Pagguhit ng isang plano sa negosyo sa mga item. Istraktura ng isang plano sa negosyo sa mga item: matuto sa mga naiintindihan na halimbawa

Para sa kasaganaan ng negosyo, kinakailangan ang pagpaplano, at kailangan ang isang plano sa negosyo para sa dynamic na pag-unlad. Bilang karagdagan, tutulungan ka ng competently compiled plan na makahanap ng isang mamumuhunan o pinagkakautangan upang bumuo ng iyong negosyo.

Ilarawan ang iyong. ideya ng negosyo, ipakita ito bilang kinakailangan sa sandaling ito
Magbigay detalyadong Paglalarawan Future Enterprise, na partikular na isusumite ang iyong negosyo
Ilarawan ang hinaharap mga produkto na ginawa, pagkakaloob ng mga serbisyo sa populasyon o proseso ng produksyon
Lead sales Market Analytics.Ang iyong mapagkumpitensyang mga tampok: Mababang gastos, hindi pangkaraniwang packaging
Gumuhit detalyadong Plano Produksyon, Balangkas mga hakbang upang ipatupad Ang iyong proyekto
Bigyan ang paglalarawan pagbebenta ng mga produktoPaano ka mag-organisa ng mga paraan ng channel at pamamahagi
Gumuhit planong pangpinansiyal . Kabilang dito ang gastos ng pag-oorganisa ng negosyo at tinatayang kita mula sa pagpapatupad nito.
Magsagawa ng isang kumpletong pagtatasa ng iyong proyekto sa negosyo, kung saan ipapakita pagsusuri ng mga eksperto Tungkol sa iyong proyekto
Gagawin mga iskedyul ng pag-unlad, Punan ang mga talahanayan ng pagpapatupad, mga scheme ng supply at pagbili ng mga produkto o pagkakaloob ng mga serbisyo

Ito ang mga pangunahing yugto ng plano sa negosyo, na tutulong sa iyo na makakuha ng pamumuhunan sa ilalim ng iyong proyekto.

Paano gumawa ng tamang plano sa plano ng negosyo

Sa maraming aspeto, ang proseso ng produksyon ay hindi malulutas nang hindi nag-oorganisa ng pagpaplano ng lahat ng produksyon, at pinakamahusay na ayusin sa plano ng negosyo. Sa kanya:

Ang layunin ng pagsulat ng isang plano sa negosyo Tinutukoy nito ang pagiging posible ng pamumuhunan sa produksyon kung ito ay magiging kapaki-pakinabang, at sa anong oras ito ay kinakailangan para sa mga ito upang simulan ang paggawa ng isang kita. Una sa lahat, ito ay kinakailangan upang kalkulahin ang kakayahang kumita ng hinaharap na enterprise, sa ganitong paraan posible upang maiwasan ang mga problema sa hinaharap, at bigyan ang iyong sarili ng isang sagot sa tanong: maaari itong maging posible upang pagtagumpayan ang mga ito.

Ano ang dapat ipakita kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo?

Ang una at ikalawang bahagi ng plano ay binubuo ng isang buod at naglalarawan sa pangunahing ideya ng negosyo.

Dapat itong ipaalala panukalang komersyal Sa pamumuhunan sa iyong proyekto na ipinadala sa mga pinaghihinalaang mga kasosyo o mamumuhunan.

Dapat itong ipakita:

Ang layunin ng iyong proyekto: Ano ang nais mong palayain, o kung anong mga serbisyo ang ibibigay
Para kanino ang iyong mga produkto ay sinadya, kahulugan pagbebenta ng madla
Balangkas volume ng diumano'y paglilipat Sa unang taon ng pag-iral
Kalkulahin ang humigit-kumulang halaga ng mga gastos Para sa pagbubukas, pagtatatag proseso ng pagmamanupaktura Sa iyong kumpanya
Matukoy legal na form : Bukas, sarado o magkakasamang kompanya Magpasya kang mag-organisa
Ano ang bilang ng mga empleyado Ikaw ay makaakit sa iyong produksyon
Matukoy ang lahat. pinagmumulan ng Financing. Ang iyong proyekto

Matapos ang lahat ng kinakailangang kalkulasyon, ang negosyante ay makakagawa ng opinyon, ito ay nagkakahalaga ng pag-oorganisa ng kasong ito, dahil Ito ay lumiliko ang panganib at mga paraan upang mapagtagumpayan ito upang ang kumpanya ay hindi naiintindihan ang pagbagsak.

Ang pinakamadaling sample, kung paano gumawa ng isang plano sa negosyo, halimbawa, para sa LLC ay magtatatag ng produksyon ng mga matamis na pastry, maaaring isumite sa sumusunod na pamamaraan:

Ipahiwatig ang layunin: Pagluluto ng kendi, karamihan sa mga cake, para sa populasyon ng lunsod. Pumunta sa advanced na posisyon sa iyong segment ng merkado

Obserbahan ang mga gawain:

Ayusin ang gawain ng compact confectionery shop.
Itatag ang supply ng mga kinakailangang hilaw na materyales at umarkila ng mga empleyado
Pre-subukan na gawin ang ikatlong bahagi ng merkado, pagbuo diskarte sa pagmemerkado paggawa ng negosyo kung saan ang unti-unting pagpilit ng mga kakumpitensya ay magaganap mababang presyo at isang bagong recipe

Maghanap ng nawawala cash. Sa pamamagitan ng pagkuha ng utang sa seguridad ng magagamit na real estate.

Claudual na halimbawa ng isang maliit na plano sa negosyo

Halimbawa, magbubukas ka ng isang studio para sa mga damit ng pananahi.

una kinakailangan upang malaman ang pananaw Ang negosyong ito sa mga kondisyon ng umiiral na merkado.

Nagsusulat kami ng isang resume kung saan ka magbubukas ng isang maliit na tindahan ng produksyon.
Ilarawan ang anyo ng pagmamay-ari, tulad ng LLC. Planned payback period ng proyekto - 40 buwan
Ilarawan pangkalahatang mga probisyon Mga negosyo:

pagkuha ng kagamitan
tela.
pagtatapos at fittings.

Kung ang iyong sariling pera ay hindi sapat upang makumpleto ang proyekto, isulat ang tungkol sa paglahok ng mga hiniram na pondo.
Pagkatapos ay ilarawan kung sino ang ibibigay ng iyong mga serbisyo:

para sa mga indibidwal, ayon sa mga indibidwal na pamantayan,
at para sa legal na mga entityna nangangailangan ng mga oberols.

Maaari mong paganahin ang mga serbisyong pantahi, bed linen para sa karagdagang pagpapatupad.

Isagawa ang analytics sa merkado at gumawa ng isang plano sa marketing. Ang plano ay dapat na bumuo ng mga kinakailangang kaganapan na magdadala ng iyong workshop sa mga advanced na posisyon.
Pag-aaral ng mga gastos ng enterprise:

pagbabayad ng suweldo sa mga empleyado
pagbabayad para sa pag-upa sa mga lugar kung saan matatagpuan ang iyong workshop.

Ang pagtatasa ay kinakalkula ng draft payback period.

Gumawa ng isang iskedyul ng produksyon, unti-unting pagtaas ng produksyon ng mga produkto hanggang sa 1000 mga yunit bawat araw
Pag-aralan ang merkado ng pamumuhunan: Saan at kung paano makahanap ng mga kasosyo para sa paggawa ng negosyo
Gumawa ng mga kalkulasyon sa pananalapi:

kalkulahin ang halaga ng mga permanenteng gastos para sa pagbili ng mga kagamitan
kalkulahin ang kabuuan variable na gastos Para sa pagbili ng mga materyales para sa produksyon: mga thread, fittings, karayom. Kabilang dito ang upa para sa kuwarto.

Alamin ang nawawalang halaga para sa buong pagbubukas ng enterprise, ilarawan ang mga tuntunin ng probisyon ng mga pondo ng kredito.
Ilarawan ang form ng ari-arian at pagbubuwis
Kalkulahin ang tinatayang buwanang at taunang kita
Batay pagsusuri sa pananalapi Alamin ng mga negosyo ang resulta ng trabaho (dapat itong maging positibo).

Isang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa IP.

Ang mga institusyong pinansyal ay nag-uumpisa sa mga kredito ng mga indibidwal, at ang mga kamakailang pagkabangkarote ng mga bangko ay humantong sa katunayan na ang isang detalyadong plano sa negosyo ay dapat isumite upang makakuha ng mga pondo ng kredito.

Ito ay isa sa mga pinaka-pangunahing dokumento, at kailangan itong maging karapat-dapat, na nagpapakita ng pinansiyal na bahagi ng negosyo, pag-aaral sa merkado at ang mga prospect para sa pagpapaunlad ng indibidwal na negosyante.

Kung paano malaya at may kakayahang gumawa ng isang plano sa negosyo

Sa simula, ang karampatang plano ng negosyo para sa IP ay dapat na ma-deploy, na may pagpapakita ng isang analytics ng aktibidad (kinuha sa account ay dapat na iba't ibang mga kadahilanan, Kabilang ang mga tagapagpahiwatig ng pinansiyal na bahagi).

PangalawaDapat din niyang ipakita ang mga kasalukuyang gawain, at gumawa ng isang forecast ng pag-unlad sa hinaharap, na binigyan ng mga rate ng interes, kasalukuyang mga rate ng pera.

Pangatlo, dapat itong makita ang pagpapakita ng estado sa sandali na ito Ang pangunahing pondo ng negosyante, His. presyo ng merkadoat kung paano ang cash ay lilipat:

pagbili kinakailangang kagamitan, mga materyales,
mga pamamaraan para sa pagpapatupad ng isang pangkat ng kalakal o pagbibigay ng mga serbisyo sa populasyon.

Sample Plan ng Negosyo para sa Maliit na Negosyo

Upang makakuha ng mga pondo ng kredito nang may kumpiyansa, maaari kang lumikha ng isang simpleng plano sa negosyo, at magbigay ng isang buong paglalarawan ng mga nakaplanong gastos at kita dito, ngunit ang praktikal na halaga ng naturang plano ay maliit para sa maraming dahilan:

Walang posibilidad na gayahin ang lahat ng data, at kapag sila ay nabago, kailangan mong muling isulat muli ang dokumento
Hindi nito nakita ang pagpapakita ng isang kumpletong estado ng negosyo: walang mga pangunahing kredensyal ng pondo, hindi kasama ang kagamitan sa pag-depreciation
Ang ganitong pagpaplano ay nagtatakda ng negosyante sa pagkakataong sumunod sa mga naunang naka-iskedyul na mga layunin

Pinakamabuting gumawa ng plano sa negosyo sa elektronikong format, gamit. software.Halimbawa, ang MicrosoftExcel. Buksan ang programa at ipasok ang mga pangalan ng talahanayan sa patlang ng pamagat:

Pangunahing Asset.

Ang lahat ng mga asset ng enterprise na nabibilang ay dapat ipakita sa unang talahanayan. indibidwal na negosyante At makilahok sa produksyon ng mga produkto.

Tiyak na pumasok kami sa anyo ng ari-arian at halaga ng mga asset. Dito, ang kahalagahan ng depresyon ng kagamitan para sa bawat taon ay dapat na nakakabit.

Kabilang sa mga pangunahing asset ang:

sariling real estate at sasakyan,
kagamitan at propesyonal na mga tool,
kinakailangan ang mga computer at imbentaryo para sa produksyon.

Ang mga pangunahing asset ay kadalasang kumikilos bilang isang deposito para sa pagpapautang sa bangko, mas maliwanag ang iba pang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa aktwal na posisyon sa negosyo. Ang kanilang kabuuang gastos ay dapat ipakita na isinasaalang-alang ang proseso ng pamumura sa hinaharap, para sa bawat buwan, quarter o taon.

Ang tagapagpahiwatig na ito ay kinakailangan para sa balanse ng talahanayan ng enterprise.

Mga gastos sa produkto o pagkakaloob ng mga serbisyo sa populasyon

Ang ikalawang talahanayan ay nagpapakita ng kumpletong larawan. mga aktibidad sa negosyo Negosyo.

Ang data ay ipinasok bawat buwan o quarter.

Ang data ng lahat ng mga talahanayan ay dapat na magkakaugnay, dahil sa maraming mga paraan ang gastos ay direktang nakasalalay sa pagbili ng mga presyo para sa mga produkto.

Kasama sa talahanayan hindi lamang ang kita ng enterprise, kundi pati na rin ang mga dami ng tagapagpahiwatig ng pagsasakatuparan mismo.

Benta ng benta
Balanse ng kumpanya

Ang balanse ng talahanayan ay nagpapakita ng kumpletong impormasyon tungkol sa ari-arian at hindi madaling unawain na mga ari-arian, ang mga pananagutan ng enterprise. Kung ang balanse ay pinagsama ng tama, pagkatapos ay ang mga halaga sa asset ay nagtatagpo ng kabuuan ng mga pananagutan, at ito ay nangangahulugan na ang kumpanya ay may malusog na sitwasyon sa pananalapi, walang mga hindi nakikilalang mga artikulo sa gastos.

Natanggap ang mga dividend at listahan ng mga kinakailangang pagbabayad
Listahan ng mga empleyado at kanilang suweldo
Pangunahing mga kadahilanan

Cheat sheet para sa mga dummies, kung paano magsulat ng isang plano sa negosyo.

Ang isang malubhang proyekto ay dapat na magsimula mula sa pagsulat ng isang karampatang plano sa negosyo. Ito ay isang dokumento na naglalarawan ng mga pangunahing punto ng mga gawain sa hinaharap, pinaghihinalaang mga panganib, mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at marami pang iba.

Ang pagsulat ng plano sa negosyo mula sa simula ay kadalasang ipinapataw sa mga balikat ng mga kumpanya ng third-party. Ito ay nangangailangan ng isang bilang ng mga minus:

ang sobrang gastos - pagguhit ng isang dokumento ay hindi bababa sa 50,000 rubles;
ang mga tagapayo ay lumikha nito ayon sa karaniwang pagsubaybay, hindi sumusunod mga indibidwal na katangian Ang mga kaso ay maliwanag lamang "mula sa loob";
kung ang dokumento ay magsulat ng isang dry na wika, hindi ito maakit ang pansin ng mga namumuhunan.

Gumawa ng trabaho ay dapat kasalukuyang o hinaharap na mga pinuno ng proyekto. Nakikita nila ang mga subtleties ng kaso at kumuha ng responsibilidad para sa ehersisyo.

Kung malaman mo kung paano sumulat ng isang plano sa negosyo, hindi lamang magagawang gumawa ng isang forecast ng mga hinaharap na entrepreneurial activities, ngunit din palakasin ang pananampalataya sa tagumpay ng kaso.

Paano sumulat ng isang karampatang plano sa negosyo?

Kung ang plano ng negosyo ay isulat nang tama, gagawa ito ng tatlong gawain:

singilin ang pamamaraan para sa isang negosyante;
tumutulong upang suriin ang mga prospect ng pag-unlad;

Ang dokumento ay dapat sagutin: Ano ang halaga ng proyekto na inilarawan, sino ang hinaharap na kakumpitensya, anong mga panganib ang kasinungalingan?

Upang hindi makaligtaan ang mga item, ito ay nagkakahalaga ng pagsulat ng isang dokumento na may hawak na karaniwang istraktura.

Ang pinakamahalagang punto na kinakailangang ipinahayag nang detalyado - ang pinansiyal na bahagi ng isyu. Kinakailangang isulat ang hinaharap at gastos sa hinaharap, at dagdagan ang impormasyon sa pagsisimula ng kapital.

P.S. Tulad ng para sa kita, mahalaga na magsulat sa dokumento hindi lamang ang halaga ng kita, ngunit at kapag ang halaga ay nagsisimula na pumasok. Ang item na ito ay partikular na may kaugnayan sa kaso ng pagsulat ng isang plano sa negosyo para sa pagpapahiram.

Seksyon S. mga tagapagpahiwatig ng pananalapi (Para sa isang umiiral na firm) o isang maaasahang forecast para sa hinaharap isama sa teksto o ibinibigay bilang isang application. Paggamit higit pang mga digit, mga graph.

Pinipili namin ang uri ng plano

Sa Russia, mayroong ilang mga varieties ng plano ng negosyo:

Firm business plan.
Ang pinaka-popular at malawakang uri. Upang magsulat ng isang dokumento, gamitin ang standard scheme. Mga kinakailangang negosyante upang pag-aralan ang merkado at pananalapi.
Dokumento ng Credit.
Ginagamit sa argumento upang makakuha ng utang sa bangko. Mga Sagot Mga Tanong: Saan pupunta ang pera, paano mababayaran ang utang sa lalong madaling panahon?
Plano sa pamumuhunan.
Ginagamit upang ipakita ang mga namumuhunan. Naglalaman ng mga detalyadong katangian ng kaso at data sa pananaliksik sa niche at target na madla.
Grant dokumento.
Ginagamit upang makakuha ng tulong sa pag-unlad mula sa estado. Ipakita ang benepisyo mula sa mga aktibidad sa hinaharap para sa rehiyon o sa buong bansa.

Istraktura ng pagsulat ng negosyo

Ang plano ay mukhang isang kumplikadong dokumento. Sa katunayan, ito ay malinaw na nakabalangkas. Upang magsulat ng plano sa negosyo mula sa simula, kailangan mong sundin ang bawat item.

Ang kasaysayan ng kumpanya ay inilarawan sa mga yugto: mula sa sandali ng paglikha upang makakuha ng katatagan. Kailangan ng teksto na magsulat dila ng negosyoNgunit sapat na upang mabuhay at kapana-panabik na ang isang potensyal na mamumuhunan ay may pagnanais na ganap na pag-aralan ito.

Ang anumang uri ng aktibidad ay may mga tampok, kaya ang karaniwang dokumento ng pagsubaybay ng papel ay umiiral upang itulak ito mula dito, pagsasaayos sa iyong sariling mga pangangailangan.

Paano sumulat ng plano sa negosyo sa mga punto?

Ang bahaging ito ay tinatawag na "pagpapakilala" sa isang plano sa negosyo o "anotasyon".

Inihayag niya nang maikli ang kakanyahan ng proyekto at binubuo ng 5-7 pangungusap. Maaaring tila na ang bahaging ito ay hindi mahalaga tulad ng iba. Gayunpaman, mas kawili-wiling ang seksyon ay nakasulat, mas malaki ang mga pagkakataon na ipasa ang mambabasa.

Mga layunin at layunin.

Narito ang pagsulat ng negosyante, kung saan at kung paano niya nais na makamit. Hindi tulad ng resume, ang bahaging ito ng dokumento ay isiwalat nang detalyado, ngunit walang "tubig."

Isulat ang address ng lokasyon, iskedyul ng trabaho sa plano ng negosyo, ang mga katangian ng gusali na binili o marentahan.

Mga tauhan.

Tiyaking isama ang isang seksyon sa hinaharap na estado. Kailangang magsulat ng isang listahan ng mga post, mga responsibilidad sa trabaho, ang talahanayan ng mga kalkulasyon ng payroll ay ginawa.

Dapat ding maging impormasyon sa iskedyul ng trabaho.

Kung plano mong itaas ang suweldo sa hinaharap, ayusin ang mga kurso para sa mga advanced na pagsasanay o ayusin ang isang dibisyon sa bahay para sa mga nagtatrabaho huli, tukuyin ito.

Financial bahagi.

kita at gastos;
hindi inaasahang paggastos;
kilusan sa pananalapi;
sistema ng buwis;
anyo ng pera;
mga uri ng mga kontrata para sa mga kasosyo sa hinaharap.

Kung sa tingin mo na maaari mong isulat ang bahaging ito ng dokumento mula sa simula, delegado ang seksyon ng pananalapi ng plano ng negosyo sa mga propesyonal.

Ang pinakamahusay na pagpipilian ng disenyo ng data para sa isang plano sa negosyo ay graphics, mga talahanayan at mga tsart. Ang visual na impormasyon ay mas mahusay at mas madali. Ang lahat ng tinukoy na mga numero ay dapat na reinforced ng mga kalkulasyon.

Marketing.

Kasama sa seksyong ito ng plano sa negosyo ang mga sub-clause: pagtatasa ng estado ng mga gawain sa merkado, ang presensya o kawalan ng isang angkop na lugar para sa kumpanya, ang mga kakumpitensya at mga pakinabang na magpapahintulot sa kanila na makapunta sa paligid, ang mga potensyal na target audience ay inilarawan.
Batay sa data na ito, kinakailangan na magsulat sa dokumento sa konklusyon tungkol sa mga pinaka-angkop na mga diskarte sa advertising na gagamitin.

Produksyon.

Ang item sa plano ng negosyo ay kinakailangan kung ang isang negosyo sa produksyon ay pinlano.

Sa kasong ito, sa seksyon na kailangan mo upang tukuyin ang lahat ng mga detalye ng produksyon mula sa simula hanggang sa linya ng tapusin (mula sa pagkakasunud-sunod ng mga hilaw na materyales bago ipadala ang mga kalakal sa pagpapatupad point). Ang lahat ng mahahalagang punto ay naka-highlight dito: teknolohiya, ang pangangailangan para sa kagamitan, kaalaman. Ang accounting para sa bawat detalye ay makakatulong maiwasan ang mga problema kapag nagpapatupad ng plano.

Kung hindi ka makagawa ng mga produkto, at gumawa ng mga pagbili ng pakyawan na may karagdagang pagpapatupad, tukuyin sa mga supplier ng dokumento, paraan ng paghahatid, lugar para sa imbakan ng mga kalakal.

Pagtatasa ng panganib.

Sinuman na may malaking halaga na sapat upang pondohan ang proyekto ay mahalaga upang mamuhunan sila sa isang maaasahang kumpanya. Upang kumpirmahin ang kalubhaan ng iyong mga intensyon, dapat mong isulat ang lahat posibleng panganib Para sa enterprise. Kabilang sa mga ito ay maaaring:

drop sa antas ng demand;
pagbabawas ng antas ng pagbebenta;
pagkasira ng sitwasyon sa ekonomiya sa bansa;
pagkagambala sa paghahatid ng mga hilaw na materyales o pagpapadala ng mga produkto sa mga customer;
emergency (digmaan, sunog, pagsabog ng bulkan).

Hindi kailangan ang mga problema sa listahan sa dokumento, kundi pati na rin magsulat ng mga paraan sa mga solusyon sa isang paraan o iba pa. Hindi lamang nito binibigyang diin ang iyong antas ng pananagutan, ngunit nagtatatag din ng tiwala sa kanilang sariling mga pwersa. Sa kaso ng mga pangyayari sa emerhensiya, hindi ka sasama, ngunit gamitin tapos na pagtuturo Mula sa isang plano sa negosyo.

Sa pagtatapos ng plano ng negosyo, ang mga resulta ay summed up.

Kabilang dito ang data sa naka-embed na halaga, iskedyul ng paglago ng kita at ang payback period ng proyekto. Ang lahat ng mga salita ay dapat na i-back sa pamamagitan ng mga tiyak na numero, kalkulasyon at mga graph.

Ayon sa kaugalian, ang mga kalkulasyon para sa isang plano sa negosyo ay kailangang isulat sa loob ng 3-4 taon.

Gayunpaman, sa mga kondisyon ng aming hindi matatag na ekonomiya, makatuwiran na kumuha ng isang panahon ng hindi hihigit sa 1-2 taon. At para sa unang taon ay kinakailangan upang gumawa ng isang breakdown sa pamamagitan ng buwan. At na mula sa pangalawang maaaring mabawasan sa quarterly plan.

Huwag iwanan ang "tubig."

Para sa isang mahusay na plano sa negosyo, kailangan ng Brevity, ngunit ang pagsisiwalat ng lahat ng kinakailangang aspeto. Sapat na magsulat ng 40-70 mga pahina ng plano sa negosyo.

Ang mga karagdagang materyales ay pinapayagan sa isang hiwalay na application ng dokumento.

Huwag subukan na i-on ito sa isang "digmaan at kapayapaan". Ang pagkakaroon ng mga detalye at buong tema ng pag-iilaw ay mabuti. Ngunit kung ang mga tuyong katotohanan ay ginagamit, at hindi "tubig". Iwanan ang artistikong mga liko para sa personal na liham.

Hindi na kailangang magsulat sa plano ng negosyo ng pariralang "produkto nang walang analogs", "walang kumpetisyon".

Ang merkado ng serbisyo ay malaki at mabilis na pagbuo. Dahil sa pangmatagalang pagpaplano, walang sinuman ang magagarantiyahan na ang mga kalakal na tulad ng sa iyo ay hindi lilitaw sa malapit na hinaharap. Kahit na sa unang sulyap tila ikaw ay isang monopolist, bukas ang sitwasyon ay maaaring magbago.

Eksaktong pag-aralan ang merkado para sa mga prospect, mga potensyal na customer.

Ang data sa plano ng negosyo ay dapat na nakasulat sa mga tiyak na numero. Kung hindi mo magawa ito, nangangahulugan ito na hindi nila nauunawaan ang sitwasyon.

Subukan na manatili sa karaniwang istraktura ng dokumento na tinukoy sa itaas.

Ang teksto ng plano sa negosyo ay dapat na karapat-dapat, maliwanag at "buhay."
Ang iyong layunin ay ang interes sa mamumuhunan at gawin upang mabasa hanggang sa wakas.
Iwasan ang maliwanag na emosyonal na pagtatantya sa plano ng negosyo.
Upang magbigay ng pagtitiyaga at pagiging totoo, kailangan mo lamang gamitin ang mga numero at maaasahang mga katotohanan.
Upang makahanap ng isang diskarte sa mga mamumuhunan sa hinaharap, matutunan ang kanilang mga gawain: ang kasaysayan ng mga proyekto, makipagtulungan sa iba pang mga negosyante.
Bago simulan ang pagsulat ng plano sa negosyo, siguraduhing mag-aral ng mga handa na halimbawa.
Kahit na ang iyong aktibidad ay natatangi sa uri, hanapin ang pinakamalapit na analogues. Ito ay makakatulong na mas maunawaan ang istraktura at estilo ng pagsulat. Ngunit ang mga kalkulasyon ay dapat na natatangi at batay lamang sa iyong mga partikular na tagapagpahiwatig.
Ang lahat ng mga kalkulasyon para sa isang plano sa negosyo ay kailangang magsulat nang tumpak hangga't maaari.
Siyempre, ang laki ng mga kita sa hinaharap upang ituro ang isang peni ay tama lamang imposible. Sa kasong ito, ang pagtatasa ng mga benta ng pinakamalapit na kakumpitensya at impormasyon tungkol sa average na halaga ng pinakasikat sa iyong mga serbisyo ay ibinigay.

Detalyadong paraan ng pagsulat ng karampatang plano sa negosyo

ipinakita sa video na ito:

« Paano sumulat ng isang plano sa negosyo? " - Ito ay lamang ang unang tanong na kung saan ang hinaharap na negosyante ay dapat sagutin.

Ang natapos na dokumento ay hindi maaaring iwanang alikabok sa istante. Ito ay hindi sapat upang magsulat ng isang kurso ng pag-unlad mula sa simula hanggang sa sandali ng pagkamit ng antas ng break-kahit na. Ito ay kinakailangan upang patuloy na bumalik dito: pag-aralan ang mga tagumpay, tamang pagkakamali, umakma sa mga puwang ...

Kapaki-pakinabang na artikulo? Huwag makaligtaan ang bago!
Magpasok ng e-mail at makakuha ng mga bagong artikulo sa koreo

Paano gumawa ng isang komersyal na alok: Ang lahat ay sa katunayan
Paano Alamin ang Gearbox sa Inn: 5 Pinagmumulan ng Impormasyon
Paano lumikha ng isang plano sa negosyo?

Ang bawat matagumpay na negosyante na may kumpiyansa ay maaaring magpahayag na ang isang competently na pinagsama-samang plano ng negosyo ay gumaganap bilang isa sa mga pinakamahalagang elemento ng pagbuo ng kanilang sariling negosyo. Pag-unawa kung paano maayos ang disenyo ng enterprise sa hinaharap, maaari mong mahulaan ang isang positibong resulta kapag nakikipag-ugnay sa institusyong kredito o sa mamumuhunan. Isaalang-alang ang mga sumusunod na pangunahing mga panuntunan para sa pagsulat ng isang plano sa negosyo.

Layunin ng dokumento

Ang pagsulat ng isang plano sa negosyo (isang halimbawa ng proyekto ay isasaalang-alang sa ibaba) ay maaaring isagawa sa iba't ibang paraan. Para sa mga ito ay may iba't ibang mga benepisyo. Gayunpaman, sa karamihan ng mga ito, ang impormasyon ay napaka tiyak at maliwanag lamang sa mga ekonomista o mga accountant. Kasama ito, ang pangangailangan na gumuhit ng plano sa negosyo ay nagmumula sa lahat ng mga negosyante ng baguhan. Ang dokumento ay kinakailangan para sa pagbibigay ng pautang upang makakuha ng pautang mula sa isang mamumuhunan upang bumuo ng kaso sa mga unang yugto. Bilang karagdagan, ang plano ng negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang makita ang darating at darating na mga layunin, upang mahulaan ang pamumuhunan sa isa o iba pa upang mahulaan ang sandali kapag ang unang kita ay napupunta, upang kalkulahin ang kabuuang kita mula sa mga aktibidad.

Mga detalye ng mga negosyo

Upang makakuha ng pautang para sa pagtatayo ng isang planta o pabrika, mas kapaki-pakinabang upang makipag-ugnay sa mga kaugnay na organisasyon na maaaring magbigay ng kwalipikadong tulong sa pagsulat ng isang plano sa negosyo. Sa kasong ito, ang dokumento ay maglalaman mga kalkulasyon ng ekonomiya At reinforced. mga dokumento sa pananalapipinagsama-sama ng lahat ng mga patakaran ng kanilang disenyo. Ang isang plano sa negosyo, na idinisenyo sa ganitong paraan, ay hindi maaaring mag-isip tungkol sa parehong mga dayuhang mamumuhunan at mga domestic credit company. Gayunpaman, sa kasong ito dapat itong maunawaan na ang mga serbisyo para sa disenyo ng proyekto ng hinaharap na enterprise ay hindi mura. Upang buksan ang isang mobile outlet o repair point o pag-aayos ng sapatos, halimbawa, hindi kinakailangan na mag-aral nang detalyado o kalkulahin ang mga panganib sa industriya. Sa kasong ito, ito ay lubos na karapat-dapat na ayusin ang produksyon, upang matukoy ang merkado ng mga benta, hulaan ang mga negosyo. Ang programa para sa pagsulat ng isang plano sa negosyo para sa naturang mga gawain ay magiging malinaw at isang baguhan na negosyante.

Mahalagang sandali

Ang mga negosyante na may medyo malawak na karanasan sa paggawa ng negosyo ay hindi inirerekomenda na walang kondisyon na umasa sa mga kakilala o mga kaibigan at para lamang sa kanilang intuwisyon. Ang mga aktibidad sa pagtataya ay hindi kumikilos bilang isang exhaled component ng sosyalistang katotohanan. Pagpaplano ng Mga Gawa bilang isang mahalagang elemento modernong negosyo. Pagsusuri ng mga payback period, pagkakakilanlan ng mga panahon ng pamumuhunan, pag-unlad at kasunod na pagbabalik - ang pinakamahalagang aspeto kahit na may medyo menor de edad na pamumuhunan. Ang mga konsepto tulad ng "market" at "plan" ay mahalaga at sa silangan, at sa kanluran. Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, sapat na upang magpatibay ng karanasan matagumpay na mga kumpanya at tumanggap ng mga positibong resulta.

Sample writing business plan.

Ang proyekto ng hinaharap ay kinakailangan sa mamumuhunan, pati na rin ang may-ari mismo. Ang istraktura ng pagsulat ng isang plano sa negosyo ay nagsasama ng isang bilang ng mga kinakailangang puntos. Sa kanila, lalo na, nabibilang:

panimula;
maikling paglalarawan ng hinaharap na enterprise;
pagtatasa ng merkado ng benta, kumpetisyon, mga panganib sa pamumuhunan;
produksyon ng plano ng produksyon;
forecasts para sa mga benta ng mga serbisyo / kalakal;
planong pangpinansiyal;
pamamahala ng organisasyon;
apendiks.

Pagbagay sa merkado ng Russia.

Ang plano sa pagsulat sa itaas ng plano sa negosyo ay inirerekomenda ng mga analyst ng Western. Gayunpaman, sa pagsasagawa ng domestic entrepreneurship, ang ilan sa mga bagay nito ay nangangailangan ng mga paglilinaw at karagdagang pag-decode. Kaya, isinasaalang-alang ang mga tampok ng Ruso negosyo Sphere.Ang plano ng plano sa negosyo ay dapat magsama ng isang seksyon kung saan ang isang sapat na pag-unawa sa mga problema at mga isyu na may kaugnayan sa kalidad ng mga serbisyo at kalakal ay ipinahayag. Kinakailangan din itong dalhin mga posibleng pagpipilian mga solusyon. Gayundin sa plano ng pagsulat ng plano sa negosyo ito ay maipapayo na gumawa ng isang item na naglalarawan ng kakayahang mapagkumpetensyang pamahalaan at kontrolin ang gastos ng mga serbisyo / produkto. Sa parehong seksyon, ito ay kinakailangan upang ipakita ang mga paraan upang matiyak ang competitiveness nito. Ang isa pang karagdagang punto ay isang malinaw na pangitain ng mga prospect para sa pagpapaunlad ng enterprise, ang garantiya sa kakayahang dalhin ang kaso hanggang sa wakas.

Plano sa pagsulat ng plano sa negosyo: independiyenteng trabaho

Una sa lahat, kinakailangan upang malinaw na suriin ang competitiveness ng mga pinaghihinalaang mga serbisyo o mga kalakal, upang pag-aralan ang merkado, ang tiyempo ng pagkuha ng unang kita, ang oras kung kailan ang mga pamumuhunan ay magbabayad sa kanilang sarili. Ang susunod na hakbang ay ang pagpapasiya ng halaga ng kinakailangang pamumuhunan. Inirerekomenda ng mga eksperto ang paghahati ng mga pamumuhunan sa maraming bahagi, na nag-back up ng makatwirang paliwanag para sa kaukulang mga kalkulasyon. Isinasaalang-alang ang nakalistang mga sandali, dapat itong maunawaan na ang plano ng negosyo na pinagsama-sama nang naiiba sa ugat ay naiiba mula sa istraktura sa itaas. Dapat din itong pansinin na ang mga form ng form, na kinokontrol ng mga pamantayan at pamantayan, ay hindi umiiral. Ang bawat negosyante ay may karapatang mag-iisa na itakda ang listahan ng mga puntos, ang dami ng dokumentasyon para sa pagpaplano ng enterprise. Gayunpaman, kung kailangan ang mga panlabas na pamumuhunan upang buksan ang kaso, dapat mo pa ring sundin ang pamamaraan sa itaas.

Panimula

Ang bahaging ito ng plano sa negosyo ay isang pagtatanghal ng hinaharap na enterprise. Kailangan nito upang ilarawan ang uri ng aktibidad sa isang naa-access na form sa pinaka-maasahin na liwanag. Madalas itong nangyayari na ang pagpapakilala ay ang tanging seksyon na binabasa ng mamumuhunan nang nakapag-iisa at agad na nagpasiya - kumuha ng isang proyekto upang bumuo o tanggihan ito. Ang pag-aaral ng natitirang bahagi ng mga bahagi kung saan ang mga kalkulasyon ay ipinapakita, pananaliksik sa pagmemerkado, Pinansiyal na mga katwiran, tuturuan niya ang mga espesyalista nito. Gayunpaman, tulad ng mga palabas sa pagsasanay, ito ay ang pagpapakilala na nagpasiya sa kapalaran ng proyekto. Ang seksyon na ito ay dapat na maikli at malawak sa parehong oras.

Mga katangian ng industriya at negosyo

Ito ang susunod na mahalagang bahagi ng plano sa negosyo. Ang seksyon na ito ay ibinigay pangkalahatang paglalarawan Mga negosyo at industriya:

Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.
Mga tauhan.
Direksyon ng aktibidad.
Istraktura ng kumpanya.
Ilista at paglalarawan ng mga serbisyo / produkto.
Mga prospect ng pag-unlad at iba pa.

Ang seksyon ay dapat maglaman ng mga katangian ng pinaghihinalaang produksyon, isang bilang ng mga teknolohikal na aspeto. Ang mga sandaling ito ay dapat na inilarawan sa pamamagitan ng isang simple at abot-kayang wika. Ito ay walang kahulugan upang bungkalin ang terminolohiya, gumamit ng propesyonal na estilo. Sa kasong ito, sapat na upang ipahiwatig ang pagiging natatangi ng mga serbisyo o produkto, sa demand sa pinakamalapit at nakikinitaang hinaharap. Maaari mo ring bayaran ang pansin ng mamumuhunan sa mga pakinabang ng mga produkto na inaalok.

Pananaliksik sa pagmemerkado

Narito ito ay kinakailangan upang ilarawan ang mga kondisyon kung saan ang mga mamimili ay maging mga kliyente ng enterprise. Binabalangkas ng seksyon ang mga pamamaraan para sa pagpapasigla ng mga benta, pagbuo positibong imahepagpapalaganap ng mga serbisyo / kalakal. Kasama sa plano sa pagmemerkado ang isang listahan ng paggasta sa advertising. Sa kakanyahan, dapat mong bigyang-katwiran kung paano at kung bakit ang mga mamimili ay makakakuha ng serbisyo o produkto.

Produksyon

Sa seksyon na ito, kinakailangan upang ilarawan ang mga katangian ng mga lugar, ang itinatag na mga kinakailangan para sa kagamitan at tauhan ay ipinahiwatig. SA. plano ng produksyon. Dapat mo ring ilarawan ang mga supplier at kontratista.

Organisasyon ng enterprise at pinansiyal na bahagi

Ang plano sa negosyo ay dapat maglaman ng isang hamon ng form sa pamamahala, ang mga gawain ng mga espesyalista sa administratibo. Para sa domestic investor, ang isang resume para sa bawat miyembro ng steering department ay mahalaga. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang seksyon na ito ay nag-aalok ng mga kasosyo, na binabanggit ang pinaka matapat at talagang kontribusyon ng bawat isa sa kanila sa pagpapaunlad ng enterprise, mga responsibilidad sa pagganap at papel sa kumpanya. Ang pinansiyal na bahagi ay nagbibigay ng mga kalkulasyon ng ekonomiya. Sa partikular, ang talahanayan ng kita ay naipon at ang balanse ay hinuhulaan, tinukoy ang mga variable at mga direktang gastos, at iba pa. Kadalasan, ang seksyon na ito ay bumuo ng tatlong forecast: makatotohanang, maasahin sa mabuti at pesimista. Ang mga ito ay ipinapakita sa mga graph.

Ano ang dapat nasa kahanga-hangang dokumentong ito? Maaari mong mahanap ang lubos na malinaw na mga kinakailangan at kahit na mga programa na awtomatikong bumuo plano ng negosyo sa mga template. Sinusunod ko pa rin ang opinyon na ito ay mas marami o mas kaunting libreng dokumento. Ang tanging kinakailangan ay ang pagkakaroon ng lahat ng mga pangunahing punto ng negosyo.
Madalas ang plano ng negosyo ay naglalaman ng naturang mga kabanata:

1. Preamble (o pagpapakilala)- Maikling impormasyon tungkol sa proyekto na kanyang kinakatawan kung sino ang tagapag-ayos, ang kontratista, kung ano ang pangunahing layunin ng proyekto, ang misyon. Gayundin sa seksyon na ito ay maaaring ibigay maikling plano Dokumento na may maliliit na komento sa bawat isa.
Minsan ang mga katangian ng mga kalahok sa proyekto, ang ulo at tagapagtatag ay ibinigay.
2. Pangkalahatang-ideya ng Market. Isang mahalagang bahagi ng plano sa negosyo, kung saan ang pagtatasa ng kasalukuyang sitwasyon sa merkado ay ginawa. Inilalarawan ang mga pangunahing manlalaro, ang kanilang impluwensya. Kinakailangan upang isaalang-alang ang dynamics ng merkado sa buong huli ng hindi bababa sa 3-5 taon, pati na rin bumuo ng isang forecast para sa malapit na hinaharap. Tuping malapit na mga merkado.
3. Mga kakumpitensya.Kung sa tingin mo ay wala kang mga kakumpitensya, hindi mo alam ang iyong merkado. Ang bahaging ito ay sapilitan at hindi upang makakuha ng paligid nito. Ang mga kakumpitensya ay maaaring maging direktang (nag-aalok ng katulad na mga kalakal at serbisyo), kaya hindi direktang (nag-aalok sila ng ibang bagay, ngunit maaari itong palitan ang iyong produkto). Sa personal, madalas akong nakatagpo ng mga negosyante sa bundok na nagtitiwala na wala silang kakumpitensya, dahil mayroon silang berde, at may dilaw na, ito ay ganap na iba't ibang mga produkto. " Siyempre, pinalaki ko, ngunit ang kakanyahan na iyong nahuli.
Sa pangkalahatan, ang paksa ng mga kakumpitensya, sa palagay ko ay magbubunyag nang hiwalay.
Kaya, sa plano ng negosyo, kinakailangan upang italaga ang hanay ng mga kakumpitensya, ilarawan ang mga lider, kung mayroong, ang pamamahagi ng merkado sa mga segment. Ang item na ito ay dapat na isang lohikal na pagpapatuloy ng pagsusuri sa merkado.
4. Mga supplier at kasosyo.Kung mayroon kang produksyon, ito ay malinaw na kailangan mo ng mga hilaw na materyales. Marami ang nakalimutan, at hindi isinasaalang-alang ang kanilang mga supplier at iba pang mga kasosyo, at pagkatapos ng lahat, ang isang kabiguan sa kanilang trabaho ay maaaring maging lubhang apektado ng sa iyo. Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan upang magtrabaho nang detalyado ang mga pangunahing supplier, magreserba, makilala ang diskarte sa relasyon. Dapat itong maunawaan na ang halaga ng iyong mga produkto (at samakatuwid ang huling presyo), ito ay nakasalalay sa gastos ng mga hilaw na materyales. At kadalasan ang pagpili ay piliin kung saan mas mura, ngunit may ilang mga panganib, o nagtatrabaho sa isang maaasahang napatunayan na kasosyo, overpaying para sa katatagan. Ang kabanatang ito ay dapat na magkaroon ng makatwirang paliwanag sa pagpili ng isang partikular na kasosyo, pati na rin ang mga alternatibo nito.
5. Mga kalakal at serbisyo. Inilalarawan ng seksyon na ito nang detalyado ang mga produkto na iyong ginagawa, o ang serbisyo. Hindi lamang isang listahan, kundi isang kumpletong paglalarawan, na may mga teknikal na pagtutukoy, sukat, kahirapan, atbp. Ang paghahambing ay inihambing sa mga analogue (intersects sa seksyon ng mga kakumpitensya). Ang turn ay dapat na inilarawan pati na rin at detalyado upang ang sinumang tao na hindi maintindihan ang iyong larangan pagkatapos ng pagbabasa na partikular na ibebenta mo.
Ang isa pang punto ay ang presyo ng iyong mga kalakal, pati na rin ang makatwirang paliwanag nito. Minsan ang subseksiyon na ito ay isinasagawa sa isang hiwalay na plano ng plano, ngunit maaari kang umalis sa kabanatang ito.
6. Mga tauhan.Ang isang mahalagang bahagi ng anumang kumpanya ay ang mga taong nagtatrabaho dito. Kung ang kumpanya ay maliit (hanggang sa 20 tao), maaari mong ilarawan ang bawat tao kaysa sa ginagawa nito, ang katangian nito, karanasan, pasahod. Kung ito ay isang malaking enterprise, tanging ang mga pangunahing empleyado ay inilarawan nang detalyado nang detalyado (Direktor, pinsala, Chiefs of Departments), at ang iba ay naka-grupo sa ilang mga palatandaan, ayon sa mga posisyon (mga inhinyero, builder) o sa pamamagitan ng mga departamento ( accounting, manufacturing department). Ang application ay ibinigay regular na iskedyulkung saan mayroon nang kumpletong listahan ng lahat ng empleyado, ang kanilang operasyon mode pati na rin pasahod.
Kung ang kumpanya ay bubuo o magbubukas lamang at kailangang kailanganin sa pagkuha ng mga tao, dapat mong tukuyin kung saan ang mga tao ay walang tuluy-tuloy na mga kinakailangan para sa kanila ay ipinakita.
7. Proseso ng Produksyon.Sa seksyon na ito, dapat mong ilarawan ang proseso ng paglikha ng iyong mga kalakal: kung ano ang mga paghihirap ay maaaring lumabas kung aling ikot ng produksyon mismo. Anong oras ang kailangan upang gumawa ng mga pagbabago, kung kinakailangan. Anong mga uri ng mga hilaw na materyales ang ginagamit, posibleng mga alternatibo. Sa pangkalahatan, dapat itong inilarawan dito ang lahat ng mahalagang bagay sa proseso ng pagmamanupaktura. Walang bagay na unibersal, dahil Sa bawat kaso ito ay sarili nitong. Kung ang ilang mga alam-kung paano ginagamit, kailangan din nilang ipahiwatig ang mga bilang ng mga sertipiko, patente, atbp.
8. Mga mamimili. Sino ang bumibili ng iyong mga produkto? Sino ang consumes ito? Anong mga panloob na damdamin ang dapat matugunan? Dapat mong makilala sa pagitan ng mga mamimili at mamimili (halimbawa, ang mga laruan ay bumili ng mga magulang, at ang mga bata ay naglalaro, ang mga eroplano ay bumili ng mga airline, at mga pasahero na lumipad). Lubhang mahalaga na bumuo ng isang larawan ng isang gitnang mamimili, na naka-segment ng merkado. Kung ito ay B2B, ito ay katulad ng pag-segment ng merkado para sa mga mamimili. Tandaan na may mga lubhang ilang mga kalakal na kumonsumo ng lahat! Kahit na tinapay at gamot ay maaaring segmented (bagaman, classically, ito ay mga produkto para sa lahat nang walang pagbubukod. Ngayon ay maaari mong idagdag sa kanila mobile Connection. mga lungsod).
Bilang resulta, hindi lamang kami nakakakuha ng portrait potensyal na mamimiliNgunit at ang kanilang bahagi sa kabuuang bilang ng mga tao. Kaya, sinusuri namin ang buong merkado, pati na rin ang inaasahan sa iyong bahagi kung saan ako nalalapat. Mula dito madali upang matukoy ang inaasahang kita ...
9. Legal na aspeto. Maraming mga gawain ang nangangailangan ng matulungin at detalyadong pag-aaral: ang mga kinakailangang sertipiko, mga pahintulot, mga buwis sa excise. Anong hurisdiksyon ang nakakakuha ng isang uri ng aktibidad, na maaaring maging problema, atbp. Ang seksyon na ito ng plano sa negosyo ay naglalarawan nang detalyado ang lahat ng mga paghihirap at ang kanilang solusyon. Ang mga batas at iba pa ay ipinahiwatig din. regulasyonna kinakailangan upang matagumpay na gumana sa kumpanya.
10. Marketing at advertising.Sa una nais kong isulat na ito ay isa sa mga pinakamahalagang mga kabanata, ngunit naisip na ito ay magiging kampi, dahil Ang iba pang mga seksyon ay mahalaga (mga mamimili, kakumpitensya, pananalapi). Ngunit pa rin, kung sa ilang mga gawain ang legal na seksyon at produksyon ay maaaring tinanggal, ang marketing ay dapat na sa lahat ng dako. Dapat mong italaga ang diskarte sa pagmemerkado para sa taon, tatlo at lima. Anong mga layunin ang inilalagay, anong mga paraan na dapat nilang makamit.
Hindi namin dapat kalimutan ang tungkol sa advertising. Ano, kung saan, kung paano mag-advertise (alam namin target na madla, Madaling gawin). Minsan, ang advertising ay naihatid sa isang hiwalay na plano sa negosyo, lalo na kung ang kumpanya ay may malaking at solid na badyet at detalyadong pag-aaral. Kung plano mong makipagtulungan ahensya sa advertising - Muli, ilarawan kung bakit ito ay sa kanya na ito ay magbibigay, kung ano ang pamantayan ng pagpili, may mga alternatibo.
Unawain ang lahat ng bagay ay tapos na sa mga pagtataya ng kahusayan, benta, mga shareholder ng merkado, at siyempre gastos para sa mga aktibidad na ito.
11. Plano ng Organisasyon.Kung ang kumpanya ay sa halip malaki, pagkatapos ito ay hindi madaling pamahalaan ito. Iyon ang dahilan kung bakit ang plano ng organisasyon ay nakikilala, kung saan ang lahat ng mga relasyon ay schematically at descended: sa pagitan ng mga kagawaran sa pagitan ng mga dibisyon / sanga, sa pagitan ng mga indibidwal na mga pangunahing empleyado. Mga kontrol, zone ng responsibilidad, atbp. Ay inilarawan. Dapat ay walang "puting spot", i.e. Ang proseso o tanong na walang sagot (o kabaligtaran, ay tumugon sa ilang mga tao na may pantay na kapangyarihan).
12. Pananalapi. Ang pinakamahirap na bahagi at ang pinakamamahal na mamumuhunan. Ang seksyon na ito ay nagbubuod sa lahat ng kita at gastos, pati na rin ang isang pinansiyal na resulta. Kadalasan, sa halip ng seksyon, ang mga pananalapi ay gumawa ng mga indibidwal na item: gastos, kita, pinansiyal na resulta. Minsan ito ay makatwiran. Ngunit hindi nito binabago ang kakanyahan. Sa pamamagitan at malaki, ang lahat ng data ay naroon na: ang mga kita ay kumukuha mula sa marketing at mga paglalarawan ng mga mamimili, pati na rin ang presyo ng mga kalakal; Mga Gastos - Ibigay ang buod ng gastos ng produksyon mula sa proseso ng produksyon, mga hilaw na materyales, mga gastos sa advertising, sahod ... sa ibang salita, ito lamang ang resulta. Ngunit. Mga mamumuhunan (o mga bangko, halimbawa, kapag tumatanggap ng pautang), depende sa seksyon na ito. Samakatuwid, dapat siya maging hangga't maaari, at pamilyar sa kanyang sarili sa kanya, dapat itong malinaw kung ano ang kumpanya ay nakikibahagi sa kumpanya, ang paglilipat ng tungkulin, kita at kita.
Ano ang dapat? Ang mga kinakailangang pamumuhunan para sa mga buwan, ang punto ng pagpili ng kasarinlan, pagbabalik ng mga pamumuhunan (ROI), pati na rin ang isang buong refund ng lahat ng mga pondo na namuhunan.
Kung ito ay isang uri proyekto ng pamumuhunan, Siyempre, kailangan mong ihambing ang mga alternatibo, mga embodiments sa mga stock / bono. Ngunit, sa pangkalahatan, sa mga proyekto sa pananalapi at pamumuhunan ay isang bahagyang iba't ibang diskarte.
13. posibleng panganib.Ang mga risk-free na operasyon / negosyo ay hindi lamang mangyayari, at kung ano ang kailangang maging tulad ng mga ito upang mabawasan ang mga ito. Sa huling kabanata, ang isang swot-analysis ng kumpanya ay karaniwang ginagawa, maaari ka pa ring peste, at posible at walang pangalan, ilarawan lamang kung ano ang maaaring mangyari at kung paano ito ipinanganak. Mula sa ilang mga panganib, posible na siguruhin, ang iba ay maiiwasan, mula sa ikatlo, upang mabawasan ang posibleng negatibong epekto. Ngunit para dito, siyempre, ang mga panganib na ito ay dapat pinag-aralan at mauri. Sa pangkalahatan, maraming naniniwala na ito ay isang pulos na simbolikong punto, ngunit hindi. Ang ilang maliit na bagay ay maaaring mapahamak ang lahat ng iyong negosyo (halimbawa, isang pagbabago sa batas sa buwis, ang paglabas ng isang bagong kakumpitensya, ang pagbabawal ng iyong mga produkto, pagbabago ng patakaran sa pagpepresyo ng provider at marami pang iba). Dapat kang maging handa para sa mga katulad na pagbabago at may "ekstrang gumagalaw."
Mga Application.. Ang mga application ay binibigyan ng mga talahanayan, mga graph, mga pagtutukoy - Ang lahat ng hindi kasama sa pangunahing plano ng negosyo, ngunit kinakailangan para sa isang detalyadong pag-aaral (halimbawa, sa seksyon ng pananalapi, ang mga huling figure lamang ay maaaring, at ang buong mga talahanayan para sa 2-3 reversal ay idineposito sa application).
Dito, tungkol sa gayong istraktura ng anumang normal na plano sa negosyo. Ang ilang mga seksyon ay maaaring hindi, o sa kabaligtaran, isang bagay ang idaragdag. Ang kakanyahan ng plano ay talagang kailangang magtrabaho, at ang isang taong hindi pamilyar sa iyong industriya, tulad ng isang potensyal na mamumuhunan, na nakilala sa dokumentong ito ay may higit o mas kumpletong larawan ng iyong modelo ng negosyo.
Gusto ko ring tandaan na ang plano sa negosyo ay naglalaman ng maraming komersyal na impormasyon, samakatuwid ay lihim na mga dokumento, access na kung saan ay napakakaunting. Karaniwan naka-print sa dalawa o tatlong kopya, ang bawat isa ay naka-sign. Ang ilang mga nakaimbak W. pangkalahatang Direktor., ang iba ay mga manggagawa. Minsan, ang hiwalay ay ginagawa para sa tagapagtatag.
Kaya, at lahat ng nais kong isulat ang tungkol sa istraktura ng plano sa negosyo.