Xulosa

Har bir korxona faoliyatining asosi - bu ishlab chiqarish jarayoni, uning maqsadi mahsulot ishlab chiqarishdir.

Ishlab chiqarish jarayoni - bu o'ziga xos moddiy tovarlarning ishlab chiqarishga yo'naltirilgan va asosiy mehnat ob'ekti doimiyligi bilan tavsiflangan o'ziga xos texnik va tashkiliy tarkibga ega bo'lgan mehnat jarayonidir.

Bitta ishlab chiqarish jarayonida individual ishlab chiqarish jarayoni va elementlarning tarkibiy qismlarining ahamiyatini baholash uchun ular quyidagi asosiy asoslar bilan guruhlanadi:

1. Jarayonning tayyor mahsulot ishlab chiqarishda roli,

2. Uskunalar va insonning roli,

3. Jaraylovlarning tabiati

4. Mehnat faniga ta'sir darajasi.

Jarayonning roliga ko'ra, korxonada asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish mahsuloti ajratilgan.

Asosiy jarayonlarda to'g'ridan-to'g'ri asosiy mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirilgan yoki ushbu ishlab chiqarish uchun mo'ljallanadigan ishlab chiqarish vazifalarini bajarishga qaratilgan jarayonlar mavjud.

Yordamchi jarayonlar har bir davrda asosiy jarayonlarning normal holatini normal ravishda amalga oshirishga qaratilgan, i.e. doimiy ravishda. Ular bir vaqtning o'zida davom etadilar va asosiy bilan uzviy bog'liqdir.

Xizmat jarayoni asosiy va yordamchi jarayonlarni normal ravishda amalga oshirishga yordam beradi. Odatda korxona markaziy ta'mirlash do'konlari, transport va ombor bo'linmalari, madaniy va maishiy institutlar kiradi. Uskunalar darajasiga va shaxsning roliga qarab, mexanizatsiyalashgan, qisman mexanizatsiyalashgan, mashinalar jarayonlari ajralib turadi.

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Atlas Z.V., iia V.Ya. Ishlab chiqarish samaradorligi va korxonalarning rentabelligi. - m .: Moliya, 2010 yil. - 296 p.

2. Aleksandrov L.A., Kozlov R.K. Korxonada ishlab chiqarishni tashkil qilish: universitetlar uchun darslik. - M. 2009. - 264 p.

3. Balabanov I.T. Xo'jalik yurituvchi subyektning moliya tizimini tahlil qilish va rejalashtirish: o'quv mashg'ulotlar. Foyda. - m.: Moliya va statistika, 2010 yil. - 80 s.

4. Dobadev V. L. TASHKILOT nazariyasi. - m .: Yoshlar instituti, 2011 yil, p.223.

5. Zvolev P. N. Kuzatuv texnologiyasi yoki korxonaning tashkiliy rivojlanishini qanday boshqarish // direktor maslahatchisi. - 2012 yil.

6. Karastelev em. Iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - m .: Iqtisodiyot, 2012. - 343c.

7. Kartashov B.P. Iqtisodiyot, tashkil etish va rejalashtirish. - m. :,1. 171 p.

8. Malakali katalog Xodimlar xabarlari. I qism. Yangiliklar vorisi byulleteni. - m.: 2012 yil.

9. Xodimlarning lavozimlarining malaka katalogi. P. Shtatning tijorat byulleteni. - m. 2011 yil.199 yil.

10. Iqtisodiy tahlil kursi / Bakanova M.I., Sheremet A.D. - m .: Moliya va statistika, 2009. 412 p.

11. Moko M.S., Skaii L.G., Trubugina M.I. Korxonaning iqtisodiyoti: tadqiqotlar. Qo'llanma / Ed. prof. Mg Plantaroshlar. - m.: Infra-M, 2012. - 264s.

12. O'lttskiy L.A. Tashkilot va dialektika nazariyasining uslubiy muammolari // materialistik dialektik va tabiiy fanlar rivojlanishining yo'lidir. - m .: fan, 2012.c.c.c..c..c..

13. Tashkilot, rejalashtirish va boshqarish avtotransport korxonalari. Ed. L.A. Bronshteyn va K.A. Savchenko-belskiy. Editie. - m.: Oliy maktab, 2010 yil, 360 p.

14. Korxona: Kafedralar va xizmat ko'rsatish strategiyasi, tuzilishi, qoidalari, mansabdor shaxslar / Kazakova K.A. va boshqalar - m .: Iqtisodiyot, norma, 2010 yil. p.99.

15. Prigog'in A. I. Ishlab chiqarishni tashkil qilish: tizimlar va odamlar. - m .: Siyosat, 2011.C.228.

16. Ishlab chiqarishni boshqarish. Universitetlar uchun darsliklar / ED. prof. Ilyenkova S. D .: M. - Muhami, 2010 yil. - 461c.

17. Radchenko ya.V. Tashkilot nazariyasi. H 1. (mavhum ma'ruzalar) - m.: 2011..C.321 nashriyot.

18. Edin Yu.i. Iqtisodiyot va ishlab chiqarish boshqarmasi asoslari. - m .: Vlados, 2012.- 329C.

19. Sergeev I.V. Korxona iqtisodiyoti: qo'llanma. - m .: Moliya va statistika, 2012 yil. 304 p.

20. Sink D. Boshqaruvni boshqarish; Rejalashtirish, o'lchash va baholash, boshqarish va reklama. / Ingliz tilida. - m .: 2009.C.155.

21. lug'at menejeri. Ed. M. G. Livers - m.: Infra-M, 2011 yil.

22. Sheremet A.D. Sanoat korxonalari iqtisodiyotini tahlil qilish. - m.: Oliy maktab, 2009 - 515s.

23. Korxona iqtisodiyoti: tadqiqotlar. Qo'llanma / Ed. V.I.Popkova, Yu.V. Novikova. - SPB .: Smbbieu, 2012 yil.

Adabiyotlar ro'yxati 1. Vasilkov v. g. Yurakchilik Vorobnitsy: NROW. POS_B. / V. G. Vasilkov. - k .: Kneu, 2005 yil. - 524 p. 2. Yuratiya VirobnitVAS: NROW. POS_B. / V. O. Onishchenko, O. V. Stari, V. Ya. Chevganova. - K. LIBR, 2005. - 336 p. 3. Kohsin G. Ya., Sinitsa L. M. Ishlab chiqarishni tashkil qilish: tadqiqotlar. Foyda. - mn. : "Ekoperoz" IP, 2002. - 334 p. 4. Kurochkin A.S. 4. Ishlab chiqarish tashkiloti: tadqiqotlar. Qo'llanma / a. S. Kurochkin. - K .: MA, 2001. - 216 b. 5. Novitskiy N.I. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish: Tadqiqotlar. -Method. Qo'llanma / n Novatskiy. - m. Moliya va statistika, 2002. - 392 p. 6. Fathutdinov R. A. Ishlab chiqarishni tashkil qilish: o'quv qo'llanmasi. / R. A. Fattutdinov. - m.: Infra-M, 2002. - 672 p.

Maqsad - "Ishlab chiqarishni tashkil etish" fanidan kelgan nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarni tizimlashtirish, "Korxona iqtisodiyoti" mutaxassisligi bo'yicha turli davlat imtihoniga kiritilgan fanlar o'rtasidagi tartibli aloqalarni amalga oshirish uchun nazariy bilimlarni o'rnatish uchun sharh ma'ruzasi

Organ. . Xarajatlarni boshqarish yangiliklari. aktyor. Reja. va qabul qiluvchi korxona nazorati hal qilindi. va xavf

Qilgan vazifalari: "Ishlab chiqarishni tashkil etish" intizomini, tartibning asosiy turlarini va ularni hal qilish metodologiyasini ko'rib chiqish uchun intizomning asosiy nazariy jihatlarini ko'rib chiqish

Mahsulotni ishlab chiqarishni tashkil etish - kosmosda va eng katta natijalarga erishish uchun eng katta natijalarga erishish uchun eng katta natijalarga erishish uchun korxonaning iqtisodiy elementlari davrida. Ishlab chiqarishni tashkil etish ishlab chiqarish tizimini (mehnat, pul, moddiy resurslar, qurollar va mehnat ob'ektlari va tegishli sifatni yaratish uchun zarur bo'lgan elementlar , ovoz balandligi va nomenklaturasi).

Ishlab chiqarish (OP) maksimal natijaga erishish uchun ishlab chiqarish omillarini oqilona ulanish usullarini ishlab chiqarish (OP) ishlab chiqarishni tashkil etish. "Ishlab chiqarishni tashkil etish" fanini o'rganish ob'ekti - bu sanoat korxonasi ishlab chiqarish tizimi; O'qish mavzusi ishlab chiqarishni eng oqilona tashkil etish usullari va vositasidir. OP funktsiyalari Muayyan parametr qiymatini belgilaydi texnologik jarayon Tahlil asosida mumkin variantlar va eng samarali tanlang.

Hayot sikli Mahsulotlar mahsulotni ishlab chiqarish boshlanishi va uni operatsiyadan olish o'rtasidagi vaqtning segmenti hisoblanadi. Zhc \u003d SONT + ISHLAB CHIQARISH + ISHLAB CHIQARISH AVK TP ishlab chiqarish. PR. JHC operatsiyasi

Beqaror va xilma-xil nomenklatura; Ishlab chiqarish mahsulotlarining pastligi; Ma'lum bir ixtisoslashuvning yo'qligi; Universal uskunalar; Ishchilarning yuqori malakasi; Ishlab chiqarishni avtomatlashtirish darajasi yuqori emas; Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi max savdo markazi

Ishlab chiqarishning seriyaviy turi: ishlab chiqarish seriyasi (Tomonlar); Vaqti-vaqti bilan takrorlangan operatsiyalar va mahsulotlar assortimenti; Ixtisoslashtirilgan uskunalar; Ishchilarning ikkilamchi malakasi; Mahsulotlar birligini ishlab chiqarishning murakkabligi va qiymati o'rtacha. Mahsulotlar soniga qarab ishlab chiqarishning partiyasi va chastotasida, u ajralib turadi: v kichik sektor ishlab chiqarish; v o'rta o'lchamdagi; V Largenurian.

Massa turi: Tor mahsulot nomenklaturasi (bitta turi); Doimiy ravishda mahsulot ishlab chiqarishni doimiy ravishda takrorlash; Yuqori darajadagi ixtisoslashuv; Maxsus uskunalar (oqim ishlab chiqarish); Ishlab chiqarishning yuqori darajasi; Ishlash ko'nikmalari past; Min savdo markazining ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi

Texnologik va sanoat jarayonining o'zaro bog'liqligi tabiiy jarayon bo'lib, bu tabiat ob'ektlarining ta'siri bo'lmagan mehnat ob'ektlarining xususiyatlarining o'zgarishi. Texnologik jarayon HP tarkibiga kiradi, mehnat ob'ekti holatini aniqlash va (yoki) maqsadli harakatlar mavjud. Notexnologik jarayonlar - mehnat ob'ekti, uning xususiyatlari (sifat nazorati; ish oqimlari; transport, ombor va boshqa operatsiyalar) ta'sir qilmaydi.

Nemiamoy jarayonini tayinlash uchun PP tasnifi. AUTRILIK JAVOBLARI Xizmatlar asosiy mahsulotlarni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish, kompaniyaning asosiy maqsadi hisoblanadi. Ishlab chiqarish profili va korxonaning ixtisosligini tavsiflang. Bevosita mehnat ob'ektlariga ta'sir qilmaydi, lekin asosiy jarayonlarning normal yo'nalishini ta'minlashga mo'ljallangan. Yordamchi jarayonlarning kombinatsiyasi yordamchi korxonalarni ishlab chiqarishni shakllantiradi. Ular asosiy va yordamchi jarayonlarning oqimiga hissa qo'shadilar, bu jarayonlarni to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqaruvchi emas, balki ishlab chiqarish xizmatlarini taqdim etadilar. Xizmat ko'rsatish jarayonlarining kombinatsiyasi korxonalarga xizmat ko'rsatishni tashkil etadi.

Operatsiya - qism ishlab chiqarish jarayoniMehnat fanidan (ob'ektlar guruhi) bir qator harakatlardan iborat bo'lgan bitta ish joyida (mashinasozlik, birlik va boshqalar). Texnologik faoliyat - bu bitta ish joyida bajarilgan texnologik jarayonning to'liq qismi. Ishlab chiqarish texnologiyasi - ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladigan bir qator operatsiyalardan iborat.

Asosiy ppning operatsiyalari, ishlatilgan uskunaga qarab, qo'lda - qo'lda va oddiy yoki mexanizatsiyalashgan asbobdan foydalanish. Mashinada qo'llanma - to'g'ridan-to'g'ri va uzluksiz va uzluksiz ishchilarning ishtiroki bo'lgan mashinalar yoki mexanizatsiyalashgan asboblar yordamida amalga oshiriladi. Mashinasozlik - mashinalardan foydalanish. Ishchilar faoliyati cheklangan, ishchilarning ishlashi operatsiyaning yordamchi elementlarini amalga oshirishdir. Avtomatik - ishchining bevosita ishtiroki bo'lmagan mashina avtomatikalari tomonidan faqat uning kuzatuvi ostida amalga oshiriladi. Uskuna - kimyo, metallurgiya sanoatida keng qo'llaniladigan maxsus qurilmalarda harakatlanmoqda, mashinasozlik va avtomatik operatsiyalar.

Ishlab chiqarish tsikli - bu tovarlar, bo'sh yoki boshqa ishlov berilgan ob'ekt ishlab chiqarish jarayonining barcha ishlarini yoki ma'lum bir qismini amalga oshirish va tayyor mahsulotga aylanadigan taqvim tsiklidir. Texnologik tsikl ishlab chiqarish tsikliga texnologik operatsiyalarni amalga oshirishning bir qismidir. Operatsion tsikl - bu bitta operatsiyani amalga oshirish vaqti, ularda bir qism bir qismi, bir xil yoki bir nechta turli xil qismlar.

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi turli muddatlarga sarflanadigan vaqtni o'z ichiga oladi, bu esa ikki guruhga bo'linadi: ishchi davr (texnologik, texnologik bo'lmagan, tabiiy, nazorat operatsiyalari); Ishlab chiqarish jarayonida uzilishlar vaqti (tilsatilgan, operatsiyalararo, rejimen, tartibga solish).

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga ta'sir etuvchi omillar: ob'ektning murakkabligi; Chiqindi partiyasining hajmi; Texnologik bo'lmagan operatsiyalarning davomiyligi; Ishlab chiqarish jarayonida uzilishlar davomiyligi; Ishlab chiqarish jarayonida qayta ishlangan mavzuni qabul qilingan harakat turi

Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi (TC) hisoblanadi: Tc \u003d TT + TTT + TC + TMI + TMI + TMI + TT + TT + TM + TT + TT + TT + TT + TT); TI texnik operatsiyalarni bajarish uchun; Ttr - mahsulotni tashish vaqti; TK - sinov operatsiyalari vaqti; TMO - bajarilgan vaqt; Bular - tabiiy jarayonlar vaqti; TP - ishlab chiqarish jarayonida tanaffuslar davomiyligi mehnat rejimi bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish jarayoni tuzilishi ishlab chiqarish tsiklini ishlab chiqarish tsikli, yordamchi anjumatlarning tabiiy jarayonlarini boshqarishning asosiy jarayonlarini amalga oshirish vaqti, Netexnologik operatsiyalar vaqtini nazorat qilish vaqti ish vaqti Mahkkazgi bilan bog'liq vaqtni tashkil etish ilhomlantiradigan tanaffuslar rezolyutsiyalar ishlamay qolgan kunlar uchun tanaffuslarni baholadi

1. Mehnat buyumlarining ketma-ketligi turi P partiyadagi mahsulotlar soni; T - operatsiyalar soni; Har bir mahsulot uchun TI - vaqt darajasi.

Misol Paket n \u003d 4 donadagi qismlar sonini, ishlov berish vaqti t 1 \u003d 2 minut; t 2 \u003d 1 daqiqa; T 3 \u003d 2 min; M \u003d 3 operatsiyalari soni. Tsiklning davomiyligini grafik va analitik jihatdan aniqlang.

2. Mehnat ob'ektlarining harakatlanishining parallel ko'rinishi - mahsulotlarning quvurlari bo'yicha mahsulotni naycha uzatish paytida tsiklning davomiyligi. TGL - bu asosiy, eng uzun operatsiya. Tafsilotlar transport partiyalari (r) tomonidan ko'chirilganda, tsikl davomiyligi:

Mahsulotlar mahsulotining parallel harakati bilan tsiklning davomiyligi: mahsulotlarni ishlov berish orqali uzatish: TPU \u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2. 11 min. ; Ushbu misolda asosiy operatsiya - bu ts \u003d 2 min. Transport partiyalari tomonidan mahsulotni operatsiyalarga topshirishda tsiklning davomiyligi farq qilishi mumkin. Agar p \u003d 2 dona bo'lsa, unda tppc \u003d 2 + 1 + 2) + (4 -2) · 2. 14 min. I-I-da uzilish vaqti quyidagicha belgilanadi: I \u003d (t t t t t tli).

3. Mehnat buyumlari parallel (aralashtirilgan) - transport vositalaridagi mahsulotlar soni (uzatilishi bilan r \u003d 1); TCOR, har bir qo'shni operatsiyalardan qisqaroq tsikl bilan operatsiya bo'yicha vaqt tezligi. Yoki jadvaldan foydalangan holda: - ikki qo'shni operatsiyalar o'rtasida parallel vaqt (Simulyanity) jarayon oqimi.

Mahsulotlarni bir operatsiyani bir operatdan boshqa operatsiyadan boshqasiga o'tkazish qoidalari: 1. Agar Ti-1 TI bo'lsa, ishlov berish tugagandan so'ng darhol Ti-ning davomiyligi bilan ishlashning davomiyligi Operatsiyada - 1. Podulyar uzatish uchun joyni almashtirish vaqti: parchani almashtirish vaqti: Oldingi operatsiyaning (I-1) ti-1-1-pasolatligi; Ti - keyingi operatsiyaning davomiyligi I.

2. Agar Ti-1 ti bo'lsa, operatsiyalar o'rtasidagi siljish aniqlanadi: mahsulotni transport partiyalari orqali uzatishda ehtiyotkorlik bilan uzatish

Masalan: Paket n \u003d 4 donadagi qismlar soni, T 1 \u003d 2 minut; T 2 \u003d 1 daqiqa; T 3 \u003d 2 min; M \u003d 3 operatsiyalari soni. Ofset vaqtini hisoblash: t 1\u003e t 2; T 2.

Ikkala qo'shni operatsiyalar oralig'ida (T ») jarayonining bir vaqtning o'zida (T») jarayonining aralash shakli bilan harakatning davomiyligi: grafikdan: t "1, 2 min. ; t "2, 3 \u003d 3 min. Keyin asosda: (2 + 1 + 2) - (3 + 1) \u003d 14 min. Xulosa, shuningdek tsiklning davomiyligi qiymatlari grafik va tahliliy usul mos keladi.

Amaliyot uchun qismlarning harakatlanish rejimlari n \u003d 10 dona, r \u003d 5 dona. , T 1 \u003d 2 min. ; T 2 \u003d 1 daqiqa. ; T 3 \u003d 4 daqiqa. ; T 4 \u003d 3 min. Operatsiyalar 1 2 3 TPSL 4 T, Min 0 Operatsion 10 20 30 50 50 60 70 70 70 70 10 50 50 50 60 60 90 90 90 90 90 - 100

Oqim ishlab chiqarish - ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, asosan kosmosda ishlov berish ob'ektining to'g'ridan-to'g'ri oqimining to'g'ridan-to'g'ri oqimi aniq tartibga solinadigan harakat bilan birlashtirilgan. Sut ishlab chiqarish ishlab chiqarish operatsiyalarida joylashgan ixtisoslashtirilgan asbob-uskunalar va ish o'rinlari bo'yicha ixtisoslashtirilgan uskunalar va ish o'rinlari bo'yicha ishlab chiqarilgan asosiy va yordamchi operatsiyalarning ritmik tarzda takrorlanishi asosida ishlab chiqarish tashkilotining progressiv shaklidir.

Oqim ishlab chiqarishning asosiy belgilari muayyan ish joyiga (guruh) operatsiyalarining bir yoki bir nechta (cheklangan raqamini) tuzatish; O'z vaqtida kelishilgan Texnologik va yordamchi jarayonlarning ritmik takrorlanishi; ish o'rinlarining ixtisoslashuvi; texnologik jarayon davomida uskunaning joylashishi; mahsulotni ishlov berishdan, alohida-alohida yoki kichik transport vositalaridan operatsiyadan uzatish; fazoviy bo'shliqlarning yo'qligi (minimallashtirish); Ilova maxsus transport vositasi.

Bir hil (tarkibiy texnologik jihatdan texnologik jihatdan o'xshash mahsulotlarni) chiqarilishning bitta ishlab chiqarishda oqim ishlab chiqarish kontsentratsiyasining shartlari; Maxsus ish rejimlariga muvofiqlik; Texnologik jarayonga qat'iy rioya qilish o'rnatilgan buyurtma texnik xizmat ko'rsatish; Tartibga solish davrida ta'mirlash ishlarini bajarish; Vosita va snape etkazib berish; Yordamchi xodimlar bilan oqim xizmati; Mehnat intizomi bilan qat'iy rioya qilish.

Oqim liniyasi - bu texnologik jarayon jarayonida, mahsulotlar (qismlari) bo'lgan partiyalar yoki kichik (transport) partiyalari tomonidan uzatiladigan operatsiyalarni amalga oshirish uchun mo'ljallangan ish o'rinlari guruhidir. Oqim liniyalarining asosiy tashkiliy xususiyatlari (pl): uzluksiz; Ritm; Takrorlash; Yo'naltirish va boshqalar.

Ishlab chiqarish hajmi turiga ta'sir etuvchi omillar; Mahsulotlarning xususiyatlari; Texnologiya xususiyatlari; Mehnat tashkiloti shakllari; Jarayonning uzluksizligi darajasi.

Oqim chizig'i ritmini saqlash usulida uzluksizlik darajasida oqim liniyalarini tasniflash (tarqatish konveyer)

PL tarkibining tuzilishi - bu uning ish joylari, transport vositalari, qurilmalari va ular o'rtasidagi munosabatlarning tarkibi.

PLning oqilona tuzilishi va tartibini baholash turli texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha amalga oshiriladi: to'g'ridan-to'g'ri texnologik uskunalar tomonidan band bo'lgan hududning ulushi; 1 m 2 mintaqasida mahsulotni chiqaradi; Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishda ish haqi bo'yicha o'tgan yo'lning davomiyligi; Boshqalar. Avtotransportning joylashgan joyi bo'lishi mumkin: ikki qatorli; Bir qator; Shaxmat.

Suvni aylantirmasdan harakatlanish oqimidagi transport vositalarining asosiy turlarini oqizish uchun transport vositalarining asosiy turlarini oqadi; Kvadratning ko'tarish mexanizmlari (truba); Yuk mashinalari va boshqa konveyerlar; Pulsatsiyalanish (uzilib qolgan) harakat lentalari konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'sirining konstruktiv ta'siri to'xtatildi.

1. Oqim liniyasining ta'siri - bu mavzu bo'yicha predmetning mavzusi bo'yicha chiqarilgan vaqtdan boshlab oqilona oqadigan vaqt davri. - Oqim liniyasining ishi, min. ; - vaqtincha almashtirish fondi (soat.); - almashtirish ishlab chiqarish, dona. ; K konveyerning texnik jihatdan kam emasligi, (% yoki 2 10 min.). FSM \u003d 8 soat. · 60 daqiqa. - K \u003d 480 min. - 2 10 minut \u003d 460 min.

2. Ritm pl - har bir transport vositasi pl bilan birga keladigan vaqt. Bu erda p transportda mahsulotlar soni. 3. Vaqt birligi uchun oqim chizig'idan (yoki ish joyidan) ritmik jihatdan ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni. - uzatma soatlari bo'yicha pl bilan. - transport partiyalarini uzatishda.

4. Sinxronizatsiya darajasi Sinxronizatsiya - bu soatlar qatoriga bo'lgan harakatlarning davomiyligini, barcha operatsiyalarning kechikishi bir necha soatga teng bo'lishi uchun. Sinxronizatsiya holati: ci - parallel ishlarning soni i-ISH. 5. I-quvvatlash bo'yicha ish joylari soni (uskunalar) quyidagicha belgilanadi:

6. KOMPANIYA i-Th Sync Operatsiyalar: KCI \u003d 7. Oqimdagi ish o'rinlari soni (CSM) va ish vaqtini hisobga olgan holda (PRAB \u003d 10) amalga oshirgan holda tartiblash usuli bilan belgilanadi. . 12%):

8. oqim yoki konveyerning umumiy uzunligi: - ishlab chiqarish liniyasida ish o'rinlari soni; - oqimdagi ikki qo'shni ikki qo'shni mahsulotlar markazlari orasidagi masofa. 9. Ushbu uzunlik konveyeri harakat tezligi:

Ildiz - bu tugallanmagan ishlab chiqarish (ishlov berish ob'ektlari) jismoniy jihatdan. Er ishlab chiqarish jarayonlarining uzluksiz oqimini pl tolaga silliq oqimini ta'minlash uchun injut yoki mahsulot komponentlarini ishlab chiqarish. Chiziqli Reyel - bu ishlab chiqarish maydonida (chiziqlar) joylashgan.

Chiziqli tank uch turga bo'lingan: 1) texnologik; 2) transport; 3) sug'urta (zaxira). Zabshchchning umumiy chegarasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: Zt + ZTR + Tsction, ZT texnologik holat; ZTR - transport zamini; Zstro - sug'urta (qo'riqxona).

Texnologik ildiz - ishlov berish, yig'ish, sinov va boshqalar, ya'ni ish joyida, ya'ni texnologik operatsiyalar, bu texnologik operatsiyalar bo'lgan mehnat ob'ektlari (qismlar, yig'ish moslamalari, mahsulotlar). Ushbu qismlarni operatsiya operatsiyasidan uzatishi bilan: ZT \u003d C, C - pl bo'yicha ishlarning umumiy soni. Transport (tishli) partiyalar (p) partiyalari: zort \u003d p.

Tashish - bu ish joylari, harakat bosqichida va transport moslamalarida joylashgan mehnat mahsulotlari. Tomonlar tomonidan bir qismni nayzali uzatish bilan: ZTR \u003d C - 1, ishlab chiqarishning texnik xususiyatlarini bilsa, umumiy holatda, transport zaminining texnik xususiyatlarini bilsa:

Sug'urta kutilmagan holatlarda, ishlab chiqarish jarayonida buzilishlar bo'lsa, sug'urta tashkil etildi. Katta ravishda: ZST har bir operatsiyasida 3 ... 5% belgilangan mahsulotning 5 foizini tashkil qiladi. Ushbu operatsiyadan sug'urta bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotni (pper) sug'urta qilishning amalga oshishi mumkinligi sababli, sug'urtalangan joylar yaratilgan operatsiyalar soni.

Operatsion aylanma aylanma zm. haqida. - bu liniya operatsiyalari oralig'ida va yonboshlash ishlarining turli mahsuldorligi oralig'ida shakllangan mehnat ob'ektlari (qismlar, yig'ish moslamalari, mahsulotlar). Operatsion teskari sabablarning xususiyatlari: ish vaqti va ish vaqti vaqt o'tishi bilan o'zgarib turadi, ya'ni vaqti-vaqti bilan to'planib boradi va to'g'ridan-to'g'ri oqim plida nomutanosiblik va tegishli operatsiyalarning nomuvofiqligi tufayli sarflanadi; Amalga oshirilgan zaxiralarni saqlash joyining hajmini oldindan belgilang; davom etayotgan ishlarning hajmi; Uzluksiz oqimda (oldinga) pl.

Soatning ishlashi: CI, CJ - qo'shni IX va j-operatsiyalar TC davrida; Ti, TJ - Vaqt standartlari i-Th ning ijrosi va j-th sozlanishi operatsiyalar.

ZM formulasida operatsion aylanma aylanishning kattaligi. IJ haqida "+" yoki "-" belgisi bo'lishi mumkin. "+" - bu qo'shni operatsiyalar orasidagi qismlarning orqa qismini birinchi to'playdi va keyin sarflaydi (oldingi operatsiya ko'proq mos keladi); "-" - keyingi operatsiya avvalgisiga qaraganda ancha samarali va uning uzluksiz ishlashi uchun zarur bo'lgan qiymat keyinchalik uskunalar faoliyatidan oldin zaruriy qiymat yaratilishi kerakligini anglatadi.

Joriy fond Sanoat korxonasining asboblari (io): io \u003d IC. va. dan. + II. R. to. + il. m. ICM, IC. va. dan. - MDHdagi vositalar studitsiyasi; Ai. R. ARMdagi asboblar qo'riqxonasi; IR. m. - ish joyidagi vositalar soni; IREEET tuzatishda vositalar sonidir.

"Maksimal minimal" Rezerv tizimi (Max) PP partiyasi aktsiyalari ish joyida (min) sug'urta stantsiyalari bo'yicha zaxiradagi zaxirani shakllantirish

Asbob zaxiralari "Buyurtma nuqtasi" ga mos keladi: ZT. s. \u003d Hdn · TP, HDN - bu turdagi o'rtacha kunlik vositalar; TP - asbobning boshqa qismini etkazib berish davri (ishlab chiqarish).

Ularni takomillashtirishning asosiy usullari - ishlab chiqarishni tashkil etish, konsentratsiyani tashkil etishning ilg'or shakllaridan foydalanish - asbobni qayta tiklash tajribasi - ilmiy asoslangan foydalanish standartlarini ishlab chiqish - tashkillashtirish vositasi - tashkil etish Uskunani buxgalteriya hisobi va saqlash - Amalga oshirish nazorati - Ta'minot tizimini tashkil etish - asbob-uskunalarning tahlili

Energetika iqtisodiyoti 1. Energetika miqdori 2. Energiya balansi kontseptsiyasi 3. Energiyani ro'yxatdan o'tkazish

Elektr o'simlikining elektrotillali elektr stantsiyasining tarkibi; Isitish iqtisodiyoti; Gaz xo'jaligi; Suv ta'minoti va kanalizatsiya; Elektr losoni; Zaif ferma.

1) Energetika xizmatining asosiy funktsiyalari 1) energiya uskunalarini ishlatish qoidalarini qat'iy bajarish monitoringi; 2) ta'mirlash ishlarini tashkil etish va ta'mirlash; 3) energiya manbalarini oqilona foydalanish, ratsion va tejashni tashkil etish; 4) Energetika iqtisodiyotini tiklash va rivojlantirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Energiya balansi energiya balanslarining energiya tashuvchisining (energiya tashuvchilarining) yo'nalishi bo'yicha (har qanday energiya tashuvchilariga) muvofiq energiya energiyasidan foydalanishning maqsadida (barcha turdagi energiya manbalari) yo'nalishi bo'yicha (har qanday yoqilg'i tashuvchilariga). Ishlab chiqarish energiyasi

Energiya ta'minotini yaxshilash yo'nalishlari korxonani energiya bilan ta'minlashning navbatdagi maírumizatsiyasi; Korxona ishlab chiqarish birliklari o'rtasidagi hamkorlikni mustahkamlash; Elektr stantsiyasida ilg'or shakllar va mehnatni tashkil etish; E-da rag'batlantirish va g'ayratli mehnatning rolini oshirish; Oqilona texnologik jarayonlarni joriy etish; Nikohning pasayishi; ishlab chiqarish uchun bo'lmagan xarajatlarni istisno qilish; Asbob-uskunalar ishlash rejimlarini takomillashtirish; Texnik norma va energiya iste'moli standartlaridan keng foydalanish; Uskunalarni ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish; Ikkilamchi energiya manbalaridan foydalanish; Menejment va buxgalteriya hisobini tashkil etish; Energiya ta'minoti tuzilmasini takomillashtirish.

Ta'mirlash sanoatining uskunalarning doimiy tezkor tayyorligini ta'minlaydi; jihozlarning ishlash muddati davomida ta'mirlanmasdan ko'payishi; Uskunalarni yangilash; Ta'mirlash va ta'mirlash ishlarini takomillashtirish; Ta'mirlash va ta'mirlash mahsulotlarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini kamaytirish.

Tashkilot shaklida ta'mirlash ishi bo'yicha quyidagilar bo'lishi mumkin: mablag 'ishlab chiqarish va ta'mirlash uskunalari tufayli kelib chiqadigan ehtiyoj (rejadan tashqari, favqulodda) uchun (rejadan tashqari, favqulodda); Uskunaning operatsion ishlash vaqti bo'yicha rejalashtirish va profilaktik ta'mirlash ishlari olib boriladi;

Rejalashtirish va ogohlantirish tizimi (PPR) uskunalarni parvarish qilish, nazorat qilish, texnik xizmat ko'rsatish uchun tashkiliy va uskunalar to'plamidir; Muayyan hajmdagi va ma'lum bir vaqt ichida ma'lum bir vaqt ichida oldindan belgilangan reja bo'yicha profilaktika choralari, to'satdan kamchiliklar va uskunalarni ish holatiga saqlashning oldini olish.

Oddiy tizim Texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash (TS ARA), ishlab chiqaruvchilar tomonidan ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan operatsion ko'rsatkichlar bo'yicha texnik hujjatlar bo'yicha kafolatlangan operatsion ko'rsatkichlar va ta'mirlashni tashkil etishni tashkil etishni tashkil etuvchi o'zaro aloqalarni va ta'mirlashni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq qoidalar va qoidalar to'plamidir.

Ta'mirlashning eng og'ir ishi: ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish. Ta'mirlash (p) - bu parametrlarni tiklash bo'yicha operatsiyalar texnik xususiyatlari Uskunalar va uning keyingi ishlashini ta'minlash. Texnik xizmat ko'rsatish (Bu) uskunalarni saqlash va uni ta'minlash uchun operatsiyalar to'plami texnik parametrlar Ish paytida.

TS Torus quyidagicha tartibga soladi: "Bu": "p": operatsiyalarning tarkibi ularning bajarilishining chastotasidir; Har bir tartibga solinadigan operatsiyaning murakkabligi va qiymati; Rejalashtirish xizmatining murakkabligi va qiymati. Rejalashtirilgan ta'mirlash turlari va ularning almashinishi; Ta'mirlash tsikllarining rejalashtirilgan davomiyligi; Mehnat intensivligi, moddiy iste'moli, rejalashtirilgan va rejalashtirishni ta'mirlash xarajatlari; Ta'mirlashni tayyorlash. Ta'mirlash ishlarini sifatli boshqarish, xavfsizlik, o'qitish, ishlarni davolash, to'lash shakllarini nazorat qilish.

Organik (CP) ning har qanday qismini almashtirish (qayta tiklash) - organik nomenklatura tarkibiy qismlarini almashtirish yoki tiklash yoki tiklash bilan mahsulot resurslarini tiklash uchun (to'liq) to'ldirish uchun amalga oshiriladi. Joriy (tr) - individual qismlarni almashtirishning bajarilishini ta'minlash (tiklanish) uskunalari (tiklanish)

1. Ta'mirlash tsikl - bu qayta ishlash tsiklining turli xil turdagi ta'mirlash tsiklini va oldindan rejalashtirilgan ketma-ket turdagi ta'mirlash bosqichida, antumnal davrlar deb ataladi. Ta'mirlash tsikli - bu uskunalarni foydalanishga topshirish va kapital ta'mirlash (CR) yoki ikkita kapital ta'mirlash orasidagi uskuna yoki uskunaning ishlash muddati. Ta'mirlash tsikli davomida ta'mirlashning barcha turlari ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladi.

2. Davomiyligi (davomiyligi) 2. Ta'mirlash tsikllari (TR. C.) - bu uskunaning ishlash vaqtining soatlari, shunda barcha ta'mirlash tsiklini ta'mirlash tsikliga (kam vaqtga kiritilmagan). Soatdagi o'lchovli chiziqning ta'mirlash tsiklining qiyofasi: Qirg'iziston Respublikasining krujeri. v. 0.

3. Ta'mirlash tsiklining tuzilishi ularning kompozitsiyasiga kiritilgan kompozitsion tuzilishlar ro'yxatiga, shuningdek tekshirishlarni bajarish. Ikki kenglikning tuzilishi: faqat ta'mirlash (TR, CF); Uch qadrli tuzilish: tekshirishdan tashqari (O) ta'mirlashdan tashqari. Ta'mirlash tsiklining tuzilishini qayd etishning uchta shakli mavjud: joylashtirilgan; Siqilgan (o'ralgan); O'lchovli chiziqqa (o'q).

Ta'mirlash kompleksi (R) toifasi - bu texnik va dizayn xususiyatlariga bog'liq bo'lgan ta'mirlash moslamasining murakkabligi darajasidir. Ta'mirlash moslamasi - bu murakkablikning birinchi toifasini ta'mirlash uskunalarini ta'mirlash uskunalarini tavsiflovchi xarajatlarni tavsiflovchi shartli ko'rsatkichi. Uskunalarni ta'mirlash kompobusi ham mexanik va elektr qismiga to'g'ri keladi. Mexanik qisman ta'mirlash kombinati uchun ta'mirlashning murakkabligi murakkabligi murakkabligi murakkabligi, qopqoqning murakkabligi. Ta'mirlash tsiklining o'rtacha sharoitida o'rtacha sharoitda 50 soat, va uskunaning elektr qismini ta'mirlash birligi uchun va har bir uskunani ta'mirlash birligi uchun ta'mirlash.

Ta'mirlash sanoatida ta'mirlash ishlarini rejalashtirishning xususiyati - ta'mirlash uchun mutanosib xarajatlarni hisoblash. CFni ta'mirlash uchun umumiy xarajatlar. Javob: Wed O \u003d Sz. pl. + Cm + Ukr, Sz-da. Ta'mirlash ishchilarining ish haqi, shu jumladan jamg'armadan mukofotlar ish haqi va boshqa chegirmalar; Sm - Ta'mirlash va tekshirishlarga sarflangan moddiy resurslarning narxi; CCR - bilvosita xarajatlar foster foizi sifatida belgilanadi

Ta'mirlashning iqtisodiy rag'batlantirishni rivojlantirishning asosiy usullari ta'mirlash ishlarini olib borishni rivojlantirishni rivojlantirishni rivojlantirishni rivojlantirishni rivojlantirishni rivojlantirishni rivojlantirishning asosiy rejalashtirilishini tashkil etish va xo'jayinning ixtisosligi va mexanizatsiyalash Ta'mirlash ishi - bu ta'mirlash texnologiyalari asosida mehnatni tashkil etish.

Transport vositalarining ulushi tayyor mahsulot qiymatiga transportning ulushi minimallashtirilib, transport vositalarining barcha turlari va xizmatlarning o'z vaqtida ishlab chiqarishni o'z vaqtida ta'minlashdir. Transportning tarkibiga ta'sir qiluvchi omillar: ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tabiati; Bo'shatish hajmi; Ishlab chiqarish tarkibi korxonalar; Transport tashkilotlari bilan hamkorlik darajasi.

Transport sanoatining asosiy funktsiyalari: barcha turdagi transport vositalarining ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash; Mahsulotlarning harakatlanishi ishlab chiqarish jarayoni talablariga muvofiq; transport vositalaridan samarali foydalanish va yuklash va tushirish operatsiyalarini bajarish; transport operatsiyalarining narxini pasaytirish; Transport operatsiyalarini rejalashtirish; Transport vositalarini yaxshi holatda saqlang va hokazo.

Sanoat korxonasining transport turlariga ta'sir ko'rsatadigan omillar: ishlab chiqarishning hajmi va turi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning hajmi va turi, jarayonning sifati, seminarlar tarkibi va ularning hududiy joylashuvi.

Sanoat korxonasi transportining tasnifi 1. Tashish maqsadida: tashqi; Mahkamlash; Intrahova. Ichki 2. amal qilish muddati bo'yicha: doimiy (uzoq muddatli harakat); Vaqtincha (cheklangan vaqt ichida).

4 Sanoat korxonasining transportini tasniflash 4. Ishlash printsipiga muvofiq: davriy harakat (to'xtatildi); Uzluksiz harakat. 5. Drayv turi bo'yicha: haydash; Changsiz. 6. Tovarlar harakati yo'nalishi bo'yicha: gorizontal; Moyil; Vertikal; gorizonantik.

Yuk trafigi - bu yukning miqdori (soat, kun, kun, chorak, chorak, chorak, yil), ma'lum bir tomonga yoki ma'lum bir nuqtada. Korxonaning yuk aylanmasi apostanete transportida amalga oshiriladigan barcha yuk oqimlarining yig'indisidir. Korxonaning (shaxmat ro'yxati) yuk aylanmasi jadvali - stol, vertikal ravishda ro'yxatga olinganlar va gorizontal ravishda - bir xil tartibda, to'plamlar, omborlar va hokazolarda ko'rsatilgan. Yuk trafikining umumiy miqdori (korxonaning umumiy yuk aylanmasi) - bajarilgan ish hajmini aniqlash uchun asos turli xil turlar Korxonani tashish.

Transport mexanizatsiyalash va transport operatsiyalarini avtomatlashtirishning asosiy yo'nalishlari; Progressiv ishlab chiqarish texnologiyasini joriy etish; Birlashtirilgan idishni qo'llash; transportda rejalashtirish va hisobni tashkil etish; yuklash va tushirish operatsiyalarini ratsionalizatsiya qilish; ta'mirlash ishlarining o'z vaqtida bajarilishi; Rasmiy yo'nalishlar va transport tizimlarini rivojlantirish.

Xarajatni tashkil qilishning asosiy printsiplari korxonaning ish haqini tashkil etishda maksimal mustaqillikka; Davlat tomonidan belgilangan eng kam ish haqining miqdorini hisobga olish; Yakuniy mehnat narxlari bo'yicha yakuniy natijalarga muvofiq xarajatlar; Targ'ibot yuqori sifatli Mehnat; To'lov koeffitsientini ta'minlash; Ish haqi ortadi va uning individual qismlarini tahlil qilish.

To'lov shakllari va ish haqi tizimlarini tashkil etish komponentlari; Tarif tizimi; Ratsion; Bonuslar; Jamoadagi daromadlarni taqsimlash.

Elementlar tarif tizimi Tarif Mesh; Tarif stavkasi; Tarif malaka katalosi; Ish haqi ish haqi sxemalari.

Tashkilot va ish haqining kollektiv shakllari shartlar ostida qo'llaniladi: yakuniy natijalar jamoaviy sa'y-harakatlarga bog'liq; Ishchilarni yagona yuklashning mumkin emasligi; Moddiy qiziqish Mehnatning yakuniy natijalariga ko'ra

Jamoadagi daromadlarni I-Shtunning an'anaviy usuli bilan taqsimlash (individual xodim): Jamolov imo-jamoasi - soat davomida ish haqi uchun soat tarif stavkasi; Ti - sarflangan vaqt soni taxmin qilingan davr; N jamoaning a'zolari soni.

CTU (Mehnatning ishtiroki koeffitsientidan foydalangan holda) jamoada daromadni (I-Th) jamoaviy mehnat natijalariga ko'ra, Formula tomonidan hisoblab chiqilgan ishning haqiqiy nisbati (CTUFI). : CTUFI \u003d CTUBI ± AIBI, CTUBI CTUBI I-I-i-ning CTU ning qiymatidir (odatda 1 ga teng). Bi I-Kodirning mijozi depozitlari nuqtalari.

Adabiyotlar ro'yxati

1. goremixkin v.a. Korxonada rejalashtirish: Tadqiqotlar. Qo'llanma / v.a. Goremykin. - m.: Yuray, 2012. - 704 b.

2. Zologoğmov V.G. Ishlab chiqarish va korxonalarni boshqarishni tashkil qilish: tadqiqotlar. Qo'llanma / V.G. Golders. - mn: kitob uyi, 2005. - 448 p.

3. Egasi, xuddi shunday. Iqtisodiy tahlil iqtisodiy faoliyat / T.P. Eliseva. - Minsk: zamonaviy. Shk., 2007 yil. - 944 p.

4. Ermolovich, L.L. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: Tadqiqotlar. Qo'lda / l.l. Ermolovich. - Minsk: zamonaviy. Shk., 2006 yil. - 736 p.

5. Judko M.K. Korxonaning iqtisodiyoti: tadqiqotlar. Qo'llanma / mk Jemko - Minsk: Bgeu, 2009. - 367 bet.

6. Ivanov I.N. Ishlab chiqarishni tashkil qilish sanoat korxonalari: O'qituvchi / I.N. Ivanov. - m.: Infra-M, 2007 yil. - 352 p.

7. A.I. Korxonada rejalashtirish: Tadqiqotlar. Qo'llanma / A. Ilyin. - m .: Yangi bilim, 2011 yil. - 672 p.

9. Mehtiy bo'yi L.A. Korxonada rejalashtirish: Tadqiqotlar. Qo'lda / l.a. Moviy. - m .: Fanlar akademiyasi, 272 p.

10. Mashinasozlik ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish (ishlab chiqarish boshqaruvi): Universitetlar uchun darslik / Yu.V. Skdortsov, L.A. Nekasov, V.V. Stepanov [va boshqalar]; Ed. Yu.V. Skvortsova, L.A. Nekasova, - M .: Oliy maktab, 2005. - 470 p.

12. Ishni rivojlantirish biznes rejalarini ishlab chiqish bo'yicha tavsiyalar tijorat tashkilotlari Bir yil davomida Belarusiya Respublikasi Iqtisodiyot vazirligining 18.10.2006-sonli qarori. [Elektron resurs]. - Kirish rejimi :. - Kirish sanasi: 09/10/2012.

13. Besh yil davomida tijorat tashkilotlarini rivojlantirish bo'yicha prognozlarni ishlab chiqish bo'yicha prognozlarni ishlab chiqish bo'yicha tavsiyalar: Belarusiya Respublikasi Iqtisodiyot vazirligining 18.10.2006 yil 186-sonli qarori. [Elektron resurs]. - Kirish rejimi :. - Kirish sanasi: 09/10/2012.

14. Savkin R.V. Korxonada rejalashtirish: Tadqiqotlar. Qo'lda / r.V. Savkin; Ed. R.V. Savkin. - m .: Dashkov va CO. 2012. - 324 p.

15. Sinitsa L.M. Ishlab chiqarishni tashkil qilish: tadqiqotlar. Qo'lda / l.m. Tit 3-chi. - Savdo vazirligi: Moliya vazirligi, 2006.: IL.

16. Sklyarenko v.k. Korxonaning iqtisodiyoti: tadqiqotlar. Qo'llanma / v.k. Sklyarenko, V.M. Prudniov; Ed. VC. Sklyarenko. - m.: Infra-M, 2005. - 528 p.

17. Korxonaning ishlab chiqarish birlashmasining (kombinati) texnik sanoat majmuasini ishlab chiqishning odatiy metodologiyasi. Gamam SSSR. Farmon tomonidan tasdiqlangan, 10.019.1977 yil 125-sonli SSSR-ga qarang. - m .: Iqtisodiyot, 1977 yil. - 448 p.

18. Shepetlenko g.i. Korxonada ishlab chiqarishni iqtisodiy, tashkil etish va rejalashtirish: Tadqiqotlar. Foyda / g.i. Shepetlenko; Ed. G.I. Shepetlenko. - m .: Feniks, 2010. - 608 p.

19. Korxona iqtisodiyoti: tadqiqotlar. nafaqa / l.n.nhoroshev [va boshqalar]; Ed. L.n. Yaxshi emas. - Minsk: Begua, 2008. - 719 p.

1. Averin, A.V. Xodimlarni boshqarish, xodimlar va tashkilotda ijtimoiy siyosat [matn]: qo'llanma / A.V. Averin. - m.: Ed. Latta, 2013 yil. - ISBN 978-5-390-00143-3.
2. AdamChuk, V.V. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi (matn: matn (matn), O.V. Romanov va boshqalar - M. - U Undagi, 407 bet. - ISBN 5-9487-00899-2999-2.
3. Alekseyev, S.V. Sportni boshqarish. Jismoniy madaniyat va sport tadbirlarini tashkil etish va o'tkazish to'g'risidagi nizom: darslik. / S.v. Alekseyev. - m .: Sovet Sport, 2015 yil. - 687 C.
4. Alekseyev, S.V. Sportni boshqarish. Jismoniy madaniyat va sport tadbirlarini tashkil etish va o'tkazish to'g'risidagi nizom: darslik. / S.v. Alekseyev. - m .: Uniti, - 687 v.
5. Alekseyev, S.V. Sportni boshqarish. Jismoniy madaniyat va sport tadbirlarini tashkil etish va o'tkazish to'g'risidagi nizom. Darslik. / S.v. Alekseyev. - m .: Sovet Sport, 2015 yil. - 687 C.
6. Samaradorlikdan foydalanishni tahlil qilish ish kuchi / Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish [Matn]: O'quv / Jami. Ed. L.l. Ermolovich mn. - 2014 yil. - 465 s. - ISBN 5-188-04022-2.
7. Osof, I. Strategik boshqaruv [Matn]: Tutqich Courre. HAQIDA Inglizcha. / I.nofoff - m .: Iqtisodiyot, 2013 yil. - ISBN 978-5-238-02321-5.
8. Antsupov, A.Ya. Xodimlarni ijtimoiy-psixologik baholash: universitet talabalari uchun o'quv qo'llanma, "Tashkilot menejmenti", "Psixologiya" / A.Ya. Agepov. - m .: Unici-Dana, 2013 yil 391 v.
9. Harytunov, Yu.A. Inqirozga qarshi boshqaruv: "Boshqarishim menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha o'qiyotgan talabalar uchun darslik. / Yu.A. Garutyunov. - m .: Unici-Dana, 2013 yil. - 416 c.
10. Bazarov, T.Y. Xodimlarni boshqarish. Seminar: Universitet talabalari, kadrlar menejmenti talabalari, "Tashkilot menejmenti", talabalar uchun qo'llanma. Bazaralar. - m .: Uniti-Dana, 2012 yil.
11. Bakirova, G.X. Xodimlarning rivojlanish va rag'batlantirish psixologiyasi: universitet talabalari uchun o'quv qo'llanma, "Psixologiya" dagi "Psixologiya", "Rahbariyat menejmenti", "Xodimlarni boshqarish", "Kadrlar menejmenti", "Xodimlarni boshqarish" dagi o'quvchilar uchun o'quv qo'llanma. Bakirova. - m .: Unici-Dana, 2013 yil. - 439 c.
12. Baskovskiy, L. E. Iqtisodiy faoliyatning iqtisodiy tahlili [Matn]: Qo'llab-quvvatlash / L. Basovskiy, E. N. Baskovskaya. - m.: Infra-M, 2014. - 366 p. - ISBN 978-5-390-00143-3.
13. Belozerova, S. Transformatsiyaning ijtimoiy jihatlari mehnat munosabatlari Sanoatda [matn] / S.Men Belozerova // Man va Mehnat, 2012 yil - S.-65-68. - ISBN 5-188-04022-2.
14. Belyayev, A.A. Inqirozga qarshi boshqarish .: Universitet talabalari uchun qo'llanma, "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha talabalar / A.A. Beliyaev, E.M. Qisqa. - m .: Unici-Dana, 2013 yil.
15. Bo'sh, i.a. Menejment [matn]: o'quv kursi / I.a. Shakl. Kiev: Nika-markazi Elga, 2013 yil. - 680 p. - ISBN 5-9487-00899-2.
16. Bogatko, A.N. Korxonani rivojlantirishni boshqarish tizimi (matn: matn). - M. Moliya va statistika, 2013. -240 p. - ISBN 978-5-927-7-7-7-7
17. Borisov, E. Xodimlarni rejalashtirishni rejalashtirish, amaliyotda osonlikcha [Matn] / E. Borisov // Xodimlar xizmati, 2014 - № 5. C.21-480101323-3.
18. Bevoyin, S.M. Tashkilotning sifat menejmenti tizimi: qo'llanma / S.M. Vddin, ta Salimova, L.I. Biryuqova. - m.: Infra-M, 2012. - 299 c.
19. Vesnin V.R.. Boshqaruv asoslari. - m. - Prospekt, 2016 yil. - 320 p.
20. Vinogradova, M.V. Tezis dizayni asoslari: "Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha o'quv va uslub talabalari uchun o'quv va uslubiy qo'llanma. Vinogradov. - m .: Dashkov va K, 2013. - 272 v.
21. Volgin, A.P. Xodimlarni boshqarish bozor iqtisodiyoti (Matn (: Tutqich / A.P. Volgin, V.I Matchko va doktor, 2013. -356 p. - ISBN 978-5-390-333.
22. Volgin, N.A. Ishlab chiqarishni rag'batlantirish [matn]: O'quv / N.A. Volgin. - Bryanssk, 2013. 264 p. - ISBN 978-5-238-02321-5.
23. Volovskaya, N.M. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi [matn]: qo'llanma / N.M. Volovskaya. - m.: Infra-M, 2014.- 20- bet. - ISBN 978-5-9273-7-7
24. Genkin, B.M. Iqtisodiyot va mehnat sotsiologiyasi [Matn]: Universitetlar uchun darslik / B.M. Genkin. - 3dd. Qo'shing. - m.: Nashr Norma, 2014. - 448 p. - ISBN 455-5-480- 01323-3.
25. Chuqur, s.v. Korxonaning tovar tarmog'i: samarali echimlar Tashkilot, marketing va menejment / s.v. Chuqur. - Minsk: Grevtsova Nashriyot uyi, 2008 yil. - 376 v.
26. Gordeeva, E.S. Kadrlar zaxirasi kabi samarali tizim [Matn] / E.S.S.Seva // Kadrlar bo'yicha qo'llanma. № 11. - 2014 yil. - 55-56. - ISBN 978-5-390-00143-3.
27. R.L. R.L. Tashkilotning nazariyasi: universitet talabalari uchun qo'llanma, "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha talabalar / R.3. Dafa; Uchun. ingliz tilidan Em. Qisqa. - m .: Uniti-Dana, 2012. - 736 c.
28. Deser, Gari. Xodimlarni boshqarish [matn]: qo'llanma / ED. R.I. Slenova. - m.: "Binom" nashriyot uyi, 2014. - 432 p.
29. Dubova, E.A. Tez rivojlanayotgan kompaniyalarda xodimlarni boshqarish: qo'llanma. - E.A. Dubova, S.P. Haganova // Kadrlar bo'yicha qo'llanma. № 2. - 2015 yil. - 15-bet - ISBN 5-188-04022.
30. Dyakova O.V. Boshqaruv samaradorligini baholash ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish // Ilmiy sharh. - 2013 yil. № 2. 284 - 291.
31. Evgrafova L.E. Kompaniya boshqaruv samaradorligiga ta'sir etuvchi omillar // Haqiqiy savollar Iqtisodiy fanlar. - 2013 yil. - 153 - 158 bet.
32. Egorshin, A.P. Xodimlarni boshqarish [matn]: qo'llanma / A.P. Egorshin. - N.Novgorod: Nimb, 2014. - 720 p. - ISBN 5-9487-00899-2.
33. Ermarova, N.B. Tashkilotning xavfini boshqarish: o'qitish va amaliy qo'llanma / N.B. Ermarova. - m .: Dashkov va K, 2013. - 380 c.
34. Ermarova, N.B. Tashkilotning xavfini boshqarish: o'qitish va amaliy qo'llanma / N.B. Ermarova. - m.: Dashkov va K, 2014 yil sinovi - 380 c.
35. Zaitsev, N. L. Iqtisodiyot tashkiloti [Matn]: Universitetlar uchun darslik. - 2d., Pererab. va qo'shing. / N. Zaitsev. - m.: "Imtihon" noshiri, 2014. - 624 p. - ISBN 978-5-390-00143-3.
36. Ibragimova, N.A. Shaxsiy echimlarni tayyorlash va qabul qilishni tashkil etish [Matn] / N.A. Ibragimova // Kadrlar katalogi. - № 10. - 2013. - C.21-30. - ISBN 978-5-238-02321-5.
37. Qandis, M.N. Yangi [matn] / m.N-da ishchilarning sonini hisoblash kerak. KANDAS // Headboch. 2014 yil - 23-24 - ISBN 5-188-04022-p.
38. Kolosova, R.P., Roshkin S.Yu. Mehnatqozlik: Ijtimoiy va mehnat munosabatlari nazariyasiga eslatmalardan [Matn] / R.P. Kolossiya, S.Yu. Rosschin // VMU: Ser.6. Iqtisodiyot. - 2014 yil - 2-14 - ISBN 978-5-9273-1527-7
39. Komlev M.X. Tashkilot boshqaruvini takomillashtirishning vositasi sifatida asosiy ish ko'rsatkichlari tizimi sifatida (/) jamoatchilikni rivojlantirish nazariyasi va amaliyotidir. - 2015 yil. № 20. - 107 - 109 bet.
40. Korosko, V.I. Mehnatni muhofaza qilish: "Tashkilotni boshqarish", "Tashkilotni boshqarish", "tashkilotni boshqarish", "Tashkilotni boshqarish", "Tashkilotni boshqarish", "Tashkilotni boshqarish", "Davlat va munitsipal boshqaruv" mutaxassisligi bo'yicha o'quvchilar uchun o'quv qo'llanmalari / V.I. Korosko ... - M .: Unici-Dana, 239 C.
41. Korosko, V.I. Boshqaruv nazariyasi: Universitet talabalari uchun o'quv qo'llanma, "Davlat va munitsipal boshqaruv", "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha talabalar. / V.I. Krokoko ... - M .: Uniti-Dana, 383 C.
42. Kosolapov, A.B. Turizmni tashkil etish va boshqarish bo'yicha seminar va mehmonxona iqtisodiyoti: O'quv / A.B. Kosolapov, T.I. Eliseva. - m.: KNORUS, 2011 yil.
43. Kosmmin A.D., Svinitskiy N.V., Kostimmina E.A. Boshqaruv. - m .: 2014 yil. - 208 p.
44. Latfullin G, A., Nikitin A.S. Silverrikov S.S. Boshqaruv nazariyasi. - Spb .: Butrus, 2016 yil. - 464 p.
45. Lipatov, VS Xodimlarni boshqarish [matn]: O'quv / V.S.lipatov. - m .: LUX ART, 2014 yil. - 356 p. - ISBN 950-4-450-00157-2.
46. Lukicheva, L.I. Boshqaruv tashkiloti: nazariya va amaliyot: bakalavrlar uchun qo'llanma / L.I. Lukicheva, E.V. Egorchev; Ed. Ha. Aniskin. - m .: Omega-L, 2012 yil. - 488 C.
47. Lukicheva, L.I. Boshqaruv echimlari: "Tashkilotni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha darslik / l.i. Lukicheva, D.N. Egorchev; Ed. Ha. Aniskin. - m .: Omega-L, 2011 yil. - 384 C.
48. Mamaeva, l.n. Tashkilotni boshqarish. Mutaxassislik / l.n ga kirish. Mamaeva. - m.: KNORUS, 2013 yil.
49. Martinenko, D. Mijoz strategiyasining o'zgarishi munosabati bilan xodimlarni baholash tartibini o'zgartiring [Matn] / D. Martinenko // Kadrlar bo'yicha qo'llanma. - № 10. - 2013 yil. - p.90-93. - ISBN 5-9487-00899-2.
50. Maslov, E.V. Xodimlarni boshqarish [matn]: O'quv / ED. P.V. Shemetova. - m.: Infra-M, 2014. - 312 p. - ISBN 978-5-390-00143-3.
51. Mahmutova, A. uzluksiz ta'lim va sifat hayot hayoti Yoshlar [matn] / A. Maxmutova // Mehmon va Mehnat. - 2014. № 1. 53-55 - ISBN 978-5-390-00143-3.
52. Tashkilotni boshqarish: qo'llanma / ED. Z.M. Rumyanevaya. - m.: Infra-M, 2005. - 432 c.
53. Mordovin, S.K. Boshqaruv inson uchun manbalar tomonidan: "Tashkilotni rivojlantirishni boshqarish" menejerlari uchun modulli dastur. 16-modul [matn]: qo'llanma / S.K. Mordingsin. - m.: Infra-M, 2013. - 360 p. - ISBN 978-5-238-02321-5.
54. Moskva, P.M. Qo'lingizda xodimlarni boshqarish [matn] / P.M. Moskva // Xodimlarni boshqarish. - 3 raqami. - 2014.-42-43. - ISBN 455-5-480- 01323-3.
55. Nazarova V.V., BUYUKVAN DO'LIM Kompaniya boshqaruvi samaradorligini baholash uchun xarajatlararo usullar // Ilmiy jurnal ITMO. Seriya: iqtisodiy va ekologik boshqaruv. - 2014 yil. № 393 - 414.
56. Nikulina, n.n. Moliyaviy menejment Tashkilotlar. Nazariya va amaliyot: qo'llanma / n.n. Nikulina, D.V.. Suxodoev, Eriavvili. - m .: Uniti, 2013. - 511 v.
57. Nikulina, n.n. Moliyaviy boshqaruvni tashkil etish. Nazariya va amaliyot. Tadqiqotlar. Foyda. GRIFF HECK "Professional darslik". / N.n. Nikulina, D.V.. Suxodoev, Eriavvili. - m .: Uniti, 2013. - 511 v.
58. Nikulina, n.n. Sug'urta tashkilotining moliyaviy menejmenti: universitet talabalari uchun o'quv qo'llanma (08055) "Moliya va kredit", "Buxgalteriya hisobi, tahlil va audit" / N.N. Nikulina, S.V. Berezina. - m .: Uniti-Dana, 2013 yil. - 431 v.
59. Transverzin, I.I. Boshqaruv sport tashkiloti. Qo'llanma. Griffe Umo. / I.i. Transverzin - m .: Sovet Sport, 2006. - 464 v.
60. Killi, T. Bandichmarking kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish vositasi sifatida [Matn] / T.Pilcher // Evropa sifati. Digest. - 2015 yil. № 1. - p.41-45. - ISBN 5-9487-00899-2.
61. Piradova, N. Mahsulotlarning raqobatdoshligini baholash [Matn] / N. Piradova, E. Tobaxi // Marketing. - 2014 yil. № 1. p.133-141. - ISBN 978-5-390-00143-3.
62. Salimova, TA Sifat menejmenti: "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha darslik / T.A. Salimova. - m .: Omega-L, 2013 yil.
63. Samygin, S.I. Xodimlarni boshqarish [matn]: qo'llanma / S.I. Samygin, l.d. Stolyarenko. - Rostov-Don-Don-Dong: "Feniks" nashriyoti, 2014.- 480 p. - ISBN 955-5-230-0067-5.
64. Sergeev, I.V. Korxonaning iqtisodiyoti [Matn]: Tutuman / I.V. Sergeev. - 2-yil. Pererab. va qo'shing. M.: Moliya va statistika, 2012 yil. 304 p. - ISBN 5-9487-00899-2.
65. SPIVAK, V.A. Tashkiliy xatti-harakatlar va xodimlarni boshqarish [Matn]: O'quv / V.A. SPIVAK. - SPB .: Butrus, 2014. - 416 p. - ISBN 978-5-390-00143-3.
66. Tarasenko, V.I. GOST R ISO 9001-2008 talablariga muvofiq gazni tarqatish tashkilotida sifat menejmenti tizimida sifat menejmenti tizimini amalga oshirish bo'yicha uslubiy ko'rsatmalar: qo'llanma / V.I. Tarasenko. - m .: DRA, 2012 yil, 90 C.
67. Tebekin, A.V. Boshqaruv boshqarmasi: darslik / A.V. Tebekin, B.S. KASISKLAR. - m. - KNORUS, 2011. - 424 c.
68. Timoirova, O.G. Boshqaruv tashkiloti: nazariya, tarix, amaliyot: qo'llanma / O.G. Tixomirova, B.A. Varlamov. - m.: Infra-M, 2013 yil. - 256 c.
69. Travin, V.V. Korxonani boshqarish [Matn]: O'quv / V.V.TVin, V.A. Dyatlov. - m.: Ish, ish, 2013 yil. - ISBN 455-5-480- 01323-3.
70. Travin, V.V., Dyatlov V.A. Xodimlarni boshqarish asoslari [Matn]: Tutuman / V.V. Travin, V.A. Dyatlov- m .: 288 p. - ISBN 462-5-480- 01112-2.
71. Ugrivova N.V., Blanov A.O. Tashkilot va tashkiliy xatti-harakatlar nazariyasi. - SPB .: Butrus 2015 yil.
72. Xodimlarni boshqarish [Matn]: Universitetlar uchun darslik / ED. Bu Bazarov, B.L. EreMin. - m .: Uniti, 423 p. - ISBN 978-5-9273-7-7
73. Frina, E.V. Boshqaruv tizimlarini o'rganish: "Tashkilotni boshqarish" ixtisosligi bo'yicha o'quv qo'llanma / E.V. Freina; Ed. Yu.V. Gusev. - m .: Omega-L, 2013 yil.
74. Shapiro, V.D. Loyihani boshqarish: "Menejment" mutaxassisligi bo'yicha o'qiyotgan talabalar uchun qo'llanma / I.I. Mazur, V.D. Shapiro, N.G. Olidggge; Hammasi bo'lib. Ed. I.I. Mazur. - m .: Omega-L, 960 C.
75. Shekshnya, s.v. Xodimlarni boshqarish zamonaviy tashkilotlar [Matn]: O'quv / S.V. Shekshne. - m .: Uniti, - 560 p. - ISBN 5-9487-00899-2.
76. Shemkalar, P.V.. Menejment echimlari: Texnologiyalar, usullar va vositalar: "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha qo'llanma / P.V. Shemkalar, V.V. Radion, L.e. Chariidnikova, S.V. Petuxova. - m .: Omega-L, 2013 yil.
77. Shemkalar, P.V.. Menejment echimlari: Texnologiyalar, usullar va vositalar: "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha qo'llanma / P.V. Shemkalar, V.V. Radion, L.e. Chariidnikova, S.V. Petuxova. - m .: Omega-L, 2011 yil. - 398 c.
78. Shemkalar, P.V.. Menejment echimlari: Texnologiyalar, usullar va vositalar: "Menejment menejmenti" mutaxassisligi bo'yicha qo'llanma / P.V. Shemkalar, V.V. Radion, L.e. Chariidnikova, S.V. Petuxova. - m .: Omega-L, 2013 yil.
79. Shirayeva, L. Intrace mashg'ulotlariga pul tikish [Matn] / L. Shirayev // Man va Mehnat №5, 2014 yil - ISBN 978-5-238-02321-5.

Boshqaruv bo'yicha havolalar | Boshqaruv asoslariga muvofiq

Menejment, strategik menejment, innovatsion menejment va xodimlarni boshqarish asoslari to'g'risidagi bibliografik ro'yxati. GOST 7.1-2003 "bibliografik yozuv" ga muvofiq ro'yxatdan o'tish.

1. Andreev V.I. Manager o'zini o'zi rivojlantirish / V.I. Andreev. - m.: Holat, 2014 yil.
2. Bleyk R.R., Mirton D. Ilmiy usullar Menejment / R.R., Bleyk, D. Mouon [har bir. ingliz tilidan I. Yushchenko]. - Kiev: Maktabga ishtiyoq, 2013 yil.
3. Balashov, A.P. Boshqaruv asoslari: qo'llanma / A.P. Balashov. - m .: Universitet darsligi, infra-M, 2012 yil. - 288 c.
4. Baskovskiy, l.e. Boshqarish: tadqiqotlar. O'qish uchun qo'llanma Universitetlar, bo'sh vaqt. ECON tomonidan va soch. Mutaxassis. / L.e. Basovskiy. - m.: Infra-M, 2008. - 214 p.
5. Valviyev, Yu.N. Boshqarish: tadqiqotlar. O'qish uchun qo'llanma Universitetlar, bo'sh vaqt. maxsus 080503.65 "Inqirozga qarshi boshqarish" / Yu. Val. Val. Val. Uzoq sharqda. Feder Feder. Universitet, SC. Iqtisodiyot va menejment. -. - Vladivostok: FEFU, 2012. - 311 p.
6. Vesnin V.R.. Boshqaruv asoslari: qo'llanma / V.R.vevveinn. - m .: 2013 yil. - 320 p.
7. Vixanskiy, O. Boshqarish: tadqiqotlar. Str uchun. Universitetlar, bo'sh vaqt. ECON tomonidan Mutaxassis. 521600 iqtisodiyot yo'nalishi bo'yicha / O.S.V.VIUMOV. - 4-chi ed., Pererab. va qo'shing. - m .: iqtisodchi, 2008 yil. - 669 p.
8. Gluxov, V.V. Boshqaruv: Iqtisodiyot mutaxassisliklari uchun / V. V. V. V. V. V. V.N. Gluxov. - Sankt-Peterburg: Butrus matbuoti, 2009. - 600 b.
9. Goncharov, V. I. Menejment: Tutorial / V.I. Goncharov. - Minsk: Zamonaviy maktab, 2010 yil.
10. Dafa, Richard L. menejmenti: [Ingliz tilidan tarjima] / l. yordamida. - SPB .: Butrus, 2012 yil. - 863 p.
11. DANKO, TP, Golubev, M.P. Xarajatlarni boshqarish va marketing: darslik / T.P. DANKO, M.P. Golubev. - m.: Infra-M, 2014. - 416 c.
12. Kakasraevskaya, B. Boshqaruv: darslik / g. B. Xodachaevskaya. - Rostov-N-Donu: Fenik, 2012. - 452 bet.
13. Kaloqov, N.I. Globalizmda prognozik tadqiqotlar metodologiyasi. (Ijtimoiy-o'quv jarayonlarini prognozlashtirishning moddiy tahlili): Tadqiqotlar. Universitetlar uchun qo'llanma / N.I.Kalaakov. - m.: Akademik. Loyiha: Madaniyat, 2010. - 746 c.
14. Korotkov, E. M. Menejment: bakalavrlar uchun qo'llanma / M. Korotkov. - Moskva: Yuray, 2012. - 640 p.
15. Korotkov, E.M., Soldatova, I.Yu. Menejment asoslari: qo'llanma / E.M. Korotkov, I.Yu. Soldatova, - m .: Dashkov va K, 2013 yil.
16. KORGOVA, MA Boshqarish: Qisqa kurs: Tadqiqotlar. Qo'llanma / ma Corgov. - Rostov N / D: Fenik, 2008. - 378 c.
17. Minzberg, Genri. Boshqarish: tashkilotlarning tabiati va tuzilishi guru / genri Minzberg; uchun. ingliz tilidan O.I. Medveded. - m .: Eksmo, 2009. - 463 p.
18. Messon, M.X. Boshqaruv asoslari / M.H. M.Sescon, M. Albert, F. Xedori; [1. ingliz tilidan O.I. Ayiq]. - m .: Uilyams, 2012 yil. - 672 c.
19. Rafona, E.A. Boshqaruv asoslari: qo'llanma / E.A. Repin. - m.: 2013 yil. - 240 C.
20. Boshqaruv nazariyasi: darslik / [y. P. Alekseev va boshqalar;]; Umumiy nashr ostida: A. Lachonenko, A. P. Pankruxina. - m .: 2010 yil Nashriy lattas, 557 p.

Strategik boshqaruv uchun havolalar

1. Aleksandrova, A.V., Kurashova, S.A. Strategik boshqaruv: O'quv / A.V. Aleksandrov, S.A. Kurashov. - m .: 2013 yil Nik Infra-M, 320 c.
2. Akatov N.B. Kinovozlikning o'zini rivojlantiruvchi tashkilotlarning o'tishini boshqarish: IPRATTA nazariyasi: monografiya / N.b. Dala - SMT: SMT.NATZ.IDLED. Politexnika. Universitet, 2012 yil. - 251 b.
3. AndreyChikov, A.V. Innovatsiyalardagi strategik echimlarning tizimli tahlil qilish va sintez: strategik innovatsiyalarni boshqarish va marketing: Tadqiqotlar. O'qish uchun qo'llanma Universitetlar, bo'sh vaqt. "Amaliy matematika va fizika" yo'nalishi bo'yicha yoki yo'nalishlar va maxsus yo'nalishlarda. mintaqada Nat. Fanlar, mashinasozlik va texnologiyalar, tizimlar. Tahlil va soch. / A.V.Vv. AndiaChikov, O.N. Ebraychikova. - 2-yil. - m .: Lompoc, 2012. - 242c.
4. Baskovskiy, l.e. Strategik menejment: Tutual / L.e. Baskovskiy. - m.: Infra-M, 2013 yil.
5. Grant, Robert M. Zamonaviy strategik tahlil: tadqiqotlar. Tinglovchilar, bo'sh vaqtlar uchun. PROG-da. "Biznes boshqaruv magistri" / Robert Grant; [1. ingliz tilidan I.I. Malkova, Ed. V.N.Funsova]. - 7d. - SPB .: Butrus, 2012. - 537 v.
6. Guskov, Yu.V. Strategik boshqaruv: darslik / yu.V. Guskov. - m .: Alpha-M, 2011 yil. - 192 v.
7. Zaitsev, L.G. Strategik boshqaruv: darslik / l.g. Zaitsev, M.I. Sokolova. - m .: Magister, 2013 yil. - 528 c.
8. Tish, a.T. Strategik boshqaruv: qo'llanma / A.T. Tish. - m .: 2013 yil, 2013 yil 375 v.
9. Kim, W. Chan. Moviy okean strategiyasi: Qanday qilib bepul bozorni yaratish va raqobatchilardan qo'rqishni to'xtatish: [Strateg Strateg bo'yicha inqilobiy kitob] / W. Chan Kim, Rene Mobilor; [1. ingliz tilidan Men. - m.: Hippo, 2010 yil.
10. Lyasco, A.K. Strategik boshqaruv. Zamonaviy darslik / A.K. Lyaso. - m.: ID biznes biznes-biznes-biznes-2013. - 488 v.
11. Litvak, B.G. Strategik menejment: bakalavr / B.G uchun qo'llanma. Litvak. - m.: Yurath, 2013 yil, 2013 yil.
12. Markova, V.D. Strategik boshqaruv: Ma'ruza kursi / V.D. Markov, S.A. Kuznetsova. - m.: Infra-M, 2012. - 287 c.
13. Medvedev, D.L. Samarali cherkov: eng taniqli bosh vazir / D. D. Medvedevdan foydalangan usullar. - m .: RIPOL Classic, 2011. - 574 C.
14. Markova, V.D. Strategik boshqaruv. Ma'ruza kursi: darslik / v.d. Markova, S.A. Kuznetsova. - m.: Infra-M, 2013 yil. - 288 c.
15. Markova, V.D. Strategik boshqaruv: tushunchalar, tushunchalar, qarorlar vositalari: ma'lumotnoma yoki V.D. Markova, S.A. Kuznetsova. - m.: Infra-M, 2012. - 320 c.
16. Nehlanova, A.M. APKda strategik boshqaruv: Tadqiqotlar. Talabalar uchun qo'llanma, bo'sh vaqt. O'lja yo'nalishi bo'yicha. "Iqtisodiyot va Ex." APK "da" A.M.NHlanova, M.B.Tumanova; Dots. "Agromoving". - m.: Kolnes, 2012. - 311 v.
17. Parashina, V.N. Strategik boshqaruv: darslik / v.n. Parashina, L. Maksimenko, S.V. Panasenko. - m.: KNORUS, 2012. - 496 c.
18. Pier, II D. strategik boshqaruv / D. Pirs II, R. Robinson; Uchun. ingliz tilidan E. Milyutin. - SPB .: Butrus, 2013. - 560 c.
19. Raxmanova, M.S. Talabalar nazariyasi nazariyasi asosida universitetning innovatsion strategik tahlili: monografiya / M. M. M. M.S. K. Solooduxin; Vladivostok. Davlat Iqtisodiyot va servis universiteti. - Vladivostok: Nashriyot uyi, 2011 yil, 213 p.
20. Romanov, E.V. Strategik boshqaruv: darslik / E.V. Romanov. - m .: 2013 yil Nik Infra-M, 160 C.
21. Tebekin, A.V. Strategik boshqaruv: bakalavr / A.V. uchun qo'llanma. Tebekin. - m.: Yuray, 2012 yil.
22. Tompson, A.A. Strategik boshqaruv: Tahlil / A.A. uchun tushunchalar va vaziyatlar. Tompson, A.D. Striklend; Uchun. ingliz tilidan A.R. G'aniev, E.V. Kondukova. - m .: Uilyams, 2013 yil 928 c.
23. Xorin, A.N. Strategik tahlil: tadqiqotlar. O'qish uchun ruxsatnoma Universitetlar / A.N.Horin, V. E.Kershevimov. - 2d., Pererab. va qo'shing. - m .: Eksmo, 2009. - 444 v.
24. Shestopal, Yu.T. Strategik boshqaruv: darslik / yu.T. Shestopal, V.D. Dorofeev. - m.: 820 v.
25. Shilkov, V.I. Strategik boshqaruv: darslik / v.i. Shilqon. - m.: Forum, 2013 yil.
26. Shifrin, M.B.. Strategik boshqaruv / M.B. Shifrin. - SPB .: Butrus, 2010. - 240 c.

Xodimlarni boshqarish bo'yicha ma'lumotnomalar ro'yxati

1. Alideezid, A.R. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / A.R. Alideergov, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - m .: MFTPU sinergiya, 192 v.
2. Bazarov, T.Y. Xodimlarni boshqarish. Seminar: Universitet talabalari uchun qo'llanma / Yu. Bazaralar. - m .: Uniti-Dana, 2012 yil.
3. Babeva, T.V.. Turizm korxonasida xodimlarni boshqarish: Tutual / TV Babeva, A. Zaxarov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - m.: 2013 yil Nik Infra-M, 180 c.
4. Bugakov, V.M. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / V.P. V.M., V.M. Bugakov, V.N. Kulollar; Ed. V.P. Vikkov. - m .: 2013 yil Nik Infra-M, 237 v.
5. Bachekov, M.I. Xodimlarni boshqarish: Mehnatni rivojlantirish: qo'llanma / M.I. Portlashlar. - m.: Infra-M, 2013 yil. - 192 v.
6. Bachekov, M.I. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / M.I. Portlashlar. - m.: Infra-M, 2012. - 400 c.
7. Valiev, O.V. Xodimlarni boshqarish. Ma'ruza mavhumlari: Imtihonga tayyorgarlik ko'rish / O.V. Valiev. - m.: Avval, 2012 yilgacha, 176 c.
8. Vesnin, V.R.. Sxeykalardagi xodimlarni boshqarish: qo'llanma / V.R. Bahor. - m .: 2013 yil 96 v.
9. Vesnin, V.R.. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot: darslik / v.r.vesnin. - m .: 2010 yil. - 688 p.
10. Gerchov, V.I. Xodimlarni boshqarish: ishchi - aksariyat samarali manba Kompaniyalar: Qo'llanuvchilar / V.I. Gerxoes. - m.: Infra-M, 2012. - 282 c.
11. Demaneva, A.G. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / A.G. Denteeva, M.I. Sokolova. - m .: Mager, 2011 yil. - 287 C.
12. Zaiteva, N.A. Kadrlar menejmenti: qo'llanma / N.A. Zaiteva. - m.: Forum, Nik Infra-M, 2013. - 416 v.
13. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / A.Ya. Kelbonov. - m.: Infra-M, 2013. - 238 c.
14. Kibanov, A.Ya. Xodimlarni boshqarish tizimi: qo'llanma / A.Ya. Kelbonov. - m.: Infra-M, 2013 yil.
15. Kibanov, A.Ya. Yollash va sertifikatlash, kadrlar / a.Yauniyani topish va xodimlarni baholash va tanlash. Kelbonov. - m.: Infra-M, 2013 yil.
16. Kolesnikova, m.N. Kutubxonani kadrlar boshqarmasi: o'qitish va amaliy qo'llanma / M.N. Kolesnikova. - SPB.: Kasb, 2011 yil.
17. Kuphredianuk, E.V. Shcherbakova Yu.V. Xodimlarni boshqarish: Quatlash, opsiyalar, moslashtirish, Ishlab turish: Tutual / E.V. Kuphreshukuk, yu.V. Shcherbakova. - m .: Rior, 2013 yil.
18. Lukicheva, L.I. Menejment echimlari: darslik / l.i. Lukicheva. - m .: Omega-L, 2014. - 383 p.
19. Maslova, V.M. Xodimlarni boshqarish: tadqiqotlar. Str uchun. Universitetlar, bo'sh vaqt. ECON tomonidan Mutaxassis. / M. Maslova. - m .: Yurama, 2011 yil. - 488 p.
20. Mitrofanova, E.A. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Xodimlarni boshqarishda vakolatlar: Ta'lim va amaliy qo'llanma / E.A. Mitrofanova. - m .: 2013 yil. - 72 v.
21. Morununov, E.B. Xodimlarni boshqarish: o'qish, baholash, o'qitish: bakalavr / E.B. uchun qo'llanma. Morununov. - m. - Yuray, 2011 yil. - 561 v.
22. Melikhov, Yu.e. Inson resurslari: Ishonchli texnologiyalar portfeli: Tadqiqotlar. ruxsat / Yu.e. Melikhov, P.A. Maluev; Ed.-Barger. "Dashkov va K" korporatsiyasi. - 2-yil. - m.: Dashkov va K, 2010 yil. - 342 p.
23. Oksed, K.E. Rosina E.V. Xodimlarni boshqarish: nazariya va amaliyot. Ijtimoiy rivojlanish va kadrlar tashkilotlari bilan ijtimoiy ishlarni boshqarish: o'qitish va amaliy qo'llanma / K.E. Okher., E.V. Rosina. - m .: 2014 yil. - 64 c.
24. Potemin, V.K. Xodimlarni boshqarish: tadqiqotlar. Str uchun. Tashkilot, mehnat iqtisodiyoti va boshlarini boshqarishga ixtisoslashgan universitetlar. Xodimlar / V.K.Potemkin. - m .: 2010 yil. - 426 p.
25. Xodimlarni boshqarish: tadqiqotlar. Bakalavrlar uchun: Tadqiqotlar uchun universitetlar / [A.A. Litvinyyuk va boshqalar];]; Ed. A.A. Litvinyyuk. - m.: Yuray, 2012 yil. - 434 p.

Menejment, strategik va innovatsion boshqaruv asoslari, shuningdek xodimlarni boshqarish asoslari bo'yicha adabiyotlar ro'yxati keltirilgan. 2010, 2012 yildagi eng so'nggi manbalar tanlab olinadi, ammo asosan 2013-2014 yillarga mo'ljallangan darsliklar va ma'ruzalarni taqdim etadi. Adabiyot GOST tomonidan bezatilgan va tezislar, kurs ishlari va o'quv ishlarini yozishda foydalidir.

Ma'ruza, mavhum. Menejment asoslari | Strategik boshqaruv | Xodimlarni boshqarish tushuncha va turdir. Tasniflash, mohiyat va xususiyatlar.

1. Anhin, s.v. Zamonaviy menejment: Innovatsiyalar strategiyasi // mutaxassisi. 2014 yil №6. 44-45
2. Borstein B., Borxevich V. Jorj Soros // aks ettiruvchi jarayonlar va takomillashtirish nazariyasi. - 2012 yil 1-sonli (11-jild) .- 88-101.
3. Borodin A.I. Rendereering // Rendereering // Rendereering // Russiya va xorijdagi boshqaruv uchun metodologiya. 2011, № 3. P.37-45
4. Volkov K.V., Popov E.V. Zamonaviy reengerering // Rossiya va xorijda boshqaruv. 2012 yil - 4. P.61-70
5. Zablonov AB Qayta qurish: Qayta tashkil etish // Rossiyada va chet elda boshqaruvga amaliy yondashuvlar. 2012 yil, № 1. C.105-110
6. Kosyakin S.I., Aparov N.B. Kompaniyaning innovatsion o'zini rivojlantirishning tashkiliy kamolotini baholash // Asosiy tadqiqot. - 2012 yil. - 475-480.
7. Kravchenko I.A. Rivojlanayotgan tashkilot / "fundamental tadqiqotlar" ilmiy jurnalida 2012 yil 4-son. dan. 88-90.
8. Crochekov V.N. Biznes jarayonlarini qayta ko'rib chiqishning neyro-tilviy asoslari // menejmenti Xotinskaya G.I. Xizmat ko'rsatish sohasi korxonalarida qayta qurish // Rossiya va xorijda boshqaruv. 2008 yil, № 6. Rossiya va xorijda 40-46. 2013, № 2. S.68-80
9. Timoshenko v.d., Melnik A.A. "2012 yil 10-sonli" tashkilotlar "tashkiloti (fundamental tadqiqotlari). dan. 25-30
10. Yankovich V.S., Braida A.A. "Ko'chmas mulk iqtisodiyoti" ning 2012 yil 4-sonli tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishi / jurnali. dan. 41-43

Tanlash davriy nashrlar Menejment bo'yicha adabiyotlar ro'yxatini tuzish. Haqiqiy ilmiy maqolalar 2011-2014 yillarga mo'ljallangan umumiy menejment, xodimlarni boshqarish va innovatsion menejment.