Texnik vazifa stend qurish uchun
"KAZANORGSINTEZ" XAJ 23-xalqaro ixtisoslashtirilgan ko'rgazmada GC TAIF OAJning yagona ko'rgazma konsepsiyasi doirasida
"Neft. Gaz. Neft kimyosi - 2016 yil", 2016 yil 7 - 9 sentyabr, Qozon

Ishlarning tavsifi:
1. "Kazanorgsintez" XAJning ko'rgazmada barcha talablar va ajratilgan hududni hisobga olgan holda vakillik kontseptsiyasini ishlab chiqish.
2. Ishlab chiqilgan konsepsiya va tashkilotchilarning talablarini inobatga olgan holda ko‘rgazma ekspozitsiyasini o‘rnatish va demontaj qilish.

"KAZANORGSINTEZ" OAJ kompaniyasi
WEB-sayt www.kazanorgsintez.ru

Ko'rgazma 23-xalqaro ixtisoslashtirilgan ko'rgazma
"Neft. Gaz. Neft kimyosi - 2016"
O'tkazish sanasi va joyi 09.07.2016 - 09.09.2016, Qozon, "Qozon yarmarkasi" OAJ,
st. Orenburg trakti, 8-uy

Pavilonga joylashtirish 1-ilovaga qarang - tartib
Bino maydoni 40 m2 (balandligi 5 m gacha)
Konfiguratsiya, stend turi Burchak, 3 tomondan ochiq (tartib diagrammasiga qarang)
Yagona kontseptsiya doirasida TAIF-NK OAO bilan birgalikda 40 m2, PJSC
Nijnekamskneftexim 40 m2
To'lov shartlari 50% - avans, 50% - ish tugagandan keyin 10 ish kuni

ONLINE CONTRACT logotiplari, "Kazanorgsintez" XAJ, "TAIF" OAJning umumiy frizi
"Kazanorgsintez" YoAJ, "Nijnekamskneftexim" XAJ, "TAIF-NK" XAJning 3 ta mustaqil stendlari kontseptsiyasi kompaniyalarning tegishli korporativ ranglarida bir xil uslubda tayyorlangan va TAIF kompaniyalar guruhi logotipi bilan yagona friz bilan birlashtirilgan.
Stendning asosiy g'oyasi, ko'rgazmadagi vazifalari TAIF kompaniyalar guruhi tarkibiga kiruvchi "Kazanorgsintez" YoAJ barqaror va jadal rivojlanayotgan korxona, ishonchli biznes sherigi sifatida taqdimoti. Yangi hamkorlarni qidirish / jalb qilish.
Hududlararo va xalqaro ishbilarmonlik hamkorligini kengaytirish va mustahkamlash, sohaning jadal rivojlanishiga xizmat qilmoqda.
Taqdimot PJSC mahsulotlari Kazanorgsintez (granulalar: yuqori va past zichlikdagi polietilen, polikarbonat, quvurlar, suyuq kimyoviy moddalar), shuningdek, "Kazanorgsintez" OAJ xomashyosidan tayyorlangan tayyor mahsulotlar.
Ko‘rgazmada ishtirok etishdan maqsad tashkilot nufuzini mustahkamlash, iste’molchilar va kompaniya hamkorlari oldida korxonaning tan olinishi va mavqeini oshirishdan iborat.

Uslub bo'yicha tilaklar Ekspozitsiya dizayniga ijodiy yondashish. Ekspozitsiyaning dizayni va tartibi zamonaviy ko'rgazma texnologiyalaridan keng foydalangan holda hal qilinishi kerak. Stend balandligi 5 metrgacha bo'lishi kerak, iloji boricha ochiq bo'lishi, tashrif buyuruvchilar bilan muloqot qilish istagini bildirishi va buning uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishi kerak.
Dizayn uslubi kompaniyalarning korporativ ranglarida (kompaniyaning brend kitobiga muvofiq) / qarang. havola https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, ekologiya mavzusidan foydalangan holda.

qavatlar soni

Stendni rejalashtirish yechimi Stend maydoni ochiq va yopiq zonalarga bo'linadi (taxminan nisbati 80% - ochiq; 20% - yopiq).
Ochiq maydon (bir vaqtning o'zida 3 nafar xodimning ishlashi uchun) quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- 1 peshtaxta - qabul qilish, yoritilgan, ichkaridan hujjatlar uchun javonlar bilan jihozlangan; 3 ta xodim uchun 3 ta qulay bar kursilari;
- qulay qulay stullar va stollar bilan muzokaralar uchun maydon (yopiq emas) (rejalashtirilgan mebel - 2-3 stol + stullar (kommunal xonada mebelni o'z ichiga olmaydi).
- yoritgichli podiumlar (stendlar) yoki mahsulot namunalari (polietilen, polikarbonat va boshqalar granulalari) uchun javonlar (nishlar) (8 dona)
Cheklangan hududga quyidagilar kiradi:
yordamchi xona (kelishuv xonasi) taxminan 9 metr m2 (3x3 m) sovutgichli (2 shisha miqdorida gazsiz ichimlik suvi), 4 ta qulay stulli stol, javonli yopiq shkaf, ilgich, chiqindi qutisi
Zamin butun perimetri bo'ylab yorug'lik bilan minimal ko'tarilish, qoplama - sun'iy çim yoki gilam.
Yoritish, aksanlar - stend ijodiy va iloji boricha yoritilgan bo'lishi kerak, yorug'lik dinamikasi bo'lishi kerak.
Stend rang sxemasi Korporativ identifikatsiya va rangga asoslangan - korporativ ranglardan ko'proq yorug'lik, uyg'un foydalanish.
1. Korxonalarning asosiy logotiplari uch o'lchamli va ichki yoritgichli bo'lishi kerak (ilovaga qarang).
2. Brend rangi - pantone 336C (yashil), oq rang
Stendning ma'lumotlar tarkibi (qo'shimcha jihozlar) Stendda quyidagilar bo'lishi mumkin:
Konstruksiyalar, diagrammalar, jadvallar va boshqalar bilan ma'lumot panellari. (ehtimol yorug'lik diodlari bilan), yoritgichli mahsulotlarni namoyish qilish uchun stendlar-podiumlar.
Qo'shimcha jihozlar: multimedia effektlari
- Tasvirli filmlarni namoyish qilish uchun video ekran (video devor 9 ekran) (LED). Noutbuk.
- "Kazanorgsintez" OAJ haqidagi ma'lumotlarni aks ettirish uchun zamonaviy sensorli ekran
- Video devor va sensorli ekranga xizmat ko'rsatadigan mutaxassisni taqdim eting
Qo'shimcha shartlar Pudratchi quyidagi mezonlarga javob berishi kerak:
1. Yuridik shaxslar - Rossiya rezidentlari.
2. Ko'rgazma tadbirlarini tashkil etish va stendlar qurish tajribasi kamida 2 yil.
3. Davlat tarkibiga kiradigan malakali kadrlarning mavjudligi.
4. Uchun kamida 5 ta ko'rgazma loyihasini amalga oshirish O'tkan yili(loyihalarning fotosuratlari va ular haqida ma'lumot bering).
5. Ekspozitsiyani o'rnatishda foydalaniladigan materiallarning xavfsizlik talablariga muvofiqligi, yong'in xavfsizligi sertifikatlarining mavjudligi.
6. Tashkilotga nisbatan R-ISO 9001-2008 sertifikatining mavjudligi va texnik xizmat ko'rsatish ko'rgazmalar, ko'rgazma stendlarini loyihalash va qurish.
7. Stendning tegishli elementlarini o'rnatish bilan shug'ullanadigan mutaxassislardan elektr ishlari va balandlikda ishlash uchun ruxsatnomalarning mavjudligi.
8. Ishtirokchi tender predmeti bo'yicha ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan, ish holatida bo'lishi kerak bo'lgan asosiy turdagi mexanizmlar va uskunalarga egalik qilishi yoki ulardan kafolatlangan foydalanish huquqiga ega bo'lishi kerak.
9. Ishlarni bajaruvchi siz-tanlov tashkilotchisi tomonidan akkreditatsiyadan o'tishi shart va xulosa qilishga majburdir. qo'shimcha kelishuv ko'rgazma maydonida o'rnatish/demontaj ishlarini bajarishda javobgarlik to'g'risida.

“KAZANORGSINTEZ” XAJning tender taklifini qabul qilish yoki rad etish huquqi, agar:
- Ishtirokchining ish tajribasi, uning texnik va kadrlar bilan jihozlanishi Tashkilotchi tomonidan belgilangan talablarga javob bermasa;
- texnik topshiriqda talab qilinadigan barcha hujjatlar taqdim etilmagan;
- ariza beruvchi taqdim etilgan hujjatlar bo'yicha tushuntirishlar berishdan bosh tortgan;
- ariza beruvchi tomonidan taqdim etilgan hujjatlarda noto'g'ri aniqlanganligi, ma'lumotlarning ataylab buzib ko'rsatilganligi va h.k.

Qozon ochiq AKSIADORLIK jamiyati"Organik sintez" 1993 yilda Qozon ijaraga olingan "Organik sintez" ishlab chiqarish birlashmasini xususiylashtirish rejasiga muvofiq tashkil etilgan.

"Kazanorgsintez" OAJning asosiy faoliyati:

1) mahsulotlar va tovarlarni ishlab chiqarish, sotish, xizmatlar ko'rsatish;

2) ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini ishlab chiqarish va amalga oshirish;

3) kimyo, neft-kimyo, neftni qayta ishlash va portlovchi va zaharli moddalar va aralashmalar uchun uskunalar ishlab chiqarish;

4) moliyaviy, investitsiya faoliyati.

Hozirgi kunda korxonada polietilen, polietilen quvurlar, fenol, aseton, etilen glikollar, etanolaminlar, bisfenol, polikarbonat va boshqa organik sintez mahsulotlari. Butun assortimentga ishlab chiqarish hajmi 1,3 million tonnadan ortiq bo'lgan 170 dan ortiq mahsulot kiradi. Kompaniyaning tuzilishi 2.1-rasmda ko'rsatilgan.

2.1-rasm - "Kazanorgsintez" OAJ kompaniyasining tuzilishi

"Kazanorgsintez" OAJning tashkiliy tuzilmasi chiziqli-funktsional, bosqichli, ierarxik, piramidaldir.

Tashkiliy tuzilma diagrammasi ikkita boshqaruv darajasiga ega:

1 - direktor, o'rinbosarlari, zavod boshqarmasi xodimlari;

2 - do'konlar boshliqlari, bo'limni boshqarish apparati.

Ishlab chiqarishda sxemaning batafsil davomi bor: ikkinchi bosqich uchastka boshliqlariga, ustalarga bo'ysunadi; Har bir bosqichning o'z yo'nalish rahbarlari mavjud: birinchi bosqichda - korxona direktori, uning o'rinbosarlari; ikkinchi bosqichda - do'kon rahbarlari.

Ushbu sxemadagi ulanishlar juda murakkab. Direktor o'z o'rinbosarlari va funktsional bo'limlar boshliqlari uchun chiziq boshlig'i bo'lgan bosh muhandisning chiziqli menejeri hisoblanadi. Bosh injenerning o‘rinbosarlari turli sexlar bilan funksional aloqaga ega va birinchi bosqichda ijrochilar bo‘lgan o‘z funksional bo‘linmalari va sexlari xodimlari bilan liniya aloqalariga ega.

Birinchi bosqichning liniya rahbarlari ikkinchi bosqich menejerlari bilan bevosita chiziqli aloqalarga ega bo'lib, ular o'rtasida ham kooperativ aloqalarga ega.

Keling, ushbu korxonada axborot kommunikatsiyalarini ko'rib chiqaylik.

Ta'minot va sotish bo'limi bilan bog'liq axborot oqimlari vertikal va gorizontal kommunikatsiyalar doirasida harakatlanadi. Shu tariqa bo‘lim xodimlariga joriy vazifalar, ustuvor yo‘nalishlardagi o‘zgarishlar, aniq vazifalar, tavsiya etilgan tartiblar va h.k.lar haqida ma’lumot beriladi. Misol uchun, Bosh texnolog ta'minot va marketing bo'limiga mahsulot ishlab chiqarishda bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida xabar beradi, shuning uchun bu holda etkazib beruvchining asosiy vazifasi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun xom ashyo olishning eng samarali usullarini topishdir. Shunday qilib, yuqori boshqaruvdan olingan ma'lumotlar yangi etkazib beruvchilarni izlash yoki eskilari bilan ishlashni qayta ko'rib chiqish zarurati ekanligi aniq. Chiqish taklif qilingan boshqaruv so'roviga javob bo'ladi. Ta'minot va sotish bo'limi misolida "Kazanorgsintez" OAJ korxonasida axborot oqimlari qanday o'tishini ko'rib chiqish mumkin. Oqimlar vertikal va gorizontal kommunikatsiyalar doirasida harakatlanadi.

Shu tarzda bo‘lim xodimlariga joriy vazifalar, ustuvor yo‘nalishlardagi o‘zgarishlar, aniq vazifalar, tavsiya etilgan tartiblar va h.k.lar haqida ma’lumot beriladi. Masalan, bosh texnolog mahsulot ishlab chiqarishdagi bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida ta'minot va marketing bo'limiga xabar beradi, shuning uchun bu holda etkazib beruvchining asosiy vazifasi yangi mahsulot ishlab chiqarish uchun xom ashyo olishning eng samarali usullarini topishdir. . Shunday qilib, yuqori boshqaruvdan olingan ma'lumotlar yangi etkazib beruvchilarni izlash yoki eskilari bilan ishlashni qayta ko'rib chiqish zarurati ekanligi aniq. Chiqish taklif qilingan boshqaruv so'roviga javob bo'ladi.

Bu bo'lim nafaqat yuqori boshqaruv organlari bilan, balki korxonaning tashqi muhiti bilan ham o'zaro aloqada bo'ladi. Bu erda mahsulotning haqiqiy va potentsial xaridorlarini, uni ishlab chiqarish uchun xom ashyo etkazib beruvchilarni aniqlash mumkin.

Pastga almashish bilan bir qatorda, tashkilot yuqoriga ko'tarilgan aloqaga muhtoj, ya'ni. yuqoriga. Axborotni quyi darajadan yuqori darajaga o'tkazish ishlashga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bo'lim rahbariyatni tashqi muhit bilan o'zaro munosabatlardagi o'zgarishlar to'g'risida xabardor qiladi, ya'ni. bir xil etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan.

Ish davomida rasmiy aloqalar ishtirok etadi, ammo xodimlar va turli darajadagi menejerlar o'rtasida norasmiy aloqalar ham mavjud. Norasmiy aloqalar bayramlar va yillik korporativ ochiq dam olish tadbirlarida birinchi o'ringa chiqadi.

"Kazanorgsintez" OAJda gorizontal aloqa asosan xodimlar o'rtasidagi aloqa orqali amalga oshiriladi. Agar ushbu bo'limga (ta'minot va sotish) boshqa bo'limdan, masalan, rejalashtirish-iqtisodiy bo'limdan biron bir ma'lumot kerak bo'lsa, unda bu so'rov va javob sifatida olingan ma'lumotlar kompaniya rahbari orqali o'tadi.

"Kazanorgsintez" OAJ korxonasining tashkiliy tuzilmasini ko'rib chiqish mumkin.

Tashkiliy tuzilmaga asoslanib, "Kazanorgsintez" korxonasida bosh direktor va direktorlar kengashi o'rtasidagi aloqa odatda deyarli har oyda taqdim etadigan yig'ilishlar va hisobotlar shaklida amalga oshiriladi, degan xulosaga kelish mumkin.

O'z navbatida, bosh direktor to'g'ridan-to'g'ri kadrlar bo'limi bilan o'zaro hamkorlik qiladi, chunki u korxonada yuz beradigan har qanday o'zgarishlarni bevosita kadrlar bo'limidan bilib oladi. Va kadrlar bo'limi buyruqlarni og'zaki qabul qiladi, kadrlar bo'limi bilan o'zaro aloqalar chastotasi oyiga 2 marta.

Bundan tashqari, sxemaga asoslanib, biz kiruvchi ma'lumotlarning yuqoridan pastga siljishi haqida xulosa qilishimiz mumkin, ya'ni. direktordan buxgaltergacha. Moliyaviy direktor ma'lumotlarni rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limiga, shuningdek, ta'minot va sotish bo'limiga va bosh buxgalterga o'tkazadi va u o'z navbatida hisob-kitob qiladi.

Binobarin, chiquvchi ma'lumotlar pastdan yuqoriga taqsimlanadi, masalan, buxgalteriya bo'limi bosh buxgalterga ma'lumot beradi va u o'z navbatida uni moliya direktoriga beradi.

Har bir bo'limda ma'lumotlarni uzatishning o'ziga xos chastotasi mavjud, masalan, buxgalteriya bo'limi har kuni bosh buxgalterga ma'lumot yuboradi, qolgan barcha bo'limlar esa har haftada ko'rib chiqiladi.

Aloqa vositalari juda eskirganligi sababli, xabarning o'tish vaqti, agar ushbu vositalar yangilanganda ketishi mumkin bo'lgan vaqtdan ancha uzoqroq ekanligini ko'rish mumkin.

Kiruvchi ma'lumotlarni uzatish juda ko'p vaqtni talab qiladigan, og'zaki ravishda yig'ilish orqali sodir bo'ladi, bu esa ma'lumotlarning ma'lum bir buzilishiga yordam beradi. Chiqish ma'lumotlari esa hisobotlar orqali, qog'ozda yozma ravishda uzatiladi.

Boshqa bo'lim bilan texnik bo'lim, u ham og'zaki, ham yozma ravishda muloqot qiladi.

Boshqa har qanday korxonada bo'lgani kabi, "Kazanorgsintez" OAJda ham turli to'siqlar va turli qiyinchiliklar mavjud. Bunday qiyinchiliklarga, masalan, xodimlarga va boshqaruv apparatiga o'z vaqtida xabar bermaslik kiradi, bu esa moddiy yo'qotishlarga yoki qandaydir nomuvofiqlikka olib kelishi mumkin. Barcha boshqalarga xos bo'lgan kamchiliklardan yana biri yirik korxonalar ruhiy munosabatdir. Bu, masalan, yomon kayfiyat yoki xodimlar bilan individual munosabatlar yoki direktorlar va boshliqlar bilan muloqot qilishdan qo'rqish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Tashkiliy aloqalardagi qiyinchiliklarning yana bir sababi - aloqa kanallarining haddan tashqari yuklanishi, bu aloqa va axborotni qayta ishlashning texnik vositalarining oddiy etishmasligi, shuningdek, axborot oqimlarining ortiqcha bo'lishi natijasida yuzaga kelishi mumkin. "Kazanorgsintez" OAJ korxonasidagi bunday qiyinchiliklarga misol sifatida ta'minot va sotish bo'limi bo'lishi mumkin, chunki bu bo'limda doimiy ortiqcha yuk mavjud, chunki bu bo'lim nafaqat ma'lumotni oladi. yuqori boshqaruv va boshqa bo'limlardan, lekin ayni paytda tashqi muhitdan, ya'ni. tashqi muhit korxonalar. Bu samarasiz aloqa kanallarining yana bir sababini nazarda tutadi, bu qiyin teskari aloqa.

Ma’lumki, axborot mustaqil ravishda emas, balki bevosita uzatish vositalari orqali uzatiladi.

Og'zaki uzatish ko'pincha g'oya tug'ilganda yoki ma'lumot tanlanganda amalga oshiriladi. Korxonada axborot uzatishning bu turi ustunlik qiladi, u ko'p hollarda qo'llaniladi.

Yig'ilishlar ko'pincha rahbariyat qaror qabul qilgan va u barcha bo'limlarga etkazilishi kerak bo'lganda o'tkaziladi. "Kazanorgsintez" OAJda u asosan bosh direktor korxonada sodir bo'lgan o'zgarishlarni direktorlar kengashiga etkazishi kerak bo'lganda qo'llaniladi.

Telefon suhbatlari va yozma uzatish, xabarning o'zi to'g'ridan-to'g'ri uzatilganda. Kompaniya axborot uzatishning ushbu turidan ham faol foydalanmoqda. Bunday holda, xabarlarning buzilishi og'zaki uzatishga qaraganda kamroq.

Elektron pochta va kompyuter tarmoqlari xabar bevosita amalga oshirilganda. "Kazanorgsintez" OAJda ushbu axborot uzatish vositalari juda eskirgan, bu esa ma'lumotlarning sekin uzatilishiga olib keladi.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ko'plab korxonalar tashqi muhitning tarkibiy qismlari bilan aloqa qilish uchun turli xil vositalardan foydalanadilar, "Kazanorgsintez" OAJ bundan mustasno emas. Ular bozorda tovarlarni ilgari surish bo'yicha reklama va boshqa dasturlar, shuningdek, turli xil sotsiologik so'rovlar o'tkazish orqali mavjud potentsial iste'molchilar bilan aloqa o'rnatadilar. Jamoatchilik bilan aloqalar sohasida ma'lum bir imidj, korxonaning mahalliy, milliy yoki xalqaro miqyosdagi "imidji"ni yaratishga ustuvor ahamiyat beriladi. OAJ "Kazanorgsintez" korxonasi bo'ysunishi kerak davlat tomonidan tartibga solish va bu borada uzoq yozma hisobotlarni to'ldirish. Yillik hisobotlarida, har qanday kompaniya kabi, u moliya va marketing bo'yicha ma'lumotlar, shuningdek, uning joylashuvi, martaba imkoniyatlari, imtiyozlari va boshqalar haqida ma'lumot beradi. Turli siyosiy guruhlar, qo'mitalar uchun o'z hissalarini qo'shish orqali kompaniya kelajakdagi qonunlar va qoidalarning mazmuniga ta'sir o'tkazishga harakat qilmoqda.

Mavjud turli muammolar samarali bo'lishiga to'sqinlik qiladigan korxonada aloqa jarayoni. Ko'pincha bunday jarayonlar idrokdagi psixologik farqlardir. Odamlar ta'lim, hayotiy tajriba, qiziqish doirasi, ehtiyojlar, hissiy holatga qarab bir xil ma'lumotni turli yo'llar bilan izohlaydilar. OAJ "Kazanorgsintez" korxonasi ham bunday muammoga duch kelmoqda, ammo alohida bo'limlar kabi, bu holda ta'minot va sotish bo'limi.

Rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarning tabiati ham juda muhimdir. Ishonch muhitida axborot oqimi kengayadi va ma'lumotlarning aniqligi oshadi: agar menejerlar halol va ochiq bo'lsa, o'z qo'l ostidagilarni xabardor qilsa, ikkinchisi ularga xuddi shunday javob beradi. Ushbu korxonada rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar faqat rasmiy, shuning uchun ular o'rtasida ishonch muhiti mavjud emas.

Muammolarning yana bir qismi shaxslararo aloqalar semantik to'siqlar bilan bog'liq. Ular ma'lumotni kodlash uchun ishlatiladigan ramziy so'zlar turli xil ma'nolarga ega bo'lishi mumkinligida namoyon bo'ladi turli odamlar kasbi, ijtimoiy mavqei, milliy-madaniy farqlari, lavozimlari va boshqalarga qarab. Vaziyat ko'plab tashkilotlarda, ba'zan esa ularda ham murakkablashdi tarkibiy bo'linmalar, o'ziga xos jargonni ishlab chiqadi, bu ham semantik buzilishlar manbai bo'lib xizmat qilishi mumkin. Bu korxona"Kazanorgsintez" OAJ ham bundan mustasno emas, u tabiiy ravishda bunday muammoga duch keladi.

Aloqa jarayonida qiyinchiliklarga olib keladigan sabablardan biri filtrlashdir. Tashkilotda ma'lumotni tanlash yoki filtrlash zarurati mavjud bo'lib, bo'limlar yoki boshqaruv darajalari o'rtasida ma'lumot almashganda, qabul qiluvchiga faqat unga tegishli xabarlar yuboriladi. Axborot harakatini tezlashtirish va xabarni aniqroq qilish uchun ma'lumot ma'lum bir tarzda "siqiladi": ular soddalashtiradi, qayta ishlaydi va umumlashtiradi. Bu ma'lumot mazmunini buzib ko'rsatadigan ba'zi ma'lumotlarni elakdan o'tkazishga va boshqa ma'lumotlarni ta'kidlashga olib kelishi mumkin.

Aloqa tizimini tahlil qilishda ba'zi kamchiliklar aniqlandi. Ushbu kamchiliklar butun korxonaga salbiy ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun aloqa tizimida bir qator o'zgarishlarni amalga oshirish kerak.

Yuqorida ta'kidlanganidek, axborotni uzatishning ma'lum vositalari mavjud, uzatish vositalaridan biri kompyuter tarmoqlari hisoblanadi. "Kazanorgsintez" OAJda ular juda eskirgan. Tavsiya sifatida siz kompyuter ma'lumotlar bazasini yangilashni taklif qilishingiz mumkin. Ushbu hodisa axborotni uzatish tezligini oshiradi, bu esa o'z navbatida qabul qilish sifati va tezligiga ta'sir qiladi boshqaruv qarorlari, va ularni amalga oshirish. Ta'minot va sotish bo'limida yangi kompyuterlar soni birinchi marta 6 dona bo'ladi. Ayni paytda bitta yaxshi kompyuterning narxi 30 ming rublni tashkil qiladi, shuning uchun 6 ta kompyuterga 180 ming rubl sarflanadi. Kompyuter bazasini yangilashda Internet ham yaxshilanadi va tezroq bo'ladi. Siz ham yaratishingiz mumkin mahalliy tarmoq o'tkazish uchun korxonada elektron rejimlar xodimlar va rahbariyat uchun vaqtni tejash uchun hisobotlar.

Shuningdek, "Kazanorgsintez" OAJ bosh direktorining buyrug'i bilan 3 kishidan iborat guruh - benchmarking o'tkazadigan, ya'ni boshqa korxonalarda tadqiqot olib boradigan tadqiqotchilar - raqobatchilar tayinlanadi. Ularga oyiga bir kishi uchun 5000 rubl miqdorida qo'shimcha to'lov tayinlanadi. Raqobatchilarning tadqiqotlari yordamida menejment korxonada aloqa tizimini yaxshilash uchun nima qilish kerakligini, nima qilish eng foydali ekanligini va aksincha, nimaga e'tibor bermaslik kerakligini bilib oladi.

Yana bir muammo bor - irratsional tashkiliy tuzilma. Agar tashkilotning tashkiliy tuzilmasi yomon o'ylangan bo'lsa, bu funktsiyalar, vazifalar va vakolatlarning takrorlanishiga olib keladi, bu muqarrar ravishda ma'lumotlarning parallel oqimiga, uning buzilishiga va harakatning sekinlashishiga olib keladi. Bundan tashqari, etakchilik darajasi qanchalik ko'p tashkiliy tuzilma, ma'lumotni buzish ehtimoli qanchalik katta, chunki har bir daraja uzatilgan ma'lumotni filtrlaydi va tuzatadi. Mantiqiy bo'lmagan tuzilma turli bo'limlar va alohida menejerlar o'rtasida ziddiyatlarni keltirib chiqarishi mumkin, bu tabiiy ravishda ma'lumot almashish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda jiddiy muammolarni keltirib chiqaradi. Yuqorida aytilganlarga asoslanib, "Kazanorgsintez" OAJda funktsiyalarning takrorlanishini olib tashlash kerak degan xulosaga kelish mumkin, bu parallel axborot oqimlarining yo'qolishiga olib keladi. Axborot uzatish sifati va tezligini oshirish.

Bu ma'lumot almashish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda muammoning yo'qolishiga olib keladi, chunki har bir kishi o'z funktsiyalari, vazifalari va mas'uliyatiga ega bo'ladi, keyin ziddiyatli vaziyatlar ham yo'qoladi.

Bundan tashqari, faoliyat sifatida siz kiritishni taklif qilishingiz mumkin yangi lavozim, oyiga 17 000 rubl oladigan psixolog deb ataladigan. Mojarolar ma'lumot uzatishga salbiy ta'sir ko'rsatganligi sababli, ular ma'lumotlarni uzatish jarayonini sekinlashtiradi, ma'lumotlarni buzadi va korxonaning butun ishiga salbiy ta'sir qiladi. Bu tanqidiy vaziyatlardan qochishga yordam beradi, nizoli vaziyatlarda korxona xodimlarining tarangligini engillashtiradi va bundan kelib chiqadiki, psixologning pozitsiyasi umuman korxonaning barcha faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi kerak.

Jamoatchilik bilan aloqalar ham yo'lga qo'yilishi kerak. Bir tomondan, korxona uchun qulay obro', ijobiy "korporativ imidj" yaratish orqali korxona va turli xil aloqa auditoriyalari o'rtasida munosabatlarni o'rnatish, ikkinchi tomondan, keraksiz mish-mishlar, g'iybat va harakatlarni yo'q qilish yoki oldini olish. Bu firma va turli auditoriyalar o'rtasida tushunish va o'zaro ishonch muhitini yaratadigan yo'naltirilgan harakatlar.

Shuningdek, tadbir sifatida boshqaruv xodimlari uchun malaka oshirish kurslarini taklif qilish mumkin, u erda ular dars beradi axborot texnologiyalari Va xorijiy tillar. Boshqaruv xodimlari yangi dasturlar bilan ishlashni o'rganing, bu esa aloqa tarmoqlarini yaxshilaydi. Tilni bilish esa ma'lumotlarning buzilishiga olib kelmaslik imkonini beradi va ma'lumotni to'g'ri kodlash va uni dekodlash imkonini beradi.

0

2 "Kazanorgsintez" OAJning joriy xarajatlarini baholash va tahlil qilish

2.1 "Kazanorgsintez" OAJning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari.

Qozon "Organik sintez" ochiq aktsiyadorlik jamiyati, bundan keyin "Kompaniya" deb yuritiladi, Tatariston Respublikasi Prezidentining "Davlat birlashmalari, korxonalari va tashkilotlarini aktsiyadorlik jamiyatlariga aylantirish chora-tadbirlari to'g'risida"gi qaroriga muvofiq tashkil etilgan. "Organik sintez" mehnat jamoasi ijara ishlab chiqarish birlashmasi konferentsiyasining 1993 yil 19 fevraldagi qarori, shuningdek qarori asosida 1992 yil 26 sentyabrdagi Davlat qo'mitasi Davlat mulkini boshqarish bo'yicha Tatariston Respublikasining 1993 yil 25 avgustdagi 56-sonli ijara shartnomasini o'zgartirish orqali. ishlab chiqaruvchi korxona Organik sintez uning huquqiy vorisi hisoblanadi.

Kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi foyda olishdir.

Jamiyat fuqarolik huquqlariga ega fuqarolik majburiyatlari taqiqlanmagan har qanday faoliyatni amalga oshirish uchun zarur amaldagi qonunchilik Rossiya Federatsiyasi.

Asosiy tadbirlar quyidagilardir:

Mahsulotlar va tovarlarni ishlab chiqarish, sotish, xizmatlar ko'rsatish;

Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini ishlab chiqarish va amalga oshirish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga joriy etish;

Kimyo, neft-kimyo, neftni qayta ishlash va portlovchi va zaharli moddalar va aralashmalar bilan ishlash yoki saqlash bilan bog'liq boshqa sanoat va ob'ektlar uchun uskunalar ishlab chiqarish;

Moliyaviy, investitsiya faoliyati.

Kompaniya barcha turdagi tashqi ishlarni amalga oshiradi iqtisodiy faoliyat, Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi bilan taqiqlanmagan va ochiq aktsiyadorlik jamiyati hisoblanadi.

Jamiyat - bu yuridik shaxs va mustaqil balansida hisobga olingan alohida mulkka egalik qiladi. Kompaniya o'z nomidan mulkiy va shaxsiy narsalarni sotib olishi va amalga oshirishi mumkin ma'naviy huquqlar, majburiyatlarni o'z zimmasiga olish, sudda da'vogar va javobgar bo'lish.

huquqiga ega vaqtida rossiya Federatsiyasi hududida va chet elda bank hisoblarini ochish.

Kompaniya Rossiya Federatsiyasi hududida va undan tashqarida ishtirok etishi va tashkil etishi mumkin tijorat tashkilotlari, shuningdek, ixtiyoriy ravishda kasaba uyushmalariga, uyushmalarga birlashishi, shuningdek, boshqa birlashmalarga a'zo bo'lishi mumkin notijorat tashkilotlar Rossiya Federatsiyasi hududida ham, chet elda ham.

Kompaniyaning ustav kapitali 1 904 710 000 (Bir milliard to'qqiz yuz to'rt million etti yuz o'n ming) rublni tashkil etadi. U aktsiyadorlar tomonidan sotib olingan Jamiyat aktsiyalarining nominal qiymatidan, shu jumladan:

Nominal qiymati 1 (bir) rubl bo'lgan 1 785 114 000 (Bir milliard etti yuz sakson besh million bir yuz o'n to'rt ming) dona oddiy nomdagi aksiyalar;

Nominal qiymati 1 (bir) rubl bo'lgan 119 596 000 (bir yuz o'n to'qqiz million besh yuz to'qson olti ming) dona imtiyozli nomli aksiyalar.

Kompaniyaning barcha aktsiyalari hujjatsiz ro'yxatga olingan.

Tatariston Respublikasi kompaniyaga nisbatan boshqaruvda ishtirok etish uchun maxsus huquqdan foydalanadi (" oltin ulush"). Tatariston Respublikasi vakillarining kompaniya boshqaruv organlaridagi vakolatlari doirasi belgilanadi federal qonun"Davlat va munitsipal mulkni xususiylashtirish to'g'risida" va boshqa normativ hujjatlar huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi.

dan olingan foyda iqtisodiy faoliyat, soliqlar toʻlangandan soʻng Jamiyatning toʻliq ixtiyoriga oʻtadi va aksiyadorlarning umumiy yigʻilishi tomonidan fondlarni yaratish va aksiyalar boʻyicha dividendlar toʻlash uchun taqsimlanadi.

Kompaniya 5% miqdorida zaxira fondini tashkil qiladi. ustav kapitali Jamiyat.

Zaxira fondiga yillik ajratmalar miqdori sof foydaning 5 foizini tashkil qiladi. Belgilangan ajratmalar Jamiyat ustavida nazarda tutilgan zahira fondi miqdoriga erishilgunga qadar amalga oshiriladi.

Zaxira fondining mablag'lari Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida va ushbu Ustavda belgilangan tartibda kutilmagan yo'qotishlarni qoplash, shuningdek obligatsiyalarni sotib olish va boshqa mablag'lar bo'lmagan taqdirda aktsiyalarni qaytarib olish uchun sarflanadi. Mablag'lardan foydalanish natijasida zaxira fondi to'ldiriladi.

Jamiyatda qaror bilan Bosh Assambleya aktsiyadorlar quyidagi fondlarni yaratishi mumkin:

Korxonaning taqsimlangan foydasi fondi;

Imtiyozli aksiyalar bo'yicha dividendlar to'lash fondi;

Kompaniya xodimlarini korporativlashtirish jamg'armasi;

Boshqa mablag'lar.

Boshqaruv organlari quyidagilardir:

1) aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi;

2) direktorlar kengashi;

3) yagona ijro etuvchi organ ( Bosh direktor yoki boshqaruvchi tashkilot, menejer);

4) Kollegial ijroiya organi (ijro etuvchi direksiya).

Tugatish komissiyasi tayinlangan taqdirda, jamiyat ishlarini boshqarish bo'yicha barcha funktsiyalar unga o'tkaziladi.

Taftish komissiyasi moliya-xo‘jalik faoliyatini nazorat qiluvchi organ hisoblanadi.

Yagona ijro etuvchi organ - Bosh direktor. Kollegial ijroiya organi Ijroiya direksiyasi hisoblanadi.

Qobiliyatga ijro etuvchi organlar joriy faoliyatni boshqarishning barcha masalalarini o'z ichiga oladi, aksiyadorlar umumiy yig'ilishi va direktorlar kengashining vakolatiga taalluqli masalalar bundan mustasno.

Yillik hisobot, yillik moliyaviy hisobot;

Xiyobon qimmatli qog'ozlar Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligida nazarda tutilgan hollarda;

Filiallar ro'yxati;

Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha federal ijroiya organi tomonidan belgilanadigan boshqa ma'lumotlar.

Ga muvofiq Umumrossiya tasniflagichi 1-jadvalda kompaniya quyidagi faoliyat turlari bilan shug'ullanadigan iqtisodiy faoliyat turlari:

1-jadval - OAJning iqtisodiy faoliyati turlari

OKVEDga muvofiq Kazanorgsintez.

	Faoliyat turi:
	Birlamchi shakllarda plastmassa va sintetik qatronlar ishlab chiqarish
	Sovun va yuvish vositalarini ishlab chiqarish
	Moylash materiallari, moylash uchun qo'shimchalar va antifrizlar ishlab chiqarish
	Plastmassa plitalar, chiziqlar, quvurlar va profillar ishlab chiqarish
	Tovarlarni qadoqlash uchun plastmassa buyumlar ishlab chiqarish
	Metall bo'lmagan chiqindilar va parchalarni qayta ishlash
	Suvni yig'ish, tozalash va taqsimlash
	Birlamchi shakllarda sintetik qatronlar va plastmassalarning ulgurji savdosi
	Boshqa sanoat kimyoviy moddalarining ulgurji savdosi
	Boshqa hisobga olinmagan boshqa asosiy organik kimyoviy moddalarni ishlab chiqarish.

Shunday qilib, Kompaniya mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ekt bo'lib, balansga ega va o'z faoliyatini foyda olish maqsadida amalga oshiradi. Keyinchalik tahlil qilish uchun biz 2008-2010 yillar uchun moliyaviy hisobotlardan foydalanamiz, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Balans (OKUD bo'yicha No1 shakl)

Balansga ilova (OKUD bo'yicha No5 shakl)

Foyda va zarar to'g'risidagi hisobot (shakl № 2);

2-jadvalda korxona faoliyatini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni ko'rsatamiz:

2-jadval - "Kazanorgsintez" OAJning 2008-2010 yillardagi asosiy ko'rsatkichlari dinamikasi (million rubl)

Ko'rsatkich
Asosiy vositalar
joriy aktivlar
Kapital va zaxiralar
uzoq muddatli vazifalar
qisqa muddatli majburiyatlar
Sof daromad
Narx narxi
Sotishdan olingan foyda (zarar).
Balans foydasi (zarar)
Sof (taqsimlangan) foyda (zarar)
Amortizatsiya

3-jadval - "Kazanorgsintez" OAJ faoliyati ko'rsatkichlarining mutlaq va nisbiy og'ishlarini hisoblash

Olingan natijalarga ko'ra, 2009 yilda 2008 yilga nisbatan quyidagi ko'rsatkichlar kamayganligini ko'rish moda: aylanma aktivlar 1,3 foizga, kapital va zaxiralar 22 foizga, uzoq muddatli majburiyatlar 92 foizga, sof tushum 4 foizga va sotishdan olingan foyda (zarar) 56,2 foizga oshdi. Shu bilan birga, o'sish quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha sodir bo'ldi: aylanma aktivlar 8,6% ga o'sdi, qisqa muddatli

passivlar 256,2%ga, tannarx 2,7%ga, balans zararining kamayishi 30%ga, sof zararning kamayishi 24%ga, amortizatsiya summasi esa 59,4%ga oshgan. 2010 yilda 2009 yilga nisbatan ko‘rsatkichlar quyidagicha o‘zgardi: aylanma aktivlar 4,2 foizga, kapital va zaxiralar 14,0 foizga, uzoq muddatli majburiyatlar 15 barobarga, sof daromad 49,9 foizga, tannarx 42,5 foizga, foyda sotishdan tushgan 5 baravar oshdi va balans foydasi o'tgan yilgi zararni qopladi va 1 501,69 million rublni tashkil etdi, sof (tashqilanmagan) foyda ham o'sdi, boshida zararni qopladi va 1 141,62 million rublni tashkil etdi. amortizatsiya miqdori 17,7% ni tashkil etdi, qisqarish esa faqat aylanma aktivlar 2,3% va qisqa muddatli majburiyatlar 84,5% kabi ko'rsatkichlarda kuzatilmoqda. Umuman olganda, tahlil qilingan davrda korxonada joriy bo'lmagan va o'sish kuzatildi joriy aktivlar, sof daromad, tannarx, sotishdan olingan foyda, balans foydasi, sof (tashqlanmagan) foyda va amortizatsiya. Kapital va zaxiralar, uzoq muddatli va qisqa muddatli majburiyatlar kabi ko'rsatkichlar bo'yicha beqaror vaziyat kuzatilmoqda.

2008 yilda uzoq muddatli majburiyatlarning katta miqdori uzoq muddatli kreditlar va qarzlarning o'sishi va kechiktirilgan soliq majburiyatlarining o'sishi bilan bog'liq. 2009 yilda bu ko'rsatkichning qisqarishi va o'sishi qisqa muddatli majburiyatlar, uzoq muddatli kreditlar va ssudalar qiymatining pasayishi va qisqa muddatli kreditlar va qarzlarning ko'payishi, shuningdek, dividendlarni to'lash bo'yicha ta'sischilarga qarzlarning ko'payishi bilan bog'liq. IN

2010 yilda vaziyat yana o'zgardi, uzoq muddatli kreditlar va qarzlar hajmi oshdi, qisqa muddatli kreditlar esa, aksincha, qisqardi.

Umuman olganda, tashkilotni rivojlanayotgan deb ta'riflash mumkin.

Kazanorgsintez korxonasining xususiyatlari

Korxona haqida. "Kazanorgsintez" OAJ - bu Rossiya kimyo kompaniyasi va xuddi shu nom kimyo zavodi, mamlakatning eng yirik polietilen ishlab chiqaruvchisi. Korxona hududi 4,2 km 2 (yagona sanoat maydonchasi). Tashkil etilgan kundan boshlab kompaniya uzluksiz ishlamoqda. "Kazanorgsintez" OAJ umumiy transport, energetika va telekommunikatsiya infratuzilmasiga ega bo'lgan quyidagi ishlab chiqarish ob'ektlaridan iborat:

• · Etilen zavodi (shu jumladan fenol va aseton ishlab chiqarish)
• Past bosimli polietilen (HDPE) ishlab chiqarish va qayta ishlash zavodi
• Yuqori bosimli polietilen zavodi (LDPE)
• Organik mahsulotlar zavodi
• Azot, kislorod va sovuqni ishlab chiqarish uchun zavod
• Tayyorlash va kapital ta'mirlash uchun zavod
• Yordamchi ishlab chiqarish.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlar: organik sintez mahsulotlari: yuqori va past bosimli polietilen, fenol, aseton, glikollar, etanolaminlar, korroziya inhibitörleri, to'qimachilik yordamchilari, sovutish suvi, polietilen quvurlar va suv va gaz quvurlari uchun armatura, polipropilen paketlar va BIG BAG tipidagi yumshoq idishlar. Nomenklatura diapazoni sotiladigan mahsulotlar 300 dan ortiq turli brendlarni o'z ichiga oladi.

Mahsulotlarni jo'natish temir yo'l orqali amalga oshiriladi va mashinada. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning 25 foizdan ortig'i eksport qilinadi.

Kompaniya tarixi 1958 yil KPSS Markaziy Qo'mitasining plenumida rivojlanishni jadallashtirish to'g'risida qaror qabul qilindi kimyo sanoati. RSFSR Vazirlar Kengashining 1958 yil 14 iyuldagi qarori bilan zavod direksiyasi tasdiqlandi.

• 1959 yil. Kombinatning birinchi navbati sanoat obyektlarini qurish ishlari boshlandi.
• 1963 yil. Korxonada fenol va aseton ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan.
• 1993 yil. Davlat Ishlab chiqarish birlashmasi“Organik sintez” ochiq aksiyadorlik jamiyati “Kazanorgsintez”ga aylantirildi.