Talablarni bajarish uchun strategik boshqaruvning xususiyati. Strategik boshqaruv

Strategik boshqaruv xususiyatlari

Strategik boshqaruv strategik maqsadlar, strategiyalarni ishlab chiqish, uni amalga oshirish va tuzatishni tashkil etish. Tarkibiy qismlar strategik boshqaruv - strategik rejalashtirish, strategik marketing, strategik nazorat. Biznesning ta'rifi va korxonaning missiyasi;

Korxonaning roli g'oyasi;

Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarni rivojlantirish;

Kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish;

Strategiyani amalga oshirish.

Ko'rish - bu o'z egalari (aktsiyadorlari) tomonidan maksimal strategik ufqqa (10-15 yil) ishlab chiqilgan tashkilotning rivojlanish kontseptidir. Vizyonni shakllantirish eng muhimi, strategiyasini ishlab chiqish uchun javobgardir:

Eng muhim qadriyatlar nima va biznes printsiplari Kompaniyalar?

Kompaniyaning mijoz kim va biz unga qanday qadriyatlarni taklif etamiz?

Biznesning istalgan ko'lami, uning tuzilishi va hududiy joylashuvi nima?

Kompaniyada qo'shilgan qiymatni yaratish modeli nima?

Strategik nazorat omillari nimada?

Menejmentning asosiy funktsiyalaridan biri bu prognozlash va rejalashtirish funktsiyaidir. Ushbu funktsiyaning quyidagi komponentlarini ko'rib chiqing muayyan misollar. Jarayon missiyaning ta'rifi va korxonaning roli bilan boshlanadi.

Missiya korxonaning asosiy maqsadi, uning asosida aniq asosli sabab bo'lgan, buning asosida kompaniyaning maqsadlari daraxti ishlab chiqilmoqda. Missiyani tashkil etish kontseptsiyasi bozorda ushbu turdagi mahsulotning ushbu turkumi uchun ushbu turkum uchun ushbu turkum uchun ushbu turdagi mahsulotning ushbu turkumidagi mahsulotning ushbu turkumi uchun tanlov kurashida taqdim etish imkoniyatini aks ettiradi. Missiya korxonaning tayoqchasidir, uning tanasining eng barqaror qismi.

Rejalashtirganda, firma biznes-dunyoda "missiya" bo'lish maqsadida davom etishi kerak. Eng keng tarqalgan shartlarda strategik menejment o'z vazifasini bajarilishini ta'minlash vositasidir.

Maqsad - bu eng qiyin va mas'ul Rejalashtirish bosqichidir. Firma missiyasini tuzish - bu uning ta'sischilari va top menejerlar uchun eng muhim echim. Missiyaning o'zgarishi aslida sobiq firmaning yopilishini va uning joyida kashfiyot yangi, hatto xuddi shu nom ostida yangi.

Strategik maqsadlararo uzoq muddatli vazifalar va ularning yutuqlari uchun tegishli ko'rsatkichlar tizimidir.

Kompaniya missiyasini aniqlashtirish uning strategik maqsadlari, i.e. Gollar uzoq muddatli davrMasalan, 10 yil davomida.

Vazifalar. Spetsifikatsiyaning keyingi bosqichi strategik maqsadga erishish uchun hal qilinishi kerak.

Strategik va operatsion boshqaruvning farqlari

To'qqiz funktsiyani strategik va operatsion boshqaruvni taqqoslash 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval - strategik va operatsion boshqaruvni taqqoslash

Strategik boshqaruv xususiyatlarini tavsiflovchi strategik va operatsion boshqaruv parametrlari tarkibidagi farqlarni hisobga olish kerak.

Strategik boshqaruvda "hozirgi kelajak" jarayonining o'ziga xos xususiyati kelajakka intilishdir.

Harakat xususiy rejadan kelib chiqadi, bu haqiqiy rejalashtirish ufqlari - qazilmalarning harakatsiz uchlari: muayyan vazifalar - vazifalar - strategik maqsadlar - kompaniyaning vazifasi - Biz javob beramiz, shunga o'xshash o'zgarishlarni rejalashtirish piramida oyog'ining oyoqlari:

Qanday aniq nima qilishim kerak? - Umuman olganda nimaga erishish kerak? - Nega biz ishlaymiz?

Yaqin vaqtdan beri yaqin vaqtdan boshlab, biz rejalashtirishning quyidagi bosqichlarini o'tamiz: operatsion rejalashtirish - Biznesni rejalashtirish - strategiyani rivojlantirish.

Operatsion (yoki qisqa muddatli) rejalashtirishda yaqin kelajak uchun bir kundan bir yilgacha bo'lgan rejalar mavjud. "Uzoq istiqbol" o'n yil ichida tugashi kerak bo'lgan o'zgarishlarni tahlil qilish va rejalashtirishni anglatadi. Ma'lumki, bu fikrdan chiqarish uchun shunday namunaviy atama yangi belgi. Mashina yoki havo kemalari. Uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalashtirish oralig'ida o'rta muddatli yoki biznesni rejalashtirish kiradi - 3-5 yil.

Strategik va operatsion boshqaruv parametrlari tarkibidagi asosiy farqlar quyidagilardir.

Strategik qarorlar boshqaruvning eng yuqori darajasida ishlab chiqilgan va boshqariladi. Quyi darajalar axborot provayderlarining strategik boshqaruv uchun funktsiyalarini bajaradi. Operatsion echimlar boshqaruvning barcha darajalarida qabul qilinadi.

Kompaniyaning strategiyasini rivojlantirish noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Bundan tashqari, noaniqlik tashkilotning tashqarisida ham, uning ichida ham mavjud. Tashqi muhit Tashkilotni o'zgartirishga majburlash omillari ta'sirining beqarorligi bilan tavsiflanadi. Ichki omillarning noaniqligi o'zaro bog'liqlik va tashkilotning tarkibiy qismlarining komponentlari va quyi tizimlarining murakkab tizim sifatida o'zaro bog'liqligi bilan bog'liq. Biroq, murakkab tizimlarning xatti-harakatlarini batafsil taqlid qilish mumkin emas; Siz faqat o'z-o'zini rivojlantirishning tendentsiyalarini aniqlash va oldindan aytib berishingiz mumkin.

Bu yerdan strategik va operatsion boshqaruvdagi quyidagi farqlar - bu: "yumshoq" muammolarni strategik boshqaruvning strategik boshqaruvida ustunlik qilish, I.E. Bunday, bu dastlabki parametrlar va chegaraviy sharoitlarning noaniqligi bilan tavsiflanadi.

Uzoq-kechak - bu strategik qarorlar, unchalik emas, balki bajarilishi uzoq vaqt talab etiladi, ba'zan bir necha yil. Biz allaqachon amalga oshirilgan strategiyani rivojlantirishni to'xtatish uchun jiddiy sabablarga muhtojmiz. Operatsion boshqaruvni past darajada to'xtovsiz rejalashtirish, rejalashtirish har kuni amalga oshiriladi, vazifalar qisqa muddatli; Bu asosan "qattiq" muammolar bilan shug'ullanadi.

Strategik rejalashtirish bilan, bu jarayonning dastlabki bosqichlarida, maksimal alternativalarni ilgari surish va ko'rib chiqish muhimdir. Ushbu protsedura rejalashtirishda xatolik xavfini kamaytiradi, bu qimmatga tushishi mumkin. Biroq, ularni baholash uchun ko'proq alternativalar, ularni baholash uchun ko'proq va vaqt talab etiladi. Operatsion boshqaruv holatlarida menejerlar tegishli yoki yaxshi tuzilgan, "qattiq" muammolar, ular echimlar yoki "yumshoq" echimlar bilan, ammo "xato" bilan jiddiy zarar etkazishi mumkin.

Strategiyani ishlab chiqish uchun bizdan olingan katta ma'lumot kerak turli manbalar va tashkilotning tashqi muhitida ham, tashkilotning tashqi muhitida ham turli xil jarayonlar to'g'risida. Ma'lumot yig'ishini aniqlash, ayniqsa, agar ular omillar va jarayonlarni ishlab chiqishda kelajak tendentsiyalarini ekstrapolyatsiyaga asoslansa, ko'pincha intuitiv omillar va tajriba hisoblanadi.

Operatsion boshqaruv uchun ma'lumot to'plash jarayoni ko'p jihatdan rasmiylashtiriladi, manbalari barqaror va tashkilot ichida, ushbu ma'lumotlarning sifati va aniqligi kuzatilishi mumkin. Bunday holda, bu ma'lumotlarni mashina qayta ishlashdan foydalanish uchun keng qo'llaniladi avtomatlashtirilgan tizimlar Boshqaruv.

Shuningdek, vaqtinchalik ko'lam va boshqaruv ham mavjud. Strategik rejalashtirish uzoq vaqt oralig'ida, odatda uch-besh yilgacha, operatsion boshqaruv, hafta yoki oylik ishlarni talab qiladigan vazifalarni hal qilishga qaratilgan.

Strategik va operatsion echimlar orasida mavjud yopish aloqasi. Operatsion echimlar har doim strategiyani amalga oshirish elementi va istiqbolli maqsadlarga erishishga qaratilgan. Shuning uchun strategiya umuman olganda, operatsion maqsadlarga qaraganda kamroq batafsil shakllantiriladi.

Strategik rejalashtirish va operatsion boshqaruvda inson resurslaridan foydalanish farq qiladi. Strategik boshqaruv eng yuqori darajada amalga oshiriladi boshqaruv xodimlari. Ko'pincha tashqi va ichki maslahatchilarni jalb qilishni talab qiladi. Tashkilotning muvaffaqiyati bilan qiziqqan yoki strategik boshqaruv jarayoniga ta'sir o'tkazishga urinishda manfaatdor bo'lgan odamlar guruhlarining roli ham strategik boshqaruv jarayoniga ta'sir ko'rsatishi juda katta. Strategik boshqaruv jarayonida inson resurslarining narxi yuqori. Operatsion boshqaruv o'rta va chiziqli boshqaruv xodimlari tomonidan amalga oshiriladi va u ish haqining narxiga kiritilgan.

Strategik va operatsion boshqaruv boshqaruv harakatlarining oqibatlarini monitoring qilish va baholash talablari nuqtai nazaridan farq qiladi.

Qabul qilingan strategiyalarning tezkor boshqarish natijalariga qaraganda ancha qiyinligini yanada murakkablashtiradi. Effektlar strategik qarorlar Faqat vaqt davomida etarlicha to'liqlik bilan baholash mumkin va ba'zida strategiyani amalga oshirish jarayonida ayrim omillarning ta'sirini taqsimlash imkonsizdir. Operatsion boshqaruvning oqibatlari odatda qaror qabul qilish bilan ko'p vaqt bilan ajratilmaydi, shuning uchun ularni tahlil qilish juda oson.

Strategik va operatsion qarorlar boshqaruvda ishtirok etgan shaxslar yoki guruh manfaatlarini ko'zdan farq qiladi. I.E. Manfaatdor tomonlar. Strategik qarorlar bo'ysunadi korporativ maqsadlarOperatsion boshqaruvni mahalliy, xususiy maqsadlar, masalan, bo'lim yoki guruh sifatida boshqarilishi mumkin.

Strategik qarorlar qabul qilishda amalga oshirilayotgan noto'g'ri operatsion echimlardan tortib olinadigan zararlar va turli xil noaniqlik va o'rtacha darajadagi noaniqlik va murakkablikning murakkabligi bilan izohlanadi.

Strategik va uzoq muddatli boshqaruvni ham ajratish kerak. Uzoq muddatli boshqaruv atrof-muhit muhitini rivojlantirishdagi zamonaviy tendentsiyalar kelajakka nisbatan qo'llanilishi mumkin degan taxminlarga asoslanadi. Bunday holda, uzoq muddatli rejaning asosiy parametrlarini aniqlash, birinchi navbatda, byudjetlashtirish va uzoq muddatli rejaning bo'limlari asosida boshqalarni byudjetlashtirish va hisoblash. Shunday qilib, uzoq muddatli reja tuzilishi qisqaroq vaqt oralig'iga bo'linishi mumkin.

Uzoq muddatli boshqaruv Tashkilot muhitining barqarorligi sharoitida, ammo hozirgi sharoitda ishlayotgan tashkilotlarda bu qadar unchalik emas. Shuning uchun, tashkiliy muhit yuqori murakkablik va dinamika, strategik boshqaruvning maqbul falsafasi bilan ajralib turadi, bu uzoq muddatli rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilish uchun etarli darajada aniqlik bilan belgilanishi mumkin. Shu sababli, strategik rahbariyat o'rta muddatli raqobatdosh raqobatdosh raqobatdosh ustunliklarni shakllantirishning noaniqligi va murakkabligi sharoitida shakllantirish usullariga qaratilgan.

Strategik boshqaruv va uzoq muddatli rejalashtirishda ancha aniq farqlar, tashkilotning resurslarini baholash, maqsadlar, metodologiyalar bo'yicha uzoq muddatli rejalashtirish.

Shunday qilib, xususan, uzoq muddatli rejalashtirishning maqsadi uzoq vaqt davomida faoliyat natijalarini va resurslarga bo'lgan ehtiyojini hisoblash, turli darajadagi murakkablikdagi matematik matematik modellardan foydalanish bo'yicha resurslarni iste'mol qilishni optimallashtirish vazifasi hisoblanadi va kompyuter dasturlari o'rnatilgan.

Strategik boshqaruvning maqsadi uzoq muddatli bo'lishdir raqobat ustunligi Foydalanish asosida kuchli partiyalar Kompaniyalar, zaif tomonlarni tashkilotning tashqi muhiti bilan yaratilgan afzallik va tahdidlarni hisobga olgan holda, ular kamchiliklarni qoplaydi.

Uzoq muddatli rejalashtirishda menejmentning samaradorligi uchun asosiy mezoni - rentabellik, rentabellik. Ko'pincha aksiyadorlar direktorlar kengashidan talab.

Burchak boshiga strategik boshqaruv kompaniyaning moslashuvchan qobiliyatining ko'payishi, tashqi muhitning o'zgaruvchan ta'siriga nisbatan barqarorligini oshirish vazifasi. Asosiy muvaffaqiyat omili sifatida strategik boshqaruv inson resurslarini tashkil etish va yashirin zaxiralardan foydalanishni ko'rib chiqadi tashkiliy madaniyat.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Kirish

1.3 Ta'rif

2. Raqobat ustunliklari

4.1 Atrof-muhitni tahlil qilish

4.2 Missiya va maqsadlarni aniqlash

4.3 Strategiyani tanlash va amalga oshirish

4.4 Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati va Internet resurslari ro'yxati

Kirish

Strategik boshqaruv - bu muayyan sharoitlarda omon qolish tushunchasi. Bu tashkilot kelajakda nima bo'lishi kerakligi haqida ko'proq yoki kamroq aniq tasavvurni beradi: bu qanday muhitda ishlashi kerak, bozorda qanday raqobatdosh ustunliklarni amalga oshirishi kerak. Boshqacha aytganda, strategik boshqaruvning mohiyati uchta muhim savolga javob beradi: 1. Hozirgi kunda korxona qaysi pozitsiyada? 2. Qaysi mavqega uch, besh yil ichida bo'ladi? 3. Istalgan holatga qanday erishish mumkin?

Strategik menejment bu tashkilotning o'zgarishlarini amalga oshirish orqali kompaniyaning istiqbolli maqsadlarini amalga oshirishda bo'lgan boshqaruv faoliyatining doirasidir. Strategik boshqaruv Tashkilot uning atrofidagi narsalar bilan aloqada bo'lgan jarayon sifatida ishlaydi.

Shu bilan birga, strategik menejment ilmiy bilimlar, o'qish usullari, vositalar, strategik qarorlar qabul qilish metodologiyasi va ularni amaliy ijod qilish usullari. Strategik boshqaruv faoliyati tashkilotning maqsadlari va vazifalarini belgilash va tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi munosabatlarni amalga oshirish bilan bog'liq, ular o'z maqsadlariga erishadi va talablarni qabul qilishga imkon beradi tashqi muhit.

Strategik boshqaruv - bu funktsional, jarayon va elementar tomon yo'naltirilgan ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarda boshqaruv. Funktsional - menejment ma'lum natijalarga erishishga qaratilgan tadbirlar to'plami hisoblanadi. Jarayon - uning doirasida menejment muammolarni aniqlash va hal qilish bo'yicha harakatlar sifatida ko'rib chiqiladi, i.e. Tayyorlash va qarorlarni qabul qilish jarayoni. Elementar - boshqaruv muayyan tarkibiy elementlarning o'zaro munosabatlarini tashkil etish bo'yicha faoliyat sifatida ko'rib chiqiladi.

Strategik boshqaruv tizimining samaradorligi quyidagicha belgilanadi: - korxonaga keng qamrovli, tizimli ko'rinish va tashqi muhit; ma'lumot to'plash va qayta ishlash bo'yicha maxsus tushunchalar, usullar va yondashuvlardan foydalanish asosida strategik qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi; - gorizontal va vertikal ravishda muvofiqlashtirish va aloqalarni ta'minlaydi: - O'zgarish va o'zgarishlarni engishga yordam beradi; - biznesni rivojlantirish tendentsiyalarini oldindan aytib berishga imkon beradi; - strategik tanlov qilishni va strategiyani amalga oshirishga yordam beradi

1. Umumiy xususiyatlar Strategik boshqaruv

1.1 Strategik boshqaruvning mohiyati

"Strategik menejment" atamasi 60-30-soat foydalanishga joriy etildi. Joriy boshqaruv o'rtasidagi farqni ishlab chiqarish darajasi va nazoratni boshqarish bo'yicha farqni belgilash uchun. Bunday farqni tuzatish zarurati, birinchi navbatda biznes sharoitlaridagi o'zgarishlar yuzasidan. Strategik boshqaruv g'oyalarini ishlab chiqish mualliflarning frankihoflari va greyjer (1971), ANSFOF (1972), Irvin (1972), Irvin (1974) va boshqalarni aks ettirgan Operatsion boshqaruvdan strategik deb, eng yuqori boshqaruv markazini strategik, atrof-muhitga o'tish zarurligi, shunga mos ravishda va unda yuzaga kelgan o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish zarurligi g'oyasi.

Siz strategik boshqaruv nazariyasi nazariyasining nufuzli ishlab chiqaruvchilari tomonidan taklif etilgan bir nechta dizayn ta'riflarini belgilashingiz mumkin. Shenl va Xattin buni tanlangan maqsadlarni amalga oshirishda va resurslarni taqsimlash orqali o'zi kerakli munosabatlarning kerakli holatiga kiritilgan "Atrof-muhit bilan tashkil etilishi", atrof-muhit bilan ushbu Atrof-muhit bilan bog'liq bo'lgan muhit sifatida ko'rib chiqildi Tashkilotlar va uning bo'linmalarini samarali va samarali boshqarishga imkon beradi. " Xilma-da boshqaruv ma'lumotlariga ko'ra, tashkilotning atrof-muhiti bilan o'zaro munosabatlarini boshqarish orqali tashkilotning vazifasini amalga oshirish jarayoni, Pirs va Robinson strategik boshqaruvni echimlar va harakatlar to'plami sifatida belgilaydi Tashkilotning maqsadiga erishish uchun mo'ljallangan strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirish. "(Pirs va Robinson, 6-bet). Strategik boshqaruvning ayrim jihatlari va xususiyatlariga e'tibor qaratadigan yoki uning "odatdagi" menejmentining ayrim jihatlariga e'tibor qaratadigan bir qator ta'riflar mavjud.

1.2 Strategik yondashuvni rivojlantirish bosqichlari

Urushdan keyingi yillarda firmalarning boshqaruvi deyarli har o'n yillikda boshlangan muhim o'zgarishlar. Biznesni amalga oshirish uchun sharoitlar o'zgargan va vazifaning vazifasi maqsadlarda omon qolish vositalarining qidiruvini topish uchun yangi usulda gollarga erishish uchun yangi usulda hal qilish edi. Va har safar kompaniyani boshqarishning strategikligi kontseptsiyasi alohida ahamiyatga ega bo'lib, ular ilgari investitsiya qilinganga nisbatan dietaliga qarama-qarshi.

50-60S boshqaruv strategiyasi. - Bu mahsulot va bozorni rivojlantirishni rejalashtirish rejalashtirilgan. Bu vaqt ichida uzoq muddatli rejalar tashkilotning strategik xatti-harakatlarini ishlab chiqishda diqqat markaziga tushib ketdi.

70-yillarda. Strategik tanlovning ma'nosini sezilarli darajada o'zgartirdi. Bu endi uzoq muddatli ishlab chiqarish rejalarini tuzatmaydi, ammo bu ishni muvaffaqiyatli bo'lgan, ammo iste'molchining ustuvor yo'nalishlarida o'zgarishlar tufayli uning jozibadorligini yo'qotishi mumkin. Strategik boshqaruv Raqobatbardosh ustunlik

80-yillarda. Tashqi muhitning dinamikligi, jamoat hayotining barcha sohalarida bo'lib, o'zgarishlarning imkoniyatlarini o'z vaqtida moslashtirish vazifasini o'z vaqtida moslashtirishning vazifasi, firma atrofidagi vaziyatni to'g'ri javob berish qobiliyati markazga aylandi kompaniyaning xatti-harakati strategiyasi. Birinchidan, strategik ijro, so'ngra strategik boshqarish nihoyat kompaniyaning strategik xatti-harakatlarini, strategik qarorlarning strategik xatti-harakatlarini anglash, bu kompaniyaning xatti-harakati bilan bog'liq bu lahzadaBir vaqtning o'zida va kelajakning boshi sifatida ko'rib chiqiladi. Shunday qilib, qaror paydo bo'lishi holatlari bilan belgilanadi, ammo shu bilan birga, uni amalga oshirish nafaqat atrof-muhitning vazifasiga javob berishi, balki yuzaga keladigan o'zgarishlarga yanada muvaffaqiyatli munosabat bildirishiga imkon beradi Atrof-muhit.

1.3 Ta'rif

Strategik boshqaruvni batafsil ta'rif berish uchun ushbu nazoratni asosan operatsion bilan taqqoslang (uni umumiy menejment bilan taqqoslaylik), asosan biznesda 20 yil oldin bajarilgan. Taqqoslash tashkilot rahbariyatining asosiy xususiyatlarini amalga oshiradi.

Operatsion va strategik boshqaruvni taqqoslash

Ushbu strategik boshqaruvning fikr-mulohazalari va berilgan aniqlash xususiyatlarini sarhisob qilish, biz strategik boshqaruvni quyidagicha tushunamiz.

Strategik boshqaruv - bu inson potentsialiga tayanadigan tashkilotning bunday tashkilotni tashkil etish, iste'molchilarning talablariga javob beradigan va atrof-muhitdan atrof-muhitga javob beradigan va raqobatbardoshlikka erishishga imkon beradigan tashkilotga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritadi. Umumiy tarkibda kelajakda o'z maqsadlariga erishgan holda uzoq muddatda omon qolish uchun tashkilotlar olib boradigan afzalliklari.

1.4 Strategik boshqaruvni isbotlash

Hozirgi vaqtda strategik boshqaruv asoratlarda omon qolishning eng muhim omilidir bozor sharoitlariAmmo shunga qaramay, siz doimiy ravishda strategiklikning yo'qligi bo'lmagan tashkilotlarning harakatlariga doimiy ravishda raqobatdosh kurashda mag'lubiyatga soladigan strategiklikning harakatlariga rioya qilishingiz mumkin. Strategik boshqaruvning etishmasligi birinchi navbatda quyidagi ikki shaklda namoyon bo'ladi.

Birinchidan, tashkilotlari atrof-muhit umuman o'zgarmasligidan kelib chiqqan holda yoki unda sifatli o'zgarishlar bo'lmaydi. Uzoq muddatli istiqbolda va qachon uzoq muddatli bo'lishga va qachon uzoq muddatli bo'lishga, "asrlar davomida" ni "ko'p yillar davomida qurish istagi" uzoq muddatli istiqbolli rejalarni amalga oshirishga urinishlar - "Ko'p yillar davomida" yoki ega bo'lish istagi "- Strategik nazoratning barcha belgilari. Uzoq muddatli istiqbolning ko'rinishi strategik boshqaruvning juda muhim tarkibiy qismi hisoblanadi. Biroq, bu hech qanday tarzda mavjud emas, mavjud amaliyotni va atrofdagi ko'p yillar davomida atrof-muhitning mavjud muhitini ekstrapolyatsiya qilishni anglatadi.

Har qanday vaqtda strategik boshqaruv, ushbu mintaqa o'zgarishi va tashkilotning yashash sharoitlari ham o'zgarishi va yashash sharoitlari ham o'zgarishi va yashash sharoitlari o'zgarishi uchun kelajakdagi maqsadlarga erishish uchun ushbu lavozimlarda strategik boshqaruv. Bu strategik boshqaruv bilan qarash kelajakdan boshlab, tashkilot aniqlanadi va hozirda tashkilotning xatti-harakatlari ma'lum bir kelajakda aniqlanib, reja yoki nimani tavsiflamaydi Tashkilot kelajakda nima qilish kerak bo'ladi. Strategik boshqaruvdan farqli o'laroq, hozirgi paytda ham, kelajakda ham aniq harakatlarning rejasi, shuningdek, yakuniy davlat aniq ma'lum va atrof-muhit aslida o'zgarmasligidan kelib chiqadi.

Ikkinchidan, strategik boshqaruv bilan, harakatlar dasturini ishlab chiqarish tashkilotning ichki imkoniyatlari va mablag'larini tahlil qilishdan boshlanadi. Ushbu yondashuv bilan, tashkilot o'z maqsadlariga erisha olmaganligi sababli, chunki ularning yutuqlari, shuningdek, mijozlarning xatti-harakatlari va ehtiyojlariga, shuningdek raqobatchilarning xatti-harakatlari va ehtiyojlariga bog'liq. Ularning ichki imkoniyatlarini tahlil qilish uchun aniqlanishi mumkin bo'lgan barcha mahsulot qancha mahsulot ishlab chiqarishi va qanday narxga tushishi mumkin. Miqdor sifatida bozorni qancha narxda aniqlash kerak. Shu sababli, tashkilotning ichki resurslarni tahlil qilish va ushbu manbalardan oqilona foydalanish imkoniyatlarini rejalashtirishni boshlash uchun ushbu resurslardan foydalanish imkoniyatlari strategik boshqaruv tamoyillariga qarshi mutlaqo davom etishni anglatadi.

2. Raqobat ustunliklari

Strategik boshqaruv uzoq muddatda omon qolish korxonasini taqdim etish uchun mo'ljallangan. Albatta, bozor raqobatdosh muhitida omon qolish haqida gap ketganda, firma juda baxtsiz bo'lishi mumkinligi haqida ahamiyatli emas. Bu borada firma bilan bog'liq bo'lgan odamdan kimdir bo'lgani kabi, bu aloqasi quvonch emas, u kompaniyadan chiqib ketadi va bir muncha vaqt o'tgach vafot etdi. Shu sababli, uzoq muddatda omon qolish avtomatik ravishda firma o'z vazifalarini muvaffaqiyatli amalga oshirmoqda, bu o'z faoliyatini uning ishbilarmonlik bilan o'zaro ta'siri sohasidagilar bilan tanishish uchun olib boradi. Birinchidan, bu xaridorlarga, kompaniya va uning egalariga tegishli.

2.1 Raqobat ustunliklari tushunchasi

Qanday qilib tashkilot uzoq muddatda omon qolishi mumkin, u o'z vazifalarini engish uchun nima yuzaga kelishi kerak? Bu savolga javob to'liq ravshan: tashkilot xaridorlarni barqaror topadigan mahsulotni ishlab chiqarishi kerak. Bu shuni anglatadiki, mahsulot avvalroq, xaridorga juda qiziq, ikkinchidan, boshqa fazilatlar tomonidan ishlab chiqarilgan iste'mol fazilatlariga o'xshash yoki shunga o'xshash narsalarga qaraganda ko'proq yoki shunga o'xshash yoki shunga o'xshash yoki boshqa fazilatlarga o'xshash narsalarga qaraganda ko'proq, bu xaridor uchun juda qiziqarli yoki shunga o'xshash bo'lgan va boshqa fazilatlarga o'xshash xususiyatlarga qaraganda ko'proq, bu xaridor uchun juda qiziq yoki shunga o'xshash bo'lgan va boshqa fazilatlarga o'xshash xususiyatlarga qaraganda ko'proq, bu xaridor uchun ham qiziqarli yoki shunga o'xshash bo'lganidan ko'ra qiziqarli. . Agar mahsulot ushbu ikki xususiyatga ega bo'lsa, unda mahsulot raqobatdosh ustunliklarga ega.

Binobarin, firma muvaffaqiyatli mavjud bo'lib, agar uning mahsulotida raqobatdosh ustunlik bo'lsa, ishlab chiqilishi mumkin. Strategik boshqaruv raqobatdosh ustunliklarni yaratishga mo'ljallangan.

Raqobat ustunliklarini yaratish va saqlash masalasini ko'rib chiqish munosabatlarni tahlil qilishni va tegishli ravishda bozor atrofidagi uchta subyektning o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi. Birinchi tashkilot ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqaradigan "bizning" kompaniyasi. T atrofida y haqida y thal y bilan y the b l i t - bu mahsulotni sotib oladigan va sotib ololmaydigan xaridor. O'z mahsulotlarini xaridorga sotishga tayyor bo'lgan raqobatchilar mavjud bo'lib, ular bizning kompaniyamiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning bir xil ehtiyojini qondiradi. Ushbu bozorda asosiy narsa "Sevgi" uchburchagi - bu xaridor. Shuning uchun mahsulotning raqobatdosh ustunliklari ushbu mahsulotni sotib olishga undaydigan xaridor uchun mahkumdir. Raqobat ustunligi, mahsulotni raqobatchilar mahsulotlari bilan taqqoslashdan olib borilishi shart emas. Ehtimol, bozorda raqobatbardosh mahsulotni taklif qiladigan firmalar yo'q, shunga qaramay, "bizning" kompaniyasi sotilmaydi. Bu shuni anglatadiki, u xaridor yoki raqobatdosh ustunliklar uchun etarlicha ahamiyatga ega emas.

2.2 Raqobat ustunliklarining turlari

Raqobat ustunliklarini nima tashkil qiladi? Buning uchun ikkita imkoniyat bor deb ishoniladi. Birinchidan, raqobatdosh ustunlik mahsulotning o'zi bo'lishi mumkin. Mahsulotning raqobatdosh ustunligining bir turi uning narx xususiyatidir. Ko'pincha xaridor tovarlarni faqat shunga o'xshash iste'mol xususiyatlari bo'lgan boshqa mahsulotlarga qaraganda arzonroq deb biladi. Ba'zan mahsulot faqat arzon, chunki bu juda arzon. Bunday xaridlar mahsulotni xaridor uchun iste'molchi bo'lmagan bo'lsa, amalga oshirishi mumkin.

Raqobat ustunliklarining ikkinchi turi farqlovchi. Bunday holda, mahsulotni xaridorga jalb qiladigan o'ziga xos xususiyatlarga ega ekanligi haqida gapiramiz. Farqlash, har doim iste'molchilar (utilitar) mahsulot fazilatlari (ishonchlilik, foydalanishning soddaligi, yaxshi funktsional xususiyatlar va boshqalar). Bunga bunday xususiyatlar hisobidan, masalan, brend tufayli hech qanday aloqasi yo'q, masalan, brend tufayli.

Ikkinchidan, firma mahsulotda raqobatdosh ustunliklarni keltirib chiqaradi, bu o'z bozorida o'z bozorida raqobatbardosh ustunlikni yaratishga harakat qilishi mumkin. Bunga xaridorni birlashtirish yoki boshqa usulda bozorning monopolizatsiyasi tufayli erishishi, erishadi. Aslida, bu vaziyat bozor munosabatlariga ziddir, chunki unda xaridor tanlovni tanlashdan mahrum. Biroq, haqiqiy amaliyotda ko'plab firmalar nafaqat o'z mahsulotlari uchun raqobat targ'iboni yaratishi, balki uni uzoq vaqt davomida uzoqlashtirish ham mumkin.

2.3 Raqobatbardosh ustunliklarni yaratish uchun strategiya

Raqobat ustunliklarini yaratish uchun uchta strategiya mavjud. Birinchi strategiya narxlardagi etakchilik. Ushbu strategiya yordamida firmaning firma diqqatiga mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish xarajatlari. Narx afzalliklarini yaratishning asosiy manbalari:

to'plangan tajriba asosida oqilona ish;

ishlab chiqarishning o'sishi bilan mahsulotning birligi uchun xarajatlarni kamaytirish hisobiga tejash bilan;

turli xil mahsulotlar ishlab chiqarishdan kelib chiqadigan sinergik ta'sir tufayli turli-tumanlikni kamaytirish natijasida xilma-xillikni tejash;

ichki o'q-dorilarni optimallashtirish, bu ijtimoiy xarajatlarning pasayishiga yordam beradigan;

tarqatish tarmoqlari va ta'minot tizimlarining integratsiyasi;

kompaniya faoliyatini o'z vaqtida optimallashtirish;

kompaniyaning jug'rofiy turar joyini, bu mahalliy xususiyatlardan foydalanish orqali xarajatlarni kamaytirishga erishishga imkon beradi.

Mahsulotdan raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun narxlar strategiyasini o'tkazish, kompaniya uning mahsuloti bir vaqtning o'zida d va f e r e n va c va c va c va c va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C va C-ning ma'lum bir darajada mos kelishi kerakligini unutmasligi kerak. Faqat bu holda narxlar etakchiligi sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Agar narxlar etakchisining sifati shunga o'xshash mahsulotlar sifatidan ancha past bo'lsa, unda narx raqobatdosh ustunlik yaratilishi uchun bunday narxni pasaytirishni amalga oshirishi mumkin, bu kompaniya uchun salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Shunga qaramay, etakchilik strategiyasi va farqlash strategiyasini aralashtirish kerak emas va ular ularni bir vaqtning o'zida amalga oshirishga harakat qilmaslik kerak.

Farqlash - bu raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun ikkinchi strategiya. Ushbu strategiya bo'yicha kompaniya mahsulotga mahsulotni o'ziga xos, g'ayrioddiy narsa berishga harakat qiladi, bu xaridorni xohlagan va xaridor to'lashga tayyor bo'lgan narsani beradi. Farqlash strategiyasi mahsulotni raqobatchilarni jalb qilmaslikka qaratilgan. Bunga erishish uchun firma mahsulotning funktsional xususiyatlaridan tashqariga chiqishi kerak.

Firmalar narxga qo'shimcha to'lovni olish uchun farqlashni shart emas. Farqlash savdolarni kengaytirishga, bozorda talabning tebranmasidan qat'i nazar, iste'mol qilishni barqarorlashtirish orqali sotishni kengaytirishga hissa qo'shishi mumkin.

Tanlov ustunliklarini shakllantirish strategiyasi bo'lsa, iste'molchining ustuvorliklarining kontsentratsiyasi va xaridorning manfaati juda muhimdir. Ilgari farqlash strategiyasi o'z noyob, turli xil raqib mahsulotlarida mahsulotni yaratishni o'z ichiga oladi. Ammo raqobatdosh ustunlik paydo bo'lishini yodda tutish kerakki, mahsulotning g'ayrioddiyligi, uning yangiliklari g'ayrioddiyligi, uning yangiliklari yoki noyobligi xaridor uchun qiymat bo'lishi kerak. Shuning uchun, farqlash strategiyasi Iste'molchining manfaatlarini dastlabki nuqtasi sifatida o'rganishni o'z ichiga oladi. Buning uchun sizga kerak:

xaridor bo'lgan har bir kishini tasavvur qilish uchun etarli darajada aniq emas, lekin sotib olish to'g'risida qaror qabul qiladi;

tanlov mahsulotlarini sotib olishda amalga oshiriladigan iste'mol mezonlarini o'rganing (narx, funktsional xususiyatlar, kafolat, etkazib berish vaqtlari va boshqalar);

xaridorning mahsulot haqidagi taqdimotini tashkil etuvchi omillarni (mahsulot xususiyatlari, tasvir va boshqalar haqidagi ma'lumotlar manbalari).

Shundan so'ng, tegishli darajada farqlashning imkoniyatlari va tegishli narxni yaratish imkoniyatlari asosida, ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishga kirishishi mumkin.

Kompaniya ushbu mahsulotda raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan uchinchi strategiya, o'ziga xos iste'molchilarning manfaatlariga e'tibor qaratishi. Bunday holda, firma o'z mahsulotini maxsus xaridorlar uchun yaratadi. Mahsulotning konsentratsiyalangan yaratilishi har qanday g'ayrioddiy ehtiyoj qondirilishi bilan bog'liq. ma'lum guruh Odamlar (bu holda kompaniyaning mahsuloti juda ixtisoslashgan) yoki mahsulotning ma'lum bir tizimi yaratilmoqda (mahsulotni sotish va mahsulotni etkazib berish tizimi) tashkil etilmoqda. Raqobatbardosh ustunliklarni jamlashni tashkil etish strategiyasini o'tkazish, firma xaridorlarning narxlarini va farqlanishini ham ishlatishi mumkin.

Ko'rinib turibdiki, raqobatdosh ustunliklarning barcha strategiyalari sezilarli xususiyatlarga ega, bu firma qaysi strategiyani amalga oshirish uchun etarli strategiyani aniqlash uchun etarlicha aniq bo'lishi kerak degan xulosaga keladi va hech qanday holatda bu strategiyalarni aralashtirish kerak. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, ushbu strategiyalar o'rtasida ma'lum bir aloqa mavjud va bu firmalarni raqobatdosh ustunliklarni yaratishda firmalarni hisobga olishi kerak.

3. Strategik boshqaruv xususiyatlari

Strategik boshqaruv imkoniyatlari cheksiz emas. Ushbu turdagi menejmentning ushbu turini, shuningdek boshqa barcha vaziyatlar va har qanday vazifa uchun bir qator cheklovlar mavjud.

Birinchidan, strategik boshqaruv allaqachon uning sub'ekti berilmaydi va kelajak haqida aniq va batafsil tasavvur bera olmaydi. Strategik boshqaruvda ishlab chiqarilgan kerakli kelajak tashkilotining tavsifi uning ichki holati va pozitsiyasining batafsil tavsifi emas tashqi muhit, aksincha, tashkilot kelajakda, u bozorda va biznesda biznes-guruhlar kirishi va boshqa sohada bo'lishi kerakligini tilaydi. Shu bilan birga, bularning barchasi ushbu tashkilot musobaqada bo'lgan yoki yo'qligini aniqlaydigan bo'lishi kerak.

Ikkinchidan, strategik boshqaruvni muntazam qoidalar, protsedura va sxemalarga tushirib bo'lmaydi. Uning biron bir vazifalarni yoki ba'zi vazifalarni hal qilishda yoki muayyan vaziyatlarni hal qilishda nima qilish nazariyasi yo'q. Strategik boshqaruv biznes va menejmentning muayyan falsafasi yoki mafkurasi. Va har bir individual menejer, u juda ko'p ma'noni o'z ichiga oladi va amalga oshiradi. Albatta, muammolarni tahlil qilish va strategiyani tanlash, shuningdek, amalga oshirish uchun bir qator tavsiyalar, qoidalar va mantiqiy sxemalar mavjud strategik rejalashtirish va strategiyani amaliy ravishda amalga oshirish. Biroq, umuman olganda, amalda strategik boshqaruv:

talabnoma va san'atni strategik maqsadlarga olib borish uchun katta menejmentning intizitsiyasi va san'ati simlari;

tashkilotni atrof-muhit bilan tashkil etish, tashkilot va uning mahsulotlarini yangilash, shuningdek joriy rejalarni amalga oshirish bilan ta'minlaydigan xodimlarning yuqori professionalligi va ijodkorligi;

barcha xodimlarning maqsadlariga erishishning eng yaxshi usullarini izlashda tashkilot vazifalarini bajarishga faollashish.

Uchinchidan, tashkilotning strategik boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun uchinchidan, ulkan sa'y-harakatlar va mablag 'va resurslar talab qilinadi. Strategik rejalashtirishni joriy etish va amalga oshirish talab etiladi, bu esa uzoq muddatli rejalarning rivojlanishidan, har qanday shartlarda bajarilishi shart. Shuningdek, atrof-muhitni kuzatib boradigan xizmatlarni yaratish va chorshanba kuni tashkilotning kiritilishi kerak. Marketing xizmatlari, jamoat munosabatlari va boshqalar. Ular ajoyib ahamiyatga ega va katta qo'shimcha xarajatlarni talab qiladilar.

To'rtinchidan, strategik Forestor xatolarining salbiy ta'siri keskin mustahkamlanadi. Qisqa vaqt ichida butunlay yangi mahsulotlar yaratilganda, to'liq yangi mahsulotlar yaratilganda, investitsiyalarning yo'nalishlari kutilmaganda, noto'g'ri ish haqi uchun to'lash narxi yuzaga keladi va strategik ma'lumotlarga ko'ra tanlash ko'pincha tashkilot uchun halokatli bo'ladi.. Noto'g'ri prognozning ayniqsa fojiali oqibatlari, fundamental tuzatish yoki fundamental tuzatishdan voz kechmaydigan strategiyani amalga oshiruvchi strategiyani amalga oshiradigan tashkilotlar uchun.

Beshinchidan, strategik boshqaruvni amalga oshirishda ko'pincha strategik rejalashtirishga asosiy e'tibordir. Biroq, bu mutlaqo reja etarli emas, chunki strategik reja majburiy ravishda muvaffaqiyatli amalga oshirilishini ta'minlamaydi. Aslida strategik boshqaruvning eng muhim tarkibiy qismi strategik rejani amalga oshirishdir. Va bu birinchi navbatda, strategiyani amalga oshirishga, motivatsiya tizimlari va mehnatni tashkil etish, tashkilotda ma'lum moslashuvchanlikni va boshqalarni yaratish imkonini beradigan tashkiliy madaniyatni yaratishni anglatadi. Shu bilan birga, strategik boshqaruvda amalga oshirilgan taqdirda, amalga oshirish jarayoni rejalashtirish bosqichining ahamiyatini rejalashtirish bo'yicha faol qarama-qarshi ta'sir ko'rsatmoqda. Shu sababli, printsipial tashkilotning printsipial boshqaruviga o'tadigan strategik boshqaruvga o'tolmaydi, agar u juda yaxshi strategik rejalashtirishning quyi tizimini yaratgan bo'lsa, ammo strategiyani amalga oshirish uchun hech qanday shartlar yoki imkoniyatlar yo'q.

Strategik boshqaruv Birlashgan beshta boshqaruv jarayonining beshta dinamik kombinatsiyasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Bu jarayonlar boshqasidan biri mantiqan oqadi (yoki ergashadi). Biroq, barqaror fikrlar va shunga ko'ra, har bir jarayonning qolgan qismi va ularning barcha umumiy qiymati uchun. Bu strategik boshqaruv tarkibining muhim xususiyati tuzildi.

4.1aniz muhit

Atrof-muhitni tahlil qilish odatda strategik boshqaruvning manbaiy jarayoni hisoblanadi, chunki u kompaniyaning vazifasi va maqsadlarini belgilash va firma o'z vazifasini bajarishga va maqsadlariga erishishga imkon beradigan xatti-harakat strategiyasini yaratadi.

Har qanday nazoratning asosiy rolidan biri bu tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirida muvozanatni saqlashdir. Har bir tashkilot uchta jarayon bilan shug'ullanadi:

tashqi muhitdan resurslarni olish (kirish);

resurslarni mahsulotga aylantirish (o'zgartirish);

mahsulotni tashqi muhitga o'tkazish (chiqish).

Menejment kiritish va chiqish balansini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan. Ushbu muvozanat tashkilotda buzilgan bo'lsa-da, bu hozirgi qoldiqni saqlashda zamonaviy bozor ishlab chiqarish jarayonining qiymatini keskin kuchaytirdi. Bu strategik boshqaruv tarkibida birinchi blok o'rta tahlil qilish bo'limining birinchi blokida aks ettirilgan.

O'rtadagi tahlili uning uchta tarkibiy qismini o'rganishni o'z ichiga oladi:

makrraktsiyalar;

to'g'ridan-to'g'ri muhit;

tashkilotning ichki muhiti.

Tashqi muhitni tahlil qilish (makro va to'g'ridan-to'g'ri muhit) firma ishni muvaffaqiyatli tutadigan va agar u oldini olish mumkin bo'lgan salbiy hujumlarni buzolmasa, asoratlar kutishi mumkinligini aniqlashga qaratilgan. uning atrof-muhiti.

Tuman m va RXI N atrofida. Menda Iqtisodiyot ta'sirini o'rganishni o'z ichiga olaman. huquqiy tartibga solish menejment, siyosiy jarayonlar, tabiiy muhit va resurslar, jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari, ilmiy va texnik va texnologik rivojlanish jamiyatlar, infratuzilma va boshqalar.

Ushbu asosiy tarkibiy qismlar tomonidan tahlil qilinadi: xaridor, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, mehnat bozori.

Ichki muhitning tahlili, firma o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobatda hisoblash imkoniyatini aniqlaydi. Ichki muhitning tahlili, shuningdek, tashkilotning maqsadlarini yaxshiroq tushunishga imkon beradi, bu m va C C va Yu va Yu-ni shakllantirish yanada to'g'ri. Kompaniyaning faoliyatining ma'nosi va yo'nalishlarini belgilang. Tashkilot nafaqat atrof-muhit uchun mahsulotni ishlab chiqarishni, balki o'z a'zolariga o'z a'zolari bilan ishlash imkoniyatini beradigan, ularga ijtimoiy kafolatlar va boshqalarga taqdim etish imkoniyatini beradigan darajada muhimdir.

Ichki OAV quyidagi yo'nalishlarda tahlil qilinadi:

kompaniya ramkalari, ularning potentsial, malakasi, qiziqishlari va boshqalar.

boshqaruv tashkiloti;

ishlab chiqarish, shu jumladan tashkiliy, operatsion va texnik va texnologik xususiyatlar va ilmiy izlanishlar va rivojlanish

moliya kompaniyasi;

marketing;

tashkiliy madaniyat.

4.2 Missiya va maqsadlarni aniqlash

Avvalroq aytilishicha, asosiy rahbariyat vazifalaridan biri bu tashkilotning kirish va chiqish o'rtasidagi muvozanatni saqlashdir. Menejmentning yana bir muhim vazifasi - bu turli xil ijtimoiy institutlar va tashkilotning ishlashiga qiziqqan odamlarning manfaatlarini bartaraf etish va uning faoliyatiga ta'sir qilish, mazmuni, mazmuni va markazlashtirishga ta'sir qilish. Xumalar balansi tashkilotning qaysi biri vazifasi va maqsadlariga yo'naltirilganligini aniqlaydi.

Tashkilotning strategik boshqaruv jarayonlaridan biri sifatida ko'rib chiqilgan tashkilotning vazifasi va vazifalarining ta'rifi uchta asosiy va yagona mas'uliyatli ishlarni talab qiladi. Birinchi subprokes firmaning vazifasini shakllantirishdir, ular konsentrlangan shaklda kompaniyaning mavjudligi, maqsadi ma'nosining ma'nosini bildiradi. Missiya tashkilotning o'ziga xosligini ilova qiladi, bu odamlarni alohida ma'noga ega bo'lgan ishni to'ldiradi. Keyinchalik uzoq muddatli maqsadlarning asosiy ta'rifi mavjud. Qisqa muddatli maqsadlarni barpo etishning strategik boshqaruvining ushbu qismi yakunlandi. Missiyaning shakllanishi va kompaniyaning maqsadlarini shakllantirish kompaniyaning ishlashi va nima qilayotganini va nima deb topgan narsalarga olib keladi

4.3. Strategiyani tanlash va amalga oshirish

Missiya va maqsadlar aniqlangandan so'ng, tahlil qilish va strategiya tanlash bosqichi kelib chiqadi. Ushbu bosqichda firma gollarga erishilishiga qanday erishish mumkinligi to'g'risida qaror qabul qilindi. Strategiyani rivojlantirish jarayoni asosiy strategik boshqaruv hisoblanadi. Strategiyaning ta'rifi hech qanday harakat rejasini tuzish emas. Strategiyaning ta'rifi bu yakka tartibdagi biznes yoki mahsulotlar bilan nima qilish kerakligi to'g'risida qaror qabul qilishdir, bu esa tashkilotni rivojlantirish, bozorda qanday o'rinni egallashi va boshqa yo'nalishlar va boshqa yo'nalishlarda bo'lganligi to'g'risida qaror qabul qilishdir.

Strategiyani amalga oshirish jarayonining o'ziga xos xususiyati shundaki, bu uni amalga oshirish jarayoni emas, faqat strategiyani amalga oshirish va maqsadga erishish uchun asos yaratadi. Firmalar tanlangan strategiyani amalga oshira olmasalar, ishlar tez-tez kuzatiladi. Bu, shuningdek, tahlil noto'g'ri amalga oshirilgan va noto'g'ri xulosalar chiqarildi yoki tashqi muhitda kutilmagan o'zgarishlar bo'lganligi sababli sodir bo'ladi. Biroq, ko'pincha strategiya amalga oshirilmaydi va menejment kompaniyani strategiyani amalga oshirish uchun kompaniyaga tegishli ravishda jalb qila olmaydi. Xususan, bu inson salohiyatidan foydalanishni anglatadi.

Amalga oshirish strategiyasining asosiy vazifasi strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir. Shunday qilib, strategiyani amalga oshirish uni tashkilotning strategiyasini o'tkazish uchun tayyor bo'lishga tayyor bo'lgan tashkilotning strategik o'zgarishidir.

4.4.4.O'zlamaslik va strategiyani amalga oshirish

Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish strategik boshqaruvda amalga oshirilgan mantiqiy yakuniy jarayondir. Ushbu jarayon tashkilotga qaragan maqsadlar va maqsadlarga erishish jarayoni o'rtasida barqaror fikr bildiradi.

Har qanday nazoratning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

nimani belgilash uchun va nimani belgilash uchun;

qabul qilingan ob'ekt holatini qabul qilingan standartlar, standartlar yoki boshqa ma'lumot ko'rsatkichlariga muvofiq baholash;

agar shunday bo'lsa, og'ish sabablarini aniqlashtirish, agar shunday bo'lsa, baholash natijasida aniqlanadi;

agar kerak bo'lsa va mumkin bo'lsa, sozlashni amalga oshirish.

Strategiyalarning amalga oshirilishini kuzatgan taqdirda, ushbu vazifalar strategik nazorat strategik nazorat kompaniyaning maqsadlariga erishishga olib keladi, deb ta'kidlangani hisobga olinadi. Bu boshqaruv yoki boshqaruvning strategik nazoratni tubdan ajratadi operatsion nazoratBu strategiyani amalga oshirish yoki individual ishlar, funktsiyalar va operatsiyalarni amalga oshirishning to'g'riligi bilan manfaatdor emasligi sababli. Strategik nazorat Qabul qilingan strategiyani yanada oshirish mumkinligini va uning amalga oshirilishi maqsadlarga erishishga olib keladimi yoki yo'qligini aniqlashga qaratilgan. Strategik nazorat natijalariga ko'ra sozlash amalga oshirilayotgan strategiyani va kompaniyaning maqsadlariga ham tegishli bo'lishi mumkin.

Xulosa

Kompaniya bilan o'ralgan o'zgarishlar dinamikasini oshirish, raqobatning kuchayishi, tahdidlar va biznes imkoniyatlari, globallashuv va iqtisodiy jarayonlarning xalqaro miqyosida va boshqa bir qator omillar strategik boshqaruvga o'tishga olib keldi. Kompaniyaning yuqori boshqaruvi tomonidan o'tkazilgan strategik boshqaruv Tashkilotning raqobatdosh kurashda uzoq muddatli kurashda uzoq muddatda yashash imkoniyatini topish va foydalanish uchun tashqi muhit bilan tashqi muhit bilan faol hamkorlikni rivojlantirishni o'z ichiga oladi.

Strategik boshqaruvni amalga oshirish vositalari - bu kompaniyaning xatti-harakati strategiyalari. Atrof-muhitni tahlil qilish, kompaniyaning salohiyatini, mahsulotning hayot dinamikasi va bir qator boshqa omillar asosida tashkil etilgan strategiyalar asosida shakllantiriladi. Strategiyani aniqlash va tanlash - bu asosiy vositalardan biri sifatida mahsulot portfelini tahlil qilishdan foydalanadigan murakkab ko'p bosqichli jarayon. Strategiyani amalga oshirish uni amalga oshirish uchun sharoit yaratishni o'z ichiga oladi.

Tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun tashkilot ushlab turishi kerak kerakli o'zgarishlar. Tashkilotdagi strategik o'zgarishlarning ikki asosiy asosiy sohasi Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasida va uning tashkiliy madaniyatida o'zgarishlarni amalga oshirishdir.

Nazorat, strategiyani amalga oshirish tanlangan strategiya maqsadlar to'plamiga erishish va mavjud sharoitlarga muvofiq strategiyani tuzatish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqilishini anglatadi.

Adabiyotlar ro'yxati va Internet resurslari ro'yxati

1.Smith g.d., Arnold D.R., BIZZELEL B.C. Biznes strategiyasi va siyosat, 2-chi.

Boston, MA .: Noghton Miflin, 2012. (Uchinchi nashr)

2.Vixon Strategik boshqaruv, 2008. (ikkinchi nashr

Iqtisodiy universitetlar)

sanoatni boshqarish

5. Antonina Sidorova, Olesya Kurina (maqola: Jarayon innovatsiyalari

korxonalarni rivojlantirishni boshqarish tizimi) 2011 yil

6. Marvaridlar M. K. Korxonaning strategik ko'rish va strategiyasi,

Iqtisodiyot va menejment-2011 muammolari.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Strategik boshqaruvning beshta asosiy tarkibiy qismi. Strategik boshqaruv ob'ektlarining xususiyatlari. Strategik va operatsion boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari. Rejalashtirishdan boshqarish uchun o'tish. Raqobatning asosiy strategiyalari va turlari.

cheat varag'i, qo'shilgan 05.05.2009


Strategik boshqaruv, uning xususiyatlari, shartlari va evolyutsiyasining mohiyati. Strategik boshqaruv modellari. Strategik va operatsion boshqaruvning qiyosiy xususiyatlari. Chet el firmalarida strategik boshqaruv tizimining xususiyatlari.

rezece, qo'shilgan 11.06.2010


Strategik boshqaruvning mohiyati. Strategik boshqaruvning xarakterli xususiyatlari va tamoyillari. Strategik menejmentni optimallashtirish: Rejalashtirishni amalga oshirishdan. Strategiyalarni amalga oshirishni strategiya, baholash va boshqarishni amalga oshirish.

kurs ishi, qo'shilgan 12/21/2006


Strategik boshqaruv tizimini tahlil qilish metodologiyasi, uni zamonaviy holat va rivojlanish tendentsiyalari. Strategik boshqaruvning samarali rivojlanishiga hissa qo'shadigan omillar. Strategik boshqaruvni takomillashtirish bo'yicha tashkiliy loyihani amalga oshirish.

tezislar 01/23/2011


Strategik boshqaruv, uning xususiyatlari, tuzilishi va mazmuni tushunchasi va mazmuni, yondashuvlarning tasnifi. qisqacha tavsif Korxonalar, tashqi va ichki muhitni tahlil qilish, strategik boshqaruv samaradorligini oshirish bo'yicha yo'nalishlar.

tezis 11.09.2014 yil


Umumiy tushuncha Strategik boshqaruv. Kompaniyaning tashkiliy salohiyati va raqobatdosh ustunliklari. Biznes usullarini o'zgartirish zamonaviy dunyo. Strategik bozor menejmenti kompaniyasining afzalliklari. Global korporatsiya hodisasi.

tezislar 07/06/2011


Strategik boshqaruv tushunchalari, uning nazariyalarining rivojlanishi, xususiyatlar va printsiplar. Bosh strategik boshqaruv bosqichlari. Strategik rejalashtirish, uning funktsiyasi va tuzilishi tushunchasi. Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari.

kurs ishlari, qo'shilgan 11/10/2010


Tashkilot asosi sifatida inson salohiyatining umumiy xususiyatlari ishlab chiqarish jarayoni. Strategik boshqaruv tarkibini qidirish mexanizmi va kompaniyaning uzoq muddatli afzalliklarini amalga oshirish. Strategik rejalashtirish mexanizmi.

taqdimot, qo'shildi 05/27/2013


Uzoq muddatli vaqtni boshqarishning strategik usullari. Strategik vazifalarni reyting bilan boshqarish xususiyatlari. Zaif signallarda strategik boshqaruv usullari. Ajablanarliligi sharoitlarda boshqaruv usullarining xususiyatlari.

tekshiruv, qo'shilgan 12/19/2015


Strategik boshqaruvni rivojlantirish tushunchasi va bosqichlari, uning mohiyati. Raqobatbardoshlik, kuchsiz va kuchli strategik strategik lavozimlarning tahlili, MChJ TK AVTotrans'ion, uni yanada rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishning asosiy yo'nalishlari.

Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti davrida strategik menejment - bu maxsus o'zgaruvchan sharoitlarda tashkilotning ishlab chiqarish jarayonini uzluksiz amalga oshirilishini ta'minlaydigan maxsus boshqaruv texnologiyalari.

Bu zamonaviy sharoitda korxonani boshqarishning tuzilishi va sifatining xususiyatlari muhim ahamiyatga ega. Tashkilotni boshqarish sifati maqsadlar to'plamiga erishish uchun, balki har bir tashkilot raqobatdosh ustunlikka erishishda g'alaba qozonishga intilayotgan paytda korxonaning omon qolishini ta'minlash uchun emas. Aniq raqobatdosh ustunlikka erishish uchun iste'molchidan talabga ega bo'lgan mahsulotni, shuningdek mahsulotlar bilan shug'ullanish kerak bo'lgan mahsulotlarni aniqlash juda muhimdir yuqori sifatli Raqobatchilar bilan taqqoslaganda. Albatta, bu jihat, bir tomondan, oldinga chiqadi maxsus talablar Texnik jarayonlarga, boshqa tomondan yuqori talablar ham oldinga va sifat nazorati ostida. Bu birinchi navbatda korxonaning iqtisodiy, moliyaviy va marketing siyosati va ularning samaradorligi va buning uchun zarurdir samarali boshqaruvbu tashqi muhitda ro'y beradigan barcha voqealar va hodisalarga javob berishga qodir ekanligi bunday tarzda ishlab chiqilgan.

Strategik boshqaruvda menejment va ishlab chiqarish jarayonida qo'llaniladigan texnologiyalarning intellektualligi bilan bog'liq muhim rol o'ynaydi.

Patentlar va nou-xau yordamida litsenziyalarni sotib olish va sotish ulushi global aylanmaning raqobatdosh ustunligi uchun kurashda muhim omil bo'ldi. G'olib bo'lib, bozorni yanada ko'proq raqobatbardosh mahsulotlarni jalb qiladi, bu ko'proq xaridorgir talabni keltirib chiqaradi.

Zamonaviy sharoitlarda korxonalarda korxonaning raqobatchilariga yo'l bermaydigan bunday mahsulotlar yaratilishini ta'minlash uchun maxsus xizmatlar yaratilgan.

Ushbu jarayonda muhim pozitsiya tashkilotni jalb etuvchi maxsus g'oyalarni ham o'z mahoratini ta'minlaydigan maxsus g'oyalarni o'z ichiga oladi, bu afzallik maxsus tizimga va uning samaradorligiga asoslanishi kerak.

Zamonaviy bozor sharoitida tashkilotning strategik boshqaruvining asosiy xususiyatlarini aniqlash kerak:

1. Tashkilot o'z faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun aniq yo'nalishga ega bo'lishi kerak, boshqacha aytganda, kompaniya korxonalarni boshqarish tizimini aniqlaydigan aniq strategiyani amalga oshirishi kerak.
2. Korxonaning samaradorligi bevosita strategik maqsadlarga erishildi.
3. Tashqi muhitda yuzaga keladigan o'zgarishlarga muvofiq strategiya doimiy ravishda o'zgarishi kerak.
4. Tashkilot strategiyasi ularning o'ziga xosligidan iborat bo'lishi kerak.

So'nggi nuqtada, tashkilot o'z faoliyatida foydalansa, shuni ta'kidlash kerakki, agar ushbu standart natijalarga erishilgan bo'lsa, korxona katta natijaga erisha olmaydi, chunki u ushbu sohadagi etakchi tomonidan erishilgan.

Shunday qilib, etakchi pozitsiyasini olish uchun uning tuzilishida noyob bo'lishi kerak bo'lgan maxsus texnologiyalarni ishlab chiqish muhimdir. Ya'ni, strategiyada bunday tashkilot bo'lmagan bunday usul va yo'nalishlar bo'lishi kerak. Mashhur tadqiqotchi R. Koch tashkilotning strategiyasining xususiyatlarini shakllantirish, tashkilotning raqobatchilaridan sezilarli darajada farq qilishi va raqobatchilarni bajarish uchun tashkilotning nafaqat kompaniya lavozimlariga e'tibor berish juda muhimligini ta'kidlaydi. allaqachon ishg'ol qilingan, ammo korxonaning muvaffaqiyati, ro'yxatga olingan xususiyatlarni hisobga oladigan tashkilot g'olib deb hisoblanadi, "Qammiylashtiradi R. Koh.

Rossiya maktabining asoschisi Vikhanskiy bilan boshqaruvdan strategik boshqaruv o'rtasidagi asosiy farqlarni taqsimlaydi. Uning ta'kidlashicha, strategik boshqarishda etakchilarning diqqat markazida tashqi o'zgarishlarga to'g'ri javob berish uchun korxonaning diqqat markazida o'zgarishlar mavjud. Ta'kidlash joizki, poydevorni strategik boshqarishda tashqi sharoitlar bilan munosabatlar tashqi sharoitlar munosabati bilan munosabatlar Tashkilotining tashqi davolanishiga e'tibor qaratilganligini ta'kidlash kerak.

D. Shente va K. Xaggen strategik boshqaruvni maxsus jarayon sifatida aniqlaydi, natijada korxona tashqi muhit bilan aloqa o'rnatiladi.

Sentyabr oyidagi ishda M. Mekson va M. Albert strategiya keng qamrovli reja, maqsad va uning asosiy maqsadlariga erishishdir. Shuningdek, mualliflar strategik rejalashtirish maxsus strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladi, bu esa o'z navbatida korxonaga erishishda yordam beradi.

Aslida, strategik boshqaruvning o'ziga xos xususiyati, shuningdek, uning tuzilmas boshqaruv tizimini tuzishda yakunlayotganga o'xshaydi.

Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari:

• korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish;
• korxonaning missiyasini va asosiy vazifalarini aniqlash.

Strategik boshqaruvga oid muammolar strategik vaziyatlarni sinchkovlik bilan tahlil qilishni talab qiladi, ularda strategik qarorlar qabul qilinadi. Shuningdek, korxona kutgan natijalarni taxminiy baholashga yordam beradigan ma'lum bir prognozni amalga oshirish muhimdir. Va nihoyat, bu tanlashga yordam beradi eng maqbul Echim variant.

Shuni yodda tutish kerakki, strategik boshqaruv imkoniyatlari cheksiz emas. Ba'zi bir cheklovlar mavjudligini tasdiqlovchi ba'zi cheklovlar mavjudligini tasdiqlaydi.

Shunday qilib, birinchi navbatda, strategik boshqaruv kelajak haqida aniq ma'lumotni taqdim etishga qodir emasligini ta'kidlash kerak. Kelgusida taxmin qilingan tashkilotning tavsifi tashkilotning o'ziga xos "uslubi", ammo uning ahvoli tavsifi emas.

Ikkinchidan, strategik boshqaruv har qanday sxema yoki protsedura bilan cheklanmaydi. Strategik boshqaruv juda keng tarqalgan, bu ko'plab ijodiy g'oyalar va uni amalga oshirish bo'yicha qadamlarni o'z ichiga oladi. Albatta, strategik boshqaruvda ma'lum qoidalar, tahlil sxemalari va muayyan strategiyani tanlashda strategik boshqaruvni turli pozitsiyalardan ko'rib chiqish mumkin.

Korxonada maxsus strategik maqsadni rivojlantirish maqsadida strategik boshqaruv boshliqda strategik maqsadni rivojlantirish maqsadida boshliq badiiy va sezgi kombinatsiyadir.

Bu Tashkilotning tashqi sharoitlari o'rtasidagi sifatli munosabatlarni ta'minlash uchun xodimlarning yuqori darajadagi va professionalligi va xodimlarning ijodiy yondoshuvi, shuningdek rejalashtirilgan rejalarni amalga oshirishga yordam beradi.

Strategik boshqaruv maqsad va vazifalarni amalga oshirishda har bir xodimning faol ishtirokini, albatta, qidiruvda faol ishtirok etishini o'z ichiga oladi eng maqbul Maqsadlarga erishish usullari.

Shuningdek, ta'kidlash kerakki, korxonaning "Atentik boshqaruv jarayoni" ni amalga oshirish uchun ishchilar xarajatlari va sa'y-harakatlari zarur.

Ko'pgina tadqiqotlarda strategik va uzoq muddatli korxona aniqlanmoqda, ammo, shu munosabat bilan strategik boshqaruv va strategik ahamiyatga ega bo'lganlarni ajratib turish kerak. Har bir tashkilotni tashkilotdagi strategiyaning etishmasligi har doim hayratlanarli tomondan olib borilishini bilishi kerak raqobat kurashi.

Strategik boshqaruvda kompaniya kelajakka qarashga harakat qilmoqda va ushbu jarayonda rivojlanish vazifalarini aniqlash uchun.

Istalgan vaqtda strategik boshqaruv Tashkilot hozirgi paytda o'z maqsadlarimizni yodda tutgan holda maqsadlarimizga erishish uchun amalga oshirishi kerakligini aniqlaydi atrof muhit Va operatsiya sharoitlarini tashkil etish o'zgaradi. Strategik boshqaruv muammolari ko'pincha ko'plab tashqi omillar ta'siri ostida paydo bo'ladi. Ularning ta'sirini kuzatish uchun korxonaning samaradorligi va raqobatbardoshligi uchun muhim bo'lgan muhitni doimiy kuzatishni tashkil etish kerak.

Hamma strategik boshqaruvning ikkita asosiy turini ajratish uchun qabul qilinadi:

• birinchisi muntazam nazorat, uning tarkibida bir-birini to'ldiradigan bir nechta tizimlar mavjud. Ushbu turdagi strategik boshqaruv doirasida korxonaning asosiy imkoniyatlarini boshqarish jarayoni.
• strategik rejalashtirishning ikkinchi turi real vaqt doirasida amalga oshiriladi va to'satdan yuzaga keladigan vazifalarni hal qilish bilan bog'liq. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu turdagi rejalashtirish doirasida strategiya takomiliyasi ham amalga oshiriladi.

Strategik boshqaruv turini baholash mezoni tijorat faoliyatidan olinadigan daromad sifatida foydalanish mumkin.

Ta'limlarning strategik ahamiyatiga ko'ra, tashkilotlarning potentsialligi, birinchi navbatda, mavzu bo'yicha maqbul strategiyani, ikkinchidan, ikkinchidan, tashqi muhitga ta'sir ko'rsatadigan ta'sir ko'rsatadi Korxona (ariza shakli), uchinchi, xususan, maírum êismiklarning strategik shakllanishida (harakat yo'nalishi).

Darhaqiqat, biznes strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun katta xarajatlarni talab qiladi. Biroq, barcha firmalar o'zlari uchun strategik bozorni aniq tanlash imkoniga ega emas. Ertalab uning strategik imkoniyatlarini baholaydi, kompaniyalar ko'pincha menejmentning strategik sohasi uchun begona bo'lib o'tadilar.

Chunki siz boshqaruv sifatiga, uning strategik kombinatsiyasini samarali manbalar bilan tashkilotning vakolatlari bilan bog'lash qobiliyatiga alohida e'tibor qaratishingiz kerak. Shunday qilib, mavzuning "strategiyasi" ning eng muhim xususiyati - bu Niche bozorida etarli manbalarni topish va unda harakat qilish.

Bugungi kunda strategik boshqaruv korxonalarning o'zgarishi o'zgarganligi sababli, korxonalarning o'zgarishi va keng tarqalgan va keng tarqalgan tizimlar tufayli bo'lmaganligi sababli asosiy postulatlarni qayta ko'rib chiqilishining o'sishini boshdan kechirmoqda.

R. Grant eng taniqli korxonalar yoki ularning birlashmalarining (yaxlit tizimlarining) muvaffaqiyati haqidagi hikoyalari bitta umumiy tarkibiy qismlarni birlashtiradi, o'rtacha shakllantirilgan va samarali amalga oshirilgan strategiyaning mavjudligi. Strategik boshqaruvning muhimligini anglash, bugungi kunda sanoatdagi uy-joy integratsiyalashgan tizimlar egalariga kelib, ularning yaratilishining dastlabki impootlari allaqachon tugaganidan beri amalga oshirilmaydi va milliy va tashqi bozordagi pozitsiyalarni tan olish mumkin emas. Raqobatbardoshlik faoliyat natijalari va strategik boshqaruvning asosiy xususiyatlari, muqarrar ravishda strategiyalar va ularning tarkibiy bo'linmalari va mos ravishda, va ularning tuzilishi bilan bog'liq. Yana bir narsa, ichki integratsiyalashgan tizimlarda strategik boshqaruv keyingi takomillashtirishni talab qiladi. Turli xil tizimlarda strategik boshqaruv o'z xususiyatlariga ega, uni hisobga olmaydi.

Strategik boshqaruv shakli adabiyotda aniq va to'liq tavsiflangan strategiyalarning piramida. Strategiya, nafaqat bozorning iqtisodiy qonunlariga, balki mamlakat iqtisodiyotida va bozorlarida ham tashkil etilgan o'yinlar qoidalariga binoan harakatlarning kontekstidagi aniq e'tiborni aks ettiradi. ma'lum bir tovarlar. Strategiyaning tarkibi - bu bozor mavqeini o'tkazish yoki kuchaytirish yoki kuchaytirish uchun saqlash va faol foydalanishning usullari va usullarini izlash.

Strategik boshqaruvning asosi - bu korxonaning asosiy faoliyatini va rivojlanishini belgilaydigan asosiy strategik o'rnatish. Font strategik birikmasining mazmuni korxona menejmenti biznes falsafasini aniqlaydi va oxir oqibat butun tizim sifatida barqaror progressiv rivojlanishini ta'minlashga, shu bilan ajralib turadi.

Muayyan korxonaning haqiqiy faoliyati amaliyotida asosiy strategik o'rnatish turli xil ustuvorliklar bilan ta'minlashi mumkin: daromad va kapitallashuv, bozor ulushini (milliy yoki dunyoda) oshirish, yangi bozorlarni egallash, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish, saqlab qolish yoki ko'paytirish. Narxi bilan cheklanmagan fundamental strategik o'rnatilishning ustuvor yo'nalishlari ro'yxati aniq. Asosiy strategik o'rnatishning ustuvor yo'nalishlarining ta'rifi bir qator omillarning harakati bilan bog'liq.

Strategik qarorlarning mahalliylashtirishini va uning tegishli ish turlarini o'z ichiga oladi va amalga oshirish joyi asosida amalga oshirilishi mumkin. Solution va resurs strategiyalarining shakllanishida maksimal ish turlari va tegishli ish turlari bo'yicha maksimal darajada maksimal darajada foydalanish mumkin. Strategik qarorlar va ularning tegishli xunuk ishlarini mahalliylashtirish funktsional yoki resurs strategiyasining ixtisoslashuv darajasini va uning "pokligi" ixtisoslashuv darajasini tavsiflaydi.

Miqdoriy jihatdan ushbu mezon strategiyada bir xil turdagi ish turini lokalizatsiya qilish omili sifatida taqdim etilishi mumkin. Koeffitsient strategiyani amalga oshirishning umumiy qiymatiga alohida ish turlarini (tegishli strategiya) o'tkazish xarajatlari sifatida hisoblanadi. Shubhasiz, mahalliylashtirish koeffitsienti 1 ga yaqinroq bo'lganligi, funktsional yoki resurs strategiyasida bir xil tabiat ishini mahalliylashtirish darajasi yuqori. Ushbu mezondan foydalanganda funktsional yoki resurs strategiyasi strategik echimlar va strategiya turi uchun eng muhim bo'lgan ish turlarini o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, strategik menejment zamonaviy sharoitda tashkilotni boshqarish, beqaror rivojlanayotgan tashqi muhit va umuman tashkilotga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan boshqa ko'plab omillar.

Strategik boshqaruv (menejment) - boshqaruv funktsiyasi (menejment) Kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari va harakatlariga qo'llaniladi. Strategiyani shakllantirish (xatti-harakatlar) va uning aniq vositalari boshqaruvning yadrosi va menejment boshqaruvining muhim xususiyati hisoblanadi.

Strategik boshqaruv - bu uzoq muddatli harakatlarni amalga oshiradigan va uzoq muddatli harakatlarni amalga oshiradigan harakatlarni amalga oshirish darajasidan oshib bormoqda.

Kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilish

Ichki atrof-muhitni tahlil qilish

Kompaniyaning vazifasi va maqsadlarini shakllantirish

Boshqaruv (Nsh) strategik zonasi, firmalar darajasida strategiyani tanlash va ishlab chiqish

Diversifikatsiyalangan firma portfelini tahlil qilish

Tashkiliy tuzilmani loyihalash

Integratsiya va boshqaruv tizimlarini tanlash

"Strategiya - tuzilish - boshqarish" kompleks menejmenti

O'z faoliyatining individual yo'nalishlarida xatti-harakatlar standartlari va siyosat siyosatini aniqlash

Xavfsizlik fikr-mulohaza Kompaniyaning natijalari va strategiyasi

Strategiya, tuzilma, boshqaruvni takomillashtirish

Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari:

Biznes sohasini aniqlash va kompaniyaning tayinlanishini rivojlantirish

Kompaniyani xususiy uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlarda aylantirish

Maqsadlarning strategiyasini aniqlash

Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish

Faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatish va tuzatish ta'sirini joriy etish

"Strategik menejment" atamasi 60-70 yillik elektr uzrelmalardan foydalanishga kiritildi. XX in. Eng yuqori darajada amalga oshiriladigan nazoratning farqini aks ettirish maqsadida joriy boshqarmadan ishlab chiqarish darajasida. 1965 yilda I. Ansoff oldingi uzoq muddatli rejalashtirish usullarini so'roq qildi va strategik rejalashtirish modelini taklif qildi. Ko'plab mualliflar yangi intizomni yangi intizom sifatida yaratishga yordam bergan bo'lsa-da, Pionerlar Alfred Chandler (Alfred D. Chandler, JR.), Filipp Selknik (Igor Ansoff) va Piter Dracker. Teshikni strategik boshqaruv maktabining ismlariga xizmat ko'rsatadigan strategik boshqaruv bo'yicha o'nta mukammal bilimlar tizimi mavjud:

Dizayn maktabi - tushunish jarayoni sifatida strategiyani shakllantirish

Maktabni rejalashtirish - rasmiy jarayon sifatida strategiyani shakllantirish

Maktabni boshqarish - strategiyani tahliliy jarayon sifatida shakllantirish

Tadbirkorlik maktabi - Foreight jarayoni sifatida strategiyani shakllantirish

Kognitiv maktab - ruhiy jarayon sifatida strategiyani shakllantirish

O'quv maktabi - rivojlanish jarayonida strategiyani shakllantirish

Quvvat maktabi - muzokaralar jarayoni sifatida strategiyani shakllantirish

Madaniyat maktabi - jamoaviy jarayon sifatida strategiyani shakllantirish

Tashqi muhit maktabi - reaktiv jarayon sifatida strategiyani shakllantirish

Konfiguratsiya maktabi - strategiyani o'zgartirish jarayoni sifatida shakllantirish

Strategik boshqaruvning ba'zi xususiyatlarini ajrating.

1. Zamonaviy tashkilotning maqsadi o'zgarishga moslashish edi. Tashqi muhit dinamikasini hisobga olish zarurati tufayli strategik boshqaruvni rivojlantirishning ikki yo'nalishi:

strategik rejalashtirishning mantiqiy rivojlanishi va ikkita qo'shimcha quyi tizimlardan iborat bo'lib, ular strategik rejalashtirishning mantiqiy rivojlanishi, strategiya va strategiya quyi tizimini tahlil qilish va rejalashtirish uchun quyi tizimlardan iborat;

real vaqtda strategik boshqaruv strategik vazifalarni amalga oshiradigan echimdir. U tashqi muhitdagi o'zgarishlar yuqori chastotali va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada rivojlanayotgan sohalarda rivojlanadi.

Tashkilot strategik vazifalarni takomillashtirish va hal qilish strategiyasini takomillashtirish va hal qilish uchun parallel ravishda parallel ravishda taqsimlanadi.

• 2. Strategik boshqaruvning maqsadi - bu rivojlanish, ya'ni Nafaqat miqdoriy, balki sifatli xususiyatlarni o'zgartiring. Masalan, strategik qarorlar, korxonani rekonstruktsiya qilish, yangi mahsulotlar va texnologiyalarni joriy etish, yangi bozorlarning chiqarilishi to'g'risida qarorlar kiradi.
• 3. Strategik boshqaruv samarasi bu manbalardan rivojlantiradigan tashkilotning imkoniyatlari va ularni to'ldirish, havolalar, qoidalar va tashkiliy tizim umuman. Soha, shuningdek maqsadga erishish uchun resurslardan eng samarali foydalanishni tavsiflaydi. Boshqa tomondan, ushbu tashkilot tashkilotning raqobatdosh ustunligini shakllantirish manbai bo'lib, shuning uchun doimiy rivojlanish va takomillashtirishga muhtoj.
• 4. Strategik boshqaruvning qo'shimcha belgilari ajratilgan:
  • - tashqi muhitning impulslariga moslashuvchan javob;
  • - tashkilotda o'z vaqtida o'zgarishlarni amalga oshirish;
  • - inson salohiyatini qo'llab-quvvatlash;
  • - iste'molchi tomonidan yo'naltirilgan;
  • - raqobatdosh ustunliklarga nisbatan uzoq muddatli istiqbollar;
  • - individual tarkibiy qismlar emas, balki ma'lumotlar masofasini ko'rib chiqish;
  • - kelajakda kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlash.

Strategik boshqaruv mavzusi:

• 1) maqsadlar, manbalar va natijalar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash orqali tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan kompaniya;
• 2) tashkilotning elementlari bilan bog'liq muammolar, agar ushbu elementlar maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lsa, ammo hozirda ishlamayotgan yoki etarli darajada mavjud emas;
• 3) tashqi omillar bilan bog'liq muammolar.

Shunday qilib, strategik boshqaruv Tashkilotni boshqarishning tashqi muhitdagi o'zgarishlarni ko'paytirish sharoitlarini oshirish sharoitida raqobatbardoshlikka erishish uchun raqobatbardoshlikni oshirishning zamonaviy vositasidir.