Дмитрий Потапенко ВКонтакте. Бизнесът на Дмитрий Потапенко: какво печели борецът за правата на предприемачите?

Дмитрий Валериевич Потапенко стана известен благодарение на критиките си към властите и препоръките за правене на бизнес. Той има богат опит в търговията на дребно, в момента ръководи компания, специализирана в управлението на вериги търговски обекти, пише книги, води оригинални радио програми и публикува видеоклипове в YouTube.

• ПЪЛНО ИМЕ:Потапенко Дмитрий Валериевич.
• Дата на раждане: 30 март 1970 г. (48 години).
• образование:Московски институт по радиотехника, електроника и автоматика.
• Дата на започване на дейност/възраст: 1992 /22г.
• Длъжност:Управляващ партньор на Management Development Group Inc.
• Социални мрежи: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Г-н Потапенко е фигура, която привлича вниманието и го прави съвсем съзнателно. Той не пропуска възможността да критикува съществуващото правителство, законите Руска федерацияи цялата система на съвременната руска икономика, в която мястото на частния бизнес е, меко казано, незавидно. В същото време Дмитрий Валериевич обещава да научи как да създадете бизнес в такива нерентабилни реалности. От това можем да заключим, че противно на неговите гръмки и често противоречиви изявления, бизнесът на Дмитрий Потапенко е, освен всичко друго, и бизнес консултиране.

Биографични факти

Както заявява самият Дмитрий Валериевич, той е роден московчанин в четвърто поколение. Всъщност той е роден в обикновено московско семейство. След училище постъпва в Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика, където след завършване на обучението си през 1993 г. получава диплома по индустриален инженер.

През студентските си години развива бурен търговски дейности- продава музикално и друго оборудване в известната московска "Горбушка". Това беше първият му предприемачески опит. Някои източници споменават първия бизнес, който организира през 1992 г., тоест още докато е студент. И това, очевидно, беше мащабен проект - търговска верига от магазини Tusar, специализирана в продажбата на електронно оборудване. На официалния сайт на Дмитрий Потапенко обаче не се споменава за тази дейност.

Предприемачески път

Като цяло да се знае със сигурност целия предприемачески път на тази фигура изглежда много трудна задача. Надеждната информация в отворени източници е нищожна. Самият Дмитрий Валериевич в интервюта от различни периоди се позовава на богатия си опит в бизнеса, но без конкретика.

Предприемаческият път на Потапенко може да бъде структурно описан по следния начин:

Предприемачът се развива активно в търговията на дребно, като първо се специализира в технологиите, а след това се премества във веригите за хранителни стоки.

От 1995 до 2000 г. Потапенко прави кариера в известна немска продуцентска компания домакински уреди Grundig за 5 години се превръща от старши мениджър във вицепрезидент по маркетинга в балтийските страни.

След това Дмитрий имаше кратък банков епизод в началото на 2000-те години, когато се опита като вицепрезидент на инвестиционно развитие"КредитИмпексбанк"

И през 2003 г. бизнесменът отново се връща към търговията на дребно, но този път в хранителни стоки, ставайки ръководител на дистрибуторската мрежа Pyaterochka в района на Москва. Там работи 2 години, като натрупа значителен опит.

И накрая, през 2005 г. Потапенко става управляващ партньор на европейската компания Management Development Group Inc., чиято дейност обаче изглежда много неясна. Официалният уебсайт се отнася до основните марки на тази група компании, но няма връзки или дори кратка информацияне съдържа информация за вида на тяхната дейност. Според самия предприемач, разбирайки теорията и практиката на продажбите, той се занимава изключително с мрежови проекти със специализация, която му е добре позната.

Това са вериги за хранителни стоки под формата на евтин магазин, заведения за хранене и кафенета, предназначени за непретенциозния клиент, производство на полуготови хранителни продукти, както и строителни материали.

Политическа кариера

Широката популярност на Дмитрий Потапенко като пламенен критик на властите, който не се страхува от гръмки обвинителни изказвания, започна с Московския икономически форум през 2015 г. Тогава той влезе в открита конфронтация с депутата от Държавната дума Владимир Гутенев и разкритикува редица икономически решенияот правителството на страната.

Много блогъри все още обичат да цитират известното му изявление:

„Диалогът между бизнеса и правителството се случва през последните 20 години като диалог между месар и крава, гледащи нежно в очите и държащи нож под гърлото с въпроса какво имаме днес - говеждо или мляко ?"

След това бизнесменът продължи да шокира обществеността и журналистите с изявления по своя пряк и искрен начин. Хората вече се страхуват да го канят на сериозни и мащабни форуми, но в регионите са възхитени от този говорител. Представители на малкия бизнес с желание купуват билети за неговите майсторски класове, където той учи как да създават търговски мрежи, да създават клиентски бази, как да изграждат работещи системи в бизнеса и много други.

Виждайки широкия резонанс на изявленията му в обществената среда, Дмитрий Потапенко реши да отиде в политиката.

По думите му тази стъпка се превръща в предизвикателство и възможност за него да разбере дали изобщо е възможно да се промени нещо в политическата система на страната.

„Да говорим за безполезността на властите, без да се опитаме да променим нещо, би било глупаво. Моят житейски опит е практика и резултат; не знам как да работя по различен начин.

Новоизпеченият политик изрази увереност, че ще влезе в Думата, защото има всичко за това: богатство от знания, умения и подкрепата на хората. Целта му беше да влезе в системата и да промени принципите на нейното функциониране.

През 2016 г. бизнесменът се кандидатира за Държавната дума от Калининградския избирателен район като член на Партията на растежа. Резултатите от тези избори не позволиха на Потапенко да се промени политическа система, тъй като не е преодолял процента за преминаване на бариерата.

Журналистическа дейност

Но журналистическата и консултантска дейност на Дмитрий Валериевич се активизира след историческия декемврийски форум. Много журналисти се възползваха от възможността да подразнят властите и започнаха да се надпреварват да викат Потапенко за интервюта, които той дава охотно и рядко пестеливо изражение.

Тази практика дори доведе до оригинална програма по радио „Ехо Москвы“. Нарича се „Курс на Потапенко“. Бизнесменът се запозна и с интернет медиите и с удоволствие коментира новини от бизнес средата в собствената си рубрика за списание Слон, медиен холдинг, познат и от телевизия Дожд.

Цялата тази дейност вдъхнови Потапенко да напише книги, които до голяма степен се основават на неговите речи и майсторски класове за начинаещи предприемачи. През 2016 г. беше публикувана „Честна книга за това как се прави бизнес в Русия“. Година по-късно Дмитрий Потапенко представи на читателите ново творение - „Бизнесът е глаголи и съществителни, които завършват на числа“.

Един от видеоклиповете на програмата „Всъщност“, в която участва Дмитрий

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Снимка Валуелот wikimedia.org, достъпен под лиценз Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Дмитрий Валериевич Потапенкороден на 30 март 1970 г. в московско семейство. След като завършва училище, той постъпва в Московския институт по радиотехника, електроника и автоматика и през 1993 г. получава диплома по специалността си "инженер технологичен дизайн". През 2002 г. завършва следдипломна образователна програма MBA (Икономика), VAVT към Министерството икономическо развитиеи търговия. Има сертификат от Московската регионална сметна палата « Международни стандарти счетоводствои отчитане" IAS/GAAP.

Дмитрий Потапенко е известен медиен персонаж, който открито говори за бизнес проблемите в страната и критикува властите, например по време на реч на 8 декември 2015 г. на Московския икономически форум в защита на шофьорите на камиони, протестиращи срещу въвеждането на системата "Платон"и последвала дискусия с Владимир Гутенев. Автор е на статии в сайта Slon.ru, водещ на авторски програми "Курс Потапенко"по Ехото на Москва, „Бизнес и малко лично“по радиото « TVNZ» . Освен това организира оригинални програми "Часът на предприемача"И "паричен превод"на City FM.

Участва в изборите за Държавна дума на Русия на Федералното събрание на Руската федерация от VII свикване (2016) във федералната част федерален списъкот "Партия на растежа"в челната тройка, заедно с Борис Титов и бившата есерка Оксана Дмитриева, но не преодоляха 5-процентната бариера. Бяга от "Партия на растежа"в 97-ми Калининградски едномандатен избирателен район, Калининградска област, но се провали с малко предвидим резултат.

Започва да работи като малък предприемач на 19 години. От 2003 г. работи в Група за развитие на управлението, Inc. ( "Група за развитие на управлението"), от 2005 г. главен изпълнителен директор и управляващ партньор на този онлайн ресурс. Проектът предвижда консултантски услугив района стратегическо управление. Един от домейните, хостващ уебсайт с една страница ЦХР, mdg.su, също е регистриран на негово име (доказателство).

Подробности: LLC "Групи за развитие на управлението". Юридически адрес: 117463, Москва, ул. Инеса Арманд, 3. OGRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Контролен пункт: 772801001. Дата на регистрация: 18.12.2009 г. изпълнителен директор: Потапенко Дмитрий Валериевич. Management Development Group Inc. s.r.o., Прага 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Статутарен орган: Дмитрий Потапенко. Дата: 12.6.2008 г.

Дмитрий Потапенко се позиционира като „Предприемач. съветник. гражданин", "експерт по търговия на дребно"(в областта на управлението на големи търговски вериги) и предлага консултантски услуги по « ефективно управлениеи развитие". Рекламна компанияречи, срещи и семинари с Д. Потапенко се провеждат на неговия уебсайт http://davos.su

Срещите с него могат да бъдат интересни за начинаещи търговци на дребно, както мениджъри, така и собственици малки магазинчетаили малки мрежи, чиято крайна мечта е да създадат свои собствени "пет"или "магнит". Също така неговият практически опит и съвети могат да бъдат от интерес за начинаещи собственици на нискобюджетни и непретенциозни заведения за обществено хранене.

Не се препоръчва да посещават неговите лекции за тези, които мечтаят да създадат свой собствен високотехнологичен стартъп, стажанти, които търсят стаж и млади специалисти без практически опит, които искат да работят за него - Dm Potapenko не харесва всичко това категории от населението и е готов "хвърлете дипломите си в шредера". Разбира се, това е шега, но е малко вероятно той да даде положителен съвет на всички тези слушатели.

В допълнение, Potapenko е "антиинтелектуалец"И "антитеоретичен" "бизнес треньор". И така, в продължение на няколко години той се повтаря за "Фелдмаршал Клаузевиц от Първата световна война"докато не бъде коригирано от посетителите на YouTube канала. И когато слушател го попита за Майкъл Портър, той призна, че не знае това [Източници: Дмитрий Потапенко за бизнес процесите, 2012 г.; Съвети към начинаещи предприемачи от Дмитрий Потапенко и отговори на други въпроси, фрагмент от речта на Дмитрий Потапенко като част от "Антикризисно турне - 2016". Официална YouTube общност на предприемача Дмитрий Потапенко: https://www.youtube.com]. Между другото, по въпроса за втората, американска MBA диплома (Business & Economic Option) от California State University, Hayward (California State University in the East Bay) - на личния сайт на Д. Потапенко не беше възможно да се намери снимка от този документ за образование, въпреки че другите са налице, до местни дипломи и сертификати за усъвършенствано обучение.

Въпреки многобройните изказвания и позициониране като успешен предприемач, може да се предположи, че Д. Потапенко се нуждае от пари, тъй като на личния му уебсайт са публикувани рекламни блокове Google Adsense(доказателство), а също така можете да намерите реклама за рекламодатели относно възможността за поставяне на банер за няколко хиляди рубли на месец (доказателство). Наред с навика на героя да се облича евтино и безвкусно, например, постоянната му поло тениска с изправена яка и прочутият му син костюм, с който той редовно се появява и от който отдавна е "увеличен", но късите панталони, които носи с къси чорапи - (вижте например екранна снимка от изпълнението на Потапенко и Екатерина Шулман на Канал 1, 14.03.2017 г., екранна снимка) - всичко това води до някои мисли.. .

През ноември 2016 г. книгата на Дмитрий Потапенко влезе в продажба „Честна книга за това как се прави бизнес в Русия“, който съдържа информация за бизнеса „Без излишни теории, само практика“. Изданието се предлага в хартиен и електронен вариант. ISBN: 978-5-17-099208-9. Тази публикация е насочена към амбициозни предприемачи и стартиращи фирми, за които авторът, без съкращения и разкрасявания, разказва за всички проблеми и трудности, които ще срещнат при стартиране на собствен бизнес.

Информация за връзка

Фейсбук: https://www.facebook.com/potapenkodmitryИ https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (акаунтът не е актуализиран от пролетта на 2016 г.) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Общност Vkontakte: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+ПотапенкоДмитрий

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDGИ https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Заедно с този външен вид:
Инвестиционна политика в Русия
М. Делягин
М. Хазин

Чаках. Вече седмица либералните ресурси са заети с рекламирането на г-н Потапенко. Препоръчай навидеоклип , те неразбираемо възкликват: „Красиво! Те влизат в търсачките и, пишейки с радост, възпроизвеждат биографични данни, разпръснати в интернет, както никога досега успешен бизнесмени двукратен световен шампион по карате.

Да започнем с нещо незначително, но поразително. С карате.
" Двукратен световен шампион по карате. Многократен шампион на Москва и Русия".
Нула специфика. Какви първенства, какви държави, кои години? Хората, които знаят от първа ръка за карате, вдигат рамене. Не съм чувал името "Потапенко".
Да, дори " се бори професионално„Също многократен шампион, вероятно?
За малко да забравя - страхотен голфър. " Започнах да играя голф и през първата си година получих медал като « Олимпийска надежда » "

"Първата компания « Черен леопард » Изградих го от нулата на 18 години".
Добре, нека го пропуснем.

Очевидни несъответствия в различни биографични сведения и интервюта в началото на 90-те години. През същата година г-н Потапенко "учи в MIREA", " основава първата си търговска верига – магазини за електроника Тусар", " беше директор на хазартния клуб Отари Квантришвили", и " работел като охранител"(непосредствено след създаването на собствена търговска мрежа или веднага след намирането на работа при най-влиятелния крадец в закона?).

През 1995 г. двадесет и пет годишен охранител с опит в електронните хазартни игри стана "Вицепрезидент продажби и маркетинг Grundic GmbH". Една биография наведнъж" в балтийските страни". Според други" в страните от ОНД и Балтика". Отново нулево потвърждение.
" изпълнителен директор « АД МЕЗ ДСП » “(Московски експериментален завод за плочи от дървесни частици в Подрезково).
" Вицепрезидент по инвестиционното развитие на PBC« CreditImpexBank» “ (бивша „Кредитимпекс банка“ на стария Арбат?).
" Заместник ръководител група « Логота » ".
" Генерален директор на LLC « Центрове за търговия на едро » ".
"Генерален директор и Главен счетоводителКомпания « РемтрансАВТО » ".

Такъв натоварен график не попречи на проучванията на многомашинния гений. "MBA, Калифорнийски държавен университет Хейуърд, икономическа опция"(правилно - Калифорнийски държавен университет, Хейуърд)." MBA, икономика, Всеруска академия за външна търговия".

Преди това медиите (по думите му) многократно представяха Потапенко като "основател и мениджър на мрежата « Пятерочка » ". Често се записва в "собственици", "генерални директори ". При по-внимателно разглеждане се оказа, че той е дошъл в работеща мрежа (създадена от Андрей Рогачев и Александър Гирда), така че не би могъл да бъде основателят. Сега само"мениджър търговска мрежа « Пятерочка "(2003-05) "

Той работи през последните 10 години"управляващ съдружник на европейска операционна компания Управление Development Group Inc.Русия, Чехия, България, Швейцария, Белгия, чак до Китай.
Тук определено трябва да погледнете уважавания cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Въпроси, въпроси.

Сред купищата данни, които той озвучи, няма съмнение, че Потапенко е на 45 години, че е учил в училище 714 в Кунцево, че е учил в секцията по карате в района, е бил фарс, подал документи в МИРЕА, търгувал в Горбушка , мотаех се с бандити и още много преди години бях замесен с Пятерочка.

Кръстоска между Хлестаков и Бендер идва от криминален произход? С органични заложби на самореклама, в бронебойния стил на „лъжа, без да мигне окото“? Или наистина талантлив, мегакреативен бизнесмен, управляващ баснословни милиони в шест (поне) държави?

Като възрастен клоня към първия вариант. Тоест на Остап Ибрагимович Хлестаков. Търговец (лекции, семинари, форуми, телевизия - всичко базирано на страхотна биография) и монетизиране на резултатите от тази работа без прах.

Потапенко повтаря от интервю в интервю: " Аз съм син на двама полковници от ГРУ"Недалеч от сина на лейтенанта...

Невероятен кандидат за позицията на новия Навални. Плюс нов Немцов, нов Каспаров и нов Касянов заедно. Чупи се по-добре и по-добре държи удар. Той ще може да изобрази близостта си с хората по по-малко куц начин. Говори прост, разбираем език, понякога нецензурен. Бърза реакция, съчетана с гореспоменатия груб натиск и атака.

Помните ли предизборните снимки на семейство Навални, направени в американски, умишлено добронамерен формат? Семейство Потапенко също не разочарова. Гледаща съпруга-психолог Елена, две дъщери (най-голямата от които, според баща им, "победител в почти всички руски олимпиади по физика и математика").

В политиката има изобилие от сапунени мехури. Обещанието и опасността на Потапенко се крие в неговата дебелокожа непроницаемост. Някак си непроницаем сапунен мехур.

Четири цитата от бъдещия опозиционен лидер

"Ние, разбира се, имаме много високо мнение за себе си (страната, хората). Уж знаем много, а всъщност наистина сме Монголия, само с газова палка"

"Ние сме последното седло, не можем да правим нищо друго освен да се напиваме и да пеем песни. Основното нещо, което трябва да кажем, е "Ние сме от Русия!" Нека вече да разберем, че светът върви по пътя на глобализацията. Русия зависи от купувачите в чужбина и е време да започнем да говорим учтиво там и да спрем да бъдем груби"

"За страната ли си?
- Не, грешиш. Аз съм за себе си"

"Какво е хубавото на Русия? Имаме страхотен клиент: плюем го, но той ни обожава"

Дмитрий Потапенко- не само харизматичен Руски предприемач, В последните годиниизраства в политик, известен с острите си критики към икономическата политика на държавата. Също Дмитрий Потапенкостана известен с това, че извади наяве онези, които стоят зад такъв феномен като , което нашият герой съвсем правилно смята за незаконен механизъм за изземване на недвижими имоти от граждани.

Дмитрий Потапенко, без да е създател на наистина голям търговски веригиза масовия сектор той е известен като своеобразен консултантски гуру в развитието на тази област на домашния бизнес и като интересен оратор, виден общественик, обичан от пресата.

Биография на харизматичния бизнесмен Дмитрий Потапенко

Търговските мрежи, ръководени от героя на нашата история, се чувстват доста уверени дори сред бурите от криза и санкции, но най-големите мрежи, които той ръководи в миналото, все още не са негова собственост, нашата новинарски бизнес портал.

Потапенко Дмитрий
Индустрия - Търговия, търговия на дребно
Компания - Management Development Group Inc
Позиция – Управляващ съдружник
Място на раждане - Москва

Дмитрий Потапенко- Управляващ партньор на Management Development Group Inc, този харизматичен бизнесмен е известен с острите си изказвания. Например, на индустриална конференция на търговците на дребно той каза: „На всеки от вас ще бъде предложено да „седнете на пистата“, веднага щом бизнесът стане интересен за някое конкретно дете в униформа“ (вижте пълния текст на речта) . В интервюто нашият говорител също честно признава, че не се храни в заведенията, които притежава, и не купува храна в магазините си: „Ако започнете да въвеждате емоционален компонент, тогава спирате да виждате нюансите“, обяснява г-н. Потапенко.

През 90-те години на миналия век Дмитрий Потапенко е бил охрана в продължение на година и половина, защитавайки президента на руската кредитна банка. Дмитрий Потапенко основа първата си търговска верига през 1992 г. с компанията Natashkyang Korotia Systems - това бяха магазини за електроника Tusar.

Кариера на Дмитрий Потапенко

1995-2000 г Дмитрий Потапенко- Вицепрезидент по продажбите и маркетинга на Grundic GmbH в балтийските държави
1998-2001 г Дмитрий Потапенко - генерален директор на OJSC "MEZ DSP", вицепрезидент по инвестиционното развитие на PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 г Дмитрий Потапенко- Заместник-управител на групата компании Logos, генерален директор на центрове за продажби на едро LLC
2003-2005 г - мениджър на дистрибуторската мрежа Pyaterochka (Москва и Московска област)

2005 - досега vr. - Управляващ партньор на Management Development Group Inc.

Образование на Дмитрий Потапенко

Московски институт по радиотехника и автоматизация, MBA (Икономика)
BABT към Министерството на икономическото развитие, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)

Ето какво Дмитрий Потапенкопише за себе си:
Коренен москвич в 4-то поколение, от които вече не са останали в Москва... Учих много и все още уча... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT към Министерството на Икономическо развитие и търговия
Сертификат на Московската регионална одиторска камара, „Международни стандарти за счетоводство и отчетност“ IAS/GAAP
Сертификат на център “Det Norske Veritas”, “ Вътрешен одитсистеми за качество“. Стандарти ISO 9000:2000, Московски институт по радиотехника, електроника и автоматика; Диплома "Инженер-конструктор-технолог".

Бизнес предложения на Дмитрий Потапенко

Как да си харча парите... сам ще реша... няма нужда да пиша или звъня...
са работили. Много. И ще работя. Защото животът е работа... всеки път върху нещо различно. Почивката е същата като работата. Ако го правите професионално, разбира се.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" и др.
Сега той е основател и управляващ партньор на Management Development Group Inc. www.7MD.EU Тогава е като официална автобиография, за да не се обяснява: „Какво правехте „Преди сега“?“ “Пятерочка”, “Карусел”, Търговска верига
Генерален директор на АД. Мрежов мениджър за Централния федерален окръг. Верига супермаркети с над 150 обекта. Търговия на дребно, развитие
Вие самият какво направихте? Оперативно управление и развитие на мрежата Pyaterochka в Москва и Московска област, Санкт Петербург и Ленинградска област
Разработване на бизнес процеси и процедури за хипермаркет Карусел
Откриване на хипермаркет Карусел

Работете с кметството, префектурите и администрациите на Москва, правителството на Москва и Московска област, администрацията на Санкт Петербург и Ленинградска област
Търсене и покупка на обекти и парцелиза строителство и отдаване под наем
Подготовка на фирмени документи и стартиране на IPO
Създаване на строителни проекти и тяхното одобрение от Държавната служба за извънредни ситуации, Санитарно-епидемиологичния надзор, Администрацията на потребителския пазар и GLAVAPU.
Външни архитектурни решения и рекламни фирми
Създаване търговски комплексис една концепция
Създаване на оформления и оформления.
Планиране и контрол на работата на мърчандайзерските компании.
Продажби и ценова политика
Управление на финансовите потоци
Кредитна политика, привличане на инвестиционни ресурси от правителството на Москва и Московска област, международни инвестиционни банки и компании
Подготовка на компанията за IPO
Организация и контрол, работа на фирми в областта на снабдяването, продажбите, логистиката, складов комплекс, 10 000 души.

GC "Logos", LLC "Центрове за продажба на едро"

Заместник-управител на групата компании, генерален директор на компанията. Група компании от 7 области на канали за търговия на едро и дребно в Москва и ОНД за продажба на печатни продукти. Дилър и доставки на едро за регионите.

Вие самият какво направихте?

Управление, развитие и преструктуриране на холдинга.


Минимизиране на данъчното облагане.


Организация и контрол на работата на фирми в областта на доставките, продажбите, логистиката на складовия комплекс, 2500 души.
Анализ на финансовите и стопанска дейносткомпания, 10 милиона долара на месец.
Планиране на нови дейности

OJSC "MEZ DSP and D", PCB "CreditImpexBank"

ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР. Вицепрезидент по инвестиционното развитие. Един от най-големите фабрикив Европа за производство на ПДЧ и мебелни части. Свързани продукции. Дървообработващи технологии, строителни материали.

Вие самият какво направихте?

Преструктуриране на предприятия и управление на кризи.
Програми за развитие на бизнеса в сътрудничество с ПЧБ "КредитИмпексБанк".
Холдинг управление на проекти.
Минимизиране на данъчното облагане.
Оптимизация митнически процедури, кредитни и лизингови отношения;
Създаване на система за адаптиране на фирма към фискални ревизии.
Управление на финансови потоци;
Управление на екип от 2500 души;
Създаване на управленски екип по типологията Майерс Брикс.
Провеждане на капиталови сделки, сливания и придобивания на компании.
Оптимизиране на бизнес и бизнес процеси съгласно ISO 9000:2000 и IAS/GAAP;
Корпоративно развитие на площи.
Реинженеринг на холдингови поделения.

Вицепрезидент по продажбите и маркетинга. Московският офис на американската корпорация Manhattan Ind. Corp. Изключителен производител на стоки под търговски марки: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Вие самият какво направихте?

Стратегически и оперативно планиранеи управление;
Създаване маркетингова стратегия, продуктово позициониране.
Маркетингово проучване; сегментиране на пазара;
Позициониране на фирмата;
Фирмена ценова стратегия, промоция на ТМ.
Мониторинг и управление на логистичните операции.
Минимизиране на данъчното облагане.
Организация на търговия на едро и дребно търговски операциикомпания (120 милиона долара годишен оборот).
Създаване на клиентски мрежи и сервизни мрежи в Москва и регионите.
Поставяне на поръчки за производство във фабрики в Южна Корея, Китай, САЩ, Германия
Разработване и анализ на инвестиционни проекти.
Разработване на нови продукти и услуги;
Минимизиране на данъчното облагане.
Програми за вътрешно обучение
Управление на информационни и аналитични потоци

Дмитрий Потапенко, бизнесмен: „Преди кризата предприемачите не работеха, а бяха просто барове” Коментари: 110
Бизнесмените пъшкат под игото на кризата. Какво трябва да жертват предприемачите?
Новият Търговски закон ще намали ли цените на храните? Кой се възползва от икономическите проблеми, за да преразпредели собствеността? За това и много повече в интервю с бившия генерален директор на търговската верига Pyaterochka Дмитрий Потапенко, управляващ партньор на Management Development Group Inc., която включва дузина и половина търговски вериги, ресторанти и производствени предприятияс общ оборот над $140 милиона годишно.

ПЕТ ПОЛЕТА НА СЕДМИЦА

Интервюто се проведе на терена. В 10.30 Дмитрий Потапенко пристигна от Перм на гара Казански. Разбрахме се да се срещнем в съседния - Ленинградски - при паметника на Ленин. Бизнесменът щеше да се прехвърли на влака за Твер.

Той е висок около деветдесет метра и тежи над 100 килограма. Облечена във велурено яке и кожен панталон. Визията е завършена с къса прическа. Полицията обича да проверява документите на такива другари по гарите - какъв милионер е! И нито една чанта с мен (в отговор на озадачен въпрос той изважда от джоба на якето си чанта с паста за зъби и четка: „Пътувам леко“).

Какво, Дмитрий, отиваш до Твер с влак - криза?

Това е същото като да кажеш: московчани карат метрото заради кризата. Въпреки че нормалните хора обикновено пътуват с какъвто транспорт им е удобен.

- „Нормалните“ хора може би наистина карат каквото им трябва. Но по някаква причина никога не съм виждал бизнесмени с многомилионни богатства във влаковете...

Не мислете за богатите хора като за шизофреници. Много от тях купуват хранителни стоки в Auchan и пътуват из Москва с метрото. „Деветдесет процента от офис планктона, който трябва да бъде прогонен с мръсна метла от всяка работа, се стреми към този фетиш – колата“, казва той благоговейно Потапенко, въртейки очи.

кола нямаш ли

И не само един - пет. Но въпросът е друг: защо? Ако говорим за престиж, тогава се връщаме към мисълта за шизофренията. От друга страна, представете си, че сте купили Lamborghini. Живеете в село, където всеки го има. Внимание, въпрос: наслаждавате ли се на факта, че имате Lamborghini?

Не, ако в това село го има във всеки двор...

вярно И друг е въпросът, ако излезете на обществен път, а наблизо има „шестици“ и „осмици“... Човекът, който си мисли, че му се подиграват в „Ламборджини“, е просто издънка. Има комплекс за малоценност. И не ме интересува всичко това. Мога да взема и метрото. - Потапенко вади от джоба на ризата си карта за пътуване за 60 пътувания. - Пътувам до Твер с влак 2-3 пъти в месеца, когато там се провежда заседание на борда на директорите на една от търговските вериги. Четири до пет полета на седмица. Винаги така работя.

„РАБОТНИЦИТЕ ИСКАХА ДА МИ БИЯТ УСТАТА“

Как се отрази кризата на работата на вашите предприятия?

Търсенето се срина. Продажбите в търговските ни вериги са паднали средно с 16%. Започнахме да се подготвяме за кризата предварително, през май миналата година. Оттогава, в зависимост от веригата и региона, те са намалили персонала с 40%, асортимента с 15-60%, а магазинната площ с 5-40%. Трябваше да лишим топ мениджърите от бонуси. Това са приблизително още 0,5% от общия оборот на мрежите. В резултат на това ние не само не излязохме на загуба, но и значително увеличихме печалбите си. А от 1 ноември ще съкратим още 10% персонал. Но като цяло настоящата криза не ме ужасява.

По-лошо ли е било някога?

През 1998 г. аз, млада фасонка в жилетка, оглавих фабриката за мебели Сходня. До този момент служителите на компанията не са получавали заплати в продължение на 8 месеца. И трябва да организирам производството - уволних почти 1,5 хиляди служители за два месеца.

Не са ли ви плюли в гърба?

Първото нещо, което искаха трудолюбивите, беше да ги ударят в лицето. Но е трудно. Освен това знам от какво има нужда човек, умея да разрешавам конфликти.

И така, от какво има нужда човек?

Пари и възможност за намиране на работа по-късно. Създаването на проблеми не води до добро. Е, човекът се изпари и яде обезщетение. Какво следва? Потенциален работодател ще каже: „Защо ми трябва този изрод, който не е работил, но е изтеглил лиценза си?!” Намирането на работа няма да е лесно.

Защо ръководството на други търговски вериги сега се оплаква от загуби?

Защото доскоро вършеха ужасна работа. Те започнаха да мислят с главите си едва когато дойде кризата. Поставете цели и намалете разходите за бизнес процеси. Преди кризата много хора имаха бизнес, за да се показват пред жените.

РАБОТНИЦИТЕ НА АВТОВАЗ НЕ СА ВИНОВНИ

Получава се странно. Кризата се зароди в Америка и, съдейки по темповете на икономическия спад, първо удари Русия... Защо?

Преди да започне кризата, западните момчета играеха на нашата мъртва борса. Когато имаха собствени проблеми, те казаха: „Отидохме, съпругите казаха - върнете парите у дома.“ И тогава се оказа, че руският фондов пазар не съществува. Да, в Русия няма криза! Ако не сме изградили проклета икономика от 20 години и всички сме били заети с „администрация“, тогава какво искате? Кой държавник беше отговорен за АвтоВАЗ във формата, в която все още съществува? Никой. А напомпаните пари са колосални. И ще го напомпат, защото предприятието е така-ци-ал-но-зло-мое“, произнася сричка по сричка бизнесменът. - Служителите на АвтоВАЗ, разбира се, не са виновни, че произвеждат такива коли. Виновен е човекът, който отговаря за автомобилната индустрия като цяло.

Как ще излезем от кризата?

Чрез псевдонационализация.

какво друго е това

Понякога съзнателно се създава негативен имидж на определен бизнес. И тогава служителите и силите за сигурност прехвърлят този бизнес на себе си или на правилните хора. На бизнесмените ще останат само люспите на малките предприятия. Големите пари ще отидат при кметове, висши чиновници или техни сподвижници - с една дума в държавата.

Дори не може да се нарече корупция...

Сега ще ви разкажа за корупцията. Онзи ден ръководителят на Следствения комитет Бастрикин каза, че ако служителите бъдат хвърлени в затвора със сегашния темп, няма да има кой да работи. Тоест той открито каза: корупцията не може да се пребори. Смятам, че е невъзможно да се борим с корупцията в тази държава. Корупцията е квинтесенцията на властта.

Гражданите и бизнесмените в Русия не нарушават закона, защото искат да го нарушат. Но защото законите са нарочно написани по такъв начин, че няма как да не ги нарушите.

Сигурни ли сте, че не можете без подкупи?

Опитайте да отворите магазин или ресторант. Очакват ви 33 регулаторни органи и около 600 подзаконови акта. Пунктът ще започне да работи в най-добрия случай след 9, а обикновено след 14 месеца от началото на документацията. През това време е необходимо да се плаща наем за помещенията и заплати на служителите. А и бизнесмена ще го обвинят: защо се оплаква - бизнесът му все е печеливш...

Какво, нерентабилно, или какво? Не е тайна, че търговската надценка на стоките понякога достига 100%.

Печелим толкова много, че джобовете ни са пълни с доходи! - подиграва се Потапенко. - Въпреки че, ако прочетем докладите на най-големите търговци на дребно, проверени от чуждестранни компании, ще видим: чиста печалбане надвишава 1,5 - 2%.

Не просиш. - сочи към скъпи часовницина ръката на Потапенко.

По-голямата част от бизнеса ми са магазини за хранителни стоки и евтини ресторанти като столове. Правя пари не от надценката, а от броя обслужени клиенти.

ЗАКОНЪТ ЗА ТЪРГОВИЯТА ТЛАСКА КЪМ ПРЕСТЪПНОСТ

Служители заедно със сенатори и депутати от Държавната дума насърчават нов закон— За търговията. Ще намали ли документът цените в магазините?

Основната иновация: законът въвежда друга регулаторна организация - Федералната антимонополна служба. Когато в Америка цените на горивата скочиха заедно с петрола, в Русия литър бензин все още струваше 20 рубли. FAS извърши проверки и наложи глоби. Какво, цената на бензина падна?

В закона има интересна клауза. При влизане в търговската мрежа на производителя ще бъдат начислени не 15 бонуса, както сега, а само един. Цените трябва да паднат.

Те няма да отидат. Производителят просто няма да е част от търговската верига. Представете си ситуацията. Вие сте търговец. 70 производителя с продуктова линия от по 100 артикула се борят за рафт с размери двадесет метра. Общо седем хиляди позиции. И вие трябва да изберете само 60 от тях. Как вие лично ще разрешите този проблем?

Ще взема марки, които са добре познати, и изразявам първата мисъл, която ми хрумне.

не знам...

Настоящите бонуси са процент на търг. Който плати най-много от производителите, стигна до рафта на магазина. Парите официално минаваха през сметките и се облагаха с данъци. Сега те казват: "Не, момчета, това не е наред." Няма съмнение - плащанията ще останат в сянка.

Тоест проблемът ще се реши с подкупване на търговеца?

Как иначе? Човекът произвежда чорапи, велосипеди или мляко. Продуктът е подобен на този, който вече се предлага на пазара. Какво да правя? Самият производител ще вземе парите от джоба си, но това ще бъде подкуп.

Какво да правя?

Към проблема трябва да се подходи от различен ъгъл. Размерът на производствения капацитет в света е 150 пъти по-голям от необходимия за потребление. Има криза на свръхпроизводство. Само във Франция например държавата не се бори с мрежите, а доплаща на производителите, за да не произвеждат излишък. В този случай не всичко е загубено. Но ние правим диаметрално обратното. Вдигаме вносните мита, „защитаваме местните производители“, извиваме ръцете на търговските вериги...

В РУСИЯ НЯМА КОНКУРС ЗА ПОЗИЦИИ НА ТОВАРАЧ

В Европа цените падат, а тук растат...

Те нарастват поради нарастващите разходи. Напомням, че в началото на 2009 г. всеки от нас - да кажем, "обикновените хора" - мълчаливо преглътна 30-процентното поскъпване на комуналните услуги. Естествено, това се отрази на разходите на целия бизнес.

Доскоро ниските заплати на руснаците се наричаха наши конкурентно предимствопред Запада...

Вижте рекламите - московчани искат заплати от 1000 евро. Но дори в Европа нормалната заплата е по-скромна. Средностатистическият българин или чех получава около 400 евро. IN търговия на дребнои в ресторантьорствоГастарбайтерите работят по целия свят. Във френската „Simple“ (веригата Auchan) касата е обслужвана от виетнамци, които в най-добрия случай говорят няколко фрази на френски. Касите на Wal-Mart в Америка се обслужват от мексиканци. Но тук казват: товарачът не може да бъде таджикски. Но нямаме конкуренция за позицията товарач.

Е, в Москва и Санкт Петербург хората всъщност не са свикнали с тежката работа, но в регионите?

В Твер, където отиваме, всички квоти за чужденци са нулирани, което означава, че не мога да ги наема. Преди това узбеките работеха за мен за 8 хиляди и работеха, - Потапенко изсича сричките. - Сега жителите на Твер не работят за 14 хиляди. Знаят, че са незаменими, а просто ферментират.

По-ниските длъжности трябва да се заемат от хора без образование, с ниски нужди, но не и от местни граждани. Това е международна тенденция. Замяната на съветската дума „лимичик“ с „гастарбайтер“ не реши проблема. Тогава набираха според лимита и сега трябва да има лимит. Жителите на града няма да станат портиери.

Колко голяма е ролята на веригите магазини в търговията?

Мрежите не са основният канал за довеждане на продукти до купувача. Най-малко 15 хиляди търговски обекта са регистрирани в Москва. Различни формати: палатки, вериги магазини, нещо друго. В Москва и Московска област работят само 75 вериги - не повече от 800 магазина. И така, 800 магазина срещу 17 хиляди. Въпрос: ако съм производител, защо, по дяволите, отивам онлайн, ако има огромен брой безплатни точки?

Според съветския навик 99,9% от производствените ръководители свързват думата „продажби“ с Държавния комитет за планиране. Те не разбират, че когато произвеждаш продукт в индустриален мащаб, първата задача не е производството, а маркетингът. Той е в основата на икономиките по света. Но не ни върви. Нашият продукт не се предлага в никоя страна по света. И не защото не е разрешено там, а защото струва три пъти повече от аналозите си.

Вие самият сте производител, защо не разрешите този проблем поне за себе си?

Имам две производствени бази в различни градове. Но в същото време наистина разбирам от какво правя стоките. И те произвеждат всичко от това. Когато някой започне да крещи: "Аз съм местен производител!" - Предлагам да докажем това без популизъм и политика. Чие оборудване използвате? По някаква причина е вносно. Работна силачий? таджики. Информационни технологиине и руски. Съставките също често се внасят от чужбина. Все едно да наречеш BMW, сглобено в Русия, местна кола. Същото важи и за цялата ни икономика като цяло.

Дмитрий Потапенко- Световен шампион по карате. В края на 80-те - началото на 90-те години той работи като санитар в морга, като охрана в казино и като бодигард на президента на Руската кредитна банка. На 25 години той става най-младият вицепрезидент на компанията Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директортърговските вериги Pyaterochka и Karusel, фабриката Skhodnya-Mebel и други предприятия.

Какво представлява бизнесът на Дмитрий Потапенко - Management Development Group Inc.

Сега той е управляващ партньор на Management Development Group Inc., която включва търговски вериги ProdECO и “Gastronomchik”, верига ресторанти “Restoranchik” и други предприятия. Автопаркът включва Mitsubishi Pajero, Lexus и Киа Рио. Женен, има две дъщери.

Потапенко Дмитрий Валериевич:
На 25-годишна възраст Дмитрий става най-младият вицепрезидент на компанията Grundig в ОНД и балтийските страни. Бивш директор на търговските вериги Pyaterochka и Karusel, фабриката за мебели Skhodnya и други предприятия.
Сега той е управляващ партньор в Management Development Group Inc., която включва търговските вериги ProdECO и Gastronomchik, веригата ресторанти Restoranchik и други предприятия.
Размер на персонала: 7500 души.

Management Development Group Inc.- Европейска компания за оперативен мениджмънт. Управление и поддръжка на бизнеса: Хранителни вериги за търговия на дребно „ПродЕКО”, „Гастрономчик”, „Марка”, „Тверской продукт”, „Икономика”, „Портокал”, „4 сезона”, „Кухни на Русия”. Южен федерален окръг, Централен федерален окръг и Уралски федерален окръг. “Вкусна” България. "Левнер" Чехия
Мрежи за търговия на дребно „Направи си сам“: „Парад на планетите“, „ХозМаг“, „Кенгуру“ Иваново.
Верига столове и кафенета "Ресторантчик". Истинско месо“, „Ресторант“. Истинска риба”, „Пица Уно”, Строителен цех ЕКОномСтрой, Дизайнерско бюро „АртПрага”. Оборотът на групата през 2013 г. е 367 милиона щатски долара.

Годишният оборот от 367 милиона долара е впечатляващ, особено като се има предвид, че Потапенко води програми на няколко радиостанции, е чест гост на телевизията и провежда майсторски класове и семинари. Управлявайте бизнес с оборот от една трета милиард долара и дори успявайте да се справите с такъв обем социална работа- това несъмнено заслужава уважение.

Отидете на уебсайта на Management Development Group Inc. Първото нещо, което ме изненада е, че на сайта не работи превключването на езика, има само руската версия, чешки и английски са предоставени, но не работят, малко е странно за компания с централен офис в центърът на Европа, но добре, нека погледнем по-нататък
Management Development Group се позиционира като компания, която се занимава с външно оперативно управление и създаване на бизнес според техническата поръчка на инвеститора. И по-долу има списък с обекти под управление, логата на тези компании са разположени от дясната страна на главната страница - „Гастрономчик“, „Ресторант“ и др.

Вярно, в интервю през 2009 г. той казва: „Добър ден, скъпи колеги, аз съм Дмитрий Потапенко, собственик на 12 търговски вериги, няколко вериги ресторанти и други малки глупости. тази небрежност, разбира се, е завладяваща, шега ли е? - или 2 вериги ресторанти, или 4, и има всякакви глупости, добре, 367 милиона долара оборот, кой ще следи какво има в имота, да не говорим за логистиката.
Тук, разбира се, възниква въпросът: Потапенко собственик на мрежи ли е или собственик на компания за управление на мрежи? Или това са различни проекти?

Нека видим какви марки се управляват от Management Development Group. За съжаление няма да можете да отидете от основния сайт, тъй като връзките не работят, ще трябва да отидете в Google, няма да прикача екранни снимки на. резултатите от търсенето, за да не раздувате и без това обемистия пост, ако имате някакви съмнения, можете сами да търсите по имена на фирми.

„Архитектурно бюро ArtPraga“, на логото всъщност пише архитектурно студио, да разгледаме и двата варианта – хм, странно, няма съвпадения, споменава се само в сайта на MDG, нито в официалния сайт, нито в други споменавания.
„Ресторант, истинско месо“ няма уебсайт, няма адрес, където можете да отидете на вечеря, няма отзиви от ресторантьорски критици - споменава се само в интервю със самия Потапенко.
„Ресторант, истинска риба“ е същата история като с истинското месо, няма нищо в интернет, нито една снимка.
"EconomStroy" има много резултати за такава заявка, логата не съвпадат нито веднъж, не може да се определи дали е Economstroy или не.
"ПродЕко" няколко съвпадения - чешки въглищна компанияМалко вероятно е Потапенко да не е споменал активи в минната индустрия. Фирма от Свердловска област, с подобен вид дейност „създаване на предприятия за търговия на дребно“, офис в Вишняя Пишма, изписването на името е различно ProDeCo, завършените проекти не се припокриват. Споменава се определен магазин Prodeco в Шчекино, съобщава се, че марката ProdEco принадлежи на компанията Ecoritail, която от своя страна е част от холдинга на един от най-големите химически предприятия UCC "Щекиноазот"
Портал Wallmart.ru - работи само главната страница, последната и единствена актуализация беше 28 май 2015 г., места под рекламни банери, са заети да рекламират самия портал, връзките към секции или не работят, или водят обратно към главната страница.
"Gastronomchik" има много магазини с това име, логото от сайта не се припокрива, името отговаря на http://gastronomchik.rf/, верига за хранителни стоки, "магазин у дома" формат 2 в град Есентуки и 1 в Буденновск.

Това дава оборот от 367 милиона долара?

Google също не знае за мрежата Levner в Чешката република, нито за Вкусно в България - нито сайтове, нито адреси, нито споменавания. Знае само адреса, на който е регистрирана фирмата: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Някак си от компания с оборот от 367 милиона и персонал от 7500 служители очакваш малко по-различно, но от друга страна защо са тези големи разходи.

Вярно, наскоро се появиха нови данни; в интервю от 10 декември 2015 г. Потапенко отговаря на въпрос на журналист
По време на дебата си говорихте за това, че работите, освен всичко друго, и в чужбина. В същото време те критикуваха Руски условияи възхваляваните условия на Запад. В какъв формат е вашият бизнес там?

Остава приблизително същото. Производство, малка фабрика за килими, малка верига столови, не много голяма търговия на дребно. Всичко това възлиза на около 25 милиона евро годишен оборот, не повече.

Тоест вече е 25 милиона, но беше 367 - това надценено ли е? Или падна от 367 на 25 за 2 години? 25 е само в Европа?

Прекарах няколко часа в търсене на информация, но отговорът на въпроса кой е г-н Потапенко така и не се появи. Какви бизнеси има в Чехия, Белгия, Китай, Русия, които дават такъв оборот?
Без това е невъзможно да се разбере какви логистични проблеми изпитват неговите предприятия.
Не поставям под въпрос талантите и бизнес качестваДмитрий Валериевич, времената са трудни, но къде можете да видите плодовете на неговата бизнес дейност? Защо беше избрана тактиката за затваряне на информация за бизнеса при такава медийна откритост на самия собственик?

Прехвърлянето на "Бизнес тайните" на Олег Тинков в RBC през 2012 г., говорим, наред с други неща, за чешката компания Management Development Group, Дмитрий потвърждава персонала от 7500 души и факта, че той е собственик на тази компания.

Статия на Сергей Степанов в портала Ardexpert предоставя информация от отворена базаза чешки фирми:
- Компанията Management Development Group Inc. е вписана в този регистър. s.r.o.
- Основателите са Дмитрий Потапенко и, както изглежда, родителите му.
- Според информацията на сайта обяснителна бележкав счетоводния баланс на фирмата НЯМА ИЗОБЩО служители - само директор-секретар, който е г-н Потапенко.
- Дружеството няма приходи, поне това следва от счетоводния баланс за 2013 г. За 2104 година все още няма баланс в системата.