Qurilish kompaniyasining namunasini tahlil qilish. Korxonaning tashqi muhitining zararkunandalari tahlili

Zararkunandalarni tahlil qilish (ba'zan qadam sifatida ko'rsating) - bu marketing vositasisiyosiy (siyosiy), iqtisodiy (iqtisodiy), ijtimoiy (ijtimoiy) va texnologik (texnologik) aniqlash uchun mo'ljallangan tashqi muhitBu kompaniyaning biznesiga ta'sir qiladi.

Siyosat o'rganilmoqda, chunki u o'z navbatida kompaniyaning atrof-muhitini belgilaydi va uning faoliyati uchun asosiy manbalar olish. Iqtisodiyotni o'rganishning asosiy sababi - bu korxona faoliyati uchun eng muhim shart bo'lgan resurslarni taqsimlashning tasvirini yaratish. Iste'molchilarning muhim imtiyozlari ijtimoiy komponent tomonidan belgilanmagan Zararkunandalarni tahlil qilish. So'nggi omil - bu texnologik komponent. Uning tadqiqotining maqsadi texnologik rivojlanish tendentsiyalarini, bu esa bozorning o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keladi.

Zararkunandani tahlil qilish zararkunandalar tahlilining ikki omillari (yuridik va atrof-muhit) versiyasi bilan uzaytiriladi. Ba'zan boshqa formatlardan foydalaniladi, masalan, uxlash tahlil qilinadi (ortiqcha huquqiy omil) yoki d demografik, texnologik, iqtisodiy, atrof-muhit (tabiiy), siyosiy, huquqiy va etnik omillar. Jug'rofiy omil ham hisobga olinishi mumkin.

Zararkunanda tahlili mohiyati

Tahlil "omil - korxonasi" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Tahlil natijalari Makrorlar omillari soxtalashtirilgan - ularning ta'siri kuchlari - ularning ta'siri kuchlari, ballar, martabalar va boshqa o'lchov birliklarini baholaydi. Natijalar Zararkunandalarni tahlil qilish Ishlab chiqarish va tijorat faoliyati sohasida rivojlanadigan tashqi iqtisodiy vaziyatni qadrlashga imkon bering.

Buni hisobga olgan holda Zararkunandalarni tahlil qilish Bu korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga tegishli, tashqi muhit quyidagicha ajratilgan:

- Makros Sanoat (davlat, iqtisodiyot, ijtimoiy-demografik muhit, ilmiy-texnik taraqqiyot, tabiiy omillar).
- mikroenshirni (etkazib beruvchilar, xaridorlar, aktsiyadorlar, raqobatchilar, lenderlar, kasaba uyushmalari).

An'anaviy tarzda Zararkunandalarni tahlil qilish Bu mutlaqo ko'p sonli omillarni o'z ichiga olgan faqat ko'p sonli omillarni o'z ichiga olgan faqat to'rtta tugunli yo'nalishlarni o'z ichiga oladi, bu esa tashkilot faoliyatiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi:

- Siyosiy omillar: biznesga qanday imkoniyat va tahdidlar siyosiy vaziyat dinamikasini yaratadi; Kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladigan asosiy tendentsiyalar nima?
- Iqtisodiyot holati (e): Iqtisodiyotdagi eng muhim voqealar nima va iqtisodiy vaziyat biznes istiqbollariga qanday ta'sir qiladi?
- Ijtimoiy va madaniy xususiyatlar (lar): Ishda hisobga olinishi kerak bo'lgan ijtimoiy, demografik, madaniy xususiyatlarning xususiyatlari qanday?
- ilmiy va texnik muhit (t): biznes yangiliklari va o'zgarishlariga bog'liq; Sohaning ilmiy va texnologik taraqqiyoti sur'atlari qanchalik dinamikasi; Korxona faoliyatida ilmiy faoliyatning nisbati nimada?

Anjir. biri.

Zararkunandalarni tahlil qilish Buni har ikki miqdoriy va miqdoriy darajada amalga oshirish mumkin. Zararkunandalar tahlilini o'tkazish uchun umumiy sxema quyida keltirilgan.

1. Amalga oshirish va ta'sir ko'rsatish ehtimoli yuqori bo'lgan makrraktsiyalar ro'yxati ishlab chiqilmoqda.
2. Har bir tadbirning ahamiyatini baholang ushbu kompaniya Unga ma'lum bir vaznni tayinlash orqali.
3. Kompaniyaning strategiyasida har bir omilning ta'sir darajasi (ijobiy va salbiy) darajasini baholash.
4. Vazirli hisob-kitoblar omilning og'irligini ta'sirchan kuch sarflash bilan va ushbu kompaniya uchun umumiy baholash hisobiga hisoblab chiqiladi.

Umumiy baholash kompaniyaning joriy va prognozlangan makrraktsiyalarga javob berishga tayyorligini ko'rsatadi.

Miqdoriy smeta bilan, uni yodda tutish kerak:

- vazn koeffitsienti voqea sodir bo'lish ehtimolini aks ettirishi kerak;
- omil ta'sirini miqdoriy baholash, ham salbiy va ijobiy ahamiyatga ega bo'lishi kerak;
- yakuniy baholash Kompaniya makrosga bog'liq bo'lgan ma'lumotlarga ega, ammo umumiy baholash bilan bir qatorda, natijalarning o'zaro ta'sirini baholashda har bir omilning hissasini tahlil qilish zarur.

Siyosiy omillarni izlash

Ichida siyosiy omillarni o'rganish Zararkunandalarni tahlil qilish Hukumat pul muomalasi mexanizmini va foyda va zarur resurslarga tegishli boshqa masalalar ko'rsatganligi bilan bog'liq.

Maqsad va zararkunandalarni tahlil qilish ob'ektlari:

* Asosiy holatning tarqalish mexanizmini tushunish iqtisodiy resurslar.
* Hukumat barqarorligini tahlil qilish.
* Monopoliyaga qarshi huquq, tashqi iqtisodiy qonunlar, tabiiy muhitni muhofaza qilish, aholini ish bilan ta'minlovchi tabiiy muhitni muhofaza qilish bo'yicha qonunchilikni o'rganish.
* Sanoatdagi davlat ta'sirini, uning xorijiy kapitalga nisbatan pozitsiyasini tushunish.
* Niyat haqida tasavvurga ega bo'ling davlat hokimiyati Jamiyatning rivojlanishi va uning yordami bilan uning yordami bilan mablag '.

Siyosiy omillarga misollar

* Barcha darajadagi saylovlar
* Qonun hujjatlarini o'zgartirish
* Davlatning turli burchaklardagi yozuvi
* Davlat tomonidan tartibga solish Filialda
* Raqobatni davlat tomonidan tartibga solish

Zararkunandalar bilan tahlil qilish omillari

Iqtisodiy jihatlar aksariyat korxonalar uchun biznes faolligi uchun muhim shartdir. Ushbu makroiqtisodiy ko'rsatkichlar aholining turmush darajasiga va uning to'lov qobiliyatiga ta'sir qiladi. Ushbu ma'lumot bilan siz talab, narx darajasini, rentabellikni bashorat qilishingiz mumkin. Shu sababli, iqtisodiy omillarning tahlili, davlat darajasida iqtisodiy resurslar qanday shakllangan va tarqatilishi mumkinligini tushunishga imkon beradi.

Maqsad va ob'ektlar:

* Yalpi milliy mahsulotning o'zgarishi tendentsiyalari.
* Investitsion siyosat.
* Ishsizlik va inflyatsiya darajasi.
* Foiz stavkasi va xorijiy valyuta kursi.
* Narx darajasi va ish haqi, xususan, shaxsiy daromadlarni o'lchash va muomaladagi pulning umumiy miqdorini o'lchash.
* Energiya narxi.
* Umumiy darajani aniqlash iqtisodiy rivojlanish va bozor munosabatlari. Bozorda raqobatni o'rganish.
* Byudjet taqchilligi, soliq stavkasi.

Iqtisodiy omillarga misollar

* YaP dinamika
* Inflyatsiya
* Kurs dinamikasi
* Markaziy bankning qayta moliyalash stavkasi dinamikasi.
* Bandlik dinamikasi
* Do'stona talab
* Bozor va xarid qilish tsikllari
* Sizning kompaniyangiz uchun xarajatlar
* Energiya xarajatlari
* Xom ashyo uchun xarajatlar
* Aloqa xarajatlari
* Etkazib beruvchilarni tarbiyalovchi
* Iste'molchilarning xarid qobiliyatini kamaytirish

Ijtimoiy zararkunandalarni tahlil qilish omillari

Maqsad va ob'ektlar:

- iste'molchilar imtiyozlari, ularning o'zgarishi va talabi, talablari faoliyati, talab qilinadigan talablarning shakllanishini tekshiring.
- aholining demografik tuzilishi, odamlarning hayot sifati va unga munosabati.
- turmush tarzi, urf-odatlari va odatlari, aholining ishlash, aholining ijtimoiy harakatchanligi.

Ijtimoiy omillarga misollar

* Asosiy qiymatdagi o'zgarishlar
* Uslub va turmush darajasidagi o'zgarishlar
* Ishga va dam olish uchun munosabat
* Demografik o'zgarishlar
* Diniy omillar
* OAV ta'siri

Zararkunandalar bilan texnologik omillar

Texnologik o'zgarish dinamikasini kuzatib borish muhimdir, chunki mavjud tendentsiyalar ortida ozgina pasayganda, bozorni yo'qotish xavfi mavjud. Makrorlarning texnologik tarkibiy qismini tahlil qilish texnologik jihatdan istiqbolli mahsulot ishlab chiqarishni va joriy etishga, shuningdek, o'z vaqtida ishlatiladigan zamonaviy texnologiyalardan voz kechishga imkon beradi.

Maqsad va ob'ektlar:

* Intellektual mulkni himoya qilish;
* NTP sohasidagi davlat siyosati bilan tanishish;
* Rivojlanishning boshqa sohalardagi boshqa sohalardagi firmaning mahsulotlari bo'yicha ta'siri.
* Yangi texnologiyalar, ilmiy kashfiyotlar, yangi mahsulotlar, bozorda paydo bo'ladigan yangi patentlarni o'rganing.
* Kerakli yaxshilanishlar texnik uskunalar va ishlab chiqarish jarayonlari, avtomatlashtirish va ma'lumotlarni qayta ishlash usullari.

Texnologik omillarga misollar

* R & D tendentsiyalari.
* Yangi patentlar
* Yangi mahsulotlar
* Texnologiyani ishlab chiqish

Tashqi muhitni tahlil qilish

Tashqi muhit - bu o'z ichki salohiyatini doimiy ravishda saqlash uchun zarur bo'lgan manbalarni tashkil etadigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida, shu bilan omon qolish imkoniyatini ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning manbalari cheksiz emas. Va ular boshqa ko'plab tashkilotlarni bir xil muhitda da'vo qilmoqdalar. Shuning uchun har doim tashkilot olish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkinligi har doim mavjud to'g'ri manbalar Tashqi muhitdan. Bu uning imkoniyatlarini susaytirishi va ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Vazifa strategik boshqaruv Bu tashkilotning o'rtadagi imkoniyatlarini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishiga imkon beradigan va shu bilan uzoq muddatda omon qolish imkonini beradigan bunday hamkorlikni ta'minlash.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

- mikroid - Chorshanba, asosan, logistika resurslari, korxonalar (xizmatlari), savdo va marketing vositachilari, raqobatchilarning iste'molchilari tomonidan to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi davlat organlari, moliyaviy va kredit institutlari, sug'urta kompaniyalari;
- Korxona va uning mikroenidiga ta'sir ko'rsatadigan makrosum sohasi. Bu tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, iqtisodiy ekologik, siyosiy va xalqaro muhitni o'z ichiga oladi.

Kompaniya tashqi omillarning salbiy ta'sirini cheklashi kerak, bu uning faoliyati natijalariga ko'ra yoki aksincha, qulay imkoniyatlardan to'liq foydalanishga jiddiy ta'sir ko'rsatadi.

Boshqaruv fanidan men boshqaruv fanidan, ikkalasi ham boshqaruv fanidan, ikkalasi ham boshqaruv fanidan ham, hozirgi paytda katta ahamiyatga ega emas. Shunday qilib, muammo past va ayniqsa uning omillari bo'lib qolmoqda:

* Boshqarish uchun tashqi muhitning qiymati;
* Tashqi muhit ta'rifi;
* Tashqi muhit omillarining o'zaro bog'liqligi;
* Tashqi muhitning murakkabligi;
* Tashqi muhitning harakatchanligi;
* Tashqi muhitning noaniqligi;
* to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti;
* bilvosita atrof-muhit;
* Xalqaro muhit.

Tashqi muhitning omillari ostida bitta omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladi. Bu erdan, tushunish kerakki, menejmentni tashkil qilish tashqi ta'sir omillarini maksimal darajada oshirish va ma'lum bir tashkilotning o'zaro bog'liq qismlardan iborat yaxlit tizimi sifatida ma'lum tashkilotni ko'rib chiqish kerak.

Tashkilotning tashqi muhiti iste'molchilar, raqobatchilar, davlat idoralari, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar kabi elementlar ro'yxatini o'z ichiga oladi moliyaviy tashkilotlar, mehnat manbalari, tashkilotga nisbatan tegishli texnologiya, madaniyat, demografiya.

Tashkilotning tashqi muhitini baholash - majburiy shart Strategiyani rivojlantirish. Ko'pincha tashqi sharoitlar o'zgarib turadi, shuning uchun kutilmaganda barcha dastlabki rejalar buzilgan. Uzoq muddatli reja va strategiyalarning rivojlanishi va strategiyalarning rivojlanishi ma'nosiz bo'lishiga shunchalik beqaror emasligi mumkin.

Makrosni prognozlash va prognozlash uchun turli xil usullar qo'llaniladi:

- prognozlash tendentsiyalari;
- stsenariy tahlil;
- taqlidlash modellashtirish;
- omillar tahlili;
- Ekspert usullari.

Agar ishonchli ma'lumotlar bazasi bo'lsa, ushbu usullardan foydalanish asosli.

Asos Zararkunandalarni tahlil qilish Bu so'lda sodir bo'ladigan voqealar haqidagi ma'lumotlar to'plami.

Siyosat	Iqtisodiyot
1. Mahsulotlarimiz uchun biron bir davlat siyosati mavjud emas. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning yo'qligi	1. Korxonaga yuqori soliq yuki va uni kuchaytirish imkoniyati
2. Turli litsenziyalar, ruxsatnomalar, ruxsatnomalar berish bilan shug'ullanadigan yagona davlat tashkilotlarining yo'qligi.	2. Inflyatsiya darajasi o'sishi. Energiya narxi, xom ashyo, materiallar va transport xarajatlari
3. Kompaniya rahbarlarining kompaniyasining yuqori menejmenti haqidagi fikrlari echimlari	3. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda aniq istiqbollarning etishmasligi. Iqtisodiy beqarorlik xavfi
4. Davlat (korruptsiya) va jinoiy raketka	4. Rossiyaning rasmiylashtirish va tasdiqlangan strategiyasining yo'qligi
	Texnologiya
1. Faktorning harakatchanlik mahsulotlarining ta'siri	1. Ishlab chiqarish jarayonini kompyuterlashtirishga e'tibor bering
2. Iste'molchining imtiyozlarining sifat standartlariga muvofiq ta'siri	2. Yuqori texnologiyali uskunalarni amalga oshirish
3. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun kafolat majburiyatlarining talablari	3. Pechlar ishlab chiqarishda mukammallikdan foydalanish

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Ukraina agrar siyosat vazirligi

Lugansk milliy agrar universiteti

Statistika bo'limi I. iqtisodiy tahlil

Insho

intizom bilan« Iqtisodiy tahlilni tashkil etish va usullari»

Mavzu bo'yicha: "Zararkunanda- tahlil"

Bajarildi:

331 guruh 331 guruh

"Buxgalteriya hisobi va audit" ni o'rganish

Goncharova Ekaterina Igorevna

Tekshirildi:

Kovtunov Oleksandr Vasilyevich

lugansk - 2014

Kirish

1. zararkunanda tahlilining mohiyati

7. Tashqi muhitning zararkunandalari tahlili

9. zararkunandalarni tahlil qilish xususiyatlari

Kirish

Zararkunandalarni tahlil qilish (ba'zan bosqich sifatida belgilangan) - bu kompaniyaning biznesiga ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitni (siyosiy) (texnik) (texnologik) va texnologik) va texnologik (texnologik) farqlash uchun mo'ljallangan marketing vositasidir.

Siyosat o'rganilmoqda, chunki u o'z navbatida kompaniyaning atrof-muhitini belgilaydi va uning faoliyati uchun asosiy manbalar olish. Iqtisodiyotni o'rganishning asosiy sababi - bu korxona faoliyati uchun eng muhim shart bo'lgan resurslarni taqsimlashning tasvirini yaratish. Zararkunandalar tahlilining ijtimoiy tarkibiy qismidan foydalangan holda muhim iste'molchi imtiyozlari aniq belgilanadi. So'nggi omil - bu texnologik komponent. Uning tadqiqotining maqsadi texnologik rivojlanish tendentsiyalarini, bu esa bozorning o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keladi.

makroslarning zararkunandalari tahlili

1. zararkunanda tahlilining mohiyati

Zararkunandalar tahlili korxonaning faoliyatiga ta'sir qiladigan tashqi omillarga tegishli, tashqi muhitni quyidagicha bo'lish uchun ajratilgan.

Makrosid (hukumat, iqtisodiyot, ijtimoiy-demografik muhit, ilmiy-texnik taraqqiyot, tabiiy omillar).

MikroenVirmonment (etkazib beruvchilar, xaridorlar, aktsiyadorlar, raqobatchilar, lenderlar, kasaba uyushmalari).

An'anaga ko'ra, zararkunandalar tahlili faqat ko'p sonli omillarni o'z ichiga olgan ekstremal makroslarni o'rganishga tegishli, shuning uchun umumiy sonning faqat to'rtta tugunli yo'nalishlari olinadi, bu esa tashkilot faoliyatiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi:

Siyosiy omillar: biznesga qanday imkoniyat va tahdidlar siyosiy vaziyat dinamikasini yaratadi; Kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladigan asosiy tendentsiyalar nima?

Iqtisodiyot holati (E): Iqtisodiyotdagi eng muhim voqealar nima va iqtisodiy vaziyat biznes istiqbollariga qanday ta'sir qiladi?

Ijtimoiy-madaniy xususiyatlar (lar): Ishda hisobga olinishi kerak bo'lgan ijtimoiy, demografik, madaniy xususiyatlarning xususiyatlari qanday?

Ilmiy-texnik muhit (t): biznes yangiliklari va o'zgarishlariga bog'liq; Sohaning ilmiy va texnologik taraqqiyoti sur'atlari qanchalik dinamikasi; Kompaniya faoliyatida ilmiy faoliyat funktsiyasi nima?

Anjir. 1. Zararkunandalar tahlilining tarkibiy qismlari

Zararkunandalarni tahlil qilish yuqori sifatli va miqdoriy darajada ham amalga oshirilishi mumkin. Zararkunandalar tahlilini o'tkazish uchun umumiy sxema quyida keltirilgan.

1. Amalga oshirish va ta'sir ko'rsatish ehtimoli yuqori bo'lgan makrraktsiyalar ro'yxati ishlab chiqilmoqda.

2. Har bir tadbirning ahamiyati ushbu korxona uchun ma'lum bir vaznni tayinlash orqali baholanadi.

3. Kompaniyaning strategiyasida har bir omilning ta'sir darajasi (ijobiy va salbiy) darajasini baholash.

4. Vazirli hisob-kitoblar omilning og'irligini ta'sirchan kuch sarflash bilan va ushbu kompaniya uchun umumiy baholash hisobiga hisoblab chiqiladi.

Umumiy baholash kompaniyaning joriy va prognozlangan makrraktsiyalarga javob berishga tayyorligini ko'rsatadi.

Miqdoriy smeta bilan, uni yodda tutish kerak:

Vazn koeffitsienti tadbir ehtimolligi darajasini aks ettirishi kerak;

Faktorning ta'sirini miqdoriy baholash ham salbiy va ijobiy ahamiyatga ega bo'lishi kerak;

Yakuniy baholash Kompaniya makrosga qanchalik bog'liqligi to'g'risida ma'lumot beradi, ammo umumiy baholashni olish bilan bir qatorda, natijalar hajmini olishda har bir omilning hissasini tahlil qilish, shuningdek omillarning o'zaro ta'sirini baholashda hissa qo'shishi kerak.

3. Siyosiy zararkunandalarni tahlil qilish omillari

Zararkunandalar tahlilida siyosiy omillarni o'rganish hukumat, hukumat pul muomalasi mexanizmini va foyda va zarur resurslarga tegishli boshqa masalalarni tartibga solayotganligi bilan rag'batlantiradi.

Maqsad va zararkunandalarni tahlil qilish ob'ektlari:

* Asosiy iqtisodiy resurslarning holati tomonidan taqsimlash mexanizmini tushunish.

* Hukumat barqarorligini tahlil qilish.

* Monopoliyaga qarshi huquq, tashqi iqtisodiy qonunlar, tabiiy muhitni muhofaza qilish, aholini ish bilan ta'minlovchi tabiiy muhitni muhofaza qilish bo'yicha qonunchilikni o'rganish.

* Sanoatdagi davlat ta'sirini, uning xorijiy kapitalga nisbatan pozitsiyasini tushunish.

* Davlat hokimiyati organlarining jamiyatni rivojlantirish niyatlari to'g'risida g'oyaga ega bo'lish, uni o'z siyosatini amalga oshirish uchun rejalashtirilgan mablag'ni o'zlashtirish bilan bog'liq.

Siyosiy omillarga misollar

* Barcha darajadagi saylovlar

* Qonun hujjatlarini o'zgartirish

* Davlatning turli burchaklardagi yozuvi

* Sanoatda davlat tomonidan tartibga solish

* Raqobatni davlat tomonidan tartibga solish

4. Yong'in zararkunan tahlil omillari

Maqsad va ob'ektlar:

* Yalpi milliy mahsulotning o'zgarishi tendentsiyalari.

* Investitsion siyosat.

* Ishsizlik va inflyatsiya darajasi.

* Foiz stavkasi va xorijiy valyuta kursi.

* Narxlar darajasi va ish haqi, xususan, shaxsiy daromad va muomaladagi pullarning umumiy miqdorini o'lchash.

* Energiya narxi.

* Iqtisodiy rivojlanish va bozor munosabatlarining umumiy darajasini aniqlash. Bozorda raqobatni o'rganish.

* Byudjet taqchilligi, soliq stavkasi.

Iqtisodiy omillarga misollar

* YaP dinamika

* Inflyatsiya

* Kurs dinamikasi

* Markaziy bankning qayta moliyalash stavkasi dinamikasi.

* Bandlik dinamikasi

* Do'stona talab

* Bozor va xarid qilish tsikllari

* Sizning kompaniyangiz uchun xarajatlar

* Energiya xarajatlari

* Xom ashyo uchun xarajatlar

* Aloqa xarajatlari

* Etkazib beruvchilarni tarbiyalovchi

* Iste'molchilarning xarid qobiliyatini kamaytirish

5. Ijtimoiy zararkunandalarni tahlil qilish omillari

Maqsad va ob'ektlar:

Iste'molchilar imtiyozlari shakllanishini, ularning o'zgarishi va talabiga, iste'mol faoliyatini o'rganing.

Aholining demografik tuzilishi, odamlarning hayot sifati va unga munosabati.

Turmush tarzi, urf-odatlar va odatlar, aholining ishlash, aholining ijtimoiy harakatchanligi.

Ijtimoiy omillarga misollar

* Asosiy qiymatdagi o'zgarishlar

* Uslub va turmush darajasidagi o'zgarishlar

* Ishga va dam olish uchun munosabat

* Demografik o'zgarishlar

* Diniy omillar

* OAV ta'siri

6. Zararkunandalar bilan texnologik omillar

Maqsad va ob'ektlar:

* Intellektual mulkni himoya qilish;

* NTP sohasidagi davlat siyosati bilan tanishish;

* Rivojlanishning boshqa sohalardagi boshqa sohalardagi firmaning mahsulotlari bo'yicha ta'siri.

* Yangi texnologiyalar, ilmiy kashfiyotlar, yangi mahsulotlar, bozorda paydo bo'ladigan yangi patentlarni o'rganing.

* Kerakli texnik uskunalar va ishlab chiqarish jarayonlarini, avtomatlashtirish va axborotni qayta ishlash usullarini takomillashtirish.

Texnologik omillarga misollar

* R & D tendentsiyalari.

* Yangi patentlar

* Yangi mahsulotlar

* Texnologiyani ishlab chiqish

7. Tashqi muhitning zararkunandalari tahlili

Tashqi muhit - bu o'z ichki salohiyatini doimiy ravishda saqlash uchun zarur bo'lgan manbalarni tashkil etadigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida, shu bilan omon qolish imkoniyatini ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning manbalari cheksiz emas. Va ular boshqa ko'plab tashkilotlarni bir xil muhitda da'vo qilmoqdalar. Shuning uchun har doim tashkilot zarur resurslarni tashqi muhitdan olish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkinligi haqida doimo mavjud. Bu uning imkoniyatlarini susaytirishi va ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik boshqaruv vazifasi Tashkilot o'rtasida o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada o'z imkoniyatlarini saqlab qolish imkonini beradigan vosita bilan bunday hamkorlikni ta'minlash, shuning uchun uzoq muddatda omon qolish imkonini beradi.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

Mikrokredit - mahalliy va texnik resurslar, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, davlat idoralari, moliya va kredit institutlari, sug'urta kompaniyalari tomonidan ishlab chiqaruvchilarning mikrokreditorlari, sug'urta kompaniyalari tomonidan yaratilgan korxonaga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir.

Macos Sanoat korxonani va uning mikroenidiga ta'sir qiladi. Bu tabiiy, demografik, ilmiy-texnikaviy, iqtisodiy ekologik, siyosiy va xalqaro muhitni o'z ichiga oladi.

Kompaniya tashqi omillarning salbiy ta'sirini cheklashi kerak, bu uning faoliyati natijalariga ko'ra yoki aksincha, qulay imkoniyatlardan to'liq foydalanishga jiddiy ta'sir ko'rsatadi.

* Boshqarish uchun tashqi muhitning qiymati;

* Tashqi muhit ta'rifi;

* Tashqi muhit omillarining o'zaro bog'liqligi;

* Tashqi muhitning murakkabligi;

* Tashqi muhitning harakatchanligi;

* Tashqi muhitning noaniqligi;

* to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti;

* bilvosita atrof-muhit;

* Xalqaro muhit.

Tashkilotning tashqi muhiti iste'molchilar, raqobatchilar, davlat idoralari, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilar, moliyaviy tashkilotlar, mehnat resurslari, texnologiya, madaniyat, demografiya va tashkilotga tegishli bo'lgan elementlar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

Tashkilotning tashqi muhitini baholash strategiyani ishlab chiqish uchun zarur shartdir. Ko'pincha tashqi sharoitlar o'zgarib turadi, shuning uchun kutilmaganda barcha dastlabki rejalar buzilgan. Uzoq muddatli reja va strategiyalarning rivojlanishi va strategiyalarning rivojlanishi ma'nosiz bo'lishiga shunchalik beqaror emasligi mumkin.

Makrosni prognozlash va prognozlash uchun turli xil usullar qo'llaniladi:

Tendentsiyalarni bashorat qilish;

Stsenariy tahlil;

Simulyatsiya;

Omillar tahlili;

Ekspert usullari.

Agar ishonchli ma'lumotlar bazasi bo'lsa, ushbu usullardan foydalanish asosli.

Zararkunandalar tahlilining asosi bu so'lda sodir bo'ladigan voqealar to'g'risida ma'lumot to'plashdir.

Zararkunanda tahlil namunasi

Siyosat	Iqtisodiyot
1. Mahsulotlarimiz uchun biron bir davlat siyosati mavjud emas. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning yo'qligi	1. Korxonaga yuqori soliq yuki va uni kuchaytirish imkoniyati
2. Turli litsenziyalar, ruxsatnomalar, ruxsatnomalar berish bilan shug'ullanadigan yagona davlat tashkilotlarining yo'qligi.	2. Inflyatsiya darajasi o'sishi. Energiya narxi, xom ashyo, materiallar va transport xarajatlari
3. Kompaniya rahbarlarining kompaniyasining yuqori menejmenti haqidagi fikrlari echimlari	3. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda aniq istiqbollarning etishmasligi. Iqtisodiy beqarorlik xavfi
4. Davlat (korruptsiya) va jinoiy raketka	4. Rossiyaning rasmiylashtirish va tasdiqlangan strategiyasining yo'qligi
	Texnologiya
1. Faktorning harakatchanlik mahsulotlarining ta'siri	1. Ishlab chiqarish jarayonini kompyuterlashtirishga e'tibor bering
2. Iste'molchining imtiyozlarining sifat standartlariga muvofiq ta'siri	2. Yuqori texnologiyali uskunalarni amalga oshirish
3. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun kafolat majburiyatlarining talablari	3. Pechlar ishlab chiqarishda mukammallikdan foydalanish

X korxona uchun tashqi ekologik omillar to'plamini aniqlaganingizdan so'ng, ko'rib chiqilayotgan omillarni baholash jadvalga tushiriladi

Korxona faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi muhitning muhim omillari	Baholash (9 balli shkalada)
		3-5 yildan keyin
1. Siyosiy omillar
Mahsulotlarimiz uchun biron bir muayyan davlat siyosati mavjud emas. Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashning yo'qligi
Turli litsenziyalar, ruxsatnomalar, ruxsatnomalar va hokazolarni ajratish bilan shug'ullanadigan yagona davlat tashkilotlarining yo'qligi.
Korxona menejerlarini oliy rahbariyatning fikriga qarab qarorlar qabul qilish
Davlat (korruptsiya) va jinoiy raketka
2. Iqtisodiy omillar
Korxonaga yuqori soliq yuki va uni kuchaytirish imkoniyati
Inflyatsiya darajasi ko'tarilmoqda. Energiya narxi, xom ashyo, materiallar va transport xarajatlari
Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda aniq istiqbollarning yo'qligi. Iqtisodiy beqarorlik xavfi
Rossiyaning rasmiylashtirish va tasdiqlangan strategiyasining yo'qligi
3. Ijtimoiy omillar
Tor mintaqaviy mehnat bozori. Bozorda zarur malakalarning etishmasligi
Iste'molchilar savatining o'sishi, ish haqining o'sishi talab etiladi

Sifat standartlariga muvofiq iste'molchilar imtiyozlarining ta'siri
4. Texnologik omillar
Sifat va ishlashning to'g'ri sinfi mamlakatida mahalliy texnologik uskunalar etishmasligi
Uskunaning tezkor "qarish" va qisqa operatsiya muddati
Bizning infratuzilma va foydalanish sharoitlari bilan qimmat import qilingan uskunaning yomon mosligi
Ishlab chiqarishni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan yangi texnologiyalar (nanotexnologiya) paydo bo'lish ehtimoli

Zararkunandalarni tahlil qilishning asosiy vazifasi kelajakdagi korxona faoliyatiga haqiqiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan muhim ekologik omillarning o'zgarishini oldindan aytib beradi. Qaysi omillar yaxshilanishiga qarab, kompaniyani nima yomonlashi, ularning strategiyasini ishlab chiqishi va iloji bo'lsa, istalmagan omillarning ta'sirini zararsizlantirishi kerak.

Mumkin bo'lgan javob choralari orasida siyosiy omillar korxonalari, masalan, risklarni rag'batlantiruvchi yangi faoliyatni baholash, ularni xavf-xatarlardan sug'urta qilish kabi ajratilishi mumkin. Iqtisodiyot mahsulotlar narxini haddan tashqari oshirish, soliqlarni minimallashtirish, pul mablag'larini sotib oladigan moliyaviy bitimlarni joriy etish. Sotsiologik - stimulyatsiya tizimini takomillashtirish, avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash. Texnologik - noumbozlik va quvvatni yangilash, amortizatsiya, amortizatsiya hajmini oshirish bo'yicha qo'shimcha investitsiyalar.

8. Zararkunandalarni tahlil qilishda muammolar

Makrosni baholashda qaror qabul qilish uchun ishlatiladigan ma'lumotlar miqdorini kuchli kamaytirish, masalan, katta miqdordagi ma'lumotlarni qoplash, tahlil natijalarini noto'g'ri talqin qilishda eng ta'sirchan omillarni ajratish juda muhimdir, tahlil natijalarini noto'g'ri talqin qilishda eng ta'sirli omillar, Tahlil natijalarida noaniqlik. Bundan tashqari, davom etayotgan makrotterlarni tahlil qilish talab etiladi, tashqi muhit omillarining o'zaro ta'sirini, fikrlarning subyektini oldini olish uchun bir nechta mutaxassislarning nuqtai nazaridan baholash uchun hisobga olinadi. Shuningdek, tahlillardan kelib chiqadigan muammolar tashkilotlarning qisqa muddatli yo'nalishi, ya'ni erkin mablag'lar mavjudligi bo'yicha izlanishlar olib borilishi mumkin, bu esa bepul fondlar mavjud bo'lsa, unda strategik rejalashtirishga jiddiy ta'sir ko'rsatmaydi; Dam olish va noto'g'ri tushunish tahlili; Turli xil tashkilotlar uchun tahlilning murakkabligi.

9. zararkunandalarni tahlil qilish xususiyatlari

* Talqin. Tashkilot mutaxassislarining qarorlari ko'pincha makroslarning mohiyatini aniqlashda, shuningdek uning faoliyat sohasidagi chegaralarini belgilashda katta qiyinchiliklarga duch kelmoqdalar. Sharh muammolarini aks ettiruvchi omillar sezilarli tadqiqotlar, moliyaviy ta'sir, qisqa muddatli va uzoq muddatli va uzoq muddatli va uzoq muddatli va uzoq muddatli va uzoq muddatli natijalarni shakllantirish, aksiya va vaqt rejalarida potentsial xususiyatlarni amalga oshirishda qiyinchiliklar va aniq tahlil qilish uchun zarur bo'lgan manbalar.

* Tashkilotlarning qisqa muddatli yo'nalishi: ko'plab kompaniyalar iqtisodiy davrlarda makrosni tahlil qilish uchun mablag 'sarflaydilar, chunki ular qiyin paytlarda ular uchun juda qimmat. Aksincha, bunday tashkilot faoliyatida ushbu muammolarni hal qilishga yordam beradigan tahlil eng zarur bo'lgan tahlil. Shuning uchun, afzalliklari atrof-muhitni tahlil qilishni va yaxshi va yomon kunlarda yaxshi va yaxshi bo'lgan tashkilotlarga erishishi mumkin.

* Ma'qullash va tushunmovchilikning yo'qligi. Tushunish yo'qligi sababli tashqi muhitni tahlil qilishni tasdiqlashning yo'qligi oliy etakchilik uning qadriyatlari; uning natijalarini tahlil qilish va ulardan foydalanishda chiziqli menejerlarni rag'batlantirishda qiyinchiliklar; Prognozlash usulidagi o'zgarishlarga qarshilik.

* Turli xil tashkilotlar: bir nechta davlatlar yoki kompaniyalar kontekstida ishlaydigan tashkilotlar tashqi muhit tahlilchilari uchun katta ahamiyatga ega. Ushbu tashkilotlarning makroslarini tahlil qilish uchun mutaxassislar turli davlatlar va tashkilotlarning ko'plab makrosumining dinamikasi uchun ahamiyat berishlari kerak.

Zararkunandalarning quyidagi asosiy qoidalari - tahlilni ajratish mumkin:

1. Ushbu to'rtta belgilangan qismning har birining strategik tahlili etarli darajada tizimli bo'lishi kerak, chunki bu komponentlarning barchasi yaqin va murakkab bog'liq;

2. Faqat tashqi muhitning ushbu tarkibiy qismlariga ishonish mumkin emas, chunki haqiqiy hayot Ancha kengroq va xilma-xil.

3. Zararkunandalar - tahlil barcha tashkilotlarga xos emas, ularning har biri alohida asosiy omillar to'plami mavjud.

Zararkunanda (bosqich) Tahlil, tashkilotning tashqi muhitining texnologik (El - iqtisodiy), iqtisodiy (elektron (e-iqtisodiy), siyosiy (El - siyosiy) omillarini strategik tahlildir.

Siyosiy omillar kompaniyaning ish muhiti to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi, siyosiy vaziyatning ta'siri omillari tahlil natijasida aniqlanadi ish faoliyati, investitsion muhitrivojlanishning barqarorligi va istiqbollari.

Iqtisodiy omil bozor, sotib olish kuchi, sotib olish va boshqalarni rivojlantirish istiqbollarini va boshqalarni rivojlantirish istiqbollarini belgilash asosiy hisoblanadi. Shuningdek, iqtisodiy resurslarning davlat ko'lami bo'yicha taqsimlanishi o'rganildi.

Ijtimoiy omil iste'molchilar imtiyozlari dinamikasini, tarqatish va tuzilish dinamikasini aniqlaydi ijtimoiy guruhlar Aholi, yoshi va gender tuzilishi.

So'nggi omil - bu texnologik komponent. Uning tadqiqotining maqsadi texnologik rivojlanish tendentsiyalarini, bu esa bozorning o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari, shuningdek, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishiga olib keladi.

Tahlil "omil - korxonasi" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Tahlil natijalari Makrorlar omillari soxtalashtirilgan - ularning ta'siri kuchlari - ularning ta'siri kuchlari, ballar, martabalar va boshqa o'lchov birliklarini baholaydi. Zararkunandalar bilan tahlil natijalari bizga ishlab chiqarish va tijorat faoliyati sohasida rivojlanadigan tashqi iqtisodiy vaziyatni baholashga imkon beradi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Popov S.A. (1999) Strategik boshqaruv. Moskva: infra-m. p. 63.

2. Internet resurslari: http://www.center-yf.ru/data/maretecorholog/pest-analiz.php

3. http://www.5ric.ru/think-analiz-eta-page.htm.

4. http://www.conika.info/d_referat_analiz_vneshnei_informnayionnayionnayionnayionnayionnayionnayionnayionnayionnayie.shm.

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id\u003d456275

Posted Albest.Ru saytida.

...

Shunga o'xshash hujjatlar

Tovarlar va xizmatlar bozorining tarixi, ish kuchi, pul bozori. Bozor tarkibi bilan iqtisodiyotning faoliyatining xususiyatlari. Bozorni tahlil qilishning asosiy usullari. Zararkunandalar tahlili. Swot jarayoni. Portfel tahlili. Bozorni qozonda segmentatsiya qilish.

tezis, qo'shilgan 12.02.2017

Xarakterli davlat dasturi Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish. Tashkiliy tuzilma "Zhilkomervice" korxonasi korxonalari. Ishlab chiqarish dasturini, asosiy vositalar, xarajatlar va xizmatlar narxini baholash. Zararkunandalar tahlili.

kurs ishlari, qo'shilgan 01/31/2012

Mohiyat, bosqich va maqsadlar moliyaviy tahlil Korxonalar. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish uchun asosiy texnikalarning tavsifi. qisqacha tavsif "Olovenergo" OAJ faoliyati, uning to'lov qobiliyati, likvidliligi, barqarorligi va rentabelligini tahlil qilish.

kurs ishi, qo'shilgan 10/23/2010

Iqtisodiy tahlil va uning ilmiy apparati, tegishli fanlar bilan bog'liq turlar va munosabatlar, asosiy maqsadlar, vazifalar. Iqtisodiy tahlil ko'rsatkichlari tizimi, texnikasi. Axborotni qo'llab-quvvatlash va ketma-ketlik. Faktor tahlilining xususiyatlari.

nazorat ishi , Qo'shilgan 06/23/2011

tekshiruv, qo'shilgan 07/15/2011

Iqtisodiy tahlil xususiyatlari va iqtisodiy tahlil nazariyasi. Tahlilni boshqarish funktsiyasi sifatida. Qabul qilish uchun ma'lumot tayyorlash boshqaruv echimlari. Ichki ishlar organlari tomonidan olib borilayotgan iqtisodiy va moliyaviy tahlilning mazmuni, vazifalari va vazifalari.

ma'ruza, qo'shilgan 01/27/2010

Korxonani boshqarishda iqtisodiy tahlilning xususiyatlari. Iqtisodiy tahlilning asosiy bosqichlari va tartiblari. Konsepsiya, vazifalar va marketing tahlilini ta'minlash. Taxminiy rejalashtirish. Texnik va tashkiliy darajada tahlil qilish vazifalari.

cheat varag'i, qo'shilgan 10.02.2011

Strategik rejalashtirish "Ofis-mebel" mas'uliyati cheklangan firmalar: korxonaning xususiyatlari, vazifasi. Tashqi va ichki muhitda zararkunanda zonalarining xususiyatlari, muqobillarning rivojlanishiga va har bir sch uchun strategiyani tanlash; Iqtisodiy samaradorlik.

kurs ishlari, qo'shilgan 02/03/2011

Inflyatsiyaning ta'siri, Kamagaz OAJ faoliyatida inflyatsiya, valyuta kursi, soliq stavkalari va sohadagi soliq stavkalari va investitsiyalar ta'siri. Iste'molchidan ko'chmas mulk. O'spirinlar texnologik rivojlanish raqobatdosh ustunliklarini oshirish uchun raqobatchilar.

Hozirgi kunda zamonaviy biznes juda yuqori darajada rivojlanishiga erishdi, bu erda korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatadigan omillar monitoringiga katta ahamiyat beriladi. Bugungi kunda qo'llaniladigan asosiy usullardan biri yirik korxonalarZararkunandalar tahlili. U har tomonlama tahlil Mavzular faoliyatiga ta'sir etuvchi tashqi omillar iqtisodiy faoliyat. Sarvonning o'zi, tahlil qilinadigan asosiy yo'nalishlar - siyosat, iqtisodiyot, jamiyat va texnologiyalar (siyosiy, iqtisodiy, jamiyat, texnogen zararkunandalararo zararkunandalararo zararkunandalararo zararkunandalararo zararkunandalar) yotqizilgan.

Ushbu darajadagi tahlili kompaniyaning hozirgi faoliyati va kelajak istiqboliga bevosita ta'sir ko'rsatadigan mikrokredit va makromatik omillarni aniqlash maqsadida amalga oshiriladi. Ta'kidlash kerakki, tuzilma makro mediadan (siyosiy rejim, iqtisodiyot, ilmiy-texnikaviy va tabiiy omillar tahlili, mikrokuettura) va mikrokoutlar, kasaba uyushmalari, kasaba uyushmalari, kasaba uyushmalari, kasaba uyushmalari, va boshqalar yoqilganligi) va birinchi qator omillar ko'proq ahamiyatga ega.

Kompaniya faoliyatiga ta'sir qiladigan barcha tashqi omillar orasida asosiy e'tiborni siyosiy omilga etkazish kerakligiga e'tibor qaratish muhimdir, chunki hukumat muayyan qarorlarni sun'iy ravishda qo'llash, ma'lum bir qarorlarni sun'iy ravishda qo'llashi mumkin ma'lum bir iqtisodiy kursni o'tkazing. Davlatga tegishli bo'lgan Milliy bank tufayli, hukumat chegirma stavkasini o'zgartiradi, raqamni boshqaradi pul O'z navbatida YaIM darajasini tahlil qiladi va hokazo. Shunday qilib, korxona zararkunandalari tahlili, harorat tashqi bozorga chiqishda hisobga olinishi kerak, chunki tashqi bozorga chiqishda hisobni hisobga olish kerak, chunki bu sohada ma'lumotlarning etishmasligi noto'g'ri imkoniyatning noto'g'ri va pasayishi mumkin foyda olish. Biznesda bo'lganingizda. Shuningdek, soliq qonunchiligini va mavjudligini bilishi kerak nizom ushbu mintaqada.

Bank sektorida zararkunandalarni tahlil qilish, shuningdek, moliya sektorini strategik rejalashtirish va rivojlantirishda iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik omillarni hisobga olishga imkon beradi. foiz stavkasi, xorijiy valyuta kursi, muomalada naqd pul miqdori, ishsizlik darajasi, energiya manbalari, investitsiya siyosati va o'rtacha shaxsiy daromadlari o'rtacha daromadlilik darajasi, investitsiyalar siyosati va o'rtacha shaxsiy daromadlari bo'yicha foizlar miqdorini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, bank zararkunandalari tahlili iste'molchilar imtiyozlari, turli populyatsiyalar, iste'mol faoliyati, demografik tuzilish, shuningdek aholining harakatchanligi kabi ijtimoiy-oqibat anjumatlar kiradi. Istiqbolli maqsadlar va vazifalarni aniqlashda muhim rol bank sektori Shuningdek, texnologik omillar ham eng tez va muhim effektlar bo'lib o'tadi. Bunga ilmiy, intellektual mulkni himoya qilish tendentsiyalari, ilmiy-iqtisodiy xarajatlari, yangi texnologiyalar va elektron jihozlarning paydo bo'lishi, yangi ixtirolar uchun patentlar va boshqalar.

Zararkunandalar tahlili har qanday korxona rejalashtirishda juda muhimdir, bu ko'pincha vaziyatning o'zgarishiga tezda javob berish uchun yagona imkoniyatdir. Shuning uchun aksariyat tashkilotlar va banklar zararkunandalarni tahlil qilish usullaridan foydalanishlari shart, chunki korxona faoliyatini yanada muvaffaqiyatlilashga imkon beradi.

Barcha sharoit va omillar atrof-muhitva ushbu korxonaning faoliyatiga bog'liq emas, ammo ushbu tashkilotning ishlashiga ma'lum bir ta'sir ko'rsatadi va shu asosda har qanday boshqaruv qarorlarining qabul qilinishi ushbu tashkilotning tashqi muhitida tushuniladi.

Korxonaning tashqi muhiti ushbu tashkilotning ichki salohiyatini tegishli darajada ushlab turish uchun tashkilotning zarur resurslarini saqlab qolish uchun olib boriladigan manba hisoblanadi. Har qanday korxona har doim tashqi muhit bilan evaziga echilgan holatda va shu bilan omon qolish uchun zarur bo'lgan yo'llar va resurslarni ta'minlaydi. Tashqi muhitdan olingan manbalar cheklangan. O'z biznesini bir xil muhitda boshqaradigan boshqa ko'plab tashkilotlar bir vaqtning o'zida ushbu resurslarga mos kelishi mumkin. Shunday qilib, ba'zi bir paytda kompaniya tashqi muhitdan kerakli boyliklarni olish imkoniyatiga ega bo'lolmaydi degani har doim yashirin tahdid mavjud. Bu ushbu korxonaning imkoniyatlari susayishi va boshqa salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Ushbu korxonaning tashqi muhit bilan tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirini tashkil etishdir, chunki kompaniya ushbu korxonada ushbu sohada saqlab turadigan salohiyatini saqlab qolish imkoniyatiga ega bo'ladi kerakli daraja, mo'ljallangan maqsadlarga erishish va uzoq muddatda mavjud bo'lish imkoniyatiga erishish.

Kundalik amaliyotda har qanday korxona (tashkilot) ning har bir korxonasi, unga uzoq (tashqi) muhitdan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan kam sonli omillarni hisobga olishi kerak. Ammo kompaniya ushbu omillarning ta'sirini salbiy deb hisoblamasligi kerak, bu ularni faol boshqarishi kerak.

Uzoq atrof-muhit omillarini tahlil qilishning asosiy maqsadi keyingi strategiyani rivojlantirish uchun ma'lumot komponentini yaratishdir.

Uzoq atrof-muhit omillarini tahlil qilish oddiy qurol zararkunandalari yordamida amalga oshiriladi.

Zararkunandalar - tahlil qilish texnikasi ko'pincha ma'lum bir sohadagi asosiy bozor tendentsiyalarini baholash uchun ishlatiladi. Zararkunandalarni tahlil natijalari Sutni tuzish va tekshirish jarayonida tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun ishlatiladi - korxonada tahlil. Zararkunanda - korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish uch yildan besh yilgacha istiqbolga ega bo'lib, har yili ma'lumotni yangilab boradi. Zararkunandalar - tahlil ko'pincha stol yoki to'rt kvadrat shaklida matritsa sifatida amalga oshiriladi.

Zararkunandalarning mohiyati - iqtisodiyotni o'rganish masalasida tahlili davlat darajasida qanday taqsimlanishini aniqlashdir. Ushbu ma'lumot olish har qanday tashkilotning ishlashi uchun muhimdir. Ijtimoiy jihatlar uchun ular zararkunandalar - tahlil qilish uchun ham muhimdir. Texnologik omillar texnologik rivojlanish jarayonida paydo bo'ladigan tendentsiyalardir. Ko'pincha, ular bozor o'zgarishi va yo'qotishlarining sabablari kabi ishlaydi. Ushbu jihatlar natijasida ba'zan yangi mahsulotlar paydo bo'ladi. Ma'lumotlar "Faktor-korxona" sxemasiga muvofiq tahlil qilinadi. Zararkunandalarning natijalari - tahlillar matritsa sifatida tuzilgan, ularning asosiy tarkibiy qismlari mikrologiyada mavjud bo'lgan omillardir. Bundan tashqari, ushbu omillarning ballar, martabalar va boshqa o'lchash birliklari topshirig'iga binoan ushbu omillarning ta'siri muhimligi. Zararkunandalar - tahlil, xulosalar va natijalar sizga ishlab chiqarish va tijorat muhitida rivojlanadigan tashqi iqtisodiy vaziyatni etarli darajada baholashni amalga oshirishga imkon beradi. Zararkunandalar - tahlil kompaniyaning ishiga ta'sir etuvchi tashqi omillarga ta'sir qiladi, tashqi muhitni ajratish o'ziga xos sxema bo'yicha amalga oshiriladi. Bu:

Makrookreditlar (davlat, iqtisodiy hodisalar, ijtimoiy-demografik munosabatlar, ilmiy va texnik taraqqiyot va tabiatga bog'liq)

Mikrosududlar (etkazib beruvchilar, aktsionerlar, xaridorlar, lenderlar, kasaba uyushmalari, raqobatchilar).

Qoida tariqasida, zararkunandalar - bu korxona faqat turli omillarni o'z ichiga olgan makrosozni o'rganadi. Shu munosabat bilan omillarning umumiy sonidan, 4 asosiy yo'nalishdagi e'tibor 4 asosiy yo'nalishdagi e'tiborni qo'yadi, aksariyat korxona faoliyatiga ta'sir qiladi:

P (Rolicial) - siyosiy omillar. Ushbu bo'lim o'z ichiga korxonaning siyosiy va huquqiy muhitidagi omillar mavjud. Sohaning siyosiy va huquqiy muhitini hisobga olgan holda, bozorni tahlil qilish yoki shtatni olib borish, siz asosiy o'zgarishlarga ta'sir qiluvchi bir qator savollarga javob berishingiz kerak huquqiy tartibga solish va barqaror siyosiy vaziyat. Yaqin kelajakda o'zgarishlar bo'lishi mumkinligini aniqlash kerak qonunchilik bazasi Davlat, bozor muhiti, kompaniya faoliyat ko'rsatadigan yoki boshqacha tarzda uning ishiga ta'sir qiladimi yoki boshqacha, yuqorida, daromad bilan bog'liq muammolarga tegishli.

E (Iqtisodiyot) - iqtisodiy kuchlar. Ushbu turkumda bozorda iqtisodiy vaziyat omillari hisobga olinadi. Zararkunanda omillarini hisobga olgan holda - ushbu guruhga kiritilgan tahlil, oltita asosiy parametrlar ajratilishi kerak, uni davlatning hozirgi iqtisodiy holati yoki korxona faoliyat ko'rsatadigan bozor muhiti bo'yicha baholanishi kerak. Qat'iy ahamiyatga ega: iqtisodiy rivojlanish dinamikasi; Valyuta kurslaridagi o'zgarishlar, kapital narxi; ishsizlikdagi o'zgarishlar; inflyatsiya darajasidagi o'zgarishlar; Aholi jon boshiga bir martalik daromadlaridagi o'zgarishlar; Bank sohasidagi bir qator tendentsiyalar.

S (Ijtimoiy-madaniyat) - Ijtimoiy omillar. Bozordagi madaniy va ijtimoiy vaziyat omillari guruhiga e'tibor berishga arziydi. Zararkunandalararo tahlillarni hisobga olish - tahlil qilish, diqqatni beshta asosiy parametrga to'lash kerak, masalan: demografiya holatidagi o'zgarishlar; Aholining o'sishi / yo'qolish darajasi, bozorning yoshi tarkibi, irqiy aksessuardagi o'zgarishlar; jamiyatning ta'lim darajasi, xodimlar malakalari; Mentalitetning xususiyatlari, muhim madaniy qadriyatlar; Aholining ijtimoiy qatlamlarida o'zgarishlar; Jamiyatning ta'mlari va prezentatsiyasidagi o'zgarishlar, o'rnatilgan noto'g'ri nuqtai nazarlar va afsonalar.

T (texnologik) - texnologik omillar. Tashqi ekologik omillar guruhi ma'lum bir sohada texnologik taraqqiyotdagi o'zgarishlarni kuzatishga imkon beradi. Ushbu guruhning tarkibiy qismlari kengaytirilgan tahlilga muhtoj, chunki vaqt davomida texnologik jarayon Ayniqsa muhim, bu bozorda belgilangan vaziyatga jiddiy o'zgartirishlar kiritishi mumkin bo'lgan texnologik o'zgarishlardir. Texnologik omillarni tahlil qilish, diqqatni to'rtta parametrga yo'naltirilishi kerak, xususan: Internet muhitida foydalanadigan asosiy texnologiyalar: Internetning bozor muhitini rivojlantirishga ta'sir qilishi mumkin; Tez rivojlanayotgan mobil texnologiyalarning bozor muhitini rivojlantirishga ta'siri; Bozor sohasida raqobatni ta'minlaydigan zamonaviy axborot texnologiyalari sohasidagi yangiliklar.

Biz misol omillarini misolda tahlil qilamiz (zararkunandalar)) tijorat korxonasi. Ko'rib chiqilayotgan korxona elektr energiyasi va issiqlik ta'minoti sohasida faoliyat yuritadigan eng yirik rus xususiy kompaniyasidir. "Kompaniya Rossiyaning 16 viloyatida barqaror va uzluksiz elektr ta'minotini taqdim etadi." 14 milliondan ortiq jismoniy shaxslar va 160 mingdan ortiq yuridik shaxslar ushbu kompaniyaning mijozlari.

Bozordagi filialning asosiy raqobatchilari elektr energiyasi va quvvat:

- "Korxonalar ulgurji savdo bozoriulgurji bozorning birinchi narx zonasida ishlamoqda.

Issiqlik energiyasi bozorida kompaniyaning asosiy raqobatchilari bu shunday sanoat korxonalario'z termal avlodlari bor. Davlat va xususiy korxonalarning qozonxonalari issiqlik energiyasining issiqlik bozorida raqobatchilar, shuningdek, bunday qozonxonalarning asosiy ustunligi iste'molchilarga nisbatan qulay joyda, ularning hududiy joylashuvidir.

Korxonalarning raqobatbardoshligi va daromadliligi omillari, issiqlik va elektr energiyasi bozorlarida: issiqlik yukining mavjudligi; Issiqlik yuklarining markazidagi iste'molchilarga hududiy joylashuv va yaqinlik; Asosiy termal tarmoqlari va bug 'quvurlari mavjudligi; Yoqilg'i resurslariga yaqinlik: "foydalanish" yoqilg'i, gaz konlari; Zamonaviy yuqori tejamkor gaz texnologiyalarini joriy etish.

Energetika sohasida biznes yuritishning ilg'or g'oyalari va yondashuvlaridan foydalanish uzoq muddatli poydevor yaratadi va samarali ish Kompaniyalar. Hisobotga ko'ra, korxona uchun mijozlarga ehtiyojlarni qondirish, mintaqalarda ijtimoiy yo'naltirilgan munosabatlar, atrof-muhitni muhofaza qilish masalalari eng muhimdir.

Rivojlanishning asosiy yo'nalishlari va jamiyat strategik boshqaruvi quyidagilardan iborat:

Elektr va issiqlik energiyasi va aholining energiyasini ta'minlash ishonchli va uzluksiz ishlab chiqarish

Mavjud quvvatlarning samaradorligini oshirish va yangi, bu faqat ustuvor investitsiya dasturini amalga oshirish orqali amalga oshirish mumkin bo'lgan yangi qurilishni takomillashtirish;

Rossiya iqtisodiyotining energiya samaradorligini oshirish; energiya tejaydigan texnologiyalarni joriy etishga hissa qo'shadi;

Har yili kompaniyaning kapitallashuvini va investitsion murojaatini oshirish. Qayta tiklanadigan energiya manbalari asosida energiya samaradorligini oshirish, elektr energiyasini ishlab chiqarishni rivojlantirish.

Uzoq atrofdagi omillarni ko'rib chiqing (1-jadval), bu korxonaning faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin (1-jadval).

1-jadval. Korxonaning umuman ambitsiyalari

Tashqi ekologik omillar	Kompaniyaning strategiyasiga ta'siri
Siyosiy omillar
Import qilinadigan uskunalarni olib kirishga cheklovlar kiriting	Import qilinadigan uskunalar narxining o'sishi
Qo'shilgan qiymat solig'i	Kommunal to'lovlar miqdorini oshiring
Soliq stavkalarini oshirish	Pasaygan sof foyda va korxonaning rentabelligi (14)
Ekologik muammolar	Satiqlash talablari yangi tozalash uskunalari narxiga olib keladi
Iqtisodiy kuchlar
Inflyatsiya ko'tarish	Omonatlarning eskirish, elektr energiyasi va issiqlik avlod narxini oshirish
Sohadagi innovatsion iqlim	Yangi ishlab chiqarish maydonlarini qurish va mavjud bo'lgan rekonstruktsiya qilishda investitsiyalarning o'sishi
Valyuta kurslarini oshirish / kamaytirish	Import uskunalari, materiallar narxlarini oshirish / kamaytirish
Aholining o'sishi	Qabul qilish talablarini kamaytirish
Ijtimoiy omillar
Mamlakatda past ta'lim	Xodimlarni qayta tayyorlash, xodimlarning mahoratini oshirish
Aholining harakatchanligi o'sishi	Shunday qilib, ishchilarning chiqishiga olib keladi, shuning uchun ishchilar, avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash tizimini takomillashtirish zarur bo'ladi
Texnologik omillar
Ishlab chiqarish sohasidagi ilmiy va texnik taraqqiyot	Tashqi ko'rinish eng yangi texnologiyalaruskunalar, materiallar, shuning uchun "nou-xau" va quvvatni yangilash bo'yicha qo'shimcha investitsiyalar
Axborot texnologiyalarini rivojlantirish dinamikasi	Displayet nazorati sifatini yaxshilash, tarmoqlarda elektr yo'qolganligini minimallashtirish, yangi energiya inshootlarini joriy etish

Uzoq atrof-muhit omillarining ta'siri hozirgi paytda salbiy holatni ko'rsatadi. Biroq, korxonaning strategik boshqaruvi etakchilik kompaniyalari yangi ochilish imkoniyatlaridan foydalanishga, shuningdek, tahdidlarni kamaytirish va zararsizlantirish uchun zarur.

Ayni paytda har qanday energiyani energiya intensiv kompaniyalarining joriy etilishi qo'shimcha xizmatlar Birgalikda ishlaydigan sanoatdagi turli xil xizmatlar eng istiqbolli. Tashqi tahdidlar fonida, ayniqsa, kuchlanishni kuchaytirish zarur, energiya tejaydigan texnologiyalar va uskunalarni sotish, barcha turdagi xizmatlar ko'rsatishni ko'paytirish uchun: metrologik va energiya auditi.

Har qanday korxona uchun tashqi muhitni tahlil qilish zamonaviy sharoitlar Bu korxona strategiyasini ishlab chiqish va uni ishlab chiqarish jarayoniga joriy etishning muhim vositasidir. Tadqiqot davomida va zararkunandalararo tahlillar asosida olingan natijalar bizga korxonaning tashqi muhitini tartibga solish imkoniyatini beradi va tijoratda shakllanishda hozirgi vaziyatni o'z vaqtida baholaydi va ishlab chiqarish faoliyati Korxonalar.

Bibliografik ro'yxat

Borisov I.A., Sharapova V.M. Ipran-neft opportizm // Yangi so'zning empirik modellashtirishga yondashuvlar: Ishlab chiqish istiqbollari. 2016 yil. № 4-2 (10). 58-60 p. 58-60
Borodin V.A. Strategik rejalashtirish: qo'llanma / V.A. Borodin. - 3dd., Pererab. - Barnaul: AltGTU nashriyot uyi 2015 yil. - 105 s.
Zabelin P.V. Strategik boshqaruv asoslari. - m.: Axborot va amalga oshirilgan "Marketing" markazi, 2013. - 451 p.
Fatutdinov R.A. Strategik boshqaruv. - m .: "Intel Syntez" Vazirligi 2016 yil. 641C.
Cherpanov V.S., Sharapova V.M. Import o'rnini bosish va sut hayvonotining filialiga ta'sir qilish Sverdlovsk viloyati // yoshlar va fan. 2017 yil. № 1. 94-son.
Sharapova V.M. Agromarketing // Izvestiya ettita notasi Xalqaro akademiyasi Agrar ta'lim. 2015 yil. № S25. P.386-391.
Sharapova V.M. Shakllantirish marketing strategiyalari Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida // xo'jalik va qayta ishlash korxonalari iqtisodiyoti. 2016 yil. № 7. P.61-63.
Sharapova V.m., Tula O.A. Aholining ish bilan bog'liq muammolari: ishsizlik // Rossiyaning agro-oziq-ovqat siyosati paydo bo'lishining sabablari. 2016 yil 7-sonli (55). P.39-43.
Sharapova N.V., Borisov I.A., Sharapova V.M. Mikro darajadagi iste'mol talabini shakllantirish texnologiyasi // iqtisodiyot va tadbirkorlik. 2016 yil. № 12-1 (77-1). 1158-1161
Sharapova N.V. Qishloq xo'jaligi tashkilotlarida rejalashtirish: monografiya: Ekografiya: Uraterinburg, 2014. - 436 b.
Sharapov Yu.V., Yurina Yu.A. Tadbirkorlik faoliyati samaradorligini qo'llab-quvvatlash va takomillashtirish bo'yicha tadbirlar strategiyasi // Ilmda innovatsiyalar. 2016 yil. № 10 (59). P.189-196.
Yaluxina A.A., Sharapova V.M. Korxonaning raqobatbardoshligini oshirishda tahlilning roli: to'plamda: IXning barcha yosh olimlari va talabalarining IX All-Rossiya-Rossiya forumining xalqaro materiallari bo'yicha hududlarning raqobatdoshligi. V.P-ni ozod qilish uchun javobgardir. Ivanitskiy. 2006. 290-291
"T Plus" DAK [ Elektron resurs] / Rasmiy sayt - kirish rejimi: http://www.tplusgroup.ru/ davolashning sanasi 02/20/2017
[Elektron resurs] http://dlib.rsl.ru/rsl010070000000000222000022222200753222.2017
[Elektron resurs] http://piplomba.ru/work/55930 apellyatsiya sanasi 02/20/2017
[Elektron resurs] http://skaxate.ru/fizika/100070/index.htm 02/20/2017 Tuzilish sanasi
Voronin B.A., Svetlakov A.G., Sharapova V.M. Dastur va maqsadli boshqarish usuli qishloq xo'jaligi Raqobatdoshlik omili sifatida // Ural qishloq moddalari byulleteni. 2012 yil. 5. 91-94.
Razzvin I.V., Sharapova V.M., USOV N.V.. Segmentatsiya iste'molchilar bozorlari Uralning yirik shaharlari ularni rivojlantirish ustuvorliklarining marketing ustuvorliklarini shakllantirish uchun vositasi sifatida. 2016 yil. № 1 (19). 66-76.
Suvaeva Od, Sharapova V.M., Zubareva I.A., Proxorova L.V. Marketing tadqiqotlari Chelyabinsk viloyatining qishloq joylarini import o'rnini bosuvchi // agrar byulletenini ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish. 2015 yil. № 11 (141). 95-100.
Semin A.N., Lukins M.I., SCHCHev F.A., Sharapova VM, Ekaterinburg, 2000.
Sharapova V.M., Sharapova N.V.. Buxgalteriya hisobi davlat yordami davlat yordami tashkilotlari // Ilm-fan va boshqaruv texnologiyalari sohasidagi so'nggi tendentsiyalar. 2015 yil. № 39-46.
Sharapova N., Sharapova N.Shishning nazariy jihatlari: asosiy ish ko'rsatkichlarini ishlab chiqish va amalga oshirish // fan va jamiyat. 2016 yil. № 2. 67-76.

Nashrning ko'rinishi soni: Iltimos kuting.

Zararkunandalar sizga mahsulotning tashqi muhitini hisoblashga imkon beradigan maxsus usulni, tovarlarni ishlab chiqarish va sotishga ta'sir qiladigan omillarni hisoblab chiqishga imkon beradi. Korxonangiz bilan ishlashda juda ko'p nuanslar bo'lganligi sababli, so'lni aniq tahlil qilish kerak. Buning uchun va zararkunanda tahliliga xizmat qiladi.

Tashqi muhit quyidagilarga bo'linadi:

MikroenVirment - bu aktsiyadorlar, xaridorlar, kreditorlar va boshqalarni o'z ichiga oladi;
Makroslar sanoati iqtisodiyot, tabiiy omillar, hukumat va shunga o'xshash.

Har bir omilni alohida ko'rib chiqing.

Siyosiy yoki siyosiy omillar. Ushbu nom asosida tahlilning ushbu bosqichi hukumat bilan bog'liq har xil numalarni o'rganishga qaratilgan. Korxonaning muvaffaqiyati quyidagilarga bog'liq:
- Davlatning barqarorligi;
- Kompaniya ishlaydigan sohaga davlat ta'siri;
- Davlat tomonidan resurslarni taqsimlash;
- Qonunlar, soliqlar, mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonunlar va boshqa narsalar.

Qancha istamadim ham, lekin hukumat davlat va korxonadagi barcha filiallarga katta ta'sir ko'rsatmoqda.

2. Iqtisodiy yoki iqtisodiy jihat. Iqtisodiy tahlil bilan aholi farovonligi bilan odamlar sizning korxonangiz xizmatlaridan foydalanishlari, ishlab chiqarilgan tovarlarni sotib olishlarini hisobga oladi. Olingan ma'lumotlar narx darajasini va rentabelligini bashorat qilishga hissa qo'shadi. Iqtisodiy tahlilning maqsadlari:

Investitsiya siyosatini baholash;
Energiya manbalarining narxlarini tahlil qilish;
Byudjet taqchilligi va soliq qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganing;
Fuqarolarning daromadlari to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash;
Ishsizlik va inflyatsiya darajasini hisobga oling.

3. Ijtimoiy yoki ijtimoiy omillar. Asosiy vazifa - bu odamlar sotib olishga tayyor bo'lgan va qanday xizmatlardan foydalanishga tayyor bo'lgan odamlarning ehtiyojlarini o'rganish. Maqsad quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Iste'molchilar imtiyozlarini o'rganish;
Odamlarning hayoti sifati;
Hayot tarzi.

4. Texnologik yoki texnologik jihat. Tahlil hozirgi paytda texnologik tendentsiyalarni o'rganishga mo'ljallangan. Bunday ma'lumotlarga ega bo'lmagan holda, siz o'zingizning mahsulotingiz texnologik jihatdan rivojlangan mahsulotni ishlab chiqaradigan raqobatchilar ortida qolish imkoniyati mavjud. Maqsadlar:

NTP mintaqasi bilan tanishish;
Korxonangizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan voqealarni o'rganish;
Ishlab chiqarish, ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish, eng yangi texnologiyalardan foydalanish uchun ishlatiladigan uskunalarni takomillashtirish.

Misol zararkunandalar tahlili

Misol sifatida, go'zallik salonini ko'rib chiqaylik. Taqdim etilayotgan xizmatlarning muvaffaqiyati bog'liq turli omillarbatafsil tahlil talab qiladi. Agar mavjud bo'lsa, salbiy tomonlarga e'tibor berishga arziydi. Aks holda, mijozlarning katta qismini yo'qotish imkoniyati mavjud bo'lib, bu esa moliya tarqalishiga olib keladi. Xuddi shu narsa ijobiy tomonlar uchun ham tegishli: ular o'z vaqtida va jarayon haqida ma'lumot berishga muvaffaq bo'lishdi - kompaniya qattiq ustunlikka ega bo'ladi.

Sizning go'zallik saloningizga birinchi navbatda qanday omillar ta'sir qiladi? Ichki atrof-muhit omillari. Buni boshlang'ich kapitalga kiritish mumkin, ular sizning saloningiz o'z faoliyatini boshlaydi. Tashqi omillar - Masalan, sizning davlatingiz qonunlari.

Ijobiy ham xuddi shunday tavsiflanadi kuchli Sizning kompaniyangiz. Masalan, sizda idishnida eng yaxshi bo'yanish rassomi bor va odamlar o'z xizmatlaridan foydalanish uchun sizning oldingizga kelishadi. Salbiy omillar siznikidir zaif tomonlar. Masalan, siz yakshanba kuni ishlamaysiz. Odamlar raqobatchilarni afzal ko'rishadi, chunki ular dam olish kunlari ishlaydi.

Yuqorida aytilganlarning barchasi bu misol sifatida. Zararkunandalarni tahlil qilish Bu bir kunni va hatto eng kichik tafsilotlarga hisoblash uchun bir oyni va hatto oyni to'lash kerak.

Olmaning zararkunandalari tahlili

IKEAning zararkunandalar tahlili

LUKOIL kompaniyasining zararkunandalari tahlili

Ko'rinib turibdiki, korxonaning makro va mikrokrimlarining bu turi juda samarali va eng ko'p turli xil yo'nalish va yo'nalishdagi korxonalar uchun juda mos keladi.