ยูเนี่ยนถึงเครื่องหมายจุลภาค สำหรับอะไรและเมื่อไหร่ที่คุณสามารถวิพากษ์วิจารณ์พลังโดยไม่ต้องโยกเรือ

ใช่เพื่อความสุขที่คุณจะต้องทำสิ่งที่ไม่สบายใจ สิ่งที่คนส่วนใหญ่หลีกเลี่ยง อะไรทำให้คุณกลัว. สิ่งที่คนอื่นไม่สามารถทำได้แทนคุณ อะไรที่ทำให้คุณสงสัยว่าคุณสามารถทนต่อและก้าวไปข้างหน้าได้มากแค่ไหน ทำไม? เพราะนี่คือสิ่งที่กำหนดให้คุณในที่สุด

แน่นอนคุณสามารถเพิกเฉย ขัน. ค้นหาข้อแก้ตัว แกล้งทำไม่ได้ใช้กับคุณและของคุณ สถานการณ์ชีวิต. แต่ความจริงจะไม่ซ่อน คนที่เรียบง่ายที่สุดถึงความสุขที่ยิ่งใหญ่และความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อพวกเขาออกมาจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาและทำสิ่งที่คนที่มีความสามารถมากขึ้นขาดความกล้าหาญขับรถหรือความมุ่งมั่น

ดังนั้นสิ่งที่ยากที่จะนำคุณไปสู่ความสุข

1. ฝึกฝนความมีวินัยในตนเองในขนาดเล็ก แต่ปริมาณรายวัน

คิดเกี่ยวกับปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เราจัดการกับ: จากการขาดการปรากฏตัวก่อนที่จะขาดการออกกำลังกายจากอาหารที่ไม่แข็งแรงต่อนิสัยของทุกสิ่งที่จะเลื่อน ในกรณีส่วนใหญ่ปัญหาดังกล่าวเกิดจากการเจ็บป่วยที่ไม่ใช่ร่างกาย แต่ความอ่อนแอของจิตใจ - ความอ่อนแอของวินัยในตนเองของเรา

เช่นเดียวกับกล้ามเนื้อทุกตัวในร่างกายจิตใจยังต้องได้รับการฝึกฝน หากคุณไม่ผลักดันตัวเองด้วยการเตะเล็ก ๆ หลายร้อยครั้งจากนั้นวันหนึ่งคุณจะปิดและล่มสลายอย่างมีนัยสำคัญทำให้ชีวิตของฉัน คุณสามารถพิสูจน์ตัวเองว่าคุณมีความกล้าหาญที่จะไปที่วงแหวนและต่อสู้กับชีวิต

วินัยในตนเองสร้างขึ้นด้วยชัยชนะรายวันเล็ก ๆ จำนวนมาก นี่เป็นตัวเลือกของแต่ละบุคคลที่เราทำจากวันต่อวันสร้างกล้ามเนื้อของ "พลังจิต" วินัยในตนเองเป็นทักษะที่จะแขวน ความสามารถในการเอาชนะอุปสรรคและล่อลวงและทำสิ่งที่ถูกต้อง และหมายถึงการเสียสละความสุขชั่วขณะและความปรารถนาสำหรับสิ่งที่สำคัญในชีวิต

ทำไมเริ่มต้นถ้าชีวิตของคุณอยู่ในความระส่ำระสายเต็มรูปแบบและคุณไม่มีวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง? เริ่มต้นด้วยเล็ก มีขนาดเล็กมากตัวอย่างเช่นด้วยอาหารล้างจานเรียบง่าย นี่เป็นเพียงขั้นตอนเดียวเพียงเล็กน้อย: ทันทีหลังรับประทานล้างจานและอย่าทิ้งไว้ในภายหลัง นั่นคือวิธีการผลิตพิธีกรรมรายวันที่จะผลิต

2. ปล่อยความวิตกกังวลและเพิ่งกลายเป็นผู้สังเกตการณ์บุคคลที่สามของความคิดที่คุณกังวล

เหตุผลหลักสำหรับความเครียดส่วนใหญ่ในมนุษย์คือแนวโน้มดื้อรั้นของพวกเขาที่จะยึดมั่นในความคิดที่ตึงเครียดของพวกเขา กล่าวอีกนัยหนึ่งเราหวังว่าทุกอย่างจะเป็นไปตามที่เราจินตนาการและทำให้ชีวิตของเราซับซ้อนเมื่อจินตนาการของเราไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง

ดังนั้นเราจะปล่อยความวิตกกังวลและมีชีวิตอยู่ได้ดีขึ้นอย่างไร ก่อนอื่นมาเข้าใจว่าไม่จำเป็นต้องอยู่ต่อ สิ่งต่าง ๆ ส่วนใหญ่ (สถานการณ์ปัญหาการดูแลอุดมการณ์ความคาดหวัง) ซึ่งเรายึดมั่นอย่างยิ่งราวกับว่าพวกเขาเป็นจริงไม่มีอยู่จริง หรือหากมีอยู่ในรูปแบบเดียวหรืออื่นพวกเขาจะถูกแก้ไขหรือมีชีวิตอยู่ในจิตสำนึกของเราเท่านั้น เมื่อความจริงง่ายๆนี้มาถึงคุณมันจะง่ายขึ้นมากที่จะมีชีวิตอยู่ นี่คือศิลปะของการปล่อยให้ และมันเริ่มต้นด้วยความคิดของคุณ

สิ่งที่คุณต้องจำไว้: เพียงเพราะโลกรอบตัวคุณสับสนและวุ่นวายไม่ได้หมายความว่าโลกข้างในคุณควรสับสนและวุ่นวายด้วย และคุณสามารถกำจัดความสับสนนี้และความสับสนวุ่นวายภายในที่คุณสร้างขึ้นโดยคนอื่นเหตุการณ์ที่ผ่านมาการควบคุมที่ไม่สามารถควบคุมได้หรืออารมณ์ของคุณเพียงแค่กลายเป็นผู้สังเกตการณ์บุคคลที่สามของความคิดของพวกเขา แก้ไขความคิดที่หลงทางในหัวของคุณ แต่อย่าใช้มันโดยการตัดสินโดยประมาณ การประเมิน "ดี" หรือ "สิ่งนี้ไม่ดี" คุณเย็บความโกลาหลอีกครั้ง

เพียงแค่ดูความคิดและปฏิกิริยาของคุณต่อพวกเขา เป็นไปได้มากที่สุดคุณกำลังประสบกับความประหลาดใจมากมายที่คุณสามารถปล่อยให้พวกเขาไปเปลี่ยนและสูงกว่าความโกลาหลนี้ และกระบวนการของการสังเกตการคิดนี้เป็นการเล่นแร่แปรธาตุที่แท้จริงที่สุดของการรับรู้ที่แท้จริง นี่เป็นช่วงเวลาที่คุณกลายเป็นเป็นครั้งแรกที่เป็นคนที่สมเหตุสมผล

ดังนั้นวันนี้ให้มันเป็นเครื่องเตือนความจำของคุณที่จะกำจัดปัญหาเล็กน้อยทั้งหมด ที่อยู่ในวันของคุณมีสติ แก้ไขอย่างน้อยหนึ่งความผิดหวังเล็กน้อยซึ่งมักจะถูกรบกวนที่น่าเสียดาย จากนั้นทำให้ตัวเองเป็นที่โปรดปรานและปล่อยมันออกมา นี่คือเสรีภาพในการควบคุมความรู้สึกของคุณ และตระหนักว่าคุณสามารถขยายระดับการควบคุมนี้ไปยังสถานการณ์ใด ๆ ที่คุณเผชิญกับชีวิต เมื่อคุณคิดในเชิงบวกคุณมีชีวิตอยู่ได้ดีขึ้น และชีวิตก็มีความสุขมากขึ้น

แน่นอนคุณสามารถเพิกเฉย ขัน. ค้นหาข้อแก้ตัว แกล้งทำเป็นไม่ใช้กับคุณและสถานการณ์ชีวิตของคุณ แต่ความจริงจะไม่ซ่อน คนที่เรียบง่ายที่สุดถึงความสุขที่ยิ่งใหญ่และความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อพวกเขาออกมาจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาและทำสิ่งที่คนที่มีความสามารถมากขึ้นขาดความกล้าหาญขับรถหรือความมุ่งมั่น

ดังนั้นสิ่งที่ยากที่จะนำคุณไปสู่ความสุข

1. ฝึกฝนความมีวินัยในตนเองในขนาดเล็ก แต่ปริมาณรายวัน

ทำไมเริ่มต้นถ้าชีวิตของคุณอยู่ในความระส่ำระสายเต็มรูปแบบและคุณไม่มีวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง? เริ่มต้นด้วยเล็ก มีขนาดเล็กมาก ตัวอย่างเช่นด้วยอาหารล้างจานเรียบง่าย นี่เป็นเพียงขั้นตอนเดียวเพียงเล็กน้อย: ทันทีหลังรับประทานล้างจานและอย่าทิ้งไว้ในภายหลัง นั่นคือวิธีการผลิตพิธีกรรมรายวันที่จะผลิต

รูปถ่ายของบริการกดของผู้ว่าราชการของภูมิภาค Kemerovo

โศกนาฏกรรมใน "ฤดูหนาวเชอร์รี่" ทำให้คนในเมืองต่าง ๆ ไม่เพียง แต่ใน Kemerovo เพื่อออกไปข้างนอกด้วยความต้องการทางการเมือง: เพื่อบอกความจริงเกี่ยวกับสาเหตุของโศกนาฏกรรมและจำนวนคนตายเพื่อเรียกร้องให้เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและภูมิภาค ในทางกลับกันว่าผู้ว่าการระยะยาวของภูมิภาค Kemerovo Aman Tuleyev ในการไหลเวียนไปที่ Kuzbassovtsians พูดเกี่ยวกับ "บางกองกำลังที่พยายามทำให้ผู้คนได้รับเพียงพอสำหรับความเศร้าโศกของคนอื่นและเขย่าสถานการณ์" ก่อนหน้านี้เขาเคยร่วมกันโดย Vladimir Putin กับประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐสภารัสเซียบางคนพูดคุยเกี่ยวกับ "การโยกเรือที่ไม่สามารถยอมรับได้" พูดในอีเธอร์ของรัฐบาลกลาง

Aman Tuleyev บอกประธานาธิบดีว่า "กองกำลังฝ่ายค้านทั้งหมด" มาถึงเมืองและ "ศักดิ์สิทธิ์" ผู้คนในการชุมนุม หากคุณทำตามตรรกะนี้นโยบายใด ๆ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ นักการเมืองหากพวกเขาต่อสู้เพื่อพลังและไม่ทำหน้าที่เป็นตัวเลขตกแต่งตอบสนองต่อการเชื่อมโยงเหตุการณ์บางครั้งน่าเศร้าเสมอ ในระบบปกติหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการคัดค้าน - เพื่อให้คำถามเฉียบพลันต่อหน้าผู้มีอำนาจกลายเป็นศัตรูความคิดเห็นของประชาชนในสถานการณ์ที่สำคัญ นักการเมืองรับแว่นตานี้หรือไม่? ใช่แน่นอน แต่นี่เป็นผลกระทบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของความจริงที่ว่าความเห็นของประชาชนกลายเป็นเสียงและได้ยินเช่นการปฏิบัติสากล

อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่หมายความว่าฝ่ายค้านไม่ได้เป็นเพียงแค่อานม้าคลื่นของความโกรธแค้นของผู้คนและตัวเองกระตุ้นตัวเองบังคับให้ประชาชนสามารถเชื่อมโยงโศกนาฏกรรมใน "เชอร์รี่ฤดูหนาว" กับงานของท้องถิ่น, ภูมิภาค, รัฐ, รัฐ, อุปกรณ์ของรัฐ กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าไม่ใช่การเมืองแกว่งเรือจากนั้นผู้คนจะลังในความเป็นผู้นำความเสียใจอย่างเงียบ ๆ อดทนรอผลของการสอบสวนและการลงโทษผู้กระทำผิด การตีแผ่ความคิดดังกล่าวเจ้าหน้าที่ในความเป็นจริงปฏิเสธที่จะพลเมืองในจิตสำนึกและความสามารถในการเข้าใจว่าโศกนาฏกรรมของ Kemerovo ไม่ได้ตั้งใจ แต่เป็นระบบ ในขณะที่คำถามที่เป็นระบบตามคำจำกัดความเป็นประเด็นทางการเมือง

ชนชั้นปกครองปัจจุบันอยู่ในอำนาจ 18 ปี ไม่มีฝ่ายค้านที่รบกวนจิตใจมานานแล้ว ไม่มีกฎหมายดังกล่าวที่ผู้บริหารต้องการใช้ แต่ไม่สามารถถือมันผ่านรัฐสภา เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงสถานการณ์ที่ฝ่ายพิจารณาคดีในทางที่ผู้บริหารสามารถเกิดขึ้นได้ ในมือของการปกครองชนชั้นสูงเครื่องมือทั้งหมดสำหรับการจัดการประเทศ มันสงสัยหรือไม่ว่าประชาชนพิจารณาพลังงานที่รับผิดชอบต่อทุกสิ่งที่เกิดขึ้นหรือไม่? แม้แต่การแสดงปัจจุบันชั้นนำในช่องแรกที่ยอมรับว่ารากเหง้าของโศกนาฏกรรมใน Kemerovo เสียหาย ใครเป็นคนอื่นที่ไม่ชอบนักการเมืองเกือบจะไม่ จำกัด โดยประเทศพวงมาลัยเป็นเวลาหลายปีที่ตอบคำถามว่าทำไมการทุจริตไม่เคยพ่ายแพ้?

ตามตรรกะของอำนาจเพื่อกำหนดประเด็นทางการเมืองที่ยากลำบากมากก่อนหน้านี้เวลาที่ไม่เหมาะสมเสมอ เมื่อการโจมตีของผู้ก่อการร้ายเกิดขึ้นเช่นเดียวกับในมอสโกหรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเมโทรเมื่อเครื่องบินตกเมื่อเด็กตายในช่วงไฟไหม้ ห้างสรรพสินค้านโยบายที่ถูกกล่าวหาว่ากลายเป็น "ประชาสัมพันธ์ต่อเลือด" แต่ในกรณีข้างต้นเรากำลังพูดถึงความกลัวของมนุษย์สำหรับชีวิตของคุณและชีวิตของคนที่คุณรัก หากนี่ไม่ใช่เหตุผลไม่ใช่เหตุผลสำหรับการวิพากษ์วิจารณ์พลังจากนั้นเหตุผลคืออะไร? ยิ่งไปกว่านั้นเจ้าหน้าที่ที่เองมุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องทำให้เป็นมูลค่าตามสิทธิพลเมืองและเสรีภาพอย่างสม่ำเสมอขยายอำนาจของบริการพิเศษทางการสอบสวนและหน่วยงานกำกับดูแลตำรวจ

ระบบการเมืองในรัสเซียนั้นไม่สมดุลว่าใด ๆ แม้กระทั่งการรวมตัวของธรรมชาติที่เป็นธรรมชาติที่สุดของกิจกรรมสำคัญของฝ่ายค้านถือเป็นการมองการณ์ไกลของการปฏิวัติ Maidan การโค่นล้มผิดกฎหมาย ระบบดังกล่าวเป็นเรื่องยากมากที่จะพิจารณาเสถียร

1. spariate การจัดสัญญาณเครื่องหมายวรรคตอน เพื่อที่จะเรียนรู้ที่จะบอกความจริงกับผู้คนจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีการพูดด้วยตัวเอง ในไม่ช้าเราก็ดำเนินการ

ไต่เขาเนื่องจากความจริงที่ว่ามันยืนอยู่ก่อน Misstitution โจมตีนักล่าที่ไม่ได้มีความชั่วร้ายเพื่อปกป้องหมีของเขา เขาหนีไปว่ามีปัสสาวะ 2. กำหนดมูลค่าของข้อเสนอที่เหมาะสม ก) ห้องที่ฉันเป็น LED ดูเหมือนยุ้งฉาง b) ฉันอยากจะรู้ว่าทำไมฉันถึงเป็นที่ปรึกษาบอกที c) และไม่มีความยิ่งใหญ่ที่ไม่มีความเรียบง่ายดีและความจริง d) ฉันต้องการพบกับคุณในวันอังคารถ้าคุณไม่รังเกียจ 3. คำตอบใดที่ระบุอย่างถูกต้องของตัวเลขทั้งหมดในเว็บไซต์ที่เครื่องหมายจุลภาคควรยืนอยู่ในประโยค? เพื่อทำความเข้าใจนามธรรมของคุณ (1) มีความจำเป็นต้องมีต่อหน้าต่อตาของหนังสือ (2) เกี่ยวกับ (3) (4) หมายเหตุทำ 1) 1,2,4; 2) 2; 3) 1.3; 4) 2,4

ความต้องการของทหารรักษาการที่แตกต่างจากคำวิเศษณ์คืออะไร? ไม่จำเป็นต้องกำหนดคำพูดและคำวิเศษณ์และการกระทำที่ต้องทำ

เพื่อที่จะเข้าใจ - viewality เป็นหรือคำวิเศษณ์ โดยเฉพาะฉันสนใจวลี "อธิบาย ช้า"(หรือ" อธิบาย ช้า"- ฉันไม่รู้) มันไม่ชัดเจนสำหรับฉันความเป็นจริงหรือคำวิเศษณ์ครูพูดอะไรบางอย่างเกี่ยวกับข้อเสนอและวลีฉันไม่เข้าใจอะไรเลยบนอินเทอร์เน็ตไม่มีอะไรในหัวข้อนี้อธิบาย nuu)

ลด !!! เรามีชีวิตอยู่ในเวลาดังกล่าวเมื่อมีความขัดแย้งและความขัดแย้งระหว่างประเทศต่าง ๆ ทุกวัน เหตุผลสำหรับอะไร

คือการขาดความเข้าใจและความเป็นกันเองซึ่งกันและกัน สิ่งนี้ใช้กับทั้งผู้คนทั้งสองและตัวแทนของเขาแต่ละคน หลังจากทั้งหมดความขัดแย้งระหว่างชาติมักจะถูกนำหน้าด้วยการขาดความเข้าใจซึ่งกันและกันของบุคคล หมายความว่าเราทุกคนต้องเรียนรู้ที่จะเข้าใจคนอื่นก่อนที่จะให้อภัยข้อผิดพลาดของผู้อื่นกำจัดความผิดของเราเองจำได้ว่ากฎหมายที่สำคัญที่สุดของชีวิตคือความสามารถในการให้อภัย
ชีวิตของมนุษย์น่าทึ่งและ ... คาดเดาไม่ได้ มันมีสถานที่ที่มีความสุขและความโศกเศร้าความเข้าใจและการดูหมิ่นสรรเสริญและวิจารณ์ความภักดีและการทรยศ บุคคลมักจะต้องได้รับการสบประมาทและความอัปยศอดสู แต่มันคุ้มค่าที่จะรักษาความชั่วร้ายให้กับคนที่ทำให้เราขุ่นเคือง? แน่นอนว่าเราดูเหมือนว่าเราจะเป็นการแก้แค้นผู้กระทำความผิดของเรา แต่เราเป็นผลมาจากสิ่งนี้คืออะไร? Exacerbations of Contradictions - เพียงและทุกอย่าง การเน้นอาจทำให้เกิดความขัดแย้งที่รุนแรงมากขึ้น: การหลอกลวงการสบประมาทความอัปยศอดสูทรยศหรือแม้แต่อาชญากรรม การรุกรานอาฆาตพยาบาทไม่ได้รับอนุญาตให้มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญกว่า ทุกวันชายคนหนึ่งเดินและคิดว่าเขาขุ่นเคือง ความคิดเชิงลบเริ่มที่จะทำลายมันเขาเป็นประสาทหงุดหงิดหยุดยิ้มและสามารถป่วยได้ ท้ายที่สุดมันได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผลมาจากความผิดที่แข็งแกร่งโรคที่แย่ที่สุดสามารถพัฒนาได้ ฉันต้องการมันได้ไหม ไม่. ไม่. ไม่.
การดูถูกแต่ละครั้งเป็นแบบทดสอบของมนุษย์สำหรับความแข็งแกร่ง หากบุคคลสามารถให้อภัยได้หมายความว่าเขาสามารถทนต่อการทดสอบอย่างหนักนี้และแสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าทางศีลธรรมของเขา สิ่งที่น่าเสียดายที่เราเข้าใจสิ่งนี้ไม่ได้ทันที แต่หลังจากผ่านไปครู่หนึ่งเมื่อมันกลายเป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของคุณ
เราทุกคนในช่วงเวลาหนึ่งของชีวิตของเราอาจทำให้ทุกคนเจ็บปวด แต่เราทุกคนรอการให้อภัยความเข้าใจความสัมพันธ์ที่ดีจากผู้อื่น ดังนั้นเราจะกำจัดอหังการของคุณเองและใช้กฎหมายที่ยากลำบากนี้: ให้อภัย การให้อภัยเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะไม่ได้รับบาดเจ็บในอนาคตและไม่รู้สึกไร้ค่าฟุ่มเฟือยไม่จำเป็น ท้ายที่สุดมันเป็นคนที่เรียนรู้ที่จะให้อภัยเราจะสามารถแก้ปัญหาได้หลายอย่างของเราเราจะได้รับโอกาสในการเพลิดเพลินกับความรักของญาติและคนที่คุณรักที่จะรักตัวเองให้ความสุข และในใจของเราจะมีสถานที่สำหรับความคิดที่สดใสและร่าเริงเท่านั้นสำหรับแผนการที่ดีสำหรับอนาคตเพื่อความรู้สึกของความสมบูรณ์ของชีวิต ในคำพูดเรียนรู้ที่จะให้อภัยเราจะสามารถทำให้ชีวิตของเรามีคุณค่า

กำหนดอวัยวะที่ชัดเจน:

1. ความรักในการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างชีวิตใหม่ฟรีมีความสุขบนโลก
2. เพื่อประโยชน์ของหนังสืออ่านถ้าพวกเขามีสุสานเพียงพอ
3. ฤดูใบไม้ร่วงที่ลึกลงไปจากน้ำบนท้องฟ้าดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะไปที่สนามหรือป้อน
4. แม้ว่ากษัตริย์และนกตัวเล็ก ๆ แต่เขาก็บินอย่างรวดเร็วและแทบจะไม่เครียด
5. มีชายคนหนึ่งเพื่อทำหน้าที่มีความจำเป็นต้องพิจารณากิจกรรมที่สำคัญและดี
6. มันง่ายง่ายเพราะหิมะกลายเป็นน้อยกว่าจากด้านลม
7. รุ่งอรุณเริ่มทำลายรุ่งอรุณเราตื่นแล้วออกไปข้างนอกแล้ว
8. ในตอนเช้าเมื่อทุกคนนอนหลับฉันออกไปที่เขย่งเขย่งจากฮัทที่น่าเบื่อ
9. ฉันปีนลมแรงซึ่งซับซ้อนสถานการณ์

เขียนงานนำเสนอที่ถูกบีบอัด)))

เรามีชีวิตอยู่ในเวลาดังกล่าวเมื่อ
ประเทศต่าง ๆ ประเทศต่าง ๆ เกิดความขัดแย้งใด ๆ และ
ความขัดแย้ง เหตุผลนี้คือการขาดความเข้าใจและการดูแลซึ่งกันและกัน
สิ่งนี้ใช้กับทั้งผู้คนทั้งสองและตัวแทนของเขาแต่ละคน หลังจากนั้น
ความขัดแย้งระหว่างชาติมักจะนำหน้าด้วยการขาดความเข้าใจซึ่งกันและกันของบุคคล
ของคน หมายความว่าเราทุกคนต้องเรียนรู้ที่จะเข้าใจคนอื่นก่อนอื่น
ให้อภัยข้อผิดพลาดของคนอื่น ๆ กำจัดความผิดของคุณเองจำได้ว่ากฎหมายที่สำคัญที่สุด
ชีวิตคือความสามารถในการให้อภัยอย่างแม่นยำ

ชีวิตของมนุษย์น่าทึ่งและ ... คาดเดาไม่ได้ ใน ne.
มีสถานที่ที่มีความสุขและความเศร้าโศกเข้าใจและขุ่นเคืองเสมอการสรรเสริญและวิจารณ์
ความภักดีและการทรยศ คนมักจะต้องมีความเป็นจริง
และความอัปยศอดสู แต่มันคุ้มค่าที่จะรักษาความชั่วร้ายให้กับคนที่ทำให้เราขุ่นเคือง? เราทุกคนแน่นอน
สิ่งเดียวกัน Heviar ดูเหมือนจะจำเป็นต้องแก้แค้นผู้กระทำความผิดของเรา แต่อะไร
เป็นผลให้เราจะบรรลุ? Exacerbations of Contradictions - เพียงและทุกอย่าง
การเน้นอาจทำให้เกิดความขัดแย้งที่รุนแรงมากขึ้น: การหลอกลวง
การดูหมิ่นความอัปยศอดสูทรยศหรืออาชญากรรม การรุกรานความอาฆาตพยาบาทไม่
พวกเขาให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญกว่า ทุกวันชายคนหนึ่งเดินและ
คิดว่าเขาขุ่นเคือง ความคิดเชิงลบเริ่มที่จะทำลายเขาเขา
ประสาทหงุดหงิดหยุดยิ้มและสามารถป่วยได้ หลังจากนั้น
มันได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นผลมาจากความไม่พอใจที่แข็งแกร่งมากที่สุดที่น่ากลัวที่สุด
โรค ฉันต้องการมันได้ไหม ไม่. ไม่. ไม่.

แต่ละการดูถูกเป็นแบบทดสอบของมนุษย์
ความแข็งแรง หากบุคคลสามารถให้อภัยได้เขาก็สามารถทนต่อได้
การทดสอบที่ยากและแสดงความเหนือกว่าทางศีลธรรมของพวกเขา มันขอโทษอะไร
เราเข้าใจไม่ได้ทันที แต่หลังจากผ่านไประยะหนึ่งเมื่อมันกลายเป็น
มันยากที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดของคุณ

เราทุกคนสามารถอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งของชีวิตของเรา
ทำให้เกิดความเจ็บปวดกับทุกคน แต่เราทุกคนรอการให้อภัยความเข้าใจความสัมพันธ์ที่ดี
จากคนอื่น ๆ ดังนั้นลองกำจัดความผิดของคุณเองและใช้เวลานี้ยาก
กฎหมาย: ให้อภัย การให้อภัยเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะไม่ทำร้ายในอนาคตและไม่
รู้สึกไร้ค่าฟุ่มเฟือยไม่จำเป็น ท้ายที่สุดมันคือการเรียนรู้ที่จะให้อภัย
เราจะสามารถแก้ปัญหาได้หลายอย่างของเราเราจะได้รับโอกาสที่จะเพลิดเพลินกับความรัก
ญาติและคนที่คุณรักรักตัวเองให้ความสุข และในหัวใจของเราจะเป็น
วางไว้สำหรับความคิดที่สดใสและร่าเริงเท่านั้นสำหรับแผนการที่ดีสำหรับอนาคต
สำหรับความรู้สึกของความสมบูรณ์ของชีวิต ในคำพูดการเรียนรู้ที่จะให้อภัยเราจะสามารถ
ใช้ชีวิตอย่างเหมาะสมกับชีวิตของเรา

มีสี่ เงื่อนไขบังคับซึ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถใช้แนวคิดของการผลิตแบบลีนได้สำเร็จในสำนักงาน คุณควรจำไว้เสมอและทำโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงแบบไหน หากไม่มีพวกเขาคุณจะไม่ประสบความสำเร็จ เงื่อนไขแต่ละเงื่อนไขหมายถึงว่าคุณจะพยายามเข้าใจพนักงานของคุณอธิบายหลักการใหม่ของการทำงานและเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแนวคิดใหม่ เงื่อนไขทั้งสี่นี้เป็นรากฐานที่ทุกอย่างอื่นจะถือ

เงื่อนไข 1. รุ่น "พฤติกรรม - มุมมอง - วัฒนธรรม"

เงื่อนไขนี้จะช่วยลดความต้านทานต่อบุคลากรให้น้อยที่สุดในการเปลี่ยนแปลง ในขั้นตอนแรกของการแนะนำหลักการของการผลิตที่เอนกายพฤติกรรมของพนักงานของคุณควรเปลี่ยนแปลงหากคุณตั้งใจจะสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดในองค์กรของคุณอย่างต่อเนื่อง พนักงานของคุณควรเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก (I.e. การดำเนินการตามหลักการของการผลิตที่พิง) จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในระยะยาว

เงื่อนไขนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจว่าทำไมขั้นตอนที่นำมาใช้ในองค์กรอาจไม่ได้มีประสิทธิภาพมากนัก เนื่องจาก บริษัท มีการเติบโตและปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นการลดการสูญเสียควรกลายเป็นงานหลักในทุกทิศทางของกิจกรรม พนักงานของ บริษัท ต้องตระหนักว่ากระบวนการบริหารแต่ละประเภทมีค่าใช้จ่าย ในส่วนที่ทุ่มเทให้กับเงื่อนไขที่สองเราจะอธิบายวิธีการถ่ายทอดความคิดของความต้องการการเปลี่ยนแปลง

เงื่อนไข 3. การสูญเสียเจ็ดประเภท

เครื่องมือและหลักการขององค์กรช่วยเหลือการผลิตที่เอนเอียงระบุและกำจัดการสูญเสียเจ็ดสปีชีส์ คำพูดเก่า "ไม่สามารถจัดการได้โดยสิ่งที่คุณไม่เห็น" สามารถแก้ไขได้ใน "คุณไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณไม่เข้าใจ" เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พนักงานได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการสูญเสียและเรียนรู้ที่จะเข้าใจพวกเขา

เงื่อนไข 4. คำแนะนำคำแนะนำ

การแนะนำหลักการของการผลิตแบบลีนควรเกิดขึ้น "ลงล่าง" ผู้นำสูงสุดควรมีส่วนร่วมหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ในการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกใน บริษัท และหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์เชื่อมั่นว่าเพื่อรักษาความสำเร็จที่มีอยู่หรือบรรลุความสูงใหม่มีความจำเป็นต้องสร้าง บริษัท ลีน ความร่วมมือระหว่างความเป็นผู้นำซึ่งตั้งอยู่ที่หัวหน้าขององค์กรและสนใจในการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน - กุญแจสู่ความจริงที่ว่าหลักการที่ไม่สามารถนำมาใช้ได้ แต่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของระยะยาว กลยุทธ์การพัฒนา

เงื่อนไข 1. รุ่น "พฤติกรรม - มุมมอง - วัฒนธรรม"

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการปรับปรุงกระบวนการใด ๆ จำเป็นต้องเข้าใจพฤติกรรมและมุมมองของผู้คนที่ทำงานในสำนักงานหรืองานที่เฉพาะเจาะจง

ในปี 1990 ในสหรัฐอเมริกามีแนวคิดดังกล่าวเป็น "การทำงานเป็นทีม", "คณะทำงานอิสระ", "การมีส่วนร่วมของพนักงาน", "ทีมที่ได้รับอนุญาต" ฯลฯ คณะทำงานอิสระประกอบด้วยพนักงานทั่วไปควรเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท การควบคุมที่เข้มงวดโดยผู้จัดการไปสู่อดีตคนงานใช้การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการจัดการของ บริษัท ความคิดนั้นถูกต้อง แต่เพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการไม่มีเครื่องมือ อย่างไรก็ตามในระหว่างโครงการดังกล่าวมีประโยชน์มากมายที่เรียนรู้

เมื่อใช้แนวคิดดังกล่าวในฐานะ "หัวหน้าทีม", "การทำงานเป็นทีม" และ "กลุ่มทำงานอิสระ" ผู้คนต้องเผชิญกับคำถามที่และวิธีการทำ

เฉพาะการขยายอำนาจ (ไม่มีเครื่องมือพิเศษ) ไม่ได้นำผลลัพธ์ที่ต้องการ ความสำเร็จบางอย่างเป็น แต่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากสิ่งใดและดังนั้นความคิดริเริ่มจึงไม่ได้ไปอย่างรวดเร็ว

รูปแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการชาวอเมริกันพยายามที่จะเปลี่ยนเป็นครั้งแรก วัฒนธรรมองค์กรรอการเปลี่ยนแปลงมุมมองและพฤติกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาภายหลัง ด้วยการศึกษาอย่างใกล้ชิดของแนวคิดการผลิตที่เอนเอียงและ ระบบการผลิต นักวิจัยของโตโยต้าค้นพบวิธีการอื่น ๆ อย่างแน่นอน พวกเขาพบว่าเมื่อใช้เครื่องมือที่เอนเอียงก่อนพฤติกรรมของคนที่พยายามระบุและกำจัดการสูญเสีย หลังจากพนักงานเริ่มรู้สึกว่าพวกเขาสามารถควบคุมพล็อตของพวกเขาลดการสูญเสียและอำนวยความสะดวกในการทำงานของพวกเขามุมมองของพวกเขาเปลี่ยนไป: พวกเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดอย่างต่อเนื่อง ร่วมกับมุมมองของพนักงานแต่ละคนวัฒนธรรมขององค์กรโดยรวมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิง หลักการพื้นฐานของงานไม่ได้ระบุข้อผิดพลาด แต่การป้องกันซึ่งในความเป็นจริงเป็นสาระสำคัญของการเอนกาย

รูปแบบ "พฤติกรรม - วัฒนธรรม - วัฒนธรรม" ซึ่งขึ้นอยู่กับปรัชญาความบริสุทธิ์นั้นง่าย สำหรับศูนย์รวมความพยายามอย่างต่อเนื่องจะต้องใช้ทั้งความเป็นผู้นำและโดยพนักงานทั่วไป จากนิสัยของนิสัยที่จะกำจัดความยากลำบาก เพื่อให้องค์กรพัฒนาวินัยจำเป็นต้องมีระเบียบวินัยการตัดสินใจและความเพียร ความสำเร็จครั้งแรกครั้งแรกจะผลักดันจากการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและมุมมองของผู้คนในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรทั้งหมด

ครอบครองความรู้

อีกประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแนวทางดั้งเดิมของการทำงานของสำนักงานคือการปกครองพนักงานแยกต่างหากของ บริษัท เป็นผู้ให้บริการ 80% ของความรู้เกี่ยวกับกระบวนการเฉพาะ สิ่งนี้อาจทำให้เกิดปัญหาได้หากคนงานคนนี้ป่วยไปเที่ยววันหยุดหรือกิจการย้ายไปทำงานหรือเลิกงานอื่น ในกรณีเหล่านี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ความเชี่ยวชาญด้านบุคลากรที่ จำกัด และความเข้มข้นความรู้ในหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นสามารถเป็นอุปสรรคร้ายแรงต่อการพัฒนาของ บริษัท

ตั้งแต่ในกรณีที่ผู้จัดการไม่มีความรู้ที่จำเป็น (พวกเขาเข้าใจได้ไม่ดีในกระบวนการเฉพาะ) พวกเขาสามารถสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นประสิทธิผลขององค์กรอยู่ในความเสี่ยงตามด้วยเหตุผล:

การสร้างสำนักงานแบบลีนหมายถึงสิ่งต่อไปนี้ (แต่ไม่ จำกัด เพียงนี้):

โฟกัสคือกระบวนการไม่ใช่พนักงาน
ความรู้ขององค์กรได้รับการถ่ายโอนได้ง่ายจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่ง
มีความเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถควบคุมและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง
ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการนี้เป็นมาตรฐานซึ่งก่อให้เกิดความสม่ำเสมอสูงสุด
ตรวจพบการสูญเสียและตัดออกตามที่เกิดขึ้น (ทุกวันทุกชั่วโมงและทุกนาที)

หลักการทั้งห้านี้จะช่วยให้พนักงานเข้าใจดีขึ้นไม่เพียง แต่งานของตัวเอง แต่ยังเป็นงานที่เพื่อนร่วมงานของเขาแสดง ด้วยเหตุนี้ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการจะถูกกระจายภายในกลุ่ม

การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นทันที การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ควรดำเนินการในขั้นตอน

ขั้นตอนแรก เซอร์ไพรส์คนอื่น ๆ และถามทิศทางที่ถูกต้อง

ในกรณีส่วนใหญ่พนักงานของ บริษัท เป็นผู้ให้บริการ 80% ของข้อมูลกระบวนการและผู้จัดการ (หรือองค์กร) - 20% ในขั้นตอนนี้ก็อธิบายได้ว่าทำไมผู้ให้บริการความรู้ควรเป็นองค์กร อาจใช้เวลาถึงหกเดือนในการเสร็จสิ้น

ขั้นตอนที่สอง จัดระเบียบเวิร์กโฟลว์

พนักงานจะตรวจสอบเพียง 50% ของความรู้เกี่ยวกับกระบวนการในขณะที่ผู้จัดการ (หรือองค์กร) จะควบคุมส่วนที่เหลืออีก 50% เครื่องมือจะช่วยให้สามารถจัดระบบความรู้ของคนงานและถ่ายโอนองค์กรของพวกเขาเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกรู้สึกว่าทุกอย่าง ขั้นตอนนี้อาจใช้เวลาหกเดือนถึงหนึ่งปี

ขั้นตอนที่สาม บันทึกผลลัพธ์ที่ได้รับ

ในขั้นตอนที่สามของการเปลี่ยนไปสู่การสร้างสำนักงานลีนพนักงานของ บริษัท จะเริ่มเข้าร่วมทุกวันเพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด 80% ของความรู้จะถูกจัดโครงสร้างเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการใหม่ในการทำงาน เป็นการยากที่จะเชื่อว่าความรู้ 100% ของกระบวนการอาจอยู่ในองค์กร ในขั้นตอนนี้มีความจำเป็นต้องเริ่มต้นกระบวนการของเอกสารความรู้ที่ค่อยเป็นค่อยไปและเป็นระบบ

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการดำเนินการตามแนวคิดของการพึ่งพาการผลิตในสำนักงานเช่นเดียวกับการรักษาผลสำเร็จ - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทุกวัน เนื่องจากพฤติกรรมของพนักงานของคุณมีการเปลี่ยนแปลงคุณจะต้องแนะนำระบบการปลูกฝังเพื่อทำเครื่องหมายการเปลี่ยนแปลงอย่างใด คนที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายจะใช้เวลาอย่างรวดเร็ว ระบบใหม่. พวกเขาจะเห็นข้อได้เปรียบของเธอทันที ผู้ที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆอาจต้านทานและยึดมั่นในหลักการเก่า อดทน: ไม่ช้าก็เร็วแนวคิดใหม่จะพูดทุกอย่างเพื่อตัวเองและพนักงานจะรู้สึกถึงข้อดี มันเป็นไปไม่ได้ที่จะย้ายไปที่สำนักงานลีน มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้ขั้นตอนเล็ก ๆ ทีละขั้นตอนทุกวัน

เงื่อนไข 2. การพิสูจน์เศรษฐกิจของการเปลี่ยนแปลงวิธีการเอน

เพื่อให้ บริษัท มีความสามารถในการแข่งขันในระดับโลกผู้จัดการต้องจดจ่อกับค่าใช้จ่าย ในการบริหารหรือสำนักงานค่าใช้จ่ายบัญชีสำหรับส่วนหลักของต้นทุนสินค้าหรือบริการ ค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะ 60-80% ของราคาสินค้าขั้นสุดท้าย เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน บริษัท ลดต้นทุนการบริหารอย่างเข้มข้น ในโตโยต้าสร้างปรัชญาการลดต้นทุนทั้งหมด สภาวะตลาด (คงที่ในสมการ) กำหนดราคาขาย ต้นทุนและผลกำไรเป็นค่าตัวแปร ความปรารถนาของ บริษัท ในการลดต้นทุนภายในที่ให้บริการเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด

ต้องขอบคุณปรัชญาและเครื่องมือของการผลิตที่เอนเอียงองค์กรใด ๆ สามารถลดค่าใช้จ่ายภายในของพวกเขาโดยการกำจัดความสูญเสียและทำให้สามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลก เพื่อขจัดความสูญเสียในกระบวนการบริหารงานก่อนจึงจะต้องมีการระบุและต้องการความเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับการสูญเสียอะไร

เงื่อนไข 3. การสูญเสียเจ็ดประเภท

เป้าหมายของการผลิตที่เอนเอียงคือการระบุวิเคราะห์และกำจัดการสูญเสียทั้งหมดใน กระบวนการผลิต. การทำงานในการกำจัดการสูญเสียควรดำเนินการต่อทุกวันทุก ๆ ชั่วโมงทุกนาที แนวทางใหม่ในชุมชนและแผนกหมายถึงการไม่ลดลงของผู้คน แต่เป็นการใช้งานที่สมเหตุสมผลของแรงงานของพวกเขาและเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร ดังนั้นการจัดการของ บริษัท อาจจำเป็นต้องแก้ไขเนื้อหาของงานหรือ หน้าที่ราชการ บุคลากรเพื่อให้พวกเขาได้พบกับหลักการของการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการผลิตที่พิงได้ดีขึ้นคุณต้องจัดการกับการสูญเสียครั้งแรก เป็นสิ่งสำคัญในการระบุความสูญเสียในระดับต่ำสุด

การสูญเสียคือการดำเนินงานทั้งหมดที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่ไม่เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการสำเร็จรูป ผู้บริโภคจ่ายค่า; การสูญเสียคือการดำเนินงานใด ๆ ที่องค์กรของคุณทำกับสินค้าโภคภัณฑ์หรือบริการและที่คุณสามารถชำระเงินให้กับลูกค้าของคุณแม้ว่าจะไม่ควร เนื่องจากผู้บริโภคดีขึ้นและเข้าใจมูลค่าที่แท้จริงของสินค้าและบริการที่ดีขึ้นพวกเขากำลังรอว่า บริษัท จะเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและกำจัดการสูญเสีย ลูกค้าต้องการราคาที่มั่นคงและลดพวกเขาเป็นผลมาจากการออม การสูญเสียขององค์กรต้องจ่ายสำหรับผู้บริโภค เป็นผลให้เราเห็นว่า:

ค่าใช้จ่ายประจำวันของการรักษานั้นแตกต่างกันในโรงพยาบาลต่าง ๆ
การชำระเงินสำหรับการพิจารณาของการจำนองรวมถึงอัตราการจำนองต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากสถาบันสินเชื่อที่แตกต่างกัน
มีการกระจายขนาดใหญ่ในคณะฝึกอบรมในสถาบันการศึกษาที่สูงขึ้น
อัตราดอกเบี้ยประจำปีของบัตรเครดิตต่างกันแตกต่างกันอย่างมาก
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการก่อสร้างโดยเฉพาะที่เสนอโดยผู้รับเหมาที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

ความแปรปรวนดังกล่าวในทุกสิ่งเหล่านี้และตัวอย่างอื่น ๆ อีกมากมายเกิดขึ้นเนื่องจากขนาดของ "ยอมรับได้" โดยองค์กรการสูญเสียที่เฉพาะเจาะจง (โดยไม่คำนึงถึงวิธีการพิจารณาของพวกเขา)

1. การผลิตมากเกินไป

การทำงานที่เฉพาะเจาะจงก่อนที่จะใช้คือการสูญเสีย นี่คือการสูญเสียทุกชนิดที่เลวร้ายที่สุดเนื่องจากนำไปสู่การสูญเสียอื่น ๆ

ตัวอย่างการผลิตมากเกินไป:

การรวบรวมรายงานว่าไม่มีใครอ่านและไม่ต้องการใคร
ทำสำเนาเอกสารที่ไม่จำเป็น
การจัดส่งเอกสารเดียวกันกับ อีเมล หรือแฟกซ์หลายครั้ง
ป้อนข้อมูลที่เกิดซ้ำเป็นเอกสารที่หลากหลาย
การประชุมที่หมดสติ

เครื่องมือสำหรับการแก้ไขการผลิตมากเกินไป:

ใช้เวลา;
สนาม;
งานที่ได้มาตรฐาน;
ภาระงานปรับระดับ;
ศึกษาความต้องการการดำเนินงานหนึ่งหรืออื่น

2. รอ (เวลาในสาย)

ความคาดหวังใด ๆ (คนลายเซ็นข้อมูล ฯลฯ ) เป็นการสูญเสีย การสูญเสียประเภทนี้สามารถเปรียบเทียบกับแอปเปิ้ลที่แขวนอยู่ต่ำซึ่งมันง่ายต่อการเข้าถึง Thoring และใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ บ่อยครั้งที่เราไม่พิจารณากระดาษที่วางอยู่ในถาดสำหรับเอกสารขาเข้าแหล่งที่มาของการสูญเสีย อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าเราต้องผ่านถาดนี้กี่ครั้งแล้วพยายามหาสิ่งที่จำเป็น? คุณได้รับการดำเนินการกี่ครั้งในกรณีใด ๆ ก่อนที่จะเสร็จสิ้น? ในการกำจัดการสูญเสียประเภทนี้จำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการของ "เสร็จสิ้น - เธอเก็บไว้ (หรือโยน)"

ตัวอย่างของการสูญเสียประเภทที่สอง:

ลายเซ็นและใบอนุญาตบังคับจำนวนมาก
การพึ่งพาพนักงานคนอื่นเมื่อทำงานใด ๆ
ความล่าช้าในการรับข้อมูล;
ปัญหาซอฟต์แวร์
ประสิทธิภาพของงานที่มีแผนกต่าง ๆ

เครื่องมือสำหรับกำจัดการสูญเสียประเภทที่สอง:

สนาม;
บริการจัดส่งสินค้า;
ระบบการจัดการเอกสาร

3. การเคลื่อนไหว

การเคลื่อนไหวของคนเอกสารและ / หรือการแลกเปลี่ยนอีเมลที่ไม่สร้างมูลค่าคือการสูญเสีย การสูญเสียประเภทนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการวางแผนที่ไม่ดีของสำนักงานอุปกรณ์สำนักงานผิดพลาดหรือล้าสมัยและไม่มีวัสดุที่จำเป็น การสูญเสียเหล่านี้ครอบคลุมและมองไม่เห็นในกระบวนการสำนักงานที่ยังไม่ได้วิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงที่เป็นไปได้ โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมใน บริษัท คุณสามารถหาคนงานที่ดู "ไม่ว่าง" แต่ไม่ได้เพิ่มมูลค่าของสินค้าหรือบริการ เครื่องมือของการผลิตที่เอนเอียงจะช่วยให้คุณกำหนดลดและ / หรือกำจัดการสูญเสียประเภทที่สาม

ตัวอย่างการสูญเสียประเภทที่สาม:

ค้นหาไฟล์บนคอมพิวเตอร์
ค้นหาเอกสารในไฟล์การ์ด
การอ่านหนังสืออ้างอิงคงที่ในการค้นหาข้อมูล
ดำเนินการหนึ่งปัญหากับแผนกต่าง ๆ ในกรณีที่ไม่มีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ
ขาดความรับผิดชอบในการดำเนินงานใด ๆ

เครื่องมือสำหรับกำจัดการสูญเสียประเภทที่สาม:

งานที่ได้มาตรฐาน;
พัฒนาเวิร์กสเปซใหม่
ดึงระบบและซูเปอร์มาร์เก็ต;
ติดตามเอกสาร

4. การเคลื่อนไหว

การกระจัดที่ไร้ประโยชน์ของเอกสารมีผลต่อเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานใด ๆ ในสำนักงาน แม้จะมีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและอีเมลถึงลูกค้าฟรีเอกสารที่มีค่าขนาดเล็กหรือศูนย์มักจะถูกส่ง สำหรับองค์กร งานที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นสิ่งสำคัญในการลดหรือกำจัดการสูญเสียประเภทนี้สำหรับสิ่งที่ควรแบ่งตามการทำงานทั้งหมดในการดำเนินงานต่อเนื่องและจัดให้ใกล้เคียงกับกันและกัน หากเป็นไปไม่ได้ที่จะกำจัดเอกสารระหว่างกระบวนการจึงจำเป็นต้องทำให้อัตโนมัติมากที่สุด ยกตัวอย่างเช่นตัวคุณเองคำถามต่อไปนี้: "เป็นเลย์เอาต์ของสำนักงานที่ดีที่สุดหรือไม่" หรือ "การถ่ายโอนเอกสารจากขั้นตอนเดียวไปยังระบบอัตโนมัติอื่นหรือไม่"

ตัวอย่างการสูญเสียครั้งที่สี่:

ส่งเอกสารที่ไม่จำเป็น
การลงทะเบียนเอกสารที่ทำงานบ่อยเกินไป
ที่อยู่มากเกินไปในรายการส่งจดหมาย
ถ่ายโอนเอกสารไปยังขั้นตอนต่อไปของการทำงานด้วยตนเอง
ปฏิบัติงานหนึ่งงานที่มีหลายแผนก
การจัดลำดับความสำคัญไม่ถูกต้อง

เครื่องมือในการกำจัดการสูญเสียประเภทที่สี่:

การกระจายเวิร์กโหลดสม่ำเสมอ
แผนที่มูลค่าการสร้างมูลค่า
สตรีมต่อเนื่อง;
ระบบการจัดการเอกสาร
งานที่ได้มาตรฐาน;
หมายถึงการควบคุมด้วยภาพ

5. การรักษาที่มากเกินไป

งานแสดงที่ไม่จำเป็นต้องใช้ผู้บริโภคภายในหรือภายนอกเป็นประเภทที่ห้าของการสูญเสีย การประมวลผลที่มากเกินไปไม่ได้สร้างค่าสำหรับลูกค้าและเขาไม่ควรจ่ายเงิน ในกระบวนการบริหารความสูญเสียเหล่านี้เพื่อตรวจจับที่ยากที่สุด สำหรับสิ่งนี้คุณสามารถตั้งคำถามต่อไปนี้: "การดำเนินการขั้นพื้นฐานใดที่ต้องปฏิบัติตามความต้องการของลูกค้า?" หรือ "ชัดเจนว่าเรานำเสนอความต้องการของลูกค้าอย่างชัดเจนแค่ไหน?"

ตัวอย่างของการสูญเสียประเภทที่ห้า:

รายงานซ้ำหรือข้อมูล
ป้อนข้อมูลซ้ำ ๆ
การเผยแพร่ข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถือ
การแก้ไขเอกสารอย่างต่อเนื่อง
การประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพและการขาดวาระการประชุม
ขาดการวางแผนโครงการที่ชัดเจน

เครื่องมือสำหรับกำจัดการสูญเสียประเภทที่ห้า:

วิธีการรวบรวมข้อมูล
ติดตามเอกสาร;
งานที่ได้มาตรฐาน;
ระบบการจัดการเอกสาร

6. หุ้น (เวลา)

ถุงกระดาษ, เครื่องเขียนพิเศษ, ลายเซ็นจำนวนมากบนเอกสาร - ทั้งหมดนี้เป็นการสูญเสีย พวกเขาครอบครองสถานที่และเวลา หากการประมวลผลเอกสารถูกระงับก่อนรับ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม (ลายเซ็น ฯลฯ ) และการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เวลาที่ใช้ในเอกสารนี้สามารถนำมาประกอบกับการสูญเสีย ในสำนักงานมีการสูญเสียสองประเภทหลักที่สามารถนำมาประกอบกับหมวด "หุ้น": 1) เครื่องเขียนและ 2) เวลา

ตัวอย่างของการสูญเสียประเภทที่หก:

เอกสารที่รอให้มีลายเซ็นหรือวีซ่าอื่น ๆ
ทำงานเพื่อดำเนินการต่อไปที่ต้องเสร็จสิ้นกระบวนการอื่น ๆ
เอกสารที่ล้าสมัย
อุปกรณ์สำนักงานที่ล้าสมัย
การฝึกอบรมที่ไม่เพียงพอของบุคลากรเสริม;
ซื้อเครื่องเขียนที่ไม่จำเป็น

เครื่องมือในการกำจัดการสูญเสียประเภทที่หก:

แผนที่มูลค่าการสร้างมูลค่า
งานที่ได้มาตรฐาน;
การ์ด Kanban สำหรับเครื่องเขียน;
การจัดตำแหน่งของภาระงาน - Hagizunk;
สนามสายตา;
ระบบการจัดการเอกสาร

7. การแต่งงาน

การสูญเสียการแต่งงานรวมถึงการประมวลผลใด ๆ ที่นำไปสู่การปรากฏตัวของข้อบกพร่องและการประมวลผลเพิ่มเติมที่จำเป็นในการกำจัดพวกเขา การแต่งงาน (ทั้งภายในและภายนอก) นำไปสู่การประมวลผลเอกสารเพิ่มเติมที่ไม่เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ในการทำงานอย่างถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรกต้องใช้เวลาน้อยกว่าที่จะสร้างใหม่ การแก้ไขการแต่งงานคือการสูญเสียที่เพิ่มต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ และผู้บริโภคไม่ควรจ่ายให้พวกเขา การสูญเสียของประเภทนี้ฉันสามารถลดผลกำไรได้อย่างมีนัยสำคัญ

ตัวอย่างของการสูญเสีย Sextal:

ข้อผิดพลาดเมื่อป้อนข้อมูล
ข้อผิดพลาดเมื่อตั้งค่าราคา;
การถ่ายโอนเอกสารที่ไม่สมบูรณ์ไปยังขั้นตอนต่อไปนี้ของการประมวลผล;
การสูญเสียเอกสารหรือข้อมูล
ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องในเอกสาร
องค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพของไฟล์ในคอมพิวเตอร์หรือโฟลเดอร์ในไฟล์การ์ด
การเลือกพนักงานที่ไม่ถูกต้องสำหรับการบริการลูกค้า

เครื่องมือในการกำจัดการสูญเสียประเภทที่เจ็ด:

มั่นใจผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้
หมายถึงการควบคุมภาพ
งานที่ได้มาตรฐาน;
ระบบการจัดการเอกสาร
หยุดบันทึกการบัญชีและงานที่ไม่ได้วางแผน;
การประชุมสั้นองค์กร
เครื่องมือเตือนข้อผิดพลาด

8. การใช้งาน Eranny Workforce

ในหลายกรณีใช้ไม่มีเหตุผล แรงงาน - นี่คือประเภทที่แปดของการสูญเสีย การทำงานของผู้คนไม่ได้ใช้อย่างไม่มีเหตุผลเมื่อพนักงานปฏิบัติงานที่ไม่ต้องการมูลค่าของความรู้ทักษะและความสามารถทั้งหมดของพวกเขา ระบบการจัดการประสิทธิภาพที่เหมาะสมสามารถลดการสูญเสียประเภทนี้ได้อย่างมาก พัฒนากลยุทธ์และวิธีการขององค์กรสำหรับการแต่งตั้งคนงานในเว็บไซต์เหล่านั้นที่พวกเขาจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากองค์กร

ตัวอย่างการสูญเสียชนิดที่แปด:

การละเมิดเวลาของการดำเนินโครงการ
การกระจายภาระงานที่ไม่สม่ำเสมอเนื่องจากคุณสมบัติของพนักงานที่กว้างไม่เพียงพอ
การขาดงานบ่อยและการหมุนเวียนพนักงานขนาดใหญ่
ระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ไม่เพียงพอ
การประเมินทักษะระดับมืออาชีพไม่เพียงพอก่อนที่จะไปทำงาน

เครื่องมือในการกำจัดการสูญเสียที่แปด:

การบัญชีของเวิร์กโฟลว์
งานที่ได้มาตรฐาน;
ระบบการจัดการเอกสาร
การประชุมสั้นองค์กร
เหตุผลของการเปลี่ยนไปสู่สำนักงานลีน

คิดในคำถามต่อไปนี้

ฉันจะสื่อข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียให้กับพนักงานทุกคนขององค์กรได้อย่างไร
การสูญเสียใดที่สามารถกำจัดได้อย่างรวดเร็ว?
สิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของลูกค้าทันที?

คำถามเหล่านี้จะถูกผลักดันให้สะท้อนไปยังส่วนที่เหลือและช่วยให้คุณใช้บทสนทนาที่มีประสิทธิผลในหัวข้อการสูญเสีย

เงื่อนไข 4. การมีส่วนร่วมของแนวทาง

บริษัท ดังกล่าวเช่น Microsoft, Wal-Mart, Federal Express, GE และ Nike มีคุณสมบัติที่พบบ่อยหนึ่งที่สำคัญมาก - ผู้นำที่ไม่มีปัญหาที่บทที่ส่วนที่เหลือมุ่งเน้น ผู้จัดการยอดนิยม Bill Gates แซมวอลตันและเฟรดสมิ ธ เป็นเคอร์เนลของ บริษัท ของพวกเขา พวกเขามีความโดดเด่นด้วยความเข้าใจที่ยอดเยี่ยมและพวกเขาหันมาใช้ประโยชน์จากจักรวรรดิอมตะ

John Maxwell ในหนังสือเล่มนี้ "21 กฎหมายความเป็นผู้นำที่ไม่สามารถหักล้างได้" อธิบายกฎหมายแห่งแรก - กฎหมายของเพดาน: "ความสามารถในการเป็นผู้นำกำหนดระดับของประสิทธิภาพของมนุษย์ (องค์กร) ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งช่วยปรับปรุงความเป็นไปได้ขององค์กรอย่างมาก หากความเป็นผู้นำอ่อนแอความเป็นไปได้ขององค์กรมี จำกัด "

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนไปใช้การจัดการแบบลีนเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการมีส่วนร่วมหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์ของการจัดการของ บริษัท เมื่อไหร่ ผู้บริหารสูงสุดหลังจากอ่านเครื่องบินบนท้องถนนจากการเอนกายเกี่ยวกับการเอนกายในวอลล์สตรีทวารสารกล่าวกับผู้จัดการระดับสูง: "มีบางอย่างในนั้น" นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระยะยาว

การจัดการของ บริษัท ควรย้ายความต้องการการปรับปรุง ผู้จัดการอันดับต้น ๆ ควรใช้ส่วนที่ใช้งานมากที่สุดในการเปิดตัวหลักการใหม่ แม้ว่าคนสามคนจะมีส่วนร่วมในโครงการนำร่องในการปรับโครงสร้างองค์กร ผู้บริหารระดับสูง บริษัท ควรเข้าร่วมในนั้น การมีส่วนร่วมนี้แสดงถึง:

การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น
การปรากฏตัวที่การประชุมเริ่มต้น;
ให้คำปรึกษาทีมถ้าจำเป็น;
การรวมความสนใจในความสำเร็จของทีมและการปรากฏตัวของการประชุม
โปรโมชั่นของทีมในผลการทำงาน
สนับสนุนสมาชิกในทีมในกรณีที่มีปัญหา

นี่เป็นสิ่งที่อยู่ไกลจากรายการที่ครบถ้วนสมบูรณ์ แต่มันสรุปวิธีหลักของการจัดการของ บริษัท สามารถแสดงให้เห็นถึงความสนใจในการจัดการแบบลีน

กรอบเวลา

การเปลี่ยนไปใช้สำนักงานการผสมพันธุ์อาจใช้เวลาหลายเดือนถึงหลายปี สิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้:

ขนาดขององค์กร ยิ่งองค์กรมีขนาดเล็กลงจะมีเวลาน้อยลง ใน บริษัท ขนาดใหญ่ (มากกว่า 500 คนงานสำนักงาน) ก่อนเริ่มโครงการนำร่องในแผนกเดียวแล้วครอบคลุมทั้ง บริษัท
การปรากฏตัวของเครื่องมือที่จำเป็น
ความตระหนักถึงข้อดี การปรับโครงสร้างองค์กรจะสำเร็จหาก บริษัท ตระหนักถึงความต้องการการฝึกอบรมบุคลากร อาชีพที่เกี่ยวข้องความร่วมมือระหว่างหน่วยงานการมีส่วนร่วมของพนักงานสากลและไม่ จำกัด ผู้เชี่ยวชาญการใช้ความรู้ขององค์กรและส่งเสริมความร่วมมือระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา