ผู้ติดต่อ      เกี่ยวกับเว็บไซต์
หลัก › การทำกำไร

ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว ประสิทธิภาพการจัดการในประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจการท่องเที่ยวในการท่องเที่ยว

วัฒนธรรมการจัดการแรงงาน

ในบรรดาองค์ประกอบหลักของการจัดการหนึ่งในที่โดดเด่นที่สุดคือวัฒนธรรมการจัดการ คำว่า "วัฒนธรรม" (จาก Lat. Cultura หมายถึงการศึกษาการศึกษาการพัฒนา ในความรู้สึกในวงกว้างคำว่า "วัฒนธรรมการจัดการ" ใช้เพื่อระบุลักษณะขององค์กรและสภาพทางเทคนิคและประเพณีของการจัดการการพัฒนามืออาชีพและคุณธรรมของผู้จัดการ ในราคาที่แคบวัฒนธรรมของแรงงานในการจัดการสามารถตีความว่าเป็นจริยธรรมอย่างเป็นทางการของศีรษะ

วัฒนธรรมการจัดการสามารถแสดงเป็นชุดของค่าทั่วไปบรรทัดฐานจุดมุมมองและแนวคิดที่สร้างตัวอย่างพฤติกรรมของเขาอย่างมีสติ

เงื่อนไขการจัดการใหม่ปรับปรุงระดับการศึกษาและการครบกำหนดของผู้จัดการให้แรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาวัฒนธรรมการจัดการ โครงสร้างการจัดการไม่เพียง แต่เปลี่ยนทัศนคติต่อปัญหานี้ แต่ยังรวมถึงตำแหน่งที่ใช้งานอยู่ในการก่อตัวการเปลี่ยนแปลงและการใช้เป็นปัจจัยในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรของพวกเขา

ความจำเพาะของวัฒนธรรมการทำงานของการจัดการคือมันขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานบางประการที่ผู้จัดการต้องปฏิบัติอย่างเคร่งครัด สิ่งที่สำคัญที่สุดของพวกเขาคือ:

    ตามกฎหมาย กฎของงานด้านการจัดการซึ่งสะท้อนให้เห็นในข้อบังคับของรัฐ วัฒนธรรมของผู้จัดการในเรื่องนี้คือการรู้และปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมาย

    ศีลธรรม มาตรฐานที่ควบคุมพฤติกรรมของผู้จัดการในด้านศีลธรรมและศีลธรรม

    เกี่ยวกับองค์กร บรรทัดฐานการจัดตั้ง โครงสร้างขององค์กรองค์ประกอบและขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของหน่วยงานและผู้นำของพวกเขารวมถึงกฎระเบียบของกฎระเบียบภายในและบรรทัดฐานอื่น ๆ ของแผนองค์กรที่นำมาใช้ในองค์กร

มีบรรทัดฐานประเภทอื่น ๆ (ด้านเทคนิค, สุนทรียศาสตร์, ฯลฯ ) ซึ่งในบางวิธีการจัดการวัฒนธรรมการจัดการ ในที่สุดการรวมกันขององค์ประกอบที่รับรองกิจกรรมของผู้จัดการเกี่ยวกับวัฒนธรรมของงานการจัดการที่เกิดขึ้น องค์ประกอบเหล่านี้มีดังนี้:

    วัฒนธรรมส่วนตัว รวมถึงระดับของคุณสมบัติ จริยธรรมการศึกษา สุขอนามัยส่วนบุคคลและลักษณะที่ปรากฏ; รูปแบบของการอุทธรณ์ต่อรอง ฯลฯ

    การกระจายอย่างมีเหตุผลของเวลาทำงาน องค์กรที่มีเหตุผลของแรงงานของผู้จัดการไม่สามารถคิดได้หากไม่มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำเมื่อใช้เวลานานเท่าใดในการทำงานประเภทต่าง ๆ ผู้จัดการต้องวางแผนค่าใช้จ่ายในการทำงานกับเอกสารและบุคลากรอย่างเคร่งครัดเพื่อแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจสังคมและการค้าในการประชุมการเจรจาต่อรอง นอกจากนี้จะต้องคำนึงถึงต้นทุนที่ไม่ก่อผลของเวลารวมถึงเวลาที่ไม่ได้ระบุ ในเวลาเดียวกันหัวต้องวางแผนไม่เพียง แต่ทำงานของเขา แต่ยังมีเวลาว่าง ท้ายที่สุดแล้วความจริงเก่าที่อ่าน: "ใครไม่รู้วิธีการทำงานเขาไม่ทราบวิธีการพักผ่อน"

    วัฒนธรรมของเนื้อหาของสถานที่ทำงาน ผู้จัดการแยกต่างหากเชื่อว่าในกระบวนการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นที่ทุกอย่างคือ "อยู่ในมือ" และเพื่อจุดประสงค์นี้เอกสารทั้งหมดที่ได้รับบนเดสก์ท็อป แต่มันไม่ถูกต้อง ด้วยวิธีนี้ กระบวนการแรงงาน มันทำให้ยากมาก: พื้นที่ทำงานของโต๊ะลดลง เป็นการยากที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจใด ๆ สภาพสุขาภิบาลและถูกสุขลักษณะลดลง; การสูญเสียเอกสารที่จำเป็นในขณะนี้เป็นต้น บนเดสก์ท็อปจะต้องมีเพียงเอกสารที่คุณต้องการเท่านั้น นอกจากนี้ในสำนักงานมีความจำเป็นต้องทำความสะอาดเฟอร์นิเจอร์ในเวลาที่เหมาะสมและแทนที่เฟอร์นิเจอร์ล้มเหลว

    วัฒนธรรมของเหตุการณ์สำคัญ - ความสามารถในการจัดระเบียบและดำเนินการประชุมเจรจาต่อรองและการสนทนาต่าง ๆ

    วัฒนธรรมที่ได้รับผู้เข้าชม มันเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎและข้อกำหนดเมื่อได้รับพนักงานทั้งปัญหาส่วนบุคคลและเป็นทางการ

วิธีการจัดงานต้อนรับของผู้เยี่ยมชม? ผู้นำบางคนเชื่อว่าประตูตู้ของพวกเขาควรเปิดให้ผู้เยี่ยมชมได้ตลอดเวลา (หลักการของ "Open Doors") แต่วิธีการนี้จะแสดงให้เห็นถึงตัวเองเมื่อหัวมีเพียงไม่กี่คนในการส่งของเขา

ผู้บริหารรายอื่นสร้างสำหรับการรับบางวันและหลายชั่วโมง การปฏิบัตินี้เป็นเรื่องธรรมดาที่สุด หากหัวด้วยเหตุผลบางอย่างไม่สามารถยอมรับได้นอกเหนือจากที่อื่น (ตามกฎแล้วหนึ่งในเจ้าหน้าที่ของเขา) ควรใช้ผู้เข้าชม แต่ผู้นำไม่ควรยกเลิกการรับสัญญาณภายใต้สถานการณ์ใด ๆ สำหรับผู้ประกอบการขนาดเล็กการรับสัญญาณสามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องนัดหมาย

    วัฒนธรรมในการทำงานกับตัวอักษร ซึ่งรวมถึงการลงทะเบียนที่จำเป็นของจดหมายช่วงระยะเวลาหนึ่งของการพิจารณาความรับผิดชอบส่วนบุคคลของหัวสำหรับการตอบสนองที่ทันเวลาและถูกต้องกับพวกเขาการตอบสนองที่บังคับใช้กับแต่ละตัวอักษร

    วัฒนธรรมการพูด ประมาณ 80% ของผู้จัดการเวลาทำงานครอบครองผู้ติดต่อกับผู้คนดังนั้นความสามารถในการพูด (สื่อสาร) เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมแรงงานของผู้จัดการ

    วัฒนธรรมองค์กรของหัว มันถูกกำหนดโดยระดับของความเป็นเจ้าของโดยผู้จัดการของทฤษฎีการจัดการวิธีการทำงานขององค์กรประสบการณ์ทักษะและความสามารถในการดำเนินการตามขั้นตอนขององค์กรที่มีสัดส่วนที่สำคัญในโครงสร้างของเวลาทำงานของผู้จัดการ ขั้นตอนการจัดองค์กรรวมถึงการเลือกและตำแหน่งของบุคลากรการพัฒนาบรรทัดฐานขององค์กรระเบียบและแผน งานส่วนตัวการตั้งค่างานและนำพวกเขาไปยังนักแสดงผู้จัดการควบคุมการดำเนินการ ฯลฯ

11. ประสิทธิภาพการจัดการในการท่องเที่ยว

แนวคิดของประสิทธิภาพการจัดการในการท่องเที่ยว

เมื่อพิจารณาถึงส่วนที่มีความหมายของแนวคิดของ "ประสิทธิภาพการจัดการในการท่องเที่ยว" ควรดำเนินการจากความจริงที่ว่าการการท่องเที่ยวเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญเป็นหลัก ผลที่ตามมาของเขามากขึ้นเรื่อย ๆ ให้ความรู้สึกมากขึ้นเช่นผู้อยู่อาศัยและสังคมโดยรวม ดังนั้นการท่องเที่ยวจึงเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อสังคมวัฒนธรรมการศึกษาเศรษฐกิจทรงกลมของรัฐทั้งหมดรวมถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศของพวกเขา

โดยอาศัยผลกระทบที่เพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวต่อสังคมมีความจำเป็นในการศึกษาประสิทธิผลของมัน การประเมินประสิทธิภาพที่ถูกต้องของการจัดการในการท่องเที่ยวช่วยให้มีอิทธิพลต่อรัฐและแนวโน้มในปัจจุบันในการพัฒนา บริษัท ท่องเที่ยวตั้งขนาดของพวกเขาติดตามและปรับปรากฏการณ์และกระบวนการที่ไม่สามารถควบคุมได้เพื่อทำการคาดการณ์และวางแผนสำหรับการพัฒนาของ บริษัท เหล่านี้และ ของพวกเขา หน่วยโครงสร้าง. แต่ควรคำนึงถึงการถ่ายโอนเชิงกลของวิธีการที่รู้จักกันดีในการกำหนดประสิทธิภาพจากภาคอื่น ๆ ไม่สมเหตุสมผล จากกิจกรรมการท่องเที่ยวที่เฉพาะเจาะจงมีความจำเป็นต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจำเป็นต้องวัดเพื่อคำนวณประสิทธิภาพ หลังจากทั้งหมดผลของการท่องเที่ยวจะถูกกำหนดโดยจำนวนผู้เข้าชมนักท่องเที่ยวหรือจำนวนกิจกรรมของโครงสร้างการท่องเที่ยวเชิงพาณิชย์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวเฉพาะ (ข้อเสนอการท่องเที่ยว)

เนื่องจากการท่องเที่ยวครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลายและไกลเกินกว่าแนวคิดดั้งเดิมของมันเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อนเท่านั้นผลกระทบของมันควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองของความต้องการของผู้บริโภคประเภทพิเศษและไม่ จากมุมมองของข้อเสนอซึ่งเป็นลักษณะเช่นสำหรับอุตสาหกรรม, ง่ายขึ้นและลำบากน้อยกว่า

ถ้าอย่างนั้นทำไมประสิทธิภาพของการท่องเที่ยวจึงไม่ได้กำหนด? ความจริงก็คือในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าและบริการ แต่การท่องเที่ยวไม่สามารถลดลงได้เฉพาะการผลิตสินค้า (บริการ) เนื่องจากกิจกรรมประเภทนี้จะไม่ได้รับการพิจารณาอย่างไม่มากโดยลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) จำนวนคุณสมบัติและจำนวนผู้บริโภคจำนวนเท่าใด ผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว. ซึ่งหมายความว่าผลกระทบใน อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว มันขึ้นอยู่กับการบริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับประเภทของผู้บริโภคและน้อยกว่า - จากประเภทของผลิตภัณฑ์

ระบุผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพเราหมายความว่าการแลกเปลี่ยนเงินของเขาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนักท่องเที่ยวซึ่งนำไปสู่ \u200b\u200b"ค่าใช้จ่ายการท่องเที่ยว" ค่าใช้จ่ายใด ๆ รวมถึงการท่องเที่ยวส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมโดยตรง ในเรื่องนี้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวเป็นองค์ประกอบหลักที่ขึ้นอยู่กับการจัดการการท่องเที่ยว มันถูกใช้เพื่อสังเกตและประเมินผลกระทบของการท่องเที่ยวต่อเศรษฐกิจของประเทศและภาคต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

อย่างที่คุณเห็นประสิทธิภาพของการจัดการครอบคลุมกิจกรรมมนุษย์ต่าง ๆ ในความหมายที่แท้จริงมันมีประสิทธิภาพในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพคล้ายกับเอฟเฟกต์เป้าหมายดังนั้นจึงเป็นผู้บริหารและสะท้อนถึงระดับของความสำเร็จของเป้าหมาย ซึ่งหมายความว่าประสิทธิผลที่ควรเข้าใจเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์และวัตถุประสงค์ของผลลัพธ์และค่าใช้จ่ายในการรับมัน ในตำแหน่งเริ่มต้นดังกล่าวและก่อตั้งความเข้าใจในประสิทธิภาพของการจัดการการท่องเที่ยว เรากำลังพูดถึง งานที่มีประสิทธิภาพ ระบบย่อยทั้งหมดที่รวมกันโดยแนวคิดของ "การท่องเที่ยว" ซึ่ง เศรษฐกิจตลาด ให้ ระบบการจัดการ. ในเรื่องนี้ภายใต้ประสิทธิภาพของการจัดการในการท่องเที่ยวการจัดการดังกล่าวควรเข้าใจซึ่งจะทำให้การทำงานที่ประสบความสำเร็จและการพัฒนาของการเชื่อมโยงของแต่ละองค์กรและเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมนี้ ประสิทธิผลของการจัดการการท่องเที่ยวได้รับการพิจารณาโดยเราในสองทิศทาง: เศรษฐกิจและสังคม

ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว 1

สาระสำคัญของการจัดการผลกระทบในด้านการจัดการทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวลงมาเพื่อนำค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการท่องเที่ยวเพื่อลด ในขณะที่เราได้ตกลงไว้ก่อนหน้านี้คำจำกัดความของค่าใช้จ่ายมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับคำจำกัดความของการบริโภคในการท่องเที่ยว ในการนี้การบริโภคการท่องเที่ยวหมายถึงมูลค่าของสินค้าและบริการที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวจึงถูกกำหนดให้เป็นจำนวนเงินรวมของการใช้จ่ายของผู้บริโภคในการเตรียมการในระหว่างการเดินทางและอยู่ที่ปลายทาง

เพื่อสร้างมูลค่าของค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่ถูกต้องมากขึ้นในช่วงวันหยุดกำหนด:

    ความถี่การจัดอันดับ เธอแสดงให้เห็นถึงจำนวนการเดินทางที่เป็นคนโดยเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ที่ H P - ความถี่ของการเดินทาง ถึง P - จำนวนการเดินทางและช่วงเวลา h v -

    ความเข้มของการเดินทาง ในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้ไม่ใช่บุคคลแยกต่างหากในการพิจารณา แต่ประชากรทั้งหมดของภูมิภาค ความเข้มการเดินทางแสดงให้เห็นว่าส่วนใดของคนที่ทำงานในเศรษฐกิจของประเทศได้เดินทางไปตลอดทั้งปี นี่คืออัตราส่วนของการเดินทางไปยังประชากรของภูมิภาค (ตัวอย่างเช่นสาธารณรัฐ) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

ที่และ p - ความเข้มการเดินทาง; ถึง T - จำนวนนักท่องเที่ยว H N - ประชากรประชากร

    ระยะเวลาเฉลี่ยของการเดินทาง คำนวณโดยการหารจำนวนทั้งหมดของการพักค้างคืนตามจำนวนการเดินทาง

ส่วนประกอบต่าง ๆ ที่ใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่:

    ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการเตรียมการและการเดินทางของการเดินทาง

    ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างการเดินทางและในนักท่องเที่ยวที่ไปเยี่ยมนักท่องเที่ยว

    ค่าใช้จ่ายที่ผลิตในประเทศที่ออกเดินทางหลังจากกลับมาจากทริปต่างประเทศ (ตัวอย่างเช่นการสำแดง photocillion ซ่อมแซมรถยนต์เสียหายระหว่างการเดินทาง ฯลฯ )

ดังที่เห็นได้ว่าค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวรวมถึงส่วนประกอบที่ค่อนข้างมาก - จากการได้มาซึ่งสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเดินทางก่อนที่จะซื้อสินค้าระยะยาวและของขวัญสำหรับญาติและคนรู้จัก

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ประสิทธิภาพการจัดการในการท่องเที่ยว

1. แนวคิดของประสิทธิผลของการจัดการการท่องเที่ยว

การวางแผนการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพ

การท่องเที่ยว - นี่คือประเภทของกิจกรรมที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อสังคมวัฒนธรรมการศึกษาเศรษฐกิจทรงกลมของรัฐทั้งหมดรวมถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศของพวกเขา

โดยอาศัยผลกระทบที่เพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวต่อสังคมมีความจำเป็นในการศึกษา ประสิทธิภาพ. การประเมินที่ถูกต้อง ประสิทธิภาพบริการเจ.menthaในการท่องเที่ยว ช่วยให้คุณมีอิทธิพลต่อเทรนด์ในปัจจุบันและการพัฒนา นักท่องเที่ยว บริษัทตั้งขนาดของพวกเขาติดตามและปรับปรากฏการณ์และกระบวนการที่ควบคุมไม่ได้เพื่อทำการคาดการณ์และวางแผนสำหรับการพัฒนาของ บริษัท เหล่านี้และแผนกโครงสร้างของพวกเขา แต่ควรคำนึงถึงการถ่ายโอนเชิงกลของวิธีการที่รู้จักกันดีในการกำหนดประสิทธิภาพจากภาคอื่น ๆ ไม่สมเหตุสมผล ผลกระทบ จาก การท่องเที่ยว กำหนดโดยปริมาณใดก็ได้ นักท่องเที่ยวหรือกิจกรรมเชิงพาณิชย์ นักท่องเที่ยว โครงสร้างการผลิตเฉพาะ นักท่องเที่ยว ผลิตภัณฑ์ ทัวร์และstsky ประโยค).

ตราบเท่าที่ การท่องเที่ยว ครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลายและไกลเกินกว่าแนวคิดดั้งเดิมของมันเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อนเท่านั้น ผลกระทบ จากมันควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองของความต้องการของผู้บริโภคประเภทพิเศษและไม่ได้มาจากมุมมองของข้อเสนอซึ่งเป็นลักษณะของอุตสาหกรรม การท่องเที่ยว ไม่สามารถลดการผลิตสินค้า (บริการ) เท่านั้นมันไม่มากเท่ากับลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) จำนวนคุณสมบัติและจำนวนผู้บริโภคจำนวนเท่าใด นักท่องเที่ยว ผลิตภัณฑ์. ซึ่งหมายความว่าผลกระทบใน นักท่องเที่ยว อุตสาหกรรม มันขึ้นอยู่กับการบริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับประเภทของผู้บริโภคและน้อยกว่า - จากประเภทของผลิตภัณฑ์

ผู้บริโภค นักท่องเที่ยว ผลิตภัณฑ์ มันทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพเนื่องจากการแลกเปลี่ยนเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนักท่องเที่ยวซึ่งนำไปสู่ \u200b\u200b"ค่าใช้จ่ายการท่องเที่ยว" ใด ๆ ค่าใช้จ่ายรวมถึงการท่องเที่ยวส่งผลโดยตรง ประสิทธิภาพ การทำงานของอุตสาหกรรม ในเรื่องนี้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ นักท่องเที่ยว ค่าใช้จ่ายเป็นตัวแทนขององค์ประกอบหลักตาม ควบคุม ต.ว.คนโง่.

อย่างแท้จริง อย่างมีประสิทธิภาพ ย้ายเคสหมายถึงอย่างมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพมีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ คล้ายกับการสัมผัสที่กำหนดเป้าหมายดังนั้นจึงเป็นผู้จัดการและสะท้อนถึงระดับความสำเร็จของเป้าหมาย มันหมายความว่า ประสิทธิภาพ sle.การเป่า เข้าใจ เช่น อัตราส่วน ผลลัพธ์ และ เป้าหมาย หรือ ผลลัพธ์ และ z. แต่ การใช้จ่าย บน ของเขา การได้รับ . ที่ตำแหน่งเริ่มต้นดังกล่าวและความเข้าใจนั้นขึ้นอยู่กับ ประสิทธิภาพ ควบคุม การท่องเที่ยว. เรากำลังพูดถึง มีประสิทธิภาพ ทำงาน Subsystems ทั้งหมด United โดย Concept "การท่องเที่ยว" ซึ่งในเศรษฐกิจตลาดให้ระบบควบคุม ประสิทธิภาพบริการเจ.menthaในการท่องเที่ยว-ที่ควบคุม,ที่ให้ประสบความสำเร็จการทำงานและการพัฒนาทุกๆเกี่ยวกับองค์กรน.แต่เศรษฐกิจลิงค์ในนี้อุตสาหกรรม.

ประสิทธิผลของการจัดการการท่องเที่ยวมักถูกพิจารณาในสองทิศทาง: เศรษฐกิจและสังคม

2. ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว

สาระสำคัญของการจัดการผลกระทบในด้านการจัดการทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวลงมาเพื่อนำค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการท่องเที่ยวเพื่อลด คำจำกัดความของการใช้จ่ายนักท่องเที่ยวมีความเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของการบริโภคในการท่องเที่ยว ในการนี้การบริโภคการท่องเที่ยวหมายถึงมูลค่าของสินค้าและบริการที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว

ค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวถูกกำหนดให้เป็นจำนวนเงินรวมของการใช้จ่ายของผู้บริโภคซึ่งผลิตโดยนักท่องเที่ยวเมื่อเตรียมการในระหว่างการเดินทางและระหว่างการเข้าพักที่ปลายทาง

เพื่อสร้างคุณค่าของการใช้จ่ายในการท่องเที่ยวอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นจำเป็นต้องพิจารณา:

· ความถี่ ทริป - แสดงจำนวนการเดินทางที่มนุษย์ใช้เวลาโดยเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

,

ที่ H P - ความถี่ของการเดินทาง ถึง P - จำนวนการเดินทางและระยะเวลา h v -;

· ความเข้มข้น การเดินทาง - แสดงให้เห็นว่าส่วนใดของคนที่ทำงานในเศรษฐกิจของประเทศได้เดินทางไปตลอดทั้งปี นี่คืออัตราส่วนของการเดินทางไปยังประชากรของภูมิภาคแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

,

ที่และ p - ความเข้มการเดินทาง; ถึง T - จำนวนนักท่องเที่ยว H N - ประชากรประชากร

· กลาง ระยะเวลา ทริป - คำนวณโดยการหารจำนวนทั้งหมดของการเข้าพักค้างคืนตามจำนวนการเดินทาง

ส่วนประกอบต่าง ๆ ที่ทำขึ้นค่าใช้จ่ายการท่องเที่ยวสามารถแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่:

1. ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นที่จำเป็นในการเตรียมการและการเดินทาง

2. ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างการเดินทางและนักท่องเที่ยวที่ไปเยี่ยมนักท่องเที่ยว

3. ต้นทุนที่ผลิตในประเทศที่ออกเดินทางหลังจากกลับมาจากการเดินทางต่างประเทศ (การรวมตัวของภาพยนตร์ภาพยนตร์การซ่อมแซมรถยนต์เสียหายระหว่างการเดินทาง ฯลฯ )

ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวจึงรวมถึงส่วนประกอบมากมายตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเดินทางก่อนที่จะซื้อสินค้าระยะยาวและของขวัญสำหรับญาติและคนรู้จัก

3. ลักษณะของการใช้จ่ายผู้เข้าชมในประเทศเจ้าภาพ

หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการกำหนดผลกระทบของการท่องเที่ยวคือ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ บทความทั้งหมดของค่าใช้จ่ายนักท่องเที่ยว การเบี่ยงเบนที่ระบุในกระบวนการของการวิเคราะห์ดังกล่าวในรูปแบบของข้อมูลย้อนกลับเข้าสู่ระบบการจัดการการท่องเที่ยวเพื่อใช้โซลูชั่นที่เหมาะสม รายละเอียดเกี่ยวกับข้อบังคับของค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวัดผลกระทบของการท่องเที่ยวสำหรับเศรษฐกิจและแต่ละภาคส่วน

ค่าใช้จ่าย:

1. ซับซ้อน ทริป แพคเกจ บริการ บน การผ่อนคลาย และ ซับซ้อน ทัวร์; ทัวร์ที่ครอบคลุมรวมถึงบริการนักท่องเที่ยวจำนวนมากที่ผู้เข้าชมซื้อเป็นแพ็คเกจเดียว ทัวร์ทั่วไปบางอย่างรวมถึงการขนส่งและที่พักเท่านั้นและอาหารการทัศนศึกษาและของที่ระลึกก็มาถึงผู้อื่น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแยกค่าใช้จ่ายในตัวของผู้เข้าชมแต่ละคนไปยังส่วนประกอบ

2. ที่พัก นักท่องเที่ยว:

·ค่าครองชีพในสถานที่รวมของที่พัก (โรงแรม, แคมป์, ค่ายพักผ่อนหย่อนใจ, ฯลฯ );

·การชำระเงินสำหรับที่พักในสถานที่ต่าง ๆ

·ค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน - ค่าธรรมเนียมของรัฐ, ต้นทุนการดำเนินงาน, การซ่อมแซม, ฯลฯ ;

·ค่าใช้จ่ายในการป้อนกระดาษอัตโนมัติหรือ "บ้านล้อ" อื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับลานจอดรถของเรือยอชท์และเรือที่ท่าเทียบเรือและค่าเช่าของพวกเขา

·ค่าใช้จ่ายในการจัดวางในระบบขนส่งสาธารณะในกรณีที่มีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดหาแยกต่างหากจากการขนส่ง

3. อาหาร และ เครื่องดื่ม:

·ค่าใช้จ่ายสำหรับอาหารและเครื่องดื่มซึ่งผลิตในร้านอาหารบาร์คาเฟ่ในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านความบันเทิง

·ต้นทุนอาหารและเครื่องดื่มที่ผลิตในที่พักหมายถึง;

·ต้นทุนอาหารและเครื่องดื่มที่ผลิตในสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งในกรณีที่พวกเขารวมอยู่ในตั๋ว

·ค่าใช้จ่ายในอาหารสำเร็จรูปอาหารดิบและเครื่องดื่มที่ซื้อในการค้าปลีก

4. ขนส่ง:

·เดินทางจากที่อยู่อาศัยและหลัง

·ค่าใช้จ่ายในการเดินทางภายในเขตแดนของปลายทาง;

·ค่าใช้จ่ายการทัศนศึกษา

5. การสันทนาการ เกี่ยวกับวัฒนธรรม และ กีฬา มุมมอง กิจกรรม - บทความนี้รวมถึงต้นทุนของกิจกรรมประเภทนี้รวมถึงค่าเช่าหรือการรับสินค้าคงคลังและอุปกรณ์ที่จำเป็น

6. เยี่ยมชม ร้านค้า - ค่าใช้จ่ายสำหรับสินค้า (แต่ไม่ใช่บริการ) ที่ได้มาเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริโภคส่วนบุคคลในรายการค้าปลีกหรือค้าส่ง;

7. อื่น ๆ ค่าใช้จ่าย:

·ค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน

·ประกันภัยนักท่องเที่ยว;

·ต้นทุนการสื่อสาร (ราคาโทรศัพท์และไปรษณีย์);

·ค่านายหน้าและค่าตอบแทนซึ่งจ่ายให้กับองค์กรการค้าเพื่อให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการเดินทาง

·บริการส่วนบุคคล - ซาวน่า, บริการนวด, ซักแห้ง, บริการเครื่องสำอาง, ฯลฯ

การจำแนกค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเลือกทิศทางซึ่งแบบจำลองของการจัดการทางเศรษฐกิจของทางเข้าระหว่างประเทศและทางออกเช่นเดียวกับการท่องเที่ยวในประเทศเพื่อกำหนดข้อเสนอและวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว

4. การวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว

ผู้เข้าชมทางเข้าระหว่างประเทศสำหรับแต่ละประเทศเป็นพรเนื่องจากพวกเขากระตุ้นการพัฒนาเศรษฐกิจระดับชาติและระดับท้องถิ่นให้ความมั่นใจในการไหลเข้าของสกุลเงินต่างประเทศและช่วยให้การเงินการก่อสร้างวัตถุที่ประชาชนทุกคนสามารถเพลิดเพลินได้ เป็นการวัดค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวเพื่อประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวในระดับชาติและระดับท้องถิ่น

การเพิ่มขึ้นของการมีส่วนร่วมของการท่องเที่ยวในสวัสดิการเศรษฐกิจโดยรวมของประชาชนเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและพัฒนา การใช้การจัดการคุณสามารถเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสุทธิจากกิจกรรมการท่องเที่ยว I.e. ให้การเลี้ยงดู ผลเศรษฐกิจ มากกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของการท่องเที่ยว

เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของผลกระทบของการท่องเที่ยวเศรษฐกิจของประเทศ 4 งานติดต่อกันควรได้รับการแก้ไข:

1. วัดการมีส่วนร่วมขั้นต้นของการท่องเที่ยวสู่เศรษฐกิจของชาติ I.e. เรียนรู้ "ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขั้นต้น" จากเขา

2. กำหนดต้นทุนทางเศรษฐกิจขั้นต้นจากกิจกรรมการท่องเที่ยว

3. สร้างการสนับสนุนทางเศรษฐกิจสุทธิของการท่องเที่ยวสู่เศรษฐกิจของประเทศ

4. ทบทวนเงินสำรองที่เพิ่มขนาดของการมีส่วนร่วมนี้

ในการแก้ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องระบุตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว:

· ส่วนตัว รายได้ พลเมือง - การท่องเที่ยวให้การจ้างงานใน บริษัท ผู้ประกอบการและองค์กร

· เชิงพาณิชย์ รายได้ - สิ่งเหล่านี้เป็นใบเสร็จรับเงินเงินสดขั้นต้นที่เกิดขึ้นเนื่องจากค่าใช้จ่ายของผู้เข้าชม รายรับที่สะอาดเป็นสิ่งบ่งชี้ถึงความมีชีวิตของ บริษัท ที่ให้บริการนักท่องเที่ยวสร้างกองทุนเพื่อการลงทุนและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการบริการนักท่องเที่ยวโดยสิ่งนี้หรือ บริษัท นั้น

· สถานะ รายได้ - สิ่งเหล่านี้เป็นรายได้ต่อคลังของรัฐซึ่งสร้างขึ้นจากกิจกรรมการท่องเที่ยวรวมถึงใบเสร็จรับเงินจากการขายสินค้าและบริการให้กับวัตถุของรัฐบาลที่ให้บริการนักท่องเที่ยว (ในสถานที่จัดวางสถาบันบันเทิงร้านค้า)

· รวม ภายใน ผลิตภัณฑ์ (GDP) - เกิดจากกิจกรรมนักท่องเที่ยวภายในประเทศ

· ขาเข้า สะอาด ต่างประเทศ สกุลเงิน.

ข้อมูลที่มีอยู่ในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวสามารถเพิ่มลงในตารางได้

การประเมินผลประหยัดประสิทธิภาพการท่องเที่ยว

5. คำจำกัดความของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว

นักท่องเที่ยวค่าใช้จ่าย - สิ่งเหล่านี้เป็นเงินสดที่เด่นชัดค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตและแรงงานที่สกัดได้ในการนำผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวไปยังผู้บริโภคและตอบสนองความต้องการ

ในเงื่อนไขของการขาดทรัพยากรการวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวโดยไม่ต้องนับต้นทุนที่สอดคล้องกันมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงสูงและเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้วิธีการดังกล่าวอาจทำให้เกิดความเสียหายร้ายแรง สภาพแวดล้อมเพิ่มค่าใช้จ่ายในการให้บริการสาธารณะอย่างมากให้นักท่องเที่ยวลดคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นอย่างมีนัยสำคัญ

ต้นทุนการท่องเที่ยว:

· ตรง - ได้รับการคุ้มครองโดยบุคคล (บริษัท ) ผลิตผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวและสถานที่ท่องเที่ยวของภูมิภาคท่องเที่ยว

· ทางอ้อม ได้รับการชดเชยจากบุคคลและองค์กรอื่น ๆ I.e. ผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว (เช่นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของนักท่องเที่ยวทางหลวงเปลี่ยนบุคคลอื่นโดยไม่มีการชดเชยใด ๆ )

ค่าใช้จ่ายของรัฐบาลในการบำรุงรักษาและพัฒนาการท่องเที่ยว งบประมาณ. ค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างและการดำเนินงานของถนนในกรณีนี้มีรัฐบาลซึ่งเปลี่ยนมูลค่าของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ต่อประชาชนบุกรุกภาษี

นอกจากนี้ยังมีอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่ไม่ได้เป็นรัฐบาลอีกต่อไป แต่ผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคนี้เอง ตัวอย่างเช่นรัฐในทางที่ไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความเข้มของการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นในระหว่างการไหลเข้าของนักท่องเที่ยวในท่ามกลางฤดูกาลและชาวบ้านจะใช้เวลามากขึ้นในการเดินทางไปทำงานและกลับไปที่ร้านค้า เป็นต้น ค่าใช้จ่ายประเภทนี้เป็นไปไม่ได้จริง

การจัดการทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับการปรับต้นทุนการท่องเที่ยวให้เหมาะสมกับคำนิยามของประเภทและแหล่งที่มาของการศึกษาเพื่อค้นหาผลกระทบการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการลดลงอย่างสมเหตุสมผล การลดค่าใช้จ่ายในการลดลงเนื่องจากการลดลงของพารามิเตอร์เชิงคุณภาพของการพัฒนาของการท่องเที่ยวและดังนั้นเพื่อลดประสิทธิภาพ กิจกรรมการจัดการ.

มุมมองทางอ้อมและงบประมาณค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่าย

ทางอ้อม

งบประมาณ

ต้นทุนถนนและเสียงรบกวน

การก่อสร้างถนน, บริการตำรวจ, ระบบขนส่งสาธารณะ, ขั้วไฟฟ้าและท่าเรือ

อาชญากรรม

บริการตำรวจระบบยุติธรรม

ความปลอดภัยไฟ

มลพิษทางน้ำ

น้ำประปาที่เหมาะสมและน้ำเสีย

มลพิษทางอากาศ

บริการตำรวจ, ผู้ตรวจสอบรถยนต์

ระบบเก็บขยะและการกำจัดขยะบริการตำรวจ

ความเสียหายต่อธรรมชาติ

บริการตำรวจสวนสาธารณะและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจการป่าไม้การประมงและการควบคุมการล่าสัตว์

การทำลายมรดกทางสังคม - วัฒนธรรม

องค์กรของการทำงานของพิพิธภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกทางประวัติศาสตร์บริการตำรวจ

โรคและภัยพิบัติ

โรงพยาบาลและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพอื่น ๆ บริการสุขาภิบาลและการตรวจสอบการควบคุมเพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์บริการตำรวจระบบยุติธรรม

หลังจากกำหนดผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขั้นต้นสำหรับประเทศ (รายได้ส่วนบุคคลการจ้างงานรายได้เชิงพาณิชย์และรายได้ของพวกเขาต่อธนารักษ์และต้นทุนของรัฐ) มีความจำเป็นต้องทำการประเมินรายได้สุทธิโดยประมาณจากผู้เข้าชมรายบุคคล

ตัวอย่างองค์ประกอบประโยชน์และค่าใช้จ่ายสำหรับนักท่องเที่ยวภูมิภาคในศีรษะและการใช้จากถูกต้องกลุ่มนักท่องเที่ยวตลาดต่อปี

ดังที่เห็นได้จากตารางผู้โดยสารที่ใหญ่ที่สุดในงบประมาณของรัฐจะถูกบันทึกไว้ในส่วน № 3 แต่เขาเป็นราคาที่แพงที่สุดเกี่ยวกับต้นทุนงบประมาณ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสูงมากที่อัตราส่วนของใบเสร็จรับเงินของรัฐและต้นทุนงบประมาณคือ 2,5 มีอะไรต่ำกว่าสำหรับกลุ่ม № 2 . ถ้าเรามีเท่านั้น 500 000 $ เราเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมการเข้าชมการใช้เงินทุนสำหรับกลุ่มจะทำกำไรได้มากที่สุด № 2 . เราจะได้รับ 4 $ เราสำหรับแต่ละดอลลาร์ที่ใช้ไป

ตัวอย่างข้างต้นใช้เฉพาะกับผู้เข้าชมรายการเท่านั้น ในทำนองเดียวกันการคำนวณทำในกลุ่มนักท่องเที่ยวตลาดอื่น ๆ

6. ตัวบ่งชี้หลักของประสิทธิผลของการทำงานขององค์กรการให้บริการทางสังคมและวัฒนธรรมการท่องเที่ยวของ Sksky

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการทำงานของ Enterprise E หมายถึงอัตราส่วนของผลที่ได้จากค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลนี้

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ตัวบ่งชี้แบ่งออกเป็น:

· ทั่วโลก (ในระดับรัฐของรัฐ) - ND (รายได้ระดับชาติ), ผลิตภัณฑ์โซเชียลรวม (VM), GDP;

· เกี่ยวกับท้องถิ่น (สำหรับองค์กรและหน่วยงาน) - รายได้ผลกำไรการทำกำไร

ในกรณีแรกในกรณีแรกมีค่าใช้จ่ายที่จำเป็นต่อสังคมในครั้งที่สองค่าใช้จ่ายโดยตรงขององค์กร

โดยตรงเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร SCC จำเป็นต้องประเมินประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ SKS องค์กรใด ๆ ในการพัฒนาใช้ 2 วิธีการใช้ทรัพยากร:

· กว้างขวาง - เพื่อเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) ทรัพยากรเพิ่มเติมจะดึงดูด I.e. ผลกระทบของผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการเพิ่มจำนวนทรัพยากรที่ใช้

· เข้มงวด - การเพิ่มขึ้นของการผลิต (บริการ) เกิดขึ้นเนื่องจากการใช้อุปกรณ์ใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเทคโนโลยีล่าสุด (ปริมาณของทรัพยากรที่ใช้อาจลดลง), I. อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงคุณภาพของการใช้ทรัพยากร

การคำนวณทางเศรษฐกิจใช้อย่างสมบูรณ์และเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของ บริษัท

- แน่นอนปัจจัยประสิทธิภาพ คำนวณเป็นอัตราส่วนของค่าสัมบูรณ์ของผลลัพธ์ F และค่าใช้จ่าย R และแสดงมูลค่าเฉลี่ยต่อค่าใช้จ่ายต่อหน่วย

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ที่ฉันเป็นทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง

ตัวบ่งชี้ที่สมบูรณ์ไม่เหมาะสำหรับการคำนวณการทำนายประเมินประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมของทรัพยากรเพิ่มเติม

- เพิ่มขึ้นปัจจัยประสิทธิภาพ แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์จะเปลี่ยนแปลงอย่างไรกับการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมของหน่วยทรัพยากร

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ F 1, F 2 เป็นผลของผลกระทบในปริมาณเริ่มต้นของการใช้ทรัพยากรและเมื่อเพิ่มขึ้นตามลำดับ r 1, r 2 เป็นจำนวนทรัพยากรเริ่มต้นและเพิ่มขึ้นตามลำดับ ตัวบ่งชี้เหล่านี้สามารถใช้เพื่อทำนายการมีส่วนร่วมของหน่วยทรัพยากรเพิ่มเติม

ตามที่ กฎหมาย ไม่ใช่โบสถ์ (จากมากไปน้อย) ประสิทธิภาพ ใช้ แต่ละ d.เกี่ยวกับที่ยึด หน่วย ทรัพยากร ในสภาพการเจริญเติบโตที่กว้างขวางประสิทธิภาพของทรัพยากรเพิ่มเติมแต่ละรายการที่แนบมาไม่สามารถเพิ่มขึ้นได้ แต่ยังคงมีค่าคงที่หรือลดลง และอาจเกิดขึ้นในช่วงเวลาดังกล่าวเมื่อทรัพยากรนี้จะไม่มีผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายอีกต่อไป I.e. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้งานจะเป็นศูนย์ ทรัพยากรดังกล่าวเรียกว่าซ้ำซ้อน

ดังนั้นด้วยการเติบโตอย่างกว้างขวางมันเป็นไปไม่ได้ที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานขององค์กร SKS (แม้ว่าผลโดยรวมอาจเพิ่มขึ้น) ด้วยการเติบโตอย่างกว้างขวางช่วงเวลาดังกล่าวเกิดขึ้นเสมอประสิทธิภาพของการใช้หน่วยทรัพยากรเพิ่มเติมจะเท่ากับศูนย์ I.E เพื่อเพิ่มผลลัพธ์สุดท้ายมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มทรัพยากรโดยไม่มีที่สิ้นสุดโดยไม่มีการผลิตใด ๆ การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม. ตามกฎแล้วเนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวกในอุตสาหกรรมขององค์กร

7. การทำกำไรของ บริษัท SKS

นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินงานทางการเงินขั้นสุดท้ายของกิจกรรมของกิจการพระราชบัญญัติ ความสามารถในการทำกำไรช่วยให้คุณสามารถตัดสินว่าเปอร์เซ็นต์นำเงินลงทุนในนั้น

โดยทั่วไปแล้วจะคำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไร (ทั้งสมดุลและบริสุทธิ์) ตามราคา:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

,

โดยที่ P คือผลกำไร, P - กำไร, R - ต้นทุน

ตัวบ่งชี้การทำกำไร ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆ:

1. การทำกำไร (ประชาสัมพันธ์) ยอดขาย (การดำเนินการ):

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ที่ PP เป็นกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ);

v p - รายได้

2. การทำกำไรของการผลิต P P (กำหนดประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์การผลิต)

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ F SAND และ F คือมูลค่าเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์การผลิตหลักและเงินทุนหมุนเวียนปกติตามลำดับ

3. ความสามารถในการทำกำไรของทุนของตัวเอง R:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

สถานที่ที่จะไป C - เมืองหลวงของ SKS ของ บริษัท

4. ผลตอบแทนทุนทั้งหมดบน:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

, สถานที่ที่จะคและสินเชื่อ - ตามลำดับทุนของตัวเองและยืมมาขององค์กร SCF; % z.k - ร้อยละของเงินทุนที่ยืมมา

ในการกำหนดความสามารถในการทำกำไรของกองทุนของกิจการพระราชบัญญัติมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงนโยบายราคาขององค์กรไม่เพียง แต่ (เปรียบเทียบราคาผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการผลิต) แต่ยัง ธุรกิจ กิจกรรม องค์กร กิจกรรมทางธุรกิจ มันวัดจากการหมุนเวียนของกองทุน (เงินทุน) และด้วยความสามารถในการทำกำไรต่ำของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ในแต่ละช่วงเวลาเป็นไปได้โดยการเพิ่มจำนวนการปฏิวัติเพื่อให้ได้ทุนที่มีประสิทธิภาพสูงโดยรวม การพึ่งพานี้มีชื่อว่า เกี่ยวกับต.dACHA การลงทุน (กลับ. บน. การลงทุน. จากนั้น การทำกำไรเครื่องมือผู้ประกอบการ สามารถคำนวณได้ดังนี้:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ R CP เป็นผลกำไรของกองทุน (ทุน) ขององค์กร R - ความสามารถในการทำกำไรของการขายที่สนุกสนานของกองทุน (เมืองหลวง)

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ที่เกี่ยวกับ - ค่าเฉลี่ยสำหรับช่วงเวลาของกองทุน (ทุน)

หากความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินการตามระยะเวลามีขนาดเล็กจากนั้นด้วยมูลค่าสูงของตัวบ่งชี้การหมุนเวียนประสิทธิภาพที่ดีของการใช้เงินทุน (ทุน) ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ ด้วยการหมุนเวียนเงินทุนเล็ก ๆ บริษัท มีความจำเป็นต้องเพิ่มผลกำไรเพื่อลดต้นทุนการผลิต (บริการ) หรือขึ้นราคา I.e. เพิ่มผลกำไรการขาย

8. ประสิทธิภาพทางสังคมของการจัดการการท่องเที่ยว

หากมีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสามารถวัดได้ - ประเมินในแง่การเงินจากนั้นระบบของตัวชี้วัดทั่วไปและเอกชนของแผนสังคมเป็นเรื่องยากมากที่จะวัดหรือเป็นไปไม่ได้ เราอยู่เหนือสิ่งอื่นใดความพึงพอใจของพนักงานและความสามารถในการปรับให้เข้ากับเงื่อนไขของภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอก. ดังนั้น บริษัท จึงบรรลุเป้าหมายเนื่องจากการใช้ศักยภาพการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานผ่านการบูรณาการกิจกรรมศีลธรรมภูมิอากาศทางสังคมเพิ่มความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างพวกเขา ฯลฯ ในความสัมพันธ์กับการจัดการการท่องเที่ยวขอแนะนำให้พิจารณาสองด้าน: การสร้างโครงสร้างการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สภาพการทำงานที่สะดวกสบายและยกระดับมาตรฐานการใช้ชีวิตของบุคลากรของพวกเขาและ การจัดการระดับมืออาชีพ อาชีพธุรกิจของพวกเขา เนื่องจากความต้องการส่วนใหญ่สำหรับประสิทธิภาพทางสังคมเกี่ยวข้องกับระบบการจัดการทรัพยากรแรงงานภารกิจหลักของการจัดการคือการสร้างโครงสร้างการท่องเที่ยวที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สภาพการทำงานที่สะดวกสบายและเพิ่มมาตรฐานการใช้ชีวิตของบุคลากรผ่านการพัฒนาอย่างมืออาชีพ และการจัดการอาชีพธุรกิจของเขา

กระบวนการจัดการทั้งหมดดำเนินการภายในโครงสร้างองค์กรบางอย่าง (การตัดสินใจเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวและการจัดการ) ในการนี้การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพจะต้องพิจารณาเกี่ยวกับ:

·นิยามของประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กรของการจัดการการท่องเที่ยว

·ประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ดำเนินการในโครงสร้างองค์กร

9. การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการท่องเที่ยว

ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กร:

·สัมประสิทธิ์ Selvar:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

ที่ที่ N Star - จำนวนลิงก์ขององค์กรที่มีอยู่; N.O - จำนวนหน่วยที่ดีที่สุดขององค์กร

·ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มข้นของดินแดนที่:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ P AF - จำนวนองค์กรของประเภทนี้ที่ดำเนินงานในกิจกรรมของภูมิภาคขององค์กรนี้ P - พื้นที่ของภูมิภาคซึ่งทุกองค์กรของประเภทนี้ทำงานได้

·ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิผลของโครงสร้างการจัดการองค์กรถึง E:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ r - ผลลัพธ์สุดท้าย (ผล) ที่ได้จากการทำงานของโครงสร้างองค์กรควบคุม; Z Y - ต้นทุนการจัดการ (ค่าจ้างกองทุนค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานที่

การได้มาและซ่อมแซมกองทุนการรับและการถ่ายโอนข้อมูลการจัดการ ฯลฯ )

การค้นหาความสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรของการจัดการที่มีผลของกิจกรรมการจัดการเป็นเรื่องยากมาก ในกรณีส่วนใหญ่สภาพและประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรจะถูกประเมินผ่านตัวบ่งชี้ลักษณะกิจกรรมของวัตถุที่มีการจัดการ

ประสิทธิภาพของการจัดการของ EN แสดงโดยตัวบ่งชี้ความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพของการจัดการ EC เพื่อประสิทธิผลในการสร้างองค์กรทัวร์โดยรวม

ตัวบ่งชี้ EC คำนวณโดยการแบ่งต้นทุนการจัดการและมูลค่ารวมของกองทุนหลักและกระแสหลัก D และแสดงในต้นทุนการจัดการต่อหน่วยต้นทุนของกองทุน

E. จาก= แต่ ว./ D.

E. p= ใน ch.p./จาก ต.

ตัวบ่งชี้ของ EP ถูกกำหนดโดยการแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์ตามเงื่อนไขใน Ch. P เกี่ยวกับจำนวนของบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตที่มี T และแสดงด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อคน

ดังนั้นประสิทธิภาพของการจัดการของ EN จะแสดงดังนี้:

E. ว.= E. จาก/ E. p= (แต่ ว./ d) / (ใน ch.p./จาก ต.)

ในการกำหนดประสิทธิภาพของการควบคุมตัวบ่งชี้แบบบูรณาการจะใช้กับ EF.U:

ถึง ef.u.= 1 -ถาม ว.* L. ch.p./ F. ต.* E. ของ.

ที่ EF.U - ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพการจัดการ Q Y - ต้นทุนการจัดการต่อการจัดการพนักงาน l BP - น้ำหนักที่เฉพาะเจาะจงของจำนวนคนงานการจัดการในจำนวนพนักงานทั้งหมด F T - ซ่อมแซมสต็อก (มูลค่าของหลักและ วิธีการปัจจุบันต่อการทำงานต่อการทำงาน e o.f - Fondo Studios (ผลิตภัณฑ์สะอาดตามเงื่อนไขต่อหน่วยของเงินพื้นฐานและการหมุนเวียน)

พารามิเตอร์เหล่านี้และอื่น ๆ ของประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรที่คำนวณได้ในลักษณะนี้สามารถลดลงไปที่ตาราง

พารามิเตอร์ประสิทธิภาพเกี่ยวกับองค์กรโครงสร้างควบคุมe.ประเทศเนี่ย

การออกแบบโครงสร้างองค์กร

จำนวนเหตุการณ์

ผลลัพธ์ (ตัวชี้วัด)

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของเหตุการณ์ล้านรูเบิล

กำไรกำไรจากการเปิดตัวของเหตุการณ์ล้านรูเบิล

ลดบุคลากรญาติ

การเจริญเติบโต

ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการจัดการ:

ลดการจราจร

การขยายตัวขององค์กร

การเปลี่ยนองค์ประกอบของหน่วยโครงสร้าง

การหารและความร่วมมือของแรงงาน

ทิศทางอื่น ๆ

การปรับปรุงการสนับสนุนด้านเทคนิคและข้อมูล

ปรับปรุงวิธีการจัดการ

การเปลี่ยนฟังก์ชั่นการควบคุม ฯลฯ

เมื่อออกแบบหรือปรับปรุงองค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงไม่เพียง แต่ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของการพัฒนา แต่ยังรวมถึงข้อกำหนดสำหรับมันซึ่งจะป้องกันโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพของการจัดการการท่องเที่ยวปัจจัยที่เป็นผลลัพธ์ ดีที่สุด การจัดการ การตัดสินใจ.

ข้อกำหนด:

·กำจัดการทำซ้ำและขนานในการทำงาน

·การสร้าง บริษัท และองค์กรและพื้นที่ที่แตกต่างของกิจกรรมของพวกเขา

·ความเชี่ยวชาญและการรวมการจัดการในระดับและการเชื่อมโยงองค์กรและเศรษฐกิจ

·การลดและลดลงของหน่วยการจัดการ;

·ประสิทธิภาพความมั่นคงความยืดหยุ่นและความน่าเชื่อถือของโครงสร้างองค์กร

10. ประสิทธิภาพการตัดสินใจการจัดการ

ปัญหาการเลือกโดยผู้จัดการทางเลือกเป็นหนึ่งในการจัดการที่สำคัญที่สุดในวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ แต่มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพของโซลูชันการจัดการขึ้นอยู่กับปัจจัย:

· ลำดับชั้น ใน การรับเป็นบุตรบุญธรรม การแก้ปัญหา - การมอบอำนาจให้การตัดสินใจใกล้เคียงกับระดับที่มีข้อมูลที่จำเป็นมากขึ้นและมีส่วนร่วมในการดำเนินการโดยตรง ที่ได้รับ; ในกรณีนี้ผู้บริหารการตัดสินใจเป็นพนักงานของระดับที่เกี่ยวข้อง ไม่อนุญาตให้ติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีมากกว่าหนึ่งระดับด้านล่าง (ด้านบน) ไม่ได้รับอนุญาต;

· การใช้ เป้าหมาย เกี่ยวกับการทำงาน กลุ่ม - สมาชิกที่รวมอยู่ในองค์ประกอบของพวกเขาได้รับการคัดเลือกจากแผนกต่าง ๆ และระดับองค์กร

· การใช้ โดยตรง (ตรง) เกี่ยวกับแนวนอน ความสัมพันธ์ - การรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลดำเนินการโดยไม่ต้องอุทธรณ์คำแนะนำต้นน้ำ วิธีการดังกล่าวมีส่วนช่วยในการตัดสินใจในเวลาที่สั้นลงและเพิ่มความรับผิดชอบในการดำเนินการของพวกเขา

· การรวมศูนย์ คู่มือ - กระบวนการตัดสินใจอยู่ในมือของผู้นำคนหนึ่ง (ทั่วไป); นี่คือวิธีที่ลำดับชั้นเกิดขึ้นในการตัดสินใจ, I.e. ผู้นำที่ได้ยินต่ำแต่ละคนตัดสินใจด้วยความเป็นผู้นำของเขาทันทีและไม่ได้อยู่กับที่สูงกว่า (ข้าม Superior Superial ของเขา)

เลือกตัวเลือกทางออกที่ดีที่สุดเนื่องจากการประเมินผลที่สอดคล้องกันของแต่ละทางเลือกที่เสนอ มีการพิจารณาว่าโซลูชันโซลูชันแต่ละรายการช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของเป้าหมาย การตัดสินใจด้านการจัดการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์ที่ได้รับการแก้ไขและวัตถุประสงค์ขององค์กรและให้การเพิ่มประสิทธิภาพ:

· ประสิทธิภาพ - มั่นใจในความสำเร็จของเป้าหมายอย่างเต็มที่ที่สุด

· ภาวะเศรษฐกิจ - เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของเป้าหมายในราคาที่ต่ำที่สุด

· ความทันเวลา การรับเป็นบุตรบุญธรรม และ ความสำเร็จ เป้าหมาย ตั้งแต่แม้ว่าสถานการณ์จะได้รับการแก้ไขเหตุการณ์ยังคงพัฒนาต่อไป อาจกลายเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยมจะอดทนและสูญเสียความหมายในอนาคตแม้ว่าในอดีตเธอก็เก่ง

· ความสำคัญ - เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างความสับสนให้กับการพิสูจน์ตัวตนจริงและการรับรู้ของนักแสดง - ความเข้าใจในการโต้แย้งของพวกเขาที่กระตุ้นให้ผู้จัดการทำการตัดสินใจดังกล่าวอย่างแท้จริง

· ความเป็นจริง - ควรเป็นไปได้จริงไม่ใช่นามธรรม; จะต้องสอดคล้องกับกองกำลังและหมายถึงการปฏิบัติงานของทีม

· ความสม่ำเสมอ - ความสอดคล้องในทุกระดับของการจัดการ (ความสัมพันธ์และความสัมพันธ์แนวตั้งและแนวนอน);

· ที่อยู่ - ควรมีผู้รับเฉพาะ (นักแสดง) และกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง

ดังนั้นประสิทธิภาพ โซลูชันการจัดการ มันขึ้นอยู่กับการมองเห็นไม่เพียง แต่ในรูปแบบของการนำไปใช้กับนักแสดง (การตัดสินใจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการและนักแสดง) องค์กรของการดำเนินการของการตัดสินใจโดยการจัดการการตัดสินใจเป็นกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงของผู้จัดการแสดงให้เห็นว่าเขาเก็บสิ่งที่เขาเก็บไว้ในมุมมองของการตัดสินใจพบวิธีที่จะมีอิทธิพลต่อพวกเขาจัดการพวกเขา ทีมคือ "เพื่อเริ่มดำเนินการการตัดสินใจ!" - ไม่สามารถให้ก่อนที่ผู้จัดการจะไม่เกิดความมั่นใจว่าลิงก์ทั้งหมดเข้าใจงานของพวกเขาอย่างถูกต้องและมีทุกวิธีในการดำเนินการ

มีบทบาทพิเศษในประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาโดยวิธีการในการนำการตัดสินใจไปยังนักแสดง การตัดสินใจของการแก้ปัญหาให้กับนักแสดงมักจะเริ่มแยกแยะทางเลือกแทนกลุ่มและแต่ละงานและการเลือกนักแสดง เป็นผลให้พนักงานแต่ละคนได้รับงานที่เฉพาะเจาะจงที่ขึ้นอยู่กับมันโดยตรง หน้าที่ราชการ. ความสามารถในการถ่ายโอนงานไปยังนักแสดงเป็นแหล่งหลักของประสิทธิภาพของการตัดสินใจ ในการนี้จัดสรร 4 เหตุผลหลักสำหรับการไม่ปฏิบัติตามโซลูชัน:

1. การตัดสินใจไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยผู้จัดการ;

2. การตัดสินใจที่ชัดเจนและสูตรชัดเจน แต่นักแสดงไม่เข้าใจเขา

3. การตัดสินใจอย่างชัดเจนสูตรและนักแสดงได้เข้าใจอย่างชัดเจน แต่เขาไม่มีเงื่อนไขที่จำเป็นและวิธีการในการดำเนินการ

4. การตัดสินใจเป็นสูตรที่มีความสามารถนักแสดงได้เรียนรู้เขาและมีเงินทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ แต่เขาไม่มีข้อตกลงภายในกับการตัดสินใจที่เสนอโดยผู้จัดการ นักแสดงในกรณีนี้อาจมีความเห็นของตัวเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นในความเห็นของเขาวิธีแก้ปัญหานี้

ความหมายหลักของการทำงานทั้งหมดในการนำงานให้กับนักแสดงคือการสร้างภาพบางอย่างในจิตสำนึก ( เทคโนโลยี) การทำงานในอนาคตเกี่ยวกับการดำเนินการของการตัดสินใจด้านการจัดการ ความประทับใจครั้งแรกของงานนี้เกิดขึ้นจากผู้รับเหมาเมื่อได้รับและการรับรู้ของงาน จากนั้นความคิด ( รูปแบบ ภารกิจ) มันได้รับการกลั่นเพิ่มขึ้นโดยปรับให้เข้ากับสภาพที่แท้จริงและวัตถุประสงค์ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก บนพื้นฐานนี้เทคโนโลยีการตัดสินใจกำลังได้รับการพัฒนา ( ในอุดมคติ รูปแบบ กิจกรรม นักแสดง โดย การดำเนินการ ภารกิจ ผู้จัดการ. เพื่อให้รูปแบบการทำงานของศิลปินดำเนินการตามความคิดเริ่มต้นของผู้จัดการกับมัน (แบบจำลอง) ทำให้จำนวนความต้องการ:

· ความแน่น รุ่น การแก้ปัญหา - การปฏิบัติตามแผนของศีรษะการตัดสินใจของเขาและงานที่เขาตั้งไว้ในมือข้างหนึ่งและเนื้อหาโครงสร้างและเงื่อนไขของกิจกรรมการปฏิบัติตามความสำเร็จในอีกด้านหนึ่ง รุ่นที่สมบูรณ์แบบของรุ่นคือเมื่อก่อนที่งานจะเริ่มขึ้นผู้รับเหมาอาจจินตนาการถึงรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของงานที่กำลังจะมาถึง

· ความถูกต้อง รุ่น - หากงานดังกล่าวเป็นนามธรรม - โดยทั่วไปจะไม่ดำเนินการเลยหรือถูกนำไปใช้อย่างเป็นทางการ ระบบควบคุมที่ความถูกต้องของการก่อตัวของแบบจำลองการดำเนินงานไม่ได้กลายเป็นกฎหมายการสลายตัวเป็นหลัก

· ความลึก การสะท้อน ลักษณะรูปแบบการดำเนินงานในแง่ของการเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของกิจกรรมที่กำลังจะมาถึง

· ความอดทนต่อความเครียด และ ความแข็งแรง รุ่น - ความสามารถของผู้รับเหมาในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการที่พัฒนาอย่างชัดเจนในจิตสำนึกในสถานการณ์ที่ซับซ้อนใด ๆ

· ความยืดหยุ่น รุ่น - เกณฑ์ซึ่งราวกับขัดแย้งทั้งหมดข้างต้น เห็นได้ชัดว่าภาพที่เข้มงวดและ "ใกล้ชิด" สามารถเป็นที่ยอมรับได้เฉพาะในโครงสร้างแช่แข็งและไม่เปลี่ยนแปลงซึ่งในธรรมชาติและสังคมไม่ใช่และไม่สามารถ; มีความจำเป็นต้องเลือกอัตราส่วนที่ดีที่สุดระหว่างความเสถียร (การเคลื่อนที่) และความยืดหยุ่นของโมเดล

· ความสม่ำเสมอ รุ่น การแก้ปัญหา - แม้จะมีความจริงที่ว่านักแสดงส่วนใหญ่แก้คนเดียวการกระทำของมันควรได้รับการประสานงานโดยงานเวลาและสถานที่ที่มีการกระทำของนักแสดงคนอื่น ๆ

· แรงจูงใจ รุ่น การแก้ปัญหา - ความเข้าใจในการตัดสินใจและการดูดกลืนของรูปแบบในอุดมคติของเขาไม่ได้รับประกันการระดมทุนของนักแสดงทั้งหมดดังนั้นจึงจำเป็นต้องกระตุ้นให้เกิดกิจกรรม ผลกระทบต่อแรงจูงใจที่กระตุ้นให้นักแสดงในการแสดงกิจกรรมความต้องการภายในสำหรับงานเป็นความหมายหลักของการระดมทุนของกลุ่มแรงงานเพื่อตอบสนองการตัดสินใจตัดสินใจ

11. ประสิทธิภาพการจัดการบุคลากร

การแข่งขันที่ยากลำบาก ตลาดการท่องเที่ยว กำหนดวิธีการค้นหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพภายในของ บริษัท เพื่อดำเนินการตามขั้นตอนใด ๆ ในทิศทางนี้ในกรณีที่ไม่มีทฤษฎีการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์เป็นไปไม่ได้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ พนักงานมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงระดับเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการเติมเต็มโดยหัวหน้าหรือผู้เชี่ยวชาญซึ่งท้ายที่สุดช่วยให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กรการท่องเที่ยวในตลาดแรงงานในฐานะที่เป็นชุดของเงื่อนไขที่พนักงานและแยกความแตกต่างในเชิงบวกจากองค์กรที่คล้ายคลึงกัน

ตัวชี้วัดการประเมินตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดแรงงาน:

· ระดับ ความพึงพอใจ คนงาน ของตัวเอง องค์กร:

ถึง เพราะ. = ถึง ใน/ r s.S.*100%

ค่าใช้จ่ายในการวัดแสงของบุคลากร K ใน - จำนวนคนงานที่ถูกยกเลิกR.с - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ตัวบ่งชี้แสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจต่อความต้องการของพนักงานกับองค์กรอย่างไร I.e. การแข่งขันกับองค์กรในตลาดแรงงานจากมุมมองของการตอบสนองความต้องการของบุคลากร

· กลาง ค่าใช้จ่าย บน บุคลากร เหตุการณ์ ใน การคำนวณ บน หนึ่ง rabotnและก้า:

จาก และ= Z. เกี่ยวกับ/ถึง ถึง

อยู่ที่ไหนและ - ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการเลือกผู้สมัคร; S O - ค่าใช้จ่ายสำหรับการเลือกบุคลากร ถึง K - จำนวนผู้สมัครที่เลือก

จาก เกี่ยวกับ= ค. เกี่ยวกับ/ถึง เกี่ยวกับ

ที่ไหนที่เกี่ยวกับ - ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการฝึกอบรมพนักงานหนึ่งคน; C O - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการฝึกอบรม; ถึงเกี่ยวกับ - จำนวนคนที่ได้รับการฝึกฝน

· ระดับ การจัดหาพนักงาน เฟรม:

ว. ถึง= ค. f./ ค. ห้าวหาญ

ที่ไหนที่ K คือระดับของการมีพนักงานเฟรม H F - จำนวนจริง; CH W - หมายเลขในตารางการจัดพนักงาน ตัวบ่งชี้กำหนดไม่เพียง แต่ความนิยมของ บริษัท ในตลาดแรงงาน แต่ยังรวมถึงระดับของการพัฒนานโยบายบุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งประสิทธิผลของขั้นตอนการสรรหาพนักงาน

· ความเข้มข้น แรงงาน แสดงโดยอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิผลในช่วงเวลาทำงาน:

และ ต. = Z. ต./ r ใน

ที่ไหนและ t คือความเข้มข้นของแรงงานตั้งแต่ปริมาณการใช้แรงงานที่ใช้ไป P ใน - เวลาทำงาน. แสดงขนาดของต้นทุนแรงงานที่ใช้ไปกับความสุขและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวต่อหน่วยเวลาทำงาน ความเข้มของแรงงานเกี่ยวข้องกับผลผลิตเพราะ การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหมายถึงการลดลงของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

· เฉลี่ย ค่าจ้าง จ่ายเงิน - ขนาดของตัวบ่งชี้นี้ได้รับการพิจารณาในพลวัตอัตราการเติบโตจะถูกเปรียบเทียบ เงินเดือนปานกลาง ที่องค์กรที่มีอัตราการเติบโตของเงินเดือนเฉลี่ยในภูมิภาค; เงินเดือนเป็นหนึ่งในปัจจัยหนึ่งของ บริษัท ความพึงพอใจของพนักงานจะถูกเน้นที่เกี่ยวข้องกับบทบาทที่กระตุ้นและเกี่ยวข้องกับเงินเฟ้อซึ่งไม่สามารถ แต่ส่งผลกระทบต่อการปฐมนิเทศของพนักงาน

·สำหรับอัตรา คุณภาพ แรงงาน ทรัพยากร ผู้ประกอบการ คำนวณความซับซ้อนของฟังก์ชั่นการจัดการ:

โพสโดยhttp:// www.. allbest. คน/

โดยที่ TN เป็นความซับซ้อนของการทำงานเกี่ยวกับการจัดการบุคลากร n t - ความซับซ้อนของกฎระเบียบของการตัดสินใจของงานการจัดการ; P i - การทำซ้ำ (ปริมาณ) ของการแก้ปัญหาของปัญหาที่ฉันเป็น; ปริมาณ (องค์ประกอบ) ของงานการจัดการ

จำนวนบุคลากรการจัดการสามารถวิเคราะห์ได้อย่างชัดเจนบนพื้นฐานขององค์ประกอบที่คาดการณ์ไว้และขอบเขตของการทำงานหรือการพิจารณาแบบขยายตามจำนวนมาตรฐานและมาตรฐานการจัดการ ควรคำนึงถึงว่าการแสดงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้พนักงานในกลุ่มอายุแน่นอนดังนั้นศักยภาพการจ้างงานของ บริษัท ในระดับหนึ่งขึ้นอยู่กับสัดส่วนของคนงานดังกล่าวในจำนวนทั้งหมดของพวกเขาคือ ขึ้นอยู่กับการคำนวณเหล่านี้เป็นไปได้ที่จะตัดสินว่าองค์กรที่น่าสนใจสำหรับคนงานที่ให้ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานสูง คำนึงถึงคำจำกัดความนี้ จำนวนที่จำเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพ แรงงานการจัดการประกอบด้วยเป็นหลักจากสินค้าคงคลังการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการควบคุม ทรัพยากรแรงงาน เพื่อใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการ

ประสิทธิผลของการจัดการของ บริษัท ที่มีบุคลากรประสบความสำเร็จ:

·ทางเลือกที่เหมาะสมของพนักงาน (มืออาชีพ, จิตวิญญาณและสมรรถภาพทางกาย);

·โดยคำนึงถึงความสนใจในการบรรลุเป้าหมายของพนักงาน (การลื่นไหลต่ำของบุคลากร);

·การจัดสรรวิธีการชำระเงินทั้งหมดและการกระตุ้นแรงงานและกิจกรรมที่สำคัญเกี่ยวกับการคุ้มครองทางสังคมของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มแรงงาน

·ดึงดูดพนักงานในการจัดการ

ดึงดูดพนักงานไปยังฝ่ายบริหารดำเนินการดังต่อไปนี้:

·ก่อนที่จะมีความสนใจของพนักงานแต่ละคนปริมาณงานและความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการดำเนินการของพวกเขาถูกนำมาและไม่ใช่แค่องค์ประกอบของแต่ละบุคคล

·หลังจากวาดแผนขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องแจกจ่ายงานที่พัฒนาขึ้นในหมู่พนักงานตามความสามารถด้านสุขภาพและความสามารถของพวกเขา

·ควรส่งภารกิจและความสามารถเป็นเวลานาน ผู้จัดการควรแทรกแซงงานปกติเฉพาะในกรณีที่ยอดเยี่ยมเมื่อปฏิบัติงานสามารถควบคุมได้ตามที่ร่วมกัน กำหนดเวลาที่จัดตั้งขึ้นเช่นเดียวกับการควบคุมหลักสูตรของการดำเนินการของพวกเขาและความพร้อมของความคืบหน้าในการทำงาน - รูปแบบการจัดการนี้มีส่วนช่วยในการเลี้ยงดูพนักงานในจิตวิญญาณแห่งความไว้วางใจและความพร้อมในการรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ช่วงเวลาที่ไม่เอื้ออำนวยที่สุดในกระบวนการ กิจกรรมร่วมกัน - นี่คือสถานการณ์ที่ผู้จัดการไม่สามารถควบคุมอารมณ์ของเขาหรือทำงานที่สามารถดำเนินการโดยพนักงานคนอื่น ๆ

·พนักงานได้รับอนุญาตให้บางครั้งทำผิดพลาดที่พวกเขาจะได้เรียนรู้ในอนาคต สิ่งนี้จะกำหนดความสำเร็จของการทำงานของระบบควบคุมซึ่งรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องประมวลผลและให้เพื่อให้ผู้รับผิดชอบเหล่านั้นทราบถึงข้อสรุปที่แน่นอน

·หากจำเป็นผู้จัดการอาจและควรให้คำแนะนำ นอกจากนี้พนักงานทุกคนจะต้องได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญที่สุดในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ให้บริการกลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพพอสมควรเพราะ อนุญาตให้พนักงานแต่ละคนกำหนดความสามารถและความต้องการต่อการส่งเสริมบุคลากร พนักงานอาชีพขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นผลทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญที่สุดของการบริหารงานบุคคล การวางแผนอาชีพของพนักงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในระบบการจัดการบุคลากรเพราะ มันมีองค์ประกอบอื่น ๆ อีกมากมาย นี่คือการเลือกบุคลากรและการแนะนำอาชีพและการปรับตัวและการจัดวางในที่ทำงานเช่นเดียวกับการฝึกอบรมพนักงานการประเมิน กิจกรรมแรงงานและบนพื้นฐานของมัน - การเพิ่มขึ้นหรือลดลงในตำแหน่ง

1 2 . การวางแผนมาถึงบริษัท

กำไรเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจ - สะท้อนถึงรายได้สุทธิที่สร้างขึ้นในกระบวนการของกิจกรรมผู้ประกอบการ หมวดหมู่นี้เป็นลักษณะขององค์กรไฟเบอร์

การวางแผน:

1. รูปแบบมาถึง

2.การจัดจำหน่าย (ใช้เกี่ยวกับ)มาถึง

รูปแบบมาถึง

จุดเริ่มต้นของการก่อผลของผลกำไร - รับ รายได้ จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

โครงการปล่อยออกมาสะอาดมาถึงของธรรมดาน้ำท่วมเป็นเงินกองทุนที่เข้ามาบนบริษัทต่อที่ได้ใช้แล้วผลิตภัณฑ์(งาน,บริการ)

หากรายได้สูงกว่าค่าใช้จ่าย (I.e. รายได้ - ราคา\u003e 0) ผลประกอบการทางการเงินแสดงถึงผลกำไร

มิฉะนั้น ( รายได้ - ราคา<0) предприятие имеет отрицательный финансовый результат, т.е. несёт убытки.

ถ้าเป็น รายได้=ราคากำไรเป็นศูนย์ I.e. บริษัท สามารถชดเชยค่าใช้จ่ายในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เท่านั้น แม้ว่าองค์กรไม่ได้รับความเสียหาย แต่การขาดกำไรจะป้องกันการพัฒนาขององค์กร

จากมุมมองทางเศรษฐกิจกำไรคือความแตกต่างระหว่างการรับเงินและการชำระเงิน

จากมุมมองทางเศรษฐกิจกำไรคือความแตกต่างระหว่างสถานะทรัพย์สินขององค์กรในตอนท้ายและจุดเริ่มต้นของระยะเวลา (การรายงาน) ที่แน่นอน

รูปแบบมาถึงมันเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของการทำงานทางการเงินและเศรษฐกิจที่องค์กรของฟิวชั่น

ซ่อมบำรุงเศรษฐกิจตัวบ่งชี้มาถึง:

1. ทั่วไป(สมดุล,ขั้นต้น)กำไร(แผล) ประกอบด้วยผลกำไร (ขาดทุน) จากการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ), กิจกรรมทางการเงินและการดำเนินงานที่ไม่ใช่วิศวกรรมอื่น ๆ

ทั่วไป กำไร (แผล) - นี่คือ ผลรวม มาถึง (ขาดทุน) จาก จริงแต่เกี่ยวกับ tion ผลิตภัณฑ์ (ทำงาน, บริการ) การเงิน กิจกรรม และ รายได้ จาก อื่น ๆ การใช้นมผึ้ง โอเปร่าแต่, ที่ลดลง บน จำนวน ค่าใช้จ่าย โดย ที่ การดำเนินงาน .

1. กำไรขาดทุน) จาก ขาย ผลิตภัณฑ์ (ทำงาน, บริการ) - ความแตกต่างระหว่างรายได้จาก การดำเนินการตามผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในราคาปัจจุบันและต้นทุนสำหรับการผลิตและการดำเนินงานรวมถึงค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์และการจัดการ

2. กำไร (แผล) จาก การเงิน กิจกรรม (จากการขายสินทรัพย์ถาวรหรือทรัพย์สินอื่น ๆ ขององค์กร) - ความแตกต่างระหว่างราคาขายและต้นทุนเริ่มต้น (คงเหลือ) ของเงินทุนหรือทรัพย์สินอื่น ๆ (คำนึงถึงดัชนีเงินเฟ้อ) โดยคำนึงถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน . [ทรัพย์สินอื่นขององค์กร: สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สิทธิบัตร, ใบอนุญาต, เครื่องหมายการค้า, ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับคอมพิวเตอร์), มูลค่าของสกุลเงิน (สกุลเงินต่างประเทศ, หลักทรัพย์ในสกุลเงินต่างประเทศ, โลหะมีค่าและหินธรรมชาติที่มีค่ายกเว้นเครื่องประดับและผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน และเศษของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว) หลักทรัพย์]

...

เอกสารที่คล้ายกัน

    การเกิดขึ้นการก่อตัวคุณสมบัติหลักของการจัดการที่เป็นนวัตกรรม แนวคิดและสาระสำคัญของนวัตกรรม การพัฒนาและดำเนินการตามผลิตภัณฑ์ใหม่ นโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและนวัตกรรมในรัสเซีย การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์ใหม่

    หลักสูตร, เพิ่ม 02/01/2013

    โปรโมชั่นของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว เทคนิคการขายส่วนบุคคล การก่อตัวของเครือข่ายการขายกระตุ้นการขาย องค์กรของความคิดเห็นของประชาชน การวางแผนและพัฒนาผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว

    งานหลักสูตรเพิ่ม 01/31/2012

    หลักการจัดการ: การบังคับใช้, ระบบ, บูรณาการ, มัลติฟังก์ชั่น, การวางแนวของค่า คุณสมบัติของการสร้างและวางแผนผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว การก่อตัวของโปรแกรมการบริการนักท่องเที่ยว แรงจูงใจเป็นฟังก์ชั่นการควบคุม

    งานหลักสูตรเพิ่ม 07/25/2014

    แนวคิดของการประเมินประสิทธิภาพของการจัดการ ปัจจัยในการประเมินประสิทธิภาพการจัดการ เกณฑ์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ การประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

    นามธรรมเพิ่ม 26.07.2008

    ภาพรวมของปัญหาการวางแผนที่มีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว ศึกษาสถานการณ์ในตลาดสินค้าและบริการการท่องเที่ยว การวิเคราะห์ความต้องการนักท่องเที่ยว ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมวิทยาที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการในตลาดการท่องเที่ยว

    การตรวจสอบเพิ่ม 11.09.2012

    การจัดการที่เป็นนวัตกรรมในการท่องเที่ยว: งานเกณฑ์และเงื่อนไขสำหรับการเปิดตัวนวัตกรรมประเภทการจำแนกประเภทของพวกเขา โปรแกรมนวัตกรรม: หลักการของการคัดเลือกนวัตกรรมลำดับความสำคัญขั้นตอนของการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่การค้นหาและการใช้ตลาดใหม่

    งานนำเสนอเพิ่ม 19.09.2013

    การกำหนดคุณภาพการจัดการและการศึกษาปัญหาการวิเคราะห์ คุณสมบัติของวิธีการในการประเมินประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กร ผลกระทบของการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพการจัดการ ศึกษาวิธีและวิธีการในการพัฒนาบุคลากรองค์กร

    งานหลักสูตรเพิ่ม 08/17/2011

    นามธรรมเพิ่ม 05/10/2010

    เงื่อนไขสำหรับการสร้างบริการที่มีคุณภาพสูงที่องค์กรการท่องเที่ยว ความสะดวกสบายเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวที่มีคุณภาพสูง การประยุกต์ใช้หลักของหลักการของการจัดการภาษาญี่ปุ่นในกิจกรรมของการท่องเที่ยวความคิดของไคเซ็นตามพื้นฐานของมัน

    งานหลักสูตรเพิ่ม 01/16/2013

    การนัดหมายและคุณสมบัติหลักของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ "เว็บเซิร์ฟเวอร์ขึ้นอยู่กับไมโครคอนโทรลเลอร์" ข้อกำหนดสำหรับลักษณะการทำงานความน่าเชื่อถือสภาพการทำงาน การคำนวณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต้นทุนการดำเนินงาน เครื่องหมายประสิทธิภาพ

ปัจจุบันการท่องเที่ยวได้กลายเป็นหนึ่งในปัจจัยเศรษฐศาสตร์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา มันแทรกซึมเข้าไปในชีวิตสาธารณะทั้งหมดอย่างแข็งขันและมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แสดงโดยระบบสาธารณสุขเช่นเศรษฐศาสตร์สภาพแวดล้อมทางสังคมการเมืองและระบบนิเวศ

ในโลกสมัยใหม่การท่องเที่ยวเป็นที่ประจักษ์ในรูปแบบและความสัมพันธ์ต่าง ๆ สามารถนำเสนอในด้านต่อไปนี้:

1) การท่องเที่ยวเป็นกระบวนการและผลการเคลื่อนไหวของผู้คนในเส้นทางท่องเที่ยวต่างๆ - การเดินทาง;

2) การท่องเที่ยวเป็นทรงกลมของการจ้างงานของประชากร

3) การท่องเที่ยวเป็นภาคเศรษฐกิจ

4) การท่องเที่ยวเป็นทรงกลมของกิจกรรมของผู้คนในเวลาว่าง

ในการนี้การท่องเที่ยวสามารถนิยามได้เป็นปรากฏการณ์และความสัมพันธ์จำนวนหนึ่งซึ่งเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของนักท่องเที่ยวผู้ประกอบการท่องเที่ยวโครงสร้างที่ให้ผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวรวมถึงอุตสาหกรรมเสริมที่จำเป็นสำหรับการให้บริการนักท่องเที่ยวเขตการต้อนรับ การบริหารงานของพื้นที่เหล่านี้และกระบวนการดึงดูด

การจัดการการท่องเที่ยวเป็นการจัดการปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมและกระบวนการที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ในเรื่องนี้การท่องเที่ยวเป็นชุดของความสัมพันธ์ที่มาพร้อมกับบุคคลในการเดินทาง

เศรษฐศาสตร์และการท่องเที่ยวมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกัน ในเวลาเดียวกันปัจจัยทางเศรษฐกิจที่มีผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบต่อการท่องเที่ยวสามารถแยกแยะได้ ในบรรดาบวกสามารถจัดสรรได้ดังนี้:

1) การเติบโตของรายได้จริง

2) การกระจายรายได้;

3) ตำแหน่งที่มั่นคงของสกุลเงิน

4) สถานการณ์สมบัติที่ดี

ปัจจัยที่มีผลเสียต่อการเสียชีวิต ได้แก่ :

1) ปรากฏการณ์วิกฤตเศรษฐกิจ;

2) ลดลงในการผลิตภาคอุตสาหกรรม;

3) สถานการณ์สกุลเงินที่ไม่เสถียร

4) สถานการณ์ข้อต่อที่เสียเปรียบ

การท่องเที่ยวในทางกลับกันยังมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจผ่านการทำงานของเศรษฐกิจดังต่อไปนี้:

1) การผลิต;

2) ส่งเสริมการจ้างงานของประชากร

3) การสร้างรายได้;

4) ฟังก์ชั่นการปรับให้เรียบ;

5) ฟังก์ชั่นการทำงานของดุลการชำระเงิน

เศรษฐกิจการท่องเที่ยวเป็นระบบความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นในด้านการท่องเที่ยวในกระบวนการผลิตกระจายการแลกเปลี่ยนและการบริโภคกิจกรรมการท่องเที่ยว

องค์กรของกิจกรรมการท่องเที่ยวคือการจัดการกระบวนการผลิตและบริการใน บริษัท การท่องเที่ยวซึ่งเป็นองค์ประกอบของพนักงานเครื่องมือเรื่องแรงงานและเทคโนโลยีที่ใช้ ในการใช้กระบวนการผลิตและบริการองค์ประกอบทั้งหมดจะต้องประสานงาน ดังนั้นการจัดกิจกรรมการท่องเที่ยวจึงเป็นระบบของมาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการผสมผสานอย่างมีเหตุผลของแรงงานกองทุนและเทคโนโลยีในกระบวนการผลิตและบริการเดียวของ บริษัท การท่องเที่ยว

บริษัท อุตสาหกรรมแต่ละ บริษัท มีระบบการผลิตของตัวเอง - ชุดของฟังก์ชั่นรวมถึงการกระทำส่งผลให้สินค้าและบริการ มีการใช้ฟังก์ชั่นการผลิตหากมีการใช้ปัจจัยการผลิต (งานที่ดินทุน) ซึ่งใช้ร่วมกันสร้างมูลค่าส่วนเกินสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

การท่องเที่ยวเป็นกิจกรรมการผลิตอยู่เสมอ เช่นเดียวกับในกระบวนการผลิตใด ๆ ปัจจัยสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวคือ:

1) แรงงาน - ความพยายามทางร่างกายและจิตใจของบุคลากรมุ่งเป้าไปที่การผลิตสินค้าและบริการของนักท่องเที่ยว ลำโพงในรูปแบบสดและปล่อยออกมา ในการท่องเที่ยวสัดส่วนของแรงงานสดสูง

2) Earth - พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ด้านขวาของเจ้าของบนที่ดินซึ่งใช้ในกระบวนการผลิต ปัจจัยที่สำคัญที่สุดเนื่องจากสภาพธรรมชาติและทางสังคมเป็นเหตุผลหลักในการเลือกสถานที่พักผ่อน การประเมินทรัพยากรสันทนาการเป็นขั้นตอนทางเทคโนโลยีที่ไม่เพียง แต่กำหนดรูปแบบและการปกครองของการจัดการสิ่งแวดล้อมการท่องเที่ยว แต่ยังเพื่อกำหนดค่าเช่านักท่องเที่ยว - ส่วนที่ได้รับการสนับสนุนจากการฟื้นฟูและการพัฒนาศักยภาพการพักผ่อนหย่อนใจขึ้นอยู่กับลักษณะของ การจัดการธรรมชาติการท่องเที่ยว

3) เงินทุนเป็นจำนวนของสินค้าวัสดุและศักยภาพของวุฒิการศึกษาทางปัญญาสะสมและใช้เป็นทรัพยากรการลงทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการของนักท่องเที่ยว การท่องเที่ยวมีลักษณะโดยการคิดค่าเสื่อมราคาเร่งและอัตราการเติมเต็มที่ค่อนข้างสูงของการลงทุน

4) ผู้ประกอบการคือการดำเนินการผสมผสานที่มีประสิทธิภาพของปัจจัยที่ทำให้การพัฒนาเศรษฐกิจ ในการท่องเที่ยวความคิดใหม่ ๆ มีความสำคัญอย่างยิ่งในการใช้งานและจะนำพวกเขามาใช้และไม่ใช่แค่การปรากฏตัวของปัจจัยในขนาดใหญ่

ผู้ประกอบการที่ทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ให้บริการและส่งเสริมการสะสมของค่าจึงดำเนินการฟังก์ชั่นการผลิต กระบวนการทางเศรษฐกิจที่ไหลเข้าสู่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเป็นกระบวนการผลิตและบริการ ในบริเวณนี้การตระหนักถึงความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว I.e. ระหว่างนักท่องเที่ยวหน่วยงานการท่องเที่ยวผู้ประกอบการทัวร์เป็นตลาดการท่องเที่ยว ผู้ผลิตและผู้บริโภคแต่ละคนของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวมีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของตัวเองที่อาจไม่ตรงกับ แต่ถ้าพวกเขาตรงไปตรงมาการขายของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว ดังนั้นตลาดจึงเป็นเครื่องมือในการประสานงานผลประโยชน์ของการผลิตและการบริโภคซึ่งสำหรับนิติบุคคลธุรกิจท่องเที่ยว (ผู้ประกอบการทัวร์ตัวแทนการท่องเที่ยว) เป็นการรวมกันของผู้บริโภคที่สนใจในผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของนิติบุคคลเศรษฐกิจนี้และมีเงินที่จะซื้อ มัน. ตลาดการท่องเที่ยวสามารถดูได้ดังนี้

1) จำนวนทั้งสิ้นของผู้ซื้อและผู้ขายผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว

2) เครื่องมือเพื่อให้ตรงกับผลประโยชน์ของผู้ซื้อและผู้ขายของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว

3) ทรงกลมของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว;

4) ทรงกลมของการรวมตัวกันของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว

ในตลาดการท่องเที่ยวมีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องของเงินไหลและผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวซึ่งย้ายไปซึ่งกันและกันซึ่งจะสร้างวงจรนักท่องเที่ยว

วงจรการท่องเที่ยวเป็นระบบของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและกฎหมาย (กฎหมายแพ่ง) ที่เกิดขึ้นระหว่างนักท่องเที่ยวและ บริษัท ท่องเที่ยวและแสดงให้เห็นถึงการเคลื่อนไหวของการไหลของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวการลงทุนในการพัฒนาของการท่องเที่ยวและรายได้เงินสดให้กับงบประมาณจากรายได้ ของกิจกรรมการท่องเที่ยว ภารกิจหลักขององค์กรกิจกรรมการท่องเที่ยวคือการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท ท่องเที่ยวที่มีการใช้งานที่ดีที่สุด (มีประสิทธิภาพ) ของทรัพยากรวัสดุการเงินและข้อมูลที่มีอยู่

การประเมินมูลค่าของสินทรัพย์และรายได้ของ บริษัท นักท่องเที่ยวมีลักษณะและขนาดของการพัฒนา หลังขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหาความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างทรัพยากรที่ใช้จำนวนและคุณภาพของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวที่ตระหนักในมือข้างหนึ่งและปริมาณของการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวและผลกำไรจากการดำเนินงานของ บริษัท . ประสิทธิผลของการดำเนินการตามปัจจัยเหล่านี้ขึ้นอยู่กับผลกระทบของสภาพภายนอกและภายในของการพัฒนาและการดำเนินงานของตลาดการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยว

การพัฒนาของการท่องเที่ยวและตลาดการท่องเที่ยวมีความสำคัญทางเศรษฐกิจอย่างมากเนื่องจากช่วยในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจทั่วไป การพัฒนาการท่องเที่ยวยังต้องมีการพัฒนาแบบไดนามิกของเศรษฐกิจทุกสาขา

เศรษฐกิจการท่องเที่ยวที่กำลังพัฒนาไม่มีความสามารถในการตอบสนองความต้องการและความปรารถนาทั้งหมดของนักท่องเที่ยว ความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรการท่องเที่ยวเกี่ยวข้องกับการสร้างวัสดุที่ค่อนข้างซับซ้อนและมีความหลากหลายและฐานทางเทคนิคของการท่องเที่ยว ด้วยการเพิ่มขึ้นของผลตอบแทนทางเศรษฐกิจจากอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวมีการใช้รายได้หนึ่งส่วนเพื่อตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยวใหม่และอื่น ๆ สามารถมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาพื้นที่อื่น ๆ ของเศรษฐกิจ เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาการท่องเที่ยวเพียงฝ่ายเดียว สำหรับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วการพัฒนาความสามัคคีของทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศและการเพิ่มขึ้นพร้อมกันในกิจกรรมทางเศรษฐกิจของพวกเขา การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้เมื่อมีการใช้งานที่ซับซ้อนของด้านเทคนิคเทคโนโลยีองค์กรและการบริหารจัดการอย่างกว้างขวาง

ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว

ชื่อพารามิเตอร์ ค่า
ธีมของบทความ: ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว
รูบริก (หมวดหมู่คงที่) การท่องเที่ยว

สาระสำคัญของการจัดการผลกระทบในด้านการจัดการทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวลงมาเพื่อนำค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการท่องเที่ยวเพื่อลด ตามที่เราได้ตกลงกันไว้ก่อนหน้านี้การกำหนดค่าใช้จ่ายมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการกำหนดการคลังในการท่องเที่ยว ในการนี้การบริโภคการท่องเที่ยวหมายถึงมูลค่าของสินค้าและบริการที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว ᴀᴋᴎᴍᴀᴋᴎᴍᴀᴋᴎᴍᴀᴋᴎᴍค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวถูกกำหนดให้เป็นจำนวนเงินรวมของการใช้จ่ายของผู้บริโภคในการเตรียมการในระหว่างการเดินทางและอยู่ที่ปลายทาง

เพื่อสร้างมูลค่าของค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่ถูกต้องมากขึ้นในช่วงวันหยุดกำหนด:

ถาม ความถี่การจัดอันดับ มันแสดงให้เห็นว่าการเดินทางมีจำนวนเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง:

ที่ H P - ความถี่ของการเดินทาง ถึง P - จำนวนการเดินทางและช่วงเวลา h v -

ถาม ความเข้มของการเดินทาง ในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้ไม่ใช่บุคคลที่แยกออกจากกัน แต่ในประชากรของภูมิภาค ความเข้มการเดินทางแสดงให้เห็นว่าส่วนใดของคนที่ทำงานในเศรษฐกิจของประเทศได้เดินทางไปตลอดทั้งปี นี่คืออัตราส่วนของการเดินทางไปยังประชากรของภูมิภาคแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

ที่และ p - ความเข้มการเดินทาง; ถึง T - จำนวนนักท่องเที่ยว H N คือจำนวนคน

ถาม ระยะเวลาเฉลี่ยของการเดินทาง คำนวณโดยจำนวนทั้งหมดของการพักค้างคืนในจำนวนการเดินทาง

ส่วนประกอบต่าง ๆ ที่ใช้ค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่:

ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นที่จำเป็นในการเตรียมการและการเดินทาง

ค่าใช้จ่ายคิวที่เกิดขึ้นในระหว่างการเดินทางและในสถานที่ที่ชี้ไปที่นักท่องเที่ยว

ค่าใช้จ่ายคิวที่ทำในประเทศที่ออกเดินทางหลังจากกลับมาจากการเดินทางผ่าน (ตัวอย่างเช่นการสำแดง photofillion ซ่อมแซมรถยนต์เสียหายระหว่างการเดินทาง ฯลฯ )

ดังที่เห็นได้ว่าค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวรวมถึงส่วนประกอบที่ค่อนข้างมาก - จากการได้มาซึ่งสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเดินทางก่อนที่จะซื้อสินค้าระยะยาวและของขวัญสำหรับญาติและคนรู้จัก

ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยวเป็นแนวคิดและประเภท การจำแนกประเภทและคุณสมบัติของหมวดหมู่ "ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว" 2017, 2018

6.1 แนวคิดของประสิทธิภาพ

การจัดการในการท่องเที่ยว

เมื่อพิจารณาถึงส่วนที่มีความหมายของแนวคิดของ "ประสิทธิภาพการจัดการในการท่องเที่ยว" ควรดำเนินการจากความจริงที่ว่าการการท่องเที่ยวเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญเป็นหลัก ผลที่ตามมาของเขามากขึ้นเรื่อย ๆ ให้ความรู้สึกมากขึ้นเช่นผู้อยู่อาศัยและสังคมโดยรวม ดังนั้นการท่องเที่ยวจึงเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อสังคมวัฒนธรรมการศึกษาเศรษฐกิจทรงกลมของรัฐทั้งหมดรวมถึงความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศของพวกเขา

โดยอาศัยผลกระทบที่เพิ่มขึ้นของการท่องเที่ยวต่อสังคมมีความจำเป็นในการศึกษาประสิทธิผลของมัน การประเมินประสิทธิภาพที่ถูกต้องของการจัดการในการท่องเที่ยวช่วยให้คุณมีอิทธิพลต่อรัฐและแนวโน้มในปัจจุบันในการพัฒนา บริษัท ท่องเที่ยวตั้งขนาดของพวกเขาติดตามและปรับปรากฏการณ์และกระบวนการที่ไม่สามารถควบคุมได้เพื่อทำการคาดการณ์และวางแผนสำหรับการพัฒนาของ บริษัท เหล่านี้ และแผนกโครงสร้างของพวกเขา แต่ควรคำนึงถึงการถ่ายโอนเชิงกลของวิธีการที่รู้จักกันดีในการกำหนดประสิทธิภาพจากภาคอื่น ๆ ไม่สมเหตุสมผล จากกิจกรรมการท่องเที่ยวที่เฉพาะเจาะจงมีความจำเป็นต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจำเป็นต้องวัดเพื่อคำนวณประสิทธิภาพ หลังจากทั้งหมดผลของการท่องเที่ยวจะถูกกำหนดโดยจำนวนผู้เข้าชมนักท่องเที่ยวหรือจำนวนกิจกรรมของโครงสร้างการท่องเที่ยวเชิงพาณิชย์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวเฉพาะ (ข้อเสนอการท่องเที่ยว)

เนื่องจากการท่องเที่ยวครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลายและไกลเกินกว่าแนวคิดดั้งเดิมของมันเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการพักผ่อนเท่านั้นผลกระทบของมันควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองของความต้องการของผู้บริโภคประเภทพิเศษและไม่ จากมุมมองของข้อเสนอซึ่งเป็นลักษณะเช่นสำหรับอุตสาหกรรม, ง่ายขึ้นและลำบากน้อยกว่า

ถ้าอย่างนั้นทำไมประสิทธิภาพของการท่องเที่ยวจึงไม่ได้กำหนด? ความจริงก็คือในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าและบริการ แต่การท่องเที่ยวไม่สามารถลดลงได้เฉพาะการผลิตสินค้า (บริการ) เนื่องจากกิจกรรมประเภทนี้นั้นไม่ได้กำหนดโดยธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) จำนวนคุณสมบัติและจำนวนผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยว ซึ่งหมายความว่าผลในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวขึ้นอยู่กับการบริโภคขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ซึ่งขึ้นอยู่กับประเภทของผู้บริโภคและน้อยกว่า - จากประเภทของผลิตภัณฑ์

ระบุผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพเราหมายความว่าการแลกเปลี่ยนเงินของเขาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนักท่องเที่ยวซึ่งนำไปสู่ \u200b\u200b"ค่าใช้จ่ายการท่องเที่ยว" ค่าใช้จ่ายใด ๆ รวมถึงการท่องเที่ยวส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมโดยตรง ในเรื่องนี้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวเป็นองค์ประกอบหลักที่ขึ้นอยู่กับการจัดการการท่องเที่ยว มันถูกใช้เพื่อสังเกตและประเมินผลกระทบของการท่องเที่ยวต่อเศรษฐกิจของประเทศและภาคต่าง ๆ ของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว

อย่างที่คุณเห็นประสิทธิภาพของการจัดการครอบคลุมกิจกรรมมนุษย์ต่าง ๆ ในความหมายที่แท้จริงมันมีประสิทธิภาพในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพคล้ายกับเอฟเฟกต์เป้าหมายดังนั้นจึงเป็นผู้บริหารและสะท้อนถึงระดับของความสำเร็จของเป้าหมาย ซึ่งหมายความว่าประสิทธิผลที่ควรเข้าใจเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์และวัตถุประสงค์ของผลลัพธ์และค่าใช้จ่ายในการรับมัน ในตำแหน่งเริ่มต้นดังกล่าวและก่อตั้งความเข้าใจในประสิทธิภาพของการจัดการการท่องเที่ยว เรากำลังพูดถึงผลงานที่มีประสิทธิภาพของระบบย่อยทั้งหมดที่รวมกันโดยแนวคิดของ "การท่องเที่ยว" ซึ่งในเศรษฐกิจตลาดให้ระบบการจัดการ ในเรื่องนี้ภายใต้ประสิทธิภาพของการจัดการในการท่องเที่ยวการจัดการดังกล่าวควรเข้าใจซึ่งจะทำให้การทำงานที่ประสบความสำเร็จและการพัฒนาของการเชื่อมโยงของแต่ละองค์กรและเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมนี้ ประสิทธิผลของการจัดการการท่องเที่ยวได้รับการพิจารณาโดยเราในสองทิศทาง: เศรษฐกิจและสังคม

6.2 ประสิทธิภาพการจัดการเศรษฐกิจในการท่องเที่ยว 1

สาระสำคัญของการจัดการผลกระทบในด้านการจัดการทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวลงมาเพื่อนำค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการท่องเที่ยวเพื่อลด ในขณะที่เราได้ตกลงไว้ก่อนหน้านี้คำจำกัดความของค่าใช้จ่ายมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับคำจำกัดความของการบริโภคในการท่องเที่ยว ในการนี้การบริโภคการท่องเที่ยวหมายถึงมูลค่าของสินค้าและบริการที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวจึงถูกกำหนดให้เป็นจำนวนเงินรวมของการใช้จ่ายของผู้บริโภคในการเตรียมการในระหว่างการเดินทางและอยู่ที่ปลายทาง

เพื่อสร้างมูลค่าของค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่ถูกต้องมากขึ้นในช่วงวันหยุดกำหนด:

ความถี่การจัดอันดับ เธอแสดงให้เห็นจำนวนการเดินทางโดยเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง:

ที่ PE คือความถี่ของการเดินทาง KP - จำนวนการเดินทางและ CV เป็นระยะเวลาหนึ่ง

ความเข้มของการเดินทาง ในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้ไม่ใช่บุคคลแยกต่างหากในการพิจารณา แต่ประชากรทั้งหมดของภูมิภาค ความเข้มการเดินทางแสดงให้เห็นว่าส่วนใดของคนที่ทำงานในเศรษฐกิจของประเทศได้เดินทางไปตลอดทั้งปี นี่คืออัตราส่วนของการเดินทางไปยังประชากรของภูมิภาค (ตัวอย่างเช่นสาธารณรัฐ) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์:

ที่ IP เป็นความเข้มของการเดินทาง CT - จำนวนนักท่องเที่ยว CN - ประชากร

ระยะเวลาเฉลี่ยของการเดินทาง คำนวณโดยการหารจำนวนทั้งหมดของการพักค้างคืนตามจำนวนการเดินทาง

ส่วนประกอบต่าง ๆ ที่ใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่:

ค่าใช้จ่ายเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการเตรียมการและการเดินทางของการเดินทาง

ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างการเดินทางและในนักท่องเที่ยวที่ไปเยี่ยมนักท่องเที่ยว

ค่าใช้จ่ายที่ผลิตในประเทศที่ออกเดินทางหลังจากกลับมาจากทริปต่างประเทศ (ตัวอย่างเช่นการสำแดง photocillion ซ่อมแซมรถยนต์เสียหายระหว่างการเดินทาง ฯลฯ )

ดังที่เห็นได้ว่าค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวรวมถึงส่วนประกอบที่ค่อนข้างมาก - จากการได้มาซึ่งสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเดินทางก่อนที่จะซื้อสินค้าระยะยาวและของขวัญสำหรับญาติและคนรู้จัก

6.2.1 ลักษณะของการใช้จ่ายผู้เข้าชมในประเทศเจ้าภาพ

หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการกำหนดประสิทธิภาพของการท่องเที่ยวคือการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของบทความทั้งหมดของค่าใช้จ่ายนักท่องเที่ยว ตรวจพบในกระบวนการวิเคราะห์การเบี่ยงเบนในรูปแบบของข้อมูลย้อนกลับถูกป้อนเข้าสู่ระบบการจัดการการท่องเที่ยวเพื่อการยอมรับการตัดสินใจการจัดการที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดเกี่ยวกับข้อบังคับของค่าใช้จ่ายในการท่องเที่ยวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวัดผลกระทบของการท่องเที่ยวสำหรับเศรษฐกิจและแต่ละภาคส่วน ในการปฏิบัติของการจัดการเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวเจ็ดค่าใช้จ่ายดังกล่าวมีความโดดเด่น:

ทริปที่ซับซ้อนแพคเกจบริการสำหรับการพักผ่อนและทัวร์ที่ซับซ้อน ทัวร์ที่ครอบคลุมรวมถึงผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวจำนวนหนึ่งที่ซื้อโดยผู้เยี่ยมชมเป็นแพ็คเกจเดียว เนื่องจากมีทัวร์ที่ซับซ้อนหลายรูปแบบมีความจำเป็นต้องกำหนดองค์ประกอบของแพ็คเกจนักท่องเที่ยวของผู้เข้าชมแต่ละคน ทัวร์ทั่วไปบางอย่างรวมถึงเฉพาะปัจจัยต่าง ๆ เช่นการขนส่งและที่พักและอื่น ๆ ของที่ระลึกยังรวมอยู่ด้วย นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องแยกค่าใช้จ่ายในตัวของผู้เข้าชมแต่ละคนไปยังส่วนประกอบแล้วคำนวณข้อกำหนดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าชมทั้งหมด

วางนักท่องเที่ยว ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายต่อไปนี้:

ค่าใช้จ่ายของการใช้ชีวิตในสถานที่รวมของการจัดวาง (โรงแรม, แคมป์, ค่ายพักผ่อนหย่อนใจ ฯลฯ );

การชำระเงินสำหรับที่พักในสถานที่ต่าง ๆ

ค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน - ค่าธรรมเนียมของรัฐ, ต้นทุนการดำเนินงาน, การซ่อมแซม, ฯลฯ ;

ค่าใช้จ่ายในวัตถุที่พักดังกล่าวที่เป็นของการอัตโนมัติหรือ "บ้านล้อ" อื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจอดรถเรือยอชท์และเรือที่ท่าเทียบเรือ

การให้เช่ารถยนต์และ "บ้านบนล้อ" (ยานพาหนะที่ไม่ใช่โปรโมชั่น);

ค่าใช้จ่ายในการจัดวางในสถานที่สาธารณะในกรณีที่มีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดหาแยกต่างหากจากการขนส่ง

อาหารและเครื่องดื่ม. เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่าย:

สำหรับอาหารและเครื่องดื่มซึ่งผลิตในร้านอาหารบาร์คาเฟ่ในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านความบันเทิง

เกี่ยวกับอาหารและเครื่องดื่มที่ผลิตในที่พัก;

สำหรับอาหารและเครื่องดื่มที่ผลิตในการขนส่งในกรณีที่พวกเขารวมอยู่ในตั๋วเดินทาง

อาหารสำเร็จรูปอาหารดิบและเครื่องดื่มที่ซื้อในการค้าปลีก

ขนส่ง. เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายในการเดินทางทั้งหมดที่ผลิตในระหว่างการเดินทาง:

เดินทางจากสถานที่ที่อยู่อาศัยและหลัง

ทริปภายในขอบเขตของจุดหมายปลายทาง;

ทัศนศึกษา;

กิจกรรมสันทนาการวัฒนธรรมและกีฬา ค่าใช้จ่ายนี้รวมถึงค่าใช้จ่ายในการประกอบอาชีพของกิจกรรมเหล่านี้รวมถึงราคาเช่าหรือการได้มาซึ่งสินค้าคงคลังและอุปกรณ์ที่จำเป็น

เยี่ยมชมร้านค้า กลุ่มนี้รวมถึงค่าใช้จ่ายสินค้า (แต่ไม่ใช่สำหรับบริการ) ที่ได้มาเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริโภคส่วนบุคคลในรายการค้าปลีกหรือค้าส่ง

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายต่อไปนี้:

ค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนสกุลเงิน

ประกันภัยนักท่องเที่ยว;

ต้นทุนการสื่อสาร (ค่าโทรศัพท์และต้นทุนไปรษณีย์);

ค่านายหน้าและค่าตอบแทนซึ่งจ่ายให้กับองค์กรการค้าเพื่อให้บริการที่เกี่ยวข้องกับการเดินทาง

บริการส่วนบุคคล - ซาวน่า, บริการนวด, บริการซักแห้ง, บริการเครื่องสำอาง, ฯลฯ

การจำแนกประเภทการท่องเที่ยวที่กำหนดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเลือกพื้นที่ซึ่งรูปแบบของการจัดการทางเศรษฐกิจของทางเข้าระหว่างประเทศและทางออกเช่นเดียวกับการท่องเที่ยวในประเทศเพื่อกำหนดข้อเสนอและวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว พิจารณาประเด็นเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม

6.2.2 การวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว

ผู้เข้าชมทางเข้าระหว่างประเทศสำหรับแต่ละประเทศเป็นพรเนื่องจากพวกเขากระตุ้นการพัฒนาเศรษฐกิจระดับชาติและระดับท้องถิ่นให้ความมั่นใจในการไหลเข้าของสกุลเงินต่างประเทศและช่วยให้การเงินการก่อสร้างวัตถุที่ประชาชนทุกคนสามารถเพลิดเพลินได้ เป็นการวัดค่าใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวเพื่อประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวในระดับชาติและระดับท้องถิ่น มีความสำคัญเท่าเทียมกันคือการศึกษารายได้ของประเทศจากการท่องเที่ยวภายในและขาออก

การเพิ่มขึ้นของการมีส่วนร่วมของการท่องเที่ยวในสวัสดิการเศรษฐกิจโดยรวมของประชาชนเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและพัฒนา การใช้การจัดการคุณสามารถเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสุทธิจากกิจกรรมการท่องเที่ยว I.e. ให้แน่ใจว่าผลเกินของผลกระทบทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของการท่องเที่ยว

ในการรับภาพที่สมบูรณ์ของผลกระทบของการท่องเที่ยวในเศรษฐกิจของประเทศควรแก้ไขงานติดต่อกันสี่ภารกิจต่อเนื่อง:

วัดการมีส่วนร่วมขั้นต้นของการท่องเที่ยวสู่เศรษฐกิจของชาติ I.e. เรียนรู้ "ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขั้นต้น" จากเขา

ระบุต้นทุนทางเศรษฐกิจขั้นต้นจากกิจกรรมการท่องเที่ยว

สร้างการบริจาคทางเศรษฐกิจสุทธิของการท่องเที่ยวสู่เศรษฐกิจของประเทศ

ทบทวนเงินสำรองที่เพิ่มขนาดของการมีส่วนร่วมนี้

ในการแก้ปัญหาเหล่านี้จำเป็นต้องระบุตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการ:

รายได้ส่วนบุคคลของประชาชน การท่องเที่ยวมีผลกระทบโดยตรงต่อรายได้ทางการเงินของประชาชนซึ่งให้การจ้างงานใน บริษัท ในองค์กรและองค์กรต่างๆ แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับการจ้างงานของประชากรอย่างใกล้ชิดแสดงด้วยจำนวนงานสำหรับงานที่สมบูรณ์หรือทำงานนอกเวลา

รายได้เชิงพาณิชย์ สิ่งเหล่านี้เป็นใบเสร็จรับเงินเงินสดขั้นต้นที่เกิดขึ้นเนื่องจากค่าใช้จ่ายของผู้เข้าชม รายได้ที่สะอาดเป็นสิ่งบ่งชี้ถึงความมีชีวิตของ บริษัท ที่ให้บริการนักท่องเที่ยว พวกเขาสร้างเงินทุนสำหรับการลงทุนด้านทุนและแสดงประสิทธิผลของการให้บริการนักท่องเที่ยวโดย บริษัท โดย บริษัท

รายได้ของรัฐ นี่คือรายได้ต่อกระทรวงการคลังของรัฐซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมการท่องเที่ยว ซึ่งรวมถึงภาษีและค่าธรรมเนียม นอกจากนี้ยังมีวัตถุของรัฐในหลายประเทศที่ให้บริการนักท่องเที่ยวโดยตรง สิ่งเหล่านี้กำลังวางนักท่องเที่ยวสถานบันเทิงและร้านค้าแม้แต่ร้านค้า รายได้จากการขายสินค้าและบริการในสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ถือเป็นรายได้ของรัฐ

ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) เกิดจากกิจกรรมการท่องเที่ยวภายในประเทศ คุณสามารถคำนวณส่วนแบ่งของรายได้จากการท่องเที่ยวใน GDP;

ใบเสร็จรับเงินของสกุลเงินต่างประเทศที่บริสุทธิ์

ท้ายที่สุดข้อมูลที่มีอยู่ในประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวสามารถลดลงในตาราง 13.1

ตารางที่ 13.1

การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยว

6.2.3 ความมุ่งมั่นของความหวังที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว

ต้นทุนการท่องเที่ยวสามารถกำหนดได้ตามที่แสดงในค่าใช้จ่ายที่มีราคาแพงของการใช้ชีวิตและการปล่อยออกมาในการนำผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวไปสู่ผู้บริโภคและความพึงพอใจของความต้องการ ในเงื่อนไขของการขาดทรัพยากรการวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการท่องเที่ยวโดยไม่ต้องนับต้นทุนที่สอดคล้องกันมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงสูงและเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้วิธีการดังกล่าวอาจทำให้เกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมอย่างรุนแรงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วค่าใช้จ่ายของการบริการสาธารณะที่ให้บริการนักท่องเที่ยวและยังช่วยลดคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นอย่างมีนัยสำคัญ

ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมประเภทนี้เนื่องจากการท่องเที่ยวจำแนกในสองทิศทาง:

ต้นทุนโดยตรงได้รับการคุ้มครองโดยบุคคล (บริษัท ) ผลิตผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวและใช้สถานที่ท่องเที่ยวของภูมิภาคท่องเที่ยว

ค่าใช้จ่ายทางอ้อมได้รับการชดเชยจากบุคคลและองค์กรอื่น ๆ I.e. ผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยว (เช่นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของนักท่องเที่ยวทางหลวงเปลี่ยนบุคคลอื่นโดยไม่มีการชดเชยใด ๆ )

ค่าใช้จ่ายของรัฐสำหรับการบำรุงรักษาและการพัฒนาการท่องเที่ยวเรียกว่างบประมาณ ในกรณีของเราค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างและการดำเนินงานของถนนรวมถึงองค์กรของการทำงานของตำรวจเพื่อให้มั่นใจว่าความปลอดภัยของการเคลื่อนไหวดำเนินการรัฐบาลซึ่งเปลี่ยนคุณค่าของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในพลเมือง การบุกรุกภาษี

นอกจากนี้ยังมีอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่ไม่ได้เป็นรัฐบาลอีกต่อไป แต่ผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคนี้เอง ตัวอย่างเช่นรัฐในทางที่ไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความเข้มของการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นในระหว่างการไหลเข้าของนักท่องเที่ยวในท่ามกลางฤดูกาลและชาวบ้านจะใช้เวลามากขึ้นในการเดินทางไปทำงานและกลับไปที่ร้านค้า เป็นต้น แต่ค่าใช้จ่ายประเภทนี้เป็นไปไม่ได้จริง

การจัดการทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนการท่องเที่ยวจะลดลงเป็นคำนิยามของประเภทและแหล่งที่มาของการศึกษาของพวกเขาเพื่อให้สามารถหาอิทธิพลการควบคุมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดลงอย่างสมเหตุสมผล การทำให้การลดลงของการลดลงของพวกเขานำไปสู่การลดลงของพารามิเตอร์เชิงคุณภาพของการพัฒนาการท่องเที่ยวและดังนั้นเพื่อลดประสิทธิภาพการจัดการ ค่าใช้จ่ายทางอ้อมและงบประมาณจะแสดงในตาราง 13.2

ตารางที่ 13.2

ประเภทของค่าใช้จ่ายทางอ้อมและงบประมาณ

ค่าใช้จ่าย

ทางอ้อม

งบประมาณ

ต้นทุนถนนและเสียงรบกวน

อาชญากรรม

มลพิษทางน้ำ

มลพิษทางอากาศ

ความเสียหายต่อธรรมชาติ

การทำลายมรดกทางสังคม - วัฒนธรรม

โรคและอุบัติเหตุรถยนต์

การก่อสร้างถนน, บริการตำรวจ, ระบบขนส่งสาธารณะ, ขั้วไฟฟ้าและท่าเรือ

บริการตำรวจระบบยุติธรรม

ความปลอดภัยไฟ

น้ำประปาที่เหมาะสมและบริการตำรวจ SeperoMation AutoSpace

ระบบเก็บขยะและการกำจัดขยะบริการตำรวจ

บริการตำรวจสวนสาธารณะและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจการป่าไม้การควบคุมการประมงและการล่าสัตว์

องค์กรของการทำงานของพิพิธภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกทางประวัติศาสตร์บริการตำรวจ

โรงพยาบาลและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพอื่น ๆ บริการสุขาภิบาลและการตรวจสอบการควบคุมเพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์บริการตำรวจระบบยุติธรรม

ในกระบวนการของการจัดการคุณควรสำรวจสิ่งที่นำเสนอในตารางทั้งหมด 13.2 ต้นทุนมีความสัมพันธ์กับประสิทธิผลของกิจกรรมการท่องเที่ยว เป็นไปได้ว่าบทความค่าใช้จ่ายบางอย่างสำหรับนักท่องเที่ยวบางประเภทจะหายไป ตัวอย่างเช่นผู้เยี่ยมชมประเทศใด ๆ จะไม่สร้างค่าใช้จ่ายในการล่าสัตว์และการประมงหรือป่าไม้ ในการนี้การนับต้นทุนงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวชี้ให้เห็นถึงการกำหนดส่วนแบ่งของทุกประเภทของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่ระบุในตาราง 13.2 ซึ่งมาถึงผู้เข้าชม

หลังจากพิจารณาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขั้นต้นสำหรับประเทศ (รายได้ส่วนบุคคลการจ้างงานรายได้เชิงพาณิชย์และรายได้ของพวกเขาต่อธนารักษ์ของรัฐ (ดู 13.2.2) และต้นทุนมีความจำเป็นต้องทำการประเมินรายได้สุทธิจากผู้เยี่ยมชมรายบุคคลโดยประมาณ ( ดูตารางที่ 13.3 ตัวอย่างตามเงื่อนไข)

ตารางที่ 13.3

ตัวอย่างการเปรียบเทียบผลประโยชน์และค่าใช้จ่าย

สำหรับภูมิภาคท่องเที่ยวขึ้นอยู่กับกลุ่มต่าง ๆ

ตลาดการท่องเที่ยวสำหรับปี

ส่วนตลาด (ของแข็ง)

จำนวนผู้เข้าชม

สถานะ

ต้นทุนงบประมาณ

อัตราส่วนของรายได้และต้นทุนงบประมาณ

ดังที่เห็นได้จากตารางรายได้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในงบประมาณของรัฐจะถูกบันทึกไว้ในส่วนที่ 3 แต่มันแพงที่สุดที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนงบประมาณ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสูงมากที่อัตราส่วนรายได้ของรัฐและต้นทุนงบประมาณคือ 2.5 ซึ่งต่ำกว่าจำนวนเซ็กเมนต์ 2. ถ้าเรามีเพียง $ 500,000 เพื่อดึงดูดผู้เข้าชมรายการการใช้เงินทุนสำหรับหมายเลขเซ็กเมนต์จะทำกำไรได้มากที่สุด . 2, I.e. เราจะเป็นผลให้ $ 4 $ สำหรับทุกดอลลาร์ที่ใช้ไป

ตัวอย่างข้างต้นใช้เฉพาะกับผู้เข้าชมรายการเท่านั้น ในทำนองเดียวกันการคำนวณทำในกลุ่มนักท่องเที่ยวตลาดอื่น ๆ - ตัวอย่างเช่นผู้เข้าชมภายใน

รายละเอียดและการรวมกันของแง่มุมต่าง ๆ ของการจัดการเศรษฐกิจขององค์กรการท่องเที่ยวสามารถจัดขึ้นภายในกรอบของ "เศรษฐศาสตร์ของการท่องเที่ยว"

6.3.1 ประสิทธิภาพการตัดสินใจการจัดการ

โซลูชันการจัดการใด ๆ ที่สมเหตุสมผลเท่านั้นหากมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามควรคำนึงถึงว่าประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาส่งผลกระทบต่อทั้งปัจจัยวัตถุประสงค์และอัตวิสัย (ดูบท "โซลูชั่นการจัดการ") ในเรื่องนี้เป็นไปได้ที่จะจัดสรรโซลูชั่นที่แข็งแกร่งและทนต่อต่ำ เมื่อทำการแก้ปัญหาสำเร็จคุณสามารถใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงปริมาณและการประมวลผลข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

การใช้วิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ (UM) ในการแก้ไขปัญหาการจัดการ (ดูหลักสูตร EMM) เนื่องจากเกณฑ์การคัดเลือกอนุญาตให้คุณใช้ฟังก์ชั่นเป้าหมายที่มักจะต้องมีการขยายหรือย่อให้เล็กสุด วิธีการในการตัดสินใจดังกล่าวเรียกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มผลกำไรสูงสุดรายได้ผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนให้น้อยเวลาพักการสูญเสียที่ไม่ก่อผล ฯลฯ โซลูชันที่ดีที่สุดนั้นประกอบไปด้วยการเปรียบเทียบค่าเชิงปริมาณของฟังก์ชั่นเป้าหมายในตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด I.e. มีประสิทธิภาพจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ให้ค่าที่ต้องการมากที่สุด (สูงสุดหรือต่ำสุด) ของเกณฑ์เป้าหมาย

ระบบของเกณฑ์ที่ถูกระงับใช้เพื่อประเมินตัวแปรของโซลูชั่นที่อ่อนตัวลง สมมติว่าเรามี บริษัท ท่องเที่ยวหลายแห่งที่แสดงความปรารถนาที่จะทำงานกับเราเป็นโพรบทัวร์ แต่แต่ละคนมีเงื่อนไขของความร่วมมือ คุณต้องตัดสินใจว่าจะทำงานกับใคร สำหรับสิ่งนี้การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบของตัวเลือกที่เสนอทั้งหมดที่มีการวางแนวตามเกณฑ์ที่สำคัญมากขึ้นสำหรับเรา อาจเป็นค่าใช้จ่ายภาพของ บริษัท ตัวกลางเงื่อนไขของส่วนลดและผลประโยชน์พารามิเตอร์คุณภาพสูงตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ พารามิเตอร์เหล่านี้มีความสำคัญไม่เท่ากันดังนั้นค่าสัมประสิทธิ์ของน้ำหนักของพวกเขาจะได้รับการแนะนำ การประเมินเปรียบเทียบของแต่ละ บริษัท สำหรับแต่ละเกณฑ์จะถูกกำหนดโดยการคูณการประเมินผู้เชี่ยวชาญในปัจจัยน้ำหนักของปัจจัย ตัวอย่างเช่นโดยพารามิเตอร์ราคาของน้ำหนักของปัจจัยเท่ากับ 9 การจัดอันดับผู้เชี่ยวชาญ - 8 เป็นผลให้มันปรากฎว่า 72. การคำนวณเดียวกันจะดำเนินการสำหรับแต่ละปัจจัยและแต่ละ บริษัท และเป็นผลให้เราจะ รับประมาณการถ่วงน้ำหนักทั้งหมด อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องเข้าใกล้การประมาณการเชิงปริมาณที่ได้รับอย่างระมัดระวังเนื่องจากความเป็นส่วนตัวสูง ในเรื่องนี้เพื่อเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดคุณควรได้รับคำแนะนำจากกฎบางอย่าง (เป็นหลักการ) (ดูบทที่ 7)

หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการเลือกโซลูชันการประเมินผลที่เป็นไปได้ของการดำเนินการตามที่เป็นไปได้ ควรครอบคลุมขอบเขตเศรษฐกิจสังคมการเมืองและองค์กรของชีวิตของ บริษัท

6.3.2 ประสิทธิภาพการจัดการบุคลากร

การแข่งขันที่ยากลำบากในตลาดการท่องเที่ยวกำหนดวิธีการหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพภายในของ บริษัท เป็นไปไม่ได้ที่จะทำตามขั้นตอนใด ๆ ในทิศทางนี้ในกรณีที่ไม่มีทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงระดับเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการเติมเต็มโดยหัวหน้าหรือผู้เชี่ยวชาญซึ่งท้ายที่สุดมั่นใจในการแข่งขันขององค์กรการท่องเที่ยวในตลาดแรงงาน การแข่งขันในกรณีนี้นำเสนอเป็นชุดของเงื่อนไขที่พนักงานจัดหาให้และแยกแยะความแตกต่างของ บริษัท ในเชิงบวกจากองค์กรที่คล้ายกัน

ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้การประเมินตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดแรงงานสามารถใช้งานต่อไปนี้:

ระดับความพึงพอใจของพนักงานกับองค์กรของตน:

ที่ CT - ค่าสัมประสิทธิ์ผลตอบแทนของบุคลากร KV - จำนวนคนงานที่ถูกยกเลิก r - จำนวนเฉลี่ย คนงาน การใช้ตัวบ่งชี้นี้อาจมีการพิจารณาประมาณว่าความต้องการของพนักงานให้พอใจกับองค์กรอย่างไร I.e การแข่งขันกับองค์กรในตลาดแรงงานจากมุมมองของการตอบสนองความต้องการของบุคลากร

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญมีลักษณะประสิทธิผลของการจัดการบุคลากรคือต้นทุนเฉลี่ยของเหตุการณ์บุคลากรต่อพนักงาน:

ที่ศรีคือค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการเลือกผู้สมัคร ZO - ค่าใช้จ่ายสำหรับการเลือกบุคลากร KK - จำนวนผู้สมัครที่เลือกเช่นเดียวกับ:

ที่ CO คือค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการฝึกอบรมพนักงานหนึ่งคน TSO - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการฝึกอบรม; KK คือจำนวนคนที่ได้รับการฝึกฝน

ระดับอุปกรณ์ของบุคลากร:

ในกรณีที่ประมวลกฎหมายอาญาอยู่ในระดับของการจัดหาเฟรม; CHF - จำนวนจริง CHS - จำนวนของ ตารางการจัดพนักงาน. การพิจารณาตัวบ่งชี้นี้ในพลวัตช่วยให้คุณกำหนดไม่เพียง แต่ความนิยมของ บริษัท ในตลาดแรงงาน แต่ยังรวมถึงระดับของการพัฒนา นโยบายส่วนบุคคล ในนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งประสิทธิผลของขั้นตอนการสรรหาบุคลากร;

ตัวบ่งชี้แบบบูรณาการแสดงถึงผลกระทบของสภาพการทำงานสำหรับประสิทธิผลคือความเข้มของแรงงานซึ่งแสดงโดยอัตราส่วนต้นทุนการผลิตสำหรับชั่วโมงการทำงาน:

มันคือความเข้มข้นของแรงงาน ZT - ปริมาณการใช้แรงงานที่ใช้ไป rv - เวลาทำงาน ตัวบ่งชี้นี้แสดงขนาดของต้นทุนแรงงานที่ใช้ในการผลิตและดำเนินการตามผลิตภัณฑ์นักท่องเที่ยวต่อหน่วยเวลาทำงาน ความเข้มข้นของแรงงานเกี่ยวข้องกับผลผลิตเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลผลิตแรงงานหมายถึงการลดลงของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยผลิตภัณฑ์

เงินเดือนเฉลี่ย. ขนาดของตัวบ่งชี้นี้ได้รับการพิจารณาในพลวัต อัตราการเติบโตของเงินเดือนปานกลางในองค์กรที่มีอัตราการเติบโตของค่าเฉลี่ย ค่าจ้าง ในภูมิภาค. เงินเดือนเป็นหนึ่งในปัจจัยของความพึงพอใจของพนักงานจะเน้นว่าเกี่ยวข้องกับบทบาทที่กระตุ้นและเกี่ยวข้องกับเงินเฟ้อซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อการปฐมนิเทศของพนักงาน

คุณภาพของทรัพยากรแรงงานขององค์กร การประเมินพารามิเตอร์นี้ดำเนินการรวม - ขึ้นอยู่กับโครงสร้าง Socio-Demographic ของกลุ่มแรงงาน ในกรณีนี้มีการคำนวณความซับซ้อนของฟังก์ชั่นการจัดการ:

โดยที่ TN เป็นความซับซ้อนของการทำงานเกี่ยวกับการจัดการบุคลากร TT - ความซับซ้อนของกฎระเบียบของการตัดสินใจของงานการจัดการ PI - การทำซ้ำ (ปริมาณ) งานที่ฉันทำ; K คือหมายเลข (องค์ประกอบ) ของงานการจัดการ

จำนวนบุคลากรการจัดการสามารถวิเคราะห์ได้อย่างชัดเจนบนพื้นฐานขององค์ประกอบที่คาดการณ์ไว้และปริมาณการทำงานหรือการพิจารณารวมกันตามจำนวนจำนวนและมาตรฐานการจัดการ สิ่งนี้ควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าประสิทธิภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจัดทำโดยพนักงานของกลุ่มอายุบางกลุ่มดังนั้นจึงมีศักยภาพการจ้างงานของ บริษัท ในระดับหนึ่งขึ้นอยู่กับสัดส่วนของคนงานดังกล่าวในจำนวนทั้งหมดของจำนวน ขึ้นอยู่กับการคำนวณเหล่านี้เป็นไปได้ที่จะตัดสินว่าองค์กรที่น่าสนใจสำหรับคนงานที่ให้ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานสูง ได้รับสิ่งนี้คำจำกัดความของจำนวนที่จำเป็นซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพของงานด้านการจัดการนั้นเป็นหลักจากสินค้าคงคลังการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและกฎระเบียบของกระบวนการแรงงานในการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการ จากที่นี่มันเป็นไปตามประสิทธิภาพของการจัดการของ บริษัท ที่มีบุคลากรประสบความสำเร็จ:

ทางเลือกที่เหมาะสมของพนักงาน (มืออาชีพจิตวิญญาณและสมรรถภาพทางกาย);

การให้ความสนใจในการบรรลุเป้าหมายของพนักงานของพนักงานของพนักงาน (บุคลากรต่ำในบุคลากร);

การอนุญาตให้ใช้วิธีการทั้งหมดของการจ่ายเงินและกระตุ้นแรงงานและกิจกรรมที่สำคัญเกี่ยวกับการคุ้มครองทางสังคมของสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มแรงงาน

ดึงดูดพนักงานให้กับการจัดการ ในกรณีหลัง:

ก่อนที่จะให้ความสนใจของพนักงานแต่ละคนปริมาณงานและความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการดำเนินการของพวกเขาจะต้องนำมาและไม่ใช่แค่องค์ประกอบของแต่ละบุคคล

หลังจากในช่วงเวลาหนึ่งแผนสูตรที่ชัดเจนถูกดึงขึ้นงานที่พัฒนาขึ้นในหมู่พนักงานควรแจกจ่ายตามความสามารถด้านสุขภาพและความสามารถของพวกเขา

งานและความสามารถควรส่งเป็นเวลานาน หัวควรแทรกแซงงานปกติที่รู้จักกันดีเฉพาะในกรณีพิเศษ เมื่อทำการปฏิบัติงานอื่น ๆ สามารถควบคุมได้ตามกำหนดเวลาที่จัดตั้งขึ้นตลอดจนควบคุมการดำเนินการของพวกเขาและการปรากฏตัวของความคืบหน้าในการทำงาน รูปแบบแนวทางดังกล่าวก่อให้เกิดการเลี้ยงดูพนักงานในจิตวิญญาณแห่งความไว้วางใจและความเต็มใจที่จะรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน ช่วงเวลาที่ไม่เอื้ออำนวยที่สุดในกระบวนการของกิจกรรมร่วมกันคือสถานการณ์ที่ผู้จัดการไม่สามารถควบคุมอารมณ์ของเขาหรือทำงานที่สามารถดำเนินการโดยพนักงานคนอื่น ๆ

บางครั้งพนักงานได้รับอนุญาตให้ทำผิดพลาดที่พวกเขาจะเรียนรู้ในอนาคต สิ่งนี้จะกำหนดความสำเร็จของการทำงานของระบบควบคุมซึ่งรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องประมวลผลและให้เพื่อให้ผู้รับผิดชอบเหล่านั้นทราบถึงข้อสรุปที่แน่นอน

หากจำเป็นเชฟอาจต้องให้คำแนะนำ นอกจากนี้พนักงานทุกคนจะต้องได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญที่สุดในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้ให้บริการกลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพพอสมควรเนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้พนักงานแต่ละคนสามารถกำหนดความสามารถและความต้องการของพวกเขาต่อการส่งเสริมบุคลากร พนักงานอาชีพขององค์กรควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นผลทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญที่สุดของการบริหารงานบุคคล การวางแผนอาชีพของพนักงานเป็นองค์ประกอบโครงสร้างที่สำคัญที่สุดในระบบการจัดการบุคลากรเนื่องจากมีองค์ประกอบอื่น ๆ อีกมากมาย นี่คือการเลือกบุคลากรและการแนะนำอาชีพและการปรับตัวและการจัดวางในที่ทำงานเช่นเดียวกับบุคลากรฝึกอบรมการประเมินกิจกรรมการทำงานและบนพื้นฐานของการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในตำแหน่ง

1b วรรคนี้คำว่า "องค์กร" นำมาจากการจัดการแบบคลาสสิก I.e. นี่คือกลุ่มคนที่มีกิจกรรมประสานงานอย่างมีสติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายร่วมกัน สัญญาณขององค์กรดังกล่าวคือ: ก) การปรากฏตัวของผู้คนอย่างน้อยสองคน b) ความสามัคคีของเป้าหมาย c) งานร่วม; d) การแบ่งแรงงาน (Kabushkin N.i. ฐานการจัดการ: บทช่วยสอน - MN, 1996 P. 15-16) โครงสร้างการจัดการขององค์กรดังกล่าวเป็นที่เข้าใจกันโดยเราเป็นโครงสร้างองค์กร

1 ประวัติศาสตร์ที่นำมาจากวารสารเศรษฐกิจของรัสเซีย (1995, หมายเลข 10, PP. 65)

1 การจัดการโชว์ M. , 1996 P.322 - 325

1 การยศาสตร์ - วิทยาศาสตร์ศึกษาปฏิสัมพันธ์และการปรับตัวของบุคคลและเครื่องจักรในเงื่อนไขเฉพาะของกิจกรรม

1 ในบทนี้ใช้วัสดุขององค์การการท่องเที่ยวโลก

แบ่งปันกับเพื่อน ๆ หรือบันทึกด้วยตัวคุณเอง:

กำลังโหลด ...
บทความที่แนะนำในหัวข้อ
ไดเรกทอรีที่มีคุณสมบัติครบถ้วนของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน
ไดเรกทอรีที่มีคุณสมบัติครบถ้วนของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน
ช่างเทคนิค (สถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง) รายละเอียดงานช่างเทคนิคพิเศษในการก่อสร้าง
ช่างเทคนิค (สถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง) รายละเอียดงานช่างเทคนิคพิเศษในการก่อสร้าง
คุณภาพระดับมืออาชีพของตัวแทนการค้ามืออาชีพเชิงพาณิชย์
คุณภาพระดับมืออาชีพของตัวแทนการค้ามืออาชีพเชิงพาณิชย์