Tashkilotning salohiyati nima. Korxonaning tashkiliy salohiyati va tashkiliy madaniyati

Kompaniyaning tashkiliy salohiyati

Korxonani boshqaruvini amalga oshiradigan boshqaruv apparatlari xodimlarining tashkiliy salohiyati bu korxonani boshqaruvini amalga oshirishi mumkin bo'lgan hajm va ish turlari bo'yicha tashkil etilgan.

Tashkilotning madaniyati - tashkilot madaniyati - menejment xodimlari, qadriyatlar, tizimlar va protseduralar tizimi. Tashkiliy salohiyatning bu qismi Tanlangan strategiyani V.A Spivak kompaniyasining tanlangan strategiyasiga eng kuchli ta'sir ko'rsatadi. Korporativ madaniyat. - SPB .: Butrus, 2001 yil.

Tashkiliy boshqaruv tarkibini takomillashtirish orqali tashkiliy imkoniyatlarning o'sishi mumkin.

1970 yillarning boshlarida Amerikalik olim I. Nashr tashkiliy tuzilmalarni tushunish va rivojlantirishga yondashuvlar bilan bog'liq yangi g'oyalarni ilgari surdi. U tashkiliy tuzilmalarning shakllanishiga ikkita yondashuvni ajratdi.

Birinchisi - tarkibiy yondashuv. Unda asosiy e'tibor ichki tarkibiy tuzilish, funktsiyalarni ajratish va boshqaruvni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha amalga oshirilgan. Ikkinchisi - dinamik yondashuv. Bu kompaniyaning u faoliyat yuritadigan va resurs manbalari bilan aloqalarini tahlil qilishga e'tibor qaratadi. Ikki bosqichda dinamik yondashuv bilan, menejment muammolarini tahlil qilish ikki bosqichda amalga oshiriladi. Birinchi kompaniyada kompaniya barqaror tashqi aloqalar sharoitida ko'rib chiqiladi. Tashkiliy muammolar faoliyat ko'rsatmoqda. Ikkinchi bosqichda tashqi muhitdagi o'zgarishlarni tashkil etishga ta'sir qiladi. Bu munosabati bilan yuzaga keladigan tashkiliy muammolar strategik hisoblanadi. Zamonaviy kompaniya rahbariyatining asosiy vazifasi o'zgaruvchan tashqi muhit sharoitida strategik muammolarni hal etishdir, deb hisobladi.

Firmalarning doimiy tashqi aloqalar sharoitida asosiy strategiya ishlab chiqarish xarajatlari va narx raqobatini kamaytirish edi. Natijada di-vodoriya tuzilishi edi. Ansoff ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaning ushbu turini "funktsional tuzilish" deb hisobladi. Ko'p millatli kompaniyalarning shakllanishi marketing xizmatlarini marketing xizmatlarini milliy bozorlarga olib borishga olib keldi. Bu turli mamlakatlardagi filiallarning ajralishi va o'qishi sodir bo'ldi. Ansoff ko'p bosqichli tuzilma, "Bo'linma - mamlakat" tipidagi matritsa bilan ansoff. Matritsa g'oyasi tashkiliy tuzilmalarni shakllantirish haqidagi g'oyasi zamonaviy ilm-fanning asosiylaridan biri deb hisobladi.

Zamonaviy firmalarning xatti-harakati uchta yo'nalish bo'yicha tuzilishi mumkin, I.E. Uchta asosiy strategiya: resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish, raqobatbardoshlikni va faol innovatsion siyosatni ta'minlash. Qaysi strategiya ustunliklariga qarab, tuzilishning bir yoki boshqa turini tanlab olinadi. Bir nechta strategiyalardan foydalanish har xil turdagi matritsalarni yoki bitta kompaniyaning turli xil tuzilmalarining o'rtacha kombinatsiyasini shakllantirishni talab qiladi. Ko'p millatli tuzilmaning so'nggi shakllaridan biri - "Mahsulot-bozori" tipidagi matritsa, unda kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bilan birlashtirishga urinish amalga oshirilgan "Mahsulotlar bozori" turi. Tashkiliy tuzilmalarning evolyutsiyasini ko'rib chiqayotganda, ansofoff ularning rivojlanishidagi asosiy tendentsiyalarni ajratdi. Asosiy tendentsiya menejerlarning har qanday tashkilotning o'zaro bog'liq elementlarning murakkab to'plamidir.

Ma'lumki, sanoat korxonasini strategik boshqarish o'z potentsialini tuzishda mavjud bo'lgan resurslar asosida yaratilishini va qo'llashni ko'zda tutadi. Zamonaviy iqtisodiy hayotning murakkabligi va jo'shqinligi sharoitida, tashkiliy salohiyat korxonalar potentsiali etakchi o'rinni egallaydi.

Tashkiliy quvvatning mohiyati, umuman olganda, qurilish tartibi asosida tashkil etiladigan komponentlarning mohiyati bilan belgilanadi, ular qurilish tartibining tanlangan va kombinatsiyasida ular o'rtasidagi o'zaro ta'sirni ta'minlaydilar qurilgan tuzilish yoki jarayonning mantiqiyligini baholash mezonlari kombinatsiyasini shakllantirish. Binobarin, tashkiliy salohiyat korxonaning tashkiliy faoliyatga qodirligini aks ettiradi. Ushbu faoliyatning diqqat markazida A. Chandler bozor talablariga binoan bozor talablariga muvofiqligini, bozorda talabga muvofiqdir.

Binobarin, "obro'si", korxonalar, rivojlanish qobiliyati, rivojlanishi, ma'lum bir muhitda hayotga moslash qobiliyatini tashkil etadi. Bu aynan shuki, bu uning korxona potentsiallari o'rtasidagi hukmron rolini belgilaydi. Faoliyat qobiliyati ishlarni tashkil etish va bajarish usullarini anglatadi. Korxonaga kelsak, faoliyat qobiliyati ularning orasidagi muvofiqlikka erishish uchun ichki yoki ishbilarmonlik muhitining o'zgarishi uchun usullar.

Tashkiliy faoliyatning mohiyatini, korxonaning balansi bilan faoliyat yuritishga bag'ishlangan tashkiliy salohiyat bilan taqqoslaganda, biznes muhiti bilan muvozanatni keltirib chiqaradigan tashkiliy salohiyatga mos keladi, biz tashkiliy salohiyatni aniqlashni taklif etamiz. Sanoat korxonasining (OR) biznes korxonasining tashkiliy salohiyati bu biznes muhitiga yoki uning o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan manbalarning tuzilgan tuzilishini tashkil etishdir. Ushbu qobiliyatlar protseduralar va algoritmlarda, shuningdek protsedura va algoritmlarni yaratish usullari va vositalarida, shuningdek, o'zlashtirilgan korxonaning bilim va ko'nikmalari shaklida keltirilgan. Konstruktiv tizimlarning umumiy tamoyillari: tarkibiy qismlarning bir-biriga mos keladigan shartlar, ularning o'zaro ta'siri, ularning o'zaro ta'siri va ularning qadriyatlarining o'zaro ta'sirini takroran takomillashtirish orqali shakllantiriladi yoki korxonaning maqsadlari. Binobarin, tadbirkorlikni birlashtirish tamoyillarini belgilaydigan tashkiliy salohiyatning zaruriy tarkibiy qismi harakatlarning kombinatsiyasini rivojlantirish, ko'paytirish va nazorat qilishni ta'minlaydi.

Boshqa resurslarni jalb qilish va ulardan foydalanishni aniqlaydigan statik va dinamik xususiyatlarning tashkiliy va dinamik xususiyatlarning tashkiliy imkoniyatlari manbalari hisoblanadi. Tashkiliy resurslar ma'lumotlarga ega va quyidagi tarkibga ega: intellektual mulk, boshqaruv tizimi, korporativ madaniyat, axborot texnologiyalari, mijozlar va boshqa sheriklar bilan munosabatlar.

Korxonaning ishbilarmonlik muhitining muvofiqligi tashkiliy salohiyatning tashkil etilishi va tashkiliy salohiyatni aniqlash, tuzilish, integrallashtirish, barqarorlashtirish, moslashuv, moslashuv va rivojlanayotgan tashkiliylashtirish va rivojlanayotgan tashkil etilishi mumkin bo'lgan tashkiliy salohiyat funktsiyalari bilan ta'minlanadi. Birinchidan, tashkiliy salohiyatga ko'ra pul, moddiy va mehnat resurslarining tuzilishi, ular ularning to'ldirilishi va mahsulot ishlab chiqarish jarayonida o'zaro munosabatlarning sharti bilan to'ldirilishini ta'minlash imkonini beradi. Kommunikatsiya funktsiyasi integratsiyalashuv funktsiyasini to'ldiradi va barcha kompaniyalar resurslari va ishbilarmonlik muhiti o'rtasida aloqa o'rnatishi kerak. Barqarorlashtirish funktsiyasi tufayli resurslardan foydalanishning aniq tartibi ham qo'llab-quvvatlanadi. Moslashuv funktsiyasi biznes muhiti holati davlat korxonasining joriy roziligini o'rnatishi uchun javobgardir. Bunga nisbatan rivojlanayotgan funktsiya strategik muvofiqlikka erishishga qaratilgan. Shunday qilib, tashkiliy salohiyat bir tomondan, korxonaning moslashuvchanligi va manbasi va boshqa tomondan, korxonaning sifat jihatini saqlab qolishni ta'minlashi kerak.

Tashkiliy salohiyat korxona potentsiallari va xarakterli xususiyatlari uchun umumiy iqtisodiy hisoblanadi. Umumiy iqtisodiy xususiyatlar tarkibiy qismlarning yuqori darajadagi integratsiyasi, kelajakka e'tiborni, o'lchashning murakkabligi va potentsialning holatini baholashning muhimligini oshiradi. Tashkiliy salohiyatning o'ziga xos xususiyatlari uning nomoddiy tabiati va yo'nalishi bilan bog'liq va quyidagi tarkibiy qismlarga tegishli: korxonaning boshqa resurslariga (tashkiliy resurslar tizimining namoyon bo'lishi) turli shakllariga ta'sir qiladi. Xulqz, shart, shuningdek o'ziga xoslik, moslashuvchanlik va pol masofasi.

Tizimli belgi. Ta'rifga muvofiq tashkiliy salohiyat nafaqat korxona uchun mavjud bo'lgan resurslar uchun tuzatuvchi, balki o'zaro ta'sir jarayonida ularni moddiy va nomoddiy mahsulotlar ishlab chiqarish uchun harakat qiladi.

Tashkiliy salohiyatning ob'ektivligi korxonaning hayotiyligi uchun uning qiymatiga bog'liq.

Tashkilotchilik qobiliyatining o'ziga xos xususiyati, uning iqtisod xususiyatlari va etakchilikning ustuvor yo'nalishlari bilan bog'liq bo'lgan korxona xususiyatlariga xos bo'lgan korxonalarning o'ziga xosligi bilan belgilanadi. Tashkiliy tuzilma, menejment texnologiyasi va tashkiliy madaniyat eng o'ziga xos xususiyatdir.

Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning moslashuvchanlik mol-mulkni qayta taqsimlash resurslarini qayta taqsimlashning eng past narxi bilan boshqasiga o'tkazish uchun. Ma'lumotlar korxonaning eng moslashuvchan resursi bo'lganligi sababli, ularning barcha tarkibiy qismlari ma'lumot tabiatiga ega bo'lgan barcha imkoniyatlarga nisbatan maksimal moslashuvchanlikka ega. Polizotexnika. Tashkiliy resurslar bir qator muhim xususiyatlarga, shu jumladan kamolotga, moslashuvchanligi, a'zoligi, biznes muhitiga moslashishdagi rolni boshqarish uchun farq qiladi. Bu juda ko'p aloqalarni tashkil etadi va shunga ko'ra, boshqaruv maqsadlariga qarab turli xil tuzilmalarni ajratish imkoniyati.

Tashkiliy salohiyatning ushbu xususiyatlarini umumlashtiramiz, ayniqsa, o'zgaruvchan ishbilarmonlik muhiti sharoitida korxonalarni boshqarish vositasi sifatida foydalanish mumkinligiga ishonamiz. Ushbu vositani ishlatish bir qator muhim analitik va boshqaruv qobiliyatini yaratadi.

Birinchidan, bu korxonaning ichki tashkiloti va ishbilarmonlik muhiti bilan o'zaro munosabatlarining modellari, davlat ko'rsatkichlarini va davlat bilan tashkiliy imkoniyatlarni qo'llash o'rtasidagi bog'liqlikni ishlab chiqishga imkon beradi ishbilarmonlik muhiti. Bundan tashqari, uslubiy asoslar tashkiliy resurslardan foydalanishning asossizligini aniqlash, tashkiliy resurslar va mablag'larni minimal darajada oshiradigan muammolar bo'yicha foydalanilmagan tashkiliy imkoniyatlarni aniqlashda yuzaga kelmaslik uchun paydo bo'ladi. xarajatlar. Asosiy (me'yoriy) ko'rsatkichlarning rivojlanishi va monitoringni rivojlantirish Tashkiliyaviy sanoatning qurilishi va faoliyatining poydevorini tuzatish yoki radikal qayta ko'rib chiqilishi to'g'risida qaror qabul qilishda qaror qabul qilish yoki radikal qayta ko'rib chiqilishi to'g'risida qaror qabul qilish uchun alohida ma'lumotlarni taqdim etadi. Natijada, uning tashkiliy salohiyatini boshqarish orqali sanoat korxonasini boshqarish texnologiyasini ishlab chiqish mumkin.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Ozegov, S.I. Rus tilining tushuntirish lug'ati: / kompyuterning 80,000 so'zlari va freviologik ifodalari. Ozegov, N.Yu. Shvedov. - m. - Azbukovik, 1999 yil.

2. Orlova, T. Aqlli kapital: tushuncha, mohiyat, turlar / t. Orlova // 2008 yil. 109-119-betlar - nazariy nazariy ishlar va boshqaruv amaliyoti muammolari.

3. Tashkilot nazariyasi: Universitetlar uchun darslik / tahrirlash. V.G. Aliyev. - m .: "Iqtisodiyot" nashriyoti, 2003 yil. - 431 p.

4. Tretyakova, E.P. Tashkilotning tashkiliy salohiyatini shakllantirish metodologiyasi / E.P. Tretyakova. - Chelyabinsk, Nashriyot markazi, kurursu, 2012. - 150 s.

5. Tretyakova, E.P. Kompaniyaning tashkiliy salohiyati: tabiati va ma'nosi / E.P. Tretyakov // Bosib chiqarish va nashr qilish muammolari: universitetlar yangiliklari. - 2011 yil. № 5. 200 - 206. - 0.48 P.L.

Ularning tarkibidagi turli tarkibiy bo'linadigan korxonalar, ularning barqaror iqtisodiy holatga erishish uchun ularning tashkiliy salohiyatini baholashlari kerak, bu esa uni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda korxona rahbariyatining analitik arseniyasini kengaytirishga imkon beradi. Korxonaning tashkiliy salohiyati tashkiliy jarayon sifatida ko'rib chiqilishi kerak, uning qiymati barcha komponentlarning yig'indisi sifatida belgilangan, chunki uning rivojlanish maqsadlarini belgilab, imkoniyatlar aniqlanadi ularning salohiyati asosida amalga oshirish.

Korxonaning tashkiliy salohiyati tashkiliy jarayon sifatida ko'rib chiqilishi kerak, uning qiymati barcha komponentlarning yig'indislari yig'indisi sifatida belgilangan. Tashkilotning imkoniyatlari masalasi turli sohalarda yangi strategiyalar va yangi strategiyalar va boshqa bozorlarga kirish huquqini joriy etishga tayyor bo'lgan paytda paydo bo'ladi. Mualliflarning so'zlariga ko'ra, tashkiliy salohiyatni boshqarish apparati xodimlarining rejalashtirilgan ish hajmini bajarish uchun imkoniyatlar to'plami sifatida ko'rib chiqish kerak.

Korxonaning tashkiliy salohiyati har xil va subyektiv omillarning kombinatsiyasidir (vaqt va makontning) va uning murakkab tuzilishining bajarilishiga va uning murakkab tuzilishi nafaqat etakchilikning yuqori professionalligi bilan belgilanadi, balki rahbariyatning yuqori professionalligi bilan bog'liq Turli tashkiliy omillarning kombinatsiyasi. Bizning fikrimizcha, korxonaning tashkiliy salohiyati zamonaviy boshqaruvning zamonaviy usullaridan, shu jumladan dasturiy ta'minot maqsadlari va tizimli yondashuvlardan foydalangan holda uning umumiy hajmining strategik tarkibiy qismi sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Korxonaning tashkiliy imkoniyatlarining asosiy resurslarining asosiy tarkibiy qismlarini ajratish kerak:

Menejment potentsial manbalari;

Boshqaruv ishlarining texnik jihozlari darajasi;

AAZURIYA QO'LLAB-QUVVATLASHI;

· Tashkilot madaniyati.

Ushbu resurslarning amalga oshirilishi korxona rejalarini amalga oshirishni ta'minlaydi, chunki ularning umumiyligi moslashuvchanlik, samaradorlik va ishonchlilik bilan tavsiflanadi.

Bugungi kunga qadar bozorda faoliyat yuritayotgan korxonalar uchun tashkiliy salohiyatning elementlarini baholashning turli usullari mavjud. Korxonaning quvvati kattaligi to'g'risidagi ma'lumotlar resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish uchun ishlatiladi, uni o'lchash va baholash vositasini yaratish kerak edi. Mahalliy korxonalar ishi va xorijiy korxonalar tajribasi amaliyoti murakkab ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarning tashkiliy salohiyatidan foydalanish ularning biznesini rivojlantirish uchun real zaxirasidir. Korxonaning samaradorligini oshirish uchun uning foydalanish samaradorligini baholash asosida tashkiliy salohiyatni boshqarish jarayonini boshqarish zarur. Birinchidan, ushbu tabiiy ko'rsatkichlarda baholashda katta o'zgarishlarni hisobga olgan holda, katta o'zgarishlarni hisobga olgan holda, katta o'zgarishlarni hisobga olgan holda tashkiliy salohiyatni o'lchash birliklarini o'lchash kerak. Tabiiy ko'rsatkichlardan foydalangan holda texnologiya, axborot va mehnat resurslarini baholash ham juda qiyin, chunki ushbu elementlar shakli va tarkibiy qismlariga ega. Bir ekvivalentning eng mos ko'rsatkichlaridan foydalangan holda tashkiliy imkoniyatlarni baholash mexanizmini ishlab chiqish uchun, ularning baholash ko'rsatkichidir, chunki bu uning dinamikasi va tuzilishini imkon beradi.

· Tashkilot salohiyatining tizim salohiyatini va uning tarkibiy qismlarining elementlarini asoslash;

Sanoat korxonasining strategik tashkiliy salohiyatining xususiyatlari va rolini, uning keng qamrovli kontseptsiyaviy kontseptsiyaviy tizimda;

· Tashkilot salohiyatining tuzilishiga asosiy yondashuvlarni qayta tinglash va tasniflash;

Korxonaning tashkiliy imkoniyatlarini aniqlash, bu innovatsion komponentni hisobga olgan holda strategik tashkiliy ishlab chiqarish quvvatini yaratishga imkon beradigan korxonaning tashkiliy imkoniyatlarini shakllantirish vositasini aniqlang;

Zamonaviy korxonaning boshqaruv mexanizmining asosiy tarkibiy qismi sifatida uni shakllantirish va amalga oshirish uchun strategik tashkiliy ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish;

Muayyan korxona va sanoat korxonalarining strategik tashkiliy imkoniyatlarining xususiyatlarini aniqlashga imkon beradigan korxona strategik tashkiliy imkoniyatlarini baholash uchun uslubiy ko'rsatmalarni ishlab chiqish.

Uni shakllantirish, baholash va amalga oshirishning tashkiliy imkoniyatlari va vositalarining samaradorligini baholash korxonaning uzoq muddatli istiqbolini ta'minlaydi.

Tashkiliy salohiyat nazariyasi. 1970 yillarning boshlarida amerikalik olim Igor Chormsofiya tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tushunish va rivojlantirishga yondashuvlar bilan bog'liq bir qator yangi g'oyalarni ilgari surdi. U sanoat tashkilotining resurslar manbalari va tashqi muhit (bozorlar, raqobatchilar, davlat va boshqalar) bilan bog'liq bo'lgan muayyan tizim sifatida ko'rib chiqiladi.

Shunga asoslanib, tashkiliy tuzilmalarning shakllanishiga asoslangan ikkita tarixiy yo'ldoshni ajratib turadi.

Birinchisi tarkibiy yondashuv - bu ikkinchi jahon urushi oldidan xos bo'lgan edi. Unda asosiy e'tibor ichki tarkibiy tuzilish, funktsiyalarni ajratish va boshqaruvni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha amalga oshirilgan. Uning asosidek, yondashuv statik edi, chunki tashqi omillar ta'siri ostida tashkiliy tuzilmalarning o'zgarishi dinamikasini hisobga olmagan.

Ikkinchidan, urushdan keyingi davrda dinamik yondashuv keng tarqaldi. Bu kompaniyaning u faoliyat yuritadigan va resurs manbalari bilan aloqalarini tahlil qilishga e'tibor qaratadi. Dinamik yondashuv, rasmda ko'rsatilgan kompaniyaning modeli bilan tasvirlangan. 3.

Ushbu yondashuv doirasida men boshqaruv muammolarini tahlil qilish ikki bosqichda amalga oshiriladi. Birinchisida kompaniya barqaror tashqi munosabatlar sharoitida (statik jihat) ko'rib chiqiladi. Bunda hosil bo'lgan tashkiliy muammolar tezkor.

Ikkinchi bosqichda tashqi muhitdagi o'zgarishlarni tashkil etishga ta'siri o'rganilmoqda. Bu borada yuzaga keladigan tashkiliy muammolar, ansoff chaqiruvlar strategik.

Ansoffning fikricha, zamonaviy kompaniyaning eng yuqori rahbarligining asosiy vazifasi o'zgaruvchan tashqi muhit sharoitida strategik muammolarni hal qilishdir. Dinamik yondashuvning asosiy tezislaridan biri bu, tashqi munosabatlar va kompaniyaning xatti-harakati, bir tomondan va uning ichki tashkilotining boshqa tomondagi xulq-atvoridir.

Ansoff har qanday tashkilot ko'p sonli o'zaro bog'liq elementlarning murakkab to'plamidir.

Ularning eng muhimi: menejerlar, tuzilmalar, axborot, tizimlar va protseduralar, texnologik jarayonlar, qiymatlar, tashkiliy salohiyat. Ushbu elementlarning katta qismi tashkiliy salohiyatdir.

Tashkiliy salohiyatni o'zgartirish menejerlar bilan birga odamlar bilan boshlash maqsadga muvofiqdir. Keyin firmaning axborot oqimlari, boshqa elementlarni qayta qurish qiymat tizimining o'zgarishi.

Tashkilot salohiyatining asosi tashkilotning madaniyati (boshqaruv xodimlari, qadriyatlar, tizimlar va protseduralar tizimi) hisoblanadi deb ishoniladi.

Tashkiliy salohiyatning bu qismi tanlangan kompaniyaning tanlangan strategiyasining bir qismiga eng kuchli ta'sir ko'rsatadi. Ishlar strategiyaning kichik o'zgarishi tashkilot madaniyatini tubdan qayta qurish va strategiyani o'zgartirish tashkilotning madaniyatining rivojlanishini talab qilmasa va shu bilan tashkiliy salohiyatni o'zgartirishni talab qilmasa, ishlar ajralib turadi. Biroq, strategiyaning o'zgarishi ko'pincha tashkiliy imkoniyatlardagi ba'zi o'zgarishlar bilan bog'liq. O'tishning tabiati o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq. Ko'rib chiqilayotgan nazariya doirasida mahsulot hayotiy tsiklining tashkiliy imkoniyatlaridagi o'zgarishlar strategiyasiga ta'siri aniqlanadi.

Yuqorida keltirilgan nazariya faqat tashqi muhitdagi barcha o'zgarishlarga javob beradigan tashkilotlar uchun qo'llaniladi. Har bir ma'lum bir holat uchun tashkiliy qayta joylashmalarning maqbul chastotasi o'rnatilishi kerak. Jarayonning o'zi tashqi sharoitlar bilan belgilanadi. Eksperimententlar bir nechta mumkin bo'lgan tuzilmalar oldindan amalga oshirilganda va shartlarga qarab, variantlardan biri tanlangan. Bundan tashqari, bir yoki boshqa variantni tanlash uchun rasmiy usullardan foydalangan holda kompyuterda o'tkazilishi mumkin.

Kompaniyaning boshqaruv modeli (2-jadval) shuni ko'rsatadiki, tashqi sharoitlar va qattiq muammolarning tabiati, yuqori menejment matritsada belgilangan tartibli lahzalarga e'tibor qaratishi kerak.

2-jadval - Oliy qo'llanmaning modeli

Eslatma: Jamg'arma (1) va (2) to'liq imkoniyatdir.

O'z tarkibidagi kompaniyalar uchun barqaror moliyaviy holat, tashkiliy salohiyatga erishishda (korxonalar, tashkilotlar, filiallar) muhim ahamiyatga ega. Kompaniyaning tashkiliy salohiyati asosan ushbu kompaniya (yuridik shaxs) tizim yoki konglomerat bilan bog'liqmi. Kompaniya tarkibini takomillashtirish orqali tashkiliy salohiyatni oshirish va uning faoliyati (farishtalarning maqbul diversifikatsiyasi) kuchayishi mumkin. Ushbu yaxshilanishlar tizimi va shu sababli, sinergik ta'siri (o'zaro bog'liqlik ta'siri) kompaniyaning kapital qo'yilmalarining umumiy qaytarilishi daromad ko'rsatkichlaridan yuqori bo'lishi juda muhimdir har bir texnologik zanjir uchun (Korxonalar guruhi) alohida-alohida.

Kompaniya tarkibini takomillashtirish va uning faoliyati tarkibi sxema bo'yicha amalga oshiriladi:

1. Kompaniyaning vazifasini, maqsadlari va strategiyasini aniqlash;

2. Cheklangan mahsulotlar ishlab chiqarishning texnologik zanjirlarini tuzish;

3. Hayotiy tsikllar / oraliq texnologiya jarayonlarini (ishlab chiqarish texnologik zanjirlariga muvofiq) va cheklangan mahsulotlar;

4. Kompaniya (asosiy) korxonalardagi ishlab chiqarish va mahsulotlar / texnologiyalar tsikllari bo'yicha kompaniya (asosiy) korxonalarida faoliyat yuritayotgan kompaniyalarning rolini belgilash va ehtimol ularni qayta tiklash;

5. Korxonalarning asosiy tarkibiga qo'shimchalar:

• mavjud boshqa kompaniyalarning mavjud korxonalarini sotib olish;
• boshqa kompaniyalarga kirib borish (ularda ishtirok etish);
• filiallar va vakolatxonalar, yangi korxonalarni loyihalash va qurish.

6. Turli xil tarmoq va turli xil texnologik zanjirlar va mahsulotlar / texnologiyalarning turli xil texnologik tsikllarini birlashtirish.

ATLANGAN tizimdagi sinergiyalarning asosiy manbalari quyidagicha bo'lishi mumkin:

• mahsulot dizayniga yagona elementlarning mavjudligi;
• ba'zi o'jar zanjirlarni birlashtirish imkoniyati;
• mahsulotlar / texnologiyalarning hayotiy tsikllarining ayrim jarayonlarini (masalan, yagona mahsulot elementlarini loyihalash jarayonlarini) birlashtirish imkoniyati;
• shaxsiy funktsiyalar va boshqaruv vazifalarini, texnik, axborot va me'yoriy bazani birlashtirish imkoniyati;
• savdo va ilmiy-texnik axborot va ilmiy-texnik axborot kanallarining o'zaro ochilishi, quyidagilarni taqdim etadi
• innovatsiyalar va eng yaxshi amaliyotlarni tarqatishni tezlashtirish;
• axborot banklar kombinatsiyasidan tejash;
• tashqi ma'lumotlarning pasayishi (filtrlash) tufayli raqobatchilarning refleksiv ta'siridan himoya qilishni takomillashtirish;
• ichki daromad standartlashtirishni uyg'unlashtirish.

Sinergiyalarni baholashda ushbu manbalarning barchasi sinergiya omillarida ko'rsatilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, o'zaro ta'sir 2 + 2 qachon sinergiyalarning salbiy ta'siriga olib kelishi mumkin

Xorijiy amaliyotda ko'plab muvaffaqiyatli mavjud firmalar faoliyatining tarkibi tizimsiz xususiyatga ega: har bir faoliyat turlari deyarli boshqa turlardan ajratiladi. Bular konglomerat firmalari. AQSh firmalarining tajribasi shuni ko'rsatadiki, qulay umumiy kon'yunktur bilan sinergik firma va konglomeratlarning yakuniy ko'rsatkichlari bir xil. Ammo keskin vaziyatlarda va (yoki) kon'ygistik firmalar yanada chidamli va konglomeratlarga qaraganda yuqori natijalarga ega bo'lishadi. Shu sababli, raqobatning kutilayotgan beqarorligi va kuchliligi qanchalik yuqori bo'lsa, yanada muvaffaqiyatli yutuq sinergiyalar (faoliyat tizimiga) ijobiy ta'sir ko'rsatishiga bog'liq bo'ladi.