Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasidagi o'zgarishlar. Biz kafedralarni birlashtiramiz: Qanday qilib berish kerak

Tushuncha va maqsad tashkiliy tuzilma Idora

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi tashkilotlarning ichki tuzilmasi, bir-birlari, shuningdek, bir-birlari bilan o'zaro bog'liq bo'lgan tashkilotlarning ichki tuzilishini, shuningdek ijtimoiy jamoalarga kiradi. Ushbu kontseptsiya ikkita ta'rifni o'z ichiga oladi:

• Tashkilot;
• Tuzilishi.

Tuzilish tushunchasi ko'p sonli ta'riflarni o'z ichiga oladi. Bu:

• Biror narsaning asosiy tarkibiy qismlarini joylashtirish va ulash, tuzilishi;
• Tizim tarkibiy qismlarining buyurtmalarini shakllantirish;
• Tarkibiy qismlardan va vazifalaridan qat'i nazar, tizimni tashkil etuvchi aloqalarning kombinatsiyasi.

Bundan tashqari, tuzilish - bu tuzilishdan maqsadli yo'nalishda farq qiladigan tizimning o'ziga xos tarkibiy qismi hisoblanadi. Tuzilma tizim tashkilotining ichki shaklini, shuningdek uning statistikaga kiradi.

Ijtimoiy, shuningdek iqtisodiy tizimlarni boshqarishda tashkilotning kontseptsiyasi ma'lum bir bir qator odamlarni yoki guruhlarni tayinlash uchun ishlatiladi, ular ma'lum bir maskanni olish uchun birlashtirilgan, ularda ishlaydigan mehnatni ajratish va majburiyatlari tamoyillaridan foydalangan holda ma'lum bir maqsadni olish uchun birlashtirilgan. ma'lum bir tuzilishning asoslari.

1-eslatma.

Tashkilot tarkibidagi kompozitsion tarkibiy qismlar, bo'linmalar yoki lavozimlar tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga olib keladigan aniq funktsiyalar yoki ishlarni amalga oshiradigan tashkiliy funktsiyalar yoki ishlarni amalga oshirish uchun tashkil etiladi. Ushbu funktsiyalarni bajarish uchun mansabdor shaxslar resurslarni yo'q qilish bilan bog'liq aniq huquqlarga ega bo'lishlari kerak. Bundan tashqari, ular ushbu funktsiyalarning bajarilishi uchun ma'lum bir mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar.

Birliklar va postlar o'rtasida turli xil ulanishlar shakllantiriladi:

• Chiziqli;
• Funktsional;
• O'rtacha funktsional.

An'anaga ko'ra, menejment tashkilotining quyidagi maqsadlari ajralib turadi:

• Tez o'sish maqsadi;
• Barqaror o'sish maqsadi;
• Kamayishning maqsadi.

Tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlar

O'zgarish shartlariga muvofiq, tashkiliy tuzilmadagi o'zgarishlar asosiy vazifalardan biridir. Tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi bilan bog'liq ko'plab echimlar, tashkilotning eng yuqori rahbarlari qabul qilinadi. Bu ularning asosiy ishining bir qismidir. Eng muhimi, eng muhim tashkiliy o'zgarishlar buning uchun ob'ektiv sabablar borligiga ishonch hosil qilguncha vaqtgacha amalga oshirilmaydi.

Bunday sabablarning asosiy qismi tashkilotning qoniqarsiz ishlashi hisoblanadi. Bu xarajatlarni kamaytirishning to'liq turli usullaridan foydalanish uchun muvaffaqiyatsiz urinishlar ortadi, unumdorlikni oshirish, shuningdek ichki va tashqi bozorlarning ko'payishi.

Izoh 2.

An'anaga ko'ra, choralar malakasini oshirish, boshqaruv malakasi, boshqaruvning eng ilg'or usullaridan foydalanish kabi o'zgarishlar sifatida qo'llaniladi.

Boshqa sabablarga ko'ra, tashkiliy tuzilmasidagi o'zgarishlar quyidagilardan iborat: tashkilot rahbariyatini o'zgartirish;

• Tashkilot ko'lami ko'lamining ko'payishi;
• Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning birlashishi;
• Turli xil texnologiyalarni ta'minlaydigan ta'sir ishlab chiqarish jarayoni;
• Mamlakatdagi tashqi iqtisodiy vaziyat;
• Taqdim etilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlarning nomenklaturasini oshirish;
• Yangi bozorlarga kirish;
• To'liq yangi ishlab chiqarish jarayonlarini qo'shimcha rivojlantirish.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Ta'lim vazirligi Rossiya Federatsiyasi

Tver Shtati texnik Universiteti

Mavzu bo'yicha: "Korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish"

Ijro etilgan: Ermolayeva I.A.

Guruh: AUP - 36

1.Kirish

2. Tashkiliy tuzilmalarning turlari

5. Shartnomada korxona rahbariyatining xususiyatlari bozor munosabatlari

6. Xulosa

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1.Kirish

Korxonaning bozor sharoitida asosiy iqtisodiy maqsadlar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, daromadni ko'paytirish, yangi bozorlarni zabt etish va jamoaning ehtiyojlarini qondirish. Shu bilan birga, iqtisodiy xavf omilining ta'siri kuchayadi, bepul narxlarning afzalliklari, etkazib beruvchilar va iste'molchilarni mustaqil tanlash imkoniyati paydo bo'ladi. Shu bilan birga, davlatlar kompaniyani xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash uchun, o'z mahsulotlarini sotish uchun o'z mahsulotlarini sotish uchun olib tashlanadi.

Mamlakatda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlar joriy usullarning tub o'zgarishini o'z ichiga oladi strategik rivojlanish Korxonalar va iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish. Iqtisodiy islohotning maqsadi korxonalar o'rtasida, shuningdek yakka tartibdagi korxonalar doirasida yangi aloqalarni o'rnatishdir. Davlat tomonidan tartibga solish sohasi tobora ko'proq makroiqtisodiy o'zgarishlarga aylanib bormoqda va umumiy nazoratni markazlashtirmaslik va korxonalarning asosiy boshqaruvi, birinchi navbatda rivojlanish asosida o'sishni rivojlantirishga o'tishdir ular bo'yicha mulkiy munosabatlar. Har bir korxona asosan inqirozdan chiqib, bozorga kirish yo'lini tanlashga majbur bo'ladi. Korxonaning bunday xatti-harakati barqaror samarali faoliyat ko'rsatmoqda, unda bizning fikrimizcha, har birining shaxsiy tashabbusi va parvarishi eng ko'pdir. "

2. Tashkiliy tuzilmalarning turlari

Korxonaning joriy etilgan tashkiliy tuzilmasini baholash eng yaxshi amalga oshiriladi, shu jumladan moliya-iqtisodiy holatni, shu jumladan moliyaviy-iqtisodiy holatni baholash, boshqaruv guruhini rivojlantirish masalalari va yo'nalishlarini baholash doirasida amalga oshiriladi Korxonaning marketing yo'nalishi va boshqalar.

Joriy nazorat tizimini o'zgartirish kerak, agar bo'linmalar tomonidan bajarilgan tashkiliy tuzilmasi va funktsiyalari bo'lajak vazifalarni hal qilishda hal qilinishi va etarli bo'lmasa. Qoida tariqasida, aksariyat Rossiya korxonalarida bu aniq vaziyat edi - bu vaqt talablariga asta-sekin asta-sekin pasaya boshladi (hozirgi vaziyat va o'zgargan o'zgarishlar etarli emas). Mavjud tashkiliy tuzilmalarning quyidagi odatiy kamchiliklari bo'lib o'tadi:

haddan tashqari yopiqlik tarkibiy bo'linmalar birinchi rahbarlarda (hech bo'lmaganda bosh direktor) va natijada ularning haddan tashqari yuklanishi (ularni bajara olmaydigan) funktsional majburiyatlar);

ko'pchilikning zaxiralari mavjudligi bosh direktor va rejissyorlar aqlli va keskin mas'uliyatli javobgarliklar bilan;

korxonaning faoliyati uchun hech qanday ma'lumot yo'q (boshqaruv tizimini avtomatlashtirish bo'limi ma'lum bir foydalanuvchi ehtiyojlari uchun ishlamaydi; buxgalteriya hisobi va moliyaviy faoliyatida;

kadrlar bilan ishlaydigan yagona xodimlarning turli jihatlari umuman yo'q yoki turli darajadagi idoralar, kadrlar bo'limi, kadrlar bo'limi va ish haqi boshqarmasi va ish haqi bo'limi);

moliyaviy va iqtisodiy bo'linmalar va rasmiy ravishda moliyaviy va iqtisodiy bo'linmalar mavjud emas va haqiqiy odamKorxonaning moliyaviy faoliyati yakunlari bo'yicha to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga yuklash (moliyaviy direktor);

tashqi muhit talablariga ko'ra tashkilotning vaqt yo'nalishi bo'yicha ma'lum bir nuqtada o'zgartirish xizmati hech qanday o'zgartirish xizmati mavjud emas.

Xususiylashtirish davlat korxonalari Rossiya ishlab chiqarish tarkibidagi o'zgarishlarga zaruriy turtki berdi. Nafaqat mulkchilik shakli, balki bir qator mahsulotlar, balki ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish ustuvorliklari o'zgartiriladi; Va nihoyat, menejment, marketing, xodimlarni boshqarish va boshqa sohalarda chindan ham malakali mutaxassislar bor edi. Ammo ko'pincha, bu o'zgarishlar faqat miqdoriy va shuning uchun: Davlat korxonalarining tashkiliy tuzilmasi, qoida tariqasida, funktsional asosda qurilgan. Qarorlar markaziy va rejalashtirish markazdan olib borildi. Bunday tizim barqaror iqtisodiyotda ishlash uchun mo'ljallangan edi.

Muayyan sharoitlarda bunday struktura bir qator afzalliklarga ega. Mahsulotlarni ishlab chiqarish markazlashtirilgan rejalashtirish bilan uning vertikal tashkiloti markaziy echimlarni ishlab chiqarishni tezda ishlab chiqarishga tezda ishlab chiqarishni tezda ishlab chiqarishga olib borishga imkon beradi, direktorga barcha tarkibiy havolalarda ro'y berayotgan korxona haqida xabardor bo'lishga imkon beradi. Biroq, bozor muhiti ishlab chiqarish diversifikatsiyasi va individual korxona bo'linmalarining katta mustaqilligi bilan tavsiflanadi. Bunday sharoitda funktsional tashkilot tizimi birliklarning o'zaro ta'siri zaif darajasini ta'minlaydi. Bu eng yuqori etakchilikni haddan tashqari oshirishga olib keladi, ular o'rtasidagi bog'liqlikning rolini o'ynashga majbur qildi ishlab chiqarish echimlari va nizolarni hal qilish. Bundan tashqari, funktsional tashkilot turli sohalardagi turli sohalardagi turli sohalardagi samaradorligini aniq baholay olmaydi, bu esa kompaniyaning omon qolishi uchun ko'pincha juda muhimdir.

Bunday kamchiliklardan mahrum bo'lgan tuzilma biznes birliklari asosida tashkilotdir.

Mustaqil ishlab chiqarish va tijorat bo'limi bo'lgan har bir biznes taqsimoti har qanday mahsulot yoki mahsulotlar guruhini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalar va faoliyatni birlashtiradi va menejerlarga o'zgaruvchan mijozga tezkor javob berish uchun ko'nikmalar va tajribalarni ishlab chiqishga imkon beradi ehtiyojlar. Va bozor holati. Ushbu bo'linmalarning birortasi - bu kompaniya ichidagi kompaniya, rahbariyat o'z faoliyatining natijalari uchun javobgardir. Har bir biznes birligining hisobotlari mavjud va ikkala aksiyadorlar ham, kompaniyaning eng yuqori boshqaruvi. Har bir biznes birligining faoliyati va erishilgan natijalar uning moliyaviy hisobotida aniq aks ettirilgan.

Bunday tashkilot tizimining noqulayligi turli xil biznes bo'linmalari doirasidagi noma'lum bo'limlarning funktsiyalarini muqarrar ravishda amalga oshiradigan. Yuqori integratsiyalashgan tarmoqlarda korxonaning barcha resurslarini biznes bo'linmalariga tarqatish imkonsiz ekan, bu mahsulotning xarajatlarining ko'payishiga olib keladigan darajada.

Funktsional asosda ishlab chiqilgan tashkiliy asosga qo'shimcha ravishda, biznes bo'linmalariga asoslangan tuzilmalar, matritsa tashkiliy tuzilmasi, xususiyatlarni birlashtiradi.

Matritsa tashkilotini yaratish maqsadi yuqorida ko'rsatilgan tuzilmalarning afzalliklarini birlashtirish. Matritsaning tashkiliy tuzilmasining funktsional qismi kompaniyaning bilim va ko'nikmalarini va ko'nikma effektini amalga oshirishni ta'minlaydi. Shu bilan birga, loyiha menejerlari yoki o'qituvchilarning mahsulotlari bo'yicha menejerlarning mavjudligi ma'lum shaxslar, ma'lum bir shaxslarning mahsulot turlarining samaradorligi va qanday farqlashi uchun javobgarligini ta'minlaydi funktsional joylar Ushbu samaradorlikni ta'minlashga hissa qo'shish.

Har bir rahbar o'z ishining samaradorligini baholashning mezonlarini qo'llash, bir yoki boshqa vaziyatda maqbul echimni tanlash bo'yicha kelishmovchiliklar muqarrar. Matritsalar tashkiloti turli darajadagi va toifalar menejerlarini izchil bo'ysunmaslikni ta'minlamaganligi sababli, ko'pincha funktsional birlik yoki menejerlarning mahsulot turlari bo'yicha menejerlar yoki menejerlar menejerlari. Shu munosabat bilan ko'plab kompaniyalar direktori Matritsa tashkilotini boshqarish juda qiyin deb hisoblashadi.

Matritsa tashkiloti o'zining tegishli dizayni va dasturida samarali ish olib borishi mumkin. Bunday tashkiliy tuzilma ayniqsa ko'pincha iste'mol tovarlarining keng doirasini ishlab chiqaradigan yirik kompaniyalarda uchraydi. Qoida tariqasida, ushbu turdagi mahsulotlar uchun umumiy tarqatish kanallari qo'llaniladi va ehtimol, ushbu turdagi mahsulotlar bir xil ishlab chiqarish ob'ektlarida amalga oshirilishi mumkin, ammo shu bilan birga ta'minlanishi kerak tez reaktsiya Iste'mol tatishini o'zgartirish to'g'risida - ushbu mahsulotlarning har birida moslashuvchan o'zgarish.

korxonani qo'shni bankrotlik zonasidan xulosa qilish bosh direktorning boshchiligida faol ishtirok etishni talab qiladi, bu esa u aloqasi yopilgan soni kamayadi bo'lsa, mumkin bo'lsa;

kompaniyaning texnik rivojlanish vazifalarini ishlab chiqarish va amalga oshirishni ta'minlash, ishlab chiqarish va bosh muhandis funktsiyalarini aniqlab olish kerak;

kompaniya faoliyatining mohiyati, savdo sohasidagi katta vazifalarni hal qilish zarurati, tijorat xizmatining mustaqilligi mustaqillikka ega bo'lgan moslashuvchan yaratishni talab qiladi. Bunga mintaqaviy va mahsulot modeli va xizmat va oziq-ovqat guruhlari uchun ba'zi vakolatlar va majburiyatlarni berish orqali amalga oshiriladi qabul qilingan qarorlar savdo va xarid qilishda;

mahsulotlarning yakuniy iste'molchisiga nisbatan zaiflik korxonada marketing bo'limini yaratish va uning oralig'ini takomillashtirish funktsiyalariga o'tish zarurligini ta'kidlaydi;

kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun moliyaviy xizmatlar va buxgalteriya hisobi funktsiyalarini aniq ajratish zarur;

korxonaning yangi faoliyatini rivojlantirishni ta'minlash O'zgartirish xizmatini o'zgartirishni ta'minlashni ta'minlash (asosiy vazifasi ishlab chiqarish va texnologik jarayonni o'zgaruvchan bozor sharoitlarini o'zgartirish uchun ishlab chiqarish va texnologik jarayonni tashkil etishdir);

bozorning istiqbolli bozordagi tumanlarni amalga oshirish uchun, sifat menejmenti xizmatini yakuniy iste'molchiga yo'naltirish kerak;

ortiqchali xodimlar va shu bilan birga malakali kadrlar etishmasligi, ayniqsa xodimlarni rag'batlantirish va sertifikatlash, shuningdek, qidiruv va tayyorlash nuqtai nazaridan to'liq kadrlar xizmatini yaratish zarurligini ta'kidlaydi yuqori malakali kadrlar;

transport bo'limini tijorat direktorini o'tkazish uchun o'tkazing, chunki u asosan etkazib berish va sotish bo'limlari faoliyatini ta'minlaydi;

unga barcha yordamchi va xizmat bloklarini unga (shu jumladan sanoat tarmoqlari bo'lmagan) o'tkazish bilan tanishtiring;

tanlovni kuchaytirilishi munosabati bilan korxonaning faoliyatini tahlil qilish va kelajakdagi o'z faoliyatini rejalashtirish uchun oqilona yondashuv zarur, bu uchta bo'limni kiritishni ta'minlash uchun tashkil etiladi ( moliyaviy rejalashtirishmoliyaviy direktoriga bo'ysunish bilan, iqtisodiy va pul aylanishi, iqtisodiy aylanma.

3. Qurilish tashkiliy tuzilmalarining tushuncha va tamoyillari

tashkiliy tuzilmalarni boshqarish

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ostida tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan barqaror barqaror bog'liq bo'lgan elementlar to'plamini anglatadi. Menejmentning tashkiliy tuzilmasi, shuningdek, boshqaruv faoliyatini ajratish va hamkorlikning o'zaro hamkorligi sifatida belgilanadi, unda boshqaruv jarayoni vazifalarni hal qilish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun belgilangan funktsiyalar bo'yicha amalga oshiriladi. Ushbu pozitsiyalardan boshlab boshqaruv tuzilmalari funktsional majburiyatlarning maqbul taqsimlanishi tizimi, huquq va majburiyatlar va menejment organlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar, o'zaro ta'sirning tartibi va shakllari shaklida taqdim etiladi.

Nazorat tuzilmalarining asosiy tushunchalari elementlar, aloqa (munosabatlar), daraja va vakolatlar. Menejmentning tashkiliy tuzilmasining elementlari alohida xodimlar (menejerlar, mutaxassislar, xodimlar) va xizmat idorasi yoki muayyan funktsional majburiyatlarni bajaradigan idoraning vakolatlari yoki vakolatxonasi hisoblanadi. Menejmentning tashkiliy tuzilmasi elementlarining ixtisoslashuvining ikki yo'nalishi mavjud:

a) tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining tarkibi, menejment tuzilishi, marketing, ishlab chiqarish boshqaruvi, ilmiy va texnologik taraqqiyot va hk .;

b) Boshqaruv jarayonida amalga oshirilgan umumiy funktsiyalar, rejalashtirishda ishtirok etayotgan organlar, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvda ishtirok etayotgan organlar, tashkilotdagi barcha jarayonlarni boshqarish.

Boshqaruv tarkibi elementlari o'rtasidagi munosabatlar munosabatlar bilan gorizontal va vertikalga bo'linishi bilan bog'liq. Birinchisi, muvofiqlashtirishning mohiyati va yagona darajadagi. Ikkinchisi - bo'ysunish munosabatlari. Ularga ehtiyoj, boshqaruv tizimini boshqarish ierarxiyasi, ya'ni, agar bo'lsa turli darajadagi Boshqaruv, ularning har biri o'z maqsadlariga muvofiq ta'qib qilinmoqda.

Ikki bosqichli struktura bilan yuqori nazorat havolalari tashkil etilgan (butun tashkilotni boshqarish) va pastki aloqalarni to'g'ridan-to'g'ri ijro etuvchilarning ishini bevosita boshqaradi. Uchta yoki undan ortiq darajada, shu uchun o'rtacha qatlam nazoratning tashkiliy tuzilmasida shakllanadi, bu esa o'z navbatida bir necha darajadan iborat bo'lishi mumkin.

Boshqaruv tarkibida chiziqli va funktsional munosabatlar farq qiladi. Birinchisi, asrab olish va amalga oshirish haqidagi munosabatlarning mohiyati boshqaruv echimlari Va chiziqli rahbarlar o'rtasidagi ma'lumotlarning harakati, ya'ni tashkilotning yoki uning tarkibiy bo'linmalari uchun to'liq javobgar bo'lganlar. Funktsional ulanishlar ushbu yoki boshqa boshqaruvning boshqa funktsiyalari bilan biriktirilgan. Shunga ko'ra, bunday tushuncha hokimiyat sifatida ishlatiladi: chiziqli xodimlar, xodimlar va funktsional. Chiziqli rahbarlarning vakolatlari ularga ishonib topshirilgan tashkilotlarning rivojlanishini, shuningdek, tashkilotning boshqa a'zolarini bajarishga majbur qilingan, shuningdek, buyruq berish, majburiy ravishda buyurtma berish huquqini beradi. Xodimlarning vakolatlari rejalashtirish, tavsiya qilish, maslahat berish yoki yordam berish huquqi bilan cheklangan, ammo tashkilotning boshqa a'zolariga buyurtmalarini bajarish uchun ruxsat bermaydi. Agar boshqaruv apparati yoki boshqa xodimning boshqa xodimi qator qarorlar qabul qilish va odatda, liniya menejerlari tomonidan o'tkaziladigan tadbirlarni amalga oshirish huquqi berilsa, u funktsional kuchlarni oladi.

Ofisning tashkiliy tuzilmasining barcha tarkibiy qismlari o'rtasida o'zaro bog'liqlikning murakkabliklari mavjud: ularning har birida o'zgarib turamiz (aytaylik, elementlar soni va darajalar soni, ishchilar soni va ishchilarning vakolatlari) ehtiyojni keltirib chiqaradi boshqalarni qayta ko'rib chiqish. Shunday qilib, agar tashkilot rahbariyati yangi organ rahbariyatining tashkiliy tuzilmasini, masalan, marketing bo'limi (ilgari hech kim bajarmagan funktsiyalari) bo'lgan holda, xuddi shu savollarga javob berish kerak Vaqt: Qanday vazifalarni hal qiladi yangi bo'lim? U to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunadimi? Tashkilotning qaysi organlari va birliklari unga kerakli ma'lumotlarni olib kelishadi? Ierarxik darajadagi yangi xizmat taqdim etiladimi? Yangi bo'lim xodimlari qanday vakolatlarga ega? Yangi bo'lim va boshqa kafedra o'rtasida ulanishning qaysi shakllarini o'rnatilishi kerak?

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasidagi elementlar va darajalar sonining ko'payishi, boshqaruv qarorlarini amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarning sonini va murakkabligini oshirishga olib keladi; Buning natijasida ko'pincha boshqaruv jarayonining pasayishidir zamonaviy sharoitlar Tashkilot boshqaruvi faoliyatining sifatini aniqlaydi.

Boshqaruv tuzilishi ko'plab talablar bilan uning asosiy rahbariyatini aks ettiradi. Ular ishlab chiqishda tashkiliy boshqaruv tuzilmasini shakllantirish printsiplari asosida hisobga olinadi, ularning rivojlanishi mahalliy mualliflarning islohotgacha bo'lgan davrda ko'plab ishlarga bag'ishlangan. Ushbu tamoyillarning asosiy qismi quyidagicha shakllanishi mumkin.

1. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi birinchi navbatda tashkilotning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak va shuning uchun uning ehtiyojlari va ehtiyojlariga bo'ysunish kerak.

2. Boshqaruv organlari va individual ishchilar o'rtasida mehnatning maqbul bo'limi, ishning ijodiy tabiati va normal yukni, shuningdek tegishli ixtisoslashuvni ta'minlash zarur.

3. Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish har bir xodimni va boshqaruv organining vakolatlari va javobgarligini aniqlash bilan bog'liq bo'lishi kerak, ular orasidagi vertikal va gorizontal aloqalar tizimini yaratish bilan.

4. Vazifalar va majburiyatlar, bir tomondan, va boshqa vazifalar va boshqa vazifalar o'rtasida muvofiqlikni saqlash, buzilishlar umuman boshqaruv tizimining disfunktsiyasiga olib keladi.

5. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi markazlashtirish va majburiyatlarni taqsimlash va majburiyatlarni taqsimlash, mustaqillik darajasi va nazorati sohasi to'g'risidagi qarorlarga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan tashkilotning etarli ijtimoiy-madaniy muhiti hisoblanadi menejerlar va menejerlar. Deyarli bu shuni anglatadiki, boshqa ijtimoiy-madaniy sharoitlarda muvaffaqiyatli faoliyat yuritadigan menejment tuzilmalarni ko'r-ko'rona nusxalash urinishlari kerakli natijaga kafolat bermaydi.

Ushbu tamoyillarning amalga oshirilishi bir nechta to'plamning tuzilishini (yoki qayta qurish) shakllantirishda buxgalteriya hisobini olish zarurligini anglatadi turli omillar Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishiga ta'sir.

Boshqaruv tuzilishi parametrlarining mumkin bo'lgan ichki qismini "so'rash" asosiy omil - bu tashkilotning o'zi. Ma'lumki, tashkilotlar ko'plab mezonlarda farq qiladi. Rossiya Federatsiyasida ko'plab tashkilotlar boshqaruv tuzilmalari qurilishiga yondashuvlarning ko'payishini belgilaydi. Ushbu yondashuvlar hayot aylanishining turli bosqichlarida tijorat va nostandart, mehnat, uning hamkorligi va avtomatlashtirish, ierarxik va "kvartira" tashkilotlarida farq qiladi. , va hokazo. Shubhasiz, katta korxonalarning boshqaruv tuzilishi sizga kerak bo'lgan narsa bilan taqqoslaganda ancha murakkabroq kichik firmaBu erda boshqaruvning barcha funktsiyalari ba'zan tashkilotning ikkita a'zosi (odatda bosh va buxgalter), shunga ko'ra, rasmiy tarkibiy parametrlarni loyihalashtirishning hojati yo'q. Tashkilot o'sadi va shuning uchun boshqaruv va ixtisoslashtirilgan havolalar hajmi o'smoqda va ixtisoslashtirilgan havolalar ishlab chiqilmoqda (masalan, kadrlar, ishlab chiqarish, moliya, innovatsiyalar va boshqalar), bu muvofiqlashtirish va nazoratni talab qiladi. Rasmiy boshqaruv tuzilmasini qurish, ularda rol, aloqa, kuchlar va darajalar aniq belgilangan, juda muhimdir.

Afsuski,, afsuski, afsuski, afsuski,, afsuski, ushbu proektorlar va boshqaruv tuzilmalarini takomillashtirish vazifasini hal qiladigan mutaxassislar unchalik unutishi muhimdir. Boshlang'ich bosqichda, boshqaruv ko'pincha tadbirkorning o'zi tomonidan amalga oshiriladi. O'sish bosqichida mehnat menejerlarining funktsional bo'limi mavjud. Boshqaruv tarkibida etuklik bosqichida markazsizlashtirish tendentsiyasi ko'pincha amalga oshiriladi. Kafolatli bosqichda odatda ishlab chiqarishning ehtiyojlari va tendentsiyalariga muvofiq boshqaruv tuzilmasini yaxshilash choralari ko'rilmoqda. Va nihoyat, tashkilotning tashkil etilishi bosqichida menejment tuzilishi yoki butunlay vayron bo'lgan (firma tugatilgan bo'lsa) yoki uni qayta tashkil etish (yildan-kungi ushbu kompaniya Boshqa bir kompaniya o'ziga olib boradi yoki unga yopishadi, bu boshqaruv tuzilmasini hayot tsiklining fazasiga moslashtiradi.

Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan tashkiliy shakllarning o'zgarishi ta'sir qiladi. Shunday qilib, kompaniyaga har qanday birlashmalarga kirishda, ayt, uyushmalar, tashvish va boshqalar, menejment funktsiyalarini qayta taqsimlash (funktsiyalar, tabiiy, markazlashtirilgan funktsiyalarning bir qismi), shuning uchun boshqaruv tuzilmasi tuzilmasi ham o'zgaradi. Biroq, korxona mustaqil va mustaqil bo'lib qolsa ham, bir qator o'zaro bog'liq korxonalarning bir qator yo'naltirilgan korxonalarning bir qismi (ko'pincha qulay vaziyatdan foydalanish uchun) bir qator o'zgarishlar amalga oshirilishi kerak boshqaruv tuzilishiga. Buning sababi tarmoqqa kiritilgan boshqa kompaniyalarning boshqaruv tizimlariga muvofiqlashtirish va moslashtirish funktsiyalarini kuchaytirish zaruriyati bilan bog'liq.

Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning muhim omili korxonaning rivojlanish darajasi axborot texnologiyalari. "Elektron aql" ni markazsizlashtirishga, ya'ni mahalliy tarmoqlar korxonasining korxona darajasida foydalanishni kengaytirishga, shu qatorda shaxsiy kompyuterlar sonining ko'payishi bo'yicha umumiy tendentsiya. o'rtacha va pastki daraja. Bu, birinchi navbatda, quyi ish haqi ishlarini muvofiqlashtirish, individual xodimlar natijalarini umumlashtirish, ma'lumot uzatish. Mahalliy tarmoqlardan foydalanishning to'g'ridan-to'g'ri natijasi menejerlarning ko'lamini kengaytirish va korxonada boshqaruv darajalar sonini qisqartirish mumkin.

Shu nuqtai nazardan, buni ta'kidlash kerak zamonaviy rivojlanish Axborot tizimlari "Virtual" kompaniyalar (tashkilotlar) nomini olgan korxonalarning yangi turini shakllantirishga olib keladi. Ularning ostidagi asosiy (ko'pincha kichik hajmdagi) korxonalar, bu bosh tugunlar axborot tarmog'iularning yaqin munosabatlarini ta'minlash. Birlik va ushbu firmalar ishtirok etishi axborot texnologiyalari asosida moslashuvchan elektron aloqalar tufayli erishilgan, ular o'zlarining faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladi. Shu sababli, ularga kiritilgan tashkilotlar o'rtasidagi chegara "shaffof" bo'lib, ularning har biri umuman kompaniya vakili tomonidan ko'rib chiqilishi mumkin.

Qayta qurish - bu tizim tuzilishining o'zgarishi. Agar tashkiliy tuzilmani tashkil etuvchi tuzilmani tushunsa, keyinchalik qayta qurish tashkiliy tuzilishning o'zgarishidir. Agar biznes jarayonlarining tuzilishi hisobga olingan bo'lsa, unda qayta qurish biznes jarayonlarining o'zgarishidir. Shunday qilib, tarkibiy kesma turiga qarab, tizim paydo bo'ladi va tegishli o'zgarishlarni amalga oshirish vazifalari. Umumiy printsip Oddiy: Tizim tuzilmalarining tipologiyasi tipologiyani oldindan belgilaydi.

So'nggi yillarda Rossiyaning iqtisodiyotidagi o'zgarishlar korxonalar faoliyatida yangi tushunchalar va ko'rsatmalar paydo bo'ldi: bozor, raqobat va boshqalar. "Koordinatalar" kompaniyasining rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga qaratilgan: Yo'naltirish o'rniga aktivlarni boshqarish niyati to'g'risida. Korxonada korxona faoliyatiga tashqi ta'sirning intensivligi va shakli o'zgargan. Yangi tashqi imtiyozlar, xususan egasining manfaati mavjud edi. Korxonadan tanlov maydonini va o'z faoliyatini rivojlantirish, uning tarkibini asoratga, yangi, yanada foydali sohalarni aniqlash imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytirdi. Bozor sharoitida kompaniya tez sur'atlarda tanqidiy vaziyatlar uchun yangi echimlarni topishga majbur. Korxonalar bank kreditlaridan foydalanadilar, ular tovarlarni talab qilib, ijaraga olish va boshqa hollarda ishlab chiqarishni boshlaydilar.

Rossiyaning korxonalari holatida ikki tendentsiyani o'zgartirish mumkin:

Inqirozning inqirozli vaziyatdagi salbiy vaziyat, ishlab chiqarishning pasayishi davom etmoqda, raqobatbardoshlikni to'xtatish va bankrotlik bilan kamaytirish;

Inqirozli davlatga kirmagan va normal ishlashni davom ettiruvchi yoki davlatini barqarorlashtirishda yoki sotuvlar, rentabellik, rentabellik, rentabellik, rentabellikning o'sishini ta'minlaydi.

Bilan ekspertlar baholariRossiya korxonalarining 40 foizdan ortig'i zararsizlanmoqda, ular maoshli kechikishlar, byudjetga va boshqalarga xosdir va natijada ijtimoiy keskinliklarning kuchayishi bilan ajralib turadi. Ikkinchi, ijobiy jarayon, garchi u eng kam ko'rsatkichlarda namoyon bo'ladi (bir xil hisob-kitoblarga ko'ra - korxonalarning 10-15%), bu salbiy tendentsiyalarni o'zgartirish va ko'tarilishini ta'minlash uchun zarur bo'lgan bebaho tajriba etkazib beruvchisi hisoblanadi. Rossiya iqtisodiyoti.

Korxonada ijobiy natijalarga erishish uchun, uning ichki imkoniyatlarini faollashtirish, strategiya, qayta tashkil etish va samarali boshqaruv tizimini yaratish, boshqacha aytganda, uni isloh qilish. Bu eski boshqaruv shaklidan yangi mos keladigan yangi o'zgarishlarga olib keladigan izchil o'zgarishlarni o'z ichiga oladi iqtisodiy ahvol. Noto'g'ri ishsiz korxonalarning keng qamrovli islohot dasturini, Rossiya iqtisodiyotining salbiy tendentsiyalarini mag'lubiyatga uchratib bo'lmaydi.

Rossiya hukumatidan, islohot korxonalarini isloh qilish yo'lidagi haqiqiy qadamlar qo'yildi - korxonalarni isloh qilish va boshqa tijorat tashkilotlari. Kontseptsiya eslatmalari faqat iqtisodiy o'sishning makroiqtisodiy holati etarli emas va korxonalarning asosiy rivojlanishini ta'minlash uchun harakatlarni jamlashga qaratilgan tarkibiy element Rossiyaning korxonalardagi ichki o'zgarishlarni rag'batlantiruvchi Rossiya iqtisodiy tizimi.

Hukumat islohotlarining maqsadi faqat targ'ib qilishdir ichki jarayonlarTashkilotda boshqaruvni takomillashtirishga hissa qo'shish. Strategik maqsadlar sifatida isloh qilinadigan korxonalar tashkil etiladi:

o'rta va uzoq muddatli istiqbolda biznes-rejalarning mavjudligi;

bormoq xalqaro standartlar Buxgalteriya hisobi;

qo'shilgan qiymat solig'i va aktsiz solig'i to'langanligi uchun mahsulotlar jo'natiladi;

to'liq tugatishgacha naqd pulni qayta ishlashni kamaytirish.

Islohotlarning yo'nalishlaridan biri tarkibiy qayta tashkil etish yoki ular aytganidek, qurilish korxonalari. Ushbu jarayon birlikning iqtisodiy mustaqilligini, bir darajaga yoki ularning iqtisodiy yakkalanishiga, shuningdek, oraliq o'zgarishlar (uni diversifikatsiyalash) kiradi; Korxonaning xodimlari, moliyaviy va marketing siyosati.

Quyidagi asosiy qayta qurish tamoyillari ajratilishi kerak:

birliklarga erkinlik bermasdan, ularni mobil va tashabbus ko'rsatish mumkin emas va barcha korxonalar tashqi o'zgarishlarga qarshi kurashish va tezda moslashish;

hayotsiz islohotsiz barcha bo'linmalar hayotga loyiq emas;

qo'riqxonalarni ishlab chiqish va ulardan foydalanish faqat o'z harakatlarining natijalarini mustaqil ravishda ishlatish huquqini olgandan keyin amalga oshiriladi.

Yaqinda yana bir iqtisodiy atama - reengererizatsiya paydo bo'ldi va mashhurlikka erishildi. Uning ostida kompaniyaning faoliyatini radikal, sakrashni yaxshilashga erishish uchun biznes jarayonlarini qayta qurish (aks ettirish) ni anglatadi. Rezthiniring odatda xarajat, sifat, xizmat ko'rsatish, moliyaviy, marketing, qurilish axborot tizimlari kabi muhim ko'rsatkichlarni yaxshilash maqsadida biznesni tubdan qayta tiklash va tubdan qayta qurish kabi muhim ko'rsatkichlar sifatida ifodalanadi.

Keyingi qismlar qatorida:

eskirgan qoidalar va biznes jarayonining boshlanishi "toza varaq" bilan. Bu sizga mavjud iqtisodiy distmslarning salbiy ta'sirini engishga imkon beradi;

mavjud tizimlar, inshootlar va kompaniyaning protseduralari va usullarning tub o'zgarishlariga e'tibor bermaslik iqtisodiy faoliyat;

iqtisodiy faoliyat ko'rsatkichlari bo'yicha sezilarli o'zgarishlarga (oldingilaridan farq qiladigan tartib). Renderexeriya, bugungi Rossiyaga xos bo'lgan juda muhim takomillashtirish zarurati tug'ilishi kerak.

Biroq, reengererikaning yuqori iqtisodiy samaradorligi bilan, uni Rossiya korxonalarida ishlatadigan omillar mavjud bo'lgan omillar mavjud. Birinchidan, bularning ijtimoiy sabablari, bu jarayonga xos bo'lgan mavjud sxemani keskin rad etish ishlarning tarkibiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va aslida bugungi kunda davlatning asosiy talabi bugungi kunda davlatning asosiy talabi bandlikning hozirgi darajasini saqlash. Bundan tashqari, reengeringning o'zi juda xavfli jarayon bo'lib, ular haqiqatan ham mavjud bo'lgan, ammo qoniqarsiz ish modeli har doim va Rossiya beqarorligi sharoitida, ayniqsa, olib kelishi mumkin bo'lgan ideal bilan almashtiriladi. kutilgan natijalar.

Iqtisodiy jarayonni liberallashtirish (erkin narxlar, ichki va xorijiy kapitalni jalb qilish, ichki va xorijiy kapitalni jalb qilish, birinchi navbatda mikro darajaga ega. U korxonaning o'zida tub o'zgarishlarni belgilaydi.

Isbot qilinishning asosiy xususiyatlarini ta'kidlash juda muhimdir rossiya kompaniyalariularni xorijiy analoglardan ajratadigan kishi. Farqlar quyidagilarga bog'liq:

ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat;

ayniqsa, korxonalarning davlat siyosati holati va ularni qayta qurish;

me'yoriy doirada xavfsizlik islohotlari etarli emas;

kompaniyalarning moddiy hujjatlar xavfsizligini qayta qurish va moliyaviy strategiyani shakllantirish uchun malakali konsalting xizmatlari bo'lmasa, uslubiy ta'minotning zaifligi;

beqaror moliyaviy davlat kompaniyalar (ko'pincha biz bankrotlik arafasida turgan zararsiz yoki zararsiz bo'lmagan kompaniyalar haqida gapiramiz);

rossiya kompaniyalarining xalqaro kapital bozorlari, yirik xorijiy banklarning kreditlari, yirik xorijiy banklarning kreditlari sifatida va boshqalarni moliyalashtirishning ushbu manbalaridan cheklanganligi cheklangan.

yuqori malakali boshqaruv ramkalarining noqulayligi.

O'zining maqsadini aniqlash uchun kompaniyaning strategik kontseptsiyasini ishlab chiqish bilan qayta qurish boshlanishi kerak. Ushbu umumiy tushuncha, asosan kompaniyada joylashgan har bir birlik uchun ishlab chiqilishi kerak bo'lgan strategiyaga mos kelishi kerak. Asosiy bo'linmalarning o'zaro bog'liqligini aniqlash juda muhimdir. Agar siz xorijiy sheriklar bilan qo'shma korxona tuzishni rejalashtirsangiz, zarur sarmoyalarni ta'minlaydigan strategiya va ushbu korxonani aniq yuborish kerak. Shundan keyingina siz kompaniyaning strategiyasini amalga oshirish uchun eng mos keladigan tashkiliy tuzilmasini taqlid qilishingiz mumkin. Kompaniya boshqaruv tizimlarini, kadrlar, vaqt jadvallarini aniqlash kerak. Kompaniyaning strategiyasi va tashkiliy modelining muvofiqligini doimiy ravishda kuzatib borish kerak.

Maxsus savol - qayta qurish jarayonining narxini hisoblash. Barqaror raqobatdosh afzalliklarning realligi bo'lgan sohaga Kompaniyaning sa'y-harakatlarini jamlash muhimdir.

Maxsus ish ishchi guruhning shakllanishini tuzish bilan bog'liq bo'lishi kerak, ular qayta qurish uchun umumiy rejani tuzish, birlik o'rtasidagi o'zaro ta'sirni ta'minlash. Kerakli ma'lumotlar bilan ishlaydigan ishchi guruhni ta'minlash katta ahamiyatga ega.

Qayta qurish jarayonining boshida uning aniq rejasi va to'liq taqdim etilishi kerak, natijada kompaniya faoliyatida tub o'zgarishlar yuzaga keladi. Kompaniyaning qayta ishlashi doimiy yo'naltirilgan harakatlarni talab qiladigan uzoq muddatli strategik vazifadir. Vaqtinchalik inqiroz holatlarini hal qilishda ishlash juda muhimdir, ular uzoq muddatli strategik harakatlarni kamaytirmaydi va ularga yordam beradi.

Qayta qurish keraksiz yoki zararsizlantiruvchi faoliyatni bartaraf etish, takomillashtirish, takomillashtirish tufayli xarajatlarni kamaytirish bilan bog'liq sifatli kompozitsiya Hukumat rahbarlari va barcha xodimlar, bu faoliyat samaradorligini oshirish va aniq hisobot tizimini baholash uchun aniq mezonlarni amalga oshirishni talab qiladi. Jarayonni samarali boshqarish mexanizmlari (harakatlar rejalari, erishilgan natijalar, shaxsiy manfaatlar va boshqaruvning javobi to'g'risidagi hisobotlar) bilan birga bo'lishi kerak.

Rossiyaning ko'plab korxonalari o'z muammolarini hal qilishda yondashuvlarni topdilar, qayta qurish ularga ichki bozor va xorijiy davlatlar bozorida muhim rol o'ynashga imkon beradi. Mahalliy sanoatning tarkibiy qayta qurishining o'ziga xos namunasi "Rosprom" va Yukosning neft qazib olishi mumkin. 1997 yil boshida ushbu ikki kompaniyaning tashkiliy qo'shilishi to'g'risida qaror qabul qilindi, ularning har biri boshqarilmoqda, ularning har biri yuridikada mustaqil yuridik shaxs bo'lib qolmoqda yangi tuzilma Boshqaruv.

Birlashgan kompaniyalarning dastlabki bosqichi "Yunayted" uchun moliyalashtirildi ijroiya organi. O'rnatilgan ma'muriy kengash Rosport va Yukosning barcha korxonalari uchun umumiy masalalarni ko'rib chiqish uchun umumiy ma'muriy organ sifatida faoliyat yuritadi. Shu bilan birga, Rosplom - Yukosning moliya va biznes sohasida yirik xorijiy mutaxassislar ishtirokida tashqi konsultatsiya Kengashini yaratadi. Uning a'zolari Rotshild Investmen Investmentsen, Artur Andersen vakillari, Artur Andersen va 1995 yildan 1995 yilgacha bo'lgan davrda Yukos neft kompaniyasining vakillari bo'lishlari mumkin deb taxmin qilinadi zamonaviy tuzilma Strategik rejalashtirish qo'mitalari, shaxsiy siyosat1996 yil oxirida, Yukos 1996 yil oxirida moliyaviy oqimlarni tashkillashtirish uchun Yukos markazlashtirilgan sxemaga ko'chib o'tdi. Hozirda u bilan bog'liq xarajatlarni moliyalashtirishga qodir ishlab chiqarish faoliyati filiallar va barcha soliq to'lovlarini ishlab chiqarish.

Qayta qurish natijasi moliyaviy ahvolni barqarorlashtirish, kompaniya o'z korxonalarining qarzlarini to'lash uchun olingan daromadlardan foydalanish uchun 2, 3 milliard rublga qo'shimcha ravishda 2,3 milliard rublga qo'shimcha ravishda ozod qilish imkoniyatini anglatadi.

Yangi moliyaviy strategiyani amalga oshirish doirasida fond bozori mexanizmlari yordamida tashqi moliyalashtirishning samarali manbalari jalb qilindi. Avvalo, biz federal byudjetga 3,5 dan 1996 yilgacha 1996 yilgacha 1,9 trln. Dondni kamaytirishga imkon beradigan aktsiyalarni chiqarish haqida gapiramiz. rubl, ish haqi qarzlarini yo'q qiling.

Bir qator shahar va mintaqalar (Volgograd, Samara, Naberejnye, Kostrova, Krasnodar, Kostrova, Krasnodar, Moskva viloyati) ma'muriyati tarqatish seminarlarini faol ravishda targ'ib qiladi muvaffaqiyatli tajriba Islohot va qayta qurish. Ammo Nijniy Novgorodning mintaqaviy dasturining namunasi ayniqsa dalolatdir.

Nijniy Novgorod viloyatida, sobiq gubernator Nemtsov B. E, 1997 yil o'rtalaridan boshlab tuzishni engillashtirish uchun loyiha amalga oshirilmoqda. sanoat korxonalari Joylar. Ushbu loyihada 9 ta o'rta sanoat korxonalari kiradi va sanoat korxonalarini qayta qurish uchun keng miqyosli dasturni tayyorlash, mintaqaviy darajada sanoat aloqalarini davlat munosabatlarini davlat munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish mexanizmlarini rivojlantirishning dastlabki bosqichidir .

Shu bilan birga, qayta qurish bo'yicha ushbu loyiha nafaqat korxonani mustaqil tadbirkorlik sub'ektlari (yoki bunday) ni ajratish, balki korxonaning ichki tuzilishining o'zgarishi va uni boshqarish tizimining o'zgarishini tushunadi. ichki salohiyatni faollashtirish majmuasi sifatida.

Mohiyat ushbu loyiha Bu to'plangan resurslar viloyat boshqaruvi (Uy-joy va kommunal sohani qabul qilish, qiymati, soliq imtiyozlari, naqd) tegishli shartnomalar va kafolatlar bilan mustahkamlangan tadbirlarini yaxshilash uchun birja korxonalari.

Masoratda, konsalting firmasi yordamida korxonani qayta qurish va uni bir yil ichida konsalting firmaini ta'minlash bilan ta'minlash bo'yicha konsalting firmasi yordamida rivojlanishi. Loyihada ishtirok etish nafaqat sifatli maslahat xizmatlarini, balki rejalashtirilgan natijalarga erishish uchun ularning xizmatlarini to'lashning asosiy qismini (masalan, har chorakda) olish uchun o'z xizmatlarini to'lashning asosiy qismini olishga tayyor bo'lgan. Tanlangan konsalting firmalarining har biri o'z ishchi texnologiyalariga ega, ammo ularning mas'uliyati rejalashtirilgan natijalarga erishish uchun ularning mas'uliyati, moliyaviy va axloqiy javobgarligi hisoblanadi.

Dasturning birinchi bosqichini amalga oshirish mahalliy va Moskva maslahatchilari, ma'muriyatlari va jamoalari tomonidan birgalikda 9 korxonada boshlandi. Dastlabki natijalarni 1997 yil ikkinchi yarmida yakunlash investitsiyalarning yuqori samaradorligini ko'rsatdi mintaqaviy dasturlar Islohot va qayta qurish. 1998 yilda boshqa mintaqaviy dasturlar boshlandi.

5. Bozor munosabatlari sharoitida korxonalarni boshqarish xususiyatlari

1997 yil avgust oyida hukumat "Islohot korxonalari kontseptsiyasi" va "Modelni isloh qilish dasturi" ning asosiy qoidalarini, shuningdek bir qator qo'shni hujjatlar va ilovalarni tayyorlashni ma'qulladi. Maqsadli o'zgarishlarga ehtiyoj "iqtisodiy o'sishning asosiy to'siqlaridan biri bu korxona darajasida o'zgarishlarning sekin jarayoniga aylanadi".

Korxona darajasida iqtisodiyotning samarali ishlashiga xalaqit beradigan eng xarakterli muammolar, hujjatlarga quyidagilar kiradi:

Kirokarma tizimining samarasizligi tufayli:

korxona faoliyatida va qisqa muddatli zararning o'rta va uzoq muddatli zarar etkazish strategiyasining yo'qligi;

bozor sharoitlarini etarli darajada bilmasligi;

menejerlar va xodimlarning malakasi, xodimlarning mehnatini rag'batlantirishning etishmasligi, ishchi va muhandislik kasblarining nufuziga tushadi;

samarasizlik moliyaviy menejment va ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish.

Korxonalar menejerlarining qarorlarning oqibatlari, korxonaning mulkidan, shuningdek, korxonaning moliyaviy-iqtisodiy natijalari uchun.

Korxonaning egalari, aktsiyadorlar, korxonalar menejerlari, potentsial investorlar va kreditorlar, shuningdek, ijro etuvchi organlar uchun moliyaviy-iqtisodiy ahvoli to'g'risida ishonchli ma'lumotlar yo'qligi.

Shubhasiz, korxona beixtiyor bo'lmaydi, har kim bu nimaga erishish mumkinligi haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak. Ushbu tadbirlarni amalga oshirish korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish, turli xil rejalashtirishning samarali kombinatsiyasi, marketing spektaklini oshirish va boshqalarni ko'paytirish orqali amalga oshirilmoqda. Buni doimiy va doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. Ammo ushbu talablarning samarali bajarilishi faqat boshqaruv tizimi bo'lsa, uning mexanizmi buning uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi. Aslida, bu umuman boshqaruv tizimini umuman va shaxsiy elementlarini yaxshilash zarurligini anglatadi. Mahalliy ilg'or korxonalar, shuningdek xorijiy kompaniyalarning tajribasi, boshqaruv tizimini takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iboratligini ko'rsatadi:

Boshqaruvni markazsizlashtirish.

Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish.

Iqtisodiy mexanizmni takomillashtirish.

Korxonani samarali ishlash uchun doimiy istak.

Korxona faoliyatida barqarorlikni yaratish.

Menejmentni markazsizlashtirish - bu xo'jalik va xorijiy kompaniyalarning tajribasi bo'yicha tadbirkorlikni boshqarish tizimining nisbatan tez moslashuvi, qaror qabul qilishda markazlashtirish (markazsizlashtirish) darajasiga bog'liq. Buning sababi, darajadagi darajadagi boshqarish darajasi (markazsizlashtirish) yoki yuqori darajadagi (markazlashtirish) saqlanadigan chora.

Ko'p sonli darajadan iborat bo'lgan strukturaning samarali ishlashi keng qoidalar, ko'rsatmalar va protseduralar rivojlanishini talab qiladi. Natijada, bularning barchasi nafaqat sezgir emas, balki tez o'zgaruvchan vaziyatga tezda javob bera olmaydigan moslashuvchan emas. Shu sababli 70-yillardan beri ko'plab mahsulotlarning hayotiy tsiklini kamaytirish, mahsulot turlarini kengaytirish, mahsulot turini kengaytirish, uni ishlab chiqarishni kamaytiradi, asoratlar, asoratlar texnologik jarayonlarBuyurtmalarning o'z vaqtida bajarilishi, markazsizlashtirish muammosini hal qilishda xizmat ko'rsatish va mahsulot sifatining sifatini kuchaytirish katta ahamiyatga ega. Bir tomondan, bu iste'molchilarning so'rovlariga tezda javob berishga imkon beradi va boshqa tomondan, qaror qabul qilish jarayonini yanada samaraliroq qiladi. Rahbariyatni markazsizlashtirish ikki xil darajada amalga oshiriladi: qarorlarni qabul qilish va yirik kompaniyalarning huquqlarini topshirish va barcha ishlab chiqarish va iqtisodiy masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish huquqi orqali.

Tantanamiyadan past darajadagi hokimiyatning eng yuqori darajadagi delegatsiyasi bir qator sabablarga ko'ra bog'liq. Ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatida juda ko'p noaniqlik va xavf tug'diradi, vaziyat asta-sekin o'zgaradi, bu esa korxona rivojlanishining o'ziga xos xususiyati bo'lib, ishlab chiqarish jarayonlari oqimini murakkablashtiradi. Shuning uchun hech qanday etakchi, hatto eng iqtidorli narsa, butun to'liqlikda o'zgarish va jarayonlarni qamrab olishga qodir emas. Ushbu muammoning echimi eng yuqori darajadagi kuch delegatsiyasini pastdan pastroq deb biladi. Shuni yodda tutish juda muhim, shuni yodda tutish kerakki, menejerlar o'zlarining javobgarligini kamaytirmaydi.

Kompaniyalarning nomutanosibligi gorizontal tuzilmalarni yaratish printsipiga asoslanadi, ya'ni kompaniyalar vitse-prezidentlikka olib boriladigan avtonom tuzilmalarni yaratish orqali nazorat darajalari sonini kamaytiradi va gorizontal ravishda kengaytiradi.

Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va diversifikatsiya qilish bozordagi etakchi pozitsiyaning sinflari uchun asosdir. Shu bilan birga, u o'zining ixtisoslashuvidan maksimal foyda olish uchun, kompaniya bir vaqtning o'zida diversifikatsiya qilishga majbur bo'ldi. Bir-biridan ajratilgan ixtisoslashuv va diversifikatsiya kichik mahsulotlar. Shu munosabat bilan menejment vazifasi ular o'rtasidagi to'g'ri munosabatni o'rnatishni o'z ichiga oladi, chunki Bu korxona resurslarining samaradorligini, uning barqarorligi va iqtisodiy o'sishini belgilaydi.

Ushbu vazifaning echimi korxonaning faoliyatini tanqidiy o'zini tahlil qilishning uzluksizligini anglatadi. Mashhur amerikalik iqtisodchi Piter F. Dracer kutilmagan holatini qidirishda bo'lishi kerak Diqqat Markazi. Masalan, siz so'rashingiz kerak: Korxona mahsulotlarini kim sotib olmaydi va nega? Korxonaning xaridorlari qanday (va xaridor emas) boshqalarga ega bo'lishadi? Ushbu sotib olish ular uchun qanday ahamiyatga ega? Ular aslida yoki mahsulotlar mahsulotlarini qoniqtirganligi bilan raqobatlashadimi yoki yo'qmi ushbu kompaniya yoki xizmatlar? Bularning barchasi tadbirkorni haqiqatan ham bozor nuqtai nazaridan turadi va nafaqat bu haqda gapirmaydi. Binobarin, marketing bozorni o'rganish va iste'molchi hisoblanadi. Birinchidan, uning asosiy vazifasi umuman biznesga qarashdir, ikkinchidan, u nafaqat uning iste'molchini, bozorini, o'z mahsulotlarini, o'z mahsulotlarini, generatsion bozorni, uning sotib olish, qiymat tizimi, Qoniqish, yaxshi belgilangan xarid va xarajatlar sxemalari, uning ratsionalligi.

Korxonani samarali ishlash uchun doimiy istak. Ushbu sohani rivojlantirishning uchta usuli mavjud:

ideal biznes modelidan foydalanish asosida, uning mohiyati korxonaning iqtisodiy faoliyatining nazariy natijalari amaldagi natijalarga olib keladi;

universitetni bugungi kungacha "kechagi" kunidan tarjima qilish imkoniyatlaridan maksimal foydalanish, uni kelajakdagi muammolarga tayyorgarlik ko'rish. Shu munosabat bilan menejmentning harakat yo'nalishlarini iloji boricha tezroq ishlab chiqishga yo'naltirishga qaratilgan bo'lishi kerak va undan kelib chiqqan holda rad qilinishi kerak. Shu bilan birga, yangisi kiritilgan, bu esa bozordagi faoliyatning bozordagi faoliyatining yoki u ixtisoslashgan bilim sohasida ko'payishga yordam beradi;

korxonaga sarflangan kuch va energiyadan yuqori natijalarga erishishga imkon beradigan aniqlangan ustuvorliklarga e'tibor qaratish orqali resurslardan maksimal foydalanish.

Korxonaning samaradorligini oshirish istagini amalga oshirish ko'p jihatdan biznesning imkoniyatlarini aniqlashning to'g'riligiga bog'liq. Obod turmush darajasi, ma'lum darajada ushbu korxona hamda o'z imkoniyatlarini belgilaydigan va ishlatadigan ushbu korxona hamrohlik qilmoqda. Biznes salohiyati har doim amalga oshirilgan faoliyatdan yuqori.

Korxonaning barqarorligini yaratishda barqarorlik turli yo'llar bilan erishiladi. Birinchidan, bu o'z mijozlari bo'lgan korxonalarning kuchayishi. Bu erda printsipni qo'yish kerakki, korxona har doim o'z mijozlariga to'liq xizmat qilmasa, har doim muvaffaqiyatsiz bo'lishi kerak. Amalda, bu mijozlar ehtiyotkorlik bilan o'rganilishi, shuningdek, ehtiyojlarni tushunish uchun tahlil qilinishi kerak. Va shuning uchun siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: xususiy yoki shaxsiy yoki yuridik shaxslar Ularni korxonalarning mahsulotlarini sotib olishga undaydimi? Ikkinchidan, bu raqobatchilarning yaxshi bilimidir. Boshqaruv tizimi Faol marketing siyosatini olib borish uchun marketingni maqsad qilib, bilish kerak, shuning uchun ular o'z mijozlarini ushlab turishga nima yordam beradi va mijozlarni yig'ish uchun nima qilish kerak? Faol marketing siyosatini olib borishda muhim o'rinni xom ashyo etkazib beruvchilar bilan ishlashdir. Shu bilan birga, texnik xizmat ko'rsatish imkoniyatini ta'minlash uchun ishonchli aloqalarni shakllantirishga e'tibor berish kerak.

Katta xorijiy kompaniyalar rahbarlarining so'zlariga ko'ra, etakchilikning eng muhim jihati korporatsiya ideallarini aniqlashdir. Bu erda butun biznesni tashkil etdi. Bundan tashqari, ushbu ideallar kompaniyaning prezidenti va oddiy ishchilari bilan teng darajada bog'liq bo'lishi kerak.

Korxonaning barqarorligini oshirishning navbatdagi muhim jihatlari ekologik o'zgarishlarga - siyosat, iqtisodiyot, texnologiyalarda boshqarishning doimiy moslashuvidir. Agar bunday bo'lmasa, korxona o'zgarish qurboni bo'ladi.

NTP korxonalari jadal rivojlanayotgan paytda raqobatni kuchaytirish orqali doimiy ravishda o'z oqibatlarini o'z oqibatlarini kuzatmoqda. Ushbu testlarni o'tkazish uchun har bir korxonada ishlab chiqarishning ishlab chiqarish tizimi ma'lum bir kuchning chegarasiga ega bo'lishi kerak. Har qanday korxona, qoida tariqasida, uning faoliyatida sanoat va moliyaviy resurslar hajmi bilan cheklanganligi sababli, xo'jalik yurituvchi sub'ekslar mavjud xodimlar va uskunalardan eng samarali foydalanishi kerak. Va bu mahsulotni ishlab chiqarish va mahsulotlarni sotishni tashkil etish uchun tegishli tizim yordamida erishiladi.

Bozorlar uchun raqobat kuchayishi munosabati bilan mahsulot sifatining oshishi kuzatilmoqda. Bu omil, o'z navbatida, mahsulot sifatini boshqarish tizimida tegishli o'zgarishlarni talab qiladi. Xorijiy mamlakatlarda nol-havo bo'lmagan ish uchun sharoit yaratish uchun amalga oshirilgan mahsulotning sifatini nazorat qilishda o'z fikrini bildirdi.

Turar joyga yangi yondashuv kerak. sanoat uskunalari va ishlarni rivojlantirish. Uskunalar joylashtirilganda, qoidaga ko'ra, hamma narsa bir xil turdagi mahsulot yoki shunga o'xshash mahsulotlar oilasi bir joyda (texnologik tsiklning oxirigacha) bir joyda guruhlangan bo'lishi kerak. Klassik menejment maktab doirasida barcha jihozlar mahsulot yoki mahsulotning o'xshashligiga, ammo texnologik operatsiyalarning o'xshashligiga ko'ra joylashtirilmagan, shuning uchun materiallarning harakati uzoqroq, ularning burilish navbatini kutish vaqti ortadi. Natijada eksproprodlik yo'qotishlar o'smoqda, umumiy materiallar oqimi sekinlashadi. Ushbu turdagi turar joy ishlab chiqarish qiymati bo'yicha yashash xarajatlari ulushi yuqori bo'lganida aniqlandi. Zamonaviy ishlab chiqarish sharoitida, uning samaradorligining asosiy manbai tejashga aylanadi qo'l mehnati, moddiy va energiya manbalari, uskunaning samaraliroq shakli hujayra hisoblanadi. Shu bilan birga, ishlov berish muddati 80 foizga kamayadi. Uyali operatsiyalar balansiga muvofiq, uyali shaklni amalga oshirishda, I.E. Shunday qilib, ular taxminan bir xil edilar.

Amerika va G'arb mamlakatlarining gullab-yashnagan firmasining tajribasi shuni ko'rsatadiki, sanoat ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullaridan amaliy foydalanish 50-100% ga, ishlab chiqarish maydonlarida talablar, jami 30-50% ga, jami 30-100% ga talablar beradi Ishlab chiqarish xarajatlari - 30-50% va boshqalar.

Yuqorida muhokama qilingan murojaatlarning ijrosi unga shunchaki o'zgarishlarga moyil bo'lishiga imkon beradi. Bu iqtisodiyotda yuzaga keladi, lekin bu o'zgarishlarga tayyor va ularni qanday amalga oshirishni bilish.

6. Xulosa

Iqtisodiy mexanizmni takomillashtirish Tashkilotchilik inshootlari, motivatsiya va boshqaruv usullari, balki atrof-muhitda yuzaga keladigan o'zgarishlarga moslashish, balki ertangi kunning muammolariga tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini yaratadi. Sanoatlashgan davlatlardagi sanoat korxonalari tajribasi shuni ko'rsatadiki, sanoatlashgan davlatlar tajribasi qator innovatsiyalar va yangi biznes yondashuvlari. Bu, masalan, xaridoringizni yaratish.

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Xodimlarni boshqarish tizimining zamonaviy tashkiliy tuzilmalarining turlari. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini qurish usullarining tavsifi savdo korxonasi. Korxonaning mavjud tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish va uni takomillashtirish yo'nalishi.

kurs ishi, qo'shilgan 26.11.2014


Byurokratik boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari. Chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, chiziqli va ko'chma inshootlarning xususiyatlari. Organik nazorat xarakteristikasi. Dizayn va matritsa tuzilmalari.

mavhum, qo'shilgan 01/22/2009


Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini qurish tushunchasi va tamoyillari. Korxona menejmentidagi har xil turdagi tashkiliy tuzilmalarni tahlil qilish. "KTS G'arbiy" MChJ "MChJ" misolidan foydalanib, tashkiliy tuzilmaning ijobiy va salbiy tomonlarini takomillashtirish yo'llari.

kurs ishi, qo'shilgan 07.12.2008


Qurilish tashkilotining tashkiliy tuzilmalari tamoyillari. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining kontseptsiyasi, turlari va tasnifi, ularning afzalliklari va kamchiliklari. "Tortex" korxonasini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha tadbirlar.

kurs ishlari, qo'shilgan 12/16/2010


Korxonaning tashkiliy modeli kontseptsiyasi. Kompaniyalarning tashkiliy boshqaruv inshootlarini loyihalashtirishning asosiy usullari. "City Express" tashkiliy va boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilish. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmalarining vazifalariga muvofiqligini baholash.

kurs ishi, qo'shilgan 04.06.2015


Tashkiliy menejment kontseptsiyasi korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatini ta'minlashda ularning rolini tuzadi. Optimal organ inshootlarini aniqlash uchun talablar, uning qurilishi omillari va asosiy mezon. Tashkiliy tuzilmalarning asosiy muammolari, ularni hal qilish usullari.

kurs ishlari, qo'shilgan 08/07/2013


Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi kontseptsiyasi. Byurokratik va organik (adeksli) tashkiliy tuzilmalarning tasniflashi va xususiyatlari. Korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish va rivojlantirish mexanizmini tahlil qilish.

kurs ishi, qo'shilgan 12/24/2010


Zamonaviy bozor sharoitlarida korxonalarning tashkiliy tuzilmalari turlarining mohiyati va ularni takomillashtirish usullari. Korxona tushunchasi va uning asosiy xususiyatlari. Davlat fermer xo'jaligi tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari. KUBIBYSHEva Ryazan viloyati.

kurs ishlari, qo'shildi 02.12.2011


Korxonaning tashkiliy tuzilmasi qiymati. Tashkiliy tuzilmalarning turlari, ularning afzalliklari va kamchiliklari. Tashkiliy tuzilmalarning muammolari va ularni hal qilish usullari. "Jasorat" MChJning tashkiliy tuzilmasining "Jasorat" ning maqsad va vazifalariga muvofiqligini tahlil qilish.

tezis 07.04.2010 yil


Qishloq xo'jaligining tashkiliy tuzilmalarining konsepsiyalari va turlari tamoyillari. Ko'rsatkichlar samaradorligi ko'rsatkichlari va mezonlari, uni optimallashtirish yo'nalishi. Boshqarish darajasi va funktsional joylar o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish usullari.

Bu to'g'ri normalarga tayanish tavsiya etiladi. Barcha bo'sh ish o'rinlari, agar ular rozi bo'lsa, tarjima qiling. Pozitsiya chiqarilishi bilanoq (tarjima qilingan yoki ishdan bo'shatish paytida) - uni muntazam ravishda chiqarib oling, bahsdan olib tashlang yangi tahrir. Hammasi. Nizomga ko'ra, tuzilish deputatlar Kongressini tasdiqlaydi. Dizayn nima? "Tushunish uchun vaqt o'tkazish kerak emas: siz odamni yaxshi ko'rasiz yoki yo'q. Agar siz uni sevsangiz, siz uni sevsangiz nima bo'ladi "(c) # 11 IP / Xost: 46.158.154. Ro'yxatdan o'tish sanasi: 11/28/2012 a'zolari: 1 RE: Xodimlarni kamaytirish men bolalar maktabgacha ta'lim muassasasida ishlayman bolalar bog'chasi, katta tibbiyot bir opamiz.

Ta'tilchilarni korxonaning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish to'g'risida qanday xabardor qilish mumkin?

2-qadam: Biz ularning xabarlarini qisqartirish uchun bo'limlar rahbarlarini xabardor qilamiz. 3-qadam. Ikki oy o'tgach, biz yangi xodimlar jadvalining loyihasini tayyorlaymiz va uni tashkilot rahbaridan tortishamiz.
4-qadam: Biz xodimlarning roziligi bilan yangi shtatlardagi oddiy ishchilarni yangi kadrlar uchun tarjima qilamiz. Agar siz Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 77-moddasi 77-moddasi 77-moddasiga muvofiq ularni ishdan bo'shatsangiz.

5-qadam: Kafedralarning sobiq rahbarlari rozi bo'lsa va rad etishlari uchun biz bo'lim boshliqlarini "bronli" deb tarjima qilamiz. mehnat shartnomasi Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 81-moddasi 2-bandiga muvofiq. Ikki bo'limning birlashishi tugallandi. Biz bu tarkibiy bo'linmalarni bugungi kunda dummentiy jihatdan qarama-qarshi vaziyatni ko'rib chiqamiz: bitta reklama bo'limiga ikkiga bo'lindi.

Korxonaning tuzilishiga o'zgartirish

Diqqat

IP / Xost xabarlari ro'yxati: 77.247.191. Ro'yxatdan o'tish sanasi: 40 ARTING: 40 Tashkilotdagi institutning navbatdagi tuzilishini o'zgartirish ustavga o'zgartishlar asosida o'zgaruvchan tuzilishni o'zgartirishga to'g'ri keladi. Xabarlarning nomlari o'zgartiriladi (masalan, "bosh direktor" va "direktori", bo'ysunish, ehtimol, raqam, ish haqi shartlari bo'ladi.

Ba'zi postlar bekor qilinadi yoki tushiriladi (bosh direktorning 7 o'rinbosari o'rniga atigi 5 ta, "Gen deputatlari" bor edi. uslubiy ish"Uslubiy qismning rahbari" qayta zaryadlash bilan bo'ladi. Demak, savollar: 1.

Tashkilot tarkibini qayta tashkil etish

Shunga ko'ra, Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 73-moddasini boshqarish, biz uning nomidan ikki oyni o'zgartirish haqida xabar beramiz. Keyin, ikki oydan keyin biz yangi xodimlar jadvalini tayyorlaymiz va uning tashkilot rahbari haqida bahslashamiz.

Muhim

Muayyan xodimning innovatsiyalarini joriy etishga roziligi kelganda - biz u bilan mehnat shartnomasiga qo'shimcha bitim va tarjima qilish tartibini tuzamiz va agar siz rad qilsangiz. Kafedra bo'limi boshliqlari kafedralar bo'limi bo'limiga uning pozitsiyasini kamaytirish to'g'risida xabardor qilinishidan ikki oy oldin, uning pozitsiyasini qisqartirish to'g'risida xabardor qilinishi kerak.

Yangi doimiy ravishda jadval 60 kundan keyin biz tasdiqlaymiz, biz unga kafedralarning bir joyini egallashni taklif qilamiz. Rozilik kelganda biz Bandlik shartnomasiga qo'shimcha bitim tuzamiz va tarjima qilish uchun buyurtmani nashr etamiz.

Biz kafedralarni birlashtiramiz: Qanday qilib berish kerak

Agar xo'jayinga rad etilsa, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 81-moddasi 291-moddasi 2-bandiga binoan to'xtatiladi (xodimlarning soni yoki xodimlarining qisqarishi). "Plitalar" va "Plitalar" va "Mintaqalar" ning mojarolaridagi birinchi "minuslar" ning birinchi usulini "minuslar" ning birinchi usulining birinchi usulining birinchi usulini yaratadi, bu qonuniy nuqtai nazardan biz tegishli ravishda isbotlaydi To'liq harakat qilmaganlar: - yashirin davlatning qisqarishi, aslida, kafedra mudiri lavozimlari yo'q qilinadi. Shunga ko'ra, biz ikki oy ichida yaqinlashib kelayotgan qisqarish haqida menejerlarni ogohlantirmadik va ularga qonunda nazarda tutilgan boshqa kafolatlar va kompensatsiyalar bilan ta'minlanmagan.

Kamuflyajni oddiy xodimlarning mehnat shartnomasi shartnomasi o'zgarishi va ularning kelgusi innovatsiyalar to'g'risida oldindan bilish uchun ularning huquqlarini aniqlashtirishga harakat qildi.

Tashkiliy tuzilishni o'zgartirishda ishdan bo'shatish

Kamaytirish bo'yicha yotgan xodimlarni xabardor qilish, yaqinlashib kelayotganidan tashqari (Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining Ch.2st.180) dan ikki oy o'tgach, ikki oydan kechiktirmay. Xodimga xabar berish sanasi olingan sanani olgan sanasi bilan rasmga yozma ravishda xabar berish.

Har bir ishdan bo'shatish xodimlarining har biridan tashqari ishdan bo'shatilishi to'g'risida shaxsiy "xabarnoma" oldini olish tavsiya etiladi. Agar xodim xabarnoma imzolanishidan bosh tortsa yoki uning pozitsiyasini kamaytirish bilan bog'liq boshqa hujjatlar, bunday xabarni uy manzilida yuborish mumkin ro'yxatdan o'tgan pochta orqali, investitsiyalarning tavsifi bilan va xodimni ishdan voz kechish paytida ishtirok etayotgan boshqa ikkita ishchi tomonidan tayinlangan xabar bilan tanishishdan bosh tortadigan ishni rad etish.

• Xodimga boshqa bo'sh joy olishni taklif qiling.

2-usul, agar qayta nomlash tarkibiy qismning nomini o'zgartirish bilan bog'liq bo'lsa va uning vazifalari va funktsiyalari o'zgarishi bilan va natijada xodimlarning huquqlari va majburiyatlari muhim mehnat sharoitida o'zgarishlarga olib kelishi mumkin ishchilar. Harakat algoritmi quyidagi bo'ladi. Tarmoqli qismni o'z vazifalari va funktsiyalari o'zgarganda, tarkibiy qism va funktsiyalardagi o'zgarishlar bilan harakatlarning algoritmi 1-qadam.
Biz tarkibiy qismni o'zgartirish va boshning imzoga etkazish tartibini tayyorlaymiz. Tarkibiy birlikni qayta nomlash tartibi asosiy hujjat va bu holda.
Biroq, bu erda ilova qilingan hujjatlar (strukturaviy birlik va kadrlar bo'yicha vaziyat) va ehtimol to'g'ridan-to'g'ri tartibning o'zida aniqlangan bo'lishi kerak.

Shunday qilib, tarkibiy qismni qayta nomlash buyrug'i bilan barcha xodimlarni ogohlantirishda ogohlantirish, zarur mehnat sharoitlari o'zgaradi. 3-qadam. Biz strukturaviy birlik va oddiy jadvalga tegishli o'zgarishlarni kiritamiz.

4-qadam. Biz xodimlarning hujjatlariga tegishli o'zgarishlarni amalga oshiradigan va ularni tashkilot rahbariga imzo qo'yadigan hujjatlarni tayyorlaymiz. 5-qadam. Biz xodimlarning davom etishiga roziligimizni olamiz mehnat munosabatlari O'zgartirilgan ish sharoitlarida va tegishli hujjatlar obuna bo'ling.
Bunday o'zgartirishlar bilan bog'liq barcha hujjatlar ishchilar tomonidan imzolanishi kerak. Yoki xodimning ishni davom ettirish uchun rozilikni olishning boshqacha usuli bilan amalga oshirilishi kerak, chunki mehnat munosabatlarini davom ettirishda zarur mehnat sharoitlari o'zgarishi bilan bog'liq bo'lsa, ular san'atning 5-bandiga muvofiq ishdan bo'shatilishi kerak. 35 TC.
Buyurtmada bo'lgani kabi umumiy faoliyat Ushbu o'zgarishlarni aks ettirish: "Nizomga o'zgartirish kiritilishi bilan bog'liq institutning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishi munosabati bilan kadrlar jadvalini o'zgartirish va harakatga kiritish to'g'risida 2. Agar bitta post bekor qilinsa, boshqalar kiritilishi mumkin, hatto shtatning pasayishi bo'lmaydi. Uslubchining o'rinbosari. Uslubchilik direktori, uning pozitsiyasi "boshliq usul. Qisman ", agar u yangi vaziyatga borishni rad etsa, yangi sharoitda ish olib borsa, ishdan bo'shatilishi kerakmi? Rossiya Federatsiyasi "" Ishtirokchi-texnologik mehnat sharoitlari "? # 1 IP / Xostlar: 62.181.51" Rossiya Federatsiyasi tomonidan belgilangan sharoitlarni o'zgartirish.
Birinchi musiqiy rahbarni qaysi shaklda xabardor qilishimiz kerak? Va agar xodim har yilgi ta'tilda bo'lsa, buni qilish mumkinmi? Yoki yiqilib tushganda kutish kerakmi? # 24 IP / Xost: 95.72.159. Re: Muayyan muassasaning standart tuzilishini o'zgartiring Salom! Ayting-chi, avtonom bolalar bog'chasi hali ham terapiya ta'mirdan keyin bolalar bilan ishlashni boshlamagan bo'lsa, xodimlar kjv bilan tasdiqlangan va kjv bilan kelishilgan holda, kJV ramkasining polini boshqarish kerak, bu erda kir yuvish kerak Kir yuvish stavkasi, bu kerak emas va hech kim yo'q. Ushbu taklifni 0,5 osh qoshiqda o'zgartirish kerak. Shaxsiy va 0,5 ta yanvar ulushi? Boshqaruv bilan muvofiqlashtirmangmi? Buni bilish juda muhim! # 25 IP / Xost: 94.28.176.

Bu haqda ko'proq ma'lumot uchun raqam yoki holatning kamayishi sababli ishdan bo'shatilishni ko'rish. Bolalar parvarish qilish ta'tilidan chiqqan xodimni ishdan bo'shatgan xodimning "Alfa" tashkiloti ma'muriyati buxgalteriya boshqarmasi xodimlarini - ikkita kassir postlarining o'rniga buxgalteriya idorasi xodimlarini kamaytirishga qaror qildi.

"Alfa" hisobida ikkita kassir: l.v. Ivanova va Yu.N. DAZNHEV. Xodimlar teng unumdorlik va malakaga ega. Dezhheva 2013 yil 5-avgust kunlari Dezhevadan uch yilgacha chiqib ketishdi. Bolada yagona kishi ishlaydi, turmush o'rtog'i ishlamoqda. Ivaovaning ikkita kichik farzandi bor - besh va etti yil. Xotineva ishsiz. Shunday qilib, Ivanova ish joyida qolishni imtiyozga ega. 2013 yil 6-avgust kuni Tashkilot Dezxev 2013 yil 10 oktyabrdan yaqinlashib kelayotgan pasayish haqida xabar berildi va uni omborxonaning bo'sh pozitsiyasini taklif qildi.

Ushbu holatlar tufayli mehnat o'zgarishi shakli, bu ishchilarning ham ortiqcha va noqulayligida bo'lishi mumkinligini anglatadi. Bundan tashqari, muhim qog'ozga tuzatishlar tarif stavkalarining o'zgarishi bo'lishi mumkin. Ichida Federal qonun Muntazam ravishda sozlash minimal hajmi Ish haqi va tashkilot rasmiylari, agar mablag'lar ruxsat bersa, ish haqi ulushi foiz miqdorini ish haqi miqdorini ko'tarishi mumkin. Xodimlar jadvaliidagi o'zgarishlar uchun asos buxgalteriya hujjatlarini bajara oladi. Bundan tashqari, etkazib berishning rentabelligi yoki bekor qilinishi aniqlangan natijalar ba'zi xodimlarni kamaytirish uchun sabab bo'lishi mumkin. Va agar ma'mur bo'lsa, bu kiritilgan innovatsiyalar tufayli ish hajmi ko'rsatilgan hujjat bo'lsa, unda davlatda yangi odamlarni olish uchun sabab bo'ladi.

Korxonaning tuzilishini qanday o'zgartirish mumkin?

Muhim! Shunday qilib, korxona xodimlarining soni yoki xodimlarining ehtiyojlari ma'lum bir turdagi ishlarni yo'qoladi, bu holda, bu holatda ish beruvchi tomonidan amalga oshirilgan xodimga ehtiyoj saqlanib qolgan. Ya'ni, davlatning o'zgarishi pozitsiyani o'zgartirishga olib keldi, ishchilarning rasmiy vazifalari bir xil bo'lib qoldi. Binobarin, korxonada mehnat sharoitida tashkiliy yoki texnologik o'zgarishlar yuz bermadi.

Shtat jadvalida davlatni qisqartirish jarayonida yangi pozitsiyani amalga oshirildi, bunda kadrlar muammolari uchun mas'ul bo'lgan xodimlarsiz vakolatlar va korxonasiz korxonasiz majburiyatlar mavjud va shuning uchun xodim xodim qila oladi RF 81-moddasining 2-qismining 2-qismida ishdan olinmaydi.

Tashkiliy tuzilishni o'zgartirishda ishdan bo'shatish

Diqqat

Sport maktabi tarkibiy bo'linma edi. Endi, o'zgargan ismga asoslanib, maktabda pullik faoliyatni to'lash imkoniyati bilan maktab maktabi. Shunga ko'ra, tashkiliy tuzilmasi YoAJ ishi va filiallarni ochish imkoniyati bilan o'zgaradi. # 3 IP / Xost: 95.167.175. Re: Tashkilotning xodimlar jadvalini o'zgartirish Xodimga kirdi homiladorlik va tug'ish ta'tillari.

Farmon davomida muntazam ravishda o'zgarib turadi, uning holati ko'rsatilgan, ish haqi odatiy, xodimning tug'ruq ta'tilida xabardor qilinmagan. FSS yangi ish haqi past bo'lgan yangi xodimlar jadvaliga muvofiq pasayishni boshladi. Xodim sudga FSS-ga murojaat qildi. Tashkilotning huquqi nima va bu tashkilotga qanday tahdid solish mumkin? # 4 IP / Xost: 62.181.51.

Kompaniyaning tuzilishini o'zgartirish

Ma'lumot

Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 72-moddasida tomonlar tomonidan belgilangan ishchi shartnomaning o'zgarishi faqat tomonlarning mehnat shartnomasiga kelishib olinadi va ushbu Bitim yozma ravishda beriladi. Ammo ushbu normadan istisnolar mavjud. Ushbu norma, ish beruvchining Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 74-moddasida ko'rsatilgan hollarda, ish beruvchining Mehnat kodeksining 74-moddasida ko'rsatilgan hollarda, ish beruvchining Mehnat kodeksining 74-moddasida ko'rsatilgan hollarda, xodimning ish bilan ta'minlanishini o'zgartirishdan tashqari. Mehnat funktsiyasi ostida zaryadlangan ishchining o'ziga xos turi tushuniladi.

"Mehnat funktsiyasi" tushunchasi "Mehnat vazifalari" kontseptsiyasidan farq qiladi. Mehnat vazifalari Xodim tomonidan amalga oshiriladigan xodimning mohiyatini aniqlang, ma'lum bir holatda bajarilgan ish turini belgilang (kasb, mutaxassislik).

Xodimlarning pozitsiyasini o'zgartirish bilan bog'liq sud amaliyoti

Ish beruvchi ko'pincha xodimlar jadvalining bir qator postini qayta nomlash to'g'risida qaror qabul qilinadi. Bir holatda, kompaniya postlarni vaqt tendentsiyalariga muvofiq olib kelishga qaratilgan (masalan, "sotuvchi" pozitsiyasi to'liq saqlash bilan "savdo menejeri" postiga o'zgartirildi. rasmiy vazifalar, boshqasida - kompaniyaning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishi tufayli. Tuzilish, xodimlar jadvalini o'zgartirish to'g'risidagi qaror ish beruvchilarning sonini yoki xodimlarning xodimlarining soni yoki xodimlarining qisqarishi munosabati bilan xodim bilan bandlik shartnomasini bekor qilishga haqli ish beruvchining istisnolariga tegishli. O'zboshimchalik bilan tugatishga nisbatan ishdan bo'shatish va kafolatlar bo'yicha belgilangan tartibda belgilangan tartibda (Rossiya Federatsiyasining 2015 yil 22 dekabridagi 2768-O).

Tashkiliy tuzilma va ularning maqsadidagi o'zgarishlar

• Mavzular:
• Rasmiy ko'rsatmalar
• Doimiy ravishda jadval

Salom, Ekspertlar! Biz tashkilot tuzilmasida, bo'limlar (iqtisodchilar va savdo bo'limi) va boshqalar, ba'zi postlar umuman olib tashlashni rejalashtirishni rejalashtirmoqdamiz. Ayting-chi, iltimos, tashkilot tuzilishini o'zgartirishda, bosqichma-bosqich qoidalar (protseduralar, ko'rsatmalar) mavjudmi? Oldingi rahmat, Svetlana Moshvina. Javob: Tashkilotning tuzilishiga tashkilot tomonidan tuzilgan vazifalar va intensivlik shaklida, shuningdek, axborot va hujjatlar oqimini tashkil etishda tashkil etilgan va uning tashkiliy va materialini hisobga olgan holda hal qilingan vazifalar va intensivlik asosida belgilanadi imkoniyatlar.

Xodimlar jadvaliga o'zgartirish kiritish uchun asoslar

Binobarin, yangi tuzilmaviy bo'limni berish tartibi mahalliy qoidalar, boshqa ichki hujjatlar va o'rnatilgan amaliyot tizimiga, bu ichki tarkibiy bo'linmalar yaratish to'g'risidagi nizomga ta'sir qilishi mumkin. Shunday qilib, sizga kerak: 1. Tashkiliy tuzilmaga o'zgartirishlar kiritish. Ko'pgina tashkilotlarda tashkiliy tuzilmasi ichki hujjatlardan biri sifatida tasdiqlangan.
Qoida tariqasida, u sxema shaklida tuziladi, bu esa hech qanday bo'linmalarga kirmaydigan bo'linish va bo'linmalarning munosabatlari va o'zaro ta'sirini va o'zaro ta'sirini, asosiy top-menejerlarni vizual ravishda taqdim etishga imkon beradi. Binobarin, ushbu tuzilishda siz yangi tarkibiy bo'linmalar (bo'limlar) ni aks ettirishingiz va eskilarni olib tashlashingiz kerak. 2. Tarkibiy bo'linmaga nisbatan pozitsiyani ishlab chiqing.
Ikki haftalik davrda ishsiz kunlar mavjud. 14-moddada bunday tartib taqdim etiladi Mehnat kodi Rf. Belgilangan protsedura bekor qilingan kundan boshlab uchinchi oylik daromadi uchun ariza beruvchi xodimlar (2005 yil 28 dekabr, 2005 yil 28 sentyabr, 1539-6 yil 13 sentyabr) -2). Bandlik davrida o'rtacha daromadni tejash bo'yicha qo'shimcha kafolatlar shimoliy mintaqalar uchun amal qiladi.
Bundan tashqari, kafolatlarning asosiy ro'yxati sanoat shartnomalariga kamaytirilishi mumkin. Masalan, neft va gaz sanoatining xodimlari, yaqinlashib kelayotgan ishdan bo'shatish haqida ogohlantirilgan, o'rtacha daromadni topish uchun bir kun ish topish uchun bir kunga egalik qilinadi (5.1.3) 2010 yil 7 dekabr kuni tarmoq shartnomasi).

Tashkilot tarkibidagi o'zgarish tufayli davlatni o'zgartirish

Re: Xodimlarni kamaytirish Salom! Xodimlar jadvalining jadvalini o'zgartirish haqida qanday o'zgarishlarni o'zgartirish haqida xabar berish kerak bo'lsa, qanday o'zgarishlar ro'y beradi? Direktor barcha xodimlarni xabardor qilishni talab qildi. Va men nima yozishni bilmayman. # 19 IP / Xost: 193.105.11. Ro'yxatdan o'tish sanasi: 10/20/2010 Xabarlar: 47.004 RE: muassasaning muntazam tarkibini o'zgartirish, agar noma'lum jadvalni o'zgartirish to'g'risida xabar berish sifatida, agar noma'lum bo'lsa, qanday o'zgarishlar ro'y berishi noma'lum? Direktor barcha xodimlarni xabardor qilishni talab qildi. Va men nima yozishni bilmayman. Hech qanday joyda xabardor qilmang - nimaga xabar bering. "Tushunish uchun vaqt o'tkazish kerak emas: siz odamni yaxshi ko'rasiz yoki yo'q. Siz uni sevganingizga amin bo'lsangiz, nima qiling "(c) # 20 IP / Xost: 89.248.118. Re: Xodimlarni kamaytirish Salom! Buxgalter tug'ruq ta'tilida davom etdi. Umumiy birlik kontseptsiyasi mavjud. Uning joyida bir kishi qabul qilmaydi.
Advokat.Ru 556 Advokatlar endi onlayn

1. Mehnat qonuni
2. Ishchilarning huquqlarini himoya qilish

Hayrli kun. Bank bankda o'zgaradi. Tuzilish va kadrlar, men sizning bo'limim bo'limi yangi muntazam jadvalga bo'linmasligi tufayli postlarda pasayishni taklif etmoqda. Kelishuvda, taklif qilingan lavozim bilan ish beruvchi 77.7tk-ni ko'rib chiqishi mumkinmi? O'zgartirish idorasi Yavl emas.
Xodimlarning mehnat funktsiyasi? Viktoriya Dymovani qo'llab-quvvatlash xodimining advokati, yuridiker.ru ham shunga o'xshash masalalar ko'rib chiqilgan, bu erda ko'rish uchun:

• Yolg'iz onaning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishi va davlatning qisqarishi bilan bog'liqmi?
• Tashkilotning tashkiliy tuzilmasini optimallashtirish bilan bog'liq ro'yxatdan o'tish.

Re: pozitsiyani kamaytirdi, lekin 2 oydan keyin og'zaki ogohlantirildi Salom! Mening juda chalkash savolim bor! Qayta tashkil etish sodir bo'ldi va xodimlar jadvali 28.11.12gisidan o'zgarib ketdi, pozitsiyani og'zaki ravishda atigi 01/21/2013 da ogohlantiradi, keyin 01.01.2013 yildagi postlar 02-dan odatiy jadval emas / 01/13 yangi korxonalar ro'yxatini taqdim etadi bo'sh xabarlar (Erkak) ofis menejerini almashtirish bo'yicha va yangi korxonaga o'tkazish to'g'risidagi ariza barcha xodimlar tomonidan 01.01.01.301.30.30.30.30.30.30.30.30.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3.3. Bayonotni e'tiborsiz qoldiradi va oy davomida buyurtma tarjima haqida ma'lumot bermaydi! Faqat 02/01/13-da ro'yxatni oling va postlar bilan tanishish / rad etish bo'yicha protokol qiling.

03 iyun 2012 yil

Tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi vaqt talab etadi - ofis sukutida va yong'in chizig'idan uzoq vaqt davomida asosiy voqealar yuzaga kelmaydi. Tashkiliy tuzilish yoki qayta tashkil etishning o'zgarishi bobosi, bobosi, obro'si va reklama tizimlarining nomukammalligi bilan birga keladigan juda og'riqli jarayon. Ushbu bosqichda, qoida tariqasida uchta asosiy muammo mavjud: vakolatlar delegatsiyasi, boshqaruvning o'zgarishi, boshqaruvning o'zgarishi va maqsadlar o'zgarishi.

Tashkiliy tuzilma shaklida vakolatlar delegatsiyasi

Biznes asoschisi delegatsiyasi korxonaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishda asosiy muammo hisoblanadi.

Biznes asoschisi ko'proq tajribali menejerga hukmronlik qilishning birodarlaridan kamroq bo'lgan tashkiliy tuzilma shakllanishini ko'rib chiqing.

Yo'q, u ishdan bo'shatilmaydi, ya'ni boshqaruv past. Yangi etakchining qanday ko'nikmalari bo'lishi kerak? Bu mustaqil professional menejer. U o'z vaqtida ishlashga, soatni qat'iy ishlaydi. Butun kun ofisda kompyuterda o'tiradi va hujjatlarni o'rganadi. U kichkina, lekin ko'p ish qiladi. Va asoschi buni qilish kerak emasligini bildiradi. U do'stona emas va do'stona emas.

Tashkiliy tuzilmani shakllantirishda, qoida tariqasida menejer va asoschi o'rtasida ziddiyat mavjud. Ko'pincha, yangi menejer asoschisga mos kelmaydi, chunki u unga o'xshamaydi, bu xatodir. Endi asoschi uni to'ldiradigan rahbarga muhtoj.

Ehtimol, ba'zi muammolar boshqa muammolar bilan almashtiriladi. Gazetaning bu yangi menejer boboy sharoitida ishlashi kerak. Yo'ldan o'tgan faxriylar, boshidanoq odatda yangi menejerlarga g'ildiraklarga yopishadi. Frank shikoyatlari yangi rahbardan boshlanadi. Muassis shuningdek, birinchi navbatda yangi xo'jayinni joriy etadigan qoidalarni buzadi.

Menejer o'zini umidsiz vaziyatda topib, o'zini so'raydi, chunki u umuman bu taklifni qabul qilgan. U charchagan, holdan chetlatilgan, atrofdagi dushmanlikni keltirib chiqaradi va uning tashkilotni yaxshilashga hissa qo'shishga bo'lgan urinishlarini qadrlamaganligini tushunadi. Ba'zida ishchilar ruxsat beruvchida hujum qilishadi, ular kuchdan voz kechishga majbur qilmoqdalar.

Tashkiliy tuzilmani shakllantirish jarayonida yangi professional menejer ba'zida juda professional darajada emas. Qo'llanmalarni kuchaytirish uchun ular o'zini namoyon qilib, kompyuter sotib olishni va erkin maslahatchilarni yollashni boshlaydilar. Ta'sischilar chetga surib, ularning tashkilotining qanday o'lishini kuzatmoqdalar.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasining yangi maqsadlari

Korxonada tashkiliy tuzilmani o'zgartirish sabablaridan biri bu qayd etilgan.

Biznes zarar ko'radi, lekin hech kim buni bilmaydi. Ehtimol, bu kompaniya shu vaqtga qadar ko'plab mahsulotlarga ega, ularning ko'p sonli narx shartnomalaridan foydalanadi va barcha ma'lumotlarni kuzatib borish juda qiyin. Buxgalteriya hisobi buni amalga oshirishi mumkin, ammo olti oy kechikish bilan. Natijada xodimlar ishdan bo'shatiladi yoki biznesning asoschisiga qarshi konfiguratsiya qilinadi. Shuning uchun siz maqsadlarni o'zgartirishingiz kerak. "Ko'proq" maqsadda "yanada yaxshiroq" yaxshiroq ", shunchalik ham", yanada ko'proq ", yanada ko'proq", yanada ko'proq ", yanada ko'proq" yaxshiroq "maqsadida qayta yo'naltirish.

Ko'pincha, tadbirkorlar keyingi inshootni yaxshilash uchun rezeraynerlarni qo'llash to'g'risida qaror qabul qilishdi. Iqtisodiy lug'atda, reengerering indeksi

• 1) Korxonalar, firmalar, kompaniyalarni texnik echimlarni yangi bosqichga ko'tarish orqali takomillashtirish jarayoni;
• 2) ilgari korxonada bo'lmagan idorada, hokimiyatda bo'lgan idorada tubdan yangi samarali biznes jarayonlarini yaratish.

Ushbu yangi kompyuterlarni sotib olish uchun. Ammo ayni paytda u xatolarini tezlashtirishga intiladi. Aslida, hozirda kompyuterlashtirish va reengerering biznes uchun zararli.

Tashkilotning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish natijasida

Odatda, tashkiliy tuzilmani, ya'ni vakolatlarni o'zgartirishning salbiy natijasi, boshqaruvning o'zgarishi, boshqaruvning o'zgarishi va maqsadlarni o'zgartirishning mojarosi:

• stigma va yangi boshlanuvchilar;
• asoschisi va professional menejer;
• asoschisi va jamoasi;
• Korporativ va individual maqsadlar.

Ma'muriyat va ishchilar guruhlarga, ikkinchisi har qanday loyiha yoki tizimga qarshi. Natijada, odamlar ichki to'qnashuvlarda kuch sarflaydilar. Bir qator ishdan bo'shatish mavjud. Bundan ham yomoni, bu oilaviy biznes. Xotin, ota-onalar, bolalar va boshqa qarindoshlar bir-birlari bilan gaplashishni to'xtatadilar. Ba'zida hatto advokatlarni jalb qildi. Kecha do'stlar dushmanlarga murojaat qilishadi. Bolalar ota-bobolarga qarshi chiqadilar.

Ammo biznesning asoschisiga tashlash uchun tashkiliy tuzilmani shakllantirishga arziydimi? Muassis - bu yangi g'oyalarni amalga oshirishning iloji yo'qligini his qilmaydigan tadbirkor iste'dodli shaxs. U kichik va moslashuvchan bo'lganda, u o'z biznesini yaxshi ko'rardi.

Tashkilot uning moslashuvchanligini yo'qotadi va siyosiylashtiriladi, asoschi uni qoldiradi. Ammo keyin biznesni tashkiloti o'lishni boshlaydi, chunki u tadbirkorlik ruhini yo'qotadi. Shiori ostida "Tizim bilan ishlash va" muvaffaqiyatli biznes "bosqichiga hech qachon erisha olmaydi.

Tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi juda qiyin narsa. Unda muhim rol o'ynashi mumkin. O'sish bosqichida korxona odamlar atrofida tuzilgan, ammo vaqt o'tishi bilan korxonaning tashkiliy tuzilmasi sxemasi chalkash bo'ladi. Endi korxonada odamlar atrofida indeksga ruxsat berishning o'rniga, odamlar tashkiliy ehtiyojlarga xizmat qilishlari kerak.

Yangi tashkiliy tuzilmasi va vaqti. Tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi o'z vaqtida bajarish juda muhimdir. Bu lahzada kompaniya o'zini yaxshi his etganda tanlanishi kerak.

Ammo, afsuski, bunday fazilatlarga ega odamlar juda kam uchraydi. Bunday kishi haqiqiy muvaffaqiyatga ega bo'ladi. Ammo baribir, ko'pincha yo'naltirish inqirozga uchraganida yuzaga keladi.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish

Yangi tashkiliy tuzilmani yaratishda korxona kerakli natijalarga va ularning erishgan sari intilishiga e'tibor qaratishi kerak.

jamoa har bir a'zosi o'z faoliyatini qaerdan harakat qilayotganini bilish uchun missiya.

Va faqat kompaniya o'z vazifasini aniqlagandan keyingina va undan keyingina ma'muriy buyurtmalarga beriladi. Shu bilan birga, yangi tashkil etilgan tashkiliy tuzilmasi tashkiliy missiyaga qat'iy rioya qilish kerak.

Keyinchalik jamoa asoschilarni ko'proq jalb qiladigan faoliyat sohasini taqdim etishda qoldirishi kerak. Yangi tashkiliy tuzilmasi asoschidan keladigan tadbirkorlik salohiyatini himoya qilishi kerak.

Shundan keyingina tadbirkor funktsiyalarini quyidagi direktorlar kengashi raisi yoki asosiy boshqaruv ishlarini boshdan kechirish, uni boshqaruvchi yoki asosiy boshqaruv ishlarini olib borish.

Keyin kompaniya uning axborot tizimini o'zgartirishi kerak. Bu nima uchun? Gap shundaki, kompaniya o'sib borayotgan kompaniya axborot tizimlarida muayyan vaziyat. U to'ldiriladi, modernizatsiya qilinadi, har kim uni o'ziga xos tarzda saqlaydi.

Natijada bunday axborot tizimi Deyarli tashkilot harakat qilayotgan joyda aks etmaydi. Aksincha, siz tashkilotning o'tmishda nima bo'lganini ko'rasiz. Bundan tashqari, u axborotni yangi tashkiliy tuzilmaga ehtiyoj sezmaydi.

Agar odamlar ma'lumot bo'lmasa, unda tashkilotlar qaror qabul qilish huquqiga ega emaslar. Va keyin yangi tashkiliy tuzilmasi ishlamaydi.