Insoniyat rahbarligini aniqlash bo'yicha tavsiyalar bilan psixologik test. Mas'uliyat darajasini aniqlash bo'yicha o'z-o'zini sinovdan o'tkazish testlari

Bu erda professional foydalanish bo'yicha sinovlar. Har kim mustaqil ravishda sinov ma'lumotlari yordamida mustaqil ravishda sinovdan o'tkazishi mumkin. Sinovlarga ko'ra olingan natijalar uchun juda jiddiy bo'lish mumkin emas. Biroq, ular "ichki ufq", o'z-o'zini tanqid qilish, o'zlarini yaxshilash uchun g'oyalarning manbai kengayish yaxshi. Milliy salomatlik instituti polyak shifokorlari, xolerologik va psixologlar bilan birgalikda insonning ba'zi kasal kasalliklariga moyilligini aniqlash uchun sinov ishlab chiqildi. Siz o'z vaqtingizni rejalashtirishga moyilmisiz va tashqi sharoitlar kuchida bo'lmaysiz. Ushbu anketaning maqsadi - bu mavzuning ochiqligi, halollik darajasini aniqlash. Professional psixologik diagnostika uchun mo'ljallangan. "Halollik" anketasi "Halollik" deb anketani yolg'on ko'rsatilmagan, ularda yolg'on, uchburchak, tuman, zigzag, etakchilik, tanglik, uyg'unlik, turar-joy. Teng yoki teng bo'lmagan ittifoq. Ko'pchiligimiz, yaxshi ish olib boradigan odamlar o'z faoliyatini baholay olishadi va uni o'z salohiyatiga ko'ra ko'rsatishga qodir. Shu bilan birga, katta hayotiy faoliyatning mohiyatiga ega bo'lgan ko'plab odamlar, ammo uni amalga oshirmaydilar va uning mavjudligi haqida ham bilmaslar. Ananast sharoitlarga asossiz qarshilikning kuchli kuchiga ega. Ularga moslashtirishning o'rniga, u hech narsadan o'zgarishsiz saqlashga harakat qiladi. Ammo hayotda hamma narsa o'zgaradi, unda nisbatan qariyb yoki umuman inson mavjudligi muhim emas. Spentrik kasblarga moyillikni tashxislash. Oilada umumiy psixologik muhitni tashxislash. Biror narsa qilishdan oldin, odamlar "etti marta o'lishadi". Boshqalar sindirilgan boshning hayoti bilan shoshilishadi: ular hammasi nipple! Ular har kimni xavf ostiga qo'yishi, hatto korxonaning muvaffaqiyati kafolatlanmasa ham. Agar siz qiz yoki yosh ayol bo'lsangiz, ba'zan boshqa birovga bo'lgan his-tuyg'ularingizni engish juda qiyin ( yosh yigit), keyin, professor Kovalyov tomonidan ishlab chiqilgan ushbu sinov sizning his-tuyg'ularingizni qanday hal qilishga yordam beradi deb umid qilamiz. Ushbu test turmush o'rtog'ingiz bilan munosabatlarning mohiyatini aniqlashda o'zini tahlil qilishga yordam beradi. Asabiylashish. Siz va hayotingiz uchun u bilan qancha jinsiy aloqa va u bilan bog'liqmi? Hayotingizning har besh yilligini to'yinganlik darajasida har besh yilligini baholang. Tajovuzkor yoki tinchlik. Agar sizning yoshingiz bilan nuqtalar soni to'g'ri bo'lsa, unda hamma narsa tartibda. Afzal ko'rganlar uchun ijodiy faoliyatPsixologik yosh pasportga yo'naltirmasligi ma'qul. Sizda sezilarli ijodiy salohiyat mavjudmi yoki yo'qmi, bu sizga imkoniyatlarni boy tanlaydi. Agar siz aslida qobiliyatingizni qo'llasangiz, unda turli xil ijodkorlik shakllari bor. Vincher. Sumine. Figmatik kishi. Melancholik. Umumiy kommunikatsion bag'rikenglik darajasi boshqa odamlarning o'ziga xosligini qanday tushunishni yoki tushunishni xohlamagan narsalar bilan tasdiqlanadi. Boshqa bir narsa, birinchi navbatda, yashash joyida tarbiyalangan tabiatdan olingan maxsus narsani tashkil etadi. Odamlar bilan munosabatlarda, ular haqida hukmlar bilan shafqatsizlikni uyg'otdi. Odamlar bilan munosabatlarda shafqatsizlik. Odamlar haqidagi hukmlarda negitivizmga asoslangan. Shiting, ya'ni sheriklar bilan munosabatlar va ijtimoiy voqelikni kuzatishda salbiy dalillarni asossiz umumlashtirish tendentsiyasi. ... ko'rgazma, gomoseksuallik, masochizm, sadizm, ko'pxotinlilik, notekis, naryizm, naryizm, voyeurizm. Ayollar uchun sinov. Tananing sog'lig'i. Sog'lomlik. Do'stlar bilan munosabatlar juda muhimdir. Sizdan nima qilyapsiz? Ba'zi ekspertlar har birimiz bosh harflarda ko'p narsalarni o'rganishimiz mumkinligi haqida bahslashishadi. O'tish qiyin. Hayajonlanish. Ba'zi odamlar sizning tomondan o'zingizni qarash juda qiyin. Ko'pchilik ular "Dushti" ekanliklari, ular muloqotda yoqimli, suhbatdoshlar o'zaro aloqa qilishdan mamnun bo'lishadi. Aslida, tez-tez biz yaqin, yirtiq va haqorat his-tuyg'ularini qadrlashimiz mumkin, deb ta'kidlamaymiz. Ushbu test (anketa liri) qulaylik va axborotlashtirish tufayli professional psixologlar orasida juda mashhur. Buni va o'zingiz boshdan kechirishga harakat qiling. Har doim hushyor bo'lgan odamlar bor - hech narsa ajablanib, hayratlanarli emas, o'lik uchiga qo'ying. Bu qarama-qarshi - odamlar tarqab ketishadi va sodda vaziyatlarda yo'q bo'lib ketadilar. Ushbu testning maqsadi ichki tajribalar bilan shug'ullanishdir. Sinovning asosiy g'oyasi insonning muammolarini ochishga yordam beradigan kalit so'zni topishdir. Kalit so'z - Bu shunchaki ipning oxiri, buning uchun muammolar paydo bo'lishini tugatish uchun ushlashingiz kerak. Ushbu test ingliz psixologlari tomonidan ishlab chiqilgan. U sizga sovg'alardagi aktsiyalar qanday ekanligingizni bilib olishga yordam beradi. Siz boshqalarga yaxshilik va diqqatli bo'lasizmi? Siz ko'proq zarur bo'lgan so'nggi ko'ylakni bera olasizmi? Siz ishlaydigan tashkilotdan nima ishlayotganingiz, erkak yoki ayolmi? Bir qator savollarga javob berish uchun etarli ma'lumotni bilish. Hamkorlar bilan aloqa qilishda sizning dominant psixologik himoya strategiyangiz. Nebrotatsiya darajasi. Siz odamlar boshlarini yo'qotishlari mumkin bo'lgan ayolmi? Uyatchanlik. Odob-axloq qoidalarini o'z-o'zini tahlil qilish. Sizning boshqaruv uslubingiz qanday: Direktsion, kollej yoki mehribon. Agar siz piyoda bo'lsangiz, unda bu sinov siz uchun emas. Aks holda, siz o'zingiz haqingizda, yaxshi haydovchimisiz yoki yo'qligingizni bilib olmaysiz. Frantsuz psixolog tomonidan tuzilgan taklif bir vaqtning o'zida o'g'il bolalar va qizlarning ta'limini yaxshiroq tushunishga imkon beradigan mashqdir. Kapitan yoki yo'lovchi, qo'rg'oshin yoki qul, etakchi yoki bo'ysunadi? Ayollar uchun sinov. Odamlar bilan bog'lanish har qanday kompaniya uchun bepul his eting. Ular osonlikcha notanish erkaklar bilan tanishadilar. Mojaro darajasi. Miyaning asosiy assimetrining o'n olti turlari. Havaskor havaskor yoki yo'q, geydon yoki astsetmi? Hamkorga sakkiz xil sevgi mavjud: yoqimli, ishtiyoqli sevgi, rasmiy, ishqiy, do'stona, qalqiboq, mukammal sevgi, muhabbatning yo'qligi (yoki juda zaif). Ushbu qisqa sinov bilan siz VA bilan qaysi muhabbat borligini aniqlashingiz mumkin, bu sinov Amerikada tadbirkorlik venasini tashxisida keng qo'llaniladi. Trikotaj uchun siz odamning shaxsiyatini baholashingiz mumkin: quvonch, uyatchanlik, diqqat, xushmuomalalik, g'azab, asabiylashish, ajablanishi, ajablanishi, ajablanishi, ajablanishi, ajablanishi, ajablanishi, beparvolik. Belgilarni o'z-o'zini tahlil qilish. Erlarni baholash uchun jadval, erlar uchun nomzodlar - Amerika va Kanadalik sexologlarni taklif qilishdi. Yaxshi odam kamida 100 ta ijobiy va 45 ta manfiy ball to'plamaydi. O'z-o'zini hurmat qilish maqsadida bo'lgan anketa. Siz ishonchli odammisiz? Yoki siz har doim ham sizga ishonishingiz mumkin emas, siz ulardan xudbin deb aytayapsiz? Texnika faqat shaxsiy foydalanish uchun mo'ljallangan. Bu odamlarni firibgarlikka moyillashtirishga yordam beradi. Mustaqillik nima? Bu va kerakli vaqtda o'zingiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olish qobiliyati, bu va qat'iyatli ravishda ishonchli yondashuv bilan birlashadi. O'z mustaqilligiga, o'z mustaqilligiga maqtanishga tayyor bo'lgan odamlarga o'zlarini bera olasizmi? "Kim xazinani qidirmoqda - kamdan-kam hollarda uni topadi. \u200b\u200bVa kim izlamaydi - hech qachon topolmaydi." Bu maqsadlarni aniq ko'radigan va ularni doimiy ravishda izlash, hayotda muvaffaqiyatga erishadigan doimiy odamlar. Bu sizdagi bu qat'iyatlimi? Shaxsiy boylikka motivatsiya darajasini o'rganish uchun professional sinov. Ushbu test siz o'zingizga ishongan odammisiz, nozik savolni tushunishga yordam beradi. Ushbu sinov bilan siz turli qavatdagi odamlarga xos bo'lgan tabiat va xatti-harakatlar haqidagi fikrlaringizni, ijtimoiy stereotiplarni bilishingiz mumkin. Zerikarli uchrashuvlar paytida qilingan rasmlarning tahlili yoki shunchaki hech narsa emas: Notepadda turli xil naqshlar. Ushbu test sizga ba'zan eshitganingizdek, agar siz ham tegsangiz, buni aniqlashga yordam beradi. Yoki o'zingizni bag'rikengligingiz. Bezovtalik darajasi. Siz shunchaki pessichimisiz yoki og'riqli pessimistmisiz? Siz sog'lom optimist yoki beparvosiz? U oilaning otasi nima? .. Yaxshiroq bo'lishini bilish uchun, xotin 24 ta savolga javob berishi kerak. Oqilona xange yoki jigarrang sentary. Aksariyat odamlar kuniga 8 soat ishlamoqdalar va ularning hamkasblari bilan qarindoshlar bilan emas, balki muloqot qilishadi. Shuning uchun hamkasblar bilan munosabatlar inson hayotining muhim elementi hisoblanadi. Hamkasblar bilan yomon munosabatlar nafaqat martaba, ishni, balki Chilowkani muvozanatdan tortib olish uchun uzoq vaqt davomida zarar etkazishi mumkin. Stressga qarshi kurashni baholash uchun ushbu sinov Boston universiteti tibbiy markazining olimologiy -polim tomonidan ishlab chiqilgan. Hozirgi ishlarga munosabat. Masturbatsiya ehtimoli. Ko'rgazmaning imkoniyatlari. Tengdoshlar bilan munosabatlarni buzishning moyilligi. Haqiqat yoki moslashuvchan kurashchimi? O'zini o'zi tekshirish uchun mo'ljallangan. O'z tadbirkorlik qobiliyatini baholash. Ba'zida odam o'zini yon tomondan qarash qiyin. Ushbu test siz qanchalik uzoq ekanligingizni aniqlash uchun yaratilgan. To'lov mamlakatlarida diqqat diqqat qiling Yaponiya, AQSh va Kanada kabi ishchilar, masalan, ishchanizmni aniqlash uchun yarim tuzilgan intervyulardan foydalanadi. Ushbu intervyulardan biri bu B. Kilinger tomonidan taklif qilingan so'rovnoma. Ko'pincha erkaklar va ayollar ko'pincha ularning xatti-harakatlarida farq qilishlarini payqadi. Psixologlarning tajribasi shuni ko'rsatdiki, boshqa odamlar ishtirokida bu farqlar ikki baravar zohati paydo bo'ladi. Bu biz erkaklar va ayollarning rollarini o'ynashga odatlanganligimiz bilan izohlanadi. Shekspir: "Butun dunyo teatri va undagi odamlar aktyorlar" deb aytganidek. Siz o'z rolingizni bilasizmi? Tasodifiy va ehtiyotkorlik bilan yoki tarqab ketganmi? Rashk darajasini o'z-o'zini tahlil qilish. Siz aniqlaysizmi? Sinovga javob bering va shundan keyin siz ushbu savolga jasorat bilan javob berishingiz mumkin. Shuhratparastlik va martaba tayyorligi darajasi. Mannipulyatsiya qilish yoki yozishlar hissiyotni namoyon etish spektrini yaxshi bilardi. Nopulchilik. Hissiy qo'zg'aluvchanlik. Ta'sirchanlikni. Tekshirilmagan tajribalarning takrorlanishi. Odatda haddan tashqari yuqori gipertia faoliyatning tanqidiy bo'lmagan ifodasiga olib keladi. Shaxsni qanday bilishni talab qiladi, buni bilish va buni amalga oshirishi, hamma narsani tanqid qilishga intiladi, har kimni tanqid qilishga harakat qiladi. Haddan tashqari energiya aniq va mantiqiy fikrlashga xalaqit beradi, shuning uchun gipertimika ko'pincha "kiradi". Ishonmagan tashvish darajasi. Sinov o'zini o'zi sinovdan o'tkazish uchun mo'ljallangan. O'z-o'zini rivojlantirish sindromi mavjudligi yoki yo'qligini, ya'ni o'zini o'zi tarqalish, o'zini tajovuz qilish, o'zini chetlatish tendentsiyasini tashxislash. Kayfiyatni kamaytirish. Xafa bo'lish tendentsiyasi. Tsiklimlik uchun andozalar. Eyforiya yonida. Ko'tarilish yonida. Ushbu test amerikalik shifokorlar tomonidan tuzilgan. Sizga chin yurakdan javob berishingizni maslahat beraman, yig'lamang. Ushbu test natijalari "tashxis qo'yish" ning natijalari emasligiga to'lanishi kerak. Ehtimol, turmush tarzingizni biror narsada o'zgartirishingiz kerak. Ba'zan qattiq lider bo'lish foydali. Biroq, bu erda bizga etakchilik va uning tabiati uslubining xususiyatlarini yanada mazmunli baholashi kerak. Bunday o'z-o'zini hurmat qilishda sizga yordam berish uchun amerikalik ekspertlar oddiy, ammo foydali sinovlar o'tkazildi. Bu tezisga, har bir menejerning ikki turi aqliy resurslarga ega: d-resurslar va resurslarda. ... munosabatlardagi keskinlik darajasi. Hamkorning hissiyotlarini hurmat qilish darajasi. Taslim bo'lish qobiliyati. Sinov o'zini o'zi sinovdan o'tkazish uchun mo'ljallangan. Siz sayohat qilish uchun haqiqiy ehtirosingiz bormi yoki uyingizmi? Anketa odamning o'z xatolariga nisbatan tashvishlanish darajasini aniqlash uchun mo'ljallangan. Bilvosita, shuningdek, boshqalarning fikrlari, xolislik, o'zini aldash tendentsiyasiga bo'lgan munosabatni, o'z-o'zini aldash tendentsiyasi va siz egiluvchan psixologik vositalardan foydalanishga bo'lgan munosabatni baholashga yordam beradi. Sizning e'tiqodingizning qattiqligi buyuk subtletika bilan mukammal birlashtiradi, ongingizning moslashuvchanligimi? Karl Gustav Jungning so'zlariga ko'ra, atrofdagi dunyoga moslashish uchun ikkita variant mavjud. Ulardan biri kengayish: doimo muloqot qilish, kontaktlarni kengaytirish, biznes ulanishlar, hayot beradigan hamma narsani oling. Bunday ekstrovertt. Ko'chada, aksincha, ularning kontaktlarini yoping, go'yo qobig'ida yashiringandek. O'zingizga ishonchingiz komil emas, ishonchli yoki o'ziga ishonasizmi? Eringizga savollar. Xotinimga savollar. Siz yaxshi diplomatmisiz? Siz avtoritar munozarani, kuchsiz va aniqsiz boshqarasizmi? Sizning xatti-harakatlaringiz jamoada aniq baho olmaydimi?

Javobgarlik shaxsiy sifati, Bu juda qiyin. Bizning kompaniyamiz uchta asosiy usuldan foydalanadi: psixologik sinov, Shaxsiy suhbat va baholash markazi.

Ko'pchilik aytishicha, munozaraning boshlanishidan oldin javobgarlikni tekshirish kerak: suhbat tayyorlanganmi, nomzod kelganligini tekshirish uchun kompaniya haqida ma'lumot o'qiydi. Men aytib berish, aniqlik yoki muayyan ish joyiga chuqur qiziqish bildiraman.

Psixologik sinov - Eng kam (taxminan 40%) usul, shuning uchun biz uning natijalarini faqat bir yoki boshqa taxminni tekshirish sifatida foydalanamiz.

TestUyga bir kishiga beriladigan shaxsga nomzodning javobgarligi haqida gapirish mumkin. Ammo kompaniyaga ish topishni istagan nomzod sinov vazifasini bajarishi mumkinligini tushunish kerak. Bunday holda, u mohiyatini tuzganidek, uni qanday bajarganiga qadar, uni qanday amalga oshirganiga e'tibor qaratish muhimroqdir.

Kompaniyamizda ishlatiladigan baholash markazining asosiy elementlaridan biri bu Biznes o'yini. Usul eng ishonchli (taxminan 70-80%) hisoblanadi, chunki g'ayrioddiy xatti-harakatlar faol ravishda oldindan aytib bo'lmaydigan biznes o'yinida namoyish etish juda qiyin.

Agar biror kishi auditoriyalarning e'tiborini osongina bartaraf etsa, u shunchaki odamlar bilan aloqa qiladi, keyin o'yinda u namoyon bo'ladi. Ushbu tadqiqot natijalariga ko'ra, ushbu tadqiqot natijalariga ko'ra, nega biz bu qarorni yoki bu qarorni qabul qilganimizda, shuningdek, ma'lum fazilatlarni rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar berishimiz muhimdir.

Shaxsiy suhbat - Suhbat, bu holatda nomzodning 99% J. ga javobgarligi to'g'risida xulosa chiqarish mumkin bo'lgan narsa, natijaning sifati yollovchining o'zgaruvchanligiga bog'liq.

O'z tajribamdan men nomzodning javobgarligi darajasini ishonchli baholashga yordam beradigan ba'zi savollarni aniqlay olaman.

1. Men har doim nomzodni tushunishdagi sifat nimaligi haqida javobgarlikni aniqlay boshlayman. Bu tekislashga yordam beradi kontseptual apparatlar. Men uchun mas'uliyat kerakli natijaga erishish uchun hamma narsani qilishga tayyor, agar boshlig'i maqsadga erishish uchun zarur bo'lsa, uning maqsadiga erisha olmagan taqdirda, oqibatlarga erishish qobiliyatiga ega emas. Va ba'zida biz nomzodlar kabi bo'lmasligimiz mumkin, chunki ular uchun javobgarlikni yoki majburiyatning ko'rsatkichlarini yoki ular uchun javobgarlikni tushunasiz, siz ular uchun javobgarlik ko'rsatkichlarini tushunasiz - bu fenomen sodda yoki istalmagan.
2. Siz to'g'ridan-to'g'ri savol berishingiz mumkin: "Siz javobgarmisiz?". Nomzodlarning kam bir oz "yo'q" deb javob berishadi, ular ko'pincha yumshoqroq deyishadi, masalan, "ba'zan men mas'uliyatsiz bo'lishim mumkin". Va albatta, bunday hollarda, aniqlik kiritishni, nega bunga yoki nima uchun u shunday deb o'ylaganligini tushuntirishingiz kerak.
3. Yulduzning samarali savollarini ko'rib chiqaman: "Siz javobgarlikni o'z zimmasiga olganingizda ko'rsating." Masalan, nomzod har qanday vaziyatni, etkazilgan harakatlar, amalga oshirilgan harakatlar va erishilgan natijani tavsiflovchi bo'lsa. Shu bilan birga, agar hech bo'lmaganda bir qismi hikoyaning bir qismi tushib ketgan bo'lsa, unda bu vaziyatda bunday vaziyat yuz bermagan bo'lishi mumkin.
4. Menga kichik provokatsiya bilan bog'liq muammolar ham yoqadi. Masalan, agar nomzod o'zining yuqori mas'uliyatini e'lon qilsa, shunda biz quyidagicha deya olamiz: "Har 100% mas'uliyatli odamlar mavjud emas, mas'uliyatsiz o'zingizni misol keltirsangiz." Va reaktsiyaga qarang, ehtimol siz bu haqda o'ylasangiz va ba'zan non sotib olishni unutib qo'ygan bo'lsa, bu yomon misolni bersangiz, bu yomon misol keltiring mas'uliyatsizlik - yanada aniqroq, qo'shimcha savollarni qayta to'ldiring.
5. Bu unchalik ta'sir va bunday savol: "Agar beshta do'stlaringiz sizning uchtaingiz haqida so'rashsa kuchliMas'uliyat haqi necha marta? ". Ba'zilar uyatchan emas va "15" deyishadi, garchi maksimal natija "5". Shundan so'ng, nima uchun ular shunday deb o'ylashlari va ular haqiqatan ham "mas'uliyatli" dan necha marta eshitganlarini so'rashlari kerak. Yoki shunday: "Agar sobiq menejeringizdan u siz haqingizda aytib berishini so'rasak, sizni javobgar deb ataysizmi? Uning telefon raqamingiz bormi? Uni chaqira olamanmi? Qoida tariqasida, shundan keyin eng qiziq narsa boshlanadi. Yo "Ha" deb ayting, shunda siz bankka borib qo'ng'iroq qila olasiz yoki javobni boshlaysiz: "Xo'sh, bilmaymiz", "menda xonam yo'q" va boshqalar yo'q.
6. Shuningdek, siz oxirgi ish joyida javobgarlikning chegaralari haqida gapirib berishingizni so'rashingiz mumkin. Agar nomzod uning haqida gapira boshlasa rasmiy vazifalarEhtimol, bu odam faqat ijrochi, ular aytadigan va "superfrroning" ni qabul qilishdan juda manfaatdor emas. Agar sizning biron bir tashabbuslaringizning biron bir loyihasini tavsiflovchi bo'lsa, u o'zlarini ko'rsatgan loyihalar, og'ir vaziyat va u undan qanday chiqdi, keyin nomzod qiziqish uyg'otadi va javobgarlikni o'z zimmasiga olishga tayyor.
7. "Siz nima uchun" nima uchun "nima uchun nima desayotgan deb o'ylash kerak, masalan, nima uchun ba'zi odamlar javobgar va ba'zi odamlar emas?" Xodimlar qanday vaziyatlarda samarali ishlaydilar? ". Agar nomzod tashqi sharoitlarni talab qilsa: manbalar, bosh, yaxshi ob-havo va boshqalar. Nomzodning yaxshi javobi uning shaxsiy samaradorligi bilan bog'liq, masalan, "Qancha muvaffaqiyatli bo'lish kerak".
8. Mas'uliyat haqida bilvosita savollar ham gapira oladi. Masalan, "Siz universitetni qanday tanladingiz?" Agar nomzod mas'ul bo'lsa: "Oyim", "" "bir vaqtning o'zida do'sti bilan bir vaqtning o'zida o'tdi, ehtimol, ehtimol siz yuqori mas'uliyatni kutmasligingiz kerak.

Albatta, bitta savolni belgilash etarli emas, dinamikaga nomzodga qarash muhimdir. Biri, boshqasiga sakrashdan ko'ra samaraliroq, bu haqda 3-5 daqiqa nomzod bilan suhbatlashing va avvalgi muammolarga qayting. Siz uning javobini o'zgartirishingiz mumkin, u nima demaganligini qo'shadi. Va agar u bunga rozi bo'lsa, fikrlashga arziydi: ehtimol biron bir nuqtai nazardan yugurib chiqdi.

Ideal holda, siz ko'p sonli texnikani sifatini, bilim va ko'nikmalarini tekshirishingiz kerak - bir yoki boshqa taxminlarning tasdiqlanishi.

Men har bir ishga yollashni qat'iy rejaga muvofiq harakat qilishga majburlamasman va faqat yuqorida ko'rsatilgan savollarni belgilang. Ularning har biri uni qadrlashi kerakligini tushunishadi va bu nima uchun nima qilish kerakligini tushunishadi, chunki u o'zini hal qiladi, chunki har bir ishga yollash o'z uslubi va texnikasi bor. Bundan tashqari, yollashning xatti-harakatlarining tabiiyligi va uning nomzodga bo'lgan samimiy qiziqishlari intervyu sifatiga juda muhimdir - hech bir nomzod ko'pchilikning ko'pchiligiga o'xshaydi.

Bajarilishdan asosiy vazifalarni boshqarishning asosiy farq shundaki, pudratchi faqat o'z faoliyatining natijalari uchun javobgardir va rahbar butun bo'linishning natijalari uchun javobgardir

Nazorat darajasi shuncha yuqori bo'ladi - ishlash mas'uliyati darajasi yuqori. Kafedra mudiri kafedraning barcha xodimlarining harakatlari (yoki harakatsizligi) uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishi kerak. Kafedra mudiri - kafedra xodimlarining harakatlari (yoki harakatsizligi) uchun. Bosh direktor - butun tashkilot ishi uchun.

Boshqaruv Mas'uliyati: menejerning Timce

• shakli va birlashtirish shartnomasi;
• ta'minlamoq mumkin bo'lgan xavflar va ularni minimallashtirish usullarini ko'rib chiqing;
• olingan natijalarni boshqarish va tahlil qilish;
• muvaffaqiyatsiz holatda vaziyatni sozlash imkoniyatlarini taqdim eting

Bu menejerlarning vazifalarida bu farq ko'proq ijrochilarning tartibini to'laydi. Boshqaruv javobgarlik - bu malaka va professionallikning yuqori darajasi.

Siz qaysi direktorsiz?Boshqaruv javobgarligi uchun sinov

Ushbu loyiha barcha qo'l ostidagilarning barcha qo'l ostidagi imkoniyatlarini mutlaq shaffof ishbilarmonlik muhitida ko'rishni istagan menejerlar uchun; Talab qilinmagan iste'dodlarni qidirayotgan etakchilar; Aslida kimni tushunishni istagan kompaniya menejerlari samarali echimlarva kim shunchaki qo'shilib yoki sabotaj qiladi)

Kalit

30 dan 24 ballgacha quyidagilar mavjud: siz uchun baxtli! Siz judamas'ul etakchi.

Muammoni o'rnatishda siz xodim bilan shartnomani aniq belgilab qo'yasiz va ular qatlni nazorat qilib, shaxsiy kamchiliklarini bevosita ko'rsatasiz. Shu bilan birga, ular o'zlarining xatolarini tan olishga va o'zlarining harakatlari va qarorlari uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishadi. Agar biron bir savol yuqori menejment bilan muvofiqlashtirishni talab qilsa ham, uning imzosi mavjud bo'lsa ham, siz taklif qilgan g'oyalar uchun javobgarlikni rad etmaysiz. Siz vazifalarni bajarmaslikning maqsadi sodir bo'lmaydi, deb tushunasiz, faqat xayoliy xatarlar va ularni minimallashtirish uchun kam rejalashtirilgan harakatlar mavjud. Sizda konstruktiv usullar nomoddiy motivatsiya Xodimlar va rivojlanish texnikalari faoliyatga mas'uliyatli munosabatga ega. Qarorlaringizga nisbatan kelishmovchiliklarini ochiq e'lon qiladigan va ular bilan umumiy maqsadlarga erishishda vaziyatni rivojlantirishning eng samarali usullari haqida hurmatga sazovor bo'lasiz.

23 dan 11 ballgacha quyidagilar kiradi: biz uchrashishdan xursand bo'lamiz! Sizda o'rganadigan narsa bor.

Siz uchun "Yuqori qavat" noaniqligi aniq va ma'naviy maqsadlarni tushunganliklari juda muhimdir. Aks holda, siz yuqori qo'llanmaga o'tishingiz murakkab va xavfli echimlar uchun javobgarlik. Sog'liqni saqlash bo'yicha etakchilik uslubiga ega bo'lmasangiz, siz ish joyida maqsad va mumkin bo'lgan qiyinchiliklarga, shuningdek, bu uchun qanday qilib yordam va qo'llab-quvvatlash bilan batafsil muhokama qilishga tayyormiz. Biroq, agar xodim siz rozi emasotgan yo'lni taklif qilgan bo'lsa, unda, ehtimol, natijasi subykatorga nisbatan javobgarlikni o'z zimmangizga olishi mumkin. Muammo holatlarida siz ko'p vaqtni muhokama qilasiz, xodimingiz vazifangizni bajarishga yordam beradi, ammo, ehtimol, bo'ysunuvchi siz tushuntirish emas, balki aniq va hal qiluvchi harakatlarni kutmoqda. Sizning xodimlaringiz ko'pincha amalga oshirilmagan vazifalar uchun javobgarlikdan, ayniqsa, ularda yaxshi rivojlangan kommunikativ tartiblarga ega bo'lgan hollarda, ularda ishni engish uchun zarur resurslarga ega bo'lmaganligi sababli sizni javobgarlikka tortishmoqda. Shu bilan birga, qo'lda tutadigan ishning bir qismi, siz ularni tark etasiz, ularni qoldirib, tushiring.

10 dan 0 ballgacha: Siz shubhasiz rahbarmisiz?

Siz ularning ishlarining natijalari uchun shaxsiy javobgarligingizni bajarishingiz uchun imkoniyat berasiz, chunki ular o'zlarining kamchiliklarini va xatolarini shaxsiy misolda tan olishga tayyorligini namoyish etmaydilar. Ichida murakkab vaziyatlar Siz natijalarning etishmasligingizni boshqa odamlarning xatti-harakatlari yoki siz ta'sir qilish qiyin bo'lgan harakatlar bilan oqlashni afzal ko'rasiz. Siz aniq natija sifatida nimani ko'rishni xohlayotganingiz haqida aniq kelishuvlar xodimi bilan shakllanmaysiz. Shu munosabat bilan, siz uni rejalarni bajarmaganlikda javobgar deb chaqirishingiz qiyin, chunki men har doim ham vazifani tushunmadim yoki siz aniq ko'rsatma bermadingiz, nima va qachon kerakligini aniq ko'rsatmadingiz, deb ayta olmadim. qilmoq. Siz haddan tashqari ishonasiz moddiy usullar Rag'batlantiruvchi xodimlar, xarajatlar byudjet mablag'lari Qo'shimcha xarajatlardan qochish mumkin bo'lgan joyda. Xodimlarning qarshiligini engish uchun siz tez-tez avtoritar boshqaruv usullaridan foydalanasiz, shuning uchun ularni tashabbus ko'rsatishga va natijalarga javobgarlikdan mahrum qilasiz.

Treningning maqsadi:
Ishtirokchilarni sabablar tahlil qilish, axborotlashtirish, g'oyalarni yaratish vositalaridan foydalanish, g'oyalarni yaratish, g'oyalarni ishlab chiqish, boshqalarga muqobil va xatarlarni baholash bo'yicha nazariy ko'nikmalarni sotib olish tayyor echimlar Xasal rahbariyati.

Agar siz sizga yoki hamkasblar va xo'jayinlarga ishonishingiz mumkin bo'lsa, siz javobgarmisiz? Agar siz ushbu test savollariga halol javob bersangiz, ehtimol boshqa odamlar siz haqingizda qanday fikrda ekanligini bilib olasiz.

1. Ta'tilni qaytarib berish, sizni almashtirgan odam ko'p xato qildi va hamma narsani uyg'otdi. Siz ...

a) kimnidir xafa qilishning hojati yo'qligiga ishonish;

b) hokimiyatga boring va xatolar siz tomonidan qilinmaganligini e'lon qiling, shuning uchun sizda yomon ishlarga aloqasi yo'q;

c) Deputatingizni suhbat uchun chaqiring, keyin u bilan birga rasmiylarga boring.

2. Siz biron bir muammoni hal qilishda yordam berishga va'da berdingiz, ammo bu haqda va ...

a) har kim hech kimga va'da qilmagan shaklni yarating;

b) uzr so'rang va va'da qilinishi kerakligini ayting;

c) Aytaylik, ular ish bilan shug'ullanishadi va dunyodagi hamma narsani eslay olmaydilar.

3. Sizni mehmonga hamkasbga taklif qilishdi. To'satdan, do'stingiz sizga keldi. Siz ...

a) Hamkasbni chaqiring, kechirim so'rang va kelolmaysiz, deb ayting;

b) do'stingiz bilan birga boring (qiz do'sti);

c) har qanday narsaga qaramay, siz hali ham sizni taklif qilgan kishiga tashrif buyurasiz.

4. Ogohlantirish, siz ish uchun kechikasiz. Sizning harakatlaringiz ...

a) Rasmiylar sizning kechikishingizni sezmaslikka umid qilib, idoraga diqqat bilan sirpanish. Agar hali ham sezilsa, ular uxlab qolishganini vijdonan tan olishadi;

b) kechikishingizni asoslaydigan ba'zi bir tushunarli hikoya bilan shug'ullanishga harakat qilamiz (yaqinlardagi kishi kasal bo'lib, avtobus buzildi va hk.);

c) Uyingizdan oshpazlik va kechikish haqida ogohlantiring.

5. Siz ishda qoldingizmi?

a) Agar kerak bo'lsa, ha;

b) Ha, lekin keyin siz albatta fermadan albatta talab qilasiz;

b) Yo'q, agar biror narsani tugatmasangiz, uni keyingi kun qoldiring.

6. Ish safari paytida oshpazingiz to'satdan kasal bo'lib qoldi. Biroq, shoshilinch narsalar amalga oshishi kerak va bundan tashqari, bu endi buni qilish emas. Siz ...

a) asab, siz xato qilishingizdan qo'rqasiz, shuning uchun biz ota-onalardan ishda paydo bo'lishini kutmoqdamiz;

b) hamma narsani qo'lingizga oling va bu ishni boshlang;

c) Men bu haqda o'ylamayman, hatto bu haqda o'ylamayman: bu sizning kuchingizga kiritilmagan.

Jadvaldan foydalanib ochkolar sonini hisoblang.

9-12 ball.Siz soyangizga tayanishingiz mumkin, va xo'jayinlar buni qadrlashadi. Siz vaziyatni, mustaqillikni nazorat qila olasiz va oshpazning ko'rsatmalarini bajarmasdan ham, qaror qabul qila olasiz. O'z harakatlarimizning barcha oqibatlarini hisoblash siz uchun qiyin emas. Boshqalar oldida sizning vazifangizni sichmang, kamtarona va xotirjamlik bilan, boshqalarga o'xshamasligini ta'kidlamang. Har qanday jamoada har doim ham hasad qilinadi.

5-8 ball.Siz yaxshi, ijrochi ishchisiz, ammo agar siz javobgarlikni o'z zimmangizga olishingiz kerak bo'lsa, mustaqil qaror qabul qilsangiz, siz o'zingiz emassiz. Siz qo'rqasiz, chunki siz o'zingizning imkoniyatlaringiz, biznes qobiliyatingiz va kasbiy mahoratingizga ishonmaysiz. Siz xavf ostiga qo'yilishdan qo'rqasiz, ammo ishlamamagan kishi adashmaydi. Agar siz ishonchli va hal qiluvchi odam bo'lsangiz, siz juda ko'p narsaga erishasiz. 0-4 ball.Tadbirlar va hamkasblar sizni javobgar shaxs deb hisoblamaydilar. Siz muhim narsalarni to'lamaysiz, chunki siz hamma narsani to'kib tashlaysiz. Agar o'zingiz haqingizda fikringizni o'zgartirishni istasangiz, hatto juda qiziqarli, odatiy ishni bajarishingiz kerak bo'lsa ham, hamkasblaringiz bilan yordamingizni taklif qilish uchun ko'proq harakat qiling. Shunday qilib, siz jamoada ishlashga intilayotganingizni ko'rsatasiz va siz ko'proq ishona boshlaysiz va siz ko'proq o'ziga ishonasiz.

"Javobgarlik uchun test" biznes o'yini

pedagog psixolog: KOTSUBA TM

Munitsipal byudjet

umumiy ta'lim

"Chernomorskaya" muassasalari

№1 o'rta maktab

Maqsad va vazifalar: ijtimoiy va psixologik bilim, turli sharoitlarda aloqa qurish uchun amaliy qabul qilish; odamlar bilan muloqotning xususiyatlarini tahlil qilish va mas'uliyat muvaffaqiyatining muvaffaqiyati individual harakatlar bilan ta'minlanganligini tushunish; Ruxsat beruvchini sherik bilan aloqa qilish, tinglang va tushunish, suhbat qurish; Hamkorlik iqlimini yaratishga hissa qo'shing.

1 salom. "Tilaklar"

Har bir ishtirokchi har bir narsaning boshqa bir iborasi:

"Xayrli kun!", "Hammaga juda ko'p yangi va qiziqarli narsalarni o'rganishni istayman" ...

2 motivatsion uyushgan bosqichi.

Biz bugun javobgarlik haqida gaplashamiz. Ushbu so'z bir nechta tushunchalarni o'z ichiga olgan:

Javobgarlik darajasi; javobgarlik uchun komponentlar; Javobgarlikni shakllantirish usullari va boshqalar. Biz o'qituvchilarmiz, bu bizning nafaqat o'zimiz uchun, balki ish uchun ham, bolalarning tarbiyasi uchun javobgarmiz. Kattalar va bolaning ma'naviy munosabati isboti, bir nechta maqol va so'zlari keltirilishi mumkin:

"Biz nima uxladik," Apple daraxti olma olma juda uzoqlashmaydi ", - ... Shuning uchun biz har bir so'zni ko'tarishdan oldin, har bir so'zingiz uchun javobgarlikka tortishimiz kerak. Bolalar. Bugun biz mas'uliyat muammosi, vaziyatlarda to'g'ri echim topish qobiliyati haqidagi bilimlarimizni tekshirishga harakat qilamiz. Biz o'yinimizni chaqiramiz - "javobgarlik uchun sinov".

3 mazmunli bosqich.

Har bir kishi o'z hayotini turli yo'llar bilan yashaydi, ammo har birimiz hayot yo'lining bir xil bosqichlarini o'tamiz. Biz zinaga ko'tarilishdamiz. Dastlab, bir muncha vaqt bir muncha vaqt "men" deb nomlangan qadamda turing, "kimligimni" tushunishga harakat qilmoqda.

1) bosqich "i" bosqich.

a) Keling, "men bilan biron bir narsa sodir bo'ladi" mavzusida aks etamiz

(javobgarlik)

Men qachon ... men qachon yoqmaydi ...

Qachon xafa bo'ldim ...

Men qachon ... menda azob chekayotganimda ...

Men dam olaman ... qachon yig'layman ...

Xulosa: Biz hissiyotlarning quli emasligimiz juda muhim, ayniqsa salbiy, chunki ular boshqalarning hayotini buzishga moyil. O'zingizni yaxshilikda sozlash har doim kerak.

b) "Xitoy ruletka" komik testi

Ishtirokchilar to'liq takliflarga taklif etiladi:

Agar men daraxt esam, men bo'lishni xohlardim ... bu bo'lishni istamaydi ...

Agar men kiyimlar bo'lsam, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni xohlamayman ...

Agar men mashina bo'lganimda, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni xohlamayman ...

Agar men ichimlik bo'lsam, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni xohlamayman ...

Agar men yozuvchi bo'lsam, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni istamayman ...

Agar men gul bo'lganimda, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni xohlamayman ...

Agar men o'yinchoq bo'lganimda, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni xohlamayman ...

Agar men kinoger bo'lganimda, men bo'lishni xohlayman ... bu bo'lishni istamaydi ...

2) "Xalq dunyosi" bosqichi.

Biz odamlar olamida bizni tanishtiradigan boshqa qadamni ko'taramiz. Xo'sh, hamma o'zi yolg'iz emasligini, munosabatlarni o'rnatayotganligini, hissiyot, fe'l-atvor, aniq ko'rinishini anglatishi mumkin turli xil turlar javobgarlik.

Muhokama "Mas'uliyatli bo'lish mustaqil ravishda qaror qabul qilish va harakatga bo'lgan ehtiyojni bilishi …»

* Agar siz ishonsangiz, unda undov belgisini ko'rsating.

* Agar siz o'z bayonotingizdan shubhalansangiz, savol belgisi bo'ladi.

Motivatsion-so'ralgan o'yin "Sehrli tayoqcha"

Komponentlar (tarkibiy qismlar) Mas'uliyat: 1. Vazifani tushunish; 2. Vazifaga rozilik; 3. O'zingizning harakatlaringizni o'zingizni rag'batlantirish qobiliyati.

Tezlik darajasi: 1 bola assistent sifatida; 2. Bola tushunish va nazoratga muhtoj; 3. O'zingiz vazifalarni bajaradi.

Mas'uliyat hissini rivojlantirish shartlari: 1. O'zini hurmat qilish; 2. Maqsadli cheklovlar;

3. Bolani rivojlantirish shartlari.

Qisqacha ma'lumot Siz ko'rganingizdek, fikrlarimiz boshqacha bo'lishi mumkin, ammo "mas'uliyat" mavzusida keng tarqalgan - biz muhokamada qatnashamiz va bu tuyg'u bizni birlashtiramiz.

3 bosqich "Qarzsiz dunyo".

Keyingi qadam "atrofdagi dunyo" deb nomlanadi. Bu erda biz hayotni yanada katta bo'lmagan xilma-xillikka ko'ra olamiz: bu dunyo siyosiy fonda, ijtimoiy rangga ega. Va bu erda bizning "i" bu sinovga o'tadi: dunyoda o'z o'rniingizni qanday topish mumkin? Qanday omon qolish mumkin? Bolalarni qanday tarbiyalash va o'rgatish mumkin?

"Vaziyatdagi javobgarlik ta'rifi" aks ettirilgan o'yin.

Har bir kichik guruhda u erda mas'uliyat yoki boshqa tuyg'u bor yoki boshqa tuyg'u borligini aniqlashi mumkinmi?

+ Masha taassurotlarni tezda yuvadi, chunki u filmni (itoat etish) bilan tomosha qila olmasligini biladi;

+ Haro o'qishni yaxshi ko'radi. Maktabdan dushanba kuni qaytib kelganida, u darhol bajarishga tushadi uy ishi O'lchovni o'qish, garchi u undan juma kunidan oldin so'ramaydi. (Javobgarlik. Qiz boshqa kitobni o'qishi mumkin);

+ Kolyy suzish musobaqasiga borishni xohlaydi. U har kuni hovuz va poezdga boradi. (Javobgarlik);

+ Vanya maktab o'rtog'ini kitobni kitobni olib kelishga va'da berdi, ammo unutdi. (Hech qanday itoat etish, hech qanday javobgarlik javobgar bo'lmaydi.

Mas'uliyatni topshirish jarayoni juda qiyin. Kichik narsalar bilan boshlash kerak. Bolalarga ularning ishlari va harakatlari uchun javobgarlikni - eng katta tashvish. U ularni o'zlariga va munosabatingiz va xotirjam va xotirjam qiladi.

4. "O'z-o'zini tasdiqlash" bosqichi.

Hayot yo'lining eng yuqori bosqichi ijodiy, insoniyatning eng yuqori bosqichini o'z ichiga oladi. Men sizga ijodiy vazifani taklif qilaman - javobgarlik formulani olib kelish. (Guruhlarda ishlash)

5. Ko'zgu.

Har bir kichik guruh uchta rangdagi "shlyapalar" taklif etiladi (oq, qizil, sariq).

Oq shlyapa javob berish kerak bo'lgan kichik guruh:

"Mas'uliyatni oshirish mumkinmi?"

Yashil shlyapa bo'lgan kichik guruh, "Odamlar javobgar bo'ladimi?"

Qizil shlyapa rangsiz, javobgarlik formulasi bo'lgan kichik guruh.

Chiqish:

"Kecha men aqlli edim, men dunyoni o'zgartirmoqchi edim.

C. aqlli ayol bor va shuning uchun o'zimni o'zgartiraman »

Leonardo Di Caprio