Ang pag-aaral ng gastos sa oras ng pagtatrabaho ay napakahalaga, dahil, batay sa impormasyong nakuha sa resulta, ang karamihan sa mga gawain na may kaugnayan sa organisasyon ng paggawa at ang normalisasyon nito ay malulutas.

Ang mga pag-aaral ay isinasagawa upang matukoy ang istraktura ng mga operasyon, mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, rationalization ng mga diskarte at pamamaraan ng paggawa, tukuyin ang mga dahilan para sa hindi katuparan ng mga pamantayan, hindi makatwiran gastos at pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, pagtanggap ng data sa mga kadahilanan na nakakaapekto sa oras Ng pagpapatupad ng mga elemento ng mga operasyon, ang pag-unlad ng mga materyales sa regulasyon, pagtatasa ng kalidad ng mga pamantayan at pamantayan, pati na rin upang malutas ang maraming iba pang mga gawain.

Ang pag-aaral ng proseso ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pag-aaral ng lahat ng mga katangian nito na nakakaapekto sa mga gastos sa paggawa at ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. Ang mga teknolohikal na parameter ng kagamitan, ang pagsunod nito sa mga kinakailangan sa ergonomic, mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang inilapat na teknolohiya, organisasyon at pagpapanatili ng bawat lugar ng trabaho, ang mga manggagawa sa bokasyonal at iba pang mga kadahilanan ay pinag-aralan. Ang mga pamamaraan para sa pagkuha at pagproseso ng impormasyon ay pinili batay sa mga layunin ng pag-aaral. Ang pinakamainam ay ang minimum ng kabuuang mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng kinakailangang impormasyon at ang kasunod na paggamit nito.

Ang solusyon ng dalawang gawain na may kaugnayan sa pag-aaral ng mga proseso ng paggawa ay may pinakamalaking halaga. Ang una ay nauugnay sa kahulugan ng aktwal na oras ng oras sa pagpapatupad ng mga elemento ng mga operasyon. Ang pangalawang - na may pagtatatag ng istraktura ng oras ng oras sa panahon ng paglilipat ng trabaho o bahagi nito.

Ang kahulugan ng tagal ng mga elemento ng operasyon ay kinakailangan para sa pagpapaunlad ng mga pamantayan ng oras, ang pagpili ng pinaka makatuwirang paraan ng pagtatrabaho. Karamihan sa mga gawain na may kaugnayan sa disenyo ng organisasyon ng paggawa at ang pagrasyon nito ay malulutas, batay sa impormasyong nakuha bilang resulta ng pananaliksik ng mga proseso ng paggawa.

Ang pag-aaral ng proseso ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pag-aaral ng lahat ng mga katangian nito na nakakaapekto sa mga gastos sa paggawa at ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. Ang mga parameter ng kagamitan ay pinag-aralan, ang pagsunod nito sa mga produktong ginawa at mga kinakailangan sa ergonomic; Propesyonal na kwalipikasyon, psycho-physiological at panlipunang katangian ng mga manggagawa; Mga kondisyon sa pagtatrabaho, mga teknolohiya na ginamit, organisasyon ng lugar ng trabaho, serbisyo nito. Batay sa mga layunin sa pananaliksik, ang mga pamamaraan ng pagkuha at pagproseso ng impormasyon ay pinili.

Kapag nag-oorganisa ng paggawa, dalawang gawain na may kaugnayan sa pagsasaliksik ng mga proseso ng paggawa ay may pinakamalaking kahalagahan:

pagpapasiya ng aktwal na oras ng oras sa pagganap ng mga elemento ng mga operasyon (mga diskarte sa paggawa, paggalaw, pagkilos);

pagtatatag ng istraktura ng gastos sa araw ng trabaho.

Ang kahulugan ng tagal ng pagpapatupad ng mga operasyon ng mga operasyon ay kinakailangan para sa pagpapaunlad ng mga pamantayan ng oras, ang pagpili ng mga pinaka-nakapangangatwiran na mga pamamaraan sa pagtatrabaho, ang pagtatatag ng mga pamantayan ng oras ng bumubuo, pagtatasa ng kalidad ng mga pamantayan at pamantayan. Ang data sa gastos ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay ginagamit sa pagbubuo ng mga pamantayan para sa oras ng serbisyo ng lugar ng trabaho at oras ng paghahanda-pagtatapos, isang pagtatasa ng kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, pagtatasa ng umiiral na organisasyon ng paggawa.

Ang pag-aaral ng mga proseso ng paggawa ay dapat isagawa sa pagsasaalang-alang na ang oras na ginugol sa pagpapatakbo ng operasyon ay depende sa hanay ng mga organisasyon at teknikal at psychophysiological na mga kadahilanan, na, bilang isang panuntunan, ay hindi naaangkop upang makumpleto ang kontrol. Halimbawa, ang pagsukat ng tagal ng parehong elemento ng operasyon sa ilan at ang parehong mga kondisyon ay nagbibigay ng maraming mga kadahilanan, sa karamihan ng mga kaso na hindi nag-tutugma sa bawat isa, i.e. Ang mga resulta ay magiging isang hanay ng pagkakaiba-iba. Para sa kinakailangang impormasyon na may kaunting gastos, ang pagbibigay-katwiran ng bilang ng mga obserbasyon ay napakahalaga.

Ang mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga proseso ng paggawa ay maaaring iuri sa: Ang mga layunin ng pag-aaral, ang bilang ng mga naobserbahang bagay, isang paraan para sa pagsasagawa ng pagmamasid, atbp.

Alinsunod sa layunin ng pag-aaral, ang mga sumusunod na pamamaraan ay nakikilala: photography ng oras ng pagtatrabaho, tiyempo, photochronometer.

Tronasyon- Ito ang pag-aaral at pagsukat ng mga indibidwal, cyclically paulit-ulit na elemento ng operasyon sa pamamagitan ng pagmamasid.

Ang tiyempo ay isinasagawa para sa mga sumusunod na layunin:

Pagtatatag ng mga pamantayan ng oras para sa operasyon;

Pag-verify at paglilinaw ng mga pamantayan na inilapat;

Pag-aaral ng mga pamamaraan at pamamaraan ng mga advanced na manggagawa;

Pagkuha ng data ng pinagmulan para sa pagpapaunlad ng mga pamantayan ng oras.

Ito ay isinasagawa, bilang isang patakaran, sa mga gawa na nailalarawan sa pamamagitan ng madalas na repeatability at katatagan ng antas ng impluwensya ng mga kadahilanan sa panahon ng kanilang pagpapatupad. Ang pangunahing gawain ng tiyempo ay ang pagkakakilanlan ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagal ng bawat elemento ng investigated na operasyon upang mag-disenyo ng nakapangangatwiran na istraktura nito bilang isang buo at ang normal na tagal ng mga indibidwal na elemento nito. Ang layunin ng pag-aaral ay ang operasyon ng produksyon o mga elemento nito na isinagawa ng nagtatrabaho o grupo sa isang partikular na lugar ng trabaho.

Kahit na ang tagal ng operasyon na pinag-aralan sa panahon ng timekeeping ay theoretically hindi limitado sa mga halaga ng limitasyon, upang resort ito upang obserbahan ang pagpapatakbo ng isang malaking tagal ito ay hindi praktikal. Ang tiyempo ay nahahati sa indibidwal at grupo (Brigadier) depende sa bilang ng mga kapansin-pansin na manggagawa.

Via. indibidwal na timekeeping. Tukuyin ang gastos ng oras sa pamamagitan ng hiwalay na mga performer, na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-aral ng trabaho sa pinakamataas na antas ng detalye nito. Ang mga obserbasyon ng tiyempo ng lahat ng varieties ay isinasagawa lamang sa pamamagitan ng paraan ng direktang sukat ng oras.

Para sa timekeeping ng grupo Ang isang tagamasid ay nag-aaral sa gawain ng isang pangkat ng mga manggagawa na gumaganap ng isang operasyon ng produksyon. Ginagamit ito upang pag-aralan ang komposisyon ng grupo at ang nakapangangatwiran pamamahagi nito sa pagitan ng mga manggagawa. Upang makamit ang higit na katumpakan, dalawang timekeepers, nangungunang pagmamasid, malaya sa bawat isa, at sa dulo ng trabaho, ang data na nakuha ng bawat isa sa mga tagamasid ay nasuri.

Ang tiyempo ay maaaring tuloy-tuloy (sa kasalukuyang oras), pumipili at cyclo. Kapag nagsasagawa ng mga obserbasyon sa oras sa kasalukuyang panahon, ang lahat ng mga elemento ng trabaho ay sinisiyasat sa pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad. Ang pagpili ng timing ay ginagamit upang pag-aralan ang mga indibidwal na elemento ng mga operasyon anuman ang kanilang pagkakasunud-sunod. Sa mga kaso kung saan ito ay mahirap na may sapat na katumpakan upang sukatin ang oras na ginugol sa magkakahiwalay na mga elemento ng mga operasyon na may maliit na tagal (3-5 c), isang cyclical timing ang ginagamit. Ito ay ang sunud-sunod na mga diskarte ay pinagsama sa mga grupo na may iba't ibang mga komposisyon ng mga elemento na pinag-aralan. Batay sa mga sukat ng tagal ng pagpapatupad ng mga grupo ng mga elemento, ang tagal ng bawat elemento ng operasyon na kasama dito ay tinutukoy.

Noong kasaysayan, ang isang digital record ay lubos na lapad. Sa ilang mga kaso, ang graphical entry ay kinumpleto ng mga digital at index mark. Kapag naobserbahan ang pagpapakita upang makilala ang pinakamahusay, pati na rin ang mga hindi kinakailangang pagkilos at paggalaw, larawan at paggawa ng pelikula.

Ang tiyempo sa ilang mga kaso ay maaaring isagawa sa tulong ng mga stopwalls at pagkatapos ay ang countdown ng mga resulta ay ginaganap visually ayon sa mga indications ng arrow at ipinasok sa card ng pagmamasid. Sa iba pang mga kaso, ang mga graphic na instrumento ng uri ng mga chronograph at isang espesyal na kagamitan sa larawan ay inilalapat. Sa kasong ito, ang Observer ay exempt mula sa pagbabasa ng oras ng pagsusulat, dahil ang chronograph ay nagpapakita ng kabuuang oras para sa bawat elemento ng operasyon, ang kabuuang bilang ng mga sukat at nagbibigay ng kronogram kung saan ang tagal ng mga indibidwal na gastos at ang kanilang pagkakasunud-sunod ay naayos na.

Dapat itong gawin 50-60 minuto pagkatapos ng simula ng trabaho, pagkatapos ng panahon pagkatapos ng panahon ng workability. Inirerekomenda din na gumawa ng mga sukat na 1.5-2.0 oras bago ang katapusan ng trabaho. Ang pagsunod sa mga kondisyong ito ay posible na mas tumpak na matukoy ang mga gastos sa paggawa ng nagtatrabaho at grupo, dahil ang pagmamasid ay sumasaklaw sa mga panahon ng paglilipat sa average na bilis ng trabaho, na tinutukoy ng curve ng mga pagbabago sa pagganap. Kinakailangan din upang maiwasan ang mga obserbasyon sa una at huling araw ng linggo ng pagtatrabaho.

Kung ang pagmamasid ay isinasagawa upang bumuo ng isang rate ng produksyon, ang mga daluyan ng manggagawa ay pinili bilang isang bagay ng pagmamasid. Ang pagkalkula ay hindi tumatanggap ng mga manggagawa na hindi nagsasagawa ng mga kasalukuyang pamantayan.

Ang pinakamahusay na bagay para sa pagmamasid ay mga manggagawa na may antas ng mga patakaran na malapit sa medium-briefing organization.

Ang kawalan ng pamamaraan na ito ay medyo isang mababang katumpakan ng mga resulta, kaya madalas itong ginagamit para sa maliit na antas o yunit ng produksyon, kung saan, sa ilalim ng nabawasan ang mga kinakailangan para sa katumpakan ng mga pamantayan, ang pagiging simple ng kanilang mga pagpapaunlad ay kinakailangan.

Kapag tinutukoy ang oras ng mga obserbasyon sa timekeeping, kinakailangan upang isaalang-alang ang mga pagbabago hindi lamang sa bilis ng trabaho ng parehong trabaho na may kaugnayan sa workability at pagkapagod, ngunit din sa organisasyon at teknikal na mga kondisyon ng proseso ng produksyon.

Ang pagpili ng object observation sa panahon ng timekeeping ay tinutukoy ng layunin ng pag-aaral. Upang galugarin at ibuod ang pinakamahusay na karanasan ng pagmamasid ay gaganapin para sa pinakamahusay na manggagawa. Upang maisagawa at alisin ang mga sanhi ng masamang gawain, ang mga obserbasyon ng mga mahihirap na manggagawa ay pinag-aralan.

Sa matatag na produksyon, ang pagpili ng mga manggagawa na may average na bilis ng trabaho ay angkop para sa mga pre-condosted na mga obserbasyon ng metalikang kuwintas.

Ang pangunahing yugto ng timekeeping ay ang pagtatasa ng mga resulta na kinabibilangan ng pagkakakilanlan ng mga hindi kinakailangang paggalaw at pagkilos, isang pagtatasa ng posibilidad ng pagsasama-sama ng mga ito at mabawasan ang tagal.

Larawan ng oras ng pagtatrabaho - Uri ng pag-aaral ng mga oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagmamasid at pagsukat ng lahat ng mga gastos nang walang pagbubukod sa buong araw ng trabaho o hiwalay na bahagi nito.

Ang oras ng pagtatrabaho ay ginagamit sa iba't ibang layunin:

upang matukoy ang rationality ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, pagkilala sa mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho para sa iba't ibang mga kadahilanan at pagbuo ng mga hakbang upang maalis ang naturang pagkalugi;

upang pag-aralan at ibuod ang advanced na karanasan sa produksyon sa paglalaan ng oras ng pagtatrabaho at magtatag ng isang mas nakapangangatwiran balanse ng oras ng pagtatrabaho;

upang ihambing ang aktwal na workload ng manggagawa sa posibleng workload nito sa panahon ng organisasyon at teknikal na mga kaganapan.

Kung ang oras ng pagtatrabaho ay ginagamit upang bumuo ng mga pamantayan ng oras, ang mga bagay ng pagmamasid ay pinili na mga lugar ng trabaho na may mahusay na organisasyon ng paggawa, hindi kasama ang pagkawala ng oras, at mga manggagawa na gumaganap ng mga pamantayan. Kung ang larawan ay ginagamit upang pag-aralan ang gastos ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho, pagkatapos ay ang lugar ng trabaho ay sinusuri ng unang estado, walang karagdagang mga hakbang upang mapabuti ang trabaho bago isagawa ang mga larawan ay hindi kinuha.

Kapag nagsasagawa ng photography ng mga oras ng pagtatrabaho, ang mga sumusunod na kondisyon ay dapat na nakasisiguro:

serbisyo sa kuwarto, mga tool sa makina at kagamitan;

kinakailangan ang kalidad ng mga materyales at mga tool na kinakailangan upang magsagawa ng trabaho at ang kanilang napapanahong feed;

napapanahong supply ng kuryente, gas at iba pang mga mapagkukunan ng kapangyarihan;

napapanahong probisyon ng teknikal na dokumentasyon;

malusog at ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho (pagsunod sa mga pamantayan at patakaran ng proteksyon sa paggawa, ang kinakailangang pag-iilaw, pagpainit at bentilasyon, kakulangan ng mga vibrations).

Ang mga pangunahing yugto ay: Paghahanda ng photography, pagsasagawa ng FRV, pagproseso ng mga resulta ng pagmamasid, pagtatasa at pag-unlad ng mga hakbang sa pag-optimize.

Sa yugto ng paghahanda, ang layunin ng larawan ay tinutukoy at ang object object ay napili. Susunod, kinakailangan upang pag-aralan ang teknolohikal na proseso, ang organisasyon ng lugar ng trabaho, ang pagkakasunud-sunod ng paglilingkod nito, ang dibisyon ng paggawa sa pagitan ng mga grupo ng mga manggagawa.

Ang larawan sa oras ng pagtatrabaho ay maaaring gamitin ng dalawang pamamaraan: agarang mga sukat ng oras at mga obserbasyon ng metalikang kuwintas, ang bawat paraan ay may maraming mga puesses at minuses (Table 1).

Laganap na natanggap indibidwal na photography. oras ng pagtatrabahoKapag ang object ng pagmamasid ay isang empleyado sa isang partikular na lugar ng trabaho. Sa pagmamasid na ito, ang lahat ng mga pagkilos ng artist at mga break ay naitala sa pagkakasunud-sunod kung saan sila ay aktwal na nangyari.

Talahanayan 1.

Comparative katangian ng direktang sukat at mga obserbasyon ng metalikang kuwintas.

Dignidad	Mga disadvantages
Paraan ng agarang mga sukat
isang detalyadong pag-aaral ng proseso ng paggawa at paggamit ng mga kagamitan; mataas na kahusayan ng data; pagtatatag ng aktwal na mga gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa buong panahon ng pagmamasid; pagkuha ng impormasyon tungkol sa magkakasunod na elemento ng paggawa; ang kakayahang maakit ang mga empleyado mismo.	ang mga obserbasyon ay matibay at matrabaho; ang pagpoproseso ng data ay medyo kumplikado; ang oras ng pagmamasid ay limitado, ang mga break ay hindi katanggap-tanggap; ang katumpakan ng mga resulta ay nakakaapekto sa patuloy na pagkakaroon ng mga tagamasid; ang isang tagamasid ay hindi maaaring magbigay ng mataas na kalidad na pagmamasid.
Paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas
maaaring obserbahan ng isang mananaliksik ang halos walang limitasyong bilang ng mga bagay; ang katumpakan ng pagmamasid ay hindi magdaranas kung ito ay magambala; walang sikolohikal na epekto sa object ng pagmamasid; ang laboriousness ay mas mababa sa 5-10 beses kaysa sa kapag sukat.	ang resulta ay na-average na data; walang posibilidad na direktang ayusin ang mga sanhi ng downtime at pagkalugi; walang data sa pagkakasunud-sunod ng mga reception at operasyon.

Sa proseso ng pagtatasa, ang mga aktwal na gastos ng paghahanda at huling oras ay inihambing sa mga pamantayan. Ang kinakailangang oras para sa pahinga at personal na pangangailangan ay itinatag batay sa regulasyon ng industriya para sa mga kondisyon ng pagtatrabaho.

Ang pamamaraan para sa paghawak ng grupo, ruta at iba pang mga uri ng oras ng pagtatrabaho ay higit sa lahat katulad ng indibidwal. Ang bawat paraan ay maipapayo sa maraming sitwasyon (Table 2).

Talahanayan 2.

Comparative setificity of working time photography kapag nag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Ang iba't ibang FRV.	Pagiging posible ng aplikasyon	Dignidad	Mga disadvantages
Self-litrato ng oras ng pagtatrabaho	1) Sa unang pag-aaral ng organisasyon ng paggawa; 2) Gamit ang sabay na pag-aaral ng organisasyon ng paggawa at ang istraktura ng gastos ng oras ng pagtatrabaho; 3) Sa isang maliit na pag-aaral ng pag-aaral	1) ekonomiko; 2) mababang laboriousness ng pagkolekta ng data.	1) Pinagkakahirapan sa pagpapangkat ng data; 2) Hindi sapat ang katumpakan ng mga resulta; 3) ay hindi nagbubunyag ng full time loss
Indibidwal na oras ng pagtatrabaho	1) Sumasailalim sa paunang pag-aaral ng nilalaman ng paggawa; 2) na may malaking sukat ng pag-aaral	1) unarivelt; 2) Ekonomiko; 3) ay maginhawa kapag nagpoproseso ng data	1) kakulangan ng katumpakan ng mga resulta; 2) ay hindi nagbubunyag ng full time loss
Grupo ng oras ng pagtatrabaho	1) Sumasailalim sa paunang pag-aaral ng nilalaman ng paggawa	1) mataas na katumpakan ng mga resulta; 2) gumaganap ng isang function ng pagsubok.	1) uneconomic; 2) mataas na laboriousness; 3) hindi kasiya-siyang epekto sa mga empleyado
Paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas	1) bilang isang pumipili na pamamaraan sa mga pag-aaral ng masa; 2) bilang isang paraan ng pagkontrol ng mga resulta.	1) ang katumpakan ng mga resulta; 2) Ekonomiya	ay nangangailangan ng mataas na kwalipikasyon ng mga tagamasid

Ang pagpili ng isang tiyak na paraan ay depende sa likas na katangian ng mga proseso ng mga proseso, ang layunin ng pag-aaral na ginugol, ang pagsisikap, ang badyet ng oras. Ang lahat ng mga uri ng mga sukat at obserbasyon ay makakatulong na matukoy ang hindi makatwiran na mga gastos at pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, itatag ang kanilang mga dahilan.

Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho

Panimula

Teoretikal na mga pangunahing kaalaman sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng trabaho

1 pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

1.2 uri ng mga pamantayan ng paggawa at kanilang pag-uuri

3 pangunahing pamamaraan ng regulasyon sa paggawa

2. Pagsusuri ng gastos ng oras ng pagtatrabaho sa halimbawa ng kumpanya ng turista na "Planet Tourism"

1 Mga katangian ng kumpanya

2.2 Pagsusuri ng organisasyon ng paggawa

3 Pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Konklusyon

Listahan ng mga pinagkukunan na ginamit

Appendix A.

Panimula

Ang mga oras ng pagtatrabaho ay ang oras kung kailan dapat matupad ng empleyado sa ilalim ng mga tuntunin ng kontrata sa trabaho ang mga responsibilidad sa trabaho nito, pati na rin ang ilang iba pang mga panahon na ang batas ng Russian Federation ay tumutukoy sa oras ng pagtatrabaho.

Ang tagapag-empleyo ay dapat panatilihin ang mga rekord ng oras na iyon na ginawa ng bawat empleyado. Ang mga hangganan ng oras ng pagtatrabaho (ang simula at wakas ng araw ng trabaho, oras para sa isang tanghalian break, oras ng pagtatrabaho) Ang bahagi ng mga relasyon sa paggawa ay maaaring mai-install ang kanilang mga sarili.

Kaya, ang oras ay itinuturing na oras kapag ang empleyado ay talagang gumagana, at ang oras na ang empleyado ay talagang hindi gumagana, ngunit gumaganap ng iba pang mga pagkilos na ang batas ay tumutukoy sa oras ng pagtatrabaho. Halimbawa, gumaganap:

tungkulin ng militar;

Ang tungkulin ng hurado;

iba pang mga pampubliko o pampublikong tungkulin

Bilang karagdagan, ang oras ng pagtatrabaho ay may kasamang mga panahon:

ang downtime ay hindi kasalanan ng empleyado;

break para sa pagpapakain ng isang bata sa ilalim ng edad na 1.5 taon bawat tatlong oras (hindi bababa sa kalahating oras), na kung saan ay ibinigay sa nagtatrabaho kababaihan; Kung ang isang babae ay may dalawa o higit pang mga bata hanggang sa 1.5 taon, pagkatapos ay ang tagal ng break para sa pagpapakain ay hindi bababa sa 1 oras (sining 258 ng code ng paggawa ng Russian Federation);

ang oras ng paggamit ng pagkain sa lugar ng pagganap, kung, sa ilalim ng produksyon, imposibleng magtakda ng break at nutrisyon break;

kadalasan, sa oras ng pagtatrabaho, mayroon ding mga panahon ng paghahanda at pangwakas, pangunahing mga panukala (pagkuha ng sangkap, pagkuha at angkop na paghahanda ng mga materyales, mga tool, pag-aaral ng teknikal na dokumentasyon, paghahanda at paglilinis ng mga trabaho, ang paghahatid ng mga produkto na ginawa ng ang empleyado).

Ang organisasyon ng paggawa ay isang mahalagang bahagi ng ekonomiya ng paggawa - ito ang organisasyon ng paggawa ng mga tao sa proseso ng produksyon. Nag-aambag ito sa nakapangangatwiran na koneksyon ng teknolohiya at tauhan, na nagpapagana ng epektibong paggamit ng live na paggawa, tinitiyak ang pangangalaga ng kalusugan ng mga empleyado at dagdagan ang kasiyahan dahil sa mga pagbabago sa nilalaman nito.

Ang pagreretiro sa paggawa ay bahagi ng organisasyon ng paggawa sa enterprise. Gayundin, ito ang proseso ng pagtatatag ng mga pamantayan batay sa siyentipiko ng mga gastos sa paggawa para sa trabaho. Ang mga pang-agham at mahusay na itinatag na mga pamantayan ay may kinalaman sa accounting ng mga teknikal at teknolohikal na posibilidad ng produksyon, ang accounting ng mga katangian ng mga item sa paggawa na ginamit, ang physiologically justified intensity, normal na kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang paksang ito ay may kaugnayan, dahil kapag nag-aaral ng mga proseso ng paggawa, ang pagpapaunlad ng mga pamantayan ng paggawa ay dapat na itatag kung aling mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ang kinakailangan, ay dapat na regulated at inkorporada sa normal, at kung saan ay itinuturing na labis, hindi makatwirang mga gastos at pagkalugi. Para sa mga ito, oras ng pagtatrabaho at naiuri, i.e. Ito ay nahahati sa hiwalay na mga kategorya sa mga partikular na tampok.

Ang layunin ng kursong ito ay ang pag-aralan ang gastos ng direktor ng oras ng pagtatrabaho ng travel agency na "Planet Tourism", pagkilala sa mga problema sa organisasyon ng oras ng pagtatrabaho, at pagbuo ng mga epektibong hakbang upang maalis ang mga problema at dagdagan ang pagiging produktibo.

Upang makamit ang layunin, ang isang bilang ng mga gawain ay dapat malutas:

galugarin ang konsepto at istraktura ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho;

galugarin ang pag-uuri ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho;

galugarin ang regulatory at legal na mga dokumento na kumokontrol sa paggamit ng mga oras ng pagtatrabaho sa modernong enterprise;

mga tampok ng paggawa ng organisasyon ng paggawa sa kumpanya na "Planet Tourism".

Research Object - Tourist Company "Planet of Tourism"

Research Subject - Working Fund Director ng Planet Tourism.

Sa panahon ng pagsulat ng kurso sa trabaho, ang iba't ibang mga mapagkukunan ay ginamit, tulad ng mga aklat-aralin, mga journal sa turismo, mga site sa Internet, pati na rin ang pagbabasa ng mga empleyado ng kumpanya na "Planet Tourism".

Teoretikal na mga pangunahing kaalaman sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng trabaho

1 pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Upang magbigay ng isang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng trabaho, kailangan mo munang matukoy, ngunit ano ang oras ng pagtatrabaho at kung paano ito nasusukat.

Mga oras ng pagtatrabaho - oras na ito ng trabaho, passive at aktibong paggawa. Alinsunod sa code ng paggawa ng Russian Federation, ang oras ng pagtatrabaho ay ang oras kung kailan ang empleyado alinsunod sa mga patakaran ng panloob na regulasyon sa paggawa at ang mga kondisyon ng kontrata sa trabaho ay dapat matupad ang mga tungkulin sa paggawa, pati na rin ang iba pang mga panahon, na alinsunod sa mga batas at iba pang mga regulatory legal na gawain na may kaugnayan sa oras ng pagtatrabaho.

Sa kalendaryo ng pagmamanupaktura, ang lahat ng mga manggagawa at hindi nagtatrabaho araw (weekend at pista opisyal) ay nabanggit. Halimbawa, noong 2013, mula sa 365 araw ng kalendaryo, 248 araw ay mga manggagawa, at ang natitirang 117 araw - hindi gumagana. Batay sa kalendaryo ng produksyon, ang rate ng oras ng pagtatrabaho kada araw, buwan at taon ay kinakalkula.

Ang mga oras ng pagtatrabaho ay isang di-tuwirang pagtatasa ng mga gastos sa paggawa. Para sa isang hiwalay na empleyado, kadalasan ay sinusukat sa oras at araw. Upang italaga ang lahat ng empleyado, ang mga oras ng pagtatrabaho ay sinusukat sa mga tao at mga oras ng tao. Ang nag-isip na tao ay gumugol ng isang araw, kung saan lumitaw ang manggagawa at nagsimula sa kanya. Ang isang oras ng aktwal na gawain ng isang empleyado ay itinuturing na ginugol na tao-oras. Sa katunayan, ang isang tao-oras, na isinasaalang-alang na ginugol, ay hindi laging binubuo ng 60 minuto ng trabaho. Nakita ang mga maliliit na break sa trabaho gamit ang timekeeping at mga litrato ng araw ng trabaho.

Paggawa ng oras ng pag-uuri - isang pagpapangkat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho sa proseso ng trabaho upang maitatag ang mga kinakailangang gastos sa paggawa, na dapat na regulated sa pamamagitan ng oras at mga paraan ng pagpapatupad at upang maisama sa pamantayan at labis na hindi makatwirang mga gastos at pagkalugi na dapat na hindi kasama Mula sa proseso ng trabaho ng empleyado at hindi kasama sa mga gastos sa paggawa ng Norma.

May kaugnayan sa kontratista, ang oras ng paglilipat ng oras (o bahagi nito) ay nahahati sa dalawang pangunahing grupo:

Oras ng trabaho;

Lagyan ng oras.

Ang oras ng trabaho ay tinatawag na oras kung saan ang empleyado ay gumagawa ng mga pagkilos na naglalayong isakatuparan ang proseso ng pagtatrabaho.

Ang oras ng trabaho naman ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

oras ng trabaho sa pagganap ng gawaing produksyon;

ang oras ng trabaho ay hindi ibinigay sa pamamagitan ng pagganap ng gawaing produksyon.

Ang oras ng trabaho sa pagganap ng isang gawain sa produksyon ay ang oras na ginugol ng empleyado upang maghanda at direktang isagawa ang takdang-aralin.

Ang pagganap ng gawain ng produksyon naman ay nahahati sa mga sumusunod na kategorya:

paghahanda at huling oras;

oras ng pagpapatakbo;

oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho.

Ang huling oras ay ang oras na ginugugol ng empleyado sa paghahanda para sa katuparan ng isang gawain at ang pagkilos na nauugnay sa pagtatapos nito sa lugar ng trabaho.

Sa pananaw na ito, ang mga gastos ay kinabibilangan ng: mga gastos na karaniwan sa lahat ng daloy ng trabaho. Ito ay nakakakuha ng trabaho sa trabaho; pagkuha ng mga instrumento, mga aparato at teknolohikal na dokumentasyon; Pag-familiarization sa trabaho, teknolohikal na dokumentasyon, pagguhit; Pagkuha ng briefing sa pamamaraan para sa gumaganap na trabaho.

Ito ang mga gastos na tiyak. Ang komposisyon ng mga gastos na ito ay depende sa antas at paraan ng mekanisasyon, pangunahin ang mga gastos na ito na nauugnay sa mga setting ng kagamitan sa naaangkop na mode ng operasyon. Pati na rin ang mga gastos sa paghahanda, isang bahagi ng mga huling gastos, i.e. Ang nauugnay sa dulo ng trabaho ay karaniwan sa lahat ng mga proseso ng produksyon - ito ang paghahatid ng mga natapos na produkto, mga aparato, mga tool, teknolohikal na dokumentasyon, shift, residues ng mga hilaw na materyales at materyales.

Ang iba ay depende sa mga tampok ng mga daloy ng trabaho. Halimbawa, idiskonekta ang hose na ibinigay ng hangin mula sa drill martilyo at network, paglilinis ng medyas at cable, atbp.

Ang kakaibang panahon ng huling oras ay ang halaga nito ay hindi nakasalalay sa dami ng trabaho na isinagawa sa gawaing ito. Samakatuwid, kapag ang parehong trabaho ay ginaganap para sa isang mahabang panahon, ang paghahanda-huling oras sa bawat yunit ng produksyon ay hindi gaanong mahalaga sa laki. Sa mga kasong ito, karaniwan ay hindi isinasaalang-alang kapag nagtatakda ng mga pamantayan. Kung ang isang manggagawa sa panahon ng pagbabago ay gumaganap ng maraming iba't ibang mga daloy ng trabaho, ang huling oras ay mai-install para sa bawat workflow.

Ang pagpapatakbo ay ang oras na ginugol ng empleyado (Brigade) upang baguhin ang hugis, sukat, katangian o posisyon sa espasyo ng bagay at upang maisagawa ang mga auxiliary action na kinakailangan para sa pagbabagong ito.

Ito ay nahahati sa pangunahing at katulong.

Ang pangunahing isa ay ang oras na ginugol ng empleyado sa isang mataas na kalidad at dami ng pagbabago sa bagay ng paggawa, laki, katangian, komposisyon, kulay, mga form o posisyon sa espasyo.

Ang auxiliary ay ang oras na ginugol sa mga aksyon ng artist na nagbibigay ng pagganap ng pangunahing gawain. Kabilang dito ang gastos ng oras para sa paglo-load ng mga machine at mga aparato na may mga hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto, alwas at pagtanggal ng mga natapos na produkto, mga transition ng artist sa lugar ng trabaho sa panahon ng shift alinsunod sa pinagtibay na teknolohiya at produksyon organisasyon, kontrol sa kalidad ng mga produktong ginawa, atbp. Ang oras ng serbisyo sa lugar ng trabaho ay nahahati sa mga teknikal at organisasyong serbisyo.

Sa oras ng pagpapanatili ay tumutukoy sa oras upang pangalagaan ang lugar ng trabaho at ang kagamitan na kasama sa komposisyon nito. Kabilang dito ang, halimbawa, ang gastos ng kapalit ng isang pagod na tool, regulasyon ng mga fixtures at kagamitan na isinagawa sa proseso ng trabaho at iba pang katulad na mga gawa.

Ang oras ng paglilingkod sa organisasyon ay ang oras na ginugol sa pagpapanatili ng lugar ng trabaho sa kalagayan ng pagtatrabaho sa panahon ng paglilipat. Kabilang sa kategoryang ito ang oras upang lumipat sa lugar ng trabaho ng lalagyan na may mga blangko o natapos na mga produkto; Para sa paglilinis, paghuhugas, atbp.

Depende sa likas na katangian ng pakikilahok ng empleyado sa pagganap ng mga operasyon ng produksyon, ang oras ng trabaho ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na uri: oras ng yari sa kamay, oras na gawa sa makina, oras ng pagmamasid ng kagamitan.

Ang oras ng trabaho na hindi ipinagkaloob sa pamamagitan ng pagpapatupad ng gawain sa produksyon ay ang oras upang magsagawa ng random na trabaho at ang oras ng gawaing hindi produksyon.

Sa oras ng random na trabaho, ang mga produktibong gastos ng pagganap ng trabaho na hindi ibinigay para sa gawain ng produksyon, ngunit sanhi ng pangangailangan ng produksyon.

Ang oras ng pagpapatupad ng di-produksyon na trabaho ay ang halaga ng oras upang magsagawa ng trabaho na hindi nagbibigay ng paglago ng produkto o pagpapabuti ng kalidad nito (kapwa sa pamamagitan ng pangunahing teknolohikal na proseso at sa pamamagitan ng random na gumaganap na mga gawa).

Ang oras ng pag-break ay ang panahon kung saan ang empleyado ay hindi nakikibahagi sa trabaho. Ito ay nahahati sa panahon ng regulated at non-elected interruptions.

Kabilang sa mga regulated break ang oras ng mga pagkagambala ng pahinga, personal na pangangailangan, ang oras ng mga pagkagambala na ibinigay ng teknolohiya at ang organisasyon ng proseso ng pagmamanupaktura.

Ang mga pahinga ay ibinibigay sa mga manggagawa upang makapagpahinga sa panahon ng paglilipat ng trabaho upang mapanatili ang normal na pagganap at pag-iwas sa pagkapagod.

Ang mga break para sa personal na pangangailangan ay ang oras na ginugol ng isang empleyado sa personal na kalinisan at natural na pangangailangan.

Ang oras ng pagkasira na ibinigay ng teknolohiya at ang organisasyon ng proseso ng produksyon ay kinabibilangan ng oras ng pagkagambala na dulot ng mga partikular na kondisyon ng teknolohikal na proseso. Halimbawa, ang isang break sa trabaho na dulot ng ventilating treatment pagkatapos ng pagsabog.

Ang oras ng di-inihalal (disposable) break ay kinabibilangan ng: mga break na sanhi ng isang paglabag sa normal na daloy ng proseso ng produksyon at mga break na dulot ng paglabag sa disiplina sa paggawa.

Ang mga break na sanhi ng isang paglabag sa normal na daloy ng proseso ng produksyon ay kinabibilangan ng mga pagkagambala sa organisasyon at teknikal na mga kadahilanan, na kinahinatnan ng mahinang organisasyon ng paggawa at produksyon, halimbawa, ang mga break dahil sa late na pagsusumite ng materyal sa lugar ng trabaho dahil sa malfunction ng kagamitan, pagkagambala ng kuryente, atbp.

Ang mga break na dulot ng isang paglabag sa disiplina sa paggawa ay bunga ng mga paglabag sa empleyado ng mga patakaran ng mga regulasyon sa paggawa: huli para sa trabaho, hindi awtorisadong pang-aabuso mula sa lugar ng trabaho, pag-aalaga mula sa trabaho, mga dayuhang pag-uusap, pati na rin ang mga manggagawa sa downtime na hindi maaaring gumana dahil sa huli o wala sa panahon na pangangalaga mula sa gawain ng iba pang mga miyembro ng link o brigada.

Ang mga gastos ng mga tagapalabas ng oras ng pagtatrabaho ay maaaring nahahati sa normalized at di-normalized.

Kabilang sa mga gastos sa normal na oras ang mga gastos na kinakailangan upang maisagawa ang tinukoy na trabaho. Ang mga karaniwang gastos ay kasama sa oras. Kabilang dito ang paghahanda at huling oras, oras ng pagpapatakbo (basic at auxiliary), oras ng paglilingkod sa lugar ng trabaho; Ang oras ng mga pagkagambala na ibinigay ng itinatag na teknolohiya at ang organisasyon ng produksyon, pati na rin ang oras sa bakasyon at personal na pangangailangan.

Ang mga non-normalized na gastos sa oras ay ang pagkawala ng oras sa mga organisasyon at teknikal na mga dahilan, dahil sa disposable deficiencies sa organisasyon ng paggawa o dahil sa paglabag sa disiplina ng paggawa, pati na rin ang oras ng di-produksyon at random na trabaho. Hindi kasama ang mga non-normalized na gastos.

Upang pag-aralan at isakatuparan ang mga proseso ng paggawa, ang disenyo ng mga makatwirang gastos sa paggawa ay lubhang mahalaga upang pag-uri-uriin ang gastos ng paglilipat ng oras ng pagtatrabaho.

Ang isang solong at malinaw na pag-uuri ng mga gastos sa oras ay isa sa mga pinakamahalagang kondisyon para sa paghahambing ng mga resulta ng pagmamasid na isinasagawa sa iba't ibang mga zone at estado, isang pinag-isang diskarte sa lahat ng mga proseso ng paggawa at disenyo ng nakapangangatwiran balanse ng oras ng pagtatrabaho.

Ang kapaki-pakinabang na oras upang matupad ang gawain ng produksyon ay nahahati sa:

paghahanda-concluding - ang oras na ginagamit ng trabaho sa mga paghahanda para sa pagpapatupad ng ilang mga trabaho at ang aksyon na nauugnay sa pagtatapos nito;

operational - oras na ginugol sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa pagganap ng gawaing produksyon. Binubuo ito ng pangunahing at katulong.

ang pangunahing o teknolohikal (net working time) ay ang oras na ginugol nang direkta sa pangunahing trabaho (paggamot sa lupa, paggatas ng mga baka, atbp.);

auxiliary - oras na ginugol ng mga manggagawa upang matiyak ang pagpapatupad ng pangunahing trabaho at may kaugnayan sa kinakailangang mga paggalaw ng idle ng yunit (paglo-load ng mga buto, mga abono, atbp.).

Ang mga break ay nahahati sa:

regulated - break para sa pahinga at personal na pangangailangan;

mga break ng organisasyon at teknikal na kalikasan - dahil sa teknolohiya at ang organisasyon ng produksyon;

non-elected - break na sanhi ng isang paglabag sa normal na daloy ng proseso ng produksyon at break dahil sa isang paglabag sa disiplina sa paggawa.

Kapag pinoproseso ang pangunahing materyal na regulasyon, isang mahalagang punto ang encryption (indexing) ng mga elemento ng oras ng pagtatrabaho. Ang isang pag-uuri ng gastos ng pagbabago ng oras ay pinagtibay na may kaugnayan sa kontratista.

Ipinapakita ng Table 1 ang pag-uuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho gamit ang isang solong cipher para sa lahat ng mga organisasyon at negosyo sa Russian Federation.

Table 1 - Single Classification of Working Time Costs.

Mga grupo at mga item sa oras ng trabaho	Solong pagtatalaga
Ang pangunahing oras ng trabaho
Auxiliary Time.
Oras ng pagpapatakbo (t o + t b)
Oras ng serbisyo
Oras ng direktang pagganap (t op \u200b\u200b+ t ok)
Break dahil sa teknolohiya at ang organisasyon ng proseso
Ang oras ng produksyon ng trabaho ng kontratista (T NVR + T PTO)
Pumutol sa iba at personal na pangangailangan ng artist
Piece Time (T, + T OTL)
Oras ng paghahanda
Normated Time Shift (T PC + T PZ)
Oras ng mga di-inihalal na break
Mga oras ng pagtatrabaho sa gawain (t cmn + t pn)
Random na oras ng trabaho
Kabuuang oras ng pagtatrabaho o araw (t z + tl)

Ang hanay ng mga item sa oras ng trabaho ay ang balanse ng oras ng pagbabago, at ang kanilang ratio (sa porsiyento) ay ang istraktura ng paglilipat ng trabaho (araw).

May mga aktwal at proyekto (rational) balanse ng oras ng paglilipat.

Ang proyekto ay kinakalkula batay sa makatwirang mga pamantayan ng elemento ng oras:

Tm \u003d t o + t b + t ok + t pto + t ce + t ln + t pz

Ang balanse ng proyekto ng oras ng pagtatrabaho ng artist ay batay sa 420 minuto. Gamit ang tagal ng araw ng trabaho, 7 oras o sa rate ng 480 minuto. (Sa 5-araw na linggo ng pagtatrabaho at ang tagal ng araw ng trabaho 8 h).

2 uri ng mga pamantayan ng paggawa at kanilang pag-uuri

Ang pamantayan ng paggawa ay tinatawag na trabaho na naka-iskedyul para sa empleyado kada oras, ang araw (shift), isang linggo, buwan, taon na siya ay obligadong ipatupad sa ilalim ng normal na kondisyon. Ang tagapag-empleyo ay obligado na magbigay ng normal na kondisyon sa pagtatrabaho: isang mahusay na kondisyon ng mga mekanismo, kagamitan, mga aparato, napapanahong pagkakaloob ng teknikal na dokumentasyon, angkop na mga materyales at mga kasangkapan para sa trabaho, ang kanilang napapanahong pagsumite, ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho. Mga pamantayan sa paggawa - ang mga pamantayan ng pag-unlad, oras, serbisyo - ay itinatag alinsunod sa nakamit na antas ng teknolohiya, teknolohiya, paggawa at produksyon, at kung sila ay nabago, dapat silang baguhin nang sistematiko. Ang ipinag-uutos na kapalit ay napapailalim sa mga pamantayan ng paggawa, hangga't ang mga lugar ng trabaho ay sertipikado, ang pagpapakilala ng bagong teknolohiya, teknolohiya, teknikal na re-equipment ng produksyon, na tinitiyak ang pagtaas ng produktibo sa paggawa. Panimula, rebisyon at pagpapalit ng mga pamantayan sa paggawa ay isinasagawa ng employer, isinasaalang-alang ang opinyon ng unyon ng manggagawa, mga lokal na regulasyon. Sa pagpapakilala ng mga bagong pamantayan, ang mga empleyado ay aabisuhan ng hindi bababa sa dalawang buwan.

Ang mga sumusunod na uri ng mga pamantayan sa paggawa ay nakikilala:

mga pamantayan para sa henerasyon;

mga pamantayan ng oras;

mga pamantayan ng serbisyo;

normal na mga pamantayan;

normalized na mga gawain;

pinalaki at pinagsamang mga pamantayan na ginagamit sa kolektibong anyo ng organisasyon at kabayarang (sa pangkat ng produksyon).

Sa globo ng kanilang pagkilos, ang mga pamantayan sa paggawa ay nakikilala sa pamamagitan ng uniporme, uri, inter-sektoral, industriya (kagawaran) at lokal. Sa pagsasagawa, patuloy na lokal, na binuo batay sa tipikal, sektoral at iba pang sentralisadong pamantayan ng isang rekomendasyon ng kalikasan.

Ang rate ng produksyon ay ang gawain ng trabaho na naka-install sa mga yunit, mga operasyon sa trabaho, na dapat mag-ehersisyo ang empleyado kada oras, araw (shift), buwan, trabaho taon

Ang rate ng oras ay ang halaga ng oras ng pagtatrabaho (sa oras, minuto) para sa produksyon ng isang yunit ng mga produkto o isang nagtatrabaho na operasyon, ay nagsisilbing kalkulahin, matukoy ang mga patakaran ng pag-unlad at iba pang mga pamantayan sa paggawa.

Ang mga pamantayan ng serbisyo ay ang dami ng mga mekanismo ng serbisyo, mga tool sa makina, mga parisukat na naka-install sa isang empleyado. Ang kanilang pagkakaiba-iba ay ang rate ng pagkontrol - ang bilang ng mga empleyado sa produksyon na ito, na dapat na pinamamahalaan ng isang lider (Brigadier, pinuno ng balangkas, master, atbp.). Ito ay isang kinakalkula na pamantayan para sa pagtukoy sa mga tagapamahala ng estado ng mga tagapamahala.

Ang rate ng bilang ng mga empleyado ay ang itinatag na bilang ng mga tauhan ng pagtatrabaho ng isang partikular na propesyon, mga kwalipikasyon para sa trabaho sa seksyong ito ng produksyon, tulad ng mga manggagawa sa pag-aayos para sa pagpapanatili ng mga makina o lahat ng manggagawa ng workshop, departamento, negosyo, institusyon, organisasyon . Ang rate ng numero at rate ng serbisyo ay interconnected, dahil ang rate ng serbisyo ay tinutukoy ng pamantayan, at vice versa. Ang pinalaki at pinagsama-samang mga pamantayan na ginagamit sa kolektibong gawain ng produksyon brigada sa isang solong kasama, ay kinakalkula sa buong koponan ng Brigade, i.e. Ito ang dami ng trabaho na dapat ipatupad ng brigada sa isang araw, linggo, buwan.

Sa isang piraso ng sistema ng suweldo, ang isang piraso ng singil ay inilalapat - ito ay isang pagbabayad para sa yunit na gawa sa mga produkto (operating operasyon) ng tamang kalidad (walang kasal). Ang isang piraso ng singil na may isang simpleng sistema ng piraso ay patuloy na pareho, gaano man kalaki ang empleyado; Kapag ang isang sistema-progresibong sistema ay pareho sa loob ng pag-unlad, at para sa mga produkto na ginawa sa itaas ng pamantayan, ito ay nagdaragdag sa progresibo (ngunit ang sistemang ito ay bihirang inilapat, dahil ito ay makikita sa gastos ng produksyon). Ang mga kumpletong rate ay itinatag ng administrasyon at ang rebisyon ng mga pamantayan sa paggawa ay binago rin.

Ang normalized order ay ang kabuuang trabaho sa bawat araw ng trabaho (Shift) para sa isang empleyado o brigada, na naka-install sa isang oras-based na sistema ng pasahod batay sa mga pamantayan ng oras at mga pamantayan ng produksyon, ay ginagamit upang mapabuti ang kahusayan ng mga manggagawa na may oras na batay sa oras. Depende sa kung anong oras ang order ay itinatag, ang araw-araw (maaaring palitan) at buwanang normalized order naiiba. Mahalaga, ito ay isang espesyal na rate ng produksyon na ginagamit para sa mga boluntaryo.

Ang talahanayan 2 ay nagpapakita ng pinakakaraniwang pag-uuri ng mga pamantayan sa paggawa.

Talahanayan 2 - Pag-uuri ng mga pamantayan ng paggawa

Pangalan ng pamantayan	Sill.
Depende sa antas ng bisa	Technically (scientifically) makatwirang - kinakalkula sa tulong ng analytical pamamaraan at magkaroon ng kinakailangang teknikal) pang-agham) pagpapatunay.
	Eksperimental Statistical - batay sa karanasan ng mga normalizer at sa average na data sa pagpapatupad ng mga kaugalian. Ang mga pamantayan ay hindi maaaring makilala bilang sapat na makatwiran, ngunit nagaganap pa rin sila sa produksyon.
Ayon sa antas ng detalye	Differentiated - ang mga ito ay ang mga pamantayan ng disaggregated, sila ay naka-install sa magkakahiwalay na operasyon ng produksyon. Ang mga pamantayan ay karaniwang tumpak at ginagamit sa masa at malakihang produksyon.
	Ang pinalaki na mga pamantayan ay naka-install sa paggawa ng isang hiwalay na produkto, sa isang hiwalay na teknolohikal na proseso o sa isang tiyak na halaga ng trabaho.
	Ang mga komplikadong kaugalian ay itinatag sa isang pangkat ng mga interrelated na trabaho na may kaugnayan sa pagpapalabas ng isang yunit ng mga huling produkto (1 t produksyon ng karbon o mineral, pagtula sa isang trench ng 1 pisi routing).
Sa saklaw ng aplikasyon	Ang lokal (pabrika) ay mga patakaran na nilayon para gamitin sa mga indibidwal na negosyo o sa isang pangkat ng mga homogenous na negosyo.
	Industriya - mga pamantayan na nagpapatakbo sa mga negosyo ng industriya ng ekonomiya.
	Intersective - mga pamantayan na kinakailangan para sa paggamit sa lahat ng mga negosyo.
	Teritoryal - mga pamantayan na nagpapatakbo sa loob ng ilang mga teritoryo.
Ayon sa antas ng pagkakapareho	Karaniwang - mga pamantayan na bumubuo sa batayan ng mga tipikal na proseso ng produksyon at ginagamit kung saan ang mga tipikal na proseso ng produksyon ay inilalapat.
	Pinag-isang - mga pamantayan na inilaan para gamitin sa pagsasagawa ng technologically homogenous work na may parehong mga kondisyon ng organisasyon at teknikal.
Sa pamamagitan ng petsa	Kondisyon na permanenteng - mga pamantayan na naka-install nang walang kahulugan ng kanilang panahon ng bisa. Ang mga pamantayan ay may bisa hanggang sa panahon kapag ang isang pagbabago sa organisasyon at teknikal na kondisyon sa mga produksyon, kung saan ang mga kaugalian ay inilapat.
	Ang MotherWise - ay itinatag para sa katuparan ng mga gawain na may timbang na isang bahagi sa mga karanasan at solong industriya, sa isang hindi komplikadong hindi naka-iskedyul na trabaho, na maaaring lumabas dahil sa isang aksidente o iba pang hindi inaasahang pangyayari.
	Ang mga pansamantalang kaugalian - ay pangunahing ginagamit sa panahon ng panahon ng pag-unlad, ang tagal ng naturang mga patakaran ay hindi dapat lumagpas sa tatlong buwan.
	Ang mga pana-panahong kaugalian ay naka-install sa panahon ng pana-panahong trabaho, sa bawat panahon maaari silang maging iba depende sa mga katangian ng pana-panahong panahon.

Ang mga pangunahing tungkulin ng paggawa ay ang pamamahagi ng paggawa, ang siyentipikong organisasyon ng paggawa at produksyon, pagpaplano ng produksyon, pagtatasa ng gawain ng mga indibidwal na manggagawa at mga koponan, na nagsisilbing batayan para sa pag-promote ng moral at materyal at pagpapalaganap ng mga pinakamahusay na kasanayan. Kabilang sa pagrasyon ng paggawa ang:

pag-aralan at pagtatasa ng mga kondisyon ng pagtatrabaho at mga kakayahan sa produksyon sa bawat lugar ng trabaho;

pag-aralan at pagtatasa ng karanasan sa produksyon upang maalis ang mga pagkukulang, pagtukoy ng mga reserba at sumasalamin sa mga pinakamahusay na kasanayan sa mga pamantayan ng paggawa;

disenyo ng nakapangangatwiran komposisyon, pamamaraan at pagkakapare-pareho ng mga elemento ng proseso ng paggawa, pagkuha sa account teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya, physiological at panlipunan mga kadahilanan;

pagtatatag at pagpapatupad ng mga pamantayan ng paggawa; Systematic analysis ng katuparan ng mga pamantayan ng paggawa at pagbabago ng mga hindi napapanahong kaugalian.

Ang mga pangunahing layunin ng paggawa ay upang patunayan ang kinakailangan at sapat na halaga ng gastos ng oras ng pagtatrabaho sa bawat yunit ng mga produkto sa ilalim ng kongkreto kondisyon; disenyo ng mga nakapangangatwiran pamamaraan ng paggawa; sistematikong pag-aralan ang katuparan ng mga pamantayan ng paggawa upang buksan ang mga reserbang produksyon; Patuloy na pag-aralan ang pagganap ng mga pamantayan ng paggawa upang buksan ang mga reserbang produksyon; Patuloy na pag-aaral, ibuod at ipalaganap ang karanasan sa produksyon, baguhin ang mga gastos sa paggawa habang binago namin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang solusyon ng mga gawaing ito ay magiging mas madali para sa gawain ng mga manggagawa, mapabuti ang pagiging produktibo ng paggawa at dagdagan ang produksyon.

Ang pagrasyon ng paggawa ay ang batayan ng siyentipikong organisasyon ng paggawa. Ang paggamit ng mga pamamaraan na ginagamit sa standardisasyon ng paggawa, pagkalugi at mga hindi gastos sa produksyon ng oras ng pagtatrabaho ay nakikilala. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng paggalaw ng paggawa, ang pinaka-ekonomiko, produktibo at hindi bababa sa mga diskarte sa pagkapagod ay ginawa. Nag-aambag ito sa paglago ng pagiging produktibo ng paggawa. Ang karagdagang pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa ay imposible nang hindi mapabuti ang pagrasyon nito.

Ang pag-ration ng paggawa ay ang batayan ng organisasyon ng pasahod. Ang pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa ay hinabol ng problema upang magarantiya ang lipunan ng isang tiyak na pagiging produktibo ng paggawa, at ang empleyado ay may isang tiyak na antas ng suweldo. Para sa katuparan ng mga pamantayan ng paggawa, ang gawain ng bawat empleyado ay tinatantya at ang gawain nito ay binabayaran. Kung hindi gumagana, ang paggawa ay imposible na ipatupad ang pang-ekonomiyang batas ng pamamahagi ng paggawa.

Ang pag-ration ng paggawa ay isang mahalagang paraan ng pag-oorganisa ng produksyon. Ang organisasyon ng produksyon ay ang pamamahala ng proseso ng manufacturing material goods, i.e. Itinatag ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga pasilidad sa paggawa at produksyon upang makamit ang pinakamataas na pang-ekonomiyang epekto sa mga partikular na kondisyon. Sa pamamagitan ng organisasyon ng paggawa, ang impluwensya ng organisasyon ng paggawa sa organisasyon ng produksyon ay ipinahayag.

Pinapayagan tayo ng mga pang-agham na pamantayan ng paggawa upang masuri ang mga resulta ng gawain ng bawat empleyado, bawat brigada at ihambing ang kanilang mga resulta. Lamang kapag inihambing ang mga front at laggards ay nakita.

Scientifies ng mga pamantayan ng paggawa, tama na sumasalamin sa mga partikular na kondisyon, tiyakin ang isang pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa. Kung ang mga kaugalian ng paggawa ay underestimated, maaari silang magbunga ng pasasalamat o pesimismo, na negatibong nakakaapekto sa mga resulta ng pagganap, kung ang mga pamantayan ay overestimated, sila ay hindi praktikal. Sa parehong mga kaso, ang paglago ng paggawa ng pagiging produktibo ay braked. Kaya, ang lahat ng mga pagbabago sa organisasyon ng paggawa at produksyon, teknolohiya at teknolohiya ng trabaho ay sinasalamin lalo na sa mga pamantayan ng paggawa. At ang antas ng mga pamantayan ng paggawa ay isang tagapagpahiwatig ng antas ng organisasyon ng produksyon at paggawa sa enterprise.

Ang pagrasyon ng paggawa ay ang batayan ng pagpaplano ng paggawa. Para sa promising, kasalukuyang at pagpaplano ng pagpapatakbo, ang isang buong sistema ng mga pamantayan ay inilalapat: ang rate ng pagkonsumo ng mga materyales, enerhiya ng gasolina, mga kaugalian ng pagganap ng makina, mga gastos sa oras ng pagtatrabaho. Kaya, ang mga pamantayan sa paggawa ay may mahalagang papel sa sistema ng mga pamantayan na ginagamit sa pagpaplano sa enterprise.

Ang paghahanda ng plano sa trabaho at ang pagtatatag ng mga gastos sa paggawa alinsunod sa dami ng produksyon ay imposible nang walang mga siyentipikong nakabatay sa mga kaugalian ng paggawa. Ang dakilang pagsasarili ng mga negosyo sa pagpaplano ng paggawa ay pinalakas ng mga interes ng mga koponan sa pagpapakilala ng mga pamantayan sa paggawa ng siyentipiko.

Ang mga sumusunod na prinsipyo ay dapat batay sa normization ng paggawa:

siyentipikong bisa ng mga pamantayan ng paggawa;

pantay na intensity ng mga pamantayan ng paggawa sa parehong gawain sa magkatulad na mga kondisyon; -Beservation ng pangunahing produktibong puwersa ng lipunan - manggagawa;

paglahok ng mga manggagawa sa pagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang pamantayan ng paggawa ay hindi lamang bilang magnitude ng mga kinakailangang gastos ng oras ng pagtatrabaho, kundi pati na rin bilang isang pagpapahayag ng mga tungkulin sa trabaho ng bawat kalahok sa produksyon.

1.3 pangunahing pamamaraan ng regulasyon ng paggawa

Ang paglago sa pagiging produktibo ng paggawa ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa pag-aangat ng kapakanan ng mga tao, na lumilikha ng kasaganaan ng materyal at pangkulturang kalakal para sa mga manggagawa. Ang pagtatatag ng isang layunin na halaga ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho para sa mga partikular na kondisyon ay isinasagawa ng iba't ibang mga pamamaraan ng pagrasyon.

Ang isang mas perpektong paraan ng pag-ration ng paggawa ay magbibigay ng mas mataas na kalidad ng mga pamantayan ng paggawa, i.e. Ang isang mataas na antas ng posibilidad na ang itinatag na halaga ng gastos sa paggawa ay talagang kinakailangan at sapat.

Ang magnitude ng mga pamantayan ng paggawa na tinukoy ng intuitive na paraan ay isang guessed batay sa nakaraang karanasan. Ang magnitude ng mga pamantayan ng paggawa na tinukoy ng statistical method ay may sariling base ng mga istatistika ng matematika.

Ang pag-ration ng paggawa ay isang pangunang kailangan at pinakamahalagang paraan ng pag-oorganisa ng paggawa at produksyon. Dapat itong makilala ng mga konsepto at pamantayan para sa paggawa.

Ang pamantayan ay ang dami ng laki ng maximum na pinapahintulutang pagkonsumo ng mga elemento ng proseso ng produksyon o ang minimally na kinakailangan na resulta ng paggamit ng mga mapagkukunang ito.

Ang mga regulasyon para sa paggawa ay ang mga unang halaga na ginagamit upang kalkulahin ang tagal ng pagpapatupad ng mga indibidwal na elemento ng trabaho sa ilalim ng mga partikular na organisasyon at teknikal na kondisyon ng produksyon.

Sa ilalim ng paraan ng pamantayan ay nauunawaan bilang isang paraan ng pagsasaliksik at pagdidisenyo ng isang proseso ng pagtatrabaho upang magtatag ng mga gastos sa paggawa.

Ang mga modernong pamamaraan ng pag-aapoy ay kinabibilangan ng:

pagpapalawak ng saklaw ng regulasyon ng paggawa;

pagtiyak ng mataas na kalidad na mga pamantayan sa paggawa at ang kanilang pinakamataas na approximation sa mga kinakailangang gastos sa lipunan;

siyentipikong pagpapatibay ng mga pamantayan na isinasaalang-alang ang organisasyon at teknikal, sosyo-ekonomiko at psychophysiological na mga kadahilanan;

humanization ng mga pamantayan ng paggawa.

Ang pag-ration ng paggawa ay isang kaganapan upang masuri ang halaga ng paggawa na dapat ipatupad sa loob ng balangkas ng isang ibinigay na teknolohiya.

Ang mga pangunahing pamamaraan ng pag-ration ng paggawa ay iniharap sa Table 3.

Table - Mga pamamaraan ng pag-ration ng paggawa

Paraan ng Paraan	Katangian
Paraan ng regulasyon sa pagsingil ng tag-init	Nagtatakda ng gastos ng oras ng pagtatrabaho bilang isang buong bawat yunit ng produkto ng isang partikular na daloy ng trabaho nang walang pagtatasa ng huli. Ang paraan ng pagsasagawa ng trabaho ay tinutukoy ng empleyado. Ang mga varieties ng kabuuang paraan ay nakaranas at pang-eksperimentong mga pamamaraan ng istatistika.
Nakaranas ng paraan	Ang dalubhasa ay nakikilala sa lugar ng trabaho, ibig sabihin at nagtatrabaho kondisyon at intuitively, batay sa mga subjective impression at naunang karanasan, tinutukoy ang pamantayan ng paggawa. Ang itinatag na pamantayan ng paggawa ay hindi isang average na halaga, ngunit lamang ang pribadong halaga ng posibleng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho. Ang bisa nito, ang pagsunod sa mga kondisyon ng lugar ng trabaho ay ganap na nakasalalay sa karanasan ng dalubhasa. Ang pamamaraan na ito ay hindi makapagbigay ng parehong pag-igting ng mga pamantayan. Bilang karagdagan, siya ay sumasalamin lamang sa nakaraang karanasan. Ipinapakita ng pagsasanay na ang mga pamantayan ng paggawa na itinatag ng isang nakaranas na intuitive na pamamaraan ay karaniwang mababa ang kalidad. Ito ay pinatunayan ng isang makabuluhang overfulfilling ng naturang mga patakaran ng karamihan sa mga manggagawa.
Eksperimental na paraan ng istatistika	Ang mga pamantayan ng paggawa ay nagtataguyod batay sa aktwal na data sa pagiging produktibo ng paggawa sa nakalipas na panahon. Hindi sinusuri ng pamamaraang ito ang normalized workflow, mga paraan ng pag-oorganisa ng paggawa at trabaho, hindi isinasaalang-alang ang teknikal na pag-unlad at pinakamahusay na kasanayan. Samakatuwid, ang mga pamantayan ng paggawa na itinatag ng pamamaraang ito ay kinabibilangan ng lahat ng mga disadvantages na naganap sa organisasyon ng paggawa at produksyon sa nakaraan at nakalarawan sa aktwal na mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Kaya, ang pang-eksperimentong statistical norms ay may di-lumalaban na sagabal: patuloy nilang inaayos ang nakaraang panahon, na nakaharap sa nakaraan at samakatuwid ay hindi maaaring maging isang puwersa ng pagpapakilos na nagpapalakas ng higit na pagpapabuti ng mga proseso ng paggawa at paglago ng pagiging produktibo ng paggawa. Ang paggamit ng naturang mga patakaran ay dapat limitado.
Analytical method.	Nalalapat ang pagtatasa bilang isang paraan para sa pag-aaral ng proseso ng paggawa. Ang analytical na paraan ng paggawa ng paggawa ay nagtatatag ng mga gastos ng oras ng pagtatrabaho sa bawat yunit ng produkto ng isang partikular na daloy ng trabaho na hindi pangkalahatan, ngunit sa pamamagitan ng mga uri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho para sa bawat bahagi ng bahagi nito: operasyon, pagtanggap, paggalaw. Ang isang analytical na paraan ay may dalawang varieties - pang-agham at teknikal na pagrasyon ng paggawa.
Pang-agham na pagrasyon ng paggawa	Ang paraan ng pagtatatag ng mga kinakailangang gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa produksyon ng isang yunit ng mga produkto, isinasaalang-alang ang natural, teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya, physiological, sikolohikal at panlipunang mga kadahilanan, i.e. Ang buong hanay ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa produktibong paggawa sa mga kongkretong kondisyon.
Teknikal na regulasyon ng paggawa	Ang paraan ng pagtatatag ng mga kinakailangang gastos ng oras ng pagtatrabaho sa produksyon ng isang yunit ng mga produkto, isinasaalang-alang ang natural, teknikal at organisasyong mga kadahilanan ng pagiging produktibo ng paggawa sa mga partikular na kondisyon at bahagyang physiological factor (workability ng manggagawa); Ito ang unang yugto ng pang-agham na pamantayan ng paggawa at papalapit na ito bilang ang bilang ng mga pagtaas ng mga kadahilanan. Ang mga pamantayan ng paggawa na itinatag ng teknikal na pagrasyon ay tinatawag na teknikal na mga pamantayan sa paggawa ng tunog. Mas mababa ang mga ito kaysa sa mga pamantayang pang-agham na nakabatay sa siyentipiko na itinatag ng siyentipikong pagrasyon, habang isinasaalang-alang lamang nila ang bahagi ng mga kadahilanan na kailangang makuha sa pagkilala kapag nagtatatag ng mga pamantayan sa paggawa.

Ang pinaka-epektibo ay kasalukuyang gumagamit ng isang analytical rationing method, na nagbibigay-daan sa iyo upang malakas at comprehensively galugarin ang proseso ng paggawa at magtatag ng teknikal at siyentipiko batay sa mga pamantayan ng paggawa, talaga na sumasalamin sa mga kinakailangan at sapat na gastos ng oras ng pagtatrabaho sa mga partikular na kondisyon.

Ang analytical method ay batay sa pagsukat ng gastos ng oras ng pagtatrabaho at kabilang ang:

direktang pagsukat ng mga halaga ng oras (tiyempo at mga litrato ng araw ng trabaho);

photographing sa pamamagitan ng instant na obserbasyon.

Ang tiyempo ay isang paraan ng pag-aaral ng mga gastos sa oras ng mga sukat at pag-aayos ng tagal ng mga pagkilos upang matupad. Ang tiyempo ay nagbibigay-daan sa iyo upang magsagawa ng isang "imbentaryo" at "audit" ng oras.

Ang tiyempo ng oras ng pagtatrabaho ay binubuo sa paglalarawan ng sistema ng pagtatrabaho, lalo na ang mga teknolohiya ng produksyon, mga pamamaraan at mga kondisyon sa pagtatrabaho, pati na rin sa pagtukoy ng kamag-anak na halaga, mga parameter ng impluwensya, antas ng pagiging epektibo at aktwal na oras para sa mga indibidwal na yugto ng workflow. Ang aktwal na oras ay tinatayang upang matukoy ang kinakailangang oras para sa ilang mga yugto ng proseso (Appendix A).

Kapag nagsasagawa ng oras ng oras ng trabaho, mayroong maraming mga pangunahing patakaran at mga kinakailangan:

ang tagamasid ay dapat na sapat na kwalipikado upang mahati at ilarawan ang proseso. Dapat din niyang pagmamay-ari ang pamamaraan ng tiyempo at, kung kinakailangan, magagawang masuri ang antas ng pagiging epektibo.

ang tagamasid ay dapat na matatagpuan sa isang paraan upang magbigay ng mas maraming epekto sa naobserbahang empleyado hangga't maaari at makagambala dito; Sa kabilang banda, dapat siyang magkaroon ng isang mahusay na pagsusuri ng buong workflow.

upang matiyak ang pagpapatuloy ng timekeeping, kinakailangan, kung maaari, maiwasan ang mga talakayan sa mga taong sinundan ng pagmamasid, gayundin sa mga ikatlong partido.

ang mga tuntunin ng kolektibong kasunduan ay dapat sundin, at kung kinakailangan, ang mga regulasyon ng enterprise tungkol sa pagpapaalam sa pamumuno at iba pang mga serbisyo sa pagmamanupaktura sa paghawak ng timekeeping.

ang tiyempo ay hindi maaaring isagawa nang walang kaalaman sa naobserbahang empleyado. Samakatuwid, ang mga manggagawa na susubaybayan, kinakailangan upang ipaalam sa kanila ang tungkol sa layunin ng pag-aaral.

ang isang timetable sheet ay isang dokumento; Samakatuwid, hindi ito dapat maging pagwawasto; Ang mga rekord ay dapat gumanap gamit ang mga kagamitan na hindi pinapayagan ang mga pag-aayos.

dapat na matiyak ang mga kinakailangan sa kaligtasan sa kaligtasan.

Ang isang larawan sa araw ng trabaho ay pagmamasid na isinasagawa upang pag-aralan ang lahat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho sa panahon ng pagbabago o bahagi nito. Maaari silang maging indibidwal, grupo, brigada, atbp.

Ang mga layunin ng araw ng trabaho ay:

pagtuklas ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho;

pagtatatag ng mga sanhi ng pagkalugi;

pag-unlad ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkalugi;

pagkuha ng data sa pangangailangan para sa bilang ng mga empleyado, pati na rin upang lumikha ng mga pamantayan ng oras.

Ang pamamaraan na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang lahat ng mga bago, epektibo, na ginagamit sa trabaho nito sa harap, upang makilala ang lahat ng mga reserba na magagamit sa lugar ng trabaho, eksperimento suriin ang posibilidad ng paggamit ng mga ito.

Para sa anumang uri ng produksyon, itinuturing na mahalaga na ipatupad ang mga sumusunod na gawain na nakaharap sa desisyon ng paggawa:

pagdaragdag ng bisa ng mga inilapat na pamantayan sa paggawa at ang kanilang pagtutulungan sa pagpaplano, pagpepresyo, organisasyon ng produksyon, pagtukoy sa bilang ng mga empleyado at pagtatasa ng kanilang deposito sa trabaho;

paggawa ng organisasyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado ng enterprise;

pag-unlad ng isang kumplikadong mga panukala para sa nakapangangatwiran paggamit ng mga kakayahan ng empleyado.

Ang pang-ekonomiyang karanasan ng mga nangungunang negosyo ay nagpapatotoo sa patuloy na pagpapalawak ng aplikasyon ng organisasyon ng paggawa, kapwa sa materyal na produksyon at sa di-produktibong globo. Bilang isang panuntunan, ang mga maliliit na negosyo lamang na may bilang ng mga nagtatrabaho hanggang sa 50 tao ay hindi nalalapat ang mga kaugalian ng paggawa, nililimitahan ang pagtalima ng mga elementarya upang maisaayos ang paggawa. At, gayunpaman, sa modernong normalisasyon ay may pagtanggi sa maliit na regulasyon ng trabaho.

nagtatrabaho oras sa trabaho

2. Pagsusuri ng gastos ng oras ng pagtatrabaho sa halimbawa ng kumpanya ng turista na "Planet Tourism"

2.1 Ang Mga Katangian ng Kumpanya

Ang kumpanya na "Planet Tourism" ay isang lider ng turista sa surgut market. Sa loob ng 15 taon ng trabaho, ang isang natatanging karanasan ay naipon, ang malakas na pakikipagsosyo sa mga operator ng paglilibot ay naipon.

Ang "planeta ng turismo" sa loob ng higit sa 10 taon ay ang kalagayan ng awtorisadong ahensiya na "Natalie Tours", isa sa pinakamalaking operator ng tour ng Russia. Ang "Planet of Tourism" ay nagtatayo ng lahat ng trabaho na "Natalie Tours", pati na rin ang mga tour operator na "PAC Group", "South-Star", "OST".

Ang "Planet of Tourism" ay nag-aalok ng mga customer ng malawak na seleksyon ng mga mataas na kalidad na serbisyo sa paglalakbay:

) on-site turismo - grupo at indibidwal na mga paglilibot;

air ticket - sa pamamagitan ng Russian at banyagang airlines;

) Serbisyo sa lupa - pag-order ng mga hotel, iskursiyon, paglilipat, atbp.

4) Ipahayag ang pagpaparehistro ng mga pasaporte

Naglalakbay kasama ang "planeta ng turismo", maaari mong samantalahin ang lahat ng mga pagkakataon sa turista sa mundo:

Mga programa ng iskursiyon

Ski tours.

Magpahinga sa Russia.

Magpahinga sa dagat.

Thermal at spa resort.

Indibidwal na paglilibot.

Kaganapan turismo.

Pang-edukasyon na paglilibot. Mag-aral sa ibang bansa.

Mission and goals ng kumpanya:

Ang mga gawain ng planeta turismo ay naglalayong maging ang pinakamahusay na tour operator para sa mga customer nito. Ang lahat ng mga miyembro ng organisasyong ito ay nag-aalaga na ang bawat tao na nasa website ng kumpanya ay dumating sa mga tanggapan ng planeta ng turismo, ang tawag sa call-center, ay gumagamit ng mga serbisyo ng kumpanya, nais na makipagtulungan sa travel agency na ito. At para sa kailangan mo:

a) magbigay ng kalidad ng serbisyo kahit saan at anumang oras

b) gawin ang lahat ng mga serbisyo ng "mga planeta ng turismo", alinsunod sa mga modernong pamantayan ng serbisyo

c) bigyang pansin ang mga kagustuhan ng mga customer at magkaroon ng maximum na pangangalaga

d) Subukan upang ang bawat desisyon ay ginawa sa interes ng aming mga customer

e) Mag-alok nang eksakto kung ano ang kailangan ng kliyente, at inaasahan ang kanyang pagnanais

Ang mga tauhan ng Planet Tourism ay isang propesyonal na kawani ng mga empleyado na may maraming mga taon ng karanasan sa pag-oorganisa at pagsasagawa ng pinaka kumplikadong internasyonal na mga order ng turista. Ang mataas na rate ng pagiging maaasahan ng kumpanya na "Planet Tourism" ay natiyak ng karampatang gawain ng aming mga tagapamahala. Upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng kanilang mga tagapamahala, sistematikong isinasagawa namin ang mga pambungad na paglilibot at mga seminar sa pagsasanay para sa kanila.

Ang gawain ng kumpanya na "Planet Tourism" ay lubos na tinasa ng pinakamalaking manlalaro ng merkado ng turista ng Russia at sa ibang bansa at minarkahan ng maraming mga parangal:

diploma "Region Leader",

diploma "ang pinakamahusay na benta ng UAE",

"Golden Partner sa Orenburg" mula sa mga operator ng Pegastouristik, "PacGroup", "BST Group" at iba pa.

Ang kumpanya na "Planet Tourism" ay kasama sa nangungunang 50 ng mga pinakamahusay na ahensya ng mga bansa ng CIS upang gumana sa Natalie Tours.

Ang Planet Tourism ay aalagaan ang pagiging kumpidensyal ng personal na impormasyon sa mga kliyente nito, kaya ang organisasyong ito ay ginagabayan ng gayong dokumento ng regulasyon bilang "pagbibigay ng proteksyon ng personal na data".

Mayroon ding maraming iba't ibang pamantayan kung saan maaaring maiugnay ang planeta ng turismo sa isa sa mga pinakamahusay na kumpanya sa paglalakbay.

TALAAN 4 - PRITERIA EVALUATION COMPANY.

Pangalan	Katangian
Oras na napatunayan	Ang "planeta ng turismo" ay ang pinakamalaking at isa sa mga pinaka-karanasan na mga kumpanya ng turista. Karanasan sa trabaho - higit sa 15 taon
Pagsusuri mula sa pinakamalaking manlalaro ng merkado	Sa paglipas ng mga taon, ang kumpanya na ito ay iginawad ng maraming mga diploma ng mas mataas na mga kategorya mula sa naturang tour operator bilang "Pegastouristik", "PacGroup", "BSI" at iba pa. Ang kumpanya na "Planet Tourism" ay kasama sa Top 50 ng mga ahensya ng CIS sa Makipagtulungan sa Natalie Tours.
Organisasyon ng mga direktang pag-alis mula sa rehiyon	Ang "planeta ng turismo" para sa maraming mga taon ay isa sa mga organizers ng mga programa ng charter, redeeming malaking mga bloke ng mga lugar para sa mga flight sa orenair.
Pakikipagtulungan sa maraming mga ahensya ng paglalakbay	Higit sa 200 mga ahensya ng paglalakbay na nakuha sa pamamagitan ng "Planet Tourism" na mga tanggapan ng pinakamalaking kumpanya: Natalie Tours, South-Star, atbp, pati na rin ang mga programa ng Charter na may pag-alis mula sa surgut.
Buong pag-uulat	Ang Planet Tourism ay nagbibigay ng mga customer nito na may kumpletong ulat ng nakaraang paglalakbay, maaari rin itong pansinin na ang lahat ng mga turista ay protektado ng mga batas at mga obligasyon sa seguro ng mga operator ng tour.

Tulad ng para sa mga tauhan ng serbisyo, dapat itong pansinin dito na may ilang mga kandidato ng agham sa planeta ng turismo, pati na rin ang lahat ng mga empleyado ay dapat na pana-panahong maganap ang mga espesyal na advanced na kurso sa pagsasanay.

Gayundin, nais kong tandaan na sa anumang komersyal na aktibidad isang mahalagang bahagi ay ang pagkakaroon ng mga kakumpitensya, lalo na kung isinasaalang-alang namin ang mga aktibong pagbuo ng mga gawain bilang turismo. Ang mga pangunahing kakumpitensya ng kumpanya na "Planet Tourism" ay isinasaalang-alang sa Table 5.

Table 5 - Mga kakumpitensya ng kumpanya na "Planet Tourism"

2 Pagsusuri ng Labor Organization.

Sa antas ng enterprise, ang organisasyon ng paggawa ay isang sistema ng makatwirang pakikipag-ugnayan ng mga manggagawa na may paraan ng produksyon at bawat isa, batay sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod ng pagtatayo at pagpapatupad ng proseso ng pagtatrabaho na naglalayong makamit ang may hangganan na mga resulta ng sosyo-ekonomiko.

Ang Labor Organization sa Planet Tourism LLC ay may iba't ibang sistema ng mga aktibidad na naglalayong lumikha ng mga pinaka-kanais-nais na kondisyon para sa mahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, materyales at kagamitan sa mga interes ng paglago ng produksyon, pagpapabuti ng pagiging produktibo ng paggawa at paglikha ng normal, malusog na kondisyon para sa trabaho .

Ang mga pangunahing direksyon ng trabaho sa kumpanya ng turista na "Planet Tourism" ay:

ang paghihiwalay at kooperasyon ng paggawa, na batay sa paghihiwalay ng mga bahagi ng proseso ng produksyon, ang kanilang mga teknolohikal na tampok at mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga tauhan.

Sa kumpanya na "Planet of Tourism", ang bawat empleyado ay gumaganap ng mga function na tumutugma sa mga kwalipikasyon nito. Ang mga tagapamahala ay nagpo-promote ng tourproduct, ang ahente sa advertising ay aktibong nag-advertise ng mga espesyal na alok, iba't ibang pagbabahagi, atbp., Ang accountant ay puno ng pag-uulat, sinusubaybayan ng direktor ang proseso ng produksyon. Ang bawat empleyado ay malinaw na minarkahan ng isang spectrum ng mga function at responsibilidad nito, na humahantong sa isang permanenteng pagtaas sa pagiging epektibo ng proseso ng pagtatrabaho.

Tulad ng pakikipagtulungan sa paggawa, ang prosesong ito ay sama-samang bumuo ng mga bago at kagiliw-giliw na mga round, ruta, ay tumutukoy din sa mga gawain ng mga tauhan upang mapabuti ang kalidad ng serbisyo sa customer.

kagamitan ng mga trabaho. Ang kagamitan ng lugar ng trabaho ay binubuo ng pinagsama-samang mga pondo na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proseso ng produksyon.

Kabilang dito ang: ang pangunahing teknolohikal at pandiwang pantulong na kagamitan; teknolohikal na kagamitan - mga tool sa pagtatrabaho at pagsukat, mga aparato, mga kasangkapang labi; Kagamitan sa organisasyon - paraan ng komunikasyon at alarma, mga kasangkapan sa trabaho, mga lalagyan; Paggawa ng dokumentasyon; Mga tool sa komunikasyon para sa pagpapakain ng mga hilaw na materyales, materyales, enerhiya; Imbentaryo sa ekonomiya upang mapanatili ang kadalisayan at kaayusan, atbp.

Tulad ng alam na kapag ang isang tao ay dumating sa anumang travel agency sa kanyang pagpipilian ay nakakaapekto sa isang malaking bilang ng mga kadahilanan. Ang kumpanya na "Planet Tourism" ay gumagamit ng pinakamahusay na mga espesyalista sa kanilang larangan, kaya ang lahat ng mga kondisyon ay naisip upang ang kliyente ay nais na makakuha ng anumang turismo:

pag-iilaw sa silid. Ang criterion na ito ay maaaring gumawa ng sitwasyon sa isang travel agency na mas maginhawa at magaling.

workplace Manager. Sa desk, ang manager ay kinakailangang naglalaman ng mga polyeto, katalogo at mga booklet ng iba't ibang mga bansa kung saan maaari kang pumunta. Gayundin sa talahanayan mayroong maraming mga souvenir na dinala mula sa ibang bansa, at sa pader na nakabitin ang mga larawan na may maligayang mga customer na ginamit na ang mga serbisyo ng kumpanya na "Planet Tourism". Ang lahat ng ito ay tumutulong upang ilagay ang mga turista sa mabait at direktang komunikasyon.

kwalipikadong kawani. Ang pangunahing bahagi ng paggawa sa anumang travel agency ay patuloy na komunikasyon sa mga customer. Ang bawat potensyal na turista ay nangangailangan ng isang indibidwal na diskarte, kaya ang lahat ng mga empleyado ng "planeta ng turismo" ay may mga propesyonal na kasanayan sa komunikasyon sa mga tao. Ang tagapamahala ay dapat palaging magalang, welcoming at pinaka-mahalaga - upang maunawaan ang kwalipikadong tauhan ng customer ay isa sa mga pangunahing pamantayan para sa matagumpay na gawain ng travel agency at samakatuwid ito ay kinakailangan upang magbayad ng pansin sa kalidad ng serbisyo sa customer.

muwebles sa kumpanya. Sa pangunahing tanggapan ng kumpanya "" Planet Tourism, ang sitwasyon ay napili sa isang paraan na ang isang tao na dumarating doon ay nararamdaman sa ibang bansa. Ang pagtanggap ng kumpanya sa mga dingding ay nakabitin ang mga poster na may larawan ng magagandang atraksyon ng iba't ibang mga bansa, higit pa, nang direkta sa loob ng mga paglilibot sa mga paglilibot ay maraming iba't ibang oras, na nagpapakita ng oras sa mga lungsod tulad ng Hong Kong, London , Moscow, Budapest, New York, Mexico City at Sydney. Malapit sa bintana ay isang malaking aquarium kung saan ang pinaka-kakaibang isda ay lumulutang. Gayundin sa opisina mayroong maraming malalaking puno ng palma na inilalagay sa iba't ibang mga anggulo ng kuwartong ito.

paggawa ng oras na kahusayan. Ang mode ng operasyon at libangan ng mga empleyado ay dinisenyo sa isang paraan na ang bawat tagapamahala ay maaaring tumagal ng 10-15 minuto ng pahinga pagkatapos ng susunod na kliyente. Ang ganitong mga break ay magpapahintulot upang ipagpatuloy ang pisikal at espirituwal na pwersa, na ginagawang higit pa, matagumpay din na nakikibahagi sa kanilang gawain. Gayundin, ang bawat empleyado ay maaaring pumunta para sa isang tanghalian, na hindi dapat lumagpas sa 40 minuto.

Ang iskedyul ng "Planet Tourism" ng kumpanya ay may 5 araw ng trabaho at 2 araw ng pahinga. Ang mode ng pagpapatakbo ng kumpanya na "Planet Tourism" ay araw-araw na 9 oras, sa Sabado at sa Linggo - araw.

organisasyon ng pagpili ng kawani. Una sa lahat, ang epektibong recruitment ay depende sa direktor ng travel agency, na nagtatrabaho sa pamamagitan ng pagkuha sa trabaho. Ang direktor ay dapat na ganap at detalyado upang pag-aralan ang resume ng empleyado, upang mahawakan ang isang pakikipanayam sa kanya, pagkatapos ay magtalaga ng isang panahon ng pagsubok pagkatapos kung saan ang empleyado ay ganap na maaprubahan sa travel agency na ito.

Ang pagpaplano ng bilang ng mga empleyado sa "planeta ng turismo" ng kumpanya ay mula sa bilang ng mga trabaho at mula sa iskedyul ng trabaho. Ang pag-profot sa kumpanyang ito ay depende sa mga propesyonal na kasanayan at kasanayan ng bawat empleyado. Kapag tumatanggap, ang karanasan ng trabaho at ang dahilan para sa pagpapaalis mula sa nakaraang posisyon ay gumaganap sa anumang posisyon.

Kapag nag-hire ng trabaho sa simula, ang mga responsibilidad ng mga empleyado ay tinalakay sa pasalita, ang kanilang pananagutan para sa pagpapatupad ng kanilang mga kapangyarihan. Sa hinaharap, ang kontrata ng trabaho ay nilagdaan, kung saan ang mga tungkulin ng mga empleyado ay ganap na inilarawan, ang kanilang responsibilidad sa pagtupad sa kanilang awtoridad, iskedyul ng trabaho, mga pagpipilian sa pagbabayad, mga pamantayan sa bakasyon, oras ng bakasyon, atbp.

Bilang bahagi ng mga advanced na tauhan ng pagsasanay, ang "Turismo ng Planet Tourism" ay nagpapadala ng mga empleyado nito sa iba't ibang mga seminar, anumang kurso sa pagsasanay, atbp. Sa kurso ng naturang mga kaganapan, ang bawat empleyado ay nagdaragdag ng kakayahan nito sa industriya na ito at ang trabaho nito ay nagiging mas mahusay. Dahil ang turismo ay isang mabilis na pag-unlad ng industriya sa ating bansa, ang bawat travel agency ay dapat magkaroon lamang ng mga pinakamahusay na manggagawa at nakaranas ng mga tauhan ng kanilang negosyo sa subordination nito. Ang lahat ng mga aktibidad na ito ay nagbibigay-daan upang madagdagan ang kahusayan ng travel agency, na kung saan ay magpapahintulot sa paggawa ng mga bagong paglilibot kahit na mas kaakit-akit.

pag-optimize ng proseso ng pagtatrabaho. Sa kurso ng isang matibay na kumpetisyon, ang proseso ng paggawa ay dapat na itinayo sa isang paraan na ang lahat ng mga empleyado ay may rationally na ginagamit ang kanilang oras ng pagtatrabaho. Ang isang mahalagang tagapagpahiwatig sa larangan ng pag-optimize ng proseso ng paggawa ay ang pagpapakilala ng iba't ibang mga pagbabago, mga espesyal na pangungusap, atbp.

Ang mas mahalaga sa kumpanya na "Planet of Tourism" ay ibinibigay sa creative inisyatiba. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang iba't ibang mga pagpupulong at korporasyon ay gaganapin, kung saan ang bawat empleyado ay maaaring magpakita ng kanyang mga ideya at mga suhestiyon sa pagsulat o bibig na anyo tungkol sa pagpapakilala ng anumang mga bagong serbisyo o pagbabago sa lumang.

Ang mga kaganapang ito ay nagbibigay-daan hindi lamang upang bumuo at ipatupad ang anumang mga likha sa proseso ng paggawa, kundi pati na rin upang palakasin ang espiritu ng koponan at ang pagnanais na magtulungan. Ang bawat empleyado sa kumpanyang ito ay nararamdaman tulad ng isang bahagi ng kabuuan, at ang diskarte na ito sa trabaho ay ang pinaka-epektibo.

3 Pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho

Ang pagtatasa ng gastos ng oras ng pagtatrabaho ay isinasagawa para sa mga aktibidad ng tiyahin ni Olga Petrovna, direktor ng kumpanya na "Planet Tourism". Ang impormasyon tungkol sa empleyado na ito ay nasa Table 6.

Table 6 - Mga katangian ng empleyado ng kumpanya na "Planet Tourism"

Table 7 - mode ng pagpapatakbo ng direktor ng kumpanya na "Planet of Tourism"

Araw		mula 10.00 - hanggang 20.00.
	Output.
Linggo

Ang Olga Petrovna ay nagpapatakbo batay sa paglalarawan ng trabaho, pati na rin ang charter ng organisasyong ito. Upang pag-aralan ang gawain ng master, nakuhanan ng litrato oras ng pagtatrabaho para sa isang araw. Ang pagtatasa ng larawang ito ay iniharap sa Table 8.

Talahanayan 8 - Isang Working Day Photographing Card.

Numero ng hilera	Mga uri ng trabaho	Oras ngayon	Duration min.
	Parokya upang gumana
	Suot ng isang gumaganang form.
	Paghahanda ng lugar ng trabaho
	Non-elected break.
	Serbisyo ng unang kliyente (paghahanap tour)
	Paglilinis ng lugar ng trabaho
	Pagpapanatili ng susunod na kliyente (pag-unlad ng isang indibidwal na paglilibot)
	Paglilinis ng lugar ng trabaho
	Pag-sign ng mga kontrata
	Paglilinis ng lugar ng trabaho
	Pag-uusap sa mga empleyado
	Serbisyo ng Customer (pagpili ng mga pista opisyal ng pamilya)
	Paglilinis ng lugar ng trabaho
	Personal na mga pag-uusap sa telepono
	Serbisyo ng Customer (Piliin ang Extreme Tour)
	Paglilinis ng lugar ng trabaho
	Personal na tawag sa telepono
	Customer Service (Wedding Tour)
	Paglilinis ng hall.
	Pag-aalaga mula sa trabaho

Batay sa data ng talahanayan, nakikita namin na ang karamihan sa kanilang direktor ng oras ng pagtatrabaho ay gumugol sa serbisyo sa customer at paghahanda ng lugar ng trabaho. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang "planeta ng turismo" ng kumpanya ay nagtatrabaho nang higit sa 15 taon at mayroon siyang malawak na base ng kliyente.

Isaalang-alang ang isang buod ng kasalukuyang halaga ng direktor ng kumpanya na "Planet Tourism", na ipinakita sa Table 9.

Talahanayan 9 - Buod ng oras ng oras

	Mga uri ng trabaho	Tagal, min.
	Suot na workwear.
	Paghahanda ng lugar ng trabaho
	Serbisyo ng Customer.
	Tingnan ang Accounting.
	Non-elected break (mga pakikipag-usap sa mga empleyado, mga pag-uusap sa telepono)

Isaalang-alang ang istraktura ng aktwal na gastos ng direktor ng oras ng pagtatrabaho ng kumpanya na "Planet Tourism".

Table 10 - ang istraktura ng aktwal na mga gastos

Mga uri ng gastos	Tagal
		Interes
Parokya upang gumana
Suot ng isang gumaganang form.		(7*100) / 356= 1,96
Paghahanda ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Non-elected break.		(15*100) / 356 = 4,21
Serbisyo ng unang kliyente		(25*100) / 356 = 7,02
Paglilinis ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Ikalawang serbisyo sa customer		(45*100) / 356 = 12,6
Paglilinis ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Tingnan ang Accounting.		(30*100) / 356 = 8,4
Paglilinis ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Pag-uusap sa mga empleyado		(25*100) / 356 = 7,02
		(60*100) / 356 = 16,8
Serbisyo ng ikatlong kliyente		(91*100) / 456 = 25,5
Paglilinis ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Mga pag-uusap sa telepono		(15*100) / 356 = 4,2
Serbisyo ng Customer.		(85*100) / 356 = 23,8
Paglilinis ng lugar ng trabaho		(10*100) / 356 = 2,8
Tawag sa telepono		(15*100) / 356 = 4,2
Pagpapanatili ng huling customer		(110*100) / 356 = 30,8
Paglilinis ng hall.		(16*100) / 356 = 4,4
Pag-aalaga mula sa trabaho

Kaya, ayon sa mesa, nakikita natin na ang operating time ng direktor ng kumpanya na "Planet Tourism" ay 79.9%, at ang paglilinis at organisasyon ng lugar ng trabaho - 13.61%.

Kalkulahin ang kapaki-pakinabang na koepisyent ng araw ng trabaho sa pamamagitan ng formula:

KISP \u003d (1)

kung saan ang KISP ay isang tagapagpahiwatig ng paggamit ng araw ng trabaho;

TPZ - paghahanda - huling oras;

Nangungunang - Oras ng Operational;

Tbs - ang oras ng serbisyo ng lugar ng trabaho;

Totl - break para sa pahinga at personal na pangangailangan;

Kisp \u003d. = = 0,805

Kalkulahin ang koepisyent ng pagkagambala na dulot ng isang discipline ng disiplina sa paggawa sa pamamagitan ng formula:

Kpon \u003d, (2)

kung saan ang KPON ay isang tagapagpahiwatig ng mga pagkagambala dahil sa pagkagambala ng disiplina sa paggawa;

Tpnd - break dahil sa pagkagambala ng disiplina sa paggawa;

TCM - Tagal ng oras ng paglilipat.

Kpon \u003d \u003d 0.11%

Ang koepisyent na ito ay nagpapakita na ang tungkol sa 0.11% ng oras ng pagtatrabaho ay nawala dahil sa pagkagambala ng disiplina sa paggawa. Ang kadahilanan na ito ay direktang nakasalalay sa kakayahan ng direktor mismo, kaya kailangang magsagawa ng mga hakbang upang mabawasan ang epekto ng kadahilanang ito sa mga gawain ng empleyado.

Kalkulahin ang koepisyent ng posibleng pagtaas sa pagiging produktibo sa pag-aalis ng lahat ng mga break at disorder sa pamamagitan ng formula:

Ppt \u003d, (3)

kung saan ang PND - ay pumutol dahil sa paglabag sa disiplina sa paggawa;

OP - OPANG OPERATION.

PPT \u003d \u003d 0.196 \u003d 19.6%

Ayon sa mga kalkulasyon, maaari itong concluded na 19.6% ng halaga ng oras ng pagtatrabaho napupunta sa serbisyo sa customer at paglilinis ng lugar ng trabaho. Upang alisin ang mga disadvantages at mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang malaman ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa gawain ng direktor ng kumpanya, na ipinakita sa Table 11.

Talahanayan 11 - Mga kadahilanan ng pagkagambala

Mga uri ng ingay	Tagal, min.	Posibleng mga sanhi ng pagkawala ng oras	Pag-aalis o pagbawas ng gastos Mga hakbang
Online Booking.		Ang pag-book ng tour sa pamamagitan ng telepono sa isang administrator ay tumatagal ng mahabang panahon	Panimula sa website ng kumpanya ng internet questionnaire, kung saan ang client mismo ay punan ang lahat ng kinakailangang impormasyon.
Epektibong oras ng paggamit ng trabaho ng mga empleyado		Mga pag-uusap ng personal na tao, "may sakit", mga tawag sa telepono, ang lahat ng ito ay humahantong sa pagkaantala ng serbisyo sa customer	Disiplina sa sarili - ang pagpapataw ng mga parusa para sa di-katuparan ng mga tungkulin, -Formalization ng mga relasyon sa mga empleyado
OVERDATED PC.		Ang mga computer sa kumpanya ay gumana nang dahan-dahan, kaya ang mga customer ay kailangang gumastos ng higit pa sa kanilang oras	Pinalitan ang mga lumang computer sa bago, - Pag-install ng bagong software.

Mula sa talahanayan na ipinakita, maaari itong concluded na ang mga kadahilanan ng ingay ay hindi lamang nakakaapekto sa workflow, kundi pati na rin sumasakop ng sapat na oras mula sa tagal ng araw ng trabaho. Sa bagay na ito, kinakailangan upang maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang impluwensya ng mga kadahilanan ng pagkagambala para sa pagganap ng pinag-aralan na direktor ng kumpanya.

Kaya, sa kabanatang ito, ang isang maikling organisasyon ay isinasaalang-alang - ang pang-ekonomiyang katangian ng mga gawain ng kumpanya ng turista na "Planet Tourism", ang mga peculiarities ng organisasyon ng paggawa ay iniharap at isang pagtatasa ng gastos ng oras ng pagtatrabaho ang gawain ng kumpanya Ang Workman Olga Petrovna ay isinasagawa sa pamamagitan ng pag-aaral kung sino ang maaaring makilala ang mas mahusay na mga paraan upang bumuo ng trabaho ng kumpanya.

Konklusyon

Mga oras ng pagtatrabaho - oras na kung saan ang empleyado alinsunod sa mga patakaran ng panloob na regulasyon sa paggawa at ang mga kondisyon ng kontrata ng trabaho ay dapat matupad ang mga tungkulin sa paggawa, pati na rin ang iba pang mga panahon, na alinsunod sa code na ito, iba pang mga pederal na batas at iba pa Regulatory legal na gawain ng Russian Federation nauugnay sa oras ng pagtatrabaho.

Ang makatuwirang paggamit ng mga oras ng pagtatrabaho ay napakahalaga para sa gawain ng kumpanya ng turista. Kapag nagtatrabaho ang gastos ng oras ng pagtatrabaho, ang pagtaas ng pagganap, ang labis na gastos sa enerhiya ay nabawasan. Ang mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho ay nagsasama ng mga salungat na epekto.

Ang pangunahing gawain ng pag-oorganisa at pagsasaayos ng paggawa ay ang paglikha ng mga kondisyon para sa matatag na paglago ng pagiging produktibo ng paggawa.

Ang pag-aaral ng proseso ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng pag-aaral ng lahat ng mga katangian nito na nakakaapekto sa mga gastos sa paggawa at ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. Ang mga teknolohikal na parameter ng kagamitan, ang pagsunod nito sa mga kinakailangan sa ergonomic, mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang inilapat na teknolohiya, ang organisasyon at pagpapanatili ng lugar ng trabaho, pati na rin ang propesyonal na kwalipikasyon, psychophysiological, social na katangian ng mga manggagawa at iba pang mga kadahilanan ay pinag-aralan.

Gayunpaman, tulad ng mga palabas sa pagsasanay, ang lahat ng mga pamamaraan na ito ay epektibo at may kaugnayan sa iba't ibang larangan ng profile, ngunit hanggang sa araw na ito ay may isang problema bilang isang pagtaas sa kahusayan ng mga gastos sa pagtatrabaho.

Sa trabaho na ito, sinuri namin ang mga pangunahing konsepto, istraktura, pamamaraan at tampok ng organisasyon ng paggawa sa kumpanya na "Planet of Tourism". Ito rin ay itinuturing na isang pag-uuri ng mga pamamaraan at pamamaraan para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho, at regulasyon at legal na mga dokumento na namamahala sa paggamit ng mga oras ng pagtatrabaho sa modernong enterprise ay pinag-aralan.

Bilang isang resulta, batay sa itinuturing na teoretikal na materyal, ang kumpanya na "Planet Tourism" ay sinuri para sa kahusayan ng mga oras ng pagtatrabaho.

Para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho, isang paraan na tinatawag na photographing isang araw ng trabaho ay ginamit. Ang pamamaraan na ito ay inilapat sa direktor ng kumpanya Teteratel Olga Petrovna.

Batay sa data na nakuha sa pamamagitan ng pagkuha ng isang araw ng trabaho, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit:

ang kumpanya na "Planet Tourism" ay epektibong gumagamit ng buong pundasyon ng oras ng pagtatrabaho sa bawat paglilipat;

sa organisasyong ito, ang mga pag-andar ng paggawa ay malinaw na ipinamamahagi sa pagitan ng bawat empleyado;

ang serbisyo sa trabaho ay may pananagutan sa lahat ng modernong pamantayan at panuntunan, maliban sa pagkakaroon ng mabilis at makapangyarihang computer, ang problema nito ay nalutas sa Kabanata 3.

Ang pagpapatupad ng lahat ng mga aktibidad na iminungkahi ng US ay magpapahintulot sa kumpanya ng paglalakbay upang maiwasan at mabawasan ang antas ng negatibong epekto ng mga kadahilanan ng pagkagambala, makamit ang isang husay na pagtaas sa antas ng disiplina sa paggawa, dagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa at itaas ang imahe at katanyagan ng kumpanya Kabilang sa mga mamimili.

Bibliography.

1. Makarov, L. Paggawa ng oras / Leonid Makarov // Kadrovik, 2011. - № 12. - P. 34-40.

2. Bachekov M.i. Organisasyon at standardisasyon ng paggawa: aklat-aralin / m.i. Bangs. - M.: 3rd Ed., Batas. at idagdag. - M.: INFRA-M, 2011. - 372C.

Vishnyakova, TS. Pagsasaayos, pagrasyon at pagbabayad sa mga negosyo sa sektor ng serbisyo: mga pag-aaral. Magagamit para sa mga pag-aaral. Mas mataas. Pag-aaral. Mga Sasakyan / TS. Vishnyakova. - M.: Publishing Center "Academy", 2009. -244c.

Geitz i.v. Labor rationing and working time organization. - M.: Publishing House "Case and Service", 2012. - 336c.4

Lutov, n. Mga oras ng pagtatrabaho at oras ng pahinga: International legal regulation / nikitalyutov // personrovik, 2010. - № 12. - P. 30-41.

Petrov, A.os na kumokontrol sa tagal ng Araw ng Paggawa / Alexey Petrov // Kadrovik, 2007. - Hindi. 8. - P. 16-17.

Petrov, A.YA. Mga oras ng pagtatrabaho: mga uri, mode at accounting / A. ya. Petrov // Legislation, 2008. - Hindi. 1. - p. 56-62.

Romashov, O.V. Sociology of Labor and Economic Sociology: Studies. Para sa mga unibersidad / O. V. Romashov. - M.: Gardariki, 2007. - 448 p.

Svistunov, V. Organisasyon ng personal na gawain ng mga tagapamahala at mga espesyalista / Vasily Svistunov // Kadrovik, 2007. - № 6. - P. 8-15.

Smolyaninova, m. Mga Uri ng Oras ng Paggawa / Marina Smolninova.

/ / Natuklasan at mga paglilitis sa dokumento sa enterprise, 2012. - № 5. - P. 40-53.

Solyankina, L.N. Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho / L.N. Soltankina // Customs Production, 2006. -№3. -S.91-99.

. "Labor code ng Russian Federation" ng Disyembre 30, 2001 №197-фз (ed mula 28.06.2014).

13. SHEPHULIN, N.N. ROL Legislation sa oras ng pagtatrabaho sa pagtiyak sa kalusugan ng mga manggagawa sa kalusugan / n.n. sheptulin // Secretarial, 2005. - № 6 .. - p. 62-84.

Tourism.ru - website na may statistical data.

. # "824610.files / image008.jpg"\u003e

Ministri ng Mas Mataas at Sekondaryang Edukasyon ng Russian Federation

Irkutsk State Economic Academy.

Kagawaran ng Economics at Sociology

Kurso sa trabaho

"Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga gastos sa oras ng trabaho."

Gumanap: mag-aaral ng zt-96 group.

Kuznetsova s.a.

Naka-check:

Gandina n.m.

Ang halaga ng pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho .............3

Pag-uuri ng gastos ng oras ng pagtatrabaho ......................5

Pag-uuri ng mga pamamaraan at mga paraan upang pag-aralan ang gastos ng oras ng pagtatrabaho ...................................... .... .....................................9

Ang mga pangunahing yugto ng pagmamasid at pagpoproseso ng data.13

Timber ................................................. .........................................16

Larawan ng oras ng pagtatrabaho ..............................................27

Group FRV. .................................................................................. 32

Maramihang mga obserbasyon. ......................................................... 33

Self-litrato. ........................................................................... 37

Photochronometer ................................................. ...........................40

Konklusyon ................................................. .............. .................................... ......42

Bibliography ................................................. ........................43

Ang mga pangunahing yugto ng pagmamasid at pagpoproseso ng data.

Anuman ang paraan at species, ang lahat ng mga obserbasyon ay binubuo ng apat na yugto:

1. paghahanda para sa pagmamasid: Pagtatakda ng layunin ng pagmamasid, ang pagpili ng bagay ng pagmamasid, ang pagpili ng paksa, batay sa layunin ng pagmamasid, pamilyar sa mga kondisyon ng organisasyon at teknikal at mga kondisyon sa trabaho sa mga napiling bagay, pagpuno ng pagmamasid sheet at i-verify ang teknikal na paraan ng pagsukat ng oras o pagpaparehistro ng mga proseso, pati na rin ang paliwanag ng mga ehekutibo na pinag-aralan ang mga gawa, mga layunin at layunin ng pagmamasid;

2. pagmamasid: Pag-aayos ng pagkakasunud-sunod ng mga elemento ng trabaho na isinagawa, na tumutukoy sa mga pagsusulatan ng mga aktwal na mga mode ng kagamitan ng mga inirekumendang teknolohiya, ang kahulugan ng tagal ng mga pagkagambala at ang kanilang mga dahilan, pagpuno ng superbisor na dokumentasyon;

3. mga Resulta ng Pag-obserba sa Pagproseso: Pag-decode at pagpapatunay ng katumpakan ng pag-aayos, sa paggawa ng pelikula - pagpapahayag ng mga materyales, pagkalkula ng tagal ng bawat isa sa mga elemento ng trabaho na isinagawa at ang tagal ng bawat isa sa kanila, ang pagpapasiya ng tagal ng mga pagkagambala at ang kanilang mga dahilan, pagpuno ang dokumentong pang-supervisory;

4. ang huling yugto: Pagsusuri ng mga materyales, pagkilala sa mga posibilidad ng rationalization ng mga proseso, ang pag-unlad ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkabigo sa trabaho, mga panukala para sa pagpapabuti ng mga trabaho.

Ang pagproseso ng data na nakuha ay isang masipag na proseso, lalo na kapag ang mga obserbasyon ay isinasagawa ng paraan ng agarang mga sukat. Ito ay pinalubha ng pangangailangan upang masuri ang kalidad ng mga obserbasyon. Mula dito ito ay sumusunod na ang pagiging kumplikado ng pagproseso ay tinutukoy ng uri ng pagmamasid, ang katumpakan ng mga sukat ng oras at ang anyo ng pag-record ng data.

Sa anyo ng pag-record ng mga resulta ng pagmamasid, digital, index, graphic, pinagsamang mga pamamaraan at paggawa ng pelikula ay nakikilala.

Para sa digital na paraan Itala ang kasalukuyang oras ng trabaho ay ginagampanan ng mga numero. Kung kinakailangan, sa mataas na katumpakan ng mga resulta ng pagmamasid, ang pamamaraan na ito ay ginustong.

Paraan ng index Ipinapahiwatig nito ang pag-record ng data nang maaga na kilalang mga kombensiyon (index). Ito ay inilalapat sa isang grupo o photography ng brigada. Gayunpaman, kinakailangan na ang mga object obserbasyon ay homogenous (nagtatrabaho ng isang propesyon na gumaganap ng trabaho ng parehong komposisyon).

Sa kaso ng hindi komportable na digital at index na inilapat graphic na paraan. Ang kakanyahan nito ay ang halaga ng oras ay naayos sa anyo ng mga direktang pahalang na linya, ang haba ng kung saan sa isang tiyak na sukat ay tumutugma sa dami ng oras na ginugol sa isang partikular na pagkilos. Ang graphic na paraan ay nagbibigay ng isang visual na ideya ng tagal at paghihiwalay ng ilang mga uri ng trabaho, gayunpaman, kung ang bilang ng mga manggagawa ay lumampas sa 6, pagkatapos ay ang kalidad ng pagpaparehistro ay masakit na nabawasan.

Pinagsamang pag-record - Ang kumbinasyon na ito ng isang digital at graphic na pag-record, kung saan ang mga segment ng pahalang na mga linya ay inilalapat sa sheet ng pagmamasid, at ang digital na pagtatalaga ay inilalapat sa kanila.

Gayunpaman, ang isang detalyadong pag-aaral ng mga diskarte sa paggawa sa pamamagitan ng mga pamamaraan na ito ay mahirap, at kung minsan imposible, dahil Ang tagamasid ay walang oras sa maikling mga segment ng oras kung saan nangyari ang ilang mga aksyon, subaybayan ang patotoo ng mga aparato, habang itinatala ang kanilang patotoo sa blangko.

Sa kasong ito ay tumutulong pelikuladahil Pinapayagan ka nitong tumpak na ayusin ang proseso ng trabaho, at kapag nagpe-play, tingnan ang ilang mga detalye sa mabagal na mode ng paggalaw. Ang ganitong uri ng rekord ay inilalapat kapag pumipili ng pinaka nakapangangatwiran paraan ng pagmamasid. Gayunpaman, ang paggawa ng pelikula ay nailalarawan sa pamamagitan ng maraming intensity ng paggawa at mga gastos kumpara sa mga visual na obserbasyon. Ang isang malaking halaga ng oras ay ginugol sa paghahanda ng kagamitan, pagproseso ng pelikula, pag-decode ng footage. Ang mga mataas na gastos sa materyal ay dahil sa mataas na gastos na pelikula at pandiwang pantulong na kagamitan, pelikula, mga instrumento para sa pagtingin at pag-decipher ng footage. Samakatuwid, ang kilusan ng pelikula ay maipapayo na mag-aplay sa paulit-ulit na paggamit ng mga materyales na pangkalahatan at binuo sa batayan nito.

Sa modernong paraan ng pag-aaral ng mga proseso ng paggawa vCR.Ang mga benepisyo nito ay:

1. Mataas na antas ng remote control.

2. Ang pagkakaroon ng isang kasabay na audio signal (para sa paliwanag ng mga signal ng oras)

3. Ang kawalan ng pangangailangan na iproseso ang pelikula, ilapat ang naaangkop na kagamitan at mga espesyal na lugar

4. Mga kakayahan sa pag-playback kaagad pagkatapos ng entry.

5. Ang mga kakayahan ng kasabay na demonstrasyon kaagad sa maramihang mga screen

6. Mga tampok ng pag-playback sa isang screen ng ilang mga doubles

7. Mga oportunidad para sa pagpoproseso ng computer, na nagpapabilis sa partikular na proseso ng pag-install.

Tronasyon

Tronasyon - Ito ang pag-aaral at pagsukat ng mga indibidwal, cyclically paulit-ulit na mga elemento ng operasyon, indibidwal na mga elemento ng operasyon.

Ito ay isinasagawa, bilang isang patakaran, sa mga gawa na nailalarawan sa pamamagitan ng madalas na repeatability at katatagan ng antas ng impluwensya ng mga kadahilanan sa panahon ng kanilang pagpapatupad. Ang pangunahing gawain ng tiyempo ay ang pagkakakilanlan ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagal ng bawat elemento ng investigated na operasyon upang mag-disenyo ng nakapangangatwiran na istraktura nito bilang isang buo at ang normal na tagal ng mga indibidwal na elemento nito.

Ang paggamit ng timekeeping, ang mga aksyon lamang na kasama sa trabaho sa pagpapatakbo ay tinutukoy, dahil Sa lahat ng mga uri ng produktibong trabaho, tanging siya ay cyclically paulit-ulit.

Kahit na ang tagal ng operasyon na pinag-aralan sa panahon ng timekeeping ay theoretically hindi limitado sa mga halaga ng limitasyon, upang resort ito upang obserbahan ang pagpapatakbo ng isang malaking tagal ito ay hindi praktikal. Ang ganitong data ay maipon sa pamamagitan ng larawan ng araw ng trabaho, na isinasaalang-alang namin sa ibaba. Ito ay pinaka-angkop upang pag-aralan ang paraan na ito maliit para sa tagal ng operasyon na hindi maaaring sinusukat sa proseso ng mga larawan sa araw ng trabaho.

Ang tiyempo ay nahahati sa indibidwal at grupo (Brigadier) depende sa bilang ng mga kapansin-pansin na manggagawa.

Via. indibidwal na timekeeping. Tukuyin ang gastos ng oras sa pamamagitan ng hiwalay na mga performer, na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-aral ng trabaho sa pinakamataas na antas ng detalye nito.

Para sa timekeeping ng grupo Ang isang tagamasid ay nag-aaral sa gawain ng isang pangkat ng mga manggagawa na gumaganap ng isang operasyon ng produksyon. Ginagamit ito upang pag-aralan ang komposisyon ng grupo at ang nakapangangatwiran pamamahagi nito sa pagitan ng mga manggagawa. Upang makamit ang higit na katumpakan, dalawang timekeepers, nangungunang pagmamasid, malaya sa bawat isa, at sa dulo ng trabaho, ang data na nakuha ng bawat isa sa mga tagamasid ay nasuri.

Ang mga obserbasyon ng tiyempo ng lahat ng varieties ay isinasagawa lamang sa pamamagitan ng paraan ng direktang sukat ng oras.

Ang pag-aaral ng tiyempo ay nakikilala sa pagkakumpleto ng coverage ng mga elemento ng trabaho sa pagpapatakbo, pati na rin sa paraan ng pag-aayos ng oras. Batay sa mga palatandaang ito, maglaan ng solid at pumipili ng tiyempo.

Sa patuloy na timekeeping, patuloy na pag-aralan at sukatin ang tagal ng lahat ng mga elemento ng operasyon sa kanilang teknolohikal na pagkakasunud-sunod.

Sa pumipili ng timekeeping, ang tagal ng hindi lahat ng trabaho sa pagpapatakbo ay sinusukat at sinusukat, ngunit lamang ang mga indibidwal na elemento nito.

Dahil kapag ang timekeeping ay matatagpuan sa hindi pantay-pantay sa operasyon, dapat itong matukoy, kung saan ang bilang ng mga siklo ng paglihis ay kapwa mababayaran. Malinaw naman, imposibleng limitahan ang ating sarili sa isang maliit na bilang ng mga obserbasyon, dahil Ang mga resulta ay maaaring random, gayunpaman, simula sa isang tiyak na numero, ang pagtaas ay bahagyang pagtaas ng antas ng pagiging maaasahan, habang sa parehong oras ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng pagmamasid sa direktang proporsyon.

Mayroong ilang mga pinaka ginagamit na pamamaraan upang matukoy ang bilang ng mga obserbasyon:

1. Ang bilang ng mga sukat ay tinutukoy ng tinatayang landas, gamit ang mga pamamaraan sa matematika, ayon sa mga talahanayan ng istatistika. Halimbawa, ayon sa pamamaraan ng Leningrad Financial at Economic Institute, ang kinakailangang bilang ng mga sukat sa panahon ng timekeeping ay iminungkahi ng formula:

Ang magnitude ng formula ay natagpuan:

kung saan z ay ang gastos kada oras upang bayaran ang gawain ng manggagawa, na kung saan ay ang bagay ng timekeeping; C 1 - Ang gastos ng pagkuha ng isang elemento ng Chronod.

2. Ang bilang ng mga sukat sa panahon ng timekeeping ay itinatag depende sa kinakailangang katumpakan ng mga pamantayan bilang isang porsyento ng regulatory koepisyent ng Strohada Stability (Table 1).

3. Ang bilang ng mga obserbasyon ay tinutukoy depende sa uri ng produksyon at ang tagal ng mga operasyon (Table 2).

4. Ang bilang ng mga sukat na kinakailangan ay tinutukoy depende sa tagal ng nakapalibot na operasyon, ang likas na katangian ng trabaho at pakikilahok dito sa artist (Table 3).

5. Ang bilang ng mga kinakailangang obserbasyon para sa bawat dedikadong elemento ay nakasalalay sa uri ng produksyon, ang tagal ng trabaho na isinagawa ng mano-mano at ang kabuuang tagal (Table 4).

Talahanayan 1. . Kinakailangang bilang ng mga obserbasyon sa panahon ng tiyempo.

Table 2. Tinatayang bilang ng mga obserbasyon (hindi bababa)

Table 3. . Ang bilang ng mga kinakailangang obserbasyon sa panahon ng timekeeping

Talahanayan 4. Ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon sa panahon ng timekeeping at ang pinahihintulutang katatagan coefficients ng timing row 1.

Uri ng produksyon	Ang patuloy na mga elemento ng operasyon, p.	Ang pinahihintulutang katatagan koepisyent ng timing row sa.		Bilang ng mga sukat
				Para sa gawaing makina			Para sa manu-manong trabaho
				Katumpakan ng mga obserbasyon,%
		Machine Work.	Trabaho sa kamay
Misa Main-Ryne. Serial. Melkossi-noye

Mayroon ding mga pinag-isang rekomendasyon upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon at sa pagsasagawa ng mga dayuhang negosyo. Kaya sa mga negosyo ng kumpanya na "General Electric" (USA) ay itinuturing na ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon na gumon sa tagal ng operasyon.

TALAAN 5. Ang pagtitiwala sa bilang ng mga obserbasyon mula sa tagal ng mga operasyon

Ang isa pang Westing Off Electric Corporation Company ay tumatagal ng hindi lamang ang tagal ng mga elemento at operasyon, kundi pati na rin ang kanilang repeatability sa taon.

Talahanayan 6. Ang epekto ng tagal ng operasyon at ang kanilang repeatability sa taon ng bilang ng mga sukat

Bilang ng mga operasyon bawat taon

Ang bilang ng mga sukat sa panahon ng operasyon, min.

Makabuluhang nakakaapekto sa kalidad ng paghahanda ng timekeeping para dito. Pagtukoy sa nilalaman, lakas ng tunog at tiyempo ng paghahanda sa trabaho, ang pagpili ng mga bagay sa pananaliksik, magpatuloy mula sa mga layunin ng timekeeping. Ang pangunahing layunin ay upang makakuha ng mga siyentipikong substantiated na materyales na posible upang ibahagi ang produksyon, mapabuti ang kahusayan at nilalaman ng paggawa. Kabilang sa mga subordinate goal ang:

1. Pagkumpleto ng data sa tagal ng mga indibidwal na elemento ng operasyon para sa layunin ng paggamit nito para sa kasunod na pag-unlad ng mga pamantayan ng oras, pagkalkula ng mga makatwirang kaugalian sa kawalan ng mga pamantayan o hindi sapat na pagkakumpleto;

2. Pagsasaayos ng naaangkop at pagtatatag ng mga bagong pamantayan sa malakihan at mass production, pagtatantya ng oras sa paggastos sa operasyon sa mga tuntunin ng kanilang pagkamaykatwiran at pagiging posible;

3. Pag-aralan ang mga tagumpay ng mga innovator ng produksyon, piliin ang pinakamahusay na mga diskarte ng pagpapatakbo ng paggatas disenyo sa kanilang batayan ng rational proseso ng paggawa;

4. Pagtuklas ng hindi makatwiran, labis na mga diskarte upang matukoy ang pinakamainam na komposisyon at pagkakasunud-sunod ng mga elemento ng operasyon;

5. Pagsusuri ng mga kondisyon ng organisasyon at teknikal at ang kanilang impluwensya sa oras na ginugol kapag gumaganap ng mga indibidwal na elemento ng operasyon.

Pagpili ng mga bagay, dapat itong isipin na dapat silang magkaroon ng isang tiyak na pangkalahatang at paghahambing.

Sa lahat ng mga kaso, maliban kung ito ay ginagamit upang makilala ang mga dahilan para sa di-katuparan ng mga pamantayan, ang lugar ng trabaho ay dapat na maingat na handa sa mga tuntunin ng kagamitan, pagkakasunud-sunod, pag-iilaw at kaligtasan ng paggawa.

Pagpili ng isang bagay ng pagmamasid, gumawa ng isang detalyadong paglalarawan ng surchated operation. Ang isang espesyal na lugar sa paglalarawan ay sumasakop sa organisasyon at pagpapanatili ng lugar ng trabaho. Ito ay kinakailangan upang maingat na maunawaan ang layout ng lugar ng trabaho, ang lokasyon ng tool, sa supply ng lugar ng trabaho sa lahat ng kinakailangan para sa trabaho.

Ang surchased operation ay dismembered sa mga bahagi ng mga elemento. Ang antas ng dismemberment ng operasyon ay depende sa uri ng produksyon, ang layunin ng pagmamasid, ang disenyo ng instrumento sa pagsukat, ang pamamaraan ng pagsukat, kwalipikasyon ng tagamasid.

Upang maayos na matukoy ang tagal ng bawat elemento ng operasyon para sa bawat pagsukat, sila ay malinaw na nakikilala sa pamamagitan ng mga puntos ng kabit.

Ang mga nakapirming tuldok ay natatanging mga panlabas na palatandaan na tumutukoy sa paunang at pangwakas na mga sandali ng bawat isa sa mga sinusukat na elemento ng operasyon.

Kung ang isang solid na pagmamasid ay ginaganap, ang huling kabituan ng nakaraang elemento ay kasabay ng paunang para sa kasunod.

Isaalang-alang ang pagsukat ng oras sa paggastos at pag-aaral ng mga resulta nito sa halimbawa ng tiyempo ng oras ng pagpapatakbo ng cashier.

Chronokart.

Supervisory sheet.

Elemento ng operasyon

Fixed points (ultimate)

T - kasalukuyang oras; P - Ang tagal ng elemento

Numero ng pagmamasid

Ang dami ng tagal at dami ng mga sukat

Ang katatagan koepisyent ng Chronoda.

Ang average na tagal ng elemento, min

Oras ng pagmamasid, min.

Aktwal na

Normatibo

Magpatuloy para sa isang bayad

Sangay ng kamay

Departamento ng pera

Punch check.

Dulo ng cash ribbon movement.

Glisten isang tseke sa resibo

Kagawaran ng mga kamay mula sa tseke

Departamento ng pera

Bigyan ang paghahatid at resibo

Kagawaran ng kamay mula sa resibo at paghahatid

Magrehistro ng isang order sa pag-akyat

Sangay ng hawakan mula sa kuwaderno

Ang katatagan koepisyent characterizing ang antas ng oscillations ng chronoda ay kinakalkula ng formula:

kung saan ang T Max ay ang pinakamataas na tagal ng elemento ng operasyon, at ang T min ay minimal.

Ang mga regulasyon coefficients ay tumutukoy sa talahanayan:

TALAAN 7. Mga halaga ng regulasyon ng mga coefficients ng katatagan ng stroke.

Sa aming kaso, ang lahat ng mga coefficients ay hindi lalampas sa normatibo, samakatuwid, ang pagmamasid ay isinagawa nang may kinalaman

Ang average na tagal ng bawat elemento ng operasyon ay tinutukoy bilang daluyan-average na halaga ng lahat ng angkop na mga sukat ng Chronod.

Ang mga pamamaraan para sa pagpoproseso ng mga timers ay hindi maaaring maging pare-pareho at pare-pareho para sa lahat ng mga industriya at lahat ng mga kaso. Sa bawat industriya, ang pinaka-katanggap-tanggap na pamamaraan ay maaaring tanggapin depende sa kalikasan at mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Hinahayaan ka ng paghahagis ng mga pag-aaral na tuklasin ang pangunahing oras ng pagpapatakbo at samakatuwid, kapag gumagamit ng timekeeping, kinakailangan na gumamit ng mga regulasyon at mga materyales ng mga larawan sa araw ng trabaho.

Bilang karagdagan, ang tiyempo ay may isang bilang ng mga flaws:

1. Ang pamantayan ng paggawa na may tradisyonal na pagkakasunud-sunod ng timekeeping ay batay sa average na aktwal na mga gastos ng oras ng pagtatrabaho ng mga performers na ang mga lugar ng trabaho ay mga obserbasyonal na bagay. Samakatuwid, ang katumpakan ng mga materyales na nakuha ay depende sa katumpakan ng pagpili ng huli.

2. Ang paraan ng trabaho ay hindi ganap na naitala sa panahon ng pag-aaral, bagaman tinutukoy nito ang oras at kalidad ng trabaho.

3. Pag-aayos ng real time para sa pagsasagawa ng mga reception, ang mananaliksik ay hindi maaaring magtaltalan na ang antas na ito ay ganap na makatwiran, dahil Tinutukoy ng Normalizer ang nakamit na antas ng pagiging produktibo, na hindi lahat ay nangangahulugang posible sa mga kondisyong ito sa pagganap sa bawat antas ng trabaho na may average na antas ng kakayahan.

4. Dahil Ang oras rate ay itinatag lamang ng isang criterion - ayon sa kabuuang tagal ng mga elemento ng proseso ng trabaho, ang data na nakuha sa pamamagitan ng tiyempo ay palaging magiging mas o mas mababa subjective.

5. Ang data ng timing sa oras na ginugol sa pagpapatupad ng mga indibidwal na operasyon ay karaniwang naglalaman ng pagkawala ng oras na nauugnay sa kakulangan ng paggawa. Upang ipakita ang mga ito, kailangan mong mag-disenyo ng isang makatuwirang proseso ng paggawa.

6. Ang regulatory research ay maaaring isagawa lamang pagkatapos ng simula ng produksyon at kumpletong pag-unlad ng mga operasyon.

7. Gumawa nang walang mga pagkakamali kapag ang pagsukat ng mga indibidwal na pagkilos ay halos imposible, lalo na sa mga panandaliang operasyon. Mahirap din na ihambing ang makasaysayang data ng parehong mga operasyon na nakuha sa iba't ibang mga negosyo sa iba't ibang mga kondisyon ng produksyon at sa iba't ibang oras. Sa ilang mga lawak, ang mga pagkukulang na ito ay maaaring mabawasan kung gumamit ka ng mas tumpak na mga paraan upang pag-aralan ang mga proseso ng paggawa.

Larawan ng oras ng pagtatrabaho.

Larawan ng oras ng pagtatrabaho - Ito ay isang uri ng pagmamasid, na kung saan sila pag-aaral at pag-aralan ang oras na ginugol ng isang nagtatrabaho o grupo na nauugnay sa pagpapatupad ng isang proseso sa buong araw ng trabaho (shift) o bahagi nito, hindi alintana kung ano ang ginugol sa oras na ito. Ang FRV ay hindi ibubunyag ang teknolohiya at pamamaraan ng pagpapatupad ng proseso, ngunit nag-aayos lamang ito.

Ang layunin ng FRV sa pagtukoy ng mga reserbang pagiging produktibo, pagpapabuti ng paggamit ng mga kagamitan. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagtukoy ng kapaki-pakinabang, ang pagkakasunud-sunod ng ilang oras sa paggastos, ang kanilang pagsukat, ang pagtatatag ng antas ng posibleng selyo ng araw ng trabaho ng mga performers, alisin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at downtime.

Ang pagtatalaga ng mga oras ng pagtatrabaho ay upang makilala ang mga pagkukulang sa organisasyon ng paggawa at produksyon na nagiging sanhi ng pagkalugi o ang hindi makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang disenyo ng isang mas nakapangangatwiran pamamahagi ng oras ng paglipat ng trabaho sa pamamagitan ng kategorya ng mga gastos sa oras, sa pagtukoy ng aktwal na produksyon ng mga produkto, ang bilis ng paglabas nito at pagkakapareho ng trabaho sa panahon ng pagbabago.

Kapag ginamit, malawak at sistematikong paggamit ng FL, ang ulo ng kumpanya ay laging may malinaw na ideya ng trabaho at downtime ng mga manggagawa at kagamitan, tungkol sa mga sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.

Sa pamamagitan ng bilang ng mga obserbasyon ng mga bagay, mga paraan ng organisasyon ng paggawa, atbp. Hinati ni FRV. indibidwal, grupo, brigada, masa, ruta, multi-serbisyo, target, larawan ng proseso ng produksyon at paggamit ng larawan ng kagamitan (Tingnan ang Scheme 2). Kilala rin ang isang duplicate at picket na larawan ng araw ng trabaho.

Nadobleang isang larawan ng araw ng trabaho ay isinasagawa sa parehong oras ng dalawang empleyado. Ang pamamaraan na ito ay ginagamit kapag ang visibility ng object observation ay limitado. Ang mga tagamasid ay nagtatrabaho nang nakapag-iisa sa bawat isa, at sa pagtatapos ng trabaho ihambing ang mga resulta upang makuha ang pangkalahatang larawan.

Piket Ang larawan ng nagtatrabaho araw ay isinasagawa ng ilang mga tagamasid, na matatagpuan sa ilang mga punto at itala ang sandali ng pagpasa sa object na bagay sa pamamagitan ng item na ito. Ang pamamaraan na ito ay kadalasang inilalapat kapag pinag-aaralan ang gawain ng transportasyon, dahil Ayon sa mga panuntunan sa kaligtasan, ang Observer ay hindi maaaring ilipat sa lahat ng oras kasama ang transportasyon. Sa panahon ng indibidwal na FRV, ang tagamasid ay nag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng isang tagapalabas na tumatakbo sa isang lugar ng trabaho o ang oras ng paggamit ng kagamitan sa panahon ng paglilipat ng trabaho o bahagi nito.

Isaalang-alang ang isang halimbawa: FRV sales manager ng isang komersyal na kompanya.

Petsa ng pagmamasid: 03/20/1999.

Pagsisimula ng pagmamasid: 8 h. 30 min.

Dulo ng pagmamasid: 17 h. 30 min.

Trabaho: serbisyo sa customer, gumana sa mga supplier, pagtatasa ng dami ng benta

Mga kondisyon sa pagtatrabaho: Normal.

Sales Manager: Novgorod residente A.A.

Edad: 28 taong gulang.

Karanasan sa trabaho: 4 na taon

Karanasan sa gawaing ito: 2 taon.

Relasyon sa trabaho: matapat

Observer kuznetsova s.a.

	Ang pangalan ng gastos ng oras ng pagtatrabaho	Kasalukuyang oras sa orasan at minuto	Tagal (min)
	Trabaho
	Paghahanda ng lugar ng trabaho
	Serbisyo ng Customer.
	Pagkuha at pamilyar sa email
	Pagkuha mula sa listahan ng accounting ng mga bayad na account, pamilyar dito
	Sinusuri ang pagkakaroon ng mga bayad na kalakal sa stock
	Serbisyo ng Customer.
	Personal na Pangangalaga
	Paglikha ng mga supplier ng order
	Serbisyo ng Customer.
	Talakayan ng pagkakasunud-sunod sa mga supplier ng telepono
	Serbisyo ng Customer.
	Serbisyo ng Customer.
	Personal na Pangangalaga
	Pag-uusap sa kasamahan sa isang personal na paksa
	Serbisyo ng Customer.
	Pagguhit ng isang plano sa susunod na araw
	I-off ang computer, gabay ng order sa lugar ng trabaho
	Pag-aalaga mula sa trabaho

Pz \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

OP \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Exchange \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Una sa lahat, sinusuri namin kung gaano mahusay ang oras ng pagtatrabaho. Upang gawin ito, gamitin ang formula ng aktwal na oras ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho:

Isaalang-alang ang koepisyent ng paglo-load ng empleyado na ito, na tinutukoy namin ang formula:

Ang aktwal na ratio ng paglo-load ay 82%.

2) Pagkatalo depende sa nagtatrabaho:

Dahil dito, dahil sa pagpapabuti ng disiplina, ang pagiging produktibo ng paggawa ay tataas ng 4%.

Sa pamamagitan ng pag-aalis ng hindi produktibong trabaho at lahat ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho:

Group FRV.

Grupo Tumawag sila ng litrato ng oras ng pagtatrabaho, kung saan ang isang tagamasid ay sabay-sabay na nag-aaral ng operasyon ng ilang mga performer.

Ang paghahanda para sa pagmamasid ay naiiba sa mga indibidwal na larawan sa ilang sandali lamang:

1. I-install ang mga kondisyonal na mga daglat ng gastos nang maaga at isulat sa front side ng camera.

2. Nang maaga, piliin ang mga agwat ng mga rekord ng oras na nakasaad sa sheet ng pagmamasid.

3. Itakda ang pagkakasunud-sunod ng pamamaraan ng pagmamasid.

Mga Larawan sa Papel:

1. Ang tagamasid sa advance ay tumutukoy sa mga uri ng mga gastos at pagkalugi, dahil Hindi ito maaaring patuloy na irehistro ang lahat ng oras na ginugol sa bawat lugar.

2. Ang oras ng pagmamasid ay hinati ng mga agwat. Ang katumpakan ng mga resulta ay direktang nakasalalay sa laki ng mga agwat.

3. Upang mapadali ang entry sa sheet ng pagmamasid, ang mga gastos ay madaling maalala ng digital o notation ng sulat.

Tungkol sa pagkakumpleto, detalye at katumpakan, group photography ay makabuluhang mas mababa sa isang indibidwal, gayunpaman, ang mga pakinabang ng grupo photography isama ang posibilidad ng sabay-sabay coverage sa isang tagamasid ng mga malalaking grupo ng mga manggagawa, pati na rin ang pagiging simple ng pag-record at pagproseso, na humahantong sa isang pagbaba sa labor intensity.

Maramihang mga obserbasyon.

Dahil ang paraan ng agarang mga sukat, ay nangangailangan ng mataas na gastos sa kanilang pag-uugali, kung gayon sa kaso kung kailan ito ay ipinapalagay na masakop ang isang malaking bilang ng mga bagay ay kapaki-pakinabang sa mga tinatawag na mga obserbasyon ng paghihirap.

Ang katangian ng katangian ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay ang tagamasid ay hindi patuloy sa lugar ng trabaho, ngunit dumadalo sa mga ito nang pana-panahon sa mga random na agwat ng oras. Sa tulong ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas, maaari mong pag-aralan ang istraktura ng oras ng pagtatrabaho halos sa anumang bilang ng mga bagay.

Ang mga obserbasyon ay patuloy na isinasagawa ng mga napiling trabaho at noting sa mga nakapirming clause na may mga maginoo na palatandaan sa uri ng aktibidad ng pagmamasid. Kung may mga espesyal na metro ng mga sandali, ang sheet ng pagmamasid ay hindi nalalapat.

Ayon sa mga resulta ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas, maaari mong:

1. Tukuyin ang antas ng paggamit ng oras ng trabaho sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng mga performer at ang antas ng paggamit sa oras ng malaking halaga ng kagamitan.

2. Upang pag-aralan ang istraktura at itakda ang proporsyon at ganap na mga halaga ng mga indibidwal na elemento ng gastos ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng artist.

3. Upang itatag ang mga sanhi at tukuyin ang proporsyon at ganap na mga halaga ng downtime ng mga manggagawa at kagamitan at bumuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

4. Pag-aralan ang estado ng organisasyon ng paggawa at bumuo ng mga aktibidad upang mapabuti ang mga ito.

5. Kunin ang kinakailangang data ng pinagmulan upang bumuo ng mga pamantayan para sa huling oras, ang oras ng serbisyo ng lugar ng trabaho, pati na rin ang mga pamantayan ng serbisyo.

Upang matiyak ang katumpakan ng mga resulta na nakuha, na dapat sumalamin sa aktwal na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang sumunod sa mga sumusunod na kondisyon:

ang mga obserbasyon ng ilang oras ng pagtatrabaho ay dapat na random at pantay na posible;

ang bilang ng mga obserbasyon ay dapat sapat na malaki upang makabuluhang makilala ang naobserbahang kababalaghan bilang isang buo.

Ang dami ng mga obserbasyon ay tinutukoy gamit ang mga panuntunan sa istatistika para sa mga survey ng sample. Ito ay matatagpuan ayon sa formula:

kung saan ang M ay ang sukat ng sample o ang bilang ng mga obserbasyon ng sandali, sa - ang tinatayang proporsyon ng gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa pagpapatupad ng trabaho sa ilalim ng pag-aaral o ang tinatayang tiyak na timbang ng kagamitan ng kagamitan sa mga fraction ng isang Pangalawa (ang halaga nito ay kinuha ayon sa mga resulta ng naunang isinasagawa na mga obserbasyon o tinanggap batay sa data ng pag-uulat), (1-K) - ang proporsyon ng mga break o downtime, i.e. Ang posibilidad ng pagkuha ng isang manggagawa o makina sa katamaran, P ay isang paunang natanggap na katumpakan ng mga resulta ng pagmamasid, i.e. Ang pinahihintulutang halaga ng kamag-anak na kamalian ng mga resulta ng pagmamasid (sa pagsasagawa ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho na ito ay dadalhin sa loob ng 0.03 - 0.1), a ay ang koepisyent na nauugnay sa mapagkakatiwalaang posibilidad ng hindi naririnig ng error P para sa itinatag na mga limitasyon.

at hindi matatag na produksyon:

Mayroon ding mga ready-made na mga talahanayan na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon nang mas mabilis.

Ang tagal ng isang bypass ay maaaring itakda sa pamamagitan ng paraan ng timing o matukoy ng formula:

Ang bilang ng mga sandali m 1 naayos sa isang shift ay tinutukoy ng formula:

kung saan ang K ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang mismatch ng mga detalye ng mga detalye (kinuha sa loob ng 0.5-0.7), ang T OB ay tagal ng isang bypass.

Upang makakuha ng layunin at tumpak na mga resulta, dapat mong sundin ang mga sumusunod na alituntunin:

1. Ang bawat bypass ay dapat isagawa ayon sa naka-iskedyul na ruta, pare-parehong hakbang, hindi pinabilis at hindi nagpapabagal at magsimulang mahigpit sa takdang panahon.

2. Ang pagiging nasa nakapirming punto para sa data ng mga manggagawa, ang tagamasid ay maaaring magrehistro kung ano ang nangyayari sa lugar ng trabaho. Kahit na ang tagamasid, sa isang punto, nakikita na sa isa pang punto, ang manggagawa ay idle, walang karapatan na gumawa ng marka hanggang sa dumating ito sa item na iyon.

3. Kung sa panahon ng tagamasid diskarte, isang estado ng aktibidad ay nakumpleto sa oras ng tagamasid diskarte at ang iba pang nagsisimula, pagkatapos ay ang unang estado ay dapat palaging maayos sa monitoring card.

Ang mga resulta ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga aktibidad upang maalis ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Upang ipatupad ang mga ito, gumawa sila ng isang plano kung saan ang tiyempo ng pagpapatupad nito at responsable para sa pagsasagawa ng mga aktibidad ay ipinahiwatig. Ang mga resulta ng pagtatasa at mga aktibidad na binuo sa batayan nito ay tinalakay sa mga pulong ng produksyon.

Kaya, ang paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay nagbibigay ng isang napaka-maaasahang materyal na may mas kaunting labor intensity.

Self-litrato.

Ang paraan ng pag-aaral ng mga proseso ng paggawa kung saan ang mga performers mismo ay nagrerehistro ng tagal at sanhi ng pagkawala ng oras ng pagkawala sa mga espesyal na blangko ay tinatawag na self-photographic.

Ang pagsasagawa ng mga larawan sa sarili ay maaaring dahil sa iba't ibang kalagayan.

Una sa lahat, ang matagumpay at komprehensibong pagpapakilala ng mga tala ay nangangailangan ng paglahok ng lahat ng nagtatrabaho, dahil Pag-akit sa mga ito upang pag-aralan ang proseso ng pagtatrabaho ay nagbibigay ng isang hindi mauubos na mapagkukunan ng pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at produksyon.

Ang mga konklusyon na ginawa batay sa mga larawan sa araw ng trabaho ay maaaring katangian lamang para sa naobserbahang bagay at ang kaukulang agwat ng oras. Upang makakuha ng mga pangkalahatang konklusyon tungkol sa estado ng trabaho at produksyon, isang layunin na pagtingin sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang masakop ang isang nagtatrabaho araw na larawan ng hindi bababa sa kalahati ng nagtatrabaho plot, departamento, workshop. Ang pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho ay magiging epektibo lamang kung ito ay isinasagawa nang sistematiko at sumasaklaw sa isang malaking grupo ng mga manggagawa at kung ang mga manggagawa mismo ay aktibong bahagi dito. Ito ay mga manggagawa na maaaring magmungkahi na ito ay ang pagkawala ng oras, na ang mga reserbang paglago ng paggawa ng paggawa ay nasa lugar ng trabaho na ito.

Kahit na ang self-litrato ay nagpapakilala sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho para sa mga organisasyon at teknikal na mga dahilan ay hindi mas mababa kaysa sa FRV, hindi ito nagbibigay ng ideya ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa artist mismo. Samakatuwid, kasama ang sariling kasalanan, ito ay kinakailangan upang magsagawa ng FRV.

Ang samofotography ay nahahati sa isang indibidwal, grupo at brigada.

Ang indibidwal na self-litrato ay pinaka-karaniwan, kung saan ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay may pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Sa tulong ng mga larawan sa sarili ng grupo, may mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho sa mga performer na naghahatid ng isang yunit. Ang mas karaniwan ay brigada self-litrato. Hindi tulad ng mga indibidwal at grupo ng mga larawan sa sarili, ang brigada ay nagtatala ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho hindi lahat ng mga miyembro nito, ngunit isang tao. Sa mapa ng Brigadier self-litrato, hindi lamang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, ang kanilang dahilan at tagal, ngunit gaano karaming mga tao mula sa brigada sabay-sabay idle.

Depende sa bagay, ang pag-aaral ay nakikilala sa pamamagitan ng self-litrato ng oras ng pagtatrabaho ng mga manggagawa at oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado.

Patuloy na isinasaalang-alang ng mga empleyado ang lahat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho sa buong araw, lalo na ang mga hindi nauugnay sa kanilang mga kagyat na tungkulin. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang proseso ng paggawa ng mga empleyado ay may mga nakatagong mga yugto na maaaring makilala lamang sa pakikilahok sa pag-aaral ng tagapalabas mismo.

Sa paghahanda para sa kasalanan sa sarili, ang bagay ng pagmamasid ay kadalasang pagpili ng mga lugar na kung saan ang mga pagkalugi at walang bunga ay pinakamataas. Inirerekomenda ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng self-photographic. Ang pagkakasunud-sunod ng enterprise (o dibisyon nito) ay aprubahan ang mga petsa ng self-photographic at balangkas na responsable para sa paghahanda nito. Pagkatapos ay bumubuo sila ng isang listahan ng mga performer na nakikibahagi sa mga larawan sa sarili, ipamahagi ang mga ito sa mga grupo ng 30-40 katao, ang bawat isa ay naka-attach sa mga instructor mula sa mga espesyalista.

Ilang araw bago ang itinalagang petsa, ang mga instructor ay nagbibigay ng mga listahan ng mga kalahok sa self-photographic at blangko na mga sheet ng pagmamasid. Sa bisperas ng mga larawan sa sarili, ang mga instruktor ay nagpapamahagi ng mga form at ipaliwanag nang detalyado ang layunin, gawain at pamamaraan ng mga obserbasyon.

Sa araw ng self-photographing, ang mga instruktor ay regular na tumutulong sa mga miyembro ng kanilang grupo nang tama at agad na mag-record ng data sa mga break sa trabaho, at pagkatapos ng pagtatapos ng pagmamasid - upang bumalangkas at mag-isyu ng mga panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa. Pagkatapos ay kinokolekta ng mga instructor ang mga puno na card at ipasa ang mga ito sa pangangasiwa ng enterprise.

Batay sa mga panukala ng mga kalahok sa mga larawan sa sarili, ang draft na plano ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon ng paggawa at serbisyo ng mga trabaho ay ginawa.

Photochronometer.

Sa pamamagitan ng timekeeping, ang mga oras ng pagtatrabaho ay nag-aaral kapag ang mga organisasyon at teknikal na dahilan o may kaugnayan sa mga espesyal na alituntunin ng gawaing produksyon ay hindi posible na magsagawa ng isang timekeeping.

Ang isang photo chronomamp ay isang pinagsamang paraan ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho batay sa kumbinasyon ng oras ng oras ng oras at mga oras ng pagtatrabaho. Ang kakanyahan nito ay ang larawan ng oras ng pagtatrabaho sa ilang mga panahon ng oras ay kinumpleto ng tiyempo.

Ang isang mahahalagang kalamangan sa hiwalay na paghawak ng timekeeping at ang FRV ay ang parehong tagal ng panahon ay maaari ding makuha tungkol sa pagiging posible ng paggamit ng oras, at ang istraktura ng oras ng pagpapatakbo at ang pagkamaykatwiran ng mga reception sa pagpapatupad ng pangunahing gawain .

Ang pamamaraan na ito ay partikular na kahalagahan sa pag-aaral ng oras ng mga performer na nagtatrabaho sa panahon ng paglilipat sa ilang mga uri ng trabaho na nailalarawan sa pamamagitan ng pag-uulit na cyclical kapag imposibleng itakda ang oras at pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad.

Depende sa layunin ng pagmamasid, ang bilang ng mga bagay na sinusunod, ang bilang ng mga tagamasid at likas na katangian ng proseso ng produksyon, ay nakikilala ng isang indibidwal, grupo, duplicated at kumplikadong photighter.

Ang isang indibidwal na photighter, na nag-aaral ng trabaho ng isang artist, ay nalalapat kapag ang isang mas mataas na katumpakan ng mga sukat ng oras ay kinakailangan at isang malaking antas ng proseso ng pagtatrabaho.

Ang pangunahing layunin ng Photochronimetem ng Grupo ay upang pag-aralan ang pagkakapare-pareho ng gawain ng mga miyembro ng brigada, ang antas ng kanilang workload, ang organisasyon ng trabaho, upang makilala ang mga sanhi at tagal ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, upang galugarin ang iba pang mga isyu na ginagawa hindi nangangailangan ng tumpak na mga sukat ng oras.

Ang duplicate na pagmamasid ay nagpapahiwatig na ang dalawang Timesometer ay sinusunod sa workflow sa parehong oras. Kasabay nito, ang parehong mga tagamasid ay maaaring gumana nang nakapag-iisa o ang isa sa kanila ay nag-aayos ng oras, at ang iba ay naglalarawan ng mga diskarte sa paggawa.

Ang mga komprehensibong obserbasyon ay posible upang makilala ang kaugnayan ng mga indibidwal na proseso ng produksyon, upang pag-aralan ang produksyon ng ritmo ng trabaho, matukoy ang antas ng nakapangangatwiran paggamit ng mga machine, bumuo ng mga tiyak na hakbang upang mapabuti ang trabaho at dagdagan ang pagiging produktibo. Sa parehong oras ng pagmamasid, ang tagamasid ng grupo ay nag-aaral sa gawain ng brigada, workshop, departamento o enterprise bilang isang buo, na nagbibigay-daan upang masakop ang buong hanay ng mga proseso ng produksyon o ang kanilang makabuluhang bahagi.

Konklusyon.

Ang lahat ng mga paraan ng pag-aaral ng pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho ay magkakaugnay at umakma sa bawat isa. Depende sa layunin ng pag-aaral, ang kagustuhan ay ibinibigay sa ito o ang pananaw na iyon.

Ang paggamit ng mga oras ng pagtatrabaho sa buong pagbabago sa manu-manong trabaho ay makakatulong na mapabuti ang organisasyon ng paggawa at dagdagan ang pagiging produktibo nito sa pamamagitan ng mahusay na paggamit ng buong pondo ng oras.

Kapag ang pag-aaral ng makina-manu-manong trabaho, magandang resulta ay nagbibigay ng mga larawan ng oras ng pagtatrabaho at photochronet.

Ang pinaka mahusay sa makina at automated na produksyon ay ang paggamit ng oscillography, larawan at paggawa ng pelikula.

Sa anumang enterprise, hindi alintana ang anyo ng pagmamay-ari, ang pagiging epektibo ng proseso ng produksyon ay napakahalaga, i.e. Ang pagpapatupad nito sa pinakamaliit na gastos ng oras ng pagtatrabaho at kagamitan. Ang pangunahing kondisyon para sa rasyonalisasyon ng proseso ng produksyon ay isang sistematikong pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho at paggamit ng mga materyales sa pagmamasid. Sa kanilang batayan, may mga konklusyon tungkol sa pagkakaroon ng "bottlenecks" sa enterprise, tungkol sa mga sanhi at sukat ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, binabalangkas ang mga aktibidad para sa pagpapabuti ng paggawa at produksyon.

Ang pagpapabuti ng proseso ng pagtatrabaho ay nagsasangkot ng isang nakapangangatwiran na kumbinasyon ng oras ng lahat ng mga elemento ng paggawa, pati na rin ang pagtatatag ng kaugnayan ng mga kalahok sa produksyon.

Bibliography.

1. Gandina n.m. Ekonomiya at standardisasyon ng paggawa: tutorial. At.: Publishing House Iga, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochlenko P.F., Bachekov M.i. at iba pa sa ilalim. Ed. B.M. Genkin. Namumuno sa paggawa. - M.: Economics, 1985.

3. Nazarov A.sh. Namumuno sa paggawa. - T.: Ukituvechi, 1987.

4. Nikited A.V. Koleksyon ng mga gawain sa ekonomiya, organisasyon at regulasyon ng paggawa sa industriya. - M.: Economics, 1990.

5. Razumov I.M., Smirnov S.V., Glagolev L.A. Siyentipikong organisasyon ng paggawa sa makina engineering. - M.: Mas mataas na paaralan, 1978.

6. Cold G.N. Pagpaparehistro ng paggawa sa industriya. - M.: Ekonomiya, 1978.

Malamig g.n. Pagpaparehistro ng paggawa sa industriya. - M.: Economics.1978, p.63.

Pagtuturo

Kailangan mo ng tulong upang pag-aralan kung anong mga tema ng wika?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o may mga serbisyo sa pagtuturo para sa paksa ng interes.
Magpadala ng isang kahilingan Gamit ang paksa ngayon, upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagtanggap ng konsultasyon.

Para sa pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho 3 mga pamamaraan :

· Mga chronograph (larawan) ng araw ng trabaho,

· Timing,

· Larawan ng talamak.

Kronograpiya ng araw ng trabaho Patuloy itong pag-aayos ng gastos ng oras ng pagtatrabaho sa panahon ng paglilipat. Kasabay nito, walang pangangailangan para sa isang detalyadong dismemberment ng mga proseso ng paggawa - sa mga pagkilos at paggalaw. Paghiwalayin ang mga operasyon sa paggawa - pag-aararo, paglilinang, pagpili at paglalakad ng mga roll ng mga pananim ng butil, mga baka ng gatas, mga hayop sa pagpapakain, atbp.

Layunin ng Chronography. - Suriin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, maghanap ng mga reserba sa pagpapabuti ng paggamit nito. Pinapayagan ka nitong magtatag ng mga pamantayan para sa mga indibidwal na diskarte sa paggawa: paghahanda at huling oras, oras-oras na pagganap sa nakatigil at manu-manong mga gawa, atbp.

Ang katumpakan ng countdown ng oras sa panahon ng kronograpiya ay karaniwang kinuha katumbas ng 5 s, sa ilang mga kaso - mula 10 hanggang 30 s.

Kapag binibilang ang tagal ng mga indibidwal na elemento ng oras ng oras, ang mga segundo ay inilipat sa ikasampu at hundredths ng isang minuto, halimbawa: 45 c - 0.75 min.

Kadalasang nalalapat digital na paraan para sa pagpaparehistro ng oras ng gastos. Ito ay bumaba sa mga talaan sa isang observation sheet ng oras ng trabaho at break, pati na rin ang kanilang tagal.

Pwedeng iapply graphic na paraan . Sa kasong ito, ang rekord ay ginawa sa anyo ng mga segment ng pahalang na mga linya, ang haba ng kung saan ay tumutugma sa tagal ng indibidwal na oras. Ang graphic na paraan ay simple at visual. Ang application na ito ay ginagawang mas madali upang iproseso ang data, dahil ito ay mawala ang pangangailangan upang matukoy ang tagal ng indibidwal na oras na ginugol, i-encrypt ang mga ito.

Maaari kang gumamit ng isang kumbinasyon ng graphic at digital recording.

Sa kurso ng mga obserbasyon, bilang karagdagan sa pag-aayos ng oras, ang pinakamahalagang data ng gawain ng mga machine, ang mga kagamitan ay naitala, gumuhit ng pamamaraan ng pinagsamang kilusan sa panulat, ito ay nabanggit na pagganap nito, atbp. Kapag ang regulatting labor sa pagsasaka ng hayop, mga tagapagpahiwatig ng produktibo, bilang ng mga ulo, atbp.

Sa mga kabahayan, na may angkop na pagsasanay, ang mga makasaysayang obserbasyon ay maaaring magsagawa ng pagtatrabaho. Ang mga naturang obserbasyon ay tinatawag na. self-photographic (self-photographs). Sa kasong ito, ang tagapalabas sa isang espesyal na card ay nagtatala ng lahat ng pagkawala ng oras na nagpapahiwatig ng kanilang mga sanhi at tagal (sa min.), Pati na rin ang simula at wakas ng trabaho. Kasabay nito, nag-aambag ito sa rasyonalisasyon ng paggawa, ang labanan laban sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.

Ikalawang paraan - tronasyon - Pinapayagan kang mag-aral nang detalyado ang ilang bahagi ng proseso ng paggawa.

Kadalasan ang mga ito ay cyclically paulit-ulit na mga elemento ng trabaho sa pagpapatakbo, organisasyon at pagpapanatili ng workflow.

Kaya, inilalapat ang tiyempo Kapag nag-aaral ng higit pang mga praksyonal na elemento ng proseso ng pagtatrabaho. Kung, sa panahon ng mga chronograph, tulad ng isang operasyon, bilang paghahasik ng mga pananim ng butil, ay binubuo ng mga indibidwal na diskarte - "Paghahanda para sa trabaho", "paglipat sa Padat", "paghahasik", "paikutin", "pagbaha ng binhi ng binhi", atbp. Pagkatapos ay sa makasaysayang hiwalay na pagtanggap ay napapailalim sa karagdagang dismemberment ng mga pagkilos, at kung minsan ay kilusan. Sa kaso ng timekeeping, ang pagtanggap ng "pag-ikot" ay maaaring dissected para sa mga naturang pagkilos: "Itigil ang yunit", "pamumulaklak ng mga nagtatrabaho katawan", "paikutin", "itigil", "pamumulaklak ng mga nagtatrabaho katawan".

Kung ang halaga ng stability coefficient stroke ay mas mababa sa o katumbas ng normatibong halaga, ang pagmamasid ay itinuturing na kalidad.

Ikatlong paraan - photo talamak . Dito, ang proseso ng paggawa ay binuwag na may parehong kahinaan na sa panahon ng tiyempo, ngunit hindi sinusunod sa panahon ng anumang pagtanggap, ngunit sa buong pagbabago (tulad ng sa kronograpiya).

Ang photochroneter ay maaaring isagawa sa anyo ng pinagsamang pagmamasid, kung saan ang parehong tagamasid sa ilang mga panahon ng paglilipat ng pagsasagawa ng chronograph (larawan) ng paggamit ng oras, at sa iba pang mga panahon - tiyempo. Ang photochronometer ay malawakang ginagamit sa pag-aaral ng mga proseso ng paggawa sa pagsasaka ng hayop.

Ang pag-aaral ng mga oras ng pagtatrabaho ay may kaugnayan sa pag-aaral ng proseso ng paggawa sa kabuuan, iyon ay, ang pag-aaral ng mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa, ang estado ng katawan, mga kondisyon ng trabaho, at mga kagamitan ay gumagamit ng mga mode. Samakatuwid, sa proseso ng trabaho, ang teknikal na paraan ay nalalapat upang matukoy ang estado ng katawan ng tao, sanitary at malinis na kondisyon ng trabaho, pati na rin ang mga instrumento para sa pag-aaral ng operasyon ng mga machine, gamitin ang mga tool ng mekanisasyon para sa pagproseso at pag-aaral ng mga obserbasyon ng disenyo ng nakapangangatwiran Mga proseso ng paggawa.

Ang mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga proseso ng paggawa ay maaaring mauri para sa isang bilang ng mga tampok: ang mga layunin ng pag-aaral, ang bilang ng mga naobserbahang bagay, isang paraan para sa pagsasagawa ng pagmamasid, ang anyo ng pag-aayos ng data nito, at iba pa.

Ang mga oras ng pagtatrabaho ay pinag-aralan ng paraan ng agarang mga sukat at ang paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas.

Ang paraan ng agarang mga sukat ay nagbibigay-daan sa pinaka-ganap na pag-aralan ang mga proseso ng paggawa, upang makakuha ng maaasahang data sa kanilang tagal sa ganap na mga tuntunin, impormasyon tungkol sa pagkakasunud-sunod ng mga indibidwal na elemento ng trabaho, pati na rin ang aktwal na oras ng pagtatrabaho na ginugol para sa buong panahon ng pagmamasid.

Ang direktang pagsukat ng oras ng pagtatrabaho ay ginawa ng solid (tuluy-tuloy), pumipili at cycled measurements.

Ang mga solidong sukat ay ang pinakamalaking pamamahagi sa lahat ng uri ng produksyon, dahil Bigyan ang detalyadong impormasyon tungkol sa mga aktwal na gastos ng oras ng pagtatrabaho, mga pagkalugi nito, ang kanilang magnitude at sanhi ng paglitaw.

Ang mga selective measurements ay inilalapat upang pag-aralan ang mga indibidwal na elemento ng operasyon. Sa partikular, ginagamit ang mga ito upang matukoy ang oras para sa mga auxiliary action at mga diskarte sa ilalim ng mga kondisyon ng multi-service.

Ang isang pagkakaiba-iba ng mga pumipili ng mga obserbasyon ay mga cyclic measurements, na ginagamit upang pag-aralan at sukatin ang mga pagkilos ng isang maliit na tagal, kapag ang oras para sa pagganap ng pagkilos ay hindi maaaring direktang matukoy.

Gayunpaman, ang mga pangunahing kapansanan ng paraan ng mga agarang sukat ay ang mataas na tagal at kumplikado ng pagsubaybay at pagproseso ng data na nakuha, pati na rin ang katotohanan na ang isang tagamasid ay maaaring sabay na pag-aralan ang oras na ginugol lamang ng isang maliit na grupo ng mga manggagawa.

Ang kakanyahan ng paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay magparehistro at mag-account para sa bilang ng mga gastos sa mga random na napiling sandali. Ang isang mahalagang bentahe ng pamamaraang ito ay pagiging simple ng pagmamasid, isang maliit na kumplikado, pagkuha ng kinakailangang impormasyon sa maikling panahon. Maaaring tuklasin ng isang tagamasid ang halaga ng isang malaking bilang ng mga manggagawa. Maramihang mga obserbasyon ay hindi lamang maaaring magsagawa ng mga espesyal na tagamasid, kundi pati na rin ang lahat ng engineering at teknikal na manggagawa.

Ang mga disadvantages ng paraan ng pag-obserba ng metalikang kuwintas ay upang makuha lamang ang average na mga halaga ng gastos ng oras ng pagtatrabaho, hindi kumpletong data sa mga sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, pati na rin ang hindi sapat na pagsisiwalat ng istraktura ng gastos sa pagtatrabaho.

Dahil sa ang katunayan na ang parehong mga pamamaraan ay nagdurusa mula sa pagiging paksa, ang gawain ay nakaharap sa gawain sa skillfully pagsamahin ang mga ito upang mabawasan ang pagiging kumplikado at dagdagan ang pagiging maaasahan ng pag-aaral ng gastos ng oras ng pagtatrabaho.

Depende sa layunin, ang mga layunin ng pag-uugali at ang nilalaman ng pinag-aralan na mga gastos sa pagmamasid ay nahahati sa: isang larawan ng oras ng pagtatrabaho, isang tiyempo at isang photighter, ang kakanyahan ng kung saan ay ipinahayag sa mga sumusunod na mga kabanata.

Ayon sa paraan ng pagmamasid at pagpaparehistro, ang mga resulta ay nakikilala ang visual, awtomatiko at remote na pamamaraan.

Sa isang visual na paraan, ang manu-manong tagamasid ay nagrerehistro ng mga resulta ayon sa patotoo ng mga instrumento ng oras (oras, stopwalls, atbp.), Pati na rin ang mga metro ng bilang ng mga gastos sa oras. Ang pangunahing kapansanan ng pamamaraang ito ay: ang pagsasaayos ng pagpaparehistro ng mga deviations sa proseso ng paggawa at ang pagsusuri ng rate ng trabaho, mga error sa pagbabasa ng mga pagbabasa ng mga aparatong instrumento, ang pangangailangan na mag-prevuse ng isang tagamasid sa agarang paligid ng pagmamasid bagay, ang kahirapan sa pag-aaral ng mabilis na dumadaloy na proseso, isang mahusay na boltahe ng pansin ng tagamasid dahil sa ang katunayan na kung ano ang dapat niyang sabay-sabay sundin ang trabaho, upang suriin ang likas na katangian ng mga instrumento at rekord ng rekord. Ang mga visual na obserbasyon ay lubhang pinadali kung ang mga instrumento ay ginagamit, semi-awtomatikong pagsukat ng tagal ng mga elemento ng mga proseso.

Ang tampok ng awtomatikong paraan ay ang mga resulta ng mga obserbasyon ay naayos nang walang paglahok ng tagamasid, mga espesyal na aparato sa sinehan, pelikula, video, video, atbp, na nagbibigay-daan hindi lamang oras, kundi pati na rin ang mga proseso mismo. Pinapayagan ka nitong pag-aralan ang rationality ng paggalaw at pagkilos, ihambing ang pagpapatupad ng parehong mga diskarte sa iba't ibang manggagawa, lumikha ng mga materyales sa pagsasanay para sa paghahanda ng iba pang mga manggagawa.

Gayunpaman, ang pagkakaroon ng isang tagamasid nang direkta sa lugar ng trabaho ay maaaring magkaroon ng negatibong sikolohikal na epekto sa manggagawa, bilang isang resulta kung saan ang nadagdagan na nerbiyos ay maaaring humantong sa pagbaluktot ng mga tunay na tagapagpahiwatig ng pagganap.

Upang hindi makagambala sa artist mula sa trabaho, mayroong isang remote na pagmamasid, na isinasagawa gamit ang mga nakatagong camera. Ang pagmamasid ng monitor ay hindi nakakagambala sa manggagawa, ngunit ang lahat ng mga ambiguities (ang mga sanhi ng kawalan, ang mga pagkabigo sa trabaho, atbp.) Ay matatagpuan sa dulo ng shift sa manggagawa o nakapalibot dito.

Isaalang-alang ang mga sumusunod na paraan ng pagtatrabaho sa oras ng pagtatrabaho:

1. Tronasyon

Ang tiyempo ay ang pag-aaral at pagsukat ng mga indibidwal, cyclically paulit-ulit na elemento ng operasyon, indibidwal na mga elemento ng operasyon.

Ito ay isinasagawa, bilang isang patakaran, sa mga gawa na nailalarawan sa pamamagitan ng madalas na repeatability at katatagan ng antas ng impluwensya ng mga kadahilanan sa panahon ng kanilang pagpapatupad. Ang pangunahing gawain ng tiyempo ay ang pagkakakilanlan ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa tagal ng bawat elemento ng investigated na operasyon upang mag-disenyo ng nakapangangatwiran na istraktura nito bilang isang buo at ang normal na tagal ng mga indibidwal na elemento nito.

Ang paggamit ng timekeeping, ang mga aksyon lamang na kasama sa trabaho sa pagpapatakbo ay tinutukoy, dahil Sa lahat ng mga uri ng produktibong trabaho, tanging siya ay cyclically paulit-ulit.

Kahit na ang tagal ng operasyon na pinag-aralan sa panahon ng timekeeping ay theoretically hindi limitado sa mga halaga ng limitasyon, upang resort ito upang obserbahan ang pagpapatakbo ng isang malaking tagal ito ay hindi praktikal. Ang ganitong data ay maipon sa pamamagitan ng larawan ng araw ng trabaho, na isinasaalang-alang namin sa ibaba. Ito ay pinaka-angkop upang pag-aralan ang paraan na ito maliit para sa tagal ng operasyon na hindi maaaring sinusukat sa proseso ng mga larawan sa araw ng trabaho.

Ang tiyempo ay nahahati sa indibidwal at grupo (Brigadier) depende sa bilang ng mga kapansin-pansin na manggagawa.

Sa tulong ng indibidwal na timekeeping, ang mga gastos ng oras ay tinutukoy ng mga hiwalay na performer, na nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang trabaho sa pinakamataas na antas ng detalye nito.

Sa Timekeeping ng Grupo, ang isang tagamasid ay nag-aaral sa gawain ng isang pangkat ng mga manggagawa na gumaganap ng isang operasyon ng produksyon. Ginagamit ito upang pag-aralan ang komposisyon ng grupo at ang nakapangangatwiran pamamahagi nito sa pagitan ng mga manggagawa. Upang makamit ang higit na katumpakan, dalawang timekeepers, nangungunang pagmamasid, malaya sa bawat isa, at sa dulo ng trabaho, ang data na nakuha ng bawat isa sa mga tagamasid ay nasuri.

Ang mga obserbasyon ng tiyempo ng lahat ng varieties ay isinasagawa lamang sa pamamagitan ng paraan ng direktang sukat ng oras.

Ang pag-aaral ng tiyempo ay nakikilala sa pagkakumpleto ng coverage ng mga elemento ng trabaho sa pagpapatakbo, pati na rin sa paraan ng pag-aayos ng oras. Batay sa mga palatandaang ito, maglaan ng solid at pumipili ng tiyempo.

Sa patuloy na timekeeping, patuloy na pag-aralan at sukatin ang tagal ng lahat ng mga elemento ng operasyon sa kanilang teknolohikal na pagkakasunud-sunod.

Sa pumipili ng timekeeping, ang tagal ng hindi lahat ng trabaho sa pagpapatakbo ay sinusukat at sinusukat, ngunit lamang ang mga indibidwal na elemento nito.

Dahil kapag ang timekeeping ay matatagpuan sa hindi pantay-pantay sa operasyon, dapat itong matukoy, kung saan ang bilang ng mga siklo ng paglihis ay kapwa mababayaran. Malinaw naman, imposibleng limitahan ang ating sarili sa isang maliit na bilang ng mga obserbasyon, dahil Ang mga resulta ay maaaring random, gayunpaman, simula sa isang tiyak na numero, ang pagtaas ay bahagyang pagtaas ng antas ng pagiging maaasahan, habang sa parehong oras ang pagtaas ng pagiging kumplikado ng pagmamasid sa direktang proporsyon.

Mayroong ilang mga pinaka ginagamit na pamamaraan upang matukoy ang bilang ng mga obserbasyon:

1. Ang bilang ng mga sukat ay tinutukoy ng tinatayang landas, gamit ang mga pamamaraan sa matematika, ayon sa mga talahanayan ng istatistika. Halimbawa, ayon sa pamamaraan ng Leningrad Financial at Economic Institute, ang kinakailangang bilang ng mga sukat sa panahon ng timekeeping ay iminungkahi ng formula:

kung saan ang E ay isang pang-ekonomiyang pare-pareho para sa mga kondisyon ng pinag-aralan na lugar; N - ang bilang ng mga detalye ng pangalang ito, na dapat ibigay para sa panahon ng pagpapatupad ng pamantayan na binuo; A - ang average absolute deviation, na characterizes ang antas ng pagkakaiba sa mga halaga ng Chronodhad; K ay ang bilang ng mga item ng mga detalye na ginawa sa lugar ng trabaho.

Ang magnitude ng formula ay natagpuan:

kung saan z ay ang gastos kada oras upang bayaran ang gawain ng manggagawa, na kung saan ay ang bagay ng timekeeping; C1 - ang gastos ng pagkuha ng isang elemento ng Chronodhad.

2. Ang bilang ng mga sukat sa panahon ng timekeeping ay itinatag depende sa kinakailangang katumpakan ng mga pamantayan bilang isang porsyento ng koepisyent ng regulasyon ng Stroundwood Stability (Table 1).

3. Ang bilang ng mga obserbasyon ay itinatag depende sa uri ng produksyon at tagal ng mga operasyon (Table 2).

4. Ang bilang ng mga sukat na kinakailangan ay tinutukoy depende sa tagal ng nakapalibot na operasyon, ang likas na katangian ng trabaho at pakikilahok dito sa artist (Table 3).

5. Ang bilang ng mga kinakailangang obserbasyon para sa bawat dedikadong elemento ay nakasalalay sa uri ng produksyon, ang tagal ng trabaho na isinagawa ng mano-mano at ang kabuuang tagal (Table 4).

Table 1. Kinakailangan ang bilang ng mga obserbasyon sa panahon ng timeometry1.

Talaan 2. Tinatayang bilang ng mga obserbasyon (hindi bababa sa) 2

Talahanayan 3. Bilang ng mga kinakailangang obserbasyon sa panahon ng TimeKeeping 3.

Talahanayan 4. Ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon sa panahon ng timekeeping at ang mga pinahihintulutang katatagan coefficients ng timing row1.

Mayroon ding mga pinag-isang rekomendasyon upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon at sa pagsasagawa ng mga dayuhang negosyo. Kaya sa mga negosyo ng kumpanya na "General Electric" (USA) ay itinuturing na ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon na gumon sa tagal ng operasyon.

Talaan 5. Dependence ng bilang ng mga obserbasyon mula sa tagal ng mga operasyon

Ang isa pang Westing Off Electric Corporation Company ay tumatagal ng hindi lamang ang tagal ng mga elemento at operasyon, kundi pati na rin ang kanilang repeatability sa taon.

Talahanayan 6. Ang epekto ng tagal ng mga operasyon at ang kanilang repeatability sa taon ng bilang ng mga sukat

Makabuluhang nakakaapekto sa kalidad ng paghahanda ng timekeeping para dito. Pagtukoy sa nilalaman, lakas ng tunog at tiyempo ng paghahanda sa trabaho, ang pagpili ng mga bagay sa pananaliksik, magpatuloy mula sa mga layunin ng timekeeping. Ang pangunahing layunin ay upang makakuha ng mga siyentipikong substantiated na materyales na posible upang ibahagi ang produksyon, mapabuti ang kahusayan at nilalaman ng paggawa. Kabilang sa mga subordinate goal ang:

1. Pagkumpleto ng data sa tagal ng mga indibidwal na elemento ng operasyon para sa layunin ng paggamit nito para sa kasunod na pag-unlad ng mga pamantayan ng oras, pagkalkula ng mga makatwirang kaugalian sa kawalan ng mga pamantayan o hindi sapat na pagkakumpleto;

2. Pagsasaayos ng naaangkop at pagtatatag ng mga bagong pamantayan sa malakihan at mass production, pagtatantya ng oras sa paggastos sa operasyon sa mga tuntunin ng kanilang pagkamaykatwiran at pagiging posible;

3. Pag-aaral ng mga nakamit ng mga innovator ng produksyon, piliin ang pinakamahusay na mga diskarte sa trabaho para sa pagdisenyo sa kanilang batayan rational labor proseso;

4. Pagtuklas ng hindi makatwiran, labis na mga diskarte upang matukoy ang pinakamainam na komposisyon at pagkakasunud-sunod ng mga elemento ng operasyon;

5. Pagsusuri ng mga kondisyon ng organisasyon at teknikal at ang kanilang impluwensya sa oras na ginugol kapag gumaganap ng mga indibidwal na elemento ng operasyon.

Pagpili ng mga bagay, dapat itong isipin na dapat silang magkaroon ng isang tiyak na pangkalahatang at paghahambing.

Sa lahat ng mga kaso, maliban kung ito ay ginagamit upang makilala ang mga dahilan para sa di-katuparan ng mga pamantayan, ang lugar ng trabaho ay dapat na maingat na handa sa mga tuntunin ng kagamitan, pagkakasunud-sunod, pag-iilaw at kaligtasan ng paggawa.

Pagpili ng isang bagay ng pagmamasid, gumawa ng isang detalyadong paglalarawan ng surchated operation. Ang isang espesyal na lugar sa paglalarawan ay sumasakop sa organisasyon at pagpapanatili ng lugar ng trabaho. Ito ay kinakailangan upang maingat na maunawaan ang layout ng lugar ng trabaho, ang lokasyon ng tool, sa supply ng lugar ng trabaho sa lahat ng kinakailangan para sa trabaho.

Ang surchased operation ay dismembered sa mga bahagi ng mga elemento. Ang antas ng dismemberment ng operasyon ay depende sa uri ng produksyon, ang layunin ng pagmamasid, ang disenyo ng instrumento sa pagsukat, ang pamamaraan ng pagsukat, kwalipikasyon ng tagamasid.

Upang maayos na matukoy ang tagal ng bawat elemento ng operasyon para sa bawat pagsukat, sila ay malinaw na nakikilala sa pamamagitan ng mga puntos ng kabit.

Ang mga nakapirming tuldok ay natatanging mga panlabas na palatandaan na tumutukoy sa paunang at pangwakas na mga sandali ng bawat isa sa mga sinusukat na elemento ng operasyon.

Kung ang isang solid na pagmamasid ay ginaganap, ang huling kabituan ng nakaraang elemento ay kasabay ng paunang para sa kasunod.

Isaalang-alang ang pagsukat ng oras sa paggastos at pag-aaral ng mga resulta nito sa halimbawa ng tiyempo ng oras ng pagpapatakbo ng cashier.

Chronokart.

Ang katatagan koepisyent characterizing ang antas ng oscillations ng chronoda ay kinakalkula ng formula:

kung saan ang Tmax ay ang pinakamataas na tagal ng elemento ng operasyon, at ang Tmin ay minimal.

Ang mga regulasyon coefficients ay tumutukoy sa talahanayan 7:

Talahanayan 7. Mga halaga ng regulasyon ng mga coefficients ng stroke resistance.

Sa aming kaso, ang lahat ng mga coefficients ay hindi lalampas sa normatibo, samakatuwid, ang pagmamasid ay isinagawa nang may kwalipikado.

Ang average na tagal ng bawat elemento ng operasyon ay tinutukoy bilang daluyan-average na halaga ng lahat ng angkop na mga sukat ng Chronod.

Ang mga pamamaraan para sa pagpoproseso ng mga timers ay hindi maaaring maging pare-pareho at pare-pareho para sa lahat ng mga industriya at lahat ng mga kaso. Sa bawat industriya, ang pinaka-katanggap-tanggap na pamamaraan ay maaaring tanggapin depende sa kalikasan at mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Hinahayaan ka ng paghahagis ng mga pag-aaral na tuklasin ang pangunahing oras ng pagpapatakbo at samakatuwid, kapag gumagamit ng timekeeping, kinakailangan na gumamit ng mga regulasyon at mga materyales ng mga larawan sa araw ng trabaho.

Bilang karagdagan, ang tiyempo ay may isang bilang ng mga flaws:

1. Ang paggawa na may tradisyonal na pagkakasunud-sunod ng timekeeping ay batay sa average na aktwal na gastos ng oras ng pagtatrabaho ng mga performer na ang mga lugar ng trabaho ay mga obserbasyonal na bagay. Samakatuwid, ang katumpakan ng mga materyales na nakuha ay depende sa katumpakan ng pagpili ng huli.

2. Ito ay ganap na naayos sa pamamagitan ng paraan ng paggawa sa panahon ng pananaliksik, bagaman tumutukoy ito sa oras at kalidad ng trabaho.

3. Pag-refining ng mga diskarte sa pagtupad sa real time, ang mananaliksik ay hindi maaaring magtaltalan na ang antas na ito ay ganap na makatwiran, dahil Tinutukoy ng Normalizer ang nakamit na antas ng pagiging produktibo, na hindi lahat ay nangangahulugang posible sa mga kondisyong ito sa pagganap sa bawat antas ng trabaho na may average na antas ng kakayahan.

4.t.k. Ang oras rate ay itinatag lamang ng isang criterion - ayon sa kabuuang tagal ng mga elemento ng proseso ng trabaho, ang data na nakuha sa pamamagitan ng tiyempo ay palaging magiging mas o mas mababa subjective.

5. Ang talamak na data sa oras na ginugol sa pagpapatupad ng mga indibidwal na operasyon ay karaniwang naglalaman ng pagkawala ng oras na nauugnay sa mga disadvantages sa organisasyon ng paggawa. Upang ipakita ang mga ito, kailangan mong mag-disenyo ng isang makatuwirang proseso ng paggawa.

6. Ang normatibong pananaliksik ay maaaring isagawa lamang pagkatapos ng simula ng produksyon at ang buong pag-unlad ng mga operasyon.

7. Makipag-usap nang walang mga pagkakamali sa pagsukat ng mga indibidwal na pagkilos ay halos imposible, lalo na sa mga panandaliang operasyon. Mahirap din na ihambing ang makasaysayang data ng parehong mga operasyon na nakuha sa iba't ibang mga negosyo sa iba't ibang mga kondisyon ng produksyon at sa iba't ibang oras. Sa ilang mga lawak, ang mga pagkukulang na ito ay maaaring mabawasan kung gumamit ka ng mas tumpak na mga paraan upang pag-aralan ang mga proseso ng paggawa.

2. Larawan ng oras ng pagtatrabaho

Ang oras ng pagtatrabaho ay isang uri ng pagmamasid, sa tulong ng kung saan ay nag-aaral at pinag-aaralan ang oras na ginugol ng isang nagtatrabaho o grupo na nauugnay sa pagpapatupad ng isang proseso sa buong araw ng pagtatrabaho (shift) o bahagi nito, hindi alintana kung ano ang ginugol ang oras na ito. Ang FRV ay hindi ibubunyag ang teknolohiya at pamamaraan ng pagpapatupad ng proseso, ngunit nag-aayos lamang ito.

Ang layunin ng FRV sa pagtukoy ng mga reserbang pagiging produktibo, pagpapabuti ng paggamit ng mga kagamitan. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagtukoy ng kapaki-pakinabang, ang pagkakasunud-sunod ng ilang oras sa paggastos, ang kanilang pagsukat, ang pagtatatag ng antas ng posibleng selyo ng araw ng trabaho ng mga performers, alisin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at downtime.

Ang pagtatalaga ng mga oras ng pagtatrabaho ay upang makilala ang mga pagkukulang sa organisasyon ng paggawa at produksyon na nagiging sanhi ng pagkalugi o ang hindi makatwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, ang disenyo ng isang mas nakapangangatwiran pamamahagi ng oras ng paglipat ng trabaho sa pamamagitan ng kategorya ng mga gastos sa oras, sa pagtukoy ng aktwal na produksyon ng mga produkto, ang bilis ng paglabas nito at pagkakapareho ng trabaho sa panahon ng pagbabago.

Kapag ginamit, malawak at sistematikong paggamit ng FL, ang ulo ng kumpanya ay laging may malinaw na ideya ng trabaho at downtime ng mga manggagawa at kagamitan, tungkol sa mga sanhi ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho.

Sa pamamagitan ng bilang ng mga obserbasyon ng mga bagay, mga paraan ng organisasyon ng paggawa, atbp. Ang FRV ay nahahati sa isang indibidwal, grupo, brigada, masa, ruta, multi-service, target, larawan ng proseso ng produksyon at isang larawan ng paggamit ng kagamitan (tingnan ang Scheme 2). Kilala rin ang duplicate at picket na larawan ang araw ng trabaho.

Dalawang empleyado ang gumastos ng isang dobleng larawan ng araw ng trabaho sa parehong oras. Ang pamamaraan na ito ay ginagamit kapag ang visibility ng object observation ay limitado. Ang mga tagamasid ay nagtatrabaho nang nakapag-iisa sa bawat isa, at sa pagtatapos ng trabaho ihambing ang mga resulta upang makuha ang pangkalahatang larawan.

Ang piket na larawan ng araw ng trabaho ay isinasagawa ng ilang mga tagamasid, na matatagpuan sa ilang mga punto at itala ang sandali ng pagpasa sa object na bagay sa pamamagitan ng item na ito. Ang pamamaraan na ito ay kadalasang inilalapat kapag pinag-aaralan ang gawain ng transportasyon, dahil Ayon sa mga panuntunan sa kaligtasan, ang Observer ay hindi maaaring ilipat sa lahat ng oras kasama ang transportasyon. Sa panahon ng indibidwal na FRV, ang tagamasid ay nag-aaral ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ng isang tagapalabas na tumatakbo sa isang lugar ng trabaho o ang oras ng paggamit ng kagamitan sa panahon ng paglilipat ng trabaho o bahagi nito.

Isaalang-alang ang isang halimbawa: FRV sales manager ng isang komersyal na kompanya.

Petsa ng pagmamasid: 09/20/2014.

Pagsisimula ng pagmamasid: 8 h. 30 min.

Dulo ng pagmamasid: 17 h. 30 min.

Trabaho: serbisyo sa customer, gumana sa mga supplier, pagtatasa ng benta

Mga kondisyon sa pagtatrabaho: Normal.

Sales Manager: Novgorod residente A.A.

Edad: 28 taong gulang.

Karanasan sa trabaho: 4 na taon

Karanasan sa gawaing ito: 2 taon.

Relasyon sa trabaho: matapat

Observer kuznetsova s.a.

Hindi. P / P.		Kasalukuyang oras sa orasan at minuto	Tagal (min)	Index
1.	Trabaho	8.35		Ntd.
2.	Paghahanda ng lugar ng trabaho	8.40		Pz.
3.	Serbisyo ng Customer.	9.00		OP.
4.	Pagkuha at pamilyar sa email	9.30		OP.
5.	Pagkuha mula sa listahan ng accounting ng mga bayad na account, pamilyar dito	9.45		Pz.
6.	Sinusuri ang pagkakaroon ng mga bayad na kalakal sa stock	10.05		OP.
7.	Serbisyo ng Customer.	10.15		OP.
8.	Personal na Pangangalaga	10.20		Punan
9.	Paglikha ng mga supplier ng order	10.45		OP.
10.	Serbisyo ng Customer.	12.00		OP.
11.	Talakayan ng pagkakasunud-sunod sa mga supplier ng telepono	12.05		OP.
12.	Serbisyo ng Customer.	13.30		OP.
13.	Hapunan	14.30		Punan
14.	Serbisyo ng Customer.	16.30		OP.
15.	Personal na Pangangalaga	16.35		Punan
16.	Relaxation.	16.40		Punan
17.	Pag-uusap sa kasamahan sa isang personal na paksa	16.57		Ntd.
18.	Serbisyo ng Customer.	17.15		OP.
19.	Pagguhit ng isang plano sa susunod na araw	17.25		OP.
20.	I-off ang computer, gabay ng order sa lugar ng trabaho	17.28		Pz.
21.	Pag-aalaga mula sa trabaho	17.30		Pz.
Kabuuan

Pz \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

OP \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Exchange \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Una sa lahat, sinusuri namin kung gaano mahusay ang oras ng pagtatrabaho. Upang gawin ito, gamitin ang formula ng aktwal na oras ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho:

Dahil dito, ang oras ng pagtatrabaho ay 96% ng tagapalabas na ito.

Isaalang-alang ang koepisyent ng paglo-load ng empleyado na ito, na tinutukoy namin ang formula:

Ang aktwal na ratio ng paglo-load ay 82%.

Posibleng pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa sa pamamagitan ng pag-aalis

1) Mga uri ng organisasyon

2) Pagkatalo depende sa nagtatrabaho:

Dahil dito, dahil sa pagpapabuti ng disiplina, ang pagiging produktibo ng paggawa ay tataas ng 4%.

3) Sa pamamagitan ng pag-aalis ng hindi produktibong trabaho at lahat ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho:

3. Grupo ng oras ng pagtatrabaho

Ang grupo ay tinatawag na isang litrato ng oras ng pagtatrabaho, kung saan ang isang tagamasid ay sabay-sabay na pinag-aaralan ang gawain ng ilang mga performer.

Ang paghahanda para sa pagmamasid ay naiiba sa mga indibidwal na larawan sa ilang sandali lamang:

1. Ang mga kondisyonal na pagdadaglat ng halaga ng oras ay naka-install at naitala sa front side ng camera side.

2. Ipasok ang mga agwat ng mga tala ng oras, na kung saan ay nakasaad sa sheet ng pagmamasid.

3. Alisin ang pagkakasunud-sunod ng pagmamasid ng mga lugar ng trabaho.

Mga Larawan sa Papel:

1. Ang mga kadahilanan nang maaga ay tumutukoy sa mga ginagamot na gastos at pagkalugi, dahil Hindi ito maaaring patuloy na irehistro ang lahat ng oras na ginugol sa bawat lugar.

2. Ang pagsubaybay ay nahahati ng mga agwat. Ang katumpakan ng mga resulta ay direktang nakasalalay sa laki ng mga agwat.

3. Upang mapadali ang pag-record sa sheet ng pagmamasid, ang mga gastos ay tinutukoy nang madaling di malilimutang digital o notasyon ng sulat.

Tungkol sa pagkakumpleto, detalye at katumpakan, group photography ay makabuluhang mas mababa sa isang indibidwal, gayunpaman, ang mga pakinabang ng grupo photography isama ang posibilidad ng sabay-sabay coverage sa isang tagamasid ng mga malalaking grupo ng mga manggagawa, pati na rin ang pagiging simple ng pag-record at pagproseso, na humahantong sa isang pagbaba sa labor intensity.

4. Panandaliang obserbasyon

Dahil ang paraan ng agarang mga sukat, ay nangangailangan ng mataas na gastos sa kanilang pag-uugali, kung gayon sa kaso kung kailan ito ay ipinapalagay na masakop ang isang malaking bilang ng mga bagay ay kapaki-pakinabang sa mga tinatawag na mga obserbasyon ng paghihirap.

Ang katangian ng katangian ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay ang tagamasid ay hindi patuloy sa lugar ng trabaho, ngunit dumadalo sa mga ito nang pana-panahon sa mga random na agwat ng oras. Sa tulong ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas, maaari mong pag-aralan ang istraktura ng oras ng pagtatrabaho halos sa anumang bilang ng mga bagay.

Ang mga obserbasyon ay patuloy na isinasagawa ng mga napiling trabaho at noting sa mga nakapirming clause na may mga maginoo na palatandaan sa uri ng aktibidad ng pagmamasid. Kung may mga espesyal na metro ng mga sandali, ang sheet ng pagmamasid ay hindi nalalapat.

Ayon sa mga resulta ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas, maaari mong:

1. Isaalang-alang ang antas ng paggamit ng oras ng trabaho sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng mga performers at ang antas ng paggamit sa oras ng malaking halaga ng kagamitan.

2. Upang suriin ang istraktura at itakda ang proporsyon at ganap na mga halaga ng indibidwal na mga elemento ng oras ng trabaho ng artist.

3. I-install ang mga dahilan at tukuyin ang proporsyon at ganap na halaga ng mga manggagawa at kagamitan sa downtime at bumuo ng mga hakbang upang maalis ang mga ito.

4. Pag-aralan ang estado ng organisasyon ng paggawa at bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang mga ito.

5. Ibuhos ang kinakailangang data ng pinagmulan upang bumuo ng mga pamantayan ng paghahanda at huling oras, oras ng serbisyo sa trabaho, pati na rin ang mga pamantayan ng serbisyo.

Upang matiyak ang katumpakan ng mga resulta na nakuha, na dapat sumalamin sa aktwal na paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang sumunod sa mga sumusunod na kondisyon:

ang mga obserbasyon ng ilang oras ng pagtatrabaho ay dapat na random at pantay na posible;

ang bilang ng mga obserbasyon ay dapat sapat na malaki upang makabuluhang makilala ang naobserbahang kababalaghan bilang isang buo.

Ang dami ng mga obserbasyon ay tinutukoy gamit ang mga panuntunan sa istatistika para sa mga survey ng sample. Ito ay matatagpuan ayon sa formula:

kung saan ang M ay ang sukat ng sample o ang bilang ng mga obserbasyon ng sandali, sa - ang tinatayang proporsyon ng gastos ng oras ng pagtatrabaho para sa pagpapatupad ng trabaho sa ilalim ng pag-aaral o ang tinatayang tiyak na timbang ng kagamitan ng kagamitan sa mga fraction ng isang Pangalawa (ang halaga nito ay kinuha ayon sa mga resulta ng naunang isinasagawa na mga obserbasyon o tinanggap batay sa data ng pag-uulat), (1-K) - ang proporsyon ng mga break o downtime, i.e. Ang posibilidad ng pagkuha ng isang manggagawa o makina sa katamaran, P ay isang paunang natanggap na katumpakan ng mga resulta ng pagmamasid, i.e. Ang pinahihintulutang halaga ng kamag-anak na kamalian ng mga resulta ng pagmamasid (sa pagsasagawa ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho ay tumatagal sa loob ng 0.03-0.1), A ay ang koepisyent na nauugnay sa posibilidad ng tiwala ng mga error sa itinatag na mga limitasyon.

at hindi matatag na produksyon:

Mayroon ding mga ready-made na mga talahanayan na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang kinakailangang bilang ng mga obserbasyon nang mas mabilis.

Ang tagal ng isang bypass ay maaaring itakda sa pamamagitan ng paraan ng timing o matukoy ng formula:

Tobx \u003d + t1n,

kung saan l ang haba ng ruta, m; V ay ang average na bilis ng paggalaw mula sa isang nakapirming punto sa isa pang, m / min; T1 - Average na oras na ginugol sa pag-aayos ng mga pagkilos ng isang nagtatrabaho, min.; N - bilang ng mga trabaho.

Ang bilang ng mga m1 sandali na naitala sa isang shift ay tinutukoy ng formula:

kung saan ang K ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang mismatch ng mga detalye ng mga detalye (kinuha sa loob ng 0.5-0.7), ang Tobx ay ang tagal ng isang bypass.

Upang makakuha ng layunin at tumpak na mga resulta, dapat mong sundin ang mga sumusunod na alituntunin:

1. Ang pinagsamang bypass ay dapat isagawa ayon sa nakaplanong ruta, uniporme, hindi pinabilis at hindi nagpapabagal at nagsimulang mahigpit sa takdang panahon.

2. Ang pagiging nasa nakapirming punto para sa data ng mga manggagawa, ang tagamasid ay maaaring magrehistro kung ano ang nangyayari sa lugar ng trabaho. Kahit na ang tagamasid, sa isang punto, nakikita na sa isa pang punto, ang manggagawa ay idle, walang karapatan na gumawa ng marka hanggang sa dumating ito sa item na iyon.

3. Kung ang manggagawa sa panahon ng tagamasid ay nalalapit sa object ng pagmamasid, ang isang estado ng aktibidad ay nakumpleto at isa pang pagsisimula, pagkatapos ay ang unang estado ay dapat palaging maitatala sa monitoring card.

Ang mga resulta ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga aktibidad upang maalis ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Upang ipatupad ang mga ito, gumawa sila ng isang plano kung saan ang tiyempo ng pagpapatupad nito at responsable para sa pagsasagawa ng mga aktibidad ay ipinahiwatig. Ang mga resulta ng pagtatasa at mga aktibidad na binuo sa batayan nito ay tinalakay sa mga pulong ng produksyon.

Kaya, ang paraan ng mga obserbasyon ng metalikang kuwintas ay nagbibigay ng isang napaka-maaasahang materyal na may mas kaunting labor intensity.

5. Self-litrato

Ang paraan ng pag-aaral ng mga proseso ng paggawa kung saan ang mga performers mismo ay nagrerehistro ng tagal at sanhi ng pagkawala ng oras ng pagkawala sa mga espesyal na blangko ay tinatawag na self-photographic.

Ang pagsasagawa ng mga larawan sa sarili ay maaaring dahil sa iba't ibang kalagayan.

Una sa lahat, ang matagumpay at komprehensibong pagpapakilala ng mga tala ay nangangailangan ng paglahok ng lahat ng nagtatrabaho, dahil Pag-akit sa mga ito upang pag-aralan ang proseso ng pagtatrabaho ay nagbibigay ng isang hindi mauubos na mapagkukunan ng pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at produksyon.

Ang mga konklusyon na ginawa batay sa mga larawan sa araw ng trabaho ay maaaring katangian lamang para sa naobserbahang bagay at ang kaukulang agwat ng oras. Upang makakuha ng mga pangkalahatang konklusyon tungkol sa estado ng trabaho at produksyon, isang layunin na pagtingin sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kinakailangan upang masakop ang isang nagtatrabaho araw na larawan ng hindi bababa sa kalahati ng nagtatrabaho plot, departamento, workshop. Ang pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho ay magiging epektibo lamang kung ito ay isinasagawa nang sistematiko at sumasaklaw sa isang malaking grupo ng mga manggagawa at kung ang mga manggagawa mismo ay aktibong bahagi dito. Ito ay mga manggagawa na maaaring magmungkahi na ito ay ang pagkawala ng oras, na ang mga reserbang paglago ng paggawa ng paggawa ay nasa lugar ng trabaho na ito.

Kahit na ang self-litrato ay nagpapakilala sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho para sa mga organisasyon at teknikal na mga dahilan ay hindi mas mababa kaysa sa FRV, hindi ito nagbibigay ng ideya ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho dahil sa artist mismo. Samakatuwid, kasama ang sariling kasalanan, ito ay kinakailangan upang magsagawa ng FRV.

Ang samofotography ay nahahati sa isang indibidwal, grupo at brigada.

Ang indibidwal na self-litrato ay pinaka-karaniwan, kung saan ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay may pagkawala ng oras ng pagtatrabaho. Sa tulong ng mga larawan sa sarili ng grupo, may mga pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho sa mga performer na naghahatid ng isang yunit. Ang mas karaniwan ay brigada self-litrato. Hindi tulad ng mga indibidwal at grupo ng mga larawan sa sarili, ang brigada ay nagtatala ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho hindi lahat ng mga miyembro nito, ngunit isang tao. Sa mapa ng Brigadier self-litrato, hindi lamang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, ang kanilang dahilan at tagal, ngunit gaano karaming mga tao mula sa brigada sabay-sabay idle.

Depende sa bagay, ang pag-aaral ay nakikilala sa pamamagitan ng self-litrato ng oras ng pagtatrabaho ng mga manggagawa at oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado.

Patuloy na isinasaalang-alang ng mga empleyado ang lahat ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho sa buong araw, lalo na ang mga hindi nauugnay sa kanilang mga kagyat na tungkulin. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang proseso ng paggawa ng mga empleyado ay may mga nakatagong mga yugto na maaaring makilala lamang sa pakikilahok sa pag-aaral ng tagapalabas mismo.

Sa paghahanda para sa kasalanan sa sarili, ang bagay ng pagmamasid ay kadalasang pagpili ng mga lugar na kung saan ang mga pagkalugi at walang bunga ay pinakamataas. Inirerekomenda ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng self-photographic. Ang pagkakasunud-sunod ng enterprise (o dibisyon nito) ay aprubahan ang mga petsa ng self-photographic at balangkas na responsable para sa paghahanda nito. Pagkatapos ay bumubuo sila ng isang listahan ng mga performer na nakikibahagi sa mga larawan sa sarili, ipamahagi ang mga ito sa mga grupo ng 30-40 katao, ang bawat isa ay naka-attach sa mga instructor mula sa mga espesyalista.

Ilang araw bago ang itinalagang petsa, ang mga instructor ay nagbibigay ng mga listahan ng mga kalahok sa self-photographic at blangko na mga sheet ng pagmamasid. Sa bisperas ng mga larawan sa sarili, ang mga instruktor ay nagpapamahagi ng mga form at ipaliwanag nang detalyado ang layunin, gawain at pamamaraan ng mga obserbasyon.

Sa araw ng self-photographing, ang mga instruktor ay regular na tumutulong sa mga miyembro ng kanilang grupo nang tama at agad na mag-record ng data sa mga break sa trabaho, at pagkatapos ng pagtatapos ng pagmamasid - upang bumalangkas at mag-isyu ng mga panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa. Pagkatapos ay kinokolekta ng mga instructor ang mga puno na card at ipasa ang mga ito sa pangangasiwa ng enterprise.

Batay sa mga panukala ng mga kalahok sa mga larawan sa sarili, ang draft na plano ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon ng paggawa at serbisyo ng mga trabaho ay ginawa.

6. Photo talamak

Sa pamamagitan ng timekeeping, ang mga oras ng pagtatrabaho ay nag-aaral kapag ang mga organisasyon at teknikal na dahilan o may kaugnayan sa mga espesyal na alituntunin ng gawaing produksyon ay hindi posible na magsagawa ng isang timekeeping.

Ang isang photo chronomamp ay isang pinagsamang paraan ng pag-aaral ng oras ng pagtatrabaho batay sa kumbinasyon ng oras ng oras ng oras at mga oras ng pagtatrabaho. Ang kakanyahan nito ay ang larawan ng oras ng pagtatrabaho sa ilang mga panahon ng oras ay kinumpleto ng tiyempo.

Ang isang mahahalagang kalamangan sa hiwalay na paghawak ng timekeeping at ang FRV ay ang parehong tagal ng panahon ay maaari ding makuha tungkol sa pagiging posible ng paggamit ng oras, at ang istraktura ng oras ng pagpapatakbo at ang pagkamaykatwiran ng mga reception sa pagpapatupad ng pangunahing gawain .

Ang pamamaraan na ito ay partikular na kahalagahan sa pag-aaral ng oras ng mga performer na nagtatrabaho sa panahon ng paglilipat sa ilang mga uri ng trabaho na nailalarawan sa pamamagitan ng pag-uulit na cyclical kapag imposibleng itakda ang oras at pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad.

Depende sa layunin ng pagmamasid, ang bilang ng mga bagay na sinusunod, ang bilang ng mga tagamasid at likas na katangian ng proseso ng produksyon, ay nakikilala ng isang indibidwal, grupo, duplicated at kumplikadong photighter.

Ang isang indibidwal na photighter, na nag-aaral ng trabaho ng isang artist, ay nalalapat kapag ang isang mas mataas na katumpakan ng mga sukat ng oras ay kinakailangan at isang malaking antas ng proseso ng pagtatrabaho. Ang pangunahing layunin ng Photochronimetem ng Grupo ay upang pag-aralan ang pagkakapare-pareho ng gawain ng mga miyembro ng brigada, ang antas ng kanilang workload, ang organisasyon ng trabaho, upang makilala ang mga sanhi at tagal ng pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, upang galugarin ang iba pang mga isyu na ginagawa hindi nangangailangan ng tumpak na mga sukat ng oras.

Ang duplicate na pagmamasid ay nagpapahiwatig na ang dalawang Timesometer ay sinusunod sa workflow sa parehong oras. Kasabay nito, ang parehong mga tagamasid ay maaaring gumana nang nakapag-iisa o ang isa sa kanila ay nag-aayos ng oras, at ang iba ay naglalarawan ng mga diskarte sa paggawa.

Ang mga komprehensibong obserbasyon ay posible upang makilala ang kaugnayan ng mga indibidwal na proseso ng produksyon, upang pag-aralan ang produksyon ng ritmo ng trabaho, matukoy ang antas ng nakapangangatwiran paggamit ng mga machine, bumuo ng mga tiyak na hakbang upang mapabuti ang trabaho at dagdagan ang pagiging produktibo. Sa parehong oras ng pagmamasid, ang tagamasid ng grupo ay nag-aaral sa gawain ng brigada, workshop, departamento o enterprise bilang isang buo, na nagbibigay-daan upang masakop ang buong hanay ng mga proseso ng produksyon o ang kanilang makabuluhang bahagi.

2. Pagsusuri ng paggamit ng Fund Oras ng Paggawa sa Elegant LLC

2. 1 Maikling Paglalarawan ng Elegant LLC.

Atelier "elegant" ay nabuo noong 2011.
Ang Atelier "Elegant" ay matatagpuan sa: 445051 Togliatti ul. M. Zhukova - 26. Mayroon siyang kasalukuyang account sa bangko. Ang Executive Director ay Tarakanova Love Ivanovna,
Ang ELEGANT LLC ay nakapag-plano sa mga aktibidad nito at tumutukoy sa mga prospect para sa pag-unlad nito.
Inayos ng Charter ng Elegant LLC ang mga karapatan at obligasyon ng mga tagapagtatag at ang enterprise mismo bilang isang legal na entidad.
Ang pinakamataas na namamahala na katawan ng kumpanya ay ang pulong ng mga kalahok. Binabayaran ng Elegant LLC ang lahat ng mga buwis na itinakda ng Russian Federation. Ang bawat worker atelier ay may workbook. Ang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at ekonomiya ng kumpanya ay ginawa ng Audit Commission na inihalal sa pulong. Ang panlabas na kontrol sa mga aktibidad ng Elegant LLC ay nagdadala ng buwis, proteksyon sa kapaligiran, mga awtoridad ng antitrust, "proteksyon ng mga karapatan ng mamimili" at iba pa batay sa kasalukuyang mambabatas.
Ang layunin ng Elegant LLC ay ang pinaka-kumpletong kasiyahan ng mga customer sa mataas na kalidad na mga produkto ng pananahi, mga serbisyo sa pinakamataas na kita at pinakamababang gastos para sa enterprise.
Assortment ng mga serbisyo na ibinigay sa Elegant LLC.
1. Pagtutustos ng damit sa itaas na lalaki at babae;
2. Pagtanyo ng mga lalaki at babaeng pantalon;
3. Pag-update ng mga damit;
4. Malaking, daluyan at menor de edad na pag-aayos ng damit. Ang kabuuang Atelier ay gumaganap ng higit sa 200 mga uri ng mga serbisyo sa pag-aayos ng pananahi at damit.
Ang natapos na hanay ng mga serbisyo sa atelier na "eleganteng" ay naglalayong isang malawak na grupo ng mga customer ng iba't ibang edad.
Ang pinaka-kapaki-pakinabang para sa enterprise ay tailoring ng damit, pag-angkop ng isang liwanag na hanay ng maliit na kapaki-pakinabang.
Ang mga pangunahing customer ng atelier na "eleganteng" ay mga kababaihan na may daluyan at mataas na mga sulit sa pagitan ng edad na 20 at 50.
Ang pangunahing workshop ng produksyon ay ang mga kung saan ang proseso ng produksyon ay isinasagawa (salon, sewing workshop, malapit).
Ang mga auxiliary unit ay nagbibigay ng proseso ng pagmamanupaktura sa teknolohikal na kagamitan, repairing teknolohikal na kagamitan, at ang mga dibisyon ay kinabibilangan ng: Warehousing ng mga hilaw na materyales, mekanikal, atbp.
Production Structure LLC "Elegant:
{!LANG-90b4a3873d991d732f3ef0df203fb811!}
{!LANG-0d6d6af1cb84e5e20279b76b74268dbd!}

{!LANG-a594759ac24e64dcefce0a59cd3f6839!}

{!LANG-1c49fa879a8cc9b02942a9c7ab8db5a2!}
{!LANG-b83c03fe3b4544dfcbd5a413afbd7c89!}
{!LANG-a6ff71249917f65d078628aae56267fc!}
{!LANG-7ffee3f0ce976edc36f40797e00c05bc!}
{!LANG-0d0396a6d63a7329410f69ab6009ba83!}

{!LANG-1fb618a0a61a46cce6a6b75fd9718ee5!}

{!LANG-d62cb66fb9904a479bf4ddf213e6caec!}	{!LANG-6dce487030bbf93aebe48a25e5f0c5af!}	{!LANG-280ceb1bee09810ee9e5451db21cbb80!}	{!LANG-d6f8e56b92d657272a38512ba3edf9ab!}
{!LANG-199ee573114d2ed984220ec18678b23f!}		31 28 24 21	-12 -3 -13 -3
{!LANG-09bfc048884203173b2b4e8b69ddf136!}	5,48	10,74 15,14	+9,66 +4,4
{!LANG-817145c8ea4c18ba288c90fa70120b4c!}	22,5	18,45 23,57	+1,07 +5,12
{!LANG-87dcdb7dc4b45397ee4a1d092ee6218b!}	229,02 1786,4	227,8 218,29 1822,4 1713,6	-10,73 -9,51 -72,8 -108,8
{!LANG-bcabfda74b91bbd750b6b99b72beb838!}	7,8	8 7,85	+0,05 - 0,15
{!LANG-35ad72672ba854f42da6d0b2ddd69c42!}	60737,6	43737,6 35985,6	-24752 -7752

{!LANG-8dfbf734cd71074b3643866b0a5f056a!}
{!LANG-08553dc8ebe939aa07e44a831d039c56!}
{!LANG-938572e67eac3e000f0a5c122917e3f5!}
{!LANG-684df76e9af9bce0673410029b442210!}
{!LANG-44d9a71787e83f66b32ffb0c78a4effe!}
{!LANG-62bbeea339013630a0a111d1a2616489!}

{!LANG-1933fbd6131319a7cb964f0fa6a09509!}
{!LANG-f3d8d0cb3a497bf2e092b191721c2650!}

{!LANG-48bf103600909f9f1719b598c3ba651a!}

{!LANG-178439b6be7d33a0b01a287007081ce0!}	{!LANG-09ce881f4a04af8be42c8e67b5865fe5!}	{!LANG-09e2c4c4c544dfba338603eb2a2ba4e5!}	{!LANG-485d04afe5711234dc8070de64e185f9!}	Index
	{!LANG-00f242d8adef1e8e542b0243a6861d40!}	8 00
	Trabaho	8 00
	Paghahanda ng lugar ng trabaho	8 05		Pz.
	{!LANG-da007a62202e105b5ed5b803fd7c6b31!}	8 09		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	8 34		OP.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	8 40		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	9 05		OP.
	{!LANG-d198c9a4edfc326cea2b5ef11154e0fe!}	9 12		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-2b8716d2b4734af393194ef67a8ee307!}	9 15		Ntd.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	10 04		OP.
	Personal na Pangangalaga	10 10		{!LANG-20b0257d1777e311dd45c338355db89c!}
	{!LANG-da007a62202e105b5ed5b803fd7c6b31!}	10 13		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	10 28		OP.
	{!LANG-58a1498216be16c094521e5c9ed0df22!}	10 38		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-2b8716d2b4734af393194ef67a8ee307!}	10 55		Ntd.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	12 00		OP.
	{!LANG-dbe23d3c215cc4c4d4463bb0321fcf5a!}
	{!LANG-666c67cfe55b4e4638592c302f94c73f!}	13 00
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	13 05		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	13 34		OP.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	13 40		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	13 50		OP.
	{!LANG-69459938a6bdf03416f35070488717f9!}	13 59		Ntd.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	14 15		OP.
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	14 25		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	14 57		OP.
	{!LANG-2f9f2bcd51ebcc05551c156d55efba43!}	15 01		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-69459938a6bdf03416f35070488717f9!}	15 12		Ntd.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	15 30		OP.
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	15 34		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-218d1d36defe399430d7fac1ebf8e774!}	15 42		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 06		OP.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	16 09		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 15		OP.
	Personal na Pangangalaga	16 28		{!LANG-20b0257d1777e311dd45c338355db89c!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 45		OP.
	{!LANG-1668248dc18d14ac17e85940660c19ed!}	16 50		Pz.
	{!LANG-1a2d01db79dea2b55b6045b51f1ba812!}	16 57		Pz.
	Pag-aalaga mula sa trabaho	17 00		Pz.
	Kabuuan	-		-

{!LANG-309d0278baa24b9878422999c73cfa42!}

{!LANG-4bf0feb5f4ae83eb596885a9e495086e!}
{!LANG-419de865bbd861e3de6f193738dcef8c!}
{!LANG-20ef3ee5965b4493e24f7fb4846fabd7!}

{!LANG-4e98a11a8eca41cadb4b77d43d90d404!}

{!LANG-3fcbdb858ff4fa00659ed4ecb34de038!}
{!LANG-b61f99031eb5a4aa8d06b9aa8891ef39!}

{!LANG-ec14279cee6d66d6c62325f29ccf64fb!}

{!LANG-9082368ecca22a6614ac87aab01ae82d!}

{!LANG-4e5306cf070f60baaa07b18a8cba63be!}

{!LANG-7335ac69d7b22efd87e8cbcf0695c87b!}

{!LANG-dabd3560825b01f06d4762f423cad1bc!}

{!LANG-33fe3d50edfaf9436dc7030e0c31b3ee!}

{!LANG-344694835161c87795ade59f9e013f1b!}
{!LANG-01c779052d5cf24e316d51f41bd54dd9!}

{!LANG-d1432cc50044ad0e9ca613fa4ed2a620!}

{!LANG-1b5cce235644f6147d5f8cb46af44000!}

{!LANG-8aaafb400ad3fb7b837170dcda195538!}
{!LANG-8432b2da310d25cd3a44ed1f9eed094e!}
{!LANG-2c743ff61fc89a5df5931d78ab5cfea0!}

{!LANG-fbe78ef527829b10398391cc844ceb5c!}

{!LANG-ebe18658422f3ba4521d15238f33cf95!}

{!LANG-eef58d9e6e30b065af1c30adfcd55ef5!}

{!LANG-ad0ce84a40237658a59ed67d5ef19bc1!}

{!LANG-2fee31c530f1339a1aded79b2c889859!}

{!LANG-169e5888086c1a56c5927f97f3cfd2c4!}
{!LANG-e6e67187df24ee7787257e6d484902c7!}
{!LANG-28a20d5e26a9328b8960c5c2009bf585!}

{!LANG-3b19087785898e91d958d269745216d7!}

{!LANG-31acd41d06de7fe925403d1847c04ff7!}

{!LANG-84dae9f022cf0411a4aa80e32a4fbefa!}
{!LANG-e51a7d32edcb0ea6ca4c6c296af2c996!}

{!LANG-0830f0adfdc05a92277b3bf494429a51!}

{!LANG-0549466075f16b864f1187a976442cca!}

{!LANG-f0c05ae7e0fbfbc86684b1067b731c2d!}	{!LANG-4b507fb0199b7f56c63e0aba11a5fd17!}	{!LANG-9d8ad7a7e304c86a9f8db286dca5ccdc!}
{!LANG-32a9883e518f62063699803e9fe90283!}	{!LANG-04df16225c327be8a8ef2907992b034b!}	{!LANG-a7cb5f6a3fb5dc1bd99a55e63dc4f582!}	{!LANG-32a9883e518f62063699803e9fe90283!}	{!LANG-04df16225c327be8a8ef2907992b034b!}	{!LANG-a7cb5f6a3fb5dc1bd99a55e63dc4f582!}
{!LANG-6e0ef6d292d93936455d8c339f2e1f82!}
{!LANG-40653dc813fb04aedd4d3b9d24c27dcb!}		31,233			31,233
{!LANG-3fe8c7d0eae43c376d0063a7703c03fd!}		59,726			64,384
{!LANG-9fff6c0622627bb8611bc694ef8b9acd!}
	48,485			48,485
	15,125		-	-	-
	30,303		-	-	-
	6,061		-	-	-
{!LANG-d4dcd775b825c611edbe26609a460114!}		68,767			68,767
{!LANG-3b9d4a8c8078c9ed0751575302d4ce06!}		64,384			64,384

{!LANG-57e00dd4e51d37c3b28317e961bda01f!}

{!LANG-d19705a024a5b211e1effbc704ca4ef1!}

{!LANG-26f0ee3cb2a52f27fe246081ea032697!}
{!LANG-edde36c1636f522365c63f57fd7b92de!}
{!LANG-51126e05864d8da3b1c51b3299bc60f8!}

{!LANG-127742989df7c9a0a2839af98ae5eed0!}

{!LANG-9c6aaaa8736386da2c03436f9a362ba3!}
{!LANG-2a4eb2a41d785e3ebd5382c1eada2dbd!}

{!LANG-814613d0ce582fb81fce77f66cffdbc7!}
{!LANG-091ef9909fafc0c2088120300ec6be53!}

{!LANG-e5c48c4de5def31ccac2006ad9776cd5!}