โพสต์เปลี่ยนไป:

แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจของคุณ

บทความที่คล้ายกัน:

วิธีการทำแผนธุรกิจของโรงยิมตั้งแต่เริ่มต้น: ขั้นตอนและกฎสำหรับการเปิดในธุรกิจอุปสงค์
เราเขียนแผนธุรกิจ: แผนองค์กร
แผนธุรกิจสำหรับอะไร
เราเขียนแผนธุรกิจ: แผนการตลาด

ลักษณะทั่วไปของแผน (โครงการ) การจัดการเชิงกลยุทธ์

การวางแผนระยะสั้น

การวางแผนระยะยาว

แผนระยะยาวมักจะครอบคลุมระยะเวลาสามปีหรือห้าปี มันค่อนข้างเป็นตัวละครเชิงพรรณนาและกำหนดกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรเนื่องจากเป็นการยากที่จะทำนายการคำนวณที่เป็นไปได้ทั้งหมดเป็นเวลานาน แผนระยะยาวได้รับการพัฒนาโดยผู้บริหารขององค์กรและมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักขององค์กรสำหรับกลุ่มเป้าหมาย

พื้นที่หลักของการวางแผนระยะยาว:

โครงสร้างองค์กร;

กำลังการผลิต;

เงินลงทุน;

ความต้องการทางการเงิน

วิจัยและพัฒนา;

การวางแผนระยะสั้นสามารถคำนวณได้หนึ่งปีหกเดือนเดือนและอื่น ๆ แผนระยะสั้นสำหรับปีนี้รวมถึงการผลิตการวางแผนกำไรและอื่น ๆ การวางแผนระยะสั้นเชื่อมโยงแผนของพันธมิตรและซัพพลายเออร์ต่าง ๆ อย่างใกล้ชิดดังนั้นแผนการเหล่านี้สามารถประสานงานหรือช่วงเวลาของแต่ละช่วงเวลาของแผนเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับองค์กร - ผู้ผลิตและพันธมิตร

ความสำคัญเฉพาะสำหรับองค์กรมีแผนทางการเงินระยะสั้น ช่วยให้คุณวิเคราะห์และตรวจสอบสภาพคล่องโดยคำนึงถึงแผนอื่นทั้งหมดและสำรองที่ฝังอยู่ในนั้นให้ข้อมูลเกี่ยวกับกองทุนของเหลวที่จำเป็น

การวางแผนทางการเงินระยะสั้นพัฒนาจากแผนดังต่อไปนี้:

1. แผนทางการเงินต่อไป:

รายได้จากการหมุนเวียน

ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน (วัตถุดิบ, เงินเดือน)

การชนะหรือขาดทุนจากกิจกรรมปัจจุบัน

2. แผนทางการเงินของพื้นที่ที่เป็นกลางของกิจกรรมขององค์กร:

รายได้ (ขายอุปกรณ์เก่า)

ค่าใช้จ่าย

การชนะหรือการสูญเสียจากกิจกรรมที่เป็นกลาง

3. แผนเครดิต

4. แผนการลงทุนทุน

5. แผนการจัดหาสภาพคล่อง มันครอบคลุมการชนะหรือการสูญเสียแผนล่วงหน้า:

จำนวนเงินที่ชนะและการสูญเสีย

เงินของเหลวที่มีอยู่

สำรองของเงินทุนของเหลว

นอกจากนี้แผนระยะสั้นรวมถึง:

แผนการหมุนเวียน;

แผนดิบ;

แผนการผลิต;

· แผนการทำงาน;

วางแผนการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

แผนกำไร

แผนเครดิต

แผนการลงทุนและอื่น ๆ

กิจกรรมใด ๆ ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามนโยบายการลงทุนและการเงินปัจจุบัน แต่ละทิศทางเหล่านี้ควรได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกระบวนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม โซลูชันการจัดการ. กระทำจำนวนขั้นตอน (ประเมินความสามารถภายนอกและภายในขององค์กรการเสนอชื่อสมมติฐานการเลือกทรัพยากรที่จำเป็นเลือกตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุดและใช้งานที่เหมาะสมที่สุด) ดังนั้นควรให้ความสนใจกับกระบวนการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

คุณสามารถเน้น 3 เหตุผลหลัก, ตามที่จำเป็นต้องวางแผน:

1. กระบวนการวาดแผนใด ๆ (โครงการ) ตัวเองเช่นแผนธุรกิจรวมถึงความคิดของความคิดทำให้วัตถุประสงค์อย่างมีวิจารณญาณและดูที่โครงการขององค์กรอย่างครบถ้วน แผนดังกล่าวก่อให้เกิดการป้องกันข้อผิดพลาดนี่เป็นเส้นทางที่ดีที่สะท้อนถึงลำดับการกระทำที่เข้มงวดและลำดับความสำคัญในพื้นที่ของทรัพยากรที่ จำกัด

2. แผน (โครงการ) เป็นเครื่องมือในการทำงานที่จะช่วยให้สามารถตรวจสอบและจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งในทางกลับกันเป็นพื้นฐานของความสำเร็จ

3. แผนการที่เสร็จสมบูรณ์ (โครงการ) เป็นวิธีการรายงานแนวคิดต่อผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ แผนการที่พัฒนาอย่างมีคุณภาพ (โครงการ) สร้างความประทับใจที่ดีต่อผู้คนที่มีความร่วมมือเช่นนักลงทุนธนาคารเจ้าของร่วมและพนักงานจะถูกนำมาใช้

เพื่อจัดการกับงานข้างต้นควรใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผนที่มีชื่อเสียงของเครื่องมือ (แผนกลยุทธ์การลงทุนและโครงการนวัตกรรมแผนธุรกิจ) แต่ละเทคนิคเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการแยกบล็อกของงานที่ต้องการโซลูชั่นในบางช่วงเวลาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร ลักษณะโดยรวมของเทคนิคเหล่านี้ได้รับในตาราง 7.1

ทั่วไปสำหรับเทคนิคเหล่านี้ การวางแผนการใช้งานที่ดีที่สุด (รวมถึงและรับ) ทรัพยากรขององค์กรซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่ามี จำกัด

ความแตกต่างประกอบด้วยเพื่อและงานที่นักพัฒนาที่ถูกต้องที่สุด (และทุกครั้งที่เป็นไปได้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่าย) แผนขององค์กร

มีอีกแนวคิดที่สำคัญมาก - เหตุผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (TEO) ของโครงการ. หากคุณพิจารณากระบวนการวางแผนใด ๆ ขั้นตอนเบื้องต้นจะเป็นไปได้ของโครงการซึ่งระบุไม่เกี่ยวกับโครงการในอนาคตสาระสำคัญและวัตถุประสงค์และ ตามความต้องการการพัฒนาในขั้นตอนการวางแผน (เบื้องต้น) การวางแผนข้อมูลที่จำเป็น (ทั้งหลัก - "ดิบ" และมัธยมศึกษา); วิเคราะห์แล้ว I.e. "คุณภาพ" ของข้อมูลนี้ประมาณ; การใช้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เพียงวิเคราะห์และกำหนดข้อสรุปเกี่ยวกับการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการวางแผนเพิ่มเติม - ขึ้นอยู่กับงานและปัญหาที่องค์กรต้องตัดสินใจในปัจจุบันเกี่ยวกับการใช้เทคนิค (สร้างแผน / โครงการ) ดังนั้น โครงการร่างเป็นสิ่งจำเป็นในการระบุประเด็นสำคัญที่สุดของกระบวนการวางแผนในองค์กร แต่จะไม่มีการแทนที่กระบวนการวางแผน

ตารางที่ 7.1 - ลักษณะของเทคนิคการวางแผนขึ้นอยู่กับงานและวัตถุประสงค์ขององค์กรใน ช่วงเวลานี้ ของเวลา

บทนำ

บทสรุป

รายการบรรณานุกรม

บทนำ

ในเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในเศรษฐกิจมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องตัดสินใจที่สำคัญในเวลาที่เหมาะสม บทบาทสำคัญที่เล่นโดยการวางแผนซึ่งช่วยให้สามารถวิเคราะห์ความซับซ้อนทั้งหมดของการดำเนินธุรกิจในอนาคต จากการวางแผนการพัฒนาต่อไป บริษัท มีโอกาสลดความเสี่ยงภายในและบางส่วนของความเสี่ยงภายนอกรักษาความยืดหยุ่นในการจัดการการผลิต

ในการเชื่อมต่อกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันการวาดแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กรซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมวันนี้หัวข้อของแผนธุรกิจมีความเกี่ยวข้องมาก

ตามที่กล่าวมาข้างต้น วัตถุ งานนี้เป็นแผนธุรกิจ

เรื่องของการทำงาน -การแต่งตั้งแผนธุรกิจและลักษณะของส่วน

วัตถุประสงค์ งานนี้ต้องพิจารณาวิธีการและประเภทของการวางแผนศึกษาขั้นตอนหลักของการพัฒนาแผนธุรกิจ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่จำเป็นในการแก้ปัญหาดังต่อไปนี้ ภารกิจ:

)พิจารณาสาระสำคัญวิธีการและประเภทของการวางแผน

2)กำหนดลักษณะแผนธุรกิจขององค์กรวัตถุประสงค์และสปีชีส์ของมัน;

)เพื่อระบุขั้นตอนหลักของแผนธุรกิจ

วิธีการวิจัย มี: การศึกษาเนื้อหาเชิงทฤษฎีในหัวข้อนี้: บทความจากวารสาร บทเรียน และวัสดุอินเทอร์เน็ต

แผนธุรกิจสมดุลการกำกับดูแล

1. การวางแผน: สาระสำคัญวิธีการและประเภท

กิจกรรมใด ๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์มีการวางแผนไปยังขอบเขตที่มากขึ้นหรือน้อยลง ในกรณีของการสร้างหรือปรับปรุงองค์กรกระบวนการวางแผนเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ

การวางแผนเป็นกระบวนการของการพัฒนาและการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาขององค์กรในอนาคต กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับสถานะของกิจการปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาที่ช่วยทำนายอนาคตรวมถึงการครอบครองเทคนิคที่ช่วยให้คุณสามารถจำลองการเปลี่ยนแปลงจากสถานะปัจจุบันไปยังสถานะที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต

การวางแผนหมายถึงการเลือกเป้าหมายที่สมเหตุสมผลคำจำกัดความของนโยบายการใช้มาตรการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม:

1. วิธีการสมดุล ใช้วิธีการงบดุลหลักการของความสมดุลและสัดส่วนที่มีการดำเนินการ มันถูกใช้ในการพัฒนาการคาดการณ์แผนและโปรแกรม

งบดุลเกี่ยวข้องกับการพัฒนายอดคงเหลือที่แสดงถึงระบบของตัวบ่งชี้ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นลักษณะทรัพยากรโดยแหล่งที่มาของใบเสร็จรับเงินและเท่ากับผู้อื่นซึ่งแสดงการกระจาย (ใช้) ในทุกทิศทางของการบริโภค ในช่วงเปลี่ยนผ่านความสัมพันธ์ของตลาดมีความเข้มแข็งบทบาทของการคาดการณ์ยอดคงเหลือที่พัฒนาขึ้นในระดับมหภาค: ยอดคงเหลือของการชำระเงินงบกำไรขาดทุนและค่าใช้จ่ายของรัฐความสมดุลของรายได้เงินและค่าใช้จ่ายของประชากรยอดคงเหลือ ของทรัพยากรแรงงานอุปทานและอุปทานงบดุล ผลการดำเนินการชำระหนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างโครงสร้างสังคมการเงินและงบประมาณและการเงินรวมถึงนโยบายการจ้างงานและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ. ยอดคงเหลือจะใช้ในการระบุ disporthortions ในช่วงเวลาปัจจุบันการเปิดสำรองที่ไม่ได้ใช้และยืนยันสัดส่วนใหม่

ระบบของยอดคงเหลือที่ใช้ในการวางแผนรวมถึงวัสดุแรงงานและการเงิน แต่ละกลุ่มเหล่านี้มียอดคงเหลือจำนวนหนึ่ง

ตัวอย่างเช่นงบดุลเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตที่มีกำลังการผลิตขององค์กรความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตที่มีจำนวนพนักงาน องค์กรรวมถึงงบดุลกำลังการผลิตเวลาทำงานวัสดุพลังงานและการเงิน

2. วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ แก่นแท้ วิธีนี้ เป็นว่ากระบวนการทางเศรษฐกิจจะถูกแยกออกเป็นส่วนประกอบและความสัมพันธ์และอิทธิพลของชิ้นส่วนเหล่านี้ซึ่งกันและกันจะถูกเปิดเผยและการพัฒนากระบวนการทั้งหมด การวิเคราะห์ทำให้เป็นไปได้ที่จะเปิดเผยสาระสำคัญของกระบวนการเพื่อกำหนดรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของระยะเวลาตามแผนเพื่อประเมินความเป็นไปได้และวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจเป็นส่วนสำคัญและหนึ่งในองค์ประกอบหลักของตรรกะการวางแผน ควรดำเนินการในมาโครในระดับ Meso และ Micro

เมื่อดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจมีการใช้วิธีการอย่างเป็นระบบ ในฐานะที่เป็นระบบเศรษฐกิจของชาติ (เศรษฐกิจ) โดยรวมและชิ้นส่วนโครงสร้างของมันได้รับการพิจารณา: ทรงกลมภูมิภาคอุตสาหกรรมสมาคมผู้ประกอบการ การวิเคราะห์จะต้องครอบคลุมนั่นคือครอบคลุม

กระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจแบ่งออกเป็นจำนวนขั้นตอน: การกำหนดปัญหาการระบุวัตถุประสงค์และเกณฑ์การประเมินผล การจัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ การศึกษาและการประมวลผลการวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาคำแนะนำ O. ตัวเลือกที่เป็นไปได้ การแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมาย การลงทะเบียนผลการวิเคราะห์

3. วิธีการกำกับดูแล มันเป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนหลัก สาระสำคัญของวิธีการกำกับดูแลคือการศึกษาความเป็นไปได้ของการคาดการณ์แผนโปรแกรมที่ใช้บรรทัดฐานและมาตรฐาน หลังจะใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรและตัวบ่งชี้การใช้งานของพวกเขา ด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและมาตรฐานสัดส่วนที่สำคัญที่สุดคือการพิสูจน์การพัฒนาของการผลิตวัสดุและทรงกลมที่ไม่มีการผลิตเศรษฐกิจจะถูกควบคุม

4. การตั้งถิ่นฐานและวิธีการวิเคราะห์ มันถูกใช้เพื่อคำนวณตัวบ่งชี้ของแผนการวิเคราะห์พลวัตและปัจจัยที่ให้ระดับเชิงปริมาณที่จำเป็นของตัวบ่งชี้ ภายในกรอบของวิธีนี้ระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้หลักของแผนและการเปลี่ยนแปลงของระยะเวลาตามแผนเนื่องจากมีการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยหลักดัชนีการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้การวางแผนเมื่อเทียบกับระดับพื้นฐาน

5. วิธีการประหยัดและคณิตศาสตร์ ช่วยให้คุณพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐกิจสะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพาพารามิเตอร์เชิงปริมาณ (ตัวบ่งชี้) จากอิทธิพลของปัจจัยหลักเตรียมตัวเลือกหลายอย่างสำหรับแผนและเลือกหนึ่งที่ดีที่สุด

6. วิธีการสร้างแบบจำลอง มันถือว่าการออกแบบของแบบจำลองขึ้นอยู่กับการศึกษาเบื้องต้นของวัตถุหรือกระบวนการที่จัดสรรลักษณะที่สำคัญหรือสัญญาณ การคาดการณ์กระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมโดยใช้แบบจำลองรวมถึงการพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์เชิงทดลองการเปรียบเทียบผลการคำนวณการคาดการณ์ตามรูปแบบที่มีข้อมูลจริงของวัตถุหรือกระบวนการปรับและปรับแต่งของโมเดล

7. วิธีการ grafanalytic มันทำให้เป็นไปได้ที่จะแสดงถึงผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจด้วยกราฟิก ด้วยความช่วยเหลือของกราฟจึงตรวจพบการพึ่งพาเชิงปริมาณระหว่างตัวบ่งชี้คอนจูเกตเช่นระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงใน Fundo-Student โครงการหุ้นและผลผลิต กราฟิกเครือข่ายเป็นวิธีการวิเคราะห์กราฟชนิดหนึ่ง ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขามันถูกจำลองการทำงานแบบขนานของงานในอวกาศและเวลาตามวัตถุที่ซับซ้อนเช่นการฟื้นฟูการประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาและการพัฒนาเทคนิคใหม่

8. วิธีการซอฟต์แวร์เป้าหมาย ช่วยให้คุณวาดแผนในรูปแบบของโปรแกรมนั่นคือความซับซ้อนของงานและกิจกรรมรวมเป้าหมายหนึ่งและทุ่มเทให้กับบางครั้ง

สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ในการเลือกวัตถุประสงค์หลักของการพัฒนาสังคมเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์และการพัฒนามาตรการการพัฒนามาตรการที่สัมพันธ์กันเพื่อให้บรรลุภายในกรอบเวลาที่ตั้งใจไว้ด้วยการจัดหาทรัพยากรที่สมดุลโดยคำนึงถึงการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ วิธีเป้าหมายของโปรแกรมมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับระเบียบข้อบังคับงบดุลและวิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์และแสดงถึงการพัฒนาแผนตั้งแต่การประเมินความต้องการขั้นสูงสุดขึ้นอยู่กับเป้าหมายการพัฒนาของเศรษฐกิจโดยมีการค้นหาและนิยามของวิธีการและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ สำหรับความสำเร็จและบทบัญญัติทรัพยากรของพวกเขา ด้วยวิธีการนี้หลักการวางแผนลำดับความสำคัญจะถูกนำไปใช้

ในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ขององค์กรและการปรับแต่งตัวบ่งชี้การผลิตประเภทของการวางแผนต่อไปนี้จะใช้:

1. การวางแผนทางการเงินในมุมมอง กำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดสัดส่วนและก้าวของการสืบพันธุ์ขยายมันเป็นรูปแบบหลักของการใช้งานเป้าหมายขององค์กรและรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเช่นเดียวกับการพยากรณ์ กิจกรรมทางการเงิน. การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินเป็นพื้นที่พิเศษของการวางแผนทางการเงินเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์โดยรวม การพัฒนาเศรษฐกิจ ผู้ประกอบการควรมีการประสานงานกับเป้าหมายและทิศทางที่กำหนดโดยกลยุทธ์โดยรวม ในเวลาเดียวกันกลยุทธ์ทางการเงินนั้นมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการก่อตัวของกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจร่วมกันขององค์กร นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ในตลาดการเงินมีการปรับทางการเงินและตามกฎแล้วกลยุทธ์การพัฒนาทั่วไปขององค์กร โดยทั่วไปแล้วกลยุทธ์ทางการเงินเป็นคำจำกัดความของเป้าหมายระยะยาวของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรและทางเลือกของมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพ และวิธีการบรรลุเป้าหมาย

กระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรรวมถึงจำนวนหลัก ขั้นตอน พิจารณาพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติม

จุดสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรคือ การกำหนดระยะเวลาของการดำเนินการ. ระยะเวลาของช่วงเวลานี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของช่วงเวลาของการก่อตัวของกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาขององค์กร นอกจากนี้ปัจจัยอื่น ๆ เช่น Dynamics ของกระบวนการทางเศรษฐกิจมหภาคยังส่งผลกระทบต่อ; การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดการเงิน การต่อเนื่องของอุตสาหกรรมและความจำเพาะของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ในกระบวนการสร้างกลยุทธ์ทางการเงินมีบทบาทสำคัญมาก การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยศึกษาเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรนอกจากนี้ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการบัญชีของปัจจัยความเสี่ยง

งานหลัก การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางการเงิน ผู้ประกอบการกำลังเพิ่มสูงสุด มูลค่าตลาด. ระบบของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรควรได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนและสะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายแต่ละเป้าหมายในตัวบ่งชี้เฉพาะ - มาตรฐาน เป็นมาตรฐานเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของทรัพยากรทางการเงินของตนเองที่เกิดขึ้นจาก แหล่งที่มาภายใน; ส่วนแบ่งส่วนแบ่งขั้นต่ำ อัตราการทำกำไรของเมืองหลวงของตัวเองขององค์กร อัตราส่วนความสัมพันธ์และการออก สินทรัพย์หมุนเวียน องค์กร

ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางการเงินนั้นพิจารณาแล้ว นโยบายทางการเงินขององค์กรตามพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมทางการเงิน: ภาษี, ค่าเสื่อมราคา, เงินปันผล, การปล่อยมลพิษ

ผลที่ตามมา การพัฒนาระบบของเหตุการณ์การสร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางการเงินองค์กรจัดตั้ง "ศูนย์ความรับผิดชอบ" สิทธิหน้าที่และมาตรการของความรับผิดชอบของผู้นำของพวกเขาจะถูกกำหนดไว้สำหรับผลการดำเนินงานของกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กร

ขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท คือ การประเมินประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วเป็นที่คาดกันว่ากลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วมีความเห็นชอบกับกลยุทธ์ทั่วไปขององค์กรโดยการระบุระดับความสอดคล้องของเป้าหมายทิศทางและขั้นตอนของการดำเนินการตามกลยุทธ์เหล่านี้ นอกจากนี้การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในภายนอก สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการเช่นเดียวกับความตระหนักถึงกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วนั่นคือความเป็นไปได้ขององค์กรในการก่อตัวของตนเองและดึงดูดทรัพยากรทางการเงินภายนอกได้รับการพิจารณา

ขึ้นอยู่กับการวางแผนที่มีแนวโน้มดำเนินการ ระยะยาว (สำหรับ 3-5 ปีข้างหน้า) ในการติดตั้งในนั้น การวางแผนมุมมอง รับการพิสูจน์เศรษฐกิจและการชี้แจงทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอีก 3-5 ปีข้างหน้าและ การวางแผนระยะสั้น (จาก 1 ถึง 3 ปี) ลักษณะเฉพาะของมันคือบันทึกของปีหน้าได้รับการปรับปรุงทุกไตรมาสและปีที่สองและสาม - ทุก ๆ หกเดือนหรือเป็นประจำทุกปี สิ่งนี้ทำได้เพื่อให้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่วางแผนไว้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มที่ (เศรษฐกิจการเมืองเทคโนโลยีการแข่งขัน) และเป็นผลให้ประสิทธิภาพเพิ่มประสิทธิภาพขององค์ประกอบแผน

2. การวางแผนปัจจุบัน มันดำเนินการในบริบทของแผนห้าปีและชี้แจงตัวบ่งชี้ ตัวบ่งชี้ การวางแผนประจำปี แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวัตถุและแบ่งออกเป็นโรงงานการประชุมเชิงปฏิบัติการกองพลน้อย

ระบบการวางแผนการเงินในปัจจุบันขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางการเงินที่พัฒนาแล้วและนโยบายทางการเงินในบางแง่มุมของกิจกรรมทางการเงิน การวางแผนทางการเงินประเภทนี้คือการพัฒนาแผนการทางการเงินประเภทปัจจุบันซึ่งเปิดโอกาสให้ บริษัท กำหนดช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนทั้งหมดเพื่อสร้างโครงสร้างของรายได้และต้นทุนเพื่อให้แน่ใจว่าการละลายคงที่ รวมถึงกำหนดโครงสร้างของสินทรัพย์และทุนขององค์กรจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาที่วางแผนไว้

ผลของการวางแผนทางการเงินในปัจจุบันคือการพัฒนาเอกสารหลักสามฉบับ: 1

· แผนการเคลื่อนไหว เงิน รวบรวมเป็นเวลาหนึ่งปีแบ่งออกตามไตรมาสและมีสองส่วนหลัก: รายได้และค่าใช้จ่าย ส่วนใบเสร็จรับเงินสะท้อนถึงรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จากการขายสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนรายได้จากการดำเนินงานที่ไม่ใช่วิศวกรรมและรายได้อื่น ๆ ที่ บริษัท ตั้งใจที่จะรับในระหว่างปีค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่รับรู้ จำนวนการชำระภาษีการชำระคืนเงินกู้ยืมระยะยาวสะท้อนให้เห็นในส่วนค่าใช้จ่ายการจ่ายดอกเบี้ยในการใช้สินเชื่อธนาคารการใช้กำไรสุทธิ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดจำนวนการขายในอนาคตอย่างถูกต้อง (จำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการ) มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร กระบวนการผลิตการกระจายเงินที่มีประสิทธิภาพ

· แผนงบกำไรขาดทุน ความสนใจเป็นพิเศษในการจัดทำแผนนี้มอบให้กับนิยามของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ มูลค่าของรายได้จากการดำเนินการตามปีที่แล้วจะดำเนินการเป็นจุดเริ่มต้น

· แผนงบดุล (ในรูปแบบของงบดุล) ณ วันสิ้นงวดที่วางแผนไว้ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในสินทรัพย์และหนี้สินเนื่องจากกิจกรรมที่วางแผนไว้และแสดงให้เห็นถึงสถานะของทรัพย์สินและการเงินขององค์กร จุดประสงค์ในการพัฒนางบดุลคือการกำหนดการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์บางประเภทที่มีการจัดหายอดเงินคงเหลือภายในรวมถึงการก่อตัวของโครงสร้างเงินทุนที่ดีที่สุดซึ่งจะช่วยให้มั่นใจถึงความยั่งยืนทางการเงินที่เพียงพอขององค์กรในช่วงอนาคต .

โดยทั่วไปแล้วกระบวนการวางแผนการเงินในปัจจุบันจะดำเนินการที่องค์กรในการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดกับกระบวนการวางแผนกิจกรรมการดำเนินงาน

3. การวางแผนการผลิตการดำเนินงาน ระบุภารกิจของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือนทศวรรษเปลี่ยนชั่วโมง) และสำหรับการผลิตแต่ละหน่วย: การประชุมเชิงปฏิบัติการ - พล็อต Brigade - สถานที่ทำงาน. แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นวิธีการจัดหาการผลิตเป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำงานที่วางแผนไว้ไปสู่นักแสดงทันที - คนงาน การวางแผนการดำเนินงานและอุตสาหกรรมแบ่งออกเป็นสกัดกั้นการถ่ายทอดและการส่ง ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการดำเนินงานโรงงานคือการวางแผนแบบเปลี่ยนได้ทุกวัน

ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงเป็นที่ประจักษ์ในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรทั้งหมดและแต่ละหน่วยแยกต่างหากตามระยะเวลาที่กำหนด การระบุภารกิจทางเศรษฐกิจหมายถึงความสำเร็จเวลาและลำดับของการดำเนินการ; การระบุวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ปัญหา วิธีการวางแผนที่หลากหลายเช่นความสมดุล, เป้าหมายซอฟต์แวร์, กฎระเบียบ, graphoanalytic, การคำนวณ, การวิเคราะห์, เศรษฐกิจและคณิตศาสตร์, วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและวิธีการสร้างแบบจำลองช่วยให้ บริษัท สามารถจัดโครงสร้างการกระทำของพวกเขาอย่างเหมาะสมและบรรลุผลตามที่ต้องการเช่นเดียวกับ เช่นเดียวกับเลือกวิธีที่ดีที่สุดโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับผลกำไรสูงสุด คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาขององค์กรหนึ่งหรือการวางแผนประเภทหนึ่งหรืออีกประเภทหนึ่งซึ่งช่วยให้คุณสามารถแก้ไขงานที่ตั้งค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ

2. ลักษณะการแต่งตั้งและประเภทของแผนธุรกิจ

การสร้างหรือการพัฒนาขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของนักลงทุนหรือเกี่ยวข้องกับ บริษัท หรือผู้ประกอบการใด ๆ เนื่องจากพันธมิตรไม่ใช่แผนธุรกิจใด ๆ มัน หัวหน้าเอกสารบนพื้นฐานของความคิดที่มีความช่วยเหลือของการลงทุนสามารถดำเนินการได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งการอยู่รอดของ บริษัท ในการเผชิญกับการแข่งขันที่ยากลำบากเป็นไปได้โดยการปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง การดำเนินการตามความทันสมัยการขยายธุรกิจการเปิดตัวของเทคโนโลยีการผลิตใหม่หรือการเปิดกิจกรรมใหม่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาโครงการธุรกิจความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่โพสต์ในแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจ -นี่คือเอกสารที่กำหนดเป้าหมายของธุรกิจและกลยุทธ์ของความสำเร็จของพวกเขา มันนำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างและการคิดอย่างดีเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และโอกาสในการพัฒนาของ บริษัท

แผนธุรกิจของ บริษัท ยังรวมถึงงานที่แท้จริงและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่ต้องปฏิบัติตามในช่วงระยะเวลาหนึ่งนั่นคือ "ไม้กระดาน" ที่แท้จริงซึ่งองค์กรควรประสบความสำเร็จหากเวลาผ่านไปที่กำหนด แผนธุรกิจมีคำแนะนำเกี่ยวกับคุณค่าขององค์กรคุณสมบัติของนโยบาย ซึ่งรวมถึงกฎหลักการที่ส่งเสริมการส่งเสริมองค์กรในอนาคตบรรลุเป้าหมายที่ประกาศไว้

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจคือ:

) การให้เหตุผลเกี่ยวกับทิศทางที่ตั้งใจของการพัฒนาขององค์กรและประเมินผลลัพธ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในเรื่องนี้อาจถือเป็นตัวบ่งชี้ของระดับความสำเร็จของเป้าหมาย

) ความสามารถในการระบุแนวทางปฏิบัติและการจัดการขององค์กร ดังนั้นจึงสามารถแสดงเป็นแนวทางในการดำเนินการและควบคุม

) การให้เหตุผลของประสิทธิภาพทางธุรกิจที่จำเป็นในการรับเงินลงทุน ในแง่มุมนี้มันทำหน้าที่เป็นเครื่องมือจัดหาเงินทุนธุรกิจที่ทรงพลัง

) การโฆษณาสำหรับทิศทางการพัฒนาธุรกิจใหม่ที่ถูกกล่าวหา การสร้างชื่อเสียงทางธุรกิจสำหรับแผนธุรกิจเป็นนามบัตรขององค์กรดังนั้นจึงควรดึงขึ้นอย่างเคร่งครัดตามกฎบางอย่าง

) ให้การศึกษาด้วยตนเอง ในแง่นี้การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการตรวจจับอย่างต่อเนื่องและ ปาร์ตี้ที่อ่อนแอ องค์กร

แผนธุรกิจอธิบายถึงกระบวนการทำงานขององค์กรแสดงให้เห็นว่าผู้นำของ บริษัท จะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขาอย่างไรส่วนใหญ่จะเพิ่มผลกำไรของการทำงาน แผนธุรกิจที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดีช่วยให้องค์กรเติบโตได้พิชิตตำแหน่งใหม่ในตลาดที่ทำงาน (เช่นเดียวกับในตลาดอื่น ๆ ) วาดแผนที่คาดหวังสำหรับการพัฒนาของพวกเขาแนวคิดของการผลิตสินค้าใหม่และบริการและเลือก วิธีที่มีเหตุผลในการใช้งาน

แผนธุรกิจขององค์กรมีบทบัญญัติหลักของนโยบายการตลาดนั่นคือคำจำกัดความและการวิเคราะห์ของตลาดผู้บริโภคการพยากรณ์การพัฒนา นอกจากนี้ยังมีองค์กรการแข่งขันที่เป็นไปได้กิจกรรมของพวกเขา การพัฒนาผู้ชมของผู้บริโภคความสามารถของพวกเขาที่อาจเกิดขึ้นมีศักยภาพรวมอยู่ในการจัดทำแผนธุรกิจการลงทุนของโครงการ แผนแสดงถึงเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนที่เลือกซึ่งโครงการจะดำเนินการ หากโครงการสามารถปรับปรุงสถานการณ์ทางสังคมของประชากรของภูมิภาคหรือตัดสินใจ ปัญหาสังคมคุณต้องระบุข้อมูลนี้ในร่างสรุป แผนธุรกิจระบุถึงวัตถุดิบและความปลอดภัยของวัสดุในการผลิตในอนาคตเช่นเดียวกับการปรากฏตัวและการกระจายของพวกเขาในภูมิภาค บทบัญญัติของวัตถุดิบที่จำเป็นคือการกำหนดองค์กรในนั้น

แผนธุรกิจรวมถึงการวิเคราะห์อย่างละเอียดของกำลังการผลิตและความพร้อมใช้งานที่จำเป็น เทคโนโลยีที่จำเป็น การผลิต. แผนสรุปข้อกำหนดสำหรับ ทรัพยากรแรงงานรวมถึงความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมและฝึกอบรมของพวกเขา แผนธุรกิจเพิ่มเติมประกอบด้วยโครงการและโครงสร้างขององค์กร ซึ่งรวมถึงการออกแบบและประเมินเอกสารเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายการลงทุนเงินทุนรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนและขนาดของการลงทุนที่จำเป็น ดังนั้นการพัฒนาโครงการที่น่าสนใจในการลงทุนจึงเป็นการรวบรวมแผนธุรกิจ แผนธุรกิจที่รวบรวมได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความสามารถให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อกำหนดศักยภาพทางการเงินขององค์กรความมีชีวิตเชิงพาณิชย์ บนพื้นฐานของมันเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการลงทุนเงินสด โดยทั่วไปแล้วแผนธุรกิจจะถูกบันทึกไว้บนกระดาษและ สื่ออิเล็กทรอนิกส์ การก่อตัวและการเสริมสร้างตำแหน่งขององค์กรในอุตสาหกรรมธุรกิจที่เลือก 1

แผนธุรกิจที่ใช้งานมากที่สุดถูกใช้ในการหานักลงทุน: ผู้ถือหุ้นรายใหม่ผู้ให้กู้การลงทุนผู้สนับสนุนจะช่วยให้องค์กรขนาดใหญ่ที่จะขยายกรณีโดยการซื้อสเตคในหรือจัดโครงสร้างองค์กรใหม่และการผลิต

แต่ละงานสามารถแก้ไขได้เฉพาะในความสัมพันธ์กับผู้อื่น ศูนย์ธุรกิจหลักคือความเข้มข้นของทรัพยากรทางการเงินในการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ กระบวนการวาดแผนธุรกิจช่วยให้คุณวิเคราะห์งานเริ่มต้นอย่างรอบคอบในรายละเอียดทั้งหมด แผนธุรกิจเป็นพื้นฐานของข้อเสนอทางธุรกิจในการเจรจากับพันธมิตรในอนาคต เขามีบทบาทสำคัญเมื่อเชิญพนักงานหลักของ บริษัท

วัตถุประสงค์จะถูกกำหนดโดยรายการปัญหาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขแผนธุรกิจและควรมีสูตรที่ชัดเจนและสั้น ๆ เป็นเป้าหมายดึงดูดทรัพยากรทางการเงินสำหรับการเปิดตัวในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยีการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของผู้บริโภคของสินค้าของ บริษัท ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดโดยการดึงดูดกลุ่มผู้ซื้อใหม่

คุณลักษณะของแผนธุรกิจเป็นเอกสารเชิงกลยุทธ์คือความสมดุลของงานโดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินที่แท้จริงขององค์กร เพื่อให้แผนธุรกิจได้รับการยอมรับควรให้กับทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น สิ่งนี้ส่วนใหญ่กำหนดลักษณะของโครงการที่ศึกษาเมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ โครงการเหล่านี้ไม่เพียง แต่เป็นนวัตกรรมที่มีความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่แตกต่างกัน แต่ยังมีการทำงานอย่างเต็มที่แสดงว่ามีค่าใช้จ่ายใดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการของพวกเขาและรายได้ใดที่จะนำมา ระดับของนวัตกรรมและความเสี่ยงของโครงการกำหนดวิธีการดึงดูดเงินทุน ในขณะเดียวกันประสิทธิภาพของแผนธุรกิจของโครงการเองนั้นขึ้นอยู่กับความชัดเจนของแหล่งเงินทุน

สันนิษฐานว่านักลงทุนควรสำรวจแผนธุรกิจก่อนที่จะพิจารณาโอกาสในการลงทุนและมักจะไม่พบกับนักพัฒนาโครงการโดยไม่ต้องระมัดระวังการทำงานนอกแผนธุรกิจ วัสดุของแผนธุรกิจถูกนำเสนอเพียงและเข้าใจได้ มันจะต้องมีให้สำหรับกลุ่มคนต่าง ๆ แม้แต่ผู้ที่มีความคิด จำกัด เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ (บริการ) และตลาด ปริมาณและระดับปริญญาตรีของส่วนของแผนธุรกิจจะถูกกำหนดโดยเฉพาะขององค์กรและทรงกลมของกิจกรรม

แผนธุรกิจสามารถใช้เป็นเอกสารภายในเมื่อวางแผนกิจกรรมและเป็น ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ สำหรับด้านนอก - นักลงทุน (แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุน) เจ้าหนี้ (แผนธุรกิจสำหรับเจ้าหนี้) ในกรณีหลังการพัฒนาแผนธุรกิจทำหน้าที่เป็นประโยชน์ของความจริงที่ว่ามีโอกาสที่แท้จริงในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาและองค์กรค่อนข้างมีความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและสามารถตอบสนองต่อภาระผูกพันได้

เราเน้นแผนธุรกิจหลักดังต่อไปนี้:

สำหรับเป้าหมายการพัฒนา - แผนธุรกิจสำหรับ:

ได้รับการจัดหาเงินทุนภายนอก

การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา

การวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ตามเทคนิคที่ใช้ - แผนธุรกิจเตรียมใช้เทคนิคต่าง ๆ :

นานาชาติ;

รัสเซีย;

ตะวันตก.

ตามเป้าหมายการวางแผน - ในแผนธุรกิจอาจมีกิจกรรมของวิชาต่อไปนี้:

โครงการลงทุน

องค์กร;

กลุ่มองค์กร;

หน่วยธุรกิจ (ทิศทางธุรกิจ)

แผนธุรกิจสามารถมุ่งเป้าไปที่ทั้งการพัฒนาขององค์กรและการฟื้นตัวทางการเงิน นอกจากนี้ยังอาจมีการวางแผนการทำงานขององค์กรทั้งหมดหรือหน่วยแยกต่างหาก

การแต่งตั้งแผนธุรกิจของโครงการลงทุนคือการช่วยเหลือผู้ประกอบการและนักเศรษฐศาสตร์เพื่อแก้ปัญหาหลักสี่งาน:

ตรวจสอบความสามารถและโอกาสของตลาดในอนาคตของการขาย

ประเมินค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการผลิตและผลิตภัณฑ์การตลาดและยกย่องพวกเขาด้วยราคาที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อกำหนดผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น

ตรวจจับ "หลุมพราง" ที่ยกสิ่งใหม่ในปีแรกของการดำรงอยู่

กำหนดตัวชี้วัดเหล่านั้นที่คุณสามารถกำหนดเป็นประจำ - ไม่ว่าจะเป็นไปได้ที่จะเพิ่มขึ้นหรือยุบ

แผนธุรกิจประเภทต่อไปนี้แตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์

. แผนธุรกิจภายใน ผู้ประกอบการจำเป็นต้องประเมินความคิดทางธุรกิจที่สัญญาไว้ มันจะช่วยให้คุณเห็นกิจกรรมในอนาคตในทุกรายละเอียดระบุปริมาณเงินที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการกำหนดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน

แผนธุรกิจประเภทนี้เป็นสิ่งจำเป็นทั้งในขั้นตอนแรกของกิจกรรมของผู้ประกอบการระดับเริ่มต้นและผู้ที่มีประสบการณ์ของกิจกรรมทางธุรกิจมืออาชีพ

. แผนธุรกิจสำหรับผู้ให้กู้การดำเนินโครงการธุรกิจที่เกิดขึ้นไม่เพียง แต่จะมีค่าใช้จ่ายของเงินทุนของตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดึงดูดเงินทุนจากแหล่งภายนอกสำหรับผู้ประกอบการ

. แผนธุรกิจสำหรับคำสั่งของรัฐบาลแผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญของการสมัครของผู้สมัครสำหรับการมีส่วนร่วมในการกระจายการแข่งขันของทรัพยากรการลงทุนแบบรวมศูนย์ของรัฐ มันขึ้นอยู่กับประโยชน์ของผู้สมัครและเลือกเหตุผลมากที่สุด

. แผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตในเรื่องนี้บางครั้งก็มีความต้องการการฟื้นตัวทางการเงินการป้องกันปรากฏการณ์วิกฤตในองค์กรและบางครั้งการรวมกันของมาตรการ การจัดการต่อต้านวิกฤต ซึ่งต้องใช้แผนธุรกิจประเภทต่างๆ แผนธุรกิจกลายเป็นเครื่องมือการจัดการต่อต้านวิกฤต

เมื่อพิจารณาถึงแผนธุรกิจต่อต้านวิกฤตจะต้องเป็นภาระที่แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อให้การปรับโครงสร้างโครงสร้างตามความต้องการของตลาด

สองยุทธวิธีของการออกจากสถานการณ์วิกฤตขององค์กรเป็นไปได้: ป้องกันและก้าวร้าว

กลยุทธ์การป้องกันรวมถึงการกระทำที่มีวัตถุประสงค์เพื่อกำจัดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ใน สภาพแวดล้อมภายนอก. มันถูกใช้ในการเคลือบของสถานการณ์ที่ลดการทำให้เป็นกลาง ความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กร

ใช้กลยุทธ์ที่ก้าวร้าวเมื่อออกจากวิกฤตรัฐ แอปพลิเคชั่นของมันเชื่อมโยงกับความทันสมัยของการผลิตการปรับปรุงทิศทางการจัดการทั้งหมด สำหรับการปรับปรุงขององค์กรแนวคิดของการผลิตการจัดหาเงินทุนการขายมีการเปลี่ยนแปลง ชั้นเชิงนี้รวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการลงทุนอุปกรณ์ใหม่ด้านเทคนิคการตลาดทำงานกับบุคลากร

ดังนั้นแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่กำหนดเป้าหมายของธุรกิจและกลยุทธ์ของความสำเร็จของพวกเขา มันนำเสนอระบบข้อมูลที่มีโครงสร้างที่ดีและการคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และโอกาสในการพัฒนาขององค์กรโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา การดำเนินการตามความทันสมัยการขยายธุรกิจการเปิดตัวของเทคโนโลยีการผลิตใหม่หรือการเปิดกิจกรรมใหม่ขึ้นอยู่กับการพัฒนาโครงการธุรกิจความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่โพสต์ในแผนธุรกิจ

3. การพัฒนาแผนธุรกิจ: ขั้นตอนหลัก

แผนธุรกิจประเมินสถานการณ์มุมมองทั้งภายในองค์กรและนอก เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรสำหรับการวางแนวในแง่ของการเป็นเจ้าของหุ้นร่วมและในระดับหนึ่งเมื่อสร้างสังคมดังกล่าว แผนธุรกิจใช้เพื่อยืนยันมาตรการเพื่อปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและอุตสาหกรรมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อยืนยันระดับของการรวมศูนย์และความรับผิดชอบ

แผนธุรกิจช่วยประสานงานกิจกรรมขององค์กรห้างหุ้นส่วนจัดงานการวางแผนร่วมกันเพื่อการพัฒนากลุ่ม บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือและการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือผลิตภัณฑ์เสริม

ขั้นตอนแรกในการทำแผนธุรกิจคือการกำหนดเป้าหมายขององค์กร หากองค์กรมุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตเป้าหมายหลักของมันจะเป็น:

การเพิ่มยอดขายรวม

เพิ่มขึ้นในส่วนแบ่งขององค์กรในตลาดปัจจุบัน

การเรียนรู้ตลาดใหม่

สำหรับแต่ละส่วนของแผนธุรกิจกลยุทธ์ของตัวเองถูกเลือกและมาตรการเฉพาะจะถูกกำหนดโดยการดำเนินการตามข้อบ่งชี้ของผู้รับเหมา - หน่วยงานองค์กรและผู้จัดการเฉพาะ บนพื้นฐานของกลยุทธ์แผนธุรกิจสำหรับมาตรการเฉพาะกับรายการระยะเวลาการดำเนินการและนักแสดงเฉพาะที่เป็นของแต่ละส่วนและกลยุทธ์เป็นหลักจัดทำแผนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งควรเป็นพื้นฐานของแผนธุรกิจในอนาคต

ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการพัฒนาองค์กรเป็นตัวแทนของตัวบ่งชี้สองกลุ่ม: ตัวชี้วัดของสภาพทางการเงินขององค์กรและตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนที่คำนวณในอัตราคิดลดที่เลือก

กลุ่มแรกของตัวบ่งชี้ลักษณะประสิทธิผลของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรในระหว่างการดำเนินโครงการลงทุน - ความสามารถในการทำกำไรของโครงการผลกำไรของเงินทุนตัวชี้วัดทางการเงิน: สภาพคล่องและความยั่งยืนทางการเงิน

กลุ่มตัวชี้วัดที่สองมีลักษณะประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการพัฒนาโครงการ: ระยะเวลาคืนทุนจำนวนเงินที่ลดลงสุทธิดัชนีความสามารถในการทำกำไรอัตราการทำกำไรภายใน

โครงสร้างของแผนธุรกิจมีลักษณะเช่นนี้:

· คำอธิบายสั้น ๆ ของธุรกิจที่วางแผนไว้เป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจ ควรดึงขึ้นมาในลักษณะที่ธนาคารมีความสนใจในการต่อเนื่องโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรที่ต้องการรับเงินกู้

เอกสารต้องมีข้อมูลพื้นฐานต่อไปนี้: คำอธิบายสั้น องค์กรผลิตภัณฑ์และตลาดที่องค์กรทำงาน คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับการจัดการขององค์กร; คำอธิบายสั้น ๆ ของหลัก ตัวชี้วัดทางการเงิน ผู้ประกอบการในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา; คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาโครงการลงทุนความเสี่ยง การคาดการณ์การพัฒนาทางการเงินเป็นเวลา 3-5 ปี

· คำอธิบายขององค์กรและการวิเคราะห์สภาพทางการเงิน

เพื่อให้ธนาคารมีความคิดเกี่ยวกับสภาพทางการเงินขององค์กรรายงานขององค์กรนี้ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาและในวันที่รายงานล่าสุดคือ: ยอดคงเหลืองบกำไรขาดทุนรายงานกระแสเงินสด ภาคผนวกรายงานเปิดเผยหลักการสะท้อนการดำเนินงาน: เงินฝากคงค้างการประเมินสต็อก สำหรับธนาคารจุดที่สำคัญที่สุดเมื่อพิจารณาถึงแผนธุรกิจขององค์กรคือการละลายของมันนั่นคือโอกาสที่แท้จริงในการคืนเงินกู้ ในกรณีนี้แหล่งชำระคืนของ บริษัท สามารถทำกำไรขององค์กรได้

วิเคราะห์จากรายงานที่ส่งแล้ว เงื่อนไขทางการเงิน องค์กรในพลวัต: สภาพคล่อง; การพึ่งพาการเงินและการละลาย การทำกำไร; การทำกำไร; ทรัพยากรห่อ

· คำอธิบายของการวางแผนผลิตภัณฑ์

อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท เป็นตัวแทนของตลาดในวันนี้และวางแผนที่จะนำเสนอในอนาคต เอกสารทางเทคนิคที่จำเป็นในผลิตภัณฑ์ใหม่ (อุปกรณ์ที่ซื้อ) ถูกส่งในเอกสารแนบไปยังแผนธุรกิจ

· วิเคราะห์การตลาด

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานะของอุปสงค์และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการผลิตที่วางแผนไว้เพื่อผลิตปริมาณการผลิตมูลค่าของการผลิตนี้ (ก่อสร้าง) สำหรับภูมิภาค (ประเทศ) คำนิยามของส่วนแบ่งการตลาดของตนเองคู่แข่งที่มีศักยภาพ

· แผนการผลิต

แผนการผลิตควรระบุโดยการเตรียมความพร้อมของโครงการ: ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณภาพ (ทีม) ซึ่งจะทำงานกับอุปกรณ์ใหม่ (เทคโนโลยี) การรับรองผลิตภัณฑ์ (ความเป็นไปได้ที่จะได้รับ) การปรากฏตัวของพื้นที่การผลิตที่เตรียมไว้ ด้วยอุปกรณ์วิศวกรรม (ความร้อน, ไฟฟ้า, น้ำ, วิธีขับรถแล่น, การยกและกลไกการขนส่ง)

· แผนทรัพยากรแรงงาน

ส่วนนี้อธิบายระบบการจัดการบุคลากรที่องค์กรการบัญชีการจัดการที่องค์กรความต้องการและรูปแบบของการดึงดูดพนักงานใหม่จำเป็นต้องศึกษาสร้างงานใหม่พนักงาน

· แผนการตลาด

ส่วนนี้ให้การพิจารณาประเด็นต่อไปนี้: การศึกษาและประเมินผลของผู้บริโภคที่ จำกัด การกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์; การวิเคราะห์ส่วนการตลาดที่วางแผนไว้เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์การพยากรณ์การพัฒนา วางแผน แคมเปญโฆษณา; โอกาส บริการหลังการขาย และบริการสัญญาขายผลิตภัณฑ์เบื้องต้นและความพร้อมของเครือข่ายการขายของตัวเองซึ่งช่วยลดความเสี่ยงด้านการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ

· แผนทางการเงิน

มันจัดการกับจำนวนเงินของการจัดหาเงินทุนของโครงการ ผลลัพธ์ทางการเงิน การดำเนินโครงการ: รายได้ต้นทุนการผลิต การเคลื่อนไหวของเงิน (เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการตระเวนของโครงการเป็นมูลค่าบวกของตัวบ่งชี้กระแสเงินสด); ประสิทธิผลของโครงการลงทุนในแง่ของระยะเวลาคืนทุนดัชนีผลกำไรประสิทธิภาพงบประมาณ ระยะเวลาคืนทุนเป็นเวลาตั้งแต่เริ่มโครงการไปยังช่วงเวลาที่ความแตกต่างระหว่างจำนวนกำไรสะสมลดลงและปริมาณของต้นทุนการลงทุนจะได้รับมูลค่าบวก

ในการคำนวณทั้งหมดไม่มีการคำนวณปริมาณรายได้และการชำระเงินในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของโครงการ

· แผนองค์กร

แสดงแผนสำหรับองค์กรขององค์กรซึ่งระบุสถานะขนาด ทุนจดทะเบียน, องค์กรขององค์กร, การกระจายหุ้น, รูปแบบของการเป็นเจ้าของของผู้สมัครสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท

· สรุปโครงการ

· การใช้งาน

ในฐานะที่เป็นแอปพลิเคชันการรายงานเอกสารขององค์กรการออกแบบและใบอนุญาตการออกแบบการออกแบบและการวิจัยสัญญาและโปรโตคอลเจตนาซึ่งในอนาคตจะอำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการ

โครงการนี้ถือว่ายั่งยืนและมีประสิทธิภาพหากในทุกสถานการณ์พิจารณาถึงผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมและผลข้างเคียงที่เป็นไปได้จะถูกตัดออกโดยทุนสำรองที่จัดตั้งขึ้นและทุนสำรองหรือการชำระเงินคืนประกันภัย

ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วกระบวนการในการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับการพัฒนาขององค์กรค่อนข้างนานและใช้เวลานานมันทำให้ความต้องการสูงเกี่ยวกับความรู้ของปัจจัยที่หลากหลายและการพึ่งพารวมถึงความสามารถ เพื่อทำนายการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

บทสรุป

ดังนั้นสาระสำคัญของการวางแผนจึงปรากฏในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรความหลากหลายของวิธีการวางแผนช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการโดยการเลือกวิธีที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นรูปแบบการก่อตัวและการเสริมสร้างตำแหน่งขององค์กรในพื้นที่ธุรกิจที่เลือกบนกระดาษและสื่ออิเล็กทรอนิกส์ ด้วย บริษัท กำหนดเป้าหมายของธุรกิจและกลยุทธ์ของความสำเร็จของพวกเขา

กระบวนการพัฒนาและวิเคราะห์แผนธุรกิจสำหรับการพัฒนาขององค์กรทำให้ความต้องการสูงเกี่ยวกับความรู้ที่ซับซ้อนของปัจจัยที่หลากหลายและการพึ่งพารวมถึงความสามารถในการทำนายการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดและความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุด

แผนธุรกิจประเมินสถานการณ์มุมมองทั้งภายในองค์กรและนอก มีความจำเป็นต้องเป็นแนวทางในการปฐมนิเทศในเงื่อนไขของการเป็นเจ้าของหุ้นร่วมกัน มันถูกใช้เพื่อยืนยันมาตรการเพื่อปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างองค์กรและอุตสาหกรรมขององค์กร

รายการบรรณานุกรม

1.1. Boguna i.a. , Techiev - การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - MN:, 2002

2.2. Borisievich v.i. การพยากรณ์และการวางแผนเศรษฐกิจ - MN:, 2001

.การตลาด: การศึกษา สำหรับนักเรียนที่เรียนรู้ในความพิเศษ 080111 - "การตลาด" / A.P. Pankrukhin - 5th ed., Ched - มอสโก: Omega-L, 2007. - 656 p

.การตลาด: หลักสูตรทั่วไป: การศึกษา คู่มือสำหรับนักเรียนของมหาวิทยาลัยนักเรียนในทิศทางที่ 521600 - "เศรษฐศาสตร์" / เอ็ด N.YA. Kalyuzhnova, A. ยา Jacobson - 2nd ed. พระราชบัญญัติ - มอสโก: Omega-L, 2007. - 476 p.

5.Y.G ไม่มีการบีบอัด การจัดการเศรษฐศาสตร์และองค์กร: ความสามารถในการบรรยาย - Taganrog: สำนักพิมพ์บ้าน TRA, 1997 (วันที่อุทธรณ์ 30.10.2009)

l.g Matveyeva แผนธุรกิจ: เทคนิคการคำนวณ วัสดุระเบียบวิธีการ - Rostov-on-Don: สำนักพิมพ์ House of RGU, 2001 (วันที่อ้างอิง 10/21/2009)

วารสารวิทยาศาสตร์อิเล็กทรอนิกส์ "การจัดการระบบเศรษฐกิจ" A.f. rogachev, i.v. Skopina . http: //www.uecs mcnip.ru (วันที่อุทธรณ์ 11/13/2009)

V. Mushroomov, V. จอร์เจีย ประเภทของแผนธุรกิจ . (วันที่จัดการ 04.11.2009)

O. Kulakova การพัฒนาแผนธุรกิจ . (วันที่อุทธรณ์ 18.11.2009)

งานที่คล้ายกันกับแผนธุรกิจขององค์กรการนัดหมายและประเภท

พื้นฐานวัตถุประสงค์ของใด ๆ ธุรกิจสมัยใหม่ คุณสามารถพิจารณาแผนธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นอย่างเหมาะสม เขาทำหน้าที่เป็นโปรแกรมการกระทำที่มุ่งเน้นการจัดงานที่มั่นคงของ บริษัท เอกสารนี้มีคำอธิบายที่สมบูรณ์ของ บริษัท ในอนาคตงานและวัตถุประสงค์ของการทำงานกิจกรรมและที่สำคัญที่สุด - ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ในแง่นี้แผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะปฏิบัติตามโครงสร้างและพัฒนาเนื้อหาของแต่ละส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ฟังก์ชั่นพื้นฐานแผนธุรกิจและโครงสร้าง

แผนธุรกิจก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งไปยังการจัดตั้งที่สั่งซื้อและการทำงานของ บริษัท ตลอดระยะเวลาหนึ่ง ช่วยให้คุณลองจินตนาการถึงปริมาณของธุรกิจในอนาคตและประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจแม้กระทั่งก่อนที่จะเริ่มการลงทุน

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติหลักสามประการที่เรียกร้องให้สำเร็จ:

• การสร้างฐานสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เอกสารนี้เป็นจุดเริ่มต้นของถนนในการก่อตัวของแผนกลยุทธ์ระยะยาว
• ปรับปรุงกระบวนการสร้างและสร้าง งานที่มีประสิทธิภาพ บริษัท . โครงการระบุเป้าหมายวัตถุประสงค์ทรัพยากรที่จำเป็นลำดับของมาตรการผลลัพธ์สุดท้ายซึ่งไม่เพียง แต่ช่วยให้กระบวนการสร้างธุรกิจในขั้นตอน แต่เพื่อดำเนินการควบคุมผลลัพธ์ทันเวลา
• วิธีการดึงดูดแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน แผนธุรกิจมีความสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับผู้ประกอบการเอง: ธนาคารรัฐนักลงทุนภาคเอกชนพร้อมที่จะให้ บริษัท ใหม่ บริษัท เพิ่มเติม ทรัพยากรทางการเงิน ภายใต้เงื่อนไขเท่านั้น

โครงการธุรกิจถูกสร้างขึ้นในภาคที่ต่าง ๆ ของเศรษฐกิจในขณะที่พวกเขาสามารถดำเนินการเชิงพาณิชย์และสังคมเป้าหมาย อย่างไรก็ตามโครงสร้างที่ดีที่สุดของแผนธุรกิจมีลักษณะเช่นนี้:

• สรุปโครงการหรือแนวคิดธุรกิจ
• ลักษณะของธุรกิจในอนาคตและอุตสาหกรรมการทำงานของมัน;
• คำอธิบายของสินค้างานหรือบริการที่จะเสนอให้ บริษัท
• แผนการตลาด;
• แผนองค์กร
• แผนทางการเงิน

เอกสารบางอย่างยังจัดสรรส่วน "แผนการผลิต" และ "บุคลากร" แต่โดยทั่วไปแล้วจะรวมเป็นส่วนย่อยไปยังแผนองค์กร

โครงการธุรกิจมาตรฐานรวมถึง หน้าชื่อเรื่องที่ชื่อของมันแสดงถึงสาระสำคัญสั้น ๆ ของความคิดและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการ ถัดไปมันเป็นไปตามเนื้อหาที่มีรายชื่อส่วนหลักของเอกสารรวมถึงการแนะนำที่อธิบายสาระสำคัญของโครงการสั้น ๆ กล่าวถึงนักพัฒนาและระบุว่าผู้ชมที่มุ่งเน้นไปที่ผู้ชม

หลังจากส่วนเบื้องต้นในลำดับที่ติดตั้งข้างต้นเป็นส่วนหลักของแผนธุรกิจ

สรุป

บทสรุปของโครงการนี้เป็นคำอธิบายสั้น ๆ แต่มีความซับซ้อนของความคิดทางธุรกิจทั้งหมด ในแง่ของปริมาณมันไม่เกิน 2-5 หน้า แต่ตามเนื้อหาควรสะท้อนให้เห็นทั้งหมด โครงสร้างประวัติย่อมีดังนี้:

• บทนำ: เป้าหมายและสาระสำคัญของโครงการ
• ส่วนหลัก: คำอธิบายบีบอัดของส่วนหลักการคาดการณ์ของความต้องการแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน;
• บทสรุป: ข้อได้เปรียบในการแข่งขันผลลัพธ์ที่คาดหวังขั้นตอนการดำเนินการของผู้ประกอบการ

คำอธิบายของ บริษัท และอุตสาหกรรม

ส่วนนี้ควบคุมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่อุตสาหกรรมตัดสินใจจัดกิจกรรมของนักธุรกิจ บริษัท ของเขา ต่อไปนี้เป็นลักษณะของอุตสาหกรรม:

• จำนวนความต้องการและอุปทานของผลิตภัณฑ์ในที่ตั้งของ บริษัท
• จำนวน บริษัท รวมถึงขนาดที่คล้ายกัน
• คุณสมบัติเฉพาะของอุตสาหกรรม (ฤดูกาล, ฐานทรัพยากร, ข้อ จำกัด ทางกฎหมาย)

สำหรับ บริษัท เองดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะนำข้อมูลต่อไปนี้:

• อาชีพหลัก;
• พื้นที่โดยประมาณของที่พักและภูมิภาคการกระจายสินค้า
• Social I. ผลประหยัด จากกิจกรรม

ลักษณะของสินค้า

ในส่วนนี้ของโครงการเป็นสิ่งสำคัญที่จะอธิบายว่าสินค้าบริการหรือ บริษัท ทำงานใดบ้างที่จะเสนอให้กับลูกค้า เต็มรูปแบบมักจะได้รับในแอปพลิเคชัน ในเวลาเดียวกันในส่วนหลักบ่งบอกถึงสินค้าของ บริษัท ใหม่ที่แตกต่างจากข้อเสนอที่มีอยู่แล้วในตลาด

แผนการตลาด

ในส่วนตลาดมีปัญหามากมายเผยให้เห็นซึ่งกำหนดกิจกรรมในอนาคตของ บริษัท ในตลาด ได้แก่ :

• คำอธิบายของตลาดมีให้กับข้อดีข้อเสียและคุณสมบัติหลักของคู่แข่ง
• ถือว่าเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพของผู้ซื้อและความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงความต้องการของพวกเขา
• ปัจจัยที่มีลักษณะเฉพาะของความต้องการได้รับการจัดตั้งขึ้นการคาดการณ์จะเกิดขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา
• การคาดการณ์การขายจะถูกดึงขึ้น

ในส่วนเดียวกันสิ่งสำคัญคือการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ใหม่และรายการที่กิจกรรมที่ตั้งใจจะดำเนินการในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา

แผนองค์กร

ส่วนนี้ของโครงการนี้มีกิจกรรมเฉพาะที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ นี่คือลักษณะการกระทำที่ค่อย ๆ ของการกระทำเช่นเดียวกับส่วนประกอบหลักของความสำเร็จทางธุรกิจของ บริษัท ใหม่คือ:

• ค่าวัสดุและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ องค์กรที่มีประสิทธิภาพ งาน บริษัท
• ปัญหาของการสร้างรายชื่อกับซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์อุปกรณ์สินค้าและการจัดระเบียบโลจิสติกส์ที่ดีที่สุด
• คุณสมบัติของระบบการจัดการการผลิต
• โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ปริมาณและ องค์ประกอบเชิงคุณภาพ พนักงานขององค์กรในอนาคต
• ลักษณะของกระบวนการผลิตและการค้า
• ขั้นตอนการปฏิสัมพันธ์กับสถาบันการเงินและสินเชื่อนักลงทุนรัฐ

ส่วนนี้จำเป็นต้องระบุว่ารูปแบบองค์กรและกฎหมายใดที่จะทำหน้าที่องค์กรใหม่ นอกจากนี้ยังมีรายการมาตรการพื้นฐานที่มีนิยามของข้อ จำกัด ที่แน่นอนสำหรับการดำเนินการของพวกเขาผลลัพธ์และนักแสดงที่คาดหวัง

แผนทางการเงิน

โครงการธุรกิจถูกปิดโดยแผนทางการเงินซึ่งในรูปแบบเชิงปริมาณสะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลทั้งหมดที่นำเสนอในส่วนอื่น ๆ มันถูกออกแบบมาเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบที่เสนอ

ส่วนนี้รวมถึงงบการเงินที่คาดการณ์ไว้ (ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ไว้ในส่วนก่อนหน้านี้): ยอดคงเหลือการบัญชีงบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสด ข้อมูลในนั้นคำนวณเป็นเวลา 3-5 ปีข้างหน้า

หลังจากนั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงตัวเลขข้างต้นมันจะถูกคำนวณ:

• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
• จุดแตกหัก (ปริมาณสูงสุดของการเปิดตัวซึ่ง บริษัท จะเริ่มทำกำไร)
• กระแสเงินสดบริสุทธิ์ (โครงการเป็นประโยชน์หากตัวบ่งชี้นี้มากกว่าศูนย์นั่นคือรายได้ครอบคลุมการลงทุนครั้งแรก);
• อัตราการทำกำไรภายใน (ช่วยให้คุณกำหนดจำนวนเงินสูงสุดของอัตราดอกเบี้ยตามที่ บริษัท จะสามารถดึงดูดเงินกู้ยืมที่ยืมมาเพื่อหาเงินทุนในกิจกรรมต่างๆ)
• ค่าสัมประสิทธิ์การทำกำไร (ตามมูลค่าของหน่วยมากขึ้นแผนการสร้างธุรกิจถือว่าเหมาะสม)

ดังนั้นแผนธุรกิจขององค์กรจึงเป็นเอกสารที่ซับซ้อนมากในโครงสร้างที่แต่ละส่วนมีความสำคัญและดำเนินการตามบทบาทที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด ชิ้นส่วนควรครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของ บริษัท อธิบายการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดความเสี่ยงค่าใช้จ่ายทางการเงิน โครงการที่เสร็จแล้วควรเข้าใจไม่เพียง แต่ผู้คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมนี้ แต่ยังมีให้กับนักลงทุนภายนอกสถาบันการเงินและสินเชื่อโครงสร้างของรัฐ

บทความนี้กล่าวถึงโครงสร้างที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปของแผนธุรกิจซึ่งช่วยให้คุณสลายธุรกิจใด ๆ กับส่วนประกอบและถ่ายทอดต่อนักลงทุนที่มีศักยภาพเป็นข้อมูลที่จำเป็นเริ่มต้นจากสาระสำคัญของโครงการและทีมของตนสิ้นสุดลงด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

ดังนั้นแผนธุรกิจประกอบด้วยส่วนประกอบต่อไปนี้:

1. สรุป

ส่วนประวัติการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้ที่เห็นแผนธุรกิจของคุณเป็นครั้งแรกสามารถชื่นชมได้อย่างรวดเร็วไม่ว่าจะเป็นการอ่านอย่างสิ้นเชิงหรือไม่ก็ตาม ดังนั้นควรมีการสะท้อนข้อมูลที่สำคัญที่สุดที่นี่คือ:

• สาระสำคัญของธุรกิจและรายละเอียดสินค้า;
• จำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการลงทุน
• ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

2. รายละเอียดโครงการ

แผนธุรกิจส่วนนี้เป็นอินพุตและให้บริการเพื่อทำความคุ้นเคยกับคุณและธุรกิจของคุณ หลังจากที่คุณจัดรูปแบบคุณและทุกคนที่อ่านส่วนนี้จะมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าคุณเป็นใครวิธีการที่ธุรกิจของคุณปรากฏตัวและวิธีการที่คุณเห็นการพัฒนาในอนาคต

อธิบายประวัติของ บริษัท กิจกรรมเพื่อที่จะชัดเจนว่าคุณทำอะไรและวิธีการที่คุณมาถึงนี้ ที่นี่คุณสามารถอธิบายภารกิจและวิสัยทัศน์ของธุรกิจของคุณได้ที่นี่ และเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณนั่นคือผลลัพธ์ของ Totelae ที่ บริษัท ของคุณวางแผนที่จะประสบความสำเร็จในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

3. รายละเอียดสินค้า

ส่วนนี้จะดำเนินต่อไปหลังจากที่คุณอธิบายธุรกิจของคุณประวัติศาสตร์และการพัฒนาในอนาคต ตอนนี้คุณต้องสื่อถึงนักลงทุนที่มีศักยภาพสาระสำคัญของผลิตภัณฑ์ที่คุณเสนอให้ผู้บริโภค

สำหรับสิ่งนี้คุณต้องระบุขอบเขตของธุรกิจของคุณก่อน:

• การผลิต;
• การให้บริการ;
• การผลิตทางปัญญา;
• กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

จากนั้นจำเป็นต้องตอบสนองต่อผลิตภัณฑ์ของคุณจะถูกระบุหลังจากนั้นลักษณะและข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้อธิบายไว้

4. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ดำเนินการในขั้นตอนเริ่มต้นของการจัดทำแผนธุรกิจของทั้งเชิงพาณิชย์และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร, การศึกษาความเป็นไปได้ โครงการลงทุนเช่นเดียวกับพฤติกรรมกลยุทธ์ในตลาด

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์คือการประเมินผลกระทบของปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในต่อรัฐขององค์กรนิยามของสถานที่สำคัญทางยุทธศาสตร์ของ บริษัท ในอนาคต ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เป้าหมายขององค์กรมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลงานที่มีการวางแผนธุรกิจในอนาคต

วิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดยวิธีการวิเคราะห์ SWOT สามารถพบได้

5. แผนการตลาด

อันเป็นผลมาจากการพัฒนาแผนการตลาดเราต้องได้รับการแสดงที่สำคัญที่สุดต่อไป การคำนวณทางการเงิน - ปริมาณการขายของผลิตภัณฑ์ตลอดช่วงและโดยทั่วไปในองค์กร เพื่อให้ได้ค่าเหล่านี้มีความจำเป็นต้องทบทวนตลาดประเมินความสามารถดำเนินการวิเคราะห์คู่แข่งกำหนดราคาและลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นหลังจากที่จะสร้างแผนการขายและกิจกรรมเพื่อให้บรรลุ

6. แผนการผลิต

แผนการผลิตอธิบายถึงการดำเนินการตามแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของเราเท่านั้น มีความจำเป็นต้องอธิบายว่าสินค้าจะผลิตอย่างไรและในปริมาณใดรวมถึงค่าใช้จ่ายเท่าใดที่ควรดำเนินการในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เป็นผลให้เราต้องได้รับแผนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและต้นทุนซึ่งจะลดลงในการคำนวณแผนธุรกิจต่อไป

7. แผนการลงทุน

ส่วนที่สำคัญของแผนธุรกิจใด ๆ ที่อธิบายถึงทรัพยากรที่จำเป็นที่คุณต้องการใช้งานกิจกรรมการดำเนินงาน แผนการลงทุนมีลักษณะของอุปกรณ์ที่ต้องซื้อลักษณะค่าใช้จ่ายผู้ผลิตและเงื่อนไขการจัดส่งมูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียนซึ่งจะต้องเริ่มการผลิตของผลิตภัณฑ์คำอธิบายของทรัพยากรบุคลากรเช่นเดียวกับแหล่งที่มาของ การเงินข้อมูลการลงทุน

8. แผนการดำเนินงานโครงการ

เพื่อที่จะใช้โครงการคุณต้องกำหนดเวลางานที่คุณต้องปฏิบัติตามธุรกิจของเราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เพื่อที่จะเข้าใจเมื่อธุรกิจเริ่มทำงานและนำกำไรที่แท้จริงคุณต้องทราบวันที่เมื่องานเตรียมการจะแล้วเสร็จและการขายจะเริ่มขึ้น นอกจากนี้คุณต้องเข้าใจว่าขั้นตอนใดที่ต้องลงทุนและจำนวนเงินที่คุณต้องการในช่วงเวลาที่กำหนด

9. แผนทางการเงิน

ในแผนทางการเงินเราให้การประมาณการของตัวบ่งชี้การพยากรณ์ของโครงการเราถาม ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: ราคาที่สูงขึ้นอัตราเงินเฟ้ออัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศวางแผนรายได้และค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์ของส่วนนี้คือรายงานการพยากรณ์เกี่ยวกับผลการดำเนินงานของกิจกรรมขององค์กรและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้เหล่านี้

10. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ

การรู้รายได้และข้อมูลค่าใช้จ่ายรวมถึงจำนวนเงินที่เราลงทุนในโครงการเราต้องเข้าใจว่าธุรกิจของเรามีประสิทธิภาพเท่าใดหรือประสิทธิผลของโครงการคืออะไร ในการประเมินประสิทธิภาพเราจะใช้พารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ - แสดงให้เห็นว่าต้องใช้เวลาในการคืนเงินเท่าใดที่เราลงทุนในโครงการ
• ทำความสะอาดรายได้ลดลง - หมายถึงจำนวนเงินที่จะได้รับจากโครงการของเราในช่วงระยะเวลาโดยประมาณด้วยการหักเงินลงทุนและการบัญชีที่มีความเสี่ยง
• ผลตอบแทนดัชนี - ตัวบ่งชี้นี้หมายถึงจำนวนรูเบิลที่นำแต่ละรูเบิลฝังไว้ในโครงการของเรา

เมื่อคำนวณพารามิเตอร์เหล่านี้เราจะสามารถแสดงนักลงทุนได้อย่างน่าดึงดูดและมีประสิทธิภาพโครงการของเรานั้นน่าดึงดูดและดังนั้นจึงควรลงทุนในนั้น

11. การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ภายใต้ความเสี่ยงในการออกแบบเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกฎการเสื่อมสภาพโดยประมาณในตัวชี้วัดขั้นสุดท้ายของประสิทธิผลของโครงการที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของความไม่แน่นอน

เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการมีความจำเป็น:

1. พิจารณาว่าความเสี่ยงใดที่มีอิทธิพลต่อโครงการของคุณ
2. กำหนดโอกาสในการล่วงละเมิดและขนาดของความสูญเสียที่เป็นไปได้;
3. อธิบายมาตรการเพื่อป้องกันความเสี่ยงเหล่านี้

12. บทสรุป

โดยสรุปเราต้องนำคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับโครงการที่พัฒนาโดยเราสาระสำคัญเนื้อหาและผลลัพธ์:

1. รายละเอียดสินค้า: สิ่งที่เราขายสำหรับอะไรและผลิตภัณฑ์ของเรา
2. ผลการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์: ปัจจัยหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเหตุการณ์ที่พัฒนาขึ้น
3. ความจำเป็นในการลงทุน: จำนวนเงินที่คุณต้องการเท่าใดการซื้อกิจการสิ่งที่พวกเขาจะถูกใช้ไปจากแหล่งที่จะดำเนินการ
4. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพโครงการ: ผลตอบแทนจากการลงทุนและระยะเวลาคืนทุนคืออะไร
5. ความเสี่ยงของโครงการ: ปัจจัยอะไรที่ได้รับผลกระทบมากขึ้นจากโครงการและในทางตรงกันข้ามซึ่งเราไม่ได้ขึ้นอยู่กับ

ในตอนท้ายของข้อสรุปควรได้รับคำตอบว่าทำไมโครงการควรดำเนินการต่อการดำเนินการ

ดังที่คุณเห็นจากบทความนี้การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่เข้มข้นแรงงานที่ต้องใช้คุณสมบัติพิเศษในระดับสูง ดังนั้นหากคุณต้องการดึงดูดเงินทุนในธนาคารหรือนักลงทุนเอกชนด้วยความช่วยเหลือของแผนธุรกิจการตัดสินใจที่ดีที่สุดจะดึงดูดหน่วยงานให้คำปรึกษาระดับมืออาชีพ อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการที่จะเข้าใจตัวเองในทุกสิ่งคุณจะสนใจที่จะทำสิ่งนี้กับโปรแกรมของเราในการคำนวณแผนธุรกิจซึ่งรวมถึงรายละเอียด คำแนะนำทีละขั้นตอน เพื่อสร้างแผนธุรกิจสำหรับโครงสร้างซึ่งมีให้ในบทความนี้ ดังนั้นหากคุณมีคำถามใด ๆ คุณสามารถค้นหาคำตอบของพวกเขาโดยการดาวน์โหลดโปรแกรมและศึกษาวัสดุที่แนบมากับมัน