วางแผนมูลนิธิค่าจ้างประจำปี การวางแผนกองทุนค่าจ้างที่องค์กร

แหล่งที่มาหลักของการชำระเงินเดือนให้กับพนักงานทุกประเภทคือกองทุนรวมค่าจ้าง

วัตถุประสงค์ของการวางแผนกองทุนค่าจ้างคือการกำหนดขนาดที่เหมาะสมตามผลการดำเนินงานตามแผน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ องค์กร

การวางแผนรวมถึงการคำนวณจำนวนของมูลนิธิและค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงานทุกคนขององค์กรและในหมวดหมู่การทำงาน

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการวางแผน FZP รวมถึง:

โปรแกรมการผลิตในแง่กายภาพและความคุ้มค่าความเข้มของแรงงาน

องค์ประกอบและระดับของคุณสมบัติของคนงานที่จำเป็นในการปฏิบัติตามโปรแกรม

รักษาการอัตราภาษีเงินเดือน;

แบบฟอร์มและระบบค่าจ้าง

บรรทัดฐาน การกระทำทางกฎหมาย โดยค่าแรงที่ควบคุมแรงงาน

มูลค่าตามแผนของกองทุนค่าจ้าง (FZP) สามารถกำหนดได้โดยหนึ่งในวิธีการที่นำเสนอในรูปที่ 7.5

รูปที่. 7.5 วิธีการวางแผนค่าจ้าง

มาตรฐานค่าจ้างจะถูกกำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน D Z -ค่าจ้างเฉพาะสำหรับ 1 ถู ผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาการรายงานถู;

δP - การเพิ่มขึ้นของผลผลิตแรงงานในระยะเวลาที่วางแผนไว้เมื่อเทียบกับระดับของรอบระยะเวลาการรายงาน%;

เจ. - การเติบโตของค่าจ้างต่อการเพิ่มขึ้น 1% ในการผลิตแรงงานในระยะเวลาที่วางแผนไว้

องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้าง (FZP) ถูกกำหนดโดยคำแนะนำเกี่ยวกับองค์ประกอบของ FZP และการชำระเงินอื่น ๆ ได้รับการอนุมัติจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสถิติและ RB ครั้งที่ 293 ของวันที่ 11 ธันวาคม 2541 เนื่องจากความต้องการการเปรียบเทียบการเปรียบเทียบระหว่างประเทศ ตัวชี้วัดค่าจ้าง และเฉพาะการกรอกข้อมูลการรายงานทางสถิติเกี่ยวกับการทำงานของ FZP เท่านั้นที่รวมอยู่ในองค์กรรวมถึงสถาบันและองค์กร (ทุกรูปแบบของการเป็นเจ้าของ) การชำระเงินต่อไปนี้:

- เงินเดือนสำหรับงานที่ทำและใช้เวลา;

- การจ่ายแรงจูงใจ;

- การชำระเงินชดเชยธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับโหมดการทำงานและสภาพการทำงาน

- การชำระเงินสำหรับเวลาที่เถียงไม่ได้

- การชำระเงินแยกต่างหากของธรรมชาติทางสังคม

- การชำระเงินอื่น ๆ

ใน ค่าจ้างสำหรับงานที่ดำเนินการและเวลาที่ใช้แล้วเปิด:

- ค่าจ้างสะสมในอัตราภาษีและเงินเดือนที่ใช้เวลา;

- ค่าจ้างที่เกิดขึ้นสำหรับงานที่ทำโดยพนักงานโดยชิ้นส่วนของอัตราหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขายงานบริการ

- การจัดทำดัชนีหรือค่าจ้างโฟมสำหรับการจ่ายล่าช้า

- ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ออกตามลำดับการชำระเงินตามธรรมชาติ

- เงินเดือนสำหรับผลิตภัณฑ์งานบริการที่ได้รับการยอมรับจากการแต่งงาน แต่ไม่ใช่ความผิดของพนักงาน

- การชำระเงินของความแตกต่างระหว่างผลประกอบการในอดีตและกำไรต่อไป งานใหม่ในกรณีของการถ่ายโอนพนักงานไปยังโพสต์ที่ต้องชำระเงินต่อไปนี้ในการเชื่อมต่อกับโรคมืออาชีพหรือ การบาดเจ็บการผลิต;

- ค่าจ้างของแรงงานที่ประกอบด้วยรายการของผู้ประกอบการสำหรับการดำเนินการยกเว้นงานหลักในการต่อสู้

การจ่ายแรงจูงใจรวมถึง:การจ่ายค่าแรงจูงใจปกติ:

- อาหารเสริมค่าธรรมเนียมสำหรับอัตราภาษีและเงินเดือนสำหรับทักษะระดับมืออาชีพ, การเพียร, ตำแหน่งกิตติมศักดิ์, ระดับการบัญชี, ความซับซ้อนและความเข้มข้นของงานและการใช้งาน ภาษาต่างประเทศ;

- ค่าใช้จ่ายรายไตรมาสรายเดือนสำหรับค่าจ้างสำหรับการดำเนินงานต่อเนื่อง

- พรีเมี่ยมและค่าตอบแทนที่สวมใส่ธรรมชาติปกติหรือเป็นประจำทุกเดือนหรือรายไตรมาสเป็นอิสระจากแหล่งที่มาของการชำระเงินของพวกเขา;

การจ่ายค่าแรงจูงใจครั้งเดียว:

- ค่าตอบแทนจากผลการทำงานประจำปีค่าตอบแทนประจำปีสำหรับการให้บริการปี

- เบี้ยประกันสำหรับส่งเสริมการประดิษฐ์และนวัตกรรม

- ค่าตอบแทนสำหรับวันครบรอบวันหยุด;

- ความช่วยเหลือด้านวัสดุสำหรับวันหยุดพักผ่อนและการชำระเงินเพิ่มเติมในการให้ วันหยุดแรงงาน;

- จำนวนเงิน กำไรสุทธิจ่ายโดยสมาชิกในทีม

ชดเชยการชำระเงิน เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานและการทำงานรวมถึง:

- คิดค่าบริการสำหรับการทำงานในสภาพที่ไม่พึงประสงค์พิเศษของแรงงาน

- คิดค่าบริการในตอนกลางคืนสำหรับการทำงานในโหมดหลายโหมดและในโหมดพาร์ติชันของวันทำงานในส่วน;

- การจ่ายเงินสำหรับค่าจ้างที่จ่ายให้กับพนักงานของแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับลักษณะการกลิ้งของงาน

- การชำระเงินสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด ในการทำงานล่วงเวลา;

- การชดเชยทางการเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้

การชำระเงินสำหรับเวลาที่เถียงไม่ได้ รวมถึง:

- การชำระเงินประจำปีขั้นพื้นฐานและใบเพิ่มเติมให้เป็นไปตามกฎหมาย (ไม่มีการชดเชยเงินสดสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้);

- การชำระเงินของพนักงานที่ได้รับอนุญาตเพิ่มเติมในข้อตกลงร่วมกัน

- การชำระเงินของชั่วโมงพิเศษของวัยรุ่น

- การชำระค่าบริการแบ่ง;

- ค่าจ้างสำหรับช่วงเวลาของการฝึกอบรมคนงานมุ่งเป้าไปที่การฝึกอบรมการฝึกอบรมการเรียนรู้อาชีพที่สองและการฝึกอบรมขั้นสูง

- การชำระเงินสำหรับเวลาที่ขาดงานบังคับ;

- การชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานไม่ใช่ความผิดของพนักงาน ฯลฯ

การชำระเงินทางสังคมบางอย่าง รวมถึง:

- การชำระเงินเต็มหรือบางส่วนของโภชนาการของพนักงานขององค์กรรวมถึงเงินทุนสำหรับการชดเชยค่าใช้จ่ายพนักงานสำหรับการชำระค่าธรรมเนียมอพาร์ตเมนต์ บริการชุมชน และการจ้างที่อยู่อาศัย

- ต้นทุนผลประโยชน์ต่อเนื้อเรื่องของพนักงาน ทางรถไฟ, การบิน, แม่น้ำ, ยานยนต์และการขนส่งในเมือง;

- การชำระเงินของบัตรกำนัลให้กับคนงานและสมาชิกของครอบครัวในการรักษาพักผ่อนการเดินทาง

- การชำระเงินบางส่วนหรือเต็มรูปแบบของการสมัครสมาชิกไปยังกลุ่มสุขภาพและส่วนกีฬาต่าง ๆ

การชำระเงินอื่น ๆ รวมถึง:

- ค่าใช้จ่ายในการเดินทางรวมถึงการเดินทางธุรกิจประจำวันทุกวัน

- ค่าตอบแทนสำหรับการค้นพบสิ่งประดิษฐ์และ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง;

- มีค่าใช้จ่ายพิเศษ เสื้อผ้ารองเท้าและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่น ๆ

- ความช่วยเหลือด้านวัสดุที่จัดทำโดยพนักงานแต่ละคนในสถานการณ์ครอบครัวและเนื่องจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ

- ความช่วยเหลือทางการเงินและการชำระเงินอื่น ๆ ที่ให้แก่บุคคลที่ไม่ได้ทำงาน บริษัท นี้ (ผู้รับบำนาญ, ปิดการใช้งาน, ครอบครัวฆ่า), ฯลฯ

มูลนิธิค่าจ้างไม่คำนึงถึง:

ผลประโยชน์เอาท์พุท;

พรีเมี่ยมสำหรับเงินบำนาญ

ประโยชน์ครั้งเดียว (ความช่วยเหลือ) เพื่อเกษียณอายุพนักงาน

ค่าตอบแทนสำหรับการค้นพบสิ่งประดิษฐ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

ประโยชน์สำหรับการประกันสังคมของรัฐและผลประโยชน์ต่อครอบครัวเลี้ยงดูลูกมากกว่า 3 ปี

รายได้สำหรับหุ้นและรายได้อื่นจากการมีส่วนร่วมของพนักงานในอสังหาริมทรัพย์ขององค์กร (เงินปันผลดอกเบี้ยจ่ายในคู่ส่วนได้เสีย ฯลฯ ) ฯลฯ

แหล่งที่มาของการก่อตัวของกองทุนค่าจ้างนำเสนอในรูปที่ 7.6

รูปที่. 7.6 แหล่งเงินทุนสำหรับกองทุนค่าจ้าง

กองทุนค่าจ้างออมทรัพย์ (Overrun):

E ZP \u003d.100 - (TRZ: TR N) ×100,(7.13)

ที่ไหน trz และ tr n -อัตราการเติบโตตามค่าจ้างและผลผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงเวลาฐาน

กองทุนประจำปีที่วางแผนไว้ของเงินเดือนของหน่วยโครงสร้าง (FZPPI) บริษัท โดยรวม (FZPP) ถูกกำหนดโดยสูตร:

FZPPI \u003d ภาพถ่าย + WFPPI, (5.54)

FZPP \u003d FZPPI + VFP'P, (5.55)

FZPP \u003d Photpi + WFP``P, (5.56)

ที่ Photpi เป็นรากฐานของแผนก I-TH สำหรับระยะเวลาการวางแผนรูเบิล;

WFPI - การชำระเงินจากกองทุนการบริโภคของงวดที่สอดคล้องกันถูตามหน่วย I-Mu;

WFP`P - รวมศูนย์ในระดับ บริษัท ส่วนหนึ่งของการบริโภคระยะเวลาที่วางแผนไว้ถู;

WFP` JP - การจ่ายเงินตามแผนจากกองทุนการบริโภคในองค์กร (ในกรณีที่กองทุนรวม หน่วยโครงสร้าง ไม่ได้สื่อสาร แต่กระจายระหว่างพนักงานที่ระดับ บริษัท ) ถู;

n - จำนวนแผนก

การกระจายของกองทุนค่าจ้างประจำปีขององค์กรและหน่วยงานโครงสร้างในงวดที่วางแผนไว้ (ไตรมาสเดือน) ทำโดยสูตร

FZPPJ \u003d FZPP (USPB · UFJ + UPVB · UVJ + Uokb · Uokj), (5.57)

ที่ FZPPJ เป็นกองทุนค่าจ้างที่วางแผนไว้ของ J-Th Quarter ถู;

USDB - สัดส่วนของกองทุนรวมของค่าจ้างปีพื้นฐานของการชำระเงินด้วยชิ้นส่วนของอัตราในหุ้นของหน่วย

Wefj - น้ำหนักที่เฉพาะเจาะจงของการผลิตของ J-Th Quarter ในปริมาณการผลิตตามแผนสำหรับปี

UPVB - สัดส่วนของค่าแรงที่ไร้กาลเวลาในกองทุนค่าจ้างประจำปีของปีพื้นฐาน

UVJ - สัดส่วนของเวลาทำงานของ J-Th Quarter ในกองทุนเวลาทำงานประจำปีตามแผน

Uokb - สัดส่วนของค่าจ้างตามเงินเดือนในกองทุนรวมค่าจ้างประจำปีขั้นพื้นฐาน

Uokj - สัดส่วนของค่าจ้างในเงินเดือนในตลาดที่วางแผนไว้ของค่าจ้างสำหรับปี

เพื่อลดความซับซ้อนของการคำนวณกองทุนที่วางแผนไว้ของเงินเดือนในไตรมาส) สามารถกระจายตามสัดส่วนของจำนวนวันทำการหรือกองทุนเวลาทำงานตามแผนในนาฬิกา

เมื่อวางแผนกองทุนค่าจ้างมีความจำเป็นต้องคำนวณเงินเดือนเฉลี่ยในประเภทต่างๆของการทำงาน การคำนวณจะขึ้นอยู่กับเวลาที่วางแผนไว้ในเวลากลางวันและเงินเดือน (ประจำปี) เงินเดือน อัตราส่วนของพวกเขาแสดงในรูปที่ 5.1

กองทุนค่าจ้างกองทุนค่าจ้างกองทุนสำหรับพนักงาน (FZPSL)

กองทุนค่าจ้างของหมวดหมู่อื่น ๆ ของการทำงาน (FZPP)

clockwork ทำงาน (FZPP)

(ภาพถ่าย) เพิ่มการชำระเงินให้กับการจ่ายเงินในวัยรุ่นของแม่พยาบาลการชำระเงินสำหรับการชำระเงินขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติมสำหรับการจ่ายค่าตอบแทนของรัฐสำหรับการให้บริการปีของการชำระเงินจากกองทุนการบริโภคโดยตรงกองทุน Stellegation

กองทุนภาษีอากรโดยตรงสำหรับค่าตอบแทนของพรีเมี่ยมระบบแรงงานและกองทุนรวมชดเชยการชดเชย (FLA) มูลนิธิรายเดือน (ประจำปี) (FZPM (D)) มูลนิธิสามัญสำหรับเงินเดือนของ บริษัท (FZP)

รูปที่. 5.1 โครงสร้างกองทุนเงินเดือน

ค่าแรงรายชั่วโมงเฉลี่ยของคนงาน (SPSCR) ถูกกำหนดโดยสูตร

zpschr \u003d, (5.58)

ที่ FCP - กองทุนที่วางแผนไว้ของพนักงานเวลาทำงาน Cher.ch

เงินเดือนเฉลี่ยต่อวันของคนงาน (SPSD) ถูกกำหนดโดยสูตร

ZPSDDR, (5.59)

ที่ FDR - กองทุนที่วางแผนไว้ของพนักงานเวลาทำงาน Cherts

ค่าจ้างเฉลี่ยรายเดือน (เฉลี่ยต่อปี) ของแรงงาน (ZPSM (D)) คำนวณโดยสูตร

zpsm (g), (5.60)

ที่สาธารณรัฐเช็กเป็นจำนวนคนงานเฉลี่ยที่วางแผนไว้

ค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ย (เฉลี่ยต่อปี) ของหมวดหมู่อื่น ๆ ของการทำงานถูกกำหนดโดยการแบ่งรากฐานค่าจ้างรายเดือน (ประจำปี) ที่วางแผนไว้ (ประจำปี) ของคนงานเหล่านี้ในจำนวนเฉลี่ยของพวกเขา

กองทุนเงินเดือนนักศึกษาเมื่อคำนวณค่าจ้างเฉลี่ยตามแผนจะไม่ถูกนำมาพิจารณา

เงินเดือนที่ได้รับการวางแผนโดยเฉลี่ยของ บริษัท หนึ่งพนักงานจะถูกกำหนดโดยแผนกกองทุนรวมทั่วไป (FZP) เกี่ยวกับจำนวน บริษัท ที่ทำงานโดยเฉลี่ย (CSS) ในช่วงนี้

ไม่รวมอยู่ในกองทุนค่าจ้างและในเงินเดือนรองที่ได้รับจากคนงานและพนักงานผลประโยชน์จากการประกันสังคม

การวางแผนค่าตอบแทนเสร็จสมบูรณ์โดยการคำนวณการตรวจสอบในอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของค่าจ้างและผลผลิตแรงงานซึ่งคำนวณโดยสูตร

ที่ IPT เป็นดัชนีการเติบโตของแรงงาน

ดัชนีการเจริญเติบโตของ AZP - ค่าจ้างในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ในความสัมพันธ์กับพื้นฐาน

อัตราส่วนนี้ควรน้อยกว่าหนึ่งและสามารถทำได้โดยการใช้เงินสำรองเพิ่มผลผลิตสูงสุด

ในกระบวนการของการวางแผนค่าตอบแทนจำเป็นต้องควบคุมอัตราส่วนนี้ คำแนะนำต่อไปนี้ถูกนำมาใช้ในการวางแผนการวางแผน การเติบโตของค่าจ้างสำหรับหนึ่งเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของประสิทธิภาพการผลิตในกลุ่มมาตรการทางเทคนิคควรอยู่ในระยะที่ 0.1-0.4% และเป็นไปตามกลุ่ม บริษัท ขององค์กรและเศรษฐกิจ - 0.6-0.9% มันควรเพิ่มระดับค่าจ้างโดยรวม

การเปรียบเทียบสัมประสิทธิ์ตามแผนที่มีอยู่จริงเพื่อให้สามารถตัดสินระดับของการปฏิบัติตามอัตราส่วนตามแผนของอัตราการเติบโตของผลผลิตและอัตราการเติบโตของค่าจ้างในช่วงนี้

เงินออม (Overrun) ของค่าจ้าง (? ZP) เนื่องจากช่องว่างในอัตราการเติบโตของผลผลิตแรงงานและค่าจ้าง (ร้อยละ) ถูกกำหนดโดยสูตร

ZP \u003d 100 - 100 (%), (5.62)

ที่ TZP, TPT - อัตราการเติบโตตามลำดับค่าจ้างและผลผลิตของระยะเวลาที่วางแผนไว้เมื่อเทียบกับพื้นฐาน

L6, มาตรา 6.3, p. 198-209

L17, มาตรา 11, p. 463-506

L18, มาตรา 6, p. 239-261

L40, มาตรา 27.2, 27.3, p. 472-479

L41, มาตรา 16, p. 314-328

5.3 ตรวจสอบคำถามสำหรับการทดสอบตัวเอง

1. แสดงรายการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนค่าจ้าง

2. ตั้งชื่อบทความค่าจ้างกองทุน

3. ตั้งชื่อรายการค่าใช้จ่ายที่ไม่รวมอยู่ในมูลนิธิค่าจ้าง

4. ข้อมูลต้นฉบับสำหรับการวางแผนภาพถ่ายคืออะไร?

5. บ่งบอกถึงความแตกต่างระหว่างมูลนิธิค่าแรงและมูลนิธิค่าแรง

6. ขยายเนื้อหาของวิธีการวางแผนสำหรับกองทุนค่าจ้าง (กองทุนรวม)

7. ตั้งชื่อโครงสร้างของนาฬิกางานวันและเงินเดือนรายเดือน

8. อธิบายวิธีการวางแผนเงินเดือนเฉลี่ยในองค์กร

9. ตามที่วางแผนไว้โดยอัตราส่วนเฉลี่ย ค่าจ้าง และผลผลิตแรงงาน

เพิ่มเติมในหัวข้อ 5.1.3 กองทุนการวางแผนค่าจ้าง:

1. 19.1. วิธีการวางแผนของกองทุนค่าจ้างพื้นฐาน
2. วิธีการวางแผนกองทุนค่าจ้างสำหรับการผลิตทางการเกษตร
3. 19.3 การวางแผนจำนวนพนักงานและมูลนิธิค่าแรงในแง่ของการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กรเกษตร

ควรขนาดเท่าไหร่เงินอะไรที่ทำและทำไมจึงต้องใช้ กองทุนรวมกองทุนแรงงานคืออะไร? คำถามที่เล็กลงที่ตอบในบทความนี้

รูปถ่าย: ทำไมคุณถึงต้องการองค์กร?

การก่อตัวของส่วนที่กระตุ้นของภาพถ่ายเป็นอย่างไร? มูลนิธิแรงงาน - นี่คือผลรวม เงินซึ่งจะต้องจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานของ บริษัท รวมถึงเบี้ยประกันภัยเบี้ยประชุมและรางวัลอื่น ๆ ของรางวัลทางการเงิน

บทบาทของกองทุนการชำระเงินเป็นเรื่องยากที่จะดูถูกดูแคลน

ขึ้นอยู่กับการก่อสร้างที่มีความสามารถและ ขนาดที่เหมาะสมที่สุดคุณสามารถติดตามต้นทุนการผลิตได้อย่างง่ายดาย

ความจริงก็คือกองทุนนี้ใช้เวลาถึง 70% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด. นั่นคือเหตุผลที่ Fot มีการวางแผนเป็นเวลาหนึ่งปีและไตรมาสเพื่อให้ในภายหลังเมื่อระยะเวลาการรายงานกำลังมาเพื่อเปรียบเทียบการใช้จ่ายตามแผนและของจริง

ทันทีชัดเจนมันจะชัดเจนว่าทิศทางใดที่ไม่ได้รับเงินทุนเพียงพอและไม่จำเป็นเกินไป โดยทั่วไปแล้วมูลนิธิมีบทบาทขนาดใหญ่พอ การเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่าย OOO.

วิธีการวางแผนขนาด?

ตามที่กำหนดไว้ มูลค่าตามแผนของกองทุนค่าจ้าง? ในการวางแผนขนาดของ fot คุณต้องมีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับจำนวนพนักงานระยะเวลาของวันทำงานตารางการทำงานของคนงาน สำหรับการนับตามธรรมชาติคุณจะต้องมีเครื่องคิดเลขและระยะเวลาหนึ่ง

มันสำคัญมากที่ขนาดกองทุน เพียงพอ ไม่เพียง แต่สำหรับการจ่ายเงินเดือนเท่านั้น แต่ยังสำหรับเบี้ยประกันและเบี้ยประกันภัยที่สามารถให้ความเพิกถอนของพนักงานได้ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น

ไม่มีสูตรแบบครบวงจรสำหรับการคำนวณกองทุนสำหรับผู้ประกอบการทั้งหมด แต่ละ บริษัท ทำงานร่วมกับพวกเขา คุณสมบัติของการชำระเงิน: มีแรงจูงใจที่นำไปใช้และดอกเบี้ยในกำไรและอยู่ที่ไหนสักแห่งเงินเดือนขนาดใหญ่และระบบปรับทั้งหมด

แม้จะมีสิ่งนี้มี สูตรทั่วไปสำหรับการคำนวณ (วิธีการวางแผนขยายที่เรียกว่า)

photo \u003d chrp * zpsrที่ไหน:

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีคำนวณระยะเวลาโดยภาพถ่ายผลที่ได้รับถูกคูณด้วย 3, 6 หรือ 12 ( ตามจำนวนเดือน ในช่วงเวลาที่ต้องการ)

นอกจากนี้ยังมีวิธีการวางแผนแบบครบวงจรแล้วยังมีอีกสามคน

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ประกอบการคำนวณโดย FZ และ FZP คุณจะพบใน

วิธีการองค์ประกอบ

เมื่อใช้วิธีการดังกล่าวโฟกัสจะจ่ายให้กับภาพถ่าย สำหรับเวลาที่ใช้ไป. ในขณะเดียวกันก็ถือว่าสำหรับคนงานแต่ละคนแยกต่างหาก: สำหรับพันธมิตรชั่วคราวและผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

ตัวอย่างของสูตรสำหรับการคำนวณ photoTellers Photo \u003d TST * F * CSD * KVNที่ไหน:

• tst- อัตราภาษีหรือกริดที่ติดตั้งในองค์กร
• F.- กองทุนประจำปีของเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงานหนึ่งคน
• csd- จำนวนพนักงานของพันธมิตร
• kvn - อัตราการโฟกัส

สูตรเดียวกันในการแปลของชั่วคราวดูเหมือน

Phot \u003d TST * F * CPVที่ไหน:

tst และ F.- เช่นเดียวกับในสูตรแรกและ CPV คือจำนวนพนักงานชั่วคราว

สำหรับ ผู้นำและผู้เชี่ยวชาญ ขนาดของมูลนิธิคำนวณโดยการคูณเงินเดือนของพนักงานให้กับจำนวนพนักงานในตำแหน่งเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายและเบี้ยประกันทั้งหมดเพิ่มลงในผลลัพธ์

โดยการเพิ่มรูปภาพทั้งสามภาพจะกลายเป็นกองทุนค่าจ้าง สำหรับเวลาที่ใช้ไป. ดังนั้นสำหรับการแสดงขนาดของกองทุนทั่วไปที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นมีความจำเป็นต้องเพิ่มภาพถ่ายสำหรับเวลาที่ขาดไม่ได้

มันรวมถึงโรงพยาบาล วันหยุดประจำปีเวลาพิเศษวันหยุดการฝึกอบรมและนาฬิกาที่พนักงานใช้ทำหน้าที่สาธารณะ

วิธีการอนุมาน

วิธีนี้ ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ลึก INTERENT I. ปัจจัยภายในส่งผลกระทบต่อสถานะของกิจการใน บริษัท

ก่อนอื่นผู้เชี่ยวชาญวิเคราะห์ต้นทุนแรงงาน สำหรับปีที่แล้ว.

ต่อในภายหลัง ทำนายต้นทุนเดียวกันในปีปัจจุบันกำลังวางแผนตามลำดับต้นทุนที่คาดหวัง

หลังจากนั้นการเบี่ยงเบนเป็นเปอร์เซ็นต์และเงื่อนไขตามธรรมชาติจะถูกคำนวณและมีการตรวจสอบโดยค่าใช้จ่ายที่ คุณสามารถตัดได้.

หลังจากการจัดการเหล่านี้ทั้งหมดรวบรวม กองทุนโครงการซึ่งหมายถึงผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ที่รับผิดชอบในการวางแผน หากจำเป็นพวกเขาทำการปรับเปลี่ยนของตัวเองหรือนำเสนอโครงการอย่างสมบูรณ์

ในขั้นตอนสุดท้ายของวิธีการอนุมานกองทุนที่เสร็จแล้วนำไปสู่หัวหน้าขององค์กร เขายังสามารถ ทำการปรับ คำนึงถึงนโยบายของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าจ้าง

หลังจากได้รับการอนุมัติจากหัวหน้างานโครงการจะได้รับจากผู้เชี่ยวชาญในการใช้จ่ายเงินทุน

เชิงบรรทัดฐาน

เมื่อใช้แบบฟอร์มนี้แล้วใช้ ระดับและการเพิ่มกฎระเบียบ.

ในการคำนวณขนาดของรากฐานด้วยวิธีนี้คุณต้องทวีคูณมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับบางอย่าง ค่าสัมประสิทธิ์ซึ่งจะเป็นลักษณะผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร

UN \u003d (ภาพถ่าย / Ohotch) * ((100 + δPT * KZP / PT) / (100 + δPT))ที่ไหน:

• รูปภาพ- Fot คนงานในปีการรายงาน
• ooth- ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในปีการรายงาน
• δPT- ร้อยละของการเติบโตของประสิทธิผลเพิ่มขึ้นตามแผน
• KZP / PT - อัตราส่วนของอัตราการเติบโต เงินเดือนปานกลาง และผลผลิตแรงงาน

วิธีที่คล้ายกันคุณสามารถคำนวณรูปถ่ายได้ มาตรฐานรายได้.

สูตรสำหรับการคำนวณดูเหมือนว่า

ภาพถ่าย \u003d ปลา * ((δo * nf + 100) / 100)ที่ไหน:

• ปลา- ขนาดเริ่มต้นของมูลนิธิค่าแรง
• รูปภาพ- กองทุนสำหรับรายงานของเดือนรายงาน
• nf- มาตรฐานหมายถึงการเพิ่มขึ้นของขนาดของกองทุนสำหรับทุก ๆ ร้อยละของการเติบโตในปริมาณของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
• δо- การเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายในเปอร์เซ็นต์

อะไรที่ทำให้คุณจ่ายเงิน?

ตลอดทั้งบทความในการผ่านโดยไม่ต้องไปยังรายละเอียดที่กล่าวถึง องค์ประกอบของการชำระเงินจาก "สำรอง" ของ บริษัท. หลังจากวิธีการสร้างทุนสำรองดังกล่าวจะถอดประกอบและที่จำเป็นคุณสามารถเพิ่มขึ้นได้อีกเล็กน้อยซึ่งจ่ายให้กับพนักงานจากมัน คำตอบนั้นง่าย: ทั้งหมด

เต็มที่ค่าจ้างทั้งหมดประกอบด้วยการชำระเงินที่ดำเนินการโดยแยก fot

เกิดอะไรขึ้นที่นั่น:

1. เงินสดสำหรับ การชำระเงินสำหรับใช้เวลา ซึ่งรวมถึงการชำระเงินทั้งหมดในมุ้งภาษีและอัตราค่าใช้จ่ายของหน่วยงานที่ออกเป็นเงินค่าตอบแทนตามธรรมชาติค่าตอบแทนการจ่ายสัญญาทำสัญญาภายใต้สัญญาและนอกเวลา
2. กองทุน เพื่อจ่ายเวลาที่เถียงไม่ได้ซึ่งใช้ในการจ่ายสำหรับวันหยุดโรงเรียนการลาจ่ายพิเศษและจ่ายประจำปี นอกจากนี้ส่วนนี้รวมถึงการชำระเงินสำหรับ บังคับเดินง่ายและบริจาค
3. การจ่ายแรงจูงใจ ดำเนินการในเวลาเดียวกัน: ความช่วยเหลือด้านวัสดุสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้พรีเมี่ยมและการชำระเงินสำหรับปี
4. บางส่วนหรือสมบูรณ์ การชำระเงินอาหาร, การชดเชย การขับรถหรือเชื้อเพลิง เกี่ยวข้องกันที่นี่ การชำระเงินทางสังคมซึ่งสามารถจ่ายให้กับพนักงานในระหว่างปี

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท และ FZP ประกอบด้วยเราบอก

บทสรุป

สรุปที่กล่าวมาข้างต้นฉันต้องการทราบว่ากองทุนของค่าตอบแทนในความเรียบง่ายทั้งหมด โครงสร้างที่ค่อนข้างซับซ้อน.

สำหรับการก่อสร้างที่ชัดเจนที่จำเป็น ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง สามารถวิเคราะห์และวางแผนสถานการณ์ในตลาดและในองค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าคุณไม่ได้พิจารณาทุกอย่าง แต่ยังคงมีทักษะที่จำเป็นคุณสามารถทำนายดอกเบี้ย 70 ของสิ่งที่จะเกิดขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถสามารถมีความแม่นยำมากขึ้น แยกบทความค่าใช้จ่ายทั้งหมดวางแผนเนื่องจากการชำระเงินชำระเงินและทำการประมาณการที่ถูกต้อง หลังจากระยะเวลาการรายงานมันจะสามารถ วิเคราะห์ งานของคุณและระบุการใช้จ่ายเหล่านั้นที่เป็น ไม่มีเหตุผล.

นั่นคือเพื่อลดทิศทางเหล่านั้นในการก่อตัวของภาพถ่ายซึ่ง กลายเป็นไม่มีการอ้างสิทธิ์ ในเซ็กเมนต์ชั่วคราวที่ผ่านมา ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญ เพิ่มประสิทธิภาพมูลนิธิ I. มูลนิธิ การลดลงต้นทุนขององค์กร

เงินเดือนคือจำนวนเงินที่จ่ายเงินสดค่าใช้จ่ายตามธรรมชาติสำหรับงานที่ดำเนินการโดยพนักงานโดย สนธิสัญญาแรงงาน (สัญญา. หมวดหมู่ "ค่าจ้าง" มีตัวละครคู่: สำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างมันเป็นรายได้และสำหรับองค์กร - ส่วนหนึ่งของต้นทุนการผลิต

ค่าใช้จ่ายสำหรับแรงงานไม่ จำกัด เฉพาะเงินเดือน ค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับแรงงานรวมถึงค่าใช้จ่ายในการคุ้มครองทางสังคมของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าการให้บริการที่อยู่อาศัยและสังคมและในประเทศภาษีที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน แรงงาน. การประหารชีวิตที่ผลิตองค์กรเพื่อการใช้งาน ได้แก่ การหักเงินประกันสังคมเพื่อกองทุนบำเหน็จบำนาญสำหรับการประกันสุขภาพ เงินเดือนเป็นวิธีการสำคัญของแรงจูงใจและกระตุ้นให้มีประสิทธิภาพสูง กิจกรรมแรงงาน พนักงานองค์กร

กองทุนเงินเดือน- นี่คือจำนวนเงินทั้งหมดของการจ่ายเงินสดค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินตามธรรมชาติสำหรับงานที่ดำเนินการโดยคนงานและพนักงานตามสัญญาจ้างงาน (สัญญา) และในโครงสร้างประกอบด้วยองค์ประกอบต่าง ๆ (รูปที่ 17.3)

รูปที่. 17.3

7 - กองทุนเงินเดือนโดยตรง 2 - กองทุนการชำระเงินเพิ่มเติม (สำหรับเวลาที่เถียงไม่ได้)

มูลค่าตามแผนของค่าใช้จ่ายแรงงานหรือ มูลนิธิแรงงาน (fot) สามารถกำหนดได้หลายวิธีในการรวมหรือแยกต่างหาก เหลือเชื่อ กองทุนที่วางแผนไว้ (Photo Pl) สามารถคำนวณได้ในสามวิธี

1. ขึ้นอยู่กับมูลค่าของค่าจ้าง (H Rs) ต่อหน่วยการผลิต (งาน):

ที่ไหน QJ - ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้ในนิพจน์ธรรมชาติ (มูลค่า)

2. บนพื้นฐานของมูลค่าของมูลนิธิค่าแรงสำหรับการเติบโตของปริมาณผลิตภัณฑ์แต่ละเปอร์เซ็นต์:

โดยที่ n คือการเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์; H 3 Pl - อัตราการเติบโตของค่าจ้างสำหรับทุก ๆ ร้อยละของการเติบโตของปริมาณผลิตภัณฑ์

3. ขึ้นอยู่กับจำนวนการทำงาน (H) และเงินเดือนประจำปีโดยเฉลี่ยของพวกเขาด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและค่าคงที่ (SN ปี):

เมื่อคำนวณกองทุนค่าจ้างด้วยวิธีการดังกล่าวข้างต้นโหมดสามารถคำนวณได้ทั้งในองค์กรและในหมวดหมู่และกลุ่มคนงานแต่ละกลุ่ม การคำนวณที่แตกต่างกัน (รายละเอียด) ของภาพถ่ายที่วางแผนไว้ผลิตแยกต่างหากตามหมวดหมู่ของบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตในการประชุมเชิงปฏิบัติการ (หน่วยงาน) โดยรวมและรวมถึงการคำนวณภาษีศุลกากรชั่วโมงวันและรายเดือน (รูปประจำปี) (รูปที่ 17.4 .

รูปภาพภาษี รวมค่าตอบแทนของคนงานและแรงงานแรงงาน คนงาน fot สำหรับขอบเขตการทำงานของการทำงานเกี่ยวกับราคาชิ้นงานคำนวณโดยสูตร

โดยที่ r คือชิ้นส่วนของการผลิตต่อหน่วยการผลิต; n - ปริมาณ (ปริมาณ) ของผลิตภัณฑ์ตามโปรแกรม; ถึง -

FOT ทำงานอาสาสมัครในเวลาที่จะต้องใช้เวลาในอัตราภาษีจะถูกกำหนดโดยสูตร

ที่ H คือปริมาณการทำงานชั่วโมงปกติ อัตราภาษีเฉลี่ยต่อชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับงานที่ดำเนินการ; ถึง - สัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผนการที่วางแผนไว้

รูปที่. 17.4

ในการรับภาพถ่ายที่วางแผนไว้แรงงานให้กับกองทุนภาษีเพิ่มจำนวนการชำระเงินเพิ่มเติมที่รวมอยู่ใน FOT ชั่วโมงวันและรายเดือน (ประจำปี)

ภาพถ่ายนาฬิกา ประกอบด้วยอัตราค่าไฟฟ้าและการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับใช้เวลาจริง ๆ รวมถึงคืนที่เป็นอันตรายการชำระเงินเพื่อทำงานกับระบบค่าจ้างที่ก้าวหน้าและโปรโมชั่นระดับพรีเมียม

วันรูปภาพ ประกอบด้วยกี่ชั่วโมงของการทำงานและการชำระเงินที่ให้ไว้ซึ่งเกี่ยวข้องกับการขัดจังหวะภายในระยะเวลาเช่นการชำระเงินของการหยุดชะงักของมารดาที่มีทารก; อาหารเสริมสำหรับวัยรุ่น (สูงสุด 18 ปี) สำหรับวันทำการที่สั้นลง

รายเดือน (ประจำปี) ภาพถ่าย รวมรูปภาพวันและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับวันที่ไม่ทำงาน (ถัดไปและ วันหยุดเพิ่มเติมหน้าที่ของรัฐบาล ผลประโยชน์เอาท์พุท. จำนวนไฟล์ภาษีและการชำระเงินเพิ่มเติมที่เรียกว่า เงินเดือนหลัก

มูลนิธิสำหรับค่าแรงแรงงานบุคลากรบริการอายุน้อยพนักงานและหน่วยงานดับเพลิงจะถูกคำนวณบนพื้นฐานของสื่อและ เงินเดือนอย่างเป็นทางการ และจำนวนคนงานในแต่ละกลุ่ม สิ่งอำนวยความสะดวกค่าตอบแทนนักศึกษา (FOT UCH) พิจารณาจากจำนวนนักเรียน (D) เงินเดือนรายเดือน (e) วันที่นักเรียนและการเรียนรู้ (/):

ค่าใช้จ่ายของต้นทุนแรงงาน (หรือมูลนิธิค่าแรง) รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กร (สถาบันองค์กร) เกี่ยวกับการจ่ายค่าแรงโดยไม่คำนึงถึงแหล่งเงินทุน (รวมถึงเงินที่เกิดขึ้นกับพนักงานตามกฎหมายสำหรับการออกกฎหมาย ในช่วงที่เงินเดือนยังคงรวมถึงการกระตุ้นและชดเชยการจ่ายเงิน) โครงสร้างที่ใช้งานของกองทุนค่าจ้างจะถูกนำเสนอในรูปที่ 17.5 ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินกองทุนที่วางแผนไว้และการรายงานของค่าจ้างแสดงในรูปที่ 17.6

จำนวนค่าใช้จ่ายจำนวนหนึ่งขององค์กรไม่ได้ใช้กับมูลนิธิค่าแรงหรือการชำระเงินทางสังคม: ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ค่าใช้จ่ายใน การศึกษาระดับมืออาชีพ และบริการทางวัฒนธรรมและผู้บริโภคของคนงาน การหักเงินที่จำเป็นต่อกองทุนสังคมของรัฐ รายได้เพิ่มเติมของแรงงานจากการมีส่วนร่วมขององค์กร (เงินปันผลดอกเบี้ย ฯลฯ ) ฯลฯ

มูลนิธิค่าจ้างถูกกำหนดไว้สำหรับเดือนไตรมาสและปี กองทุนรวมที่ผู้ประกอบการรายบุคคลถูกนำมาพิจารณาในบางประเภทของบุคลากร เมื่อวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างในหมวดหมู่ในอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมอื่น ๆ จัดสรรเงินทุนของ Watch, รายวันและรายเดือน (ประจำปี) ของแรงงาน ในเรื่องนี้สามารถคำนวณได้ ระดับเฉลี่ย ไม่ว่าเวลาต่อหน่วยคือชั่วโมงเฉลี่ยค่าเฉลี่ยรายวันและเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน

แรงงานเฉลี่ยรายชั่วโมง (SCSP P) ถูกกำหนดโดยการหารมูลนิธิค่าแรง (PHH) เพื่อใช้จ่าย Man-Watches (HCH):

แรงงานเงินเดือนเฉลี่ยต่อวัน (SDPP P) ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของกองทุนค่าจ้างในเวลากลางวัน (FOTES) ที่ใช้เวลาท้าทายใน Man-Days (G Chan):

ความสัมพันธ์ระหว่างรายได้เฉลี่ยต่อวันและรายชั่วโมงเฉลี่ยถูกกำหนดโดยสูตร

รูปที่. 17.5

รูปที่. 17.V โครงสร้างของกองทุนค่าจ้างที่วางแผนไว้และการรายงาน: กองทุนค่าจ้างตะวันตกตามแผน; B - กองทุนชั่วโมงการรายงาน; ใน - กองทุนวันที่วางแผนไว้; G - รายงานประจำวัน; d. - กองทุนรายเดือนที่วางแผนไว้; E - การรายงานกองทุนค่าจ้างรายเดือนที่ไหน t 4 - ระยะเวลาจริงเฉลี่ยของวันทำงานชั่วโมง; KH - ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มทุนในเวลากลางวันเนื่องจากค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม ยิ่งไปกว่านั้น

เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนของแรงงาน (SMZP P) ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของกองทุนค่าจ้างรายเดือน (ประจำปี) (ภาพถ่าย M) เป็นจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย (S SS):

ความสัมพันธ์ระหว่างค่าเฉลี่ยต่อเดือนและเงินเดือนเฉลี่ยต่อวันคำนวณโดยสูตร

โดยที่ / DN คือระยะเวลาจริงเฉลี่ยของระยะเวลาการทำงานวัน ถึง 2 - ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มขึ้นของมูลนิธิค่าจ้างรายเดือน (ประจำปี) ที่ค่าใช้จ่ายของค่าธรรมเนียม ยิ่งไปกว่านั้น

การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างระดับค่าแรงช่วยให้ได้แนวคิดของการทำงานของแรงงานและระดับการใช้เวลาทำงาน ตัวอย่างเช่นอัตราการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับการเติบโตเฉลี่ยต่อวันอาจบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของการใช้งานของวันทำงานความจริงที่ว่าการเติบโตของค่าจ้างเกิดขึ้นเนื่องจากการชำระเงินที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์

เดือนเฉลี่ย (เฉลี่ยต่อปี) เงินเดือนของหมวดหมู่อื่น ๆ ของการทำงาน คำนวณเป็นอัตราส่วนของมูลนิธิค่าแรงรายเดือน (ประจำปี) กับจำนวนเฉลี่ยของพวกเขา เงินเดือนเฉลี่ยของการทำงานหนึ่งครั้ง บริษัท จะคำนวณเป็นอัตราส่วนของกองทุนรวมค่าจ้างทั้งหมด (Photo OB) เป็นจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในองค์กรในช่วงระยะเวลานี้ ไม่รวมอยู่ในกองทุนค่าจ้างและในการรับผลประโยชน์รองจากกองทุนประกันสังคมที่ได้รับจากคนงานและพนักงาน

โปรดทราบว่าระหว่างระดับค่าตอบแทนเฉลี่ย (SPP) จำนวนพนักงาน (H) และมูลนิธิค่าแรง (FOT) มีการพึ่งพาอาศัยกัน

โดยการวิเคราะห์เป็นไปได้ที่จะกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยในการเปลี่ยนแปลงของมูลนิธิค่าจ้างเนื่องจาก: 1) การเปลี่ยนแปลงในระดับของค่าจ้าง; 2) การเปลี่ยนแปลงจำนวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการผลิตหรือผลผลิต การเติบโตขั้นสูงในการผลิตแรงงานเมื่อเทียบกับการเติบโตของค่าจ้างแสดงถึงการลดลงของส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานในต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและในทางกลับกัน

แยกแยะ รายได้เฉลี่ย และค่าจ้างพนักงานโดยเฉลี่ย คนงานรายได้ปานกลาง โดยทั่วไปแล้วองค์กร (สถาบันการศึกษาองค์กร) ถูกเรียกเก็บบนพื้นฐานของจำนวนเงินที่ส่งไปยังการบริโภค (ค่าใช้จ่ายสำหรับแรงงานการจ่ายเงินสดและโปรโมชั่นรายได้ - เงินปันผลดอกเบี้ย) เงินเดือนเฉลี่ย พนักงานโดยรวมในองค์กร (สถาบันองค์กร) ถูกเรียกเก็บจากพื้นฐานของมูลนิธิค่าจ้างของพนักงานรายการของสารประกอบ (รวมถึงค่าจ้างของคู่ค้า) ค่าตอบแทนในผลการทำงานสำหรับปีและหนึ่ง - การส่งเสริมเวลาของคนงาน

นอกจากนี้ยังมีค่าแรงที่น้อยและจริง เล็กน้อย โทรค่าจ้างในการคำนวณเงินสด (การแสดงออก) ภายใต้ ค่าจ้างจริง ทำความเข้าใจกับกำลังซื้อของเงินที่ได้รับสำหรับงาน I.e. จำนวนสินค้าและบริการที่แตกต่างกันที่สามารถซื้อพนักงานสำหรับค่าจ้างที่กำหนดของเขา

ควบคุมคำถาม

• 1. อะไรคืออะไร ระบบภาษี? องค์ประกอบพื้นฐานที่มันเปิดอยู่คืออะไร?
• 2. บทบาทอะไร ตาข่ายภาษี ตามค่าจ้าง? มันสร้างขึ้นได้อย่างไร
• 3. คู่มือวุฒิการศึกษาภาษีศุลกากรเดี่ยวคืออะไร? เขาแสดงบทบาทอะไร
• 4. สิ่งที่เรียกว่าช่วงกริด? เขาอธิบายอะไร
• 5. อัตราภาษีของหมวดหมู่ที่ 1 ที่คุณรู้จัก? ข้อกำหนดใดที่นำเสนอต่ออัตราภาษีรายเดือนของหมวดหมู่ที่ 1?
• 6. สำหรับสิ่งที่ใช้ ขนาดขั้นต่ำ เงินเดือน?
• 7. สิ่งที่รวมถึงการควบคุมเขตของค่าจ้าง?
• 8. อะไรคือรูปแบบของค่าจ้างที่แตกต่างจากระบบค่าจ้าง?
• 9. อะไรคือพื้นฐานสำหรับการกำหนดค่าตอบแทนชิ้นส่วนของชิ้นส่วน? มันคำนวณได้อย่างไร
• 10. แบบฟอร์มการชำระเงินตามเวลาแตกต่างจากชิ้นงานได้อย่างไร
• 11. เจ้าหน้าที่คืออะไร เงินเดือน? มันใช้สำหรับอะไร?
• 12. ระบบค่าจ้างที่กำหนดค่าแตกต่างกันอย่างไรจากระบบภาษี?
• 13. วันที่ คำอธิบายสั้น ๆ ระบบค่าจ้างการกำหนดค่าพื้นฐาน
• 14. ระบบค่าจ้างการกำหนดค่าใดในความคิดของคุณมีประสิทธิภาพมากที่สุดและทำไม?
• 15. มีความหมายอย่างไรภายใต้ค่าจ้างของพนักงาน? อะไรคือความแตกต่างระหว่างค่าจ้างจริงจากเล็กน้อย?
• 16. โครงสร้างของมูลนิธิค่าแรงในองค์กรคืออะไร? กองทุนบริโภคแตกต่างกันอย่างไร
• 17. เงินเดือนประจำปีของพนักงานขององค์กรเป็นอย่างไร
• 18. อะไรคือความแตกต่างระหว่างภาษี, นาฬิกา, วันและเงินเดือนรายเดือนคืออะไร?
• 19. อะไรคือความแตกต่างระหว่างรายได้เฉลี่ยจากเงินเดือนเฉลี่ยของแรงงาน?
• 20. วิธีการคำนวณชั่วโมงเฉลี่ยกลางวันเฉลี่ยต่อเดือน (ประจำปี) เงินเดือนขององค์กรขององค์กร?

การทดสอบสำหรับการทดสอบความรู้

1. เล็กน้อยเกี่ยวกับความสำคัญของการวางแผนที่เหมาะสมของมูลนิธิค่าแรง

การวางแผนกองทุนค่าจ้างเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนธุรกิจและช่วยให้คุณประเมินการใช้จ่ายทางธุรกิจที่ถูกกล่าวหาเกี่ยวกับทรัพยากรแรงงาน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ดังกล่าวขององค์กรที่สัดส่วนของต้นทุนแรงงานเป็นส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ ใน บริษัท ขายบริการของธรรมชาติที่แตกต่างกันหุ้นนี้สามารถเข้าถึง 70% ของต้นทุนรวม และในอุตสาหกรรม (โลหะผสมวิศวกรรมเครื่องกลอุตสาหกรรมป่า ฯลฯ ) ตัวบ่งชี้นี้อยู่ในช่วง 20 - 40% นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่จะพิจารณาขนาดของธุรกิจเมื่อความสนใจเล็ก ๆ ที่ดูเหมือนว่าเป็นตัวเลขสัมบูรณ์มีค่านิยมมาก ด้วยต้นทุนการผลิตต่อปีสมมติว่าที่ 3 พันล้านรูเบิลคุณสามารถคำนวณน้ำหนัก 18% ของต้นทุนแรงงาน

ดังนั้นจึงมีความคิดและอย่างจริงจังในการวางแผนค่าใช้จ่ายสำหรับแรงงาน นี่เป็นขั้นตอนแรกที่คุณจัดการพวกเขา แน่นอนนอกจากนี้ยังจำเป็นต้องดำเนินการ การวิเคราะห์กองทุนค่าจ้างแต่คุณสามารถอ่านเกี่ยวกับมันในบทความถัดไป

อีกความคิดที่ฉันต้องการถ่ายทอด: กองทุนค่าจ้างไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียวที่ บริษัท ส่งไปยังแหล่งแรงงาน มันสมเหตุสมผลเสมอที่จะดูการรวมของค่าใช้จ่ายรวมถึงทุกประเภท: นโยบายสังคมกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกีฬาการฟื้นฟูสมรรถภาพการประกันภัยบุคลากรทุกประเภท ฯลฯ

2. อัลกอริทึมทั่วไปสำหรับการวางแผนกองทุนค่าจ้าง

นี่คือการวางแผนกระบวนการย่อยตามปกติขององค์กรฉันจะเขียนทีละขั้นตอน (คลิกได้):

การวางแผนขั้นตอนการวางแผนขั้นตอนทีละขั้นตอน

3. การจัดทำข้อมูลสำหรับการวางแผนกองทุนค่าจ้าง

เราจะเริ่มวางแผนค่าใช้จ่ายแรงงานเราจะมาจากการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น นี่คือข้อมูลที่เราต้องการ:

• จำนวนเฉลี่ย พนักงานที่ระยะเวลาที่วางแผนไว้;
• พนักงานจำนวนพนักงานในวันที่กำหนด
• หมายเลขลูกสูบที่จุดเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน
• โครงสร้างองค์กรขององค์กรและตารางเวลาของพนักงาน
• ข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่เกิดขึ้นจริงของการเคลื่อนไหวของพนักงานและการคาดการณ์สำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ (มูลค่าการซื้อขายของบุคลากรจำนวนที่นำมาใช้และจำนวนของการถูกไล่ออก);
• ตัวบ่งชี้จริงของเงินเดือนเฉลี่ย
• ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตสินค้า (บริการ) ในระยะเวลาการวางแผน
• ตำแหน่งการชำระเงินแรงงาน
• กฎระเบียบเกี่ยวกับโบนัส (หากมีการแยกต่างหาก)

4. การคำนวณจำนวนบุคลากรสำหรับการวางแผนภาพถ่าย

ในส่วนนี้ฉันจะไม่พูดถึงวิธีการคำนวณจำนวนพนักงานเพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด ทรัพยากรแรงงาน. เราเชื่อว่าคุณทราบจำนวนที่จำเป็นในการปฏิบัติตามงานที่เฉพาะเจาะจงการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ฯลฯ ฉันจะพูดในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการคำนวณจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยเพื่อการวางแผนวัตถุประสงค์

ฉันต้องการให้ความสนใจกับจุดหนึ่ง: บ่อยครั้งมากเมื่อวางแผน FZP จำนวนหน่วยปกติ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อความคือ SH) ในองค์กร สิ่งนี้เหมาะสมหากองค์กรมีขนาดเล็กและคุณมั่นใจอย่างยิ่งว่าตำแหน่งงานว่างทั้งหมดในระหว่างปีจะถูกครอบครอง อีกสิ่งหนึ่งถ้าพนักงานของพนักงานมีขนาดใหญ่ (มากกว่า 500 sh.) ประมาณจากนี้หรือแม้กระทั่งปัจจัยการไหลของบุคลากรที่น้อยลงจะเริ่มดำเนินการ เนื่องจากการเคลื่อนไหวถาวรของพนักงานที่องค์กร (เลิกจ้างการจ้างงานภายในและภายนอก) ที่เรียกว่า "Noncomplex ปัจจุบัน" ที่เรียกว่า ไม่ค่อยเกิดขึ้นที่ พนักงานใหม่ วันถัดไปใช้ตำแหน่งว่างที่ปรากฏมักจะออกไปซักพัก และสำคัญมากหากวิเคราะห์สถานการณ์จริง

ตัวอย่างเช่นในหนึ่งในองค์กรของอุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษในจำนวนปกติที่พนักงาน 2900 คนมีอยู่อย่างต่อเนื่องจาก 80 ถึง 120 ตำแหน่งที่ไม่ "ปิด" เป็นเวลานาน ยอมรับว่าไม่มีเหตุผลที่จะวางแผนเหล่านี้ " จิตวิญญาณที่ตายแล้ว"(เว้นแต่คุณจะเป็นแฟนร้อนและเป็นผู้ติดตาม Chichikov ที่มีชื่อเสียง)

ดังนั้นในสถานการณ์เช่นนี้จึงเป็นที่ยอมรับสำหรับการวางแผนไม่ใช่หมายเลขเต็มเวลา แต่จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กร (SCC) การวางแผนจะมีความแม่นยำมากขึ้นและต่อมาไม่ได้เกิดขึ้นสถานการณ์ที่ไร้สาระเมื่อระบุหมายเลขมาตรฐานในรายงานการทำงานในคอลัมน์ "แผน" และคอลัมน์ "ข้อเท็จจริง" เป็นค่าเฉลี่ย ความไร้สาระคือความพยายามพยายามเปรียบเทียบหมายเลขในวันที่ที่ระบุโดยมีค่าเฉลี่ยสำหรับระยะเวลาการรายงานซึ่งนำไปสู่การบิดเบือนของการรายงานและการตีความที่ไม่ถูกต้องของข้อมูล

เราดำเนินการต่อขั้นตอนการวางแผน SCHC เมื่อต้องการทำเช่นนี้จำเป็นต้องใช้ค่าของหมายเลขมาตรฐานและรายการตัวเลขที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลาตัวอย่างเช่นเมื่อวันที่ 01/01/2558 จากนั้นพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่ในเดือนมกราคมเดือนสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่ามันจะเปลี่ยนเป็นประจำครั้งแรกจากนั้นรายการจำนวนพนักงานขององค์กร จำเป็นต้องทำสิ่งนี้สำหรับแต่ละหน่วยงานและในองค์กรโดยรวม

ตัวอย่างเช่นคุณรู้ว่าในเดือนมกราคมไม่มีกิจกรรมที่จะนำไปสู่ความจำเป็นในการเปลี่ยนตารางการจัดหาพนักงาน เหตุการณ์ดังกล่าวสามารถ:

• การสร้างงานใหม่
• การกำจัดงานใด ๆ ที่มีอยู่ (การลดจำนวนองค์กร);
• การเปลี่ยนแปลง โครงสร้างองค์กร และตารางงานพนักงานโดยไม่เปลี่ยนจำนวนบุคลากร (เช่นการเปลี่ยนหน่วยปกติจากหน่วยหนึ่งไปยังอีกหน่วยหนึ่ง)

จากนั้นคุณไปที่ขั้นตอนต่อไปซึ่งวิเคราะห์พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามปัจจุบันและโอกาสในการ "ปิด" ตัวอย่างเช่นใน ยานยนต์ ภายใต้หมายเลขมาตรฐาน 72 SH.E มีผู้ขับขี่จำนวน 6 คน การหมุนเวียนของการรับในหน่วยนี้มีจำนวนประมาณ 1.7 คนต่อเดือน หากคุณเป็นคนมองโลกในแง่ดีคุณสามารถปัดเศษได้ถึง 2 :) แต่การหมุนเวียนโดยการเลิกจ้างเป็นพนักงาน 2.4 คน เป็นไปได้ที่จะสร้างว่าโดย 01.02.2015 จำนวนตัวอักษรของการประชุมเชิงปฏิบัติการจะเป็น 72-6 + 1-3 \u003d 64 คนและ SCC จะ (66 + 64) / 2 \u003d 65 พนักงาน ดังนั้นคุณต้องดูแต่ละเดือนที่วางแผนไว้ สามารถพิจารณาได้ทุกไตรมาส แต่ข้อผิดพลาดจะเพิ่มขึ้น

เมื่อพิจารณาตัวชี้วัดการหมุนเวียนให้ใส่ใจกับฤดูกาลของพวกเขา ตัวอย่างเช่นในเดือนมกราคมพนักงานไม่เต็มใจที่จะทำงานได้ดีมาก วันหยุดยาวและจำเป็นต้องผ่านการตรวจสุขภาพเบื้องต้นก่อนการจ้างงานสามารถชะลอวันที่จริงของผู้มาใหม่ในการทำงานในเดือนกุมภาพันธ์ เพียงแค่ดูสถิติของคุณและฤดูกาลเอาต์พุตของคุณ

การคำนวณจะซับซ้อนเล็กน้อยหากในเดือนมกราคมในการประชุมเชิงปฏิบัติการการขนส่งมอเตอร์จะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตารางเวลาพนักงาน ในกรณีนี้มันจะดีกว่าที่จะใช้ค่าสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้โดยการหมุนเวียน แต่ญาติ นั่นคือเราใช้สัมประสิทธิ์การหมุนเวียนโดยการรับและทวีคูณในหมายเลขรายการที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลาเพื่อรับการคาดการณ์สำหรับการเพิ่มจำนวนบุคลากร เพิ่งได้รับการยอมรับจากการหมุนเวียนโดยการเลิกจ้าง

เขาวาดทุกอย่างในรายละเอียดมากเพื่อให้คุณเข้าใจถึงสาระสำคัญของวิธีการในการวางแผน SCHC ด้วยความช่วยเหลือของ MS Excel ธรรมดางานนี้เป็นระบบอัตโนมัติได้ง่ายมากและไม่ต้องการค่าใช้จ่ายแรงงานขนาดใหญ่

5. การเลือกโครงสร้างการวางแผนของภาพถ่าย

หลังจากกำหนดจำนวนบุคลากรที่วางแผนไว้ให้ดำเนินการโดยตรงเพื่อวางแผนกองทุนค่าจ้าง ก่อนอื่นคุณต้องกำหนดโครงสร้างการวางแผน ในรูปด้านล่างฉันแสดงให้เห็นว่ามันอาจดูได้อย่างไร

ก่อนอื่นให้ตัดสินใจในระดับปริญญาตรีการวางแผนความลึก อาจแตกต่างกันไปในระดับจาก หน่วยเต็ม ถึง บริษัท หรือกลุ่ม บริษัท :

การวางแผนความลึกเลือกตัวคุณเอง หากคุณต้องการได้รับความแม่นยำในการวางแผนสูง "ดื่มด่ำ" กับหน่วยปกติที่เฉพาะเจาะจง (พนักงาน) หากความแม่นยำไม่สำคัญ (เช่นคุณต้องการประเมิน FOT ที่วางแผนไว้ล่วงหน้า) ไปที่ระดับของหน่วยหรือแม้แต่องค์กรทั้งหมดโดยรวม

นอกเหนือจากความจริงที่ว่าความลึกของการตั้งเวลาถูกเลือก แต่ก็จำเป็นต้องกำหนดองค์ประกอบการวางแผนสำหรับ fot ในตารางด้านล่างฉันอ้างถึงตัวเลือกของรายการการวางแผน:

นี่ไม่ใช่รายการที่สมบูรณ์ ที่แต่ละองค์กรเขามีลักษณะของตัวเอง ประเภทของการชำระเงินมีอะไรบ้าง สิ่งสำคัญคือจำเป็นต้องจัดกลุ่มชนิดของเงินคงค้างเพื่อความสะดวกในการวางแผน อย่าลืมไม่มีอะไรที่จะ "อันที่จริง" ไม่มีความประหลาดใจและเกินกว่าแผน

ด้วยวิธีนี้คุณสามารถกำหนดให้ตัวเองเป็นพารามิเตอร์การวางแผนขั้นพื้นฐาน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถตัดสินใจที่จะวางแผนภาพถ่ายในบริบทของประเภทของการชำระเงินและการแบ่งแยก ดังนั้นในอนาคตตามพารามิเตอร์ดังกล่าวคุณจะติดตามการดำเนินการตามแผน

6. วิธีการคำนวณ fot

ดังนั้นงานเบื้องต้นทั้งหมดเสร็จสิ้นและคุณสามารถเริ่มวางแผนได้

การวางแผนจากความจริง

วิธีการที่ยอมรับได้ครั้งแรกคือวิธีการวางแผน "จากความเป็นจริง" หรือจากความสำเร็จ มันง่ายพอที่จะใช้มัน คุณต้องคาดการณ์มูลค่าของภาพถ่ายสำหรับช่วงเวลาปัจจุบันคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ทั้งหมดในโปรแกรมการผลิตจำนวนบุคลากรและขนาดของค่าจ้างเฉลี่ย เมื่อต้องการทำเช่นนี้คุณสามารถใช้สูตร (คลิกได้):

สูตรสำหรับการคำนวณภาพถ่ายจากความเป็นจริง

สำหรับองค์กรที่ปริมาณการผลิตและตัวเลขมีความสัมพันธ์ดีตัวเลือกนี้สามารถใช้งานได้อย่างอิสระเพียงพอ ตัวอย่างเช่นในการจราจรผู้โดยสารใน แยกสายพันธุ์ วิศวกรรมเครื่องกลในการก่อสร้างในภาคบริการ

อย่างไรก็ตามมีกิจกรรมจำนวนมากเพียงพอที่ไม่มีการติดยาเสพติดที่ชัดเจนเช่นนี้ ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมเยื่อกระดาษและกระดาษในงานโลหิตกรรมด้านระบบไฟฟ้าพลังแม่น้ำและอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ปริมาณการผลิตส่วนใหญ่กำหนดโดยเทคโนโลยีและอุปกรณ์ ที่องค์กรดังกล่าววิธีนี้สามารถนำไปใช้อย่างเลือกสำหรับแต่ละหน่วย

เมื่อใช้วิธีนี้คุณจะยังคงวางแผนการชำระเงินที่ไม่มีประสิทธิภาพพร้อมกับสมเหตุสมผล เราเคยทำงานหนักเกินไปสำหรับการชำระเงินสองครั้ง - คุณจะกำหนดเวลาเหล่านี้สำหรับช่วงเวลาในอนาคตและสถานการณ์อื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน นี่เป็นหนึ่งในข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุด

การวางแผนค่าจ้างกลาง

วิธีการวางแผนต่อไปนี้คือการวางแผนค่าจ้างเฉลี่ย นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ค่อนข้างง่าย แต่ช่วยให้คุณได้รับความแม่นยำในการวางแผนที่ยอมรับได้ คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงานอย่างดีการเปลี่ยนแปลงของราคาผู้บริโภค

ในการใช้งานก่อนที่คุณต้องการให้พนักงานทุกคนแจกจ่ายตามหมวดหมู่และจากนั้นสำหรับแต่ละหมวดหมู่เพื่อสร้างค่าจ้างที่วางแผนไว้ จากนั้นภาพถ่ายที่วางแผนไว้สามารถคำนวณได้เป็นผลรวมของค่าจ้างตามแผนในทุกหมวดหมู่ของคนงาน ฉันจะไม่เขียนสูตรฉันคิดว่าทุกอย่างชัดเจน

โปรดทราบว่าเงินเดือนเฉลี่ยในหมวดหมู่ที่คุณติดตั้งตัวเอง คุณสามารถคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อของบัญชีการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตและพารามิเตอร์อื่น ๆ

ของข้อเสียฉันเรียกว่าด้วยวิธีการวางแผนนี้การใช้งานที่เกิดขึ้นจริงเกิดขึ้นมักจะเกิดขึ้นในลักษณะที่ "เลือก" สูงสุดทั้งหมดตามแผนเงินเดือนเฉลี่ยตามแผน ตามกฎโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ วิธีนี้ดีเพราะระดับการขาดวิธีการก่อนหน้าเกี่ยวกับการชำระเงินที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การวางแผนที่แน่นอน

ทั้งสองวิธีก่อนหน้านี้ค่อนข้างง่ายและไม่ถูกต้องมาก วิธีสุดท้ายของการวางแผนภาพถ่ายที่ฉันเรียกว่า "การวางแผนที่ถูกต้อง" วิธีนี้ค่อนข้างลำบาก แต่มักใช้เมื่อวางแผนที่องค์กรขนาดใหญ่ ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องข้างต้นทั้งหมด

สาระสำคัญของมันคือจำเป็นต้องคำนวณเงินเดือนตามแผนสำหรับพนักงานแต่ละคนในบริบทของประเภทของการชำระเงิน ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องใช้การชำระเงินทุกประเภทแล้วนำไปใช้กับแต่ละโพสต์ (อาชีพ) ใน ตารางเวลาพนักงาน องค์กร. รูปด้านล่างแสดงตัวอย่างของการคำนวณหนึ่งครั้ง:

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบการชำระเงิน ก่อนอื่นคุณจะเห็นเอกสารทั้งหมดที่ควบคุมการชำระเงินของแรงงานที่องค์กร ข้อมูลบางส่วนมี ตัวอย่างเช่นมีดอกเบี้ยหรือจำนวนเงินสำหรับการจัดการของกองพลน้อยขนาดของค่าธรรมเนียมสำหรับการทำงาน เงื่อนไขที่เป็นอันตราย แรงงาน ฯลฯ

จากนั้นจำเป็นต้องวิเคราะห์การชำระเงินตามประเภทของเงินคงค้างและได้รับสัมประสิทธิ์จริงหรือคำนวณที่สัมพันธ์กับส่วนฐานของค่าจ้าง (I.e. สัมพันธ์กับอัตราภาษีสำหรับการใช้เวลาหรือเงินเดือนอย่างเป็นทางการ)

ตัวอย่างเช่นเราจำเป็นต้องมองเห็นและวางแผนขนาดของค่าธรรมเนียมในเวลากลางคืน ในการทำเช่นนี้เราสามารถใช้สองวิธี

คำนวณครั้งแรก คุณสามารถวิเคราะห์กราฟทดแทนและคำนวณค่าเฉลี่ยของจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในเวลากลางคืน จากนั้นแบ่งปันค่านี้เป็นยอดรวมของเวลาทำงาน (Talka. / Tobsch) ดังนั้นมูลค่าของสัมประสิทธิ์ซึ่งสามารถนำไปใช้ในการคำนวณจำนวนเงินที่วางแผนคิดในเวลากลางคืน

วิธีการคำนวณที่สองในความเป็นจริง เราจัดทำงบการชำระเงินรวมตามประเภทของเงินคงค้างสำหรับระยะเวลาใด ๆ สำหรับพนักงาน (หน่วยงาน) ที่มีกะกลางคืน สำคัญ: ตารางงานสำหรับช่วงเวลานี้ไม่ควรแตกต่างจากปกติ ในคำสั่งนี้เรามีความสนใจในจำนวนการชำระเงินที่ใช้เวลาและ การชำระเงินชิ้นงานรวมถึงประเภทของการชำระเงินในเวลากลางคืนในเวลากลางคืน ด้วยตัวเลขเหล่านี้เราทำการดำเนินการเช่นเดียวกับในกรณีแรก เราได้รับสัมประสิทธิ์ที่ต้องการ

หลังจากที่สัมประสิทธิ์หรือขนาดของการสำรวจทั้งหมดได้รับข้อมูลนี้จะถูกป้อนลงในตารางรวมซึ่งคำนวณภาพถ่ายที่วางแผนไว้