Måter å måle arbeidstidskostnader på. Verdien av å studere kostnaden for arbeidstid

Studiet av arbeidstidskostnad er av stor betydning, siden det er basert på den informasjonen som er oppnådd på grunn av resultatet, som er basert på den informasjonen som er oppnådd i resultatet, og dets normale oppgaver.

Studier utføres for å fastslå driftsstrukturen, arbeidstid, rationalisering av teknikker og arbeidsmiljøer, identifisere årsakene til ikke-oppfyllelse av normer, irrasjonelle kostnader og tap av arbeidstid, mottak av data på faktorer som påvirker tiden Av utførelsen av driftselementer, utvikling av regulatoriske materialer, kvalitetsvurdering av normer og standarder, samt å løse mange andre oppgaver.

Studien av sysselsettingsprosessen innebærer analysen av alle sine egenskaper som påvirker lønnskostnadene og effektiviteten ved bruk av produksjonsressurser. De teknologiske parametrene til utstyret, dets overholdelse av ergonomiske krav, arbeidsforhold, den anvendte teknologien, organisasjonen og vedlikeholdet av hver arbeidsplass, yrkeskvalifikasjon, psykofysiologiske, sosiale egenskaper til arbeidstakere og andre faktorer studeres. Metoder for å skaffe og behandle informasjon er valgt ut fra målene for studien. Den optimale er minimum av de totale kostnadene knyttet til å skaffe den nødvendige informasjonen og dens etterfølgende bruk.

Løsningen av to oppgaver knyttet til studiet av arbeidsprosesser har størst verdi. Den første er knyttet til definisjonen av den faktiske tiden på tiden på utførelsen av driftselementer. Den andre - med etableringen av tidstrukturen i tiden under arbeidsskiftet eller dets del.

Definisjonen av varigheten av elementene i operasjonen er nødvendig for utviklingen av tidsstandarder, valget av de mest rasjonelle arbeidsmetoder. De fleste oppgaver knyttet til utformingen av organisering av arbeidskraft og dets ranting er løst, basert på informasjonen som er oppnådd som følge av arbeidskraftprosesser.

Studien av sysselsettingsprosessen innebærer analysen av alle sine egenskaper som påvirker lønnskostnadene og effektiviteten ved bruk av produksjonsressurser. Utstyrsparametere studeres, dets overholdelse av de produserte produktene og ergonomiske kravene; Faglig kvalifisering, psyko-fysiologiske og sosiale egenskaper hos ansatte; Arbeidsforhold, teknologier som brukes, organisering av arbeidsplassen, tjenesten. Basert på forskningsmål, velges metoder for å skaffe og behandle informasjon.

Når man organiserer arbeidskraft, har to oppgaver knyttet til undersøkelsen av arbeidsprosessene størst betydning:

bestemmelse av den faktiske tidspunktet for tiden på utførelsen av driftselementer (arbeidsteknikker, bevegelser, handling);

etablering av kostnadsstrukturen over arbeidsdagen.

Definisjonen av varigheten av utførelsen av driften av driften er nødvendig for utvikling av tidsstandarder, valget av de mest rasjonelle arbeidsmetoder, etablering av bestanddeler, analyse av kvaliteten på normer og standarder. Data om kostnadene ved arbeidstidskostnader brukes til å utvikle standarder for arbeidsplassen på arbeidsplassen og den forberedende avsluttende tiden, en vurdering av effektiviteten av arbeidstidsbruk, en analyse av eksisterende organisasjonsorganisasjon.

Studien av arbeidsprosesser bør utføres med tanke på at tiden som brukes på driften av operasjonen, avhenger av settet av organisatoriske og tekniske og psykofysiologiske faktorer, som som regel ikke er egnet til å fullføre kontrollen. For eksempel gir måling av varigheten av det samme elementet i operasjonen i noen og de samme forholdene en rekke grunner, i de fleste tilfeller som ikke faller sammen med hverandre, dvs. Resultatene vil være et variasjonsområde. For nødvendig informasjon med minimal kostnad, er begrunnelse av antall observasjoner svært viktig.

Metoder for å studere arbeidsprosesser kan klassifiseres av: Målene for studien, antall observerte gjenstander, en metode for å drive observasjon, etc.

I samsvar med formålet med studien, er følgende metoder preget: fotografering av arbeidstid, timing, fotografering.

TRONORATION- Dette er studien og måling av individuelle, syklisk gjentatte elementer i operasjonen ved å observere.

Tidspunktet utføres for følgende formål:

Etablering av tidsstandarder for drift;

Verifisering og avklaring av normer anvendt;

Studie av metoder og teknikker av avanserte arbeidere;

Å skaffe kildedata for utvikling av tidsstandarder.

Det utføres som regel på verkene som er preget av hyppig repeterbarhet og konstans av graden av påvirkning av faktorer under gjennomføringen. Hovedoppgaven til timingen er identifikasjonen av faktorer som påvirker varigheten av hvert element i den undersøkte operasjonen for å designe sin rasjonelle struktur som helhet og den normale varigheten av sine individuelle elementer. Formålet med studiet er produksjonsoperasjonen eller dets elementer utført av arbeidet eller gruppen på en bestemt arbeidsplass.

Selv om varigheten av driften som studeres under tidspunktet er teoretisk ikke begrenset til grenseverdiene, for å ty til det for å observere driften av en stor varighet, er det upraktisk. Tidspunktet er delt inn i individuelle og gruppe (Brigadier), avhengig av antall observerbare arbeidstakere.

Via. individuell timekeeping. Bestem kostnaden for tid av separate utøvere, som gjør at du kan studere arbeid med maksimal grad av detaljene. Tidsoversiktene til alle varianter utføres bare ved metoden for direkte måling av tid.

Til gruppe TimePing. En observatør studerer arbeidet med en gruppe arbeidere som utfører en produksjonsoperasjon. Det brukes til å studere sammensetningen av gruppen og den rasjonelle fordelingen i den arbeidet mellom arbeiderne. For å oppnå større nøyaktighet, kontrolleres de to tidsstemperne, ledende observasjon, uavhengig av hverandre, og på slutten av arbeidet, de dataene som er oppnådd av hver av observatørene, kontrolleres.

Tidspunktet kan være kontinuerlig (på nåværende tidspunkt), selektiv og cyklo. Ved gjennomføring av timekeeping observasjoner på nåværende tidspunkt, undersøkes alle arbeidselementer i rekkefølgen av deres utførelse. Selektiv timing brukes til å studere individuelle driftselementer uavhengig av sekvensen. I tilfeller der det er vanskelig med tilstrekkelig nøyaktighet for å måle tiden brukt på separate driftselementer som har en liten varighet (3-5 C), anvendes en syklisk timing. Det er at påfølgende teknikker kombineres i grupper med forskjellige sammensetninger av de studerte elementene. Basert på målingene av varigheten av utførelsen av grupper av elementer, er varigheten av hvert element i operasjonen inkludert i den bestemt.

Når det er historisk, er en digital plate svært bred. I noen tilfeller kompletteres den grafiske oppføringen med digitale og indeksmerker. Når det observeres manifestasjon for å identifisere de beste, så vel som unødvendige handlinger og bevegelser, blir bildet og filmen brukt.

Tidspunktet i noen tilfeller kan utføres ved hjelp av stopwalls, og deretter nedtellingen av resultatene utføres visuelt i henhold til indikasjonene på pilen og inngår i observasjonskortet. I andre tilfeller brukes grafiske instrumenter av typen kronografier og et spesielt fotoutstyr. I dette tilfellet er observatøren unntatt fra skrivetidsavlesning, siden kronografen viser total tid for hvert element i operasjonen, det totale antall målinger og gir kronogramet som varigheten av de enkelte kostnadene og deres sekvens er løst.

Det bør gjøres 50-60 minutter etter arbeidstart, etter perioden etter arbeidsperioden. Det anbefales også å gjøre målingene 1,5-2,0 timer før arbeidet slutt. Overholdelse av disse betingelsene gjør det mulig å nøyaktig bestemme arbeidskostnadene til arbeid og gruppe, siden observasjon dekker perioder med skift med gjennomsnittlig tempo i arbeidet, som bestemmes av kurven for endringer i ytelse. Det er også nødvendig å unngå observasjoner på den første og siste dagen i arbeidsugen.

Hvis observasjon utføres for å utvikle en produksjonshastighet, er de mellomstore arbeidstakere valgt som et objekt av observasjon. Beregningen godtar ikke arbeidstakere som ikke utfører dagens normer.

Det beste objektet for observasjon er arbeidere som har et nivå av regler nær den mellomstore organisasjonen.

Ulempen med denne teknikken er ganske lav nøyaktighet av resultatene, så det brukes ofte til små- eller enhetsproduksjon, hvor det under reduserte krav til nøyaktigheten av normer, enkelhet i utviklingen er nødvendig.

Når man bestemmer tidspunktet for tidevannsobservasjoner, er det nødvendig å ta hensyn til endringer ikke bare i arbeidet med arbeidet med det samme arbeidet i forbindelse med arbeidbarhet og tretthet, men også i organisatoriske og tekniske forhold i produksjonsprosessen.

Valget av observasjonsobjektet under tidspunktet bestemmes av formålet med studien. Å utforske og oppsummere den beste opplevelsen av observasjon holdes for de beste arbeidstakere. For å utføre og eliminere årsakene til dårlig arbeid, analyseres observasjoner av lagging arbeidere.

I stabil produksjon er valget av arbeidstakere som har et gjennomsnittlig arbeidskempere hensiktsmessig for forhåndsutførte dreiemomentobservasjoner.

Hovedstadiet i tidspunktet er analysen av resultatene som inkluderer identifisering av unødvendige bevegelser og handlinger, en vurdering av muligheten for å kombinere dem og redusere varigheten.

Bilde av arbeidstid - Type studie av arbeidstid ved observasjon og måling av alle kostnader uten unntak i hele arbeidsdagen eller dens separate del.

Arbeidstid Fotografering brukes med ulike formål:

for å bestemme rationaliteten til bruk av arbeidstid, identifisere tap av arbeidstid av ulike grunner og utvikle tiltak for å eliminere slike tap

å studere og oppsummere avansert produksjonserfaring på tildeling av arbeidstid og etablere en mer rasjonell balanse mellom arbeidstid;

Å sammenligne den faktiske arbeidsbelastningen til arbeideren med mulig arbeidsbelastning under organisatoriske og tekniske hendelser.

Hvis arbeidstiden fotografering brukes til å utvikle tidsstandarder, er obligatoriske objekter valgt arbeidsplasser med en god organisering av arbeidskraft, unntatt tidstap og arbeidstakere som utfører normer. Hvis bildet brukes til å analysere kostnadene ved arbeidstidskostnader, blir arbeidsplassen analysert ved innledende tilstand, ingen tilleggsforanstaltninger for å forbedre arbeidet før de utfører bildene, blir ikke tatt.

Når du utfører fotografering av arbeidstid, må følgende betingelser sikres:

romservice, maskinverktøy og utstyr;

nødvendig kvalitet på materialer og verktøy som kreves for å utføre arbeid og deres rettidige fôr;

rettidig tilførsel av elektrisitet, gass og andre kilder til kraft;

rettidig levering av teknisk dokumentasjon;

sunn og trygge arbeidsforhold (samsvar med normer og lovbeskyttelsesregler, nødvendig belysning, oppvarming og ventilasjon, mangel på vibrasjoner).

Hovedstadiene er: Forberedelse av fotografering, som utfører FRV, behandling av observasjonsresultater, analyse og utvikling av optimaliseringstiltak.

I det forberedende stadiet er formålet med bildet bestemt og observasjonsobjektet er valgt. Deretter er det nødvendig å studere den teknologiske prosessen, organisasjonen av arbeidsplassen, rekkefølgen av sin tjeneste, arbeidsdelingen mellom gruppene av arbeidstakere.

Arbeidstidsfotoet kan brukes av to metoder: umiddelbare målinger av tid og dreiemoment observasjoner, hver metode har en rekke puer og minuser (tabell 1).

Utbredt mottatt individuell fotografi jobbe tidNår målet for observasjon er en ansatt på en bestemt arbeidsplass. Med denne observasjonen registreres alle kunstnerens handlinger og pauser i den rekkefølgen de faktisk oppstår.

Tabell 1

Sammenligningsegenskaper for direkte målinger og dreiemoment observasjoner

Verdighet	Ulemper
Metode for umiddelbare målinger
en detaljert studie av arbeidsprosessen og bruken av utstyr; høy pålitelighet av data; etablering av faktiske kostnader for arbeidstid for hele observasjonsperioden; få informasjon om påfølgende elementer av arbeidskraft; evnen til å tiltrekke seg ansatte selv.	observasjoner er holdbare og arbeidskrevende; databehandling er ganske komplisert; observasjonstid er begrenset, pauser er uakseptabelt; nøyaktigheten av resultatene påvirker den konstante tilstedeværelsen av observatører; en observatør er ikke i stand til ikke å gi observasjon av høy kvalitet.
Metode for dreiemoment observasjoner
en forsker kan observere et nesten ubegrenset antall objekter; nøyaktigheten av observasjonen vil ikke lide hvis den er avbrutt; det er ingen psykologisk innvirkning på observasjonsobjektet; tabriusen er mindre enn 5-10 ganger enn når man måler.	resultatet er gjennomsnittlig data; det er ingen mulighet rett til å fikse årsakene til nedetid og tap; det er ingen data om rekkeventet av mottakelser og operasjoner.

I prosessen med analyse blir de faktiske kostnadene for forberedende og siste tid sammenlignet med standardene. Den nødvendige tiden for hvile og personlig behov etableres på grunnlag av lov om industrien for disse arbeidsforholdene.

Metoden for holdingsgruppe, rute og andre typer arbeidstimer er hovedsakelig lik individuelle. Hver metode er tilrådelig i en rekke situasjoner (tabell 2).

Tabell 2.

Sammenlignende spesifisitet av arbeidstid fotografering når du studerer arbeidstidskostnader

Mangfoldet av frv	Søknad feasibility	Verdighet	Ulemper
Selvbilde av arbeidstid	1) med den første studien av organisering av arbeidskraft; 2) med samtidig studie av organisering av arbeidskraft og strukturen til arbeidstidsstyrken; 3) med en liten studie av studien	1) Økonomisk; 2) lavt arbeidskraft av datainnsamling.	1) Vanskelighetsgrad i gruppering av data; 2) utilstrekkelig nøyaktighet av resultatene; 3) avslører ikke heltidstap
Individuell arbeidstid	1) underlagt den foreløpige studien av innholdet av arbeidskraft; 2) med en betydelig skala av studien	1) Uneartbar; 2) Økonomisk; 3) er praktisk når du behandler data	1) mangel på nøyaktighet av resultater; 2) avslører ikke heltid
Gruppe arbeidstid	1) Med forbehold om foreløpig studie av arbeidsinnhold	1) høy nøyaktighet av resultatene; 2) Utfører en testfunksjon.	1) uøkonomisk; 2) høy arbeidskreving; 3) Utilfredsstillende innvirkning på ansatte
Metode for dreiemoment observasjoner	1) som en selektiv metode med massestudier; 2) som en metode for å kontrollere resultater.	1) nøyaktigheten av resultatene; 2) Økonomi	krever høye kvalifikasjoner av observatører

Valget av en viss metode avhenger av arten av prosessene i prosessene, målet med studien brukt, innsatsen, budsjettet. Alle typer målinger og observasjoner vil bidra til å bestemme irrasjonelle kostnader og tap av arbeidstid, etablere sine grunner.

Metoder for å studere kostnaden for arbeidstid

Introduksjon

Teoretiske grunnleggende om å studere arbeidstidskostnader

1 Klassifisering av arbeidstidskostnader

1.2 Typer av arbeidsstandarder og deres klassifisering

3 Grunnleggende arbeidsreguleringsmetoder

2. Analyse av kostnadene ved arbeidstid på turistfirmaet "Planet Tourism"

1 Kjennetegn på selskapet

2.2 Analyse av Arbeidsorganisasjon

3 Analyse av arbeidstidskostnader

Konklusjon

Liste over kilder brukt

Vedlegg A.

Introduksjon

Arbeidstid er den tiden hvor arbeidstakeren i henhold til arbeidsavtalen skal oppfylle sitt ansettelsesansvar, samt andre perioder som lovgivningen i den russiske føderasjonen refererer til arbeidstid.

Arbeidsgiveren må holde oversikt over den tiden som ble utarbeidet av hver ansatt. Grensen til arbeidstiden (begynnelsen og slutten av arbeidsdagen, tid for en lunsjpause, arbeidstidsmodus), kan siden av arbeidsforholdene installeres.

Så tiden anses å være tid da medarbeider faktisk fungerer, og tiden da den ansatte egentlig ikke virker, men utfører andre handlinger som loven refererer til arbeidstiden. For eksempel, utfører:

militær plikt;

Juryens plikt;

andre offentlige eller offentlige oppgaver

I tillegg inneholder arbeidstiden perioder:

nedetid er ikke den ansattes feil;

bryter for å mate et barn under en alder av 1,5 år hver tredje time (ikke mindre enn en halv time), som er gitt til arbeidende kvinner; Hvis en kvinne har to eller flere barn opp til 1,5 år, er varigheten av pause for fôring minst 1 time (kunst. 258 i arbeidskoden til den russiske føderasjonen);

tiden for matinntaket på stedet for ytelse, hvis det, under produksjon, er det umulig å sette en pause og ernæring pause;

vanligvis, i arbeidstiden er det også perioder med forberedende og endelige, grunnleggende tiltak (oppnår antrekket, innhenting og passende utarbeidelse av materialer, verktøy, studiet av teknisk dokumentasjon, forberedelse og rengjøring av arbeidsplasser, levering av produkter produsert av den ansatte).

Organisering av arbeidskraft er en integrert del av arbeidsøkonomien - dette er organisasjonen av folks arbeid i produksjonsprosessen. Det bidrar til den rasjonelle tilkoblingen av teknologi og personell, optimaliserer effektiv bruk av levende arbeidskraft, sikrer bevaring av helsen til ansatte og øker tilfredshet med arbeidskraft på grunn av endringer i innholdet.

Arbeidsrapportering er en del av organisasjonen av arbeidskraft i bedriften. Også, dette er prosessen med å etablere vitenskapelig baserte normer for lønnskostnader for arbeid. Vitenskapelige og velbegrunne normer innebærer regnskapsføring av de tekniske og teknologiske mulighetene for produksjon, regnskapsføring av egenskapene til arbeidsmessige gjenstander som brukes, dens fysiologisk begrunne intensitet, normale arbeidsforhold.

Dette emnet er relevant, siden ved å studere arbeidsprosesser, må utviklingen av arbeidsstandarder etableres hvilke kostnader for arbeidstid som er nødvendige, bør reguleres og innlemmes i normal, og som anses over store, irrasjonelle kostnader og tap. For dette, arbeidstid og er klassifisert, dvs. Den er delt inn i separate kategorier på bestemte funksjoner.

Formålet med dette kurset arbeid er å studere kostnaden for arbeidstidsdirektør for reisebyrå "Planet turisme", identifisere problemer i organisering av arbeidstid, og utvikle effektive tiltak for å eliminere problemer og øke produktiviteten.

For å nå målet skal det løses en rekke oppgaver:

utforsk konseptet og strukturen av arbeidstidskostnader;

utforsk klassifiseringen av metoder og metoder for å studere kostnaden for arbeidstid;

utforsk regulatoriske og juridiske dokumentene som regulerer bruk av arbeidstimer i det moderne bedriften;

arbeidsegenskaper av organisering av arbeidskraft i selskapet "Planet turisme".

Forskningsobjekt - Turistfirma "Planet of Tourism"

Forskningsfag - Arbeidsdirektør for Planet Tourism

Under skriving av kursarbeidet ble ulike kilder brukt, for eksempel lærebøker, turistkort, nettsteder, samt lesingene til de ansatte i selskapets "planet turisme".

Teoretiske grunnleggende om å studere arbeidstidskostnader

1 Klassifisering av arbeidstidskostnader

For å gi en klassifisering av arbeidstidskostnader, må du først bestemme, men hva er arbeidstiden og hvordan den måles.

Arbeidstid - denne tiden av arbeidet, passivt og aktivt arbeid. I samsvar med arbeidskoden til den russiske føderasjonen er arbeidstiden den tiden hvor arbeidstaker i samsvar med reglene i den interne arbeidsforskningen og vilkårene i ansettelseskontrakten må oppfylle arbeidsoppgaver, samt andre perioder, som i samsvar med lovene og andre regulatoriske juridiske handlinger gjelder arbeidstid.

I produksjonskalenderen er alle arbeidstakere og ikke-arbeidsdager (helger og helligdager) notert. For eksempel, i 2013, fra 365 kalenderdager, er 248 dager arbeidstakere, og de resterende 117 dagene - ikke-arbeidende. Basert på produksjonskalenderen beregnes arbeidstiden per dag, måned og år.

Arbeidstid er en indirekte vurdering av lønnskostnader. For en egen ansatt måles det vanligvis i timer og dager. For å utpeke alle ansatte, måles arbeidstiden i mannsdager og arbeidstid. Tankefull mann tilbrakte en dag, hvor arbeideren syntes å jobbe og begynte henne. En time med faktisk arbeid av en ansatt regnes som en brukt mann-time. Faktisk, en person-time, tatt i betraktning som brukt, består ikke alltid på 60 minutters arbeid. Små pauser i arbeidet oppdages ved å bruke tidevaktende og fotografier av arbeidsdagen.

Arbeidstidsklassifisering - en gruppering av arbeidstidskostnader i arbeidsprosessen for å etablere de nødvendige lønnskostnadene, som skal reguleres etter tid og former for utførelse og inngå i normen og overdreven irrasjonelle kostnader og tap som skal utelukkes fra ansattes ansettelsesprosess og ikke inngår i norma lønnskostnader.

I forhold til entreprenøren er arbeidstidsskiftet (eller en del av det) delt inn i to hovedgrupper:

Arbeidstid;

Pause tid.

Tidspunktet for arbeidet kalles den tiden hvor arbeidstakeren produserer tiltak for å utføre ansettelsesprosessen.

Tidspunktet for arbeidet i sin tur er delt inn i følgende grupper:

arbeidstid på utførelsen av produksjonsoppgaven;

arbeidstid ikke gitt av utførelsen av produksjonsoppgaven.

Tidspunktet for arbeidet med utførelsen av en produksjonsoppgave er tiden brukt av medarbeider å forberede og direkte utføre oppdraget.

Utførelsen av produksjonsoppgaven i sin tur er delt inn i følgende kategorier:

forberedende og siste tid;

driftstid;

workplace service tid.

Den siste tiden er den tiden at arbeidstakeren bruker på å forberede seg på oppfyllelsen av et gitt arbeid og handlingen knyttet til slutt på arbeidsplassen.

Til denne visningen inkluderer kostnadene: Kostnader som er felles for alle arbeidsflyter. Dette skaffer seg en jobboppgave; skaffe instrumenter, enheter og teknologisk dokumentasjon; Familiarisering med arbeid, teknologisk dokumentasjon, tegning; Få orientering om prosedyren for å utføre arbeid.

Dette er kostnadene som er spesifikke. Sammensetningen av disse kostnadene avhenger av nivået og middelmålingsmidlene, hovedsakelig disse kostnadene knyttet til innstillingene til utstyret til riktig driftsmodus. I tillegg til forberedende kostnader, en del av de endelige kostnadene, dvs. I forbindelse med arbeidet er det vanlig for alle produksjonsprosesser - dette er levering av ferdige produkter, enheter, verktøy, teknologisk dokumentasjon, skift, rester av råvarer og materialer.

Andre avhenger av funksjonene i arbeidsflyter. For eksempel, koble fra luften som følger med slangen fra borhammer og nettverk, rengjøringslange og kabel, etc.

Den særegne tiden er at verdien ikke er avhengig av mengden arbeid som utføres på denne oppgaven. Derfor, når det samme arbeidet utføres i lang tid, vil den forberedende siste tiden per produksjonsenhet være ubetydelig i størrelse. I disse tilfellene er det vanligvis ikke tatt i betraktning ved innstilling av normer. Hvis en arbeidstaker under en endring utfører flere forskjellige arbeidsflyter, vil den siste tiden bli installert for hver arbeidsflyt.

Operasjonell er tiden brukt av arbeidstakeren (Brigade) for å endre formen, størrelsene, egenskapene eller posisjonen i objektets plass og å utføre hjelpehandlingene som er nødvendige for denne endringen.

Det er delt inn i hoved- og tilleggsutstyret.

Den viktigste er tiden brukt av medarbeiderne til en høy kvalitet og kvantitativ forandring i arbeidsmålet, dens størrelse, egenskaper, sammensetning, farger, skjemaer eller stillinger i rommet.

Hjelpet er tiden brukt på kunstnerens handlinger som gir ytelsen til hovedarbeidet. Den inkluderer kostnaden for tid til lasting av maskiner og enheter med råvarer og halvfabrikata, lossing og fjerning av ferdige produkter, overganger av kunstneren på arbeidsplassen under skiftet i samsvar med den vedtatte teknologien og produksjonsorganisasjonen, kontroll over Kvalitet på produserte produkter, etc. Arbeidsplassen tjenestetid er delt under tekniske og organisatoriske tjenester.

Ved vedlikeholdstidspunktet refererer tid til å ta vare på arbeidsplassen og utstyret som inngår i sammensetningen. Det inkluderer for eksempel kostnaden for utskifting av et slitt verktøy, regulering av inventar og utstyr utført i arbeidsprosessen og andre lignende verk.

Organisasjonstiden er tiden brukt på å opprettholde arbeidsplassen i arbeidstilstand under skiftet. Denne kostnadskategorien inkluderer tid til å bevege seg på beholderens arbeidsplass med emner eller ferdige produkter; For rengjøring, vask, etc.

Avhengig av arten av arbeidstakerens deltakelse i utførelsen av produksjonsoperasjoner, kan arbeidstidspunktet deles inn i følgende typer: håndlaget tid, maskinhånden, observasjonstid for utstyret.

Tidspunktet for arbeidet som ikke er gitt av implementeringen av produksjonsoppgaven, er tiden for å utføre tilfeldig arbeid og tidspunktet for ikke-produksjonsarbeid.

Ved tilfeldig arbeid, er de produktive kostnadene ved å utføre arbeid ikke gitt av produksjonsoppgaven, men forårsaket av produksjonsbehovet.

Utførelsestidspunktet for ikke-produksjonsarbeid er kostnaden for tid til å utføre arbeid som ikke gir produktvekst eller forbedrer kvaliteten (både av den viktigste teknologiske prosessen og ved tilfeldig utførte verk).

Break Time er perioden hvor arbeideren ikke deltar i arbeidet. Den er delt under de regulerte og ikke-valgte avbruddene.

De regulerte bruddene inkluderer tidspunktet for hvileforstyrrelser, personlig behov, tidspunktet for avbrudd som er gitt av teknologi og organisering av produksjonsprosessen.

Hvilepauser er gitt til arbeidstakere for å slappe av i arbeidskiftet for å opprettholde normal ytelse og forebygging av tretthet.

Pauser for personlig behov er tiden brukt av en ansatt til personlig hygiene og naturlig behov.

Fordelingen av teknologi og organisering av produksjonsprosessen inkluderer tidspunktet for avbrudd forårsaket av de spesifikke forholdene til den teknologiske prosessen. For eksempel, en pause i arbeid forårsaket av ventilasjonsbehandling etter eksplosjon.

Tiden for ikke-valgte (disponible) brudd inkluderer: bryter forårsaket av brudd på den normale strømmen av produksjonsprosessen og bryter forårsaket av et brudd på arbeidsdisiplin.

For å bryte forårsaket av et brudd på den normale strømmen av produksjonsprosessen, inkluderer avbrudd i organisatoriske og tekniske årsaker, som er en konsekvens av dårlig arbeidsorganisasjon og produksjon, for eksempel brudd på grunn av sen innsending av materiale til arbeidsplassen på grunn av feilen av utstyr, forstyrrelser elektrisitet, etc.

Bryter forårsaket av brudd på arbeidskraft disiplin oppstår som følge av brudd på arbeidstaker i reglene for arbeidsforskrifter: sent for arbeid, uautorisert misbruk fra arbeidsplassen, for tidlig omsorg fra arbeid, utenlandske samtaler, samt nedetid arbeidere som ikke kan fungere På grunn av sen eller tidlig omsorg fra arbeidet med andre medlemmer av lenken eller brigaden.

Kostnadene ved arbeidstidsutøvere kan deles inn i normalisert og ikke-normalisert.

De normaliserte tidskostnadene inkluderer kostnadene som trengs for å utføre det angitte arbeidet. Normated kostnader er inkludert i tide. Disse inkluderer forberedelses- og siste tid, operativ (grunnleggende og tillegg) tid, tidspunkt for service på arbeidsplassen; Tiden for avbruddene som ble gitt av den etablerte teknologien og organisering av produksjon, samt tid på ferie og personlig behov.

Ikke-normaliserte tidskostnader er tap av tid på organisatoriske og tekniske grunner, på grunn av disponibel mangler i organisering av arbeidskraft eller på grunn av brudd på arbeidsdisiplin, samt tidspunktet for ikke-produksjon og tilfeldig arbeid. Ikke-normaliserte kostnader er ikke inkludert.

For å studere og rationalisere arbeidsprosesser, er utformingen av rimelige lønnskostnader sterkt viktig for å klassifisere kostnadene ved arbeidstidskift.

En enkelt og klar klassifisering av tidskostnader er en av de viktigste forholdene for sammenlignbarhet av observasjonsresultater utført i ulike soner og stater, en enhetlig tilnærming til alle arbeidsprosesser og design av den rasjonelle arbeidsbalansen.

Nyttig tid for å oppfylle produksjonsoppgaven er delt inn i:

forberedende konklusjon - tiden som brukes av arbeidet med forberedelsene til implementeringen av visse arbeid og handlingen forbundet med sin slutt;

operasjonell tid brukt ved å jobbe med ytelsen til produksjonsoppgaven. Den består av hoved- og tilleggsutstyret.

den viktigste eller teknologiske (netto arbeidstid) er tiden som brukes direkte til hovedarbeidet (jordbehandling, melkekyr, etc.);

hjelp - Tid brukt av arbeidstakere for å sikre implementeringen av hovedarbeidet og relatert til de nødvendige tomgangsbevegelsene til enheten (lasting av frø, gjødsel, etc.).

Pauser er delt inn i:

regulert - bryter for hvile og personlig behov;

brudd på organisatorisk og teknisk natur - på grunn av teknologi og organisering av produksjonen;

ikke-valgte - bryter forårsaket av et brudd på den normale strømmen av produksjonsprosessen og bryter på grunn av brudd på arbeidsdisiplin.

Ved behandling av det primære regulatoriske materialet er et viktig punkt kryptering (indeksering) av arbeidstidselementer. En enkelt klassifisering av kostnaden for endringstid er vedtatt i forhold til entreprenøren.

Tabell 1 presenterer klassifiseringen av arbeidstidskostnader ved hjelp av en enkelt kryptering for alle organisasjoner og bedrifter i den russiske føderasjonen.

Tabell 1 - Enkelt klassifisering av arbeidstidskostnader

Grupper og arbeidstid elementer	Enkelt betegnelse
Hovedtidspunktet for arbeidet
Auxiliary Time.
Driftstid (T O + T B)
Service tid
Tid for direkte ytelse (T OP + T OK)
Bryter på grunn av teknologi og organisering av prosessen
Tidspunktet for produksjonsarbeidet til entreprenøren (T NVR + T PTO)
Bryter på resten og personlig behov for kunstneren
Stykke tid (T, + T OTL)
Forberedelsestid
Normated Time Shift (T PC + T PZ)
Tid for ikke-valgte pauser
Arbeidstid på oppgaven (t CMN + T PN)
Tilfeldig arbeidstid
Total arbeidstid eller dag (t Z + TL)

Settet med arbeidstidselementer er balansen i forandringstidspunktet, og deres forhold (i prosent) er strukturen i arbeidsskiftet (dag).

Det er faktisk og prosjekt (rasjonell) balanse av tidsskiftet.

Prosjektet beregnes på grunnlag av rimelige elementets standarder for tid:

TM \u003d T O + T B + T OK + T PTO + T CE + T LN + T PZ

Prosjektbalansen i kunstnerens arbeidstid er basert på 420 minutter. Med varigheten på arbeidsdagen, 7 timer eller i hastigheten på 480 minutter. (på 5-dagers arbeidsuke og varigheten på arbeidsdagen 8 h).

2 typer arbeidsstandarder og deres klassifisering

Arbeidsnormen kalles arbeidet som er planlagt for den ansatte i timen, dagen (skift), en uke, måned, året han er forpliktet til å implementere under normale forhold. Arbeidsgiveren er forpliktet til å gi normale arbeidsforhold: en god stand til mekanismer, utstyr, enheter, rettidig levering av teknisk dokumentasjon, passende kvalitetsmaterialer og verktøy for arbeid, deres rettidige innsending, sikre og sunne arbeidsforhold. Arbeidsstandarder - normer for utvikling, tid, service - etableres i samsvar med det oppnådde teknologiske nivået, teknologi, arbeidskraft og produksjon, og hvis de endres, må de systematisk revideres. Obligatorisk erstatning er underlagt arbeidsstandarder, så langt som arbeidsplassene er sertifisert, innføring av ny teknologi, teknologi, teknisk re-utstyr av produksjon, og sikrer en økning i arbeidsproduktiviteten. Innledning, revisjon og erstatning av arbeidsstandarder utføres av arbeidsgiveren, med tanke på fagforeningens oppfatning, lokale regulatoriske handlinger. Ved innføring av nye standarder blir ansatte meldt minst to måneder.

Følgende typer arbeidsstandarder er preget:

standarder for generasjon;

tidsstandarder;

service standarder;

normale normer;

normaliserte oppgaver;

forstørrede og integrerte normer som brukes i kollektive former for organisering og godtgjørelse (i produksjonsgruppen).

I sfæren av deres handling er arbeidsstandardene preget av uniform, type, inter-sektoral, industri (avdeling) og lokal. I praksis er det stadig lokale, som er utviklet på grunnlag av typiske, sektorielle og andre sentraliserte standarder for en anbefaling.

Produksjonshastigheten er arbeidet med arbeid som er installert i enheter, arbeidsvirksomhet, som medarbeider må utøve per time, dag (skift), måned, arbeidsår

Tidsfrekvensen er mengden arbeidstid (i timer, minutter) for produksjon av en enhet av produkter eller en fungerende operasjon, tjener til å beregne, bestemme reglene for utvikling og andre arbeidsstandarder.

Tjenestestandarder er volumet av servicemekanismer, maskinverktøy, firkanter installert på en ansatt. Deres variasjon er kontrollerbarhetsnivået - antall ansatte i denne produksjonen, som skal forvaltes av en leder (brigadier, hodet på tomten, master, etc.). Dette er også en beregnet norm for å bestemme statens ledere.

Antallet av antall ansatte er det etablerte antall arbeidspersonell av et bestemt yrke, kvalifikasjoner for arbeid i denne delen av produksjonen, som reparasjonsarbeidere for vedlikehold av maskiner eller alle arbeidstakere i verkstedet, avdelingen, bedrifter, institusjoner, organisasjoner . Antallet og servicenivået er sammenkoblet, siden servicefrekvensen bestemmes av normen, og omvendt. Forstørrede og integrerte normer som brukes i det kollektive arbeidet til produksjonsbrigaden på en enkelt sammen, beregnes på hele laget av brigaden, dvs. det er volumet av arbeid som brigaden skal implementeres en dag, uke, måned.

Med et stykke lønnssystem blir det anvendt et belastning - dette er en betaling for enheten av produkter (operativ drift) av riktig kvalitet (uten ekteskap). Et stykke ladning med et enkelt stykke system er konstant det samme, uansett hvor mye den ansatte har produsert; Når et stykkeprogressivt system er det samme innenfor utviklingen, og for produkter som er laget over normen, øker den gradvis (men dette systemet er sjelden brukt, da det reflekteres i produksjonskostnadene). Komplette priser er opprettet av administrasjonen og revisjonen av arbeidsstandarder er også revidert.

Den normaliserte ordren er det totale arbeidet per arbeidsdag (skift) for en ansatt eller brigade, installert på et tidsbasert lønnssystem basert på tidsstandarder og produksjonsstandarder, brukes til å forbedre effektiviteten til arbeidstakere med tidsbasert betaling. Avhengig av hvilken tid bestillingen er etablert, varierer den daglige (utskiftbare) og månedlige normaliserte ordren. I hovedsak er dette en spesiell produksjonsrate som brukes til frivillige.

Tabell 2 presenterer den vanligste klassifiseringen av arbeidsstandarder.

Tabell 2 - Klassifisering av arbeidsstandarder

Kriterier Navn	Sill
Avhengig av graden av gyldighet	Teknisk (vitenskapelig) rimelig - beregnet ved hjelp av analytiske metoder og har den nødvendige tekniske) vitenskapelige) underbygging.
	Eksperimentell statistisk - basert på erfaring med normalizers og på gjennomsnittsdataene om implementeringen av normer. Slike normer kan ikke gjenkjennes som rimelig nok, men de foregår fortsatt i produksjonen.
I henhold til detaljene	Differensiert - dette er normer for disaggregert, de er installert på separat produksjonsoperasjoner. Slike normer er vanligvis ganske nøyaktige og brukes i masse og storskala produksjon.
	Forstørrede normer er installert på produksjonen av et eget produkt, på en egen teknologisk prosess eller på en viss arbeid.
	Komplekse normer er etablert på en gruppe sammenhengende arbeid relatert til utgivelsen av en enhet av sluttprodukter (1 t produksjon av kull eller malm, legger i en grøft på 1 rørledningsruting).
På omfanget av søknaden	Lokal (fabrikk) er regler som er beregnet for bruk i enkelte bedrifter eller på en gruppe homogene bedrifter.
	Bransje - normer som opererer i bedriftene i økonomiindustrien.
	Intersective - normer som kreves for bruk i alle foretak.
	Territoriale normer som opererer innenfor visse territorier.
I henhold til graden av ensartethet	Typiske - normer som utvikler seg på grunnlag av typiske produksjonsprosesser og brukes der disse typiske produksjonsprosessene påføres.
	Unified-normer som er beregnet for bruk i å utføre teknologisk homogent arbeid med samme organisatoriske og tekniske forhold.
Etter dato	Betinget permanente normer som er installert uten betydningen av gyldighetsperioden. Slike normer er gyldige til perioden når en endring i organisatoriske og tekniske forhold i den produksjonen, hvor disse normer ble påført.
	Motherwise - er etablert for oppfyllelsen av oppgaver som veier en rolle i erfarne og enkle næringer, på et ukomplisert uplanlagt arbeid, som kan oppstå på grunn av en ulykke eller andre uforutsette omstendigheter.
	Midlertidige normer - brukes hovedsakelig i perioden med utviklingsperioden, varigheten av slike regler bør ikke overstige tre måneder.
	Sesongmessige normer er installert på årstidens arbeid, i hver sesong kan de være forskjellige, avhengig av egenskapene til sesongens periode.

Hovedfunksjonene i arbeidet er fordelingen av arbeidskraft, den vitenskapelige organisasjonen av arbeidskraft og produksjon, produksjonsplanlegging, vurdering av arbeidet til individuelle arbeidere og lag, som tjener som grunnlag for moralsk og materiell forfremmelse og formidling av beste praksis. Arbeidsranting inkluderer:

studie og analyse av arbeidsforhold og produksjonskapasitet på hver arbeidsplass;

studie og analyse av produksjonserfaring for å eliminere manglene, identifisere reserver og reflekterer beste praksis i arbeidsstandarder;

design av rasjonell sammensetning, metode og konsistens av elementene i arbeidsprosessen, med tanke på tekniske, organisatoriske, økonomiske, fysiologiske og sosiale faktorer;

etablering og implementering av arbeidsstandarder; Systematisk analyse av oppfyllelsen av arbeidsstandarder og revidere utdaterte normer.

Hovedmålene med arbeider er å underbygge den nødvendige og tilstrekkelig verdien av kostnaden for arbeidstid per enhet av produkter under konkrete forhold; design rasjonelle metoder for arbeidskraft; systematisk analysere oppfyllelsen av arbeidsstandarder for å åpne produksjonsreserver; Stadig analysere ytelsen til arbeidsstandarder for å åpne produksjonsreserver; Studerende studere, oppsummere og formidle produksjonserfaring, revidere lønnskostnader som vi endret arbeidsforhold. Løsningen av disse oppgavene vil gjøre det lettere for arbeidstakers arbeid, forbedre arbeidsproduktiviteten og øke produksjonen.

Arbeidsrapportering er grunnlaget for den vitenskapelige organisasjonen av arbeidskraft. Ved å bruke metodene som brukes i standardisering av arbeidskraft, preges tap og ikke-produksjonskostnader for arbeidstid. Ved å studere arbeidsbevegelser, produseres de mest økonomiske, produktive og minst tretthetsteknikker. Dette bidrar til veksten av arbeidskraftproduktivitet. Ytterligere forbedring av organisering av arbeidskraft er umulig uten å forbedre sin rationering.

Arbeidsranting er også grunnlaget for lønnsorganisasjonen. Etablering av arbeidsstandarder forfølges av problemet for å garantere samfunnet en viss produktivitet av arbeidskraft, og den ansatte har et visst nivå av lønn. For oppfyllelsen av arbeidsstandarder er arbeidet til hver ansatt estimert og arbeidet er betalt. Uten arbeid, er arbeidet umulig å implementere den økonomiske loven om arbeidsfordeling.

Arbeidsranting er et viktig middel for å organisere produksjonen. Organiseringen av produksjonen er styringen av prosessen med produksjon av materialer, dvs. Etablering av samspillet mellom arbeids- og produksjonsanlegg for å oppnå maksimal økonomisk effekt i spesifikke forhold. Gjennom organisering av arbeidskraft er innflytelsen av arbeidskraftorganisasjonen på organisering av produksjonen manifestert.

Scientific Sound Labor Standards tillater oss å vurdere resultatene av arbeidet til hver ansatt, hver brigade og sammenligne resultatene sine. Bare i forhold til fronter og laggards oppdages.

Vitenskapelige arbeidsnormer, riktig reflekterer spesifikke forhold, sørger for en økning i arbeidsproduktiviteten. Hvis normer for arbeidskraft er undervurdert, kan de gi anledning til takknemlige eller pessimisme, noe som negativt påvirker resultatresultatene, hvis normer blir overvurdert, de er umulige. I begge tilfeller vil veksten av arbeidskraftproduktiviteten bli braket. Således reflekteres alle endringer i organisering av arbeidskraft og produksjon, teknologi og arbeidsteknologi primært i arbeidsstandarder. Og nivået på arbeidsstandarder er en indikator på nivået av organisering av produksjon og arbeid i bedriften.

Arbeidsrapportering er grunnlaget for arbeidskraftplanlegging. For lovende, nåværende og operativ planlegging, brukes et helt system av normer: hastigheten på forbruk av materialer, drivstoffenergi, maskinens ytelsesnormer, arbeidstidskostnader. Dermed spiller arbeidsstandarder en viktig rolle i systemet av normer som brukes i planleggingen i bedriften.

Utarbeidelsen av arbeidsplanen og etableringen av lønnskostnader i samsvar med produksjonsvolumet er umulig uten vitenskapelig baserte normer for arbeidskraft. Den store uavhengigheten av bedrifter i arbeidsplanlegging styrkes av interessene i lagene i innføringen av vitenskapelig baserte arbeidsstandarder.

Følgende prinsipper bør være basert på normalisering av arbeidskraft:

vitenskapelig gyldighet av arbeidsnormer;

lik intensitet av arbeidsstandarder på samme arbeid i identiske forhold; -Beservering av samfunnets hovedproduktive kraft - arbeidere;

deltakelse av arbeidstakere i å etablere arbeidsstandarder.

Arbeidsnormen er ikke bare som størrelsen på de nødvendige arbeidskostnadene, men også som et uttrykk for arbeidsoppgaven til hver deltaker i produksjonen.

1.3 Grunnleggende arbeidsreguleringsmetoder

Veksten i arbeidsproduktiviteten er en uunnværlig tilstand for å løfte folkets velferd, noe som skaper en overflod av materielle og kulturelle varer til arbeidstakere. Etablering av en objektiv verdi av arbeidstidskostnader for spesifikke forhold utføres av ulike ranting metoder.

En mer perfekt arbeidskraft ranting metode vil gi høyere kvalitet på arbeidsstandarder, dvs. En høy grad av sannsynlighet for at den etablerte mengden arbeidskostnad er faktisk nødvendig og tilstrekkelig.

Størrelsen på normer for arbeidskraft definert av den intuitive metoden er et gjettet basert på tidligere erfaring. Størrelsen på arbeidsnormer som er definert av den statistiske metoden, har sin egen base av matematisk statistikk.

Arbeidsranting er en forutsetning og viktigste metoder for å organisere arbeid og produksjon. Det skal preges av konsepter og standarder for arbeid.

Normen er den kvantitative størrelsen på det maksimale tillatte forbruket av elementene i produksjonsprosessen eller det minimal nødvendige resultatet av å bruke disse ressursene.

Forskrift for arbeid er de opprinnelige verdiene som brukes til å beregne varigheten av utførelsen av individuelle elementer i arbeidet under spesifikke organisatoriske og tekniske produksjonsforhold.

Under standardiseringsmetoden forstås som en måte å undersøke og designe en sysselsettingsprosess for å etablere lønnskostnader.

Moderne metodologiske tenningsbaser inkluderer:

utvidelse av arbeidsregulatorisk omfang;

sikre høy kvalitet arbeidsstandarder og deres maksimale tilnærming til sosialt nødvendige lønnskostnader;

vitenskapelig underbygging av normer med hensyn til organisatoriske og tekniske, sosioøkonomiske og psykofysiologiske faktorer;

humanisering av arbeidsstandarder.

Arbeidsranting er en begivenhet for å vurdere mengden arbeidskraft som skal implementeres innenfor rammen av en gitt teknologi.

Hovedmetoder for arbeidskraftsetting presenteres i tabell 3.

Tabell - Arbeidsranting Metoder

Metodnavn	Karakteristisk
Summer Arbeidsreguleringsmetode	Angir kostnadene for arbeidstid som helhet per produkt enhet av en bestemt arbeidsflyt uten analyse av sistnevnte. Metoden for å utføre arbeidet bestemmes av den ansatte. Varianter av den totale metoden er erfarne og eksperimentelle statistiske metoder.
Erfaren metode	Eksperten blir kjent med arbeidsplassen, midler og arbeidsforhold og intuitivt, basert på subjektive inntrykk og tidligere erfaring, bestemmer normen for arbeidskraft. Den etablerte normen for arbeidskraft er ikke en gjennomsnittsverdi, men bare den private verdien av mulige arbeidskostnader. Dens gyldighet, overholdelse av vilkårene på arbeidsplassen er helt avhengig av ekspertens erfaring. Denne metoden er ikke i stand til å gi samme spenning av normer. I tillegg reflekterer han bare tidligere erfaring. Praksis viser at arbeidsstandarder etablert av en erfaren intuitiv metode er vanligvis lav kvalitet. Dette fremgår av en betydelig overfylling av slike regler av de fleste arbeidstakere.
Eksperimentell statistisk metode	Arbeidsstandarder etablerer på grunnlag av faktiske data om arbeidsproduktivitet i løpet av den siste perioden. Denne metoden analyserer ikke den normaliserte arbeidsflyten, måter å organisere arbeidskraft og arbeid på, tar ikke hensyn til teknisk fremgang og beste praksis. Derfor inkluderer arbeidsstandarder etablert av denne metoden alle ulemper som skjedde i organisering av arbeid og produksjon i fortiden og reflektert i de faktiske resultatindikatorene. Således har de eksperimentelle statistiske normer en ikke-resistent ulempe: de fastsetter stadig den siste perioden, står overfor fortiden og kan derfor ikke være en mobiliseringskraft som stimulerer ytterligere forbedring av arbeidsprosesser og vekst av arbeidskraftproduktivitet. Bruken av slike regler skal være begrenset.
Analytisk metode	Gjelder analyse som en metode for å studere arbeidsprosessen. Analytisk arbeidsmåte for arbeid av arbeidsledelse etablerer kostnadene ved arbeidstid per produktet av en bestemt arbeidsflyt ikke generelt, men etter typer arbeidstidskostnader for hver del av sin del: drift, mottak, bevegelse. En analytisk metode har to varianter - vitenskapelig og teknisk ranting av arbeidskraft.
Vitenskapelig ranting av arbeidskraft	Metoden for å etablere de nødvendige kostnadene for arbeidstid for produksjon av en enhet av produkter, med tanke på naturlige, tekniske, organisatoriske, økonomiske, fysiologiske, psykologiske og sosiale faktorer, dvs. Hele settet med faktorer som påvirker produktiv arbeidskraft i konkrete forhold.
Teknisk regulering av arbeidskraft	Metoden for å etablere de nødvendige kostnadene for arbeidstid for produksjon av en enhet av produkter, med tanke på naturlige, tekniske og organisatoriske faktorer av arbeidskraftproduktivitet i spesifikke forhold og delvis fysiologisk faktor (arbeidbarheten i arbeideren); Det er den første fasen av vitenskapelig standardisering av arbeidskraft og nærmer seg det som antall regnskapsførte faktorer øker. Arbeidsstandarder etablert av teknisk ranting kalles teknisk forsvarlige arbeidsstandarder. De er mindre perfekte enn vitenskapelig baserte arbeidsstandarder etablert av vitenskapelig ranting, da de bare tar hensyn til en del av de faktorene som må tas for å etablere seg når de etablerer arbeidsstandarder.

Den mest effektive er for tiden bruken av en analytisk rantingsmetode, som gjør at du kan sterkt undersøke arbeidsprosessen og etablere teknisk og vitenskapelig baserte arbeidsstandarder, objektivt reflekterer de nødvendige og tilstrekkelige arbeidstiden på bestemte forhold.

Analytisk metode er basert på å måle arbeidstiden og inkluderer:

direkte måling av tidverdier (timing og fotografier av arbeidsdagen);

fotografering av umiddelbare observasjoner.

Tidspunktet er en metode for å studere tidskostnader ved målinger og fikse varigheten av tiltak som skal oppfylles. Tidspunktet lar deg gjennomføre en "inventar" og "revisjon" av tid.

Tidspunktet for arbeidstid består i beskrivelsen av arbeidssystemet, spesielt produksjons teknologier, metoder og arbeidsforhold, samt i å bestemme relativ mengde, parametere for innflytelse, grad av effektivitet og faktisk tid for individuelle stadier av arbeidsflyten. Den faktiske tiden estimeres deretter å bestemme den nødvendige tiden for visse stadier av prosessen (vedlegg A).

Når du utfører tidsmessig arbeidstid, finnes det en rekke grunnleggende regler og krav:

observatøren må være kvalifisert nok til å kunne dele og beskrive prosessen. Han må også eie timingsteknikken og om nødvendig kunne vurdere graden av effektivitet.

observatøren skal være plassert på en slik måte at den kan gi så mye innvirkning på den observerte ansatt som mulig og forstyrre det; På den annen side må han kunne ha en god gjennomgang av hele arbeidsflyten.

for å sikre kontinuiteten i tidspunktet er det nødvendig, om mulig, unngå diskusjoner med de personene som følger av observasjon, samt med tredjeparter.

vilkårene i den kollektive avtalen bør følges, og om nødvendig, forskriften i bedriften om informasjon av ledelse og andre produksjonstjenester på beholdningen av tidevadning.

tidspunktet kan ikke utføres uten kjennskap til den observerte ansatt. Derfor er arbeidstakere som vil bli overvåket, det er nødvendig å informere dem om formålet med studien.

et tidsplanark er et dokument; Derfor bør det ikke være rettelser; Records må utføres ved hjelp av utstyr som ikke tillater reparasjoner.

idriftsettelse av sikkerhetskrav må sikres.

En arbeidsdag foto er observasjon som gjennomføres for å studere alle kostnadene for arbeidstid under endringen eller en del av den. De kan være individuelle, gruppe, brigader, etc.

Målene i arbeidsdagen er:

påvisning av arbeidstid tap;

etablere årsaker til tap;

utvikling av tiltak for å eliminere tap;

oppnå data om behovet for antall ansatte, samt å skape tidsstandarder.

Denne metoden lar deg studere alle nye, effektive, som brukes i sitt arbeid foran, for å identifisere alle reserver som er tilgjengelige på arbeidsplassen, kontrollerer eksperimentelt muligheten for å bruke dem.

For enhver form for produksjon, anses det som viktig å implementere følgende oppgaver som står overfor arbeidskraft:

øker gyldigheten av de anvendte arbeidsstandarder og deres gjensidig avhengighet av planlegging, prising, produksjonsorganisering, bestemmelse av antall ansatte og vurderingen av deres ansettelsesdepositum;

arbeidsorganisasjon av ledere, spesialister og andre ansatte i bedriften;

utvikling av et kompleks av tiltak for rasjonell bruk av ansattes evner.

Den økonomiske erfaringen med ledende bedrifter vitner om den konstante utvidelsen av anvendelsen av arbeidsorganisasjonen, både i materiell produksjon og i ikke-produktiv sfære. Som regel gjelder bare små bedrifter med antall arbeid på opptil 50 personer ikke normer for arbeidskraft, og begrenser overholdelse av elementære tiltak for å organisere arbeidskraft. Og likevel, i moderne normalisering, er det et nektelse for den smålig reguleringen av arbeidet.

arbeidstid arbeid

2. Analyse av kostnadene ved arbeidstid på turistfirmaet "Planet Tourism"

2.1 Selskapets egenskaper

Selskapet "Planet Tourism" er en turistleder i Surgut-markedet. I 15 års arbeid har en unik opplevelse blitt akkumulert, sterke partnerskap med turoperatører har blitt akkumulert.

"Planet of Tourism" i mer enn 10 år har vært status for det autoriserte byrået "Natalie Tours", en av Russlands største turoperatører. "Planet of Tourism" bygger alt arbeidet "Natalie Tours", så vel som turoperatørene "Pac Group", "South-Star", "Ost".

"Planet of Tourism" tilbyr kunder et bredt utvalg av høykvalitets reisetjenester:

) på stedet turisme - gruppe og individuelle turer;

flybilletter - av russiske og utenlandske flyselskaper;

) Ground service - Bestilling hoteller, utflukter, overføringer, etc.

4) Ekspressregistrering av pass

Reiser med turismens planet ", kan du dra nytte av alle turistmuligheter i verden:

Utfluktsprogrammer

Ski turer.

Hvile i Russland.

Hvile på sjøen.

Termisk og spa-feriesteder.

Individuelle turer.

Eventurisme.

Opplæringsturer. Studere i utlandet.

Mission og mål for selskapet:

Aktiviteten til planeten turisme er rettet mot å bli den beste turoperatøren for sine kunder. Alle medlemmer av denne organisasjonen tar vare på at hver person som er på selskapets nettside, kommer til kontoret til turismenes planet, kaller call-center, bruker selskapets tjenester, vil gjerne samarbeide med dette reisebyrået. Og for dette trenger du:

a) gi kvalitetsservice hvor som helst og når som helst

b) gjøre alle tjenestene til "planeter av turisme", i samsvar med moderne standarder for service

c) Vær oppmerksom på kundens ønsker og ha maksimal omsorg

d) prøv slik at enhver beslutning er gjort i våre kunders interesser

e) Tilbyr nøyaktig hva klienten trenger, og forutse hans ønske

Personell av Planet Tourism er et profesjonelt personale på ansatte som har mange års erfaring med å organisere og gjennomføre de mest komplekse internasjonale turistordrene. Den høye påliteligheten til selskapets "planet turisme" er sikret av kompetente arbeid av våre ledere. For å forbedre kvalifikasjonene til sine ledere, utfører vi systematisk inn introduksjonsturer og treningsseminarer for dem.

Arbeidet i selskapet "planet turisme" er svært vurdert av de største aktørene i turistmarkedet i Russland og i utlandet, og er preget av mange priser:

diplom "Region Leader",

diplom "Det beste salget av UAE",

"Golden Partner i Orenburg" fra Pegastouristik-operatører, "PacGroup", "BST Group" og andre.

Selskapet "planet turisme" er inkludert i topp 50 av de beste byråene i CIS-landene for å jobbe med Natalie Tours.

Planet turisme vil ta vare på konfidensialiteten til personlig informasjon om sine kunder, så denne organisasjonen styres av et slikt regulatorisk dokument som "som gir beskyttelse av personopplysninger".

Det er også mange forskjellige kriterier som turismen til turisme kan tilskrives en av de beste reiselivene.

Tabell 4 - Bedriftsevalueringskriterier

Navn	Karakteristisk
Tid bevist	"Planet of Tourism" er den største og en av de mest erfarne turistfirmaene. Arbeidserfaring - mer enn 15 år
Evaluering fra de største markedsaktørene	Gjennom årene har dette selskapet blitt tildelt mange eksamensbevis av høyere kategorier fra slike turoperatører som "Pegastouristik", "PacGroup", "BSI" og andre. Selskapet "Planet Tourism" er inkludert i de øverste 50 av CIS-byråene til Arbeid med Natalie Tours.
Organisering av direkte avganger fra regionen	"Turismens planet" i mange år er en av arrangørene av charterprogrammer, som innløser store blokker av steder for flyreiser til Orenair.
Samarbeid med mange reisebyråer	Mer enn 200 reisebyråer anskaffer seg gjennom "Planet-turismen" kontorer av de største selskapene: Natalie Tours, South-Star, etc., samt charterprogrammer med avgang fra Surgut.
Full rapportering	Planet Tourism gir sine kunder med fullstendige rapporter om den siste reisen, det kan også bemerkes at alle turister er beskyttet av lover og forsikringsforpliktelser i turoperatørene.

Når det gjelder servicepersonalet, bør det bemerkes at det er flere vitenskapelige kandidater i turismenes planet, samt alle ansatte må regelmessig finne sted spesielle avanserte opplæringskurs.

Også, jeg vil gjerne huske at i en hvilken som helst kommersiell aktivitet er en integrert del tilgjengeligheten av konkurrenter, spesielt hvis vi tar hensyn til slike raskt utviklingsaktiviteter som turisme. De viktigste konkurrentene i selskapet "planet turisme" regnes i tabell 5.

Tabell 5 - Konkurrenter av selskapet "Planet Tourism"

2 Analyse av Arbeidsorganisasjon

På bedriftsnivået er organisering av arbeidskraft et system med rasjonell samhandling av arbeidstakere med produksjonsmidler og hverandre, basert på en bestemt rekkefølge av bygging og implementering av sysselsettingsprosessen med sikte på å oppnå endelige sosioøkonomiske resultater.

Arbeidsorganisasjonen i Planet Tourism LLC inkluderer et variert aktivitetssystem som tar sikte på å skape de gunstigste forholdene for effektiv bruk av arbeidstid, materialer og utstyr i produksjonsveksten, forbedring av arbeidsproduktiviteten og skape normale, sunne forhold for arbeid .

De viktigste retningene for arbeid i turistfirmaet "Planet Tourism" er:

separering og samarbeid med arbeidskraft, som er basert på separasjon av deler av produksjonsprosessen, deres teknologiske egenskaper og kvalifikasjonskrav til personell.

I selskapet "Planet of Tourism", utfører hver ansatt disse funksjonene som samsvarer med sine kvalifikasjoner. Ledere fremmer Tourproduct, annonsering agent annonserer aktivt spesialtilbud, ulike aksjer, etc., regnskapsføreren er full av rapportering, regissøren overvåker produksjonsprosessen. Hver ansatt er tydelig merket med et spekter av sine funksjoner og ansvar, noe som fører til en permanent økning i effektiviteten av ansettelsesprosessen.

Når det gjelder arbeidssamarbeid, er denne prosessen i fellesskap å utvikle nye og interessante runder, ruter, refererer også til personells aktiviteter for å forbedre kvaliteten på kundeservice.

utstyr av arbeidsplasser. Utstyret på arbeidsplassen består av aggregatet av midlene som er nødvendige for implementeringen av produksjonsprosessen.

Disse inkluderer: Hovedteknologisk og tilleggsutstyr; Teknologisk utstyr - Arbeids- og måleverktøy, enheter, reservedeler; Organisasjonsutstyr - kommunikasjonsmidler og alarm, arbeidsmøbler, beholdere; Arbeidsdokumentasjon; Kommunikasjonsverktøy for fôring av råvarer, materialer, energi; Økonomisk inventar for å opprettholde renhet og orden, etc.

Som det allerede er kjent når en person kommer til ethvert reisebyrå på sitt valg, påvirker et stort antall faktorer. Selskapet "planet turisme" sysselsetter de beste spesialistene i sitt felt, så alle forholdene er gjennomtenkt slik at klienten ønsket å skaffe seg noen turisme:

belyser rommet. Dette kriteriet kan gjøre situasjonen i et reisebyrå mer koselig og hjemmekoselig.

arbeidsplass manager. På pulten inneholder lederen nødvendigvis brosjyrer, kataloger og hefter i forskjellige land der du kan gå. Også på bordet er det mange suvenirer hentet fra utlandet, og på veggen hengende bilder med glade kunder som allerede har brukt selskapets tjenester "planet turisme". Alt dette bidrar til å plassere turister til velvillig og direkte kommunikasjon.

kvalifisert personale. Hoveddelen av arbeidskraft i et hvilket som helst reisebyrå er konstant kommunikasjon med kunder. Hver potensiell turist krever en individuell tilnærming, så alle ansatte i "Tourisms planet" har profesjonelle kommunikasjonsevner med mennesker. Lederen bør alltid være høflig, innbydende og viktigst - for å forstå kundens kvalifiserte personell er et av hovedkriteriene for det vellykkede arbeidet med reisebyrå, og derfor er det nødvendig å være mye oppmerksom på kvaliteten på kundeservice.

innredning i selskapet. I hovedkontoret i selskapets "planet turisme er situasjonen valgt på en slik måte at en person som kommer dit, føles allerede i et annet land. Mottakeren på veggene er hengende plakater med et bilde av de vakre attraksjonene i ulike land, videre, allerede direkte på innendørs av turene på turene, er flere forskjellige timer, som viser tiden i byer som Hong Kong, London , Moskva, Budapest, New York, Mexico by og Sydney. I nærheten av vinduet er et stort akvarium der den mest eksotiske fisken flyter. Også på kontoret er det flere store palmer som er plassert i forskjellige vinkler på dette rommet.

arbeidstid effektivitet. Driftsmodus og rekreasjon av ansatte er utformet på en slik måte at hver leder kan ta 10-15 minutters hvile etter neste klient. Slike pauser vil tillate å gjenoppta fysiske og åndelige krefter, noe som gjør det videre, også vellykket engasjere seg i sitt arbeid. Også, hver ansatt kan gå for en lunsjpause, som ikke bør overstige 40 minutter.

Selskapet "Planet turisme" arbeidsplan har 5 virkedager og 2 dager med hvile. Modusen for drift av selskapet "planet turisme" er daglig 9 timer, på lørdag og på søndag - fridag.

organisering av valg av personalet. Først og fremst avhenger den effektive rekruttering av direktøren for reisebyrået, som er ansatt ved å ansette på jobb. Regissøren må fullt ut og i detalj for å studere CV-enheten, for å holde et intervju med ham, og deretter utnevne en prøveperiode hvorpå den ansatte vil bli fullt godkjent i dette reisebyrået.

Planlegging Antall ansatte i selskapet "Planet of Tourism" kommer fra antall jobber og fra arbeidsplanen. Proteing i dette selskapet avhenger av faglig ferdigheter og ferdigheter i hver ansatt. Når du mottar, spiller opplevelsen av arbeidet og årsaken til avskedigelse fra den forrige stillingen på en hvilken som helst posisjon.

Ved ansettelse av en jobb i utgangspunktet diskuteres ansvaret for ansatte på oralt, deres ansvar for utførelsen av deres krefter. I fremtiden er ansettelseskontrakten inngått, hvor arbeidsgiverens oppgaver er fullt beskrevet, deres ansvar for å oppfylle sin autoritet, arbeidsplan, betalingsalternativer, sanitære standarder, ferie tid, etc.

Som en del av det avanserte treningspersonellet sender turistfirmaet "Planet Tourism" sine ansatte til ulike seminarer, eventuelle kurs, etc. I løpet av slike hendelser øker hver ansatt sin kompetanse i denne bransjen, og dets arbeid blir mer effektivt. Siden turisme er en raskt utviklingsindustri i vårt land, må hvert reisebyrå bare ha de beste arbeidstakere og erfarne personell i sin virksomhet i underordnet. Alle disse aktivitetene tillater å øke effektiviteten til reisebyrået, som igjen vil tillate nye turer enda mer attraktivt.

optimalisering av sysselsettingsprosessen. I løpet av en stiv konkurranse bør arbeidsprosessen bygges på en slik måte at alle ansatte er rasjonelt brukt sin arbeidstid. En viktig indikator innen arbeidsprosessoptimalisering er innføring av ulike innovasjoner, spesielle setninger, etc.

Viktigere i selskapet "Planet of Tourism" er gitt til det kreative initiativet. I denne forbindelse holdes ulike møter og bedrifter, hvor hver ansatt kan presentere sine ideer og forslag til skriftlig eller muntlig form om innføring av nye tjenester eller endringer i gamle.

Disse hendelsene tillater ikke bare å utvikle og implementere noen innovasjoner i arbeidsprosessen, men også for å styrke lagånden og ønsket om å jobbe sammen. Hver ansatt i dette selskapet føles som en del av det hele, og denne tilnærmingen til arbeid er den mest effektive.

3 Analyse av arbeidstidskostnader

En analyse av arbeidstiden ble utført for aktivitetene i Olga Petrovnas tante, direktør for selskapet "Planet Tourism". Informasjon om denne ansatt er i tabell 6.

Tabell 6 - Kjennetegn på medarbeiderne i selskapet "Planet Tourism"

Tabell 7 - Driftsmodell for direktøren for selskapet "Planet of Tourism"

Ukedag		fra kl. 10.00 - til 20.00




	Produksjon
søndag

Olga Petrovna opererer på grunnlag av stillingsbeskrivelsen, samt charteret i denne organisasjonen. For å analysere mesterens arbeid, fotografert arbeidstid for en dag. Analyse av dette bildet presenteres i tabell 8.

Tabell 8 - Et arbeidsdagsfotograferingskort

Rad nummer	Typer av jobber	Nåværende tid	Varighet min.

	Sogn til arbeid
	Iført et arbeidsskjema
	Forberedelse av arbeidsplass
	Ikke-valgt pause
	Service av den første klienten (søketur)
	Rengjøring arbeidsplass
	Vedlikehold av neste klient (utvikling av en individuell tur)
	Rengjøring arbeidsplass
	Signeringskontrakter
	Rengjøring arbeidsplass
	Samtale med ansatte

	Kundeservice (utvalg av familieferier)
	Rengjøring arbeidsplass
	Personlige telefonsamtaler
	Kundeservice (velg ekstremtur)
	Rengjøring arbeidsplass
	Personlig telefonsamtale
	Kundeservice (Bryllupstur)
	Rengjøring hallen
	Ta vare på jobb

Basert på tabellens data ser vi at det meste av arbeidstiden styrer på kundeservice og forberedelse av arbeidsplassen. Dette skyldes at selskapet "planet av turisme" har jobbet i mer enn 15 år, og hun har en omfattende kundebase.

Vurder en sammendrag av dagens kostnader for direktøren for selskapets "planet turisme", som presenteres i tabell 9.

Tabell 9 - Sammendrag av tidspunktet for tiden

	Typer av jobber	Varighet, min.

	Iført arbeidsklær
	Forberedelse av arbeidsplass
	Kundeservice
	Se regnskap

	Ikke-valgte pauser (samtaler med ansatte, telefonsamtaler)

Vurder strukturen til den faktiske kostnaden for arbeidstidsdirektør for selskapet "Planet Tourism".

Tabell 10 - Strukturen til faktiske kostnader

Typer av kostnader	Varighet
		Renter
Sogn til arbeid
Iført et arbeidsskjema		(7*100) / 356= 1,96
Forberedelse av arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Ikke-valgt pause		(15*100) / 356 = 4,21
Service av den første klienten		(25*100) / 356 = 7,02
Rengjøring arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Andre kundeservice		(45*100) / 356 = 12,6
Rengjøring arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Se regnskap		(30*100) / 356 = 8,4
Rengjøring arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Samtale med ansatte		(25*100) / 356 = 7,02
		(60*100) / 356 = 16,8
Tjenesten til den tredje klienten		(91*100) / 456 = 25,5
Rengjøring arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Telefonsamtaler		(15*100) / 356 = 4,2
Kundeservice		(85*100) / 356 = 23,8
Rengjøring arbeidsplass		(10*100) / 356 = 2,8
Telefonsamtale		(15*100) / 356 = 4,2
Vedlikehold av den siste kunden		(110*100) / 356 = 30,8
Rengjøring hallen		(16*100) / 356 = 4,4
Ta vare på jobb

Således, ifølge tabellen, ser vi at driftstiden til direktøren for selskapet "planet turisme" er 79,9%, og rengjøring og organisering av arbeidsplassen - 13,61%.

Beregn bruken av arbeidskoeffisienten til arbeidsdagen med formelen:

Kisp \u003d (1)

hvor Kisp er en indikator på arbeidsdagen bruk;

Tpz - forberedende - siste tid;

Top - driftstid;

TBS - Tidspunktet for service på arbeidsplassen;

Totl - pauser for hvile og personlig behov;

Kisp \u003d. = = 0,805

Beregn avbruddskoeffisienten forårsaket av en lidelse av arbeidsdisiplin med formelen:

Kpon \u003d, (2)

hvor Kpon er en indikator på avbrudd på grunn av forstyrrelse av arbeidsdisiplin;

Tpnd - bryter på grunn av forstyrrelse av arbeidskraft disiplin;

TCM - Varighet av skiftetid.

Kpon \u003d \u003d 0,11%

Denne koeffisienten viser at rundt 0,11% arbeidstid går tapt på grunn av forstyrrelse av arbeidsdisiplin. Denne faktoren avhenger direkte av kompetansen til regissøren selv, så det er nødvendig å utføre tiltak for å redusere virkningen av denne faktoren på arbeidstakernes aktiviteter.

Beregn koeffisienten av mulig økning i produktiviteten i eliminering av alle pauser og lidelser med formelen:

Ppt \u003d, (3)

hvor PND - bryter på grunn av brudd på arbeidskraft disiplin;

Op-driftstid.

Ppt \u003d \u003d 0,196 \u003d 19,6%

Ifølge beregningene kan det konkluderes med at 19,6% av mengden arbeidstid går til kundeservice og rengjøring av arbeidsplassen. For å eliminere ulemper og forbedre effektiviteten av arbeidstidsbruk, er det nødvendig å finne ut at faktorene som påvirker selskapets direktør, som presenteres i tabell 11.

Tabell 11 - Interferensfaktorer

Typer støy	Varighet, min.	Mulige årsaker til tidstap	Eliminering eller kostnadsreduksjonstiltak
Online booking		Booking en tur via telefon på en administrator tar lang tid	Innledning på selskapets nettside for internett spørreskjema, hvor klienten selv vil fylle all nødvendig informasjon.
Effektiv arbeidstid Bruk av ansatte		Personlige folks samtaler, "Syk ute", telefonsamtaler, alt dette fører til en kundeserviceforsinkelse	Selvdisiplin - pålegg av straffer for ikke-oppfyllelse av oppgaver, -formalisering av relasjoner med ansatte
Utdatert PC.		Datamaskiner i selskapet jobber sakte, så kundene må bruke mer av sin tid	Bytte ut gamle datamaskiner til ny, - Installere ny programvare.

Fra bordet presenteres, kan det konkluderes med at støyfaktorer ikke bare påvirker arbeidsflyten, men også okkupert nok tid fra arbeidsdagens varighet. I denne forbindelse er det nødvendig å se etter måter å redusere innflytelsen av interferensfaktorer for utførelsen av den studerte direktøren i selskapet.

I dette kapitlet ble det i dette kapitlet i dette kapitlet vurdert - den økonomiske egenskapen til reiseselskapets aktiviteter "Planet Tourism", de særegenheter av organisering av arbeidskraft ble presentert og en analyse av arbeidstiden arbeidet i selskapets arbeid Workman Olga Petrovna ble utført ved å studere hvem som kan identifisere mer effektive måter å utvikle selskapets arbeid på.

Konklusjon

Arbeidstid - Tid hvor arbeidstakeren i samsvar med reglene i den interne arbeidsreguleringen og vilkårene i ansettelseskontrakten må oppfylle arbeidsoppgaver, samt andre perioder, som i samsvar med denne koden, andre føderale lover og andre Regulatoriske juridiske handlinger i den russiske føderasjonen er knyttet til arbeidstid.

Riktig bruk av arbeidstiden er svært viktig for det turistfirmaets arbeid. Når du trener kostnadene ved arbeidstid, reduseres ytelsesøkningene, overskytende energikostnader. Tap av arbeidstid medfører bivirkninger.

Hovedoppgaven med å organisere og regulere arbeidskraft er opprettelse av vilkår for den stabile veksten av arbeidsproduktiviteten.

Men som praksis viser, er alle disse metodene effektive og i forhold til ulike profilområder, men til denne dag er det et slikt problem som en økning i effektiviteten av arbeidstidskostnader.

I dette kurset fungerte vi de grunnleggende konseptene, strukturen, metodene og funksjonene i organisering av arbeidskraft i selskapet "Planet of Tourism". Det ble også vurdert som en klassifisering av metoder og metoder for å studere arbeidstiden, og regulatoriske og juridiske dokumenter som styrer bruk av arbeidstid i det moderne bedriften ble studert.

Som et resultat, på grunnlag av det som betraktet teoretisk materiale, ble selskapet "planet turisme" analysert for effektiviteten av arbeidstiden.

For å analysere kostnaden for arbeidstid ble en metode kalt fotografering en arbeidsdag brukt. Denne metoden ble anvendt på direktøren for selskapet Teteratel Olga Petrovna.

Basert på dataene som er oppnådd ved å fotografere en arbeidsdag, kan følgende konklusjoner trekkes:

selskapet "planet turisme" bruker effektivt hele grunnlaget for arbeidstiden under hvert skifte;

i denne organisasjonen er arbeidsfunksjonene tydelig fordelt mellom hver ansatt;

jobbstjenesten er ansvarlig for alle moderne standarder og regler, med unntak av tilstedeværelsen av rask og kraftig datamaskin, hvor problemet var løst i kapittel 3.

Gjennomføringen av alle aktivitetene som foreslås av oss, vil tillate reiseselskapet å forebygge og redusere graden av negativ innvirkning av interferensfaktorer, oppnå en kvalitativ økning i nivået på arbeidskraftdisiplin, øke arbeidskraftproduktiviteten og øke bildet og populariteten til selskapet blant forbrukere.

Bibliografi

1. Makarov, L. Arbeidstid / Leonid Makarov // Kadrovik, 2011. - № 12. - P. 34-40.

2. Bachekov M.I. Organisasjon og standardisering av arbeidskraft: lærebok / m.i. Pannelugg. - M.: 3RD ED., Act. og legg til. - M.: Infra-M, 2011. - 372C.

Vishnyakova, Ts. Organisering, rationering og betaling til service Bedrifter: Studier. Tilgjengelig for studier. Høyere. Studier. Kjøretøy / Ts. Vishnyakova. - M .: Publishing Center "Academy", 2009. -244C.

Geitz i.v. Arbeidsrapportering og arbeidstidsorganisasjon. - M .: Publishing House "Case and Service", 2012. - 336C.4

Lutov, n. Arbeidstid og hviletid: Internasjonal juridisk regulering / Nikitalyutov // Personrovik, 2010. - № 12. - S. 30-41.

Petrov, A.OS regulerer varigheten av Labor Day / Alexey Petrov // Kadrovik, 2007. - Nr. 8. - P. 16-17.

Petrov, A.YA. Arbeidstid: Typer, modus og regnskap / A. YA. PETROV // lovgivning, 2008. - Nr. 1. - s. 56-62

Romashov, O.V. Sosiologi av arbeidskraft og økonomisk sosiologi: Studier. For universiteter / O. V. Romashov. - M.: Gardariki, 2007. - 448 s.

SVISTUNOV, V. Organisering av personlig arbeid med ledere og spesialister / Vasily Svistunov // Kadrovik, 2007. - № 6. - S. 8-15.

Smolyaninova, m. Typer arbeidstid / marina smolninova

// Oppdaget og dokumentprosedyrer i bedriften, 2012. - № 5. - P. 40-53.

Solyankina, L.n. Metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid / L.n. Solyankina // tollproduksjon, 2006. -№3. -S.91-99.

. "Arbeidskode for den russiske føderasjonen" 30. desember 2001 №197-фз (ed. Fra 28.06.2014).

13. SHEFULIN, N.N. ROL-lovgivning på arbeidstid for å sikre helsen til arbeiders helse / n.n. Sheptulin // sekretær, 2005. - № 6 .. - s. 62-84.

Tourism.ru - Nettsted med statistiske data

. # "824610.Files / image008.jpg"\u003e

Departementet for høyere og videregående opplæring av den russiske føderasjonen

Irkutsk State Economic Academy

Institutt for økonomi og sosiologi

Kursarbeid

"Metoder for å studere arbeidstidskostnader."

Utført: Student av ZT-96-gruppen

Kuznetsova S.A.

Sjekket:

Gandina n.m.

Verdien av å studere kostnaden for arbeidstid .............3

Klassifisering av arbeidstiden ......................5

Klassifisering av metoder og måter å studere kostnaden for arbeidstid ...................................... .... .....................................9

Hovedstadiene av observasjon og databehandling.13

Tømmer ................................................. .........................................16

Foto av arbeidstid ..............................................27

Gruppe frv. .................................................................................. 32

Flere observasjoner. ......................................................... 33

Selvbilde. ........................................................................... 37

PhotoChronometer ................................................. ...........................40

Konklusjon ................................................. .............. .................................... ......42

Bibliografi ................................................. ........................43

Hovedstadiene av observasjon og databehandling.

Uavhengig av metoden og arten, består alle observasjoner av fire stadier:

1. forberedelse til observasjon: Stille inn formålet med observasjonen, valget av objementet for observasjon, valget av emnet, basert på formålet med observasjon, kjennskap til organisatoriske og tekniske arbeidsforhold og arbeidsforhold på de valgte objektene, fylle observasjonen ark og verifisere det tekniske måten å måle tid eller registrering av prosesser, samt forklaringen av ledere som studerte verk, mål og mål for observasjon;

2. observasjon: Feste sekvensen av elementene i arbeidet som utføres, og identifiserer korrespondansen av de faktiske modusene til utstyret til den anbefalte teknologien, definisjonen av varigheten av avbruddene og deres grunner, og fyller ut overvåkingsdokumentasjonen;

3. behandler observasjonsresultater: Dekoding og verifisering av korrektheten av fiksering, i filming - manifestasjon av materialer, som beregner varigheten av hver av elementene i arbeidet som utføres og varigheten av hver av dem, bestemmelsen av varigheten av avbruddene og deres årsaker, fylling Tilsynsdokumentasjonen;

4. siste stadium: Analyse av materialer, som identifiserer mulighetene for rationalisering av prosesser, utvikling av tiltak for å eliminere feil i arbeid, forslag til forbedring av arbeidsplasser.

Behandlingen av de oppnådde data er en ganske arbeidskrevende prosess, spesielt når observasjoner utføres ved metoden for umiddelbare målinger. Det forverres av behovet for å vurdere kvaliteten på observasjonene. Fra dette følger det at bearbeidingens kompleksitet bestemmes av den type observasjon, nøyaktigheten av tidsmålinger og form for dataopptak.

I form av registrering av resultatene av observasjon, digital, indeks, grafisk, kombinerte metoder og filming er preget.

Til digital metode Ta opp gjeldende arbeidstid utføres av tall. Om nødvendig, i høy nøyaktighet av observasjonsresultater, er denne metoden foretrukket.

Indeksmetode Det innebærer opptak av data på forhånd kjente konvensjoner (indekser). Den brukes med en gruppe eller brigadefotografering. Det er imidlertid nødvendig at observasjonsobjektene er homogene (arbeider ett yrke som utfører arbeidet med samme sammensetning).

I tilfelle av ubehagelig digital og indeks påført grafisk metode. Dens essens er at verdien av tiden er fast i form av direkte horisontale linjer, hvorheten som i en viss skala tilsvarer mengden tid brukt på en bestemt handling. Den grafiske metoden gir en visuell ide om varigheten og vekslingen av visse typer arbeid, men hvis antall arbeidstakere overstiger 6, blir kvaliteten på registreringen kraftig redusert.

Kombinert opptak - Denne kombinasjonen av en digital og grafisk opptak, hvor stegmentene av horisontale linjer påføres i observasjonsplaten, og den digitale betegnelsen påføres over dem.

Imidlertid er en detaljert studie av arbeidsteknikker av disse metodene vanskelig, og noen ganger umulig, fordi Observatøren har ikke tid i korte segmenter av tiden som noen handlinger oppstår, overvåker vitnesbyrd om enheter, mens de registrerer sitt vitnesbyrd i det tomme.

I dette tilfellet hjelper filmfordi Det lar deg nøyaktig fikse arbeidsprosessen, og når du spiller, se noen detaljer i Slow Motion-modus. Denne typen rekord brukes når du velger de mest rasjonelle metodene for observasjon. Imidlertid er filming preget av mye arbeidsintensitet og kostnader sammenlignet med visuelle observasjoner. En stor tidsperiode blir brukt på utarbeidelse av utstyr, filmbehandling, dekoding av opptakene. Høye materialkostnader skyldes høykostfilm og tilleggsutstyr, film, instrumenter for visning og dechifrering av opptakene. Derfor er filmbevegelsen tilrådelig å søke med gjentatt bruk av materialer generalisert og utviklet på grunnlag.

Til moderne midler for å studere arbeidsprosesser videospiller.Dens fordeler er:

1. Fjernkontroll på høy nivå

2. Tilstedeværelsen av et synkron lydsignal (for forklaring av tidssignalene)

3. Fraværet av behovet for å behandle filmen, bruke riktig utstyr og spesielle lokaler

4. Avspillingsfunksjoner umiddelbart etter oppføringen

5. Mulighetene til den synkron demonstrasjonen umiddelbart på flere skjermer

6. Avspillingsfunksjoner på en skjerm med flere dobler

7. Muligheter for databehandling, som muliggjør spesielt installasjonsprosessen.

TRONORATION

TRONORATION - Dette er studien og måling av individuelle, syklisk gjentatte elementer i operasjonen, individuelle elementer i operasjonen.

Ved å bruke timekeeping, er det bare handlinger som inngår i operativt arbeid, fordi Av alle typer produktivt arbeid, er hun bare syklisk gjentatt.

Selv om varigheten av driften som studeres under tidspunktet er teoretisk ikke begrenset til grenseverdiene, for å ty til det for å observere driften av en stor varighet, er det upraktisk. Slike data akkumuleres gjennom hele dagen på arbeidsdagen, som vi anser under. Det er mest hensiktsmessig å studere denne metoden liten i løpet av operasjonen som ikke kan måles i prosessen med arbeidsdagens bilder.

Tidspunktet er delt inn i individuelle og gruppe (Brigadier), avhengig av antall observerbare arbeidstakere.

Via. individuell timekeeping. Bestem kostnaden for tid av separate utøvere, som gjør at du kan studere arbeid med maksimal grad av detaljene.

Tidsoversiktene til alle varianter utføres bare ved metoden for direkte måling av tid.

Tidsstudiene er preget av fullstendigheten av dekning av elementene i operativt arbeid, samt ved metoden for å fikse tiden. Basert på disse tegnene, allokere solid og selektiv timing.

Med kontinuerlig tidspunkter studerer og måler og måler varigheten av alle elementene i operasjonen i sin teknologiske sekvens.

I selektiv timekeeping er varigheten av ikke alt operativt arbeid målt og målt, men bare sine individuelle elementer.

Siden når tidspunktet er funnet med ujevnhet i drift, bør det bestemmes, som antall avvikssykluser vil bli gjensidig tilbakebetalt. Åpenbart er det umulig å begrense oss til et lite antall observasjoner, fordi Resultatene kan imidlertid være tilfeldige, starter fra et visst tall, økningen er noe å øke graden av pålitelighet, samtidig som det øker kompleksiteten av observasjon i direkte andel.

Det finnes flere mest brukte metoder for å bestemme antall observasjoner:

1. Antall målinger bestemmes av den estimerte banen, ved hjelp av matematiske metoder, i henhold til statistiske tabeller. For eksempel, ifølge metodikken til Leningrad Financial and Economic Institute, foreslås det nødvendige antall målinger under tidspunktet for formelen:

Størrelsen på formelen er funnet:

hvor Z er kostnaden per time for å betale arbeiderenes arbeid, som er gjenstand for tidevann C 1 - Kostnaden ved å skaffe et element i kronen.

2. Antall målinger under tidevinnelse er etablert avhengig av normers nødvendig nøyaktighet i prosent av den regulatoriske koeffisienten til Strohada-stabiliteten (tabell 1).

3. Antall observasjoner bestemmes avhengig av type produksjon og varigheten av driften (tabell 2).

4. Antall målinger som er nødvendige, bestemmes avhengig av varigheten av omgivelsene, arten av arbeidet og deltakelsen i den i kunstneren (tabell 3).

5. Antallet nødvendige observasjoner for hvert dedikert element avhenger av typen produksjon, varigheten av arbeidet som utføres av manuelt og total varighet (tabell 4).

Tabell 1 . Kreves antall observasjoner under tidspunktet.

Tabell 2. Omtrentlig antall observasjoner (minst)

Tabell 3. . Antall nødvendige observasjoner under tidspunkter

Tabell 4. Det nødvendige antall observasjoner under tidevann og tillatte stabilitetskoeffisienter av timingraden 1.

Type produksjon	Fortsettingen av elementene i operasjonen, s.	Tillatte stabilitetskoeffisienten til timingraden til		Antall målinger
				For maskinarbeid	For manuell arbeid
				Nøyaktighet av observasjoner,%
		Maskinarbeid	Håndarbeid
Masse Main-Ryne Seriell Melkossi-Noye

Det er også enhetlige anbefalinger for å bestemme det nødvendige antall observasjoner og i utøvelsen av utenlandske bedrifter. Så på bedriftene i selskapet "General Electric" (USA) anses som det nødvendige antall observasjoner som skal være avhengige av varigheten av operasjonen.

Tabell 5. Avhengigheten av antall observasjoner fra varigheten av driften

Et annet Westing Off Electric Corporation Company tar ikke bare varigheten av elementer og operasjoner, men også deres repeterbarhet i løpet av året.

Tabell 6. Virkningen av varigheten av driften og deres repeterbarhet i løpet av året med antall målinger

Antall operasjoner per år

Antall målinger i løpet av operasjonens varighet, min.

Betydelig påvirker kvaliteten på tidevannsforberedelsen for det. Bestemme innholdet, volumet og timingen for det forberedende arbeidet, valget av forskningsobjekter, fortsett fra tidspunktet for tidspunktet. Hovedmålet er å få vitenskapelig underbyggede materialer som gjør det mulig å dele produksjonen, forbedre effektiviteten og innholdet av arbeidskraft. Underordnede mål inkluderer:

1. Akkumulering av data på varigheten av individuelle elementer i operasjonen med det formål å bruke dem for den påfølgende utvikling av tidsstandarder, beregne de rimelige normer i fravær av standarder eller utilstrekkelig fullstendighet;

2. Justering av gjeldende og etablering av nye standarder i storskala og masseproduksjon, estimering av tidsutgifter på operasjonen når det gjelder deres rasjonalitet og gjennomførbarhet;

3. Studie av prestasjonene av innovatorer av produksjon, velg de beste teknikkene for drift av melkeutforming på grunnlag av rasjonelle arbeidsprosesser;

4. Påvisning av irrasjonelle, overdreven teknikker for å bestemme den optimale sammensetningen og sekvensen av driftselementer;

5. Evaluering av organisatoriske og tekniske forhold og deres innflytelse på tid brukt når de utførte individuelle elementer i operasjonen.

Velge objekter, det bør tas i betraktning at de skal ha en viss generalitet og sammenlignelighet.

I alle tilfeller, unntatt når det brukes til å identifisere årsakene til manglende oppfyllelse av normer, bør arbeidsplassen nøye utarbeides når det gjelder utstyr, ordre, belysning og arbeidskraft.

Velge et objekt av observasjon, utgjør en detaljert beskrivelse av den nederkalte operasjonen. Et spesielt sted i beskrivelsen opptar organisasjonen og vedlikeholdet på arbeidsplassen. Det er nødvendig å nøye forstå oppsettet på arbeidsplassen, plasseringen av verktøyet, i tilførselen av arbeidsplassen til alt som er nødvendig for arbeid.

Den seddelte operasjonen er disemembered i komponentene i elementene. Graden av dismemberment av operasjonen avhenger av typen produksjon, målet med observasjon, utformingen av måleinstrumentet, målemetoden, observatørkvalifikasjonen.

For å bestemme varigheten av hvert element i operasjonen for hver måling, er de tydelig skilt av fixturpunkter.

Faste prikker er forskjellige eksterne tegn som bestemmer de første og endelige øyeblikkene til hver av de målte elementene i operasjonen.

Hvis en solid observasjon utføres, er det endelige armaturpunktet til det forrige elementet samtidig første gang for den påfølgende.

Vurder måling av tidsutgifter og analysere resultatene på eksemplet på tidspunktet for driftstiden på kassen.

Chronokart.

Tilsynsark.

Driftselementet

Faste poeng (ultimate)

T - Nåværende tid; P - Varigheten av elementet

Observasjonsnummer

Mengden varighet og mengde målinger

Stabilitetskoeffisienten til Chronoda

Gjennomsnittlig varighet av elementet, min

Observasjonstid, min.

Faktiske

Normativ

Fortsett for et gebyr

Gren av hånden

PENGER DEPARTMENT

Punch sjekk

Slutt på kontantbåndbevegelse

Glist en sjekk til kvitteringen

Institutt for hender fra sjekk

PENGER DEPARTMENT

Gi levering og kvittering

Institutt for hånd fra kvittering og levering

Registrer en klatrebestilling

Grenen av håndtaket fra notisboken

Stabilitetskoeffisienten som karakteriserer graden av oscillasjoner av Chronoda beregnes med formelen:

hvor T max er maksimal varighet av elementet i operasjonen, og t min er minimal.

Regulatoriske koeffisienter bestemmer tabellen:

Tabell 7. Regulatoriske verdier av Stroke Stabilitetskoeffisientene

I vårt tilfelle overstiger alle koeffisienter ikke det normative, derfor ble observasjonen utført kvalitativt

Den gjennomsnittlige varigheten av hvert element i operasjonen bestemmes som den mellomstore gjennomsnittlige mengden av alle egnede målinger av kronoden.

Metoder for behandlingstimere kan ikke være ensartet og konstant for alle næringer og alle tilfeller. I hver bransje kan den mest akseptable metoden aksepteres avhengig av natur- og arbeidsforholdene.

Støpestudier gir deg mulighet til å utforske primært driftstid, og derfor, når du bruker tidevann, er det nødvendig å bruke regulatoriske materialer og materialer i arbeidsdagen.

I tillegg har timingen en rekke feil:

1. Arbeidsnormen med den tradisjonelle rekkefølgen på tidevann er basert på de gjennomsnittlige faktiske kostnadene for arbeidstid av disse utøvere hvis arbeidsplasser var observasjonsobjekter. Derfor avhenger nøyaktigheten av de oppnådde materialene avhenger av korrektheten av valget av sistnevnte.

2. Arbeidsmetoden er ikke fullt registrert under studiene, selv om det bestemmer tidspunktet og kvaliteten på arbeidet.

3. Feste sanntid for å utføre mottakelser, kan forskeren ikke hevde at dette nivået er grundig begrunnet, fordi Normalisatoren bestemmer det oppnådde produktivitetsnivået, som ikke i det hele tatt betyr mulig i disse betingelsene ytelse på hver arbeidsplass med et gjennomsnittlig (regulatorisk) nivå av evner.

4. Fordi Tidsraten er kun fastslått av ett kriterium - i henhold til den totale varigheten av elementene i sysselsettingsprosessen, vil dataene som er oppnådd av timing alltid være mer eller mindre subjektive.

5. Tidsdataene på tid brukt på utførelsen av individuelle operasjoner inneholder vanligvis tap av tid knyttet til mangel på arbeidskraft. For å avsløre dem, må du designe en rasjonell arbeidsprosess.

6. Regulatorisk forskning kan bare utføres etter starten av produksjonen og fullstendig utvikling av operasjoner.

7. Gjør uten feil når man måler individuelle tiltak er nesten umulig, særlig på kortsiktige operasjoner. Det er også vanskelig å sammenligne de historiske dataene i samme virksomhet som ble oppnådd i ulike bedrifter i ulike produksjonsforhold og på forskjellige tidspunkter. I noen grad kan disse manglene reduseres hvis du bruker mer nøyaktige måter å studere arbeidsprosesser.

Bilde av arbeidstid.

Bilde av arbeidstid - Dette er en type observasjon, som de studerer og analyserer tiden som brukes av en arbeid eller gruppe forbundet med implementeringen av en prosess gjennom hele arbeidsdagen (skift) eller dens del, uavhengig av hva som tilbys denne gangen. FRV avslører ikke teknologien og metodene for prosessimplementering, men bare løser det.

Målet med FRV i å identifisere produktivitetsreserver, forbedre bruken av utstyr. Dette oppnås ved å identifisere hensikten, sekvensen av visse tidsutgifter, deres måling, etablering av graden av mulig segl av arbeidsdagen i utøvere, eliminere tapet av arbeidstid og nedetid.

Utnevnelsen av arbeidstiden er å identifisere mangler i organisering av arbeidskraft og produksjon som forårsaker tap eller irrasjonell bruk av arbeidstid, utformingen av en mer rasjonell fordeling av arbeidstidspunktet for kategori av tidskostnader, for å bestemme den faktiske produksjonen av produkter, tempoet i utgivelsen og ensartetheten i arbeidet under en endring.

Ved bruk, bred og systematisk bruk av FL, vil selskapets hode alltid alltid ha en klar ide om arbeid og nedetid for arbeidere og utstyr, om årsakene til arbeidstid.

Av antall observasjonsobjekter, former for arbeidsorganisasjon, etc. FRV delt av. individuell, gruppe, brigade, masse, rute, multi-service, mål, fotografi av produksjonsprosessen og foto bruk av utstyr (Se ordningen 2). Skiller også mellom et duplikat- og picketfoto på arbeidsdagen.

Duplisertet fotografi av arbeidsdagen utføres på samme tid to ansatte. Denne metoden brukes når synligheten til observasjonsobjektet er begrenset. Observatører arbeider uavhengig av hverandre, og på slutten av arbeidet sammenligner resultatene for å få det overordnede bildet.

Picket. Arbeidsdagens bilde utføres av flere observatører, som er plassert på enkelte punkter og registrerer øyeblikket for å passere det observerte objektet gjennom dette elementet. Denne metoden brukes oftest når man studerer transportarbeidet, fordi Ifølge sikkerhetsreglene kan observatøren ikke bevege seg hele tiden sammen med transport. Under den enkelte FRV studerer observatørene kostnadene ved arbeidstiden til en utøver som opererer på en arbeidsplass eller tidspunktet for bruk av utstyr under arbeidsskiftet eller dets del.

Vurder et eksempel: frv salgsansvarlig for et kommersielt firma.

Observasjonsdato: 03/20/1999

Start av observasjon: 8 timer. 30 min.

Avslutning av observasjon: 17 h. 30 min.

Arbeid: Kundeservice, arbeid med leverandører, salgsvolumanalyse

Arbeidsforhold: Normal

Salgssjef: Novgorod Innbyggere A.A.

Alder: 28 år gammel.

Arbeidserfaring: 4 år

Erfaring på dette arbeidet: 2 år.

Forhold til arbeid: samvittighetsfull

Observer Kuznetsova S.A.

Navnet på kostnaden for arbeidstid	Nåværende tid på klokken og minutter	Varighet (min)
Yrke
Forberedelse av arbeidsplass
Kundeservice
Få og bli kjent med e-post
Komme fra regnskapsliste over betalte kontoer, kjennskap til det
Kontrollerer tilgjengeligheten av betalte varer på lager
Kundeservice
Personlig pleie
Opprettelse av ordre leverandører
Kundeservice
Diskusjon av bestillingen med telefonleverandører
Kundeservice

Kundeservice
Personlig pleie

Samtale med kollega på et personlig emne
Kundeservice
Utarbeide en plan neste dag
Slå av datamaskinen, veiledning av ordren på arbeidsplassen
Ta vare på jobb

PZ \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

OP \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Bytte \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Først av alt analyserer vi hvor effektivt arbeidstiden brukes. For å gjøre dette, bruk formelen til den faktiske arbeidstidsutnyttelsesforholdet:

Vurder koeffisienten for lasting av denne ansatt, som vi definerer formelen:

Den faktiske lastforholdet er 82%.

2) Tap avhengig av arbeidet:

Følgelig, på grunn av forbedring av disiplin, vil arbeidsproduktiviteten øke med 4%.

Ved å eliminere uproduktivt arbeid og alt tap av arbeidstid:

Gruppe frv.

Gruppe De kaller et fotografi av arbeidstid, hvorav en observatør samtidig studerer driften av flere utøvere.

Forberedelse til observasjon er forskjellig fra individuelle bilder bare i noen få øyeblikk:

1. Monter betingede forkortelser av kostnaden for tid på forhånd og skriv på forsiden av kameraet.

2. På forhånd velger du intervaller i tidsrekorder som er notert i observasjonsarket.

3. Sett sekvensen av observasjonsprosedyren.

Papirbilder:

1. Observatøren på forhånd bestemmer typer kostnader og tap, fordi Det kan ikke kontinuerlig registrere hele tiden på hvert sted.

2. Observasjonstid er delt med intervaller. Nøyaktigheten av resultatene vil være direkte avhengig av størrelsen på intervaller.

3. For å lette oppføringen i observasjonsarket, er kostnadene lett å husket av digital eller brevnotasjon.

Med hensyn til fullstendighet, detalj og nøyaktighet, er gruppefotografering betydelig dårligere enn en person, men fordelene med gruppefotografering inkluderer muligheten for samtidig dekning med en observatør av store grupper av arbeidstakere, samt enkelhet for opptak og behandling, som fører til en reduksjon i arbeidsintensiteten.

Flere observasjoner.

Siden metoden for umiddelbare målinger krever høye kostnader for deres oppførsel, så i tilfelle når det antas å dekke et stort antall gjenstander, er det hensiktsmessig til de såkalte plageobservasjonene.

Et karakteristisk trekk ved metoden for dreiemomentobservasjoner er at observatøren ikke er kontinuerlig på arbeidsplassen, men deltar i periodisk med tilfeldige tidsintervaller. Ved hjelp av dreiemoment observasjoner kan du analysere strukturen på arbeidstiden nesten på et hvilket som helst antall objekter.

Observasjoner utføres konsekvent av de valgte jobbene og noterer seg i faste klausuler med konvensjonelle tegn i observasjonsbladet. Hvis det er spesielle meter av øyeblikk, gjelder ikke observasjonsarket.

I henhold til resultatene av momentobservasjoner kan du:

1. Bestem graden av arbeidstidsbruk av et stort antall utøvere og bruksgraden i tiden for store mengder utstyr.

2. Å studere strukturen og sette andelen og absolutte verdier av individuelle elementer av kunstnerenes arbeidstid.

3. Å etablere årsakene og bestemme andelen og absolutte verdier av nedetid for arbeidere og utstyr og utvikle tiltak for å eliminere dem.

4. Analyser staten Arbeidsorganisasjon og utvikle aktiviteter for å forbedre dem.

5. Få de nødvendige kildedataene for å utvikle standarder for siste gang, tidspunktet for service på arbeidsplassen, samt servicestandarder.

For å sikre nøyaktigheten av de oppnådde resultatene, som må gjenspeile den faktiske bruken av arbeidstid, er det nødvendig å overholde følgende forhold:

observasjoner av visse arbeidstimer må være tilfeldig og like mulig;

antall observasjoner bør være store nok til å karakterisere det observerte fenomenet betydelig som helhet.

Volumet av observasjoner bestemmes ved hjelp av statistiske regler for utvalgsundersøkelser. Det er funnet i henhold til formelen:

hvor m er størrelsen på prøven eller antallet øyeblikk observasjoner, til - den omtrentlige andelen av arbeidstiden for implementeringen av arbeidet som er studiet eller den omtrentlige spesifikke vekten av utstyret til utstyret i fraksjonene av a andre (verdien er tatt i henhold til resultatene av tidligere gjennomførte observasjoner eller aksepteres på grunnlag av rapporteringsdata), (1-k) - andelen pauser eller nedetid, dvs. Sannsynligheten for å fange en arbeidstaker eller maskin i ledighet, P er en forutbestemt nøyaktighet av observasjonsresultater, dvs. Den tillatte verdien av den relative feilen til observasjonsresultatene (i praksis med å studere arbeidstiden den er tatt innen 0,03 - 0,1), a er koeffisienten forbundet med den tillitsfulle sannsynligheten for den uhørte av feilen P for de etablerte grensene.

og ustabil produksjon:

Det er også ferdige tabeller som lar deg bestemme det nødvendige antall observasjoner raskere.

Varigheten av en bypass kan stilles inn av tidsmetoden eller bestemme med formelen:

Antallet øyeblikk m 1 fast i ett skifte bestemmes av formelen:

hvor K er en koeffisient som tar hensyn til feilen til detaljene i detaljene (tatt innen 0,5-0.7), er T obens varighet av en bypass.

For å oppnå objektive og nøyaktige resultater må du følge følgende regler:

1. Hver bypass bør utføres i henhold til den planlagte ruten, ensartet trinn, ikke akselerere og ikke bremse ned og starte strengt på den fastsatte tiden.

2. Bare å være i det faste punktet for data fra arbeidstakere, kan observatøren registrere hva som skjer på arbeidsplassen. Selv om observatøren, som er på et tidspunkt, ser at i et annet tidspunkt er arbeideren i tomgang, det har ingen rett til å merke til det kommer til det aktuelle elementet.

3. Hvis på tidspunktet for observatørtilnærmingen ble en tilstand av aktivitet fullført på tidspunktet for observatørstilnærmingen, og den andre begynner, da skal den første tilstanden alltid festes i overvåkningskortet.

Resultatene av dreiemomentobservasjoner tjener som grunnlag for å utvikle aktiviteter for å eliminere arbeidstiden. For å implementere dem, utgjør de en plan der tidspunktet for implementeringen og ansvarlig for å drive aktiviteter er angitt. Resultatene av analysen og aktivitetene som er utviklet på grunnlag, diskuteres på produksjonsmøtene.

Således gir metoden for dreiemomentobservasjoner et meget pålitelig materiale med betydelig mindre arbeidsintensitet.

Selvbilde.

Metoden for å studere arbeidsprosesser der utøverne selv registrerer varigheten og årsakene til arbeidstid tap på spesielle emner kalles selvfotografisk.

Å gjennomføre selvfotografier kan skyldes ulike omstendigheter.

Først av alt krever den vellykkede og omfattende introduksjonen av notater involvering av alt arbeid, fordi Tiltrekke dem til å studere ansettelsesprosessen gir en uuttømmelig kilde til å forbedre organisasjonen av arbeidskraft og produksjon.

Konklusjoner som er gjort på grunnlag av arbeidsdag, kan bildene være karakteristiske bare for det observerte objektet og tilsvarende tidsintervall. For å oppnå generaliserte konklusjoner om arbeidsstaten og produksjonen, en objektiv visning av bruk av arbeidstid, er det nødvendig å dekke et arbeidsdagsfoto på minst halvparten av arbeidsgotten, avdelingen, workshops. Å studere arbeidstid vil bare være effektivt hvis den utføres systematisk og dekker en stor gruppe arbeidere, og hvis arbeiderne selv tar en aktiv rolle i den. Det er arbeidere som kan foreslå at det er tap av tid, som reserver av arbeidsproduktivitetsveksten er på denne arbeidsplassen.

Selv om selvbilde karakteriserer tapet av arbeidstid for organisatoriske og tekniske årsaker, er ikke mindre objektivt enn FRV, det gir ikke en ide om tap av arbeidstid på grunn av selve kunstneren. Derfor, sammen med selvfeil, er det nødvendig å utføre FRV.

Samofotografi er delt inn i en person, gruppe og brigade.

Individuell selvbilde er mest vanlig, som tap av arbeidstid har tap av arbeidstid. Med hjelp av gruppe selvfotografier er det tap av arbeidstid i utøvere som serverer en enhet. Mindre vanlig er Brigade selvbilde. I motsetning til individuelle og gruppe selvfotografier, registrerer brigaden tapet av arbeidstid ikke alle sine medlemmer, men en person. På kartet over Brigadier selvbilder, ikke bare tap av arbeidstid, deres sak og varighet, men hvor mange mennesker fra brigaden samtidig inaktiv.

Avhengig av objektet er studien preget av selvbildet av arbeidstiden til arbeidstakene og arbeidstiden til de ansatte.

Ansatte konsekvent tar hensyn til alle kostnadene for arbeidstid hele dagen, spesielt de som ikke er relatert til deres umiddelbare plikter. Dette skyldes at arbeidsprosessen til ansatte har skjulte faser som kun kan identifiseres med deltakelse i studien av utøveren selv.

Ved å forberede seg på selvfeil, er målet for observasjon oftest velge de områdene hvor tap og uproduktive kostnader er høyest. Følgende rekkefølge av selvfotografiske anbefales. Bestillingen av bedriften (eller dens divisjon) godkjenne datoene for selvfotografisk og disposisjon som er ansvarlig for sin forberedelse. Deretter utgjør de en liste over utøvere som vil bli engasjert i selvfotografier, distribuere dem til grupper på 30-40 personer, som hver er knyttet til instruktører blant spesialister.

Noen dager før den angitte datoen, gir instruktører ut lister over deltakerne i selvfotografiske og tomme observasjonsark. På eve av selvfotografier distribuerer instruktører skjemaene og forklarer i detalj målet, oppgavene og teknikken for observasjoner.

På dagen for selvfotografering hjelper instruktører periodisk medlemmer av sin gruppe riktig og raskt registrerer data om brudd på arbeidet, og etter observasjonens slutt - å formulere og utstede forslag til å forbedre organisasjonen av arbeidskraft. Deretter samler instruktørene fylte kort og sender dem inn i bedriftens administrasjon.

Basert på forslag til deltakere i selvfotografier, gjøres utkastet til tiltak for å forbedre organisasjonen av arbeidskraft og service av arbeidsplasser.

PhotoChronometer.

Gjennom timekeeping studerer arbeidstiden når organisatoriske og tekniske årsaker eller i forbindelse med de spesielle produksjonsregler er ikke mulig å gjennomføre en tidevakning.

En fotogronomer er en kombinert metode for å studere arbeidstid basert på kombinasjonen av tideværende og arbeidstid. Essensen av det er at arbeidstidsfotografiet i visse tidsperioder kompletteres med timing.

En viktig fordel over den separate beholdningen av tidevoking og FRV er at samme tidsperiode også kan oppnås om muligheten for å bruke utskiftbar tid, og strukturen til driftstiden og rationaliteten av mottakelser i implementeringen av hovedarbeidet .

Denne metoden er spesielt viktig i å studere tidspunktet for utøvere som brukes under skiftet i flere typer arbeid som er preget av repetisjonens sykliske når det er umulig å angi tid og sekvens av deres utførelse.

Avhengig av formålet med observasjon, er antall observerte objekter, antall observatører og arten av produksjonsprosessen, preget av en person, gruppe, duplisert og komplekst fotorer.

En individuell fotor, som studerer en kunstners arbeid, gjelder når en økt nøyaktighet av tidsmålinger kreves og en stor grad av arbeidsprosess.

Hovedformålet med gruppen PhotoChronimetem er å studere konsistensen av arbeidet med medlemmer av brigaden, graden av arbeidsbelastningen, organisering av arbeid, for å identifisere årsakene og varigheten av arbeidstid, for å utforske andre problemer som gjør ikke krever nøyaktige tidsmålinger.

Dupliser observasjon innebærer at to ganger sett observeres på arbeidsflyten samtidig. Samtidig kan begge observatørene arbeide uavhengig eller en av dem løser tiden, og den andre beskriver arbeidsteknikker.

Omfattende observasjoner gjør det mulig å identifisere forholdet mellom individuelle produksjonsprosesser, for å studere produksjonsrytmen i arbeidet, bestemme graden av rasjonell bruk av maskiner, utvikle spesifikke tiltak for å forbedre arbeidet og øke produktiviteten. På samme tid for observasjon studerer observatørgruppen arbeidet til brigaden, verkstedet, avdelingen eller bedriften som helhet, noe som gjør det mulig å dekke hele settet av produksjonsprosesser eller deres betydelige rolle.

Konklusjon.

Alle anvendte metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid er sammenkoblet og utfyller hverandre. Avhengig av formålet med studien, er det gitt preferanse til dette eller den visningen.

Anvendelse av arbeidstid i hele endringen i manuell arbeid vil bidra til å forbedre organisasjonen av arbeidskraft og øke produktiviteten gjennom effektiv bruk av hele tidsfondet.

Når du lærer maskinhåndboken, gir gode resultater bilder av arbeidstid og fotokonet.

Den mest effektive i maskinen og automatisert produksjon er bruk av oscillografi, foto og filming.

På hvilken som helst bedrift, uavhengig av eierskapet, er effektiviteten av produksjonsprosessen av stor betydning, dvs. Implementeringen med de minste kostnadene ved arbeidstid og utstyr. Hovedbetingelsen for rationalisering av produksjonsprosessen er en systematisk studie av arbeidstiden og bruken av observasjonsmaterialer. På grunnlag er det konklusjoner om tilstedeværelsen av "flaskehalser" på bedriften, om årsakene og dimensjonene på arbeidstid tap, skisserer aktiviteter for å forbedre arbeidskraft og produksjon.

Forbedre sysselsettingsprosessen innebærer en rasjonell kombinasjon av tid for alle elementene i arbeidskraft, samt etablering av forholdet mellom produksjonsdeltakere.

Bibliografi.

1. Gandina n.m. Økonomi og standardisering av arbeidskraft: Tutorial. Og .: Publishing House IgA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochlenko P.F., Bachekov M.I. og andre under. Ed. B.M. Genkin. Regjering av arbeidskraft. - M.: Økonomi, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Regjering av arbeidskraft. - T.: UKITUVECHI, \u200b\u200b1987.

4. Nikitin A.V. Innsamling av oppgaver i økonomi, organisering og regulering av arbeidskraft i industrien. - M.: Økonomi, 1990.

5. Razumov I.M., Smirnov S.V., Glagoleva L.A. Vitenskapelig organisering av arbeidskraft i maskinteknikk. - M.: Høyere skole, 1978.

6. Kald G.n. Registrering av arbeidskraft i industrien. - M.: Økonomi, 1978.

Kald g.n. Registrering av arbeidskraft i industrien. - M.: Economics.1978, s.63.

Læring

Trenger du hjelp til å studere hvilke språkstemaer?

Våre spesialister vil gi råd til eller har veiledningstjenester for temaet interesse.
Send en forespørsel Med emnet akkurat nå, for å lære om muligheten for å motta konsultasjon.

For å studere kostnadene ved arbeidstid 3 metoder :

· Chronographs (Foto) på arbeidsdagen,

· Timing,

· Foto kronisk.

Kronografi på arbeidsdagen Det er konsekvent å fikse kostnadene ved arbeidstid under et skifte. Samtidig er det ikke behov for en detaljert dismemberment av arbeidsprosesser - på handlinger og bevegelse. Separat arbeidskraftoperasjoner - pløying, dyrking, utvalg og spasertur av ruller av kornavlinger, melke kyr, fôringsdyr, etc. - Dismemberous på mottakene (når beskjæringsavlinger faktisk såker, snu, frustrasjon av frø, etc.).

Formålet med kronografi - Gjennomgå tap av arbeidstid, finn reserver i å forbedre bruken. Det gir deg mulighet til å etablere standarder for individuelle arbeidsteknikker: forberedende og siste tid, per time ytelse i stasjonære og manuelle verk, etc.

Nøyaktigheten av nedtellingen av tiden under kronografi blir vanligvis tatt lik 5 S, i noen tilfeller - fra 10 til 30 s.

Når du teller varigheten av individuelle elementer i tidspunktet, blir sekunder overført til tiende og hundrevis av et minutt, for eksempel: 45 C - 0,75 min.

Ofte gjelder det digital metode for registreringstidskostnad. Det kommer ned til poster i et observasjonsark av arbeidstid og pauser, så vel som deres varighet.

Kan brukes grafisk metode . I dette tilfellet er posten laget i form av segmenter av horisontale linjer, hvorheten som tilsvarer varigheten av den enkelte tid. Den grafiske metoden er enkel og visuell. Søknad Det gjør det lettere å behandle data, da det forsvinner behovet for å bestemme varigheten av den enkelte tid, kryptere dem.

Du kan ty til en kombinasjon av grafisk og digital opptak.

I løpet av observasjoner, i tillegg til å fikse tiden, registreres de viktigste dataene til maskinens arbeid, utstyr, utarbeide ordningen av aggregatbevegelsen i pennen, det bemerkes det ytelsen, etc. Ved regulering av arbeid i husdyrhold, produktivitetsindikatorer, antall hoder, etc.

I husholdninger, med passende opplæring, kan historiske observasjoner gjennomføre arbeid. Slike observasjoner kalles selvfotografiske (selvfotografier). I dette tilfellet registrerer utøveren i et spesielt kort alt tapet av tid som indikerer årsakene og varigheten (i min.), Så vel som begynnelsen og slutten av arbeidet. Samtidig bidrar det til rationalisering av arbeidskraft, kampen mot tap av arbeidstid.

Andre vei - tRONORATION - Lar deg studere i detalj en del av arbeidsprosessen.

Ofte er disse syklisk gjentatte elementer av operativt arbeid, organisatorisk og vedlikehold av arbeidsflyten.

Dermed, tidspunktet er påført Når du studerer flere fraksjonelle elementer i sysselsettingsprosessen. Hvis, under kronografer, en slik operasjon, som såkornavlinger, er dismemberd av individuelle teknikker - "Forberedelse for arbeid", "Flytte i Padon", "Såing", "Roter", "Oversvømmelse av frøfrø", etc., Deretter blir historisk separat mottak utsatt for ytterligere dismemberment av handlinger, og noen ganger bevegelse. Ved timekeeping kan mottaket "rotasjon" bli dissekert for slike handlinger: "Stopp enheten", "Blåsing av arbeidslegemene", "Roter", "Stopp", "Blåsing av arbeidsorganene".

Hvis verdien av stroke stabilitetskoeffisienten er mindre enn eller lik den normative verdien, anses observasjon som kvalitet.

Tredje vei - foto kronisk . Her er arbeidsprosessen disemembered med samme skjøthet som under tidspunktet, men ikke observeres under en mottak, men gjennom hele endringen (som i kronografi).

Fotochronimeteret kan utføres i form av kombinert observasjon, hvor den samme observatøren i visse perioder med skifting fører kronograf (foto) av tidsbruk, og i andre perioder - timing. PhotoChronometer er mye brukt i å lære arbeidsprosesser i husdyrhold.

Studien av arbeidstid er organisk relatert til studiet av arbeidsprosessen som helhet, det vil si studiet av metoder og teknikker for arbeidskraft, tilstanden til kropps-, arbeidsforholdene og utstyret bruker modusene. Derfor, i arbeidsprosessen, gjelder tekniske midler for å bestemme tilstanden til menneskekroppen, sanitære og hygieniske arbeidsforholdene, samt instrumenter for å studere driften av maskiner, bruke mekaniseringsverktøy for behandling og analyse av observasjoner av design av rasjonell Arbeidsprosesser.

Metoder for å studere arbeidsprosesser kan klassifiseres for en rekke funksjoner: studienes mål, antall observerte objekter, en fremgangsmåte for å drive observasjon, form av fiksering av dataene og lignende.

Arbeidstiden studeres ved metoden for umiddelbare målinger og metoden for dreiemomentobservasjoner.

Metoden for umiddelbare målinger gjør det mest fullt ut å studere arbeidsprosesser, for å få pålitelige data om deres varighet i absolutte vilkår, informasjon om sekvensen av individuelle arbeidselementer, samt den faktiske arbeidstiden brukt for hele observasjonsperioden.

Den direkte måling av arbeidstid er laget av faste (kontinuerlige), selektive og syklusiske målinger.

Solide målinger er av største distribusjon i alle typer produksjon, fordi Gi detaljert informasjon om de faktiske kostnadene for arbeidstid, dets tap, deres størrelse og årsaker til forekomst.

Selektive målinger brukes for å studere individuelle elementer i operasjonen. Spesielt brukes de til å bestemme tidspunktet for hjelpende handlinger og teknikker under multifjeningsforhold.

En variasjon av selektive observasjoner er cykliske målinger, som brukes til å studere og måle handlingene i en liten varighet, når tiden for utførelse ikke kan bestemmes direkte.

Hovedfunksjonen til metoden for umiddelbare målinger er imidlertid den høye varigheten og kompleksiteten til å overvåke og behandle dataene som er oppnådd, samt det faktum at en observatør samtidig kan studere tiden, bare en liten gruppe arbeidere.

Essensen av metoden for dreiemoment observasjoner er å registrere og redegjøre for antall kostnader i tilfeldig utvalgte øyeblikk. En viktig fordel ved denne metoden er enkelhets skyld, en liten kompleksitet, som skaffer den nødvendige informasjonen på kort tid. En observatør kan utforske kostnaden for et stort antall arbeidere. Flere observasjoner kan ikke bare utføre spesielle observatører, men også alle engineering og tekniske arbeidstakere.

Ulempene ved metoden for dreiemoment observasjon er å oppnå bare de gjennomsnittlige verdiene for arbeidstiden, ufullstendige data om årsakene til arbeidstiden, samt den utilstrekkelige avsløringen av arbeidstidskostnadsstrukturen.

På grunn av det faktum at begge metodene lider av subjektivitet, står oppgaven overfor at oppgaven skal kombinere dem med å redusere kompleksiteten og øke påliteligheten av å studere arbeidstiden.

Avhengig av formålet er målene for oppførselen og innholdet i de studerte observasjonskostnadene delt inn i: Et fotografi av arbeidstid, en timing og en fotere, hvorav essensen er avslørt i de følgende kapitlene.

I henhold til metoden for observasjon og registrering skiller resultatene visuelle, automatiske og eksterne metoder.

Med en visuell metode registrerer observatøren manuelt resultatene i henhold til vitnesbyrdets vitnesbyrd (timer, stopphytter, etc.), samt meter av antall tidskostnader. Hovedfunksjonen i denne metoden er: subjektiviteten til registrering av avvik i arbeidsprosessen og evalueringen av arbeidsrenten, feilene i å lese avlesningene til instrumentinnretningene, behovet for å sende en observatør i umiddelbar nærhet av observasjonen objekt, vanskeligheten i studien av raske flytende prosesser, en stor spenning av observatørens oppmerksomhet på grunn av det faktum at det han må samtidig følge arbeidet, for å evaluere arten av arbeidet, bestemme øyeblikkene for å fjerne vitnesbyrdets vitnesbyrd og ta opp poster. Visuelle observasjoner er sterkt tilrettelagt dersom instrumenter brukes, semi-automatisk måling av varigheten av elementene i prosessene.

Funksjonen til den automatiske måten er at resultatene av observasjonene er løst uten deltakelse av observatøren, spesielle enheter på kino, film, video, video, etc., slik at det ikke bare er tid, men også prosessene selv. Dette gjør at du kan analysere rationaliteten til bevegelser og handlinger, sammenligne implementeringen av de samme teknikkene til ulike arbeidstakere, skape treningsmateriell for utarbeidelse av andre arbeidstakere.

Tilstedeværelsen av en observatør direkte på arbeidsplassen kan imidlertid ha en negativ psykologisk innvirkning på arbeideren, som følge av at den økte nervøsiteten kan føre til forvrengning av virkelige ytelsesindikatorer.

For ikke å distrahere kunstneren fra jobben, er det en ekstern observasjon, som utføres ved hjelp av skjulte kameraer. Skjermens observasjon distrahere ikke arbeideren, men alle tvetydighetene (årsakene til fraværet, feilene i arbeidet, etc.) kan bli funnet ut på slutten av skiftet på arbeideren eller omgir den.

Vurder følgende arbeidstidsanalysemetoder:

1. TRONORATION

Tidspunktet er studien og måling av individuelle, syklisk gjentatte elementer i operasjonen, individuelle elementer i operasjonen.

Ved å bruke timekeeping, er det bare handlinger som inngår i operativt arbeid, fordi Av alle typer produktivt arbeid, er hun bare syklisk gjentatt.

Selv om varigheten av driften som studeres under tidspunktet er teoretisk ikke begrenset til grenseverdiene, for å ty til det for å observere driften av en stor varighet, er det upraktisk. Slike data akkumuleres gjennom hele dagen på arbeidsdagen, som vi anser under. Det er mest hensiktsmessig å studere denne metoden liten i løpet av operasjonen som ikke kan måles i prosessen med arbeidsdagens bilder.

Tidspunktet er delt inn i individuelle og gruppe (Brigadier), avhengig av antall observerbare arbeidstakere.

Ved hjelp av individuell tidevann, blir kostnadene for tid bestemt av separate utøvere, som gjør at du kan studere arbeidet med den maksimale graden av detaljene.

Med gruppetidsstudier studerer en observatør arbeidet til en gruppe arbeidere som utfører en produksjonsoperasjon. Det brukes til å studere sammensetningen av gruppen og den rasjonelle fordelingen i den arbeidet mellom arbeiderne. For å oppnå større nøyaktighet, kontrolleres de to tidsstemperne, ledende observasjon, uavhengig av hverandre, og på slutten av arbeidet, de dataene som er oppnådd av hver av observatørene, kontrolleres.

Tidsoversiktene til alle varianter utføres bare ved metoden for direkte måling av tid.

Tidsstudiene er preget av fullstendigheten av dekning av elementene i operativt arbeid, samt ved metoden for å fikse tiden. Basert på disse tegnene, allokere solid og selektiv timing.

Med kontinuerlig tidspunkter studerer og måler og måler varigheten av alle elementene i operasjonen i sin teknologiske sekvens.

I selektiv timekeeping er varigheten av ikke alt operativt arbeid målt og målt, men bare sine individuelle elementer.

Det finnes flere mest brukte metoder for å bestemme antall observasjoner:

hvor E er en økonomisk konstant for forholdene i det analyserte området; N - Antall detaljer om dette navnet, som må utstedes for perioden for implementeringen av normen som er utviklet; A - den gjennomsnittlige absoluttavviket, som karakteriserer graden av forskjell i verdierne til Chronodhad; K er antall detaljer produsert på arbeidsplassen.

Størrelsen på formelen er funnet:

hvor Z er kostnaden per time for å betale arbeiderenes arbeid, som er gjenstand for tidevann C1 - Kostnaden ved å skaffe et element i Chronodhad.

2. Antall målinger under tidevannet er opprettet avhengig av normers nødvendige nøyaktighet i henhold til reguleringskoeffisienten til Strokewood-stabiliteten (tabell 1).

3. Antall observasjoner etableres avhengig av type produksjon og varighet av operasjoner (tabell 2).

4. Antall målinger som er nødvendige, bestemmes avhengig av varigheten av omgivelsene, arten av arbeidet og deltakelsen i den i kunstneren (tabell 3).

5. Antallet nødvendige observasjoner for hvert dedikert element avhenger av typen produksjon, varigheten av arbeidet som utføres av manuelt og total varighet (tabell 4).

Tabell 1. Påkrevd antall observasjoner under tidometri1.

Tabell 2. Omtrentlig antall observasjoner (minst) 2

Tabell 3. Antall nødvendige observasjoner under timekeeping 3

Tabell 4. Det nødvendige antall observasjoner under tidevann og de tillatte stabilitetskoeffisientene til tidspunktet 1.

Tabell 5. Avhengighet av antall observasjoner fra varigheten av driften

Et annet Westing Off Electric Corporation Company tar ikke bare varigheten av elementer og operasjoner, men også deres repeterbarhet i løpet av året.

Tabell 6. Effekten av operasjonens varighet og deres repeterbarhet i løpet av året med antall målinger

2. Justering av gjeldende og etablering av nye standarder i storskala og masseproduksjon, estimering av tidsutgifter på operasjonen når det gjelder deres rasjonalitet og gjennomførbarhet;

3. Studie av prestasjoner av produksjonsinnovatører, velg de beste arbeidsteknikkene for å designe på grunnlag av rasjonelle arbeidskraftprosesser;

4. Påvisning av irrasjonelle, overdreven teknikker for å bestemme den optimale sammensetningen og sekvensen av driftselementer;

5. Evaluering av organisatoriske og tekniske forhold og deres innflytelse på tid brukt når de utførte individuelle elementer i operasjonen.

Velge objekter, det bør tas i betraktning at de skal ha en viss generalitet og sammenlignelighet.

For å bestemme varigheten av hvert element i operasjonen for hver måling, er de tydelig skilt av fixturpunkter.

Faste prikker er forskjellige eksterne tegn som bestemmer de første og endelige øyeblikkene til hver av de målte elementene i operasjonen.

Hvis en solid observasjon utføres, er det endelige armaturpunktet til det forrige elementet samtidig første gang for den påfølgende.

Vurder måling av tidsutgifter og analysere resultatene på eksemplet på tidspunktet for driftstiden på kassen.

Chronokart.

Stabilitetskoeffisienten som karakteriserer graden av oscillasjoner av Chronoda beregnes med formelen:

hvor Tmax er den maksimale varigheten av elementet i operasjonen, og Tmin er minimal.

Regulatoriske koeffisienter bestemmer tabell 7:

Tabell 7. Regulatoriske verdier av slagmotstandskoeffisientene

I vårt tilfelle overstiger alle koeffisienter ikke det normative, derfor ble observasjonen utført kvalitativt.

Den gjennomsnittlige varigheten av hvert element i operasjonen bestemmes som den mellomstore gjennomsnittlige mengden av alle egnede målinger av kronoden.

Støpestudier gir deg mulighet til å utforske primært driftstid, og derfor, når du bruker tidevann, er det nødvendig å bruke regulatoriske materialer og materialer i arbeidsdagen.

I tillegg har timingen en rekke feil:

1. Arbeid med den tradisjonelle rekkefølgen på tidevann er basert på de gjennomsnittlige faktiske kostnadene for arbeidstid av disse utøvere hvis arbeidsplasser var observasjonsobjekter. Derfor avhenger nøyaktigheten av de oppnådde materialene avhenger av korrektheten av valget av sistnevnte.

2. Det er helt fastsatt av arbeidsmetoden under forskningen, selv om det bestemmer tidspunktet og kvaliteten på arbeidet.

3. Raffinering av sanntidsutøvende teknikker, kan forskeren ikke hevde at dette nivået er grundig begrunnet, fordi Normalisatoren bestemmer det oppnådde produktivitetsnivået, som ikke i det hele tatt betyr mulig i disse betingelsene ytelse på hver arbeidsplass med et gjennomsnittlig (regulatorisk) nivå av evner.

4.t.k. Tidsraten er kun fastslått av ett kriterium - i henhold til den totale varigheten av elementene i sysselsettingsprosessen, vil dataene som er oppnådd av timing alltid være mer eller mindre subjektive.

5. Kroniske data på tid brukt på utførelsen av individuelle operasjoner inneholder vanligvis tap av tid knyttet til ulemper i organisering av arbeidskraft. For å avsløre dem, må du designe en rasjonell arbeidsprosess.

6. Normativ forskning kan kun utføres etter starten av produksjonen og den fulle utviklingen av operasjoner.

7. Kommunisere uten feil i måling av individuelle handlinger er nesten umulig, spesielt på kortsiktige operasjoner. Det er også vanskelig å sammenligne de historiske dataene i samme virksomhet som ble oppnådd i ulike bedrifter i ulike produksjonsforhold og på forskjellige tidspunkter. I noen grad kan disse manglene reduseres hvis du bruker mer nøyaktige måter å studere arbeidsprosesser.

2. Bilde av arbeidstid

Arbeidstidsfotografien er en type observasjon, med hjelp av som studerer og analyserer tiden som brukes av en arbeid eller gruppe forbundet med implementeringen av en prosess gjennom hele arbeidsdagen (skift) eller dens del, uavhengig av hva som er brukt denne gangen. FRV avslører ikke teknologien og metodene for prosessimplementering, men bare løser det.

Ved bruk, bred og systematisk bruk av FL, vil selskapets hode alltid alltid ha en klar ide om arbeid og nedetid for arbeidere og utstyr, om årsakene til arbeidstid.

Av antall observasjonsobjekter, former for arbeidsorganisasjon, etc. FRV er delt inn i en person, gruppe, brigade, masse, rute, multi-service, mål, fotografering av produksjonsprosessen og et bilde av bruk av utstyr (se skjema 2). Skille også mellom duplikat- og pickets bilde av arbeidsdagen.

To ansatte bruker et duplisert bilde på arbeidsdagen på samme tid. Denne metoden brukes når synligheten til observasjonsobjektet er begrenset. Observatører arbeider uavhengig av hverandre, og på slutten av arbeidet sammenligner resultatene for å få det overordnede bildet.

Picketfotoet på arbeidsdagen utføres av flere observatører, som er plassert på enkelte punkter og registrerer øyeblikket for å passere det observerte objektet gjennom dette elementet. Denne metoden brukes oftest når man studerer transportarbeidet, fordi Ifølge sikkerhetsreglene kan observatøren ikke bevege seg hele tiden sammen med transport. Under den enkelte FRV studerer observatørene kostnadene ved arbeidstiden til en utøver som opererer på en arbeidsplass eller tidspunktet for bruk av utstyr under arbeidsskiftet eller dets del.

Vurder et eksempel: frv salgsansvarlig for et kommersielt firma.

Observasjonsdato: 09/20/2014

Start av observasjon: 8 timer. 30 min.

Avslutning av observasjon: 17 h. 30 min.

Arbeid: Kundeservice, arbeid med leverandører, salgsanalyse

Arbeidsforhold: Normal

Salgssjef: Novgorod Innbyggere A.A.

Alder: 28 år gammel.

Arbeidserfaring: 4 år

Erfaring på dette arbeidet: 2 år.

Forhold til arbeid: samvittighetsfull

Observer Kuznetsova S.A.

Nei. P / P		Nåværende tid på klokken og minutter	Varighet (min)	Indeks
1.	Yrke	8.35		NTD.
2.	Forberedelse av arbeidsplass	8.40		PZ.
3.	Kundeservice	9.00		Op.
4.	Få og bli kjent med e-post	9.30		Op.
5.	Komme fra regnskapsliste over betalte kontoer, kjennskap til det	9.45		PZ.
6.	Kontrollerer tilgjengeligheten av betalte varer på lager	10.05		Op.
7.	Kundeservice	10.15		Op.
8.	Personlig pleie	10.20		Fylle
9.	Opprettelse av ordre leverandører	10.45		Op.
10.	Kundeservice	12.00		Op.
11.	Diskusjon av bestillingen med telefonleverandører	12.05		Op.
12.	Kundeservice	13.30		Op.
13.	Middag	14.30		Fylle
14.	Kundeservice	16.30		Op.
15.	Personlig pleie	16.35		Fylle
16.	Avslapning	16.40		Fylle
17.	Samtale med kollega på et personlig emne	16.57		NTD.
18.	Kundeservice	17.15		Op.
19.	Utarbeide en plan neste dag	17.25		Op.
20.	Slå av datamaskinen, veiledning av ordren på arbeidsplassen	17.28		PZ.
21.	Ta vare på jobb	17.30		PZ.
TOTAL

PZ \u003d 5 + 15 + 3 + 2 \u003d 25

OP \u003d 20 + 30 + 20 + 10 + 25 + 75 + 5 + 85 + 120 + 18 + 10 \u003d 418

Bytte \u003d 5 + 60 + 5 + 5 \u003d 75

Først av alt analyserer vi hvor effektivt arbeidstiden brukes. For å gjøre dette, bruk formelen til den faktiske arbeidstidsutnyttelsesforholdet:

Følgelig er arbeidstiden 96% av denne utøveren.

Vurder koeffisienten for lasting av denne ansatt, som vi definerer formelen:

Den faktiske lastforholdet er 82%.

Mulig økning i arbeidsproduktivitet ved eliminering

1) Organisasjonstyper

2) Tap avhengig av arbeidet:

Følgelig, på grunn av forbedring av disiplin, vil arbeidsproduktiviteten øke med 4%.

3) Ved å eliminere uproduktivt arbeid og alt tap av arbeidstid:

3. Gruppe arbeidstid

Gruppen kalles et fotografi av arbeidstid, hvor en observatør samtidig studerer arbeidet til flere utøvere.

Forberedelse til observasjon er forskjellig fra individuelle bilder bare i noen få øyeblikk:

1. De betingede forkortelsene til kostnaden for tid er installert og registrert på forsiden av kamerasiden.

2. Skriv inn intervaller i tidsrekorder, som er notert i observasjonsarket.

3. Fjern sekvensen av observasjon av arbeidsplasser.

Papirbilder:

1. Faktorene på forhånd bestemmer de behandlede kostnadene og tapene, fordi Det kan ikke kontinuerlig registrere hele tiden på hvert sted.

2. Overvåkingen er delt med intervaller. Nøyaktigheten av resultatene vil være direkte avhengig av størrelsen på intervaller.

3. For å legge til rette for opptaket i observasjonsplaten, blir kostnadene referert til lett minneverdig digital eller brevnotasjon.

4. Øyeblikkelige observasjoner

I henhold til resultatene av momentobservasjoner kan du:

1. Vurder graden av arbeidstidsbruk av et stort antall kunstnere og graden av bruk i tidspunktet for store mengder utstyr.

2. For å undersøke strukturen og sette andelen og absolutte verdier av de enkelte elementene i kunstnerens arbeidstid.

3. Installer årsakene og bestem andelen og absolutte verdier av nedetidarbeidere og utstyr og utvikle tiltak for å eliminere dem.

4. Analyser staten Arbeidsorganisasjon og utvikle tiltak for å forbedre dem.

5. Hell de nødvendige kildedataene for å utvikle standarder for forberedende og siste tid, arbeidsplassstjeneste, samt servicestandarder.

For å sikre nøyaktigheten av de oppnådde resultatene, som må gjenspeile den faktiske bruken av arbeidstid, er det nødvendig å overholde følgende forhold:

observasjoner av visse arbeidstimer må være tilfeldig og like mulig;

antall observasjoner bør være store nok til å karakterisere det observerte fenomenet betydelig som helhet.

Volumet av observasjoner bestemmes ved hjelp av statistiske regler for utvalgsundersøkelser. Det er funnet i henhold til formelen:

hvor m er størrelsen på prøven eller antallet øyeblikk observasjoner, til - den omtrentlige andelen av arbeidstiden for implementeringen av arbeidet som er studiet eller den omtrentlige spesifikke vekten av utstyret til utstyret i fraksjonene av a andre (verdien er tatt i henhold til resultatene av tidligere gjennomførte observasjoner eller aksepteres på grunnlag av rapporteringsdata), (1-k) - andelen pauser eller nedetid, dvs. Sannsynligheten for å fange en arbeidstaker eller maskin i ledighet, P er en forutbestemt nøyaktighet av observasjonsresultater, dvs. Den tillatte verdien av den relative feilen til observasjonsresultatene (i praksis med å studere arbeidstiden det tar av seg innen 0,03-0,1), A er koeffisienten forbundet med tillitssannsynligheten for de uhørte feilene i de etablerte grensene.

og ustabil produksjon:

Det er også ferdige tabeller som lar deg bestemme det nødvendige antall observasjoner raskere.

Varigheten av en bypass kan stilles inn av tidsmetoden eller bestemme med formelen:

Tobx \u003d + t1n,

hvor L er lengden på ruten, m; V er den gjennomsnittlige bevegelseshastigheten fra et fast punkt til en annen, m / min; T1 - Gjennomsnittlig tid brukt på å fikse handlingene til en arbeid, min.; N - antall jobber.

Antallet M1-øyeblikk som er registrert i ett skifte, bestemmes av formelen:

hvor k er en koeffisient som tar hensyn til feilen av detaljene i detaljene (tatt innen 0,5-0.7), er Tobx varigheten av en bypass.

For å oppnå objektive og nøyaktige resultater må du følge følgende regler:

1. Kombinert bypass bør utføres i henhold til den planlagte ruten, uniform, ikke akselerere og ikke bremse ned og starte strengt på den fastsatte tiden.

2. Bare på det faste punktet for dataene til arbeidstakere, kan observatøren registrere hva som skjer på arbeidsplassen. Selv om observatøren, som er på et tidspunkt, ser at i et annet tidspunkt er arbeideren i tomgang, det har ingen rett til å merke til det kommer til det aktuelle elementet.

3. Hvis arbeideren på observatøren nærmer seg observasjonsobjektet, ble en aktivitetsaktivitet fullført og en annen start, da den første staten alltid skal registreres i overvåkningskortet.

Således gir metoden for dreiemomentobservasjoner et meget pålitelig materiale med betydelig mindre arbeidsintensitet.

5. Selvbilde

Metoden for å studere arbeidsprosesser der utøverne selv registrerer varigheten og årsakene til arbeidstid tap på spesielle emner kalles selvfotografisk.

Å gjennomføre selvfotografier kan skyldes ulike omstendigheter.

Samofotografi er delt inn i en person, gruppe og brigade.

Avhengig av objektet er studien preget av selvbildet av arbeidstiden til arbeidstakene og arbeidstiden til de ansatte.

Basert på forslag til deltakere i selvfotografier, gjøres utkastet til tiltak for å forbedre organisasjonen av arbeidskraft og service av arbeidsplasser.

6. Foto kronisk

Gjennom timekeeping studerer arbeidstiden når organisatoriske og tekniske årsaker eller i forbindelse med de spesielle produksjonsregler er ikke mulig å gjennomføre en tidevakning.

Avhengig av formålet med observasjon, er antall observerte objekter, antall observatører og arten av produksjonsprosessen, preget av en person, gruppe, duplisert og komplekst fotorer.

En individuell fotor, som studerer en kunstners arbeid, gjelder når en økt nøyaktighet av tidsmålinger kreves og en stor grad av arbeidsprosess. Hovedformålet med gruppen PhotoChronimetem er å studere konsistensen av arbeidet med medlemmer av brigaden, graden av arbeidsbelastningen, organisering av arbeid, for å identifisere årsakene og varigheten av arbeidstid, for å utforske andre problemer som gjør ikke krever nøyaktige tidsmålinger.

2. Analyse av bruken av arbeidstidsfondet i Elegant LLC

2. 1 Kort beskrivelse av Elegant LLC

Atelier "Elegant" ble dannet i 2011.
Atelier "Elegant" ligger på: 445051 Togliatti ul. M. Zhukova - 26. Han har sin nåværende konto i banken. Konsernsjef er Tarakanova Love Ivanovna,
Elegant LLC planlegger uavhengig sin virksomhet og definerer utsiktene for utviklingen.
Charteret i Elegant LLC regulerer grunnleggernes rettigheter og forpliktelser og bedriften i seg selv som en juridisk enhet.
Den høyest styrende organet i selskapet er møtet i deltakerne. Elegant LLC betaler alle skatter som er fastsatt av Russland. Hver arbeidstaker atelier har en arbeidsbok. Kontroll over selskapets økonomiske og økonomiske aktiviteter er laget av revisjonskommisjonen valgt på møtet. Ekstern kontroll over elegants aktiviteter utfører skatt, miljøvern, antitrustmyndigheter, samfunn "forbrukerrettighetsbeskyttelse" og andre på grunnlag av gjeldende lovgiver.
Formålet med elegant LLC er den mest komplette tilfredsstillelsen av kunder i høykvalitets syprodukter, tjenester med maksimal fortjeneste og minimumskostnader for bedriften.
Sortiment av tjenester som tilbys i Elegant LLC
1. Skreddersy av de øvre mannlige og kvinners klær;
2. Skreddersy menn og kvinnelige bukser;
3. Oppdatering av klær;
4. Stor, middels og mindre klær reparasjon. Total Atelier utfører mer enn 200 typer sying og klær reparasjonstjenester.
Det oppnådde tjenester av tjenester i Atelier "Elegant" har som mål for en bred gruppe kunder i ulike aldre.
Den mest lønnsomme for bedriften er skreddersydd av yttertøyet, skreddersy et lett utvalg av lite lønnsomt.
De viktigste kundene i Atelier "Elegant" er kvinner med middels og høye prosults mellom 20 og 50 år.
De viktigste produksjonsverkstedene er de der produksjonsprosessen utføres (salong, sy workshops, nært).
Hjelpemidler gir produksjonsprosessen med teknologisk utstyr, reparasjon av teknologisk utstyr, og disse divisjonene inkluderer: Lagring av råvarer, mekanisk, etc.
{!LANG-76a87841c3a103a484dce70836b37480!}
{!LANG-90b4a3873d991d732f3ef0df203fb811!}
{!LANG-0d6d6af1cb84e5e20279b76b74268dbd!}

{!LANG-a594759ac24e64dcefce0a59cd3f6839!}

{!LANG-1c49fa879a8cc9b02942a9c7ab8db5a2!}
{!LANG-b83c03fe3b4544dfcbd5a413afbd7c89!}
{!LANG-a6ff71249917f65d078628aae56267fc!}
{!LANG-7ffee3f0ce976edc36f40797e00c05bc!}
{!LANG-0d0396a6d63a7329410f69ab6009ba83!}

{!LANG-1fb618a0a61a46cce6a6b75fd9718ee5!}

{!LANG-d62cb66fb9904a479bf4ddf213e6caec!}	{!LANG-6dce487030bbf93aebe48a25e5f0c5af!}	{!LANG-280ceb1bee09810ee9e5451db21cbb80!}	{!LANG-d6f8e56b92d657272a38512ba3edf9ab!}
{!LANG-199ee573114d2ed984220ec18678b23f!}		31 28 24 21	-12 -3 -13 -3
{!LANG-09bfc048884203173b2b4e8b69ddf136!}	5,48	10,74 15,14	+9,66 +4,4
{!LANG-817145c8ea4c18ba288c90fa70120b4c!}	22,5	18,45 23,57	+1,07 +5,12
{!LANG-87dcdb7dc4b45397ee4a1d092ee6218b!}	229,02 1786,4	227,8 218,29 1822,4 1713,6	-10,73 -9,51 -72,8 -108,8
{!LANG-bcabfda74b91bbd750b6b99b72beb838!}	7,8	8 7,85	+0,05 - 0,15
{!LANG-35ad72672ba854f42da6d0b2ddd69c42!}	60737,6	43737,6 35985,6	-24752 -7752

{!LANG-8dfbf734cd71074b3643866b0a5f056a!}
{!LANG-08553dc8ebe939aa07e44a831d039c56!}
{!LANG-938572e67eac3e000f0a5c122917e3f5!}
{!LANG-684df76e9af9bce0673410029b442210!}
{!LANG-44d9a71787e83f66b32ffb0c78a4effe!}
{!LANG-62bbeea339013630a0a111d1a2616489!}

{!LANG-1933fbd6131319a7cb964f0fa6a09509!}
{!LANG-f3d8d0cb3a497bf2e092b191721c2650!}

{!LANG-48bf103600909f9f1719b598c3ba651a!}

{!LANG-178439b6be7d33a0b01a287007081ce0!}	{!LANG-09ce881f4a04af8be42c8e67b5865fe5!}	{!LANG-09e2c4c4c544dfba338603eb2a2ba4e5!}	{!LANG-485d04afe5711234dc8070de64e185f9!}	Indeks
	{!LANG-00f242d8adef1e8e542b0243a6861d40!}	8 00
	Yrke	8 00
	Forberedelse av arbeidsplass	8 05		PZ.
	{!LANG-da007a62202e105b5ed5b803fd7c6b31!}	8 09		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	8 34		Op.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	8 40		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	9 05		Op.
	{!LANG-d198c9a4edfc326cea2b5ef11154e0fe!}	9 12		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-2b8716d2b4734af393194ef67a8ee307!}	9 15		NTD.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	10 04		Op.
	Personlig pleie	10 10		{!LANG-20b0257d1777e311dd45c338355db89c!}
	{!LANG-da007a62202e105b5ed5b803fd7c6b31!}	10 13		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	10 28		Op.
	{!LANG-58a1498216be16c094521e5c9ed0df22!}	10 38		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-2b8716d2b4734af393194ef67a8ee307!}	10 55		NTD.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	12 00		Op.
	{!LANG-dbe23d3c215cc4c4d4463bb0321fcf5a!}
	{!LANG-666c67cfe55b4e4638592c302f94c73f!}	13 00
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	13 05		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	13 34		Op.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	13 40		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	13 50		Op.
	{!LANG-69459938a6bdf03416f35070488717f9!}	13 59		NTD.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	14 15		Op.
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	14 25		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	14 57		Op.
	{!LANG-2f9f2bcd51ebcc05551c156d55efba43!}	15 01		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-69459938a6bdf03416f35070488717f9!}	15 12		NTD.
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	15 30		Op.
	{!LANG-55b4ada3c4ccf02d556bc0de1cfc0f85!}	15 34		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-218d1d36defe399430d7fac1ebf8e774!}	15 42		{!LANG-46c9f6888969e3b115dacd4c18a59a8d!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 06		Op.
	{!LANG-e74c4920d0626728cb59ec1575e98e92!}	16 09		{!LANG-56cd01a6817397dc3957fcc8bf215741!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 15		Op.
	Personlig pleie	16 28		{!LANG-20b0257d1777e311dd45c338355db89c!}
	{!LANG-25af032976a4d5dd67393ae5a8504c50!}	16 45		Op.
	{!LANG-1668248dc18d14ac17e85940660c19ed!}	16 50		PZ.
	{!LANG-1a2d01db79dea2b55b6045b51f1ba812!}	16 57		PZ.
	Ta vare på jobb	17 00		PZ.
	TOTAL	-		-

{!LANG-309d0278baa24b9878422999c73cfa42!}

{!LANG-4bf0feb5f4ae83eb596885a9e495086e!}
{!LANG-419de865bbd861e3de6f193738dcef8c!}
{!LANG-20ef3ee5965b4493e24f7fb4846fabd7!}

{!LANG-4e98a11a8eca41cadb4b77d43d90d404!}

{!LANG-3fcbdb858ff4fa00659ed4ecb34de038!}
{!LANG-b61f99031eb5a4aa8d06b9aa8891ef39!}

{!LANG-ec14279cee6d66d6c62325f29ccf64fb!}

{!LANG-9082368ecca22a6614ac87aab01ae82d!}

{!LANG-4e5306cf070f60baaa07b18a8cba63be!}

{!LANG-7335ac69d7b22efd87e8cbcf0695c87b!}

{!LANG-dabd3560825b01f06d4762f423cad1bc!}

{!LANG-33fe3d50edfaf9436dc7030e0c31b3ee!}

{!LANG-344694835161c87795ade59f9e013f1b!}
{!LANG-01c779052d5cf24e316d51f41bd54dd9!}

{!LANG-d1432cc50044ad0e9ca613fa4ed2a620!}

{!LANG-1b5cce235644f6147d5f8cb46af44000!}

{!LANG-8aaafb400ad3fb7b837170dcda195538!}
{!LANG-8432b2da310d25cd3a44ed1f9eed094e!}
{!LANG-2c743ff61fc89a5df5931d78ab5cfea0!}

{!LANG-fbe78ef527829b10398391cc844ceb5c!}

{!LANG-ebe18658422f3ba4521d15238f33cf95!}

{!LANG-eef58d9e6e30b065af1c30adfcd55ef5!}

{!LANG-ad0ce84a40237658a59ed67d5ef19bc1!}

{!LANG-2fee31c530f1339a1aded79b2c889859!}

{!LANG-169e5888086c1a56c5927f97f3cfd2c4!}
{!LANG-e6e67187df24ee7787257e6d484902c7!}
{!LANG-28a20d5e26a9328b8960c5c2009bf585!}

{!LANG-3b19087785898e91d958d269745216d7!}

{!LANG-31acd41d06de7fe925403d1847c04ff7!}

{!LANG-84dae9f022cf0411a4aa80e32a4fbefa!}
{!LANG-e51a7d32edcb0ea6ca4c6c296af2c996!}

{!LANG-0830f0adfdc05a92277b3bf494429a51!}

{!LANG-0549466075f16b864f1187a976442cca!}

{!LANG-f0c05ae7e0fbfbc86684b1067b731c2d!}	{!LANG-4b507fb0199b7f56c63e0aba11a5fd17!}	{!LANG-9d8ad7a7e304c86a9f8db286dca5ccdc!}
{!LANG-32a9883e518f62063699803e9fe90283!}	{!LANG-04df16225c327be8a8ef2907992b034b!}	{!LANG-a7cb5f6a3fb5dc1bd99a55e63dc4f582!}	{!LANG-32a9883e518f62063699803e9fe90283!}	{!LANG-04df16225c327be8a8ef2907992b034b!}	{!LANG-a7cb5f6a3fb5dc1bd99a55e63dc4f582!}
{!LANG-6e0ef6d292d93936455d8c339f2e1f82!}
{!LANG-40653dc813fb04aedd4d3b9d24c27dcb!}		31,233			31,233
{!LANG-3fe8c7d0eae43c376d0063a7703c03fd!}		59,726			64,384
{!LANG-9fff6c0622627bb8611bc694ef8b9acd!}
	48,485			48,485
	15,125		-	-	-
	30,303		-	-	-
	6,061		-	-	-
{!LANG-d4dcd775b825c611edbe26609a460114!}		68,767			68,767
{!LANG-3b9d4a8c8078c9ed0751575302d4ce06!}		64,384			64,384

{!LANG-57e00dd4e51d37c3b28317e961bda01f!}

{!LANG-d19705a024a5b211e1effbc704ca4ef1!}

{!LANG-26f0ee3cb2a52f27fe246081ea032697!}
{!LANG-edde36c1636f522365c63f57fd7b92de!}
{!LANG-51126e05864d8da3b1c51b3299bc60f8!}

{!LANG-127742989df7c9a0a2839af98ae5eed0!}

{!LANG-9c6aaaa8736386da2c03436f9a362ba3!}
{!LANG-2a4eb2a41d785e3ebd5382c1eada2dbd!}

{!LANG-814613d0ce582fb81fce77f66cffdbc7!}
{!LANG-091ef9909fafc0c2088120300ec6be53!}

{!LANG-e5c48c4de5def31ccac2006ad9776cd5!}

Måter å måle arbeidstidskostnader på. Verdien av å studere kostnaden for arbeidstid

Yrke

Selvbilde.

Læring