Korxona joriy sohaning zaruriy ehtiyojini qondiradi. Jarayonni avtomatlashtirish tashkilotlarning samaradorligi va samaradorligini sezilarli darajada oshirishga qodir. Bundan tashqari, u hozircha ahamiyatga ega bo'ldi, chunki hozirgi kunda inson hayotining deyarli barcha sohalarini global kompyuterlashtirish mavjud.

Umumiy xususiyatlar

Korxonada (IPUP) hozirda Rossiya Federatsiyasi hududida MRP va ERP uslubiyati bo'yicha qo'llaniladi. Ushbu ikkala yo'nalishda ham dunyo bo'ylab tan olingan.

Birinchi avtomatlashtirish tizimlarining paydo bo'lishiga kelsak, ular malomlashtirishni rejalashtirish tizimlari edi, ular MRP. Ushbu sohada 1960-yillarning boshida Amerika Qo'shma Shtatlarida birinchi bo'lib ishlab chiqilgan. Ta'kidlash joizki, bugungi kunda u umuman ahamiyatsizligini yo'qotmadi.

Biroq, bizning davrimizda avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimi (asof) ko'p tarqalgan bo'lib, ko'pincha ma'lumot deb ataladi. Bu ERP shaklida kamaygan kishi edi. Umumiy ma'lumotlarga ko'ra, bunday texnologiyalarni joriy etish bo'yicha, yo'l, har qanday boshqa katta o'zgarishlar bo'lgani kabi, u og'riqsiz o'tolmaydi. Biroq, bugungi kunda ma'lum bir qator muammolar rasmiylashtirilgan, yaxshi o'rganilgan va ishlab chiqilgan deb aytish adolatli bo'ladi samarali usullarBu ularni korxonaning o'zi uchun ko'p zarar etkazmasdan hal qiladi. Agar siz operatorlarni boshqarish tizimini amalga oshirishdan oldin muammolarni o'rgansangiz va ularning echimlariga g'amxo'rlik qilsangiz, ushbu jarayonni sezilarli darajada engillashtirasiz.

Asp haqida umumiy ma'lumot

Agar siz avtomatlashtirilgan tizim ta'rifini bersangiz, u dasturiy ta'minot, texnik, ma'lumot va bir nechta komplekslarning kombinatsiyasini, shuningdek, maxsus o'qitilgan xodimlarning muayyan harakatlarini anglatadi. Ishchilarning harakatlari odatda korxonada turli tadbirlarning ayrim rejalashtirish va boshqarish vazifalarini hal qilishga qaratilgan.

Korxonaviy korxonalarni boshqarish tizimidan foydalanish inshootda boshqaruv tarkibini optimallashtirish va oshirish maqsadida. Bundan tashqari, xuddi shu qoida korxonada faoliyat yuritadigan boshqa boshqa kadrlar xizmatlari faoliyatiga qo'llaniladi. Ushbu hudud bo'yicha mutaxassislar har qanday korxonani samarali boshqarishga yordam beradigan bunday ob'ektdan foydalanish, mavjud raqobatbardoshligini oshirishga rozi, ehtimol, boshqa kompaniyalar bilan raqobatlashishi uchun amaldagi darajadagi raqobatbardoshlikni sezilarli darajada oshiradi.

Menejerlarning samarali ishida avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimining juda muhim roli. Agar siz statistika ma'lumotlariga ishonsangiz, menejerning ish vaqtining qariyb 60 foizi atrofdagi xodimlar uchun hisobot va hujjatli vazifalarni bajarish uchun olib boriladi. Avtomatlashtirilgan tizim mavjudligi xodimga kerakli ma'lumotlarni tezda olish imkonini beradi. Bundan tashqari, korxonadagi avtomatlashtirilgan axborot tizimi har bir xodim uchun turli omillarga asoslangan ish haqini tezda hisoblash uchun ham ishlatilishi mumkin.

Uskunalar tasnifi

Avtomatlashtirilgan tizimlarning bir nechta guruhlarini ajratish mumkin, ular korxonalarni funktsional jihozlariga qarab nazorat qilish uchun ishlatiladi:

• Birinchisi, to'liq va samarali ob'ektlarni boshqarish uchun zarur bo'lgan vazifalarni bajarish uchun mo'ljallangan ko'p funktsiyali tizimlar.
• Ekspert tahlil tizimlari mavjud. Ushbu majmua korxonani rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari va yo'nalishlarini kuzatishga qaratilgan.
• Xodimlarga ish haqini hisoblash uchun alohida ta'kidlangan tizimlar.
• Ikkinchisi funktsional xususiyatlarga ko'ra, qo'lda davolanishga imkon beradigan dasturlar mavjud. Ular xodimlar bilan bog'liq har qanday muammolarni samarali hal qilishga mo'ljallangan. Ular har bir xodim uchun barcha xodimlar uchun alohida-alohida, ish haqi va ish haqi va boshqa muhim ma'lumotlar bilan to'langan qabul qilinganligi va ishdan bo'shatish sanasi va ishdan bo'shatish sanasi bo'lishi mumkin.

Avtomatlashtirish tizimlarining vazifalari

Bu erda ekspert dasturining asosiy vazifalarida qolish juda muhimdir. Uning asosiy maqsadi arizachining turli xil xususiyatlarini qidirish va kerakli joyga taqqoslashdir. Ushbu korxonaning ushbu avtomatlashtirilgan axborotni boshqarish tizimidan foydalanish kerakli bo'limda eng istiqbolli xodimlarni osongina topadi. Biroq, shuni ta'kidlash kerakki, bunday ekspert dasturlaridan foydalanish juda qimmat, shuning uchun iqtisodiy nuqtai nazarni juda katta ob'ektlarga qo'llash tavsiya etiladi.

Yana bir muhim fakt. Faqatgina saqlash uchun foydalaniladigan boshqa dasturlar bilan avtomatlashtirilgan tizimlarni birlashtirish yaxshidir buxgalteriya hisobi Ushbu xodimlarning boshqa faoliyati, ya'ni buxgalterlar. Bunday xususiyat, boshliq, agar u korxonaning holati va uning xodimlari haqida barcha joriy ma'lumotga ega bo'lsa, faqat ob'ektiv qarorlar chiqarishi mumkin.

Bu allaqachon aniq bo'lganidek, korxona tizimidagi avtomatlashtirilgan boshqarish tizimi dasturlarning ko'pikliligi hisoblanadi. Biroq, ular bir xil emas va ular hali ham ular qo'llaniladigan mahsulotning xususiyatiga qarab bir nechta guruhlarga bo'lingan. Ular doimiy tur, diskret, ya'ni bitta, kichik o'lchamdagi ishlab chiqarish, shuningdek doimiy ravishda diskret, ya'ni keng miqyosli yoki bir xil massali ishlab chiqarish bo'lishi mumkin.

Yaratilishning asosiy printsiplari

1970-yillarda korxona tizimidagi avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi faol foydalanila boshlandi. Shu bilan birga, uning samaradorligi ham tasdiqlandi.

Turli xil sinflar asrafasini yaratish uchun bir nechta asosiy printsiplar mavjud:

• Yangi vazifalar printsipi mavjud. Agar boshqa so'zlarda gapirsangiz, bu oddiy foydalanishda hal qilinishi mumkin bo'lgan maqbul vazifalardir kompyuter texnikasi.
• Ikkinchi tamoyilni har tomonlama deb topish mumkin. Bunday holda, asmumni rivojlantirish jarayonida texnik, iqtisodiy va tashkiliy kabi kompleksning echimiga murojaat qilish kerak.
• Yana bir tamoyil birinchi rahbar printsipi deb atash mumkin. Bunday holda, korxonaning avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini ishlab chiqishda va ushbu ob'ekt rahbari nazorati ostida amalga oshirilishi tushuniladi. Bu barcha korxonalarni boshqaradigan keng ko'lamli aspni ishlab chiqish uchun to'g'ri keladi. Agar AUSUPning quyi tizimlaridan biri paydo bo'lsa, menejerga emas, balki funktsiya ishlab chiqilayotgan funktsional xizmatning rahbari.
• Boshqa bir printsip ko'pincha tizimning doimiy rivojlanishi deb nomlanadi. Bunday holda, hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar soni doimiy ravishda oshib borishi tushuniladi va shuning uchun tizim doimiy ravishda rivojlanib boradi. Bundan tashqari, avval amalga oshirilgan yangi vazifalar o'rnini bosa olmaydi.
• Quyidagi printsip modulyatsiya va yozish. Aynancha, tizimning individual va mustaqil qismlarini ajratish va turli turdagi quyi tizimlarda foydalaniladi.
• Ikkinchi tamoyil juda oddiy va u hujjat aylanmasini avtomatlashtirishda, shuningdek barcha korxonada birlashtirilgan axborot bazasini yaratishda tashkil etadi.

Ta'kidlash joizki, printsiplarning aksariyati hatto avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini yaratishga nisbatan qo'llaniladi mehmonxona korxonalari. Bu, ayniqsa, umumiy ma'lumotlar bazasi asosiy element ekanligini, ayniqsa oxirgi elementga tegishli.

Rivojlanishning asosiy muammosi

Bu bir nechta muhim muammolarni, shuningdek, asp shaklida paydo bo'lishi mumkin bo'lgan narsalarni hal qilish va asosiy narsa bilan turishni boshlash kerak.

Birinchi keng tarqalgan muammo - bu korxonada muayyan boshqaruv vazifalarining yo'qligi.

Korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimi bo'yicha adabiyotda bu muammo eng muhim joy beriladi, chunki bu qaror juda murakkab. Bundan tashqari, u ko'pincha boshqa nuqta, ya'ni korxona tuzilishini qayta tashkil etilishi bilan ko'pincha chalkashib ketadi. Biroq, bu muammo shunchalik global, falsafiy va psixologik jihatlar, shuningdek, boshqaruv metodologiyasidan tashqari. Muammo haqida ko'proq gaplashish, ko'p menejerlar o'zlarining o'z tajribalari, ko'rish va ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda o'z korxonalarini boshqarishlari kerak. Shu bilan birga, ular ko'pincha o'zlarining ob'ekti o'sishi va rivojlanishi dinamikasi bo'yicha aslida tuzilmagan yoki kam tuzilmagan ma'lumotlarlardan foydalanadilar.

Agar siz ushbu rejissyor bilan bog'lansangiz va uning har qanday filiallarining faoliyatining tuzilishini so'rasangiz, ehtimol vaziyatning o'lik tomoniga o'tishi mumkin. Shu sababli men boshqaruv maqsadlarining vakolatli bayonoti korxonada avtomatlashtirilgan loyihalarni boshqarish tizimlarini muvaffaqiyatli ishlab chiqish va amalga oshirishda eng muhim omil ekanligini anglatadi.

Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, to'g'ri vazifalar nafaqat ob'ektni rivojlantirishga, balki avtomatlashtirish jarayonini alohida rivojlantirishga ham ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Ushbu muammoni hal qilishga kelsak, bu erda biron bir sababga ko'ra yomon. Birinchidan, Rossiya Federatsiyasi hududida menejment vazifalarni shakllantirishga hali ham maxsus milliy yondashuv mavjud edi. Shuning uchun G'arb boshqaruvi tajribasi qo'llaniladi, ammo ko'p hollarda u Rossiyadagi vaziyatga mos kelmaydi. Ikkinchidan, ushbu vazifalarni belgilashda rus-sovet davrining tajribasi hali ham qo'llanilmoqda. Bunday holda, hamma narsa biroz yaxshiroq va ko'plab printsiplar hayot haqiqatlari bilan uyg'unlashadi, ammo shu bilan birga ular umumiy bozor raqobatiga qodir emas.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, ushbu xulosani amalga oshirish uchun quyidagi xulosaga kelish mumkin: korxonani resurslarni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimini joriy etishdan oldin, umuman boshqaruvning barcha boshqaruvlarini maksimal darajada oshirish, umuman va avtomatlashtirilgan. Ko'pincha, ortiqcha isrofgarchilikka olib keladigan tajribali maslahatchilarni jalb qilish kerak. Biroq, ular muvaffaqiyatsiz avtomatlashtirish loyihasiga sarflangan puldan ancha kam bo'ladi.

Boshqa muammolar

Yuqorida aytib o'tilganidek, birida avvalgidek bir oz ko'rinadigan ikkinchi muammo, ammo u kam global. Bu tarkibni qisman qayta tashkil etish, shuningdek, korxonaning Asupni amalga oshirish jarayonida tadbirkorlik faoliyati zarur.

Ko'pincha yuzaga keladigan muammo yuzaga kelmoqda, kiruvchi ma'lumotlar bilan ishlashda yondashuvni o'zgartirish kerak. Bundan tashqari, siz umuman biznesni yuritish tamoyillarini qayta ko'rib chiqishingiz kerak. Ko'pgina menejerlar ishchilarning sanoat korxonasining avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etishda qarshiligi sifatida bunday muammoga tayyor emaslar. Va bu, o'z navbatida, juda muhim muammo bo'lishi mumkin. Xodimlar bilan ham bog'liq bo'lgan yana bir qiyinchilik - bu darhol amalga oshirish jarayonida yukning vaqtincha ko'payishi.

Boshqa narsalar qatorida, siz ixtisoslashgan guruhni shakllantirish kabi muammoni shakllantirish uchun siz ixtisoslashgan guruhni shakllantirish kabi muammoni shakllantirasiz, ammo u ham hamroh bo'ladi. Bundan tashqari, bunday guruh tajribali rahbarga kerak bo'ladi.

Muammolarni xodimlar bilan hal qilish

Ko'pincha ko'plab rejissyorlar ushbu muammoga tayyor emaslar, bu uni batafsilroq ko'rib chiqishga arziydi.

Birinchisi - bu hududga qarshilik. Bu juda tez-tez uchraydigan, muammoning o'zi ham amalga oshirish jarayonini sezilarli darajada kuchaytirishga yoki uni butunlay buzishi mumkinligini aytishga arziydi. Ko'pincha, bu bir nechta inson omillari sabab bo'lgan.

Birinchidan, g'alati, ko'p odamlar etarli, innovatsiyalardan qo'rqishadi va konservatizmga ko'proq moyil. Masalan, ko'p yillar davomida ko'p yillar davomida ishlagan kishi qog'oz fayliga o'tishni kompyuterlashtirilgan tizimga o'tkazish uchun bo'yalgan bo'ladi. Ikkinchidan, ko'pchilik o'z ishlarini yo'qotishlari mumkinligidan xavotirlana boshlaydilar, chunki ular ushbu korxonada ajralmas deb hisoblangan bo'lsa ham, ular mashinani almashtirishadi. Bundan tashqari, bunday tizimning joriy etilishi xodimlar yerda bo'lgan har qanday harakatlar uchun javobgarlikni kuchaytirishi mumkin, ularda ularga ham jiddiy bosilishi mumkin.

Bunday muammodan zararni kamaytirish yoki umuman yo'q, bu uni kamaytirish emas, balki ilohni ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan guruhga o'z hissasini qo'shishi kerak. Bundan tashqari, siz freymlar bilan yuqori sifatli tushuntirish ishlarini olib, yana bir nechta vazifalarni hal qilishingiz kerak:

• Har bir xodim tizim integratsiyasi muqarrar ekanligi haqidagi tushunchani tushunishga ega.
• Kirish guruhining rahbari etarli vakolatga ega bo'lishi kerak, chunki hatto yuqori lavozimlarga ega bo'lgan xodimlarning ongli qarshiligi (masalan, top menejerlar).

Muammoni kadrlar uchun yuk bilan hal qilish

Keyin ularni o'rnatish bosqichida kompleks boshqarish tizimini boshqarish tizimlari xodimlarga yukni sezilarli darajada oshiradi. Tabiiyki, bu kundalik vazifalarning bajarilishiga qo'shimcha ravishda xodimlar yangi uskunalarni o'zlashtirish, o'z-o'zini ta'mga olish va hokazolar, shuningdek, tajribali amalga oshirish jarayonida, shuningdek, ma'lum bir miqdorda amalga oshirish uchun yangi uskunalarni o'zlashtirishlari kerakligi sababli vaqt o'tgach, xodimlar eski tizim va yangi ishda ishlashlari kerak. Shu sababli integratsiya jarayoni kechiktirilishi mumkin, chunki xodimlar yangi texnologiyalarni o'rganish uchun etarli vaqtga ega emaslik, chunki ular doimo to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlari bilan band.

Bunday hollarda, yaxshi menejer quyidagilarni bajarishi kerak:

• Birinchidan, vaqtincha mukofot va rahmat, rahmat, xodimlarning yangi texnologiyalarni mastoroziga oshiradigan motivatsiyani oshiradigan va minnatdorchilik bildirishga loyiqdir.
• Ikkinchidan, yangi bilimlarni o'zlashtirish uchun ajratilgan vaqtni qisqartiradigan ma'lum bir tashkiliy choralar ko'rilishi kerak.

MRP- va ERP texnologiyasi

Yuqorida aytib o'tilganidek, hozirgi kunda butun dunyo bo'ylab ishlatiladigan ashupning ikki yo'nalishi mavjud. Biroq, ushbu tizimlar sadoqatli emaslar.

Agar biz MRP haqida gapiradigan bo'lsak, tizimning asosiy minus shundaki, materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblashda korxonaning ishlab chiqarish quvvati hisobga olinmaydi, ushbu imkoniyatlarni yuklab olinmaydi, narxni yuklaydi ish kuchi va boshqalar. Bu men ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish uchun mo'ljallangan MRP II rivojlanishiga turtki bo'ldi. Vaqt o'tishi bilan korxonaning boshqa xarajatlarini hisobga olish tizimlari qo'shildi. Shunday qilib, kelajakda avtomatlashtirilgan korxonani boshqarish tizimi shakllantirildi, uning funktsiyasi birinchi mpni hisoblamagan barcha sohalarni hisobga olgan holda buxgalteriya hisobi. Bu shunga o'xshash narsa shundaki, uni avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarishning ERP tizimi sifatida tanilgan.

Agar siz avvalgisini umumlashtirsangiz, avtomatlashtirilgan tizimlar uzoq yo'lni bosib o'tdi va hozirda korxonalarni boshqarish vositasi bo'lib, ular juda mos ravishda amalga oshiriladi va ularni boshqarishi kerak. Albatta, tizimni ham yaxshilaydigan narsa bor.

Moskva infra-m 2000

.- "V" 1 "o ^".

Kalyanov G.N., Doktor Tehn. Fanlar Popov Yu.i., Shakl. ECON. Fanlar Rybnikov A.I., Shakl. ECON. Ilmiy Titovskiy I.N., Shakl. tej Ilm-fan

Korxona rahbariyatini avtomatlashtirish / Baronov V.V.

Va 18 va boshqalar. - M.: Infra-M, 2000. - 239 p. - ("Boshqaruv sirlari").

ISBN 5-16-000133-6

Kitob korxonani boshqarish avtomatlashtirish tizimlarini yaratishni tahlil qiladi. Korxona modellari hisobga olinadi, tizimning hayotiy tsikllari, rejalashtirishning asosiy yondashuvlari, rejalashtirish va boshqarishning asosiy yondashuvlari tizimni tanlashda to'lanadi. Kitob yaqinda keng tarqalgan korxonalarni boshqarish tizimlarini qurishga zamonaviy yondashuvlar, yaqinda keng tarqalgan (MRP, MRPI, ERP va APS tushunchalari) va ushbu tizimlarda ishlatiladigan asosiy iqtisodiy va matematik usullar.

Yakka tartibda tashkil etilgan korxonalarni boshqarish tizimlarining qisqacha sharhi rossiya bozoriShu bilan birga xorijiy tizimlarga yo'naltirilgan.

ISBN 5-16-000133-6

© ilaning, 2000

Kirish ............................................... .. ..................................... .. ............. Besh

Boshqaruvni avtomatlashtirishning asosiy tushunchalari ........................... 9 9

Adabiyotning qisqacha sharhi ............................. .......................................

Korxonalarni boshqarish usullari ................................. ....... o'n o'n olti

Boshqarish nazariyasining asosiy tushunchalari .......................

Aspda ishlatiladigan boshqaruv nazariyasi usullari. yigirma

Tarixiy qo'llanma ................................... .... 24.

Korxonalar turlari ............................. . ............ 27

Korxonalar modellari ......................... . ...... O'ttiz

Qurilish tizimlariga zamonaviy yondashuvlar
Korxonalarni boshqarish .......................................................

Tizimning hayot tsikli ............................... .. .................................................

Xu modellari va uning asosiy bosqichlari .....................................

Talablarni tahlil qilish ............................... ........... 81.

Texnik vazifalarni ishlab chiqish ......................... 97

Dizayn ............................................. ... 99 99.

Amalga oshirish (dasturlash / pectia) ............. 109

Sinov va olib tashlash ............................... . 110.

Sinovni avtomatlashtirish va olib tashlash ................. 113

Ishlash va texnik xizmat ko'rsatish .....................................

Ish texnologiyalari - Toolkit zpa-ni qo'llab-quvvatlash 118

Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirishga yondashuvlar ................ 125

Kichik (tartibotik) avtomatlashtirish ................. 125

Avtomatlashtirish .................................................

Avtomatlashtirish yo'nalishlar bo'yicha avtomatlashtirish ... 126

To'liq boshqarish avtomatlashtirish

Korxona ......................................... .. ............... 127.

Avtomatlashtirish jarayonini boshqarish ............................. ..... 135.

Avtomatlashtirish jarayonini rejalashtirish ................. 135

Strategik reja (avtomatlashtirish strategiyasi) .. 136

Investitsiyalarning samaradorligini aniqlash

Axborot texnologiyalarida ...........................................

Operatsion rejalashtirish va amalga oshirish
Avtomatlashtirilgan tizimlar .................................

Boshqaruv avtomatlashtirish tizimlarining tasnifi
Korxona ......................................... .. ..................................... 154.

Maxsus / noyob tizimlar .............................. 154

Moslashuvchan tizimlar ................................. . 154.

Tasniflashga zamonaviy yondashuv

Amaliy tizimlar ............................... ........ 158.

Mavjud tizimlarning xususiyatlari

Rossiya bozorida ........................................... ....... 162.

Tizimni tanlash ................... ... ....................................... . 166.

Tizimni tanlashning asosiy mezonlari ......................... 166

Xavflar va xavflarni boshqarish .........................

Kirish va foydalanish jarayonini boshqarish ................. 189

Oddiy tartibga solish rejasi ................................. 189.

Tizimni eskort va qayta moliyalashtirish ..................... 196

Ilova 1. Shartlar va tushunchalar (Lug'at) .......................

2. Boshqaruv avtomatlashtirish tizimlari
Korxona ......................................... .. ..................................... 205.

SAP AG dan R / S ............................. ........................... 206.

Oracle-dan Oracle ilovalari ............................... 210 210

Baan i I I I h Iv ............................................................... ... 212 212.

Ross Syssisississ CS tizimi ..... 217

Kompaniya Boshqaruv kompaniyasining menejmenti tizimi ................. 223

Adabiyotlar ro'yxati................................................ ........................................ 232

Kirish

Ushbu kitobda korxonani boshqarishni avtomatlashtirish bilan bog'liq qator masalalar muhokama qilinadi. Moliyaviy menejment, xaridlar va hokazo kabi jarayonlarni avtomatlashtirishning turli tomonlari, shuningdek, avtomatlashtirishning turli jihatlari, shuningdek, turli xil tizimlarni yaratish, bu tizimlarni yaratishga qaratilgan tizimlar yaratilishiga e'tibor qaratilgan: korxonalarning modellarini yaratish, Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish jarayonini rejalashtirish va boshqarish, tizimni tanlash muammolari. Kitobda, shuningdek, yaqinda keng tarqalgan, yaqinda keng tarqalgan, MRPI, ERP va APS kontseptsiyasini, shuningdek ushbu tizimlarda ishlatiladigan asosiy iqtisodiy va matematik usullar mavjud.

Korxonalarni boshqarish jarayonlarini algoritlashtirish juda qiyin vazifadir va uning echimi quyidagi muammolarga duch keladi:

Korxona holatini tavsiflovchi qaysi parametrlar o'lchanishi kerak (hisobga olish);

Ierarxik modellarning to'plami Rejalashtirish va boshqarish vazifalarini hal qilish uchun eng mos keladi;

Qanday maqsadlar va eng samarali iqtisodiy va matematik usullarni qo'llashi uchun;

Loyihalarni boshqarish usullaridan qanday foydalanish kerak.

Bu ishlab chiqarish boshqarishni optimallashtirish va 60-yillarning o'rtalarida yuqorida keltirilgan muammolarni, Amerika jamiyatini boshqarish va zaxiralar (apikatsiya) ishlab chiqarishni (apikatsiya) yaratgan bir qator printsiplarni yaratdi korxona va ulardagi asosiy ishlab chiqarish jarayonlar. Birinchi marta ushbu printsiplar korxonaning moddiy zaxiralarini boshqarish vazifalarini hal qilish uchun qo'llanilgan va MRP kontseptsiyasining (moddiy talablarni rejalashtirish - moddiy resurslarni rejalashtirish - moddiy resurslarni rejalashtirish), asosiy qoidalar quyida keltirilgan:

Model ishlab chiqarish jarayoni O'zaro bog'liq buyruqlar oqimi sifatida tasvirlangan.

Buyurtmalarni bajarishda resurs cheklovlari hisobga olinadi.

Ishlab chiqaruvchi tsikllar va zaxirani minimallashtirish ta'minlanadi.

Tovarlar va ishlab chiqarish buyurtmalari savdo va ishlab chiqarish bo'yicha buyurtmalar asosida shakllantiriladi.

Buyurtmalarning harakati iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan bog'liq.

Buyurtmani bajarish zarur bo'lgan vaqt bilan yakunlanadi.

Kelajakda, boshqa jarayonlar yoki faoliyatga ushbu yondashuvdan foydalanish, MRPII, ITH tushunchalari paydo bo'ldi. d.

MRP usullari yoki yondashuvlari MRP, MRPI va ERP kompaniyasi rasmiy kontseptsiyalar va jarayonlar to'plamidir, ularda korxonaning ishini tasvirlashingiz mumkin. Ular sof konstruktiv xarakterga ega, ya'ni ular ko'rsatmalari (algoritm) deb qabul qilinishi mumkin (algoritm), shunday qilib, ma'lumot yoki materiallarni shu usulda ko'rsatib, u erda amalga oshirilgan operatsiyalar haqida ariza berishadi. Ular har qanday boshqaruv yoki menejerni intuitiv ravishda tushunadilar. Ularning asosiy qiymati quyidagicha:

Ular aslida ishlaydigan korxonalar faoliyatini tahlil qilish natijasida paydo bo'ldi;

Ularning rivojlanishi evolyutsiya bo'lib o'tdi, keyingi kontseptsiya avvalgilarni o'zlashtirdi;

Ular ularning samaradorligini isbotladilar;

Ular korxonaning barcha faoliyatini umuman qamrab oladi. MRP tushunchalari, MRPI va ERP juda samarali va qulay edi. Korxonalar faoliyati va menejment muammolarini hal qilish bilan bog'liq amaliy muammolarni hal qilishga qaratilgan, korxonalarni boshqarish tizimlarining barcha etakchi ishlab chiqaruvchilari ulardan faol foydalanishni boshlagani sari. Bundan tashqari, korxona faoliyatini yoritish darajasi uchun belgilar, Shartlar: MRP yoki ERP sinfi yoki Qisqa MRP yoki ERP tizimi tizimi. Majburiy foydalanishga qaramay, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish bo'yicha MRP-ERP tavsiyalari hozirgi paytda: xalqaro, milliy yoki har qanday birlashma. Ular ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, ular ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, ISO 9000: 9000-9004 seriyasidan farqli o'laroq, korxonalarga sifatni boshqarish uchun sifatni boshqarish bo'yicha talablar mavjud bo'lib qolmoqda (ba'zi ASO-APS sinfini amalga oshirish ISO sertifikati olish).

Ushbu kitob Rossiya bozorida, xorijiy tizimlarga e'tibor qaratayotganda, Rossiya bozorida ishtirok etadigan korxona menejmenti tizimlarining qisqacha ma'lumotlarini taqdim etadi. Mahalliy tizimlardan faqat ITO Boss korporatsiyasi tizimi ko'rib chiqildi. Tizimlarning o'zlarini yaratishga oid barcha savollar, instrumental vositalar, dizayn, dasturlash texnologiyasini tanlash kitobida deyarli keng qamrovli adabiyotlar mavjud. Shuningdek, avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarida ishlatiladigan uskunani tanlab olish ham qo'llanilmaydi: serverlar, ish stantsiyalari, telekommunikatsiyalar.

Iqtisodiy va matematik usullar, kompyuterlar va axborot texnologiyalari asosida korxonalarni boshqarish deyarli deyarli barcha korxonalar faoliyatini takomillashtirish jarayonining ajralmas qismidir. Yaqinda sifat jihatidan yangi bosqich bo'lib o'tdi, bu barcha nazorat vazifalarini birlashtiradigan kompleks avtomatlashtirilgan tizimlarni yaratish istagi bilan ajralib turadi. Bunga tarqatilgan hisoblash tizimlari va tarmoqlari, ma'lumotlar bazalari, dizayn asboblari va funktsional quyi tizimlar yordam beradi. Eng yirik xorijiy firmalar tomonidan ishlab chiqilgan ko'plab yangi axborot texnologiyalari bugungi kunda Rossiya bozorida namoyish etiladi.

Har qanday korxona uchun kompleks avtomatlashtirilgan tizimni joriy etish eng ko'p vaqt talab qiladigan va qimmatga chiqadigan dasturlardan biridir.

Bunday sharoitda, kompyuterlashtirish sohasidagi strategik xususiyatni qabul qiladigan korxonalar menejerlarining roli juda katta. Asosiysi, korxona maqsadlariga erishishni kafolatlaydigan avtomatlashtirishni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish. Ushbu strategiya avtomatlashtirishni boshqarish darajasiga, ishlab chiquvchilar tajribasi, korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va kadrlar imkoniyatlarini tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlariga, global tendentsiyalarni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak. Ba'zi hollarda ushbu strategiyaning eng muhim tarkibiy qismi Rossiya bozorida mavjud bo'lgan avtomatlashtirish tizimini tanlash bo'yicha qarorlar qabul qilish va qarorlar qabul qilish. Shu sababli, kompaniyaning rahbarlari zamonaviy axborot texnologiyalari tushunchalari, loyihalash va amalga oshirish yo'llari bilan tanishish kerak. Bu kitobni yozishda asosiy maqsad edi, chunki mahalliy adabiyotdagi ko'plab muhim masalalarning tizimlashtirilganligi deyarli yo'q. Mualliflar quyidagi vazifalarni hal qilishga intildilar:

Rossiyada va xorijda axborot texnologiyalarini rivojlantirish tendentsiyalarini aniqlang;

Boshqaruv avtomatlashtirishga asosiy yondashuvlarning tavsifini bering;

Kitobni tayyorlashda mualliflar mahalliy va xorijiy nashrlarga, davriy ilmiy press va Internetda ichki va xorijiy nashrlarga murojaat qildilar. Barcha asosiy manbalar ko'rib chiqilib, ma'lumotnomalarga kiritilgan. Bundan tashqari, ko'p jihatdan mahalliy va xorijiy ekspertlar bilan birgalikda uchrashuvlar, muhokamalar va birgalikda ishlash ushbu kitobni yozishga yordam berdi.

Avtomatlashtirishni boshqarishning asosiy tushunchalari

Avtomatlashtirilgan korxona menejmenti tizimi (asof) - bu hisoblash uskunalari, iqtisodiy va matematik usullar va axborot texnologiyalaridan foydalangan holda boshqaruv tizimidir. Boshqaruvni avtomatlashtirish asosan integratsiya uchun mo'ljallangan, ular zamonaviy sanoat tizimlarida eng muhim xususiyatlardan biri hisoblanadi.

Asp, o'z navbatida, quyi tizimlardan. Asho tizimiga ekputni ajratishning maqsadi aspni loyihalash, amalga oshirish va ulardan foydalanish jarayonlarini soddalashtirish bo'yicha katta inhukrogle elementlarini ajratishdir. Barcha quyi tizimlar odatda ikki guruhga bo'linadi - funktsional va quyi tarmoqlarga quyi tizimlar.

Korxonada amalga oshirilgan boshqaruv funktsiyalariga muvofiq funktsional quyi tizimlar ajratiladi. ASUda sanoat korxonasi quyidagi quyi tizimlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, buxgalteriya, sotish, kadrlar, mahsulotlar, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar sifati, mahsulotlar va xizmat ko'rsatishni texnik tayyorlashni boshqarish.

Qo'llash quyish funktsional quyi tizimlar vazifalarini hal qilish uchun mo'ljallangan. Texnik, axborot, matematik, dasturiy ta'minot va tashkiliy yordamning quyi tizimlarini taqdim etishning tarkibi.

Texnik qo'llab-quvvatlash doirasi - bu kompyuter uskunalari, mahalliy tarmoqlarni tashkil qilish va ulanish uchun uskunalar, uskunalar kompleksi mavjud global tarmoqlarRo'yxatdan o'tish moslamalari, to'plash va ma'lumotlarni namoyish qilish.

Axborotni qo'llab-quvvatlash bo'yicha quyi tizimga funktsional vazifalarini echishda, funktsional vazifalarni echishda foydalaniladigan va tashqi ko'rinishda) va ichki ma'lumotlar bazasini tashkil etishda qo'llaniladigan ichki axborotni qo'llab-quvvatlash mumkin.

Matematik yordam quyma tizimiga menejment vazifalarini hal qilishda ishlatiladigan matematik usullar, modellar, algoritmlar kiradi.

Dasturiy ta'minot quyi tizimiga tizim dasturlarini echish uchun dasturiy ta'minotni echish uchun dasturiy ta'minot, shuningdek korxonada ishlatiladigan boshqa dasturlarni o'z ichiga oladi.

Tashkiliy yordam ASUP funktsiyasini tartibga soluvchi qoidalar, ko'rsatmalar, qoidalar va boshqa hujjatlardan iborat.

Korxonada aspni loyihalash, amalga oshirish va ulardan foydalanish instrumental dasturiy ta'minotdan foydalangan holda amalga oshiriladi. Zamonaviy instrumental dasturiy ta'minot murakkab ko'p funktsiyali tizim hisoblanadi. Ular boshqaruv vazifalarini echish uchun dasturiy ta'minotni, zarur konfiguratsiyalarga o'tkazish uchun dasturlarning tarkibida, masalan, CAP kabi boshqa tizimlar va boshqa narsalar bilan. Bunday tizimlar asosiy deb atash mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy tizim Aspni yaratish vositasi ekanligi, ammo to'liq asbat yoki uning parchasi emas. Oxir oqibat, menejment muammolarini hal qilishda va korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hal qilishda odatiy yondashuvlarni birlashtiradigan korxona uchun moslashuvchan ekputni yaratishga imkon beradi.

Asosiy tizimlar odatda korxonalarning o'ziga xos sinfiga yo'naltirilgan. Tuzilmalar va kompozitsiyalar asosiy tizimlar bir-biridan farqli ravishda va korxonada Aspning kerakli funktsional tuzilishidan farq qiladi. Ushbu farqlar asosiy tizimni va aspni qayta ishlash jarayonini tanlash uchun jiddiy izchil yo'l qo'yadi.

Adabiyot haqida umumiy ma'lumot

Keng qamrovli adabiyotlar binolarni boshqarish tizimlari, ularni loyihalash va amalga oshirish muammolariga bag'ishlangan. Birinchi marta rejalashtirishning matematik modeli L. V. Kantorovich tomonidan optimallashtirish taklif qilindi. Ushbu yondashuvni yanada rivojlantirish turli sohalarga tegishli korxonalarni rag'batlantirishning nazariy asoslarini qurishda aks ettirilgan. Optimallashtirish usullari chiziqli dasturlash va diskret dasturlashga asoslangan edi. Ushbu sohada ko'plab magistratsiyalar D. B. Yudina va E. Golshteyn asarlaridan kelib chiqadi, A. A. KORTUTA VA YU. F. Finkelshteyn. Amaliy matematik usullar va optimallashtirish va optimallashtirish va modelitmlar, shu jumladan asmut E. S. ventilashiga bag'ishlangan.

Asappning dizayni funktsional va quyi tizimlarni sintezning murakkab jarayoni hisoblanadi. typing dizayn yechimlari ishida, V. M. Glushkov, O. V. Kozlova va V. I. Dudorin, S. A. Dumler asarlarida solindi real ASUP korxonalarida nima bor bugun ko'p. Asho dizaynida g'oyalarni ishlab chiqish va ichki tajribani umumiy tajribalarni nashr etishda topish mumkin.

Korxonani barcha darajalarda rejalashtirish masalalari, texnik o'quv va loyihalarni boshqarish va loyihalarni boshqarish jarayonini boshqarish, M. Zavodskiy va A.N Proozvyanskiy ko'rib chiqildi. Korxona menejmenti tizimini tahlil qilish va tadbirkorlik tizimining sinteziga statistik yondashuv imkoniyatlarini o'rganish D. I. Golenko tomonidan amalga oshirildi. Ushbu asarlarning ko'plab qoidalari bugungi kunda o'z ahamiyatini yo'qotmadi. Asuda nashr etilgan nashrlar oqimida, jiddiy ish masalalari bo'yicha muhim o'rinni egallaydi. Kichik va yakka tartibdagi mahsulotlardagi ish jadvallarining vazifalari Kibernetika instituti (Kiev) tomonidan V. V. Skurboy tomonidan o'rganildi. Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish uchun tashkiliy inshootlarning qurilishi V. M. I.Mumenova, V. K. Kuliqova ishiga bag'ishlangan; N. A. Solomatin va uning hamkasblari operatsion boshqaruv tizimlarida avtomatlashtirish va simulyatsiyalash bo'yicha tadqiqotlar olib borishdi. F. I. KLAmonovning ishi guruh oqimlarini avtomatlashtirish masalalariga bag'ishlangan. F. I.Anamonov va uning boshchiligidagi maktabning g'oyalari va usullarini yanada rivojlantirish moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari bilan bog'liq.

Bizning potentsial o'quvchimiz uchun tarjima adabiyoti juda muhimdir. "R. Bellman" kitobida dinamik dasturlash usulini asoslash va tahlil qilish va tahlil qilishning asosli modellarining rasmiy tavsifini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. J. Biel ishida tuzilishi MRP va MRPI-ga yaqin bo'lgan tizimlar uchun korxonalarni boshqarish vazifalarini tasvirlaydi. Kitob san'ati. Bira Korbernetika nuqtai nazaridan tashkiliy korxonalarni boshqarishning uslubiy asoslariga bag'ishlangan. Unda korxonalar va tirik organizmlar va boshqa bir qatorlar va boshqa bir qatorlar kabi bir qator fundamental g'oyalarni o'z ichiga oladi. Vagner va X. TAHI, jadvallar nazariyasida Vagner va X. TAHI ishlarini o'rganish bo'yicha kitoblar - R. Konveya, V. Makvebell, L.5ler, maqolalar to'plami. Ro'yxatdan o'tgan va boshqa ko'plab ishlar - bu Rossiya tadqiqotchilari va asp ishlab chiqaruvchilarning bir necha avlodlarining ish stollari.

Chet ellik tajriba Just vaqtli kabi boshqaruv tizimlarini yaratish. Mahsulot va korxonalarni boshqarish bo'yicha integratsiya, odatda, ilmiy tadqiqotlarni talab qiladigan bir qator masalalarni ishlab chiqaradi, ular orasida sun'iy razvedka tizimlaridan foydalanish. Ichki korxonalarning integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini yaratishda eng katta qiyinchiliklar korxonaning shartlariga mos keladigan asosiy tizimlarni moslashtirish bilan bog'liqligi aniq bo'ladi. Integratsiya yo'nalishlaridan biri bu logistika zanjirlarini yaratishdir. Shuning uchun, MRPii tizimining logistika tizimidagi ishlarda logistika zanjirlarining elementi sifatida ko'rib chiqilganligi juda qonuniydir.

So'nggi yillarda rus korxonalarida MRPI / ERP tizimlarini amalga oshirish muammolariga qiziqish ko'paydi. Ushbu mavzu bo'yicha Internetda jurnal va maqolalar shaklida ishlar olib borilmoqda. Apiksiya tashkiloti haqidagi ma'lumot mavjud. Korxonalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarni birlashtirish, ushbu tashkilotning roli MRPI / ERP tizimini rivojlantirish strategiyasini rivojlantirish uchun juda muhimdir. ERPni amalga oshirishning umumiy masalalari muhokama qilinadi. Amalga oshirishning o'ziga xos xususiyatlariga alohida e'tibor beriladi eRP tizimlari Rossiyada. D. L. Kazanskiy tomonidan "ERP" kontseptsiyasining tizimli taqdimotini topish mumkin. Korxonani dizayn va amalga oshirishning dizayn va amalga oshirish usuli sifatida dinamik modellashtirish nashrga bag'ishlangan.

Chet el korxonamni boshqarish bo'yicha eng ko'p turli masalalar bo'yicha ko'plab ishlarni e'lon qildi. Ushbu sohadagi ishlarda operatsiyalarni o'rganishga xos bo'lgan yondashuvlar juda ta'sirlangan. Amaliyotlarni o'rganish bilan shug'ullanadigan korxonalarni tashkil etish va boshqarishning yaqin aloqasi keltirilgan.

Ish paytida bir qator yo'nalishlarni ajratish mumkin, bu zamonaviy asosiy tizimlarning modullarini yaratishga olib keldi. , Prognozlashni qo'llash, prognozlash usullari va tahlilini ishlab chiqishning nazariy asoslanishi chop toish Korxonada prognozlash va rejalashtirish ishlarga bag'ishlangan. Korxonalarni boshqarishning eng yuqori strategik darajasida rejalashtirish vazifalarini hal qilishda yondashuvlar muhokama qilindi. MRPI / ERP tizimlarini o'qitishning muhim joyi yuqori darajadagi rejalashtirish modullarini amalga oshirish usullari va vositalarida band. Asosiy masalalar: rejalashtirish tizimlarining rejasini, vaqtincha xususiyatlarini shakllantirish, ularning boshqa quyi tizimlar bilan aloqa, ularni optimallashtirish, tartibga solishni rejalashtirish.

Inventarizatsiya qilish Mustaqil talab asosida barcha ishlab chiqarish tizimlarining ajralmas qismi hisoblanadi. Birjalarni boshqarish bo'yicha asosiy modellar va usullar tavsiflangan. Barcha MRPii / ERP tizimlarining yadrosi moddiy, ishlab chiqarish va boshqa manbalar uchun rejalashtirmoqda. Ko'plab tadqiqotchilarning sa'y-harakatlari avvalgi MRPda birinchi o'rinda, keyin MRPii / ERP va boshqaruv usullarini, xususan, partiyalarni optimallashtirish muammosini hal etishga qaratilgan. Algoritmlar oqilona echimlarni olishga imkon bergan taklif qilindi. Ushbu savollar asarlarda yoritishni topdi. MRP tipidagi vazifalar echimi birinchi jiddiy dasturiy tizimlarning asosini tashkil etdi, bu asosiy tizimlarning funktsional imkoniyatlarini rivojlantirish yo'nalishi aniqlandi. Muhim bibliografiya operatsion boshqaruvga bag'ishlangan, bu esa o'z faoliyatini ish haqini optimallashtirishga olib keladi. Operatsion boshqaruv "Ishga tushirish" rejalarining ishonchliligini oshiradigan "Nizomni chiqarish" ni boshqarish va ishlab chiqarish kamchiliklarining sabablarini bartaraf etishni hissa qo'shadigan usulni topadi. Katta rivojlanish Oqim ishlab chiqarish turini "Tanban va uning turi", tashqi muhit va real vaqtli boshqaruv bilan o'zaro munosabatlarni tashkil etishdir. Yaponiyada bunday tizimlarni yaratish tajribasi va Germaniya bir qator asarlarda aks ettirilgan.

Kontseptsiyalar, algoritmlar va dasturiy boshqarish dasturi, shu jumladan ERP tipidagi tizimlarda, bir qator ishlarda tasvirlangan. Ularning mavzusi STU usullarini cheklov shartlarida rejalashtirish, korxonalarni boshqarish tarmoq usullarini hal qilish usullarini belgilaydi.

MRPI / ERP sohasidagi davlat stantsiyasining roli APIC-nashrlarga, shu jumladan vaqti-vaqti bilan nashr etilgan lug'at va bibliografik to'plamlarga tegishli. Internetda APICK nashrining maqolalari kutubxonasi mavjud - ishlashning afzalligi. MRP, MRPI, ERP tizimlari va navlari bilan bog'liq bo'lgan deyarli yuzlab maqolalar. Ushbu manbaning ushbu manbaning bir qator asarlarini aniq tahlil qilish - ushbu tizimlarni rivojlantirish jarayoni silliq va aniq emas edi, ammo ular chet elda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam berishdi va asosan chet elda ishlab chiqarishni yaxshilashga yordam berdi. So'nggi yillarda korxonada va korxonalar o'rtasida integratsiya kabi masalalar bo'yicha ishlar sonining ko'payishi kuzatildi. So'nggi yo'nalishi "Logistik" yoki "ishlab chiqarish" zanjirlari (etkazib berish zanjiri) deb nomlangan.

Kirokarma tizimlarini jadal modellashtirish metodologiyasini yaratishga olib kelgan diskret tizimlarni modellashtirish bo'yicha ish olib borish.

O'quv adabiyoti orasida siz korxonalarni boshqarish tizimlarining barcha asosiy turlarini, shuningdek menejment vazifalarini echishda modellar va usullarni tavsiflovchi.

Asarlarda kompleks dasturiy ta'minot komplekslarini rivojlantirishning umumiy masalalari ko'rib chiqiladi.

Mahalliy mualliflarning adabiyotlaridan, V.V asarlari tsikl. Lipaev, birgalikda dasturiy ta'minotni rivojlantirish muammolarining butun spektrini tavsiflovchi. Ushbu ishlarga havolalar So'nggi yillarda asosiy voqealarda kalitlarni boshqarish, sifatli va ishonchlilikni boshqarish, to'g'rilik, standartlashtirish to'g'risida xabar berish mumkin.

So'nggi yillarda korxonalarni boshqarishni avtomatlashtirish usullari bo'lib o'tdi va tadbirlarni qayta tashkil etish uchun maqsadlar bilan bog'liq maqsadlar muammolarini hal qilishda, shuningdek, eng ko'p avtomatlashtirishga mo'ljallangan vazifalarni hal qilishda muhim rol o'ynaydi talablar va tizimli dizaynni tahlil qilishning vaqt talab etilishi bosqichlari. Eng mashhur tarkibiy metodik usullarning batafsil tavsifi beriladi.

Ob'ektga yo'naltirilgan usullar ishlashga bag'ishlangan.

Ish tizimlari batafsil tavsiflangan.

Mahalliy mualliflarning misol-texnologiyalariga bag'ishlangan va tahlil va dizaynni dizayn uchun taqqoslash usullari qatoriga olib kelishi mumkin. Ushbu asarlarning barchasi Rossiya va MDH mamlakatlaridagi bir qator universitetlarda tegishli fanlar bo'yicha o'quv qo'llanma sifatida qo'llaniladi.

So'nggi yillarda qayta tashkil etish korxonalarini qayta tashkil etish muammolari tobora ko'proq qiziqmoqda. Shu bilan birga, qayta tashkil etishning eng mashhur uslubi - BSP, CPI / TQM va SMM.

Va nihoyat, ish korxonalarni avtomatlashtirishga bag'ishlangan va korxonani qayta tashkil etish bosqichlari, ularni avtomatlashtirish tizimini dizaynni tahlil qilishda korxonaning qayta tashkil etish bosqichlarida qo'llaniladigan uslubiy va instrumental bazaning sharhini o'z ichiga oladi.

So'zsiz qisqacha ma'lumot Ko'plab nashrlar mavjud. Juda ko'p foydali ma'lumotlar Ko'rib chiqilayotgan masalalarga ko'ra, u tizim uchun hujjatlar, ERP va Case tizimlarining qo'llanmalari va o'quv qo'llanmalarida ko'rsatilgan.

Korxonalarni boshqarish usullari

Boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari

Klijetik yondashuvdan foydalanib umumiy Korxonalarni boshqarish jarayoni rasmda ko'rsatilgan tozalash vositasi yordamida tasvirlanishi mumkin. biri.

Sanajjim korxonasiga kelsak, kibernetik yondashuv korxonani boshqarish paytida quyidagi tamoyillardan foydalanish kerakligini ko'rsatadi:

Kompaniya rahbariyati korxonadan tashqari korxona va tashqi muhitga qo'shimcha ravishda o'z ichiga olgan tizimda ko'rib chiqiladi;

Boshqaruvning maqsadi miqdoriy ma'noda shakllantiriladi;

Tizimda ishlaydigan aloqa va boshqaruv mexanizmlari, ham belgilangan ham, ham stoxastik o'zgarishlarni hisobga olgan holda tahlil qilinadi.

Korxonalarni boshqarish har doim ma'lum bir maqsadga duch keladi, shuning uchun siz har doim boshqaruv haqida gapirishingiz mumkin, muayyan ma'noda, masalan: foydani maksimallashtirish

Time, X ", M (F) boshqariladigan ob'ekt holatini tavsiflovchi o'lchovli parametrlar (faza idorasi vektorining o'lchovi), zi m3M (f) - holatni tavsiflovchi o'lchovli parametrlar vektoridir Atrof-muhit, siz nazorat effekti, v - atrof-muhitning ta'siri, V-atrof-muhitga ta'sir qiladi. Umuman olganda, v, V, WHH uchun bog'liq bo'lishi mumkin.

vaqt davri, ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi va boshqa yo'nalishlar, korxonani boshqarishning eng oson javobi optimal nazorat nazariyasi yordamida olinishi mumkin. Biroq, amalda, bir qator omillar ushbu yondashuvdan toza shaklida foydalanishga imkon bermaydi. Optimal nazorat nazariyasidan foydalanish quyidagi elementlarning mavjudligini anglatadi:

Dinamik model modeli;

Model boshqaruv tizimi;

Optiyorlik mezoni;

Korxonada tashqi ta'sirlarning modeli va axborot tartiblari (tashqi ovqatlar va shovqin).

Afsuski, ushbu komponentlarning barchasini qamrab olgan matematik modellarni yarating, amalda bu mumkin emas. Hatto soddalashtirilgan modellar bunday o'lchovdir, ammo nazorat ta'sirini aniqlash uchun taniqli usullardan hech biri joriy etilmagan.

Kombinat ob'ektlarini boshqarish va foydali amaliy bilimlarni to'plashning oldindan aytib o'tishi kerak, boshqaruv nazariyasi doirasida rasmiylashtirilishi mumkin bo'lgan bir qator soddalashtirilganlik qo'llaniladi. Ushbu soddalashtirilganliklar korxonalar va modellar va tashqi ta'sir va axborotning ta'sirini rivojlantirish va axborotning modellarini rivojlantirish jarayoni bilan bog'liq.

Office ikkita komponentni anglatadi:

Dasturni boshqarish uchun dasturni boshqarish, faqat o'z vaqtida;

Tuzatish nazorati Teskari aloqa tamoyiliga ta'sir va boshqariladigan parametrlar va prognozlangan dasturlarning joriy qiymatlari o'rtasidagi nomuvofiqlikka qarab.

Faoliyatning boshqariladigan parametrlarining xatti-harakati anjirda ko'rsatilgan. 2.

Nazorat oqibatlarining dasturiy tarkibiy qismini shakllantirish usullari va korxonani boshqarish sohasida ushbu ta'sirni amalga oshirishda korxonalarning xatti-harakatlarini oldindan aytib berishlar, ular rejalashtirish usullari kabi yo'nalishni rivojlantirishga olib keldi. Nazorat kuchlarining davriy qismlarini davriy shakllantirish usullarini rejalashtirish usullarining qo'shilishi yo'nalish asosida shakllantirilgan.

Ushbu soddalashtirilgandan so'ng, korxonani boshqarish jarayoni rasmda ko'rsatilgandek namoyish qilinishi mumkin. 3.

"^" Kutubxonasi

Boshlang'ich ma'lumotlar (shu jumladan _ yuqori darajadagi rejani)

Tartibga solish

Boshqaruv

Rejalashtirish - rejalashtirish (/ 0, t ^) jarayonining "traektoriyasini" rejalashtirishni rejalashtirish. Buxgalteriya hisobi, i.e., ishlab chiqarish tizimlarida o'lchash x ^ (t) jarayonning ko'rsatilgan lahzalarida aniqlanishi kerak. Nazorat X (F) dan og'ish x (f) ni aniqlash imkoniyatini beradi va tartibga solish X (F), I.E. Yangi boshlang'ich sharoitlarda rejalashtirish muammosini hal qilishdir.

Rasmda ko'rsatilgan boshqaruv davri. 2 va guruch. 3, Umumjahon ishlab chiqarish tizimlarining barcha jarayonlariga nisbatan qo'llaniladi. X (F) vektor funktsiyasining tarkibiy qismlari ishlab chiqarish, daromadlar, xarajatlar, zaxira, zaxiralar, ramkalar, ramkalar va boshqalar ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin.

Boshqaruv jarayonini tavsiflash uchun keyinroq ko'rsatilgan shartlar qo'llaniladi. Korxonalar menejmenti - bu ishlab chiqarish jarayoni ko'rsatilgan maqsadlar nuqtai nazaridan samarali ekanligiga ishonch hosil qilish uchun mo'ljallangan.

Korxonalarni boshqarish jarayoni amalga oshirilishi korxona menejmenti tizimi doirasida - boshqaruv ob'ektini ajratish va nazorat qilishning tuzilishi doirasida amalga oshiriladi.

Nazorat ob'ekti - bu ishlab chiqarish jarayoni. Korxonada boshqaruv bo'limi rolida boshqaruv xizmatlari.

Korxona rahbariyati o'z vaqtida davom etmoqda, shuning uchun uni boshqaruv jarayoni sifatida ko'rib chiqish kerak. Ishlab chiqarish jarayoni tarkibi, o'z navbatida, boshqaruv jarayonining tuzilishini aniqlaydi. Har bir korxonada bir nechta tadbirlarni ajratish mumkin (ishlab chiqarish, sotish, sotish, etkazib berish, etkazib berish, moliya va boshqalar) va ushbu yo'nalishlar doirasida - bu nazorat ob'ektlari ham bo'lgan chuqurroq darajadagi jarayonlar.

Korxona menejmenti tizimi tashkiliy tip menejmenti tizimidir. Bunday tizimlarda inson jamoalarining xatti-harakatlarini tashkil etish, muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish roli katta.

Barcha xususiy ishlab chiqarish jarayonlar, boshlang'ichgacha bo'lgan, boshqariladigan jarayonlarga ega. Har bir jarayonni boshqarish nazorat funktsiyalarini alohida diskretlarga amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Boshqaruv funktsiyalarini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: xlanking, buxgalteriya hisobi, nazorat, tartibga solish, tahlil. Rejalashtirish - bu kelgusida boshqariladigan jarayonning kelajakda xulq-atvori ta'rifi. Buxgalteriya hisobi - inqiroz vaqtlarida boshqariladigan jarayonning haqiqiy holatini aniqlash. Boshqarish - bu diskret davrdagi rejalashtirilgan va boshqariladigan ishning amaldagi holati o'rtasidagi og'ishlarning ta'rifi. Belgilangan tartibda boshqariladigan jarayonlarning ishlashini ta'minlash. Tahlil, menejment davrida boshqariladigan jarayonning amalga oshirilishini umumlashtirish, rejalashtirilgan natijalarga erishilgan omillarni aniqlash. Yana bir boshqarish funktsiyasi mavjud - prognozlash. Prognoz - bu boshqariladigan jarayonning probiyotik xususiyatlari kelajagi uchun ta'rifi. Tadqiqotning maqsadlariga qarab, prognozlash funksiyasi mustaqil yoki rejalashtirish bilan birlashtirilgan hisoblanadi.

Korxonalarni boshqarish usullarini rasmiylashtirishda davom etmoqda:

1) Tizim yondoshuvi bilan modellar tizimini qurishni anglatadi. Odatda, ushbu modellar ushbu korxona sifatida ommaviy texnik xizmat ko'rsatish tizimlarining tarkibi sifatida ushbu korxona sifatida ishlov berishning turli xil sifatli xususiyatlarini aks ettiradigan ierarxik tarkibga ega. ;

2) farqlashning ierarxik printsipialining ierarxik printsipiga asoslangan va vazifalarni yig'ish asosida nazorat kuchlarini aniqlash bo'yicha muntazam usullarni yaratish bilan. Ushbu tamoyilga ko'ra, yuqori darajadagi nazorat muammosini hal qilish natijasida muammoni boshqarish muammoni hal qilish muammosini hal qilishning dastlabki sharti bo'ladi niznya. Bundan tashqari, past darajadagi muammoni hal qilish natijasida yuqori darajadagi muammoni hal qilishning natijasini qayta ko'rib chiqishga olib kelmaydi.

Ushbu yondashuvlardan foydalanish quyidagi natijalarga erishishga imkon berdi:

Optimal nazorat nazariyasining ba'zi usullarini, cheklangan avtomatlar, operatsiyalarni rejalashtirishning ba'zi usullarini aniqlash uchun qo'llaniladi;

Qaror qabul qiluvchilarni empirik bilimlari yordamida boshqaruv qarorlarini tuzish uchun samarali qarorlar yaratish;

Heursist boshqaruv strategiyalaridan foydalaning;

Korxonalarning tashkiliy tuzilmalarini shakllantirish tamoyillarini aniqlang.

ASPUPda ishlatiladigan nazariy nazariy usullar

Korxonani boshqarish bilan bog'liq xususiy vazifalarni hal qilishda bir qator rasmiylashtirilgan usullar ba'zan adabiyotda iqtisodiy va matematik deb ataladigan keng qo'llaniladi. Ulardan ba'zilari zamonaviy avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarida foydalanishni topdilar. Iqtisodiy va matematik usullarda, iqtisodiy muammolarga maqbul yoki shunga o'xshash echimlarni eng maqbul yoki shunga o'xshash echimlarni topish imkonini beradigan rasmiylashtirilgan matematik usullar majmuasini tushunish odatiy holdir. Vazifa mavjud iqtisodiy cheklovlarni aks ettirish maqsadida belgilanadi. Korxonalar uchun ushbu cheklovlar cheklangan resurslardan yoki ularning iqtisodiy faoliyati amalga oshiriladigan tashqi sharoitlardan kelib chiqadi. Optimallashtirish mezoni maqsadli funktsiya sifatida rasmiylashtiriladi. Bu vazifaga asoslanib, maksimallashtirish yoki minimallashtirish uchun talab qilinadi. * - korxonalarni boshqarish, uskunalarni yuklash, ishlarni rejalashtirish, ish rejalarini yuklash, ishlarni rejalashtirish, ishlarni rejalashtirish, ish haqi, ishlab chiqarishning umumiy og'ishiga nisbatan optimallashtirish mezonlarining rolida. Xarajatlar va ishlanmoqda. Turli xil parametrlar iqtisodiy va matematik modellarda o'zgaruvchan. Optimallashtirish vazifalarini hal qilishda o'zgaruvchilar ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, stajyor vaqt, batareya quvvati, aktsiyalar darajasi, boshlanish vaqti va operatsiyalari bo'lishi mumkin. Iqtisodiy va matematik usullarning yana bir muhim xususiyati shundaki, ular iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish uchun kuchli vosita bo'lishi mumkin. Masalan, ularning yordami bilan siz tezda ruxsat etilgan eritmaning cheklangan cheklovlari mavjud emasligini tezda aniqlay olasiz. Ba'zi usullar optimal echimni olish bilan cheklanmaydi. Formal rejasi bilan ular sizga eng maqbul rejaning tashqi sharoitlari yoki ichki xususiyatlarini o'zgartirish uchun maqbullikni baholashga imkon beradi.

Iqtisodiy va matematik usullar juda katta. Ushbu qisqa tahlilning asosi - bu matematik apparatning tabiati.

Chiziqli dasturlash - bu o'zgaruvchilarning salbiy cheklanganligi va cheklovlari bilan chiziqli maqsadli funktsiyalarni qidirish.

Chiziqli dasturlash nuqtai nazaridan ishlab chiqarish rejalashtirish muammolari, moliyaviy faoliyat, texnik va iqtisodiy rejalashtirish, ilmiy-tadqiqot rejalashtirishni tuzatish mumkin.

Chiziqli dasturlash xususiyati shundaki, siz nafaqat optimal echimni olasiz, balki to'liq tekshirib ko'rishingiz mumkin * manba ma'lumotlarining o'zgarishi uchun eritmaning sezgirligi. Zinkitsion tahlil natijalari aniq iqtisodiy talqinga ega.

Chiziqli dasturlashning maxsus holati transport modelidir. Transportni rejalashtirish vazifasini rasmiylashtirishda, akurning boshqa vazifalarini (xodimlarning ish joylarida maqsadiga muvofiqlashtirish, siljitish, siljishni tuzish va boshqalar) ni hal qilish mumkin. Vazifaning cheklangan tuzilishining o'ziga xos tarkibi samarali echimning samarali usullarini ishlab chiqishga imkon berdi.

Adicalda muhim o'rinnigi engillashtirish usullariga tegishli bo'lib, ular (qisman yoki mutlaqo yoki mutlaqo) o'zgaruvchilar bilan optimallashtirish muammolarini hal qilishga qaratilgan. Sanoat menejment vazifalaridagi butun sonning talabi, masalan, agar u kelsa, masalan, sonli sonli mahsulotning maqbul chiqish dasturini aniqlash uchun. Boolean o'zgaruvchilari (0 yoki 1), i.e. har bir ob'ekt uchun ikkita echimlardan birini tanlash vazifaslari hisoblanadi (ob'ektlar soni katta bo'lishi mumkin). Bunga misol sifatida siz uskunalarni joylashtirish, buyurtmalar portfelini shakllantirish, va boshqalarni joylashtirishingiz mumkin.

Disklash dasturiy vazifalarni yechish uchun turli altaritmlar ishlab chiqilgan, shu jumladan kombinatorial va tasodifiy qidiruv.

Stochiccast dasturlash modellari model elementlari ma'lum tarqatish funktsiyalariga ega bo'lgan tasodifiy qiymatlar ekanligini tavsiflaydi. Chiziqli dasturlash vazifalari uchun, yechimga yondashuv, belgilangan vazifani aniqlash uchun boshlang'ich vazifani eslatib o'tishdir.

Tarmoq modellari va usullari qo'llaniladigan jarayonga ish, resurslar, vaqt xarajatlari va boshqalarning o'zaro bog'liqligini tavsiflovchi grafika shaklida, tarmoq modellaridagi muammolarni hal qilish uchun bir qator usullarni ishlab chiqadi tanqidiy yo'l, resurs taqsimoti.

Dinamik dasturlash - bu maqbul vazifani hal qilishning ko'p bosqichli jarayoni. Dinamik vazifalarni rasmiylashtirish eng tabiiydir, ammo bu usul statik vazifalarni muvaffaqiyatli topshirish uchun muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin bo'lsa, agar amallarni bosqichma-bosqich amalga oshirishi mumkin bo'lsa. Dinamik dasturlash usulini qo'llashning jiddiy cheklovi vazifalar o'lchovidir. Agar o'lcham katta bo'lsa, unda ko'p sonli ma'lumotni yodlash kerak. Deyarli uchdan yuqori bo'lmagan tizimlarga optimallashtirish vazifalarini hal qilish mumkin.

Ko'p mezon modellari maqbul echimlarni topish vazifalarida noaniqlik turlaridan birini - maqsadlarning noaniqligi aks ettiradi. Ushbu modellar va usullar juda istiqbolli, chunki ekspdagi ko'plab rejalashtirish vazifalari ko'pikk sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Ushbu yondashuv sizga iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy, ekologik va boshqa sohalarni aks ettiruvchi mezonlarning kompleksini optimallashtirish imkoniyatini beradi.

Ador tilidagi matematik statistika Qonunchilik bazasini tashkil etish, korxonalarda iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni tahlil qilish va prognoz qilish muammolarini hal qilish uchun qo'llaniladi. Usullar ko'pincha ishlatiladi: statik xususiyatlarni, korrelyatsion, regressiya va tarqalish tahlilini hisoblash.

Zahiralarni boshqarish nazariyasi, ular uchun talabga qarab materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarish quvvati va boshqa resurslar darajasini belgilashga imkon beradi.

Jadvallar nazariyasi - bu ish tartibini soddalashtirish muammolarini hal qilish uchun uslubiy asosdir. Shu bilan birga, texnologik jarayonning tuzilishi va parametrlari hisobga olinadi. Ish jadvali nazariyasi nuqtai nazaridan shakllantirilgan vazifalarni, ustuvorliklarni ustuvor yo'nalish asosida modellashtirish usullari.

Asappda olingan qimmatbaho usullar juda keng tarqalgan va ushbu yo'nalishdagi davom etayotgan yutuqlar ekspert tizimlarini rivojlantirish va joriy etish bilan bog'liq. Ekspert tizimlari ishlab chiqarish jarayoni, samarali boshqaruv echimlari to'g'risida bilim bazasini to'plash va shu asosda muammolarga oqilona echimlarni berish, zaif rasmiylashtirishni ta'minlash.

Iqtisodiy va matematik modellar doirasi va usullari juda keng. Ulardan foydalanish ishlarning yuqori darajasi sharoitida ishlab chiqarish jarayonining etarli tavsifi qiyinchiliklari, shuningdek, ushbu ish uchun zarur bo'lgan boshqaruv xodimlarining zarur malakalari yo'qligi bilan cheklanadi.

Quyida ERP turidagi asosiy tizimlarga kiritilgan korxonalarning xususiy rahbariyatlarini hal qilish uchun quyidagi modellar va usullar:

Strategik rejalashtirish vazifalarini hal qilish uchun chiziqli dasturlash modellari qo'llaniladi;

Operatsion rejalashtirish, qoida tariqasida, tarmoq modellari asosida quriladi. Bunday holda, tanqidiy yo'lni hisoblash usullari va potentsial qo'llaniladi;

Talab va boshqa iqtisodiy jarayonlarni prognozlash muammolarini hal qilish uchun, "regressiya tahlilining usullari, vaqt seriyasini tahlil qilish, ekspert baholarini qayta ishlash protseduralari qo'llaniladi;

Sotishni rejalashtirish va ishlab chiqarish vazifalarini hal qilishda chiziqli dasturlash usullari qo'llaniladi;

Mahsulotni ishlab chiqarish jadvalini shakllantirish vazifasi o'zgaruvchilar (chiqarilishi) o'zgaruvchilar sifatida ishlashi (chiqarilishi) bo'lgan quvvatlarning cheklanganligida ishlab chiqarish jarayonini minimallashtirish vazifasi sifatida shakllantirilishi mumkin. ERP turidagi asosiy tizimlarda ushbu muammoni har bir iteratsiyada o'zgaruvchilar sonini bir vaqtning o'zida qisqartirish bilan tahlil qilish, tahlil qilish va skrining parametrlarini yaratish protseduralari mavjud;

Mahsulotni ishlab chiqarish jadvalini ta'minlash uchun moddiy ehtiyojlarni hisoblash vazifasi nutomat modeli asosida hal qilinadi, ular davomida tarmoq tarkibi mahsulot tarkibini tavsiflovchi hisoblanadi.

ERPda ishlab chiqarishni tezkor boshqarish ish jadvallari va iurarik usullaridan foydalanish ish jadvallarini qurish uchun asoslanadi.

Normativ-huquqiy baza statistik usullardan foydalanib shakllanishi mumkin.

Tarixiy qo'llanma

Tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish qadimdan yasalgan. Biroq, iste'mol tovarlari amalga oshirilishi mumkin bo'lgan bozorlarning paydo bo'lishidan oldin, ko'pchilik uylarda yoki magistrlar va hunarmandlarning kichik gildinglari ishlab chiqarildi. Ishlab chiqarilgan mahsulot ko'pincha o'ziga xos xususiyatga ega bo'lib, shaxsiy iste'mol uchun ishlab chiqarilgan. Texnologiya rivojlanib borayotgan sari, tabiiy iqtisodiyotdan mehnatga ixtisoslashuvga o'tish bo'ldi. Bozorlar ko'paygan, ishlab chiqarishni markazlashtirish ko'paydi. Birinchi zavodlar paydo bo'ldi va ular bilan birga yirik korxonani boshqarishning birinchi muammolari. Shunga ko'ra, ishlab chiqarish boshqaruvi sohasida ilm-fanning roli o'sdi. Zamonaviy sanoat texnologiyalariga olib keladigan tan olingan tarixiy voqealar quyidagilar edi: sanoat inqilobi - Buyuk kashfiyotlar davri:

Ixtiro Jeyms Vattning 1769 yildagi 1769 yilda mashinalar va mashinalarning hayvonlarning energiyasi bilan almashtiriladi;

Boy ko'mir konlari va temir rudalarini kashf etish va rivojlantirish;

1776 yilda Odam Ato Smit tomonidan mehnat taqsimoti va iqtisodiyotni yaxshilash vositasi bo'lgan va ixtisoslashtirilgan uskunalar ixtirosiga turtki sifatida xizmat qiladi;

1790 yilda Ela UZA tomonidan almashtirish qismlaridan foydalanish, ulardan malakali magistrantlar ishtirokisiz mijozlar buyrug'iga binoan standart mahsulotlar ishlab chiqarishga imkon berdi.

Ilmiy boshqaruv - menejment nazariyasini rasmiylashtirish davri:

1911 yilgi yorug'lik Frederik Teylor "tamoyillari ilmiy bo'lim"U birinchi marta ko'rib chiqdi

boshqarish tizimi tizimini yaratish uchun ilmiy yondashuvlar va printsiplar;

Boshlang'ich harakatlarni va ularga sarflangan vaqtni o'rganish. Do'stlar va Lilian Gilbet, bu erda samarasiz harakatlarni yo'q qilish uchun operatsion operatsiyalarni o'zgartirgan bu erda eng mashhur;

Genri gantt ishlarini rejalashtirish jadvallarini qo'llash;

]. Xenri Ford anjuman liniyasini amalga oshirish, avtomobilni yig'ish vaqti ko'p marta. Assambleya liniyalari (yoki konveyerlar) katta hajmdagi standart mahsulotlarni ishlab chiqarishga imkon berdi - ommaviy ishlab chiqarishga boradi.

Inson munosabatlarining ishlab chiqarish jarayonida roli

Elton Mao, ishchilar ta'sir qilmasligi haqidagi fikrni bildirdi: faqat etakchilik va moddiy rag'batlantirish talablari, ammo

va hamkasblarning nisbati;

Ibrohim Maslou, Frederik Gertsberg, Duglas MakGregor va boshqalar turli xil motivatsiya nazariyalari va ish munosabatlarini rivojlantirdilar.

XX asrning ikkinchi yarmida katta ilmiy yutuqlar davri:

Ilmiy boshqaruv sohasida - matematik\u003e\u003e ishlab chiqarish muammolarini hal qilish usullarini ishlab chiqish. Bu, birinchi navbatda, raqamli kompyuterning ko'rinishi va raqamli kompyuterning ko'rinishi, matematik modellashtirish va ommaviy texnik xizmat nazariyasi.

Kesilgan ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullarini qo'llashda yangi sifatni inqilob inqilobi

"Mahsulot sifatini yaxshilash. Dastlab yapon korxonalari tomonidan ishlatilgan san'atdagi texnik vositalar kichik ishlab chiqarish," aniq belgilangan ", shuningdek" umumbashariy sifat menejmenti "tizimi;

Axborot texnologiyalari - kompleks kompyuter ishlab chiqarish, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari, "Butunjahon Internet" ning ko'rinishi www va hk .;

Globallashuv tendentsiyasi - mamlakatlar o'rtasidagi tovar ayirboshlash hajmi transmilliy kompaniyalarning paydo bo'lishiga va mamlakatlar o'rtasidagi raqobatni kuchaytirishga olib keldi.

Quyida batafsilroq ma'lumot batafsil tarifda korxona rahbariyatiga axborot texnologiyalarini qo'llash masalalari ko'rib chiqilmoqda.

40-yillarning o'rtalarida ishlarning 50 foizi axborotni qayta ishlash sohasida ish olib bordi va metalldan ishlov berish sohasidagi unumdorlikning o'sish sur'atlari ma'lum ko'rsatkichdan 20 baravar yuqori bo'ldi. Bu Eumning iqtisodiy axborotni qayta ishlash, shu jumladan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarida bo'lgan qobiliyatini o'rganishga kuchli turtki bo'ldi. Ayrim tadqiqotchilar avtomatlashtirilgan tizimlar va axborot texnologiyalarining har bir yangi avlodi mehnat unumdorligini kamida 1,5 baravar oshiradi.

50-yillarda ishlab chiqarish boshqarishda kompyuterlardan foydalanish boshlandi. Ushbu maqsadlar uchun birinchi kompyuter 1954 yilda umumta'lim elektr bilan tashkil etilgan. Ushbu davrda kompyuterlar boshqaruv ishlarining narxi va murakkabligini kamaytirish uchun ishlatiladi. Bular kiruvchi hisob-kitoblar, omborlarda, hisobotni shakllantirishda kiradi. Dastur alohida dasturlardan foydalanadi.

60-yillarda qarorlarni qabul qilish tizimini takomillashtirishga qaratilgan usullarni ishlab chiqish. Bularga chiziqli dasturlash usullari, jadval jadvali, loyihalarni boshqarish usullari kiradi. Tasvirlar - ishlab chiqarish va inventarizatsiya nazorati tizimi kabi ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha dasturlarning birinchi paketlari paydo bo'ldi. Dbms-ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimlarining arxitekturasini va birinchi bunday bunday tizimlarning arxitekturasini rivojlantirish uchun tadqiqotlar olib borildi. Umuman olganda, sanab o'tilgan tizimlar va usullar kamdan-kam hollarda foydalanilgan.

60-yillarning o'rtalariga kelib, SSSRda iqtisodiy va matematik tadqiqotlar tizimi yaratildi. O'qituvchilarning akademik va tarmoq institutlari, universitetlari va korxonalardagi sa'y-harakatlari, suvni rejalashtirishning birinchi modellarini ishlab chiqdi.

70-yillarda, ko'plab korxonalar tomonidan boshqaruv maqsadlari uchun dasturiy ta'minot qo'llanilgan. Ishlab chiqarish to'g'risidagi axborot tizimlari tushunchasi ishlab chiqilgan va bezatilgan. Uning maqsadi eng muhim sohalarda boshqaruv vazifalarini hal qilishda zarur ma'lumotlarni hal etishda zarur ma'lumotlarni hal qilish - prognozlash, etkazib berish, aktsiyadorlik, operatsion ishlarni boshqarish, rejalashtirish, operatsion boshqaruv. Bunday tizimlarning misoli MRP tipidagi tizimlar - moddiy talablarni rejalashtirish (moddiy rejalashtirish). Boshqarish funktsiyalarini integratsiyalash funktsiyalari MRPI - IBM ishlab chiqarishni resurslarni ishlab chiqarish (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishni rejalashtirishga) olib bordi.

80-yillarda, CIMni yaratish muammosi - kompyuter integratsiyalashgan ishlab chiqarish (kompyuter integratsiyalashgan ishlab chiqarish) oldingi qismga keladi. Quyidagi xususiyatlar ushbu sinf tizimlari uchun tavsiflanadi. Birinchidan, "ERP-korxona" resurslarini rejalashtirish tipidagi tizimlar ishlab chiqarishni boshqarish (Korxona resurslarini rejalashtirish) ishlab chiqarishni boshqarish uchun foydalanish. Ikkinchidan, CADP tipidagi CADP tizimlari - kompyuterga yo'naltiriladigan dizayn (avtomatlashtirish tizimi) / kompyuterga yordam beradigan ishlab chiqarish (ishlab chiqarish avtomatlashtirish tizimi) bilan foydalanish va integratsiyalash.

90-yillarda qaror qabul qilish tizimini rivojlantirish, ekspert tizimlari va sun'iy aql tizimlari olinadi.

Rossiyada menejment va avtomatlashtirish usullarini takomillashtirish va avtomatlashtirish usullarini takomillashtirish sohasida ish olib borildi (avval SSSRda). Bu yo'lda bir qator muhim ishlar, shu jumladan fundamentallar o'tkazildi.

80-yillarning oxiriga kelib, 80-yillarning oxiridan boshlab texnologik rejadagi ASOPning rivojlanishi turli ma'lumotlar bazasi (DBTMS) tizimlari (DBTMS) tizimlarining, texnik vositalarining to'planishini va ularning ko'payishi yo'lidan chiqdi Quvvat, hal qilingan vazifalar tarkibini kengaytirish.

Yangi bosqich kompyuterning paydo bo'lishi bilan bog'liq edi. Uning asosiy xususiyati to'g'ridan-to'g'ri menejerlar ish joyiga to'g'ridan-to'g'ri hisob-kitoblarning yaqinlashishidir. Yangi grafika va matematik yordam do'stona foydalanuvchi interfeysini yaratishda yuqori sifatli sakrashni amalga oshirishga imkon berdi.

90-yillarda mahalliy tarmoqlar, kuchli dbms, yangi dizayn va rivojlanish texnologiyalari asosida keng qamrovli echimlarni joriy etish jarayoni ishlab chiqildi.

Korxonalar turlari

Har qanday korxona faoliyatining asosi - bu ishlab chiqarish jarayoni. Ishlab chiqarish jarayoni doirasida amalga oshirilgan mehnat va tabiiy jarayonlarning kombinatsiyasini tushunish odat tusiga kiradi, ular davomida korxonaning mablag'lari (materiallar, energetika, uskunalar, ishchi ish vaqti, moliya va boshqalar) korxona mahsulotlariga (mahsulotlar, Xizmatlar).

Ishlab chiqarish jarayoni tarkibi, uni tashkil etishning xususiyatlari korxonalarni boshqarish tizimini aniqlaydi va asraf yaratish paytida hisobga olinishi kerak. Ushbu bo'limda korxonalarning qabul qilingan tasnifi qisqacha tavsiflangan.

Eng yuqori darajada sanoat korxonalari ishlab chiqarishning diskret va uzluksiz tabiati bo'lgan korxonalarga bo'linadi. Diskret mahsulot, masalan, mashinasozlik korxonalari va uzluksiz - metallurgiya, kimyoviy va boshqalarga kirishni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarishni an'anaviy tasniflash, nomenklatura, muntazamlik, barqarorlik va mahsulot ishlab chiqarish hajmi kabi belgilarga asoslanadi. Uch xil ishlab chiqarish turadi: bir, seriya, massa.

Yagona mahsulot, keng nomenklatura, bo'shliqning beqarorligi va tartibsizliklari uchun yagona holatlar xarakterli. Yagona mahsulotda universal, kamroq - ixtisoslashtirilgan uskunalar. Ish joylarida operatsiyalar bajarilmaydi. Ishlab chiqarish maydonlarida ixtisoslikning texnologik shakli mavjud. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning asosiy shakli izchildir. Bu qism yoki mahsulotlarning bir qismi bitta ish joyidan boshqa joyga yuborilgan avtobuslarga a'zo bo'lish uchun yuboriladigan shakl.

Ommaviy ishlab chiqarish uchun cheklangan nomenklatura, vaqti-vaqti bilan takroriy partiyalar bilan nisbatan keng tarqalgan. Bir nechta ish joyida bir nechta operatsiyalar to'ldiriladi. Ixtisoslashgan uskuna bilan ixtisoslashgan uskunalar. Ishlab chiqarish joylari mavzu yoki texnologik printsip tomonidan tashkil etiladi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli parallel yoki parallel-izchil. Parallel shakl bilan, qayta ishlangan qismi yoki transfertatsiya partiyasi quyidagilarga uzatiladi ish joyi Ushbu operatsiya tugagandan so'ng, butun partiyaning ishlab chiqarilishini kutmasdan darhol. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning parallel-ketma-ket shaklida har bir operatsiyaning qismlarini qayta ishlash qo'shni operatsiyalar bo'yicha maksimal parallelizm bilan doimiy ravishda amalga oshiriladi.

Ommaviy ishlab chiqarish uchun tor nomenklatura tavsiflanadi, katta ishlab chiqarish uzoq vaqt davomida uzluksiz. Bir ish joyidan keyin ko'pincha bitta operatsiya bilan belgilangan. Uskunalar - ixtisoslashgan, texnologik jarayon tomonidan belgilanadi. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli parallel.

Ro'yxatga olingan xususiyatlar ishlab chiqarish jarayoni tarkibini chuqur tasniflashni istisno qilmaydi, chunki jarayonlarni ishlab chiqarish maydonchasi darajasiga ko'ra tashkilotning xususiyatlarini tavsiflashni talab qiladi. Mavzu shakli bo'lgan joylar quyidagi turlari: bir nechta shtatdagi oqim chiziqlari, ko'p doimiy doimiy oqim liniyalari, ko'p tarmoqli o'zgaruvchan oqimlar va guruh-papsion chiziqlar. Guruh oqimlari liniyalari doimiy ravishda ko'payish mumkin. Oldingi barcha turdagi turlar doimiy - ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning parallel shakli bilan va parallel-serial bilan to'xtatilgan.

Ishlab chiqarish tizimlarining tasnifiga yana bir yondashuv korxona aloqasini tashqi muhit bilan tahlil qilishga asoslangan. Bu erda quyidagi turdagi ishlab chiqarish tizimlari ajratilgan: omborga, buyurtma berish, buyurtma berish uchun buyurtma berish.

Omborni tayyorlash yakuniy mahsulotlar to'liq tayyorlanganligini va buyurtmalarni kutishda omborga kiradi. Rejalashtirish markazida - taxmin qilingan talab. (. Majburiyatni buyurtma qilish uchun barcha mahsulotlarning barcha tarkibiy qismlari uy-montaj birliklari Yuqori darajadagi va omborga yoziling. Ishlab chiqarish rejalashtirish negizida komponentga talab katta endevor mahsulotlari yoki to'g'ridan-to'g'ri ushbu tarkibiy qismlarga. Buyurtma mahsulotga buyurtma kelganda, aniq konfiguratsiya yakuniy ishqalanish orqali amalga oshiriladi. Mahsulotning dastlabki lahzalari bashorat qilingan talab va buyurtmalar bashorat qilingan.

Buyurtma berish, ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni anglatadi, ma'lum materiallar yaratildi. Ushbu harakatlar to'liq yoki qisman bajarilishi mumkin, ammo bu buyurtmalar belgilangan vaqtni buzmasdan ularni bajarmasdan bajarishga imkon beradigan darajada. Buyurtma berishda ishning bir qismi prognoz qilingan talab asosida va buyurtmani qabul qilgandan keyin o'tkaziladi.

Buyurtma berish tartibini qurish, ishlab chiqarishning texnik tayyorlanishi tartibni qabul qilgandan keyingina boshlanadi. Ba'zi hollarda, murakkab mahsulotlar bo'lgan korxonalar uchun ushbu tasnif boshqa turdagi - buyurtma berish uchun boshqa turdagi dizayn bilan to'ldiriladi.

Ishlab chiqarish jarayoni bir qator bosqichlardan iborat, xarid qilish, qayta ishlash, yig'ish, sinov. Korxonada qaysi bosqichlar amalga oshiriladi, yopiq va qulfsiz ishlab chiqarish tsikli bo'lgan kompaniyalar mavjud.

Ishlab chiqarish jarayoni va boshqaruv tizimiga katta ta'sir ko'rsatishi, mehnat intensivligi, narxi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi kabi mahsulotlarning bunday xususiyatlariga ega. Murakkab muhandislik mahsulotlari uchun ishlab chiqarish tsikli 1,5 yilgacha etib borishi mumkin.

Korxonalarni boshqarish tizimi uchun o'z bo'linmalarining iqtisodiy mustaqillik darajasi muhim ahamiyatga ega. Markazlashtirilgan boshqaruv tizimida korxona darajasida boshqarish funktsiyalarining eng to'liq to'plami amalga oshiriladi. Markazsiz tizimda chuqurroq darajadagi tarkibiy bo'linmalar uchun barcha nazorat funktsiyalari to'liq to'plami joriy qilingan. Kombinatsiya uchun - bu zavod - ishlab chiqarish, ustaxonalar va boshqalar uchun o'simlik.

Korxonada ishlab chiqarish jarayoni tavsiflanishi mumkin
Shu bilan birga, har xillarning murakkab va o'ziga xos kombinatsiyasi
xususiyatlar. Masalan, korxona bir vaqtning o'zida
bitta va ommaviy ishlab chiqarish, ishlab chiqarilgan
Ombor va buyruqlaridagi mahsulotlar. *

Korxonalar modellari

Ayni paytda turli xil vazifalarni hal qilishda foydalaniladigan turli xil vazifalarni hal qilish uchun foydalaniladigan turli xil korxonalar mavjud: avtomatlashtirish maqsadida, transport vositalari va boshqalarning ta'riflari, ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mahsulotlar, transport vositalari va boshqalarning ta'riflari, ularning to'liq tasnifi IDEF standartlarida (kompyuter avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish ta'rifi).

ICAM dasturini amalga oshirishda, o'z navbatida, ICAM dasturini amalga oshirishda, o'z navbatida, Axborot texnologiyalarining ishlashi va samaradorligini oshirish muammosi sifatida 70 dan 70-yillarning o'rtalarida ishlab chiqilgan, siz Axborot texnologiyalarining ishlashi va samaradorligini oshirish g'oyasi. Ishlab chiqarish). TEEF kompleks tizimlar va kompyuter tizimlarining dizaynining modellari yaratish uchun usul va texnologiyalar oilasi sifatida ko'rildi. Umuman olganda, 14 ta standart yaratildi

Standartlar oilasining boshlanishi IDEF0 standartini SADT deb nomlanuvchi modellashtirish texnologiyasi asosida ishlab chiqilgan (tuzilgan tahlil va dizayn uslubi).

1985 yilda IDEF1 kengaytirildi va IDEF1x nomlandi. Ba'zi IDED standartlari hech qachon idental standartlariga aylanmagan, masalan, IDEF2 standartida. Yana bir qismi, masalan, IDEF0 va IDEF1x, FIPP deb nomlanuvchi AQSh hukumatining standartidagi havo kuchlari standartlariga aylandi. Umuman olganda, IDEFning standartlar oilasi deyarli barcha jarayonlarni va dizayn uslublarini avtomatlashtirishda ishlatiladigan korxonalarning modellarini yaratishda deyarli barcha qo'llanmalarni o'z ichiga oladi (strukturaviy va ob'ektga yo'naltirilgan yondashuvlar). Korxona modellarini yaratish sohasida IDEF standartlari xuddi tarmoq va arizalar sohasida OTO protokoli stamulyatori kabi rol o'ynaydi.

Petri tarmoqlaridan foydalanish asosida dinamik jarayonlarning dinamik modellarini yaratish va avtomatlar tarmoqlari juda keng tarqalgan. Ba'zan ushbu maqsadlar uchun modellashtirish tizimlaridan foydalaniladi, masalan, turli xil tabiatning dinamik elementlaridan foydalaniladi, masalan, avtomatik ravishda tartibga solish nazariyada (sof sekin, oston elementlar) va boshqa narsalar qo'llaniladi.

IDEF standartlarining batafsil tavsifi topish mumkin http://wwwindel.com. Quyidagi kitobda tarkibiy va ob'ektga yo'naltirilgan yondashuvlar batafsil tavsiflanadi.

Korxonalarni boshqarish tizimlarini qurish uchun zamonaviy yondashuvlar

MRP, MRPII, ERP, APS tushunchalari

Ushbu bo'limda zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimlari va asosiy tizimlarning tushunchalari keltirilgan. Asosiy maqsadi - o'quvchilarga Rossiya bozorida mavjud bo'lgan asosiy avtomatlashtirilgan tizimlarni boshqarishga yordam berish.

Qurilish va loyihalarni boshqarish sohasida menejment instituti

Rahbariyatni qurish bo'limi

Mutaxassislik "Menejment" - 061100

Ixtisoslik loyihalar boshqaruvi

Bo'lim oqshom

Kurs loyihasi

Intizom orqali: Axborot texnologiyalarini boshqarish

Mavzu bo'yicha: "Korporatsiya" Yalang'ochlik ". Korxonalarni boshqarishni avtomatlashtirish "

Ijrochi:

Moskva 2000.

Korxonani boshqarishda avtomatlashtirish ..................................... 3

Korxonalarni boshqarish muammolari ....................................... . ... 3.

Korporatsiya "suzish" ..................................................................... ........................ to'rt

Tizimni qurishning asosiy printsiplari ................................ ... 6.

Ma'lumotlar bazalari bilan ishlashda me'moriy echimlar .................

Modulyarlik, tarqalish qobiliyati, integratsiyasi, ochiqligi ...... 7

Hujjatning isboti ..................................... . ..................

Ma'lumotni himoya qilish ............................... .....................................................

Ba'zi dasturiy mahsulotlar va echimlar ...............................

Korxona menejmentini avtomatlashtirish uchun dasturiy kompleks Saw 8.1.................................. . ......................................... . ................... o'n to'rt

Moliyaviy menejment ............................. .................. o'n oltita

Ko'pligi ......................................... ........ .......................

Ko'p qirrali buxgalteriya hisobi ......................... ............ o'n sakkiz

Balans bo'linmasi uchun buxgalteriya hisobi ...................

Moliyaviy rejalashtirish ..................................... ................. o'n to'qqiz

Operatsion rejalashtirish ............................... .............. 22.

Buxgalteriya hisobi................................................ .............................. 22

Buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi registrlari ................ 26

Iqtisodiyot faoliyatini hisobga olish jurnali ...........................

Axborotni qayta ishlash va umumlashtirish ............................. 29

Aylanma bayonotlar ............................... ................... 299.

Boshqa hisoblar bo'yicha qoldiq va inqiloblarni tarqatish ....... 30

Hisobotlar ................................................. ...................................... .......... 31

Mustahkamlash................................................. ...............................................................................

Logistika ..................................... .................................... 34. 34.

Xaridlar, omborxona, sotish ........................... ................... 36.

Logistika dasturlarining funktsiyalari ............................. . ....... 38.

Xodimlarni boshqarish ..................................... ...................... 41.

Tizimni yuborish ................................. ............... 44.

Avtomatlashtirish kerakmi? ......................... ....................... 45.

Adabiyotlar ro'yxati: ..................... ...... 48.

Korxonani boshqarishda avtomatlashtirish

Korxonani boshqarish muammolari

Bozor iqtisodiyotida har qanday korxona (tashkilot, firma va boshqalar), uning iqtisodiy faoliyatining rentabelligini ta'minlashning zaruriy darajasini ta'minlashdir. Kompaniyaning to'lov qobiliyatini ta'minlash, tegishli harakat koeffitsientini rejalashtirish va nazorat qilish uchun bir xil darajada muhimdir pul.

Keling, ko'p tarmoqli birliklar bilan bog'liq murakkab tuzilish, ularning hududiy tarqatish va ishlab chiqarish salohiyatining farqi bilan tavsiflanadigan yirik kompaniyalar (korporatsiyalar, xoldings) muammolari haqida to'xtalib o'tamiz. Qoida tariqasida, bu kabi muammolar:

Korxona bo'linmalari o'rtasida tashkiliy birlikning yo'qligi, xususan, biznes jarayonlarining mohiyatini, yagona buxgalteriya hisobi metodologiyasi, me'yoriy ma'lumotlarni birlashtirish.

Rejalashtirishdagi harakatlarning barcha tarmoqlarida barcha ufqlar (uzoq muddatli, oqim, amaldagi), har bir asosiy vazifalarning bo'linmalariga olib keladigan, ushbu vazifalarni bajarish va tahlil qilishni nazorat qilish.

Umuman olganda, bo'linmalar, filiallar va korporatsiyalarning moliyaviy-iqtisodiy faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlar samaradorligi (dolzarb).

Ushbu hududiy taqsimlangan saytlarning, xususan, buxgalteriya hisobi, har birining buxgalteriya hisobi, o'z-o'zidan, varaqlari nuqtai nazaridan o'z-o'zidan, "to'liq emas" ni yig'ish va umumlashtirishning yuqori darajada birlashtirishning yuqori savdosi; Bunday ma'lumotlardagi ko'p sonli xatolar, ularning turli xilligi va nomuvofiqligi.

O'zaro hisob-kitoblar va iste'molchilar, korxonaning filiallari bilan o'zaro hisob-kitoblar va ishonchli ma'lumotlarning yo'qligi, shuningdek, olinadigan debitorlik qarzlarini boshqarish qiyinligi. Ushbu muammoning hal qilinishi ham kontrapty maqomi o'zgartirilsa, sezilarli darajada murakkablashmoqda (masalan, ilgari tashqi akko'zlik bo'lgan kompaniyaning korporatsiyasini sotib olayotganda).

O'tish davri va iqtisodiy inqiroz sharoitida yuqoridagi barcha muammolar kuchayadi va inflyatsiya va to'lovni amalga oshirmaydigan omillar bilan yangi bog'liq; moliyaviy oqimlarning umumiy hajmida pul aproogut xo'jaliklari va kompleks mutamoatlarning yuqori ulushi; Tabiiy birjaning keng tarqalishi (barter); Qonunchilikning tez-tez o'zgarishi, xususan, soliq.

Bu korxonani boshqarishning barcha muammolari emas, balki bu erda ko'rsatilgan - bu qarorlarning dolzarbligini va murakkabligini tushunish uchun etarli.

Korporatsiya "suzish"

"Parusu" kompaniyasi 1990 yil dekabrda ro'yxatga olingan. O'shandan beri, kichik "Parusu" dan Rossiya va MDH mamlakatlarida mintaqaviy idoralar va vakolatxonalar bilan keng qamrovli tuzilishga aylandi. Bugun, yelkan - bu korporatsiya.

Korporatsiya parususida dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, o'quv markazi va 29 ta mintaqaviy ofislarga qo'shimcha ravishda, 14,200 dan ortiq mintaqaviy ofislarga qo'shimcha ravishda xizmat ko'rsatishlar ro'yxati bo'yicha foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlaydigan Axborot texnologiyalari markazi kiradi . Shu bilan birga, xodimlarning yarmidan ko'pi to'g'ridan-to'g'ri mijozlar (o'quv dasturlarini tayyorlash, dasturiy mahsulotlar, uskunalarni etkazib berish va ta'mirlash va boshqalar).

Buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish uchun dasturiy mahsulotlar bilan boshlanmoqda, bugungi kunda suzuvchi korxonalarni kompleks avtomatlashtirish uchun dasturiy mahsulotlar, shu jumladan turli xil sanoat korxonalari uchun ixtisoslashtirilgan echimlarni taklif etadi.

Yelkanning dasturiy mahsulotlari orasida - buxgalteriya hisobi va yollash, hisobot berish va moliyaviy-iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish, yirik korxonalar uchun avtomatlashtirish tizimlari, yirik korxonalar uchun avtomatlashtirish tizimlari.

Har tomonlama avtomatlashtirish yondashuvi bosqichma-bosqich amalga oshirishga imkon beradi va korxonalarni samarali boshqarishni, rejalashtirish va tahlil qilishni ta'minlaydigan tayyorlovchi echimlarni taklif etadi.

Boshidanoq kompaniyaning strategiyasi mijozlarni to'liq xizmatlarning to'liq doirasiga ega bo'lish edi. Bu sizga avtomatlashtirish muvaffaqiyatini kafolatlash, texnologiyalarni joriy etish xarajatlari hisobidan maksimal darajada samaradorlikni ta'minlash va oxir-oqibat, yuqori biznes barqarorligini kafolatlaydi.

Kompaniya xizmatlari orasida:

Avtomatlashtirish loyihalarini ishlab chiqish;

Avtomatlashtirish loyihalarini o'rnatish va sozlash;

Foydalanuvchi ta'limi;

Kompyuterlar, orgtexnika va tarmoqlarni o'rnatish;

Kafolat va kafolatli xizmat;

Menejment, moliya va xodimlar va audit;

Konsalting yordami;

Xizmatlar ro'yxatidagi hududlardagi foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash.

Qurilish tizimining asosiy printsiplari

Zamonaviy asosiy axborot tizimlari mahalliy hisoblash tarmoqlaridan (LAN) dan foydalanmasdan aqlsizdir. Bunday tizimdagi ma'lumotlar har doim serverda saqlanadi va uni qayta ishlash server va ish stantsiyalari o'rtasida turli yo'llar bilan taqsimlanishi mumkin.

Ma'lumotlar bazalari bilan ishlashda me'moriy echimlar

Fayl server arxitekturasi ish stantsiyalariga qayta ishlash kontsentratsiyasini ta'minlaydi. Ushbu parametrning asosiy afzalligi soddaligi va past narx. Bunday yechim ma'lumotlar bazasi bilan bir vaqtda ishlayotgan foydalanuvchilar soni 5-10 kishidan oshmasligi kerak. Foydalanuvchilar sonining ko'payishi bilan tizim LANning katta xom ashyolari bo'yicha haddan tashqari yuklanishi tufayli "bo'g'ib qo'yishi" mumkin.

Asosiy axborot tizimining eng muhim parametrlari ko'p sonli foydalanuvchilarning tezligi, shuningdek ishonchlilik, o'lchovlar va xavfsizlikning tezligi. Bularning barchasi mijoz-server arxitekturasini taqdim etadi. Bunday arxitektura tizimning mijoz va server qismlari o'rtasidagi operatsiyani optimal ravishda tarqatishga imkon beradi: endi ish stantsiyasida ishlaydigan dastur "to'g'ridan-to'g'ri" ma'lumotlar bazasining yozuvlarini o'qimaydi va ular qabul qilingan va ketma-ket serverga so'rovlarni yubormaydi maxsus dasturlar tomonidan amalga oshiriladi. Natijada, ish stantsiyasiga faqat qayta ishlangan ma'lumotlar LANda oqilona pasayadi.

Server odatda eng kuchli va ishonchli kompyuterdir. Bu, albatta, uzluksiz quvvat manbai bilan bog'liq, u ikki tomonlama yoki hatto uch nusxadagi takroriy tizimlarni ta'minlaydi. Mas'uliyatli holatlarda, siz bir nechta serverlarni birlashtirishingiz uchun bir-biriga ulashingiz mumkin, shunda ulardan biri ishlamay qolganda "Dubleler" ni avtomatik ravishda yoqing. Shunday qilib, ma'lumotlarni qayta ishlash serverda to'planganda, tizimning to'liq ishonchliligi mijozlar texnik jihozlarga sarmoya kiritishga tayyorligini anglatadi.

Korporativ tuzilmalardagi buxgalteriya va menejmentni avtomatlashtirish to'g'risidagi qarori taqsimlanish, parallel hisoblash, kirish darajasining chuqur taqsimoti, kirish darajasi, erkin foydalanish darajasi, turli xil operatsion tizimlar platformalarini tanlash imkoniyatini anglatadi. Shu sababli, yelkan ma'lumotlar bazalarini, korporatsiya korporatsiyasining korporatsiyasining korporatsiyasining mahsulotini boshqarish uchun tanladi. Oogas1e-texnologiyasiga qo'yilgan tamoyillar qurilish majmuasi korporativ loyihalari vazifasiga to'liq mos keladi.

Kichik va o'rta biznes uchun taqlidlar Microsoft Foxurg kompaniyasining DBMS DBT-dan foydalanib, fayl-server arxitekturasiga asoslangan echimlarni taklif etadi. Agar biznes ajoyib bo'lmasa, shunga o'xshash echim maqbuldir. Kelgusida, korxonaning ma'lum bir rivojlanishiga erishgandan so'ng, har xil platformalardagi yelimshiq echimlar dasturiy mahsulotlarning yagona tarmog'ini tashkil etadi.

Modulyarlik, kengayuvchanlik, integratsiyalashuv, ochiqlik

Albatta, yelkan tizimi modulli. Uning ko'plab tarkibiy qismlari avtonom ravishda muvaffaqiyatli ishlamoqda. Albatta, bu faqat kichik firmalar uchun ko'proq yoki kamroq samarali. Yirik korxonalar uchun bir vaqtning o'zida modullar paketini sotib olish maqsadga muvofiqdir. Qanday bo'lmasin, siz minimal paketlardan foydalanishingiz mumkin, kerakli tizimning individual tarkibiy qismlarini va moliyaviy imkoniyatlar bo'yicha optimal ravishda boshlashingiz mumkin.

Dizayn yoki maxsus echimni buyurtma qilish orqali siz "quti" yoki to'liq yangi modulni olishingiz mumkin, bu esa qolgan tizim modullari bilan ma'lumot va funktsional ravishda o'chiriladi. Agar siz boshqa firmalardagi dasturiy mahsulotlardan foydalanishingiz kerak bo'lsa, siz ularning tashqi tizimi bilan o'zaro ta'sirini o'rnatishingiz mumkin. Ko'p holatlarda bunday hamkorlik allaqachon amalga oshirildi (masalan, "Store" moduli kassalar va plastik kartalar bilan ishlash dasturlari bilan dasturlar bilan.

Korporativ boshqaruv tizimlari bir kun davomida yaratilmagan va kompaniya va iqtisodiy vaziyatlarda har qanday tarkibiy o'zgarishlarga osonlik va moslashish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Shuning uchun ular shkala, i.e. Tizimning samaradorligini kamaytirmasdan ish joylarini qurish imkoniyatiga ega.

Yelkan echimlarining tarishi quyidagilar asoslanadi:

Mulosali texnologiyalar bo'yicha, tegishli vaziyatga qarab, muayyan vaziyatga qarab va qurilish maqsadlariga erishishga imkon beradi korporativ tizim menejment, alohida avtomatlashtirilgan joylarda qo'llanilishi, Foxpro yoki BRRILIK DBMS uchun osonlikcha, Oracle DBMS-da amalga oshiriladigan tizim yadrosi bilan o'rnatilgan.

Yelkan mahsulotlarini yagona uzluksizlikka aylantirish printsipiga binoan. Shunday qilib, 7-chi versiyasining nisbatan sodda va arzon tizimidan boshlab, Foxpro DBMS-dan foydalanib, siz Oracle-ga asoslangan 8-versiyasiga 8 ta kuchga borishingiz mumkin.

Microsoft Word, Microsoft Excel ... Ushbu dasturlar shaxsiy kompyuterlar foydalanuvchilari orasida keng tarqalgan. Aslida ular "Spresapershets" xalqaro standart bo'lib o'tdi. Yelkanlar ishlab chiquvchilar tizimni Microsoft Office (so'z va Excel o'z ichiga oladigan) bilan birlashtirishga qaror qilishdi. Ammo foydalanuvchi tizimda tayyorlangan hujjatlarni bosib chiqaradi, hisobotlar bo'yicha grafikani quradi, jadvallar orqali ommaviy axborotni ommaviy axborot kiritish uchun ushbu dasturlarning eng xilma-xil imkoniyatlaridan to'liq foydalanishi mumkin.

Tizim deyarli har qanday narsaga hisobot berish vositasi mavjud. Albatta, tizim barcha zarur hisobotlarni o'z ichiga oladi. Ammo siz har qanday narsani qo'shishingiz mumkin, "o'zingizning talablaringiz ostida." Bunday xabarlarni tayyorlash vositasi sifatida, Kristal Prok'el Protal Professional Professional Software hisoboti generatori o'z sinfida etakchi hisoblanadi. Ushbu dasturiy mahsulotning xususiyatlari:

Mutaxassislarning (dirijyorlar) keng tarqalganligi sababli hisobot shablonining tezkor rivojlanishi - bu interfaol rejimda hisobot shablonlarini yaratishga yordam beradigan maxsus vositalar. Oddiy rivojlanish muhiti, aniq foydalanuvchi interfeysi.

Kuchli qayta ishlash vositalari. Hisob-kitoblar uchun o'rnatilgan funktsiyalar, shu jumladan ixtisoslashtirilgan statistik va moliyaviy tahlil funktsiyalari keng qamrovli kutubxonasi.

Ko'p qirrali ma'lumotlar taqdimotining noyob vositasi (masalan, ma'lumotlarga qarab hisobotning dinamik formatlash). Vizual ma'lumot taqdim etish uchun turli xil diagrammalarni kiritish imkoniyatlari. Taqdimot sifatli hisobotlarni olish qobiliyati.

Rivojlanish usullari turli xil hisoblar usullari: elektron pochta orqali; Veb-serverda chop etish uchun HTML-ga eksport qilish; Mashhur ma'lumot formatlariga eksport: Excel, Lotus 1-2-2, Microsoft Word, Worderfect, ODBC, ASCII.

Mapi interfeysi (masalan, Microsoft almashinuvi) elektron pochta orqali olib borilayotgan elektron pochta orqali hududiy-masofaviy ish stantsiyalari haqida ma'lumot almashish uchun ishlatilishi mumkin.

Tizim ma'lumotlar bazasida ro'yxatdan o'tgan ma'lumotlar (minimal ma'lumotlarga xizmat ko'rsatish) darajasida har qanday dastur bilan qo'llaniladi. Har qanday faylni tizim yozuvi bilan bog'lash mumkin, so'ngra bog'langan fayllar uchun umumiy oyna sozlamalari bilan bog'liq dasturni bir vaqtning o'zida ko'rish yoki tuzatish uchun ulangan dasturga qo'ng'iroq qiling.

Ochiq tizim tizimi quyidagi omillar bilan ta'minlanadi:

Tizim bilan birgalikda ma'lumotlar bazasi tuzilmalarining tavsifi beriladi. Bu sizga ushbu ma'lumotlardan foydalanish imkonini beradi, masalan, Seagate Crystal xabar berishicha, tizim bilan ishlashda, shuningdek generatorning o'zi (ya'ni tizim dasturidan foydalanmasdan).

Agar kerak bo'lsa, tizim ta'minoti IDEF Axborot modellari va dasturiy mahsulotning manbalarini ham o'z ichiga olishi mumkin. Ushbu chora-tadbirlar korxonaning mutaxassislarini jalb qilish va tizimning o'zlariga moslashish uchun ishlab chiqilgan.

Zamonaviy texnologiyalar (Ochiq APIS-dan foydalanish qobiliyati) korporatsiya korporatsiyasining korxonalari tomonidan korxona mutaxassislari tomonidan yaratilgan mahsulotlarni birlashtirishga imkon beradi. Shunday qilib, tizim bilan bir qatorda API interfeyslari tavsifi berilishi mumkin.

Hujjat haydovchisi

Tizimda hujjat ishlaydi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

Tizimda ro'yxatdan o'tgan hujjatga nisbatan hujjat aylanish bosqichlarini tashkil etilishi mumkin, ular hujjatlarni boshqarish bosqichlarini tashkil etadi. Bunday bosqichni amalga oshirishning natijasi hujjatning o'zi ma'lumotlarini o'zgartirish, uning qo'shimcha ma'lumotlarini va boshqa hujjatlarni ro'yxatga olish, boshqa hujjatlar va buxgalteriya hisobini ro'yxatdan o'tkazish (masalan, buxgalteriya operatsiyalari) bo'lishi mumkin.

Bir vaqtlar, hujjat oqimining bajarilgan bosqichi bekor qilinishi mumkin, ya'ni, ya'ni ularning bajarilishini ma'lumotlar bazasidan, xususan, hujjatning bosqichini ijro etish bo'yicha belgini olib tashlash uchun.

Har bir bosqichni bajarish va bekor qilish qobiliyati bir xil hujjat uchun boshqa qadamlar (qatl etilgan yoki yo'q) holatiga odatlanib qolishi mumkin. Sayvonni bajarish huquqi cheklangan foydalanuvchilar doirasi tomonidan ta'minlanishi mumkin.

Har bir hujjat uchun tizim "Hujjatlar menejmenti jurnali" ni boshqaradi, u erda avtomatik ravishda butun voqeani qayd etadi: kim, qachon va qanday xususiyatlarga ega. Har bir hujjat uchun siz zudlik bilan "ota-onalar" va "filiallar" ro'yxatini tezda ko'rib chiqishingiz mumkin.

Bundan tashqari, korxonalarning yagona hujjat aylanishini tashkil etishda katta ehtiyojni hisobga olgan holda, korporatsiya mutaxassislari, masalan, Novell guruhlari ish oqimiga, ishlarni amalga oshirish imkoniyatlarini o'rganadilar -Route va tizim tizimi.

Ma'lumotlarni himoya qilish

Bunday mas'uliyatli sohada moliyaviy va iqtisodiy faoliyat, ikkala huquqiy va har ikkala suiiste'molliklar xavfi va kompaniyaning xodimining ilhomlantiruvchi harakatlariga nomuvofiq zarar. Va bu xavf, ayniqsa, bitta ma'lumotlar bazasi bitta kompyuter tarmog'ida ishlaganda juda muhimdir. Shuning uchun, tizimda, elkada foydalanuvchilarning huquqlarini delimitatsiya qilish masalasi katta ahamiyat beriladi. Har bir xodimga axborotning turli bo'limlariga va tizim funktsiyalariga alohida kirish huquqini tayinlash mumkin.

Shunday qilib, boshlang'ich hujjatlarni joriy etish bilan shug'ullanayotgan operator, masalan, firma faoliyati bo'yicha umumiy ma'lumotlarga kirishga qodir emas; Bitta birlik xodimlari faqat boshqa bo'linmalarning hujjatlariga kirish huquqiga ega emas, balki hujjatlari bilan ishlaydi. Va faqat tizim ma'murlari hamma narsani, shu jumladan foydalanuvchilarning huquqlarini taqsimlash va ular tomonidan ishlab chiqarilgan harakatlarni kuzatishni ham qila oladi.

Ba'zi dasturiy mahsulotlar va echimlar

Yelkanda har doim minglab turli korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli foydalaniladigan yaxshi, yuqori sifatli, barqaror buxgalteriya hisobi dasturlari bilan mashhur bo'lgan. Bu kuzda korporatsiya joriy mijozlar va potentsial mijozlarga zamonaviy platformalar (shu jumladan Oracle) va buxgalteriya hisobi va moliya boshqarmasi asosida yangi dasturiy mahsulotlar (PPS) chiqarilishi bilan xursand bo'ldi. Ushbu oila 1998 yil oxirida 1998 yil oxirida "XXI asrda suzish" ning umumiy nomi ostida keng tarqalgan.

Yangi dasturiy mahsulotlar Windows-da bezatilgan va turli sohalardagi keng sozlamalarga ega (savdo, qurilish, ommaviy axborot vositalari, xizmatlari va boshqalar) eng ko'p qo'llaniladi.

Buxgalteriya hisobi tizimida yaratilgan yangi yelkan mahsulotlari sodda va ishonchlilik uchun yaratilgan yana bir muhim mulkka ega, bu esa kichik biznesda ham, yirik korxonada ham bir xil tizimdan foydalanishga imkon beradigan yana bir muhim mulkka ega.

Yirik korxonalar uchun yangi mahsulotlarning eng muhim xususiyatlari - moliya menejmenti tizimining mavjudligi. Ko'plab operatsiyalar bo'lgan yirik korxonalar uchun Oracle DBMM-dan foydalanish orqali amalga oshiriladigan operatsiyaning barqarorligi va ishonchliligi. Bundan tashqari, boshqa xususiyat shundaki, tizim ombor hisobvarag'i, xaridlar va savdolarni boshqarish, shartnomalar, tashqi iqtisodiy faoliyatning operatsion boshqaruv davri bilan birlashtirilgan tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish modullari bilan to'ldirilishi mumkin.

Biroq, buxgalteriya bozorida an'anaviy faoliyatdan tashqari, karavot axborot texnologiyalari asosida kompensatsiya boshqaruv tizimlari sohasida katta ishlarni davom ettirmoqda. Yangi rivojlanish "zafar" deb nomlangan. Yaratish yangi mahsulotIshlab chiquvchilar qo'llab-quvvatlash asosida yondashuvdan foydalanishdi zamonaviy tamoyillar Boshqarish, tadbirkorlik jarayonlarini oqlashning oqilona tashkil etilishi, ular katta va muvaffaqiyatli savdo firmalarida va jahon savdo amaliyotida qo'llaniladi. Bunday ulkan ishlarni bajarib, suzish ushbu tizim yordamida o'z faoliyatini boshqaradigan kompaniya muvaffaqiyat, farovonlik - qisqa, zafarli deb hisoblash uchun barcha asoslarga ega.

Mavjud boshqaruv tizimini takomillashtirish xarajatlarni kamaytirishga, moliya aylanmasini tezlashtirish, savdo va biznesning rentabelligi va rentabelligini oshirish. Bularning barchasi yangi dasturiy mahsulotlar yordamida qilish mumkin. Ushbu tizimni rivojlantirishga 2 yildan ortiq vaqtdan ko'proq va 3,6 million dollar sarflandi. Va birinchi mijozlar sharhlariga ko'ra, u eng yirik savdo kompaniyalarida (yirik ulgurji operatorlar, tarmoqlar, tarmoqlar, xaridlar, xaridlar, xaridlar esa) va kichik va o'rta o'lchamdagi chakana savdo do'konlarida ham muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. Mualliflar ushbu HP-ning butun tsiklini - uni butunlay soddalashtirish, tovarlarni sotishni rejalashtirish va barcha yirik yo'nalishlar, xaridlar, xaridlar, kasblar, kasblar, kasblar, kasblar, investitsiyalar va boshqa sohalardagi ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlash uchun izladilar. ). Tizimning funksionalligi savdo kompaniyalariga an'anaviy ravishda kiritilgan barcha tarkibiy bo'linmalar ehtiyojlarini qamrab oladi: tijorat bo'limlari, xaridlar, yig'ish va investitsiyalar, buxgalteriya xizmatlari, transport vositalari, marketing xizmatlari, marketing va boshqa narsalar.

O'z faoliyati davomida taqqoslash korporatsiyasi turli tarmoq yo'nalishlari bo'yicha korxonalarning avtomobilsozlik korxonalarining ulkan amaliy tajribasini to'pladi. Endi bu tajriba natijasida eng talabchan foydalanuvchilarni qondiradigan har bir qator seriyali mahsulotlar ishlab chiqarildi.

Korxona menejmenti 8.1 Korxona menejmenti orqali avtomatlashtirish uchun dasturiy ta'minot paketini ko'rib chiqish eng batafsil.

Avtomatlashtirish uchun dasturiy kompleks korxonalar menejmenti 8.1

Aksariyat omillar menejment tashkilotidagi muammolar bilan bog'liq bo'lgan eng muhim omillar: bular rejalashtirish, menejment va buxgalteriya xatolar, buxgalteriya xatolari, qarzdor qarzlar va boshqalar. Bunday muammolarni hal qilish har doim ham tegishli, ammo hozirda iqtisodiy inqiroz davrida boshqaruvni optimallashtirish vazifasi eng muhim hisoblanadi. Va shuning uchun korxona uchun suzuvchi korporatsiya bilan ayniqsa samarali hamkorlik bo'lishi mumkin - korxonalarni boshqarish va korxonani boshqarish jarayonlarini optimallashtirish sohasida eng boy tajribaga ega bo'lgan kompaniya.

Korporatsiya Parus uzoq vaqt davomida menejment jarayonlarini avtomatlashtirish jarayoni, birinchi navbatda moliyaviy-xo'jalik faoliyatida sifatli dasturiy ta'minotni etkazib beruvchi sifatida taqdim etdi. Sakkiz yildan ortiq rivojlanish uchun, yelkan tizim kuchli ko'p funktsiyali dasturiy majmuaga aylandi - professional qo'lida noyob vosita.

Ishlab chiquvchilar real texnologik jarayonlarning ehtiyojlarini qondiradigan va turli sohalar xususiyatlarini hisobga olgan holda tizimning keng funktsiyasini berishadi. Tizim samarali ishlov berish va ma'lumotlarni himoya qilish vositalarini ishlatishning asosiy printsiplariga asoslanadi; Amaliy muhit va ishlatilgan kompyuter platformalari, boshqa dasturlar bilan integratsiya, boshqa dasturlar, ham keng tarqalgan va maxsus; Korxonaning o'sib borayotgan ehtiyojlariga muvofiq amalga oshirishni, konfiguratsiya va keyingi rivojlanishga nisbatan nutqni keltirib chiqarish uchun dasturiy ta'minot to'plamini qurishning modul tamoyili.

Oracle-ga asoslangan istiqbolli mijoz-server arxitekturasini qo'llash tizimning keskinligi va shartsiz ishonchliligini ta'minlaydi.

Tizimning keng imkoniyatlari yirik kompaniyalar, shu jumladan korporativ inshootlar (xoldinglar) bilan muvaffaqiyatli hamkorlik qilish uchun kelinga yo'llanma beradi. Ammo kelgusi o'rta va mayda firmalar manfaatlarini eslaydi.

Yelkan uchun:

Sanoat korxonalari va ishlab chiqarish korxonalari;

Ulgurji va chakana firma; Turli xil xizmatlarni taqdim etadigan kompaniyalar;

Davlat byudjetidagi tashkilotlar va muassasalar;

Sug'urta kompaniyalari.

Bu nafaqat odatiy ("quti mahsuloti"), balki loyiha (bazada yaratilgan) yoki ("buyurtma berish uchun" ("buyurtma berish") bo'lishi mumkin.

Kuchli, ishonchli va qulay dasturlar zarur, ammo asosiy vazifani hal qilishning yagona sharti emas: boshqaruv samaradorligini oshirish. Shuning uchun, Yalang'och korporatsiya yakuniy natijaga erishish uchun uzoq muddatli hamkorlikka qaratilgan. Korporatsiya kompaniyani boshqaruv tizimining barcha bosqichlarida kompaniyani boshqarishni avtomatlashtirishda eng xilma-xil yordam ko'rsatishga tayyor.

Moliyaviy menejment

Rossiyada moliyaviy menejmentni keng tarqamalab, ichki fanni rivojlantirishning yangi bosqichida va korxonaning moliyaviy menejmenti amaliyotining asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. Ushbu intizom bir qator dolzarb masalalarga mos javob berish uchun mo'ljallangan:

Qanday qilib bozor atrof-muhiti korxonaning moliyaviy mexanizmining faoliyatining mantig'ini qanday aniqlaydi?

Ushbu mantiq asosida moliyaviy moliya moliyalashtirilishi mumkinmi? Moliyalik echimlarni qabul qilishning bozor mezonlari qanday?

Strategiya va taktikani, kompaniyaning hayotiy faoliyatining uzoq muddatli va qisqa muddatli jihatlarini qanday o'tkazish va birlashtirish kerak?

Inflyatsiya muhitida moliya boshqarmasining qaysi xususiyatlari mavjud?

Inqiroz oqibatlarini zararsizlantirish uchun qonuniy moliyaviy mansuma usullari mavjud? Va h.k.

Moliyaviy menejment - bu o'z strategik va taktik maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan korxonani moliya boshqarish fan va amaliyoti. Har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektiv uchun so'nggi shaxslar. Ularning orasida ta'kidlash kerakki, misol sifatida, korxonaning tanaffusini va daromadlar va xarajatlarni rejalashtirish darajasi va o'z faoliyatini rejalashtirish darajasini, korxonaning pul oqimini rejalashtirishga asoslangan holda ta'minlash.

Moliyaviy boshqaruv funktsiyalari, xususan, buxgalteriya ma'lumotlar bazasida moliyaviy nazoratni o'z ichiga oladi. Ko'pgina korxonalarda moliyaviy menejment to'g'ridan-to'g'ri buxgalteriya hisobi ishida, masalan, tashqi hisobotni tuzishga jalb qilingan. Umuman olganda, moliyaademikning buxgalteriya hisobi bilan o'zaro munosabatlari turli yo'llar bilan belgilanadi: bitta narsa, agar u buxgalteriya hisobi yoki boshqa bo'lsa - bu esa buxgalteriya hisobini kiritish orqali bo'ysunadi. Korxona rahbari bu yoki boshqa modelni qabul qilish huquqiga ega, ammo har qanday holatda ham moliyaviy menejerning so'ziga, tashkilotning buxgalteriya siyosatini tanlashda diqqat bilan tinglashga arziydi.

Yuqoridagilarga asoslangan holda buxgalteriya moduli tuzilishi strukturaviy ravishda "moliyaviy rejalashtirish" va "konsolidatsiya" va "konsolidatsiya" modullari korxonaning moliyaviy menejmoni avtomatlashtirilgan. Tizimning moderi va korporatsiyaning istaklari tamoyillariga muvofiq foydalanuvchilarning turli xil so'rovlarini taqdim etadi, buxgalteriya moduli butunlay avtonom tarzda ishlashi mumkin.

Quyida qisqacha tavsiflangan umumiy printsiplar Moliyaviy boshqarish modulini qurish.

Ko'p tarmoqli

Rossiya Federatsiyasining normativ faoliyati rublda mulk, majburiyatlar va xo'jalik operatsiyalarini hisobga olishni talab qiladi. Ammo milliy valyutada buxgalteriya hisobi har doim ham qulay emas va haqiqiy vaziyatni to'liq aks ettirmaydi. Bu qonunni buzmasdan, yozuvlarni bir nechta valyutalarda hisobga olish va rejalashtirish mumkinmi? Yelkan tizimining yordami bilan - mumkin! Hisob-kitoblarda ishlatiladigan bir vaqtning o'zida ishlatiladigan valyutada ishlatiladigan xorijiy valyutalar soni cheklanmaydi va siz Rossiya Federatsiyasining Markaziy banki va maxsus (hujjatli yoki hujjatli deb nomlanadi). "Ichki") - bu kurs amaldordan farq qilishi mumkin. Tizim nafaqat joriy, balki avvalgi barcha valyutalarni, balki avvalgi barcha valyutalarni ham saqlaydi.

Ko'p qirrali buxgalteriya

Qonun qonun - bu kuzatilishi kerak. Biroq, ba'zi hollarda qonun buxgalteriya hisobi maqsadlariga to'liq mos kelmaydi. Masalan, narxlarning o'zgarishi bilan inventarizatsiya qilish uchun qo'shimcha aylanma mablag'lar jalb qilinishi kerak. Shuning uchun shunga o'xshash tovarlarning keyingi partiyasini sotib olish uchun zarur bo'lgan miqdorga qarab tiklanish narxida tovarlar to'g'ri yozilishi kerak. Biroq, ko'rsatmalarga ko'ra, tovarlarni sotishdan tushgan foyda sotish hajmi o'rtasidagi farq va mahsulotni xarid qilish summasi o'rtasidagi farq sifatida belgilanishi kerak. Yana bir misol: Qonunga ko'ra, faqat ma'lum bir davrdan keyin, qarzdorning kompaniyasi operatsiyani to'xtatgan bo'lsa ham, umidsiz qarzdorlardan mahrum bo'lish mumkin. Va shuning uchun foydani rasmiy ravishda rejalashtirgan holda, kreditor korxonalari allaqachon yo'qotishlar uchun qilingan.

Bunday muammolarni hal qilish uchun, kelin tizimi boshqaruv hisobini tartibga solishni tartibga solish imkonini beradi. Buning uchun moliyaviy menejment bo'yicha qo'llanilgan mablag'lar ikki ma'noga ega - "Buxgalteriya hisobi" va "Hujjatlar" hisob-kitoblariga ega. Qat'iy tartibga solinadigan hujjatlarni tayyorlash uchun siz boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini ishlatishingiz mumkin - menejment hisobi. Moliyaviy menejmentning ko'pligi ma'lumotlar yig'ish uchun o'zboshimchalik bilan vaqt oralig'idan foydalanish imkoniyatidir.

Balans birligi bo'limlari bo'linmalarini hisobga olish

Uchun to'g'ri tashkilotlar Korxonaning ishi har bir bo'limning, shu jumladan mustaqil balans bo'linmasini tashkil etmaydigan faoliyatning natijalarini bilish kerak. Moliyalarni boshqarish modullarida muvozanat blokining (PBe) kodini (PBE) kodini aniqlash mumkin bo'lgan mexanizm mavjud. Ma'lumotni qayta ishlash va takomillashtirishda siz butun kompaniyaning ikkalasi ham umuman va guruhlarda yoki alohida PBUda to'liq ma'lumot olishingiz mumkin.

Moliyaviy rejalashtirish

Moliyaviy reja korxonaning aktivlari va ularning shakllanishi valyutasining valyutasi, o'z faoliyatining moliyaviy natijalari va to'lov muassasalarini to'lash valyutalari bir qator pul shaklida ifodalanadi. Moliyaviy rejalashtirish - bu ko'rsatkichlarni aniqlash va moliyaviy reja hujjatlarini shakllantirish jarayoni.

Tashqi muhitning noaniqlik xususiyatlari darajasi juda yuqori bo'lgan bozor iqtisodiyoti sharoiti juda yuqori, ma'lum bir o'zgarishlarni bashorat qilish va ularga o'z vaqtida javob berish uchun eng murakkab vazifalarni qo'yadi, ya'ni. Tegishli qarorlarni qabul qilish. Kompaniya resurslardan unumli foydalanish, moliyaviy ahvoli ko'rsatkichlari bo'yicha aniq nazoratni amalga oshirish zarurligini kattalashtiradi. Ishlov beruvchilar nuqtai nazaridan amaldagi hujjatlar tuzish, haqiqiy jarayonlarning noaniqligini oshkor qilish uchun asos bo'lishi kerakligini yaxshilaydigan rejalashtirish imkonini beradi. Moliyaviy rejalashtirishning maqsadi - moliyaviy xizmatlar menejerlarini va korxona resurslarini samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan muayyan ma'lumotning butun turini tashkil etishdir.

Yuqoridagilarga asoslanib, moliyaviy rejalashtirish moduli avtomatlashtirish uchun amalga oshiriladi:

Joriy moliyaviy rejalashtirish (odatda oyiga yoki chorakda);

Uzoq muddatli (strategik) moliyaviy rejalashtirish (yiliga yoki undan ko'p);

Korxonaning joriy to'lov qobiliyatini ta'minlash uchun operatsion rejalashtirish va to'lovni boshqarish;

Korxonaning majburiyatlarini vujudga keltirish va to'lash ustidan nazorat;

Rejalar ijrosini, xususan, pul harakatining rejasini (moliya byudjeti) ish rejasini hisobga olish;

Bajarish tahlili moliyaviy rejalar;

Mas'uliyatning markazlarini, to'lov vositalari, to'lovlar, hisob-kitoblar, moliyalashtirish, moliyalashtirish manbalari, moliyaviy manbalarning maqsadi va og'ishlarning sabablari va hokazolarini hisobga olgan holda turli xil davrlar uchun.

"Majburiyatlarni rejalashtirish" oynasida siz to'lovlar va yuklarni jo'natish bo'yicha to'lovlarni amalga oshirishingiz mumkin (masalan, ularning summalari va sanasini tuzatish). Ko'pincha to'lov qobiliyatini ta'minlash uchun, masalan, korxonaning to'lovlari sanasidan keyin "harakatlanish", ularning miqdorini kamaytirish, ularning miqdorini kamaytiradi (yoki ularning bir qismini bir necha qismga taqsimlash va tarqatish miqdorini taqsimlaydi Keyingi sanalar) va boshqalar. - "Rejalashtirish majburiyatlari" oynasida bularning barchasi juda qulay.

Umumiy yuklar va to'lovlar bilan belgilangan nazorat raqamlarini taqqoslaganda majburiyatlarni (cheklovlar) bajarishni boshqarish (moliyaviy ko'rsatkichlar shaklida ro'yxatga olingan).

"Rejalashtirish majburiyatlari" bo'limiga ko'ra, qisqacha samarasiz moliyaviy ko'rsatkichlar shakllantirilishi mumkin, ular turli xil xususiyatlar kontekstida, masalan, kirish va to'lash to'g'risidagi yozuvlar bo'yicha umumlashtirilgan ma'lumotlar, masalan:

Shart (reja / fakt);

Daromad va iste'molning elementlari (yo'nalishi);

Mas'ul menejer;

Coopertkazies; To'lov turi (avans yoki jo'natish);

Qarz turi (qabul qiluvchilar / to'lanadigan pul);

Majburiy bo'lingan bo'linish;

Qarz davri (kechiktirilgan, hozirgi yoki kelajak) va boshqalar.

Birgalikda "oddiy" kabi moliyaviy ko'rsatkichlar "oddiy" kabi, reja jadvallarini tuzish uchun ishlatilishi mumkin, shu tarzda ushbu majburiyatlar hosil bo'lgan rejalarga tushadi.

Operatsion rejalashtirish

Tez rejalashtirish va modulda to'lovlarni boshqarishning asosiy vositasi - bu to'lov taqvimi. Tizimda ro'yxatdan o'tgan to'lovlar ushbu shaklda keltirilgan taqvim rejasi To'lovlar va daromad.

Tanlangan satr joriy sanaga mos keladi. "Hozirgi sanadan yuqori" torlar haqiqiy to'lovlar hisobiga shakllantiriladi va rejalashtirilgan to'lovlar ustida satrlar pastadi. O'lchov qoldiqlari salbiy bo'lsa, defitqent qiymat ko'rsatiladi.

Bu erda siz yangi to'lovlar va o'zgarishlarni (ya'ni ularning summalari, sanalar, to'lov vositalari, to'lov vositalari va boshqalar) qo'shib, rejani optimallashtirishingiz mumkin (masalan, ularning summalari, sanalar, to'lov vositalari va boshqalar). .

Shuningdek, tizim, shuningdek korxona majburiyatlari qayd etilgan shartnomalarni ro'yxatdan o'tkazish imkoniyati ham amalga oshirildi. Ushbu shartnomalarga muvofiq rejalashtirilgan jo'natmalar va to'lovlar ro'yxatga olinishi mumkin. Qo'shimcha imkoniyat Rejalashtirilgan to'lov bo'yicha to'lov uchun ariza shakllanishi; Bunday qo'llanmaga ko'ra, keyinchalik siz avtomatlashtirilgan haqiqiy to'lovni amalga oshirishingiz mumkin.

Buxgalteriya hisobi

Bugungi kunda zamonaviy axborot texnologiyalari tomonidan katta imkoniyatlarsiz buxgalteriya hisobi, deyarli imkonsizdir. Shu sababli, islohotlar dasturini amalga oshirish jarayonida iqtisodiy dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilarining asosiy roli dasturiy ta'minotning o'ziga moslashishi va o'qitish va foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan etarli darajada yuqori. Islohot jarayonida Rossiya buxgalterlari bir qator muammolarga duch kelishadi: bu juda ko'p uslubiy hujjatlar va tushuntirish va odatiy mehnat sxemalarining o'zgarishi va buxgalteriya hisobini hisobga olmaydilar nazar. Bunday sharoitda Rossiya korxonalari avtomatlashtirish bo'yicha sherik sifatida juda muhimdir, uning dasturlari to'liq mos keladi normativ hujjatlaryangi buxgalteriya ehtiyojlari asosida kompaniya mutaxassislarini qayta tayyorlash.

Yangi milliy moliyaviy hisobotlar standartlariga muvofiq, yelkan tizimining buxgalteriya hisobi bo'yicha qo'llanilishi tezda o'zgartirilgan. Shunday qilib, ushbu dasturlar bilan ishlaydigan minglab mijozlar uchun yangi hisobot shakllariga o'tish jarayoni tezlashtirilgan. Va Rossiyadagi eng yiriklardan biri (dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilar kompaniyalari orasida) Korporatsiya korporatsiyasi mintaqaviy tarmog'i butun mamlakat bo'ylab mutaxassislarni uzatish imkonini beradi.

Buxgalteriya arizasining qisqacha tavsifiga o'tishdan oldin, bu mutlaqo avtonom ravishda avtonom tarzda ishlashi mumkin emasligini ta'kidlash kerakki, u mukammal avtonom harakat qilishi mumkin (ammo boshqa ko'plab dasturlar kabi).

"Buxgalteriya hisobi" - bu vaqt sinovidan o'tgan va minglab mijozlar avtomatlashtirilgan buxgalteriya kontseptsiyasida qurilgan dastur. Bu buxgalteriya hisobi, to'liq buxgalteriya hisobotini taqdim etish, korxonaning ehtiyojlarini hisobga olish va birlashtirilgan buxgalteriya hisobi uchun oliy tashkilotlarga ma'lumot berish uchun barcha zarur xususiyatlarni amalga oshiradi.

"Buxgalteriya hisobi" hisobi milliy va xorijiy valyutada qayd etilishiga yordam beradi:

Asosiy vositalar va nomoddiy aktivlar;

Past qiymat va tinglash elementlari;

Tovar qiymatlari;

Qarzdorlar va kreditorlar bilan hisob-kitoblar;

Hisoblarda naqd pul;

Ishlab chiqarish va boshqa xarajatlar uchun xarajatlar;

Va qayerda:

Beshinchi tartibda kengaytirilgan analitik buxgalteriya hisobi, shuningdek, foydalanuvchi tomonidan belgilanadigan bir qator yordamchi xususiyatlarga ega bo'lgan ma'lumotlar haqida batafsil ma'lumot;

Mustaqil muvozanat birliklari bo'lmagan moddiy va mas'uliyatli shaxslar va korxona bo'linmalarini hisobga olish;

"Buxgalteriya hisobi narxlari", "Yarorgan narxlar", "Daromad sanasi", "Daromad sanasi", shuningdek, omborlarni hisobga olish va ular sezilarli darajada mas'uliyatli shaxslar bilan bog'liq.

Amortizatsiya chegirmalarini hisoblang va asosiy vositalarni qayta baholashni amalga oshirishni amalga oshiring;

Valyuta aktivlari va majburiyatlarini qayta baholashni amalga oshirish;

vaqti-vaqti bilan kelishilgan bayonotlar yordamida buxgalteriya hisobi natijalarini kuzatib borish;

To'lov hujjatlarini yaratish;

Kitoblar va sotish kitoblari;

Normativ hisobot hujjatlarini, shuningdek har qanday shakl va tarkibning xabarlarini tayyorlang.

Buxgalteriya hisobi to'g'risidagi arizani 1-rasmda bog'lash

Anjir. 1. "Buxgalteriya hisobi"

To'lov uchun to'lov bank yoki kassa hujjatlarini tayyorlash uchun asos bo'lib, o'z navbatida, iqtisodiy operatsiyalar jurnalida amalga oshiriladi. Biroq, yana bir ish oqimi mavjud, chunki tizim barcha hujjatlarni majburiy elektron ro'yxatga olishni talab qilmaydi. Shunday qilib, to'lovning "elektron" tartibida faqat "qog'oz" hujjati shakllanishi mumkin. Keyin xo'jalik faoliyati tizimida ro'yxatdan o'tkazish uchun asos - bu to'lovni yo'q qilish asosidir.

Savdo hisobotida har bir biznes amaliyoti uchun individual hujjatlar tizimida ro'yxatdan o'tishni oldini olishga imkon beradi. Masalan, ichida savdo zali Do'kon ishi har bir operatsiya uchun hujjatlarni to'lashsiz amalga oshirilishi mumkin. Boshqa hollarda hujjatlar (hisoblar, schyot-faktura va boshqalar) bo'shatiladi, ammo tizimda darhol ro'yxatdan o'tmagan. Ish kunini tugatgandan so'ng (siljish yoki boshqa davr), masalan, tizimga kiruvchi dasturda ro'yxatdan o'tkaziladi va keyinchalik tizimning buxgalteriya ilovasi yordamida ro'yxatdan o'tilgan savdo belgisi ishlab chiqiladi va keyinchalik tizimda ishlaydi.

Kiruvchi va chiquvchi ARIZO sizning tashkilotingiz tashqi bo'linmalarning (filiallari) iqtisodiy faoliyatining iqtisodiy faoliyatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olish va ishlab chiqish bo'yicha avtomatlashtirilgan jarayonni ta'minlaydi.

Moliyaviy ekstrakti - bu ma'lum bir qoidalar tomonidan qabul qilingan va kelin tizimiga kiruvchi tizim tomonidan olib boriladigan iqtisodiy operatsiyalar uchun namunadir. Shunday qilib, dastur foydalanuvchisi (masalan, logistika) o'z hujjatlarining ushbu hisobvaraqlarini hisobga olish va ma'lumot uzatish to'g'risidagi ma'lumotlarni ixtisoslashtirilgan buxgalteriya registrlariga (masalan, to'lovlar jurnaliga kiritish) bilan uzatishga qodir.

Buxgalteriya hisobi va modul hisob qaydnomasi registrlari

Buxgalteriya hisobi ob'ektlar, uning majburiyatlari va ularning harakati to'g'risidagi ma'lumotlarning mulki hisoblanadi

Mulkning qoldiqlari va korxonaning majburiyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar tizimda "Hisobvaraqlar ustida qoldiq" reestrida saqlanadi. Ushbu reestrdagi ma'lumotlar buxgalteriya hisobi, tahliliy hisobvarag'i, balans bo'linmasi, shuningdek, har bir valyuta uchun alohida-alohida saqlanadi. Shuningdek, tizimda "Moddiy qadriyatlar qoldiqlari", "Qabul qiluvchilar / to'lanadigan" va "Inventarizatsiya kartasi" registrlari mavjud. Ushbu registrlar qoldiqlar uchun buxgalteriya hisobi, inventarizatsiya-moddiy qiymatlar, debetorlar / kreditorlar, asosiy aktivlar. Biroq, ushbu registrlar fondlardagi fondlardagi mablag 'reestridan ikkilamchi hisoblanadi va unda saqlangan ma'lumotni batafsil bayon qilishga imkon beradi.

Buxgalteriya hisobi boshlanishidan boshlab birinchilarning boshida buxgalteriya hisobi tizimining ishga tushirilishi boshlanadi. Keyingi davrning oxirida qoldiqlar davr boshida, pullik, moddiy qiymatlar va majburiyatlarning aylanishi bo'yicha ma'lumotlarga muvofiq yopiladi. Keyin bu qoldiqlar keyingi hisobning boshiga o'tkaziladi.

"Buxgalteriya hisobi jurnali jurnali" deb nomlangan reestrda mablag 'sarflovchi mablag'lar, material qiymatlari va kreditorlar harakati to'g'risida ma'lumot to'planadi.

Iqtisodiy operatsiyalarni hisobga olish jurnali

Har bir iqtisodiy hayotning har bir haqiqati tegishli hujjat tomonidan aks ettirilgan. Shu sababli, ushbu hujjat ma'lumotlarni ushbu hujjat ma'lumotlarni jurnalga o'tkazish uchun iqtisodiy operatsiyalar jurnalini to'ldirish jarayoni kamayadi. Ushbu jarayonni buxgalteriya jurnalida ishlab chiqish orqali ushbu jarayonni chaqiraylik. Xo'jalik operatsiyalari jurnalida hujjat ishlab chiqilganligi sababli avtomatik ravishda buxgalteriya hisoboti va buxgalteriya hisoboti to'g'risidagi hisobotlar to'g'risidagi ma'lumotlarini avtomatik ravishda "Iqtisodiyot faoliyatini hisobga olish jurnali" va "kutish Buxgalteriya "aslida to'g'ri.

Agar hujjatning istalgan qismida shakllangan yoki ro'yxatdan o'tgan bo'lsa, uni rivojlantirish ko'p jihatdan avtomatlashtirilgan. Ushbu hujjatga asoslanib, iqtisodiy operatsiyalar jurnalining buxgalteriya jurnalida kirish shakllantirildi.

Agar hujjat tizimda qayd etilmagan bo'lsa va qog'ozda mavjud bo'lsa, iqtisodiy operatsiya qo'lda hosil bo'ladi. Tizim ushbu jarayonni engillashtirishning turli usullarini taklif etadi. Masalan, siz maxsus tayyorlangan naqshdan foydalanishingiz yoki avval ro'yxatdan o'tgan iqtisodiy operatsiyani namuna sifatida tanlashingiz mumkin. Siz tegishli bo'limni qoldirmasdan buxgalteriya hisobida ishlashingiz mumkin; Alternativ sifatida ma'lumotlar mashg'ulotlarga bo'lgan buferga, keyinchalik to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiriladigan ushbu tampon hisobida ma'lumotlarni hisobga olish uchun to'g'ridan-to'g'ri ishlashi mumkin.

Jurnal qaydnomasida ro'yxatdan o'tgan iqtisodiy operatsiya, undan o'z ichiga olgan sarlavhadan iborat umumiy xususiyatlar, har biri bitta hisobdan boshqasiga o'tishni tavsiflaydigan cheksiz hisobdagi ma'lumotlar mavjud bo'lgan joylardan iborat spetsifikatsiya.

2-rasmda faqat sarlavhaning asosiy parametrlari va tizimda qayd etilgan iqtisodiy operatsiyani amalga oshirish moslamasi ko'rsatilgan. Aslida, ularning soni ko'proq, masalan, simlar uchun - qirqdan ortiq! Albatta, oddiy hollarda siz faqat bir nechta parametrlarni shakllantirishingiz mumkin.

Ushbu debet va hisob-kitob hisobvarag'i tahliliy hisoblar (xususiyatlar) tomonidan beshinchi tartibda va balans blokining joylashgan qismning kodi bilan to'ldirilishi mumkin.

Qo'shimcha funktsiyalar - bu foydalanuvchi tomonidan belgilangan xususiyatlar to'plamidir, ular tomonidan hisobot va muzokaralarni amalga oshirish uchun simlarni tanlashi mumkin. Ushbu belgilar buxgalteriya hisobi hisoblari bilan bog'liq emas va shuning uchun ular har qanday ma'lumotni olish uchun ishlatilishi mumkin.

Moddiy qiymatlarning nomi va ularning harakati simlar tomonidan aks ettirilgan, faqat moddiy buxgalteriya hisobi bo'yicha belgilangan hisobvaraqlar bilan belgilanadi. "Buxgalteriya hisobi" va "menejment" ni baholash uchun simlar miqdori belgilanadi. Agar mablag 'xorijiy valyutada ko'rsatilgan bo'lsa, milliy valyutadagi ekvivalent miqdori qo'shimcha ravishda "Buxgalteriya hisobi" va "menejment" ni baholashda beriladi.

Anjir. 2. "Sarlavhali va iqtisodiy faoliyatni simlarining asosiy parametrlari"

Axborotni qayta ishlash va umumlashtirish

Axborotni to'plash va ro'yxatdan o'tkazish faqat tomonlarning buxgalteriya hisobi. Yana bir tomon - bu ma'lumotni umumlashtirish, uni soliq organlariga, muassislar, aktsionerlar yoki oliy tashkilotga, shuningdek boshqaruv va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun taqdim etadi.

Vedomosti aylanmasi

O'tkaziladigan ma'lumotlar talabnoma sifatida qo'llaniladi operatsion nazorat Korxonaning moliyaviy holati, shuningdek, hisobda xatolarni qidirish va tuzatish uchun qulay vositadir. Bunday bayonot har qanday davr uchun ikkita o'zboshimchalik bilan tuzilgan.

Muzokaralarsiz bayonotsiz, ushbu iqtisodiy operatsiyalarning har birini tuzatish yoki ochilgan xatoni tuzatish uchun yangi iqtisodiy operatsiyani tuzish uchun biznes operatsiyalarining to'liq ro'yxatini olish mumkin .

Har bir sintetik qayd yozuvi uchun mablag'lar harakati uchun mablag'lar harakati (tashish moslamasining har bir bo'linishi uchun alohida) debet va kreditlash uchun alohida, ham buxgalteriya va boshqaruv smetalarida ham, kiruvchi va chiquvchi qoldiqlar o'z aksini topgan.

Vedomosti-da tahliliy hisoblarga ko'ra, tegishli hisoblar va qo'shimcha funktsiyalarga muvofiq, ushbu versiyalar batafsil. Tegishli hisobvaraqlar bo'yicha aylanma bayonnoma uchun, debet yoki qarzni hisobga olish, barcha hisobvaraqlar yoki faqat hisobvaraqlar, bank valyutalar bo'limining yoki maxsus hisobvaraqlari yoki maxsus hisobvaraqlari bo'yicha hisobotni tuzish mumkin xususiyatlar va boshqalar.

Nihoyat, moddiy qadriyatlar harakati bo'yicha Vedomosti materiallar va mas'ul shaxslar kontekstida materiallar va mas'uliyatli shaxslar nuqtai nazaridan materiallar hisobvarag'ining qoldiqlari va aylanmasi aks ettiriladi.

Boshqa hisobvaraqlardagi hisobvaraqlar va inqiloblarni tarqatish

Amalda, ko'pincha boshqa hisoblarga qolgan qismlarga qolgan yoki oborotni bitta hisob qaydnomasiga kiritish kerak. Yoki har xil oylar davomida sodir bo'lgan xarajatlarni tarqatish. Ikkalasi ham. Masalan, kommunallik yoki ijara to'lovlari narxi kompaniyaning bo'linmalari o'rtasida taqsimlanishi mumkin, ularda yillik ko'rgazmada qatnashish uchun ko'p xarajatlar bir necha oy va faoliyat yo'nalishlarini tarqatadi.

Shunga o'xshash ishni bajarish uchun tarqatish qoidalarini (pochta xabarlari koeffitsientlari va pochta orqali shakllantirilgan schyot-faktura) va foydalanuvchi buyrug'i bo'yicha shakllantirilishi kifoya qiladi va tizim avtomatik ravishda bir yoki bir nechta iqtisodiy operatsiyalarni keltirib chiqaradi.

Hisobotlar

"Buxgalteriya hisobi" hisobi ko'p sonli hisobotlarni shakllantirishga imkon beradi. Birinchidan, biz har qanday korxonada hisobni tayyorlash majburiyatlari haqida gapiramiz: korxonaning qoldiqlari, asosiy balans, asosiy kitob, kassa kitobi, buxgalteriya hisobi (buyruqlar jurnallari). va boshqalar.

Agar bunday xabarlar etarli bo'lmasa, siz tizim birlashtirilgan Microsoft Excel yoki Seagate Cristal hisobotlari yordamida har qanday tur va tarkib haqida xabarlarni tuzishingiz mumkin.

Mustahkamlash

"Birlashtirish" dasturi yuridik shaxslar bo'lishi yoki filiallarning huquqlari bo'yicha korxonaga kirish yoki korxonaga kirish uchun "konsolidatsiya" dasturini to'plash va tahlil qilish uchun ishlatiladi. Birlashtirilgan buxgalteriya hisobini olish uchun ma'lumotlar manbasi, kelin tizimining buxgalteriya hisobi orqali amalga oshirilgan tarkibiy qismlarning buxgalteriya ma'lumotlari hisoblanadi.

Ma'lumotlar buyurtma sifatida uzatiladi. Buxgalteriya arizasida chiqish tartibi shakllantirildi: bu ma'lum bir vaqt davomida iqtisodiy operatsiyalar uchun buxgalteriya jurnalidan namunadir. Bosh tashkilotchida o'rnatilgan konsolidatsiyalash dasturi ushbu tartibni kiruvchi sifatida oladi.

Biz tizimning yuqoridagi ilovalari o'rtasida buyurtmalar almashishning asosiy usullarini sanab o'tamiz.

Agar dasturlar mahalliy hisoblash tarmog'i tomonidan ulangan kompyuterlarga o'rnatilgan bo'lsa va buxgalteriya hisobi-sotiqlar bazasidan foydalansa, buxgalteriya arizasining "chiquvchi buyurtma" bo'limida maxsus jamoadan foydalanishning eng tez va qulay usulidan foydalanishingiz mumkin . Agar konsolidatsiya dasturining "kirish qutisini" kiritilsa, unda darhol qabul qilingan buyurtma haqida yozib olinadi. Bu, buxgalteriya hisobini mustaqil hisoblash va mustahkamlash, buxgalteriya hisobini yuritish va birlashtirish bo'yicha eng qulay buyurtmalar o'tkazilishining birinchi versiyasi.

Agar konsolidatsiya va buxgalteriya ilovalari o'rnatilgan bo'lsa, lekin bir-birining kompyuterlaridan to'liq ajratilgan bo'lsa, unda siz standart tizim vositasini qo'llashingiz kerak: fayllar eksporti / import. Shu bilan birga, ma'lumotlarning oraliq "saqlash" olinadigan magnit muhitga, masalan, disketaga o'rnatilishi kerak. E'tibor bering, fayllar eksporti / importidan foydalanish LAN tomonidan ulangan kompyuterlarga o'rnatilgan dasturlar o'rtasida buyurtmalarni tezda topshirishingiz mumkin, ammo umumiy ma'lumotlar bazasidan foydalanmang. Shu bilan birga, oraliq "omborxona" sifatida siz LAN serveridagi kenglikdagi mavjud bo'lgan katalogni belgilashingiz mumkin.

Har bir tartibda, u qaysi tashkilotga kirganidan ko'rinib turibdi. Bundan tashqari, keyingi ishlov berish bilan, tashkilotni bildiruvchi ma'lumot har doim - ma'lumot manbai saqlanadi. Shuning uchun, birlashtirilgan ma'lumotni alohida guruhlarga (filial) alohida, o'zboshimchalik bilan va barcha tashkilotlar uchun umumlashtirilgan.

"Birlashtirish" dasturi (3-rasmga qarang) Buxgalteriya hisobi bilan tanish bo'lgan holda, buxgalteriya hisobi bilan tanishish imkonini beradi va moliyaviy buxgalteriya hisobi bo'yicha shunga o'xshash funktsiyalarni beradi:

Xo'jalik operatsiyalarining konsolidatsiyalangan jurnallarini, hisobvaraqlar va debitorlik qarzlari bo'yicha mablag'lar tarqalishi.

Valyuta aktivlari va majburiyatlarini qayta baholash. Hisobvaraqlardagi mablag'larning qoldiqlarini hisoblash va qarzdorlar / kreditorlar bilan o'zaro hisob-kitoblar to'g'risidagi muvozanatni keyingi hisobning boshiga o'tkaziladi.

Hisobvaraqlar, tahliliy hisoblar, tegishli hisobvaraqlar, qo'shimcha funktsiyalar bo'yicha konsolidatsiya qilingan inqiloblarni shakllantirish.

Birlashtirilgan asosiy kitobning shakllanishi va korxonaning tahliliy hisobi bayonotlarini shakllantirish.

Turli xil konsolidali hisobot hujjatlarini tayyorlash.

"Konsolidatsiya" dasturi quyidagilarni ta'minlaydi:

Kompaniyaning filiallari o'rtasidagi hisob-kitoblarni o'zaro chiqarib olish;

Birlashtirilgan asosiy kitob va buxgalteriya bo'limini hisobga olgan holda hisob qaydnomasi.

Buxgalteriya hisobi bo'yicha zamonaviy buxgalteriya hisobi tizimi individual tashkilotlar (filiallar) individtatsiya hisobi rejasi (filiallari) bilan konsolidatsiya hisob raqami (filiallari) hisobini muvofiqlashtirishning moslashuvchan vositasi, umuman, bir-biridan qo'rqishi mumkin. Yalang'och tizim ushbu talabni to'liq qondiradi. Bu oddiy ishda, har bir tashkilot uchun tegishli hisob qaydnomasining har bir konsolidalangan hisob qaydnomasi hisobvarag'idan foydalangan holda bunday izchillikni ta'minlaydi.

Anjir. 3. "Ilova" konsolidatsiya "

Logistika

So'nggi yillarda bir qator mamlakatlarning tijorat aylanishida sezilarli o'zgarishlar yuz berdi, yangi usul va texnologiyalar etkazib berish texnologiyalari logistika tushunchalariga asoslangan iqtisodiy amaliyotda qo'llaniladi. Tovarlar va xom ashyo, ishlab chiqarish, uni saqlash va tarqatish funktsiyasi ilmiy izlanishlar va iqtisodiy amaliyotning mustaqil yo'nalishi va iqtisodiy amaliyotning mustaqil yo'nalishi bo'yicha o'zgaruvchan ishlab chiqarish va tarqatish tizimlarini integratsiyalashuv g'oyalari.

Logistika ta'rifining asosiy yo'nalishi yuk tashish uchun funktsional yondashuv bilan bog'liq, ya'ni barcha jismoniy operatsiyalarni boshqarish bilan bog'liq bo'lib, tovarlar etkazib beruvchiga iste'molchiga etkazib berishda amalga oshiriladi.

Logistika - bu rejalashtirilgan korxonani rejalashtirish, boshqarish va boshqarish (agar u ishlab chiqarish korxonasi bo'lsa) va ushbu korxonani moddiy mahsulotlar (materiallar, xom ashyo va boshqalar) va uni optimallashtirish uchun ushbu korxonani tark etish. Masalan, foyda ko'rish nuqtai nazaridan, korxona va tashqarisida va undan tashqaridagi tovarlarning harakatlanishini tezlashtiradi. Logistikaning eng muhim jihati korxonaning strategiyasi va taktikasiga ta'sir qilish va bozorda kompaniya uchun yangi raqobatdosh ustunliklarni yaratish, ya'ni uning yakuniy maqsadlarida.

Logistikada bir nechta funktsional joylar mavjud yoki boshqacha qilib aytganda, logistika mavjud: xaridlar, aktsiyalar va sotish. Shunga ko'ra, logistika zanjirida, ya'ni etkazib beruvchidan tovar va axborot oqimlari iste'molchiga olib boriladigan yo'llar iste'molchiga beriladi, quyidagi asosiy havolalar taqsimlanadi: tovarlarni sotib olish, saqlash va amalga oshirish.

Hozirda logistikani jadal rivojlanishini aniqlaydigan omillar:

Asorat (va Rossiya uchun - inqirozni tashkil etish va rivojlantirish) tizimi bozor munosabatlari va tarqatish jarayonining sifat ko'rsatkichlariga bo'lgan talablarni oshirish.

Moslashuvchan (qayta tiklanadigan) sotib olish va sotish va ishlab chiqarish tizimlarini yaratish.

Milliy tizimda va tashqi iqtisodiy faoliyatda tovarlarni etkazib berish qoidalari va qoidalarini birlashtirish.

Aloqa va avtomatlashtirish sohalarida texnik taraqqiyot. Natijada korxonalar (tizimlar) iqtisodiy amaliyotini boshqarish bo'yicha elektron va hisoblash uskunalari va iqtisodiy dasturiy mahsulotlar (tizim).

Xaridlar, omborxona, sotish

Tovarlarni xaridlar va sotishni boshqarish jarayonida tizimda ikki qarshi axborot oqimi - tovarlar va moliya bo'yicha ikkitaga kiruvchi oqimlar shakllanadi. Ushbu oqimlarning har biri rejalashtirilgan va haqiqiy tarkibiy qismga ega. Tizim rejasi fabrikasi nazorati va logistika oqimini tahlil qilishni ta'minlaydi.

Har bir kontragent uchun operatsion boshqarish va natijada bu oqimlarni tahlil qilish uchun ular shaxsiy hisobda birlashadi. Ushbu hisobning muhim funktsiyasi tovarlarning ishlab chiqarish / ta'tilini boshqarish, shuningdek muvofiq mablag 'yuborish / olish o'rnatilgan grafikalar Tovarlar va to'lovlarni ro'yobga chiqarish. Ushbu nazorat punktlarning uch guruhida amalga oshiriladi, bu esa kontragent bilan o'zaro hisob-kitob holatining to'liq tasvirini aks ettiradi:

Jadvallar jadvallari tovarlar va to'lovlarni shaxsiy hisobvarag'ida olish va ta'til qilishning grafikasi asosida shakllantiriladi. Ushbu miqdorlar tovarlar va to'lovlarni qabul qilish va to'lovlarni qabul qilish muddati tugagan va ular aksilterluktlarning hajmi va davrlariga mos keladi.

Rejalashtirilgan tovarlar bazasida shakllantirilgan tovarlar asosida shakllantirilgan (tovarlarni jo'natish, rejalashtirilgan parish buyurtmasi va boshqalar) va rejalashtirilgan to'lovlar va amaldagi tovarlar (tovarlar ta'tiliga bo'lgan schyot-fakturalar asosida) - haqiqiy tovarlar asosida (tovarlar ta'tillari, haqiqiy parish fakturalari asosida) shakllantiriladi. buyurtmalar va boshqalar.) va haqiqiy to'lovlar.

Rejalashtirilgan va dolzarb miqdorlar, kutilayotgan va mukammal tushumlar / yuklarni jo'natish, shuningdek, mablag'larni kutilayotgan va qabul qilish va qabul qilish bo'yicha operatsion ma'lumotni aks ettiradi. Ushbu miqdorlarga asoslanib, shaxsiy hisobdagi chiqish va haqiqiy qoldiqlar avtomatik ravishda ishlab chiqariladi, ular sizning tashkilotingizdagi rejalashtirilgan va haqiqiy qarzni tashkil etish va tashkilotning qarzi bo'yicha ijobiy tomonlar kontragentning.

Shaxsiy hisobda shuningdek kredit limiti miqdorini o'z ichiga oladi , Bu xaridorga tovarlarni sotib olish uchun to'lash uchun taqdim etiladi. Agar xaridor xarid qilish uchun to'langan summani tugatsa (chiquvchi qoldiq salbiy bo'lsa-da, u tovarlarni kredit limitiga sotib olishi mumkin. Ortiqcha kredit limitiga yo'l qo'yiladi, ammo tizim bunday vaziyat haqida ogohlantiradi.

Shaxsiy ma'lumotdagi dastlabki ma'lumotlar qo'lda yoki shartnoma fazaga asoslanadi. Transportlarni sotib olish va sotish bo'yicha shartnomalar tuzish natijasida yuzaga keladigan o'zaro majburiyatlarni hisobga olish va nazorat qilish shartnomalar yordamida amalga oshiriladi , Ularning har biri bosqichma-bosqich,, o'z navbatida, tovarlar va to'lovlarni qabul qilish va to'lovlarni olish (ta'til) grafikasi bilan tavsiflanadi. Tizim shartnomasining o'rnini ro'yxatdan o'tkazishda old tomondagi shaxsiy hisob avtomatik ravishda shakllantiriladi. Bundan tashqari, siz shartnomaning bosqichi asosida siz uning ijrosi bilan bog'liq bo'lgan hujjatlarni shakllantirishingiz mumkin: kvitansiya buyurtmasi, to'lov uchun hisob, iste'molchiga jo'natish uchun, iste'molchi tomonidan ta'til uchun faktura, a Rejalashtirilgan to'lov va hisob-fakturani olgan to'lov va boshqalar.

Ushbu shartnomada hamkorligi bo'yicha o'zaro hisob-kitoblar bilan o'zaro bog'liqlik kombinatsiyasida uchta summani avtomatik ravishda ishlab chiqariladi.

Shunday qilib, logistika oqimini ro'yxatdan o'tkazish, boshqarish va tahlil qilish funktsiyalari shaxsiy hisobda (alohida kontragent uchun) va / yoki shartnomada .

Ilovalar logistikasi funktsiyalari

Barcha logistika dasturlari tovarlarni modifikatsiya va paketlarning aniqligi bilan hisobga olishni ta'minlaydi.

"Xarid qilish" dasturi buxgalteriya hisobini taqdim etadi (Muallif):

Korxona bo'linmalaridan tovarlarni sotib olish uchun arizalar.

Bo'linmalar asosida tovarlarni sotib olish va ish tartibini sotib olish rejalari.

Shartnomalar bo'yicha kontraktlar, operatsion kuzatuv shartnomalari bilan shartnomalar.

Hisob-fakturalar, kiruvchi schyot-faktura va ish faoliyatiga harakat qilish.

Tovar va moddiy qiymatlarni qabul qilish uchun (TMTS), Parish buyurtmasi va mos kelmaydigan harakatlar.

Yetkazib beruvchilar bilan shaxsiy hisobvaraqlar va shartnomalar bo'yicha hisoblash uchun moliyaviy va moddiy operatsiyalar.

Tovarlar va ishlarni sotib olish to'g'risida tovar hisobotlar.

Xarid qilish - birlashtirilgan yoki tovarlar, kontrabanda, kontraktlar, kontraktlar, shaxsiy hisoblar, soliq guruhlari, soliq guruhlari, soliq guruhlari, aholi punktlari, kelishuvlar bilan to'ldirish bilan bog'liq bo'lgan ishlarning turli jihatlari haqida xabarlar tovarlar; shuningdek, sotib olish rejalari, tasdiqlash rejalari, tasdiqlash rejalari, tasdiqlash rejalari, tasdiqlash va amalga oshirish, bo'linmalar, tovarlar, tovarlar va boshqalar.

"Ombor" dasturi quyidagicha:

Barcha buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish va tovarlarning ta'tilida avtomatlashtirish.

Yagona ombor kartalarini saqlash.

Parish buyurtmasi va etishmasligi uchun buxgalteriya hisobi.

Xaridorlarni hisobga olish.

Tovarlarning ichki harakati uchun haqiqiy bo'lmaganligi (korxonaning omborlari va omborxonalar o'rtasida materiallar va mas'ul shaxslar o'rtasidagi omborxonalar o'rtasida).

Tovarlar to'plamlarini qo'llab-quvvatlash tovarlarni yollash / buyurtma berish uchun schyot-fakturalarni hisobga olish.

Oxitorlik aktsiyalarini hisobga olish.

Tovarlar harakati to'g'risidagi ma'lumotlar asosida tovar hisobotlarini shakllantirish.

Tasodifiy harakatlarni tavsiflovchi inventarizatsiya va inventarizatsiya qilish uchun buxgalteriya hisobi.

Inventarizatsiya hisobotlarini shakllantirish (omborxonalar, tovarlar, partiyalar, partiyalar, modifikatsiya va boshqalar).

"Sotuv" - Savdoni boshqarish vositalari uchun:

Tovarlar va xizmatlarni amalga oshirish uchun nomenklatura va narxlarni hisobga olish. Qo'llanish narxi ko'plab omillarga, masalan: Ombor, to'lov turi (naqd pul, naqd pulsiz va boshqalar), jo'natish turi (o'zini etkazib berish, sotuvchi transport va boshqalar).

Secero narxlar ro'yxatidagi narxlar.

Tovarlar va xizmatlarni chegirmalarga, jarayonlar va soliqlarni hisobga olgan holda tovarlar va xizmatlarni to'lash va ularning to'lovlarini nazorat qilish uchun hisoblar.

Hisobni bo'shatilganda, oldindan yozilgan schyot-faktura va schyot-fakturalarni hisobga olgan holda, hisobni bo'shatilsa, bepul yuklarning sonini nazorat qiling.

Zaxiradan tovarlarni zaxiralash va olib tashlash.

Hisob-kitoblar asosida tijorat tovarlari uchun schyot-fakturani shakllantirish.

Xaridorlar uchun indekslarni shakllantirish.

Moliyaviy va materiallar bilan yakunlash jurnallarida shaxsiy hisobvaraqlar kontekstida to'lovchilarni hisobga olish.

Xizmatlarni amalga oshirish to'g'risida tovar hisobotlarini shakllantirish.

Amalga oshirish bilan bog'liq faoliyat to'g'risidagi hisobotlarni shakllantirish kontragentlar, iste'molchilar va boshqalar kontekstida: tovarlar va xizmatlar, iste'molchilarni sotish bo'yicha; tovarlarning qaytishi - konsolidatsiyalangan, iste'molchilardan bo'linmalardan; Foyda va rentabellik va boshqalar haqida.

Logistika dasturlari shuningdek quyidagilarni ta'minlaydi:

Xaridlar va sotishni bashorat qilish;

Tovarlarni ko'chirishda qo'shimcha xarajatlarni hisobga olish;

Tovarlar etkazib beruvchilar va iste'molchilar o'rtasidagi qarindoshlarini olib borish;

Aylanma tahlili.

Barcha logistika dasturlari ko'p sonli buxgalteriya hisobini beradi.

Tizimda logistika doirasida shaxsiy vaziyatlar markazi amalga oshirildi, bu tovar oqimlarini tahlil qilish vositasi (har bir mahsulotning har bir nomini batafsil bayon etish imkoniyati bo'lgan tovarlar va tovarlarning kontekstida) bo'lib xizmat qiladi va hozirgi holatni baholash uchun mo'ljallangan kompaniyaning Tahlil qilish uchun turli xil hisob qaydnomasining registrlari ma'lumotlari qo'llaniladi.

Xodimlarni boshqarish

Xodimlar bilan bog'liq barcha ishlar "Xodimlar", "Ish vaqti", "Ish vaqti", "Ish vaqti" va "Ish vaqti" va "Ish vaqti" va ish haqini hisoblash "va" Ish vaqti hisobini hisoblash "va" Ish vaqti "va ish haqini hisoblash", ularning funktsional imkoniyatlari bo'yicha kadrlar va rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim ehtiyojlariga to'liq javob beradi (Xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan) Korxonalar va uning bo'limlari ish haqini to'lash uchun.

Ushbu modullarning asosiy xususiyati - yollash jarayonlarini hisobga olish, odatda korxonaning turli bo'limlari vakolatiga kiradigan ish haqini hisobga olish va ish haqini hisoblash.

Modul Xodimlarni boshqarish bo'yicha savdo korxonalari va byudjet muassasalarining (tibbiyot, ta'lim, madaniyat va boshqalar) tarmoq tarkibiga kiradi.

Xodimlarni o'lchash nuqtai nazaridan:

Kadrlar bo'yicha buxgalteriya hisobi - tarkibiy bo'linmalar va postlar. Har bir pozitsiyada ayblangan - ish haqi fondining ish haqi pozitsiyasi (ish haqi, oylik, soatlik) va qo'shimcha to'lov sifatida ishlab chiqilgan.

Ishchilar uchun buxgalteriya hisobi T-2 shakliga mos keladigan miqdorda, shuningdek qo'shimcha ma'lumotlar.

Xabarlar xodimlarining ijrosi to'g'risida ma'lumot olish uchun buxgalteriya hisobi.
Xodim o'z mavqeini katta, vaqtinchalik, superilxil ishchi, tashqi yoki ichki qism sifatida bajarishi mumkin. Jond Jamg'arma shakllantirilgan (pochta fondi pozitsiyasi xodimning individistika xususiyatlariga muvofiq tartibga solinadi). Tizim ish haqi jamg'armasi xodimlari to'g'risidagi ma'lumotlarni xodimi va buxgalteriya hisobi to'g'risidagi ma'lumotlarni u tomonidan bajarilgan lavozim va buxgalteriya ma'lumotlari to'g'risidagi ma'lumotlarni qondiradi.

Kadrlar joylarini boshqa joyga ko'chirish va xodimlar jadvalida o'zgartirishlar, hisobotni shakllantirish bo'yicha harakatlar. Kundalik buxgalteriya hisobida: Xodimlarning yangi bo'linmalari va postlarning kadrlar jadvaliga kiritish: Boshqa pozitsiyani, kasblarni, vazifalarni bajarish, vazifalarni bajarish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish, almashtirish va boshqalar.

Xodimlar va xodimlar uchun buyurtmalar shakllantirish va hisobi.

Ish vaqtini hisobga olish stolidan foydalanish quyidagilardan foydalanishni anglatadi: ichki tarkibiy bo'linmalardagi ish vaqtini hisobga olish uchun alohida texnik xizmat ko'rsatish; avtomatik shakllantirish Tabletkalarda individual ishchi ish kalendariga va to'lov uchun asoslar (kasallik ta'til, ta'til va boshqalar)

Ish haqi moduli hisob-kitoblarni taqdim etadi:

Har bir postning bajariladigan post uchun ish haqi.

Hisoblash individual yoki qimmatli o'tkazilishi mumkin, ular ish beruvchidan bajariladigan pozitsiyaga ishonish, xodimga ishonish, o'zboshimchalik bilan to'lovlar va ajratmalar. Hisoblash ish jadvalining ish jadvalida ko'rsatilgan va ish vaqtini hisobga olgan holda ish vaqtini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Jadvaldagi ma'lumotlar filtrlanishi mumkin, ularni tasniflash xususiyatlariga muvofiq (kech, ortiqcha vaqt va boshqalar) tanlash mumkin.

Ish haqi (soatlik va tarif), mukofotlar (foiz va ko'payish shaklida ish haqi bo'yicha to'lanadigan shaklda). Hisoblash ish haqining bajariladigan pozitsiyasidan olingan tarif ma'lumotlarini taqdim etadi.

Avans, qo'shimcha to'lovlar, mukofot, mukofotlar, bolalar uchun nafaqa va boshqalar. Tumanning ahamiyati yoki mahalliy sharoitlarning o'ziga xos xususiyatini aniqlaydigan boshqa koeffitsientni hisobga olgan holda hisobni indeksatsiya qilish.

O'rtacha daromad - ta'til, vaqtincha nogironlik imtiyozlari, bolalarni parvarish qilish va hk.

Ijro va kreditlar, daromad solig'i, nafaqa va kasaba uyushmalari va boshqa hissalarni ijro etish va boshqa mablag'larni ijro etish. Hisoblash ilgari to'lov va chegirmalarni boshqa qatlamlari to'g'risida ilgari hisoblab chiqilgan hisobga olinadi. Daromad solig'i darhol bir nechta bajariladigan pozitsiyalarda (yoki bir necha marta, lekin boshqa soliqqa tortiladigan baza bilan) hisoblash mumkin. O'rnatish sizga bunday soliqlarning to'g'ri o'zaro ta'sirini o'rnatishga imkon beradi. Daromad solig'i va pensiya omonatlarini hisoblashda, imtiyozli soliq solish (shimoliy preftlar, tuman koeffitsientlari va boshqalar) miqdorini alohida hisobga olish mumkin bo'lgan vaqtda alohida hisobga olinishi mumkin. Alimxorni hisoblash oluvchining mintaqaviy koeffitsiyasini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Shuningdek "topecks" va "yaxlitlik haqida qarz".

Ish haqini hisoblash jarayonida bankka topshirishni bank va omonatchilarga o'tkazish amalga oshiriladi.

Shu bilan birga, omonatchilar va ovozlarni qabul qilish, tegishli iqtisodiy operatsiyalarni hisobga olish va to'lov hujjatlarini shakllantirishda ishlash imkoniyati qayd etiladi. Omonatchilar va pul o'tkazmalari bo'yicha hisob-kitoblarning holatini tahlil qilish uchun vositalar - muzokaralar olib boriladigan bayonot.

Ish haqini hisoblash natijasida hosil bo'ladi va chop etish mumkin:

Hisoblangan to'lov va konsolidatsiya qilingan bayonotlar, shuningdek ushbu bayonotlarga asoslangan to'lov hujjatlari.

Tizim "Xarajatlar", maqsadlar va maqsadli xarajatlarga ko'ra, "Kadrlar" toifasi - ijro etilishi - ijro etilishi - ijro turi bo'yicha tahlil qilinadigan analitik alomatlar miqdorini taqsimlash.

Buyurtmalar - ish haqi uchun o'zboshimchalik bilan sozlanishi. Bunday buyurtmalar buxgalteriya hisobida ishlab chiqilishi mumkin.

Yuz hisoblari (hozirgi va arxivlangan) va hisoblangan varaqlar; Vedomosti ta'tillari, kasalxonalar va imtiyozlar; Hisobot shakllari va ro'yxatdan o'tish.

Tizim ma'muriyati

Tizim umumiy sozlamalar va hamrohlik uchun maxsus vositalarga ega. Bunday funktsiyalar Administrator modulidan foydalanib, quyidagilarni ta'minlaydi:

Mustaqil qismlar uchun mantiqiy qismlarni ajratish;

Foydalanuvchi foydalanuvchilar ro'yxatini yuritish, ushbu foydalanuvchilarning o'z mablag'lariga kirish huquqlarini bayon qilish;

Tizim operatsiyasini optimallashtirish;

Tizimli monitoring;

Shuningdek, boshqa xizmat funktsiyalarini bajarish.

Ma'lumotlar bazasining mantiqiy bo'linishi sizga bir nechta mustaqil jismoniy ma'lumotlar bazalari mavjudligini "reytingi" ga imkon beradi. Ushbu fursat tufayli siz bir nechta korxonalar bilan, bitta ish stantsiyalari bilan ishlashingiz mumkin, ular dastur modulidan chiqmasdan va oddiy ma'lumotnomalar ma'lumotlari bilan oddiy ishlarni qayta boshlash mumkin, hatto tizim bo'limidan chiqmasdan ham! Ma'lumotni birlashtirishda ayniqsa qulay bo'lgan bir nechta tashkilotlar uchun muayyan lug'atlar haqida ma'lumotni darhol kengroq qilish mumkin.

Ko'pgina foydalanuvchilar tomonidan bir vaqtning o'zida foydalanish uchun mo'ljallangan zamonaviy tizim, ulardan foydalanish huquqlarini delimitatsiya qilishning kuchli vositalarisiz qila olmaydi. Yalang'och tizim ushbu talabni to'liq qondiradi, ulardan foydalanish huquqini ko'p darajadagi dinimatitatsiya qilish:

Modullar

Ma'lumotlar bazasining mantiqiy qismlari,

Tizim bo'limlari,

Bo'limda bajarilishi mumkin bo'lgan funktsiyalar (masalan, yangi ma'lumotlarni qo'shish, uni tuzatish yoki olib tashlash),

Masalan, berilgan hujjatlar yoki maxsus belgilar bo'lgan hujjatlar ko'rsatilgan hujjatlar yoki hujjatlarning ko'rinishini oldini olish uchun bazaning alohida yozuvlari).

Foydalanuvchining umumiy huquqlari sxemada ro'yxatdan o'tgan muayyan rollar bilan bog'liq bo'lgan imkoniyatlardan kelib tushadi va alohida shaxslarga ajratilgan alohida huquqlar. Rol kontseptsiyasi sizga "tuzatilgan" rollari bilan bog'liq bo'lgan barcha foydalanuvchilar bilan bog'liq bo'lgan barcha foydalanuvchilar o'zgarishini amalga oshirishga imkon beradi.

Option statistikalari, statistika, ko'rsatkichlar va statistika dasturlarining ishlash paytida ishlash paytida tizimning ishlashini ko'paytirishga imkon beradi - Oracle vositalaridan foydalangan holda Administrator modulida ishlash oson varoq qilish osonroq va bu osonroq va Admincter modulida Oracle asboblaridan foydalangandan ko'ra ko'proq varoq qilish oson.

Tizimli monitoring (tadbirlarni kuzatish moslamalari) ish faoliyatini qisqartirmasdan, bu yoki ushbu ishni tizimda kim bajarganligini aniqlash uchun ish faoliyatini qisqartirmaydi. Bunday monitoring noto'g'ri harakatni bajargan foydalanuvchini aniqlash uchun samarali vositadir.

Sizga avtomatlashtirish kerakmi?

Korxonalarni boshqarish bo'yicha axborot tizimlaridan foydalanish har qanday kompaniyani o'zlashtirish va o'zgarishlarga moslashtirishni ko'paytirish hisobiga ko'proq raqobatdosh qiladi bozor konyunktuniyasi. Bunday avtomatlashtirish sizga quyidagilarga imkon beradi:

Yagona ma'lumotlar bankiga asoslangan menejerlar va mutaxassislar bilan eng to'liq, tezkor va ishonchli ma'lumotlarga menejerlar va mutaxassislarni taqdim etish orqali kompaniyani boshqarish samaradorligini oshiring.

Hujjatlarni boshqarishning optimallashtirish va standartlashtirish orqali ofis ishini takomillashtirish, eng ko'p vaqt talab qiladigan tartib-qoidalarni avtomatlashtirish.

Axborotni qayta ishlash jarayonlarini avtomatlashtirish, kompaniyaning xodimlarini to'g'ri ma'lumotlarga avtomatlashtirish orqali biznes olib borish xarajatlarini kamaytiring. Xodimlarning ishining mohiyatini o'zgartirish va ularni muntazam ishning bajarilishi va professional ravishda muhim vazifalarga e'tibor qaratish uchun imkoniyat berish.

Naqd pul kvitansiyalarini hisobga olish va monitoringni boshqarishning barcha darajalarida ishonchli hisob berish va monitoringini ta'minlash.

O'rta va Nijniy rahbarlari o'z bo'linmalarining faoliyatini tahlil qilish va etakchilik va tegishli bo'limlar uchun konsolidatsiya qilingan va tahliliy hisobotlarni tezda tayyorlash.

Individual birliklar, filiallar va markaziy apparatlar o'rtasida ma'lumotlarni almashish samaradorligini oshirish.

Ma'lumotlarga ishlov berishning barcha bosqichlarida ma'lumotlarni to'liq va yaxlitligini kafolatlang. Va boshqalar.

Korporatsiya tomonidan to'plangan korporatsiya tajribasi asosida quyidagi printsiplar ishlab chiqildi:

Avtomatlashtirish o'z-o'zidan emas, balki korxonaning tashkiliy va xodimlar tarkibini va uning biznes jarayonlarini va uning biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun doimiy faoliyat ko'rsatadi.

Avtomatlashtirish tizimi uning ishlash qoidalarini amalga oshirmasligi kerak. U korxonada qabul qilingan va uning texnologiyalari ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan.

Avtomatlashtirish integratsiyalashgan yondashuv bilan katta ta'sir qiladi. Shaxsiy ish joylari yoki funktsiyalarini qisman avtomatlashtirish faqat boshqa "yonish" muammosini hal qilishi mumkin. Biroq, salbiy oqibatlarga olib keladi: pasaytirmang va ba'zida xodimlarning murakkabligi va xarajatlarini oshiradi; Bo'limlar faoliyatining nomuvofiqligi yo'q qilinmaydi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. http://www.parus.ru/main.htm.

2. 1999 yil 35-sonli moliyaviy gazeta - "Avtomatlashtirish va statistika", S. Oltin

3. 3-sonli kompyuter - "Qurolga. Omon qolish uchun kurashda kuchli vosita ", M. Zivranov

4. PCWEW № 41, 1999 yil - "Yaxshi bo'lish uchun boy ...", Andrey Masalovich

5. PCWEK № 40, 1999 yil - "Parusu yirik qurolli moliyachi", Tatyana Notova

1. Bugungi kunda "Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish" atamasi ostida tushunilmoqda? Qanday vazifalarni hal qilish (buxgalteriya, resurslarni boshqarish, hujjatlarni boshqarish, loyihalarni boshqarish va boshqalar)? 2. Turli bozorlarning turli sohalariga (tijorat va davlat tashkilotlari, kichik o'rta yirik kompaniyalar, vertikal sanoat) bilan bog'liq bo'lgan korxonalar haqida nima deyish mumkin? Ko'rinib turibdiki, bugungi kunda biz korxonalarni "boshlang'ich" avtomatlashtirish bosqichi (ilgari haqiqiy IT infratuzilmasi bo'lmaganda) yakunlandi? Yoki tugallanmaganmi? Bugungi kunda mavjud axborot tizimlarini modernizatsiya qilish va meros qilib olingan echimlardan foydalanish qanday vazifalari bugun? Qanday qilib integratsiya muammolarini boshqa dasturiy tarkibiy qismlar bilan qanday hal qilasiz? 4. Texnologik rejada korxonalarni boshqarishning vazifalari (tarqatilgan tizimlardan, veb-uyali texnologiyalar, sanoat asosiy platformalari, DBMS)-dan foydalanish to'g'risida nima deya olasiz? 5. So'nggi yillarda korxonalarni avtomatlashtirish masalalari tobora ko'proq xizmatga yo'naltirilgan Sea arxitekturasiga ehtiyoj sezilmoqda. Siz ushbu yondashuvlarni amaliyotingizga qo'llaysizmi? Bu aniq ifodalangan? 6. Mijozlar kompaniyalariga mahsulotlar, texnologiyalar, texnologiyalarni, barmoqlarini sozlashda nimani maslahat berasiz?

1. Bizning nuqtai nazaridan, har bir kompaniyaning o'zi "Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish" atamasini qanday tushunish kerakligini ta'kidlaydi, shunga qaramay, odatda qabul qilingan tushunchalar allaqachon ishlab chiqilganiga qaramay. Kichik kompaniyalar uchun bu ularning asosiy faoliyatini belgilangan xususiyatlar uchun hisobot berish uchun operatsion hisob qaydnomasi. Katta kompaniyalar uchun kompaniyaning resurslarini qamrab oladigan kompleks tizim: ularning buxgalteriya hisobi, tahlil qilish, rejalashtirish. Yaqinda biznes birlashtirildi, uning mavjudligi jug'rofiyasi kengaymoqda. Shu munosabat bilan ularning umumiy jarayoni va rivojlanish strategiyasi bilan taqsimlangan biznes bo'linmalarini va bo'ysunishni boshqarish masalalari dolzarb bo'lib kelmoqda.

2. Bozorning sektoriga qarab, avtomatlashtirish shunga o'xshash xususiyatlarga va aniq xususiyatlarga ega. Masalan, deyarli barcha korxonalarda moliyaviy rejalashtirish. Ammo agar u davlat tuzilmalari uchun juda muhim bo'lsa. Xarajatlarning maqsadli xarajatlari uchun ajratilgan byudjetga rioya qilish muhimdir, shuning uchun tijorat tashkilotlari odatda daromadni hisoblashga alohida e'tibor qaratmoqdalar ishlab chiqarish yoki xizmatlarning narxini tashkil etuvchi xarajatlarning narxini minimallashtirish.

3. Ha, Rossiyaning aksariyat kompaniyalarida o'n yildan ortiq vaqtdan beri IT tarkibini yaratish bosqichi (turli xil etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilardan dasturiy ta'minot va apparat kompleksi) to'ldirilishi mumkin. Yaratilgan IT tarkibini yangilashning keyingi bosqichi bo'ladi. Ko'plab kompaniyalar uzoq vaqtdan beri rivojlangan korporativ standartlar Va IT tarkibiga bo'lgan talablar va biz Rossiya kompaniyalarining 80 foizi (mustaqil manbalar bo'yicha) 1C tomonidan ishlatilganidan juda mamnunmiz. Ushbu dasturlarning bir versiyasidan ikkinchisiga o'tishda, boshqalarni uzatish vositasi mavjud va pul o'tkazmasi yoki ma'lumotlarni almashish bilan bog'liq muammolar mavjud emas. Va boshqa tizimlar bilan o'zaro munosabat masalalari individual ravishda hal qilinadi. 1C platformasi tashqi dasturlar bilan ma'lumot almashish uchun barcha zarur texnik vositalarga ega.

4. Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish barcha yuqorida qayd etilgan barcha xizmatlarni birlashtirish yoki hech bo'lmaganda kiritishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, "8.0" tizimi "8.0" tizimida bir qator texnologik mexanizmlarga ega, bu erda turli xil texnik mexanizmlarga ega, ulardan foydalanishning turli xil texnik imkoniyatlarini avtomatik ravishda avtomatik ravishda avtomatik ravishda avtomatik ravishda avtomatik ravishda avtomatlashtirish, geografik ravishda yaratish uchun mo'ljallangan. taqsimlangan tizimlar; "1C: Korxona: Terminal" axborot bazasiga veb-chiqish, PDA orqali ma'lumotlarga mobil kirish va boshqalar.

6. Mahsulotlar, texnologiyalar va ijrochilar o'zaro bog'liq bo'lib, bularning barchasi korxona biznes jarayonlarida avtomatlashtirilgan buxgalteriya hisobi komponentlari. Birinchidan, ular o'zlarini yaratishi va narx va sifat nisbatlariga mos kelishi kerak. Bundan tashqari, mijoz xodimlarning malakasini hisobga olishi kerak, kompaniyalar tomonidan tanlangan, mavjudlik amalga oshirilgan loyihalar Mijozga qiziqish doirasida.

Qaror avtomatlashtirish vazifalarini kompaniya rahbarligini ta'minlashi kerak. Xaridorni avtomatlashtirish to'g'risida qaror qabul qilishi, byudjetni ajratish, tanlovni tashkil etish va ko'p sonli vazifalarni hal qilishda munosib sherikni tanlash kerak.

1. Korxonalarni boshqarish jarayoni strategik va taktik boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishga kiradi. Boshqarish avtomatlashtirish tizimi faqat moliyaviy va boshqaruv ma'lumotlarini ta'minlaydigan va ushbu ma'lumotlarga asoslangan to'g'ri qarorlarni qabul qilishga yordam beradigan vositadir. Va ishlab chiqaruvchilar doimiy ravishda dasturiy echimini qamrab oladigan vazifalar oralig'i kengayganda, barcha korxonalar rentabillash, yanada samaraliroq xarajatlarni oshirish uchun tegishli; mahsulotlarning narxini pasaytirish, ishlab chiqarishda, aktsiyalar; O'sish unumdorligi. Bu muammolar va bugungi kunda bilan engish uchun bunday ishlab chiqarish jarayonlari, mahsulot sifati va xizmat, moliya o'sish, texnika va texnologiyalar bilan xodimlarni boshqarish, boshlang'ich materiallar va xom ashyo, omborxona aktsiyalar hajmining va ish sifatida korxona taktik muammolar, avtomatlashtirish, Ish sharoitlari va ishlab chiqarish.

Boshqaruv va buxgalteriya hisobi tizimlarini rivojlantirish tendentsiyalari echimlar ko'lamining oshishi, hal qilingan vazifalarni kengaytirish, avtomatlashtirish tizimlari faoliyat ko'rsatayotgan yangi texnik sharoitlarni yaratishdir. Biznes razvedka tizimlari tobora kengroq tahlil qilish, modellashtirish echimlarini tobora ko'proq talab qilmoqda. Korxonalar uchun dolzarb vazifa hujjatlarni boshqarish va biznes jarayonlarini avtomatlashtirish hisoblanadi.

2. Aksariyat korxonalarga xos vazifalar mavjud. Shu bilan birga, ayniqsa, korxonalar, ayniqsa katta bo'lgan korxonalar ham mavjud bo'lib, ularda mavjud muomala tizimlarining hech birini qamrab ololmaydigan maxsus va iqtisodiy vazifalar mavjud. Xuddi shu sohada ham korxonalar biznes jarayonlarini tashkil etishda sezilarli farqlarga ega va ular uchun mos keladigan narsa, ko'pincha boshqalarga mos kelmaydi. Shuning uchun ma'lum bir tarmoqning har bir korxonasi ERP tizimlarini standart ta'minotga kiritilgan funktsiyalarda aks etmaydigan jarayonlar uchun axborotni qo'llab-quvvatlash talablariga ega.

Bunday vazifalar o'zlarining mijozlarning o'zlarining shaxsiy rivojlanishi va ularning ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minot bilan integratsiyalashgan (billing tizimlari, CAD) bilan hal qilinadi. Shuning uchun tanlangan avtomatlashtirish tizimi nafaqat amaliy kuchga ega emasligi juda muhimdir tayyor qarorAmmo boshqa dasturiy ta'minot bilan qo'shimcha dasturlar va integratsiya vositalarini yaratish vositalarida ham mavjud. Masalan, "ERP Galaxy" ni avtomatlashtirish tizimining yadrosi sifatida va o'z ishini ko'rsatadigan vositalar sifatida ishlatilishi mumkin.

3. Bugungi kunda, hech bo'lmaganda hech bo'lmaganda o'z faoliyatida umuman amal qilmaydigan kamida bitta korxona bo'lishi mumkin emas. Qoida tariqasida, kompleks tizimni amalga oshirishda korxonada ishlatiladigan dasturiy ta'minotni to'liq almashtirishning maqsadi aniqlanadi. Barcha qimmatlidir, yo'qolgan ahamiyatsiz, korxona tadqiqot bosqichida aniqlanadi va biz ushbu loyihada ushbu loyihani hisobga olishga harakat qilamiz va kerakli korxonani keng qamrovli axborot tizimiga kiritishga harakat qilamiz.

4. Boshqaruv avtomatlashtirish loyihasining maqsad va vazifalari Dastur asboblari va avvalo iqtisodiy foyda keltirishi kerak bo'lgan keyingi bosqichlarni belgilaydi. Taniqli sanoat platformasining va DBMS-dan foydalanish loyihalar xavfini sezilarli darajada kamaytiradi, bu esa uni infratuzilmani qo'llab-quvvatlashni soddalashtirishga imkon beradi. Zamonaviy texnologiyalardan foydalanish (Internet, mobil tizimlar, Soa va boshqalar) kompaniyaga nafaqat ko'plab muammolarni hal qilish, balki yaqin kelajakda dasturiy mahsulotlarni modernizatsiya qilishda jiddiy sarmoya kiritish uchun imkoniyat beradi.

5. Albatta, qo'llang. Korporatsiyaning istiqbolli rivojlanishida Seada tarqatilgan korxonalarni boshqarish tizimlarini yaratish uchun ko'p funktsiyali Ra.net platformasi hisoblanadi.

6. Birinchidan, siz avtomatlashtirish loyihasining maqsadlarini aniq amalga oshirish, o'zingiz uchun olib borishni istagan savolga javob berishingiz va xarajatlaringiz oqlanishini aniq bilish kerak. Odatda, biznesni avtomatlashtirish tizimi kompaniyaning faoliyatining xususiyatlari, biznes shkalasi, kompaniyaning eng yaxshi rahbariyatiga yordam beradigan vazifalar asosida tanlanadi. Tegishli tizimni tanlash oson emas: har bir "vazn toifasida asosiy funktsional imkoniyatlarga mos keladigan bir nechta takliflar mavjud. Birinchidan, topilgan echimlarni va ularning potentsial foydalarini joriy etish xarajatlari o'rtasidagi muvozanatni bajarish kerak.

Ishlab chiquvchini tanlashda uning texnologik kontaktlari va ko'nikmalariga mijoz bilan o'zaro munosabatlarni samarali tashkil etish, loyihaning sinov texnologiyasi mavjudligi.

1. Kompaniya - bu murakkab organizm bo'lib, ularni tahlil qilish maqsadlari uchun "qora qutisi" modeliga soddalashtirilgan bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, manbalar (material, nomoddiy, xodimlar mehnati va boshqalar) kirish, mahsulotlar, ishlarni, xizmatlarga kiradi. Korxona rahbariyati quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• to'g'ridan-to'g'ri boshqariladigan funktsiyalar (faoliyatni boshlash);
• qayta aloqa;
• faoliyat natijalarini belgilangan mezonlar bilan taqqoslash;
• kerakli natijaga erishish uchun tizimning ichki jarayonlarini moslashtiradigan nazorat ekspozitsiyasini ishlab chiqish.

Korxonalarni boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish haqida gapirganda qanday avtomatlashtirilgan?

Faoliyat boshlangan taqdirda, bu nazorat oqimini maksimal darajada ta'sir ko'rsatadigan tizim qurilishi yuqori tezlik va minimal ma'lumot yo'qotishlari. Mana, "oddiy ko'cha" - ma'lumotlar to'plash tizimi qurilgan: "Hammasi buyurilgan narsalardan qilingan narsami?". U ushbu elektron hujjat aylanish tizimlari (lar) tomonidan amalga oshiriladi.

Tashkilotning barcha bo'linmalari ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan barcha ish haqi uchun ma'lumot olish kerak - bu erda, nima va qanday qilish kerak. Ma'lumot aniq va o'z vaqtida bo'lishi kerak. Bunday ma'lumotni boshqa shaxsni elektron hujjat aylanish tizimlari va resurslarni boshqarish tizimlari asosida qurilishi mumkin. Va ba'zi faoliyat turlari uchun loyiha menejmenti tizimi mos keladi, biron bir joyda, u elektron pochta va boshqalarni ishlatish orqali tashkil etiladi.

Bundan tashqari, tashkilot maqsadlarga erishganligini tahlil qilish kerak - bu ishlab chiqarish imkoniyati kengayib boradimi, ishlab chiqarilalar, samarali boshqaruv uchun mijozlar mijozlar va hokazolarni kengaytirsa, bu ma'lumotlar eng ishonchli va eng tezkor. Menejment avtomatlashtirishning navbatdagi yo'nalishi Tashkilot rahbarlari uchun bunday ma'lumot to'plami.

Asosiy axborot tizimlari ushbu vazifalarni hal qiladilar, shu jumladan buxgalteriya hisobi tizimlari, shu jumladan buxgalteriya hisobi, moliyaviy, resurslarni boshqarish tizimlari, loyihalarni boshqarish. Menejerning vazifasi olingan ma'lumotni tahlil qilishdir, ularda faoliyat muvaffaqiyatli bo'lganmi va keyingi nima qilish kerakligini aniqlaydi. An'anaga ko'ra, faoliyatni tahlil qilish edi moliyaviy ko'rsatkichlar. Ammo shuni anglatadiki, foyda kechiktirilgan ko'rsatkichdir, bu kechiktirilgan ko'rsatkichdir, bu o'tmishdagi boshqaruvning natijasini ko'rsatadi va kelajakda tashkilot qanday rivojlanishi haqida hech narsa demaydi. Shuning uchun men boshqaruv maqsadlari uchun keng tarqalgan fikrlarning keng qamrovli to'plami talab qilinadi, bu esa amalga oshirilgan ish natijalariga ko'ra tashkilot faoliyatini o'rnatadi.

2. Boshqaruv vazifalari asosan tashkilotning vazifasi va vazifalari bilan belgilanadi. Ushbu maqsadlar juda ko'p tarqalganligi sababli, boshqaruvga yondashish boshqacha bo'lishi kerak. Bu moliya sektorida eng muhimi - uchun tijorat tashkilotlari Davlat tashkilotlari faoliyatining rentabelligi tahlil qilindi - o'tkaziladigan mablag'larning samaradorligi. Shunga ko'ra, avtomatlashtirilgan buxgalteriya tizimlari qurilmoqda.

Davlat tuzilmalari uchun hujjatlarni chiqarish jarayonlari to'g'risidagi nizom muhim, reja natijalarining norasmiyligi, rejalashtirilgan faoliyatni amalga oshirishni kafolatlaydi. Shuning uchun kun tartibida bu hujjatlar resurslarini avtomatlashtirish hisoblanadi. Buning uchun kerak tijorat tuzilmalari - sifat darajasini ta'minlash va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.

Taqqoslashda taqqoslashda xatti-harakatlarni muvofiqlashtirish va axborotni to'liq va o'z vaqtida uzatish kichik mamlakatlarni boshqarishda muhim rol o'ynaydi. Kichik biznes uchun juda mos keladigan ko'plab tizimlar hududiy tarqalgan tashkilotni qo'llab-quvvatlamaydi, shuning uchun ular ta'minlamaydi (kichik yoki o'rta biznesdan katta).

3. Ko'plab tashkilotlar bilan ishlash tajribasidan, rasm juda bo'yalgan deb ayta olaman. Korxonalarda infratuzilma holati bitta so'z bilan tavsiflanadi - "hayvonot bog'i" va "hayvonlarning" to'plamlari hamma joyda juda farq qiladi. Faoliyatning eng yuklangan joylarini avtomatlashtirilgan va yuqori ixtisoslashgan tizimlar saqlanib qoladi - ularni o'zgaruvchan vazifalarni bajaradigan xodim bilan. Integratsion muammolarni hal qilish uchun ixtisoslashtirilgan yaxshilanishlar yozilgan, chunki integratsiya vazifalari odatda nostandart.

4. Keling, Lotus eslatmalariga asoslangan elektron hujjat aylanishi tizimlarida to'xtaylik. Lotus texnologiyasining xususiyatlari shundaki, axborotni uzatish hech qanday bo'lmagan xabarlar tomonidan taqdim etiladi, ammo turli xil serverlarda ma'lumotlar bazalarini to'liq nusxalarini qo'llab-quvvatlash uchun maxsus mexanizm - takrorlash. Bu sizga ma'lumotni tezda va minimal yo'qotishlar bilan almashish va bir vaqtning o'zida ko'p sonli foydalanuvchilarni saqlash imkonini beradi.

Bizning kompaniyamiz ixtisoslashgan tizimlarda veb-ilovalar orqali uzoq foydalanuvchilar uchun ixtisoslashgan. Menejerlar uchun "Mobil portal" texnologiyasi amalga oshiriladi - pulni Kirish rejimida cho'ntak kompyuter orqali ishlash.

Lotus Technology - bu eng ko'p boshqarish jarayonlarini saqlash va qayta ishlash bo'yicha ma'lumotlar bazalari (tizimni qayta ishlash, hujjat yo'nalishlari, boshqa bo'linmalarni bog'laydigan hujjatlarni boshqarish ishtirokchilarining tarkibi. Veb-ilovalar va boshqa ko'p narsalar.

5. Ha, murojaat qiling. Agar qisqacha - har qanday tizimning rivojlanishi tizim, funktsiyalar va jarayonlarning vazifalari va maqsadlarini aniqlashdan boshlanadi, ular yozish bosqichida, integratsiya jarayonlar, integratsiya jarayoni bosqichida ishlab chiqilgan boshqa tizimlar bilan. Bizning holatda, elektron hujjat aylanish tizimining o'zi o'z-o'zidan turli xil vazifalarni hal qiladigan va turli xil xizmatlarni taqdim etadigan bir nechta ma'lumotlar bazalaridan iborat. Buyurtmachining istaklariga qarab, turli xil konfiguratsiya tizimlari yaratilishi mumkin.

6. Tanlashdan oldin siz tizimni joriy etishga qo'yilgan maqsadlarni shakllantirishda aniqlikka erishishingiz kerak, shunda qaysi tizim muammoni hal qilish haqida gapirishimiz mumkin.

Va men o'z-o'zidan pulni avtomatlashtirishni tushunishni istayman. Bu elektr zanjiridagi kuchlanishga o'xshaydi - shunga qaramay, shuncha yuqori ish, bu tumanning elementlari orqali joriy o'tishni amalga oshiradi. Axborot tizimlari "kuchlanishni ko'paytiring", ammo tizim faqat "oqim", ya'ni, I.E. tashkil etganda, I.E. va boshqa hamma narsa to'g'ri davom etganda amalga oshiriladi. Agar siz shunchaki tartibsizlikni avtomatlashtirsangiz, avtomatlashtirilgan tartibsizliklar faqat va hamma narsani o'chiradi.

Andrey Treshuk, Biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor, "Termalink" (http://www.terralink.ru)

1. Avtomatlashtirish va boshqarishning vazifalari zamonaviy tashkilotlar maqsad va vazifalarini bajaradi. Birlashish va sotib olish, xolding inshootlarini boshqarish apparatlarini rivojlantirish, ma'lumotlarning oshishi avtomatlashtirish uchun yangi echimlarni talab qiladi. IT blokirovkalari muammolari tobora tobora ko'proq bilimlarni boshqarish tizimlari, echimlar, integratsiya platformalari va ma'lumotlarni birlashtirish echimlarini tobora kuchaytirmoqda. Qonunchilikning standartlari va talablariga rioya etilishini ta'minlovchi tizimlar katta ahamiyatga ega.

2. Vertikal sohalar haqida gapirganda, raqobatdoshlik bilan amalga oshiriladigan echimlar sifatini keskin ravishda amalga oshiradigan tashkilotlar avtomatlashtirish vazifalarini avtomatlashtirish nuqtai nazaridan eng yuqori darajada bog'liqligini ta'kidlash mumkin. Birinchidan, biz telekommunikatsiya kompaniyalari va moliya sektorini tashkil etishni sezamiz. Bu ularda nafaqat Rossiya kompaniyasida, balki chet elda ham, balki chet elda ham tez-tez uchrashadigan ilg'or echimlarni ko'rishingiz mumkin. Energetika va kommunal korxonalar muammolari ham o'ziga xosdir. Bu erda asosiy vositalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash jarayonini optimallashtirish vazifalari.

Avtomatlashtirish tizimlari nuqtai nazaridan menejmentni boshqarish, shuningdek, dunyoning jahon bozoriga chiqish yoki chet elda aktivlarni sotib olish maqsadini belgilangan kompaniyalar uchun boshqarishni qiziqtiradi. Ular boshqa mamlakatlarning yuridik sohasida faoliyat bilan bog'liq ko'plab vazifalarni hal qilishlari kerak. Avtomatlashtirish nuqtai nazaridan, birinchi navbatda SVKning ichki nazorati va sertifikatlash jarayonlarini, hujjatlarni boshqarish vazifalari, standartlashtirish, xatarlarni boshqarish jarayonlarini avtomatlashtirish vazifasi.

3. Ko'plab tashkilotlar allaqachon keng qamrovli axborot tizimlariga ega bo'lishlariga qaramay, IT-ning aksariyati talab qilinmaydi. Yaxshiroq almashtirish echimlari yaxshiroqdir. Biz, masalan, hujjatlarni boshqarish tizimlari tizimi: ushbu sohadagi mijozlarning 70 foizi o'rnatilgan axborot tizimiga ega. Bunday mijozlar uchun loyihalar odatda eski tizimlardan ma'lumotlarni uzatish jarayonini va ba'zan - eskidan parallel va yangi tizim bir muncha vaqt davomida.

4. Texnologik tekislik geografik taqsimlangan echimlarda ehtiyojlarning o'sishini ta'kidlashi kerak. Hozirgi kunda veb-echimlarga bo'lgan yuqori talab kuzatilmaydi. RFPda mijozlar deyarli har doim to'liq taniqli veb-mijozni talab qiladi, "qalin" mijoz operatsiyada tez-tez qo'llaniladi. Masalan, tizim hujjatlari tizimlari uchun mijozlar ko'pincha Microsoft Outlook yoki Windows Explorer-ga o'rnatilgan mijoz dasturini afzal ko'rishadi.

6. Ko'pincha eritma eng yaxshi zoti printsipiga muvofiq tanlangan (ularning sinflaridagi eng yaxshi tarkibiy qismlar) bitta etkazib beruvchiga yaxlit eritmadan yaxshiroqdir. Va aslida, siz ERP tizimlarida ish oqimini olib boradigan ko'plab kompaniyalar bilasizmi? Asosiy platformalardan biz Microsoft texnologiyalarini tavsiya etamiz: Tajriba shuni ko'rsatadiki, taqqoslanadigan sifat echimlari ancha arzonroq. Loyihani tanlash xodimni kompaniyaga tanlash bilan juda o'xshash: haqiqiy tajribaga ega bo'lgan ijrochilarni tanlash va tasdiqlanadigan ijrochilarni tanlash.

1. Korxonani boshqarishni avtomatlashtirishni avtomatlashtirishdan qat'i nazar, barcha kompaniyalar taxminan bir xil hal qilishga majbur bo'ladilar standart to'plam Vazifalar - logistika, resurslarni boshqarish va moliyalashtirishni tashkil etish, mijozlar bilan ishlashni, mijozlar bilan ishlashni va boshqalarni ishlab chiqarish, texnologik va ishlab chiqarish jarayonlari tomonidan nazorat qilinishi kerak, texnologik va ishlab chiqarish jarayonlari. ombor aktsiyalari. Kompaniyalar tobora ko'proq global tajribadan foydalanmoqchi ekanligi sababli, ayniqsa sanoat qarorlari, shuningdek, qarorlari mijozlar biznesining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

2. Yirik avtomatlashtirish bozorida allaqachon to'yingan, ammo keyingi o'sish uchun imkoniyat mavjud. Aytgancha, davlat sektoridagi aksariyat loyihalar ushbu toifaga kiritilishi mumkin - ular, qoida tariqasida, "og'ir" ERP tizimi yoki maxsus ishlab chiqilishi ekanligidan qat'i nazar, eng keng ko'lamli, qimmat va kompleks bo'lib qolsin ishlatilgan.

O'rta biznes vazifalarida bir oz farq qiladi - ba'zi avtomatlashtirish, qoida tariqasida, bu erda allaqachon mavjud, ammo axborot tizimlari bir-biri bilan bog'liq emas. Shuning uchun, ochiq standartlarga asoslangan yagona integratsiya platformasi asosida mavjud mahalliy tizimlarni bir integratsiya platformasi asosida birlashtirish va uni faqat kelajakda zarur bo'lishi mumkin bo'lgan konfiguratsiyani osonlashtirishga imkon beradi.

Kichik korxonalar, shuningdek, bunga jiddiy qiziqish bildirmoqda va bunga mablag 'ajratishga tayyor. Ushbu sektorda, shubhasiz, ushbu jarayonni ishlab chiqadigan faoliyat shaklida aniq jarayonlar shaklida jarayonlar shaklida avtomatlashtirishni avtomatlashtirishga imkon beradigan moslashuvchan, qulay va foydalanish usullari.

3. Darhaqiqat, ko'pchilik korxonalarda avtomatlashtirishning birinchi bosqichi to'ldirilishi mumkin. Biroq, biz odatda boshqaruv qarorlarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha kompleks tizim emasmiz, ammo korxona uchun eng muhim vazifalarni keskin avtomatlashtirish to'g'risida. Hozirda bir qator zamonaviy integratsiya texnologiyalari mavjud IT infratuzilmasini modernizatsiya qilish va unga erishilgan sarmoyalarni amalga oshirish uchun qo'llaniladi. Bularga Soda (xizmatga yo'naltirilgan arxitektura), BPEL (biznesni qayta ishlash Til), o'rta jihoz (oraliq dasturiy ta'minot) kiradi. Ushbu mablag'larning barchasi bitta gol sifatida xizmat qiladi - ular sizga biznes jarayonlarini samarali qurishga, ularni eng yaxshi global amaliyotga muvofiq avtomatlashtirishga imkon beradi va ularni boshqarish uchun bir xil darajada samarali.

4. So'nggi o'n yillikda, Internet xizmatlari, virtual tarmoqlar va boshqa ilg'or texnologiyalardan foydalanishni o'z ichiga olgan IT tizimlarining taqsimlangan ko'p qismli me'morchisiga o'tish mavjud. Birinchidan, bu sizga tubdan boshqa vazifalar sinfini hal qilishga imkon bermaydi. Ushbu texnologiyalarning yana bir muhim ustunligi, tizimning mulkiy qiymatini kamaytirishdir.

5. Ha, biz bunday yondashuvni amalda qo'llaymiz. Biz Oracle mahsulotlari asosida echimlarni taklif etamiz, ularda murakkab integratsiya loyihalarining texnologik imkoniyatlari mavjud. Shunday qilib, biz BPEL ish jarayonlarini translyatsiya qilish uchun biz biznessiz migratsiyani boshqa tizimdan boshqasiga ko'chirishga imkon beradigan biznes jarayonlarini translyatsiya qilish uchun maxsus konvertorni ishlab chiqdik. BPEL faqat har xil, shu jumladan meros bo'lib o'tadigan dasturlar uchun yagona integratsiya platformasi bo'lib xizmat qiladi.

6. Qaror qabul qilganda, uni har qanday mahsulot yoki texnologiyalar uchun qayta ishlash kerak (masalan, ish oqimini, CRM tizimini avtomatlashtirish, CRM tizimini avtomatlashtirish va uzoq muddatli investitsiyalarni hisobga olish strategiyasidan foydalanish kerak kelajakda uning rivojlanishi. Barcha omillar, shu jumladan texnologik, narx, tashkiliy va boshqalarning barchasi hisobga olinishi kerak. Korxonaning asosiy biznes maqsadlariga chinakam qondirish strategiyasi uchun kompaniyaning boshqaruvi va axborotlashtirish uchun mas'ul shaxslar o'rtasidagi o'zaro tushunishga erishish juda muhimdir. Bunday yondashuv talablar va axborot tizimini va uni amalga oshirish uchun sherikga uni amalga oshirish va to'g'ri qaror qabul qilishning asosiy mezoni keltirib chiqaradi. Ammo odamlar bilan ishlashingiz kerakligini unutish mumkin emas. Inson aloqalari, ishonch, hamkorlik tajribasining mavjudligi ham engillashtirish qiyin.

1. Hozirgi kunga qadar "Boshqaruvni avtomatlashtirish" ning mohiyati to'g'risida aniq fikrlar, bizning fikrimizcha, faqat IT xizmatlarining mijozlari, balki ba'zi hollarda etkazib beruvchilardan ham mavjud. Mijozlar kompaniyaning rivojlanish darajasiga qarab, "menejment" ostida moliya yoki ishlab chiqarish jarayoni mavzusidagi bir qator ma'muriy hisobotlarni jalb qilish. IT kompaniyalaridan foydalanish nuqtai nazaridan ko'proq ishlab chiqilgan, yangi talablar paydo bo'ladi va batafsil nazorat darajasi amalga oshirilmoqda.

Korxonalarni boshqarish bo'yicha avtomatlashtirish Axborot tizimlarini joriy etishni o'z ichiga oladi, bu esa korxonaning rahbariga zarur ma'lumotlarni o'z vaqtida nazorat qilish va qabul qilishning maqbul qarorlarini qabul qilishni ta'minlaydi. U eritma ko'pincha G'arbdan kiritilgan usullar bilan ushlanadi. Yo'q, ehtimol MRP, ERP, CRM va boshqalarni eshitmagan hech kim G'arb kompaniyalarida uzoq vaqtdan beri foydalanilmaydi, ammo har qanday avtomatlashtirilgan axborot tizimi nafaqat ushbu usullarga ham javob berishi kerakligini eslash kerak. Ammo korxona ehtiyojlari bilan ham ushbu ehtiyojlarning o'zgarishiga muvofiq rivojlanadi.

2. Shubhasiz, korxonalarning turli guruhlari menejment sohasida o'ziga xos vazifalarga ega. Masalan, ko'plab davlat tashkilotlarida avtomatlashtirish darajasi juda past yoki umuman yo'q. Va bu sohada yaqin kelajakda kerakli natijalar eng katta axborot oqimlari bahs olib boradigan texnologiyalarni joriy etishdir.

Kichik va o'rta biznesning aksariyati mobil va moslashuvchan, boshqaruv echimlari Ushbu sektor faoliyat sohalari (savdo, ishlab chiqarish, har xil xizmatlar) tomonidan aniq farqlanadi. Deyarli har bir yo'nalish uchun odatiy va sanoat echimlari turli xil etkazib beruvchilardan.

O'rta va yirik xolding inshootlari uchun murakkablik to'g'ri joylashtirish va ushbu tuzilmaning boshqaruvini ta'minlash. Birinchidan, yangi korxonalarda, tashqi iste'molchilar - kredit tashkilotlar, reyting agentliklari va boshqalar, reyting va boshqalar uchun muhim moliyaviy hisobotlarni amalga oshirish, keyingi bosqich - bu ochiq va samarali boshqaruv tizimini yaratish kerak (birinchi navbatda boshqarish xarajatlari).

Biz umumlashtirish, biz har bir biznes uchun ayta olamiz, avtomatlashtirish vazifalari biznesning kunlik muammolarining ko'zgusi sifatida ishlaydi.

3. "Birlamchi" avtomatlashtirishning bosqichi tugashi bilan, bu hali erta. Bir qator kompaniyalar hali ham zamonaviy IT infratuzilmasi yo'q. Shu bilan birga, mavjud tizimlarni takomillashtirish vazifasi haqiqatan ham dolzarbdir. Umuman olganda, "modernizatsiya" ostida biznes mantig'ini meros qilib olgan yangi texnologik platformada yangi echimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish demakdir. Dastlabki bosqichda bunday vazifalarni hal qilishda eski tizimlarning samaradorligini tahlil qilish, muammolarni aniqlash kerak. Shu bilan birga, ko'pincha yangi tizimni joriy etish doirasida bu biznes jarayonlarini qayta qurish, korxonaning tuzilishini optimallashtirish tavsiya etiladi va xodimlarning ishi. Bu erda muvaffaqiyatga erishishning asosiy roli - loyihalarni boshqarish masalalari, tomonlarning o'zaro ta'siri qoidalari va hokazo.

Ba'zi hollarda, axborot tizimlarini modernizatsiya qilishda ma'lum bir korxona yoki sanoat uchun ishlatilgan dasturiy ta'minotni saqlash tavsiya etiladi va uning amalga oshirilgan tizim bilan integratsiyasini ta'minlaydi. Qoida tariqasida zamonaviy dasturiy ta'minotning aksariyati ma'lum bir formatda boshqa dasturlar yoki ma'lumotlar almashinuv vositalari bilan aloqa qilish uchun dasturiy ta'minot interfeysi mavjud.

4. Ko'rinib turibdiki, sanoat asosiy platformalari va DBMS ishlatilmasdan, yaratishga jiddiy qaror yo'q. Muayyan tanlov hali ham mijoz bilan birgalikda qo'llanma yoki amaliy echimni ishlab chiquvchisini yaratishi kerak. Veb platformalar va mobil texnologiyalardan foydalanganda, xavfsizlikka alohida e'tibor berilishi kerak, ayniqsa moliyaviy vositalar yoki elektron to'lovlar haqida gapiradigan bo'lsak.

5. Xizmatga yo'naltirilgan arxitektura allaqachon klassik mijoz-server arxitekturasini va, shubhasiz, tez-tez sodir bo'ladi. Ammo bir qator xavfsizlik va ishlash muammolari hamma joyda biznes-dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishning asosiy platformasi sifatida yo'l qo'ymasin. Bizning kompaniyamiz Sea-ni mijoz-server arxitekturasining funktsional imkoniyatlarini, masalan, Internet orqali masofadan ish joylarini tashkil qilish uchun foydalanadi.

6. Mahsulotlar, texnologiyalar va loyiha ijrochilari tanlovi birinchi va eng muhim bosqichdir. Qanday bo'lmasin, harakatlar ketma-ketligi quyidagi bo'lishi kerak. Birinchidan, loyihalarni tekshirish, avtomatlashtirish maqsadlari va vazifalarini belgilash kerak, avtomatlashtirilgan tizimga qo'ylarni shakllantirish; Shundan so'ng, siz dasturiy mahsulotlar va texnologiyalarni ko'proq yoki kamroq tasavvur qilishingiz mumkin.

Pudratchini tanlashda bir xil sanoatning o'xshash korxonalarida uning joriy kor korinalarida amalga oshirish tajribasini hisobga olish kerak. Pudratchi kirishni muvaffaqiyatli tugatgan va hatto bunday korxonalarga tashrif buyuradigan korxonalar menejerlaridan tavsiyalarni olish tavsiya etiladi. Shuni unutmangki, amalga oshirishning muvaffaqiyati nafaqat to'g'ri tanlangan dasturiy mahsulotga va uning funktsiyasiga, balki kompaniyaning malakasini oshirish haqida ko'proq bog'liq.

1. Korxonalarni boshqarishning avtomatlashtirish, avvalambor, tartibsizliklarni buyurish va elektron hujjat aylanish tizimlari (lar) tashkil etildi. Ko'plab rus korxonalari qayta tashkil etish yoki undan o'tishni kutishadi yoki qayta tashkil etilganidan keyin tez-tez uchraydilar. SED, korxonalarga hujjatlar bilan ishlashni va hujjatlarni yaxshilashga yordam beradigan "Kuchli" bo'ldi, chunki tadqiqotlarga ko'ra, tashkilotning axborot resurslarining 80 foizi hujjatlarga yo'naltirilgan.

Korxonalarni boshqarishning asosiy vazifalari ichki nazorat mexanizmlarini, mahsulotni (xizmatlarni) ko'rsatish, biznesning maxfiyligi, oshkoraligini oshirish, bo'linmalar menejerlari va eng yaxshi boshqaruvni yaxshilashdir. Shuning uchun korxona faoliyatining faoliyati va oshkoraligini ta'minlash, shuningdek, bilim va axborotlarni to'plash har qanday avtomatlashtirilgan tizimning ustuvor vazifasini va xususan EDni birinchi o'ringa qo'yadi.

2. Tashkilotlar sonida ko'rsatmalar avtomatlashtirish tizimini joriy etishda ajralib turadi. Kichik kadrlar bo'lgan kichik bir kompaniya mijozlar bilan buxgalteriya hisobi va monitoringida jamlangan. Boshqaruv xodimlari sonining ko'payishi bilan ichki elektron hujjat oqimi o'sib bormoqda. Va shartnomaviy hujjatlar vaqtini qisqartirish biznes samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Aholiga xizmat ko'rsatadigan davlat idoralarida minimal vaqtni hisobga olgan holda, amaldagi intizomni nazorat qilishni eslatib o'tmasdan, asosiy vaqt talab etiladi. Bularning barchasi yo'naltirish hujjatlari uchun qo'llab-quvvatlash mexanizmlarining sifat jihatidan yangi darajasini talab qiladi va rol o'ynash funktsiyalarini tarqatadi. Xususan, yo'riqnomaning tashkiliy tuzilmasini va tizim foydalanuvchilarining rolli funktsiyalarini hisobga olgan holda parallel-ketma-ket yo'naltirishni qo'llab-quvvatlash kerak.

3. Endi biz birlamchi axborotlashtirish (hech bo'lmaganda federal va mintaqaviy miqyosdagi davlat organlari, shuningdek yirik banklar va tijorat korxonalari) bo'lib o'tdi. Bu yaxshi yangilik bo'lishi mumkin, agar u bitta ahamiyatga ega bo'lmagan "ammo". Mintaqaviy darajada (ayniqsa davlat idoralari sohalarida), IT tizimi parkida - tarozi bo'lmagan va deyarli bir-birlari bilan qulflanmagan. Tasavvur qilish juda oson ekanligini tasavvur qilish juda oson. Ushbu stsenariyni yanada rivojlantirish davlat darajasida tasdiqlangan standartlar bo'lmagan taqdirda, ulardan foydalanuvchilar va avtomatlashtirilgan tizimlarni ishlab chiquvchilarni intizorlik bilan kutmoqda.

4. Ushbu savollarni 2006 yil iyul oyida olib kelgan "ish" tizimining so'nggi versiyasining namunaviy versiyasining namunaviy versiyasini ko'rib chiqing. Avtomatlashtirish tizimlarini yaratishda ishlatiladigan asosiy zamonaviy texnologiyalardan foydalanadi.

Taqsimlangan tuzilmani boshqarish vazifasini hal qilish tizimning jiddiy kengayishi kerak. Ichida yangi versiya Ko'plab qarorlar bilan hujjatlarning parchalanishini boshqarish kuzatildi; Ofis ishlari sohasidagi tushunchani umumlashtirish; Boshqaruvchining rol o'ynash funktsiyasini joriy etish; Ingichka mijozning ishlashini kengaytirish. Veb foydalanuvchilari hujjatlarni boshqarish tizimida to'liq ishtirokchilar bo'lishlari mumkin, bu loyihalar va hujjatlarni amalga oshirish va ularning elektron muvofiqlashtirishi kabi funktsiyalarning bajarilishini qo'llab-quvvatlaydi.

Bizning tizimimiz Microsoft SQL serveri yoki Oracle DBMS-ni saqlash uchun ishlatadigan. O'z omborlaridan farqli o'laroq, "ish" mavjud axborot muhitining standart manbalaridan foydalana olmaslik kabi muammolardan farqli o'laroq, bunday muammolardan foydalaniladi; Mijoz ma'lumotlarining sedzatoridan bo'lgan ehtiyojning qaramligi. Standart DBMS-dan foydalangan holda, har doim migratsiya ehtimoli mavjud.

5. Hozirgi kunda professionallar Soda (xizmatga yo'naltirilgan arxitektura) kontseptsiyasi haqida ko'p gaplashishadi. Bu, ayniqsa, dasturiy ta'minot AG va IBM infratuzilmasining samarali infratuzilmasining samarali infratuzilmasining samarali, samaradorligi va tez-o'zini qoniqarli deb yuborilganidan keyin bizdan manfaatdor. Rossiyaning avtomatlashtirilgan tizimlari, shu jumladan kompaniyamizning biznes jarayonlarini optimallashtirish vositasi sifatida mahalliy dasturiy mahsulotlarning kelajagi uchun mahalliy dasturiy mahsulotlar kelajagi uchun mahalliy dasturiy mahsulotlar kelajagi uchun.

6. Har qanday himoyalangan boshqa tizimlardan kam farq qiladi. Qurilish me'morchiligining printsipiga binoan ochiq muhitning tushunchasi, muayyan ehtiyojlar uchun moslashuvchan, ammo shu bilan birga, iloji bo'lsa, mijozi mijoz va maxsus dastur serveri, multipllatatforma. Bu ideal, ammo, tizimni tanlashda mijozga ko'rsatma bilan xizmat ko'rsatadigan mijozga xizmat ko'rsatish shart emas. Axir, asosiy narsa bu tizim narx / funktsional nisbati nuqtai nazaridan sizga taklif qiladi va IT tizimlarini qurishda so'nggi modaga mos kelmadi.

1. Savol juda falsafiy, ammo biz asosan "Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish" atamasi ostida, siz boshqaruv samaradorligini oshirishga yo'naltirilgan har qanday protseduralarni avtomatlashtirishni tushunishingiz mumkin. Va hal qilingan vazifalar davomida u EP, BPM, har qanday axborot-analitik tizimlar va, albatta, elektron hujjat aylanish tizimlari (lar) bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, Rossiyada bu borada Ted Sinf tizimlari ko'proq talabga ega, chunki ular uzoq vaqt davomida tashkil etilgan boshqaruv mexanizmlarini avtomatlashtirish mexanizmlarini avtomatlashtirishga qaratilgan.

2. Tabiiyki, turli xil va korxonalar biznesining xususiyatlari sezilarli darajada farq qiladi. Masalan, davlat notijorat tashkilotlarida ERP sinf tizimlaridan foydalanishning hojati yo'q. Xuddi shu narsa, ko'p jihatdan bunday kuchli tizimlarning joriy etilishi iqtisodiy jihatdan asossiz hisoblanadi. Bu, ayniqsa kichik biznes haqida to'g'ri.

Shu bilan birga, umumiy boshqaruv vazifalari, avtomatlashtirish yirik korxonalarda ham, davlat tuzilmalarida ham, kichik va o'rta biznes segmentida ham asoslanadi. Bu hujjatlar bilan ishlashni avtomatlashtirish uchun qo'llaniladi, chunki bu tashkilotdagi barcha biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydigan va tashkilotdagi barcha biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlaydigan va tashkilotda va uning o'rtasida, tashkilot va uning o'rtasida hamkorlik vositasi bo'lib xizmat qiladi Mijozlar, sheriklar va yuqori organlar. Hujjatlarni yaratish, harakat, qayta ishlash, qayta ishlash va saqlash jarayonida kompaniya faoliyatining barcha ishtirokchilari oddiy xodimlar tomonidan jalb qilingan va etakchilar bilan tugaydigan barcha ishtirokchilar ishtirok etadilar. Menimcha, hujjatlarni boshqarish va biznes jarayonlarini avtomatlashtirish korxonalarni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlaridan biridir, bu esa sizning boshqaruv va samaradorligini oshirishga imkon beradi.

3. Aslida, biz faqat yirik tijorat va davlat tuzilmalarida "asosiy" bosqichning oxiri haqida gaplashishimiz mumkin. Bu meros qilib olingan echimlar va zamonaviy dasturiy majmualarni birlashtirishda bunday tashkilotlar bilan bog'liq. Buning sababi shundaki, ular o'zlarining mutaxassislari professionallarini, balki bugungi kunda mijozni qoniqtirmaslik orqali yaratilgan dasturiy echimlar mavjud, ammo bugungi kunda ularda amalga oshirilgan operatsiyalar tanqidiydir (masalan, BD-da to'plangan ma'lumotlar) tashkilot faoliyati. Bunday holatlarda bizning kompaniyamiz loyihaviy integrator sifatida mijozlar tizimida amalga oshirilgan va mijozlar tizimida amalga oshiriladigan va ish olib boradigan mavjudlarini maksimal darajada oshirishga harakat qilmoqda.

Agar biz kichik va o'rta biznes segmentida "Birlamchi" avtomatlashtirishda juda ko'p, ularning aksariyati yirik tuzilmalarda avtomatlashtirish jarayonlarini kuzatib borar ekan, ularning avtomatlashtirish tajribasi buxgalteriya dasturlaridan foydalanish bilan cheklangan. Ammo endi vaqt va ular avtomatlashtirishni boshqarish uchun boshqa echimlar uchun haqiqiy ehtiyojni his qilishadi. Biz, o'z navbatida, buni bizning "evfreyts-hujjat" mahsulotimizning misolidan, ushbu segmentning o'tgan yilgi segmentida sezilarli darajada o'sdi.

4. Ayni paytda Rossiyada biznes faol o'sish bosqichini boshdan kechirmoqda va tabiiy ravishda axborot tizimlariga yangi talablar qo'yadi. Shunday qilib, bugungi kunda bozorning talabiga binoan dolzarb vazifalardan biri tarqatilgan filial tuzilishi bo'lgan korxonalarda yagona ma'lumot va menejment maydonini yaratish deb atash mumkin. Uni kuchli apparat va barqaror ma'lumotlarni uzatish kanallariga ega bo'lgan yirik tashkilotlarda hal qilish uchun, sanoat platformalari va dbmsdan foydalanish eng jozibali. Agar biz kichik va o'rta biznes haqida gapiradigan bo'lsak, ularda bunday texnologik asos yo'q va keng ko'lamli loyihalarni amalga oshirish uchun byudjetlar yo'q. Shu munosabat bilan ular Internetda ham, oflayn rejimda ham qo'llanilishi mumkin bo'lgan echimlar. Biz ushbu yondashuvni "evfreyts-hujjat" ning 12-versiyasida amalga oshirdik, bu sizga to'liq elektron hujjat oqimini va filial tuzilishini tashkil etish imkonini beradi, ularda ma'lumotlar uzatish kanallariga yuqori talablarga xalaqit bermasdan.

5. Ha, biz qo'llanadigan SOA texnologiyasi. Kompaniyamiz tomonidan ishlab chiqilgan dasturiy komponentlarning arxitekturasi tarkibiy qismga asoslanadi, ularning har biri ma'lum bir vazifalarni hal qiladi (masalan, tan olingan modul, ish bazasi xizmati, ish vaqti va boshqalar). Bu sizga tizimning funktsional imkoniyatlarini, arxitekturani to'liq qayta ko'rib chiqish va qayta ishlash, faqat kerakli tarkibiy qismlarga o'zgartirish kiritmasdan amalga oshirishga imkon beradi. Soda texnologiyasidan foydalanish biz ilgari chiqarilgan mahsulotlar asosida dizayn echimlarini tezda yaratish imkoniyatini beradi. Bu har bir tarkibiy qismlarda isbotlangan, bu rivojlanish narxini pasaytiradi va olingan eritmaning ishonchliligini oshiradi.

6. Albatta, barcha tashkilotlar uchun mahsulot va texnologiyalarni tanlashda yagona mezonlarni ishlab chiqish mumkin emas. Va agar yirik tashkilotlar va davlat tuzilmalari uchun yirik loyihalarni amalga oshirish uchun etkazib beruvchisi, keyin kichik va o'rta biznes uchun biz ushbu echimlarni tekshirish vaqtini tekshirish va haqiqiy biznesda ishlatilgan echimlarga maslahat berishimiz uchun muhimdir . Bundan tashqari, dasturiy mahsulot ishlab chiqaruvchisi o'z mahsulotlari va texnologiyalarini doimiy rivojlantirish bilan shug'ullanadigan bozorda uzoq vaqt bor, ular amalga oshirish va texnik xizmat ko'rsatish uchun barcha turlarni ijro etish muhimdir. Bularning barchasi kelajakda tashkilot axloqiy va texnologik jihatdan eskirgan mahsulot bilan "bitta" qolmasligi kafolati bo'lishi mumkin.

1. Menimcha, "Korxonalar menejmenti" atamasi resurslarni boshqarishdir. Keyingi bosqichda men hujjatlarni boshqarish imkoniyatini berardim. Ko'pincha xuddi shu kontseptsiyada buxgalteriya hisobini avtomatlashtirishni o'z ichiga oladi. Loyihalarni boshqarish kabi, bu ko'pchilik "Korxonalar menejmenti" bilan bog'liq emas, garchi istisnolar bo'lishi mumkin.

2. Albatta, har qanday korxonaga duch kelmoqda - mavjud arizalarning integratsiyasi va bitta axborot makonini yaratishdir. Deyarli barcha loyihalarda, ustuvor maqsad - bu ta'minlash tegishli ma'lumotlar Boshqaruv qarorlarini tuzishning samaradorligi va o'z vaqtida qarorlarini yaxshilaydigan kompaniyaning menejerlari. Ammo barcha korxonalar uchun biron bir vazifa bo'lmasligi aniq - kompaniyalar hajmi, ularning turlari va sohalarida har doim ajratib turadi.

Katta kompaniyalarda, kichik va o'rtadan farqli o'laroq, resurslarni rejalashtirish va moslashuvchan integratsiya mexanizmlarini rejalashtirish orqali amalga oshiriladi. Ushbu o'lchamdagi ishbilarmonlik bilan bir hil tizimga erishish deyarli mumkin emas, shuning uchun agar ilovalar birlashtirilgan bo'lsa va ma'lumotlar izchil bo'lsa, korxona ulkan iqtisodiy samaraga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, men juda katta tashkilotlar uchun juda muhimligini ta'kidlamoqchiman katta ahamiyatga ega Hujjatlar resurslarini avtomatlashtirishga ega.

Ko'proq joyda kichik kompaniyalar Tizimning moslashuvchanligi va tarqalishi yuzaga kelsak, uning o'zgaruvchan ishbilarmonlik muhitiga moslashish qobiliyati. Buning sababi shundaki, bunday kompaniyalarning jadal o'sishi va yaxshi tashkil etilgan, tsementli biznesning yo'qligi. Qoida tariqasida, kichik biznes sub'ektlaridan o'sgan o'rta kompaniyalarda buxgalteriya hisobining samaradorligini oshirish vazifasi tarqoq tizimlarda olib boriladi va dolzarb ma'lumotlarni keltirib chiqarmaydi.

Tarmoq jihatdan aniq bo'lganlarga kelsak, mening fikrimcha, chakana savdo uchun odatiy vazifalar mavjud bo'lib, ular oraliqni rejalashtirish, savdo xonasini boshqarish, savdo maydonlari va zaxiralarni boshqarish bilan bog'liq. Ushbu vazifalarni hal qilish, etkazib berish zanjiri va ushbu zanjirlar bo'yicha xarajatlar bilan bir qatorda, bu deyarli asosiy raqobatdosh ustunlikka aylandi chakana savdo tarmog'i. Ishlab chiqarish korxonalari uchun xarajatlar va uskunalarni ishga tushirish xarajatlarini hisoblash va kamaytirishning keskin muammolari. Masalan, tarqatish uchun muhim vazifa zaxirani minimallashtirish bo'ladi.

3. Aytmoqchimanki, "asosiy" avtomatlashtirish bosqichi deyarli yakunlandi. Ehtimol, siz hali ham informatsion texnologiyalar tegmaganligi sababli, siz hali ham individual korxonalarning alohida bo'limlarini topishingiz mumkin, ammo ular kamroq va kamroq. Mavjud axborot tizimlarini modernizatsiya qilish vazifalari odatdagidek hal qilinadi: ba'zi bir kontur yoki butun tizim ajralib turadi va ularning almashtirilishi almashtirildi. Qoida tariqasida modernizatsiya loyihasi yangi tizim joriy qilinganidan biroz farq qiladi: vazifalar va bosqichlar bir xil, loyihalardan oldingi imtihon boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. Biznes jarayonlarini tahlil qilish va zaif va ular sezilarli darajada kuchli Sobiq IT echimlari, eski tizimni qanday olishni va yangi pulni yo'q qilish kerakligini tushunish kerak.

Shu bilan birga, biz kompaniyaning biznes arizalarining tuzilishini to'liq o'zgartira olmaymiz, barchasi doimo amalga oshiriladi va eski va yangi tizimlar ko'p yillar davomida bir-birlari bilan birga bo'lgan. Bunday holda, zamonaviy integratsiya echimlari bilan ishlash uchun ko'proq samarali bo'lgan ilovalarni birlashtirish vazifalari mavjud. Shunday qilib, bizning kompaniyamizda mahalliy va xalqaro darajadagi uchta echimlar ishlab chiqilgan uchta echimlar mavjud.

4. Texnologik tekislikda, Rossiya kompaniyalari ancha zo'ravonlikka aylandilar: biz buni to'liq yangi kiritish va uning echimlarini to'liq yumshatmagan holda mavjud bo'lgan va potentsial mijozlarimizning misolida ko'rmoqdamiz. Ushbu tendentsiya, shubhasiz, butun bozorga turtki beradi va texnologiyalarning rivojlanishiga yordam beradi. Endi Rossiyada mobil texnologiyalar va masofadan boshqarish texnologiyalaridan sanoat foydalanish tobora o'sib bormoqda; Ushbu veb-texnologiyalar uzoq va qat'iy ravishda kompaniyani boshqarishda mustahkam ish olib bordi. Shu ma'noda, biz Rossiya bozori juda texnologik jihatdan texnologik jihatdan, bu progressiv vositalardan foydalanish nuqtai nazaridan g'arbdan kam emas.

5. Yo'q, biz bu yondashuvlarni qo'llamaymiz.

6. Eng muhimi, juda muhim bo'lsa ham, shuningdek, ishlab chiqarish va bozorni tanlash, strategik savol, bu strategik darajada hal qilinishi va strategik darajada hal qilinishi kerak, ya'ni kompaniyaning eng yaxshi menejerlari. Hech qanday holatda ham axborot tizimini tanlash mumkin emas va u bilan bitta jihozning elkasida amalga oshirish loyihasi.

1. To'g'ri avtomatlashtirishning asosiy printsiplari bir oz: ma'lumotlar avtomatlashtirilgan tizimga bir marta kiritilgan bo'lsa, faqat tizimdan axborotni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi, tizim biznes ehtiyojlarining o'sishi bilan birga o'sishi kerak. Agar ushbu tamoyillar kuzatilsa, bu kompaniyaning boshqaruvni avtomatlashtirish vazifasini hal qilganligini anglatadi. Loyihani boshqarishdan oldin buxgalteriya va moliya boshqarmasidan turli xil narsalarni avtomatlashtirishingiz mumkin. Bizning tajribamizda aytishimiz mumkinki, yaqinda xizmat ko'rsatish joylarini avtomatlashtirishga bo'lgan ehtiyojlar (hujjatlar, loyihalar, tahlil).

2. Agar biz yirik kompaniyalar haqida gapiradigan bo'lsak, bu birinchi navbatda, birinchi navbatda, birinchi navbatda, asosan, tarqatilgan boshqaruvni yig'ish, filiallar va ma'lumotnomalar ma'lumotlari o'rtasidagi hujjatlar oqimini boshqarish vazifalari. Mahalliy darajada va kichik kompaniyalar uchun asosiy savol Xodimlarning samarali o'zaro ta'siri, ma'lumotlar takrorlanishi va ishini kamaytirishda.

3. Albatta, men korxonalarda infratuzilma ishlab chiqilgan deb o'ylayman, uning rivojlanishi va boshqaruvi sxemalari o'ylanib, bunday kompaniyalar bilan ishlashadi. Ammo haqiqat shundaki, hamma ham markazlashtirilgan axborot tizimlarini eslatib o'tmagan har bir kishi ham mahalliy tarmoq tashkil etilmagan. Shu sababli, birlamchi avtomatlashtirishning oxiri asosan yosh menejment bilan yirik kompaniyalarga qo'llanilishi mumkin. Va shu erda ham bozor to'yingandan yiroq, meros qilib olingan echimlar biroz va asosan bunday ehtiyoj paydo bo'lganda, ularda yangi tizimlarga nisbatan og'riqsiz o'tishni amalga oshirishi mumkin. Parallel muammolar yaqinda yaqin vaqtlarda tez-tez uchraydigan mavjud tizimlar bilan integratsiya chiqarish. Integratsiya asosan dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilarni jalb qilish bilan kelganda, namunaviy shlyuzlardan foydalanish deyarli amaliy emas.

4. Bu biznesning o'sishi sababli korxonalarni boshqarish tizimini yanada rivojlantirishni aniqlaydigan texnologiya. Shuning uchun texnologik platformaning ochiqligi, tizim (DBMS, dasturiy ta'minot platformasi) amalga oshiriladi. Bundan tashqari, kompaniya, taqsimlangan tizimlar ishini qo'llab-quvvatlash, tizimning moslashish va rivojlanish narxini pasaytirishda muhim platformaning yordami. Shu sababli korxonalar bo'limi bozorida eng katta amaliyotlarning aksariyati yangi dasturlarni tezda tuzib, yangi vazifalarni, OS va DBMS xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan yangi vazifalarni, tezislarini amalga oshiradilar.

Biz xuddi shu tarzda boramiz va quruvchi - bu quruvchi - korporativ axborotni boshqarish axborot tizimlarini tezda ishlab chiqish uchun vosita - xususan tarqatilgan ishni (ko'paytirish) qo'llab-quvvatlash amalga oshirildi. Shuningdek, veb-texnologiya, albatta, juda muhim: Ma'lumotlarning dolzarbligi talablar yuqori bo'lsa, aloqa liniyalari yaxshi va masofadan ishlamoqda. Biz veb-mijozlarni qo'llab-quvvatladik, ammo hozirgacha biz ko'chma mijozlarga bo'lgan ehtiyojimizga ishonch bildiramiz - barchasini interfeys qobiliyatlarining klassik korporativ vazifalarni hal qilish uchun etarli emas.

5. Soda yondashuvini ta'minlash, birinchi navbatda platformaning vazifasi hisoblanadi .Net, Java yoki boshqa narsa. Ushbu yondashuv yakuniy amaliy echimlarning narxini pasaytiradi. Shu nuqtai nazardan, biz quruvchi darajasida bunday imkoniyatni beramiz. Yana bir narsa, bizning tajribamizda bu etarli emas; Arizalar bilan integratsiya turli xil vazifalar, ma'lumot almashishdan foydalanuvchining kompyuterida turli xil dasturlarning hamkasblarigacha. Bu oxirgi holatda Soda yordam bermaydi, shuning uchun ushbu kontseptsiyaga jiddiy yondoshish muhimdir.

6. Avvalo, bunday echimlar va ularni moslashtirish bilan shug'ullanadigan odamning tajribasiga e'tibor qaratish. Bajarilgan loyihalarni baholang, ijrochining ishlab chiqarilishini ko'rib chiqing. Texnologiya va mahsulotlarni tanlashda modani tanlashda, balki ularning imkoniyatlarini baholash uchun emas, balki, cheklovlar va kamolotdan tashqari (masalan, platforma.net) faqat 3.0 versiyasi ko'chib o'tish va navigatsiya qilish kerak bo'lganda darajaga etadi). Mahsulot yoki texnologiyani joriy etishning maqsadlarini va kutilayotgan samarasini aniq aniqlash juda muhim - bu yarim muvaffaqiyat.

1. "Avtomatlashtirish" kontseptsiyasining ta'rifiga bir nechta klassik yondashuvlar mavjud bo'lib, ular ko'p konsalting kompaniyalaridan foydalanadilar. Masalan, bu menejerning korxonaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini tuzish jarayonida menejerlardan foydalanish mumkinligini aytish mumkin.

"Boshqarish" haqida gapirmaganman, "menejment" tushunchasini hisobga olgan holda. Yuqori menejment, asosan, "avtomatlashtirish" (murakkab yoki yamoq bilan), ammo ularning ijro etish jarayonida qiymat zanjiri uchun samarali ta'sir qilish vositasi kerak ishlab chiqarish rejasi., shuningdek, iqtisodiy va moliyaviy umidlarni shakllantirish vositasi (rejalari). Ushbu vosita boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarur emas (avtomatlashtirishsiz qabul qilinishi mumkin) va ularni asrab olish tezligini oshirish va nazorat qilish hajmini oshirish uchun. Bu degani, "avtomatlashtirish" tushunchasi ularning loyihalariga sarmoya kiritmoqda.

2. Siz boshqaruv vazifalariga etarlicha uzoq gaplashishingiz mumkin - har bir holatda ham shunga o'xshash va turli xil vazifalar bo'ladi. Biroq, bozorning barcha sohalarida hamjamiyat qoldiqlari qolmoqda - iqtisodiyotda yuzaga kelgan o'zgarishlar tashkilotlarning tashqi muhitini doimiy ravishda o'zgartiradi. Korxonalar bozor pozitsiyasini saqlash va raqobatni tobora kuchayib borishda davom etish uchun doimiy ravishda o'zgaruvchan biznes qoidalariga moslashtirishga majbur. Yangi biznes qoidalari korxonalarni boshqarish tizimini doimiy ravishda takomillashtirishni o'z ichiga oladi. O'ylaymanki, menejment tizimining asosiy vazifasi - bu biznes maqsadlarini o'zgartirish va tashqi ekologik omillar.

3. Loyihalar tahlili shuni ko'rsatadiki, "Birlamchi" avtomatlashtirish sahnasi haqiqatan ham yakunlanmoqda. Bu davrda individual dasturlarning vazifalarini hal qilish uchun turli xil dasturiy ta'minot majmualari sotib olinganda, undagi bu davr boshlang'ich kapital to'planishi davriga nisbatan taqqoslanishi mumkin. Xo'xshab maslahatchilarining tajribasi shundan shuni ko'rsatadiki, hozirgi kunda korxonalarning aksariyati strategik biznes maqsadlarini, bo'linmalarning vazifalarini va maqsadli holatini birlashtiradigan strategiyalarni ishlab chiqishlari kerak, bu ushbu biznes maqsadlariga erishishni ta'minlaydi. Mijozlarimizga hozirgi vaqtning asosiy vazifasi maqsadli davlat va IT rivojlanish vektorini aniqlash, shu kabi kompaniyaning biznesini rivojlantirish yo'nalishi bilan to'g'ri keladi va strategik biznes maqsadlariga erishishga xizmat qilishdir .

4. Ta'minot tarqalishi, moslashuvchan va o'zaro bog'liq bo'lishi kerak, bu bozorning ahvoli yoki qonunchilikda qonun hujjatlarida o'zgargan taqdirda strategiyani o'zgartiradi. Shubhasiz, bu maqsadli holatni turli ishlab chiqaruvchilar bir nechta mahsulotlaridan foydalangan holda erishish samaralidir. Biroq, bu qo'llab-quvvatlash jarayonlarning samarali va moslashuvchan integratsiyasini qo'llab-quvvatlashi, kelgusida integratsiya xarajatlarini standart texnologiyalarni qo'llash orqali kamaytirish kerak.

5. Albatta biz foydalanamiz. Biz loyihalarimizda ilg'or ishlanmalarni qo'llaymiz, ammo Sora bo'lsa, oqilona murosaga erishish talab etiladi. Maslahatchilarimiz uni qo'llab-quvvatlash va arxitekturani tanlashning amal qilishini aniqlash uchun, maslahatchilarimiz tashqi muhit va o'zgaruvchan boshqaruv tizimlarining parametrlarini namoyish etish uchun kompleks biznes jarayonlarini tahlil qilishlari kerak. Shu bilan birga, quyidagi majburiy tadbirlarni bajarish kerak:

• korxonaning maqsadli holati modelini biznes-jarayonlar holatida va infoflou oqimlari, doctle, ish oqimlarini tahlil qilish;
• biznes talablariga muvofiq axborot modelini optimallashtirish;
• iT arxitekturasi shaklida optimallashtirilgan axborot modelini (bu holda Soda uchun foydalanishning texnik-iqtisodiy asoslari va qiymati) hal qilinadi;
• korxonada axborot modelini va tegishli xizmatlarning tegishli to'plamini joriy etish va rivojlantirish imkoniyatlarini baholang (ushlab turing) tashkiliy o'zgarishlar va h.k.)

6. IT bozorida joriy tendentsiya deyarli har bir zamonaviy rus korxonalari ishlab chiqarish fondidan moliyaviy daromadlarni va mavjud resurs bazasidan moliyaviy daromadlarni, shu jumladan, korxonaning ishlab chiqarish va moliyaviy ko'rsatkichlari bo'yicha maksimal darajada yaxshilanishni maksimal darajada yaxshilaydi ushbu axborot texnologiyalariga qodir.

Men sizga ITni rivojlantirish rejasi (yoki u bilan strategiya bilan) boshlanishingizni maslahat beraman, ular:

• sizning kompaniyangizga nisbatan uning imkoniyatlarini rasmiylashtiradi;
• ulardan foydalanish kompaniyangizning ishlab chiqarish va moliyaviy ko'rsatkichlarini yaxshilaydigan yo'nalishlarni sarflaydi.

Aytganimdek, "avtomatlashtirish", ammo biznes natijalari. Ko'rinib turibdiki, kompaniya kompaniyaning biznes strategiyasi asosida ishlarni rejalashtirish uchun to'g'ri yondashuv bilan kompaniyaning raqobatbardoshligini, uning faoliyatini va boshqaruv tizimining samaradorligini oshiradi.

1. Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish boshqaruv jarayonida boshqaruv nazariyasi va amaliyotini ko'rsatadigan asosiy vazifalardan biridir. Uning paydo bo'lishi oldidan birinchi menejment bo'yicha maslahatchilar - Fayol, Emerson, Teylor, xun ov qilishdi. Keyin boshqaruvni avtomatlashtirish boshqaruv jarayonlarining eng aniq tavsifini, shaffof ierarxik tashkiliy tuzilishni va aniq tavsifni yaratishni anglatadi funktsional vazifalar Har bir xodim.

Korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish nimani anglatadi? Birinchidan, bu ixtisoslashgan dasturlardan foydalangan holda biznes jarayonlarini boshqarish. Ikkinchidan, bu umumiy ma'lumot muhiti va bilim almashish va bilim almashish uchun joy yaratish. Uchinchidan, bu IT-ning moslashuvchan infratuzilmasi, hatto norasmiy boshqaruv jarayoni ham xizmat qiladi.

2. Avtomatlashtirish mumkin bo'lgan boshqaruv vazifalari bir qator mulkchilik va kattalikdagi tashkilotlar uchun umumbashariydir. Albatta, hamma joyda o'z o'ziga xos xususiyatlari bor. Masalan, hujjatlar va qarorlar almashinuvi davlat tashkilotlarining byurokratik faoliyatining mohiyati; Shunga ko'ra, hujjatni boshqarish, elektron arxivlarni yaratish va qog'oz hujjatlarini elektron shaklda o'tkazish, birinchi navbatda avtomatlashtirish ob'ektlari sifatida harakat qiladi. Yakkada taqsimlangan tuzilma bilan bir qatorda, suv oqimi, og'ir Erp tizimlari, logistika menejmenti tizimlari, ishlab chiqarish boshqaruv tizimlari bilan bir qatorda yoqilg'i va energiya segmentining segmentlari mavjud.

Bundan tashqari, aniq vertikal ravishda birlashtirilgan xolding doirasida alohida boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish talab qilinadi: yoqilg'i quyish shoxobchalari tarmog'i, CRM tizimi va neft kompaniyasining markaziy idorasi uchun, e -Vatabzalar, ma'lumotlar bazasini boshqarish, xodimlarni boshqarish va boshqalar. Ushbu bozorda har doim o'zgacha mavqeini egallab kelmoqda: Banklar ushbu foydalanish uchun maxsus dasturiy ta'minotni, bu erda banklar va mijoz-bank tizimi egallab turibdi . Boshqacha qilib aytganda, nazoratni avtomatlashtirish Tashkilotda sodir bo'lgan jarayonlarning aks ettirilishi: bu hujjatlar, boshqalar uchun - dizayn va dizaynni ishlab chiqish yoki mahsulotning hayotiy tsiklini boshqarish.

3. Ko'plab Sovet korxonalarida birlamchi avtomatlashtirish bosqichi o'tgan asrning 70-yillarida, oq paltolarda, Elesessi, Ecesli, "olamlar" va boshqa kompyuterlar tomonidan o'z qadr-qimmatlarini hisoblash markazlarida yakunlandi. 90-yillarning boshlarida, shaxsiy kompyuterlarning mafkurasi bilan ko'pchiligidagi IT tarkibi ikkinchi tug'ilishdan saqlanib qoldi: hozir nazorat qiluvchi axborot tizimlaridan foydalanuvchilar nafaqat professional dasturchilar, balki ofis xodimlarining ommaviy armiyasi ham bo'lishdi. Rossiyada ushbu texnologik o'zgarishlar yanada keskinlashdi: xususiylashtirish, ko'plab korxonalar, bankrotlik, yangi sohalarning o'zgarishi, rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti sharoitida tartibsizlikni avtomatlashtirish bosqichida belgilanishi mumkin. .

Keyin, birinchi navbatda, tashkilotning ishlashi uchun tanqidiy deb hisoblangan saytlarni avtomatlashtirish, buxgalteriya hisobi, i.e.ga o'tkazildi. Bu ajablanarli emas, mashhur ruscha dasturiy ta'minot ishlab chiquvchilar buxgalter, moliya direktori moliyaviy direktori uchun kamtarona dasturiy ta'minot bilan boshlandi. O'sha paytda "Keling, faqat buni amalga oshirish mumkin emasligi", chunki ko'plab korxonalar bankrotlik arafasida muvozanatli bo'lganligi sababli, "Kelinglar" tamoyilida nazorat-nazorat avtomatidir.

Hozirgi vaqtda vaziyat tubdan boshqacha - iqtisodiy o'sishning daromadlari, ko'plab kompaniyalar o'zlarining infratuzilmasi haqida qayg'urishdi. Endi men boshqaruv tizimlarini avtomatlashtirishga o'ylangan yondoshishni kuzatishingiz mumkin: birinchidan, bozor dunyodagi etakchi korporativ dasturiy ta'minotni ishlab chiquvchilarni ko'rsatadi, ikkinchidan, IT bo'limlari biznes-dasturlarni oqilona tanlash uchun etarli intellektual manbalarga ega. Nima oshadi? Ehtimol, ko'pchilik paydo bo'ladi va ular allaqachon ERIlarni amalga oshirishda band; Rivojlanayotgan tashkilotlar uchun, shuningdek, BPM echimlari va qo'llab-quvvatlash tizimlari ham foydali bo'lishi mumkin loyiha faoliyati. Ma'lum bo'lishicha, CRM tizimlarining analoglari nafaqat biznes uchun, balki aholiga xizmat ko'rsatadigan davlat va kommunal xizmatlar uchun ham mos keladi. Shunday qilib, boshqaruv sektorini avtomatlashtirish departamenti juda yaxshi, faol rivojlanib boradi va bu jarayon hech bo'lmaganda 2008 yil oxirigacha davom etadi deb taxmin qilish mumkin.

Aftidan, korxonani boshqarishning asosiy muammosi doimiy "yamoq" va turli xil funktsiyalar bilan "o'tish" tizimiga ega. Ideal holda, kompaniyalar tashkilotini boshqarish muammolarini hal qilishga qaratilgan bir yoki ikkita tizimga murojaat qilishni xohlashadi. Biroq, yaqin kelajakda bu deyarli mumkin emas. Shuning uchun, tashkilotning texnologik nuqtai nazaridan, u tarkibi oshxonada, ed yoki korporativ portalga asoslangan platformadan iborat. Tarkibi periferiya tarkibidagi barcha vazifalarni hal qilish uchun ishlab chiqilgan biznes-dasturlarning butun oilalaridan iborat bo'lgan yadro atrofida hosil bo'ladi. Mobil texnologiyalar savdo va logistika sohasida uzoq vaqt davomida keng qo'llanilgan: Bu, masalan, CRM dasturlari bilan PDAS. Menejerlar va xizmatchilarning "safarbarlik" ga kelsak, Rossiya kompaniyalari o'zlarining xodimlarini ma'lumotni jihozlangan korporativ askarlar bilan amalga oshirishga tayyor emaslar.

5. Aslida kompaniyaning tuzilishi xizmatga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Bu nafaqat krem- ERMP-, Eamzet tizimlari, balki kompaniya tomonidan ishlatiladigan boshqa mablag'lar haqida ham. Boshqacha qilib aytganda, xizmatga yo'naltirilgan arxitektura chindan ham jiddiy va uzoq vaqt.

6. Mahsulotlar, texnologiyalar va IT loyihalarini tanlashda bir nechta ichki va tashqi omillarni hisobga olish muhimdir. Ichki atrof-muhit omillari orasida tashkiliy rivojlanish dinamikasi kiradi (tegishli ravishda tizim tarmog'ining talablari); Tashkilotning hajmi, tizim foydalanuvchilarining malakasi, o'rnatilgan IT inshootlari va boshqalar. Tashqi muhit omillari va mijozni tanlash mezonlari, kompaniyaning shon-sharafi, mijoz ishlayotgan sohada, ishlab chiqilgan xizmatni qo'llab-quvvatlash va hamkorlar tarmog'i. Albatta, har doim "sinfingizdagi eng yaxshi echimni tanlash" uchun tavsiya etiladi, ammo ba'zida ozgina taniqli tizim ma'lum bir tashkilotning individual ehtiyojlarini eng yaxshi qondiradigan funktsional ehtiyojga ega. Asosiysi - "Nega biz chetlab o'tamiz?" Savolga javob berishdir. Avtomatlashtirish uchun avtomatlashtirish amalga oshirilmasligi kerak.

Ta'lim va fan vazirligi

ROSSIYA FEDERATSIYASI

Ta'lim bo'yicha Federal Agentlik

Tinch okeani davlat universiteti

arsenyev filiali

Iqtisodiyot bo'limi

Kurs loyihasi

intizom tomonidan: "Informatika"

"Korxonalarni boshqarish tizimlari"

Talaba f-83 gr.

Istina t.v.

Bosh

Ishkova S.V.

Arsenyev - 2009.

Kirish

1. Umumiy ma'lumot AUP

1.1 Asho tarkibi va ularning yaratilishining asosiy printsiplari

1.2 ASPUPning asosiy muammolari va vazifalari

2. Avtomatlashtirilgan ERP / MRP standart menejmenti tizimlari

3. Lipro dan markazsiz boshqaruv tizimi

Xulosa

Ishlatilgan manbalar ro'yxati

ariza

Kirish

Insoniyat hayotining barcha sohalarini kompyuterlashtirishning hozirgi bosqichida korxonalarni boshqarish avtomatlashtirish masalasi juda jiddiy. Hozirgi vaqtda Rossiya korxonalari MRP va ERPni butun dunyo bo'ylab taniqli metodologiyalardan foydalanadilar.

Birinchi avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimlari - Moddiy resurslarni rejalashtirish tizimlari, AQShda 60-yillarda AQShda MRP tizimlari paydo bo'ldi va bugungi kungacha ularning dolzarbligini yo'qotmadi. Ayni paytda Amerika sohasi rahbariyati shartsiz edi. Biroq, Evropa va Yaponiyadan kuchli raqobat paydo bo'lishi tegishli qarorlarni talab qildi.

Asp - yangi Korxona menejmenti tizimi yoki hozirgi kunda ingliz ERP-da chaqirilgan korxona menejmenti tizimi.

Korxonani boshqarish bo'yicha axborot tizimini joriy etish korxonadagi har qanday jiddiy o'zgarish kabi murakkab va ko'pincha og'riqli jarayon. Shunga qaramay, tizimni amalga oshirishdan kelib chiqadigan ba'zi muammolar juda yaxshi o'rganilgan, rasmiylashtirilgan va samarali echim usullari mavjud. Ushbu muammolarni va ularga tayyorgarliklarni oldindan o'rganish, tizimdan yanada foydalanish samaradorligini oshirish va samaradorligini oshirish jarayonini yanada osonlashtiradi.

Kerakli materiallar va komponentlarning o'z vaqtida, kerakli joyda va kerakli miqdorda, ayniqsa, konveyerning pasayishi qabul qilinishi mumkin bo'lgan ommaviy yig'ish sanoatida mavjud bo'lgan. Bunday ishlab chiqarish va MRP metodologiyasi va tegishli dasturiy echimlar ishlab chiqilgan.

MRP uslubiyati quyidagi maqsadlarni amalga oshirish uchun ishlatiladi:

· Xom ashyo va tayyor mahsulot omborlarida zaxiralarni minimallashtirish;

Ishlab chiqarishga materiallar va butlovchi qismlar oqimini ishlab chiqarishni ishlab chiqing va vaqt materiallari va tarkibiy qismlariga kelmaslik uchun uskunaning pasayishiga olib keladi.

MRP bu metodologiya, amaliyotdagi metodologiya, bu kompyuter dasturini aks ettiradi.

Ushbu kursning maqsadi - ASUPning nazariy tomonini va korxonalarni boshqarish tizimlaridan biri hisoblanadi.

1. OSMUQ AXBOROT UMUMIY AXBOROTI, ISHLAB CHIQARISH VA TA'MIRLASH tamoyillarini ko'rib chiqing.

2. Aspning asosiy vazifalari va muammolarini ko'rib chiqing.

3. MRP va ERP SCS tizimlarining amaliy bajarilishini ko'rib chiqing.

4. Demagerizatsiyalangan boshqaruv tizimlaridan birini ko'rib chiqing.

1. Umumiy ma'lumot AUPP

Avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimi (asof) - rejalashtirish vazifalarini rejalashtirish va boshqarish vazifalarini hal qilish va boshqarish vazifalarini hal qilish va rejalashtirish va boshqarish vazifalarini hal qilish uchun ishlab chiqilgan malakali va texnologik vositalar va tadbirkor.

Korxonalarni boshqarish tizimini avtomatlashtirish tizimlari menejerlar va boshqa boshqa kadrlar xizmatlarini optimallashtirish va oshirish uchun talab qilinadi. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, korxona rahbariyati avtomatlashtirilgan tizimlar yordamida har qanday kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradi. Menejerlar uchun korxonalarni boshqarish tizimlari ayniqsa muhimdir. Statistikaga ko'ra, oddiy menejer o'z qimmatbaho vaqtining 60 foizini hisobotlarni amalga oshirish va xodimlar uchun hujjatli topshiriqlarni jalb qilish uchun sarflaydi. Korxonani boshqaruvning bir qismi bo'lgan xodimlarning asosiy ma'lumotlar bazasi menejerga zarur ma'lumotlarni tezda olish va xodimlarni qabul qilish va harakati bo'yicha harakatlarni amalga oshirishga imkon beradi. Bundan tashqari, zamonaviy tizimlar yordamida korxonani boshqarish parametrlar to'plamiga qarab avtomatlashtirilgan ish haqini hisoblashga imkon beradi. Xususan, mavqei, alohida manfaatlar, individual imtiyozlar, kasalxona, sayohat va boshqa ko'zda tutilgan. Mavjud ma'lumotni buxgalteriya hisobi bo'yicha tezkor va buxgalteriya hisobiga kiritish mumkin.

Funktsional uskunalarga qarab, quyidagi avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimlari ajratilmoqda:

1) Korxonani boshqarish bilan bog'liq barcha vazifalarni bajarishga imkon beradigan ko'p funktsiyali tizimlar.

2) Korxonani rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va yo'nalishlarini topishga qaratilgan ekspert tahlil tizimlari.

3) ish haqini hisoblash tizimlari.

4) kadrlar menejmenti dasturlari. Xodimlarni boshqarish sohasidagi vazifalar ro'yxatini hal qilishga imkon bering: xodimlarning aloqa ma'lumotlari, ish jadvallari, ro'yxatdan o'tish, ishdan bo'shatish, ish haqi va boshqa ko'p narsalar.

Ekspert dasturlarining asosiy vazifasi - bu talabgorning turli xil xususiyatlarini kompaniyaning eng yaxshi xodimlari bilan saqlash va taqqoslash. Bunday yondashuv sizga ma'lum bo'lim uchun istiqbolli xodimlarni topishga imkon beradi. Bunday qarorlarning yuqori narxini hisobga olgan holda, ular faqat yirik korxonalarda foydalanish tavsiya etiladi. Hal qilish uchun mo'ljallangan korxonani boshqarish tizimlari murakkab vazifalarBuxgalteriya tizimlari bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Ushbu xususiyat, agar menejerning tegishli ma'lumotlar bo'lsa, tegishli qaror qabul qilinishi, faqat korxonada mavjud ma'lumotlar mavjud bo'lsa, tegishli qaror qabul qilishi mumkin. Korxonalarni boshqarish tizimlarining joriy etilishi barcha vazifalarni bajarish kompleksida samarali echimlarni qabul qilishga yordam beradi.

Odatda avtomatlashtirilgan korxonalarni boshqarish tizimlari (asof) odatda o'rnatilgan tizimlardir. Ishlab chiqarishning mohiyati bo'yicha asmut quyidagi turlarga bo'linadi: uzluksiz, diskret (yakka, kichik, o'rta, o'rta ishlab chiqarish) va uzluksiz diginal (oqimli va keng ko'lamli ishlab chiqarish). Asparna ishlab chiqarish korxonasiQoida tariqasida, menejment quyi tizimlarini o'z ichiga oladi:

· Ombor

· Etkazib berish

Xosuls

· Moliya

Ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorgarlik

· Production Nomencesslatura

ASBOB-USKUNALAR

Ishlab chiqarish ehtiyojlarini echish

1.1 Asupning tarkibi va ularning yaratilishining asosiy tamoyillari

Har xil sinflar va tayinlash aksiyasini yaratish amaliyoti akademik V.M. tomonidan ishlab chiqarilgan aUP yaratishning bir qator uslubiy tamoyillaridan foydalanish samaradorligini tasdiqladi. 70-yillarda Glushkov, ularning asosiylari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1) yangi vazifalar printsipi, ammo hisoblash texnologiyasi imkoniyatlaridan foydalanib, hal qilinishi mumkin bo'lgan maqbul boshqaruv vazifalari;

2) texnik, iqtisodiy va tashkiliy xarakterga oid masalalarni har tomonlama hal qilish zarurati bilan har tomonlama hal qilishda yaxlit yoki tizimli yondashuv printsipi;

3) birinchi rahbar printsipi AREP rivojlanishi korxonaning direktori (butun AAP uchun) yoki funktsional xizmat ko'rsatish menejerlari (ASPUPning quyi tizimlari uchun) bo'lganligini taxmin qiladi;

4) tegishli vazifalarni doimiy ravishda oshirganligi va yangi vazifalar bajarilgan yangi vazifalarni bajaruvchi tizimni doimiy rivojlantirish tamoyili;

5) tizimning mustaqil qismlarini ajratish va rivojlantirishda va ulardan turli osti tizimlarda foydalanishga tegishli modullik va terish printsipi;

6) umuman tizimning maksimal darajada ishlashini ta'minlash uchun tizimning alohida qismlarining o'tkazish qobiliyati o'tkazish printsipi;

7) Hujjatlarni boshqarish va bitta ma'lumot bazasini avtomatlashtirish printsipi.

1.2 Asosiy muammolar va aspning vazifalari

Aksariyat muammolar va vazifalar korxonalarni boshqarish axborot tizimlari va qarorlari uchun tavsiyalar bajarilishida yuzaga keladigan katta muammolar va vazifalar.

1) Korxonada boshqaruv maqsadlari

Ehtimol, bu mahsulot eng muhim va qiyin. Bir qarashda, uning mavzusi korxonaning tuzilishini qayta tashkil etishga bag'ishlangan ikkinchi xatboshining mazmunini aks ettiradi. Biroq, aslida, bu ko'proq global va nafaqat menejment metodologiyalari, balki falsafiy va psixologik jihatlarni ham o'z ichiga oladi. Gap shundaki, aksariyat menejerlar o'z faoliyatini faqat o'z tajribalari, ularning his-tuyg'ulari, ularning holati va dinamikasi bo'yicha juda tuzilmagan ma'lumotlar asosida boshqaradilar. Qoida tariqasida, agar menejer so'raladigan bo'lsa, uning kompaniyasi faoliyatining tarkibi yoki boshqaruv qarorlarini qabul qiladigan qoidalar tuzilishi, u tezda o'lik uchiga o'tadi.

Boshqaruv vazifalarining vakolatli hujjatlari korxona faoliyatining umuman olganda, avtomatlashtirish loyihasining muvaffaqiyati ta'siriga ta'sir etuvchi eng muhim omil hisoblanadi. Masalan, avtomatlashtirilgan byudjetlashtirish tizimini joriy etish bilan shug'ullanish mutlaqo befoyda, agar byudjetni to'g'ri aniq belgilangan tartibda taqdim etilmasa.

Afsuski, hozirgi paytda menejmentga hech qanday milliy yondashuv yo'q va hozirda rossiya rahbariyati Bu G'arb rahbariyati nazariyasidan (ko'p jihatdan mavjud vaziyat) va Sovet-Rusiya tajribasidan kelib chiqadi, ammo ular ko'p jihatdan umumiy hayot printsiplari bilan uyg'unlashadi, ammo bozor raqobatining qat'iy talablariga javob bermaydi .