องค์กรใดเป็นระบบแยกเซลล์-พนักงาน หากเซลล์ใดเซลล์หนึ่งล้มเหลว โครงสร้างการผลิตทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ งานของผู้จัดการฝ่ายสรรหาคือการเลือกบุคลากรที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดของฝ่ายบริหาร ผู้เชี่ยวชาญนี้ไม่ควรเข้าใจกฎหมายแรงงานเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นนักจิตวิทยาที่ดีด้วย ทักษะดังกล่าวจะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างสมบูรณ์แบบ

ผู้จัดการทีมทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้จัดการและพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นความรับผิดชอบของเขาที่จะต้องดูแลการเปลี่ยนแปลงใดๆ ภายในทีม การหาผู้จัดการ HR ที่ดีเป็นเรื่องยากเพราะตำแหน่งนั้นต้องมีคุณสมบัติและทักษะมากมาย

จำเป็นต้องมีผู้จัดการสรรหาพนักงานและความสำคัญของการปฏิบัติตามรายละเอียดงาน

บริษัทขนาดใหญ่มักจะมองหาผู้สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์ ความรับผิดชอบตกอยู่บนบ่าแบกรับ คนงานที่มีทักษะฝึกอบรมพวกเขา ทำความคุ้นเคยกับเงื่อนไขและลักษณะเฉพาะของงาน ตลอดจนอำนวยความสะดวกในการให้ผู้เชี่ยวชาญคนใหม่เข้ามาในทีมได้ดีที่สุด บริษัทขนาดเล็กยังพยายามที่จะมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อขจัดความเสี่ยงและข้อผิดพลาดในอนาคต ผู้ที่จะดำรงตำแหน่งนี้จะต้องมีการศึกษาเฉพาะทางซึ่งได้รับการยืนยันโดยอนุปริญญาจากสถาบันอุดมศึกษา

นอกจากนี้ยังสนับสนุนประสบการณ์การทำงานในด้านนี้อย่างน้อย 3 ปี ผู้จัดการรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กรและสามารถไล่ออกได้ตามคำสั่งของเขา

ความสำคัญของการมีพนักงานที่ดูแลสภาพแวดล้อมในการทำงานนั้นเกิดจากการปฏิบัติหน้าที่และความรู้เฉพาะทางจำนวนมาก ผู้จัดการฝ่ายบุคคลควรรู้:

• กรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับสำหรับการบริหารงานบุคคล
• เป็นเจ้าของความแตกต่างของกฎหมายแรงงาน
• งาน คุณสมบัติ และแนวโน้มขององค์กรอย่างสมบูรณ์แบบ;
• รู้และสามารถประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของพนักงาน
• สามารถกำหนดวิธีการสำหรับความต้องการบุคลากรขององค์กร วิเคราะห์สำหรับอนาคต และวางแผนพนักงานที่เหมาะสมที่สุด
• ตระหนักถึงพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ จิตวิทยา และสังคมวิทยา
• ทราบการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในด้านการบริหารงานบุคคล (สำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องเข้าร่วมหลักสูตรเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติ)
• มีข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบและระบบค่าตอบแทน วิธีการจูงใจ
• สามารถออกแบบและสรุปได้ สัญญาจ้างงาน;
• ทราบ ด้านกฎหมายเพื่อควบคุมข้อพิพาทแรงงาน
• สามารถประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมแรงงาน ประเมินคุณภาพของงาน เน้นช่วงเวลาที่ไม่มีประสิทธิผล
• รู้มาตรฐานและรูปแบบของเอกสารบุคลากรสามารถพัฒนาได้อย่างอิสระตามความต้องการขององค์กร
• ตระหนักถึงการจัดการความขัดแย้ง สามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ (ควรป้องกันไว้)
• มาตรฐานการคุ้มครองแรงงานของตนเอง
• ติดตามสถานการณ์ในตลาดแรงงาน ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของเวลา และสื่อสารข้อมูลให้ ผู้บริหารระดับสูง;
• สามารถจัดอบรมพนักงาน ให้ความรู้ พัฒนาระดับความรู้ของหน่วยงาน

เมื่อสมัครงาน ผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดของงาน ถ้าเธอไม่ขัดแย้ง กฎหมายปัจจุบันและความเห็นของลูกจ้างเขาเห็นด้วยในรูปของลายมือชื่อ เมื่อผู้จัดการไม่อยู่ในสถานที่ทำงานด้วยเหตุผลเชิงวัตถุ เขาควรถูกแทนที่โดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่มีทักษะและความรู้ที่เหมาะสม เขายังต้องศึกษาคำแนะนำและปฏิบัติตามตำแหน่งของมัน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องเข้ากับคนง่ายเพื่อที่จะเป็นมิตรกับพนักงาน วิธีนี้จะทำให้คุณสามารถป้องกันความขัดแย้งและความเข้าใจผิดมากมายในทีมได้

หน้าที่ของนายหน้า

คลังความรู้ขนาดใหญ่มีรายการหน้าที่ที่สำคัญสำหรับอาชีพนี้ สามารถแก้ไขได้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร เป้าหมาย และลักษณะของการผลิต

หน้าที่พื้นฐานของผู้จัดการ HR ได้แก่:

• การพัฒนาควบคู่ไปกับการจัดการกฎเกณฑ์และมาตรการด้านจริยธรรมและวัฒนธรรมองค์กรเพื่อนำไปปฏิบัติ
• ให้การสนับสนุนการจ้าง เลิกจ้าง ส่งเสริม บันไดอาชีพเฟรม นอกจากนี้ ผู้จัดการยังเลือกได้ว่าจะสนับสนุนและขอบคุณใคร พร้อมด้วยผู้บริหาร และใครจะตำหนิ
• ดำเนินงานเพื่อสร้างบรรยากาศการทำงานที่สะดวกสบายในทีม การแข่งขันที่ดี และการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
• การแก้ไขข้อขัดแย้งไม่ให้ไปถึงผู้บริหารระดับสูง
• การสร้างเงินสำรองพนักงานหากกำหนดโดยนโยบายขององค์กร
• ค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีแนวโน้มใหม่ในตลาดแรงงาน การทดสอบและความช่วยเหลือในการปรับตัวที่องค์กร
• การลงทะเบียนแผนงานและโปรแกรมต่างๆ
• การพัฒนาระบบเพื่อพัฒนาคุณสมบัติของพนักงานและพัฒนาคุณภาพธุรกิจ
• สำนักงานทำงานตามบรรทัดฐานและมาตรฐานของบันทึกบุคลากร
• การจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาการประสานงานระหว่างกระบวนการแรงงาน

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายบุคคลสามารถเสริมด้วยรายการอื่น ๆ ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับอุตสาหกรรมที่มีการจ้างงานพนักงาน

เป็นสิ่งสำคัญที่งานทั้งหมดมาจากการสรรหา นั่นคือเหตุผลที่คุณควรอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียด หากมีการระบุหน้าที่อื่นที่นั่นซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับขอบเขตบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญมีสิทธิ์ที่จะโต้แย้งตำแหน่งเหล่านี้

สิทธิพนักงาน

เพื่อให้ผู้จัดการมีประสิทธิผล เขาต้องมีสิทธิ์กว้างขวางด้วย ผู้เชี่ยวชาญสามารถแสดงความคิดเห็นของหัวหน้าองค์กรและร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ อย่างแข็งขันเพื่อสร้างผู้ติดต่อในด้านบันทึกบุคลากร เขาอาจติดต่อประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อผลประโยชน์ในการทำงานกับตัวแทนจัดหางานอื่นๆ โดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้อำนวยการ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีสิทธิที่จะพัฒนาคำสั่งซื้อ สัญญา คำแนะนำ และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาพนักงานของบริษัท เขายังสามารถเรียกร้องความรับผิดชอบและความช่วยเหลือทุกประเภทจากหัวหน้าแผนก

เพื่อให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถนำผู้ฝ่าฝืนเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมได้ อาจเป็นการลงโทษทางวัตถุหรืออาจเป็นการตำหนิด้วยวาจาก็ได้ เขายังมีสิทธิที่จะลงนามในเอกสารที่อยู่ในความสามารถของเขา

โดยปกติ ยิ่งองค์กรเป็นสากลมากเท่าไร ผู้จัดการก็ยิ่งมีสิทธิ์มากขึ้นเท่านั้น หน้าที่ของมันคือ "รก" งานบุคลากร- ขั้นตอนการเลิกจ้าง การสรรหา การย้ายไปยังตำแหน่งอื่น ไม่ใช่แค่การคัดเลือกบุคลากร แนวโน้มนี้ชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีแผนกทรัพยากรบุคคลขนาดเล็ก

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสรรหา

ความรับผิดชอบในงานทำให้งานของผู้จัดการ HR สมบูรณ์และหลากหลาย เขาควรจัดทำแผนและโปรแกรมที่จะสะท้อนถึงกิจกรรมขององค์กรในด้านการจ้างงานในอนาคตอันใกล้ แผนเหล่านี้ควรเป็นไปตามแนวโน้มปัจจุบัน นโยบายบุคลากรและสอดคล้องกับดุลการเงินขององค์กรอย่างเต็มที่ เอกสารเหล่านี้กำหนดเส้นตายที่ชัดเจนสำหรับการทำงานให้เสร็จ

ผู้จัดการฝ่ายจัดหางานต้องตรวจสอบสภาพตลาดแรงงานอย่างสม่ำเสมอ ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการจัดทำรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับเงินเดือนของตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันในบริษัทที่คล้ายคลึงกัน รายงานยังรวมข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานในตลาดแรงงาน การเกิดขึ้นของทางเลือกใหม่ๆ ที่น่าสนใจสำหรับผู้บริหาร

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR กำลังมองหาพนักงานใหม่และทดสอบความเหมาะสมของมืออาชีพ บริษัทพิเศษ - คนกลางที่เป็นเจ้าของฐานพนักงานที่มีศักยภาพ - สามารถช่วยเขาได้ในเรื่องนี้

เมื่อมีการเลือกผู้สมัครที่มีแนวโน้มว่าจะว่างงาน ผู้จัดการจะทำการทดสอบ จัดทำแบบสอบถามสำหรับการกรอกและประเมินความรู้ เขาแนะนำคนงานที่เหมาะสมที่สุดให้กับฝ่ายบริหาร กรรมการดำเนินการสัมภาษณ์และอนุมัติผู้ที่เหมาะสมอย่างอิสระ

เมื่อมีการจ้างผู้มาใหม่ ผู้จัดการจะทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงและดูแลกิจกรรมของลูกบุญธรรมอย่างเต็มที่ หน่วยพนักงาน... ความรับผิดชอบยังรวมถึง:

• ทำความคุ้นเคยกับกฎ กฎระเบียบภายในและหลักการจัดองค์กร
• ทำความคุ้นเคยกับแนวโน้มในการพัฒนา บริษัท ประเพณีทางธุรกิจคู่ค้าและคู่แข่ง
• สังเกตว่าพนักงานรับมือกับการปรับตัวอย่างไร
• การวางแผนและพัฒนาการรับรอง การเตรียมวัสดุสำหรับการประเมินระดับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญประจำปี จากนั้น - การตรวจสอบผลที่ได้รับ
• งานขยายไปถึงการวิเคราะห์สถานะบุคลากรและในสาขาของบริษัท
• ตรวจสอบบรรยากาศทางจิตวิทยาในทีม ธุรกิจ และคุณภาพคุณธรรมของพนักงาน เพื่อสร้างภาพบุคลากรองค์รวมขององค์กร
• การกำหนดระดับแรงจูงใจของพนักงาน
• การส่งรายงานนโยบายบุคลากรรายไตรมาส รายงานรายครึ่งปีเกี่ยวกับการจัดทำและดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรม ตลอดจนรายงานประจำปีแบบครอบคลุม รวมถึงตัวชี้วัดทั้งหมดที่ได้รับในระหว่างปี ทำให้สามารถเปรียบเทียบกับอดีตและวิเคราะห์ว่ามีความคืบหน้าในด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่
• ความช่วยเหลือในการปรับปรุงสภาพการทำงาน การปรับค่าจ้างและแรงจูงใจด้านวัตถุ
• มีส่วนร่วมในการปรับปรุงโครงสร้างบุคลากร (บางตำแหน่งอาจถูกยกเลิกและเพิ่มบางส่วนในรัฐ)
• ให้คำปรึกษาพนักงานทุกคน ประเด็นที่น่าเป็นห่วงประวัติบุคลากร การปฏิบัติตามพันธกรณีด้านแรงงานและวินัย
• ให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายแก่ทีมพร้อมกับทนายความ
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาสัญญาจ้างในบริบทของแต่ละหน่วยแรงงาน
• การบำรุงรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานและการแก้ไขข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม
• กรอกและจัดเก็บสมุดงาน (ถ้าความรับผิดชอบเหล่านี้ไม่ได้มอบหมายให้นักบัญชีหรือตัวแทนฝ่ายบุคคล) และการคำนวณประสบการณ์การทำงานของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน
• รักษาบันทึกทางทหารและสำรองของทหารซึ่งเป็นตัวแทนขององค์กร
• การส่งไฟล์ส่วนบุคคลไปยังที่เก็บถาวรเมื่อเงื่อนไขระบุไว้
• ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบัญชีเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน ข้อมูลนี้สามารถเป็นประโยชน์สำหรับการคำนวณผลประโยชน์ เงินบำนาญ และผลประโยชน์ทางสังคมอื่นๆ นอกจากนี้ยังจำเป็นในระหว่างการตรวจสอบโดยหน่วยงานภาษีและหน่วยงานควบคุมอื่น ๆ
• ความช่วยเหลือในการจัดตารางการลาพักร้อน
• ศึกษาปัญหาการลาออกของพนักงานและการกำจัดสูงสุด
• การจัดปฏิสัมพันธ์ของพนักงานแต่ละหน่วยกับแผนกและบริการของบริษัท
• จัดทำประมาณการและงบประมาณเพื่อให้องค์กรมีบุคลากร ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดและติดตามการประหยัดต้นทุน
• ตรวจสอบความเกี่ยวข้องของข้อมูลในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการแก้ไขในเวลาที่เหมาะสมหากข้อมูลล้าสมัยหรือผิดพลาด
• ออกเดินทางในทริปธุรกิจและบันทึกการเดินทางดังกล่าวในวารสารพิเศษ

บนไหล่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือความรับผิดชอบในการรักษาความลับทางการค้า เขาสัญญาว่าจะไม่เปิดเผยข้อมูลการหมุนเวียน ค่าจ้างผลประโยชน์และสิ่งจูงใจ ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน (ที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ ฯลฯ) ผู้เชี่ยวชาญต้องดูแลวัสดุและอุปกรณ์ให้อย่างดี

หัวหน้าสามารถเสริมรายการความรับผิดชอบได้ แต่ในกรณีนี้ ผู้จัดการฝ่ายจัดหางานต้องคุ้นเคยกับพวกเขาล่วงหน้า

ความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ

เช่นเดียวกับพนักงานทุกคน โดยเฉพาะผู้จัดการ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบบางอย่าง เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามการกระทำของเขาอย่างเต็มที่กับบรรทัดฐานและการปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

ผู้เชี่ยวชาญมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงานของคนไข้และรับผิดชอบต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นกับองค์กร

พนักงานสามารถได้รับโบนัสหรือส่วนหนึ่งของเงินเดือนหากเขาทำผิดพลาดในการทำงาน

ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญ

HR manager เป็นตำแหน่งที่มีความสำคัญมากใน ระบบทั่วไปการทำงานขององค์กร ดังนั้นจึงมีข้อกำหนดหลายประการ:

• ความรู้ระดับสูงในด้านนโยบายบุคลากร การบัญชี และการรายงาน
• ความเป็นกันเอง, ความสามารถในการหาแนวทางให้กับพนักงาน, การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์อย่างรวดเร็ว;
• แนวทางสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมาย
• ความรู้ด้านกฎหมายของปัญหาบุคลากร

อีกทั้งผู้เชี่ยวชาญต้องมี อุดมศึกษาจากสาขาการจัดการเศรษฐศาสตร์ การบัญชีหรือสังคมวิทยา

คุณสมบัติและความยากลำบากของอาชีพ

ผู้จัดการคือผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่ เขาต้องรู้หัวข้อทั้งหมดที่จะจัดการทีม ในกรณีนี้ สำคัญมากมีระดับความรู้ทางจิตวิทยา การผสมผสานระหว่างทักษะทางเศรษฐกิจและสังคมและจิตวิทยาทำให้อาชีพนี้มีความพิเศษ

ตำแหน่งนี้มีความซับซ้อนของตัวเอง:

• จำเป็นต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงานอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ทำได้ยาก เนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่จงใจซ่อนข้อมูลในรัฐของตนเพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขัน
• การทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้คนต้องใช้ความอดทนและความอดทนเป็นพิเศษ
• ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือตัวเชื่อมระหว่างทีมและฝ่ายบริหาร ดังนั้นเขาจึงต้อง "ดี" กับแต่ละฝ่าย

ปัญหาเหล่านี้สามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดายหากผู้เชี่ยวชาญมีความรู้ในระดับที่ต้องการและมีความปรารถนาที่จะทำงานที่มีประสิทธิผล

ข้อสรุป

เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงองค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในพนักงาน ช่วยให้องค์กรค้นหาคนงานที่จะเป็นรากฐานในการสร้างขั้นตอนการทำงาน บรรยากาศ และวินัยที่เหมาะสม

ตำแหน่งนี้พบมากขึ้นในธุรกิจขนาดเล็กเช่นกัน นี่เป็นเพราะความไม่แน่นอนของตลาดแรงงานซึ่งสามารถจัดการได้โดยผู้จัดการที่มีคุณสมบัติ - เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล แม้ว่าอาชีพนี้จะถือว่ายังค่อนข้าง "เด็ก" แต่ก็มีแนวโน้มและครองตำแหน่งที่สมควรได้รับท่ามกลางตำแหน่งสำคัญอื่นๆ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหากต้องการประสบความสำเร็จต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของตลาดสมัยใหม่ สิ่งที่คุณต้องรู้และสามารถทำอะไรได้บ้าง - อ่านบทความ

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

เอกสารที่เป็นประโยชน์ในหัวข้อ:

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ตำแหน่งในบริษัท

HR manager หรือที่เรียกว่า HR เป็นผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการทำงานด้วย ทรัพยากรแรงงานองค์กรต่างๆ อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบของเขาอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ตัวอย่างเช่น ใน บริษัทขนาดเล็กฟังก์ชั่นทั้งหมดถูกกำหนดให้กับมัน - จาก รับสมัคร ก่อนการลงทะเบียนเอกสาร งานใหญ่จะถูกแบ่งระหว่างเจ้าหน้าที่ของฝ่ายบริการบุคคล

อ้างอิง: ไม่ใช่ทุกองค์กรที่ต้องการผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - มักจะมอบหมายความรับผิดชอบให้กับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล เลขานุการ หรือนักบัญชี

ผู้จัดการสมัยใหม่คือผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ความสำเร็จขององค์กร ความสามารถในการทำกำไร และโอกาสขึ้นอยู่กับองค์กรโดยตรง เขาต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ผลประโยชน์ของเจ้าของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังต้องคำนึงถึงพนักงานด้วย เพื่อให้สามารถหาแนวทางประนีประนอมและโน้มน้าวใจได้ บรรยากาศทางจิตวิทยา ระดับของแรงจูงใจและการมีส่วนร่วม และประสิทธิภาพของงานโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับการกระทำของ HR และรูปแบบการจัดการ

การศึกษาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผู้ที่มีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นสามารถสมัครตำแหน่ง HR ได้ วี ปีที่แล้วรับพนักงานที่จบหลักสูตรการฝึกอบรมและมีประกาศนียบัตรด้วย ตามกฎแล้วพวกเขาสามารถนับได้เฉพาะบทบาทของผู้ช่วย แต่ไม่ได้ยกเว้น อาชีพ... หากเป้าหมายของคุณคือการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่ใช่เพียงแค่ HR-rum ธรรมดา โปรดอดทนรอและพัฒนาความรู้และทักษะของคุณ คุณสมบัติส่วนบุคคลและในวิชาชีพ

ตัวอย่าง Stanislav ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีจุดประสงค์และอายุน้อยใฝ่ฝันที่จะนั่งเก้าอี้ผู้อำนวยการในเวทีฝึกอบรม หลังจากเรียนจบมัธยมปลาย ฝึกงานเสร็จ ก็ได้งานทำ แน่นอนว่าตำแหน่งที่เขาได้รับการยอมรับไม่ได้ทำให้ความคิดสร้างสรรค์ของเขาปรากฏ ในฐานะผู้ช่วย สตานิสลาฟทำงานเป็นเวลาหนึ่งปีและตระหนักว่าบางสิ่งจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง เขาลงทะเบียนเรียนหลักสูตรทบทวน, เข้าร่วมการฝึกอบรมเพิ่มเติม, ทำงานร่วมกับนักจิตวิทยา... ความจริงที่ว่าเขาเติบโตอย่างมืออาชีพต่อหน้าต่อตาเรานั้นสังเกตเห็นได้อย่างรวดเร็ว ฝ่ายบริหารตัดสินใจย้ายเขาจากผู้ช่วยไปเป็นผู้เชี่ยวชาญ และอีกหนึ่งปีต่อมาเขาก็รับตำแหน่งผู้อำนวยการเป็นหัวหน้าแผนก

การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด การพัฒนาขอบเขตการจัดการนำไปสู่ความจริงที่ว่าความรู้ที่ได้รับในขั้นต้นไม่เพียงพอ หากคุณไม่มีเวลาสำหรับการฝึกอบรมเนื่องจากมีภาระงานสูง ให้เรียนหลักสูตรทางไกลเป็นระยะ คุณสามารถดูเนื้อหาของโปรแกรมเพื่อปรับทิศทางตัวเองว่าจะไปในทิศทางใด

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรมีความรู้อะไรบ้าง?

ในการดำเนินการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสรรหา การจัดการกำลังคน คุณต้องมีความรู้กว้างขวาง ในขณะเดียวกัน การเรียนรู้เทคนิคการเลือก การค้นหา แรงจูงใจ ฯลฯ นั้นไม่เพียงพอ คุณจำเป็นต้องรู้พื้นฐานของจิตวิทยา เพราะคุณต้องทำงานร่วมกับทีมที่แต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง

โดยทั่วไปแล้ว คุณควรรู้:

• กฎหมายที่มีผลกระทบต่อการบริหารงานบุคคล
• เป้าหมายการพัฒนาขององค์กร
• วิธีการวิเคราะห์คุณภาพแรงงาน
• ข้อกำหนดเฉพาะของการวางแผนความต้องการพนักงาน
• รากฐานของสังคมวิทยาแรงงาน
• การฝึกบริหารทีม
• ระบบค่าจ้าง
• ขั้นตอนการลงทะเบียนสัญญาจ้างงานแบบมีกำหนดระยะเวลาและแบบไม่มีกำหนดระยะเวลา
• วิธีการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน
• มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน
• รูปแบบของเอกสารและข้อกำหนดด้านบุคลากร
• วิธีการฝึกอบรมการทำงานกับบุคลากร

นายหน้าสร้าง professiogram ดังนั้นจงเรียนรู้ที่จะระบุตัวตนและ คุณภาพระดับมืออาชีพอื่น ๆ โดยที่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่... นอกจากนี้ รับความรู้ที่จะช่วยในการทำการทดสอบทางจิตวิทยาและวิชาชีพเพื่อตีความผลลัพธ์

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: หน้าที่การงาน

HR ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบตามที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน ผู้จัดการจะจัดระเบียบงานในบริษัทหรือภายในหน่วยโครงสร้าง ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมาย และเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี HR จะเตรียมข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงและส่งให้ผู้บริหารระดับสูงพิจารณา แต่หน้าที่ของเขาไม่ได้จบเพียงแค่นั้นเช่นกัน

รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งมีหน้าที่เกี่ยวกับงานที่ซับซ้อน มีส่วนร่วมใน:

• ติดตามสถานการณ์ตลาดแรงงานแจ้งระดับผู้บริหาร เงินเดือนเฉลี่ยในภูมิภาคและประเทศ
• ดำเนินการค้นหาผู้เชี่ยวชาญในตลาดแรงงานและพนักงานของ บริษัท อย่างรวดเร็ว
• การสร้างระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่วัตถุ
• ดำเนินการฝึกอบรมบุคลากรในการฝึกอบรมสัมมนา ฯลฯ ;
• ให้คำปรึกษา การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ;
• จัดให้มีการสัมภาษณ์และการทดสอบเพื่อระบุทักษะและคุณภาพของบุคลากร
• การจัดเตรียมกิจกรรมแนะนำพนักงานใหม่เข้าทีม
• การประสานงานด้านการฝึกอบรมบุคลากร
• การเปลี่ยนแปลงบุคลากรเพื่อแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์
• วางแผนและแก้ไขปัญหาด้านแรงงาน ร่างและลงนามในสัญญาจ้าง ดูแลรักษาเรื่องส่วนตัว ฯลฯ
• การก่อตัวของสำรองบุคลากร

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคืออะไรถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหารและกำหนดไว้ในคำแนะนำและสัญญา อย่างไรก็ตาม คุณต้องสามารถทำหน้าที่อื่น ๆ ได้: สร้างทีมและคณะทำงาน จัดระเบียบมืออาชีพและจิตวิทยา การปรับตัว ,รับรอง. พยายามเชี่ยวชาญเทคนิคการจัดการสมัยใหม่ที่ช่วยลดจำนวน สถานการณ์ตึงเครียด, เพื่อให้ได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานและการรับรู้ถึงคุณธรรมส่วนตัวโดยหน่วยงานระดับสูง

สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

จากสิ่งที่ หน้าที่ความรับผิดชอบผู้จัดการฝ่ายบุคคลดำเนินการโดยพนักงาน สิทธิและความรับผิดชอบของเขาขึ้นอยู่กับ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทเมื่อทำงานกับลูกค้า คู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหน้าที่ และสอดคล้องกับ ภายนอกองค์กรโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ

ผู้จัดการมีสิทธิ์เริ่มต้นการเตรียมเอกสารบุคลากรเพื่อขอจากผู้จัดการ หน่วยโครงสร้างและผู้จัดการคนอื่น ๆ ข้อมูลที่เขาต้องการในการทำงาน เขาลงนามในเอกสารด้วยความสามารถของเขา ยื่นข้อเสนอเพื่อดำเนินการทางวินัย

พร้อมที่จะรับผิดชอบ ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมหน้าที่ ความเสียหายต่อองค์กร การกระจายความลับทางการค้า และอื่นๆ ข้อมูลลับ... ละเมิด วินัยแรงงานและความปลอดภัยก็มีโทษเช่นกัน

สำคัญ!ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจต้องรับผิดทางปกครอง ทางวินัย และทางอาญา ในหลายองค์กร มีบทลงโทษสำหรับการลดเงินเดือนด้วย

คุณสมบัติใดที่ควรมอบให้กับผู้จัดการฝ่ายสรรหา

ความรับผิดชอบของ HR ไม่สามารถบรรลุได้หากไม่มีคุณสมบัติส่วนบุคคล วิชาชีพ และทางธุรกิจที่จำเป็น เฉพาะผู้จัดการที่มีความสามารถและได้รับการพัฒนาอย่างเชี่ยวชาญเท่านั้นที่จะรับมือกับงาน นำทีม จูงใจให้พัฒนาและเติบโตในอาชีพ พวกเขาสามารถรักษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าในบริษัทไว้ได้แม้ในยามวิกฤต เพื่อเลือกวิธีการกระตุ้นที่ไม่ทำให้งบประมาณเป็นภาระหนัก

ผู้จัดการต้องสามารถเจรจาหาภาษากลางร่วมกับ คนลำบากเพื่อที่จะรู้ว่าจะมีอิทธิพลต่อใครอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ดังนั้น จึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการรู้หนังสือ ความยืดหยุ่น การศึกษา และคุณสมบัติอื่นๆ เมื่อจ้าง HR ใหม่

หากคุณวางแผนที่จะเติบโตและพัฒนา ให้ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพดังต่อไปนี้:

• ทักษะการจัดองค์กร
• ทักษะในการบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายของงานที่ได้รับมอบหมาย
• ความยืดหยุ่นและการปรับตัว
• ความสามารถ

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มีความสามารถพิเศษ มีตำแหน่งชีวิตที่ชัดเจน เขาควรได้รับคุณสมบัติอื่น ๆ ซึ่งบางอย่างสามารถพัฒนาได้และไม่ได้เกิดจากการขาดตามธรรมชาติ

คุณสมบัติ 5 ข้อที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการ

1. ความสามารถในการเอาชนะความกลัวและควบคุมตัวเองแม้จะอยากร้องไห้ สาบาน ทิ้งไปกระแทกประตู หากจำเป็น คุณต้องสามารถยืนยันได้ด้วยตัวเอง

2. ความสามารถในการทำมากกว่าแค่แก้ไขข้อขัดแย้ง!จำเป็นต้องสามารถแปลงพลังงานเชิงลบของความขัดแย้งให้เป็นช่องทางที่มีประสิทธิผลเพื่อให้ฝ่ายตรงข้ามไม่รู้สึกว่าพวกเขาถูกหลอกถูกบังคับให้เลิกใช้หลักการของพวกเขา

3. ทำความเข้าใจกับภาษาที่จะพูดกับพนักงานถ้าคุณปรับตัวเข้ากับเขาได้ เขาจะเข้าใจคุณ บางคนต้องการความเห็นอกเห็นใจ แต่ด้วยยอดจำเป็นต้องอธิบายในภาษาของตัวเลข

4. แสดงอารมณ์ขันที่เหมาะสมและแสดงถึงการมองโลกในแง่ดีวิธีนี้ช่วยเอาชนะความยากลำบากและการปฏิเสธ และดึงดูดพนักงานมาหาคุณ

5. การเปิดกว้างของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อการสื่อสารแต่ในขณะเดียวกันก็แสดงให้เห็นถึงความเที่ยงธรรมและความเป็นกลาง อย่าเดินด้วยรูปลักษณ์ที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ อย่าสวมหน้ากากโศกนาฏกรรม

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในอุดมคติคือผู้เชี่ยวชาญที่มั่นใจและรอบรู้ เป็นการยากที่จะแยกแยะคุณสมบัติเฉพาะที่เขาควรมี ปรับปรุงคุณสมบัติของคุณ เรียนรู้ที่จะสื่อสาร รับฟังเพื่อนร่วมงาน กำหนดแรงจูงใจ ความปรารถนา และแรงบันดาลใจของพวกเขา หลีกเลี่ยงสถานการณ์ตึงเครียด วางแผน เวลางาน... การบริหารเวลาเป็นผู้ช่วยที่ซื่อสัตย์ในการทำงานของคุณ หากคุณใส่ใจและรอบคอบ คุณจะปลดปล่อยศักยภาพของคุณ แสดงความเป็นมืออาชีพ และได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว

รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

กฎหมายไม่ได้ให้รายละเอียดงานเดียว เนื่องจากในบางองค์กร หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายบุคคลดำเนินการโดย 1 คนที่ดำเนินงานที่ซับซ้อนในทุกด้าน ในอีกแผนกหนึ่งอาจมีพนักงาน 10-15 คนหรือมากกว่านั้น

เมื่อจัดทำเอกสาร จะกำหนดความรู้ที่ผู้จัดการฝ่ายบุคคลควรมี ความรับผิดชอบ และข้อกำหนด โดยจะคัดเลือกตามสาขาของกิจกรรม หน้าที่ เป้าหมาย ตำแหน่งปัจจุบันของบริษัท ฯลฯ ขอแนะนำให้ใช้เอกสารสำเร็จรูปเป็นพื้นฐานซึ่งสามารถปรับปรุงเพิ่มเติมได้ - ลบรายการที่ไม่จำเป็นและเพิ่มรายการที่ขาดหายไป วิธีนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการร่างรายละเอียดงาน

เมื่อองค์กรเติบโตและพัฒนา รายละเอียดงานจะได้รับการแก้ไขและเพิ่มเติม แต่ไม่ได้หมายความว่ากรณีขยายขอบเขตความรับผิดชอบจะต้องมองหา งานใหม่เพราะปัญหาได้รับการแก้ไขด้วยความช่วยเหลือจากการศึกษาเพิ่มเติม ... ในทิศทางใดที่จะเคลื่อนไหวเพื่อไม่ให้ไม่เหมาะกับมืออาชีพอ่านใน "ระบบบุคลากร"

สถาบันการศึกษาอิสระของรัฐบาลกลาง

การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น

"มหาวิทยาลัยอาชีวศึกษาแห่งรัฐรัสเซีย"

ฝ่ายสนับสนุนกฎหมายและเอกสาร

หลักสูตรการทำงาน

ตามระเบียบวินัย" การบริหารงานบุคคล »

ในหัวข้อ " ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล งานและหน้าที่ของเขาในองค์กร »

Yekaterinburg, 2010

การแนะนำ

ชีวิตของสังคมเรา อย่างแรกเลยคือ โลกแห่งแรงงานของผู้ที่ทำงานด้านวัตถุและการผลิตทางจิตวิญญาณ ในการผลิต การกระทำที่เป็นประโยชน์เพื่อให้บริการบุคคล ปรับปรุงกระบวนการทางสังคมที่ซับซ้อน

การหาคนทำงานที่ฉลาดมักเป็นปัญหาที่การลงมือปฏิบัติจริงเกี่ยวกับการว่างงานไม่สามารถแก้ไขได้ มีการขาดดุลในทุกประเทศและในทุกพื้นที่ของกิจกรรม ผู้ทรงคุณวุฒิซึ่งบ่งบอกถึงมุมมองที่ดีในการพัฒนาธุรกิจ

การพัฒนา เศรษฐกิจตลาดในรัสเซียเป็นแรงผลักดันให้เกิดการสร้างพื้นที่ธุรกิจที่ไม่เคยมีมาก่อนหรือมีอยู่ในรูปแบบดั้งเดิม ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของหน่วยงานจัดหางานในรัสเซียกล่าวว่าการจัดหางานแบบมืออาชีพยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่สนใจเรื่องการจัดการ โดยทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเราค่อนข้างสูง ผู้คนจำนวนมากขึ้นมีความเห็นเหมือนกันว่าความสามารถขององค์กรในการจัดการคนได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่มาหลักของความเจริญรุ่งเรืองในระยะยาว

บริษัทต่างๆ เริ่มปรากฏขึ้น มีความเชี่ยวชาญในการคัดเลือกบุคลากรสำหรับองค์กร จัดอันดับ ประเมินพนักงาน วันนี้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถซึ่งตรงตามข้อกำหนดของตำแหน่งนี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เช่น มีความรู้และทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นอย่างครบถ้วนรวมทั้งสอดคล้องกับบรรยากาศทางจิตวิทยาของทีมที่จัดตั้งขึ้นแล้วอย่างกลมกลืน การสรรหาได้ออกมาแล้ว - การคัดเลือกบุคลากรอย่างมืออาชีพซึ่งรวมถึงการดำเนินการหลายอย่างขององค์กรเพื่อค้นหาและสรรหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรนี้

1 ผู้จัดการส่วนตัว

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นอาชีพที่อายุน้อย ในฐานะที่เป็นกิจกรรมของผู้จัดการ มันเกิดขึ้นตอนปลายศตวรรษที่ผ่านมา การเกิดขึ้นของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการฝึกฝนด้านสังคมวิทยาอุตสาหกรรมและจิตวิทยาหมายถึงการปฏิวัติอย่างแท้จริงในรูปแบบดั้งเดิมของงานทรัพยากรมนุษย์

ถ้าก่อนหน้านั้น งานบุคลากรเป็นหน้าที่ของผู้จัดการสายงาน ในระดับต่างๆและยศ ตลอดจนพนักงาน (และผู้จัดการ) บริการด้านบุคลากรมีส่วนร่วมในกิจกรรมการบัญชีการควบคุมและการบริหาร (การบริหาร) การเกิดขึ้นของหน้าที่การจัดการ (พนักงาน) ที่เกี่ยวข้องกับการรับรองระดับทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมในองค์กรได้ขยายขอบเขตงานอย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มความสำคัญของทิศทางการจัดการนี้

โดยมีการเกิดขึ้นของการบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมเฉพาะของพนักงานในระบบ การจัดการที่ทันสมัยเกี่ยวข้องกับการก่อตัว การบริหารงานบุคคลซึ่งค่อยๆ บูรณาการและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานของบุคลากรที่มีอยู่

ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการนี้คือการดูดซึมแนวคิดของแนวทางที่เป็นระบบ การพัฒนารูปแบบต่างๆ ขององค์กรให้เป็นระบบ - ไม่เพียงแต่ทำงาน แต่ยังพัฒนา - บนพื้นฐานของวิธีการใหม่ในการบริหารงานบุคคล - การจัดการทรัพยากรมนุษย์.

1.1. งานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

หนึ่งในบุคคลสำคัญในแผนกทรัพยากรบุคคลคือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล พัฒนาการทางประวัติศาสตร์รูปแบบการบริหารงานบุคคลที่แตกต่างกันนำไปสู่ความจริงที่ว่าในการก่อตั้งอาชีพเช่นผู้จัดการฝ่ายบุคคลต้องผ่านบทบาททางวิชาชีพดังต่อไปนี้:

1. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะผู้ปกครองดูแลพนักงาน ดูแลสภาพการทำงานที่ดี และบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดีในองค์กร ซึ่งมักจะเป็นพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมด้านสังคมวิทยาหรือจิตวิทยา ซึ่งมีหน้าที่ช่วยเหลือผู้จัดการสายงานในการดำเนินนโยบายที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานขององค์กร

2. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญาจ้างงานและ แรงงานสัมพันธ์(สัญญา) รวมทั้งข้อตกลงร่วม มักจะทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: การควบคุมการบริหารเหนือการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานโดยพนักงาน, การบัญชีสำหรับการย้ายงาน; การรักษาบันทึกบุคลากร ประสิทธิภาพของฟังก์ชันเหล่านี้จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมด้านกฎหมาย

3. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะสถาปนิกด้านทรัพยากรบุคคลขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์ HR ระยะยาวขององค์กร งานหลักในองค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรและมืออาชีพปฏิบัติตามองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลขององค์กรโดยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระยะยาว เขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารระดับสูงของเธอและได้รับการฝึกอบรมในด้านความรู้ด้านการจัดการที่เกิดขึ้นใหม่ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแก้ไขงานอะไรบ้าง?

มีจำนวนมากและในหลายองค์กร รายการนี้สามารถขยายได้ ในบางหน้าที่ทั้งหมดเหล่านี้แบ่งออกเป็นหลายคนในแผนกทรัพยากรบุคคล แต่โดยหลักการแล้ว HR TASKS ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้

¾องค์กรของการบริการ บุคลากรของบริษัท,

¾การพัฒนา เอกสารกฎเกณฑ์;

¾การก่อตัว วัฒนธรรมองค์กร;

¾จ้างพนักงาน;

¾แรงจูงใจของพนักงาน

¾การรับรองและการประเมินบุคลากร

¾การฝึกอบรมและ การพัฒนาบุคลากร,

¾ การเข้าร่วมใน การจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรภายใต้กรอบการบริหารงานบุคคล

¾การจัดระบบการทำงานของบุคลากรโดยรวม

1.2. ฟังก์ชั่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

1. การบริหารงานบุคคล:

o การพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายด้านบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

o การวิเคราะห์และคาดการณ์การพัฒนาบุคลากรในด้านกิจกรรมของบริษัทและแต่ละแผนก

o การปรับปรุงและบำรุงรักษาแพ็คเกจสร้างแรงบันดาลใจและสังคมสำหรับพนักงานบริษัท

o การเตรียมและควบคุมการปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ ฯลฯ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการบริหารงานบุคคล

o การวิจัยบุคลากรเพื่อปรับปรุงงานของบริษัท

o จัดทำและคงไว้ซึ่งแผนการปรับตัวสำหรับพนักงานใหม่ เฝ้าติดตามการผ่านช่วงทดลองงาน

o การพัฒนาและปรับปรุงตารางพนักงานของบริษัท

2. การสรรหาบุคลากร:

o คำอธิบายของตำแหน่งว่าง (ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร การวิเคราะห์ตลาดแรงงาน เงื่อนไขการจ้างงาน ฯลฯ) ร่วมกับผู้สมัคร การพัฒนาวิธีการคัดเลือก

o การเลือกเครื่องมือค้นหาบุคลากร (หน่วยงานสรรหา สื่อมวลชน ฯลฯ) ทำงานร่วมกับพวกเขา

o ความช่วยเหลือแก่ผู้บังคับบัญชา-ผู้สมัครตำแหน่งงานว่างในทันที เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเข้าร่วมการสัมภาษณ์ผู้สมัคร (การพัฒนาคำถาม วิธีการสัมภาษณ์ ฯลฯ)

o การสัมภาษณ์และทดสอบผู้สมัครหากจำเป็น

3. การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร:

o ศึกษาความต้องการของหน่วยงานในการฝึกอบรมบุคลากร

o การกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทในการเลือกระบบและรูปแบบการฝึกอบรมบุคลากร

o จัดทำแผนการฝึกอบรมและงบประมาณตามความต้องการของหน่วยโครงสร้าง

o องค์กรและการดำเนินการ หลักสูตรการฝึกอบรมทั้งอิสระและด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่ดึงดูดภายในกรอบหลักสูตรที่ได้รับอนุมัติ

o การตรวจสอบบุคลากร

o การประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมที่จัดให้ รวมทั้งผ่านการสัมภาษณ์และการรับรอง

4. การวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงาน:

o การพัฒนาและดำเนินการตามหลักเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของพนักงานของบริษัทร่วมกับหัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง

o การพัฒนาและดำเนินการตามรูปแบบและขั้นตอนการประเมินและรับรองบุคลากร

o การจัดองค์กร การประสานงาน และการควบคุมขั้นตอนการประเมินประสิทธิผลของบุคลากร

5. ระบบแรงจูงใจและการคุ้มครองทางสังคม:

o มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอสำหรับระบบแรงจูงใจของบุคลากรของ บริษัท

o การพัฒนาและดำเนินการตามข้อเสนอเพื่อพัฒนาขอบเขตทางสังคม

o ควบคุมการปฏิบัติตามการตัดสินใจที่ได้รับอนุมัติเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน

6. เอกสารและการบริหารทรัพยากรบุคคล:

o ดำเนินการตามขั้นตอนการลงทะเบียน โอน เลิกจ้างพนักงานบริษัท

o การรักษาฐานข้อมูลของพนักงาน

o การรักษาเอกสารบุคลากร (คำสั่งและคำแนะนำสำหรับบุคลากร โต๊ะพนักงาน, ข้อตกลงแรงงาน, รายละเอียดงาน, กฎของบ้าน ฯลฯ ตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน)

o การเก็บบันทึกชั่วโมงการทำงานจริงและการลาพักร้อนของพนักงาน

o รายการเอกสารที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดเก็บและเก็บรักษานั้นสะท้อนให้เห็นในข้อบังคับข้อมูลของบริษัทและการตั้งชื่อคดี

o การมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของที่ประชุมตามอธิบดี

o การเข้าร่วมประชุมและทำงานในการประชุมที่จัดขึ้นทั้งในบริษัทโดยรวมและภายในแผนกบุคคล

ฉันเห็นด้วย:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและงาน สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายบุคคล [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้ - บริษัท)

1.2. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกจากตำแหน่งในปัจจุบันที่ตั้งขึ้น กฎหมายแรงงานตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการและรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อของตำแหน่งผู้จัดการทันทีในกรณีของคดี] ของบริษัท

1.4. คนที่มีค่าเฉลี่ย การศึกษาระดับมืออาชีพโดยไม่มีการนำเสนอข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงานหรืออาชีวศึกษาเบื้องต้น การฝึกอบรมพิเศษใน ติดตั้งโปรแกรมและประสบการณ์การทำงานในโปรไฟล์อย่างน้อย 3 ปี รวมทั้ง องค์กรนี้อย่างน้อย 1 ปี

1.5. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรรู้:

• กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ นิติกรรม, วัสดุวิธีการสำหรับการบำรุงรักษาเอกสารสำหรับการบัญชีและการเคลื่อนย้ายบุคลากร;
• กฎหมายแรงงาน
• โครงสร้างและพนักงานขององค์กร
• ขั้นตอนการลงทะเบียน การบำรุงรักษา และการจัดเก็บสมุดงานและไฟล์ส่วนตัวของพนักงานในองค์กร
• ขั้นตอนการตั้งชื่อวิชาชีพคนงานและตำแหน่งของลูกจ้างทั่วไปและ ประสบการณ์อย่างต่อเนื่องงาน ผลประโยชน์ ค่าตอบแทน การลงทะเบียนบำนาญสำหรับพนักงาน
• ขั้นตอนการบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายบุคลากรและการจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น
• ขั้นตอนการบำรุงรักษาคลังข้อมูลสำหรับบุคลากรขององค์กร
• พื้นฐานของงานสำนักงาน
• กองทุน เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์, การสื่อสารและการสื่อสาร;
• กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.6. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

• การกระทำในท้องถิ่นและเอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัท
• กฏระเบียบภายใน ตารางงาน;
• กฎระเบียบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย
• คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาทันที
• รายละเอียดงานนี้

1.7. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะได้รับมอบหมายให้ [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. จัดให้มีการคัดเลือก การฝึกอบรม และการปรับตัวของบุคลากรในบริษัทฯ

2.2. เข้าร่วมประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในบริษัท พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติพนักงานของบริษัทและการหมุนเวียนบุคลากร

2.3. เก็บบันทึกของบุคลากรขององค์กรแผนกย่อยตามรูปแบบรวมของเอกสารทางบัญชีหลัก

2.4. จัดทำการรับ โอน และเลิกจ้างพนักงานตามกฎหมายแรงงาน ระเบียบข้อบังคับ และคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ตลอดจนเอกสารประกอบการอื่น ๆ ของบุคลากร

2.5. ฟอร์มและรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงาน ทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับงาน

2.6. จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับคุณสมบัติ การรับรอง ค่าคอมมิชชั่นการแข่งขัน และการนำเสนอพนักงานเพื่อรับสิ่งจูงใจและรางวัล

2.7. กรอกข้อมูล บันทึกและจัดเก็บสมุดงาน คำนวณประสบการณ์การทำงาน ออกใบรับรองกิจกรรมการทำงานในปัจจุบันและในอดีตของพนักงาน

2.8. เขียนถึง หนังสือทำงานเกี่ยวกับสิ่งจูงใจและรางวัลสำหรับพนักงาน

2.9. แนะนำข้อมูลเชิงปริมาณ องค์ประกอบเชิงคุณภาพพนักงานและการย้ายไปยังธนาคารข้อมูลของบุคลากรขององค์กร ตรวจสอบการอัปเดตและเติมเต็มในเวลาที่เหมาะสม

2.10. เก็บบันทึกการลาพักร้อนให้กับพนักงาน ตรวจสอบการจัดเตรียมและการปฏิบัติตามตารางวันหยุดปกติ

2.11. จัดทำบัตรประกันบำเหน็จบำนาญ เอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการมอบหมายเงินบำนาญให้กับพนักงานขององค์กรและครอบครัว การกำหนดผลประโยชน์และค่าตอบแทน

2.12. ศึกษาสาเหตุการลาออกของพนักงาน มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการลดหย่อน

2.13. จัดเตรียมเอกสารหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดของการจัดเก็บปัจจุบันเพื่อฝากในที่เก็บถาวร

2.14. ตรวจสอบสถานะของวินัยแรงงานในหน่วยงานขององค์กรและการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในของพนักงาน

2.15. จัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น

2.16. ใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อความปลอดภัย / ไม่เปิดเผยความลับทางการค้าของบริษัท ตลอดจนข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับพนักงานของบริษัท

ในกรณีที่มีความจำเป็นอย่างเป็นทางการ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาในลักษณะที่กำหนดโดยบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลาง

3. สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีสิทธิ์ที่จะ:

3.1. ขอและรับเอกสารและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

3.2. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับหน่วยงานย่อยของสถาบันและองค์กรภายนอกเพื่อแก้ไขปัญหาด้านการปฏิบัติงาน กิจกรรมการผลิตในความสามารถของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

3.3. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรใน ภายนอกองค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และเนื้อหา (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ล้มเหลวในการเติมเต็มหรือเติมเต็มอย่างไม่เหมาะสมของตัวเอง ฟังก์ชั่นแรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. ดำเนินการประเมินงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - สม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.2.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลการจัดทำเอกสารของงานสำหรับรอบระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้จัดการฝ่ายบุคคลคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติตามภารกิจที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะกำหนดขึ้นตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิต ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของเขาโดยรายละเอียดงานนี้

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

หน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กร

1. จัดระเบียบการทำงานกับบุคลากรตามเป้าหมายทั่วไปของการพัฒนาองค์กรและนโยบายด้านบุคลากรเฉพาะด้าน เพื่อให้เกิดการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพและการปรับปรุงพนักงานอย่างมืออาชีพ

2. จัดหาพนักงานขององค์กรที่มีพนักงานในวิชาชีพ ความเชี่ยวชาญพิเศษ และคุณสมบัติที่จำเป็น

3. กำหนดความต้องการบุคลากร ศึกษาตลาดแรงงาน เพื่อหาแหล่งที่เป็นไปได้ในการจัดหาบุคลากรที่จำเป็น

4. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากร สัมภาษณ์ผู้สมัครงาน รวมทั้งผู้สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษา เพื่อให้เจ้าหน้าที่

5. จัดอบรมบุคลากร ประสานงาน ปรับปรุงคุณสมบัติพนักงาน และพัฒนาอาชีพทางธุรกิจ

6. นำข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นด้านบุคลากรและการตัดสินใจด้านบุคลากรที่สำคัญไปยังพนักงานทุกคน

7. จัดให้มีการประเมินผลกิจกรรมด้านแรงงานของพนักงาน การประเมิน การแข่งขันเพื่อทดแทน ตำแหน่งงานว่าง.

8. ร่วมกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในเรื่องการรับเข้าเรียน การโอน การเลื่อนตำแหน่ง การเลื่อนตำแหน่ง การกำหนดบทลงโทษทางปกครอง รวมถึงการเลิกจ้างพนักงาน

9. พัฒนาระบบการประเมินธุรกิจและคุณภาพส่วนบุคคลของพนักงาน กระตุ้นอาชีพ "การเติบโตอย่างมืออาชีพ

10. ปรึกษาผู้จัดการระดับต่าง ๆ เกี่ยวกับองค์กรของการบริหารงานบุคคล

11. มีส่วนร่วมในการวางแผนพัฒนาสังคมของทีม แก้ไขปัญหาข้อพิพาทแรงงานและความขัดแย้ง

12. จัดทำและจัดทำข้อตกลงและสัญญาด้านแรงงาน เก็บรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงานและเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรอื่นๆ

13. ดำเนินการเป็นผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชา

HR Specialist Functions

1. ดำเนินงานเกี่ยวกับการจัดหาพนักงานในองค์กรด้วยบุคลากรในวิชาชีพความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติที่จำเป็น

2. มีส่วนร่วมในการคัดเลือก คัดเลือก และจัดวางบุคลากร

3. ดำเนินการศึกษาและวิเคราะห์โครงสร้างทางการและคุณสมบัติทางวิชาชีพของบุคลากรขององค์กรและหน่วยงาน, เอกสารที่จัดตั้งขึ้นสำหรับบันทึกบุคลากรเกี่ยวกับการรับสมัคร, การโอน, กิจกรรมด้านแรงงานและการเลิกจ้างบุคลากร, ผลการรับรองพนักงาน และการประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจเพื่อกำหนดความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของบุคลากร การเตรียมข้อเสนอในการกรอกตำแหน่งงานว่าง และจัดทำสำรองเพื่อเสนอชื่อ

4. มีส่วนร่วมในการศึกษาตลาดแรงงานเพื่อกำหนดแหล่งที่มาของความพึงพอใจของความต้องการบุคลากร จัดตั้งและคงไว้ซึ่งการเชื่อมโยงโดยตรงกับสถาบันการศึกษา การติดต่อกับสถานประกอบการที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน

5. แจ้งพนักงานขององค์กรเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่าง

6. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนงานระยะยาวและปัจจุบัน

7. แบบฝึกหัดควบคุมตำแหน่งและตำแหน่งของมืออาชีพรุ่นเยาว์และคนงานรุ่นเยาว์ตามที่ได้รับใน สถาบันการศึกษาอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษดำเนินการฝึกงาน

8. มีส่วนร่วมในการทำงานเกี่ยวกับการปรับพนักงานใหม่ให้เข้ากับกิจกรรมการผลิต

9. มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อเสนอการพัฒนาบุคลากร การวางแผนการประกอบอาชีพทางธุรกิจ การฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง ตลอดจนการประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม

10. มีส่วนร่วมในองค์กรของการทำงาน การสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและข้อมูลของคุณสมบัติ การรับรอง ค่าคอมมิชชั่นการแข่งขัน การดำเนินการตามการตัดสินใจของพวกเขา

11. วิเคราะห์สถานะของวินัยแรงงานและการดำเนินการโดยพนักงานขององค์กรตามกฎของตารางแรงงานภายในการเคลื่อนไหวของบุคลากร

12. มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการลดการหมุนเวียนและปรับปรุงวินัยแรงงาน

13. ควบคุมการลงทะเบียนการรับโอนและเลิกจ้างพนักงานในเวลาที่เหมาะสมการออกใบรับรองในปัจจุบันและในอดีต กิจกรรมแรงงานพนักงาน การปฏิบัติตามกฎการจัดเก็บและกรอกสมุดงาน การจัดเตรียมเอกสารสำหรับการจัดตั้งผลประโยชน์และค่าตอบแทน การออกเงินบำนาญให้กับพนักงานและเอกสารอื่น ๆ ของบุคลากรที่จัดตั้งขึ้น

14. ควบคุมการป้อนข้อมูลที่เกี่ยวข้องลงในธนาคารข้อมูลของบุคลากรขององค์กร

15. จัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น

HR (บุคลากร) หน้าที่ตรวจสอบ

1. เก็บบันทึกบุคลากรขององค์กรแผนกย่อยตามรูปแบบรวมของเอกสารทางบัญชีหลัก

2. จัดทำการรับ โอน และเลิกจ้างพนักงานตามกฎหมายแรงงาน ระเบียบและคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ตลอดจนเอกสารประกอบการอื่น ๆ ของบุคลากร

3. จัดทำและเก็บรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของบุคลากร ทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับงาน

4. จัดเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับคุณสมบัติ การรับรอง ค่าคอมมิชชั่นการแข่งขัน และการนำเสนอพนักงานเพื่อรับสิ่งจูงใจและรางวัล

5. กรอกข้อมูล เก็บบันทึก และจัดเก็บสมุดงาน คำนวณประสบการณ์การทำงาน ออกใบรับรองกิจกรรมการทำงานในปัจจุบันและที่ผ่านมาของพนักงาน

6. จัดทำรายการในสมุดงานเกี่ยวกับสิ่งจูงใจและรางวัลของพนักงาน

7. ป้อนข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบเชิงปริมาณและคุณภาพของพนักงานและการเคลื่อนไหวของพวกเขาในธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรขององค์กร ตรวจสอบการอัปเดตและการเติมเต็มในเวลาที่เหมาะสม

8. เก็บบันทึกการจัดหาวันหยุดพักผ่อน ควบคุมการเตรียมการและการปฏิบัติตามตารางการลาพักร้อนตามปกติ

9. จัดทำบัตรประกันบำเหน็จบำนาญเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการแต่งตั้งบำนาญให้กับพนักงานขององค์กรและเจ็ดหลุมของพวกเขาการจัดตั้งผลประโยชน์และค่าตอบแทน

10. ศึกษาสาเหตุการลาออกของพนักงาน มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการลดหย่อน

11. จัดเตรียมเอกสารหลังจากหมดอายุเงื่อนไขที่กำหนดไว้ของการจัดเก็บปัจจุบันเพื่อส่งไปยังที่เก็บถาวร

12. ดำเนินการควบคุมสถานะของวินัยแรงงานในหน่วยงานขององค์กรและการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายในโดยบุคลากร

13. จัดทำรายงาน

หน้าที่ของผู้จัดการทรัพยากรบุคคลในบริษัทอเมริกัน

1. วางแผนและปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของกิจกรรมบุคลากร:

o สัมภาษณ์กับ Yuvannya;

o การคัดเลือกตำแหน่งงานว่าง

2. วางแผนและดำเนินการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ เพื่อสร้างทัศนคติที่ดีต่อทั้งองค์กร

3. ดูแลธุรกรรมด้านประกันภัย การเกษียณอายุ และบุคลากร เช่น

o โปรโมชั่น;

o ย้าย;

o ปล่อย

4. ตรวจสอบอุบัติเหตุและจัดทำรายงานการชำระค่าประกัน

5. กำหนดจำนวนเงินที่ชำระค่าตอบแทน

6. ดำเนินการวิเคราะห์ค่าจ้างภายในตลาดแรงงานเพื่อกำหนดอัตราค่าจ้างที่แข่งขันได้

7. จัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับบุคลากร

8. พบกับตัวแทนสหภาพแรงงานเพื่อจัดการกับข้อร้องเรียน

9. เขียนความคิดเห็นส่วนบุคคลให้กับพนักงานโดยมีเหตุผล เจรจาเพื่อพิจารณาการดำเนินการเพิ่มเติม

11. เป็นตัวแทนขององค์กรในการรับฟังความคิดเห็นและการวิจัยของพนักงาน

12. สัญญากับผู้ให้บริการภายนอกเพื่อให้บริการต่างๆ เช่น บุฟเฟ่ต์ การขนส่ง หรือความช่วยเหลือในการย้ายถิ่นฐานให้กับคนงาน

13. สามารถจัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับบุคลากรโดยใช้คอมพิวเตอร์ได้

14. สามารถแนะนำการจัดการและดูแลการทดสอบผู้สมัครได้

15. สามารถควบคุมพนักงานได้

16. สามารถบันทึกลักษณะพนักงานเพื่อรายงานทางราชการได้

17. สามารถสรุปข้อตกลงการเจรจาระหว่างนายจ้างและสหภาพแรงงานเกี่ยวกับสภาพการทำงานกับตัวแทนของวงการธุรกิจ สหภาพแรงงาน