วงจรชีวิตของนวัตกรรม: ระยะหลัก คุณลักษณะ และความสัมพันธ์ วงจรชีวิตของนวัตกรรมและกระบวนการนวัตกรรม ระยะแรกของวงจรชีวิตของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นแบบวัฏจักร กิจกรรมที่เป็นตัวแทนของผู้ประกอบการแต่ละรายจะถูกแบ่งออกเป็นพื้นที่ที่แตกต่างกันออกไปและเกิดขึ้นจริงในรูปแบบของหน่วยองค์กรที่แยกออกจากกันเนื่องจากการแบ่งงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของทรัพย์สินทางปัญญาได้รับการแปลเป็นผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่เพียงบางส่วนเท่านั้น มันแสดงให้เห็นมากขึ้นในการเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และทางเทคนิคอันเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้น เทคโนโลยีใหม่, เช่น. ระดับเทคโนโลยีของระบบนวัตกรรมและของมัน องค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบจึงเป็นการเพิ่มความเปิดกว้างต่อนวัตกรรม

กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วย (วงจรชีวิตของนวัตกรรม):

ขั้นเริ่มต้นของกระบวนการสร้างนวัตกรรมคือ ศึกษาที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ งานทางวิทยาศาสตร์เป็นกิจกรรมการวิจัยที่มุ่งได้รับและประมวลผลข้อมูลและข้อมูลใหม่ที่เป็นต้นฉบับ

- การวิจัยขั้นพื้นฐาน- เป็นกิจกรรมทางทฤษฎีหรือการทดลองที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ความรู้ใหม่เกี่ยวกับกฎหมายพื้นฐานและคุณสมบัติของสังคมและ ปรากฏการณ์ทางธรรมชาติเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานเฉพาะ แยกแยะ เชิงทฤษฎีและเชิงสำรวจการวิจัยขั้นพื้นฐาน การวิจัยเชิงทฤษฎีรวมถึงการวิจัย - ภารกิจคือการค้นพบใหม่การสร้างทฤษฎีใหม่และการพิสูจน์แนวคิดและแนวคิดใหม่ การวิจัยเชิงสำรวจรวมถึงการวิจัยขั้นพื้นฐาน - ภารกิจคือการค้นหาหลักการใหม่สำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี คุณสมบัติใหม่ที่ไม่รู้จักมาก่อนของวัสดุและสารประกอบ วิธีการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ ในการวิจัยเชิงสำรวจ วัตถุประสงค์ของงานที่ตั้งใจไว้มักจะทราบชัดเจนไม่มากก็น้อย พื้นฐานทางทฤษฎีแต่ไม่ได้ระบุทิศทาง ในระหว่างการวิจัยดังกล่าว ข้อเสนอทางทฤษฎีและแนวคิดจะได้รับการยืนยัน ปฏิเสธ หรือแก้ไข เอาต์พุตที่เป็นบวก การวิจัยขั้นพื้นฐานในวิทยาศาสตร์โลกคือ 5%;

- การวิจัยประยุกต์และแบบจำลองการทดลอง (ประการแรกการวิจัยประยุกต์/การวิจัยดั้งเดิมมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ การระบุวิธีการประยุกต์ปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ในทางปฏิบัติ) งานวิจัยประยุกต์มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาทางเทคนิค ชี้แจงประเด็นทางทฤษฎีที่ไม่ชัดเจน รับผลทางวิทยาศาสตร์เฉพาะ ซึ่งจะนำไปใช้ในการพัฒนาเชิงทดลองในภายหลัง)

- การพัฒนาผลิตภัณฑ์- ขั้นตอนสุดท้าย การวิจัยทางวิทยาศาสตร์โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนจากสภาพห้องปฏิบัติการและการผลิตเชิงทดลองไปสู่การผลิตเชิงอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือการสร้าง/ปรับปรุงตัวอย่างอุปกรณ์ใหม่ให้ทันสมัย ​​ซึ่งสามารถถ่ายโอนหลังจากการทดสอบที่เหมาะสมไปยังการผลิตจำนวนมากหรือโดยตรงไปยังผู้บริโภค ในขั้นตอนนี้ จะมีการดำเนินการตรวจสอบขั้นสุดท้ายของผลการวิจัยเชิงทฤษฎี มีการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง และมีการผลิตและทดสอบต้นแบบทางเทคนิคหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีนำร่อง

เป็นลักษณะเฉพาะที่ปริมาณข้อมูลและข้อมูลใหม่ลดลงจาก FI เป็น P กิจกรรมการวิจัยถูกแทนที่ด้วยทักษะ ประสบการณ์ และเทคนิคมาตรฐานมากขึ้น มีเพียงการวิจัยพื้นฐานบางส่วนเท่านั้นที่ประสบผลสำเร็จ ประมาณ 90% ของหัวข้อการวิจัยขั้นพื้นฐานอาจมีผลลัพธ์เชิงลบ และจาก 10% ที่ได้ผลเป็นบวก ไม่ใช่ทั้งหมดที่จะนำไปปฏิบัติ

ขั้นตอนการวิจัยจะเข้าสู่ ขั้นตอนการผลิต.

- การพัฒนาเบื้องต้น(ก่อนการผลิต) - ในขั้นตอนนี้จะมีการอธิบายวิธีการผลิตที่เป็นไปได้โดยระบุวัสดุหลักและกระบวนการทางเทคโนโลยีเงื่อนไขของความปลอดภัยในการปฏิบัติงานและสิ่งแวดล้อม การบังคับใช้ทางอุตสาหกรรมและขั้นตอนก่อนการผลิตคือช่วงที่ต้องเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อเข้าสู่ตลาด ผลลัพธ์ที่ได้คือต้นแบบ - โมเดลการทำงานเต็มรูปแบบที่ออกแบบและสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อกำหนดด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ต้นแบบเป็นไปตามมาตรฐานอย่างสมบูรณ์ การออกแบบอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่เชี่ยวชาญในการผลิตจำนวนมาก ข้อมูล การวิเคราะห์ทางเทคนิคและการรวบรวมข้อมูลเป็นพื้นฐานของการศึกษาความเป็นไปได้ที่มีการประเมินโดยละเอียดของต้นทุนในการสร้างและดำเนินการศูนย์การผลิตและกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดในราคาที่แข่งขันได้

- การเปิดตัวและการจัดการการผลิตต้นแบบ- นี่คือช่วงเวลาที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างเชี่ยวชาญ การผลิตภาคอุตสาหกรรมและกระบวนการผลิตได้รับการปรับให้เหมาะสมตามความต้องการของตลาด

ขั้นตอนการบริโภคที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเชิงพาณิชย์ของผลลัพธ์ของกระบวนการนวัตกรรม เหล่านั้น. โดดเด่นด้วยปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้สร้างนวัตกรรมและผู้ริเริ่ม

ในขั้นตอนนี้ กลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้รับการชี้แจง และความรู้ใหม่ ๆ ที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่จะถูกใช้โดยตรง ซึ่งเผยให้เห็นประสิทธิผลที่แท้จริง กิจกรรมนวัตกรรม.

จะเกิดอะไรขึ้นต่อไป ความล้าสมัยของผลิตภัณฑ์และการกำจัดการผลิตที่ล้าสมัยที่จำเป็น (ขั้นตอนนี้เกิดขึ้นเมื่อไม่เพียงแต่อุปกรณ์ทางกายภาพเท่านั้น แต่ยังเสื่อมสภาพทางศีลธรรมเป็นหลัก ซึ่งเกิดจากการพัฒนาโมเดลใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างรวดเร็ว)

กระบวนการสร้างนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองขั้นตอนหลัก:

• - การวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์
• - วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

กระบวนการทางเศรษฐกิจทั้งหมดมีจุดเริ่มต้น มีการเคลื่อนไหวไปข้างหน้า และจุดสิ้นสุด กล่าวคือ กระบวนการเหล่านี้เกิดขึ้นตามเวลา สินค้าและบริการทั้งหมดต้องผ่านชุดขั้นตอนที่ประกอบขึ้นเป็นวงจรชีวิต (เช่นเดียวกับความต้องการและทัศนคติของผู้คนที่เปลี่ยนไปเมื่อพวกเขาย้ายจากช่วงหนึ่งของชีวิตไปยังอีกช่วงหนึ่ง) วงจรชีวิตของนวัตกรรมคือช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งนวัตกรรมนั้นมีพลังชีวิตที่กระตือรือร้น และนำผลกำไรหรือผลประโยชน์อื่นมาสู่ผู้ผลิตหรือผู้ขาย

แนวคิด วงจรชีวิตนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการวางแผนการผลิตนวัตกรรมและในการจัดการกระบวนการนวัตกรรม ดังนั้นผู้จัดการขององค์กรธุรกิจจึงต้องวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งจากมุมมองของปัจจุบันและจากมุมมองของโอกาสในการพัฒนา แนวคิดของวงจรชีวิตนวัตกรรมแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำงานอย่างเป็นระบบในการวางแผนการเปิดตัวนวัตกรรมและการได้มาซึ่งนวัตกรรมเหล่านั้น เป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์และวางแผนนวัตกรรม เมื่อวิเคราะห์นวัตกรรม เป็นไปได้ที่จะระบุได้ว่านวัตกรรมนี้อยู่ในช่วงใดของวงจรชีวิต แนวโน้มที่เกิดขึ้นในทันทีจะเป็นอย่างไร การลดลงอย่างรวดเร็วจะเริ่มเมื่อใด และจะสิ้นสุดการดำรงอยู่ของมันเมื่อใด

นวัตกรรมแต่ละประเภทต้องมีวงจรชีวิตของตัวเองแตกต่างจากประเภทอื่นๆ คุณลักษณะของวงจรชีวิตส่งผลต่อระยะเวลารวมของวงจร ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนภายในวงจร ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวงจร และจำนวนขั้นตอนที่แตกต่างกัน ประเภทและจำนวนขั้นของวงจรชีวิตถูกกำหนดโดยลักษณะของนวัตกรรมนั้นๆ แต่สำหรับนวัตกรรมแต่ละอย่าง มีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดขั้นตอนหลักที่ต้องดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้นการพัฒนาไปจนถึงการใช้งานเต็มรูปแบบหรือการยุติการผลิต

แผนภาพวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (ขั้นตอน) นั้นแตกต่างกัน

ผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้ตลอดวงจรชีวิต:

• - การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
• - การเข้าถึงตลาด
• -การพัฒนาตลาด
• -การรักษาเสถียรภาพของตลาด
• - การลดลงของตลาด
• - การเพิ่มขึ้นของตลาด
• - การลดลงของตลาด

บนเวที การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่(การพัฒนาผลิตภัณฑ์, การเตรียมการผลิต) ที่ผู้ผลิตจัดขึ้น กระบวนการสร้างนวัตกรรม- ในขั้นตอนนี้ การลงทุนจะเกิดขึ้น

เวที เข้าสู่ตลาด(การขับถ่าย) ผลิตภัณฑ์ใหม่เริ่มเปิดตัวสู่ตลาดและสร้างรายได้ ระยะเวลาของขั้นตอนนี้ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของการโฆษณา ระดับเงินเฟ้อ และประสิทธิภาพของผู้จัดการฝ่ายขาย

เวที การพัฒนาตลาด(การเติบโต) เกี่ยวข้องกับการเพิ่มปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ในตลาด ระยะเวลาของมันแสดงเวลาในระหว่างนั้น ผลิตภัณฑ์ใหม่มีการขายอย่างแข็งขันและตลาดถึงจุดอิ่มตัวด้วยผลิตภัณฑ์นี้

เวที การรักษาเสถียรภาพของตลาด(ครบกำหนด) หมายความว่าตลาดอิ่มตัวกับผลิตภัณฑ์นี้แล้ว ปริมาณการขายถึงขีดจำกัดแล้วและ การเติบโตต่อไปจะไม่มีปริมาณการขายอีกต่อไป

เวที การลดลงของตลาด(ปฏิเสธ). ในขั้นตอนนี้มียอดขายผลิตภัณฑ์ลดลง แต่ตราบเท่าที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์นี้และมีข้อกำหนดเบื้องต้นวัตถุประสงค์ทั้งหมดในการเพิ่มปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์

ระยะบูมและช่วงปิดอาจหายไปเนื่องจากจะปรากฏขึ้นเมื่อตลาดมีการกระจายตัว

เวที การเพิ่มขึ้นของตลาดเป็นการต่อยอดจากขั้นที่แล้ว หากมีความต้องการสินค้า ผู้ผลิตจะเริ่มศึกษาเงื่อนไขความต้องการ เปลี่ยนบุคลากร และ นโยบายการกำหนดราคา, นำมาใช้ รูปทรงต่างๆ แรงจูงใจทางการเงินการขายผลิตภัณฑ์ทั้งผู้ขาย (รางวัล) และผู้ซื้อ (รางวัล, ส่วนลด) จัดกิจกรรมเพิ่มเติม

ทั้งหมดนี้ช่วยให้ผู้ผลิตหรือผู้ขายสามารถเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่งได้ แต่ไม่สามารถเพิ่มขึ้นถึงขีดจำกัดก่อนหน้านี้ได้อีกต่อไป ขั้นตอนการฟื้นตัวของตลาดยังคงดำเนินต่อไปค่อนข้างมาก เวลาอันสั้นและเข้าสู่ขั้นตอนสุดท้าย - ระยะขาลงของตลาด

บนเวที การลดลงของตลาดปริมาณการขายสินค้าลดลงอย่างรวดเร็ว (จนกว่าสินค้าจะขายหมดหรือหยุดขายโดยสิ้นเชิงเนื่องจากขาดความต้องการ)

วงจรชีวิตของการดำเนินการใหม่แบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน:

• - การพัฒนาการดำเนินงานใหม่และเอกสารประกอบ
• - การดำเนินการตามการดำเนินงาน;
• -การรักษาเสถียรภาพของตลาด
• - การลดลงของตลาด

บนเวที พัฒนาการดำเนินงานใหม่และจัดรูปแบบให้เป็นเอกสารงานจะดำเนินการในการเริ่มต้น ในการค้นหาแนวคิด ในการพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับธุรกรรมทางการเงิน การสร้างเอกสาร ในขั้นตอนเดียวกัน ผู้ผลิตจะออกค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการพัฒนาการดำเนินงาน

เวที การดำเนินงานเกี่ยวข้องกับการนำไปใช้ภายในองค์กรทางเศรษฐกิจหรือการขายในตลาด ขณะนี้กลไกในการส่งเสริมและเผยแพร่นวัตกรรมกำลังดำเนินการอย่างแข็งขัน

เวที การรักษาเสถียรภาพของตลาดแสดงให้เห็นถึงความอิ่มตัวของตลาดด้วยการดำเนินการนี้และเข้าสู่ขั้นตอน การลดลงของตลาดเมื่อปริมาณการขายของการดำเนินการเริ่มลดลงอย่างรวดเร็วจนกระทั่งยอดขายยุติลงอย่างสมบูรณ์

มีสามสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อพิจารณาวงจรชีวิตของการดำเนินการใหม่

• 1. การดำเนินการจะดำเนินการในรูปแบบของเอกสารที่สมบูรณ์ซึ่งอธิบายขั้นตอนทั้งหมดในการดำเนินการนี้
• 2. การดำเนินงานจะดำเนินการในสองทิศทาง:
  • - ภายในองค์กรธุรกิจที่พัฒนาการดำเนินการนี้
  • - ออกสู่ตลาดโดยการขายการดำเนินงานให้กับองค์กรธุรกิจอื่น

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการภายในองค์กรธุรกิจคือการได้รับผลประโยชน์เชิงเศรษฐกิจในรูปแบบของการลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินงานประหยัด เงินเป็นต้น วัตถุประสงค์ของการขายการดำเนินการในตลาดให้กับองค์กรธุรกิจอื่น ๆ คือการทำกำไรและปรับปรุงภาพลักษณ์ของพวกเขา

3. การดำเนินงานไม่ได้รับการจดสิทธิบัตรซึ่งแสดงถึงความรู้ความชำนาญ ผู้ผลิตผู้ดำเนินการอาจสูญเสียการผูกขาดในการดำเนินการโดยไม่สามารถขายออกสู่ตลาดได้ทันเวลา นอกจากนี้ พนักงานขององค์กรธุรกิจอื่น ๆ ยังสามารถพัฒนาการดำเนินการนี้ได้ด้วยตนเอง โดยอาศัยองค์ประกอบส่วนบุคคลของการดำเนินการที่ได้รับหรือถูกขโมย (การจารกรรมทางอุตสาหกรรม) จากองค์กรธุรกิจอื่น ๆ

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่คือระยะเวลาของการดำรงอยู่ของมันตั้งแต่รูปแบบเริ่มต้น (การกำเนิดของแนวคิด) จนกระทั่งผลิตภัณฑ์หมดการใช้และถูกกำจัดทิ้ง

การพัฒนาธุรกิจของหลายองค์กรขึ้นอยู่กับกระบวนการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่มีโครงสร้างชัดเจน ข้อบกพร่องในกระบวนการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทำให้เกิดผลเสียต่อกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร กระบวนการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ควรมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเป็นหลัก ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถสร้างกระบวนการทางธุรกิจในลักษณะที่ตอบสนองความต้องการของตลาดและความคาดหวังของผู้บริโภค

เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาขององค์กร วางแผนการพัฒนาหรือการได้มาซึ่งนวัตกรรม ตลอดจนวางแผนคุณภาพของนวัตกรรมและวิเคราะห์ข้อมูลในอนาคตเกี่ยวกับขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรมและแนวโน้มของนวัตกรรม สำหรับอนาคตจำเป็นต้องออกแบบวงจรชีวิตของนวัตกรรม

ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และเอกสารอ้างอิงทางเศรษฐศาสตร์ แนวคิดของ "การออกแบบ" หมายถึงกระบวนการสร้างโครงการต้นแบบ ซึ่งเป็นต้นแบบของวัตถุที่เสนอหรือเป็นไปได้ รัฐ ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบด้านเทคนิคและ การคำนวณทางเศรษฐกิจ,สร้างไดอะแกรม,กราฟ, บันทึกคำอธิบายการประมาณการ การคำนวณ และคำอธิบาย ด้วยเหตุนี้จึงต้องจัดเตรียมการออกแบบ การออกแบบ และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ สำหรับการก่อสร้างและการสร้างผลิตภัณฑ์และกระบวนการประเภทใหม่

สู่หมวดนวัตกรรม กิจกรรมสร้างสรรค์สามารถนำมาประกอบกับสิ่งใดก็ได้ กิจกรรมโครงการเพราะมันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของความเป็นจริงและถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของเทคโนโลยีที่เหมาะสมซึ่งสามารถรวมเป็นหนึ่ง เชี่ยวชาญ และปรับให้เหมาะสมได้

มาตรฐานสากล IS09000:2008 กำหนดการออกแบบดังนี้ “การออกแบบและการพัฒนา: ชุดของกระบวนการที่แปลข้อกำหนดเป็นคุณลักษณะเฉพาะหรือข้อกำหนดเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือระบบ คำว่า "การออกแบบ" และ "การพัฒนา" บางครั้งใช้สลับกันได้ และบางครั้งเพื่อกำหนดขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการออกแบบและพัฒนาโดยรวม คำที่มีคุณสมบัติอาจใช้เพื่อระบุหัวข้อของการออกแบบและพัฒนา (เช่น การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ หรือการออกแบบและพัฒนากระบวนการ)

การออกแบบวงจรชีวิตนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่แปลความต้องการของผู้บริโภคให้เป็นคุณลักษณะที่กำหนดไว้ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งผลลัพธ์ควรเป็นแผนเฉพาะที่มีคำอธิบายขั้นตอนการดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ระยะเวลาที่ผลิตภัณฑ์นี้จะมี พลังที่กระตือรือร้นและนำผลกำไรมาสู่ผู้ผลิตหรือผู้ขายหรือผลประโยชน์ที่แท้จริงอื่น ๆ

เมื่อคาดการณ์วงจรชีวิตของนวัตกรรม จำเป็นต้องวางแผนคุณภาพของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในอนาคต ในกรณีนี้ เราจะต้องวางแผนคุณภาพที่คาดหวัง คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่มีอยู่ในศูนย์รวมวัสดุ ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการที่คาดหวัง ซึ่งมีอยู่ในจิตสำนึกของเราเท่านั้น การวางแผนดังกล่าวจะดำเนินการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรม

ความสำคัญของโครงการเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการซึ่งหลัก ๆ ได้แก่ :

• - การวางแผนในโครงการคุณภาพและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่จะผลิตและจำหน่ายให้กับผู้บริโภค
• - ระยะเวลาในการพัฒนาโครงการ
• - ความสามารถในการเตรียมและปรับใช้การผลิตผลิตภัณฑ์คู่แข่งใหม่อย่างรวดเร็วในปริมาณที่ต้องการบนพื้นฐานของมัน
• - การดำเนินการที่ชัดเจนของเอกสารที่รวมอยู่ในโครงการ ทำให้มั่นใจได้ถึงความเข้าใจที่สม่ำเสมอ การเตรียมและการใช้งานการผลิตผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง
• - งบประมาณโครงการ ซึ่งขนาดมักจะส่งผลต่อพารามิเตอร์ของโครงการ เช่น ระยะเวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

แผนวงจรชีวิตนวัตกรรม (ILC) สามารถนำเสนอในรูปแบบของตาราง (ตารางที่ 1)

ผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนจะต้องมีการวางแผนโดยเฉพาะและละเอียดมาก อาจเป็นเนื้อหา สารคดี หรือข้อมูลก็ได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับขั้นตอนการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์อาจเป็นชุด เอกสารทางเทคนิค(การออกแบบและเทคโนโลยี) และต้นแบบ และสำหรับระยะการรักษาเสถียรภาพของตลาด ผลลัพธ์อาจเป็นข้อมูลเกี่ยวกับส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 1 - แผนวงจรชีวิตนวัตกรรม

แผนวงจรชีวิตดังกล่าวถือได้ว่าเป็นแผนคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเฉพาะ โดยมีเงื่อนไขว่าตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิผลและประสิทธิภาพสะท้อนถึงข้อกำหนดด้านคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์นวัตกรรม หรือโดยมีเงื่อนไขว่าคอลัมน์ที่มีข้อกำหนดเหล่านี้ถูกเพิ่มลงในตาราง

การออกแบบวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้องค์กรในอนาคตสามารถวิเคราะห์การปฏิบัติตามสถานะที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์กับสถานะที่ต้องการและปรับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ได้ทันเวลา การวิเคราะห์ดังกล่าวควรดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิต

ตลาดสมัยใหม่ต้องการความคล่องตัวที่มากขึ้นจากระบบการจัดการ การแนะนำนวัตกรรมเป็นเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้สำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ บริษัทที่เลือกกลยุทธ์เชิงนวัตกรรม เมื่อจัดลำดับความสำคัญจากนวัตกรรมไปสู่คุณภาพ จากนั้นจึงพิจารณาต้นทุน จะมีโอกาสประสบความสำเร็จในสภาวะตลาดมากขึ้น ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ก็ต้องรักษาไว้ด้วย ระดับสูงคุณภาพมิฉะนั้นข้อดีของมันจะลดลงเหลือศูนย์ การจัดการคุณภาพควรได้รับการดำเนินการอยู่แล้วในระหว่างการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ การวางแผนและการออกแบบ ไม่ใช่แค่ในระหว่างกระบวนการผลิตเท่านั้น

ดังนั้นการปฏิบัติตามเงื่อนไขข้างต้นจะรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและ ความได้เปรียบทางการแข่งขันองค์กรที่นำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมออกสู่ตลาด

ภายใต้ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าระยะเวลาของการดำรงอยู่นับจากช่วงเวลาที่ความต้องการการผลิตมีความสมเหตุสมผล ของผลิตภัณฑ์นี้และดำเนินการวิจัยและพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์จนถึงช่วงเวลาของการรื้อถอนสำเนาสุดท้ายเนื่องจากการสึกหรอทางศีลธรรมหรือทางกายภาพตลอดจนเสร็จสิ้นการกำจัดผลิตภัณฑ์

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีลักษณะเฉพาะตามเวลาและปัจจัยทางเศรษฐกิจ สิ่งสำคัญที่สุดคือพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีลักษณะตามปริมาณ ต้นทุน และ ตัวชี้วัดคุณภาพ- พวกเขาเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด สำหรับการได้รับ คุณภาพที่ต้องการผลิตภัณฑ์ต้องอาศัยการทำงานอย่างสมเหตุสมผลในด้านการให้เหตุผล การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนา และการเตรียมการสำหรับการผลิต พารามิเตอร์ปริมาณยังรวมถึงระยะเวลาการผลิตและการทำงานของผลิตภัณฑ์ด้วย พารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ และปริมาณการผลิตก่อให้เกิดต้นทุนในวงจรชีวิตทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์

โครงสร้างของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีอิทธิพลต่อต้นทุน ตัวอย่างเช่น การแยกขั้นตอนการเตรียมการผลิตประเภทหนึ่งออกจากโครงสร้างวงจรจะทำให้ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์เวลาและต้นทุนไม่คลุมเครือ: ในบางกรณี การขยายวงจรให้ยาวขึ้นทำให้ต้นทุนรวมเพิ่มขึ้น ในกรณีอื่น ๆ - ในทางกลับกัน การทำงานด้าน R&D อย่างละเอียดมากขึ้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สามารถนำไปสู่ เพื่อการประหยัดอย่างมากในการผลิตและการดำเนินงาน

องค์ประกอบของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ - โครงสร้าง ระยะเวลา ปริมาตร คุณภาพ - กำหนดหนึ่งในพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุด - ค่าใช้จ่าย.สินค้า งาน และบริการที่เป็นวัตถุประสงค์ กระบวนการผลิตในขณะเดียวกันผลลัพธ์ที่ได้ก็รวมต้นทุนขององค์ประกอบทั้งหมดของวงจรชีวิตด้วย เนื้อหาของพารามิเตอร์หลักของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แสดงไว้ในตารางที่ 1.3

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจเป็น:

• สมบูรณ์ – โดดเด่นด้วยโครงสร้างที่สมบูรณ์ของประเภทของงานและระยะเวลารวมถึงการรอระหว่างรอบ
• ไม่สมบูรณ์ – แตกต่างจากความสมบูรณ์ในแง่ของพารามิเตอร์เวลา (โครงสร้างของขั้นตอน) และพารามิเตอร์ปริมาตร (จำนวนผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงาน (บริการ)
• เอกชน - โดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ขั้นตอนที่แยกจากกันของวงจรชีวิตเช่นการพัฒนาการผลิตการดำเนินงานการกำจัด

ตามความสมบูรณ์ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ต้นทุนของการดำเนินการจะถูกกำหนด

เมื่อพิจารณาต้นทุนตามระยะวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ จำเป็นต้องคำนึงถึง:

• ความสมบูรณ์ของการคำนวณเช่น การบัญชีต้นทุนสำหรับทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต
• การบัญชีทรัพยากรที่ใช้ไปทั้งหมด

ตารางที่ 1.3

• การใช้วิธีการแบบครบวงจรเพื่อกำหนดขั้นตอนของวงจรและการจำแนกองค์ประกอบและเนื้อหาของต้นทุนแบบรวม
• การใช้วิธีการคิดต้นทุนที่สอดคล้องกับระยะวงจรชีวิต

ต้นทุนต่อไปนี้จะรวมอยู่ในยอดรวมตามขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

• 1. การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ – ​​ต้นทุนการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และพัฒนานวัตกรรม ได้แก่ ต้นทุน:
  • เพื่อการวิจัยและปรับปรุงแผน
  • เพื่อการพัฒนาด้านการออกแบบ วิศวกรรม และ เอกสารการทำงานต้นแบบหรือชุด;
  • เพื่อพัฒนาการทำงาน เอกสารการออกแบบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์
  • สำหรับการผลิตและการทดสอบต้นแบบ (ชุด)
• 2. การผลิตผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนสำหรับการเตรียมการและการพัฒนาตลอดจนการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากการรักษาระดับทางเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจำนวนมาก
• 3. การขายผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนการดำเนินการบรรจุภัณฑ์และการขนส่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถึงสถานที่บริโภคจึงมั่นใจได้ในความปลอดภัยและ ลักษณะการทำงานระหว่างการขนส่งและการขาย
• 4. การดำเนินงาน (การใช้) ผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนการได้มา การติดตั้ง การเตรียมผลิตภัณฑ์และบุคลากรสำหรับการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการดำเนินงานปัจจุบัน ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษา
• 5. การกำจัดผลิตภัณฑ์ - ต้นทุนการวิจัย วิธีการผลิตในการกำจัด ต้นทุนการขนส่ง ภาชนะพิเศษ ภาชนะบรรจุ และต้นทุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการกำจัด

จำนวนต้นทุนในช่วงวงจรชีวิตขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ ความซับซ้อนทางเทคนิค และความแปลกใหม่ โดยพื้นฐานแล้วผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ซับซ้อนทางเทคนิคและเน้นความรู้ต้องใช้ต้นทุนที่สูงกว่าสำหรับการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ ต้นทุนของระยะวงจรชีวิตเหล่านี้สำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจสูงกว่าต้นทุนวงจรชีวิตอื่นๆ ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์หลายเท่า

ควรสังเกตว่าการกำหนดต้นทุนตามระยะวงจรชีวิตมีคุณสมบัติบางอย่าง ในขั้นตอน "การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์" ต้นทุนจะถูกกำหนดตามขั้นตอนการทำงาน ในขั้นตอนของการดำเนินการวิจัย ต้นทุนจะถูกกำหนดเป็นต้นทุนจำกัด ซึ่งแสดงถึงขีดจำกัดโดยประมาณที่กำหนดโดยราคาที่แข่งขันได้ เมื่อดำเนินการข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความแม่นยำในการกำหนดต้นทุนทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น มีการระบุต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาและการเตรียมการผลิต ต้นทุนจำกัดในการผลิตเสริมด้วยการคำนวณตัวบ่งชี้เฉพาะของความเข้มของแรงงานและความเข้มของวัสดุ ในขั้นตอนของการสร้างและทดสอบต้นแบบ (แบทช์) ของผลิตภัณฑ์ จะมีการใช้รายละเอียดระดับต้นทุนทรัพยากรดังกล่าวซึ่งช่วยให้ได้รับการยอมรับว่าเป็นบรรทัดฐานและมาตรฐานที่วางแผนไว้แบบขยายในขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์

ในขั้นตอน "การผลิตผลิตภัณฑ์" ความแม่นยำในการกำหนดต้นทุนขึ้นอยู่กับขนาดการผลิต - ยิ่งมีขนาดใหญ่เท่าใด บรรทัดฐานและมาตรฐานที่แม่นยำยิ่งขึ้นจะถูกคำนวณและใช้เพื่อกำหนดต้นทุน

ต้นทุนในขั้นตอน "การขายผลิตภัณฑ์" ขึ้นอยู่กับ คุณสมบัติการออกแบบผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขการขนส่ง การจัดเก็บ และการขาย สินค้าดีไซน์เรียบง่าย ขนาดเล็ก ทำจากวัสดุที่ไม่ต้องการ เงื่อนไขพิเศษการขนส่งและการจัดเก็บต้องใช้ต้นทุนที่ต่ำกว่าและในทางกลับกัน อย่างไรก็ตาม ในการผลิตผลิตภัณฑ์ งาน และบริการใดๆ ต้นทุนของระยะ "การขายผลิตภัณฑ์" จะรวมต้นทุนการวิจัยการตลาดด้วยซึ่งขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กรในตลาด

ในขั้นตอน "การดำเนินงาน (การใช้) ผลิตภัณฑ์" ค่าใช้จ่ายในการเตรียมการดำเนินงานจะถูกกำหนดรวมถึงการเตรียมอุปกรณ์และคนงานค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและใช้งานผลิตภัณฑ์ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและปรับปรุงให้ทันสมัย เมื่อคำนึงถึงอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์แล้ว ระดับของรายละเอียดและความถูกต้องของบรรทัดฐานและมาตรฐานจะถูกกำหนด โดยพิจารณาจากต้นทุนที่กำหนดในขั้นตอนนี้

ต้นทุนในขั้นตอน "การกำจัดผลิตภัณฑ์" ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ ระดับของผลกระทบที่เป็นอันตรายของผลิตภัณฑ์ที่จะกำจัดต่อสิ่งแวดล้อม ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่เป็นแหล่งปนเปื้อนกัมมันตภาพรังสีที่มีไอปรอทและสารอื่นๆ ที่เป็นอันตรายต่อมนุษย์และธรรมชาติ จึงต้องปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยและความมั่นคงในระหว่างการกำจัด สิ่งแวดล้อม- ค่าใช้จ่ายในการกำจัดผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจสูงมาก ได้รับการชดเชยจากผู้ผลิตและรวมอยู่ในราคาของผลิตภัณฑ์หรือรวมอยู่ในต้นทุนการดำเนินงานขององค์กรที่ใช้ผลิตภัณฑ์ ในทุกกรณี ค่าใช้จ่ายในการกำจัดผลิตภัณฑ์จะลดลงตามต้นทุนของทรัพยากรที่เหลือใช้ของผลิตภัณฑ์รีไซเคิล: เศษทั่วไป, เศษซาก โลหะมีค่าการประกอบ ชิ้นส่วน และส่วนประกอบอื่นๆ การคืนสภาพองค์ประกอบเพื่อการรีไซเคิล การใช้งานโดยลดข้อกำหนดด้านคุณสมบัติด้านประสิทธิภาพ

การกำหนดต้นทุนตามระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์นั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยปัจจัยจำนวนมากที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของต้นทุน: ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดในการรับรองคุณภาพที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ ธรรมชาติของการผลิตของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดในการปฏิบัติตามข้อกำหนด โดยมีเงื่อนไขในการขนส่ง การดำเนินการ และการกำจัด

อิทธิพลที่หลากหลายของปัจจัยที่มีต่อตัวบ่งชี้ต้นทุนทั้งหมดจะกำหนดวิธีการคำนวณที่หลากหลายในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ รวมถึงความจำเป็นในการใช้วิธีการต่างๆ มากมายในการกำหนดองค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการ

ชุดวิธีการคำนวณองค์ประกอบต้นทุนแต่ละรายการมักจะรวมกันเป็นสี่กลุ่ม

• 1. วิธีการแก้ปัญหา: วิธีการ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ(การกำหนดคุณลักษณะการถ่วงน้ำหนัก การเปรียบเทียบตามลำดับ การชั่งน้ำหนักแบบคู่) วิธีการสร้างแบบจำลอง วิธีกำหนดลักษณะ วิธีการตั้งค่าลำดับความสำคัญ วิธีจุด
• 2. วิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติที่สร้างแบบจำลองการพึ่งพาปัจจัยเดียวและหลายปัจจัยระหว่างต้นทุนและตัวบ่งชี้ทางเทคนิค (เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ) ตามความเป็นจริง วัสดุทางสถิติเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบ: การสร้างแบบจำลองสหสัมพันธ์ วิธีการใช้ตัวบ่งชี้เฉพาะ ปัจจัยแก้ไข ค่าสัมประสิทธิ์องค์ประกอบ การประเมินต้นทุนการผลิตโดยละเอียด การคิดต้นทุนแบบย่อ
• 3. วิธีการของระบบที่จำลองการพึ่งพาต้นทุนและตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจบนพื้นฐานของการประมาณซ้ำของตัวบ่งชี้ที่ออกแบบกับตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานและการคำนวณที่กำหนดขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์มาตรฐานหรือผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน (กระบวนการ) แบบจำลองหลายปัจจัยที่คำนึงถึงอิทธิพลของ ปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด เช่น วิธีการสร้างแบบจำลอง แบบจำลอง ค่าสัมประสิทธิ์มิติ เป็นต้น
• 4. วิธีการ มาตรฐานทางเทคนิควิธีการคำนวณและการวิเคราะห์ วิธีการคำนวณตามการคำนวณบรรทัดฐานและมาตรฐานการบริโภคโดยละเอียด (การปฏิบัติงาน) (อัตราส่วนมาตรฐาน) ของวัตถุดิบและวัสดุ ส่วนประกอบที่ซื้อ ส่วนประกอบและส่วนประกอบอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ ความเข้มของแรงงาน ต้นทุน ตลอดจนอื่น ๆ ประเภทของต้นทุน

วิธีการคิดต้นทุนมีข้อจำกัดในการใช้งานและระดับความแม่นยำ

ในขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์จะใช้วิธีการคำนวณต้นทุนของกลุ่มที่ 1 และ 2

ควรสังเกตว่าในกระบวนการบริหารจัดการ ความสำคัญอย่างยิ่งมีการประมาณการต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ซึ่งอิงจากการเปรียบเทียบกำไรจากการขายในอนาคตกับการลงทุนในปัจจุบันและอนาคต ดังนั้นการประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในอนาคตจึงมีความจำเป็นเพื่อพิสูจน์ความเป็นไปได้ในการพัฒนาและการพัฒนา ยิ่งไปกว่านั้น ยิ่งมีการประเมินตั้งแต่เนิ่นๆ ความเสี่ยงในการลงทุนในโครงการนวัตกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพก็จะยิ่งลดลง ในขั้นตอนของเหตุผลและการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะถูกวางไว้ ดังนั้นในระหว่างกระบวนการผลิตคุณสามารถเสริม (ลด) ลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในการออกแบบดั้งเดิมเท่านั้น

ในการประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในอนาคต ขั้นแรกจำเป็นต้องกำหนดชุดปัจจัยที่กำหนด (รูปที่ 1.12)

ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ขององค์กรกับระบบเศรษฐกิจและแสดงผ่านระดับราคาสำหรับวัสดุ ส่วนประกอบ และทรัพยากรวัสดุอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิต (อัตราเงินกู้ มาตรฐานการหักประกันภัย ระบบการบัญชีต้นทุนปัจจุบัน ฯลฯ ) องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยเหล่านี้ได้ และการคาดการณ์อัตราเงินเฟ้อและอัตราของธนาคารค่อนข้างซับซ้อนและไม่น่าเชื่อถือตามกฎ ดังนั้นเมื่อประเมินต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในอนาคต ขอแนะนำให้ถือว่าอิทธิพลของปัจจัยมหภาคจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงนั่นคือ ขึ้นอยู่กับระดับราคาปัจจุบัน

ข้าว. 1.12.

ระดับทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์คือชุดคุณลักษณะที่กำหนดคุณภาพของฟังก์ชัน ตัวอย่างเช่น สำหรับรถยนต์คุณลักษณะดังกล่าว ได้แก่ กำลังเครื่องยนต์ ความน่าเชื่อถือ ความสามารถในการรับน้ำหนัก (สำหรับ รถบรรทุก) ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง ฯลฯ

ตัวชี้วัดระดับเทคนิคมีความสำคัญสูงสุดในการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

ด้วยการประเมินว่าวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เริ่มต้นขึ้น จากนั้นการตลาดในตลาดจะแสดงระดับความต้องการของผู้บริโภค นโยบายของคู่แข่ง หลังจากนั้นจึงมีการพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ ใน เงื่อนไขทางเทคนิค(TU) มีการบันทึกข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ซึ่งนักพัฒนาจะต้องจัดเตรียมไว้ ในทางกลับกัน ข้อกำหนดทางเทคนิค (TOR) จะได้รับการอนุมัติ

คุณภาพของการพัฒนาส่งผลต่อต้นทุนที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ในระดับเทคนิคที่แน่นอน ตัวบ่งชี้หลักของคุณภาพของการพัฒนาคือความสามารถในการผลิตของการออกแบบ ยิ่งมีผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนดั้งเดิมที่การพัฒนามีมากเท่าใด ความสามารถในการผลิตก็ลดลง และยิ่งใช้กระบวนการขั้นสูงในการผลิตก็ยิ่งสูงตามไปด้วย การพัฒนาเสร็จสมบูรณ์ด้วยการทดสอบการยอมรับ และลูกค้า (เช่น การผลิต) จะได้รับเอกสารเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ซึ่งควรลดการเกิดข้อผิดพลาดให้เหลือน้อยที่สุด เนื่องจากยิ่งมีน้อย ต้นทุนที่เกิดจากข้อผิดพลาดเหล่านี้ก็จะยิ่งลดลง กล่าวคือ การสูญเสียใน เศษซาก ต้นทุนการเปลี่ยนแปลงเอกสารทางเทคนิค ฯลฯ -

เงื่อนไขการผลิตในแง่ของระดับต้นทุนแสดงโดยปริมาณการผลิต ความก้าวหน้าของอุปกรณ์ เทคโนโลยี และองค์กรการผลิต คุณภาพการจัดการ ฯลฯ ในขณะที่ปริมาณการผลิตขึ้นอยู่กับความต้องการ กำลังการผลิตของตลาด และนโยบายของคู่แข่ง

การกำหนดและควบคุมต้นทุนในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการต้นทุนเหล่านี้ เพื่อรักษาเสถียรภาพและลดค่าใช้จ่ายอย่างเป็นระบบ หากไม่มีคำจำกัดความและมาตรฐาน ต้นทุนในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตจะเกิดขึ้นเอง ไม่ให้ความสำคัญกับขั้นตอนการจัดการ และมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะช่วยลดต้นทุน การเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับมูลค่ามาตรฐานอย่างต่อเนื่องทำให้สามารถเปิดเผยปริมาณสำรองสำหรับการลดและความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ได้ การจัดการต้นทุนโดยไม่ต้องปันส่วนเป็นไปไม่ได้ กรอบการกำกับดูแลใช้ในการคาดการณ์และการวางแผนต้นทุน การจัดระเบียบและการควบคุมกระบวนการผลิต การชำระเงินและสิ่งจูงใจ การบัญชีและการวิเคราะห์

วงจรชีวิตของนวัตกรรมคือชุดของกระบวนการสร้างที่เชื่อมโยงถึงกันและการเปลี่ยนแปลงสถานะของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องตั้งแต่แนวคิดและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ไปจนถึงสิ้นสุดการดำเนินการ

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจเป็น:

ครบถ้วน – ครอบคลุมงานทุกประเภทและระยะเวลา

ไม่สมบูรณ์ - แตกต่างจากพารามิเตอร์เวลาและปริมาตรที่สมบูรณ์

ส่วนตัว - โดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ขั้นตอนที่แยกจากกันของวงจรชีวิตเช่นการพัฒนาการผลิตการดำเนินงาน

วงจรชีวิตของนวัตกรรมแตกต่างกันไปตามประเภทของนวัตกรรม ความแตกต่างเหล่านี้ส่งผลต่อระยะเวลารวมของวงจร ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนภายในวงจร ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาของวงจร และจำนวนขั้นตอนที่แตกต่างกัน ประเภทและจำนวนขั้นของวงจรชีวิตถูกกำหนดโดยลักษณะของนวัตกรรมนั้นๆ อย่างไรก็ตาม ในแต่ละนวัตกรรมนั้นมีความเป็นไปได้ที่จะกำหนด “แก่นแท้” ซึ่งเป็นพื้นฐานพื้นฐานของวงจรชีวิตโดยมีขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

วงจรชีวิตของนวัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ที่ความคิดจะเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

ระยะเริ่มต้นของวงจรชีวิตคืองานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ (R&D) ซึ่งดำเนินการตามข้อกำหนดทางเทคนิคเดียว (TOR) งานด้านเทคนิค– นี่เป็นเอกสารบังคับสำหรับการเริ่มงานวิจัย กำหนดวัตถุประสงค์ เนื้อหา ลำดับงาน และวิธีการนำผลการวิจัยไปปฏิบัติ

กระบวนการวิจัยประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิค

2. การคัดเลือกสาขาวิชาวิจัย

3. การวิจัยเชิงทฤษฎีและเชิงทดลอง

4. ลักษณะทั่วไปและการประเมินผลลัพธ์

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์– เป็นการวิจัยพื้นฐาน เชิงสำรวจ และเชิงทฤษฎีประยุกต์ การวิจัยเชิงทดลองและการตรวจสอบ ถึง เครื่องมือค้นหาเกี่ยวข้อง วิจัยซึ่งมีหน้าที่ค้นหาหลักการใหม่ๆ ในการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี ในระหว่างการศึกษาดังกล่าว สมมติฐานและแนวคิดทางทฤษฎีได้รับการยืนยันแล้ว การวิจัยประยุกต์มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการประยุกต์ปรากฏการณ์และกระบวนการที่ค้นพบก่อนหน้านี้ในทางปฏิบัติ

มีประสบการณ์การทำงาน– การพัฒนาประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการทดลองผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ งานทดลองมุ่งเป้าไปที่การผลิตและการประมวลผลต้นแบบและกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ (ปรับปรุง) งานทดลองมีวัตถุประสงค์เพื่อการผลิต การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์พิเศษ เครื่องมือ เครื่องมือ การติดตั้ง ฯลฯ ที่จำเป็นสำหรับการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์

ผลการวิจัยดังกล่าว ได้แก่ การค้นพบกฎหรือรูปแบบเฉพาะและทั่วไป การเกิดขึ้นของวัตถุหรือสารใหม่

ขั้นตอนที่สองของวงจรชีวิตคืองานด้านการพัฒนา (R&D) ในขั้นตอนนี้ มีการพัฒนาเอกสารทางเทคนิค:

ข้อเสนอด้านเทคนิค;

การออกแบบเบื้องต้น

โครงการด้านเทคนิค

เอกสารการออกแบบการทำงาน

ผลลัพธ์ของงานพัฒนาคือต้นแบบของวัตถุทางเทคนิคใหม่หรือกระบวนการทางเทคนิคใหม่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จะเสร็จสมบูรณ์หลังจากกำจัดข้อบกพร่องตามความเห็นของคณะกรรมการยอมรับและใบรับรองการยอมรับสำหรับต้นแบบหรือแบทช์ได้รับการอนุมัติแล้ว

ก่อนการผลิตเป็นขั้นตอนต่อไปของวงจรชีวิตนวัตกรรม ซึ่งประกอบด้วยการนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่การผลิต และรวมถึงมาตรการเพื่อจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการพัฒนาโดยองค์กรอื่น

ชุดการติดตั้งหรือชุดผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมชุดแรกได้รับการผลิตขึ้นเพื่อทดสอบความสามารถของการผลิตนี้เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตทางอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดของเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและผู้บริโภค

งานวิจัยและพัฒนา รวมถึงการเตรียมการผลิต อยู่ในขั้นตอนก่อนการผลิตของวงจรชีวิตนวัตกรรม ที่นี่ผลิตภัณฑ์ คุณภาพถูกสร้างขึ้น ระดับเทคนิคของผลิตภัณฑ์ ความก้าวหน้าของมันถูกวางลง

ขั้นต่อไปของวงจรชีวิตคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นตามพอร์ตโฟลิโอคำสั่งซื้อที่สร้างขึ้น

ขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตประกอบด้วยการดำเนินงาน (สำหรับสินค้าคงทนของผู้บริโภค) หรือการบริโภค (สำหรับวัตถุดิบ เชื้อเพลิง ฯลฯ) โดยลูกค้าหรือผู้บริโภค

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีลักษณะเฉพาะตามเวลาและปัจจัยทางเศรษฐกิจ

พารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจโดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณ ต้นทุน และคุณภาพ ซึ่งมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด พารามิเตอร์ปริมาตรรวมถึงระยะเวลาการผลิตและการทำงานของผลิตภัณฑ์ พารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการ ตลอดจนปริมาณการผลิต ก่อให้เกิดต้นทุนทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ใหม่

ระยะเวลาของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ในแต่ละช่วงเวลาของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีจะถูกกำหนดโดยอายุทางกายภาพและทางศีลธรรมของอุปกรณ์

วงจรชีวิตของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการมีความโดดเด่น

ในส่วนของนวัตกรรม - กระบวนการ เนื้อหาของวงจรชีวิตค่อนข้างแตกต่างและรวมถึง:

การเกิดขึ้น - การตระหนักถึงความต้องการและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงการค้นหาและการพัฒนานวัตกรรม

การพัฒนา - การใช้งานบนเว็บไซต์ การทดลอง การใช้การเปลี่ยนแปลงอนุพันธ์

การแพร่กระจาย - การเผยแพร่นวัตกรรม การจำลองแบบ การทำซ้ำซ้ำบนวัตถุอื่น

การทำให้เป็นกิจวัตร - นวัตกรรมที่นำมาใช้ในองค์ประกอบที่มีเสถียรภาพและทำงานอย่างต่อเนื่องของวัตถุที่เกี่ยวข้อง

วงจรชีวิตทั้งสองประเภทมีความแตกต่างกันตามช่วงเวลาและโดยสาระสำคัญ ตัวอย่างเช่น การทำให้นวัตกรรมเป็นกิจวัตร - กระบวนการอาจเกิดขึ้น แต่ผลิตภัณฑ์ใหม่ยังไม่ล้าสมัย หรือในทางกลับกัน ผลิตภัณฑ์ใหม่อาจล้าสมัย และนวัตกรรมยังไม่เริ่ม ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากไม่พบการใช้งาน

วงจรชีวิตข้างต้นรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วยแนวคิดร่วมกัน - "กระบวนการนวัตกรรม" ความแตกต่างหลักของพวกเขาคือในกรณีหนึ่งมีกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และในอีกกรณีหนึ่งคือกระบวนการนำไปปฏิบัติ

ภายใต้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมเราควรเข้าใจห่วงโซ่การทำงานตามลำดับในระหว่างที่นวัตกรรมเติบโตจากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และแพร่กระจายสู่การปฏิบัติ

กระบวนการนวัตกรรมสามารถแสดงเป็นระบบของกิจกรรมสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การพัฒนา การค้า และการเผยแพร่นวัตกรรม

กระบวนการนวัตกรรมในฐานะเป้าหมายของการจัดการมีลักษณะเฉพาะคือความไม่แน่นอน ความแปรปรวน และความน่าจะเป็น

วงจรชีวิตของนวัตกรรมประกอบด้วยระยะการวิจัยและพัฒนา ระยะการพัฒนาเทคโนโลยี ระยะการรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิต และระยะของปริมาณการขายที่ลดลง

ในระยะเริ่มแรกจะมีการดำเนินการวิจัยทางทฤษฎีขั้นพื้นฐาน การวิจัยประยุกต์ และการพัฒนาการออกแบบ ผลลัพธ์ของการดำเนินการคือความรู้ใหม่และแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ พวกเขาสร้างศักยภาพความรู้สำหรับนวัตกรรมซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ทางปัญญา มูลค่าตลาดซึ่งประเมินได้ยากมาก ในขั้นตอนนี้ มักจะมีการสร้างตัวอย่างแรกของเทคโนโลยีใหม่หรือนวัตกรรมอื่น ๆ ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงออกของข้อมูลที่ได้รับและเป็นภาพประกอบ

เป้าหมายหลักของขั้นตอนการพัฒนาเทคโนโลยีของการผลิตคือการเตรียมการสำหรับการดำเนินการตามผลการพัฒนาและการจัดหาเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ระยะต่อไปเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทอย่างมีเสถียรภาพ

ระยะสุดท้ายของวงจรชีวิตนวัตกรรมรวมถึงปริมาณการขายที่ลดลงและรับประกันความต้องการผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมผ่านการใช้โซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่

ดังนั้นกระบวนการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวงจรชีวิตนวัตกรรมจึงประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ เริ่มจากการวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยีใหม่และปิดท้ายด้วยการนำไปประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ขนาดใหญ่ จำเป็นต้องมีการสร้างโรงงานผลิตใหม่ การปรับปรุงเทคโนโลยี การฝึกอบรมบุคลากร กิจกรรมการโฆษณาฯลฯ ซึ่งต้องอาศัยการดึงดูดการลงทุน อย่างไรก็ตาม การลงทุนยังคงมีความเสี่ยง เนื่องจากยังไม่ทราบปฏิกิริยาของตลาดในระยะนี้ ดังนั้นขั้นตอนการตลาดจึงมีความสำคัญมากซึ่งจะสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ ข้อเสนอแนะกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ยิ่งระดับศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรสูงขึ้นเท่าไร องค์กรก็จะยิ่งประสบความสำเร็จในการหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤติที่อาจเกิดขึ้นได้ ศักยภาพด้านนวัตกรรมองค์กรถูกกำหนดโดยปัจจัยทางเทคนิคและการจัดการซึ่งรวมถึง:

• - ระดับการพัฒนาการผลิตที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้
• - สภาพของกลไกและระบบควบคุม
• - ประเภทและทิศทางของโครงสร้างองค์กร
• - แนวโน้มนโยบายเศรษฐกิจและนวัตกรรม
• - เข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงประเภทต่างๆ และความพร้อมของพนักงานในการเปลี่ยนแปลง เป็นต้น

สิ่งที่ยากเป็นพิเศษสำหรับผู้ประกอบการคือขั้นตอนของการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น การถ่ายโอนจาก "ผู้บริจาค" (ซัพพลายเออร์) ไปยัง "ผู้รับ" (ผู้บริโภค) ผู้ประกอบการ-

ผู้ผลิตมักจะดำเนินการจากสองกลยุทธ์สำหรับการ "บุกรุก" นวัตกรรมเข้าสู่ตลาด: "การแนะนำโปรแกรม" ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคปรับตัวเข้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่ และ "การแนะนำที่ปรับเปลี่ยน" ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของผู้บริโภค .

การถ่ายทอดนวัตกรรมให้กับผู้บริโภคมักเกี่ยวข้องกับการสอนให้เขาใช้ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นผู้ผลิตจึงมักไม่รับผิดชอบแค่การฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องด้วย ในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการจัดการฝึกอบรมสำหรับตัวแทนขายที่เดินทางของตนเองพัฒนาความสามารถในการโน้มน้าวใจผู้บริโภคและมีการพัฒนาเทคนิคสถานการณ์ต่างๆที่มีลักษณะทางจิตเวชล่วงหน้า ความสามารถในการทำกำไรของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับระดับการกระจายของนวัตกรรม (การแพร่กระจาย) ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ด้านเศรษฐกิจและ เงื่อนไขการผลิตแต่ยังรวมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและจิตวิทยาของผู้บริโภคจากประเทศและภูมิภาคต่างๆ ตลอดจนลักษณะทางเพศและอายุของพวกเขาด้วย ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมหนึ่งๆ กลายเป็นพื้นฐานสำหรับนวัตกรรมที่ตามมา ในขณะที่ “ความกลัวนวัตกรรม” เป็นผลมาจากนวัตกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ นำไปสู่ ​​“อุปสรรคทางจิต” ที่เกี่ยวข้องกับความกลัวการสูญเสียสถานะ การล้มละลาย ฯลฯ บ่อยครั้ง เกิดจากคุณสมบัติไม่เพียงพอของผู้ประกอบการไม่สามารถดึงดูดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของพนักงานต่างๆ กลุ่มงานใช้ลักษณะเฉพาะของปัจจัยการผลิตของมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมมีสองประเภทหลัก:

• - การปรับตัว เมื่อองค์กรใช้นวัตกรรมเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง สภาวะตลาดเพื่อรักษาตำแหน่งในตลาด กล่าวคือ เพื่อความอยู่รอด
• - การแข่งขัน เมื่อนวัตกรรมถูกใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการบรรลุความสำเร็จ ซึ่งเป็นหนทางในการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การตัดสินใจดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมนำหน้าด้วยการเปรียบเทียบต้นทุนที่คาดหวังของการดำเนินการอย่างรอบคอบ (โดยคำนึงถึงการประเมินความเสี่ยงทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์) และความสามารถทางการเงินของบริษัท ซึ่งสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ ฐานะการเงินบริษัทเป็นผู้กำหนดความเป็นไปได้และประสิทธิผลในการใช้งาน ยืมเงินสำหรับนวัตกรรม

ใน สภาพที่ทันสมัย แบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมคือการจัดการเงินทุนที่ลงทุนในนวัตกรรมโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม

คุณสมบัติของกระบวนการนวัตกรรมสร้างเงื่อนไขสำหรับอิทธิพลร่วมกันของนวัตกรรมและวงจรการลงทุนในกระบวนการสร้างนวัตกรรม ลดระยะเวลาและความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์ เพื่อลดปริมาณทรัพยากรการลงทุนและการใช้เงินทุนขั้นสูงให้เกิดประโยชน์สูงสุด และบรรลุ ผลทางการค้าจากการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

กิจกรรมด้านนวัตกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับลำดับของการลงทุน มากกว่าการลงทุนแบบคู่ขนานในทุกขั้นตอนหรือหลายขั้นตอนของวงจรชีวิตของนวัตกรรม

ในเวลาเดียวกัน การสูญเสียผลกระทบเชิงพาณิชย์ของนวัตกรรมนั้นเกิดจากการหยุดชะงักในการจัดหาเงินทุนบางครั้งอาจเกิดขึ้นในระยะยาวทั้งลูกค้าและความเชี่ยวชาญในการเปลี่ยนแปลงการผลิตในอนาคต

ทฤษฎีการรวมนวัตกรรมและวงจรการลงทุนมีพื้นฐานอยู่บนข้อเสนอต่อไปนี้: นวัตกรรมคือ

ผลลัพธ์ของกิจกรรม ในแต่ละขั้นตอนที่ค่อนข้างเป็นอิสระของวงจรนวัตกรรม ผลลัพธ์บางอย่างอาจเกิดขึ้นจนกลายเป็นผลิตภัณฑ์อิสระได้ อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ของขั้นตอนเฉพาะของวงจรนวัตกรรมจะทำหน้าที่สัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมขั้นสุดท้ายในรูปแบบขั้นกลางเท่านั้น นั่นคือ ผลิตภัณฑ์ขั้นกลาง

ดังนั้น นโยบายการลงทุนเพื่อการพัฒนานวัตกรรมจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและการทำซ้ำอย่างมีประสิทธิผลของนวัตกรรมในส่วนใด ๆ ที่ค่อนข้าง

ขั้นตอนที่เป็นอิสระของกระบวนการสร้างนวัตกรรม ตัวฉันเอง

วงจรนวัตกรรมสามารถหยุดได้หากนักลงทุนเห็นความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนผลลัพธ์ระดับกลางให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ (วิธีการวิจัย ความรู้ด้านเทคโนโลยี ฯลฯ)

ข้อควรพิจารณาข้างต้นอนุญาตให้มีการจัดรูปแบบอย่างเป็นทางการดังต่อไปนี้ หากกระแสเงินสด ณ ระยะ t แสดงเป็น S(m) ดังนั้นในราคาที่เทียบเคียงได้กับจุดฐานในเวลา จะเท่ากับ:

S(t ม. , ti)=S(ม.) KjXK 2 x ถึง 3

ก การประเมินแบบองค์รวมตลอดวงจรนวัตกรรมทั้งหมด

XS(t ม. , t,)= X S(ม.) k,x k 2 x k 3

เคอยู่ไหน! - ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงปริมาณเงินเฟ้อ ณ เวลา t ซึ่งสอดคล้องกับจุดสิ้นสุดของสเตจ w; k 2 - สัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงอิทธิพลของความเสี่ยงในระยะที่ 3 k 3 - สัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงการกระจายตัวของบัญชี กระแสเงินสดบนเวที ว.

ค่าสัมประสิทธิ์เหล่านี้เป็นฟังก์ชันที่ไม่เพียงแต่เป็นจำนวนขั้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงช่วงเวลาที่อัตราเงินเฟ้อ ความเสี่ยง และค่าเสื่อมราคาของเงิน “สะสม” ด้วย การเปรียบเทียบมูลค่ากระแสเงินสดในแต่ละขั้นตอนและเมื่อสิ้นสุดวงจรนวัตกรรมทำให้ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสามารถตัดสินใจว่าควรดำเนินการทุกขั้นตอนหรือจำกัดตัวเองให้ทำงานในขั้นตอนเฉพาะหรือไม่

กลยุทธ์การจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพคือการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะเพื่อ "แนะนำ" นวัตกรรมผลิตภัณฑ์สู่ตลาด ทั้งนี้ภายใน วิจัยการตลาดภารกิจคือการเปรียบเทียบการประเมินผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกับผลิตภัณฑ์ต้นแบบในด้านราคา วัตถุประสงค์การทำงานและตอบสนองความต้องการที่เกี่ยวข้องของผู้มีโอกาสเป็นผู้ซื้อ

การสนับสนุนทางการเงินคือกิจกรรมในการดึงดูด การกระจาย และการใช้เงินทุน รวมถึงการจัดการในตลาดทุนที่มีความเสี่ยง ในฐานะส่วนหนึ่งของขอบเขตนวัตกรรม ทุนนวัตกรรมจะเป็นสื่อกลางในทุกขั้นตอนของกิจกรรมนวัตกรรม ส่วนที่สำคัญที่สุดของทุนของประเทศทั้งหมดที่ให้บริการด้านนวัตกรรม ได้แก่ ทุนของรัฐ ทุนกู้ยืม การลงทุน หลักทรัพย์, เงินร่วมลงทุน, เงินทุนต่างประเทศ, รวมถึงทุนของตัวเองขององค์กรธุรกิจ

ขนาดของการลงทุนในภาคนวัตกรรมจะแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงของวงจร การพัฒนาการลงทุนขั้นพื้นฐานที่ต้องการผลตอบแทนสูงและคืนทุน ระยะยาวการลงทุนเกิดขึ้นในช่วงฟื้นตัวและฟื้นตัว เนื่องจากแนวโน้มที่จะประหยัดและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในช่วงวิกฤตอ่อนแอลง รัฐโดยตรง (ผ่านการลงทุนด้านงบประมาณ) และทางอ้อม (ผ่านการให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ) จึงสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ช่วยฟื้นฟูเศรษฐกิจและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน มาตราส่วน การสนับสนุนจากรัฐในช่วงของการฟื้นฟูและการพัฒนาที่มั่นคง สิ่งเหล่านี้จะลดลง และกระบวนการนวัตกรรมนั้นดำเนินการบนพื้นฐานการแข่งขัน ในช่วงเวลานี้ การปรับปรุงนวัตกรรมมีอำนาจเหนือกว่า โดยต้องใช้เงินลงทุนน้อยลง และไม่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญเช่นในกรณีของนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน นอกจากนี้ยังทำให้สามารถลดขนาดการสนับสนุนด้านนวัตกรรมของรัฐบาลได้อีกด้วย ระดับของนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุนมีน้อยมากในช่วงวิกฤต เมื่อมีการพัฒนานวัตกรรมหลอกที่ไม่ต้องการการปรับปรุงที่สำคัญ