O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://albest.ru.

Kirish

1-bob. Firma va uning faoliyati uchun sharoitlar

1.1 Firma va uning bozor iqtisodiyoti doirasida (mikroiqtisodiy tahlil doirasida)

1.2 Kompaniyaning ichki va tashqi faoliyati

2-bob. Makro iqtisodiy kuchlar Kompaniyaning faoliyati va ularning strategiyasini aniqlashda ularning buxgalteriya hisobi

2.1 Makroiqtisodiy omillar

2.2 Kompaniya faoliyati bo'yicha makroiqtisodiy omillarning ta'siri natijalarini baholash usullari

Xulosa

• Ishlatilgan manbalar ro'yxati

Kirish

Umuman olganda, bitta mamlakat yoki butun dunyo tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilar yoki iste'molchilarning yoki xo'jaliklarining har qanday nafaqasi va iqtisodiyotini tashkil etadi, chunki ular iqtisodiy nazariyaga chaqiriladi. Kompaniya yaxshilik ishlab chiqaruvchisi bo'lib ishlaydi va iqtisodiyotning ajralmas qismi, manbalarning, mahsulotlar va daromadlar.

Kompaniya faoliyatini o'rganish iqtisodiyot mutaxassisliklaridan tortib, texnik bilim bilan yakunlanish uchun kompaniya faoliyatini nazarda tutilganidan beri har qanday sohadagi amaliy faoliyatning asosi hisoblanadi.

Tabiiyki, har qanday firma ma'lum bir muhitda, ba'zi sharoitlarda mavjud bo'lib, turli qoidalar va standartlarga, shuningdek, an'analar va ruhiy N.Ramamga bo'ysunadi. Firmaga ta'sir qiladigan omillar yo'q va kompaniya ularga ta'sir qila olmaydi, makroiqtisodiy deb nomlanadi. Ularga ushbu bo'ysunishning ehtiyojlari va kompaniyaga ta'sirning makroiqtisodiy omillarini o'rganishning dolzarbligini keltirib chiqaradi.

Aslida bu masalani nazariyasini o'rganish va makroiqtisodiy omillarni tahlil qilishning turli usullarini amaliy qo'llash sifatida, bu kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish uchun zarurdir.

Tadqiqot ob'ekti kompaniya. Mavzu kompaniyaning makroiqtisodiy omillari.

Ushbu ishning maqsadi - kompaniyaning faoliyatiga ta'sir etuvchi makroiqtisodiy omillarni o'rganish.

Maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar aniqlandi:

Kompaniya tushunchasini ko'rib chiqing va bozor iqtisodiyotida o'z o'rnini belgilang;

Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini o'rganing;

Kompaniya faoliyatida makroiqtisodiy omillarning ta'sirini tahlil qilish usullarini ko'rib chiqing va kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda bunday tahlilning rolini belgilang.

Tadqiqotda muammo nafaqat zamonaviy iqtisodchilar, balki menejerlar, balki menejerlar, balki menejerlarning onglari va yuraklarida muhim o'rin egallaydi. Menejment doirasida Kompaniya faoliyatini rejalashtirish bosqichlaridan biri bo'lib, menejment doirasida makroiqtisodiy omillar tahlili chuqur o'rganilmoqda, strategik boshqaruv, strategik boshqarish, strategik marketing va boshqa qo'shni fanlar. Bu keng tarqalgan adabiyotlarda bo'lgani kabi, ko'p sonli nashrlarda ifodalanadi davriy nashrlarva Internetda.

Tadqiqotning nazariy asoslari o'quv adabiyoti, shuningdek davriy bosma nashrlardir.

Ishning uslubiy asoslari shunday bo'ldi ilmiy usullar Axborotni yig'ish, yig'ish va tahlil qilish, tizimga yondashuv.

Ishning umumiy hajmi 29 betni tashkil etdi.

Adabiyotlar ro'yxati 18 manbaga kiradi.

1. Firma va uning faoliyati uchun sharoitlar

1.1 Firma va uning bozor iqtisodiyoti doirasida (mikroiqtisodiy tahlil doirasida)

Kompaniyaning bozor iqtisodiyotida joylashgan joyni aniqlash uchun kompaniyaning dastlabki tushunchasini ko'rib chiqing.

"Firma" va "Korxona" atamalari bir xil, ammo firma bir nechta korxonalardan iborat bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, Maknell K.R ishida va bruz s.l. Kompaniya o'ziga xos moddiy tuzilishdir - masalan, zavod yoki zavod, ferma, mina, mol, omborxona, omborxona va boshqalar, bu tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va tarqatish uchun bir yoki bir nechta funktsiyalarni bajaradi. Va firma shunday korxonalarga ega bo'lgan tadbirkorlik tuzilmasi bo'lib, ularni boshqaradi. Aksariyat firmalar faqat bitta korxona tomonidan boshqariladi, ammo ko'pchilik va bir vaqtning o'zida bir nechta korxonalar tomonidan boshqariladigan ko'pchilik mavjud.

Shu munosabat bilan siz quyidagi ta'rifni berishingiz mumkin: Kompaniya daromadlar va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun resurslardan foydalangan holda magistika yoki tegishli korxonalar uyushmasi hisoblanadi.

Ko'rinib turibdiki, "firma" atamasini aniqlashning asosi tijorat komponenti - daromad olish. Ushbu tijorat hisobvarag'i yotadi va taqqoslash asosida kompaniyaning iqtisodiy faoliyatiga asoslanadi iqtisodiy natija Ushbu natijalarga erishish bilan bog'liq xarajatlar bilan. Shu sababli, korxona yoki firmaning mikroiqtisodiyotida, tizimning asosiy iqtisodiy aloqasi va xo'jalik yurituvchi subyektlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik, ishlab chiqarish resurslaridan oqilona foydalanish, xarajatlarni takomillashtirish muammosi tushuniladi Mehnat va ishlab chiqarishlarni boshqarish, ilmiy-texnik yutuqlardan foydalangan holda faollashtirish.

Ushbu material maqsadga erishish - foyda - taktik va strategik xususiyatning maqsadli munosabatlari to'plamini amalga oshirish orqali foydalidir:

Savdo hajmini oshirish;

Yuqori o'sish sur'atlariga erishish;

Bozor ulushining ko'payishi;

Investitsiya kapitaliga nisbatan daromadning o'sishi;

Kompaniyaning ulushining ko'payishi (agar bu aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa);

Kattalashtirish; ko'paytirish bozor qiymati aktsiyalar (agar u ochiq aktsiyadorlik jamiyati bo'lsa);

Kapital tuzilishini o'zgartirish.

Fritz Mahlup ishiga ko'ra, kompaniyaning uchta asosiy nazariyasi: marjaistik, xatti-harakati va ma'muriy. Ularning mazmundagi asosiy farq kompaniyaning maqsadlariga munosabat. Eng katta natijalarga erishish istagi va biznes faoliyati eng katta pul foyda olish printsipiga bo'ysunadigan har qanday iqtisodiy harakatlarga yo'l qo'yiladi. Xulosa yondashuvi dastlabki faraz va taxminlarni tashlab ketish va faqat kuzatish uchun murojaat qilish bilan bog'liq tashqi xulq. Ular ishbilarmonlar amaliyotda qanday harakat qilishlarini va ular qanday qaror qabul qilishlariga rioya qilishga maslahat berishadi. Boshqaruv yondashuvi ikki yoki uchta asosiy maqsadni tanlash, shu jumladan pul foydasini ko'paytirish va ularni maksimal darajada oshirish deb atashadi.

Kompaniya faoliyati haqidagi zamonaviy g'oyalarga ko'ra, kompaniya uchun moddiy maqsadlar yagona emas, ammo yagona emas. Shuningdek, mavjud, masalan, ijtimoiy maqsadlar - Avvaliga, birinchi navbatda, korxona xodimlari orasida, ikkinchidan, tashqi muhitda yoki ijodiy shaxslar va odamlar guruhlari o'rtasida kerakli munosabatlar. Qaysi firmalar yaratilgan va faoliyat ko'rsatadigan bir nechta nuqtai nazarlar mavjud.

Bozorga tovarlarni etkazib berish uchun xaridorning nuqtai nazaridan, firmalar kerak. Binobarin, xaridorning nuqtai nazaridan talab bo'lmagan biror narsani ishlab chiqaradigan firma shunchaki ma'nosizdir. Biroq, tovarlarni sotish va daromad olishning iloji yo'qligi muqarrar ravishda bunday qat'iy faoliyatni va uning egalariga etkazadi.

Tadbirkorning nuqtai nazaridan kompaniya daromad va boshqa imtiyozlar shaklida daromad va boshqa imtiyozlar shaklida, shu jumladan yaxshi ishlaydigan biznesni yaratish uchun yangi ijodiy vazifa bilan muvaffaqiyatli hal qilish uchun yaratilgan.

Kompaniyaning bozor iqtisodiyotida joylashgan joylashuvi, xarajatlar va bozorning sub'ektlarining daromadlari va daromadlari (1-rasm) orqali tavsiflash mumkin (1-rasm).

bozor iqtisodiyoti daromadlari

1-rasm - resurslarni, mahsulot va daromad

1-rasmda biz kompaniya yoki korxona bozor iqtisodiyotida qarama-qarshi uy xo'jaligini egallaydi. Har qanday kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati ikki bozorning o'ziga xos qismidir: bu mahsulotning yuqori iste'mol mahsulotlari va ushbu mahsulotni ishlab chiqarish uchun mahsulot ishlab chiqarish bozorining bozoridir.

Uy xo'jaliklari va firmasi ikkala bozorda ham amal qiladi, ammo ular boshqacha. Resurs bozoridagi firmalar - bu xaridor, ya'ni xaridor va uy xo'jaliklari mulkdorlar va resursli provayderlar sotuvchilar sifatida, bu taklifni taqdim etadilar.

Mahsulot bozorida ular joylarni o'zgartiradilar: uy xo'jaliklari iste'molchilar sifatida sotib olish yoki talablar va firmalar savdo yoki takliflar tarafida.

Mahalliy xarajatlar bozorda ishlab chiqarilgan, daromad firmalari uchun bo'ladi. Resurslarni sotib olish firmalarining xarajatlari maishiy resurs egalari uchun daromaddir. Shunday qilib, pul aylanishi qurilgan yoki bozor iqtisodiyoti faoliyat ko'rsatmoqda.

Kompaniya iqtisodiy agent sifatida ikki turdagi bozorni muvozanatlaydi, chunki uning iste'mol tovarlari bozoriga iste'mol tovarlarini etkazib berishning maqbul qiymati va ishlab chiqarish omillariga bo'lgan talabning maqbul qiymati aniq.

Ushbu xatti-harakatning xususiyatlari narxlarni bosish jarayonini tahlil qilish orqali kuzatiladi, ularda quyidagilar:

Iste'molchilar talabi, iste'molchilar uchun qiyosiy foyda yoki boshqa tovarlarning emas, balki boshqa tovarlarning qiyosiy vositasi;

Raqobat jarayonida firmalarning foydasidan egri chiziqlar ishlab chiqarilgan mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy xarajatlarini ifoda etadi;

Minimal birlik uchun xarajatlar minimallashtirilib, ularning ishlab chiqarish omillariga bo'lgan talabi ushbu omillardan foydalangan holda ishlab chiqarilgan miqdordagi mahsulotning jismoniy hajmi ishlab chiqarish omillarining narxlariga mutanosib bo'lmaydi. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish xarajatlarining egri korxona ishlab chiqarish funktsiyalari ishlab chiqarish omillari tomonidan ishlab chiqarish omillari narxiga nisbati;

Jismoniy hajmlar yig'indisi cheklovlar Ularning barcha firmalarda sotishdan tushgan daromad ishlab chiqarish omillariga nisbatan lotizlar talablari miqdorini ko'rsatadi;

Resurs bozorlarida ishlab chiqarishning ushbu omillarini ishlab chiqarish bo'yicha lotinlar talabi, ularning narxlari ijarasi, ijarasi, foizi va hokazo shaklida chiqadigan narxlarni belgilaydi;

Firmalar harakatlarining sabablari - foyda olish va yo'qotishlardan qochish - butun raqobatbardosh jarayonning etakchi kuchi sifatida harakat qiling.

Bozor iqtisodiyoti sub'ektlari zamonaviy sharoitlar Bu erda nafaqat kompaniyaning uy xo'jaliklari, balki davlat tomonidan taqdim etilgan davlat ham mavjud. Uchinchi iqtisodiy agentning mavjudligi daromad va xarajatlarning modelini biroz o'zgartiradi va shunga mos ravishda va boshqacha tarzda, kompaniyaning bozor iqtisodiyotida o'rnini belgilaydi. 2-rasmda daromad va xarajatlarning yana bir tumanini ko'rib chiqing.

Ushbu tuman modeli hukumat daromadlarni taqsimlash, resurslarning resurslari manbalarini qanday o'zgartirishi va iqtisodiy faoliyat darajasini tartibga soladiganligini qanday o'zgartirishi haqida aniq tasavvurga ega. Soliqlar va pul o'tkazish to'lovlari tarkibi daromad taqsimotiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

2-rasm - tuman va davlat sektorining modeli

Davlat sektori bilan bog'liq barcha oqimlar hukumat iqtisodiyotni barqarorlashtirishga harakat qilayotgan usullarni aks ettiradi. Iqtisodiyotda ishsizlik kuzatilsa, davlat xarajatlari soliqlar va uzatish to'lovlari miqdorini oshirish, ishlab chiqarish va bandlik miqdorini oshiradi. Davlat xarajatlarining ushbu darajasida soliqni kamaytirish yoki topshirish to'lovlarining ko'payishi quvvatni oshiradi va xususiy sektor xarajatlarini rag'batlantiradi. Aksincha, inflyatsiya, hukumat qarama-qarshi siyosatga rioya qilsa: davlat xarajatlarini kamaytirish, soliqlarni oshirish va uzatish to'lovlarini kamaytirish.

1.2 Kompaniyaning ichki va tashqi faoliyati

Ma'lum bir muhitda yoki boshqacha qilib aytganda, ma'lum bir bozorda har qanday firma turadi. Nazariy va amaliyotda, masalan, korxonaning atrof-muhitini tahlil qilganda, ushbu muhitning ichki va tashqi tomoniga bo'linish mavjud. Bundan tashqari, tashqi muhitga ta'sir omillariga qarab ikki guruhga bo'linadi: to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita. Biz ushbu nayrang bilan 3-rasmda aks etamiz va aylanishning har bir elementini batafsil ko'rib chiqamiz.

Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiyligini anglatadi. Unda tashkilot mavjud bo'lgan va rivojlangan xarajatlari mavjud. Ammo ichki muhit Tashkilot muammolarining manbai bo'lishi mumkin, agar u zarur ishini ta'minlamasa.

3-rasm - Tashkilotning tashqi va ichki muhitining omillari

Korxonaning ichki muhiti uning tuzilishi va boshqaruvi bilan belgilanadi. Nazoratning tuzilishi ostida uning elementlarining o'zaro ishlashi va ular o'rtasidagi aloqalarning xususiyatini anglatadi. Tashkilotning ichki tomondan ta'sir qiladigan vaziyatning elementlari o'z qismidir, korxonaning ichki muhiti deb nomlanadi.

Bundan tashqari, korxonaning ichki muhiti quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Mehnat jamoasi;

Boshqaruv xodimlari;

Asbob-uskunalar, mashinalar, mashinalar mavjudligi;

Manbalar;

Tashkilot madaniyati.

Shuningdek, firmaning ichki muhiti ushbu kompaniyaning faoliyatining barcha sohalarini (yoki boshqaruvi) o'z ichiga oladi:

Tashkil etish va boshqarish;

Ishlab chiqarish;

Marketing;

Buxgalteriya hisobi va moliya;

Xodimlarni boshqarish.

Ichki omillar korxonaning o'zi, birinchi navbatda uning rahbarligi tomonidan shakllanadi. Biroq, ba'zi hollarda, mehnat jamoasining rolini hisobga olmaslik, ayniqsa, ko'p yillik tarixga ega yirik korxonalarga xosdir.

Masalan, mehnat jamoasining harakatlari joriy davrda korxonaning normal ishlashiga tahdid solishi va kelajakda korxonaning investitsion jozibadorligini kamaytirishga tahdid solishi mumkin.

Ikkita asosiy, aniq tashkiliy tuzilmalar mavjud:

Chiziqli tuzilish;

Maqsad tuzilishi.

Har biri xuddi shu nomdagi boshqaruv tizimiga mos keladi. Chiziqli tizim yuqoridan pastki qismgacha to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish nazoratini ta'minlaydi. Ushbu tizim orqali menejerlar har bir ijrochiga buyurtma berishadi va ularni amalga oshiradilar.

Uchun chiziqli nazorat Har bir yuqori profilli etakchi barcha quyi xodimlarning to'g'ridan-to'g'ri rahbari va barcha past ishchilarning barchasi uning qo'l ostidagilar deb hisoblanadi.

Maqsadni boshqarish har bir xodimning o'ziga xos maqsadlari (tugash natijalari) ni aniqlash uchun doimiy tizim sifatida amalga oshirildi. Maqsadlarni shakllantirish maksimal aniqlik bilan amalga oshirilishi kerak.

Barcha maqsadlar uchun erishilgan, zarur resurslar va juda muhim bo'lgan, bu ushbu maqsadga erishilgan yoki bo'lmasa, qancha vaqt kerakligini boshqarish oson, agar bo'lmasa, qancha vaqt kerak bo'ladimi? Vaqt va boshqa manbalar olish. Maqsadni boshqarish barcha mahsulotlar va boshqa darajadagi boshqa vazifalarni hal qilganda, maqsad katta rol o'ynaydi.

Maqsadli boshqaruv - bu bitta va kichik sieviklar, shuningdek tajribali ishlab chiqarishning eng xususiyatidir. Odatda, yangi, ba'zan bir martalik maqsadlar bilan yangi, g'ayrioddiy maqsadlar bilan, masalan, korxonaning ildizini tiklash va qayta jihozlash, asosan, printsipga o'tish kabi katta, ba'zan bir martalik tadbirlar qo'llaniladi yangi tur mahsulotlar, ijara yoki hamkorlikni joylashtirish va boshqalar. .

Korxona mavjud bo'lgan dunyoning to'liqligi va murakkabligi - bu tashqi muhit. Yuqorida aytib o'tilganidek, tashqi muhit ta'sir omillari bilan ajralib turadi - 3-rasmda bu to'g'ridan-to'g'ri ta'sirchan omillar va katta doiralardan tashqarida joylashgan bilvin effektlarning omillari.

Shuningdek, to'g'ridan-to'g'ri ta'sir omillari, shuningdek, yaqin atrofdagi muhitning bevosita ta'siri yoki tarmoq omillari (mikroenvironment) deb ham ataladi. Va bilvosita ta'sir omillari, o'z navbatida, Makros yarmarkasini ifodalovchi uzoqdagi ta'sir omillari deb nomlanadi.

Shunday qilib, to'g'ridan-to'g'ri ta'sir omillariga quyidagilar kiradi:

Poytaxt. Korxonaning normal ishlashi uchun zarur. Kapital egalik qilishi va qarzga olinishi mumkin;

Ishchi kuch eng muhim omil hisoblanadi tashqi muhit Korxonalar. Malaka darajasida ishlash korxona qanday muvaffaqiyatli bo'lishiga bog'liq;

Xom ashyo va materiallar. Ular xavfsiz yuqori sifatli va kerakli hajmlarda bo'lishi kerak. Korxonada kirish sifatini boshqarish tizimi, etkazib berish tizimi, tegishli yuklarni tashish, omborxonalar sinchkovlik bilan ishlab chiqilgan;

Resurslar. Resurslar, kapital, xom ashyo, materiallar, ishchi kuchi va boshqalar sifatida;

Iste'molchilar. Mahsulot iste'molchilari sifatida ular o'z ehtiyojlarini qondirishlari kerak bo'lgan fuqarolar sifatida ishlaydi. Korxonalar farovonligi ko'p jihatdan ularning iste'molchini, daromad, raqobatbardoshlik darajasiga bog'liq;

Raqobatchilar. Raqobatning asosiy ob'ekti iste'molchilardir. Raqobat kurashi, shuningdek, kapital, mehnat resurslari, xom ashyo va materiallarga olib kelishi kerak. Tanlov darajasi korxonaning o'xshash mahsulotlar ishlab chiqaruvchilari bilan samarali raqobatlashish imkoniyatiga bog'liq. Raqobatbardosh bo'lish uchun korxona ish sharoitlarini yaxshilash, qulay investitsiya sharoitlarini yaratish, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini oshirishi kerak;

Davlat va munitsipal hokimiyat. Qonun ustuvorligini ta'minlash va korxonalar va ularning mol-mulkini jinoiy tajovuzlardan (firibgarlar, poraxo'rlik) himoya qilishini ta'minlashi kerak. Davlat o'z vaqtida, korxonani barcha echimlar va yangi haqida xabardor qiladi normativ hujjatlar.

Bilvosita ta'sir omillari quyidagilardan iborat:

Ijtimoiy omillarning ahamiyati juda muhim, chunki ular tashqi muhitning boshqa boshqa tarkibiy qismlariga va tashkilotning ichki muhitiga ta'sir qiladi, shuning uchun tashkilot mumkin bo'lgan ijtimoiy o'zgarishlarni kuzatishi kerak;

Bilvosita ta'sir qilishning tashqi muhitining omillari, shuningdek, makroobrodlik yoki makroiqtisodiy omillar deb ataladi. Ushbu omillar tashkilotning umumiy shartlarini yaratadi. Aksariyat hollarda, makrousiruv alohida tashkilotga nisbatan o'ziga xos xususiyat emas. Biroq, turli tashkilotlarda magistratura holatining ta'sir darajasi boshqacha. Buning sababi ichki tashkilotlarning ichki potentsialidagi tashkilotlar va farqlar sohasidagi farqlar bilan bog'liq.

Makroiqtisodiy omillar yoki firmada tashqi muhit ta'sirini tahlil qilish uning faoliyatini rejalashtirish uchun muhim ahamiyatga ega. Tashqi muhitni tahlil qilish kompaniyaning faoliyatining strategiyalarini ishlab chiqish uchun kompaniya ma'lumotlarini beradi. Ishning keyingi qismida biz makroiqtisodiy omillarni tahlil qilish metodologiyasini batafsil ko'rib chiqamiz.

2. Kompaniyaning makroiqtisodiy omillari va uning strategiyasini aniqlashda ularning hisobi

2.1 Makroiqtisodiy omillar

Mikroiqtisodiy tahlil doirasida kompaniya ancha avtonom tizim sifatida ko'rib chiqiladi, bundan tashqari, ma'lum bir vaqtning o'zida, kompaniyaning shartlari o'zgarmaydi, haqiqiy hayotda tashqi omillar katta rol o'ynaydi, quyidagi omillarni ko'rib chiqish muhim:

Ijtimoiy, masalan: odamlarning ishlashi, ta'lim darajasi, hayot sifati, jamiyat demografik tuzilmalari, odamlarning demografik tuzilmalari, odamlarning harakatchanligi yoki yashash joyini o'zgartirishga tayyorlik, va boshqalar.

Texnologik. Fan va texnologiyalarning taraqqiyoti ulkan imkoniyatlar va katta tahdidlarga ega emas. Ko'plab tashkilotlar yangi istiqbollarni ochishga qodir emaslar, chunki mahalliy o'zgarishlarni amalga oshirish uchun texnik imkoniyatlar asosan ular faoliyat ko'rsatadigan sohalardan tashqarida yaratilgan. Modernizatsiya bilan davom eting, ular bozor ulushini yo'qotadilar, bu ular uchun juda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Iqtisodiyot, masalan: iqtisodiy ko'tarilish, pasayish, inqiroz korxonalarga nisbatan chuqur ta'sir ko'rsatadi. Iqtisodiyot valyuta kurslari, kampaniyalar va qimmat materiallar. Iqtisodiy holat tovarlarning talab va narxini shakllantiradi. Kapital olishning holati va shartlari iqtisodiyotning holati va shartlari (investitsiya muhiti, Davlat byudjeti, foiz stavkasi). Korxonada tashqi va ichki kreditlar mamlakatdagi iqtisodiy vaziyatga bevosita bog'liq;

Siyosiy. Barqaror siyosatlarning mavjudligi, hokimiyat va qonunlar korxonani rivojlantirish uchun qulay bo'lgan, investitsiyalarni jalb qilishga hissa qo'shadi. Siyosiy vaziyat bilan, diplomatik munosabatlar mavjudligi bilan xorijiy davlatlarqaysi korxonalar qiziqmoqda. Siyosat hukumatning xususiy mulk va biznes faoliyatiga munosabatini belgilaydi.

2.2 Kompaniya faoliyati bo'yicha makroiqtisodiy omillarning ta'siri natijalarini baholash usullari

Makroiqtisodiy omillar yoki tashqi muhit ta'sirini tahlil qilish qadamlardan biridir strategik rejalashtirish Kompaniyada. Va rejalashtirish, o'z navbatida, A. Filem tomonidan ko'rsatilgan va ularni 1916 yildagi "Umumiy va sanoat menejmenti" kitobida qayta ko'rib chiqilgan to'rtta boshqaruv funktsiyalarining birinchisidir.

4-rasmda strategik rejalashtirish jarayonini ko'rib chiqing.

4-rasm - Strategik rejalashtirish jarayoni

4-rasmda ko'rib chiqayotganda, strategik rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat. Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish kuchli va zaif partiyalar Firmalari, shuningdek, potentsial imkoniyatlari va strategik alternativalar.

Ushbu tahdidlar va imkoniyatlarni baholash nuqtai nazaridan strategik rejalashtirish jarayonida tashqi muhitni tahlil qilishning roli uchta aniq savol uchun javobgardir:

Hozir tashkilot qayerda?

Kelgusida tashkilot eng yuqori etakchilik haqida qayerda bo'lsa?

Etakchilik tashkilot hozirda bu pozitsiyadan kelib chiqishi kerak, u hozirda uni ko'rishni istaydi?

Tashqi ekologik tahlil yordamida tashkilot ushbu muhitda duch keladigan xavf va imkoniyatlar ro'yxatini yaratishi mumkin.

Ta'sirning tashqi bilvosita omillari (bosqich), korxonaning hozirgi va kelgusidagi faoliyati natijalari bo'yicha makroslarning eng muhim omillari ta'sirini tahlil qilish metodologiyasi deb nomlanadi.

Ingliz tranzolri bosqichida qadamning qisqartmasi ko'pincha ishlatiladi. Bundan tashqari, monitoring uchun omillarning ta'siri va barqarorligi nuqtai nazaridan makrosning ayrim omillarining ta'siri va barqarorligi nuqtai nazaridan farqni hisobga olib, zararkunanda yoki ingliz tilini inglizcha talqin qilishdagi holatlarni o'zgartiradi.

O'tmish tahlilini o'tkazishda siyosiy va iqtisodiy omillar og'irroq va bosqichni tahlil qilish ijtimoiy va texnologik hisoblanadi.

Bosqich tahlil qilish usulini ko'rib chiqing. Bosqichlarni tahlil qilish quyidagi printsiplarga muvofiq amalga oshiriladi:

To'rt komponentning har birining strategik tahlili etarlicha tizimli bo'lishi kerak, chunki bu komponentlarning barchasi yaqin va murakkab bog'liq;

Faqat tashqi muhitning ushbu tarkibiy qismlariga ishonish mumkin emas, chunki haqiqiy hayot ancha kengroq va xilma-xil;

Tugavlash barcha tashkilotlarga xos emas, chunki ularning har biri maxsus asosiy omillar to'plamiga ega.

Ushbu turdagi tahlil turli formatlardan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin, ko'pincha ushbu ikkita variant: oddiy to'rt baravar ko'p matritsa, tashqi ko'rinish 1-jadvalda keltirilgan 1-jadvalda keltirilgan va qadam tahlil qilish shakli (2-jadval).

Ushbu variantlarning har biri afzallik va kamchiliklarga ega. Tahlil qilish usulini tanlash tahlilning maqsadi, mutaxassislarning tayyorligi va bir qator omillarning bir qator omillariga bog'liq.

1-jadval - To'rt qism matritsani tahlil qilish

Tashqi strategik omillar matritsalarini tahlil qilish tashqi jamoat kuchlarining kompaniyasining to'g'ridan-to'g'ri muhitiga ta'sirini aniqlash va rejalashtirish uchun mo'ljallangan.

Ushbu matritsani tayyorlash uchun, avvalambor, kompaniyaning makokslaningning uchta yoki to'rttasini aniqlash kerak.

Belgilangan yo'nalishlar bo'yicha makroslarning o'zgarishi (monitoring) 2-jadvalda keltirilgan.

2-jadval - Studik tahlil qilish uchun mo'ljallangan taxminiy makrochiSist omillari

Ijtimoiy omillar		Texnologik omillar
1. Demografik o'zgarishlar; 2. Daromadlar tarkibidagi o'zgarishlar; 3. Ish va dam olish munosabatlari; 4. Aholining ijtimoiy harakatchanligi; 5. Iste'molchilar faoliyati	1. Davlat texnik siyosatining; 2. R & D sohasidagi muhim tendentsiyalar; 3. Yangi mahsulotlar (yangilash va yangi texnologiyalarni yangilash tezligi); 4. Yangi patentlar
Iqtisodiy kuchlar		Siyosiy omillar
1. Iqtisodiy vaziyatning umumiy xususiyatlari (ko'tarilish, barqarorlashtirish, pasayish); 2. Milliy valyuta va qayta moliyalashtirish stavkasining kursi; 3. Inflyatsiya darajasi; 4. Ishsizlik darajasi; 5. Energiya narxi	1. Hukumat barqarorligi; 2. qonun hujjatlarini o'zgartirish; 3. Sanoatga, shu jumladan davlat mulki ulushiga davlat ta'siri; 4. Sanoatni davlat tomonidan tartibga solish

Tashqi muhitning siyosiy omili, asosan, davlat organlarining jamiyat rivojlanishi va davlat o'z siyosatini amalga oshirishni nazarda tutadigan vositalarni anglashi uchun o'rganilmoqda.

Tashqi muhitning iqtisodiy tomoni tahlili davlat darajasida iqtisodiy resurslar qanday qilib iqtisodiy resurslarni qanday shakllantiradi va tarqatiladi.

Tashqi muhitning ijtimoiy tarkibiy qismini o'rganish bunday ijtimoiy hodisalarning biznesiga insoniyatning ishlash va hayot, harakatchanlik, iste'mol faoliyati va boshqalarga bo'lgan munosabati kabi ta'sir ko'rsatishga yordam beradi.

Texnologik komponentni tahlil qilish, fan va texnologiyani rivojlantirish bilan bog'liq imkoniyatlarni oldindan bilish imkonini beradi: ko'proq istiqbolli mahsulotlar ishlab chiqarishni qayta qurish uchun o'z vaqtida.

Eslatib o'tamiz, qadam tahlil qilish tamoyillariga ko'ra, har bir kompaniyaning o'zingiz uchun omillar to'plami.

Tayyor shakldagi tanlangan makroiqtisodiy omillar (3-jadval) kompaniya uchun raqamli xavf-xatarlar, korpusning bir-biriga to'g'ri keladigan, korpusga, ahamiyatli ta'sir ko'rsatadi.

3-jadval - qadam tahlil qilish uchun jadval shakli

O'rtadan tahlil qilish uchun uning profilini tuzish usuli qo'llanilishi mumkin. Bu usul Profilni tuzish uchun maxsus makrraktsiyalar, bevosita atrof-muhit va ichki muhitni ajratish qulay.

O'rta profil usulidan foydalangan holda, individual ekologik omillarni tashkil etish uchun nisbatan ahamiyatliligini hisoblash mumkin.

O'rta profil usuli quyidagicha:

O'rta profil jadvalida individual muhit omillari beriladi;

Har bir omillar ekspert smeta yoki delfi-usuli bilan o'z ahamiyati / bahoiga tayinlanadi:

Sanoat uchun ahamiyat:

3 - Katta, 2 - o'rtacha, 1 - zaif;

Tashkilotga shkala bo'yicha ta'sir:

3 - Kuchli, 2 - o'rtacha, 1 - kuchsiz, 0 - hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi;

Joylashtirish yo'nalishlari:

1 - ijobiy, -1 - salbiy.

4-jadval to'ldirildi.

4-jadval - o'rta firma

Atrof-muhit omillari	Sanoat uchun ahamiyati	Tashkilotga ta'siri	Ta'sirga e'tibor qarating	Ahamiyatlilik darajasi

Bundan tashqari, uchalasi ekspert baholash Ko'chib o'tdi va u aylanadi integral baholashTashkilot uchun omilning ahamiyati darajasini ko'rsatuvchi (4-jadvalning oxirgi ustuni). Ushbu bahoga ko'ra, menejmentning ta'kidlashicha, men ekologik omillar o'zlarining tashkiloti uchun yanada muhimroq ekanligi va shuning uchun strategiyani ishlab chiqishda eng jiddiy e'tiborga loyiqdir va qaysi omillar e'tiborga loyiqdir.

Tashqi muhitni tahlil qilish orqali boshqa vasiyaning boshqa varianti har bir tog 'omilini tortish usuli (har bir omilning ma'lum bir tashkilotning ahamiyatini o'lchash uchun).

Atrof-muhit tahdidlari va imkoniyatlari Matritsalar - matritsalar va tashqi muhitni ekologik tahdidlar va imkoniyatlarni qisqartirish. Ushbu tahlilning afzalligi cheklangan miqdordagi omillarning joriy etilishi va mutaxassislar tomonidan ajratilgan tadbirlarni (odatda 15) ajratishdir.

Faktorning tortishi +5 (Neytral) dan -5 gacha (juda salbiy) orqali amalga oshiriladi. Faktorning ta'siri - +15 dan (kuchli ta'sir, imkoniyat) 0 (neytral) orqali -15 gacha (kuchli ta'sir, jiddiy xavf). Kompaniyaning strategiyasiga ta'siri ahamiyatga ega bo'lgan omilning og'irligini oshirish orqali olinadi. Natijaning belgisi tahdidlar yoki xususiyatlarga bog'liq.

Ushbu tahlil uchun 5-jadval qo'llaniladi.

5-jadval - Matritik tahlil etomi

Guruh omillari			Imkoniyat		Ahamiyati / ta'siri	Kompaniya strategiyasiga ta'siri
Iqtisodiy
Ijtimoiy va madaniy
Demografik
Geografik
Siyosiy va huquqiy
Texnologik
Raqobatbardosh

Ro'yxatni tahlil qilgandan so'ng, qo'llanma tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini baholashi kerak. Shu bilan birga, u ichki potentsial va tashkilot etishmovchiligi, shuningdek tashqi muammolar bo'yicha to'liq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, shuningdek tashkilotning tashqi tomondan imkoniyatlari va tahdidlarini tahlil qilish, Swot-tahlil usuli yordamida amalga oshirilishi mumkin.

Swot tahlili - bu korxonaning kuchli va kamchiliklarini, shuningdek uning eng yaqin muhitidan (tashqi muhit) hissasi va tahdidlarini aniqlashdir. O'rta varaqani tahlil qilish uchun ishlatiladigan Swot usuli (qisqartirish ingliz tilidagi so'zlarning birinchi harflaridan iborat: kuch, zaiflik, imkoniyatlar va tahdidlar) tashqi va ichki muhitni o'rganishga imkon beradigan keng taniqli yondashuvdir. Swot usuli Tashqi muhitda yuzaga keladigan tashkilot va tahdidlar va imkoniyatlarga xos bo'lgan kuch va zaiflik o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishga imkon beradi. Swote metodologiyasi avval kuchli va zaif tomonlarni, shuningdek, tahdidlar va imkoniyatlarni aniqlamoqchi, ular tashkilotning strategiyasini tuzish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan aloqa vositalarining tashkil etilishi (5-rasm).

5-rasm - Swot Matritx

Strategik boshqaruv, Tashqi muhitni o'rganish, tahdidlarni izlash va tashqi muhitning o'zi qanday imkoniyatlarini bilishga e'tibor qaratadi.

Tahdidlarni muvaffaqiyatli bajarish va imkoniyatlardan samarali foydalanish uchun nafaqat ular haqidagi bitta bilim etarli emas. Siz unga qarshi tura olmaslik va uni mag'lubiyatga qodir emasligi haqida bilishingiz mumkin.

Shuningdek, siz yangi xususiyatlarni ochish haqida bilishingiz mumkin, ammo ulardan foydalanish imkoniyatiga ega emas va shuning uchun ularni ishlata olmaslik.

Tashkilotning ichki muhitining kuchli va zaif tomonlari tahdid va imkoniyatlar tashkilotning muvaffaqiyatli mavjudligi uchun sharoit yaratadi. Shu sababli, ichki muhitni tahlil qilishda strategik boshqaruv tashkilotning va umuman tashkilotning alohida tarkibiy qismlari qanchalik kuchli va zaif tomonlarning alohida tarkibiy qismlariga egaligini aniqlashdan manfaatdor.

Swot-tahlil usulini muvaffaqiyatli qo'llash uchun nafaqat tahdidlar va imkoniyatlarni aniq olib, ularni aniqlab olish, balki ularni nima uchun muhimligi nuqtai nazaridan baholay olish imkoniyatiga ega bo'lishlari muhimdir Tashkilot har bir tahdid va imkoniyatlarning xatti-harakati strategiyasida hisobga olinishi kerak.

Shunday qilib, kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish, kompaniya uchun turli imkoniyatlar va tahdidlar bo'lgan makroiqtisodiy omillarni tahlil qilmasdan mumkin emas. Kompaniyaning doimiy ravishda tahlil qilinmasdan va tegishli harakatlari, imkoniyatlar va tahdidlar aksincha harakat qilishi mumkin.

Shunday qilib, foydalanilmayotgan imkoniyat, agar raqobatdosh foydalansa, tahdid bo'lishi mumkin. Yoki, aksincha, muvaffaqiyatli oldini olish, agar raqobatchilar bir xil tahdidni bartaraf etmagan bo'lsa, tashkilot va qo'shimcha kuchli tomonni yaratishi mumkin.

Yuqorida aytib o'tilganidek, firma makroiqtisodiy omillarga ta'sir qila olmaydi va ularni faqat ularnikiga moslashtirish, ularga moslashtirish ularni ishlatadi. Biroq, makroiqtisodiy omillarni o'z vaqtida tahlil qilish, shu jumladan uning faoliyati yakunlari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri aks ettirilgan strategiyani muvaffaqiyatli tanlash: narx, daromad, samaradorlik.

Kompaniyaning xatti-harakati va faoliyati butun sanoatning ishlashiga va muvaffaqiyatli bo'lishiga ta'sir etmaydi, ammo ularning holati umuman milliy iqtisodiyotga ta'sir qiladi. Shunday qilib, uning farovonligi bilan bilvosita makrosiga ta'sir qiladi.

Xulosa

Xulosa qilib, biz tadqiqot natijalarini umumlashtiramiz.

Ushbu ishning maqsadi kompaniyaning faoliyatiga ta'sir etuvchi makroiqtisodiy omillarni o'rganish edi. Maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi:

Kompaniya tushunchasi ko'rib chiqilmoqda va uning bozor iqtisodiyotidagi o'rni aniqlanadi;

Kompaniyaning ichki faoliyatining ichki va tashqi muhiti;

Firma faoliyati bo'yicha makroiqtisodiy omillarning ta'sirini tahlil qilishning ba'zi usullari ko'rib chiqilmoqda va bunday tahlilning joyi kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqishda aniqlanadi.

Ish jarayonida iqtisodiy nazariya va strategik boshqaruv asoslari o'rganildi va quyidagi xulosalar berildi:

Profil adabiyotida "firma" tushunchasining ko'plab ta'riflari mavjud, ammo ular firma asosiy iqtisodiy aloqaning muhimligini kamaytiradi, buning uchun asosiy iqtisodiy aloqasi, masalan: Resurslardan oqilona foydalanish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat va ishlab chiqarishlarni boshqarish, ilmiy va texnologik taraqqiyot orqali ishlab chiqarishni kuchaytirish.

Kompaniya bozor iqtisodiyotining muhim qismidir, chunki ushbu resurslar va daromadlarning ijtimoiy yo'naltirilgan bozor iqtisodiyoti sharoitida, resurslar va daromadlardagi ijtimoiy yo'naltirilgan bozor iqtisodiyoti sharoitida tartibga soluvchi davlat mavjud asbob. Kompaniya uy xo'jaligining resurslarini oladi va mahsulotni to'lash, o'z navbatida daromad olishdan olinadi va mahsulotlarni sotib olish uchun daromad oladi va mahsulotlarni sotib olishga sarflaydi. Ba'zilar hech bo'lmaganda mavjud emas. Bundan tashqari, kompaniya soliqlar orqali davlat tomonidan kapital va resurslarni to'lash orqali kapital to'planishini ta'minlaydi.

Kompaniyaning tashqi va ichki muhitini o'rganish jarayonida quyidagi bilimlar olindi:

Ma'lum bir bozor atrofidagi har qanday firma. Nazariy va amalda ushbu muhitning ichki va tashqi qismida bo'linish mavjud. Bundan tashqari, tashqi muhitga ta'sir omillariga qarab ikki guruhga bo'linadi: to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita.

Tashqi muhit - bu faol xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, iqtisodiy, jamoat, tabiiy va boshqa tashqi sharoitlar va korxona atrof-muhitga ta'sir ko'rsatadigan omillar va ularning kombinatsiyasi turli sohalar Uning faoliyati. Ichki muhit - kompaniyaning hayotiyligi manbai. Bu o'z-o'zidan korxonaning ishlashi uchun zarur bo'lgan potentsialga kiradi, ammo shu bilan birga u muammolar va hatto uning o'limi ham bo'lishi mumkin. Tashqi muhit - korxonani resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Kompaniya tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida, shu bilan omon qolish imkoniyatini ta'minlaydi.

Bu kompaniyaning faoliyatiga ta'sirning makroiqtisodiy ta'siri bo'lgan bilvosita effektlarning tashqi omillari. Ushbu ishning maqsadiga erishish uchun ushbu makroiqtisodiy omillar (C - Ijtimoiy, T texnologik, E - iqtisodiy, P - siyosiy, p - siyosiy) tomonidan o'rganilgan.

Kompaniya faoliyatidagi makroiqtisodiy omillarni tahlil qilish kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish uchun juda muhimdir, chunki strategik rejalashtirishning tashqi muhitni tahlil qilish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlaridan biridir.

Zamonaviy adabiyotlarda makroiqtisodiy omillarni tahlil qilish uchun bir qator texnikalar mavjud. Birinchidan, bu qadam (yoki o'tmish) - tahlil, SWOT tahlili, kompaniyaning atrof-muhitining profilini rasmiylashtirish usuli, har bir makroiqtisodiy omil - EMOM.

Bajarilgan ishning eng muhim natijasi jamiyatning "boy generatori" ekanligini tushunishdir. U tovarlar va ularni sotib olish uchun quvvatni yaratadi; Ijtimoiy infratuzilmani kengaytirish va kapitalga daromadlarni taqdim etadi; davlat sektorida o'zlari, etkazib beruvchilar, etkazib beruvchilaridagi ishlarni yaratadi; O'z o'sishini ta'minlaydi. Bularning barchasi kompaniyani bozor iqtisodiyoti mavzusi va kompaniyaning makroiqtisodiy omillarini talab qiluvchi yoki aksincha, kompaniyaning rivojlanishini tezlashtirishning muhimligini ko'rsatadi.

Ishlatilgan manbalar ro'yxati

Vasilyeva, E.V. Iqtisodiy nazariya: Qisqacha ma'ruzalar kursi / E. Vasilev, T. V.Narev. - m.: Yuray, 2012 yil.

Vahrushina ma Boshqaruv tahlili / M.A. Vahrushina. - 6-Ed.- m .: Omega-L, 2010 yil.

Vikhansky o. Strategik boshqaruv. - 2d., Pererab. va qo'shing. - m .: iqtisodchi, 2006 yil. - 296 p.

GADDENKO T. A. Marketingni boshqarish. MBA to'liq kurs. Boshqaruv qarorlari va Rossiya amaliyoti tamoyillari. - m.: EKSMO, 2005 yil. - 480s.

Gerasimov, B.I. Mikroiqtisodiyot: Kirish iqtisodiy tahlil: qo'llanma / B. Gerasimov, TM Konovalyova, E.V. Nijehehehorodov / Ed. B.I. Gerasimova. - Tambov: VPU TSTU nashriyot uyi, 2010 yil. - 80 p .;

Devid A. Aacher, biznes strategiyasi. Win-yubori echimlarini rivojlantirishdan oldin bozor muhitini o'rganish. - m .: Eksmo, 2007 yil .; 462 s ;;

Idayhin, v.ya. Iqtisodiy nazariya: darslik / v.ya. IKhin. - m .: iqtisodchi, 2006 yil. - 862 p .;

Levkina, E.V. Mikroiqtisodiyot / E.V-dagi aldash varag'i. Levkina. - m .: 2010 yil, 64 p.

Lobaxeva, E.N. Iqtisodiy nazariya: bakalavr / ED uchun qo'llanma. E. N. Lobaxeva. - 3dd., Pererab. va qo'shing. - m.: Yuray, 2012 yil .; 516 p.

Lyubushin E.P. Moliyaviy tahlil iqtisodiy faoliyat Korxonalar: Universitetlar uchun qo'llanma / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakov. - m .: Uniti, 2007 yil .; 470 s;

Makonell K.R., BRUS S.L. Iqtisodiyot: tamoyillar, muammolar va siyosat. 2 t.: HAQIDA. ingliz tilidan 11-chi. T.1. - m. - 1992 yil. - 399 p .;

Mahlup F. Kompaniya nazariyasi: marjaistik, xatti-harakatlar va ma'muriy // iqtisodiy fikrlarning davrlari. Ozod qilish 2. qat'iy nazariy. - SPB.: 1995 yil Iqtisodiyot Maktab, 73-93;

Boshqarish: darslik / o. Vikhanskiy, A. I. NAUUmov. - 4-chi. Pererab. va qo'shing. - m .: iqtisodchi, 2006 yil. - 670 p .;

Popov, A.I. Iqtisodiy nazariya: universitetlar uchun darslik. / A.I. Popov. - 4-chi. - SPB .: Butrus, 2006. - 544 p.

Savitskaya G. V. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: darslik. - 4-chi ed., Pererab. va qo'shing. - m.: Infra-M, 2007 yil. - 512 p .;

Suzhina, M. A. Iqtisodiy nazariya: tadqiqotlar. Universitetlar uchun / M. A. Sajina, G. G. Chubbikov. - 2d., Pererab. va qo'shing. - m.: 2007 yil. 672 p .;

Fatutdinov R.A. Strategik boshqaruv. - 7d., Amal qiling. va qo'shing. - m.: Ish, 2005. - 448 p .;

Iqtisodiy nazariya: universitetlar uchun darslik / ED. prof. I.P. Nikolaova. - m .: Uniti-Dana, 2004. - 510 p.

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Tashqi muhitning korxonasi faoliyatiga tashqi muhitning ta'sirini bashorat qilishning iqtisodiy tarkibini oshkor qilish. Iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish va ta'sirni baholash tashqi omillar "Faradaday" MChJ korxonalari faoliyatida. Kompaniyaning tashqi muhitining iqtisodiy modeli.

kurs ishi, qo'shilgan 04/27/2015


Korxonaning ichki muhiti va uning tuzilishi tushunchasi. Rostelekomning misolida korxonaning tashqi muhitining mohiyati va tuzilishi. Shyutni tahlil qilish misolida ichki va tashqi muhitni tahlil qilish. "Rostelekom" OAJ kompaniyasi samaradorligi muammolari.

kurs ishi, qo'shilgan 07.11.2016


qisqacha tavsif Tashkilotlar. Ichki va tashqi muhitning omillarini, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sirini ko'rib chiqish. Iste'mol xususiyatlari, etkazib beruvchilar va raqobatchilar. Tashkilotchilikning tashkiliy tuzilmasi, korxonani boshqarish Boshlari.

amaliy ishlar, qo'shilgan 11/13/2011


Korxonaning umumiy jihatlarini o'rganish. MegaFon AKning tashqi mikroiqkasini tahlil qilish va imkoniyatlar va tahdidlarni shakllantirish. Kompaniyaning savdo va aylanmasi, xodimlar uchun mukofotlar tizimi. Xavflarni boshqarish dasturini takomillashtirish.

amaliyot haqida hisobot 08.01.2016


Tashqi muhitni o'rganish "Ularni ekish. V.A. Malysheva". Korxonada ishlab chiqarish va asosiy texnologik operatsiyalarni tashkil etish. Korxonaning faoliyati, sohadagi umumiy vaziyatni tahlil qilish. Korxonaga to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir omillari.

amaliy ishlar, qo'shilgan 06.12.2009


Asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish faoliyati va SMik MChJ tashkiliy boshqaruv tuzilishi. Korxonaning, tashqi muhitning tahdidlari va imkoniyatlarini kuchaytirishning kuchli va zaif tomonlarini baholash. Korxonani resurs va logistika qo'llab-quvvatlash.

amaliyot haqida hisobot 04/19/2013


Faoliyat natijalari bo'yicha korxonaning ichki va tashqi muhitining ta'siri. Korxonaning ichki muhiti va uning o'zgaruvchilari tushunchasi. Asosiy ishlab chiqarish ob'ektlariga ehtiyojni hisoblash. Kompaniyaning kontseptual qiyofasi va uning o'zaro ta'sir muhiti.

kurs ishlari, qo'shilgan 03/14/2015


Belarusiya Respublikasida shou-biznes faoliyatiga ekologik omillarning ta'sirini tahlil qilish. Demografik omillarni o'rganish makros. Mamlakatda ushbu soha faoliyatini o'zgartirish va ularning samaradorligini baholash uchun xavfni kamaytirish bo'yicha tadbirlar loyihasi.

kurs ishi, qo'shilgan 03/22/2015


Korxonaning tuzilishini tahlil qilish, faoliyatning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari. Menejerlar texnologiyasini o'rganish va tahlil qilish. Korxona faoliyatining marketing tahlili. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini, matritsa matritsasi.

amaliyot haqida hisobot 09/21/2013


Kompaniyaning zamonaviy iqtisodiyotdagi samaradorligini tavsiflovchi asosiy qoidalar. Korxonaning rentabelligi va rentabelligi darajasidagi miqyoslilik samaradorligini tahlil qilish. Tashkilotning maqbul hajmini aniqlash uchun zamonaviy usullarni o'rganish.

Pitrainskaya a.yu.

Davlat va kommunal ma'muriyat, BSU guruhlari 12-03, Vladivostok davlat universiteti Iqtisod va servis

Atrof-muhit omillarining samarali tashkiliy faoliyatiga ta'sirini baholash

izoh

Ushbu maqolada keltirilgan tadqiqotning maqsadi tashqi ekologik omillarning tashkilotning samarali faoliyatiga ta'sirini tahlil qilish edi. Tadqiqot maqsadlari tashqi muhitning omillarini o'rganish va jarayonning samaradorligini baholash edi.

Kalit so'zlar: Tashqi muhit, tashkil etish, omillar, ta'sir, samaradorlik.

Zaplatinskaya a.Yu.

Davlat va kommunal ma'muriyat, BGU 12-03 guruhi, Vladivostok davlat iqtisodiyot va xizmat ko'rsatish universiteti

Atrof-muhit omillari yoki tashkilotning samarali faoliyatining ta'sirini baholash

Mavhum

Tashkilotning samarali faoliyatiga atrof-muhit atrofidagi xususiyatlarning ta'sirini tahlil qilish ushbu moddada keltirilgan tadqiqotlarning maqsadiga aylandi. Atrof-muhit omillarini o'rganish va jarayonning samarali baholanishi ilmiy muammolarga aylandi.

Kalit so'zlar:atrof-muhit, tashkil etish, omillar, ta'sir, samaradorlik.

Har qanday tashkilot ochiq tizim va boshqa omillarga nisbatan tashqi dunyoga bog'liq: resurslar, energetika, ramka, iste'molchilarni etkazib berish. Tashkilotning ichki muhiti - tashkilotning hayotiyligi va energiyasidir. Tashqi muhit - bu o'z ichki salohiyatini doimiy ravishda saqlash uchun zarur bo'lgan resurslarni tashkil etishni oziqlantiradigan bir xil muhim manba. Tashkilotlar omon qolish, o'z samaradorligini rivojlantirish, ishlab chiqish va saqlash uchun atrof-muhitga moslashishga majburdirlar. Yuqori malakali menejer o'z tashkilotiga ta'sir ko'rsatadigan o'z vaqtida muhim omillarni aniqlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, ular tashqi ta'sirlarga ta'sir ko'rsatish usullari va tashqi ta'sirlarga javob berish usullarini tanlang.

Tashqi muhit uchun tashkilot juda murakkablik, noaniqlik va dinamika bilan ajralib turadi. Iloji boricha ko'proq bozorlarni qamrab olmoqchi bo'lgan tashkilotlar turli xil iste'molchilar guruhlarining ehtiyojlarini qondirish uchun iloji boricha turli xil tovarlarni yaratadilar, bu butun sanoatda yuqori daromadliligi shart emas.

Tashqi ekologik omillarning ta'sirini o'rganish ko'plab mahalliy asarlar, mahalliy mualliflar va g'arbda, A. Chander, K. Andrews, M. Porter va boshqalar kabi ko'plab asarlarga bag'ishlangan.

Tashkilot ochiq tizimtashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilmasdan mavjud bo'lolmaydi. Tashqi muhit - bu iqtisodiy, jamoat, tabiiy sharoitlarning kombinatsiyasidir, bu tashkilotga ta'sir qiluvchi siyosiy omillar va uning faoliyatining turli sohalariga ta'sir qiladi.

Tashkilot atrof-muhitining turli darajadagi atrof-muhitining barcha tarkibiy qismlari uning faoliyatining samaradorligiga ta'sir qiladi. Tashqi muhit omillarini tahlil qilishning birinchi bosqichi ma'lum bir korxona faoliyatining o'zgarishi bo'yicha ijtimoiy, iqtisodiy, siyosiy va texnologik tendentsiyalar to'g'risidagi ma'lumot to'plashdir.

Ushbu tadqiqot uchun individual ishchilar odatda maxsus vazifalarga mo'ljallangan yoki professional jurnallar, kitoblar va gazetalar kabi turli xil ma'lumotlarni kuzatib borish uchun buyuriladi. axborot tizimlariInternet, universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlarida, etkazib beruvchilar, distribyutorlar, xaridorlar, raqobatchilar va boshqalar.

Natijalar bo'yicha tashkilot rahbariyati tomonidan ekologik omillarni o'rganish bo'yicha davriy sharh taqdim etiladi. Ichida yirik kompaniyalar Bunday ish doimiy ravishda saqlanadi.

Tashqi muhitda, mikrokrin va makrostonni ajratib turadi. Mikrosududlar etkazib beruvchilar, iste'molchilar, savdo va marketing vositachilari, raqobatchilar, moliyaviy va kredit tuzilmalari, davlat idoralari, sug'urta kompaniyalari tomonidan taqdim etiladi. Ushbu tuzilmalarning barchasi to'g'ridan-to'g'ri, to'g'ridan-to'g'ri savdo va xizmatlarni tashkil etishga bevosita ta'sir qiladi. Makrokrlar tabiiy, demografik, ilmiy-texnik, ekologik, iqtisodiy, siyosiy va boshqa tizimlarning omillari.

Tekshirilishi kerak bo'lgan tashqi muhitning omillarini to'rtta asosiy guruhga bo'lish mumkin: iqtisodiy, siyosiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy-madaniy-madaniy-madaniy-madaniy-madaniy.

Tashqi iqtisodiy omillar doimiy ravishda baholanishi kerak, chunki davlatning iqtisodiy holati tashkilotning maqsadlariga va ularga qanday erishish mumkinligini anglatadi. Bu inflyatsiya darajasi, xalqaro to'lovlar balansi, aholini ish bilan ta'minlash darajasi, biznes kreditlash stavkalari va boshqalarni tashkil etish yoki tashkilot uchun imkoniyatdir. Tashkilotning tashqi muhiti parametrlari orasida, shuningdek, darajasi sifatida ham ajratilishi mumkin iqtisodiy rivojlanish individual viloyatlar, iste'mol va jamg'arish, eksport va import, moliyaviy zaxiralari mavjudligi va sarmoyaviy resurslari, va hokazo o'rtasidagi nisbat

Tashqi siyosiy sharoit - bu davlat qurilmalari va davlat siyosati, shu jumladan tashqi va ichki. Bu tadbirkorlik sub'ektlarining ishbilarmonlik faolligi bo'yicha qurilmaga bog'liq: bu ularning rivojlanishiga hissa qo'shishi yoki ular uchun qiyinchiliklar tug'dirishi mumkin.

Davlat iqtisodiyotidagi sarmoyalar va boshqa resurslarning jamiyatdagi siyosiy barqarorligi, mintaqa. Davlatning ma'muriy organlarining biznesga bo'lgan munosabati turli xil tashkilotlar uchun teng bo'lmagan sharoitlar yaratib, turli xil imtiyozlar yoki majburiyatlarni ishlab chiqish, tadbirkorlikni rivojlantirish yoki boshqa joyga ko'chirish bilan ifodalanishi mumkin. Shuningdek, davlat organlarida ma'lum sanoat guruhlarining manfaatlarini ko'zlagan holda, umuman olganda barcha tadbirkorlikka ta'sir ko'rsatadigan texnik guruhlar manfaatlarini ko'zlash uchun texnik vositalardan foydalanish mumkin.

Texnologik omillar ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkoniyatini aniqlaydigan tashkilotlar faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatadi va natijada iste'molchilarning qoniqish usullarining samaradorligi. Tashkilot raqobatdosh bo'lish uchun siz tashkilot faoliyatida yuzaga keladigan innovatsiyalarni to'plash, saqlash va ishlatishingiz kerak. Yaqinda resurslarni qayta ishlashning to'liq texnikasi va axborot texnologiyalari paydo bo'ldi: kompyuter va lazer texnologiyalari, robototika, sun'iy yo'ldosh ulanishi, biotexnologiya va boshqalar, siz yuqori tezlikdagi o'zgarishlar haqida gaplashishingiz mumkin va ushbu tendentsiya keyinroq saqlanadi.

Ijtimoiy va madaniy omillar jamoat hayoti, ish, iste'moli uslubini shakllantirishga ta'sir qiladi va deyarli barcha tashkilotlarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yangi tendentsiyalar iste'mol turini yaratishga yordam beradi va oxir oqibat yangi tashkiliy strategiyalarni ishlab chiqishga yordam beradigan boshqa tovarlar va xizmatlarga ehtiyoj tug'diradi. Tashkilotlarning asosiy ijtimoiy-madaniy omillari ko'pincha unumdorlik, o'lim, immigratsiya va muhojirlik koeffitsienti, daromadlar, ta'lim standartlari, xaridorning odatlari, dam olish va hk ..

Magistral omillarini o'rganish joriy davrda o'z holatini aniqlash uchun cheklanib qolmasligi kerak. Shaxsiy muhim omillar holatidagi o'zgarishlarning tendentsiyalari va tahdidlar tashkilotni oldindan bilish imkoniyatini oldindan aytib berish tendentsiyalarini kuzatish va kutish zarur. Kelajak. Har bir omil yoki boshqa usulda tashkilot faoliyatiga ma'lum bir ta'sir ko'rsatadi, shuning uchun har bir tashkilot ushbu omillarning ularning faoliyatiga salbiy ta'sirini cheklashi va to'liq qulay imkoniyatlardan foydalanishlari kerak.

Yuqoridagi omillar asosida yig'ilgan ma'lumotlardan so'ng, rivojlanayotgan masalalar menejment va tahdidlar va tahdidlarga muvofiq harakatlar uchun asosiy ko'rsatkichlarning asosiy ko'rsatkichlarini aniqlash kerak bo'lgan menejerlar bilan muhokama qilinishi kerak .

Ushbu ko'rsatkichlarning ustuvorligini aniqlash va strategik rejalashtirishning asoslari ro'yxati, tadqiqot natijalariga ko'ra, tadqiqot natijalari bo'linmalarga o'tkazilishi va butun tashkilotga uzaytirilishi kerak.

Shunday qilib, tashqi ekologik omillarni tizimli tahlil qilish, strategik boshqaruv samaradorligini sezilarli darajada oshirishi va korxonani yanada rivojlantirishning tuzatish harakatlarini shakllantirish uchun ularning ta'sirini miqdoriy ifodasini taqqoslash orqali amalga oshirish uchun o'z vaqtida ta'minlash. Strategik boshqaruvni shakllantirishga yo'naltirilgan fundamental kuchlarning tahlili, ushbu korxonani rivojlantirish va samaradorlikni oshirish uchun ichki zaxiralarni optimallashtirishga hissa qo'shadi va samaradorlikni oshirishga yordam beradi umuman faoliyat.

Korxonaning tashqi muhitining asosiy maqsadi - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajadagi bunday o'zaro ta'sirni ta'minlash, uni korxona maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada amalga oshirishga imkon beradi va shu bilan omon qolish imkoniyatini beradi uzoq muddat.

Adabiyot

1. Fatutdinov R.A. Strategik marketing. - SPB .: Butrus, 2012 - 346 yil.
2. Goremichkin v.a., N. N. N. Korxonani rivojlantirish strategiyasi. - m.: 2013 yil Dashkov va K. Nashriyot uyi, 2013 yil. - 592c.
3. Yudanov A.Yu. Musobaqa: nazariya va amaliyot: qo'llanma. - 5-nashr. - m .: gnome - matbuot. 2012 yil. - 384c.
4. Azoev G.L. Tanlov: Tahlil, strategiya va amaliyot. - m.: 2013 yil 346 p.
5. Efremov V.S. Biznes strategiyasi. - m.: Finpress, 2014. - 134C.
6. Shcherbakovskiy g.z. Kompaniyaning raqobat va barqarorligi. - SPB .: Butrus, 2013 yil.
7. Porter M. Xalqaro tanlov. - M. Matbuot 2013. 2013. 542 p.

Havolalar.

1. Fatutdinov R.A. Strategichesshij Marketing. - SPB.? Titer, 2012 - 346 yil.
2. Goremihkin v.a., Nesterova N.E. Strategiya Razvitiya Propprisija. - m .: Izdatel'skij dom Doshkov I K., 2013. - 592 yil.
3. Jin'anov A.JU. Konkurenjay: Teorija i Prittia: Uchebnoe Posobie. - 5-e izdaniya. - m.: Gnom - matbuot. 2012 yil. - 384s.
4. Azoev G.L. Konkurenjija: analiz, men progqata men prittika. - m .: 2013 yil. - 346 s.
5. Efremov V.S. StrategA Batija. - m.: Finpress, 2014. 134s.
6. Shherbakovskiy G.Z. Konkurenjay men Stabil'nost ' - SPB.? X-sonli, 236 s.
7. Kongentler m. mezhunarodnaja konkurenjayic.- MATT, 2013 yil.

Har bir tadbirkorlik sub'ekti o'zining mikroenVirmentga ega: uning iste'molchilari, etkazib beruvchilar va ularning raqobatchilari. Ammo barcha tadbirkorlik sub'ektlari ma'lum bir ishlamoqda makrokorxonalar va uning sub'ektlari o'rtasida vertikal ulanish mavjud bo'lgan joy.

Tashqi muhitni belgilaydigan korxona va korxona kompleksida omillar va sharoitlar va sharoitlar qo'llanilishi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - tashqi iqtisodiy omillar(Mamlakatning iqtisodiy rivojlanishining umumiy darajasi, bozor munosabatlarining rivojlanishi darajasi, yalpi ichki mahsulotning hajmi, foizlar hajmi, foiz stavkalari, taqchillik yoki byudjet profitsiti. ijtimoiy mehnat unumdorligi va o'rtacha ish haqi);
• - siyosiy shartlar:davlat qurilmasi va davlat ijtimoiy, ilmiy-texnik, sanoat, xodimlar, iqtisodiy, iqtisodiy, shu jumladan soliq, narx, kredit va bojxona siyosati;
• - Huquqiy tarkibiy qismlar:™ bozori, kompozitsiya va sifat darajasi mavjud qonunlar normativ hujjatlar, shartnomalar va shartnomalarni amalga oshirish, nizolar va kontraktlarni amalga oshirish, nizolar va nizolarni korxonalar faoliyati bilan bog'liq nizolarni hal qilishning qonuniy xavfsizligi kafolatlari;
• - tashqi ilmiy va texnik omillar(Mamlakatning ilmiy va texnologik salohiyati, fundamental va amaliy tadqiqotlarning mazmuni va yo'nalishi, shu jumladan texnik va texnik infratuzilma ob'ektlari, shu jumladan texnik va texnik infratuzilma ob'ektlari, venchurar tadbirlar bilan shug'ullanadigan firma, lizing; tadqiqot fondlari va dasturlari). Ushbu omillarning mavjudligi, eskirgan mahsulotlarni yangi va modernizatsiya qilish, yangilangan texnologik jarayonlarni ishlab chiqish, yangi innovatsiyalarning keng rivojlanishi;
• - aloqa tashqi shartlari:transport tarmog'ining rivojlanishi darajasi, mavjudligi temir yo'llar, yo'l avtomashinalari, havo, dengiz va daryo yo'llari, agregat korxonalar ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini oldindan belgilab beradigan aloqa tarmoqlari, axborot almashish va telekommunikatsiya usullari, aloqa tarmoqlari, axborot almashish va telekommunikatsiya usullarini rivojlantirish darajasi;
• - tabiiy iqlim omillari:mineral xom ashyo va boshqa minerallar, ekologiya, er maydoni, o'rtacha harorat, o'rtacha tejash va resurslarni tejash texnologiyalarini ishlab chiqish va qo'llash sohasidagi korxonalarning faoliyatini oldindan belgilaydi An'anaviy xom ashyo va materiallar, individual energiya turlari, oqava suvlarni tozalash inshootlarini qurish, individual mahsulotlarning individual mahsulotlari ishlab chiqarishni olib tashlash va boshqalar.

Mavzularmakros xizmatlari davlat idoralari, mahalliy hokimiyat organlari va jamoat tashkilotlari.

Davlat boshqaruvi organlariqonunchilik, amortizatsiya va soliq siyosati, ish haqi siyosati, himoya qilish orqali amalga oshiriladigan xo'jalik yurituvchi subyektlarning faoliyatini belgilaydi va nazorat qiladi atrof va mehnat xavfsizligini ta'minlash. Respublika hukumatlariga qo'shimcha ravishda mahalliy hokimiyat organlario'z hududida ishlaydigan korxonalar uchun o'z huquqiy muhitini shakllantirgan. Ular korxonaning mumkin bo'lgan joylarini, uning faoliyati vaqti, mahsulot turlari tartibga soladilar. Davlat I. mahalliy boshqaruvDavlat manfaatlariga asoslanib, ayrim turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishni iqtisodiy rag'batlantirish yoki alohida korxonalarni rivojlantirishni ta'minlash. Davlatning tashqi muhit mavzusi sifatida qiymati engish qiyin. Agar mikrokerlarning istalgan parametrlarining o'zgarishi, masalan, ma'lum bir mahsulotga bo'lgan ehtiyojning kamayishi kabi faqat bitta korxonaning iqtisodiyotiga ta'sir qiladi - bu mahsulotlar ishlab chiqaruvchisi, makros parametrlaridan birining o'zgarishiga ta'sir qiladi. Masalan, yangi soliqni kiritish barcha tadbirkorlik subyektlariga iste'molchilar, etkazib beruvchilar yoki raqobatchilarmi ham mustaqil ravishda ta'sir ko'rsatmoqda.

Iqtisodiy rivojlanish bosqichida korxonalarning faoliyatining tashqi muhiti ko'p jihatdan faoliyat bilan belgilanadi jamoat tashkilotlari va harakatlar. Inson huquqlarini himoya qilishda nutq, atrof-muhitni muhofaza qilish, mehnat va boshqa ijtimoiy kafolatlar xavfsizligini ta'minlash, ular shu tariqa korxona iqtisodiyotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Masalan, Belarusiya atrofidagi jahon atrof-muhit tashkilotining tashabbusi bilan almashtirishni nazarda tutuvchi atmosferadagi ozon qatlamini himoya qilish bo'yicha bir qator loyihalarda texnologik jarayonlar Ozonda cho'kadigan moddalarning bir qator korxonalarida ekologik toza hisoblanadi.

Jamoatchilik tashkilotlari tizimida ishchilar standarti va xodimlarning ish haqi darajasini nazorat qiluvchi kasaba uyushmalari va eng yuqori o'rinbosari. Kasaba uyushmalarining bunday faoliyati Texnologik turg'unlik sharoitida mahsulotlar narxining ko'payishiga va uning raqobatbardoshligini pasayishiga olib keladigan mehnat uchun mablag 'to'lashga majburiy mablag'larni ko'paytiradi. Bunday vaziyatda hosil maoshni yaxshilash emas, balki innovatsiya va texnologik rivojlanish va ishlab chiqarishni yaxshilash emas.

Stig'uni ko'plab va o'zaro bog'liqlik va korxonaning atrof-muhitining omillari, ularning manfaatlarini tushunish va nomuvofiqligi, munosabatlarning murakkabligi tashqi muhitning xususiyatlarini oldindan belgilab qo'yadi.

Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi

KIRISh 3.
1. OOO NT asrning marketing xususiyatlari
2. "Asr-asr NT" MChJ korxonasining tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish
3. Makroiqtisodiy muhitning "Asr-asr NT" MChJ faoliyati bo'yicha ta'sirini baholash
4. Sohaning xatarlarini tahlil qilish 13
5. Korxonaning ichki salohiyatini tahlil qilish 15
6. "WEX asr" NT "ichki marketing mas'uliyati cheklanganligi tahlili
7. 22-asrda NT "MChJ tashkiloti strategiyasini ishlab chiqish
8. Yangi tadbirkorlik tuzilmalarini yaratish uchun zarur tashkiliy va tarqatish hujjatlari 24
Xulosa 26.
27 Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Ushbu hisobot "Asr-nt" MChJ amaliyot materiallari asosida tuzilgan.
Amaliyot korxonada 02/04.17 dan 02.04.17 gacha bo'lgan korxonada bo'lib o'tdi. Umumiy amaliyotning davomiyligi 7 xaftaga etdi.
Amaliyotning maqsadi bozorda "NT" MChJ korxonalari faoliyatini o'rganish.
Amaliyot maqsadida belgilangan maqsadga erishish jarayonida hal qilinadigan vazifalar:
- "Asr-asr NT" MChJning marketing xususiyatini o'tkazish;
- Imtihon tashkiliy tuzilma korxonalar;
- korxonaning makroiqtisodiy muhitning ta'sirini baholang;
- korxonaning xatarlarini aniqlash;
- NT asr MChJ ichki salohiyatini tahlil qilish;
- baholash samaradorligini baholang marketing faoliyati korxonalar;
- Korxona strategiyasini ishlab chiqish.
Tadqiqot ob'ekti - MChJ Markaziy NT.
Axborot manbalari sifatida korxonaning ichki ma'lumotlar, masalan, buxgalteriya hisoboti, korxonaning rejalarini amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlar qo'llanilgan. Shuningdek, tashqi ma'lumotlar, ya'ni NT MChJ ishlaydigan bozorning ekspert-sharhi ma'lumotlari qo'llanildi.

1. "VEXT" MARKAZIDA MARKAZI

2009 yil 18 noyabrda Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga binoan "VEC-NT" ma'suliyati cheklangan jamiyati tashkil etildi. 78-trassada Chernistoksinlar - Nijniy Tagil, Sverdlovsk viloyati manzilida ro'yxatdan o'tgan.
Jamiyat - bu daromad foydasini o'z tadbirkorlikning asosiy maqsadi sifatida olib boradigan tijorat tashkiloti.
Kompaniya to'liq iqtisodiy mustaqillikka ega, aksincha, mustaqil muvozanatni hisobga olgan holda, uning nomi fuqarolik aylanmasida ishtirokchi sifatida o'z majburiyatlari uchun javobgardir, o'z nomi fuqarolik aylanmasida ishtirok etish, mulk va shaxsiy bo'lmagan huquqlarni egallaydi va amalga oshiradi , Bu javobgar.
Boshqaruv organlari:
· Umumiy yig'ilish Funktsiyalari yagona ishtirokchisini amalga oshiradigan kompaniya ishtirokchilari (asoschi);
Kompaniyaning yagona ijroiya organi bosh direktor hisoblanadi.
Kompaniyaning ta'sis shartnomasi va Ustavning ta'sis shartidir.
Ta'sis shartnomasi Kompaniyaning ishtirokchilarining tarkibi, Kompaniyaning ustav kapitali, depozitlarning o'lchamlari, depozitlarning o'lchami va tarkibi, Kompaniyaning ta'sischilarining majburiyatlari, ishtirokchilar o'rtasidagi majburiyatlar va tartibni buzganlik uchun javobgarligi Kompaniyaning kompaniyasi, kompaniyaning organlarining tarkibi va jamiyatdan kelgan ishtirokchilarni ozod qilish tartibi belgilangan.
Ustavda to'liq va qisqartirilgan kompaniya nomi, kompaniyaning joylashgan joyi to'g'risidagi ma'lumotlar, kompaniya ishtirokchisining ulushlari, ishtirokchilarning huquq va majburiyatlari miqdori, taqdim etilgan boshqa ma'lumotlar Federal qonun tomonidan ma'suliyati cheklangan jamiyatlar bo'yicha.
Asrumiy NT MChJ muntazam ravishda global moliyaviy bozorlarda mablag 'sarflanadigan mablag'lar (valyuta, neft, qimmatbaho metallar) uchun bepul maslahatlar olib boradi. 2016 yil oxirida mijozlar bazasi Korxonalar 250 ming kishidan oshdi.
Kompaniya bizning mijozlarimizni moliyaviy bozorlarda daromad olishning eng zamonaviy usullari to'g'risida yuqori sifatli ma'lumotlar bilan ta'minlamoqda.
Faoliyatning maqsadi savdo va investitsiyalarga sifatli maslahat berishdir.
Korxonaning yo'nalishlari:
- valyuta bozorida o'qitish;
- fond bozorida o'qitish;
- valyuta bozorida savdo;
- fond bozorida savdo.
Iqtisodiy faoliyatning asosiy turi: 70.22 - Muammo bo'yicha maslahatlashing tijorat faoliyati va boshqaruv.
Korxonaning 2015 va 2016 yillarga mo'ljallangan moliyaviy natijalari to'g'risida hisobot. Qo'shimcha jadvalda keltirilgan. 1.1.
1.1-jadval - 2015 va 2016 yil uchun "NT asr" MChJ faoliyatining moliyaviy natijalari to'g'risidagi hisobot .. Ming rublda.

Dinamikasi yilining ismi
2016 2015 ming ishqa. %
Daromad 52730 28947 25687 79.01
Sotish narxi 5580 5669 -89 -1.57
Yalpi foyda (zarar) 46750 21578 25172 116.66
Tijorat xarajatlari 0 0 0 0
Boshqaruv xarajatlari 39527 19734 23793 100,28
Sotishdan foyda (zarar) 5223 844 4379 518,84
Boshqa tashkilotlarda ishtirok etishdan olingan daromad 0 0 0 0
0 0 0 0 olish foizlari
To'lovni qoplash 0 0 0 0
Boshqa daromad 0 0 0 0
Boshqa xarajatlar 373 138 235 170.29
Soliqdan oldin foyda (zarar) 48506 4144 586,97
Joriy foyda solig'i 970 141,2 828,8,586,97
Kechiktirilgan soliq majburiyatlari bo'yicha o'zgarishlar 0 0 0 0
Belgilangan soliq aktivlarini o'zgartiring 0 0 0 0
Qolgan 0 0 0 0
Sof foyda (zarar) 3880 564815,886,97

Moliyaviy tahlil ........

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Buxgalteriya balansi MChJ "asr-nt"
2. "Asr-nt" MChJ moliyaviy natijalari to'g'risida hisobot
3. KATER, F. Marketing asoslari [Matn]: Qisqa kurs: [Ingliz tilidan tarjima] / Filipp Kotler. - Moskva: Uilyams, 2015 yil. - 488 p.
4. Korotkov T.L. Rossiyadagi bozorni rivojlantirish bo'yicha ba'zi tendentsiyalar haqida [Matn] / T. CorotoTova // Rossiya va xorijda marketing. - 2014. - N - 125-131 bet;
5. Lebedev O.T. Tarmoq bozorlari iqtisodiyoti [Matn] / / O.T. Lebedev. - m.: Boslen, 2013. C.1.3;

Asl hujjat?

3. Moliyaviy holatni baholash va tashkilot moliya boshqarmasi samaradorligi12

4. Yakuniy malaka ishi mavzusiga muvofiq tashkilotning iqtisodiy faoliyatining boshqa boshqa elementlarini baholash24

5. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatida aniqlangan muammolarni hal qilish bo'yicha asosiy choralar29

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati38

39-ilova.

1. Tashkilotning umumiy xususiyatlari

Xususiy tibbiy markaz, Tatariston Respublikasi Viloyat fondi ko'magida tashkil etilgan (minimal foiz ostida ma'lum miqdorda kredit qabul qilindi) va 2005 yil 6 mayda Federal soliq xizmati tizimida ro'yxatdan o'tkazildi Tatariston Respublikasida 14-son.

Tashkilot ma'suliyati cheklangan jamiyatdir va o'z faoliyatini Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik Kodeksining asosida olib boradi va Federal qonun "Majmiyatli javobgar jamiyat to'g'risida". U yuridik shaxs (Rossiya Federatsiyasi fuqarolik kodeksining 48 nafari) va ustav asosida ishlaydi, o'ziga xos balans va joriy hisobvarag'iga ega.

Tashkilotning to'liq nomi: "Estetik tibbiyot va lazer texnologiyalari klinikasi" mas'uliyati cheklangan jamiyati.

Tashkilotning kompaniyasining nomi: "Tibbiy amaliyotnanlar".

Tashkilotning yuridik manzili: 42011, Tatariston Respublikasi, Shahar Qozon, Telman ko'chasi, 23.

Tashkilotning asosiy faoliyatlari orasida Okved, ajratilishi mumkin:

- 85.11. Terapevtik institutlarning faoliyati.

- 52.33.1 Chakana savdo Sovundan tashqari kosmetik va parfyum mahsulotlari.

Tashkilotning asosiy faoliyati "Tibbiyot muassasalarining faoliyati", ya'ni tashkilot aholiga tibbiy va diagnostika xizmatlarini taqdim etadi. Ushbu turdagi daromadlarning mos ravishda, mos ravishda, mos ravishda "Chakana savdo va atir-upa mahsulotlarining chakana savdosi" faoliyatining daromadlari, Suhüpdan tashqari "chakana savdo" faoliyatining daromadlari. "

2. Makroiqtisodiy muhitning tashkilotning ishlashiga ta'sirini baholash

Har qanday tashkilot tashqi muhitning ta'siri ostida, shuningdek, yangi imkoniyatlarni ochadigan yoki korxonaga yangi muammolar bilan tahdid qilmoqda. "Makrocreditlar" deb nomlangan ushbu kuchlarning bir qismi tashkilot tomonidan boshqarilishi mumkin emas, ammo ularni diqqat bilan kuzatib, ularning harakatlariga javob berishi kerak.

Rossiya bozoridagi asosiy tendentsiyalarni ko'rib chiqing, bu o'z faoliyatini "Estetik tibbiyot va lazer klinikasi" MChJga olib boradi.

Rossiya Rossiyasining estetik dori-darmonlari dunyodagi eng faol rivojlanayotgan deb tan olinadi. Rossiya estetik dori-darmonining Rossiya bozori hisoblab chiqilishi qiyin, chunki rasmiy statistika mavjud emas. Espapes ma'lumotlariga ko'ra (Xalqaro estezik plastik jarrohlik jamiyati) 2016 yilda Rossiya dunyoda amalga oshirilgan protseduralar soni jihatidan dunyoda 11-o'rinni egalladi. Birinchi o'rinda - AQSh - Braziliyada - Braziliya, uchinchi o'rinda. Rossiyada 836 plastik jarrohlar (taqqoslash uchun, 6950) va 7600 dermatologlar.

Umuman olganda, estetik tibbiyot bozorining istiqbollari tabiiy go'zallikni saqlab qolgan mahsulotlar va protseduralar bilan, shuningdek erkaklar orasida kosmetik xizmatlarga bo'lgan talabni oshirishga yordam beradi. Mutaxassislar Rossiyaning in'ektsion kosmetologiya uchun o'rtacha yillik o'sish sur'atini baholaydilar, o'rtacha 12%. Bunday yuqori o'sish sur'ati estetetik tibbiyotni hozirgi iqtisodiy inqiroz sharoitida istiqbolli yo'nalishda investitsiyalarning istiqbolli yo'nalishi bilan amalga oshiradi.

Tabulyal shaklda estetik dori-darmonlar bozorini zararkunanda tahlil qilamiz.