Malakaviy talablar bo'yicha korxonada psixolog. Menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning malaka ma'lumotnomasi

Savollar:

8.1 Ishchilarning mazmuni va tabiatining xususiyatlari

8.2 Mehnat ishchilarining bo'linish va hamkorligi.

8.3 Xodimlarning bandlik jarayonini takomillashtirish.

8.4 Ishchilar ishini ish bilan ta'minlash.

8.5 Xodimlarning mehnat samaradorligini baholash.
8.1 Ishchilarning mazmuni va tabiatining xususiyatlari

Mehnatni tashkil etishning asosiy yo'nalishlari va chora-tadbirlari sanoat bo'yicha barcha toifalarga xosdir. Shu bilan birga, ishchilarning mehnatini tashkil etishda, ishchilarning boshqa toifasi kabi xususiyatlar mavjud. Bu, ayniqsa, ko'rib chiqish kerak. Bu ushbu xodimlarning mehnatining samaradorligi samaradorligiga erishishga, ularning yakuniy kesish-qatlatlariga ta'sirini kuchaytirishiga bog'liq.

Xodimlarning mehnatining o'ziga xos xususiyatlari shundaki, ular o'zlari moddiy qiymatlarni keltirib chiqarmaydi, balki boshqa odamlarning boshqaruvini ta'minlaydi. Xodimlarning to'g'ridan-to'g'ri ishi , bu ma `lumot, Ayni paytda boshqariladigan ob'ektning holatini tavsiflash va mahsulot, natija - unga belgilangan maqsad va vazifalarni bajarishda ushbu ob'ekt holatini o'zgartirish uchun tegishli echimlar va amaldagi harakatlar.

Moddiy ishlab chiqarish sohasidagi xodimlarning sog'lig'ini tavsiflash, shuning uchun ularning mehnatining natijalari tafsilotlar yoki hujjatlar soniga emas, balki ularning faoliyatiga ta'siri bilan emas, balki ularning faoliyatiga ta'sir ko'rsatmasligi kerak korxonaning yoki uning bo'linishi.

Mehnatni ajratish va soha va ish uslublari, ish joylari va texnik jihozlari, ish joyini tashkil etish va texnik jihozlari, uning ishbilarmonligi, baholash, baholash va ular uchun qulay sharoitlar yaratish masalalariga qarab, oqilona e'lon qilinganligiga qarab rag'bat, har bir korxonaning asosan zaifligi.

Xodimlar Ka-bag'ishqat tarkibida juda keng va uch turga bo'lingan : menejerlar, mutaxassislar va texnik ijrochilar. Quyida quyidagilar kiradi:

- Ofitserlar (Korxonalar, mahorat darslari, kafedralar, uchastkalar, usta) ular kadrlar va ularni joylashtirish, bo'linmalarning bo'linmalari va bo'linmalarning ishini muvofiqlashtirish, jamoalar va samarali ishchilarni taqdim etish, mehnat va mehnatni ta'minlash;

- Mutaxassislar (muhandis, texnologiyalar, iqtisodchilar, yurist maslahatchilari va boshqalar) yangi turdagi mahsulotlar, texnologik jarayonlar, texnik va iqtisodiy standartlar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish va materiallar, uskunalar, ta'mirlash va boshqa texnik xizmat ko'rsatishni shakllantirish va joriy etish; Korxonaning ishlash ko'rsatkichlarini tahlil qilish, ularni takomillashtirish bo'yicha sinovdan o'tkazilmoqda;

- Texnik ijrochilar (Avtomobillar, kotiblar, trifat, hisoblash mashinalari operatorlari va boshqalar) boshlang'ich ma'lumotlarni qayta ishlash va boshqarish va boshqarish funktsiyalarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni tayyorlash va ularni bajarish.

Kamchiliklarni aniqlash, avtomatlashtirilgan varaqalar yordamida tashkiliy shakllarni takomillashtirish - xodimlarning notalarini loyihalash va amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlar mavjud.
^ 8.2 Mehnat ishchilarining ajralish va hamkorligi

Korxonani boshqarish sohasidagi mehnat taqsimoti xususiy jarayonlarni boshqarish, ularning mustaqil ishlarini (ixtisoslashtirish), ularning tarkibiy qismlarini shakllantirish, tarkibiy bo'linmalarning shakllanishi va ishchilarning rasmiy vazifalarini delimitatsiya qilish kiradi. Xodimlar mehnatini, shuningdek ishchilarni ajratish iqtisodiy, psixofiziologik va ijtimoiy talablar yordamida amalga oshiriladi.

Iqtisodiy talablar Xodimlarning maksimal mehnat samaradorligini ta'minlash, ularning to'liq yuklanishi, funktsiya va majburiyatlarni boshqarish, boshqaruv apparati tarkibidagi maksimal darajadagi ma'lumotlarni bartaraf etish, oxir-oqibat maksimal darajada foydalanish imkoniyatlarini ta'minlash zarur.

Xodimlar mehnat taqsimoti fiziologik chegarasi - insoniyat ma'lumotlari bo'yicha idrok va qayta ishlash imkoniyatini aniqlash.

Ijtimoiy talablar Ular bajaradigan ishlarning variantining variatsiyasini, ularning ijodiy xarakterini berish zarurligini aniqlang.

Ajratish:

Xizmatning funktsional ravishda ajratilishi va hamkorligi;

Texnologik ajratish va mehnatning hamkorligi;

Kasbiy malaka ajratish va ish hamkorlik.

Funktsional ajratish va xodimlarning ish hamkorligi Noqonuniy boshqaruv funktsiyasini amalga oshirishga ixtisoslashgan tarkibiy his-tadbirlar va xizmatlarni tashkil etish bilan korxonaning tuzilishi bilan bemalol bog'liq.

Menejmentning muayyan funktsiyalarini amalga oshirish uchun mustaqil tarkibiy bo'linmalarni tashkil etish sanoatda faoliyat yuritayotgan standart tuzilmalar asosida ishlab chiqarishning o'ziga xos va hajmini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Funktsional tarkibiy bo'linmalar ushbu holatda shakllangan xodimlar soni tegishli minimal darajadan past bo'lmagan taqdirda shakllanadi. Shunday qilib, ish sog'liqni saqlashning uslubiy rivojlanishida kamida 10 kishi, byurolar soni - 7 kishi bo'lgan bo'limni yaratish tavsiya etiladi.

Ilovalar tuzilishini takomillashtirishning progressiv yo'nalishi ular bajaradigan funktsiyalarning markazlashtirilganligi. Korxonada ushbu yo'nalish bo'yicha olib borilgan ishlarni baholash markazlashtirish koeffitsientidan foydalaning Kc bu formula bilan belgilanadi:

KC. = , (1.30)

Qayerda ^- zavod boshqaruv apparatlarida ishchilar soni; C. umumiy - Korxona xodimlarining umumiy soni.

Markazlashtirish koeffitsienti har bir boshqaruv funktsiyasi uchun alohida va umuman barcha funktsiyalarni belgilashi mumkin.

Boshqaruv apparati tuzilmasi va xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalarni, apparatning turli qismlari va uning turli qismlari va uning turli qismlari va uning turli qismlari va uning turli qismlari va uning turli qismlarini ishlatish va uning turlarini aniq ajratish uchun mo'ljallangan korxona xodimlarining ishini yaxshilash.

Mehnatni texnologik taqsimlash - bo'limlar ishchilarining taqsimlanishi bilan bir qatorda ishchilar bo'limi ish turlari bo'yicha ish turlari, ajratish asoslari, ajratishning asosini ishlab chiqishning aniq texnologiyasini ishlab chiqish - bu qaysi bosqichlardan aniqlanadi Ushbu nazorat funktsiyasini bajarish uchun operatsiyalar, ularning ketma-ketligi nima va qanday usul va vositalardan foydalaniladi.

Xodimlar tomonidan amalga oshirilgan barcha operatsiyalar, umuman olganda, uch guruhga aylanishi mumkin.

1. Tashkiliy-ma'muriy operatsiyalar , shu jumladan: a) xodimlarning munosabatlarini ta'minlaydigan operatsiyalar; b) ijrochilarga buyurtmalar, buyruqlar, vazifalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar shaklida ishtirok etish; c) korxonaning turli xil aloqalari faoliyatini muvofiqlashtirish; d) bo'linmalar va ijrochilarning faoliyatini nazorat qilish.

2. Tahlil - konstruktiv operatsiyalar, quyidagi joyni tahlil qilish: a) mavjud pozitsiyani tahlil qilish; b) dizayn (takliflar, loyihalar, loyihalar, rejalarni, rejalarni, standartlar va turli xil siyosatchilarni ishlab chiqish).

3. Axborot-texnik operatsiyalar, shu jumladan: a) birlamchi axborotning yaratilishi va yarmi; b) ma'lumotlarning hujjatlari (dizayn asl nusxalar, nusxalash va takrorlash, saqlash, qabul qilish, qabul qilish, yozishmalarni qayta ishlash); c) Texnik vositalardan foydalangan holda ma'lumotni qayta ishlash, ishlov berish, ishlarni qayta ishlash to'g'risidagi ma'lumotlarning axborot aloqalarini ta'minlash; d) barcha turdagi hisob-kitoblar, hisob-kitoblar va boshqalar.

Barcha unvonlarning boshliqlarida tahliliy-tarkibiy operatsiyalar bilan birgalikda birlashtirilgan tashkiliy-ma'muriy operatsiyalar ustunlik qiladi. Mutaxassislarning asosiy faoliyati tahliliy-konstruktiv operatsiyalardir, shu bilan birga ular tashkiliy ishlarga sarflanadigan vaqtning bir qismi rivojlanishni amalga oshirish kerak. Axborot-texnik operatsiyalar texnik ijrochilar tomonidan amalga oshiriladi, ularning ba'zilari, xususan kotiblar, menejerlarga qo'shimcha va texnik xizmat ko'rsatishni amalga oshiradi.

Mehnatning texnologik ajratilishi va hamkorligi xodimlarning kasbiy malaka tarkibini aniqlash va ularning ish jarayonini rivojlantirish uchun asosdir.

Kasbiy - malaka ajratish va ish hamkorlik Xodimlar ishchilar faoliyatini hisobga olgan holda, ishning ishini bajarishi va ishchilar bilan munosabatlarni o'rnatishga intilayotgan xodimlar o'rtasidagi majburiyatlarning taqsimlanishiga asoslanadi.

Kasbiy - malakali mehnat taqsimoti Davlat qo'mitasi tomonidan tasdiqlangan malaka ma'lumotnomasi asosida amalga oshiriladi, unda har bir pozitsiyaning tavsifi berilgan.

Spra-Lyurer tomonidan taqdim etilgan malaka xususiyatlariga asoslanib, korxonalar ish tavsiflarini tashkil qiladi. Ularning vazifasi ushbu korxona sharoitida va tarkibiy bo'linma sharoitida har bir ishchi laqabining o'ziga xos doirasini aniqlashdir. Rasmiy ko'rsatmalar sizga mutaxassislar va texnik xodimlarning mehnatini aniq ajratishga imkon beradi, bu xodimlar o'rtasida har bir tarkibiy bo'linmasining barcha funktsiyalarini oqilona taqsimlaydi.
^ 8.3 Xodimlarni ish bilan ta'minlash

Xodimlarni ish bilan ta'minlash ko'p jihatdan foydalanilgan va ularga berilgan funktsiyalar, ishlar va operatsiyalarni amalga oshirishga bog'liq. Shu sababli, ishchilarning mehnat faoliyatining dizayni birinchi darajali bo'lib, bu ilmiy asosda mehnatni tashkil etishning zaruriy shartdir.

Xodimlarning bandlik jarayonini takomillashtirish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi:

- boshqaruv funktsiyalari bo'yicha xodimlarning ishini ishlab chiqish;

- hujjatlarni boshqarishni ko'rib chiqish;

- xodimlarning mehnatini mexanizatsiyalash vositalarini baholash.

Xodimlarning ishini rivojlantirishning mohiyati aniq vazifalarni hal qilish uchun hatto belgilangan tarkibni hal qilish uchun ularning ishlov berish jarayoniga ega bo'lgan kompozitsion qismlarga berish.

Texnologiyani ishlab chiqish paytida quyidagilar o'rnatiladi:

- ma'lum bir funktsiyani bajaradigan har bir xizmatning vazifalari va tuzilishi;

- hujjatlarning amaliy shakllari;

- xodimlarning malakasi tarkibi, ular va munosabatlar tizimi orasidagi ishlarni taqsimlash usullari;

- ushbu ish olib boriladigan tashkiliy va texnik shartlar.

Xodimlar texnologiyasining muhim qismi, ularning mehnatining samaradorligiga sezilarli darajada ta'sir ko'rsatadi, korxonada qabul qilinadi hujjatlar tizimi. Shu sababli, tashkilotlarni tashkil etishni takomillashtirish uchun ovoz balandligi va joriy ma'lumotlarini sinchkovlik bilan tahlil qilish kerak.

Axborot hujjatlarida mavjud umumiy tartibga solish hajmi ( Va n. ) ma'lumotlar sonining asarlari miqdori sifatida aniqlanadi h. 1 , H. 2 , H. 3 , ... h. ga (Xodimlar, ishlab chiqarish, uskunalar miqdori va boshqalar) ularning har biri bilan bog'liq bo'lgan aloqa soniga pechka 1 , P 2 , P 3,…. pechka ga Time T 1, T 1, T 1, T 2, T 3, ... T V va T., ... T. Buni formula bilan ifodalash mumkin

Va n. =
, (1.31)

Amaldagi hujjatlar joriy (oy, yil) harf-raqam belgilari sonini yig'ish oborotni tavsiflovchi qiymat bilan olish mumkin ( Va haqida . )

Ma'lumotlarning aylanma hajmiga ma'lumot aylanishi, ko'paytirilgan tovar aylanmasida ( N. haqida ), axborotni ta'minlashning miqdoriy bahoini miqdorini aniqlash imkonini beradi:

Ga va =
(1.32)

Agar a Ga va  1 Ma'lumot miqdori ortiqcha. Uchun Ga va < 1 Hajmi etarli emas.

Xodimlarning ratsionalizatorligining katta zaxiralari yotqizilgan y.boshqaruv hujjatlarini baholash va standartlashtirish shakllari.

Hujjatlarni boshqarishning asosiy yo'nalishlaridan biri - hujjatlar tsiklining davomiyligini kamaytirish, ularning harakat yo'nalishlarini optimallashtirish. Bu ularni tegishli qabul qiluvchilarga va ijrochilarga kiritish uchun hujjatlarni saralash, halqa pochta, markazlashtirilgan mexanizatsiyalashgan pochta etkazib berish va boshqalarni yuborish uchun hujjatlarni saralash bilan ta'minlanadi.

Hujjatlar hujjatlarining yo'nalishini o'rganish va ratsionalizatsiya qilish uchun, undan foydalanish tavsiya etiladi opelogramma– ishlov berish pallasida hujjatlar harakatining grafik tasviri. Ularning qurilishi usullari boshqacha va maxsus adabiyotlarda batafsil muhokama qilinadi.

Juda murakkab va vaqtni iste'mol qilish jarayoni - hujjatlarni, turli xil ma'lumotlar va ma'lumotnoma materiallarini qidiring.Yaqinda yarim Chile axborot texnologiyalarini katta tarqatishdir, ular bilan to'g'ri hujjatni izlash 1-1,5 daqiqa davom etadi, bu hujjatlarni tezkor hisob qaydnomasini va ular to'g'risida tezkor qarorni ta'minlaydi.

Ushbu maqsadlar uchun ishlatiladigan texnik vositalar orasida hujjatlashtirilgan vositalar, uzatish va qayta ishlash ma'lumotlari mavjud.

Mehnatni tashkil etishni rejalashtirish va amalga oshirishda chora-tadbirlar, erishilgan yoki rejalashtirilgan yoki rejalashtirilgan xodimlarning miqdoriy baholash zarur bo'lganda. U formulaga qarab belgilanadi

(1.33)

Qayerda ^ Km - boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalashtirish darajasi,%; V.m. - Xodimlar tomonidan mexanizatsiyalashtirish vositalarining yordami, shaxs-H; V.r - ishning notijorat doirasi, shaxs -

Xodimlarning zamonaviy tushunchasi tashkiliy dizayn quyidagilarni anglatadi:

a) individual qobiliyatni oshkor qilish va korxonaning barcha xodimlarining resurslarini to'liq amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan maqsadli funktsiya bilan tashkiliy dizayn tizimining mavjudligi ;

b) o'qiydi dizaynni tashkiliy rivojlantirishni bosqichma-bosqich bosqichma-bosqich, bosqichma-bosqich, ob'ektlar, ob'ektlar va sub'ektlar ajratish bilan taqdim etish.

Tashkiliy rivojlanish jarayoni uch bosqichni o'z ichiga oladi: Ana Liz, tashkiliy echimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Tashkiliy dizayn operatsiyalari Xizmatlar darajasida ishchilar, subaza va ish o'rinlari darajasida ishchilar mehnatining mazmuni hisoblanadi.

Tashkiliy dizayn turli xil vaziyatlarda: yangi ob'ektlar qurishda olib boriladi, korxona, qayta qurish, qayta qurish, xodimlarni avtomatlashtirish va boshqa xodimlarni qayta ishlash.

ORG mintaqasini rivojlantirishning zaruriy sharti bu org ishlab chiqarishning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini aniqlashdir. Shuni yodda tutish kerakki, iqtisodiy ta'sir menejment va ishlab chiqarish sohasida ham shakllanadi.
^ 8.4 Xodimlarni ish bilan tashkil qilish

Ishchilarning o'ziga xos xususiyatlari, ish joylarini tashkil etish va jihozlashda, shuningdek sanitariya va gigienik sharoitda o'z aksini topadi. Shu bilan birga, ish joylarida ish joylarining turli mansabdor shaxslariga ishlarining mohiyatini hisobga olgan holda ish joylarida ish joylarini tashkil etishda farqlar mavjud.

Xodimlarning oqilona tashkil etilishi quyidagilarni taklif qiladi:

- antropometrik ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda mebel va jihozlar;

- kam charchoq, yaxshi vizual idrok, harakatlar erkinligi, harakatlari erkinligi va hk .;

- tegishli urug'lantirish va mexanizatsiyalash vositalari bo'yicha ish joyini jihozlash;

- mebel, uskunalar va oksmlarning oqilona tartiblashi va tartibi;

- qulay sanitariya-gigiena va estetik ish sharoitlarini yaratish.

Mutaxassislarning tashkil etilishi ularning mehnatining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Shunday qilib, vazifalarini yuritadigan rahbarning ish joyi, biznes uchrashuvlarini o'z ichiga oladi, xodimlarni rasmiy va shaxsiy masalalar bo'yicha qabul qilish alohida xonada joylashtiriladi.

Magistrlar, katta magistrantlar, nazoratchilar, ushbu maqsadlar uchun to'g'ridan-to'g'ri uchastkalarga o'rnatilgan maxsus ofislar tomonidan taqdim etadigan odatiy loyihalar tomonidan tashkil etilishi kerak.

Bundan tashqari, xodimlar uchun va barcha menejerlar uchun ish o'rinlari aloqa texnologiyasi bilan jihozlangan.

Xodimlarning ish joylarini tashkil etishda, ishchilarning vakillik rasmiy guruhlariga nisbatan ishlab chiqilgan odatiy loyihalar katta ahamiyatga ega. Har bir loyiha ish joyining eng oqilona rejalashtirishini, shaxsiy foydalanishni hujjatlashtirish, hisoblash va kommunikatsion uskunalar, shuningdek, rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlaydi. Binobarin, odatiy loyihalardan foydalanish ish o'rinlarini tashkil etishning aniqligi uchun mezon sifatida xizmat qilishi mumkin.

Aqliy mehnat xodimi uchun qulay shart-sharoitlar yaratishda alohida e'tiborni jalb qilish kerak ishlarning yoritilishi. Xizmat xonalarida, qoida tariqasida, kombinatsiyalangan va yoritilgan yoritishni ishlating.

Inson salomatligi va ishlashi unga ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitning omillariga ham bog'liq. ^ Harorat va namlik havo Sanitariya standartlari tomonidan tartibga solinadi. Oshirish uchun - samarali aqliy mehnat kurashish uchun juda muhimdir shovqin bilan. Ular orasida bo'lishi kerak, quyidagilar bo'lishi kerak: a) sog'lom yutish materiallari xonalarida devorlar, shift va eshiklar tushirilishi; b) to'xtatib qo'yilgan stillarni ovozni yutish qurilmasi; c) qurilmalarning qurilmalari qurilmalari qurilmasi; d) gilam yo'llarining koridorlari va binolariga yotqizish; e) zarba noraserlarini o'rnatish - oyoq va mashinalar, stollarning oyoqlari va hisob-kitoblar va boshqa mashinalar poyida.

Ofis binosining dizayni va jihozlari paytida, uni ham ko'rib chiqish kerak estetik talablar. Bu, birinchi navbatda, xizmat ko'rsatish mukofotlari ichki va rejalashtirishning ichki eritmasiga tegishli, bu ishlab chiqarish muhitining estetik birligini ta'minlashi kerak.

Mehnat unumdorligining oshishi ranglarni bezatishga yordam beradi. Rang bezakini tanlash idoraning makonini, ishning mohiyati, shuningdek iqlim sharoitini tayinlashga bog'liq. Shunday qilib, ish jarayonida ish jarayonida doimiy faoliyat darajasini talab qiladi, u ko'k, mavjir-yashil ohanglar tavsiya etiladi.

Samarali aqliy mehnat uchun mehnat va dam olishning oqilona bo'lishiga muhtoj,inson tanasining fiziologik shakllarini hisobga olgan holda. Agar ish doimiy kuchlanishda amalga oshirilsa, charchoqni rivojlantirishdan oldingi davrlarda dam olish uchun tartibga solinadigan tanaffuslarni o'rnatishi kerak.

Ishning ayrim shartlari va xususiyatini hisobga olgan holda, ishning o'ziga xos shartlari va xususiyatini hisobga olgan holda, tanlangan gimnastika mashqlari, ishning yosh tarkibi, ularning sog'lig'i va boshqalarni hisobga olgan holda aqliy charchoqning oldini olish uchun.

^ Xodimlarning avtomatlashtirilgan xodimlarini tashkil etishning xususiyatlari. Xodimlarning an'anaviy ish joylari bilan bir qatorda avtomatlashtirilgan ish stantsiyalari (AWA) tobora tarqalmoqda.

Ularning tashkiloti ofis binolari va ish joylarini rejalashtirish, ularga xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatishda o'z xususiyatlariga ega.

Xodimlar xizmatining asosiy elementi - bu odamni kompyuter va boshqa foydalanuvchilar bilan muloqot o'tkazish imkonini beradigan ekran.

Ish joyini tashkil etishda ishchilar va kompyuterning o'zaro ta'siriga kelsak, operator va kompyuterning o'zaro ta'siriga tegishli operatorning faoliyatini ta'minlaydigan mavzu-milial muhitini optimallashtirishni talab qiladi.

Terminal vositalar bilan jihozlangan ishlarning tartibi foydalanuvchi turiga (professional va professional bo'lmagan operator), foydalanilgan texnik vositalarning to'liqligi, shuningdek amalga oshirilayotgan ishlarning turi va mazmuniga bog'liq.

Ish joyining har bir turi uchun foydalanuvchilar uchun ish joyidagi buyumlarni (ekran, klaviatura va yozuvlar yoki yozuvlar uchun) joylashtirishda farq qiladigan bir nechta kompyuter-yangi echimlar bo'lishi mumkin, masalan, agar ish kirishi va nazorat qilinsa Manba ma'lumotlari, klaviatura ekranini bitta satr va chapdagi hujjatlarni bajarish tavsiya etiladi; Agar operatsiya davomida uzoq muddatli rekordlar va hujjatlarni sozlash amalga oshirilsa, klaviatura o'ng tomonga siljiydi va hujjatlar ekranning oldida joylashgan.

Jobs elementlarining tartibini amalga oshirishda o'zgarmas ergonomonik talabni hisobga olish tavsiya etiladi - bu foydalanuvchining xohish va qulayligi bilan tartiblash elementlarini yotqizish tavsiya etiladi.

Belgilangan tartibda belgilangan tartib, maqsadsiz bajarilishi kerak, chunki maqbul tanlov foydalanuvchining subyektiv xususiyatlarini va ish tarkibining xususiyatlarini hisobga olgan holda eksperimental tanlov natijasida yaratiladi.

^ AWP funktsional imkoniyatlari, tuzilish va texnik jihozlarida farqlanadi. Ushbu xususiyatlarga ko'ra, mikro mashinalari, ko'p mashinalar, ko'p mashinalar (ishlab chiqilgan asboblar ishlab chiqilgan kompyuterlar) va Microevm guruhi darslar asosida uch xil.

Micravm shaxsan professional kompyuterni (PPEI) shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, ular avtomatik ravishda boshqaruv vazifalarining keng to'plamini amalga oshirishga imkon beradi. PPVM, zirhli transport vositalari, Norirov-Flol, Buxgalterlar va boshqa funktsional xizmatchilar tashkil etilishi mumkin.

Uskuna E'lon, ish joyining turiga bog'liq. Ko'p mashina ish joyini jihozlash uchun qo'shimcha qurilmalar kerak: monitor, tashqi xotira qurilmasi, ma'lumot chiqishi, ma'lumot chiqish, planshet, planshetlar va boshqalar. Mebel umumbashariy elementlardan. Masalan, ko'z yoshlarini qayta ishlash bo'yicha AWP uchun, tranzessorlar bilan maxsus jadvallardan foydalanish tavsiya etiladi (yozuv mashinalar o'rnatilgandek).

Kootsiyalar bilan xonalarda, axborot va hisoblash ishlari uchun ishlatiladigan PPEIS bilan jihozlangan bir nechta bitta turdagi ish joylari bajarilishi mumkin. Ular, qoida tariqasida, guruhni boshqarish huquqiga ega emaslar va qo'shimcha jihozlarni talab qilmaydi. Agar uyda joylashganlar ko'p partalol ish stantsiyalari tomonidan to'plangan bo'lsa, ularning jihozlari yuqorida aytilganlarga o'xshaydi. Agar xonada terminal stantsiyasining printsipi amalga oshirilsa, u dispetcherning ish joyini yaratadi.

Mahalliy loyihalarni ishlab chiqish uchun mahalliy loyihalarni ishlab chiqishda (ma'lum tashkiliy va texnik shartlar uchun) ish o'rinlari ppevm bilan jihozlangan mutaxassislar uchun (ma'lum tashkiliy va texnik shartlarga foydali), AWP-dagi odatiy echimlar majmuasidan foydalanish foydalidir. Bu loyihalarni ishlab chiqish va muammolarni ilmiy asoslangan holda ta'minlashga vaqtni sezilarli darajada kamaytiradi.

Armadagi tipik echimlar majmuasi uchta turdagi hujjatlarni o'z ichiga oladi:

1) Raiska va ish sharoitlarini tashkil etish bilan bog'liq ma'lumotlar;

2) ACS foydalanuvchilarining ish jarayonlarini tashkil etish bo'yicha odatiy echimlar to'plami (ish turlariga nisbatan shakllangan);

3) foydalanuvchi boshqarish (o'z-o'zini boshqarishning batafsil tafsilotlari).

Shunday qilib, AWP-ni qamrab oladigan qoplamali eritma. Ishlarni tashkil etishdan ko'ra, tashkiliy masalalarning kengroq doirasi va barcha hujjatlar ishlab chiqilgan bo'lsa, mehnatni tashkil etishning keng qamrovli loyihasi bo'ladi.

^ 8.5 Ish bilan bandlikni baholash

Ishlab chiqarish va boshqaruvning barcha qismlarida samarali, tezkor nazorati xodimlar uchun ishonchli biznes va davlat intizomiga qat'iy rioya etilishi uchun xodimlarni o'qitish uchun zarur shartdir.

Nazorat jarayonida funktsiyalar, ishlar, majburiyatlar, vazifalarga beriladigan tartibning o'z vaqtida va sifati tekshirilmoqda. Har qanday echimning bajarilishi har qanday echimning bajarilishi barcha holatlarda har qanday echimni bajarishning amalga oshirilishi tegishli hujjatlar bilan bog'liq va tegishli hujjatlar bilan taqqoslash bilan bog'liq.

Nazorat, asosan xodimlarning o'zlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Bu shuni anglatadiki, vazifaning har bir ijrochisi, ishlarni o'z vaqtida va o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash choralarini ko'rish, ish yo'nalishini baholash uchun har kuni o'zini boshqarish tartibida bo'lishi kerak.

Barcha darajadagi rahbarlar o'z doirasidagi sohalardagi ishlarning bajarilishini shaxsan boshqarishga majburdirlar. Biroq, ko'p sonli vazifalar va buyruqlar bilan, bitta rahbar o'z yutuqlarini nazorat qila olmaydi. Shuning uchun u deputatlar yoki maxsus tayinlangan shaxslar ustidan amalga oshirilgan shaxslarning bajarilishini nazorat qilish uchun vazifalarni bajaradi.

Mehnat faoliyatini baholash - ishning boshi yoki mutaxassis tomonidan ishning samaradorligi samaralarini aniqlashga qaratilgan xodimlarni boshqarish funktsiyalaridan biri. Bu ularning har qanday ishlab chiqarish yoki boshqaruv havolasi faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatish qobiliyatini tavsiflaydi.

Boshqaruv apparati mehnatkash ishchilarining yakuniy natijalari, shuningdek uning mazmuni turli omillar to'plamiga ta'sir qiladi: ammo) tabiiy biologik (jinsi, yoshi, sog'liqni saqlash holati, aqliy qobiliyat, jismoniy qobiliyat, iqlim, geografik muhit); b) ijtimoiy-iqtisodiy (mavsumiylik va boshqalar, iqtisodiyotning holati, mehnat va ish haqi va ish haqi sohasidagi davlat talablari, cheklovlari va qonunlari, mehnat motivatsiyasi, yashash darajasi. Ijtimoiy xavfsizlik darajasi. Ijtimoiy xavfsizlik darajasi. ichida) texnik va tashkiliy (hal qilingan vazifalarning mohiyati, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, mehnat sharoiti) (sanitariya va gigienik, ergonomon, estetik va boshqalar); d) ijtimoiy-psixologik (Ishga tegishli xodimning psixo fiziologik holati, jamoadagi axloqiy muhit va boshqalar); d) bozor (ko'p tomonlama iqtisodiyotni rivojlantirish, xususiylashtirish, biznesni rivojlantirish, raqobat, ish haqi tizimini, shuningdek, narxlarni tashkil etish, tashkilotlarning liberallashuvi, tashkilotlarning, bankrotlik, ishsizlik va boshqalar).

Ushbu omillar uchun buxgalteriya hisobning muayyan shartlari va vaqtning o'ziga xos shartlari bo'yicha aniqlangan shaxsning samaradorligini baholash, chunki u baholash natijalari darajasi va ishonchlilik darajasini oshiradi.

Umumiy shaklda boshqaruv apparati xodimining ishi natijasi darajasi yoki eng kam xarajatlarda boshqaruv maqsadini erishish darajasi darajasi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, tashkilotning yakuniy maqsadlarini aks ettiruvchi yoki bo'linmaning yakuniy maqsadlarini aks ettiruvchi miqdor yoki sifat ko'rsatkichlarining to'g'ri ta'rifi muhim amaliy ahamiyatga ega.

Xodimlar baholanadigan ko'rsatkichlarni baholash kayskisia deb ataladi. Bular amalga oshirilgan ishning sifati, uning miqdori, natijalarning qiymatini, qiymatini baholaydi. Bu ish hajmini qoplaydigan juda ko'p sonli mezonlar (masalan, savdo agentiga nisbatan qo'llaniladigan WI-mintaqalar soni) va uning natijalari (masalan, daromad miqdori).

Bosh vazirning ishi, qoida tariqasida, boshqaruv va kichik bo'limning ishlab chiqarish va iqtisodiy va boshqa faoliyatining natijalari bilan bog'liq (masalan, amalga oshirish Foydali foydasi, mijozlar sonining ko'payishi, shuningdek, ishchilarga ishlov beruvchilar (masalan, ish haqi darajasi, xodimlarning harakati va boshqalar).

Mutaxassislarning ishi natijasi belgilangan vazifalarni bajarishning hajmini, yarmini, sifatini, sifatini, sifatini, sifatini va o'z vaqtida belgilangan.

Tasavvur qiling-a, bir nechta menejerlar va mutaxassislar bo'yicha mehnat faoliyatini baholash mezonlarini tasavvur qiling. Masalan:

- tashkilot rahbari uchun Taxmin qilingan ko'rsatkichlar: daromad, daromadning o'sishi, kapital tovar ayirboshlash, bozor ulushi;

- chiziqli rahbarlar uchun (ishlab chiqarish, do'konlar, magistrlar) - ishlab chiqarish dinamikasi, mehnat unumdorligi, mehnat unumdorligi, dinimik va ularning dinamikasi, ularning pasayishlari va ularning dinamikasi. , kam vaqt, deganda, kam vaqt, xodimlarni undirish koeffitsientini koeffitsient;

-xodimlarni boshqarish bo'yicha xizmat menejeri uchun- hosildorlik va uning dinamikasi, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning me'yoriy va dinamikasi, texnik jihatdan oqilona qoidalar va uning dinamikasi, oqimlarning oqim darajasi va uning dinamikasi, plakatlar soni, bo'sh ish o'rinlari soni Bir oz bo'sh joy, o'qish ko'rsatkichlari va malaka oshirish, xodimlarning xarajatlari (ma'lum bir vazn va dinamika) uchun talabnoma beruvchilar.

Amaliyotda Menejerlar va mutaxassislar mehnatining samaradorligini baholashda miqdoriy ko'rsatkichlar bilan bir qatorda, i.e. o'ng bilvonlar ishlatiladi natijalarga erishishga ta'sir etuvchi omillarni tavsiflash. Bunday omillar quyidagilarni o'z ichiga oladi: mehnat, kuchlanish, mehnat intensivligi, mehnatning murakkabligi, mehnat darajasi va boshqalar kiradi. To'g'ridan-to'g'ri ishlash ko'rsatkichlaridan farqli o'laroq, xodimning "ideal" g'oyalar bo'yicha ema-oshkoriy faoliyatini bilvosita baholash va ushbu pozitsiyaning asosini tashkil etadigan va qanday fazilatlarni namoyon etish kerakligini bilvosita baholash Bu bilan aloqa.

Ishlash omillarini baholash uchun hisobning usuli ko'pincha ishlatiladi. Masalan:

-murakkablik darajasini baholashda - agar bajarilgan ish qiyin bo'lsa, ishning tavsifidan ancha yuqori - 5 ball, ish qo'llanmasidan biroz past bo'lsa, ish qo'llanmasidan bir oz past - 2 ball, talab qilinganidan ancha past Ishga yo'nalishda - 1 ball.

- mehnatning sifati sifatini o'rganish - Agar ish bajarilgan bo'lsa: 5 ball, yaxshi darajadagi - 4 ball, qoniqarli - 3 ochko, qoniqarsiz - 1 balldan past.

Mehnat faoliyatini baholash uchun turli xil usullar qo'llaniladi: maqsadlarni boshqarish, grafik reyting o'lchovi, majburiy tanlov, tavsiflovchi usul, so'rov va qiyosiy anketalar va boshqa so'rovlar usuli va boshqalar.

Texnik printsiplarning mehnat samaradorligini baholashning asosiy mezoni belgilangan tartibda, ifoda yoki xizmat ko'rsatish me'yorlarining bajarilishi yuqori sifatli ishning yuqori sifatini amalga oshirishdir.

Xodimlarning ijodiy faoliyatini - ularning musobaqalarida, texnologiyalar, texnologiyalar, ishlab chiqarish zaxirasini aniqlash, ishlab chiqarish zaxirasini aniqlash, ishlab chiqarish zaxirasini aniqlash, ishlab chiqarish madaniyatining ko'payishi uchun ularning tanlovi, sharhlari va boshqa tadbirlarni baholash juda muhimdir.

Har bir ro-Batnikning hozirgi faoliyatini har tomonlama baholash natijalari ularning biznes va shaxsiy fazilatlari asosida xodimlarning xodimlaridan foydalanish va ulardan foydalanish masalalarini hal qilish uchun asosdir.
Adabiyot
1. Bachekov, M.I. Mehnatni tashkil etish va standartlashtirish: darslik / m.i. Portlashlar. -Moskwow: Infra-M 2007

2. Golovachev, A. Mehnatni tashkil etish, ratsion va mehnatni to'lash. Qo'llanmalar / A. Golovachev, N... Berezina, N.G. Quti va boshqalar; Ed. A.S. Golovachev - Moskva .: Yangi bilim, 2005

3. Genkin, B.M. Sanoat korxonalarida mehnatni tashkil etish, ratsion va mehnatni to'lash: universitetlar uchun darslik, 2-darslik, o'zgartirish. Va qo'shing. / B.M. Genkin. - Moskva: Norma, 2004 yil

4. Mehnatni tashkil etish va standartlashtirish: universitetlar uchun qo'llanma / EDI. V. V. AdamChuk - Moskva: Zao "Finstatinform", 1999 yil

5. Pashutu, V.P. Korxonada mehnatni tashkil etish va standartlashtirish. Tadqiqotlar. Universitetlarning iqtisodiy ixtisoslari talabalari uchun qo'llanma, 2 Ed., Firma Va qo'shing. / V.P.. Pashuto Minsk: yangi bilim, 2002

6. Shepetlenko, S.G. Korxonada mehnatni tashkil etish, ratsion va mehnatni to'lash: Tadqiqotlar. Qo'llanma / S.G. Shepetlenko. - Moskva. Rostov N / D, 2004

7. Elilanova, T.V., Lebedev, S.N., Naumchik, A.A. Mehnatni tashkil qilish: darslik / t.v. Emelyanova, S.N. Lebedeva, A.A.Namchik. - Minsk: Maktabga qarash, 2004 yil

8. Tom, A.I. Mehnatni tashkil etish va standartlashtirish: Universitetlar uchun darslik / A.I. Tomi. -Moskw: Mick, 2001

Malakaviy talablar
Etakchi psixolog: to'liq oliy ma'lumotli tayyorgarlikning tegishli yo'nalishi (magister, mutaxassis). Psixolog Kassada ishlash tajribasi kamida 2 yil. Psixolog IM toifalari: Magistrlik uchun to'liq tayyorgarlik (magistratura, magistratura), mutaxassis - ish tajribasi, mutaxassis - kamida 2 yil. II toifadagi psixologiya: to'liq oliy ma'lumotga ega bo'lgan yo'nalishli yo'nalishi (mutaxassis). Psixologning kasbida ish tajribasi - kamida 1 yil. Psixologiya: ish tajribasiz oliy ma'lumotli oliy ma'lumot (mutaxassis).

Faoliyat bilan tanishadi va amal qiladi: amaliy psixologiya uchun qarorlar, buyruqlar, buyurtmalar, uslubiy, uslubiy va boshqa ko'rsatmalar; Mehnat va menejment, muhandislik va ijtimoiy psixologiya psixologiyasi; ishchilarning ish faoliyatining psixologik xususiyatlarini o'rganish usullari; Ish sharoitlarini o'rganish uchun ishlatiladigan texnik vositalar; ilg'or ichki va psixologlarning jahon tajribasi; Iqtisodiyot, texnologiyalar va ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruv asoslari; Karyera bo'yicha qo'llanma; Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari asoslari.

Ishlar, vazifalar va majburiyatlarning xususiyatlari
U korxona, muassasalar, tashkilotlarning mehnat faolligi, ijobiy mehnat sharoitlarini yaratish va samaradorligini oshirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish va uning samaradorligini oshirish maqsadida psixologik, iqtisodiy va tashkiliy omillarning mehnat faoliyatini o'rganadi. Korxonani ijtimoiy rivojlantirish rejalari va dasturlari loyihalarini tayyorlashda qatnashadi, xodimlarga ta'sir ko'rsatadigan psixologik omillarni belgilaydi. Xodimlarning individuologiologi, kasbiy tanlov va mutaxassislar ishining professional tanlovi, psixologik mehnat sharoitlari va nomuvofiqliklari, ishlarni qondirish, ishlarni qondirish, ishlarni qondirish, ishlarni qondirish, ishlarni qondirish bo'yicha xodimlarning fiziolog bilan shug'ullanadi Ish sharoitlarining psixikasiga ta'siri xodimlarning ta'siri, ishlab chiqarish jarayoni va ish paytida shaxsning psixologik holatini tahlil qiladi. Kompaniya sotsiolog va boshqa mutaxassislar bilan birgalikda ijtimoiy rivojlanish vazifalarini ko'rib chiqishda, qarorlarni (kadrlarli darajada pasayish, kam ishtiyoqli ishlarning buzilishi, past ko'rsatkichlar) ni belgilaydi, sabablarni bartaraf etish yo'llarini belgilaydi. Bu ularga sabab bo'ldi. Professorlar va xodimlarning asab psixologik stressini asabiylashish muhitining ta'siri bilan belgilanadigan batafsil psixologik xususiyatlarni ishlab chiqadi, bu insonni shaxsiy ishlashini hisobga olgan holda taqdim etish shartlari bo'yicha tavsiyalar beradi o'z kasbiy qobiliyatini rivojlantirish uchun. Yosh ishchi va mutaxassislarning ishlab chiqarish va kasbiy moslashuvi tadbirlarini amalga oshirishda qatnashadi. Mehnat faoliyatining psixiologik xususiyatlarini o'rganish asosida ishlab chiqarish amaliyotidagi psixologik tadqiqotlar natijalarini, shuningdek korxonaning ijtimoiy rivojlanishini takomillashtirishning aniq yo'nalishlarini amalga oshirish bo'yicha tavsiyalar va takliflar tayyorlanadi, bu korxonaning ijtimoiy rivojlanishini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar tayyorlanadi Optimal mehnat jarayonlarini tashkil etish, mehnat va dam olish rejimlarini tashkil etish, axloqiy va psixologik iqlimni, mehnat sharoitlarini yaxshilash, inson faoliyatini takomillashtirishni nazorat qilish. U mehnat va ishlab chiqarishlarni boshqarishning talablariga asoslangan xodimlarni o'rganadi va tahlil qiladi, korxonada xodimlarning barqarorligini ta'minlaydigan takliflarni ishlab chiqadi, ishchilarga, shu jumladan ishchi va yosh mutaxassislarni moslashtirishga yordam beradi. Mehnat jamoalari shakllanishida, texnologik omillar va ergonomik talablarni hisobga olgan holda mehnat jamoalari (ish vaqti, ish joylarini tashkil etish, ish joylarini tashkil etish, ish joylarini tashkil etish). U korxona rahbariyatlariga jamoaning ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishini boshqarish va ijtimoiy rivojlanishni boshqarishning ijtimoiy-psixologik muammolari, shuningdek xodimlar va mehnat masalalari bo'yicha ishtirok etadigan xodimlarga maslahat beradi.

EKD 2018.. 2018 yil 9 aprelni qayta ko'rib chiqish (kirishdagi o'zgarishlar. 01.07.2018)
Mint RF vazirligi professor a'zolarini qidirish prof.

Psixolog

Rasmiy vazifalar. U o'z ish sharoitlarini yaxshilash va ish samaradorligini oshirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish va ish samaradorligini oshirish bo'yicha psixologik, tashkiliy va tashkiliy omillarning ta'sirini o'rganadi. Rejalashtirish va ijtimoiy rivojlanish dasturlarini tayyorlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, ishlashga ta'sir etuvchi psixologik omillarning ta'rifi. U fiziologi ishchilarning shaxsiy fazilatlarini, turli kasb-hunarlarni va mutaxassislar ishining xususiyatlari, shuningdek, professional tanlash, foizlar va nomuvofiqliklar, qoniqish va nomuvofiqliklarni aniqlash bilan bog'liq. mehnat bilan. Ishlash sharoitlariga nisbatan ish sharoitlariga ta'sirini aniqlash uchun tajribalarda qatnashadi. Ish paytida bandlik jarayonlari va xodimning psixologik holatini tahlil qiladi. Sotsiolog va boshqa mutaxassislar bilan birgalikda ijtimoiy rivojlanish vazifalarini aniqlashda qatnashadilar. U echimlarni iste'mol qilishni talab qiladigan eng muhim muammolar va muammolarni tanlaydi (xodimlarning miqyosidagi, mehnat intizomi, samarasiz ish) ularni keltirib chiqaradigan sabablarni bartaraf etish yo'llarini belgilaydi. Ishlab chiqarish muhitining asab psixologik stressida ishlab chiqarish muhitining asab-psixologik stressiga ta'sir ko'rsatadigan professorlar va xodimlarning ishchilar va pozitsiyalarining tafsilotlarini ishlab chiqadi va istiqbollarni hisobga olgan holda inson shaxsiy ish bilan ta'minlangan sharoitlar uchun tavsiyalar beradi o'z kasbiy qobiliyatini rivojlantirish uchun. Yosh ishchi va mutaxassislarning ishlab chiqarish va kasbiy moslashuvi uchun tadbirlarni amalga oshirishda qatnashadi. Amaliyotda psixologik tadqiqotlar natijalarini amalga oshirish uchun tavsiyalar va takliflar, shuningdek, ijtimoiy rivojlanishni boshqarishning aniq yo'nalishlarini, shuningdek, optimal mehnat va dam olish tartibini yaratish, axloqiy va psixologik jihatdan yaxshilanish uchun tavsiyalar va takliflar tayyorlaydi Iqlim, ish sharoitlari va ularni amalga oshirish ustidan inson faoliyatini nazorat qilishni yaxshilaydi. Mehnat va ishlab chiqarishni boshqarish talablariga binoan xodimlar oqimining sabablarini tahlil qiladi, xodimlarning barqarorligini ta'minlash, ishchilarni moslashtirish choralarini ko'rish, zarur choralarni ko'rish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi, ishchilarni moslashtirish bo'yicha zarur choralarni ko'rish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi. Mehnat yig'ish tizimlari loyihalarini shakllantirishda, psixologik omillar va ergonomik talablarni hisobga olgan holda, mehnat jamoalari (ish vaqtini tashkil etish, ish o'rinlarini ratifi tashkil etish). U korxona rahbarlariga jamoaning ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlantirishning ijtimoiy-psixologik muammolari, shuningdek xodimlar va mehnat masalalari bo'yicha ishtirok etadigan xodimlarga maslahat beradi.

Bilishingiz kerak: Amaliy psixologiya, mehnat va boshqaruv psixologiyasi, muhandislik va ijtimoiy psixologiya, o'quv mashg'ulotlarida foydalaniladigan texnik vositalar, o'quv-mehnat sharoitida ishlatiladigan texnik vositalar, ilg'or ichki ishlar olib boriladigan texnik vositalar, ilg'or uy psixologik xususiyatlarini o'rganish usullari, qarorlar, buyruqlar, buyruqlar, ilg'or uy psixologik xususiyatlarini o'rganish usullari, ilg'or uy psixologik xususiyatlarini o'rganish usullari. psixologlarning xorijiy tajribasi, iqtisodiyot asoslari, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish, kasb-axloqni tashkil etish asoslari, mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnatni tartibga solish qoidalari, ichki mehnatni tartibga solish qoidalari, Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

Malakaviy talablar.

Psixologiya: ish tajribasiga talab qilmasdan yuqori professional (psixologik) ta'lim.

Ish Psixolog posti uchun Rossiyaning barcha ish joylari asosida

Psixolog

Rasmiy vazifalar. U o'z ish sharoitlarini yaxshilash va ish samaradorligini oshirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish va ish samaradorligini oshirish bo'yicha psixologik, tashkiliy va tashkiliy omillarning ta'sirini o'rganadi. Rejalashtirish va ijtimoiy rivojlanish dasturlarini tayyorlash bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, ishlashga ta'sir etuvchi psixologik omillarning ta'rifi. U fiziologi ishchilarning shaxsiy fazilatlarini, turli kasb-hunarlarni va mutaxassislar ishining xususiyatlari, shuningdek, professional tanlash, foizlar va nomuvofiqliklar, qoniqish va nomuvofiqliklarni aniqlash bilan bog'liq. mehnat bilan. Ishlash sharoitlariga nisbatan ish sharoitlariga ta'sirini aniqlash uchun tajribalarda qatnashadi. Ish paytida bandlik jarayonlari va xodimning psixologik holatini tahlil qiladi. Sotsiolog va boshqa mutaxassislar bilan birgalikda ijtimoiy rivojlanish vazifalarini aniqlashda qatnashadilar. U echimlarni iste'mol qilishni talab qiladigan eng muhim muammolar va muammolarni tanlaydi (xodimlarning miqyosidagi, mehnat intizomi, samarasiz ish) ularni keltirib chiqaradigan sabablarni bartaraf etish yo'llarini belgilaydi. Ishlab chiqarish muhitining asab psixologik stressida ishlab chiqarish muhitining asab-psixologik stressiga ta'sir ko'rsatadigan professorlar va xodimlarning ishchilar va pozitsiyalarining tafsilotlarini ishlab chiqadi va istiqbollarni hisobga olgan holda inson shaxsiy ish bilan ta'minlangan sharoitlar uchun tavsiyalar beradi o'z kasbiy qobiliyatini rivojlantirish uchun. Yosh ishchi va mutaxassislarning ishlab chiqarish va kasbiy moslashuvi uchun tadbirlarni amalga oshirishda qatnashadi. Amaliyotda psixologik tadqiqotlar natijalarini amalga oshirish uchun tavsiyalar va takliflar, shuningdek, ijtimoiy rivojlanishni boshqarishning aniq yo'nalishlarini, shuningdek, optimal mehnat va dam olish tartibini yaratish, axloqiy va psixologik jihatdan yaxshilanish uchun tavsiyalar va takliflar tayyorlaydi Iqlim, ish sharoitlari va ularni amalga oshirish ustidan inson faoliyatini nazorat qilishni yaxshilaydi. Mehnat va ishlab chiqarishni boshqarish talablariga binoan xodimlar oqimining sabablarini tahlil qiladi, xodimlarning barqarorligini ta'minlash, ishchilarni moslashtirish choralarini ko'rish, zarur choralarni ko'rish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi, ishchilarni moslashtirish bo'yicha zarur choralarni ko'rish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi. Mehnat yig'ish tizimlari loyihalarini shakllantirishda, psixologik omillar va ergonomik talablarni hisobga olgan holda, mehnat jamoalari (ish vaqtini tashkil etish, ish o'rinlarini ratifi tashkil etish). U korxona rahbarlariga jamoaning ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlantirishning ijtimoiy-psixologik muammolari, shuningdek xodimlar va mehnat masalalari bo'yicha ishtirok etadigan xodimlarga maslahat beradi.

Bilishingiz shart: amaliy psixologiya masalalari bilan bog'liq qarorlar, buyruqlar, buyruqlar, qo'llanmalar va normativ hujjatlar; Mehnat va menejment, muhandislik va ijtimoiy psixologiya psixologiyasi; ishchilarning ish faoliyatining psixologik xususiyatlarini o'rganish usullari; Ish sharoitlarini o'rganishda ishlatiladigan texnik vositalar; mahalliy va psixologlarning xorijiy tajribasi; Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; Iqtisodiyot, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish; kasbiy yo'naltirishning asoslari; Mehnat qonunchiligi asoslari; Ichki mehnatni tartibga solish qoidalari; Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

Malakaviy talablar.

Psixologiya: ish tajribasiga talab qilmasdan yuqori professional (psixologik) ta'lim.

EKD 2018.. 2018 yil 9 aprelni qayta ko'rib chiqish (kirishdagi o'zgarishlar. 01.07.2018)
Mint RF vazirligi professor a'zolarini qidirish prof.

Psixolog o'qituvchisi

Rasmiy vazifalar. Talabalarning aqliy, somatik va ijtimoiy farovonligini, o'quvchilar tarbiyaviy muassasalarda tarbiya va tarbiyalash jarayonida o'qituvchilar tomonidan olib borilayotgan professional faoliyatni amalga oshiradi. Bola huquqlari to'g'risidagi konventsiyaga muvofiq shaxsiy huquqlarni himoya qilishga yordam beradi. Ta'lim muassasasining ijtimoiy sohalarini uyg'unlashtirish va ijtimoiy diskinuzilmasining oldini olish uchun profilaktik choralarni amalga oshirishga yordam beradi. Talabalar, o'quvchilar shaxsiyatining rivojlanishiga xalaqit beradigan omillarni belgilaydi va ularni har xil turdagi psixologik yordam (psixotoksiya, reabilitatsiya, maslahat, maslahatlar berish choralarini belgilaydi. Muayyan muammolarni hal qilishda talabalarga, o'quvchilar, ularning ota-onalariga (ularni almashtiradigan shaxslar) konsultativ yordam ko'rsatadi. Zamonaviy ta'lim texnologiyalari, shu jumladan axborot texnologiyalari, shuningdek raqamli ta'lim resurslaridan foydalangan holda psixologik diagnostika olib boradi. Pedagogik va psixologiya fanlari, psixologiya va maktab gigienasi, shuningdek, zamonaviy axborot texnologiyalari sohasidagi yutuqlar asosida tashxis, psixotokorassar reabestik, psixotokorasonni olib tashlaydi. Tadqiqot materiallari, shuningdek, pedagogik jamoani, shuningdek, talabalar, o'quvchilar, o'quvchilar, talabalarning shaxsiy va ijtimoiy rivojlanishi muammolari bo'yicha psixologik va pedagogik xulosalar beradi. Belgilangan shaklda u belgilangan maqsad uchun ishlatilgan holda hujjatlarni olib keladi. O'quvchilar, o'quvchilar, federal davlat ta'lim standartining talablariga javob beradigan talabalar, talabalar, o'quvchilarning o'qitish darajasini hisobga olgan holda o'quv faoliyatining ta'lim va yoshdagi xususiyatlarini rejalashtirish va ishlab chiqishda qatnashadi Davlat ta'lim talablari. Talabalardan rivojlanishni, hayotning turli holatlarida yo'nalishga tayyorgarlik ko'riladigan o'quvchilar, hayotning turli holatlarida va o'z-o'zini o'zi belgilashga tayyor bo'lishga yordam beradi. Iqtidorli iqtidorli talabalarni, o'quvchilarning ijodiy iqtidorli talabalarini psixologik qo'llab-quvvatlaydi, ularning rivojlanish muhitini rivojlantirishga va rivojlanishini targ'ib qiladi. Talabalar, o'quvchilar, buzilishlar darajasi (aqliy, fiziologik, hissiy), shuningdek, ijtimoiy rivojlanishning turli xil buzilishlari va psixologik va pedagogik tuzatishni aniqlaydi. Talabalarning psixologik madaniyatini shakllantirishda, o'quvchilar, pedagogik ishchilar va ota-onalar (ularni almashtirishadigan shaxslar), shu jumladan nashriyot madaniyatini shakllantirishda qatnashadilar. U pedagogik muammolarni hal qilish, talabalar, o'quvchilar, pedagog kadrlar, ota-onalarning ijtimoiy-psixologik vakolatlarini oshirish uchun talabalar, o'quvchilar, o'quvchilar, o'quvchilarning ijtimoiy-psixologik vakolatlarini oshirish bo'yicha o'quv yurtining xodimlariga maslahat beradi. Rivojlanish va ta'limning o'quv darajasi (o'quv markazlari) yutuqlari va tasdiqlanishini tahlil qiladi. Kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda talabalarning shaxsiyatini rivojlantirishni hisobga olgan holda, pedagog kadrlar va talabalarning shaxsiyatini rivojlantirishni hisobga olgan holda pedagog kadrlar va pedagogik jamoaning ta'lim faoliyati samaradorligini baholaydi. Matn muharrirlari va ularning faoliyatida muzokaralar. Ota-onalarga uslubiy va maslahat yordamini tashkil etishda, o'quv dasturi tomonidan taqdim etilgan ota-onalar, sog'liqni saqlash dasturi tomonidan taqdim etilgan ota-onalar, sog'liqni saqlash, ma'rifat va boshqa tadbirlarni tayyorlash va yuritish bo'yicha ularda pedagogik, uslubiy ishlar va boshqa faoliyat turlarini tayyorlashda ishtirok etadilar (shaxslar) ularni almashtirish). O'quv jarayoni davomida o'quvchilarning hayoti va sog'lig'ini himoya qiladi. Mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi qoidalarini amalga oshiradi.

Bilishingiz kerak: Rossiya Federatsiyasi, qonunlar va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar, inson huquqlari va erkinliklari to'g'risidagi ma'lumotlar, bolalar huquqlari va erkinliklarini, mehnatni muhofaza qilish masalalarini tartibga solish, normativ hujjatlar, norma hujjatlari to'g'risidagi ma'lumotlar, normativ hujjatlar to'g'risidagi ma'lumotlar, normativ hujjatlar deklaratsiyasi, mehnatni muhofaza qilish masalalarini tartibga solishning ustuvor yo'nalishlari, Sog'liqni saqlash, savdo yo'nalishi, bandlik, talabalar va ularning ijtimoiy himoya, umumiy pedagogika, psixologiya, bolalar psixologiyasi, bolalar psixologiyasi, bolalar psixologiyasi, psixosasicologiya, defektologiya asoslari Psixoterapiya, sexologiya, psixohygin, karyera bo'yicha qo'llanma, psixodiagnostik, ijtimoiy va guruhli uslublar, normal va anomal tuzatish usullari Bolalarning rivojlanishi, talabalar, nogironligi, ta'lim texnologiyalari, shu jumladan uzoq, ta'lim bo'yicha zamonaviy pedagogik texnologiyalar, shuningdek, cheklangan, ta'lim bo'yicha zamonaviy pedagogik texnologiyalar, ular bilan ishlashning asoslari, bilan ishlashning asosidir Shaxsiy kompyuter, elektron pochta va brauzerlar, multimedia uskunalari, e'tiqod, ularning mavqeining dalillari, ularning ota-onalari, ularning ota-onalari (shaxslar ularni almashtirishgan), ularning hamkasblari, uni tashxislash texnologiyasi bilan aloqa qilishmoqda nizolarning sabablari, ularning oldini olish va ruxsat berish, ta'lim muassasalari uchun ichki mehnat qoidalari, mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi qoidalari.

Malakaviy talablar. Ish tajribasi yoki o'rta maxsus kasb-hunar ta'limi va o'rta maxsus kasb-hunar ta'limi va qo'shimcha kasb-hunar ta'limi va qo'shimcha kasb-hunar ta'limi va qo'shimcha kasb-hunar ta'limi bo'yicha ish tajribasini taqdim etish bo'yicha talabnoma bermasdan, oliy kasb-hunar ta'limi yoki o'rta maxsus kasb-hunar ta'limi .

Ish Psixologning psixologi uchun barcha bo'sh ish o'rinlari bazasida