Rostelekom xodimlarni nima kutish uchun nima kutmoqda. Huawei sun'iy intellekt sohasida MFTA bitiruvchilarini o'rganishni qo'llab-quvvatlaydi

Tpufemelel Bbb Rpumedaya FTY ZPDB H CHPMIM 25.2 Oldingi. UPFTHHADODOLLPCH H IPBUJUTNBYA YA LMBUYULEPZP PritbFTB PrimuytbBopx akademiyasi h h h dilchipkbxishx. RP YFPZBN LPNRBUSI XENXYUMOMB Utdodoamab UtdodooaaB Uphodoylb haqida 21%, DP 2,3 NMO TCV. H Tspd, Op Rp-Rtscheents h tttish pf fftochos ltroekyi tpukilkuliya pritgi xamiri. 2020 dpb "tpufemelel" zpfchfus uplatbefsh eee 14-24 taom. Yuhemapchel, op rtpguu npzfhf pmphoofs RTLepad.

h 2017 TPFMelel CPDX UPS 8,8 ta ob'ekt. Upthadoylpch, CPDB HH LPNRUBYY TBVPFBM 133.7. YehHMPECHEL, UXTHEF YA NBFTFORB LI SPDPCPK PFREFDECK bo'lmagan UFBODBTFBRN. Lfp rpdfchtem "men" tpufemelpnb "RTudufbchifemsh. Uplatbeeas - YUBFSh RTPTBNCH RPCHSESIYAS PLASTBGYAPPOY, obbbeheopk h 2014 DRTureMelpn Xu 2014 DRTEDOMOFA RTY RTTFFTB LBMHHTYE.l 2014 SPDB H Lpnrbyy tbvpfbmp 158,8 ta xorijiy oziq-ovqat. Upthadoylpch. H 2015 ZPDX Yuump Uptbfympush 5,6%, DP 149.9 FOREP. H 2016 CPDX XCHPMYY EEE 4,9%, DP 142.5 Oziq-ovqat. Yahudiy. H 2017 CPDX FINE HLATBIYAK XALPTYKMUS DP 6,2%. Ububmb "tpufemelel" rubtppcm Uptbfs Appthdtbfs 7-10% CPD-DP 2018 SPDB. H Dobbwt 2015 PVOPCHIMY SLAFTBFASASI PVOPCHCHIMY, HUFBOPCHICH GEMQ RP Yuimeoopufi retupobim H 2020 CPDK - 110-130 ta ovqat. Yahudiy.

"Tpufemelpnb" tpufemelb "retapobmb" tpufemelt "ni vxnhoylphfs@aechtbiFshus, tbnlboye uplbchmseF 110-120 tagki. Yuhemapchel, HFPYUM "i" zhyobopchchek "tpufemelb" LBK-Gemp Nemyotto. "Digital-lfrofiyusning ta'rifida" RetApdn "GIKTHF Yubfiyhyose X ChFmshoysoys, y Digital-lfrofiyiy ta'rifida. Nwby Flter Urpupvufchen RTPHBBN Retelechbmyjilbgy, bf dpufbfopup VPMSHYEUFIGY XU RetapCBBni tbulife. NWN DBEN UPFHHADHOYLBN CHPNPCOPS PWWYUBFSUS GYZHTFSCHCHEN Obshchlbn, - Rapyutloxm zpurpdyo nemshypy.

h 2016 CPDX PrfinybyAs RFBB RPipDch uuyfsh tpkiipdch 1%, pfnchpn pfufen "tpufemelpnb". OP H 2017 CPDH TPUIPDCH-da christApps christume - 3%, DP 93.4 NMTD TXV. Tpufemelpn hashebyfsh hshthdoyyfsh Upma ZPMB PrombfsfsFs FTKKHDB H PVEED PRBUNFSFIH, TUTEOF PretbFTB Nibim Putubule.

h 2014 yilda PDroppp UPFDOYLB "TPUFEMEPNLB" da "TPUFemelpnb" kompaniyasi "TPUFemelelb" kompaniyasi "Tpufemelpnb" kompaniyasi "TPUFEMEPMEPSMB"., B rp YFPZBN 2017 SPDB DPUFIMB 2.3 NMO TXV. RPHHO HTPCHOA TPUFHEMELP LTHROBY UPFGCHCHENSCHEN RUBGPPTBN, LPOUFBFYTEF BOBMBBBLBBBLB MEVYO. h nFFA lfpf rplbfex rp YFPZBN 2016 6.3 NMO TEX. H "Olg'ilik" - 9.9 NMO TCV., H "Chistamalpne" - 11,6 NMO TCV.

"TPUFEMELPN" DBCHOP CHSM LHTU ON PRFYNYBGYA, YUFPVSCH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, rty FPN YUBUFSH UPFTHDOYLPCH VSCHMB CHSCHCHEDEOB DV YFBFB ON BHFUPTUYOZ UPITBOEOYEN ZHHOLGYK, PFNEYUBEF RTEDUEDBFEMSH RTPZHUPAB TBVPFOYLPCH UCHSY tPUUYY bOBFPMYK oBEKLYO bor. RTY LFPN pjigibmshopk yozhptnby p ramboytchenshchki h tpufemelpney h chpmshoyoyli dp 23,7 chet ellik ovqat. Yuhıntel l 2020 CPDH H RTTJUU OE rpufhhrmp, RPPDYETLCHBF dasturi. FP Pyueosh Uetsheope Uptbeoye - Eumy RPDFCHTHETBHESPSP, RepstePaoBF Chufsbfsp Uptzpvb ltspzp Updshvebpzp UpthDhebpzp UpthDebbenpzp UpthDhoylb.

Rostelekom o'n yil ichida xodimlarning yarmini kamaytiradi

Boshqaruv "Rostelekom" menejmenti samaradorligini oshirish bo'yicha dasturni ishlab chiqmoqda. Aloqa tarmoqlarini modernizatsiya qilish bo'yicha operator 10 milliard dollargacha davom etadi. Ammo bu investitsiyalar tezkor ta'sir ko'rsatadi: kompaniya xodimlarning xodimlarini kamaytirish va operatsiyalarning rentabelligini yuqori darajada bajarishi mumkin.

Dekabr oyining oxirida "Rostelekom" direktorlar kengashi mahalliy telefon tarmoqlarini rivojlantirish dasturini ko'rib chiqadi. Bu haqda Mixail Makilov operatorining strategiyasining vitse-prezidenti. Uning so'zlariga ko'ra, agar hujjat Kengashni tashkil etgan bo'lsa, 2013 yilning birinchi choragida qabul qilinadi.

Ko'plab menejerlar

Dasturni birinchi o'ringa qo'ygan birinchi narsa Rostelekom holatini 2023 yil ikki baravar kamaytirishdir. Bundan tashqari, optimallashtirish bo'yicha takliflar, birinchi navbatda operatorning ma'muriy va boshqaruv xodimlari. 2013 yilda bunday xodimlarning 20 foizini ishdan bo'shatish rejalashtirilgan. "Bu operatsion xarajatlarni 1,3 milliard rublga kamaytiradi. 2013 yilda va asosiy effekt 2014 - xarajatlar 2014 yilga nisbatan 3,5-4,5 milliard rublga tushiriladi, - deydi janob Makrylov.

Operator mingta menejer ishlayotgan tuman va tumanlararo aloqalardan butunlay yo'q qilishni rejalashtirmoqda. Moskvadagi korporativ markaz darajasida kirish tarmog'ini rivojlantirish kabi bir qator funktsiyalarni (mintaqaviy va makro mintaqaviy darajada ixtisoslashgan menejerlarni kamaytirish uchun bir qator funktsiyalarni markazlashtirish rejalashtirilgan. 1 milliard rubldan past bo'lgan daromad bilan mintaqaviy filiallar. U Moskvadagi korporativ markazga birlashtirish taklif etiladi, yassi boshqaruv tizimiga o'ting va kafedralar ichidagi bo'limlarning 30 foizini xalos qilish.

Oxir oqibat, pasayish texnik blokga ham ta'sir qiladi, ulardagi 98 mingga yaqin mutaxassislar, kabel liniyalari va abonentga kirishning so'nggi bir dyuymiga kirish ". Keyingi yil yoki ushbu chiziqning ikkitasida 500-700 million rubl miqdorini kamaytirish mumkin. Bir yil, Rostelekom strategiyasining vitse-prezidenti o'z ahamiyatini ochiq qiladi.

Hozirgi kunda Rostelekomda 165 ming kishi "katta troika" operatorlarida, taxminan 20-30 ming kishi. Ish haqi fondining muhim maqolasini anglatadi operatsion xarajatlar Operator.

Vidolashuv, mis

Xodimlarni tashkil qilish va rentabellikni 40% darajasida qilish va uzoq muddatda rostelekomga ishoniladigan amaldagi sobit aloqa tarmog'ini to'liq modernizatsiya qilish talab etiladi. Misli kabellar tola va energiya intensiv pbxlari - softswitch kalitlariga yo'l berishi kerak. Texnik yangilanish "Agar kelgusi o'n yil davomida kadrlar bo'lsa, kompaniya hisobga olgan holda" 10 milliard dollarga "qimmatga tushadi.

Ushbu investitsiyalar to'planishiga olib keladi: yangi avlod aloqa tarmog'i, operatsiya narxini kamaytirishga yordam beradi, ular kamroq xodimlarga xizmat qilishlari kerak va buni kichikroq xodimlar bilan bajarishlari kerak - Rostelekom haqida izohlanadi. "Zamonaviy kirish tarmoqlari uchun texnologiyani tanlashda bunday qarorni federal darajasida qabul qilish kerak", dedi janob Manrrylov. - Rivojlanish zichligiga, har bir shaharda raqobat darajasi va boshqa omillar o'rnatilishi kerak gPON texnologiyasi yoki FTTx. "Ilgari bu texnologiyalarni makro mintaqaviy filiallar darajasida hal qilib, ustuvor ahamiyat beradi.

Shunday qilib, keng miqyosli o'sish kapital xarajatlarEhtimol, tasdiqlashni talab qiladi umumiy yig'ilish Aksiyadorlar. 2015 yilgacha qabul qilingan strategiya, Rostelekom kapital xarajatlarning 20% \u200b\u200bgacha bo'lgan ulushi 20% gacha, chunki asosiy aktsiyadorning o'sishi davom etmoqda - davlat hali ham noma'lum. Aloqa vaziri Nikolay Nikiforov va Bosh vazir o'rinbosari Arkadiy Dvorkovich an'anaviy ravishda kauchukning samaradorligini baholaydi.

Faol savdo

Savdo va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha samaradorlikni oshirish dasturida katta e'tibor qaratilmoqda. Endi viloyat sotuvchilar chakana savdo va korporativ mijozlarni jalb qilishdan etarli darajada manfaatdor emaslar, kompaniya tanlaydilar. "Uyushma davrida bir qator mintaqaviy filiallardagi motivatsiya tizimi bunday ishladi: Sotuvchining ish haqi faqat bonus hisobidan shakllangan va qolganini taqdim etdi", - deya tushuntirdi janob Manrrilov. O'zgaruvchan qismning og'irligi xodimlarning motivatini oshirish uchun sezilarli darajada o'sishi kerak.

Shuningdek, chakana savdo tarmog'i ham isloh qilinadi. "Endi kompaniya chakana savdo tarmog'ini rivojlantirish uchun ikkita stsenariyni ko'rib chiqmoqda - Moskvadagi korporativ markazi yoki butun tarmoqning 100 foiz" qizi "" Rostelekom "ni nazorat qilish bo'yicha alohida biznes bo'limini ko'rib chiqmoqda Operator vitse-prezidenti.

Sotish nuqtai nazaridan, Operator shuningdek korporativ segmentda bozor ulushining o'nlab eng yomon shaharlarini ajratdi. Ushbu segmentning daromadlarini oshirish maqsadida ushbu "Rostelekom" shaharlaridagi "Rostelekom" ni ulash jarayonini tezlashtirish va tijorat blokidan olingan ob'ektlarni tekshirish jarayonini tezlashtiradi.

Rostelekom 2015 yilda kadrlar kesilgan kadrlar hajmini aniqladi: xodimlar soni 7,9-11,1 ming kishini kamaytiradi, ularning uchdan bir qismi - turli darajadagi menejerlar

Moskvada Rostelekom Office ofisi (Foto: RIA Novosti)

Samaradorlik uchun

2014 yil noyabr oyida bayon etilgan "Rostelekom" xodimlarining sonini optimallashtirish niyatida. Hozirgi kunda kompaniyada 158 ming kishi ishlaydi. Har yili ushbu miqdor 2015 yilga nisbatan 5-7 foizga kamayadi, aniqlandi endemman operator Andrey Poakov. Bu yil asosiy zarbada ma'muriyat va menejerlar mavjud bo'lib, prezident Rostelekom Sergey Kalugin va'da berdi:"2015 yilda kompaniya ma'muriy va boshqaruv xodimlarining 15 foizini pasaytirishni rejalashtirmoqda - Kompaniya xodimlarining umumiy sonining qariyb 2,5 foizini tashkil etdi".

Hisob-kitoblarga ko'ra, u 4,3 milliard rublni tejashga yordam beradi. yilda.Turli xil darajadagi menejerlar: Shaxsiy top menejerlardan chiziqli menejerlarga, ularni qo'shib, uni qo'shib, ularni tushuntirishadi"Loyihani amalga oshirish" tekislash "tuzilmalarini, barcha funktsiyalarning barcha funktsiyalarida barcha funktsiyalarda" Qo'shimcha "boshqaruv qatlamlarini barcha funktsiyalarda vertikallarni yo'q qiladi."

Shuningdek, u chakana va masofadan xizmat ko'rsatish tizimini, IT infratuzilmasi va boshqa tarmoqlarni birlashtirishga ham taxmin qilinadi. Birinchidan, pensiya yoshi pasayish ostida pasayadi. Natijada, Rostelekom samaradorlikni oshirishni rejalashtirmoqda: har bir xodim uchun daromadning umumiy ulushi 1,96 million rubldan oshishi kerak. 15% ga.

Hamma ham kamaymaydi

"VimpelCom" shuningdek, xodimlarni kamaytirish orqali optimallashtirishga, 2014 yilning sarmoyasi doirasida Mixail Slobodinning xabar berishicha, 2014 yilning sarmoyasi doirasida "Mixail Slobodin" kompaniyasining bosh direktori Mixail Slobodin 2014 yilning sarmoyasi o'tkaziladi: "Savol shunchalik kam emas, balki qanday qilib ko'proq narsani olish kerak emas Biz sarflaymiz. Biz o'tgan yili xodimlar sonini optimallashtirishga mablag 'sarfladik, biz buni amalga oshiramiz. Xodimlarning bir qismi biz autsorsingga tarjima qilyapmiz, shunchaki optimallashtirish [ishdan bo'shatiladi]. Endi "VimpelCom" da 24,5 ming kishini, operatorning 2014 yil uchun daromadi qariyb 281,9 milliard rublni tashkil qildi yoki 11,5 million rublni tashkil etdi. Xodimda.

Megafon matbuot xizmati kompaniyaning 30 mingga yaqin kishini o'z ichiga olganligi aniqlandi. 2014 yilda daromad 314,8 milliard rublni tashkil etdi yoki taxminan 10,5 million rubl. Xodimda. Qisqartirish ehtimoli bo'yicha operator vakiliAliya Betkova javoblar tezda: "Biz bu yil davlatni kamaytirish yoki qurishga intilmaymiz."

MTS vakili Dmitriy Solodovnikovning ta'kidlashicha, operator operator, aksincha, xodimlar sonini ko'paytirish niyatida. "Biz yanada samaraliroq bo'lish uchun maxsus kesilgan narsalarni qayta qurish yoki qayta qurishimiz shart emas. Aksincha, ba'zi yo'nalishlarda biz ko'payish ehtimolini istisno qilmaymiz xodimlar jadvaliBozordagi pozitsiyalarni kuchaytirish uchun ", dedi u. Solodovnikovning so'zlariga ko'ra, kompaniyada 60 mingga yaqin kishi 2014 yil uchun taxminan 30 ming MTS 2014 yil uchun 2014 yil uchun hisobot bergan. "Uralralsabaning" prognoziga ko'ra, guruhning daromadi qariyb 408 milliard rubl bo'ladi, ya'ni taxminan 6,8 million rubl bo'ladi. bir kishi uchun.

Tele2 brendi ostida ishlaydigan T2-RTK kompaniyasining vakili Konstantin Prsistoshn gazetasi, operator ham davlatni kamaytirishni rejalashtirmaydi. "3G va 4G tarmoqlari, shu jumladan Moskvaga kirish, ko'p sonli mutaxassislar jarayonida ishtirok etishni talab qiladi", dedi u. Hozirgi kunda kompaniyada 8,5 ming kishi ishlaydi.

Yo'q mobil aloqa

Kalugina xabariga ko'ra, 2014 yil yangi strategiya bo'yicha Rostelekomni rivojlantirishning birinchi yili bo'ldi: Operator rad etdi mobil biznes, Belgilangan havolani va raqamli xizmatlarni taqdim etish. Mobil aktivlar Rostelekga tegishli bo'lgan T2-RTKga o'tkazildi 45% , ammo 27,5% - VTB-da.

O'tgan yilgi daromadlar, "Rostelekom" mobil aloqalari natijalari 2014 yilning birinchi oylarida - bir oz kamroq hisobga olindi 12 milliard ishqa., bir yil avval ushbu biznes deyarli olib keldi 35 milliard ishqa. 2014 yilda mobil aloqadan tashqari "Rostelekom" daromadi 298,9 milliard ishqa. 3% 2013 yilga nisbatan ko'proq. Hisobga olgan holda jamlangan daromad uyali aloqa xizmatlaripasaygan 5% , oldin 310,9 milliard ishqa.

Ruxsat etilgan telefon xizmatlarini etkazib berishdan tushgan daromad: Shunday qilib, 2014 yilda mahalliy qo'ng'iroqlar uchun operator qabul qilindi 80,5 milliard ishqa. 8% bir yil avvalgidan kam. Tartibga oshirilayotgan daromadlar ACSP va pullik televizorda istiqbolli tarmoqlar o'sishi bilan qoplanadi.

"Rostelekom" sof foydasi mobil aloqadan kamroq emas 51% , oldin 13,2 milliard RAPR: Kompaniya buni moliyaviy vositalar va 2013 yilning yuqori bazasi orqali tushuntiradi.

So'nggi uch yil ichida "Rostelekom" raqamli xizmat ko'rsatuvchi provayderning klassik soyali operatordan aylanish uchun 25,2 ming xodim ishdan bo'shatildi. Natija yakunlari bo'yicha kompaniya xodimga o'rtacha daromadni 21 foizga oshirdi, 2,3 million rublgacha. yiliga, lekin hali ham Rossiyaning eng yirik uyali aloqa operatorlari darajasidan orqada qoladi. Rostelekom yana 14-24 ming kishini qisqartirishga tayyorlanmoqda, ammo jarayon kasaba uyushmalarini murakkablashtirishi mumkin.

2017 yilda Rostelekom 8,8 ming xodimni qisqartirdi, yil oxirida kompaniya 133,7 ming kishini ishladi, yillik hisobotda operator materiallaridan kiradi xalqaro standartlar. Bu "Kommersant" vakili "Rostelekom" vakili tasdiqladi. 2014 yilda Rostelekomda boshlangan operatelekomda operatsion samaradorlikni oshirish dasturining bir qismidir. Sergey Kalugin. 2014 yil oxiriga kelib, kompaniyada 158,8 ming xodim ishladi. 2015 yilda ularning soni 5,6 foizga, 2016 yilda 149,9 mingga, 14,9% ni tashkil etdi, 142,5 ming kishigacha. 2017 yilda qisqarish darajasi 6,2% ni tezlashtirdi. Avvaliga Rostelecom 2018 yilgacha bo'lgan yiliga 7-10% ni tashkil etishni rejalashtirgan. 2015 yil dekabr oyida 2020 yil 110-130 ming kishini tashkil etish strategiyasi yangilandi.

Rostelekom xodimlarini qisqartirish tezligi pasayadi va kompaniyaning strategiyasi doirasidagi xodimlarning maqsadli soni 110-120 ming, koards moliyaviy direktor Rostelekom kay-uwe melxorn. "Ushbu rasmga o'tish bilan qisman ishdan bo'shatish va yangi raqamli vakolatlar bilan xodimlarni baham ko'radi. Shuningdek, qayta tayyorlash loyihalariga hissa qo'shmoqdamiz, kadrlar rivojlanishiga katta sarmoya kiritmoqdalar. Biz xodimlarga raqamli ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini beramiz ", dedi janob Malxorn ta'kidladi.

2016 yilda davlat optimallashtirish kadrlar xarajatlarini 1 foizga kamaytirishga imkon berdi, har yili "Rostelekom" hisobotida qayd etildi. Ammo 2017 yilda xodimlar yana 3 foizga o'sdi, 93,4 milliard rublgacha. Operator materiallarida bu zaharni hisoblashning ta'siri ostida ekanligi tushuntiriladi yangi dastur Uzoq muddatli motivatsiya, yangi korporativ pensiya dasturiga, shuningdek, raqamli o'zgarishlar tufayli xodimlar tarkibining o'zgarishi sababli, ish haqi fondining o'sishi. Rostelekom o'z vazifasini xodimiga oshiradi va umumiy xarajatlarning umumiy hajmini pasaytiradi va "Kommersant" deb aytdi.

2014 yilda Rostelekom uchun daromad 1,9 million rublni tashkil etdi va 2017 yil oxirida 2,3 million rublga etdi. Ushbu darajada Rostelekom eng katta uyali aloqa operatorlaridan past, Raiffeisenbank Tahlilchisi Sergey Libin ko'rsatildi. MTS-da 2016 yil uchun bu ko'rsatkich 6,3 million rublni tashkil etdi. MegaFonda - VimpelCom-da 9,9 million rubl - 11,6 million rubl. Ruxsat etilgan operatorlar xonadonning narxidan yuqori, shu jumladan uydagi Internetda Internet o'tkazadigan uskunalar sozlamalaridan yuqori: agar uchta uyali aloqa operatorlari 8-10% bo'lsa, rostelekom 30% ni tashkil qiladi. Ushbu ko'rsatkich bo'yicha Rostelekom Nemis telekommunikatsiya giganti bilan yaqinlashganda, tahlilchining so'zlariga ko'ra, tahlilchidir. Shunday qilib, 2017 yilda "Terekom" ning xodimlar bo'yicha xarajatlari tomonidan 216,5 ming evroga va 74,9 milliard evro miqdorida daromadni tashkil etdi va ish haqi jamg'armasi va xodimga tushgan daromad 346,2 ming evroga tushdi yiliga (2017 yil uchun o'rtacha 34,9 ming evroga nisbatan 34,9 ming evroga nisbatan).

Rostelekom uzoq vaqtdan beri ixcham kompaniyani ishlab chiqarishga yo'naltirilgan, xodimlarning bir qismi esa funktsiyalarni saqlab qolish bilan bir qatorda, Vazirlar Uyushmasi raisi Anatoliy Nazaykin eslatmalari. Shu bilan birga, Rostelekomda rejalashtirilgan ishdan bo'shatish to'g'risida rasmiy ma'lumot 2020 yilga kelib, kasaba uyushmasiga kirmadi. Bu juda jiddiy pasayish - agar rejalar tasdiqlangan bo'lsa, kasaba uyushmasi Rostelekomga aylanishga tayyor, har bir qisqartirilgan xodimning taqdiri muhokama qilinadi.

Rostelekom 130 mingdan ortiq xodim ishlaydi va har bir kishi umumiy muvaffaqiyatga erishishda muhim rol o'ynaydi.

Bugungi kunda Rostelekom biznes strategiyasini, tashkiliy va o'zgarishi uchun yo'l oldi korporativ tuzilma. Biz ishchilar o'z vazifalarini samarali hal qila oladigan va malakali qarorlarni qabul qiladigan bunday ichki muhitni yaratamiz.

Shuning uchun bizning ustuvor vazifamiz xodimlar uchun ko'proq imkoniyatlar yaratishdir. Rostelekomda biz odamlardagi qulay muhit yaratib, odamlarning shaxsiy va kasbiy rivojlanishiga hissa qo'shishga intilamiz. Biz xodimlarimizni adolatli mehnatga, qo'shimcha ijtimoiy himoya choralarini taklif etamiz, xavfsiz shartlar Ish.

Rostelekomga kadrlar tayyorlash va rivojlantirish uchun alohida e'tibor beriladi. Kompaniya asosiy tarkibiy qismlar, ularning asosiy tarkibiy qismlari, ichki murabbiylar instituti va korporativ tizim Masofaviy ta'lim.

Yangi boshlanuvchilar uchun bizda murabbiylik va moslashuv tizimi bor. Karyera rejalashtirish tizimi ishlab chiqilgan, dastur " Kadrlar zaxirasi"Bu bo'sh ish o'rinlarini ichki resurslar hisobidan yopishga imkon beradi. Zamonaviy birlashtirish platformalari bo'lgan har bir xodim echimlarni birgalikda qidirishda ishtirok etish va uni taklif qilishda ishtirok etishi mumkin o'z g'oyasi Biznes jarayonlarini optimallashtirish.

Biz yosh va iste'dodli xodimlarni jalb qilishdan manfaatdormiz. Bir qator etakchi universitetlarda mamlakatlar Rostelekomning asosiy bo'limlarini yaratdilar, ular kompaniya ishtirokida ishlab chiqilgan dasturlar bo'yicha mutaxassislar tayyorlaydi. Har yili Rostelecom keyinchalik universitetlar talabalari bilan keyingi ish bilan shug'ullanishni tashkil qiladi. Hozirgi kunda ishlayotgan yosh xodimlar uchun kompaniyada modulli dastur tashkil etildi va ularning kasbiy o'sishi va bir qator mintaqaviy filiallardagi ijtimoiy faoliyat maqsadida Yosh kengash bor.

Kompaniya qadr-qimmat tomonidan baholangan xodimlarga erishishga intilmoqda va Rostelekomda, daromadlardan tashqari, ertangi kunga ishonch va ishonch hissini olib keldi.

Bizning xodimlarimiz uchun imtiyozli korporativ tariflar Aloqa xizmatlari, bolalar dam olish dasturlari, sanatoriya-kurortni davolash ishlari olib borilmoqda. 2015 yilda uy-joy muammolarini hal qilishda xodimlarni qo'llab-quvvatlash dasturi ishga tushirildi.

Rossiyada birinchilardan biri Rostelekom qisqartirilgan ishchilarga muntazam ravishda yordam bera boshladi. Xodimlar tomonidan ishlab chiqaruvchi dasturi doirasida ular barcha bosqichlarda, shu jumladan qidiruvda qo'llab-quvvatlanadi yangi ish Boshqa bo'limlarda bo'sh ish o'rinlari va hatto boshqa kompaniyalarda ham.

Kompaniya oldinga va oldinga sayr qilish uchun biz kuchli korporativ madaniyat va odamlar bir-birlarini barcha darajalarda yaxshi tushunadigan jamoa quramiz. Rostelekom milliy telekommunikatsiya operatorining individual kompaniyalaridan birlashtirishning qiyin usuli edi. Bir necha yillardan beri biz birlashtirilgan korporativ qiymat va standartlarni birgalikda ishlab chiqdik va amalga oshirdik.

Bugun asoslanadi korporativ madaniyat "Rostelekom" ikkitasini yolg'on strategik printsiplar Kompaniyalar - samaradorlik va mijozlar diqqat markazida. Ular Rostelekom JSS FAK korporativ xatti-harakati qabul qilingan kodeksida o'z aksini topdilar. Beshta korporativ qadriyatlar - ochiqlik, mas'uliyat, professionallik, innovatsiya va uzluksizlik - biz ichki hamkorlikni rivojlantirish, mijozlarimiz va sheriklarimizning ishonchini zabt etishga yordam beradi.

Odamlar kompaniyaning muvaffaqiyati bo'yicha ishlashni yaxshi ko'rishlarini tushunish biz uchun muhimdir. Shu sababli har yili "Rostelekom" ning barcha hududlarida va funktsional birliklari xodimlarni qondirish darajasini, xodimlarning ehtiyojlarini qondirmoqda, ularning natijalarini motivatsiya, rivojlanish va o'qitish sohasidagi loyihalarni rejalashtirishda hisobga olinadi.

Biz to'yinganmiz korporativ hayot. Biz kasbiy mahorat, ijodiy tanlovlar, sport musobaqalari va Olimpiada o'yinlarini o'tkazmoqdamiz, ular ko'ngillilar loyihalarida ishtirok etamiz.

Rostelekom o'zining tashkil etilganidan beri Rossiya aloqalari sohasining butun tarixi bilan hamkor bo'ladi. Bizning ko'pgina mintaqaviy filiallarimiz aloqa muzeylari va eng muhim korporativ bayram - kompaniyaning tug'ilgan kuni - biz 25 sentyabrni nishonlaymiz. Bu kun 1881 yilda mamlakatimizdagi telefon aloqalarining paydo bo'lishi va imperator Aleksandr III buyrug'i bilan birinchi qadam - "shahar telefon aloqalarining asosiy shartlari" ni tasdiqladi.