การวิเคราะห์ศัตรูพืชของตัวอย่างของ บริษัท ก่อสร้าง การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

การวิเคราะห์ศัตรูพืช (บางครั้งระบุว่าเป็นขั้นตอน) - มัน เครื่องมือการตลาดมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุการเมือง (การเมือง), เศรษฐกิจ (เศรษฐกิจ), สังคม (สังคม) และด้านเทคโนโลยี (เทคโนโลยี) สภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจของ บริษัท

มีการศึกษานโยบายเนื่องจากควบคุมอำนาจซึ่งจะกำหนดสภาพแวดล้อมของ บริษัท และการรับทรัพยากรที่สำคัญสำหรับกิจกรรม เหตุผลหลักในการศึกษาเศรษฐกิจคือการสร้างภาพของการกระจายทรัพยากรในระดับรัฐซึ่งเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมขององค์กร ไม่มีการกำหนดค่าตามความชอบของผู้บริโภคที่สำคัญน้อยกว่านั้นโดยองค์ประกอบทางสังคม การวิเคราะห์ศัตรูพืช. ปัจจัยสุดท้ายคือองค์ประกอบทางเทคโนโลยี วัตถุประสงค์ของการวิจัยของเขาคือการพิจารณาเพื่อระบุแนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีซึ่งมักเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาดเช่นเดียวกับการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่

การวิเคราะห์สากมีการขยายโดยสองปัจจัย (กฎหมายและสิ่งแวดล้อม) รุ่นของการวิเคราะห์ศัตรูพืช บางครั้งใช้รูปแบบอื่น ๆ เช่นการวิเคราะห์การนอนหลับ (รวมถึงปัจจัยทางกฎหมาย) หรือการวิเคราะห์อย่างยอดเยี่ยม: Socio-memographic, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, สิ่งแวดล้อม (ธรรมชาติ), ปัจจัยทางการเมือง, กฎหมายและชาติพันธุ์ อาจมีการคำนึงถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์

การวิเคราะห์ศัตรูพืชสาระสำคัญ

การวิเคราะห์ดำเนินการตามรูปแบบ "ปัจจัย - องค์กร" ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะถูกดึงขึ้นในรูปแบบของเมทริกซ์ที่มีปัจจัยของ Macrors ถูกประดิษฐ์ขึ้น - ความแข็งแกร่งของอิทธิพลของพวกเขาประเมินในคะแนนการจัดอันดับและหน่วยการวัดอื่น ๆ ผล การวิเคราะห์ศัตรูพืช อนุญาตให้ชื่นชมสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่พัฒนาขึ้นในด้านการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์

ให้ความจริงที่ว่า การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมขององค์กรสภาพแวดล้อมภายนอกทำเพื่อแบ่งดังนี้:

• - อุตสาหกรรมมาโคร (รัฐบาล, เศรษฐศาสตร์, สภาพแวดล้อมทางสังคม - ประชากร, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค, ปัจจัยทางธรรมชาติ)
• - MicroenVironment (ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อผู้ถือหุ้นคู่แข่งผู้ให้กู้สหภาพการค้า)

ตามธรรมเนียม การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเกี่ยวข้องกับการศึกษาของมาโครพิเศษซึ่งรวมถึงปัจจัยจำนวนมากเพียงพอดังนั้นมีเพียงทิศทางเดียวเพียงสี่ทิศทางได้รับการพิจารณาจากจำนวนทั้งหมดซึ่งให้ผลกระทบที่สำคัญที่สุดต่อกิจกรรมขององค์กร:

• - ปัจจัยทางการเมือง (p): โอกาสและภัยคุกคามต่อธุรกิจใดที่จะสร้างพลวัตของสถานการณ์ทางการเมือง แนวโน้มหลักที่สามารถส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท คืออะไร?
• - สถานะของเศรษฐกิจ (E): เหตุการณ์ที่คาดหวังที่สำคัญที่สุดในเศรษฐกิจคืออะไรและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจมีผลต่อโอกาสทางธุรกิจอย่างไร
• - คุณสมบัติทางสังคมและวัฒนธรรม: อะไรคือคุณสมบัติของคุณสมบัติทางสังคมกลุ่มประชากรวัฒนธรรมที่ควรคำนึงถึงในการทำงาน?
• - สภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (T): ธุรกิจในระดับใดขึ้นอยู่กับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง การก้าวของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแบบไดนามิกในอุตสาหกรรมอย่างไร สัดส่วนของฟังก์ชั่น R & D ในกิจกรรมของ บริษัท คืออะไร?

รูปที่. หนึ่ง.

การวิเคราะห์ศัตรูพืช สามารถทำได้ทั้งในระดับเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ รูปแบบทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์การวิเคราะห์ศัตรูพืชดังต่อไปนี้

• 1. รายการ Macrobractions ที่มีความน่าจะเป็นสูงในการใช้งานและผลกระทบกำลังได้รับการพัฒนา
• 2. ประเมินความสำคัญของแต่ละเหตุการณ์สำหรับ บริษัท นี้ โดยการกำหนดน้ำหนักที่แน่นอนให้กับมัน
• 3. การประเมินระดับอิทธิพล (ทั้งบวกและลบ) ของแต่ละปัจจัยในกลยุทธ์ของ บริษัท จะได้รับ
• 4. ประมาณการถ่วงน้ำหนักจะถูกกำหนดโดยการคูณน้ำหนักของปัจจัยด้วยการบังคับผลกระทบและการประเมินการถ่วงน้ำหนักทั้งหมดสำหรับ บริษัท นี้คำนวณ

การประเมินทั้งหมดบ่งบอกถึงระดับของความพร้อมของ บริษัท ในการตอบสนองต่อ macrobractions ในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้

ด้วยการประมาณเชิงปริมาณควรเป็นพาหะในใจว่า:

• - ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักควรสะท้อนถึงระดับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น
• - การประเมินเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยควรใช้ความสำคัญทั้งเชิงลบและเป็นบวก
• - การประเมินขั้นสุดท้ายให้ข้อมูลเกี่ยวกับที่ บริษัท ขึ้นอยู่กับมาโครอย่างไรก็ตามนอกเหนือจากการได้รับการประเมินทั้งหมดมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์เงินสมทบของแต่ละปัจจัยในการได้รับมูลค่าที่เกิดขึ้นรวมถึงประเมินการมีปฏิสัมพันธ์ของปัจจัย

การวิเคราะห์ของ PERST ปัจจัยทางการเมือง

ศึกษาปัจจัยทางการเมืองภายใน การวิเคราะห์ศัตรูพืช แรงบันดาลใจจากความจริงที่ว่ารัฐบาลควบคุมกลไกการไหลเวียนของเงินและประเด็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและทรัพยากรที่จำเป็น

วัตถุประสงค์และวัตถุของการวิเคราะห์ศัตรูพืช:

• * เข้าใจกลไกการกระจายโดยสถานะของหลัก ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ.
• * การวิเคราะห์เสถียรภาพของรัฐบาล
• * การศึกษานโยบายภาษีและการออกกฎหมายในด้านกฎหมาย Antimonopoly กฎหมายเศรษฐกิจต่างประเทศกฎหมายเพื่อการคุ้มครองสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติการควบคุมการจ้างงานของประชากร
• * ทำความเข้าใจกับอิทธิพลของรัฐในอุตสาหกรรมตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนต่างประเทศ
• * มีความคิดเกี่ยวกับเจตนา อำนาจของรัฐ เกี่ยวกับการพัฒนาของสังคมและเงินทุนด้วยความช่วยเหลือที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามนโยบาย

ตัวอย่างของปัจจัยทางการเมือง

• * การเลือกตั้งทุกระดับ
• * การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย
• * รายการของรัฐในโครงสร้างหน้าที่ต่าง ๆ
• * กฎระเบียบของรัฐในอุตสาหกรรม
• * การควบคุมการแข่งขันของรัฐ

ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางเศรษฐกิจ

ด้านเศรษฐกิจเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาคเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อมาตรฐานการใช้ชีวิตของประชากรและการละลายของมัน ด้วยข้อมูลนี้คุณสามารถทำนายความต้องการระดับราคาผลกำไรได้ ดังนั้นการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจในระดับของรัฐเกิดขึ้นอย่างไร

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• * แนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ระดับชาติขั้นต้น
• * นโยบายการลงทุน
• * ระดับของการว่างงานและเงินเฟ้อ
• * อัตราดอกเบี้ยและหลักสูตรที่เป็นเงินตราต่างประเทศ
• * ระดับราคาและ ค่าจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวัดรายได้ส่วนบุคคลจริงและจำนวนเงินทั้งหมดในการไหลเวียน
• * ราคาพลังงาน
• * นิยามของระดับทั่วไป การพัฒนาเศรษฐกิจ และ ตลาดความสัมพันธ์. การศึกษาการแข่งขันในตลาด
• * การขาดดุลงบประมาณอัตราภาษี

ตัวอย่างของปัจจัยทางเศรษฐกิจ

• * พลวัต GDP
• * เงินเฟ้อ
• * พลวัตหลักสูตร
• * พลวัตของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลาง
• * พลวัตของการจ้างงาน
• * ความต้องการที่เป็นมิตรกับสถานที่
• * วงจรการตลาดและการช็อปปิ้ง
• * ค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ของคุณ
• * ต้นทุนพลังงาน
• * ค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุดิบ
• * ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร
• * เพิ่มซัพพลายเออร์
• * ลดกำลังซื้อของผู้บริโภค

ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางสังคม

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• - ตรวจสอบการก่อตัวของการตั้งค่าผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงและความต้องการที่เป็นไปได้กิจกรรมของผู้บริโภค
• - โครงสร้างประชากรของประชากรคุณภาพชีวิตของผู้คนและทัศนคติต่อมัน
• - ไลฟ์สไตล์ศุลกากรและนิสัยทัศนคติของคนที่จะทำงานการเคลื่อนไหวทางสังคมของประชากร

ตัวอย่างของปัจจัยทางสังคม

• * การเปลี่ยนแปลงค่าพื้นฐาน
• * การเปลี่ยนแปลงสไตล์และมาตรฐานการครองชีพ
• * ทัศนคติที่จะทำงานและพักผ่อน
• * การเปลี่ยนแปลงประชากร
• * ปัจจัยทางศาสนา
• * อิทธิพลของสื่อ

ปัจจัยทางเทคโนโลยีการวิเคราะห์ศัตรูพืช

มันเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเนื่องจากมีภัยคุกคามจากการสูญเสียตลาดหากตกอยู่เบื้องหลังแนวโน้มที่มีอยู่เล็กน้อย การวิเคราะห์องค์ประกอบทางเทคโนโลยีของ MacRors ช่วยให้ควบคุมการผลิตและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มเทคโนโลยีเช่นเดียวกับการละทิ้งเทคโนโลยีที่ล้าสมัยที่ใช้ตรงเวลา

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

• * การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา
• * ทำความคุ้นเคยกับนโยบายของรัฐในฟิลด์ของ NTP;
• * ผลกระทบของการพัฒนาในด้านอื่น ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และกิจกรรมของ บริษัท
• * ศึกษาเทคโนโลยีใหม่การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ผลิตภัณฑ์ใหม่สิทธิบัตรใหม่ที่ปรากฏในตลาด
• * การปรับปรุงที่จำเป็น อุปกรณ์ทางเทคนิค และกระบวนการผลิตอัตโนมัติและวิธีการประมวลผลข้อมูล

ตัวอย่างของปัจจัยทางเทคโนโลยี

• * แนวโน้ม R & D
• * สิทธิบัตรใหม่
• * สินค้าใหม่
• * การพัฒนาเทคโนโลยี

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอก

สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่ฟีดองค์กรของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาศักยภาพภายในในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนถาวรกับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งจะช่วยให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ของการอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกไม่ จำกัด และพวกเขาอ้างว่าองค์กรอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอว่าองค์กรจะไม่สามารถรับได้ ทรัพยากรที่เหมาะสม จากสภาพแวดล้อมภายนอก อาจทำให้ศักยภาพอ่อนแอลงและนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบมากมาย งาน การจัดการเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีสื่อที่จะช่วยให้มันสามารถรักษาศักยภาพในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้มันเป็นไปได้ที่จะอยู่รอดในระยะยาว

สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็น:

• - Microenvironment - วันพุธที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อองค์กรซึ่งสร้างขึ้นโดยผู้ให้บริการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของผู้ประกอบการการค้าและการตลาดผู้ไกล่เกลี่ยหน่วยงานราชการหน่วยงานราชการสถาบันการเงินและสินเชื่อ บริษัท ประกันภัย
• - อุตสาหกรรมมาโครที่มีผลต่อองค์กรและประชาชาติ มันรวมถึงธรรมชาติประชากรศาสตร์วิทยาศาสตร์และเทคนิคสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทางการเมืองและระหว่างประเทศ

บริษัท จะต้อง จำกัด ผลกระทบเชิงลบจากปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญที่สุดหรือในทางตรงกันข้ามเพื่อให้มีโอกาสที่ดีขึ้นอย่างเต็มที่

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกในระบบการจัดการในวิทยาศาสตร์การจัดการทั้งในช่วงก่อนหน้าและในปัจจุบันไม่ได้รับความสนใจค่อนข้าง ดังนั้นปัญหายังคงมีสภาพต่ำลงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยดังกล่าวเป็น:

• * ค่าของสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับการควบคุม
• * นิยามของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * สัมพันธการวิจัยปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความคล่องตัวของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก
• * สภาพแวดล้อมการสัมผัสโดยตรง
• * สภาพแวดล้อมทางอ้อม
• * สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ

ภายใต้ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกคือแรงที่การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งมีผลกระทบต่อปัจจัยอื่น ๆ จากที่นี่มันควรเข้าใจว่าเมื่อจัดระเบียบการจัดการมีความจำเป็นต้องเพิ่มปัจจัยต่าง ๆ ของผลกระทบจากภายนอกและพิจารณาองค์กรที่เฉพาะเจาะจงเป็นระบบแบบองค์รวมที่ประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องร่วมกัน

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรรวมถึงรายการองค์ประกอบเช่นผู้บริโภค, คู่แข่ง, หน่วยงานราชการ, ซัพพลายเออร์, สถาบันการเงิน, ทรัพยากรแรงงาน, เทคโนโลยี, วัฒนธรรม, ประชากรศาสตร์, เกี่ยวข้องกับองค์กร

การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร - เงื่อนไขที่ต้องการ การพัฒนากลยุทธ์ บ่อยครั้งที่เงื่อนไขภายนอกเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันแผนเบื้องต้นทั้งหมดจะถูกละเมิด สภาพแวดล้อมอาจไม่เสถียรมากจนการพัฒนาแผนระยะยาวและกลยุทธ์กลายเป็นไม่มีความหมาย

สำหรับการวิเคราะห์ศัตรูพืชและการพัฒนาการพยากรณ์ของมาโครมีการใช้วิธีการต่าง ๆ :

• - การพยากรณ์แนวโน้ม;
• - การวิเคราะห์สถานการณ์;
• - การสร้างแบบจำลองเลียนแบบ;
• - การวิเคราะห์ปัจจัย;
• - วิธีการผู้เชี่ยวชาญ

การใช้วิธีการเหล่านี้เป็นธรรมหากมีฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้

พื้นฐาน การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันเป็นชุดของข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในมาโคร

การเมือง	เศรษฐกิจ
1. ไม่มีนโยบายของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา ขาดการสนับสนุนจากรัฐ	1. ภาระภาษีรวมสูงในองค์กรและความเป็นไปได้ของการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
2. การขาดงานของรัฐที่สม่ำเสมอมีส่วนร่วมในการออกใบอนุญาตต่าง ๆ ใบอนุญาต ฯลฯ	2. การเติบโตของอัตราเงินเฟ้อ ราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้นวัตถุดิบวัสดุและต้นทุนการขนส่ง
3. การแก้ปัญหาของผู้นำ บริษัท ของความเห็นของ บริษัท ในการจัดการที่สูงขึ้น	3. การขาดโอกาสที่ชัดเจนในการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย อันตรายจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ
4. รัฐ (ทุจริต) และแร็กเก็ตอาชญากร	4. การขาดเอกสารและกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับอนุมัติจากรัสเซีย
	เทคโนโลยี
1. อิทธิพลของการผลิต mobility ปัจจัย	1. มุ่งเน้นการใช้คอมพิวเตอร์ของกระบวนการผลิต
2. ผลกระทบของการตั้งค่าของผู้บริโภคตามมาตรฐานคุณภาพ	2. การดำเนินการของอุปกรณ์ไฮเทค
3. ความต้องการของภาระผูกพันการรับประกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต	3. การใช้ความเป็นเลิศในการผลิตเตาเผา

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดี ไปยังไซต์ "\u003e

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

กระทรวงนโยบายการเกษตรของประเทศยูเครน

Lugansk National Agrarian University

ภาควิชาสถิติและการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ

เรียงความ

โดยวินัย« องค์กรและวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ»

ในหัวข้อ: "ศัตรูพืช- การวิเคราะห์ "

ดำเนินการ:

นักเรียนปีที่ 3 331 กลุ่ม

การศึกษาโหวต "การบัญชีและการตรวจสอบ"

Gonarova Ekaterina Igorevna

ตรวจสอบ:

Kovtunov Oleksandr Vasilyevich

lugansk - 2014

บทนำ

1. สาระสำคัญการวิเคราะห์ศัตรูพืช

7. การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอก

9. คุณสมบัติการวิเคราะห์ศัตรูพืช

บทนำ

การวิเคราะห์ศัตรูพืช (บางครั้งกำหนดเป็นขั้นตอน) เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ออกแบบมาเพื่อระบุทางการเมือง (การเมือง) เศรษฐกิจ (เทคโนโลยี) สังคม (สังคม) และเทคโนโลยี (เทคโนโลยี) (เทคโนโลยี) ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจของ บริษัท

มีการศึกษานโยบายเนื่องจากควบคุมอำนาจซึ่งจะกำหนดสภาพแวดล้อมของ บริษัท และการรับทรัพยากรที่สำคัญสำหรับกิจกรรม เหตุผลหลักในการศึกษาเศรษฐกิจคือการสร้างภาพของการกระจายทรัพยากรในระดับรัฐซึ่งเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมขององค์กร ไม่มีการกำหนดค่าตามความชอบของผู้บริโภคที่สำคัญน้อยกว่าการใช้องค์ประกอบทางสังคมของการวิเคราะห์ศัตรูพืช ปัจจัยสุดท้ายคือองค์ประกอบทางเทคโนโลยี วัตถุประสงค์ของการวิจัยของเขาคือการพิจารณาเพื่อระบุแนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีซึ่งมักเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาดเช่นเดียวกับการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่

การวิเคราะห์สากมีการขยายโดยสองปัจจัย (กฎหมายและสิ่งแวดล้อม) รุ่นของการวิเคราะห์ศัตรูพืช บางครั้งใช้รูปแบบอื่น ๆ เช่นการวิเคราะห์การนอนหลับ (รวมถึงปัจจัยทางกฎหมาย) หรือการวิเคราะห์อย่างยอดเยี่ยม: Socio-memographic, เทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, สิ่งแวดล้อม (ธรรมชาติ), ปัจจัยทางการเมือง, กฎหมายและชาติพันธุ์ อาจมีการคำนึงถึงปัจจัยทางภูมิศาสตร์

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของมาโคร

1. สาระสำคัญการวิเคราะห์ศัตรูพืช

เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าการวิเคราะห์ศัตรูพืชเกี่ยวข้องกับปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อกิจกรรมขององค์กรสภาพแวดล้อมภายนอกจะทำเพื่อแบ่งดังนี้

Macroside (รัฐบาลเศรษฐศาสตร์สภาพแวดล้อมทางสังคมวิทยาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคปัจจัยทางธรรมชาติ)

MicroenVironment (ซัพพลายเออร์ผู้ซื้อผู้ถือหุ้นคู่แข่งผู้ให้กู้สหภาพการค้า)

ตามเนื้อผ้าการวิเคราะห์ศัตรูพืชเกี่ยวข้องกับการศึกษาของมาโครพิเศษซึ่งรวมถึงปัจจัยจำนวนมากเพียงพอดังนั้นมีเพียงทิศทางเดียวสี่ทิศทางที่นำมาจากจำนวนทั้งหมดซึ่งให้ผลกระทบที่สำคัญที่สุดต่อกิจกรรมขององค์กร:

ปัจจัยทางการเมือง (P): โอกาสและภัยคุกคามต่อธุรกิจใดที่สร้างพลวัตของสถานการณ์ทางการเมือง แนวโน้มหลักที่สามารถส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท คืออะไร?

สถานะของเศรษฐกิจ (E): อะไรคือเหตุการณ์ที่คาดหวังมากที่สุดในเศรษฐกิจและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อโอกาสทางธุรกิจ?

คุณสมบัติทางสังคม - วัฒนธรรม: อะไรคือคุณสมบัติของคุณสมบัติทางสังคม, ประชากรศาสตร์, วัฒนธรรมที่ควรคำนึงถึงในการทำงาน?

สภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (t): ธุรกิจในระดับใดขึ้นอยู่กับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง การก้าวของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแบบไดนามิกในอุตสาหกรรมอย่างไร สัดส่วนของฟังก์ชั่น R & D ในกิจกรรมของ บริษัท คืออะไร?

รูปที่. 1. ส่วนประกอบของการวิเคราะห์ศัตรูพืช

การวิเคราะห์ศัตรูพืชสามารถดำเนินการได้ทั้งในระดับคุณภาพสูงและเชิงปริมาณ รูปแบบทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์การวิเคราะห์ศัตรูพืชดังต่อไปนี้

1. รายการ Macrobractions ที่มีความน่าจะเป็นสูงในการใช้งานและผลกระทบกำลังได้รับการพัฒนา

2. การประเมินความสำคัญของแต่ละเหตุการณ์สำหรับองค์กรนี้โดยการกำหนดน้ำหนักที่แน่นอน

3. การประเมินระดับอิทธิพล (ทั้งบวกและลบ) ของแต่ละปัจจัยในกลยุทธ์ของ บริษัท จะได้รับ

4. ประมาณการถ่วงน้ำหนักจะถูกกำหนดโดยการคูณน้ำหนักของปัจจัยด้วยการบังคับผลกระทบและการประเมินการถ่วงน้ำหนักทั้งหมดสำหรับ บริษัท นี้คำนวณ

การประเมินทั้งหมดบ่งบอกถึงระดับของความพร้อมของ บริษัท ในการตอบสนองต่อ macrobractions ในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้

ด้วยการประมาณเชิงปริมาณควรเป็นพาหะในใจว่า:

ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักควรสะท้อนถึงระดับของความน่าจะเป็นของเหตุการณ์;

การประเมินเชิงปริมาณของอิทธิพลของปัจจัยควรใช้ความสำคัญทั้งเชิงลบและเป็นบวก

การประเมินขั้นสุดท้ายให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวน บริษัท ขึ้นอยู่กับแมโครอย่างไรก็ตามนอกเหนือจากการได้รับการประเมินทั้งหมดมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์เงินสมทบของแต่ละปัจจัยในการได้รับมูลค่าที่เกิดขึ้นรวมถึงประเมินการมีปฏิสัมพันธ์ของปัจจัย

3. ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางการเมือง

การศึกษาปัจจัยทางการเมืองภายในการวิเคราะห์ศัตรูพืชมีแรงจูงใจจากความจริงที่ว่ารัฐบาลควบคุมกลไกการไหลเวียนของเงินและปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและทรัพยากรที่จำเป็น

วัตถุประสงค์และวัตถุของการวิเคราะห์ศัตรูพืช:

* เพื่อทำความเข้าใจกลไกการจัดจำหน่ายโดยสถานะของทรัพยากรเศรษฐกิจที่สำคัญ

* การวิเคราะห์เสถียรภาพของรัฐบาล

* การศึกษานโยบายภาษีและการออกกฎหมายในด้านกฎหมาย Antimonopoly กฎหมายเศรษฐกิจต่างประเทศกฎหมายเพื่อการคุ้มครองสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติการควบคุมการจ้างงานของประชากร

* ทำความเข้าใจกับอิทธิพลของรัฐในอุตสาหกรรมตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนต่างประเทศ

* เพื่อให้มีความคิดเกี่ยวกับความตั้งใจของเจ้าหน้าที่ของรัฐเกี่ยวกับการพัฒนาสังคมและเงินทุนที่มีความช่วยเหลือที่มีการวางแผนที่จะดำเนินการตามนโยบาย

ตัวอย่างของปัจจัยทางการเมือง

* การเลือกตั้งทุกระดับ

* การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย

* รายการของรัฐในโครงสร้างหน้าที่ต่าง ๆ

* กฎระเบียบของรัฐในอุตสาหกรรม

* การควบคุมการแข่งขันของรัฐ

4. ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางเศรษฐกิจ

ด้านเศรษฐกิจเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมหภาคเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อมาตรฐานการใช้ชีวิตของประชากรและการละลายของมัน ด้วยข้อมูลนี้คุณสามารถทำนายความต้องการระดับราคาผลกำไรได้ ดังนั้นการวิเคราะห์ปัจจัยทางเศรษฐกิจทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจในระดับของรัฐเกิดขึ้นอย่างไร

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

* แนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ระดับชาติขั้นต้น

* นโยบายการลงทุน

* ระดับของการว่างงานและเงินเฟ้อ

* อัตราดอกเบี้ยและหลักสูตรที่เป็นเงินตราต่างประเทศ

* ระดับราคาและค่าจ้างโดยเฉพาะการวัดรายได้ส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นจริงและจำนวนเงินทั้งหมดในการไหลเวียน

* ราคาพลังงาน

* การกำหนดระดับโดยรวมของการพัฒนาเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ทางการตลาด การศึกษาการแข่งขันในตลาด

* การขาดดุลงบประมาณอัตราภาษี

ตัวอย่างของปัจจัยทางเศรษฐกิจ

* พลวัต GDP

* เงินเฟ้อ

* พลวัตหลักสูตร

* พลวัตของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลาง

* พลวัตของการจ้างงาน

* ความต้องการที่เป็นมิตรกับสถานที่

* วงจรการตลาดและการช็อปปิ้ง

* ค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ของคุณ

* ต้นทุนพลังงาน

* ค่าใช้จ่ายสำหรับวัตถุดิบ

* ค่าใช้จ่ายในการสื่อสาร

* เพิ่มซัพพลายเออร์

* ลดกำลังซื้อของผู้บริโภค

5. ปัจจัยการวิเคราะห์ศัตรูพืชทางสังคม

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

ตรวจสอบการก่อตัวของการตั้งค่าของผู้บริโภคการเปลี่ยนแปลงและความต้องการที่เป็นไปได้กิจกรรมของผู้บริโภค

โครงสร้างประชากรของประชากรคุณภาพชีวิตของผู้คนและทัศนคติต่อมัน

ไลฟ์สไตล์, ศุลกากรและนิสัยทัศนคติของคนที่จะทำงานการเคลื่อนไหวทางสังคมของประชากร

ตัวอย่างของปัจจัยทางสังคม

* การเปลี่ยนแปลงค่าพื้นฐาน

* การเปลี่ยนแปลงสไตล์และมาตรฐานการครองชีพ

* ทัศนคติที่จะทำงานและพักผ่อน

* การเปลี่ยนแปลงประชากร

* ปัจจัยทางศาสนา

* อิทธิพลของสื่อ

6. ปัจจัยทางเทคโนโลยีการวิเคราะห์ศัตรูพืช

มันเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเนื่องจากมีภัยคุกคามจากการสูญเสียตลาดหากตกอยู่เบื้องหลังแนวโน้มที่มีอยู่เล็กน้อย การวิเคราะห์องค์ประกอบทางเทคโนโลยีของ MacRors ช่วยให้ควบคุมการผลิตและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มเทคโนโลยีเช่นเดียวกับการละทิ้งเทคโนโลยีที่ล้าสมัยที่ใช้ตรงเวลา

วัตถุประสงค์และวัตถุ:

* การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

* ทำความคุ้นเคยกับนโยบายของรัฐในฟิลด์ของ NTP;

* ผลกระทบของการพัฒนาในด้านอื่น ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และกิจกรรมของ บริษัท

* ศึกษาเทคโนโลยีใหม่การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ผลิตภัณฑ์ใหม่สิทธิบัตรใหม่ที่ปรากฏในตลาด

* ปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็นและกระบวนการผลิตอัตโนมัติและวิธีการประมวลผลข้อมูล

ตัวอย่างของปัจจัยทางเทคโนโลยี

* แนวโน้ม R & D

* สิทธิบัตรใหม่

* สินค้าใหม่

* การพัฒนาเทคโนโลยี

7. การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอก

สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นแหล่งที่ฟีดองค์กรของทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาศักยภาพภายในในระดับที่เหมาะสม องค์กรอยู่ในสถานะของการแลกเปลี่ยนถาวรกับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งจะช่วยให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ของการอยู่รอด แต่ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอกไม่ จำกัด และพวกเขาอ้างว่าองค์กรอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมเดียวกัน ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้เสมอว่าองค์กรจะไม่สามารถรับทรัพยากรที่จำเป็นจากสภาพแวดล้อมภายนอก อาจทำให้ศักยภาพอ่อนแอลงและนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบมากมาย งานของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีสื่อที่จะช่วยให้สามารถรักษาศักยภาพในระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและให้มันเป็นไปได้ที่จะอยู่รอดในระยะยาว

สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็น:

Microcredit - วันพุธที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อองค์กรซึ่งสร้างขึ้นโดยผู้ให้บริการวัสดุและทรัพยากรด้านเทคนิคผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของผู้ประกอบการการค้าและการตลาดผู้ไกล่เกลี่ยคู่แข่งหน่วยงานราชการสถาบันการเงินและสินเชื่อ บริษัท ประกันภัย

อุตสาหกรรมมาโครที่มีผลต่อองค์กรและจุลภาคของมัน มันรวมถึงธรรมชาติประชากรศาสตร์วิทยาศาสตร์และเทคนิคสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทางการเมืองและระหว่างประเทศ

บริษัท จะต้อง จำกัด ผลกระทบเชิงลบจากปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อผลการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญที่สุดหรือในทางตรงกันข้ามเพื่อให้มีโอกาสที่ดีขึ้นอย่างเต็มที่

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกในระบบการจัดการในวิทยาศาสตร์การจัดการทั้งในช่วงก่อนหน้าและในปัจจุบันไม่ได้รับความสนใจค่อนข้าง ดังนั้นปัญหายังคงมีสภาพต่ำลงและโดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยดังกล่าวเป็น:

* ค่าของสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับการควบคุม

* นิยามของสภาพแวดล้อมภายนอก

* สัมพันธการวิจัยปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก

* ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมภายนอก

* ความคล่องตัวของสภาพแวดล้อมภายนอก

* ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก

* สภาพแวดล้อมการสัมผัสโดยตรง

* สภาพแวดล้อมทางอ้อม

* สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ

ภายใต้ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกคือแรงที่การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งมีผลกระทบต่อปัจจัยอื่น ๆ จากที่นี่มันควรเข้าใจว่าเมื่อจัดระเบียบการจัดการมีความจำเป็นต้องเพิ่มปัจจัยต่าง ๆ ของผลกระทบจากภายนอกและพิจารณาองค์กรที่เฉพาะเจาะจงเป็นระบบแบบองค์รวมที่ประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องร่วมกัน

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรรวมถึงรายการขององค์ประกอบเช่นผู้บริโภค, คู่แข่ง, หน่วยงานราชการ, ซัพพลายเออร์, องค์กรทางการเงิน, ทรัพยากรแรงงาน, เทคโนโลยี, วัฒนธรรม, ประชากรศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร

การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ บ่อยครั้งที่เงื่อนไขภายนอกเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันแผนเบื้องต้นทั้งหมดจะถูกละเมิด สภาพแวดล้อมอาจไม่เสถียรมากจนการพัฒนาแผนระยะยาวและกลยุทธ์กลายเป็นไม่มีความหมาย

สำหรับการวิเคราะห์ศัตรูพืชและการพัฒนาการพยากรณ์ของมาโครมีการใช้วิธีการต่าง ๆ :

การทำนายแนวโน้ม;

การวิเคราะห์สถานการณ์

การจำลอง;

การวิเคราะห์ปัจจัย

วิธีการผู้เชี่ยวชาญ

การใช้วิธีการเหล่านี้เป็นธรรมหากมีฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้

พื้นฐานของการวิเคราะห์ศัตรูพืชคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในมาโคร

ตัวอย่างการวิเคราะห์ศัตรูพืช

การเมือง	เศรษฐกิจ
1. ไม่มีนโยบายของรัฐสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา ขาดการสนับสนุนจากรัฐ	1. ภาระภาษีรวมสูงในองค์กรและความเป็นไปได้ของการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
2. การขาดงานของรัฐที่สม่ำเสมอมีส่วนร่วมในการออกใบอนุญาตต่าง ๆ ใบอนุญาต ฯลฯ	2. การเติบโตของอัตราเงินเฟ้อ ราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้นวัตถุดิบวัสดุและต้นทุนการขนส่ง
3. การแก้ปัญหาของผู้นำ บริษัท ของความเห็นของ บริษัท ในการจัดการที่สูงขึ้น	3. การขาดโอกาสที่ชัดเจนในการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย อันตรายจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ
4. รัฐ (ทุจริต) และแร็กเก็ตอาชญากร	4. การขาดเอกสารและกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับอนุมัติจากรัสเซีย
	เทคโนโลยี
1. อิทธิพลของการผลิต mobility ปัจจัย	1. มุ่งเน้นการใช้คอมพิวเตอร์ของกระบวนการผลิต
2. ผลกระทบของการตั้งค่าของผู้บริโภคตามมาตรฐานคุณภาพ	2. การดำเนินการของอุปกรณ์ไฮเทค
3. ความต้องการของภาระผูกพันการรับประกันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต	3. การใช้ความเป็นเลิศในการผลิตเตาเผา

หลังจากกำหนดชุดของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกสำหรับองค์กร X การประเมินปัจจัยภายใต้การพิจารณาจะลดลงไปยังตาราง

	ปัจจัยสำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร	การประเมินผล (ในระดับ 9 จุด)
			หลังจาก 3-5 ปี
	1. ปัจจัยทางการเมือง
	ไม่มีนโยบายของรัฐที่เฉพาะเจาะจงสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา ขาดการสนับสนุนจากรัฐ
	การขาดองค์กรของรัฐแบบครบวงจรมีส่วนร่วมในการออกใบอนุญาตต่าง ๆ ใบอนุญาต ฯลฯ
	การเปิดรับการตัดสินใจของผู้จัดการองค์กรเพื่อความคิดเห็นของความเป็นผู้นำที่สูงขึ้น
	รัฐ (การทุจริต) และแร็กเก็ตอาชญากร
	2. ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
	ภาระภาษีรวมสูงในองค์กรและความเป็นไปได้ของการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
	อัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น ราคาพลังงานที่เพิ่มขึ้นวัตถุดิบวัสดุและต้นทุนการขนส่ง
	ขาดโอกาสที่ชัดเจนในการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซีย อันตรายจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ
	การขาดกลยุทธ์การพัฒนาที่ได้รับการรับรองและอนุมัติของรัสเซีย
	3. ปัจจัยทางสังคม
	ตลาดแรงงานในภูมิภาคแคบ ขาดคุณสมบัติที่จำเป็นในตลาด
	การเติบโตของต้นทุนตะกร้าผู้บริโภคต้องเติบโตอย่างเพียงพอค่าจ้าง
	ผลกระทบของการตั้งค่าผู้บริโภคตามมาตรฐานคุณภาพ
	4. ปัจจัยทางเทคโนโลยี
	การขาดอุปกรณ์เทคโนโลยีในประเทศในประเทศที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพที่เหมาะสม
	"อายุ" อย่างรวดเร็วของอุปกรณ์และระยะเวลาสั้น ๆ ของการดำเนินงาน
	ความเข้ากันได้ที่ไม่ดีของอุปกรณ์นำเข้าราคาแพงพร้อมโครงสร้างพื้นฐานและสภาพการทำงานของเรา
	ความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ (นาโนเทคโนโลยี) ซึ่งสามารถเปลี่ยนการผลิตได้อย่างรุนแรง

ภารกิจหลักของการวิเคราะห์ศัตรูพืชคือการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่สามารถมีผลกระทบอย่างแท้จริงต่อกิจกรรมขององค์กรในอนาคต ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่จะปรับปรุงและสิ่งที่ทำให้ บริษัท เสื่อมโทรมควรพัฒนากลยุทธ์ของพวกเขาและหากเป็นไปได้ทำให้เกิดอิทธิพลของปัจจัยที่ไม่พึงประสงค์

ในบรรดามาตรการตอบสนองที่เป็นไปได้องค์กรสำหรับปัจจัยทางการเมืองสามารถโดดเด่นเช่นการประกันภัยต่อความเสี่ยงการหากิจกรรมใหม่กระตุ้นคู่แข่ง เศรษฐกิจเป็นการประเมินค่าใช้จ่ายมากเกินไปของผลิตภัณฑ์การหาวิธีลดภาษีการแนะนำของการทำธุรกรรมทางการเงินที่รักษาพลังการซื้อของกองทุน ตามสังคมศาสตร์ - การปรับปรุงระบบกระตุ้นอัตโนมัติและเครื่องจักรกลของแรงงาน ตามเทคโนโลยี - การลงทุนเพิ่มเติมในการปรับปรุงความรู้และการอัพเดทพลังงานลดค่าเสื่อมราคาเพิ่มปริมาณการเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้น

8. ปัญหาเมื่อทำการวิเคราะห์ศัตรูพืช

เมื่อประเมินแมโครมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาเช่นการลดจำนวนข้อมูลที่ใช้ในการตัดสินใจความยากลำบากคือการเน้นปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดเมื่อครอบคลุมข้อมูลจำนวนมากการตีความที่ไม่ถูกต้องการตีความที่ไม่ถูกต้องของผลการวิเคราะห์ที่ไม่ถูกต้อง ความไม่ถูกต้องในผลการวิเคราะห์ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์ Macrosterns อย่างต่อเนื่องคำนึงถึงการมีปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อประเมินจากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญหลายคนเพื่อหลีกเลี่ยงความคิดเห็นของความคิดเห็น นอกจากนี้ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์สามารถนำมาประกอบกับการปฐมนิเทศระยะสั้นขององค์กรนั่นคือการวิจัยเฉพาะในการปรากฏตัวของกองทุนฟรีซึ่งไม่ได้ให้ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ Disposher และเข้าใจผิด ความซับซ้อนของการวิเคราะห์สำหรับองค์กรที่หลากหลาย

9. คุณสมบัติการวิเคราะห์ศัตรูพืช

* การตีความ. การตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญขององค์กรมักประสบปัญหามากในการกำหนดสาระสำคัญของมาโครเช่นเดียวกับขอบเขตของกิจกรรมของกิจกรรม ปัจจัยที่แสดงถึงปัญหาการตีความเป็นการจัดโครงสร้างการวิจัยที่มีความหมายการแสดงผลกระทบทางการเงินการสังเคราะห์ผลการสังเคราะห์ระยะสั้นและระยะยาวขาดการมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์การจัดการระดับสูงสุดปัญหาในการดำเนินการตามคุณสมบัติที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินการตามคุณสมบัติ ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่แม่นยำ

* การปฐมนิเทศองค์กรระยะสั้น: หลาย บริษัท ลดเงินทุนสำหรับการวิเคราะห์มาโครในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจเนื่องจากมีความยากลำบากเกินไปสำหรับพวกเขา ในทางตรงกันข้ามในช่วงเวลาของกิจกรรมขององค์กรการวิเคราะห์เป็นสิ่งจำเป็นมากที่สุดเนื่องจากสามารถช่วยแก้ปัญหาเหล่านี้ได้ ดังนั้นข้อดีสามารถบรรลุองค์กรเหล่านั้นที่สามารถดำเนินการและรักษาการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและเป็นสิ่งที่ดีและในช่วงเวลาที่เลวร้าย

* ขาดการอนุมัติและความเข้าใจผิด การไม่มีการอนุมัติการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเกิดขึ้นเนื่องจากการขาดความเข้าใจ ความเป็นผู้นำสูงสุด ค่าของมัน; ความยากลำบากในการกระตุ้นผู้จัดการเชิงเส้นเพื่อเข้าร่วมในการวิเคราะห์และการใช้ผลลัพธ์ ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงในวิธีการพยากรณ์

* องค์กรที่หลากหลาย: องค์กรที่ดำเนินงานในบริบทของหลายรัฐหรือ บริษัท สร้างความซับซ้อนอย่างยิ่งยวดสำหรับนักวิเคราะห์ของสภาพแวดล้อมภายนอก สำหรับการวิเคราะห์มาโครขององค์กรเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องพูดถึงความสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงของ macrosum จำนวนมากของรัฐและองค์กรต่างๆ

บทบัญญัติหลักของการวิเคราะห์ศัตรูพืชสามารถแยกแยะได้:

1. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของแต่ละองค์ประกอบที่ระบุแต่ละส่วนจะต้องมีระบบเพียงพอเนื่องจากส่วนประกอบเหล่านี้ทั้งหมดอยู่ใกล้และมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน

2. เป็นไปไม่ได้ที่จะพึ่งพาองค์ประกอบเหล่านี้ของสภาพแวดล้อมภายนอกเท่านั้นเนื่องจาก ชีวิตจริง กว้างขึ้นและหลากหลายมาก

3. การวิเคราะห์ศัตรูพืชไม่ธรรมดาสำหรับทุกองค์กรเนื่องจากแต่ละคนมีชุดปัจจัยสำคัญพิเศษ

การวิเคราะห์ศัตรูพืช (ขั้นตอน) เป็นการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสังคม (S - Social) เทคโนโลยี (T - เทคโนโลยี) เศรษฐกิจ (E - เศรษฐกิจ) ปัจจัยทางการเมือง (P - การเมือง) ของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร

เนื่องจากปัจจัยทางการเมืองได้รับผลกระทบโดยตรงจากสภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท จากนั้นจึงเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ปัจจัยของอิทธิพลของสถานการณ์ทางการเมืองในกิจกรรมทางธุรกิจ บรรยากาศการลงทุนความมั่นคงและโอกาสในการพัฒนา

ปัจจัยทางเศรษฐกิจถูกศึกษาเป็นหลักในการกำหนดแนวโน้มการลงทุนและโอกาสในการพัฒนาตลาดกำลังซื้อ ฯลฯ ศึกษาการกระจายทรัพยากรทางเศรษฐกิจในระดับของรัฐ

ปัจจัยทางสังคมกำหนดพลวัตของการตั้งค่าผู้บริโภคการกระจายและโครงสร้าง กลุ่มสังคม ประชากรอายุและโครงสร้างเพศ

ปัจจัยสุดท้ายคือองค์ประกอบทางเทคโนโลยี วัตถุประสงค์ของการวิจัยของเขาคือการพิจารณาเพื่อระบุแนวโน้มในการพัฒนาเทคโนโลยีซึ่งมักเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาดเช่นเดียวกับการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่

การวิเคราะห์ดำเนินการตามรูปแบบ "ปัจจัย - องค์กร" ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะถูกดึงขึ้นในรูปแบบของเมทริกซ์ที่มีปัจจัยของ Macrors ถูกประดิษฐ์ขึ้น - ความแข็งแกร่งของอิทธิพลของพวกเขาประเมินในคะแนนการจัดอันดับและหน่วยการวัดอื่น ๆ ผลการวิเคราะห์ศัตรูพืชช่วยให้เราสามารถประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่พัฒนาในด้านการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์

รายการอ้างอิง

1. Popov S.A (1999) การจัดการเชิงกลยุทธ์ มอสโก: Infra-M p. 63

2. ทรัพยากรอินเทอร์เน็ต: http://www.center-yf.ru/data/marketologu/pest-analiz.php

3. http://www.5rik.ru/think/pest-analiz-eto-page.htm

4. http://www.conomika.info/d_referat_analiz_vneshnei_sredy_informacionnaya_sreda_vzaimootnoshenie.htm

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id\u003d456275

โพสต์ใน allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

ประวัติความเป็นมาของตลาดสินค้าและบริการ แรงงาน, ตลาดเงิน. คุณสมบัติของการทำงานของเศรษฐกิจที่มีโครงสร้างตลาด วิธีการหลักของการวิเคราะห์ตลาด การวิเคราะห์ศัตรูพืช กระบวนการ SWOT การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ การแบ่งส่วนของตลาดในหม้อ

นามธรรมเพิ่ม 12.02.2017


เกี่ยวกับลักษณะ โปรแกรมของรัฐ การปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน โครงสร้างองค์กร Enterprises KP "Zhilkomservice" การประเมินผลของโครงการผลิตสินทรัพย์ถาวรต้นทุนและต้นทุนการให้บริการ การวิเคราะห์ศัตรูพืช

งานหลักสูตรเพิ่ม 01/31/2012


สาระสำคัญขั้นตอนและวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์ทางการเงิน องค์กร คำอธิบายของเทคนิคหลักในการวิเคราะห์งบการเงิน คำอธิบายสั้น ๆ ของ กิจกรรมของ OJSC "Votenergo" การวิเคราะห์ความสามารถในการละลายสภาพคล่องความยั่งยืนและผลกำไร

งานหลักสูตรเพิ่ม 10/23/2010


เรื่องของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ประเภทและความสัมพันธ์กับสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์หลักงาน ระบบของตัวบ่งชี้การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเทคนิคของมัน การสนับสนุนและลำดับข้อมูล คุณสมบัติของการวิเคราะห์ปัจจัย

ทดสอบ , เพิ่ม 06/23/2011


การตรวจสอบเพิ่ม 07/15/2011


คุณสมบัติของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ การวิเคราะห์เป็นฟังก์ชั่นการควบคุม การเตรียมข้อมูลสำหรับการยอมรับ โซลูชั่นการจัดการ. เนื้อหาวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและการเงินที่ดำเนินการโดยหน่วยงานภายใน

การบรรยายเพิ่ม 01/27/2010


ลักษณะการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในการจัดการขององค์กร ขั้นตอนหลักและขั้นตอนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ แนวคิดงานและการบำรุงรักษาของการวิเคราะห์การตลาด การวางแผนโดยประมาณ งานที่ต้องเผชิญกับการวิเคราะห์ระดับเทคนิคและองค์กร

แผ่นโกงเพิ่ม 10.02.2011


การวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัท LLC "Office-Furniture": ลักษณะขององค์กรภารกิจ การวิเคราะห์ศัตรูพืชของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในลักษณะของโซนการจัดการการพัฒนาทางเลือกและการเลือกกลยุทธ์สำหรับแต่ละ SCH; ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

งานหลักสูตรเพิ่ม 02/03/2011


อิทธิพลของอัตราเงินเฟ้อการเปลี่ยนแปลงของอัตราดอกเบี้ยเงินตราอัตราภาษีและการลงทุนในอุตสาหกรรมกิจกรรมของ Kamaaz OJSC อสังหาริมทรัพย์จากผู้บริโภค วัยรุ่น การพัฒนาเทคโนโลยี คู่แข่งเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน

ปัจจุบันธุรกิจสมัยใหม่ได้ถึงการพัฒนาที่ค่อนข้างสูงซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะจ่ายให้กับการตรวจสอบปัจจัยเหล่านั้นที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กร หนึ่งในวิธีการหลักซึ่งวันนี้ใช้โดยองค์กรขนาดใหญ่คือการวิเคราะห์ศัตรูพืช เขาคือ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุม ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อกิจกรรมของอาสาสมัคร กิจกรรมทางเศรษฐกิจ. ในชื่อตัวเองพื้นที่หลักที่วิเคราะห์ - การเมืองเศรษฐศาสตร์สังคมและเทคโนโลยี (การเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยี - ศัตรูพืช) ถูกวางไว้

การวิเคราะห์ระดับนี้ดำเนินการเพื่อระบุทั้งปัจจัยขนาดเล็กและ macromatic ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานของทั้งกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท และมุมมองในอนาคต ควรสังเกตว่าโครงสร้างจัดสรรแมโครสื่อ (ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ของระบอบการปกครองทางการเมืองเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและปัจจัยทางธรรมชาติ) และไมโครโคล็ตต์ (คู่แข่งผู้ซื้อซัพพลายเออร์ผู้ถือหุ้นสหภาพการค้าและอื่น ๆ บน) และปัจจัยแรกของปัจจัยที่มีความสำคัญมากขึ้น

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะดึงดูดความสนใจไปที่ความจริงที่ว่าในบรรดาปัจจัยภายนอกทั้งหมดที่มีผลต่อกิจกรรมของ บริษัท ความสนใจที่ยิ่งใหญ่ควรจะจ่ายให้กับปัจจัยทางการเมืองเนื่องจากรัฐบาลสามารถส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบทางเศรษฐกิจโดยตรงของรัฐโดยใช้คำสั่งดุ้งดิ้ง ถือหลักสูตรเศรษฐกิจบางอย่าง ขอบคุณธนาคารแห่งชาติซึ่งเป็นของรัฐรัฐบาลแตกต่างกันไปตามอัตราคิดลดให้ควบคุมจำนวน เงิน ในทางกลับกันวิเคราะห์ระดับของ GDP และอื่น ๆ ดังนั้นการวิเคราะห์ศัตรูพืชขององค์กรจึงจำเป็นต้องรวมถึงแง่มุมทางการเมืองของรัฐที่ควรคำนึงถึงเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศเนื่องจากการขาดข้อมูลในพื้นที่นี้อาจนำไปสู่ความเป็นไปได้จริงที่ไม่ถูกต้องและลดลง ได้รับผลกำไรเมื่อทำธุรกิจ ควรทราบถึงการออกกฎหมายภาษีและที่มีอยู่ กฎระเบียบ ในภูมิภาคนี้

การวิเคราะห์ศัตรูพืชยังดำเนินการในภาคการธนาคารซึ่งช่วยให้คำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีในการดำเนินการวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนาภาคการเงิน รวมอัตราร้อยละอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศจำนวนเงินสดในการไหลเวียนระดับของการว่างงานราคาทรัพยากรพลังงานนโยบายการลงทุนและรายได้ส่วนบุคคลที่เกิดขึ้นจริงของประชากรโดยเฉลี่ย นอกจากนี้การวิเคราะห์ศัตรูพืชของธนาคารรวมถึงปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรมเช่นการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าของผู้บริโภคตลอดชีวิตของประชากรต่าง ๆ กิจกรรมของผู้บริโภคโครงสร้างประชากรรวมถึงการเคลื่อนไหวของประชากร บทบาทสำคัญในการกำหนดเป้าหมายและภารกิจที่คาดหวังในภาคการธนาคารก็แสดงโดยปัจจัยทางเทคโนโลยีที่เป็นผลกระทบที่รวดเร็วและสำคัญที่สุด สิ่งนี้ควรรวมถึงแนวโน้มการพัฒนาของ R & D การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาค่าใช้จ่ายของ R & D การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สิทธิบัตรสำหรับการประดิษฐ์ใหม่และอื่น ๆ

การวิเคราะห์ศัตรูพืชมีความสำคัญมากในการวางแผนองค์กรใด ๆ ซึ่งมักเป็นไปได้เพียงอย่างเดียวที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์อย่างรวดเร็ว นั่นคือเหตุผลที่องค์กรส่วนใหญ่และธนาคารต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ศัตรูพืชเนื่องจากสิ่งนี้ช่วยให้กิจกรรมขององค์กรประสบความสำเร็จมากขึ้น

เงื่อนไขและปัจจัยทั้งหมดที่เกิดขึ้น สภาพแวดล้อมและซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กรนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่มีผลกระทบบางอย่างต่อการทำงานขององค์กรนี้และบนพื้นฐานนี้ต้องการการยอมรับการตัดสินใจของผู้บริหารใด ๆ ที่เข้าใจภายใต้สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรนี้

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเป็นแหล่งที่องค์กรที่ได้รับการดูแลรักษาเพื่อรักษาทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อรักษาศักยภาพภายในขององค์กรนี้ในระดับที่เหมาะสม องค์กรใด ๆ อยู่ในสถานะการแลกเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกเสมอและจึงช่วยให้มั่นใจถึงเส้นทางและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด ทรัพยากรที่ได้จากสภาพแวดล้อมภายนอกมี จำกัด องค์กรอื่น ๆ หลายแห่งที่นำธุรกิจของพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวกันสามารถมีสิทธิ์ได้รับทรัพยากรเหล่านี้พร้อมกัน ดังนั้นจึงมีการคุกคามที่ซ่อนอยู่ของความจริงที่ว่าในบางจุด บริษัท จะไม่สามารถรับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการจากสภาพแวดล้อมภายนอก สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การอ่อนตัวลงของศักยภาพขององค์กรนี้และผลกระทบด้านลบอื่น ๆ ภารกิจหลักของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมภายนอกเนื่องจากการมีปฏิสัมพันธ์นี้ บริษัท จะมีโอกาสรักษาศักยภาพในระดับดังกล่าวซึ่งสามารถรักษาองค์กรนี้ได้ที่ ระดับที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้และโอกาสที่จะมีอยู่ในระยะยาว

องค์กรใด ๆ (องค์กร) ในการฝึกซ้อมประจำวันควรคำนึงถึงไม่กี่ปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมที่ยาวนาน (ภายนอก) แต่ บริษัท ไม่ควรรับรู้ผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้มันควรจะสามารถจัดการได้อย่างแข็งขัน

เป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมที่ไกลคือการสร้างองค์ประกอบข้อมูลสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่ตามมา

การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมไกลดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือง่ายๆ - การวิเคราะห์ศัตรูพืช

เทคนิคการวิเคราะห์ศัตรูพืชมักใช้เพื่อประเมินแนวโน้มตลาดหลักในอุตสาหกรรมเฉพาะ ผลการวิเคราะห์ศัตรูพืชใช้เพื่อกำหนดภัยคุกคามและโอกาสในกระบวนการวาดและตรวจสอบ SWOT - การวิเคราะห์ในองค์กร ศัตรูพืช - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรถูกดึงขึ้นมาพร้อมกับมุมมองเป็นเวลาสามถึงห้าปีอัพเดตข้อมูลต่อปี การวิเคราะห์ศัตรูพืชมักจะดำเนินการเป็นเมทริกซ์ในรูปแบบของตารางหรือสี่สี่เหลี่ยม

สาระสำคัญของการวิเคราะห์ศัตรูพืชเกี่ยวกับปัญหาการศึกษาเศรษฐกิจคือการระบุวิธีการกระจายทรัพยากรในระดับรัฐ การรับข้อมูลนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานขององค์กรใด ๆ สำหรับด้านสังคมพวกเขายังมีความสำคัญต่อการวิเคราะห์ศัตรูพืชเช่นกัน ปัจจัยทางเทคโนโลยีเป็นแนวโน้มที่ปรากฏในกระบวนการของการพัฒนาเทคโนโลยี บ่อยครั้งที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงและการสูญเสียของตลาด เป็นผลมาจากแง่มุมเหล่านี้บางครั้งผลิตภัณฑ์ใหม่จะปรากฏขึ้น วิเคราะห์ข้อมูลตามโครงการ "ปัจจัย - องค์กร" ผลลัพธ์ของศัตรูพืช - การวิเคราะห์ถูกดึงขึ้นเป็นเมทริกซ์ส่วนประกอบหลักซึ่งเป็นปัจจัยที่มีอยู่ใน microcrease นอกจากนี้ความสำคัญของผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้กับการมอบหมายคะแนนการจัดอันดับและหน่วยการวัดอื่น ๆ การวิเคราะห์ศัตรูพืชข้อสรุปและผลลัพธ์ช่วยให้คุณสามารถประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจภายนอกที่เพียงพอซึ่งพัฒนาในสภาพแวดล้อมการผลิตและการค้า เนื่องจากการวิเคราะห์ศัตรูพืชส่งผลกระทบต่อปัจจัยภายนอกที่มีผลต่องานของ บริษัท การแบ่งสภาพแวดล้อมภายนอกทำตามโครงการที่เฉพาะเจาะจง มันโดดเด่น:

Macrocredes (รัฐบาล, ปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ, ความสัมพันธ์ทางสังคม - ประชากรศาสตร์, ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และความก้าวหน้าทางเทคนิคและปัจจัยที่ขึ้นอยู่กับธรรมชาติ)

microudes (ซัพพลายเออร์ผู้ถือหุ้นผู้ซื้อผู้ให้กู้สหภาพแรงงานคู่แข่ง)

ตามกฎแล้วการวิเคราะห์ศัตรูพืชขององค์กรการศึกษาเฉพาะ Macrocase ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ ในเรื่องนี้จากจำนวนทั้งหมดของปัจจัยความสนใจมีความเข้มข้นใน 4 พื้นที่สำคัญทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานขององค์กร:

P (Rolitical) - ปัจจัยทางการเมือง หมวดหมู่นี้รวมถึงปัจจัยในสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายขององค์กร เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายของทรงกลมการดำเนินการวิเคราะห์ศัตรูพืชหรือรัฐคุณต้องตอบคำถามจำนวนมากที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน กฎระเบียบทางกฎหมาย และสถานการณ์ทางการเมืองที่มั่นคง ควรระบุว่าการเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้ในอนาคตอันใกล้ ฐานกฎหมาย รัฐ, สภาพแวดล้อมของตลาด, ทรงกลมที่ บริษัท ดำเนินการมีความสามารถไม่ว่าจะส่งผลกระทบต่องานของมัน (มันเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้เหนือสิ่งอื่นใดปัญหาที่เกี่ยวข้องกับรายได้)

E (ประหยัด) - กองกำลังทางเศรษฐกิจ. หมวดหมู่นี้มีการพิจารณาปัจจัยของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในตลาด เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยของศัตรูพืช - การวิเคราะห์ที่รวมอยู่ในกลุ่มนี้หกพารามิเตอร์พื้นฐานควรได้รับการจัดสรรซึ่งสามารถตัดสินได้โดยสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบันของรัฐหรือสภาพแวดล้อมของตลาดที่องค์กรทำงาน พิจารณาความต้องการ: พลวัตของการพัฒนาเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของหลักสูตรสกุลเงินราคาทุน การเปลี่ยนแปลงในการว่างงาน การเปลี่ยนแปลงในระดับเงินเฟ้อ; การเปลี่ยนแปลงในรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งต่อหัว; จำนวนแนวโน้มในอุตสาหกรรมธนาคาร

S (Socio-Cultural) - ปัจจัยทางสังคม เป็นที่ควรค่าแก่การให้ความสนใจกับกลุ่มปัจจัยของสถานการณ์ทางวัฒนธรรมและสังคมในตลาด เมื่อพิจารณาถึงปัจจัยทางสังคมของการวิเคราะห์ศัตรูพืชควรให้ความสนใจกับห้าพารามิเตอร์หลักเช่น: การเปลี่ยนแปลงในสถานะประชากร; ระดับของการเติบโต / การสูญเสียประชากรโครงสร้างอายุของตลาดการเปลี่ยนแปลงในอุปกรณ์เสริมทางเชื้อชาติ ระดับการศึกษาของสังคมคุณสมบัติบุคลากร คุณสมบัติในความคิดค่านิยมทางวัฒนธรรมที่สำคัญ การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มสังคมของประชากร การเปลี่ยนแปลงรสนิยมและการตั้งค่าของสังคมที่จัดตั้งอคติและตำนานที่จัดตั้งขึ้น

T (เทคโนโลยี) - ปัจจัยทางเทคโนโลยี ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกกลุ่มนี้ช่วยให้คุณสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในบางพื้นที่ ส่วนประกอบของกลุ่มนี้ต้องการการวิเคราะห์เพิ่มเติมตั้งแต่ในช่วงระยะเวลาที่กระบวนการทางเทคโนโลยีมีความสำคัญอย่างยิ่งมันเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สามารถทำการแก้ไขอย่างจริงจังต่อสถานการณ์ที่จัดตั้งขึ้นในตลาด การวิเคราะห์ปัจจัยทางเทคโนโลยีความสนใจควรมุ่งเน้นไปที่สี่พารามิเตอร์คือ: การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในเทคโนโลยีพื้นฐานที่มีความเพลิดเพลินในสภาพแวดล้อมของตลาด: ผลกระทบของอินเทอร์เน็ตในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของตลาด ผลกระทบของเทคโนโลยีมือถือที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในการพัฒนาสภาพแวดล้อมของตลาด นวัตกรรมในสมัยใหม่ เทคโนโลยีสารสนเทศให้การแข่งขันที่มีประสิทธิภาพในตลาดทรงกลม

เราจะวิเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมที่ไกล (การวิเคราะห์ศัตรูพืช) บนตัวอย่าง องค์กรการค้า. องค์กรที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเป็น บริษัท เอกชนที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียซึ่งดำเนินงานในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและการจัดหาความร้อน "บริษัท ให้แหล่งจ่ายไฟที่มั่นคงและต่อเนื่องใน 16 ภูมิภาคของรัสเซีย" มากกว่า 14 ล้าน บุคคล และมากกว่า 160,000 นิติบุคคล เป็นลูกค้าของ บริษัท นี้

คู่แข่งหลักของสาขาในตลาด พลังงานไฟฟ้า และพลังงานคือ:

- "บริษัท ผลิต ตลาดขายส่งดำเนินงานในเขตราคาแรกของตลาดขายส่ง

คู่แข่งหลักของ บริษัท ในตลาดพลังงานความร้อนเป็นเช่นนั้น ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมใครมีรุ่นความร้อนของตัวเอง ห้องหม้อไอน้ำของเทศบาลและผู้ประกอบการเอกชนยังเป็นคู่แข่งในตลาดพลังงานความร้อนความได้เปรียบหลักของห้องหม้อไอน้ำดังกล่าวคือสถานที่ในอาณาเขตของพวกเขาที่ดีญาติผู้บริโภค

ปัจจัยของการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไรของผู้ประกอบการในตลาดของทั้งความร้อนและพลังงานไฟฟ้าคือการปรากฏตัวของความร้อน; สถานที่ตั้งอาณาเขตและความใกล้ชิดกับผู้บริโภคในศูนย์กลางของการโหลดความร้อน ความพร้อมใช้งานของเครือข่ายความร้อนหลักและท่อส่งไอน้ำ ความใกล้ชิดกับทรัพยากรน้ำมันเชื้อเพลิง: "การใช้ประโยชน์" เชื้อเพลิง, เขตก๊าซ; การเปิดตัวเทคโนโลยีไอระเหยที่มีประสิทธิภาพสูงที่ทันสมัย

การใช้ความคิดขั้นสูงและวิธีการในการทำธุรกิจในภาคพลังงานสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับระยะยาวและ งานที่มีประสิทธิภาพ บริษัท . สำหรับองค์กรภายใต้การพิจารณาการบัญชีที่ครอบคลุมของความต้องการของลูกค้าความสัมพันธ์เชิงสังคมในภูมิภาคที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

พื้นที่สำคัญของการพัฒนาและการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสังคมคือ:

การผลิตพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนที่เชื่อถือได้และไม่หยุดชะงักและสร้างความมั่นใจในการใช้พลังงานของประชากร

การปรับปรุงประสิทธิภาพของความสามารถที่มีอยู่และการก่อสร้างใหม่ซึ่งเป็นไปได้เท่านั้นผ่านการดำเนินงานของโปรแกรมการลงทุนที่มีลำดับความสำคัญ

ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้พลังงานของเศรษฐกิจรัสเซีย และมีส่วนร่วมในการเปิดตัวเทคโนโลยีการประหยัดพลังงาน

เพิ่มทุนของ บริษัท เป็นประจำทุกปีและอุทธรณ์การลงทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานพัฒนาผลิตไฟฟ้าตามแหล่งพลังงานหมุนเวียน

พิจารณาปัจจัยของสภาพแวดล้อมที่ไกล (การวิเคราะห์ศัตรูพืช) ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรภายใต้การพิจารณา (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. ความทะเยอทะยานขององค์กร

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก	ผลกระทบต่อกลยุทธ์ของ บริษัท
ปัจจัยทางการเมือง
ป้อนข้อ จำกัด ในการนำเข้าอุปกรณ์นำเข้า	การเพิ่มขึ้นของราคาของอุปกรณ์นำเข้า
เพิ่มภาษีมูลค่าเพิ่ม	เพิ่มจำนวนเงินของค่าสาธารณูปโภค
เพิ่มอัตราภาษี	ลดกำไรสุทธิและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร (14)
ปัญหานิเวศวิทยา	ข้อกำหนดที่เข้มงวดจะนำไปสู่ค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์ทำความสะอาดใหม่
กองกำลังทางเศรษฐกิจ
การเลี้ยงเงินเฟ้อ	ค่าเสื่อมราคาของการออมเพิ่มค่าไฟฟ้าและการสร้างความร้อน
ภูมิอากาศที่เป็นนวัตกรรมในอุตสาหกรรม	การเพิ่มขึ้นของการลงทุนในการก่อสร้างไซต์การผลิตใหม่และการฟื้นฟูที่มีอยู่
เพิ่ม / ลดหลักสูตรสกุลเงิน	เพิ่ม / ลดราคาสำหรับอุปกรณ์นำเข้าวัสดุ
รายได้ที่เพิ่มขึ้นของประชากร	ลดลูกหนี้
ปัจจัยทางสังคม
การศึกษาต่ำในประเทศ	ฝึกอบรมพนักงานปรับปรุงทักษะพนักงาน
การเจริญเติบโตของการเคลื่อนไหวของประชากร	จะนำไปสู่การไหลออกของคนงานดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับปรุงระบบของการกระตุ้นพนักงานอัตโนมัติและเครื่องจักรกลของแรงงาน
ปัจจัยทางเทคโนโลยี
ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในด้านการผลิต	ลักษณะที่ปรากฏ เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด, อุปกรณ์, วัสดุ, ดังนั้นการลงทุนเพิ่มเติมใน "ความรู้" และการอัพเดทพลังงาน
พลวัตของการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ	ปรับปรุงคุณภาพของการควบคุมการจัดส่งลดการสูญเสียพลังงานไฟฟ้าในเครือข่ายการแนะนำของสิ่งอำนวยความสะดวกพลังงานใหม่

ผลกระทบของปัจจัยสภาพแวดล้อมทางไกลในขณะนี้ควรแสดงตำแหน่งเชิงลบ อย่างไรก็ตามการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องการความเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำในการใช้โอกาสที่เปิดใหม่รวมถึงการลดและต่อต้านภัยคุกคาม

ปัจจุบันการแนะนำของ บริษัท ที่ใช้พลังงานสูง บริการเพิ่มเติม และบริการใหม่ ๆ ต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมร่วมกันมีแนวโน้มมากที่สุด เมื่อเทียบกับพื้นหลังของภัยคุกคามภายนอกมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะเสริมสร้าง: การขายพลังงานความร้อนแนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประหยัดพลังงานเพื่อเพิ่มการให้บริการทุกประเภท: การตรวจสอบมาตรวิทยาและพลังงาน

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับองค์กรใด ๆ ใน เงื่อนไขที่ทันสมัย เป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรและแนะนำให้เข้าสู่กระบวนการผลิต ผลลัพธ์ที่ได้รับในระหว่างการศึกษาและบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ศัตรูพืชทำให้เรามีโอกาสในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรอย่างคล่องแคล่วและประเมินสถานการณ์ปัจจุบันในการสร้างในเชิงพาณิชย์และทันเวลา กิจกรรมการผลิต องค์กร

รายการบรรณานุกรม

1. Borisov i.a. , Sharapova V.M. เข้าหาการสร้างแบบจำลองเชิงประจักษ์ของฉวยโอกาสภายใน // คำใหม่ในวิทยาศาสตร์: โอกาสในการพัฒนา 2016. № 4-2 (10) P. 58-60
2. borodin v.a. การวางแผนเชิงกลยุทธ์: บทช่วยสอน / v.a. borodin - 3rd ed., pererab - Barnaul: สำนักพิมพ์ House Altgtu, 2015 - 105 s
3. zabelin p.v. พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ - ม.: ข้อมูลและการดำเนินการศูนย์ "การตลาด", 2013 - 451 p
4. Fathutdinov R.a. การจัดการเชิงกลยุทธ์. - ม.: CJSC "ธุรกิจโรงเรียน" Intel-synthesis ", 2016 - 641C
5. Cherepanov V.S. , Sharapova V.M. การนำเข้าทดแทนและอิทธิพลต่อสาขาของการเลี้ยงสัตว์นม ภูมิภาค Sverdlovsk // คนหนุ่มสาวและวิทยาศาสตร์ 2017. หมายเลข 1. P. 94
6. Sharapova V.M. หมายเหตุเจ็ดของ agromarketing // izvestia สถาบันการศึกษานานาชาติ การศึกษาเกษตรกรรม. 2558. หมายเลข S25 P.386-391
7. Sharapova V.M. รูปแบบ กลยุทธ์การตลาด ในองค์กรเกษตร // เศรษฐศาสตร์ขององค์กรการเกษตรและการแปรรูป 2016. หมายเลข 7. P.61-63
8. Sharapova V.M. , Tula O.A. ปัญหาการจ้างงานของประชากร: สาเหตุของการเกิดขึ้นและการแพร่กระจายของการว่างงาน // นโยบายเกษตรของรัสเซีย 2016. № 7 (55) p.39-43
9. Sharapova N.V. , Borisov I.A. , Sharapova V.M. เทคโนโลยีสำหรับการก่อตัวของความต้องการของผู้บริโภคในระดับไมโคร // เศรษฐศาสตร์และผู้ประกอบการ 2016. № 12-1 (77-1) P. 1158-1161
10. Sharapova n.V การวางแผนในองค์กรเกษตร: เอกสาร - Ekaterinburg: Urgau, 2014 - 436 p
11. Sharapov Yu.v. , Yuina Yu.A กลยุทธ์ของเหตุการณ์ที่จะสนับสนุนและปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจ // นวัตกรรมในวิทยาศาสตร์ 2016. หมายเลข 10 (59) p.189-196
12. Yalukhina A.a. , Sharapova V.m. บทบาทของการวิเคราะห์ในการแข่งขันขององค์กร // ในการรวบรวม: ความสามารถในการแข่งขันของดินแดนและองค์กรในวัสดุโลกที่พึ่งพาซึ่งกันและกันของฟอรัม IX All-Russian ของนักวิทยาศาสตร์และนักเรียน รับผิดชอบในการเปิดตัว V.P Ivanitsky 2549 P. 290-291
13. PJSC "T Plus" [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ - โหมดการเข้าถึง: http://www.tplusgroup.ru/ วันที่ของการรักษา 02/20/2017
14. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://dlib.rsl.ru/rsl01007000000/rsl01007532000/rsl01007532 วันที่จัดการ 02/20/2017
15. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://diplomba.ru/work/55930 วันที่อุทธรณ์ 02/20/2017
16. [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] http://skachate.ru/fizika/100070/index.html วันที่จัดการ 02/20/2017
17. Voronin B.a. , Svetlakov A.G. , Sharapova V.M. โปรแกรมและวิธีการจัดการเป้าหมาย การเกษตร เป็นปัจจัยการแข่งขัน // กระดานข่าวการเกษตรของ Urals 2012. หมายเลข 5. P. 91-94
18. Razzvin I.v. , Sharapova V.M. , Usova N.V. การแบ่งส่วน ตลาดผู้บริโภค เมืองสำคัญของ Urals เป็นเครื่องมือสำหรับการก่อตัวของลำดับความสำคัญทางการตลาดของการพัฒนา // ปัญหาการจัดการ 2016. หมายเลข 1 (19) P. 66-76
19. Rubaeva OD, Sharapova V.M. , Zubareva I.A. , Prokhorova L.V วิจัยการตลาด การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของพื้นที่ชนบทของภูมิภาค Chelyabinsk ในเงื่อนไขของการนำเข้าทดแทน // Bulletin Agrarian of the Urals 2015. หมายเลข 11 (141) P. 95-100
20. Semin A.N. , Lukins M.i. , Sychev F.A. , Sharapova VM และอื่น ๆ พื้นฐานของการจัดการการเกษตร / Ekaterinburg, 2000
21. Sharapova V.M. , Sharapova N.V การบัญชีการเงินของรัฐช่วยเหลือองค์กรเกษตร // แนวโน้มล่าสุดในสาขาวิทยาศาสตร์และการจัดการเทคโนโลยี 2015. № 3. P. 39-46
22. Sharapova V. , Sharapova N. ด้านทฤษฎีของการชำระเงิน: การพัฒนาและการใช้งานตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก // วิทยาศาสตร์และสังคม 2016. หมายเลข 2. P. 67-76

จำนวนมุมมองของสิ่งพิมพ์: โปรดรอ.

ศัตรูพืชถือเป็นวิธีพิเศษที่ช่วยให้คุณประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรปัจจัยที่มีผลต่อการผลิตและการขายสินค้าหรือการให้บริการ เนื่องจากมีความแตกต่างมากมายเมื่อทำงานกับองค์กรของคุณมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์แมโครอย่างชัดเจน สำหรับสิ่งนี้และให้บริการการวิเคราะห์ศัตรูพืช

สภาพแวดล้อมภายนอกแบ่งออกเป็น:

• MicroenVironment - รวมถึงผู้ถือหุ้นผู้ซื้อผู้ให้กู้และอื่น ๆ
• อุตสาหกรรมมาโครเป็นเศรษฐศาสตร์ปัจจัยทางธรรมชาติรัฐบาลและสิ่งที่คล้ายกัน

พิจารณาแต่ละปัจจัยแยกกัน

1. ปัจจัยทางการเมืองหรือการเมือง ขึ้นอยู่กับชื่อการวิเคราะห์ขั้นตอนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความแตกต่างทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาล ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ เช่น:
   • ความมั่นคงในรัฐ;
   • อิทธิพลของรัฐต่ออุตสาหกรรมที่ บริษัท ทำงาน
   • การจัดสรรทรัพยากรโดยรัฐ;
   • กฎหมาย, ภาษี, กฎหมายคุ้มค่าแรงงานและอื่น ๆ อีกมากมาย

ไม่ว่าฉันจะไม่ต้องการเท่าไหร่ แต่รัฐบาลมีอิทธิพลอย่างมากต่อทุกสาขาในรัฐและองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

2. ด้านเศรษฐกิจหรือเศรษฐกิจ ด้วยการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสวัสดิการของประชากรจะถูกนำมาพิจารณาว่าผู้คนจะสามารถใช้บริการขององค์กรของคุณได้หรือไม่ซื้อสินค้าที่คุณผลิต ข้อมูลที่ได้รับมีส่วนร่วมในการทำนายระดับราคาและผลกำไร วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ:

• ให้คะแนนนโยบายการลงทุน
• วิเคราะห์ราคาทรัพยากรพลังงาน
• สำรวจข้อมูลเกี่ยวกับการขาดดุลงบประมาณและค่าภาษี
• ประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ของประชาชน
• คำนึงถึงระดับของการว่างงานและเงินเฟ้อ

3. ปัจจัยทางสังคมหรือสังคม ภารกิจหลักคือการศึกษาความต้องการของผู้คนซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่พวกเขายินดีที่จะซื้อและบริการที่จะใช้ เป้าหมายรวมถึง:

• ศึกษาความพึงพอใจของผู้บริโภค
• คุณภาพชีวิตของผู้คน
• วิถีชีวิต

4. ด้านเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยี การวิเคราะห์มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวโน้มเทคโนโลยีในขณะนี้ โดยไม่ต้องมีข้อมูลดังกล่าวมีความเป็นไปได้ที่จะหลงล้าหลังคู่แข่งที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ก้าวหน้าของคุณ วัตถุประสงค์:

• ทำความคุ้นเคยกับพื้นที่ NTP
• ศึกษาพัฒนาการที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณ
• การปรับปรุงอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตการปรับปรุงกระบวนการผลิตการใช้เทคโนโลยีล่าสุด

ตัวอย่างการวิเคราะห์ศัตรูพืช

ตัวอย่างเช่นพิจารณาร้านเสริมสวย ความสำเร็จของบริการที่ให้ไว้ขึ้นอยู่กับ ปัจจัยต่าง ๆซึ่งต้องการการวิเคราะห์อย่างละเอียด มันคุ้มค่าที่จะให้ความสนใจกับแง่ลบหากมี มิฉะนั้นมีโอกาสที่จะสูญเสียสัดส่วนที่สำคัญของลูกค้าซึ่งจะส่งผลให้เกิดการรั่วไหลของการเงิน เช่นเดียวกับด้านบวก: พวกเขาจัดการเพื่อสังเกตเห็นพวกเขาตรงเวลาและกระบวนการข้อมูล - บริษัท จะได้รับความได้เปรียบที่มั่นคง

ปัจจัยใดที่มีผลต่อร้านเสริมสวยของคุณเป็นหลัก ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายใน สิ่งนี้สามารถนำมาประกอบกับเงินทุนเริ่มต้นที่ร้านเสริมสวยของคุณจะเริ่มกิจกรรม ปัจจัยภายนอก - นี่คือตัวอย่างเช่นกฎหมายของรัฐของคุณ

บวกยังมีลักษณะเป็น จุดแข็ง บริษัท ของคุณ. ตัวอย่างเช่นคุณมีศิลปินแต่งหน้าที่ดีที่สุดในห้องโดยสารและผู้คนจะมาหาคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากบริการ ปัจจัยเชิงลบเป็นของคุณ ด้านข้างอ่อน. ตัวอย่างเช่นคุณไม่ทำงานในวันอาทิตย์ ผู้คนจะชอบคู่แข่งสำหรับพวกเขาทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์

สิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นเพียงตัวอย่างเช่นเดียวกับตัวอย่างเท่านั้น การวิเคราะห์ศัตรูพืช มันคุ้มค่าที่จะจ่ายไม่ได้หนึ่งวันและแม้แต่เดือนในการคำนวณทุกอย่างเป็นรายละเอียดที่เล็กที่สุด

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของแอปเปิ้ล

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ IKEA

การวิเคราะห์ศัตรูพืชของ บริษัท lukoil

อย่างที่เราเห็นการวิเคราะห์แบบนี้ของมาโครและไมโครโคร์ขององค์กรนั้นมีประสิทธิภาพมากและเหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่มีขนาดและทิศทางที่แตกต่างกันมากที่สุด