Ishlab chiqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratish. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratishga (har xil turdagi zarur resurslarni) ishlab chiqarishga (tayyor mahsulotlar va xizmatlar) konvertatsiya qilish bilan bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni tegishli ma'lumotlarni qayta ishlash, iqtisodiy jihatdan yangraydigan ishlab chiqarish dasturlari va operatsion vazifalarini shakllantirish va ishonch asosida ishlab chiqarish bo'linmalari va ularning haqiqiy davlatlari maqsadlarini aniqlash, ularning maqsadlari va ishonchini aniqlash uchun ekspluatatsiya vositalari va ularning haqiqiy davlatlarining maqsadlarini aniqlash uchun belgilangan chora-tadbirlar majmui sifatida taqdim etilgan.

Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati o'z funktsiyalarida (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va boshqarish). Shu bilan birga, ba'zi printsiplarga muvofiq amalga oshiriladigan tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullardan foydalaniladi, ularning asosiylari quyidagilardan iborat: ilmiy, yo'nalish, ketma-ketlik, boshqariladigan tizimni markazlashtirilgan tartibga solishning eng maqbul kombinatsiyasi O'z-o'zini tartibga solish, ishchilarning shaxsiy xususiyatlari va ijtimoiy psixologiyaning shaxsiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, boshqaruv maqsadlariga erishishda huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarga rioya etilishini, boshqaruv ishchilarining raqobatdoshligining to'liq ustunligi.

Ishlab chiqarishni boshqarish ob'ekti ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimidir.

Foydali - mahsulot, mahsulot, materiallar, xizmatlarni yaratish uchun maqsadli tadbirlar ishlab chiqarish bo'yicha. Bundan tashqari, eng muhim element ishlab chiqarish jarayoni - bu korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini, ishchilarning malaka tarkibini belgilaydigan texnologik jarayondir.

Ishlab chiqarish tizimlari ishchilar, qurol va mehnat mahsulotlari, shuningdek mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish paytida tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqa elementlardan iborat. Ishlab chiqarish tizimining elementlari ishchi va moddiy ob'ektlar - texnologik jarayonlar, xom ashyo, materiallar, texnologik uskunalar, texnologik uskunalar, uskunalar va boshqalar.

Ishlab chiqarish tizimining tuzilishi bu tizimning yaxlitligini va o'z-o'zidan identifikatsiyalanishni ta'minlaydigan elementlar va o'z-o'zidan shaxsiy xususiyatlarini ta'minlaydigan elementlarning va o'z-o'zidan, bu ichki va ichki o'zgarishlar bilan tizimning asosiy xususiyatlarini ta'minlaydi.

Shunday qilib, ishlab chiqarish tizimi tashqi va ichki muhitning mavjudligini anglatadi fikr-mulohaza Ular orasida. Korxonaning barqarorligi va samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitning tarkibiy qismlari kiradi (xalqaro, ijtimoiy, ijtimoiy-demografik, huquqiy, ekologik, madaniy, soliq tizimi, qonun hujjatlari va tashqi iqtisodiy iqtisodiy ishlar Faoliyat), mintaqaning infratuzilmasi (banklar, sug'urta va boshqa moliya institutlari, sanoat, sog'liqni saqlash, fan va savdo, madaniyat, umumiy ovqatlanish, transport va aloqa va boshqalar). Korxonaning ichki muhitining tarkibiy qismlarida maqsadli quyi tizim (mahsulot sifati, tovarlarni tejash, tovarlarni tejash, tovarlarni sotish, mehnatni muhofaza qilish va atrof-muhitni sotish sifati) kiradi; quyi tizimni ta'minlash (resurs, axborot, huquqiy va uslubiy yordam); boshqariladigan quyi tizim (R & D, rejalashtirish, ishlab chiqarishning tashkiliy-tashkiliy-texnik tayyorgarligi); Boshqarish quyi tizimi (menejment qarori, echimlar, kadrlar menejmenti).

Ishlab chiqarishni boshqarish vazifalari:

1) yangi ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarishga doimiy ravishda amalga oshirish (ishlab chiqish);

2) ishlab chiqarish xarajatlarining barcha turlarining tizimli qisqarishi;

3) sifat, iste'mol xususiyatlarini yaxshilash va ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxlarini pasaytirishda;

4) ishlab chiqarishning barcha bo'linmalari va sotish tsikllarida yangi mahsulotlarni doimiylashtirish, mahsulot turini kengaytirish va uning diapazoni o'zgarishi bilan xarajatlarni kamaytirish.

ISHLAB CHIQARISHNI TAShKILOTI, alohida sanoatni tashkil etish, birinchi navbatda ularning tuzilishida topiladi. Ishlab chiqarish tarkibi turli bosqichlar va ishlab chiqarish havolalari, ularning umumiy hajmida, ular ulanish shaklida.

Ikkita qo'shimcha tarkibga ega: tashkiliy va sanoat, ishlab chiqarish tashkilotlarining asosiy vazifasi. Har bir ishlab chiqarishni tashkil etishda boshqa tuzilishga nisbatan mustaqil elementi sifatida harakat qiladi.

Ishlab chiqarish tarkibi Bu birlashtirilgan ishlab chiqarish bo'limiga, ularning har bir bosqichida (darajasini tashkil etishning har bir bosqichidagi munosabatlar va munosabatlar shakllari kiritilgan sanoat korxonalarining tarkibi va imkoniyatlari. Tashkiliy tuzilma Ishlab chiqarishni tashkil etishda, shuningdek, ushbu tashkilotning shakllari turli darajadagi tarkib va \u200b\u200bnisbatni aniqlash uchun ishlab chiqilgan.

Ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini tanlashda korxona sharoitida korxonaning xususiyatlari hisobga olinishi va ish beruvchini ish bilan ta'minlashga yo'naltirilishi kerak.

Korxona darajasida ishlab chiqarish tarkibi ushbu ishlab chiqarish havolasiga kiritilgan birliklar to'plamidir, manba materialini sifatli barcha asosiy talablarga javob beradigan tayyor mahsulotga aylantirilishini ta'minlaydi.

Ittifoqga kelsak, ishlab chiqarish tarkibi ostida korxonalar, o'simliklar, sanoat bo'limlari va tashkilotlarining korxonalarining tarkibini tushunish kerak.

Kompaniyaga nisbatan, fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklariga, seminar tarkibiga kiradi. Korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi va ishlab chiqarish bo'limi seminar.

Do'konda bir qator ishlab chiqaruvchilar va xizmat ko'rsatish birligidan iborat bo'lgan korxonaning tashkiliy va alohida bo'limidir. Do'konda korxona doirasida mehnat sohasidagi hamkorlikning mohiyati tufayli cheklangan ishlab chiqarish funktsiyalarini amalga oshiradi. Korxona do'konlarida mahsulotlar ishlab chiqariladi yoki ishlab chiqarishning ma'lum bosqichi amalga oshiriladi, natijada ushbu korxonada ishlatiladigan yarim tayyor mahsulotlar yaratildi.

Qayta ishlangan xom ashyolarga qarab, ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati asosiy, yordamchi va nazariy jihatdan farq qiladi.

Korxona ishlab chiqarish tarkibida dizayn va texnologik birliklar va ilmiy-tadqiqot laboratoriyalari muhim rol o'ynaydi. Ular ilmiy-tadqiqot, tajriba-amaliy ishlarni ishlab chiqmoqdalar, eksperimental ish olib borilmoqda, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar yoki standartlarning talablariga tayyorlanishdan oldin mahsulotlar amalga oshiriladi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga ega organlar kiradi va xodimlar bo'limi (malaka oshirish va kasb-h va va boshqalarga va boshqalar).

Ishlab chiqarish tuzilmasining shakllanishi korxona tashkil etishda, shuningdek, ushbu tashkilotning keyingi jarayonida doimiy ravishda amalga oshirilganda amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish birlashmasining ishlab chiqarish tarkibi (korxona) ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida va makonda ishlab chiqarish boshqaruv organlari tarkibiga olib borish shakllariga sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Ishlab chiqarish tuzilmasining bir yoki boshqa bir qismini tanlash ko'p sonli omillarga bog'liq, asosiylari quyidagilar:

Korxonada ishlab chiqarish hajmi va ko'lami.

Ishlab chiqarilgan mahsulotning texnologik va ishlab chiqarish xususiyatlari. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning dizayni va uning ishlab chiqarishning texnologik usullari ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi va tabiati, texnologik uskunalar tarkibi bilan belgilanadi, professional kompozitsiya O'z navbatida, o'z navbatida, ustaxonalar va boshqa ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi, ya'ni korxona ishlab chiqarish tarkibini belgilaydi.

Har bir mahsulot turi uchun ishlab chiqarish hajmi. Ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish tarkibi, ular o'rtasidagi intra-ishlab chiqarish havolalarining murakkabligini farqlashga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish hajmi kattaroq. Mavzular, qoida tariqasida, kompaniyaning maqsadlari va ixtisoslashuvi. Shunday qilib, ustida yirik korxonalar Ishlab chiqarishning har bir bosqichida bir nechta seminarlar yaratilishi mumkin.

Nomenklatura va mahsulot turlari. Bundan omil bog'liqAgar kxaxlar va ishtirokchilar qat'iy belgilangan mahsulotlar yoki rang berish uchun moslashtirilsa. Nomenklatura va mahsulotlar assortimenti, korxonaning tuzilishi qanchalik qiyin bo'lsa.

Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvini shakllantirish. Texnologik va fan ixtisoslashgan mahorat darslari, korxona saytlari, ularni joylashtirish va ishlab chiqarish munosabatlarining o'ziga xos tarkibi. Anavi eng muhim omil ishlab chiqarish tarkibini shakllantirish.

Boshqa korxonalar bilan muayyan mahsulot turlarini ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlik shakllari. Hamkorlikning iqtisodiy maqsadga muvofiq shakllari ishlab chiqarish jarayonlarining bir qismini tashqariga olib chiqishga imkon beradi ushbu kompaniya Shunga ko'ra, korxonada ushbu yoki boshqa ustaxonalar va boshqa ustaxonalar va xizmatlarni yaratmang.

Ishlab chiqarish qismlarining soni va ularning davomi qoidalari.

Ushbu ko'rsatkichlar ustaxonalarda va sohalarda band bo'lgan ishchilar soni bilan belgilanadi va korxonalarning hajmiga va tegishli ravishda ishlab chiqarish tuzilmalariga sezilarli darajada ta'sir qiladi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi uzoq vaqt davomida farq qiladi, bu korxonalarda jarayonlar ro'y beradi: asbob-uskunalar va texnologiyalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishning tashkil etilishi, ishlab chiqarishni tashkil etish, ixtisoslik va hamkorlikni rivojlantirish va hamkorlikni rivojlantirish va fan va ishlab chiqarishning aralashmalari.

Mehnatni tashkil etish ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-birining ishlab chiqarish jarayonida bir-birining o'zaro ta'siri uchun tartibli tizim hisoblanadi.

Mehnat tashkilotining ahamiyati bozor munosabatlarining rivojlanishi bilan ortadi, unda yuqori vazn ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan mehnatning rivojlanishiga yordam beradi. Mahsulotni yaxshilash sifatida ish vaqti birligi narxi oshadi.

Korxona darajasida mehnatni tashkil etish, ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-birlarining ishlab chiqarish jarayonini ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan ish bilan bandlikning oqilona ta'siri, moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishishga qaratilgan. Korxonada mehnatni tashkil etish ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirishga asoslangan.

Ishlab chiqarish jarayoni qurol, mehnat va mehnatning organik kombinatsiyasidir.

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari ishlab chiqarishni tashkil etishning asosli sanoat va boshqaruvi, huquqiy, iqtisodiy, motivatsion va ruhiy va psixologik va psixologik jihatlarini qamrab olishi kerak.

Ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiyasining asoslari

Jarayonlarning parallelizmini ta'minlash. Jarayonning parallelizmi odatdagi operatsiyalar kombinati bilan tavsiflanadi. Ko'proq kombinatsiya, jarayonni tashkil qilish qanchalik qiyin bo'lsa, lekin qisqa, uning davomiyligi. Jarayonlar parallelizmini o'z vaqtida ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini kamaytiradi. Amaliyotlarning eng keng tarqalgan turi parallel-izchil.

Jarayonlar ritmini ta'minlash. Ritmik bir xil operatsiyalar almashinuvining bir xilligini o'z vaqtida tavsiflaydi, ushbu kalendar va boshqa ishlarni qo'llab-quvvatlaydi va boshqa ish joylarini o'z vaqtida olib borishga imkon beradi, bu ularning kosmosdagi o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirish imkonini beradi Ishda nikohni kamaytiring, uni sifatini oshiring.

Jarayonlarning uzluksizligini ta'minlash. Jarayonning uzluksizligi rejalashtirilgan uzilishlar va rejadan tashqari tanaffuslarning yo'qligi darajasi bilan tavsiflanadi. Jarayinlarning uzluksizligini ta'minlash, vaqtning ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini qisqartirishga imkon beradi.

Jarayonlarning ulushini ta'minlash. Jarayon uning individual tarkibiy qismlari ma'lum miqdordagi nisbatda bo'lganida mutanosib. Jaraylovlarning ulushini ta'minlash sizga ishlab chiqarish quvvati bilan to'liq yuklash uchun resurslardan samarali foydalanishga imkon beradi va mehnat manbalari, texnik vositalar va ma'lumotlar.

Boshqaruv jarayonlarining sezgirligini ta'minlash. Nazorat tizimining sezgirligi bu nazorat ob'ektiga tashqi va ichki ta'sirlarni sezish qobiliyatidir. Hukumat idrokasi sizga boshqariladigan parametrlar sonini ko'paytirish va tizimni aniqlash darajasini oshirish imkonini beradi. Buni tasodifiy ravishda ajratib ko'rsatish kerak.

Sanoat va boshqaruv jarayonlarining moslashuvchanligini ta'minlash. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining tashqi muhit parametrlari yoki tashkilotning ichki tuzilmasidagi o'zgarishlarga moslashish. Bu tizim yoki uning quyi tizimini ishlab chiqarishda iste'molchilarning yangi talablari uchun ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari to'g'risida tezda amalga oshirishga imkon beradi (bo'lim, seminar va boshqalar).

Tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish. Tashkilot boshqaruv tizimi tashqi muhit va ichki tuzilishga (ilmiy yordam, maqsad subtivlari, maqsadli va boshqariladigan quyi tizimlar bilan ta'minlash tizimi). Ilgari o'rganilgan tizimli, reproduktiv-evolyutsion va boshqa yondashuvlardan foydalanib, tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish menejment tizimining sifati va samaradorligini noaniqlikni kamaytirish, tashkilotning ko'payishi va boshqa omillarni kamaytirish orqali oshiradi. Tizimli yondashuvda tizimning tashqi muhiti birlamchi bo'lib, uning ichki tuzilishi ikkilamchi.

Jaraylovlarga ilmiy yondashuvlarni qo'llash. ilmiy yondashuvlar, me'yoriy, integratsiya, integratsiya, dinamik, jarayon, optimallashtirish, siyosat, qiziqishlariga, situatsion va boshqalar rivojlantirish va boshqaruv qarorlari amalga oshirishda ilmiy yondashuvlar foydalanish funktsional, tizimli tarkibiy, marketing, reproduktiv, evolyutsion o'z ichiga oladi Ishlab chiqarish sohasi sanoat va boshqaruv jarayonlarini tashkil etish, iqtisodiy jihatdan foydalanish va mahsulot sifatini oshirishga imkon beradi

Tanlash guruhi mutaxassislari. Hamma o'z biznesini biladigan jamoa nima uchun va qanday qilib bu jamoaga va shaxsan unga beradi. Tashkilotning tashkil etilishi, ishonchliligi va samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Tashkilotning rivojlanish innovatsion xususiyatini ta'minlash. Innovatsiyalar (patentlar, nou-xau va boshqalar) va ularni amalga oshirish uchun innovatsiyalar uchun texnik, iqtisodiy, ijtimoiy effektni olish uchun (ya'ni innovatsiyalar) ishlab chiqish, zarur bo'lishi kerak ustuvorlik. Oldingi printsiplar bilan bir qatorda ushbu tamoyilga rioya qilish tashkilotning raqobatdosh turgunga qadar tashkilotning oqilona bo'linmasligidan o'tishiga olib keladi. Sanoatlashgan mamlakatlarda ilmiy va texnologik taraqqiyotning ulushi yalpi ichki mahsulotning 85-95 foizga o'sishini tashkil etadi.

Jarayon jarayonlarining yo'nalishi. Har qanday ob'ektlarning sifati (tovarlar, ishlar, xizmatlar, hujjatlar, jarayonlar va boshqalar) tashkilotning raqobatdosh ustunligining ustuvor omilidir. Boshqariladigan ob'ektlarning raqobatdoshligini oshirish imkonini beradi (raqobatbardoshlik daraxtining birinchi darajasida ob'ektning sifati, uning narxi, iste'mol qilish sohasidagi xarajatlar va 4: 3: 1 nisbatda xizmat ko'rsatish sifati ).

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Ukraina Ta'lim va fan vazirligi

Prazovskiy davlat texnik universiteti

Iqtisodiyot korxonalari bo'limi

ALUK I.P.

Ma'ruza yozuvlari

"Issiqlik energetika muhandisligi" va "Sanoat issiqlik muhandisligi" mutaxassisliklari va "Sanoat issiqlik muhandisligi" mutaxassisliklari uchun "ishlab chiqarish asoslari" fanidan

Tasdiqlangan

kafedra yig'ilishida

iqtisodiyot korxonalari

2006 yil 7 dekabrdagi 4-sonli protokol.

Mariupol, 2006

"Tinglash muhandisligi" va "Sanoat elektrotexnika" va "Sanoat issiqlik muhandisligi" mutaxassisliklari va "Sanoat issiqlik muhandisligi" mutaxassisliklari mutaxassislari uchun o'quv shakli / P.P. ALUK - Mariupol: PGTU, 2006 - dan.

O'quv-uslubiy qo'llanma, belgilangan mutaxassisliklar bo'yicha talabalar uchun "Ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni tashkil etish" kursi tomonidan taqdim etilgan asosiy mavzular bo'yicha ma'ruzalar matnlarini taqdim etadi.

Kompilyator: I.P. ALUK, ART. o'qituvchi

Bo'shatish uchun javobgar: A.A. Mellikov, bosh. Iqtisodiyot korxonalari bo'limi

Mavzu 1. Mavzu, fanning mavzulari va mazmuni

Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish - bu hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy vazifa zamonaviy bosqich Iqtisodiyotni rivojlantirish. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda 80% texnologik va texnologiyalarni takomillashtirish omillari, 20 foizi ishlab chiqarishni tashkil etish omilidir.

Ostida tashkilot birinchidan, birinchi navbatda, hech bo'lmaganda qisman o'zini o'zi boshqarish. Bunday holda, tashkilotning xususiyatlari, ular o'rtasidagi bo'linmalar, moddiy va axborot aloqalarining tarkibiy qismlari, korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari va uning bo'linmalarining tarkibi hisoblanadi.

Ostida tashkilot Ikkinchidan, tizimning individual tarkibiy qismlarining o'zaro bog'liqligini uyg'unlashtirish, uyg'unlashtirish, uyg'unlashtirish, uyg'unlashtirish, uslubiy chora-tadbirlar to'plami tushunish kerak. Korxonalar sinfga tegishli katta tizimlar. Kompaniya haqiqiy elementlar (mehnat va mehnat ob'ektlari) va shaxsiy elementlarni o'z ichiga oladi. Tashkilotning vazifalari asosan haqiqiy va shaxsiy elementlarning eng samarali kombinatsiyasini o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy vazifalari :

1) ishlab chiqarish quvvati va ustaxonalar bo'yicha ixtisoslashuvni aniqlash;

2) ustaxonalar, saytlar, saytlar, seminarlar uskunalari, ustaxonalari uskunalari va tarkibining ularning soni va tarkibini belgilash;

3) ishchilarning ajralish va hamkorligini hisobga olgan holda seminar ishchilarining kasbiy malaka tarkibini aniqlash, ish joylarida ishchilarni muvofiqlashtirish;

4) Korxonaning ehtiyojlarini moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, turli xil turlar Energiya manbalari va boshqalar).

Shunday qilib, ishlab chiqarishni tashkil etish ulanish, birgalikda bog'lash, barcha elementlarini harakatda olib borish uchun ishlab chiqishga mo'ljallangan.

Intizom ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, mehnatni tashkil etish va standartlashtirish va hokazolarni tashkil etish va tobora kengaytirish va hk.

Mavzu"Tashkilotning tashkiloti va boshqaruv asoslari" kursining mohiyati va asosiy mazmuni sanoat korxonalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanishning iqtisodiy qonunlarini o'rganishdir.

"Ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni tashkil etish asoslari", "Korxonalar iqtisodiyoti" kurslari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan "Korxona iqtisodiyoti" kursining mantiqiy davomidir " iqtisodiy nazariya»Va texnik fanlar va texnik va po'lat metallurgiya, aylantirish va boshqalar).

Bozor munosabatlarining shakllanishi butunlikni tijoratisiz amalga oshirib bo'lmaydi iqtisodiy faoliyat, shuningdek, tayyorgarliksiz boshqaruv xodimlariyangi sharoitlarda samarali ishlashga qodir. Ushbu jarayonda asosiy rol menejmentga tegishli.

Muddat boshqaruv u bir ahamiyatga ega emas, lekin muqobil ravishda: boshqaruv, inson bilimlari sohasi, menejment bo'yicha ishlaydiganlarning ijtimoiy qatlami.

Yuridik shakldan qat'i nazar, har qanday tashkilot qo'llanma bo'lishi kerak. Shu bilan birga, korxonalarni boshqarish boshqa turlaridan farq qiladi. Bu erda uning vazifasi turli xil ehtiyojlar va ushbu asosda tashkilotning maqsadlari asosida turli ehtiyojlar va yutuqlarni amalga oshirish vazifasi. Bilimlar boshqaruvi sohasi sifatida iqtisodiy, sotsiologik, huquqiy, texnik va boshqa fanlar yutuqlari, shuningdek menejment san'at tajribasidan foydalanadigan fanlararo hudud hisoblanadi. Boshqaruv, shuningdek, boshqaruv nazariyasi va amaliyotini, moslashuvchan va faol qo'llanuvni o'z ichiga oladi, ularning ko'p mamlakatlarda muvaffaqiyatni ta'minlaydi.

Mavzu 2. Korxona ishlab chiqarish tarkibi

1. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi va uning ta'rifi omillari

2. Ishlab chiqarish inshootlarining turlari va turlari

3. Korxonaning tuzilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar

1. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibitia va buni aniqlaydigan omillar

Ishlab chiqarish tarkibi - Texnologik va (yoki) kooperativ munosabatlarga ega bo'lgan ishlab chiqarish tizimi (sonlar, ustaxonalar va boshqalar). Bu ishlab chiqarish tizimining boshqariladigan aloqalari tarkibi kompozitsiyasi. Ishlab chiqarish tarkibi menejment bo'linmalarining tarkibini boshqarish ob'ekti sifatida aks ettiradi.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi korxonalarda ishlab chiqarish jarayonlarining bo'linishi bo'limiga ko'ra, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatish va xizmat ko'rsatuvchi va xizmatlarni ajratish odatiy holdir.

Sanoat korxonalarining ishlab chiqarish tarkibi omillarning ta'siri ostida, omillarning ustunligiga qarab, sezilarli xilma-xillik bilan ajralib turadi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibini belgilaydigan eng muhim omillar:

1) strukturaviy I. texnologik xususiyatlar Mahsulotlar. Mahsulot turi ishlab chiqarish jarayonlarining mohiyatini belgilaydi va shu bilan asosiy mahorat darslarining tarkibiga ta'sir qiladi;

2) mahsulotlar ishlab chiqarish hajmi Bu uning boshlang'ich vaqt oralig'i davomida ma'lum bir ism, hajmi, hajmi, hajmi, hajmi va ijrosi, ishlab chiqarilgan yoki ta'mirlangan mahsulotlar sonini anglatadi;

3) boshqa korxonalar bilan ixtisoslashuv va hamkorlik;

4) mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi;

5) Effekt korxonaning joylashgan joyi aynan rivojlangan ishlab chiqarish tarkibi uzoq va o'zlashtirish sohalarida korxonalarga ega bo'lgan korxonalarda ishlab chiqariladigan ishlab chiqarish tarkibi talab qilinmaydi.

Ko'rib chiqilayotgan omillar diqqat bilan bog'liq bo'lib, ko'pincha boshqalarning ta'sirini boshqalardan aniq ajratib bo'lmaydi.

Ishlab chiqarish bilan bir qatorda hurmat qilish kerak va korxonaning umumiy tuzilishi sanoat aloqalari, xizmatlari va korxonalarni boshqarish bo'limlarini o'z ichiga oladi.

Energiya ishlab chiqarish xususiyatlari Energetika korxonalarining tuzilishini belgilovchi asosiy omillar

Energiyani ishlab chiqarish energiya (elektr va issiqlik) ishlab chiqarish va iste'mol mahsulotlari sifatida ajralib turadigan bir qator xususiyatlarga ega. Texnologik jarayonning xususiyatlari energiya ishlab chiqarishning bunday xususiyatlaridan kelib chiqadi:

1. Ishlab chiqarish jarayoni va energiya iste'moli davrida uzviylik va mutanosiblikni;

2. Ichki mahsulot ishlab chiqarish hajmi va tartibi bo'yicha energiya sarfi va tartibini aniqlash;

3. Mahsulotlarni ishlab chiqarishning barcha bosqichlari va bosqichlarida saqlashning iloji yo'qligi;

4. Mahsulotlarni bo'g'ib qo'ymaslik. Ishlab chiqarishning nikohi (normadan chetga chiqadigan parametrlar bilan energiya) muqarrar ravishda quyidagi bosqichlarda yoki ishlab chiqarish bosqichlarida iste'mol qilinadi.

Energetika korxonalarining ishlab chiqarish tarkibini belgilaydigan eng o'ziga xos omillar:

· Raqam, asosiy uskunalar turi va uning o'rnatilgan quvvati;

Tibbiy munosabatlar;

Ishlatilgan energiya manbalari turlari;

Yoqilg'i sifati;

Tarmoq korxonalari uchun - energetika tarmoqlari, uzatiladigan energiya parametrlari va boshqalar.

2. I turlari Ishlab chiqarish inshootlarining turlari

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishdagi asosiy aloqasi ish joyidir.

Ish joyi jihozlangan ishlab chiqarish maydonining bir qismini anglatadi kerakli uskunalarIshlaydigan yoki ishchi guruhi (brigada) guruhi individual ishlab chiqarish operatsiyalarini yoki ishlab chiqarish jarayonini amalga oshiradigan vositalar va moslashuvlar.

Ish joyining tabiati va xususiyatlari ishlab chiqarish tarkibining turini aniqlaydi. Ish joyi oddiy bo'lishi mumkin (ishchi bitta mashinaga xizmat qiladi), ko'p xizmatga xizmat qiladi (ishchi bir nechta mashinalarda xizmat qiladi) yoki jamoaviy (bir nechta ishchilar bir nechta ishchilar ishlaydi).

Texnologik jihatdan bir hil ish olib borish yoki bir hil mahsulotlar ishlab chiqarish uchun turli xil operatsiyalar amalga oshiriladigan geografik jihatdan ajratilgan ishlarning kombinatsiyasi amalga oshiriladi, shakllar amalga oshiriladi ishlab chiqarish maydoni.

Katta va o'rta korxonalarda ishlab chiqarish maydonlarida maqsadlarga birlashtirilgan. Do'kon ishlab chiqarishni, geografik va ma'muriy jihatdan anglatadi ajratilgan bo'linish Aprisebanal ixtisoslashuvga muvofiq ma'lum bir ish kompleksi amalga oshiriladigan korxonalar.

Sanoat korxonalarining rezerserlari, ularning maqsadi va mahsulotlar turi (ishlar, xizmatlar) ga qarab, qabul qilinadi xizmat ko'rsatish (to'g'ridan-to'g'ri xom ashyoni yoki yarim tayyor mahsulotlarni korxona mutaxassisligiga mos tayyor mahsulotlarga), yordamchi (Barcha ustaxonalar va korxona xizmatlarining normal ishlashini ta'minlash) va xizmat qilish (Asosiy va yordamchi seminarlarning normal ishlashi uchun sharoitlar yaratish).

Seminarlar soni ishlab chiqarilgan mahsulot turiga va korxonaning ixtisoslashuvi darajasiga bog'liq.

Ba'zan yirik korxonalarda bir hil Maqsadlar uy-joyka birlashtirilgan. Nisbatan oddiy ishlab chiqarish jarayoni bilan kichik korxonalarda badfoot tuzilishi Eng yirik ishlab chiqarish birligi ishlab chiqarish joyi bo'lganida.

Seminar, yaroqsiz va korpus ishlab chiqarish inshootlari mavjud.

Ishlab chiqarish tarkibi:

1) bejehova: korxona - joylar - ish o'rinlari;

2) do'kon: korxona - uchastka - ish o'rinlari;

3) vazirlar Mahkamasi: korxona - korprasi (ishlab chiqarish - kelmoqda - ish o'rinlari.

Ko'p bosqichli ishlab chiqarish, shu erda xom ashyo ketma-ket (metallurgiya), birlik (qayta taqsimlash jarayonining ma'lum bir qismini tashkil etadigan korxonalarda. Natijada, u tayyor mahsulotning to'liq qismini (quy temir, po'lat, ijaraga) aylantiradi. Bunday korxonalarda ishlab chiqarish tarkibi deyiladi aralashtirmoq.

Ishlab chiqarish inshootlari turlari.

Asosiy mahorat darslari, uchta turdagi ishlab chiqarish inshootlarining uch turi ajratib turadi: 1) texnologik; 2) mavzu; 3) aralashtirilgan.

Uchun texnologik tarkib Kompaniyaning do'konlari texnologik jarayonning ma'lum qismini bajarishga ixtisoslashgan I.E. Texnologik bir hillik printsipida yaratilgan . Shunday qilib, texnologik ixtisoslashuv uchun do'konlarga quyidagilar kiradi:

· Metallurgiya korxonalarida - domen, po'latdan yasalgan, ijara berish yoki maqsadlar;

Mashinasozlik korxonalari - quyish, temirchi, mexanik, issiqlik, termika va boshqalar.

Bunday tuzilma ma'lum afzalliklarga ega:

To'liq uskunalar yuklansin;

· Materiallardan to'liq foydalanishni rivojlantirish;

· Safarni boshqarish;

· Eng ilg'or texnologik jarayonlardan foydalanishni qo'llab-quvvatlaydi.

Texnologik tuzilishning kamchiliklari:

Katta mahsulotlar bilan bog'liq holda, uskunalar moslamalarida katta yo'qotishlar mavjud;

· Har bir seminar yoki fitnda ma'lum operatsiyalarni amalga oshiradi va umuman mahsulot sifatiga javobgar emas, shuningdek tayyor mahsulotni belgilangan muddatga muvofiq emas;

· Bir xil turdagi uskunalarni bir xil turdagi narsalarni tashkil etish, irratsional harakatlarga, yaqinlashib kelayotgan transport, tsiklning davomiyligini oshirishga olib keladi;

· To'liq aloqada bo'lish operatsion rejalashtirish va jo'natish dispetchsiyasi.

Sashinlar va texnologik ishlab chiqarishning texnologik shakli yagona va kichik ishlab chiqarish korxonalariga, turli xil va beqaror mahsulot turlari mahsulotlarini ishlab chiqaradigan korxonalarga xosdir.

Uchun mavzu ixtisosligi Kompaniyaning do'konlari har qanday mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, turli xil texnologik jarayonlar va operatsiyalardan foydalangan holda bir hil mahsulotlar, tugunlar, qismlar guruhiga ixtisoslashgan. Mavzu bo'yicha ixtisoslashuv ustaxonalarida, iloji bo'lsa, yopiq ishlab chiqarish tsikli amalga oshiriladi, shuning uchun ular ko'pincha sub'ekt deb nomlanadi (masalan, tishli do'koni, dvigatel va boshqalar).

Mavzu tuzilishi bilan seminar yoki uchastkaning afzalliklari:

· Har bir seminar yoki uchastka o'z vaqtida va aniq sifat bo'yicha belgilangan mahsulotlar ishlab chiqarish uchun to'liq javobgardir;

Jihozlar oqim ishlab chiqarishni tashkil etish uchun zarur bo'lgan texnologik jarayon jarayonida ishlab chiqariladi, ishlab chiqarish tsiklini kamaytirishga yordam beradi;

· Qarzni ushlab turish va taqvimni rejalashtirish va jo'natish;

Mavzu tuzilmasining kamchiliklari:

· Har bir seminarda mahsulot ishlab chiqarish uchun to'liq jihoz bo'lishi kerak, bu korxonadagi uskunalar umumiy sonining ko'payishiga olib keladi;

Kichikligi sababli uskunaning qismiga yo'l qo'yilmaydi hajmi belgilangan turlar seminarda ishlash;

Seminarda ish sharoitlari yomonlashishi mumkin;

Amaliy jihatdan aralashtirish boshqarmasi.

Sashinlar va fanlar bo'yicha mutaxassislar tarkibi keng miqyosda cheklangan mahsulot turlarini ishlab chiqaradigan keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish korxonalariga xosdir.

Uchun aralash tuzilishi seminarlarning bir qismi texnologik printsipga va mavzu bo'yicha ixtisoslashuvning bir qismi hisoblanadi. Bunday tuzilish, ayniqsa mashinasozlik korxonalarining massa va seriyali ishlab chiqarish turiga ega mashinasozlik korxonalarining xususiyatidir.

3. Ko'rsatkichlar, xarakterkorxonaning tuzatuvchi tuzilmasi

Korxonaning tuzilishini ishlab chiqarish tizimi sifatida ishlab chiqarish tizimi sifatida, ko'p sonli ko'rsatkichlar o'z tomonlarini tavsiflaydi. Ularning asosiy guruhlarini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish havolalari quyidagi asosiy ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

· chiqarish hajmi;

· mehnatda yuk, sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soniga o'rtacha yillik ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik qiymatini munosabati bilan belgilanadi;

· elektr bilan jihozlangan mehnat, bir ishchi uchun iste'mol qilingan energiya miqdori bilan tavsiflanadi;

· texnik qurolli mehnat ishchilar sonining o'rtacha soniga asosiy ishlab chiqarish uskunalari, asboblar, asboblar, uskunalarning o'rtacha yillik kitob qiymatiga bo'lgan munosabati bilan belgilanadi;

· sanoat kompleksligi ishlab chiqarish xizmatining texnologik va mashaqqatlari yig'ish va mehnat xarajatlarini o'z ichiga olgan holda, barcha asosiy va yordamchi ishchilarning mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish birliklari o'rtasidagi munosabatlar quyidagi asosiy ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi: o'rtacha raqam Ishchilar, asosiy ishlab chiqarish aktivlarining narxi, ishlab chiqarish maydonlarining hajmi.

Ixtisoslik va hamkorlik darajasi ishlab chiqarish quyidagi asosiy ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

· ixtisoslashgan ishlab chiqarishning ulushi ishlab chiqarishning umumiy ishlab chiqarishiga ixtisoslashgan do'konlar va bo'limlar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot (qiymati yoki tabiiy shartlari) nisbati bo'yicha belgilanadi;

· ixtisoslashuv barqarorligining koeffitsienti, ishlab chiqarish tashkilotining darajasini va ish vaqtida ish joylarida belgilangan ixtisoslikka rioya qilish darajasini tavsiflaydi;

· ishlarning ixtisoslashuv darajasi, bu, o'z navbatida, bir nechta ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi:

1. Bir ish joyida (Sertifikat koeffitsientida) bajarilgan turli xil operatsiyalarning nomlari soni;

2. Ish joylarining ixtisoslashuvining o'rtacha darajasi (kun) Saytda (seminarda) (seminarda) ajratish bilan belgilanadi (seminarda) ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish o'rinlari soni;

3. Bir ish joyida ishlab chiqarilgan asosiy (profillar) mahsulotlarining murakkabligi aniq og'irligi.

Korxonani fazoviy joylashtirish samaradorligi xarakterli qurilish koeffitsientlari, hududdan foydalanish sanoat binolari yoki hudud. Ushbu koeffitsient binolar, inshootlar va uskunalar va jihozlar, butun korxonaning maydoniga nisbati bilan belgilanadi. Ichida vatanparvar amaliyot So'nggi 20-30 yil ichida qurilgan sanoat korxonalari hududidan foydalanish koefnsi 0, 45-0.55, Amerikaning mashinasozlik korxonalari amaliyotida 0,8-0,9, ba'zan esa 0,95 ga etadi.

Birliklarning o'zaro munosabatlarining tabiati quyidagi ko'rsatkichlardan foydalangan holda aniqlanadi:

· qayta taqsimlash miqdori, mehnat mavzusi uni tayyor mahsulotga aylantirish uchun o'tadigan o'tadi;

· Yarim tayyor mahsulotlar harakatining transport yo'nalishlarining davomiyligi;

Randeylar o'rtasidagi karografiya.

Ko'rib chiqilayotgan va boshqa ko'rsatkichlarni tahlil qilish bizga korxonaning oqilona ishlab chiqarish tarkibini tuzish usullarini rejalashtirishga imkon beradi:

Bu ularning qurilishining mutanosibligi ustaxonalari va uchastkalarini ixtisoslashning maksimal imkoniyatlari;

Ikki nusxa va haddan tashqari parchalanadigan ishlab chiqarish birliklarining etishmasligi;

Ishlab chiqarishning bevosita va to'g'ridan-to'g'ri aniqligi;

Ishlab chiqarishni to'xtatishsiz kengaytirish va qayta ishlashni davom ettirish imkoniyati.

Ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirishning asosiy usullari:

1) kattalashtirish korxonalari va mahorat darslari;

2) qurilish do'konlari va sanoat korxonalarining eng ilg'or tamoyilini izlash va amalga oshirish;

3) asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish seminarlari o'rtasidagi oqilona munosabatlarga rioya etilishi;

4) Korxonalarni rejalashtirishni takomillashtirish bo'yicha doimiy ishlar ( usta rejasi korxonalar);

5) individual korxonalarning integratsiyasi, ishlab chiqarish kontsentratsiyasi asosida va boshqalarni barpo etish va boshqalarni yaratish.

Mavzu 3. Ishlab chiqarish jarayoni

1. Ishlab chiqarish jarayonining tabiati va tuzilishi

2. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari

3. Ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida tashkil etish (ishlab chiqarish tsikli)

4. Ishlab chiqarish tashkilotining turlari va usullari (kosmosda ishlab chiqarish jarayonini tashkil qilish)

1. Mohiyati va tuzilishiishlab chiqarish jarayonini rivojlantirish

Ishlab chiqarish jarayoni - Natijada birlashtirilgan mehnat va tabiiy jarayonlarning kombinatsiyasi, natijada dastlabki xom ashyo va materiallar tayyor mahsulotga aylantiriladi.

Har bir ishlab chiqarish jarayonida tomonlar: texnologik va mehnatni ajratib turadi.

Texnologik tomoni mehnat mahsulotlarini tayyor mahsulot yoki yarim tayyor mahsulotlarga aylantirish bilan bog'liq va o'zgarishlarga olib keladi jismoniy xususiyatlar, geometrik shakllar va o'lchamlar, inshootlar va kimyoviy tarkibi Mahsulotlar.

Texnologik tomoni oldindan belgilangan texnologik jarayonda ifodani topadi.

Texnologik jarayon - Bu ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mehnat ob'ektidagi barcha o'zgarishlarning kombinatsiyasining uyg'unligi yoki yashash joyida qatnashish yoki yashash mehnatida qatnashmasdan.

Mehnat partiyasi - Bu odamlarning texnologik jarayonni amalga oshirish harakatlarining umumiyligi.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi jarayonlar mavjud.

Ostida asosiy jarayon tushuniladi, shunda hosil bo'lgan natijasi, o'lchovlar, mehnat mahsulotlarining ichki xususiyatlari o'zgartirilgan, uning yuzasining sharti, uning qismlarini birlashtirish.

Ga yordamchi mehnat ob'ektlariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan va asosiy jarayonlarning normal jarayonlarini ta'minlashga mo'ljallangan (masalan, ta'mirlash).

Xizmat qilish jarayonlar asosiy va yordamchi jarayonlarni (transport, ombor va boshqalar) muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun shart-sharoitlar yaratish uchun mo'ljallangan.

Korxonada belgilangan rol ishlab chiqarishning asosiy jarayonlari bo'lib o'tadi, ammo ularning normal oqimlari yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi jarayonlarni aniq tashkil etmasdan imkonsizdir.

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish - Bu korxona maqsadlariga muvofiq kosmosdagi kombinatsiya va o'zaro ta'sirdir.

Kosmosda ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish korxonaning ishlab chiqarish tarkibini va xodimlarning tuzilishini rivojlantirishda o'z aksini topgan.

Ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida tashkil etish bu mehnat ob'ektlari harakati, uskunalar va hokazolarning ishlashi va boshqalarning ishlashi usullari va standartlarini ishlab chiqishdir. va qoidalar, pozitsiyalar, ko'rsatmalar, jadvallarda aks ettirilgan.

Ishlab chiqarish jarayonining har bir bosqichi ishlab chiqarish bosqichining ma'lum bir bajarilishi bilan tavsiflangan qisman (seminar) jarayonlardan iborat.

O'z navbatida qisman jarayonlar texnologik operatsiyalarga bo'linadi.

Operatsiya - bir yoki bir nechta ishchi tomonidan bir yoki bir nechta ishchi tomonidan amalga oshirilgan qisman ishlab chiqarish jarayoni.

Asosiy (Texnologik) operatsiyalar u to'g'ridan-to'g'ri geometrik shakllar, kimyoviy tarkibi, mehnat mahsulotlarining xususiyatlari.

Ga yordamchi operatsiyalar transport, nazorat, ta'mirlash va boshqa operatsiyalarni o'z ichiga oladi.

Mehnat ob'ektlariga ta'sir qilish, operatsiyalar bo'linadi qo'lda, mashinasozlik, mashinasozlik, avtomatik va apparat.

Ishlab chiqarish ob'ekti tabiatiga qarab oddiy va murakkab ishlab chiqarish jarayoni.

Oddiy ishlab chiqarish jarayoni - Bu operatsiyalar ketma-ketligi, natijasi mahsulot.

Murakkab ishlab chiqarish jarayoni bir nechta oddiy jarayonlarning aralashmasini taqdim etadi.

2. Tananing tamoyillariishlab chiqarish jarayoni

Amaliyot ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning ratsional tamoyillari bilan, ularning asosiysi ixtisoslik, parallelizm, mutanosiblik, uzluksizlik, to'g'ridan-to'g'ri aniqlik va ritm.

Ixtisoslik - ma'lum bir mahsulotni (malaka ixtisosligi) ishlab chiqarish yoki ma'lum bir texnologik operatsiyani amalga oshirish uchun har bir ishlab chiqarish moslamasining tarkibiy qismlarini (ustaxona, sxyog, ish stantsiya) ajratish. Mutaxassisligi sizga yuqori ko'rsatkichdan foydalanishga imkon beradi ishlab chiqarish tashkilotining uskunalari va rivojlangan shakllari.

Parallelizm - ishlab chiqarish jarayonining qismlarini (bosqichma-bosqich, ish joylarini) bir vaqtning o'zida amalga oshirish, I.E. "To'plangan" bilan jarayonlarni amalga oshirish.

Ushbu printsipning amalga oshirilishi bir qator shartlar bilan bog'liq, ularning asosiysi to'liq jihozlarni yuklashni ta'minlaydigan ishlab chiqarish hajmi etarli. Ushbu printsipning amalga oshirilishi ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini sezilarli darajada kamaytirishga imkon beradi va natijada aylanma mablag'larga ehtiyojni kamaytiradi.

Printsip mutanosiblik bu barcha ishlab chiqarish bo'linmalari (asosiy, yordamchi va xizmat ustaxonlari) va ular ichida - joylar va chiziqlar, asbob-uskunalar va ish joylari uchun birlik uchun birlikning birligi uchun birlik uchun ishlash vaqtini talab qiladi.

Barcha texnologik operatsiyalar bo'yicha uskunalarni amalga oshirish ushbu operatsiyalar bo'yicha mahsulotlarni qayta ishlashning murakkabligiga mutanosib bo'lishi kerak va ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligini, ishlab chiqarish quvvatlaridan eng ko'p foydalanilishini ta'minlashi, "Botanneareareareare" ni bartaraf etishni ta'minlashi kerak.

Uzluksizlik bu ishlab chiqarish jarayonida qisqarish yoki minimallashtirishni nazarda tutadi.

Uzluksizlik mahsulot ishlab chiqarish vaqtini kamaytirish, ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish darajasini oshirishi, yagona uskunalarni ta'minlash uchun eng muhim sharoitlardan biridir.

Metallurgiya, kimyo, oziq-ovqat sanoati korxonalarida, mexanik injiniringda va avtomatik ishlab chiqarishda uzluksiz ishlab chiqarishning uzluksiz printsipi to'liq amalga oshirilmoqda.

To'g'ridan-to'g'ri oshiq - ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish printsipi barcha bosqichlarda va operatsiyalarni bajarishning eng qisqa usulini ta'minlashda tashkil etilishi.

Qurilish transporti jarayonini kamaytirish, transport yo'nalishlarini kamaytirishda mehnat mahsulotlarining daromadli harakatlarini istisno qilishni talab qiladi. Bunga, birinchi navbatda, texnologik jarayonga muvofiq korxonalarda va texnologik uskunalarda ishlab chiqarish bo'linmalarining va texnologik uskunalarni oqilona tashkil etish bilan ta'minlanadi.

Printsip ritmlik ishlab chiqarish barcha bosqichlarda va operatsiyalarda bir xil yoki bir xil ko'payib boradigan mahsulotlar vaqtining teng oralig'ini berishni ta'minlaydi.

3. Ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida tashkil etish (ishlab chiqarish QIcL)

Ishlab chiqarishni tashkil etishning eng muhim talablaridan biri bu mahsulot ishlab chiqarishning eng past ishlab chiqarilishini ta'minlashdir, i.e. Ishlab chiqarish tsikli.

Ishlab chiqarish tsikli - Bu xom ashyo, ishlab chiqarishda tayyor mahsulotlarni to'liq ishlab chiqarish uchun xom ashyo, materiallar ishga tushirilgandan keyin taqvim davri.

Ishlab chiqarish va boshqa sharoitlarning xususiyatiga qarab, ishlab chiqarish tsikli daqiqalar, soat, kunduzgi va boshqalar bilan o'lchanishi mumkin.

Ishlab chiqarish tsiklining individual tarkibiy qismlarining mazmunini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish mahsulotlarining ishlash muddati texnologik, transport va ombor va nazorat operatsiyalari vaqtidan iborat. O'z navbatida, texnologik operatsiyalar vaqti tayyorgarlik va final va bir vaqtdan iborat. Tayyorgarlik va yakuniy vaqti ish joyini ish joyini tayyorlash, moslamalar, asboblar va boshqalarni tayyorlash uchun sarflanadi. Va ish oxirida olib tashlash, asboblar, asboblar, asboblar, asboblar.

Ish vaqti davomida tanaffuslar tashkiliy (ish joyining ozod qilinishini, xom ashyo, materiallar va boshqalar bilan ta'minlashning kechikishi) va tartibga solinadigan (tushlik tanaffuslari, dam olish).

Alohida-alohida, odamning ishtiroki bo'lmagan (quritish, normallashtirish va boshqalar) bo'lmagan tabiiy jarayonlar vaqti (quritish, normallashtirish va boshqalar).

Bu ishlab chiqarish tsikli ish davri va uzilishlar davomiyligidan iborat bo'lishi mumkin.

Ta'kidlash joizki, ushbu jarayonda ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayoni (shuningdek sanoat zonalari va boshqalar) ishlab chiqarish jarayonida ishlab chiqarish jarayoni (shuningdek sanoat zonalari va boshqalar), ular ikkita shtatda bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi katta iqtisodiy ahamiyatichunki Bu aylanma mablag'larning aylanmasi, ishlab chiqarish stavkasi, uskunalar, ishlab chiqarish joylari va boshqa asosiy vositalardan foydalanish tezligiga ta'sir qiladi.

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini kamaytirishning asosiy omillari quyidagilardan iborat:

1) mahsulotni soddalashtirish;

2) mahsulot ishlab chiqarishning texnologik jarayonlarini takomillashtirish;

3) mahsulotning komponentlarini birlashtirish va standartlashtirish, texnologik jarayonlar, uskunalar, uskunalar, ishlab chiqarishni tashkil etish;

4) ishlab chiqarish jarayonlarini oqilona tashkil etishning asosiy tamoyillariga rioya qilish va ularga rioya qilish;

5) hisobni, nazorat va transport va ombor operatsiyalarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish;

6) bajarilishlararo tanaffuslarni kamaytirish;

7) texnik jihatdan oqilona vaqt qoidalari, xizmat, resurslar iste'moli va boshqalarning ulushini oshirish.

4. Ishlab chiqarish tashkilotining turlari va usullari (ishlab chiqarishni tashkil qilish)kosmosda jarayon)

Sanoat korxonalari ko'plab ko'rsatkichlar bo'yicha - mahsulotlar va hajmi, turenklatura va hokazolarning tarkibi va hajmi farq qiladi. Ushbu ko'rsatkichlar, ish joylari, uchastkalari, maqsadlari va korxonalariga qarab bir necha bo'linadi tashkiliy turlar Ishlab chiqarish.

Ish turi korxonalar va mahorat darslari tarkibini, ish o'rinlarini yuklash va ishlab chiqarish jarayonida mehnat mahsulotlarining harakatini belgilaydi. Ishlab chiqarishning har bir turi Ishlab chiqarish va mehnat mahsulotlarini tashkil etishning ayrim xususiyatlariga ega, ulardan foydalanilgan uskunalar va texnologik jarayonlar, tarkibi va malakalari. Ishlab chiqarishning har bir turi ma'lum rejalashtirish tizimiga va buxgalteriya hisobiga ajralib turadi.

Ishlab chiqarish turi - Bu ishlab chiqarishning tashkiliy va texnologik darajasining keng qamrovli xususiyatidir, I.E. Mahsulot turlari, ishlab chiqarish hajmi, mahsulot takrorlashlari, ish joylari, ishchilarning malakasi, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqa ish o'rinlarining uyg'unligi.

Mahsulotning uchta asosiy turlari: yagona, seriya va massa.

Bir turdagi ishlab chiqarish turi bu mahsulotning keng assortimentida va kam bir xil mahsulot ishlab chiqarishning oz miqdordagi mahsuloti bilan ajralib turadi. Xususiyat kabi asbob-uskunalar, asboblar va asboblar, odatda, ishchilarning umumbashariy, yuqori malakasi.

Ishlab chiqarishning seriyali turi bu vaqti-vaqti bilan takrorlanadigan mahsulotlarning cheklangan nomenklaturasi ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi. Mahsulotlar seriyali ishlab chiqarishda boshlanadi, qismlar tomonlar tomonidan ko'rib chiqiladi. Universal uskunalar, ixtisoslashtirilgan ish o'rinlari bilan bir qatorda ixtisoslashgan. Tezkor haddan tashqari mashinalar qo'llaniladi. Bularning barchasi mahsuldorlikni oshirish, ishlab chiqarish tsiklini kamaytirishga yordam beradi. Rivojlangan texnologik jarayon metalldan foydalanish koeffitsiyasini oshirishga imkon beradi (0,8 gacha).

Serial ishlab chiqarish uchta subtepsiyaga bo'linadi: kichik tarmoq, o'rta o'lchamdagi va katta o'lchamdagi. Texnik va iqtisodiy xususiyatlar uchun kichik ishlab chiqarish bitta va keng miqyosda - massaga yaqinlashmoqda.

Uchun ommaviy ishlab chiqarish u ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tor nomenklaturasi ishlab chiqarilishi bilan ajralib turadi. Shu bilan birga, maxsus uskunalar, asboblar, SNAP, dastgohlar, avtomatik liniyalardan foydalaniladi.

Texnologik jarayon har bir operatsiya uchun juda batafsil va ehtiyotkorlik bilan ishlab chiqilgan. Uskunalar texnologik jarayon jarayonida joylashgan bo'lib, operatsiyalarni kombinatsiyalashning parallel usulini qo'llaydi. Bu ishlab chiqarish narxini pasaytirish, ishlab chiqarish tsiklining sezilarli darajada pasayishiga yordam beradi.

Ishlab chiqarishning har bir turi uni tashkil etishning ayrim usullariga mos keladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish usuli - Bu ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirishning usullari va usullari. Uning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Texnologik jarayonning operatsiyalar ketma-ketligi bilan bog'liqlik - uskunalarni joylashtirish tartibi bilan bog'liqlik;

Iqtisodiyot jarayonining davomiyligi darajasi.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning uchta asosiy usullari mavjud: demontaj qilish, oqim va avtomatlashtirilgan.

Dam olish usuli (ish) usuli Ishlab chiqarish tashkilotlari asosan yakka va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Bu quyidagi belgilar bilan tavsiflanadi:

· Ishlab chiqarish uskunalari bajarilgan ish (jarayon) asosida guruhlangan;

Texnologik uskunalar asosan universaldir. Shu bilan birga, ayniqsa aniq qismlarga ega bo'lish uchun maxsus uskunalar qo'llaniladi;

Texnologik uskunalar guruhlari orasida, odatda, OTB boshqaruvchilarining oraliq omborlari va ish joylari joylashgan;

Ishlab chiqarish jarayonida tafabar boshqa operatsion yo'nalishlardan boshqa kompleks yo'nalishlarga ko'chiriladi, shunda jarayonda uzoq vaqt tanaffuslar paydo bo'ladi.

Quvvat usuli ishlab chiqarish tashkilotlari ommaviy, yirik va o'rta korxonalarda qo'llaniladi. Bu ishlov berish jarayonida mehnatni qayta ishlash jarayonida ishlov berish jarayonida OTM boshqaruvchilarining oraliq omborlari va ish joylarini kutmasdan eng qisqa yo'nalishi kuzatilishi bilan tavsiflanadi. Bu ishlab chiqarishni tashkil etish usulining ravshanligi va to'liqligiga eng mukammaldir.

Ishlab chiqarish usulining xususiyatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

ISHLAB CHIQARISH ISHLAB CHIQARIShI MUVOFIQ Operatsion va ular muayyan ish joyida ularni uzoq muddatli birlashtirish;

· Har bir ishchining muayyan operatsiyani amalga oshirish bo'yicha ixtisosligi;

Oqim liniyasining bitta turar-joy (ritm) asosida barcha ish joylarida barcha ishlarni muvofiqlashtirish va ritmik bajarish;

Texnologik ketma-ketlik bo'yicha ish o'rinlari uchun ish o'rinlari;

· Bitta ish joyidan ikkinchisiga minimal tanaffus bilan va maxsus transport vositalarining yordami bilan

Ushbu usul ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish tamoyillariga asoslanadi - to'g'ridan-to'g'ri aniqlik, uzluksizlik va ritm.

Oqim ishlab chiqarishning asosiy tashkiliy elementi oqim chizig'i. Bu texnologik jarayonga muvofiq joylashgan ixtisoslashtirilgan ishlarning kombinatsiyasi.

Oqim chiziqlari ma'lum xususiyatlarga muvofiq tasniflanadi.

Qayta ishlangan mahsulot nomenklaturasiga ko'ra:

· bir martalik oqim chiziqlari (ommaviy ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyati, ular uzoq vaqt davomida qayta ishlash yoki bitta mahsulot nomini yig'ish uchun belgilangan);

Bir nechta tarkibiy (ommaviy ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyati, ular o'xshash tarkibiy va texnologik jihatdan bir nechta mahsulotlardan foydalanishlari mumkin).

Ishlab chiqarishning uzluksizligi darajasiga ko'ra, quyidagi satrlar farq qiladi:

· uzluksiz oqim (qat'iy ritm va ishlab chiqarish tsiklining eng qisqa davomiyligi);

Turli oqim (ular ish joylarida operatsiyalarni aniq sinxronlashtirishni ta'minlamaydilar.

Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish - insonning to'g'ridan-to'g'ri talab qiladigan mashinalarni amalga oshirishni talab qiladigan barcha yoki ko'pchilik ishlab chiqarish jarayoni. Ishchilar faqat sozlash va boshqarish funktsiyalari bilan amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirish texnologik ketma-ketlikda turli xil uskunalar va transport vositalari bilan birlashtirilgan boshqa uskunalar va transport, nazorat qilish va boshqarish vositalari bilan birlashtirilgan.

To'rtta asosiy avtomatlashtirish yo'nalishlari mavjud:

Avtomatik va yarim avtomatik uskunalarni (CNC mashinalari) amalga oshirish;

Ishlab chiqarish jarayonining barcha qismlarini avtomatlashtirish bilan kiritish;

Sanoat robotlarini loyihalash va ishlab chiqarish;

Kompyuterlashtirish va sanoat va texnologiyalarning moslashuvchanligini (moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari) moslashtirish.

Mavzu 4. Mehnatni tashkil qilish

1. Korxonada mehnatni tashkil qilish: tarkib, asosiy yo'nalish va maqsadlar

2. Korxonada mehnatning ajralish va hamkorligi

3. Ishlarni tashkil etish va texnik xizmat ko'rsatish

3.1 ish o'rni, ularning turlari va talablari

3.2 3.2 ASBOB-USKUNALAR, SATISH VA XIZMATLAR

5. Ishlash sharoitlari va ularning shakllanish omillari

Ortali boshqaruvning barcha darajalarida ishlab chiqarishni tashkil etish bozor iqtisodiyotini ijtimoiy yo'naltirishning muhim yo'nalishlaridan biridir. Tomonidan tashkil etilgan ilmiy asos Mehnat mahsuldorligining etakchi omilidir va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi.

1. Mehnat tashkiloti korxonada: mazmun, asosiy yo'nalish va s lekin dabdabali

Korxonalarda va men tushunayotgan tashkilotlarda mehnatni tashkil etishda t. mehnat jarayonida odamlarni va texnikani bog'lashning o'ziga xos shakllari va usullari.

Ishlab chiqarish jarayonida odamlarning faoliyati samarali kuchlar va ishlab chiqarish munosabatlarini rivojlantirish ta'siri ostida tashkil etiladi. Shuning uchun mehnatni tashkil etish har doim mavjud Ikki tomon: Taxminan texnik va ijtimoiy va alkogol-iqtisodiy. Ushbu ikki tomon bir-birlari bilan chambarchas bog'liq va mehnatni tashkil etish tarkibini belgilab, doimiy hamkorlikda.

Solvedning xususiyatlariga asoslanib mehnat tashkiloti mazmuniga lekin dachas bir qator yo'nalishlar (elementlar) ajratadi. Asosiylari:

1. Xodimlarning mehnat funktsiyalari, mashinalar, mexanizmlar va ish joylari, shuningdek, tegishli guruhlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish guruhlariga birlashtirilgan mehnatning ajralish va hamkorligi.

2. Mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish samaradorligini aniqlash uchun mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarini chuqur hisoblash bilan bog'liq mehnatning chalkashligi.

3. Ishlarni tashkil etish va xizmat ko'rsatish: ularning oqilona rejalashtirish va jihozlari, ish joyini samarali ta'minlash, sertifikatlash, sertifikatlash va ish o'rinlarini ratsionalizatsiya qilish.

4. Ishchilar va uni rivojlantirishni tashkil etish, shu jumladan:

kadrlar, kasb-qo'llanma va kasb ta'limi, xodimlarni yollash, xodimlarni rivojlantirish va uni amalga oshirish bo'yicha xodimlarni yollash.

5. Ishlab chiqarish, og'ir jismoniy, psixologik va hissiy yuklarni bartaraf etish, ishlab chiqarish sohasiga estetikani joriy etish, mehnat xavfsizligi va xavfsizligi tizimini shakllantirish bo'yicha ish sharoitlarini takomillashtirish.

6. Ish vaqtini samarali qo'llash, mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish.

7. Mehnat jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish, optimal texnikani va ish usullarini joriy etish.

8. Mehnat intizomini kuchaytirish.

Mehnatni tashkil etishda mehnat uchun haq to'lanadigan haq - uning to'lovi. Gap shundaki, inson yashashni amalga oshirish uchun iqtisodiy fikrlar uchun ishlab chiqarish jarayoniga kiritilgan. Shuning uchun ish haqi (mehnat daromadi) bir vaqtning o'zida shaxsni ishlab chiqarish vositalari va ishchi kuchi (element) bilan bog'laydigan havola.

Mehnat turli shakllarda sanoat va xalq xo'jaligining boshqa sohalarida tashkil etilgan. Mehnatni tashkil etishning ushbu turli xil shakllari, birinchi navbatda, texnologik va sanoat jarayonlarida yuqori sifatli qismlar va miqdoriy mutanosiblikni va miqdoriy mutanosiblikni farq qiladi.

Korxonalarda, ishlab chiqarish sohalarida turli xil mehnat tashkilotining turli xil shakllarini keltirib chiqaradigan boshqa ko'plab sabablardan siz bir qator asosiy narsani ta'kidlashingiz mumkin. Bularga quyidagilar kiradi: Birinchidan, asosiy omil - bu ilmiy va texnologik taraqqiyot, texnologiya va texnologiyalarni tizimli takomillashtirish; ikkinchidan, ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi; Uchinchi, psixofiziologik omillar va ekologik muhitning xususiyatlari; To'rtinchidan, ishlab chiqarish boshqaruv tizimining turli havolalarida hal qilingan vazifalarning mohiyati bilan bog'liq omillar.

Mehnat harakatini tashkil etishdagi barcha shakllarning barcha sabablari umumiy hajmda keltirilgan.

Mehnatni tashkil etishni ko'rib chiqish kerak har ikki tomondan: birinchi navbatda, tizimning yuqorida ko'rsatilgan aniq bir-biriga bog'liq bo'lgan tizim sifatida n. elementlar va ishlab chiqarishning maqsadi bilan tanishish; Ikkinchidan, Novovni amalga oshirishda odamlarning tizimli faoliyati sifatida e. mavjud mehnatni tashkillashtirishda uni yozishmalarga olib kelish t. texnologiya va texnologiyalarning erishilgan darajasi.

Yangi va yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun yangi va yangi mahsulotlar ishlab chiqarishning yangi turlari va yangi mahsulotlardan foydalanish ish jarayonlarining sifat tarkibini o'zgartiradi, natijada ishchilar soni, ularning yangi kasbiy va malaka kompozitsiyasi. Bularning barchasi oxir-oqibat mehnatni tashkil etishdagi o'zgarishlarga olib keladi.

Bu pozitsiyani ta'kidlash juda muhimdir mehnatni tashkil etish bor z. o'zgaruvchan tarkib. Har bir erishilgan har bir erishilgan asbob-uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasi ularning mehnat tashkiloti shakllariga mos keladi. Bu nafaqat nazariy holat. Mehnatni tashkil etish sohasidagi amaliy ishlar uchun katta ahamiyatga ega.

Mehnatni tashkil etish mahsulotni tashkil etish bilan chambarchas bog'liqdir.

Ishlab chiqarishni tashkil etishning ajralmas qismi sifatida mehnatni tashkil etish oqilona foydalanish bilan bog'liq choralarni o'z ichiga oladi ish kuchi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishni tashkil etish, butun ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, ushbu chora-tadbirlar faoliyatini boshqa barcha resurslardan eng yaxshi foydalanish, boshqa barcha resurslardan foydalanish, xom ashyo, materiallar va boshqalar uchun asboblar kerak. Xususan, mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishni tashkil etish o'rtasidagi bog'liqlik, mehnat tashkilotining muammolari ishlab chiqarish turiga (yakka, seriya, massa) hal qilinishi kerakligi isbotlangan.

Mehnat jarayonlarini loyihalashda, mehnatni tashkil qilishning turli shakllari, uslublari va ish uslublari o'rtasidagi alternativ tanlash holatining paydo bo'lishi odatiy holdir. Qaror qabul qilish uchun iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy mezonlar qo'llaniladi.

Iqtisodiy maqsadga muvofiqlik Imkoniyat yoki boshqa narsa ishlab chiqarish samaradorligi ta'minlangan, mehnat unumdorligi, samarali xodimlarni ish bilan ta'minlash, teng mehnatning kuchlanishi, uskunalardan eng yaxshi foydalanish, boshqa moddiy resurslardan foydalanish va boshqa narsalar bilan belgilanadi.

Ijtimoiy mezon holatidan Mehnat tashkiloti xodimining xodimi, ya'ni mehnatning mazmuni, mas'uliyat darajasi, mas'uliyat, rivojlanish shartlari va boshqalarga nisbatan jozibadorligi uchun jalb qilinadi.

Mehnat tashkilotining shakllarini tanlashda muhim ahamiyatga ega psixofiziolog va omillar. Mehnat funktsiyalarining kombinatsiyasi jismoniy va asab yuklarga nisbatan maqbul bo'lishi kerak, bu salbiy oqibatlarga olib kelmasligi kerak.

Mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, inson resurslaridan oqilona foydalanish, inson resurslaridan oqilona foydalanish borasidagi barcha omillar va maqsadlar bilan. Ushbu umumiy vazifani hal qilishning yo'llari va usullarida, milliy iqtisodiyot yoki sohani, alohida korxona yoki uning bo'linishi, brigada yoki yakka tartibdagi ish joyida ro'y berishi uchun bog'liq bo'lgan xususiyatlar mavjud.

Milliy iqtisodiyot miqyosida Iqtisodiy va ijtimoiy yo'qotishlarni bartaraf etish, jamiyatning mehnat resurslaridan ko'proq foydalanish, sanoat tarmoqlarida va unumsiz sohalarda ish bilan band bo'lganlar sonining resurslarini tartibga solish imkoniyatini ta'minlash, qayta taqsimlanishi. Tarkibi va mamlakatning mintaqalari o'rtasidagi mehnat resurslarini oqilona joylashtirish va boshqalar o'rtasida oqilona joylashtirish bo'yicha xodimlar soni va boshqalar. Buning uchun to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita regrutlarni qo'llang.

Korxona ichida Asosiy savollar - mehnatni oqilona taqsimlash, xizmat ko'rsatish zonalarini ixtisoslashtirish va kengaytirish, ixtisoslashtirish va kengaytirish asosida ishchilarning to'g'ri joylashishi. Bu erda yana bir vazifa muvofiqlashtirilgan faoliyatni amalga oshirish - ishlab chiqarishning o'zaro bog'liq hududlarida mehnat xarajatlarining qat'iy miqdordagi tijorat maqsadlari bilan hamkorlik qilishdir. Bunda texnologik va sanoat rejalashtirish, mehnatga etishishga muhim rol o'ynaydi.

Alohida ish joyida Mehnatni tashkillashtirishning ushbu vazifalari eng ilg'or ish uslublari, to'g'ri qurilma va ish joylarini rejalashtirish, ularning vositalari, materiallari va boshqalarini uzluksiz ravishda taqdim etish sifatida hal qilinadi.

2. Korxonada mehnatning ajralishi va hamkorligi

Mehnat bo'limi. Korxonada mehnat ajratilishini hisobga olgan holda, quyidagilar ta'kidlanishi kerak uning asosiy turlari: 1) funktsional Korxonaning turli toifalari o'rtasidagi mehnat taqsimoti; 2) Professional Mehnat bo'limi ishning texnologik birligi asosida ishchi guruhlar orasidagi mehnat taqsimoti hisoblanadi; 3) malakaviy Mehnat bo'limi - ishchilar guruhlari orasidagi mehnat taqsimoti bo'lib, ular tomonidan bajarilgan ishlarning murakkabligiga qarab.

Mehnat bo'limi ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi: birinchidan, ishlab chiqarish jarayoni va samaradorlikni oshirishning shartidir zaruriy shartdir; Ikkinchidan, bu mahsulotning barcha bosqichlarida mehnat ob'ekti bo'yicha ishlov berish ob'ektini izchil va bir vaqtda qayta ishlashni tashkil etish imkonini beradi; Uchinchidan, u ishlab chiqarish jarayonlarining ixtisoslashuviga va ularda ishtirok etadigan xodimlarning bandlik darajasini oshirishga yordam beradi.

Chegaralar mavjud trjani ajratish jarayonida maqsadga muvofiqligi w. ha. Shu munosabat bilan quyidagi talablar ayniqsa muhimdir:

a) mehnat taqsimoti ish vaqti va uskunalardan foydalanish samaradorligining pasayishiga olib kelmasligi kerak;

b) ishlab chiqarishni tashkil etishning monitoringi va mas'uliyatlari bilan birga bo'lmasligi kerak;

v) ishlab chiqarish jarayonlarini dizayni va tashkil etmaslik, ishchilar malakasini kamaytirmaslik, emas, balki hech qanday mazmundan mahrum qilmaslik uchun mehnat taqsimoti haddan tashqari mo'riga bo'linmasligi kerak uni monoton va zerikarli qiling.

Ushbu turdagi mehnat ajratish o'ziga xos xususiyatdir. Shunday qilib, mehnatning funktsional ravishda ajratilishi ikki yo'nalishda namoyon bo'ladi: korxona a'zolari va asosiy va yordamchi xodimlar o'rtasida. Birinchidan, korxonalar xodimlarining bir qismi sifatida ishchilar, menejerlar, mutaxassislar va xodimlar sifatida ishchilarning bunday toifalarini ajratish degani. Ushbu turdagi mehnatni ajratishning rivojlanishining o'ziga xos tendentsiyasi - bu ishlab chiqarish xodimlarining tarkibidagi mutaxassislarning ulushi.

Mehnat funktsional bo'limi yana bir yo'nalishi r. z. ishchi va yordamchi xodimlar bo'limi. Birinchisi, mehnatning ish joylarini va holatini o'zgartirishda to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etadi. Ikkinchi o'rinda to'g'ridan-to'g'ri texnologik jarayonni amalga oshirish qabul qilinmaydi, ammo yaratadi kerakli shartlar Uzluksiz I. samarali ish Asosiy ishchilar.

Kerakli yordamchi filialning qiymati quyidagicha. Bu, birinchi navbatda ish vaqtini yaxshilaydi; Ikkinchidan, uskunalardan foydalanish samaradorligini oshiradi, sizga unga g'amxo'rlik, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishga imkon beradi; Uchinchidan, ishning uzluksizligini ta'minlaydi va natijada mahsulotning umumiy miqdorini pasaytiradi.

Texnik taraqqiyotda yordamchi ishchilarning dinamikasiga, xodimlarning umumiy sonidagi o'ziga xos tortishishlariga va ishlab chiqarishning murakkabligi bo'yicha o'z mehnatlarining narxini o'zgartirishga jiddiy ta'sir ko'rsatmoqda. Masalan, sanoatda mashina va mexanizmlarni ishga tushirish va ta'mirlash bo'yicha, shuningdek asboblar, texnologik uskunalar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Ammo bu yuk ishchilarning soni va o'ziga xos tortishishlari, yuklash va tushirishda ishlaydigan og'irlikning og'irligini oshirishi haqida ham ayta olmaydi, ombor operatsiyalari va hokazo, bu juda ko'p og'ir, past ko'rsatkichli ishlar mavjud.

Mehnatni ajratishning maxsus turi bu professional bo'lim e. hasha Ishlatilgan ish vositalari, mehnat, ishlab chiqarish texnologiyasiga qarab qaysi rivojlanadi. Mehnatning kasbiy bo'linmaidagi o'zgarishlar mutlaq va mexanizatsiyalashgan mehnat kasbining o'sishi, tor kasblar va mutaxassisliklar sonining qisqarishi, kenglikdagi kasblar sonining ko'payishi bilan ajralib turadi.

Mehnat kasbining kasb-sub'ekti va ishlab chiqarishning texnik va texnologik rivojlanishining bir bosqichidan bir bosqichning boshqa bosqichida yaqinroq, yuqoriroq. Shunday qilib, qisman mexanizatsiya - bu ochiq mehnat, xodimlarning tor ixtisoslashuvi bilan birga keladi.

Xuddi shu murakkab mexanizatsiyalashda ishchilarning tor professorlari, ularning professional profilini kengaytirish, mehnat va operatorning nisbatan cheklangan malakasi va yuqori kasbiy tayyorgarligi bilan ishlaydigan va yuqori malakali malakali ishchi bilan birlashtirish jarayoni.

Va nihoyat, mehnatni ajratishning muhim turi malaka bo'limlari e. mehnat Ishning murakkabligiga qarab. Bu milliy iqtisodiyotda malakasiz mehnatning pasayishiga olib keladigan xodimlarning madaniy-texnik darajasining ko'payishi bilan yaqin aloqada.

Ishchilar guruhlari o'rtasidagi malaka farqlari ob'ektiv ravishda bajarilgan ishning turli murakkabligi tufayli. Xuddi shu kasb yoki mutaxassislik xodimlari turli xil bilimlarga, ishlashga qodir, ishlab chiqarish tajribasi bo'lishi mumkin. Bularning barchasi malakada - ish sifati (mehnat) va malaka guruhlariga ishchilarni taqsimlash - bo'shliqlar, toifalar, sinflar va boshqalar.

Yuqori malakali va malakali ishchilarning ulushini oshirish tendentsiyasi namoyon bo'ladi. Agar 20-yillarda bo'lsa. Ushbu ulushi 80-yillarning oxiriga kelib, ish sanoatining beshdan bir qismini tashkil etdi. Bu deyarli to'rtdan to'rtinchi o'rinni egalladi. Bu davrda, sezilarli darajada o'zgardi va mo'riya talablari: Kompleks mashina va texnik jarayonlarni mustaqil boshqarish va sozlash, sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha bilim va ko'nikmalarni o'zlashtirishni o'zlashtirish.

Shunga o'xshash hujjatlar

Iqtisodiy mohiyat ish haqiShakllar va ish haqi tizimlari. Mehnat qilishning iqtisodiy mazmuni, ish kunini hisoblash va ish vaqtidan foydalanish. Dalsvyazni takomillashtirish usullari OAJda ish haqi tizimini tahlil qilish.

kurs ishi, qo'shilgan 06/16/2010


Iqtisodiy toifadagi kadrlar to'lovlari. Korxonada ish haqi tashkilotining asosiy turlari: shakllar va tizimlar. Lenate Lenate MChJ misolida ish haqini yaxshilash yo'nalishlari. Xodimlarning kasbiy malakaviy darajasini baholash.

kurs ishi, qo'shilgan 11/16/2010


Ish haqining iqtisodiy mohiyati. Ish haqi tizimining turlari va shakllari. "Neftekamskshina" OAJda haqni tashkil etish tahlili. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati xarakteristikasi. Mehnat unumdorligi va mehnat xarajatlarini tahlil qilish.

tezis 11/21/2010


Mehnat ratsioni, ishlab chiqarish jarayoni elementlari. Mehnatning mohiyati va faoliyati. Ish vaqtini o'rganish usullari va usullari xarajatlar. Ish vaqti. Korxonada bosma ishlari texnologiyasi. Operatsiyani bajarish tartibi.

kurs ishlari, qo'shilgan 12/27/2009


Korxonada mehnat tashkilotining mohiyati, maqsadlari va vazifalari. Uning ratsionining tamoyillari. "Alenka" MChJ mehnatini tashkil qilish. Xodimlarni tashkil qilish muammolarini ko'rib chiqish. Ularning tuzatish xususiyatlari, kompaniyaning xodimlarining ishini rag'batlantirish istiqbollari.

kurs ishi, qo'shilgan 28.08.2014


Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish vazifalari. Ishlab chiqarish jarayoni, yaxshilanishning sifati va yo'li tahlili. Mehnat tashkilotining mohiyati, uning vazifalari va printsiplari. Mehnatning ixtisosligi va hamkorligi. Ish joyini tashkil etish va saqlash.

kurs ishi, qo'shilgan 02/27/2015


Mehnat ratsionining mohiyati va tayinlanishi. Mehnat standartlari va ularning munosabatlari turlari. Korxona, mehnat va dam olish rejimlarida ish vaqtidan oqilona foydalanish. Usullarni oqlash mehnat jarayoni. Mehnatni tashkil etish kontseptsiyasi, mazmuni va vazifasi.

mavhum, qo'shilgan 08/03/2009


Bozor iqtisodiyotida ish haqining mohiyati va tamoyillari. Zamonaviy shakllar va ish haqi tizimlari. SIGMA MChJ KostRoma-dagi ish haqini tahlil qilish. Ishchilarning ish haqi tizimini tahlil qilish. Tergov korxonasida ish haqi tizimini takomillashtirish.

tezislar 04/11/2012


Mehnatni tashkil etish masalalarini hal qilishda ixtilof etishgan mehnat tashkilotining shakllari. Mehnat tashkilotining individual va jamoasi (qo'shma) shakllari. Brigad turli xil mehnat tashkilotining kontseptsiyasi. Jamoa ish sharoitida ish haqi tizimi.

kurs ishlari, qo'shilgan 01/14/2011


Xodimlarning ish haqining nazariy asoslari. Menejment tizimida ishchilarni to'lash. Korxonada ish haqi tizimi va ish haqini tashkil etish uchun ob'ektiv shart-sharoitlar. OTP Bank OAJda ish haqini tashkil etishni takomillashtirish.

Ichida darslik O'tish va iqtisodiyot iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish asoslari ta'kidlangan. Kompaniya faoliyatining bozor iqtisodiyotining asosiy mavzusi sifatida faoliyat ko'rsatmoqda. Korxona yaratish tamoyillari, ishlab chiqarish jarayonining asosiy omillari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, yangi uskunalarni yaratish, rejalashtirish va amalga oshirish jarayoni, hisoblangan deb hisoblanadi axborot texnologiyalari Menejment jarayonida iqtisodiy va matematik modellardan foydalanish, shuningdek, iqtisodiy va matematik modellardan foydalanish.
Darslik talabalar, o'qituvchilar va oliy aspirantlar uchun mo'ljallangan ta'lim muassasalariMashinasozlik bo'yicha mutaxassisliklar bo'yicha qabul qilingan. Korxonalar rahbarlari va menejerlariga qiziqish bildiradi.

Ishlab chiqarish bo'yicha tadqiqotlarga tizim yaqinlashishi.
Tizimli yondashuv fanning uslubiy yo'nalishi, uning asosiy vazifasi ilmiy usullarni ishlab chiqish va murakkab ob'ektlarni ishlab chiqish va har xil turdagi tizimlarni ishlab chiqishdir. Tizim ostida elementlar majmuasini tushuning (masalan, odamlar, texnik vositalar, texnik vositalar, texnik vositalar), murakkab tashkiliy, iqtisodiy, texnik vazifalarni echishga mo'ljallangan. Tizim haqiqiy ob'ekti va bir vaqtning o'zida munozakda haqiqat munosabatlarini ko'rsatadi.

Iqtisodiy hodisalarni o'rganishga muntazam yondashuv, umuman tizimni tahlil qilish pozitsiyalaridan kelib chiqib tashkiliy va iqtisodiy jarayonni keng qamrovli o'rganishdir. Maqsadli tizimlar shaklida ob'ektlarni o'rganishning metodologiyasi sifatida tizimli tizimni o'rganish uslubi sifatida bu sizning komponentlarini o'ziga xos vazifalarni hal qilishda va bir vaqtning o'zida aloqada bo'lishga imkon beradigan komponentlarni parchalashga imkon beradi. Shu bilan birga, tizim o'zaro munosabatlar va ulanishning bir-biri bilan bir-biri bilan bog'liq va ma'lum birlikni shakllantirishdagi ko'plab element hisoblanadi.

Mundarija
Kirish
I bo'lim. Korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etish va ularning ishlab chiqarish tarkibi
1.1. Ishlab chiqarish bo'yicha tadqiqotlarga tizim yondashuvi
1.2. Tashkilotning tashkiliy shaklda (OPF) tasnifi
1.3. Sanoat korxonasi Tizim sifatida
1.4. Mohiyati va elementlari ishlab chiqarish tashkiloti
1.5. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi
1.6. Seminarlar va xizmatlar korxonasining tasnifi
II bo'lim. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish mashinasozlik korxonasi Vaqt va kosmosda
2.1. Ishlab chiqarish jarayoni va uning tuzilishi
2.2. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish tamoyillari
2.3. Ishlab chiqarish turlari va ularni texnik va iqtisodiy tahlil qilish
2.4. Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi va tuzilishi. Qismlarning harakatlanishi turlari
2.5. Kompleks jarayonning ishlab chiqarish tsikli
III bo'lim. Yangi texnikalarni yaratish va o'zlashtirish jarayoni
3.1. "O'quv-ishlab chiqarish" tsiklining mazmuni va maqsadlari
3.2. Yangi texnikalarni rivojlantirish va rivojlantirish jarayonlarini tashkil etish
3.3. Tashkilot ilmiy izlanishlar, ixtiro va patent ishi
3.4. Tarkib va \u200b\u200bvazifa tashkiliy mashg'ulotlar Ishlab chiqarish
3.5. Yangi uskunalar ishlab chiqarishni o'zlashtirish
3.6. Ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning samaradorligini baholashni optimallashtirish
3.7. Dizaynni loyihalashtirishni tashkil etish Yangi texnologiyalar
3.8. Yangi texnologiyalarni texnologik tayyorlashni tashkil etish. Mohiyat texnologik dizaynUning bosqichlari
IV bo'lim. Yangi texnikalarni yaratish va malakasini oshirish jarayonlarini rejalashtirish
4.1. Tarkibni rejalashtirishning mazmuni va maqsadlari yangi mahsulotlarni takomillashtirish
4.2. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun me'yoriy asos
4.3. Tarmoqni rejalashtirish va yangi mahsulotlarni rivojlantirish va rivojlantirishni boshqarish
4.4. Yangi uskunalarni rivojlantirish va rivojlantirishni tezlashtirish samaradorligi
V bo'lim funktsional tanani tahlil qilish
5.1. Kontseptsiya, tamoyillar, funktsional va xarajatlar tahlilining vazifalari
5.2. Funktsional qiymat tahlilining asosiy bosqichlari
5.3. Tashkiliy va sanoat muammolarini hal qilishda funktsional va xarajatlarni tahlil qilish
5.4. FSA texnologiyasi
VI bo'lim. Oqim ishlab chiqarishni tashkil etish
6.1. Oqim ishlab chiqarishning mohiyati va uning iqtisodiy samaradorlik
6.2. Oqim liniyalarining tasnifi
6.3. Oqim liniyalarining hisob-kitoblari
6.4. GPS oqimining zamonaviy muammolari, GTP
VII bo'lim. Korxonada mehnatni tashkil qilish
7.1. Mehnat tashkilotining maqsadlari, uning mohiyati va mazmuni
7.2. Mehnat tashkilotining jamoaviy shakllari va ularning ustunligi
7.3. Mehnatning hukmi. Korxonalarda mohiyat, vazifalar, ko'mir
7.4. Ish vaqti va o'qish usullari
7.5. Mehnat tashkiloti IRR va Xodimlar uchun me'yoriy-huquqiy baza
7.6. Mehnat standartlarini yaratish va o'zgartirish usullari
7.7. Ish haqini tashkil qilish
VIII bo'lim. Tashkilot texnik nazorat Sifat
8.1. Mahsulotlar, uning turlari, tamoyillarini texnik nazoratni ta'minlash. OTV, uning turlari, tuzilishi
8.2. Sifat nazorati
8.3. Mahsulot sifatini tahlil qilish uchun statistik usullar
8.4. Standartlashtirish, standartlashtirishning normativ hujjatlari
IX bo'lim. Korxona ishlab chiqarish infratuzilmasini tashkil etish va boshqarish
9.1. Instrumental iqtisodiyotni tashkillashtirish
9.2. Ta'mirlash menejmenti tashkil etish
9.3. Energetika iqtisodiyotini tashkil etish
9.4. Suv transportini tashkil qilish
9.5. Omborlar tashkiloti
X bo'lim. Ishlab chiqarishni boshqarish
10.1. Tarkib va \u200b\u200bboshqaruv printsiplari
10.2. Nazorat funktsiyalari
10.3. Boshqaruv usullari
10.4. Boshqaruv qonunlari
10.5. Menejmentda tizim yondoshuvi
10.6. Tashkilot avtomatlashtirilgan nazorat Ishlab chiqarish zamonaviy korxona
XI bo'lim. Ishlab chiqarishni boshqarish. Korxonalarda operatsion ishlab chiqarish rejalashtirish
11.1. Suv ichidagi suvni rejalashtirishning tuzilishi
11.2. Operatsion kalendarni rejalashtirish tizimi
11.3. Turli xil sanoat tarmoqlarini tezkor ishlab chiqarishning xususiyatlari
11.4. Dreektriting va buxgalteriya
11.5. Chet ellik tajriba operatsion boshqaruv Ishlab chiqarish va sotish
11.6. Ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish uchun matematik modellar
XII bo'lim. Boshqaruv asoslari
12.1. Boshqaruv odamlar faoliyat turi sifatida
12.2. Boshqaruv funktsiyalari
12.3. Tashkilotda tashkiliy boshqaruv tuzilishi, korxonada
12.4. Muvaffaqiyatlarni boshqarish mezonlari
12.5. Klassik maktab ofisi
12.6. "Inson munosabatlari" nazariyasi
12.7. Maktab fanlari menejmenti
XIII bo'lim. Ijtimoiy va psixologik boshqarma asoslari
13.1. Tashkilotdagi kuch va ta'sir. Etakchilik tushunchasi (etakchilik). Qo'l turlari tushunchasi
13.2. Etakchilikning asosiy nazariyalari
13.3. Etakchilik asoslari
13.4. Etakchi hokimiyat manbalari
13.5. Motivatsiya tushunchasi
XIV bo'limi. Asos xodimlarni boshqarish
14.1. Kadrlar menejmenti, jamoaviy faoliyatning tushunchasi, tushunchasi, tamoyillari. Ramka boshqaruv tizimi
14.2. Xodimlarni tanlash, o'qitish va joylashtirish. Boshqaruv ramkalarini tasniflash. Kadrlar xizmatlarining asosiy vazifalari va vazifalari
14.3. Qo'lda uslublar va xodimlarni boshqarish usullari
14.4. Tashkilotda xodimlar bilan ishlashni boshqarish
14.5. Tashkilotda ishbilarmonlik kareratini boshqarish. Karyera kontseptsiyasi va bosqichlari
14.6. Tashkilotda xodimlarni professional ravishda ilgari surish idorasi
XV bo'limlari. Axborot bazasi Boshqaruv
15.1. "Axborot" tushunchasi. SH uchun talablar.
15.2. Axborot tizimining qiymati. Xabardor qilish uchun funktsiyalar. Boshqaruv axborotni qo'llab-quvvatlash darajasi
15.3. Avtomatlashtirilgan axborotni boshqarish bo'yicha axborot texnologiyalari
15.4. Zamonaviy kompaniyada aloqa. Zamonaviy kompaniyada aloqalarni rivojlantirishda qiyinchiliklar
XVI bo'lim. Rivojlanish va asrab olish texnologiyasi boshqaruv echimlari
16.1. Boshqaruv eritmasi. Boshqaruv echimlarining turlari. Tasniflash
16.2. Muammolarni oqlash oqilona hal qilish. Texnologiyalarni boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilindi. Bosqichlar. Ishlatiladigan usullar
16.3. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va optimallashtirishning asosiy usullari
XVII bo'lim. Qaror qabul qilish jarayonida iqtisodiy va matematik modellardan va kompyuterlardan foydalanish
17.1. Boshqaruv qarorlarining o'ziga xos xususiyatlari
17.2. Qaror qabul qilish jarayonining tuzilishi va mazmuni
17.3. Modellar va qarorlar qabul qilish usullari
Adabiyotlar ro'yxati.

"Tashkilot" so'zi bir nechta talqinlarga ega.

1. Tashkilot umumiy maqsadlarga erishish uchun birgalikda harakat qiladigan odamlar guruhidir. Ushbu maqsadlarga erishishda muvaffaqiyatli yutuqlar uchun guruhdagi odamlar muvofiqlashtirilishi kerak. Shuning uchun tashkilotning umumiy maqsadga yoki maqsadlarga erishishni bilganlar ongsiz ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi sifatida ko'rish mumkin.

2. Tashkilot har qanday natijaga erishish uchun maqbul sharoitlarni olish uchun eng maqbul sharoitlarni olishga qaratilgan chora-tadbirlar to'plamidir.

"Ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish" fanidan "Tashkilot" tushunchasining ikkinchi ma'nosi asosiy ob'ekt sifatida ko'rib chiqiladi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish, tadbirlar majmui sifatida ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari, mulkchilik shakli va boshqalarni belgilaydi. Shuning uchun ushbu korxonalarning turlarini va har bir turdagi xususiyatlarni tushunish muhimdir. Bozor iqtisodiyotida, korxonalarga qo'shimcha ravishda firmalar, kooperativlar, yakka tartibdagi tadbirkorlar va boshqalar mavjud, ular birgalikda "tashkilot" deb nomlanish uchun odatiy holdir.

Bilan taqsimlash maqsadlar uchun Tashkilot ishlaydi:

Tijorat tashkilotlari Faoliyat mol-mulkni iste'mol qilish, sotish, ish yoki xizmatlarni amalga oshirishdan olingan foydani muntazam ravishda qabul qilishga qaratilgan tashkilotlar.

Har bir mamlakatda amaldagi qonunchilikka ega bo'lgan har bir mamlakatda tijorat tashkilotlarining huquqiy shakllari belgilanadi. Bularga quyidagilar kiradi: biznes sheriklik, to'laqonli sheriklik, ishbilarmonlik jamoalari, mas'uliyatli jamiyatlar, kommunal va yopiq jamiyatlar, davlat va shahar xo'jaliklari (iqtisodiy boshqaruv huquqi bo'yicha) , operatsion boshqaruv huquqi bo'yicha).

Notijorat tashkilotlari - daromaddan foyda ko'rmaydigan va ishtirok etuvchi tashkilotlar o'rtasidagi daromadni tarqatmagan tashkilotlar.

Rossiya Federatsiyasi bunday notijorat tashkilotlari: iste'mol kooperativlari (ittifoqlar, jamiyatlar), fondlar, jamoatchilik va diniy tashkilotlar (uyushmalar), muassasalar, muassasalar.

Ular qarab turadi mulkchilik shakllari bo'lishi mumkin:

xususiy, shtat, shahar, jamoat tashkilotlari.

Har bir tashkilot boshqacha maxsus maqsad, keyin bu xususiyat ajralib turadi:

ishlab chiqarish, transport va xizmatlar sohasidagi tashkilotlar.

Boshqa tasniflar mavjud.

Tashkilot resurslardan foydalangan holda iqtisodiyotda mavjud. Foydalanishni tashkillashtiradigan resurslar turli yo'llar bilan tasniflanishi mumkin. Masalan, tashkilotlar tomonidan ishlatilgan resurslarning bir qismi sifatida siz: kadrlar bo'limi, kapital, moddiy resurslar, texnologiya, ma'lumotlar.

Mehnatni tashkil etish, ya'ni inson resurslarini boshqarish vazifalari menejmentda muhim rol o'ynaydi.

Odatda ishlarni ajratish odatda mehnatning gorizontal bo'linmasi deb nomlanadi. Ko'pgina kichik ixtisoslashgan vazifalar va ko'plab ishchilarning sa'y-harakatlarining birlashmasi bo'yicha katta miqdordagi mehnat savdosini ajratish tashkilotning mehnat taqsimisiz samarali ishlashiga (u ko'proq Odam Smit yozgan).

Qiyin tashkilotlarda gorizontal ajratish va mehnat sohasidagi hamkorlik aniq funktsiyalarni bajaradigan va ma'lum bir maqsadlarga erishishda va ma'lum bir maqsadlarga erishishda ta'lim shaklida namoyon bo'ladi. Tashkilotni umumiy maqsadlarga erishish va yaxshilik taqsimoti, mehnat taqsimoti doimo hamkorlik bilan birga bo'lishi kerak, I.E. Xodimlar o'rtasidagi hamkorlik va hamkorlikni muvofiqlashtirishni ta'minlash kerak.

Ishlab chiqarish kompaniyasining gorizontal bo'linmalariga klassik yondashuv ishlab chiqarish, marketing va moliyaviy faoliyatni amalga oshiradigan bo'linmalarni ajratishni o'z ichiga oladi. Ular firma maqsadlarini o'rnatganligini muvaffaqiyatli amalga oshirish kerak bo'lgan asosiy tadbirdir.

Bo'limlar, tashkilotning o'zi, ularning bir qismi, ular faoliyat ongli ravishda yuborilgan va tashkilot tomonidan birining umumiy maqsadlariga erishish uchun yuborilgan va muvofiqlashtiradigan odamlar guruhidir. Shunday qilib, yirik kompleks tashkilotlarning o'ziga xos maqsadlariga, o'zaro bog'liq tashkilotlar va o'z-o'zidan paydo bo'ladigan ko'plab norasmiy guruhlarga erishish uchun yaratilgan. Murakkab tashkilot doirasida mavjud bo'lgan barcha birliklar va norasmiy tashkilotlar ko'proq yoki kamroq darajalar murakkab tashkilotning umumiy maqsadlariga zid bo'lishi mumkin. Bu tashkilotlarda boshqaruv jarayonining murakkablik va noaniqligi sabablaridan biridir.

Mehnatni gorizontal ravishda ajratish har bir xodim tayyor mahsulotni yaratmasligiga olib keladi, ammo faqat tayyor mahsulotni olish uchun zarur bo'lgan ba'zi operatsiyalarni amalga oshiradi. Yuqorida tayyor mahsulot olinishi uchun qisman ishchilar kelishilgan bo'lishi kerak, I.E. Boshqarish kerak.

Alohidalashish va hamkorlik mavjud bo'lmagan joyda, nazoratning hojati yo'q. Tashkilot qanchalik qiyin bo'lsa, boshqaruv va boshqaruv jarayonining muhimligi yanada muhimroq. Shuning uchun, agar kichik tashkilotlarda boshqaruv funktsiyalarini boshqa tadbirlar bilan birlashtirish mumkin bo'lsa, boshqa tadbirlarda alohida faoliyatdir.

Tashkilotdagi ish komponentlarga bo'linganligi sababli, u ko'plab odamlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari va menejmentning birgalikdagi sa'y-harakatlari hisobidan amalga oshiriladi, kimdir amalga oshirilishi kerak. Agar tashkilot etarli miqdordagi xodimlar va guruhlarni o'z ichiga olsa, faoliyatni kelishib olish kerak, shunda koordinatorlar ancha ko'p bo'ladi. Bu shuni anglatadiki, koordinatorlarning atrof-muhiti, shuningdek, mehnat taqsimoti bo'lib, ularning faoliyati ham muvofiqlashtirish kerak. Shunday qilib, odamlar tashkilotda odamlar paydo bo'ladi, uning vazifasi ko'plab boshqaruv koordinatorlarini muvofiqlashtirishga qisqartirildi. Menejerlarni to'g'ridan-to'g'ri muvofiqlashtirish, menejerlarni muvofiqlashtirish, mutlaqo komandalarni muvofiqlashtirishi aniq.

Shunday qilib, tashkilotda mehnatni ajratishning ikkita ichki shakllari mavjud. Birinchisi, mehnat taqsimoti - umumiy faoliyatning bir qismini tashkil etadigan komponentlarga, I.E., gorizontal mehnat taqsimoti. Ikkinchidan, vertikal mehnat taqsimoti deb nomlanadi, ishlarni harakatlantiruvchi harakatlarni o'zlari koeffitsiatsiya qilish va bunday muvofiqlashtirish darajasini ajratadi.

Murakkab tashkilotning ajralmas elementi sifatida boshqaruvning mavjudligi tashkilotning xususiyatiga bog'liq emas. Boshqaruv jarayonining umumiy tuzilishi va tabiati xayriya jamiyati va armiya uchun davlat korxonasi va kooperativ uchun ham bir xil bo'ladi.

Bir nechta tashkiliy tuzilmalarni ajratib turing:

Linear, bir qator etakchi bir nechta ijrochilarga bo'ysunganida, ularda faqat bitta lider bor;

Funktsional ish majmuasi tomonidan bajarilganda, ularning har bir turi alohida menejer tomonidan muvofiqlashtiriladi. Har bir rassom har bir funktsiya uchun bir nechta menejerlarga ega;

Bu chiziqli va funktsional aloqalar, masalan, armiyada - polk qo'mondoni va shtab-kvartiradan foydalanadi. Buyurtmachi to'g'ridan-to'g'ri buyruqni bajaradi va bosh qarorgoh esa qo'shimcha funktsiyalarni bajaradi. Bundan tashqari, funktsiyalar bo'yicha ko'p sonli o'rinbosari o'rinbosari, moliya uchun deputat, tarbiyaviy ish va hk .;

Turli xil menejerlar bilan turli xil bo'linmalar xodimlari turli xil vazifalarni hal qilish uchun turli xil vazifalarni hal qilish uchun asosiy bo'limlardagi ishlarni ajratmasdan tashkil etilishi mumkin.

Boshqa tashkiliy tuzilmalar mavjud, ular sezilarli darajada kamroq odatiy holdir (masalan,).

Yil yil: 2010

Janr:Boshqaruv

Nashriyot: Tnt

Format: PDF.

Sifat: Oon

Sahifalar soni: 768

Ta'rif:Iqtisodiy mexanizmni isloh qilish Ixfiyotning ixtirolarini amalga oshirish korxonalarning iqtisodiy mustaqilliklarini ko'rib chiqishni ko'rib chiqadi: asosan ishchilarni boshqarish va mehnat jamoalarida demokratiyaning demokratiyasini oshirish uchun zarur shartlarni yaratadi; Turli tashkiliy shakllar va biznes usullarini qo'llash; Ishlab chiqarishning tashqi iqtisodiy obligatsiyalarini kengaytirish. Iqtisodiy mexanizmda, siz bilganingizdek, ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish, eng muhim tarkibiy qismlar. Ular moliyalashtirish, narxlash, rag'batlantirish, kreditlash va boshqalar kabi elementlar bilan chambarchas bog'liq.
Ushbu bosqichda iqtisodiy mexanizmni takomillashtirish markazlashtirilgan etakchilik korxonalar mustaqilligi bilan birgalikda kombinatsiyasiga qaratilgan. Shu bilan birga, markaziy organlar hal qilinishga e'tibor berishlari kerak strategik vazifalar Mamlakatning iqtisodiy rivojlanishi, umumiy iqtisodiy intilishlarni ta'minlash, qarorlarning samaradorligini oshirish, muvozanat davlat dasturlari va ularning samaradorligini oshirish. Korxonalarda ishlab chiqarishni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishni tashkil etish, rejalashtirish va boshqarish xususiyatlari hal qilinadi.
Mamlakatimizda olib borilayotgan islohotlar past darajadagi "oq dog'lar" ning "oq dog'lar" da milliy iqtisodiyotning "vertikal" ning "vertikal" ni yaratishni talab qiladi.
Hozirgi vaqtda mamlakatda respublikachilik shakllari, bozor munosabatlarining xilma-xilligi, iqtisodiyotning intensiv usullari, iqtisodiyotning intensiv usullari. Ushbu modeldan foydalanish, birinchi navbatda, mamlakatni inqirozning ahvolidan olib keling, ikkinchidan, mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining barqaror sur'atlarini ta'minlash.
Shu munosabat bilan, avvalambor, iqtisodiy hayotga qarashlarni qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq murakkab muammolar korxonalar va korxonalar mutaxassislari oldida paydo bo'ldi. Oldingi yillar va an'analarning amaliy tajribasi sezilarli darajada to'sqinlik qilinadi iqtisodiy rivojlanish. Shuning uchun bozor iqtisodiyotiga o'tishning keng qamrovli dasturining asoslari yangi iqtisodiy modelga harakat qiladi.
Iqtisodiyotni rivojlantirishning keyingi davrida ijodiy tashabbus va korxonaga asoslanishi kerak jismoniy shaxslarva mehnat jamoalari. Resurslarni tejash, yangi texnologiyalarni yaratish va ishlab chiqish, malakali va samarali ravishda ishlab chiqarish vaqtini kamaytirish, yangi texnologiyalarni yaratish va samarali boshqarish, malakali ravishda ishlov berish usullarini yuqori darajada o'rganishga majburdir. Bundan tashqari, u biznes tadbirkorlik asoslari bilan qurollangan bo'lishi kerak va marketing faoliyati. Belgilangan vazifalarni hal qilish bo'yicha mutaxassisning iqtisodiy, tashkiliy va boshqaruvini tayyorlash darajasi va sifatiga bog'liq.
Mamlakatdagi joriy o'zgarishlar oliy o'quv yurtlariga yangi vazifalarni shakllantirishni aniqlaydi. Talab muhandisni iqtisodiy va tashkiliy muammolarni tizimli yondashuv va kompyuterlardan foydalangan holda optimal yondashuv va eng maqbul dasturlarni ifodalash va asosiy omillar va ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanishning samaradorligini oshirishga yo'naltirish muhimdir.
Iqtisodiyotni qo'llash matematik usullar Texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlar Bu yo'qotishlar keng tarqalgan iqtisodiy omillarga rioya qilishini yaxshiroq tushunishga qaratilgan.
Mamlakatimizning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishidagi ushbu tendentsiyalar va o'zgarishlarni hisobga olgan holda, o'quv dasturi, ishlab chiqarish va boshqaruv korxonalarini mashinasozlik, ishlab chiqarish va boshqarishning vazifalari mexanik muhandislik korxonalariga nisbatan yanada takomillashtirish vazifalarini ochib beradi.
"Tashkilot va boshqaruv" o'quv qo'llanmasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, yangi texnika, funktsional va xarajatlarni tahlil qilish, shuningdek ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish jarayoni taqdimotiga bag'ishlangan muhim o'rinni egallaydi , boshqaruv asoslari.
Korxona faoliyatining yakuniy natijasi ishlab chiqarish jarayonida shakllantirilgan, kompozit elementlar Bu ish, asboblar va mehnat ob'ektlari bo'lgan. Ushbu elementlarning barchasini bitta moddiy ishlab chiqarish jarayoniga birlashtirish uchun ularning ishlab chiqarilishi yo'naltirilganligi va kosmosda o'z vaqtida va kosmosda o'zaro va kosmosda o'zaro ta'sirlash va o'z harakatlarini ta'minlash kerak.
Ishlab chiqarishni boshqarish apparati (boshqarish apparati faoliyati, funktsiyalarni taqsimlash, funktsiyalarni taqsimlash, echimlarni taqsimlash, ACS, uslubni yaratish va ulardan foydalanish, ularni yaratish va amalga oshirish. Qo'llanma va boshqalar).
Yuqorida aytib o'tilganligini hisobga olib, kursning mavzusi, korxonaning (Uyushma) ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati va iqtisodiy faoliyatning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatidagi naqshlarni o'rganishdir dasturlari va majburiyatlarini bajarish.
Korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish, o'z ichiga tashkiliy va texnikaviy va iqtisodiy xususiyatlar, munosabatlar va o'zaro aloqalarni o'z ichiga oladi, ularda shaxsiy vazifalarni hal qilishga muntazam yondashuv talab etiladi.
Ishlab chiqarish samaradorligi sezilarli darajada yangi modellarning jadal ravishda chiqarilishini amalga oshirishga jiddiy bog'liq, bu "o'quv-ishlab chiqarish" tsiklining tezligini kamaytirish, ommaviy ishlab chiqarilgan vositalarni takomillashtirish, kirish barcha korxona bo'limlarida ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirishning ilg'or shakllari. Korxonaning samaradorligi, shuningdek, vakolatli boshqaruvga, progressiv tizimning mavjudligi, matematik usullar va kompyuterlardan foydalanishga bog'liq.
Ishchilarning ijodiy faoliyatidan foydalanish, korxona tomonidan boshqaruv shakllari va usullarini takomillashtirish mehnat unumdorligini oshirishga, mehnat sifatini oshirishga, ishlab chiqarish sifatini oshirishga yordam beradi.
"Tashkilot va menejment" kursida o'qish ob'ekti - bu o'ziga xosligi bilan mashinasozlik korxonasi (Uyushma).
Kursni o'rganish tahlil qilingan hodisalarga tarixiy yondashuvni hisobga oladigan dialektik usul yordamida amalga oshiriladi. Bu mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi va iqtisodiy islohotlarni amalga oshirish maqsadlari bilan yaqin ulanishni tashkil etish va rejalashtirish masalalarini ko'rib chiqish kerak; boshqaruv shakllari va usullarini takomillashtirish usullari va yo'nalishlarini aniqlashtirish bilan o'rganish; korxonalarning moddiy-texnik bazasini takomillashtirish jarayonida kelib chiqadigan progressiv qarorlarni joriy etish maqsadida mehnat vositalari va ishlab chiqarishning tashkiliy shakllarini rivojlantirishni o'rganing; Ishlab chiqarishni oqilonalashtirish uchun xorijiy firmalar tajribasidan foydalaning.
Kursni o'rganayotganda mashinasozlik sanoatining texnik xususiyatlarini hisobga olish kerak: HTR tufayli ishlab chiqarish ob'ektlarining tez o'zgarishi; mahsulotlarning nomenklaturasi va ishlab chiqarish jarayonlarining turenklaturasi; oz miqdorda ishlatiladigan materiallarning xilma-xilligi; Texnologik jarayonlar juda ko'p; Agregatlar va dastgohlar (suv, havo, tebranish, og'irlik), sinov uskunalarining yuqori xarajatlarini talab qiladigan ko'plab va murakkab sinovlar va ular testlarni o'tkazish uchun yuqori xarajatlarni talab qiladi.
Ushbu kurs ijtimoiy siyosiy tsikl fanlarini hisobga oladi, bu qator texnik fanlar bo'yicha bir qator texnik fanlar bilan bog'liq (mashinalar va mexanizmlar nazariyasi, mashinalar qismlari, mashinalar nazariyasi, mashinaning nazariyasi bilan bog'liq -Menilding texnologiyalari) va matematik kurslar (matematik dasturlash, algoritmik tillar, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini loyihalash asoslari).
"Ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish" o'quv qo'llanmasi mashina-qurilish muassasalari mutaxassisligi bo'yicha ro'yxatga olingan talabalar, o'qituvchilar va aspirantlar uchun mo'ljallangan. Korxonalar rahbarlari va menejerlariga qiziqish bildiradi.
O'quv qo'llanmasi - "Menejment" nominatsiyasida mahalliy ta'limni rivojlantirish jamg'armasi tanlovi g'olibidir. O'quv qo'llanmaning mazmuni
"Ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish"

Korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil etish va ularning ishlab chiqarish tarkibi

1. Ishlab chiqarish bo'yicha tadqiqotlarga tizim yondashuvi
2. Tashkiliy-huquqiy shakl bo'yicha tashkilot tasnifi (OPF)
3. Sanoat korxonasi tizim sifatida
4. Ishlab chiqarish tashkilotining mohiyati va elementlari
5. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi
6. Seminarlar va xizmatlar korxonasining tasnifi

Vaqtinchalik va kosmosda mashina qurish korxonasida ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish

1. Ishlab chiqarish jarayoni va uning tuzilishi
2. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish tamoyillari
3. Ishlab chiqarish turlari va ularni texnik va iqtisodiy tahlil qilish
4. Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi va tuzilishi. Qismlarning harakatlanishi turlari
5. Kompleks jarayonning ishlab chiqarish tsikli

Yangi texnikalarni yaratish va o'zlashtirish jarayoni

1. "O'quv-ishlab chiqarish" tsiklining mazmuni va maqsadlari
2. Yangi texnikalarni rivojlantirish va rivojlantirish jarayonlarini tashkil etish
3. Ilmiy tadqiqotlar, ixtiro va patent ishini tashkil etish
4. Muvaffaqiyatli ishlab chiqarishni tashkiliy tayyorlashning mazmuni va maqsadlari
5. Yangi uskunalar ishlab chiqarishni o'zlashtirish
6. Ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning samaradorligini baholashni optimallashtirish
7. Dizaynni loyihalashtirishni tashkil etish Yangi texnologiyalar
8. Yangi texnologiyalarni texnologik tayyorlashni tashkil etish. Texnologik dizayni, uning bosqichlari

Yangi texnikalarni yaratish va malakasini oshirish jarayonlarini rejalashtirish

1. Tarkibni rejalashtirishning mazmuni va maqsadlari yangi mahsulotlarni takomillashtirish
2. Yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni rejalashtirish uchun me'yoriy asos
3. Tarmoqni rejalashtirish va yangi mahsulotlarni rivojlantirish va rivojlantirishni boshqarish
4. Yangi uskunalarni rivojlantirish va rivojlantirishni tezlashtirish samaradorligi

Funktsional qiymat tahlili

1. Kontseptsiya, tamoyillar, funktsional va xarajatlar tahlilining vazifalari
2. Funktsional qiymat tahlilining asosiy bosqichlari
3. Tashkiliy va sanoat muammolarini hal qilishda funktsional va xarajatlarni tahlil qilish
4. FSA texnologiyasi

Oqim ishlab chiqarishni tashkil qilish

1. Oqim ishlab chiqarishning mohiyati va uning iqtisodiy samaradorligi
2. Oqim liniyalarining tasnifi
3. Oqim liniyalarining hisob-kitoblari
4. GPS oqimining zamonaviy muammolari, GTP

Korxonada mehnatni tashkil qilish

1. Mehnat tashkilotining maqsadlari, uning mohiyati va mazmuni
2. Mehnat tashkilotining jamoaviy shakllari va ularning ustunligi
3. Mehnatning hukmi. Korxonalarda mohiyat, vazifalar, ko'mir
4. Ish vaqti va o'qish usullari
5. Mehnat tashkiloti IRR va Xodimlar uchun me'yoriy-huquqiy baza
6. Mehnat standartlarini yaratish va o'zgartirish usullari
7. Ish haqini tashkil qilish

Texnik sifat nazoratini tashkil etish

1. Mahsulotlar, uning turlari, tamoyillarini texnik nazoratni ta'minlash. OTV, uning turlari, tuzilishi
2. Sifat nazorati
3. Mahsulot sifatini tahlil qilish uchun statistik usullar
4. Standartlashtirish, standartlashtirishning normativ hujjatlari

Korxona ishlab chiqarish infratuzilmasini tashkil etish va boshqarish

1. Instrumental iqtisodiyotni tashkillashtirish
2. Ta'mirlash menejmenti tashkil etish
3. Energetika iqtisodiyotini tashkil etish
4. Suv transportini tashkil qilish
5. Omborlar tashkiloti

Ishlab chiqarishni boshqarish

1. Tarkib va \u200b\u200bboshqaruv printsiplari
2. Nazorat funktsiyalari
3. Boshqaruv usullari
4. Boshqaruv qonunlari
5. Menejmentda tizim yondoshuvi
6. Zamonaviy korxonada ishlab chiqarishni boshqarish

Ishlab chiqarishni boshqarish. Korxonalarda operatsion ishlab chiqarish rejalashtirish

1. Suv ichidagi suvni rejalashtirishning tuzilishi
2. Operatsion kalendarni rejalashtirish tizimi
3. Turli xil sanoat tarmoqlarini tezkor ishlab chiqarishning xususiyatlari
4. Dreektriting va buxgalteriya
5. Operatsion menejmentni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha xorijiy tajriba
6. Ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish uchun matematik modellar

Boshqaruv asoslari

1. Boshqaruv odamlar faoliyat turi sifatida
2. Boshqaruv funktsiyalari
3. Tashkilotda tashkiliy boshqaruv tuzilishi, korxonada
4. Muvaffaqiyatlarni boshqarish mezonlari
5. Klassik maktab ofisi
6. "Inson munosabatlari" nazariyasi
7. Maktab fanlari menejmenti

Ijtimoiy va psixologik boshqarma asoslari

1. Tashkilotdagi kuch va ta'sir. Etakchilik tushunchasi (etakchilik). Qo'l turlari tushunchasi
2. Etakchilikning asosiy nazariyalari
3. Etakchilik asoslari
4. Etakchi hokimiyat manbalari
5. Motivatsiya tushunchasi

Xodimlarni boshqarish asoslari

1. Kadrlar menejmenti, jamoaviy faoliyatning tushunchasi, tushunchasi, tamoyillari. Ramka boshqaruv tizimi
2. Xodimlarni tanlash, o'qitish va joylashtirish. Boshqaruv ramkalarini tasniflash. Kadrlar xizmatlarining asosiy vazifalari va vazifalari
3. Qo'lda uslublar va xodimlarni boshqarish usullari
4. Tashkilotda xodimlar bilan ishlashni boshqarish
5. Tashkilotda ishbilarmonlik kareratini boshqarish. Karyera kontseptsiyasi va bosqichlari
6. Tashkilotda xodimlarni professional ravishda ilgari surish idorasi

Axborot-bazalarni boshqarish

1. "Axborot" tushunchasi. SH uchun talablar.
2. Axborot tizimining qiymati. Xabardor qilish uchun funktsiyalar. Boshqaruv axborotni qo'llab-quvvatlash darajasi
3. Avtomatlashtirilgan axborotni boshqarish bo'yicha axborot texnologiyalari
4. Zamonaviy kompaniyada aloqa. Zamonaviy kompaniyada aloqalarni rivojlantirishda qiyinchiliklar

Boshqaruv qarorlarini rivojlantirish va tuzish bo'yicha texnologiyalar

1. Boshqaruv eritmasi. Boshqaruv echimlarining turlari. Tasniflash
2. Muammolarni oqlash oqilona hal qilish. Texnologiyalarni boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilindi. Bosqichlar. Ishlatiladigan usullar
3. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va optimallashtirishning asosiy usullari

Qaror qabul qilish jarayonida iqtisodiy va matematik modellardan va kompyuterlardan foydalanish

1. Boshqaruv qarorlarining o'ziga xos xususiyatlari
2. Qaror qabul qilish jarayonining tuzilishi va mazmuni
3. Modellar va qarorlar qabul qilish usullari

Adabiyotlar ro'yxati