การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท เรารวมแผนก: วิธีการออก

แนวคิดและเป้าหมาย โครงสร้างองค์กร สำนักงาน

โครงสร้างองค์กรของการกำกับดูแลกิจการรวมถึงโครงสร้างภายในขององค์กรชุดของหน่วยงานและสมาชิกขององค์กรที่เกี่ยวข้องกันซึ่งกันและกันรวมถึงชุมชนสังคม แนวคิดนี้มีคำจำกัดความสองประการ:

• องค์กร;
• โครงสร้าง.

แนวคิดของโครงสร้างรวมถึงคำจำกัดความจำนวนมาก มัน:

• ตำแหน่งและการเชื่อมต่อของส่วนประกอบหลักของบางสิ่งบางอย่างโครงสร้าง;
• รูปแบบความเป็นระเบียบเรียบร้อยของส่วนประกอบของระบบ;
• การรวมกันของลิงก์เชื่อมต่อระหว่างกันที่สร้างระบบโดยไม่คำนึงถึงส่วนประกอบและงาน

นอกจากนี้โครงสร้างเป็นองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงของระบบซึ่งแตกต่างจากโครงสร้างโดยการปรากฏตัวของทิศทางเป้าหมาย โครงสร้างรวมถึงรูปแบบภายในขององค์กรระบบรวมถึงสถิตของมัน

ในการจัดการสังคมเช่นเดียวกับระบบเศรษฐกิจแนวคิดขององค์กรนั้นใช้แบบดั้งเดิมเพื่อกำหนดจำนวนผู้คนหรือกลุ่มหนึ่งซึ่งรวมกันเพื่อให้ได้วัตถุประสงค์เฉพาะโดยใช้หลักการแยกแรงงานและความรับผิดชอบที่เกิดขึ้นกับ พื้นฐานของโครงสร้างเฉพาะ

หมายเหตุ 1.

ส่วนประกอบคอมโพสิตดิวิชั่นหรือตำแหน่งในโครงสร้างองค์กรนั้นเกิดขึ้นเพื่อดำเนินการตามฟังก์ชั่นการจัดการที่เฉพาะเจาะจงหรืองานที่นำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรโดยทั่วไป เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นเหล่านี้เจ้าหน้าที่ต้องมีสิทธิ์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการกำจัดทรัพยากร นอกจากนี้พวกเขาจะต้องรับผิดชอบบางอย่างสำหรับการดำเนินการของฟังก์ชั่นเหล่านี้

การเชื่อมต่อที่แตกต่างกันจำนวนมากเกิดขึ้นระหว่างหน่วยรวมทั้งกระทู้:

• เชิงเส้น;
• การทำงาน;
• หมายถึงการทำงาน

ตามเนื้อผ้าเป้าหมายต่อไปนี้ขององค์กรการจัดการมีความโดดเด่น:

• เป้าหมายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว
• เป้าหมายของการเติบโตที่มั่นคง
• วัตถุประสงค์ของการลดลง

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร

ตามเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงของโครงสร้างองค์กรเป็นหนึ่งในภารกิจการจัดการหลัก ในกรณีที่มีการแก้ปัญหาจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรผู้นำที่สูงที่สุดขององค์กรได้รับการรับรอง นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานหลักของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงองค์กรในระดับที่สำคัญที่สุดไม่สามารถเกิดขึ้นได้จนถึงระยะเวลาหนึ่งจนกว่าจะมีความมั่นใจอย่างยิ่งที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์สำหรับสิ่งนี้

หลักของเหตุผลดังกล่าวคืองานที่ไม่น่าพอใจขององค์กร นี่เป็นเพราะความพยายามที่ไม่สำเร็จในการใช้วิธีการที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในการลดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตรวมถึงการเพิ่มขึ้นของทั้งในประเทศและต่างประเทศ

โน้ต 2.

ตามธรรมเนียมมาตรการใช้เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์ประกอบและระดับของคุณสมบัติของพนักงานการใช้เทคนิคการจัดการที่ทันสมัยที่สุด

ด้วยเหตุผลอื่นการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร ได้แก่ : การเปลี่ยนแปลงการจัดการขององค์กร

• เพิ่มขึ้นในระดับขององค์กร
• การควบรวมกิจการของนิติบุคคลทางเศรษฐกิจ
• อิทธิพลที่เทคโนโลยีต่าง ๆ ให้ กระบวนการผลิต;
• สถานการณ์ทางเศรษฐกิจภายนอกในประเทศ
• การเพิ่มขึ้นของการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้ไว้
• เข้าถึงตลาดใหม่
• การพัฒนาเพิ่มเติมของกระบวนการผลิตใหม่ที่สมบูรณ์

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสโดย http://www.allbest.ru/

กระทรวงศึกษาธิการ สหพันธรัฐรัสเซีย

มหาวิทยาลัยเทคนิคของรัฐตเวียร์

ในหัวข้อ: "การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรขององค์กร"

ดำเนินการ: ermolaeva i.a.

กลุ่ม: AUP - 36

1. บทนำ

2. ประเภทของโครงสร้างองค์กร

5. คุณสมบัติของการจัดการองค์กรในเงื่อนไข ตลาดความสัมพันธ์

6. สรุป

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. บทนำ

เป้าหมายทางเศรษฐกิจหลักขององค์กรในสภาวะตลาดคือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มผลกำไรสูงสุดเอาชนะตลาดใหม่และตอบสนองความต้องการของทีม ในเวลาเดียวกันอิทธิพลของปัจจัยเสี่ยงทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นประโยชน์ของการกำหนดราคาฟรีความเป็นไปได้ของการเลือกที่เป็นอิสระของซัพพลายเออร์และผู้บริโภคปรากฏขึ้น ในขณะเดียวกันรัฐจะถูกลบออกโดยความรับผิดชอบทั้งหมดในการให้บริการแก่ บริษัท ด้วยวัตถุดิบและวัสดุสำหรับการขายผลิตภัณฑ์สำหรับระดับค่าจ้าง

การปฏิรูปเศรษฐกิจที่ดำเนินการในประเทศเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในวิธีการปัจจุบัน การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ผู้ประกอบการเองและการควบคุมของรัฐของเศรษฐกิจ วัตถุประสงค์ของการปฏิรูปเศรษฐกิจคือการสร้างความสัมพันธ์ใหม่ระหว่างองค์กรรวมถึงภายในองค์กรแต่ละแห่ง ขอบเขตของการควบคุมของรัฐกำลังกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาคมากขึ้นและแนวโน้มทั่วไปคือการกระจายอำนาจของการจัดการและการกระจัดของคันโยกควบคุมหลักต่อระดับไมโครด้วยการเปลี่ยนไปสู่ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการเป็นหลักบนพื้นฐานของการพัฒนา ของอสังหาริมทรัพย์ความสัมพันธ์กับพวกเขา แต่ละองค์กรถูกบังคับให้เลือกวิธีการออกจากวิกฤตและเข้าสู่ตลาดเป็นหลัก รูปแบบของพฤติกรรมขององค์กรดังกล่าวกำลังกลายเป็นการทำงานที่มีประสิทธิภาพที่มั่นคงซึ่งในความเห็นของเราความคิดริเริ่มส่วนตัวและการดูแลตัวเองแต่ละตัวมากที่สุด "

2. ประเภทของโครงสร้างองค์กร

การประเมินโครงสร้างองค์กรที่จัดตั้งขึ้นในปัจจุบันขององค์กรได้ดำเนินการอย่างดีที่สุดในกรอบการวินิจฉัยที่ครอบคลุมของรัฐวิสาหกิจรวมถึงการประเมินสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจปัญหาและทิศทางของการพัฒนาของทีมผู้บริหาร ปฐมนิเทศการตลาดขององค์กรและอื่น ๆ

ระบบควบคุมปัจจุบันจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อโครงสร้างองค์กรและฟังก์ชั่นที่ดำเนินการโดยหน่วยหยุดให้สอดคล้องกับงานที่แก้ไขและไม่เพียงพอในการแก้ปัญหาที่คาดหวัง ตามกฎที่ผู้ประกอบการรัสเซียส่วนใหญ่มันเป็นสถานการณ์ดังกล่าวอย่างแม่นยำ - โครงสร้างการจัดการเริ่มที่จะค่อยๆตกอยู่เบื้องหลังความต้องการของเวลา (ไม่เพียงพอสถานการณ์ปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น) ข้อเสียทั่วไปต่อไปนี้ของโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่เกิดขึ้น:

ปิดมากเกินไป หน่วยโครงสร้าง ในผู้นำคนแรก (อย่างน้อย - ผู้อำนวยการทั่วไป) และเป็นผลให้การโอเวอร์โหลดของพวกเขา (ไม่สามารถดำเนินการได้ ความรับผิดชอบในการทำงาน);

การปรากฏตัวของแหล่งย่อยจำนวนมาก ผู้อำนวยการทั่วไป และกรรมการที่มีช่วงความเบลอและการตัดเส้น

ไม่มีการสนับสนุนข้อมูลสำหรับกิจกรรมขององค์กร (แผนกระบบควบคุมระบบอัตโนมัติไม่ทำงานตามความต้องการของผู้ใช้เฉพาะสูงสุดที่ให้บริการโดยการบัญชี) โดยเฉพาะกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการเงิน

ด้านต่าง ๆ ของพนักงานที่สม่ำเสมอที่ทำงานกับบุคลากรมีทั้งการขาดงานหรือแยกออกจากหน่วยงานที่มีระดับการศึกษาระดับประถมศึกษาที่แตกต่างกัน (ฝ่ายบุคลากรกรมทำงานกับบุคลากรและกรมแรงงานกรมแรงงานและค่าจ้าง);

ไม่มีหรือเป็นทางการในหน่วยงานทางการเงินและเศรษฐกิจที่สำคัญและ คนจริงปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มรูปแบบสำหรับผลการดำเนินงานทางการเงินขององค์กร (กรรมการทางการเงิน);

ไม่มีบริการการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดในจุดใดจุดหนึ่งในการวางแนวเวลาขององค์กรตามข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมภายนอก

การแปรรูป รัฐวิสาหกิจ ให้แรงผลักดันที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของการผลิตของรัสเซีย ไม่เพียง แต่เป็นรูปแบบของการเป็นเจ้าของ แต่ยังรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในองค์กรการผลิตและการขายมีการเปลี่ยนแปลง ในที่สุดก็มีผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถอย่างแท้จริงในสาขาการจัดการการตลาดการจัดการบุคลากรและทรงกลมอื่น ๆ อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นเพียงเชิงปริมาณเท่านั้นและนั่นคือเหตุผล: โครงสร้างองค์กรของรัฐวิสาหกิจตามกฎถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานการทำงาน การตัดสินใจถูกนำมาจากส่วนกลางและการวางแผนดำเนินการจากศูนย์กลาง ระบบดังกล่าวได้รับการออกแบบให้ทำงานในระบบเศรษฐกิจที่มั่นคง

โครงสร้างดังกล่าวภายใต้เงื่อนไขบางประการมีข้อดีหลายประการ ด้วยการวางแผนแบบรวมศูนย์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการกระจายการผลิตที่อ่อนแอองค์กรแนวตั้งช่วยให้คุณสามารถนำวิธีการแก้ปัญหาไปยังศูนย์เพื่อผลิตหน่วยช่วยให้ผู้อำนวยการตระหนักถึงองค์กรที่เกิดขึ้นในการเชื่อมโยงโครงสร้างทั้งหมด อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมของตลาดมีลักษณะเป็นระดับสูงของการกระจายการผลิตและความเป็นอิสระของหน่วยงานเอกชนจำนวนมาก ในสภาพดังกล่าวระบบองค์กรการทำงานให้ระดับที่อ่อนแอของการมีปฏิสัมพันธ์ของหน่วย สิ่งนี้นำไปสู่การบรรทุกเกินพิกัดมากเกินไปของความเป็นผู้นำที่สูงที่สุดถูกบังคับให้เล่นบทบาทของการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขายอมรับทุกวัน โซลูชั่นการผลิต และการแก้ไขข้อขัดแย้ง นอกจากนี้องค์กรการทำงานไม่ได้ประเมินประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมต่าง ๆ อย่างแม่นยำภายในองค์กรเดียวซึ่งมักจะมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของ บริษัท

โครงสร้างไม่มีข้อเสียเปรียบดังกล่าวเป็นองค์กรที่ใช้หน่วยธุรกิจ

แต่ละหน่วยธุรกิจเป็นแผนกการผลิตอิสระและการค้าผสมผสานฟังก์ชั่นและกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาผลิตและดำเนินการตามประเภทผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์เฉพาะและช่วยให้ผู้จัดการสามารถพัฒนาทักษะและประสบการณ์สำหรับการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง ความต้องการและสถานการณ์ตลาด หน่วยงานใด ๆ เหล่านี้ - ตามที่เป็นอยู่ บริษัท ภายใน บริษัท ความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบผลการดำเนินงานของกิจกรรม รายงานของแต่ละหน่วยธุรกิจมีให้บริการและเป็นที่เข้าใจทั้งผู้ถือหุ้นและผู้บริหารสูงสุดของ บริษัท กิจกรรมของแต่ละหน่วยธุรกิจและผลการดำเนินงานที่ได้รับการสะท้อนอย่างชัดเจนในงบการเงิน

ข้อเสียของระบบองค์กรดังกล่าวคือการทำซ้ำอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ของฟังก์ชั่นของแผนกผู้ประกอบการในกรอบของหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมที่มีการบูรณาการสูงมักเป็นไปไม่ได้ที่จะกระจายทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรในหน่วยธุรกิจเนื่องจากนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนผลิตภัณฑ์

นอกเหนือจากโครงสร้างองค์กรที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานการทำงานและโครงสร้างที่อยู่บนพื้นฐานของหน่วยธุรกิจมีโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ที่เรียกว่าการรวมคุณสมบัติและทั้งสองอย่างที่เรียกว่า

เป้าหมายในการสร้างองค์กรเมทริกซ์คือการรวมข้อดีของทั้งโครงสร้างที่อธิบายไว้ข้างต้น ส่วนการทำงานของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ความรู้และทักษะของ บริษัท และการดำเนินการตามผลขนาด ในขณะเดียวกันความพร้อมของผู้จัดการโครงการหรือผู้จัดการตามประเภทผลิตภัณฑ์ทำให้มั่นใจได้ว่าบุคคลที่เฉพาะเจาะจงจะรับผิดชอบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และการประสานงานที่แตกต่างกันอย่างไร พื้นที่ทำงาน มีส่วนร่วมในการสร้างประสิทธิภาพนี้

เนื่องจากผู้นำแต่ละคนใช้เกณฑ์ของพวกเขาในการประเมินประสิทธิภาพของการทำงานความขัดแย้งเกี่ยวกับทางเลือกของการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดในสถานการณ์หนึ่งหรืออีกสถานการณ์หนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากองค์กรเมทริกซ์ไม่มั่นใจในการลงโทษที่สอดคล้องกันของผู้จัดการในระดับและหมวดหมู่ที่แตกต่างกันมักจะไม่ชัดเจนว่าใครควรตัดสินใจขั้นสุดท้าย - ผู้จัดการหน่วยงานหรือผู้จัดการตามประเภทผลิตภัณฑ์ ในเรื่องนี้ผู้อำนวยการหลาย บริษัท เชื่อว่ามันยากเกินไปที่จะจัดการองค์กรเมทริกซ์

องค์กรเมทริกซ์สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการออกแบบและการใช้งานที่เหมาะสม โครงสร้างองค์กรดังกล่าวมักพบใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่หลากหลาย ตามกฎสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้มีการใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วไปและอาจเป็นไปได้ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้สามารถทำในโรงงานผลิตเดียวกัน แต่ในเวลาเดียวกันจะต้องได้รับ ปฏิกิริยาอย่างรวดเร็ว ในการเปลี่ยนรสนิยมของผู้บริโภค - การเปลี่ยนแปลงที่ยืดหยุ่นในแต่ละผลิตภัณฑ์เหล่านี้

บทสรุปขององค์กรจากเขตล้มละลายที่อยู่ใกล้เคียงต้องมีส่วนร่วมในสำนักงานของอธิบดีซึ่งเป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่มีการเชื่อมต่อจำนวนที่เชื่อมต่อกันลดลง

ในการจัดการกิจกรรมการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่าการผลิตและดำเนินงานของงานการพัฒนาทางเทคนิคของ บริษัท การแยกการทำงานที่ชัดเจนยิ่งขึ้นของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและวิศวกรหัวหน้า

ลักษณะของกิจกรรมของ บริษัท จำเป็นต้องแก้ปัญหาชุดใหญ่ในด้านการขายต้องมีการสร้างความยืดหยุ่นซึ่งมีความเป็นอิสระในระดับหนึ่งของการบริการเชิงพาณิชย์ นี่คือความสำเร็จผ่านองค์กรของบริการสำหรับรูปแบบภูมิภาคและผลิตภัณฑ์การถ่ายโอนอำนาจและความรับผิดชอบบางอย่างสำหรับบริการและกลุ่มร้านขายของชำ การตัดสินใจทำ ในการขายและการช็อปปิ้ง;

การปฐมนิเทศที่อ่อนแอในผู้บริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์กำหนดความต้องการในการสร้างแผนกการตลาดที่องค์กรและการถ่ายโอนไปยังฟังก์ชั่นการปรับปรุงช่วง

เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เป็นการแยกการบริการทางการเงินและฟังก์ชั่นการบัญชีที่ชัดเจน

การสร้างความมั่นใจในการพัฒนากิจกรรมใหม่ขององค์กรต้องมีการสร้างบริการการจัดการการเปลี่ยนแปลง (ภารกิจหลักซึ่งเป็นบทบัญญัติขององค์กรการปรับตัวของการผลิตและกระบวนการเทคโนโลยีเพื่อเปลี่ยนสภาพตลาด);

ในการออกกำลังกาย Niches ตลาดที่มีแนวโน้มมีความจำเป็นต้องปรับแต่งบริการการจัดการคุณภาพในผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

บุคลากรส่วนเกินและในเวลาเดียวกันการขาดบุคลากรที่มีคุณภาพกำหนดความจำเป็นในการสร้างบริการบุคลากรที่เต็มเปี่ยมภายใต้การเริ่มต้นของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของแรงจูงใจและการรับรองบุคลากรรวมถึงการค้นหาและการเตรียมการของ บุคลากรที่มีคุณภาพสูง

โอนกรมขนส่งเพื่อดำเนินการผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์ตามที่ให้ส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมของฝ่ายอุปทานและการขาย

แนะนำตำแหน่งของผู้อำนวยการผู้ดูแลระบบด้วยการโอนหน่วยงานเสริมและบริการทั้งหมดให้กับเขา (รวมถึงภาคธุรกิจที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม);

ในการเชื่อมต่อกับการแข่งขันที่เข้มงวดแนวทางที่มีเหตุผลในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรและการวางแผนกิจกรรมของตนเองสำหรับอนาคตเป็นสิ่งที่จำเป็นซึ่งสามารถจัดระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการเปิดตัวสามแผนก ( การวางแผนทางการเงินการรวมตัวกันและการไหลเวียนของเงินทุนทางเศรษฐกิจ) กับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของพวกเขา

3. แนวคิดและหลักการของโครงสร้างองค์กรอาคาร

การปรับโครงสร้างการจัดการโครงสร้างองค์กร

ภายใต้โครงสร้างองค์กรของการกำกับดูแลหมายถึงชุดขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันอย่างยั่งยืนที่ทำให้มั่นใจว่าการทำงานและการพัฒนาขององค์กรโดยรวม โครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารยังถูกกำหนดให้เป็นรูปแบบของการแยกและความร่วมมือของกิจกรรมการจัดการภายในกรอบที่กระบวนการจัดการดำเนินการในหน้าที่ที่เกี่ยวข้องมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ จากตำแหน่งเหล่านี้โครงสร้างการจัดการจะถูกนำเสนอในรูปแบบของระบบการกระจายหน้าที่ที่เหมาะสมของหน้าที่การทำงานสิทธิและความรับผิดชอบคำสั่งซื้อและรูปแบบการโต้ตอบระหว่างหน่วยงานด้านการจัดการและการทำงานในพวกเขา

แนวคิดหลักของโครงสร้างการควบคุมคือองค์ประกอบการสื่อสาร (ความสัมพันธ์) ระดับและอำนาจ องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรของผู้บริหารสามารถเป็นทั้งพนักงานแยกต่างหาก (ผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญพนักงาน) และบริการหรือเจ้าหน้าที่ของสำนักงานสำนักงานที่ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งหรืออีกจำนวนหนึ่งแสดงความรับผิดชอบในการทำงานบางอย่าง มีสองทิศทางของความเชี่ยวชาญขององค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรของการจัดการ:

a) ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรการเชื่อมโยงของโครงสร้างการจัดการดำเนินการด้านการตลาดการจัดการการผลิตความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ฯลฯ

ข) ขึ้นอยู่กับลักษณะของฟังก์ชั่นทั่วไปที่ดำเนินการในกระบวนการจัดการอวัยวะที่เกี่ยวข้องในการวางแผนการจัดระเบียบการผลิตแรงงานและการจัดการการควบคุมกระบวนการทั้งหมดในองค์กร

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของโครงสร้างการจัดการได้รับการดูแลโดยความสัมพันธ์เพื่อแบ่งออกเป็นแนวนอนและแนวตั้ง ครั้งแรกคือลักษณะของการประสานงานและเป็นระดับเดียว ประการที่สองคือความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา ความต้องการที่เกิดขึ้นกับลำดับชั้นของการจัดการระบบควบคุมนั่นคือถ้ามี ระดับที่แตกต่างกัน การจัดการในแต่ละซึ่งมีการดำเนินการตามเป้าหมายของพวกเขา

ด้วยโครงสร้างสองระดับลิงค์ควบคุมส่วนบนถูกสร้างขึ้น (การจัดการองค์กรโดยรวม) และลิงค์ที่ต่ำกว่า (ผู้จัดการนำงานของนักแสดงโดยตรงไปโดยตรง) ในสามระดับขึ้นไปชั้นกลางที่เรียกว่ามีโครงสร้างในโครงสร้างองค์กรของการควบคุมซึ่งในทางกลับกันอาจประกอบด้วยหลายระดับ

ในโครงสร้างการจัดการความสัมพันธ์เชิงเส้นและการทำงานต่างกัน ครั้งแรกคือสาระสำคัญของความสัมพันธ์เกี่ยวกับการยอมรับและการดำเนินการ โซลูชั่นการจัดการ และการเคลื่อนไหวของข้อมูลระหว่างผู้นำเชิงเส้นที่เรียกว่านั่นคือผู้ที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับกิจกรรมขององค์กรหรือแผนกโครงสร้าง การเชื่อมต่อที่ใช้งานได้นั้นเชื่อมต่อกับฟังก์ชั่นเหล่านั้นหรืออื่น ๆ ของการจัดการ ดังนั้นแนวคิดดังกล่าวจึงใช้เป็นผู้มีอำนาจ: บุคลากรเชิงเส้นพนักงานและการทำงาน พลังของผู้นำเชิงเส้นให้สิทธิ์ในการแก้ปัญหาการพัฒนาองค์กรทั้งหมดที่มอบหมายให้พวกเขาและหน่วยงานรวมถึงการสั่งซื้อบังคับให้สมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร (หน่วยงาน) อำนาจของพนักงาน จำกัด อยู่ที่สิทธิ์ในการวางแผนแนะนำให้คำแนะนำหรือความช่วยเหลือ แต่ไม่ได้สั่งสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กรเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อของพวกเขา หากบุคคลหนึ่งคนหรือพนักงานคนอื่นของอุปกรณ์การจัดการมีสิทธิในการตัดสินใจและดำเนินการดำเนินการโดยทั่วไปโดยผู้จัดการสายงานจะได้รับพลังการทำงานที่เรียกว่า

มีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างส่วนประกอบทั้งหมดของโครงสร้างองค์กรของสำนักงาน: การเปลี่ยนแปลงในแต่ละคน (สมมติว่าจำนวนองค์ประกอบและระดับจำนวนและลักษณะของความสัมพันธ์และอำนาจของคนงาน) ทำให้ความต้องการ เพื่อแก้ไขคนอื่น ๆ ทั้งหมด ดังนั้นหากฝ่ายบริหารขององค์กรตัดสินใจที่จะแนะนำโครงสร้างองค์กรของการจัดการของร่างกายใหม่เช่นแผนกการตลาด (ฟังก์ชั่นที่ไม่มีใครทำก่อนหน้านี้) มีความจำเป็นต้องตอบคำถามต่อไปนี้ในเดียวกัน เวลา: งานใดที่จะตัดสินใจ แผนกใหม่? เขาจะด้อยสิทธิโดยตรงใคร ร่างกายและหน่วยขององค์กรใดที่จะนำข้อมูลที่จำเป็นมาใช้ ระดับลำดับชั้นใดที่จะนำเสนอบริการใหม่? พนักงานของแผนกใหม่ทำอะไรได้บ้าง การเชื่อมต่อรูปแบบใดที่ควรกำหนดไว้ระหว่างแผนกใหม่และแผนกอื่น ๆ

การเพิ่มขึ้นของจำนวนองค์ประกอบและระดับในโครงสร้างองค์กรของการจัดการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของจำนวนและความซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการตัดสินใจการจัดการ ผลที่ตามมาของสิ่งนี้มักจะเป็นการชะลอตัวในกระบวนการจัดการที่ เงื่อนไขที่ทันสมัย คุณภาพของการทำงานของการจัดการขององค์กรที่เลวร้ายยิ่งขึ้น

โครงสร้างการจัดการทำโดยข้อกำหนดหลายประการที่สะท้อนถึงมูลค่าการจัดการที่สำคัญ พวกเขาถูกนำมาพิจารณาในหลักการในการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กรการพัฒนาซึ่งอุทิศให้กับงานจำนวนมากของผู้เขียนในประเทศในช่วงก่อนการปฏิรูป หลักการหลักของหลักการเหล่านี้สามารถสูตรได้ดังนี้

1. โครงสร้างองค์กรของฝ่ายบริหารต้องสะท้อนถึงวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ขององค์กรก่อนดังนั้นจึงเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาต่อการผลิตและความต้องการของความต้องการ

2. มีความจำเป็นต้องให้การแบ่งแรงงานที่ดีที่สุดระหว่างหน่วยงานด้านการจัดการกับคนงานแต่ละคนเพื่อให้มั่นใจว่าลักษณะที่สร้างสรรค์ของงานและภาระปกติรวมถึงความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม

3. การก่อตัวของโครงสร้างการจัดการควรเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของอำนาจและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนและองค์กรการจัดการโดยมีการจัดตั้งระบบการเชื่อมต่อแนวตั้งและแนวนอนระหว่างพวกเขา

4. ระหว่างฟังก์ชั่นและความรับผิดชอบในมือข้างหนึ่งและอำนาจและความรับผิดชอบต่ออื่น ๆ มีความจำเป็นต้องรักษาความสอดคล้องการละเมิดซึ่งนำไปสู่ความผิดปกติของระบบการจัดการโดยรวม

5. โครงสร้างองค์กรของการกำกับดูแลได้รับการออกแบบให้เป็นสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรมที่เพียงพอขององค์กรที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับระดับของการรวมศูนย์และรายละเอียดการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบระดับความเป็นอิสระและขอบเขตของการควบคุม ผู้จัดการและผู้จัดการ เกือบหมายความว่าความพยายามที่จะคัดลอกโครงสร้างการจัดการที่สมบูรณ์แบบที่ทำงานในสภาวะทางสังคม - วัฒนธรรมอื่น ๆ ไม่รับประกันผลลัพธ์ที่ต้องการ

การดำเนินการตามหลักการเหล่านี้หมายถึงความต้องการการบัญชีในการก่อตัวของ (หรือการปรับโครงสร้าง) โครงสร้างของชุดของหลาย ๆ ปัจจัยต่าง ๆ ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างการจัดการองค์กร

ปัจจัยหลัก "การถาม" รูปทรงที่เป็นไปได้ของพารามิเตอร์โครงสร้างการควบคุมคือองค์กรนั้นเอง เป็นที่ทราบกันดีว่าองค์กรต่างเกณฑ์หลายประการ องค์กรที่หลากหลายในสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดจำนวนการทวีคูณในการก่อสร้างโครงสร้างการจัดการ วิธีการเหล่านี้แตกต่างกันในองค์กรของการค้าและไม่แสวงหาผลกำไรขนาดใหญ่ปานกลางและเล็กตั้งอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกันของวงจรชีวิตการแยกต่างหากและความเชี่ยวชาญของแรงงานความร่วมมือและระบบอัตโนมัติของมันลำดับชั้นและ "แบน" และอื่น ๆ เห็นได้ชัดว่าโครงสร้างการจัดการของผู้ประกอบการขนาดใหญ่มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อเทียบกับที่คุณต้องการ บริษัท เล็ก ๆในกรณีที่ฟังก์ชั่นทั้งหมดของการจัดการบางครั้งมุ่งเน้นไปที่มือของสมาชิกคนหนึ่ง - สองคนขององค์กร (โดยปกติจะเป็นหัวหน้าและนักบัญชี) ซึ่งตามนั้นไม่จำเป็นต้องออกแบบพารามิเตอร์โครงสร้างอย่างเป็นทางการ ในขณะที่องค์กรเติบโตขึ้นดังนั้นปริมาตรของงานด้านการจัดการการแยกแรงงานจึงพัฒนาและมีการพัฒนาลิงก์เฉพาะทาง (เช่นการจัดการบุคลากรการผลิตการเงินนวัตกรรม ฯลฯ ) ซึ่งต้องมีการประสานงานและการควบคุม การสร้างโครงสร้างการจัดการอย่างเป็นทางการซึ่งมีการกำหนดบทบาทการสื่อสารอำนาจและระดับอย่างชัดเจนกลายเป็นสิ่งจำเป็น

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดึงดูดความสนใจไปที่การผันคำกริยาของโครงสร้างการจัดการกับขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กรซึ่งน่าเสียดายที่มักถูกลืมโดยโปรเจ็คเตอร์และผู้เชี่ยวชาญที่ตัดสินใจปฏิบัติภารกิจในการปรับปรุงโครงสร้างการจัดการ ในขั้นตอนการเริ่มต้นการจัดการมักดำเนินการโดยผู้ประกอบการเอง ในระยะการเจริญเติบโตมีการแบ่งการทำงานของผู้จัดการแรงงาน ในขั้นตอนของวุฒิภาวะในโครงสร้างการจัดการแนวโน้มที่มีต่อการกระจายอำนาจส่วนใหญ่มักจะดำเนินการ ในระยะการลดลงมาตรการมักจะพัฒนาขึ้นเพื่อปรับปรุงโครงสร้างการจัดการตามความต้องการและแนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงการผลิต ในขั้นตอนของการเลิกจ้างขององค์กรโครงสร้างการจัดการหรือถูกทำลายอย่างสมบูรณ์ (หาก บริษัท ถูกชำระบัญชี) หรือการปรับโครงสร้างองค์กรเกิดขึ้น (ตั้งแต่ไม่นาน บริษัท นี้ บริษัท อื่นซื้อกิจการหรือแนบกับตัวเองซึ่งปรับโครงสร้างการจัดการไปยังระยะของวงจรชีวิตที่เป็น)

การก่อตัวของโครงสร้างการจัดการได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบขององค์กรที่องค์กรกำลังทำงานอยู่ ดังนั้นเมื่อเข้าสู่ บริษัท ให้กับสมาคมใด ๆ กล่าวว่าการเชื่อมโยงข้อกังวล ฯลฯ การแจกจ่ายฟังก์ชั่นการจัดการเกิดขึ้น (ส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นตามธรรมชาติส่วนกลาง) ดังนั้นโครงสร้างของโครงสร้างการจัดการจึงเปลี่ยนไปด้วย อย่างไรก็ตามแม้ว่าองค์กรยังคงเป็นอิสระและเป็นอิสระ แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเครือข่ายที่รวบรวมจำนวนองค์กรที่สัมพันธ์กันเป็นจำนวนเงินชั่วคราว (ส่วนใหญ่มักจะใช้สถานการณ์ที่ดี) การเปลี่ยนแปลงจำนวนมากต้องทำ เพื่อโครงสร้างการบริหารจัดการ นี่เป็นเพราะความจำเป็นในการปรับปรุงฟังก์ชั่นการประสานงานและการปรับให้เข้ากับระบบการจัดการของ บริษัท อื่นที่รวมอยู่ในเครือข่าย

ปัจจัยสำคัญในการก่อตัวของโครงสร้างการจัดการคือระดับการพัฒนาในองค์กร เทคโนโลยีสารสนเทศ. แนวโน้มทั่วไปที่มีต่อการกระจายอำนาจของ "ข่าวกรองอิเล็กทรอนิกส์" นั่นคือการเพิ่มจำนวนของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในขณะที่ขยายการใช้งานในระดับองค์กรของเครือข่ายท้องถิ่นนำไปสู่การชำระบัญชีหรือลดการทำงานกับจำนวนฟังก์ชั่น ระดับเฉลี่ยและต่ำกว่า สิ่งนี้ใช้กับการประสานงานของการทำงานของลิงค์รองการถ่ายโอนข้อมูลโดยสรุปผลลัพธ์ของพนักงานแต่ละคน ผลลัพธ์โดยตรงของการใช้เครือข่ายท้องถิ่นสามารถขยายขอบเขตของผู้จัดการในขณะที่ลดจำนวนระดับการควบคุมในองค์กร

ในบริบทนี้เป็นที่น่าสังเกตว่า การพัฒนาที่ทันสมัย ระบบสารสนเทศนำไปสู่การก่อตัวขององค์กรประเภทใหม่ซึ่งในวรรณคดีตะวันตกได้รับชื่อของ บริษัท "Virtual" (องค์กร) ภายใต้พวกเขาเข้าใจถึงการรวมขององค์กรอิสระ (ส่วนใหญ่มักมีขนาดเล็ก) ซึ่งเป็นโหนดบน เครือข่ายข้อมูลให้การโต้ตอบใกล้ชิด ความสามัคคีและการมุ่งเน้นไปที่ บริษัท เหล่านี้จะประสบความสำเร็จเนื่องจากการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ที่ยืดหยุ่นบนพื้นฐานของเทคโนโลยีสารสนเทศซึ่งแทรกซึมเข้าไปในทุกพื้นที่ของกิจกรรมของพวกเขา ดังนั้นขอบเขตระหว่างองค์กรที่รวมอยู่ในพวกเขากลายเป็น "โปร่งใส" และแต่ละคนสามารถพิจารณาได้โดยตัวแทนของ บริษัท โดยรวม

การปรับโครงสร้างเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบ หากมีการเข้าใจโครงสร้างองค์กรภายใต้โครงสร้างการปรับโครงสร้างเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร หากโครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจได้รับการพิจารณาการปรับโครงสร้างเป็นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ ดังนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของการตัดโครงสร้างระบบเกิดขึ้นและงานของการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกัน หลักการทั่วไป ง่าย: การพิมพ์ของโครงสร้างระบบ predetermines ประเภทประเภทประเภท

การเปลี่ยนแปลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในเศรษฐกิจของรัสเซียก่อให้เกิดแนวคิดและแนวทางใหม่ในกิจกรรมขององค์กร: ตลาดการแข่งขัน ฯลฯ เปลี่ยน "พิกัด" นำไปสู่การกระจัดของการเน้นการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท : แทนที่จะเป็นปฐมนิเทศ เกี่ยวกับความตั้งใจที่จะควบคุมสินทรัพย์ ความเข้มและรูปแบบของอิทธิพลภายนอกต่อกิจกรรมขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงในราก มีแรงจูงใจภายนอกใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลประโยชน์ของเจ้าของ ขยายเขตข้อมูลทางเลือกอย่างมีนัยสำคัญจากองค์กรและในความเป็นไปได้ในการพัฒนากิจกรรมของมันทำให้โครงสร้างของมันตรวจจับพื้นที่การดำเนินงานที่ทำกำไรได้มากขึ้น ในสภาวะตลาด บริษัท ถูกบังคับให้ค้นหาโซลูชั่นใหม่สำหรับสถานการณ์ที่สำคัญในการก้าวอย่างรวดเร็ว ผู้ประกอบการใช้สินเชื่อธนาคารพวกเขาเริ่มผลิตสินค้าตามความต้องการเช่าอสังหาริมทรัพย์และอื่น ๆ

ในการเปลี่ยนแปลงของรัฐวิสาหกิจของรัสเซียสองแนวโน้มสามารถแยกแยะได้:

เชิงลบที่เกี่ยวข้องกับองค์กรในสถานการณ์วิกฤตที่การลดลงของการผลิตยังคงดำเนินต่อไปลดความสามารถในการแข่งขันเพื่อหยุดและล้มละลาย

ในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่ไม่ตกอยู่ในภาวะวิกฤตและดำเนินการต่อไปตามปกติหรือทำให้สถานะของพวกเขามีเสถียรภาพหรือสร้างความมั่นใจในการเพิ่มยอดขายผลกำไรการปรับปรุงสภาพทางการเงิน

โดย ประมาณการผู้เชี่ยวชาญมากกว่า 40% ของผู้ประกอบการรัสเซียไม่ได้ประโยชน์พวกเขาโดดเด่นด้วยความล่าช้าเงินเดือนค่าเริ่มต้นของงบประมาณ ฯลฯ และเป็นผลมาจากความตึงเครียดทางสังคม ประการที่สองกระบวนการเชิงบวกแม้ว่ามันจะประจักษ์ในตัวบ่งชี้ที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น (ตามประมาณการเดียวกัน - 10-15% ขององค์กร) เป็นซัพพลายเออร์ของประสบการณ์ที่มีค่าซึ่งจำเป็นต่อแนวโน้มเชิงลบย้อนกลับและให้ความมั่นใจในการเพิ่มขึ้นของ เศรษฐกิจรัสเซีย.

เพื่อให้บรรลุผลในเชิงบวกในองค์กรต้องใช้การเปิดใช้งานความสามารถภายในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กรและการสร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพกล่าวอีกนัยหนึ่งการปฏิรูป มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันที่นำไปสู่การจัดการแบบเก่าไปยังการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องใหม่ ภาวะเศรษฐกิจ. โดยไม่ต้องมั่นใจในโปรแกรมการปฏิรูปที่ครอบคลุมขององค์กรที่ไม่ทำกำไรแนวโน้มเชิงลบในเศรษฐกิจรัสเซียไม่สามารถเอาชนะได้

จากรัฐบาลรัสเซียขั้นตอนที่แท้จริงถูกสร้างขึ้นสู่การปฏิรูปองค์กร - อนุมัติแนวคิดของการปฏิรูปองค์กรและอื่น ๆ องค์กรการค้า. แนวคิดนี้ตั้งข้อสังเกตว่าเงื่อนไขทางเศรษฐกิจมหภาคของการเติบโตทางเศรษฐกิจเท่านั้นไม่เพียงพอและมีความจำเป็นต้องมีสมาธิในการมุ่งมั่นเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของผู้ประกอบการเป็นหลัก องค์ประกอบโครงสร้าง ระบบเศรษฐกิจของรัสเซียกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงภายในในองค์กร

เป้าหมายของการปฏิรูปรัฐบาลเพียงเพื่อส่งเสริม กระบวนการภายในมีส่วนร่วมในการปรับปรุงการจัดการในองค์กร เป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์องค์กรที่มีการปรับสภาพได้รับการตั้งค่า:

การปรากฏตัวของแผนธุรกิจสำหรับมุมมองระยะกลางและระยะยาว

ไปที่ มาตรฐานสากล การบัญชี;

เปลี่ยนไปใช้การชำระเงินของภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีสรรพสามิตเนื่องจากสินค้าถูกจัดส่ง;

การลดการชำระเงินสดจนถึงการยกเลิกที่สมบูรณ์

หนึ่งในทิศทางของการปฏิรูปคือการปรับโครงสร้างโครงสร้างหรือตามที่พวกเขาบอกว่าการปรับโครงสร้างองค์กร กระบวนการนี้รวมถึงการเพิ่มขึ้นของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจของหน่วยความสำเร็จของการศึกษาระดับหนึ่งหรือการแยกทางเศรษฐกิจของพวกเขารวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องของการเปลี่ยนแปลงในช่วง (การกระจายความเสี่ยง); บุคลากรนโยบายการเงินและการตลาดขององค์กร

หลักการปรับโครงสร้างขั้นพื้นฐานต่อไปนี้ควรมีความโดดเด่น:

โดยไม่ให้อิสระในการยูนิตมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้มือถือและความคิดริเริ่มและองค์กรทั้งหมดจัดการและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายนอกได้อย่างรวดเร็ว

ไม่ใช่ทุกหน่วยที่ไม่มีการปฏิรูปอย่างจริงจังนั้นคุ้มค่ากับชีวิต

การพัฒนาและการใช้เงินสำรองเป็นไปได้เฉพาะเมื่อได้รับสิทธิในการใช้ผลลัพธ์ของการกระทำของพวกเขาอย่างอิสระ

เมื่อเร็ว ๆ นี้คำศัพท์ทางเศรษฐกิจอื่น - การปรับโครงสร้างใหม่ปรากฏขึ้นและได้รับความนิยม ภายใต้มันหมายถึงกระบวนการปรับโครงสร้างของกระบวนการ (reflashing) ของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงกิจกรรมของ บริษัท ที่รุนแรง Reenzhiniring มักจะเป็นตัวแทนของการคิดค้นใหม่ขั้นพื้นฐานและการปรับโครงสร้างที่รุนแรงของธุรกิจเพื่อปรับปรุงตัวชี้วัดที่สำคัญเช่นต้นทุนคุณภาพระดับการให้บริการความเร็วในการดำเนินงานการเงินการตลาดการสร้างระบบสารสนเทศ

มีหลายหลักการของการปรับริกนี:

ปฏิเสธกฎที่ล้าสมัยและจุดเริ่มต้นของกระบวนการทางธุรกิจราวกับว่ามี "แผ่นทำความสะอาด" สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถเอาชนะผลกระทบด้านลบของ Dogms เศรษฐกิจที่มีอยู่

ไม่สนใจระบบโครงสร้างที่มีอยู่โครงสร้างและวิธีการของ บริษัท และการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในวิธีการ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ;

นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตัวชี้วัดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ลำดับความสำคัญแตกต่างจากคนก่อนหน้า) จำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่ในกรณีที่จำเป็นต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญมากซึ่งเป็นเรื่องปกติของรัสเซียในปัจจุบัน

อย่างไรก็ตามด้วยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่สูงของการปรับริกมีปัจจัยที่ทำให้การใช้งานในองค์กรรัสเซียมีปัญหา ก่อนอื่นสิ่งเหล่านี้เป็นเหตุผลทางสังคมเนื่องจากการปฏิเสธที่คมชัดต่อโครงการที่มีอยู่ซึ่งมีอยู่ในกระบวนการนี้อาจส่งผลเสียอย่างมากต่อโครงสร้างของงานและในความเป็นจริงความต้องการหลักของรัฐที่จะปฏิรูปรัฐวิสาหกิจในวันนี้คือ การเก็บรักษาระดับปัจจุบันของการจ้างงาน นอกจากนี้การปรับโครงสร้างใหม่นั้นเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างมีความเสี่ยงซึ่งมีอยู่จริง แต่รูปแบบการทำงานที่ไม่น่าพอใจจะถูกแทนที่ด้วยอุดมคติที่ได้รับการออกแบบที่สวยงามซึ่งอยู่เสมอและในเงื่อนไขของความไม่แน่นอนของรัสเซีย - โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถนำไปสู่ ผลลัพธ์ที่ตรงข้ามกับที่คาดไว้

การเปิดเสรีของกระบวนการทางเศรษฐกิจ (ราคาฟรีการก่อตัวขององค์ประกอบหลักของต้นทุนดึงดูดทุนในประเทศและต่างประเทศ) ที่อยู่เป็นหลักในระดับไมโคร มันกำหนดการเปลี่ยนแปลงพระคาร์ดินัลภายในองค์กรเอง

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเน้นคุณสมบัติที่สำคัญของการปฏิรูปได้ บริษัท รัสเซียที่แยกแยะพวกเขาจาก analogues ต่างประเทศ ความแตกต่างเกิดจาก:

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจสังคมที่ไม่เสถียร

จำกัด โดยสถานะของนโยบายของรัฐวิสาหกิจและการปรับโครงสร้างโดยเฉพาะ

การปฏิรูปความปลอดภัยไม่เพียงพอในกรอบการกำกับดูแล

ความปลอดภัยที่อ่อนแอของ บริษัท ในเอกสารวิธีการในกรณีที่ไม่มีบริการให้คำปรึกษาที่ผ่านการรับรองสำหรับการปรับโครงสร้างและการก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงิน

ไม่เสถียร สถานะทางการเงิน บริษัท (บ่อยครั้งที่เรากำลังพูดถึง บริษัท ที่ไม่ทำกำไรหรือไม่ได้ทำกำไรยืนอยู่ใกล้จะล้มละลาย);

การปรับโครงสร้างทางการเงินแบบ จำกัด I.e. การแยกผู้มีเหตุผลอย่างต่อเนื่องของ บริษัท รัสเซียจากแหล่งเงินทุนดังกล่าวเป็นตลาดทุนต่างประเทศสินเชื่อของธนาคารต่างประเทศขนาดใหญ่ ฯลฯ

ข้อเสียของเฟรมการจัดการที่มีคุณสมบัติสูง

การปรับโครงสร้างควรเริ่มต้นด้วยการพัฒนาแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อกำหนดเป้าหมาย แนวคิดทั่วไปนี้จะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนาเป็นหลักสำหรับแต่ละหน่วยที่อยู่ใน บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องสร้างระดับของการพึ่งพาซึ่งกันและกันของแผนกหลัก หากคุณวางแผนที่จะสร้างกิจการร่วมค้ากับพันธมิตรต่างประเทศจำเป็นต้องส่งกลยุทธ์และองค์กรนี้อย่างชัดเจนเพื่อการลงทุนที่จำเป็น หลังจากนั้นคุณสามารถจำลองโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ของ บริษัท มีความจำเป็นต้องระบุระบบการจัดการของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์, ไทม์ไลน์ มีความจำเป็นต้องติดตามการปฏิบัติตามกลยุทธ์และรูปแบบองค์กรของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง

คำถามพิเศษ - การคำนวณต้นทุนของกระบวนการปรับโครงสร้าง เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีสมาธิกับความพยายามของ บริษัท ในทรงกลมที่ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนเป็นจริง

งานพิเศษจะต้องเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของคณะทำงานเพื่อรวบรวมแผนทั่วไปสำหรับการปรับโครงสร้างเพื่อให้มั่นใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วย ความสำคัญอย่างยิ่งคือบทบัญญัติของคณะทำงานที่มีข้อมูลที่จำเป็น

โดยการเริ่มต้นของกระบวนการปรับโครงสร้าง บริษัท เป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีแผนชัดเจนและส่งอย่างเต็มที่ซึ่งควรจะได้รับผลลัพธ์ซึ่งการเปลี่ยนแปลงของชนพื้นเมืองในกิจกรรมของ บริษัท จะเกิดขึ้น การปรับโครงสร้างของ บริษัท เป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ระยะยาวที่ต้องใช้ความพยายามอย่างถาวร เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องใช้ในการแก้ไขสถานการณ์วิกฤตชั่วคราวไม่ได้ลดการกระทำเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวและจะให้การสนับสนุน

การปรับโครงสร้างมีความเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนเนื่องจากการกำจัดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นหรือไม่ทำกำไรปรับปรุง องค์ประกอบที่มีคุณภาพ อย่างไรก็ตามผู้นำและบุคลากรทุกคนต้องใช้เกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมและระบบการรายงานที่แน่นอน กระบวนการจะต้องมาพร้อมกับการพัฒนากลไกการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ (แผนปฏิบัติการรายงานผลการดำเนินงานผลประโยชน์ส่วนบุคคลและความรับผิดชอบในการจัดการ)

ผู้ประกอบการชาวรัสเซียหลายคนพบว่าวิธีการแก้ปัญหาของพวกเขาการปรับโครงสร้างช่วยให้พวกเขามีบทบาทสำคัญในตลาดในประเทศและตลาดต่างประเทศ ตัวอย่างลักษณะของการปรับโครงสร้างโครงสร้างของอุตสาหกรรมในประเทศสามารถทำหน้าที่เป็นการปรับโครงสร้างองค์กรของ "Rosprom" และการถือ Yukos น้ำมัน ในช่วงต้นปี 1997 การตัดสินใจเกี่ยวกับการควบรวมกิจการขององค์กรของทั้งสอง บริษัท นี้แต่ละแห่งยังคงเป็นนิติบุคคลอิสระเมื่อบริหารงาน โครงสร้างใหม่ ควบคุม.

ขั้นตอนแรกของการรวม บริษัท กำลังระดมทุนสำหรับ United Board เป็น อวัยวะบริหาร. คณะกรรมการบริหารที่จัดตั้งขึ้นดำเนินธุรกิจในฐานะผู้บริหารทั่วไปเพื่อพิจารณาประเด็นทั่วไปสำหรับองค์กรทั้งหมดของ Rosprom และ Yukos ในเวลาเดียวกัน Rosprom - Yukos สร้างสภาให้คำปรึกษาภายนอกด้วยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญด้านต่างประเทศที่สำคัญในสาขาการเงินและธุรกิจ สันนิษฐานว่าสมาชิกของเขาจะเป็นตัวแทนของธนาคารเพื่อการลงทุน Rothschild, Arthur Andersen และอื่น ๆ บริษัท น้ำมัน Yukos ถูกบังคับให้ไปสหภาพดังกล่าวเนื่องจากสถานการณ์ทางการเงินที่รุนแรงอย่างรุนแรงในช่วงตั้งแต่ปี 1993 ถึง 1995 ใน โครงสร้างที่ทันสมัย มีคณะกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ นโยบายส่วนบุคคล, การค้า, การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม, นโยบายการลงทุน ฯลฯ ในตอนท้ายของปี 1996 Yukos ย้ายไปที่โครงการรวมศูนย์สำหรับการจัดระเบียบกระแสการเงิน ปัจจุบันเขาสามารถจัดหาเงินทุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมการผลิต บริษัท ย่อยและผลิตเงินภาษีทั้งหมด

ผลของการปรับโครงสร้างคือการรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ทางการเงินความเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่จะเผยแพร่หุ้นเพิ่มเติม 2, 3 พันล้านรูเบิลเพื่อใช้รายได้ที่ได้รับเพื่อชำระหนี้ของผู้ประกอบการ

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินใหม่แหล่งที่มีประสิทธิภาพของการจัดหาเงินทุนภายนอกมีส่วนเกี่ยวข้องกับกลไกการตลาดหุ้น ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงการออกหุ้นซึ่งอนุญาตให้ลดหนี้ให้กับงบประมาณของรัฐบาลกลางจาก 3.5 ถึงต้นปี 1996 ถึง 1.9 ล้านล้าน รูเบิลกำจัดหนี้ค่าจ้าง

การบริหารของจำนวนเมืองและภูมิภาค (Volgograd, Samara, Naberezhnye Chelny, Kostroma, Krasnodar, Moscow Region) อย่างแข็งขันส่งเสริมการดำเนินการสัมมนาการเผยแพร่ ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ การปฏิรูปและการปรับโครงสร้าง แต่ตัวอย่างของโปรแกรมภูมิภาค Nizhny Novgorod นั้นบ่งบอกโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในภูมิภาค Nizhny Novgorod ตามคำสั่งของอดีตผู้ว่าราชการ Nemtsov B. E ตั้งแต่กลางปี \u200b\u200b1997 โครงการเพื่อความสะดวกในการปรับโครงสร้างกำลังดำเนินการ ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม พื้นที่ โครงการนี้รวมถึงผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่สอง 9 และเป็นตัวละครนักบินเป็นขั้นตอนแรกของการเตรียมโปรแกรมขนาดใหญ่สำหรับการปรับโครงสร้างของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการพัฒนากลไกการควบคุมของรัฐความสัมพันธ์ทางการตลาดในอุตสาหกรรม .

ในเวลาเดียวกันภายใต้การปรับโครงสร้างโครงการนี้ไม่เพียง แต่จะเข้าใจไม่เพียง แต่การแยกองค์กรสำหรับหน่วยงานธุรกิจอิสระ (หรือการจัดสรรดังกล่าว) แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างภายในขององค์กรและระบบการจัดการเช่นกัน ในฐานะที่เป็นงานที่ซับซ้อนในการเพิ่มความเข้มข้นของศักยภาพภายใน

แก่นแท้ โครงการนี้ ทรัพยากรที่สะสมอยู่ การบริหารภูมิภาค (การรับที่อยู่อาศัยและทรงกลมของชุมชนการปรับโครงสร้างหนี้การแบ่งภาษีเงินสด) ผู้ประกอบการแลกเปลี่ยนเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของพวกเขาที่ประดิษฐานพร้อมสนธิสัญญาที่เกี่ยวข้องและการค้ำประกัน

ในหลักการการพัฒนาด้วยความช่วยเหลือของ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการให้คำปรึกษาเพื่อปรับโครงสร้างองค์กรและการดำเนินการตามการบำรุงรักษาที่เป็นไปได้ของ บริษัท ที่ปรึกษาภายในหนึ่งปี ในการมีส่วนร่วมในโครงการ บริษัท ให้คำปรึกษาได้รับการคัดเลือกที่ไม่เพียง แต่ให้บริการให้คำปรึกษาที่ครอบคลุมในเชิงคุณภาพ แต่ยังพร้อมที่จะได้รับส่วนหลักของการชำระเงินของบริการของพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลตามแผน (เช่นรายไตรมาส) บริษัท ที่ปรึกษาที่เลือกแต่ละแห่งมีเทคโนโลยีการทำงานของตัวเอง แต่ความรับผิดชอบของพวกเขาคือความรับผิดชอบทางการเงินและศีลธรรมเพื่อให้บรรลุผลตามแผน

การดำเนินการตามขั้นตอนแรกของโปรแกรมเริ่มต้นที่ 9 องค์กรโดยความพยายามร่วมกันของที่ปรึกษาในท้องถิ่นและมอสโคว์การบริหารและทีมขององค์กร การสรุปผลเบื้องต้นสำหรับช่วงครึ่งหลังของปี 1997 มีประสิทธิภาพสูงในการลงทุน โปรแกรมภูมิภาค การปฏิรูปและการปรับโครงสร้าง ในปี 1998 โปรแกรมระดับภูมิภาคอื่น ๆ เริ่มขึ้น

5. คุณสมบัติของการจัดการองค์กรในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด

ในเดือนสิงหาคมปี 1997 รัฐบาลได้อนุมัติบทบัญญัติหลักของ "แนวคิดขององค์กรปฏิรูปองค์กร" และ "โปรแกรมการปฏิรูปแบบจำลอง" รวมถึงการจัดทำกฎระเบียบและการใช้งานจำนวนมาก ความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งใจไว้นั้นมีแรงจูงใจจากความจริงที่ว่า "หนึ่งในอุปสรรคหลักต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจกลายเป็นกระบวนการที่ช้าในการเปลี่ยนแปลงในระดับองค์กร"

ปัญหาที่มีลักษณะเฉพาะที่ขัดขวางการทำงานที่มีประสิทธิภาพของเศรษฐกิจในระดับองค์กรเอกสารรวมถึง:

ความไม่มีประสิทธิภาพของระบบการจัดการองค์กรเนื่องจาก:

การขาดกลยุทธ์ในกิจกรรมขององค์กรและการวางแนวของผลระยะสั้นต่อความเสียหายของปานกลางและระยะยาว

ความรู้ไม่เพียงพอของสภาวะตลาด

ระดับต่ำของคุณสมบัติของผู้จัดการและพนักงานการขาดแรงจูงใจแรงงานของพนักงานตกอยู่ในศักดิ์ศรีของคนงานและวิชาชีพวิศวกรรม

การไม่มีประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงิน และการจัดการต้นทุนการผลิต

ระดับต่ำของความรับผิดชอบของผู้จัดการองค์กรกับผู้เข้าร่วม (ผู้ก่อตั้ง) เพื่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจความปลอดภัยและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพย์สินขององค์กรรวมถึงผลประกอบการทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

การขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับเจ้าของผู้ถือหุ้นผู้จัดการองค์กรนักลงทุนที่มีศักยภาพและผู้ให้กู้รวมถึงหน่วยงานผู้บริหาร

เห็นได้ชัดว่าไม่มีองค์กรสามารถทำงานได้อย่างไร้จุดหมายทุกคนควรมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังว่าจะทำอะไรได้บ้าง การดำเนินการตามบทบัญญัติเหล่านี้ประสบความสำเร็จผ่านการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพของการวางแผนประเภทต่าง ๆ เพิ่มประสิทธิภาพการตลาด ฯลฯ สิ่งนี้ควรทำอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง แต่การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของข้อกำหนดเหล่านี้เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่ระบบควบคุมกลไกของมันช่วยให้คุณสามารถสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับสิ่งนี้ ในความเป็นจริงนี่หมายถึงความจำเป็นในการปรับปรุงระบบควบคุมทั้งแบบทั่วไปและองค์ประกอบของแต่ละบุคคล ประสบการณ์ของผู้ประกอบการขั้นสูงในประเทศรวมถึง บริษัท ต่างประเทศระบุว่าทิศทางหลักของการปรับปรุงระบบการจัดการมีดังต่อไปนี้:

การกระจายอำนาจการจัดการ

ความเชี่ยวชาญและความหลากหลายของการผลิต

ปรับปรุงกลไกเศรษฐกิจ

ความปรารถนาถาวรที่จะทำให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การสร้างความมั่นคงในกิจกรรมขององค์กร

การกระจายอำนาจของการจัดการเป็นการปรับตัวที่ค่อนข้างรวดเร็วของระบบการจัดการองค์กรที่เกิดขึ้นในสภาพธุรกิจเนื่องจากประสบการณ์ของ บริษัท ในประเทศและต่างประเทศที่แสดงขึ้นอยู่กับระดับของการรวมศูนย์ (การกระจายอำนาจ) ในการตัดสินใจ นี่เป็นเพราะมาตรการที่ระดับของระดับไปสู่ระดับการควบคุมที่ต่ำกว่า (การกระจายอำนาจ) หรือถูกเก็บรักษาไว้ที่ระดับบนสุด (การรวมศูนย์)

การทำงานที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างประกอบด้วยระดับจำนวนมากต้องมีการพัฒนากฎคำแนะนำและขั้นตอนที่กว้างขวาง เป็นผลให้ทั้งหมดนี้ทำให้โครงสร้างการควบคุมไม่เพียง แต่มีขนาดใหญ่ แต่ไม่ยืดหยุ่นซึ่งไม่สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างรวดเร็ว นั่นคือเหตุผลที่ตั้งแต่ยุค 70 ในเงื่อนไขของความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วลดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จำนวนมากการขยายตัวของผลิตภัณฑ์ลดการผลิตภาวะแทรกซ้อน กระบวนการทางเทคโนโลยีเสริมสร้างคุณภาพการให้บริการและคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อแก้ปัญหาการดำเนินการตามคำสั่งการกระจายอำนาจการกระจายอำนาจกำลังเพิ่มความสำคัญยิ่ง ในมือข้างหนึ่งช่วยให้คุณตอบสนองต่อการร้องขอของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วและอื่น ๆ ก็ทำให้กระบวนการตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกระจายอำนาจการจัดการเกิดขึ้นในสองพื้นที่ที่มีความสัมพันธ์กัน: โดยการมอบหมายสิทธิในการตัดสินใจและผ่านความขัดแย้งของ บริษัท ขนาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงไปสู่หน่วยโครงสร้างอิสระที่ค่อนข้างเล็กที่ได้รับอนุญาตจากสิทธิในการตัดสินใจในการตัดสินใจในการผลิตและเศรษฐกิจทั้งหมด

การมอบอำนาจจากระดับสูงสุดของการจัดการที่ต่ำกว่านั้นเกิดจากสาเหตุหลายประการ ความไม่แน่นอนและความเสี่ยงจำนวนมากเกิดขึ้นในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่ค่อยๆกลายเป็นคุณสมบัติลักษณะของการพัฒนาขององค์กรทำให้การไหลของกระบวนการผลิตมีความซับซ้อน ดังนั้นจึงไม่มีผู้นำแม้แต่ผู้มีความสามารถมากที่สุดก็ไม่สามารถครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงและกระบวนการในความบริบูรณ์ทั้งหมด การแก้ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับการมอบอำนาจจากระดับสูงสุดไปยังส่วนล่าง เป็นสิ่งสำคัญที่นี่เพื่อจำไว้ว่าเมื่ออำนาจการมอบหมายผู้จัดการไม่ลดความรับผิดของตนเอง

ความแตกต่างของ บริษัท ต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับหลักการของการสร้างโครงสร้างแนวนอนนั่นคือ บริษัท ลดจำนวนระดับการควบคุมและขยายแนวนอนโดยการสร้างโครงสร้างของตนเองภายใต้ตำแหน่งรองประธานาธิบดี

ความเชี่ยวชาญและความหลากหลายของการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับชั้นเรียนของตำแหน่งผู้นำในตลาด ในเวลาเดียวกันได้รับประโยชน์สูงสุดจากความเชี่ยวชาญของ บริษัท บริษัท มีหน้าที่ต้องมีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยงพร้อมกัน ความเชี่ยวชาญและความหลากหลายในการแยกจากกันเป็นผลิตภัณฑ์เล็กน้อย ในเรื่องนี้งานของการจัดการรวมถึงการจัดตั้งความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างพวกเขาเพราะ มันเป็นตัวกำหนดผลผลิตของทรัพยากรขององค์กรความยั่งยืนและการเติบโตทางเศรษฐกิจ

การแก้ปัญหานี้หมายถึงการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของการวิเคราะห์ตนเองที่สำคัญของกิจกรรมขององค์กร ศูนย์ความสนใจในฐานะนักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียง Peter F. Drakher ควรอยู่ในการค้นหาที่ไม่คาดคิด ตัวอย่างเช่นคุณควรถาม: ใครไม่ซื้อผลิตภัณฑ์องค์กรและทำไม? ผู้ซื้อขององค์กร (และผู้ซื้อ) ที่ได้รับอะไรบ้าง? การซื้อกิจการเหล่านี้มีมูลค่าเท่าไหร่สำหรับพวกเขา? ไม่ว่าพวกเขาจะแข่งขันในความเป็นจริงหรืออาจมีความพึงพอใจที่ผลิตภัณฑ์นำสินค้ามา บริษัท นี้ หรือบริการ? ทั้งหมดนี้ทำให้ผู้ประกอบการได้รับมุมมองของตลาดจริงๆและไม่เพียงแค่พูดถึงมัน ดังนั้นการตลาดจึงเป็นสิ่งที่มากกว่าการวิจัยตลาดและผู้บริโภค ครั้งแรกงานหลักของเขาคือการดูธุรกิจโดยรวมและประการที่สองเขาต้องพิจารณาไม่เพียง แต่ผู้บริโภคตลาดของเขาผลิตภัณฑ์ของตัวเองและตลาดโดยทั่วไปผู้บริโภคทั่วไปการซื้อระบบมูลค่า ระดับความพึงพอใจโครงการช้อปปิ้งและต้นทุนที่เป็นที่ยอมรับอย่างดีซึ่งเป็นเหตุผล

ความปรารถนาถาวรที่จะทำให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีสามวิธีในการพัฒนาพื้นที่นี้:

ขึ้นอยู่กับการใช้รูปแบบธุรกิจที่เหมาะอย่างยิ่งซึ่งเป็นสาระสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุดขององค์กรทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่แท้จริง

การใช้งานสูงสุดในการแปลองค์กรจากวัน "เมื่อวานนี้" วันนี้เตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายในอนาคต ในการนี้ความพยายามในการจัดการควรมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุพื้นที่ของกิจกรรมที่ควรได้รับการพัฒนาโดยเร็วที่สุดและผู้ที่ควรปฏิเสธ ในเวลาเดียวกันมีการแนะนำใหม่ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลการทวีคูณของกิจกรรมของ บริษัท ในตลาดหรือในอุตสาหกรรมความรู้ที่มีความเชี่ยวชาญ

การใช้ทรัพยากรสูงสุดโดยมุ่งเน้นไปที่ลำดับความสำคัญที่ระบุไว้ซึ่งอนุญาตให้องค์กรได้รับผลลัพธ์สูงสุดจากความพยายามและพลังงานที่ใช้ไป

การดำเนินการตามความต้องการในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการกำหนดศักยภาพของธุรกิจ ความเจริญรุ่งเรืองและการเติบโตทางเศรษฐกิจตามที่ทราบกันดีมาพร้อมกับองค์กรนี้ซึ่งเป็นตัวกำหนดและใช้ศักยภาพอย่างเป็นระบบ ศักยภาพทางธุรกิจสูงกว่ากิจกรรมที่รับรู้เสมอ

ในการสร้างเสถียรภาพขององค์กรความเสถียรนั้นทำได้ในหลาย ๆ วิธี ประการแรกนี่คือการเสริมความแข็งแกร่งขององค์กรที่มีลูกค้า ที่นี่จำเป็นต้องวางหลักการตามที่องค์กรจะล้มเหลวเสมอหากไม่ได้ให้บริการลูกค้าในระดับเต็ม ในทางปฏิบัติซึ่งหมายความว่าลูกค้าควรได้รับการศึกษาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับและวิเคราะห์เพื่อทำความเข้าใจความต้องการ และสำหรับสิ่งนี้คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้: ใครคือลูกค้า - ส่วนตัวหรือ นิติบุคคล และมันสนับสนุนให้พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ขององค์กรอย่างไร ประการที่สองนี่เป็นความรู้ที่ดีของคู่แข่ง ระบบการจัดการควรกำหนดเป้าหมายการตลาดสำหรับการดำเนินนโยบายการตลาดที่ใช้งานอยู่ดังนั้นจึงจำเป็นต้องรู้ว่าใครเป็นคู่แข่งสิ่งที่ช่วยให้พวกเขาถือลูกค้าของพวกเขาและสิ่งที่ควรทำเพื่อสะสมลูกค้า? จุดสำคัญในการดำเนินนโยบายการตลาดที่ใช้งานอยู่คือการทำงานกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องใส่ใจกับการก่อตัวของการเชื่อมต่อที่เชื่อถือได้เพื่อให้แน่ใจว่าความเป็นไปได้ของการบำรุงรักษา

สิ่งสำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำที่กำหนดเสถียรภาพขององค์กรตามที่ผู้นำของ บริษัท ต่างประเทศรายใหญ่ที่สุดคือการระบุอุดมคติของ บริษัท ในเรื่องนี้จริง ๆ แล้วก่อตั้งธุรกิจทั้งหมด นอกจากนี้อุดมคติเหล่านี้ควรเกี่ยวข้องกับประธานาธิบดีและคนงานสามัญของ บริษัท อย่างเท่าเทียมกัน

สิ่งสำคัญต่อไปในการเพิ่มเสถียรภาพขององค์กรคือการปรับการจัดการอย่างต่อเนื่องเพื่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม - ในการเมืองเศรษฐศาสตร์เทคโนโลยี หากนี่ไม่ใช่องค์กรนั้นจะเป็นเหยื่อของการเปลี่ยนแปลง

ในระหว่างการพัฒนาแบบไดนามิกของผู้ประกอบการ NTP ประสบกับผลที่ตามมาอย่างต่อเนื่องผ่านการแข่งขันที่แกร่ง ในการทำแบบทดสอบเหล่านี้ระบบการผลิตของการผลิตที่แต่ละองค์กรจะต้องมีความแข็งแกร่งบางอย่าง เนื่องจากองค์กรใด ๆ ตามกฎแล้วในกิจกรรมของตนถูก จำกัด ด้วยขนาดของทรัพยากรอุตสาหกรรมและการเงินนิติบุคคลเศรษฐกิจจะต้องใช้บุคลากรและอุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และนี่คือความสำเร็จโดยใช้ระบบที่เหมาะสมสำหรับการจัดการการจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์

ในการเชื่อมต่อกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับตลาดมีการเพิ่มขึ้นของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปัจจัยนี้ในทางกลับกันจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมในระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ ในต่างประเทศพบว่ามีการแสดงออกในการถ่ายโอนสำเนียงจากการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับงานที่ไม่มีข้อบกพร่อง

จำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการที่พัก อุปกรณ์อุตสาหกรรม และการพัฒนางาน เมื่อวางอุปกรณ์ควรปฏิบัติตามกฎตามที่ทุกอย่างมีไว้สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันหรือครอบครัวที่มีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันควรจัดกลุ่มในที่เดียว (ตั้งแต่ต้นจนจบรอบเทคโนโลยี) ภายในกรอบของโรงเรียนการจัดการแบบคลาสสิกเช่นเดียวกับที่รู้จักกันดีอุปกรณ์ทั้งหมดไม่ได้อยู่ในความคล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ แต่ตามความคล้ายคลึงกันของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีดังนั้นเส้นทางของการเคลื่อนไหวของวัสดุจึงยาวกว่ามากดังนั้น เวลาที่พวกเขาคาดหวังจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เป็นผลให้การสูญเสีย extraproductive กำลังเติบโตการไหลของวัสดุโดยทั่วไปจะชะลอตัวลง มีการพิจารณาที่พักอุปกรณ์ประเภทนี้เมื่อมีส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานที่อยู่อาศัยในต้นทุนการผลิตสูง ในเงื่อนไขของการผลิตที่ทันสมัยเมื่อแหล่งที่มาหลักของการเติบโตของประสิทธิภาพกลายเป็นประหยัดต้นทุน แรงงานด้วยตนเองทรัพยากรวัสดุและพลังงานรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับอุปกรณ์คือเซลล์ ในเวลาเดียวกันเวลาการประมวลผลจะลดลง 80% ในการดำเนินการตามรูปแบบมือถือการปฏิบัติตามความสมดุลของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี I.e. เพื่อให้พวกเขาอยู่ใกล้เคียงกันในช่วงเวลาของพวกเขา

ประสบการณ์ของ บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองของอเมริกาและประเทศตะวันตกแสดงให้เห็นว่าการใช้วิธีการใหม่ขององค์กรการผลิตภาคอุตสาหกรรมให้การลดสำรองและการทำงานในความคืบหน้า 50-100% ข้อกำหนดในพื้นที่การผลิต - 30-50% รวม ต้นทุนการผลิต - 30-50% และอื่น ๆ

การดำเนินการตามการอ้างอิงการจัดการที่กล่าวถึงข้างต้นจะช่วยให้เขาไม่เพียง แต่ไวต่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเกิดขึ้นในเศรษฐกิจ แต่ยังพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และรู้วิธีการดำเนินการเหล่านั้น

6. สรุป

การปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจเป็นการก่อสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กรแรงจูงใจและวิธีการจัดการที่อนุญาตให้องค์กรไม่เพียง แต่จะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม แต่ยังสร้างโอกาสที่จะเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายในวันพรุ่งนี้ พื้นฐานของการปรับปรุงเนื่องจากประสบการณ์ของ บริษัท อุตสาหกรรมในประเทศอุตสาหกรรมที่แสดงเป็นชุดของนวัตกรรมและแนวทางธุรกิจใหม่ นี่คือตัวอย่างเช่นการสร้างผู้ซื้อของคุณ

...

เอกสารที่คล้ายกัน

ประเภทของโครงสร้างองค์กรที่ทันสมัยของระบบการจัดการบุคลากร คำอธิบายวิธีการสำหรับการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร องค์กรการค้า. การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ขององค์กรและทิศทางของการปรับปรุง

หลักสูตร, เพิ่ม 26.11.2014


ลักษณะของโครงสร้างการจัดการองค์กรราชการ คุณสมบัติของโครงสร้างเชิงเส้นฟังก์ชั่นเชิงเส้นเชิงเส้นเชิงเส้นและการขับไล่ ลักษณะการควบคุมอินทรีย์ โครงสร้างการออกแบบและเมทริกซ์

นามธรรมเพิ่ม 01/22/2009


แนวคิดและหลักการของการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรประเภทต่าง ๆ ของการจัดการองค์กร วิธีการปรับปรุงแง่บวกและแง่ลบของโครงสร้างองค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ LLC "KTS ตะวันตก"

หลักสูตร, เพิ่ม 07.12.2008


หลักการของอาคารโครงสร้างการจัดการองค์กร แนวคิดประเภทและการจำแนกประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กรข้อดีและข้อเสียของพวกเขา กิจกรรมเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กร CJSC "Tortex"

งานหลักสูตรเพิ่ม 12/16/2010


แนวคิดของรูปแบบองค์กรขององค์กร วิธีการหลักในการออกแบบโครงสร้างการจัดการองค์กรของ บริษัท การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรและการจัดการ "เมืองด่วน" การประเมินการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ต่องาน

เพิ่มหลักสูตร 04.06.2015


แนวคิดของการจัดการองค์กรโครงสร้างบทบาทของพวกเขาในการรับรองกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ข้อกำหนดสำหรับนิยามของโครงสร้างอวัยวะที่ดีที่สุดปัจจัยของการก่อสร้างและเกณฑ์หลัก ปัญหาหลักของโครงสร้างองค์กรวิธีการแก้ปัญหา

งานหลักสูตรเพิ่ม 08/07/2013


แนวคิดของโครงสร้างองค์กรขององค์กร การจำแนกประเภทและลักษณะของโครงสร้างการจัดการองค์กรราชการและออร์แกนิก (ปรับตัว) การวิเคราะห์กลไกสำหรับการก่อตัวและการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กร

หลักสูตร, เพิ่ม 12/24/2010


สาระสำคัญของสายพันธุ์ของโครงสร้างองค์กรของผู้ประกอบการในสภาวะตลาดที่ทันสมัยและวิธีการปรับปรุงการปรับปรุง แนวคิดขององค์กรและคุณสมบัติหลัก คุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรของฟาร์มของรัฐ ภูมิภาค Kuibysheva Ryazan

งานหลักสูตรเพิ่ม 02.12.2011


มูลค่าของโครงสร้างองค์กรขององค์กร ประเภทของโครงสร้างองค์กรข้อดีและข้อเสียของพวกเขา ปัญหาของโครงสร้างองค์กรและวิธีการแก้ปัญหา การวิเคราะห์การปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรของเป้าหมาย "ความกล้าหาญ" ของ LLC และวัตถุประสงค์ของกิจกรรม

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 07.04.2010


แนวคิดหลักการของการก่อสร้างและประเภทของโครงสร้างองค์กรขององค์กร ตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กรทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพ วิธีการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างระดับการควบคุมและพื้นที่ใช้งาน

ขอแนะนำให้อ้างอิงกับบรรทัดฐานของสิทธิ: สับสน: ด้วยสูตรที่คุณมีปัญหาใหญ่คุณจะสามารถสร้างคนปกติได้ทุกคน - ทำการสั่งซื้อเพื่อลดแจ้งให้ผู้ที่วางแผนที่จะยกเลิก 2 เดือน ตำแหน่งงานว่างทั้งหมดแปลหากพวกเขาเห็นด้วยทันทีที่ตำแหน่งถูกปล่อยออกมา (เมื่อแปลหรือเลิกจ้าง) - ลบออกจากปกติโต้แย้ง ฉบับใหม่. ทุกอย่าง ตามกฎบัตรโครงสร้างอนุมัติสภาคองเกรสของเจ้าหน้าที่ออกแบบอะไร "มันไม่คุ้มค่าที่จะใช้เวลาทำความเข้าใจ: คุณรักคนหรือไม่ ทำในสิ่งที่ถ้าคุณแน่ใจว่าคุณรักเขา "(c) # 11 IP / โฮสต์: 46.158.154 วันที่ลงทะเบียน: 11/28/2012 ประเทศสมาชิก: 1 เรื่องการลดพนักงานฉันทำงานในสถาบันเด็กก่อนวัยเรียนของเด็ก อนุบาลน้องสาวแพทย์อาวุโส

วิธีการแจ้งให้ผู้พักร้อนเกี่ยวกับการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรขององค์กร?

ขั้นตอนที่ 2: เราแจ้งหัวของแผนกเพื่อลดการโพสต์ของพวกเขา ขั้นตอนที่ 3: สองเดือนต่อมาเราเตรียมโครงการของตารางงานใหม่และโต้แย้งจากหัวหน้าองค์กร
ขั้นตอนที่ 4: เราแปลแรงงานธรรมดาสำหรับตำแหน่งว่างในการจัดหาพนักงานใหม่ในกรณีที่ได้รับความยินยอมจากพนักงาน หากคุณปฏิเสธที่จะยกเลิกพวกเขาตามวรรค 7 ของมาตรา 77 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ขั้นตอนที่ 5: เราแปลหัวหน้าแผนกเพื่อ "จอง" สำหรับพวกเขาในกรณีที่อดีตผู้นำของแผนกเห็นด้วยและในการปฏิเสธ - พวกเขาละลายกับพวกเขา สัญญาแรงงาน ตามวรรค 2 ของมาตรา 81 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย การควบรวมกิจการของสองแผนกในหนึ่งเสร็จสมบูรณ์ เราแบ่งหน่วยโครงสร้างตอนนี้พิจารณาสถานการณ์ที่ตรงข้ามกับ Diametrically: หนึ่งฝ่ายส่งเสริมการขายแบ่งออกเป็นสองแผนก

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร

ความสนใจ

รายการ IP / Host Messages: 77.247.191 วันที่ลงทะเบียน: 04/12/2012 การประชาสัมพันธ์: 40 การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างปกติของสถาบันในองค์กรจะต้องเปลี่ยนโครงสร้างมาตรฐานเนื่องจากการแก้ไขกฎบัตรบนพื้นฐานของการตัดสินใจของการควบคุมสูงสุด ชื่อของโพสต์จะมีการเปลี่ยนแปลง (ตัวอย่างเช่น "CEO" และจะมี "ผู้กำกับ", การลงโทษ, บางทีจำนวน, เงื่อนไขค่าจ้าง

โพสต์บางรายการจะถูกยกเลิกหรือลดลง (แทน 7 รองผู้อำนวยการทั่วไปจะออกเดินทางเพียง 5 คนมี "รองยีนผู้อำนวยการ ทำงานตามระเบียบ"จะเป็น" หัวหน้าส่วนที่มีระเบียบ "ด้วยการชาร์จอีกครั้ง) ดังนั้นคำถาม: 1.

การปรับโครงสร้างองค์กรขององค์กร

ดังนั้นการจัดการข้อที่ 73 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเราจึงแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนชื่อของเขาสองเดือน จากนั้นหลังจากสองเดือนเราเตรียมโครงการของพนักงานใหม่และโต้แย้งหัวหน้าองค์กร

สำคัญ

ในกรณีที่ได้รับความยินยอมจากพนักงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อแนะนำนวัตกรรม - เราสมัครเป็นสมาชิกข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาจ้างงานและสั่งการแปลและหากคุณปฏิเสธ หัวหน้าแผนกกรมภาคีสองเดือนก่อนการแบ่งแผนกควรได้รับแจ้งการลดตำแหน่งของเขา

หลังจากใหม่ กำหนดการปกติ หลังจาก 60 วันเราจะได้รับการอนุมัติเราขอแนะนำให้เขาแทนที่หัวของหนึ่งในแผนก ในกรณีที่ได้รับความยินยอมเราทำสัญญาเพิ่มเติมต่อสัญญาจ้างงานและเผยแพร่คำสั่งสำหรับการแปล

เรารวมแผนก: วิธีการออก

หากการปฏิเสธเจ้านายจะถูกยกเลิกโดยสัญญาการจ้างงานสำหรับวรรค 2 ของมาตรา 81 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (การลดจำนวนหรือพนักงานของพนักงาน) "Pluses" และ "Minuses" ของแต่ละวิธี "Minuses" ของวิธีแรกของวิธีแรกของ "minuses" ในสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันคนงานสงครามสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นตัวอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งมาจากมุมมองทางกฎหมายที่เรา ได้ทำการกระทำที่ถูกต้องทั้งหมด: - การลดลงของรัฐที่ซ่อนอยู่หลังจากทั้งหมดในความเป็นจริงโพสต์ของหัวหน้าแผนกจะถูกกำจัด ดังนั้นเราไม่ได้เตือนผู้จัดการเกี่ยวกับการลดลงของสองเดือนและไม่ได้ให้การค้ำประกันและการชดเชยอื่น ๆ

พยายามพรางการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขสำคัญของสัญญาจ้างงานของพนักงานสามัญและการปรับปรุงสิทธิในการเรียนรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับนวัตกรรมที่กำลังจะมาถึง

เลิกจ้างเมื่อเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

แจ้งให้พนักงานลดลงภายใต้การลดลงตามไม่เกินสองเดือนก่อนการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้น (ch.2st.180 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) แจ้งให้พนักงานทราบว่าจำเป็นต้องเขียนถึงภาพวาดด้วยวันที่ได้รับวันที่แจ้งเตือน

นอกจากนี้ยังแนะนำให้ป้องกัน "การแจ้งเตือน" เกี่ยวกับการเลิกจ้างที่กำลังจะมาถึงพนักงานเลิกจ้างแต่ละคน หากพนักงานปฏิเสธที่จะลงนามในประกาศหรือเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการลดตำแหน่งของเขาการแจ้งดังกล่าวสามารถส่งที่อยู่ที่บ้านได้ ทางไปรษณีย์ลงทะเบียนด้วยคำอธิบายของการลงทุนและวาดพระราชบัญญัติการปฏิเสธพนักงานจากการทำความคุ้นเคยกับการแจ้งเตือนซึ่งได้รับมอบหมายจากลายเซ็นของคอมไพเลอร์และคนงานอีกสองคนที่มีอยู่ในระหว่างการปฏิเสธ

• แนะนำพนักงานให้รับตำแหน่งว่างอีกตำแหน่ง

วิธีที่ 2 หากการเปลี่ยนชื่อเชื่อมโยงทั้งการเปลี่ยนแปลงในชื่อหน่วยโครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงในภารกิจและฟังก์ชั่นและเป็นผลให้สิทธิและภาระหน้าที่ของพนักงานการออกแบบอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานที่สำคัญ ของคนงาน อัลกอริทึมของการกระทำจะดังต่อไปนี้ อัลกอริทึมของการกระทำเมื่อเปลี่ยนชื่อหน่วยโครงสร้างด้วยการเปลี่ยนแปลงในงานและฟังก์ชั่นขั้นตอนที่ 1
เราเตรียมคำสั่งของคำสั่งให้เปลี่ยนชื่อหน่วยโครงสร้างและถ่ายทอดเป็นลายเซ็นให้กับหัว คำสั่งเปลี่ยนชื่อหน่วยโครงสร้างเป็นเอกสารหลักและในกรณีนี้
อย่างไรก็ตามที่นี่ในเอกสารที่แนบมา (สถานการณ์ในหน่วยโครงสร้างและพนักงาน) และอาจเป็นไปได้โดยตรงในการสั่งซื้อเองระยะเวลาจะต้องพิจารณาจากชื่อใหม่ของหน่วยโครงสร้าง

ดังนั้นหลังจากการสั่งซื้อเกี่ยวกับการเปลี่ยนชื่อหน่วยโครงสร้างมีความจำเป็นต้องเตือนพนักงานทุกคนในการเขียนซึ่งจะมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการทำงานที่สำคัญ ขั้นตอนที่ 3 เราแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับหน่วยโครงสร้างและตารางปกติ

ขั้นตอนที่ 4 เราเตรียมเอกสารที่มีการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับเอกสารบุคลากรและถ่ายทอดพวกเขาไปยังลายเซ็นให้กับหัวหน้าขององค์กร ขั้นตอนที่ 5 เราได้รับความยินยอมจากพนักงานเพื่อดำเนินการต่อ ความสัมพันธ์กับแรงงาน ในสภาพการทำงานที่เปลี่ยนแปลงและสมัครรับเอกสารที่เกี่ยวข้อง
เอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะต้องลงนามโดยคนงาน หรือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวิธีที่แตกต่างในการได้รับความยินยอมจากพนักงานในการทำงานต่อเนื่องจากในกรณีที่ปฏิเสธที่จะดำเนินการต่อแรงงานแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานที่จำเป็นพวกเขาจะต้องถูกไล่ออกตามวรรค 5 ของงานศิลปะ 35 tc
ตามลำดับ กิจกรรมทั่วไป สะท้อนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้: "ในการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของสถาบันที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขเพิ่มเติมกฎบัตรฉันสั่งให้เปลี่ยนตารางการจัดพนักงานและนำไปดำเนินการ (ในอีกสองเดือนนับจากช่วงเวลาของการแจ้งเตือนพนักงาน"? 2. หากโพสต์หนึ่งถูกยกเลิกและอื่น ๆ อาจถูกป้อนแม้จะไม่ลดลงในรัฐหรือไม่ 3. จะทำอย่างไรกับยีนรองผู้อำนวยการของวิธีการที่จะเรียกว่า "หัวหน้าของ วิธีการส่วน "ถ้าเขาปฏิเสธที่จะไปตำแหน่งใหม่เช่นการทำงานในสภาพใหม่บทความใดที่จะนำทางโดยการเลิกจ้าง? 4. เป็นไปได้ว่าการกระทำทั้งหมดของศีรษะเพื่อสรุปภายใต้มาตรา 74 ของ TK ของ สหพันธรัฐรัสเซีย "การเปลี่ยนเงื่อนไขที่กำหนดโดยคู่กรณีของสัญญาจ้างงานด้วยเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี"? # 1 IP / โฮสต์: 62.181.51
เราควรแจ้งให้ทราบในรูปแบบใดในรูปแบบใด และเป็นไปได้ที่จะทำเช่นนี้หากพนักงานอยู่ในการลาประจำปีหรือไม่? หรือต้องรอเมื่อเขาล้มลง? # 24 IP / โฮสต์: 95.72.159 เรื่องเปลี่ยนโครงสร้างมาตรฐานของสถาบันสวัสดี! บอกฉันว่าโรงเรียนอนุบาลอิสระยังไม่ได้เริ่มทำงานกับเด็กหลังการซ่อมแซมบำบัดพนักงานได้รับการวินิจฉัยบางส่วนลูกบอลได้รับการอนุมัติและประสานงานกับ KJV มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำพื้นของเฟรมของบุคลากรมีซักรีด อัตราการซักรีดมันไม่จำเป็นและไม่มีผู้ชายไม่ว่าจะเปลี่ยนการเสนอราคานี้ 0.5 ช้อนโต๊ะ Personrovik และ 0.5 สเตคของภารโรง? ไม่ประสานงานกับการควบคุม? มันสำคัญมากที่จะรู้! # 25 IP / โฮสต์: 94.28.176

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ดูวิธีการเลิกจ้างเนื่องจากการลดจำนวนหรือสถานะ ตัวอย่างของการเลิกจ้างของพนักงานที่ออกจากการลาดูแลเด็กในการเชื่อมต่อกับการลดลงของรัฐการบริหารองค์กรอัลฟ่าตัดสินใจที่จะลดพนักงานของแผนกบัญชี - แทนที่จะโพสต์แคชเชียร์สองตัวหนึ่งยังคงอยู่

ในการบัญชี "Alpha" สองแคช 50: L.V Ivanova และ Yu.n dezhnev พนักงานมีผลผลิตและคุณสมบัติเท่ากัน Dezhneva ออกมาจากการดูแลเด็กที่เหลืออยู่ถึงสามปีในวันที่ 5 สิงหาคม 2013 เด็กมีเพียงคนเดียวคู่สมรสกำลังทำงานอยู่ Ivanova มีเด็กเล็กสองคน - ห้าและเจ็ดปี คู่สมรส Ivanova ว่างงาน ดังนั้น Ivanova จึงมีสิทธิพิเศษในการทำงาน เมื่อวันที่ 6 สิงหาคม 2556 องค์กรแจ้ง Dezhnev เกี่ยวกับการลดลงของการลดลงจากวันที่ 10 ตุลาคม 2013 และเชิญตำแหน่งว่างของเธอของพนักงานเก็บของ

เนื่องจากสถานการณ์เหล่านี้รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงของแรงงานซึ่งหมายความว่าคนงานสามารถเป็นทั้งในส่วนเกินและเสียเปรียบ นอกจากนี้เพื่อให้การปรับเปลี่ยนกระดาษสำคัญอาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงของอัตราภาษี ใน กฎหมายของรัฐบาลกลาง การปรับอย่างสม่ำเสมอ ขนาดขั้นต่ำ ค่าจ้างและเจ้าหน้าที่ขององค์กรหากกองทุนอนุญาตสามารถเพิ่มจำนวนเงินเดือนในเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน พื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงในตารางการจัดหาพนักงานสามารถดำเนินการเอกสารทางบัญชีได้ นอกจากนี้ผลลัพธ์ที่มีการลดการทำกำไรหรือการยกเลิกการส่งมอบอาจเป็นเหตุผลที่จะลดพนักงานบางคน และหากผู้ดูแลระบบเป็นเอกสารที่มีจำนวนงานที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากนวัตกรรมที่แนะนำมันจะเป็นเหตุผลที่จะได้รับคนใหม่ ๆ ในรัฐ

วิธีการเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร?

สำคัญ! ดังนั้นความต้องการหมายเลขหรือพนักงานของพนักงานขององค์กรหายไปเมื่อความต้องการงานของชนิดที่แน่นอนหายไปในขณะที่ในกรณีนี้ความต้องการพนักงานที่เคยทำโดยนายจ้างก่อนหน้านี้ได้รับการเก็บรักษาไว้ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงของรัฐได้ถูกนำไปเปลี่ยนชื่อตำแหน่งในขณะที่หน้าที่อย่างเป็นทางการของคนงานยังคงเหมือนเดิม ดังนั้นจึงไม่มีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรหรือเทคโนโลยีในสภาพการทำงานในองค์กรไม่ได้เกิดขึ้น

ในกระบวนการลดสถานะในตารางการจัดพนักงานตำแหน่งใหม่ได้รับการแนะนำความรับผิดชอบที่คล้ายกับภาระผูกพันในตำแหน่งที่ยกเว้นและการทำงานขององค์กรที่ไม่มีพนักงานที่รับผิดชอบต่อปัญหาเกี่ยวกับบุคลากรดังนั้นพนักงานสามารถทำได้ ไม่ถูกไล่ออกจากวรรค 2 ของตอนที่ 1 ของมาตรา 81 ของ TC RF

เลิกจ้างเมื่อเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร

ความสนใจ

โรงเรียนกีฬาเป็นกองโครงสร้าง ตอนนี้ขึ้นอยู่กับชื่อที่เปลี่ยนแปลงสถาบันเป็นโรงเรียนของโรงเรียนอย่างสมบูรณ์ด้วยความเป็นไปได้ในการจ่ายเงินที่จ่าย ดังนั้นโครงสร้างองค์กรจะเปลี่ยนไปสู่ความเป็นไปได้ของการทำงานของ CJSC อย่างเต็มรูปแบบและมีความเป็นไปได้ของการเปิดสาขา # 3 IP / โฮสต์: 95.167.175 Re: การเปลี่ยนตารางเวลาพนักงานในพนักงานขององค์กรไปที่ การลาคลอด.

ในระหว่างพระราชกฤษฎีกากำหนดการปกติมีการเปลี่ยนแปลงที่ระบุตำแหน่งเงินเดือนจะถูกตั้งค่าต่ำกว่าปกติพนักงานที่ไม่ได้รับแจ้งจากการลาคลอด FSS เริ่มนับตามตารางเวลาพนักงานใหม่ที่มีเงินเดือนที่ต่ำกว่า พนักงานยื่นต่อศาลไปยัง FSS อะไรคือสิ่งที่ไม่เหมาะสมกับองค์กรและสิ่งนี้จะคุกคามองค์กรอย่างไร # 4 IP / โฮสต์: 62.181.51

เปลี่ยนโครงสร้างของ บริษัท

ข้อมูล

มาตรา 72 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงของสัญญาการทำงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาได้รับอนุญาตตามข้อตกลงของคู่สัญญาต่อสัญญาจ้างงานและข้อตกลงนี้เป็นลายลักษณ์อักษร แต่จากบรรทัดฐานนี้มีข้อยกเว้น บรรทัดฐานนี้ให้ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่ฝ่ายที่กำหนดโดยคู่สัญญาที่ความคิดริเริ่มของนายจ้างในกรณีที่ระบุไว้ในข้อ 74 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียยกเว้นการเปลี่ยนแปลงการจ้างงานของพนักงาน ภายใต้ฟังก์ชั่นแรงงานยังเป็นที่เข้าใจกันโดยคนงานที่คิดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจง

แนวคิดของ "ฟังก์ชั่นแรงงาน" แตกต่างกันไปในเนื้อหาจากแนวคิดของ "หน้าที่แรงงาน" หน้าที่แรงงาน กำหนดสาระสำคัญของพนักงานที่ดำเนินการโดยพนักงานให้ระบุประเภทของงานที่ดำเนินการในตำแหน่งเฉพาะ (วิชาชีพ, พิเศษ)

การปฏิบัติทางตุลาการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนชื่อตำแหน่งพนักงาน

นายจ้างมักจะตัดสินใจเปลี่ยนชื่อโพสต์ของพนักงานในตารางการจัดหาพนักงาน ในกรณีหนึ่ง บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อนำโพสต์ตามแนวโน้มของเวลา (ตัวอย่างเช่นตำแหน่ง "ผู้ขาย" ถูกเปลี่ยนชื่อเป็นโพสต์ "ผู้จัดการฝ่ายขาย") ด้วยการเก็บรักษาเต็มรูปแบบ หน้าที่ราชการในอีก - เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของ บริษัท การตัดสินใจเปลี่ยนโครงสร้างตารางเวลาพนักงานจำนวนพนักงานขององค์กรหมายถึงความสามารถพิเศษของนายจ้างซึ่งมีสิทธิที่จะยกเลิกสัญญาจ้างงานกับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานหรือพนักงานของพนักงาน ขององค์กรขึ้นอยู่กับขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับการเลิกจ้างและการค้ำประกันการเลิกจ้างโดยพลการ (ความคมชัดของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 22 ธันวาคม 2558 № 2768-O)

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรและเป้าหมายของพวกเขา

• หัวข้อ:
• คำแนะนำอย่างเป็นทางการ
• กำหนดการปกติ

คำถามสวัสดีผู้เชี่ยวชาญ! เราวางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรรวมแผนก (นักเศรษฐศาสตร์และฝ่ายขาย) ฯลฯ ในขณะที่บางโพสต์กำลังวางแผนที่จะลบโดยทั่วไปและโพสต์ใหม่บางส่วน บอกฉันโปรดมีกฎทีละขั้นตอน (ขั้นตอนคำแนะนำ) เมื่อเปลี่ยนโครงสร้างขององค์กร ก่อนหน้านี้ขอบคุณ Svetlana Moskvina ตอบโครงสร้างขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของปริมาณและเนื้อหาของงานที่แก้ไขโดยองค์กรทิศทางและความเข้มที่ก่อตั้งขึ้นในองค์กรของข้อมูลและเอกสารการไหลและคำนึงถึงองค์กรและวัสดุ โอกาส.

พื้นที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงกำหนดการพนักงาน

ดังนั้นขั้นตอนในการออกหน่วยโครงสร้างใหม่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระบบของกฎระเบียบในท้องถิ่นเอกสารภายในอื่น ๆ และแนวทางปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกฎระเบียบสำหรับการสร้างหน่วยโครงสร้างภายใน ดังนั้นคุณต้อง: 1. ทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ในหลาย ๆ องค์กรโครงสร้างองค์กรได้รับการอนุมัติเป็นหนึ่งในเอกสารภายใน
ตามกฎแล้วมันถูกรวบรวมในรูปแบบของโครงการซึ่งทำให้สามารถส่งความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและเจ้าหน้าที่แต่ละคนที่ไม่ได้เข้าสู่หน่วยงานใด ๆ ผู้จัดการอันดับสูงสุด ดังนั้นในโครงสร้างนี้คุณต้องสะท้อนหน่วยโครงสร้างใหม่ (แผนก) และลบเก่า 2. พัฒนาตำแหน่งในหน่วยโครงสร้าง
ในช่วงสองสัปดาห์มีวันที่ไม่ทำงาน คำสั่งดังกล่าวมีไว้สำหรับในข้อ 14 รหัสแรงงาน rf ขั้นตอนที่ระบุนำไปใช้กับพนักงานของผู้รับบำนาญที่สามารถยื่นขอรายได้รองรายเดือนในช่วงเดือนที่สามนับจากวันที่ลดลง (จดหมายของ Rostrud ของวันที่ 28 ธันวาคม 2548 ครั้งที่ 2191-6-2 ของวันที่ 13 กันยายน 2548 № 1539-6 -2) การค้ำประกันเพิ่มเติมในแง่ของการอนุรักษ์รายได้เฉลี่ยสำหรับระยะเวลาการจ้างงานนั้นใช้ได้สำหรับภูมิภาคภาคเหนือ
นอกจากนี้ยังสามารถติดตั้งรายการการค้ำประกันขั้นสูงในข้อตกลงอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นพนักงานของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเตือนเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่กำลังจะมาถึงได้รับหนึ่งวันต่อเดือนในการหางานในขณะที่รักษารายได้เฉลี่ย (ข้อ 5.1.3 ของสัญญา 7 ธันวาคม 2553)

การเปลี่ยนสถานะเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กร

เรื่องการลดลงของพนักงานสวัสดี! วิธีการแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนตารางเวลาพนักงานหากยังไม่ทราบว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง? กรรมการขอให้พนักงานทุกคนแจ้งให้ทราบ และฉันไม่รู้ว่าจะเขียนอะไร # 19 IP / โฮสต์: 193.105.11 วันที่ลงทะเบียน: 10/20/2010 ข้อความ: 47.004 เรื่อง: การเปลี่ยนโครงสร้างปกติของสถาบันในฐานะที่แจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนตารางมาตรฐานหากยังไม่ทราบว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่จะเกิดขึ้น? กรรมการขอให้พนักงานทุกคนแจ้งให้ทราบ และฉันไม่รู้ว่าจะเขียนอะไร อย่าแจ้งทุกที่ - จนกว่าจะแจ้งอะไร "มันไม่คุ้มค่าที่จะใช้เวลาทำความเข้าใจ: คุณรักคนหรือไม่ ทำในสิ่งที่ถ้าคุณแน่ใจว่าคุณรักเขา "(c) # 20 IP / โฮสต์: 89.248.118 เรื่องการลดลงของพนักงานสวัสดี! นักบัญชีไปลาคลอดบุตร มีแนวคิดของหน่วยสาธารณะ บุคคลในสถานที่ของเธอจะไม่ยอมรับ
Lawyer.ru 556 ทนายความออนไลน์ตอนนี้ออนไลน์

1. กฎหมายแรงงาน
2. การคุ้มครองสิทธิของแรงงาน

ขอให้เป็นวันที่ดี. การเปลี่ยนแปลงของธนาคารในธนาคาร โครงสร้างและการจัดพนักงานฉันเสนอการลดลงของโพสต์เนื่องจากการแบ่งของฉันเป็นตารางปกติไม่รวม ในความขัดแย้งกับโพสต์ที่เสนอนายจ้างสามารถมุ่งเน้นไปที่บทความ 77.7TK ได้หรือไม่? การเปลี่ยนสำนักงานไม่ใช่ Yavl
ฟังก์ชั่นแรงงานของพนักงาน? การล่มสลาย Victoria Dymova สนับสนุนการทนายความของพนักงาน .ru ได้รับการพิจารณาแล้วปัญหาที่คล้ายกันแล้วลองดูที่นี่:

• แม่คนเดียวสามารถยิงได้ในการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการลดของรัฐหรือไม่?
• เลิกจ้างในการเชื่อมต่อกับการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรขององค์กร

Re: ลดตำแหน่ง แต่เตือนรับประทานหลังจาก 2 เดือนสวัสดี! ฉันมีคำถามที่สับสนมาก! การปรับโครงสร้างองค์กรได้เกิดขึ้นและกำหนดการพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงจาก 28.11.12G ตำแหน่งจะลดลงเตือนพนักงานในปากเปล่าเพียง 01/21/2013 จากนั้นตารางปกติจาก 01.01.2013g โพสต์ไม่ได้อยู่ในเวลาที่ 02 / 01/12 ให้รายชื่อองค์กรใหม่ โพสต์ว่าง (ชาย) ในการเปลี่ยนผู้จัดการสำนักงานและแถลงการณ์เกี่ยวกับการโอนไปยังองค์กรใหม่ที่เขียนโดยพนักงานทุกคนตั้งแต่ 01/01/13 คำสั่งไม่สนใจและคำสั่งในระหว่างเดือนไม่ได้ให้เกี่ยวกับการแปล! รับรายการเฉพาะใน 02/01/13 และสร้างโปรโตคอลเกี่ยวกับการทำความคุ้นเคย / การปฏิเสธด้วยโพสต์

03 มิถุนายน 2012

การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรต้องใช้เวลา - การสะท้อนกลับยาวในความเงียบของสำนักงานและนอกเหนือจากสายไฟซึ่งเหตุการณ์หลักที่เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรหรือการปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่เจ็บปวดมากมาพร้อมกับปู่ที่ไม่สอดคล้องกันของเป้าหมายและความไม่สมบูรณ์ของระบบส่งเสริมการขาย ในขั้นตอนนี้ตามกฎแล้วมีปัญหาหลักสามประการ: การมอบอำนาจการเปลี่ยนแปลงการจัดการและการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย

การมอบอำนาจของพลังในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

การมอบอำนาจของพลังของผู้ก่อตั้งธุรกิจเป็นปัญหาหลักในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรขององค์กร

พิจารณาตัวเลือกในการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรเมื่อผู้ก่อตั้งธุรกิจด้อยกว่าพี่น้องของเขาครองราชย์ของเขากับผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากขึ้น

ไม่เขาไม่ได้ยกเลิกกล่าวคือการจัดการที่ด้อยกว่า ทักษะใดที่ควรเป็นผู้นำคนใหม่? นี่คือผู้จัดการมืออาชีพอิสระ เขามาทำงานตรงเวลาทำงานออกมาอย่างเคร่งครัด ทั้งวันกำลังนั่งอยู่ในสำนักงานที่คอมพิวเตอร์และศึกษาเอกสาร เขาพูดน้อย แต่ทำอะไรมากมาย และระบุผู้ก่อตั้งว่าไม่จำเป็นต้องทำ เขาไม่เข้าสังคมและไม่เป็นมิตร

เมื่อสร้างโครงสร้างองค์กรตามกฎแล้วจึงมีความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง บ่อยครั้งมากผู้จัดการคนใหม่ไม่เหมาะกับผู้ก่อตั้งเพราะมันดูไม่เหมือนเขาซึ่งเป็นความผิดพลาด ตอนนี้ผู้ก่อตั้งต้องการผู้นำที่เติมเต็ม

แต่เป็นไปตามที่อาจเกิดปัญหาบางอย่างจะถูกแทนที่ด้วยปัญหาอื่น ๆ ความจริงก็คือผู้จัดการคนใหม่ต้องทำงานในสภาพของปู่ ทหารผ่านศึกที่ผ่านไปจากจุดเริ่มต้นมักจะติดอยู่ในวงล้อไปยังผู้จัดการใหม่ การร้องเรียนของ Frank เริ่มต้นขึ้นในผู้นำคนใหม่ ผู้ก่อตั้งยังเป็นครั้งแรกที่ละเมิดกฎที่เปิดตัวเจ้านายใหม่

ผู้จัดการพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่สิ้นหวังและถามตัวเองซึ่งโดยทั่วไปเขายอมรับข้อเสนอนี้โดยทั่วไป เขารู้สึกถูกไล่ออกอ่อนเพลียทำให้เกิดความเกลียดชังและเข้าใจว่าไม่มีใครชื่นชมความพยายามของเขาที่จะมีส่วนร่วมในการปรับปรุงองค์กร บางครั้งคนงานถูกโจมตีผู้ก่อตั้งเองบังคับให้พวกเขาละทิ้งพลัง

ในกระบวนการสร้างโครงสร้างองค์กรผู้จัดการมืออาชีพใหม่บางครั้งก็ไม่ทำงานอย่างมืออาชีพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการควบคุมพวกเขาเริ่มทำงานอย่างสิ้นเปลืองซื้อคอมพิวเตอร์และการจ้างที่ปรึกษา และผู้ก่อตั้งยืนอยู่ข้างกันและกำลังดูว่าองค์กรของพวกเขาเสียชีวิตอย่างไร

เป้าหมายใหม่ของโครงสร้างองค์กรขององค์กร

หนึ่งในเหตุผลในการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรคือบันทึกที่ไม่ดีที่องค์กร

ธุรกิจประสบความสูญเสีย แต่ไม่มีใครสังเกตเห็นว่า เป็นไปได้มากที่สุดนี่เป็นเพราะ บริษัท มีผลิตภัณฑ์มากมายในขณะนี้ใช้ข้อตกลงราคาจำนวนมากและเพื่อติดตามข้อมูลทั้งหมดเป็นเรื่องยากมาก การบัญชีสามารถทำได้ แต่ด้วยความล่าช้าหกเดือน เป็นผลให้พนักงานถูกไล่ออกหรือกำหนดค่าต่อต้านผู้ก่อตั้งของธุรกิจ ดังนั้นคุณต้องเปลี่ยนเป้าหมาย การปรับเปลี่ยนใหม่ด้วยเป้าหมาย "ยิ่งดีกว่า" ในเป้าหมาย "ยิ่งดียิ่ง" เป็นอีกปัญหาหนึ่งของการก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการตัดสินใจที่จะใช้การปรับโครงสร้างใหม่เพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร ตามคำนิยามที่กำหนดในพจนานุกรมเศรษฐกิจการปรับรื้อเป็น

• 1) กระบวนการของการปรับปรุงองค์กร บริษัท บริษัท ต่างๆโดยยกโซลูชั่นทางเทคนิคในระดับใหม่
• 2) การสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพใหม่ในสำนักงานซึ่งไม่ได้อยู่ในองค์กรก่อนหน้านี้ในองค์กร

สำหรับการซื้อคอมพิวเตอร์เครื่องนี้ แต่ในขณะเดียวกันก็พยายามเร่งความผิดพลาดของพวกเขา ในความเป็นจริงการใช้คอมพิวเตอร์และการปรับโครงสร้างใหม่เป็นอันตรายต่อธุรกิจ

ผลการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรขององค์กร

ตามกฎแล้วผลลัพธ์เชิงลบของการเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรนั่นคือการมอบหมายอำนาจการเปลี่ยนแปลงของการจัดการและการเปลี่ยนแปลงของเป้าหมายคือความขัดแย้งระหว่าง:

• ความอัปยศและผู้เริ่มต้น
• ผู้จัดการผู้ก่อตั้งและมืออาชีพ
• ผู้ก่อตั้งและทีม;
• เป้าหมายขององค์กรและบุคคล

การบริหารและคนงานแบ่งออกเป็นกลุ่ม - หนึ่งสำหรับและอื่น ๆ กับโครงการหรือระบบใด ๆ เป็นผลให้ผู้คนใช้ความแข็งแกร่งในการปะทะภายใน มีการเลิกจ้างจำนวนหนึ่ง ยิ่งแย่ลงสถานการณ์เมื่อนี่เป็นธุรกิจครอบครัว ภรรยาพ่อแม่เด็กและญาติคนอื่น ๆ หยุดคุยกัน บางครั้งก็ดึงดูดทนายความ เพื่อนของเมื่อวานกลายเป็นศัตรู เด็กกบฏต่อบรรพบุรุษ

แต่มันคุ้มค่ากับการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่จะโยนผู้ก่อตั้งธุรกิจหรือไม่? ผู้ก่อตั้งเป็นบุคคลที่มีความสามารถของผู้ประกอบการซึ่งตอนนี้รู้สึกว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้แนวคิดใหม่ ๆ เขารักธุรกิจของเขาเมื่อเขามีขนาดเล็กและมีความยืดหยุ่น

เมื่อองค์กรสูญเสียความยืดหยุ่นและกลายเป็น Polithized ผู้ก่อตั้งออกไป แต่จากนั้นองค์กรธุรกิจก็เริ่มตายเพราะมันสูญเสียวิญญาณผู้ประกอบการ ภายใต้คำขวัญ "ทำงานกับระบบและปฏิบัติตามกฎ" มันจะไม่ถึงระยะ "ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ"

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งที่ยากมาก บทบาทสำคัญในการเล่นบุคลิกภาพ ในขั้นตอนของการเติบโตองค์กรมีโครงสร้างรอบ ๆ ผู้คน แต่ด้วยเวลาที่กำหนดรูปแบบของโครงสร้างองค์กรขององค์กรกลายเป็นความสับสน ตอนนี้แทนที่จะอนุญาตให้องค์กรโครงสร้างรอบผู้คนต้องให้บริการองค์กรต้องการตัวเอง

โครงสร้างองค์กรใหม่และเวลา การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสำคัญมากที่ต้องทำตรงเวลา ช่วงเวลานี้ควรเลือกเมื่อ บริษัท รู้สึกดี

แต่น่าเสียดายที่คนที่มีวินัยในตนเองนั้นหายากมาก คนที่เป็นเช่นนั้นจะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง แต่ถึงกระนั้นบ่อยขึ้นเรียเตนิภาคภายในเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท กลายเป็นวิกฤต

การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรขององค์กร

เมื่อสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่องค์กรต้องมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ต้องการและกระบวนการของความสำเร็จในเวลาเดียวกัน

ภารกิจที่จะกำหนดว่าสมาชิกทุกคนของทีมรู้ว่าองค์กรของพวกเขาเคลื่อนไหวอยู่ที่ไหน

และหลังจากที่ บริษัท กำหนดภารกิจของมันเท่านั้นจากนั้นและในนั้นก็จะได้รับคำสั่งดูแลระบบ ในเวลาเดียวกันโครงสร้างองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ควรปฏิบัติตามภารกิจขององค์กรอย่างเคร่งครัด

ต่อไปทีมควรปล่อยให้ผู้ก่อตั้งที่มีกิจกรรมที่ดึงดูดมากที่สุด โครงสร้างองค์กรใหม่ควรปกป้องศักยภาพของผู้ประกอบการที่มาจากผู้ก่อตั้ง

และเท่านั้นจากนั้นโอนฟังก์ชั่นผู้ประกอบการไปยังระดับที่ต่ำกว่าการขนถ่ายผู้ก่อตั้งโดยประธานกรรมการหรือคดีหลักทรัพย์จัดการหลัก

บริษัท จะต้องเปลี่ยนระบบข้อมูล มันคืออะไร ความจริงก็คือในระบบข้อมูล บริษัท ที่กำลังเติบโตถูกสร้างขึ้นภายใต้ สถานการณ์เฉพาะ. มันเป็นส่วนประกอบที่ทันสมัยทุกคนก็กอดรัดอยู่ภายใต้ตัวเอง

เป็นผลมาจากการดังกล่าว ระบบข้อมูล แทบจะไม่สะท้อนให้เห็นว่าองค์กรกำลังเคลื่อนที่อยู่ ค่อนข้างคุณจะเห็นสิ่งที่องค์กรอยู่ในอดีต นอกจากนี้ยังไม่ได้ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับโครงสร้างองค์กรใหม่

และถ้าคนไม่มีข้อมูลองค์กรไม่มีอำนาจในการตัดสินใจ จากนั้นโครงสร้างองค์กรใหม่จะไม่ทำงาน