Xabar o'zgartirildi:

Sizning biznesingiz uchun biznes-reja

Shunga o'xshash maqolalar:

Qanday qilib sport zalining noldan iborat biznes-rejasini qanday amalga oshirish kerak: Talablar biznesini ochish uchun bosqichma-bosqich va qoidalar
Biz biznes-reja yozamiz: Tashkiliy rejasi
Biznes-reja nima uchun?
Biz biznes-reja yozamiz: marketing rejasi

Rejalar umumiy xususiyatlari (loyihalar) strategik boshqaruv

Qisqa muddatli rejalashtirish

Uzoq muddatli rejalashtirish

Uzoq muddatli reja odatda uch yillik yoki besh yillik davrni qamrab oladi. Bu tavsiflovchi belgi va tashkilotning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bu uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisoblarni oldindan aytib berish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va tashkilotning asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga oladi.

Uzoq muddatli rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari:

Tashkiliy tuzilmasi;

Ishlab chiqarish quvvati;

Kapital qo'yilmalar;

Moliyaviy ehtiyojlar;

Tadqiqot va ishlab chiqish;

Qisqa muddatli rejalashtirish yil, olti oy, oy va boshqalar uchun hisoblab chiqilishi mumkin. Yilning qisqa muddatli rejasi ishlab chiqarish, foydani rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalashtirish turli sheriklar va etkazib beruvchilar rejalarini keskinlashadi va shuning uchun ushbu rejalar kelishilgan yoki rejaning individual daqiqalari tashkilot uchun keng tarqalgan - ishlab chiqaruvchi va uning sheriklari uchun umumiydir.

Tashkilot uchun qisqa muddatli moliyaviy reja mavjud. Bu boshqa barcha rejalarni hisobga olgan holda likvidlikni tahlil qilish va kuzatishga imkon beradi va unga kiritilgan zaxiralar zaruriy sug'orish fondlari to'g'risida ma'lumot beradi.

Qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirish quyidagi rejalardan kelib chiqadi:

1. Keyingi moliyaviy reja:

Aylanmadan tushgan daromad

Joriy xarajatlar (xom ashyo, ish haqi)

Hozirgi faoliyatdan g'alaba qozonish yoki yo'qotish

2. Tashkilot faoliyatining moliyaviy rejasining moliyaviy rejasi:

Daromadlar (eski uskunalarni sotish)

Xarajatlar

Neytral faoliyatdan xalos bo'lish yoki yo'qotish

3. Kredit rejasi;

4. Kapital qo'yilmalar rejasi;

5. likvidlik bilan ta'minlash rejasi. U oldingi rejalarning yutuqlarini yoki yo'qotilishini qamrab oladi:

Yutish hajmi va yo'qotish miqdori

Mavjud suyuqliklar

Suyuq mablag'larning zaxirasi

Bundan tashqari, qisqa muddatli reja quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tovar aylanmasi rejasi;

Xom rejasi;

Ishlab chiqarish rejasi;

Ish rejasi;

Tayyor mahsulotlarning harakatini rejalashtirish;

Foyda rejasi;

Kredit rejasi;

Investitsiyalar rejasi va boshqa.

Korxonaning har qanday faoliyati joriy, investitsiya va moliyaviy siyosatni amalga oshirish bilan bog'liq. Ushbu yo'nalishlarning har biri asrab olish jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilishi kerak. boshqaruv eritmasi. Bir qator bosqichlarni amalga oshiring (gipotezalarning tashqi va ichki qobiliyatlari, zarur resurslarni tanlash, eng mos variantni eng maqbul va amalga oshirish uchun mumkin bo'lgan variantlarni tanlash). Shunday qilib, tashkilot faoliyatini rejalashtirish jarayoniga e'tibor berish kerak.

Siz ta'kidlashingiz mumkin 3 Asosiy sabablar, O'ziga ko'ra, rejalashtirish kerak:

1. Masalan, har qanday reja (loyihani) tuzish jarayoni, shu sababli biznes-reja ob'ektiv, tanqidiy jihatdan maqsadga muvofiqdir va xolis ko'rinishga ega. Rejasi xatolarning oldini olishga yordam beradi, bu cheklangan resurslar va cheklangan resurslar bo'shlig'ida harakatlarning qat'iy ketma-ketligini aks ettiruvchi yaxshi yo'llanma.

2. Reja (Loyihani) - bu tashkilotni samarali kuzatib borish va boshqarishda yordam beradigan ishchi vositadir, bu esa o'z navbatida muvaffaqiyat asosidir.

3. To'ldirilgan rejasi (loyiha) boshqa manfaatdor tomonlarga fikr bildirish uchun vositadir. Sabiiy ravishda ishlab chiqilgan reja (loyiha) sarmoyadorlar, bankirlar, sheriklar va xodimlar kabi hamkorlik amalga oshiriladigan hamkorlikni amalga oshiradi.

Yuqoridagi vazifalarni hal qilish uchun taniqli rejalashtirish metodikasi (strategik reja, investitsiyalar va innovatsion loyihalar, biznes-reja) qo'llanilishi kerak. Ushbu usullarning har biri tashkilotning maqsadiga qarab ma'lum bir vaqtda echimlarni talab qiladigan alohida vazifalar uchun javobgardir. Ushbu usullarning umumiy xususiyatlari jadvalda keltirilgan. 7.1.

Ushbu texnikalar uchun umumiy Rejalashtirish - bu cheklanganligi ma'lum bo'lgan tashkilot resurslarini optimal ishlatish (shu jumladan).

Farqkorxonaning rejalari bo'yicha ishlab chiquvchilarni ishlab chiqaruvchilarga va vazifalarga va vazifalarga asoslanadi.

Yana bir muhim tushuncha mavjud - loyihaning texnik va iqtisodiy asoslanishi (TEO). Agar siz biron bir rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqsangiz, kelajakdagi loyiha, uning mohiyati va maqsadlari haqida emas, balki loyihaning maqsadga muvofiqligi va uning rivojlanish zarurligi to'g'risida.Ushbu (dastlabki) rejalashtirish bosqichida zarur ma'lumotlar to'planadi (birlamchi - "xom" va ikkilamchi); Bu tahlil qilinadi, i.e. Ushbu ma'lumotlarning "sifati" deb baholanmoqda; Faqat ishonchli ma'lumotlarni qo'llash, tahlil qilish va keyingi rejalashtirish uchun zaruriy harakatlar to'g'risida xulosa - shu paytgacha ushbu usul va muammolarga qarab, hozirgi vaqtda texnikani ishlatishda (reja / loyihani shakllantirish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi. Shunday qilib Loyiha loyihasi tashkilotdagi rejalashtirish jarayonlarining eng muhim masalalarini aniqlash uchun zarur, ammo rejalashtirish jarayonini o'rnini bosadi.

7.1-jadval - tashkilotning vazifalari va vazifalariga qarab rejalashtirish usullarining xususiyatlari bu lahzada vaqt

Kirish

Xulosa

Bibliografik ro'yxat

Kirish

Iqtisodiyotda tez o'zgarishi sharoitida muhim qarorlar qabul qilish juda muhimdir. Kelgusi biznes operatsiyalarining butun majmuasini tahlil qilishga imkon beradigan muhim rol o'ynaydi. Keyingi rivojlanishni rejalashtirish asosida kompaniya tashqi xatarlarning ichki va qismini kamaytirish, ishlab chiqarishni boshqarishning moslashuvchanligini ta'minlash imkoniyatiga ega.

Hozirgi iqtisodiy vaziyat munosabati bilan biznes-reja tuzish korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zarurdir, shuning uchun bugungi kunda biznes-rejaning mavzusi juda dolzarbdir.

Yuqorida aytilganlarga muvofiq ob'ekt Bu ish biznes-reja.

Ish mavzusi -biznes-reja va uning bo'limlarining xususiyatlarini tayinlash.

maqsad Ushbu ish rejalashtirish usullari va turlarini ko'rib chiqish, biznes-reja rivojlanishining asosiy bosqichlarini o'rganish.

Maqsadga erishish uchun quyidagilarni hal qilish kerak vazifalar:

)rejalashtirishning mazmun, usullari va turlarini ko'rib chiqing;

2)korxonaning biznes-rejasini, uning maqsadi va turlarini tavsiflang;

)biznes-rejaning asosiy bosqichlarini aniqlash.

Tadqiqot usullari Ushbu mavzu bo'yicha nazariy materialni o'rganish: davriy nashrlarning maqolalari, darsliklar va Internet materiallari.

biznes-reja muvozanatini tartibga solish

1. Rejalashtirish: mohiyat, usullar va turlar

Vaziyatga qarab har qanday faoliyat, katta yoki kamroq darajada rejalashtirilgan. Korxonani tuzish yoki takomillashtirishda rejalashtirish jarayoni biznesning ajralmas qismi hisoblanadi.

Rejalashtirish - bu kelajakda korxonaning samarali ishlashi va rivojlanishini ta'minlash bo'yicha ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish jarayoni. Ushbu jarayon ushbu holat va rivojlanish tendentsiyalari, kelajakni bashorat qilishga yordam beradigan va hozirgi holatdan kelajakka moyil bo'lgan davlatga o'tishga imkon beradigan texnikani o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish maqsadlarni aniqlash, siyosatni aniqlash, maqsadlarga erishish uchun o'lchovlar va usullardan foydalanishni anglatadi. Ularni batafsil ko'rib chiqing:

1. Balans usuli. Balans usulidan foydalanib, muvozanat va mutanosiblik printsipi amalga oshiriladi. Bu prognozlar, reja va dasturlarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.

Balanslar balansi olingan mablag'larni qabul qilish manbalari bilan tavsiflovchi muvozanatni rivojlantirishni o'z ichiga oladi va ular iste'molning barcha yo'nalishlari bo'yicha taqsimotni ko'rsatadigan boshqa tomondan. O'tish davrida bozor munosabatlari makro balandlikda ishlab chiqilgan prognoz qoldiqlari, davlatning daromadlari va xarajatlari, pul daromadlari va aholining xarajatlari, konsolidatsiya qilingan balanslar balansi va aholining xarajatlari mehnat resurslari, balans va mol-mulki varaqlari. Yuk ko'tarish natijalari tarkibiy, ijtimoiy, moliyaviy va byudjet va pul-kredit siyosatini, shuningdek, bandlik siyosati va ish bilan ta'minlash siyosati va tashqi iqtisodiy faoliyat. Balans joriy davrda nomutanosiblikni aniqlash, foydalanilmagan zaxiralarni ochish va yangi nisbatlarni asoslash uchun ishlatiladi.

Rejalashtirishda ishlatiladigan qoldiqlar tizimi material, mehnat va moliyaviy mahsulotni o'z ichiga oladi. Ushbu guruhlarning har biri bir qator muvozanatni o'z ichiga oladi.

Masalan, balanslar jadvalini boshqarish dasturi korxonaning ishlab chiqarish quvvati, ishchilarning soni bo'yicha ishlab chiqarish dasturining murakkabligi bilan ishlab chiqarish dasturini amalga oshiradi. Korxonada ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya va moliyaviy va moliyaviy va moliyaviy mahsulotlar balansi borligini o'z ichiga oladi.

2. Iqtisodiy tahlil usuli. Mohiyat bu usul Aynan iqtisodiy jarayon tarkibiy qismlarga ajratiladi va o'zaro munosabatlar va ushbu qismlarning ta'siri aniqlanadi va butun jarayonning rivojlanishi hisoblanadi. Tahlil, rejadagi o'zgarishlar ehtimolini maqsadlarga erishish imkoniyatlari va usullarini har tomonlama baholash uchun aniqlab olish imkoniyatini beradi.

Iqtisodiy tahlil ajralmas qismi va rejalashtirish mantig'ining asosiy elementlaridan biri hisoblanadi. Buni MEESO va MECRO darajasida amalga oshirish kerak.

Iqtisodiy tahlilni o'tkazishda tizimli yondashuv qo'llaniladi. Umuman olganda, butun tizim, umumta'lim xo'jaligi (Iqtisodiyot) va uning tarkibiy qismlari hisoblanmoqda: soha, mintaqalar, sanoat va birlashmalar, korxonalar. Tahlil kompleks, ya'ni keng qamrovli bo'lishi kerak.

Iqtisodiy tahlil jarayoni bir qator bosqichlarga bo'linadi: muammoni shakllantirish, maqsadlar va baholash mezonlarini aniqlash; Tahlil uchun ma'lumot tayyorlash; ma'lumotlarni o'rganish va tahlil qilish; Tavsiyalarni ishlab chiqish o. mumkin variantlar muammoni hal qilish va maqsadlarga erishish; Tahlil natijalarini ro'yxatdan o'tkazish.

3. Normativ usuli bu asosiy rejalashtirishning asosiy usullaridan biridir. Normativot usulining mohiyati norma va standartlardan foydalangan holda prognozlar, rejalar, dasturlarning texnik-iqtisodiy asosidir. Ikkinchisi resurslar va ulardan foydalanish ko'rsatkichlarini hisoblash uchun ishlatiladi. Normalar va me'yorlar yordamida eng muhim nisbatlar asoslanadi, moddiy ishlab chiqarish va unumsiz sohalarning rivojlanishi, iqtisodiyot tartibga solinadi.

4. Hisob-kitob va tahliliy usul u rejaning ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasi va kerakli miqdordagi ko'rsatkichlarni taqdim etadigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida rejaning asosiy ko'rsatkichlarining asosiy darajasi va asosiy omillar asosiy omil hisoblanadi. Hisob-kitoblar asosiy darajaga nisbatan rejalashtirish ko'rsatkichlarini o'zgartiradi.

5. Iqtisodiy va matematik usul asosiy omillarning ta'siridan miqdoriy parametrlar (ko'rsatkichlar) ga bog'liqligini aks ettiruvchi iqtisodiy modellarni ishlab chiqishga imkon beradi, rejalashtirish uchun bir nechta variantlarni tayyorlang va optimalni tanlang.

6. Modellashtirish usuli u ob'ektni predmetini, uning muhim xususiyatlari yoki belgilarini ajratib turadigan ob'ekt yoki jarayonni dastlabki o'rganish asosida belgilaydi. Modellar yordamida iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni bashorat qilish, uning eksperimental tahlilini, ob'ektga asoslangan prognozlarni taqsimlash natijalarini, na ob'ekt yoki jarayonning haqiqiy ma'lumotlari, modelni sozlash va takomillashtirishni o'z ichiga oladi.

7. Grafanalitik usuli grafika yordamida iqtisodiy tahlil natijalarini tasvirlashga imkon beradi. Grafika yordamida, masalan, konjugun ko'rsatkichlari o'rtasida bir qatorda, aksincha, aktsiyalar, aktsiyadorlik loyihasi va samaradorligi o'rtasidagi o'zgarishlar tezligi o'rtasida miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. Tarmoq grafikasi - bu grafika-analitik usullar. Ularning yordami bilan kosmosda va vaqtni kompleks ob'ektlar bo'yicha parallel ravishda amalga oshirish, masalan, seminarni rekonstruktsiya qilish, yangi texnikalarni ishlab chiqish va rivojlantirish.

8. Dasturiy ta'minotning maqsadli usuli dastur shaklida reja tuzishga imkon beradi, ya'ni vazifalar va voqealar kompleks va ma'lum vaqtlarga bag'ishlangan.

Ushbu usulning mohiyati ijtimoiy, iqtisodiy va ilmiy-texnikaviy rivojlanishning asosiy vazifalari, ularga belgilangan vaqt ichida ularning maqsadli vaqtlari davomida ularning maqsadli vaqtlari davomida ularning samarali foydalanishini hisobga olgan holda muvozanatli resurslar bilan bog'liq choralarni ishlab chiqishda hal qilinadi. Dastur maqsadli usuli me'yoriy, balans va iqtisodiy va matematik usullar bilan chambarchas bog'liq va iqtisodiyotning rivojlanish maqsadlariga asoslangan, samarali usullar va vositalarni aniqlash bilan. ularning yutuqlari va resurslari bilan ta'minlashi uchun. Ushbu usul bilan rejalashtirish ustuvor tamoyillari amalga oshirilmoqda.

Korxonaning maqsadlarini amalga oshirish va ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini takomillashtirish, quyidagi rejalashtirishning quyidagi turlaridan foydalaniladi:

1. Istiqbolli moliyaviy rejalashtirish eng muhim ko'rsatkichlar, nisbatlar va kengayish sur'atlarini aniqlaydi, bu korxonaning maqsadlarini amalga oshirishning asosiy shakli bo'lib, moliyaviy strategiyani ishlab chiqishni, shuningdek prognozlashni o'z ichiga oladi moliyaviy faoliyat. Moliyaviy strategiyani ishlab chiqish - bu moliyaviy rejalashtirishning maxsus maydoni, chunki umumiy strategiyaning ajralmas qismi hisoblanadi iqtisodiy rivojlanish Korxonalar, u umumiy strategiya tomonidan shakllantirilgan maqsad va yo'nalishlar bilan muvofiqlashtirilishi kerak. Shu bilan birga, moliyaviy strategiyaning o'zi korxonaning umumiy iqtisodiy rivojlanish strategiyasini shakllantirishga jiddiy ta'sir ko'rsatmoqda. Buning sababi, moliyaviy bozordagi vaziyatni o'zgartirish moliyaviy, keyinchalik, odatda korxonaning umumiy rivojlanish strategiyasini tuzatishga olib keladi. Umuman olganda, moliyaviy strategiya korxonaning moliyaviy faoliyatining uzoq muddatli maqsadlarini va eng ko'p tanlovni tanlashdir samarali usullar va ularga erishish usullari.

Korxonaning moliyaviy strategiyasini shakllantirish jarayoni bir qator asosiy tarkibni o'z ichiga oladi bosqichlar. Ularni batafsilroq ko'rib chiqing.

Korxonaning moliyaviy strategiyasini ishlab chiqishda muhim jihati uni amalga oshirish muddatini aniqlash. Ushbu davrning davomiyligi, birinchi navbatda korxonani rivojlantirish uchun umumiy strategiyani shakllantirish davriga bog'liq. Bundan tashqari, makroiqtisodiy jarayonlarning dinamikasi kabi boshqa omillar ham unga ta'sir qiladi; moliya bozorida yuzaga keladigan o'zgarishlar; Sanoatga qarash va korxona ishlab chiqarish faoliyatining o'ziga xos xususiyati.

Moliyaviy strategiyani shakllantirish jarayonida katta rol tayinlanadi atrof-muhit omillarini tahlil qilishkorxonaning moliyaviy va huquqiy sharoitlarini o'rganish orqali, qo'shimcha ravishda, xavf omillarini hisobga olishga alohida e'tibor qaratilmoqda.

Asosiy vazifa moliyaviy faoliyatning strategik maqsadlarini shakllantirish Korxonalar maksimal darajada bozor qiymati. Korxonaning strategik maqsadlari tizimi har bir maqsadlarning har birini aniq ko'rsatkichlardagi har bir maqsadlarda aniq va qisqacha aks ettirilishi kerak. Bunday strategik standartlar sifatida, ularning o'rtacha yillik o'sish sur'ati shakllanadi ichki manbalar; kapitalning minimal ulushi; korxonaning shaxsiy kapitalining daromadliligi darajasi; Munosabatlar nisbati va tashqarida hozirgi aktivlar Korxonalar.

Moliyaviy strategiya asosida belgilanadi korxonaning moliyaviy siyosatimoliyaviy faoliyatning muayyan yo'nalishlariga muvofiq: soliq, amortizatsiya, dividend, emissiya.

Natijada tadbirlar tizimini rivojlantirishKorxonada moliyaviy strategiya amalga oshirilishini ta'minlash "javobgarlik markazlari" ni tashkil etish, ularning rahbarlarining huquqlari, majburiyatlari va mas'uliyat choralari korxonalarning moliyaviy strategiyasini amalga oshirish natijalari bo'yicha belgilanadi.

Kompaniyaning moliyaviy strategiyasini ishlab chiqishning yakuniy bosqichi rivojlangan strategiya samaradorligini baholash.Ishlab chiqilgan moliyaviy strategiya ushbu strategiyalarni amalga oshirishning maqsadlari, yo'nalishlari va bosqichma-bosqich muvofiqligi darajasini aniqlash orqali korxonaning umumiy strategiyasi bilan kelishilganligi taxmin qilinmoqda; Bundan tashqari, korxonaning moliyaviy strategiyasini tashqi tomondagi loyihalashtirilgan o'zgarishlar bilan muvofiqlashtirish tadbirkorlik muhitiShuningdek, rivojlangan moliyaviy strategiyani amalga oshirish, ya'ni korxonaning tashqi moliyaviy resurslarini shakllantirish va jalb qilish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi.

Istiqbolli rejalashtirish asosida amalga oshiriladi uzoq muddat (Keyingi 3-5 yil uchun), unda o'rnatilgan o'rnatilgan istiqbolli rejalashtirish Keyingi 3-5 yil davomida iqtisodiy vaziyat rivojlanishining tendentsiyalarini hisobga olgan holda, ularning iqtisodiy asoslari va tushuntirishlarini oling qisqa muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha) shundan iboratki, uning o'ziga xos xususiyati shundaki, kelgusi yilning yozuvlari har chorakda, ikkinchi va uchinchi yilgacha - har olti oyda yoki har yili. Bu rejalashtirilgan ko'rsatkichlar atrof-muhitdagi o'zgarishlarni (iqtisodiyot, siyosat, texnologiyalar, raqobat, tanlovning o'zgarishini to'liq aks ettiradi va natijada rejalarning tarkibiy qismini oshirdi.

2. Joriy rejalashtirish u besh yillik rejaning kontekstida amalga oshiriladi va uning ko'rsatkichlarini aniqlaydi. Ko'rsatkichlar yillik rejalashtirish ob'ektga qarab o'zgaradi va zavodga, seminar, brigadalarga bo'linadi.

Joriy moliyaviy rejalashtirish kompaniyasining tizimi moliyaviy faoliyatning ayrim jihatlari bo'yicha rivojlangan moliyaviy strategiya va moliyaviy siyosatga asoslanadi. Ushbu turdagi moliyaviy rejalashtirishning o'ziga xos davrini aniqlash, uning doimiy to'lov qobiliyatini ta'minlash uchun kompaniyaga uning rivojlanishini moliyalashtirishning barcha manbalarini ishlab chiqish, uning daromadlari va xarajatlari tarkibini shakllantirish uchun mavjud bo'lgan joriy moliyaviy rejalarning o'ziga xos turlarini ishlab chiqishdir. Rejalashtirilgan davrning oxirigacha korxonaning aktivlari va kapitalining tuzilishini aniqlang.

Joriy moliyaviy rejalashtirishning natijasi uchta asosiy hujjatni ishlab chiqishdir: 1

· harakat rejasi pul Bir yil davomida kvartal tomonidan buzilgan va ikkita asosiy qismni o'z ichiga olgan: daromad va xarajatlar. Kvitansiya bazasi asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarni sotishdan tushgan daromad, loyiha bo'lmagan operatsiyalar va kompaniya yil davomida amalga oshiriladigan daromadlar, amalga oshirilgan mahsulotlar ishlab chiqarish xarajatlari, Soliq to'lovlari summasi xarajatlar qismida uzoq muddatli kreditlar yig'ish, bank kreditidan foydalanish, sof foydadan foydalanish uchun foizlar to'lanadi. Kelajakdagi savdo miqdorini to'g'ri belgilash (amalga oshirilgan mahsulotlar miqdori). Tashkilot uchun kerak ishlab chiqarish jarayoni, mablag'larni samarali taqsimlash.

· foyda va zarar to'g'risidagi bayonot rejasi; Ushbu rejani tayyorlashga mahsulotni sotishdan tushgan daromadni aniqlashda alohida e'tibor beriladi. O'tgan yil uchun amalga oshirilishdan tushgan daromadning qiymati boshlang'ich nuqtasi sifatida qabul qilinadi.

· rejalashtirilgan davr oxirida balans rejasi (balans shaklida) rejalashtirilgan tadbirlar natijasida barcha majburiyatlarning barcha o'zgarishlarini aks ettiruvchi va korxonaning mulkiy va moliya holatini ko'rsatadi. Balansni ishlab chiqishning maqsadi, ularning ichki balansi bilan ta'minlash, shuningdek, kelgusi davrda korxonaning etarli moliyaviy barqarorligini ta'minlaydigan katta kapital tuzilmasini shakllantirishdir. .

Umuman olganda, ushbu korxonada amaldagi faoliyatini rejalashtirish jarayoni bilan yaqinroq moliyaviy rejalashtirish jarayoni o'tkaziladi.

3. Operatsion ishlab chiqarish rejalashtirish Vaqt (oy, o'n yillik, smenada, soat) va yakka tartibdagi ishlab chiqarish bo'linmalari uchun joriy yillik rejaning vazifalari: seminar - brigada uchastkasi - ish joyi. Bunday rejada korxonaning bronzik ishlab chiqarish va yagona ish olib boruvchi ish bilan ta'minlash va lavozimchilarga rejalashtirilgan vazifani olib boradi. Operatsion va sanoat rejalashtirishni ushlab turish, kirib borish va jo'natish holatiga bo'linadi. Zavodning operatsion rejalashtirishning yakuniy bosqichi - kunlik rejalashtirish.

Shunday qilib, rejalashtirishning mohiyati belgilangan muddatda alohida korxonaning rivojlanish maqsadlarini va har bir qismida alohida namoyon bo'ladi; Iqtisodiy vazifalarni aniqlash, ularning yutuqlari, vaqtincha va amalga oshirilish tartibi; Vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan materiallar, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash. Balans, dasturiy ta'minot, maqsadli, tartibga soluvchi, grafologik, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, usullari kabi turli xil rejalashtirish usullari, kompaniyalarga ularning harakatlarini to'g'ri va aniq tuzilishini va kerakli natijaga erishishga imkon beradi Xo'sh, maksimal foyda olish maqsadida optimal usulni tanlang. Korxonani rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, bir yoki boshqa turdagi rejalashtirish qo'llaniladi, bu sizga foydali va samarali belgilanadigan vazifalarni hal qilishga imkon beradi.

2. Biznes-reja xarakteristikasi, tayinlanishi va turlari

Sarmoyadorlar ishtirokida yoki sheriklar sifatida har qanday firmas yoki tadbirkorlarni jalb qilish bilan bog'liq korxonaning tashkil etilishi yoki rivojlanishi hech qanday biznes-reja emas. u bosh maqolaBuning asosida investitsiyalar yordamida g'oya joriy qilinishi mumkin. Boshqacha qilib aytganda, kompaniyaning qattiq raqobat oldida omon qolishi faqat o'z faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish orqali amalga oshiriladi. Modernizatsiya, biznesni kengaytirish, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish yoki yangi faoliyatning ochilishi biznes-rejada joylashtirilgan biznes loyihasini ishlab chiqishga asoslanadi.

Biznes rejasi -bu biznesning maqsadlarini va ularning yutuqlari strategiyasini belgilaydigan hujjatdir. Unda kompaniyaning rivojlanish istiqbollari va istiqbollari to'g'risidagi ma'lumotlarni va puxta o'ylangan ma'lumotlar tizimi namoyish etiladi.

Kompaniyaning biznes-rejasi ma'lum bir davrda bajarilishi kerak bo'lgan haqiqiy va aniq vazifalar va maqsadlarni o'z ichiga oladi, ya'ni haqiqiy "taxta", agar belgilangan vaqt o'tishi kerak bo'lsa, korxonaga erishish kerak. Biznes-rejada korxonaning qadriyatlari, uning siyosati xususiyatlari bo'yicha ko'rsatmalar mavjud. Bunga shuningdek, kelgusida korxonani targ'ib qilishni targ'ib qiluvchi qoidalar, e'lon qilingan maqsadlarga erishishda yordam beradigan tamoyillar kiradi.

Biznes-rejaning asosiy maqsad va vazifalari quyidagilardan iborat:

) Korxonani rivojlantirishning belgilangan yo'nalishini oqlash va ma'lum bir vaqt uchun natijalarni baholaydi. Shu munosabat bilan, bu maqsadga erishish darajasi ko'rsatkichi sifatida ko'rib chiqish mumkin;

) Korxonani boshqarish va boshqarish jarayonini aniqlash qobiliyati. Shuning uchun uni bajarish va boshqarish uchun qo'llanma sifatida taqdim etilishi mumkin;

) Investitsiyalarni olish uchun zarur bo'lgan biznes samaradorligini asoslash. Bu jihatdan u kuchli biznesni moliyalashtirish vositasi bo'lib xizmat qiladi;

) Ishni rivojlantirishning taxminiy yo'nalishi bo'yicha reklama. Biznes-reja uchun biznes obro'sini yaratish korxonaning bir turi, shuning uchun uni ba'zi qoidalarga qat'iy muvofiqlashtirish kerak;

) O'zini o'rganish. Ushbu jihatda biznes-reja rivojlanayotgani kuchli va zaif partiyalar Korxonalar.

Biznes-reja korxonaning ishlash jarayoni tavsiflangan, uning rahbarlari o'z maqsadlari va maqsadlariga qanday erishish, birinchi navbatda ishning rentabelligini oshirishga qanday erishmoqdalar. Kuchli ishlab chiqilgan biznes-reja korxonaga o'sishini, bozorda yangi pozitsiyalarni (shuningdek, boshqa bozorlarda) zabt etishga yordam beradi, ularda yangi tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish kontseptsiyasini ishlab chiqadi va tanlaydi ularni amalga oshirishning ratsional usullari.

Korxonaning biznes-rejasi marketing siyosatining asosiy qoidalarini o'z ichiga oladi, ya'ni, uning rivojlanishini bashorat qiladigan iste'mol bozorini aniqlash va tahlil qilish. Shuningdek, raqobatdosh tashkilotlar, ularning faoliyati mumkin. Iste'mol auditoriyasini, ularning qobiliyati, kontingentining rivojlanishi, ushbu potentsial loyihaning investitsion biznes-rejasini tayyorlashga kiritilgan. Reja ushbu loyihani amalga oshiradigan tanlangan hududning ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarini bildiradi. Agar loyiha mintaqa aholisining ijtimoiy holatini yaxshilashga yoki qaror qilsa ijtimoiy muammolarSiz ushbu ma'lumotni xulosa loyihasida ko'rsatishingiz kerak. Biznes-reja kelajakdagi ishlab chiqarishning xom ashyosi va moddiy ta'minoti, shuningdek ularni mintaqada mavjudligi va taqsimlashini ko'rsatadi. Kerakli xom ashyo bilan ta'minlash unda tashkilotni belgilaydi.

Biznes-reja zarur ishlab chiqarish quvvati va mavjudligini batafsil tahlil qilishni o'z ichiga oladi kerakli texnologiyalar Ishlab chiqarish. Rejaga talablar mehnat manbalarishuningdek, ularning qayta tayyorlash va o'qitish imkoniyatlari. Korxonaning sxemasi va tuzilishi biznes-rejadan iborat. Bu xarajatlar, kapital qo'yilmalar, shuningdek mablag'lar manbalari va zarur sarmoyalar hajmi bo'yicha ko'rsatmalarni loyihalash va baholashni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, investitsiyalar uchun jozibador loyihani ishlab chiqishi afzalroq uning biznes-rejaini tuzishdir. Biznes-reja asosida kompleks va tijoratni tuzish korxonaning moliyaviy salohiyatini, tijorat maqsadini aniqlash uchun zarur ma'lumotlarni taqdim etadi. Uning asosida pul mablag'larining maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilindi. Umuman olganda, biznes-reja qog'ozga yoziladi va elektron ommaviy axborot vositalari Tanlangan biznes sohasidagi korxona pozitsiyasini bosqichma-bosqich shakllantirish va kuchaytirish.1

Eng faol biznes-reja investorlarni topishda qo'llaniladi: yangi aktsiyadorlar, kreditorlar, homiylik investitsiyalari, bu ishni yangilash yoki yangi tashkiliy va ishlab chiqarish tarkibini tashkil etish orqali ishni kengaytirishga yordam beradi.

Har bir vazifa faqat boshqalar bilan munosabatlarda hal qilinishi mumkin. Biznes-reja markazi strategik vazifalarni hal qilish uchun moliyaviy resurslarning kontsentratsiyasi hisoblanadi. Biznes-reja tuzish jarayoni sizga barcha tafsilotlarda boshlangan ishlarni sinchkovlik bilan tahlil qilishga imkon beradi. Biznes-reja kelajakdagi sheriklar bilan muzokaralarda biznes taklifining asosidir; U kompaniyaning asosiy xodimlarini taklif qilganda u muhim rol o'ynaydi.

Maqsadlar biznes-rejani hal qilish uchun mo'ljallangan muammolar ro'yxati bilan belgilanadi va aniq va qisqa shakllantirilishi kerak. Maqsad sifatida texnologik yangi mahsulotlar ishlab chiqarishda moliyaviy resurslarni jalb qilish, kompaniyaning mahsulotlarini sotib oluvchilarning yangi guruhlarini jalb qilish orqali kompaniya tovarlari iste'molchilari ulushining o'sishi.

Korxonaning haqiqiy moliyaviy imkoniyatlarini hisobga olgan holda, biznes rejasi strategik hujjat bo'lib, uning vazifalari balansi hisoblanadi. Biznes rejasini qabul qilish uchun uni zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash kerak. Bu, bu biznes rejasini ishlab chiqishda o'rganilgan loyihalarning mohiyatini aniqlaydi. Ushbu loyihalar nafaqat innovatsion, ilmiy-texnik yangiliklar, balki to'liq ishlab chiqilgan bo'lishi kerak, shuningdek to'liq ishlab chiqilishi, ularni amalga oshirish uchun qanday xarajatlarni amalga oshirish va daromad keltiradigan narxlarni ko'rsatishi kerakligini ko'rsatadi. Innovatsiyalar va loyiha xavf darajasi kapitalni jalb qilish yo'llarini belgilaydi. Shu bilan birga, loyihaning biznes rejasining samaradorligi bevosita uning moliyalashtirish manbalarining belgisiga bog'liq.

Sarmoyadorlar investitsiya imkoniyatlarini ko'rib chiqishdan oldin biznes-rejani o'rganishi va ko'pincha loyiha ishlab chiqaruvchilari bilan harakatsiz ishlanmasdan ham uchrashishmaydi deb taxmin qilinadi. Biznes-rejaning materiallari shunchaki va tushunarli taqdim etiladi; Bu turli xil odamlar guruhlari, hatto mahsulot (xizmatlar) va bozorning cheklangan g'oyasi bo'lganlar ham mavjud. Biznes-rejaning bo'limlari hajmi va aniqlanishi darajasi korxonaning o'ziga xos xususiyatlari va uning faoliyati sohasi bilan belgilanadi.

Biznes-reja faoliyatini rejalashtirishda va masalani rejalashtirishda ichki hujjat sifatida ishlatilishi mumkin tijorat taklifi Tashqi tomondan - investor (investor uchun biznes-reja), kreditor (kreditor uchun biznes-reja). Ikkinchi holatda, biznes-rejani ishlab chiqish ularning maqsadlariga erishish uchun haqiqiy imkoniyatlar mavjudligi va korxona ularga erishish uchun juda malakali ekanligi va o'z majburiyatlariga javob berishga qodir ekanligidan dalolat beradi.

Biz biznes rejalarining quyidagi asosiy turlarini yoritamiz:

Rivojlanish uchun maqsadlar uchun - mo'ljallangan biznes-rejalar:

tashqi moliyalashtirishni olish;

rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish;

korxonaning faoliyatini rejalashtirish.

Ishlatilgan texnikalarga ko'ra - turli xil texnikalar yordamida tayyorlangan biznes-rejalar:

xalqaro;

rus;

g'arb.

Rejalashtirish ob'ektlariga ko'ra - biznes-rejada quyidagi fanlarning faoliyati bo'lishi mumkin:

investitsiya loyihasi;

korxonalar;

korxona guruhlari;

biznes birliklari (biznes yo'nalishlari).

Biznes-reja korxonaning rivojlanishiga va uni moliyaviy sog'lig'iga qaratilgan bo'lishi mumkin. Shuningdek, butun korxonaning yoki uning alohida bo'linmasi rejalashtirilgan bo'lishi mumkin.

Investitsiya loyihasining biznes-rejasini tayinlash tadbirkorlar va iqtisodchilarga to'rtta asosiy vazifani hal qilishda yordam berishdir:

Kelajakdagi savdo bozorining imkoniyatlari va istiqbollarini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish va marketing mahsulotlari uchun zarur bo'lgan xarajatlarni baholang va potentsial daromadlilikni aniqlash uchun mahsulotingizni sotishingiz mumkin bo'lgan narxlar bilan baholang.

O'zining birinchi yillarida yangi narsalarni ko'taradigan "pog'mozlar" ni aniqlang.

Siz muntazam ravishda aniqlashingiz mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni aniqlang - ko'tarilish yoki qulashi mumkinmi.

Maqsadga qarab, biznes-rejalarning quyidagi turlari ajratib turadi:

. Ichki biznes-reja Tadbirkor o'z biznes g'oyasining istiqbolini baholash uchun zarurdir. Bu sizga kelajakdagi faoliyatni barcha tafsilotlarni ko'rishga imkon beradi, uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'lar hajmini aniqlang, uni amalga oshirish bilan bog'liq xavflarni aniqlang.

Ushbu turdagi biznes-reja boshlang'ich tadbirkorlar faoliyatining dastlabki bosqichlarida ham, kasbiy biznes faoliyatini boshlaganlar ham kerak.

. Kreditorlar uchun biznes-reja.Biznes loyihalarni amalga oshirish nafaqat o'z mablag'lari hisobidan, balki tadbirkor uchun tashqi manbalardan mablag 'jalb qilish orqali amalga oshiriladi.

. Davlat buyurtmalari uchun biznes-reja.Biznes-reja davlatning markazlashtirilgan investitsiya resurslarini raqobat taqsimotida ishtirok etish uchun arizachining ajralmas qismidir. U abituriyentlarning foydalariga asoslanib, eng oqilona tanlaydi.

. Inqirozga qarshi biznes-reja.Shu munosabat bilan ba'zida moliyaviy sog'lomlashtirish, korxonaning inqiroz hodisalarining oldini olish, ba'zan tadbirlarning kombinatsiyasini amalga oshirish zarurati mavjud inqirozga qarshi boshqarish bu biznes-reja turini talab qiladi. Biznes-reja inqirozga qarshi boshqarish vositasiga aylanadi.

Inqirozga qarshi biznes rejalarini inobatga olgan holda, biznes rejasi bozor ehtiyojlariga muvofiq tarkibiy qayta tuzishning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan korxona maqsadlarini muntazam ravishda aks ettirishi kerakligini yodda tutish kerakki, bozorning ehtiyojlarini qondirish uchun o'z tarkibiy qismlarini muntazam ravishda aks ettirishi kerak.

Korxonaning inqiroz holatidan chiqishning ikkita taktikasi mumkin: himoya va haqoratli.

Himoya taktasini o'z ichiga olgan ta'sirni o'z ichiga oladi tashqi muhit. U zararsizlantiradigan holatlar qoplamasida ishlatiladi raqobat ustunliklari Korxonalar.

Inqirozni tark etishda haqoratli taktikalar qo'llaniladi. Uning arizasi ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, boshqaruvning barcha yo'nalishlarini takomillashtirish bilan bog'liq. Korxonani takomillashtirish uchun ishlab chiqarish, moliyalashtirish, sotish tushunchalari o'zgarmoqda. Ushbu taktika investitsiya dasturlarini rivojlantirish, texnik qayta jihozlash, marketing, xodimlar bilan ishlashni o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, biznes-reja biznesning maqsadlarini va ularning yutuqlari strategiyasini belgilaydigan hujjatdir. Unda ko'rib chiqilayotgan loyihani amalga oshirish loyihasi, korxonani rivojlantirish maqsadlari va istiqbollari to'g'risidagi ma'lumotlarni va diqqat bilan o'ylangan ma'lumotlarni taqdim etadi. Modernizatsiya, biznesni kengaytirish, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etish yoki yangi faoliyatning ochilishi biznes-rejada joylashtirilgan biznes loyihasini ishlab chiqishga asoslanadi.

3. Biznes-rejani ishlab chiqish: asosiy bosqichlar

Biznes-reja har bir korxona ichida ham, undan tashqarida ham istiqbolli vaziyatni baholaydi. Ushbu jamiyatni aktsiyadorlik va ma'lum bir darajada yo'naltirish bo'yicha korxonani boshqarish zarur. Biznes-reja korxonaning tashkiliy va sanoat tarkibini yaxshilash va rivojlantirish bo'yicha tadbirlarni, xususan, markazlashtirish va mas'uliyat darajasini aniqlash uchun qo'llaniladi.

Biznes-reja sheriklik korxonalari faoliyatini muvofiqlashtirish, hamkorlikka oid bir guruh korxonalarni rivojlantirish va bir yoki qo'shimcha mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha qo'shma rejalashtirishni tashkil etishga yordam beradi.

Biznes-reja tuzishda birinchi qadam korxonaning maqsadlarini aniqlashdir. Agar korxona o'sishga qaratilgan bo'lsa, uning asosiy maqsadlari quyidagilar bo'ladi:

umumiy sotuvlar ko'paymoqda;

joriy bozorlarda korxonaning ulushini oshirish;

yangi bozorlarni o'zlashtirish.

Biznes-rejaning har bir qismi uchun o'z strategiyasi tanlanadi va uni amalga oshirish bo'yicha aniq choralar uni amalga oshirish orqali pudratchi, korxona bo'linmalari va ma'lum bir menejer bilan belgilanishi bilan belgilanadi. Strategiya asosida, ularning ro'yxati va aniq ijrochilarning maxsus chora-tadbirlari bo'yicha biznes-reja, ya'ni har bir bo'lim va strategiya uchun o'z mini-biznes-rejasining asosi bo'lishi kerak bo'lgan mini-biznes-biznes rejasini tayyorlaydi.

Korxonani rivojlantirish loyihasining ko'rsatkichlari tizimi ikki guruh ko'rsatkichlari: tanlangan chegirma stavkasida hisoblangan korxonaning moliyaviy ahvoli va investitsiya samaradorligi ko'rsatkichlari.

Ko'rsatkichlarning birinchi guruhi investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida korxonaning ekspluatatsiya amalga oshirilishi, kapitalning rentabelligi, kapital, moliyaviy barqarorlikning samaradorligini tavsiflaydi.

Ikkinchi guruh ko'rsatkichlari Loyihani rivojlantirish bo'yicha investitsiyalar samaradorligini tavsiflaydi: to'lov muddati, daromadning pasayishi, daromadning pasayishi, rentabellikning ichki darajasi, rentabellik indeksi, rentabellikning ichki darajasi, rentabellik indeksi.

Biznes-reja tuzilishi quyidagicha ko'rinadi:

· Rejalashtirilgan biznesning qisqacha tavsifi biznes-rejaning eng muhim qismlaridan biridir. Bu haqda bank kredit olishni istagan korxona bilan batafsil tanishishni davom ettirishdan manfaatdor.

Hujjatda quyidagi asosiy ma'lumotlar bo'lishi kerak: qisqa Tasvir korxona ishlayotgan korxonalar, mahsulotlar va bozorlar; korxonani boshqarishning qisqacha tavsifi; Asosiy ma'lumotning qisqacha tavsifi moliyaviy ko'rsatkichlar So'nggi 2 yil ichida korxonalar; Rivojlanish strategiyasining qisqacha tavsifi, investitsiya loyihasi, xavflar; 3-5 yil davomida moliyaviy rivojlanish prognozi.

· Korxonaning tavsifi va uning moliyaviy ahvoli tahlilini tahlil qilish;

Bankning moliyaviy ahvoli to'g'risida g'oyaga ega bo'lishi uchun ushbu korxonaning so'nggi 2 yil ichida va oxirgi hisobot sanasida, ya'ni: balans, daromadlar to'g'risidagi hisobot. Hisobotlarni qabul qilish operatsiyalar aks ettirish tamoyillarini oshkor qiladi: depozitlarni hisoblash, aktsiyadorlik baholash. Bank uchun korxonaning biznes rejasini ko'rib chiqishning eng muhim jihati uning to'lov qobiliyati, ya'ni kreditni qaytarish uchun haqiqiy imkoniyatdir. Bunday holda, kompaniyaning to'lash manbasi korxonaning foydasi bo'lishi mumkin.

Taqdim etilgan hisobotlarga asoslanib tahlil qilinadi moliyaviy ahvol Dynamikada korxonalar: likvidlik; moliyaviy qaramlik va to'lov qobiliyati; rentabellik; rentabellik; Resurslarni o'rash.

· Rejalashtirilgan mahsulotning tavsifi.

Kompaniya bugungi kunda bozorda namoyish etadigan mahsulotlar yoki xizmatlarni tasvirlaydi va kelajakda taklif qilishni rejalashtirmoqda. Yangi mahsulot (sotib olingan uskunalar) dagi texnik hujjatlar biznes-rejaga ilovada taqdim etiladi.

· Bozor tahlili

Ushbu bo'limda ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish hajmi, ushbu ishlab chiqarish (mamlakatda) ushbu mahsulot (mamlakat), uning bozor ulushi, potentsial raqobatchilarni aniqlash kerak.

· Ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish rejasi loyihaning tayyorgarligi bilan ko'rsatilishi kerak: yangi uskunalar (texnologiyalar), mahsulotni sertifikatlash (olish imkoniyati), tayyorlangan ishlab chiqarish maydonchasi mavjudligi Muhandislik uskunalari (issiqlik, elektr, suv, haydovchi yo'llari, ko'tarish va transport mexanizmlari).

· Mehnat Resurs rejasi

Ushbu bo'limda korxonada kadrlar menejmenti tizimi, korxonada menejment buxgalteriya hisobi, yangi xodimlarni jalb qilish, o'qish, o'qish, yangi ish o'rinlarini yaratish, ish bilan ta'minlash, ish o'rinlarini yaratish, ularni o'rganish, ularni jalb qilish, ularni jalb qilish, ularni o'rganish, ularni jalb qilish, ularni o'rganish, ularni jalb qilish, ularni jalb qilish, ish bilan ta'minlash, yangi ish o'rinlarini yaratish, ularni o'rganish, ularni jalb qilish, ularni jalb qilish, o'qish zarurligi tasvirlangan.

· Marketing rejasi

Ushbu bo'limda quyidagi masalalar ko'rib chiqiladi: cheklangan iste'molchilarni o'rganish va baholash; Mahsulotlarga bo'lgan talabni aniqlash; Mahsulotlar, uni rivojlantirish prognozi ishlab chiqarish rejalashtirilgan bozor segmentini tahlil qilish; rejalashtirilgan reklama kampaniyasi; imkoniyat sotishdan keyingi xizmat va xizmat ko'rsatish, mahsulotni sotish bo'yicha shartnomalar va ularning sotuv tarmog'ining mavjudligi, bu marketing xavfini sezilarli darajada kamaytiradi.

· Moliyaviy reja

Unda loyihani moliyalashtirish hajmi ko'rsatilgan; moliyaviy natijalar Loyihani amalga oshirish: daromad, ishlab chiqarish xarajatlari; Pul harakati (loyihaning realizatsiyasi uchun asosiy shart - pul oqimining ko'rsatkichining ijobiy qiymati); Ishga qaytish muddati, rentabellik indeksi, byudjet samaradorligi bo'yicha investitsiya loyihasining samaradorligi. To'lovni qaytarish muddati - loyihaning boshlanganidan keyin chegirma to'plangan sof foyda va investitsiya xarajatlari hajmi o'rtasidagi farq ijobiy qiymatga ega bo'ladi.

Barcha hisob-kitoblarda loyihaning yillarida daromadlar va to'lovlar hajmini hisoblash mavjud emas.

· Tashkiliy rejasi

Rasmni, o'lchamni ko'rsatadigan korxonani tashkil etish rejasini anglatadi vakolatli kapital, tashkilotni tashkil etish, aktsiyalarni tarqatish, arizachining mulki shakli, direktorlar kengashi a'zolari.

· Loyihaning qisqacha mazmuni

· Arizalar

Ilova sifatida, loyihaning amalga oshirilishini engillashtirishga yordam beradigan korxona, dizayn va ma'lumotnomalar, loyihalash va ilmiy-tadqiqot ishlanmalari, shartnomalar va ilmiy-tadqiqot protokollari to'g'risidagi ariza sifatida.

Ushbu loyiha ishtirokchilarning manfaatlarini ko'rib chiqilsa, loyiha amalga oshirilgan holda barqaror va samarali hisoblanadi va mumkin bo'lgan salbiy ta'sirlar belgilangan zaxiralar va zaxiralar va sug'urta to'lovlarini qoplash bilan bartaraf etiladi.

Shunday qilib, umuman, korxonani rivojlantirish bo'yicha biznes-rejani rivojlantirish va tahlil qilish jarayoni juda uzoq va vaqt talab etadi, bu turli xil omillar va bog'liqliklarning butun koeffitsientlari va bog'liqliklarning butun koeffitsientini bilishga yuqori talablarga ega eng muhim ko'rsatkichlar va ular o'rtasidagi munosabatlardagi o'zgarishlarni bashorat qilish.

Xulosa

Shunday qilib, rejalashtirish mohiyati korxonaning rivojlanish maqsadlariga concretizing namoyon bo'ladi, rejalashtirish usullari xilma korxona foydasini maksimallashtirish uchun zarur usuli tanlab kerakli natijaga erishish uchun imkon beradi.

Shunday qilib, biznes-reja inobatga olingan biznes zonasida qog'oz va elektron ommaviy axborot vositalarida tanlangan biznes sohasidagi pozitsiyasini bosqichma-bosqich shakllantirish va kuchaytirish. U bilan kompaniya biznesning maqsadlarini va ularning yutuqlari strategiyasini belgilaydi.

Korxonani rivojlantirish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish va tahlil qilish jarayonida turli xil omillar va bog'liqliklarning butun kompleksini bilish, shuningdek ular o'rtasidagi eng muhim ko'rsatkichlar va munosabatlardagi o'zgarishlarni bashorat qilish uchun yuqori talablarga ega.

Biznes-reja har bir korxona ichida ham, undan tashqarida ham istiqbolli vaziyatni baholaydi. Korxonani aktsiyadorlik mollari sharoitida yo'naltirish uchun yo'naltirish kerak. U korxonaning tashkiliy va sanoat tarkibini takomillashtirish va rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlar uchun qo'llaniladi.

Bibliografik ro'yxat

1.1. Boguna I.A., Texiev A.M. Iqtisodiyotni bashorat qilish va rejalashtirish. - mn: 2002.

2.2. Borisievich V.I. Iqtisodiyotni bashorat qilish va rejalashtirish. - mn :,,,,,,1.

.Marketing: Tadqiqotlar. 080111 ixtisosligi bo'yicha o'quvchilar uchun - "Marketing" / A.P. Pankuxin. - 5-chi., Ched. - Moskva: Omega-L, 2007 yil. - 656 p.

.Marketing: Umumiy kurs: o'qish. Oliy o'quv yurtlari, talabalar uchun qo'llanma 521600 - "Iqtisodiyot" / Ed. N.Ya. Kalyuznova, A.Ya. Jacobson. - 2d., Amal qiling. - Moskva: Omega-L, 2007 yil. - 476 p.

5.Y.G. Siqish. Iqtisodiyot va korxonalarni boshqarish: ma'ruza qobiliyati. - Tagarog: Nashriyot uyi TRA, 1997 yil. (Apellyatsiya sanasi 30.10.2009).

L.G. Matveevara. Biznes-reja: hisoblash texnikasi. Kurs uchun uslubiy materiallar. - Rostov-Don-Don: Ruhning 2001 yil nashriyoti. (Yo'naltirilgan sana 10/21/2009).

"Iqtisodiy tizimlarni boshqarish" elektron ilmiy jurnali. A.F. Rogachev, I.V. Skopina. . http: //www.ucs. Mcnip.ru. (apellyatsiya sanasi 11/13/2009).

V. MushroOV, V. Gruzinlar. Biznes-rejalarning turlari. . (04.11.2009 ishlov berish sanasi).

O. Quloqova. Biznes-rejalarni ishlab chiqish. . (Apellyatsiya sanasi16.11.2009).

Shunga o'xshash ish - korxonaning biznes-reja, uni tayinlash va turlari

Har qanday narsaning ob'ektiv asoslari zamonaviy biznes Siz to'g'ri shakllangan biznes-rejani ko'rib chiqishingiz mumkin. U kompaniyaning barqaror ishini tashkil etishga qaratilgan harakatlar dasturi sifatida harakat qiladi. Ushbu hujjat kelajakdagi kompaniyaning to'liq tavsifini, uning vazifalari va vazifalari va maqsadlarini amalga oshirish, faoliyat va eng muhim natijalarning eng muhim natijalarini o'z ichiga oladi.

Ushbu nurda biznes-reja uning tuzilishini kuzatib borish va alohida bo'limlarning mazmuni samarali rivojlanishi juda muhimdir.

Asosiy funktsiyalar biznes-reja va uning tuzilishi

Biznes-reja ma'lum bir davrda kompaniyaning buyurtmalari va ishlashiga topshirish uchun shakllantiriladi. Bu sizga kelajakdagi biznes hajmini oldindan tasavvur qilish va investitsiya boshlanishidan oldin uning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholashga imkon beradi.

Siz amalga oshirishga chaqirilgan uchta asosiy xususiyat haqida gaplashishingiz mumkin:

• Strategik rejalashtirish uchun asosiy shakllanish. Ushbu hujjat uzoq muddatli strategik rejalarni shakllantirish yo'lining boshidir;
• Yaratish va qurish jarayonini soddalashtirish samarali ish Firmalar. Loyiha maqsadlar, vazifalar, zarur resurslar, chora-tadbirlar ketma-ketligini, bu nafaqat ish joylarini qurish jarayonini, balki natijalarni o'z vaqtida nazorat qilish jarayonini;
• Moliyalashtirish manbalarini jalb qilish usuli. Biznes-reja nafaqat tadbirkorning o'z ahamiyatiga ega: banklar, davlat, xususiy sarmoyadorlar yangi Kompaniyani yangi kompaniyani taqdim etishga tayyor moliyaviy manbalar Faqat shart ostida.

Iqtisodiyotning turli sohalarida biznes loyihalari, ular tijorat va ijtimoiy maqsadlarga intilishlari mumkin. Shunga qaramay, biznes-rejaning eng maqbul tuzilishi quyidagicha ko'rinadi:

• Loyihaning xulosasi yoki biznes tushunchasi;
• Kelgusi biznes va sanoatning faoliyati xususiyatlari;
• Firma taklif qilmoqchi bo'lgan tovarlar, asarlar yoki xizmatlarning tavsifi;
• Marketing rejasi;
• Tashkiliy reja;
• Moliyaviy reja.

Ba'zi bir hujjatlar, shuningdek, "ishlab chiqarish rejasi" va "xodimlar" bo'limlarini ajratib turadi, ammo umuman olganda, ular tashkiliy rejaning kichik qism sifatida kiradi.

Standart biznes loyihasi o'z ichiga oladi sarlavha sahifasiuning nomi belgilanadi, g'oyaning qisqacha mohiyati va amalga oshirish muddati. Keyinchalik u hujjatning asosiy bo'limlari ro'yxati bilan tarkibga kiradi, shuningdek, loyihaning mohiyatini qisqacha bayon qilib, uning ishlab chiquvchilarini eslatib o'tadi va uni u qaysi auditoriyani yo'naltirilganligini ko'rsatadi.

Yuqorida o'rnatilgan ketma-ketlikda kirish qismidan keyin biznes-rejaning asosiy qismidir.

Qisqacha ma'lumot

Loyihaning qisqacha mazmuni qisqacha, ammo biznes g'oyasining bebaho tavsifi. Ovoz nuqtai nazaridan, bu 2-5 sahifadan oshmaydi, ammo tarkibga ko'ra hamma narsani aks ettirishi kerak. Rezyume tuzilishi quyidagicha:

• Kirish: loyihaning maqsad va mohiyati;
• Asosiy qism: Asosiy qismlarning siqilgan tavsifi, talabning prognozi, moliyalashtirish manbalari;
• Xulosa: raqobatdosh ustunliklar, kutilayotgan natijalar, tadbirkorning harakati tartibi.

Kompaniya va sanoat tavsifi

Ushbu bo'limda sanoat o'z kompaniyasining tadbirkorini tashkil etishga qaror qilganligi haqidagi ma'lumotni tartibga soladi. Ushbu sohaning xususiyatlari quyidagilar:

• Kompaniya joylashgan hududida mahsulotlarni talab va mahsulot etkazib berish miqdori;
• Firmalarning soni, shu jumladan o'xshash o'lchamlar soni;
• Sanoatning o'ziga xos xususiyatlari (mavsumiy, resurslar bazasi, qonunchilikni cheklash).

Kompaniyaning o'zida bo'lgani kabi, quyidagi ma'lumotlarni amalga oshirish o'rinli bo'ladi:

• Asosiy Mashg'ulotlar;
• Turar joy va mahsulot taqsimlanishi mintaqasi taxminiy maydoni;
• Ijtimoiy I. iqtisodiy ta'sir faoliyatdan.

Tovarlarning xarakteristikasi

Loyihaning ushbu qismida qaysi tovarlar, xizmatlar yoki ish firmasi o'z mijozlariga taqdim etilishini tasvirlash muhimdir. To'liq diapazon odatda ariza beriladi. Shu bilan birga, asosiy qismida yangi kompaniyaning tovarlari bozordagi mavjud takliflardan farqli ravishda farq qiladi.

Marketing rejasi

Bozor bo'limida muammolarning bir turi shuni ko'rsatmoqda, bu bozorda kompaniyaning bozorda kelajakdagi faoliyatini aniqlaydi, xususan:

• Bozorning tavsifi afzalliklari, kamchiliklari va raqobatchilarning asosiy xususiyatlari bilan ta'minlanadi;
• Xaridorlarning potentsial guruhlari va ehtiyojlarini o'zgartirish ehtimoli;
• Talabning eng o'ziga xos omillari o'rnatildi, ularning o'zgarishiga nisbatan prognozlar shakllanadi;
• Savdo prognozlari tuzilgan.

Xuddi shu bo'limda yangi kompaniyaning tanlov afzalliklarini o'rnatish juda muhimdir va ular o'z mahsulotlarini targ'ib qilish masalasida amalga oshirmoqchi bo'lgan tadbirlar.

Tashkiliy rejasi

Loyihaning ushbu qismi belgilangan maqsadlarga erishishga imkon beradigan aniq harakatlar mavjud. Bu erda odatda harakatlarning bosqichma-bosqich xususiyati, shuningdek, yangi kompaniyaning biznes muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismlari, xususan:

• Moddiy qadriyatlar va manbalar samarali tashkilot qat'iy ish;
• Kontaktlarni etkazib beruvchilar, uskunalar, tovarlar va logistika oqimlarining maqbul tashkiloti bilan aloqalarni o'rnatish masalalari;
• Ishlab chiqarishni boshqarish tizimining xususiyatlari;
• Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, miqdoriy va sifatli kompozitsiya Kelgusi korxona xodimlari;
• Ishlab chiqarish va savdo-sotiqning xususiyatlari;
• Moliyaviy va kredit tashkilotlar, sarmoyadorlar, davlatlar bilan o'zaro hamkorlik qilish tartibi.

Ushbu bo'limda qaysi tashkiliy va yuridik shakl yangi korxona faoliyat ko'rsatayotganligini ko'rsatadi. Bundan tashqari, ularning xulq-atvori, kutilgan natijalar va ijrochilarning aniq chegaralarining ta'rifi, asosiy choralar ro'yxati keltirilgan.

Moliyaviy reja

Biznes loyihasi miqdoriy shaklda boshqa qismlarda keltirilgan barcha ma'lumotlarni aks ettiradi. Bu taklif qilingan dizayn echimlarining samaradorligini baholash uchun mo'ljallangan.

Ushbu bo'limda moliyaviy hisobotlar prognoz qilinishi (oldingi qismlarda keltirilgan ma'lumotlar asosida): Buxgalteriya balansi, foyda va yo'qotishlar to'g'risidagi bayonot va pul oqimining bayonoti mavjud. Ularda ma'lumotlar 3-5 yil oldin hisoblanadi.

Shundan so'ng, yuqoridagi raqamli ma'lumotlarga asoslanib, u hisoblanadi:

• Loyihaning to'lov muddati;
• Tanaffus - hatto foyda olishni boshlagan tartibning maksimal hajmi);
• Sof pul oqimi (agar ushbu ko'rsatkich noldan katta bo'lsa, ushbu ko'rsatkich nolga teng bo'lsa, daromadlar dastlabki investitsiyalarni qamrab oladi);
• Ichki rentabellik darajasi (sizga foiz stavkasini maksimal darajada belgilashga imkon beradi, unga ko'ra, kompaniya o'z faoliyatini moliyalashtirish uchun mablag'larni jalb qilish imkoniyatiga ega bo'ladi);
• Daromad koeffitsienti (qo'shimcha bo'limlar qiymati bilan biznesni yaratish rejasi muvofiq deb hisoblanadi).

Shunday qilib, korxona biznes rejasi har bir alohida bo'lim muhim ahamiyatga ega va qat'iy belgilangan rolni bajaradigan juda murakkab hujjatdir. Uning qismlari Kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab olish, batafsil o'zgartishlar, xatarlar, moliyaviy xarajatlarni yoritishi kerak. Tayyor loyiha nafaqat ushbu sohada ishlaydigan odamlar, balki tashqi sarmoyadorlar, moliyaviy va kredit tashkilotlar, davlat tuzilmalari ham tushunishlari kerak.

Ushbu maqolada har qanday biznesni komponentlarga ajratish, loyihaning mohiyatidan kelib chiqqan holda har qanday biznesni parchalashga imkon beradigan va doimiy investorni ajratishga imkon beradi.

Shunday qilib, biznes-reja quyidagi komponentlardan iborat:

1. Xulosa

Rezyume bo'limi zarur, chunki sizning biznesingiz rejasini birinchi marta ko'rishi mumkinligini butunlay o'qish yoki yo'qligini anglatishi mumkin. Shuning uchun bu erda eng muhim ma'lumotlar bu erda, ya'ni:

• Biznesning mohiyati va mahsulot tavsifi;
• Investitsiyalar uchun zarur bo'lgan summa;
• Loyihaning samaradorligi ko'rsatkichlari.

2. Loyihaning tavsifi

Biznes-rejaning ushbu qismi kirish va siz va sizning biznesingiz bilan tanishishga xizmat qiladi. Uni shakllantirganingizdan so'ng, siz va bu qismni o'qiyotgan har bir kishi sizning kimligingizni, sizning biznesingiz qanday ko'rinishini va kelajakda qanday ko'rayotganingizni aniq tushunasiz.

Kompaniyaning tarixini, nima qilganingizni va bunga qanday kelganingizni aniq biling. Bu erda siz o'z biznesingiz haqidagi missiya va qarashlarni tasvirlashingiz mumkin. Shuningdek, korxonangizning maqsadini aniqlash kerak, ya'ni sizning kompaniyangiz ma'lum bir vaqtga erishishni rejalashtirgan natijalar.

3. Mahsulot tavsifi

Ushbu bo'lim sizning biznesingizni, uning tarixi va kelajakdagi rivojlanishini tasvirlaganingizdan so'ng amalga oshiriladi. Endi siz potentsial investorga iste'molchilarni taklif qiladigan mahsulotning mohiyatini etkazishingiz kerak.

Buning uchun siz birinchi navbatda sizning biznesingiz doirasini bildirishingiz kerak:

• ishlab chiqarish;
• xizmat ko'rsatish;
• intellektual ishlab chiqarish;
• tashqi-iqtisodiy faoliyat.

Keyin mahsulotingizni qondirish zarurati ko'rsatilgan, shundan so'ng uning xususiyatlari va raqobatdosh ustunliklari tasvirlangan.

4. Strategik tahlil

Strategik tahlil, shuningdek tijorat rejalarini sifatli rejalashtirishning dastlabki bosqichlarida amalga oshiriladi va notijorat tashkilotlariTexnik iqtisodiy asoslar investitsion loyihalar, shuningdek, bozorda strategiya xatti-harakati.

Strategik tahlilning maqsadi Tashkilot holatiga tashqi va ichki muhit omillarining ta'sirini, kelajakda kompaniyaning strategik belgilarining ta'rifini baholashdir. Strategik tahlil yordamida tashkilotning maqsadlari kelajakdagi biznes rejalashtirilgan.

Swot tahlil usuli bilan strategik tahlilni qanday amalga oshirish mumkinligini bilib olish mumkin.

5. Marketing rejasi

Marketing rejasini ishlab chiqish natijasida biz yanada muhim indikatorni yanada muhimligini oshirishimiz kerak moliyal hisoblash - mahsulotlar davomida mahsulotlar savdosi hajmi va umuman korxonada. Ushbu qiymatlarni olish uchun bozorni ko'rib chiqish, uning imkoniyatlarini ko'rib chiqish, raqobatchiligini tahlil qilish, mahsulotning narxi va zaruriy xususiyatlarini aniqlash kerak, shundan keyin savdo rejasi va faoliyatini amalga oshirish uchun.

6. Ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish rejasi mahsulotimizni sotish rejalarining ijrosi qanday ta'minlanadi. Tovarlar qanday qilib ishlab chiqariladi va qancha miqdorda, shuningdek, tayyor mahsulot ishlab chiqarishga qancha xarajatlarni amalga oshirishi kerakligini tasvirlash kerak. Natijada biz ish rejasini keyingi hisob-kitoblarga aylangan tayyor mahsulotlar va uning narxini ishlab chiqarish rejalashtirishimiz kerak.

7. Investitsion rejasi

Operatsion faoliyatni amalga oshirishni istagan zarur resurslarni tavsiflovchi har qanday biznes-rejaning juda muhim bo'limi. Investitsiyalar rejasi sotib olish kerak bo'lgan uskunani, uning xususiyatlari, narxi, etkazib beruvchisi va etkazib berish shartlarini, mahsulotni ishlab chiqarishni, kadrlar uchun resurslarni, shuningdek manbalarni ishlab chiqarish talab etiladi Investitsion ma'lumotlarni moliyalashtirish.

8. Loyihani amalga oshirish rejasi

Loyihani amalga oshirish uchun siz strategik maqsadlarga erishish uchun o'z biznesimizni bajarish uchun o'z biznesini bajarishingiz kerak bo'lgan vazifalarni rejalashtirishingiz kerak. Biznes faoliyat ko'rsatib, real foyda keltiradiganini tushunish uchun siz tayyorgarlik ishlari tugallanishi va savdosi boshlanadi. Bundan tashqari, siz sarmoya kiritish kerakligini tushunishingiz kerak va ma'lum bir vaqt ichida sizga nima kerak bo'ladi.

9. Moliyaviy rejasi

Moliyaviy rejada biz loyihaning prognoz ko'rsatkichlarini hisoblab chiqamiz, deb so'raymiz iqtisodiy omillar: Narxlar, inflyatsiya, valyuta kurslari, daromad va xarajatlarni rejalashtirish. Ushbu bo'lim natijasi korxonaning faoliyati natijalari va ushbu ko'rsatkichlarni tahlil qilish bo'yicha prognoz hisoblanadi.

10. Loyihaning samaradorligi ko'rsatkichlari

Daromadlar va xarajatlarni bilish, shuningdek, loyihaga sarmoya kiritadigan miqdor, biz o'z biznesimizga qancha sarmoya kiritish yoki loyihaning samaradorligi qanday samarali ekanligini tushunishimiz kerak. Samaradorlikni baholash uchun quyidagi parametrlardan foydalanamiz:

• Loyihaning to'lov muddati - loyihaga sarmoya kiritgan pulni qancha vaqt qaytarish kerakligini ko'rsatadi;
• Kamaytirilgan daromadni tozalang - taxminiy davr uchun bizning loyihamiz hisobiga investitsiyalarni ajratish va buxgalteriya hisobini hisobga olgan holda ishlab chiqaradigan pul miqdorini anglatadi;
• Indeksning qaytishi - Ushbu ko'rsatkich bizning loyihamizga qancha rubli o'rnatilganini anglatadi.

Ushbu parametrlarni hisoblab chiqsak, biz investorni jozibador va samarali qilib ko'rsatishimiz mumkin, bu bizning loyihaimiz jozibali va unga pul sarmoya kiritishi kerakmi yoki yo'qligini aniqlay olamiz.

11. Xavflarni tahlil qilish

Dizayn xavfi ostida qonun sifatida tushuniladi, bu noaniqlik ta'siri ostida loyihaning samaradorligi yakuniy ko'rsatkichlarining so'nggi ko'rsatkichlari.

Loyihaning xatarlarini tahlil qilish uchun quyidagilar zarur:

1. Qaysi xavf-xatarlar sizning loyihangizga ta'sir qilishi mumkinligini aniqlang;
2. Ularning haqoratli va mumkin bo'lgan yo'qotishlar miqdori ehtimolini aniqlang;
3. Ushbu xavflarning oldini olish choralarini aytib bering.

12. xulosa

Xulosa qilib aytganda, biz ishlab chiqilgan loyihaning qisqacha tavsifini, uning mohiyati, mazmuni, mazmuni va natijalar olib borishimiz kerak:

1. Mahsulot tavsifi: biz nima va bizning mahsulotimiz uchun nima sotamiz.
2. Strategik tahlil natijalari: tashqi va ichki muhitning asosiy omillari, rivojlangan voqealar.
3. Investitsiyalarga ehtiyoj: sizga qancha pul kerak, ular qaysi manbalar qabul qilinadi.
4. Loyihaning samaradorligi ko'rsatkichlari: Investitsion va ularning to'lov muddati qancha.
5. Loyiha xatarlari: loyihadan ko'proq narsa ko'proq ta'sir qiladi va aksincha, biz qaram emasmiz.

Xulosa tugaganidan so'ng, nima uchun loyiha amalga oshirilishi kerakligini javob berish kerak.

Ushbu maqoladan ko'rib turganingizdek, biznes-reja rivojlanishi juda ko'p mehnat talab qiladigan jarayonni talab qiladi. Shuning uchun, agar siz biznes rejasi yordamida bankda yoki xususiy investorni moliyalashtirishni istasangiz, eng maqbul qaror professional konsalting agentliklariga murojaat qiladi. Ammo, agar siz o'zingizni hamma narsada tushunishni istasangiz, batafsil ma'lumotni o'z ichiga olgan biznes-ish rejasini hisoblash uchun bizning dasturimiz bilan buni amalga oshirishga qiziqasiz bosqichma-bosqich ko'rsatmalar Ushbu moddada keltirilgan tuzilma uchun biznes-reja tuzish. Shuning uchun, agar sizda biron bir savol bo'lsa, siz dasturni yuklab olish orqali ularga javob topishingiz va unga biriktirilgan materiallarni o'rganib chiqish orqali topishingiz mumkin.