Boshning ayol bo'lsa nima yomon? Kurs ishlari: ayol, etakchi sifatida, xodimlar boshqaruvi xususiyatlari, boshliqlar rahbari turli madaniyatlarda.

Kirish

1. "Ayol-menejer"

1.1 Erkak va ayol o'rtasidagi farqlar

1.2 Ayollar biznes fazilatlari haqida

1.3 Image - Muvaffaqiyatga yo'l

1.4 Interperal shovqinning xususiyatlari

2. Ayollarning biznes fazilatlarini diagnostikasi

Xulosa

Bibliografiya

ariza

Kirish

Bugun ayol boshi kam uchraydi. Biznes fazilatlari, natijalarga erishish qobiliyati, boshqaruv usullariga egalik qilish qobiliyatiga ega, aql darajasi genderdan qat'i nazar har qanday nazoratchiga xosdir. Mening fikrimcha, eng muhim sifat, bu so'zning birligi va ishning birligi. Bu har doim qabul qilingan majburiyatlarga rost bo'lgan biznes etakchi edi, bu uning professionalligi bilan namoyon bo'ladi. Tabiatan ayol erkak bilan solishtirganda ko'proq majburiydir; Bu ishni ma'lum bir davrda bajarmasligi mumkin, ammo agar qiyinchiliklar paydo bo'lsa va qiyinroq bo'lsa, uni tugatmaslik uchun uni oxiriga etkazishga harakat qiladi. Ammo ayol, muddati o'tgan so'z bilan tezroq unutilgan.

Boshning ishi, muammoni qisqa va aniq holatda namoyon etish qobiliyatiga ega va aniq holatda, uzoq va uzoq nutqlarni vaqtni behuda sarflashi mumkin. Mulili - ishbilarmonlikning dushmani. Ishbi ayol ayolning hissiyot bilan ajralib turadi, bu qurigan nutq uchun o'ziga xos emas. Qiyin daqiqalarda har qanday ayolni aytish kerak, tajribalarini ularning tajribasi tubida saqlab turing. Kayfiyatga borgan ayol so'zlar va his-tuyg'ularni berishi mumkin. Boshning boshi ayolni egallamasa, u har doim ularga shaxsiy tajriba, tadbirlarning hissiy jihatlari, shaxslararo munosabatlarni chuqur anglash bilan bog'liq. Ammo etakchilik uslubidagi barcha tafovutlarga qaramay, so'zning birligi va ish boshliqning professionalligining muhim belgisidir, bu erkak yoki ayolmi. Gapirish yaxshiroq emas, lekin hech narsa qilmang, lekin suhbatlashing.

Ishbilarmon ayol, inson bilan solishtirganda, oxiratga olib boradigan narsa, o'ziga xos ustunlik bor - u qanday qilib to'xtash kerakligini biladi. Odam odatda maqsadga barqaror ravishda intilmoqda. Har qanday to'da mag'rurligini pasaytiradi. Doim ishni yo'qotib, tezda charchagan. Bir ayol biroz boshqacha taktikaga ega: agar u bormasa, asta-sekin kuchlab, asta-sekin kuchlab olish va "haqorat" uchun yanada samarali vositalarni qidiradi. Natijada natijalarga erishilganda moslashuvchan taktikaning savollari - boshqaruv jarayonining kalitlaridan biri. Biznes hujumlarining o'ziga xos namoyon bo'lishi - raqamlar, faktlar, vaziyatni baholash qobiliyati. Yaxshi rivojlangan sezgi bilan ishlaydigan ishbilarmon ayol o'z brendi usullariga ega. Erkaklar odatlari uchun bir nechta ma'lumot manbaiga ishonish uchun juda ko'p odamlar urishgan. Ammo ishbilarmon ayol bo'lish uchun bitta narsa, ammo umuman boshqacha - bu pozitsiyani saqlash uchun. Aftidan, bu zamonaviy ayollarning asosiy vazifasi.

Hozirgi bosqichda ayol kamdan-kam uchraydigan hodisa emas. Bu bugun juda muhim, chunki Ayol nafaqat toza tanaffusning, uning xotini va onasi, balki mas'uliyatli rahbar tomonidan, firmalar, fabrikalar va korporatsiyalar direktori bo'ladi.

Mening ishimning maqsadi - ishbilarmon ayolning ichki dunyosini, uning o'ziga xos xususiyatlari va qobiliyatlarini o'rganishdir. O'zim oldingiga qo'ygan vazifalar bu ishning oldini oladigan ishbi ayolning mohiyatini o'rganish va nima yordam beradi. Ayollar psixikasi erkakdan farq qiladi. Hozirgi vaqtda ayollar qanday ko'rsatmalar mavjud.

Ushbu mavzuni ishlab chiqishda turli xil ma'lumot manbalarini ishlatdim. Bu kabi: Dars kitoblar, maqolalar, maqolalar, jurnallar, Internet. Bularning barchasi muammoning mohiyatini va uning ruxsati yo'lini tushunishga yordam berdi.

1. "Ayol rahbari"

1.1 Erkak va ayol o'rtasidagi farqlar

Har bir inson noyob va o'ziga xosdir. Yo'q, ikki xil tosh va hatto ko'proq odamlar nuri yo'q. Ammo bularning barchasi bilan, erkak va ayol o'rtasidagi farqlarga darhol shoshiluvchi farqlar mavjud. Va ular nafaqat polning tashqi ajralib turadigan xususiyatlarida.

Idrokning xususiyatlari:

Erkakni idrokida, asosiy joy o'zi ko'rganini egallaydi. Ayol so'zni idrok bilan bog'liq taassurotlarning katta qismiga ega. "Bir kishi uning ko'zlarini va ayollarning quloqlarini sevadi" deb aytiladigan tasodifiy emas.

Sezgi:

Bir kishi vaziyatni butun, ayol, ayolni qabul qiladi va baholaydi, diqqatini kesmalarga qaratadi.

Tengliklarga bo'lgan qiziqish tufayli ayol erkakni sezilarli darajada kuzatmoqda va bu taniqli ayol sezgi manbai bo'lib xizmat qiladi.

Ayollar tezroq va osonroqdir, bu odamning sodiq, imo-ishora, qarashlari, ularning yaxshi sezgilar siri yolg'on. Natijada, erkak ayolni aldash juda qiyin. Ayol odamni yanada qulayroq aldaadi.

Kuzatuv:

Katta kuzatish odatiy vaziyatda ayolning o'ziga xos xususiyatidir. Stress holatida, ayolning xavfi, "boshini yo'qotadi" va bir vaqtning o'zida kuzatuv.

Xavfli vaziyatda erkaklarda kuzatuv kuchayadi.

Temperament:

Psixologlarning kuzatuvlari shuni ko'rsatadiki, erkaklar ko'pincha xoletik fe'l-atvor la'nati ustunligi bilan tanishishadi. Ular uchun ixtiyoriy reaktsiyalar, yo'nalishlar, baquvvat, sabrsizlarning o'ziga xos namoyon bo'lishi bilan ajralib turadi. Odamlar odatda katta tajovuzkorlik bilan ajralib turadi, qat'iyatlilik, qo'pol bosimga qarshi turish qobiliyati. Shuning uchun xolerike temperament "erkaklar temperament" sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Ayollar tabiati sut va ohangdorliklarga ko'proq mos keladi. Ayollar uchun harakatchanlik bilan ajralib turadi, his-tuyg'ularning tez namoyishi, kayfiyatni tez o'zgartirishadi. Ayol tajovuzkor, qoida tariqasida, agar u baxtsiz bo'lsa.

Hissiyot:

Ayollar odatda juda hissiy jihatdan erkaklardir. Erkaklarda, hissiyotlarini ushlab turish odat tusiga kiradi, buni ayolni ma'nosiz ayoldan talab qilish. Ayol kayfiyati juda katta.

Ayollar himoya qilish va jazolarni targ'ib qilish, ziddiyatlarga va ishda va uyda qiyinchiliklarga duch kelishadi. Xotin iloji boricha kuladi va xohlaganida yig'laydi.

Ayol voqealarni ko'proq shaxsiy munosabatga ega.

Buning sababi shundaki, ayollar juda rivojlangan, xayol, xayolot, ba'zida bunday rejalar shuni ko'rsatmoqdaki, ba'zida bunday rejalar shuni ko'rsatadiki, erkaklar ham bosh sifatida olib ketilgan.

Ayollar ko'pincha yuz ifodasini o'zgartiradilar va o'nlab xilma-xil his-tuyg'ularni aks ettirishi mumkin, erkaklar esa faqat ikkitasini tan olishadi: jirkanch va befarqlik.

Asab tizimi va moslashuvchanlik:

Ayollarning asab tizimi kam barqaror emas. Shuning uchun ayollar tezda bir hissiy holatdan boshqasiga o'tadilar.

Uning ruhiy reenkarnasvalyatsiya odamning qobiliyatidan oshib ketadi.

Ushbu xususiyatlarning barchasini o'zgartirish o'zgaruvchan holatlarga qaraganda ayollar yaxshiroq moslashgan.

Boshqa jismoniy parametrlar:

Ayollar erkaklardan iqtibos, idrok darajasi, reaktsiya, nutq tezligi, teginish sezgir, harakatni muvofiqlashtirish. Erkaklar kosmosda yo'nalishda ayollardan ustundirlar.

Ayollar erkaklarga qaraganda taxminan 2 baravar kam. Ayollarning umr ko'rish davomiyligi erkaklarga qaraganda 7-15 yil.

Ayollarda kam sonli defektorlar mavjud, infantilizm kamroq keng tarqalgan. Ayollar uchun o'z joniga qasd qilish erkaklarga qaraganda 3-4 marta kamroq.

Ayollar yaxshiroq erkaklar, shuningdek, monoton, monoton, qiziqarli ishlarni engishadi.

Ayol insoniy munosabatlarni yanada xabardor qiladi, erkaklarga qaraganda ularning nugurdlariga sezilarli munosabatda bo'lishadi. Agar erkaklar ko'proq aniqlikka ega bo'lsa, muvaffaqiyatga erishish, muvaffaqiyat, keyin birinchi o'rinda - boshqalar bilan munosabatlar.

Boshqalarga e'tibor haqiqiy ayollikning jozibali xususiyatlaridan biridir. Erkak kishi kimningdir yaramas ko'zlarini, cho'kib ketgan lablar, yomon ishtahali yoki g'ayrioddiy sukunatni sezmasligi mumkin. Ayoldan olinmaydi.

Ayollar ancha yaxshi "o'qing" yuzlarini, suhbatdoshning kayfiyatini yupqa tutish, ancha sezgir.

Erkaklar ko'proq tajovuzkor, ayollar ko'proq ziddir.

Ayollarning boshqalar bilan munosabatlari uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan holda, u erkak bilan taqqoslaganda yanada tugallanadi va murakkablashadi. Umuman olganda, ayollar grammatika va tillarda kuchliroq.

Tabiiylik:

Erkaklar asosan taniqli erkaklardir. Ularning fe'l-atvorining xususiyatlari yuzning xususiyatlariga, kiyimida, gapirish va tinglash va tinglash, ular qanday qilib o'tirish, o'rab olish, o'rnidan turib, o'rab olish, o'rnidan turadi, o'rnidan turadi, o'rnidan turadi, o'rnidan turadi, o'rnidan turing.

Ayol hech qachon o'zini o'zi bilmaydi. U ular har doim unga nima qarayotganini biladi, shuning uchun hamma narsa bunday qarashda ham tayyorlanadi, shuningdek, u tabiiy bo'lishga intiladi, lekin bu haqiqatdan ham yaxshiroq bo'lish demakdir. Bu hatto uning obro'si ham yaxshiroq bo'lishini anglatadi.

Ayollarda o'zini o'zi baholash ko'pincha hisobga olinib, haddan tashqari ko'p iste'mol qilinadi. Erkaklar ko'pincha o'zlaridan qoniqishadi.

Ko'p erkaklar baholanadi biznes fazilatlari Ayollar kutganidan pastroq.

Kasb tanlash:

Erkaklar texnologiya bilan bog'liq bo'lgan kasblarni tanlaydilar, chunki narsalar orasida his qilish yaxshiroqdir va ayollar odamlar orasida o'zlarini qulay his qilishadi va shuning uchun gumanitar mutaxassisliklarni afzal ko'rishadi.

Kafedrada kafedrada:

Boshqasi uchun uning qo'l ostidagilar tangalar tangalardir, ularda korxonaning faoliyati va muvaffaqiyati bog'liqdir. Ayol - oshpazlar: Aks holda: uning jamoasidagi munosabatlar qanchalik yaxshi bo'lsa, uning qo'l ostidagilar, o'z vazifalarini bajarish yaxshiroqdir.

Biznesdagi ayollar erkaklar, t. Tadbirkorlikni qarorlar qabul qilish, etakchilik, mas'uliyat, xavf bilan bog'liq.

Bu lahzalar ayollar uchun foydali emas.

Bundan tashqari, ayollar martaba bo'yicha zaiflashadi, eng yomon boshlang'ich sharoitlari (kamroq kamroq ish tajribasiga ega)

Biznesdagi ayollarning daromadi erkaklarga qaraganda ancha kichikdir.

Ayol oilaviy biznesga ko'proq moyil. Turmush qurmagan ayollarning ishbilarmonlik faoliyati yuqori. Va oila biznesga kirdi, ko'pincha oila ko'pincha parchalanadi.

1.2 Ayollar biznes fazilatlari haqida

Pollarning psixologik xususiyatlarini, ularning xususiyatlari va biznes xususiyatlarini belgilaydigan asosiy mezon - bu genotip namoyishi kengligidir. Shaxs yoki atrof-muhitni shakllantirishda muhimroq narsani hisobga olib, aytishingiz kerak: chorshanba - genlar uchun.

"Ayollarni xavf ostiga qo'yib bo'lmaydi, ularning evolyutsion roli boshqacha - erishilgan va keyingi avlodlarga o'tishni davom ettirish va uni keyingi avlodlarga o'tkazish. Ayol zaminida individual rivojlanish jarayonida ko'p plastik hisoblanadi, shuningdek, ayol hayotga va atrof-muhitga moslashish qulayligi va atrof-muhit sharoitida keng qamrovli namoyon bo'lishi uchun qulaylik va qulaylik bilan bog'liq. Chiroyli jinslar ichki makonni o'zlashtirish moyilligini, ular erkaklarga va rivojlanishiga qaraganda nozikroq ta'mga ega, ayollar ma'lum darajada mukammallikka erishishi mumkin. Ular materiallar va shakllarni yaxshiroq ajratib olishlari mumkin, eshitish yaxshiroq, shovqin bilan keskin ta'sir qiladi; Tush va tunda ko'rish yaxshiroqdir. Erta bolaligidan, ular nutqni egallash uchun juda qobiliyatli bo'lishadi, aloqa qobiliyatlari yaxshiroqdir.

Ma'lumki, ayollar ko'pincha haddan tashqari qarashlar va pozitsiyalarga amal qilishadi, ular tezroq reaktsiyani namoyish etishadi, ammo umumta'lim sharoitida erkaklardan past. Ular odamlarga ko'proq qiziqish uyg'otadi, ularning muammolari, ijtimoiy aloqalarda ko'proq sezgir, boshqa odamni yaxshiroq tushuna oladi. "

Xotinlar xo'jayinlardan oldin xalaqit berib, boshqa birovning obro'siga itoat qilishadi va boshqalarning manfaatlarini o'zlaridan ko'ra muhimroq deb bilishadi. Suhbatlashganda, ayollar ishning mohiyatiga qaraganda ko'proq ahamiyatga muhtoj: kasallik odamlarning asosiy fazilatlaridan ko'ra kasalliklarga ko'proq ta'sir qiladi; Qo'shimchalarda foydalardan ko'ra ko'proq zavqlanishni qidirmoqda; Xatolar jinoyatlarga qaraganda qattiqqo'llikni qoralaydi; Umuman olganda, ishdan ko'ra so'zlarda ko'proq qadriyatlarni bering. Ular suhbatdoshni hamdardlik, kelishmovchilik, notalar, o'zgartishlar, o'xshashlik bilan undash bilan to'xtatishga moyil. Aksariyat ayollararo suhbatlar uchun bu usulda suhbatdosh, hamdardlik va hamdardlik haqidagi hikoyalarning kuchayishi.

Ayollar o'zlarining so'zlariga hech qanday ahamiyat bermaydilar, balki eng yaxshi bo'rttirib, uning tosh xatosi. Shuni yodda tutsak, ayol bilan muloqot qilganda, nutqdagi bir kishi ehtiyotkorlik bilan va ishlarda jasur. Agar ayol biror narsada to'g'ri bo'lmasa, uni isbotlashga juda mos kelmaydi, chunki bu korxonadan hech narsa ishlamaydi. Ushbu belgi frantsuzlarga sazovor bo'ldi. Ularning ushbu mavzudagi maqollari: "Agar ayol to'g'ri emas, borib, kechirim so'rang."

O'z ishi bilan pulni minadigan ayol ularga ehtiyotkorlik bilan va iqtisodiy jihatdan ko'proq ahamiyatga ega. Saxiyotli ayol - bu bizning hayotimizning noyob hodisa. U ularni moderatsiya va ehtiyotkorlik bilan sarflashdan ko'ra pulni parvarish qilish va tejash ehtimoli ko'proq. Bir ayol har doim pulini yaxshi sarflashga amin bo'lishni istaydi va hech kim pul va ular etkazib berishning afzalliklari o'rtasidagi batafsil farqni aniqlay olmaydi. Fikrlar, maslahatlashuvlar, maslahatlar uchun pul to'laganda, ular biron bir so'zda, nomoddiy narsalar uchun pul to'laganda, ayollar adolatli izlar sotib olinadi. Hatto oz miqdordagi pul uchun ham, erkak sifatida juda ko'p xaridlarni amalga oshirishi mumkin va undan ko'p miqdorda ko'p miqdorda.

Uning tug'ma vitse-ning baxtsizligini aniqlaydigan ayol belgilarining yana bir xususiyati pul berishni istamaydi, u mehribon yoki ish bilan bajonidil beradi. Ayollarni pul uchun suiiste'mol qilish sababi, ular ko'pincha bemalol pulga ega bo'lish qobiliyatiga ega emasliklarini ko'rishlari kerak. Uyda va oqilona tejashni qo'llab-quvvatlaydigan namunali tartibni qo'llab-quvvatlash, ayol erkakka katta ta'sir qiladi. Ko'plab erkaklar xato qilishmoqda, uydagi mayda-chuydalar ko'p narsa muhim emas, ammo shunga qaramay, ular yaxshi muhit va tartibni befarq emas deb o'ylashadi. Ammo agar ayol erkakka ta'sir qilsa, u o'zini o'zi qadrlash eng ishonchli tutqichdir. Bu turli xil apellyatsiyalarda harakat qilishi mumkin: mushaklar, hamyon, jamiyatdagi mavqe, istiqbol, istiqbollar, istiqbollar, har doim ham beqaror va doimiy tasdiqni talab qiladi. Ammo erkaklarni boshqarishda ayollarning umumiy xatosi ma'qul kelmaydi "Lever", ma'qullashning yo'qligida tanqidni buzadi. Natijada - oilaviy majburiyatlar, xiyonat va boshqa muammolarga e'tibor bermaslik. Ayol erkakning zararini esidan chiqarishi kerak, lekin uni hech qachon eslamaydi. Kundalik hayotda har doim erkakni xohlagan kishini xohlaganini isbotlash kerak. Bir ayol, maftunkor kamtarinlik va muloyimlik eriga jangarilarni tasdiqlash urinishlariga qaraganda ancha ishonchli tarzda olib kelish mumkinligini bilishi kerak.

Ayolning katta xatosi ichki mustaqillikni yo'qotish, tashqi mustaqillikka intilishdir. Har doim ishbilarmon ayol yoki "xarakterli ayollar" turi ma'lum edi. Tashqi tomondan, u baland peshonasi, cho'zilgan jag'lar, siqilgan lablar, pirsing bilan to'ldirilgan yuzi, yuz va qo'llarning mushaklari tarang bo'lib, yuzi qattiq, yuzi qattiq, yuzi juda qattiq, O'z his-tuyg'ularining namoyon bo'lishi, o'zini himoya qilish, sub-zo'rlik, boshqalarga ustunlik berish istagini istaydi. "Ayolning fe'l-atvorli ayol" bir vaqtning o'zida piksi va aktyor, qaltirab, hukm. Va ko'pincha bunday ayollar ajralmasdir. To'liq topshirish bo'yicha tezda yiqilib tushmaslik uchun, ular "o'yin" ni olishlari kerak emas.

Ishbilarmon ayolning o'ziga xos xususiyatlari - boshqalar bilan aloqa qulayligi, boshqalar bilan aloqa qilish qulayligi, biznes to'g'risida tezda kelishish va uni tezda amalga oshirish imkoniyati.

Har bir ishbi ayol nafaqat uning so'zlari va harakatlariga, balki tashqi ko'rinishi va tashqi ko'rinishi ham javobgar bo'lishi kerak.

1.3 Image - Muvaffaqiyatga yo'l

- Kiyimlarga ko'ra, - deydi eski, chunki siz kiygan kiyimlar sizni osonlikcha tanib bo'lmaydigan qilib qo'yishi mumkin, ammo shunga qaramay ko'p narsani aytadi. O'zingizning rasmingizni yaratish, o'zingizning rasmingizni yaratish (ayniqsa, ayol uchun juda muhim), o'zingiz haqingizda o'ylaganingiz ma'lum bir fikrni shakllantiradi. Odamlar birinchi soniyalarda siz haqingizda fikrlarini shakllantiradilar, shunchaki ko'rinishni otadi - hatto og'zingizni ochishdan ham. Siz biznes taqdimotini, so'zlash, televizion suhbatda savollarga javob bering, ishlayotgan hamkasblar oldingida, siz ishlab chiqargan birinchi taassurot.

Agar siz yaxshi kiyingan ekanligingizni bilsangiz, siz muvaffaqiyatli taralgansiz, siz jismoniy shakldasiz, keyin siz bevosita ishonchni amalga oshirasiz. Agar sizda biron bir noto'g'ri narsa borligini his qilsangiz, biror narsa o'zingizning standartlaringizga mos kelmaydi, keyin siz bu tafsilotlarga e'tiboringizni qaratasiz. Boshqalar siz ajoyib ko'rinishga ega bo'lsangiz ham, bilasizki, siz bu salbiy tuyg'uni boshqalarga o'zingiznikidan uzoqda ekanligingizni bilasiz.

"Vaqti-vaqti bilan ayolning har bir ayol" erkaklar dunyosi "da ishlash kerakligini his qiladilar, ammo u erkaklar kabi kiyinish kerakligini anglatmaydi." Yaxshiyamki, aksessuarlarning yordamida, hatto qattiq kostyum juda nazokatli bo'lishi mumkin. Ijodiy yondashuvni ko'rsatib, har bir ayol har doim uning tashqi ko'rinishini yumshoq qilib berishi mumkin, uni sof individual qiladi. Ko'rinib turibdiki, ayol o'qituvchidan, masalan, jamoat tashkilotlari vakillari yoki jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar bilan uchrashish yoki jamoatchilik bilan aloqada bo'lgan ayoldan ko'ra ko'proq konservativ qarashlari aniq.

Ayol, bo'yinbog'li, shimlar o'tirish, yostiq, yostiq, yostiq, u erda o'tirganida, o'tirganida, u kabi ko'rinishga ega bo'lishiga ishonch hosil qiling. yurish. Xuddi shu auditoriya oldida ikki marta o'qish qiyin, chunki siz kiyinganingiz haqida o'ylamayotgan "isbotlangan" ni, balki o'zingizni nutqqa diqqat bilan qaratishingiz mumkin.

Qanday kiyish kerak, agar siz yuk mashinalari guruhining oldida gaplashish kerak bo'lsa? Ayol xuddi ular kabi kiyinadimi? Albatta, yo'q - hamma, kiyim-kechak individuallikni aks ettiradi. Umuman olganda, ahamiyatsiz joy, holatlar va vaqtga bog'liq. Sizga taklif qilinganligingizni unutishingiz kerak emas, chunki sizda aytadigan gapingiz bor, chunki tinglovchilaringiz sizdan biron narsa eshitishni xohlaydi. Agar siz dalada mutaxassis bo'lsangiz, unda ishbi ayollardan jinsi va qo'rqinchli ko'ylak kiyish uchun xato bo'ladi. Har bir ayol o'zlarining nafislik va yaxshi ta'mga rioya qilishi kerak. Oddiy, bel libosida yoki yaxshi kostyumni eslab qolish kerak. Turli xil holatlar uchun mos keladi. O'sha paytlarda, sahnaga chiqadigan mag'rur yolg'izlik paytida, ayolning paydo bo'lishi konservativ va cheklangan bo'lishi kerak. Shunga o'xshab, agar ayol firmani boshqarsa, u mos ravishda kiyinish kerak. Boshqacha qilib aytganda, agar u senator lavozimini da'vo qilsa - senator sifatida kiyinish kerak.

"Barcha holatlar uchun minimal shkafni tanlaganingizda, ayol ranglarning turli tafsilotlari turlicha bo'lishi uchun ranglarning kombinatsiyasini ko'rib chiqishi kerak. Eng asosiysi, eng ko'p bo'lgan ikkita asosiy rangni olib tashlash kerak va o'nlab kombinatsiyalarni tuzish, yana o'nlab narsalarga ega bo'lish mumkin. "

Yaxshi ta'm siri kiyimlar uchun aksessuarlarni tanlashda yoritilgan, chunki ular "i" ni ifoda etish imkoniyatini beradi. Aksessuarlar yordamida siz har xil fasl va hollarda uni moslashtirish, uni moslashtirish, uni har xil fasl va holatlar uchun o'zgartirishingiz mumkin. Shaxsiy qiyofangizni topish, ayol uni kamar, zargarlik buyumlari, sharflar, to'tiqa yoqalari yoki o'rtacha darajada ishlatiladigan rang-barang rangga ega bo'lishi mumkin. Zargarlik buyumlariga kelsak, bu erda juda moda va nima emasligini bu erda yaxshi ta'mga bog'liq emas. Shuni yodda tutish kerakki, bu yaxshi va u televizor ekranida yoki stendlardan yomon ko'rinishi haqida eslash kerak. Bezaklar diqqatni jalb qilmasdan ayolning ko'rinishini ta'kidlashi kerak. Yaxshi ta'mga bir nechta mukammal ko'rinadigan bezaklardan mohirona foydalanishda namoyon bo'ladi. Asosiy qoida: Hamma narsadan juda yorqin, egiluvchan, yorug'likda porlab, porloq va shovqin yoki sizning aytganlaringizning e'tiborini tortadi. Poyafzallarga kelsak, oddiy qayiqlar singari ishbilarmon doiralar, ishbilarmon doiralar, ishbilarmon doiralar, ammo biz poshnali kiyimlar va yon tomonlar va poshnali tuflilar bilan shug'ullanishni unutmasligimiz kerak. Yorqin yoki motdan rangli poyabzal rangli yoki g'ayrioddiy shakllarning poshnasi bilan noto'g'ri poyabzal.

Mingup faqat bitta manzilga ega: u o'zining tabiiy go'zalligini namoyish etishga yordam beradi. U mayinlarni ta'kidlashi va kamchiliklarni biroz ulashi kerak. U e'tiborni jalb qilmasligi kerak, lekin shu bilan birga u terining, sochlar, ko'zning rangiga mos kelishi kerak, qisqa, qisqa, bu bo'yanish sofdir, deb yodda tutish kerak Shaxsiy va libos texnikasi, xususan, yuzning yengilligi va konturlariga bog'liq. Soch turtmasi ayolning paydo bo'lishida muhim rol o'ynaydi, shuning uchun sochlar yuzni hayratda qoldirishi kerak, ammo soch turmajizasi boshlanishida ustunlik qilmasligi kerak, chunki soch turmagi boshni yaratishi kerak, yumshoq , la'nati yuzi uchun tabiiy, jozibali fon.

Bir kun jozibali uslubni topish, ayol kamida bir necha yil davomida yangi qiyofada paydo bo'lishi mumkin.

Ishlaydigan ayolning ko'p jihatdan uning atrofdagi odamlar bilan bo'lgan munosabatlariga bog'liq. Atrofda yoqimli taassurot uning kelajakdagi muvaffaqiyatining kalitidir.

Bundan tashqari, ayol jozibali ko'rinishi kerak, shuningdek, o'z xalqi bilan to'g'ri muloqot qilishi kerak.

1.4 Interperal shovqinning xususiyatlari

Vaqt ayol bo'ladi. Shuning uchun biz allaqachon faolmiz, vaqtimiz vaqti keldi, deb o'ylaymiz! Biz bilmagan edik va ular unutib qo'ydik yoki bizga bu dunyoni tashkillashtirganlarning o'rniga, vaqt, boshqa narsalarimizni anglashimiz kerakligini unutishga yordam berdik. Aks holda, nega biz? Ularni yana uyushtirmang, chunki u aylanadi? Va unday emas va barchamiz buni his qilamiz. Dunyo o'zgaradi, psixologik jihatdan o'zgaradi. Va endi ayol erkak jamiyatida va 2 - 3 baravar tez-tez ishlaydi. Ayol erkak kompaniyaning, ayniqsa "Eski do'stlar" kompaniyasining bir qismi bo'lish juda qiyinligi isbotlangan, chunki bir ayol etarlicha ishonch, mustaqillik, yuqori o'zini o'zi qadrlashi mumkin, chunki ular paydo bo'ladi o'zlarining mahorat va aql-idroklarini kamsitadilar. Ammo har bir ayol "Erkaklar oqimiga" intilish imkoniyatiga ega (Kazarinova N.V., Pogolshch v.m. »" M., M., M., M., "M. "Erkak" dunyosiga qo'shilish qobiliyati - bu ayol uchun haqiqiydir, ammo buni "ayol mablag'lari" bilan ta'minlashi kerak va asosiysi - bu siz o'zingiznikiga eng ishonchlidir . Bir vaqtning o'zida yanada faolroq va mavzular - bu ayoldan ko'ra ko'proq raqobatbardosh va ziddiyatli ko'rinadi, shuning uchun erkaklar uchun ko'proq raqobatbardosh, ba'zida erkak atrof-muhitga moslashish qiyin . Ayol va erkak xarakterining bir zumdaligi shundaki, erkaklar har doim tug'ilish mustaqilligiga intilishadi va ayollar jamoada odamlarni ushlab turgan mo'rt aloqalardan xabardor bo'lishadi. Odamlar o'z hayotlariga xalaqit berganda, erkaklar uchun hech qanday xalaqit bermasa, ular uchun ham xalaqit bera olmaydi, agar kimdir yordamga muhtoj bo'lsa va u bilan aloqada bo'lgan erkaklar bilan aloqada bo'lishga qarshi emas. "Tegirmasdan va kambag'al ekanligi, bu madaniyat ayolning mavjudotini" Otto "bilan bog'lashi mumkin, chunki erkaklar hech qachon ayol bilan rozi emasligini yoki uning to'g'riligini tan olishmaydi yuzini yo'qotish. Ammo,, shunga qaramay, psixologlar erkaklarnikidan ko'ra samaraliroq ekanliklarini aniqladilar, chunki ular yanada rivojlangan tashkiliy qobiliyatlar va majburiyatlar, shuningdek, ular jamoani mukammal darajada boshqarishlari mumkin. Va "daho ayol uchun mutlaqo mumkin emas" deb o'ylamang.

Zamonaviy psixologlar tarixan tashkil etilgan Polsha stereotiplari rolga xizmat qilayotgani sababli, erkaklar bo'ysunmasini ishdan bo'shatib, erkaklar, yanada tajovuzkor qavatdan voz kechishmoqda ("Interperik aloqa psixologiya" Ryazan, 1994 y. Bugungi kunda, ishonchli xulq-atvor davom etmoqda, chunki bu muammoni hal qilish uchun xolislik, moslik, moslik, yo'naltirish, xolis, yo'naltirish kabi xususiyatlarga bog'liq. Erkaklardagi stereotipik ko'rinishga ko'ra, ular etakchilik uslubi tufayli ayollarga qaraganda etakchi o'rinni egallaydi. Ayollar vazifaga yo'naltirilgan ko'rsatma va avtokratik uslubga ko'proq moyil bo'lib, ular demokratik uslubda umumiy ish bilan tavsiflanadilar. Agar ayollar an'anaviy ravishda erkaklar deb hisoblangan etakchilik uslubini qabul qilsalar, unda ularning reytinglari erkaklar juftligi bilan taqqosladi. Ayolga yo'naltirilgan lavozimni tanlaganda, erkakka qaraganda yuqori standart, chunki "ayol erkak erkak bo'lishi kerak", deb, "Xizmatda ayolning zinapoyasi erkaklarga qaraganda ancha sekinroq".

Psixologik adabiyotlarda, ayollarga erkaklarnikidan ustun keladigan fazilatlarga ega ekanligi tobora ko'proq. Rivojlanish jarayonida erkaklar ko'pincha zaiflashib, stressga nisbatan sezgir, ayollar har qanday hayotda ayollar stressni engillashtirishadi, ko'pincha tabiat va keng tarqalgan. Ayollar tez-tez kulishadi va kulishadi, suhbatdoshga diqqat bilan qarashadi - imo-ishoralar, yuz ifodalari, intonatsiyasi, o'z yuzlari esa erkaklarga qaraganda ifodali.

Ayol qo'llanmasi yanada moslashuvchan bo'lib chiqadi, ayollar etakchilari an'anaviy erkak uslubiga qaraganda ancha ochiq va do'stdir. Ayollar menejerlari bo'ysunuvchilarga murojaat qilganda shaxslararo munosabatlardagi interpersonlik munosabatlari bilan baholanadi. Ayollar o'zlarini boshqalar bilan baham ko'rishga moyil, umumiy ishlarga bo'ysunishni o'z ichiga oladi va ularda o'z ahamiyatini saqlaydi. Va erkaklar rahbarlari qo'l ostidagilar bilan munosabatlarda ko'proq mansabdor shaxslardir. I. tomonidan aytilganidek Kon, shunga qaramay, barcha insonlar qo'pol va qo'pol ekaniga ishonish sodda bo'lishadi va barcha ayollar yumshoq va yumshoq bo'lishiga ishonishadi.

Ayol stereotiplariga ko'ra, ayollarda rahm-shafqat, mehr-shafqat, sadoqat, boshqalarga bag'ishlash qobiliyati. Bu fazilatlar uning ichki roli bilan chambarchas bog'liq. Boshqalarga ta'sir ko'rsatadigan ayollar ko'pincha suhbatdoshlaridan, ijtimoiy razvedka va korxonadan ko'proq foydalanishadi va bularning barchasi ko'p irodani talab qiladi va bu juda ko'p irodani talab qiladi, bu ixtiro tarkibiy qism tomonidan aniqroq bo'ladi. Bu juda ko'p psixologlarga mos keladi, chunki ayollar uchun hokimiyatni olib boradigan yo'lda ko'p to'siqlarni engib o'tish bilan bog'liq, bu juda ko'p imkoniyatlarni ro'yobga chiqarish bilan. Ayol erkak bilan bir xil pozitsiyani egallab olish uchun, unda xizmat zinapoyasida ko'plab aktsiyalar kerak.

Shunday qilib, jamiyat ayolni amalga oshirishni cheklaydi va bu to'siqlarni engish faqat iroda va o'zini o'zi nazorat qilish kuchiga ega bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ayol va erkaklarning o'zaro ta'sirining aniqlangan xususiyatlari rol nazariy nazariyasi bilan to'liq tushuntiriladi.

2. Ayollarning biznes fazilatlarini diagnostikasi

Boshliq ayollarning biznes fazilatlarini rivojlantirish uchun men quyidagi diagnostika texnikasidan foydalanishni taklif qilaman:

1. "Siz qo'rg'oshin yoki qulsiz" sinov

Ushbu sinovdan foydalanib, siz etakchi tomonidan unga ishonib topshirilgan general sifatida boshqacha va kuchli jangovar general sifatida, mahalliy manzilning shaxsiy janglarini olib boradigan har bir kishining buyrug'i bilan belgilanadimi? Ayol kerak bo'lganda istiqbolni ko'rishi mumkinmi, o'zi uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling? Yoki uning printsipi boshqa shon-sharafni tark etish va qo'shimcha ravishda barcha tashvishlarni qoldiradimi?

2. "Menga qo'ng'iroq qiling, qo'ng'iroq qiling"

Ishbilarmon ayol uchun aloqa ko'nikmalari juda muhimdir. Ushbu test bunday ko'nikmalarning mavjudligini aniqlashga yordam beradi. Bu telefonda gaplashish san'atini yaxshi tarbiyalaydigan tarbiya va xushmuomala ayolmi? Ayolni telefon orqali xato qilishda xato qilmaydimi?

3. "Qattiqlik yoki zaiflik" testi

Ushbu test qaysi ayol ishda, hamkasblar buni qanday davolaydi? U tinchlikni saqlashga harakat qiladimi va boshqalarga o'zlarini hayratda qoldirishga yo'l qo'ymaydilarmi? Bu Rutdan biror narsani taqillatadimi? Yoki u haqiqiy jangchi deb o'ylaysizmi?

4. "So'nggi so'z kim uchun" testi

Siz qiyin vaziyatda qat'iyat bilan harakat qilishga tayyormisiz? Yoki boshqa odamlarga javobgarlik yukini o'zgartirishni afzal ko'rasizmi? Sizning mustaqilligi va mustaqilligingiz darajasi buni aniqlashga yordam beradi

O'zaro munosabatlarni qanday o'rnatish kerak. Maqsadli aloqa. To'g'ri tushunish. Hukmlarni amalga oshirishdan bosh tortish. Erkak va ayol o'rtasidagi asosiy farqlar. Munosabatlardagi jinsiy aloqa. Erkak va ayol diniy jihatdan. Xristianlik. Iudaizm. Islom. Buddizm.

Ayollar va erkaklar psixologiyasidagi tafovutlar va pollar o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydigan omillar. Neon oilaviy muammolar va qiyinchiliklar sifatida qarama-qarshi jinsning o'ziga xos xususiyatlarini tushunish. Hammasi bo'lib, murosani izlash.

Ayol va odam: bitta maqsadning ikki usuli. Bolalarni tarbiyalashda hissiyotlar. Erkaklar va ayollarning psixofiziologik xususiyatlari. Hissiyotchilik uchun psixologiya holatidan bo'lgan xususiyati sifatida qarashlar. Erkaklar va ayollarning psixofiziologik xususiyatlari.

Ayollar erkaklar bilan aloqa qilganda erkaklarni tinglash va erkaklar bilan aloqa qilishda erkaklar hisobga olishlari kerak bo'lgan muhim fikrlar.

Raqam - bu vositachilik fasliga xosdir. Bu kun davomida odam duch kelgan ulkan psixologik hujumdir. Shu bilan birga, konstruktiv tanqid va haqoratni chalkashtirib yuborish shart emas.

Erkakdan farqli o'laroq, erkakdan farqli o'laroq, ularning shahvoniyligini kashf etish qiyinroq. Agar bola ko'rinadigan vizual tasdiqlansa, unda qiz bunday imkoniyatdan mahrum.

Ota-onangizning nikohini qanday baholaysiz? Saylovlar soni erkaklar Ajralgan ota-onalar uchun yaxshi hissiy hissiyotlarni mukammal his qilish

Yo'lning turli tomonlarida. Ayollar mashinasi? Agar to'satdan bo'lsa ... va jinsiy aloqa haqida ozgina.

Oilaga qarashlar va ayolning hayotida ish, faoliyatni cheklash va uning oqibatlari. Ishchilar va uy bekalari jamiyatidagi mavqeidan qoniqish to'g'risida, ularning individual psixologik xususiyatlari va ruhiy salomatligi.

"Aloqa psixologiyasi" mavzusida "Muloqot psixologiyasi" fanidan "Muloqot psixologiyasi" fanidan "Muloqot psixologiyasi" mavzusida "Iqtisodiyot psixologiyasi" inshosining "Suhbatlar psixologiyasi" mavzusida

Turmush qurgan sadoqatni buzishning asosiy sabablari. Erlarning qo'shimcha taqqoslanishi sabablari. Xotinlarning xiyonatining sabablari, sevgilining talablari. Nikohsiz ulanishlarga moyil. Erkak va ayol shahvoniylik farqlari. Hamkorning turmushga chiqadigan xiyonatga munosabati.

"Ishbilarmon ayollarning" yangi ijtimoiy toifasining paydo bo'lishi. Gender stereotiplari erkaklarning taxminlariga ko'ra erkaklik va ayollik tasvirlari va ayolliklarning sxematik vakolatxonalari hisoblanadi. Biznes sohasidagi ayollar strategiyalari, ularning martaba o'sishi xususiyatlari.

Savol birinchi bo'lib: ayolning ko'rinishi (hatto birinchi bo'lmasa ham) jamoada. Har qanday oddiy odam uchun yangi ishning kelishi stressdir. Ammo ayol nafaqat yangi xodim sifatida, balki ayol xodimi sifatida baholanadi.

Nega ayol etakchi bo'lishni xohlaydi? M. Devor va A.Jarden ishbilarmon ayolning psixologiyasi haqida. Zamonaviy ayol rahbarining o'ziga xos xususiyatlari. "Ayollar yomon xo'jayinlar" - bu afsona. Ideal "ayol xo'jayini" portreti. Nima uchun ayollar martabadan foydalanishadi?

Internet-roman jiddiy bo'lish ehtimoli juda ko'p, chunki tanlov juda katta, bu "ko'zlar sindash" deb nomlanadi.

Bizning kuchli erkaklarimiz bizning roziligimiz va hayratlanarli tomoni bilan "ovqatlanish" bilan yashashlari mumkin. Bundan tashqari, iltifot umuman yolg'on emas. Bu shunchaki afzalliklarga ega. Yoki do'stona haqiqat.

Ayolning boshida ishlaydigan ayolning vazifasi emasligi haqidagi fikr (bu erkaklar ham, ayollar ham), o'pkaning vazifasi emas. Bu, albatta, ayol aqliy strateg yoki siyosatchiga ega emasligini anglatadi.

Bitiruv ishlari mavzusida mavhum:
"Ayol rahbari, boshqaruv jarayonining xususiyatlari"

Kirish

Gender farqi - ko'pincha psixologiyada, erkaklar va ayollar o'rtasidagi farq sifatida tasvirlangan tushuncha. "Jins" atamasi insonning psixologik polini aniqlaydi va unga tegishli ideallar, qadriyatlar va u bilan bog'liq bo'lgan xatti-harakatlarning modelidir.
Ko'plab adabiyot etakchilik pozitsiyasini egallagan erkaklar va ayollarning gender tafovutlarini tahlil qilishga bag'ishlangan. Qoida tariqasida, ushbu asarlarda har kuni ayollar har kuni oilaviy ravishda duch keladigan stereotiplar bilan kurashni tasvirlaydi, bu birinchi navbatda hayotiy ustuvorliklar ierarxiyasida faoliyat yuritmoqda.
Tadqiqotchilar "qarshi" mavqei, tadqiqotchilar rahbarlik lavozimini tez-tez ishdan bo'shatgan ayollarning misollariga etakchilik qilmoqda. Erkaklar xodimlarining boshqaruv uslubini olib, ayollar kesishadi, qattiq va talab qilinadi. Ayollarga, yumshoqlikni o'ziga xos va o'ziga xos o'ziga xoslikni yo'qotadi.
Ushbu salbiy samara, ayol reaktiv jamoadan, ayniqsa erkaklar oldida kuchli qarshilikka duch kelganligi bilan izohlanadi, ayniqsa erkaklar oldida himoya mexanizmini olib boradi.
Muhim ko'rsatkich - bu ish haqining farqlanishi, ayollarni mehnat haqi to'lash huquqiga ega bo'lgan ayollarni yashirayotganligini ko'rsatadigan ish haqining farqlanishi.

Ilmiy dasturlar, rejalar, mavzular bilan aloqa

Magistrning malakaviy ishi 2010-2011 yillar davomida amalga oshirildi. Xodimlarni boshqarish va iqtisodiyot iqtisodiyoti kafedrasining ilmiy yo'nalishlariga muvofiq, Donetsk milliy texnika universiteti.
Ushbu tadqiqotning maqsadibu ayolning biznesdagi ishtirokining ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qilishdir. Vazifa - boshning ayol joyida. Biznesda ishtirok etadigan ayollar va erkaklar uchun taqqoslashlar amalga oshiriladi.
Ishning ilmiy yangiliklari Bu ayol rahbarlarining etakchi sifatida psixofiziologik xususiyatlarga asoslangan xodimlarni boshqarish samaradorligini oshirish maqsadida ayollar rahbarlari uchun uslubiy tavsiyalarni yozishdan iborat.
Ob'ekt Tadqiqot - bu etakchi tomonidan ajratib turadigan etakchilik pozitsiyasini, psixo-fiziologik xususiyatlar bo'lgan ayol.
Narsa - Kollektiv ayolni boshqarish jarayonining xususiyatlari.
Olingan natijalarning amaliy ahamiyati shundaki, hozirgi paytda, menejerning fenomeni juda zarur. Boshliq mahoratini oshirish O'zbekistonda etakchilik pozitsiyasini o'tkazishda yordam beradi, erkaklar peshqadamlik va foydalanadigan erkaklar rahbarlarini, kompaniyaning manfaati uchun xarakterli xususiyatlarga ega bo'lishadi.

1-bo'lim

"Ayol etakchilik" muammosi dolzarbligi zamonaviy sharoitlar
Ukrainada bozor munosabatlarining rivojlanishi nafaqat iqtisodiyot jarayonlariga tubdan ta'sir ko'rsatmoqda, balki hayotning ko'plab sohalariga nisbatan konservativ o'simliklarni yumshatish hissa qo'shdi. Shunga qaramay, ayollarning ishbilarmonlik faolligi va xususiy tadbirkorlik sub'ekti hanuzgacha Patriarxal madaniyat doirasida saqlanib qolmoqda, bu esa Ukraina va dunyoda katta ta'sir ko'rsatmoqda. Jamiyatimizda, hanuzgacha insoniy boshqaruv erkaklarning vakolatxonasi hisoblanadi. Mavjud fikr tufayli o'z-o'zini anglash va moslashtirish jarayoni, bu juda qiyin va bu juda qiyin va ijtimoiy-iqtisodiy aloqalarning inqiroziga olib keladi.
Jamiyatimizda ayol rolning xilma-xilligi, xususan, ayollarni boshqarish va menejment boshqaruv institutining shakllanishiga hissa qo'shadigan bir qator ob'ektiv shartlar. Tobora ko'proq, jamiyat demokratik boshqaruv tamoyillariga ustuvor ahamiyat bermoqda axborot texnologiyalari. Xizmat ko'rsatish sektori rivojlanmoqda va birgalikda - ishbilarmonlik munosabatlarining namunasi, bu ayolning biznesining o'ziga xosligiga mos keladi. So'nggi yillarda menejment innovatsion xarakterga ega, bu shaxs va sotsializatsiya sohalarining mashhurligini tushuntirib beradigan o'ziga xos ayolning mashhurligini tushuntiradi. Tadqiqotlar natijalari ushbu menejment modeli zamonaviy ishbilarmonlik muhitiga mutlaqo moslashtirilganligi haqida shubha qo'ymaydi va bundan tashqari, erkaklar boshqaruv uslubiga nisbatan raqobatdosh.
Ayni paytda biznesdagi ayollar etakchilari va hatto siyosatchilarga faol ravishda zabt etish tendentsiyasi mavjud. Kichik, o'rta va yirik korxonalarning eng yaxshi rahbarlari va eng yaxshi rahbarlari va direktorlari orasida etakchi ayollarning soni barqaror rivojlanmoqda. Biroq, gender tengsizligi va ayollar menejerlarini kamsitish muammosi mavjud va chuqur o'rganishni talab qiladi.

2-bo'lim.

Boshboshidan uni ajratib turadigan boshning ayolning psixologik xususiyatlari
Ayol va erkaklarni boshqarish uslublarining xususiyatlarini taqqoslash, ayta olamizki, ayol menejerasi ko'pincha erkakdan ham muvaffaqiyatli ishlaydi. Ko'pincha, natija boshqaruv faoliyati Korxonada ayollar tashkil etilib, jamiyatda moslashtirilgan normalarga moslashtirildi.
Ayol uchun qo'lda yo'naltirilgan uslub haqlilik strategiyasi bilan ajralib turadi, erkaklar majburlash va ekspert uslubi usullarini afzal ko'rishadi. Biroq, amaliy jihatdan shuni ko'rsatadiki, eng muvaffaqiyatli qo'llanma. Muvaffaqiyatli menejerlar turli xil boshqaruv uslublarining eng yaxshi fazilatlarini birlashtiradi va bunday qo'shma uslubdan foydalanish samarali boshqaruv strategiyasini shakllantirishga olib keladi.
Etakchilik pozitsiyasini o'tkazadigan erkaklar va ayollar o'rtasidagi tafovutlar o'zlarining boshqaruv jarayonida ularning rolining birinchi bosqichlarida kuzatilmoqda. Shunday qilib, ayollar o'zlarining asosiy vazifasini ko'rib chiqmoqda - korxona maqsadiga muvofiq shaxsiy maqsadlarning o'zgarishi. Maqsadga erishish jarayonida ular o'zlarining o'sish sur'atlariga e'tibor qaratmoqda, ular shaxsiy aloqa o'rnatish, shuningdek, chidamlilik va mahoratni oshirish qobiliyatiga ega. Erkakdan farqli o'laroq, har kuni birodarlar orasida etakchilik huquqini isbotlashga majbur bo'ladi, bu vaqt o'tishi bilan o'z mavqeini sezilarli darajada mustahkamlaydi. Erkak kishi o'z faoliyatini sheriklar bilan bir qator o'zaro manfaatli bitimlar qatoriga kiritgan bo'lsa-da, (SUBORTINLAR). Ish haqi - bajarilgan ish haqi sifatida. Ko'pincha ayolga qaraganda ko'proq erkak o'z vakolatlariga tayanadi. Xotinlar rahbarlar o'zlarining kuchlari va har qanday ma'lumotni bajonidil baham ko'rishadi, bu yondashuv, albatta, jamoada ishonch muhitini yaratadi. Ayollar ularga lavozim va hokimiyatni beradigan imtiyozlarni rad etishadi. Ularning ahamiyatini tushunish, ular rahbarlik guruhining muhim hissasini ta'kidlashga moyil. Xotim menejerini boshqarishning asosiy usuli ma'naviy yordam va har qanday reklama turini ko'rib chiqadi.
Etakchilik pozitsiyasini ushlab turadigan erkaklar va ayollarning asosiy farqlovchi xususiyatlarini ko'rib chiqing. (1-jadval).

1-jadval. Boshqaruv faoliyatida gender farqlar.

Xususiyatlar
To'siqlarni engish usuli	Aql, kuch	Ayyor, dexerlik
Muammolarga yo'naltirish	Istiqbolli
Ovqat	Vazifada	Shaxslararo munosabatlar bo'yicha
Hissiy rag'batlantirish zarurati	Pasaygan	Oshdi
Qarorlarning asosi	Sabab
Xarakter	Yopiq	Ochiq
Tashqi dunyoga munosabat	Haqiqiy	Idealizatsiya qilingan
Xulq	Cheklangan	Hissiy
Fikrlash turi	Ajoyib	Aniq samarali
Ob'ektga e'tibor
Kuzatish va aniqlik	Pasaygan	Oshdi
Yo'nalish
Boshqalarga munosabat	To'g'ri	Moslashuvchanlik
Og'zaki reklama harakati	Bo'shashish	Hayajonli
Tanqidga munosabat bildirish	Tajovuzkor	Sokin

Tadqiqot natijasi - bu ayolga menejerga xodimlarni muvaffaqiyatli boshqarish imkoniyatini beradigan usul. Birinchidan, qo'l ostidagilar bilan munosabatlarning moslashuvchan modelini qurish kerak.
Shunday qilib:

1. Pozitsiyaga kirish paytida juda qattiq ramka va qoidalarga bo'ysunish tavsiya etilmaydi - xodimlarni mos keladigan yangi boshqaruv shakliga yozish tavsiya etilmaydi;
2. Amaliyotda avtoritar boshqaruv modeli, rasmiy xulq-atvor bilan do'stona xatti-harakatlarni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir;
3. ADODINATLARNING INSODIYALARINI BOSHQARUVCHI, BERILGAN, BUYUK, BUYURTMAYDI, Yangi g'oyalar va mehnatni kuchaytirish va rag'batlantirish;
4. Nizolardagi vaziyatlardan qochmang, biz munozarali vaziyatda to'liq tushunamiz. Bir vaqtning o'zida argument va vakolatlar sifatida foydalanmang;
5. Vaqti-vaqti bilan qo'l ostidagilarni rag'batlantiradi, rag'batlantiradi, shu bilan birga. Ishchilar faoliyatini baholash, fikr-mulohazalarni qo'llab-quvvatlash;
6. Qo'llab-quvvatlovchilar rahbariyatiga shikoyat qilmang;
7. Qo'llanuvchilar faoliyatini amalga oshirishga intilishni ham istaganidan qo'rqmang va qo'rqmang;
8. Ikkinchisini "yopishtirish" bo'lmasligi kerak, har doim o'zingiz va qobiliyatingizni ko'rsatish uchun bo'ysunadigan imkoniyatni bering;

"Chunki" ayol rahbarining dalillari
Ammo hamma narsa emas, balki ayolga direktor bo'lish istagida qarshilik qiladi. Xalq ongida bir qator tortishuvlar va ishbilarmonlik amaliyotida "Uchun" dagi direktor sifatida ishlaydi. Va agar salbiy dalillar asosan to'kilgan bo'lsa, unda ijobiy baholarni erkaklar va menejerlar va quyi ayollar rejissyorlaridan ochiq eshitish mumkin. Va boshqalari va boshqalarga ayol belgilari va ayollarning ishini uchta asosiy kuchli (ularning fikrlarida) alohida e'tibor berishadi.

1-rasm - Ayollar Muvaffaqiyat formulasi (animatsiya: hajmi - 107 KB; hajmi - 300x400; Freymlar soni - 50 ms; 750 ms; takrorlash tsikllari soni - 8)

Birinchidan, bu murosa, muzokaralar, keskin burchaklarni siljiting va shartli echimlarni topishga intilish. Buning uchun professionallik kerak, odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati va bu ayollarda an'anaviy ravishda kuchliroq.
Ikkinchidan, u boshqariladigan boshqaruv ob'ektiga keng qamrovli, "usta" yondoshuvidir, ya'ni ba'zi saytlarni ishga tushirish va ular istaklardan qochmaslik va ular istaklardan qochishga qodir emas. Shu bilan birga, ayollarning muntazam ravishda, takrorlash operatsiyalari barqarorligi ularni yaxshi ishtiyoqli biznesda yuqori lavozimlarda samarali qiladi.
Uchinchidan, etakchilar oqilona yondashuv va hissiy qismni aks ettirishga qodir. Ayolsiz, direktorlarsiz, u zerikarli bo'ladi!
Va yana bir bor, to'rtinchisi juda muhim omil: ayollar ortib ketishi va tushishlar. Tanqidiy holatlarda ular ko'pincha stressli bo'lib, bir narsa muvaffaqiyatsiz bo'lganligi haqida kamroq fikrlash (ularning ayblari yoki kuch bilan) va yangi xususiyatlarni topishga qaratilgan. Bundan tashqari, barcha hissiyotlari, ayollar ham aqlli va mas'uliyatli.

Xulosa

Albatta, ayol rahbari go'zal jinsiy aloqaning har bir vakili bo'lmasligi mumkin. Buning uchun sizga kuchning shafqatsiz dunyosini mag'lub etish uchun zarur bo'lgan kuch, ma'lum bir belgi va boshqa boshqa fazilatlar kerak. Kimdir bu fazilatlar tabiatdan kelib chiqadi, kimdir ularni o'zlarida tarbiyalashi kerak va ular hech kimning hech kimga kerak emas, chunki Bunday ayollarning maqsadi oila, uy, qarindoshlar va do'stlar. Har bir ayolning tanlovi bor.
O'z nuqtai nazar yaxshi, chunki hamma narsa faqat ayolning o'zi uchun bog'liq, ammo bu ham keskinlik va qo'rquv, javobgarlik va qarz, qarzdorlik va qarz, qarzdorlik va qarzni, javobgarlikni va qarzdorlikdir.
Shunga qaramay, mustaqillik hissi barcha xarajatlar uchun - va moddiy va ma'naviy ish haqini to'laydi.
Ayol uchun bu dunyoda o'z ahamiyatingizni his qilish juda muhim va bu erkaklar dunyosidagi kundalik ish uchun qabul qilinadigan puldan ham muhimroqdir.

Havolalar ro'yxati

1. Hennnig M., Jarden A. Lady Boss. -M.: Ish, 2001 yil.
2. Vitti J. Ayollar haqida aniq (erkaklar tomonidan yozilgan 14 mif). - SPB .: Butrus, 1996 yil.
3. Chidori S.M. Psixologiya: shaxsga shaxsan. - Petrozavodsk, "Folium", 1996 yil
4. Bemanskiy N.P. Aqlli menejment texnologiyasi: qo'llanma / n.p. Belyatskiy.-minsk: yangi bilimlar (2001-320S.
5. Korobinikov A. Hayot va martaba / / prognoz. Spew-2001 ning nazariyalari va amaliyotlari. - Yo'q. 6.-S.77-81
6. Ushakov A. Taqdir, sinov / / xodimlarni boshqarish kerak emas. - 2000. - Yo'q. 5.-bet. 5.- p.49-52
7. Shvalbe B, SchWalbe H. Shaxs, Karyera, Muvaffaqiyat: 1. u bilan. -M .: "Progress" nashriyot guruhi, 1993 yil. CP.2-208
8. Ivansevich D. M., Lobanov A.A. Kadrlar bo'limi Boshqarish. - M., 1993, Ch. 10
9. Olga Borovik jurnali "Ayollar nima istaydi" 2010 yil. - № 11-raqam. o'n olti
10. "Kosmopolitan" jurnali Natalya Moskolonova "Kosmopolitsan" jurnali, 2009- p.5-p.5-bet
11. http://www.hriga.com/index.php?moduly\u003dProfess_veve.
"Kadrlar menejeri" jurnali elektron ko'rinishda.

Eslatma:
Ushbu muallifning mavhumligini yozayotganda, magistratura ishi tugallanmagan. Yakuniy yakunlangan sana: 2011 yil 1 dekabrda ishning to'liq matni ko'rsatilgan sanadan keyin muallif yoki rahbarni to'liq matni yoki nazorat qilish mumkin

Ayol tabiatning barcha namoyishi tushuntirishga muhtoj edi. Bir necha yil davomida men ochiq manbalardan ma'lumotni tahlil qildim va ba'zida biznesning turli sohalaridagi eng yaxshi menejerlar bilan suhbatlashdi. Men shaxsan qiziqtirgan savollar ro'yxatini olib keldim. Ularning aksariyati erkaklar va ayollarga berildi.

1. Siz uchun "martaba" so'zi nimani anglatadi: o'zini anglash, nufuzli mavqe, ko'p pul ishlash imkoniyati, boshqa narsami?

2. Siz martabaingizni rejalashtirasizmi?

3. Qanday mezonlarni baholash, martaba sodir bo'lishi kerak yoki yo'qmi?

4. Siz eng kuchli, muzokaralar, muzokaralar, yangi g'oyalarni rivojlantirishda, boshqa bir narsada?

5. Siz tajribaga asoslanib, farqlarni ko'rsatib bera olasizmi? professional xatti-harakatlar Hokimlar va boshliqlar?

6. Xavf siz uchun nimani anglatadi?

7. Rasmiy funktsiyalar va vazifalarni bajarish uchun yaxshiroq konsentratsiya uchun uning nazokatli ayol ayolning soyasida o'z ayolligini soyada birlashtirish kerakmi?

8. Shaxsiy va kasbiy muammolarni ajratasizmi? Ularning qaysi biri qaror qabul qilgandan ustun?

9. Sizga qanday sport turini yoqtirasiz (a'zo yoki kuzatuvchi sifatida)?

10. Ayol oilada farovonlik bilan biznesda muvaffaqiyatlarni birlashtirishi mumkinmi?

Men kelganimning asosiy xulosasi: javoblarni tahlil qilish: erkaklar va ayollar o'rtasidagi kasb sohasida farqlardan ko'ra keng tarqalgan. Ammo erkak va ayol rahbariyat uslubida tub farqlar ham mavjud. Ular haqida va muhokama qilinadi.

Etakchilikning etakchiligi o'rtasidagi farq nima?

Dunyo o'zgargan, ko'plab sohalarda qattiq ierarxik boshqaruv samaralar, e'tiqod va motivatsiyaga nisbatan samarali.

Vertikal kuchli piramida shaklida biron bir tuzilishni qurishga harakat qilayotgan erkak menejerlardan farqli o'laroq, ayollar shaxsiyatga e'tibor qaratgan holda, shaxsiyatli boshqaruv vositalarini afzal ko'rishadi. Boshqacha aytganda, sotsiologiya jihatidan, ayollar gorizontal aloqalar (sudlanish va motivatsiya) asosida ta'sir qilish vositasi (sudlanish va motivatsiya) bilan bog'liq ta'sir ko'rsatadilar va erkaklar kuch (majburlash va ierarxiya) vositalariga asoslanadi. Shuning uchun o'g'il bolalar doimiy raqobatlashadi va qizlar ijrochilarni shaxsiy darajada rag'batlantiruvchi vazifani hal qilishga urinmoqdalar.

Ayollarni boshqarish turining zaifligi kuchli tomonning tabiiy davomi.

Ta'sir asosida qurilish ba'zi anarxiyaga olib kelishi mumkin. Ayollar rahbarlari ko'pincha erkaklar bilan aloqalarni samarali qurolmaydilar.

Men tushuntirib beraman. Hokimiyatning "Kuzatuv idoralari" ning ierarxik munosabatlariga o'rganib qolgan ko'plab erkaklar, ayol menejerining zaiflik tizimida boshqariladigan zaiflikning namoyon bo'lishi hisoblanadi. Erkaklar guruhiga kirishga odatlangan ayollarni boshqarish uchun erkak menejerining paydo bo'lishi ko'pincha fitnalarni gullab-yashnashi va zavqlanishga olib keladi.

Menimcha, ierarxik tizimda ayol yuqori sifatli nazorat qila olmaydi, bu uni rahbarning odamidan yomon qiladi. Ammo bugungi kunda biznes sharoitlari tobora ko'proq o'zgarib turadi va tez-tez kompaniyalar majburiydir tashkiliy tuzilmalar Kuchli, ammo motivatsion vositalar yordamida ko'proq moslashuvchan va xodimlarni ko'proq moslashtiradi, shuning uchun ayollar etakchilariga talab o'sishi mumkin.

Ba'zi G'arb psixologlari matriarxat davri biznesda bo'lishiga ishonishadi

Mayarxiya haqida, ayniqsa biznesda "Siv kabeli Brod", - deydi sobiq ilmiy rahbarim sifatida. Har doim biznesda muvaffaqiyatli ayollar bo'ladi. Ammo muvaffaqiyatli erkaklar, birinchi navbatda etakchilik postlari, har doim ko'proq. Bu jinslarning genetikasi bilan bog'liq, undan nima ixtiro bo'lgan har qanday ixtiro, biz hech qayoqqa ketmaymiz. Ayollar barqarorlikka e'tibor qaratmoqda va biznesning tabiati xavfni, innovatsiyalarga moyillikni talab qiladi, bu odamdan kuchliroq narsa. Tizimni qurish, barqarorligini saqlab qolish, yuqoriga qarab o'zgarishni oldindan bilish uchun mahorat talab qiladigan kasblar mavjud. Ushbu mamnuniyat bilan yanada samarali menejerlar, ayollar ustunlik qilishadi.

Ayollar erkaklarni bo'ysundirishni qiyinlashtiradi

Erkak odamni boshqarish osonroq, chunki ular ierarxik kuchli piramidada osonlashishi mumkin. "Erkak madaniyati" stereotipi Rossiyaga xos bo'lgan va o'ziga xos bo'lgan. O'g'il bolalarimiz ayollar etakchi ish olib borishga qodir emasligi uchun ko'p vaqt sudga tortilishdi.

Hali ham uzoq vaqt prezidentlikka tanlanmagan ko'plab ayollar nashr etilmaydi. Ayol rahbari, haqiqatan ham ishni va uyni birlashtirish og'irroq. Oilaga ega bo'lgan erkaklar uy sharoitida yordamchi bo'lsa ham, uy sharoitida tashvish va bolalar uchun ko'proq bepuldir.

Agar ayol etakchi mavqega ega bo'lsa, u boshqaruvning eng ko'p bo'lgan erkak qoidalariga muvofiq kurashishi kerak: uning hududini himoya qilish, ularning nuqtai nazariga va kompaniyaning rivojlanish huquqini himoya qilish. Erkak shovinizm - bu shaxsning xususiyatlari va ma'lum bir shaxsning chuqur ichki majmui bilan bog'liq bo'lgan hodisa.

Aslida, hatto sherik bilan sheriklik hamkorlik g'oyasi imkonsiz bo'lgan erkaklar bor. Oddiy sheriklik "kattalar - kattalar" darajasida o'zaro ta'sirda amalga oshirilmoqda. Muammolar, agar menejer-menejer-menejeri "bola-ota-ona" yoki undan ham yomoni "," ota-onasi bola "bo'lsa, muammolarga duch kelishni boshlasa, muammo yuzaga keladi.

G'amxo'rlik va mayda g'amxo'rlik - har xil narsalar. Samaradirliklar bilan bog'liq inson fazilatlarini namoyish etish, mag'rurlik qila olmasligi uchun, bu onaga aylanadi va axloqiy hamkasblar bilan kasallangan narsa emas.

Agar ayolning o'zi biznes egasi bo'lmasa, u faqat hamkasblar orasida hokimiyatni engish mumkin, agar ular sheriklik idrokni idrok etishga qodir bo'lsa, ular har qanday sheriklar bilan "kattalar" da ishlashga tayyor bo'lishlari mumkin. - Voyaga etganlar tizimi ". Agar hamkasbim menejeri hayotdagi Semmodor yoki "bosma rol", ayollar e'tirof etadi va u onaning sut bilan sutilayotgan va onaning Oliy qo'llanmasidan majburlashsiz, u hech qachon bu haqiqatni qabul qilmaydi Ayol unga teng ravishda egallab olishi mumkin. Bunday holda, mojarolar muqarrar.

Ayolni samarali boshqarish uchun biz ikkita fazilat kerak deb ishoniladi, bizda ikki fazilat kerak - erkak ombori va droilizm

Ayollarda ongning erkak ombori haqida, bu yana bir afsona. Erkak ongli ombor bilan ayollar yo'q. Erkak ongli ombori deb ataladigan narsa - bu mantiqiy, qattiqlik, to'g'rilik - ikkala qavatdagi tubsiz. Faqat erkaklar o'zlarini xotirjam deb bilishadi va ayollar ularni nazoratda qo'llaydigan ayollar deb ataladi.

Aslida, nazoratning sifati aql, sezgi, mantiq, odamlar bilan ishlash qobiliyatiga bog'liq va bu fazilatlar erkak va ayollarga xosdir.

Ishorgan ayolning qattiqligi va vaqt o'tishi bilan har qanday ishni talab qilganda, hissiy jihatdan yumshoqlik bilan kutish (va shu jumladan ayol-menejer) ning ta'sirchanligini anglash uchun sezilarli darajada yumshoqlik (va shu jumladan ayol-menejer) ning namoyon bo'lishi sifatida qabul qilinishi mumkin. va barbodlik. Erkaklar tez-tez mag'rurlik va tarqaladilar, ayollar etakchilari bunday xatti-harakatni kechirmaydilar.

Nuqta'i nazar

"Bu ayollarga bo'ysunadigan erkaklarni boshqarishda qiyin bo'lishi mumkin ..."

Javoblar Anisiya Solovatova, Lider: "D-fighto": "Ayol erkaklar bo'ysunmasligini boshqarish qiyinligiga rozi emasman. Boshning boshlig'i qo'shimcha o'zini tasdiqlash kerak emas va shuning uchun kompaniyani boshqarishda faqat qo'l ostidagilar professionalligi bilan boshqarilishi mumkin. O'zimning asosiy qismini ishlaganimdan so'ng, xodimlar bilan ishlash sohasida ish yurituvchi lavozimlar xodimlarining malakasini aniqlash vazifasi, u menejerni taniqli murakkablikning stereotipidan himoya qilishi mumkin Erkaklar bilan ishlash. "

"Agar sizda hali ham uning yonida to'liq ishlatilgan yoqimsiz xodim bo'lsa rasmiy vazifalarSiz uni tark etasizmi, qo'shilmaysizmi, boshqa biror narsa qilyapsizmi? "

Javoblar Rokna Yanborbiyov, Marketing direktori: "Menimcha, bu savol ayol yoki erkak boshqaruvi bilan bog'liq emas. U yaxlitligi bilan bog'liq korporativ madaniyat Va kompaniyada qabul qilingan xodimlarning muvofiqligiga qancha ta'sir qiladi. Men nima haqida gapirayotganimizni aniqlamoqchiman, nima aniq "yoqimsiz" nima? Agar biz kompaniya qabul qilingan narsaga mos kelmaydigan xulq haqida gapiradigan bo'lsak, korporativ madaniyatga zid, keyin kompaniya xodim bilan ajralib turadi. Afsuski, bu sodir bo'ladi. Bu juda kam uchraydi, ammo bu nomzod ko'p bosqichli intervyularni amalga oshirishi, ishlay boshlaydi va faqat bir muncha vaqt o'tgach, biz uchun qabul qilinishi mumkin emas. 2006 yilda kompaniya o'z ishlarini mukammal darajada bajarganligi sababli, ikkalasi ham kompaniyada qabul qilingan to'g'ridan-to'g'ri to'g'riligi va etikidlarning me'yorlarini muntazam ravishda buzganligi sababli, ikkalasi ham o'z ishlarini muntazam ravishda buzganligi sababli, ikkalasi ham, ikkalangan hamkasblari, qo'shimcha ishchilar tomonidan kesilgan. Agar biz tashqi ko'rinishi (va korporativ madaniyat tushunchasi haqida gapiradigan bo'lsak, tabiiyki, biz qabul qilingan narsa va nima emasligini tushuntirish uchun etarli. Men bu tuproqda biron bir muammoni eslay olmayman. "

"Ayolni samarali boshqarish, ikki fazilat kerak deb ishoniladi - erkaklar ombori va dordativligi ..."

Javoblar Natalya Kasperskaya, Kasperskiy laboratoriyasining bosh direktori: "Menejer uchun, umumlashtirish qobiliyati, yaxshi mantiqiy qobiliyat, sezgi va o'zlariga xavf tug'dirish qobiliyati. Ushbu fazilatlar odatda "erkak" deb hisoblanadi, shuning uchun ba'zi darajada "erkak ong omborlari" deb ta'riflash mumkin. Darolatga kelsak, odamlarni odamlarga boshqarish uchun boshqarish kerak: menejer odamlarni ishdan bo'shatishi, jazolash, ommaviy echimlarni olish (masalan, byudjet qisqartirish yoki mukofotlarni kamaytirish) olishlari kerak. Bu ayol yoki erkak haqida ham muhim emas. Shu sababli, mutlaqo kamtar odam etakchini tasavvur qilish qiyin.

Aytish mumkinki, menejerning o'rtacha menejeri uy bekasi yoki martaba qilmagan ayoldan ko'ra ko'proq o'xshash mavjudotdir. Ikkinchisi bu yomonroq degani emas. Faqat bir ayol-menejer kam omadli. Hali ham ayol martaba oilasining mustahkam oilasini yaratishga va bolalarning tug'ilishiga intilishi kerak deb o'ylayman. Ushbu ikki narsani birlashtirish, ish odatda ko'payadi.

"Erkak va ayol boshqaruv uslubi o'rtasidagi farq nima?"

Javoblar Galina kurippersvag, deputat bosh direktor R-uslubi Sofllab: "Biror kishi jinsga qaramay, yaxshi rahbar bo'lish uchun maxsus fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Kuchli xarakter, natija, biznes familiyasi, faoliyat, faollik, ilhomlantirish, ilhomlantirish, ilhomlantirish va jamoani boshqarish qobiliyati - rahbarning omonatlari deb nomlangan. Ichida zamonaviy dunyo Ushbu xususiyatlar erkaklar va ayollarga xosdir, garchi ular ayolning do'konchisining an'anaviy stereotipiga mos kelmasa ham, o'choqning varaqasiga sig'maydi.

Shunga qaramay, etakchilikning erkak va ayol uslublari o'rtasida farqlar mavjud. Kollektiv boshqaruvda ayol menejeri ko'pincha avtoritar usullarga kam uchraydi, to'g'ridan-to'g'ri majburlash o'rniga, ishonch usullaridan foydalanadi, bu xodimlarni vazifalarni bajarishga majbur qilmaydi. Muzokaralar chog'ida ayol mojarolarga kamroq moyil bo'lib, boshqalarning fikriga zid bo'lmagan asossiz qarorlarga murojaat qilmaslikka harakat qilmoqda; Biznes asosli xavf bilan muvozanatli, ataylab saylovoldi echimlariga amal qiladi. Ayollar muntazam biznes jarayonlarini qurish va olib tashlash osonroq, ular bir joyda bir bor ishlaganlaridan ko'proq e'tibor berishadi va bir joyda ular sevimli biznesni yaxshilashdan charchamaydilar.

Shu bilan birga, boshning boshi o'z manfaatlarini himoya qila olmaydigan yoki qattiq echimlarni qabul qila olmaydigan yoki qattiq echimlarni qabul qila olmaydi, degan xulosaga kelish kerak emas. Tarixan, biznes erkak qoidalaridan kelib chiqqan erkak sohadir. Shuning uchun faqat o'z xususiyatlarini o'zgartirgan va yaxshi rahbarning fazilatlarini rivojlantirgan ayollar bu erda muvaffaqiyatli bo'lishadi. Ular unchalik emas va har biri ko'rinadi. Ammo agar iqtidorli va uning ishi yaxshi natijalarini namoyish etsa, men uning qavatiga e'tibor bermayman. "

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Ayol rahbari: muammolar va yutuqlar

Ishbilarmon ayollarning ishbilarmonlik fenomenondagi ishtiroki tanish va jamiyatda ajablanarli emas. Aksincha, bu ayollarga o'z qobiliyatlari va biznes fazilatlarini ko'rsatadigan hurmatni keltirib chiqaradi.

Ayollar zaif jinsi bo'lganligi va bu jismoniy kuch uchun to'g'ri bo'lishi haqida tushuncha mavjud. Ruhning kuchiga kelsak, savol shubhasiz emas. Ruhning kuchi ayniqsa ayol - menejer uchun juda muhimdir, bu baholash, baholash, mukofotlash yoki jazolashi kerak. Albatta, ko'plab kasblar psixofiziologik fazilatlari tufayli ayollar yaxshiroqdir.

Biznesdagi ishbilarmon ayol

Ishbilarmon ayol biznes bilan shug'ullanadi va o'z biznesingizQoidalar sifatida, shaxsiy shaxsiy fazilatlar va xususiyatlar.

Bu fazilatlar bilan ularning tabiati bo'lgan ayollar ayniqsa ishonch bilan his qilishadi moliyaviy tuzilma. Ular pulni yaxshilashni bilishadi (bu shunchaki ayollarning aksincha erkaklar uchun aybdor). Agar kompaniyaning bozorda mavqeini tekshirish kerak bo'lsa, ayollar uni muvaffaqiyatli engishadi. So'ylik, diqqat markazida va aniqligi, ishdagi ayollarning diqqatga sazovusi hammaga ma'lum.

O'zaro fikrlash va fikrlashning moslashuvchanligi, qarorlar qabul qilish va baholash, va'zgo'ylik va ijtimoiy vakolatlar, bu ayolga xos bo'lgan xususiyatlarga ega va uni tadbirkor va menejer sifatida zarur bo'lgan fazilatlar.

Tadbirkorlik va biznesda ayollarning muvaffaqiyati "men istayman" da "muhtojlik" ni o'zlashtirish qobiliyatiga yordam beradi. Ular uchun "Men" erkinligi, fikrlari, taqdirida erkinlikning filialini istayman. Biznesda muvaffaqiyat uchun o'zingiz pulni his qilganingiz kabi tushunish juda muhimdir. Quvvat, kuch, shon-sharaf, muvaffaqiyat, farovonlik, mehr-shafqat, saxiylik - bu pul. Ularda qanday aniq odam faqat unga bog'liq. O'ziga xos tadbirkor, hatto eng boy, boshqalarning barchasi, boshqalarning barchasi o'zlarini qulay his qilish qobiliyatiga ega, bu voqelikli ayol ayollarning psixologik tinchligini (sarmoyalash) jamiyat rivojiga olib kelishi mumkinligini ta'minlaydi. Xayrli ishlarda pulning tabiati shundaki, ular odamdan o'z-o'zidan qat'iy pozitsiyani talab qiladi. Va ular unga bir xil pul to'laydilar. Agar ular yomon bo'lsa, ular boshqasiga borishadi.

Pul barcha muammolar va muvaffaqiyatsizliklarning ildizi bo'lishi mumkin. Ular odamlar ruhiyatini yo'q qilishga qodir. To'plash holati va uni biznesga aylantirmaslik, yuzlab boshqa odamlarni xarob qiladi. Biror kishi o'zi pulga qanday tegishli bo'lsa, savol shundaki, u aniq ko'rinib turibdi. Min konde echo kabi pulni qaytaradi, ular haqida o'ylagan narsasi bo'lgan ma'ruzachilar ekvivalenti sifatida qaytariladi.

Ishda uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish juda muhimdir, pul adolatli yo'llar bilan shug'ullanishiga ishonch hosil qilish uchun va amalga oshiriladigan biznes odamlarga yaxshi bo'ladi. Ushbu shartlarga rioya qilish ishbilarmon ayollarga o'z "i" bilan bo'lishga imkon beradi va pul quvonch bo'ladi. Yaxshi ishlarni jamiyat tomonidan sezilmay qolmay, rasmni oshiring, mijozlarni jalb qilish, tadbirkorlik faoliyatining tijorat muvaffaqiyatini ta'minlash.

Boshning rolida ayol

biznes ayol biznes rahbari

Ayollar haqida fikrlar - rahbarlar har xil va ba'zan qarama-qarshi.

Ba'zilar, ular kuchga kirmasligi kerak, deb ishonishadi, bu odamlar tezda o'ylashlari va eng muhimi, ular o'zlariga ishonishganligi sababli, bu odamlarning "azizlari" dir. Boshqalar yubkadagi menejerlarni afzal ko'rishadi, chunki ular ko'proq fitna uyushtirgan va kamroq shuhratparast.

Psixologlar ayollar menejerlarini afzal ko'rishadi, bu haqiqatni ko'rsatmoqda:

A) Ayollardan eng yaxshi rahbarlar olinadi, chunki ular darhol bir necha masalalar haqida o'ylashlarini bilishadi va shu bilan birga odamlar bir savolga diqqatni jalb qilishda davom etishadi.

B) Tabiatdagi ayollar ko'proq tashkillashtirilgan va samarali harakat qilishlari mumkin, chunki ular onalar. Mas'uliyatni oling - bu ayollarning tabiatida

V) ayollar maqsadga muvofiq va izchil erkaklardir, tahlil qilingan, tahlil qilish va ishdagi nuanslarni hisobga olgan holda yaxshiroq e'tiborga olinadi.

D) ayollar - menejerlar deyarli barcha ko'rsatkichlar bo'yicha o'zgalaridan oshib ketadi. Ular yanada xushmuomalalik bilan, savollarni hal qilish uchun imkoniyatdan foydalaning fikr-mulohazaUlarda ishonchli xatti-harakatlar bor.

Ular tashkiliy va rejalashtirilgan funktsiyalarni yaxshiroq bajarmoqdalar, vaziyatni o'zgartirish shartlariga tezroq moslashadi, go'yo maqsadli boshqaruvni amalga oshiradi va qo'l ostidagilar mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi.

E) Ayollar etakchilari o'z biznesining mahsulotlari, yo'naltirilgan mijozning mahsulotlari, foydalanuvchilar, o'z bizneslari, mijozlari, o'z bizneslari, o'z bizneslari, mijozlari yaxshiroq "shifrlashlari" haqida bilishadi yangi mahsulot (xizmat) bozor ehtiyojlari.

Biroq, psixologlar, shuningdek, ayol rahbarining soyali tomonlarini ko'rsatmoqdalar:

U sof "erkak" xususiyatlarini, xususan, tajovuzkorlik va qat'iylikni namoyish qilishi kerak.

Lider sifatida ayol ko'pincha erkaklarga xos bo'lgan shkaladan mahrum

Quvvat ayolni erkakdan ko'proq buzadi

Tez orada erkak undan biznes sherikini talab qiladi va tezroq ishlash uchun yoqiladi

Ishonchli ayolning kontsentratsiyasi, sevimli ishini qaytarish ko'pincha oila farovonligini yo'qotadi.

Biznesda jiddiy va samarali ish olib borayotgan ayollar menejerlari, birinchi navbatda, ular uchun qanday ishlash degan savolga aniq javob berishlari kerakmi? Noto'g'ri ish uchun, hatto obro'li va yuqori maosh bo'lsa ham - bu odam hayotda og'ir bo'lgan katta xoch.

Ayolning professional holati uchun uning oilaviy ahvoli jiddiy ta'sirga ega, bu faoliyatni tanlashni cheklaydigan rolni egallash zarurati, bu ishda qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.

Shunday qilib, aslida professional qiyinchiliklar ortiqcha ayollardan oldin chekinmoqda - ishda va uyda. Demak, charchoq va asab doimiy kuchlanish, qo'rquvni emas, balki vaqtga ega emas. Albatta, ushbu etakchi vaziyatlarning barchasi ayollarni kasbiy faoliyatga to'liq birlashtirishni qiyinlashtiradi. Birinchidan, bu jamiyatning barcha sohalarida ishtirok etish qobiliyatining tengligi, qobiliyatlari va qobiliyatlari chuqurligini chuqur anglash. Yana bir muhim xususiyat - bu turli ijtimoiy rollarni birlashtirish zarurligini tan olish, nafaqat mehnat va jamoat hayotining faol ishtirokchisi, balki "uy uylari", onasi.

Ayollar ushbu rollarni birlashtirish uchun turli xil variantlarni tanlaydilar, ammo aksariyati ularning teng ahamiyati bilan bog'liq. Hayot yo'lining o'ziga xos tanlovi o'zining shaxsiy fazilatlari, imtiyozlari, ta'mi, hayotning hayotiy holatlariga ko'ra o'zini o'zi amalga oshiradi, ammo bunday tanlovning imkoniyatlari bu iqtisodiy va ma'naviy jihatdan uni davlat va jamiyat bilan ta'minlashiga bog'liq U tanlagan har bir yo'l.

Biroq, yo'q, hatto eng progressiv, ijtimoiy amaliyot, ishda va uyda ayolning "ikki baravar" ishi bilan yuzaga keladigan psixologik qiyinchiliklarni bekor qila olmaydi.

Ishbilarmon ayolning surati

Ta'kidlanishicha, haqiqiy rahbarlar orasida aniq ahmoqlar yo'q. Ularga aql talab qilinadi. Ular hatto mavhum aql nuqtai nazaridan hatto ma'lumotsiz, ammo odamlarni yoki ijtimoiy intellektni boshqarish qobiliyati o'ziga xosdir. Ko'pgina menejerlar tashqi bosimga bo'ysunmasdan qaror qabul qilishga moyilligi juda muhimdir. Intellektual mustaqillik - bu menejerni ajratib turadi. Bundan tashqari, bu hissiy jihatdan barqaror. Psixologlarning tilida bu qimmatbaho sifat "yurak munosabati" deb nomlanadi - qo'rquv va xavotirning yo'qligi.

Bizning jamiyatimiz barqaror emas, ammo bu barqaror jamiyatda, ayol etakchilik pozitsiyasini olish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega. Jamiyatimizda ayol paradoksali vaziyatda edi: unga oila uchun javobgarlikka tortilgan, u oila uchun javobgarlikka tortilgan, u esa oilaviy javobgarlikdan olib tashlangan. Ayollar oiladan tashqarida ishlash uchun imkoniyatlar, tadbirkorlik faoliyati uchun imkoniyatlar yo'q edi. Endi jahon madaniyat modeli tobora ko'proq tuproqimizga o'tkazilmoqda va endi mavjud ishbilarmon ayolning mavjud turi yo'q edi. Ammo siz to'lashingiz kerak bo'lgan barcha narsalar uchun - ayollarning yangi rolida an'anaviy ayol qadriyatlaridan voz kechishga majbur bo'ladi, qadriyatlar an'anaviy ravishda erkaklardir. Mojaro "Oila, uy, uy, sevgi" va mustaqillik qadriyatlari va o'sish qadriyatlarining ziddiyatidan iborat. Rahbarni o'rgatganlar, ular etakchisini barcha kuchlari bilan bekor qilishga harakat qilishdi, chunki bu sabablarga ko'ra, katta shaxslarga bo'lganingiz uchun, bu kabi hayajonli va tashabbus, ko'pchilik qiyshaygan edi kotiblarga.

Muvaffaqiyat zinapoyasiga ko'tarilish qattiq va xavfli bo'lib chiqdi. Ishbilarmon ayol o'zini va boshqalarga o'z biznesini qilayotganini doimiy ravishda isbotlashi kerak.

Ishbilarmon ayolning asab kasalliklarining taxminan 1/3 qismi ularning boshida ish va ijrochi oldida boshliqning rolini to'qnashuvdan kelib chiqadi. Ayolni amalga oshirish mumkin bo'lgan bir qator afzalliklarga ega muvaffaqiyatli etakchi. Rahbarning ayollari yanada nozik ijtimoiy razvedkaga ega, u munosabatlarning nuanslarini, shu jumladan o'ziga nisbatan munosabatni yupatdi. U boshqa odamlarning xulq-atvori qandayligini biladi va bashorat qilishni biladi. To'g'ri, bu erkaklarnikidan ko'proq, ularning his-tuyg'ularini tinglash xavfini tinglab.

Va istehziylik va etakchilik mos kelmaydi. Ayol ko'proq kontakt va amaliy fikrlashga ega. Agar erkak uzoq muddatli rejalarni qurishga moyil bo'lsa, uzoq muddatli istiqbolga tayanib, ayol maxsus kafolatlangan natijani afzal ko'radi, "Bu erda va hozir." Ayol erkakning va boshqa odamlarning xatolarini boshqarishdan yaxshiroq; U, qoida tariqasida, uning fikrlarini shakllantiradi va g'oyalarni ifoda etadi.

Bu erkaklar yoki jinsiy da'volarga nisbatan qiziqish uyg'otayotgani ta'kidlandi ishbilarmonlik munosabatlari. U biznes va o'yin-kulgilarni aniq ajratib turadi. Ishbilarmon ayolning faoliyatini rivojlantirish bo'yicha asosiy zararlardan biri bu global, muammolar yuzaga kelmaydi, yanada rivojlangan konservatizmning yo'qligi, bu insonlar munosabatlari va hissiyotlarida rouming olish, insoniy munosabatlar tizimida to'qish tendentsiyasi. Ushbu "jinlar" ishbilarmon ayol bilan shafqatsiz hazil o'ynashlari mumkin. Shuning uchun, erkaklar kengashi har doim istaladi.

Ish va uyda ayol etakchi

Ayol biron bir sehrli doirada. Uning oilasi, bolalari, shaxsiy parvarishi bo'lganligi sababli, u to'la lider bo'lishi qiyin. Shu bilan birga, uyda uy egasi rolini bajarish uchun, onasi, xotini unga boshning kasbini bermaydi.

Ko'pincha muammolar shundaki, menejer-menejerning paydo bo'lishi er va eng yaqin dengiz muhiti qanday qilib bu kasbga tegishli ekanligiga bog'liq. Agar erkak lider bo'lishni taklif qilsa, tabiiy ravishda qabul qilinadi. Va jumlada bir ayol boshqaruvchida juda ko'p qarama-qarshiliklar mavjud. Oilaviy nizolar tufayli ayollarning ishbilarmonlik karerasi tugaganida, qancha holat ma'lum bo'ldi: er xotin erta keladi va kech keladi, kvartirada kvartirada noqulay. Bola tug'ildi - Ishlarning uylari qo'shildi. Qo'llanmadan voz kechish uchun sabab.

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin

Tanlash bilan bog'liq turli xil ko'plab ishlarda va menejer sifatida ayol bo'lish, bir nechta odatiy holatlarni ajratish mumkin. Menejment ilmida bu yondashuv juda tez-tez ishlatiladi, chunki bu sizga kerak bo'lgan kabi, lekin haqiqatan ham shunday bo'lishi mumkin.

Birinchi odatiy vaziyat. Rahbarning ishlashi eri, qarindoshlarining qarshiligini engib o'tishi kerak edi. Nafaqat ayolning shaxsiy fazilatlari, balki hayotiy holatlar, balki oilaning ushbu turdagi faoliyatga bo'lgan munosabat boshliq kasbini tanlashiga ta'sir qiladi. Oilada ayolning oilasi qo'llab-quvvatlanmasa, ko'pincha bunday holatlarda oilaviy parchalanib ketadi yoki ayol martabadan voz kechishi kerak. Ayol uchun etakchi bo'lish uchun - bu uyda ona, xotini va do'kon bo'lishdan to'xtashni anglatadi. Ayolni bir vaqtning o'zida boshlashga majbur qilish yaxshi xodim Va jozibali ayol, uning turmush o'rtog'i bolalar va uy xo'jaligini rivojlantirishdagi yukning ma'lum bir qismini olishi kerak. O'zining g'oyalariga muvofiq o'z-o'zini anglash imkoniyatidan mahrum etishning iloji yo'q. Bu ish bilan mukammal darajada targ'ib qilinishi mumkin (martaba va o'qish istagi) yoki o'qish istagi. Nikohni haqiqiy sheriklik deb biladigan tez-tez urinishlar "uy egasi" ning rolini o'ynaydigan, men dalda beruvchi belgisi sifatida ko'rib chiqaman. Ikkinchi odatiy vaziyat. Hammasi kutilmaganda tasodifan sodir bo'ldi. "To'satdan, tasodifiy rahbarlar" juda ko'p.

Bu haqda bilib olgan kishi darhol kadrlar, kadrlar binosida kamchiliklar, kamchiliklarni tanlashda sezgirlik haqida gapirishni boshlaydi. Haqiqat ulushi bor. Tanlov tizimi kerakli menejerlarni ta'minlaydigan muayyan ideal mexanizmga o'xshashligiga ishoniladi. Aslida, u, yoki boshqa tashkiliy asosga qaramay, birinchi navbatda insoniy qoidalarga qaramay, boshqasi bilan almashtirilishi mumkin emas. Axir, menejerni tanlash inson bilan munosabatlarning ifodasidan boshqa narsa emas. Bu ajablanish va imkoniyat printsipi unchalik to'satdan va vaqti-vaqti bilan ko'rinishi mumkin emas, chunki bu birinchi qarashda ko'rinishi mumkin. Odamlar bir-birlarini taniydilar birgalikda ish, manfaatlar, nomuvofiqliklar, hamdardliklar va antipatiya namoyon bo'ladi, o'z va boshqa odamlarning baholaridan foydalanadilar, belgilar belgilari ba'zi holatlarga bog'liq. Shuning uchun, bu yoki boshning boshqa pozitsiyasini olish uchun kutilmagan taklif odatda uning o'ziga xos manbai va ichki mantiqiy, Etkazmasinada tushunarsiz. Ayol etakchiga aylanganda, tashkilotda unga hamdardlik va uning izdoshi yoki ittifoqchisi bo'lgan odamni qidirishingiz kerak. Yaqinda, ayniqsa, yaqinda mehnat jamoalari to'plamlarida etakchi zaxiraga nomzodlar tomonidan ochiq nomzodlik amaliyotini engib o'tish uchun foydalaniladi.

Ajablanarlisi shundaki, uning boshidagi boshning o'zgarishi aslida qanday sodir bo'lishiga bog'liq. Sovuq suv qoidasi keng tarqalgan: Ajmiycha, maxsus tayyorgarlik ko'rmaydigan va etakchilik jarayonini anglatmaydi. Sinov va xatolar usuli bo'yicha kasbni majburiy bilim boshlanadi, ammo tayyor menejerlar ham hech qachon duch kelmadi va hech qachon hech qachon xarajat bo'lmaydi.

Ehtimol, yosh rahbar uchun eng qiyin bosqich - va ayollar va erkaklar dastlabki, bu erda biron bir sababga ko'ra psixologik ishsiz. Ba'zi bir shovqin ishning byurokratik mazmunini qabul qilmaydi - qog'ozni va karuselni baholashni sezmaydi.

Boshqalar shunchaki vaqtni siqib chiqaradi, bu ish faoliyatidan boshqa hech narsa qolmaydi. Uchinchidan, u ular bilan aloqa uslubiga mos kelmaydi va hokazo. Buning sabablari juda ko'p va ular o'zlarini hukm qiladilar: "Bu kasb siz uchun emas, oilangiz uchun emas". Bu voqeadan ko'proq tajribali hamkasblar hukmni va ishqa yordam berishadi, deb hukm suradi. Ammo haqiqat, sezgi, ayniqsa ayol uchun muhim ahamiyatga ega.

Uchinchi odatiy vaziyat. Maxsus mashg'ulotlar tufayli rahnamo bo'ldi. Boshliqlar tug'ilmagan, ular bo'ladi. Odamning etakchisi bo'lish uchun hech bo'lmaganda minimal minimal. Liderlarga tez-tez so'rashga qaror qilgan ayol, nima uchun menejer kerak? "Agar siz bolam bezovta qilsa, va keyin boshqa yoki kuchingiz bormi?", "Sizda jasoratli?" O'zimni tasavvur qiling, tobora qiyin va qiyinroq nima bo'ladi? "," Erkaklarga yo'l berish yaxshimi? "," O'ylab ko'ring va boshqa fikrlar "va boshqalar" va boshqalarni taklif qilish yaxshiroqdir.

Orasida turli xil turlar kasbiy tayyorgarlik Rahbarlar korxonada yosh mutaxassislar bilan ishlashning samarali tizimi. Bu o'simliklarni boshqarishning yordamchi va asosiy mahorat darslarida katta dastur va malaka oshirish bo'yicha qo'llanmalar uchun qo'llanmalar uchun nazariy va amaliy asoslarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Amaliy bilimlar, ko'nikmalar va ko'nikmalarni amalga oshirish, shuningdek, amaliyot, amaliyotning haqiqiy sinovi uchun bir nechta navlarga ega:

Mahoratli rahbarning amaliyot o'tashi;

Bosh bo'lmaganda amaliyot;

Bir martalik amaliyot.

Amaliyotdan so'ng, boshning pozitsiyasiga tayinlangandan so'ng, odam kasb bilan allaqachon ko'proq tanish va qat'iyat bilan va tinimsiz harakat qiladi.

To'rtinchi vaziyat. Mustaqil ayol rahbari. Men o'z ayollarning "bostirish" menejerlari bo'lishga qodir bo'lgan muvaffaqiyatli ayollarning yana bir turini aytib o'tmoqchiman: biz mustaqil ayollar - tadbirkorlar haqida gapirayapmiz. Ularning barchasi boshning mavqeiga chiqishning boshqacha usuliga ega edilar: ular yoki o'zlari firmalar yaratib, ularni oyoqlariga qo'yishdi yoki ularga meros va muvaffaqiyatli bo'lishdi. Biroq, bu ayollarga martaba qilgan ayollarga ishtiyoqli ishtiyoq juda katta ustunlikka ega: ular "kesish" kerak emas edi. Birinchi kundan boshlab ular oshpazlar edilar va shuning uchun ham etakchi va ayol bo'lishlari mumkin edi.

Bizning kapitalli jamiyat tanqid qilganligimiz juda katta ustunlikka ega; Har bir tirishqoq va muvaffaqiyatga yo'naltirilgan shaxs kapitalga mustaqil va muvaffaqiyat qozonish uchun kapitalga ega bo'lmaydi o'z biznesingiz. Ayollar martaba qilish uchun juda kech qaror qilishadi. Ko'pincha kompaniyada o'n yillik ishlarni bajarish uchun ular hal qilinadi, ammo rejalashtirilgan karerasi uchun bu juda kech! Aksariyat ayollar juda passiv.

O'zingizga biror narsa olishning o'rniga, ular voqealarni o'zlarining Tekinlariga yo'l olishlariga imkon berishadi. Ayollar ishonishlari, ularning o'zini ro'yobga chiqarish professional muvaffaqiyatning hal qiluvchi omili. Bunday "xudbinlik" natijasida ular norasmiy darajada yuzaga keladigan munosabatlar va axborot kanallari tizimi kabi jiddiy narsalar bilan qiziqishni to'xtatadilar. Ular sadoqatli o'zaro munosabatlarni tan olmaydilar va "Siz - i, men - i, men - i, siz - men - men" kabi, o'zaro yordamchi, xodimlar o'rtasida himoya qilish va ular ma'lum darajada o'z faoliyatlarida hisobga olinadi. Ayollar o'z faoliyatini shaxsiy o'sishi kabi shaxsiy o'sishga o'xshaydi. Ayollar ikkita tushunchani baham ko'rishadi: ish va martaba ijro etildi. Ular uchun ishlash "Bu erda va hozir" amalga oshiriladi va karera juda shaxsiy maqsad, uning natijalari erishilish natijalarini baholay oladi. Odatda, qizlar jamoaning bir qismi sifatida ish olib borish uchun tajribaga ega emaslar. Agar ular sport bilan shug'ullansalar, bu sport chizig'i yoki tennis kabi yagona sport turlari afzal. Aksariyat qizlar hech qachon "qo'mondonlik ruhi" degan ma'noni anglatmaydi, ular guruhlarga birlashishni va barchani to'plashni o'rganmaydilar, shunga qaramay, guruhning alohida a'zolari hamdard bo'lishiga qaramay.

Qatnashadigan va shuhratparast xodimlar xizmatini targ'ib qilish, ularning jinsiy aloqalaridan qat'i nazar, har doim foydali.

Xulosa

Xodimning shaxsini tashkilotdagi shaxsni, xususan, ayollarning vazifasi - bosh - boshliqlarning rahbari, boshliqlarning ichki ta'sirini tahlil qilish, jamoaning ijtimoiy-psixologik tuzilishi va jamoaning rivojlanishining ta'sirini tahlil qilish eng muhim narsalardan biri muhim omillar Jamoaning samaradorligini oshirish masalalarida.

Bosh har qanday xodimlarni targ'ib qilish to'g'risida g'amxo'rlik qilishi kerak

qavat. Va menejer sifatida ayol ba'zi hollarda berilishi mumkin (ish sharoitlariga, ishning mohiyatiga qarab) afzalliklari, chunki U jamoada chuqurroq his qiladi, intuitiv ravishda boshqa odamlarning xatti-harakatlarini sezilarli darajada baholaydi, odamlar o'rtasidagi munosabatlar va o'zlariga nisbatan munosabatlarga sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Ayolni boshning boshlig'iga nomzod qilib, uning tengligini, uning imkoniyatlari va jamoani boshqarishda qobiliyatini tan olish juda muhimdir. Bunday hollarda, paritozozni saqlash uchun erkaklar va ayollar menejerlarining eng qimmatli fazilatlari deputat sifatida deputat yoki erkak tayinlash bo'yicha yordamchi sifatida tavsiya etiladi.

Agar ayol menejeri ushbu rahbarning fazilatlarini (kuchli fe'l-atvor, tashabbus, xavf ostiga qo'yadigan), masalan, sezgir, moslashuvchanlik, amaliylik va boshqalar kabi. ideal rahbarga aylaning.

Savol har bir narsani hal qilish kerak emas yoki shu bilan birga erkaklar va ayollar xodimlarni tayyorlash tizimini yaratish orqali teng imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak.

Posted Albest.Ru saytida.

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Bizning dunyomizdagi zamonaviy ayol. Ayolning biznes tasviri. Menejer sifatida biznes bilan shug'ullanuvchi ayol. Erkaklar va ayollar. Ish xatti-harakati qoidalari. Ideal "ayol xo'jayini" portreti. Ayol tafakkur. Rasmning qiymati. Ayollarning sabablari - tadbirkorlar.

tezis, qo'shilgan 15.10.2008


Ayol - etakchi, afsonalar va haqiqat. Qo'llanmaning erkak va ayol uslubi o'rtasidagi farq. Erkaklar va ayollar tomonidan ayol rahbariyatni idrok etish. Ayol fikrlash xususiyatlari. Ishbilarmon ayolni shakllantirish. Ayol ishda va uyda bosh.

kurs ishlari, qo'shilgan 03.03.2009


Ayol menejerining asosiy portreti, Turi, rasm: Kiyim uslubi, biznes kodi, rasmiy odob-axloq qoidalari. Kadrlar boshqaruvida ayol menejeri: Karyera, motivatsiya, shakllanish va moslashishning ijtimoiy-huquqiy muammolari; Feminist harakati.

kurs ishlari, qo'shildi 02.12.2011


Ayol rahbariyatining asosiy uslublari. Boshliqning qo'l ostidagilar va, xususan, ayollar boshlig'i bilan eng samarali o'zaro ta'sir omillari. Ayol liderlarida kasbiy faoliyatni rag'batlantirish va etakchilik turlari.

mavhum, qo'shilgan 07.05.2015


Turli intizomiy yondashuv nuqtai nazaridan ayol menejerini o'rganish jihatlari. Qiyosiy xususiyatlar, umumiy erkak va ayol etakchilikning umumiy va maxsus modellari. Ishbilarmonlik muhitida ayol menejerining tashqi va ichki strategiyalari.

kurs ishlari, qo'shildi 04.12.2014


Ayol menejerining mototlari va qiymatlari. Uning shakllanishining odatiy holatlarini tahlil qilish. Ishbilarmon ayollar yo'lida qiyinchiliklar. Ularning moslashuv mexanizmlari ijtimoiy-iqtisodiy sohada sharoitlarga. Elvira Nabiyullina ayol uslubi bilan bog'liq misol sifatida.

insho, qo'shilgan 11.12.2014


Ish menejeri ro'baro 'bo'lgan ish etik odob-axloq qoidalari qonunlari. Biznes kostyumi va poyabzal, soch turmagi uchun talablar. Menejerga tegishli muhim biznes fazilatlari. Besh ideal "xonim xo'jayin", ularning xususiyatlari.

taqdimot qo'shiladi 06/25/2014


Patriarxal ijtimoiy-davlat munosabatlaridan tatriarxal ijtimoiy-aloqalar tizimidan egeralitariyaga o'tish kontseptsiyasi. Zamonaviy Rossiya gender madaniyatidagi ishbilarmon ayolning shaxsi. Ayol va erkaklar boshqaruvi uslublari; Ayollar liderlarining tasnifi.

kurs ishi, qo'shilgan 02.02.2014


Umumiy xususiyatlar Rasm va uning shartlari tushunchalari. Rasm, shkaf, xulq-atvor va ishbilarmon ayolni jamiyatda munosabati. Ayollarning xususiyatlari, raqobatni keskinlashtirish, rasmning xususiyatlari, uning yaxlitligi, o'ziga xosligi va nozikligi.

kurs ishlari, qo'shildi 13.10.2010


Kelinglar faoliyatining professional muvaffaqiyatini aniqlaydigan shaxsiy xususiyatlar. Etakchiga tashkilotchi sifatida psixologik talablar. Psixologik nuqtai nazardan rasm. Ayol menejerining mukammal portreti.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru.

Kirish

1. Ayolning boshi, ijobiy va salbiy tomoni

Xulosa

Kirish

Mening ishimda men ayol rahbariyatining ba'zi uslublarini tahlil qilmoqchiman. Menimcha, ushbu asar ushbu bosqichda alohida ahamiyatga ega bo'lib, hozirda rahbarning qo'l ostidagilar va ayniqsa ayollar boshi bilan eng samarali o'zaro ta'sirga alohida e'tibor qaratilmoqda.

Hozirgi kunda ko'plab davlatlar ayollarni deyarli barcha sohalarda targ'ib qilish tendentsiyasi bilan ajralib turadi inson faoliyati. Biroq, bunday hodisa men boshqaruvda ayollardan foydalanish, rus sharoitlari hali ham g'ayrioddiy va yangi. Rivojlangan mamlakatlarda ayol uzoq vaqtdan beri bir xil bo'lib qoldi. Ushbu tenglik asosida uy markazining varaqasi va mehribonligini davom ettirgan roliga, yana bir muhim va vaqt talab qiladigan xotini va onasi qo'shildi.

Rossiyada tenglik va teng imkoniyatlar qoidalari paragraflarda mustahkamlangan. Rossiya Federatsiyasining 19-konstitutsiyasining 19: "Erkaklar va ayollar teng huquq va erkinliklarga ega va ularni amalga oshirish uchun teng imkoniyatlarga ega". Afsuski, bu holat ko'pincha amaliyot orqali qo'llab-quvvatlanmaydi: bugungi kunda tengsizlik, shuningdek, ayollarni ish bilan ta'minlashda, shuningdek, individual tashkilot va umuman davlatni boshqarishda namoyon bo'ladi.

Ayollar faoliyatining faoliyati tarixi juda cheklangan edi, uy xo'jaligi bitimlarini boshqarishning yosh tajribasi "ayollar-menejer" ni faqat oilaviy iqtisodiyot darajasida tushunishni kuchaytirdi. Shu sababli, yaqinda ayollar etakchiligining muammolari fandan e'tiborni jalb qilmadi - menejment, ijtimoiy psixologiya, sotsiologiya va boshqalar. Shunday qilib, masalan, qo'lda boshqarish sohasida, o'qish an'anaviy ravishda odam-menejerga qaratilgan. Bu turdagi standart deb hisoblandi, chunki u har doim menejerlar orasida bo'lgan odamlar orasida hukmronlik qilishdi davlat xizmativa biznesda.

So'nggi o'n yilliklarda tender farqlarining ta'siri davom etmoqda mehnat faoliyati Va martaba, avvalambor, tashkilotdagi ayollarning xatti-harakatlarining o'ziga xos xususiyatlari maxsus tadqiqot ob'ekti bo'ldi. Rossiya va xorijiy olimlarning ishlarida ayollar mehnatining muammolari, shu jumladan menejerlar vaqti-vaqti bilan Rossiya va xorijiy olimlarning asarlarida ta'kidlanadi.

Tadqiqotning ushbu sohasi juda keng va rang-barang bo'lib, ba'zi nazariy va amaliy muammolar hali to'liq yoritilmagan. Eng muhimi, men tushunishni istayman: Bayonot shundaki, biznes erkak dunyosi va birinchi rollarda u erga kirgan ayol muhim narsani qurbon qilish kerakmi? U yaxshi xotini, onasi, onasi va shu bilan birga nazoratchi sifatida bo'lishi mumkinmi? Agar ish kuni uzoq davom etsa, er va xotinlarining an'anaviy rollari o'zgarishni boshlasa, oilani saqlab qoladimi va vaqt umuman qolmasa? Qodir bo'ladi zamonaviy ayollar Qabul qilish tashkilotning barcha boshqaruvini tekshiring? Xodimlarni boshqarish masalalarini hal qilishda erkakka taqlid qilish kerakmi? Ayollar uslubi boshqaruvi o'z xususiyatlariga egami? Ayolning etakchilik va boshqaruv sohasida amalga oshirilishiga nima to'sqinlik qiladi? XXI asr ayol lideri portreti nima? Bugungi kunda mamlakatimiz uchun ushbu savollar bugungi kunda ahamiyatli bo'lib, ularning ko'plari nazariy va amaliy o'rganish nuqtai nazaridan javobsiz qoladilar.

Shakllantirish bozor iqtisodiyoti Agar zaxiralar ishchilarning mehnat potentsialida va xususan, ayollar rahbarlarida to'liq namoyish etilsa, muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Rossiyada sodir bo'ladigan chuqur ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlar, uning holatini aniqlaydigan yangi omillarni aniqlash va buxgalteriya hisobini hisobga olgan holda menejment tizimida ayollar rahbarlarining mehnat potentsialini shakllantirish va rivojlantirish mexanizmlarini tahlil qilish uchun zarur.

Bugungi kunda ayol tobora oilani, professional yoki ijtimoiy faoliyatga yo'naltirilgan taassurotni tanlay oladi. Biroq, bularning barchasi hali ham, ayol muammolarini hal qilishda meros bo'lib qolganlarni yo'q qilmaydi. Shuning uchun bu ish ulardan bir nechtasini belgilash va hal qilishga urinishdir. Ijtimoiy va iqtisodiy tizimlarda menejment sohasida ayollarning ishbilarmonlik faolligini o'rganish, shakllanishi va zamonaviy tafakkuri bo'lgan ayollarning ko'payishi va zamonaviy tafakkur doirasi Rossiya mehnat bozoriga kiradi.

Shaxsning shaxsiyatini o'rganish ushbu tadqiqotning dolzarbligini, ular jamiyatda, ayol sifatida rahbarlik va etakchi kuch sifatida juda muhim muammolarni o'rganishga undadi. Qanday qilib ijobiy va salbiy tomonlar?

1. Ayol - bosh, ijobiy va kamchiliklar

Zamonaviy davrda jamiyatda paydo bo'lgan ko'plab stereotiplar, xususan, ayolning maqsadi "KJCHE, KJCHEWER, KERIMER" (bolalar, oshxona, kiyim va cherkov) bo'lgan g'oyalarni qayta ko'rib chiqishni boshlaydilar. Ko'p jihatdan, jamiyatdagi ayolning rolini an'anaviy tushunish Bibliya tarixiga Evropa an'analariga qo'shgan ayolning kelib chiqishi haqida o'z hissasini qo'shdi. Biroq, ibroniycha "ZL" so'zi nafaqat "chek", balki "yuz" degani, balki "yuz" ni anglatadi. Ayolni ma'lum bir qo'shimcha deb tushunishi mumkin - ayolda hali ham xuddi shunday tushuniladi Bir kishi, lekin bundan tashqari, erkak, erkak allaqachon yo'qolgan, erkak endi mavjud emas.

Aslotarxal tushunish asta-sekin umuman qabul qilingan stereotiplarni qoldiradi. Bugungi kunda ayollar va Prezident lavozimi (masalan, Argentina) va vazirlar, masalan, Isroilda tashqi ishlar, jimgina Isroilda tashqi ishlar vaziri (Angliya, Iordaniyada).

Biror kishi, genderidan qat'i nazar, yaxshi rahbar bo'lish uchun maxsus fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Kuchli xarakter, natija, biznes familiyasi, faoliyat, faollik, ilhomlantirish, ilhomlantirish, ilhomlantirish va jamoani boshqarish qobiliyati - rahbarning omonatlari deb nomlangan. Zamonaviy dunyoda bu xususiyatlar erkaklar va ayollarga xosdir, garchi ular ayolning iqtisodiyotining an'anaviy stereotipiga mos kelmasa ham, o'choqning soqchisi.

Biroq, rahbariyatning erkak va ayol uslublari o'rtasida farqlar bor. Kollektiv boshqaruvda ayol menejeri ko'pincha avtoritar usullarga kam uchraydi, to'g'ridan-to'g'ri majburlash o'rniga, ishonch usullaridan foydalanadi, bu xodimlarni vazifalarni bajarishga majbur qilmaydi. Muzokaralar chog'ida ayol boshqalarning fikrlariga qarshi asossiz qarorlarga murojaat qilmaslik, asosli xavf bilan muvozanatli, qasddan haliy echimlarga amal qilmaslikka harakat qilmoqda. Ayollar muntazam jarayonlarni qurish va olib tashlashni osonlashtiradi, ular bir joyda bir necha yil ishda ko'proq e'tibor berishadi va bir joyda ham sevimli biznesni yaxshilashdan charchamaydi.

Ayol menejeri yanada nozik hissiyotni his qiladi, o'z vaqtida bir qadam tashlashni biladi, bunga zarar etkazadigan ochiq mojaroga bormaydi. Integraging issiqlikdagi erkak vaziyatni xolisona baholash qiyin. Jamoada ayol-menejer har doim qo'l ostidagilar bilan ko'proq ochiq, o'zingiznikiga ega bo'lishga harakat qilmaydi. Bu nafaqat bo'ysunuvchining ish tajribasi, balki ularning shaxsiy hayoti, oilaviy muammolar ham qiziqishi mumkin. Bu ish natijalariga foydali ta'sir ko'rsatadigan jamoadagi yanada ishonchli aloqalarni o'rnatadi. Har qanday ayol ona instinktiga xos bo'lganligi sababli, u va oddiy ishchilar iliqlik va e'tiborga ega bo'lishadi.

Erkaklar nuqtai nazar va kelajakdagi natijalarga e'tibor qaratgan holda harakat qilishni afzal ko'rishadi. Agar ish paytida muvaffaqiyatsizlik sodir bo'lsa, ularda vaziyatdan istalgan yo'lni darhol topa olishlari qiyin. Xote boshqaruvchisi har doim haqiqiy voqealardan, asta-sekin haqiqiy yo'nalishni yo'lga qo'yib, "qashshoqlar" ni ajratib, qadam tashladi. Bu uning ijobiy natijalarini beradi.

Psixologlarning tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ayollar etakchilari quyidagi shaxslar tomonidan quyidagi shaxs xususiyatlari bo'yicha farq qiladi: barqaror iroda, kuchli iroda, jamoaning normalariga rioya qilish qobiliyati. Ayollar ko'proq sharoitlarni ag'zatishga qodir, odamlar bilan ishlashda, odamlar bilan ishlashda va hissiyotlarga ega bo'lgan hissiyotlari mavjudligiga qaramay, odamlar bilan ishlashda va hissiyotlarga qarshi kurashish mumkin. Buni dominant va avtoritar harakatlar, qat'iyatlilik va qat'iylik va qat'iylik bilan ko'proq yo'naltirilganligini qayd etish mumkin. Ayollar o'zlari, dotmatik, konservatorning talabchanligi doimiy ravishda psixologik himoya holatida bo'lgan qarzdorlik, majburiy qarzdorlik hissi bor.
Sotsiologik tadqiqotlar shundan dalolat beradiki, erkaklarnikidan farqli o'laroq, vertikal kuchli piramida shaklida biron bir tuzilishni qurishga harakat qilayotgan etakchilar shaxsiyatda qurilgan nozik boshqaruv vositalarini afzal ko'rishadi. Ayollar gorizontal birikmalar (e'tiqod va motivatsiya) asosida ta'sir qilish vositalaridan foydalanib, hokimiyat (majburlash va ierarxiya) asosida foydalanishadi. Shuning uchun o'g'il bolalar doimiy raqobatlashadi va qizlar ijrochilarni shaxsiy darajada rag'batlantiruvchi vazifani hal qilishga urinmoqdalar.

Shunday qilib, ayollar menejerlarining ijobiy fazilatlari quyidagicha:

Ayollar menejerlari ehtiyotkorlik bilan, muntazam ish bilan shug'ullanadilar va javobgar bo'ladilar. Ular ko'pincha kichik narsalarni va erkaklar vaqtni behuda deb biladigan nuvog'ini sezishadi.

Ayol qo'llanmasi odatda demokratik deb tan olinadi. Ko'pincha boshqalarni tinglashga va tinglashga ko'proq tayyor. Ba'zan u ba'zan - "yukingizni" yukingizni "yukingizni yangi bilimga ega bo'lish uchun faqat sodir bo'ladi. Qanday bo'lmasin, bu faqat boshqalarning fikrlarini diqqat va hurmat sifatida qabul qilinadi.

Ayollar ko'pincha xodimlarning ehtiyojlari va muammolariga kirishga tayyor. Ular ferutdan so'rash yoki erta turish uchun, ruhiy kasallikka oid tarixga bolalar, kasalliklar va aqliy tajriba haqida gapirib berishadi.

Ayollar menejerlari ma'lumotlarga ko'proq sifatga ega.

Ayollar deyarli bunday muammolarni asossiz ravishda bema'nilik va riplar kabi tarbiyalay olmaydilar. Ular yanada aniqroq. Qoida tariqasida, belgilangan barcha vazifalarni bajarishga harakat qiling.

Ayollar rahbarlari erkaklarga qaraganda ancha kichik "haq" uchun ishlashga tayyor.

Albatta, ayollar etakchiligining "minuslar", ammo ular "ijobiy" va umuman olganda, ahamiyatsiz bo'lishadi ...

Ayolning kuchi hamma qo'lda uslubda taqlid qilishda umuman emas. Yaxshi rivojlangan sezgi tufayli ayol yaxshi kommunikativ fazilatlar hisobidan, yaxshi kommunikativ fazilatlar hisobidan, ayol bo'lishi mumkin va hatto g'alaba qozonishi mumkin.

Ayollar menejerining samaradorligi to'g'risida suhbatda, bu, birinchi navbatda, ushbu mavzu bo'yicha tadqiqotlar natijalariga, chunki ushbu sohada juda ko'p mish-mishlar va kerakli talablarni berishga urinishlar.

Men boshqaruv psixologiyasi sohasidagi tan olingan hokimiyat, professor Krichevskiy R. L., Xususan, ularda ishtirok etayotgan faoliyatning muhim faoliyati, ayollarning katta ma'ruzasi, ayollarning ishida qatnashgan holda Erkaklar oldida o'zini tutishadi.<…> Yana bir tadqiqotchi E.? Eriz aralash guruhlarda munozaralar muammolarini hal qilishda, guruhlar guruhdagi barcha kommunikatsion harakatlar amalga oshirilganligini aniqladilar.

Professor Zankovskiy A., "Erkaklar va ayollar o'rtasidagi farqlarni ishonchli tarzda belgilash", "erkaklar va ayollar o'rtasidagi farqni aniq belgilash", "erkaklar va ayollar o'rtasida farqli ravishda" ning etakchi olimi kichik: erkaklar vizual-fazoviy va matematik ayollardan ustundirlar Og'zaki qobiliyatlarda etakchilikka ega bo'lgan qobiliyatlar, ayollar etakchilik qiladilar.<…> Shu bilan birga, psixologik tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ayol hokimiyatga muvofiqligi ko'proq moyil bo'lib, erkak yanada tajovuzkor va katta yutuqlarga moyil. "

Zamonaviy tadqiqotlarda, menejment "ayol" va "erkak" tushunchalari bilan endi ishlamaydi va gender farqlar haqida ko'proq gaplashish. Shu bilan birga, Zankovskiy aytganidek, "asosan" erkak "kasblari bilan shug'ullanadigan ayollar ko'proq erkak tipini - fikrlash tarzi va fe'l-atvor xususiyatlari." "Tanlov" etakchilarda bir tur sodir bo'ladi, unda faqat Maskulin ayollar samarali bo'ladi.

Qiziqarli fikrlar Zankovskiy A. N. Bosh unumdorligi bo'yicha oilaviy vaziyatning ta'siri to'g'risida. "Ko'plab tadqiqlar, oila ishchilari kamroq bo'lmagandan kam uchraydigan narsa bilan ajralib turadi. E. Kamroq ishlarni kamroq o'zgartiradi va ularning ishlaridan qoniqish. Oilaviy ahvoli shaxs tomonidan juda katta. "

Shunday qilib, agar siz kim samaraliroq etakchi kim bo'lishini tushunishni istasangiz, soch turmagi, bo'yanish va yubkaga qaramang. O'z o'rnida kim kuchga kirgan deb o'ylang. Kim bilan ishlash oson va qiziqarli. Kimki atrofni kamroq to'ldiradigan va sizga keraksiz talablarni qabul qilmaydigan atrof-muhitni byurokratona bersa. Kim ko'proq ko'radigan va ish uchun kim kasal bo'lgan, kim "ilm-fan" nimani anglatishini tushunadi. Muvaffaqiyatli tashkilot uchun rahbarni aniqlash juda aniqroq.

2. Ayollar rahbariyati uslubining xususiyatlari

Boshlash uchun, qanday psixologik jihatdan va shunga o'xshash ayollar erkaklardan farq qiladi? Aslida men ularning xususiyatlaridan iborat? Ma'lumki, fazoviy fikrlash va kosmosda yo'naltirilgan miyaning o'ng yarim shari, bu faktlar tomonidan olingan ma'lumotlarni qayta ishlaydi: bu faktlarni birlashtiradi va bir qator tushunchalardan biri bitta to'liq - bu biznesga erkak yondoshish. Ayol ayollar yo'naltirilgan chap yarim shar, kiruvchi ma'lumotlarni mantiqan, bosqichma-bosqich qayta ishlaydi. Bu nutq faoliyati, o'qish, xotira, mantiqiy fikrlash.

"Biznes ayolning eng batafsil psixologiyasi amerikalik shifokorlar shifokorlari Margaret Xenning va Ann Shayden tomonidan o'rganilgan. Boshning boshi doimiy ravishda o'zini va boshqalarga o'z biznesini qilayotganini doimo isbotlashi kerak. Ishdagi barcha asab kasalliklarining taxminan 1/3 qismi ish joyida va uyda rassomning to'qnashuvidan kelib chiqadi, - deya tushuntiradi Galina Sorokumovning biznes murabbiyi. Rahbar bo'lish istagida, ayol, olovoni, odatda, oila qurishni, mustaqillikka erishishni va barqarorlikka erishishni rad etadi. Bu ko'proq yashirin ijtimoiy aqlga ega, bu munosabatlarning nuanslarini, shu jumladan o'ziga bo'lgan munosabatni sezadi. Aksariyat ekspertlarning fikriga ko'ra, boshning rahbari amaliy, g'ayratli, g'ayratli va talabchan, ammo hissiy jihatdan tanazzul va tezkor qarorlar chiqargan odamdan kam.

Margaret Xenning va Endern tomonidan olib borilgan tadqiqotlar asosida biznes matolari va katta lavozimlarni egallagan ayollarning fikrlash xususiyatlari haqida qizg'in xulosalar chiqarish mumkin. Psixolog, biznes maslahatchisi Elena GrigoriyeRaskits: "Ayollar asosiy tushunchalarni almashadilar: ular uchun ish" bu erda va hozir "amalga oshiriladi va karera juda shaxsiy maqsaddir. Erkaklar, shuningdek, amalga oshirilgan ishlarni martaba haqidagi fikrlari bilan o'zaro bog'liqdirlar. " Shuningdek, ayollar menejerlari mojaro bo'lsa, shaxsiy va kasbiy muammolarni delimit, bir yoki boshqa usulni tanlashadi. Erkaklar, aksincha, martaba hayotlarining muhim tarkibiy qismi sifatida martaba deb hisoblashadi. Turli xil jinslarning rahbarlari xavfni turli yo'llar bilan tushunadilar: erkaklar uchun u yo'qotish yoki foyda degan ma'noni anglatadi va ayollar buni salbiy deb bilishadi - ular uchun bu yo'qotish, xavf. Xonimlar odatda hamma narsani juda jiddiy deb bilishadi, ayniqsa tanqid va shaxsiy haqoratlarga juda ta'sir qiladi. Aksariyat erkaklar hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarni o'rnatish haqida qayg'urmaydilar: ular uchun asosiy narsa bu kompaniyaning foyda va farovonligi hisoblanadi. Ayollar yaxshi munosabatlarni saqlab qolish haqida qayg'urishadi va ko'p hollarda bu o'z-o'zidan tugadi: ular ularga yoqimsiz yoki ular ziddiyatli odamlar bilan ishlay olmaydilar.

Ayollar rahbarlarining kasbiy faoliyatini rag'batlantirish, shuningdek, o'ziga xos xususiyatlarga ega. Eng muhim omillar psixologik tint bilan material, axloqiy va axloqiy jihatdan (ular to'g'ri odamlar bilan o'zlarini his qiladigan ishlar tufayli) va kompensatsiya qilishadi (ular yolg'iz his qilmaydigan ish tufayli) va shaxsiy muammolar). "Amerikalik so'rovlar o'tkazgan saylovlarda ayollar ijodkorlik, tashabbusni namoyon etishga imkon beradi,", "", - dedi Elena Grigoreva tasdiqlaydi. "Bu birinchi navbatda, belgilangan stereotiplardan uzoqlashishi va avvalgi barcha ma'lumotlardan foydalanib, yangi burchak ostida qolish qobiliyatini," Galina Sorokumov.

O'n yildan ortiq mamlakatlarda G'arbiy Evropa olimlari to'plandi, shuni ta'kidlashicha, ko'pchilik boshning o'rnini egallashi mumkin, ayollar ular bilan har qanday savolni hal qilish osonroq Agar ular unchalik ko'p emas, balki kayfiyatga bog'liq emaslar va qo'l ostidagilar haqida yaxshiroq g'amxo'rlik qilishadi. Ayollar etakchilari etakchilik uchun yutuqlar va istaklarga erishish uchun etakchi erkaklardan ustundirlar. Ularning ta'lim xatti-harakatlariga moyilligi sizga birinchi qarashda bo'lgan ishchilarning imkoniyatlarini faollashtirishga imkon beradi, u kompaniya uchun qadrli bo'lolmaydi. Umuman olganda, erkaklar ushbu boshqaruvning past darajasida muammolarni hal qilishda yanada samarali, shuningdek, ta'lim, biznes, ijtimoiy va jamoat xizmatlari sohasida, o'rta biznesda, ta'lim, biznes, ijtimoiy va jamoat xizmatlari sohasida bo'lgan ayollar ko'proq foydalidir. qaerda shaxslararo aloqalar o'rnatilishi kerak.

Erkaklar menejerlari o'z ishlarini subiste'molliklar yoki bitimlar bilan ta'minlanganlar bilan ta'minlangan holda, sifatli ish uchun jazo tayinlash yoki jazo tayinlash bilan xabardor qiladilar. Shu bilan birga, ular rasmiylardan pozitsiya ularga berilganligi sababli foydalanishlari ehtimoli ko'proq. Ayollar menejerlari qo'l ostidagilar o'zlarining manfaatlarini guruh manfaatlariga mos ravishda, guruh manfaatlariga mos ravishda o'zgartirishi va keng maqsadlarni qo'ygan. Ayolning kuchi shaxsiy fazilatlari - jozibasi, jozibasi, muloqot qilish qobiliyati, uning posti bilan emas, balki ishlamoqda. Ular xodimlarni birlashtiradilar, ularni qanday qilib eng kichik muvaffaqiyatlar bilan hayratda qoldiradi, bundan tashqari, tanqidiy vaziyatlarda nostandart echimlar, xodimlarni o'zgartirish va qo'lda o'zgarishlarni o'zgartirish va qo'lda qonuniy holatlarda o'zgarishlarni bildiradi.

Odamlarni boshqarish, odamlarni maqsad yaqin va qiziqarli ekanligiga ishontirishga harakat qiling va uning yutug'iga undashga harakat qiling. Ammo aloqaka katta e'tibor berish istagi, do'stona munosabatlarni o'rnatish - uzoq his-tuyg'ular va hissiyotlarda adashib qolish oson. Shuning uchun o'zlari orasidagi masofani va bo'ysunadigan masofani saqlash juda muhimdir.

Ayol biznesda yashashni o'rganishi kerak - bu erda emas, balki vaziyatni ko'rib chiqish - ikki qadam ko'rish imkoniyatiga ega bo'lish. Ba'zida "rahbar bo'ysunadigan" ierarxiyasida ishlatiladigan erkaklar-erkak-erkaklar bilan aloqalarni o'rnatish qiyin kechadi va ayollar hamkor hamkorlik tizimida boshqarishga intilishadi. Erkaklar bu zaiflikni ko'rib chiqadilar va shaxsiy qo'shimchalarni bekor qilishni o'rganishlari va hamkasblar bilan do'stlikni rivojlantirishga urinmaslik, unga zarar etkazadi.

Ko'pincha ayol ayollarni boshqaradigan jamoada, fitna boshlanadi va zavqlanmoqda. Agar ish o'rniga qo'lda bo'ladiganlar bir-birlarini muhokama qilsalar va omon qolish rejalarini qurish, demak, ular ish bilan yuklanmasliklarini anglatadi. Boshliqqa Kengash: Onasi: ish oqimini aniq boshqaring, vaqtni boshqarish mahoratini oshiring. Vaqt o'tishi bilan loyihani o'z vaqtida etkazish uchun siz har bir xodimning ishini boshqarish uchun boshqaruv punktlarini va muayyan nuqtalarni joylashtirishingiz kerak. Yoki ulardan har kuni / har kuni ish tugagan ish haqida hisobot yozish uchun so'rang. "Ayol yaxshi boshqarishga qodir emas, ierarxik tizimda esa psixologlar, murabbiylar va biznes murabbiylardan o'rganish kerak. Ammo ayol menejerining rolini har yili o'sib bormoqda, chunki biznes tuzilmasi o'zgarmoqda va kuchli va motivatsion vositalar yordamida tobora bo'ysunadigan boshqarish vositalari ", - deyiladi sharhlar Galina Sorokummov.

Ayollar barqarorlikka e'tibor qaratmoqda va biznesning tabiati xavf, innovatsiya, innovatsion, tezkor qarorlar tendentsiyasini talab qiladi va bu allaqachon erkaklarning vakolati. Ikkita chiqish: yo bu fazilatlarni o'zida rivojlantiring yoki tizimning barqarorligini saqlash va saqlash muhim bo'lgan kompaniyaga murojaat qiling.

Olga Molina, "AstraraSenec Rossiya" direktori, eslatmalar: "Etakchilik postlari bo'yicha professional rejada men hech qachon o'zimga ayol menejer sifatida alohida munosabatda bo'lmadim. Yoki men kompaniyalar va hamkasblarim bilan omadli edim yoki men birinchi navbatda kasb sifatida qabul qilinganligi va faqat ayol sifatida qabul qilishimga harakat qilaman. Ishdan tashqarida ayol menejerining rolidan voz kechish, men o'z maqomim bilan hech kimni yuklashga harakat qilaman, lekin har qanday narsa sodir bo'ladi. Bu menga kechqurun yoki sportda sayr qilishga yordam beradi. "

Yuqorida aytib o'tilganidek, quyi erkaklar Ierarxik qurilgan piramidada qulay ishlay oladilar. Bunday jamoadagi ayol o'z hududini himoya qila olishi, o'z nuqtai nazarini himoya qilish huquqini himoya qilishi va o'z nuqtai nazarini ifoda etish huquqini himoya qilishi kerak. Bunday vaziyatdagi eng yaxshi pozitsiya: "Voyaga etganlar kattalar" o'yinida bir xil bo'lsa. Shu bilan birga, ayol muzokaralardan va uning fazilatlari bilan aloqa qilishda foydalanishi mumkin: tabiiy ayollik, uslub, xushmuomalalik hissi, sezgi, sezgi, sezgi, sezgi, sezgi, sezgi va sezgi hislar. Ammo hamma narsa ichida bo'lishi kerak. Agar qo'l ostidagi ayolning menejeri "Bola - ota-onalar" tizimini qurayotgan bo'lsa (doimiy ravishda erkaklarning erkaklarini so'raydi), yoki "ota-onalar - bolasi" ni anglatadi va barcha bo'ysunuvchilar quyida joylashganligini doimiy ravishda aytadi , Kamroq professional, aqlli va boshqalar), shubhasiz hech qanday yaxshi narsa muvaffaqiyatga erishmaydi.

Boshning boshi aqlning erkak ombori borligiga ishoniladi. Bu keyingi stereotipdan boshqa narsa emas. Tabiatda bunday hodisa yo'q. Muloqotsiz boshqaruv uchun sizga aql, hayot va kasbiy tajriba, sezgi, mantiq kerak etakchilik ko'nikmalari, odamlarni boshqarish qobiliyati va bu barcha fazilatlarning barchasi erkaklar va ayollarga xosdir. Har qanday menejer "Yo'q" deb aytishni o'rganishi va mashhur echimlarni qabul qilishni o'rganish kerak: pasayish haqida ish haqi, ishdan bo'shatish / kamaytirish va boshqalar.

Psixologlarning fikricha, bo'ysunuvchi rahbarlik masalalarni hal qilishni kutmoqda, keyinchalik, ayolning boshi - birinchi tushuncha va keyin qarorlar qabul qilishni kutmoqda. Shuning uchun siz bag'rikeng, ammo adolatli bo'lishingiz kerak. Agar sizning qo'l ostidagi narsalar, agar sizning qo'lingizda erkaklar erkak bo'lsa, tabiat sizga bergan hamma narsadan foydalanadilar, ammo shu bilan birga sizning pozitsiyangizda qat'iy bo'ling. Erkaklarni boshqarish, hissiy usullardan foydalanmang, har qanday vaziyatda tinch bo'ling. Ayol menejeri xushmuomalalik bilan, ehtiyotkorlik bilan, to'g'ri bo'lishi mumkin, ammo bu yumshoqlikni keltirib chiqara olmang: Sog'liqni saqlash siz ulardan natijalarni aniq vaqtni so'rashingiz kerak.

3. "Xulosa" yoki "Predator", echimlar

Bugungi kunda ayollar katta lavozimlarga tobora ko'proq belgilangan, ammo bunday uchrashuv har doim munozaralar uchun mavzuni anglatadi. Istisno, ehtimol, faqat erkaklar juda oz yoki yo'qligi, bolalar bog'chalari, dorixonalar, kutubxonalar, sayohat agentliklari, do'konlar, kitoblar, kosmetika va boshqalar. Ushbu material boshqaruv muammolariga bag'ishlanganligi sababli, jinsiy aloqada bo'lgan munosabatlarni aniqlamaslik, boshlang'ich ayol rahbari duch keladigan muayyan muammolarni ko'rib chiqamiz.

Psixologlar tahsil olishardi, shunda ayollar menejerlarining ikki turi kuchga bo'lgan munosabatiga, "g'ayratga" va "Predator" bilan qarashlariga qarab aniqlandi. Albatta, bunday tipologiya juda shartli: hamma narsa hayotda ko'proq rang beradi. Shu bilan birga, ushbu turdagi Adabiyot rahbarlarining vazifalari boshqacha. Shunday qilib, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

"CASAL"

Tovuq-to'plam sifatida, bu odatda tovuq komanida quvvatga intilmasligi kerak (xo'roz mavjud), shuning uchun ushbu turdagi kuchning kuchi kerak emas. Quvvat unga oxiri emas. Uchrashuv haqidagi xabar uni tashvish bilan va ba'zida ko'z yoshlari bilan qabul qilinadi. Yuqoridagi hidoyat ayolni bir ayolni pozitsiyani olishga ko'ndirib, u jamoani ishdan bo'shatishga qodir emasligini va ishni samarali bajarishga ishontiradi. Ayolning vayronagarchisining bunday xatti-harakati gimmuni o'z ichiga olmaydi, chunki ushbu turdagi ayollar professional sohada ko'p qirrali va mahoratini oshirishni afzal ko'rishadi, lekin ular hamkasblar oldida turishga tayyor, ular yuqorida bosqinchilikka ko'tarilishadi .

Odatda ayollar - "ARMS" hamkasblari tomonidan seviladi: ular jamoada minnatdorchilik bildirishadi, ularga yordam va maslahat uchun munosabatda bo'lishadi. Demak, gorizontal aloqalar sifati sifat jihatidan to'g'rilanadi. Bu qisman xavfsizlik xususiyatlarining yo'qligi, shuningdek, noziklik va hamma bilan umumiy til topish qobiliyati tufayli. Suitning boshi kamida uchta muhim vazifani hal qilishi kerak.

1-vazifa 1: munosabatlarni buzmaslik uchun bo'ysunish uchun yordam berish

Bir ayol uzoq vaqtdan beri o'z hamkasblari bilan teng, ammo keyin uni bosh tomonidan tayinlangan edi. Ko'pincha u xodimlardan eshitish kerak: "Hamma narsani tushunasiz, men yaqinda biz bilan ishladim, nima uchun buni qilasan?" Hamkasblar - xodimlar o'zgarishlarni xafa qiladi, agar biror narsa xafa bo'lsa, ular darhol menejerga darhol Savabsni aytib berishadi, bundan tashqari pabbaklar ko'pincha xulq-atvordir.

Buni qanday hal qilish kerak?

1. Avvaliga hissiyotni kutayotgan ayol menejerini ogohlantirish uchun, ehtimol, hamkasblar u bilan muhokama qilinmaydi so'ngi yangiliklar, choy ichish uchun taklif qiling, u bilan hisob-kitoblar va boshqalarga tegishli bo'ladi.

2. Vazifalar va boshqarish alohida-alohida emas, balki iloji bo'lsa, planentklarda.

3. Avvaliga vazifalar va nazoratni belgilash maqsadga muvofiqdir, tashqi boshqaruvchi hozir bo'lgan - bu do'stni ushlab turishga imkon beradi.

Nonna Moryukova, rassom: »Ajablanarli darajada, uy sharoitida abadiy yashash, shaxsiy hayotini yo'qotadi. Qaerda kambag'al, ular bilan do'stlar, ular ildiz otmaydi, garchi to'lov bir xil bo'lsa ham. Yollash uchun, yollash uchun: siz xo'jayinsiz va ma'lum bir to'lov uchun sizga ishonaman. Mulk Ha, oddiy bekasi, uy xo'jaliklari hurmat qilmaydilar. "

Nima uchun bunday talablar tushuntirilganligini nima uchun muayyan maqsadlarni amalga oshirish kerakligini aniq belgilang.

4. "Mas'uliyat taqsimoti" olishdan foydalaning: "mening joyimda nima qilardingiz?"

2-vazifa: Hamkasblariga foyda olish istagidan xalos bo'ling va kasaba uyushmalari faoliyatini tark etish

N. Farmatsevtika kompaniyasining marka-menejerlari guruhining boshlig'ini tayinlagandan so'ng, birinchi qadam, jamoadagi vaziyatni o'rganish edi. Keyin u ish haqini bir nechta qo'l ostidagilarga etkazish zarurligi to'g'risida hujjatlarni tayyorladi va asosiy brend menejerlaridan biri maoshni sezilarli darajada oshiradi. Ko'proq tovarni targ'ib qilish va shuning uchun ortiqcha yuklarni oshirish zarurati. Yuqori etakchi boshqa yo'nalishlar rahbarlari bilan to'lovni ko'paytirishni muvofiqlashtirish taklif qilindi. Tabiiyki, bu haqda faqat bir nechta xodimlarga noroziligini bildirdi. Taklif rad etildi.

Buni qanday hal qilish kerak?

1. Ajam etakchilari ko'pincha kompaniya hisobidan "xayriya" bilan shug'ullanish istagi borligini tushuntirish. Bunday faoliyatning ongli maqsadi jamoaning ehtiyojlarini qondirish, shunga o'xshash. Bu menejerni xabardor qilishi kerak bo'lgan "kasaba uyushmasi effekti". Ma'naviyat kompaniyaning manfaatlarini barchani xohlash va ko'proq qarorlar qabul qilish istagidan ajratishga yordam beradi.

2. Bunday xatti-harakatlar "otning ta'siri" - tutashmas majburiyatlarning yopishqoqligi, qo'l ostidagilar o'rniga ishlarni bajarish, ishlov berishga olib kelishi mumkinligi aniqlandi. Tergov charchoq, stress, xafagarchilik va natijada "yirtatsiya" da qayta tug'ilishdir.

S.K., Bosh shifokor: "Mening sobiq menejerim (hozir nafaqaga chiqqan) boshning ishi voleybol jamoasi murabbiyining ishiga o'xshashligini aytdi. Butun jamoa g'alaba qozonishi juda muhim va murabbiyning vazifasi kimga o'yinda pul tikish kerakligini ko'rib chiqish kerak. Siz turli xil kombinatsiyalar haqida o'ylashingiz kerak: bitta holatda siz butun jamoani bitta o'yinchiga, ikkinchisiga yo'naltirishingiz kerak. O'z shaklida kimni va dam olish yaxshiroqligini tushuning. Shu bilan birga, ayollar ularning barchasi aqlli va go'zal ekanliklari va etakchilik holatlari hech qanday qobiliyat bilan bog'liq emasligini aytishlari kerak. Jamoaning g'alabasi barchani yutadi ».

3. Qat'iy byudjetni kiriting, yuqoridagi boshqaruvdan qo'shimcha xarajatlarni tasdiqlashini talab qiling. Byudjet tomonidan tasdiqlangan byudjet tomonidan tasdiqlangan xarajatlar bu byudjet, etakchi maoshi bo'linishning rentabelligiga bog'liqlikni qo'shimcha qilishdir.

3-vazifa 3-raqam: vazifalarni belgilash, ularning bajarilishini talab qilish va qabul qilingan qarorlar haqida fikr yuritishni to'xtatish.

S.E., Kafedra mudiri: "Avvaliga men hamkasblarimdan xohlaganim haqida aniq gapiradigan bo'lsam, hamma narsa osonroq bo'lishini tushunmadim. "Elena, biz payshanba kuni shartnomani tayyorlashimiz mumkinmi?" - deb so'radim. Elena muloyimlik bilan javob berdi, biz qila olmaymiz, chunki ko'p ish bor edi. Men xafa bo'ldim, lekin uning haqiqatan ham juda ko'p ishlaganiga ishonib, o'zini bo'g'ib qo'ydi. Men vazifalarni tarqatishdan uyaldim, chunki hamma hamma imkoniyatli deb o'yladim va vazifalarni o'zaro taqsimlashi mumkin edi. Keyinchalik, men to'g'ridan-to'g'ri men o'zimning qo'l ostidagilarimdan nimani xohlasam, men tushunmadim: men so'ramayman, lekin vazifalarni berishim va qanday vaqtni bajarish kerakligini ko'rsatishim kerak.

Buni qanday hal qilish kerak?

1. Muammolar o'rniga aniq so'rovlar va vazifalarni ifoda etishingiz kerakligini, ularni amalga oshirishni vaqtini aylanishingizga ishonch hosil qiling.

2. Vazifalarni belgilash tartibini soddalashtirish uchun protokolni saqlash bilan majburiy planerlarni kiriting.

3. Hech qanday holatda o'zini "tejashiga umid qilmang" degan umidda hech qanday qilmang. Bunday vaziyatda, yordamga yordam berish, yordam berish, yordam berish, yordam berish, yordam berish, yordam berish, yordam berish va muntazam ravishda qiziqtirishi kerak. Afzalroq ustozni ilova qilish uchun birinchi bosqichda.

4. Qaror qabul qilish boshlig'ini, vazifalarni taqsimlash, vazifalarni belgilash bo'yicha ko'rsatmalar, protseduralar kiriting.

"Predator"

Predatorator ayol uchun hokimiyat uning ahamiyati, maqomi, malakasi, yaxshiroq qobiliyatlarni tan olish uchun kuch kerak. Yangi pozitsiyaga tayinlash uni tabiiy qadam sifatida qabul qiladi, uning tamoyillari va harakatlarining haqqoniyligini yana bir bor tasdiqlaydi. Unga yangi maqomini aytib bersangiz, unda siz qo'rquv va zanjirni sezmaysiz, siz porlashning ko'zida ko'rasiz. Agar sizga yangi pozitsiyani qidiradigan bo'lsa, uni olib tashlashga harakat qiling pushti ko'zoynaklar. Bu haqiqiy muvaffaqiyatga nisbatan qadamdir. U yirtqich.

Aksariyat hollarda ayol yirtqich. Bu uning sohasida professional emas degani emas. Aksincha, u yuqori darajadagi etakchilikka xalaqit beradigan muayyan muammolar yoki muammolarga asoslangan. Bunday ayol muvaffaqiyatni namoyish etadi va uni shaxsiy qadrdon sifatida taqdim qilishi mumkin. To'g'ri, uning professionalligi o'ziga xos: Bu juda katta maqsadga erishish va muvaffaqiyatga erishish uchun.

Jamoa yirtqich, qoida tariqasida, maqsadli loyihalarni va vazifalarni bajarishga tayyorligi, javobgarlikni o'z zimmasiga olishga tayyor. Shu bilan birga, hamkasblar ko'pincha uni haddan tashqari qat'iyatlilik uchun yoqmaydilar (ba'zan hatto qo'rquvni, natijalarga erishish va natijalarga erishish uchun istak va istaklarga ega bo'lish istagi.

1-vazifa: Hujumchi bo'lmang va "Rove" va "qurishni" istagini engib o'ting.

I.A., "Yuridik markaz" direktori: "Bir necha hafta ichida odam o'zgardi. "Yulduz" Qo'llanuvchilar xatolarni ko'rdilar. U "qurildi" va o'z talabalarini ko'rib chiqdi. Cherberian tizimi: bu sizning o'spirin sinflariga o'xshagandek his qiladi. O'z-o'zini ish bilan ta'minlash va takabburlik bilan isitma. Ular unga tushuntirishga harakat qilishdi, bosimni qo'yishdi. Hech narsa o'zgarmadi, u faqat "yong'oqni burishdi." Men tarjima qilishim kerak edi. "

Buni qanday hal qilish kerak?

1. Uchrashuvdan oldin, tayinlangan ayollar ko'pincha o'z hamkasblarini tasdiqlash istagi paydo bo'ladi. "Yulduzli effekt" o'zlarini "sevimli" narsalarni qo'shish istagida namoyon bo'lishi va bajarilgan texnik vazifalar va ko'rsatmalarga qatnovni so'rashi mumkin. Shu bilan birga, "yirtatsiya" shu tarzda, u shu tarzda samarali ishonadi, bunda u samaradorlikka erishadi va natijani yaxshilaydi. Tabiiyki, bu kar norozilikni keltirib chiqaradi. Ba'zi hollarda bunday xatti-harakatlar jiddiy mojaroni, ayniqsa ayol "yulduz kasalligi" ga moyil bo'lishiga olib kelishi mumkin.

2. Dastlabki bosqichlarda, vazifalarni bajaring va boshqaruvni amalga oshirishda qatnashing. Qayta aloqalarni rivojlantirish tartiblariga rioya etilishi.

3. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, insonning o'rinbosarini tayinlash, bu vaziyatni tekislaydi.

A.O. boshchiligida: "Bizda biz kafedrada bunday vaziyat bor edi. Kafedra muayyan xususiyatlari tufayli kafedra musaffi tufayli boshqariladigan va xodimlar bilan muloqot qilingan shaxsning mavjudligi sababli kafedra mudiri bo'lganligi sababli, ko'pincha kafedra mudiri bilan muloqot qilingan odamning mavjudligi. Bosh professional professional

4. Xodimning holatini belgilang.

5. Hech qanday holatda, jamoa tayinlashdan oldin boshiga suyanmagan holda, u menejerdan manfiy o'rnatishi mumkin. Agar siz kelajakdagi etakchini ogohlantirmoqchi bo'lsangiz, unda menga ayting: "Jamoani xavotirga solgan mahsulotni ishlab chiqarish tabiati mavjud va siz hamkasblariga ularni hal qilishda yordam berishingiz kerak."

6. Jamoadagi yaxshi munosabatlarni saqlab qolish istagi uchun "itarish" istaklari bilan tugashni tushuntirish, mojarolardan saqlaning, bo'ysunuvchilar boshning har qanday qarorini qo'llab-quvvatlaydilar va konstruktiv ifoda etilmaydi tanqid.

2-vazifa 2: haddan tashqari ko'p pul olishni rad etish.

E.A. Savdo xizmati rahbari: "Meni faqat bosh tomonidan tayinlanganimda, bunday hayajon bor edi - men o'zimni ko'rsatmoqchi edim. Va boshqa menejerlar rad etishdan juda ko'p vazifalarni to'pladim. Natijada jamoa mendan nafratlandi, chunki hamma tunda ishlashga majbur bo'ldi. Hamkasblar menejerlari yutuqlarga shafqatsiz qasos olishadi va top menejment rejani ko'paytirdi. Bir necha oy o'tgach, men ishdan bo'shata olmadim, chunki men bunga qodir emasman. Mag'rurlik uchun eng kuchli zarba. Va faqat mening eslatmalarimni qo'llab-quvvatlaganim tufayli men qoldim ... kelajak uchun yaxshi saboq bo'ldi. "

Buni qanday hal qilish kerak?

1. Maqsadli odamlar qiyinchiliklarni engish mumkinligini aniqlashtirish uchun, ammo hammasi ham emas. Boshqa shunga o'xshash g'ayratdan kutish shart emas. ABBORATLARNI QO'LLAB-QUVVATLASh MUMKINChILARINI QO'LLAB-QUVVATLASh MUMKINMINChI MA'LUMOTLAR (sabotaj yuqori darajadagi etakchilikka nisbatan doimiy yuk tashish bo'yicha menejer yoki shikoyatlarni bajarishda boshlashi mumkin). Shu sababli butun jamoaning imkoniyatlarini o'z kuchlari bilan emas, balki o'rtacha ishlashi bilan baholash muhimdir.

2. Natijaga erishish uchun talablarning talablarini bajarishi uchun, ushbu menejer talablar talablariga muvofiqligini hisobga olgan holda, ushbu menejerga talablar qo'yilishi, natijaga erishish uchun yukni qo'l ostidagi yuklarni (yoki ishini badaziy ravishda oshirishni) nazorat qilish va ularning umidlarini oqlash.

3. Xodimlarni gapirish imkoniyatiga ega bo'lgan holda muntazam ravishda sertifikatlashni o'tkazing. "Yulduz" mavqeini hisobga olgan holda (ya'ni "yulduz" mavzusini hisobga olgan holda reyting tizimini joriy etish uchun kompaniyaning talablari ishdan bo'shatilishi mumkinligini namoyish eting (Supercrste qidirish yaxshiroqdir). boshqa joy uchun).

4. Vasiylarni tayyorlash tizimini kiriting.

O., "Telekommunikatsiya kompaniyasi" Telekommunikatsiya kompaniyasi: "Ko'pincha ayol-menejerning o'rni yanada baquvvat yoki hamkasbning rahbarligiga duchor bo'lishidan qo'rqadi. Shuning uchun, u tomon orqa tomondan himoya qilinishi juda muhimdir. Uzoq skameyka quradi - butunlay sodiq xodimlar, uning og'ziga qarab, hamma narsani qilishadi. Afsuski, u boshqa sodiq tutashtiruvchilarning mohiyatini to'playdi. Buning oldini olish uchun biz "Valyutalarni tarbiyalash" tizimini joriy etdik. Ammo men o'zimning almashtirishimni o'qishni istamaganim sababli, vorislar to'g'ridan-to'g'ri rahbarning joyini egallab olishmaydi, balki boshqa bo'limga yuborilishiga erishdik. Kafedralar o'rtasida bir turdagi o'yinni boshladi: "Qarang va unga kim borganimiz, nima! Xammadan zo'r!" Tabiiyki, murabbiy moddiy murabbiy, ya'ni yaxshi ustoz bo'lish, bu juda foydali. "

5. "Predator" Natijalarning ommaviy taqdimotlari orqali tan olish, yangi loyihalarni amalga oshirishga majburlash, hokimiyatni emas, balki yukni va yukni ko'paytirish imkoniyatini bering. Haqiqiy yutuqlarni belgilab, maqtang.

Yuqorida tavsiflangan misollar juda haddan tashqari, hayotda deyarli har doim aralash turdagi ayollar rahbarlari bor. Boshqaruv ko'nikmalari va boshqaruv tajribasini olish kabi, ushbu turlar yaxshilanmoqda, salbiy tomonlardan xalos bo'lishadi. "O'sish kasalliklari" dan ozod bo'lish kompaniyani ishlab chiqilgan bo'lsa, tezroqdir.

Xulosa

Xodimning shaxsini tashkilotdagi shaxsini o'rganish, xususan, ayol menejerining rolini o'rganish, rahbarning bosh murabbiyining ijtimoiy-psixologik tuzilishiga ta'sirini va jamoaning rivojlanishiga ta'sirini tahlil qilish yaxshilanishning eng muhim omillaridan biridir jamoaning samaradorligi.

Bosh xodimlarni har qanday jinsiy aloqa xodimlarini targ'ib qilish haqida qayg'urishi kerak. Va menejer sifatida ayol ba'zi hollarda berilishi mumkin (ish sharoitlariga, ishning mohiyatiga qarab) afzalliklari, chunki U jamoada chuqurroq his qiladi, intuitiv ravishda boshqa odamlarning xatti-harakatlarini sezilarli darajada baholaydi, odamlar o'rtasidagi munosabatlar va o'zlariga nisbatan munosabatlarga sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Ayolni boshning boshlig'iga nomzod qilib, uning tengligini, uning imkoniyatlari va jamoani boshqarishda qobiliyatini tan olish juda muhimdir. Bunday hollarda, tenglikni saqlash uchun erkaklar va etakchilarning eng qimmatli fazilatlari, etakchilarning eng muhim fazilatlari, rahbar sifatida deputat yoki yordamchi sifatida tavsiya etiladi.

Ayolning yuqori lavozimini tanlashda ayollarning uyiga g'amxo'rlik qilish uchun ayollarning psixologik xususiyatlarini hisobga olish kerak. Ikkita jabhada diqqat boshini ayol uchun bir ayol uchun qilish qiyinlashadi. Rahbar ayoli hayotning o'qimasligi tufayli odatiy xonishdan ancha qiyin. Ayol menejerining shakllanishida, ko'p narsa bu kasbga va eng yaqin oilaviy muhit qanday ahamiyatga ega bo'lishiga bog'liq.

Oilaviy nizolar tufayli ayollarning ishbilarmonlik karerasi tugaganida ko'p hollarda ko'p hollar mavjud. Ammo ko'pgina ayollar, oilaviy taqdirga ega bo'lgan ko'plab ayollar o'z kasblarini o'zgartirmadilar. Ayollar etakchilarining samarali faoliyati uchun sharoit yaratadigan birinchi omil - bu bardoshli va ishonchli oila, qarindoshlarning yordami.

Ayollarning etakchiligi uchun to'siqni rad etish, erkaklar orasida ayollarni katta lavozimlarga nomzod qilish zaruriyati. Ba'zilar, ayol etakchi bo'lishi mumkin, ammo cheklangan joyda, an'anaviy ayol lavozimlarida, erkakning boshlanishi ostida Shu munosabat bilan, amaliyotda ayollar boshqaruv joylari ierarxiyasi mavjud edi.

Hozirgacha Rossiya iqtisodiyotida bir menejer asrlardagi an'analarni davom ettirish va psixologiyani tashkil etishni anglatadi va ayol menejeri - bu qiyin vazifadir. Katta lavozimlarda ayollarning nomzodlari barqaror tashkiliy xarakterga ega emas. Erkaklar va ayollar o'quv tizimi va xodimlarini qurishda teng imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak.

Rossiyada rahbar bo'lish - ikki martalik mas'uliyat. Afsuski, xo'jayin va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlar madaniyati bu muloyimlik bilan g'arbiy modeldan farq qiladi. Har bir ayol o'zi yoqtirgan narsani tanlashga intiladi. Va savol tug'ilishi yoki bo'lmasligi kerak, ularning har biri o'zini hal qilishi kerak.

Agar ayol menejeri ushbu rahbarning fazilatlarini (kuchli fe'l-atvor, tashabbus, xavf ostiga qo'yadigan), masalan, sezgir, moslashuvchanlik, amaliylik va boshqalar kabi. ideal rahbarga aylaning.

Ilm-fan menejerning nomzodiga ayol ko'rsatish uchun sharoit yaratadigan omillarni o'rganish muammosini o'rganish uchun etarli emas. Qoida tariqasida, faqat ishlab chiqarish tomoni va afsuski, ozgina sotsiologik tadqiqotlar oila ta'siriga bag'ishlangan ishlab chiqarish uchun.

Xotinning boshdan lavozimiga ayol ko'rsatishga yana bir to'siq - erkaklarning qat'iyatli e'tiqodi, ayol ko'proq va bolalarni qilishi kerak. Boshqa nuqtai nazar to'g'ri emaski, ayol faqat erkakning boshida an'anaviy ayol lavozimlarda bo'lishi mumkin.

Savol har bir narsani hal qilish kerak emas yoki shu bilan birga erkaklar va ayollar xodimlarni tayyorlash tizimini yaratish orqali teng imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak.

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

Xodimlarni boshqarish: tadqiqotlar. Qo'llanma / Ed. G.I. Mixailina.-2d., Qo'shimchalar va qayta terib topildi. - m .: ITC "Dashkov va K", 2007 yil;

Zavgorodnya N. tezkor martaba / n ning teskari tomoni. Zavgorodnye // Xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma.

Ivanova S. Office menejeri / s. Ivanova // Inson resurslarini boshqarish bo'yicha qo'llanma.

Xudbin n. Kadrlar ishida suv osti kemalari toshlari. O'z-o'zini o'zi boshqarish // Xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma.

Sukal M. Qanday qilib akkreditatsiya qilinmaslik, menejer / m. Sukal; uchun. u bilan. M. Digina // Xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma.

Galenko V.P. Tashkilotni qanday samarali boshqarish kerak? / B. Galenko, O.A.straxova, S.I. Faybushevich.-m .: Berujorator matbuoti, 2003;

Kafidov V.V. Xodimlarni boshqarish: tadqiqotlar. Universitetlar uchun qo'llanma / V.V. KAFID.-m .: Akademik loyihasi, 2003;

Shipunov V.G. Boshqaruv asoslari: Ijtimoiy psixologiya, menejment: darslik / VG. Shipunov, E.N. Kishkel.-2-yil., Pererab. va qo'shing (m.) .: 2004 yil.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Turli intizomiy yondashuv nuqtai nazaridan ayol menejerini o'rganish jihatlari. Qiyosiy xususiyatlar, umumiy erkak va ayol etakchilikning umumiy va maxsus modellari. Ishbilarmonlik muhitida ayol menejerining tashqi va ichki strategiyalari.

kurs ishlari, qo'shildi 04.12.2014


Ayol - etakchi, afsonalar va haqiqat. Qo'llanmaning erkak va ayol uslubi o'rtasidagi farq. Erkaklar va ayollar tomonidan ayol rahbariyatni idrok etish. Ayol fikrlash xususiyatlari. Ishbilarmon ayolni shakllantirish. Ayol ishda va uyda bosh.

kurs ishlari, qo'shilgan 03.03.2009


"Bosh" tushunchasining mohiyati. Boshning muvaffaqiyatiga ta'sir qiladigan shaxsiy fazilatlar. Samarali etakchining psixologik portreti. Turli menejerlarning iqtisodiy xatti-harakatlarining psixologik shakllari. Qo'llanmaning asosiy uslublari.

kurs ishi, qo'shilgan 09/27/2014


Qo'l amaliyotining xususiyatlari: boshning roli, funktsiyasi va shaxsiy fazilatlari. Agerik aloqa menejeri uslublari va qo'l ostidagilar uslublari. Birdamlik, jamoaviy ta'lim, jamoaviy ish uchun muloqot uslubiga ta'sir qilish omili sifatida.

tezis 24.08.2017 yil


Zamonaviy rus gender madaniyatida ayol menejerining shaxsi. "Ayol" va "erkak" etakchilik uslubining xususiyatlari. Xotin-qizlar psixikasi haqida afsonalar. Ayollarni ijtimoiy va huquqiy qo'llab-quvvatlashning mohiyati va samaradorligi. Ishbilarmon ayolning martabasini rivojlantirish yo'llari.

kurs ishi, qo'shilgan 04.02.2014


Rahbarlik va etakchilikning o'xshashligi va farqi. Etakchilikning mohiyati psixologik hodisa sifatida. Boshqaruv uslublari, professional fitnes va samarali etakchining xususiyatlari mezonlari. Shaxsiy identifikatsiyasini empirik o'rganish.

kurs ishlari, qo'shilgan 07/20/2014


Ayol menejerining mototlari va qiymatlari. Uning shakllanishining odatiy holatlarini tahlil qilish. Ishbilarmon ayollar yo'lida qiyinchiliklar. Ularning moslashuv mexanizmlari ijtimoiy-iqtisodiy sohada sharoitlarga. Elvira Nabiyullina ayol uslubi bilan bog'liq misol sifatida.

insho, qo'shilgan 11.12.2014


Rahbarlik va etakchilik tushunchasi, ularning uslublari va turlari. Samarali etakchining obro'si. Qaror qabul qilishda stress tushunchasi, haddan tashqari vaziyatlar tushunchasi. Boshning boshqaruv faoliyatining asosiy stresslari. Stressni boshqarish, uning roli va ma'nosi.

kurs ishi, qo'shilgan 06/26/2014


Patriarxal ijtimoiy-davlat munosabatlaridan tatriarxal ijtimoiy-aloqalar tizimidan egeralitariyaga o'tish kontseptsiyasi. Zamonaviy Rossiya gender madaniyatidagi ishbilarmon ayolning shaxsi. Ayol va erkaklar boshqaruvi uslublari; Ayollar liderlarining tasnifi.

kurs ishi, qo'shilgan 02.02.2014


Etakchilik uslubiy uslublarining tasnifi. Boshliq xususiyatlari samarali individual qo'llanma bilan, uning shakllanishi. Boshning psixologik tayyorligi va uning qo'l ostidagilarga ta'siri. Bosh uchun sinovlar.