หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของเวิร์กโฟลว์ หลักการพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตของการผลิตผลิตภัณฑ์คือ Spidered -
หลักการที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่มีเหตุผลของการผลิตใน เงื่อนไขที่ทันสมัย ควรพิจารณาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
·ความเชี่ยวชาญของกระบวนการ (งาน),
·มาตรฐานเทคโนโลยี
·ความแตกต่าง
·สัดส่วน
·จังหวะหรือความสม่ำเสมอ
·ความต่อเนื่อง
·ความขนาน
·ทิศทาง
·ระบบอัตโนมัติ
·การใช้ลวด
·จำนวนเต็มที่
·ความยืดหยุ่น
·การปรับตัว
ความเชี่ยวชาญกระบวนการ (งาน) เป็นการลดจำนวนชื่องานการดำเนินงานในแต่ละสถานที่ทำงาน หากการดำเนินงานที่หลากหลายมีการประดิษฐานอยู่ที่หนึ่งหน่วยการผลิตกระบวนการผลิตต้องการการอ้างอิงบ่อยครั้งการปรับโครงสร้างซึ่งมักจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของเวลาที่เพิ่มขึ้น การตัดสินใจของการสูญเสียมีส่วนร่วมในการสร้างมาตรฐานการฟื้นฟูและการรวมตัวกันของผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบของพวกเขาซึ่งนำไปสู่การรักษาเสถียรภาพของสภาพการผลิตและการเพิ่มขึ้นขององค์กร กระบวนการผลิต โดยการเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมาก
ปริมาณการผลิตและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วน predetermine ระดับความเชี่ยวชาญของกระบวนการ ดังนั้นหากเพียงพอที่จะรวมการประมวลผลงานที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์หรือองค์ประกอบคอมโพสิตกระบวนการจะมีขนาดใหญ่มาก หากมีการโหลดอุปกรณ์อย่างเต็มรูปแบบเมื่อทำการทำงานตามกำหนดเวลาบนผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน) ของหลาย ๆ รายการกระบวนการจะเป็นแบบอนุกรมและอุปกรณ์จะถูกลบออก
เชิงปริมาณระดับความเชี่ยวชาญของกระบวนการผลิตมีลักษณะเฉพาะ ค่าสัมประสิทธิ์ความเชี่ยวชาญพิเศษ (ไปยังกิจการร่วมค้า) ซึ่งกำหนดโดยสูตร:
ที่ไหน ถึง - จำนวนรายละเอียดที่ประมวลผลในหน่วยการผลิตสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ (เดือนปี);
เอ็ม - จำนวนงานในหน่วยการผลิต (พล็อตการประชุมเชิงปฏิบัติการ)
ตัวบ่งชี้นี้มักเกิดขึ้นพร้อมกับจำนวนการอ้างอิงอุปกรณ์โดยเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์
ที่ไหน F P. - ใช้เวลาในการจัดการอุปกรณ์
f อาร์ - อุปกรณ์ทำงาน
ภายใต้เงื่อนไขของการรวมเทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ระดับสูงแม้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีชุดเล็ก ๆ หรือในการสั่งซื้อเดียวกระบวนการผลิตของแต่ละชิ้นส่วนสามารถเป็นความเชี่ยวชาญ
ในความสัมพันธ์กับสถานที่ทำงานระดับของความเชี่ยวชาญที่วัดได้ ค่าสัมประสิทธิ์การรวมการดำเนินงาน. จำนวนรายละเอียดที่ดำเนินการในที่ทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเป็นผลมาจากการแบ่งแรงงานที่สะดวกสบายในการผลิตที่ทันสมัย \u200b\u200b(บริการ) และมาพร้อมกับการขยายตัวของความร่วมมือ
หลักการของมาตรฐานเทคโนโลยี มีวัตถุประสงค์เพื่อกำจัดความหลากหลายที่ไม่เป็นธรรมในกระบวนการทางเทคโนโลยีโดยการรวมและลดจำนวนสปีชีส์ประเภทและรุ่นของเครื่องจักรและอุปกรณ์ให้น้อยที่สุด การใช้หลักการนี้ช่วยลดวงจรการผลิตและต้นทุนของต้นทุนการเตรียมการผลิตลดการหยุดพักในการโหลดในสถานที่ทำงานเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานของคนงานลดต้นทุนการผลิต
หลักการของความแตกต่าง มันเกี่ยวข้องกับการแยกกระบวนการผลิตออกเป็นคอมเพล็กซ์แยกต่างหากเวที (เฟส) และการดำเนินงานในทางกลับกันในการเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีและทางเทคนิคเทคนิคการกระทำการกระทำและการเคลื่อนไหว ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและปริมาณการผลิตการปล่อยของมันสามารถมีความเข้มข้นในหน่วยงานโครงสร้างหนึ่งหรือหลายแห่งขององค์กร (การประชุมเชิงปฏิบัติการพล็อต) การกำจัดอวัยวะดังกล่าว (ความแตกต่าง) ของกระบวนการผลิตทำให้สามารถปรับปรุงองค์กรและอุปกรณ์ของงานปรับปรุงทักษะของแรงงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน ในเวลาเดียวกันความแตกต่างที่มากเกินไปจะเพิ่มความเมื่อยล้าของนักแสดงและส่วนใหญ่เกิดจากความน่าเบื่อและความเข้มข้นของแรงงาน นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของจำนวนการดำเนินงานเพิ่มต้นทุนของวัตถุแรงงานเคลื่อนที่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
ภายใต้หลักการของสัดส่วน องค์กรของกระบวนการผลิตหมายถึงปริมาณงานที่เท่าเทียมกันของหน่วยการผลิตทั้งพื้นฐานและเสริมและภายในร้านค้าเหล่านี้ - ความจุของไซต์และสายเท่า ๆ กันกลุ่มอุปกรณ์และงาน ค่าสัมประสิทธิ์สัดส่วน กระบวนการผลิต (K PR) สามารถกำหนดได้โดยสูตร:
ที่ไหน p ob - ประสิทธิภาพของอุปกรณ์เป็นส่วนหนึ่งของสายการผลิตที่ใช้ในการดำเนินการตามการทำงานที่เฉพาะเจาะจง
m p. - สายกำลังการผลิต
ปริมาณงานที่เท่าเทียมกันของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ในการตั้งชื่อในปริมาณและภายในเวลา จำกัด ที่ตอบสนองความต้องการของการเปิดตัวที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอโดยโรงงานสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามคำสั่ง
ความจุของการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมควรสอดคล้องกับความสามารถของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก: เป้าหมายหลักควรได้รับตัวอย่างเช่นจากการตัดร้านค้าเครื่องมือวัดในระบบการค้นหาในปริมาณและกำหนดเวลาที่เกิดจากข้อกำหนดของกระบวนการผลิตหลัก . ความสามารถของร้านบริการและฟาร์มควรสร้างความมั่นใจในการทำงานที่ราบรื่นและเป็นจังหวะของเวิร์คช็อปหลักและเสริม
ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหลักการของสัดส่วนเป็นสาเหตุของการ disportmention เมื่อความจุของบางหน่วยหรือสถานที่ทำงานแต่ละชิ้นไม่เพียงพอสำหรับงานการผลิต
ความสำคัญทางเศรษฐกิจ หลักการของสัดส่วนคือเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ไม่หยุดชะงักและเป็นจังหวะของหน่วยงานองค์กรทั้งหมด
ภายใต้จังหวะการผลิต ควรเข้าใจความถี่ในการทำซ้ำของกระบวนการผลิตอย่างเคร่งครัดผ่านบางส่วนของเวลาที่ทุกขั้นตอนและการดำเนินงาน ขั้นตอนการทำซ้ำกระบวนการผลิตคำนวณจากจังหวะการผลิตจำนวนมาก:
·จังหวะการเริ่มต้นและจังหวะผลิตภัณฑ์
·การดำเนินงานหรือจังหวะกลาง
ตะกั่วคือ จังหวะเอาท์พุท Productsซึ่งมีค่าเป็นเพราะคำสั่งขององค์กรในช่วงเวลาปฏิทินบางอย่าง จังหวะนี้สามารถยั่งยืนได้เท่านั้น จังหวะการทำงาน และ เปิดจังหวะเมื่อ "โภชนาการ" สม่ำเสมอของการดำเนินงานครั้งแรกของกระบวนการผลิตที่มีวัสดุชิ้นงานจะได้รับการคาดการณ์
แนวคิด "การผลิตลีลา" ใช้ที่โรงงานและในเวิร์กช็อปที่มีความเชี่ยวชาญด้านการผลิตที่แคบด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอย่างยั่งยืนซึ่งใช้วิธีการผลิตขององค์กรการผลิต I.e. ซึ่งมีการใช้สายการไหล ตัวบ่งชี้ลักษณะหลักการนี้สามารถให้บริการได้ สัมประสิทธิ์จังหวะ - อัตราส่วนของปริมาณการผลิตจริงในส่วนที่แยกต่างหากในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมงการเปลี่ยนแปลงวัน ฯลฯ ) ตามปริมาณที่ระบุทั่วไปสำหรับช่วงเวลานี้ ไม่เป็นที่ยอมรับของงานที่ไม่ได้รับการยอมรับเพราะ การดำเนินการจริงถูกนำมาพิจารณาภายในระดับเสียงที่ระบุ ไม่มีการใช้การลดค่าสัมประสิทธิ์และไม่ทับซ้อนกันในช่วงเวลาต่อไป
สมมติว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,500 รายการติดตั้งเป็นเวลาหนึ่งเดือนรวม ในทศวรรษที่ 500 500 550 และ 450 1550 หน่วยจะดำเนินการรวม ภายในทศวรรษที่ 460, 520 และ 570 เปิดตัวภายในแผน (น้อยกว่าความจริงและงาน) คือ 460 + 520 + 450 \u003d 1430 ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะจะเป็น 1430/1550 \u003d 0.92
ที่โรงงานและในเวิร์กช็อปที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายมีแนวคิด "สม่ำเสมอของการผลิต"แสดงถึงระดับความถูกต้องของการมาพร้อมกับปริมาณการวางแผนที่เพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบหรือเป็นระบบสำหรับส่วนงานที่เท่าเทียมกันของเวลา เพื่อประเมินเสถียรภาพของตัวบ่งชี้ กิจกรรมการผลิต กำหนด ค่าสัมประสิทธิ์ไม่ใช่ (k p) โดยสูตร:
ที่ไหน ด้วยต. - จำนวนของการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์สำหรับทุกวันจากแผนกำหนดผลิตภัณฑ์
p 3 - งานที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับช่วงเวลาหนึ่งเช่นวันทำงานทศวรรษ
การทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรสามารถทำได้ด้วยการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ที่ชัดเจนและการเตรียมการผลิตทางเทคนิคในเวลาที่เหมาะสมพร้อมระบบการซ่อมแซมเชิงพาณิชย์ที่วางแผนไว้ล่วงหน้าและการใช้อุปกรณ์อย่างมีเหตุผลกับองค์กรที่เหมาะสมของการผลิตและแรงงานที่มีภายในที่เหมาะสม - การวางแผนน้ำและ สำนักงานปฏิบัติการ. การละเมิดใด ๆ ในความสัมพันธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณระหว่างปัจจัยเหล่านี้และภายในพวกเขาจำเป็นต้องทำให้เกิดการสลายจังหวะความสม่ำเสมอของการผลิต งานระบบประสาทที่ไม่สม่ำเสมอทำให้เกิดความสำคัญ ขาดทุนจากการผลิต:
·อุปกรณ์และคนงานง่าย
· ที่ลดลง ผลผลิตแรงงาน,
·เพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์
หลักการของความต่อเนื่องให้งานโดยไม่มีการหยุดชะงักหรือลดลง ในการผลิตมีการหยุดชะงักเนื่องจากการโหลดพันธุกรรมและอุปกรณ์การทำพันธกิจระหว่างการดำเนินการและสนามกีฬา เพื่อประเมินระดับความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตคำนวณ ค่าสัมประสิทธิ์ต่อเนื่อง การผลิต (ถึง ned) โดยสูตร:
ที่ไหน ในต่อ - พักเวลาด้วยเหตุผลต่าง ๆ H;
p โปร - ระยะเวลาของวงจรการผลิต H
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของการใช้หลักการของความต่อเนื่องคือการใช้กำลังการผลิตที่ดีที่สุดคือการรับประกันระยะเวลาของวงจรการผลิตลดลงส่วนแบ่งในนั้นเพื่อดำเนินการทางเทคโนโลยีจะลดลง
เมื่อจัดระเบียบกระบวนการผลิตจะต้องสังเกต หลักการทางขนาน, i.e. ขนานกับการดำเนินการพร้อมกันของแต่ละส่วนของกระบวนการผลิต สิ่งนี้มีส่วนช่วยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง หลายครอบครัว (ในเวลาเดียวกัน ณ จุดหนึ่ง) และ multichannel (ควบคู่ไปกับจุดที่แตกต่างกัน) บริการ ตัวอย่างเช่นการประมวลผลหรือการขนส่งวัตถุหลายอย่างพร้อมกันโดยคนงานคนหนึ่งเดียวกัน - ในแบบขนานกับหลายวิธี การรักษาแอปพลิเคชันหลายอย่างในครั้งเดียวของเวลาและ / หรือพื้นที่ (Windows ชั่วคราวอุปกรณ์หลายช่อง) ในเวลาเดียวกันบันทึก เวลาทำงานระยะเวลาของวงจรจะลดลง
ในกระบวนการผลิตในแบบคู่ขนานการดำเนินงานที่อยู่ติดกันสำหรับการประมวลผลส่วนเดียวกันของชิ้นส่วนรวมถึงการดำเนินงานของชื่อเดียวกันในสถานที่ทำงานหลายแห่งจะดำเนินการ
ความขนานในองค์กรของกระบวนการผลิตถูกนำไปใช้ รูปแบบต่าง ๆ. ดังนั้นความขนานในโครงสร้างของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีพบการแสดงออกในความเข้มข้นทางเทคโนโลยีของการดำเนินงานที่หนึ่งในที่ทำงานเช่นการประมวลผลของชิ้นส่วนในเครื่องรวมหลายตำแหน่งของประเภทม้าหมุน ความขนานของเทคนิคหลักและเสริมเมื่อดำเนินการค้นหานิพจน์ในการรวมเวลาประมวลผลของเครื่องด้วยเวลาในการดำเนินการทดสอบ ความขนานในการผลิตช่องว่างและในการประมวลผลชิ้นส่วนเพื่อดำเนินการพร้อมกันของการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างและการประมวลผล
ระดับของการขนานของกระบวนการผลิตมีลักษณะ ค่าสัมประสิทธิ์ขนาน (โดย PRL) ซึ่งกำหนดโดยสูตร:
ที่ไหน เป็นที่อยู่ - เวลาของวัฏจักรเทคโนโลยีด้วยการผสมผสานระหว่างการดำเนินงาน (การเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงาน);
ในหมู่บ้าน - เวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีการรวมกันตามลำดับของการดำเนินงาน
สามารถกำหนดได้ ขนานกับการดำเนินการของสองการดำเนินงานที่อยู่ติดกัน (ถึง PSM) โดยสูตร:
ที่ไหน ใน s - การดำเนินการการทำงานแบบขนานเวลาขั้นต่ำ;
p ม. - ระยะเวลาที่เล็กกว่าหนึ่งในสองการดำเนินงานที่อยู่ติดกันดำเนินการในแบบคู่ขนานนาที
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของการใช้หลักการของความขนานคือการโหลดสม่ำเสมอของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตทั้งหมดได้สำเร็จระยะเวลาของวงจรการผลิตลดลงและเหนือสิ่งอื่นใดส่วนเทคโนโลยีของมัน
ขนานในอวกาศเช่นการทำซ้ำกองทุนงานเส้นทางและช่องทางของช่องอาจเป็นตัวชี้วัดที่มากเกินไป แต่การเพิ่มความน่าเชื่อถือในการโอเวอร์โหลดอย่างกะทันหันในเครือข่ายการทำงาน (ด้วยความล้มเหลวภายใน - การปฏิเสธองค์ประกอบบางอย่างหรือด้วยการก่อกวนภายนอก ความคมชัดเพิ่มความเข้มของการไหลของคำสั่งซื้อ)
เมื่อจัดระเบียบกระบวนการผลิตจะต้องสังเกต หลักการของความแม่นยำโดยตรง, I.e. เพื่อให้มั่นใจว่าวิธีที่สั้นที่สุดในการผ่านวัตถุของแรงงานในทุกขั้นตอนและการดำเนินงานของกระบวนการผลิต: จากการเปิดตัวในการผลิต วัสดุที่มา ก่อนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและที่เก็บข้อมูล หลักการนี้เกี่ยวข้องกับองค์กรของการเคลื่อนไหวของแต่ละเรื่องเกี่ยวกับตำแหน่งการทำงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีในลักษณะที่เพื่อให้แน่ใจว่าเส้นทางที่สั้นที่สุด (ในอวกาศและเวลา) โดยไม่ต้องส่งคืนและเคาน์เตอร์การเคลื่อนไหวโดยไม่มีทางแยกที่ไม่จำเป็นกับเส้นทางอื่น ๆ รายการ นี่เกี่ยวข้องกับทั้งเส้นทางเทคโนโลยี "เสมือน" และการขนส่งเส้นทาง "ทางกายภาพ" ของวัตถุ ความแม่นยำโดยตรงเกิดขึ้นได้จากตำแหน่งของตำแหน่งการทำงานในระหว่างการดำเนินงานของกระบวนการเทคโนโลยี สิ่งนี้จะทำให้ปริมาณการขนส่งสินค้าสั้นลงในช่วงเวลาของการขนส่งและการปูพื้นดินความต้องการ ยานพาหนะaH และอุปกรณ์เทคโนโลยีระยะเวลาของวงจรการผลิต ความแม่นยำโดยตรงที่สมบูรณ์ที่สุดนั้นประสบความสำเร็จกับองค์กรการผลิต มันวัดจากค่าสัมประสิทธิ์ถึง n กำหนดจากนิพจน์:
ที่ไหน f tr. และ พีเอสพีซี - เวลาในการดำเนินการขนส่งและระยะเวลาของวงจรการผลิต
l นาที และ l f. - ความยาวขั้นต่ำและความยาวที่แท้จริงของการส่งผ่านเรื่องของแรงงานในกระบวนการผลิต (ในกระบวนการประมวลผล ฯลฯ )
หลักการของระบบอัตโนมัติ (ระบบอัตโนมัติ) ของการผลิตหมายถึงการดำเนินการโดยคำนึงถึงความสามารถทางเทคนิคและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจจำนวนสูงสุดของการผลิตโดยไม่มีการมีส่วนร่วมของมนุษย์โดยตรงหรือภายใต้การสังเกตและการควบคุม ความต้องการหลักการนี้เกิดจากการเพิ่มความเข้มข้นของระบบเทคโนโลยีและการเพิ่มความถูกต้องของงานที่ดำเนินการการเปิดตัวของนักแสดงจาก แรงงานด้วยตนเองแทนที่ด้วยการทำงานของผู้ประกอบการและข้อยกเว้นสำหรับการทำงานที่เป็นอันตรายและหนักหน่วง มีความสำคัญเป็นพิเศษได้รับจากระบบอัตโนมัติของอุตสาหกรรมที่ให้บริการที่เกิดขึ้นใหม่ ระดับอัตโนมัติ พิจารณาจากอัตราส่วนของความซับซ้อนของงาน (การดำเนินงาน) ดำเนินการโดยวิธีอัตโนมัติตามระยะเวลาทั้งหมดของพวกเขา
หลักการอิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงการใช้เครื่องคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ในชั้นเรียนต่าง ๆ ทำให้มีค่าใช้จ่ายที่เล็กที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าจังหวะที่จำเป็นและความสม่ำเสมอของกระบวนการผลิตความยืดหยุ่นและหลักการอื่น ๆ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่มีการพัฒนาค่อนข้างมาก ซอฟต์แวร์ที่กลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการผลิตจำนวนมาก
หลักการของจำนวนเต็ม มันถือว่าการรวมระบบของส่วนประกอบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของระบบที่มีประสิทธิภาพสูงสุด มันประสบความสำเร็จในค่าใช้จ่ายขององค์กรที่เป็นระบบของการจัดการแบบบูรณาการของกระบวนการบางส่วนทั้งหมดในระบบการผลิต (บริการ) สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการควบคุมปลายโซ่อุปทานและการไหลของวัสดุในทรงกลมของอุปทานการผลิตและการขายของ บริษัท การจัดการกระบวนการหลักเสริมและบำรุงรักษาตามเทคโนโลยีสมัยใหม่และเทคโนโลยีสารสนเทศ
หลักการของความยืดหยุ่น มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภายในระบบการผลิต / บริการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด มันให้ความสามารถในการตอบสนองต่อระบบเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายในสภาพภายใน (ตัวอย่างเช่นความล้มเหลวในระหว่างการทำงาน) หรือในสภาพแวดล้อมภายนอก (ตัวอย่างเช่นความผันผวนของอุปสงค์) ความยืดหยุ่นของระบบมากเท่าใดช่วงของการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่กว้างขึ้นซึ่งสามารถตอบสนองระบบได้ ความยืดหยุ่นเป็นอุปทานของโอกาสปฏิกิริยาของระบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายซึ่งส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้งานอยู่ในปัจจุบัน ดังนั้น ระบบที่ยืดหยุ่น สัมพัทธ์ที่มีลักษณะ (ด้วยความเคารพ ช่วงเวลาปัจจุบัน) ความซ้ำซ้อนของเทคโนโลยีและความเป็นไปได้อื่น ๆ
หลักการของการปรับตัว มันถือว่าการปรับตัวของระบบการผลิต (บริการ) เพื่อเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจภายนอกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ประสบความสำเร็จผ่านการเปลี่ยนแปลงภายในในระบบ ระบบที่เพียงพอจะตอบสนองต่อสถานะปัจจุบันของสภาพแวดล้อมภายนอก (อุปสงค์การจัดเก็บภาษีการแข่งขันทางวิทยาศาสตร์และความก้าวหน้าทางเทคนิค ฯลฯ ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเธอปรับตัว ความสำคัญเป็นพิเศษคือความถูกต้องของข้อเสนอของอุปสงค์อุปทาน - ต่อการตั้งชื่อ, ปริมาณ, คุณภาพ, เวลา, ที่ตั้ง, ต้นทุนการส่งมอบสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้อง
ควรคำนึงถึงว่าหลักการบางอย่างขององค์กรของกระบวนการผลิตที่พิจารณาข้างต้นนั้นขัดแย้งกัน ตัวอย่างเช่นในหลาย ๆ กรณีหลักการของสัดส่วนสามารถดำเนินการได้ในการละเมิดหลักการของความเชี่ยวชาญและบางครั้งความต่อเนื่องความต่อเนื่องและอื่น ๆ ด้วยการพัฒนาของการผลิตคุณค่าของบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไป ตัวอย่างเช่นในการผลิตที่ไหลผ่านความต่อเนื่องความขนานกับและความแม่นยำโดยตรงเป็นค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ปัจจุบันและในอนาคตความสำคัญที่สุดที่จะมีอัตโนมัติและการมองเห็นได้เช่นเดียวกับการใช้ไฟฟ้าของกระบวนการผลิต การเพิ่มขึ้นของระบบอัตโนมัติในการผลิตจะต้องสอดคล้องกับการเพิ่มขึ้นในทางกลับกันอัตโนมัติและการใช้ไฟฟ้าควรเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การผลิต.
การออกแบบกระบวนการผลิตหรือระบบการผลิตควรดำเนินการต่อจากการใช้หลักการทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้น ในทุกกรณีการตัดสินใจที่ทำควรได้รับการพิสูจน์โดยการคำนวณประสิทธิภาพ ตัวเลือกที่เป็นไปได้ เพื่อให้แน่ใจว่าระยะเวลาที่เหมาะสมของวงจรการผลิตการเติบโตของการผลิตแรงงานการลดลงของต้นทุนการผลิต (ผลิตภัณฑ์) และกำไรที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ยังควรคำนึงถึงว่าองค์กรของการผลิตการดำเนินงานของหลักการดำเนินการในแต่ละกรณีในสภาพการผลิตที่เฉพาะเจาะจงซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาว่าเป็นปัจจัยที่กำหนด
องค์กรที่มีเหตุผลของการผลิตคือการบูรณาการส่วนประกอบที่หลากหลายทั้งหมดที่ใช้กระบวนการผลิตในระบบการผลิตแบบองค์รวมและมีประสิทธิภาพสูง แบบฟอร์มและวิธีการของการรวมกันนี้แตกต่างกันในสภาพการผลิตที่แตกต่างกัน แต่ด้วยความหลากหลายทั้งหมดของพวกเขาองค์กรของกระบวนการผลิตมักจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา หลักการทั่วไป. พื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลของการผลิตเป็นหลักการดังต่อไปนี้
หลักการของความแตกต่าง มันเกี่ยวข้องกับการแยกกระบวนการผลิตเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีที่แยกต่างหากซึ่งในทางกลับกันจะถูกแบ่งออกเป็นปฏิบัติการการเปลี่ยนผ่านเทคนิคและการเคลื่อนไหว การวิเคราะห์คุณสมบัติของแต่ละองค์ประกอบช่วยให้คุณสามารถเลือกเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการให้ลดต้นทุนทรัพยากรการผลิตให้น้อยที่สุด การจัดสรรการดำเนินงานที่ไม่ให้บริการในช่วงเวลาของการดำเนินการช่วยให้คุณสามารถลดความซับซ้อนขององค์กรและอุปกรณ์เทคโนโลยีของการผลิตปรับปรุงทักษะของแรงงานเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน อย่างไรก็ตามความแตกต่างที่มากเกินไปจะเพิ่มความเหนื่อยล้าของแรงงานในการดำเนินงานด้วยตนเอง
หลักการของความเข้มข้น มันเป็นลักษณะการดำเนินการของการดำเนินการหลายอย่างในที่ทำงานหนึ่ง (ศูนย์ประมวลผลเครื่องจักรรวม, สปินเดิลหลายแกน, เครื่องแปลงแบบอเนกประสงค์ ฯลฯ ) การดำเนินงานกำลังมีขนาดใหญ่ขึ้นซับซ้อนและดำเนินการร่วมกับหลักการของหน่วยงานขององค์กรแรงงาน
หลักการของความเชี่ยวชาญ จำกัดความหลากหลายขององค์ประกอบของเวิร์กโฟลว์และศูนย์ทำงานตามมาตรฐานการฟื้นฟูการรวมผลิตภัณฑ์การฟื้นฟูและการพิมพ์กระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์เทคโนโลยี ในความสัมพันธ์กับสถานที่ทำงานระดับความเชี่ยวชาญดังกล่าววัดจากค่าสัมประสิทธิ์สำหรับการดำเนินงานเพื่อการรักษาความปลอดภัย (ค่าสัมประสิทธิ์ความเชี่ยวชาญของสถานที่ทำงาน), I.e. จำนวนรายละเอียดที่ดำเนินการในที่ทำงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง:
สถานที่ที่มีจำนวนสถานที่ทำงานของระบบการผลิต
m D OI - จำนวนรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ดำเนินการในหน่วยนี้ (ในที่ทำงานไซต์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ) สำหรับหน่วยเวลา (เดือนปี)
หลักการทางขนาน สมมติว่าเวลารวมกันฉัน ความพร้อมของการดำเนินการตามกระบวนการผลิตบางส่วนหรือทั้งหมดที่สมบูรณ์ ความขนานนิยมในองค์กรของกระบวนการผลิตเป็นที่ประจักษ์ในรูปแบบต่าง ๆ : การผลิตตำแหน่งการตั้งชื่อพร้อมกันขององค์กรในศูนย์การทำงานที่แตกต่างกันส่วนต่าง ๆ และส่วนประกอบของแต่ละผลิตภัณฑ์ (แบทช์ของผลิตภัณฑ์) ในการไหลของผลิตภัณฑ์ในการดำเนินงาน ของกระบวนการทางเทคโนโลยีในโครงสร้างของการดำเนินงานทางเทคโนโลยี (การประมวลผลหลายเครื่องมือ) หรือการดำเนินการแบบขนานกระบวนการพื้นฐานเสริมและบำรุงรักษา ประสิทธิภาพแบบขนานให้การลดลงในระยะเวลาของวงจรการผลิตและการประหยัดเวลาทำงาน
หลักการของความต่อเนื่อง มันถือว่าการลดเวลาพักในระหว่างการทำงานที่สมบูรณ์จนถึงการกำจัดที่สมบูรณ์เช่นเดียวกับการขาดการหยุดพักในวงจรอวกาศของศูนย์ปฏิบัติการที่มีปฏิสัมพันธ์ มันทำได้โดยการซิงโครไนซ์การดำเนินงานทางเทคโนโลยีและการประสานงานของกระบวนการผลิตในทุกหน่วยของห่วงโซ่เทคโนโลยี หลักการนี้ช่วยลดวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์และช่วยเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต
หลักการของสัดส่วน มันเป็นลักษณะความสมดุลของแบนด์วิดธ์ของการเชื่อมโยงที่ต่อเนื่องกันทั้งหมดของห่วงโซ่เทคโนโลยีและองค์ประกอบของการจัดหาทรัพยากร แต่ละส่วนของเวิร์กโฟลว์จะต้องมีแบนด์วิดท์ (ประสิทธิภาพ) ที่สอดคล้องกับความต้องการของกระบวนการเต็มรูปแบบ จำนวนงานจำนวนอุปกรณ์ควรได้รับการแต่งตั้งจำนวนบุคลากรเพื่อดำเนินการแต่ละส่วนของกระบวนการ การละเมิดหลักการนี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของสถานที่ "แคบ" ในการผลิตหรือในทางตรงกันข้ามกับการโหลดที่ไม่สมบูรณ์ของสถานที่ทำงานแต่ละแห่งเว็บไซต์การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อลดประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมด
หลักการของความแม่นยำโดยตรง จัดระเบียบการเคลื่อนไหวของแต่ละวัตถุของแรงงานในตำแหน่งการทำงานของกระบวนการเทคโนโลยีในลักษณะที่สั้นที่สุด (ในอวกาศและในเวลา) โดยไม่ต้องส่งคืนและการเคลื่อนไหวที่เคาน์เตอร์โดยไม่มีทางแยกที่ไม่จำเป็นกับเส้นทางของการเคลื่อนไหวของอื่น ๆ รายการ
ความแม่นยำโดยตรงเกิดขึ้นเนื่องจากตำแหน่งของตำแหน่งการทำงานในระหว่างการดำเนินงานของกระบวนการเทคโนโลยี (ตัวอย่างเช่นสายการสตรีม)
หลักการของจังหวะ - สร้างการทำซ้ำของการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งหรือทำงานในห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมดในช่วงเวลาที่แน่นอน Rhythmic ช่วยให้คุณง่ายขึ้นการวางแผนและการส่งที่มีเหตุผลมากที่สุดจัดระเบียบการดำเนินการของแต่ละงานพัฒนาอัลกอริทึมที่ประหยัดที่สุดสำหรับการดำเนินงานของอุปกรณ์อัตโนมัติบุคลากรฝึกอบรมกับเทคนิคที่มีเหตุผลมากที่สุด
ในความเชี่ยวชาญด้านการผลิตที่แคบและผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนมีจังหวะสามารถให้ความสัมพันธ์โดยตรงกับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและกำหนดโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการหรือผลิตต่อหน่วยเวลา ในเงื่อนไขของการตั้งชื่อที่กว้างขวางและการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจังหวะของงานและผลผลิตสามารถวัดได้ด้วยความช่วยเหลือของแรงงานและตัวบ่งชี้ต้นทุน
หลักการของความยืดหยุ่น ให้การเปลี่ยนแปลงภายในระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (ทำให้สามารถเคลื่อนย้ายมือถือไปยังการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ให้การลดเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับการอ้างอิงถึงอุปกรณ์เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนที่หลากหลาย)
การดำเนินการตามหลักการขององค์กรที่มีเหตุผลในทางปฏิบัติช่วยให้: เพื่อเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ โครงสร้างการผลิต; ลดระยะเวลาของวงจรการผลิต ลดขนาดของหุ้นและการผลิตที่ไม่สมบูรณ์ดังนั้นจึงเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน วิธีการปัจจุบัน องค์กร; ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการอย่างรวดเร็ว เพิ่มความรับผิดชอบของทุกส่วนของวงจรการผลิตเพื่อคุณภาพของกระบวนการและผลลัพธ์ของพวกเขา
ดังนั้นการปฏิบัติตามหลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานโดยองค์กรของงานที่วางแผนไว้ด้วยตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่ดีที่สุด
8 ประเภทของการผลิตและลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจของพวกเขา
ประเภทการผลิตเป็นชุดของคุณสมบัติขององค์กรทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ประเภทของการผลิตจะถูกกำหนดโดยปัจจัยต่อไปนี้:
การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;
ปริมาณการปล่อย;
ระดับความมั่นคงของการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;
ลักษณะของการโหลดงาน
ขึ้นอยู่กับระดับความเข้มข้นและความเชี่ยวชาญอุตสาหกรรมสามประเภทต่างกัน:
โสด;
อนุกรม;
มวล.
ตามประเภทการผลิตองค์กรแปลงและสถานที่ทำงานแยกต่างหาก ประเภทของการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดยประเภทของการผลิตของร้านขับรถและประเภทของการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ลักษณะของเว็บไซต์ที่ดำเนินการที่รับผิดชอบมากที่สุดและส่วนหลักของสินทรัพย์การผลิตคือ เข้มข้น
การระบุที่มาของพืชนี้หรือประเภทของการผลิตเป็นเงื่อนไขในธรรมชาติเนื่องจากในองค์กรและแม้กระทั่งในการประชุมเชิงปฏิบัติการแยกต่างหากอาจมีการรวมกันของการผลิตประเภทต่างๆ
การผลิตครั้งเดียวโดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหลากหลายรุ่นจำนวนเล็กน้อยของพวกเขาการดำเนินการที่แตกต่างกันมากในแต่ละเวิร์กสเตชัน
ในการผลิตจำนวนมากช่วงผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้าง จำกัด (ภาคี) ผลิตขึ้น สำหรับหนึ่งในสถานที่ทำงานตามกฎแล้ว J การดำเนินการหลายอย่างประดิษฐาน
การผลิตจำนวนมากโดดเด่นด้วยการตั้งชื่อที่แคบและเอาต์พุตผลิตภัณฑ์จำนวนมากผลิตอย่างต่อเนื่องเป็นเวลานานในที่ทำงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง
ประเภทของการผลิตมีผลชี้ขาดต่อลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโครงสร้างของต้นทุน (ในการผลิตหน่วยของแรงงานที่มีชีวิตสูงและในมวล - ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและดำเนินงาน ความต้องการและการบำรุงรักษาอุปกรณ์) ระดับอุปกรณ์ที่แตกต่างกัน
หลักการพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิต เป็นสัดส่วนความต่อเนื่องความต่อเนื่องความแม่นยำความแม่นยำโดยตรงจังหวะรวมถึงความเข้มข้นของวัตถุแรงงานที่เป็นเนื้อเดียวกัน (ชิ้นส่วนข้อมูลเอกสาร ฯลฯ ) ในที่เดียวความยืดหยุ่นของกระบวนการ พิจารณาหลักการเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม
สัดส่วน - หลักการการดำเนินการซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าแบนด์วิดท์ที่เท่ากันของกระบวนการต่าง ๆ ของกระบวนการหนึ่งสัดส่วนกับการจัดหางานที่มีข้อมูลทรัพยากรวัสดุเฟรม ฯลฯ
พิจารณาตัวอย่าง
ความจุเริ่มต้นของสถานที่ทำงานในการผลิตส่วนหนึ่งของส่วนต่าง ๆ ของการดำเนินการทั้งสี่คือต่อไปนี้ (รูปที่ 6.2):
รูปที่. 6.2 กระบวนการผลิตชิ้นส่วนการผลิต 4 ปฏิบัติการ
แบนด์วิดธ์ (POWER - M) ของโซ่เทคโนโลยีอยู่ในกะ 6 ชิ้น 3-e สถานที่ทำงาน มันเป็นสถานที่ "แคบ" ความจุของสถานที่ทำงานที่ 2 ใช้กับพลังงานของแผ่นงานที่ 1 และ 4 ใช้กับ
- การแก้ไขรายละเอียดการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าสัดส่วนของการดำเนินงานที่เข้มข้นแรงงาน
- การแก้ไขกระบวนการทางเทคโนโลยีโหมดการประมวลผล;
- การพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการองค์กรเพื่อทดแทนอุปกรณ์การขื้นใหม่ของเว็บไซต์
- การถอยงานกับรายละเอียดที่คล้ายกันอีกราย
ความต้องการของรายการเหล่านี้คือ 10 ชิ้น / กะ
ในตัวอย่างนี้ในที่ทำงานที่ 3 คุณต้องใส่เครื่องอื่นด้วยผลผลิตเดียวกัน จากนั้นพลังงานของมันจะเป็น 12 ชิ้น / กะ สำหรับ 2 ยูนิต (ประมาณ 80 นาที) ที่ทำงานนี้จะต้องดาวน์โหลดรายละเอียดอื่น สถานที่ทำงานที่ 2 จะต้องหมด 30% หากมีรายละเอียดคล้ายกันสำหรับการโหลดในอนาคตและงาน 3 งานสายไฟจะตอบสนองความต้องการของสัดส่วน
หลักการของสัดส่วนควรจำได้เมื่อแก้คำถามใด ๆ อย่างสมบูรณ์เพราะ "ความเร็วของฝูงบินถูกกำหนดโดยความเร็วของเรือที่เหนื่อยล้า"
สัดส่วนถูกกำหนดโดยสูตร
- MMIN เป็นปริมาณงานขั้นต่ำหรือพารามิเตอร์ของสถานที่ทำงานในห่วงโซ่กระบวนการ (ตัวอย่างเช่นพลังงานการคายผลงานปริมาณและคุณภาพของข้อมูล ฯลฯ );
- MMAX เป็นความสามารถสูงสุด
เราให้ตัวอย่างการประเมินสัดส่วนของห่วงโซ่เทคโนโลยีในหมวดการทำงาน (ตารางที่ 6.3)
ตารางที่ 6.3
ตัวอย่างของการประเมินสัดส่วน
ชื่อของการปล่อย |
ปล่อยในสถานที่ทำงาน |
|||
การปล่อยงาน |
||||
การปลดปล่อยของคนงาน |
ตารางการวิเคราะห์ข้อมูล 6.3 แสดงให้เห็นว่าในที่ทำงานที่ 1 การปล่อยงานต่ำกว่าการคายประจุที่จำเป็นในการทำงานบนเทคโนโลยีหมายความว่าเรากำลังรอการแต่งงาน ในที่ทำงานที่สามในทางตรงกันข้ามการทำงานของการปลดปล่อยที่สามทำงานที่สี่ซึ่งหมายความว่ามีค่าแรงมากเกินไปเพราะ การทำงานจะต้องจ่ายตามหมวดหมู่ของเขา และในที่ทำงานล่าสุดมักจะมีความรับผิดชอบมากงานจบของการปลดปล่อยที่ห้าดำเนินการโดยการคายประจุครั้งที่สาม การออมโดย ค่าจ้าง ความน่าจะเป็นของการแต่งงานเต็มไปด้วย ตามข้อมูลจริงสัดส่วนของห่วงโซ่เทคโนโลยีตามสถานที่ "แคบ" ส่วนใหญ่เท่ากับ:
หมายความว่าจำเป็นต้องใช้มาตรการขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามการปลดประจำการของงานและคนงาน
ความต่อเนื่อง - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตซึ่งกำหนดโดยอัตราส่วนของเวลาทำงานจนถึงระยะเวลาทั้งหมดของกระบวนการ
- ขว้าง - ระยะเวลาการทำงาน;
- ศูนย์การค้าเป็นระยะเวลารวมของกระบวนการรวมถึงการหยุดทำงานหรือการแบ่งของวัตถุแรงงานระหว่างสถานที่ทำงานที่สถานที่ทำงาน ฯลฯ
ความขนาน - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตซึ่งเป็นลักษณะของการรวมกันของการดำเนินงานในเวลา ประเภทของการผสมผสานของการดำเนินงาน: ลำดับ, ขนานและสอดคล้องกัน (รูปที่ 6.3)
a) การรวมกันของการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน
b) การรวมกันของการดำเนินงานแบบขนาน
c) การผสมผสานระหว่างการดำเนินงานแบบขนาน
รูปที่. 6.3 ประเภทของการรวมกันของการดำเนินงาน
Accility โดยตรง - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตซึ่งมีลักษณะการมองเห็นวิธีการส่งผ่านเรื่องของแรงงานข้อมูล ฯลฯ
- สัตว์เลี้ยง - ความยาวที่เหมาะสมที่สุดของการผ่านเรื่องของแรงงานยกเว้นหน่วยพิเศษกลับไปยังสถานที่ก่อนหน้า;
- DFECT - ความยาวที่แท้จริงของวิธีการผ่านเรื่องของแรงงาน
จังหวะ - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการมีลักษณะความสม่ำเสมอของเวลาของพวกเขา
- VIF - จำนวนจริงของงานที่ดำเนินการสำหรับระยะเวลาการวิเคราะห์ (Decada, เดือน, ไตรมาส) ภายในแผน (มากกว่าแผนจะไม่ได้นำมาพิจารณา);
- VIP - ขอบเขตการทำงานที่วางแผนไว้
ให้เรายกตัวอย่างการจัดอันดับของจังหวะ (ตารางที่ 6.4)
ค่าสัมประสิทธิ์จังหวะจะเท่ากัน
.
ตารางที่ 6.4
ตัวอย่างของการจัดอันดับจังหวะ
ตารางการวิเคราะห์ข้อมูล 6.4 แสดงให้เห็นว่าแม้ว่าในเดือนนี้แผนจะเกิน 8% ทีมทำงานไม่ดี 84% ของแผนถูกสร้างขึ้นในทศวรรษที่ผ่านมามีการถูกข่มขืนและการแต่งงานในการทำงาน
หนึ่งในเส้นทาง การปรับปรุงตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ขององค์กร Rational ของกระบวนการผลิต มันเป็นการเพิ่มขึ้นของการทำซ้ำของกระบวนการและการดำเนินงาน ในทางกลับกันวิธีการเพิ่มความสามารถในการทำซ้ำของกระบวนการคือการรวมและการพิมพ์ของกระบวนการบางส่วน Variekteric ข้อดีของการเพิ่มสูตรของกระบวนการจะแสดงในตาราง 6.2 ผลสุดท้ายในมวล การผลิตดีกว่ามากกว่าในหนึ่ง
หลักการจดทะเบียนขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการเป็นปัจจัยหลักในการปรับปรุงองค์กรของระบบการจัดการซึ่งยังคงโดดเด่นด้วยระดับความเชื่อมั่นเชิงปริมาณของความสัมพันธ์ (เอนโทรปี) ระหว่างส่วนประกอบของระบบ เพื่อลดความไม่แน่นอนมีความจำเป็นในเอกสารการจัดการทั้งหมด (แผนโปรแกรมงานมาตรฐานกฎระเบียบคำแนะนำ ฯลฯ ) เพื่อค้นหาและบันทึกการเชื่อมโยงของการควบคุมด้วยวัตถุที่มีการจัดการอย่างชัดเจน การสื่อสารในระบบการจัดการจะถูกสร้างขึ้นหลังจากสร้างต้นไม้ไปยังระดับ IV การแปลข้อกำหนดคุณภาพในเชิงปริมาณ เพื่อเพิ่มความชัดเจนของงานประสานงานขอแนะนำให้ใช้ วิธีการเครือข่าย ควบคุม.
หลักการพื้นฐานขององค์กรที่มีเหตุผลของการผลิต:
1) ขนาน;
2) ความต่อเนื่อง;
3) สัดส่วน;
4) จังหวะ;
5) Accility โดยตรง
หลักการทางขนาน- ประสิทธิภาพพร้อมกันของแต่ละส่วนของกระบวนการผลิต ในแบบคู่ขนานที่อยู่ติดกันในการประมวลผลส่วนหนึ่งของส่วนหนึ่งของส่วนรวมถึงการดำเนินงานของชื่อเดียวกันในหลาย ๆ ที่ทำงาน
ระดับของการขนานของกระบวนการผลิตมีลักษณะเป็นเส้นขนาน (CRRL) ซึ่งกำหนดโดยสูตร:
kprl \u003d tpc / tpos,
ที่ TPC เป็นเวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีการผสมผสานระหว่างการดำเนินงานขนานกัน (การเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงาน); TPOS - เวลาของวงจรเทคโนโลยีที่มีการผสมผสานระหว่างการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของการใช้หลักการของความขนานคือการโหลดสม่ำเสมอของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและแปลงเป็นระยะเวลาของวงจรการผลิตจะลดลงและเหนือสิ่งอื่นใดส่วนเทคโนโลยีของมัน
หลักการของความต่อเนื่อง - หมายถึงงานที่ไม่มีการหยุดพักหรือลดขนาด ในการผลิตมีการหยุดชะงักเนื่องจากการโหลดพันธุกรรมและอุปกรณ์การทำพันธกิจระหว่างการดำเนินการและสนามกีฬา ในการประเมินระดับความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตค่าสัมประสิทธิ์ความต่อเนื่องของการผลิต (KN.P. ) คำนวณโดยสูตร:
Kn.p. \u003d 1 - TPER / ศูนย์การค้า
ที่ tper เป็นเวลาของการหยุดชะงักด้วยเหตุผลต่าง ๆ , h; ศูนย์การค้าเป็นระยะเวลาของวงจรการผลิต H
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของการใช้หลักการของความต่อเนื่องคือการใช้กำลังการผลิตที่ดีที่สุดคือการรับประกันระยะเวลาของวงจรการผลิตลดลงส่วนแบ่งในนั้นเพื่อดำเนินการทางเทคโนโลยีจะลดลง
สัดส่วน - หลักการการดำเนินการซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าแบนด์วิดท์ที่เท่ากันของกระบวนการต่าง ๆ ของกระบวนการหนึ่งสัดส่วนกับการจัดหางานที่มีข้อมูลทรัพยากรวัสดุเฟรม ฯลฯ ยิ่งระดับของสัดส่วนที่สูงขึ้นระบบที่สมบูรณ์แบบมากขึ้นเหนือประสิทธิภาพของมัน
สัดส่วนกำหนดโดยสูตร:
CRC. \u003d MMIN. / MMAQ
ที่ MMIN เป็นปริมาณงานขั้นต่ำหรือพารามิเตอร์ที่ทำงานในห่วงโซ่กระบวนการ mmaak - ความสามารถสูงสุด
ความสำคัญทางเศรษฐกิจของหลักการของสัดส่วนคือการทำงานที่ไม่หยุดชะง้างและเป็นจังหวะของหน่วยงานองค์กรทั้งหมด
จังหวะ - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการมีลักษณะความสม่ำเสมอของเวลาของพวกเขา กำหนดโดยสูตร:
ครีต \u003d åqif / åqin,
ในกรณีที่ Qi - จำนวนงานจริงที่ดำเนินการสำหรับระยะเวลาที่วิเคราะห์ภายในแผนและแผนน้อยลง ฉิน - ขอบเขตการทำงานที่วางแผนไว้
Accility โดยตรง - หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการซึ่งมีลักษณะการมองเห็นเส้นทางของการส่งผ่านวัตถุแรงงานและข้อมูล ฯลฯ กำหนดโดยสูตร:
Kitamam \u003d zopt / zfakt,
ที่โซปต์ - ความยาวที่เหมาะสมที่สุดของวิธีการผ่านเรื่องของแรงงานไม่รวมลิงค์ที่ไม่จำเป็นกลับไปยังสถานที่ก่อนหน้า; zfakt - ความยาวที่แท้จริงของวิธีการผ่านเรื่องของแรงงาน
ประเภทของการเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงานในกระบวนการผลิต
ในการกำหนดระยะเวลาของวงจรการผลิตระยะเวลาขององค์ประกอบทั้งสามถูกคำนวณ: ระยะเวลาของการประมวลผลส่วนของวงจรเวลาพักสำหรับเหตุผลต่าง ๆ และเวลาของการหยุดพักตามธรรมชาติหากเป็นไปตามกระบวนการทางเทคโนโลยี
ระยะเวลาของส่วนเทคโนโลยีของวงจรขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของการดำเนินงานที่ดำเนินการและวิธีการส่งชุดของชิ้นส่วนที่ประมวลผลจากการดำเนินงานจากที่ทำงานหนึ่งไปยังที่ทำงานดังต่อไปนี้คือในประเภทของการเคลื่อนไหวของรายการแรงงาน ในกระบวนการผลิต การเคลื่อนไหวหลักสามประเภท: ลำดับแบบต่อเนื่องขนานและแบบขนาน
มุมมองลำดับของรายการแรงงาน ในกระบวนการผลิตมันเป็นลักษณะของความจริงที่ว่าในการผลิตชุดของลูกในกระบวนการเทคโนโลยีมัลติฟังก์ชั่นมันจะถูกส่งไปยังการดำเนินงานที่ตามมาแต่ละครั้ง (ที่ทำงาน) หลังจากเสร็จสิ้นการประมวลผลทุกส่วนในการดำเนินการก่อนหน้านี้ .
ในรูปที่ กราฟของการเคลื่อนไหวแบบต่อเนื่องสำหรับชุดที่ประกอบด้วยสี่ส่วนที่ได้รับ
รูปที่ 5 กราฟของการเคลื่อนไหวแบบต่อเนื่อง
ชิ้นส่วนของชิ้นส่วนในกระบวนการประมวลผล
ระยะเวลาของการประมวลผลด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับ (VTSL.) เป็นสัดส่วนโดยตรงกับขนาดของชิ้นส่วนและระยะเวลาการประมวลผลของส่วนหนึ่งสำหรับการดำเนินการทั้งหมด:
tpsl \u003d nåt,
โดยที่ t คือเวลาการประมวลผลของรายละเอียดหนึ่งสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดขั้นต่ำหรือ h; n - จำนวนชิ้นส่วนในงานปาร์ตี้ M - จำนวนการดำเนินงาน
ประเภทของการเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงานที่สอดคล้องกันในอุตสาหกรรมซึ่งมีวัตถุจำนวนเล็กน้อยของชื่อเดียวกัน (ชิ้นส่วน) ดำเนินการโดยฝ่ายต่างๆ รายละเอียดแต่ละรายผ่านการประมวลผลในที่ทำงานก่อนที่จะดำเนินการตามมาจะล่าช้า (แทง) ที่นี่ในขณะที่รอการสิ้นสุดการประมวลผลทุกส่วนของปาร์ตี้ ในการนี้ระยะเวลาของการผ่านส่วนของชิ้นส่วนสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดเพิ่มขึ้น I.e. วัฏจักรเทคโนโลยีดังนั้นการผลิตที่ไม่สมบูรณ์จึงเพิ่มขึ้น เมื่อเปรียบเทียบกับการเคลื่อนไหวอีกสองประเภทมันมีประสิทธิภาพที่น้อยที่สุด
การจราจรขนาน มันโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าแต่ละส่วนจะถูกส่งไปยังการดำเนินงานที่ตามมาทันทีหลังจากที่ก่อนหน้านี้โดยไม่คำนึงถึงการเคลื่อนไหวของชิ้นส่วนที่เหลือรวมอยู่ในงานปาร์ตี้
รูปที่ 6 กำหนดการของมุมมองแบบขนานของเกม
รายละเอียดในกระบวนการประมวลผล
ระยะเวลาของวงจรการประมวลผลของส่วนหนึ่งของชิ้นส่วนที่มีมุมมองแบบขนานของการเคลื่อนไหวประกอบด้วยสามส่วน: ac, cd และ dbจำนวนเซ็กเมนต์ aC + DBเท่ากับเวลาการประมวลผลของหนึ่งรายละเอียดสำหรับการดำเนินงานทั้งหมด มาตรา ซีดีมันเท่ากับเวลาในการประมวลผลส่วนทั้งหมดของชิ้นส่วนโดยไม่มีหนึ่งในการดำเนินการที่ยาวนานที่สุดที่เรียกว่าหลัก ดังนั้นสูตรสำหรับการกำหนดระยะเวลาของวงจรที่มีโหมดการเคลื่อนไหวแบบขนาน:
เรียว \u003d åt + TGL (N-1)
ที่ TGL เป็นเวลาของการดำเนินการที่ยาวนานที่สุด
มุมมองแบบขนานของการเคลื่อนไหวให้การลดสูงสุดในระยะเวลาของส่วนของส่วนของส่วน อย่างไรก็ตามในกระบวนการประมวลผลในวิธีการขนานกับการดำเนินงานทั้งหมดนอกเหนือไปจากหลัก - ยาวที่สุด (ในกรณีนี้การดำเนินงานแผนภูมิ 4) อาจเกิดขึ้น การหยุดทำงานดังกล่าวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อการดำเนินงานของกระบวนการเทคโนโลยีนี้ไม่เท่ากันตามระยะเวลาของพวกเขา ระยะเวลาของการดำเนินการนั้นสอดคล้องกับเส้นสตรีมเท่านั้น ดังนั้นการใช้การเคลื่อนไหวแบบขนานจึงมีเหตุผลเฉพาะที่องค์กรการผลิตเท่านั้น
การเคลื่อนไหวแบบขนาน - อนุกรมมันเป็นลักษณะของความจริงที่ว่าการประมวลผลส่วนหนึ่งของส่วนต่าง ๆ ในการดำเนินการแต่ละครั้งเริ่มต้นขึ้นเร็วกว่าการประมวลผลทุกส่วนของปาร์ตี้นี้ในการดำเนินการก่อนหน้านี้สิ้นสุดลง I.E. มีการรวมกันบางส่วนของเวลาดำเนินการของการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง แต่เพื่อให้สินค้าที่ผลิตดำเนินการในแต่ละคนโดยไม่มีการหยุดชะงัก
รูปที่ 7 กำหนดการในประเภทแบบขนานตามลำดับ
การเคลื่อนไหวของส่วนหนึ่งของชิ้นส่วนในกระบวนการประมวลผล
สองกรณีของการผสมผสานระหว่างการดำเนินการที่สอดคล้องกันเป็นไปได้:
a) เมื่อการดำเนินการก่อนหน้านี้สั้นกว่าที่ตามมา;
b) เมื่อการดำเนินการก่อนหน้านี้ยาวกว่าที่ตามมา
ในกรณีแรกมันถูกใช้โดยการส่งชิ้นส่วนที่งดงามไปยังการดำเนินการต่อไปเนื่องจากพร้อมเนื่องจากมีเพียงส่วนเดียวเท่านั้นที่เพียงพอที่จะเริ่มดำเนินการต่อไปนี้โดยไม่ต้องกลัวว่าอาจมีการหยุดทำงาน
ในกรณีที่สองมีความจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงการขัดจังหวะในเนื้อเรื่องของรายการแรงงานทั้งหมดในการดำเนินงานที่ตามมาเพื่อให้ส่วนสุดท้ายผ่านการดำเนินงานที่ตามมาหลังจากการดำเนินการก่อนหน้านี้จะผ่านการต่อสู้ทั้งหมดของรายการแรงงานทั้งหมด ในการทำเช่นนี้แทนที่จะเป็นเกียร์ที่งดงามการสะสมเบื้องต้นของรายละเอียดบางอย่างจำเป็นต้องมีขนาดเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานที่สั้นกว่าต่อไป ดังนั้นจุดเริ่มต้นของการประมวลผลส่วนของชิ้นส่วนในการดำเนินการระยะสั้นจะเกิดขึ้นในการเปรียบเทียบกับมุมมองแบบขนานของการเคลื่อนไหว ใน Vestiver นี้ระยะเวลาของวงจรการประมวลผลของพวกเขาจะเกินระยะเวลาของวงจรที่มีสายตาขนานของการเคลื่อนไหว
ระยะเวลาของวงจรการประมวลผลพาร์ติชันของชิ้นส่วนที่มีรูปแบบการเคลื่อนไหวแบบขนานต่อเนื่อง (TPP) สามารถกำหนดได้โดยสูตร:
TPP \u003d åt + TGL (N-1) + å (TDL -TKOR) (N-1),
ที่ TDL และ TCC เป็นระยะเวลาทั้งหมดของการดำเนินงานที่อยู่ติดกันและสั้น
การเคลื่อนไหวของชิ้นงานที่สม่ำเสมอของงานขนานมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการผลิตขนาดกลางและขนาดใหญ่
ระยะเวลาของกระบวนการทางธรรมชาติการควบคุมและการขนส่งที่รวมอยู่ในกระบวนการเทคโนโลยีจะถูกกำหนดโดยวิธีการคำนวณหรือตามการสังเกต ขึ้นอยู่กับผลการสังเกตพิเศษและการประมวลผลมาตรฐานของเวลาที่หยุดชะงักในกระบวนการผลิตจะถูกกำหนด
วิธีการลดระยะเวลาของวงจรการผลิต
เมื่อคำนวณวัฏจักรการผลิตจำเป็นต้องพัฒนามาตรการองค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดระยะเวลา เหล่านี้รวมถึง:
1. การปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ - ความเรียบง่ายของพวกเขาเพิ่มขึ้นเทคโนโลยีการขยายตัวของการใช้งานใน การออกแบบที่แตกต่างกัน โหนดและชิ้นส่วนแบบครบวงจร
2. การใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและเทคโนโลยีขั้นสูงขยายการใช้เครื่องมือพิเศษเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์
3. การปรับปรุงองค์กรของแรงงานการผลิตและการจัดการเพื่อลดเวลาทางเทคโนโลยีและเวลาพัก
การวางแผนงานที่มีเหตุผลตามลำดับของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและปรับปรุงองค์กรของการส่งชิ้นส่วนจากการดำเนินงานภายในส่วนการประชุมเชิงปฏิบัติการ
การจัดระเบียบการเลื่อนการเตรียมการในระหว่างการว่าจ้างอุปกรณ์การเตรียมการสำหรับการผลิตวัสดุเครื่องมือติดตั้ง
การแนะนำการวางแผนที่เปลี่ยนได้และการจัดระเบียบงานในแผนภูมิรายชั่วโมง
ปรับปรุงองค์กรของการผลิตในการให้บริการและฟาร์มเสริม
4. การลดเวลาสำหรับกระบวนการตามธรรมชาติ
ตัวอย่างเช่นการอบแห้งธรรมชาติของชิ้นส่วนที่ทาสีสามารถเปลี่ยนได้โดยการอบแห้งในฟิลด์ปัจจุบันความถี่สูงที่มีการเร่งความเร็วอย่างมีนัยสำคัญของกระบวนการนี้
5. การลดเวลาในการขนส่งและการควบคุมเนื่องจากระบบอัตโนมัติของพวกเขาสอดคล้องกับการดำเนินงานของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและเวลาของการใช้งานของรายการแรงงานในการคาดการณ์การประมวลผล
6. ขยายการใช้งานประเภทแรงงานที่สอดคล้องกันและคู่ขนานในองค์กรการผลิต
7. การลดเวลาในการเตรียมการ - สรุป (ทำได้โดยการเปิดตัววิธีการไหลสำหรับองค์กรการผลิตแบบฉบับและสากล)
8. รูปถ่ายของวันทำงานของวันทำการที่ถูกครอบครองในแต่ละขั้นตอนของวงจรการผลิตจะได้รับการส่งเสริมเพื่อลดระยะเวลาของวงจรการผลิตซึ่งทำให้เป็นไปได้ที่จะกำหนดระยะเวลาที่แท้จริงของรอบเวลาและเวลาของการหยุดพักทั้งสองขึ้นอยู่กับ และเป็นอิสระจากแรงงาน เพื่อระบุความเป็นไปได้ในการลดระยะเวลาของวงจรการผลิตข้อมูลของการสังเกตพิเศษหรือข้อมูลของเอกสารการวางแผนและการบัญชีสามารถใช้งานได้
ประเภทของการผลิต
ประเภทของการผลิต - นี่คือหมวดหมู่การจัดหมวดหมู่ของการผลิตที่จัดสรรโดยละติจูดของการตั้งชื่อ, ความมั่นคงของปริมาณการผลิตและความเชี่ยวชาญของสถานที่ทำงาน มีองค์กรการผลิตหลักสามประเภท: เดี่ยวอนุกรมและมวล
หนึ่งในลักษณะหลักของประเภทของการผลิตคือค่าสัมประสิทธิ์การยึดของการดำเนินงานที่อัตราส่วนของจำนวนของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีทั้งหมดทำหรือขึ้นอยู่กับการดำเนินการภายในหนึ่งเดือนกับจำนวนงานที่เข้าใจ
เดี่ยว การผลิตที่โดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตที่หลากหลายเรียกว่า ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีซ้ำอย่างสมบูรณ์ในการผลิตหรือทำซ้ำผิดปกติ สัมประสิทธิ์การยึดของการผลิตประเภทนี้ไม่ได้ถูกควบคุม การผลิตประเภทนี้รวมถึงพืชเครื่องจักรกลหนักที่ทำให้รถยนต์ที่ไม่เหมือนใคร
อนุกรม การผลิตเรียกว่าการผลิตที่โดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด ที่ทำโดยบุคคลที่ทำซ้ำเป็นระยะและปริมาณการผลิตที่ค่อนข้างใหญ่ ขึ้นอยู่กับจำนวนของผลิตภัณฑ์ในแบตเตอรี่หรือซีรีส์และค่าของสัมประสิทธิ์การดำเนินงานด้านการรักษาความปลอดภัยแยกแยะความแตกต่างขนาดเล็กปานกลางภูมิประเทศและการผลิตขนาดใหญ่ ค่าสัมประสิทธิ์การรวมการดำเนินงานสำหรับการผลิตขนาดเล็ก 20-40 การผลิตขนาดกลาง 10-20 การผลิตขนาดใหญ่ 1-10
ผู้ประกอบการ S. massov ประเภทขององค์กรการผลิตผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีการตั้งชื่อที่แคบโดย MASS Editions ที่ผลิตอย่างต่อเนื่องภายในเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นโรงงานเย็บผ้าส่วนใหญ่สิ่งทอผสมผสาน
คุณสมบัติของการผลิตเพียงครั้งเดียว :
การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ที่ไม่เสถียรและหลากหลาย การดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นรายบุคคล
ขาดการยึดที่ที่ทำงานของการดำเนินงานบางอย่าง
การใช้อุปกรณ์สากลที่จัดกลุ่มเป็นส่วนของเครื่องจักรประเภทเดียวกัน
คุณสมบัติสูงของคนงาน
ล็อคผู้โทรบ่อย
มีส่วนร่วมมากใน ความเข้มของแรงงานทั้งหมด การดำเนินงานด้วยตนเอง;
ความซับซ้อนและระยะเวลาของวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์ การกระจายอำนาจ การวางแผนการดำเนินงาน.
คุณสมบัติของการผลิตแบบอนุกรม :
การตั้งชื่อที่เสถียรของผลิตภัณฑ์ซ้ำ ๆ การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีซีรีส์ขนาดเฉพาะ
ความเชี่ยวชาญของงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของการดำเนินการซ้ำ ๆ หลายครั้ง
การจัดกลุ่มอุปกรณ์และงานเป็นหลักบนพื้นฐานของเรื่องหลักการ;
แอพลิเคชันพร้อมกับสากลพิเศษและอุปกรณ์พิเศษเครื่องมือสแน็ป;
การใช้งานอย่างกว้างขวางของการใช้งานวุฒิการศึกษาระดับมัธยมศึกษา
ส่วนแบ่งต่ำ งานมือ ในการทำงานโดยรวมของการผลิตของผลิตภัณฑ์
การลดการเปรียบเทียบกับการผลิตหน่วยของความซับซ้อนและระยะเวลาของวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์
คุณสมบัติของการผลิตจำนวนมาก:
การตั้งชื่อคงที่ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต;
ความเชี่ยวชาญของงานเกี่ยวกับการตอบสนองการดำเนินงานที่แน่นอนอย่างต่อเนื่อง;
การใช้อุปกรณ์พิเศษและเฉพาะเจาะจงในระหว่างกระบวนการเทคโนโลยี
การใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีพิเศษอย่างกว้างขวาง
การลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อเปรียบเทียบกับหน่วยและการผลิตแบบอนุกรมของการทำงานแบบแมนนวลและกระบวนการยานยนต์และอัตโนมัติสัดส่วนสูง
การประยุกต์ใช้แรงงานแรงงานที่เชี่ยวชาญในการดำเนินงานจำนวน จำกัด
อย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับความซับซ้อนของการผลิตแบบเดี่ยวและการผลิตแบบอนุกรมและระยะเวลาของวงจรการผลิตผลิตภัณฑ์
การรวมอำนาจของการวางแผนการดำเนินงานและการจัดการการผลิต
การผลิตจำนวนมากเป็นประเภทสูงสุดที่ทำให้มั่นใจได้ถึงการลาออกสูงสุดกับผู้อื่น ประเภทองค์กร การผลิตต้นทุนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ มูลค่าพื้นฐานของการผลิตจำนวนมากคือเป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนไปสู่การผลิตอัตโนมัติ
ที่องค์กรใด ๆ องค์กรของกระบวนการผลิตในการรวมกันอย่างมีเหตุผลอยู่ในพื้นที่และเวลาของกระบวนการพื้นฐานเสริมและการให้บริการ
ด้วยความหลากหลายของรูปแบบของการรวมกันนี้กระบวนการผลิตเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาต่อหลักการทั่วไป
หลักการ องค์กรที่มีเหตุผลสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:
v. ทั่วไปไม่ขึ้นอยู่กับเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงของกระบวนการผลิต
v. เฉพาะลักษณะของกระบวนการเฉพาะ
พิจารณาหลักการทั่วไป.
1. ความเชี่ยวชาญ - หมายถึงการแบ่งแรงงานระหว่างแต่ละแผนกขององค์กรและสถานที่ทำงานและความร่วมมือในกระบวนการผลิต หลักการนี้ทำให้สามารถทำงานได้ขึ้นอยู่กับอาชีพและการแต่งตั้งอุปกรณ์เพื่อเชี่ยวชาญในการดำเนินการของการดำเนินงานส่วนบุคคลซึ่งก่อให้เกิดการเติบโตของผลผลิตแรงงาน
2. สัดส่วน (conjugacy)- ให้แบนด์วิดท์ที่เท่ากันของงานที่แตกต่างกันของกระบวนการหนึ่งหรืออัตราส่วนของจำนวนเครื่องที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่ารุ่นของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ต้องการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในการเปลี่ยนผ่านกระบวนการเทคโนโลยีทั้งหมด
3. ความต่อเนื่อง- ให้แต่ละกระบวนการผลิตบางส่วนในแต่ละขั้นตอนที่ตามมาควรเริ่มต้นหากเป็นไปได้ทันทีหลังจากสิ้นสุดก่อนหน้านี้ I.e. รั่วไหลโดยไม่หยุดชะงัก (ลดการแบ่งสูงสุดระหว่างการดำเนินงาน) สายอัตโนมัติ - ไม่เพียง แต่การประมวลผลของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่การเคลื่อนไหวของมันเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติและต่อเนื่อง
4. ความขนาน- กำหนดระดับการรวมกันของการดำเนินงานในทุกขั้นตอนของการผลิต I.e. ประสิทธิภาพการทำงานของการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการพร้อมกัน. สิ่งนี้จะช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิต
5. Accility โดยตรง- ให้ เส้นทางที่สั้นที่สุดของการเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตเริ่มจากการเปิดตัววัตถุดิบในการประมวลผลและสิ้นสุดด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ตำแหน่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการและอุปกรณ์ในพวกเขาในกระบวนการของกระบวนการเทคโนโลยี) ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของการดำเนินการตามหลักการของการไหลของโดยตรงช่วยให้มั่นใจว่าองค์กรของการผลิตไหล
6. จังหวะ- กำหนดลักษณะความสม่ำเสมอของการดำเนินงานในเวลา ปัญหาในส่วนที่เท่ากันของเวลาผลิตภัณฑ์ในปริมาณเดียวกันในทุกขั้นตอนและการดำเนินงานของกระบวนการผลิต. ในช่วงระยะเวลาที่เท่าเทียมกันในกระบวนการผลิตควรทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคุณภาพสูงตามมาตรฐานการตั้งชื่อที่ได้รับอนุมัติและในปริมาณเชิงปริมาณซึ่งช่วยให้มั่นใจในการดำเนินการตามจำนวนที่กำหนด
7. อุปกรณ์ทางเทคนิค- มุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตกำจัดด้วยตนเองความซ้ำซากแรงงานหนักที่เป็นอันตราย
8. ความยืดหยุ่น- มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการอ้างอิงที่รวดเร็วของอุปกรณ์ในช่วงผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง
(การตั้งชื่อ หรือ ช่วงสินค้า - นี่คือจำนวนทั้งสิ้นของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท และ
พิสัย - นี่คือชุดของสินค้าที่นำเสนอโดยผู้ผลิตในตลาด)
ใช้งานได้สำเร็จมากที่สุดในความยืดหยุ่น ระบบการผลิต ในแง่ของการผลิตขนาดเล็ก
วงจรการผลิต- หนึ่งในตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นต้นฉบับสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนมากของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
มันขึ้นอยู่กับเวลาเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ในการผลิตโดยคำนึงถึงเวลาของการเปิดตัวกำลังการผลิตจะถูกคำนวณปริมาณงานที่กำลังดำเนินการอยู่
วงจรการผลิตการผลิตเป็นระยะเวลาในปฏิทินในการค้นหาในการผลิตจากการเปิดตัววัตถุดิบเริ่มต้นและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเพื่อการผลิตหลักก่อนที่จะได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
โครงสร้างของวงจรการผลิตรวมถึง:
Ø ระยะเวลาการทำงานและ
Ø breaks:
TT - เวลาเทคโนโลยี;
T P.Z - การเตรียมการและครั้งสุดท้าย (การรับและเปลี่ยนกะ);
t เพื่อ - เวลาในการควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;
T TR - เวลาของการขนส่งวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;
t e - เวลาของกระบวนการทางธรรมชาติ (ออก);
T M.O - การแบ่งการผ่าตัด (การเลือกพรรค);
T M.S - หยุดการหยุดชะงัก (อาหารกลางวัน, วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด)
เวลาดำเนินการหลัก การประมวลผลการผลิตเป็นวัฏจักรเทคโนโลยีและกำหนดเวลาที่ผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมของบุคคลนั้นดำเนินการสำหรับแรงงาน
ซึ่งทำงานร่วมกัน หยุดพักจากช่วงเวลาของการหาผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างเครื่อง ในการคาดการณ์การเลือกปาร์ตี้และการหยุดทำงานของธรรมชาติขององค์กรและทางเทคนิค
memmensการแบ่งที่เกี่ยวข้องกับโหมดการทำงานที่ติดตั้งที่องค์กร - การรับประทานอาหารและการหยุดชะงักวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด
เมื่อคำนวณระยะเวลาของวงจรการผลิตมีความจำเป็นต้องคำนึงถึง คุณสมบัติของการทำงานของวัตถุของแรงงานในการดำเนินงานที่มีอยู่ในองค์กร
โดยทั่วไปจะใช้หนึ่งในสามสายพันธุ์:
· สอดคล้องกัน
· ขนาน,
· สอดคล้องกัน
ด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับ ในแต่ละการดำเนินการผลิตภัณฑ์จะถูกประมวลผลหนึ่งต่อหนึ่ง แต่จะถูกส่งจากการดำเนินการเพื่อดำเนินการทั้งปาร์ตี้
การถ่ายโอนแบทช์สำหรับการดำเนินการที่ตามมาเริ่มต้นไม่เร็วกว่าการประมวลผลของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในงานปาร์ตี้ในการดำเนินการก่อนหน้านี้จะแล้วเสร็จ
เนื่องจากการดำเนินการจำนวนหนึ่งสามารถทำได้ในหนึ่ง แต่ในสถานที่ทำงานหลายอย่างระยะเวลาของวงจรการดำเนินงานที่มีรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับในกรณีทั่วไปจะเป็น:
ดังที่เห็นได้ว่าการเคลื่อนไหวประเภทนี้ค่อนข้างง่าย ข้อได้เปรียบของมันคือในระหว่างการประมวลผลของงานปาร์ตี้ในแต่ละการดำเนินงานอุปกรณ์และงานสามารถทำงานได้อย่างราบรื่น มันเพียงพอแล้วการจัดระเบียบและการบัญชีการผลิต
อย่างไรก็ตามขบวนการประเภทนี้นำไปสู่ระยะเวลาที่มากขึ้นของวงจรการผลิตและดังนั้นเงินทุนหมุนเวียนที่เกี่ยวข้องจำนวนมากในการผลิตที่ยังไม่เสร็จเนื่องจากแต่ละผลิตภัณฑ์มีการเติบโตหลังจากดำเนินการต่อไปในการดำเนินการต่อไปจนกว่าจะมีการแปรรูปผลิตภัณฑ์ทั้งหมด การดำเนินการนี้
ในเรื่องนี้เห็นได้ชัดว่าการเคลื่อนไหวที่สอดคล้องกันที่จะใช้ในกรณีที่แบทช์มีขนาดค่อนข้างเล็ก
ตัวอย่าง:
ต้องมีชุดประกอบด้วยสามผลิตภัณฑ์ (n \u003d 3); ในเวลาเดียวกันจำนวนการดำเนินการประมวลผล (M \u003d 4) มาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการคือ:
สำหรับกรณีนี้ระยะเวลาของวงจร
TC \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240 นาที
เพื่อลดระยะเวลาของวัฏจักรการดำเนินงานการถ่ายโอนรายการแรงงานจากการดำเนินการหนึ่งไปยังอีกการดำเนินการหนึ่งในขณะที่พวกเขาดำเนินการคุณไม่สามารถนำทั้งสองฝ่ายและสามารถแบ่งชุดทั้งหมดออกเป็นหลายส่วน (งานขนส่ง) และส่งแต่ละรายการ พวกเขาไปสู่การดำเนินงานที่ตามมาเนื่องจากมีการประมวลผลในรุ่นก่อนหน้า การถ่ายโอนรายการแรงงานดังกล่าวมีการฝึกฝนโดยเฉพาะอย่างยิ่งด้วยการเคลื่อนไหวแบบขนาน
ด้วยสายตาขนานแต่ละผลิตภัณฑ์หลังจากการดำเนินการครั้งแรกจะถูกส่งไปยังวินาทีหลังจากที่สอง - ในสามโดยไม่ต้องรอการประมวลผลทั้งปาร์ตี้ทั้งหมด
ด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวแบบขนานระยะเวลาของวงจรการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับระยะเวลาของรูปแบบที่สอดคล้องกัน
อย่างไรก็ตามหากการดำเนินการไม่เท่ากันในระยะเวลาของพวกเขาและไม่ได้มีหลายอย่างในการดำเนินงานทั้งหมดยกเว้นที่ยาวที่สุดจะมีการหยุดทำงาน ในเรื่องนี้การเคลื่อนไหวแบบขนานเป็นธรรมเท่านั้นเมื่อเวลาการทำงานมีค่าประมาณหรือมากกว่ากัน เงื่อนไขนี้ดำเนินการมากที่สุดในการผลิตแบบต่อเนื่อง
สำหรับตัวอย่างการพิจารณา (N - P) โดยที่ P \u003d 1 - ขนาดของล็อตของการขนส่ง) ทวีคูณในช่วงเวลาของการปฏิบัติตามการดำเนินงานที่ยาวนานที่สุด
TC \u003d (10 + 40 + 20 + 10) + (3 - 1) * 40 \u003d 160 นาที
ด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับแบบขนาน วัตถุแรงงานจะถูกส่งไปยังการดำเนินงานที่ตามมาเนื่องจากมีการดำเนินการในภาคีสาธารณะหรือการขนส่งก่อนหน้าในขณะที่เวลาดำเนินการของการดำเนินการที่อยู่ติดกันอยู่ตรงนั้นบางส่วนในลักษณะที่แบทช์ผลิตภัณฑ์จะถูกประมวลผลในแต่ละการดำเนินการโดยไม่หยุดชะงัก
การก่อสร้างกระบวนการผลิตดังกล่าวในเวลากำจัดข้อบกพร่องของการเคลื่อนไหวที่สอดคล้องกัน (ระยะเวลาการผลิตขนาดใหญ่) และสายพันธุ์คู่ขนาน (งานหยุดทำงานในการดำเนินงานระยะสั้น)
ระยะเวลาของวงจรการดำเนินงานในรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับและการประหยัดเวลาทั้งหมดเมื่อเทียบกับมุมมองตามลำดับของการเคลื่อนไหวเนื่องจากการทับซ้อนบางส่วนของเวลาดำเนินการของแต่ละคู่ของการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง:
ด้วยการรวมกันของการดำเนินการที่เกี่ยวข้องใด ๆ (สำหรับการดำเนินงานที่ยาวนานน้อยกว่าหรือในทางกลับกันในทางกลับกัน) การประหยัดเวลาจะเป็น
สำหรับตัวอย่างของเรา (p \u003d 1)
ในช่วงเวลาของวงจรการผลิต มีหลายปัจจัยที่มีผลต่อ: เทคโนโลยีองค์กรและเศรษฐกิจ
การลดความทนทานในการสำรอง วงจรการผลิตคือการปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและรวมความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและความร่วมมือการแนะนำวิธีการ องค์การวิทยาศาสตร์ แรงงานและการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานการแนะนำของหุ่นยนต์
ขึ้นอยู่กับลักษณะของงานของรายการแรงงานการผลิตสองระบบของการผลิตแยกต่างหาก:
1. ระบบการประชุมเชิงปฏิบัติการ (การผลิตขัดจังหวะ)
2. สตรีมระบบ (การผลิตอย่างต่อเนื่อง)
ด้วยระบบร้านค้า ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหลังจากการดำเนินการแต่ละครั้งในขณะที่ปิดจากกระบวนการผลิตและเปลี่ยนการดำเนินการต่อไปโดยตรงในที่ทำงานหรือในคลังสินค้าที่สกัดกั้น
สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นในระยะเวลาของวงจรการผลิตขนาดของ NWP พื้นที่การผลิตและคลังสินค้าซึ่งจะเพิ่มต้นทุนของ OPF ความต้องการยานพาหนะจำนวนมากในการขนส่งผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปซึ่ง จำนวนคนงานเพิ่มขึ้น PT และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเทคนิคและทางเศรษฐกิจอื่น ๆ จะลดลงผู้ประกอบการ.
ด้วยระบบสตรีมมิ่ง ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเคลื่อนที่อย่างต่อเนื่องจากขั้นตอนเดียวของกระบวนการไปยังอีกลำดับหนึ่งในลำดับที่เฉพาะเจาะจง
การดำเนินการแปรรูปผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะรวมอยู่ในกระแสการผลิตเดียว (สายการสตรีม)
เส้นเธรด - นี่คือคอมเพล็กซ์ของเครื่องจักรหรืองานที่ดำเนินการหลักและเสริมของกระบวนการเทคโนโลยีเดียวซึ่งโดดเด่นด้วยการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องของรายการแรงงานตลอดกระบวนการ
ฝึกอบรมทางเทคนิค การผลิต -นี่คือกิจกรรมขององค์กรเพื่อพัฒนาฐานวัสดุและทางเทคนิคองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
มันรวมถึง:
1. การทำวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเทคโนโลยีเทคโนโลยีองค์ประกอบของวัตถุดิบที่ใช้แล้วองค์กรการผลิต
2. การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และการอัพเกรดที่ผลิต
3. การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์การผลิต
4. การซื้ออุปกรณ์พิเศษ
5. วัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค
6. การเตรียมการฝึกอบรมการฝึกอบรมและขั้นสูง
7. การพัฒนาบรรทัดฐานและข้อบังคับเทคโนโลยีเทคนิคและ โครงสร้างองค์กร อุปกรณ์ควบคุมและการสนับสนุนข้อมูล
การฝึกอบรมด้านเทคนิคดำเนินการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรืออัพเกรดได้อย่างมีประสิทธิภาพการเปิดตัวเครื่องจักรที่ซับซ้อนและอุปกรณ์ใหม่เทคนิคเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการผลิต
ภารกิจการเตรียมการทางเทคนิคของการผลิตรวมถึงการสร้างสภาพทางเทคนิคองค์กรและเศรษฐกิจที่รับประกันการแปลกระบวนการผลิตอย่างเต็มที่เพื่อระดับทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่สูงขึ้นบนพื้นฐานของความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
การเตรียมการทางเทคนิคของการผลิตประกอบด้วย การออกแบบและการเตรียมเทคโนโลยี