Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning mehnat ratsioni. Kadrlar mehnatining hukmi - Iqtisodiyot va menejment: Boshqaruv xodimlarini tashkil etishning ulkan usullari

Xodimlarni ish bilan ta'minlash - mehnat va boshqaruvni tashkil etishning muhim shartlaridan biri ishlab chiqarish birlashmalari va korxonalar. Hozirgi kunda xodimlar menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilarni o'z ichiga oladi.

Miqdoriy ko'rsatkichlar boshqaruv faoliyati Xodimlar sanoat korxonasi Mehnat oqishi bilan tavsiflanadi. Agar ishlab chiqarish sohasidagi mehnatni ratsioni uzoq vaqt davomida yaxshilansa va yaxshilansa, shundan ancha yaqinda boshqaruv faoliyatini rag'batlantirish boshlandi. Ushbu sohadagi hal qilinmagan muammo qonuniy ishlarni normallashtirishning keng qamrovli tizimi va ko'rsatkichlarining yo'qligi kiradi. Ishlab chiqilganlar faqat mutaxassislar va xodimlar (muhandislik va texnik ijrochilar) ma'lum. Biroq, ilmiy ishlanmalarning ushbu ishdagi ijodiy mehnatning ulushi sezilarli darajada bo'rttirib ko'rsatmoqda.

Mehnat ratsioni boshqaruv xodimlari Normalarning quyidagi asosiy turlaridan foydalanish asosida:

Viloyat normalari (ishlab chiqarish);

Xato standartlari;

Masish standartlari;

· Raqamli standartlar.

Xodimlarning mehnatini tashkil etish usullari, shuningdek mehnat ishchilarini ratsion qilish usullari ikki guruhga bo'linadi: tahliliy va hisoblangan va tahliliy tadqiqotlar.

Tahliliy-hisob-kitob usullari me'yoriy materiallarning dastlabki rivojlanishiga asoslanadi. Hozirgi kunda ular eng katta tarqalib ketgan, kamroq mehnat talablari sifatida, turli guruhlar va yakka tartibdagi ijrochilarning mehnat kuchlanishini olib kelishdi.

Tahliliy va tadqiqot usullari tahlil qilingan bo'linishda o'tkazilgan vaqtni to'g'ridan-to'g'ri o'rganish asosida amalga oshiriladi. Ularning yordami bilan, har qanday bo'limda tahlil qilingan ijrochi yoki jamoaning ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda har qanday bo'limda amalga oshiriladi. Biroq, bu usullar, ular qoida tariqasida, ular, odatda, tahlil qilingan bo'linmada amaldagi ish sur'atlariga yo'naltirilganligi uchun asoslanadi.

Analitikal hisoblangan mehnatni tashkil qilish usullari me'yoriy materiallar turiga qarab farqlash mumkin. Shu bilan birga, me'yoriy materiallar etti turga bo'linadi:

* Vaqt standartlari - tartibga solinadigan ish turi yoki uning elementi ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda tartibga solinadigan vaqt. Normalardan farqli o'laroq, standartlar muayyan ishda emas, balki har qanday ishlarga belgilanadi. Bundan tashqari, standartlar bir xil turdagi ishlarning bir nechta variantlari uchun hisoblab chiqilishi mumkin va normalar aniq muayyan sharoitlarda belgilanadi;

* Raqamli standartlar - ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda ma'lum bir funktsiyani sifatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilarning tartiblangan.

Misol sifatida, ma'lum bir funktsiya raqamlari sonini hisoblash uchun mo'ljallangan kuch yoki chiziqli qaramlikning har qanday formulasi berilishi mumkin. Me'yoriy raqamni aniqlash uchun omillarning raqamli qiymatlari mavjudligi. Biroq, amalda me'yoriy jadvallar odatda standartlardan foydalanishni yanada soddalashtirish uchun ishlab chiqilgan;

* Ishni markazlashtirish bo'yicha stavka - Korxonaning (Uyushma o'simliklarini boshqarish xodimlarining boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ishchilarning umumiy soniga yoki umuman korxona (Uyushma) xodimlarining umumiy soniga tartibga soluvchi;

* qo'l ostidagilar sonining standartlari ("norma" yoki "boshqaruv kursi" yoki "boshqaruv kursi" yoki xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning standartlari;

* Bir xodimni ma'lum bir ishchi sharoitda boshqarishi (xizmat qilish) ni boshqarish (xizmat qilish) ni boshqarish (unga xizmat ko'rsatish).

Misol sifatida, mexanik qayta ishlash bo'limining ustalariga bo'ysunadigan ishchilar sonining normalari berilishi mumkin;

* Xodimlarning turli toifalari sonining standart nisbatlari - ma'lum tashkiliy va texnik sharoitlarda normallashtirilgan ishchilarning har xil toifalari sonining tartibga solinadigan qiymat. Raqamli nisbatlar ham ifodalanadi nisbiy kattalik nisbati yoki foiz. Ularni har xil toifadagi xodimlar (muhandislar va texniklar o'rtasida, menejerlar va mutaxassislar o'rtasida munosabatlar va boshqalar o'rtasida). So'nggi paytlarda xodimlarning individual toifalariga, xususan, dizaynerlar va texnologlarda normallashtirilgan vazifalarni shakllantirish amaliyoti keng tarqalgan;

* Normallashtirilgan vazifalar - bu ma'lum bir kalendar (ijrochilarga) ish sifatining belgilangan talablariga muvofiq vaqt standartlari (ijrochilari) asosida ish haqi bo'yicha ish o'rinlari asosida ish haqi. Normallashtirilgan vazifalar mutaxassislar tomonidan belgilanishi mumkin va texnik ijrochilarVaqti-vaqti bilan takrorlanadigan ish hukm suradigan ishda.

Mehnat tashkilotining jamoaviy shakli sharoitida jamoaviy normallashtirilgan vazifani aniqlash tavsiya etiladi (masalan, mahsulotning murakkab qismi dizayni bilan band bo'lgan dizayn jamoasi).

Tabiiy-hisoblangan mehnatni tashkil qilish usullari farqlanadi va qo'llaniladigan me'yoriy materiallar turlariga muvofiq.

Odatda, qoida tariqasida, oddiy, barqaror ishda (yozuvchi, buxgalterlar va boshqalar), shuningdek, ko'plab dizayn, texnologik va dizayn ishlari. Ikkinchisiga birlashtirilgan vaqt standartlari qo'llaniladi.

Vaqt standartlari yordamida xodimlarni ish bilan ta'minlash ko'plab keng tarqalgan ishchilarga ega. Bu erda ishchilar, vaqt normalari individual takroriy operatsiyalar (foydalanish) uchun hisoblab chiqilgan, keyin mehnatning murakkabligi ishlari miqdori sifatida barcha ishlarning murakkabligi hisoblanadi alohida ish Ularning soni va keyinchalik xodimlar soni.

Xodimlar sonini hisoblash uchun quyidagi formulalar qo'llaniladi:

bu erda h c - o'rtacha raqam xodimlar, odamlar;

T - barcha ish soatlari, norma-soatlar bo'linishi uchun umumiy mehnatning umumiy intensivligi;

F - bitta xodimning foydali fondi, H;

Rejalashtirilgan qoidalar miqdorini;

K 3 - foydali kommunal foydalanish omili.

100% ni ta'minlaydigan standartlar yuklanishi va tarqalishi sharoitida o'rtacha darajasi VN va K s uchun ham koeffitsientlar bittaga tengdir va ularning soni bir xodimning foydali fondi bo'yicha murakkablik oddiy bo'linish bilan belgilanadi.

Boshqa barcha holatlarda VN So'nggi davrda ushbu koeffitsientning qiymatini hisobga olgan holda hisoblab chiqilgan va mehnat unumdorligining turli tadbirlar va ish jarayonlarining rivojlanishini rejalashtirgan holda hisoblab chiqilishi kerak.

Noto'g'ri yuk sharoitida raqamni hisoblashning eng qiyin soni - bu optimal bandlik nisbati aniqlangan. Hozirgi vaqtda ushbu koeffitsientni xodimlarning ba'zi toifalari uchun qat'iy hisoblash mumkin. Boshqa hollarda, avvalgi davrlarda ish uchun vazifalarni qabul qilishning aniqligi tufayli mutaxassislarning texnik yo'qotishlari bo'yicha mutaxassislarning ekspertini hisoblash bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarilgan xodimlarning zaruriy sonini aniqlash uchun xodimlarning zarur bo'lgan sonini aniqlash uchun xodimlarning mehnatini, bo'ysunuvchi, texnik xizmat ko'rsatish va nisbatlarini aniqlash uchun foydalaniladigan ishchilarning mehnatini tartibga solish qo'llaniladi. boshqaruv va pozitsiyalar, shuningdek xodimlarning turli toifalari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish. Ushbu usul tarmoq yoki tarmoqlararo bo'limda ishlab chiqilgan tegishli me'yoriy materiallar mavjudligida qo'llaniladi.

Hozirgi vaqtda xujumlarni o'rganish asosida ishchilar mehnatini ish bilan ta'minlash to'g'risidagi arizasi turli omillar Boshqaruv funktsiyalari bo'yicha ishlash hajmi va murakkabligi to'g'risida. Xarajatlar standartlarini hisoblash usuli tegishli omillar sonining qaramligini o'rnatish orqali mehnat xarajatlarini bilvosita o'lchashga asoslanadi, undan keyin standartlarning tarqalish darajasini sozlash bilan bog'liq.

Asosiy korxonalar guruhi bo'yicha ushbu korxonalar uchun matematik statistika usullarini boshqarish va sonlarining sonlarining sonlarining hisob-kitoblari va sonlarining sonlarining sonlarining hisob-kitoblari bo'yicha ma'lumotlar asosida, har bir boshqarish funktsiyasi uchun qurilgan Quvvat yoki chiziqli regressiya tenglamalari shaklida. Ushbu formulalar quyidagi shaklga ega:

u erda 0 reressiya tenglamaning doimiy koeffitsienti;

X 1, x 2, ..., X p - omillar qiymatlari;

a 1, a 2, ... va p - regressiya koeffitsientlari.

Xodimlar soni bo'yicha standartlarni ishlab chiqish quyidagi bosqichlardan iborat:

* Sanoat korxonalari uchun boshqaruvni boshqarishning boshqaruv funktsiyalari, tarkibini aniqlash, kompozitsiya tarkibiy bo'linmalar va har bir funktsiya uchun xabarlar;

* Xodimlar sonini hisoblash uchun asosiy korxonalarni tanlash;

* Boshqarish funktsiyalari bo'yicha ishlarning hajmi va murakkabligiga ta'sir etuvchi omillarni mantiqiy tanlash;

* Xodimlar soni va omillarning raqamli qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash;

* omillarning sonlarining sonlarining sonini va ishchilar soni o'rtasidagi qaramlikning o'zaro bog'liqligi;

* Tanlov eng yaxshi variant me'yoriy formulalar, tuzatish koeffitsientlarini aniqlash va formulalarni tuzatish;

* Standartlarni takomillashtirish va tasdiqlash.

Xodimlar sonining regulyatorlari nafaqat funktsiyalar guruhlari, balki muayyan ish joylarida, balki xodimlar lavozimlarida, shuningdek, xodimlar lavozimlarida (buxgalteriya, grafik, texnologlar bo'yicha ishlab chiqilishi mumkin). , oddiy, buxgalterlar). Raqamli standartlar odatda tartibga solish jadvallari bilan belgilanadi va ma'lumotlar jadvallari formulalar asosida hisoblanadi.

Manchitalashtirish standartlari, qo'lda qoldirilgan, xizmat ko'rsatish va nisbatlar soni turli darajadagi bo'linishlar orasidagi qismlarni tarqatish va ishchilarning individual toifalari o'rtasidagi munosabatlarni hisoblab chiqilgan taqdirda qo'llaniladi va ishchilar (menejerlar va ijrochilar o'rtasidagi munosabatlarni hisoblashlari mumkin muhandislar va jihozlar va boshqalar). Bunday standartlar formulalar tomonidan hisoblanadi. Biroq, tartibga soluvchi munosabatlar va qo'l ostidagilar soni ham o'rta o'lchamdagi yoki tengsizlik shaklida ko'rsatilishi mumkin. Shunday qilib, katta sehrgar uchun qo'l ostidagilar soni uchga teng bo'lishi mumkin (yoki undan kam).

Boshqaruv ishlarining ratsionalizatsiyasi bu nafaqat miqdoriy (normallashtirish paytida), balki boshqaruv jarayonlarining sifat parametrlarini o'z ichiga oladi. Menejment ishlarini tartibga solish usullari quyidagilardan iborat:

1. Tajribali usul boshqa ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarda ham shunga o'xshash vazifalarni hal qilish, haqiqiy vaziyatni tahlil qilish va ishchilarning jamoaviy tajribasining yo'naltirilganligi asosida takliflar kiritish;

2. Ekspert usuli U umumlashtirilgan natijani olish uchun tegishli metodologiya yordamida mutaxassislarning xulosasiga asoslanadi;

3. Normativitish usuli standartlardan foydalanishga asoslanadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· Kelishuv qoidalari (xodimlarga rahbarlar va unga bo'ysunish o'rtasidagi bog'liqlik);

· Mustaqil idoralar, byuro va boshqalar) tomonidan xodimlarning sonining sonining cheklangan qadriyatlari;

· Ishchilar soni va boshqaruv xodimlarining soni o'rtasidagi koeffitsient.

4. Parametriy usul boshqariladigan ob'ektni tavsiflovchi aloqador parametrlarni o'rnatishga asoslangan va menejer tizimi. Shu bilan birga, qoida tariqasida parametrik qaramlik boshqaruv tizimining ishlashi uchun uchdan to'rt omilga ta'sir ko'rsatadi.

5. Matematik modellashtirish usullari, xususan, taqlidlash. Ushbu usullarda modellarda boshqaruv ob'ektining individual ko'rsatkichlarining dinamikasini tavsiflovchi modellar bir-biriga bog'langan modellar sifatida ajralib turadi. Ba'zi bir modellar optimallashtirish qiymatiga ega bo'lishi mumkin, ya'ni tashqi ta'sirlarning ta'siri yoki boshqaruv ob'ektining turli elementlari nisbati bo'yicha tashqi ta'sirlar yoki siljishlar ta'siri ostida optimal natijalarga erishish.

Tadqiqot usullaridan foydalangan holda ishchilarning tadqiqotlari, shuningdek, standartlar yoki tashkilotning tashkil etilmagan darajasi standartlar bilan ta'minlanganligi sababli turli xil bo'linmalar yoki erishilgan holatlarda farq qiladigan ishlarga nisbatan qo'llaniladi . Tadqiqot usullarining asosi tahlil qilingan bo'linmalarda to'g'ridan-to'g'ri ko'rib chiqilgan barcha ishlarni o'rganish va tahlil qilishdir. Keyingi ish vaqti bo'yicha ma'lumotlarni qayta ishlash odatda amaldagi va oqilona ish vaqti qoldiqlarini qurish orqali amalga oshiriladi.

Kuzatuv natijalarini inkor qilish, shuningdek, zamonaviy foydalaning matematik usullar: Individual xodimlar o'rtasida ishlarni taqsimlash uchun chiziqli dasturlash; Ommaviy texnik xizmat ko'rsatish nazariyasi; Nevi operatsiyalarni hisobga olish uchun xizmat jarayonini modellashtirish.

Tadqiqot usullaridan foydalangan holda xodimlarning mehnatini tartibga solish standart va texnik shart-sharoitlar standartlarga muvofiq bo'lgan hollarda, me'yoriy-texnik shartlar bo'lgan hollarda tartibga solish qiymatlarini tartibga solish uchun ishlatilishi mumkin. Boshqalar oldida ushbu usullarning afzalligi shundaki, ular tayyor norma va standartlarni talab qilmaydi. Kuzatuvlarni to'g'ridan-to'g'ri xodimlarning normallashtirilgan guruhining ish joylarida o'tkazish ishlarni bajarish uchun barcha o'ziga xos shartlarni hisobga olishga imkon beradi.

Ish vaqti xarajatlarini tahlil qilish va ishchilarning mehnatini tartibga solishning har qanday usullari amalda qo'llaniladigan har qanday usullar, asosiy vazifalar to'g'ri tanlovdir, bu esa, eng to'g'ri tanlovdir, bu esa, bu xodimlar toifasidagi maishiy mehnatning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq . Masalan, ko'plab hujjatlar boshqaruvi bilan bog'liq bo'lgan ishchilarning mehnatini tahlil qilishda grafik tahlil usullarini qo'llash tavsiya etiladi.

Mehnat tashkiloti muammolari so'nggi yillar Ob'ektiv ravishda oldinga siljish va tashkilotning kadrlar boshqaruv tizimining muhim elementlaridan biridir. Buning sababi, birinchi navbatda, xodimlarning bandlik salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning raqamlarini optimallashtirish zarurati bilan va professional kompozitsiya bozor sharoitlariga asoslangan kadrlar talablarini o'z vaqtida tuzatish.

Mehnat tashkiloti muammolari

Ayni paytda sanoat, transport, qurilish va moddiy ishlab chiqarishning boshqa sohalari bilan shug'ullanadigan xodimlarning mehnati normallashtirilmoqda.

Ushbu xodimlarning mehnatiga davlat boshqaruvi muammolarini hal qilishda yuqori darajadagi aqliy xarajatlar bilan tavsiflangan davlat xizmatchilarining mehnatidan sezilarli darajada farq qiladi.

Davlat xizmatchilarining mehnatining o'ziga xos xususiyati shundaki, ular:

• ijtimoiy rivojlanishning maqsadlari va sohalarini asoslashda ifodalangan ish ishlari;
• to'g'ridan-to'g'ri moddiy qiymatlar yaratilmaydi, lekin ularni ishlab chiqarish uchun shart-sharoitlarni ta'minlaydi;
• ijtimoiy munosabatlar, hodisalar va jarayonlar oqilona va samaradorligini ta'minlash;
• mehnatning maxsus ishiga ega - ma'lumotlar.

Bu shuni ko'rsatadiki, ularning mehnat xarajatlari an'anaviy mehnat usullari bilan o'rnatilishi mumkin emas.

Iqtisodiyotni har qanday muassasani rivojlantirish uchun jadal o'zgaruvchan sharoitlarda tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tuzatish zarur. Asosiy miqdoriy xususiyatlar tashkiliy tuzilma Menejment - bu menejerlar va mutaxassislar sonining ko'rsatkichlari.

Mehnat ratsionining usullari

Bugungi kunda davlatda mehnatni tashkil etish va standartlashtirishga yondashadi ma'muriy tuzilmalaroh, ayniqsa aholining ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan, inson potentsialini oshkor qilish va undan foydalanishga yo'l qo'ymang.

Davlat xizmatchilarining boshqaruvi xodimlarining mehnatini tartibga solish - bu maxsus murakkablik. Mehnat tashkiloti asosiy ob'ekti - boshqaruv funktsiyasi bu ma'lumotlarga asoslangan holda ishning aniq tarkibidir. Mehnatning xususiyatiga ko'ra, bajarilgan funktsiyalarning murakkabligi va javobgarligi, boshqaruv xodimlari uch toifaga bo'linadi:

• rahbarlar;
• mutaxassislar;
• texnik ijrochilar yoki boshqa xodimlar.

Ularning mehnat funktsiyalari va mehnat tarkibi, birinchi navbatda, ishchilarning malakasi, ijodiy mehnatning ulushi, ijodiy mehnat elementlarining takrili, notekis yuklash darajasi ish kunida. Bularning barchasi turli xil mehnat usullaridan foydalanish va raqamni hisoblashni talab qiladi turli toifalar davlat xizmatchilari.

Davlat xizmatchilari mehnatining xususiyatlari o'z mehnatlarini normallashtirish muammolarini hal qilishning yangi usullarini izlash zarurligini izlashda.

Amaliyotda qo'llaniladigan ratsion usullarining muhim doirasi davlat xizmatchilarining mehnatini munosib baholaydi. Biroq, amaldagi malignizatsiya usullaridan bir vaqtning o'zida foydalanish, zaruriy natijalarga raqamli standartlarni ishlab chiqishda erishish mumkin. Asosiy narsa pilot-statistik usuldan keyingi qo'shimchalar tahliliy usulning barcha turlari bilan keyingi qo'shimchalar bilan foydalanish taklif etiladi.

Eksperimental statistika asosida tobora ko'proq, ilg'or standartlardan foydalanishni va ish vaqtini o'rganishni ta'minlaydigan tahliliy ratsion usullari almashtirilishi mumkin, natijada normalarning sifati pasayadi. Ammo bu eksperimental statistika usuli standartlar sifatini kamaytirishga qaratilgan degani emas. Standartlar rivojlanishining dastlabki bosqichida zarur, chunki ish vaqtining narxini, ayniqsa davlat xizmatchilari orasida tekshirish mumkin emas.

Statistik usulning rivojlanishi shunga o'xshash ishlarni amalga oshirish yoki o'tgan davrda belgilangan tartibda, ish vaqtini kuzatish to'g'risidagi statistik hisobotlarning, shuningdek, ish vaqtini kuzatish, shuningdek, ekspert baholash natijalari bo'yicha statistik hisobotlarning bajarilishiga asoslanadi Bosh, mutaxassis va boshqalarning tajribasi. Normalar bilan belgilangan mehnat xarajatlarining etarli darajada asosliligini ta'minlaydi, ammo mavjud holatni o'rtacha baholashni amalga oshirishga imkon beradi. Bu kombinatsiya ehtimoliga asoslanadi bu usul dan tahliliy usul Mehnat xarajatlari yoki yakka tartibdagi vakillik ishlari (operatsiyalar, funktsiyalar) yoki bir yoki boshqa funktsiyani bajaradigan xodimlar sonini hisoblash uchun o'z tanlangan ishlarni tanlash yoki standartlardan foydalanish orqali.

Tahliliy usul sizga ko'proq xabardor xizmat xarajatlarini o'rnatishga imkon beradi, ularning joriy etilishi samaradorlikni oshirish va umuman olganda, faoliyat samaradorligini oshirishga qaratilgan. Mehnat xarajatlari ko'nikmalarini aniqlash usuliga qarab, bu usul quyidagilarga bo'linadi: tahliliy va tadqiqotlar va tahliliy.

Har bir alohida holatda maqsadli mehnat usulini tanlashda, quyidagilarni ko'rib chiqish kerak.

Davlat boshqaruvi funktsiyalari bilan shug'ullanuvchi xodimlarning ishini tartibga solish sizga turli boshqaruv vazifalarini hal qilishga imkon beradi, shuning uchun ratsion usuli ma'lum bir boshqaruv vazifasi talablari bilan belgilanadi.

Davlat xizmatchilari tomonidan amalga oshiriladigan mehnat jarayonlar (ijro etuvchi funktsiyalar) turli darajadagi tartibga solinadi. Shunga ko'ra, mehnatni standartlashtirish paytida, ishlarni tartibga solish darajasi bo'yicha ajratish kerak.

Davlat boshqaruvi funktsiyalarini amalga oshiruvchi xodimlarning mehnatini normallashtirish uchun diyonatsiz va kattalashtirilgan rayonlashtirish paytida eng katta ta'sir.

Davlat xizmatchilarini mehnatni tartibga solish sohasida tadqiqotlar olib borish jarayonida, ushbu toifadagi ishchilarning zarur mehnat xarajatlari birlashtirilgan, birlashtirilgan, universal rayonlashtirish usuli bo'lishi mumkin emasligi ma'lum bo'ldi mavjud. Davlat boshqaruvi funktsiyalarini amalga oshiruvchi xodimlar mehnatini ish bilan ta'minlash vazifalari bir vaqtning o'zida mavjud mehnat xarajatlari tizimini belgilab, bosqichma-bosqich hal qilinishi kerak.

Mehnat kursi uchun me'yoriy materiallar

Hukumat funktsiyalari bilan shug'ullanuvchi xodimlarni ish bilan ta'minlash uchun normativ materiallar turini tanlash, bir qator omillarni belgilab yubordi:

• davlat qarorlarini shakllantirish, qabul qilish va bajarishni tashkiliy-texnik qurilishi;
• qonunchilikni bajaradigan qonun hujjatlarini bajaradigan qonun hujjatlarini bajaradigan qonun hujjatlarini bajaradigan qonun hujjatlari va muassasalar (organlar, mablag'lar va boshqalar) faoliyatining o'ziga xos xususiyati Rossiya Federatsiyasi davlat nazorati ostida.

Boshqaruv funktsiyalarini amalga oshiruvchi xodimlar ishi bo'yicha normativ materiallar to'rt xil bo'lishi kerak:

1. umuman oluvchilar soni va boshqaruv funktsiyalari bo'yicha standartlar;
2. xizmat standartlari (har bir xodimga yuk) va ularlashuvi (menejerlar uchun);
3. munosabatlar boshqaruv xodimlarining asosiy toifalari, shuningdek, ushbu toifadagi alohida rasmiy guruhlar o'rtasidagi munosabatlar o'rtasidagi munosabatlar;
4. individual bosqichlar va ish turlarining standart salohiyatining standart standartlari.

Boshqaruv ishlarining narxi ba'zi ishlarni bajarish uchun xodimlarning normativ raqamlarini yaratishdir. Ish miqdori to'g'ridan-to'g'ri o'lchanmaydi, ammo bilvosita ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Raqamlarning raqamlaridan foydalanganda, boshqaruv funktsiyalari sonidan foydalanganda to'g'ridan-to'g'ri menejment yoki texnik xizmatning murakkabligi uchun turli omillarning ta'sirini aks ettiruvchi me'yoriy formulalar bilan belgilanadi.

Shtat va unga tenglashtirilgan tuzilmalarda, xizmat ko'rsatish standartlari yordamida normallashtirish faqat takrorlanadigan elementlar ajratilishi mumkin bo'lgan ish joyiga tarqalishi, uning davomiyligi tartibga solinishi mumkin. Xizmat standartlari bo'yicha mehnatni normallashtirish ko'pincha bitta xizmat xodimiga yuk tashish deyiladi: boshqa ishchilar, korxona va tashkilotlar, saytlar, uskunalar, saytlar, uskunalar va boshqalar.

Menejerlar sonini aniqlash uchun turli darajadagiUmumiy va funktsional qo'llanmalarni amalga oshirish, menkorlik standartlari qo'llaniladi. Mashg'ulotlar standartlaridan foydalanganda, xodimlar soni ushbu tarzda xizmat standartlariga muvofiq belgilanadi. Ta'minot va rivojlanish standartlari yordamida standartlar bo'yicha belgilangan ishchilar sonining normativ raqamini batafsil bayon etmoqda. Agar raqamlar soniga ko'ra, xodimlarning soni hisoblash mumkin, keyin xizmat va davom etsion standartlarga muvofiq siz muayyan pozitsiyalar xodimlarining sonini aniqlashingiz mumkin.

Tashkilotning xizmat va xo'jayin va xodimlarni hal qilish uchun tashkilotning xizmatlari va bo'linmalari va xodimlarni hal qilishda nisbatlar qo'llaniladi. Ushbu standartlar yordamida, bu birinchi navbatda menejment xodimlarining asosiy toifalari o'rtasidagi maqbul munosabatlar bilan belgilanadi: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar, shuningdek ushbu toifadagi alohida rasmiy guruhlar o'rtasidagi munosabatlar. Munosabatlar normalari bir yoki o'lchovli zanjirlar shaklida berilgan nisbat bilan ifodalanadi. Masalan, 1: 6: 10 hisobida, menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar sonining bunday nisbati, bu oltita mutaxassis va o'nta xodimni tashkil etishni anglatadi. Aloqalar qoidalari, shuningdek, raqamlar soniga hisoblangan xodimlarning sonini yanada farqlashda ham xizmat qiladi.

Menejment ishlarining ratsioni mehnat intensivligining ko'p marotaba rivojlanadi. Odatda, mehnat zichligi standartlari ko'p marotaba maqsadga ega. Ular mehnat intensivligini rejalashtirishda, hisoblashni rejalashtirishda, xodimlarning me'yoriy sonini belgilashda qo'llaniladi. Ushbu standartlar sizga individual bosqichlar va ish turlari uchun boshqaruv ishlarining murakkabligini o'rnatishga imkon beradi. Shunga ko'ra, u toifalar va xodimlar soni hisoblanmoqda.

Ushbu turdagi me'yoriy materiallarning barchasi bitta metodologiyani Boshqarish funktsiyalari, texnik standartlar, texnik standartlar, devoliyat standartlari, texnik vositalar, munosabatlar va mehnat intensivligi to'g'risida ko'rsatma sifatida foydalanish tavsiya etiladi.

Bir qator mualliflar tomonidan xodimlarning maqbul sonini hisoblash uchun, masalan, qudratli ko'p miqdordagi regressiya tenglamalari, chiziqli qatorlardan foydalangan holda chiziqli dasturlash tenglamalari, chiziqli dasturlash tenglamalari kabi turli xil matematik modellardan foydalanish tavsiya etiladi. Ammo hokazo, ammo kadrlar menejmenti xizmatlari tahlili turli institutlar va tashkilotlar, ushbu formulalar va korxonalar mehnatini korxonalardagi va moddiy ishlab chiqarish tashkilotlarida ishchilarning mehnatini tashkil etish uchun ushbu formulalar va tenglamalar ishlab chiqilgan. Davlat va adolatli ma'muriy tuzilmalarning ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmang. Shuningdek, ushbu formulalar va tenglamalarga kiritilgan ba'zi ko'rsatkichlarni aniqlashning murakkabligi sababli, ular shug'ullanayotgan mehnat ishchilarini ish bilan shug'ullanmaydilar davlat boshqaruvi.

Xodimlar hisoblash usullari

Turli xil institutlar tomonidan foydalanishning mavjud usullarini tahlil qilish, hozirgi paytda davlat va unga tenglashtirilgan ma'muriy tuzilmalarning kadrlar sonini hisoblashning maqbul yoki universal metodologiyasi mavjud emasligini ko'rsatadi. Shuning uchun, hisoblash uchun yagona metodik usulini rivojlantirishda ob'ektiv ehtiyoj paydo bo'ladi. Uning mohiyati quyidagicha.

Har bir mehnat funktsiyasi tartib-idroklarga muvofiq almashinuv va ishlarga bo'linadi, ular protseduraga muvofiq ularni operatsiyalarga oshkor qilish mumkin. Ajratish mehnat funktsiyalari Xodimlar foydalanish, ish va operatsiyalar bo'yicha ishchilar, xodimlar sonini normallashtirish maqsadida alohida qiziqish uyg'otmoqda. Ushbu ajratish asosida standartlar sonining ko'payishi sababli standartlar va normallashtirish jarayonining oldini olish bo'yicha ishlarning aylanishiga qaramay, ular normallashtirish jarayoni va normallashtirish jarayonining asorati bo'lganligi sababli farqlanadigan standartlarni ishlab chiqish mumkin. , xodimlarning me'yoriy sonini hisoblashning aniqligi va mulohazasini oshirishga imkon beradi.

Xodimlarning mehnat funktsiyalarini farqlash darajasi (operatsiyalarga qadar) ushbu tasnif asosida tartibga soluvchi materiallar qaysi tartibda ishlab chiqilishi kerakligiga bog'liq. Ichida umumiy Xodimlar sonini hisoblash formulasi quyidagi shaklga ega bo'ladi:

Chob \u003d HY + ChF1 + ChF2 + ... + CFN,

qayerda, qayerda davlat boshqaruvi, odamlar tomonidan band bo'lgan xodimlarning umumiy soni;

Xo'sh, umumiy rahbarlik bilan shug'ullanuvchi menejerlarni amalga oshirish normalari;

ChF1, ChF2, ..., ChFN - har bir boshqarish funktsiyasi uchun xodimlar soni, odamlar.

Har bir boshqarish funktsiyasi uchun ishchilarning soni formulalar tomonidan belgilanadi:

nUF1, NUS2, NUS2, ..., NUFN - funktsional rahbarlikni amalga oshiradigan menejerlarni boshqarish normasi;

PF1, PF2, ..., PFN - har bir almashinish uchun raqamli standartlar, turli yo'llar bilan hisoblangan.

Bo'llash to'g'risidagi nizomni hisoblash usullari bir qator afzalliklarga ega bo'lgan hisob-kitob usuli asosida amalga oshiriladi:

1. hisob-kitob usulida ish joyini kuzatish orqali ish jarayonini o'rganish zarurligini, mehnat jarayonini o'rganish zarurligini bartaraf etish uchun mutaxassisga mutaxassis uchun mutaxassisga taqdim etish imkonini beradi;
2. taxminiy usul tadqiqotdan kamroq mehnat talab qiladigan, chunki u ish vaqtini, vaqtincha kuzatuvlar va boshqa o'lchov turlarini va mehnat xarajatlarini tahlil qilishni talab qilmaydi. Natijada normallashtirishning murakkabligi kamayadi va amaldagi me'yorlarning sifatini nazorat qilish uchun ratsion mutaxassislardan vaqt ajratiladi;
3. xuddi shu (yoki o'xshash) tashkiliy va texnik sharoitlar, shuningdek elementlar bo'yicha ishlarni tarqatish uchun yagona vositalarni ishlab chiqish imkoniyati.

Podfunterlarning qoidalarini hisoblash usullari ba'zi xususiyatlarga ega.

Birinchidan, har bir funktsiya bir yoki bir guruh ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan muayyan ish bilan tavsiflanadi.

Ikkinchidan, har bir almashinish parametrlarining kombinatsiyasi ikki xil koeffitsientlardan foydalangan holda turli usullar bilan belgilanadigan xodimlar soniga tengdir: tuzatuvchi koeffitsient (CPPR). KORK\u003e \u003d 1, ushbu koeffitsientning norasmiy yoki g'ayrioddiy asarlar ulushiga, ta'til va shaxsiy ehtiyojlar, ish vaqtini yo'qotish va boshqalarning ulushi bo'yicha asosiy ish davrining ko'payishi bilan bog'liq. Kpop<= 0,5, т.к. этот коэффициент является понижающим и применяется только к дополнительным работам, которые не могут составлять более 50% от фонда рабочего времени.

Ishlovchilar sonini almashish bo'yicha hisoblash uchun quyidagi me'yoriy formulalardan foydalanish mumkin.

Asosiy ish bilan:

bu erda n boshqaruv ob'ektlari (tashkilotlar, korxonalar, aholi va boshqalar), birliklar,

FRV - Ish vaqtidagi foydali fond jamg'armasi bir yil ichida H.

Normallanmagan yoki g'ayrioddiy ish, dam olish va shaxsiy ehtiyojlarini hisobga olgan holda, ish vaqtini yo'qotish va boshqa narsalar hisobga olish va boshqalarga to'g'ri keladigan va boshqalar.

Kork \u003d 1 + VNEN / 1 - Venne,

vNet normallanmagan yoki g'ayrioddiy asarlar, ta'til va shaxsiy ehtiyojlar, ish vaqtini yo'qotish va boshqa narsalarning nisbati qaerda Ishchi vaqt fondida vnne \u003d% / 100.

N - bajarilgan ishlarning umumiy soni yil davomida, birliklar, birliklar,

NN - har bir kishi uchun o'rtacha yillik yuk standartlari;

Normallanmagan yoki g'ayrioddiy ish, dam olish va shaxsiy ehtiyojlarini hisobga olish va shaxsiy ehtiyojlar, ish vaqtini yo'qotish va boshqa narsalar uchun vaqtni hisobga olgan holda.

Qo'shimcha ish uchun:

nazorat ob'ektlari (tashkilotlar, korxonalar va boshqalar) qayerdan keladi

CPPR - qo'shimcha ishlarni hisobga olgan holda, formulada belgilangan boshqaruv ob'ektlarining N-TM raqamining ishlashini ta'minlash, qo'shimcha ishlarni hisobga olgan holda:

Kpop \u003d 0,5 - VDO / 1 + VDO,

vDopr qo'shimcha ishlarning nisbati, vdop \u003d% / 100.

Birorlashtirishning me'yoriy sonini hisoblash usulini tanlash quyidagi ko'rsatkichlarni aniqlash imkoniyatiga bog'liq:

TSR - bu bitta boshqaruv ob'ektini yuritish uchun ish vaqtining o'rtacha narxi;

NN - pudratchi uchun o'rtacha yillik yuk standartlari H.

Ushbu ko'rsatkichlarni hisoblash quyidagi usullarda amalga oshiriladi:

• statistik ma'lumotlar asosida (birlamchi hujjatlar, hisobotlar, hisob-kitoblar bo'yicha;
• oqilona ish vaqtining qoldiqlari qurilishi asosida;
• ekspert baholash asosida;
• ko'p o'lchovli statistik tahlil usuli asosida.

Kerakli miqdordagi xodimlarni hisoblash uchun taklif qilingan uslubda har qanday davlat idoralarida qo'llanilishi mumkin; davlatga teng bo'lgan muassasalar; Mulkchilikning turli shakllari tashkilotlari.

noma'lum manba

1 -1

Sanoat korxonasi xodimlarining kadrlar kadrlar faoliyatining miqdoriy ko'rsatkichlari mehnatni tartibga solish bilan tavsiflanadi. Agar ishlab chiqarish sohasidagi mehnatni ratsioni uzoq vaqt davomida yaxshilansa va yaxshilansa, shundan ancha yaqinda boshqaruv faoliyatini rag'batlantirish boshlandi. Ushbu sohadagi hal qilinmagan muammo qonuniy ishlarni normallashtirishning keng qamrovli tizimi va ko'rsatkichlarining yo'qligi kiradi. Ishlab chiqilganlar faqat mutaxassislar va xodimlar (muhandislik va texnik ijrochilar) ma'lum. Biroq, ilmiy ishlanmalarning ushbu ishdagi ijodiy mehnatning ulushi sezilarli darajada bo'rttirib ko'rsatmoqda.

Soddalashtirilgan kuzatuvlar usuli ma'lum bir turdagi hujjatlarni bajarish uchun mavjud bo'lgan vaqt rekordini anglatadi. Normalar arifmetik operatsiya, albatta murakkablik va mehnat sharoitlarini, xodimning hujjatlar turi va xususiyatlarini hisobga olgan holda;

O'z-o'zidan fotografik ish vaqti usuli - bu soddalashtirilgan kuzatuv usuli. Ma'lum bir hujjatni qayta ishlash yoki muayyan ish turini bajarish uchun o'rtacha qancha vaqt sarflashini aniqlash uchun etarli vaqt davomida etarli vaqtni olish kerak;

Tork kuzatuvlar usuli eng aniq va keng tarqalgan. Asosan bu xodimlarning tasodifiy kuzatuvlarini o'tkazish va hozirda kuzatuvda bo'lgan narsalar to'g'risida yozuvlarni o'tkazish. Ushbu usuldan foydalanishning o'ziga xos xususiyatlari asosan tadqiqotchilarga qaragan maqsad va vazifalar bilan belgilanadi;

Elementlar uchun mehnat qilish usuli oqilonni tartibga solishda natijalarning yuqori darajada aniqligini ta'minlaydi. Vaqt standartlarini ishlab chiqish Ushbu usul to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:

─ Vaqtni kuzatishni amalga oshirish;

─ Ish sur'atlarini baholash;

─ dam olish uchun vaqt qo'shish;

② vaqt vaqti;

Boshqaruv mehnatini miqdoriy baholash usullarining asosiy qismi xodimlarning ish vaqtini tahlil qilishdir. Ishning sur'ati sub'ektiv kuzatuvchi tomonidan baholanadi. Hisob-kitoblarning aniqligi kuzatuvchi malaka oshirish darajasi bilan belgilanadi, i.e. Ushbu usullarni ilmiy deb atash mumkin emas.

Mo''illarning ta'sirini o'zaro tahlil qilish usuli ilmiy jihatdan yanada oqilona, \u200b\u200bgarchi ularning tanlovining qat'iy usullari bo'lmasa ham, ularni baholash subyektivligidan aziyat chekadi. Shuni tan olish kerakki, boshqaruv ishchilarining xususiyatlari uning baholashida ba'zi fanativizmni muqarrar ravishda amalga oshiradi. Ammo bu bunday ishning dolzarbligini olib tashlamaydi. Vazifa ma'lum shartlarga nisbatan usulni tanlashdir.

Savol 34. Sanoatda turli korxonalarning haq to'lash xususiyatlari.

Ushbu mavzu ish haqining turlaridan foydalanishni o'rganish bilan boshlash kerak:

vaqtga asoslangan mehnat uchun to'lov qat'iy belgilangan ishlarda qo'llaniladi, bu erda xodim tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot miqdoriga ta'sir qilmaydi (masalan, kuzatuvchi, shkaf va hokazo);

ish haqi bo'yicha ogohlantiruvchi ish haqi mehnat xarajatlari standartlari mavjud (masalan, texnolog, dizayner va boshqalar) mavjud;

xodimlar daromadlari ishlab chiqarilgan mahsulotlar va mahsulotning miqdoriga bog'liq bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri ishchi kuchi qo'llaniladi.

qisman mehnatni tezda to'lash ikki xil stavkadan foydalanishni o'z ichiga oladi: biri - tartibga soluvchi vazifa va boshqa (ko'payish uchun) - noutbukumlar uchun;

qo'llab-quvvatlanayotganda qo'shimcha ish haqi tizimi ko'pincha qurilishda ishlatiladi (brigada) ma'lum bir davrda ishlash uchun vazifani oladi);

kollektiv haq bo'yicha mehnat qilishning koeffitsienti qo'llaniladi;

xujjatlarni ta'mirlash bo'yicha kadrlar uchun bilvosita ish haqi tizimi qo'llaniladi.

Kelgusida korxonada ish haqining qarama-qarshiligi quyidagicha o'rganilmoqda:

kadrlar daromadi darajasi malakali va vijdonli ishchilarni jalb qilish uchun etarli darajada yuqori bo'lishi kerak;

kompaniya mahsulot narxiga kiritilgan xodimlarning narxini pasaytirishdan manfaatdor.

Kompaniya ishchilarining to'lovi ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan mehnat resurslarining narxi hisoblanadi. U asosan mehnat xarajatlari va sifati bilan belgilanadi, ammo bozor omillari, masalan, sharoitlar, hududiy jihatlar, hududiy jihatlar, qonuniy normalarga ega bo'lgan mehnat va mehnat bilan ta'sir qiladi. Mehnat to'lovlari bo'yicha asosiy davlat kafolatlari Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi bilan belgilanadi.

Davlat eng kam ish haqini belgilaydi, byudjet sektoridagi tashkilotlar uchun minimal tarif ko'rsatkichini (ish haqi) belgilaydi.

Korxonalarda ish haqi tashkilotining ba'zi printsiplari mavjud:

Mehnat uchun mablag 'aslida topilishi kerak, i.e. Ularning miqdori korxona faoliyatining natijalariga bevosita, olingan daromadlardan oqilona foydalanish, hozirgi xarajatlarni tejashga bog'liq bo'lishi kerak.

Ish haqi ogohlantiruvchi funktsiyani bajarishi kerak. Ish haqi pastligi samarali ishni rag'batlantirmaydi, ish haqi ijtimoiy to'lovga aylantiradi.

Mehnatni to'lash mehnat, mehnat sharoitlari, mehnat sharoitlari va xodimlarning malakasidagi tafovutni hisobga olish kerak.

Har bir xodim ish haqi natijalari va butun jamoaning mehnatiga ish haqi aloqasini ko'rishlari kerak.

Ushbu tamoyillar korxonalarda mehnat fondlari, tarif tizimi, shakllari va ish haqi tizimlarini shakllantirish mexanizmi, turli toifadagi ishchilarning haqini tashkil etish mexanizmi orqali amalga oshiriladi.

Tarif tizimi turli xil murakkablikdagi ishlarni amalga oshiradigan tarmoqlar va ishchilarning toifalarini ajratishga mo'ljallangan. U uchta elementdan iborat: tarif stavkalari; Tarif tarmoqlari; Tarif malaka kataloglari.

Tarif stavkalari vaqtning bir birligi uchun ish haqi miqdorini aniqlaydi, masalan, bir soat, kun, oy. Tarif stavkalari mehnatning og'irligi va zararliligiga qarab belgilanadi, uning intensivligi. Tarif stavkalarini aniqlash uchun narxda ish haqining minimal darajasi davlat tomonidan bir yoki boshqa vaqtni belgilaydi.

Tarif Mesh koeffitsientini uning malakaga qarab belgilaydi. Ko'plab sanoat korxonalarida malakaga qarab, barcha ishchi va ish oltita tarif sektsiyalariga bo'linadi.

Tarif Teshish tarif seksiyalari soni va tarif koeffitsientlari doirasi bilan tavsiflanadi. Tarif koeffitsienti avvalgi prokatsion tarif rejasiga ushbu to'lovning tarif stavkasining nisbati hisoblanadi. Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan "yagona tarif rejasi asosida" yagona tarif s tarifi bo'yicha ishchilar ishchilarining ish haqi miqdori bo'yicha "Ishchilarning ish haqi darajasida differentsiyada differentsiyada differentsiyalar uchun, bitta 18 -Bit tarif panjarasi joriy etildi.

Tarifni qayta tavsiflash va tarifni to'lash (to'lovni bekor qilish) xodimlarga ishchilarning yagona tarif va kasb-hunarlari kitobi, xodimlar, mutaxassislar va xodimlarning yagona tarif rejasi kitobi asosida. Rossiya Federatsiyasi hukumati belgilangan tartibda kataloglar va ularni qo'llash tartibi tasdiqlanadi.

Rossiyaning turli xil shakllariga o'tishi bilan korxonaning turli shakllariga va tashkilot bunday novasof bo'lmagan ish haqi tizimidan tarifsiz tizim sifatida foydalana boshladi.

Tariflarsiz ish haqi tizimi, xodimning bosh ish haqi korxonaning ish haqi natijalariga qarab shakllangan xodimi kollektiv fondidagi ulushi hisoblanadi. Ish haqi oldidan mehnat faoliyati natijalari bo'yicha har bir xodimga mehnat faoliyati natijalari va sarflangan vaqt miqdori bo'yicha tayinlangan saralash darajasiga bog'liq.

Konfiguratsiya ish haqi tizimi xodimlarning ish haqi ish beruvchiga tegishli bo'lgan jamoaning yakuniy natijalariga to'liq bog'liqligini ta'minlaydi. Ushbu tizim bilan qattiq ish haqi yoki tarif darajasi aniqlanmagan. Bunday tizimdan foydalanish ishchining ishi bo'yicha ishbilarmonlik va mas'uliyatli jamoaning har bir a'zosi tomonidan javobgarlik bilan hisobga olish uchun haqiqiy imkoniyat mavjud. Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning haq miqdori, rasmiy ish haqi asosida Tomonlar tashkilot xodimlarining o'rtacha ish haqi bo'yicha belgilangan tartibda ish haqi asosida amalga oshiriladi. Menejerlar, mutaxassislar va xodimlar uchun ish haqi miqdorini aniqlash (daromad foizi, foyda kasrlarida, daromad kassalarida va boshqalar) qonunlar va boshqa me'yoriy hujjatlar bilan belgilanishi mumkin. Rasmiy ish haqi xodimning kostyumiga va xodimning malakasiga muvofiq tashkil etiladi.

2-bob. RATING inson kapitalidan samarali foydalanish vositasi sifatida

2.1 Boshqaruv xodimlarining mehnatini chaqirish

Boshqaruv xodimlarining mehnatini normalizatsiya qilishda ikkita usul qo'llaniladi:



Mehnatdagi iqtisodchilarning mehnat rejasi va ish haqi, yillik ish rejasi va ish haqi, yillik ish rejasi va ish haqini ishlab chiqish uchun vaqt standartlari kiradi. Formula (5) ma'lumotlariga ko'ra, Mehnatdagi iqtisodchilarning soni tipuniy normalarda nazarda tutilmagan ishlarni bajarish bilan belgilanadi, deyiladi formula (5):

Cn \u003d (T1 * K1) / FD) * KPz, (5)

Moliyalashtirish ishlari bo'yicha iqtisodchilarning hisob-kitoblarini amalga oshirish, kreditni rejalashtirish, kreditlarni rejalashtirish, moliyaviy faoliyatni kreditlash, buxgalteriya hisobi va nazoratini hisoblash bo'yicha operatsion vaqtni o'z ichiga oladi C etkazib beruvchilar va iste'molchilar, operatsion ish, monitoring va tahliliy faoliyat, shikoyat va tahlilchi, xodimlarning to'lovlarini ro'yxatdan o'tkazish.
Moliyaviy ish sohasidagi iqtisodchilarning me'yoriy sonini hisoblashda, yig'ish uchun nazarda tutilmaganda, ular uchun nazarda tutilmagan ishning ishi, nazorat ostidagi ishlarni amalga oshirish, nazorat qiluvchi organlarni amalga oshirish, moliyaviy hokimiyatlar bilan bog'liq muammolarni amalga oshirish, banklar, etkazib beruvchilar, iste'molchilar va boshqalar).

To'g'ridan-to'g'ri tabaqalashtirilgan ratsionda, tarmoqlararo tartibga soluvchi materiallardan foydalaniladi: klaviaturadagi klaviaturadagi ishlov berish mashinalari, logistika va mahsulot sotish bo'yicha hujjatlarni tayyorlash va dizayni tuzish uchun yagona vaqt standartlari , xodimlarni hisobga olgan holda xodimlarni hisobga olish to'g'risidagi hujjatlarni texnik ro'yxatga olish
Mutaxassislar va texnik ijrochilar mehnatini tashkil etishning uslubiy asoslari ushbu toifadagi ishning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Boshqaruv va muhandislik mehnatining mazmuni ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tayyorlash, tashkil etish va boshqarish bo'yicha shoshilinch funktsiyalarning mohiyati bilan belgilanadi. Menejment funktsiyasi menejerlar, mutaxassislar va texnik rahbarlar mehnatini ajratishning asosiy ob'ekti, bu ishlayotgan mehnatni ajratish har bir xodimning mehnatini yoki ishchilar guruhining ushbu funktsiyasini bajaradigan ishning o'ziga xos mazmunini belgilaydi. Yosh funktsiyalarning mohiyati bilan menejerlarning mehnat mazmui, mutaxassislar va texnik ijrochilar uch toifaga bo'linadi - menejment dizayni, echimlarni ishlab chiqish va ma'lumotlarni tayyorlash. Ushbu funktsiyalar bo'yicha mehnat taqsimoti ko'rsatmalar, muhandislik va texnik xodimlar va xizmat ko'rsatuvchi korxonalarning rasmiy tarkibini belgilaydi. Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatini normalizatsiya qilishda ikki vazifa hal qilinadi:
1) bajarilgan ba'zi ish turlarining murakkabligi aniqlanadi;
2) xodimlarning zarur miqdorini oladi.
Vaqt standartlari asosida ishlab chiqarishni dizayn va texnologik tayyorgarligi bilan shug'ullanadigan mutaxassislar va texnik ijrochilarning to'g'ridan-to'g'ri ratsioni, tartibga solish materiallarida ko'zda tutilgan mehnatni oqilona tashkil etish imkoniyati paydo bo'lishi bilan bog'liq.
Olingan metrga dizayn hujjatlarini ishlab chiqish davrining odatiy standartlari o'rnatildi va bir necha soat ichida ifodalanadi. Turli normalar va dizayn mehnatining turli xil tizimlarida normallashtirilgan rasmlar, qism, sxema, muayyan ish (foydalanish), hujjat, pozitsiyaning varaqasi (texnikaviy va bayonotlar uchun). Natijada ishlab chiqarilgan mahsulotlarning murakkabligi sifatida quyidagilar soni va chizmadagi o'lchamlar soni; analoglarning yo'qligi yoki mavjudligi; Diagrammadagi tugunlar soni va montaj rasmidagi qismlar soni va boshqalar.
Agar chizilgan yoki boshqa dizayn hujjatlari to'plamda qabul qilingan normalardan farqli ravishda amalga oshirilsa, unda tuzatish stavkalari prognozlangan mahsulotlar ishlab chiqarish, chizmalar hajmi, chizmalar miqyosi va taqsimlanishi kabi haqiqiy formatdan bog'liqdir arizalar yoki asl nusxalardan foydalanish. Mehnat imtiyozlari dizaynerlarini aniqlashda, printsipial yangilikni, birlashmalik darajasi, dolzarblik, o'ziga xoslik, maxsus foydalanishning maxsus shartlarini (Shimoliy, tropikalar, makon va boshqalar) hisobga oladigan tuzatish koeffitsientlaridan foydalanadi. Mahsulotlar.
Ish birligi uchun vaqt kursini hisoblash quyidagicha (6):

tST \u003d STOP * KDOP, (6)

har bir ish birligini amalga oshirish uchun joriy vaqt; KDOP nisbati, bu ish joyini, dam olish va shaxsiy ehtiyojlarini qondirish vaqti hisobga olinadi.
Dizayn ishlab chiqarishni dizayn tayyorlash bosqichlarida dizayn ishlarining ko'pligi formula (7):

Tci \u003d TSTI * Ni, (7)

tSI dizaynni tayyorlashning tegishli bosqichida o'tkaziladigan vaqt, TSTI qoidalar bilan belgilangan yoki ish yuritiladigan ishlarning soni bo'yicha I-namunaning ishlashi uchun vaqt kursi; .
Mutaxassislar va texnik ijrochilar mehnatini normallashtirishda ishlatiladigan norma turlari 27-jadvalda keltirilgan.

27-jadval.

Mutaxassislar va texnik ijrochilar mehnatini standartlashtirishda norma va ulardan foydalanishning keng turlari

Dizayn va texnologik hujjatlarni ishlab chiqishning odatiy vaqtincha standartlari, ilmiy-texnik adabiyotlarni va hujjatlarni, ilmiy-texnik axborot muhandislari sonini, ilmiy-texnikaviy axborot muhandislari sonini tartibga solishning yagona muddatli standartlari Eng mashhur pozitsiyalarning dizayni uchun mehnat xarajatlari.
Vaqtning odatiy standartlari Asosan qismlar yoki mahsulotlarning murakkabligiga qarab qurilgan.
Birlashgan vaqt normalari Tarqatish va nusxa ko'chirish chizmalar murakkabligi va to'yinganiga qarab tartibga solish jadvallarida o'rnatiladi. Ushbu asarlar murakkablikning 6 ko'rsatkichini va nusxalarini to'ldirish va nusxalash darajasi, normal (100%) darajadagi to'ldirish darajasi, to'g'ri vaqtni to'ldirish darajasiga to'g'ri keladigan, oddiy vaqtga to'g'ri keladigan holatni normallashtirish darajasiga to'g'ri keladi. .
Turli xilma-xillik ratsioni - mutaxassislar va texnik rahbarlarning mehnat standartlari bo'yicha odatiy vaqt standartlari bo'yicha mehnat standartlarini yaratish. Rasm chizish va nusxalash ishlarini ratsion bilan, Ratsionning qiyosiy usullari al-Bomda bezatilgan va belgilangan tartibda tasdiqlangan standartlarga muvofiq qo'llaniladi. Ushbu usulda normallashtirish jarayoni ikki bosqichda amalga oshiriladi: ish va operatsion ratsionning albumvatlari tayyorlash. Har bir tashkilotda rasmlar turli xil murakkablik va to'yinganlikda tanlanadi, to'ldirish darajasi bir vaqtning o'zida normal holatga kelmaydi. "B" konaktlaridagi rasmlar kompleks, to'yinganlik, to'ldirish darajasi bo'yicha rasmlar, chizish va vaqt standartlari bilan to'ldiriladi: rasm chizish va nusxa ko'chirish ishi. Muayyan asarlar bo'yicha vaqt normalari normallashtirilgan ishni standart bilan taqqoslash orqali belgilangan.
Hozirgi kunda muhandislik korxonalarida ishlab chiqarish dizayn va texnologik preparatlari bo'yicha ishlash uchun turli xil mahalliy standartlar va vaqt standartlaridan foydalanadi. Mahalliy standartlar va standartlar va texnikologlarning ishiga oid standartlar asosan quyidagi elementlar bilan tavsiflanadi: ratsionning ob'ekti; Ratsion ob'ektining murakkabligi va yangiliklarini baholash; ratsion birligi; olingan me'yoriy qiymatlarning olingan qiymatlarini tuzatish, qurilayotgan ob'ektning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tartibga solish; TRU-DAVLAT jarayonlarining saralash darajasini baholash; Ishlab chiqarish uchun tashkiliy-texnikaviy sharoitlarni tavsiflovchi ko'rsatkichlar.
Dizaynerlarning mehnat xarajatlarini aniqlashda, printsipial koeffitsientlardan foydalanadi, bu esa asosiy yangilik, birlashma, dolzarblik, o'ziga xoslik, maxsus ish sharoitlari, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xususiyatlari.
Ushbu toifadagi ishchilarning mehnatini normalizatsiya qilishda ikkita usul qo'llaniladi:
1) yagona va odatiy standartlar va vaqt standartlari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri ratsion qilish;
2) - raqam, parvarish, texnik xizmat ko'rsatish va munosabatlarga ko'ra kattalashgan.
Birinchi yondashuvda, tarmoqlararo normativulsiz materiallardan foydalaniladi: klaviatura va teshilish dastgohlarida bajarilgan ish, leopik vaqtni saqlash, tayyorlash va dizayn bo'yicha ishlarning odatiy vaqt standartlari, odatiy vaqt standartlari DUK tarafdorining texnik dizayni bo'yicha DUKRAga logistika va sotish, kompyuterdagi vazifalarni bajarish bo'yicha ishchi tomonidan amalga oshiriladigan ishlarda, amalga oshiriladigan ishda iqtisodchilar tomonidan amalga oshiriladigan ishlarda Ishlab chiqarish joylari, moliyaviy ish va boshqa tashvishlar va boshqa tashvishlar.
Mehnatdagi iqtisodchilarning mehnat rejasi va ish haqi, yillik ish rejasi va ish haqi, yillik ish rejasi va ish haqini ishlab chiqish uchun vaqt standartlari kiradi. Mehnat (tartibga solish) iqtisodiyotining soni tipuniy normalarda nazarda tutilmagan xavotirlarning bajarilishini hisobga olish bilan belgilanadi, deyiladi formula (8):

Cn \u003d (T1 * K1) / FD) * KPz, (8)

bu erda T1 - to'plamning me'yoriy qismi tomonidan taqdim etilgan ishning narxi; K1 koeffitsientini yig'ishning normativ qismida nazarda tutilmagan ishlarni hisobga olgan holda.
Moliyalashtirish ishlari bo'yicha iqtisodchilarning hisob-kitoblarini amalga oshirish, kreditni rejalashtirish, kreditlarni rejalashtirish, moliyaviy faoliyatni kreditlash, buxgalteriya hisobi va nazoratini hisoblash bo'yicha operatsion vaqtni o'z ichiga oladi C etkazib beruvchilar va iste'molchilar, operatsion ish, monitoring va tahliliy faoliyat, shikoyat va tahlilchi, xodimlarning to'lovlarini ro'yxatdan o'tkazish. Moliyaviy ish sohasidagi iqtisodchilarning me'yoriy sonini hisoblashda, yig'ish uchun nazarda tutilmaganda, ular uchun nazarda tutilmagan ishning ishi, nazorat ostidagi ishlarni amalga oshirish, nazorat qiluvchi organlarni amalga oshirish, moliyaviy hokimiyatlar bilan bog'liq muammolarni amalga oshirish, banklar, etkazib beruvchilar, iste'molchilar va boshqalar).
Ishlab chiqarish maydonchalari ustalari tomonidan amalga oshiriladigan ishning muddatlari integratsiyalashgan vaqt standartlarini hisoblash, normallashtirilgan vazifalarni hisoblash, normallashtirilgan vazifalarni hisoblash, ulardagi magistrlar sonining stavkalarini ishlab chiqish va taqsimlash, shuningdek korxonalarda ularning sonini rejalashtirish uchun mo'ljallangan. Ular omillarning ta'siriga qarab ish turlari bo'yicha tezkor vaqtning sarfini o'z ichiga oladi. Gidrogen saytlarning me'yoriy qismlarining normallashtirilgan ustalarini hisoblab chiqilganda, vaqt standartlari bo'yicha hisoblab chiqilgan normallashtirilgan ishning murakkabligi bilan bir qatorda, ushbu Nizom tomonidan taqdim etilmagan ish suyagi hisobga olinadi normallashtirilgan Ra Botning murakkablikining 10 foizidan oshmasligi kerak (ishchilarni tariflash ishchilarini mehnat ishchilarini mehnatni tashkil qilish bo'yicha sharhlar va hk) va boshqalarni tashkil etishda qatnashish.
Shunga o'xshash metodologiyaga ko'ra, iqtisodiy va ma'muriy va biznes xizmatlarida ishlaydigan boshqa mutaxassislar va texnik va texnik ijrochilarning me'yoriy soni aniqlanadi, bu vaqtning yagona standartlari va qoidalarini ishlab chiqdi.

To'g'ridan-to'g'ri tabaqalashtirilgan ratsionda, tarmoqlararo tartibga soluvchi materiallardan foydalaniladi: klaviaturadagi klaviaturadagi ishlov berish mashinalari, logistika va mahsulot sotish bo'yicha hujjatlarni tayyorlash va dizayni tuzish uchun yagona vaqt standartlari , xodimlarni hisobga olgan holda xodimlarni hisobga olish to'g'risidagi hujjatlarni texnik ro'yxatga olish

Menejment xodimlariga nisbatan ratsion ma'lum bir muddat ishlash uchun miqdordagi ish xarajatlarini, shuningdek, mehnat savdosida ishlov berish choralarini ko'rishdir. Shu bilan birga, mehnat xarajatlarining o'lchovi xodimning ish birligini ijro etish vaqti yoki muayyan boshqaruv funktsiyasini yoki ishini bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlarning soni hisobidan bevosita ifodalanishi mumkin. Mehnatda nisbatlar o'lchovi, texnik xizmat ko'rsatish darajasi, malakalari bo'yicha menejerlar sonining koeffitsienti orqali amalga oshiriladi.

Boshqaruv xodimlarining mehnat vazifalari

Bajarilgan ishlarga va shu asosda zarur bo'lgan menejerlar sonini qisqartirish

Mehnat mahsuldorligining o'sishi, progressiv usullar va uskunalarni hisobga olgan holda belgilangan normalarni qo'llash, shuningdek ish jarayonining oqilona bo'lmagan elementlarini bartaraf etish.

Normallashtirish paytida aniqlangan oqilona va keraksiz ishlarni istisno qilish hisobiga menejerlar tarkibini ko'paytirish va postlarni ko'paytirish uchun sharoit yaratish.

Mehnatni oqilona taqsimlash va boshqaruv xodimlaridan ularning malakasini olish bo'yicha zarur nisbatlarini belgilash orqali foydalanish

2. Mehnat ratsion usullari

Mehnat ratsion usuli - bu mehnat standartlarini, shu jumladan oqilona mehnat tashkilotini loyihalashtirish va normalarni hisoblashni loyihalashtirish, texnologik va mehnat jarayonlarini tahlil qilish texnikasi. Mehnat Ue ratsionalizatsiyasi uchun siz 3 usuldan foydalanishingiz mumkin:

Tahliliy daraja - ilgari xodimlarning vaqt yoki sonini ta'sir qiluvchi omillardan iborat bo'lgan xodimlarning yoki sonlarining normativ bog'liqligini ifoda etadigan oldindan ishlab chiqilgan me'yoriy materiallardan foydalanishni talab qiladi.

Tahliliy ekspert to'g'ridan-to'g'ri korxonada o'tkazilgan va ishning barcha xususiyatlarini ko'rib chiqishga imkon beradigan to'g'ridan-to'g'ri darslarni tezkor o'rganadiganlar vaqtiga asoslangan. Ammo mehnatga sazovor tadqiqotlar kerak.

Umumiy hayot insoniyat tajribasiga asoslangan yoki ilgari bajarilgan asarlar yoki ishning umumiy kuzatuvlari bo'yicha qayd etilgan ma'lumotlarni aniqlashning umumiy ta'rifi.

Farqlangan

• Vaqt normalari

  Vaqt standartlari

Kengaytirilgan usul

• Raqamli standartlar (raqamlar soni)

  Raqamlar nisbati (raqam nisbati tezligi)

  Xizmat standartlari (xizmat ko'rsatish darajasi)

  Boshqaruv standartlari (ishlov berish tezligi)

Farqlangan

• Yog'och natijalari (vaqt kursi)

Kengaytirilgan usul

• Nazorat natijalari

  • SFR (normal raqam, raqam raqami raqami, vaqt kodi, texnik xizmat)

    Shaxsiy frd (bir xil)

    Guruh frv (bir xil)

    Massa frv (bir xil)

Jami

Xronomomat

Shaxsiy ma'lumotlarga ko'ra

3. Mehnat standartlari

Mehnat standartlari - bu mehnatning mehnat standartlarini belgilashning dastlabki tartiblangan qiymatlari.

Mehnat standartlari - bu vaqtning normativ bog'liqligi, ta'sir qiluvchi omillar soni.

Standart formulani. Agar biz u erda ma'lumotingizni almashtirsak, odatiy hollar chiqadi.

Raqamli standartlar - bu sifatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilar soni, ma'lum bir ogrslarda muayyan boshqarish funktsiyasini tartibga solgan. Bu boshqaruv xodimlarining mehnat standartlari. Ular sizga kerakli sonli menejerlarni aniqlashga imkon beradi:

Umuman korxonada

Har bir boshqarish funktsiyasi uchun

Boshqaruv zavodida va do'konlarda

Kafedra muassasalari bo'limlarida

Shaxsiy xabarlar uchun

Raqamli standartlar rezektsion omillarga nisbatan raqamning me'yoriy bog'liqligi shaklini ifoda etadi. Raqamga ularning ta'sir darajasi va ularning ta'sir darajasi kompyuterdan foydalangan holda aniqlanadi. Bunday omillar bo'lishi mumkin:

XPQ loyihasi soni

Katta ishchilarning soni

Ishchilar soni - sheriklar

Asosiy ishlab chiqarish fondlarining narxi

Yillik mahsulot ishlab chiqarish

Ish va ishchilarni o'rtacha tushirish va dt.

Odatda, raqamlar soni chiziqli yoki quvvatga bog'liqlik asosida o'rnatiladi.

Chiziqli:

Lf \u003d k + AH + Bu + CZ

X, y, z - xodimlarning me'yoriy soniga ta'sir qiluvchi omillarning sonlari

A, b, c, K - korrelyatsiya koeffitsientlari

Elektr koeffitsientlari bo'lsa, darajaga aylantiring, shuningdek ko'paytirish uchun o'zgaradi.

Iqtisodiyotning har bir sektori ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari tufayli ishlab chiqarish va boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari tufayli sanoatdagi menejerlar soniga ta'sir darajasiga ega omillar to'plamiga ega. Shuning uchun, raqamning tartibga solish qaramligi uchun formulalar to'plami juda keng.