Pagpaplano ng taunang pundasyon ng sahod. Pagpaplano ng pondo sa sahod sa enterprise

Ang pangunahing pinagkukunan ng suweldo na pagbabayad sa lahat ng mga kategorya ng mga empleyado ay ang pondo ng sahod.

Ang layunin ng pagpaplano ng pondo ng pasahod ay upang matukoy ang pinakamainam na sukat nito batay sa nakaplanong pagganap pang-ekonomiyang aktibidad Negosyo.

Kabilang sa pagpaplano ang pagkalkula ng halaga ng pundasyon at ang average na sahod ng lahat ng empleyado ng enterprise at sa mga kategorya ng pagtatrabaho.

Ang unang data para sa pagpaplano ng FZP ay kinabibilangan ng:

Produksyon ng programa sa mga tuntunin ng pisikal at halaga, intensity ng paggawa;

Ang komposisyon at antas ng mga kwalipikasyon ng mga manggagawa na kailangan upang matupad ang programa;

Kumilos ng rate ng taripa, suweldo;

Mga form at mga sistema ng pasahod;

Norms. pambatasang Gawa Sa pamamagitan ng labor na kumokontrol sa sahod.

Ang nakaplanong halaga ng pondo ng sahod (FZP) ay maaaring matukoy ng isa sa mga pamamaraan na ipinakita sa Fig. 7.5.

Larawan. 7.5. Paraan ng pagpaplano ng sahod

Ang mga pamantayan ng pasahod ay tinutukoy ng pormula:

saan d z -tiyak na sahod para sa 1 kuskusin. mga produkto sa panahon ng pag-uulat, kuskusin;

ΔP. - Ang pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa sa nakaplanong panahon kumpara sa antas ng panahon ng pag-uulat,%;

j. - Paglago ng sahod sa bawat 1% na pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa sa nakaplanong panahon.

Ang komposisyon ng Fund Fund (FZP) ay tinutukoy ng mga tagubilin sa komposisyon ng FZP at iba pang mga pagbabayad, na inaprubahan ng Order of Minister of Statistics at RB No. 293 ng Disyembre 11, 1998 dahil sa pangangailangan para sa internasyonal na paghahambing ng statistical Mga tagapagpahiwatig para sa sahod. At ang pagpuno lamang ng pag-uulat ng statistical sa paggawa sa komposisyon ng FZP ay kasama, naipon ng enterprise, pati na rin ang mga institusyon at organisasyon (lahat ng anyo ng pagmamay-ari), ang mga sumusunod na pagbabayad:

- Salary para sa trabaho tapos at ginugol oras;

- Mga pagbabayad ng insentibo;

- Mga pagbabayad ng compensating kalikasan na nauugnay sa mode ng trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho;

- Pagbabayad para sa hindi mapag-aalinlanganang oras;

- Paghiwalayin ang mga pagbabayad ng panlipunang kalikasan;

- Iba pang mga pagbabayad.

SA Ang sahod para sa trabaho ay gumanap at ang ginugol na oras ay lumiliko:

- Ang sahod na naipon sa mga rate ng taripa at suweldo para sa oras na ginugol;

- Ang sahod ay naipon para sa gawaing ginawa ng mga empleyado sa pamamagitan ng piraso ng mga rate o bilang isang porsyento ng kita mula sa mga benta, gawa, serbisyo;

- Indexation o pasahod foam para sa late payment;

- Ang gastos ng mga produkto na ibinigay sa pagkakasunud-sunod ng natural na pagbabayad;

- Salary para sa mga produkto, trabaho, serbisyo, kinikilala ng kasal, ngunit hindi ang kasalanan ng empleyado;

- Pagbabayad ng pagkakaiba sa pagitan ng dating kita at kita bagong trabaho, sa kaso ng paglipat ng isang empleyado sa sumusunod na bayad na post na may kaugnayan sa propesyonal na sakit o pinsala sa produksyon;

- Mga sahod ng mga manggagawa na binubuo sa listahan ng mga negosyo para sa pagpapatupad maliban sa pangunahing trabaho sa labanan.

Kabilang sa mga pagbabayad ng insentibo ang:mga regular na insentibo:

- Supplements, surcharges para sa mga rate ng taripa at suweldo para sa mga propesyonal na kasanayan, classity, honorary title, accounting degree, complexity at intensity ng trabaho at para sa paggamit banyagang wika;

- Buwanang quarterly surcharges para sa sahod para sa patuloy na operasyon;

- Mga premium at kabayarang may suot na regular o episodic na kalikasan na binabayaran buwan-buwan o quarterly nang nakapag-iisa sa mga pinagkukunan ng kanilang pagbabayad;

isang beses na pagbabayad ng insentibo:

- Remuneration sa mga resulta ng taunang trabaho, isang taunang kabayarang para sa mga taon ng serbisyo;

- Mga premium para sa pagtataguyod ng imbensyon at pagbabago;

- Remuneration para sa mga petsa ng anibersaryo, pista opisyal;

- Material assistance para sa bakasyon at karagdagang mga pagbabayad sa pagbibigay mga pista opisyal;

- Halaga net profit.binabayaran ng mga miyembro ng koponan.

Compensating payment, Na may kaugnayan sa trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho ay kinabibilangan ng:

- Surcharges para sa trabaho sa mga espesyal na masamang kondisyon ng paggawa;

- Surcharges para sa trabaho sa gabi, para sa trabaho sa isang multi-mode mode at sa partisyon mode ng araw ng trabaho sa bahagi;

- Mga payout para sa sahod na binabayaran sa mga empleyado ng mga indibidwal na sektor ng ekonomiya na may kaugnayan sa rolling kalikasan ng trabaho;

- Pagbabayad para sa trabaho tuwing Sabado at Linggo at piyesta Opisyal sa overtime;

- Pagbabayad ng pera para sa hindi ginagamit na bakasyon.

Pagbabayad para sa hindi mapag-aalinlanganang oras kabilang ang:

- Pagbabayad ng taunang, basic at karagdagang mga dahon na ibinigay alinsunod sa batas (walang cash compensation para sa hindi nagamit na bakasyon);

- Pagbabayad ng empleyado na dinala sa kolektibong kasunduan;

- Pagbabayad ng mga katangi-tanging oras ng mga kabataan;

- Pagbabayad ng mga break ng serbisyo;

- Ang sahod para sa panahon ng pagsasanay ng mga manggagawa na naglalayong pagsasanay, retraining, pag-aaral ng pangalawang propesyon at advanced na pagsasanay;

- Pagbabayad para sa oras ng sapilitang pagliban;

- Ang mga pagbabayad para sa downtime ay hindi kasalanan ng empleyado, atbp.

Ilang mga pagbabayad sa lipunan isama ang:

- Ang pagbabayad ay puno o bahagyang gastos ng nutrisyon ng mga empleyado ng enterprise, pati na rin ang mga pondo para sa kabayaran para sa mga gastos sa empleyado para sa pagbabayad ng apartment fee, mga serbisyong pangkomunidad at pagkuha ng pabahay;

- Gastos ng mga benepisyo sa pagpasa ng mga empleyado railway., aviation, ilog, automotive at urban transportasyon;

- Pagbabayad ng mga voucher sa mga manggagawa at mga miyembro ng kanilang mga pamilya para sa paggamot, pamamahinga, iskursiyon;

- Bahagyang o buong pagbabayad ng mga subscription sa pangkat ng kalusugan at iba't ibang mga seksyon ng sports.

Iba pang mga pagbabayad isama ang:

- Mga gastusin sa paglalakbay, kabilang ang araw-araw na pang-araw-araw na biyahe sa negosyo;

- Remuneration para sa pagtuklas, imbensyon at nag-aalok ng rationalization;

- Mga espesyal na gastos sa gastos. damit, sapatos at iba pang personal na proteksiyon na kagamitan;

- Material assistance na ibinigay ng mga indibidwal na empleyado sa mga pangyayari sa pamilya at dahil sa mga natural na kalamidad;

- Tulong sa pananalapi at iba pang mga pagbabayad na ibinigay sa mga taong hindi nagtatrabaho itong kompanya (Pensioners, may kapansanan, pamilya pumatay), atbp.

Ang pasahod na pundasyon ay hindi isinasaalang-alang:

Benepisyo ng output;

Mga premium para sa mga pensiyon

Isang beses na mga benepisyo (tulong) upang magretiro ng mga empleyado;

Kabayaran para sa pagtuklas, imbensyon at mga panukala sa rasyonalisasyon;

Mga benepisyo para sa social insurance at benepisyo ng estado sa mga pamilya na nagtataas ng mga bata sa loob ng 3 taong gulang;

Mga kita para sa pagbabahagi at iba pang kita mula sa pakikilahok ng mga empleyado sa ari-arian ng enterprise (dividend, interes, pagbabayad sa mga pares ng equity, atbp.), Atbp.

Ang mga mapagkukunan ng pagbuo ng pondo ng sahod ay iniharap sa Fig. 7.6.

Larawan. 7.6. Mga Pinagmumulan ng Pondo para sa Pondo ng Pasahod

Pag-save (sumobra) pondo ng sahod:

E zp \u003d.100 - (trz: tr n) ×100,(7.13)

saan Trz at tr n -ang rate ng paglago ayon sa sahod at pagiging produktibo kumpara sa panahon ng base.

Ang nakaplanong taunang pondo ng suweldo ng yunit ng istruktura (Fzppi), ang kumpanya bilang isang kabuuan (FZPP) ay tinutukoy ng mga formula:

Fzppi \u003d photo + wfppi, (5.54)

Fzpp \u003d fzppi + vfp'p, (5.55)

Fzpp \u003d photpi + wfp``s, (5.56)

kung saan ang Photo ay ang pundasyon ng I-ika dibisyon para sa panahon ng pagpaplano, rubles;

WFPI - mga pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo ng nararapat na panahon, kuskusin., Ayon sa yunit ng I-MU;

WFP`P - sentralisado sa antas ng kumpanya bahagi ng pagkonsumo ng nakaplanong panahon, kuskusin;

WFP` JP - binalak na mga pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo sa enterprise (kung sakaling ang pondo ng pagkonsumo mga yunit ng istruktura Hindi nakipag-usap, ngunit ipinamamahagi sa pagitan ng mga empleyado sa antas ng kumpanya), kuskusin;

n - Bilang ng mga dibisyon.

Ang pamamahagi ng taunang pondo ng sahod ng enterprise at estruktural dibisyon sa mga nakaplanong panahon (quarters, buwan) ay ginawa ng formula

Fzppj \u003d fzpp (uspb · ufj + upvb · uvj + uokb · uokj), (5.57)

kung saan ang Fzppj ay isang nakaplanong pasahod na pondo ng ika-apat na quarter, kuskusin;

USDB - ang proporsyon ng pondo ng sahod ng pangunahing taon ng pagbabayad sa pamamagitan ng piraso ng mga rate, sa pagbabahagi ng yunit;

Wefj - ang tiyak na bigat ng produksyon ng ika-apat na bahagi sa binalak na dami ng produksyon para sa taon;

Upvb - ang proporsyon ng walang hanggang pasahod sa taunang pondo ng sahod ng pangunahing taon;

Uvj - ang proporsyon ng oras ng trabaho ng j-th quarter sa nakaplanong taunang working time fund;

UOKB - ang proporsyon ng sahod sa pamamagitan ng suweldo sa pangunahing taunang pondo ng sahod;

Uokj - ang proporsyon ng sahod sa suweldo sa nakaplanong merkado ng sahod para sa taon.

Upang gawing simple ang mga kalkulasyon, ang nakaplanong pondo ng suweldo sa quarters (buwan) ay maaaring maipamahagi sa proporsyon sa bilang ng mga araw ng trabaho o ang nakaplanong pondo ng oras ng pagtatrabaho sa orasan.

Kapag nagpaplano ng pondo sa sahod, kinakailangan upang kalkulahin ang average na suweldo sa iba't ibang mga kategorya ng pagtatrabaho. Ang pagkalkula ay batay sa isang nakaplanong oras, araw at buwanang (taunang) mga pondo ng pasahod. Ang kanilang ratio ay ipinapakita sa Figure 5.1.

Wage Fund Workers Working Fund para sa mga empleyado (FZPSL)

Pondo ng sahod ng iba pang mga kategorya ng nagtatrabaho (Fzpp)

paggawa (Fzpp) Clockwork.

(Mga larawan) Magdagdag ng mga pagbabayad sa mga adolescent surcharges ng nursing moths payment para sa basic at karagdagang mga pista opisyal para sa mga tungkulin ng estado na kabayaran para sa serbisyo ng mga taon ng pagbabayad mula sa pondo ng pagkonsumo ng direktang stellegation

Direktang Tariff Fund para sa Remuneration of Labor System Premiums at Compensatory Change Found Fund (FLA) Buwanang (taunang) Foundation (FZPM (d)) Karaniwang pundasyon para sa suweldo ng kumpanya (FZP)

Larawan. 5.1. Istraktura ng suweldo ng suweldo

Ang average na oras-oras na sahod ng mga manggagawa (SPSCR) ay tinutukoy ng formula

Zpschr \u003d, (5.58)

kung saan ang FCP - pinlano na pondo ng mga manggagawa sa oras ng pagtatrabaho, Cher.ch.

Ang average na araw-araw na suweldo ng mga manggagawa (SPSD) ay tinutukoy ng formula

ZPSDDR, (5.59)

kung saan ang FDR - nakaplanong pondo ng mga manggagawa sa oras ng trabaho, Cherts.

Ang average na buwanang (average na taunang) sahod ng manggagawa (ZPSM (d)) ay kinakalkula ng formula

ZPSM (g), (5.60)

kung saan ang Czech Republic ay ang nakaplanong average na bilang ng mga manggagawa, mga tao.

Ang average na buwanang (average na taunang) sahod ng iba pang mga kategorya ng pagtatrabaho ay tinutukoy ng dibisyon ng isang nakaplanong buwanang (taunang) pasahod na pundasyon ng mga manggagawa sa kanilang average na numero.

Ang Payroll Fund, kapag kinakalkula ang nakaplanong average na sahod, ay hindi isinasaalang-alang.

Ang average na pinlanong suweldo ng pera ng isang empleyado ay tinutukoy ng dibisyon ng Pangkalahatang Pondo ng Pasahod (FZP) sa average na bilang ng mga nagtatrabaho na kumpanya (CSS) sa panahong ito.

Hindi kasama sa pondo ng sahod at sa pangalawang suweldo na natanggap ng mga manggagawa at empleyado ng mga benepisyo mula sa Social Insurance.

Ang pagpaplano ng kabayarang ay nakumpleto ng pagkalkula ng pag-verify sa ratio ng paglago ng sahod at paggawa ng pagiging produktibo, na kinakalkula ng formula

kung saan ang IPT ay isang index ng paglago ng paggawa ng paggawa;

AZP - index ng paglago ng sahod sa nakaplanong panahon na may kaugnayan sa pangunahing.

Ang ratio na ito ay dapat na mas mababa sa isa at nakamit sa pamamagitan ng maximum na paggamit ng lahat ng mga reserbang pagiging produktibo.

Sa proseso ng pagpaplano ng kabayarang, kinakailangan upang kontrolin ang ratio na ito. Ang mga sumusunod na rekomendasyon ay pinagtibay sa pagsasanay sa pagpaplano. Ang paglago ng sahod para sa isang porsyento ng paglago ng pagiging produktibo sa isang pangkat ng mga teknikal na hakbang ay dapat nasa loob ng 0.1-0.4%, at ayon sa grupo ng mga organisasyon at pang-ekonomiyang mga kadahilanan - 0.6-0.9%. Dapat itong dagdagan ang pangkalahatang antas ng sahod.

Ang paghahambing ng nakaplanong koepisyent na may aktwal na nagbibigay-daan upang hatulan ang antas ng pagsunod sa nakaplanong ratio ng rate ng paglago ng pagiging produktibo at mga rate ng paglago sa sahod sa panahong ito.

Savings (overrun) ng sahod (? ZP) dahil sa isang puwang sa paglago rate ng paggawa ng pagiging produktibo at sahod (sa porsiyento) ay tinutukoy ng formula

Zp \u003d 100 - 100 (%), (5.62)

kung saan ang TZP, TPT - ang rate ng paglago, ayon sa pagkakabanggit, sahod at pagiging produktibo ng nakaplanong panahon kumpara sa pangunahing.

L6, seksyon 6.3, p. 198-209.

L17, seksyon 11, p. 463-506.

L18, seksyon 6, p. 239-261.

L40, seksyon 27.2, 27.3, p. 472-479.

L41, seksyon 16, p. 314-328.

5.3. Suriin ang mga tanong para sa self-test.

1. Ilista ang mga layunin at layunin ng pagpaplano ng sahod.

2. Pangalanan ang mga artikulo ng pondo ng sahod.

3. Pangalanan ang mga item ng mga gastusin na hindi kasama sa pundasyon ng sahod.

4. Ano ang pinagmulan ng data para sa pagpaplano ng mga larawan?

5. Ipahiwatig ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pundasyon ng sahod at ang pasahod na pundasyon.

6. Palawakin ang nilalaman ng mga pamamaraan sa pagpaplano para sa pondo ng sahod (pondo sa sahod).

7. Pangalanan ang istraktura ng watch, araw at buwanang mga manggagawa sa sahod.

8. Ilarawan ang paraan ng pagpaplano average na suweldo sa enterprise.

9. Tulad ng pinlano ng average na ratio sahod at paggawa ng pagiging produktibo.

Higit pa sa paksa 5.1.3. Pagpaplano ng Pondo ng Pasahod:

1. 19.1. Mga paraan ng pagpaplano ng pangunahing pasahod na pondo
2. Mga paraan ng pagpaplano ng isang pondo sa sahod para sa produksyon ng agrikultura
3. 19.3. Pagpaplano ng bilang ng mga empleyado at ang pasahod na pundasyon sa mga tuntunin ng produksyon at pinansiyal na gawain ng Agricultural Organization

Ano ang sukat na dapat, anong mga pondo ang ginagawa nito at bakit karaniwang kailangan ito? Ano ang pondo ng pondo sa paggawa? Mas maliit na mga tanong na sinasagot sa artikulong ito.

Larawan: Bakit kailangan mo ng isang enterprise?

Paano ang pagbuo ng stimulating bahagi ng larawan? Pundasyon para sa paggawa - ito ang kabuuan perana napupunta upang magbayad ng suweldo sa mga empleyado ng kumpanya, pati na rin sa mga premium, allowance at iba pang mga uri ng mga premyo sa pera.

Ang papel ng Pondo ng Pagbabayad ay mahirap na maliitin.

Napapailalim sa karampatang konstruksiyon nito at pinakamainam na lakiMaaari mong madaling sundin ang mga gastos ng produksyon.

Ang katotohanan ay ang pondo na ito ay tumatagal hanggang sa 70% ng lahat ng gastos. Iyon ang dahilan kung bakit ang fot ay pinlano para sa isang taon at sa quarter, kaya na mamaya, kapag ang panahon ng pag-uulat ay darating, upang ihambing ang nakaplanong paggastos at tunay.

Kaagad, malinaw, ito ay nagiging malinaw kung aling mga direksyon ay hindi sapat na pinondohan, at kung saan ay masyadong hindi kailangan. Sa pangkalahatan, ang pundasyon ay may malaking papel optimization of Expenses OOO..

Paano magplano ng laki?

Gaya ng nilinaw nakaplanong halaga ng pondo ng sahod? Upang planuhin ang sukat ng Fot, kailangan mong magkaroon ng tumpak na impormasyon tungkol sa bilang ng mga empleyado, ang tagal ng araw ng trabaho, ang iskedyul ng trabaho ng mga manggagawa. Para sa pagbilang, natural, kakailanganin mo ng isang calculator at isang tiyak na tagal ng oras.

Napakahalaga na ang laki ng pondo ay sapat na Hindi lamang para sa pagbabayad ng suweldo, kundi pati na rin para sa mga premium at mga premium na maaaring magbigay ng isang klase ng empleyado, ang pagtaas ng mga coefficients nito.

Walang pinag-isang formula para sa pagkalkula ng pondo para sa lahat ng mga negosyo. Ang bawat kompanya ay gumagana sa nito mga Tampok ng Mga Pagbabayad: Sa isang lugar na inilapat pagganyak at interes sa kita, at sa isang lugar ng isang malaking suweldo at isang buong sistema ng mga multa.

Sa kabila nito, mayroon pangkalahatan formula para sa pagkalkula (ang tinatawag na pinalaki na paraan ng pagpaplano).

Photo \u003d Chrp * ZPSR.Saan:

Depende sa kung paano ang panahon ay kinakalkula ng larawan, ang resulta na nakuha ay pinarami ng 3, 6 o 12 ( sa pamamagitan ng bilang ng mga buwan sa ninanais na panahon).

Bilang karagdagan sa isang mahalagang paraan ng pagpaplano, may tatlong iba pa.

Higit pang impormasyon tungkol sa kung paano ang mga negosyo ay kinakalkula ng FZ at FZP, makikita mo.

Elemento ng elemento

Kapag gumagamit ng ganitong paraan, ang pokus ay binabayaran sa larawan para sa ginugol na oras. Kasabay nito, ito ay isinasaalang-alang para sa bawat klase ng mga manggagawa nang hiwalay: para sa mga kasosyo, mga pansamantalang at mga tagapamahala at mga espesyalista.

Halimbawa ng formula para sa pagkalkula ng mga phototeller Photo \u003d TST * F * CSD * KVN.Saan:

• TTT.- isang rate ng taripa o grid na naka-install sa enterprise;
• F.- ang taunang pondo ng epektibong oras ng pagtatrabaho ng isang empleyado;
• CSD.- Ang bilang ng mga empleyado ng mga kasosyo;
• KVN. - Focus rate.

Ang parehong formula sa pagsasalin ng mga pansamantalang hitsura

Phot \u003d tst * f * cpv.Saan:

TTT. at F.- Ang parehong bilang sa unang formula, at ang CPV ay ang bilang ng mga pansamantalang kawani.

Para sa mga lider at mga espesyalista Ang laki ng pundasyon ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng suweldo ng mga empleyado sa bilang ng mga empleyado sa mga posisyon na ito. Ang lahat ng mga allowance at premium ay nagdaragdag sa resulta.

Sa pamamagitan ng pagdaragdag ng lahat ng tatlong mga larawan, ito ay lumiliko ang isang pondo sa sahod para sa ginugol na oras. Samakatuwid, para sa isang mas kumpletong pagpapakita ng laki ng pangkalahatang pondo, ito ay kinakailangan upang magdagdag ng mga larawan para sa kailangang-kailangan oras.

Kabilang dito ang ospital, taunang pista opisyal, Mga katanggap-tanggap na oras, mga pista opisyal at mga relo na ginugol ng mga empleyado upang matupad ang mga pampublikong tungkulin.

Paraan ng Extrapolation.

Ang paraan na ito batay sa malalim na pagtatasa Panlabas na I. panloob na mga kadahilananna nakakaapekto sa estado ng mga gawain sa kumpanya.

Una sa lahat, pag-aralan ng mga eksperto ang mga gastos sa paggawa para sa huling taon.

Mamaya hulaanang parehong mga gastos sa kasalukuyang taon ay nagpaplano ng pagkakasunud-sunod ng mga inaasahang gastos.

Pagkatapos nito, ang mga deviations sa porsyento at natural na mga termino ay kinakalkula, at sinisiyasat ng mga gastos na maaari mong i-cut.

Matapos ang lahat ng mga manipulasyon na ito ay naipon pondo ng Proyektona tumutukoy sa mga espesyalista ng kumpanya na may pananagutan sa pagpaplano. Kung kinakailangan, gumawa sila ng kanilang sariling mga pagsasaayos o ganap na Rebor sa proyekto.

Sa penultimate yugto ng paraan ng extrapolation, ang natapos na draft fund ay nagdudulot sa ulo ng enterprise. Maaari din niya gumawa ng mga pagsasaayos Isinasaalang-alang ang mga patakaran ng kumpanya na may kaugnayan sa mga pagbabayad ng sahod.

Pagkatapos ng pag-apruba ng superbisor, ang proyekto ay ibinibigay sa mga eksperto sa paggasta ng mga pondo.

Normatibo

Kapag ginagamit ang form na ito, pagkatapos ay gamitin antas at dagdagan ang mga regulasyon.

Upang makalkula ang sukat ng pundasyon sa ganitong paraan, dapat mong i-multiply ang itinatag na pamantayan para sa ilan koepisyent.na kung saan ay makilala ang resulta ng mga aktibidad ng organisasyon.

Un \u003d (mga larawan / ohotch) * ((100 + δpt * kzp / pt) / (100 + δpt))Saan:

• Mga larawan- Fot manggagawa sa taon ng pag-uulat;
• Ooth- Dami ng mga produkto sa taon ng pag-uulat;
• Δpt.- Porsyento ng paglago ng pagiging produktibo ayon sa plano;
• Kzp / pt. - Ang ratio ng mga rate ng paglago katamtamang suweldo at paggawa ng pagiging produktibo.

Katulad na paraan, maaari mong kalkulahin ang phot gamit. pamantayan ng kita.

Ang formula para sa mga kalkulasyon ay ganito

Mga Larawan \u003d Isda * ((δo * nf + 100) / 100)Saan:

• Isda- ang unang sukat ng pasahod na pundasyon;
• Mga larawan- Pondo para sa ulat ng buwan ng pag-uulat;
• Nf.- isang pamantayan na nagpapahiwatig ng pagtaas sa laki ng pondo, para sa bawat porsyento ng paglago sa dami ng mga produkto o serbisyo;
• Δо.- Ang pagtaas sa dami ng mga produkto na ibinebenta sa porsiyento.

Ano ang binabayaran mo?

Sa buong buong artikulo, sa paglipas, nang hindi pagpunta sa mga detalye, nabanggit ang komposisyon ng mga pagbabayad mula sa "reserba" ng kumpanya. Matapos ang mga paraan ng pagbubuo ng naturang reserba ay disassembled at kung saan ito ay kinakailangan, maaari kang maging sa isang maliit na, na binabayaran sa mga empleyado mula dito. Ang sagot ay simple: lahat.

Ganap.ang lahat ng sahod ay binubuo ng mga pagbabayad na ginanap sa pamamagitan ng paghihiwalay ng Fot.

Ano ang mangyayari doon:

1. Cash for. mga pagbabayad para sa ginugol na oras. Kabilang dito ang lahat ng mga pagbabayad sa mga tirip at mga rate ng taripa, ang halaga ng mga yunit ng mga produkto na ibinigay bilang isang natural na pagbabayad, kabayarang, pagbabayad ng kontrata kontrata, sa ilalim ng mga kontrata at part-time.
2. Mga pondo upang magbayad ng hindi mapag-aalinlanganang orasna ginagamit upang magbayad para sa mga pista opisyal sa paaralan, hindi pangkaraniwang at taunang bayad na bakasyon. Gayundin, ang bahaging ito ay kinabibilangan ng mga pagbabayad sapilitang lakad, simple at donasyon.
3. Mga pagbabayad ng insentibo Gumanap sa parehong oras: Material Assistance, para sa hindi nagamit na bakasyon, mga premium at pagbabayad para sa taon.
4. Bahagyang o kumpleto pagbabayadpagkain, kabayaran Pagmamaneho o gasolina. Kaugnay din dito mga pagbabayad sa lipunanna maaaring bayaran sa mga empleyado sa taon.

Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa kung anong kumpanya at FZP ang binubuo ng, sinabi namin.

Konklusyon

Summing up ang nabanggit, nais kong tandaan na ang pondo ng kabayarang sa lahat ng pagiging simple nito, isang mas kumplikadong istraktura.

Para sa malinaw na konstruksiyon na kinakailangan kwalipikadong mga espesyalista Magagawa mong pag-aralan at planuhin ang sitwasyon sa merkado at sa enterprise.

Maliwanag na hindi mo isinasaalang-alang ang lahat, ngunit pa rin, ang pagkakaroon ng mga kinakailangang kasanayan, maaari mong mahulaan ang interes 70 ng kung ano ang mangyayari.

Ang isang karampatang espesyalista ay maaaring palaging may higit na katumpakan. hatiin ang lahat ng mga artikulo ng gastosbinalak dahil sa pagbabayad ng mga pagbabayad at gumawa ng tumpak na pagtatantya. Pagkatapos ng panahon ng pag-uulat, magagawa ito pag-aralan. ang iyong trabaho at kilalanin ang mga paggastos na iyon hindi makatwiran.

Iyon ay, upang mabawasan ang mga direksyon sa pagbuo ng mga larawan, na naging hindi nababawi Sa nakaraang pansamantalang segment. Kaya, isang espesyalista optimizefoundation I. Foundation. pagbawasmga gastos ng enterprise.

Ang suweldo ay ang halaga ng mga pagbabayad ng salapi, ang halaga ng natural na bayad para sa trabaho na ginawa ng mga empleyado sa pamamagitan ng labour Treaty. (Kontrata). Ang kategoryang "sahod" ay may dual character: para sa isang upahang empleyado, ito ay kita, at para sa isang enterprise - bahagi ng mga gastos sa produksyon.

Ang mga gastos para sa paggawa ay hindi limitado sa payroll. Ang mga gastos ng enterprise para sa paggawa ay kinabibilangan ng mga gastos ng panlipunang proteksyon ng mga empleyado, tinitiyak ang kanilang serbisyo sa pabahay at panlipunan at lokal, mga buwis na may kaugnayan sa paggamit work Force.. Ang mga executions na gumagawa ng mga negosyo para sa paggamit ng paggawa ay kinabibilangan ng mga pagbabawas ng social insurance sa pension fund, para sa medikal na seguro. Ang suweldo ay isang mahalagang paraan ng pagganyak at stimulating lubhang mabisa aktibidad ng paggawa Kawani ng enterprise.

Pondo ng suweldo- Ito ang kabuuang halaga ng mga pagbabayad ng salapi, ang halaga ng natural na bayad para sa trabaho na isinagawa ng mga manggagawa at empleyado sa ilalim ng kontrata sa trabaho (kontrata), at sa istraktura ay binubuo ng iba't ibang mga elemento (Larawan 17.3).

Larawan. 17.3.

7 - direktang suweldo pondo; 2 - Karagdagang Pondo ng Pagbabayad (para sa hindi mapag-aalinlanganang oras)

Pinaplano na halaga ng mga gastusin sa paggawa, o pundasyon para sa paggawa (Fot), maaaring matukoy ng iba't ibang paraan upang maisama o iba-iba. Inglargely. planned Fund. (Larawan pl) ay maaaring kalkulahin sa tatlong paraan.

1. Batay sa halaga ng sahod (H Rs) bawat yunit ng produksyon (gumagana):

saan QJ. - Pinlanong dami ng mga produkto sa natural (halaga) na pagpapahayag.

2. Sa batayan ng halaga ng pundasyon ng sahod para sa bawat porsyento ng paglago ng dami ng produkto:

kung saan n ang pagtaas sa dami ng mga produkto; H 3 PL-Wage Growth rate para sa bawat porsyento ng paglago ng dami ng produkto.

3. Batay sa bilang ng mga nagtatrabaho (H) at ang kanilang average na taunang suweldo na may karagdagang mga singil at accruals (SN taon):

Kapag kinakalkula ang pondo ng sahod sa mga nabanggit na pamamaraan, ang mga mode ay maaaring kalkulahin kapwa sa kabuuan sa enterprise at sa mga kategorya at indibidwal na mga grupo ng mga manggagawa. Ang pagkakaiba (detalyadong) pagkalkula ng nakaplanong larawan ay hiwalay na ginawa ng mga kategorya ng mga tauhan ng industriya at produksyon sa mga workshop (dibisyon), bilang isang buo, at kabilang ang mga kalkulasyon ng taripa, oras, araw at buwanang (taunang) larawan (Larawan 17.4 ).

Tariff photo. Kabilang ang kabayarang ng mga manggagawa at manggagawa sa paggawa. Ang mga manggagawa sa Fot para sa nakaplanong saklaw ng trabaho sa mga presyo ng piecework ay kinakalkula ng formula

kung saan r ay isang piraso ng produksyon sa bawat yunit ng produksyon; N - Dami (lakas ng tunog) ng mga produkto ayon sa programa; Sa -

Ang mga boluntaryong nagtatrabaho ng Fot para sa oras upang mag-ehersisyo ang oras sa mga rate ng taripa ay tinutukoy ng formula

kung saan ang h ay ang dami ng trabaho, normal na oras; T st - average na oras-oras na rate ng taripa para sa trabaho na isinagawa; Sa - Ang koepisyent ng pagpapatupad ng nakaplanong gawain.

Larawan. 17.4.

Upang makakuha ng isang nakaplanong larawan, ang mga manggagawa sa Tariff Fund ay idagdag ang dami ng mga karagdagang pagbabayad na kasama sa oras, araw at buwanang (taunang) fot.

Clock Photo. Binubuo ito ng tariff fot at karagdagang bayad para sa aktwal na ginugol oras, kabilang ang para sa gabi, kapalit, pagbabayad sa nagtatrabaho sa mga progresibong sistema ng pasahod at premium na promosyon.

Araw Larawan Binubuo ito ng mga oras ng mekanismo ng relos at ang ibinigay na mga pagbabayad na nauugnay sa mga intra-monyance interruptions, tulad ng pagbabayad ng mga pagkagambala ng mga ina na may mga sanggol; Suplemento sa mga kabataan (hanggang 18 taon) para sa isang pinaikling araw ng trabaho.

Buwanan (taunang taon) Larawan Kasama ang mga araw ng larawan at mga surcharge para sa mga hindi nagtatrabaho araw (susunod at karagdagang mga pista opisyal, mga tungkulin ng pamahalaan; benepisyo ng output). Ang halaga ng mga file ng taripa at mga karagdagang pagbabayad dito ay tinatawag na ang pangunahing suweldo.

Ang mga pundasyon para sa sahod sa paggawa, ang mga nakababatang tauhan ng serbisyo, mga empleyado at sunog-bantay ay kinakalkula batay sa daluyan at opisyal na suweldo at ang bilang ng mga manggagawa sa bawat grupo. Ang pasilidad ng remuneration ng mag-aaral (Fot Uch) ay tinutukoy batay sa bilang ng mga mag-aaral (d), buwanang suweldo (e) Petsa ng Pag-aaral at Pag-aaral (/):

Ang gastos ng mga gastos sa paggawa (o ang pasahod na pundasyon) ay kinabibilangan ng lahat ng gastos ng enterprise (institusyon, samahan) sa pagbabayad ng paggawa, anuman ang pinagmumulan ng pagpopondo (kabilang ang pera na naipon sa mga empleyado alinsunod sa batas para sa oras ng hindi pagbibisikleta Sa panahon ng suweldo nananatili, kabilang din ang stimulating at compensating pagbabayad). Ang deployed na istraktura ng pondo ng sahod ay iniharap sa Fig. 17.5. Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos sa pagbabayad ng pinlano at pag-uulat ng pondo ng sahod ay ipinapakita sa Fig. 17.6.

Ang isang bilang ng mga gastos ng enterprise ay hindi nalalapat sa pasahod na pundasyon, ni sa mga pagbabayad sa lipunan: mga gastusin sa paglalakbay; Mga gastusin sa. edukasyong pangpropesyunal at mga serbisyo ng kultura at mamimili ng mga manggagawa; Mga ipinag-uutos na pagbabawas upang sabihin ang mga social pondo; Karagdagang mga kita ng mga manggagawa mula sa paglahok ng enterprise (dividend, interes, atbp.), Atbp.

Ang pasahod na pundasyon ay tinutukoy para sa buwan, quarter at taon. Ang pondo ng sahod sa mga indibidwal na negosyo ay isinasaalang-alang sa ilang mga kategorya ng mga tauhan. Kapag pinag-aaralan ang pondo ng sahod sa mga kategorya sa industriya at iba pang mga industriya na maglaan ng mga pondo ng relo, araw-araw at buwanang (taunang) sahod ng mga manggagawa. Sa bagay na ito, maaari itong kalkulahin average na antas Kung oras sa bawat yunit ng oras ay ang average na oras, ang average na araw-araw at average na buwanang suweldo.

Average na oras-oras na suweldo manggagawa (SCSP P) ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahati ng pundasyon ng sahod (pH H) upang gumastos ng mga manonood (HCH):

Ang average na pang-araw-araw na manggagawa sa suweldo (SDPP P) ay tinukoy bilang ratio ng Daytime Wage Fund (Fotes) upang gumugol ng oras, hinamon sa Tao-Days (G Chan):

Ang relasyon sa pagitan ng average na araw-araw at mid-hour na kita ay tinutukoy ng formula

Larawan. 17.5.

Larawan. 17.v. Istraktura ng binalak at pag-uulat ng mga pondo sa sahod: isang-binalak na pondo sa sahod ng Western; B - ang pondo ng oras ng pag-uulat; sa - Planned Day Fund; G - Pag-uulat ng Araw ng Pondo; d. - Planned Monthly Fund; E - Pag-uulat ng buwanang pasahod na pondo kung saan t 4 - Ang average na aktwal na tagal ng araw ng trabaho, oras; K H. - Ang koepisyent ng pagtaas ng araw ng pasahod sa araw dahil sa mga surcharge. Bukod dito

Ang average na buwanang suweldo ng mga manggagawa (SMZP P) ay tinukoy bilang ratio ng buwanang (taunang) pasahod na pondo (photo m) sa average na bilang ng mga empleyado (s s):

Ang relasyon sa pagitan ng average na buwanang at ang average na pang-araw-araw na suweldo ay tinutukoy ng formula

kung saan / dn ay ang average na aktwal na tagal ng panahon ng pagtatrabaho, araw; Sa 2. - Ang koepisyent ng pagtaas sa buwanang (taunang) pasahod na pundasyon sa gastos ng surcharge. Bukod dito

Ang pag-aaral ng relasyon sa pagitan ng mga antas ng pasahod ay nagbibigay-daan upang makakuha ng isang ideya ng organisasyon ng paggawa at ang antas ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho. Halimbawa, ang mas mataas na average-hour rate ng pasahod na mga rate kumpara sa average na pang-araw-araw na paglago ay maaaring ipahiwatig ang kahusayan ng paggamit ng araw ng trabaho, ang katunayan na ang paglago ng pasahod ay nangyayari dahil sa mga pagbabayad na direktang may kaugnayan sa produksyon ng mga produkto.

Average na buwan (average na taunang) suweldo ng iba pang mga kategorya ng pagtatrabaho Ito ay kinakalkula bilang ratio ng buwanang (taunang) pasahod na pundasyon sa kanilang average na numero. Average na suweldo ng isang nagtatrabaho Ang kumpanya ay dapat kalkulahin bilang ratio ng kabuuang pondo ng sahod (Photo OB) sa average na bilang ng mga empleyado sa enterprise sa panahong ito. Hindi kasama sa pondo ng sahod at sa pangalawang sahod ng mga benepisyo mula sa mga pondo ng social insurance na natanggap ng mga manggagawa at empleyado.

Tandaan na sa pagitan ng average na antas ng remuneration (SPP), ang bilang ng mga empleyado (h) at ang sahod na pundasyon (Fot) ay may isang pagtitiwala

Sa pamamagitan ng pag-aaral, posible upang matukoy ang impluwensya ng bawat kadahilanan sa pagbabago sa pasahod na pundasyon dahil sa: 1) pagbabago sa antas ng sahod; 2) Pagbabago sa bilang ng nagtatrabaho kaugnay ng pagbabago sa dami ng produksyon o pagiging produktibo. Ang pag-unlad ng pag-unlad sa pagiging produktibo ng paggawa kumpara sa paglago ng sahod ay nagpapahiwatig ng pagbawas sa bahagi ng mga gastos sa paggawa sa gastos ng mga produktong ginawa, at kabaligtaran.

Makilala average na kita at average na sahod ng empleyado. Middle Income Workers. Sa pangkalahatan, ang enterprise (institusyon, organisasyon) ay sinisingil batay sa halaga ng mga pondo na ipinadala sa pagkonsumo (gastos para sa paggawa, mga pagbabayad ng salapi at mga pag-promote, kita - dividend, interes). average na suweldo Ang mga empleyado sa kabuuan sa enterprise (institusyon, organisasyon) ay sinisingil batay sa pundasyon para sa sahod ng mga empleyado, isang listahan ng mga compound (kabilang ang sahod ng mga kasosyo), mga remunerations sa mga resulta ng trabaho para sa taon at isa- Pag-promote ng oras ng mga manggagawa.

Mayroon ding mga nominal at tunay na sahod. Nominal Tumawag sa sahod sa pagkalkula ng cash (pagpapahayag). Sa ilalim tunay na sahod Unawain ang pagbili ng kapangyarihan ng pera na natanggap para sa trabaho, i.e. Ang bilang ng iba't ibang uri ng mga kalakal at serbisyo na maaaring bumili ng empleyado para sa kanyang nominal na sahod.

Kontrolin ang mga tanong

• 1. Ano ang tariff System.? Ano ang mga pangunahing elemento na ito ay lumiliko?
• 2. Anong papel ang ginagawa taripa mesh. Sa pamamagitan ng sahod? Paano ito itinayo?
• 3. Ano ang isang solong gabay sa kwalipikasyon ng taripa? Anong papel ang ginagawa niya?
• 4. Ano ang tinatawag na hanay ng grid? Ano ang kanyang kinikilala?
• 5. Anong mga rate ng taripa ng 1st kategorya ang kilala mo? Anong mga kinakailangan ang iniharap sa isang buwanang rate ng taripa ng 1st kategorya?
• 6. Para sa kung ano ang ginagamit minimum na laki Salary?
• 7. Ano ang kinabibilangan ng regulasyon ng distrito ng sahod?
• 8. Ano ang pagkakaiba ng mga paraan ng sahod mula sa mga sistema ng pasahod?
• 9. Ano ang batayan para sa isang piraso ng kabayarang? Paano ito kinakalkula?
• 10. Paano naiiba ang form ng pagbabayad batay sa oras mula sa piecework?
• 11. Ano ang opisyal buwanang suweldo? Ano ang ginagamit nito?
• 12. Ano ang nai-configure na mga sistema ng pasahod naiiba mula sa sistema ng taripa?
• 13. Petsa maikling paglalarawan Mga pangunahing sistema ng pagsasaayos ng pasyente.
• 14. Alin sa mga sistema ng pagsasaayos ng pasyente, sa iyong opinyon, ang pinaka mahusay at bakit?
• 15. Ano ang ibig sabihin sa ilalim ng sahod ng empleyado? Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng tunay na sahod mula sa nominal?
• 16. Ano ang istraktura ng pundasyon ng sahod sa enterprise? Ano ang naiiba sa pondo ng pagkonsumo?
• 17. Paano ang taunang pondo ng kabayarang ng mga empleyado ng enterprise?
• 18. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng taripa, orasan, araw at buwanang pondo ng sahod?
• 19. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng average na kita mula sa average na suweldo ng mga manggagawa?
• 20. Paano makalkula ang average na oras, kalagitnaan ng araw, average na buwanang (taunang) suweldo ng mga empleyado ng enterprise?

Mga pagsusulit para sa kaalaman sa pagsubok

1. Kaunti tungkol sa kahalagahan ng tamang pagpaplano ng pundasyon ng sahod

Ang pagpaplano ng pondo sa sahod ay bahagi ng pagpaplano ng negosyo at nagbibigay-daan sa iyo upang pre-suriin ang pinaghihinalaang paggasta ng negosyo sa mga mapagkukunan ng paggawa. Ito ay totoo lalo na sa mga lugar ng aktibidad ng enterprise, kung saan ang proporsyon ng mga gastos sa paggawa ay isang mahalagang bahagi ng halaga ng mga produkto. Sa mga kumpanya na nagbebenta ng mga serbisyo ng ibang kalikasan, ang bahagi na ito ay maaaring umabot sa 70% sa kabuuang mga gastos. At sa industriya (metalurhiya, mekanikal engineering, industriya ng kagubatan, atbp.) Ang tagapagpahiwatig na ito ay nasa hanay na 20-40%. Ito rin ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa laki ng negosyo kapag maliit na tila interes sa ganap na mga numero ay may napaka-funcult na mga halaga. Sa isang taunang gastos ng mga gastos sa produksyon, sabihin natin, sa 3 bilyong rubles, maaari mong kalkulahin ang 18% na bigat ng gastos ng mga gastos sa paggawa.

Samakatuwid, ito ay maingat at sineseryoso sa pagpaplano ng mga gastos para sa paggawa. Ito ang unang hakbang patungo sa iyo upang pamahalaan ang mga ito. Siyempre, kailangan din itong magsagawa pagsusuri ng pondo ng sahodNgunit maaari mong basahin ang tungkol dito sa susunod na artikulo.

Isa pang pag-iisip na gusto kong ihatid: ang pondo ng pasahod ay hindi lamang ang gastos ng mga gastusin na ipinadala ng kumpanya sa pagbibigay ng mga mapagkukunan ng paggawa. Laging makatuwiran upang tingnan ang pinagsama-samang mga gastos, kabilang ang lahat ng uri ng mga lugar: patakaran sa lipunan, mga kaganapan sa kultura at sports, rehabilitasyon, lahat ng uri ng seguro sa tauhan, atbp.

2. Pangkalahatang algorithm para sa pagpaplano ng isang pondo sa sahod

Ito ang karaniwang pagpaplano ng subprocess ng enterprise, isusulat ko ito nang sunud-sunod (naki-click):

Hakbang-hakbang na algorithm pagpaplano ng larawan

3. Paghahanda ng impormasyon para sa pagpaplano ng isang pondo sa sahod

Magsisimula kami sa pagpaplano para sa mga gastos sa paggawa ay mula sa koleksyon ng kinakailangang impormasyon. Narito kung anong data ang kailangan namin:

• average na numero kawani sa nakaplanong panahon;
• ang bilang ng mga empleyado ng kawani sa isang tiyak na petsa;
• piston number sa simula ng panahon ng pagpaplano;
• istraktura ng organisasyon ng organisasyon at iskedyul ng kawani nito;
• impormasyon tungkol sa mga aktwal na tagapagpahiwatig ng kilusan ng kawani at forecast para sa nakaplanong panahon (tauhan ng paglilipat ng tauhan, ang bilang ng pinagtibay at ang halaga ng dismiss);
• aktwal na mga tagapagpahiwatig ng average na suweldo;
• mga nakaplanong tagapagpahiwatig para sa produksyon ng mga kalakal (serbisyo) sa panahon ng pagpaplano;
• posisyon ng pagbabayad ng labor;
• regulasyon sa mga bonus (kung may hiwalay).

4. Pagkalkula ng bilang ng mga tauhan para sa pagpaplano ng mga larawan

Sa seksyon na ito, hindi ko sasabihin kung paano kalkulahin ang bilang ng mga empleyado para sa pinakamainam na paggamit mga mapagkukunan ng paggawa. Naniniwala kami na alam mo na ang bilang na kinakailangan upang matupad ang mga partikular na gawa, pagpapatakbo at pagpapanatili ng mga kagamitan, atbp. Mag-uusap ako nang detalyado tungkol sa kung paano kalkulahin ang average na bilang ng mga tauhan para sa mga layunin ng pagpaplano.

Gusto kong magbayad ng pansin sa isang punto: Madalas, kapag nagpaplano ng FZP, ang bilang ng mga regular na yunit (simula dito tinutukoy bilang ang teksto ay sh.) Sa organisasyon. Ito ay angkop kung ang organisasyon ay maliit at ikaw ay matatag na tiwala na ang lahat ng mga bakante sa panahon ng taon ay abala. Isa pang bagay kung ang kawani ng kawani ay malaki (higit sa 500 sh.). Humigit-kumulang mula dito, o kahit na mas kaunting mga tauhan ng daloy ng daloy ay nagsisimula upang gumana. Dahil sa permanenteng kilusan ng kawani sa enterprise (pagpapaalis, trabaho, panloob at panlabas na mga pagsasalin), ang tinatawag na "kasalukuyang noncomplex" ay nabuo. Bihirang mangyari iyan bagong empleyado Ang susunod na araw ay sumasakop sa isang bakante na lumilitaw, karaniwan ay lumabas nang ilang sandali. At napakahalaga kung pinag-aaralan ang tunay na sitwasyon.

Halimbawa, sa isa sa mga negosyo ng industriya ng pulp at papel sa isang regular na bilang ng mga empleyado ng 2900, patuloy na mula 80 hanggang 120 na bakante na hindi "sarado" sa loob ng mahabang panahon. Sumang-ayon na hindi makatuwiran na gawin ang mga pagpaplano na ito " patay na kaluluwa"(Maliban kung ikaw ay isang mainit na tagahanga at isang tagasunod ng isang kilalang chichikov).

Samakatuwid, sa ganitong sitwasyon, tinanggap ito para sa pagpaplano hindi isang full-time na numero, ngunit ang average na bilang ng mga empleyado ng enterprise (SCC). Ang pagpaplano ay nagiging mas tumpak at sa ibang pagkakataon ay hindi nangyayari ang mga nakakatawa na sitwasyon kapag ang karaniwang numero ay ipinahiwatig sa mga ulat ng trabaho sa haligi na "Plan", at ang haligi ng "katotohanan" ay isang average. Ang kahangalan ay ang pagtatangka ay sinusubukang ihambing ang numero sa isang tiyak na petsa na may average na halaga para sa panahon ng pag-uulat, na humahantong sa pagbaluktot ng pag-uulat at maling interpretasyon ng data.

Nagpapatuloy kami sa yugto ng pagpaplano ng SCHC. Upang gawin ito, kinakailangan upang kunin ang mga halaga ng karaniwang numero at ang listahan ng mga numero sa simula ng panahon, halimbawa, sa 01/01/2015. Pagkatapos isaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na sa Enero ang buwan ay maaaring humantong sa ang katunayan na ito ay baguhin ang unang regular, at pagkatapos ay ang listahan ng bilang ng mga empleyado ng enterprise. Kinakailangan na gawin ito para sa bawat isa sa mga dibisyon at sa organisasyon bilang isang buo.

Halimbawa, alam mo na noong Enero, walang mga pangyayari na hahantong sa pangangailangan na baguhin ang iskedyul ng kawani. Ang ganitong mga kaganapan ay maaaring:

• paglikha ng mga bagong trabaho;
• pag-aalis ng alinman sa mga magagamit na trabaho (pagbabawas ng bilang ng organisasyon);
• ang pagbabago istraktura ng organisasyon at iskedyul ng kawani nang hindi binabago ang bilang ng mga tauhan (halimbawa, ang paglipat ng mga regular na yunit mula sa isang yunit papunta sa isa pa).

Pagkatapos ay pumunta ka sa susunod na hakbang, na pinag-aaralan ang kasalukuyang mga tauhan ng noncompliament at ang mga prospect para sa "pagsasara" nito. Halimbawa, sa. sasakyan Sa ilalim ng karaniwang numero 72 sh.e. Mayroong 6 na bakante ng mga driver. Ang paglilipat ng tungkulin sa yunit na ito ay umabot sa mga 1.7 katao bawat buwan. Kung ikaw ay isang optimista, maaari mong i-round hanggang sa 2 :). Ngunit ang paglilipat ng tungkulin sa pamamagitan ng pagpapaalis ay 2.4 empleyado. Posible upang lumikha ng 01.02.2015, ang literal na bilang ng workshop ay 72-6 + 1-3 \u003d 64 katao, at ang SCC ay (66 + 64) / 2 \u003d 65 empleyado. Kaya kailangan mong tingnan ang bawat nakaplanong buwan. Maaari itong ituring na quarterly, ngunit ang error ay tataas.

Kapag isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng paglilipat, bigyang pansin ang kanilang seasonality. Halimbawa, noong Enero, ang kawani ay hindi gustong magtrabaho nang mahusay. Mahabang pista opisyal at ang pangangailangan na pumasa sa isang paunang pagsusuri sa medisina bago maantala ng trabaho ang tunay na petsa ng bagong dating upang magtrabaho sa Pebrero. Tingnan lamang ang iyong mga istatistika at output seasonality.

Ang pagkalkula ay kumplikado ng kaunti kung sa Enero sa workshop ng transportasyon ng motor magkakaroon ng isang makabuluhang pagbabago sa iskedyul ng kawani. Sa kasong ito, mas mahusay na gamitin ang ganap na mga halaga ng mga tagapagpahiwatig sa pamamagitan ng paglilipat ng tungkulin, ngunit kamag-anak. Iyon ay, kinukuha namin ang koepisyent ng paglilipat ng tungkulin sa pamamagitan ng pagtanggap at pagpaparami sa numero ng listahan sa simula ng panahon upang makakuha ng isang forecast para sa isang pagtaas sa bilang ng mga tauhan. Tinanggap lamang sa paglilipat ng tungkulin sa pamamagitan ng pagpapaalis.

Ipininta niya ang lahat nang detalyado upang maunawaan mo ang kakanyahan ng diskarte sa pagpaplano ng SCHC. Sa tulong ng isang ordinaryong MS Excel, ang gawaing ito ay madaling awtomatiko at hindi nangangailangan ng malalaking gastos sa paggawa.

5. Pagpili ng istraktura ng pagpaplano ng larawan

Matapos ang pinlano na bilang ng mga tauhan ay tinukoy, direktang magpatuloy sa pagpaplano ng pondo ng sahod. Una kailangan mong matukoy ang istraktura ng pagpaplano. Sa figure sa ibaba, ipinakita ko kung paano ito maaaring tumingin.

Una sa lahat, gumawa ng isang desisyon sa antas ng pagpaplano depth. Maaaring mag-iba ito sa isang sukat mula sa. buong yunit sa isang kumpanya o grupo ng mga negosyo:

Pagpaplano ng lalim piliin ang iyong sarili. Kung nais mong makakuha ng mataas na katumpakan sa pagpaplano, "Isawsaw" sa isang partikular na regular na yunit (empleyado). Kung ang katumpakan ay hindi mahalaga (halimbawa, nais mong preliminarily suriin ang nakaplanong larawan), pumunta sa antas ng yunit o kahit na ang buong enterprise bilang isang buo.

Bilang karagdagan sa ang katunayan na ang lalim ng pag-iiskedyul ay napili, kinakailangan din upang matukoy ang mga elemento ng pagpaplano para sa FOT. Sa talahanayan sa ibaba, binanggit ko ang pagpipilian ng mga item sa pagpaplano:

Narito ang hindi isang kumpletong listahan. Sa bawat enterprise siya ay may sariling mga katangian. Ano ang mga uri ng pagbabayad sa paanuman. Ang pangunahing bagay ay na kinakailangan upang maayos na pangkatin ang mga uri ng mga accrual para sa kaginhawahan ng pagpaplano. Hindi makalimutan ang wala sa "sa katunayan" walang mga sorpresa at lampas sa plano.

Sa ganitong paraan, maaari mong tukuyin para sa iyong sarili ang mga pangunahing parameter ng pagpaplano. Halimbawa, maaari mong gawin ang desisyon na magplano ng isang larawan sa konteksto ng mga uri ng pagbabayad at dibisyon. Kaya sa hinaharap, ayon sa naturang mga parameter, susubaybayan mo ang pagpapatupad ng plano.

6. Mga pamamaraan para sa pagkalkula ng Larawan

Kaya, ang lahat ng mga paunang gawain ay tapos na at maaari mong simulan ang pagpaplano.

Pagpaplano mula sa katotohanan

Ang unang katanggap-tanggap na pamamaraan ay ang paraan ng pagpaplano "mula sa katotohanan", o mula sa nakamit. Ito ay madaling sapat upang ilapat ito. Kailangan mong kumuha ng isang forecast ng halaga ng larawan para sa kasalukuyang panahon, isaalang-alang ang lahat ng mga nakaplanong pagbabago sa Produksyon ng Produksyon, ang bilang ng mga tauhan at ang laki ng average na sahod. Upang gawin ito, maaari mong gamitin ang formula (naki-click):

Formula para sa pagkalkula ng mga larawan mula sa katotohanan

Para sa mga organisasyon kung saan ang mga volume at numero ng produksyon ay maayos, ang pagpipiliang ito ay maaaring magamit nang sapat. Halimbawa, sa trapiko ng pasahero, sa. paghiwalayin ang mga species Mechanical engineering, sa konstruksiyon, sa sektor ng serbisyo.

Gayunpaman, mayroong sapat na malaking bilang ng mga gawain kung saan walang ganoong tahasang addiction. Halimbawa, sa industriya ng pulp at papel, sa metalurhiya, sa hydrochemistry at iba pang mga industriya, kung saan ang dami ng produksyon ay higit na tinutukoy ng teknolohiya at kagamitan. Sa ganitong mga negosyo, ang pamamaraan na ito ay maaaring gamitin nang pili para sa mga indibidwal na yunit.

Kapag ginagamit ang pamamaraang ito, patuloy kang magplano ng mga hindi epektibong pagbabayad, kasama ang makatwirang. Ginamit namin ang trabaho nang husto para sa double payment - itatakda mo ang mga pondong ito para sa hinaharap na panahon, at iba pang katulad na sitwasyon. Ito ay isa sa mga pinakamahalagang depekto nito.

Middle Wage Planning.

Ang sumusunod na paraan ng pagpaplano ay karaniwang pagpaplano ng sahod. Gayundin isang simpleng simpleng paraan, ngunit nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng katanggap-tanggap na katumpakan ng pagpaplano. Mahusay na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa labor market, ang dynamics ng paglago ng presyo ng consumer.

Upang ilapat ito, kailangan mo munang lahat ng mga empleyado na ipamahagi sa pamamagitan ng mga kategorya at pagkatapos ay para sa bawat isa sa mga kategorya upang magtatag ng isang nakaplanong sahod. Pagkatapos ay maaaring kalkulahin ang nakaplanong larawan bilang kabuuan ng mga nakaplanong sahod sa lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa. Hindi ako magsulat ng isang formula, sa palagay ko ang lahat ay malinaw.

Mangyaring tandaan na ang average na suweldo sa mga kategorya na i-install mo ang iyong sarili. Maaari mong isaalang-alang ang implasyon, pagbabago sa mga volume ng produksyon at iba pang mga parameter.

Ng mga disadvantages, tinatawag ko na sa paraan ng pagpaplano, ang aktwal na paggamit ng mga fotes ay kadalasang nangyayari sa isang paraan tulad ng sa maximum na "piliin" ang lahat ng nakaplanong average na suweldo. Bilang isang panuntunan, hindi alintana ang mga resulta. Ang pamamaraan na ito ay mabuti dahil ito ay antas ng kakulangan ng nakaraang paraan tungkol sa hindi sapat na pagbabayad.

Eksaktong pagpaplano

Ang parehong mga nakaraang pamamaraan ay medyo simple at hindi masyadong tumpak. Ang huling paraan ng pagpaplano ng isang larawan na tinatawag kong "tumpak na pagpaplano". Ang pamamaraan na ito ay matrabaho, ngunit kadalasang ginagamit kapag nagpaplano sa malalaking negosyo. Ay nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang lahat ng mga flaws sa itaas.

Ang kakanyahan nito ay kinakailangan upang kalkulahin ang nakaplanong suweldo para sa bawat empleyado sa konteksto ng mga uri ng pagbabayad. Kasabay nito, kinakailangan na kumuha ng lahat ng uri ng pagbabayad, at pagkatapos ay ilapat ang mga ito sa bawat post (propesyon) sa iskedyul ng kawani Mga organisasyon. Ang figure sa ibaba ay nagpapakita ng isang halimbawa ng isang naturang pagkalkula:

Matuto nang higit pa tungkol sa kung paano tuklasin ang mga pagbabayad. Una, nakikita mo ang lahat ng mga dokumento na kumokontrol sa pagbabayad ng paggawa sa enterprise. Bahagyang impormasyon doon. Halimbawa, may interes o halaga ng pagbabayad para sa pamamahala ng brigada, ang laki ng mga surcharge para sa trabaho nakakapinsalang kondisyon Labor atbp.

Pagkatapos ay kinakailangan upang pag-aralan ang mga pagbabayad sa pamamagitan ng mga uri ng mga accruals, at makuha ang aktwal o kinakalkula koepisyent na may kaugnayan sa base bahagi ng sahod (I.e., kamag-anak sa taripa rate para sa ginugol oras o opisyal na suweldo).

Halimbawa, kailangan nating envisage at planuhin ang laki ng surcharge sa gabi. Upang gawin ito, maaari naming gamitin ang dalawang paraan.

Ang una ay kinakalkula. Maaari mong pag-aralan ang mga kapalit na graph at kalkulahin ang average na halaga ng bilang ng mga oras na ginugol sa gabi. Pagkatapos ay ibahagi ang halaga na ito sa kabuuang balanse ng oras ng pagtatrabaho (tsava / tobsch). Kaya, ang halaga ng koepisyent, na maaaring ilapat upang makalkula ang nakaplanong halaga ng surcharge para sa trabaho sa gabi.

Ang ikalawang paraan ng pagkalkula ay sa katunayan. Bumubuo kami ng isang pinagsama-samang pahayag ng mga pagbabayad ayon sa uri ng accrual para sa anumang panahon para sa mga empleyado (dibisyon) na may shift ng gabi. Mahalaga: Ang iskedyul ng trabaho para sa panahong ito ay hindi dapat naiiba mula sa normal. Sa pahayag na ito, interesado kami sa halaga ng mga pagbabayad para sa ginugol na oras at piece-work payment., pati na rin ang uri ng pagbabayad para sa gabi sa gabi. Sa mga numerong ito, ginagawa namin ang parehong operasyon tulad ng sa unang kaso. Nakukuha namin ang nais na koepisyent.

Matapos ang lahat ng mga coefficients o darizes ng mga survey ay nagmula, ang impormasyong ito ay ipinasok sa isang pinagsama-samang talahanayan kung saan kinakalkula ang nakaplanong larawan.