Boshliqning javobgarligi qabul qilingan qaror natijalari. Tashkilotlardagi qarorlarni qabul qilish xususiyatlari

Oyatlar haqida juda katta:

She'riyat rasmga o'xshaydi: agar siz uni yaqinroq deb hisoblasangiz, boshqa ish sizga ko'proq va boshqacha tarzda ko'riladi.

Kichik kimyoviy she'rlar asabsiz g'ildiraklar buzilishidan ko'proq asabiylashadi.

Hayotdagi eng qimmatli va oyatlarda bu buzgan narsa.

Marina Tsvetayeva

Barcha san'at, she'rlar orasida o'ziga xos go'zalliklarning uchqunlari almashtirish vasvasasiga qaraganda ko'proq narsalardan ko'proq narsa.

Humbddt V.

She'rlar, agar samimiy ravshan bo'lsa, muvaffaqiyatga erishadi.

She'rlarni ibodat qilish uchun yaqinroq, odatda nimaga ishoniladi.

Bilasizmi, she'rlar qanday seriyadan uyalib, uyat qilmasdan ... Devorning karamida, jasur va oqshom kabi.

A. A. Ahmatova

Ba'zi she'riy she'rda emas: u atrofimizdagi atrofimizda to'kilgan, u atrofimizda. Ushbu daraxtlarga, bu osmonga qarang - hamma joyda go'zallik va hayotni va go'zallik va hayot qaerda she'riyat borligini buzadi.

I. S. Turgenev

Ko'p odamlar she'rlar inshosiga ega - bu aqlning o'sishi kasallikidir.

Lishtenberg

Yoqimli oyat bizning mavjudotimizning ovoz tolalari tomonidan olib boriladigan kamonga o'xshaydi. Hech narsa - bizning fikrlarimiz shoirni ichimizda kuylaydi. U bizga o'zi sevadigan ayol haqida aytaman, qalbimizda o'z jonimizda sevgimiz va qayg'ularimizni uyg'otadi. U kokpit. Uni tushunish, biz unga o'xshash shoir bo'lamiz.

U erda, bu erda juda yaxshi she'rlar quyiladi, hech qanday yoqmaydi.

Muroshki Sikiba

Men Rossiya ta'mirlanishiga murojaat qilaman. O'ylaymanki, vaqt o'tishi bilan oq oylikka aylanamiz. Rus tilida qofiyalar juda oz. Biri boshqasini keltirib chiqaradi. Flager muqarrar ravishda toshni sudrab olib boradi. Tuyg'u tufayli, san'at ko'rinishi. Kim sevgi va qon bilan zerikmaydi, qiyin va ajoyib, sodiq va ikkiyuzlamali va boshqalar.

Aleksandr Sergeevich Pushkin

- ... she'rlaringiz yaxshi, menga o'zingizni ayting?
- Bu dahshatli! - To'satdan, jasorat bilan va ochiqchasiga Ivan dedi.
- Endi yozmang! - Yangi so'radim.
- Men va'da beraman va qasam. - tantanali ravishda Ivan ...

Mixail Afanasyevich Bulakov. "Usta va Margarita"

Biz hammamiz she'rlar yozamiz; Shoirlar qolganlaridan faqat o'zlari yozadigan narsalar bilan ajralib turadi.

Jon Faltes. "Fransuz leytenantini sevish"

Har qanday she'r - bu bir nechta so'zlarning epizodlarida cho'zilgan. Bu so'zlar yulduzlar kabi porlaydi, chunki ular tufayli she'r bor.

Aleksandr Aleksandrovich BLOK.

Zamonaviy antik davr shoirlari kamdan-kam hollarda uzoq umr davomida ko'proq yomon she'rlar yaratdilar. Bu tushunarli: ularning hammasi juda yaxshi sehrgarlar edilar va o'zlarini arzimas narsalarni isrof qilishni yoqtirmadilar. Shu sababli, o'sha paytlarning har bir she'riy mahsuloti uchun mo''jizalar bilan to'ldirilgan butun koinot ko'pincha beparvolik chiziqlarini ushlab turish xavflidir.

Maks Fry. "Qoramol o'lik"

Men uning bema'ni gippopopots-she'rlaridan biri, men bunday jannat dumini bog'ladim: ...

Mayakovskiy! Sizning she'rlaringiz issiq emas, tashvishlanmang, yuqtirmang, yuqtirmang!
- Mening she'rlarim dengiz emas, balki dala emas, balki pechka emas!

Vladimir Vladimirovich Mayakovskiy

She'rlar bizning ichki musiqamizdir, so'zlar va tushlar va orzular bilan qoplangan so'zlar va shuning uchun tanqidchilarni haydashadi. Ular she'riyatda qashshoqdirlar. Jonning tubiga qanday tanqidchi bo'lishi mumkin? Uning qo'pollik hissi bilan o'zini tutishiga yo'l qo'ymang. She'rlar unga kulgili ozuqa, so'zlarning xaikotiklari bilan ko'rinmasin. Biz uchun bu zerikarli sababdan ozodlikdan mahrum qilish qo'shig'i, ajoyib jonimizning qor-oq etagida eshitiladigan yoqimli qo'shiq.

Boris shag'allari. "Ming hayot"

She'rlar yurakning hayajonini, ruhni hayajonga solish va ko'z yoshlardir. Va so'zni rad etadigan toza she'r sifatida boshqa ko'z yoshlar bor.

Qarorlar tayyorlash jarayonlarini o'rganishda yaqingacha rivojlanish bosqichida echimlar va tegishli masalalarga alternativalarni rivojlantirishga qaratildi maqbul variant. Shuningdek, muammoni hal qilish uchun ajratilgan vaqt va mablag'larning ko'pchiligini rivojlantirish aniq deb hisoblandi.

Boshqaruv amaliyoti, ammo do'stni bildiradi. Bu echimlarni amalga oshirish, PPRning eng qiyin, vaqt sarflash va uzoq muddatli bosqichi bo'lgan, vaqt va resurslarning asosiy qismini o'zlashtirgan holda, ikkalasi ham jarayonning eng zaif bo'g'ini boshqaruv faoliyati.

Boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri bu qo'llanma (etakchilik), uning mohiyati shaxsiy tartibga solish . Ta'sis rahbariyati menejer va kuchdir. Tashkilot organlari faqat oxirgi qarorlarni qabul qilish va uni amalga oshirish va uni amalga oshirish ustidan nazorat qilish va uni amalga oshirish va nazorat qilishni amalga oshirish uchun haqiqiy imkoniyat bilan ifodalanadilar. Resurslar ajratishda, buyruqlarni mustaqil ravishda bajara oladigan va bajarilishini samarali rag'batlantirish uchun ijrochilarni tanlash va joylashtirish.

Sharoitlarda zamonaviy nazorat Ko'p sonli mutaxassislarning ishbilarmonligi va qarorlarini qabul qilish jarayonida ishtirok etishlari munosabati bilan ular tobora ko'proq kasb-hunar kollegial (partiyaviy) xususiyatga ega. Bu menejerlarning qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish va ularni amalga oshirish va ularni amalga oshirish uchun o'tkaziladigan sa'y-harakatlarining nisbati o'zgarishi kerak deb taxmin qiladi. Boshqaruvning tortishish markazi asta-sekin sohaga echimlarni rivojlantirishdan foydalanmoqda tashkilotlar va nazorat Ularning amalga oshirilishi, qarorlarni qabul qilish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining uzluksizligi va barqarorligini ta'minlash. Biroq, bu hech narsani kamaytirmaydi, ammo aksincha, menejerlarning va tashkilotdagi rolining mas'uliyatini oshiradi.

Boshqaruv qarorlarini tuzishda asosiy masalalardan biri bu tashkilot yoki elementlarga zarar etkazishi bilan bog'liq bo'lgan boshning javobgarligi masalasi tashqi muhit. Qaror natijalari va uning bajarilishi uchun javobgarlik (yoki bajarilmagan) - juda muhim omil Menejment faoliyati, shuning uchun menejer qarorni ishlab chiqish jarayonida men javobgarlikning mumkin bo'lgan usulini baholashi kerak, agar mumkin bo'lgan alternativalar tanlangan bo'lsa. Buning uchun, mas'uliyatning turini va menejerlar boshqa odamlar yoki guruhlar ichida ham, ulardan tashqarida bo'lgan boshqa odamlar yoki guruhlar uchun javobgar bo'lganligini aniqlash kerak.

Ostida javobgarlik Biz ma'lum talablar, normalar va qoidalarga rioya qilishdan majburlaymiz.

Bunday talablar va normalarni ishlab chiqish va o'rnatish mumkin:

(1) Davlat (qonun), keyin u haqida qonuniy javobgarlik;

(2) ma'lum bir tashkilotning etakchiligi - bu holda javobgarlikni aniqlash mumkin ma'muriy ;

(3) Fuqarolik jamiyati - javobgarlik ijtimoiy,

(4) shaxslararo aloqalar jarayonida bir guruh odamlar, axloqiy deb ataladigan mas'uliyatdir.

Boshni kimga javobgarligini bilish uchun, siz kimligini va u qanday hisobot berishini bilishingiz kerak. Hisobdorlik - Bu javobgarlikni qilish usuli. Hisobdorlik menejer menejer va uning qarori bo'lgan nuqtai nazar, usul va boshqarish tartibi bilan belgilanadi.

Jas'uliyatning turlari muayyan nazorat mexanizmlariga mos keladi (14.2-jadval).

14.2-jadval. Javobgarlik turlari va ularni boshqarish mexanizmi

Mamlakatimizning tarixiy, ijtimoiy va milliy madaniy xususiyatlariga qarab, ushbu mas'uliyat turlari turlicha ahamiyatga ega.

Zamonaviy rossiya shartlari Asrlar, hukumatning barcha sohalarida, fuqarolik jamiyati va jamoatchilik fikrining shakllanishiga qaramay, asrlardagi davlatning gipertrofiya roli tufayli ijtimoiy javobgarlik amalda va eng muhim va huquqiy javobgarlik emas . Axloqiy javobgarlik, jamiyatda tizimli inqirozni boshdan kechiradi va qadriyatlarning keskin o'zgarishi, muqarrar ravishda zaiflashadi.

1. Huquqiy javobgarlik jinoyat va fuqaro xarakteriga ega bo'lishi mumkin. Jinoyat sodir etilgan taqdirda jinoiy javobgarlik yuzaga keladi va aybdor davlat majburiy qismida sud hukmi bilan belgilanadigan hukm shaklida qo'llaniladi. Ishlatmagan taqdirda fuqarolik javobgarligi paydo bo'ladi noto'g'ri ishlash Majburiy majburiyatlar va mulkning iqtisodiy jihatidan iqtisodiy jihatdan noqonuniy oqibatlarga olib keladigan ta'sir choralari yoki ta'sir choralari to'g'risidagi shartnomada qo'llanilishi kerak: yo'qotishlarni qoplash, jarimani to'lash, zararni qoplash, zararni qoplash, zarar qoplami.

Huquqiy javobgarlikning asosiy usuli - menejerlar (mansabdor shaxslarning) qarorlari va xatti-harakatlari munosabati bilan sudga to'g'ri keladi.

2. Menejerlarning javobgarligi eng keng tarqalgan turi - ma'muriy javobgarlik , Joriy qilish vositasi ierarxik boshqaruv mexanizmi hisoblanadi. Tashkilotdagi mas'uliyat va hisobdorlik boshqaruv huquqiga ega bo'lmagan vakolatsiz.

Sanktsiya turiga qarab ma'muriy javobgarlik: (a) intizomiy ta'sir shakli sharhi, tanbeh berish, quyi pozitsiyani ishdan bo'shatish; (b) material - ishchi va uning buzilishidan kelib chiqqan tashkilotning zararini qoplash uchun xodimning burchidir.

Juda katta tashkilotda, ierarxik zinapoyada menejer qanchalik yuqori bo'lsa, hech bo'lmaganda kamroq davom etmoqda umumiy nazorat ularning qo'l ostidagilar uchun echimlar. Bundan tashqari, zamonaviy tashkilotlar chuqur ixtisoslikni anglatadi. Menejer har doim umum umumbashishga majbur va shunchalik ko'p bo'lsa, uning ierarxiyasidagi maqom yuqori. Shunday qilib, ko'pincha boshliq, agar vaqt bo'lsa ham, ekspertlar tomonidan taklif etilgan qarorni mustaqil tahlil qilish uchun etarlicha muammo tug'dirmaydi.

Ierarxiyaning eng yuqori darajalarida katta darajada, uning xodimlarining tavsiyalari rahbari bo'ysunuvchiga ishonishga asoslangan.

Ierarxik boshqaruv mexanizmining chekloveri ham axborot almashish jarayonida juda tez-tez uchraydi. Agar ijrochilar o'zlarining fikrlari haqida etarli bo'lmasa yuqori menejerlarEtakchilik, bo'ysunuvchilarning haqiqiy hissasi va fikrlari haqida kam ma'lumot beradi. Agar qarorlar va qarorlar to'g'risidagi qonunlar xabar berilmagan bo'lsa yoki aloqa jarayonida buzilgan bo'lsa, ierarxik boshqaruv bir xil darajada emas.

3. Boshliqlar uchun ham norasmiy hisoblanadi - ahloqiy Mas'uliyatli, i.e. Inson munosabatlari normalariga, joriy etilish mexanizmi korporativ madaniyat.

Ostida korporativ madaniyat Tashkilot a'zolari tomonidan bir guruh guruh qadriyatlari, harakat standartlari va faoliyat usullari tushuniladi. Mavjud uzunlikni tashkil etish muayyan madaniyatni tashkil etadi. Bunga muvofiq, o'tmish va hozirgi kunni ulaydigan qoidalar va an'analar majmuasi rivojlanmoqda, bu hozirgi echimlar o'tmishga, o'tmish va hozirgi kunlar bilan mos keladi.

Shunday qilib, yozilmagan qoidalarni o'rnatish, korporativ madaniyat qarorlar qarorlarini axloqiy printsiplar, normalar va urf-odatlar doirasi cheklaydi va shu bilan rasmiy nazorat mexanizmlari bilan muqarrar ravishda barpo etilishi mumkin bo'lgan barlarni to'ldiradi.

Ish tugashi -

Ushbu mavzu bo'limga tegishli:

Boshqaruv qarorlarini tuzish jarayonining asosiy bosqichlari

Boshqaruv echimlarining tasnifi .. Hozirda turli xil tasniflarga asoslangan boshqaruv echimlarining tipologiyasidan foydalaniladi ..

Agar sizga ushbu mavzu bo'yicha qo'shimcha material kerak bo'lsa yoki ular qidirayotgan narsalarni topmadingiz, bizning bazamizni qidirishni tavsiya etmaymiz:

Olingan material bilan nima qilamiz:

Agar ushbu material siz uchun foydali bo'lsa, uni ijtimoiy tarmoq sahifangizga saqlashingiz mumkin:

Boshqaruv qarorlarini tuzishda asosiy masalalardan biri bu tashqi muhitning tashkil etilishi yoki elementlariga zarar etkazishda yuzaga keladigan rahbarning javobgarligi masalasi. Qaror natijalari va ijro etilishi (yoki bajarilmagan) qaror qabul qilishda muhim omil hisoblanadi. Shuning uchun menejment qarorini ishlab chiqish jarayonida menejer qonuniy chorrahada, mumkin bo'lgan alternativalar tanlangan bo'lsa, javobgarlikning misolini hisoblash kerak. Buning uchun, birinchi navbatda, mas'uliyat turini va menejerlar boshqa odamlar yoki guruhlar uchun, shu kabi tashkilotdan tashqarida bo'lgan holda, boshqa odamlar yoki guruhlar uchun mas'ul bo'lgan.

Javobgarlik ostida Muayyan talablar, normalar va qoidalarga rioya qilish va bajarish uchun majburlash.

Bunday talablar va normalarni ishlab chiqish va o'rnatish mumkin:

Natijada (qonun) va keyin keladi huquqiy javobgarlik to'g'risida ;

Bu holda muayyan tashkilot rahbariyati - bu holda javobgarlikni aniqlash mumkin ma'muriy ;

· Fuqarolik jamiyati - javobgarlik ijtimoiy ;

Shaxslararo aloqa jarayonida odamlar guruhi - bunday mas'uliyat deb ataladi ahloqiy .

Boshni kimga javobgarligini bilish uchun, siz kimligini va u qanday hisobot berishini bilishingiz kerak. Hisobdorlik - bu javobgarlikni qilishning bir usuli. Hisobdorlik menejerning boshlanishi va hal qilinishi va boshqarilishi bo'lgan turlari, usullari va boshqarish tartibi bilan belgilanadi.

Ko'rib chiqilgan mas'uliyat turlari ba'zi nazorat mexanizmlariga mos keladi (4.2-jadval).

Mamlakatimizning tarixiy, ijtimoiy va milliy va madaniy xususiyatlariga qarab, ro'yxatga olingan mas'uliyat turlari turlicha ahamiyatga ega. Zamonaviy Rossiya sharoitida ijtimoiy javobgarlik aslida harakat qilmaydi va eng muhimi ma'muriy va huquqiy javobgarlikdir. Axloqiy javobgarlik, jamiyatda tizimli inqirozni boshdan kechiradi va qadriyatlarning keskin o'zgarishi, muqarrar ravishda zaiflashadi.

Huquqiy javobgarlik Jinoiy va tinch aholiga ega bo'lishi mumkin.

Jinoyat javobgarlik Jinoyat sodir bo'lgan taqdirda jinoyat sodir etilgan va aybdor davlat majburiy qismida sud qaroriga binoan qaror qilingan jumlalar shaklida qo'llaniladi.

Fuqarolik javobgarligi Majburiyatlar bajarilmagan yoki lozim darajada bajarilmagan bo'lsa va mulkning mohiyati yoki iqtisodiy jihatdan noqonuniy oqibatlarga olib keladigan ta'sir choralariga nisbatan qo'llanilishi kerak: zarar uchun kompensatsiya, penaltini to'lash (jarima, jarima to'lash) ), zarar qoplami.

4.2-jadval.

Javobgarlik va boshqarish mexanizmi

Huquqiy javobgarlikni paydo bo'lish shartlari:

Noqonuniy harakatni (harakatsizlik) yakunlash;

Mashqor bo'lish;

· Noqonuniy harakatlar (harakatsizlik) va zarar o'rtasidagi sabablar;

· Zarar keltiradigan sababchi.

Huquqiy javobgarlikning asosiy usuli - menejerlar (mansabdor shaxslarning) qarorlari va xatti-harakatlari munosabati bilan sudga to'g'ri keladi. Sudlar hisobi tizimi uchta asosiy darajasida amal qiladi:

1) qaror ustidan shikoyat qilinishi mumkin, chunki Konstitutsiya buzilishi bilan tan olingan qonun yoki farmon;

2) sudlar qonunni ma'lum bir qarorga mos kelishini aniqlash huquqiga ega;

3) sudlar qonunni buzgan mansabdor shaxslarga nisbatan jazo choralari to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin.

O'z vakolatlaridan tashqari bo'lgan har qanday amaldor o'z harakatlari uchun shaxsan javobgar deb hisoblash mumkin.

Biroq, shuni hisobga olish kerakki, javobgarlikni saqlash tartibi sifatida sud nazorati mexanizmi jiddiy kamchiliklardan aziyat chekmoqda. Asosiylari:

· harakatsizlik uchun javobgarlikni yo'q . Sud nazorati odatda mukammal harakatlarga, ammo harakatsiz emas. Bu kuchni suiiste'mol qilishning oldini olish, uni majburlamaslikni oldini olish uchun ishlatiladi va shuning uchun menejerni qonunlarni bajarishga qaratilgan.

· qashshoqlik . Sud protsedura juda sekin va ma'muriy qarorlarning hajmi shunchalik kattaki, ular butun boshqaruv jarayonini to'xtatish uchun ularning bir qismini majburlashlari kerak;

· yuqori xarajatlar .

· texnik masalalar bo'yicha sudyalarning qobiliyatsizligi . Ko'pgina echimlar mutaxassislar tomonidan texnik va ishlab chiqilgan. Shuning uchun, professionallar tomonidan bunday ahamiyatga ega bo'lmagan sudyalar mutaxassislarni chaqirishga majbur bo'lishadi. Bunday vaziyatlarda bir guruh mutaxassislar bir narsani aytadilar, ikkinchisi boshqacha, sud esa ushbu masala bilan shug'ullanadigan yaxshiroq ekanligini hal qilishi kerak.

Sud nazorati usullari faqat boshqaruv qarorlarining, asosan ma'muriy tabiatni qamrab olishini ko'rsatish uchun etarli gap so'zlash.

Menejerlarning javobgarligi eng keng tarqalgan turi ma'muriy javobgarlik , Joriy qilish vositasi ierarxik boshqaruv mexanizmi hisoblanadi. Tashkilotdagi mas'uliyat va hisobdorlik boshqaruv huquqiga ega bo'lmagan vakolatsiz. Ushbu huquq bilan amalga oshiriladi skalar zanjiri – javobgarlik va javobgarlikning qarama-qarshi kanallari va hisobdorligi yuqoriga ko'tariladigan buyruqlar kanali.

Agar tashkilotning eng yuqori lideri o'z navbatida, ularning qo'l ostidagilar, shu sababli tashkilotdagi har bir menejer ierarxiyaning har bir rahbari va ierarxik boshqaruv mexanizmi uchun javobgar va hisobga olinsa . "Pastalma-darla" bo'lganlar har doim sanktsiyalar yoki iste'foga chiqish tahdidi ostida qabul qilingan qarorlarning yuqori darajasi bo'yicha har doim amalga oshiriladi va ularning qarorlari uchun etakchilikni davom ettiradi.

Sanktsiya turiga qarab ma'muriy javobgarlik integerik va material bo'lishi mumkin.

Intizomiy Mas'uliyat - intizomiy ko'chirmalar yordamida ta'sir shakli: sharh, tanbeh, quyi pozitsiyani ko'chirish, ishdan bo'shatish.

Material Mas'uliyat - xodimning bu ishlayotgan tashkilotning aybi, uning aybi tufayli etkazilgan zararni qoplashning zimmasiga.

Biroq, ierarxik boshqarish mexanizmiga ma'lum imkoniyatlar mavjud. Yetkazilgan muammolar hajmi va hajmi cheklovlardan biri. Juda katta tashkilotda, ierarxik zinapoyaning menejeri ko'tariladi, u kamroq vaqt kam vaqt, hech bo'lmaganda uning qo'l ostidagilarning echimlarini boshqarish uchun davom etadi. Bundan tashqari, zamonaviy tashkilot chuqur ixtisoslikni o'z ichiga oladi. Menejer har doim umum umumbashishga majbur bo'ladi va shunga o'xshash narsa shundaki, ierarxiyadagi maqom yuqori.

Shunday qilib, ko'pincha boshliq, agar vaqt bo'lsa ham, ekspertlar tomonidan taklif etilgan qarorni mustaqil tahlil qilish uchun etarlicha muammo tug'dirmaydi. Xuddi shu sabablarga ko'ra ko'p boshqaruv echimlari pastki havolalar boshlangan. Ierarxiyaning eng yuqori darajalarida katta darajada, uning xodimlarining tavsiyalari rahbari bo'ysunuvchiga ishonishga asoslangan.

Javobgarlikni ta'minlash vositasi sifatida ierarxik boshqarish mexanizmlarining yana bir cheklovi o'z tarkibiy bo'linmasi bilan boshning sharafi. Menejer qo'l ostidagilar va qoida tariqasida ularni tanqid qilishdan saqlaydi: bu "uning" tashkiliy birligi, xodimlari - "Uning" xodimlari va u rolini o'ynaib bo'lmaydi Mustaqil boshqaruvchi.

Darhaqiqat, mustaqil boshqarish boshdan oldin jiddiy dilemma qo'yadi. Agar menejer o'zini bo'ysundiradigan va mustaqil nuqtai nazarga amal qilmasa, u ularning qarorlariga bo'ysunmaslik va qabul qilingan qadriyatlarga rozilik berishni qiyinlashtirishi dargumon. Agar u o'zini bo'ysundiradigan bo'lsa, u va uning xarakteristik qadriyatlari va uning xarakteristik qadriyatlari bilan aniqlanadi va shuning uchun u tomonidan qabul qilingan qarorlarni samarali boshqarish imkoniyatiga ega bo'lmaydi.

Aloqa jarayonlarining kamchiliklari - Axborot almashish jarayonida juda tez-tez xatolar ierarxik boshqarish mexanizmidan cheklangan. Agar ijrochilar ularning eng yuqori menejerlari nima deb o'ylashlari haqida etarli bo'lmasa, rahbariyatning haqiqiy his-tuyg'ulari va qo'l ostidagilarning fikrlari haqida kam ma'lumotga ega. Agar qarorlar va qarorlar to'g'risidagi qonunlar xabar berilmagan bo'lsa yoki aloqa jarayonida buzilgan bo'lsa, ierarxik boshqaruv bir xil darajada emas.

Mas'uliyatli mas'uliyat turlarini ko'rib chiqayotganlar bilan bir qatorda, uning qarorlari uchun ham norasmiy hisoblanadi - axloqiy javobgarlik (insoniy me'yorlarga rioya qilish zarurati munosabat ), bularning amalga oshirilish mexanizmi korporativ madaniyat.

Ostida korporativ madaniyat Tashkilot a'zolari tomonidan bir guruh guruh qadriyatlari, harakat standartlari va faoliyat usullari tushuniladi. Mavjud uzunlikni tashkil etish muayyan madaniyatni tashkil etadi. Bunga muvofiq, o'tmish va hozirgi narsani ulaydigan qoidalar va an'analar majmuasi rivojlanmoqda, bu hozirgi echimlar o'tmish va o'tmish va hozirgi kunga mos keladi.

Tashkilot qarorlarga muvofiqligini ta'minlaydigan juda kuchli psixologik omillarga ega tashkiliy madaniyat, uning qadriyatlari, urf-odatlari, xulq-atvori standartlari. Agar qaror ushbu madaniyatdan chiqib ketgan bo'lsa, unda boshning obro'sini so'roq qilish va undan qiyin va og'riqli tushuntirishlarni talab qiladi.

Shunday qilib, yozilmagan qoidalarni o'rnatish, korporativ madaniyatning boshqa axloqiy printsiplar doirasi, norma va urf-odatlar doirasi tomonidan qabul qilingan qarorlarni cheklaydi va shu bilan rasmiy nazorat mexanizmlari tomonidan muqarrar ravishda qoldirilgan barlarni to'ldiradi.