ศูนย์การค้าแผนธุรกิจ ศูนย์ธุรกิจคืออะไรวิธีการเปิดและส่งเสริมธุรกิจ
เมื่อคลิกที่ปุ่ม "ดาวน์โหลดเก็บถาวร" คุณจะดาวน์โหลดไฟล์ที่คุณต้องการฟรีอย่างสมบูรณ์
ก่อนที่จะดาวน์โหลดไฟล์นี้จำเรียงความที่ดีผู้ควบคุมหลักสูตร งานอนุปริญญาบทความและเอกสารอื่น ๆ ที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์ในคอมพิวเตอร์ของคุณ นี่คืองานของคุณเขาควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมและเป็นประโยชน์ต่อผู้คน ค้นหาผลงานเหล่านี้และส่งไปยังฐานความรู้
เราและนักเรียนทุกคนระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก
ในการดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวรด้วยเอกสารในช่องด้านล่างให้ป้อนหมายเลขห้าหลักและคลิกปุ่ม "ดาวน์โหลดเก็บถาวร"
เอกสารที่คล้ายกัน
-
ภาษีกำไร - 20%;
ภาษีทรัพย์สิน - 2.2%;
ESN - 26.2%;
ภาษีเงินได้ - 13%.
- แนวคิดที่มีความสามารถจะดึงดูดผู้เช่าที่ได้เปรียบและร่วมกับพวกเขา - และผู้ซื้อ;
- การวางแนวอเนกประสงค์ไม่ได้ปิดเฉพาะในการค้าช่วยขโมยและเก็บไว้ลอยไม่มีการแข่งขัน
- งานของนักพัฒนาคือการส่งต่อวัตถุไปใช้งานและดึงดูดผู้เช่าหลังจากนั้นศูนย์จะเริ่มสร้างรายได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายที่สำคัญ
- การลงทุนเริ่มต้นขนาดใหญ่ที่มีขนาดสามารถเติบโตในกระบวนการก่อสร้าง
- เอกสารจำนวนมากทุกชนิดทั้งในขั้นตอนการขอใบอนุญาตการพัฒนาและในอนาคต
- พื้นที่ให้เช่าที่หมดอายุต่ำและเรียบง่าย
- การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มตลาดนี้
- กลายเป็นท่าเรือในคำถามของคุณเข้าใจอย่างละเอียดและแสดงให้เห็นถึงการมีทักษะการจัดการอย่างชัดเจน
- แนะนำตัวเลือกการเข้าและออกจากธุรกิจสำหรับนักลงทุน (ตัวอย่างเช่นการขายหุ้นของพวกเขา)
- เลือกสถานที่ที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างเหมาะสม (อาจเป็นไปได้ว่าเจ้าของที่ดินที่ดินจะเข้าสู่จำนวนนักลงทุน) ทางเข้าของนักลงทุนคือเงินกู้ยืมการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและอุปกรณ์การเช่าซื้อหุ้นในทุนจดทะเบียน
- ในบริเวณใกล้เคียงกับทางหลวงที่มีความสามารถสูงสูง
- ในละแวกใกล้เคียงที่มีผู้อยู่อาศัยจำนวนมาก
- ถัดจากทางแยกยานยนต์ที่สะดวกสบาย
- หมายถึงโอกาสที่จะได้รับการขนส่งอื่นมากกว่ารถส่วนตัว
- ที่จอดรถส่วนตัวส่วนตัวหรือให้การก่อสร้างที่จอดรถหลายชั้นพร้อมกัน
- ผู้ดูแลระบบ;
- นักบัญชี;
- ผู้อำนวยการ (ผู้จัดการ);
- น้ำยาทำความสะอาด;
- ช่างประปา;
- ช่างไฟฟ้า;
- ยาม
- เงื่อนไขสัญญาเช่าที่ยืดหยุ่น
- บริการที่ดีขึ้น;
- แคมเปญการตลาดแบบเร่งรัดให้การไหลเข้าของผู้เข้าชม
การวิเคราะห์ กลยุทธ์การตลาด Commercial Center "Furniture" ออกแบบมาเพื่อเพิ่มผลกำไรและการร้องขอผู้บริโภคที่พึงพอใจมากที่สุด เกี่ยวกับลักษณะ สภาพแวดล้อมภายนอกควบคุมคู่แข่งการวิเคราะห์ผู้บริโภคและศักยภาพ
แผนธุรกิจเพิ่ม 12.12.2010
สาระสำคัญประเภทหลักและส่วนประกอบของกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร การวิเคราะห์ SWOT และการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ช้อปปิ้งคอมเพล็กซ์ "กว้างขวาง" กลยุทธ์การแข่งขันเสนอให้ใช้ในองค์กรประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา
วิทยานิพนธ์เพิ่ม 04/30/2011
แผนธุรกิจสำหรับการสร้างตลาดขนาดเล็ก "Elena": ช่วงของร้านค้าการวิเคราะห์ ความต้องการที่อาจเกิดขึ้น เกี่ยวกับสินค้าความได้เปรียบในการแข่งขัน แผนองค์กรการเงินและการตลาด การเลือกอุปกรณ์เชิงพาณิชย์ กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนและการลงทุน
วิทยานิพนธ์ที่เพิ่ม 04.09.2010
การวางแผนธุรกิจเพื่อกำหนดเป้าหมายและวิธีในการบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายการพัฒนาแผนธุรกิจ องค์กรการค้า โดยการดำเนินการตามสินค้าสำหรับการเย็บปักถักร้อย "หน้าอกเย็บปักถักร้อย" การตลาดและการขายผลิตภัณฑ์ แผนทางการเงินและความเสี่ยงของโครงการ
หลักสูตร, เพิ่ม 01.12.2013
วาดแผนธุรกิจสำหรับองค์กรการค้าของ Nord รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรการวิเคราะห์ตลาดอุตสาหกรรมการประเมินคู่แข่งและช่วงของผลิตภัณฑ์ การตลาดองค์กรองค์กรและการเงิน ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
งานหลักสูตรเพิ่ม 06/23/2010
นิยามของแนวคิดของ "กลยุทธ์การตลาด" ศึกษาต่างประเทศและ ประสบการณ์รัสเซีย ในพื้นทีนี้. การศึกษาองค์กรของกิจกรรมการตลาดขององค์กรการค้าแหล่งที่มาและวิธีการดึงดูดลูกค้าการวิเคราะห์ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์
วิทยานิพนธ์เพิ่ม 03.02.2012
โครงการแผนธุรกิจสำหรับการเปิดและพัฒนา พื้นที่ค้าปลีก บน ตลาดด้านล่าง. ดำเนินการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งหลักโดยใช้กลยุทธ์การตลาดที่เข้มข้น การรวบรวมขององค์กร I. แผนทางการเงินการคำนวณกำไร
ศูนย์การค้าสมัยใหม่ไม่เพียง แต่มีสินค้าที่เก็บรวบรวมภายใต้หลังคาเดียว รูปแบบของสถาบันนี้ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมากกว่า ปีที่ผ่านมาขอบคุณที่กลายเป็น บริษัท ที่มีรายได้เต็มรูปแบบ มีศูนย์การค้าที่เป็นของแข็งในวันนี้ในเกือบทุกเมืองใหญ่และพวกเขาจะค่อนข้างยากที่จะรวบรวมการแข่งขัน แต่ถ้าคุณทำประตูที่ชัดเจนในขณะที่มีโอกาสทางการเงินที่จะรวบรวมความคิดทั้งหมดของฉันมันสมเหตุสมผลที่จะแข่งขันเพื่อวางในช่องนี้
ธุรกิจในศูนย์การค้ากำลังพัฒนาให้มากที่สุดเนื่องจากการซึมผ่านของพวกเขามักจะอยู่ในระดับสูงเสมอ แต่ถ้าคุณลองในแต่ละสถาบันดังกล่าวคุณสามารถค้นหาข้อเสียได้ทั้งเล็กและใหญ่ งานของคุณคือวิเคราะห์พวกเขาอย่างรอบคอบเพื่อหลีกเลี่ยงพวกเขาในความพยายามของพวกเขา ตรวจสอบความต้องการซื้อความพร้อมใช้งาน บริการเพิ่มเติม - ทั้งหมดนี้จะช่วยคุณเมื่อทำงานกับโครงการของคุณเอง
การค้าขายในสินค้าต่าง ๆ ยังคงมีที่สำคัญในกิจกรรมของศูนย์การค้าใด ๆ แต่นอกจากนี้จำนวนของบริการเพิ่มเติมที่มอบให้แก่ผู้เข้าชมสถาบันนี้กำลังเติบโตและฉีกขาด เนื่องจากจำนวนเวลาที่ผู้เข้าชมใช้จ่ายในการช็อปปิ้งเช่นเดียวกับความจริงที่ว่าผู้ปกครองหลายคนไม่มีใครออกจากทารกของพวกเขามันชัดเจนที่จะเปิดห้องเด็กเล่นในศูนย์การค้าที่แม่และพ่อสามารถออกจากลูก ๆ ได้ การกำกับดูแลของครูที่มีประสบการณ์โดยไม่ต้องกลัว
ธุรกิจใด ๆ สำหรับเจ้าของศูนย์การค้าเป็นแหล่งที่มาของผลกำไรเพิ่มเติมเท่านั้น เปิดสาขาใหม่ในศูนย์การค้า - ปรากฏการณ์ที่คุ้นเคย แต่อย่างไม่ฟุ่มเฟือยในสถาบันนี้จะเป็นความเร็วของอาหารจานด่วนซึ่งผู้ซื้อสามารถทำได้อย่างรวดเร็ว "ปีนหนอน" ร้านกาแฟ, Pizzerias, Sushi-Bars - จุดดังกล่าวสามารถค่อนข้างและมั่นใจได้ว่าไม่มีพวกเขาจะต้องทนทุกข์ทรมานจากการขาดผู้เยี่ยมชม
กำหนดทิศทางการซื้อขายใดที่จะทำกำไรได้มากที่สุดในห้างเป็นเรื่องยากมาก ตามกฎแล้วจะมีสินค้ามากขึ้นสำหรับผู้ซื้อ - มูลค่าการซื้อขายที่สูงขึ้นของศูนย์การค้า แต่สำหรับเรื่องนี้แน่นอนพื้นที่ขนาดใหญ่จะต้อง เลือกอาคารที่เหมาะสมจากที่มีอยู่ในเมืองนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้ในการเชื่อมต่อที่นักธุรกิจส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็นตัวเลือกเช่นการก่อสร้างศูนย์การค้า สิ่งนี้จะต้องมีการลงทุนในการลงทุนที่สำคัญรวมถึงความจำเป็นในการประสานงานโครงการของพวกเขาในกรณีใหญ่จำนวนมาก และเป็นการยากที่จะบอกว่ามันทำให้เกิดความตื่นตระหนกครั้งใหญ่จากผู้ประกอบการ
ทำ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ขั้นต่ำเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารกับเจ้าหน้าที่และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นจะช่วยให้คุณมีแผนธุรกิจมืออาชีพของศูนย์การค้า มันมี คำอธิบายโดยละเอียด ทุกขั้นตอนของการสร้างศูนย์การค้า โดยไม่ต้องใช้สิ่งที่สำคัญที่สุดนี้ เอกสารทางการเงิน เป็นไปไม่ได้ที่จะส่งโครงการขนาดใหญ่เช่นนี้ - บทบาทของข้อผิดพลาดแบบสุ่มนั้นยอดเยี่ยมเกินไป
1. สมมติฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการ จำกัด
2. สรุปโครงการ
3. สาระสำคัญของโครงการที่เสนอ
3.1 ลักษณะของอวกาศ
3.2 วางแผนการช็อปปิ้งและศูนย์รวมความบันเทิง
3.3 ผลกระทบของโครงการต่อสิ่งแวดล้อม
4. การวิเคราะห์บทบัญญัติของกิจการในอุตสาหกรรม
4.1. ตลาดรัสเซีย ค้าอสังหาริมทรัพย์
4.1.1 สถานการณ์ทั่วไปในตลาดและแนวโน้มการพัฒนา
4.2 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ค้าอสังหาริมทรัพย์มอสโก
4.2.1 ข้อเสนอในตลาด
4.2.2 ภูมิศาสตร์ของศูนย์การค้า
4.2.3 การจัดหาพื้นที่การค้า
4.2.4 ความต้องการ
4.2.5 อัตราค่าเช่า
4.3 ตลาดอสังหาริมทรัพย์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
4.3.1 ข้อเสนอในตลาด
4.3.2 ความต้องการ
4.3.3 อัตราค่าเช่า
5. แผนองค์กร
5.1 โครงสร้างการจัดการโครงการองค์กรและหน้าที่
5.2 กำหนดการดำเนินโครงการ
6. แผนทางการเงิน
6.1 เงื่อนไขและสมมติฐานที่นำมาคำนวณ
6.2 ข้อมูลเริ่มต้น
6.2.1 สภาพแวดล้อมภาษี
6.2.2 รายการและราคา
6.2.3 แผนบริการสำหรับบริการ
6.2.4 การตั้งชื่อและราคาวัตถุดิบวัสดุ ฯลฯ
Energoresurs
6.2.5 จำนวนบุคลากร I. ค่าจ้าง
6.2.6 การคำนวณต้นทุนวัสดุโดยตรง
6.2.7. ค่าใช้จ่ายทุน และค่าตัดจำหน่าย
6.2.8 ม้วน สินทรัพย์หมุนเวียน และหนี้สิน
6.3 การคำนวณรายได้
6.4 ต้นทุนการลงทุน
6.5 การคำนวณผลกำไรขาดทุนและกระแสเงินสด
6.6 การหักภาษีและการประกันภัย
6.7 แหล่งที่มารูปแบบและเงื่อนไขการจัดหาเงินทุน
6.7.1 ต้องการและแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน
6.7.2 เงื่อนไขการจัดหาเงินทุนที่เสนอ
6.8 การประเมินผล ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โครงการ
6.8.1 วิธีการคำนวณตัวบ่งชี้
วิธีคิดลดอัตราการคำนวณ
ระเบียบวิธีการคำนวณตัวชี้วัดทางการเงิน
6.8.2 ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ
6.8.3 สถานะทางการเงินของโครงการ
7. การประเมินความเสี่ยง
7.1. ลักษณะทั่วไป วิธีการประเมินความเสี่ยง
7.2 การวิเคราะห์ความไว
7.3 ระดับ breakingback
7.4 การประเมินความเสี่ยงของโครงการ
เกี่ยวกับ Global Reach Consulting (GRC)
รายการตาราง |
|
|
ลักษณะของพื้นที่ของศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิง |
|
|
วัตถุใหม่ของอสังหาริมทรัพย์การค้าที่ได้รับมอบหมายในมอสโกในปี 2558 - 1 ครึ่งปี 2559 และวางแผนที่จะเปิดในครึ่งครึ่งปี 2559 |
|
|
อัตราค่าเช่าสำหรับผู้ประกอบการศูนย์การค้ามอสโก 2015-1 Paul 2016, ถู ต่อตาราง m ต่อปี |
|
|
วัตถุใหม่ของอสังหาริมทรัพย์การค้ารับหน้าที่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2558 และอยู่ระหว่างการก่อสร้างในปี 2559 |
|
|
อัตราค่าเช่าพื้นที่ค้าปลีกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2014-2015, ถู / SQ ม. ต่อปี |
|
|
วันที่ของรายการหลักขององค์กรที่ออกแบบมา |
|
|
กำหนดการดำเนินโครงการเครือข่าย |
|
|
พารามิเตอร์ของสมมติฐานวัตถุหลัก |
|
|
อัตราการประกันภัย |
|
|
ราคาสำหรับบริการโครงการ |
|
|
แผนการดำเนินการบริการตามแผน |
|
|
อัตราการใช้พลังงานในโครงการ |
|
|
ความต้องการทรัพยากรพลังงานในโครงการในหน่วย |
|
|
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในตอนท้ายของปีผู้คน |
|
|
พนักงานโครงการผู้คน |
|
|
การตั้งชื่อของบทความการคำนวณต้นทุนสำหรับโครงการ |
|
|
อัตราเริ่มต้น |
|
|
การอ้างอิงสำหรับแรงงานพันรูเบิล |
|
|
การรวมความต้องการทางสังคมพันรูเบิล |
|
|
การคำนวณต้นทุนสำหรับโครงการพันรูเบิล |
|
|
การคาดการณ์การลงทุนในทุนคงที่พันรูเบิล |
|
|
การลงทุนในการก่อสร้างศูนย์การค้าและความบันเทิงพันรูเบิล รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว |
|
|
เงื่อนไขการใช้งานที่มีประโยชน์ของระบบปฏิบัติการเดือน |
|
|
การคาดการณ์ค่าเสื่อมราคาพันรูเบิล |
|
|
sok, วัน |
|
|
ต้นทุนการคำนวณโครงการผลิตภัณฑ์ |
|
|
การคาดการณ์รายได้โครงการพันรูเบิล |
|
|
ต้นทุนการลงทุนสำหรับโครงการพันรูเบิล |
|
|
การคำนวณผลกำไรและการสูญเสียในโครงการพันรูเบิล |
|
|
การจราจร เงิน ในโครงการพันรูเบิล |
|
|
คาดการณ์ยอดคงเหลือโครงการ ณ สิ้นงวดพันรูเบิล |
|
|
การคาดการณ์ภาษีมูลค่าเพิ่มพันรูเบิล |
|
|
การคาดการณ์ขององค์กรภาษีรายได้พันรูเบิล |
|
|
การคาดการณ์ NDFL, พันรูเบิล |
|
|
การพยากรณ์ภาษีทรัพย์สินพันรูเบิล |
|
|
พารามิเตอร์ของเงินกู้ลงทุนสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง (SMR) ในโครงการ |
|
|
พารามิเตอร์สินเชื่อเพื่อการลงทุนสำหรับการซื้ออุปกรณ์สำหรับโครงการ |
|
|
ความต้องการและแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนโครงการพันรูเบิล |
|
|
การคำนวณความต้องการและแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนโครงการภายในปีพันรูเบิล |
|
|
กำหนดการบริการสินเชื่อเพื่อการลงทุนสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง (SMR) ในโครงการพันรูเบิล |
|
|
กำหนดการบริการสินเชื่อเพื่อการลงทุนสำหรับการซื้ออุปกรณ์สำหรับโครงการพันรูเบิล |
|
|
การคำนวณอัตราคิดลด |
|
|
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ |
|
|
การคำนวณกระแสเงินสดส่วนลดพันรูเบิล |
|
|
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมโครงการปัจจุบัน |
|
|
ลักษณะของวิธีการประเมินความเสี่ยงโครงการ |
|
|
การวิเคราะห์ความไวของโครงการบน NPV, พันรูเบิล |
|
|
การคำนวณจุดแตกหักพันรูเบิล |
|
|
การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของความเสี่ยงของโครงการ |
|
รายการไดอะแกรม |
|
|
การกระจายของพื้นที่ของศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับการนัดหมาย |
|
|
โครงสร้างของข้อเสนอของพื้นที่ค้าปลีกคุณภาพสูงในรัสเซีย (GLA), 2016 (O),% |
|
|
บทบัญญัติของผู้อยู่อาศัยในเมืองมหาเศรษฐีของสหพันธรัฐรัสเซียโดยพื้นที่การค้าที่มีคุณภาพสูง 2016 (O), M2 / 1,000 คน |
|
|
พลวัตของการขายพื้นที่ค้าปลีกในมอสโก 2551-2559 (O) ล้านตารางเมตร m. และ% |
|
|
พลวัตของการแนะนำพื้นที่ค้าปลีกใหม่ (GBA และ GLA) ในมอสโก, 2010-2016 (O), MLN m. |
|
|
ปริมาณการจัดหาพื้นที่ค้าปลีก (GLA) ในมอสโก, 2015-2016 (o), พัน m2 |
|
|
การกระจายความต้องการเช่าพื้นที่การค้าในรูปแบบของสถานที่ในศูนย์การค้า 2015 และ 9M 2016,% |
|
|
การกระจายความต้องการสำหรับรายละเอียดของ บริษัท ให้เช่าในปี 2558 และ 9M 2016% |
|
|
พลวัตของปริมาณการจัดหาพื้นที่ค้าปลีกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2008-2016 (O), หลายพันตารางเมตร m. และ% |
|
|
โครงสร้างของการเปิดของวัตถุในศูนย์การค้าสำหรับโปรไฟล์ของผู้เช่า 9M 2016% |
|
|
อัตราค่าเช่าสูงสุดของพื้นที่ค้าปลีก 9M 2016 ถู / ตร.ม. / ปี |
|
|
พลวัตของรายได้โครงการพันรูเบิล |
|
|
โครงสร้างต้นทุนการลงทุนสำหรับโครงการ% |
|
|
พลวัตของกำไรสุทธิในโครงการพันรูเบิล |
|
|
โครงสร้างการจัดหาเงินทุนโครงการ% |
|
รายการกราฟ |
|
|
ความปลอดภัยของชาวมอสโคว์ที่มีพื้นที่ซื้อขายที่มีคุณภาพสูง 2551 2559 (O) ผู้อยู่อาศัย M2 / 1,000 |
|
|
ความอิ่มตัวของศูนย์การค้าในเขตของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2015-9m 2016, m2 / 1,000 คน |
|
|
พลวัตของต้นทุนการลงทุนสำหรับโครงการพันรูเบิล |
|
|
พลวัตของรายได้ (สุทธิ) ผลกำไรขั้นต้นและผลกำไรก่อนภาษีพันรูเบิล |
|
|
ความสมดุลของเงินทุนสำหรับโครงการ (ณ สิ้นงวด) พันรูเบิล |
|
|
ผลลัพธ์ที่สะสม DFCF, พันรูเบิล |
|
|
การวิเคราะห์ความไวของโครงการ (NPV), พันรูเบิล |
|
|
การทำลายความพอเพียงพันรูเบิล |
|
รายการโครงร่าง |
|
|
รูปแบบที่จอดรถ - 1 ระดับ |
|
|
รูปแบบที่จอดรถ - ระดับ 2 |
|
|
เค้าโครงของชั้นแรก |
|
|
เค้าโครงของชั้นสอง |
|
|
เค้าโครงของชั้นสาม |
|
|
เค้าโครงเค้าโครงสี่รูปแบบ |
|
|
การวางแผนชั้นห้า |
|
รายการ cartograms |
|
|
ศูนย์การค้าซึ่งเปิดและวางแผนที่จะเข้าร่วมในปี 2559 การจัดหาพื้นที่การค้าในเขตปกครองในปี 2559 |
|
หากคุณไม่ได้เข้าใกล้แผนธุรกิจใด ๆ คุณสามารถสั่งการพัฒนาแผนธุรกิจของแต่ละบุคคลที่คำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของโครงการของคุณ แผนธุรกิจหรือการศึกษาความเป็นไปได้จะได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดที่จำเป็นทั้งหมด เมื่อสั่งการพัฒนาแผนธุรกิจใน บริษัท ของเราเรารับประกันการปฏิบัติตามมาตรฐานที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับธนาคารหรือนักลงทุนในแผนธุรกิจการศึกษาความเป็นไปได้การวิจัยการตลาด
โพสต์โดย: บริษัท "BK-Arkady"
ภูมิภาค: มอสโก
วันที่วางจำหน่าย: ตุลาคม 2009
จำนวนหน้า: 53
รายงานภาษา: รัสเซีย
วิธีการให้: แบบฟอร์มที่พิมพ์, มุมมองอิเล็กทรอนิกส์
ราคา: 21 000 รูเบิล (ด้วยการคำนวณที่เกิดขึ้นจริง 37,000)
การชำระเงิน: 100% ชำระเงินล่วงหน้า - การชำระเงินล่วงหน้า 100% - ไม่ใช่เงินสด | Sberbank | ธนาคารแห่งมอสโก
การจัดส่ง: มอสโกฟรีอีเมลหรือจัดส่งด่วน
แผนธุรกิจการก่อสร้างศูนย์การค้า: คำอธิบายที่รวดเร็ว
(เรื่องของการวิจัยบล็อกหลักของแผนธุรกิจ)
แผนธุรกิจของศูนย์การค้ามีข้อมูลการตลาดที่จำเป็นเกี่ยวกับตลาด เสนอหนึ่งในตัวเลือกสำหรับการจัดระเบียบองค์กรจากช่วงเวลาขององค์กร นิติบุคคลจนถึงการคืนทุนเต็มจำนวนเงินลงทุน แผนธุรกิจให้ คำแนะนำการปฏิบัติ ในการได้รับใบอนุญาตและ เอกสารที่อนุญาต จากหน่วยงานกำกับดูแลคำแนะนำสำหรับการก่อสร้างอาคาร ทางเลือกของช่วงการบริการหลักการเลือกอุปกรณ์ที่จำเป็นการคำนวณรายละเอียดของการลงทุนเบื้องต้นที่จำเป็นด้วย แผนปฏิทินจำนวนบุคลากรที่ต้องการ การคำนวณพื้นที่ที่ต้องการและอุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลังดำเนินการตามคำแนะนำที่จัดตั้งขึ้น นอกจากนี้ยังมีให้สำหรับการคำนวณการคืนทุนของโครงการและตัวบ่งชี้ที่เหลือของโครงการขึ้นอยู่กับมูลค่ารายได้ที่คาดการณ์ไว้
แผนธุรกิจศูนย์ซื้อขาย: รายละเอียดแบบเต็ม
(เป้าหมายวิธีการโครงสร้างแหล่งที่มาของข้อมูลที่ตัดตอนมาจากข้อความ)
ชื่อของโครงการ: การลงทุนเงินสดในการก่อสร้างศูนย์การค้าตั้งอยู่ในภูมิภาคมอสโก
สาระสำคัญของโครงการ: การก่อสร้างศูนย์การค้าเพื่อรับรายได้จากการให้เช่าพื้นที่ซื้อขาย
วัตถุประสงค์ของโครงการ: สร้างความมั่นใจในการเติบโตของธุรกิจในระยะยาวและทำกำไรด้วยการให้เช่าพื้นที่ค้าปลีกในราคาที่แข่งขัน ให้บริการที่มีคุณภาพผ่านการใช้ศักยภาพภายในของ บริษัท
รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร: สังคม S. ความรับผิด จำกัด (Ltd)
ความน่าดึงดูดใจ: ตลาดอสังหาริมทรัพย์การค้ากำลังพัฒนาอย่างแข็งขันและแสดงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก การเติบโตของตลาดอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์เกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการที่สูงขึ้นเกี่ยวกับข้อเสนอการปรับปรุงสวัสดิภาพของประชากรและองค์กรซึ่งนำไปสู่การค้นพบใหม่และการขยายตัวของพื้นที่ที่มีอยู่ การวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญแสดงให้เห็นว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าต้นทุนและความต้องการอสังหาริมทรัพย์การค้าจะเติบโต 10 - 25% ต่อปี ข้อกำหนดเบื้องต้นทั้งหมดเหล่านี้สร้างอสังหาริมทรัพย์ที่น่าสนใจสำหรับการลงทุน ควรสังเกตว่าการค้าปลีกทั่วโลกเป็นอุตสาหกรรมขนาดมหึมาที่มีรายได้หลายล้านล้าน ตลาดรัสเซียมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมหาศาล พลวัตที่รุนแรงของการพัฒนาดึงดูดนักลงทุนที่มีศักยภาพจำนวนมากไปยังตลาดในประเทศ
คำอธิบายของวัตถุการลงทุน:
ชื่อวัตถุ: ศูนย์การค้า
ที่ตั้ง: ภูมิภาคมอสโก (พื้นที่นอนของมอสโกหรือดาวเทียมเกือบโกหก)
TC ที่มีพื้นที่ทั้งหมด 7500 ตร.ม. (พื้นที่ที่มีประโยชน์ 6150 ตร.ม. ) จะถูกวางไว้บนเนื้อเรื่องที่มีพื้นที่ทั้งหมด 10,000 ตร.ม.
กิจกรรมหลักของวัตถุคือการจัดส่งของพื้นที่ที่มีให้เช่าสำหรับกิจกรรมการซื้อขาย
ข้อกำหนดและขั้นตอนของการดำเนินโครงการ: ระยะเวลา การวางแผนการลงทุน อายุ 15 ปี การดำเนินโครงการจากช่วงเวลาของการลงทะเบียนของ บริษัท ก่อนเริ่มการส่งมอบสถานที่ให้เช่าโดยโครงการที่ 18 เดือน
ทรัพยากรทางการเงินจำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ: 600,000,000 รูเบิล
การจัดหาเงินทุนโครงการ: โครงการจัดให้มีการระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของโครงการและการทำงานที่มีประสิทธิภาพในภายหลัง จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการจะมีวัตถุประสงค์เพื่อก่อสร้างอ็อบเจ็กต์อสังหาริมทรัพย์ที่มีพื้นที่ทั้งหมด 7500 m2 การกลั่นอาณาเขตที่อยู่ติดกันเชื่อมต่ออาคารกับการสื่อสาร นอกจากนี้จำนวนนี้จะรวมถึงค่าใช้จ่ายในการซื้อเฟอร์นิเจอร์สินค้าคงคลังและอุปกรณ์ที่จำเป็นรวมถึงต้นทุนปัจจุบันจนกว่ารายได้รับ แหล่งที่ต้องการเฉพาะและเงื่อนไขทางการเงินไม่ได้ถูกกำหนดเนื่องจากการขาดตัวเลือกการลงทุนที่ได้เปรียบ แต่เพียงผู้เดียว
การเข้าถึงภาษีโครงการภาษี:
พนักงานโครงการ:สำหรับการทำงานของศูนย์การค้าพนักงานต้องใช้จำนวน 15 คน ในตัวเลขบุคลากรการจัดการของ 2 คนถูกนำมาพิจารณา ( ผู้บริหารสูงสุด, หัวหน้าแผนกบัญชี) และบุคลากรบริการที่มีจำนวน 13 คน นอกจากนี้เพื่อความปลอดภัยศูนย์การค้าต้องมีความพร้อมให้บริการของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย แต่บุคลากรนี้จะไม่ประกอบด้วยในรัฐและจะถูกดึงดูดโดยวิธีการของข้อตกลงนักโทษกับ Chop
การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ:
ตารางที่ 1. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
| อัตราคิดลดประจำปี% | 10,0% |
| รายได้ส่วนลดที่สะอาด (NPV), พันรูเบิล | 86 668 800 ถู |
| อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR),% | 12,87 % |
| ดัชนีผลตอบแทนการลงทุน (PI) | 1,089 |
| ระยะเวลาคืนทุน (PP), เดือน | 87.1 เดือน |
| ส่วนลดระยะเวลาคืนทุน (DPP), เดือน | 139.4 เดือน |
บันทึก:
ราคาที่ระบุในโครงการมีความเกี่ยวข้องกับไตรมาสที่ 4 ของปี 2552 ราคาทั้งหมดที่ระบุในสกุลเงินต่างประเทศถูกคำนวณใหม่ในรูเบิลตามหลักสูตรที่ยอมรับตามเงื่อนไข:
ยูโร - 43.5 รูเบิล
ดอล. สหรัฐอเมริกา - 30.0 รูเบิล
เดิมพันรีไฟแนนซ์ธนาคารกลาง สหพันธรัฐรัสเซีย - 10% (ตั้งแต่วันที่ 30 กันยายน 2552)
แหล่งข้อมูลและใช้ในการพัฒนาแผนธุรกิจ:
1. เอกสารกำกับดูแลของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายสุขาภิบาลและกฎบัตรและมาตรฐานของ Sanpin, กรอบการกำกับดูแลสำหรับกิจกรรมของนิติบุคคลธุรกิจขนาดเล็ก
2. อินเทอร์เน็ต
3. วิจัยการตลาด สถานะของตลาดค่าใช้จ่ายในการให้บริการได้ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของ LLC BK-Arkady
4. ข้อมูลของ บริษัท สถิติและการวิเคราะห์
ในวัสดุนี้:
ศูนย์การค้าและความบันเทิงมักมีหลายชั้นและรวมถึงพื้นที่การค้าไม่เพียง แต่ยังรวมถึงศูนย์สันทนาการ - โรงภาพยนตร์, โบว์ลิ่ง, ห้องเคส, หมู่เกาะเพื่อสร้างความบันเทิงให้กับเด็ก ๆ ในช่วงเวลาของพ่อแม่ช้อปปิ้งโซนเท้า แผนธุรกิจสำหรับการก่อสร้างศูนย์การค้าต้องมีความรู้ของผู้จัดงานวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของเป้าหมายสูงสุดและการศึกษาที่ละเอียดถึงประสบการณ์ของคู่แข่ง
TRC เป็นรูปแบบที่ค่อนข้างใหม่สำหรับประเทศของเราคัดลอกมาจากแบบตะวันตกอย่างประสบความสำเร็จในการปรับให้เข้ากับความคิดภายในประเทศและไลฟ์สไตล์ ไม่น่าแปลกใจที่โอกาสในการซื้อผลิตภัณฑ์ของหมวดหมู่ต่าง ๆ ในที่เดียวการล้อเลียนช็อปปิ้งด้วยกาแฟและเค้กลดลงอย่างมาก เวลาที่จะใช้เวลาอย่างไร้จุดหมายในการจราจรติดขัดและการเคลื่อนไหวในเมืองสามารถใช้ไปด้วยความสุข โอกาสในการแนบเด็กในห้องเล่นเกมภายใต้การดูแลของครูกลายเป็นโบนัสเพิ่มเติมและเอียงตาชั่งในความโปรดปรานของศูนย์การค้า
เบื้องหลังทั้งหมดนี้คุ้มค่ากับเจ้าของที่ซับซ้อนบ่อยครั้ง - ไม่ได้อยู่คนเดียวเพราะการลงทุนในตอนเริ่มต้นมีขนาดใหญ่มากและมาสคัลพวกเขาคนเดียวมักจะไม่จริง
การวิเคราะห์อย่างรอบคอบของตลาดและแผนธุรกิจที่ได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดของศูนย์การค้าเป็นขั้นตอนแรกในการส่งเสริมธุรกิจที่ทำกำไรได้ แต่ยากมาก
คุณสมบัติทางธุรกิจ
ข้อดีและข้อเสีย
ความเสี่ยง
ความเสี่ยงหลักของการก่อสร้างสถานประกอบการการค้าขนาดใหญ่คือการไม่มีผู้เช่าและเติมพื้นที่ต่ำ
หากความเสี่ยงในการทำลายเวลาและการก่อสร้างล่าช้าสามารถมองเห็นและรวบรวมสัญญากับผู้รับเหมาในลักษณะที่ด้านที่มีความผิดของการสูญเสียตัวเองเป็นความสูญเสียของตัวเองการดึงดูดผู้เช่า (การตลาดที่มีการคิดอย่างรอบคอบ) เป็นงานที่สำคัญ ที่ต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่ศูนย์การค้า แคมเปญโฆษณา มันจะต้องมีการลงทุนที่คำนวณได้หลายพันดอลลาร์ แต่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะจ่ายออกไป
แผนองค์กร
การลงทะเบียนกิจกรรม
เนื่องจากธุรกิจต้องมีการลงทุนที่คำนวณโดยหลายล้านดอลลาร์หลายคนมักจะเป็นเจ้าของร่วมดังนั้น LLC หรือ CJSC เป็นที่ต้องการเป็นรูปแบบของการเป็นเจ้าของ
สำหรับเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหรือให้เช่า พล็อตที่ดิน (อาคาร) การพัฒนาต่อไปตามลำดับก็มีมูลค่าการติดต่อกับบริการของผู้เชี่ยวชาญ บริษัท ที่เชี่ยวชาญในการออกแบบและคอมเพล็กซ์ที่ซับซ้อน โครงการลงทุน ในการก่อสร้างจะให้การพัฒนาเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดและการได้รับใบอนุญาตในทุกขั้นตอนเริ่มต้นจากการเริ่มต้นและใบอนุญาตและสิ้นสุดด้วยการอนุญาตให้เข้าสู่วัตถุของการทำงาน
ดึงดูดนักลงทุน
ข้อมูลเฉพาะที่มีอยู่หลังจากสั่งซื้อแผนธุรกิจ ไม่รวม (หรือการเสริม) ตัวเลือกเพื่อให้แน่ใจว่าการก่อสร้างตามค่าใช้จ่ายของเงินกู้หรือสินเชื่อที่ออกโดยธนาคารผู้จัดงานธุรกิจต้องเผชิญกับความจำเป็นในการดึงดูดนักลงทุน วิธีการโน้มน้าวให้คนที่มีเครดิตเพื่อลงทุนเงินของคุณในโครงการมากกว่าที่จะดึงดูดพวกเขา?
แผนธุรกิจที่มีความสามารถที่ชัดเจนซึ่งออกแบบมาให้กับวัตถุที่เฉพาะเจาะจงโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของภูมิภาคการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณค่าใช้จ่าย / รายได้จะเป็นจุดเริ่มต้นในการเจรจากับ "กระเป๋าเงิน"
ที่ตั้งของศูนย์การค้า
รากฐานที่สำคัญของโครงการเป็นที่ตั้งที่ถูกต้องของศูนย์การค้า แนวคิดของ "ถูกต้อง" หมายถึง:
เวทีของการก่อสร้าง
"อาคาร" ศูนย์การค้า บนกระดาษหรือจอคอมพิวเตอร์เป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่าการซื้อสตรีมที่จะย้ายไม่รวมการหยุดชะงักและความแออัดให้คิดและสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้เช่า
ทีมงานมืออาชีพที่เป็นมิตรควรทำงานในการก่อสร้างศูนย์การค้า: สถาปนิกนักออกแบบผู้สร้างนักเศรษฐศาสตร์และนักการตลาด
โดยการทำสัญญากับผู้รับเหมาเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะให้ความแตกต่างทั้งหมดเกี่ยวกับการละเมิดเงื่อนไขการก่อสร้าง (พวกเขามีการลงทุนเพิ่มเติมละเมิดการรณรงค์ทางการตลาดและทำให้เสียชื่อเสียงผู้พัฒนาต่อสาธารณชนทำลายอำนาจของเขา)
ซื้ออุปกรณ์
เนื่องจากคาดว่ากำไรหลักจากการส่งมอบศาลาของศูนย์การค้าให้เช่าอุปกรณ์พิเศษและเฟอร์นิเจอร์อาจไม่จำเป็นต้องใช้ (หากผู้เช่าต้องการของตัวเอง) เป็นตัวเลือกสำรวจความต้องการและเช่าสถานที่พร้อมกับเฟอร์นิเจอร์ (ชั้นวางตู้ไม้แขวนเสื้อโต๊ะเก้าอี้)
มันจะจำเป็นสำหรับอุปกรณ์ที่จะให้กระแสไฟฟ้าความร้อน (หรือเครื่องทำความร้อนไฟฟ้าในฤดูหนาว) ประปาสำหรับห้องน้ำและสถานที่ที่ใช้ในครัวเรือน
การก่อตัวของพนักงาน
การพัฒนา เอกสารประกอบโครงการ ผู้เชี่ยวชาญควรมีส่วนร่วมการก่อสร้างจะถูกส่งไปยังผู้มีอำนาจของผู้รับเหมา แต่ซับซ้อนที่พร้อมสำหรับการจัดส่งไม่สามารถทำได้หากไม่มีพนักงาน อ่าน:
ดึงดูดผู้เช่าพื้นที่ซื้อขาย
ข้อมูลเฉพาะขององค์กรการช็อปปิ้งและศูนย์ความบันเทิงเกี่ยวข้องกับการดึงดูดผู้เช่า Anchor หนึ่งรายขึ้นไป เหล่านี้รวมถึงร้านค้าที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แบรนด์การค้า, อาหาร, วิศวกรรมไฟฟ้า, เสื้อผ้า. ส่วนแบ่งของเจ้าของบ้านดังกล่าวคิดเป็นมากกว่า 5% ของพื้นที่ค้าปลีกมันคือผู้ที่สร้างการไหลของผู้ซื้อ
ผู้เช่าสามารถดึงดูด:
แผนทางการเงิน
ลงทุนเมื่อเริ่มต้น
ขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งพื้นที่ของการก่อสร้างมีความผันผวนของจำนวนเงิน เงินทุนเริ่มต้น. โดยเฉลี่ยแล้วมันคือ 20-40 ล้านดอลลาร์
บ่อยครั้งที่คุณต้องรวมเงินกู้ยืมของนักลงทุนและสินเชื่อธนาคาร เป็นสิ่งสำคัญมากในการคำนวณตัวเลือกและทำโครงการที่ชัดเจนซึ่งเงินที่จะจ่ายให้กับธนาคาร
ต้นทุนและการชำระคืนเงินกู้
ค่าใช้จ่ายรวมถึงการชำระเงิน เอกสารที่จำเป็นการลงทะเบียนธุรกิจ (หรือบริการเฉพาะของ บริษัท ) ส่วนแบ่งของ Lion ของการก่อสร้าง "Eats" ของสิงโต ในอนาคตเงินเดือนภาษีการซื้ออุปกรณ์ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันสรุปและจ่ายน้ำความร้อนไฟฟ้าอินเทอร์เน็ตไร้สายจะถูกเพิ่มเข้ามา
ในตอนแรกถึง 10,000 ดอลลาร์ไปทุกเดือนในการตลาดและการโฆษณา
สินเชื่อที่มีอัตราดอกเบี้ย 12-18% ธนาคารให้เวลานานตัวอย่างเป็นเวลา 10 ปี
รายได้
รายได้ (และหลัง - ผลกำไร) จะเริ่มนำวัตถุการซื้อขายปัจจุบันมีไว้ในปัจจุบันเท่านั้น รายได้จะถูกพับเก็บจากค่าเช่าที่จ่ายโดยผู้เช่าและบริการโฆษณาของบุคคลที่สามเช่น
การคำนวณผลกำไร
กำไรหลักคือผู้เช่าสมอขนาดใหญ่ ด้วยการชำระเงินขององค์กร บริการชุมชน ตกอยู่บนไหล่ของผู้ที่ลบจัตุรัสในศูนย์การค้า
อัตราค่าเช่า 1 ม. 2 คือ 850-900 รูเบิล
ระยะเวลาการเล่นของโครงการและผลกำไร
ยิ่งการโหลดพื้นที่ให้เช่ามากขึ้นเร็วขึ้นและง่ายขึ้นโครงการจะจ่ายเงินออกจากผลกำไรที่บริสุทธิ์ พิสูจน์ด้วยสถิติว่าด้วยการโฆษณาที่ครบกำหนดและการสร้างสภาพที่สะดวกสบายผู้เช่าไม่ได้ออกจากพื้นที่ "เดิน" ลดระยะเวลาคืนทุนของโครงการ โดยเฉลี่ยแล้วเรากำลังพูดถึงประมาณ 3-4 ปี
สำหรับการก่อสร้างศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิงมีความปรารถนาเพียงเล็กน้อย สิ่งสำคัญคือการมอบหมายการคำนวณและการวาดเอกสารโดยประมาณให้กับบุคคลที่มีประสบการณ์ที่เหมาะสมในการตรวจสอบและตรวจสอบอีกครั้ง การเริ่มต้นการเริ่มต้นมีขนาดใหญ่มากและสิ่งนี้จะช่วยลดความผิดพลาดได้อย่างแม่นยำ
สั่งซื้อแผนธุรกิจ
 | เงินลงทุน: การลงทุน 450,000 - 600 000 ₽ ระบบ Ural ทำงานในตลาดบริการก่อสร้างตั้งแต่ปี 2551 บริษัท มีส่วนร่วมในการสร้างบ้านส่วนตัว Ural-System ปฏิบัติตามกลยุทธ์ "คุณภาพและลูกค้าเปิด" ขอบคุณที่ตลาดก่อสร้างกระท่อมนำไปสู่ตลาดการก่อสร้าง เราสร้างบ้านแบบครบวงจรที่ทันสมัยสะดวกสบาย เป้าหมายของเรา: เพื่อเป็นนักพัฒนา - №1ในสหพันธรัฐรัสเซียในส่วนของการก่อสร้างแนวราบ เข้าร่วมกับเราและร่วมกันเราสามารถพัฒนา ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุน 28 000 000 - 50 000 000 ₽ Zamania เป็นสวนสาธารณะของกิจกรรมกลางแจ้ง รวมองค์ประกอบของเกมที่ใช้งานอยู่ในแนวคิดเดียว: โซน Trampoline, เขาวงกต, เครือข่ายที่มีสีสัน, สวน Rope, Tarzancu, Trolls, Soccer Platform, Tubing และดินแดนเฉพาะสำหรับเด็ก, ห้องวันเกิดและชั้นเรียนหลัก, ร้านกาแฟครอบครัว ฯลฯ Zamania คือ ... การผจญภัยในทุกสภาพอากาศเป็นสิ่งที่ผิดปกติและน่าสนใจที่สุด ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุน 499 000 - 1 500,000 ₽ กลุ่ม บริษัท Avista Module Engineering ของ บริษัท ได้รับการแนะนำนวัตกรรมเป็นเวลา 11 ปีและสร้างแนวโน้มในตลาดการก่อสร้างสำเร็จรูป ก่อตั้งขึ้นโดย Kulabek Vadim Ravilievich บริษัท มีความเชี่ยวชาญในการจัดหา บริการที่ครอบคลุม เกี่ยวกับการออกแบบการผลิตการส่งมอบการก่อสร้างและการกำหนดค่าของอาคาร Prefruitable ของวัตถุประสงค์การบริหารและอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ผลิตที่โรงงานใน Novosibirsk ในช่วงของ บริษัท กระท่อมแบบพับได้, โฮสเทลแบบแยกส่วน, ห้องรับประทานอาหารแบบแยกส่วน, ... |
 | เงินลงทุน: เงินลงทุน 1 500,000 - 4 000 000 ₽ บริษัท "Cult Stroy" №1ในการออกแบบและการก่อสร้าง "บ้านคว่ำ" ในรัสเซียซึ่งมีความลาดชันในสองระนาบ 10 และ 13 องศา ในขณะนี้เราได้พัฒนาและดำเนินโครงการในเมืองต่อไปนี้: Rostov-on-Don, Krasnodar, Stavropol, Yaroslavl, Penza, Gelendzhik, Ulyanovsk, Voronezh, Blagoveshchensk, Evpatoria แผนระยะยาวของเราคือในทุกเมืองบนโลกด้วยประชากร ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุน 75,000 เราผลิต "บ้านนอร์เวย์" ที่เป็นเอกลักษณ์เป็นเวลา 5 ปี เราเสนอให้คุณเปิดการผลิต "บ้านนอร์เวย์" ในภูมิภาคและรับ 2.5 ล้านรูเบิล ในปี! Uniqueness ของ "บ้านนอร์เวย์": บ้าน 2 ชั้นที่อยู่อาศัยสำหรับ ถิ่นที่อยู่ถาวร, มีพื้นที่ 33 ตร. ม. ติดตั้งเป็นเวลา 1 วันและค่าใช้จ่ายเพียง 590,000 รูเบิล! บ้านผลิตในสภาพโรงงานพร้อมที่จะขนส่งและติดตั้ง ... |
 | เงินลงทุน: เงินลงทุน 250 000 - 1 000 000 ₽ "อัลกอริทึม" เป็นโรงเรียนการเขียนโปรแกรมที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียสำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 5 ถึง 12 ปี (ตามจำนวนนักเรียนและสาขา) ตอนนี้เด็ก 10,000 คนอยู่ในโรงเรียน โรงเรียนเป็นตัวแทนใน 40 เมืองของรัสเซียและ 6 ประเทศ: ออสเตรเลีย, โปแลนด์, ไซปรัส, อิสราเอล, อาเซอร์ไบจาน, คาซัคสถาน ในอาเซอร์ไบจาน "อัลกอริทึม" เปิดตัวโครงการขนาดใหญ่กับกระทรวงศึกษาธิการอาเซอร์ไบจานในการเปิดตัวใหม่ ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุน 600 000 - 800 000 ₽ LLC "กลุ่มการเงินแห่งแรก" เป็นผู้เข้าร่วมเฉพาะในตลาดการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะกิจกรรมหลักของเรา: - การจัดทำเอกสารประกวดราคาสำหรับการมีส่วนร่วมในการประมูล ผู้เชี่ยวชาญของตัวเอง ด้วยประสบการณ์มากกว่า 8 ปี - ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ( ธนาคารค้ำประกัน 44FZ และ 223PH สินเชื่อเพื่อการบวกสำหรับการมีส่วนร่วม สัญญาของรัฐ - พันธมิตรของเรามีมากกว่า 40 ธนาคารและ ... การลงทุน: จาก 450,000 รูเบิล แฟรนไชส์คอนกรีตเป็นผลิตภัณฑ์หนึ่งที่ผู้ประกอบการจำนวนมากที่สนใจ พวกเขาถูกต้องเพราะการก่อสร้างในประเทศของเราไม่หยุดและความต้องการผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นคอนกรีตเติบโตทุกวัน ดังนั้นแฟรนไชส์จากเครือข่ายขนาดใหญ่ของพืชคอนกรีต "คอนกรีต" อยู่ในความต้องการอย่างมาก คุณสมบัติแฟรนไชส์แฟรนไชส์จาก บริษัท "Betonbaza" เป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมในการเปิดบ้านซื้อขายของคุณเอง ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุนจาก 900,000 รูเบิล บริษัท "SKD House" มีความเชี่ยวชาญในบ้านจากบาร์กาวให้บริการสำหรับการออกแบบการผลิตและความประพฤติของพวกเขา งานก่อสร้าง ตั้งแต่ปี 2003 "SCD House" เป็น บริษัท วงจรเต็มรูปแบบที่มาพร้อมกับโครงการจากขั้นตอนการออกแบบเพื่อส่งมอบบ้านเสร็จสิ้นของลูกค้าแบบครบวงจร ในกระดาษที่ใช้บาร์ติดกาว การผลิตของตัวเองและดังนั้นเราสามารถรับประกันได้ คุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์ ... |
 | เงินลงทุน: การลงทุนจาก 280,000 รูเบิล LLC "Active Technologies" เป็น บริษัท การผลิตและการค้าก่อตั้งขึ้นในปี 2556 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ข้อมูล บริษัท - การพัฒนาและการผลิตการเคลือบป้องกันสำหรับ ทรงกลมต่างๆ แอปพลิเคชัน. ทิศทางหลักของการพัฒนา: สูตรป้องกันสำหรับรถยนต์ (การเคลือบเซรามิกสำหรับร่างกาย, การเคลือบกันฝุ่นสำหรับกระจกหน้ารถ, น้ำยาทำความสะอาด, องศา) การชุบน้ำยาชุบน้ำ (hydrophobizers) สำหรับอิฐคอนกรีตคอนกรีตมวลเบาไม้และวัสดุก่อสร้างอื่น ๆ .. |
 | เงินลงทุน: การลงทุนจาก 20,000,000 รูเบิล The Greenhouse Complex "Green Beam" ตั้งแต่ปี 2009 ปลูกผักกราวด์ในเรือนกระจกและเชิญนักลงทุนร่วมในการขยายตัว ทีมงานมืออาชีพเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงที่มีประสิทธิภาพสูงในการปลูกผลิตภัณฑ์เชิงนิเวศและช่องทางการขายให้ราคาพรีเมี่ยมของการผลิตและการรับประกันรายได้ รายละเอียดแฟรนไชส์พิจารณาความต้องการการมีส่วนร่วมของเราในทุกขั้นตอน วงจรชีวิต ธุรกิจเราเสนอแพคเกจต่อไปนี้: การศึกษาเกี่ยวกับแม่น้ำท้องถิ่นการขึ้นรูป ... |
กำลังโหลด ...