Официален алкохол на Бристол. Две крепости: като "червената и бялата" и "Бристол" мрежа завладяват пазара

Какво е той - перфектният магазин в къщата? Тя има всичко, което ще ви затопли вечер, всичко да се срещне с гости или да отбележи важно събитие. В такъв магазин никога няма да има съмнение: твърде скъпо или прекалено евтино. В перфектния магазин хармонична комбинация от цена и качество, а широк диапазон е изненадан от разнообразие. "Бристол" - верига от магазини в къщата, която мечтае, мечтае! Всичко е просто: знаем какво искате и колко струва. Алкохолът и тютюневите изделия са широко представени в нашия асортимент, можете също да закупите основни продукти и WAIP продукти. За нашите клиенти, ние сме разработили предварителна система, сега можете да поръчате всички продукти, да изберете най-близкия до вас магазин и да вземете покупката си в удобно време за вас. Правила за поръчка.

История

Историята на веригата на Bristol Store започва на 17 септември 2012 г. в Нижни Новгород и много скоро с уверени стъпки, които започнахме да откриваме в района Nizhny Novgorod: 28 октомври в Balakhna. Осъзнавайки, че сме щастливи навсякъде, на 31 юли 2013 г. открихме първия си магазин извън района Nizhny Novgorod в град Саранск Република Мордовия. В момента нашата мрежа има повече от 2500 магазина в повече от 520 града в 30 предмета. Руска федерация. Продължаваме активно да се развиваме в регионите на нашето присъствие и непрекъснато откриваме нови територии за себе си, превръщайки се в "съседи" за много руснаци. Ако искате вашият магазин да бъде "Бристол" в къщата, напишете писма с желания за поща

Търговската мрежа на алкохолните напитки е насочена към прилагане на висококачествен алкохолик и тютюневи изделия. В "Бристол" отстъпки и различни акции се предлагат редовно на вниманието на купувачите.

Управляваща компания

Кой е собственикът на веригата на пазаруване "Бристол"? Този въпрос се интересува от много потенциални служители. Мрежа от alomararkets "Бристол", които собствениците са Игор Кезаев и Сергей Кациев твърдо влязоха в сегмента на този пазар. Те са включени в списъка на най-богатите хора на Руската федерация по списание Forbes. Игор Кезаев е на 27-о място в този списък, а цената на активите му се оценява на 3,7 млрд. Долара Сергей Кациев 64-о в рейтинга на списанието с 1,45 млрд. Долара.

Екип

Мрежата от магазини за вино "Бристол" се фокусира върху създаването на нови работни места в регионите. Лидерството заявява, че има много усилия, за да стане вторият дом за служителите. Според многобройни прегледи на служителите, компанията е създала удобни условия за работа.

Мрежова специфика

Асортиментът "Бристол" включва тютюн и алкохолни напитки. Фирмата предлага богат избор Продукти на конкурентни цени и се опитват да предотвратят прилагането на незаконния алкохол на пазара. Продуктите "Бристол" са различни високо качество, според управлението на тази мрежа.

През 2012 г. първият магазин "Бристол" бе открит в Нижни Новгород. Към днешна дата веригата магазини има около 2100 търговски обекта в 30 предмета на Русия. Мрежата активно развива и усвоява нови територии. Режимът на работа "Бристол" в Москва и Московския регион не е денонощно, така че купувачите могат да придобият алкохолни продукти Само от 8: 00-23: 00.

За да се създаде обективно мнение този работодателМожете да изследвате реални прегледи на служителите. Сред положителните моменти много служители празнуват плащането на бяло заплати. Нещо подобно негативно мнение Докладвайте, че персоналът трябва да заблуждава купувачите, които идват за покупки в състояние на алкохолна интоксикация. Служителите казват, че работният ден трябва да похарчи върху краката. Част бивши служители търговска мрежа Той твърди, че ръководството нарушава нормите на трудовото законодателство. Това се дължи на факта, че те не могат да отделят свободното си време за почивка и

Сред положителните моменти служителите разпределят наличието на социален пакет. Също така в рамките на това дружество е възможно кариерен растеж. Продавачът "Бристол" е доста нервна професия, тъй като работата е свързана с постоянен контакт с различни хора. Това свободно място предполага наличието на високи комуникационни умения, както и висока степен на устойчивост на стрес.

Отбелязаните прегледи на работата в тази структура се отбелязват, че ръководството поема свободни работни места на познанства или роднини. Често такива хора нямат подходящо формиране и опит на работа, което засяга репутацията на магазина. Отзивите на служителите съобщават, че недостигът в касата "пада" на раменете на продавачите. Ако по време на приемането е открито обръщане, продавачите са отговорни за него. Дори служителите трябва да изпълнят задълженията на почистващите препарати. Където допълнителна работа Не платени и не са компенсирани.

Основни недостатъци

Сред основните недостатъци, служителите разграничават липсата на хамали в магазините. Ето защо, продавачите и администраторите трябва да разтоварват самостоятелно кутиите със стоките. Също така в магазините няма служители по сигурността, които биха могли да разрешат възникващи ситуации на свободна практика.

Работниците предупреждават, че когато уредът тази компания Ще трябва да извършите по-чист и охрана. Много коментари се опитват да направят отрицателна информация, че цената на откраднатите продукти от магазина се приспада от заплатите.

Нарушения на трудовото законодателство

Кандидатите трябва да са наясно с факта, че Кодексът на труда забранява да изисква служителите на работата, която не е посочена в трудово споразумение.. В противен случай тези действия могат да бъдат класифицирани като принудителна работа. Служителите твърдят, че това трудов договор и описание на работата Не предвиждат задълженията да разтоварват стоките. Този вид работа трябва да бъде платена от работодателя в последователна сума, така че такова дружество прекъсва код на труд. Всичко това се потвърждава от множество отрицателни отзиви на служителите за Бристол.

Истинското състояние на нещата

Бивши служители Те съобщават, че такива магазини посещават специален контингент на хората, така че е необходимо да се пазят в ръцете си. Служителите на тази мрежа категорично забранени да покажат никаква грубост и неуважително отношение към клиентите. Въпреки това е много трудно да се ограничи вашето емоционално състояние. Това е особено вярно за общуването с хора, опиенени с хора, които често се посещават от такива магазини. Мнозина казват, че те не са най-висококачествените продукти, които се прилагат в тях, така че цените за алкохол в тази мрежа от магазини са доста демократични и достъпни за всеки човек.

Някои служители говорят за ужасно отношение към персонала на администраторите и отдел "Персонал". Служителите също така съобщават, че управлението постоянно налага глоби и прилага различни санкции. Продавачите са забранени да седят по време на работната смяна. Много отрицателни коментари са оставени да попречат на други хора, че когато се отказват от служителите, "висят" недостиг. В резултат на това работниците получават оскъдна заплата.

Основни трудности при работата

През целия работен ден е трудно да се поддържа добро настроение и положително отношение в магазините "Бристол". Отзивите на служителите посочват, че някои клиенти се опитват да изхвърлят гняв в лицето на касиерите, вик и обида, така че бившите продавачи твърдят, че това е неблагодарна работа, която не е оценена и не е платена. Някои работници обаче успяха да намерят творчески подход към изпълнението им официални задълженияи успешно да работят от продавачите през годините.

Това не е най-високото платено и просто, така че потенциалните служители трябва да направят претеглено решение, преди да отидат в интервюто на магазина Bristol. Отзивите на служителите твърдят, че продавачът е такава професия, която изисква уважение не само от купувача, но и от ръководството, което не винаги се проявява.

Отзиви на продавачи и касиери

Служителите съобщават, че заплатата се изплаща своевременно, но нейният размер е винаги непредсказуем. Като голямо предимство, много от тях празнуват приятелска атмосфера в екипа, тъй като служителите са в различни ситуации. Въпреки това, служителите отбелязват, че това дружество предоставя трудна система за обезщетение за щети. В резултат на това плащайте за липсата на служители на магазина.

Служителите на Alcomarformer идват много услуги за услуги всеки ден, които съдържат информация за това, което служителят и какво трябва да плати. Някои от тях честно казано казват, че хората използват безплатно работна сила Във веригата на магазини "Бристол". Отзивите на служителите разказват за широкото нарушение на трудовото законодателство и липсата на перспективи за развитие.

Мнението на администраторите

Според прегледите на мениджърите е доста удобно да се работи в тази структура. Основното е да се изразявате от първите дни на работа, така че ръководството забеляза амбиции и целенасоченост. Заведените служители очакват кариерен растеж и високи заплати. Някои коментари бележки, че когато изпълнявате задачите, служителите могат да разчитат на прилична награда. Други прегледи обаче докладват, че дружеството рядко произвежда индексиране на заплатите. Сред положителните моменти, много разпределят стабилността и навременното възнаграждение без забавяне 2 пъти месечно.

Мрежата Bristol е представена в различни теми, така че има такива различни прегледи за работата. Също така много зависи от конкретната точка и служители, които изпълняват своите мита на труда. Някои обратна връзка твърдят, че служителите плащат само за недостига, който е бил открит в резултат на преразглеждане. Вярно е, че това не се случва толкова често, но доказаните кражби в полицията не подлежат на плащане от работниците в магазина.

Какъв вид търговски вериги Отворявате ли най-много магазини в Русия? Миналата година първото място бе взето от "магнит": под знака му имаше 1600 нови магазина на различни формати. На втория - x5 Група на дребно.: Почти 950 "pyatoche", "кръстопът" и "карусели". Но третата и четвъртата позиция заемат Бристол и "Red & White". През 2014 г. те отвориха съответно 850 и 715 магазина. Основният продукт за двете - алкохол

МАГАЗИН МРЕЖА "Red & White" в Челябинск

Магнит, X5, "Red & White", "Bristol" и мрежа Фиксирана цена (Според оценките на Magazine на RBC миналата година малко повече от 630 магазина) - това са безусловните пет лидери в страната на откриването на магазините, казва генералният директор на "Infoline-анализатори" Михаил Бурмистров.

Печеля

Пазарни условия За "продавачи." вредни навици" последните години Затегнат. От 2006 г. властите завършват орехите в регулирането на оборота на силните напитки (виж намаляването в края на текста), а през лятото на 2009 г. президентът Дмитрий Медведев даде нова антиалкохолна кампания. След това бе въведена минимална цена на дребно за водка и друг алкохол, акцизният данък нарасна повече от два пъти (от 210 рубли на 1 литър чист алкохол до 500 рубли. През 2014 г. бирата е равна на алкохола , местоположението и времето на разрешената продажба на такива напитки са по същество ограничени. След алкохола, длъжностните лица се погрижиха за цигарите: през 2013 г. беше приет така нареченият анти-дебелия закон, който ограничените места, където можете да продавате тютюн и пушене.

Дали руснаците трябва да пият и пушат по-малко? И официалната статистика и независимите експерти твърдят, че да. Според Rosstat консумацията на алкохол в страната намалява от 9,7 литра на глава от населението през 2007 г. до 8.5 литра през 2013 г. Потребление на цигари, според медийната група "Руски Табак", от 2012 до 2014 г. намалява с 13%. Въпреки това, успоредно, сивият пазар е нараснал. Делът на незаконните тютюневи изделия все още е сравнително малък, но миналата година, според британския американски Tobakco, той се е увеличил от 1,6 до 2,7% от пазара. Но при недостатъчно незаконно-сурогатни алкохолни продукти директорът на федералния и регионален изследователски център за алкохол (цифров) се смята, че е наполовина, вярва Вадим Тробиз.

Защо две от петте най-динамични мрежи на Русия - "Red & White" и "Bristol" се развиват именно чрез продажбата на алкохол и тютюн? Отговорът е прост: затягането на законодателството, което се опитват да се обръщат.

Първият магазин "Red & White", открит през август 2006 г., когато, когато основател на мрежата говори Сергей Стуннникков, в страната избухна "истинска алкохолна криза". "Red & White" веднага се обяви за компания с голям алкохолен асортимент, той си спомни в първото си интервю, което през 2012 г. е дадено от Челябинск лъскаво списание "Мисия" (наричана по-нататък връзки към текстовото интервю от медийната база "интераум"). "Бяхме в точното време на правилното място, звездите се събраха и съвпадението ни помогна." Списание RBC не успя да се срещне със студент до грижата за тази статия в печатницата. Интервюто обаче е второто за Студенков - той се е случил по-късно, скоро на сайта сайт.

Бристолският мениджър Алексей Топорков също вярва, че началото на неговата мрежа през 2012 г. успешно съвпада със законодателните инициативи: "Влязохме, когато мрежите, продаващи цигари, бяха най-печеливши за влизане. Защото за нас беше прозрачен законодателната рамкаи настоящите играчи трябваше да изоставят частта от точките или да преформатират. "

Магазини "Бристол" и "Red & White" в същата сграда в Омск (Снимка: Александър Рубантцев за RBC)

Основен алкохол

"Работите ли с" червено и бяло "?" "Така че сега покупките на магнита и други водещи търговци започват преговори с производители и дистрибутори на алкохол, казват" червени и бели "доставчици. За много контрагенти тази мрежа вече е един от най-големите канали за продажби.

Според Игор Комаров, генералният директор на TD "AROMA" (производителят и вносителят на алкохол), чрез "Червеното и бяло" холдинг продава повече от "магнит" или X5. Генералният директор на групата компании "Легенда Крим" (производител и алкохолен вносител) Михаил Штирилин казва, че техните продажби чрез "червени и бели" са сравними с продажбите в "магнит" или X5.

"Бристол" за доставчици, който все още не е бил, но те са следвали мрежата с интерес, към които двама участници в списъка на Форбс инвестират - "тютюневи царе" на Русия Игор Кесаев (29-то място с 2,7 млрд. Долара от 3,7 млрд. Долара ) и Сергей Кациев (67-то място и 1,45 млрд. Долара).

"Bristol" и "Red & White" е малки магазини В къщата с площ търговия 80-90 kV. M, където алкохолни напитки се поставят от пода до тавана (приблизително 800 стокови позиции).

Бристол развива основателите на най-големия руски дистрибутор на тютюн "Мегаполис" Игор Кесаев и Сергей Кациев. Не е изненадващо, че в допълнение към алкохола в магазините на тази мрежа широк избор на цигари - около 200 позиции. В "Red & White" цигари, както в повечето магазини за хранителни стоки, 60-70 вида. Има "придружаващи" продукти: бисквити, кисели краставички, шоколад и други продукти (само 300-500 позиции).

Мрежата "Red & White" включва повече от 1700 магазина, Bristol - повече от 1200. Всеки работи около 350 селища. Това са двете най-големи мрежи на Alkarkets в Русия и конкурентите изостават няколко пъти: следното в броя на играчите - "Горилка", "Норман", "ароматен свят" - комбинират 250-350 магазина.

"Не мисля, че са направили нещо невъзможно", казва Михаил Штирилин за основателите на "Червеното и бяло" и "Бристол". - Просто вярвах, че можете да създадете алкохолна мрежа, сравнима с броя на магазините с най-големите продуктови мрежи. " Размерът на мрежите сега е сравним: Dixie, основните собственици на които са и Кезайев и Кациев, малко повече от 2 хиляди магазина.

Финансовите показатели "Red & White" и "Bristol" не бяха разкрити преди. Според Сергей Стуннникков в интервю с РБС, приходите на "Red & White" през 2014 г. - 55 милиарда рубли. (С включен ДДС). Според изчисленията на Михаил Бурмистров, приходите на мрежата без ДДС могат да бъдат около 47 милиарда рубли. Това е няколко пъти повече от това на Бристол, което е отворено от основната част от техните магазини миналата година: според "Infoline Analytics", приходите му през първата половина на 2014 г. възлизат на 6,5 милиарда рубли. (без ДДС).

Който е г-н Studennikov?

"Много взискателен, но честен", каза бившият администратор на една от магазините "Red & White" за Сергей Студентнициков. - понякога остър и груб. "

Според списанието "мисия" той заемаше търговията през 80-те години: той защитаваше много часове за алкохол, за да го препродават. През 90-те години той едва ли търгува с всички, който е спрян под ръка: алкохол, хранителни стоки, строителни материали.

От студенти на едро се прехвърлят на дребно. През 1998 г. неговата съпруга и бизнес партньор Елена Соболев отвори голям магазин "Къща от кафене" в Челябинск (все още). В средата на 2000-те, предприемачът открил супермаркети на строителни материали "Eurograd", участва в старта на мрежата "Монета" в региона Челябинск, а през 2006 г. той отвори първия магазин "Red & White".

През есента на 2008 г. Червената и Бялата мрежа включва над 80 Alkocarkets, година по-късно, около 150. Постепенно този проект е основният бизнес на Студенков.

Основателят на мрежата "Red & White" Сергей ученици (вляво) и съоснователи на Бристолната мрежа Сергей Кациев (в центъра) и Игор Кесаев (вдясно)

Четири мрежови служители в разговор с съответното списание RBC, наречено своя собственик на компанията, без да уточнява структурата на собствеността. Оперативните компании "Red & White" (всички те са няколко десетки) принадлежат на ученика и съпругата му.

Някои участници на пазара се съмняват, че "червено и бяло" ще бъде развито толкова бързо, без да има външни инвеститори или покровители. Предположенията те изразяват най-различните - от местни бизнесмени и служители на служители на федерални служби. Но не може да се намери потвърждение: нямаше дори косвени доказателства за формалното присъствие на такива хора в капитала на мрежата.

Има и друга версия: Studentnikov има много завистливи и болезди, а той е построил успешен бизнес модел самостоятелно. "Сергей Петрович създаде примитивна и брутална концепция, която точно влезе в неговата целева аудитория- аргументиран от класическата фармацевтична мрежа Александър Ширенов (с главален хранителни мрежи Челябинск). "От името е ясно, че това са магазини за бедни хора, които избират виното в цвят - червено или бяло."

"Притиснати към пени"

"Да се \u200b\u200bсъхранява до стотинка" - при такъв "груб" лозунг "червено и бяло" преди това извършил отстъпки. Всъщност мрежата работи в сегмента на диска. "Нашата стратегия е работа по нисък марж, на ръба на рентабилността", каза Сергей Студникков в интервю с мисията. Тъй като той каза RBC, брутният край на мрежата сега е с 2-3% по-нисък от средната промишленост, която оценява на ниво 26-27%. За сравнение: брутният марж "магнит" през 2014 г. - 28.9%, през X5 за десет месеца на 2014 г. - 24.4%.

Когато минималната търговска цена на водка е 220 рубли. За 0.5 л, "червеното и бялото" има една от най-широката гама от стоки на тази "първа" цена. Така, 13 януари в магазините в магазина, съдейки по каталога си в мобилно приложениеИма 16 вида водка за 220 рубли.

Много производители и продавачи на алкохол многократно се оплакват, че печеленето на евтина водка не работи: само акциз и ДДС от една половин литър правна бутилка - 120 рубли. В резултат на това до 90% от водка за 220 рубли. В руските магазини, според смачките на Вадим, се произвежда без заплащане на акциз. Вярно е, че големите мрежи като "червени и бели" с незаконни продукти не са свързани, вярва, че експертът вярва.

1 февруари започна да действа нова минимална цена - 185 рубли. "Red & White" успя да постави водка и на тази цена. За редица позиции, мрежата притежава най-много ниски цени. Как успява тя?

Чрез превръщането на мрежата до определен размер - около 200 магазина, - търговецът на търговеца започна да си позволи интервенции за възлагане на обществени поръчки, казва Александър Ширекс: "Ние дойдохме на доставчици и казахме: Тук имаме 30 милиона рубли, ние сме готови да платим продукти, каква цена е готова ще бъде?" Това е необичайна тактика за пазара на дребно: обикновено хранителните мрежи се опитват да постигнат максимални закъснения от доставчиците за плащания и по този начин действително се кредитират за сметка на доставчиците.

"Легендата на Крим", която си сътрудничи с "Red & White" в продължение на много години, по-рано доставени продукти, включително предплащане, потвърждава Михаил Штирилин. Така че "Red & White" понякога успява да получи продукти с маркировка на дистрибутор само на 2-4%, осигурява нарязване. Един от предишните мрежови доставчици също така чу, че "Red & White" работи по авансово плащане и счита, че толкова нисък марж на дистрибутора е съвсем реален, въпреки че с други схеми този показател достига 35%. Дистрибуторите имат нисък марж, все още полезен: получиха бонус от производители за големи продажби. Сега всички интервюирани от списание RBC, мрежовите доставчици работят с отлагане на плащания, но тези отлагат, според тях, по-малко от повечето от повечето търговци на дребно.

Чипове, чорапи, водка

"Red & White", според доставчиците, не импортира алкохол, но независимо носи продукти от неизвестни марки, като чипове от Малайзия. Приличат на опаковки и вкус, но те са два пъти по-евтини на рафта. "Само прохлатките знаят в Русия и в повечето страни по света и нашата марка изобщо не знаят, - ръководителят на износа ориенталската хранителна промишленост Рени Лоу. "Много сме горди, че изпращаме нашите чипове в Русия."

Да имат ниски цени, повече от 30 вида стоки "Red & White" произвеждат под тяхна собствена търговски марки. За някои регионални производители мрежата е станала най-големият клиент. По този начин Хелябинската трикотажна фабрика "Сталон" за работа с "Red & White" просто пазеше на повърхността, имаше големи дългове и забавена заплата, казва водещият мениджър за продажби на Земфира Виноградов. Преди това фабриката произвежда 30-40 хиляди двойки чорапи на месец, днес само в "Red & White" той доставя 60 хиляди двойки мъжки чорапи всеки месец - изключителен модел под една и съща марка.

Традиционно важен източник на доходи за повечето хранителни мрежи - Маркетингови услуги на доставчиците. В "Red & White", набор от маркетингови услуги е минимален и няма такса за влизане в мрежата, разкрива друг принцип на експлоатация на търговеца Роман Ахметов, заместник генерален директор за маркетинг TD "Piteynoff" (мрежов доставчик). "Те вземат само тези продукти, които се продават", обяснява той.

Мрежата използва модерни технологии: например той търговски директор Сергей Горбунов, преди няколко години, пътува до най-голямата в света търговска компания Walmart, казва Ахметков. "Когато отидете в магазина" Red & White ", веднага става ясно, че момчетата обикалят света, изучавайки някой друг опит", съгласи се Алексей Торорков. - не на допир се опитват да направят нещо. "

Растения и алкохоли

В последния рейтинг на най-големия руски компании Експерт 400 влезе само четири предприятия с главни офиси в района на Челябинск. Три от тях са индустриални гиганти Magnitogorsk Металургични комбайни, Челябинск тръбна ракета и Челябинск електрометалургично растение, четвърти - абсолютна компания "Red & White".

В региона Челябинск сега има около 470 магазина "Red & White", в Челябинск - над 170 точки. Той е повече от магазините "Pyaterochka" и "Magnit", комбинирани. "Red & White" всички ние вече ... монополизирахме, "- цитира ръководителят на Уфа в района на Челябинск Анна Козлов Новината Урал-преса информира в средата на 2013 година. Според отдела, през 2012 г., мрежата заема най-големия пазарен дял в региона на дребно Продукти - 5.9%.

От около 2010 г. под натиск от обществото и властите, както признаха Сергей, той започна да добавя продукти към обхвата и не-хранителни стокии самите магазини не се наричат \u200b\u200bалкохоли, а "магазини у дома". Най-популярните стоки са стоките за деца. "Има въпрос на психология", обосновано предприемачът. - Аз, като родител, може би, пуша вината пред детето ми: отивам в магазина за бутилка бира, а децата купуват играчка, която е 2 пъти по-скъпа от бирата. "

В Челябинск, "червените и белите" магазини вече са толкова много, че са започнали да избират купувачи един от друг ("канибализационен ефект"), отбелязва Александър Ширекс. Често те работят в съседни къщи, но Алексей Торорков вижда дори магазини в една и съща сграда.

"Бристол" в Челябинск не отива в Челябинск, междувременно, управляващата компания отива там на всеки два месеца - да види какви конкуренти измислиха. Топорков и лидерите на "Червеното и бялото" не са познати, но и студент в магазина "Бристол" дойде, той спомена телефонен разговор С кореспондент на списание RBC.

Основател на "червената и бялата" мрежа Сергей ученици (Снимка: Ekaterina Kuzmina / RBC) \\ t

Магазини вместо павилиони

Основният конкурент на "Червеното и бяло" - "Бристол" - изглеждаше принуден. Откриването на пилотни магазини в Нижни Новгород през септември 2012 г. на практика съвпада с въвеждането в държавната Дума "Анти-хартиен" закон. За "метрополис", контролиращ около 70% от дистрибуцията на тютюн в Русия, основният проблем след въвеждането на новия закон може да бъде ограничаването на сегментите на цигарите. Според "Infoline Analytics", около 35% от цигарите, компанията се продава през павилиони и павилиони. Законопроектът е посочил, че само магазини с площ от повече от 50 квадратни метра ще могат да продават тютюневи изделия в градовете. м. и "Бристоли" започна да се отваря с такава област.

Законът е приет с друга формулировка (продажбата на цигари е забранена в нестационарни търговски обекти), но за Мегаполис тя все още означава намаляване на важен канал за продажби. "Несъмнено знаехме, че законодателството ще бъде затегнато, подготвихме нашия проект предварително и в част от периода на започване и законодателни инициативи съвпаднаха", гласите на Алексей Торков.

Подготовката на акционерите на Bristol на Megapolis започна през 2010 г. В Бизнес Тандем Кесаев - бизнес тандемът на Сергей Кациев е по-ангажиран в Сергей Кациев, казва Топорков, съчетаващ пост мениджъра "Бристол" и ръководител на управлението на вътрешния контрол на групата Megapolis (Megapolis "с оборот от почти 14 милиарда долара 2013 г., включени в ГК "Меркурий» Кесаева и Кацийева). По време на работата на проекта на Кациев повече от десетина пъти, поставени в Нижни Новгород, където има централен офис управляваща компания "Бристол" - "Албион-2002".

В проекта на Кесаев и Кациев лични фондове инвестират, обема на инвестициите не е разкрит. Отварянето на един магазин без лизинг може да направи, според "Infoline-Analytics", в 1,5-2 милиона рубли. По този начин само тези разходи за пускане на 1200 магазина могат да варират 1,8-2,4 млрд. Рубли.

Учредителите на Бристол веднага решиха, че ще построят нещо голямо, каза Торков: "Акционерите са такива, че не се интересуват от местен бизнес." В началото на 2013 г., когато Бристол включваше само 10 магазина в района Nizhny Novgorod, бизнесмените не харесваха темпото на развитието на мрежата и беше решено да се излезли от други региони, спомня си той. През лятото на 2013 г. Бристоли откри в 11 близки региона.

За разлика от "Red & White", Bristol няма дистрибуторски център, дистрибуторите във всеки регион са доставени търговски продукти. Благодарение на това мрежата показва по-широка гама от местни стоки, познати на жителите. Megapolis, разпространение не само цигари, но и бири "Балтика", енергийни напитки Red Bull, Tea Dilmah, Milagro кафе и други продукти - един от ключовите доставчици на Бристол.

"Алкохолът, тютюнът и бирата е доста структуриран бизнес от гледна точка на разпространението", обяснява Алексей Торорков. - Въз основа на него можем бързо и ефективно да мащабим бизнеса от Владивосток до Калининград и след това да добавим някои продукти към линията. " В бъдеще Бристол трябва да се превърне в пълноправен пазар в къщата, където алкохолът и цигарите няма да бъдат преобладаващи, осигурява на брадва.

Дялният дял на малцинствата - 1.2% - Albiona-2002 принадлежи на Dixie South, който е част от обществения GC на Dixie. Dixie има право приоритет да влезе в столицата на Бристол, ако тази мрежа е успешна, RBC каза Дикси президент Иля Якубсън.

Означава война

Въпреки факта, че "червените и белите" и "Bristol" - много големи мрежи, техните "диапазони" почти не се пресичат. "Red & White" Основната част от магазините е повече от хиляда - разположени в Федералния район Урал, а Бристол работи главно в Волга, Централна и Северозападна област. Но в някои региони мрежата започна да "се сблъсква с челите" умишлено.

Така че, в Нижни Новгород, до родината на състезател, "Red & White" дойде в средата на 2014 година. Мрежата Челябинск отвори над 20 алкера в града, повечето от тях, според Алексей Тороркова, близо до Бристолс. "Бристол", "прескачане" на Урал, отиде в Омск, където "червено и бяло" активно се развива. "Решихме да се докосваме там, на силно конкурентна територия", отбелязва Торков. "Red & White" сега е 84 магазина в Омск, в Бристол - 29. Често те са един до друг, а на пет места в една и съща къща.

"За първи път си мислехме, че" червено и бяло "ще бъде цената за нас: те имат редица категории на цената по-долу. Какво можете да затворите до тях, казва Токорков. - Но не, нищо не се случва. Най-добрият мениджър смята, че едно от предимствата на "Бристол" е в червената и бялата гама, различна от "червения и бял" асортимент.

Досега малките играчи умират от опозицията на двама лидери: от пазара на Омск, например, мрежите на Alomomarkets "Septim" и "Наполеон" наскоро изчезнаха. В Омск и Челябинск, Alkarketov вече е прекомерно. "Не трябва да има толкова много специализирани алкохолни магазини в града, това е абсурдно", казва Топлоарв. Какво не възпрепятства както търговците на дребно да продължат активната експанзия. Тази година Бристол ще доведе броя на магазините най-малко до 2000 г., "Червения и бял" план, според Студентник, - 3000.

Намаляването на минималната цена на водка и икономическата криза ще играе на ръката на Accomarmers, работещи в икономиката, аз съм сигурен Вадим Тробиз. "Потреблението на по-евтино алкохол винаги нараства до кризата: това е антидепресант за хората", заключава той.

С участието на Денис пубирев, Михаил Рубин, Наталия Суворова