Описание на печатарското предприятие неговата структура. Производствена структура на печатното предприятие и начина, по който се подобрява

Печатането е една от най-старите индустрии, присъстващи на пазара в момента. Първоначално печатните къщи бяха голям бизнескойто изисква големи инвестиционни обеми. Въпреки това, ситуацията се е променила през 1980 г. с изобретението на първия резограф (дубликатор). Оттогава е започнала да се появява малка типография, която не изисква големи финансови инвестиции и способни да служат малки поръчкиТова би било нерентабилно да се изпълняват на скъпо офсетно оборудване. Такава е печатната къща LLC спектра.

LLC "Spectre" е организиран през 2012 година. Основните дейности на печатницата е да създават визитки, плакати, брошури и джобни календари. Основният акцент е върху ефективността и качеството на поръчките.

Организационната структура на печатницата LLC "Spectre" има следните отдели:

Отдел "Обслужване на клиенти;

Отдел за проектиране;

Отдел за печат;

Счетоводство.

Функциите на персонала на клиентите включват:

1) предоставяне на клиенти;

2) поръчки;

3) запазване на статистиката;

4) съставяне на доклади;

6) изчисляване на сумата на поръчката;

7) получаване на предплащане;

8) Поддържане на база данни на клиентите;

9) Комуникация с клиентите;

10) Получаване на оформления. При липса на оформление, предлагането на дизайнерски услуги.

Функциите на проектния персонал включват:

1) получаване на поръчки за дизайна на работата;

2) Компилиране на оформлението;

3) Координация на готово оформление

4) Резолюция на конкретни въпроси с клиента.

Функциите на счетоводния персонал включват:

1) счетоводство и данъчно отчитане в съответствие с националните стандарти и. \\ T регулаторни действияопериране в Руската федерация;

2) предоставяне на данъчни, финансови и статистически отчети навреме и органи, създадени от текущо законодателство;

3) Предоставяне на годишен доклад пред органите на борда на обществото.

4) заплати;

5) Предоставяне на доклади.

Функциите на персонала за печат включват:

1) печатни продукти;

2) Промяна на състоянието на поръчката в системата.

Вътрешната организационна структура на фирмата е представена на фигура 1.1.

Фигура 1.1 - организационна структура на печатницата "Spectre" \\ t

Описание на софтуерната и техническата поддръжка на предприятието

Печатницата "Spectre" има набор от софтуер за организиране на гледане, създаване и редактиране на оформления. Те включват следните средства:

Adobe Photoshop CS5;

Adobe Photoshop Lightroom 5;

Adobe Illustrator CC;

Програми, които помагат за минимизиране на работата на хартия:

Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; Г-жа Power Point; MS Access.

Използване на следните технически средства за печат:

Xerox Phaser 7800 DXF Xerox P7800DXF #;

STYLUS PRO 9900 Spectreproofer Epson C11CA11001A1;

Xerox Phaser 3260 DNI Xerox 3260v_dni монохромен принтер.

Компютри Типографията работи операционна система MS Windows 7 и имат следните системни изисквания:

Компютър и процесор с честота не по-ниска от 500 мегагер (MHz);

Памет за RAM най-малко 256 мегабайта (MB);

Място на твърд диск 2 гигабайти (GB);

Задвижващ четец, CD или DVD четец;

Екранът с резолюция от най-малко 1024x768.

Структурната и функционална диаграма на организацията на бизнеса "както е" и неговото описание

В процеса на поставяне на поръчката участват следните лица: мениджър на клиенти, клиент, дизайнер и отдел за печат. Те са актьори в диаграма на използване на опции (графика на прецеденти) (фиг. 1.3.1).

Фигура 1.3.1 - Диаграма на опции за използване на програмата за печат LLC "Spectre"

Бизнес процесите, които са фиксирани зад всеки актьор, са представени в таблица 1.3.1.

Таблица 1.3.1 - Бизнес процеси на актьори

информация Инфологична типография на документа

Информация за компанията:

Салонът на оперативния печат LLC "Print-Express" работи от 2005 г. насам.

Основните видове услуги са продажбата на печатното оборудване (предпечат, отпечатани, следпечатване, брошури, довършителни машини, хартиени шредери) и консумативи.

В състоянието на компанията са изброени 26 души.

Организация като система

Фиг. 1. LLC "Print-Express" като система за взаимодействие на външната и вътрешната среда

Системата на Print-Express LLC се състои от вътрешна и външна среда, която постоянно взаимодейства помежду си. Вътрешна среда: труд, материални и парични ресурси, бизнес процеси, произведени продукти, доход от него.

Персоналът произвежда печатни продукти. Ресурсите за производство са закупени от доставчици. В резултат на съвместните дейности на персонала се извършват печатни продукти и предоставянето на оборудване за печат се извършва на потребителите.

Външна среда: потребители, доставчици, правителство, финансови органи и труд.

Потребителите за отпечатване на печатни плащания за нея и командия получават доходи. Правителството приема данъчно законодателство, което намалява капитала на дружеството.

С помощта на пазара на труда компанията намира персонал.

Оценка на системата на организацията: В системата на организацията, Print-Express LLC, вътрешната среда внимателно взаимодейства с външни. Доставчиците предлагат ресурси и продукти. Пазар работна сила Предоставя своя собствена трудови ресурси. Правителството и финансовите органи засягат дейностите и доходите на дружеството.

Дейностите на организацията са ясно отстранени и представляват една система, следователно, ако има трудности при взаимодействието с някой от елементите, той засяга жизнената активност на цялата система като цяло.

Причини за намаляване на ефективността на системата:

Правителството и финансовите органи, увеличаващи данъците, намаляват ефективността на предприятието;

Доставчиците често не отговарят на времето за доставка на материали и продукти, което влияе неблагоприятно на потребителите;

Пазар на труда: видът на дейността на компанията е достатъчно специфичен, така че има трудности при търсенето на кандидати и закриването на свободните работни места;

Високата конкуренция на пазара намалява ефективността на продажбите;

Потребителите не могат да плащат продукти навреме, което забавя обменяния оборот.

2. организационния модел, Използва се в предприятието "Print-Express" е линейно-функционално.

Lineyno-fynktsionalnaya ctpyktypa obecpechivaet takoe pazdelenie yppavlencheckogo tpyda, вариации kotopom lineynye zvenya yppavleniya ppizvany komandovat, а fynktsionalnye - koncyltipovat, pomogat в pazpabotke konkpetnyx voppocov и podgotovke cootvetctvyyuschix pesheny, ppogpamm, planov.

Pykvyadiyi fyuncologists (търговски директор, финансов директор, заместник-директор по общи въпроси) оказва влияние върху влиянието на NA Popodnep. Като фундаментални функции на Print-Express LLC се приемат: финансови, търговски и производствени функции.

Фиг.2. Организационна структура на LLC "Print-Express"

Линейната структура се дължи на продажбата на широка пюнеклатура на продукти, предоставяне на печатни услуги и услуги услуги.

Doctortva cpytypy:

ocvuestion of loadight pykos са за фактите на PNPOCOPOV, връзките на финландския пакет, фабриката-Texexca

poCtpoene Заключение "Pykovite - Cally" Po Iepapxichkoy Lecnitse, Powows преместване на плащания за плащане Какво един пикова.

Ctpytypyty:

казахстан Zayntepecobo в набиране на cvoey zkoy celi, nepersi fipma;

изпитването на Tecnis ще излезе и ще получи правото на Na Gopififlne Ypovne;

chpezmepno Следванията ще имат сходство на ПО, във връзка с които задачите се натрупват на най-високо ниво, тяхното претоварване и затягане на оперативните решения.

Print-Express LLC е разработил бюрократичен модел на поведение във връзка с необходимостта от ясна йерархия на служителите. Компанията има доста стриктно регулиране на компетенциите на служителите.

Принципи на бюрократичен модел на поведение:

Официалните задължения са установени на постоянна основа;

Отговорностите са разделени на различни функционални зони, всяка от които се осигурява от необходимата сила и санкции;

Публикации са установени по йерархична скала;

Администрацията се основава на писмени документи;

Работниците имат лична свобода и изпълняват само тези отговорности, които предписват позицията си;

Има ясна йерархия на услугата;

Служителите се предписват въз основа на договор;

Те са избрани въз основа на професионални квалификации, за предпочитане подкрепени от дипломата;

Получената такса (в брой) се определя в зависимост от разпоредбата в йерархията;

Има някои стъпки на кариерата и движението нагоре зависи от служебното стълбище или на експлоатационния живот, или от заслуги, но винаги по усмотрение на властите;

Служител подчини единна система Контрол и дисциплина.

3. Информационни потоци в организацията

Фигура 3. Информационни потоци в LLC "Print-Express"

Формата на предаваната информация:

Автоматизиран

От външната среда, информацията за конкурентите се получава от търговския директор, който анализира информацията и докладите за положението на генералния директор.

Информация от доставчиците е търговска и финансов директорТе го предават на изпълнителите и влизат в базата данни на нови контрагенти. Изпълнителите произвеждат поръчка за материали и оборудване и го насочват към доставчиците.

Информацията от потребителите се получава от търговския директор и директора за производство под формата на поръчки, нито изпраща поръчката на изпълнителите и те го формират. Освен това, изпълнителите са свързани и продават поръчка за клиентите.

Данъчните и финансовите органи изпращат искания на финансовия директор, които формират и изпращат обратно финансови отчети и декларация.

Генералният директор на Дружеството се фокусира върху целите и целите, управлява всички процеси.

Предприятието преобладава устната форма на прехвърляне на информация.

Ефективност на информационната система:

осигурява оцеляването и капацитета на компанията;

предоставя на служителите оперативна информация, която насърчава по-ефективен трудов процес;

адресът на информацията е спазен;

високоскоростно премахване на объркването при получаването на информация и нейната употреба.

Изкривяване на информацията, неефективността на информационните потоци на компанията:

голям брой доставчици и потребители на информация (грешки в дизайна, човешки фактор);

сложността и трудността на практическото разстройство на информационните маршрути;

твърде много натоварване върху мозъчния и аналитичен център - забавяне в решаването на оперативни въпроси;

висока зависимост от мозъчния център - възможността за грешка, грешка.

4. Болки от централизацията С линейна функционална организационна структура на най-високата. Генералният директор решава всички въпроси в компанията. Недостатъкът на това е претоварването на най-високото ръководство и ниската ефективност на вземането на решения.

Print-Express LLC има достатъчно опитни и квалифицирани служители, така че компанията може да увеличи диверсификацията.

Необходимостта от диверсификация в разглежданото предприятие възниква, тъй като бариерата е изградена по пътя на по-нататъшното развитие на областта на печат. Такова препятствие възниква пред бързо развиващата се компания, която работи в бавно развиваща се индустрия, антагонизмът възниква между степента на развитие на предприятието и пазара. LLC "Print-Express" има силна конкурентна позиция, която непрекъснато противоречи на бавно развиващия се индустриален сегмент на пазара. В тази ситуация решението ще бъде рационално за оттеглянето на средства от усвоения бизнес за финансиране на диверсифицирани дейности. Диверсификацията на дейността може да бъде предпоставка за подобряване на ефективността на дейностите.

Общата схема за подготовка и издаване на издателски продукти, независимо дали са книги, вестници или списания, се състои от редакционна и издаване на авторски права и предаване за възпроизвеждане на тези оригинали за печат на предприятия.

Авторът на работата трябва да се свърже с издателя с искане за работа. Издателят в присъствието на безплатни производствени мощности поема оригинала от автора, представлява съответното споразумение и извършва работа, свързана с изготвянето на оригинала на автора и да го прехвърля за отпечатване на репродукцията в печатницата.

На първо място, издателят произвежда редакционно и техническо обучение на оригинала на автора към репродукцията в печатното предприятие, което се състои в избора на формат за публикуване, шрифтове, местоположението на елементите на публикацията, работещи с автора и др. След подготовка на издателския оригинал, издателят го предава в печатницата. Изискванията за авторски права и издателски произход са регулирани от държавни и секторни стандарти, например, GOST 7.89-2005 "оригинали на автора и публикуването", OST 29.106-90 "оригиналите са визуални за печат на репродукцията. Общ технически изисквания" и т.н.

Общият списък на редакционната и публикуването на оригинала на автора включва:

Работа по състава на работата;

Работа по съдържанието;

Подбор и координация на формата на публикацията;

Избор на шрифтове;

Редакционен и технически дизайн на формули, таблици;

Рейтинг и редактиране на илюстрации и др.

За извършване на всички работи високо качество Публикуване на оригинал и подкрепа на типографски произведения е необходима доста разработена производствена структура.

Фигура 3.2. Обща типична схема на голям издател, който регистрира редакционната обработка на списание, картографски и други издателски продукти.

За да се подобри качеството на списанията за книги, издателят редактира оригинала на автора.

След преработка авторско право Издателят завършва с печатница за отпечатване на възпроизвеждане на публикацията и трансфера в печатницата публикуване на оригинала. Издателят извършва подкрепа и контрол върху производството на поръчка. Произведената циркулация на поръчката след контрол на качеството и счетоводните изчисления се предава на издателската компания, която говори като клиент

В предишната практика оригиналът на автора, като правило, е предоставен под формата на пишещи листове в формат A4. Редакторът работи с такъв оригинал и след обработката и регистрацията на съответната документация прехвърля издаването на оригинала на печатното предприятие за производството на обращение.

Понастоящем поради въвеждането на технологични процеси производство на печата цифрови технологии Авторът най-често е снабден с оригинала към компактдискоското издание с приложението за разпечатване на принтера.

Разработването на цифрови технологични практики ви позволява да прехвърлите в печатницата публикуване на оригинала на компактдиск (с приложение за печат). Производството на издателския оригинал в цифров вид изисква оборудването на издателските структури със съответните цифрови издателски системи (CIS) и се извършва съгласно схемата, показана на фигура 3.3.

Фиг. 3.3. Общо публикуване на първоначалната производствена схема
на електронна медия

Трансформациите, настъпили в печатарската индустрия, след 90-те години на миналия век доведоха до рязко промяна в структурата на заповедите за печат. Преди всичко трябва да се отбележи, че по-голямата част от издателите на книги е в Москва. На останалата част от територията на Русия, книжните издатели или престанаха да съществуват или намаляват толкова много, че спряха да работят с големи поръчки. Въпреки това, има голям брой малки клиенти, чиито интереси обикновено са ограничени до регионални проблеми. Тимите от тези поръчки рядко надвишават 1-2 хиляди копия. Освен това на териториите на регионите се наблюдава увеличение на малките предприятия. Продуктите на тези предприятия са станали опаковки, разширени рекламни нужди. На фона на намаляването на циркулацията на централните вестници, отпечатани в регионални печатници, общият брой се е увеличил периодични публикации. По този начин общият брой на клиентите, нуждаещи се от редакционна подготовка на печатни продукти, се е увеличил значително.

За да отговори на нуждите на редакционната и техническото обучение на печатни продукти (не само книги и периодични, но и етикетирани опаковки), печатните къщи започнаха да формират своите редакционни и издателски единици. В присъствието на редакционни и издателски отдели печатницата започва да изпълнява пълната гама от услуги за подготовка и печат на поръчки, без да ги кара да текат около града в търсене на организации, извършващи редакционно обучение на поръчките. Такава конструкция на производствената структура позволява печатните къщи не само да не губят клиенти, но и да разширят клиентела, като по този начин се подобри икономически показатели Предприятия. Такива печатни предприятия започнаха да се наричат \u200b\u200b"издателски и печатни комплекси" или IPC.

От друга страна, като се има предвид дефицитът в предоставянето на редакционни и издателски услуги, започнаха да се създават малки редакционни центрове, които произвеждат редакционно и техническо обучение на поръчки, предоставяне на услуги на малки клиенти. След получаване на подготвеното издателство, клиентът се обърна към печатницата, където бе отпечатан циркулация на поръчката. С течение на времето издателските структури от този вид започнаха да разбират това, като изпълняват ролята на междинна връзка, те губят пари. Най-предприемчивите лидери на тези малки редакционни предприятия постепенно започнаха да придобиват техника на печатТака не пропускайте клиента и получават допълнителни печалби. Предприятията от тази посока в крайна сметка станаха известни като "редакционни и издателски центрове" - RIC.

В момента и двете форми на такива предприятия са обединени с общи цели - да предоставят клиент, който има намерение да получава печатни продукти с пълен комплекс от услуги. Фигура 3.4 представя обща схема за изграждане на структурата на IPC и RIC.

Фиг. 3.4. Нови форми на структурни конструиращи взаимоотношения
"Клиент - редакционна - типография"

В това типография на структурата Разделянето на системата за управление в компонентите се извършва съгласно производствената площ, като се взема предвид степента на концентрация и специализация на производството, както и технологични характеристики. Системата за управление отразява производството структура на типографията.

Производство на първична услуга типография на структури е работно мястоКогато служителите извършват определени производствени транзакции или поддържане на производствения процес, използвайки подходящо оборудване. Броя и връзката на работните места в производствен процес Определете сайта (отдел). Той представлява комбинация от географски изолирани работни места, предназначени за извършване на хомогенна работа или различни операции за производството на продукти със същото име.

Следните разделения са организирани в печатницата, организацията и управлението на които се възлагат на съответния заместник-директор (разпределен в скоби):

Поръчки (търговски директор);
- производствена единица (производител на производство);
- счетоводство (заместник-директор за финансиране);
- отдел и продажби на доставките (отдел на ръководител и продажби);
- отдел "Услуга и ремонт" (главен инженер);
- отдел за контрол на качеството (заместник-директор по качество);
- отдел по защита (ръководител на сигурността).

Катедра по типография на поръчките Включва мениджъри за получаване, проектиране и поддържане на поръчки, дизайнери за разработване на оригиналните оформления и изтегляне на филми, коректор и водач на спедитора. Основната цел на този отдел е взаимодействие на печатницата с клиенти на печатни продукти. Управленските функции на този отдел са възложени на търговски директор, в съответствие с описанието на длъжността.

ДА СЕ типография на производствената дивизия Отнася се области (работни срещи, отдели), които извършват операции за обработка на трансформацията на фиксирани суровини, полуготови продукти и материали в готови продукти и приходи. Производственият отдел на производствената единица се извършва от ръководителя на производството, в чието представяне са магьосниците, принтерите, ножовете, изключителните университети и други работници.

На счетоводство Печатните къщи са натоварени с функциите на счетоводство, финансово и управленско счетоводство. Вътрешната счетоводна цел е развитието на ефективни решения за управление Въз основа на анализи на финансови и управленски счетоводни показатели. Ръководните функции се възлагат на заместник-директора за финансиране, с комбинацията от работата на главния счетоводител.

Отдел за доставка и продажби Осигурява доставката на езикови ресурси от доставчици и продажби на готови продукти на клиентите. Началник отдел на отдел за доставка и продажби.

Отговорник за типографски услуги и ремонт Осигурява непрекъснато операция на оборудването, извършване на превантивни инспекции и ремонт. Управлява работата на този отдел Главен инженер.

Отделът технически контрол Типография Разработва и прилага мерки за непрекъснато подобряване на управлението на качеството на качеството, във всички сфери на производствените дейности на печатницата. Той ръководи заместник-директора за качество.

На типография на отдела за защита Наградени са функциите на организацията на функционирането на производството. Управлява ръководителя на отдела за производство.

Пълната версия на документа е достъпна само за членовете. Национална асоциация Полиграфисти. Можете да получите документа по заявка по имейл.

Пълната структура на големия размер е достъпна само за членовете на дъното.

OJSC "Kovykinskaya typography" се отнася до броя на предприятията на печатната индустрия. Фирмата работи в областта на печатащите услуги от 1924 г. и като отворен акционерно дружество Работи от 1 октомври 2007 г.

Висшия орган е Министерството на печат и информация RM. Основните дейности на OJSC Kovykinskaya Typography са: печатници, брошури, списания, обвързваща работа, приготвяне на хартия и картонена опаковка, както и за рязане на хартия във формат.

Приоритетната дейност на печатницата е издаването на вестници (таблица 1).

маса 1

Приоритетни дейности на типографията на OJSC Kovykinskaya

През 2009 г., в общото производство, печатните вестници възлизат на 68%, Bilan продукти 21.9%.

Въпреки това, ръководството и директно директорът N.A. Серов постоянно е в творческото търсене.

До голяма степен поради инициативата, предвиждането, интуицията и анализа на ситуацията потребителски пазар В печатната къща новите възможности непрекъснато се появяват за плодотворно и най-важното - качествена работа.

Въпреки факта, че обемът на работата на печатницата е впечатляващ, персоналът на служителите на предприятието е незначителен и е само 29 души.

Въпреки това, работят с пълно връщане на най-висококвалифицираните специалисти, които често изпълняват не само техните незабавни хора функционални отговорностиНо също така проявяването на всичките си творчески способности за подобряване на работата на печатницата.

Има смисъл да се разгледа организационната структура на типографията на ОЙСК Ковилкинс (Фигура 1).

Фигура 1 Организационна структура на OJSC Kovylkins Типография

Генералният директор на OJSC Kovykinskaya Typography е Serov N.A. На което в рамките на организацията се налагат следните функции:

• 1. Общо управление на производството - икономически и финансово - икономически дейности Предприятия.
• 2. Организиране на взаимодействието на всички структурни дивизии.
• 3. Осигуряване на изпълнението на всички задължения, предприети от предприятието, включително ангажименти за бюджети на различни нива и извънбюджетни фондове.
• 4. Създаване на условия за въвеждане на ново оборудване и технологии, прогресивни форми на управление и организация на труда.
• 5. предприемане на мерки за осигуряване на здравословно и. \\ T безопасни условия Труд в предприятието.
• 6. Контрол върху спазването на всички услуги.
• 7. защита на имуществените интереси на предприятието в съда, арбитраж, органи държавна власт и т.н.

За да изпълни възложените му функции, генералният директор на предприятието трябва:

• - да ръководи в съответствие с действащото законодателство, производството - икономически и финансови и икономически дейности на предприятието, носят пълната отговорност за последиците от взетите решения, безопасността и ефективното използване на имуществото на предприятието, както и финансово и финансово и \\ t икономически резултати от дейността му.
• - да организира работата и ефективното взаимодействие на всички структурни разделения, да изпращат дейността си за развитието и подобряването на производството, като се вземат предвид социалните и пазарни приоритети, подобряване на ефективността на предприятието, увеличаването на обемът на продажбите на продукти и увеличаване на печалбите, качеството и Конкурентоспособност на продуктите, неговото съответствие със световните стандарти в комуникационните цели на пазара и отговарят на нуждите в съответните видове продукти (услуги).
• - предприемане на мерки за гарантиране на фирмата от квалифициран персонал, рационално използване и развитие на техните професионални знания и опит, създаване на безопасни и благоприятни условия на труд и здравословни условия, спазване на изискванията на законодателството за опазване на околната среда.

Генералният директор на предприятието се отнася до категорията на ръководителите и се приема (уволнен) общо събрание основатели.

Генералният директор на предприятието е отговорен пред основателите на предприятието в лицето на общото събрание на основателите.

Генералният директор е отговорен:

• 1. За повреда ( неправилно изпълнение) Самостоятелно официални задълженияШпакловка За перфектно в процеса на неговата трудова дейност нарушение; за причиняване на материални щети в границите, определени от текущата трудово законодателство RF.
• 2. за последиците от решенията, взети извън границите на нейните правомощия, установени от законодателството, Уставът на предприятието, други регулаторни мерки правни актове. Генералният директор на предприятието не е освободен от отговорността за действителната отговорност на действията, представени от лица, той делегира правата си.
• 3. За безскрупулното използване на собственост и средства на предприятието в техните собствени интереси или интереси на противоположните интереси на основателите.

По време на отсъствието на директора на предприятието, неговите служебни задължения и функции изпълняват инсталиран начин Назначеният заместник, който е изцяло отговорен за висококачественото, ефективно и навременно изпълнение. В OJSC "Kovykinskaya typography" заместник генерален директор Е ArteMkin I.S. На ръководител на продукцията Тиханов Н.в. Налагат се следните функции:

• 1. Ръководство производствени дейности Предприятия.
• 2. Въвеждането на нови технологии, разработването на мерки за подобряване на производителността на труда и намаляване на разходите за продуктите.
• 3. Контрол върху качеството на продуктите и др.

Изработката се отнася до категорията на ръководителите, се използва и уволнява по реда на генералния директор.

Ръководителят на производството е подчинен директно към главен изпълнителен директор. По време на отсъствието на изработката, дежурството му изпълнява предписания начин назначен заместник, който е изцяло отговорен за тяхното правилно изпълнение.

Официални задължения на семинара:

• 1. Прилагане на пряк оперативен регламент, използващ средства компютърно оборудване, Комуникации и комуникации, напредък на производството, осигуряване на ритмично производство на продукти в съответствие с договорите за производство и доставка.
• 2. Изпълнение на разработването на производствени програми и календарни графици за производство на продукти на предприятието и нейните подразделения, тяхната корекция през планирания период, разработването и прилагането на стандарти за оперативно планиране.
• 3. Организация оперативен контрол Зад напредъка на производството. За предоставяне на производство чрез техническа документация, оборудване, инструменти, материали, компоненти, транспорт и др.

Ръководителят на продукцията е отговорен:

• - за неправилно изпълнение или неизпълнение на техните служебни задължения, предвидени в длъжностната характеристика - в рамките, определени от настоящото трудово законодателство на Руската федерация.
• - за престъпленията, извършени в процеса на извършване на дейността си - в рамките, определени от настоящото административно, наказателно и гражданско право на Руската федерация.
• - за причиняване на материални щети - в рамките, определени от настоящия труд и гражданско право на Руската федерация.

Главен счетоводител Hein I.A., се отнася до категорията на ръководителите, се приема и уволнява по реда на генералния директор на предприятието.

Главният счетоводител е пряко подчинен на генералния директор.

Главният счетоводител на типографията на OJSC Kovykinskaya е присвоен следните функции:

• 1. Управление на изпълнението счетоводство и докладване в предприятието.
• 2. Формиране на счетоводни политики с разработването на мерки за неговото прилагане.
• 3. осигуряване на методологическа помощ на служителите на предприятията за отчитане, контрол, докладване и. \\ T икономически анализ.
• 4. Осигуряване на подготовката на икономически ефективни разходи за производство на производствени разходи, изчисления за заплатите, таксите и трансферните данъци и такси за бюджети на плащания на различни нива към банковите институции.
• 5. Идентифициране на интравенозни резерви, премахване на загубите и непродуктивните разходи.
• 6. Въвеждане на съвременни технически средства и информационни технологии.
• 7. контрол над навременното и правилен дизайн счетоводна документация.

За изпълнение на функции главен счетоводител Трябва:

• - да извърши организацията на счетоводството икономически - финансова дейност и контрол върху икономиката на материала, труда и финансови ресурсизапазване на собствеността на предприятието.
• - да ръководи работата по подготовката и приемането на работен план на сметките, форми на първични счетоводни документи, използвани за регистрация на икономически операции, които не са предвидени за типични форми, разработване на форми на документи на вътрешни счетоводни отчети, както и гарантиране Процедурата за провеждане на инвентаризации, наблюдение на икономическите операции, технологии за съответствие за обработка на счетоводната информация и реда на управление на документи.
• - да участват в икономическия анализ на икономическата - финансова дейност на предприятието по счетоводство и докладване, за да се идентифицират вътрешноикономическите резерви, да премахнат загубите и непродуктивните разходи.

Главният счетоводител е отговорен:

• - за неизпълнение (неправилно изпълнение) на служебните си задължения, предвидени в описанието на длъжността, в рамките, определени от настоящото трудово законодателство на Руската федерация.
• - за извършване на престъпление в процеса на извършване на своята дейност - в рамките, определени от настоящото административно, наказателно и гражданско право на Руската федерация.
• - за причиняване на материални щети - в рамките, определени от настоящия труд, наказателно и гражданско право на Руската федерация.

Счетоводство Е независим структурно звено Предприятия и изпраща директно на генералния директор и главния счетоводител на предприятието.

Счетоводната книга се ръководи от главния счетоводител, назначен по реда на генералния директор на Kovykinskaya Tyograph OJSC.

Задачи и счетоводни функции:

• 1. Организиране на отчитане на икономическите и финансовите дейности.
• 2. Осигуряване на навременност на изчисленията върху договорни задължения, данъчни плащания, други населени места с кредитори и доставчици.
• 3. Разработване на форми на документи на вътрешни счетоводни отчети.
• 4. Осигуряване на реда на инвентаризациите.
• 5. Контрол върху провеждането на икономически операции.
• 6. Осигуряване на изчисления от заплати и т.н.

Отговорността за неправилно и своевременно изпълнение на счетоводните функции е главният счетоводител.

Инженер по ремонт на оборудванестановища на заместник генерален директор и директно на генералния директор на предприятието.

Следните функции се присвояват на инженера за ремонт на оборудване в OJSC Kovylkin Typography:

• 1. Поддържане на електронно оборудване и оборудване на предприятието.
• 2. Предвиждане техническа експлоатация, непрекъснато оборудване за оборудването.

За да изпълни своите функции, инженерът за ремонт на оборудване е задължен да:

• - да участват в развитието на обещаващи и текущи планове и работни графици, поддръжка и ремонт на оборудване, мерки за подобряване на работата си и подобряване на ефективността на електронните технологии.
• - предприемат действия за навременното и качествено изпълнение на ремонтните работи в съответствие с одобрената документация.
• - Компилиране на приложения за оборудване и резервни части за него, техническа документация За ремонт, работни доклади.

Основните производствени обекти в типографията на OJSC Kovykinskaya са:

Компютърна лаборатория, монтаж, копиране, обвързване, рязане и печат зони, които са в ход и под отговорността на семинара и подчинен на генералния директор.

Като цяло, организационната структура на OJSC Kovykinskaya е ефективна. За подобрение организационна структура Управлението на организацията е необходимо:

• - изясняване на функциите, изпълнявани от изпълнителите, определят действителното натоварване на всеки от тях;
• - създаване на съществуващо разграничение между функции и отговорности между производствените обекти, групите и отделните изпълнители;
• - да се идентифицират функциите на функциите и задачите чрез анализиране официални инструкции Паричен персонал;
• - Проверете дали квалификацията на служителите, изпълнявани от тяхната работа, съответстват.