. Kasabay nito, ang labis na pagkita ng kaibhan ay nagdaragdag sa pagkapagod ng mga performer at lalo na dahil sa monotony at intensity ng paggawa. Bilang karagdagan, ang isang makabuluhang pagtaas sa bilang ng mga operasyon ay nagdaragdag sa gastos ng paglipat ng mga bagay sa paggawa, iba pang mga gastusin.

Sa ilalim ng prinsipyo ng proporsyonalidad Ang organisasyon ng proseso ng produksyon ay nangangahulugan ng pantay na throughput ng mga yunit ng produksyon ng parehong pangunahing at pandiwang pantulong, at sa loob ng mga tindahan na ito - pantay na kapasidad ng mga site at mga linya, mga grupo ng mga kagamitan at trabaho. Proporsyonidad koepisyent. Ang proseso ng produksyon (K PR) ay maaaring matukoy ng formula:

saan P ob. - Pagganap ng kagamitan bilang bahagi ng linya ng produksyon na ginagamit sa pagpapatupad ng isang partikular na operasyon;

M P. - Produksyon ng kapasidad linya.

Ang pantay na throughput ng mga pangunahing workshop ay nagpapahiwatig na maaari silang gumawa ng mga produkto sa nomenclature, sa dami at sa loob ng mga limitasyon ng oras na nakakatugon sa mga kinakailangan ng isang kumpletong at pare-parehong release ng planta para sa mga natapos na produkto alinsunod sa pagkakasunud-sunod.

Ang kapasidad ng mga auxiliary workshop ay dapat tumutugma sa kapasidad ng mga pangunahing workshop: ang mga pangunahing layunin ay dapat tumanggap, halimbawa, mula sa instrumental shop cutting, instrumento sa pagsukat sa mga kinakailangan sa pangunahing proseso ng produksyon . Ang kapasidad ng mga tindahan ng serbisyo at mga bukid ay dapat tiyakin ang makinis at maindayog na gawain ng mga pangunahing at auxiliary workshop.

Ang pagkabigong sumunod sa prinsipyo ng proporsyonidad ay ang sanhi ng disproportions kapag ang kapasidad ng ilang mga yunit o indibidwal na mga lugar ng trabaho ay hindi sapat para sa pagsasagawa ng mga gawain sa produksyon.

Kahalagahan ng ekonomiya Ang prinsipyo ng proporsyonidad ay upang matiyak ang tuluy-tuloy at maindayog na gawain ng lahat ng mga yunit ng enterprise.

Sa ilalim ng ritmo ng produksyon Dapat itong maunawaan ang dalas ng pag-uulit ng proseso ng produksyon nang mahigpit sa pamamagitan ng ilang mga segment ng oras sa lahat ng mga yugto at operasyon nito. Ang pamamaraan para sa pag-uulit ng proseso ng produksyon ay tinutukoy ng isang bilang ng mga rhythms ng produksyon:

· Rhythm startup at ritmo ng produkto,

· Operating o intermediate rhythms.

Lead ay rhythm output products., Kaninong halaga ay dahil sa mga order ng enterprise sa isang tiyak na panahon ng kalendaryo. Ang ritmo na ito ay maaari lamang maging sustainable operating rhythms. at ritmo launch.Kapag ang unipormeng "nutrisyon" ng unang operasyon ng proseso ng produksyon na may mga materyales, ang mga workpieces ay itinatago.

Konsepto "Rhythmic production" Ginamit sa mga pabrika at sa mga workshop na may makitid na pagdadalubhasa ng produksyon, na may napapanatiling hanay ng mga produktong ginawa, na gumagamit ng paraan ng produksyon ng organisasyon ng produksyon, i.e, kung saan ginagamit ang mga linya ng daloy. Ang isang tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa prinsipyong ito ay maaaring maglingkod rhythmity Coefficient. - Ang ratio ng aktwal na dami ng produksyon sa magkakahiwalay na bahagi ng isang tiyak na panahon (oras, paglilipat, araw, atbp.) Sa pangkalahatang tinukoy na lakas ng tunog para sa panahong ito. Ang kapakinabangan ng mga gawain sa pagkalkula ay hindi tinatanggap, dahil Ang aktwal na pagpapatupad ay isinasaalang-alang sa loob ng tinukoy na lakas ng tunog; Walang nag-aaplay ang binabawasan ang koepisyent at hindi nagsasapawan sa katuparan sa kasunod na mga panahon.

Ipagpalagay na ang produksyon ng 1500 mga produkto ay na-install para sa isang buwan, kasama. Sa dekada 500, 550 at 450. 1550 na mga yunit ay ginaganap, kasama. Sa dekada 460, 520 at 570. Paglabas sa loob ng plano (mas mababa sa pagitan ng katotohanan at ang gawain) ay 460 + 520 + 450 \u003d 1430. Ang ritmo koepisyent ay 1430/1550 \u003d 0.92.

Sa mga pabrika at sa mga workshop na may malawak na hanay ng mga produkto ay may isang konsepto "Pagkakapareho ng produksyon"Tinutukoy ang antas ng katumpakan ng kasamang pantay o sistematikong pagtaas ng mga planong volume ng mga produkto para sa pantay na mga segment ng trabaho. Upang masuri ang katatagan ng mga tagapagpahiwatig mga aktibidad sa produksyon Matukoy nonality coefficient. (K P) sa pamamagitan ng formula:

saan Sa T. - Ang halaga ng ganap na deviations para sa bawat araw mula sa plano ng iskedyul ng produkto;

P 3. - Naka-iskedyul na gawain para sa paggawa ng mga produkto para sa isang tiyak na panahon, halimbawa, araw ng trabaho, dekada.

Ang unipormeng gawain ng enterprise ay maaaring makamit sa isang malinaw na logistical support at napapanahong teknikal na paghahanda ng produksyon, na may mahusay na sistema ng pagpaplano-preventive at nakapangangatwiran paggamit ng mga kagamitan, na may tamang organisasyon ng produksyon at paggawa, na may tamang intra -Water pagpaplano at. operational Office.. Ang anumang mga paglabag sa isang kwalitatibo at dami ng relasyon sa pagitan ng mga salik na ito at sa loob ng mga ito ay kinakailangang maging sanhi ng pagkasira ng ritmo, pagkakapareho ng produksyon. Hindi pantay, ang neurotic work ay nagiging sanhi ng makabuluhang. pagkalugi ng produksyon:

· Madaling kagamitan at manggagawa,

· Nabawasan pagiging Produktibo,

· Nadagdagang halaga ng produkto.

prinsipyo ng pagpapatuloypagbibigay ng trabaho nang walang anumang pagkagambala o i-minimize ang mga ito. Sa produksyon ay may mga pagkagambala dahil sa pagmamalasakit at kagamitan na naglo-load ng Partionship, Inter-Execution at Inter-Armchair. Upang tantyahin ang antas ng pagpapatuloy ng proseso ng produksyon, kalkulahin continuity Coefficient. Produksyon (sa NED) sa pamamagitan ng formula:

saan Sa bawat. - Pahinga oras para sa iba't ibang mga kadahilanan, h;

P Pro. - Tagal ng ikot ng produksyon, h.

Ang pang-ekonomiyang kahalagahan ng paggamit ng prinsipyo ng pagpapatuloy ay ang pinakamahusay na paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nakasisiguro, ang tagal ng ikot ng produksyon ay nabawasan, ang bahagi sa loob nito upang magsagawa ng teknolohikal na operasyon ay nabawasan.

Kapag ang pag-oorganisa ng isang proseso ng produksyon ay dapat na sundin prinsipyo ng parallelism., i.e. parallel, sabay-sabay na pagpapatupad ng mga indibidwal na bahagi ng proseso ng produksyon. Nag-aambag ito, lalo na, multi-pamilya (Sa parehong oras sa isang punto) at multichannel. (Kahanay sa iba't ibang mga punto) serbisyo. Halimbawa, ang pagproseso o transportasyon nang sabay-sabay maraming bagay sa pamamagitan ng isang manggagawa, pareho - kahanay na may ilang mga paraan; Pagpapanatili ng ilang mga application nang sabay-sabay sa oras ng oras at / o espasyo (pansamantalang mga bintana, multichannel device). Sa parehong oras na na-save oras ng pagtatrabahoAng tagal ng ikot ay nabawasan.

Sa proseso ng produksyon, kahanay, katabi ng operasyon para sa pagproseso ng parehong bahagi ng mga bahagi, pati na rin ang mga operasyon ng parehong pangalan sa ilang mga lugar ng trabaho ay ginaganap.

Parallelism sa organisasyon ng proseso ng produksyon ay inilapat sa iba't ibang anyo. Kaya, ang parallelism sa istraktura ng mga teknolohikal na operasyon ay nakakahanap ng isang expression sa teknolohikal na konsentrasyon ng mga operasyon sa isang lugar ng trabaho, halimbawa, pagproseso ng mga bahagi sa multi-position aggregate machine ng uri ng carousel. Ang parallelism ng mga pangunahing at pandiwang pantulong na pamamaraan kapag gumaganap ang mga operasyon ay nakakahanap ng isang expression sa pagsasama ng oras ng pagpoproseso ng makina sa oras ng pagpapatupad ng mga operasyon ng pagsubok. Parallelism sa produksyon ng mga blangko at sa pagproseso ng mga bahagi ay nagbibigay para sa sabay na pagpapatupad ng pagkuha at pagpoproseso ng mga operasyon.

Ang antas ng parallelism ng proseso ng produksyon ay nailalarawan koepisyent parallelism. (Sa pamamagitan ng PRL), na tinutukoy ng formula:

saan Sa Par. - Oras ng teknolohikal na cycle na may parallel na kumbinasyon ng mga operasyon (kilusan ng mga bagay sa paggawa);

Sa nayon - Oras ng teknolohikal na cycle na may sunud-sunod na kumbinasyon ng mga operasyon.

Maaaring matukoy parallel sa pagpapatupad ng dalawang katabing operasyon (Sa PSM) sa pamamagitan ng formula:

saan Sa S. - Oras parallel performing operations, min;

P M. - Ang isang mas maliit na tagal ng isa sa dalawang katabing operasyon na ginanap sa kahanay, min.

Ang kahalagahan ng ekonomiya ng paggamit ng prinsipyo ng parallelism ay ang unipormeng paglo-load ng lahat ng mga workshop ng produksyon at mga seksyon ay nakamit, ang tagal ng ikot ng produksyon ay nabawasan, at, higit sa lahat, ang teknolohikal na bahagi nito.

Parallelism sa espasyo, ibig sabihin, ang pagkopya ng mga pondo sa trabaho, mga ruta at mga channel ng channel, ay maaaring isang sukatan ng labis, ngunit ang pagtaas ng pagiging maaasahan sa biglaang overloads sa nagtatrabaho network (na may mga panlabas na perturbations - isang surge demand , ang pagtaas ng intensity ng daloy ng mga order).

Kapag ang pag-oorganisa ng isang proseso ng produksyon ay dapat na sundin prinsipyo ng direktang katumpakan, i.e., tinitiyak ang pinakamaikling paraan upang ipasa ang mga bagay ng paggawa sa lahat ng yugto at pagpapatakbo ng proseso ng produksyon: mula sa paglulunsad sa produksyon mga materyales sa pinagmulan Bago ang paglabas ng mga natapos na produkto at imbakan nito. Ang prinsipyong ito ay nagsasangkot sa organisasyon ng paggalaw ng bawat paksa sa mga nagtatrabaho na posisyon ng teknolohikal na proseso sa isang paraan upang matiyak ang pinakamaikling (sa espasyo at oras) na landas, nang walang mga paggalaw at counter na paggalaw, nang walang mga hindi kinakailangang interseksyon sa mga ruta ng iba mga item. Ito ay may kaugnayan sa parehong teknolohikal na "virtual" na mga ruta at transportasyon na "pisikal" na mga ruta ng mga bagay. Ang direktang katumpakan ay nakamit sa pamamagitan ng lokasyon ng mga posisyon ng pagtatrabaho sa kurso ng mga operasyon ng teknolohikal na proseso. Pinaikli ang dami ng kargamento, ang oras ng transportasyon at layering item, ang pangangailangan para sa sasakyanah at teknolohikal na kagamitan, ang tagal ng ikot ng produksyon. Ang pinaka-ganap na direktang katumpakan ay nakamit sa organisasyon ng produksyon. Ito ay sinusukat ng koepisyent sa n, tinutukoy mula sa expression:

saan F tr. at F PC. - Oras ng pagsasagawa ng mga operasyon sa transportasyon at ang tagal ng ikot ng produksyon;

L min. at L F. - Ang minimum at aktwal na haba ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa sa proseso ng produksyon (sa proseso ng pagpoproseso, atbp.).

Prinsipyo ng Automation. (Automation) ng produksyon ay nangangahulugan ng pagpapatupad, isinasaalang-alang ang mga teknikal na kakayahan at pagiging posible sa ekonomiya, ang pinakamataas na bilang ng mga operasyon ng produksyon na walang direktang pakikilahok ng tao o sa ilalim ng pagmamasid at kontrol nito. Ang pangangailangan para sa prinsipyong ito ay dahil sa pagtindi ng mga teknolohikal na rehimen at pagtaas ng katumpakan ng trabaho na isinagawa, ang pagpapalabas ng mga performer mula sa manu-manong paggawa, pinalitan ito ng trabaho ng mga operator at ang pagbubukod para sa mapanganib at mahirap na trabaho. Ang espesyal na kahalagahan ay nakuha ng automation ng mga emerging-serving na industriya. Antas ng automation Tinutukoy ng ratio ng pagiging kumplikado ng trabaho (operasyon) na ginagampanan ng isang awtomatikong paraan, sa kanilang kabuuang tagal.

Prinsipyo ng elektronisasyon Kabilang ang paggamit ng mga elektronikong computing machine ng iba't ibang klase, na nagpapahintulot sa pinakamaliit na gastos upang matiyak ang kinakailangang ritmo at pagkakapareho ng proseso ng produksyon, kakayahang umangkop at iba pang mga prinsipyo. Pinaka-epektibong personal na computer na may lubos na binuo software.na nagiging isang mahalagang bahagi ng maraming mga proseso ng pagmamanupaktura.

Ang prinsipyo ng integitivity. Ipinapalagay nito ang pagsasama ng sistema ng mga sangkap upang makamit ang mga layunin ng sistema na may pinakamataas na kahusayan. Nakamit ito sa kapinsalaan ng isang sistematikong organisasyon ng pinagsamang pamamahala ng lahat ng mga bahagyang proseso sa mga sistema ng produksyon (serbisyo). Lalo na mahalaga ang end-to-end na kontrol ng supply chain at materyal na daloy sa mga spheres ng supply, produksyon at pagbebenta ng kumpanya, ang pamamahala ng mga pangunahing, pandiwang pantulong at pagpapanatili ng mga proseso batay sa mga modernong at mga teknolohiya ng impormasyon.

Prinsipyo ng flexibility. Kabilang dito ang pagsasagawa ng mga panloob na pagbabago sa mga sistema ng produksyon / serbisyo na may pinakamataas na kahusayan. Nagbibigay ito ng kakayahang umepekto sa sistema sa iba't ibang mga pagbabago sa panloob na kalagayan nito (halimbawa, pagkabigo sa panahon ng trabaho) o sa isang panlabas na kapaligiran (halimbawa, pagbabagong-anyo ng demand). Ang mas maraming flexibility ng system, ang mas malawak na hanay ng iba't ibang mga pagbabago, na maaaring tumugon sa sistema. Ang kakayahang umangkop ay isang supply ng mga pagkakataon sa reaksyon ng system para sa iba't ibang mga pagbabago, karamihan ay hindi kasalukuyang ginagamit. samakatuwid flexible Systems. characterized kamag-anak (na may paggalang sa. kasalukuyang sandali) kalabisan ng teknolohikal at iba pang mga posibilidad.

Ang prinsipyo ng pagbagay Ipinapalagay nito ang pagbagay ng mga sistema ng produksyon (serbisyo) sa mga pagbabago sa panlabas na pang-ekonomiyang kapaligiran na may pinakamataas na kahusayan. Nakamit sa pamamagitan ng panloob na mga pagbabago sa sistema. Ang mas sapat na sistema ay tumugon sa kasalukuyang estado ng panlabas na kapaligiran (demand, pagbubuwis, kumpetisyon, pang-agham at teknikal na pag-unlad, atbp.), Lalo na bilang siya ay nakakapag-agpang. Ang partikular na kahalagahan ay ang katumpakan ng panukala ng supply demand - sa nomenclature, volume, kalidad, tiyempo, lokasyon, gastos ng paghahatid ng mga kalakal at kaugnay na serbisyo.

Dapat itong isipin na ang ilan sa mga prinsipyo ng organisasyon ng mga proseso ng produksyon na itinuturing na nasa itaas ay nagkakasalungatan. Halimbawa, sa maraming mga kaso, ang prinsipyo ng proporsyonidad ay maaaring isagawa sa paglabag sa prinsipyo ng pagdadalubhasa, at kung minsan ay pagpapatuloy, parallelism at iba pa. Sa pag-unlad ng produksyon, ang halaga ng mga indibidwal ay nagbabago. Halimbawa, sa pag-agos ng produksyon, pagpapatuloy, parallelism at direktang katumpakan ay ang pinakamalaking halaga. Sa kasalukuyan, at sa hinaharap, ang pinakamahalaga ay malinaw na may awtomatiko at optimality, pati na rin ang elektronisasyon ng mga proseso ng produksyon. Ang pagtaas sa automation ng produksyon ay dapat sumunod sa optimality, sa turn, automation at elektronisasyon ay dapat dagdagan economic efficiency. produksyon.

Ang pagdidisenyo ng proseso ng produksyon o sistema ng produksyon ay dapat magpatuloy mula sa nakapangangatwiran paggamit ng lahat ng mga prinsipyo na tinalakay sa itaas. Sa lahat ng mga kaso, ang mga desisyon na ginawa ay dapat na makatwiran sa pamamagitan ng mga kalkulasyon ng kahusayan. mga posibleng pagpipilian Upang matiyak ang pinakamainam na tagal ng ikot ng produksyon, ang paglago ng pagiging produktibo ng paggawa, pagbawas sa gastos ng produksyon (mga produkto) at pagtaas ng kita. Dapat din itong maipanganak na ang organisasyon ng produksyon, ang pagpapatupad ng mga prinsipyo nito ay isinasagawa sa bawat kaso, sa mga partikular na kondisyon ng produksyon, na mahalaga upang isaalang-alang bilang pagtukoy ng mga kadahilanan.

Ang makatuwirang organisasyon ng produksyon ay upang maisama ang buong hanay ng mga magkakaibang bahagi na nagpapatupad ng proseso ng produksyon sa isang holistic at mataas na mahusay na sistema ng produksyon. Ang mga porma at pamamaraan ng kumbinasyong ito ay iba sa iba't ibang mga kondisyon ng produksyon, ngunit sa lahat ng kanilang pagkakaiba-iba, ang organisasyon ng mga proseso ng produksyon ay karaniwang mas mababa sa ilan pangkalahatang mga prinsipyo. Ang batayan ng makatuwirang organisasyon ng produksyon ay ang mga sumusunod na prinsipyo.

Prinsipyo ng pagkita ng kaibhan Kabilang dito ang paghihiwalay ng proseso ng produksyon sa magkakahiwalay na teknolohikal na proseso, na kung saan, ay nahahati sa mga operasyon, paglilipat, pamamaraan at paggalaw. Ang pagtatasa ng mga tampok ng bawat elemento ay nagpapahintulot sa iyo na piliin ang pinakamahusay na mga kondisyon para sa pagpapatupad nito, na nagbibigay ng pagliit ng gastos ng mga mapagkukunan ng produksyon. Ang paglalaan ng mga non-serving operations sa oras ng operasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang gawing simple ang organisasyon at teknolohikal na kagamitan ng produksyon, mapabuti ang mga kasanayan sa manggagawa, dagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa. Gayunpaman, ang labis na pagkita ng kaibhan ay nagdaragdag sa pagkapagod ng mga manggagawa sa mga manu-manong operasyon.

Prinsipyo ng konsentrasyon Kinikilala nito ang pagpapatupad ng ilang mga operasyon sa isang lugar ng trabaho (pinagsama-samang mga sentro ng pagpoproseso ng machine, multi-spindle, multi-conversion machine, atbp.). Ang mga operasyon ay nagiging mas malaki, kumplikado at isinasagawa sa kumbinasyon ng prinsipyo ng brigada ng organisasyon ng paggawa.

Prinsipyo ng pagdadalubhasa Nililimitahan ang pagkakaiba-iba ng mga elemento ng mga daloy ng trabaho at mga sentro ng trabaho batay sa standardisasyon, normalisasyon, pag-iisa ng mga produkto, normalisasyon at pag-type ng mga teknolohikal na proseso at teknolohikal na kagamitan. May kaugnayan sa lugar ng trabaho, ang antas ng pagdadalubhasa ay sinusukat ng koepisyent para sa pag-secure ng mga operasyon (ang koepisyent ng pagdadalubhasa ng lugar ng trabaho), i.e. Ang bilang ng mga detalye na isinagawa sa lugar ng trabaho sa isang tiyak na panahon:

kung saan may bilang ng mga lugar ng trabaho ng sistema ng pagmamanupaktura;

m d oi - ang bilang ng mga detalye sa teknolohikal na proseso na isinagawa sa yunit na ito (sa lugar ng trabaho, site, sa workshop) para sa isang yunit ng oras (buwan, taon).

Prinsipyo ng parallelism. Ipinagpapalagay ang pagsasama ng oras, i.e. Ang simultaneity ng pagpapatupad ng iba't ibang mga bahagyang o kumpletong proseso ng produksyon. Ang parallelism sa organisasyon ng proseso ng produksyon ay ipinakita sa iba't ibang anyo: sa sabay-sabay na paggawa ng mga posisyon ng nomenclature ng enterprise sa iba't ibang mga sentro ng trabaho, mga indibidwal na bahagi at pagtitipon ng bawat produkto (batch ng mga produkto), sa daloy ng mga produkto sa mga operasyon ng teknolohikal na proseso, sa istraktura ng teknolohikal na operasyon (multi-instrumental processing) o parallel na gumaganap ng mga pangunahing, pandiwang pantulong at pagpapanatili ng mga proseso. Ang parallel performance ay nagbibigay ng pagbawas sa tagal ng cycle ng produksyon at pagtitipid ng oras ng trabaho.

Prinsipyo ng pagpapatuloy Ipinapalagay nito ang pagbawas sa oras ng pahinga sa panahon ng workflow hanggang sa kanilang kumpletong pag-aalis, pati na rin ang kakulangan ng mga break sa spatial circuit ng nakikipag-ugnayan sa mga sentro ng pagtatrabaho. Nakamit ito sa pamamagitan ng pag-synchronize ng mga teknolohikal na operasyon at koordinasyon ng mga proseso ng produksyon sa lahat ng mga yunit ng teknolohikal na kadena. Ang prinsipyong ito ay binabawasan ang ikot ng pagmamanupaktura ng produkto at sa gayon ay nag-aambag sa pagtaas ng pagtindi ng produksyon.

Prinsipyo ng proporsyonalidad Kinikilala nito ang balanse ng bandwidth ng lahat ng magkakasunod na link ng teknolohikal na kadena at mga elemento ng probisyon ng mapagkukunan. Ang bawat bahagi ng workflow ay dapat magkaroon ng bandwidth (pagganap) na naaayon sa mga pangangailangan ng buong proseso. Ang bilang ng mga trabaho, ang bilang ng mga kagamitan, ang bilang ng mga tauhan ay dapat italaga upang magsagawa ng mga indibidwal na bahagi ng proseso, ang labor intensity ng mga bahagi ng proseso ay dapat na proporsyonal. Ang paglabag sa prinsipyong ito ay humahantong sa paglitaw ng "makitid" na mga lugar sa produksyon o, sa kabaligtaran, sa hindi kumpletong paglo-load ng mga indibidwal na lugar ng trabaho, mga site, workshop, sa pagbawas sa kahusayan ng buong enterprise.

Prinsipyo ng direktang katumpakan Isinonsulta ang paggalaw ng bawat bagay ng paggawa sa mga nagtatrabaho na posisyon ng teknolohikal na proseso sa isang paraan upang matiyak ang pinakamaikling (sa espasyo at sa oras) na landas, nang walang mga paggalaw at counter ng paggalaw ng iba mga item.

Ang direktang katumpakan ay nakamit dahil sa lokasyon ng mga posisyon ng pagtatrabaho sa kurso ng mga operasyon ng teknolohikal na proseso (halimbawa, ang stream line).

Ang prinsipyo ng ritmo. - Lumilikha ng isang repeatability ng paglabas ng isang tiyak na halaga ng mga produkto o gumagana sa buong teknolohikal na kadena sa ilang mga agwat ng oras. Ang ritmo ay nagbibigay-daan sa iyo upang gawing simple ang pagpaplano at pagpapadala, ang pinaka-nakapangangatwiran ayusin ang pagpapatupad ng bawat trabaho, bumuo ng pinaka-ekonomiko algorithm para sa pagpapatakbo ng awtomatikong kagamitan, tren tauhan na may pinaka-nakapangangatwiran diskarte.

Sa isang makitid na pagdadalubhasa ng produksyon at napapanatiling hanay ng produkto, ang ritmo ay maaaring direktang maibibigay sa mga indibidwal na produkto at tinutukoy ng bilang ng mga produkto na naproseso o ginawa sa bawat yunit ng oras. Sa mga kondisyon ng malawak at pagbabago ng nomenclature ng mga produktong ginawa, ang ritmo ng trabaho at output ay maaaring sinusukat lamang sa tulong ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa at gastos.

Prinsipyo ng flexibility. Nagbibigay ng mga panloob na pagbabago sa mga sistema ng produksyon na may pinakamataas na kahusayan (ginagawang posible na ilipat ang mobile sa paglabas ng iba pang mga produkto, nagbibigay ng pagbawas sa oras at mga gastos para sa pagtukoy sa kagamitan kapag gumagawa ng mga produkto at bahagi ng isang malawak na hanay).

Ang pagpapatupad ng mga prinsipyo ng isang makatuwirang organisasyon sa pagsasanay ay nagbibigay-daan: upang madagdagan ang pagiging produktibo; bawasan ang gastos; optimize produksyon ng istraktura; bawasan ang tagal ng ikot ng produksyon; Bawasan ang laki ng mga stock at hindi kumpletong produksyon, sa gayon ay dagdagan ang kahusayan ng paggamit kasalukuyang paraan negosyo; mabilis na umangkop sa mga pagbabago sa demand; Palakihin ang responsibilidad ng lahat ng bahagi ng circuit ng produksyon para sa kalidad ng mga proseso at ang kanilang mga resulta.

Kaya, ang pagtalima ng mga prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso ng produksyon ay ang kinakailangang pangunang kailangan para sa pagpapatupad ng enterprise ng mga nakaplanong gawain na may mga pinaka-kanais-nais na teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig.

8 uri ng produksyon at ang kanilang mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian.

Ang uri ng produksyon ay isang hanay ng mga tampok nito sa organisasyon, teknikal at ekonomiya. Ang uri ng produksyon ay tinutukoy ng mga sumusunod na salik:

Nomenclature ng mga produkto na ginawa;

Release volume;

Antas ng katatagan ng nomenclature ng mga produktong ginawa;

Ang karakter ng paglo-load ng mga trabaho.

Depende sa antas ng konsentrasyon at pagdadalubhasa, ang tatlong uri ng mga industriya ay naiiba:

Solong;

Serial;

Misa.

Ayon sa mga uri ng produksyon, negosyo, plots at indibidwal na mga lugar ng trabaho ay inuri. Ang uri ng produksyon ng enterprise ay tinutukoy ng uri ng produksyon ng shop sa pagmamaneho, at ang uri ng produksyon ng workshop - ang katangian ng site, kung saan ang mga pinaka-responsable na operasyon ay ginaganap at ang pangunahing bahagi ng mga asset ng produksyon ay puro.

Ang pagpapalagay ng halaman sa ito o ang uri ng produksyon ay may kondisyon sa kalikasan, dahil sa enterprise at kahit na sa hiwalay na mga workshop ay maaaring isang kumbinasyon ng iba't ibang uri ng produksyon.

Ang isang solong produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga produktong ginawa, isang maliit na halaga ng kanilang paglabas, gumaganap ng iba't ibang mga operasyon sa bawat workstation.

Sa mass production, ang isang relatibong limitadong hanay ng produkto (mga partido) ay ginawa. Para sa isang lugar ng trabaho, bilang isang panuntunan, ang ilang mga operasyon ay enshrined.

Ang produksyon ng masa ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang makitid na katawagan at isang malaking halaga ng output ng produkto, patuloy na ginawa para sa isang mahabang panahon sa mataas na dalubhasang mga lugar ng trabaho.

Ang uri ng produksyon ay may isang tiyak na epekto sa mga peculiarities ng organisasyon ng produksyon, ang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, ang istraktura ng gastos (sa yunit ng produksyon ng isang mataas na proporsyon ng buhay na paggawa, at sa masa - ang mga gastos ng pagkumpuni at pagpapatakbo mga pangangailangan at pagpapanatili ng kagamitan), ibang antas ng kagamitan.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng proseso ng produksyon ay proporsyonalidad, pagpapatuloy, parallelism, direktang katumpakan, ritmo, pati na rin ang konsentrasyon ng mga homogenous na bagay sa paggawa (mga bahagi, impormasyon, mga dokumento, atbp.) Sa isang lugar, ang kakayahang umangkop ng proseso. Isaalang-alang ang mga prinsipyong ito nang mas detalyado.

Proporsyonidad - Ang prinsipyo, ang pagpapatupad nito ay nagsisiguro ng pantay na bandwidth ng iba't ibang mga trabaho ng isang proseso, proporsyonal sa pagkakaloob ng mga trabaho na may impormasyon, materyal na mapagkukunan, mga frame, atbp.

Isaalang-alang ang isang halimbawa.

Ang unang kapasidad ng mga lugar ng trabaho sa paggawa ng bahagi ng mga bahagi ng apat na operasyon ay ang mga sumusunod (Larawan 6.2):

Larawan. 6.2. Proseso ng produksyon ng mga bahagi ng pagmamanupaktura ng 4 na operasyon

Ang bandwidth (kapangyarihan - m) ng teknolohikal na kadena ay nasa shift 6 na mga PC. 3-e. lugar ng trabaho Ito ay isang "makitid" na lugar. Ang kapasidad ng 2nd lugar ng trabaho ay ginagamit sa, ang kapangyarihan ng 1st at 4th worksheets ay ginagamit sa.

  1. rebisyon ng mga detalye ng disenyo upang matiyak ang proporsyonal ng mga operasyon ng paggawa ng labor;
  2. rebisyon ng teknolohikal na proseso, mga mode sa pagpoproseso;
  3. pag-unlad at pagpapatupad ng mga panukalang organisasyon upang palitan ang mga kagamitan, muling pag-unlad ng site;
  4. recessing trabaho sa isa pang katulad na detalye.

Ang pangangailangan para sa mga item na ito ay 10 PC / Shift.

Sa halimbawang ito, sa ika-3 na lugar ng trabaho na kailangan mong maglagay ng isa pang makina na may parehong produktibo. Pagkatapos ay ang kapangyarihan nito ay 12 PC / Shift. Para sa 2 yunit (mga 80 minuto) kailangan ng lugar ng trabaho na mag-download ng ibang detalye. Ang 2nd workplace ay dapat naubos ng 30%. Kung may mga katulad na detalye para sa mga naglo-load sa hinaharap at 3 trabaho, ang kapangyarihan linya ay matugunan ang mga kinakailangan ng proporsyonalidad.

Ang prinsipyo ng proporsyonidad ay dapat na maalala kapag ganap na paglutas ng anumang mga katanungan, dahil "Ang bilis ng iskwadron ay tinutukoy ng bilis ng pagkapagod na barko."

Ang proporsyonalidad ay tinutukoy ng formula

  • Mmin ay ang minimum na throughput, o ang parameter ng lugar ng trabaho sa kadena ng proseso (halimbawa, kapangyarihan, paglabas ng trabaho, dami at kalidad ng impormasyon, atbp.);
  • Ang MMAX ay ang pinakamataas na kakayahan.

Nagbibigay kami ng isang halimbawa ng pagtantya sa proporsyonal ng teknolohikal na kadena sa kategorya ng trabaho (Table 6.3).

Talaan 6.3.

Isang halimbawa ng pagtatantya ng proporsyonidad

Pangalan ng Paglabas

Discharges sa mga lugar ng trabaho

Ang paglabas ng trabaho

Ang paglabas ng manggagawa

Data pagtatasa ng talahanayan. 6.3 ay nagpapakita na sa 1st lugar ng trabaho, ang paglabas ng trabaho ay mas mababa kaysa sa kinakailangang paglabas ng trabaho sa teknolohiya, nangangahulugan ito na naghihintay kami para sa kasal. Sa ikatlong lugar ng trabaho, sa kabaligtaran, ang gawain ng ikatlong paglabas ay gumaganap ng ika-apat na nagtatrabaho, na nangangahulugang mayroong isang pasahod na sumobra, dahil Ang pagtatrabaho ay dapat bayaran ng kanyang kategorya. At sa huling lugar ng trabaho, mas madalas sa tunay na responsable, ang pagtatapos ng pagkilos ng ikalimang paglabas ay ginaganap sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng ikatlong paglabas. Savings by. sahod Ang posibilidad ng pag-aasawa ay puno. Ayon sa aktwal na data, ang proporsyonal ng teknolohikal na kadena ayon sa pinaka "makitid" na lugar ay katumbas ng:

Nangangahulugan ito na ito ay kinakailangan upang ipatupad ang mga panukala ng organisasyon upang matiyak ang pagsunod sa mga discharges ng trabaho at manggagawa.

Pagpapatuloy - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng proseso ng produksyon, tinutukoy ng ratio ng oras ng pagtatrabaho sa kabuuang tagal ng proseso

  • Thrump - tagal ng oras ng pagtatrabaho;
  • Ang shopping center ay ang kabuuang tagal ng proseso, kabilang ang downtime o layering ng bagay ng paggawa sa pagitan ng mga lugar ng trabaho, sa mga lugar ng trabaho, atbp.

Parallelism. - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng proseso ng produksyon, na kinikilala ang antas ng kumbinasyon ng mga operasyon sa oras. Mga uri ng mga kumbinasyon ng mga operasyon: sunud-sunod, parallel at parallel-pare-pareho (Larawan 6.3).

a) pare-parehong kumbinasyon ng mga operasyon

b) parallel na kumbinasyon ng mga operasyon

c) parallel-pare-pareho na kumbinasyon ng mga operasyon

Larawan. 6.3. Mga uri ng kumbinasyon ng mga operasyon

Direktang mapilit - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng proseso ng produksyon, na kinikilala ang optimality ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa, impormasyon, atbp.

  • Alagang Hayop - ang pinakamainam na haba ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa, hindi kasama ang mga dagdag na yunit, bumalik sa nakaraang lugar;
  • Dfect - ang aktwal na haba ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa.

Ritmo - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso, characterizing ang pagkakapareho ng kanilang oras.

  • VIF - ang aktwal na halaga ng trabaho na isinagawa para sa nasuri na panahon (DECADA, buwan, quarter) sa loob ng plano (sa plano ay hindi isinasaalang-alang);
  • VIP - binalak na saklaw ng trabaho.

Bigyan tayo ng isang halimbawa ng rating ng ritmo (talahanayan 6.4)

Ang ritmo koepisyent ay magiging pantay

.

Talahanayan 6.4.

Isang halimbawa ng ritmo rating.

Data pagtatasa ng talahanayan. 6.4 ay nagpapakita na, bagaman para sa buwan, ang plano ay lumampas sa 8%, ang koponan ay nagtrabaho nang masama, 84% ng plano ang ginawa sa huling dekada, may mga pag-aasawa at kasal sa trabaho.

Isa sa mga landas pagpapabuti ng nakalistang mga tagapagpahiwatig ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso ng produksyon Ito ay isang pagtaas sa repeatability ng mga proseso at operasyon. Sa turn, ang paraan ng pagtaas ng repeatability ng mga proseso ay ang pag-iisa at pag-type ng iba't ibang mga proseso ng sari-sari. Ang bentahe ng pagtaas ng mga recipe ng mga proseso ay ipinapakita sa talahanayan. 6.2, huling mga resulta sa masa ang produksyon ay mas mahusaykaysa sa isa.

Ang nakalistang mga prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso ay ang pangunahing kadahilanan sa pagpapabuti ng organisasyon ng sistema ng pamamahala, na kung saan ay nailalarawan pa rin sa antas ng quantitative katiyakan ng mga relasyon (entropy) sa pagitan ng mga bahagi ng sistema. Upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan, kinakailangan sa lahat ng mga dokumento sa pangangasiwa (mga plano, mga programa, mga gawain, pamantayan, regulasyon, mga tagubilin, atbp.) Upang mahanap at malinaw na itala ang mga link ng mga kontrol na may mga pinamamahalaang bagay. Ang mga komunikasyon sa sistema ng pamamahala ay itinatag pagkatapos ng pagbuo ng isang puno sa antas ng IV, ang pagsasalin ng mga kinakailangan sa kalidad sa quantitative. Upang madagdagan ang kalinawan ng trabaho sa koordinasyon, inirerekomenda itong mag-aplay mga pamamaraan sa network Kontrol.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng produksyon:

1) parallel;

2) pagpapatuloy;

3) proporsyonidad;

4) ritmo;

5) direktang mapilinaw

Prinsipyo ng parallelism.- Sabay-sabay na pagganap ng mga indibidwal na bahagi ng proseso ng pagmamanupaktura. Sa kahanay, katabi ng mga operasyon sa pagproseso ng bahagi ng bahagi ng bahagi, pati na rin ang mga operasyon ng parehong pangalan sa ilang mga lugar ng trabaho.

Ang antas ng parallelism ng proseso ng produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang parallel rate (CRRL), na tinutukoy ng formula:

KPRL \u003d TPC / TPOs,

kung saan ang TPC ay ang oras ng teknolohikal na cycle na may parallel na kumbinasyon ng mga operasyon (kilusan ng mga bagay sa paggawa); TPO - ang oras ng teknolohikal na cycle na may pare-parehong kumbinasyon ng mga operasyon.

Ang kahalagahan ng ekonomiya ng paggamit ng prinsipyo ng parallelism ay ang unipormeng paglo-load ng lahat ng mga workshop ng produksyon at mga plots ay nakamit, ang tagal ng ikot ng produksyon ay nabawasan at, higit sa lahat, ang teknolohikal na bahagi nito.

Prinsipyo ng pagpapatuloy - Nagpapahiwatig ng trabaho nang walang anumang mga break o i-minimize ang mga ito. Sa produksyon ay may mga pagkagambala dahil sa pagmamalasakit at kagamitan na naglo-load ng Partionship, Inter-Execution at Inter-Armchair. Upang masuri ang antas ng pagpapatuloy ng proseso ng produksyon, ang pagpapatuloy ng koepisyent ng produksyon (KN.P.) ay kinakalkula ng formula:

Kn.p. \u003d 1 - ter / shopping center,

kung saan ang ter ay ang oras ng mga pagkagambala para sa iba't ibang mga kadahilanan, h; Ang shopping center ay ang tagal ng ikot ng produksyon, h.

Ang pang-ekonomiyang kahalagahan ng paggamit ng prinsipyo ng pagpapatuloy ay ang pinakamahusay na paggamit ng kapasidad ng produksyon ay nakasisiguro, ang tagal ng ikot ng produksyon ay nabawasan, ang bahagi sa loob nito upang magsagawa ng teknolohikal na operasyon ay nabawasan.

Proporsyonidad - Ang prinsipyo, ang pagpapatupad nito ay nagsisiguro ng pantay na bandwidth ng iba't ibang mga trabaho ng isang proseso, proporsyonal sa pagkakaloob ng mga trabaho na may impormasyon, materyal na mapagkukunan, mga frame, atbp. Ang mas mataas na antas ng proporsyonalidad, ang mas perpektong sistema, sa itaas ng pagiging epektibo nito.

Ang proporsyonalidad ay tinutukoy ng formula:

Crc. \u003d Mmin. / MMAQ.

kung saan ang mmin ay ang minimum na throughput, o ang parameter ng lugar ng trabaho sa kadena ng proseso; MMAAK. - Pinakamataas na kakayahan.

Ang pang-ekonomiyang kahalagahan ng prinsipyo ng proporsyonidad ay ang tuluy-tuloy at rhythmic na gawain ng lahat ng mga yunit ng enterprise ay nakasisiguro.

Ritmo - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso, characterizing ang pagkakapareho ng kanilang oras. Tinutukoy ng formula:

Crete. \u003d Åqif / åqin,

kung saan ang Qi - ang aktwal na halaga ng trabaho na isinagawa para sa pinag-aralan na panahon sa loob ng plano at mas kaunting plano; Qin - binalak na saklaw ng trabaho.

Direktang mapilit - Ang prinsipyo ng makatuwirang organisasyon ng mga proseso, na kung saan ay characterizes ang optimality ng landas ng pagpasa ng mga bagay ng paggawa at impormasyon, atbp. Tinutukoy ng formula:

Kitamam. \u003d Zopt / zfakt.,

kung saan zopt. - Ang pinakamainam na haba ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa, hindi kasama ang mga hindi kinakailangang mga link, bumalik sa nakaraang lugar; Zfakt. - Ang aktwal na haba ng paraan ng pagpasa sa paksa ng paggawa.

Mga uri ng paggalaw ng mga bagay sa paggawa sa proseso ng produksyon

Sa pagtukoy ng tagal ng ikot ng produksyon, ang tagal ng tatlong bahagi ay kinakalkula: ang tagal ng pagproseso ng bahagi ng ikot, ang mga oras ng pahinga para sa iba't ibang mga kadahilanan at ang oras ng mga natural na break, kung ibinigay sa pamamagitan ng teknolohikal na proseso.

Ang tagal ng teknolohikal na bahagi ng cycle ay depende sa pagiging kumplikado ng mga operasyon na isinagawa at ang paraan ng pagpapadala ng mga batch ng mga naprosesong bahagi mula sa operasyon ng operasyon, mula sa isang lugar ng trabaho hanggang sa mga sumusunod, iyon ay, sa uri ng paggalaw ng mga item sa paggawa sa proseso ng produksyon. May tatlong pangunahing uri ng kilusan: sequential, parallel at parallel-serial.

Sunud-sunod na pagtingin sa mga item sa paggawa Sa proseso ng pagmamanupaktura, ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na sa paggawa ng isang batch ng mga Cubs sa isang multi-functioning teknolohikal na proseso, ito ay ipinapadala sa bawat kasunod na operasyon (lugar ng trabaho) lamang matapos makumpleto ang pagproseso ng lahat ng bahagi sa nakaraang operasyon .

Sa Fig. Ang isang graph ng isang sunud-sunod na uri ng kilusan para sa isang batch na binubuo ng apat na bahagi ay ibinigay.

Figure 5. Graph ng isang sunud-sunod na uri ng paggalaw.

mga bahagi ng mga bahagi sa proseso ng pagproseso

Tagal ng pagproseso na may sunud-sunod na anyo ng paggalaw (VTSL.) Ay direktang proporsyonal sa laki ng bahagi at oras ng pagpoproseso ng isang bahagi para sa lahat ng operasyon:

Tpsl \u003d nåt,

kung saan ang oras ng pagpoproseso ng isang detalye para sa lahat ng operasyon, min o h; n - ang bilang ng mga bahagi sa partido; M - bilang ng mga operasyon.

Ang pare-parehong uri ng paggalaw ng mga bagay sa paggawa ay nananaig sa mga industriya, kung saan ang isang maliit na halaga ng mga bagay na may parehong pangalan (bahagi) ay naproseso ng mga partido. Ang bawat detalye, pagpasa sa pagproseso sa lugar ng trabaho, bago magsagawa ng kasunod na operasyon, ito ay naantala (stabbing) dito, habang naghihintay para sa dulo ng pagproseso ng lahat ng bahagi ng partido. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang tagal ng pagpasa ng mga bahagi ng mga bahagi para sa lahat ng operasyon ay nagdaragdag, i.e. Ang teknolohikal na ikot, at samakatuwid, ang hindi kumpletong produksyon ay lumalaki. Sa paghahambing sa dalawang iba pang mga uri ng kilusan, ito ay ang pinakamaliit na kahusayan.

Parallel traffic. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang bawat bahagi ay ipinapadala sa kasunod na operasyon kaagad, pagkatapos ng nakaraang isa, hindi alintana ang paggalaw ng mga natitirang bahagi na kasama sa partido.

Figure 6. Iskedyul ng isang parallel view ng laro

mga detalye sa proseso ng pagpoproseso

Ang tagal ng ikot ng pagpoproseso ng bahagi ng mga bahagi na may parallel view ng kilusan ay binubuo ng tatlong mga segment: aC, CD at DB.Halaga ng mga segment ac + db.katumbas ng oras ng pagpoproseso ng isang detalye para sa lahat ng operasyon. Seksyon cd.ito ay katumbas ng panahon ng pagproseso ng buong bahagi ng mga bahagi nang walang isa sa pinakamahabang operasyon na tinatawag na pangunahing isa. Kaya ang formula para sa pagtukoy ng tagal ng ikot ng parallel mode ng paggalaw:

Taper. \u003d Åt + tgl (n-1),

kung saan ang TGL ay ang oras ng pinakamahabang operasyon.

Ang parallel view ng kilusan ay nagbibigay ng pinakamataas na pagbawas sa tagal ng bahagi ng bahagi ng bahagi. Gayunpaman, sa proseso ng pagproseso sa isang parallel na paraan sa lahat ng mga operasyon, bilang karagdagan sa pangunahing - ang pinakamahabang (sa kasong ito, 4 na operasyon ng tsart) ay maaaring mangyari. Ang naturang downtime ay hindi maiiwasan kapag ang mga operasyon ng teknolohikal na proseso ay hindi katumbas ng kanilang tagal. Ang tagal ng operasyon ay partikular na nakahanay lamang sa mga linya ng stream. Samakatuwid, ang paggamit ng isang parallel na uri ng kilusan ay makatuwiran lamang sa organisasyon ng produksyon.

Parallel-serial uri ng paggalaw.ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang pagproseso ng bahagi ng mga bahagi sa bawat kasunod na operasyon ay nagsisimula nang mas maaga kaysa sa pagproseso ng lahat ng bahagi ng partido na ito sa nakaraang operasyon ay nagtatapos, i.e. May isang bahagyang kumbinasyon ng oras ng pagpapatupad ng mga kaugnay na operasyon, ngunit upang ang mga kalakal na ginawa ay ginanap sa bawat isa sa kanila nang walang anumang mga pagkagambala.

Figure 7. Iskedyul sa Parallel-Sequential Type.

kilusan ng bahagi ng mga bahagi sa proseso ng pagpoproseso

Dalawang kaso ng parallel-pare-pareho na kumbinasyon ng mga operasyon ay posible:

a) kapag ang naunang operasyon ay mas maikli kaysa sa kasunod;

b) kapag ang naunang operasyon ay mas mahaba kaysa sa kasunod.

Sa unang kaso, ginagamit ito ng kahanga-hangang paghahatid ng mga bahagi sa susunod na operasyon habang sila ay handa na, dahil ang isang bahagi lamang ay sapat upang simulan ang sumusunod na operasyon nang walang takot na maaaring mayroong downtime.

Sa pangalawang kaso, ito ay kinakailangan upang maiwasan ang mga pagkagambala sa pagpasa ng buong batch ng mga item sa paggawa sa kasunod na operasyon, upang ang huling bahagi ay pumasa sa kasunod na operasyon pagkatapos ng nakaraang operasyon ay pumasa sa buong labanan ng mga item sa paggawa. Upang gawin ito, sa halip ng isang kahanga-hangang paghahatid, ang isang paunang akumulasyon ng ilan sa mga detalye ay kinakailangan, upang ang laki nito ay nagsisiguro ng patuloy na operasyon sa kasunod na mas maikling operasyon. Alinsunod dito, ang simula ng pagproseso ng bahagi ng mga bahagi sa maikling operasyon ay gagawin sa ilang oras na ginalaw sa paghahambing sa isang parallel view ng kilusan. Sa vester na ito, ang tagal ng ikot ng kanilang pagproseso ay lalampas sa tagal ng ikot na may parallel na paningin ng kilusan.

Ang tagal ng ikot ng pagpoproseso ng partisyon ng mga bahagi na may parallel-sequential form ng kilusan (TPP) ay maaaring matukoy ng formula:

TPP. \u003d Åt + TGL (N-1) + å (TDL -TKOR) (N-1),

kung saan ang TDL at TCC ay ang kabuuang tagal ng katabing mahaba at maikling operasyon.

Ang isang parallel-pare-pareho na uri ng paggalaw ng workpieces ng paggawa ay malawakang ginagamit sa daluyan at malakihang produksyon.

Ang tagal ng mga natural na proseso, kontrol at transportasyon na kasama sa teknolohikal na proseso ay tinutukoy ng kinakalkula na paraan o ayon sa mga obserbasyon. Batay sa mga resulta ng mga espesyal na obserbasyon at ang kanilang pagproseso, ang mga pamantayan ng oras ng pagkagambala sa proseso ng pagmamanupaktura ay tinutukoy.

Mga paraan upang mabawasan ang tagal ng ikot ng produksyon

Kapag kinakalkula ang cycle ng produksyon, kinakailangan upang bumuo ng mga organisasyon at teknikal na hakbang upang mabawasan ang tagal nito. Kabilang dito ang:

1. Pagpapabuti ng mga disenyo ng produkto - ang kanilang pagpapagaan, nadagdagan teknolohikal, pagpapalawak ng paggamit sa iba't ibang mga disenyo Mga pinag-isang node at mga bahagi.

2. Ang paggamit ng progresibong teknolohiya at advanced na teknolohiya, pagpapalawak ng paggamit ng isang espesyal na tool tool upang higit pang dagdagan ang pagiging produktibo at mabawasan ang pagiging kumplikado ng produkto.

3. Pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala upang mabawasan ang parehong teknolohikal na oras at oras ng pahinga.

Rational pagpaplano ng mga trabaho alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng mga teknolohikal na operasyon at pagpapabuti ng organisasyon ng paghahatid ng mga bahagi mula sa operasyon ng operasyon sa loob ng seksyon, workshop;

Organization of preparatory shift, kung saan ang kagamitan ay commissioning, paghahanda para sa produksyon ng mga materyales, kasangkapan, fixtures;

Ang pagpapakilala ng palitan ng pagpaplano at organisasyon ng trabaho sa oras-oras na tsart;

Pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon sa servicing at auxiliary farms.

4. Pagbabawas ng oras para sa mga natural na proseso.

Halimbawa, ang natural na pagpapatayo ng mga painted na bahagi ay maaaring mapalitan ng pagpapatayo sa isang mataas na field ng dalas na may isang makabuluhang acceleration ng prosesong ito.

5. Pagbabawas ng oras para sa mga operasyon ng transportasyon at kontrol dahil sa kanilang automation, pagkakahanay sa pagpapatupad ng mga teknolohikal na operasyon at ang oras ng layering ng mga item sa paggawa sa pag-asa sa pagproseso.

6. Pagpapalawak ng paggamit ng parallel-pare-pareho at parallel na mga uri ng trabaho ng mga bagay sa paggawa sa organisasyon ng produksyon.

7. Pagbabawas ng oras ng paghahanda-pagtatapos (nakamit ng pagpapakilala ng isang paraan ng daloy para sa samahan ng produksyon, tipikal at unibersal na mga fixtures).

8. Ang mga larawan ng araw ng pagtatrabaho ng araw ng pagtatrabaho na inookupahan sa iba't ibang yugto ng ikot ng produksyon ay na-promote upang mabawasan ang tagal ng ikot ng produksyon, na posible upang matukoy ang aktwal na tagal ng oras ng pag-ikot at oras ng mga break, parehong umaasa at malaya sa mga manggagawa. Upang makilala ang mga posibilidad ng pagbawas ng tagal ng ikot ng produksyon, ang data ng mga espesyal na obserbasyon o data ng dokumentasyon ng pagpaplano at accounting ay maaaring gamitin.

Mga uri ng produksyon

Uri ng produksyon - Ito ay isang kategorya ng pag-uuri ng produksyon, na inilaan ng latitude ng nomenclature, ang katatagan ng dami ng produksyon at pagdadalubhasa ng mga lugar ng trabaho. May tatlong pangunahing uri ng organisasyon ng produksyon: single, serial at mass.

Ang isa sa mga pangunahing katangian ng uri ng produksyon ay ang pangkabit na koepisyent ng mga operasyon kung saan ang ratio ng bilang ng lahat ng mga teknolohikal na operasyon, na ginawa o napapailalim sa pagpapatupad sa loob ng isang buwan, sa bilang ng mga trabaho ay nauunawaan.

Single Ang produksyon na nailalarawan sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga produktong ginawa ay tinatawag. Ang mga produktong ito ay ganap na paulit-ulit sa produksyon, o paulit-ulit na irregularly. Ang pangkabit na koepisyent ng ganitong uri ng produksyon ay hindi kinokontrol. Kasama sa ganitong uri ng produksyon ang mabibigat na mga halaman ng makinarya na gumagawa ng mga natatanging kotse.

Serial. Ang produksyon ay tinatawag na produksyon na nailalarawan sa pamamagitan ng isang limitadong hanay ng mga produkto na ginawa ng pana-panahong paulit-ulit na mga partido at isang medyo malaking dami ng produksyon. Depende sa bilang ng mga produkto sa baterya o serye at ang mga halaga ng koepisyent ng pag-secure ng mga operasyon makilala ang maliit, medium-terrain at malakihang produksyon. Ang koepisyent ng pagpapatatag ng mga operasyon para sa maliit na produksyon ng 20-40, isang medium-sized na produksyon ng 10-20, malakihang produksyon 1-10.

Enterprises S. massov Ang uri ng organisasyon ng produksyon ay gumagawa ng mga produkto na may makitid na katawagan ng mga edisyong masa na patuloy na ginawa sa loob ng isang tiyak na oras. Halimbawa, ang karamihan sa mga pabrika ng pananahi, pinagsasama ang tela.

Mga Tampok ng Single Production. :

Hindi matatag at magkakaibang nomenclature ng produkto; Ang mga paglilitis sa produksyon ng produkto ay isa-isa;

Kakulangan ng pangkabit sa mga lugar ng trabaho ng ilang mga operasyon;

Ang paggamit ng unibersal na kagamitan na nakapangkat sa mga seksyon ng parehong uri ng mga makina;

Mataas na kwalipikasyon ng mga manggagawa;

Frequent Caller Lock;

Malaki na bahagi sa. kabuuang intensity ng paggawa manu-manong operasyon;

Malaki ang pagiging kumplikado at tagal ng cycle ng pagmamanupaktura ng produkto; desentralisasyon pagpaplano ng pagpapatakbo.

Mga Tampok ng Serial Production. :

Matatag na nomenclature ng mga repetitive na produkto; Produksyon ng mga produkto na may serye, tiyak na laki;

Espesyalisasyon ng mga trabaho sa pagpapatupad ng ilang mga pana-panahong paulit-ulit na operasyon;

Ang pagpapangkat ng kagamitan at trabaho ay higit sa lahat batay sa prinsipyo ng paksa;

Application kasama ang unibersal na dalubhasang at espesyal na kagamitan, tool snap;

Laganap na paggamit ng paggawa ng mga nagtatrabaho pangalawang kwalipikasyon;

Mababang share. trabaho sa kamay sa pangkalahatang laboriousness ng paggawa ng produkto;

Pagbabawas sa paghahambing sa yunit ng produksyon ng pagiging kumplikado at tagal ng ikot ng pagmamanupaktura ng produkto;

Mga Tampok ng Produksyon ng Mass.:

Ang pare-pareho na katawagan ng mga produktong ginawa;

Espesyalisasyon ng mga trabaho sa pagtupad sa isa, patuloy na nakapirming operasyon;

Ang paggamit ng mga espesyal at espesyal na kagamitan na hindi kinakailangan sa panahon ng teknolohikal na proseso;

Laganap na paggamit ng mga espesyal na teknolohikal na kagamitan;

Isang matalim pagbabawas sa paghahambing sa yunit at serial produksyon ng bahagi ng manu-manong mga gawa at isang mataas na proporsyon ng mekanisado at awtomatikong proseso;

Ang paggamit ng mga manggagawa sa paggawa ay nagdadalubhasa sa isang limitadong bilang ng mga operasyon;

Makabuluhang mas mababa sa paghahambing sa solong at serial produksyon kumplikado at tagal ng produkto pagmamanupaktura cycle;

Sentralisasyon ng pagpaplano ng pagpapatakbo at pamamahala ng produksyon.

Ang produksyon ng masa ay ang pinakamataas na uri na nagsisiguro ng pinakamataas na pagbibitiw sa iba. mga uri ng organisasyon Produksyon cost-effective na produksyon. Ang pangunahing halaga ng produksyon ng masa ay ang batayan para sa paglipat sa awtomatikong produksyon.

Sa anumang enterprise, ang organisasyon ng mga proseso ng produksyon sa isang makatuwirang kumbinasyon ay batay sa espasyo at ang oras ng mga pangunahing, pandiwang pantulong at paglilingkod na proseso.

Sa lahat ng iba't ibang anyo ng kumbinasyong ito, ang mga proseso ng produksyon ay mas mababa sa pangkalahatang mga prinsipyo.

Mga Prinsipyo Ang makatuwirang organisasyon ay maaaring nahahati sa dalawang kategorya:

v. pangkalahatanhindi nakasalalay sa tiyak na nilalaman ng proseso ng produksyon;

v. tiyakkatangian ng isang partikular na proseso.

Isaalang-alang ang mga pangkalahatang prinsipyo.

1. Pagdadalubhasa - Ang ibig sabihin ng dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga indibidwal na dibisyon ng enterprise at mga lugar ng trabaho at ang kanilang kooperasyon sa proseso ng produksyon. Ang prinsipyong ito ay posible na magtrabaho depende sa propesyon at paghirang ng kagamitan upang magpakadalubhasa sa pagpapatupad ng mga indibidwal na operasyon, na nag-aambag sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa.

2. Proporsyonalidad (conjugacy)- Nagbibigay ng pantay na bandwidth ng iba't ibang mga trabaho ng isang proseso o ang ratio ng bilang ng mga heterogeneous machine upang matiyak ang henerasyon ng kinakailangang bilang ng mga semi-tapos na mga produkto at natapos na mga produkto sa lahat ng mga transition ng teknolohikal na proseso.

3. Pagpapatuloy- Nagbibigay ito na ang bawat kasunod na bahagyang proseso ng mga produkto ng pagmamanupaktura ay dapat magsimula kung posible kaagad pagkatapos ng katapusan ng nakaraang isa, i.e. tumagas nang walang pagkagambala (maximum na pagbawas ng mga break sa pagitan ng mga operasyon) Awtomatikong stream line - Kung saan hindi lamang ang pagproseso ng produkto, ngunit ang paggalaw nito ay nangyayari nang awtomatiko at patuloy.

4. Parallelism.- characterizes ang antas ng kumbinasyon ng mga operasyon sa oras sa lahat ng mga yugto ng produksyon, i.e. sabay-sabay na pagganap ng mga indibidwal na operasyon ng pagmamanupaktura ng mga produkto. Binabawasan nito ang tagal ng ikot ng produksyon.

5. Direktang mapilit- Nagbibigay. ang pinakamaikling landas ng paggalaw ng mga bagay sa paggawa sa lahat ng yugto ng proseso ng produksyonSimula mula sa paglunsad ng mga hilaw na materyales sa pagproseso at pagtatapos sa produksyon ng mga natapos na produkto (paglalagay ng mga workshop at kagamitan sa mga ito sa proseso ng teknolohikal na proseso). Ang pinakamahusay na resulta ng pagpapatupad ng prinsipyo ng direktang daloy ay nagsisiguro sa organisasyon ng produksyon ng daloy.

6. Ritmo- characterizes ang pagkakapareho ng mga operasyon sa oras. Isyu sa pantay na mga segment ng oras ng produkto sa parehong dami sa lahat ng mga yugto at pagpapatakbo ng proseso ng produksyon. Sa panahon ng pantay na panahon sa proseso ng produksyon, ang trabaho ay dapat na pantay na paulit-ulit, tinitiyak ang ritmo release ng mataas na kalidad na natapos na mga produkto ayon sa naaprubahan na katawagan at sa isang dami ng dami, na nagsisiguro sa tinukoy na halaga ng pagpapatupad nito.

7. Mga teknikal na kagamitan- Nakatuon sa mekanisasyon at automation ng proseso ng produksyon, pag-aalis ng manu-manong, walang pagbabago, mabigat, mapaminsalang paggawa.



8. Flexibility.- Ito ay kinakailangan upang matiyak ang mabilis na reference ng kagamitan sa isang madalas na pagbabago ng hanay ng produkto

(nomenclature O. commodity range. - Ito ang buong kabuuan ng mga produkto na ginawa ng kumpanya, at

saklaw - Ito ay isang hanay ng mga kalakal na inaalok ng tagagawa sa merkado).

Pinaka-matagumpay na ipinatupad sa nababaluktot mga sistema ng produksyon Sa mga tuntunin ng maliit na produksyon.

Ang cycle ng produksyon- Isa sa mga pinakamahalagang teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, na kung saan ay ang paunang para sa pagkalkula ng maraming mga tagapagpahiwatig ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise.

Ito ay batay sa oras ng paglunsad ng produkto sa produksyon, isinasaalang-alang ang tiyempo ng paglabas nito, ang kapasidad ng produksyon ay kinakalkula, ang dami ng trabaho sa pag-unlad.

Ang produksyon ng produksyon cycle ay isang panahon ng kalendaryo ng paghahanap nito sa produksyon mula sa paglunsad ng panimulang raw na materyales at semi-tapos na mga produkto sa pangunahing produksyon bago matanggap ang natapos na mga produkto.

Kabilang sa istraktura ng cycle ng produksyon:

Ø panahon ng paggawa at.

Ø mga break:

TT - teknolohikal na oras;

T p.z - paghahanda at huling oras (pagtanggap at pagbabago ng shift);

T - ang oras ng kontrol ng kalidad ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, natapos na mga produkto;

T TR - oras ng transportasyon ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, tapos na mga produkto;

T e - ang oras ng mga natural na proseso (umaalis);

T m.o - mga interoperatibong break (pagpili ng partido);

T M.s - Pagkagambala break (tanghalian, katapusan ng linggo at pista opisyal).

Pangunahing Oras ng Oras Ang pagpoproseso ng produksyon ay isang teknolohikal na pag-ikot at tinutukoy ang oras na kung saan ang direktang o hindi direktang epekto ng isang tao ay isinasagawa para sa paggawa.

Interoperatiba Break fold mula sa oras ng paghahanap ng isang semi-tapos na produkto sa pagitan ng mga machine sa pag-asam ng pagpili ng partido at downtime ng isang organisasyon at teknikal na kalikasan.

Memmens.break na may kaugnayan sa mode ng operasyon na naka-install sa enterprise - dining at pagkagambala, katapusan ng linggo at pista opisyal.

Kapag kinakalkula ang tagal ng ikot ng produksyon, kinakailangan na isaalang-alang mga tampok ng gawain ng bagay ng paggawa sa mga operasyon na umiiral sa enterprise.

Karaniwang ginagamit ang isa sa tatlong species:

· pare-pareho,

· parallel,

· parallel-pare-pareho.

Na may sunud-sunod na paraan ng paggalaw Sa bawat operasyon, ang produkto ay naproseso nang isa-isa, ngunit ipinapadala mula sa operasyon upang operasyon ng isang buong partido.

Ang paglipat ng batch para sa kasunod na operasyon ay nagsisimula hindi mas maaga kaysa sa pagproseso ng lahat ng mga produkto sa partido sa nakaraang operasyon ay makukumpleto.

Dahil ang isang bilang ng mga operasyon ay maaaring gumanap sa isa, ngunit sa ilang mga lugar ng trabaho, ang tagal ng pagpapatakbo cycle na may sunud na anyo ng kilusan sa pangkalahatang kaso ay:

Tulad ng makikita, ang ganitong uri ng kilusan ay medyo simple. Ang kalamangan nito ay sa panahon ng pagproseso ng partido sa bawat operasyon, ang mga kagamitan at trabaho ay maaaring gumana nang maayos; Ito ay sapat na organisado at accounting ng produksyon.

Gayunpaman, ang ganitong uri ng kilusan ay humahantong sa isang mas malaking tagal ng ikot ng produksyon, at dahil dito, ang malaking halaga ng mga kaugnay na kapital ng trabaho sa hindi natapos na produksyon, dahil ang bawat produkto ay lumalaki pagkatapos ng pagproseso sa susunod na operasyon hanggang sa ang buong batch ng mga produkto ay naproseso ang operasyon na ito.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ito ay malinaw na isang pare-parehong uri ng kilusan upang mag-apply kung sakaling ang batch ay medyo maliit.

Halimbawa:

Nangangailangan ng isang batch na binubuo ng tatlong mga produkto (n \u003d 3); Kasabay nito, ang bilang ng mga operasyon sa pagpoproseso (m \u003d 4), mga pamantayan ng oras para sa mga operasyon ay:

Para sa kasong ito, ang tagal ng cycle

TC \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240 minuto.

Upang mabawasan ang tagal ng cycle ng pagpapatakbo, ang paglipat ng mga item sa paggawa mula sa isang operasyon papunta sa isa pa habang pinoproseso ang mga ito, hindi ka maaaring humantong sa buong partido, at maaaring hatiin ang buong batch sa maraming bahagi (transport party) at ipadala ang bawat isa ang mga ito sa kasunod na operasyon dahil ito ay naproseso sa nakaraang isa. Ang ganitong paglipat ng mga bagay sa paggawa ay ginagawa, lalo na, na may parallel na paggalaw.

Na may parallel na paningin.ang bawat produkto pagkatapos ng unang operasyon ay agad na ipinapadala sa pangalawang, pagkatapos ng pangalawang - sa ikatlo, nang hindi naghihintay para sa pagproseso ng buong partido.

Sa isang parallel form ng paggalaw, ang tagal ng ikot ng produksyon ay makabuluhang nabawasan kumpara sa tagal ng pare-parehong form.

Gayunpaman, kung ang mga operasyon ay hindi katumbas ng kanilang tagal at hindi maramihang sa bawat isa, sa lahat ng mga operasyon, maliban sa pinakamahabang, magkakaroon ng downtime. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang parallel na uri ng kilusan ay nabigyang-katarungan lamang kapag ang oras ng operasyon ay humigit-kumulang pantay o higit sa isa't isa. Ang kondisyong ito ay pinaka-ginaganap sa patuloy na daloy ng produksyon.

Para sa itinuturing na halimbawa (n - p), kung saan p \u003d 1 - ang laki ng transportasyon lot) multiply sa oras ng katuparan ng pinakamahabang operasyon.

TC \u003d (10 + 40 + 20 + 10) + (3 - 1) * 40 \u003d 160 min.

Na may parallel-sequential form ng kilusan Ang mga bagay sa paggawa ay ipinapadala sa kasunod na operasyon habang pinoproseso ang mga ito sa nakaraang partidong pampubliko o transportasyon, habang ang oras ng pagpapatupad ng mga katabing operasyon ay bahagyang nakahanay sa isang paraan na ang batch ng produkto ay naproseso sa bawat operasyon nang walang mga pagkagambala.

Ang ganitong pagtatayo ng proseso ng produksyon sa oras ay nag-aalis ng mga pagkukulang ng isang pare-parehong uri ng paggalaw (isang malaking tagal ng ikot ng produksyon) at isang parallel species (downtime ng mga trabaho sa maikling operasyon).

Ang tagal ng cycle ng pagpapatakbo sa sunud-sunod na anyo ng kilusan at ang kabuuang pagtitipid ng oras kumpara sa sunud na pagtingin sa kilusan dahil sa bahagyang pagsanib ng oras ng pagpapatupad ng bawat pares ng mga kaugnay na operasyon:

Sa anumang kumbinasyon ng mga tagal ng mga kaugnay na operasyon (para sa isang mas mahabang operasyon, mas mahaba o kabaligtaran sumusunod) oras sa pag-save ay magiging

Para sa aming halimbawa (p \u003d 1)

Sa tagal ng ikot ng produksyon Maraming mga kadahilanan ang nakakaapekto sa: teknolohikal, organisasyon at pang-ekonomiya.

Reserve Reduction of Durability. Ang ikot ng produksyon ay ang pagpapabuti ng teknolohiya at teknolohiya, ang paggamit ng tuloy-tuloy at pinagsamang mga teknolohikal na proseso, pagpapalalim ng pagdadalubhasa at kooperasyon, ang pagpapakilala ng mga pamamaraan scientific Organization. paggawa at pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho, ang pagpapakilala ng robotics

Depende sa likas na katangian ng gawain ng mga item sa paggawa, ang produksyon ng dalawang sistema ng produksyon ay nakikilala:

1. Workshop system (interrupted production).

2. Stream system (tuluy-tuloy na produksyon).

Na may isang sistema ng tindahan Semi-tapos na produkto pagkatapos ng bawat operasyon para sa isang habang lumiliko mula sa proseso ng produksyon at shifts sa pag-asa ng susunod na operasyon nang direkta sa lugar ng trabaho o sa intercepted warehouse.

Ito ay humahantong sa isang pagtaas sa tagal ng ikot ng produksyon, ang mga sukat ng NWP, produksyon at warehouse space, na kung saan ay nagdaragdag ang halaga ng OPF, ang pangangailangan para sa isang malaking bilang ng mga sasakyan upang maghatid ng mga semi-tapos na mga produkto, mula sa kung saan Ang bilang ng mga manggagawa ay lumalaki, ang PT at iba pang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nabawasan. Mga negosyo.

Na may isang streaming system Ang semi-tapos na produkto ay patuloy na gumagalaw mula sa isang yugto ng proseso sa isa pa sa isang partikular na pagkakasunud-sunod.

Ang lahat ng mga operasyon sa pagpoproseso ng produkto ay pinagsama sa isang daloy ng produksyon (stream line).

Thread line. - Ito ay isang kumplikadong mga machine o trabaho, kung saan ang pangunahing at auxiliary operations ng isang solong teknolohikal na proseso, nailalarawan sa pamamagitan ng tuloy-tuloy na kilusan ng mga item sa paggawa kasama ang proseso.

Teknikal na pagsasanay produksyon -ito ang mga gawain ng enterprise upang bumuo ng materyal at teknikal na base nito, ang organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala.

Kabilang dito:

1. Pagsasagawa ng pananaliksik na may kaugnayan sa pagpapabuti ng manufacturing manufactured products, teknolohiya, teknolohiya, ang komposisyon ng mga ginamit na hilaw na materyales, organisasyon ng produksyon.

2. Pagdidisenyo ng mga bagong produkto at pag-upgrade na ginawa.

3. Pag-unlad ng teknolohikal na proseso ng mga produkto ng pagmamanupaktura.

4. Pagkuha ng mga espesyal na kagamitan.

5. Materyal at teknikal na suporta.

6. Paghahanda, retraining at advanced na pagsasanay.

7. Pag-unlad ng mga kaugalian at regulasyon, teknolohikal, teknikal at istraktura ng organisasyon Kontrolin ang kagamitan at suporta sa impormasyon.

Ang teknikal na pagsasanay ay isinasagawa upang epektibong bumuo ng mga bago o na-upgrade na mga produkto, ang pagpapakilala ng mga bagong kumplikadong makina at kagamitan, mga bagong teknolohikal na pamamaraan at pagbabago sa organisasyon ng produksyon.

Ang gawain ng teknikal na paghahanda ng produksyon ay kinabibilangan ng paglikha ng mga teknikal, organisasyon at pang-ekonomiyang kondisyon na ganap na ginagarantiyahan ang pagsasalin ng proseso ng produksyon sa isang mas mataas na antas ng teknikal at teknolohikal batay sa mga tagumpay ng agham at teknolohiya.

Ang teknikal na paghahanda ng produksyon ay binubuo ng. disenyo at teknolohikal na paghahanda.

Ibahagi sa mga kaibigan o i-save para sa iyong sarili:

Naglo-load ...