Creinina, M. N.

Upang paliitin ang mga resulta ng mga resulta ng paghahanap, maaari mong tukuyin ang kahilingan, na tumutukoy sa mga patlang kung saan ang paghahanap. Ang listahan ng mga patlang ay iniharap sa itaas. Halimbawa:

Maaari kang maghanap ng maraming mga patlang sa parehong oras:

Lohikal na mga operator.

Ang default na operator ay gumagamit At..
Operator At. ay nangangahulugan na ang dokumento ay dapat sumunod sa lahat ng mga elemento sa grupo:

pag-unlad ng pag-aaral

Operator O. Nangangahulugan ito na ang dokumento ay dapat tumutugma sa isa sa mga halaga sa grupo:

pag-aaral O. Pag-unlad

Operator Hindi. Hindi kasama ang mga dokumento na naglalaman ng item na ito:

pag-aaral Hindi. Pag-unlad

Uri ng paghahanap

Kapag nagsusulat ng isang query, maaari mong tukuyin ang paraan kung saan ang parirala ay hinahangad. Apat na mga pamamaraan ay sinusuportahan: Maghanap ng morpolohiya, walang morpolohiya, maghanap ng prefix, parirala sa paghahanap.
Bilang default, ang paghahanap ay isinasaalang-alang ang morpolohiya.
Upang maghanap nang walang morpolohiya, sa harap ng mga salita sa parirala, sapat na upang maglagay ng dollar sign:

$ pag-aaral $ pag-unlad

Upang maghanap para sa prefix kailangan mong maglagay ng asterisk pagkatapos ng kahilingan:

pag-aaral *

Upang hanapin ang parirala na kailangan mong pumasok sa double quotes:

" pananaliksik at pag-unlad "

Maghanap ng mga kasingkahulugan

Upang isama sa mga resulta ng paghahanap, ang mga salita ay kailangang maglagay ng sala-sala " # "Bago ang salita o bago ipahayag sa mga braket.
Sa inilapat sa isang salita para sa mga ito ay matatagpuan sa tatlong mga kasingkahulugan.
Sa inilapat sa pagpapahayag sa mga braket, ito ay idaragdag na kasingkahulugan para sa bawat salita kung ito ay natagpuan.
Hindi pinagsama sa paghahanap nang walang morpolohiya, maghanap ng prefix o paghahanap sa pamamagitan ng parirala.

# pag-aaral

Grupo

Upang maghanap ng mga parirala sa paghahanap kailangan mong gamitin ang mga braket. Pinapayagan ka nitong pamahalaan ang lohika ng gatas ng query.
Halimbawa, kailangan mong gumawa ng isang kahilingan: upang makahanap ng mga dokumento kung saan ang may-akda ng Ivanov o Petrov, at ang pamagat ay naglalaman ng mga salita na pananaliksik o pag-unlad:

Tinatayang Paghahanap ng Salita

Para sa tinatayang paghahanap kailangan mong maglagay ng tilda " ~ "Sa dulo ng salita mula sa parirala. Halimbawa:

bromine. ~

Kapag naghahanap, ang mga salita bilang "brom", "rum", "prom", atbp ay matatagpuan.
Maaari mo ring tukuyin ang maximum na bilang ng mga posibleng pagbabagong: 0, 1 o 2. Halimbawa:

bromine. ~1

Bilang default, pinapayagan ang 2 na mga pag-edit.

Kriterion intimacy.

Upang maghanap sa pamamagitan ng criterion ng kalapitan, kailangan mong maglagay ng tilda " ~ "Sa dulo ng parirala. Halimbawa, upang makahanap ng mga dokumento sa mga salitang pananaliksik at pag-unlad sa loob ng 2 salita, gamitin ang sumusunod na query:

" pag-unlad ng pag-aaral "~2

Kaugnayan ng mga expression

Upang baguhin ang kaugnayan ng mga indibidwal na expression sa paghahanap, gamitin ang pag-sign " ^ "Sa pagtatapos ng pagpapahayag, pagkatapos nito, ipahiwatig ang antas ng kaugnayan ng pananalitang ito na may kaugnayan sa iba.
Ang mas mataas na antas, mas may kaugnayan sa expression na ito.
Halimbawa, sa pananalitang ito, ang salitang "pag-aaral" ay apat na beses na may kaugnayan sa salitang "pag-unlad":

pag-aaral ^4 Pag-unlad

Bilang default, ang antas ay 1. Ang mga wastong halaga ay isang positibong tunay na numero.

Maghanap sa pagitan

Upang tukuyin ang agwat kung saan ang halaga ng ilang mga patlang ay dapat na, ang mga halaga ng hangganan na pinaghihiwalay ng operator ay dapat na tinukoy sa mga braket Sa..
Ang isang lexicographic sorting ay gagawin.

Ang ganitong kahilingan ay babalik ang mga resulta sa may-akda, mula kay Ivanov at nagtatapos sa Petrov, ngunit hindi kasama si Ivanov at Petrov sa resulta.
Upang paganahin ang halaga sa pagitan, gamitin ang mga square bracket. Upang ibukod ang halaga, gumamit ng kulot na mga bracket.

Ang layunin ng regulasyon ay ang umiiral na mga mapagkukunang pinansyal ng enterprise, mga obligasyon sa utang, likidong asset. Ang gawain ng pamamahala sa pananalapi ay upang mabawasan ang mga pagkalugi at mapakinabangan ang kakayahang kumita ng negosyo.

Ang pamamahala sa pananalapi ay nakatuon sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya, mabilis na umaangkop sa mga pagbabago sa sitwasyon. Pamamahala ng istraktura financial flows. Malapit na isinama sa mga departamento ng kumpanya upang kontrolin ang halaga ng kita (pagkalugi) para sa bawat desisyon sa pangangasiwa.

Mga gawain

Mula sa pananaw ng kontrol, pamamahala ng pananalapi Ito ay itinuturing bilang bahagi ng pangkalahatang pamamahala ng negosyo at isang hiwalay na departamento sa kumpanya na gumaganap ng isang makitid na listahan ng mga function.

• Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala ay kinabibilangan ng paglikha ng isang diskarte sa pananalapi, pagtatayo ng mga patakaran sa accounting, ang pagpapakilala ng accounting software Products., Permanenteng kontrol ng kahusayan ng kumpanya. Halimbawa, ang mga gawain ng mga tagapamahala ng pananalapi ay kinabibilangan ng pagbuo ng badyet, ang sistema ng materyal na pagganyak ng mga tauhan.
• Ang pamamahala sa pananalapi bilang isang hiwalay na departamento ay namamahala sa mga pinansiyal na ari-arian at mga panganib, sinusubaybayan ang mga daloy ng salapi, pinipili mga proyekto sa pamumuhunan Upang lumahok, sinusubaybayan ang impormasyon na dumadaloy sa kumpanya. Halimbawa, ang pagtatasa ng nakuha na mga pangunahing pondo ay isinasagawa pagkatapos na pag-aralan ang kasamang dokumentasyon.

Tinutukoy ng pinansiyal na tagapamahala ang patakaran sa pamumuhunan ng kumpanya (isang listahan ng mga proyekto kung saan ang mga asset ay namuhunan), namamahala ng mga materyal na asset (kumukuha ng pagbili at pagbebenta ng mga fixed asset), kinakalkula at binabayaran ang mga dividend sa mga shareholder. Ang permanenteng gawain ng pamamahala sa pananalapi ay ang pag-uuri at accounting ng kita at gastos ng kumpanya, paghahanda ng mga analytical na ulat para sa pamamahala.

Ang kahusayan sa pamamahala ng pananalapi ay nakasalalay sa kalidad panlabas na pinagkukunan Impormasyon na ginagamit upang mangolekta at pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig. Halimbawa, ang bukas na data ng mga bangko at mga kompanya ng seguro, impormasyon mula sa mga katunggali, ang mga regulasyon na kinakailangan ng mga awtoridad ng superbisor at mga pinansiyal na pahayag ng enterprise ay dapat suriin para sa pagkakumpleto at katumpakan.

Mga Prinsipyo

Anuman ang mga detalye ng kumpanya, ang kasalukuyan at madiskarteng mga layunin ng pag-unlad nito, ang pamamahala sa pananalapi ay isang sistematikong aktibidad na naglalayong malutas ang mga partikular na gawain sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga daloy ng salapi. Ang mga gawain ng pinansiyal na tagapamahala ay naglalayong magpasya estratehikong gawain, pagkamit ng pinansiyal na kagalingan sa mahabang panahon.

• Ikompromiso ang panganib at kakayahang kumita. Ang pamamahala sa pananalapi ay isinasaalang-alang ang mga alternatibong gastos, pangkalahatang kahusayan sa merkado, hinulaang ani at mga kaugnay na panganib bago ang pag-aampon mga solusyon sa pamamahala. Halimbawa, ang pamumuhunan sa mga startup ay nagdudulot ng mataas na kita at sinamahan ng panganib ng pagkawala ng pamumuhunan.
• Kawalaan ng simetrya at temporal na halaga ng impormasyon. Kumpedensyal na impormasyon tungkol sa mga tampok sa merkado na nakuha mula sa mga counterparties o superbisor na awtoridad ay maaaring makinabang panandalian. Halimbawa, ang "mga pista opisyal sa buwis" para sa mga kumpanya na isinagawa ng R & D ay maaaring kumilos ng dalawang taon.

Ang pamamahala sa pananalapi ay nagsasangkot ng walang limitasyong oras ng paggana ng kumpanya, naglalayong panatilihin ang mga interes ng mga may-ari ng negosyo at manggagawa, makatarungan upang masuri ang mga magagamit na mapagkukunan ng financing.

20. Malubhang mga kadahilanan ang:
Pagpapabuti ng operasyon ng operasyon ng mga mapagkukunan na ginamit, isang pagtaas sa oras ng paggamit ng mga mapagkukunan;
(* Sagot sa pagsubok *) Pagpapabuti ng proseso ng paggana ng mga ginamit na mapagkukunan, pagpapabuti ng mga katangian ng mapagkukunan na ginamit;
isang pagtaas sa oras ng paggamit ng mga mapagkukunan, ang pagpapabuti ng mga katangian ng mga mapagkukunan na ginamit;
Ang pagtaas ng oras ng paggamit ng mapagkukunan, dagdagan ang bilang ng mga mapagkukunan na ginamit.

21. Ang mga pangunahing konsepto ng pamamahala sa pananalapi ay nabibilang:
Teorya ng capital structure.
Keynesian theory.
Bawas ang teorya cash flow.
(* Sagot sa pagsubok *) d) tamang pag-apruba A at V.

22. Ang mga modelo ng predicative ay:
Mga mapaglarawang modelo
Factor Models.
(* Sagot sa pagsubok *) forecast models.
Deterministic models.

23. Sa teoretikal na plano, ang pamamahala sa pananalapi ay batay sa mga pangunahing probisyon:
Monetarist theory.
Marxistang teorya.
(* Sagot sa pagsubok *) neoclassical finance teorya
Keynesian theory.

24. Bilang isang independiyenteng pang-agham na direksyon, ang pamamahala sa pananalapi ay nabuo sa kantong:
Neoclassical theory of finance at accounting.
Accounting at pangkalahatang pamamahala ng teorya
Eoriate of Finance at General Management Theory.
(* Ang sagot sa pagsubok *) D) ng neoclassical teorya ng pananalapi, ang pangkalahatang teorya ng pamamahala at accounting.

25. Lumitaw ang Neoclassical Teorya ng Pananalapi
(* sagot sa pagsubok *) sa ika-20 siglo;
noong ika-17 siglo;
Sa panahon ng Imperyo ng Roma;
Noong ika-9 na siglo.

26. Bilang isang independiyenteng pang-agham na direksyon, ang pamamahala sa pananalapi ay nabuo sa:
(* Sagot sa Pagsubok *) Maagang 60s. Xx in;
huli 60s. Xx in;
Maagang 50s Xx in;
maagang 70s.

27. Ang kakanyahan ng daloy ng salapi ay bumaba sa:
(* Sagot sa pagsubok *) representasyon ng enterprise bilang isang hanay ng mga alternating tributaries at outflows pera;
Pagtatanghal ng badyet ng estado bilang isang kumbinasyon ng mga alternating tributaries at cash outflows;
na kumakatawan sa anumang operasyon bilang isang hanay ng mga alternating tributaries at cash outflows;
Ang lahat ng mga nakalistang sagot ay tama.

28. Ang kakanyahan ng konsepto ng pansamantalang halaga ng mga pondo ay:
(* Sagot sa pagsubok *) Mayroon kaming pera sa iba't ibang sandali ng oras, magkaroon ng isang hindi pantay na halaga;
Pera na sa iba't ibang mga punto sa oras ay may parehong halaga;
di-pagkakapantay-pantay ng mga yunit ng pera dahil sa implasyon at panganib;
Ang tamang sagot A at V.

29. Ang konsepto ng isang kompromiso sa pagitan ng mga claim sa panganib at kakayahang kumita:
Ang pagkakaroon ng kita sa negosyo ay nauugnay sa panganib, at ang koneksyon sa pagitan ng kakayahang kumita at panganib ay inversely proporsyonal;
Ang pagkuha ng kita sa negosyo ay hindi nauugnay sa panganib, at walang koneksyon sa pagitan ng kakayahang kumita at panganib;
(* Sagot sa pagsubok *) Pagkuha ng kita sa negosyo ay nauugnay sa panganib, at ang koneksyon sa pagitan ng kakayahang kumita at panganib ay direktang proporsyonal;
Kabilang sa mga sagot sa itaas ay tapat.

11. Mga Paraan ng Express Prenerquisite Finnish.

Ang kondisyon sa pananalapi (F.S.) ay isang komprehensibong konsepto, na nakasalalay sa maraming mga kadahilanan at nailalarawan sa pamamagitan ng sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa availability at paglalagay ng mga pondo, tunay at potensyal na kakayahan sa pananalapi. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa FS Pedia, Yavl. : Pagkakaloob ng sariling kapital ng trabaho at kanilang kaligtasan; estado ng mga normalized na reserba ng mga halaga ng materyal; ang kahusayan ng paggamit ng isang bank loan at ang materyal na suporta nito; Pagtatasa ng pagpapanatili ng solvency ng enterprise. Ang pagtatasa ng mga kadahilanan na nagtatakda ng kondisyon sa pananalapi ay nag-aambag sa pagkakakilanlan ng mga reserba at paglago ng kahusayan sa produksyon. F.S. depende sa lahat ng partido sa mga negosyo: mula sa pagpapatupad mga plano sa produksyon, Pagbawas ng gastos ng produksyon at pagtaas ng kita, paglago ng kahusayan sa paglago, pati na rin ang mga kadahilanan na tumatakbo sa larangan ng sirkulasyon at nauugnay sa organisasyon ng kalakal at mga pondo ng cash - pagpapabuti ng mga relasyon sa mga supplier ng mga hilaw na materyales at mga materyales, mga mamimili ng produkto, pagpapabuti ng Mga proseso ng pagpapatupad at mga kalkulasyon sa pag-aaral na kinakailangan upang makilala ang mga dahilan para sa hindi matatag na estado ng enterprise at balangkas ang mga paraan upang mapabuti ito. Ang pagpapanatili ng sitwasyon sa pananalapi ng enterprise ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pagiging posible at katumpakan ng pamumuhunan ng mga mapagkukunang pinansyal sa mga asset. Ang pinaka-pangkalahatang ideya ng mga pagbabago sa kalidad sa istraktura ng mga pondo at ang kanilang mga mapagkukunan, pati na rin ang dynamics ng mga pagbabagong ito ay maaaring makuha sa pamamagitan ng vertical at pahalang na pagtatasa ng pag-uulat. Ang vertical analysis ay nagpapakita ng istraktura ng mga pondo ng kumpanya at ang kanilang mga mapagkukunan, ang pangangailangan at pagiging posible ng pagsasakatuparan ng pagtatasa na ito ay: -products sa mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay nagbibigay-daan para sa mga paghahambing ng inter-farm potensyal na pang-ekonomiya at ang mga resulta ng mga gawain ng mga negosyo na magkakaiba sa magnitude ng mga mapagkukunan na ginamit; Ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay smoothing isang negatibong epekto ng mga proseso ng inflation na maaaring makabuluhang i-distort ang mga ganap na tagapagpahiwatig ng mga pinansiyal na pahayag. Ang pahalang na pagtatasa ng ulat ay upang bumuo ng isa o higit pang mga analytical na mga talahanayan kung saan ang mga ganap na tagapagpahiwatig ay kinumpleto ng mga kamag-anak na mga rate ng paglago (pagbabawas). Ang antas ng pagsasama ng mga tagapagpahiwatig ay tinutukoy ng analyst, bilang isang panuntunan, ang mga rate ng paglago ng batayan sa loob ng maraming taon (katabing mga panahon) ay kinuha, na nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan hindi lamang ang mga pagbabago sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig, kundi pati na rin upang mahulaan ang kanilang mga halaga . Ang isang mahalagang pangkat ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kalagayan sa pananalapi ng enterprise ay mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig - ipakilala nila ang posibilidad ng kumpanya na bayaran ang kanilang mga panandaliang pananagutan sa kapinsalaan ng kanilang kasalukuyang mga ari-arian. Kabilang sa mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ay kinakalkula: 1.cef-t absolute liquidity - nagpapakita kung aling bahagi ng kasalukuyang utang ang maaaring bayaran dahil sa cash at mataas na sustainable securities (standard 20-30%). 2.Cef-T Urgent Liquidity - Ipinapakita kung aling bahagi ng kasalukuyang utang ang maaaring bayaran hindi lamang sa kapinsalaan ng cash at mabilis na mga mahalagang papel, kundi pati na rin ang mga inaasahang resibo mula sa mga may utang (karaniwang 70-80%). 3.CEF-T kabuuang likido - nagbibigay-daan sa iyo upang magtatag sa kung ano ang lawak kasalukuyang mga asset takip ng panandaliang pananagutan (standard 200-250%). 4. Coordinate capital - Nagpapatotoo sa labis sa kasalukuyang mga asset sa mga panandaliang obligasyon, sa pangkalahatang pagkatubig ng enterprise. 5.kef-T likido ng mga halaga ng materyal - ay nagpapakita sa kung ano ang mga halaga ng materyal na materyal (mga stock at gastos) ay sumasakop sa mga panandaliang pananagutan. 6. Coeffient liquidity ng mga pondo sa mga settlements - Ipinapakita sa kung ano ang mga inaasahang resibo mula sa mga may utang ay gagamitin upang bayaran ang mga panandaliang pananagutan. 7.Ceficient ratio ng mga receivable at payables - ay nagpapakita ng halaga ng mga payables para sa 1 UAH. Mga receivable. 8. Camefficient of maneuverability - ay nagpapakita kung aling bahagi ng sarili nitong mga pondo ang namuhunan sa pinaka likidong asset (standard\u003e \u003d 0.5). Ang solvency ay nagpapakilala sa posibilidad ng isang enterprise upang magsagawa ng mga regular na pagbabayad at magsagawa ng mga obligasyon sa pera sa kapinsalaan ng cash, pati na rin madaling mobilized asset. Kabilang sa mga tagapagpahiwatig ng solvency ay kinakalkula: 1.ceefficient ng Economic Independence (Autonomy) - characterizes bahagi ng sariling mga pondo sa kabuuang halaga ng ari-arian (\u003e 0.5). 2. Ang koepisyent ng financing - ay nagpapakita kung aling bahagi ng mga aktibidad ng enterprise ang pinondohan sa kapinsalaan ng sariling mga pondo (\u003e 1). 3. koepisyent ng utang - nagpapakita kung aling bahagi ng mga aktibidad ng enterprise ang pinondohan ng mga hiniram na pondo (<1). 4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами - показывает, какая часть материальных ценностей покрывается за счет собственных средств (>0.8). 5.Cheeficiency of Inventories - ay nagpapakita kung aling bahagi ng imbentaryo ang sakop sa gastos ng sariling mga pondo (\u003e 0.5). 6.cefficient of working capital - nagpapakita kung aling bahagi kasalukuyang paraan sakop sa gastos ng sariling mga pondo (\u003e 0.5). Ang huling konklusyon tungkol sa O. pinansiyal na kalagayan Ang mga negosyo ay maaaring gawin lamang matapos ang pagkalkula ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng pinansiyal na katatagan ng enterprise na nagpapakilala sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan mula sa enterprise, pati na rin ang kanilang kasapatan para sa pagbuo ng mga stock at gastos .. Sa pagtatasa ng kondisyon sa pananalapi, dapat itong isaalang-alang : 1. Kung e1, e2, e3\u003e 0 pagkatapos ay ang enterprise ay may ganap na pinansiyal na pagkakapare-pareho; 2.if e1.< 0, Е2 > 0, E3\u003e 0, pagkatapos ay normal; 3.if E1.< 0, Е2 < 0, Е3 > 0, pagkatapos ay ang hindi matatag na pinansiyal na posisyon; 4.if e1.< 0, Е2 < 0, Е3 < 0, то кризисное положение,Е1 излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат; Е2 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат; Е3 излишек (недостаток) собственных оборотных, долгосрочных и краткосрочных заёмных средств для формирования запасов и затрат.

Para sa kaginhawahan ng pag-aaral ng materyal, ang pamamahala ng pinansiyal na artikulo ay nahahati sa mga tema:

Ang pinansiyal na tagapamahala ay may bisa sa mga pangyayari na tinukoy mula sa labas (mga buwis, interes para sa credit, batas ng pera, estado ng mga pinansiyal at banyagang palitan ng merkado, atbp.) At nagmumula sa mga kakayahan na tinutukoy kasalukuyang Lehislasyon sa bansa. Ang pamamahala sa pananalapi ay hindi lamang ang mataas na kwalipikasyon ng tagapamahala - pag-unawa sa mga pundasyon, vocational Education. Sa larangan ng pananalapi at pautang, kaalaman, batas sa buwis, ang mga katangian ng pagbabangko at mga aktibidad ng stock, ang kakayahang pag-aralan ang mga pinansiyal na pahayag ng enterprise, kundi pati na rin ng naaangkop na pag-iisip at intuwisyon.

Kadalasan, ang pinansiyal na tagapamahala ay hindi ang may-ari ng enterprise, ngunit sa pamamagitan ng empleyado sa ilalim ng kontrata. Ngunit siya ay interesado sa mga resulta ng enterprise, dahil depende sa ito at ang mga kwalipikasyon nito, siya ay hindi lamang sahodNgunit ang porsyento ng kita. Kaya, halimbawa, sa Estados Unidos, ang mga tagapamahala ng lead ay nagmamay-ari ng isang pakete ng pagbabahagi ng mga kumpanya kung saan gumagana ang mga ito.

Lahat ng aspeto ng pamamahala sa pananalapi, pagtitiyak at dami opisyal na tungkulin Ay hindi maaaring sakop ng isang tao. Sa kasalukuyan, ang pamamahala sa pananalapi ay bumubuo sa maraming direksyon. Sa lugar na ito, lumitaw ang makitid na mga espesyalista - sa mga tuntunin ng seguro, mga operasyon na may securities., pag-audit, mga bill, pagtatasa, pamamahala ng pagkabangkarote, pag-optimize ng buwis, pagtatasa ng real estate, atbp, na maaaring maakit sa isang kontraktwal na batayan upang matupad ang ilang gawain. Maraming mga bangko at mga firm ng pag-audit ang nagbibigay din ng serbisyo sa pagkonsulta sa pananalapi.

Gayunpaman, ang mataas na kwalipikasyon, ang kaalaman sa mga batayan ng pamamahala sa pananalapi ay dapat magkaroon chief Accountant. sinuman komersyal na samahan Anuman ang organisasyon at legal na anyo nito. Ang data ng accounting ay base ng impormasyon Pamamahala at pagsusuri sa pananalapi, na nagsisilbing isang panloob na tool sa pamamahala ng pananalapi. SA modernong kondisyon Ang mga nadagdag na pangangailangan para sa kalidad ng impormasyon tungkol sa pinansiyal na sitwasyon ng enterprise ay ipinapataw, ang bilog ng mga panlabas na gumagamit ng accounting (pinansiyal) na pag-uulat ay pinalawak. Ang mga ito, halimbawa, ay kasama ang tunay at potensyal na nagpapahiram, mga shareholder, mamumuhunan, kasosyo, business press, mga kinatawan ng negosyo ng impormasyon. Ang huli ay bumubuo at nag-publish ng mga rating ng pinakamalaking at pinaka-napapanatiling mga kumpanya, nagbibigay ng analytically naproseso na data mula sa mga pinansiyal na pahayag ng isang partikular na enterprise sa mga interesadong gumagamit, sa gayon ay nag-aambag sa pagbuo ng imahe nito.

Ang listahan ng mga partikular na gawain sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ay tinutukoy ng halaga ng paglilipat ng pera ng enterprise, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal at mga detalye mga aktibidad sa produksyon. Mahalagang kahalagahan para sa concretizing mga gawaing ito at kung paano malutas ang mga ito ay ang pagtatapon ng mga opisyal na tungkulin ng mga empleyado ng enterprise pang-ekonomiyang yunit, ang organisasyon ng accounting sa dibisyon sa pamamahala at pinansiyal.

Istraktura at mga layunin ng serbisyo sa pananalapi. Sa mga bansa sa Kanluran, ang pamamahala ng pinansiyal at mga korporasyon ay nakakuha na ng napapanatiling mga form. Sa espesyal at pang-edukasyon na panitikan sa pananalapi ang karaniwang isinasaalang-alang sa halimbawa ng bukas magkakasamang kompanya (AO), dahil ang ganitong uri ng kumpanya ay may lahat ng mga posibilidad sa pag-akit ng kapital sa at nailalarawan sa pamamagitan ng pinakamahirap na istraktura ng mga relasyon sa pananalapi.

Halimbawa, sa US, ang delimitation ng mga function sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ay nangyayari sa dalawang direksyon. Ang mga tagapamahala ng pananalapi ay naiiba sa mga tampok at kontrol sa mga antas. Chief Financial Manager (Vice President - sa isang malaking korporasyon, financial Director. - Sa isang kamag-anak na mas maliit na kumpanya) sumunod sa dalawa functional Manager. - Controller at treasurer.

Ang mga function ng controller ay malapit sa mga function ng punong accountant at higit sa lahat sa nagtatrabaho sa data ng accounting at pang-ekonomiyang pagtatasa ng JSC. Kabilang sa mga responsibilidad ng controller ang organisasyon ng pang-industriya at pinansiyal na accounting, pag-uulat, pagpaplano at pagkontrol sa mga gawain sa intra-mana ng isang, pagproseso ng panloob na impormasyon tungkol sa mga gawain ng kumpanya upang magamit para sa / pagtatasa ng kondisyon sa pananalapi ng JSC , pagguhit ng mga gastos sa mga gastos at buwis.

Mga pag-andar ng pamamahala sa pananalapi

Ang mga pag-andar ng pamamahala sa pananalapi ay tumutukoy sa pagbuo ng istraktura control System.. Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga function sa pamamahala ng pananalapi.

1. Ang mga function ng control object - ang organisasyon ng sirkulasyon ng pera, ang supply ng mga mapagkukunang pinansyal at mga instrumento sa pamumuhunan (mga halaga), ang supply ng basic at revolving funds. (I.e. kagamitan, hilaw na materyales, materyal-), organisasyon ng gawaing pinansyal, atbp.
2. Mga function ng paksa ng kontrol - pangkalahatang form Artista na nagpapahayag ng direksyon ng epekto sa saloobin ng mga tao sa proseso ng ekonomiya at sa pinansiyal na trabaho. Ang mga function na ito, i.e., isang tiyak na pagtingin mga aktibidad sa pamamahala, tuloy-tuloy na pare-pareho mula sa koleksyon, systematization, paghahatid, pag-iimbak ng impormasyon, pag-unlad at paggawa ng desisyon, pagbabago nito sa utos.

Bilang karagdagan, ilaan ang mga sumusunod na function.

1. Ang pagpaplano ay may malaking papel. Pagkatapos ng lahat, upang magbigay ng isang koponan, kailangan mong gumawa ng isang gawain, isang programa ng pagkilos, kung saan ang mga plano ng mga kaganapan sa pananalapi ay binuo, pagkuha ng kita, mahusay na paggamit pinagkukuhanan ng salapi. Control function - pagpaplano sa pananalapi - Sinasaklaw ang buong kumplikadong mga kaganapan, parehong upang bumuo ng mga nakaplanong gawain at sa pagsali sa mga ito sa buhay.
2. Pagtataya (mula sa Griyego pagbabala - Foresight) sa pamamahala ng pananalapi - pag-unlad para sa isang mahabang panahon pagbabago sa pinansiyal na kondisyon ng bagay bilang isang buo at iba't ibang mga bahagi nito. Ang pagtataya, sa kaibahan sa pagpaplano, ay hindi nagtatakda ng gawain upang direktang ipatupad ang mga binuo na mga pagtataya. Ang mga hula na ito ay kumakatawan sa pag-iintindi ng mga may-katuturang pagbabago.
3. Ang pag-andar ng organisasyon sa pamamahala ng pananalapi ay nabawasan sa pag-iisa ng mga tao na magkasama ang pagpapatupad ng programa sa pananalapi batay sa ilang mga patakaran at pamamaraan. Kabilang sa huli ang paglikha ng mga katawan ng pamamahala, pagtatayo ng istraktura ng management apparatus, ang pagtatatag ng relasyon sa pagitan ng mga yunit ng pangangasiwa, ang pagpapaunlad ng mga pamantayan, pamantayan, pamamaraan, atbp.
4. Regulasyon (mula sa Lat. Regulate - pagsumite sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod, panuntunan) sa pamamahala sa pananalapi - ang epekto sa control object, sa pamamagitan ng kung saan ang estado ng katatagan ng pinansiyal na sistema ay nakamit sa kaganapan ng isang paglihis mula sa Mga tinukoy na parameter.
5. Koordinasyon (Lat. Co - magkasama, Ordinatio - lokasyon sa pagkakasunud-sunod) Sa pamamahala ng pananalapi - ang pagkakaugnay-ugnay ng gawain ng lahat ng mga link ng sistema ng pamamahala, pamamahala ng mga kagamitan at mga espesyalista. Tinitiyak ng koordinasyon ang pagkakaisa ng kaugnayan ng pamamahala ng bagay, ang pamamahala ng entidad, ang management apparatus at ang indibidwal na empleyado.
6. Ang katalinuhan sa pamamahala sa pananalapi ay ipinahayag sa pagdikta ng mga manggagawa sa serbisyo sa pananalapi upang interesado sa mga resulta ng kanilang paggawa. Sa pamamagitan ng pagbibigay-sigla, ang pamamahagi ng materyal at espirituwal na mga halaga ay pinamamahalaang depende sa bilang at kalidad ng paggawa na ginugol.
7. Ang kontrol sa pamamahala ng pananalapi ay nabawasan upang masuri ang organisasyon ng trabaho sa pananalapi, katuparan, atbp. Sa pamamagitan ng kontrol, ang impormasyon tungkol sa paggamit ng mga pondo at ang pinansiyal na kalagayan ng bagay ay nakolekta, ang mga karagdagang reserba at posibilidad ay ipinahayag, ang mga pagbabago ay gawa sa mga Programa ng Pananalapi, sa organisasyon ng pamamahala sa pananalapi.

Paraan ng Pamamahala sa Pananalapi

Ang mga pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi ay magkakaiba. Ang mga pangunahing ay: Pagtataya, pagpaplano, pagbubuwis, seguro, self-financing, pagpapahiram, sistema ng pagkalkula, sistema tulong sa pananalapi, sistema ng pinansiyal na sanction, sistema ng pamumura, stimulating system, prinsipyo, pagpapatakbo ng tiwala, mga operasyon ng mortgage, mga operasyon sa paglipat, factoring, lease, pagpapaupa. Ang composite elemento ng mga pamamaraan sa itaas ay mga espesyal na diskarte ng pamamahala sa pananalapi: mga pautang, mga pautang, mga rate ng interes, mga dividend, mga quote ng mga rate ng palitan, diskwento, atbp. Ang batayan ng suporta sa impormasyon ng sistema ng pamamahala ng pananalapi ay anumang impormasyon sa pananalapi:, mga ulat ng pinansiyal na awtoridad, impormasyon ng mga institusyon ng sistema ng pagbabangko, impormasyon ng impormasyon, stock at palitan ng pera, iba pang impormasyon.

Ang teknikal na suporta ng sistema ng pamamahala sa pananalapi ay isang malayang at napakahalagang elemento. Maraming mga modernong sistema batay sa teknolohiya ng walang papel (interbank settlements, mga kamag-anak, mga kalkulasyon gamit ang mga credit card, atbp.), Ay imposible nang hindi nag-aaplay ng mga network ng computer, mga personal na computer, functional na mga pakete ng application.

Ang paggana ng anumang sistema ng pamamahala sa pananalapi ay isinasagawa sa loob ng balangkas ng kasalukuyang suporta sa legal at regulasyon. Kabilang dito ang mga batas, mga dekreto ng pampanguluhan, pasiya ng pamahalaan, mga order at mga order ng mga ministries at mga kagawaran, mga lisensya, mga dokumento ng batas, mga kaugalian, mga tagubilin, mga alituntunin, atbp.

Kasama ang di-tuwirang mga paraan ng regulasyon ng pananalapi, pamamaraan at direktang administratibong epekto sa mga aktibidad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo ay ginagamit ng:

Barai + pay cost \u003d ds.

Ang mga gastos para sa kabayarang maaaring makuha mula sa mga order ng magazine 10, bilang karagdagan, ito ay kinakailangan upang gamitin, mga pagtatantya sa gastos at may-katuturang mga form ng pag-uulat (halimbawa, form 4 para sa mga pagbabayad sa pension fund).

Ang maalalahanin at maselan na pinansiyal na tagapamahala ay hindi tamad sa mga kalkulasyon at, malamang, suriin ang mga resulta ng "direktang" landas, na nagsisimula sa halaga na idinagdag (kita mula sa pagbebenta - mga gastos (panlabas na mga gastos) + reserba) para sa panahon ( taon, quarter). Pagkatapos ay ang gastos ng mga gastos sa sahod, ang mga gastos ng pagpapanumbalik ng paraan ng produksyon (sahod) at makakatanggap ng net-resulta ng pagpapatakbo ng mga pamumuhunan.

Bilang karagdagan, hindi namin dapat kalimutan ang panuntunan na nangangailangan ng paggawa doon, kung saan posible, ang pagkalkula ng daluyan, daluyan-lupa at iba pang mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng enterprise upang mapabuti ang katumpakan ng mga resulta na nakuha:

Er \u003d nrei hsh0.

Ngayon mayroon kaming lahat upang makalkula ang kakayahang kumita ng ekonomiya ng mga asset (Formula 4.4). Sa denamineytor, ang halaga ng balanse ng balanse para sa panahon. Ito ay kinakailangan upang isipin na ang mga tagapagpahiwatig ng balanse sheet ay lamang "mga larawan" sa isang tiyak na petsa, kaya ang halaga ng asset para sa panahon ay tinukoy bilang ang average o medium-term na halaga ng balanse sheet halaga ng parameter na ito kilala sa pinansiyal na tagapamahala ng mga halaga ng balanse sheet. Ang parehong naaangkop sa pangangailangan upang ibawas mula sa halaga ng asset ng mga account ng mga payables para sa panahon). Sa mga pinansiyal na pahayag, hindi mahirap hanapin ang parehong asset at ang halaga ng mga payables (tingnan ang balanse ng sheet ng kumpanya).

Ito ay kapaki-pakinabang para sa pag-aampon ng tamang mga solusyon sa pananalapi ay ang kahulugan ng hindi lamang ang magnitude ng pang-ekonomiyang kakayahang kumita ng mga asset, kundi pati na rin ang pagkalkula ng kung ano ang tinatawag na commercial at transformation koepisyent. Ang mga pangalan ng mga tuntuning ito ay kumakatawan rin sa isang traksyon ng wikang Ingles. Para sa ating bansa, hindi pa ito nagtatag ng mga konsepto, gayunpaman, bilang gross resulta ng operasyon ng mga pamumuhunan, ang netwriting ng operasyon ng mga pamumuhunan at marami pang iba. Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng komersyal na margin at ang pagbabagong koepisyent ay madaling matukoy:

Nre nrey pagliko
Er \u003d x 100 \u003d x 100 x -; (4.5)
Aktibong Asset.
Er \u003d km x kt, (4.6)
kung saan ang km ay isang komersyal na margin; CT - pagbabagong-anyo koepisyent.

Ang isang komersyal na margin mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw ay nagpapakita ng kakayahang kumita ng paglilipat ng tungkulin (kita mula sa mga benta at non-engineering income). Ito ay ipinahayag sa porsiyento. Mula sa isang accounting point of view, isang komersyal na margin ay tinutukoy lamang batay sa mga tagapagpahiwatig ng Annex sa balanse ng enterprise - "Profit and Loss Statement".

Ang ratio ng pagbabagong-anyo mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw ay nagpapakita ng kahusayan ng paggamit ng isang asset ng isang enterprise (kung gaano karaming mga rubles ng kita ay nakuha mula sa isang ruble ng asset). Ang mga pahayag ng accounting ng enterprise ay ginagawang posible upang tumpak na matukoy ang halaga ng koepisyent ng pagbabagong-anyo (ang numerator ay tumatagal mula sa "Profit and Loss Statement", ang denamineytor ay mula sa balanse ng enterprise).

Sa partikular na trabaho, ang mga kalkulasyon na malapit sa komersyal na margin at ang pagbabagong-anyo ng ratio ng mga tagapagpahiwatig ay naiiba mula sa huling halaga ng numerator (halimbawa, sa halip na ang netong resulta ng operasyon ng pamumuhunan) ay magiging kapaki-pakinabang. Mahalaga na ngayon na isama ang nakuha na data sa kakayahang kumita ng ekonomiya ng mga asset, komersyal na margin at ratio ng pagbabagong-anyo. Ang pamamaraan ng pamamaraan sa kanilang kahulugan ay nagpapakita na ito ay tungkol sa kabaligtaran na relasyon sa pagitan ng komersyal na margin at ang pagbabago ng koepisyent. Iyon ay, mas mataas ang komersyal na margin, mas mababa ang pagbabagong-anyo koepisyent, at vice versa. Nangangahulugan ito sa pagsasagawa nito, upang makamit ang isang mas mataas na halaga ng kakayahang kumita, hindi namin (walang mga negatibong kahihinatnan para sa enterprise) upang madagdagan ang komersyal na margin (sa lahat ng mga gastos upang madagdagan ang netwriting ng operasyon ng mga pamumuhunan sa bawat yunit ng kita, na ay nakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng intensity ng paggawa at ang intensity ng labor intensity). Ito ay pantay na hindi ligtas sa lahat ng gastos upang madagdagan ang pagbabagong koepisyent (dahil sa pagbawas ng asset, exemption mula sa lahat ng bagay na hindi direktang nagtatrabaho upang madagdagan ang kita ngayon).

Ito ay malinaw na ang pagtitiyak ng negosyo sa industriya ay nakakaapekto sa magnitude ng komersyal na margin at ang ratio ng pagbabagong-anyo (halimbawa, ang kabisera at di-pinong mga uri ng produksyon ay tumutukoy sa iba't ibang mga halaga ng komersyal na margin at ang pagbabago ng koepisyent).

Gayunpaman, kinakailangan upang magbalangkas ng dalawang panuntunan:

Sa isang malaking halaga ng isang asset sa bawat yunit ng paglilipat, ang kumpanya ay mas mahirap na lumipat sa isa pang saklaw ng negosyo at kabaligtaran (dahil dito, para sa mga negosyante ay nakikibahagi sa pondo ng isang uri ng negosyo, mas mahirap na lumipat sa Paglabas ng iba pang mga produkto, pumunta sa isa pang industriya, ang mga negosyante ay nakikibahagi sa di-refectective na uri ng negosyo halimbawa, sa sektor ng serbisyo, maaari, nang walang anumang malubhang pagkawala, pumunta sa pagpapalabas ng iba pang mga produkto, lumipat sa isa pang sangay ng negosyo ). Kaya, kung sa enterprise ang mababang halaga ng komersyal na margin (na may makatwirang hurisdiksyon), kakailanganin itong ma-entrenched sa umiiral na segment ng merkado. Ito ang pinaka-tamang diskarte ng kumpanya. Kung ang magnitude ng komersyal na margin (na may makatuwirang hurisdiksyon) ay sapat na malaki - maaari mong sundin ang estratehiya upang mapakinabangan ang mga kita at matapang na lumipat sa iba pang mga lugar ng negosyo;

Imposibleng mapakinabangan ang komersyal na margin sa lahat ng mga gastos. Ang ratio ng pagbabagong-anyo ay agad na maaalala ito. Ang mga kahihinatnan ng inattention sa ratio ng pagbabagong-anyo ay maaaring nakapipinsala para sa enterprise. Ayusin ang ratio ng pagbabagong-anyo ay mas mahirap kaysa sa komersyal na margin.

Mga bagay ng pamamahala sa pananalapi

Pamamahala ng pananalapi bilang isang sistema ng pamamahala ay binubuo ng dalawang subsystems:

Kinokontrol na subsystem (control object);
Kontrolin ang subsystem (paksa ng pamamahala).

Ang control object ay isang kumbinasyon ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng paglilipat ng pera, ang circuit ng gastos, ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at mga relasyon sa pananalapi sa pagitan ng mga negosyo at ang kanilang mga yunit sa proseso ng ekonomiya.

Ang pamamahala ng entidad ay isang hiwalay na grupo ng mga espesyalista (pamamahala sa pananalapi, pinansiyal na tagapamahala), na kung saan ay sa pamamagitan ng iba't ibang mga hugis Ang pagkakalantad sa pamamahala ay nagbibigay ng naka-target na bagay na gumagana, i.e. Kumpanya ng Pananalapi.

Mga uri ng pamamahala sa pananalapi

Ang mga varieties ng pamamahala sa pananalapi ay kinabibilangan ng agresibong pamamahala na nauugnay sa mataas na panganib, halimbawa, ang gawain ng pagkamit ng mga layunin ng kumpanya sa lalong madaling panahon sa maximum na paggamit ng mga panlabas na mapagkukunan ng financing, lalo na hiniram. Ang konserbatibong pamamahala ay batay sa pagliit ng mga panganib. Ang isa sa mga pangunahing layunin nito ay upang matiyak ang pinakamataas na pinansiyal na pagpapanatili, katatagan ng pag-unlad ng produksyon. Ang isang makatwirang kompromiso sa pagitan ng agresibo at konserbatibo ay katamtamang pamamahala. Maraming mga pampinansyal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig sa katamtaman ang pamamahala ng pananalapi diskarte ang regulasyon, binalak, average, socially normal o daluyan industriya. Mayroon ding perpektong pamamahala, kung saan, sa isang banda, pang-matagalang at panandaliang mga layunin at mga gawain sa pamamahala, at sa kabilang banda, ang paraan ng kanilang pagpapatupad ay mahusay na nakipagkasundo at balanse. Ang kasalukuyang at madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay nakikilala din. Ang una ay naglilingkod sa kasalukuyan, pantaktika na layunin ng enterprise, at ang pangalawang-term, strategic goals.

Pag-unlad ng pamamahala sa pananalapi

Sa pagbuo at pagpapaunlad ng pamamahala sa pananalapi bilang agham, ang apat na yugto ay maaaring makilala.

Unang yugto. Ang pangangailangan para sa malay-tao, may layunin na mga gawain sa pamamahala ng mga pang-ekonomiya, pang-ekonomiyang proseso sa kanluran ay lumitaw nang matagal na ang nakalipas. Gayunpaman, nagsimula itong ipatupad sa teorya at sa pagsasanay lamang mula sa 1850s. (Ang oras na ito ay maaaring isaalang-alang ang simula ng kasaysayan ng pamamahala sa pananalapi). Si Eugene Brigham, isang kilalang Amerikanong espesyalista sa larangan ng pamamahala sa pananalapi, ay nagbubuklod ng pinagmulan nito bilang isang independiyenteng pang-agham na disiplina mula sa 1860s.

Hanggang sa 1860s. Pinamahalaan ng mga kompanya ng pananalapi ang mga practitioner. Ang kanilang karanasan ay hindi epektibong mag-aplay sa lahat ng sektor, na ginagamit sa bawat sitwasyon nang walang pagbubukod. Ang kaalaman ay empirical. Ang pag-unlad ng saklaw ng pamamahala ay naganap nang dahan-dahan. Matapos ang simula ng unang yugto ng pagbuo ng pamamahala sa pananalapi, ang lugar ng pang-eksperimentong pang-agham na instrumento ay unti-unting inookupahan ang agham. Kasama nito, kinakailangan upang ayusin ang paggamit ng limitadong halaga ng kabisera upang makilala epektibong paraan Kontrol paghiwalayin ang mga species mga mapagkukunan.

Pamamahagi ng pamamahala sa pananalapi sa independyente pang-agham disiplina Ito ay sanhi ng isang bilang ng mga background. Ang mga pangunahing bahagi ay tinatawag na sa ibaba:

Bumalik | |