เงื่อนไขการอ้างอิงสำหรับการสร้างขาตั้ง
PJSC "KAZANORGSINTEZ" ภายใต้แนวคิดการจัดนิทรรศการแบบครบวงจรของ PSC TAIF PJSC ในงานนิทรรศการเฉพาะทางระดับนานาชาติครั้งที่ 23
"น้ำมัน. แก๊ส. ปิโตรเคมี - 2016 ", 7 - 9 กันยายน 2559, Kazan

รายละเอียดของงาน:
1. การพัฒนาแนวคิดการนำเสนอ Kazanorgsintez PJSC ที่นิทรรศการโดยคำนึงถึงข้อกำหนดและพื้นที่สงวนทั้งหมด
2. การติดตั้งและรื้อถอนนิทรรศการโดยคำนึงถึงแนวคิดที่พัฒนาแล้วและความต้องการของผู้จัดงาน

บริษัท PJSC "KAZANORGSINTEZ"
เว็บไซต์ www.kazanorgsintez.ru

นิทรรศการ นิทรรศการเฉพาะทางนานาชาติ ครั้งที่ 23
"น้ำมัน. แก๊ส. ปิโตรเคมี - 2016 "
วันที่และสถานที่แสดง 09/07/2559 - 09/09/2559, Kazan, JSC "Kazanskaya Yarmarka",
เซนต์. ทางเดิน Orenburg บ้าน8

วางไว้ในศาลา ดูภาคผนวก 1 - แผนผังเค้าโครง
พื้นที่อาคาร 40 ตร.ม. (สูงไม่เกิน 5 ม.)
ลักษณะโครงแบบตั้งพื้น เข้ามุม เปิดได้ 3 ด้าน (ดูแผนผัง)
ร่วมกันภายใต้กรอบแนวคิดเดียวกับ "PSC TAIF-NK" 40 ตร.ม. PJSC
Nizhnekamskneftekhim 40 m2
เงื่อนไขการชำระเงิน 50% - ชำระเงินล่วงหน้า 50% - 10 วันทำการเมื่อเสร็จสิ้นการทำงาน

โลโก้ ONLINECONTRACT, Kazanorgsintez PJSC, ฝาผนังทั่วไปของ TAIF PJSC
แนวคิดเกี่ยวกับอัฒจันทร์อิสระ 3 แห่งของ Kazanorgsintez PJSC, Nizhnekamsknefte-Khim PJSC, TAIF-NK PJSC สร้างขึ้นในสไตล์เดียวกันโดยใช้สีประจำองค์กรของบริษัทต่างๆ และรวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยโลโก้ของกลุ่มบริษัท TAIF
แนวคิดหลักของจุดยืน งานในนิทรรศการ การนำเสนอของ Kazanorgsintez PJSC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท TAIF ในฐานะองค์กรที่มีความมั่นคงและกำลังพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พันธมิตรทางธุรกิจที่เชื่อถือได้ ค้นหา / ดึงดูดพันธมิตรใหม่
การขยายและเสริมความแข็งแกร่งของความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างภูมิภาคและระหว่างประเทศ มีส่วนทำให้เกิดการพัฒนาแบบไดนามิกของอุตสาหกรรม
การนำเสนอ ผลิตภัณฑ์ PJSC Kazanorgsintez (แกรนูล: โพลิเอทิลีนแรงดันสูงและต่ำ โพลีคาร์บอเนต ท่อ สารเคมีเหลว) รวมถึงผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ทำจากวัตถุดิบของ Kazanorgsintez PJSC
วัตถุประสงค์ของการเข้าร่วมนิทรรศการ เสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร เพิ่มการรับรู้และสถานะขององค์กรในสายตาของผู้บริโภคและพันธมิตรของบริษัท

คำแนะนำสไตล์ แนวทางสร้างสรรค์ในการออกแบบนิทรรศการ การออกแบบและตกแต่งนิทรรศการควรตัดสินใจด้วยการใช้เทคโนโลยีการจัดนิทรรศการสมัยใหม่อย่างกว้างขวาง ขาตั้งควรสูงไม่เกิน 5 เมตร แสดงความปรารถนาที่จะสื่อสารกับผู้มาเยือนให้กว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับสิ่งนี้
รูปแบบการออกแบบ - ในสีประจำบริษัท (ตามหนังสือแบรนด์ของบริษัท) / ดู ลิงค์ https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE / โดยใช้ธีมของนิเวศวิทยา

จำนวนชั้น

โซลูชันการวางแผนของขาตั้ง พื้นที่ของขาตั้งแบ่งออกเป็นโซนเปิดและปิด (อัตราส่วนโดยประมาณ 80% - เปิด; 20% - ปิด)
พื้นที่เปิดโล่ง (สำหรับการทำงานพร้อมกัน 3 คน) ประกอบด้วย:
- 1 เคาน์เตอร์ - แผนกต้อนรับ มีไฟส่องสว่าง พร้อมชั้นวางเอกสารจากด้านใน เก้าอี้บาร์นั่งสบาย 3 ตัวสำหรับพนักงาน 3 คน
- พื้นที่ (ไม่ปิด) สำหรับการเจรจาด้วยเก้าอี้และโต๊ะเก้าอี้นุ่มสบาย (เฟอร์นิเจอร์แบบแปลน - โต๊ะ 2-3 ตัว + เก้าอี้เท้าแขน (ไม่คำนึงถึงเฟอร์นิเจอร์ในห้องแยกต่างหาก)
- แท่น (ชั้นวาง) พร้อมไฟหรือชั้นวาง (ซอก) สำหรับตัวอย่างผลิตภัณฑ์ (เม็ดพลาสติกโพลีเอทิลีน โพลีคาร์บอเนต ฯลฯ ผลิตภัณฑ์) (8 ชิ้น)
พื้นที่ปิด ได้แก่
ห้องเอนกประสงค์ (ห้องประชุม) ประมาณ 9 เมตร ตร.ม. (3x3 ม.) พร้อมตู้แช่ (น้ำดื่มจำนวน 2 ขวด) โต๊ะพร้อมเก้าอี้นั่งสบาย 4 ตัว ตู้ปิดพร้อมชั้นวาง ไม้แขวนเสื้อ ตะกร้าขยะ
พื้น - เพิ่มขึ้นขั้นต่ำพร้อมไฟส่องสว่างตลอดปริมณฑลครอบคลุม - สนามหญ้าเทียมหรือพรม
การจัดแสง, การเน้นเสียง - ขาตั้งควรมีความคิดสร้างสรรค์และให้แสงสว่างมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ควรมีไดนามิกของแสง
โซลูชันสีของขาตั้ง ตามเอกลักษณ์องค์กรและสี - ใช้สีองค์กรที่เบากว่าและกลมกลืนกัน
1. โลโก้หลักขององค์กรควรเป็นแบบสามมิติและมีไฟส่องสว่างภายใน (ดูเอกสารแนบ)
2. สียี่ห้อ - panton 336C (เขียว), ขาว
เนื้อหาข้อมูลของขาตั้ง (อุปกรณ์เพิ่มเติม) ขาตั้งอาจรวมถึง:
โครงสร้าง แผงข้อมูลพร้อมไดอะแกรม ตาราง ฯลฯ (อาจใช้กับไดโอดเปล่งแสง) แท่นยืนสำหรับแสดงผลิตภัณฑ์ที่มีไฟส่องสว่าง
อุปกรณ์เพิ่มเติม: เอฟเฟกต์มัลติมีเดีย
- หน้าจอวิดีโอ (วิดีโอวอลล์ 9 จอ) (LED) สำหรับสาธิตฟิล์มภาพ สมุดบันทึก.
- หน้าจอสัมผัสสมัยใหม่สำหรับแสดงข้อมูลเกี่ยวกับ Kazanorgsintez PJSC
- จัดหาผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการผนังวิดีโอและหน้าจอสัมผัส
เงื่อนไขเพิ่มเติม ผู้รับจ้างต้องเป็นไปตามเกณฑ์ดังต่อไปนี้
1. นิติบุคคล - ผู้มีถิ่นที่อยู่ในรัสเซีย
2. มีประสบการณ์ด้านการจัดนิทรรศการและอาคารยืน อย่างน้อย 2 ปี
3. ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติที่รวมอยู่ในรัฐ
4. การดำเนินโครงการนิทรรศการอย่างน้อย 5 โครงการสำหรับ ปีที่แล้ว(ให้รูปถ่ายของโครงการและข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา)
5. การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสำหรับวัสดุที่ใช้ในการติดตั้งนิทรรศการ, ใบรับรองความปลอดภัยจากอัคคีภัย
6. ความพร้อมของใบรับรอง R-ISO 9001-2008 ตามที่ใช้กับองค์กรและ ซ่อมบำรุงนิทรรศการ การออกแบบ และการสร้างแท่นแสดงสินค้า
7. มีใบอนุญาตสำหรับงานไฟฟ้าและงานระดับความสูงจากผู้เชี่ยวชาญที่เข้าร่วมในการติดตั้งองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องของขาตั้ง
8. ผู้เข้าร่วมต้องเป็นเจ้าของหรือรับประกันการเข้าถึงกลไกและอุปกรณ์หลักประเภทหลักที่จำเป็นในการปฏิบัติงานในหัวข้อการประกวดราคา ซึ่งต้องอยู่ในระเบียบการทำงาน
9. ผู้รับเหมามีหน้าที่ต้องได้รับการรับรองจากผู้จัดงานนิทรรศการและจำเป็นต้องสรุป ข้อตกลงเพิ่มเติมรับผิดชอบงานประกอบ/รื้อถอน ณ สถานที่แสดงสินค้า

สิทธิ์ของ PJSC "KAZANORGSINTEZ" ในการยอมรับหรือปฏิเสธคำเสนอซื้อหาก:
- ประสบการณ์การทำงานของผู้เข้าร่วม อุปกรณ์ทางเทคนิคและบุคลากรไม่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยผู้จัดงาน
- ไม่ได้ส่งเอกสารทั้งหมดที่กำหนดโดยข้อกำหนดในการอ้างอิง
- ผู้สมัครปฏิเสธที่จะให้คำชี้แจงเกี่ยวกับเอกสารที่ส่งมา
- พบความไม่ถูกต้องในเอกสารที่ผู้สมัครส่งมา การบิดเบือนข้อมูลโดยเจตนา ฯลฯ

คาซานโอเพ่น การร่วมทุน"การสังเคราะห์สารอินทรีย์" ถูกสร้างขึ้นในปี 2536 ตามแผนการแปรรูปของสมาคมการผลิตให้เช่าคาซาน "การสังเคราะห์อินทรีย์"

กิจกรรมหลักของ OJSC Kazanorgsintez คือ:

1) การผลิต การขายผลิตภัณฑ์และสินค้า การให้บริการ

2) การผลิตและการดำเนินงานวิจัยและพัฒนา

3) การผลิตอุปกรณ์สำหรับสารเคมี ปิโตรเคมี การกลั่นน้ำมัน สารระเบิดและสารอันตรายและเป็นพิษจากไฟไหม้

4) กิจกรรมทางการเงินและการลงทุน

ปัจจุบันบริษัทผลิตโพลีเอทิลีน ท่อโพลีเอทิลีน, ฟีนอล, อะซิโตน, เอทิลีนไกลคอล, เอธานอลมีน, บิสฟีนอล, โพลีคาร์บอเนตและผลิตภัณฑ์อื่นๆ จากการสังเคราะห์สารอินทรีย์ การเลือกสรรทั้งหมดมีมากกว่า 170 รายการที่มีปริมาณการผลิตมากกว่า 1.3 ล้านตัน โครงสร้างของบริษัทแสดงในรูปที่ 2.1

รูปที่ 2.1 - โครงสร้างของบริษัท OJSC Kazanorgsintez

โครงสร้างองค์กรที่ OJSC Kazanorgsintez เป็นแบบเชิงเส้นตรง, แบบขั้นตอน, แบบลำดับชั้น, แบบเสี้ยม

แผนผังองค์กรมีการจัดการสองระดับ:

1 - ผู้อำนวยการ, เจ้าหน้าที่, พนักงานฝ่ายบริหารโรงงาน;

2 - หัวหน้าร้านค้า เครื่องมือบริหารแผนก

ในการผลิต โครงการนี้มีรายละเอียดต่อเนื่อง: หัวหน้าส่วน หัวหน้างาน เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในขั้นตอนที่สอง แต่ละขั้นตอนมีผู้จัดการสายงานของตนเอง: ในระยะแรก - ผู้อำนวยการองค์กร เจ้าหน้าที่ของเขา ในขั้นตอนที่สอง - หัวหน้าร้านค้า

การเชื่อมต่อในโครงการนี้ค่อนข้างซับซ้อน ผู้อำนวยการเป็นผู้จัดการสายงานของหัวหน้าวิศวกร ซึ่งเป็นผู้จัดการสายงานของเจ้าหน้าที่และหัวหน้าแผนกสายงาน รองหัวหน้าวิศวกรมีสายสัมพันธ์การทำงานกับแผนกต่างๆ และสายงานเชื่อมโยงกับพนักงานในหน่วยงานและหน่วยงานของตน ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการในระยะแรก

ผู้จัดการสายงานในระยะแรกมีสายสัมพันธ์โดยตรงกับผู้จัดการในระยะที่สอง และผู้จัดการสายงานเองก็มีความสัมพันธ์แบบร่วมมือกันด้วย

พิจารณาการเชื่อมโยงข้อมูลในองค์กรที่กำหนด

กระแสข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายจัดหาและการขายย้ายภายในกรอบงานของการสื่อสารในแนวตั้งและแนวนอน ด้วยวิธีนี้ พนักงานแผนกจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ งานเฉพาะ ขั้นตอนที่แนะนำ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น, หัวหน้านักเทคโนโลยีแจ้งฝ่ายจัดหาและขายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นงานหลักของซัพพลายเออร์ในกรณีนี้คือการหาวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดหาวัตถุดิบสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นจะเห็นได้ว่าข้อมูลที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วยความจำเป็นในการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่หรือแก้ไขงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายเก่า ข้อมูลที่ส่งออกจะเป็นการตอบสนองต่อคำขอการจัดการที่เสนอ คุณสามารถพิจารณาว่าข้อมูลไหลไปอย่างไรในองค์กร OJSC Kazanorgsintez โดยใช้ตัวอย่างของฝ่ายจัดหาและการขาย กระแสน้ำเคลื่อนที่ภายในการสื่อสารในแนวตั้งและแนวนอน

ด้วยวิธีนี้ พนักงานแผนกจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ งานเฉพาะ ขั้นตอนที่แนะนำ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น หัวหน้านักเทคโนโลยีแจ้งฝ่ายจัดหาและฝ่ายขายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในการผลิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นงานหลักของซัพพลายเออร์ในกรณีนี้คือการหาวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดหาวัตถุดิบสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ สินค้า. ดังนั้นจะเห็นได้ว่าข้อมูลที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วยความจำเป็นในการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่หรือแก้ไขงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายเก่า ข้อมูลที่ส่งออกจะเป็นการตอบสนองต่อคำขอการจัดการที่เสนอ

แผนกนี้มีปฏิสัมพันธ์ไม่เฉพาะกับหน่วยงานระดับสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรด้วย ที่นี่เราสามารถแยกแยะผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ทั้งซัพพลายเออร์จริงและที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบสำหรับการผลิต

นอกจากการสื่อสารแบบดาวน์สตรีมแล้ว องค์กรยังต้องการการสื่อสารต้นน้ำ เช่น ขึ้นไป การส่งผ่านข้อมูลจากระดับที่ต่ำกว่าไปยังระดับที่สูงกว่าสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงาน แผนกแจ้งฝ่ายจัดการเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกเช่น กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเดียวกัน

ในระหว่างการทำงาน การสื่อสารที่เป็นทางการเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่ยังมีการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการระหว่างพนักงานและผู้จัดการในระดับต่างๆ การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการต้องมาก่อนในช่วงวันหยุดและกิจกรรมองค์กรประจำปีเพื่อจัดกิจกรรมนันทนาการกลางแจ้ง

การสื่อสารในแนวนอนที่ OJSC Kazanorgsintez ส่วนใหญ่ไหลผ่านการสื่อสารระหว่างพนักงาน หากแผนกนี้ (ฝ่ายจัดหาและฝ่ายขาย) ต้องการข้อมูลใดๆ จากแผนกอื่น เช่น จากแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ คำขอนี้และข้อมูลที่ได้รับในการตอบกลับจะต้องส่งผ่านหัวหน้าบริษัท

คุณสามารถพิจารณาโครงสร้างองค์กรขององค์กร OJSC "Kazanorgsintez"

จากโครงสร้างองค์กร สรุปได้ว่าการสื่อสารระหว่างผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการบริหารของ OJSC Kazanorgsintez มักจะอยู่ในรูปแบบของการประชุมและรายงาน ซึ่งเขาจัดเตรียมให้แทบทุกเดือน

ในทางกลับกัน CEO จะโต้ตอบโดยตรงกับแผนก HR เนื่องจากเขาเรียนรู้โดยตรงจากแผนก HR เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กร และฝ่ายบุคคลได้รับคำสั่งทางวาจา ความถี่ของการโต้ตอบกับฝ่ายบุคคลคือเดือนละ 2 ครั้ง

นอกจากนี้ จากโครงร่าง เราสามารถสรุปได้ว่าข้อมูลที่เข้ามาจะย้ายจากบนลงล่าง กล่าวคือ จากผู้อำนวยการสู่การบัญชี ซีเอฟโอถ่ายโอนข้อมูลไปยังแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ รวมถึงไปยังแผนกอุปทานและการขาย และหัวหน้าฝ่ายบัญชี และในทางกลับกัน เขาไปยังแผนกบัญชี

ดังนั้นข้อมูลที่ส่งออกจึงกระจายจากล่างขึ้นบน ตัวอย่างเช่น แผนกบัญชีให้ข้อมูลกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี และในทางกลับกัน เขาก็โอนไปยังผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ความถี่ในการส่งข้อมูลของแต่ละแผนกจะแตกต่างกัน เช่น แผนกบัญชีส่งข้อมูลไปยังหัวหน้าฝ่ายบัญชีทุกวัน และแผนกอื่นๆ ที่พิจารณาทุกสัปดาห์

เนื่องจากวิธีการส่งข้อมูลล้าสมัยมาก คุณจะเห็นได้ว่าเวลาที่ข้อความผ่านไปนานกว่าเวลาที่อาจใช้หากวิธีการเหล่านี้ได้รับการอัปเดต

การส่งข้อมูลขาเข้าเกิดขึ้นโดยวิธีการประชุมซึ่งต้องใช้เวลามากโดยปากเปล่าซึ่งก่อให้เกิดการบิดเบือนข้อมูลบางอย่าง และข้อมูลขาออกจะถูกส่งโดยวิธีการรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรบนกระดาษ

กับอีกแผนกหนึ่ง ฝ่ายเทคนิคเขายังโต้ตอบทั้งทางวาจาและในการเขียน

เช่นเดียวกับในองค์กรอื่น OJSC Kazanorgsintez ยังมีอุปสรรคและปัญหาต่างๆ ปัญหาเหล่านี้รวมถึง ตัวอย่างเช่น การรายงานข้อมูลแก่พนักงานและเครื่องมือการจัดการอย่างไม่เหมาะสม ซึ่งอาจนำมาซึ่งความสูญเสียที่มีสาระสำคัญหรือความไม่สอดคล้องกันบางประเภท ข้อเสียอีกประการหนึ่งที่มีอยู่ในผู้อื่นทั้งหมด วิสาหกิจขนาดใหญ่คือทัศนคติทางจิตใจ ซึ่งอาจเกิดจากอารมณ์ไม่ดีหรือความสัมพันธ์กับพนักงานเป็นรายบุคคล หรือความกลัวในการสื่อสารกับกรรมการและหัวหน้า

อีกสาเหตุหนึ่งของความยากลำบากในการสื่อสารในองค์กรคือช่องทางการสื่อสารที่ล้นเกิน ซึ่งอาจเกิดจากการขาดแคลนวิธีการทางเทคนิคเบื้องต้นในการสื่อสารและการประมวลผลข้อมูล และความซ้ำซ้อนของกระแสข้อมูล ตัวอย่างของปัญหาดังกล่าวที่ OJSC Kazanorgsintez คือ ฝ่ายจัดหาและขาย เนื่องจากแผนกนี้มีภาระงานมากเกินไปอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากแผนกนี้ไม่เพียงได้รับข้อมูลจาก ผู้บริหารระดับสูงและจากหน่วยงานอื่น ๆ แต่รวมถึงจากสภาพแวดล้อมภายนอกด้วย เช่น สภาพแวดล้อมภายนอกรัฐวิสาหกิจ ดังนั้น อีกเหตุผลหนึ่งสำหรับช่องทางการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพจึงตามมา นี่คือการตอบรับที่ยาก

ดังที่คุณทราบ ข้อมูลจะไม่ถูกส่งโดยอิสระ แต่โดยตรงผ่านวิธีการส่ง

การสื่อสารด้วยปากเปล่ามักเกิดขึ้นเมื่อมีการสร้างความคิดหรือเลือกข้อมูล การถ่ายโอนข้อมูลประเภทนี้มีผลเหนือกว่าในองค์กร ซึ่งส่วนใหญ่จะใช้

การประชุมมักจัดขึ้นเมื่อฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจแล้วและจำเป็นต้องสื่อสารกับทุกแผนก ที่ OJSC Kazanorgsintez ส่วนใหญ่จะใช้เมื่อผู้อำนวยการทั่วไปต้องการแจ้งการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรต่อคณะกรรมการบริษัท

การสนทนาทางโทรศัพท์และการส่งเป็นลายลักษณ์อักษรเมื่อข้อความถูกส่งโดยตรง องค์กรยังใช้การถ่ายโอนข้อมูลประเภทนี้อย่างแข็งขัน ในกรณีนี้ ข้อความที่บิดเบือนจะน้อยกว่าในกรณีของการส่งด้วยวาจา

อีเมลและ เครือข่ายคอมพิวเตอร์เมื่อข้อความถูกนำไปใช้โดยตรง วิธีการส่งข้อมูลเหล่านี้ที่องค์กร OJSC Kazanorgsintez นั้นล้าสมัยมาก ซึ่งนำไปสู่การส่งข้อมูลช้า

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น องค์กรหลายแห่งใช้วิธีการสื่อสารที่หลากหลายกับส่วนประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก OJSC Kazanorgsintez ก็ไม่มีข้อยกเว้น พวกเขาสื่อสารกับผู้บริโภคที่มีศักยภาพที่มีอยู่ผ่านการโฆษณาและโครงการอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมสินค้าสู่ตลาดตลอดจนการสำรวจทางสังคมวิทยาต่างๆ ในด้านของการประชาสัมพันธ์ ให้ความสำคัญกับการสร้างภาพลักษณ์ "ภาพลักษณ์" ขององค์กรในระดับท้องถิ่น ระดับชาติ หรือระดับนานาชาติ OJSC Kazanorgsintez ต้องเชื่อฟัง ระเบียบราชการและกรอกรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรยาวในเรื่องนี้ ในรายงานประจำปี เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ จะมีการให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเงินและการตลาด ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ตั้ง โอกาสในการทำงาน ผลประโยชน์ ฯลฯ โดยการบริจาคให้กับกลุ่มการเมือง คณะกรรมการต่างๆ บริษัทพยายามที่จะโน้มน้าวเนื้อหาของกฎหมายและระเบียบข้อบังคับในอนาคต

มีอยู่ ปัญหาต่างๆในกิจการที่ขัดขวางประสิทธิภาพ กระบวนการสื่อสาร... กระบวนการดังกล่าวมักจะมีความแตกต่างทางจิตวิทยาในการรับรู้ ผู้คนตีความข้อมูลเดียวกันในรูปแบบต่างๆ กัน ขึ้นอยู่กับการศึกษา ประสบการณ์ชีวิต ช่วงความสนใจ ความต้องการ สภาวะทางอารมณ์ องค์กร OJSC Kazanorgsintez ก็อ่อนไหวต่อปัญหานี้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับแต่ละแผนก ในกรณีนี้คือฝ่ายจัดหาและการขาย

ธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาก็มีความสำคัญเช่นกัน ในบรรยากาศของความไว้วางใจ การไหลของข้อมูลจะขยายตัวและความถูกต้องของข้อมูลเพิ่มขึ้น: หากผู้จัดการซื่อสัตย์และเปิดเผยในการแจ้งผู้ใต้บังคับบัญชาของตน ฝ่ายหลังจะตอบสนองในลักษณะเดียวกัน ในองค์กรนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นทางการอย่างหมดจด ดังนั้นจึงไม่มีบรรยากาศของความไว้วางใจระหว่างพวกเขา

อีกส่วนหนึ่งของปัญหา การติดต่อระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับอุปสรรคทางความหมาย พวกเขาแสดงตัวเองในความจริงที่ว่าคำสัญลักษณ์ที่ใช้ในการเข้ารหัสข้อมูลสามารถมีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับ ผู้คนที่หลากหลายขึ้นอยู่กับอาชีพ สถานะทางสังคม ความแตกต่างของชาติและวัฒนธรรม ตำแหน่ง ฯลฯ สถานการณ์มีความซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในหลายองค์กรและบางครั้งแม้แต่ในองค์กรของพวกเขา แผนกโครงสร้างมีการพัฒนาศัพท์แสงของตัวเองซึ่งสามารถใช้เป็นที่มาของการบิดเบือนความหมาย องค์กรนี้ OJSC Kazanorgsintez ก็ไม่มีข้อยกเว้นเช่นกัน เป็นปัญหาโดยธรรมชาติ

สาเหตุหนึ่งที่ทำให้เกิดปัญหาในการสื่อสารคือการกรอง ในองค์กร มีความจำเป็นต้องเลือกหรือกรองข้อมูลเพื่อที่เมื่อทำการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างแผนกหรือระดับการจัดการ เฉพาะข้อความที่เกี่ยวข้องกับเขาเท่านั้นที่จะถูกส่งไปยังผู้รับ เพื่อเพิ่มความเร็วในการเคลื่อนย้ายข้อมูลและทำให้ข้อความมีความชัดเจนมากขึ้น ข้อมูลจะถูก "บีบอัด" ในลักษณะเฉพาะ: ทำให้ง่ายขึ้น ประมวลผล และสรุป นี้สามารถนำไปสู่การกรองออกบางส่วนและเน้นข้อมูลอื่น ๆ ที่บิดเบือนเนื้อหาของข้อมูล

เมื่อวิเคราะห์ระบบสื่อสาร พบข้อบกพร่องบางประการ ข้อบกพร่องเหล่านี้ส่งผลเสียต่อองค์กรโดยรวม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในระบบการสื่อสาร

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น มีวิธีการส่งข้อมูลบางอย่าง วิธีหนึ่งในการส่งข้อมูลคือเครือข่ายคอมพิวเตอร์ ที่ OJSC Kazanorgsintez พวกเขาล้าสมัยมาก ตามคำแนะนำ คุณสามารถแนะนำให้อัปเดตฐานคอมพิวเตอร์ งานนี้จะเพิ่มความเร็วในการรับส่งข้อมูลซึ่งจะส่งผลต่อคุณภาพและความเร็วในการยอมรับ การตัดสินใจของผู้บริหารและการนำไปปฏิบัติ จำนวนคอมพิวเตอร์ใหม่ในฝ่ายจัดหาและขายจะเท่ากับ 6 เป็นครั้งแรก ในขณะนี้ราคาของคอมพิวเตอร์ที่ดีหนึ่งเครื่องคือ 30,000 rubles ดังนั้น 180,000 rubles จะถูกใช้บนคอมพิวเตอร์ 6 เครื่อง ด้วยการอัปเดตฐานคอมพิวเตอร์ อินเทอร์เน็ตก็จะดีขึ้นและเร็วขึ้นด้วย คุณยังสามารถสร้าง เครือข่ายท้องถิ่นในสถานประกอบการเพื่อโอน มุมมองอิเล็กทรอนิกส์รายงานซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาสำหรับทั้งพนักงานและผู้บริหาร

นอกจากนี้ตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Kazanorgsintez จะมีการแต่งตั้งกลุ่ม 3 คน - นักวิจัยที่จะทำการเปรียบเทียบนั่นคือทำการวิจัยในองค์กรอื่น - คู่แข่ง พวกเขาจะได้รับค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม 5,000 รูเบิลต่อเดือน ด้วยความช่วยเหลือของการวิจัย ฝ่ายบริหารของคู่แข่งจะตระหนักถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อปรับปรุงระบบการสื่อสารในองค์กร สิ่งที่ทำกำไรได้มากที่สุด และสิ่งที่ตรงกันข้าม ไม่ควรนำมาพิจารณา

มีปัญหาอีกประการหนึ่งคือ - โครงสร้างองค์กรที่ไม่ลงตัว หากโครงสร้างองค์กรขององค์กรคิดออกมาไม่ดี ก็จะทำให้เกิดความซ้ำซ้อนของหน้าที่ งาน และอำนาจ ซึ่งย่อมนำไปสู่กระแสข้อมูลคู่ขนานกัน การบิดเบือน และการเคลื่อนไหวช้าลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกจากนี้ระดับความเป็นผู้นำใน .มากขึ้น โครงสร้างองค์กรโอกาสที่ข้อมูลจะบิดเบือนก็จะยิ่งมากขึ้น เนื่องจากแต่ละระดับจะกรองและแก้ไขข้อมูลที่ส่ง โครงสร้างที่ไม่ลงตัวยังสามารถทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ และผู้นำแต่ละราย ซึ่งสร้างปัญหาร้ายแรงในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร จากที่กล่าวมาข้างต้น สามารถสรุปได้ว่าการทำซ้ำของฟังก์ชันควรถูกลบออกที่องค์กร OJSC Kazanorgsintez ซึ่งจะนำไปสู่การหายตัวไปของกระแสข้อมูลคู่ขนาน จะเพิ่มคุณภาพและความเร็วในการถ่ายโอนข้อมูล

สิ่งนี้จะนำไปสู่ความจริงที่ว่าปัญหาจะหายไปในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและในการตัดสินใจในการจัดการ เนื่องจากทุกคนจะมีหน้าที่ งาน และความรับผิดชอบของตนเอง จากนั้นสถานการณ์ความขัดแย้งก็จะหายไปด้วย

คุณยังสามารถเสนออินพุตเป็นกิจกรรม ตำแหน่งใหม่ซึ่งจะเรียกว่านักจิตวิทยาซึ่งจะได้รับ 17,000 รูเบิลต่อเดือน เนื่องจากข้อขัดแย้งส่งผลเสียต่อการถ่ายโอนข้อมูล จึงชะลอกระบวนการถ่ายโอนข้อมูล บิดเบือนข้อมูล และส่งผลเสียต่อการดำเนินงานทั้งหมดขององค์กร จะช่วยหลีกเลี่ยงสถานการณ์วิกฤติ บรรเทาความเครียดของพนักงานในองค์กรในสถานการณ์ขัดแย้ง และจากนี้ไปตำแหน่งนักจิตวิทยาควรมีผลดีต่อกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรโดยรวม

คุณควรสร้างการประชาสัมพันธ์ด้วย การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับผู้ฟังที่ติดต่อได้หลากหลายโดยการสร้างชื่อเสียงที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท สร้าง "ภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท" ในด้านหนึ่ง และขจัดหรือป้องกันข่าวลือที่ไม่พึงประสงค์ การนินทาและการกระทำของอีกฝ่ายหนึ่ง การกระทำเหล่านี้เป็นเป้าหมายที่สร้างบรรยากาศของความเข้าใจและความไว้วางใจซึ่งกันและกันระหว่างบริษัทและผู้ชมที่หลากหลาย

นอกจากนี้คุณยังสามารถเสนอหลักสูตรทบทวนสำหรับผู้บริหารซึ่งจะได้รับการสอนเป็นเหตุการณ์ เทคโนโลยีสารสนเทศและ ภาษาต่างประเทศ. ผู้บริหารเรียนรู้ที่จะทำงานกับโปรแกรมใหม่ซึ่งจะปรับปรุงเครือข่ายการสื่อสาร และความรู้ด้านภาษาจะไม่นำไปสู่การบิดเบือนข้อมูล และจะช่วยให้คุณสามารถเข้ารหัสและถอดรหัสข้อมูลได้อย่างถูกต้อง

0

2 การประมาณและการวิเคราะห์ต้นทุนปัจจุบันของ OJSC Kazanorgsintez

2.1 ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ OJSC Kazanorgsintez

Kazan Open Joint Stock Company "การสังเคราะห์สารอินทรีย์" ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "บริษัท" ก่อตั้งขึ้นตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถาน "ในมาตรการเปลี่ยนสมาคมรัฐวิสาหกิจและองค์กรของรัฐให้เป็น บริษัท ร่วมทุน" ลงวันที่ 26 กันยายน พ.ศ. 2535 บนพื้นฐานของการตัดสินใจของการประชุมกลุ่มแรงงานสมาคมการผลิตเช่า "การสังเคราะห์อินทรีย์" ลงวันที่ 19 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2536 รวมทั้งมติ คณะกรรมการของรัฐแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถาน เรื่อง การจัดการทรัพย์สินของรัฐ ลงวันที่ 25 สิงหาคม พ.ศ. 2536 ฉบับที่ 56 โดยแปลงสภาพการเช่า องค์กรการผลิต"การสังเคราะห์สารอินทรีย์" เป็นผู้รับมอบหมาย

เป้าหมายหลักของบริษัทคือการทำกำไร

สังคมมีสิทธิพลเมืองและหมี ภาระหน้าที่ของพลเมืองที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ต้องห้าม กฎหมายปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

กิจกรรมหลักคือ:

การผลิต การขายผลิตภัณฑ์และสินค้า การให้บริการ

การผลิตและการดำเนินงานวิจัยและพัฒนา การพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ในการผลิต

การผลิตอุปกรณ์สำหรับสารเคมี ปิโตรเคมี การกลั่นน้ำมัน และอุตสาหกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหรือการจัดเก็บสารและสารผสมที่เป็นพิษและระเบิดและไฟไหม้

กิจกรรมทางการเงินการลงทุน

สังคมดำเนินการภายนอกทุกประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจไม่ได้ห้ามโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียและเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด

สังคมคือ นิติบุคคลและเป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหากที่บันทึกไว้ในงบดุลอิสระ บริษัทอาจได้มาและใช้สิทธิในทรัพย์สินและส่วนบุคคลในนามของบริษัทเอง สิทธิทางศีลธรรม, รับผิดชอบ, เป็นโจทก์และจำเลยในศาล.

ขวาใน คำสั่งที่จัดตั้งขึ้นเปิดบัญชีธนาคารในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ

บริษัทสามารถเข้าร่วมและสร้างในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ องค์กรการค้าและยังสามารถรวมกันเป็นสหภาพ สมาคม และเป็นสมาชิกของผู้อื่นได้โดยสมัครใจอีกด้วย องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั้งในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ

ทุนจดทะเบียนของ บริษัท คือ 1,904,710,000 (หนึ่งพันล้านเก้าร้อยสี่ล้านเจ็ดแสนหนึ่งหมื่น) รูเบิล ประกอบด้วยมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ของหุ้นของบริษัทที่ผู้ถือหุ้นได้มา ได้แก่

1,785,114,000 (หนึ่งพันล้านเจ็ดร้อยแปดสิบห้าล้านหนึ่งแสนสี่พัน) หุ้นสามัญจดทะเบียนมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 (หนึ่ง) รูเบิล;

119,596,000 (หนึ่งร้อยสิบเก้าล้านห้าแสนเก้าหมื่นหกพัน) หุ้นบุริมสิทธิจดทะเบียนมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 1 (หนึ่ง) รูเบิล

หุ้นทั้งหมดของบริษัทจดทะเบียนไม่ผ่านการรับรอง

สาธารณรัฐตาตาร์สถานใช้สิทธิพิเศษที่เกี่ยวข้องกับสังคมในการมีส่วนร่วมในการจัดการ (“ หุ้นทองคำ") กำหนดขอบเขตอำนาจของผู้แทนสาธารณรัฐตาตาร์สถานในฝ่ายบริหารของบริษัท กฎหมายของรัฐบาลกลาง"ในการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐและเทศบาล" และกฎระเบียบอื่น ๆ นิติกรรมสหพันธรัฐรัสเซีย.

กำไรที่ได้รับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจหลังจากชำระภาษีแล้ว จะนำไปจำหน่ายทั้งหมดของบริษัทและแจกจ่ายโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเพื่อสร้างเงินทุนและจ่ายเงินปันผลสำหรับหุ้น

บริษัทสร้างทุนสำรองจำนวน 5% ทุนจดทะเบียนสังคม.

จำนวนเงินที่หักรายปีเข้ากองทุนสำรองคือ 5% ของ กำไรสุทธิ... การหักเหล่านี้จะทำจนกว่าจะถึงขนาดของทุนสำรอง ซึ่งกำหนดไว้ในกฎบัตรของบริษัท

ทรัพยากรของกองทุนสำรองถูกใช้เพื่อชดเชยความสูญเสียที่ไม่คาดคิด เช่นเดียวกับการไถ่ถอนพันธบัตรและแลกหุ้นในกรณีที่ไม่มีกองทุนอื่นในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎบัตรนี้ เงินของกองทุนสำรองจะถูกเติมตามที่ใช้ไป

ในสังคมโดยการตัดสินใจ ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นสามารถสร้างกองทุนดังต่อไปนี้:

กองทุนกำไรแบบกระจายขององค์กร

กองทุนเพื่อการจ่ายเงินปันผลของหุ้นบุริมสิทธิ

กองทุนเพื่อการจัดตั้งพนักงานของบริษัท

กองทุนอื่นๆ.

หน่วยงานกำกับดูแลคือ:

1) การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น

2) คณะกรรมการบริษัท

3) ผู้บริหารแต่เพียงผู้เดียว ( ผู้จัดการทั่วไปหรือการจัดการองค์กร ผู้จัดการ);

4) ผู้บริหารระดับสูง (Executive Directorate)

ในกรณีแต่งตั้งคณะกรรมการการชำระบัญชี ให้โอนทุกหน้าที่ในการบริหารกิจการของบริษัทไป

หน่วยงานควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจคือคณะกรรมการตรวจสอบ

ผู้บริหารระดับสูงเพียงคนเดียวคือผู้อำนวยการทั่วไป คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัยคือคณะกรรมการบริหาร

ความสามารถ คณะผู้บริหารทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมในปัจจุบัน ยกเว้นประเด็นที่อ้างถึงความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการบริษัท

รายงานประจำปี งบการเงินประจำปี

อเวนิว เอกสารอันมีค่าในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายชื่อพันธมิตร;

ข้อมูลอื่น ๆ ที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลางสำหรับตลาดหลักทรัพย์

ตาม ลักษณนามรัสเซียทั้งหมดประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ บริษัท มีส่วนร่วมในกิจกรรมประเภทต่อไปนี้แสดงในตารางที่ 1:

ตารางที่ 1 - ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ JSC

Kazanorgsintez ตาม OKVED

	ประเภทกิจกรรม:
	การผลิตพลาสติกและเรซินสังเคราะห์ในรูปแบบปฐมภูมิ
	การผลิตสบู่และผงซักฟอก
	การผลิตสารหล่อลื่น สารเติมแต่งน้ำมันหล่อลื่น และสารป้องกันการแข็งตัว
	การผลิตแผ่น แถบ ท่อ และโพรไฟล์พลาสติก
	การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกสำหรับสินค้าบรรจุภัณฑ์
	การแปรรูปขยะและเศษโลหะที่ไม่ใช่โลหะ
	การรวบรวม การทำให้บริสุทธิ์ และการจ่ายน้ำ
	การขายส่งเรซินสังเคราะห์และพลาสติกในรูปแบบปฐมภูมิ
	การขายส่งเคมีภัณฑ์อุตสาหกรรมอื่นๆ
	การผลิตสารเคมีอินทรีย์พื้นฐานอื่นๆ

ดังนั้น บริษัทจึงเป็นองค์กรทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ มีงบดุล และดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างผลกำไร สำหรับการวิเคราะห์ในภายหลัง เราจะใช้งบการเงินสำหรับปี 2551 - 2553 ซึ่งรวมถึง:

งบดุล (แบบที่ 1 ตาม OKUD)

ภาคผนวกของงบดุล (แบบที่ 5 ตาม OKUD)

งบกำไรขาดทุน (แบบที่ 2);

มาแสดงตัวบ่งชี้หลักที่แสดงลักษณะกิจกรรมขององค์กรในตารางที่ 2:

ตารางที่ 2 - พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ OJSC Kazanorgsintez สำหรับปี 2551-2553 (ล้านรูเบิล)

ดัชนี
สินทรัพย์ถาวร
สินทรัพย์หมุนเวียน
ทุนและทุนสำรอง
หน้าที่ระยะยาว
หนี้สินระยะสั้น
รายได้สุทธิ
ราคา
กำไร(ขาดทุน)จากการขาย
กำไร (ขาดทุน) งบดุล
กำไร (ขาดทุน) สุทธิ (สะสม)
ค่าเสื่อมราคา

ตารางที่ 3 - การคำนวณค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และสัมพัทธ์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของ OJSC Kazanorgsintez

จากผลลัพธ์ที่ได้รับ เป็นแฟชั่นที่เห็นว่าในปี 2552 เมื่อเทียบกับปี 2551 มีตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ลดลง: สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนลดลง 1.3% เงินทุนและเงินสำรอง 22% หนี้สินระยะยาว 92% รายได้สุทธิ 4% และกำไร (ขาดทุน) จากการขาย 56.2% ในเวลาเดียวกัน การเพิ่มขึ้นเกิดขึ้นในตัวชี้วัดต่อไปนี้: สินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 8.6% ระยะสั้น

หนี้สิน 256.2% ต้นทุนเฉพาะ 2.7% การสูญเสียงบดุลลดลง 30% จำนวนขาดทุนสุทธิลดลง 24% ในขณะที่ค่าเสื่อมราคาเพิ่มขึ้น 59.4% ในปี 2553 เมื่อเทียบกับปี 2552 ตัวชี้วัดเปลี่ยนแปลงดังนี้ สินทรัพย์หมุนเวียนเพิ่มขึ้น 4.2% ทุนและสำรอง 14.0% หนี้สินระยะยาวเพิ่มขึ้น 15 เท่า รายได้สุทธิ 49.9% ต้นทุนการผลิต 42, 5% กำไรจากการขายเพิ่มขึ้น 5 เท่าและกำไรงบดุลครอบคลุมการขาดทุนของปีที่แล้วและมีจำนวน 1,501.69 ล้านรูเบิล RUB กำไรสุทธิ (สะสม) ก็เพิ่มขึ้นซึ่งครอบคลุมการขาดทุนในตอนต้นและมีจำนวน 1,141.62 ล้านรูเบิล เพิ่มขึ้นใน จำนวนค่าเสื่อมราคามีจำนวน 17.7% ในขณะที่การลดลงจะสังเกตได้เฉพาะในตัวบ่งชี้เช่น: สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน 2.3% และหนี้สินระยะสั้น 84.5% โดยทั่วไป สำหรับสถานประกอบการในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ มีการเพิ่มขึ้นของการไม่หมุนเวียนและ สินทรัพย์หมุนเวียน, รายได้สุทธิ, ราคาทุน, กำไรจากการขาย, กำไรในงบดุล, กำไรสุทธิ (สะสม) และค่าเสื่อมราคา มีการสังเกตสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนด้วยตัวชี้วัดเช่น เงินทุนและเงินสำรอง หนี้สินระยะยาวและระยะสั้น

หนี้สินระยะยาวจำนวนมากในปี 2551 เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของเงินกู้ยืมและเงินกู้ยืมระยะยาวและหนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีที่เพิ่มขึ้น ตัวบ่งชี้ที่ลดลงในปี 2552 และการเพิ่มขึ้นของหนี้สินระยะสั้นเกี่ยวข้องกับปริมาณเงินกู้ยืมและเงินกู้ยืมระยะยาวที่ลดลง และเงินกู้ยืมระยะสั้นและเงินกู้ยืมที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้น ถึงผู้ก่อตั้ง วี

ในปี 2553 สถานการณ์เปลี่ยนแปลงอีกครั้ง ปริมาณเงินกู้ยืมระยะยาวและเงินกู้ยืมเพิ่มขึ้น ในขณะที่เงินกู้ยืมระยะสั้นกลับลดลง

โดยทั่วไป องค์กรสามารถกำหนดลักษณะการพัฒนาได้

คำอธิบายขององค์กร "Kazanorgsintez"

เกี่ยวกับบริษัท... OJSC Kazanorgsintez เป็นบริษัทเคมีของรัสเซียและ โรงงานเคมีซึ่งเป็นผู้ผลิตโพลิเอทิลีนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ อาณาเขตขององค์กรคือ 4.2 กม. 2 (พื้นที่อุตสาหกรรมเดียว) ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทมา บริษัทได้ทำงานโดยไม่หยุดชะงัก OJSC Kazanorgsintez ประกอบด้วยโรงงานผลิตที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง พลังงาน และโทรคมนาคมร่วมกัน:

• โรงงานเอทิลีน (รวมถึงการผลิตฟีนอลและอะซิโตน)
• โรงงานสำหรับการผลิตและการแปรรูปโพลิเอทิลีนความหนาแน่นต่ำ (HDPE)
• โรงงานโพลิเอทิลีนแรงดันสูง (LDPE)
• โรงงานอาหารอินทรีย์
• โรงงานผลิตไนโตรเจน ออกซิเจน และความเย็น
• โรงงานสำหรับเตรียมและยกเครื่อง
• · การผลิตเสริม

สินค้าที่ผลิต:ผลิตภัณฑ์สังเคราะห์สารอินทรีย์: โพลีเอทิลีนความดันสูงและต่ำ ฟีนอล อะซิโตน ไกลคอล เอธานอลมีน สารยับยั้งการกัดกร่อน สารช่วยด้านสิ่งทอ สารหล่อเย็น ท่อโพลีเอทิลีนและชิ้นส่วนเชื่อมต่อสำหรับท่อส่งน้ำและก๊าซ ถุงโพลีโพรพิลีน และบรรจุภัณฑ์แบบอ่อนประเภท "BIG BAG" .. ชุดศัพท์ สินค้าตามท้องตลาดรวมกว่า 300 แบรนด์ที่แตกต่างกัน

การจัดส่งสินค้าจะดำเนินการโดยทางรถไฟและ โดยรถยนต์... กว่า 25% ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะถูกส่งออก

ประวัติกิจการ ปี พ.ศ. 2501ที่ประชุมคณะกรรมการกลางของ CPSU ได้ตัดสินใจเร่งการพัฒนา อุตสาหกรรมเคมี... โดยการตัดสินใจของคณะรัฐมนตรีของ RSFSR เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม 2501 ผู้บริหารของโรงงานได้รับการอนุมัติ

• 1959 ปี.การก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมในระยะแรกของโรงงานได้เริ่มขึ้นแล้ว
• 1963 ปี.องค์กรได้จัดตั้งการผลิตฟีนอลและอะซิโตน
• 1993 ปี.สถานะ สมาคมการผลิตการสังเคราะห์สารอินทรีย์ได้รับการจัดระเบียบใหม่เป็น Kazanorgsintez Open Joint Stock Company