Kasama sa plano sa trabaho ang mga sumusunod na seksyon. Ang halaga ng plano ng trabaho, mga tagapagpahiwatig, mga mapagkukunang mapagkukunan para sa pagguhit

Ang pangunahing gawain ng plano para sa paggawa at tauhan ay upang matiyak ang makatuwiran, mahusay na paggamit ng mga tauhan ng negosyo sa proseso ng mga produktong paggawa. Kapag bumubuo ng isang plano, ang paglago ng pagiging produktibo ng paggawa ay kinakalkula, na magbibigay sa samahan ng tulad ng pagbaba sa mga gastos sa paggawa, na kinakailangan sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran; ang pinakamainam na bilang ng mga tauhang nagtatrabaho nang direkta sa produksyon, sa serbisyo at pamamahala ay natutukoy; binibigyang katwiran ang maximum na pinahihintulutang gastos ng sahod, mga gastos sa paggawa.

Ang mga mapagkukunan ng tauhan o paggawa ng isang negosyo ay isang hanay ng mga empleyado ng iba't ibang mga pangkat ng propesyonal at kwalipikasyon na nagtatrabaho sa negosyo at kasama sa payroll nito. Kasama sa payroll ang lahat ng mga empleyado na tinanggap para sa trabaho na nauugnay sa parehong pangunahing at hindi pangunahing mga aktibidad.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang pangunahing mapagkukunan ng negosyo, sa kalidad at kahusayan ng paggamit kung saan ang mga resulta ng mga aktibidad ng enterprise at ang pagiging mapagkumpitensya nito ay higit na nakasalalay. Itinakda nila ang paggalaw ng mga materyal na elemento ng produksyon, lumikha ng isang produkto, halaga at labis na produkto sa anyo ng kita.

Ang plano sa paggawa at tauhan ay may kasamang mga seksyon: pagpaplano ng paglago ng pagiging produktibo ng paggawa, ang bilang ng mga empleyado, singil sa pasahod, mga gastos sa paggawa. Ang isang independiyenteng seksyon sa plano ng trabaho ay may kasamang isang plano para sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan.

Ang batayan ng pondo sa sahod ay ang pondo ng sahod ng mga manggagawa sa industriya. Ito ay isinasaalang-alang kapag gumuhit ng isang plano para sa bawat pagawaan, isinasaalang-alang ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa industriya, kategorya at bilang ng mga oras ng gawaing produksyon na pinlano para sa pag-eehersisyo sa loob ng isang taon. Sa kasong ito, ang mga sahod ay kinakalkula batay sa mga nakaplanong oras para sa taon. Ang mga oras na ito ay pinarami ng oras na itinakda ng pabrika sukat ng taripa kaukulang kategorya. Ang resulta ay isang direktang pondo sa sahod para sa pangunahing at pantulong na mga manggagawa na nagtatrabaho sa pangunahing pagpapatakbo na may pamantayan sa teknolohiya. Ang direktang bayarin sa sahod na ito ang bumubuo sa batayan ng pangkalahatang (taunang) bayarin sa sahod para sa mga manggagawa sa industriya.

Ang pagtatasa ng pagpapatupad ng plano sa trabaho ay isang mahalagang direksyon pagsusuri sa ekonomiya paggawa gawaing pang-ekonomiya mga samahan, ang layunin nito ay upang patuloy na subaybayan ang pag-unlad ng mga gawaing natanggap upang madagdagan ang potensyal ng paggawa at ang mga resulta ng gawain ng samahan at ihambing ang mga ito sa mga resulta ng mga aktibidad ng mga nakikipagkumpitensyang samahan, upang makilala ang panloob na mga reserba.

Ang pagtatasa ng katuparan ng plano sa paggawa ay isinasagawa sa tatlong pangunahing direksyon: ang pagtatasa ng katuparan ng plano sa mga tuntunin ng bilang, ang pagtatasa ng katuparan ng plano para sa pagiging produktibo ng paggawa at ang pagtatasa ng katuparan ng plano para sa pondo ng sahod.

Ang layunin ng plano sa paggawa ay upang makalkula ang nakaplanong bilang ng mga empleyado at ang halaga ng sahod, kasama sa gastos ng produksyon (trabaho, serbisyo).

Upang magawa ito, kailangan mo munang kalkulahin ang mabisang pondo ng oras para sa isang manggagawa. Ang pondo ng kalendaryo ay itinatag ayon sa kalendaryo para sa kaukulang taon. Ang bilang ng mga araw na pahinga at piyesta opisyal sa hindi natuloy na paggawa (paggawa ng kasangkapan) ay itinakda din alinsunod sa kalendaryo. Sa tuluy-tuloy na produksyon (fiberboard) walang mga piyesta opisyal, at ang bilang ng mga araw na hindi nakalaan para sa naka-iskedyul na pag-aayos at inspeksyon ng kagamitan ay dapat makuha sa halagang 30 araw.

Ang nominal na pondo ay katumbas ng pagkakaiba sa pagitan ng pondo ng kalendaryo at mga araw na hindi nagtatrabaho. Regular at pang-edukasyon na bakasyon, mga pagliban na may pahintulot ng pangangasiwa ay pinlano sa antas ng data ng pag-uulat.

Talahanayan 4.1 - Pagkalkula ng pondo ng mabisang oras para sa 1 manggagawa bawat taon

Mga tagapagpahiwatig	Paggawa ng muwebles
	ayon sa ulat	ayon sa ulat

1 Pondo ng kalendaryo, araw
2 araw na hindi gumagana ang Kalendaryo:
2.1 katapusan ng linggo
2.2 maligaya
3 Nominal fund, araw
4 Walang palabas, araw
4.1 regular na bakasyon
4.2 bakasyon sa pag-aaral
4.3 dahil sa karamdaman
4.4 na may pahintulot ng administrasyon
4.5 sa walang galang na dahilan
5 Pondo ng mabisang oras, araw
6 Tagal ng nominal na paglilipat, h
7 Intra-shift pagkawala ng oras, h
8 Karaniwang tagal ng isang paglilipat, h
9 Bilang ng mga paglilipat
10 Mabisang pondo, h

Iba pang mga materyales ...

Mga tampok ng proseso ng inflationary sa Republic of Belarus
inflation economic money market Ang problema ng inflation ay sumasakop sa isang mahalagang lugar sa agham pang-ekonomiya, dahil ang mga tagapagpahiwatig at mga kahihinatnan na pang-ekonomiya at negatibong nakakaapekto sa lahat ng aspeto ng lipunan, at may malaking papel din sa seguridad sa ekonomiya kasama ang ...

Mga layunin at resulta sa pag-unlad ng pambansang ekonomiya
Ang kaugnayan ng paksang ito ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng pag-unlad ng pambansang ekonomiya at modernong lipunan. Ang paglago ng kagalingan ng populasyon nang direkta ay nakasalalay sa matagumpay na pag-unlad ng pambansang ekonomiya ng bansa. Batay sa pag-aaral ng mga kalakaran sa pag-unlad ng pambansang ekonomiya ...

Kahusayan sa ekonomiya ng pagbuo ng isang teknolohiya ng fluoride para sa pagproseso ng monazite concentrate
Ang gawaing ito ay nakatuon sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng nabuong teknolohiya ng fluoride para sa pagproseso ng monazite concentrate. Ang Monazite concentrate ay binubuo ng iba't ibang mga kemikal, ang pangunahing bahagi nito (higit sa 50%) ay sinakop ng mga bihirang elemento ng lupa ...

Ipadala ang iyong mahusay na trabaho sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng batayan ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay labis na nagpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Paksa: Plano ng Paggawa at Tauhan

Panimula

Ang pangunahing gawain ng plano para sa paggawa at tauhan ay upang matiyak ang makatuwiran, mahusay na paggamit ng mga tauhan ng negosyo sa proseso ng mga produktong paggawa.

Ang paunang data para sa pagguhit ng isang plano sa trabaho ay:

· Pangmatagalang plano para sa pagpapaunlad ng negosyo;

· Mga resulta ng pagsasaliksik ng merkado ng mga benta ng produkto;

· Ang mga resulta ng pagtatasa ng produksyon at pang-ekonomiyang mga gawain ng negosyo para sa nakaraang panahon;

Batas pambatasan at iba pa regulasyon ng all-Russian at sectoral na likas na katangian sa mga isyu sa sahod, pangangalaga sa lipunan ng populasyon, pati na rin ang mga pamantayan ng oras at produksyon para sa mga proseso paggawa ng pag-print bilang isang rekomendasyon.

Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay ang pangunahing mapagkukunan ng isang negosyo, ang kalidad at kahusayan na kung saan ay higit na nakasalalay sa mga resulta ng negosyo at ang pagiging mapagkumpitensya nito. Ang mga mapagkukunan ng paggawa ay itinakda sa paggalaw ng mga materyal na elemento ng produksyon, lumikha ng isang produkto, halaga at labis na produkto sa anyo ng kita.

Kasama sa plano sa trabaho at tauhan ang mga sumusunod na seksyon:

1. Pagpaplano ng paglago ng pagiging produktibo ng paggawa.

2. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado.

3. Pagpaplano ng payroll.

4. Pagpaplano ng advanced na pagsasanay ng mga empleyado ng negosyo.

Isaalang-alang natin nang magkahiwalay ang bawat seksyon.

1. Pagpaplano ng paglago ng pagiging produktibo ng paggawa

Ang paglaki ng pagiging produktibo ng paggawa ay isa sa mga pangunahing isyu sa ekonomiya sa lahat ng antas ng pamamahala sa produksyon.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay nailalarawan sa bilang ng mga produkto (dami ng gawaing ginagawa) na ginawa ng isang manggagawa (manggagawa o manggagawa) bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho, o ang kabaligtaran na tagapagpahiwatig ng lakas ng paggawa, na nailalarawan sa dami ng oras ng pagtatrabaho (man- oras) na ginugol sa paggawa ng isang accounting unit ng produksyon.

Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig (gauge) ng pagiging produktibo ng paggawa ay nabuo depende sa mga sumusunod na kadahilanan:

· Pagsukat sa dami ng mga produkto (natural o mga tagapagpahiwatig ng halaga);

· Mga yunit ng oras ng pagtatrabaho (taon, quarter, buwan, araw, oras);

· Ang bilang ng mga empleyado, na isinasaalang-alang sa pagpaplano.

Alinsunod dito, depende sa pagsukat ng dami ng produksyon, mayroong tatlong uri ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa:

1) isang pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng gastos;

2) isang pangkat ng natural (pisikal at maginoo) na tagapagpahiwatig;

3) mga metro ng paggawa (pamantayan ng oras, oras ng tao).

Ang mga tagapagpahiwatig ng gastos ay pandaigdigan, kasalukuyang natutukoy sa pamamagitan ng mga negosyong presyo, naiimpluwensyahan ng implasyon at hindi malinaw na makilala ang tunay na pagiging produktibo ng paggawa.

Ang mga natural na tagapagpahiwatig naman ay may limitadong paggamit, ginagamit sa pagguhit ng mga plano para sa mga negosyo (pangunahing mga pagawaan at seksyon), ay hindi apektado ng implasyon, at nagbibigay ng isang aktwal na ideya ng pagiging produktibo ng paggawa sa paggawa ng isang tukoy na uri ng produkto

Ang mga gauge ng labor ay nailalarawan ang dynamics ng pagiging produktibo ng paggawa sa isang tiyak na operasyon. Sa kasong ito, ang pamantayan na input ng paggawa para sa paggawa ng isang tiyak na dami ng mga produkto (mga yunit sa accounting) ay nahahati sa mga nakaplanong o aktwal na input ng paggawa sa paggawa ng parehong dami ng mga produkto. Ito ang pinaka tumpak na sukat ng kahusayan sa paggawa, ngunit may limitadong aplikasyon ito.

Nakasalalay sa bilang ng mga manggagawa na isinasaalang-alang kapag nagpaplano ng pagiging produktibo ng paggawa, may mga tagapagpahiwatig bawat manggagawa ng mga tauhang pang-industriya na produksyon at bawat isang manggagawa sa produksyon (pangunahing o pandiwang pantulong).

Nakasalalay sa yunit ng oras ng pagtatrabaho, nakikilala ang mga sumusunod na uri ng pagiging produktibo ng paggawa: taun-taon, quarterly, buwanang, sampung araw, araw-araw, paglilipat at oras-oras.

Ang pinaka tumpak ay maaaring maituring na oras-oras na pagiging produktibo ng paggawa. Ang pang-araw ay nakasalalay sa oras-oras na pagiging produktibo, pati na rin sa tagal ng paglilipat ng mga oras at pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho. Ang buwanang pagiging produktibo ng paggawa ay naiimpluwensyahan ng pang-araw-araw at ang bilang ng mga araw ng pagtatrabaho na pinlano para sa pagtatrabaho sa buwan bawat empleyado (o nagtatrabaho), samakatuwid, ang mas buong-araw na kawalan ng pagkawala (pagkawala ng oras ng pagtatrabaho), mas mababa ang buwanang pagiging produktibo ng paggawa. Ang taunang pagiging produktibo ay laging mas mababa kaysa sa buwanang pinarami ng 12 buwan (ito ay dahil sa regular na bakasyon ng mga manggagawa). Kaya, ang pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa na ito ay batay sa dalawang mga kadahilanan:

· Oras ng pagiging produktibo ng paggawa;

· Ang bilang ng mga oras na nagtrabaho ng isang empleyado bawat taon.

Tingnan natin nang mabuti ang bawat isa sa mga salik na ito.

Ang pagiging produktibo ng oras-oras na paggawa ay ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggawa, na nakasalalay sa:

· Ang antas ng mekanisasyon at pag-aautomat ng produksyon;

· Inilapat na teknolohiya;

· Kalidad ng mga hilaw na materyales at materyales;

· Mga kwalipikasyon ng mga manggagawa;

· Interes sa trabaho;

· Mga kondisyon sa pagtatrabaho at paggawa.

Alinsunod dito, upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa sa negosyo, kinakailangan na gumawa ng ilang mga hakbang, katulad: upang itaas ang antas ng teknikal na produksyon; pagbutihin ang samahan ng produksyon, paggawa at pamamahala; pagbutihin ang nomenclature at saklaw ng produkto; mapabuti ang kalidad ng produkto (pag-aalis ng mga depekto at pag-iwas sa kanila); isasaalang-alang ang panlipunang kadahilanan na nakakaapekto sa sistema ng insentibo ng paggawa at iba pang mga sektoral at di-sektoral na kadahilanan.

Upang magamit ang totoong mga posibilidad ng pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa, kinakailangan upang bumuo ng isang kumplikadong sa tulong ng kung saan ang mga kadahilanan ng mga kondisyon ng produksyon ay magbabago. Sa parehong oras, ang mga aktibidad na magkakaiba sa kanilang nilalaman (panteknikal, pang-organisasyon at iba pa) ay nakakaapekto sa pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto (mga reserbang para sa pagbawas ng lakas ng paggawa), o isang pagkasira sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho (mga reserbang nagtatrabaho oras). Ang isang masinsinang paraan ng pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa sa pamamagitan ng pagbawas ng lakas ng paggawa ng mga produktong pagmamanupaktura ay halos walang hanggan. Ang mga malawak na kadahilanan ay hindi gaanong epektibo at sa halip limitado, dahil ang kalendaryo, rehimen at nominal na pondo ng oras ng pagtatrabaho ay limitado.

Kapag gumuhit ng isang plano para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa, ang buong kabuuan ng mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula, katulad:

· Karaniwang taunang pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon sa mga naaangkop na yunit ng pagsukat sa nakaplanong average na buwanang bilang ng mga empleyado);

· Karaniwan na buwanang pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa taunang nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga buwan ng tao na binalak para sa pag-eehersisyo);

· Karaniwan na pagiging produktibo ng pang-araw-araw na paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga man-day na pinlano para sa pag-eehersisyo);

· Average na oras-oras na pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghahati ng nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga oras ng tao ayon sa plano).

2. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado

Upang planuhin ang bilang ng mga empleyado, kinakailangang malaman ang kanilang komposisyon sa pang-industriya na negosyo... Ang mga tauhan ng produksyon sa industriya (PPP) ay may kasamang mga ehekutibo, espesyalista, empleyado, manggagawa (pangunahing at pantulong).

Bilang karagdagan sa PPP, may mga tauhang hindi pang-industriya, kasama kung kanino natukoy ang kabuuang bilang ng mga empleyado. Ang mga tauhang hindi pang-industriya ay hindi gumagawa ng mga produkto, ngunit tumutulong na malutas ang mga isyu sa produksyon. Ang kabuuang bilang ng mga tauhang hindi pang-industriya ay 3-7%.

Ang PPP ay 95-97%, bukod sa kung saan ang mga manggagawa - 70%, mga manggagawa na may puting kwelyo - 9-11%, mga dalubhasa - 13-17%. Sa istraktura ng mga manggagawa, ang pangunahing mga manggagawa ay bumubuo ng 70%, at ang mga pandiwang pantulong - 30%.

Ang tauhan ng negosyo ay may kasamang mga empleyado ng hindi nakaiskedyul na komposisyon. Ang kanilang numero ay hindi binalak, ang pondo lamang ng suweldo ang binalak, na maaaring mailaan.

Ang pondo ng oras ng isang manggagawa bawat taon ay nakasalalay sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, nakaplanong absenteeism (dahil sa sakit - na nakaplano para sa nakaraang panahon na may kaugnayan sa pagganap ng mga pampublikong tungkulin) at ang tagal ng bakasyon.

plano ang pamamahala ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan ng paggawa

3. Pagpaplano ng payroll

Para sa mga aktibidad ng enterprise na maging lubos na produktibo, ang manager ay dapat na makapag-ugnay ng mga pagsisikap ng maraming tao at magkasamang mapagtanto ang potensyal ng mga empleyado. Maaari lamang itong makamit kung patas ang paggamot sa kanila. Ang isa sa mga bahagi ng gayong pag-uugali ay patas na pagbabayad, ang pinakamahalaga at mapagpasyang elemento na kung saan ay ang sahod. Sahod - isang bahagi ng pondo para sa indibidwal na pagkonsumo ng mga materyal na kalakal at serbisyo, na natatanggap ng mga empleyado alinsunod sa dami at kalidad ng paggawa, pati na rin ang pagiging epektibo nito. Kinakatawan ang halaga ng mga pagbabayad cash at ang halaga ng pagbabayad sa uri para sa gawaing isinagawa kontrata sa trabaho... Ang mga suweldo ay naglalayong gantimpalaan ang mga empleyado para sa ginawang pagtatrabaho (mga serbisyong ibinigay) at sa pagganyak sa kanila na makamit ang nais na antas ng pagiging produktibo.

Ang batayan ng pondo sa sahod ay ang pondo ng sahod ng mga manggagawa sa industriya. Ito ay isinasaalang-alang kapag gumuhit ng isang plano para sa bawat pagawaan, isinasaalang-alang ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa industriya, kategorya at bilang ng mga oras ng gawaing produksyon na pinlano para sa pag-eehersisyo sa loob ng isang taon. Sa kasong ito, ang mga sahod ay kinakalkula batay sa mga nakaplanong oras para sa taon. Pagkatapos ang mga oras na ito ay pinarami ng sukat sa oras-oras na taripa ng kaukulang kategorya na itinatag sa negosyo. Ang resulta ay isang direktang pondo sa sahod para sa pangunahing at pantulong na mga manggagawa na nagtatrabaho sa pangunahing pagpapatakbo na may pamantayan sa teknolohiya. Ang direktang bayarin sa sahod na ito ang siyang batayan ng pangkalahatang (taunang) bayarin sa sahod para sa mga manggagawa sa industriya.

Ang paggamit sa pagkalkula ng standardized na oras ng trabaho sa produksyon, at hindi nakaplanong oras, ay dahil sa ang katunayan na ang mga manggagawa, na labis na natutupad ang pamantayan, ay dapat makatanggap ng malaking direktang sahod. Kapag kinakalkula ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa industriya, isinasaalang-alang ang mga nakaplanong oras ng pagtatrabaho na kinakailangan upang matupad ang pang-industriya na programa para sa taon. Kaya, ang impluwensya ng kadahilanan ng paglago ng pagiging produktibo ng paggawa dahil sa pagbawas sa bilang ng mga manggagawa ay isinasaalang-alang.

Ang direktang payroll ay tinatawag ding taripa. Ang bahagi nito sa taunang kabuuang bayarin sa sahod ng mga manggagawa ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Mas mataas ang pagbabahagi na ito, mas malaki ang pagpapakandili ng pondo ng sahod sa dami ng output at paggawa ng mga manggagawa ng mga manggagawa.

Isaalang-alang kung ano ang bumubuo sa oras-oras, araw-araw, buwanang at taunang pondo para sa sahod para sa mga manggagawa.

Ang oras-oras na pondo ay binubuo ng isang pondo sa sahod, na kinakalkula sa mga oras, kasama ang karagdagang mga pagbabayad. Kasama rito ang mga karagdagang pagbabayad para sa mga paghinto sa teknolohiya, karagdagang bayad para sa inspeksyon at downtime ng kagamitan para sa pagkukumpuni (isinasaalang-alang ang downtime at oras-oras na rate ng taripa ng manggagawa sa oras), mga bonus, karagdagang bayad para sa paghantong sa isang brigada sa mga hindi pa pinakawalan na foreman, mga karagdagang bayad para sa mga apprentice sa pagsasanay sa mga kwalipikadong manggagawa, karagdagang mga bayad para sa trabaho sa oras ng gabi.

Ang isang day fund ay isang payroll na kinakalkula sa mga araw. Binubuo ng isang oras na pondo at mga karagdagang pagbabayad sa pang-araw-araw na pondo (ibig sabihin, pagbabayad para sa oras ng pagbawas ng trabaho ng binatilyo, atbp.).

Ang buwanang pondo ay kinakalkula batay sa pang-araw-araw na pondo kasama ang mga karagdagang pagbabayad hanggang sa buwanang pondo. Ang taunang pondo ay nakukuha sa pamamagitan ng pagpaparami ng buwanang pondo ng labing-isang at pagdaragdag ng kaukulang mga singil. Ito ay maaaring mga pagbabayad para sa pangunahing at karagdagang regular na bakasyon, pag-aaral ng mga dahon, pagliban na may kaugnayan sa pagganap ng mga pampublikong tungkulin.

Ang pagpapaunlad ng istraktura ng pagbabayad ay responsibilidad ng mga kagawaran ng HR, mga kagawaran ng pagpaplano, o mga serbisyong mapagkukunan ng tao. Ang istraktura ng sahod ng isang organisasyon ay natutukoy sa pamamagitan ng pagsusuri ng isang survey sa mga antas ng sahod, mga kondisyon sa merkado ng paggawa, at pagiging produktibo at kakayahang kumita ng organisasyon.

Mahigit sa kalahati ng lahat ng kita ng mga empleyado ay nagmula sa garantisadong o pangunahing sahod. Ang laki nito ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan: ang posisyon na hinawakan, ang haba ng serbisyo sa negosyo, ang kalidad ng trabaho ng empleyado. Ang lahat ng mga salik na ito ay sumasalamin sa antas ng kasanayan ng empleyado, karanasan at kapanahunan.

Bilang karagdagan sa suweldo, ang mga benepisyo ng palawit ay pinlano, at ang mga co-payment na ito ay bumubuo ng isang makabuluhang bahagi ng package ng bayad na binayaran ng samahan.

Mga form at system ng sahod... Ang mga manggagawa ay binabayaran sa bawat oras na batayan, piraso ng rate o iba pang mga system ng bayad. Maaaring bayaran ang bayad para sa indibidwal at sama-sama na mga resulta ng trabaho.

Upang mapahusay ang materyal na interes Upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon, iba't ibang mga sistema ng insentibo (sa iba't ibang mga bersyon at kombinasyon) ay maaaring ipakilala kapwa mula sa payroll fund at mula sa kita ng negosyo.

Ang mga tradisyunal na anyo ng kabayaran ay nakabatay sa oras at piraso ng rate, na malawakang ginagamit sa kasalukuyan sa pagsasagawa ng mga negosyo. Kasabay nito, kung ang mga naunang pasahod ay nakararami batay sa mga system ng piraso ng rate, ngayon, lalo na sa mga pribadong negosyo (maliit), ang sahod na batay sa oras (sistema ng suweldo) ay lalong ginagamit.

Oras ng sahod. Ang isang pagbabayad na nakabatay sa oras ay isang uri ng pagbabayad kapag ang mga pangunahing kita ng empleyado ay naipon sa itinakdang rate ng taripa o suweldo para sa mga aktwal na oras na nagtrabaho, i. pangunahing mga kita ay nakasalalay sa antas ng kwalipikasyon ng empleyado at ng mga oras na nagtrabaho. Ang pay ng oras ay maaaring maging simple, na nauugnay lamang sa mga nasa itaas na parameter, o maaari rin itong maging isang bonus na nakabatay sa oras (insentibo), na konektado bilang karagdagan sa pagganap ng isang partikular na yunit (o ang enterprise bilang isang buo), pati na rin sa kontribusyon ng empleyado sa pangkalahatang mga resulta ng paggawa.

Ayon sa pamamaraan ng pagkalkula ng sahod, ang sistemang ito ay nahahati sa dalawang uri: oras-oras at buwan.

Sa oras-oras na sahod, ang mga kita ay kinakalkula batay sa oras-oras na rate ng sahod at mga oras na talagang nagtrabaho ng empleyado. Sa isang buwanang pagbabayad, ang sahod ay kinakalkula batay sa naayos na buwanang suweldo (mga rate), ang bilang ng mga araw na nagtatrabaho na talagang nagtrabaho ng empleyado sa isang naibigay na buwan, pati na rin ang bilang ng mga araw ng pagtatrabaho na ipinagkakaloob ng iskedyul ng trabaho para sa buwang ito.

Mga sahod sa Piecework. Sa ilalim ng sistemang ito, ang mga pangunahing kita ng isang empleyado ay nakasalalay sa itinakdang presyo bawat yunit ng gawaing ginawa o mga produktong gawa (ipinahayag sa mga operasyon sa produksyon, piraso, kilo, metro kubiko, brigade kit, atbp.)

Ang piraso-trabaho na form ng bayad ayon sa pamamaraan ng pagbabayad ay maaaring direktang piraso ng rate, hindi direktang piraso ng rate, bukol-bukol at progresibong piraso ng rate. Ayon sa object ng accrual, maaari itong maging indibidwal at sama-sama.

Sa isang direktang indibidwal na sistema ng piraso ng rate, ang laki ng mga kita ng isang manggagawa ay natutukoy ng dami ng mga produktong ginawa sa isang tiyak na tagal ng oras o ang bilang ng mga pagpapatakbo na isinagawa. Ang buong output ng isang manggagawa sa ilalim ng sistemang ito ay binabayaran sa isang pare-pareho na rate ng piraso. Samakatuwid, ang kita ng manggagawa ay tumaas sa direktang proporsyon sa kanyang kinalabasan. Upang matukoy ang rate sa ilalim ng sistemang ito, ang pang-araw-araw na rate na naaayon sa kategorya ng trabaho ay nahahati sa bilang ng mga yunit ng produkto na ginawa bawat shift, o ang rate ng output. Ang rate ay maaari ring matukoy sa pamamagitan ng pag-multiply ng oras-oras na rate na naaayon sa kategorya ng trabaho ng rate ng oras, na ipinahayag sa oras.

Sa ilalim ng isang hindi direktang sistema ng piraso ng rate, ang mga kita ng manggagawa ay nakasalalay hindi sa personal na output, ngunit sa mga resulta ng paggawa ng mga manggagawa na pinaglilingkuran niya. Sa ilalim ng sistemang ito, maaaring mabayaran ang paggawa ng mga tagapag-ayos ng kagamitan at iba pang mga katulong na manggagawa na nagsisilbi sa pangunahing produksyon. Ang pagkalkula ng mga kita ng manggagawa sa naturang pagbabayad ay maaaring gawin alinman sa batayan ng hindi direktang presyo at ang bilang ng mga item na ginawa ng mga trabahador na pinaglingkuran, o batay sa antas ng pagtupad ng mga pamantayan ng mga pinaglingkuran ng mga manggagawa.

Ang isang natatanging tampok ng lump-sum system ay ang halaga ng pagbabayad na itinakda hindi para sa isang hiwalay na operasyon, ngunit para sa buong paunang natukoy na hanay ng mga gawa na may pagpapasiya ng term para sa pagpapatupad nito. Ang dami ng kabayaran para sa pagganap ng komplikadong mga gawa na ito ay inihayag nang maaga, bago magsimula ang trabaho (pati na rin ang deadline para sa pagtatapos nito).

Ang sistemang umuunlad na piraso, kaibahan sa direktang sistema ng piraso ng rate, ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga manggagawa ay binabayaran sa patuloy na mga rate lamang sa loob ng itinatag na paunang rate (batayan), at lahat ng output sa itaas ng batayang ito ay binabayaran sa mga rate na unti-unti taasan depende sa labis na katuparan ng mga rate ng output.

Ang isang progresibong pagtaas sa mga presyo ay ipinakilala para sa mga produktong gawa sa isang paraan na ang gastos ng trabaho sa kabuuan ay hindi tataas, ngunit, sa kabaligtaran, sistematikong bumabawas sa pamamagitan ng pagbawas sa bahagi ng iba pang mga gastos na bumabagsak bawat yunit ng produksyon.

Maipapayo lamang ang paggamit ng isang piraso ng rate na progresibong sistema sa kaso ng isang kagyat na pangangailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa sa mga lugar na naglilimita sa output ng enterprise bilang isang buo, ibig sabihin sa tinaguriang "bottlenecks" ng produksyon.

Sa isang sama-sama na sistema ng piraso ng rate ng bayad, ang mga kita ng bawat empleyado ay ginawang nakasalalay sa huling resulta ng gawain ng buong brigade, seksyon, atbp.

Sama-sama sistema ng piraso ng rate pinapayagan ang produktibong paggamit oras ng pagtatrabaho, malawak na ipinakilala ang kumbinasyon ng mga propesyon, tumutulong upang palakasin disiplina sa paggawa, nagpapabuti sa paggamit ng kagamitan. Bilang karagdagan, isang kolektibong responsibilidad ay nilikha upang mapabuti ang kalidad ng produkto.

Mga espesyal na anyo ng gantimpala... Ang pagbabayad sa kaso ng paglihis mula sa normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay hindi maaaring mas mababa kaysa sa itinatag ng batas (Artikulo 85 ng Labor Code ng 1992).

Ang pagkita ng pagkakaiba-iba ng sahod ay nagpapahiwatig ng una, una, kabayaran para sa masamang epekto ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at, pangalawa, akitin ang mga manggagawa sa mga site na may hindi kanais-nais na kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang kabayaran para sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa anyo ng mga karagdagang pagbabayad ay hindi naka-link sa propesyon, ngunit sa isang tukoy na item sa trabaho at ang aktwal na oras na ginugol sa pagtatrabaho dito.

Para sa trabaho sa mahirap at mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang mga rate ng sahod ay tumaas ng average na 12.5% laban sa normal na kondisyon sa pagtatrabaho, at lalo na mahirap at lalo na mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho - ng 25% laban sa parehong base. Ang mga karagdagang pagbabayad ay inilalapat din para sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, naiiba sa mga negosyo ayon sa uri ng trabaho, nakasalalay sa mga tukoy na kondisyon sa pagtatrabaho: sa mga dagdag na karagdagang bayad sa halagang 4, 8, 12% ng rate ng sahod para sa trabaho na may mabigat at nakakapinsalang kalagayan paggawa at 16, 20, 24% sa mga trabaho na may lalo na nakakasama at lalo na mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang pagpapasigla ng trabaho sa hindi kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay natutukoy din batay sa pagbawas ng oras ng trabaho sa mga kundisyong ito. Maaaring magawa ang trabaho sa loob ng pitong at anim na oras na araw ng pagtatrabaho.

Pagbabayad para sa pagtatrabaho sa obertaym alinsunod sa Art. Ang 88 ng Labor Code ng Russian Federation ay binabayaran sa unang dalawang oras na hindi bababa sa isa at kalahating halaga, at para sa mga susunod na oras - hindi bababa sa doble ang halaga. Hindi pinapayagan ang kabayaran para sa trabaho sa obertaym na may time off.

Ang overtime ay itinuturing na gawaing ginagawa ng mga manggagawa at empleyado na higit sa itinatag na tagal ng araw ng pagtatrabaho. Para sa mga empleyado na may hindi regular na oras ng pagtatrabaho, karagdagang bayad para sa mag-obertaym walang ginagawa na ginagawa

Pagbabayad para sa trabaho sa bakasyon ginawa sa hindi bababa sa doble ang laki. Sa kahilingan ng isang empleyado na nagtrabaho sa isang holiday, maaari siyang mabigyan ng ibang araw ng pahinga.

Ang pagbabayad para sa trabaho sa gabi ay nabibilang sa kategorya ng mga surcharge. Ang night shift ay itinuturing na isang shift kung saan hindi bababa sa 50% ng oras ng pagtatrabaho ang nahuhulog sa oras ng gabi (ang oras ng gabi ay itinuturing na mula 22 hanggang 6 na oras). Ang isang karagdagang pagbabayad ay ginawa para sa trabaho sa night shift sa halagang 40% ng rate ng taripa ( opisyal na suweldo) para sa bawat oras ng trabaho sa kaukulang paglilipat.

4. Pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga empleyado ng negosyo

Ang pagpaplano para sa pagpapalaya o pagbawas ng mga tauhan ay mahalaga sa proseso ng pagpaplano ng lakas-paggawa. Dahil sa rationalization ng produksyon o pamamahala, nabuo ang isang labis na paggawa. Ang pagpaplano ng pagpapalabas ng mga tauhan ay iniiwasan ang paglipat ng mga kwalipikadong tauhan sa panlabas na merkado ng paggawa at ang paglikha ng mga paghihirap sa lipunan para sa mga tauhang ito. Hanggang kamakailan lamang, ang lugar na ito ng aktibidad ng pamamahala ng tauhan ay halos hindi pa binuo sa mga domestic enterprise.

Ang pagpaplano para sa trabaho sa mga umaalis na empleyado ay batay sa pag-uuri ng mga uri ng mga kalabisan. Ang pamantayan ng pag-uuri ay ang antas ng kusang-loob ng empleyado na umaalis sa negosyo:

· Sa inisyatiba ng empleyado, ibig sabihin sa sa kanilang sariling;

· Sa pagkusa ng employer o administrasyon;

· Kaugnay ng pagreretiro.

Sa view ng kahalagahan ng isang kaganapan tulad ng pag-iwan sa negosyo, ang pangunahing gawain ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan kapag nagtatrabaho sa pag-iwan ng mga empleyado ay upang mapagaan ang paglipat sa isang iba't ibang mga produksyon, panlipunan, personal na sitwasyon hangga't maaari. Totoo ito lalo na para sa huling dalawang uri ng pagtanggal sa trabaho.

Ang pag-uugali ng isang negosyo sa mas matandang mga empleyado (pati na rin ang kaukulang patakaran ng estado) ay isang sukatan ng antas ng kultura ng pamamahala at ang sibilisasyon ng sistemang pang-ekonomiya.

Ang pagpaplano ng paggamit ng mga tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang kapalit na plano itinatag na mga post... Kasabay ng pagsasaalang-alang sa mga kwalipikasyon sa account, kapag tumutukoy sa isang lugar ng trabaho, kinakailangang isaalang-alang ang mental at pisikal na diin sa isang tao at mga kakayahan ng aplikante sa lugar na ito. Kapag pinaplano ang paggamit ng mga tauhan, dapat ipataw sa kanila ang mga kinakailangan upang maiwasan mga sakit sa trabaho, ang pagsisimula ng maagang kapansanan, mga pinsala sa industriya. Kinakailangan na magbigay ng mga kondisyon sa pagtatrabaho na tumutugma sa likas na katangian ng trabaho at matugunan ang mga pamantayang pang-agham. Ang partikular na pansin ay dapat bayaran sa pagtatrabaho ng mga kabataan, kababaihan, mas matandang manggagawa, mga taong may kapansanan sa pisikal at mental. Para sa hangaring ito, kinakailangan na magreserba ng mga naaangkop na lugar ng trabaho sa negosyo.

Sa mga negosyo ay kailangan ng pagsasanay, kasama na ang muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga manggagawa. Sinasaklaw ng pagpaplano ng pagsasanay ng tauhan ang mga aktibidad na pagsasanay sa halaman, labas ng halaman at mga aktibidad na pagsasanay sa sarili.

Pinapayagan ka ng pagpaplano ng pagsasanay ng tauhan na gumamit ng iyong sariling mga mapagkukunan sa paggawa nang hindi naghahanap ng mga bagong kwalipikadong tauhan sa banyagang merkado paggawa Bilang karagdagan, ang naturang pagpaplano ay lumilikha ng mga kundisyon para sa kadaliang kumilos ng empleyado, pagganyak at pagpipigil sa sarili. Pinapabilis nito ang proseso ng pagbagay ng isang empleyado sa pagbabago ng mga kondisyon ng produksyon sa parehong lugar ng trabaho.

Sa pagsasagawa, mayroong dalawang uri ng pagsasanay ng mga tauhan ng negosyo: sa lugar ng trabaho at sa labas ng lugar ng trabaho.

Ang pagsasanay sa trabaho ay mas mura at mas mabilis, ito ay nailalarawan sa malapit na koneksyon sa pang-araw-araw na trabaho at pinapabilis ang pagpasok sa proseso ng pang-edukasyon ng mga manggagawa na hindi sanay sa pagsasanay sa mga silid aralan.

Ang pinakamahalagang pamamaraan ng pag-aaral sa lugar ng trabaho: pamamaraan ng pagtaas ng pagiging kumplikado ng mga gawain, pagbabago ng lugar ng trabaho (pag-ikot), nakadirekta ng pagkakaroon ng karanasan, pagtuturo sa produksyon, ang paggamit ng mga manggagawa bilang mga katulong, ang pamamaraan ng pagdelegasyon (paglilipat) ng bahagi ng mga pag-andar at responsibilidad.

Ang pagsasanay sa labas ng lugar ng trabaho ay mas epektibo, ngunit nauugnay ito sa karagdagang mga gastos sa pananalapi at ang paggulo ng empleyado mula sa kanya opisyal na tungkulin... Sa parehong oras, ang kapaligiran ay sadyang nagbabago at ang empleyado ay hiwalay mula sa pang-araw-araw na trabaho.

Ang pinakamahalagang pamamaraan ng pag-aaral sa labas ng lugar ng trabaho ay ang: lektura, pagsasagawa ng mga laro sa negosyo, pag-aaral ng mga partikular na sitwasyong pang-industriya, pagdaraos ng mga kumperensya at seminar, pagbubuo ng mga pangkat para sa pagpapalitan ng karanasan, paglikha ng mga bilog na kalidad.

Ang mga gastos sa tauhan ay nagsisilbing batayan para sa pagpapaunlad ng produksyon at mga tagapagpahiwatig ng lipunan ng negosyo. Ang bahagi ng mga gastos ng tauhan sa gastos ng produksyon ay madalas na lumago, na dahil sa mga sumusunod na kadahilanan:

· Kakulangan ng isang direktang ugnayan sa pagitan ng pagiging produktibo ng paggawa at mga gastos ng tauhan;

· Ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ay gumagawa ng mas mataas na pangangailangan sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan, na kung saan ay nagiging mas mahal;

Ang mga pagbabago sa mga batas sa larangan batas sa paggawa, ang paglitaw ng mga bagong taripa, isang pagtaas ng mga presyo para sa mahahalagang kalakal ( panlabas na mga kadahilanan).

Kapag pinaplano ang mga gastos ng kawani, ang mga sumusunod na item sa gastos ay dapat na isipin una sa lahat: pangunahing at karagdagang suweldo, mga ambag sa seguridad sa lipunan, mga gastos sa paglalakbay at paglalakbay sa negosyo; mga gastos para sa pagsasanay, pagsasanay sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan; gastos na nauugnay sa mga singil para sa Pagtutustos ng pagkain, mga serbisyo sa pabahay at consumer, kultura at edukasyong pisikal, pangangalaga sa kalusugan at libangan, pagbibigay ng mga pasilidad sa pangangalaga ng bata, ang pagbili ng mga espesyal na damit. Dapat mo ring planuhin ang mga gastos sa pangangalaga sa paggawa at ang kapaligiran, upang lumikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho (pagsunod sa mga kinakailangan ng psychophysiology at ergonomics, teknikal na estetika), isang malusog na sikolohikal na klima sa negosyo, ang gastos sa pag-oorganisa ng mga trabaho.

Konklusyon

Ang nilalaman ng intrafirm na pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ng isang pang-industriya na negosyo ay binubuo sa isang makatuwirang pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon at proporsyon ng pag-unlad ng produksyon, isinasaalang-alang ang mga materyal na mapagkukunan ng suporta nito at demand ng merkado. Ang kakanyahan ng pagpaplano ay ipinakita sa pagtutukoy ng mga layunin sa pag-unlad ng negosyo at bawat dibisyon para sa isang tinukoy na tagal ng panahon; pagpapasiya ng mga gawaing pang-ekonomiya, paraan ng pagkamit ng mga ito, tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad; pagkakakilanlan ng materyal, paggawa at Pinagkukuhanan ng salapi kinakailangan para sa paglutas ng mga nakatalagang gawain.

Kaya, ang layunin ng pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ay upang magsikap nang maaga upang isaalang-alang, kung maaari, ang lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagbibigay ng kanais-nais na mga kondisyon para sa normal na paggana at pag-unlad ng mga negosyo. Nagbibigay ito para sa pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagkamit ng mga tiyak na layunin, isinasaalang-alang ang mga posibilidad ng pinaka mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng bawat yunit ng produksyon at ng buong negosyo. Samakatuwid, ang pagpaplano ay dinisenyo upang matiyak ang pagkakaugnay sa pagitan ng mga indibidwal na dibisyon ng istruktura ng negosyo na nagsasagawa ng buong teknolohikal na kadena: Pang-agham na pagsasaliksik at kaunlaran, produksyon at marketing. Ang aktibidad na ito ay batay sa pagkilala at pagtataya ng pangangailangan ng mamimili, pagsusuri at pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan at mga prospect para sa pagpapaunlad ng kapaligiran sa ekonomiya. Ipinapahiwatig nito ang pangangailangan na maiugnay ang pagpaplano sa marketing at kontrol upang patuloy na ayusin ang mga tagapagpahiwatig ng produksyon at benta kasunod ng mga pagbabago sa pangangailangan ng merkado.

Ang pangangailangan para sa pagpaplano sa mga modernong negosyo ay nagmumula sa napakalaking pagsasapanlipunan ng produksyon, ang pagdadalubhasa at kooperasyon, ang pagkakaroon ng maraming mga yunit ng istruktura sa loob ng balangkas ng negosyo, malapit na ugnayan sa mga tagapagtustos ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, mga sangkap na kasama sa isang solong teknolohikal na proseso, pati na rin mula sa mga kinakailangan ng pag-unlad na pang-agham at teknolohikal - upang mabilis na isaalang-alang at makabisado ang pinakabagong mga nakamit ng agham at teknolohiya. Sa parehong direksyon, mayroong isang kadahilanan tulad ng pagnanais ng mga negosyo na mapailalim ang merkado, upang madagdagan ang kanilang impluwensya sa pagbuo ng demand ng merkado ng consumer.

Ang pagpaplano ay idinisenyo upang maiugnay ang mga aktibidad ng lahat ng mga kagawaran, ibababa ito sa isang solong diskarte sa pag-unlad. Ang pagpaplano ng intercompany sa loob ng enterprise ay sumasaklaw sa parehong kasalukuyan at pangmatagalang pagpaplano, na isinasagawa sa anyo ng forecasting at programa. Kung ang pangmatagalang pagpaplano ay dinisenyo upang matukoy ang pangkalahatang mga madiskarteng layunin at direksyon ng pag-unlad ng enterprise, ang mga mapagkukunang kinakailangan para dito at ng mga yugto ng paglutas ng mga gawain na itinakda, kung gayon ang kasalukuyang mga plano na binuo batay dito ay nakatuon sa aktwal na nakamit ng inilaan mga layunin batay sa mga tukoy na kundisyon at kundisyon ng merkado sa bawat naibigay na yugto ng pag-unlad. Samakatuwid, ang kasalukuyang mga plano ay nagdaragdag, bumuo at ayusin ang mga promising direksyon ng pag-unlad, isinasaalang-alang ang tiyak na sitwasyon.

Nai-post sa Allbest.ru

Katulad na mga dokumento

Batayan ng teoretikal pagpaplano ng trabaho at sahod: ang plano para sa trabaho at tauhan, sahod at mga pangunahing prinsipyo ng samahan nito. Mga tampok ng pagpaplano ng korporasyon sa enterprise na "MSK Engineering", ang istraktura ng kwalipikasyon ng mga empleyado.

pagsubok, idinagdag 10/14/2012

Paksa, mga bagay at yugto ng pagpaplano sa negosyo. Maparaang pagpaplano kaunlaran. Pagpaplano ng pondo sa sahod, mga mapagkukunang materyal, ang bilang ng mga empleyado at pagiging produktibo ng paggawa. Pag-unlad ng isang plano para sa kita, pagpepresyo.

cheat sheet, idinagdag 11/11/2010

trabaho sa kurso, idinagdag 06/09/2013

Ang kinakailangan at mga prinsipyo ng intrafirm na pagpaplano sa isang pang-ekonomiyang samahan. Ang komposisyon ng pondo sa sahod para sa mga manggagawa at empleyado sa mga negosyo, istatistika sa bilang ng mga manggagawa at empleyado. Ang estado at mga paraan ng pag-unlad ng sahod sa mga negosyo sa Russia.

term paper, idinagdag noong 04/10/2011

Ang isang plano ay isang direktiba na dokumento, pinaplano ang trabaho para sa isang tiyak na panahon, mga layunin, nilalaman, dami, mga deadline. Ang konsepto, uri at pag-uuri ng mga plano, kanilang mga katangian at ugnayan. Pagpaplano ng intrafirm, pagguhit ng isang plano para sa paggawa at tauhan.

term paper idinagdag 02/25/2016

Ang kakanyahan at nilalaman ng paggawa. Produksyon, teknolohikal at proseso ng paggawa... Ang istraktura ng mga manggagawa. Mga tagapagpahiwatig ng komposisyon at paggalaw ng mga manggagawa. Pagsusuri ng mga reserbang paglago ng pagiging produktibo ng paggawa. Pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ng mga tauhan.

kurso ng mga lektura idinagdag noong 12/29/2010

Mga gawaing pang-industriya at pang-ekonomiya ng negosyo. Pagsusuri sa pagkakaroon at komposisyon ng mga tauhan, mga kinakailangan sa kwalipikasyon sa tauhan. Ang paggamit ng nagtatrabaho oras na pondo at ang pagkalkula ng ratio ng mga rate ng paglago ng pagiging produktibo at sahod ng mga manggagawa.

term paper idinagdag 03/03/2015

Mga pamamaraan para sa pagpapaunlad ng potensyal sa paggawa, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, advanced na pagsasanay. Pagtatasa ng mga resulta sa paggawa at mga katangian sa negosyo mga manggagawa na nagpaplano ng kanilang karera sa pagtatrabaho. Mga diagnostic ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng pagtitiwala sa Almazavtomatika.

thesis, idinagdag noong 12/29/2012

Layunin, layunin at teknolohiya ng pagpaplano ng mga pondo para sa remuneration ng paggawa. Ang komposisyon ng mga pondo na inilalaan para sa pagkonsumo. Pagpaplano at mga formula para sa pagkalkula ng pondo ng sahod at mga pondo ng pondo ng pagkonsumo. Pagkalkula at pamamahagi ng nakaplanong taunang payroll.

term paper, idinagdag 07/04/2010

Ang samahan ng muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan ay isa sa mga kadahilanan para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa. Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa ng mga manggagawa ng RUE "GSZ na pinangalanang pagkatapos ng SM Kirov". Mga Panukala para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa.

Plano ng paggawa at tauhan

Ang pangunahing gawain ng plano para sa paggawa at tauhan ay upang matiyak ang makatuwiran, mahusay na paggamit ng mga tauhan ng negosyo sa proseso ng mga produktong paggawa.

Ang paunang data para sa pagguhit ng isang plano sa trabaho ay:

pangmatagalang plano para sa pagpapaunlad ng negosyo;

mga resulta ng pagsasaliksik ng merkado ng mga benta ng produkto;

ang mga resulta ng pagtatasa ng produksyon at pang-ekonomiyang mga gawain ng negosyo para sa nakaraang panahon;

gawaing pambatasan at iba pang pangkaraniwang mga dokumento ng isang all-Russian at sektoral na likas na katangian sa mga isyu ng sahod, proteksyon sa lipunan ng populasyon, pati na rin ang mga pamantayan ng oras at produksyon para sa pag-print ng mga proseso ng produksyon bilang isang rekomendasyon.

Mga mapagkukunan ng tauhan o paggawa ng negosyo ay isang hanay ng mga empleyado ng iba't ibang mga pangkat ng propesyonal at kwalipikasyon na nagtatrabaho sa negosyo at kasama sa payroll nito. Kasama sa payroll ang lahat ng mga empleyado na tinanggap para sa trabaho na nauugnay sa parehong pangunahing at hindi pangunahing mga aktibidad.

Kasama sa plano sa trabaho at tauhan ang mga sumusunod na seksyon:

Pagpaplano ng paglago ng pagiging produktibo ng paggawa.

Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado.

Pagpaplano ng payroll.

Pagpaplano ng propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado ng negosyo.

Isaalang-alang natin nang magkahiwalay ang bawat seksyon.

Pagpaplano para sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa

Ang paglaki ng pagiging produktibo ng paggawa ay isa sa mga pangunahing isyu sa ekonomiya sa lahat ng antas ng pamamahala sa produksyon.

Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng bilang ng mga produkto (dami ng gawaing isinagawa) na ginawa ng isang manggagawa (manggagawa o manggagawa) bawat yunit ng oras ng pagtatrabaho, o kabaligtaran nito tagapagpahiwatig ng lakas ng paggawa, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng dami ng oras ng pagtatrabaho (man-hour) na ginugol sa paggawa ng isang accounting unit ng produksyon.

Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig (gauge) ng pagiging produktibo ng paggawa ay nabuo depende sa mga sumusunod na kadahilanan:

pagsukat ng dami ng mga produkto (natural o mga tagapagpahiwatig ng halaga);

mga yunit ng oras ng pagtatrabaho (taon, quarter, buwan, araw, oras);

ang bilang ng mga empleyado, na isinasaalang-alang sa pagpaplano.

Alinsunod dito, depende sa pagsukat ng dami ng produksyon, mayroong tatlong uri ng mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo ng paggawa:

1) isang pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng gastos;

2) isang pangkat ng natural (pisikal at maginoo) na tagapagpahiwatig;

3) mga metro ng paggawa (pamantayan ng oras, oras ng tao).

Nakasalalay sa yunit ng oras ng pagtatrabaho, nakikilala ang mga sumusunod na uri ng pagiging produktibo ng paggawa: taun-taon, quarterly, buwanang, sampung araw, araw-araw, paglilipat at oras-oras.

oras-oras na pagiging produktibo ng paggawa;

ang bilang ng mga oras na nagtrabaho ng isang empleyado bawat taon.

Tingnan natin nang mabuti ang bawat isa sa mga salik na ito.

Pagiging produktibo ng oras-oras na paggawa ay ang pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggawa, na nakasalalay sa:

ang antas ng mekanisasyon at pag-aautomat ng produksyon;

inilapat na teknolohiya;

kalidad ng mga hilaw na materyales at materyales;

kwalipikasyon ng empleyado;

interes sa trabaho;

mga kondisyon sa paggawa at produksyon.

Kapag gumuhit ng isang plano para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa, ang buong kabuuan ng mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula, katulad:

average na taunang pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon sa mga naaangkop na yunit ng pagsukat sa nakaplanong average na buwanang bilang ng mga empleyado);

average na buwanang pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa taunang nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga buwan ng tao na binalak para sa pag-eehersisyo);

average na pang-araw-araw na pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga araw ng tao na pinlano para sa pag-eehersisyo);

average na oras-oras na pagiging produktibo ng paggawa (sa pamamagitan ng paghati sa nakaplanong dami ng produksyon sa bilang ng mga oras ng tao ayon sa plano).

Pagpaplano ng headcount

Upang planuhin ang bilang ng mga empleyado, kinakailangang malaman ang kanilang komposisyon sa isang pang-industriya na negosyo. Ang mga tauhan ng produksyon sa industriya (PPP) ay may kasamang mga ehekutibo, espesyalista, empleyado, manggagawa (pangunahing at pantulong).

Ang tauhan ng negosyo ay may kasamang mga empleyado ng hindi nakaiskedyul na komposisyon. Ang kanilang numero ay hindi binalak, ang pondo lamang ng suweldo ang binalak, na maaaring mailaan.

Pagpaplano ng payroll

Para sa mga aktibidad ng enterprise na maging lubos na produktibo, ang manager ay dapat na makapag-ugnay ng mga pagsisikap ng maraming tao at magkasamang mapagtanto ang potensyal ng mga empleyado. Maaari lamang itong makamit kung patas ang paggamot sa kanila. Ang isa sa mga bahagi ng gayong pag-uugali ay patas na pagbabayad, ang pinakamahalaga at mapagpasyang elemento na kung saan ay ang sahod. - isang bahagi ng pondo para sa indibidwal na pagkonsumo ng mga materyal na kalakal at serbisyo, na natatanggap ng mga empleyado alinsunod sa dami at kalidad ng paggawa, pati na rin ang bisa nito. Kinakatawan ang halaga ng mga pagbabayad cash at ang halaga ng pagbabayad sa uri para sa gawaing isinagawa sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho. Ang mga suweldo ay naglalayong gantimpalaan ang mga empleyado para sa ginawang pagtatrabaho (mga serbisyong ibinigay) at sa pagganyak sa kanila na makamit ang nais na antas ng pagiging produktibo.

Ang batayan ng pondo sa sahod ay ang pondo ng sahod ng mga manggagawa sa industriya. Ito ay isinasaalang-alang kapag gumuhit ng isang plano para sa bawat pagawaan, isinasaalang-alang ang bilang ng mga pangunahing manggagawa sa industriya, kategorya at bilang ng mga oras ng gawaing produksyon na pinlano para sa pag-eehersisyo sa loob ng isang taon. Sa kasong ito, ang mga sahod ay kinakalkula batay sa mga nakaplanong oras para sa taon. Pagkatapos ang mga oras na ito ay pinarami ng sukat sa oras-oras na taripa ng kaukulang kategorya na itinatag sa negosyo. Ang resulta ay isang direktang pondo sa sahod para sa pangunahing at pantulong na mga manggagawa na nagtatrabaho sa pangunahing pagpapatakbo na may pamantayan sa teknolohiya. Ang direktang bayarin sa sahod na ito ang siyang batayan ng pangkalahatang (taunang) bayarin sa sahod para sa mga manggagawa sa industriya.

Isaalang-alang kung ano ang bumubuo sa oras-oras, araw-araw, buwanang at taunang pondo para sa sahod para sa mga manggagawa.

Bilang karagdagan sa suweldo, ang mga benepisyo ng palawit ay pinlano, at ang mga co-payment na ito ay bumubuo ng isang makabuluhang bahagi ng package ng bayad na binayaran ng samahan.

Mga form at system ng sahod ... Ang mga manggagawa ay binabayaran sa bawat oras na batayan, piraso ng rate o iba pang mga system ng bayad. Maaaring bayaran ang bayad para sa indibidwal at sama-sama na mga resulta ng trabaho.

Upang mapahusay ang materyal na interes sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon, iba't ibang mga sistema ng insentibo (sa iba't ibang mga bersyon at kombinasyon) ay maaaring ipakilala kapwa mula sa pondo ng sahod at mula sa kita ng negosyo.

Oras ng sahod... Ang isang pagbabayad na nakabatay sa oras ay isang uri ng pagbabayad kapag ang mga pangunahing kita ng empleyado ay naipon sa itinakdang rate ng taripa o suweldo para sa mga aktwal na oras na nagtrabaho, i. pangunahing mga kita ay nakasalalay sa antas ng kwalipikasyon ng empleyado at ng mga oras na nagtrabaho. Ang pay ng oras ay maaaring maging simple, na nauugnay lamang sa mga nasa itaas na parameter, o maaari rin itong maging isang bonus na nakabatay sa oras (insentibo), na konektado bilang karagdagan sa pagganap ng isang partikular na yunit (o ang enterprise bilang isang buo), pati na rin sa kontribusyon ng empleyado sa pangkalahatang mga resulta ng paggawa.

Ayon sa pamamaraan ng pagkalkula ng sahod, ang sistemang ito ay nahahati sa dalawang uri: oras-oras at buwan.

Mga sahod sa Piecework... Sa ilalim ng sistemang ito, ang mga pangunahing kita ng isang empleyado ay nakasalalay sa itinakdang presyo bawat yunit ng gawaing ginawa o mga produktong gawa (ipinahayag sa mga operasyon sa produksyon, piraso, kilo, metro kubiko, brigade kit, atbp.)

Sa idirekta ang indibidwal na piraso Sa system, ang laki ng mga kita ng isang manggagawa ay natutukoy ng dami ng mga produktong ginawa para sa isang tiyak na tagal ng oras o ang bilang ng mga pagpapatakbo na isinagawa. Ang buong output ng isang manggagawa sa ilalim ng sistemang ito ay binabayaran sa isang pare-pareho na rate ng piraso. Samakatuwid, ang kita ng manggagawa ay tumaas sa direktang proporsyon sa kanyang kinalabasan. Upang matukoy ang rate sa ilalim ng sistemang ito, ang pang-araw-araw na rate na naaayon sa kategorya ng trabaho ay nahahati sa bilang ng mga yunit ng produkto na ginawa bawat shift, o ang rate ng output. Ang rate ay maaari ring matukoy sa pamamagitan ng pag-multiply ng oras-oras na rate na naaayon sa kategorya ng trabaho ng rate ng oras, na ipinahayag sa oras.

Sa hindi direktang sistema ng rate ng piraso ang kita ng manggagawa ay ginawang nakasalalay hindi sa personal na output, ngunit sa mga resulta ng paggawa ng mga trabahong pinaglilingkuran niya. Sa ilalim ng sistemang ito, maaaring mabayaran ang paggawa ng mga tagapag-ayos ng kagamitan at iba pang mga katulong na manggagawa na nagsisilbi sa pangunahing produksyon. Ang pagkalkula ng mga kita ng manggagawa sa naturang pagbabayad ay maaaring gawin alinman sa batayan ng hindi direktang presyo at ang bilang ng mga item na ginawa ng mga trabahador na pinaglingkuran, o batay sa antas ng pagtupad ng mga pamantayan ng mga pinaglingkuran ng mga manggagawa.

Ang piraso-ng-piraso na progresibong sistema Sa kaibahan sa direktang piraso ng trabaho, ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga manggagawa ay binabayaran sa pare-pareho ang mga rate sa loob lamang ng itinatag na paunang rate (base), at lahat ng produksyon sa itaas ng batayang ito ay binabayaran sa mga rate na unti-unting tataas depende sa labis na katuparan ng mga rate ng produksyon.

Sa sama-sama na sistema ng piraso ng piraso sahod, ang mga kita ng bawat empleyado ay nakasalalay sa pangwakas na resulta ng gawain ng buong brigade, site, atbp.

Ginagawang posible ng kolektibong sistema ng piraso ng trabaho na mahusay na magamit ang mga oras ng pagtatrabaho, upang malawak na ipakilala ang kumbinasyon ng mga propesyon, upang palakasin ang disiplina sa paggawa, at upang mapabuti ang paggamit ng kagamitan. Bilang karagdagan, isang kolektibong responsibilidad ay nilikha upang mapabuti ang kalidad ng produkto.

Mga espesyal na anyo ng gantimpala ... Ang pagbabayad sa kaso ng paglihis mula sa normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay hindi maaaring mas mababa kaysa sa itinatag ng batas (Artikulo 85 ng Labor Code ng 1992).

Para sa trabaho sa mahirap at mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang mga rate ng sahod ay tumaas ng average na 12.5% laban sa normal na kondisyon sa pagtatrabaho, at lalo na mahirap at lalo na mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho - ng 25% laban sa parehong base. Ang mga karagdagang pagbabayad ay inilalapat din para sa mga kondisyon sa pagtatrabaho, naiiba sa mga negosyo ayon sa uri ng trabaho, nakasalalay sa tukoy na mga kondisyon sa pagtatrabaho: sa pamamagitan ng mga karagdagang hakbang sa pagbabayad sa halagang 4, 8, 12% ng rate ng taripa para sa mga trabaho na may mahirap at nakakapinsalang kondisyon sa pagtatrabaho at 16, 20, 24% para sa mga trabaho na may lalo na nakakasama at lalo na mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho.

Bayad sa overtime alinsunod sa Art. Ang 88 ng Labor Code ng Russian Federation ay binabayaran sa unang dalawang oras na hindi bababa sa isa at kalahating halaga, at para sa mga susunod na oras - hindi bababa sa doble ang halaga. Hindi pinapayagan ang kabayaran para sa trabaho sa obertaym na may time off.

Ang overtime ay gawaing ginagawa ng mga manggagawa at empleyado na higit sa itinatag na tagal ng araw ng pagtatrabaho. Para sa mga empleyado na may hindi regular na oras ng pagtatrabaho, ang mga karagdagang bayad para sa trabaho sa obertaym ay hindi nagagawa.

Pagbabayad para sa trabaho sa mga piyesta opisyal ginawa sa hindi bababa sa doble ang laki. Sa kahilingan ng isang empleyado na nagtrabaho sa isang holiday, maaari siyang mabigyan ng ibang araw ng pahinga.

Bayaran para sa pagtatrabaho sa gabi kabilang sa kategorya ng mga singil. Ang isang night shift ay isinasaalang-alang, kung saan hindi bababa sa 50% ng oras ng pagtatrabaho ang nahuhulog sa oras ng gabi (ang oras ng gabi ay itinuturing na mula 22 hanggang 6 na oras). Ang isang karagdagang pagbabayad ay ginawa para sa trabaho sa night shift sa halagang 40% ng tariff rate (opisyal na suweldo) para sa bawat oras na trabaho sa kaukulang paglilipat.

Tauhan ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado ng negosyo

Ang pagpaplano para sa trabaho sa mga umaalis na empleyado ay batay sa pag-uuri ng mga uri ng mga kalabisan. Ang pamantayan ng pag-uuri ay ang antas ng kusang-loob ng empleyado na umaalis sa negosyo:

sa pagkusa ng empleyado, ibig sabihin ng kanilang sariling malayang pagpapasya;

sa pagkusa ng employer o administrasyon;

na may kaugnayan sa pagreretiro.

Ang pagpaplano ng paggamit ng mga tauhan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang plano para sa kapalit ng mga itinatag na post. Kasabay ng pagsasaalang-alang sa mga kwalipikasyon ng account, kapag tumutukoy sa isang lugar ng trabaho, kinakailangang isaalang-alang ang mental at pisikal na diin sa isang tao at mga kakayahan ng aplikante sa lugar na ito. Kapag pinaplano ang paggamit ng mga tauhan, ang mga naturang kinakailangan ay dapat ipataw sa kanila upang maiwasan ang mga sakit sa trabaho, pagsisimula ng maagang kapansanan, at mga pinsala sa industriya. Kinakailangan na magbigay ng mga kondisyon sa pagtatrabaho na tumutugma sa likas na katangian ng trabaho at matugunan ang mga pamantayang pang-agham. Ang partikular na pansin ay dapat ibayad sa pagtatrabaho ng mga kabataan, kababaihan, mas matandang manggagawa, mga taong may kapansanan sa pisikal at mental. Para sa hangaring ito, kinakailangan na magreserba ng mga naaangkop na lugar ng trabaho sa negosyo.

Pinapayagan ng pagpaplano ng pagsasanay ng tauhan ang mga empleyado na gumamit ng kanilang sariling mga mapagkukunan sa paggawa nang hindi naghahanap ng mga bagong kwalipikadong tauhan sa panlabas na merkado ng paggawa. Bilang karagdagan, ang naturang pagpaplano ay lumilikha ng mga kundisyon para sa kadaliang kumilos ng empleyado, pagganyak at pagpipigil sa sarili. Pinapabilis nito ang proseso ng pagbagay ng isang empleyado sa pagbabago ng mga kondisyon ng produksyon sa parehong lugar ng trabaho.

Sa pagsasagawa, mayroong dalawang uri ng pagsasanay ng mga tauhan ng negosyo: sa lugar ng trabaho at sa labas ng lugar ng trabaho.

Ang pagsasanay sa trabaho ay mas mura at mas mabilis, malapit itong maiugnay sa pang-araw-araw na trabaho at ginagawang madali para sa mga manggagawa na hindi sanay na matuto sa mga silid aralan na pumasok sa proseso ng pag-aaral.

Ang pinakamahalagang pamamaraan ng pagsasanay sa lugar ng trabaho: ang paraan ng pagdaragdag ng pagiging kumplikado ng mga gawain, pagbabago ng lugar ng trabaho (pag-ikot), itinuro sa pagkakaroon ng karanasan, tagubilin sa produksyon, paggamit ng mga manggagawa bilang mga katulong, ang pamamaraan ng pagdidelekta (paglilipat) ng bahagi ng mga pag-andar at responsibilidad.

Ang pagsasanay sa labas ng site ay mas epektibo, ngunit nauugnay ito sa karagdagang mga gastos sa pananalapi at ang paggulo ng empleyado mula sa kanyang mga tungkulin sa trabaho. Sa parehong oras, ang kapaligiran ay sadyang nagbabago at ang empleyado ay naka-disconnect mula sa kanyang pang-araw-araw na trabaho.

walang direktang ugnayan sa pagitan ng pagiging produktibo ng paggawa at mga gastos ng tauhan;

ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ay gumagawa ng mas mataas na pangangailangan sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan, na kung saan ay nagiging mas mahal;

mga pagbabago sa mga batas sa larangan ng batas sa paggawa, ang paglitaw ng mga bagong taripa, isang pagtaas ng mga presyo para sa mahahalagang kalakal (panlabas na mga kadahilanan).

Kapag pinaplano ang mga gastos ng kawani, ang mga sumusunod na item sa gastos ay dapat na isipin una sa lahat: pangunahing at karagdagang suweldo, mga ambag sa seguridad sa lipunan, mga gastos sa paglalakbay at paglalakbay sa negosyo; mga gastos para sa pagsasanay, pagsasanay sa pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan; mga gastos na nauugnay sa karagdagang bayad para sa pampublikong pagtustos ng pagkain, serbisyo sa pabahay at consumer, kultura at edukasyong pisikal, pangangalaga sa kalusugan at libangan, pagbibigay ng mga pasilidad sa pangangalaga ng bata, at pagbili ng mga espesyal na damit. Kinakailangan din na planuhin ang mga gastos sa pangangalaga sa paggawa at sa kapaligiran, upang lumikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho (pagsunod sa mga kinakailangan ng psychophysiology at ergonomics, mga teknikal na estetika), isang malusog na sikolohikal na klima sa negosyo, ang gastos sa pag-oorganisa ng mga trabaho.

Pagpaplano ng materyal na mapagkukunan

Ang enterprise ay bumubuo ng isang materyal na programa ng suporta, ibig sabihin pagkakaloob ng mga materyal na mapagkukunan - mga hilaw na materyales, ekstrang bahagi, materyales at mga bahagi ng bahagi, atbp, - para sa maayos na pagpapatupad ng proseso ng produksyon at pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto. Kasama sa program na ito ang mga sumusunod na aspeto:

demand forecasting;

sukat mga stock ng warehouse at mga reserbang;

ang laki ng mga biniling consignment ng mga materyal na mapagkukunan;

kapasidad ng enterprise sa mga tuntunin ng mapagkukunan.

Ang problema sa pagkuha ng mga materyal na mapagkukunan ay binibigyan ng napaka-seryosong pansin, dahil kadalasan halos kalahati ng mga gastos ng mga negosyo ay maiugnay sa pagkuha ng mga hilaw na materyales, bahagi ng bahagi at mga serbisyo sa produksyon. Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan ay mahalaga para sa isang samahan. Direktang nakakaapekto ito sa marketing, pananalapi, at pagpapatakbo.

Kung ang mga pagbili ay ginawa lamang para sa katuparan ng isang order ng consumer, kung gayon ang mga kalkulasyon ay partikular na ginawa para sa natanggap na order. Sa parehong oras, may mga tiyak na kalkulasyon ng mga pagbili ng taunang pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at mga bahagi ng bahagi para sa taon. Kung kukuha kami ng taunang pagkonsumo bilang A, ang gastos sa paglalagay ng isang order - T, ang presyo ng pagbili ng isang yunit - P, mga gastos sa pag-iimbak (bilang isang porsyento ng gastos ng mga imbentaryo bawat taon) - I, pagkatapos ay maaari mong kalkulahin ang pangangailangan para sa mga materyales na gumagamit ng sumusunod na pormula:

Sa isang mahusay na itinatag na produksyon, mas kapaki-pakinabang ang paggawa ng taunang mga pagbili.

Kapag bumibili, ang manager ay dapat:

kasama ang mga dalubhasa upang matukoy ang pangangailangan para sa mga pagbili at kanilang kalidad;

piliin ang naaangkop kumpanya ng kalakalan o tagapagtustos ng negosyo;

upang subukan ang mga biniling kalakal.

Sa bawat negosyo, isang pag-aaral ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga materyal na mapagkukunan ay dapat na natupad. Ang mga pamamaraan sa pagkalkula ng publiko ay madalas na ginagamit para sa mga kalkulasyon. Maaari kang magbigay ng isang bilang ng mga visual na formula para sa pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang materyal:

Ang pagsabay ng pagbibigay ng mga materyal na mapagkukunan ay may malaking kahalagahan para sa matagumpay na pagpapatakbo ng negosyo, ang walang patid na daloy ng proseso ng produksyon. SA modernong kondisyon ang pag-synchronize ng supply ng mga materyal na mapagkukunan ay naiimpluwensyahan ng mga kondisyon sa merkado at ang mga katangian ng mga teknolohikal na proseso ng mga negosyo ng consumer. Sa mga dayuhang negosyo ang solusyon sa mga isyung ito ay nauugnay sa teorya ng pamamahala ng imbentaryo.

Ang kakanyahan ng teoryang ito ay ang mga sumusunod.

Inilaan ang mga imbentaryo upang pahinain ang ugnayan sa pagitan ng tagapagtustos, tagagawa at mamimili. Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng mga stock ay nagbibigay-daan sa paggawa ng mga hilaw na materyales sa pinakamainam na mga batch. Mayroong iba't ibang mga uri ng mga stock upang matupad ang iba't ibang mga pag-andar.

Ang mga stock ng buffer ay isinaayos sa pagitan ng tagapagtustos at mamimili, ginagamit upang mabayaran ang mga gastos na nauugnay sa pagkaantala sa paggalaw ng mga materyales, upang mapahina ang pag-asa ng consumer sa tagapagtustos, upang bumili ng mga kalakal sa mga batch ng pinakamainam na sukat.

Ginagawa nila ang mga sumusunod na pag-andar:

magbayad para sa mga paglihis sa aktwal na pangangailangan mula sa garantisadong stock;

tiyakin ang paggawa ng mga produkto sa mga batch ng pinakamainam na sukat;

tiyaking natutugunan ang inaasahang pangangailangan.

Nauugnay sa pagtataguyod ng mga materyal na mapagkukunan.

Stock ng warranty naghahatid upang matugunan ang hindi mahuhulaan na pagtaas ng demand.

Ang praktikal na pagpapatupad ng patakaran ng kalakal sa negosyo ay nagsasangkot ng pag-optimize ng mga stock. Ang pamantayan ng pagiging may pag-asa ay ang minimum na mga gastos: bilang isang resulta ng kakulangan ng produksyon, nawala ang kita at gastos ng pagpapanatili ng mga stock ay idinagdag sa mga gastos.

Sa lahat ng paggawa ng kalakal operating system may ilang mga reserba. Ang layunin ng stockpiling ay upang lumikha ng isang tinukoy na buffer sa pagitan ng sunud-sunod na mga supply ng mga materyales at upang matanggal ang pangangailangan para sa patuloy na mga supply. Ang mga stock ng mga hilaw na materyales ay umiiral upang lumikha ng isang buffer din sa pagitan ng dami ng mga pagbili at ang dami ng kanilang pagkonsumo sa produksyon. Nagbibigay ang buffer na ito ng kakayahang umangkop sa pagpapatakbo.

Ginagamit ang modelo ng pamamahala ng imbentaryo upang matukoy kung kailan maglalagay ng mga order para sa mga mapagkukunan at kanilang dami. Ang anumang negosyo ay dapat mapanatili ang ilang antas ng imbentaryo upang maiwasan ang mga pagkaantala sa produksyon at dapat magkaroon ng mga kahalili na tagatustos. Sa gayon, tinitiyak ng mga negosyo ang kanilang kaligtasan sa kaganapan ng mga paghihirap sa produksyon na, sa sitwasyon ng isang tagatustos, ay makagambala sa paggawa ng mga produkto.

Ang pagpapanatili ng isang tiyak na antas ng stock ay nag-aalis ng mga pagkalugi sanhi ng kanilang kakulangan, at pinapayagan ka ring bumili ng mga materyales sa kumikitang maraming. Gayunpaman, tandaan na ang mga benepisyong ito ay napapalitan ng mga karagdagang gastos. Ito ang mga gastos sa pag-iimbak, muling pag-load, pagbabayad ng interes, mga gastos sa seguro, pagkawala mula sa pinsala, karagdagang mga buwis. Bilang karagdagan, dapat tandaan na may posibilidad na itali ang kapital, na maaaring magdala ng kita kung namuhunan sa mga stock, bono o deposito sa bangko.

Samakatuwid, dapat bigyan ng malaking pansin ang laki ng mga reserba. Ang pagkonsumo ng mga materyales mula sa stock ay karaniwang natutukoy sa pamamagitan ng demand o ang rate kung saan ginagamit ang mga ito. Dalawang desisyon ang kailangang gawin: ang desisyon sa oras ng order para sa pagbili ng mga materyal na mapagkukunan at ang desisyon sa dami o dami ng order na ito.

Ang mga desisyon na ginawa sa pagtukoy ng pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan at ang halaga ng mga stock na direktang nakakaapekto sa apat na uri gastos sa produksyon... Ito ang gastos ng mga mapagkukunang materyal, ang mga gastos sa paglalagay ng isang order para sa pagbili ng mga materyales (mga gastos sa opisina para sa paglalagay ng isang order, mga gastos sa transportasyon, mga gastos sa pagtanggap ng mga kalakal, gastos para sa pag-set up ng kagamitan, atbp.), Mga gastos para sa pag-iimbak ng mga imbentaryo at gastos na sanhi ng kakulangan ng stock.

Sa Japanese, at pagkatapos ay sa mga kumpanya ng Amerikano at Kanlurang Europa, ang sistemang Hapon ng pag-oorganisa ng proseso ng produksyon na "kanban", na kinabibilangan ng mga pagpapaandar tulad ng pagpaplano ng pagpapatakbo, pagkontrol sa mga stock ng warehouse, materyal at suplay ng panteknikal, teknikal na pagsasanay paggawa Ang Kanban system ay batay sa just-in-time na prinsipyo, na nangangahulugang sa lahat ng mga yugto ng pag-ikot ng produksyon, ang mga kinakailangang bahagi at sangkap ay ibinibigay lamang kapag kinakailangan ito sa panahon ng operasyon ng produksyon.

Sa gayong sistema, ang mga hindi mabungang gastos ay mahigpit na nabawasan - para sa pagpapanatili ng mga stock ng warehouse, sirkulasyon ng kalakal. Mahalaga rin na sa ilalim ng sistemang ito, ang bawat manggagawa ay isang tagakontrol ng kalidad ng mga produkto na nagmumula sa mga pabrika ng tagapagtustos. Matapos magamit ang sangkap sa proseso ng pagmamanupaktura, inaalis ng manggagawa ang resibo ng Kanban mula rito at ibinalik ito sa tagapagtustos, dahil nagsisilbing batayan ito para sa kasunod na pagtanggap ng order. Pinapayagan ng system ng Kanban, halimbawa, na gumawa nang sabay-sabay ng iba't ibang mga uri ng mga kotse sa maliit na dami ng bawat modelo sa parehong linya ng pagpupulong. Nagbibigay ito ng mga kundisyon para sa kasunod na paggamit ng kakayahang umangkop mga sistema ng produksyon(GPS), na nagbibigay-daan upang makamit ang isang pagbawas sa mga gastos sa produksyon dahil sa nakapangangatwiran na organisasyon ng proseso ng produksyon.

Ang pagpapakilala ng FMS sa sistemang Kanban ay sanhi ng paglipat mula sa pag-install sa bilang ng mga produktong ginawa sa pag-iba-iba ng mga modelo, isinasaalang-alang ang pangangailangan.

Mayroong isang pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan sa stock. Ang demand na ito ay tinatawag na dependant demand dahil ang paggamit nito ay direktang nauugnay sa plano ng produksyon. Mga plano sa produksyon ay binuo nang maaga, kaya ang hula ng umaasa ay maaaring mahulaan na may mataas na antas ng kawastuhan.

Ang isang sistema ng pamamahala ng imbentaryo na hinihimok ng demand ay tinatawag na pagpaplano ng mga kinakailangan sa materyal. Ang layunin ng naturang pagpaplano ay magkaroon lamang ng stock kung ano ang direktang kinakailangan upang matupad ang plano para sa kasalukuyang paggawa. Kapag pinaplano ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan na ipinadala sa mga stock, ang mga sumusunod ay isinasaalang-alang:

kinakalkula ang kabuuang pangangailangan batay sa plano ng produksyon;

Net kinakailangan, na kung saan ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa kabuuang kinakailangan ng dami sa kamay at ang iniutos na dami na may isang petsa ng paghahatid na nakakatugon sa plano ng produksyon

isinasaalang-alang ang mga nangungunang oras ng mga order, ang oras ng lead ay binalak upang masiyahan ang net demand ng nakaplanong petsa ng pagsisimula ng produksyon.

Ang taunang halaga ng imbentaryo ay tinatayang sa 15-40% ng kabuuang mapagkukunan ng kumpanya, kabilang ang mga gusali, pagpapanatili, dekorasyon at hindi maiiwasang pagkalugi. Ito ay nahahati sa dalawang grupo:

Mga mapagkukunang materyal. Mga lokasyon ng imbakan. Pagkawala.

Tataas ang gastos na ito sa pagtaas ng imbentaryo.

Paghahatid at paglalagay ng pagbili. Ang gastos ng maling pagbili.

Bumababa ang gastos na ito sa pagtaas ng imbentaryo.

Ang negosyo ay dapat, sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng dalawang uri ng imbentaryo na ito, gumastos ng kaunting pera hangga't maaari.

Kapag nagpaplano ng mga stock ng produksyon, natutukoy ang minimum na stock ng produksiyon para sa maayos na pagpapatakbo ng negosyo.

Tulad ng nabanggit na, tatlong mga kadahilanan ang nakakaapekto sa laki ng stock ng produksyon: ang oras na ang stock ay nasa warehouse, ang dami ng materyal na natupok bawat araw at ang presyo bawat yunit ng materyal na natupok. Ipagpalagay natin na ang oras na ginugol sa warehouse para sa mga hilaw na materyales ay 20 araw. Kung ang 200 mga piraso ng kalakal ay ginawa sa araw, para sa paggawa ng bawat yunit na kung saan ang mga materyales ay binili sa 15 rubles, kung gayon

Gastos sa stock ng produksiyon = 20 araw × 200 pcs. × 15 rubles. = RUB 60,000

Ang isang mahalagang sangkap na tumutukoy sa laki ng stock ng produksyon ay ang oras na ang stock ay mananatili sa warehouse o agwat ng oras sa pagitan ng mga paghahatid.

Bukod dito, mas malaki ang pangkat ng mga biniling kalakal, mas malaki ang halaga ng stock ng produksyon, at ito naman ay nasasalamin sa dami ng mga gastos sa pag-iimbak, na tumataas din. Ngunit sa parehong oras, ang firm ay nagkakaroon ng mga gastos sa paglilingkod sa mga pagbili (mga gastos sa paglalagay ng isang order, pagtanggap ng mga materyales, atbp.). Ang mga gastos sa bawat pangkat ng pagbili ay karaniwang pareho. Alinsunod dito, mas maliit ang bilang ng mga pagbili, at mas malaki ang pangkat ng biniling hilaw na materyales, mas mababa ang mga gastos na ito. Ito ay lumalabas na ang pagpapasiya ng pinakamainam na halaga ng biniling batch ng mga hilaw na materyales (at, nang naaayon, ang bilang ng mga batch) ay nakasalalay sa kabuuang halaga ng warehousing at pagpapanatili ng mga pagbili. Dapat silang maging minimal.

Ang pinakamainam na sukat ng biniling batch ay maaaring kalkulahin gamit ang isang pormula na tinatawag na pormulang Wilson:

kung saan ang Q ay ang pinakamainam na sukat ng biniling batch; m ang taunang dami ng biniling kalakal sa kg, mga piraso o iba pang mga tagapagpahiwatig ng dami; o - mga gastos sa paglilingkod sa mga pagbili bawat pangkat; k ay ang presyo bawat yunit ng mga kalakal; Ang r ay ang halaga ng warehousing sa% ng halaga ng average na taunang stock. Ipinahayag bilang isang decimal maliit na bahagi, halimbawa 10% = 0.10.

Batay sa pinakamainam na sukat ng biniling batch, ang bilang ng mga pagbili ng mga hilaw na materyales bawat taon ay kinakalkula. Alam ang pang-araw-araw na dami ng mga hilaw na materyales na natupok, tukuyin ang halaga ng stock ng produksyon.

Gayunpaman, sa ilang mga kaso, ang laki ng stock ng produksyon na tinutukoy sa ganitong paraan ay nangangailangan ng paglilinaw. Nakasalalay sa layunin ng mga hilaw na materyales, ang pangangailangan na ihanda ang mga ito para magamit sa proseso ng paggawa, ang stock ng produksyon ay nahahati sa kasalukuyang, paghahanda at kaligtasan ng stock.

Stock ng paghahanda nabuo sa mga kasong iyon. kapag kinakailangan ang paunang pagproseso ng mga materyales (pag-uuri, pagpili ng mga batch, atbp.).

Ang isang stock ng kaligtasan ay kinakailangan sa ilang mga kaso dahil sa hindi inaasahang mga pagbabago sa mga oras ng paghahatid o ang dami ng pagkonsumo ng hilaw na materyales. Bilang isang patakaran, ang laki ng stock ng kaligtasan ay tinukoy bilang 1/2 ng kasalukuyang isa.

Kaya, ang halaga ng stock ng produksyon ay magiging katumbas ng kabuuan ng kasalukuyang stock, paghahanda (kung may pangangailangan na likhain ito) at seguro. Ang lahat ng mga isyung ito sa negosyo ay nalulutas batay sa mga konsepto ng logistics.

Pagpaplano ng gastos at kita ng negosyo

Pagpaplano ng gastos sa produksyon

Ito ang kasalukuyang mga gastos ng negosyo, na ipinahayag sa mga tuntunin sa pera, para sa paggawa ng mga produkto at pagbebenta.

Ang layunin ng pagpaplano ng gastos ay isang makatarungang pang-ekonomiyang pagpapasiya ng halaga ng mga gastos na kinakailangan para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto ng kinakailangang kalidad.

Sa kasalukuyan, ang gastos ang pinakamahalagang kinakalkula na tagapagpahiwatig na tumutukoy kahusayan sa ekonomiya paggawa Ipinapahayag nito ang antas ng paggamit ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, ang paglakas at organisasyon ng produksyon at paggawa, pati na rin ang antas ng pamamahala ng enterprise.

Mas mataas ang antas ng teknolohikal at pang-organisasyon na estado ng produksyon, mas mataas ang kalidad ng trabaho, mas mababa ang mga gastos bawat yunit ng output, mas mababa ang gastos at mas mataas ang kita ng negosyo.

Ang paunang data para sa pagguhit ng isang plano para sa gastos ng produksyon ay:

1) mga tagapagpahiwatig ng natitirang mga seksyon ng plano;

2) ang mga resulta ng pagtatasa ng produksyon at komersyal na mga gawain ng negosyo para sa nakaraang tagal ng panahon;

3) normative sanggunian materyales, mga tagubilin ng cross-sektoral at kahalagahan ng industriya.

Pag-uuri ng mga gastos sa produksyon

Kapag ang pagpaplano, accounting at pag-aaral ng mga gastos na bumubuo sa gastos ng mga produkto sa pag-print, ang mga sumusunod na uri ng kanilang pagpapangkat ay ginagamit (tingnan ang Talahanayan 7).

Ayon sa prinsipyo ng homogeneity ng ekonomiya, ang mga gastos ay pinagsasama-sama ng mga elementong pang-ekonomiya. Ang listahan ng mga elemento ng ekonomiya ay pareho para sa lahat ng mga industriya. Nagbibigay ito ng pinag-isang diskarte sa pagbuo ng mga gastos at pinapayagan kang ihambing ang kanilang istraktura sa iba't ibang mga industriya at industriya.

Sa pamamagitan ng mga elemento ng ekonomiya isang pagtatantya ng mga gastos sa produksyon ng bawat negosyo ay iginuhit. Kabilang dito ang mga gastos ng lahat ng mga istrukturang dibisyon ng mga negosyo na kasangkot sa paggawa ng mga produkto. Sa mga kaso kung saan ang mga tauhang pang-industriya ng negosyo ay gumaganap ng trabaho na hindi kasama sa gross at mabibili na mga produkto, o nagbibigay ng mga serbisyo ng di-pang-industriya na likas na katangian sa mga organisasyon ng konstruksyon, kanilang sarili paggawa ng kapital at mga industriya ng serbisyo at bukid, ang mga nauugnay na gastos ay kasama rin sa pinagsama-samang pagtantya.

Ang pagtatantya ng mga gastos sa produksyon ay hindi kasama ang gastos ng mga produktong gawa sa bahay na natupok sa loob ng enterprise para sa mga pangangailangang pang-industriya na produksyon (paglilipat ng intra-planta).

Ang mga pagtatantya ng gastos sa produksyon ay batay sa mga kalkulasyon:

gastos ng mga materyales, biniling produkto, semi-tapos na produkto, gawa at serbisyo ng likas na produksyon ng mga negosyo at organisasyon ng third-party, pinoproseso ang gasolina at enerhiya sa pangunahing produksyon, kabilang ang mga gastos na nauugnay sa paggamit ng likas na yaman;

pangunahing at karagdagang sahod ng mga manggagawa sa produksyon ng pangunahing produksyon;

pati na rin ang mga kalkulasyon ng mga pagtatantya:

mga gastos (pagtatantya ng gastos ng mga produkto) ng mga auxiliary production shop;

gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon;

gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan;

pangkalahatang mga gastos sa produksyon;

pangkalahatang gastos sa negosyo;

mga gastos sa transportasyon at pagkuha;

iba pang mga gastos sa produksyon;

mga gastos na hindi paggawa

Nakasalalay sa kung saan natamo ang mga gastos, ibig sabihin pangunahing, pandiwang pantulong na produksyon at pamamahala ng halaman, ang mga gastos ay pinagsasama-sama ng mga item na nagkakahalaga.

Ang mga item sa gastos ay sumasalamin sa mga pagtutukoy sa industriya. Ang kanilang listahan at komposisyon ay malinaw na kinokontrol ng pangkalahatang mga tagubiling pang-industriya at sektoral. Ayon sa mga item sa pagkalkula, ang halaga ng mga maaring mabentang produkto ay kinakalkula, nito ibang mga klase(mga pangkat ng pagkalkula) at mga proseso (workshops).

Para sa pagpaplano, accounting at pagkalkula ng gastos ng mga produktong pang-industriya, ang sumusunod na nomenclature ng mga item sa gastos ay itinatag:

Mga hilaw na materyales at suplay.

Naibabalik na kita (nabawasan).

Mga biniling produkto, semi-tapos na produkto, gawa at serbisyo ng likas na produksyon ng mga organisasyon at negosyo ng third-party.

Pangunahing sahod ng mga manggagawa sa produksyon: 4.1 - na accounted ng mga order; 4.2. - Hindi isinasaalang-alang para sa mga order.

Karagdagang sahod para sa mga manggagawa sa produksyon.

Mga ambag sa social security.

Pangkalahatang mga gastos sa produksyon.

Pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo.

Pagkawala mula sa kasal (sa pag-uulat lamang ng mga pagtatantya ng gastos).

Mga gastos na hindi paggawa

Nomenclature ng mga item sa gastos:

Mga hilaw na materyales at suplay.

Naibabalik na basura (maibabawas).

Mga biniling produkto, semi-tapos na produkto, gawa at serbisyo ng likas na produksyon ng mga negosyo at organisasyon ng third-party.

Mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan.

Pangkalahatang mga gastos sa produksyon.

Pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo.

Pagkawala mula sa kasal.

Iba pang mga gastos sa produksyon.

Mga gastos na hindi paggawa

Patungo sa proseso ng teknolohikal ang mga gastos ay nahahati sa pangunahing at overhead. Ang mga pangunahing gastos ay direktang nauugnay sa pangunahing mga kadahilanan ng produksyon (pangunahing at pantulong na mga materyales, sahod ng mga pangunahing manggagawa at pandiwang pantulong, kuryente, atbp para sa pangunahing kagamitan). Ang mga gastos sa overhead ay naiugnay sa samahan ng proseso ng produksyon at pamamahala. Ang mga ito ay dahil sa mga kondisyong sosyo-ekonomiko ng pamamahala at ang samahan ng produksyon.

Sa pamamagitan ng paraan ng pagpapatungkol sa presyo ng gastos ang mga gastos sa produksyon ay nahahati sa direkta at hindi direkta. Ang mga direktang gastos ay may kasamang (may kondisyon na variable) na mga gastos na direktang nauugnay sa proseso ng pagmamanupaktura ng isang tukoy na uri ng produkto, na maaaring maisama sa gastos ng kinakalkula na mga grupo o indibidwal na mga order (materyales, biniling produkto at semi-tapos na produkto, pangunahing sahod ng mga manggagawa sa produksyon , atbp.). Ang mga hindi tuwirang (kondisyon na naayos) na mga gastos ay may kasamang mga gastos na hindi maiugnay nang direkta sa kinakalkula na pangkat o isang hiwalay na pagkakasunud-sunod (mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan, pangkalahatang produksyon, pangkalahatan at iba pang mga gastos). Ang mga gastos na ito ay kasama sa gastos sa isang hindi direktang paraan - alinsunod sa mga prinsipyong natutukoy ng mga tagubilin para sa pagpaplano, accounting at pagkalkula ng gastos sa mga negosyo sa pagpi-print.

Sa pamamagitan ng papel sa proseso ng produksyon ang mga gastos ay nahahati sa paggawa at hindi paggawa... Ang mga gastos sa paggawa ay nauugnay sa proseso ng pagmamanupaktura. Kasama sa mga gastos na hindi pagmamanupaktura ang pagsingil sa pagkapagod, pag-iimpake, pagpapadala, pagbebenta at pagbebenta.

Ayon sa kaangkupan ng paggamit ang mga gastos ay maaaring nahahati sa mabunga at hindi mabunga... Ang mga di-produktibong gastos ay nauugnay sa direktang pagkalugi sa paggawa (pagbabayad para sa downtime, dagdag na singil para sa trabaho sa obertaym, pagbabayad ng pagkalugi mula sa kasal sa pamamagitan ng walang kasalanan ng mga manggagawa).

Saklaw ang plano kung posible ang gastos ay nahahati sa nakaplano at hindi planado.

Nakasalalay sa ratio sa dami ng produksyon, ang mga gastos ay nahahati sa variable at naayos. Ang mga gastos na variable (proporsyonal) ay maaaring mag-iba depende sa dami ng mga produkto (pangunahing mga materyales, sahod ng mga manggagawa sa produksyon, elektrisidad para sa mga teknikal na pangangailangan). Ang mga naayos (hindi katimbang) na gastos ay hindi nagbabago depende sa dami ng produksyon (sahod ng administrasyon, elektrisidad, pagpainit).

Ang kabuuang halaga ng mga produktong pinlano para sa paglabas sa darating na taon ay natutukoy sa isang pangkalahatang dokumento - isang pagtatantya ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Sa taunang pagpaplano ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, ang pagtatantya ng gastos ay nakukuha para sa taon na may isang quarterly breakdown. Gayunpaman, posible ito sa ilalim ng matatag at mahuhulaan na mga kondisyong pang-ekonomiya. Mataas na rate ng inflation, indexation minimum na laki sahod, tumataas na presyo para sa mga hilaw na materyales at mapagkukunan ng gasolina at enerhiya at iba pang mga kadahilanan na nagpapahirap sa taunang pagpaplano.

Ang pansin sa pagpaplano ng gastos ay pinahina, na kung saan ay dahil sa isang tiyak na lawak sa kalayaan sa ekonomiya na ibinigay sa mga negosyo, at ang kawalan ng makatuwiran pamamaraang pang-pamamaraan sa pagpaplano ng produksyon, pang-ekonomiya at mga gawaing pampinansyal mga negosyong nagpapatakbo sa ating bansa sa isang mahirap na kapaligiran sa ekonomiya. Sa mga kundisyong ito, kapaki-pakinabang at posible upang maglabas ng mga quarterly estimates ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Pinahihintulutan ka ng tantyahin na kalkulahin ang dami ng mga benta na nagkakahalaga, kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, tantyahin ang pagkonsumo ng materyal at lakas ng paggawa ng mga produkto, hulaan ang pangangailangan para sa working capital namuhunan sa mga stock, gastos at tapos na produkto (tingnan ang talahanayan. 8).

Ang kabuuan ng mga gastos para sa mga elemento (item 1-5), na nakalista sa pagtantya, binubuo ang kabuuang halaga ng mga produktong pagmamanupaktura. Upang matukoy ang gastos sa produksyon, mula sa kabuuang mga gastos sa produksyon, una sa lahat, ang mga gastos na maiugnay sa mga account na hindi pang-produksyon ay hindi kasama - ang gastos sa pagbuo ng kapital at mga pangunahing pag-aayos na isinagawa para sa iyong negosyo, mga serbisyo sa transportasyon naibigay mga samahan sa labas, atbp. Susunod, dapat isaalang-alang ng isa ang pagbabago sa balanse ng mga ipinagpaliban na gastos at ang gastos ng mga balanse ng trabaho na isinasagawa: ang isang pagtaas ay binabawasan ang gastos ng mga nabebentang produkto, isang pagbaba - pagtaas. Ang gastos sa produksyon na kinakalkula sa ganitong paraan ay nadagdagan ng dami ng mga gastos na hindi paggawa upang matukoy ang buong gastos ng mga produktong naiipaplano na pinaplano para sa paglabas sa isang tiyak na panahon. Kasama sa mga gastos na hindi pagmamanupaktura ang mga gastos sa pag-iimpake ng mga item sa warehouse, pagpapadala ng mga produkto, komisyon at iba pang mga gastos na nauugnay sa pagbebenta ng mga produkto.

Ang kabuuang halaga ng mga produktong ilalabas sa nakaplanong taon ay naiiba sa gastos ng mga produktong nabili, batay sa kung saan natutukoy ang halaga ng kita. Ang pagkakaiba ay dahil sa pagkakaroon ng mga balanse ng mga hindi nabentang produkto sa simula ng panahon ng pagpaplano at ang halaga ng mga balanse ng mga produkto na hindi ibebenta sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano.

Sa mga pisikal na termino, ang dami ng mga produktong nabili (RP) ay magiging

RP = O 1 + TP - O 2,

kung saan ang O 1 ay ang balanse ng mga hindi nabentang produkto sa simula ng panahon ng pagpaplano; О 2 - balanse ng mga hindi nabentang produkto sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano; Ang TP ay isang produktong komersyal na planong ilalabas sa darating na taon.

Ang komposisyon ng mga balanse ng mga hindi nabentang produkto, ang kanilang halaga sa gastos ay dapat isaalang-alang kapag pinaplano ang mga gastos ng mga nabentang produkto. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga gastos at nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto ay dapat na pare-pareho upang ang kita ay natutukoy para sa parehong dami ng mga produktong nabili. Ang gastos nito ay magiging

C pn = C o1 + C tn - C o2,

kung saan С рп - mga gastos para sa mga produktong ibinebenta sa buong gastos para sa darating na panahon (taon, isang-kapat); Со1 - ang aktwal na gastos sa produksyon ng balanse ng mga natapos na produkto na hindi naibenta sa simula ng panahon ng pagpaplano (taon, isang-kapat); С тп - ang nakaplanong buong gastos ng mga maaring ibentang produkto na pinlano para sa paglabas sa darating na panahon (taon, isang-kapat), ay natutukoy sa pagtatantya ng gastos para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto; О о2 - ang nakaplanong gastos sa produksyon ng balanse ng mga natapos na produkto, na hindi ibebenta sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano (taon, isang-kapat).

Ang mga komposisyon ng balanse sa simula at pagtatapos ng panahon ng pagpaplano ay magkakaiba, hindi sila pareho para sa iba't ibang mga pamamaraan ng pagpaplano ng kita mula sa mga benta ng produkto.

Sa modernong mga kondisyong pang-ekonomiya, maaaring gumamit ang mga negosyo ng isa sa dalawang pamamaraan ng accounting para sa kita, at, nang naaayon, ang pagpaplano nito, depende sa kung ano ang itinuturing na sandali ng pagbebenta ng mga produkto: ang pagtanggap ng pera sa kasalukuyang account (sa cash desk ng ang enterprise) para sa mga produktong naipadala sa mamimili o kargamento ng mga produkto at ang pagtatanghal ng mga dokumento sa pag-areglo sa mamimili.

Sa unang kaso, kung ang mga nalikom ay pinlano sa pagtanggap ng pera sa kasalukuyang account (sa cash desk ng negosyo), ang mga balanse ng mga hindi nabentang produkto sa simula ng panahon ng pagpaplano ay kasama ang mga sumusunod na elemento:

tapos na mga produkto sa stock;

ipinadala ang mga kalakal kung saan hindi pa dumating ang takdang araw;

ang mga kalakal ay naipadala ngunit hindi binabayaran ng oras ng mamimili;

kalakal na nasa ligtas na pangangalaga kasama ang mga mamimili.

Kapag tinutukoy ang buong gastos ng mga produktong ipinagbibili, ang mga balanse na ito ay isinasaalang-alang sa aktwal na gastos sa paggawa ng panahon ng pag-uulat sa halaga ng kanilang aktwal (inaasahang) kakayahang magamit.

Bilang bahagi ng mga balanse ng produkto sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano, ang unang dalawang elemento lamang ang nakakalkula, dahil ang mga kalakal na hindi nabayaran ng mamimili sa oras at nasa kustodiya ng mga mamimili ay resulta ng isang paglabag sa pag-areglo at disiplina sa kontrata, at samakatuwid ay hindi pinlano.

Kapag tinutukoy ang mga balanse ng mga hindi nabentang produkto para sa nakaplanong panahon, nagpapatuloy sila mula sa mga pondo ng produksyon sa gastos ng produksyon at rate ng stock sa mga araw.

Para sa taunang pagpaplano, ginagamit ang data mula sa ika-4 na quarter, para sa quarterly na pagpaplano, data para sa kaukulang quarter:

C o = (C TP 90 araw) × N,

kung saan ang tungkol sa C - ang gastos sa produksyon ng balanse ng mga hindi nabentang produkto sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano; С тп - gastos sa produksyon ng produksyon ng ika-4 na bahagi; Ang N ay ang rate ng stock sa mga araw.

Ang rate ng stock sa mga araw, kahit na halos, maaaring kalkulahin sa bawat negosyo. Mayroon itong iba't ibang nilalaman para sa balanse ng mga natapos na produkto sa warehouse at para sa mga kalakal na naipadala, ang takdang petsa na kung saan ay hindi pa dumating. Para sa mga natapos na produkto sa warehouse, ang rate sa mga araw ay ang bilang ng mga araw kung saan ang mga produkto ay nasa warehouse. Ito ay tinukoy bilang ang kabuuan ng mga araw na kinakailangan para sa pagpili ng mga tapos na produkto, ang kanilang pagpupulong, akumulasyon sa laki ng transport batch, at ang pagpapalabas ng mga dokumento sa pag-areglo. Para sa mga kalakal na naipadala, ang takdang petsa na kung saan ay hindi pa dumating, ang rate sa mga araw na tumutugma sa oras ng daloy ng trabaho, ibig sabihin ang oras na kinakailangan para sa mga dokumento upang maglakbay mula sa bangko ng tagapagtustos patungo sa bangko ng mamimili at pabalik.

Ang nakaplanong pagtatantya ng gastos ng mga kinakalkula na grupo ay isang pagkalkula ng mga pangkat, na pinagsama-sama ng mga item sa gastos, batay sa mga progresibong pamantayan para sa paggamit ng kagamitan, gastos sa paggawa, pagkonsumo ng materyal, gasolina, enerhiya at isang mahigpit na rehimen ng pag-save ng mga gastos para sa pamamahala at pagpapanatili ng produksyon.

Pagbubuo nakaplanong mga pagtatantya ng gastos dapat na mauna sa pagkalkula ng programa ng produksyon, materyal at mapagkukunan ng paggawa at pagbuo ng mga sumusunod na pagtatantya: ang gastos ng produksyon sa mga tindahan ng pantulong na produksyon; gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan; pangkalahatang produksyon at pangkalahatang gastos, iba pang gastos sa paggawa at hindi paggawa.

Ang gastos ng mga materyales ay natutukoy batay sa teknikal na tunog na mga rate ng kanilang pagkonsumo. Ang mga gastos sa materyal ay kasama sa gastos ng bawat pangkat ng gastos sa pamamagitan ng direktang pagkalkula. Ang mga materyales para sa mga pang-teknikal na layunin ay kasama sa proporsyon ng pangunahing mga sahod ng mga manggagawa sa produksyon, na naitala sa mga order.

Ang mga gastos ng enerhiya na natupok para sa mga teknolohikal na layunin at gasolina ay natutukoy batay sa mga rate ng pagkonsumo iba`t ibang uri enerhiya para sa paggawa ng isang yunit ng produksyon at kanilang average na presyo na nananaig sa enterprise sa nakaplanong taon.

Ang pangunahing mga sahod ng mga manggagawa na direktang kasangkot sa paggawa ng kaukulang kinakalkula na pangkat ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghati sa mga sahod na itinala ng mga order at sahod na hindi isinasaalang-alang ng mga order.

Ang halaga ng sahod na naitala ng mga order ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbayad ng maliit na piraso batay sa nakaplanong mga gastos sa paggawa (mga rate ng output) at mga rate ng maliit na piraso, na may mga sahod na nakabatay sa oras - batay sa mga rate ng gawain at mga rate ng serbisyo, mga rate ng taripa o suweldo at ang nakaplanong dami ng produksyon ng mga kaukulang uri ng mga produkto. Ang mga sahod na hindi naiuugnay sa pamamagitan ng mga order ay itinalaga sa kinakalkula na mga grupo ayon sa proporsyon sa sahod na naitala ng mga order.

Ang halaga ng mga pagbawas para sa segurong panlipunan ay natutukoy sa pamamagitan ng pag-multiply ng halaga ng pangunahing at karagdagang sahod, pati na rin ang mga pondo mula sa materyal na insentibo na pondo o ang pinag-isang pondo ng sahod na maiugnay sa kinakalkula na pangkat, sa pamamagitan ng itinakdang rate ng mga pagbawas para sa mga hangaring ito.

Ang mga gastos sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng makinarya at kagamitan ay may kasamang mga gastos sa pagpapanatili, pamumura at pagpapanatili.

Ang nomenclature ng mga item ng pangkalahatang mga gastos sa produksyon ay may kasamang mga gastos na nauugnay sa pamamahala at pagpapanatili ng tindahan, kasama ang mga gastos sa pagpapanatili, pamumura at pag-aayos ng mga gusali, istraktura, imbentaryo, pati na rin ang halaga ng mababang halaga at pagod ng mga tool at imbentaryo at iba pang gastos.

Kasama sa pangkalahatang mga gastos sa produksyon ang mga di-produktibong gastos para sa shop (pagkalugi mula sa downtime, mula sa mga pagtanggi, labis na paggastos at pinsala sa mga materyales at iba pang mga materyal na halaga).

Ang nomenclature ng mga item ng pangkalahatang gastos sa negosyo ay may kasamang mga gastos sa pamamahala at pag-aayos ng produksyon bilang isang buo para sa negosyo. Ang mga ito ay nahahati sa mga gastos na nauugnay sa pamamahala ng negosyo at pangkalahatang mga gastos.

Ang hindi mabungang gastos na nagmumula bilang isang resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo ay hindi planado at kasama sa pag-uulat ng data sa ilalim ng item ng pangkalahatang gastos sa negosyo.

Kasama sa mga gastos na hindi paggawa ang mga gastos sa pag-iimpake, pag-iimpake ng mga natapos na produkto, transportasyon at iba pang mga gastos sa pamamahagi.

Ang nakaplanong halaga ng lahat ng maaring mabentang produkto ng negosyo ay dapat na kumatawan sa kabuuan ng nakaplanong gastos ng lahat ng kinakalkula na mga pangkat, serbisyo at gawa ng isang pang-industriya na likas na kasama sa plano ng komersyal na output ng negosyo.

Pagbawas ng gastos ay mahalaga para sa pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon, pagtaas ng kita at kakayahang kumita.

Ang pagbuo ng isang plano sa pagbawas ng gastos ay naunahan ng isang pagtatasa ng gastos ng produksyon para sa panahon ng pag-uulat. Sa proseso ng pagtatasa, ang mga reserbang para sa pagbawas ng gastos ay makilala, ang mga sanhi ng labis na nakaplanong mga gastos, overhead na gastos at direktang pagkalugi sa produksyon ay itinatag. Ito ay kasalukuyang mga reserbang. Para sa kanilang paggamit, ang mga panukala ng isang teknikal at pang-organisasyong kalikasan ay pinlano, na naglalayong pagbutihin ang mga kondisyon ng negosyo.

Ang pagpapakilala ng mga nakamit ng agham at teknolohiya sa proseso ng produksyon, radikal na mga pagbabago sa mga pamamaraan ng mga produkto ng pagmamanupaktura, mga pamamaraan ng pamamahala, ang samahan ng paggawa at paggawa, at ang pagpapabuti ng mekanismong pang-ekonomiya ay nagbubukas ng napakalaking mga pagkakataon para sa pag-unlad ng produksyon at pagdaragdag ng kahusayan nito. Ito ang mga promising reserba. Ang pangunahing mga ito ay paggawa, materyal, pagpapabuti sa paggamit ng mga nakapirming assets. Upang mapagtanto ang mga reserba, isang buong saklaw ng mga hakbang ang pinlano na bawasan ang gastos.

Ang mga panukalang iba sa sukat, kabuluhan, nilalaman at kahihinatnan ay pinagsasama sa mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya. Binubuo ang pagpaplano sa pagpili ng mga direksyon at pagtukoy ng resulta ng impluwensya ng mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya sa antas at istraktura ng gastos.

Sa industriya ng pag-print, ginagamit ang sumusunod na pagpapangkat ng mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya:

Pagtaas ng antas ng teknikal na produksyon... Ito ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at progresibong teknolohiya, mekanisasyon at pag-aautomat ng mga proseso ng produksyon, paggawa ng makabago ng mga mayroon nang kagamitan, paggamit ng mga bagong uri ng hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya, pagpapabuti ng disenyo at teknolohikal na mga parameter ng mga produktong gawa.

Pagpapabuti ng pamamahala, organisasyon ng produksyon at paggawa... Ito ay tumutukoy sa pagpapabuti ng samahan ng paggawa at paggamit ng oras ng pagtatrabaho, pagdaragdag ng antas ng paggamit ng mga umiiral na kagamitan, pagpapabuti ng mga pamamaraan sa pamamahala ng produksyon, pagpapasok ng mga modernong porma ng pag-oorganisa ng materyal at panteknikal na suporta ng produksyon, pagdaragdag ng antas ng konsentrasyon ng produksyon, pagpapalalim ng pagdadalubhasa nito, pagpapalawak ng kooperasyon, paggamit ng mga progresibong pamamaraan ng pagpaplano, accounting at pagtatasa, mga insentibo, pag-aalis ng mga hindi kinakailangang gastos at pagkalugi.

Pagbabago sa istraktura at dami ng produksyon... Ito ay isang pagtaas sa sukat ng produksyon, pagpapabuti ng nomenclature at saklaw ng mga produkto, isang pagtaas sa kalidad nito, isang pagtaas sa pagiging produktibo ng kapital, atbp.

Industriya at iba pang mga kadahilanan... Iba pang mga kadahilanan na hindi nakasalalay sa pagpapatakbo ng negosyo, tulad ng mga bagong taripa, mga rate ng pamumura, atbp.

Ang papel na ginagampanan ng bawat pangkat ng mga kadahilanan sa pagbawas ng gastos ay nakasalalay sa isang bilang ng mga kadahilanan: ang pagiging epektibo ng mga hakbang na kasama sa pangkat ng mga kadahilanan, ang direksyon ng impluwensya sa kabuuang halaga ng mga gastos, at ang kanilang istraktura.

Pagpaplano ng kita

Ang pagpaplano ng kita ay isang mahalagang bahagi ng pagpaplano sa pananalapi at isang mahalagang lugar ng gawaing pampinansyal at pang-ekonomiya sa isang negosyo. Ang kita ay pinaplano nang magkahiwalay para sa lahat ng mga uri ng mga aktibidad ng negosyo. Hindi lamang nito ginagawang mas madali ang pagpaplano, ngunit mayroon ding mga implikasyon para sa tinatayang halaga ng buwis sa kita, dahil ang ilang mga aktibidad ay hindi napapailalim sa buwis sa kita, habang ang iba ay napapailalim sa mga bagong singil. Sa proseso ng pagbuo ng mga plano sa kita, mahalagang hindi lamang isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa dami ng posible pinansiyal na mga resulta, ngunit din, na isinasaalang-alang ang mga pagpipilian para sa programa ng produksyon, upang matiyak ang maximum na kita.

Sa medyo matatag na presyo at inaasahang mga kondisyon sa pagpapatakbo, ang kita ay binalak sa loob ng isang taon sa loob ng kasalukuyang planong pangpinansiyal... Ang mga nagbabayad ng buwis sa kita ay interesado sa pagpapanatili ng pagkakaiba sa pagitan ng kanilang idineklarang paunang pagbabayad ng buwis at aktwal na pagbabayad nang maliit hangga't maaari, ngunit ang pinakamahalagang layunin ng pagpaplano ng kita ay upang matukoy ang kakayahan ng kumpanya na tustusan ang mga pangangailangan nito.

Ang bagay sa pagpaplano ay ang pagpaplano ng kita ng sheet ng balanse, pangunahin ang kita mula sa mga benta ng produkto, pagganap sa trabaho, at mga serbisyo. Ang pagkalkula ay batay sa programa ng produksyon, na batay sa mga order ng customer at mga kontrata sa negosyo.

Sa pinaka pangkalahatang pananaw ang kita ay ang pagkakaiba sa pagitan ng presyo at gastos, ngunit kapag kinakalkula ang nakaplanong kita, kinakailangan upang linawin ang dami ng mga produkto mula sa pagbebenta kung aling kita ang inaasahan. Ang kita mula sa output ng kalakal ay pinlano batay sa mga pagtatantya ng mga gastos para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto, kung saan natutukoy ang halaga ng output ng kalakal ng nakaplanong panahon:

P tp = C tp - C tp,

kung saan П тп - kita para sa output ng kalakal ng nakaplanong panahon; C tp - ang gastos ng output ng kalakal ng nakaplanong panahon sa kasalukuyang mga presyo ng benta (hindi kasama ang VAT, excise tax, trade at sales discount); С тп - ang buong gastos ng mga maaring ibebentang produkto para sa nakaplanong panahon.

Ang kita mula sa mga nabentang produkto ay kinakalkula nang magkakaiba:

P pp = B pp - C pp,

kung saan ang P rp ay ang nakaplanong kita para sa mga produktong maibebenta sa darating na panahon; Sa rp - ang nakaplanong mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto sa kasalukuyang mga presyo (hindi kasama ang VAT, mga excise tax, kalakal at diskwento sa pagbebenta); С рп - buong gastos ng mga produktong ibinebenta sa darating na panahon.

Ang pagpapatuloy mula sa ang katunayan na ang dami ng mga nabentang produkto ng darating na panahon ng pagpaplano sa mga pisikal na termino ay natutukoy bilang ang kabuuan ng balanse ng mga hindi nabentang produkto sa simula ng panahon ng pagpaplano at ang dami ng output ng mga produktong komersyal sa panahon ng pagpaplano nang walang balanse ng mga natapos na produkto na hindi ibebenta sa pagtatapos ng panahong ito, ang pagkalkula ng nakaplanong halaga mula sa pagbebenta ng mga produkto ay kukuha ng form

P rn = P o1 + P tp - P o2,

kung saan ang P rp ay ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto sa nakaplanong panahon; П о1 - tubo sa balanse ng mga produktong hindi nabili sa simula ng panahon ng pagpaplano; П тп - tubo sa mga maaring ipagpalit na produktong pinaplano para sa paglabas sa darating na panahon; О2 - tubo sa balanse ng mga tapos na kalakal, na hindi maibebenta sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano.

Ang diskarteng ito ng pagkalkula na sumasailalim sa paggamit ng pinalaki direktang pamamaraan pagpaplano ng kita, kung madali itong matukoy ang dami ng mga produktong ibinebenta sa mga presyo at sa gastos.

Ang kita ay na-buod para sa lahat ng mga assortment item. Ang nagresultang resulta ay idinagdag sa kita sa balanse ng mga natapos na produkto na hindi naibenta sa simula ng panahon ng pagpaplano. Matapos makalkula ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, nadagdagan ito ng kita mula sa iba pang mga benta at ang nakaplanong mga resulta na hindi operating.

Ang pinalaki na direktang paraan ng pagbibilang ay nalalapat sa mga negosyo na may isang maliit na hanay ng mga produkto. Ang pamamaraan ng pagkalkula ng assortment ay ginagamit para sa isang mas malawak na assortment, kung ang presyo ng gastos ay pinlano para sa bawat uri ng produkto. Ang pangunahing bentahe ng direktang paraan ng pagbibilang sa mga kilalang presyo at pare-pareho ang gastos para sa isang maikling panahon ay ang kawastuhan nito. Dati, ang direktang paraan ng account ay ang pangunahing isa sa pagpaplano ng kita. Sa modernong mga kondisyong pang-ekonomiya, maaaring magamit ang direktang paraan ng account kapag nagpaplano lamang ng kita para sa napakaikling panahon, hanggang sa ang mga presyo, sahod at iba pang mga pangyayari ay nagbago. Ibinubukod nito ang paggamit nito para sa taunang at pangmatagalang pagpaplano ng kita.

Sa pamamaraang pansuri ang pagkalkula ng pagpaplano ng tubo ay isinasagawa nang hiwalay para sa maihahambing at hindi maihahambing na mga produktong maipapalit. Ang mga pinaghambing na produkto ay ginawa sa batayang taon na nauuna ang nakaplano, samakatuwid, ang aktwal na kabuuang halaga at dami ng produksyon ay kilala. Batay sa data, maaari mong matukoy ang pangunahing kakayahang kumita (R b):

R b = (P tungkol sa: C TP) × 100%,

kung saan ang P ay ang inaasahang kita (ang kita ay kinakalkula sa pagtatapos ng batayang taon, kung kailan ang eksaktong halaga ng kita ay hindi pa nalalaman); С тп - ang kabuuang halaga ng mga nabebentang produkto ng batayang taon.

Ang pagpaplano ng kita bilang isang multifaceted na proseso ay may kasamang dalawang bahagi: ang proseso ng pagbuo at ang proseso ng pamamahagi ng kita (Fig. ).

1.2 Ang halaga ng plano ng trabaho, mga tagapagpahiwatig, mga materyales sa pag-input para sa pagguhit

Ang plano sa trabaho ay may malaking papel sa pagpaplano ng mga aktibidad ng isang komersyal na negosyo. Ang pangunahing gawain sa pagguhit ng plano ay upang matiyak ang isang tuluy-tuloy na paglaki ng paggawa ng paggawa at average na sahod, isang matipid at produktibong paggamit ng paggawa, at isang pagtaas sa mga kwalipikasyon at antas ng kultura ng mga manggagawa.

Pagpaplano ng tauhan dapat tugunan ang mga isyu ng pagtaas ng kahusayan sa paggawa, pagbuo ng mga kakayahan ng mga manggagawa at paglikha ng mga kondisyon sa pagtatrabaho na karapat-dapat sa isang tao. Dapat sagutin ng pagpaplano ng tauhan ang mga sumusunod na katanungan: ilan ang mga empleyado, anong mga kwalipikasyon, kailan at saan kinakailangan? kung paano akitin ang kinakailangan at bawasan ang mga hindi kinakailangang tauhan nang hindi nagdudulot ng pinsala sa lipunan; kung paano pinakamahusay na gumamit ng tauhan alinsunod sa kanilang mga kakayahan; kung paano matiyak ang pag-unlad ng mga tauhan upang maisagawa ang mga bagong trabaho; kung paano mapanatili ang kaalaman ng mga empleyado alinsunod sa mga pangangailangan ng negosyo; anong mga gastos ang kakailanganin para sa nakaplanong mga aktibidad ng tauhan; pagpapasiya ng remuneration system at mga insentibo sa paggawa.

Kasama sa plano sa trabaho ang mga sumusunod na pangunahing seksyon.

1. Pagpaplano para sa mga tauhan - ang pangangailangan para sa tauhan ay natutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng hinaharap na pangangailangan at ang pagkakaroon nito ayon sa pagtataya. Batay dito, pinaplano ang mga hakbang upang makamit o mapanatili ang isang dami at husay na pagsusulatan sa pagitan ng pangangailangan at kakayahang magamit. Ang mga aktibidad na ito ay binubuo ng:

Pag-aaral at pag-optimize ng samahan ng paggawa at teknolohikal na proseso;

Pag-akit, muling pamamahagi, paglabas at pag-unlad (pagsasanay) ng mga tauhan;

Pagdadalubhasa at kooperasyon ng mga tauhan, pagpapabuti ng mga serbisyong panlipunan.

2. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado - pagtukoy sa minimum na bilang ng mga empleyado na kinakailangan upang matupad ang nakaplanong dami ng mga benta ng mga produkto at serbisyo. Kapag tinutukoy ang numero, kinakailangang isaalang-alang ang paglilipat ng halaga ng account, pagpapalawak ng produksyon, mga pagreretiro para sa mga pag-aaral, pagkakasunud-sunod, atbp. - karagdagang pangangailangan para sa mga tauhan.

3. Pagpaplano ng payroll - ang payroll ay ang halaga ng mga pondo na kinakailangan ng negosyo at mga kagawaran nito upang bayaran ang lahat ng mga uri ng trabaho na isinagawa ng mga empleyado ng negosyo. Kapag pinaplano ang payroll, natutukoy ang mga system ng suweldo para sa mga empleyado (minimum na pasahod, sukat sa pasahod, mga rate para sa maliit na piraso ng trabaho).

4. Pagpaplano ng kahusayan sa paggawa - ang kahusayan ng pamumuhay na paggawa na lumilikha ng halaga at sinusukat ng bilang ng mga halagang nilikha sa isang yunit ng oras ng isang manggagawa.

5. Pagpaplano ng lakas ng paggawa ng mga produkto - nailalarawan ang mga gastos sa paggawa ng tao.

Pagpaplano ng pag-unlad ng lipunan - pagtukoy ng sosyo-demograpikong istraktura ng mga tauhan, ang pagkakaloob ng mga manggagawa na may sambahayan, pabahay, mga benepisyo sa kultura, tinatasa ang antas ng pagsusumikap, pinsala, pang-industriya na sakit. karagdagang impormasyon tungkol sa sosyo-sikolohikal na klima sa koponan ay nakuha bilang isang resulta ng pakikipanayam, pagtatanong at pagsubok ng mga empleyado.

Isa sa kritikal na mga kadahilanan matagumpay gawaing pangkalakalan Ang enterprise ay ang mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng tao. Ang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig para sa paggawa at sahod, sa pagsasaalang-alang na ito, ay isa sa pinakamahalagang yugto sa pangkalahatang pagsusuri ng mga aktibidad ng mga entity na pang-ekonomiya.

Ang pagtatasa ng komposisyon, paggalaw at kahusayan ng paggamit ng mga tauhan ng negosyo ay nagsisimula sa isang pag-aaral ng bilang ng mga empleyado, ang kanilang komposisyon sa pamamagitan ng mga pangkat at kilusan sa loob ng negosyo.

Upang makilala ang mga mapagkukunang pantao ng isang negosyong pangkalakalan, isang buong sistema ng mga tagapagpahiwatig ang ginagamit.

Ang mga katangian ng dami ng mga tauhan ay sinusukat lalo na ng mga tagapagpahiwatig tulad ng payroll, pagdalo at average na bilang ng mga empleyado.

Ang payroll ay ang bilang ng mga empleyado sa payroll para sa isang tiyak na petsa, isinasaalang-alang ang mga empleyado na tinanggap at naiwan para sa araw na iyon.

Kasama sa turnout ang mga manggagawa lamang na magpapakita para sa trabaho.

Upang matukoy ang bilang ng mga empleyado para sa isang tiyak na panahon, ginagamit ang tagapagpahiwatig average na headcount... Ang average na bilang ng mga empleyado para sa isang buwan ay tinutukoy bilang ang kabuuan ng paghahati ng kabuuan ng lahat ng data ng listahan para sa bawat araw sa bilang ng kalendaryo ng mga araw sa isang buwan.

Upang mabisang mapamahalaan ang mga proseso ng pagbuo at paggamit ng mga tauhan sa mga negosyong pangkalakalan, inilalapat ang isang pag-uuri ayon sa mga sumusunod na pangunahing tampok:

Mga tauhan ng pamamahala

Mga tauhan sa pagbebenta at pagpapatakbo

Mga tauhan ng suporta

Ang paghahati ng mga tauhan ng isang negosyo sa pangangalakal sa mga kategorya ng mga manggagawa ay ang pinaka-pangkalahatang anyo ng functional na dibisyon ng kanilang paggawa.

· Sa pamamagitan ng mga posisyon at propesyon. Sa mga negosyong pangkalakalan, mga tagapamahala (tagapamahala), espesyalista, atbp. bilang bahagi ng tauhan ng kalakalan at pagpapatakbo - posisyon (propesyon) ng mga nagbebenta, cashier, Controller-cashier, atbp. bilang bahagi ng tauhan ng suporta - ang mga propesyon ng packer, loader, cleaners, atbp.

· Sa pamamagitan ng mga specialty. Kasama sa mga posisyon ng mga dalubhasa ang mga ekonomista, financier, eksperto ng kalakal, accountant, atbp. kabilang sa mga nagbebenta, ang mga specialty ng mga nagbebenta ay nakikilala produktong pagkain, nagtitinda ng mga produktong hindi pang-pagkain, atbp.

· Sa antas ng kasanayan. Ang mga empleyado ng mga pangunahing posisyon, propesyon at specialty, nakasalalay sa antas ng kaalaman, kasanayan at kasanayan sa trabaho, ay nahahati sa isang bilang ng mga kategorya ng kwalipikasyon (mga nagbebenta at kahera - ng 3, mga dalubhasa - ng 4, mga naglo-load - ng 6, atbp.) .

· Ayon sa kasarian at edad. Alinsunod sa kasalukuyang pamamaraan ng accounting, ang mga negosyo sa kalakalan ay inilalaan mga kalalakihan na wala pang 30 taong gulang, mula 30 hanggang 60, higit sa 60; at mga kababaihan, ayon sa pagkakabanggit, hanggang sa 30 taong gulang, mula 30 hanggang 55 taong gulang, higit sa 55 taong gulang. Nang sa gayon mabisang pamamahala paggalaw ng mga tauhan sa malalaking negosyo kalakal, isang mas detalyadong pagpapangkat ng mga manggagawa ayon sa edad ay maaaring gamitin.

· Sa pamamagitan ng karanasan sa trabaho sa kalakalan. Ang kasalukuyang kasanayan sa accounting ay nagbibigay para sa pagpapangkat ng mga empleyado mga negosyo sa kalakalan na may karanasan sa trabaho sa kalakalan hanggang sa 1 taon; mula 1 hanggang 3 taon; mula 3 hanggang 10 taong gulang; higit sa 10 taon. Para sa mga tiyak na layunin ng pamamahala ng tauhan, ang pagpapangkat na ito ay maaari ding detalyado.

· Kaugnay sa pag-aari. Nakasalalay sa tampok na ito, nakikilala ng mga negosyong pangkalakalan ang mga manggagawa - ang mga may-ari ng pag-aari at empleyado nito.

· Ang kalikasan relasyon sa paggawa... Sa batayan na ito, ang mga empleyado ng mga negosyong pangkalakalan ay nahahati sa permanenteng at pansamantala.

Ang paggalaw ng mga empleyado sa negosyo (paglilipat ng tungkulin) ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

· Ang koepisyent ng turnover ng pangangalap ay ang ratio ng bilang ng lahat ng mga empleyado na tinanggap para sa isang naibigay na panahon sa average na bilang ng mga empleyado para sa parehong panahon;

· Ang ratio ng paglilipat ng tungkulin sa pagreretiro ay ang ratio ng lahat ng mga retiradong empleyado sa average na bilang ng mga empleyado;

· Ang koepisyent ng paglilipat ng tauhan ng kawani ay ang ratio ng mga umalis sa negosyo para sa mga walang galang na kadahilanan (sa inisyatiba ng empleyado, dahil sa absenteeism, atbp.) Sa average na headcount (natutukoy para sa isang tiyak na panahon).

Ang pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay nauugnay sa pag-unlad at pagpapatupad patakaran ng tauhan, ang mga pangunahing layunin na:

· Ang pagtugon sa mga pangangailangan ng negosyo sa mga tauhan;

· Tinitiyak ang nakapangangatwiran pagkakalagay, kwalipikasyong propesyonal at promosyon sa trabaho ng mga tauhan;

· Mabisang paggamit ng potensyal sa paggawa ng negosyo.

Ang pagiging produktibo ng paggawa ay ang kahusayan at pagiging epektibo ng paggamit ng mapagkukunang tauhan ng negosyo. Ginagamit ang dalawang tagapagpahiwatig upang masukat ang pagiging produktibo ng paggawa: output at lakas ng paggawa.

Ang mga pangunahing kadahilanan para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa ay maaaring maiuri sa tatlong mga lugar:

1. mga traktor na lumilikha ng mga kundisyon para sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa: ang antas ng pag-unlad ng agham, advanced na pagsasanay ng mga manggagawa, pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, pagbawas sa paglilipat ng mga tauhan, atbp.)

2. Ang mga nag-aambag na nag-aambag sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa: materyal at insentibo sa moral, pagpapabuti ng bayad sa paggawa, pagpapakilala ng mga pamantayang pang-agham at panteknikal na pamantayan sa paggawa, pagpapakilala ng progresibong teknolohiya, atbp.

3. mga traktor na direktang tumutukoy sa antas ng pagiging produktibo ng paggawa sa enterprise: mekanisasyon at automation proseso ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng trabaho, pag-aalis ng downtime, pag-aalis ng mga depekto, pagpapabuti ng pamamahala at organisasyon ng paggawa, atbp.

Pagsusuri ng mga aktibidad ng OOO "TMH Service" Ussuriysk

Ang permiso sa trabaho ay inisyu para sa panahon na kinakailangan upang makumpleto ang tinukoy na halaga ng trabaho. Kung ang trabaho ay hindi ginanap sa oras na tinukoy sa work permit o ang mga kundisyon para sa paggawa ng trabaho ay binago, ang trabaho ay natapos, ang permit ng trabaho ay nakasara ...

Pagsusuri sa lakas ng paggawa ng mga produktong gawa (halimbawa, STK Ltd)

Ang nangungunang tagapagpahiwatig ng plano ng paggawa ay ang pagiging produktibo ng paggawa. Sinusukat ito ng dami ng mga produktong ginawa ng empleyado bawat yunit ng oras (oras, paglilipat, buwan, taon), o ang dami ng oras ...

Plano ng negosyo sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay ang calling card ng iyong kumpanya. Pinapayagan kang makita at suriin ang iyong negosyo sa pamamagitan ng mga mata ng isang namumuhunan. Ang isang plano sa negosyo ay isang plano para sa iyong negosyo, isang tool sa impormasyon ng mga benta at pagpapatakbo. Ang isang plano sa negosyo ay ang susi sa pangmatagalang tagumpay ...

Pagpaplano ng negosyo sa entrepreneurship

Ang isang plano sa negosyo, tulad ng isang dokumento, ay dapat magmukhang propesyonal. Ito ay isang dokumento sa advertising na kumakatawan sa parehong isang firm o isang negosyante at kanyang negosyo. Sa partikular, ang kakayahan nito ay hahatulan hindi lamang ng nilalaman nito ...

Pagpaplano ng negosyo upang akitin ang pamumuhunan sa publiko

Bago ka magsimula sa pagguhit ng isang plano sa negosyo, kailangan mong kolektahin ang lahat ng paunang impormasyon: 1. Ang pangangailangan para sa produkto (trabaho o serbisyo) na iminungkahing gawin. Kinakailangan na maunawaan kung ano at kanino ibebenta at kung bakit ito binibili ng mga tao ...

Mga pamamaraan para sa pagpaplano ng gastos sa produksyon

pagpaplano ng gastos sa mga tauhan sa paggawa Ang pangunahing gawain ng plano para sa paggawa at tauhan ay upang matiyak ang makatuwiran, mahusay na paggamit ng mga tauhan ng negosyo sa proseso ng mga produktong pagmamanupaktura ...

Bago ka magsimulang lumikha ng isang plano sa negosyo, kailangan mong makuha ang buong saklaw ng kinakailangang impormasyon. Kaugnay nito, maaaring makilala ang mga sumusunod na yugto ng pagpaplano ng negosyo: Beketova ON, Naydenkov VI. Pagpaplano ng negosyo. Mga tala sa panayam ...

Mga tampok ng pagguhit ng isang plano sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na nagha-highlight sa lahat ng mga katangian ng isang hinaharap na samahan, isinasagawa ang isang pagsusuri mga posibleng problema at mga panganib, ang kanilang pagtataya at mga pamamaraan kung saan posible na maiwasan ang mga ito. Sa madaling salita ...

Pagtatasa ng epekto ng pagpaplano ng negosyo sa huling resulta ng mga aktibidad ng samahan upang mapabuti ang mga ito

Pamamaraan sa pagpaplano ng negosyo bilang isang tool mabisang pamamahala sapat na nabuo. Ang pamamaraan ng pagpaplano ng negosyo ay dapat na maunawaan bilang mga kinakailangan para sa nilalaman ng plano ng negosyo, isang hanay ng mga diskarte at ang kanilang pagkakasunud-sunod ...

Mga tagapagpahiwatig sa paggawa at sahod ng mga empleyado at mga paraan upang ma-optimize ang mga ito upang mapabuti ang kahusayan ng samahan

Ang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig para sa paggawa at sahod ay kasama ang pag-aaral ng mga naturang tagapagpahiwatig tulad ng: 1. Ang bilang ng mga empleyado; 2. Pagiging produktibo ng paggawa; 3. Ang pondo sa sahod; 4. Average na sahod ...

2. Pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig para sa paggawa at sahod. 3. Magbigay ng isang paglalarawan gawaing pang-ekonomiya mga samahan; 4. Suriin ang estado ng mapagkukunan ng paggawa ng samahan at ang bisa ng paggamit nito; lima ...

Mga tagapagpahiwatig sa paggawa at sahod ng mga empleyado ng samahan at mga paraan ng kanilang pag-optimize sa modernong mga kondisyon (batay sa mga materyales ng JSC "Raton")

Ang isang mahalagang bahagi ng paggana ng negosyo ay ang pagkakaloob ng mapagkukunan ng paggawa, ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit, pati na rin ang kanilang mga materyal na insentibo ...

Pag-unlad ng isang plano sa negosyo (magkakahiwalay na seksyon) kapag gumagawa ng mga desisyon sa pamumuhunan

Upang mas maihanda ang mga plano sa negosyo mga proyekto sa pamumuhunan, pagpapabuti ng pamamaraan ng kanilang pag-unlad at alinsunod sa talata 7 ng Resolusyon ng Konseho ng Mga Ministro ng Republika ng Belarus na may petsang Agosto 8, 2005 Blg. 873 "Sa mga pagtataya ...

Pagkalkula ng pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng industriya ng industriya

Ang plano sa paggawa ay isa sa mga mahalagang sangkap ng plano para sa produksyon, panteknikal at pampinansyal na mga aktibidad ng negosyo. Naglalaman ng mga sumusunod na pangunahing seksyon: pagiging produktibo ng paggawa, headcount, payroll ...

Ang pagpaplano sa negosyo ay isang order na hanay ng mga yugto at pagkilos na nauugnay sa situational analysis ng kapaligiran, pagtatakda ng mga layunin sa pagpaplano ng negosyo, pagpaplano (pagbuo ng isang plano sa negosyo) ...

Sa plano para sa paggawa at tauhan, isinasagawa ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng kompanya para sa mga tauhang kinakailangan upang matupad ang plano ng produksyon at ang mga benta ng produkto. Ang layunin ng planong ito ay upang matukoy ang makatuwiran (makatarungang pang-ekonomiya) na mga pangangailangan ng kumpanya sa mga tauhan at upang matiyak ang mabisang paggamit nito sa nakaplanong tagal ng panahon / 6 /.

Kasama sa komposisyon ng mga empleyado ang: mga manggagawa sa produksyon, mga katulong na manggagawa, tagapamahala, espesyalista, empleyado, mga tauhan ng junior service (MOP), serbisyo sa sunog at guwardya (PSO).

Upang magsimula, kinakalkula namin ang kinakailangang teknolohikal na bilang ng mga manggagawa sa produksyon, ibig sabihin, ang bilang ng mga manggagawa na naroroon gamit ang sumusunod na pormula:

R T = T / (FRV H * SA PP ),

kung saan SA PP- koepisyent ng pagtaas sa paggawa ng paggawa (kinuha mula 1.2 hanggang 1.25).

R T = 501 283 / (1970 * 1,23) = 207 mga tao

Ang bilang ng mga manggagawa sa produksyon, ibig sabihin bilang ng mga manggagawa na naroroon at wala para sa wastong kadahilanan:

R NS = T / (FRV D * SA PP ),

kung saan FRV D- ang tunay na taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho ng isang manggagawa.

FRV D = FRV H * SA R ,

kung saan SA R- koepisyent ng mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho (kinuha mula 0.96 hanggang 0.98).

FRV D = 1970 * 0,97 = 1910,9 h

R NS = 501 283 / (1 658 * 1,23) = 246 mga tao

Bilang ng mga katulong na manggagawa:

R VSP = P VSP * R NS,

kung saan NS VSP- ang porsyento ng mga katulong na manggagawa (kinuha mula 25% hanggang 35%).

R VSP = 0,25 * 246 = 62 mga tao

Bilang ng mga tagapamahala at espesyalista:

R Ang RS = P Ang RS (R NS + P VSP ),

kung saan NS Ang RS- ang porsyento ng mga tagapamahala at espesyalista (tinanggap mula 10% hanggang 15%).

R Ang RS = 0,1 * (246 + 62) = 31 mga tao

Bilang ng mga empleyado:

R SL = P SL (R NS + P VSP ),

kung saan NS SL- porsyento ng mga empleyado (kinuha mula 4% hanggang 6%).

R SL = 0,05 * (246 + 62) = 15 mga tao

Ang bilang ng mga tauhan ng junior service (MOP) at fire and guard service (PSO):

R MOP, PSO = P MOP, PSO (R NS + P VSP ),

kung saan NS MOP, PSO- porsyento ng MOP at PSO (kinuha mula 2% hanggang 3%).

R MOP, PSO = 0,02 * (246 + 62) = 6 mga tao

Pondo sa sahod para sa mga manggagawa sa produksyon:

FZP ETC = Suweldo OSN. ETC + Suweldo KARAGDAGANG. ETC

Pangunahing sahod ng mga manggagawa sa produksyon:

RFP OSN. ETC = C H * T * K NS * SA H,

kung saan MAY H- bawat oras na rate ng taripa (26.2 rubles / oras);

SA NS- zonal coefficient sa sahod (15%);

SA H- Coefficient na isinasaalang-alang ang mga allowance sa account, surcharge, premium (kinuha mula 1.35 hanggang 1.4).

Karagdagang sahod ng mga manggagawa sa produksyon:

RFP KARAGDAGANG. ETC = N * ZP OSN. ETC ,

kung saan H- porsyento ng mga karagdagang sahod (10% ang tinatanggap).

RFP OSN. ETC = 26,2 * 501 283 * 1,15 * 1,35 = 20 389 937 kuskusin

RFP KARAGDAGANG. ETC = 0,1 * 20 389 937 = 2 038 994 kuskusin

FZP ETC = 20 389 937 + 2 038 994 = 22 428 931 kuskusin

Pondo sa sahod para sa mga katulong na manggagawa:

FZP VSP = Suweldo OSN.VSP + Suweldo DOP.SPP

Pangunahing sahod ng mga katulong na manggagawa:

RFP OSN. VSP = C H * T VSP * SA NS * SA H ,

kung saan MAY H- bawat oras na rate ng taripa (21.3 rubles / oras);

T VSP- lakas ng paggawa ng mga gawaing pantulong (kinuha mula 25% hanggang 35% ng lakas ng paggawa ng paggawa).

Karagdagang sahod ng mga katulong na manggagawa:

RFP DOP.SPP = N * ZP OSN.VSP

RFP OSN. VSP = 21,3 * (0,35*501 283) * 1,15 * 1,35 = 5 801 793 kuskusin

RFP DOP.SPP = 0,1 * 5 801 793 = 580 180 kuskusin

FZP VSP = 5 801 793 + 580 180 = 6 381 973 kuskusin

Pondo ng suweldo para sa mga tagapamahala at espesyalista (tinatanggap sa halagang 17% hanggang 20% FZP ETC):

FZP Ang RS = 0,2 * 22 428 931= 4 485 786 kuskusin

Pondo ng suweldo ng empleyado (tinatanggap sa halagang 6-8% FZP ETC):

FZP SL = 0,06 *22 428 931 = 1 345 736 kuskusin

Ang pondo ng suweldo ng MNP at PSO (tinatanggap namin ang halagang 2% hanggang 3% FZP ETC):

FZP MOP, PSO = 0,02 * 22 428 931= 448 579 kuskusin

Ang mga Accrual sa FZP ay ginawa sa anyo ng mga kalkulasyon ng mga kontribusyon sa Civil Air Fund, na tinanggap sa halagang 30% at mga kontribusyon para sa insurance sa aksidente (0.4% para sa ARP):

22 428 931* (0,3+0,004) = 6 818 395 kuskusin
6 381 973 * (0,3+0,004) = 5 543 199 kuskusin
4 485 786* (0,3+0,004) = 1 363 679 kuskusin
1 345 736 * (0,3+0,004) = 409 104 kuskusin
448 579 * (0,3+0,004) = 136 368 kuskusin

Talahanayan 5.

Mga tagapagpahiwatig ng master plan para sa paggawa at tauhan