ผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคในการทำงานขององค์กร ระบบ GMU เป็นเรื่องของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคขององค์กร

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสโดย http://allbest.ru

บทนำ

บทที่ 1. บริษัท และเงื่อนไขสำหรับกิจกรรม

1.1 บริษัท และสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด (ภายในกรอบการวิเคราะห์เชิงจริพนธ์)

1.2 กิจกรรมในประเทศและภายนอกของ บริษัท

บทที่ 2 มาโคร กองกำลังทางเศรษฐกิจ กิจกรรมของ บริษัท และความเป็นไปได้ของการบัญชีในการกำหนดกลยุทธ์

2.1 ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค

2.2 วิธีการประเมินผลของอิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของ บริษัท

บทสรุป

รายการแหล่งที่มาที่ใช้

บทนำ

โดยทั่วไปแล้วเศรษฐกิจทั้งหมดของประเทศหนึ่งหรือทั่วโลกประกอบด้วยการประหยัดจากผู้ผลิตสินค้าและบริการหรือประโยชน์และการประหยัดผู้บริโภคหรือครัวเรือนตามที่เรียกว่าในทฤษฎีเศรษฐกิจ บริษัท ทำหน้าที่เป็นผู้ผลิตที่ดีและเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจวงจรของทรัพยากรผลิตภัณฑ์และรายได้

การศึกษากิจกรรมของ บริษัท เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญจากพื้นที่ต่าง ๆ ตั้งแต่อาหารเศรษฐกิจและการสิ้นสุดด้วยเทคนิคเนื่องจากความรู้เชิงทฤษฎีของกิจกรรมของ บริษัท เป็นรากฐานของกิจกรรมการปฏิบัติในทุกสาขา

โดยธรรมชาติแล้ว บริษัท ใด ๆ อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงและมีอยู่ภายใต้เงื่อนไขบางประการการเชื่อฟังกฎและมาตรฐานต่าง ๆ รวมถึงประเพณีและจิตรเวช ไม่มีปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท และ บริษัท ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อพวกเขาเรียกว่าเศรษฐกิจมหภาค ความต้องการนี้สำหรับการส่งนี้กับพวกเขาและทำให้เกิดความเกี่ยวข้องของการศึกษาปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของผลกระทบต่อ บริษัท

ที่จริงเป็นการศึกษาทฤษฎีของปัญหาและการประยุกต์ใช้งานจริงของวิธีการต่าง ๆ ในการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคซึ่งจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท

เป้าหมายของการศึกษาคือ บริษัท หัวเรื่องเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของ บริษัท

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการศึกษาปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีผลต่อกิจกรรมของ บริษัท

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายงานต่อไปนี้ถูกระบุ:

พิจารณาแนวคิดของ บริษัท และกำหนดสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด

สำรวจสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของกิจกรรมของ บริษัท

พิจารณาวิธีการที่มีอยู่ในการวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของ บริษัท และกำหนดบทบาทของการวิเคราะห์ดังกล่าวในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท

ปัญหาที่อยู่ระหว่างการศึกษาครองตำแหน่งที่สำคัญในจิตใจและหัวใจที่ไม่เพียง แต่นักเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการนักการตลาด เป็นหนึ่งในขั้นตอนของการวางแผนกิจกรรมของ บริษัท การวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคคือการศึกษาอย่างลึกซึ้งในกรอบการจัดการ การจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์การตลาดเชิงกลยุทธ์และสาขาวิชาอื่น ๆ ที่อยู่ติดกัน สิ่งนี้แสดงในสิ่งพิมพ์จำนวนมากเช่นเดียวกับในวรรณคดีทางการศึกษาและความเฉพาะทาง วารสารและบนอินเทอร์เน็ต

พื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษาคือวรรณกรรมการศึกษาเช่นเดียวกับการพิมพ์เป็นระยะ

พื้นฐานวิธีการของงานได้กลายเป็นเช่นนั้น วิธีการทางวิทยาศาสตร์ เป็นการสำรวจการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลวิธีการของระบบ

จำนวนงานทั้งหมดจำนวน 29 หน้า

รายการอ้างอิงรวมถึงแหล่งข้อมูล 18 แหล่ง

1. บริษัท และเงื่อนไขสำหรับกิจกรรม

1.1 บริษัท และสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด (ภายในกรอบการวิเคราะห์เชิงจริพนธ์)

เพื่อกำหนดตำแหน่งของ บริษัท ในเศรษฐกิจตลาดให้พิจารณาแนวคิดแรกของ บริษัท

ข้อกำหนด "บริษัท " และ "องค์กร" นั้นเหมือนกันอย่างไรก็ตามลักษณะเฉพาะก็คือ บริษัท อาจประกอบด้วยองค์กรหลายแห่ง

ดังนั้นในการทำงานของ Maknell K.r. และ bruz s.l. บริษัท เป็นโครงสร้างวัสดุชนิดหนึ่ง - ตัวอย่างเช่นโรงงานหรือโรงงานฟาร์มเหมืองเหมืองร้านค้าส่งคลังสินค้า ฯลฯ ซึ่งทำหน้าที่หนึ่งหรือมากกว่าสำหรับการผลิตและจำหน่ายสินค้าและบริการ และ บริษัท เป็นโครงสร้างผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าขององค์กรดังกล่าวและจัดการพวกเขา บริษัท ส่วนใหญ่ได้รับการจัดการโดยองค์กรเดียวเท่านั้นแม้ว่าจะมีอยู่มากมายในอสังหาริมทรัพย์และจัดการโดยองค์กรหลายแห่งในครั้งเดียว

ในเรื่องนี้คุณสามารถให้คำจำกัดความต่อไปนี้: บริษัท เป็นสหภาพขององค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือที่เกี่ยวข้องโดยใช้ทรัพยากรสำหรับการผลิตสินค้าและบริการเพื่อทำกำไร

อย่างที่เราเห็นพื้นฐานของคำจำกัดความของคำว่า "บริษัท " เป็นองค์ประกอบเชิงพาณิชย์ - รับผลกำไร การคำนวณเชิงพาณิชย์นี้อยู่และยังขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ซึ่งขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบ ผลเศรษฐกิจ ด้วยค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์เหล่านี้ ดังนั้นในการวิเคราะห์เชิงจริพนธ์ภายใต้องค์กรหรือ บริษัท เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลิงค์เศรษฐกิจหลักในระบบและโครงสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนิติบุคคลที่มีปัญหาการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผลการลดต้นทุนการปรับปรุงองค์กร การจัดการแรงงานและการผลิตความเข้มข้นของมันโดยใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และความสำเร็จทางเทคนิค

การบรรลุเป้าหมายของวัสดุนี้ - กำไร - อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินการของชุดของทัศนคติเป้าหมายของธรรมชาติทางยุทธวิธีและยุทธศาสตร์:

เพิ่มยอดขาย

บรรลุอัตราการเติบโตที่สูงขึ้น

ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น

กำไรที่เพิ่มขึ้นในความสัมพันธ์กับทุนการลงทุน

การเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของ บริษัท (หากเป็น บริษัท ร่วมหุ้น);

เพิ่มขึ้น มูลค่าตลาด หุ้น (ถ้าเป็น บริษัท ร่วมหุ้นเปิด);

เปลี่ยนโครงสร้างเงินทุน

ตามการทำงานของ Fritz Mahlup มีสามทฤษฎีหลักของ บริษัท : ขอบพฤติกรรมและการบริหาร ความแตกต่างที่สำคัญในความหมายของพวกเขาคือการทัศนคติต่อเป้าหมายของ บริษัท ผู้มีส่วนแบ่งมีการดำเนินการทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ถูกส่งไปยังความปรารถนาที่จะบรรลุถึงเงินทุนที่มีอยู่ของผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและกิจกรรมทางธุรกิจนั้นด้อยสิทธิต่อหลักการของการได้รับผลกำไรทางการเงินที่ยิ่งใหญ่ที่สุด วิธีการเชิงพฤติกรรมลงมาในการละทิ้งสมมติฐานเบื้องต้นและสมมติฐานและการอุทธรณ์เพื่อสังเกต พฤติกรรมภายนอก. พวกเขาแนะนำให้สังเกตว่าธุรกิจทำหน้าที่ในทางปฏิบัติอย่างไรและพวกเขาตัดสินใจอย่างไร วิธีการจัดการแสดงให้เห็นว่าการเลือกเป้าหมายที่สำคัญสองหรือสามเป้าหมายรวมถึงการเพิ่มผลกำไรเงินและจัดการในทิศทางเดียวที่เรียกว่าพฤติกรรมการเพิ่มสูงสุด

ตามความคิดที่ทันสมัยเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท วัตถุประสงค์หลักของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญยิ่ง แต่ไม่ใช่เพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ยังมีอยู่เช่น เป้าหมายทางสังคม - เหล่านี้เป็นความสัมพันธ์ที่ต้องการประการแรกระหว่างพนักงานขององค์กรประการที่สองกับบุคคลและกลุ่มของผู้คนในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือสร้างสรรค์ มีมุมมองหลายมุมมองเกี่ยวกับ บริษัท ที่สร้างและทำงานได้หลายจุด

จากมุมมองของผู้ซื้อ บริษัท จำเป็นต้องมีเพื่อจัดหาสินค้าไปยังตลาด ดังนั้น บริษัท ที่ผลิตบางสิ่งบางอย่างที่ไม่มีความต้องการจากมุมมองของผู้ซื้อเป็นเพียงความหมาย อย่างไรก็ตามการไร้ความสามารถในการขายสินค้าและรับรายได้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้กิจกรรมของ บริษัท ที่ไม่มีความหมายและสำหรับเจ้าของ

จากมุมมองของผู้ประกอบการ บริษัท ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้รายได้ของเขาในรูปแบบของกำไรและผลประโยชน์อื่น ๆ รวมถึงความสุขในการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ใหม่เพื่อสร้างธุรกิจที่ทำงานได้ดี

ตำแหน่งของ บริษัท ในเศรษฐกิจตลาดสามารถอธิบายได้โดยวิธีการที่เรียกว่ารูปแบบของการไหลเวียนของต้นทุนและรายได้ของวิชาเศรษฐกิจของตลาด (รูปที่ 1)

รายได้เศรษฐกิจตลาด

รูปที่ 1 - วงจรทรัพยากรผลิตภัณฑ์และรายได้

ในรูปที่ 1 เราเห็นว่า บริษัท หรือองค์กรครอบครองครัวเรือนที่อยู่ตรงข้ามในเศรษฐกิจตลาด กิจกรรมการผลิตของ บริษัท ใด ๆ เป็นจุดตัดของทั้งสองตลาด: ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคที่ดีที่สุดและตลาดทรัพยากรการผลิตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้

ครัวเรือนและ บริษัท นั้นใช้ได้กับทั้งสองตลาด แต่แตกต่างกัน บริษัท ในตลาดทรัพยากรเป็นผู้ซื้อนั่นคือให้ความต้องการและครัวเรือนในฐานะเจ้าของและผู้ให้บริการทรัพยากรเป็นผู้ขายนั่นคือให้ข้อเสนอ

ในตลาดผลิตภัณฑ์พวกเขาเปลี่ยนสถานที่: ครัวเรือนในขณะที่ผู้บริโภคอยู่ด้านข้างของการซื้อหรือความต้องการและ บริษัท ที่อยู่ด้านข้างของการขายหรือข้อเสนอแนะ

การใช้จ่ายในครัวเรือนผลิตในตลาดผลิตภัณฑ์กลายเป็น บริษัท ของรายได้ ค่าใช้จ่ายของ บริษัท สำหรับการซื้อทรัพยากรเป็นรายได้สำหรับเจ้าของทรัพยากรในครัวเรือน ดังนั้นวงจรทางการเงินจะถูกสร้างขึ้นหรือเป็นโครงการการทำงานของเศรษฐกิจตลาด

บริษัท ในฐานะตัวแทนเศรษฐกิจยอดคงเหลือสองประเภทของตลาดเนื่องจากค่อนข้างกำหนดมูลค่าที่เหมาะสมของอุปทานของสินค้าอุปโภคบริโภคในตลาดผู้บริโภคและมูลค่าที่เหมาะสมของความต้องการของตัวเองสำหรับปัจจัยการผลิต

คุณสมบัติของพฤติกรรมนี้จะถูกติดตามผ่านการวิเคราะห์กระบวนการกำหนดราคาภายในที่:

ความต้องการของผู้บริโภค Curves Express เปรียบเทียบยูทิลิตี้สูงสุดสำหรับผู้บริโภคหรือการตั้งค่าเปรียบเทียบของเหล่านั้นไม่ใช่สินค้าอื่น ๆ ;

เส้นโค้งจากประโยชน์ของ บริษัท ในกระบวนการของการแข่งขันแสดงต้นทุนการ จำกัด การผลิตและต้นทุนการผลิตต่อหน่วยสินค้าที่ผลิต

ต้นทุนต่อหน่วยของความดีจะลดลงเนื่องจากความต้องการปัจจัยการผลิตของพวกเขากำลังขยายตัวจนกว่าฟิสิคัลวอลุ่มของผลิตภัณฑ์ จำกัด ที่ผลิตโดยใช้ปัจจัยเหล่านี้จะไม่เป็นสัดส่วนกับราคาของปัจจัยการผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่งเส้นโค้งของต้นทุนการผลิตแสดงถึงอัตราส่วนการผลิตที่กำหนดโดยการผลิตของ บริษัท เป็นต้นทุนของปัจจัยการผลิต

ผลรวมของฟิสิคัลวอลุ่ม จำกัด ผลิตภัณฑ์ และรายได้จากการขายของพวกเขาในทุก บริษัท แสดงจำนวนของความต้องการอนุพันธ์ของ บริษัท ในปัจจัยการผลิต

ความต้องการอนุพันธ์ปัจจัยการผลิตเข้าสู่ความร่วมมือกับข้อเสนอของปัจจัยเหล่านี้ของการผลิตในตลาดทรัพยากรกำหนดราคาที่ยื่นออกมาในรูปแบบของค่าเช่าค่าเช่าร้อยละค่าจ้าง ฯลฯ

แรงจูงใจของพฤติกรรมของ บริษัท - ได้รับผลกำไรและหลีกเลี่ยงการสูญเสีย - ทำหน้าที่เป็นผู้นำชั้นนำของกระบวนการแข่งขันทั้งหมด

โปรดทราบว่าวิชาเศรษฐกิจของตลาดใน เงื่อนไขที่ทันสมัย ไม่เพียง แต่ครัวเรือนของ บริษัท แต่ยังรวมถึงรัฐที่รัฐบาลเป็นตัวแทนของรัฐบาล การปรากฏตัวของตัวแทนเศรษฐกิจที่สามค่อนข้างเปลี่ยนแปลงรูปแบบของวงจรของรายได้และค่าใช้จ่ายและตามวิธีที่แตกต่างกันเป็นตัวกำหนดสถานที่ของ บริษัท ในเศรษฐกิจตลาด พิจารณาวงจรรายได้และค่าใช้จ่ายอื่นในรูปที่ 2

แบบจำลองวงจรนี้ให้แนวคิดที่ชัดเจนว่ารัฐบาลเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของการกระจายรายได้ทรัพยากรของ REALLOWS และควบคุมระดับของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โครงสร้างของภาษีและการชำระเงินโอนอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการกระจายตัวของรายได้

รูปที่ 2 - รุ่นของวงจรและภาครัฐ

สตรีมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับภาครัฐสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่รัฐบาลพยายามรักษาเสถียรภาพเศรษฐกิจ หากพบว่าการว่างงานในระบบเศรษฐกิจการใช้จ่ายของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นด้วยระดับภาษีที่สอดคล้องกันและการโอนเงินจะเพิ่มจำนวนค่าใช้จ่ายสะสมการผลิตและการจ้างงาน ในระดับนี้ของการใช้จ่ายภาครัฐการลดภาษีหรือการเพิ่มขึ้นของการจ่ายเงินจะเพิ่มกำลังซื้อและกระตุ้นต้นทุนของภาคเอกชน ในทางกลับกันเมื่ออัตราเงินเฟ้อรัฐบาลจะปฏิบัติตามนโยบายที่ตรงกันข้าม: การลดการใช้จ่ายภาครัฐเพิ่มภาษีและลดการโอนเงิน

1.2 กิจกรรมในประเทศและภายนอกของ บริษัท

ฟังก์ชั่น บริษัท ใด ๆ ในสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจงหรือในคำอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมของตลาดบางอย่าง ในทางทฤษฎีและในทางปฏิบัติเมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรมีการแบ่งส่วนของสภาพแวดล้อมนี้ไปยังด้านในและภายนอก นอกจากนี้สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็นสองกลุ่มขึ้นอยู่กับปัจจัยของผลกระทบ: โดยตรงและทางอ้อม เราจะสะท้อนให้เห็นถึงแผนผังนี้ในรูปที่ 3 และพิจารณาในรายละเอียดของแต่ละองค์ประกอบของวงจร

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรคือแหล่งที่มาของพลัง มันมีศักยภาพที่ค่าใช้จ่ายที่องค์กรมีอยู่และพัฒนา แต่สภาพแวดล้อมภายในสามารถเป็นแหล่งของปัญหาองค์กรหากไม่ได้ให้การทำงานที่จำเป็น

รูปที่ 3 - ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยโครงสร้างและการควบคุม ภายใต้โครงสร้างของการควบคุมหมายถึงการจัดการร่วมกันขององค์ประกอบและลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา องค์ประกอบของสถานการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรจากภายในเป็นส่วนของตัวเองเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

นอกจากนี้สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรรวมถึง:

แรงงานรวม;

บุคลากรการจัดการ

ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์เครื่องจักรเครื่อง;

ทรัพยากร;

วัฒนธรรมขององค์กร

นอกจากนี้สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท รวมถึงกิจกรรมทั้งหมด (หรือการจัดการ) ของ บริษัท นี้:

องค์กรและการจัดการ

การผลิต;

การตลาด;

บัญชีและการเงิน;

การจัดการบุคลากร

ปัจจัยภายในเกิดขึ้นจากองค์กรเองเป็นความเป็นผู้นำเป็นหลัก อย่างไรก็ตามในบางกรณีมันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่คำนึงถึงบทบาทของการทำงานร่วมกันของแรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งนี่เป็นลักษณะขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีประวัติยาวนานหลายปี

ตัวอย่างเช่นการกระทำของกลุ่มแรงงานสามารถเป็นภัยคุกคามต่อการทำงานปกติขององค์กรในช่วงเวลาปัจจุบันและลดความน่าดึงดูดขององค์กรในอนาคต

มีโครงสร้างองค์กรสองประการที่โดดเด่น:

โครงสร้างเชิงเส้น;

โครงสร้างเป้าหมาย

แต่ละคนสอดคล้องกับระบบควบคุมที่มีชื่อเดียวกัน ระบบเชิงเส้นให้การควบคุมการลงใต้บังคับบัญชาโดยตรงจากบนลงล่าง ผ่านระบบนี้ผู้จัดการนำคำสั่งของพวกเขาไปยังนักแสดงแต่ละคนและติดตามการดำเนินงานของพวกเขา

สำหรับ การควบคุมเชิงเส้น ผู้นำที่สูงขึ้นแต่ละคนเป็นหัวหน้าโดยตรงของบุคลากรที่ต่ำกว่าทั้งหมดและพนักงานที่ต่ำกว่าทั้งหมดถือเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

การจัดการเป้าหมายถูกสร้างขึ้นเป็นระบบถาวรในการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง (ผลลัพธ์สุดท้าย) ของวันของพนักงานแต่ละคน การกำหนดเป้าหมายควรทำด้วยความมั่นใจสูงสุด

สำหรับวัตถุประสงค์ทั้งหมดเวลาของความสำเร็จทรัพยากรที่จำเป็นและสิ่งที่สำคัญมากคือตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่ง่ายต่อการควบคุมว่าเป้าหมายนี้ได้รับความสำเร็จหรือไม่และถ้าไม่สิ่งที่เหลืออยู่เท่าไหร่ ใช้เวลาและทรัพยากรอื่น ๆ การจัดการเป้าหมายเกิดขึ้นเมื่อใดเมื่อแก้ไขการผลิตและงานการจัดการอื่น ๆ ในทุกระดับเป้าหมายมีบทบาทสำคัญ

การจัดการเป้าหมายเป็นลักษณะส่วนใหญ่ของ Single และ Sieves ขนาดเล็กเช่นเดียวกับการผลิตที่มีประสบการณ์ มันมักจะใช้เมื่อมีขนาดใหญ่บางครั้งเหตุการณ์ครั้งเดียวด้วยเป้าหมายใหม่พิเศษเช่นการสร้างรากใหม่และอุปกรณ์ใหม่ขององค์กรการเปลี่ยนแปลงเป็นหลัก ชนิดใหม่ ผลิตภัณฑ์การปรับใช้สัญญาเช่าหรือความร่วมมือ ฯลฯ .

ความบริบูรณ์และความซับซ้อนทั้งหมดของโลกที่มีองค์กรเป็นสภาพแวดล้อมภายนอก ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็นปัจจัยของผลกระทบ - ในรูปที่ 3 นี่เป็นวงกลมขนาดใหญ่ของปัจจัยผลกระทบโดยตรงและปัจจัยของผลกระทบทางอ้อมที่อยู่นอกวงกลมขนาดใหญ่

นอกจากนี้ปัจจัยแรงกระแทกโดยตรงยังเรียกว่าปัจจัยของอิทธิพลโดยตรงของสภาพแวดล้อมใกล้เคียงหรือปัจจัยภาค (microenvironment) และปัจจัยของผลกระทบทางอ้อมในทางกลับกันเรียกว่าปัจจัยของผลกระทบระยะไกลที่แสดงถึงงาน Macros

ดังนั้นปัจจัยผลกระทบโดยตรงจึงรวมถึง:

เมืองหลวง. มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานปกติขององค์กร เงินทุนสามารถเป็นเจ้าของและยืม;

กำลังการทำงานเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด สภาพแวดล้อมภายนอก องค์กร ในระดับของคุณสมบัติประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จจะเป็นอย่างไร

วัตถุดิบและวัสดุ พวกเขาจะต้องมีคุณภาพสูงอย่างปลอดภัยและในปริมาณที่ต้องการ องค์กรควรมีระบบการควบคุมคุณภาพอินพุตระบบจัดหาการขนส่งสินค้าที่เหมาะสมคลังสินค้าทำงานอย่างระมัดระวัง

ทรัพยากร. เป็นทรัพยากร, เงินทุน, วัตถุดิบ, วัสดุ, แรงงาน, ฯลฯ ;

ผู้บริโภค ในฐานะผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์พวกเขาทำหน้าที่เป็นพลเมืองที่ต้องการตอบสนองความต้องการและองค์กรของพวกเขา ความเป็นอยู่ที่ดีของผู้ประกอบการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการศึกษาของผู้บริโภคระดับของกำไรความสามารถในการแข่งขัน;

คู่แข่ง เป้าหมายหลักของการแข่งขันคือผู้บริโภค การดิ้นรนการแข่งขันยังต้องนำไปสู่เงินทุนทรัพยากรแรงงานวัตถุดิบและวัสดุ ระดับการแข่งขันขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรเพื่อแข่งขันกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถแข่งขันได้องค์กรต้องปรับปรุงสภาพการทำงานสร้างสภาพการลงทุนที่ดีปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;

หน่วยงานของรัฐและเทศบาล ต้องแน่ใจว่ากฎของกฎหมายและการคุ้มครองขององค์กรและทรัพย์สินของพวกเขาจากการบุกรุกทางอาญา (นักต้มตุ๋น, สินบน) รัฐในเวลาที่เหมาะสมแจ้งให้องค์กรเกี่ยวกับโซลูชันทั้งหมดและใหม่ การกระทำที่กำกับดูแล.

ปัจจัยของผลกระทบทางอ้อมรวมถึง:

คุณค่าของปัจจัยทางสังคมมีความสำคัญมากเนื่องจากพวกเขาทั้งหมด - pervagatrating ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์ประกอบอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกและสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรดังนั้นองค์กรต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่เป็นไปได้

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกของการสัมผัสทางอ้อมเรียกว่า macrobroducts หรือปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค ปัจจัยเหล่านี้สร้างเงื่อนไขทั่วไปของสภาพแวดล้อมขององค์กร ในกรณีส่วนใหญ่การปลดปล่อยมาโครไม่ได้เป็นลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่แยกต่างหาก อย่างไรก็ตามระดับของอิทธิพลของสถานะของ macrobractions ในองค์กรต่าง ๆ แตกต่างกัน นี่เป็นผลมาจากความแตกต่างทั้งในด้านกิจกรรมขององค์กรและความแตกต่างในศักยภาพในประเทศขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคหรือสภาพแวดล้อมภายนอกใน บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกให้ข้อมูล บริษัท ในการพัฒนากลยุทธ์ของกิจกรรมของ บริษัท ในส่วนถัดไปของงานเราพิจารณาในรายละเอียดวิธีการในการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค

2. ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของ บริษัท และความเป็นไปได้ของการบัญชีของพวกเขาในการกำหนดกลยุทธ์

2.1 ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์เชิงจริพนธ์ บริษัท ถือว่าเป็นระบบปกครองตนเองที่ค่อนข้างเราเชื่อว่าในช่วงระยะเวลาหนึ่งเงื่อนไขของ บริษัท ไม่เปลี่ยนแปลงในปัจจัยภายนอกชีวิตจริงมีบทบาทอย่างมากมันเป็น สำคัญที่ต้องพิจารณาปัจจัยดังกล่าวเช่น:

สังคมเช่น: ทัศนคติของผู้คนในการทำงานระดับการศึกษาคุณภาพชีวิตการเจริญเติบโตของประชากรหารด้วยผู้คนโครงสร้างประชากรของสังคมความคล่องตัวของผู้คนหรือความเต็มใจที่จะเปลี่ยนสถานที่ที่อยู่อาศัย เป็นต้น

เทคโนโลยี. ความก้าวหน้าของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมีโอกาสมากและไม่มีภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่น้อยลง หลายองค์กรไม่สามารถมองเห็นมุมมองใหม่ได้เนื่องจากความสามารถทางเทคนิคสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงพื้นเมืองส่วนใหญ่จะสร้างขึ้นนอกอุตสาหกรรมที่ทำงาน ยั่งยืนด้วยความทันสมัยพวกเขาสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดซึ่งสามารถนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบอย่างยิ่งสำหรับพวกเขา

เศรษฐกิจเช่น: ทางเศรษฐกิจ, การลดลง, วิกฤตมีอิทธิพลอย่างมากต่อผู้ประกอบการ เศรษฐกิจกำหนดหลักสูตรสกุลเงินแคมเปญและ เอกสารที่มีค่า. สถานการณ์ทางเศรษฐกิจเป็นความต้องการและราคาสินค้า สภาพและเงื่อนไขในการรับทุนขึ้นอยู่กับสถานะของเศรษฐกิจ (บรรยากาศการลงทุนงบประมาณของรัฐอัตราดอกเบี้ย) สินเชื่อภายนอกและภายในที่องค์กรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงในประเทศ

การเมือง. การปรากฏตัวของนโยบายที่มั่นคงหน่วยงานและกฎหมายสร้างพื้นฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาขององค์กรก่อให้เกิดการดึงดูดการลงทุน กับสถานการณ์ทางการเมืองการปรากฏตัวของความสัมพันธ์ทางการทูตกับ รัฐต่างประเทศผู้ประกอบการที่มีความสนใจ การเมืองกำหนดทัศนคติของเจ้าหน้าที่ไปยังทรัพย์สินส่วนตัวและกิจกรรมทางธุรกิจ

2.2 วิธีการประเมินผลของอิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคต่อกิจกรรมของ บริษัท

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคหรือสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหนึ่งในขั้นตอน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใน บริษัท. และการวางแผนในทางกลับกันเป็นครั้งแรกของสี่ฟังก์ชั่นการจัดการ (หรือการจัดการ) ซึ่งได้รับการเสนอชื่อโดย A. Filem และสอบสวนโดยละเอียดในหนังสือของปี 1916 "การจัดการทั่วไปและอุตสาหกรรม"

พิจารณากระบวนการวางแผนกลยุทธ์ในรูปที่ 4

รูปที่ 4 - กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

อย่างที่เราเห็นในรูปที่ 4 กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ประกอบด้วยหลายขั้นตอน การประเมินและการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งและ ปาร์ตี้ที่อ่อนแอ บริษัท รวมถึงโอกาสที่มีศักยภาพและทางเลือกเชิงกลยุทธ์

จากมุมมองของการประเมินการคุกคามและความสามารถเหล่านี้บทบาทของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกในกระบวนการวางแผนกลยุทธ์นั้นรับผิดชอบคำถามเฉพาะสามข้อ:

ตอนนี้องค์กรอยู่ที่ไหน

ที่ไหนในความเห็นของความเป็นผู้นำที่สูงที่สุดควรองค์กรในอนาคต?

ความเป็นผู้นำควรทำให้องค์กรย้ายจากตำแหน่งนั้นตอนนี้ผู้นำต้องการเห็นเธออยู่ที่ไหน

ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกองค์กรสามารถสร้างรายการอันตรายและความสามารถที่ได้รับในสภาพแวดล้อมนี้

ตามที่อักษรตัวใหญ่ของปัจจัยทางอ้อมภายนอกของอิทธิพล (ขั้นตอน) วิธีการวิเคราะห์ (ขั้นตอนการวิเคราะห์) ของอิทธิพลของปัจจัยที่สำคัญที่สุดของมาโครภายใต้ผลลัพธ์ของกิจกรรมปัจจุบันและอนาคตขององค์กรเรียกว่า

ตัวย่อของขั้นตอนในขั้นตอนการถอดความภาษาอังกฤษมักจะใช้ นอกจากนี้เนื่องจากความแตกต่างของผลกระทบลำดับความสำคัญของปัจจัยบางอย่างของมาโครในแง่ของความแข็งแกร่งของผลกระทบและความเสถียรที่เป็นไปได้ของปัจจัยในการตรวจสอบมักจะเปลี่ยนตำแหน่งของตัวอักษรในอดีตหรือในการตีความภาษาอังกฤษของศัตรูพืช

เมื่อทำการวิเคราะห์ที่ผ่านมาปัจจัยทางการเมืองและเศรษฐกิจมีน้ำหนักมากขึ้นและการวิเคราะห์ขั้นตอนเป็นสังคมและเทคโนโลยี

พิจารณาวิธีการวิเคราะห์ขั้นตอนการดำเนินการ การวิเคราะห์ขั้นตอนดำเนินการตามหลักการดังต่อไปนี้:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของแต่ละองค์ประกอบทั้งสี่จะต้องมีระบบเพียงพอเนื่องจากส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ใกล้และมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน

เป็นไปไม่ได้ที่จะพึ่งพาเฉพาะส่วนประกอบเหล่านี้ของสภาพแวดล้อมภายนอกตั้งแต่ ชีวิตจริง กว้างขึ้นและหลากหลายมาก

การวิเคราะห์ Stug นั้นไม่ธรรมดาสำหรับทุกองค์กรเนื่องจากแต่ละคนมีชุดปัจจัยพิเศษ

การวิเคราะห์ประเภทนี้สามารถดำเนินการโดยใช้รูปแบบต่าง ๆ บ่อยครั้งที่สองตัวเลือก: เมทริกซ์สี่เท่าที่เรียบง่าย ลักษณะที่ปรากฏ ซึ่งได้รับด้านล่างในตารางที่ 1 และรูปแบบตารางของการวิเคราะห์ขั้นตอน (ตารางที่ 2)

ตัวเลือกเหล่านี้แต่ละตัวมีข้อดีและข้อเสีย ทางเลือกของวิธีการวิเคราะห์ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ระดับของความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

ตารางที่ 1 - การวิเคราะห์เสื่อเมทริกซ์สี่ชิ้น

การวิเคราะห์เมทริกซ์ของปัจจัยยุทธศาสตร์ภายนอกมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและวางแผนผลกระทบของกองกำลังสาธารณะภายนอกต่อสภาพแวดล้อมทางตรงของ บริษัท

เพื่อที่จะทำให้เมทริกซ์นี้เป็นครั้งแรกของทั้งหมดมีความจำเป็นต้องระบุสามหรือสี่ของแนวโน้มที่ชัดเจนที่สุดใน macoclaning ของ บริษัท

การติดตาม (การตรวจสอบ) การเปลี่ยนแปลงของมาโครภายใต้ทิศทางที่ระบุจะแสดงในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 - ปัจจัยต่าง ๆ ที่มี macrochemistry ที่ตั้งไว้สำหรับการวิเคราะห์ Stug

ปัจจัยทางสังคม		ปัจจัยทางเทคโนโลยี
1. การเปลี่ยนแปลงประชากร 2. การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของรายได้ 3. ความสัมพันธ์กับการทำงานและพักผ่อน; 4. การเคลื่อนไหวทางสังคมของประชากร 5. กิจกรรมของผู้บริโภค	1. นโยบายทางเทคนิคของรัฐ 2. แนวโน้มที่สำคัญในด้านการวิจัยและพัฒนา 3. ผลิตภัณฑ์ใหม่ (ความเร็วในการอัพเดตและควบคุมเทคโนโลยีใหม่); 4. สิทธิบัตรใหม่
กองกำลังทางเศรษฐกิจ		ปัจจัยทางการเมือง
1. ลักษณะทั่วไปของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ (ไต่, เสถียรภาพ, ปฏิเสธ); 2. หลักสูตรของสกุลเงินประจำชาติและอัตราการรีไฟแนนซ์; 3. อัตราเงินเฟ้อ 4. ระดับการว่างงาน 5. ราคาพลังงาน	1. ความมั่นคงของรัฐบาล 2. การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย 3. อิทธิพลของรัฐต่ออุตสาหกรรมรวมถึงสัดส่วนของทรัพย์สินของรัฐ 4. การควบคุมของรัฐของอุตสาหกรรม

ปัจจัยทางการเมืองของสภาพแวดล้อมภายนอกกำลังศึกษาหลักเพื่อให้มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความตั้งใจของเจ้าหน้าที่ของรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาสังคมและในวิธีการที่รัฐมีความหมายต่อการดำเนินนโยบาย

การวิเคราะห์แง่มุมทางเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อมภายนอกทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นได้อย่างไรในระดับรัฐและการกระจาย

การศึกษาองค์ประกอบทางสังคมของสภาพแวดล้อมภายนอกช่วยให้เข้าใจและประเมินผลกระทบต่อธุรกิจของปรากฏการณ์ทางสังคมเช่นทัศนคติของคนที่จะทำงานและคุณภาพชีวิตการเคลื่อนไหวกิจกรรมของผู้บริโภค ฯลฯ

การวิเคราะห์องค์ประกอบทางเทคโนโลยีช่วยให้สามารถคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี: ในเวลาที่เหมาะสมในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มมากขึ้น

จำได้ว่าตามหลักการของการวิเคราะห์ขั้นตอนชุดของปัจจัยสำหรับแต่ละ บริษัท เป็นเจ้าของ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่เลือกในรูปแบบตาราง (ตารางที่ 3) ได้รับการกำหนดค่าอันตรายเชิงตัวเลขสำหรับ บริษัท ความน่าจะเป็นของการแสดงออกความสำคัญมีอิทธิพลต่อ บริษัท

ตารางที่ 3 - แบบฟอร์มตารางสำหรับการวิเคราะห์ขั้นตอน

ในการวิเคราะห์สื่อวิธีการรวบรวมโปรไฟล์สามารถนำไปใช้ วิธีนี้ สะดวกในการใช้สำหรับการรวบรวมของโปรไฟล์แยกต่างหาก macrobractions ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมทันทีและสื่อภายใน

การใช้วิธีการปานกลางเป็นไปได้ที่จะประเมินความสำคัญสัมพัทธ์เพื่อจัดระเบียบปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมของแต่ละบุคคล

วิธีการปานกลางมีดังนี้:

ในตารางโปรไฟล์ขนาดกลางปัจจัยสภาพแวดล้อมส่วนบุคคลที่ออก;

แต่ละปัจจัยได้รับการกำหนดความสำคัญ / การประเมินของตนเองโดยวิธีการประมาณการผู้เชี่ยวชาญหรือ Delphi - วิธีการ:

ความสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมในระดับ:

3 - ใหญ่ 2 - ปานกลาง 1 - อ่อนแอ;

มีอิทธิพลต่อองค์กรในระดับ:

3 - แข็งแกร่ง, 2 - ปานกลาง, 1 - อ่อนแอ, 0 - ไม่มีอิทธิพล;

ทิศทางของอิทธิพลในระดับ:

1 - บวก -1 - ลบ

ตารางที่ 4 เต็มไปด้วย

ตารางที่ 4 - บริษัท โปรไฟล์ขนาดกลาง

ปัจจัยสิ่งแวดล้อม	ความสำคัญสำหรับอุตสาหกรรม	ส่งผลกระทบต่อองค์กร	มุ่งเน้นไปที่อิทธิพล	ระดับความสำคัญ

นอกจากนี้ทั้งสาม การประเมินผู้เชี่ยวชาญ ย้ายแล้วมันกลับกลายเป็น การประเมินแบบบูรณาการแสดงระดับความสำคัญของปัจจัยสำหรับองค์กร (คอลัมน์สุดท้ายของตารางที่ 4) ตามการประเมินนี้การจัดการอาจสรุปว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีความสำคัญต่อองค์กรและดังนั้นสมควรได้รับความสนใจอย่างจริงจังในการพัฒนากลยุทธ์และปัจจัยที่สมควรได้รับความสนใจน้อยลง

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกผ่านการรวบรวมรายการอันตรายจากภายนอกและความเป็นไปได้ขององค์กรคือวิธีการชั่งน้ำหนักแต่ละปัจจัย ETOM (เพื่อวัดความสำคัญของแต่ละปัจจัยสำหรับองค์กรเฉพาะ)

ตัวย่อ "Etom" ภัยคุกคามต่อสิ่งแวดล้อมและโอกาสเมทริกซ์ - การคุกคามของเมทริกซ์และโอกาสภายนอกสภาพแวดล้อมภายนอก ข้อได้เปรียบของการวิเคราะห์นี้คือการเปิดตัวของปัจจัยและกิจกรรมที่ จำกัด ที่จัดสรรโดยผู้เชี่ยวชาญ (ปกติ 15)

การชั่งน้ำหนักของปัจจัยจะถูกดำเนินการจาก +5 (บวกมาก) ถึง 0 (เป็นกลาง) ถึง -5 (ลบมาก) ผลกระทบของปัจจัย - จาก +15 (ผลกระทบที่แข็งแกร่งความเป็นไปได้) ผ่าน 0 (ไม่มีการเปิดรับแสงเป็นกลาง) ถึง -15 (ผลกระทบที่แข็งแกร่ง, อันตรายร้ายแรง) ผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท ได้รับจากการคูณมูลค่าของน้ำหนักของปัจจัยที่สำคัญ สัญญาณของผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับภัยคุกคามหรือคุณสมบัติ

สำหรับการวิเคราะห์นี้ใช้ตารางที่ 5

ตารางที่ 5 - Etom การวิเคราะห์เมทริกซ์

กลุ่มปัจจัย	โอกาส	ความสำคัญ / ผลกระทบ	ผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท
เศรษฐกิจ

สังคมและวัฒนธรรม

เกี่ยวกับประชากร

เกี่ยวกับภูมิศาสตร์

การเมืองและกฎหมาย

เกี่ยวกับเทคโนโลยี

ที่แข่งขันได้

หลังจากวิเคราะห์รายการคู่มือควรประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ในขณะเดียวกันก็ควรมีภาพที่สมบูรณ์ของศักยภาพในประเทศและข้อบกพร่องขององค์กรเช่นเดียวกับปัญหาภายนอก

การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรรวมถึงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้และภัยคุกคามจากภายนอกขององค์กรสามารถดำเนินการได้โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT คือการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรรวมถึงโอกาสและภัยคุกคามที่นำออกมาจากสภาพแวดล้อมที่ใกล้เคียงที่สุด (สภาพแวดล้อมภายนอก) วิธีการ Swot ที่ใช้ในการวิเคราะห์ขนาดกลาง (ตัวย่อประกอบด้วยตัวอักษรแรกของคำภาษาอังกฤษ: ความแข็งแกร่งความอ่อนแอโอกาสและภัยคุกคาม) เป็นวิธีการที่เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางที่ช่วยให้คุณสามารถศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน วิธี SWOT ช่วยให้คุณสร้างการเชื่อมโยงระหว่างความแข็งแรงและความอ่อนแอที่มีอยู่ในองค์กรและภัยคุกคามและความสามารถที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก ระเบียบวิธี SWOT มุ่งมั่นที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนก่อนเช่นเดียวกับการคุกคามและโอกาสและต่อไป - การจัดตั้งโซ่ของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาซึ่งสามารถใช้เพื่อกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร (รูปที่ 5)

รูปที่ 5 - Swot Matrix

การจัดการเชิงกลยุทธ์ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกมุ่งเน้นไปที่การค้นหาสิ่งที่เป็นภัยคุกคามและโอกาสในการทำงานของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อยู่ในตัวเอง

เพื่อรับมือกับภัยคุกคามและใช้โอกาสอย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ความรู้เกี่ยวกับพวกเขาไม่เพียงพอ คุณสามารถรู้เกี่ยวกับภัยคุกคาม แต่ไม่สามารถต้านทานเธอได้และต้องเอาชนะความพ่ายแพ้

นอกจากนี้คุณยังสามารถรู้เกี่ยวกับการเปิดคุณสมบัติใหม่ แต่ไม่มีศักยภาพในการใช้งานและดังนั้นจึงไม่สามารถใช้งานได้

จุดแข็งและจุดอ่อนของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรในลักษณะเดียวกับการคุกคามและโอกาสที่กำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำรงอยู่ที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ดังนั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการวิเคราะห์ของสื่อภายในมีความสนใจในการระบุว่ามีความแข็งแกร่งและจุดอ่อนที่มีส่วนประกอบแยกต่างหากขององค์กรและองค์กรโดยรวม

สำหรับการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT แบบ SWOT ของสภาพแวดล้อมสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถไม่เพียง แต่สามารถล้างการคุกคามและโอกาสได้ แต่ยังสามารถประเมินพวกเขาได้จากมุมมองของความสำคัญ องค์กรมีการบัญชีในกลยุทธ์ของพฤติกรรมของการคุกคามและโอกาสแต่ละครั้ง

ดังนั้นการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท จึงเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคซึ่งเป็นความสามารถและภัยคุกคามที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท หากไม่มีการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องและการกระทำที่เกี่ยวข้องของ บริษัท โอกาสและภัยคุกคามสามารถเคลื่อนที่ในสิ่งที่ตรงกันข้ามของพวกเขา

ดังนั้นความเป็นไปได้ที่ไม่ได้ใช้อาจเป็นภัยคุกคามหากคู่แข่งใช้งานได้ หรือในทางตรงกันข้ามการป้องกันภัยคุกคามสามารถสร้างองค์กรและด้านที่แข็งแกร่งเพิ่มเติมได้หากคู่แข่งไม่ได้กำจัดภัยคุกคามเดียวกัน

ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ บริษัท ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคและใช้เวลาเพียงเท่าที่พวกเขาได้รับการปรับให้ใช้พวกเขา อย่างไรก็ตามทางเลือกที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ตามการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคอย่างทันเวลารวมถึงการสะท้อนโดยตรงในผลของกิจกรรม: ราคากำไรประสิทธิภาพ

พฤติกรรมและประสิทธิภาพของ บริษัท ไม่สามารถ แต่ส่งผลต่อการทำงานและความสำเร็จของอุตสาหกรรมทั้งหมด แต่สถานะของหลังส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม ดังนั้นโดยความเป็นอยู่ที่ดี บริษัท มีผลกระทบทางอ้อมแมโคร

บทสรุป

สรุปแล้วเราจะสรุปผลการศึกษา

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการศึกษาปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีผลต่อกิจกรรมของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายงานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข:

แนวคิดของ บริษัท ได้รับการพิจารณาและมีการกำหนดสถานที่ในเศรษฐกิจตลาด

ศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของกิจกรรมของ บริษัท

วิธีการในการวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคในกิจกรรมของ บริษัท ได้รับการพิจารณาและสถานที่ของการวิเคราะห์ดังกล่าวถูกกำหนดไว้ในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท

ในกระบวนการทำงานรากฐานของทฤษฎีเศรษฐกิจและการจัดการเชิงกลยุทธ์และข้อสรุปดังต่อไปนี้ถูกสร้างขึ้น:

ในวรรณคดีโปรไฟล์มีนิยามมากมายของแนวคิดของ "บริษัท " พวกเขาทั้งหมดลดความจริงที่ว่า บริษัท เป็นลิงค์เศรษฐกิจหลักซึ่งกำไรและผลประกอบการอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจมีความสำคัญยิ่งเช่น: การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลการลดต้นทุนการปรับปรุงองค์กรของการบริหารแรงงานและการผลิตการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตผ่านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

บริษัท เป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจตลาดในขณะที่อยู่ในวงจรของวงจรของทรัพยากรและรายได้ที่อยู่ตรงข้ามกับครัวเรือนในสภาพเศรษฐกิจตลาดที่มุ่งเน้นสังคมในวงจรทรัพยากรและรายได้นี้มีรัฐเป็นกฎระเบียบ เครื่องมือ. บริษัท ได้รับทรัพยากรจากครัวเรือนจ่ายเงินให้พวกเขาและให้ผลิตภัณฑ์เพื่อรับรายได้และในครัวเรือนในทางกลับกันได้รับรายได้จากการขายทรัพยากรและบริโภคเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ บางคนไม่มีอยู่โดยไม่มีใด ๆ นอกจากนี้ผ่านภาษี บริษัท ให้การสะสมทุนโดยรัฐและผ่านการชำระเงินของทรัพยากร - ครัวเรือน

ในกระบวนการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของ บริษัท ได้รับความรู้ต่อไปนี้:

ฟังก์ชั่น บริษัท ใด ๆ ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เฉพาะเจาะจง ในทางทฤษฎีและในทางปฏิบัติมีการแบ่งสภาพแวดล้อมนี้ในด้านในและภายนอก นอกจากนี้สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็นสองกลุ่มขึ้นอยู่กับปัจจัยของผลกระทบ: โดยตรงและทางอ้อม

สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นการผสมผสานระหว่างนิติบุคคลทางเศรษฐกิจที่ใช้งาน, เศรษฐกิจ, สาธารณะ, ธรรมชาติและสภาพภายนอกอื่น ๆ และปัจจัยที่ทำหน้าที่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรและผลกระทบ ทรงกลมต่างๆ กิจกรรมของเขา สภาพแวดล้อมภายในเป็นแหล่งที่มาของพลังของ บริษัท มันเข้าสู่ตัวเองที่มีศักยภาพที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร แต่ในขณะเดียวกันก็สามารถเป็นแหล่งของปัญหาและแม้แต่การตายของเขา สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่ฟีดขององค์กรด้วยทรัพยากร บริษัท อยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนถาวรกับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าความเป็นไปได้ของการอยู่รอด

มันเป็นปัจจัยภายนอกของผลกระทบทางอ้อมที่เป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของอิทธิพลต่อกิจกรรมของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานนี้ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคเหล่านี้ (C - Social, T - เทคโนโลยี, E - เศรษฐกิจ, P - การเมือง) ถูกศึกษาในรายละเอียดเพิ่มเติม

การวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคในกิจกรรมของ บริษัท มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหนึ่งในขั้นตอนของการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์

ในวรรณคดีสมัยใหม่มีเทคนิคจำนวนหนึ่งในการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค ก่อนอื่นมันเป็นขั้นตอน (หรือในอดีต) - การวิเคราะห์การวิเคราะห์ SWOT วิธีการวาดโปรไฟล์ของสภาพแวดล้อมของ บริษัท วิธีการชั่งน้ำหนักแต่ละปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค - Etom

ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดของการทำงานคือความเข้าใจที่ บริษัท เป็น "เครื่องกำเนิดความมั่งคั่ง" ของสังคม มันสร้างสินค้าและกำลังซื้อเพื่อรับพวกเขา; สนับสนุนการขยายโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและให้รายได้เป็นเงินทุน สร้างงานในตัวเองซัพพลายเออร์ในภาครัฐ ให้การเติบโตของตัวเอง ทั้งหมดนี้บ่งบอกถึงความสำคัญของการศึกษา บริษัท เป็นเรื่องของเศรษฐกิจตลาดและความสำคัญในการศึกษาปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคของ บริษัท ในฐานะยับยั้งหรือในทางตรงกันข้ามเร่งการพัฒนาของ บริษัท

รายการแหล่งที่มาที่ใช้

vasilyeva, e.v. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หลักสูตรสั้น ๆ ของการบรรยาย / E. Vasiliev, T. V. MakeV - ม.: Yurait, 2012 - 191 หน้า;

vakhrushina ma การวิเคราะห์การจัดการ / M.A. Vakhrushina - 6th ed.- m: Omega-L, 2010 - 399 p;

Vikhansky O.S. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - 2nd ed., pererab และเพิ่ม - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2549 - 296 หน้า;

Gaidenko T. A. การจัดการการตลาด หลักสูตรเต็มหลักสูตร MBA หลักการตัดสินใจด้านการจัดการและการปฏิบัติของรัสเซีย - ม.: สำนักพิมพ์บ้าน Eksmo, 2005 - 480С.;

Gerasimov, B.i. เศรษฐศาสตร์จุลภาค: รู้เบื้องต้น การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ: เกี่ยวกับการสอน / B. Gerasimov, TM Konovalova, e.v. nizhegorodov / ed ศาสตรบัณฑิต Gerasimova - Tambov: Publishing House Gou VPU TSTU, 2010 - 80 หน้า;

David A. Aacher กลยุทธ์ทางธุรกิจ จากการศึกษาสภาพแวดล้อมของตลาดก่อนที่จะพัฒนาโซลูชัน win-win - ม.: Eksmo, 2007. - 462 s;

Iookhin, V.Ya. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: ตำราเรียน / v .ya Iokhin - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2549 - 862 หน้า;

Levkina, e.v. แผ่นโกงบนจุลภาค / e.v levkina - ม.: อัลลีล, 2010 - 64 หน้า;

Lobacheva, E.N. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: บทช่วยสอนสำหรับปริญญาตรี / เอ็ด E. N. Lobacheva - 3rd ed., pererab และเพิ่ม - ม.: Yurait, 2012 - 516 หน้า;

leubushin e.p. การวิเคราะห์ทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ ผู้ประกอบการ: บทช่วยสอนสำหรับมหาวิทยาลัย / E.P. Lyubushin, V. B. Leshcheva, V. G. Dyakova - M.: Uniti, 2007. - 470 s;

Makonnell K.r. , Bruz S.L. เศรษฐศาสตร์: หลักการปัญหาและการเมือง ใน 2 ต.: ต่อ จากอังกฤษ 11th ed. t.1 - ม.: สาธารณรัฐ, 1992 - 399 p;

Mahlup F. ทฤษฎีของ บริษัท : ส่วนล่างพฤติกรรมและการบริหาร // เหตุการณ์สำคัญของความคิดทางเศรษฐกิจ ปล่อย 2. ทฤษฎี บริษัท - SPB.: โรงเรียนเศรษฐกิจปี 1995 - P. 73-93;

การจัดการ: บทช่วยสอน / O.S. Vikhansky, A. I. Naumov - 4th ed pererab และเพิ่ม - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2549 - 670 หน้า;

Popov, A.i. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / a.i popov - 4th ed - SPB.: Peter, 2006 - 544 p;

Savitskaya G. V. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: ตำราเรียน - 4th ed., Pererab และเพิ่ม - ม.: Infra-M, 2007 - 512 p;

Sazhina, M. A. ทฤษฎีเศรษฐกิจ: การศึกษา สำหรับมหาวิทยาลัย / M. A. Sazhina, G. G. G. Chibrikov - 2nd ed., pererab และเพิ่ม - ม.: บรรทัดฐาน, 2550 - 672 หน้า;

Fathutdinov R.a. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - 7th เอ็ด. พระราชบัญญัติ และเพิ่ม - ม.: กรณี, 2005 - 448 หน้า;

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / เอ็ด ศาสตราจารย์ i.p. nikolaova - ม.: Uniti-Dana, 2004 - 510 p.

โพสต์ใน allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

การเปิดเผยองค์ประกอบทางเศรษฐกิจของการทำนายผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการประเมินอิทธิพล ปัจจัยภายนอก เกี่ยวกับกิจกรรมของ Enterprise LLC "Faraday" รูปแบบทางเศรษฐกิจของสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท

หลักสูตร, เพิ่ม 04/27/2015

แนวคิดของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรและโครงสร้าง สาระสำคัญและโครงสร้างของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรในตัวอย่างของ OJSC Rostelecom การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเกี่ยวกับตัวอย่างของการวิเคราะห์ SWOT ปัญหาของประสิทธิผลของ บริษัท OJSC Rostelecom

หลักสูตร, เพิ่ม 07.11.2016

คำอธิบายสั้น ๆ ของ องค์กร. การพิจารณาปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกผลกระทบโดยตรงและทางอ้อม ลักษณะของผู้บริโภคซัพพลายเออร์และคู่แข่ง โครงสร้างการจัดการองค์กรองค์กรการจัดการองค์กรหลัก

งานจริงเพิ่ม 11/13/2011

ศึกษาแง่มุมทั่วไปขององค์กร การวิเคราะห์ Microecorts ภายนอกของ JSC Megafon และการกำหนดของโอกาสและภัยคุกคาม การขายและการหมุนเวียนของ บริษัท ระบบกำหนดค่าตอบแทนพนักงาน ปรับปรุงโปรแกรมการจัดการความเสี่ยง

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 08.01.2016

การศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอก "ปลูกพวกเขา V.a. Malysheva" องค์กรของการผลิตและการดำเนินงานทางเทคโนโลยีหลักในองค์กร กิจกรรมขององค์กรการวิเคราะห์สถานการณ์โดยรวมในอุตสาหกรรม ปัจจัยของอิทธิพลโดยตรงและทางอ้อมต่อองค์กร

งานจริงเพิ่ม 06.12.2009

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก กิจกรรมการผลิต และโครงสร้างการจัดการองค์กรของ SMIK LLC การประเมินความแข็งแกร่งและจุดอ่อนขององค์กรภัยคุกคามและโอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอก การสนับสนุนทรัพยากรและลอจิสติกส์ขององค์กร

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 04/19/2013

อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรในผลลัพธ์ของกิจกรรม แนวคิดของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรและตัวแปรของมัน การคำนวณความต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตขั้นพื้นฐาน ภาพแนวความคิดของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการโต้ตอบ

งานหลักสูตรเพิ่ม 03/14/2015

การวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมในการทำงานของธุรกิจการแสดงในสาธารณรัฐเบลารุส ศึกษามาโครปัจจัยทางประชากรศาสตร์ โครงการของกิจกรรมลดความเสี่ยงสำหรับกิจกรรมของภาคนี้ในประเทศและประเมินประสิทธิผลของพวกเขา

หลักสูตร, เพิ่ม 03/22/2015

การวิเคราะห์โครงสร้างขององค์กร, ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักของกิจกรรม ศึกษาและวิเคราะห์เทคโนโลยีของผู้จัดการ การวิเคราะห์การตลาดของกิจกรรมขององค์กร การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรเมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT

รายงานการปฏิบัติเพิ่ม 09/21/2013

บทบัญญัติหลักลักษณะประสิทธิผลของ บริษัท ในเศรษฐกิจสมัยใหม่ การวิเคราะห์ผลกระทบของผลของขนาดต่อการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร การศึกษาวิธีการที่ทันสมัยในการกำหนดขนาดที่เหมาะสมขององค์กร

patchinskaya a. yu.

นักศึกษากรมการรัฐและเทศบาลกลุ่ม BSU 12-03, Vladivostok มหาวิทยาลัยของรัฐ เศรษฐกิจและบริการ

การประเมินอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

คำอธิบายประกอบ

เป้าหมายของการศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้คือการวิเคราะห์ผลกระทบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกเกี่ยวกับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการศึกษาปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและการประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการ

คำหลัก: สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรปัจจัยอิทธิพลประสิทธิภาพ

zaplatinskaya a. yu.

นักเรียนของประธานบริหารของประชาชนและเทศบาลกลุ่ม BGU 12-03 กลุ่มวลาดิวอสต็อกมหาวิทยาลัยเศรษฐกิจและการบริการ

การประเมินอิทธิพลของปัจจัยของสิ่งแวดล้อมหรือกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

บทคัดย่อ

การวิเคราะห์อิทธิพลของปัจจัยของสภาพแวดล้อมของสภาพแวดล้อมในกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กรกลายเป็นวัตถุประสงค์ของการวิจัยที่มีอยู่ในบทความปัจจุบัน การศึกษาปัจจัยของสิ่งแวดล้อมและการประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการกลายเป็นปัญหาการวิจัย

คำสำคัญ:สภาพแวดล้อม, องค์กร, ปัจจัย, อิทธิพล, ประสิทธิภาพ

องค์กรใด ๆ เป็นระบบเปิดและขึ้นอยู่กับโลกภายนอกที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆ : การจัดหาทรัพยากรพลังงานเฟรมผู้บริโภค สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นแหล่งของความมีชีวิตชีวาและพลังงานขององค์กร สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่สำคัญเท่าเทียมกันที่เลี้ยงองค์กรของทรัพยากรที่จำเป็นต่อการรักษาศักยภาพภายในในระดับที่เหมาะสม องค์กรถูกบังคับให้ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดพัฒนาและรักษาประสิทธิภาพของตนเอง ผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูงควรมีความสามารถในการระบุปัจจัยสำคัญในเวลาที่เหมาะสมซึ่งสามารถมีอิทธิพลต่อองค์กรของตนเลือกวิธีการที่เกี่ยวข้องและวิธีการตอบสนองต่ออิทธิพลภายนอก

สำหรับสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรมีลักษณะที่มีความซับซ้อนสูงมากความไม่แน่นอนและพลวัต องค์กรที่ต้องการครอบคลุมตลาดให้มากที่สุดให้กับสินค้าที่แตกต่างกันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกันจะไม่จำเป็นต้องมีผลกำไรสูงในอุตสาหกรรมทั้งหมด

การศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกที่อุทิศให้กับงานหลายงานทั้งผู้เขียนทั้งในประเทศและตะวันตกศึกษาของผู้เขียนเช่น V. Pastukhov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter และอื่น ๆ

องค์กร ระบบเปิดซึ่งไม่มีอยู่โดยไม่มีการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นการผสมผสานระหว่างเศรษฐกิจสาธารณะสภาพธรรมชาติปัจจัยทางการเมืองที่มีผลต่อองค์กรและส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่าง ๆ ของกิจกรรม

ส่วนประกอบทั้งหมดของสภาพแวดล้อมขององค์กรในระดับที่แตกต่างกันส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของกิจกรรม ขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มทางสังคมเศรษฐกิจการเมืองและเทคโนโลยีในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของการดำรงอยู่ขององค์กรเฉพาะ

สำหรับการศึกษาครั้งนี้พนักงานแต่ละคนมักจะถูกกำหนดในองค์กรหรือเชิญที่ปรึกษาภายนอกซึ่งยกขึ้นเป็นงานพิเศษ - เพื่อตรวจสอบแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันเช่นนิตยสารมืออาชีพหนังสือและหนังสือพิมพ์ ระบบข้อมูลอินเทอร์เน็ตการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ซึ่งดำเนินการในมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อคู่แข่ง ฯลฯ

ตามผลรายงานการทบทวนเป็นระยะในการศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยการจัดการขององค์กรจะถูกส่ง ใน บริษัท ขนาดใหญ่ งานดังกล่าวถูกเก็บไว้อย่างต่อเนื่อง

ในสภาพแวดล้อมภายนอก Microcrine และ Macrostone มีความโดดเด่น MicroSudes แสดงโดยซัพพลายเออร์ผู้บริโภคคนกลางการค้าและการตลาด, คู่แข่ง, โครงสร้างการเงินและสินเชื่อ, หน่วยงานราชการ, บริษัท ประกันภัย. โครงสร้างทั้งหมดเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงโดยตรงต่อองค์กรการค้าและบริการ Macrocredes เป็นการผสมผสานระหว่างปัจจัยของธรรมชาติประชากรศาสตร์วิทยาศาสตร์และเทคนิคสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจการเมืองและระบบอื่น ๆ

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกที่ควรตรวจสอบสามารถแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มหลัก: เศรษฐกิจ, การเมือง, เทคโนโลยี, ทางสังคมวัฒนธรรม

ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกต้องได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องเนื่องจากสภาพเศรษฐกิจของรัฐมีผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย นี่คืออัตราเงินเฟ้อความสมดุลระหว่างประเทศของการจ่ายเงินระดับของการจ้างงานของประชากรอัตราดอกเบี้ยสินเชื่อธุรกิจ ฯลฯ ปัจจัยใด ๆ เหล่านี้แสดงถึงภัยคุกคามหรือโอกาสสำหรับองค์กร ในบรรดาพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรสามารถจัดสรรเป็นระดับได้ การพัฒนาเศรษฐกิจ แต่ละภูมิภาคอัตราส่วนระหว่างการบริโภคและการสะสมการส่งออกและการนำเข้าความพร้อมของการสำรองทางการเงินและทรัพยากรการลงทุน ฯลฯ

สภาพการเมืองภายนอกเป็นอุปกรณ์ของรัฐและนโยบายของรัฐบาลรวมถึงภายนอกและภายใน ขึ้นอยู่กับอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจของผู้ประกอบการนิติบุคคล: อาจมีส่วนช่วยในการพัฒนาหรือสร้างความยากลำบากสำหรับพวกเขา

ความมั่นคงทางการเมืองในสังคมยังมีความสำคัญเช่นกันในระดับของการไหลเข้าของการลงทุนและทรัพยากรอื่น ๆ ในเศรษฐกิจของรัฐภูมิภาคขึ้นอยู่กับมัน ทัศนคติของหน่วยงานบริหารของรัฐต่อธุรกิจสามารถแสดงออกในการจัดตั้งผลประโยชน์หรือหน้าที่ต่าง ๆ การพัฒนาผู้ประกอบการหรือแทนที่ด้วยการสร้างสภาวะที่ไม่เท่าเทียมกันสำหรับองค์กรต่าง ๆ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะใช้เทคนิคในการล็อบบี้ผลประโยชน์ของกลุ่มอุตสาหกรรมบางกลุ่มในหน่วยงานรัฐบาลซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการทั้งหมดโดยทั่วไป

ปัจจัยทางเทคโนโลยีมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมขององค์กรซึ่งกำหนดความเป็นไปได้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเป็นผลให้ประสิทธิภาพของวิธีความพึงพอใจของผู้บริโภค เพื่อให้องค์กรสามารถแข่งขันได้คุณต้องรวบรวมเก็บและใช้นวัตกรรมซึ่งเกิดขึ้นในกิจกรรมขององค์กร เมื่อเร็ว ๆ นี้เทคนิคการประมวลผลทรัพยากรใหม่อย่างสมบูรณ์และเทคโนโลยีสารสนเทศเริ่มปรากฏขึ้น: คอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีเลเซอร์หุ่นยนต์ การเชื่อมต่อดาวเทียมเทคโนโลยีชีวภาพ ฯลฯ คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความเร็วสูงและแนวโน้มนี้จะได้รับการบำรุงรักษาในภายหลัง

ปัจจัยทางสังคมและวัฒนธรรมส่งผลกระทบต่อการก่อตัวของรูปแบบของชีวิตสาธารณะงานการบริโภคและมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเกือบทุกองค์กร เทรนด์ใหม่มีส่วนทำให้การสร้างประเภทของผู้บริโภคและในที่สุดก็ทำให้ความต้องการสินค้าและบริการอื่น ๆ ซึ่งก่อให้เกิดการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรใหม่ ปัจจัยทางวัฒนธรรมหลักที่องค์กรเผชิญส่วนใหญ่มักจะเป็นความอุดมสมบูรณ์, การตาย, การเข้าเมืองและค่าสัมประสิทธิ์การย้ายถิ่นฐาน, สัมประสิทธิ์ของอายุขัยที่มีชีวิต, รายได้ที่ใช้แล้วทิ้ง, มาตรฐานการศึกษา, นิสัยของผู้ซื้อทัศนคติต่อการพักผ่อน ฯลฯ

การศึกษาปัจจัย Macrobriation ไม่ควร จำกัด อยู่ในการกำหนดสถานะของพวกเขาในช่วงเวลาปัจจุบัน มีความจำเป็นต้องติดตามและคาดการณ์ลักษณะแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงในสถานะของปัจจัยสำคัญของแต่ละบุคคลและพยายามทำนายทิศทางของการพัฒนาปัจจัยเหล่านี้เพื่อให้สามารถคาดการณ์ว่าภัยคุกคามใดที่สามารถคาดหวังองค์กรและโอกาสที่สามารถเปิดเผยได้ก่อน อนาคต. แต่ละปัจจัยในทางใดทางหนึ่งมีผลกระทบบางอย่างต่อกิจกรรมขององค์กรดังนั้นแต่ละองค์กรควร จำกัด ผลกระทบเชิงลบของปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาและใช้โอกาสที่ดีอย่างเต็มที่

หลังจากข้อมูลที่รวบรวมไว้ในปัจจัยข้างต้นคาดว่าปัญหาเกิดขึ้นใหม่ควรได้รับการหารือกับผู้จัดการที่งานที่มีหน้าที่กำหนดโอกาสและภัยคุกคามและซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามความสามารถและภัยคุกคามที่ระบุไว้ .

ผู้จัดการสูงสุดควรกำหนดลำดับความสำคัญของตัวบ่งชี้เหล่านี้และดึงรายการปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดที่เป็นพื้นฐานของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ผลการศึกษาจะต้องโอนไปยังหน่วยงานและขยายไปยังองค์กรทั้งหมด

ดังนั้นการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกจึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญและให้การก่อตัวของการดำเนินการแก้ไขของการพัฒนาต่อไปขององค์กรโดยการเปรียบเทียบการแสดงออกเชิงปริมาณของอิทธิพลของพวกเขา การวิเคราะห์กองกำลังพื้นฐานในการก่อตัวของการจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้สามารถกระจายทรัพยากรของระบบการจัดการโดยคำนึงถึงพื้นที่ชั่วคราวซึ่งก่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพของเงินสำรองภายในสำหรับการพัฒนาขององค์กรและปรับปรุงประสิทธิภาพ ของกิจกรรมโดยรวม

เป้าหมายสูงสุดของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีสื่อที่ช่วยให้สามารถรักษาศักยภาพของตัวเองในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและจึงให้โอกาสรอดชีวิต ระยะยาว

วรรณคดี

Fathutdinov R.a. การตลาดเชิงกลยุทธ์. - SPB: Peter, 2012 - 346s
Goremichkin v.a. , N. N. N. N. กลยุทธ์สำหรับการพัฒนาขององค์กร - ม.: สำนักพิมพ์บ้าน Dashkov และ K. , 2013 - 592C
Yudanov A. Yu. การแข่งขัน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ: บทช่วยสอน - ฉบับที่ 5 - m.: gnome - กด 2012 - 384C
Azoev G.L. การแข่งขัน: การวิเคราะห์กลยุทธ์และการปฏิบัติ - ม.: ขวา, 2013 - 346 p
efremov v.s. กลยุทธ์ทางธุรกิจ. - m.: Finpress, 2014 - 134c
Shcherbakovsky g.z. การแข่งขันและความมั่นคงของ บริษัท - SPB: ปีเตอร์, 2013 - 236 p
Porter M. การแข่งขันระหว่างประเทศ - ม.: กด, 2013.- 542 p.

อ้างอิง

Fathutdinov R.a. Strategicheskij Marketing - SPB: Piter, 2012 - 346s
Goremykin V.a. , Nesterova N.E. กลยุทธ์ Razvitija Predprijatija - m.: izdatel'skij dom dashkov i k. , 2013 - 592s
Judanov A.ju Konkurencija: Teorija I Praktika: Uchebnoe Posobie - 5-e izdanie - ม.: Gnom - กด 2012 - 384s
Azoev G.L. Konkurencija: Analiz, Strategija I Praktika - ม.: Pravo, 2013 - 346 s
efremov v.s. Strictija Biznesa - ม.: Finpress, 2014 - 134s
Shherbakovskij G.z. Konkurencija ฉัน stabil'nost 'มั่นคง - SPB.: piter, 2013 - 236 s
Porther M. Mezhdunarodnaja Konkurencija.- M.: กด, 2013.- 542 s

แต่ละองค์กรธุรกิจมี microenvironment ของตัวเอง: ผู้บริโภคซัพพลายเออร์และคู่แข่งของพวกเขา แต่เอนทิตีธุรกิจทั้งหมดดำเนินงานในที่แน่นอน มาโครในกรณีที่มีการเชื่อมต่อแนวตั้งระหว่างองค์กรและวิชา

Manifold ของปัจจัยและเงื่อนไขในความสัมพันธ์และในความซับซ้อนขององค์กรที่กำหนดสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึง:

- ปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอก(ระดับทั่วไปของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศระดับของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดขนาดของจีดีพีและการแกว่งขนาดเงินเฟ้อการธนาคารดอกเบี้ยและอัตราภาษีอัตราแลกเปลี่ยนและความผันผวนของการขาดดุลหรือส่วนเกินงบประมาณระดับ ผลผลิตของแรงงานสังคมและค่าจ้างเฉลี่ย);
- เงื่อนไขทางการเมือง:อุปกรณ์ของรัฐและรัฐสังคม, วิทยาศาสตร์และเทคนิค, อุตสาหกรรม, บุคลากร, เศรษฐกิจ, รวมภาษี, ราคา, เครดิตและนโยบายศุลกากร;
- องค์ประกอบทางกฎหมาย:ระดับความสัมพันธ์ทางการตลาดการตลาดหลักทรัพย์องค์ประกอบองค์ประกอบและคุณภาพ กฎหมายที่มีอยู่ และพระราชบัญญัติการกำกับดูแลการค้ำประกันความปลอดภัยทางกฎหมายขององค์กรและประชาชนที่ถูกต้องตามกฎหมายของข้อสรุปและการดำเนินการตามสัญญาและสัญญาการแก้ไขข้อพิพาทและสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร
- ปัจจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคภายนอก(ศักย์ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศเนื้อหาและทิศทางของการวิจัยพื้นฐานและการประยุกต์ใช้ความพร้อมใช้งานและระดับการทำงานของวัตถุของโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิครวมถึง Technoparks และ Technopolis ศูนย์บ่มเพาะของเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า บริษัท มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุน ลีสซิ่งกองทุนวิจัยและโปรแกรม) การปรากฏตัวของปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดผู้ประกอบการในการออกใหม่และทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยการพัฒนาของใหม่และการปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้การดำเนินงานที่หลากหลายของนวัตกรรม
- เงื่อนไขภายนอกการสื่อสาร:ระดับของการพัฒนาเครือข่ายการขนส่งความพร้อมใช้งาน ทางรถไฟ, ทางหลวงถนน, อากาศ, ทะเลและแม่น้ำวิธีการสื่อสารระดับของการพัฒนาเครือข่ายการสื่อสารการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการสื่อสารโทรคมนาคมซึ่งในการรวมตัวครั้งนี้มีประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของผู้ประกอบการ
- ปัจจัยภูมิอากาศตามธรรมชาติ:การปรากฏตัวของเงินฝากของวัตถุดิบแร่และแร่ธาตุอื่น ๆ สถานะของระบบนิเวศภูมิประเทศพื้นที่พื้นที่อุณหภูมิเฉลี่ยต่อปีและอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งเป็นกิจกรรมของผู้ประกอบการในด้านการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรทดแทน วัตถุดิบแบบดั้งเดิมและวัสดุ, พลังงานส่วนบุคคล, การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการบำบัดน้ำเสีย, การกำจัดจากการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ฯลฯ

วิชาบริการมาโครเป็นหน่วยงานราชการหน่วยงานท้องถิ่นและองค์กรสาธารณะ

หน่วยงานบริหารราชการกำหนดและควบคุมกิจกรรมของนิติบุคคลทางเศรษฐกิจผ่านการออกกฎหมายการคิดค่าเสื่อมราคาและนโยบายภาษีนโยบายค่าจ้างการคุ้มครอง โดยรอบ และสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของแรงงาน นอกจากรัฐบาลรีพับลิกันแล้ว หน่วยงานท้องถิ่นสร้างสภาพแวดล้อมทางกฎหมายของตัวเองสำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินงานในดินแดนของพวกเขา พวกเขาควบคุมตำแหน่งที่เป็นไปได้ขององค์กรเวลาของการทำงานประเภทของผลิตภัณฑ์ รัฐ I. รัฐบาลท้องถิ่นขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ของรัฐมั่นใจในการกระตุ้นเศรษฐกิจของการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทหรือการพัฒนาของแต่ละองค์กร ค่าของรัฐในฐานะที่เป็นหัวเรื่องของสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นเรื่องยากที่จะประเมินค่าสูงเกินไป หากการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ของไมโครเซอร์ใด ๆ เช่นการลดความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทเฉพาะมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจขององค์กรเพียงหนึ่งเดียว - ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้การเปลี่ยนแปลงในหนึ่งในพารามิเตอร์ของมาโครสำหรับ ตัวอย่างการแนะนำของภาษีใหม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อหน่วยงานทางธุรกิจทั้งหมดอย่างอิสระไม่ว่าจะเป็นผู้บริโภคซัพพลายเออร์หรือคู่แข่ง

ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมภายนอกของการทำงานของผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยกิจกรรม องค์กรสาธารณะ และการเคลื่อนไหว การพูดในการป้องกันสิทธิมนุษยชนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมทำให้มั่นใจในความปลอดภัยของแรงงานและการค้ำประกันทางสังคมอื่น ๆ พวกเขาจึงมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเศรษฐกิจขององค์กร ตัวอย่างเช่นในความคิดริเริ่มขององค์กรสิ่งแวดล้อมโลกในเบลารุสหลายโครงการสำหรับการปกป้องชั้นโอโซนของบรรยากาศซึ่งบ่งบอกถึงการทดแทน กระบวนการทางเทคโนโลยี ในจำนวนผู้ประกอบการของสารโอโซน - การทำลายล้างเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

สถานที่พิเศษในระบบขององค์กรสาธารณะครอบครองสหภาพการค้าซึ่งควบคุมมาตรฐานการครองชีพและเหนือทุกระดับของค่าจ้างพนักงาน กิจกรรมดังกล่าวของสหภาพการค้าปัจจุบันบังคับให้องค์กรเพิ่มทุนที่จัดสรรให้จ่ายค่าแรงที่อยู่ในสภาพความซบเซาทางเทคโนโลยีนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนผลิตภัณฑ์และการลดลงของการแข่งขัน ในสถานการณ์นี้ผลผลิตดูเหมือนจะไม่ปรับปรุงเงินเดือน แต่ในนวัตกรรมและการพัฒนาเทคโนโลยีและการปรับปรุงการผลิต

จำนวนมากและการเชื่อมต่อระหว่างกันของอาสาสมัครและปัจจัยของสภาพแวดล้อมขององค์กรความไม่พอใจและความไม่สอดคล้องกันของความสนใจของพวกเขาความซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายนอก

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

บทนำ 3.
1. ลักษณะการตลาดของ OOO NT Century 4
2. การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของ Enterprise LLC "Century NT" 7
3. การประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคในกิจกรรมของ LLC "ศตวรรษที่ NT" 10
4. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของอุตสาหกรรม 13
5. การวิเคราะห์ศักยภาพภายในขององค์กร 15
6. การวิเคราะห์ของ Sixime ของการตลาดภายใน LLC "ศตวรรษ NT" 19
7. การพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร LLC "ศตวรรษที่ NT" 22
8. เอกสารการจัดจำหน่ายและการจัดจำหน่ายที่จำเป็นในการสร้างโครงสร้างผู้ประกอบการใหม่ที่ 24
สรุป 26
รายชื่อของการอ้างอิง 27

บทนำ

รายงานนี้รวบรวมตามวัสดุของการปฏิบัติของ LLC "Century-NT"
การปฏิบัติเกิดขึ้นที่องค์กรตั้งแต่ 02/20/17 ถึง 02.04.17 ระยะเวลาการปฏิบัติทั้งหมดมีจำนวน 7 สัปดาห์
วัตถุประสงค์ของการปฏิบัติคือการศึกษากิจกรรมขององค์กร "Century NT" LLC ในตลาด
งานที่จะได้รับการแก้ไขในกระบวนการของการบรรลุเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นในการปฏิบัติ:
- เพื่อดำเนินการกับลักษณะการตลาดของ LLC "ศตวรรษที่ NT";
- ตรวจสอบ โครงสร้างองค์กร องค์กร;
- ประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคในองค์กร
- กำหนดความเสี่ยงขององค์กร
- วิเคราะห์ศักยภาพภายในของศตวรรษที่ LLC NT;
- ประเมินประสิทธิภาพ กิจกรรมการตลาด องค์กร;
- พัฒนากลยุทธ์องค์กร
เป้าหมายของการศึกษาคือ LLC Central NT
เป็นแหล่งข้อมูลข้อมูลภายในขององค์กรที่ใช้เช่นรายงานการบัญชีข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนขององค์กร นอกจากนี้ยังใช้ข้อมูลภายนอก ได้แก่ ข้อมูลของการทบทวนผู้เชี่ยวชาญของตลาดซึ่งมีพนักงานกลาง NT LLC

1. ลักษณะการตลาด LLC "ศตวรรษ --nt"

บริษัท รับผิด จำกัด "VEC-NT" ก่อตั้งขึ้นตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2552 ลงทะเบียนตามที่อยู่ของ Chernoistokinskoe Highway 78, Nizhny Tagil, ภูมิภาค Sverdlovsk
สังคมเป็นองค์กรการค้าที่แสวงหาผลกำไรจากการทำกำไรเป็นเป้าหมายหลักของการเป็นผู้ประกอบการ
บริษัท มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบมีทรัพย์สินแยกต่างหากซึ่งคำนึงถึงยอดคงเหลืออิสระรับผิดชอบต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินเหล่านี้ในชื่อของตัวเองทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมในการหมุนเวียนพลเรือนซื้อกิจการและดำเนินการทรัพย์สินและทรัพย์สินที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคล มันมีความรับผิดชอบ
เจ้าหน้าที่การจัดการคือ:
· การประชุมทั่วไป ผู้เข้าร่วมของ บริษัท ที่มีหน้าที่ดำเนินการเฉพาะผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง);
·หน่วยงานบริหารของ บริษัท แต่เพียงผู้เดียวคืออธิบดี
เอกสารประกอบของ บริษัท เป็นสัญญาที่เป็นภาระผูกพันและกฎบัตรของ บริษัท
สัญญาสภานิติบัญญัติ องค์ประกอบของผู้เข้าร่วมของ บริษัท ขนาดของทุนจดทะเบียนของ บริษัท ขนาดและองค์ประกอบของเงินฝากความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้ง บริษัท ในการละเมิดภาระผูกพันในการบริจาคเงื่อนไขและขั้นตอนการกระจายระหว่างผู้เข้าร่วม บริษัท ของ บริษัท องค์ประกอบของหน่วยงานของ บริษัท และขั้นตอนการเผยแพร่ผู้เข้าร่วมใน บริษัท จากสังคม
กฎบัตรมีชื่อ บริษัท ที่สมบูรณ์และย่อข้อมูลเกี่ยวกับที่ตั้งของ บริษัท ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเงินทุนจำนวนเงินที่กำหนดของส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมของ บริษัท สิทธิและภาระผูกพันของผู้เข้าร่วมข้อมูลอื่น ๆ ที่ให้ไว้ สำหรับตามกฎหมายของรัฐบาลกลางในสังคมความรับผิด จำกัด
ศตวรรษที่ NT LLC ดำเนินการให้คำปรึกษาฟรีเกี่ยวกับพื้นฐานของการลงทุนกองทุนในตลาดการเงินโลก (สกุลเงินน้ำมันโลหะมีค่า) ในตอนท้ายของปี 2559 ฐานลูกค้า ผู้ประกอบการเกิน 250,000 คน
บริษัท ได้ให้ข้อมูลที่มีคุณภาพสูงแก่ลูกค้าเกี่ยวกับวิธีการที่ทันสมัยที่สุดในการรับรายได้ในตลาดการเงิน
วัตถุประสงค์ของกิจกรรมคือการให้คำแนะนำด้านคุณภาพเกี่ยวกับการซื้อขายและการลงทุน
เส้นทางขององค์กร:
- การฝึกอบรมในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- การฝึกอบรมในตลาดหุ้น;
- การค้าในตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- การค้าในตลาดหุ้น
กิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทหลัก: 70.22 - ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับปัญหา กิจกรรมเชิงพาณิชย์ และการจัดการ
รายงานผลประกอบการทางการเงินขององค์กรสำหรับปี 2558 และ 2559 นำเสนอต่อไปในตาราง 1.1
ตารางที่ 1.1 - รายงานผลการดำเนินงานของกิจกรรมของ LLC "ศตวรรษ NT" สำหรับปี 2558 และ 2559 .. ในพันรูเบิล

ชื่อของปีของพลวัต
2016 2015 พัน ถู. %
รายรับ 52730 28947 25687 79.01
ต้นทุนขาย 5580 5669 -89 -1.57
กำไรขั้นต้น (ขาดทุน) 46750 21578 25172 116,66
ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์ 0 0 0 0
ค่าใช้จ่ายในการจัดการ 39527 19734 23793 100,28
กำไร (ขาดทุน) จากการขาย 5223 844 4379 518,84
รายได้จากการมีส่วนร่วมในองค์กรอื่น 0 0 0 0
เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับ 0 0 0 0
สนใจการชำระเงิน 0 0 0 0
รายได้อื่น 0 0 0 0
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ 373 138 235 170.29
กำไร (ขาดทุน) ก่อนหักภาษี 4850 706 4144 586,97
ผลกำไรปัจจุบันภาษี 970 141.2 828,8,586,97
การเปลี่ยนแปลงหนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 0 0 0 0
เปลี่ยนสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 0 0 0 0
อื่น ๆ 0 0 0 0
กำไร (ขาดทุน) สุทธิ 3880 564,8315,2,586,97

การวิเคราะห์ทางการเงิน ........

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. ยอดคงเหลือการบัญชี LLC "Century-NT"
2. รายงานผลการดำเนินงานของ LLC "Century-NT"
3. Coter, F. พื้นฐานการตลาด [ข้อความ]: หลักสูตรระยะสั้น: [แปลจากภาษาอังกฤษ] / Philip Kotler - มอสโก: วิลเลียมส์, 2015 - 488 p
4. Korotkov T.L. เกี่ยวกับแนวโน้มบางอย่างในการพัฒนาตลาดในรัสเซีย [ข้อความ] / T. Corotkova // การตลาดในรัสเซียและต่างประเทศ - 2014. - N 6. - P. 125-131;
5. Lebedev O.T. เศรษฐศาสตร์ของตลาดภาคส่วน [ข้อความ] / / O.T. lebedev - ม.: Boslen, 2013 ch.1.3;

เอกสารต้นฉบับ?

3. การประเมินสถานการณ์ทางการเงินและประสิทธิผลของการจัดการทางการเงินขององค์กร12

4. การประเมินผลขององค์ประกอบอื่น ๆ ของแต่ละบุคคลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตามรูปแบบของงานที่มีคุณสมบัติขั้นสุดท้าย24

5. มาตรการพื้นฐานในการแก้ปัญหาที่ระบุในกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร29

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว38

ภาคผนวก 39

1. ลักษณะทั่วไปขององค์กร

ศูนย์การแพทย์เอกชนถูกสร้างขึ้นด้วยการสนับสนุนของกองทุนรวมของสาธารณรัฐตาตาร์สแตน (เงินกู้ได้รับเงินจำนวนหนึ่งภายใต้อัตราร้อยละขั้นต่ำ) และจดทะเบียนในวันที่ 6 พฤษภาคม 2548 โดยการตรวจสอบการเดินทางของรัฐบาลกลาง หมายเลข 14 ในสาธารณรัฐตาตาร์สถาน

องค์กรเป็น บริษัท รับผิด จำกัด และดำเนินกิจกรรมบนพื้นฐานของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและ กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในสังคมความรับผิด จำกัด ". เขาเป็นนิติบุคคล (ศิลปะ 48 ของประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) และดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎบัตรมีทรัพย์สินของตัวเองงบดุลที่เป็นอิสระและบัญชีปัจจุบัน

ชื่อที่สมบูรณ์ขององค์กร: บริษัท รับผิด จำกัด "คลินิกของยาสุนทรียศาสตร์และเทคโนโลยีเลเซอร์"

ชื่อ บริษัท ขององค์กร: "Medical Practicijannis"

ที่อยู่ทางกฎหมายขององค์กร: 420111, สาธารณรัฐ Tatarstan, City Kazan, Telman Street, 23

ในบรรดากิจกรรมหลักขององค์กร OKVED สามารถจัดสรรได้:

- 85.11 กิจกรรมของสถาบันการรักษา

- 52.33.1 ขายปลีก ผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางและน้ำหอมยกเว้นสบู่

กิจกรรมหลักขององค์กรคือ "กิจกรรมของสถาบันการแพทย์" นั่นคือองค์กรให้บริการทางการแพทย์และการวินิจฉัยแก่ประชากร รายได้ในกิจกรรมประเภทนี้คือ≈95% ของทั้งหมดตามลำดับรายได้จากกิจกรรม "การขายปลีกผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางและน้ำหอมยกเว้นสบู่"

2. การประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาคในการทำงานขององค์กร

องค์กรใด ๆ ดำเนินงานภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งเปิดโอกาสใหม่ ๆ หรือคุกคามองค์กรด้วยปัญหาใหม่ ส่วนหนึ่งของกองกำลังเหล่านี้ที่เรียกว่า "Macrocredes" ไม่สามารถควบคุมได้โดยองค์กร แต่สามารถติดตามได้อย่างรอบคอบและตอบสนองต่อการกระทำของพวกเขา

พิจารณาแนวโน้มหลักในตลาดรัสเซียซึ่งนำไปสู่กิจกรรมของ LLC "คลินิกของยาสุนทรียศาสตร์และเทคโนโลยีเลเซอร์"

ตลาดยาสุนทรียศาสตร์ของรัสเซียได้รับการยอมรับว่าเติบโตมากที่สุดในโลก ปริมาณของตลาดรัสเซียของยาสุนทรียศาสตร์เป็นเรื่องยากที่จะประเมินเนื่องจากไม่มีสถิติอย่างเป็นทางการ ตาม ISAPS (สมาคมระหว่างประเทศของการทำศัลยกรรมพลาสติกสุนทรียศาสตร์) ในปี 2559 รัสเซียอยู่ในอันดับที่ 11 ในโลกในแง่ของจำนวนขั้นตอนที่ดำเนินการ ในตอนแรก - สหรัฐอเมริกาในวันที่สอง - บราซิลในวันที่สาม - จีน ในรัสเซียศัลยแพทย์พลาสติก 836 คนฝึกซ้อม (สำหรับการเปรียบเทียบในสหรัฐอเมริกา - 6950) และ 7600 แพทย์ผิวหนัง

โดยทั่วไปแล้วกลุ่มเป้าหมายสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดยาเพื่อความงามมีความสัมพันธ์กับผลิตภัณฑ์และขั้นตอนที่รักษาความงามตามธรรมชาติ (ไม่ได้หมายความถึงการรบกวนการผ่าตัด) เช่นเดียวกับความต้องการบริการเครื่องสำอางที่เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้ชาย ผู้เชี่ยวชาญประเมินอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของตลาดรัสเซียสำหรับการฉีดสำนึกโดยเฉลี่ยที่ 12% อัตราการเติบโตสูงดังกล่าวทำให้การบริการของยาสุนทรียศาสตร์ตามทิศทางการลงทุนที่มีแนวโน้มในเงื่อนไขของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบัน

เราจะใช้การวิเคราะห์ศัตรูพืชของตลาดยาสุนทรียศาสตร์ในรูปแบบตาราง