อัลกอริทึมสำหรับการวาดแผนธุรกิจ วิธีการทำแผนธุรกิจ: คำแนะนำทีละขั้นตอนเคล็ดลับและคำแนะนำ

ฉันรู้มากเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ วางแผนและเปิด 3 องค์กรครอบครัว แผนธุรกิจ 4 แบบประกอบด้วยทุนและเงินอุดหนุนหนึ่งครั้งจากศูนย์จัดหางาน เขาช่วยเพื่อนหลายคนในการกำหนดความคิดของพวกเขาแก้ไขเอกสารหลายสิบเอกสารให้กับลูกค้าศึกษาวัสดุหลายร้อยรายการจากผู้สมัคร - นักธุรกิจที่ยื่นขอสินเชื่อ

สองปีที่ฉันทำงานในธุรกิจสินเชื่อธุรกิจการเงิน ผู้เริ่มต้นและผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ส่งใบสมัครสำหรับเงินทุนและเราประเมินโอกาสและการคืนทุนของความคิดประกอบเป็นแผนธุรกิจหรือแก้ไขการคำนวณที่มีอยู่ของลูกค้า ข้อมูลผู้สมัครจะถูกนำเสนอในที่ประชุมคณะกรรมการสินเชื่อซึ่งรวมกันโดยรวมว่าจะออกจำนวนเงินที่ร้องขอหรือการปฏิเสธ

เพื่อโน้มน้าวให้ผู้เชี่ยวชาญด้านเครดิตทุกคนโหวต "สำหรับ" การจัดหาเงินทุนจำเป็นต้องถอดแยกชิ้นส่วนทุกอย่าง ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ โครงการและค้นหาโซลูชันสำหรับทุกสถานการณ์ปกป้องเงินเจ้าหนี้จากทุกด้านให้ตัวเลือกของเสียหากทุกอย่างเป็นไปตามสถานการณ์เชิงลบ

การอภิปรายโครงการธุรกิจในคณะกรรมการสินเชื่อถูกสร้างขึ้นดังนี้

- และถ้ามันถูกแบ่งออกเป็นกับภรรยาของเขาใครจะขายในร้านของเขาเพราะตอนนี้เธออยู่หลังเคาน์เตอร์?

- ส่งคืนผู้ขายรายที่สอง ตามวิธีการตามเงินกู้ภรรยาทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันดังนั้นเธอจะใช้การหย่าร้างครึ่งหนึ่งของหนี้

- อะไรจะเกิดขึ้นกับหนี้เมื่อ "ไม่ใช่ฤดูกาล" มาเพื่อขาย?

- ในช่วงยุในกราฟฉันเสนอที่จะลดการชำระเงินรายเดือนเพื่อให้ลูกค้า "ดึง" จำนวนนี้ในช่วงระยะเวลาการลดลง

- และถ้าคลังสินค้าถูกปล้น?

- คลังสินค้าภายใต้ยาม แต่เรายังคงประกัน เงินสำรองสินค้า - นี้ บริษัท ประกันภัย จ่ายค่าชดเชยสองสามสัปดาห์โดยไม่ต้องรับและล่าช้าดังนั้นลูกค้าจะเรียกคืนการสูญเสียอย่างรวดเร็วและสามารถสั่งซื้อสินค้าใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

กลายเป็นคณะกรรมาธิการที่เข้มงวดสำหรับโครงการของคุณเองและผ่านสถานที่ทางธุรกิจที่อ่อนแอทั้งหมดเพื่อค้นหาแผน B และในการพัฒนาสถานการณ์ จัดให้มีการอภิปรายเกี่ยวกับความคิดและการระดมสมองกับเพื่อน ๆ ดีกว่าที่จะค้นหา ปัญหาที่เป็นไปได้ และคิดในการตัดสินใจของพวกเขาบนกระดาษก่อนที่จะเปิด บริษัท ซึ่งความเสี่ยงและมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

เต็มไปด้วยสถานการณ์ประจำวันสามารถเปลี่ยนเป็นภัยพิบัติทางจุลินทรีย์และปัญหาสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ พิจารณาเรื่องนี้เมื่อวางแผนแล้วทันใดนั้นอย่าทิ้งไว้ในลบ

ประสบการณ์ของฉันจะช่วยให้คุณวาดแผนธุรกิจและรับเงินภายใต้มัน สามารถใช้เมื่อติดต่อกับนักลงทุนส่วนตัวคำขอสินเชื่อธนาคารหรือเพื่อขอรับทุนสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่จากการบริหารท้องถิ่น

ในตัวอย่างขององค์กรครอบครัวใหม่ของเขา - การประชุมเชิงปฏิบัติการ Blacksmith ขนาดเล็ก - ฉันจะแสดงวิธีการสร้างแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดเงินทุนจากงบประมาณ

แผนธุรกิจ - เอกสารที่อธิบายความคิดโครงการงานและผลลัพธ์ของงานดังกล่าวอย่างครอบคลุม เขาคำนึงถึงทุกอย่าง - จากแผนปฏิทินสำหรับการเปิดตัวและชุดบุคลากร สถานการณ์ที่แตกต่างกัน ระยะเวลาการพัฒนาและคืนทุน ใน เวอร์ชันเต็ม เอกสารแสดงความเสี่ยงที่เป็นไปได้และตัวเลือกสำหรับการย่อขนาดของพวกเขา

ความแตกต่างจาก teo คืออะไร?

Teo เป็นการศึกษาความเป็นไปได้ของการเปิดตัวโครงการ การคำนวณกังวลเฉพาะการลงทุนที่จำเป็นต้นทุนที่จะเกิดขึ้นรายได้ที่คาดหวังระยะเวลาการคืนทุน มันคำนวณผลประโยชน์ทางการเงินจากเหตุการณ์ที่วางแผนไว้ Teo สามารถทำได้เมื่อมีการแก้ไขคำถามแยกต่างหากตัวอย่างเช่นเกี่ยวกับการถ่ายโอนการบัญชี

แผนธุรกิจเมื่อเทียบกับ TEO ครอบคลุมประเด็นที่หลากหลายรวมถึงการส่งเสริมการขายและการตลาดของโครงการมาตรการองค์กรการประเมินความเสี่ยง องค์ประกอบทางสังคมของการเริ่มต้นยังถือว่าที่นี่ แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ครอบคลุมมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อเปิดร้านอาหารหรือร้านค้า

ทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจแสดงให้เห็นถึงความจริงจังของความตั้งใจของผู้ประกอบการและความลึกของการแช่ของเขาในหัวข้อ มันต้องการตัวเองที่จะเข้าใจสิ่งที่กำลังรออยู่ในกระบวนการวิธีการหลีกเลี่ยงปัญหาและรับ

แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเอกสารนี้เมื่อดึงดูดเงินทุน หากไม่มีแผนธุรกิจนักลงทุนผู้เชี่ยวชาญด้านเครดิตหรือพนักงานธุรการจะไม่หารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการออกยืมหรือ กองทุนงบประมาณ.

กลับไปที่ Kuznice ของเรากันเถอะ แผนธุรกิจสำหรับเราที่มีสามีของฉันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการใช้งานภายใน - เพื่อทำความเข้าใจว่าค่าใช้จ่ายในการเปิดตัวจะต้องใช้เท่าไหร่และสิ่งที่จะต้องซื้ออะไรและวิธีการจัดการงานกฎหมายรายได้ใดที่เป็นไปได้ในการผลิต และวิธีการขาย

แต่เป้าหมายอีกประการหนึ่งคือการคอมไพล์ BP - จัดการกับทุน ในระดับของอำเภอกองทุนงบประมาณจะถูกแจกจ่ายเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการระดับมือใหม่ เป็นไปได้ที่จะได้รับมากถึง 300,000 รูเบิลฟรีเมื่อผ่านการคัดเลือกการแข่งขันในระหว่างที่คณะกรรมาธิการประเมินแผนธุรกิจและตัวชี้วัด เพื่อให้ได้มาและรับคุณต้องรวบรวมเอกสารนี้อย่างถูกต้องและนำเสนอโครงการของคุณอย่างเหมาะสม

ภายใน - สำหรับการยอมรับ โซลูชั่นการจัดการ. เอกสารดังกล่าวต้องการนักธุรกิจสำหรับตัวเองสำหรับพันธมิตรสำหรับพนักงาน

ภายนอก - เพื่อดึงดูดการจัดหาเงินทุนและการสนับสนุนของรัฐการค้นหานักลงทุน มันประกอบไปด้วยการสื่อสารกับธนาคารอารสารอุทธรณ์ต่อการบริหารอำเภอ / เมืองเพื่อขอรับทุนหรือเงินอุดหนุนการเจรจากับพันธมิตรที่เป็นไปได้

วัตถุประสงค์ที่แก้ไขแผนธุรกิจที่แตกต่างกันมีความโดดเด่น เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเอกสารหนึ่งฉบับและไปกับเงินกู้และการสนับสนุนงบประมาณและในการค้นหานักลงทุนเอกชน

1. เงินจากงบประมาณ

งานแผนธุรกิจเมื่อดึงดูดกองทุนงบประมาณ:

• แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับโครงการโน้มน้าวเจ้าหน้าที่ที่แจกจ่ายเงินที่คุณเข้าใจพื้นที่ที่เลือกและเข้าใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไร พวกเขาไม่สนใจว่าคุณจะทำอะไรในระหว่างการทำงานสิ่งสำคัญคือ Laster ธุรกิจของคุณอย่างน้อย 3-5 ปี มากเท่าที่พวกเขาติดตามชะตากรรมของผู้รับการสนับสนุน
• เลือกทิศทางที่สำคัญของการพัฒนา: ทำและขายสิ่งที่ต้องการตลาดเพื่อจัดการกับบริการเหล่านั้นที่ขาดหายไปในพื้นที่ตอบสนองความต้องการของหมวดหมู่ที่แตกต่างกันของประชากร นี่เป็นสิ่งสำคัญอีกครั้งเพื่อปรับปรุงสถิติในพื้นที่เพื่อให้เจ้าหน้าที่สามารถรายงานได้ว่า ตลาดผู้บริโภค พัฒนา
• ยืนยันความสำคัญทางสังคมของโครงการ: การสร้างงานและการจ้างงานของผู้ว่างงานเยาวชนคนพิการผู้ปกครองขนาดใหญ่ - คนงานที่ต้องการธุรกิจมากเท่าไหร่ จำนวนงานใหม่เป็นหนึ่งในเกณฑ์สำหรับการประเมินโครงการ
• คำนวณประสิทธิภาพทางธุรกิจงบประมาณ - ปริมาณของรายได้ภาษีและภาษีที่ไม่ใช่ภาษีรวมถึงเบี้ยประกันสำหรับพนักงานและยิ่งคุณวางแผนที่จะจ่ายให้รัฐมากเท่าไหร่ความน่าจะเป็นที่สูงขึ้นของการให้ทุน เป็นการดีที่ใบเสร็จรับเงินเหล่านี้จะต้องชดใช้ค่าใช้จ่ายในการให้ทุนแก่คุณในอีกสองสามปีแล้วทับซ้อนกัน

พิจารณาช่วงเวลาเหล่านี้ทั้งหมดเมื่อทำแผนธุรกิจเพื่อจัดเรียงสำเนียงอย่างเหมาะสม

ตัวชี้วัดทั้งหมดของแผนธุรกิจและการคาดการณ์จะถูกตรวจสอบหลังจากการออกเงินงบประมาณ - หนึ่งไตรมาสครึ่งปีหรือปีคณะกรรมการจะไปที่สถานที่และขอเอกสารทางการเงินและการรายงานเพื่อตรวจสอบตัวบ่งชี้ที่มีการวางแผน หากคุณไม่จ้างพนักงานหรือเริ่มส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังร้านค้าในท้องถิ่นตามที่สัญญาไว้คุณสามารถทำให้คุณคืนเงินเนื่องจากคุณไม่ได้ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา ดังนั้นบนกระดาษอย่าประเมินค่าสูงเกินจำนวนและอย่าตกแต่งอะไรก็ได้เข้าใกล้การวางแผนที่สมจริงยิ่งขึ้น

2. สินเชื่อธนาคาร

หากคุณตัดสินใจที่จะสมัครเงินกับธนาคารแผนธุรกิจสำหรับสินเชื่อจะดำเนินงานอื่น ๆ :

• พิสูจน์ความเข้าใจของโครงการโดยผู้ประกอบการเองให้แผนปฏิทินที่จะช่วยกำหนดตารางการชำระหนี้
• คำนวณขนาดของรายได้และค่าใช้จ่ายโดยคำนึงถึงการชำระเงินที่จำเป็นเพื่อชำระคืนเงินกู้
• แสดงรายการความเสี่ยงของการไม่ชำระคืนเงินกู้และเสนอวิธีที่เป็นไปได้ในการลดการรับประกันการประกันภัยการประกันความปลอดภัย

คุณต้องมีเจ้าหนี้เพื่อให้ลูกค้าจะได้รับการปล่อยตัวในรายได้ที่วางแผนไว้และสามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันได้โดยไม่ต้องล่าช้าและล้มเหลวแม้จะมี PE ในแผนธุรกิจสำหรับธนาคารมีความจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับสิ่งนี้ จำนวนงานที่สร้างขึ้นหรือจำนวนภาษีที่จ่ายไม่สนใจมีความสำคัญมากกว่า - ความมั่นคงทางการเงินของผู้กู้

3. กองทุนนักลงทุน

สำหรับนักลงทุนองค์ประกอบทางการเงินของโครงการเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน แต่ยังต้องการข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุน ด้วยการลงทุนเงินของคุณเขาต้องเข้าใจว่าจะได้รับผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว - การคืนเงินส่วนหนึ่งของกำไร

แผนธุรกิจควรจัดหาตัวเลือกการกระจายสินค้าทันทีสำหรับผลกำไรระหว่างนักลงทุนให้ส่วนแบ่งใน บริษัท ในระดับของการมีส่วนร่วมในการทำงาน

4. ทรัพยากรภายใน

แผนธุรกิจ "สำหรับตัวคุณเอง" สามารถทำงานใด ๆ และมีข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับอนาคตหรือ องค์กรปัจจุบัน. ด้วยมันเป็นไปได้ที่จะเตรียมรายงานความเป็นผู้นำและผู้ถือหุ้นที่มีการคำนวณและข้อโต้แย้งในการขยายการผลิตการเปิดเต้าเสียบใหม่เข้าสู่ตลาดของภูมิภาคอื่นการพัฒนาของสายสินค้า

ในเอกสารดังกล่าวคุณสามารถลึกลงไปในรายละเอียดทาสีความแตกต่างทั้งหมดและคำนึงถึงปัญหาทางการเงินไม่เพียง แต่ยังรวมถึงการทำงานขององค์กรนโยบายการตลาดจุดการผลิต

แผนธุรกิจสากลไม่ได้เกิดขึ้นคุณควรเข้าใจสิ่งที่ต้องการและพิจารณาเรื่องนี้เสมอเพื่อเขียนมัน

• เพื่อให้ได้ทุนแผนธุรกิจ Forge ต้องบอกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความจริงที่ว่าเธอจะให้พื้นที่ที่ได้รับประโยชน์ที่จะได้รับงบประมาณจากการเปิดของเธอ
• ดังนั้นอย่าลืมชี้ให้เห็นว่า Forge ที่ใกล้ที่สุดตั้งอยู่ในพื้นที่อื่นของภูมิภาคเป็นเวลา 200 กม. จากที่นี่ดังนั้นการเปิดองค์กรใหม่จะช่วยให้ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นสามารถใช้ได้ และมันจะเหมาะสำหรับความต้องการของครัวเรือนและตอบสนองการร้องขอทุกประเภทของประชากร - เครื่องมือฮาร์ดแวร์, สินค้าภายใน, เฟอร์นิเจอร์
• มีความจำเป็นต้องเน้นว่าในปีแรกผู้ประกอบการ - ช่างตีเหล็กจะได้รับการว่าจ้างและในปีที่สองมีการวางแผนที่จะจ้างพนักงานคนอื่นให้กับผู้ช่วย ดังนั้น 2 งานจะถูกสร้างขึ้น
• นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่จะคำนวณรายละเอียดจำนวนเบี้ยประกันที่จะจ่ายผู้ประกอบการที่ประกอบอาชีพอิสระและมีพนักงานกี่คนในปีหน้า
• เงินเดือนของพนักงานต้องเกิน ระดับเฉลี่ย เงินเดือนในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องในภูมิภาค ดังนั้นในภูมิภาค Novgorod สถิติกล่าวว่าพนักงานของทรงกลมการผลิตได้รับค่าเฉลี่ย 32,000 รูเบิล การชำระเงินพนักงานในระหว่างการคำนวณจะต้องระบุอย่างน้อยจำนวนนี้
• มันจะจำเป็นต้องพูดถึงใน คำอธิบายสั้น ๆ โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่สมาชิกทุกคนของคณะกรรมการการแข่งขันจะถูกตรวจสอบและตรวจสอบอย่างรอบคอบ
• หากเรากำลังจะไปธนาคารเพื่อขอสินเชื่อดังนั้นการหยุดจะดำเนินการต่อรายละเอียดอื่น ๆ - คืนทุน รายได้ที่มั่นคงผลกำไรซึ่งช่วยให้คุณสามารถชำระคืนจำนวนเงินที่ร้องขอด้วยดอกเบี้ย

ส่วนพื้นฐานของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจใด ๆ ควรมีคำอธิบายโครงการที่ครอบคลุมเพื่อไม่ให้พลาดข้อมูลสำคัญ ส่วนหลักสามารถเรียกได้แตกต่างกันรวมหรือแบ่งออกเป็นส่วนย่อยเพิ่มเติม แต่เนื้อหาของพวกเขาจะต้องอยู่ในเอกสาร

ส่วนใดรวมถึงแผนธุรกิจ

เนื้อหาที่มีรายละเอียดของแผนธุรกิจ

สิ่งที่ควรเขียนในประเด็นหลักของเอกสารนี้เพื่อสร้างภาพที่สมบูรณ์ของการพัฒนาของ บริษัท ?

คำอธิบายธุรกิจ

วันที่ของการสร้าง, การลงทะเบียนอย่างเป็นทางการของ IP หรือ นิติบุคคล.

การกระจายของหุ้น ใน บริษัท ระหว่างพันธมิตรผู้ร่วมก่อตั้งนักลงทุน

ประสบการณ์ของนักธุรกิจ ก่อนหน้านี้ - การศึกษาประสบการณ์ในฐานะพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง ไม่จำเป็นต้องระบุประวัติงานทั้งหมดและใช้ประกาศนียบัตรหากมีเพียงนี้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการใหม่ ดังนั้นเมื่อนักธุรกิจวางแผนที่จะเปิดคาเฟ่เป็นเวลาหลายปีที่ทำงานเป็นเวลาหลายปีในฐานะผู้จัดการในการจัดเลี้ยงมันจะเป็นบวกของเขา หากเขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในความพิเศษ "ใน ธุรกิจร้านอาหารจากนั้นนี่เป็นอีกหนึ่งคะแนนในกระปุกออมสินของประสบการณ์ของเขา และถ้าเขาบิดถั่วในการให้บริการรถตลอดชีวิตของเขาเขาเรียนรู้เกี่ยวกับสัตวแพทย์และที่นี่ก็เหวี่ยงที่เปิดของบาร์ - ข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษาและประสบการณ์จะฟุ่มเฟือย

สถานที่ของการลงทะเบียน, เขตการค้า. คุณต้องระบุไม่เพียง แต่ที่อยู่เท่านั้น แต่โดยทั่วไปความครอบคลุมของอาณาเขต

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ. ที่นี่คุณต้องอธิบายขอบเขตของกิจกรรมและผลลัพธ์ที่สามารถวัดได้ - เปิด 1 คาเฟ่เป็นเวลา 30 การนั่งขาย 500 กิโลกรัมเบเกอรี่ทุกวัน ฯลฯ

ฉันจะแสดงวิธีการอธิบายธุรกิจในแผนธุรกิจเกี่ยวกับตัวอย่างของการปลอม ในส่วน "รายละเอียดโครงการ" จะมีข้อมูลดังกล่าว:

• วันที่ลงทะเบียน IP - พฤษภาคม 2018
• ธุรกิจ - ผู้ประกอบการจะดำเนินการอย่างอิสระโดยไม่ดึงดูดคู่ค้า พนักงานจะได้รับการว่าจ้างในฤดูใบไม้ผลิปี 2019
• ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในการปลอมแปลงในการประชุมเชิงปฏิบัติการในประเทศของเขา ในฤดูใบไม้ผลิปี 2018 เขาถอดห้องสำหรับช่างตีเหล็กในดินแดนการผลิตติดตั้งเขาและทำงานต่อไป
• ในตอนท้ายของปี 2017 หลักสูตรสามเดือน "Fanual Art Forging" จัดขึ้นที่ Academy of Work กับ Metal (St. Petersburg) และได้รับคุณสมบัติของ "Kuznets" (แนบสำเนาใบรับรองการศึกษา)
• เป้าหมายของโครงการคือการเปิดตัวในอาณาเขตของภูมิภาค N-Sky สำหรับการผลิตและการขายของประชากร ผลิตภัณฑ์ปลอมแปลง.
• ภายในปี 2562 มีการวางแผนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ถึง 250,000 รูเบิลทุกเดือน

การประเมินตลาดการขาย. มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของตลาดประชากรจำนวนลูกค้าที่มีศักยภาพ มันค่อนข้างยากที่จะทำสิ่งนี้โดยไม่มีการวิจัยการตลาดที่เต็มเปี่ยม ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะค้นหาผลลัพธ์ที่เสร็จแล้วของการประเมินดังกล่าวสำหรับภูมิภาคของคุณ ในกรณีที่รุนแรงคุณสามารถคาดการณ์ความต้องการตัวทำละลายได้

สิ่งสำคัญคือการกำหนดงานเพื่อขาย: ไม่ว่าคุณจะทำงานภายใน Microdistrict เปิดร้านค้าทั่วเมืองใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อนำไปใช้ทั่วทุกพื้นที่หรือคุณจะได้รับ

คุณวางแผนที่จะเข้าถึงเอเชียกลางของคุณอย่างไรเมื่อคุณเลือกช่องทางส่งเสริมการขายที่เหมาะสมคุณจะอธิบายรายละเอียดในส่วน "แผนการตลาด" ตอนนี้ระบุทิศทางเท่านั้น

คู่แข่ง. ทำรายชื่อคู่แข่งของคุณที่ทำงานอยู่ในตลาดนี้แล้ว

ไม่เพียง แต่คู่แข่งโดยตรงที่ให้บริการสินค้าและบริการที่คล้ายกัน แต่ยังรวมถึง บริษัท เหล่านั้นที่ผลิตผลิตภัณฑ์แทนให้บริการทางเลือก หากไม่มีบูติกชาเฉพาะในเมืองของคุณมันไม่ได้หมายความว่าตลาดสะอาดจากคู่แข่ง: คุณจะต้องต่อสู้เพื่อลูกค้าด้วยร้านค้าสากลและซูเปอร์มาร์เก็ตซึ่งซื้อขายในสายพันธุ์ชาต่าง ๆ

• ไม่มี Kuznetsov คนอื่นที่มีส่วนร่วมในการปลอมแปลงศิลปะในอาณาเขตของศูนย์กลางอำเภอและภูมิภาคใกล้เคียง บริษัท ที่ใกล้ที่สุดในการใช้ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน ทำด้วยมือ มันอยู่ในระยะ 250 กม. (ในศูนย์ภูมิภาค)
• สินค้ายัดไส้และเครื่องมือแผนภูมิของการผลิตจากโรงงาน - Kochergi, คลั่ง, machete, แกน, อุปกรณ์เสริม - นำเสนอใน 6 ร้านค้าธุรกิจ แต่ปลอบใจบ่นเกี่ยวกับคุณภาพต่ำของพวกเขาและการตรวจสอบสินค้าแสดงให้เห็นว่าสินค้าดังกล่าวไม่นาน ผลิตภัณฑ์หัตถกรรมหัตถกรรมมีความทนทานมากขึ้นและช่างตีเหล็กในท้องถิ่นสามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์โรงงานรับประกันไม่เพียง คุณภาพสูงแต่ยังเพิ่มความคมชัดของเครื่องมือการซ่อมแซมการผลิตด้วยขนาดที่ต้องการภายใต้การสั่งซื้อ องค์ประกอบการตกแต่งปลอมแปลงของการตกแต่งภายในและผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน - มือจับประตูตะขอสำหรับ wickets และห่วงสำหรับประตูไม้แขวนเสื้อและตะขอสำหรับเสื้อผ้า - พบในร้านค้าไม่ค่อยขายผลิตภัณฑ์พลาสติกส่วนใหญ่ Forged Garden Furniture - ม้านั่ง, ศาลา, ไฟ, ตาราง - ห้ามขายในพื้นที่
• ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใช้ความต้องการอย่างยั่งยืนในหมู่ประชากรในท้องถิ่น ผลิตภัณฑ์การปลอมแปลงแบบแมนนวลกำลังซื้อไม่เพียง แต่อาศัยอยู่ในชนบทสำหรับบ้านหมู่บ้าน แต่ยัง Dacms เจ้าของ ฐานนักท่องเที่ยว และคาเฟ่คันทรี่
• Forge จะจัดหาสินค้าไปยังตลาดของ N-District ป้อนสัญญากับร้านค้าสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อขายมีส่วนร่วมในงานฝีมือของงานฝีมือของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโก

แผนการผลิต

กระบวนการทางธุรกิจ. เขียนรายการอุปกรณ์เครื่องมือวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็นในการสร้างช่วงผลิตภัณฑ์ที่เลือกและการให้บริการ คำนวณปริมาณการผลิตที่ดีที่สุดซึ่งอุปกรณ์ของคุณสามารถรับมือได้ ระบุว่าพนักงานคนไหนและดาวน์โหลดที่คุณต้องการ

ผลิตภัณฑ์. รายการผลิตภัณฑ์บริการและงานที่จะให้บริการลูกค้า การคำนวณค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจจะช่วยให้สามารถหาค่าใช้จ่ายของต้นทุนและทำรายการราคาได้

การเริ่มต้นที่แนบมา. นับจำนวนเงินที่จำเป็นในการเริ่มโครงการ สรุปค่าใช้จ่ายของสินทรัพย์ทั้งหมดสินทรัพย์ถาวรการซ่อมแซมวัสดุและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่จะต้องเริ่มการผลิต

ตัวอย่างเช่นส่วนนี้อาจมีลักษณะเช่นนี้:

• สำหรับงาน Kuznitsy มีความจำเป็นต้องให้ห้องที่มีการระบายอากาศภูเขาทั่งกับค้อนรองโต๊ะตัดโลหะห้องจิตรกรรมสำหรับการประมวลผล ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สีทนความร้อนต่อต้านฝุ่นและการเคลือบอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ทำโดยเจ้าของแล้ว
• เพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานและประสิทธิภาพอุปกรณ์และเครื่องมือต่อไปนี้: เครื่องบดสำหรับใบมีดเหลา (40 000 ถู), บัลแกเรียสำหรับการตัดโลหะ (5 000 ถู), บดสำหรับการปลอมแปลงผลิตภัณฑ์ปลอม (10,000), เครื่องเชื่อม ( 20 000 รูเบิล).) ค้อนเครื่องกล (จาก 150,000 รูเบิล) ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของอุปกรณ์ของ Forge - 225,000 รูเบิล
• ในการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะใช้ - โปรไฟล์, เหล็กใบไม้, อุปกรณ์, ลวด ซื้อวัตถุดิบในขนาดเล็กขายส่งบนอุปกรณ์โลหะในพื้นที่ใกล้เคียงการจัดส่งจะดำเนินการโดยผู้จำหน่ายขนส่ง ค่าใช้จ่ายของชุดวัตถุดิบและวัสดุโดยคำนึงถึงการจัดส่งบัญชี - 10,000 รูเบิล หนึ่งเดือนโดยคำนึงถึงการดาวน์โหลดและปริมาณงานอาจมีชุด 2-4
• สำหรับการปลอมถ่านหินและก๊าซใน Balonnas ภูเขารวมกันช่วยให้คุณสามารถประมวลผลโลหะอุ่นด้วยถ่านหินหรือก๊าซ การบริโภคเชื้อเพลิงเหล่านี้โดยเฉลี่ยต่อเดือนคือ 1,500 รูเบิลและ 2,000 รูเบิลตามลำดับ
• การระบายอากาศ - ไอเสีย, ไฟฟ้า ใช้เพื่อรักษาอุณหภูมิที่ต้องการในภูเขาและการกำจัดผลิตภัณฑ์การเผาไหม้จากห้อง การใช้ไฟฟ้าจะถูกนำมาพิจารณาด้วยมิเตอร์แยกต่างหากใน Forge และต่อเดือนถึงจำนวน 2 500 รูเบิล
• ในช่วง 9-10 เดือนแรกช่างตีเหล็กจะทำงานคนเดียวจากนั้นก็จำเป็นต้องจ้างพนักงานให้กับผู้ช่วย
• Forge ตั้งอยู่บนอาณาเขตของร้านค้าเช่นไม่มีปัญหากับการผลิตผลิตภัณฑ์ผสมจากไม้ที่มีองค์ประกอบปลอมแปลง
• รายการสินค้า: ม้านั่ง, โต๊ะ, เก้าอี้บาร์ยืนสำหรับดอกไม้ชุดเตาผิง (Kocherga, ตัก, ยืนสำหรับพวกเขา), ไม้แขวนเสื้อกลางแจ้งและติดผนัง, hooks สำหรับเสื้อผ้า, แผ่นและห่วงสำหรับ wickets และ gates, มือจับประตูและตู้ โคมไฟตั้งอยู่บนห้องครัวภายใต้บอร์ดร้อนหรือต่ำกว่าการตัด Sickles, Machete, Dries, มีด
• Forge กำลังทำงานอยู่แล้ว แต่ไม่ได้มีกำลังเต็มที่ เงินทุนจะต้องซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติม การเติมเต็ม สินทรัพย์หมุนเวียน การชำระค่าใช้จ่ายในปัจจุบันจะทำในบัญชีของคุณเอง

แผนองค์กร

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย. เหมาะสำหรับการดำเนินการตามโครงการ IP หรือ LLC ที่เลือกหรือองค์กรอื่น ๆ สิ่งที่เป็นธรรมทางเลือก ระบบภาษีแบบใดที่เลือกว่าทำไมมันเหมาะกับการใช้งาน

การกระจายบทบาทของผู้ก่อตั้ง. หากมีพันธมิตรหลายคนบทบาทของพวกเขาอธิบายไว้ในการจัดการและการทำงานของ บริษัท สิ่งที่พวกเขาจะทำเพื่ออะไรที่จะตอบสนอง

พนักงาน. สิ่งที่พนักงานต้องได้รับการว่าจ้างให้กับพนักงานซึ่งจะดึงดูดชั่วคราวฟังก์ชั่นสิ่งที่สามารถถ่ายทอดเพื่อเอาท์ซอร์สหรือปฏิเสธตัวเอง

การคำนวณกับคู่สัญญา. ตามที่วางแผนไว้เพื่อรับเงินจากลูกค้าไม่ว่าคุณจะต้องเปิดซื้อเงินสดออนไลน์หรือมีตัวเลือกใด ๆ ที่ดำเนินการคำนวณ

แผนปฏิทิน โครงการ. อะไรและเมื่อใดที่ต้องทำคำถามที่จะแก้ปัญหาทันทีอะไร - ต่อมา ขอแนะนำให้คำนวณค่าใช้จ่ายของแต่ละขั้นตอนเพื่อแสดงให้เห็นว่าเมื่อใดและในจำนวนเงินที่ใช้เงินทุน

• สำหรับการปลอมแปลงช่างตีเหล็กที่เอนตัวเองพอ ผู้ประกอบการรายบุคคล. สิ่งนี้ช่วยลดความยุ่งยากในการบัญชีและการรายงาน แผนกบัญชีตัวเองนำไปสู่การใช้บริการออนไลน์ที่เกี่ยวข้องกับเขาโดยธนาคาร
• สำหรับการคำนวณกับลูกค้าและซัพพลายเออร์บัญชีปัจจุบันจะถูกใช้แคชเชียร์จะซื้อแม้ว่าสินค้าสามารถขายได้ที่งานแสดงสินค้าและไม่มี เมื่อซื้อเครื่องบันทึกเงินสดจะถูกนำไปใช้การหักพิเศษ
• หลังจากจ้างพนักงานแล้วจะมีความจำเป็นต้องลงทะเบียนในกองทุนที่แยกออกจากกันในฐานะนายจ้างก่อนหน้านั้นในกองทุนที่มีงบประมาณพิเศษ แต่ก็เพียงพอที่จะจ่ายเบี้ยประกันเป็นประจำ
• กิจกรรมกำลังดำเนินกิจกรรมอยู่แล้ว เมื่อได้รับการอนุญาตจะซื้ออุปกรณ์ซึ่งจะเพิ่มปริมาณการผลิต
• เมื่อออกเงินงบประมาณในเดือนกรกฎาคมทั่วทั้งเดือนจะถูกซื้อและติดตั้ง อุปกรณ์ที่จำเป็น ตามรายการ (โดย 225,000 รูเบิล) ตั้งแต่เดือนสิงหาคมประสิทธิภาพของการปลอมจะเพิ่มขึ้นหลายครั้ง การจ้างพนักงานมีการวางแผนในฤดูใบไม้ผลิของปีหน้า - ในเดือนมีนาคม - เมษายนก่อนที่ช่างตีเหล็กจะทำงานอย่างอิสระ

ส่วนนี้ทุ่มเทให้กับช่องทางและวิธีในการส่งเสริมการกระทำที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของยอดขายค่าโฆษณา

ช่องโปรโมชั่น. โฆษณาในหนังสือพิมพ์, ลูกกลิ้งบนวิทยุและโทรทัศน์, การโฆษณาทางอินเทอร์เน็ต, การสร้างเว็บไซต์และกลุ่มของคุณเองในเครือข่ายสังคม, การโฆษณาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและฟอรัมการมีส่วนร่วมในงานแสดงสินค้านิทรรศการ

กลุ่มเป้าหมาย . ผู้ที่มุ่งเน้นไปที่องค์กรของการขาย ใครคือลูกค้าของคุณ - ตามอายุเพศชั้นเรียนระดับรายได้ จะหาได้ที่ไหนและวิธีการติดต่อเขา

ค่าใช้จ่ายของการส่งเสริมการขาย. การค้นหาและการดึงดูดของแคลิฟอร์เนียเท่าไหร่ คุณจะต้องเรียกใช้การโฆษณาบ่อยแค่ไหนตัวเลือกใดที่แนะนำให้เลือก

ในตัวอย่างของแผนธุรกิจส่วนนี้จะมีลักษณะเช่นนี้:

ตัวชี้วัดทางการเงิน

มีความจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ปริมาณการขายตามแผนค่าใช้จ่ายที่จำเป็นรายได้ที่คาดการณ์ไว้และผลกำไรโครงการผลกำไรของโครงการ หากผลิตภัณฑ์มีมากมายและแตกต่างกันไม่จำเป็นต้องนำการคำนวณทั้งหมดในแผนธุรกิจสามารถนำไปใช้ในแอปพลิเคชันแยกต่างหากและตัวบ่งชี้ทั้งหมดของการคำนวณบนพื้นฐานของมูลค่าเฉลี่ยของต้นทุน แสดงการมีส่วนร่วมของคุณเองในโครงการความต้องการดึงดูดความสนใจ หากจำเป็นให้คืนเงินกู้ - กำหนดการชำระหนี้โดยประมาณ เมื่อจ่ายเงินลงทุน - การคำนวณส่วนแบ่งกำไรของเขา

การประเมินความเสี่ยง

ปัจจัยภายนอก. PE และภัยพิบัติทางธรรมชาติผลกระทบด้านลบของหน่วยงานท้องถิ่นคู่แข่งรายใหม่การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการลดลงของรายได้ของประชากร

ปัจจัยภายใน . การประเมินตลาดการขายที่ไม่เหมาะสม, ความล่าช้ากับอุปกรณ์, ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร, ข้อผิดพลาดในการผลิต, ความท้าทายที่มีการเช่าอุบัติเหตุอุบัติเหตุ

ตัวเลือกการลดความเสี่ยง. ประกันชีวิตสุขภาพทรัพย์สินความรับผิดชอบต่อบุคคลที่สาม ความสามารถในการลดราคาเปลี่ยนช่วงไปที่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เปลี่ยนวงกลมของลูกค้าที่มีศักยภาพขยายตลาดเพื่อขายและค้นหาผู้ซื้อใหม่นอกเขตภูมิภาคหรือประเทศ ข้อตกลงกับพันธมิตรและคู่สัญญาความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ดีกับเจ้าหน้าที่จำนวนมาก คนงานที่ผ่านการรับรอง ในตลาดซึ่งกำลังค้นหางาน ฯลฯ

มันจะมีลักษณะเช่นนี้จะมีลักษณะเป็นส่วนหนึ่งของความเสี่ยงสำหรับการปลอม:

• ตอนแรกรายได้ของ Forge จะขึ้นอยู่กับเจ้าของเองอย่างเต็มที่ ปัญหาสุขภาพหรือการบาดเจ็บจะส่งผลกระทบต่อปริมาณงานและผลกำไร PE ในการผลิตสามารถป้องกันได้จากการปฏิบัติตามความปลอดภัย จากนั้นมีการวางแผนที่จะจ้างพนักงานที่จะลบภาระที่เพิ่มขึ้นจากช่างตีเหล็กเอง
• ไฟไหม้อุบัติเหตุการสลายอุปกรณ์ภัยพิบัติทางธรรมชาติ - ความเสียหายจากอุบัติเหตุเหล่านี้จะครอบคลุมการประกันทรัพย์สินซึ่งจะออกให้เช่าสถานที่เช่าอุปกรณ์และเครื่องมือในช่างตีเหล็กโดยพวกเขา มูลค่าตลาด. Forge ได้ผ่านการตรวจสอบไฟแล้วจึงมีตัวแทนของ บริษัท พลังงานพวกเขาตรวจสอบการเดินสายไฟฮู้ดบนภูเขาระบายอากาศและสัญญาณเตือนไฟไหม้ ความคิดเห็นเป็น แต่ข้อบกพร่องทั้งหมดถูกกำจัดทันที ห้องที่มีทางเข้าแยกต่างหากตั้งอยู่ในอาคารอิฐและสอดคล้องกับ ข้อกำหนดทั่วไป เพื่อความปลอดภัยของการผลิต
• เมื่อมีปัญหากับค่าเช่าคุณสามารถพกพาไปยังสถานที่อื่นได้อย่างรวดเร็ว - พื้นที่การผลิตที่ว่างเปล่าที่เหมาะสมในพื้นที่เพียงพออุปกรณ์นั้นง่ายต่อการรื้อถอนและสามารถติดตั้งที่อื่นได้ภายใน 1-2 วัน
• ด้วยความต้องการต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์และการหมุนเวียนการค้าขนาดเล็กตลาดขายจะได้รับการขยายข้อตกลงสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินการตามร้านขายในพื้นที่อื่น ๆ ของภูมิภาคสินค้าที่ต้องการมากที่สุดถูกเลือกช่วงของ มีการแก้ไขนโยบายการแบ่งประเภท ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนอุปกรณ์หรือการสร้างงานใหม่ในเวลาเดียวกัน - เพียงพอที่จะซื้อวัตถุดิบและวัสดุอื่น ๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เช่นรั้วฟอร์จ, ตับ, ประตูและประตู, กลุ่มอินพุตและ visors เหนือระเบียง
• หากคู่แข่งรายอื่นปรากฏในตลาดผู้ประกอบการจะเลือกช่องที่ทำกำไรได้มากที่สุดและจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผู้เข้าร่วมตลาดรายใหม่จะไม่ถูกแทนที่หรือจะเปลี่ยนกลยุทธ์การขายและจะจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับตลาดอื่น ๆ

สรุปโครงการ

ในส่วนนี้สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการประกอบ: สาระสำคัญของโครงการการลงทุนที่จำเป็นผลหลังจากการเปิดตัวโอกาสในการพัฒนาความเสี่ยงและวิธีการที่เป็นไปได้ในการลด ส่วนที่เหลือพร้อมรายละเอียดจะถูกอ่านเฉพาะเมื่อแผนธุรกิจกลับมาสนใจนักลงทุนเจ้าหนี้อย่างเป็นทางการ ดังนั้นโปรดจำไว้อีกครั้งวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณและระบุตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่ตรงตามเป้าหมายนี้ ทำซ้ำที่คุณจะผลิตจำนวนเงินที่คุณวางแผนที่จะรับรายได้ค่าใช้จ่ายใดที่จะต้องใช้เงินจำนวนเท่าใดการลงทุนตัวเองและเท่าไหร่ - คุณต้องดึงดูด

ข้อผิดพลาดทั่วไปในการวาดแผนธุรกิจ

• มองโลกในแง่ดีมาก ความรู้ในตลาดไม่เพียงพอ ขาดการประเมินความเสี่ยงที่เพียงพอ
• คัดลอกการคำนวณของคนอื่นการใช้ข้อมูลโดยไม่ต้องอ้างอิงถึงความเป็นจริงและเพื่อระบุธุรกิจ
• ไม่รวมเป้าหมายและผู้รับ การขาดตัวบ่งชี้ที่สำคัญ ข้อมูลที่ไม่จำเป็นมากมายและ "น้ำ"
• การตกแต่งที่ไม่ดีข้อมูลฟีดที่ไม่รู้หนังสือความประมาทเลินเล่อในการคำนวณ นำเสนอพันกันและขาดโครงสร้างที่ชัดเจน

วิธีรับเงินภายใต้แผนธุรกิจ

สำรวจข้อกำหนดการลงทะเบียน

เมื่อติดต่อธนาคารหรือหน่วยงานของเจ้าหน้าที่เทศบาลเพื่อดึงดูดเงินทุนขอกฎเกณฑ์สำหรับการส่งใบสมัคร บ่อยครั้งที่นี่เป็นรายการที่ง่ายและเข้าใจได้ เอกสารที่จำเป็นรวมถึงรายการข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาและการออกแบบแผนธุรกิจ บางครั้งแม้แต่เทมเพลตของเอกสารนี้ที่มีส่วนที่ระบุไปแล้วและ subsections จะได้รับ ไม่ว่าคุณจะป้อนข้อมูลของคุณเท่านั้น นอกจากนี้ยังมีความปรารถนาสำหรับปริมาณของมันรายการของคำถามสำหรับการวิเคราะห์โครงการรายการตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่คุณต้องคำนวณ

การป้องกันแผนธุรกิจ

ในบางกรณีมีความจำเป็นต้องทำเอกสารนี้ แต่ยังเพื่อปกป้องมันต่อหน้าคณะกรรมาธิการ พนักงานธนาคารจะตัดสินใจในการออกเงินกู้ เจ้าหน้าที่จะประทับใจในระดับข้อมูลของคุณเพื่อเพิ่มการประเมินเพื่อเข้าร่วมในการคัดเลือกการแข่งขันเพื่อให้ทุน นักลงทุนจะทำความคุ้นเคยกับแผนของคุณและจะตัดสินใจว่าเขาต้องการมีส่วนร่วมในเรื่องนี้หรือไม่

ด้วยการป้องกันดังกล่าวก็เพียงพอที่จะนำหัวข้อ "สรุปของโครงการ" และพูดถึงตัวชี้วัดหลักของธุรกิจดัง ๆ ตอบคำถามของสมาชิกของคณะกรรมาธิการเพื่อโน้มน้าวให้พวกเขามีความพร้อมและความสามารถในการใช้เงินทุนที่เพิ่มขึ้นตาม แผนการ.

ดาวน์โหลดแผนธุรกิจพร้อม

ข้างต้นเรามอบประเด็นสำคัญของคุณที่ควรพึ่งพาแผนธุรกิจที่มีความสามารถ แต่ขึ้นอยู่กับว่าจะต้องมีแผนธุรกิจข้อกำหนดสำหรับการออกแบบและเนื้อหาที่เปลี่ยนแปลงไป ด้านล่างคุณจะพบตัวอย่าง (ตัวอย่าง) แผนธุรกิจพร้อม (40 ชิ้น) คุณสามารถดาวน์โหลดได้ฟรีอย่างแน่นอน

ใช้พวกเขาเพื่อสร้างแผนธุรกิจของคุณจำลองสถานที่ที่น่าสนใจและน่าเชื่อถือที่สุดดูว่ามีการใช้ตัวเลขและการคำนวณใด วิจัยการตลาดการวิเคราะห์คู่แข่งและลองคำนวณโครงการของคุณเอง นอกจากนี้คุณยังจะพบเอกสารสนับสนุนเพิ่มเติมสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจจากกองทุนพัฒนาอุตสาหกรรมกระทรวงการลงทุนและนวัตกรรม

คำแนะนำสำหรับการค้นหาอย่างง่ายแผนธุรกิจทั้งหมดเรียงตามตัวอักษร คลิกที่ตัวอักษรที่ต้องการและคุณจะพบรายการโครงการสำเร็จรูป

คำแนะนำสั้น ๆ

คุณได้รับความคิด คุณต้องการสร้างธุรกิจของคุณ ยอดเยี่ยม อะไรต่อไป? ถัดไปมีความจำเป็นต้อง "สลายทุกอย่างบนชั้นวาง" คิดเกี่ยวกับรายการ (เท่าที่เป็นไปได้) เพื่อทำความเข้าใจก่อน: คุ้มค่าที่จะพัฒนาโครงการนี้หรือไม่? บางทีการตรวจสอบตลาดคุณจะตระหนักว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ไม่ได้อยู่ในความต้องการหรือคุณไม่มีเงินเพียงพอสำหรับการพัฒนาธุรกิจ โครงการสามารถปรับปรุงให้ดีขึ้นได้เล็กน้อยปฏิเสธองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นหรือในทางตรงกันข้าม - เพื่อใช้บางสิ่งบางอย่าง?

พิจารณาคำมั่นสัญญาของกิจการของคุณจะช่วยวางแผนธุรกิจ

จบเหตุผลหรือไม่

เริ่มทำแผนธุรกิจจดจำเป้าหมายและฟังก์ชั่น ก่อนอื่นคุณกำลังเตรียมงานเตรียมความพร้อมเพื่อให้เข้าใจว่ามันเป็นจริงเท่าใดในการบรรลุผลตามแผนเท่าใดเวลาและเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการตระหนักถึงความคิด

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดนักลงทุนได้รับเงินช่วยเหลือหรือเงินกู้ในธนาคาร นั่นคือควรมีข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นของโครงการค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและเวลาของการคืนทุน คิดเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญและน่าสนใจที่จะได้ยินผู้รับของคุณ

ใช้ประโยชน์จากเปลขนาดเล็กสำหรับตัวคุณเอง:

• วิเคราะห์ตลาดที่คุณกำลังจะออกไปข้างนอก สิ่งที่ผู้นำ บริษัท มีอยู่ในทิศทางนี้ ตรวจสอบประสบการณ์และการทำงานของพวกเขา
• กำหนด I ที่อ่อนแอ จุดแข็ง โครงการของคุณโอกาสในอนาคตและความเสี่ยง ในคำพูดการวิเคราะห์ SWOT *

การวิเคราะห์ SWOT - (Eng.)จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส,ภัยคุกคามคือจุดแข็งและจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิธีการวางแผนการพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้ระบุปัจจัยหลักที่มีผลต่อการพัฒนาธุรกิจ

• ตัดสินใจอย่างชัดเจนว่าคุณคาดหวังอะไรจากโครงการ ใส่เป้าหมายเฉพาะ

สิ่งสำคัญคือการส่งแผนธุรกิจความช่วยเหลือนี้เป็นหลักสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และวางแผนการพัฒนาเช่นเดียวกับความช่วยเหลือในการดึงดูดการลงทุน

ดังนั้นแผนใด ๆ มีโครงสร้าง ในความเป็นอิสระจากคุณสมบัติของโครงการและความต้องการของนักลงทุนแผนธุรกิจตามกฎมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

1. บริษัท สรุป (แผนธุรกิจสั้น ๆ )

• รายละเอียดสินค้า
• คำอธิบายสถานการณ์ตลาด
• ข้อดีการแข่งขันและข้อเสีย
• คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงสร้างองค์กร
• การจัดจำหน่าย เงิน การลงทุนและเป็นเจ้าของ)

2. แผนการตลาด

• นิยามของ "ปัญหา" และการตัดสินใจของคุณ
• นิยามของกลุ่มเป้าหมาย
• การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
• ฟรีนิชข้อเสนอการค้าที่ไม่ซ้ำใคร
• วิธีการและค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้า
• การขายช่องทาง
• ขั้นตอนและเวลาของการพิชิตตลาด

3. แผนการผลิตสำหรับสินค้าหรือบริการ

• องค์กรของการผลิต
• คุณสมบัติของโครงสร้างพื้นฐาน
• ทรัพยากรการผลิตและสแควร์
• อุปกรณ์การผลิต
• กระบวนการผลิต
• ควบคุมคุณภาพ
• การคำนวณเงินลงทุนและค่าเสื่อมราคา

4.องค์กรของเวิร์กโฟลว์

• โครงสร้างองค์กรขององค์กร
• การกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ
• ระบบควบคุม

5. แผนทางการเงิน และการคาดการณ์ความเสี่ยง

• การประมาณค่าใช้จ่าย
• การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• การคำนวณกำไรและขาดทุน
• ระยะเวลาการลงทุน
• จุดแตกหักและจุดคืนทุน
• การคาดการณ์การจราจรด้วยเงิน
• การคาดการณ์ความเสี่ยง
• วิธีการลดความเสี่ยง

เป็นที่ชัดเจนว่าแผนธุรกิจเป็นหนึ่งเดียวและเป็นส่วนหนึ่งของการเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก อย่างไรก็ตามโครงสร้างที่แต่งแตได้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้คุณไม่ลืมสิ่งสำคัญและลึกซึ้งในการพิจารณาแต่ละแง่มุม

สรุปของ บริษัท สั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งสำคัญ

แผนการตลาด. มีที่นั่งว่างเปล่า?

เมื่อทำแผนการตลาดคุณจะต้องวิเคราะห์ตลาดที่คุณกำลังจะเข้า ดังนั้นคุณจะระบุแนวโน้มสำหรับตัวคุณเองเราจะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งและเรียนรู้ดีกว่าผู้บริโภคของคุณกลุ่มเป้าหมายของคุณ

เนื้อเรื่อง ลูกค้าที่มีศักยภาพ, ความสนใจและความชอบของเขาคุณต้องกำหนดตำแหน่งที่ดีที่สุดของสำนักงานเต้าเสียบ ฯลฯ มันจะต้องสะดวก คำนวณจำนวนลูกค้าที่ต้องการชำระให้กับธุรกิจของคุณและเปรียบเทียบกับผู้ชมของการใช้ชีวิตหรือทำงานรอบ ๆ ตำแหน่งที่ถูกกล่าวหาของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นสำหรับธุรกิจในด้านการให้บริการแก่ประชากรจำนวนผู้ชมนี้ไม่ควรน้อยกว่า 2% ของจำนวนคนที่อาศัยอยู่ภายในระยะสั้น ๆ หรือเดินทางโดยรถยนต์ห้านาที

เป็นไปได้ว่าตลาดที่คุณรวบรวมเพื่อพิชิตกำลังจะถูกดูดฝุ่นในขณะนี้ วิเคราะห์การกระทำของคู่แข่งสร้างกลยุทธ์ของคุณเองเน้นความเป็นเอกลักษณ์ของคุณนำสิ่งใหม่ที่จะใช้ช่องว่างอื่นในบางพื้นที่

แน่นอนว่าสร้างสิ่งที่ยังไม่ได้นำเสนอในตลาดนั้นค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตามคุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์และเปิดอย่างรอบคอบตัวอย่างเช่นจุดที่ผู้บริโภคต้องการหรือเล่นกับความแตกต่างในราคาและระดับการให้บริการที่ให้ไว้เทียบกับคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียง

คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับช่องทางการขายอย่างแน่นอน หลังจากดูวิธีการที่มีอยู่ในตลาด - ค้นหาที่ดีที่สุดสำหรับตัวคุณเอง คำนวณปริมาณการดึงดูดของลูกค้าแต่ละราย

ในที่สุดนิยามด้วยการกำหนดราคาคุณจะต้องคำนวณ: อะไรที่ทำกำไรได้มากกว่า? ราคาสูงที่มียอดขายหรือราคาจำนวนเล็กน้อยต่ำกว่าคู่แข่ง แต่เป็นสายไคลเอนต์ขนาดใหญ่ คุณไม่ควรลืมเกี่ยวกับการบริการเพราะสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากมันเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขาพร้อมที่จะจ่ายราคาสูงกว่าค่าเฉลี่ย แต่รับบริการที่มีคุณภาพสูง

แผนการผลิต เราขายอะไร

ในที่สุดคุณจะบอกรายละเอียดเกี่ยวกับสาระสำคัญของธุรกิจของคุณ: คุณทำอะไร

ตัวอย่างเช่นคุณตัดสินใจที่จะผลิตชุดและขายพวกเขา ในแผนการผลิตระบุซัพพลายเออร์ของผ้าและอุปกรณ์ที่คุณวางการประชุมเชิงปฏิบัติการการตัดเย็บสิ่งที่จะเป็นปริมาณการผลิต คุณจะลงทะเบียนขั้นตอนของผลิตภัณฑ์การผลิตที่ต้องการโดยคุณสมบัติของพนักงานคุณจะคำนวณการหักเงินที่จำเป็นต่อกองทุนค่าเสื่อมราคารวมถึงโลจิสติกส์ จากปัจจัยต่าง ๆ : จากต้นทุนของเธรดจนถึงค่าใช้จ่าย แรงงาน - จะขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายในธุรกิจในอนาคต

ด้วยการลงทะเบียนเทคโนโลยีในการสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณแน่นอนคุณให้ความสนใจกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ มากมายที่ไม่เคยคิดมาก่อน อาจเกิดขึ้นกับคำถามที่เกิดขึ้นกับการจัดเก็บสินค้าหรือความซับซ้อนด้วยวัตถุดิบนำเข้าปัญหาเกี่ยวกับการค้นหาพนักงานของคุณสมบัติที่จำเป็น ฯลฯ

เมื่อคุณกำหนดวิธีการทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการ - ถึงเวลาที่จะคำนวณจำนวนโครงการของคุณจะเสียค่าใช้จ่าย อาจเป็นได้ว่าในภายหลังสร้างการคำนวณทางการเงินคุณจะเข้าใจว่าคุณต้องทำการปรับเปลี่ยนแผนการผลิต: เพื่อลดค่าใช้จ่ายบางอย่างหรือในรูทเพื่อเปลี่ยนเทคโนโลยีเอง

องค์กรของเวิร์กโฟลว์ มันจะทำงานอย่างไร

คุณจะจัดการธุรกิจเพียงอย่างเดียวหรือกับพันธมิตรหรือไม่ การตัดสินใจจะทำอย่างไร? คุณต้องตอบคำถามเหล่านี้และอีกมากมายในส่วน "องค์กรของเวิร์กโฟลว์"

ที่นี่คุณสามารถลงทะเบียนโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและระบุการทำซ้ำของผู้มีอำนาจยกเว้นร่วมกัน ฯลฯ การเห็นรูปแบบทั้งหมดขององค์กรมันจะง่ายกว่าที่คุณจะแจกจ่ายสิทธิและภาระผูกพันระหว่างหน่วยงานและพนักงานอย่างเหมาะสมที่สุด

อย่างไม่ต้องสงสัยก่อนอื่นเมื่อ บริษัท ของคุณทำงานอยู่มันจะเป็นไปได้ที่จะพัฒนาระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างระบบควบคุมพนักงานและนโยบายบุคลากรทั้งหมด

ความสำคัญของส่วนนี้คือมันอธิบายว่าใครและวิธีการใช้โครงการในความเป็นจริง

แผนทางการเงิน ส่วนหัวหน้า

ส่วนการเงินเกี่ยวข้องโดยตรงกับทุกจุดวางแผนธุรกิจ ดังนั้นหากมีการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มในส่วนใดส่วนหนึ่งและการคำนวณทางการเงินมีการเปลี่ยนแปลง กระบวนการย้อนกลับเป็นไปได้หากมีการปรับเปลี่ยนใน finplases - หมายถึงการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอื่น ๆ ดังนั้นหากคุณเข้าใจว่าคุณต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อรักษาจำนวนเงินที่คุณมีให้ใช้การเพิ่มประสิทธิภาพนี้ที่ค่าใช้จ่ายของสิ่งที่คุณจะใช้ประโยชน์จากการเพิ่มประสิทธิภาพนี้

แน่นอนว่าแผนธุรกิจเป็นแบบอย่างที่เป็นแบบอย่างของโครงการของคุณจะพัฒนาและทำหน้าที่อย่างไร ต้องจำไว้ว่าจะมีสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเพราะคุณเริ่มต้นธุรกิจแบบเรียลไทม์และในชีวิตมันเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความประหลาดใจ อย่างไรก็ตามหากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำจาก Biboss คุณสามารถสร้างรายละเอียดและวางแผนธุรกิจธุรกิจที่จะหลีกเลี่ยงปัญหามากมาย

หากคุณกำลังจะทำธุรกิจอย่างจริงจังหากไม่มีแผนธุรกิจไม่สามารถทำได้ ความคิดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดควรได้รับการยืนยันจากแผนปฏิบัติการที่รวบรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพ กฎเกณฑ์ในการทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะช่วยให้คุณเข้าใจลำดับของการกระทำ

ระหว่างความฝัน O. เจ้าของธุรกิจ และธุรกิจที่แท้จริงเป็นเรื่องธรรมดา - ในจินตนาการที่เราจินตนาการได้อย่างชัดเจนถึงผลลัพธ์เท่านั้นธุรกิจต้องการการวางแผน แม้แต่ความคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็คืออะไรที่ไม่มีแผนปฏิบัติการที่ทำร่วมกันได้ เราจะพิจารณากฎเกณฑ์ในการทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและข้อมูลหวังว่าจะมีประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่

ไปบนถนนเราทำเส้นทางเพื่อไม่ให้เดินสุ่มจุดเริ่มต้นของคดีใหม่ต้องใช้วิธีการที่คล้ายกัน

แผนธุรกิจคืออะไร

แผนธุรกิจเป็นแนวทางในการดำเนินการที่อธิบายถึงแนวคิดกระบวนการกลไกการดำเนินงานและเป้าหมาย

คำจำกัดความของเป้าหมายเฉพาะในห่วงโซ่นี้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเป็นรายการนี้ที่ช่วยให้คุณกำหนดไว้อย่างชัดเจน:

• ตำแหน่งของคุณในขณะนี้คืออะไร I.e. ที่จุดเริ่มต้นคือการเริ่มต้น
• สิ่งที่คุณควรได้รับเป็นผล
• ขั้นตอนใดที่ต้องดำเนินการเพื่อส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

การวาดแผนธุรกิจมีประโยชน์ตั้งแต่เริ่มต้นกรณีใด ๆ แต่ในสองกรณีจำเป็นต้องมีแผน:

เพื่อให้นักลงทุนและเจ้าหนี้รวมถึงการได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐ

วัตถุประสงค์ของการวาดแผนธุรกิจคือการยืนยันความมีชีวิตของความคิดและประสิทธิภาพของการใช้เงิน ข้อมูลที่กำหนดไว้ในแผนควรมีรายละเอียดมันน่าเชื่อถือและเป็นตรรกะ เพื่อความชัดเจนจึงมีประโยชน์ที่จะมาพร้อมกับการคุ้มครองแผนธุรกิจโดยการนำเสนอของสไลด์

แผนธุรกิจจริง "สำหรับตัวคุณเอง"

แผนธุรกิจการทำงานสำหรับ "การใช้งานภายใน" ความแตกต่างระหว่าง "ขบวนพาเหรด" และแผนการ "แรงงาน" อยู่เสมอ

การคาดการณ์การพัฒนาและโอกาส

พิจารณาตัวเลือกการพัฒนาธุรกิจหลายอย่าง พยายามประเมินโอกาสตามวัตถุประสงค์ตามรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง ใส่ตัวเองที่สถานที่ของนักลงทุนและคิดว่าคุณจะตกลงที่จะลงทุนเงินใน บริษัท ที่อธิบายไว้

อย่าแพ้ สมัครสมาชิกและรับลิงค์ไปยังบทความในจดหมายของคุณ

"แผนเป็นความฝัน คนที่มีความรู้» Ernst Von Feikhtersleben (นักวิทยาศาสตร์อังกฤษ, นักปรัชญา, นักวิจารณ์วรรณกรรม)

วัตถุประสงค์การวางแผนธุรกิจ

การเลือกธุรกิจมีความจำเป็นต้องตัดสินใจว่าคุณจะจัดระเบียบอย่างไรซึ่งหมายความว่าคุณต้องวางแผนมุมมองที่ใกล้เคียงที่สุด แผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคน:

• ผู้ที่คุณพยายามให้ยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการของคุณนั่นคือธนาคารและนักลงทุน
• พนักงานของคุณที่ต้องการเข้าใจภารกิจและโอกาสของพวกเขา
• และคุณเอง - เพื่อตรวจสอบความฉลาดและความสมจริงของความคิดของคุณ

แผนธุรกิจ - นี่คือเอกสารที่:

1. อธิบายถึงประเด็นหลักทั้งหมดขององค์กรหรือโครงการในอนาคต
2. วิเคราะห์ปัญหาทั้งหมดที่อาจพบได้
3. กำหนดวิธีการแก้ปัญหาที่ระบุ

แผนธุรกิจที่ถูกต้อง "นี่เป็นคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม:" มันคุ้มค่าที่จะลงทุนในกรณีที่เกิดขึ้นและจะนำรายได้ที่จ่ายค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกองกำลังและวิธีการ? "

สำคัญ! การวางแผนควรดำเนินการ บริษัท จริงหรือในอนาคตนั่นคือคนที่ไม่กลัวที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องใช้บริการที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่นี้ จริงสำหรับการเตรียมการของ บริษัท ที่ปรึกษาใช้จำนวนที่เหมาะสมเริ่มต้นที่ใดที่หนึ่งจาก 2,000 ดอลลาร์สหรัฐถึง 40,000 ดอลลาร์สหรัฐ แต่มันสามารถดึงขึ้นและค่าใช้จ่ายขั้นต่ำที่ตามมา ในความเป็นจริงในงานนี้เป็นการส่วนตัว - คุณไม่เพียง แต่จำลองกิจกรรมในอนาคตของคุณ แต่ยังตรวจสอบป้อมปราการด้วยตัวคุณเองและความคิดนั้นเอง

ดังนั้น, วัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ: เขาช่วยให้ผู้ประกอบการแก้ปัญหางานดังต่อไปนี้:

- สำรวจความสามารถและโอกาสในการพัฒนาตลาดในอนาคตของการขาย

- ประเมินต้นทุนสำหรับการผลิตของตลาดผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ วัดราคาด้วยราคา

- กำหนดตัวชี้วัดเหล่านั้นที่คุณสามารถควบคุมสถานะของกิจการ

จำไว้ว่า แผนธุรกิจมักจะเขียนในมุมมองและควรประมาณ 3-5 ปีข้างหน้า ในเวลาเดียวกันเป็นปีแรกตัวชี้วัดหลักควรแบ่งออกเป็นรายเดือนสำหรับไตรมาสที่สองและเริ่มต้นจากปีที่สามเท่านั้นจึงควร จำกัด เฉพาะตัวบ่งชี้ประจำปี แม้ว่าถ้าเราคำนึงถึงเศรษฐกิจของเราความแปรปรวนของมันแล้ววางแผนในขณะที่มากกว่าหนึ่งปี - ไม่ได้มีประสิทธิภาพทั้งหมด ดังนั้นหลายคนจึง จำกัด การเขียนแผนเป็นเวลาหนึ่งปี

โครงสร้างแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจมีโครงสร้างที่ซับซ้อน ทั้งชีวิตของ บริษัท ตั้งแต่ช่วงเวลาแห่งการสร้างจนถึงช่วงเวลาแห่งความมั่นคงและความยั่งยืนควรสะกดออกมา ลิ้นธุรกิจในเวลาเดียวกันเข้าใจได้และมีชีวิตอยู่ แผนธุรกิจควรชัดเจนแก่ผู้ประกอบการนักการเงินและธนาคารใด ๆ รวมถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพ บันทึกความลับของการรักษาความลับเพื่อป้องกันบุคคลที่คุ้นเคยกับแผนธุรกิจเกี่ยวกับการรักษาความลับที่ได้รับจากข้อมูล หนังสือบริคณห์สนธิอาจมีการห้ามคัดลอกเพื่อถ่ายโอนโครงการไปยังบุคคลที่สามและข้อกำหนดในการคืนโครงการให้กับผู้แต่ง

แผนธุรกิจควรสั้นและมีความจุ จริงบางครั้งเพื่อเปิดเผยสาระสำคัญของปัญหามันทำค่อนข้างลึกในเนื้อหา ปริมาณที่แนะนำ: 30 - 70 หน้าไม่มาก และวัสดุเพิ่มเติมทั้งหมดเป็นที่พึงปรารถนาที่จะนำไปสู่การประยุกต์ใช้กับแผนธุรกิจ

จำไว้ว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ข้อมูลปริมาณ

นี่คือประเด็นหลักที่คุณจะต้องให้:

1. คำอธิบายประกอบ (สูงสุด 1 หน้า) - อุทธรณ์เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับแนวทางอาวุโส
2. สรุป (1-3 หน้า) - ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการทำความคุ้นเคยกับแผนธุรกิจ
3. แผนธุรกิจ (45-60) - สำหรับการศึกษารายละเอียดของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านนักลงทุนและผู้เชี่ยวชาญ

จำไว้ว่าธุรกิจใด ๆ มีลักษณะของตัวเองดังนั้นจึงไม่มีแผน "มาตรฐาน" ที่ยอมรับได้ในทุกกรณี มีถ้าคุณสามารถใส่มันได้เท่านั้น หลักการทั่วไปโครงสร้างการกำหนดแผนธุรกิจ

สรุป

ธุรกิจของคุณควรเริ่มต้นด้วยข้อสรุปเสมอคุณเขียนไว้ในลำดับที่สุดท้าย แต่พวกเขาควรเป็นจุดแรกของแผนธุรกิจของคุณ สรุปเป็นผลมาจากแผนธุรกิจที่เขียนไปแล้ว นี่เป็นเพียงส่วนเดียวที่นักลงทุนที่มีศักยภาพมากที่สุดอ่าน

• วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
• ความต้องการทางการเงินสำหรับวัตถุประสงค์ที่พวกเขาต้องการ
• คำอธิบายสั้น ๆ ของธุรกิจและลูกค้าเป้าหมาย
• ความแตกต่างหลักจากคู่แข่ง
• ตัวชี้วัดทางการเงินหลัก

แผนธุรกิจ:

1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์

ที่นี่คุณจะต้องทำการวิเคราะห์แนวคิด (การวิเคราะห์ SWOT) เปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อนรวมถึงโอกาสและภัยคุกคาม

• การวิเคราะห์ความคิด
• วัตถุประสงค์ของกิจกรรม (สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ)
• ลักษณะของอุตสาหกรรม

2. ผลิตภัณฑ์ (บริการ)

เป็นสิ่งสำคัญที่ส่วนนี้เขียนด้วยภาษาที่ชัดเจนและชัดเจนเข้าใจได้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ

• รายละเอียดสินค้าหรือบริการและแอปพลิเคชันของพวกเขา
• ความเป็นเอกลักษณ์
• เทคโนโลยีเทคโนโลยีที่จำเป็นและคุณสมบัติ
• สิทธิ์การใช้งาน / สิทธิบัตร

3. การวิเคราะห์ตลาด

ตลาดและการตลาดเป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับทุก บริษัท คุณต้องรวบรวมและประมวลผลข้อมูล "ร่าง" จำนวนมาก

• ผู้ซื้อ
• คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา)
• กลุ่มตลาด.
• ขนาดตลาดและการเติบโตของมัน
• การประเมินผลหุ้นในตลาด
• องค์ประกอบของลูกค้าของคุณ
• อิทธิพลของการแข่งขัน

4. แผนการตลาด

ในขั้นตอนนี้ภารกิจหลักคือการพิชิตความไว้วางใจและที่ตั้งของนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากคุณไม่มีการศึกษาพิเศษคุณควรอ่านหนังสือจองติดต่อผู้เชี่ยวชาญ

• การจัดแนวการตลาด (ลักษณะหลักของผลิตภัณฑ์บริการเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง)
• การกำหนดราคา (วิธีการสร้างราคาของผลิตภัณฑ์)
• รูปแบบการกระจายสินค้าของสินค้า
• วิธีการกระตุ้นการขาย

5. แผนการผลิต

ที่นี่คุณควรพิจารณาประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ที่คุณครอบครองสถานที่อุปกรณ์พนักงานของพวกเขา

• ที่ตั้งของสถานที่
• อุปกรณ์.
• แหล่งที่มาของการจัดหาวัสดุขั้นพื้นฐานและอุปกรณ์
• การใช้ผู้รับเหมาช่วง

6. การจัดการบุคลากร

การลงทุนทำในคนที่เฉพาะเจาะจงและไม่อยู่ในแผนธุรกิจเพราะส่วนนี้เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด

• องค์ประกอบหลักหลัก
• องค์ประกอบของพนักงาน
• ค่าตอบแทน

7. แหล่งที่มาและขอบเขตของทรัพยากรที่จำเป็น

ในส่วนนี้คุณต้องส่งข้อพิจารณาของคุณเกี่ยวกับ:

• จำนวนเงินที่จำเป็น
• แหล่งที่มาของการเตรียมการแบบฟอร์มเวลา
• วันที่ของการคืนเงิน

8. แผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง

นักธุรกิจแบ่งออกเป็นผู้ที่ชอบทำงานกับตัวเลขและผู้ที่กลัวพวกเขา สำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่แรกแผนธุรกิจนี้เป็นสิ่งสำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย

• การขายกำไรต้นทุน ฯลฯ
• ความเสี่ยงและวิธีที่พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงได้

9. แผนทางการเงินโดยละเอียด

คุณต้องรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณแผนทางการเงินโดยละเอียด:

• ปริมาณการขายที่คาดการณ์
• การประเมินผลกำไรและขาดทุน
• การวิเคราะห์กระแสเงินสด (รายเดือนสำหรับปีแรกจากนั้นรายไตรมาส)
• งบดุลประจำปี

และในที่สุดฉันต้องการให้สักสองสาม โซเวียตที่มีประโยชน์ ในการรวบรวมแผนธุรกิจ:

1. ในการเริ่มต้นอ่านแผนธุรกิจอื่น ๆ
2. แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงความแตกต่างของคุณ
3. การเตรียมแผนธุรกิจเป็นงานที่ต้องมีการเชื่อมต่อของจินตนาการ
4. รักษาประสบการณ์และทักษะในทิศทางที่เลือก
5. เขียนเฉพาะในวันเหล่านั้นเมื่อคุณเต็มไปด้วยพลังงานไม่ใช่เมื่อคุณมีกำลังใจและเหนื่อยล้าทางร่างกาย

ขอให้คุณโชคดี!