Boshqaruv tizimida tashkiliy shakllar. Boshqaruv tizimini tashkil etish shakllari bir nechta turdir

Vertikal tuzilma

Faoliyatni tashkil etish strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarining tarqalishi (joylashtirish). Resurslarning taqsimlanishi ma'lum bir bo'linmalar va xizmatlar o'rtasidagi mehnat taqsimoti, rasmiy hokimiyatning rasmiy yo'nalishini belgilashda va turli vazifalarni muvofiqlashtirish mexanizmini yaratishda aks ettirilgan.

Faoliyatni tashkil etish juda muhim, chunki u strategiyadan keladi. Strategiya nima qilish kerakligini aniqlaydi va faoliyatni tashkil etish vazifani qanday bajarish kerak. Tashkiliy tuzilma - menejerlar resurslarni tarqatadigan vositadir.

Tashkiliy tuzilma - bu tashkilotning vazifalari taqsimlanganligi, manbalar taqsimlanadi va birliklar o'rtasida muvofiqlashtirish amalga oshiriladi.

Tashkilot faoliyatini tashkil etish jarayoni tashkiliy tuzilmalarni yaratishga olib keladi, ularda vazifalar va resurs taqsimlanadi. Tashkilotning tuzilishi boshqaruvning bunday jihatlari quyidagicha:

1) xodimlar va bo'linmalarga rasmiy vazifalarni tayinlash;

2) hisobot berish munosabatlari, shu jumladan hokimiyat, qaror qabul qilish uchun javobgarlik, ierarxiya sathlari soni, boshqaruvni boshqarish;

3) Turli xil birliklar xodimlarining ishini samarali muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan tizimlarning rivojlanishi.

Rasmiy vazifalar va rasmiy javobgarlik munosabatlari tashkil etilishi tashkilotda vertikal nazorat tizimini ta'minlaydi. Vertikal tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari tegishli sxemalarni aks ettiradi, bu esa tashkilot tuzilishini anglatadi.

Tashkilotlar juda ko'p sonli vazifalarni bajaradilar. Bu erda asosiy printsip shundaki, ishchilar ixtisoslashish imkoniyatini beradigan bo'lsa, ish yanada samaraliroq amalga oshirilishi mumkin. Ba'zan mehnat taqsimoti deb ataladigan mehnat ixtisosligi - bu tashkilotning vazifalari alohida ishlarga bo'linadigan ilmiy daraja hisoblanadi. Chuqur ixtisoslashuv doirasida xodimga bitta vazifaga ishonib topshirilgan. Bu vazifa sodir bo'ladi, qoida tariqasida, juda murakkab emas, ammo bu etarli darajada kichik mehnat xarajatlari, iqtisodiy jihatdan amalga oshirilishi kerak.

Ixtisoslashuvning sezilarli afzalliklariga qaramay, ko'plab kompaniyalar undan uzoqlashishga harakat qilishadi. Juda chuqur ixtisoslashuv sharoitida xodimlar ajratilgan va monoton zerikarli ishlarni bajarish. Ba'zi kompaniyalar ishchilarni ish joylarida ish joylarida aylantirish, bir-birlarini almashtirish va jamoada turli xil ishlarni bajarishlari bilan uning mehnatini yanada jozibadorligi, asoratlari yoki shakllantirish orqali boyitib, qimmatbaho mehnatni boyitib, boyitik mehnat qiladi.

Maslahatlar zanjiri yoki bo'ysunish - bu tashkilotning barcha xodimlarini bog'laydigan va kimga xabar berilganligini aniqlash. Bu ikkita printsipga asoslanadi.

Buyruqning birligi har bir xodim faqat bitta xo'jayinga javobgardir.

Skarlar zanjirining printsipi kompaniyaning barcha xodimlarini qamrab olgan aniq belgilangan quvvat chizig'ining mavjudligini taklif qiladi. Turli xil vazifalarni bajarish uchun kuch va javobgarlik bo'linishi kerak. Barcha xodimlar kimning javobgarligi, shuningdek, keyingi boshqaruv darajasi eng yuqori darajaga qadar ekanligini bilishlari shart.

Ushbu misol zanjiri tashkilotdagi quvvat tuzilishini ko'rsatadi. Quvvat - qaror qabul qilish, buyruqlar natijalariga erishish uchun resurslar berish va resurslarni berish bo'yicha vakolatli boshqaruvchidir. Quvvat uchta o'ziga xos xususiyatga ega:

Rasmiylar shaxs emas, balki lavozim bilan tekshiriladi;

Quvvat qo'l ostidagilar deb tan olinadi;

Quvvat yuqoridan pastgacha ierarxiyani vertikal ravishda ko'paytiradi.

Javobgarlik hokimiyatning qarama-qarshi tomonidir. Javobgarlar - bu tayinlangan vazifalarni yoki belgilangan xatti-harakatlarni bajarishga xizmat qilish majburiyatidir. Odatda menejerlar kuchga ega va bu, javobgarlik. Menejerlar katta mas'uliyatli bo'lsa, lekin etarli kuchga ega bo'lma, vazifalar mumkin, ammo bu qiyinchiliklar bilan bog'liq. Bunday vaziyatda menejerlar e'tiqod san'ati va omadga ishonishadi. Agar rahbarlar hokimiyatga ega bo'lsa, ammo ular javobgar emaslar, ular zolimlarga aylanishlari mumkin. Rasmiylardan foydalanish eng oldindan aytib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Hisobot kuch va javobgarlikni birlashtirish mexanizmini yaratishga imkon beradi. Hisobodalar shuni anglatadiki, rasmiylar tomonidan berilgan odamlar, ulardan yuqori bo'lganlar oldida ulardan yuqori bo'lganlar oldida ulardan yuqori bo'lganlar oldida ular tomonidan bajarilgan vazifalar to'g'risida hisobot berishadi. Qo'llanmalarni topshirishlari uchun hisobot berishlari va ularni bajarish uchun kuch va mas'uliyatga ega ekanliklarini bilishlari kerak. Hisobdorlik tashkiliy tuzilishning tarkibiy qismi bo'lishi mumkin.

Rasmiylar bilan bog'liq yana bir kontseptsiya delegatsiya. Delegatsiya - bu elektr menejerlarini va mas'uliyatli xizmat pozitsiyalari uchun javob berish jarayoni ulardan pastroq. Hozirgi vaqtda aksariyat kompaniyalar mijozlarga xizmat ko'rsatishda va atrof-muhitni moslashtirishda maksimal moslashuvchanlikni ta'minlash uchun eng past darajadagi vakolatlarning bir qismini menejerlar tomonidan uzatishni rag'batlantiradi.

Quvvat chiziqli va xodimlar. Ko'plab tashkilotlarda chiziqli va xodimlar o'rtasidagi farqlar uchun juda katta ahamiyatga ega, ularda to'g'ridan-to'g'ri yoki xodimlar (funktsional) bo'limlari menejerlar ishchilar bilan ishlashadi. Chiziqli bo'linmalar Kompaniya vazifasining asosiy maqsadi bilan bog'liq vazifalarni bajaring. Kompaniyada dasturiy mahsulotlarni ishlab chiqish, chiziqli bo'linmalarni ishlab chiqish, kompyuter dasturlarini yaratadi va sotadi. Odatda mahsulotlar ishlab chiqarishni bevosita olib boruvchi bo'linmalar yoki xizmatlar ko'rsatish odatda tashkilotning asosiy bo'g'ini hisoblanadi. Xodimlar bo'limlari Chiziqli birliklar faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan maxsus ko'nikmalarga ega mutaxassislarni o'z ichiga oladi. Xodimlar bo'linmalari chiziqli bo'linish va yo'l-yo'riqlarga maslahat berishadi. Xodimlar bo'limlarining ish doirasi odatda ilmiy, marketing, mehnat munosabatlari, tadqiqot, buxgalteriya va inson resurslarini o'z ichiga oladi.

Bunday bo'linmalar tashkilotni boshqarishda va individual, ko'pincha boshqaruv funktsiyalariga ixtisoslashganda shtab-kvartira, va ular armiya xodimlari yoki funktsional bo'linmalar bilan taqsimlanadi.

Chiziqli qudrat, etakchilikni egallab olgan odamlar o'zlarining subboshatsiyasining ishlarini boshqarish va nazorat qilish uchun rasmiy hukumatga ega. Xodimlar allaqachon Chiziqli. Bu o'z vakolatlari sohasida maslahat, tavsiyalar va maslahatlar berish uchun qarorgohga huquqni beradi. Xodimlar quvvati aslida muloqotdir; Xodimlar mutaxassisi menejerga texnik maslahat berishi mumkin.

Tashkilot shakllari

Ta'limning zamonaviy nazariyasi bo'yicha tashkilotning ikki shakli ajratilgan: mexanizm modeli va organik model. Ular tubdan turli xil bazalar asosida qurilgan va ularning oqilona ishlatilishi va kelgusidagi rivojlanish istiqbollarini aniqlash uchun o'ziga xos xususiyatlarga ega.

1. Mexanitik model

Maqsadning yuqori darajadagi ishlab chiqarish va qoidalar, markazlashtirilgan quvvat va ishlarning yuqori ixtisosligi asosida yuqori ishlab chiqarish va samaradorlikka erishish uchun tashkiliy dizayn.

XX asrning birinchi yarmida. Tashkilotning tuzilishini Ma'muriy vazifalardan biri sifatida, shu jumladan rejalashtirish va boshqarishni shakllantirish bo'yicha ko'plab nashrlar paydo bo'ldi. Mualliflar boshqaruvchilar vazifalarini hal qilish orqali boshqarilishi kerak bo'lgan tamoyillarni aniqlashga harakat qilishdi. Fayol Frantsiyada yirik ko'mir kompaniyasini boshqarishda foydali bo'lgan qator printsiplarni taklif qildi. Ushbu tamoyillarning ba'zilari boshqaruv funktsiyasi bilan bog'liq edi; Ularning to'rttasi mexanizm modeliga tegishli.

Ixtisoslashuv printsipi. Fayol jismoniy shaxslar va ishchi guruhlardan foydalanishning eng yaxshi vositalariga ixtisoslikni ko'rib chiqdi. Uning davrida ixtisoslashgan (ya'ni maqbul nuqtasi) chegarasi aniqlanmagan. Ilmiy boshqaruv ishlarni ixtisoslashtirishning bir qator usullarini taklif qildi. Ish stansial kabi bu usullar ishning xulq-atvoriga emas, texnikga e'tibor qaratadi.

Bitta yo'nalish printsipi. Ushbu tamoyilga muvofiq ish quyidagilar bilan guruhlash kerak: muhandislar ixtisoslashgan holda, muhandislar, sotish - buxgalterlar bilan buxgalterlar bilan birgalikda. Ushbu printsipga eng yaqinroq javob beradigan idoraviy asos funktsional asosdir.

Quvvat va mas'uliyat printsipi. Fayolning so'zlariga ko'ra, menejerga tayinlangan vazifalarni bajarish uchun katta kuch berilishi kerak. Kelgusi tashkilotning yuqori darajadagi vazifalari shundan ancha muhim ahamiyatga ega ekanligi sababli, ushbu printsipdan foydalanish muqarrar ravishda hokimiyatni markazlashtirishga olib keladi. Quvvatni markazlashtirish nafaqat eng yuqori ma'muriyat ko'proq, balki ko'p xodimlar jalb qilinganligi sababli, shuningdek, amaldorlar tomonidan uzoqroq ishlarni amalga oshiradi.

O'lchov zanjiri printsipi. Ko'rib chiqilgan uchta printsipni tugatishning tabiiy natijasi yuqori quvvatdan yuqori darajagacha zanjirdagi darajadagi menejerlarning joylashuvi. Skalalar zanjiri - bu tashkilotning barcha vertikal aloqalari uchun odatiy. Barcha past darajadagi havolalar jamoada tegishli darajada o'tishi kerak. Yuqori darajadagi havolalar burchaklar orqali o'tishi kerak.

Firovard ishlari ushbu masala bo'yicha adabiyotlarning bir qismiga aylandi. Muni va RaIlil, Fall va Ur VIK kabi bunday olimlar tashkilotlarning tuzilishi va boshqaruvini rejalashtirish orqali boshqarilishi kerak bo'lgan tamoyillarning ta'riflarini berdi. Keling, Maks Veybning fikrlarini muhokama qilaylik, bu uning qo'llanilishi va "byurokratiya" atamasini joriy etishga muhim hissa qo'shgan.

"Byurokratiya" atamasi turli xil qadriyatlarga ega, masalan, boshqaruv tushunchasining an'anaviy ahamiyati. Kasbiy lug'atda byurokratiya katta tashkilotlarda salbiy hodisalarni anglatadi: Volokita, rejalarga protsessual kechikishlar va rejalarga to'siqlar. Vaybning asarlarida byurokratiya jamoaviy harakatlarni tashkil etishning o'ziga xos usulini anglatadi. Weberning byurokratiyasiga qiziqishi uning boshqa guruhlarga nisbatan boshqaruv ierarxiyasini rivojlantirish yo'llarini tushunishning tushunchasini aks ettiradi, unda bitta guruh boshqa guruhlarda hukmronlik qilishi mumkin. Tashkiliy qurilish, hokimiyat boshqalardan yuborilishini talab qilish uchun qonuniy huquqqa ega. Uning jamiyatda qo'g'irchoq shakllarini izlash uni byurokratik tuzilishni o'rganishga olib keldi.

Weyb, byurokratik tuzilma "aniqlik, barqarorlik, intizom va ishonchlilikka ko'ra boshqa biron bir shakldan oshadi. Bu boshqaruv harakatlarining natijalari va ushbu natijalarga reaktsiya natijalarini oldindan aytib berish uchun tashkilotni yuqori aniqlik bilan boshqarishga imkon beradi. " Byurokratiya boshqa tashkilotlardan "Avtomobilni mexanik bo'lmagan ishlab chiqarish usullari bilan qiladi" degan boshqa tashkilotlardan farq qiladi. Ushbu so'zlar tashkilotning mexanizmining ma'nosini bildiradi.

Byurokratik yondashuvdan maksimal foyda keltirishi uchun, to'qnashuv quyidagi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak deb o'ylaydi:

1. Barcha vazifalar ixtisoslashgan ishlarga bo'lish kerak. Ixtisoslashgan taqdirda, ish beruvchilar ish bo'yicha mutaxassislar bo'lishadi va ma'muriyat ular uchun samarali vazifalarni bajarishi mumkin.

2. Har bir vazifa turli vazifalarni birlashtirish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan mavhum qoidalar tizimiga muvofiq amalga oshiriladi. Ushbu amaliyot menejerga individual farqlar tufayli vazifani bajarish paytida noaniqlikni bartaraf etishga imkon beradi.

3. Har bir element va har bir tashkilot xizmati faqat bitta menejerning rahbarligi ostida ishlarni bajarish uchun ishlab chiqilgan. Ierarxiyaning yuqori darajasi bo'yicha vazifalarni bajarish uchun menejerlar o'z vakolatlarini saqlab qolishadi. Buyruq tarkibida doimiy zanjir mavjud.

4. Har bir xodim xodimi boshqa xodimlar va mijozlar bilan siyosat, rasmiy ravishda, bo'ysunuvchilar va mijozlar bilan ijtimoiy masofani ushlab turish bilan bog'liq. Ushbu amaliyotning maqsadi shaxsiy fazilatlar va hamdardlik tashkilotning vazifalariga ta'sir qilmasligi uchun.

5. Byurokratik tashkilot faoliyatining faoliyati xodimlarning texnik malakasini oshirishga asoslanadi, bu o'zboshimchalik bilan ishlov berishdan himoyalangan. Xuddi shunday, kattalashtirish ish staji va yutuqlari bo'yicha amalga oshiriladi. Tashkilotdagi tashkilotlar umr bo'yi martaba sifatida ko'rib chiqiladi va yuqori darajadagi sadoqat paydo bo'ladi.

Byurokratiyaning ushbu besh xususiyatlari Fayl eng samarali deb hisoblagan tashkilotlarni tavsiflaydi. Fayl va Weber bir xil tashkilotni tavsifladi, uning funktsiyalari "mashinasi o'xshash" usulga erishish uchun juda samarali.

Mexanitik modelda bunday tashkiliy tuzilmalarni chiziqli, chiziqli, funktsional, idiral tuzilmalar kiradi.

Mexanitist modeli quyidagi tarkibiy xususiyatlar tufayli yuqori samaradorlikni ta'minlaydi:

1. Yuqori murakkablik, chunki u ishning ixtisosligiga yo'naltirilgan;

2. Yuqori markazlashtirish, hisob ma'lumotlari va mas'uliyatiga alohida e'tibor berish;

3. Oliy darajadagi rasmiylashtirish darajasi, chunki funktsiyalar boshqaruv bazasi sifatida ajratiladi.

Ushbu tashkiliy xususiyatlar va amaliy natijalar keng qo'llaniladigan tashkiliy modelning asosini tashkil etadi. Biroq, uni nafaqat mexanizm modeli, balki ishlatilishi mumkin.

2. Organik model

Tashkiliy dizaynning organik modeli qoidalar va protseduralar va protseduralarni cheklash, hokimiyatni markazsizlashtirish va ixtisoslashtirishning nisbatan past darajasiga ega bo'lgan yuqori darajada moslashuvchanlik va rivojlanishga erishishga qaratilgan. Tashkiliy dizaynning organik modeli mexanizm modelidan keskin farq qiladi, chunki ularning tashkiliy xususiyatlari samaradorlikning turli mezonlari natijasidir. Mexanitik model maksimal samaradorlik va ishlashiga intilsa, organik model maksimal darajada qoniqish, moslashuvchanlik va rivojlanish uchun sodiqdir.

Organik tashkiloti atrof-muhitga moslashuvchanlik va moslashuvchanlikka ega, chunki u inson potentsialidan ko'proq foydalanishni anglatadi. Menejerlar amaliy yutuqlarga ega, bu xodimlarning o'sishiga olib keladigan va uning javobgarligini oshirishga yordam beradi. Qaror qabul qilish jarayoni, maqsadni nazorat qilish va rivojlantirish markazlashtirilmagan va tashkilotning barcha darajalarida bo'linadi. Aloqa barcha yo'nalishlarda amalga oshiriladi, balki buyruq zanjiri ostida. Bunday harakatlar Organik modelning mavjudotini yaxshilashga qaratilgan: tashkilot uning tuzilishi darajasiga amal qiladi

"Xodimga barcha o'zaro ta'sirlarda va tashkilot bilan har jihatdan xodimga maksimal imkoniyatlar yaratadi; Har bir a'zoning o'tmishdagi tajribasi, qadriyatlari, intilishlari va umidlarini hisobga olgan holda, shaxsiy qadr-qimmati va ahamiyati va ma'nosini yaratish va yashashni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan. "

Jismoniy shaxslarda shaxsiy ahamiyat va mas'uliyatni his qiladigan tashkilot modeli, qoniqish, moslashuvchanlikni va rivojlanishni ta'minlaydi.

1. Bu oddiy, chunki u ixtisoslikning qiymatini kamaytiradi va asarlar turlarini kengaytiradi;

2. Bu nisbatan markazlashtirilmagan, chunki bu kuchni to'xtatmaydi va ish chuqurligini oshiradi;

3. Bu norasmiy norasmiy, chunki u mahsulot va iste'molchiga boshqaruv asoslari sifatida ta'kidlangan.

Organik modelni qo'llashning asosiy mafkurasi - renquilctivitit. Uning Michigan universitetidagi izlanishlari unga bir qator tarkibiy jihatlar uchun mexanizmning mexanizmidan farqli ravishda farq qilar edi. Eng muhim farqlar 1-ilovada keltirilgan.

Ta'kidlash joizki, menejment tuzilishining organik turi faqat uning rivojlanishining dastlabki bosqichida va "Sof" shaklida hali ham kam sonli tashkilotlar mavjud. Ammo boshqaruv tuzilmasiga ushbu yondashuv elementlari juda keng tarqalgan edi, ayniqsa jadal o'zgaruvchan muhitga moslashadigan kompaniyalarda. Organik modelda bunday tashkiliy tuzilmalarni o'z ichiga oladi, loyihaning tuzilishi.

Tashkiliy tuzilmalarning turlari.

Quyidagi tashkiliy menejment inshootlari mavjud:

1. chiziqli;

2. Ko'pdan (funktsional);

3. chiziqli qoziq.

Chiziqli tashkiliy menejment tuzilishi

Bu eng oddiy tashkiliy tuzilmalardan biridir. Bu har bir tarkibiy bo'linmaning boshida, birlashgan menejer, barcha vakolatlarga ega bo'lgan va xodimlarning yagona rahbariyatini unga bo'ysunadigan va barcha boshqaruv funktsiyalarini qo'lidagi barcha boshqaruvni amalga oshirishi va barcha boshqaruv funktsiyalarini qo'lidagi barcha boshqaruvni amalga oshirganligi bilan ajralib turadi. Chiziqli boshqarish bilan, har bir havola va har bir bo'ysunuvchi bitta liderga ega bo'lib, ular orqali barcha boshqaruv buyruqlari bir martalik kanal tomonidan o'tkaziladi. Bunday holda, boshqaruv havolalari boshqariladigan ob'ektlarning barcha faoliyati natijalari uchun javobgardir. Biz barcha turdagi ishlarni ishlab chiqadigan, rivojlantiradigan va ushbu ob'ektni boshqarish bilan bog'liq qarorlarni qabul qiladigan va qarorlarni qabul qiladigan menejerlarning asrab oluvchilarni asrab oluvchilarni taqsimlovchi taqsimlovchilar haqida gapiramiz. Echimlar - bu "yuqoridan pastga tushadigan" zinapoyasi bo'ylab yemiroqning chiziqli tuzilishiga va pastki boshqaruvning boshlig'i yuqori darajadagi boshliqqa, bu aniq menejerlar ierarxiyasi bilan ta'minlanadi Tashkilot shakllanmoqda.

Bunday holda, o'ziga xoslik printsipi amal qiladi, uning mohiyati qo'l ostidagilar faqat bitta etakchini bajaradi. Yuqori hokimiyatni darhol boshliqni chetlab o'tish, har qanday ijrochilarga buyurtma berish huquqiga ega emas. Chiziqli boshqaruv tuzilishida har bir bo'ysunuvchi xo'jayinga ega va har bir xo'jayin bir nechta bo'ysunuvchilar mavjud. Bunday tuzilma kichik tashkilotlarda eng past menejment (bo'lim, brigada, bo'lim va boshqalar) ishlaydi. Chiziqli tarkibda tashkilotni boshqarish tizimi ishlab chiqarish, texnologik xususiyatlar, bir qator mahsulotlar va boshqa mahsulotlar va boshqa mahsulotlar va boshqa mahsulotlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish asosida ishlab chiqarish asosida ishlab chiqarish asosida tashkil etilgan. Chiziqli nazorat tuzilishi mantiqan va rasmiy ravishda aniqlangan, ammo bir vaqtning o'zida kamroq moslashuvchan. Har bir rahbarlar to'liq kuchga ega, ammo tor, maxsus bilimlarni talab qiladigan funktsional muammolarni hal qilishning nisbatan kichik imkoniyatlari. Chiziqli boshqaruv tarkibi uning afzalliklari va kamchiliklari bor. Belgilangan darajada chiziqli tuzilishning jiddiy kamchiliklari ko'p kabel tuzilishi bilan bartaraf etilishi mumkin.

Ko'p yadroli (funktsional) tashkiliy tashkilot tuzilma tuzilishi

Funktsional boshqaruv, chiziqli boshqaruv tizimida qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ish turlarini amalga oshirishga ixtisoslashgan ba'zi bir bo'linmalar bo'yicha olib boriladi. Ushbu fikr shundaki, muayyan masalalar bo'yicha individual funktsiyalarni amalga oshirish mutaxassislarga, ya'ni har bir nazorat organi (yoki pudratchi) ba'zi faoliyat turlarini amalga oshirishga ixtisoslashgan. Tashkilotda, qoida tariqasida, bitta profil mutaxassislari ixtisoslashgan tarkibiy bo'linmalarga (bo'limlar), masalan, marketing bo'limi, buxgalteriya hisobi va shunga o'xshashlar kabi ixtisoslashtirilgan tarkibiy bo'linmalar (bo'limlar) tarkibiga qo'shilishadi. Shunday qilib, tashkilotni boshqarishning umumiy vazifasi funktsional mezonga muvofiq o'rtacha darajadan boshlab bo'linadi. Funktsional boshqaruv, ijrochilarga ikki tomonlama bo'ysunishni keltirib chiqaradigan Sampler mavjud. O'z sohasida yuqori malakali mutaxassislar va ma'lum bir yo'nalishga mas'ul bo'lgan ekspertlarning barcha boshqaruv funktsiyalarini tushunish va bajarishlari kerak bo'lgan universal menejerlar o'rniga. Rahbariyat apparati bunday funktsional ixtisoslashuv tashkilotning ishlashini sezilarli darajada yaxshilaydi. Chiziqli chiziq singari, ko'p kabel tuzilishi uning afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Chiziqli va ko'p yadroli boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklari asosan chiziqli-qoziq tuzilishi bilan chiqariladi.

Chiziqli xodimlarning tashkiliy menejmenti tuzilishi.

Ushbu boshqaruvning bunday tarkibi bilan chiziqli etakchi ma'lum bir jamoani boshqaruvchi butun to'liqlikka tayinlanadi. Aniq masalalar va tegishli qarorlarni tayyorlashda, dasturlar, dasturlar, funktsional birliklar (ofislar, bo'limlar, byurolar va boshqalar) dan tashkil topgan maxsus apparatlarga yordam beradi. Bunday holda, bo'linmalarning funktsional tuzilmasi asosiy chiziqli etakchisga bo'ysunadi. Ular qarorlarini boshning boshi yoki (o'z vakolatlari doirasida) to'g'ridan-to'g'ri tegishli ijro etakchilar orqali amalga oshiradilar. Shunday qilib, chiziqli xodimlar tarkibiga tashkilotning vazifalarini bajarishda yordam beradigan chiziqli menejerlar bilan maxsus funktsional birliklar (shtab-kvartirasi) o'z ichiga oladi.

Kalit so'zlar

Kompaniya / / / nazorat tizimi / Xususiyat / Tamillar / Teskari aloqa / Tuzilishi / Korxona / Korxona / Korxona / Korxona / Iqtisodiyot / Iqtisodiyot va boshqaruv tizimi / Majlis / Tankasllar / Teskari

izoh iqtisodiyot va biznes bo'yicha ilmiy maqola, ilmiy ishlarning muallifi - Yu. M. Lisetskiy

Maqolada kompaniya ochiq deb biladi ijtimoiy-iqtisodiy tizimTashqi muhitning ob'ektiv sharoitlariga qarab shakllar, usullar, tizimlarni boshqarish uslubi, shuningdek menejment modellarining yaqinlashish jarayonini o'zgartirishni anglatadi. Bu boshqarish boshqaruv ob'ektini boshqaruv ob'ektiga yo'naltirilgan boshqarish ob'ektida va har qanday tizimning ajralmas funktsiyalariga ta'sir ko'rsatadigan maqsadga yo'naltirilgan va doimiy jarayoni keltirilganligi ko'rsatilgan. Boshqaruv tizimlarini boshqarishning asosiy printsiplari (kibernetika qonunlari) beriladi - xilma-xillik, xususiy, tashqi qo'shimcha, fikr-mulohazalar, genitetik va funktsional modellar, shuningdek, shaxsiy, genitetik va funktsional modellar o'rtasidagi farq boshqaruv tizimlari. Vakili nazorat tizimi Korxona boshqaruv munosabatlarining haqiqiy mujassamlanishi va uning tarkibi menejment metodologiyasi, boshqaruv jarayoni, menejmentning tuzilishi va boshqaruv usullarining quyi hisoblanadi. Ishlab chiqarishning tarkibiy qayta qurishning dolzarb muammosini hal qilish boshqaruv tizimlari Uni ishlab chiqarish korxonasini boshqarish uchun samarali tashkiliy-iqtisodiy modelni yaratish uchun uni tizim tamoyillari asosida o'tkazish tavsiya etiladi.

Shunga o'xshash mavzular iqtisodiyot va biznes bo'yicha ilmiy ishlar, ilmiy ishlarning muallifi - Yu. M. Lisetskiy

• Korxonaning axborot tizimlariga texnik xizmat ko'rsatish modellari Hayotiy tsikl bosqichlarida

  2018 / Yu. M. Lisetskiy

• Korxona maqsadli tizim sifatida

  2018 / Lisetskiy Yu.M.

• Boshqaruv axborot tizimlarida ob'ekt-ishlov berish ma'lumotlari modeli

  2017 / Shchechkihin O.V.

• Korxonaning moliyaviy-iqtisodiy barqarorligining kognitiv kontseptual kontseptual modeli

  2015 / D.V.. Butenko, l.n. Butenko

• Korxonalarni boshqarish tizimi jarayonida axborot resurslarini modellashtirish

  2014 / Shvederenko v.n., Velova N. S.

• Korxonani himoya qilish va boshqarishning dasturiy-algoritmic kompleksi

  2017 / V. G. Matvekin, B. S. Dmitriev, V. Mednov, S.Nerynskiy

• Tashkilotlarda iqtisodiy ma'lumotlarni qayta ishlash uchun kompleks axborot-tahlil tizimini ishlab chiqish bosqichlari

  2016 / MA Egrieva, O.K. Unsiz

• Telekommunikatsiya tarmog'ining ma'muriy menejmenti tizimini rivojlantirishning usuli

  2015 / D.N. Demanev, V.G. Grishakov, M.V. Veriznikov, I.V. Kirish

• Qaror qabul qilish mavzusi bo'yicha ba'zi masalalar bo'yicha

  2016 / O.V. Tikhanchev

• Mashinasozlik sanoat tizimlarida muhandislik avtomatlashtirish tizimlarini yaratishning asosiy printsiplari

  2019 / G. B. Budo, N. A. Semenov

Maqolada korxonani ma'lum bir iqtisodiy va ijtimoiy tizim bo'lib, vaziyatda harakatlanadigan ochiq iqtisodiy va ijtimoiy tizim sifatida ko'rib chiqadi. Bu atrof-muhitning ob'ektiv sharoitlariga, shuningdek menejment modellarining aminatsiya qilingan yaqinlashuviga qarab korxonalarni boshqarish shakllarining shakllari, usullarini boshqarish shakllarining o'zgarishi. Ushbu boshqaruvni maqsadli va uzluksiz jarayoni, belgilangan rejaga muvofiq davlatni o'zgartirish va har qanday tizimning muhim funktsiyasiga muvofiq boshqaruv mavzusiga ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilmoqda. Turli xil, fikr-mulohaza, aksilternitiy, shuningdek boshqaruv tizimining, shuningdek ksijeretik va funktsional modellarni o'z ichiga olgan binolarni boshqarish tizimlarining asosiy printsiplari asoslari mavjud. Qog'oz korxonani boshqarish tizimini menejmentning o'zaro bog'liqliklarini va uning tarkibini, shu jumladan boshqaruv metodologiyasi, jarayon, tuzilish va texnikaning quyi tizimini haqiqiy amalga oshirish shaklida ko'rib chiqadi.

Ilmiy ishlar matni "Korxonalarni boshqarish tizimi" mavzusida

URC 519.25 + 004.9 Maqolalar: 01/30/18

B01: 10.15827 / 0236-235X.2.246-252 2018. 31. 31. 246-252

Korxonalarni boshqarish tizimi

Yu.m. 1-o'rin, d.n., bosh direktor, [Elektron pochta bilan himoyalangan]

1 ES U Ukraina, kelish. Akademik Paldaina, 44, Kiev, 03680, Ukraina

Maqolada tashqi muhitning ob'ektiv sharoitlariga qarab o'zgaruvchan shakllar, usullar, tizimlarni boshqarish, korxonalarni boshqarish uslubini o'z ichiga olgan ochiq ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida qayd etiladi. boshqaruv modellarining yaqinlashish jarayoni.

Bu boshqarish boshqaruv ob'ektini boshqaruv ob'ektiga yo'naltirilgan boshqarish ob'ektida va har qanday tizimning ajralmas funktsiyalariga ta'sir ko'rsatadigan maqsadga yo'naltirilgan va doimiy jarayoni keltirilganligi ko'rsatilgan.

Boshqarish tizimlarini qurishning asosiy printsiplari - boshqaruv tizimining shaxsiy, tashqi qo'shimcha, fikr-mulohazalar, parametriya, kiberetik va funktsional model o'rtasidagi farq.

Korxonalarni boshqarish tizimi boshqaruv munosabatlari va uning tarkibiy qismlari - boshqaruv metodologiyasi, menejmentning tizimi, menejment jarayonini, boshqaruvning tuzilishi va boshqaruv usullari sifatida taqdim etiladi.

Ishlab chiqarishning tarkibiy qayta qurishining dolzarbligini ta'minlash va birinchi navbatda, ishlab chiqarish korxonasini boshqarishning samarali tashkiliy-iqtisodiy modelini yaratish uchun tizim tamoyillari asosida olib boriladigan boshqaruv tizimi hisoblanadi.

Kalit so'zlar: Korxona, Ijtimoiy-iqtisodiy tizim, menejment tizimi, funktsiyalar, tamoyillar, qonunlar, Teskari aloqa, model.

Zamonaviy bozorda, tadbirkorlikning faol rivojlanishi, davlat boshqaruvi tizimida ham, davlat boshqaruvi tizimida ham, alohida korxona darajasida boshqaruv tizimida tashkiliy, boshqaruv, ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarning mazmunini sezilarli darajada o'zgartiradi. Menejmentning korporativ shakllarini yaratish, menejerlar psixologiyasining o'zgarishi, iqtisodiy xatti-harakatlarning uslubi, ularning boshqaruv tizimidagi rol va uning boshqaruv tizimiga bo'lgan baholash tizimini boshqarish nazariyasi va amaliyotiga bo'lgan baholash bilan izohlanadi Zamonaviy korxona.

Mahsulotni boshqarishning yangi yondoshuvi shundaki, har qanday korxona vaziyatning bir qismi bo'lgan ochiq ijtimoiy-iqtisodiy tizim hisoblanadi. Shu sababli, boshqaruv shakllari, usullari, tizimi, tizimi, korxonaning tashqi muhitining ob'ektiv shartlariga, maqsadlar, strategiyalar, texnologiyalar va boshqalarning ob'ektiv shartlariga qarab turadi. Bugun biz boshqaruv modellarining yanada jadallash jarayoni haqida gaplashishimiz mumkin.

Boshqaruv tizim funktsiyasi sifatida

Menejment - bu ob'ekt va / yoki sub'ektlarning holatini oldindan belgilangan rejada ob'ekt va / yoki sub'ektlarning holatini o'zgartirishga yo'naltirilgan boshqaruv ob'ekti boshqaruviga ta'sir etuvchi doimiy jarayon. Bu maqsadli tomonni faqat tanlangan maqsadga olib chiqish uchun harakatdir. Har qanday nazoratning markazida

bu majburiydir.

Har qanday tizimni o'rganishda va tahlil qilishda, uning asosiy xususiyatlari va maqsadlarining asosiy xususiyatlarini aniq ajratish kerak.

Tizim funktsiyasi davlat davlatlarining o'zgarishini aniqlash xarakterli. Tizimning barcha mumkin bo'lgan davlatlarining to'plami uning elementlari soni, ularning xilma-xilligi va o'zaro bog'liqligida oldindan belgilanadi.

Nazorat funktsiyasi menejment faoliyatining maxsus turi, biznes aloqalarining mazmunini aniqlaydigan va aniqlaydigan tizim tizimiga boshqaruvning o'ziga xos shakllari.

Tizimning maqsadi - uning chiqishi holatining holati, ya'ni ma'lum bir qiymat yoki tizim funktsiyasining qiymatlari bo'lgan o'ziga xos xususiyatdir.

Korxonada ishlab chiqarish jarayonining maqsadi ushbu mahsulot turidagi mahsulotlarning eng yuqori oqilona ishlatilishi va ishlab chiqarishni tashkil qilishning ilg'or usullaridan yuqori sifatli foydalanish usullarining maqbul chiqishidir.

Tizim funktsiyasining ko'plab davlatlari tizimning harakati traektoriyasini tavsiflaydi. Tizimning funktsiyalari, maqsadlari va traektoriyasi tushunchalari individual element emas, balki yaxlit ta'lim sifatida tegishli.

Tizimning muhim xususiyatlari uning tuzilishi, hajmi va murakkabligi.

Boshqaruv tuzilishi - doimiy ravishda o'zaro bog'liq elementlar to'plami,

butun tashkilotning ishlashi va rivojlanishini ta'minlash.

Boshqaruv apparati tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarish boshqaruvi bo'yicha mehnat taqsimoti shakli hisoblanadi.

Korxonada har bir birlik va oddiy bo'lim ma'lum huquqlar to'plamini yoki asarlarni resurslarni yo'q qilish orqali amalga oshirish va belgilangan funktsiyalarni amalga oshirish uchun javobgardir.

Tashkiliy tuzilma vazifalarni taqsimlash, ularning muayyan muammolarini hal qilishda ushbu elementlarning umumiy o'zaro ta'sirini tartibga soladi.

Tashkiliy tuzilmalar doirasida barcha darajadagi rahbarlar ishtirok etadigan axborot oqimlari, shuningdek, axborot oqimlari harakati doirasida.

Tizim hajmi ularning orasidagi elementlar va obligatsiyalar hajmi, munosabatlarning murakkabligi, elementlarning xususiyatlari va ular o'rtasidagi aloqalarning xususiyatlari.

Menejment boshqaruv ob'ekti mavzusiga ta'sir qilish jarayoni beqaror emasligi sababli, boshqaruv jarayoni odatda nazarda tutilgan, ya'ni doimiy ravishda va maqsadli bo'lgan turli xil. Boshqaruv jarayonida ishtirok etadigan elementlar tizimga axborot munosabatlaridan foydalangan holda va aniqroq - fikr-mulohaza tamoyillari asosida birlashtirilgan.

"Menejment" konsepsiyasini aniqlash (Klassik) menejment maktabining asoschisi A. Fayan oltita shunday funktsiyalarni (operatsiyalar) Qo'ng'iroq qiladi:

Texnik (ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va qayta ishlash);

Tijorat (sotib olish, sotish va almashish);

Moliyaviy operatsiyalar (mablag'larni jalb qilish va ularni jalb qilish);

Sug'urta (mulk va shaxslarni sug'urtalash va himoya qilish);

Buxgalteriya hisobi (buxgalteriya hisobi, hisoblash, buxgalteriya, statistika va boshqalar);

Ma'muriy (prognozlash, tashkillashtirish, tashkillashtirish, boshqarish, muvofiqlashtirish va boshqarish).

Ma'muriy faoliyatning mazmunini ochib berish, olim shunday deb tushuntiradi: "Boshqarish vositalarni tashkillashtirish, uni tuzatish, muvofiqlashtirish va boshqarish demakdir; kelgusida hisobga olish va harakat dasturini ishlab chiqish; tashkillashtiring, ya'ni korxonaning ikki xil va ijtimoiy organizmini qurish; o'qituvchilik, ya'ni xodimlarni to'g'ri ishlashga majbur qilish; Koordinata, T.

bog'lab qo'yish, birlashishni, barcha harakatlarni va har bir harakatni uyg'unlashtiradi; Boshqarish, ya'ni hamma narsa belgilangan qoidalarga muvofiq ro'y berayotganligini va buyurtma berilishini ko'rsatish. "

Har qanday boshqaruv jarayonida xarakterli xususiyatlarga ega:

To'ldirilgan tizimni yaratish va boshqarish zarurati;

Tizimga maqsadli ta'sir, natijada munosabatlar va ulanishlarni topshiriqlarni bajarish qobiliyatiga ega bo'lishi mumkin;

Mavzu va boshqaruv ob'ektining bevosita nazoratchi ishtirokchi sifatida mavjudligi;

Menejment ishtirokchilari o'rtasidagi asosiy yo'nalish sifatida ma'lumot;

Boshqaruv tarkibida (elementlar, quyi tizimlar, tizimlar, mintaqalar, mintaqalar va boshqalar) ierarxiyasining mavjudligi;

Menejment mavzusining boshqaruv ob'ektivining turli shakllaridan foydalanish, turli xil texnikalar, shakllar, usullar, usullar va boshqarish vositalari qo'llaniladi.

Atrofdagi dunyoni uchta asosiy tarkibiy qismlarga bo'lish (jonsiz tabiat, tirik tabiat va insoniyat jamiyati), menejment an'anaviy ravishda quyidagi turlarga bo'linadi:

Jonsiz tabiat (texnik tizimlar) - ilmiy va texnik jarayonlar va jismoniy shaxslar, mashina tizimlarini boshqarish va boshqalarni boshqarish;

Tirik organizmlarda biologik boshqaruv (biologik tizimlarda) - ekologik jarayonlarni boshqarish va organizmlarning hayotiy faoliyati bilan bog'liq;

Jamiyatdagi ijtimoiy ma'muriyat (ijtimoiy tizimlarda) - menejment turli xil ijtimoiy guruhlarda turli xil manfaatlar bilan birlashtirilgan.

Nazoratning har bir turlari tayinlanishi, yuqori sifatli o'ziga xoslik, o'ziga xos xususiyatlar, boshqaruv funktsiyalari va operatsiyalarining intensivligi bilan ajralib turadi.

Boshqaruv funktsiyalarining miqdoriy tarkibi bo'yicha olimlar hech qanday konsensusga ega emaslar. Masalan, o'nta (rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish, etakchilik, kadrlar va boshqarish bilan ishlash, kadrlar va boshqarish bilan ishlash, kadrlar va boshqarish bilan ishlash) mavjud. Muvofiqlashtirish, boshqaruv qarorini, rejalashtirish, tartibga solish, nazorat, boshqarish, boshqarish, boshqarish, to'rtinchi (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va o'zaro bog'liqlik sifatida qarorlar qabul qilish va o'zaro bog'liqlik vazifasi sifatida qabul qilish. Ushbu to'plam eng maqbul ko'rinadi, chunki

tashkilot tushunchasi juda keng va inklyuziv va ba'zi mualliflarning boshqaruv funktsiyalari sifatida ajratilganligini o'z ichiga olganligi uchun.

Rejalashtirish. Ushbu funktsiya yordamida korxona (tashkilot) vazifalari, mablag'lar va ularga erishishning eng samarali usullari aniqlanadi. Rivojlanishning muhim elementi - rivojlanish va strategik rejalarning mumkin bo'lgan yo'nalishlari. Ushbu bosqichda kompaniya qaysi real natijalarga erishishi, o'z kuchlari va zaif tomonlarini, shuningdek, tashqi muhitning ahvoli, kasaba uyushmalari pozitsiyalari, harakatlari, harakatlarini baholashi kerak Raqobat tashkilotlari, iste'molchilar nafaqasi, jamoatchilik munosabatlari, rivojlanish texnologiyalari va boshqalar.

Tashkilot. Ushbu boshqarish funktsiyasi tashkilot tuzilishini tashkil qiladi va uni zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlaydi (xodimlar, pul mablag'lari, pul, materiallar va boshqalar va boshqalar), ya'ni ushbu bosqichda tashkilotning maqsadlariga erishish uchun yaratilgan. Xodimlarning yaxshi tashkil etilishi sizga yanada samarali natijalarga erishishga imkon beradi.

Motivatsiya. Bu odamlarni tashkilotning maqsadlariga erishish uchun faoliyatga rag'batlantirish jarayoni. Ushbu xususiyatni ijro etish, bosh ishchilarni moddiy va ma'naviy rag'batlarni amalga oshiradi va ularning qobiliyatlari va kasbiy o'sishining namoyon bo'lishi uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratadi. Yaxshi motivatsiya bilan, xodimlar tashkilotning maqsadlari va uning rejalariga muvofiq o'z vazifalarini bajaradilar. Motivatsiya ishchilar uchun o'z vazifalarini to'g'ri bajarishi shart bo'lgan ehtiyojlarini qondirish imkoniyatini beradi. Kadrlar uchun samaraliroq ish qilishdan oldin, bosh xodimlarning haqiqiy ehtiyojlarini aniqlashi kerak.

Boshqaruv. Ushbu nazorat xususiyatlari tashkilot natijalari samaradorligini baholash va tahlil qilishni ta'minlaydi. Boshqarish yordamida, uning maqsadlari bo'yicha yutuq darajasining baholanishi va belgilangan harakatlarning zaruriy tuzatishlari amalga oshiriladi. Nazorat jarayoni ushbu natijalarni rejalashtirilgan va zaruratga solish, agar kerak bo'lsa, birlamchi maqsadlarni qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Nazorat qilish Barcha boshqarish funktsiyalarini birlashtiradi, sizga tashkilot faoliyatining kerakli yo'nalishini va noto'g'ri echimlarni o'z vaqtida tuzatish imkonini beradi.

Boshqaruv tizimining tamoyillari

Har qanday murakkablik darajasining qurilishi tizimini qurish paytida kibernetikaning asosiy printsiplari (qonunlari) ni hisobga olish kerak.

Kerakli xilma-xillik qonuni. Ushbu qonunning mohiyati shundan iboratki, turli murakkab tizim etarlicha xilma-xil boshqaruvni talab qiladi. Qonun maqbul echimlarni topish, ko'p tarmoqli rejalashtirish zarurligini oqlaydi. Faqat bitta rejani ko'rib chiqish asosida ilmiy shakl sifatida tan olinmaydi. Turli xil variantlarni ko'rib chiqishda qurilgan maqbul boshqaruv, zaruriy xilma-xillik qonuniga javob beradigan ilmiy menejment. Bu degani, tizimning o'zi ko'proq rang-barangroq, nazoratda optimallik qanchalik katta ahamiyatga ega.

Qisman (Femistizm huquqi) o'rtasidagi farqlar qonuni. Ushbu Qonunning mohiyati - yaxlit xususiyatlar tizimining mavjudligidan iborat, ya'ni uning elementlarining tarkibiy qismlariga xos emas. Tizim qanchalik katta bo'lsa, qisman va umuman nomuvofiqlik shunchalik ko'pki, butun xususiyatlari qismlarning xususiyatlaridan ko'p farq qilishi mumkin. Nozabi - sifatli o'zgarishlarni yuqori sifatli miqdordagi miqdordagi o'zgarishlarni o'tishning dialektik printsipining namoyishi shakllaridan biridir. Qisman farqning miqdori alohida quyi tizimlar va butun tizimning global optimal optimesining tafovutini, shuningdek tizimni ajralmas tarzda ko'rib chiqish zarurligini ko'rsatadi. Menejment tizimlarining sintezida umumiy (paydo bo'lgan) foizlar tizimning markazida, markaziy organizmning markazida, ierarxiyaning yuqori bosqichida, individual ravishda ajralib turadi (Immanent) tegishli elementlar.

Tashqi qo'shimcha qonuni. Kompleks tizimlarda rasmiy usullar bo'yicha o'rtacha va nazorat qiluvchi ta'sirlarning prognozi faqat taxminan taxminan bajarilishi mumkin. Natijada, rasmiylashtirish sxemasi ishini qat'iy nazorat qilish va qo'shimcha (tashqi) norasmiy echimlarni qabul qilish orqali sozlash har doim zarurdir. Bunday tuzatishlar rasmiylashtirilgan boshqarishning quyi tizimini ishlab chiqarish va boshqariladigan quyi tizimni kiritish o'rtasida o'rnatilgan qora qutining faoliyati natijasida ko'rib chiqilishi mumkin.

Tizim chiqarish va tizimlarni yaratishda va tizimlarni yaratishda va tizimlarni yaratishda ko'proq tabiiy og'ishlar hisobga olinmagan. Shu sababli, boshqaruv tizimi bunday tasdiqlangan og'ishlarni sozlash uchun tegishli zaxiralar, kompenektorlar va regulyatorlarga ega bo'lishi kerak. Olgitmik jihatdan sozlash (rasmiylashtirilgan) nazoratni boshqarishning norasmiy protseduralar kombinatsiyasi (rasmiylashtirilgan) olingan nazorat ta'sirlari va turli parametrlarning vazifasi tashqi qo'shimcha va nazariy deb ataladi

bunday norasmiy kompensatsiya zarurati - tashqi qo'shimchaning printsipi yoki qonuni.

Teskari aloqa qonuni yopiq konturlardan foydalangan holda tizim qurilishini talab qiladi. Iqtisodiyot uchun bu rejani jamlash va bir qo'lda hisobga olish zarurligini anglatadi.

Anitropiy qonuni tizim rahbariyati doimo qaror qabul qilishda qaror qabul qilishda axborot ongizatsiyasini oshirish orqali boshqariladigan tizimning qurilishi va xatti-harakatlarini bilishga qaratilganiga to'g'ri keladi. Menejment doimo (ma'lum darajada tizimli murakkablik darajasi) tizimning maqsadli xatti-harakatlarini aniqlash uchun zarur bo'lgan tizim erkinligining darajasini cheklash bilan bog'liq.

Shunday qilib, boshqaruv tizimining kibernetik modeli 1-rasmda ko'rsatilganga o'xshaydi.

Tasodifiy ulanishlar

Tashqi muhit

Kirish (resurslar) x (t)

To'g'ridan-to'g'ri aloqa

T.

* Chiqish (mahsulotlar)

Menejment mavzusi

^ Reyn aloqasi

Deterministik ulanishlar

Anjir. 1. FIGni boshqarish tizimining kibernetik modeli. 1. Boshqaruv tizimining kibernetik modeli

Ushbu model menejment ob'ektining tashqi muhit bilan boshqarish va aloqa ob'ekti o'rtasidagi munosabatlarning rasmiylashtirishidir.

Kibernetik modelga kirish X (t) \u003d ^ (0, x2 (t), ..., x (t)] uchun i (t) sifatida kiradi ob'ektda ishlatiladigan barcha manbalar to'plami.

Chiqish parametrlari vektor tomonidan tavsiflanadi

Y ((): y (0 \u003d [MO, U2 (0, ... y »(0).

Nazorat qiluvchi ta'sirlarning parametrlari Vektori z (t) \u003d ^ (0, Z2 (T) (T) \u003d (T) (T), z, (t)), bu ishlarni amalga oshirish jarayoni va beqarorlashtirish harakatlarini anglatadi.

Korxonalarni boshqarish tizimi

Hozirgi kunda korxonada mehnatni ajratishning ikki shakli mavjud: gorizontal va vertikal. Birinchi shakl - bu mehnatning umumiy faoliyatining komponentlariga

individual topshiriqlar bo'yicha ishlarning parchalanishi. Mehnatni gorizontal taqsimlash natijasi umumiy tovar ayirboshlash jarayonining ayrim qismlarini bajaradigan korxona bo'linmalarining shakllanishidir. Korxonada ishchilar bo'linmalar va yakka ijrochilarga bo'linganligi sababli, kimdir umumiy maqsadga erishish uchun harakatlarini muvofiqlashtirishi kerak. Ijrochilardan boshqaruv ishlarini ajratish zarurati mavjud. Shunday qilib, boshqarish zarurati bu korxonada mehnatni ajratish jarayoni bilan bevosita bog'liqdir.

Har qanday boshqaruv jarayonida, kuzatib borgan yoki tanani boshqaradigan narsa mavjud. Menejment jarayonida ushbu organ ob'ekt joylashgan va u bilan bog'liq bo'lgan tashqi muhit holati to'g'risida ma'lum ma'lumotlarni oladi. Bularning barchasi Etakchi kengash tomonidan qabul qilingan ko'rsatmalariga asoslangan (qaror qabul qiladi). Qaror qabul qilingan qaror asosida ma'lum bir ijro organi nazoratni boshqarishga olib keladigan ob'ektga ta'sir qiladi. Bu uchta tarkibiy qism (axborot ulanishlari bilan bir vaqtda) boshqarish tizimini shakllantiradi.

Nazorat tizimi tegishli maqsad ob'ektiga erishish uchun boshqarish ob'ektiga ta'sir qilish vositalariga ta'sir qilish vositasi.

Tez-tez boshqaruv ob'ektining nazorat va ijroiya organlari boshqaruvning bitta kontseptsiyasiga birlashtirilgan.

Menejment korxonasi shaxsiy darajadagi odamlar va menejerlarning tarkibiy qismlari va boshqaruvi, boshqaruv faoliyatini amalga oshirish va buning vakolatlariga ega.

Nazorat ob'ekti - bu boshqaruv mavzusiga tartibli, tizimli, muntazam, muntazam, tizimli harakatlarga yo'naltirilgan odamlar guruhidir.

Nazorat tizimi ikkita quyi tizimning kombinatsiyasi sifatida ifodalanishi mumkin: boshqariladigan va nazorat (2-rasm).

Boshqarish har doim ma'lum bir maqsadga ma'lum bir maqsad bilan bog'liq va ob'ektning holati va u joylashgan muhit bilan bog'liq.

Har bir boshqariladigan ob'ekt bir xil bo'lishi kerak bo'lgan menejmentning maqsadini aniqlash juda muhimdir. Boshqaruv maqsadga erishish darajasi maqsadli boshqarish funktsiyasidan foydalangan holda belgilanadi.

Nazorat tizimining funktsional modelining tahlili shuni ko'rsatadiki, maqsadlarni boshqarish funktsiyasi va unga optimal boshqaruvni amalga oshirish uchun belgilangan chegarani belgilash etarli emasligini anglatadi. Haqida ma'lumot kerak

Nazorat tizimi

Tashqi muhit

Tashqi muhit

Anjir. 2. Froniy boshqaruv tizimining funktsional modeli. 2. Boshqaruv tizimining funktsional modeli

boshqaruv ob'ektlari va tashqi muhit va boshqaruv tizimining elementlarining mumkin bo'lgan holatlari. Ma'lumotsiz hech qanday nazorat yo'q. Bundan tashqari, boshqaruvsiz qayta ishlash jarayonida: bitta ma'lumot asosida boshqasi amalga oshiriladi, bu esa yangi va boshqalarni olish uchun materialga aylanadi.

Ma'lumotlarning sifatiga alohida e'tibor berilishi kerak. Boshqaruv organiga kiradigan barcha ma'lumotlar orasida eng muhimi, boshqaruv ob'ektining fikr-mulohazalari bilan bog'liq.

Fikr-mulohazalar kirishga muayyan tizimning chiqishidan har qanday ta'sirni yuqtirish deb nomlanadi. Qayta boshqariladigan aloqa tizimlarida, boshqaruv qismi ob'ektni boshqarishning oqibatlari to'g'risidagi ma'lumotni, ya'ni nazoratning ta'siri ostida sodir bo'ladigan ob'ektning yangi holati to'g'risida ma'lumot olgan axborot havolasini aniqlash mumkin. harakatlar (3-rasm).

Boshqaruv qismidan boshqariladigan harakatlarni boshqarish Boshqariladigan ob'ektning tabiatiga qarab, tabiatda - energiya, moddiy, ma'lumotlardan farq qilishi mumkin. Barcha tizimlar, boshqariladigan tizimlar orasida

Anjir. 3. Qayta aloqa

Anjir. 3. Qayta aloqa

odamlar, odamlarning jamoasi. Bunday tizimlar tashkiliy menejment tizimlari yoki tashkiliy deb ataladi. Boshqaruv harakatlari odamlarning harakatlarining xulq-atvoriga (muvofiqlashtirish) yuboriladi, ya'ni ularning mohiyati to'g'risida ma'lumot beriladi.

Korxonalarni boshqarish tizimi printsiplar va qarorlarni qabul qilish mexanizmlari, ma'lumotlarning o'tishi, rejalashtirish, shuningdek motivatsiya va moddiy rag'batlantirish tizimi boshqaruv munosabatlarining haqiqiy mujassamlanishi shakli hisoblanadi.

Korxonalarni boshqarish tizimi uchta asosiy tarkibiy qismga asoslanadi:

Qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun axborotni qo'llab-quvvatlash;

Vazifalarni hal qilish uchun odatiy biznes protseduralari to'plami;

Kadrlar motivatsiyasi tizimi.

Korxonalarni boshqarish tizimi barcha elementlar, ular o'rtasidagi barcha elementlar va aloqalarning kombinatsiyasi, shuningdek tashkilotning belgilangan ishlashini ta'minlaydigan jarayon.

Korxona menejmenti tizimining ishlashining maqsadi boshqariladigan tizimning (yoki boshqaruv ob'yektlarining) har xil ob'ektlar shakllangan maqsadlarga erishish uchun turli xil ekologik ta'sir ko'rsatishi uchun boshqaruv va echimlarni tayyorlash va amalga oshirishdir.

Korxonalarni boshqarish tizimi - bu jarayon va hodisalarning murakkab shakllanishi, takomillashtirish turli darajadagi tafsilotlar bilan shug'ullanishi mumkin. Bunday takomillashtirishning real iqtisodiy, tashkiliy va psixologik samaradorligi boshliqning metodologiyasi va vaqt, sezgi, sezgi va kasbiy tayyorgarligiga bog'liq. Korxona menejmenti tizimiga kiritilgan elementlarning yanada kengroq to'plamini hisobga olish, to'rtta quyi tizimni ajratish mumkin: metodologiyalar, inshootlar, jarayon va boshqaruvning texnikasi (4-rasm).

Boshqaruv metodologiyasi maqsad va vazifa, tamoyillar, qonunlar va naqshlar, funktsiyalar va boshqarish usullarini o'z ichiga oladi.

Anjir. 4. Korxonni boshqarish tizimining tarkibi

Anjir. 4. Korxonni boshqarish tizimining tarkibi

Boshqaruv jarayoni aloqa tizimi, menejment texnologiyasi (boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish va amalga oshirish), axborotni qo'llab-quvvatlash.

Boshqaruv tarkibiga funktsional va tashkiliy tuzilmasi, tashkiliy munosabatlar sxemasi, oliy rahbariyat va xodimlarning o'zaro munosabatlari uchun o'ziga xos sxemalarni o'z ichiga oladi.

Boshqaruv texnikasida kompyuter va tashkiliy uskunalar, aloqa tarmoqlari (ichki yoki tashqi Internet turi), hujjat aylanish tizimiga kiradi.

O'z navbatida, metodologiya va boshqaruv jarayoni Boshqaruv faoliyatini, boshqaruv tuzilmasi va texnikani - nazorat mexanizmidir. Korxonaning boshqaruv tizimining elementlarining holati to'g'ridan-to'g'ri o'z faoliyatining samaradorligi to'g'risida mutlaqo aks etadi.

Xulosa

Shunday qilib, korxonalarning muammolarini hal qilishda muhim o'rinlar Umumiy boshqaruv tizimini qayta qurish hisoblanadi. Korxonaning bozor sharoitida korxonaning faoliyatini tashkiliy va iqtisodiy mexanizmi barcha turdagi turdagi turlarni birlashtirishga imkon beradigan zamonaviy boshqaruv printsiplari ustida ishlashni boshlashi kerak.

mumkin bo'lgan maksimal darajaga erishish uchun.

Menejment tizimining asosiy printsipi kerakli mahsulotlarning o'z vaqtida va kerakli miqdorda va uni ishlab chiqarish qiymati va raqobatbardoshligini oshirishning maqsadi bo'lishi kerak.

Tizimning maqsadli yondoshuv metodologiyasidan foydalanish, korxonalarning tashkiliy menejment institutlarini shakllantirish va rivojlantirishga ta'sir qiluvchi ikkita asosiy omillarni ajratishni ta'minlaydi. Birinchi guruh korxonalarning xarakterli ishlab chiqarish xususiyatlarining ta'sirini ko'rsatadi, ikkinchisi - tashqi muhitning ta'siri.

Zamonaviy sharoitda tashqi muhitda doimiy o'zgarish, texnologiyalarning asorati korxonaning umumiy holatiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Jamoatlarni ajratish korxona faoliyatining umuman ishining natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatadi, o'rta menejerlarning faoliyati ko'pincha samarasiz bo'lib, ularda katta miqdordagi korxonalar faoliyatining xarakterli belgilari va sabablari mavjud ishlab chiqarishning umumiy pasayishi.

Shu sababli, ishlab chiqarishni va birinchi navbatda menejment tizimi zamonaviy menejmentni boshqarish uchun samarali tashkiliy-iqtisodiy modelni yaratish va uni moslashtirish uchun zamonaviy menejmentning tizim tamoyillarini qo'llash tavsiya etiladi Amaliyot.

Adabiyot

1. Kudryavtsev E.M. Korxonani tashkil etish, rejalashtirish va boshqarish. M. DRA, 2011 yil. 416 p.

2. Frankel A.A., Tixomirov B.I., Serjiqko Ya.V., Volkova N.n. Iqtisodiy rivojlanish tendentsiyalarini o'rganish uchun yangi yondashuv. Iqtisodiyot va tadbirkorlik. 2017 yil. № 9. 3. 39-46.

3. Shirayev V.I., BAMA I.A., Shirayev E.V. Korxonalarni boshqarish: Modellashtirish, tahlil qilish, menejment. M.: Komyutroc 2015. 272 \u200b\u200bp.

4. Fayol H. Ma'muriyat magistri va génériale. Parij: 1917, 174 p ning nochini tugatish:

5. Kunz G., Odneles S. Rahbariyat: Tizim va boshqaruv funktsiyalarini vaziyat va vaziyatni tahlil qilish; Inglizcha; D.m. gwishani]. M .: 2018 yil, 250 s.

6. Zaxavel Vi, Zaporjon V.N. Tibbiy yordam tizimida boshqaruv. Odessa: OMA nashriyot uyi, 2000. 432 p.

7. Messon M., Albert M., Hediury F. menejment asoslari. M.: Ish, 1997. 704 p.

8. Lisetsky Yu.m. Model va Korxonalarni boshqarish tizimi // 1nformatsh Ta Theverukka texnologiyasi: Alor. Fan. Balki Cherkasy, 2014. 55.

9. Korotkov E.M. Boshqaruv tizimlarini o'rganish. M .: 2000. 183 p.

10. U.E. Inqirozdan chiqish. Inson menejmenti, tizimlari va jarayonlarining yangi paradigmasi \u003d inqirozdan tashqarida. M.: Alpina Nashriyx, 2011. 400 b.

11. Gaifullin B., Obuxov I. Zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimlari // Kompyuter matbuoti. 2001. n ° 9. 23-27 bet.

Dasturiy ta'minot va tizimlar.

DOI: 10.15827 / 0236-235X.2.246-252

Korxonalarni boshqarish tizimi

Yu.m. Lisetskiy 1, doktor. (Muhandislik), bosh direktor, [Elektron pochta bilan himoyalangan] 1 S & T Ukraina, akademik Palladin Ave. 44, Kiev, 03680, Ukraina

Mavhum. Maqolada korxonani ma'lum bir iqtisodiy va ijtimoiy tizim bo'lib, vaziyatda harakatlanadigan ochiq iqtisodiy va ijtimoiy tizim sifatida ko'rib chiqadi. Bu atrof-muhitning ob'ektiv sharoitlariga, shuningdek menejment modellarining aminatsiya qilingan yaqinlashuviga qarab korxonalarni boshqarish shakllarining shakllari, usullarini boshqarish shakllarining o'zgarishi.

Ushbu boshqaruvni maqsadli va uzluksiz jarayoni, belgilangan rejaga muvofiq davlatni o'zgartirish va har qanday tizimning muhim funktsiyasiga muvofiq boshqaruv mavzusiga ta'sir ko'rsatishi ko'rsatilmoqda.

Turli xil, fikr-mulohaza, aksilternitiy, shuningdek boshqaruv tizimining, shuningdek ksijeretik va funktsional modellarni o'z ichiga olgan binolarni boshqarish tizimlarining asosiy printsiplari asoslari mavjud. Qog'oz korxonani boshqarish tizimini menejmentning o'zaro bog'liqliklarini va uning tarkibini, shu jumladan boshqaruv metodologiyasi, jarayon, tuzilish va texnikaning quyi tizimini haqiqiy amalga oshirish shaklida ko'rib chiqadi.

Kalit so'zlar: Korxona, iqtisodiy va ijtimoiy tizim, menejment tizimi, funktsiyalar, tamoyillar, qonunlar, tuzilma, namunalar.

1. Kudryavtsev E.M. YudiSatiya, Nasirovanie i upaavlenie PressProdiyeem. Moskva, ASV nashr., 2011, 416 p.

2. Frenkel A.A., Tixomirov B.I., Serjiqko Ya.V., Volkova N.N. Iqtisodiy rivojlanish tendentsiyalarini o'rganish uchun yangi yondashuv. Ekonika ipredpresifematikstvo. 2017 yil, jild. 9, I. 3, pp. 39-46 (Rusda.).

3. Shirayev V.I., BAMA I.A., Shirayev E.V. Upavlenie PressPriyatiem: modelirovanie, analiz, uraslenie. Moskva, Kgutokom Ber., 272 p.

4. Fayol H. Ma'muriyat magistri va génériale. Parij, Dunod va Pinat Ber., 1917 yil 174 p.

5. Koonts H., O "Donnell C. Menejmentning tizimi va favqulodda funktsiyalar tahlili. Biz, 1976, 768 p. (Rus. Moskva, taraqqiyot). , 1981, 250 p.).

6. Zxavav v.i., Zaporojan V.N. Menedhment V SCEME Moriviy dorivor pomoshiy. Odessa, Odessa tibbiysi Univ. 2000, 432 p.

7. Mescon M., Albert M., Xedouri F. menejmenti. Harperkolins kolleji. 1988, 777 p. (Russ. Ed .: Moskva, Delo Pn., 1997, 704 p.).

8. Lisetskiy Yu.M. Korxonalarni boshqarish modeli va tizimi. Informatativni Ta Modelyuyuchi Teknologiyo: vs asab. NAAK.-Prakt. konf. . Cherkassy, \u200b\u200b2014, p. 55.

9. Korotkov J.M. Iskandarovanie Sistem Uravleniya. Moskva, Deka B., 2000, 183 p.

10. W.E. Inqirozdan tashqarida. MIT matbuot, 2000, 524 p. (Russ. Ed: Moskva, Alpina B.), 2011, 400 b.).

11. Gayfullin B., Obuxov I. Kirokaristan menejmenti tizimlari. Kompyuter matbuoti. 2001, VOL. 9, pp. 23-27 (Rusda).

30.01.18 2018, VOL. 31, Yo'q. 2, pp. 24b-252.

Maqolaning bibliografik tavsifiga misollar

1. Lisetskiy Yu.m. Korxonalarni boshqarish tizimi // dasturiy mahsulotlar va tizimlar. 2018. T. 31. 31-son. 246-252. DOI: 10.15827 / 0236-235X.2.246-252.

Boshqarishning tashkiliy tuzilmasi umumiy va o'ziga xos nazorat funktsiyalarining bajarilishini ta'minlaydi, maqsadga muvofiq vertikal va gorizontal aloqani va boshqaruvni ajratishni ta'minlaydi. Vertikal ajratish boshqaruv darajalar soni, shuningdek ularning bo'ysunuvchi va ko'rsatmalari bilan belgilanadi. Gorizontal ajratish sanoat xususiyatlari tomonidan amalga oshiriladi.

Boshqaruv apparati tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarish boshqaruvi bo'yicha mehnat taqsimoti shakli hisoblanadi. Har bir birlik va pozitsiyaning ma'lum bir to'plamini yoki ishlarini bajarish uchun yaratilgan. Jihozning funktsiyalarini bajarish uchun ularning mansabdor shaxslari resurslarni tasarruf etish uchun ma'lum huquqlarga ega va belgilangan funktsiyalarni amalga oshirish uchun javobgardir. Tashkiliy boshqaruv tuzilishining sxemasi birlik va pozitsiyalarning statik holatini va ular o'rtasidagi munosabatlarning xususiyatini aks ettiradi.

O'zaro munosabatlarning mohiyatiga qarab tashkiliy menejment inshootlarining bir nechta asosiy shakllari (turlari) ajratilgan: Linear (har bir menejer barcha turdagi faoliyat turlari uchun yo'l-yo'riqnomani taqdim etadi); funktsional (funktsional boshqaruvni amalga oshirish bilan ma'muriy boshqaruvning yaqin aloqasini amalga oshiradi); Chiziqli-funktsional (chiziqli etakchilar stavkachiligi va ular funktsional organlarga yordam berishadi; pastki bosqichlarning chiziqli etakchilari asosiy rahbariyatning funktsional rahbarlariga ma'muriy ravishda bo'ysunadi); Matritsasi (ijrochi ikki yoki undan ortiq menejer bo'lishi mumkinligi xarakteristikasi (bitta - chiziqli, ikkinchisining boshi) yoki boshqa yo'nalishlarning boshi yoki faoliyat maydoni yoki geografik jihatdan ajratilganligi; (masalan, filial boshqaruv tuzilishi butun kompaniyaga va tarmoqlarda - chiziqli-funktsional yoki matritsalarga nisbatan qo'llanilishi mumkin).

Tashkiliy tuzilma, tashkilotning turli qismlarini bitta yaxlitlikka ulash usuli. Eng mashhur tuzilish turlari:

· Oddiy tuzilmalar tashkilotning hayotiy tsiklining boshlang'ich bosqichida yoki mustaqil mutaxassislarga nisbatan professional, boshqaruv yo'nalishi bo'yicha topilgan.

o tadbirkorlik: bir yoki bir nechta odamning hukmronligi (markazdagi guruh). Mulkchilik shaklida, maxsus tajriba yoki qat'iy nazorat bo'yicha faoliyatning eng katta qiymati tufayli kelib chiqadi. Mo''tadil o'lchamdagi, oddiy texnologiyalar, bitta dominant texnik doirasi.

o mustaqan: Mutaxassislarning mustaqil faoliyatini zaif muvofiqlashtirish bilan ta'minlash uchun oddiy tashkiliy shakl.

Ierarxik (byurokratik) tuzilmalar turlari: Rossiyaning ko'plab korxonasida duch keladigan shunga o'xshash boshqaruv tuzilmalari XX asr boshida keltirilgan boshqaruv tamoyillariga muvofiq qurilgan (M. Weber, A. Fayol)

o chiziqli tashkiliy tuzilmasi: Chintiriy tuzilmalarning asoslari "kon" ning funktsional quyma tizimlari (marketing, ishlab chiqarish, tadqiqotlar, moliya, xodimlar va boshqalar). Har bir quyi tizim uchun xizmatlarning ierarxiyasi butun tashkilotni Donomisgacha tarbiyalash. Har bir xizmat natijalari ularning maqsadlari va vazifalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan baholanadi.

o chiziqli - xodimlar tashkiliy tuzilmasi: Tashkiliy tuzilmaning turi - bu strategik rejalashtirish aloqalari etishmasligi bilan bog'liq eng muhim kamchilikni bartaraf etish uchun chizilgan va yaratilgan chiziqlar ishlab chiqilgan. Qarorlar tayyorlash va boshqarishning har qanday turdagi quyi qismlar tomonidan qaror qabul qilish va boshqaruv huquqiga ega bo'lmagan ixtisoslashgan bo'linmalar (shtab-kvartira), ammo faqat tegishli funktsiyalarni bajarish uchun tegishli boshliqlarga, birinchi navbatda, funktsiyalarni bajarishda yordam beradi Strategik rejalashtirish va tahlil qilish. Aks holda, bu struktura chiziqli ga mos keladi.

odakot (bo'linmalari) Boshqaruv tuzilishi: bunday tuzilmalarning paydo bo'lishi, ularning faoliyatini diversifikatsiya qilib, diniy jarayonlarning dinamik o'zgaruvchan sharoitida texnologik jarayonlarning asorati keskin ko'payishi bilan bog'liq. Shu munosabat bilan bo'lim menejment tuzilmalari, birinchi navbatda yirik korporatsiyalarda ishlab chiqarila boshladi, ular ishlab chiqarish bo'linmalarini, rivojlanish strategiyasini, ilmiy, moliyaviy va sarmoyaviy siyosatni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi tuzilmalarda markazlashtirilgan boshqaruv bilan markazlashtirilgan muvofiqlashtirish va monitoring faoliyatini birlashtirishga urinish amalga oshiriladi.

Organik tuzilmalar: Organik turdagi menejment tuzilmalarining asosiy xususiyati bu ularning shaklini o'zgartirish, o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirishdir.

o brigada (xoch - funktsional) tuzilishi: ushbu boshqaruv tarkibining asoslari - ishchi guruhlar (brigadalar) ishlarini tashkil etish, ko'p jihatdan ierarxik turdagi tuzilmalarga bevosita qarama-qarshi. Bunday boshqaruv tashkilotining asosiy printsiplari quyidagilardan iborat:

§ ishchi guruhlarining avtonom ishi (brigadalar);

§ ishchi guruhlar tomonidan mustaqil qarorlar qabul qilish va gorizontal ravishda faoliyatni muvofiqlashtirish;

§ Byurokratik turdagi moslashuvchan ulanishlarni qat'iy boshqarish moslamalarini almashtirish;

§ Turli birliklar xodimlarining rivojlanish va muammolarini hal qilish uchun jalb qilish.

Ushbu tamoyillar o'zlarining maqsadli o'simliklar va foizlar bilan izolyar tuzilmalar bilan ajratilgan tizimlarni shakllantiradigan sanoat, muhandislik, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy, iqtisodiy va boshqaruv xizmatlariga qattiq taqsimlashni buzadi.

· Loyihani boshqarishning tuzilishi: Loyihani yaratishning asosiy printsipi bu tizimning har qanday maqsadli o'zgarishi, masalan, yangi mahsulotni rivojlantirish va ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy etish, qurish, yangi texnologiyalarni joriy etish, ishlab chiqarish, yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish. ob'ektlar va boshqalar. Kompaniya amalga oshirilgan loyihalar to'plamidir, ularning har biri belgilangan boshlanish va tugaydi. Har bir loyiha bo'yicha, mehnat, moliyaviy, sanoat va boshqalar ajratilgan. Loyiha rahbari tomonidan boshqariladigan manbalar. Har bir loyiha o'zining tuzilishi va loyihalarini boshqarish uning maqsadlarini aniqlash, ishlarni tashkil etish, rejalashtirish va ishlarni tashkillashtirish, ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirishni, muvofiqlashtirishni amalga oshirish, muvofiqlashtirishni amalga oshirish, muvofiqlashtirishni tashkil etishni o'z ichiga oladi. Loyiha amalga oshirilgandan so'ng, loyiha tuzilmasi parchalanadi, uning tarkibiy qismlari, shu jumladan xodimlar yangi loyiha bilan harakatlanmoqda yoki ishdan bo'shatiladi (agar ular shartnoma asosida ishlayotgan bo'lsa).

Matritsalar tuzilishi: bunday tuzilma - bu ikki tomonlama ijrochilar printsipiga asoslangan tarmoq tuzilmasi, bu esa loyiha menejeriga kadrlar va texnik yordamni ta'minlaydigan funktsional xizmatning to'g'ridan-to'g'ri rahbari, Boshqa tomondan - loyiha menejeri yoki boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vakolatga ega bo'lgan maqsadli dastur. Bunday tashkilot bilan loyiha menejeri qo'l ostidagilar bilan o'zaro aloqada: loyiha jamoasining doimiy a'zolari bilan va vaqtincha va cheklangan mavzularda cheklangan bo'limlarning boshqa xodimlari bilan. Shu bilan birga, ularni ajratish, kafedralar, xizmatlarning to'g'ridan-to'g'ri menejerlariga topshirilishi saqlanib qoladi. Tuzilmaning matritsa tuzilishi ko'plab modifikatsiyalarga ega

Boshqaruv tizimining boshqaruv tizimini tashkil etish umumiy va muayyan boshqaruv vazifalarini sifatli bajarilishini, gorizontal va vertikal aloqalarni saqlab qolish va menejment elementlarini yaxlitlikka ajratish uchun tuzilishi kerak. Vertikal ajratish nazorat bosqichlari soni va ularning bo'ysunishi bilan belgilanadi. Gorizontal ajralishga kelsak, u odatda sanoat ko'rsatkichlari bo'yicha uchraydi va asosan sanoat ishlab chiqarish, ishlab chiqarish sharoitlari va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yordamchi jarayonlariga qaratilgan.

Bepul maslahat uchun arizani qoldiring

Tashkiliy tuzilma individual birliklarning vazifalarini baham ko'radi, shuningdek barcha elementlarning umumiy o'zaro ta'sirini va vazifalardagi vakolatlarini va muammolarni hal qilishni tartibga soladi.

Mas'ulta-menejerlarning vazifalari tashkilotning vazifalari va maqsadlariga muvofiq bo'lgan to'g'ri yoki boshqa shaklni, shuningdek sifat menejmenti tizimiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi va ichki omillarni tanlashdir.

Rahbariyat apparati tashkiliy tuzilmasi tashkilotni boshqarish uchun javobgarlik taqsimotining o'ziga xos shakli hisoblanadi. Har bir pozitsiya va bo'linma ma'lum bir ish turlarini yoki boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun bunday hisob-kitob bilan yaratilgan. Buning uchun mansabdor shaxslar ma'lum miqdordagi moddiy va inson resurslarini boshqarish imkoniyatiga ega bo'lish va bo'linish sifatining sifatli bajarilishi uchun javobgardirlar.

Korxonalarni boshqarish modeli ikkita asosiy - mexanik va organik. Ular butunlay boshqacha sabablarga asoslanadi va ularning oqilona arizalari va keyingi takomillashtirish istiqbollarini aniqlaydigan juda aniq xususiyatlarga ega. Mexanik shakli ham tashkiliy dizaynni o'z ichiga oladi, uning vazifasi ishlab chiqarish va qoidalardan, ish va markazlashtirilgan quvvat sohasidagi ixtisoslashuvi bo'yicha keng tarqalgan mahsulot va yuqori samaradorlikka erishishdir.

Hatto Yigirmanchi asrning boshlarida ham yangi tashkil etilgan tashkilotlarning yangi shakllari bo'yicha ko'plab nashrlarda, shuningdek, korxonaning tuzilishini boshqarish va rejalashtirishni o'z ichiga olgan ma'muriy vazifa sifatida paydo bo'ldi. Mualliflar tashkilotlar rahbarlari tomonidan boshqariladigan tamoyillarni aniqlashga harakat qilishdi, ba'zi vazifalarni hal qilishdi. Ba'zi mualliflar bizning davrimizdagi asosiy korxona va tashkilotlarni boshqarish, ularning aksariyati boshqaruv tizimi bilan bog'liq bo'lgan tamoyillarni taklif qilishdi. Yuqori sifatli shakllardan biri bu ixtisoslikning printsipi. Ko'plab ekspertlar buni ishchilar va individual xodimlardan foydalanishning eng yaxshi vositasi deb hisoblashadi. O'sha paytda ixtisoslashuv chegarasi to'liq aniqlanmagan va ilmiy boshqaruv tizimi ixtisoslashtirishning bir necha usullarini o'z ichiga olgan. Ish stansiallari kabi bu usullar, asosiy e'tibor xats omillariga, balki texnikada muhim e'tibor berilmaydi.

Tashkiliy dizaynning organik shakli o'z vazifasini protseduralar va qoidalardan foydalanishni cheklashga urinayotganda yuqori rivojlanish va moslashuvchanlikning yuqori darajada rivojlanish va moslashuvchanligiga erishish vazifasini qo'yadi. Shuni ta'kidlash kerakki, organik shakli keskin ravishda mexanikdan keskin farq qiladi, chunki tashkiliy parametrlar turli xil ko'rsatkichlarning natijasidir. Mexanik shakli maksimal samaraliroq, organiklikka erishishga harakat qiladi boshqaruv tizimini tashkil etish shakllari Biz eng to'liq qoniqish, moslashuvchanlik va takomillashtirishga intilamiz.

Menejment tizimining organik shakli atrof-muhitga ko'proq moslashtirilgan, chunki u inson resurslaridan maksimal darajada foydalanishni ta'minlaydi. Ishga olingan yutuqlar uchun menejerlar malaka oshirishga va uning mas'uliyatini oshirishga yordam beradigan yutuqlarga yordam beradi.

Tashkilotning boshqaruvidagi tushuncha va ahamiyatini ko'rib chiqing. Muayyan maqsadlarni amalga oshirishga birlashtirilgan har qanday ba'zi bir guruh, tashkilot sifatida ko'rib chiqilishi va barcha o'tgan barcha jarayonlarni o'rganish mumkin. Tashkilot yomon yoki yaxshi tashkillashtirilgan bo'lishi mumkin, ammo tashkilotni baholash bo'yicha aniq mezonlar ko'proq. Kelgusi vazifalariga rioya etilishi uchun siz bo'linmalarni tashkil qilish usullarini ko'rib chiqishingiz mumkin. Maqsadlar va maqsadlarni amalga oshirish tashkilotning maqsadlariga mos kelmaydigan tashkilotning individual guruhlarining faoliyatini sekinlashtirishi mumkin. Shuningdek, ishchilar va boshqaruv vazifalarini hal qilishda munosabatlar mantig'ining mantiqiy shaklini ko'rib chiqish mumkin. va ishlarni tashkil etish darajasini baholang. Bundan tashqari, biz xodimlarni o'z vazifalarini bajarishga majburlash bo'yicha normativ hujjatlarni ko'rib chiqishimiz mumkin. Bunday holda, me'yoriy hujjatlarning to'liqligiga alohida e'tibor qaratish lozim.

Shunday qilib, ishchilar harakatlar rejasiga muvofiq o'z ishini samarali bajarishlari, ularning tashkilotdagi o'z joylari va maqsadlarini bilishlari kerak, va bu maqsadlar butun tashkilotning maqsadlariga mos kelishi kerak. Ushbu omillar tashkilotda har qanday haqiqiy boshqaruv tuzilmasini qurishda hisobga olinishi kerak. Tashkilotning aniq ishlashi uchun quyidagilar kerak:

Maqsadlarni tashkilotning barcha xodimlari tushunishlari kerak;

maqsadlar tizimi global maqsadni amalga oshirishi kerak:

aloqa haqidagi ma'lumot kanallari "tor" o'rindiqlar bo'lmasligi kerak:

xodimlar o'z faoliyatini beradigan aniq ish ko'rsatmalar bo'lishi kerak;

ishdan qoniqish tanlangan motivatsiya tizimi bilan ta'minlanishi kerak.

Tashkilotlarni boshqarish ma'lum bir iqtisodiy mexanizm doirasida amalga oshiriladi. Statistikani (uning tashkiliy tuzilmasi) va dinamikani (etishmovchilikni amalga oshirish jarayoni) farqlash. Uy boshqaruv tuzilmasini yaratish qoidalari

Tashkilot juda oddiy bo'lishi kerak:

Tashkiliy tuzilmasi oldindan ko'rish kerak:

Har bir xodim ish tavsifi bo'lishi kerak

Axborot kanallari ma'lumotni boshqa yo'nalishda (boshqaruv echimlarining uzatilishi) ma'lumotni boshqa yo'nalishda o'tkazilishini ta'minlashi kerak (ijro etish boshqaruvi)

Muvofiqlik va mas'uliyatning yo'nalishi aniq bo'lishi kerak, unga bo'ysunishning oldini olish kerak.

Barcha tadbirlarni muvofiqlashtirish tashkilot rahbarining o'rinbosari darajasida etakchilik tomonidan olib boriladi.

Global global qarorlar tashkilotning etakchilari darajasida, uning imkoniyatlari va istiqbollarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi,

Chiziqli qo'llanmalar va funktsional birliklarning funktsiyalari ajratilishi kerak.

Ushbu qoidalarning bajarilishi eng samarali tashkilot tuzilishini loyihalashtirishga imkon beradi.

Keling, qurilish tashkilotlarining tamoyillarini ko'rib chiqaylik. Tashkilotlarning rivojlanish dinamikasini va ularni takomillashtirish yo'llari mazmunidagi ko'plab muammolarning mohiyatini aniqlash maqsadida emumurlik tizimi dizayni uslubiy tamoyillarini ko'rib chiqish kerak. Buning uchun boshqaruv apparati tuzilishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan Bonuchlovena boshqaruv printsiplarini batafsil ko'rib chiqishning ahamiyati. Siz orbatlar tizimining dizaynining quyidagi printsiplarini shakllantirishingiz mumkin:

Boshqaruvda strategik va joriy vazifalarni ajratishga hissa qo'shadigan strategik va joriy vazifalarni ajratishga yordam beradigan qarorlarni markazlashtirish va markazlashtirmaslik ishlarini amalga oshirish.

Tizimli kampaniya printsipi boshqaruv tarkibini loyihalashtirishda tashkilotning barcha maqsadlarini amalga oshiradigan barcha maqsadlarni amalga oshiradigan boshqaruv qarorlarining to'liq to'plamini shakllantirishni talab qiladi.

Davlatimiz tamoyili boshning nisbati va vakolatli xodimlarning sonini belgilashni o'z ichiga oladi. Mana shu muhim, shuningdek, boshqaruv echimlarining darajalarida taqsimlash. qaror qabul qiluvchini yuklashning oqilona darajasini ta'minlashi kerak.

Mavzuga muvofiqligi va nazorat ob'ektiga muvofiqlik printsipi. Boshqaruv tuzilishi, birinchi navbatda boshqarish ob'ektining xususiyatlari asosida shakllanishi kerak. Tashkilot bo'linmalarining tarkibi, ular o'rtasidagi munosabatlarning mohiyati alohida tarkibiy havolalar va umuman tizimning ishlashining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi. Boshqaruv tarkibi nafaqat faoliyat yo'nalishini, balki ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati tufayli ham muhimligini aniqlaydi. Boshqarish tizimining amal qilishining samarasi to'g'ri darajasini bajarmaydi, uning boshqaruvi, xususiyatlari, holati va rivojlanish tendentsiyalarini chuqur o'rganmasdan tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirish uchun asos sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Moslashish printsipi. Imkoniyat-iqtisodiy muammolarning turli xil sharoitlari sharoitida funktsional birliklarning muvofiqlashtirish roli oshadi. Shu sababli, tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirish dinamik rejada ko'rib chiqilishi kerak. Ushbu holat, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, moslashuvchanlik, projedur tuzilishga tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlar o'zgarishi uchun tezda javob berish qobiliyatini ko'rsatadi. Ushbu printsipning namoyon bo'lishi va rivojlanishini ta'minlash maqsadida bu bog'liqlik uchun muhim ahamiyatga ega.

Ixtisoslashuv printsipi. Boshqaruv tuzilmasini loyihalash tarkibiy bo'linmalarni shakllantirishda mehnatni texnologik ajratishni ta'minlash uchun amalga oshirilishi kerak.

MARKAZIYA tamoyili boshqaruv tuzilmasini loyihalashda menejment ishini operatsiyalarning takrorlanadigan xususiyatlari, qabul qilishning birlashishi va ularni amalga oshirish usullari bilan birlashtirish kerak. Markazlashtirish printsipi boshqaruv darajasi sonining bir vaqtning o'zida pasayishini talab qiladi.

Kasbiy tartibga solish tamoyili har bir tashkiliy turdagi funktsional aloqalarni guruhlashtirishni o'z ichiga oladi. Har bir havola aniq maqsadlar to'plamiga erishish uchun ishlashi kerak va o'z funktsiyalarini bajarish sifati uchun to'liq javobgar edi. Bu borada mutaxassislar o'rtasidagi ishni farqlash juda muhimdir. Ularning har biri o'z vakolatiga asoslanib qaror qabul qilish uchun.

Huquqiy tartibga solish tamoyili. Har qanday bo'limni yaratish har doim aniqlanadi, ammo qonun bilan belgilanishi kerak. Ofis bo'linmalarini shakllantirishda huquqiy jihatdan ushbu jihoz ishlashi uchun shart-sharoit va protseduralarni aks ettiradi. va uning ahamiyati va mustaqilligi. Huquqiy me'yorlar, shuningdek, boshqaruv apparati barcha tarkibiy bo'linmalarining maqsadlari balansi bilan kuzatiladi. Yangi birlikni yaratish yoki mavjudlarini qayta tashkil etish faqat boshqaruvdan oldin ish yuritishni amalga oshiradigan maqsadlar bilan izohlanadi. Dizayn menejmenti tuzilishi, shuningdek, oliy tashkilotlarning barcha echimlari va qarorlari majburiyatlarni taqsimlashning bir qismi va muayyan echimlarni amalga oshirish uchun shaxsiy javobgarlikni ta'minlaydi.

Printsiplar va amaliy tajriba asosida, qurilish iqtisodiyotlarining umumta'lim tomonidan qabul qilingan bir qator odatiy hollarni taqsimlash kerak. Ishlab chiqarish xususiyatlari, har birining har birining faoliyatini farqlashning turli darajalari va farqlanishini taqsimlash imkonini beradi:

Chiziqli

Funktsional

Chiziqli funktsiya

Matritsa

Boshqaruv apparati matbuot tarkibi

Chiziqli tuzilish. Chirichariy boshqaruv tarkibida kam darajadagi bo'limlar rahbarlari to'g'ridan-to'g'ri bitta yuqori darajadagi menejerga bo'ysunadilar va undan faqat undan yuqori tizim bilan bog'liq. Bunday tashkilot tashkiloti bilan, bir rahbar faoliyati va boshqaruv qarorlarini topshirish uchun javobgar bo'lganida, bir darajadagi birlikning har birida faqat bitta boshliqning bir bo'linmasidan eng katta qismga keladi. Shunday qilib, menejer bunga bo'ysunadigan bo'linmalar faoliyati natijalari uchun to'liq javobgar bo'ladi. Chiziqli tuzilishning dominant printsipi - bu vertikal ierarxiya oddiylik va ravshanlikning soddaligi va ravshanligi.

Samarali kuchlarni rivojlantirish uchun zamonaviy sharoitda, toza shaklda chiziqli tuzilmadan foydalanish faqat operatsion hozirgi vazifalarni hal qilish uchun moslashtirilgan. Moslashuvchanlik va moslashuvchanlikning etishmasligi unga har tomonlama o'zgaruvchan maqsadlar tufayli kompleks vazifalarni hal qilishga imkon bermaydi. Bu menejmentning barcha darajalarida funktsiyani amalga oshirish uchun maxsus organlarni tanishtirishni talab qiladi, i.e. funktsional boshqaruv tuzilishi.

Funktsional tuzilmasi. To'liq ma'muriyatning funktsional tuzilishi shakllanishida yagona yolg'on: har bir menejer o'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha ko'rsatmalar berish huquqiga ega. Bu o'z vakolati tufayli faqat ishning ma'lum bir qismiga javob berish orqali mutaxassislarning apparatlarini shakllantirish uchun sharoit yaratadi. Bu alohida xizmatlarni boshqarish va yaratilish vazifalarini hal qilishga imkon beradi Boshqaruv apparati faoliyatining samaradorligini sezilarli darajada oshiradigan ish, Birlashgan tarkib va \u200b\u200btexnologiyalarni bajarishga ixtisoslash uchun imkoniyat. Funktsional tuzilmasi bir qator kamchiliklarga ega:

Ma'lum darajada to'liq ajratish printsipi birlik printsipini yo'q qiladi. Har bir ijrochi ko'rsatma oladi. Shu bilan birga, turli xil menejerlardan bir nechta aloqa kanallari bo'ylab ishlamoqda. Amaliyotning funktsional ixtisoslashuvi boshqaruv jarayonini o'zining tabiati bilan amalga oshiradi.

funktsional printsip bo'yicha qurilgan boshqaruv tuzilmasi alohida ahamiyatga ega bo'linmalarning vazifalarini hisobga olgan holda individual rahbarlarning psixologik ajratilishini rivojlantirishga yordam beradi. Shunday qilib, gorizontal aloqalar va nazorat va integratsiya qiluvchi organga bo'lgan ehtiyojning zaiflashishi. Funktsional tuzilishda bunday organ yo'q.

Chiziqli funktsional tuzilishi . Uzoq vaqt davomida boshqaruv boshqaruv tashkilotining eng umumiy shakli chiziqli va funktsional shakllarning afzalliklarini birlashtirishga asoslangan chiziqli-funktsional tuzilish hisoblanadi. Ushbu yondashuv menejmentdagi mehnatning sifat taqsimotini ta'minladi, unda chiziqli menejerlar buyurtma berish va funktsional xizmatlar yordami bilan qaror qabul qilish va qarorlar qabul qilish huquqini saqlab qolishadi. Ushbu tuzilma o'ziga xoslik tamoyilini saqlab qoladi. Va ushbu bo'limga ushbu bo'limga boshqarishning asosiy tashkiliy shakli bo'lib qolishi mumkin.

Kamchiliklarni boshqarishda mehnat mahsulotlarini ishlab chiqarish va hamkorlikni rivojlantirish bilan quyidagilar bo'ladi:

moslashuvchanlik va dinamikning yo'qligi, bu maqsadga erishish uchun qiyinlashtiradi;

qarorlarni muvofiqlashtirish zarurati. Maqsadlarni maqsadlarni amalga oshirish va boshqaruv xarajatlarining o'sishi uchun zarur bo'lgan narsalarning pasayishiga olib keladi. Muammo muammolarini hal qilishda chiziqli-funktsional tuzilish samarasiz bo'ladi.

Dastur va maqsadli tuzilmalar . Dastur maqsadli tuzilmalarining mohiyati shundan iboratki, ular butun ishlab chiqarish tizimini to'liq maqsadga yo'naltirilgan yagona maqsadga yo'naltirilgan deb hisoblanadi. Loyihaviy printsip bo'yicha qurilgan struktura dasturi - maqsadli tuzilmalarning turlaridan biri hisoblanadi. Xodimlar jamoalari taqsimlanadi. Ularning har biri tashkilotdan kelib chiqadigan va boshqa maqsadli yo'nalishga ega bo'lgan muammolarni (loyihalarni) hal qilish bilan shug'ullanadi. Loyihani boshqarish ma'lum bir moslashuvchanlikni ta'minlaydi, bu sizga individual loyih menejerlarining faoliyatini aniq belgilashda diqqatni jamlashga imkon beradi. Bunday boshqaruv tashkiloti bilan markazlashtirilgan etakchilikning tamoyili saqlanib qolmoqda, chunki dastur rahbari bir vaqtning o'zida tashkilot rahbari tomonidan qo'llanma. Bunday tuzilma murakkab mahsulotlarning tor nomenklaturasi bilan tashkilotda qabul qilinadi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotning keng doirasida ishlab chiqariladigan tashkilotlar uchun yangi shakl - "Innovatsiyalar" ni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish texnologiyasini ishlab chiqish va ularni joriy etish texnologiyasini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish uchun turli xil innovatsiyalarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirish. Innovatsiyalar. Funktsional bo'linmalar menejerlari majburiy joriy ishlarning bajarilishiga e'tibor qaratmoqdalar. Bu menejmentning ma'lum birlashuvchanligi va samaradorligini ta'minlaydi.

Matrituraning tuzilishi . Menejmentni tashkil etishga matritsa yaqinida, maqsadlarga erishishga qaratilgan ish kompleksining integratsiyasi muhim ahamiyat kasb etmoqda. Bu erda asosiy qoida muayyan muammoni samarali echimini ta'minlaydigan bo'linmalarning o'zaro ta'sirini yaxshilash. Funktsional birliklar, maxsus organlar (dizayn guruhlari) bilan parallel ravishda ishlab chiqarish vazifalarini hal qilish uchun funktsional birliklar bilan yaratilgan. Loyiha guruhlari menejment ierarxiyasining turli darajalarida joylashgan funktsional idoralar mutaxassislaridan shakllanadi. Matritsalar tuzilmasini tashkil etishning asosiy printsipi loyihalarni boshqarish moslamalari rahbarlari bilan loyiha menejerlarining o'zaro ta'siri natijasida vertikal ravishda shakllantirilgan. Afzallik shundaki, bu sizning funktsiya to'siqlarini funktsional ixtisoslashuvni rivojlantirishga xalaqit bermasdan engish imkonini beradi. Loyiha menejerlari vazifani hal qilishning birlamchi va vaqtini aniqlash huquqini saqlab qolish va funktsional rahbar muayyan pudratchini va qarorning usulini tanlaydi.

. Uning o'ziga xos xususiyati shundaki, u boshqaruvning barcha turlarini aks ettiradi: chiziqli, funktsional, tematik va eng yuqori darajadagi asosiy tashkiliy echimlarni nazorat qilish va asosiy tashkiliy-uskuna echimlarini nazorat qilishda keng qamrovli muvofiqlashtirishni ta'minlaydi.

Tashkilotchilik tuzilmalarining qiyosiy xususiyatlarini ko'rib chiqing. Lince-dagi o'ziga xosligi printsipi, eng katta darajada, chiziqli-funktsional, matritsa yoki matritsa-kadrlarda kuzatilmoqda - to'liq hurmat qilinmaydi. Linear-dagi bosh uchun malaka talablari - eng yuqori, chiziqli-funktsional qiymatdagi chiziqli tarkibga, matritsa yoki matritsaga qaraganda chiziqli struktsiyaga qaraganda ancha past. Lince-da ierarxiyada darajalar soni eng yuqori, liniy-funktsional - matritsa yoki matritsa-ple-da chiziqli funktsional tuzilishga qaraganda kamroq yuqori darajaga etadi. Chiziqqa funktsional yo'nalishi zaif, chiziqli-funktsional jihatdan chiziqli tarkibga qaraganda, matritsa yoki matritsa-plitkadan ko'ra chiziqli funktsional tuzilishga qaraganda ko'proq farq qiladi. Linear-dagi o'zgarishi sababli moslashuvchanlik - cheklangan-funktsional, matritsada yoki matritsada moslashuvchanlik joizdir. Chiziqli - yo'q, chiziqli-funktsional -master-da chiziqli tuzilishga qaraganda, matritsa yoki matritsa - katta. Chiroyli - kuchli vertikal aloqalar. Fasce-funktsional chiziqlar, matritsa yoki matritsa-nayzada chiziqli funktsional tuzilishga qaraganda kamroq kuchli. Lince-da gorizontal aloqalar juda zaif, chiziqli-funktsional ravishda chiziqli idoralarga qaraganda ancha kuchli, liniyali funktsional, matritsada yoki matritsa xodimlari - kuchli

Tashkilotni tashkiliy qurilishning har bir shaklining har biri boshqaruv tizimida vakolat va vakolatlarni markazlashtirish va markazlashtirmaslik bilan tavsiflanadi.

Zamonaviy boshqaruv tuzilmalariga taqdim etadigan talablar shuni ta'kidlash kerakki, bir tomondagi tuzilmalarni loyihalash usuli va boshqa shaxslarning shaxsiy fazilatlari va imkoniyatlarini bilish bo'yicha menejerlarning tajribalarini hisobga olish kerak tashkilotning har bir qismining faoliyatini tartibga soluvchi talablar va ushbu talablar. NTP shartlari ostida vertikal va gorizontal tarkibiy aloqalar tufayli aniq vazifalar va ishlarni bajarish uchun funktsiyalar va ishlarni aniq ajratish kerak. Tashkilotdagi menejerlar va ijrochilar faoliyatini to'g'ri tartibga solish, tashkilotdagi menejerlar va ijrochilar faoliyatini aniq tartibga solish - XozMukhanizmni samarali rivojlantirish uchun zaruriy holat. Ushbu talablar organizm tuzilmalarini shakllantirish va takomillashtirishning muhim ahamiyatini ta'kidlaydi va shu bilan dizayn tuzilmasini ishlab chiqarishni aniqlashtirish jarayonini batafsil bayon qilish jarayoni etarli darajada tafsilotini ajratish zarurligini ta'kidlaydi bir bosqichdan boshqasiga o'tish.

Boshqarish tizimi uchun bir qator funktsiyalar ushbu muammoni hal qilishda jiddiy qiyinchiliklarga olib keladigan bir qator xususiyatlar bilan tavsiflanadi va uslubiy rejada cheklovlarni cheklaydi. Ushbu xususiyatlar quyidagicha:

Boshqarish tizimi o'ziga xos xususiyatlarga ega. Boshqarish shaklini va tuzilishini aks ettiruvchi. Bu birinchi navbatda tashkiliy menejmentning tarkibiy qismlari, tarkibiy qismlar va ko'plab ulanishlar bo'yicha komponentlar.

Nazorat tizimida siz nazorat jarayonining mazmunini ochib beradigan dinamikani tanlashingiz mumkin. Bu erda menejerlar va ijrochilarning maqsadli faoliyati tasvirlangan.

Har qanday tizim maqsadlar mavjudligida ishlaydi. o'z vaqtida doimiy ravishda o'zgarib turadi. Tuzilmaning o'zi ko'proq konservativdir. Shunday qilib, menejment tuzilishini loyihalashdan oldin moslashuvchanlik va moslashuvchanlik talabi muqarrar ravishda paydo bo'ladi.

Asosiy nazorat tizimining ko'plab rasmiy elementlari orasida, shuningdek, psixologik iqlimi muammosini ilgari suradigan va ishlab chiqarish munosabatlaridagi uyg'unlik yoki qulaylik bog'liq bo'lgan norasmiy elementi ham mavjud.

Boshqaruv tizimiga ulanadigan yuqoridagi xususiyatlar boshqaruv tizimini tashkiliy qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq masalalarga kompleks yondoshishni talab qiladi. Rivojlangan uslubiy va dizayn tuzilishiga asoslanishi mumkin bo'lgan quyidagi nazariy shart-sharoitlarni ajratish kerak:

Nazorat qiluvchi nazorat sektorilarning mavjudligi, ulardan biri asosiy tahlil va boshqaruv tuzilmasining dizayni sifatida tanlanishi mumkin.

Har qanday tashkilot qaror qabul qilish bilan boshqariladi. Shuning uchun rasmiy ravishda rasmiylashtirishning ma'lum bir usuli bilan tashkilotga va ularni ajratish jarayoni bo'yicha boshqaruv eritmalarining to'liq ro'yxatini aniqlash mumkin (bu menejment tuzilishi dizaynida muhim bosqich) rasmiy ravishda rasmiylashtirish yo'lida.

Shuningdek, menejerlar va ijrochilar o'rtasidagi munosabatlarning texnologik xususiyatlari bilan tanilgan, I.E. Boshqaruv funktsiyalari yoki individual bosqichlarni o'tkazish tartibi tartibga solinadi

Nazorat tuzilmasining uslubiy apparat dizayni ishlab chiqish uchun nazariy shartlarga qo'shimcha ravishda tashkiliy dizaynning mohiyatini aniqlash kerak. Tashkiliy qayta ishlash Tashkilotni qurilishdan oldin yoki muhim o'zgarishlarni arafasida amalga oshirgan tashkilotlarni boshqarish tizimini modellashtirish. Umumiy tizimlar umumiy nazariy nazaridan kelib chiqadigan vazifalar ketma-ketligi quyidagi sxemada tasvirlanishi mumkin:

1. Tizim elementlarining tarkibi va sonini o'rnatish

2. Kosmosdagi tizim elementlarining konfiguratsiyasini oling

3. Tizimning tuzilishi

4. Tizimda sodir bo'ladigan jarayonlar qoidalarini ishlab chiqish

5. Tizim elementlarining axborot munosabatlarini o'rnatish

6. Menejment echimlarini loyihalash.

Boshqaruv tizimining tashkiliy asoslari uning tuzilmasi hisoblanadi. U boshqaruv tizimining bo'linmalarining tarkibini belgilaydi. Ularning gullari va munosabatlari, boshqaruv sathlari soni natijasida boshqaruv echimlarini darajalar ajratish shakli. Boshqaruv tarkibi boshqaruv jarayoni amalga oshiriladigan tashkiliy shakl bo'lib hisoblanadi. Boshqarish ob'ektining talablari eng zudlik bilan va o'z vaqtida eng ko'p va o'z vaqtida va o'z vaqtida eng muhim bo'lgan tashkilot elementlarining nisbatini belgilash

Mulkchilik o'zgarganda tashkiliy tuzilmaning o'zgarishi. Bozor amalga oshirilgan boshqaruv funktsiyalari tarkibini sezilarli darajada o'zgartiradi. Marketing bilan bog'liq boshqaruv funktsiyalari. Rossiya Federatsiyasi, iqtisodiy aholi punktlari va jamiyatlarining fuqarolik kodeksiga muvofiq quyidagilar keltirilgan:

To'liq hamkorlik

Iymon to'g'risidagi hamkorlik

Mas'uliyati cheklangan jamiyat

Jamiyat qo'shimcha javobgarlik bilan

Ochiq va yopiq aktsiyadorlik jamiyati

Sho'ba va qaram jamiyatlar

Ishlab chiqarish kooperativlari

Iqtisodiy menejment printsipi va operatsion boshqaruv huquqiga asoslangan davlat shahar hokimiyati. Davlat korxonalari federal va mintaqaviy darajada bo'lishi mumkin.

Notijorat tashkilotlari: iste'molchilar kooperativ, jamoat va diniy tashkilotlar (birlashmalar), fond mablag'lari mablag'lari. Yuridik shaxslarni (uyushma va ittifoq) birlashtirish.

Shunday qilib:

1. Kompaniya tashkiloti qiymati menejmentni tashkil etishdir.

2. Tashkilot tizimli yondashuv tamoyillariga asoslanadi. Nazorat, professional va huquqiy tartibga solish.

3. Bir nechta odatiy nazorat sektori: chiziqli. Chiziqli funktsional, matritsa. Belgilangan sxemalardan toza shakldagi sxemalardan kamdan-kam hollarda qo'llaniladi. Ammo ularning elementlari har qanday haqiqiy tashkilotlarning boshqaruv tuzilmasida mavjud. Menejment inshootlarini tashkil etishni tashkil etish tashkilotning ko'lamiga bog'liq.

4. Nazorat tuzilmalarini loyihalash turli usullar bilan amalga oshiriladi. Ularning eng keng tarqalgan qismi orgmodelling usuli.

5. Tarkibni qo'llab-quvvatlash tarkibiy bo'linmalari va ularni tashkil etish usullari mulkchilik shakliga bog'liq.

Mavzu 8. Boshqaruv tizimidagi tashkiliy jarayonlar

Kollektiv mehnatning ajralishi va ixtisoslashuvi uning faoliyatini sezilarli darajada oshiradi. Shu bilan birga, tashkilot bo'linmalari va tashkilot xodimlari o'rtasidagi munosabatlar ixtisoslashuvning samarasini aniq belgilab qo'ymaydi va muvofiqlashtiradi. Shuning uchun ham boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri bu ikkalasini tashkil etishdir Barcha bo'linmalar, ish joylari va ish joylari va xodimlari o'rtasidagi doimiy va vaqtinchalik munosabatlar, shuningdek ularning harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlash.

Tashkilot jarayon sifatida bu funktsiya bo'lib, uning mohiyati - bu do'stning vazifalari va rasmiy munosabatlarini muntazam ravishda muvofiqlashtirishni ta'minlash, ularni bajarishi. Shuning uchun, tashkilotning funktsiyasi 2 jihatdan ko'rib chiqilishi kerak:

Tashkilotning bo'linmalari bo'limi o'z maqsadlari va strategiyasiga muvofiq bo'linmalarni ajratish tashkiliy tuzilishining shakllanishi.

Tashkilot a'zolari o'rtasida uning tuzilishi doirasida rasmiy munosabatlarni o'rnatish.

Tashkilotlarning tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining tashkil etilishi va asosiy turlari 7-o'rinda to'liq ko'rib chiqildi, shu munosabat bilan tashkilot doirasidagi munosabatlarni samarali muvofiqlashtirish masalalarini ko'rib chiqing. QANDAY XIZMATLARINING RASMATLARINING RASMATLARINI BOSHQARUVNI BOSHQARISh Hokimiyat va mas'uliyatni tashkil etish va tarqatish, vakolatlarni delegatsiyaning jarayoni hisoblanadi. Bu hokimiyatni amalga oshirish majburiyatlarini o'z zimmasiga olgan vazifalar va vakolatlarni ma'lum bir shaxsga topshirishni anglatadi.

Delegatsiya - bu tashkilotning kattaligi bilan bog'liq eng qiyin muammolardan biri. Delegatsiyani tashkilot xodimlari orasida juda ko'p vazifalar va ishlarni tarqatish vositasidir, ularning bajarilishi belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarurdir . Ish faoliyatini ongli ravishda amalga oshirish qobiliyati va menejment hissi va delegatsiya imkoniyatlari menejerga murojaat qiladi.

Agar biron-bir tashkilotning xodimi muayyan vazifalarni bajarish uchun ajratilgan bo'lsa, tashkilot buni zarur resurslar bilan ta'minlashi kerak, shuning uchun vazifalar vakillik va tegishli vakolatlarga ega. Vakolatlar resurslarni yo'q qilish va tashkilot xodimlarining harakatlarini aniqlash uchun cheklangan huquqdir. Tashkilot vakolatlari ichki va tashqi cheklovlarga ega. Tashkilot vakolatlari ham ichki va tashqi cheklovlarga ega. Tashkilot vakolatlari ichki va tashqi cheklovlarga ega. Tashqi qoidalar, ish tavsiflari, shuningdek korporativ Madaniyat qoidalari. Tashqi cheklovlar turli qonun hujjatlarida mavjud bo'lib, undan tashqari jamiyatning urf-odatlari, bojxonalari va ijtimoiy-madaniy stereotiplari asosida shakllanadi.

Davlatlar hozirda uni egallagan muayyan shaxs bilan emas, balki vakolat bilan bog'liq. Garchi boshqaruv amaliyotida ular odatda hokimiyatlar delegatsiyasi ayniqsa ma'lum bir shaxs haqida gapirishadi. Delegatsiyaning subyektori asosiy etakchilikning yuqori darajadagi yuqori darajadagi vazifalar va vakolatlarni o'z ichiga oladi.

Delegatsiya jarayoni har doim ikki tomonlama jarayondir, chunki u vakolatni va hokimiyatni qabul qilishni taklif qiladi. Jarayon nafaqat boshning irodasi va istakini hisobga oladi, balki bo'ysunuvchining imkoniyatlari va roziligi. Agar bo'ysunuvchi hokimiyatni boshdan qabul qilmasa, delegatsiya sodir bo'lmaydi. O'zaro hamkorlikni samarali tashkil etish, boshqaruv xodimini vakolat beruvchini topshirishi kerak. Kirishlar ularning pozitsiyasiga tegishli barcha vazifalarni bajarish uchun etarli. Ushbu qoida, muvofiqlik printsipiga aylanadi.

Vazifalar va vakolatlar delegatsiyasi javobgarlikni tarqatish va muammolarni keltirib chiqaradi. Xodimning vazifalarni bajarish va ularning faoliyat natijalariga javob berish uchun javobgarligi. Shu bilan birga, boshliqning javobgarligi va pudratchining javobgarligi farqlanishi kerak. Pudratchining javobgarligi xodimning unga topshirilgan vazifalarni bajarish va uning ishlarining natijalariga javob berish uchun majburiyatidir. Boshliqning vazifasi - vazifalar bajarilishiga va ishchilarning mehnatining natijalari unga bo'ysunuvchi majburiyatdir. Agar kerak bo'lsa, uning hokimiyatining bir qismi "buzilmaslik" mas'uliyatini "buzmasligi", agar ular bilan birga o'z vakolatlari va uning mas'uliyatining bir qismini topshirish "bo'lmasligi kerak. Shuning uchun javobgarlik, hokimiyatdan farqli o'laroq, huquqbuzar emas. Bularning barchasi vazifalar, kuchlar va javobgarlik muvozanatini topish qiyinligi haqida guvohlik beradi. Ammo bu muammo har bir tashkilotda o'z maqsadlari, tuzilmalari va muayyan boshqaruv holatini hisobga olgan holda hal qilinadi.

Tashkiliy kuchlarni muhokama qilish va diqqat bilan bog'liq deb hisoblash, lekin shu bilan birga boshqa tushunchalar - quvvat. Davlatlar ushbu lavozimga yoki boshqa va'dalarning manbalaridan foydalanish huquqiga ega. Tashkilotda muayyan pozitsiyani egallash huquqi shundan iboratki, tashkilotda muayyan pozitsiyani bajarishga haqlidir. Quvvat tashkilotning manbalaridan foydalanish va shaxsning harakatlaridan foydalanish uchun haqiqiy imkoniyatdir. Agar siz zarur kuchlarga ega bo'lmagan kuchga ega bo'lmagan vakolatga ega emas va aksincha kuchga ega bo'lmang.

Tashkiliy kuchlarning turlarini ko'rib chiqing. Hokimiyatning xususiyatiga ko'ra, ORG pholimi o'rtasida 2 asosiy turni ajratish odatiy holdir: tashkilot, qonun yoki odat bilan o'rnatiladigan mamlakatlarda chiziqli va xodimlar. Chiziqli kuchlarga ega bo'lgan bosh chiziqli rahbar deb nomlanadi. Chiziqli kuchlar tashkiliy tuzilmani shakllantirish markazida bo'lib, ular to'g'ridan-to'g'ri va delegatsiya tarkibidagi boshqaruv zanjiri yoki jamoalarning zanjiri bo'lgan tashkilotda boshqaruv darajasining ierarxiyasini yaratadilar. Chiziqli rahbarlar delegatsiyasi juda katta rasmiy tashkilotlarning o'ziga xos xususiyati hisoblanadi.

Apparat kuchlarining paydo bo'lishi tashkilot va boshqarish ishi, uning bo'linmasi va shuning uchun menejerlarning ixtisoslashuvining asoratlari bilan bog'liq. Bunday ixtisoslashuv natijasida apparat tuzildi, ularning asosiy maqsadi qarorlar qabul qilish va amalga oshirishda va qarorlarni qabul qilishning asosiy maqsadi. Boshqaruv apparati, turli xil tashkilotlar ajratilishi mumkin, ularning rahbarlari maxsus apparat kuchlari bilan ta'minlangan. Uskuna xizmatlari tomonidan bajariladigan muayyan boshqaruv funktsiyalari rejalashtirish, xodimlarni boshqarish va boshqalarga tegishli bo'lishi kerak.

Uskuna kuchlari hajmi keng ahamiyatga ega emas, deyarli chiziqli bilan bir-biriga mos kelishi mumkin. Apparat xizmatlarini ishga tushiradigan o'ziga xos vakolatlar ushbu bo'limning ishining ahamiyati va tashkilotning maqsadiga erishganligi, tashkilotning urf-odatlari, boshning obro'siga erishish kabi bir qator omillar to'plamiga ega. Tashkilotning, uning tashkilot rahbarligi bilan munosabatlari. Apparat kuchlarining qiziqarli navlari hisobga olinishi mumkin:

Majburiy shartnomaning vakolatlari

Funktsional

Parallel.

Ma'muriy apparatdan maslahat beruvchi kuchlar mavjudligi chiziqli menejerlar tomonidan apellyatsiya uchun murojaat qilish, agar biron-bir muammolarni hal qilishda, maxsus bilimlari talab qilinsa, unga maslahat berish uchun murojaat qilishlari mumkin emas. Chiziq menejer ularni kuzatishga majbur emas, balki ularni qabul qilishi yoki rad qilishi mumkin. Shubhasiz, bu minimal hokimiyatning minimal miqdorini va chiziqli boshqaruv samaradorligini doimiy ravishda isbotlashi kerak.

Majburiy muvofiqlashtirish vakolatlari eng keng tarmoq kuchidir. Lineare menejerlari, ma'muriy apparatlarning tegishli bo'linmalari va uning mutaxassislari bilan muhokama qilish zarurligini muhokama qilish va uni hal qilish uchun ularni hal qilishga tayyorgarlik ko'rish zarurligini anglatadi.

Funktsional kuchlar - zamonaviy tashkilotlarda apparat kuchlarining juda keng tarqalgan turi. Bu menejerning qaror qabul qilish huquqini tushunishni anglatadi, ammo chiziqli kuchlar yoki faqat ma'lum bir funktsiyada bo'lgani kabi barcha masalalar bo'yicha emas. Funktsional rahbarlar deb ataladigan huquqni davom ettirish.

Parallel kuchlar bu apparat kuchlarining turidir, albatta, chiziqli menejerlarning echimlarini rad etish, bu o'ziga xos kuchlar kamdan-kam hollarda kamdan-kam hollarda kamdan-kam hollarda, moliya tizimidagi parallel hokimiyat moliyaviy hujjatlar bo'yicha ikkita imzo olishdir katta summalarni sarflash tadbiri.

Vakolatlarning samarali taqsimlanishi - tashkilotning eng yuqori boshqaruvining ta'mi. Uning qanday qilib muvaffaqiyatli bo'lganidan, chiziqli va funktsional birliklarning o'zaro bog'liqligi, shuningdek ular va apparat funktsiyalari orasidagi bog'liqlik bog'liq. Shuning uchun juda muhim ishlar va shunga mos ravishda tarkibiy bo'linmalar chiziqli boshqaruv bilan bog'liq va apparat kuchlarining qaysi sohalarning apparat kuchlari sohasiga qanday turga ega hisoblanadi. Shu bilan birga, vakolatlarni taqsimlash tashkilotning faoliyat turiga bog'liqligini yodda tutish kerak.

Bundan tashqari, uni yodda tutish kerak. Qanday yirik tashkilotlar ierarxik tuzilmalardan iborat turli xil bo'linmalardan iborat bo'lgan ko'plab va juda ko'p tarqalgan ma'muriy apparatlarga ega. Bunday holda, ularning qo'l ostidagilar bilan bog'liq bo'lgan apparat rahbarlari ham chiziqli kuchlarga ega.

Skarlar zanjirini tashkil etish bo'yicha vakolat va vakolatlarni shakllantirish menejmentining ikki asosiy printsiplari: birdamlik va iqtisodiy boshqaruv tuzilishining shakllanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Untiqning betakrorligi printsipi, ishchi faqat bitta to'g'ridan-to'g'ri rahbar bo'lishi va faqat vazifalar va vakolatlarni qabul qilish va faqat u javobgar bo'lishidan oldin. Ushbu qoidaning bajarilishi qat'iy bo'ysunishni anglatadi: xodim kimning bosh boshqargan muammosi uni zudlik bilan rahbariyatining boshi bilan yuqori darajadagi menejerga hal qila olmaydi. Bundan tashqari, yuqori martabali rahbarni to'g'ridan-to'g'ri nazorat qilish orqali buyurtma berilmasligi kerak. Ko'plab tashkilotlarda moslashuvchanlik va samaradorlikni oshirish maqsadida ongli ravishda o'ziga xoslik va o'ziga xoslik tamoyilini, xususan, dizayn va matritsani boshqarish tuzilishini shakllantirishda.

Davlatimizning cheklangan sonini faqat cheklangan miqdordagi cheklangan miqdordagi ishlarni boshqarish va boshqarish degan ma'noni anglatadi. Har qanday menejerlar uchun ma'lum miqdordagi bir qator detication mavjud - bu bevosita bo'ysunadigan ma'lum bir ishchilar. Zamonaviy tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, davom etuvchanlik darajasi qiymati qarama-qarshi yo'nalishlarda harakatlanadigan muayyan shartlar to'plami bilan belgilanishi mumkin. Bu, albatta, bo'ysunuvchilar tomonidan bajariladigan vazifalar va ularning natijalari, uning ishiga qiziqish va boshliqlar va boshqa omillarning natijalari va tajriba darajasi.

Davlatimiz tarkibiga to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish tezligining kattaligi. Tekshirish qobiliyati Qo'llashuvning stadionlari buyruqlar zanjiri va shuning uchun boshqaruv darajasi kamroq. Bunday holda, tashkilotda tekis tuzilish mavjud. Va allaqachon boshqaruv darajasi, boshqaruv darajasi darajasi shunchalik yuqori bo'ladi, tashkiliy tuzilmasi yuqori.