โครงสร้างการผลิตขององค์กรอุตสาหกรรม โครงสร้างการผลิต

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กร

ภายใต้โครงสร้างการผลิตขององค์กรหมายถึงองค์ประกอบของรูปแบบของเว็บไซต์การเวิร์คช็อปและบริการรูปแบบของความสัมพันธ์ของพวกเขาในกระบวนการผลิต

โครงสร้างการผลิตเป็นลักษณะการทำงานของแรงงานระหว่างแผนกขององค์กรและความร่วมมือของพวกเขา มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเทคนิค ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การผลิตในโครงสร้างของการจัดการองค์กรองค์กรการดำเนินงานและการบัญชี

โครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นแบบไดนามิก ตามการปรับปรุงเทคนิคและเทคโนโลยีการผลิตการจัดการองค์กรของการผลิตและแรงงานโครงสร้างการผลิตได้รับการปรับปรุง

ความสมบูรณ์ โครงสร้างการผลิต สร้างเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพของแรงงานวัสดุและ ทรัพยากรทางการเงินปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

ในทางตรงกันข้ามกับโครงสร้างการผลิตโครงสร้างโดยรวมขององค์กรรวมถึงการบริการสาธารณะและครัวเรือนต่าง ๆ รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการทางวัฒนธรรมและในประเทศของพนักงานองค์กร (ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนห้องรับประทานอาหารโรงพยาบาลคลินิกอนุบาล ฯลฯ )

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคืองานเว็บไซต์และแกน

ลิงค์หลักขององค์กรเชิงพื้นที่ของการผลิตคือสถานที่ทำงาน

สถานที่ทำงานเรียกว่าสิ่งที่ไม่สามารถแบ่งแยกในความสัมพันธ์ขององค์กร (ในเงื่อนไขเฉพาะเหล่านี้) การเชื่อมโยงกระบวนการผลิตที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนขึ้นไปที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการผลิตหรือการบำรุงรักษาบางอย่าง (หรือกลุ่มของพวกเขา) พร้อมกับอุปกรณ์และองค์กรที่เกี่ยวข้องและ วิธีการทางเทคนิค

สถานที่ทำงานอาจเรียบง่ายและซับซ้อน สถานที่ทำงานที่เรียบง่ายเป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตประเภทไม่ต่อเนื่องซึ่งพนักงานคนหนึ่งไม่ว่างการใช้อุปกรณ์เฉพาะ สถานที่ทำงานที่เรียบง่ายอาจเป็นแบบโสดและหลายรายการ ในกรณีของการใช้อุปกรณ์ที่ซับซ้อนและในอุตสาหกรรมโดยใช้กระบวนการฮาร์ดแวร์สถานที่ทำงานจะซับซ้อนในฐานะกลุ่มคน (Brigade) จะได้รับการบริการด้วยการกำหนดงานที่แน่นอนเมื่อดำเนินการตามกระบวนการ มูลค่าของงานที่ซับซ้อนเพิ่มขึ้นเมื่อเพิ่มขึ้นในระดับของเครื่องจักรกลและการผลิตอัตโนมัติของการผลิต

สถานที่ทำงานอาจอยู่กับที่อยู่กับที่และสามารถเคลื่อนย้ายได้ สถานที่ทำงานที่อยู่กับที่ตั้งอยู่บนพื้นที่อุตสาหกรรมที่มีอุปกรณ์ที่เหมาะสมและส่งรายการแรงงานไปยังที่ทำงาน การย้ายที่ทำงานย้ายไปพร้อมกับอุปกรณ์ที่เหมาะสมเนื่องจากมีการจัดการวัตถุแรงงาน

ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของงานที่ดำเนินการงานแบ่งออกเป็นพิเศษและสากล

จากระดับของการจัดระเบียบงานที่สมเหตุสมผลในการกำหนดปริมาณและความเชี่ยวชาญของพวกเขาการประสานงานของการทำงานของพวกเขาในเวลาที่มีเหตุผลของสถานที่ตั้งของพื้นที่การผลิตขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ มันอยู่ในที่ทำงานที่มีการปฏิสัมพันธ์โดยตรงของวัสดุปัจจัยด้านเทคโนโลยีและแรงงานในการผลิต ที่ระดับเวิร์กสเตชันจะใช้ปัจจัยการเติบโตของประสิทธิภาพหลัก

พล็อตเป็นหน่วยการผลิตที่ผสมผสานงานจำนวนหนึ่งตามคุณสมบัติบางอย่างดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิต

นอกเหนือจากแรงงานหลักและผู้ช่วยแล้วยังมีผู้นำของพล็อตในไซต์การผลิต

ไซต์การผลิตมีความเชี่ยวชาญเท่าเทียมกันและเทคโนโลยี ในกรณีแรกงานสามารถเชื่อมต่อได้โดยกระบวนการผลิตบางส่วนสำหรับการผลิตส่วนที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในสอง - เพื่อปฏิบัติตามการดำเนินการเดียวกัน

แปลงที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อเทคโนโลยีถาวรจะรวมกันเป็นเวิร์คช็อป

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นระบบที่ซับซ้อนที่สุดที่รวมอยู่ในโครงสร้างการผลิตซึ่งรวมถึงไซต์การผลิตและอวัยวะการทำงานจำนวนมากเป็นระบบย่อย ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน: มันเป็นโครงสร้างที่ค่อนข้างซับซ้อนและองค์กรที่มีความสัมพันธ์ภายในและภายนอกที่พัฒนาขึ้น

การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยโครงสร้างหลักขององค์กรขนาดใหญ่ มันเป็นไปด้วยการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจบางอย่างแยกต่างหากในทัศนคติด้านเทคนิคและการบริหารของหน่วยการผลิตและดำเนินการฟังก์ชั่นอุตสาหกรรมที่แนบมากับมัน การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งได้รับงานที่วางแผนไว้เดียวที่ควบคุมปริมาณงานที่ดำเนินการ ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพ และค่าใช้จ่ายที่ จำกัด สำหรับขอบเขตการทำงานที่วางแผนไว้

ร้านค้าพิเศษ

องค์กรคณะสามารถจัดโดยเทคโนโลยีหัวเรื่องและประเภทผสม

ในประเภทเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน (เช่นในองค์กรสิ่งทอ - การปั่น, การทอ, ร้านตกแต่ง; บนวิศวกรรมเครื่องกล - ปั๊ม, โรงหล่อ, ความร้อน, สมัชชา)

ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างเว็บไซต์และร้านค้าเพื่อการอ้างอิงอุปกรณ์บ่อย การจัดเรียงของอุปกรณ์ในกลุ่มที่ทำการทำงานเป็นเนื้อเดียวกันนำไปสู่การขนส่งสินค้าแรงงานที่กำลังจะมาถึงเพิ่มความยาวของการขนส่งต้นทุนของเวลาในการเติมอุปกรณ์ระยะเวลาของวงจรการผลิตปริมาณการทำงานของการทำงาน วิธีการปัจจุบันการบัญชีที่ซับซ้อนอย่างมีนัยสำคัญ ในเวลาเดียวกันความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของการประชุมเชิงปฏิบัติการมีทั้งช่วงบวกบางช่วง: ให้การโหลดอุปกรณ์สูงและแตกต่างกันในความเรียบง่ายของการผลิตด้วยตนเองที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกระบวนการเทคโนโลยีเดียว การสร้างเวิร์กช็อปในหลักการทางเทคโนโลยีเป็นลักษณะขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

ในประเภทของตักที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างหรือส่วนหนึ่ง (โหนดหน่วย) ใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่หลากหลาย

การก่อสร้างดังกล่าวสร้างความเป็นไปได้ในการจัดระเบียบเวิร์คช็อปแบบปิดอ็อบเจ็กต์ซึ่งดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีต่างๆ โคลท์ดังกล่าวมีวงจรการผลิตที่สมบูรณ์

ความเชี่ยวชาญหัวเรื่องมีข้อได้เปรียบที่สำคัญเมื่อเทียบกับเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของงานทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงให้การเพิ่มผลผลิตแรงงานและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างที่ปิดของกระบวนการผลิตภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการจะช่วยลดต้นทุนของเวลาและวิธีการในการขนส่งนำไปสู่การลดลงในระยะเวลาของวงจรการผลิต ทั้งหมดนี้ง่ายขึ้นการจัดการการวางแผนการผลิตและการบัญชีนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การรวมวงจรการผลิตที่ผลิตโดยผลิตภัณฑ์บางอย่างเพิ่มความรับผิดชอบของทีมงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อคุณภาพและเวลาของการทำงาน อย่างไรก็ตามด้วยปริมาณการผลิตและความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นความเชี่ยวชาญของหัวเรื่องอาจไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากมันนำไปสู่การโหลดอุปกรณ์และพื้นที่การผลิตที่ไม่สมบูรณ์

ควรคำนึงถึงว่าแม้ในสภาวะของการผลิตและช่วงการผลิตที่ยั่งยืนอย่างมีนัยสำคัญเรื่องความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการไม่ได้แทนที่เทคโนโลยีอย่างเต็มที่ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการทางเทคโนโลยีนำไปสู่ความจริงที่ว่าการเตรียมการ (ตัวอย่างเช่นโรงหล่อการปั๊ม) ถูกสร้างขึ้นบนความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี

พร้อมกับโครงสร้างเทคโนโลยีและหัวเรื่องที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมโครงสร้างการผลิตแบบผสม (หัวเรื่องเทคโนโลยี) นั้นแพร่หลาย โครงสร้างประเภทนี้มักพบในอุตสาหกรรมเบา (ตัวอย่างเช่นการผลิตรองเท้าและจักรเย็บผ้า) ในวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย

โครงสร้างการผลิตแบบผสมมีข้อดีหลายประการ: ให้การลดลงของปริมาณการขนส่งในฟันไถลดระยะเวลาของวงจรการผลิตการผลิตการปรับปรุงสภาพการทำงานในระดับสูงของอุปกรณ์การเจริญเติบโตเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตลดต้นทุนการผลิต

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตควรไปตามวิธีการขยายสาขาวิชาและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายองค์กรของไซต์และการฝึกอบรมที่อุปกรณ์การโหลดอุปกรณ์สูงการรวมศูนย์ของหน่วยงานเสริม

หน่วยการทำงานขององค์กร

ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถจัดระเบียบได้ด้วยวงจรการผลิตที่สมบูรณ์และไม่สมบูรณ์ องค์กรที่มีวงจรการผลิตที่สมบูรณ์มีชุดและบริการที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและในองค์กรที่มีวงจรการผลิตที่ไม่สมบูรณ์ไม่มีบางชุดที่เกี่ยวข้องกับบางขั้นตอนของการผลิต ดังนั้นโรงงานวิศวกรรมอาจไม่มีโรงหล่อและร้านค้าช่างตีเหล็ก แต่ได้รับการหล่อและการตีต้อในความร่วมมือจากองค์กรพิเศษ

เป้าหมายและฟาร์มทั้งหมด องค์กรอุตสาหกรรม เป็นไปได้ที่จะแบ่งการผลิตหลักเป้าหมายเสริมและฟาร์มให้บริการ ในบางองค์กรอาจมียูทิลิตี้และรถสไซแภ

สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตหลัก ได้แก่ รถไฟการผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร เป้าหมายหลักแบ่งออกเป็น stockpiling (ช่างตีเหล็ก, การหล่อ), การตัดเฉือน (เครื่องจักรกล, ความร้อน, งานไม้) และการประกอบ (อุปกรณ์ผลิตภัณฑ์)

ภารกิจหลักของการผลิตหลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิตองค์กรของกระบวนการทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่มีเหตุผล

งานการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมคือการผลิตอุปกรณ์เครื่องมือสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตระดับองค์กรการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับอุปกรณ์โรงงานและทรัพยากรพลังงาน สิ่งสำคัญที่สุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้คือเครื่องมือซ่อมแซมพลังงาน จำนวนการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและขนาดของพวกเขาขึ้นอยู่กับระดับการผลิตและองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

การประชุมเชิงปฏิบัติการสาธารณูปโภครวมถึงกฎเส้นทางที่ดำเนินการผลิตและการแปรรูปวัสดุเสริมเช่นร้านค้าแห่งเทพนิยายการผลิตภาชนะบรรจุภัณฑ์

ด้านข้างเป็นเป้าหมายที่ผลิตภัณฑ์จากการผลิตของเสียหรือการบูรณะวัสดุเสริมที่ใช้แล้วจะดำเนินการตามความต้องการของการผลิต (ตัวอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการฟื้นฟูของขยะและวัสดุที่น่าจดจำ)

การแต่งตั้งฟาร์มให้บริการ - การถือกำเนิดของทุกหน่วยงานขององค์กรในการให้บริการหลากหลายประเภท เครื่องมือ, ซ่อมแซม, พลังงาน, การขนส่ง, คลังสินค้า, ฯลฯ สถานที่สำคัญในโครงสร้างการผลิตขององค์กรนั้นถูกครอบครองโดยบริการจัดหาและการเตรียมการสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า หลังนี้รวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการทดลองห้องปฏิบัติการต่าง ๆ สำหรับการทดสอบวัสดุใหม่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปกระบวนการทางเทคโนโลยี

ระบบกระบวนการผลิตมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจในการทำงานที่ไม่หยุดชะงักและมีประสิทธิภาพ

ในการเสริมสร้างการปฐมนิเทศขององค์กรตามความต้องการของผู้บริโภคองค์ประกอบของบริการของบริการซึ่งศึกษาความต้องการความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพื่อให้มั่นใจว่าการควบคุมดูแลและควบคุมการใช้ผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการ การทดสอบการว่าจ้างและการรับประกันผลิตภัณฑ์จากผู้บริโภค บริการบริการมีอุปทานที่จำเป็นของชิ้นส่วนโหนดและมวลรวมช่วยให้สามารถซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้

นอกจากนี้บทบาทที่มีขนาดใหญ่ในองค์กรมีหน่วยโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้บริการสังคมสำหรับคนงานเป็นหลักในการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยการดูแลสุขภาพการพักผ่อนหย่อนใจกีฬาการบริการในประเทศ ฯลฯ

ในรูปที่ 1 แสดงโครงสร้างการผลิตขององค์กรสร้างเครื่องจักร

ปัจจัยที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิต

การวิเคราะห์การประเมินและการพิสูจน์พื้นที่ของการปรับปรุงโครงสร้างขององค์กรควรดำเนินการโดยคำนึงถึงปัจจัยและเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของพวกเขา

ปัจจัยที่มีผลต่อการก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม

ปัจจัยทั่วไป (เศรษฐกิจแห่งชาติ) ปัจจัยกำหนดความซับซ้อนและความสมบูรณ์ของโครงสร้างขององค์กร เหล่านี้รวมถึง: องค์ประกอบของกิ่งก้านของเศรษฐกิจความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาระดับของความแตกต่างของพวกเขาอัตราการเติบโตโดยประมาณของผลผลิตความสัมพันธ์การค้าต่างประเทศ ฯลฯ ปัจจัยอุตสาหกรรม ได้แก่ ละติจูดของความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมระดับของการพัฒนาวิทยาศาสตร์ภาคและงานออกแบบลักษณะเฉพาะขององค์กรอุปทานและการขายในอุตสาหกรรมการให้บริการอุตสาหกรรมของอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ปัจจัยประจำภูมิภาคกำหนดบทบัญญัติของ บริษัท โดยการสื่อสารต่างๆ: ระบบก๊าซและน้ำประปาทางหลวงขนส่งเครื่องมือสื่อสาร ฯลฯ

ปัจจัยด้านโครงสร้างทั่วไปอุตสาหกรรมและภูมิภาคสร้างสภาพแวดล้อมภายนอกของผู้ประกอบการในการรวม ปัจจัยเหล่านี้ต้องได้รับการพิจารณาในการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กร

ปัจจัยที่มีนัยสำคัญที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานอยู่ในความสัมพันธ์กับองค์กร ในหมู่พวกเขามักจะจัดสรร:

คุณสมบัติของอาคาร, โครงสร้างที่ใช้โดยอุปกรณ์, ที่ดิน, วัตถุดิบและวัสดุ;

ลักษณะผลิตภัณฑ์และวิธีการผลิต

ปริมาณการผลิตและความลำบาก

ระดับของการพัฒนาความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ;

พลังงานและคุณสมบัติขององค์กรขนส่ง

มิติที่เหมาะสมที่สุดของหน่วยที่ช่วยให้มั่นใจถึงความสามารถในการจัดการของพวกเขาด้วยประสิทธิภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ได้รับความจำเพาะ แรงงาน;

ระดับของการพัฒนา ระบบข้อมูล เป็นต้น

เมื่อย้ายองค์กรไปที่ สภาวะตลาด มูลค่าของปัจจัยที่ให้ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเป็นจังหวะของการผลิตการลดต้นทุนเพิ่มขึ้น

2. ประเภทของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ประเภทการผลิตเป็นหมวดหมู่การจัดหมวดหมู่ของการผลิตที่ได้รับการจัดสรรบนพื้นฐานของละติจูดของการตั้งชื่อความสม่ำเสมอความมั่นคงของการผลิตผลิตภัณฑ์เช่นอุปกรณ์ที่ใช้คุณสมบัติบุคลากรความลำบากในการดำเนินงานและระยะเวลาของวงจรการผลิต โดยทั่วไปแล้วการผลิตเดี่ยวแบบอนุกรมและมวลที่โดดเด่น

การผลิตเดียว

การผลิตเดียวโดดเด่นด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและปริมาณการส่งออกขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์เดียวกัน ตัวอย่างหรือไม่ซ้ำหรือทำซ้ำผิดปกติ งานไม่มีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้ง การผลิตเดียวโดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของการผลิตที่ไม่สมบูรณ์อย่างมีนัยสำคัญการขาดการรวมการดำเนินงานในที่ทำงานการใช้อุปกรณ์ที่ไม่ซ้ำกันบ่อยครั้งโดยอุปกรณ์คุณสมบัติสูงของคนงานน้ำหนักที่สำคัญของการดำเนินงานที่มีความซับซ้อนที่มีความซับซ้อน ของผลิตภัณฑ์และวัฏจักรที่ยาวนานของการผลิตของพวกเขาต้นทุนสูงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ความหลากหลายของการตั้งชื่อทำให้การผลิตเพียงครั้งเดียวกับมือถือมากขึ้นและปรับให้เข้ากับเงื่อนไขสำหรับความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผันผวน

การผลิตเพียงครั้งเดียวเป็นเรื่องปกติสำหรับการใช้เครื่องมือเครื่องจักรการต่อเรือการผลิตกังหันพลังน้ำขนาดใหญ่โรงงานกลิ้งและอุปกรณ์ที่ไม่ซ้ำกันอื่น ๆ

การผลิตจำนวนมาก

การผลิตแบบอนุกรมนั้นโดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด ชิ้นส่วน (ซีรีส์) ของผลิตภัณฑ์จะทำซ้ำในบางช่วงเวลา ขึ้นอยู่กับขนาดของซีรีส์ขนาดเล็กภูมิประเทศขนาดกลางและการผลิตขนาดใหญ่ต่างกัน

การผลิตแบบอนุกรมเป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญงานแต่ละงานเพื่อดำเนินการทางเทคโนโลยีดังกล่าว ค่าใช้จ่ายของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ลดลงโดยความเชี่ยวชาญของสถานที่ทำงานการใช้งานอย่างกว้างขวางของพนักงานที่มีคุณสมบัติทุติยภูมิการใช้อุปกรณ์และพื้นที่การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพลดลงเมื่อเทียบกับการผลิตเดียวค่าใช้จ่ายสำหรับ ค่าจ้าง.

ผลิตภัณฑ์การผลิตแบบอนุกรมเป็นผลิตภัณฑ์มาตรฐานเช่นเครื่องประเภทที่ติดตั้งมักจะผลิตในปริมาณที่สำคัญมากขึ้น (เครื่องตัดโลหะปั๊มคอมเพรสเซอร์อุปกรณ์เคมีและอุตสาหกรรมอาหาร)

การผลิตจำนวนมาก

การผลิตจำนวนมากโดดเด่นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทในปริมาณมากในที่ทำงานที่มีความเชี่ยวชาญในช่วงระยะเวลานาน เครื่องจักรกลและอัตโนมัติของการผลิตมวลทำให้สามารถลดสัดส่วนได้อย่างมีนัยสำคัญ แรงงานด้วยตนเอง. สำหรับการผลิตจำนวนมากการตั้งชื่อที่ไม่เปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตนั้นมีลักษณะเฉพาะของงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของการดำเนินงานที่ประดิษฐานอย่างต่อเนื่องการใช้อุปกรณ์พิเศษความซับซ้อนเล็ก ๆ น้อย ๆ และระยะเวลาของกระบวนการผลิตอัตโนมัติและเครื่องจักรกลอัตโนมัติ

ต้นทุนการผลิตของการผลิตจำนวนมากเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ของการผลิตเดี่ยวและการผลิตจำนวนมากน้อยที่สุด การผลิตประเภทนี้มีความเหมาะสมทางเศรษฐกิจด้วยการผลิตจำนวนมากเพียงพอ วิชาบังคับก่อน การผลิตจำนวนมากคือการมีความต้องการผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืนและเป็นสาระสำคัญ ในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจการผลิตจำนวนมากกลายเป็นความเสี่ยงมากที่สุด

ลักษณะของประเภทของการผลิตจะถูกนำเสนอในตาราง หนึ่ง.

3. องค์กรของกระบวนการผลิต

กระบวนการผลิตเป็นการผสมผสานระหว่างกระบวนการแรงงานแต่ละกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบและวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เนื้อหาของกระบวนการผลิตมีผลชี้ขาดในการสร้างองค์กรและหน่วยการผลิต กระบวนการผลิตเป็นพื้นฐานของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ

ปัจจัยหลักของกระบวนการผลิตการกำหนดลักษณะของการผลิตคือน้ำ (เครื่องจักรอุปกรณ์อาคารโครงสร้าง ฯลฯ ) วัตถุแรงงาน (วัตถุดิบวัสดุกึ่งสำเร็จรูป) และแรงงานเป็นกิจกรรมที่ดีที่สุดของผู้คน การมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงของปัจจัยหลักทั้งสามนี้และสร้างเนื้อหาของกระบวนการผลิต

หลักการ องค์กรที่มีเหตุผล

หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิตสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ทั่วไปเป็นอิสระจากเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงของกระบวนการผลิตและลักษณะเฉพาะของกระบวนการเฉพาะ

หลักการทั่วไปเป็นหลักการที่ควรปฏิบัติตามกระบวนการผลิตใด ๆ ในเวลาและพื้นที่ สิ่งเหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้:

หลักการของความเชี่ยวชาญหมายถึงการแบ่งแรงงานระหว่างแต่ละแผนกขององค์กรและสถานที่ทำงานและความร่วมมือในกระบวนการผลิต

หลักการของความขนานนี้ให้การดำเนินการตามขั้นตอนของแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง หลักการของสัดส่วนที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ค่อนข้างเท่าเทียมกันต่อหน่วยของหน่วยงานที่เชื่อมต่อระหว่างกัน

หลักการของการไหลโดยตรงให้เส้นทางที่สั้นที่สุดของการเคลื่อนไหวของรายการแรงงานจากการเปิดตัววัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเพื่อรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

หลักการของความต่อเนื่องที่ให้การลดลงสูงสุดของการหยุดชะงักระหว่างการดำเนินงาน

หลักการของจังหวะหมายความว่ากระบวนการผลิตทั้งหมดและกระบวนการบางส่วนในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดจะต้องทำซ้ำอย่างรุนแรงในช่วงเวลาที่เท่ากัน

หลักการของอุปกรณ์ทางเทคนิคที่มุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการกำจัดด้วยตนเองความซ้ำซากจำเจแรงงานมนุษย์ที่เป็นอันตราย

กระบวนการผลิตรวมถึงเทคโนโลยีข้อมูลการขนส่งเสริมบริการและกระบวนการอื่น ๆ

กระบวนการผลิตประกอบด้วยการดำเนินงานขั้นพื้นฐานและเสริม ไฟหลักรวมถึงการดำเนินการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบขนาดและโครงสร้างภายในของวัตถุแปรรูปและการประกอบการประกอบ การดำเนินงานเสริมของกระบวนการผลิตเพื่อการควบคุมคุณภาพและปริมาณการเคลื่อนไหวของวัตถุแปรรูป

การรวมกันของการดำเนินงานพื้นฐานมักเรียกว่ากระบวนการทางเทคโนโลยี มันถือเป็นส่วนหลักของกระบวนการผลิต ลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยีส่วนใหญ่กำหนดเงื่อนไขการผลิตขององค์กร - การก่อสร้างหน่วยการผลิตธรรมชาติและการจัดวางของคลังสินค้าและห้องเก็บของทิศทางและความยาวของเส้นทางการขนส่ง

การดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตที่ดำเนินการในหนึ่งหรือหลาย ๆ สถานที่ทำงานหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคนหรือมากกว่านั้น (Brigade) และโดดเด่นด้วยความซับซ้อนของการกระทำที่ต่อเนื่องกันสูงกว่าวิชาที่แน่นอนของแรงงาน

พารามิเตอร์หลักของกระบวนการผลิตคือก้าวและชั้นเชิงของการดำเนินงาน อัตราการทำงานคือจำนวนวัตถุที่ทำงานไปยังการดำเนินการ (หรือผลิตจากมันต่อหน่วยเวลา อัตราการดำเนินงาน (SOP) ถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์ของการเปิดตัวครั้งเดียว (รุ่น) ของการดำเนินงาน (SP) ไปยังนาฬิกา (ด้านบน):

โดยที่ t- ระยะเวลาของการดำเนินการ; K - จำนวนงานที่จะดำเนินการ

การดำเนินงานชั้นเชิงเป็นเวลาที่ผู้ใช้แรงงานหรือพรรคออกจากการดำเนินงาน:

การจำแนกประเภทของกระบวนการผลิต

อุตสาหกรรมการผลิตอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเช่นผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมหนึ่งในเครือแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ถูกสร้างขึ้นโดยวิธีการผลิตและกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ ความแตกต่างเหล่านี้สร้างความหลากหลายที่ยอดเยี่ยมของกระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นในองค์กร ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกำหนดขั้นตอนการผลิตในการผลิตภาคอุตสาหกรรมคือ: องค์ประกอบของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปลักษณะของผลกระทบต่อวัตถุแรงงาน (กระบวนการเทคโนโลยี) ระดับของความต่อเนื่องของกระบวนการมูลค่าของกระบวนการต่าง ๆ ในองค์กรการผลิตการผลิตประเภทการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีผลต่อกระบวนการผลิตที่มีการออกแบบ (ความซับซ้อนและขนาดของรูปแบบ) รวมถึงความแม่นยำที่จำเป็นของชิ้นส่วนส่วนประกอบคุณสมบัติทางกายภาพและเคมี

จากมุมมองขององค์กรของการผลิตจำนวนส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตยังมีความสำคัญอย่างยิ่ง บนพื้นฐานนี้กระบวนการผลิตทั้งหมดแบ่งออกเป็นกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่ายและซับซ้อน กระบวนการผลิตของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนเกิดขึ้นจากการรวมกันของกระบวนการขนานจำนวนหนึ่งสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ง่าย ๆ และเรียกว่าสังเคราะห์ กระบวนการที่เป็นผลมาจากการที่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหลายประเภทได้รับจากวัตถุดิบชนิดหนึ่งเรียกว่าการวิเคราะห์ ผลิตภัณฑ์ที่ยากขึ้นและวิธีการผลิตที่หลากหลายของมันยิ่งยากขึ้นและองค์กรของกระบวนการผลิต

ความโดดเด่นขององค์กรของกระบวนการผลิตประเภทหนึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อโครงสร้างการผลิต ดังนั้นในระหว่างกระบวนการสังเคราะห์มีระบบการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อแยกต่างหากซึ่งแต่ละอย่างเป็นการประมวลผลเริ่มต้นของวัตถุดิบและวัสดุ กระบวนการจากนั้นดำเนินการต่อวงกลมที่แคบกว่าของการประชุมเชิงปฏิบัติการการประมวลผลและเสร็จสมบูรณ์ด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหนึ่งรายการ ในกรณีนี้การทำงานที่ลำบากมากในด้านวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคความร่วมมือด้านนอกและระหว่าง intraceavo การจัดการการผลิตการจัดซื้อ

ด้วยกระบวนการวิเคราะห์ร้านค้าเปล่าหนึ่งแห่งส่งผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปไปยังการประมวลผลการแปรรูปและการผลิตหลายแห่งที่เชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆ ในกรณีนี้ บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันจำนวนมากมียอดขายที่มีขนาดใหญ่และแตกแขนงในการขายผู้ประกอบการดังกล่าวมักจะพัฒนาโดยการผลิตในการผลิต

โดยลักษณะของผลกระทบต่อวัตถุของแรงงานกระบวนการผลิตจะถูกแบ่งออกเป็นกลไกทางกายเคมี ฯลฯ ตามระดับของความต่อเนื่อง - ต่อเนื่อง (ไม่มีการหยุดพักระหว่างการดำเนินการที่แตกต่างกัน) และไม่ต่อเนื่อง (มีช่วงเวลาทางเทคโนโลยี)

ในขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการสต็อคการแปรรูปและกระบวนการผลิตเสร็จ

ตามระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคมีคู่มือการใช้งานแบบแมนนวลบางส่วนและซับซ้อน

4. วงจรการผลิต

วงจรการผลิตเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นต้นฉบับสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้จำนวนมากของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นการกำหนดเวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในการผลิตโดยคำนึงถึงกำหนดเวลากำลังการผลิตของหน่วยการผลิตคำนวณปริมาณงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการและดำเนินการคำนวณการผลิตอื่น ๆ

วงจรการผลิตของการผลิตของผลิตภัณฑ์ (แบทช์) เป็นระยะเวลาในการค้นหาในการผลิตจากการเปิดตัวของวัสดุเริ่มต้นและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปเพื่อการผลิตหลักก่อนที่จะได้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (แบทช์)

โครงสร้างรอบ

โครงสร้างของวงจรการผลิตรวมถึงเวลาดำเนินการของการดำเนินงานหลัก, เสริมและการขัดจังหวะในการผลิตผลิตภัณฑ์ (รูปที่ 2)

รูปที่. 2. โครงสร้างวงจรการผลิต

เวลาดำเนินการของการดำเนินการรักษาผลิตภัณฑ์หลักเป็นวงจรเทคโนโลยีและกำหนดเวลาที่ผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมของบุคคลนั้นดำเนินการเพื่อแรงงาน

การหยุดพักสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: 1) การแบ่งที่เกี่ยวข้องกับโหมดการทำงานที่ติดตั้งในองค์กร - วันที่ไม่ทำงานและการเลื่อนตัวกลางและ พักกลางวันIntraMane ควบคุมการแบ่งแยกสำหรับพนักงานนันทนาการ ฯลฯ ; 2) การหยุดพักที่เกิดจากเหตุผลขององค์กรและทางเทคนิค - รอการปลดปล่อยของที่ทำงานรอการประกอบส่วนประกอบและชิ้นส่วนความไม่เท่าเทียมของจังหวะการผลิตที่อยู่ติดกัน I.E. ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ งานขาดพลังงานวัสดุหรือยานพาหนะ ฯลฯ

เมื่อคำนวณระยะเวลาของวงจรการผลิตเพียงค่าใช้จ่ายเวลาที่ไม่ทับซ้อนกันตามเวลาของการดำเนินงานทางเทคโนโลยีจะถูกนำมาพิจารณา (ตัวอย่างเช่นเวลาที่ใช้ในการควบคุมการขนส่งผลิตภัณฑ์) การแบ่งที่เกิดจากปัญหาองค์กรและทางเทคนิค (การรักษาความปลอดภัยการทำงานล่าช้าด้วยวัสดุเครื่องมือการละเมิด วินัยแรงงาน ฯลฯ ) เมื่อคำนวณระยะเวลาที่วางแผนไว้ของวงจรการผลิตจะไม่ถูกนำมาพิจารณา

เมื่อคำนวณระยะเวลาของวงจรการผลิตมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติของการทำงานของวัตถุแรงงานในการดำเนินงานที่มีอยู่ในองค์กร มักจะใช้หนึ่งในสามประเภท; ลำดับ, ขนาน, แบบขนาน - อนุกรม

ด้วยการเคลื่อนไหวที่สอดคล้องกันการประมวลผลของพรรคที่มีชื่อเดียวกันของแรงงานในการดำเนินงานแต่ละครั้งที่ตามมาจะเริ่มขึ้นเฉพาะเมื่อแบทช์ทั้งหมดได้ผ่านการประมวลผลในการดำเนินการก่อนหน้านี้

สมมติว่าคุณต้องจัดการชุดที่ประกอบด้วยสามผลิตภัณฑ์ (n \u003d 3) ด้วยจำนวนการดำเนินการประมวลผล (T \u003d 4) มาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการคือขั้นต่ำ: T1 \u003d 10, T2 \u003d 40, T3 \u003d 20 , T4 \u003d 10

สำหรับโอกาสนี้ระยะเวลาของวงจรขั้นต่ำ;

TC (เอกอัครราชทูต) \u003d 3 (10 + 40 + 20 + 10) \u003d 240

เนื่องจากการดำเนินการจำนวนหนึ่งสามารถทำได้ไม่ได้อยู่ในที่เดียว แต่ในหลาย ๆ ที่ทำงานระยะเวลาของวงจรการผลิตที่มีการเคลื่อนไหวตามลำดับในกรณีทั่วไปมีแบบฟอร์ม:

ที่ Ci คือจำนวนงาน

ด้วยการเคลื่อนไหวแบบขนานการถ่ายโอนรายการแรงงานสำหรับการดำเนินงานที่ตามมาจะดำเนินการโดยพรรคหลอดเลือดดำหรือขนส่งทันทีหลังจากการประมวลผลในการดำเนินการก่อนหน้านี้:

โดยที่ r - ขนาดของพรรคขนส่ง, พีซี; TMAX - เวลาในการดำเนินการที่ยาวที่สุดขั้นต่ำ CMAX - จำนวนงานในการดำเนินงานที่ยาวที่สุด สำหรับตัวอย่างที่กล่าวถึงข้างต้น; p \u003d 1

ด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวแบบขนานระยะเวลาของวงจรการผลิตจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

ด้วยรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับแบบขนานวัตถุของแรงงานจะถูกส่งไปยังการดำเนินงานที่ตามมาเนื่องจากมีการประมวลผลในสถานที่ก่อนหน้าหรือชิ้นส่วนการขนส่งในขณะที่เวลาดำเนินการของการดำเนินการที่อยู่ติดกันนั้นสอดคล้องกับบางส่วนในลักษณะที่ชุดผลิตภัณฑ์ ดำเนินการในแต่ละการดำเนินการโดยไม่หยุดชะงัก

ระยะเวลาของวงจรการผลิตสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความแตกต่างระหว่างระยะเวลาของวงจรที่มีรูปแบบการเคลื่อนไหวตามลำดับและการประหยัดเวลาทั้งหมดเมื่อเทียบกับโหมดการเคลื่อนไหวตามลำดับเนื่องจากการทับซ้อนบางส่วนของเวลาดำเนินการของแต่ละคู่ การดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง:

สำหรับตัวอย่างของเรา: P \u003d 1

TC (คู่ - เอกอัครราชทูต) \u003d 240 \u003d 160 นาที

ระยะเวลาของวงจร

ระยะเวลาของวงจรการผลิตได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ: เทคโนโลยีองค์กรและเศรษฐกิจ กระบวนการทางเทคโนโลยีความซับซ้อนและความหลากหลายของพวกเขาอุปกรณ์ทางเทคนิค Predetermine เวลาการประมวลผลเวลาและระยะเวลาของกระบวนการประกอบ ปัจจัยขององค์กรของการเคลื่อนย้ายวัตถุแรงงานในกระบวนการประมวลผลมีความเกี่ยวข้องกับองค์กรของสถานที่ทำงานแรงงานเองและการชำระเงิน เงื่อนไขขององค์กรมีขอบเขตที่มากขึ้นส่งผลกระทบต่อระยะเวลาในการดำเนินการของการดำเนินงานเสริมการให้บริการกระบวนการและการหยุดพัก

ปัจจัยทางเศรษฐกิจกำหนดระดับของเครื่องจักรกลและอุปกรณ์ของกระบวนการ (และดังนั้นระยะเวลาของพวกเขา) กฎระเบียบของงานที่กำลังดำเนินการอยู่

ขั้นตอนการผลิตได้เร็วขึ้น (ระยะเวลาของวงจรการผลิตน้อยกว่า) ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการไหลเวียนของเงินทุนหมุนเวียนความเร็วในการหมุนเวียนมากเท่าไหร่จำนวนการปฏิวัติที่พวกเขาทำมากขึ้นในระหว่างปี .

เป็นผลให้การเปิดตัวทรัพยากรเงินที่สามารถใช้เพื่อขยายการผลิตที่องค์กรนี้เกิดขึ้น

ด้วยเหตุผลเดียวกันจึงมีการลดปริมาณงานที่กำลังดำเนินอยู่ (แบบสัมบูรณ์หรือสัมพัทธ์) และนี่หมายถึงการเปิดตัวเงินทุนหมุนเวียนในรูปแบบที่แท้จริงของพวกเขา I.e. ในรูปแบบของทรัพยากรวัสดุเฉพาะ

กำลังการผลิตขององค์กรหรือเวิร์กช็อปโดยตรงขึ้นอยู่กับระยะเวลาของวงจรการผลิต ภายใต้กำลังการผลิตที่เข้าใจได้ว่าเป็นการผลิตผลิตภัณฑ์สูงสุดที่เป็นไปได้ในระยะเวลาการวางแผน ดังนั้นจึงเป็นที่ชัดเจนว่าเวลาที่น้อยลงใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งเครื่องเท่าใดจำนวนของพวกเขาก็ยิ่งสามารถผลิตได้ในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลผลิตแรงงานในขณะที่ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตจะเพิ่มขึ้นจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นซึ่งนำไปสู่การลดลงของส่วนแบ่งของคนงานเสริมในหน่วยของผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับ แบ่งปันแรงงานของผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

ค่าใช้จ่ายในการผลิตในการลดรอบการผลิตลดลงจากการลดต้นทุนของหน่วยของผลิตภัณฑ์ในส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการผลิต Generalsavodsky และการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิต

ดังนั้นการลดลงในระยะเวลาของวงจรการผลิตเป็นหนึ่งในแหล่งที่สำคัญที่สุดของความเข้มข้นและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่องค์กรอุตสาหกรรม

สำรองสำหรับการลดระยะเวลาของวงจรการผลิตคือการปรับปรุงเทคโนโลยีและเทคโนโลยีการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและรวมความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและความร่วมมือการแนะนำวิธีการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและบริการงานการแนะนำของหุ่นยนต์

5. แนวคิด โครงสร้างองค์กร ควบคุม

กิจกรรมของการจัดการองค์กรดำเนินการโดยหน่วยงานด้านการจัดการและพนักงานแต่ละคนซึ่งในเวลาเดียวกันเข้าสู่เศรษฐกิจองค์กรสังคมจิตวิทยาและความสัมพันธ์อื่น ๆ ซึ่งกันและกัน ความสัมพันธ์ขององค์กรพัฒนาระหว่างหน่วยงานและพนักงานของอุปกรณ์การจัดการองค์กรกำหนดโครงสร้างองค์กร

ภายใต้โครงสร้างองค์กรขององค์กร บริษัท เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นองค์ประกอบ (รายการ) ของแผนกบริการและหน่วยในสำนักงานการจัดการองค์กรระบบธรรมชาติของ Cozeny และความรับผิดชอบของกันและกันและอำนาจสูงสุดของ บริษัท รวมถึงชุดของการประสานงานและการเชื่อมโยงข้อมูลขั้นตอนการจัดจำหน่ายฟังก์ชั่นการจัดการสำหรับระดับต่าง ๆ และแผนกของลำดับชั้นการจัดการ

ฐานสำหรับการสร้างโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรคือโครงสร้างองค์กรของการผลิต

ความหลากหลายของความสัมพันธ์การทำงานและ วิธีการที่เป็นไปได้ การกระจายระหว่างดิวิชั่นและพนักงานของพวกเขากำหนดความหลากหลายของโครงสร้างการจัดการองค์กรที่เป็นไปได้ ประเภทเหล่านี้ส่วนใหญ่จะลดลงเป็นโครงสร้างองค์กรสี่ประเภท: เชิงเส้น, การทำงาน, การแบ่งส่วนและปรับตัว

6. โครงสร้างการจัดการเชิงเส้น

สาระสำคัญของโครงสร้างการจัดการเชิงเส้น (ลำดับชั้น) คืออิทธิพลของการควบคุมของวัตถุสามารถส่งได้โดยบุคคลที่โดดเด่นเพียงคนเดียวเท่านั้น - หัวหน้าผู้ที่ได้รับข้อมูลอย่างเป็นทางการจากตัวเองโดยตรงกับเขาโดยผู้ใต้บังคับบัญชาทำให้การตัดสินใจในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้อง สำหรับผู้นำเป้าหมายและรับผิดชอบงานของเขาให้กับผู้นำที่สูงขึ้น (รูปที่ 3)

โครงสร้างการจัดการประเภทนี้ถูกนำไปใช้ภายใต้การทำงานขององค์กรขนาดเล็กที่มีการผลิตที่ไม่ซับซ้อนในกรณีที่ไม่มีการเชื่อมต่อแบบแยกต่างหากกับซัพพลายเออร์ผู้บริโภคองค์กรวิทยาศาสตร์และโครงการ ฯลฯ ปัจจุบันโครงสร้างดังกล่าวใช้ในระบบการจัดการพล็อตการผลิตร้านค้าเล็ก ๆ แยกต่างหากเช่นเดียวกับ บริษัท ขนาดเล็กเทคโนโลยีพื้นเมืองและง่าย ๆ

รูปที่. 3. โครงสร้างการจัดการเชิงเส้น: ผู้อำนวยการ; l - รัฐบาลเชิงเส้น (ผู้นำเชิงเส้น); และ - นักแสดง

ข้อดีและข้อเสีย

ข้อดีของโครงสร้างเชิงเส้นอธิบายโดยความเรียบง่าย ความรับผิดชอบและอำนาจทั้งหมดที่นี่มีการแจกจ่ายอย่างชัดเจนดังนั้นเงื่อนไขจึงถูกสร้างขึ้นสำหรับกระบวนการตัดสินใจดำเนินงานเพื่อรักษาวินัยที่จำเป็นในทีม

ท่ามกลางข้อเสียของการก่อสร้างเชิงเส้นขององค์กรความแข็งแกร่งความยืดหยุ่นไม่สามารถต่อการเติบโตและการพัฒนาขององค์กรได้รับการบันทึกโดยทั่วไป โครงสร้างเชิงเส้นมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลจำนวนมากที่ส่งจากการควบคุมระดับหนึ่งไปยังอีกระดับหนึ่งข้อ จำกัด ของความคิดริเริ่มในระดับที่ต่ำกว่าของการจัดการ มันมีความต้องการสูงเกี่ยวกับคุณสมบัติของผู้จัดการและความสามารถของพวกเขาในทุกประเด็นของการผลิตและผู้บริหารระดับผู้บริหาร

การเพิ่มขึ้นของขนาดของการผลิตและความซับซ้อนของมันจะมาพร้อมกับการแยกแรงงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นความแตกต่างของฟังก์ชั่นของระบบการผลิต ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของขอบเขตงานการจัดการจะมาพร้อมกับการแยกการทำงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น แรงงานการจัดการการสกัดการสกัดของหน่วยการจัดการ สิ่งนี้สร้างโครงสร้างการจัดการประเภทการทำงาน

7. โครงสร้างการจัดการการทำงาน

คุณสมบัติและการใช้งาน

โครงสร้างการทำงาน (รูปที่ 4) ได้พัฒนาเป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของภาวะแทรกซ้อนของกระบวนการจัดการ คุณสมบัติของโครงสร้างการทำงานคือแม้ว่าความเป็นเอกลักษณ์จะได้รับการบำรุงรักษา แต่หน่วยพิเศษพนักงานที่มีความรู้และทักษะในด้านการจัดการนี้เกิดขึ้นกับฟังก์ชั่นการควบคุมบางอย่าง

โดยหลักการแล้วการสร้างโครงสร้างการทำงานลงมาเพื่อจัดกลุ่มบุคลากรในวงกว้างที่ดำเนินการ ลักษณะเฉพาะและคุณสมบัติของกิจกรรมของหน่วย (บล็อก) สอดคล้องกับกิจกรรมที่สำคัญที่สุดขององค์กรทั้งหมด

บล็อกการทำงานขององค์กรแบบดั้งเดิมผลิตแผนกการตลาดการเงิน เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่กว้างขวางของกิจกรรมหรือคุณสมบัติที่มีอยู่ในแต่ละองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมาย

รูปที่. 4. โครงสร้างการจัดการการทำงาน: P - หัว; F - การควบคุมการทำงาน (ผู้นำการทำงาน); i- นักแสดง

หากขนาดขององค์กรทั้งหมดหรือแผนกนี้มีขนาดใหญ่แผนกการทำงานพื้นฐานสามารถปรับแบ่งออกเป็นหน่วยการทำงานที่เล็กลง พวกเขาเรียกว่ารองหรืออนุพันธ์ แนวคิดหลักที่นี่คือการเพิ่มประโยชน์สูงสุดของความเชี่ยวชาญและป้องกันการโอเวอร์โหลดของคู่มือ ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามความระมัดระวังที่รู้จักกันดีเพื่อให้แผนกนี้ (หรือแผนก) ไม่ได้นำเป้าหมายของตนเองไปสู่เป้าหมายทั่วไปขององค์กรทั้งหมด

ในทางปฏิบัติการทำงานเชิงเส้นหรือพนักงานโครงสร้างที่ให้การสร้างโครงสร้างเชิงเส้นของหน่วยงานที่มีการเชื่อมโยงหลักของโครงสร้างเชิงเส้นของหน่วยการทำงานที่มีลิงค์หลักของโครงสร้างเชิงเส้นของหน่วยการทำงาน (รูปที่ 5) บทบาทหลักของหน่วยงานเหล่านี้คือการเตรียมการตัดสินใจฉบับร่างที่มีผลบังคับใช้หลังจากได้รับการอนุมัติจากผู้นำเชิงเส้นที่เกี่ยวข้อง

รูปที่. 5. โครงสร้างการจัดการการทำงานเชิงเส้น: P-Manager; F - การควบคุมการทำงาน (ผู้นำการทำงาน); l - การควบคุมเชิงเส้น; i- นักแสดง

นอกเหนือจากผู้นำเชิงเส้น (กรรมการหัวหน้าสาขาและร้านค้า) มีผู้จัดการหน่วยงาน (วางแผนด้านเทคนิคแผนกการเงินการบัญชี) เตรียมโครงการของแผนรายงานที่เปลี่ยนเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการหลังจากลงนามโดยผู้นำเชิงเส้น

ระบบนี้มีสองสายพันธุ์: โครงสร้างการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งโดดเด่นด้วยการสร้างแผนกหน้าที่ด้วยหัวของหน่วยการทำงานในฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สุดของการผลิตและโครงสร้างการจัดการระเบิดที่ใช้ในองค์กรขนาดเล็กและไม่โดดเด่นด้วย หาร แต่บนแปลง

ข้อได้เปรียบหลักของโครงสร้างนี้คือในขณะที่ยังคงโฟกัสของโครงสร้างเชิงเส้นทำให้เป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญการดำเนินการของแต่ละบุคคลและเพิ่มความสามารถของการจัดการโดยรวม

ข้อดีและข้อเสีย

ข้อดีของโครงสร้างการทำงานรวมถึงสิ่งที่ช่วยกระตุ้นธุรกิจและความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพช่วยลดความขัดแย้งของความพยายามและการใช้ทรัพยากรวัสดุใน พื้นที่ทำงานปรับปรุงการประสานงานของกิจกรรม

ในขณะเดียวกันความเชี่ยวชาญของแผนกการทำงานมักเป็นอุปสรรคต่อกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรเนื่องจากมันทำให้ยากที่จะประสานงานการจัดการผลกระทบ

แผนกการทำงานอาจให้ความสนใจในการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการแบ่งแยกของพวกเขามากกว่าเป้าหมายทั่วไปของทั้งองค์กร สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มโอกาสในการขัดแย้งกันระหว่างแผนกการทำงาน นอกจากนี้ในองค์กรขนาดใหญ่โซ่ทีมจากหัวหน้าไปยังศิลปินโดยตรงนานเกินไป

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างการทำงานแนะนำให้ใช้กับองค์กรเหล่านั้นที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้าง จำกัด ทำงานในสภาพภายนอกที่มั่นคงและเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานของพวกเขาต้องการการแก้ปัญหาของงานการจัดการมาตรฐาน ตัวอย่างของประเภทนี้รวมถึงผู้ประกอบการที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมโลหะยางในอุตสาหกรรมที่ผลิตวัตถุดิบ

โครงสร้างการทำงานไม่เหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่มีการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายหรือมักจะเปลี่ยนแปลงรวมทั้งสำหรับผู้ประกอบการที่ดำเนินงานในเครื่องชั่งระหว่างประเทศในวงกว้างในหลาย ๆ ตลาดในหลาย ๆ ประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจสังคมและเศรษฐกิจต่าง ๆ

โครงสร้างกองพลเหมาะสำหรับองค์กรประเภทนี้มากขึ้น

8. โครงสร้างการจัดการหาร

คุณสมบัติและการใช้งาน

การพัฒนาครั้งแรกของแนวคิดและการเริ่มต้นของการเปิดตัวโครงสร้างการจัดการหารหมายถึงวันที่ 20 และจุดสูงสุดของการใช้งานอุตสาหกรรมของพวกเขาตกอยู่ในช่วง 60-70 วินาที

ความต้องการวิธีการใหม่ในองค์กรการจัดการที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในขนาดของผู้ประกอบการกระจายกิจกรรมของพวกเขาและภาวะแทรกซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีในสภาพของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก การปรับโครงสร้างโครงสร้างครั้งแรกของแบบจำลองนี้เริ่มองค์กรที่ใหญ่ที่สุดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรยักษ์ใหญ่ของพวกเขา (บริษัท ) เริ่มสร้างสาขาการผลิตให้พวกเขาด้วยความเป็นอิสระบางอย่างในการดำเนินการตามกิจกรรมการดำเนินงาน ในเวลาเดียวกันการบริหารสงวนสิทธิ์ในการควบคุมอย่างเข้มงวดเกี่ยวกับปัญหาการแก้ไขทั่วไปของกลยุทธ์การพัฒนาการวิจัยและพัฒนาการลงทุน ฯลฯ ดังนั้นโครงสร้างประเภทนี้มักจะมีลักษณะเป็นการรวมกันของการประสานงานแบบรวมศูนย์กับการควบคุมการกระจายอำนาจ (การกระจายอำนาจในขณะที่รักษาการประสานงานและการควบคุม)

ตัวเลขหลักในการจัดการองค์กรที่มีโครงสร้างการแบ่งเป็นผู้นำของหน่วยงาน แต่ผู้จัดการ (ผู้จัดการ) หัวหน้าฝ่ายผลิต

โครงสร้างขององค์กรสำหรับสำนักงานมักจะดำเนินการตามหลักเกณฑ์หนึ่งในสาม: เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือให้บริการ (ความเชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์) โดยการปฐมนิเทศของผู้บริโภค (ความเชี่ยวชาญของผู้บริโภค) ตามดินแดน (ความเชี่ยวชาญในระดับภูมิภาค)

องค์กรของหน่วยงานในผลิตภัณฑ์ (รูปที่ 6) เป็นหนึ่งในโครงสร้างการแบ่งรูปแบบแรกและในปัจจุบันผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดที่มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายใช้โครงสร้างผลิตภัณฑ์ขององค์กร

เมื่อใช้โครงสร้างการจัดการผลิตภัณฑ์การแบ่งประเภทสาขาถูกสร้างขึ้นโดยผลิตภัณฑ์หลัก การจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ใด ๆ (บริการ) จะถูกส่งไปยังบุคคลหนึ่งคนซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ หัวหน้าฝ่ายบริการย่อยเชื่อฟังเขา


รูปที่. 6. โครงสร้างการจัดการผลิตภัณฑ์

ผู้ประกอบการบางแห่งผลิตสินค้าหรือบริการจำนวนมากที่ตอบสนองหลายคำขอ กลุ่มใหญ่ ผู้บริโภคหรือตลาด แต่ละกลุ่มหรือตลาดได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือต้องการความต้องการ หากองค์ประกอบดังกล่าวสองอย่างหรือมากกว่านั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรสามารถใช้โครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นผู้บริโภคซึ่งหน่วยงานทั้งหมดจะถูกจัดกลุ่มไปทั่วกลุ่มผู้บริโภคบางกลุ่ม /

รูปที่. 7. โครงสร้างองค์กรมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภค

โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ใช้ในพื้นที่ที่เฉพาะเจาะจงอย่างเพียงพอเช่นในด้านการศึกษาที่ในช่วงเวลาที่ผ่านมาพร้อมกับโปรแกรมการศึกษาทั่วไปแบบดั้งเดิมแผนกพิเศษได้กลายเป็นสอนผู้ใหญ่การฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ ตัวอย่างของการใช้งานที่ใช้งานของโครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นผู้บริโภคคือธนาคารพาณิชย์ กลุ่มหลักของผู้บริโภคที่ใช้บริการของพวกเขาคือลูกค้ารายบุคคล (บุคคล) กองทุนบำเหน็จบำนาญ, บริษัท ทรัสต์, นานาชาติ องค์กรการเงิน. โครงสร้างองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ผู้ซื้อมีลักษณะเท่าเทียมกันของรูปแบบการซื้อขายที่ขายขายส่งและค้าปลีก

หากกิจกรรมขององค์กรครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับสากลอาจเป็นโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมในหลักการอาณาเขต I.E. ที่ตำแหน่งของแผนก (รูปที่ 8) โครงสร้างภูมิภาคอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายท้องถิ่นลูกค้าและความต้องการของผู้บริโภค วิธีการดังกล่าวง่ายขึ้นการเชื่อมต่อขององค์กรกับลูกค้าเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน

รูปที่. 8. โครงสร้างองค์กรระดับภูมิภาค

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของโครงสร้างองค์กรระดับภูมิภาคสามารถทำหน้าที่เป็นหน่วยการค้ามนุษย์ของผู้ประกอบการขนาดใหญ่ ในหมู่พวกเขามักจะเป็นไปได้ที่จะตอบสนองหน่วยที่มีกิจกรรมครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างขวางมากซึ่งจะแบ่งออกเป็นหน่วยขนาดเล็กแบ่งออกเป็นบล็อกที่เล็กกว่า

ข้อดีและข้อเสีย

โครงสร้างประเภทที่แตกต่างกันมีเป้าหมายเดียวกัน - เพื่อให้เกิดปฏิกิริยาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจง

โครงสร้างผลิตภัณฑ์ทำให้ง่ายต่อการรับมือกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ตามการพิจารณาของการแข่งขันการปรับปรุงเทคโนโลยีหรือตอบสนองความต้องการของลูกค้า โครงสร้างภูมิภาคช่วยให้คุณสามารถคำนึงถึงการออกกฎหมายท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นระบบเศรษฐกิจและสังคมและตลาดในฐานะการขยายเขตตลาดทางภูมิศาสตร์ สำหรับโครงสร้างที่มุ่งเน้นผู้บริโภคมันทำให้เป็นไปได้ที่จะคำนึงถึงคำขอของผู้บริโภคเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดซึ่งเป็นองค์กรที่พึ่งพามากที่สุด ดังนั้นการเลือกโครงสร้างหารจึงขึ้นอยู่กับปัจจัยใดของปัจจัยเหล่านี้ที่สำคัญที่สุดในแง่ของการสร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และบรรลุเป้าหมาย

โครงสร้างการแบ่งส่วนอย่างมีนัยสำคัญเร่งปฏิกิริยาขององค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก อันเป็นผลมาจากการขยายตัวของเขตแดนของการดำเนินงานและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจกรมถือเป็นศูนย์กำไรที่ใช้อิสรภาพที่มอบให้แก่พวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ในเวลาเดียวกันโครงสร้างการควบคุมการแบ่งส่วนนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของลำดับชั้น I.e. ควบคุมแนวตั้ง พวกเขาเรียกร้องการก่อตัวของระดับกลางของการควบคุมเพื่อประสานงานของสำนักงานกลุ่ม ฯลฯ การทำซ้ำของฟังก์ชั่นการควบคุมในระดับที่แตกต่างกันนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการรักษาการจัดการ

9. โครงสร้างการจัดการแบบปรับตัว

คุณสมบัติและการใช้งาน

ปรับตัวหรืออินทรีย์โครงสร้างการจัดการให้ ปฏิกิริยาที่รวดเร็ว องค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกมีส่วนร่วมในการแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่ โครงสร้างเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่เร่งรัดของโปรแกรมและโครงการที่ซับซ้อนสามารถนำไปใช้ในองค์กรการเชื่อมโยงในระดับอุตสาหกรรมและตลาด โดยทั่วไปโครงสร้างแบบปรับตัวสองประเภทมีความโดดเด่น: การออกแบบและเมทริกซ์

โครงสร้างโครงการเกิดขึ้นเมื่อพัฒนาโครงการที่มีโครงการที่มีกระบวนการใด ๆ ของการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายในระบบเช่นความทันสมัยของการผลิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีการก่อสร้างวัตถุ ฯลฯ การจัดการโครงการรวมถึงคำจำกัดความของเป้าหมายการก่อตัวของโครงสร้างการวางแผนและการจัดระเบียบงานประสานงานการกระทำของนักแสดง

หนึ่งในรูปแบบของการจัดการโครงการคือการก่อตัวของแผนกพิเศษ - ทีมออกแบบที่ทำงานเป็นชั่วคราว มันมักจะมี ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นรวมถึงการจัดการ ผู้จัดการโครงการได้รับการรับรองด้วยอำนาจโครงการที่เรียกว่า ในหมู่พวกเขามีความรับผิดชอบในการวางแผนโครงการสำหรับสถานะของตารางเวลาและความคืบหน้าของการทำงานสำหรับการใช้จ่ายทรัพยากรที่จัดสรรรวมถึงการส่งเสริมการทำงานของวัสดุ ในเรื่องนี้ความสำคัญอย่างยิ่งติดอยู่กับความสามารถของศีรษะในการสร้างแนวคิดของการจัดการโครงการแจกจ่ายงานระหว่างสมาชิกในทีมกำหนดลำดับความสำคัญและทรัพยากรอย่างชัดเจนวิธีการแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ เมื่อเสร็จสิ้นโครงการโครงสร้างสลายตัวและพนักงานไปที่โครงสร้างการออกแบบใหม่หรือกลับสู่ตำแหน่งถาวรของพวกเขา (ในการทำงานตามสัญญา - ไล่ออก) โครงสร้างดังกล่าวมีความยืดหยุ่นที่ดี แต่ต่อหน้าโปรแกรมเป้าหมายหรือโครงการหลายโครงการนำไปสู่การบดขยี้ทรัพยากรและมีความซับซ้อนอย่างมีนัยสำคัญการบำรุงรักษาและการพัฒนาศักยภาพการผลิตและวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กรโดยรวม ในเวลาเดียวกันไม่เพียง แต่ต้องการการจัดการทุกขั้นตอน วงจรชีวิต โครงการ แต่ยังรักษาตำแหน่งโครงการในเครือข่ายโครงการขององค์กรนี้

เพื่ออำนวยความสะดวกในงานการประสานงานในองค์กรองค์กรการจัดการพนักงานจะถูกสร้างขึ้นจากผู้จัดการโครงการหรือที่เรียกว่าโครงสร้างเมทริกซ์ที่เรียกว่า

โครงสร้างเมทริกซ์ (รูปที่ 9) เป็นองค์กรขัดแตะที่สร้างขึ้นบนหลักการของการลงโทษคู่โดยนักแสดง: ในมือข้างหนึ่งหัวหน้างานโดยตรงของบริการการทำงานซึ่งให้บุคลากรและความช่วยเหลือด้านเทคนิคแก่ผู้จัดการโครงการต่อไป - ผู้จัดการโครงการ ( โปรแกรมเป้าหมาย) ซึ่งมอบให้กับหน่วยงานที่จำเป็นในการดำเนินการตามกระบวนการจัดการตามข้อกำหนดทรัพยากรและคุณภาพตามแผน กับองค์กรดังกล่าวผู้จัดการโครงการมีปฏิสัมพันธ์กับสองกลุ่มของผู้ใต้บังคับบัญชา: กับสมาชิกถาวร กลุ่มการออกแบบ และกับพนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกการทำงานซึ่งอยู่ภายใต้การชั่วคราวและในวงกลม จำกัด ในเวลาเดียวกันการส่งไปยังผู้จัดการโดยตรงของหน่วยงานแผนกบริการจะถูกเก็บรักษาไว้

รูปที่. 9. โครงสร้างการจัดการเมทริกซ์

อำนาจของผู้จัดการโครงการอาจแตกต่างกันไปจากอำนาจเต็มทุกรายละเอียดของโครงการไปยังเครื่องเขียนที่เรียบง่าย ผู้จัดการโครงการควบคุมการทำงานของทุกแผนกในโครงการนี้ผู้จัดการแผนกปฏิบัติงาน - งานของแผนกของพวกเขา (และหน่วยงาน) มากกว่าโครงการทั้งหมด

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นความพยายามที่จะใช้ข้อดีของทั้งหลักการทำงานและโครงการของการสร้างองค์กรและถ้าเป็นไปได้หลีกเลี่ยงข้อบกพร่องของพวกเขา

ข้อดีและข้อเสีย

โครงสร้างการควบคุมเมทริกซ์ทำให้สามารถบรรลุความยืดหยุ่นบางอย่างที่ไม่เคยมีอยู่ในโครงสร้างการทำงานเนื่องจากพนักงานทุกคนถูกประดิษฐานไว้ในพวกเขาสำหรับแผนกการทำงานบางอย่าง ในโครงสร้างเมทริกซ์คุณสามารถกระจายเฟรมแจกจ่ายซ้ำได้ขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของแต่ละโครงการ องค์กรเมทริกซ์ให้โอกาสมากขึ้นในการประสานงานลักษณะการทำงานของโครงสร้างกองพล สิ่งนี้ทำได้โดยการสร้างตำแหน่งของผู้จัดการโครงการซึ่งประสานงานการเชื่อมโยงทั้งหมดระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการที่ทำงานในแผนกการทำงานต่างๆ

ในบรรดาข้อบกพร่องขององค์กรเมทริกซ์ความซับซ้อนมักจะเน้นและบางครั้งความเข้าใจผิดของโครงสร้างการกำหนดอำนาจในแนวตั้งและแนวนอนที่ทำลายหลักการของเอกลักษณ์ซึ่งมักจะนำไปสู่ความขัดแย้งและความยากลำบากในการตัดสินใจ เมื่อใช้โครงสร้างเมทริกซ์มันแข็งแกร่งกว่าในโครงสร้างแบบดั้งเดิมการพึ่งพาความสำเร็จต่อความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างพนักงาน

แม้จะมีปัญหาทั้งหมดเหล่านี้องค์กรเมทริกซ์ถูกนำมาใช้ในหลายอุตสาหกรรมโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมไฮเทค (เช่นในการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์) เช่นเดียวกับในบางองค์กรของทรงกลมที่ไม่มีการผลิต

10. หลักการสำหรับการสร้างโครงสร้างการจัดการองค์กร

เนื้อหาพหุภาคีของเนื้อหาของโครงสร้างการจัดการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าส่วนใหญ่ของหลักการของการก่อตัวของพวกเขา ก่อนอื่นโครงสร้างควรสะท้อนถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและดังนั้นจึงเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในการผลิตและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในนั้น มันควรสะท้อนให้เห็นถึงการแบ่งการทำงานของแรงงานและขอบเขตอำนาจของแรงงานจัดการ หลังถูกกำหนดโดยนโยบายขั้นตอนกฎและรายละเอียดงานและขยายเป็นกฎไปสู่การจัดการในระดับที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่นรูปแบบการจัดการองค์กรทั่วไปสามารถนำ (รูปที่ 10)

อำนาจของหัวของระดับใด ๆ มี จำกัด ไม่เพียง แต่ปัจจัยภายในเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกระดับวัฒนธรรมและการวางแนวที่มีคุณค่าของ บริษัท นำไปใช้ในประเพณีและบรรทัดฐาน กล่าวอีกนัยหนึ่งโครงสร้างการจัดการจะต้องปฏิบัติตามสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรมและเมื่อถูกสร้างขึ้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาเงื่อนไขที่มีการทำงาน เกือบหมายความว่าความพยายามที่จะคัดลอกโครงสร้างการจัดการที่ประสบความสำเร็จในองค์กรอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จจะล้มเหลวหากสภาพการทำงานแตกต่างกัน ความสำคัญที่สำคัญคือการดำเนินการตามหลักการของความสอดคล้องระหว่างฟังก์ชั่นและอำนาจในมือข้างหนึ่งและคุณสมบัติและระดับของวัฒนธรรม - ในอีกด้านหนึ่ง

การปรับโครงสร้างใด ๆ ของโครงสร้างการจัดการจะต้องประเมินเป็นหลัก

รูปที่. 10. แผนภาพวงจรของโครงสร้างของการจัดการองค์กร

จากมุมมองของการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้ ในเงื่อนไขของการพัฒนา (ไม่ใช่วิกฤต) โดยปกติการปรับโครงสร้างองค์กรมักจะมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในขณะที่ปัจจัยการปรับปรุงหลักคือการเติบโตของผลผลิตแรงงานการเร่งการพัฒนาทางเทคนิคความร่วมมือ ในการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและการดำเนินการในการตัดสินใจการจัดการ ฯลฯ ในช่วงวิกฤตการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการอยู่รอดขององค์กรโดยการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นลดต้นทุนและการปรับตัวที่ยืดหยุ่นมากขึ้นตามข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมภายนอก

โดยทั่วไปโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลขององค์กรควรเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

มีความเหมาะสมในการใช้งานรับประกันความน่าเชื่อถือและสร้างความมั่นใจในการจัดการทุกระดับ

ดำเนินการติดตามหลักสูตรของกระบวนการผลิต

มีจำนวนระดับการควบคุมขั้นต่ำและพันธบัตรที่มีเหตุผลระหว่างการควบคุม

ประหยัดเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการจัดการฟังก์ชั่นการจัดการ

โครงสร้างการผลิตขององค์กร

องค์กรนิพจน์เฉพาะของการผลิตองค์กรของอุตสาหกรรมแยกต่างหากส่วนใหญ่ในโครงสร้างของพวกเขา

โครงสร้างการผลิตเป็นความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนที่แตกต่างกันและการเชื่อมโยงการผลิต แต่รูปแบบของการเชื่อมต่อของพวกเขาในปริมาณรวมของพวกเขา มีโครงสร้างย่อยที่สมบูรณ์สองชั้น: องค์กรและอุตสาหกรรมลักษณะจากตำแหน่งที่แตกต่างกันวัตถุหลักขององค์กรการผลิต แต่ละโครงสร้างในองค์กรการผลิตทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบอิสระที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างอื่น

โครงสร้างการผลิตเป็นองค์ประกอบและกำลังการผลิตของผู้ประกอบการผลิตที่รวมอยู่ในแผนกผลิตแบบครบวงจรความสัมพันธ์และรูปแบบของความสัมพันธ์ในแต่ละขั้นตอน (ระดับ) ขององค์กรการผลิต

โครงสร้างองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดองค์ประกอบและอัตราส่วนของระดับต่าง ๆ ในองค์กรการผลิตเช่นเดียวกับรูปแบบขององค์กรนี้

เมื่อเลือกรูปแบบขององค์กรการผลิตลักษณะเฉพาะขององค์กรในเงื่อนไขของตลาดควรคำนึงถึงและมุ่งเน้นการให้การจ้างงานพนักงานรักษาเสถียรภาพ

ในระดับขององค์กรโครงสร้างการผลิตเป็นชุดของหน่วยที่รวมอยู่ในการเชื่อมโยงการผลิตนี้เพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงของวัสดุต้นฉบับเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ตรงตามข้อกำหนดพื้นฐานทั้งหมดสำหรับคุณภาพ

เกี่ยวกับสหภาพภายใต้โครงสร้างการผลิตมีความจำเป็นต้องเข้าใจองค์ประกอบขององค์กรของผู้ประกอบการโรงงานหน่วยอุตสาหกรรมและองค์กร ในความสัมพันธ์กับ บริษัท โครงสร้างการผลิตเป็นองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการที่ให้บริการฟาร์มเพื่อการประชุมเชิงปฏิบัติการ - องค์ประกอบของแปลง

รูปที่ 1 โครงสร้างทั่วไปขององค์กร

ขั้นพื้นฐาน หน่วยโครงสร้าง หน่วยงานและหน่วยงานผลิตเป็นเวิร์คช็อป การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นแผนกองค์กรและแยกต่างหากขององค์กรซึ่งประกอบด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมการผลิตและหน่วยบริการ ร้านทำหน้าที่การผลิตที่ จำกัด เนื่องจากลักษณะของความร่วมมือด้านแรงงานภายในองค์กร ในร้านค้าขององค์กรผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขั้นตอนการผลิตบางอย่างดำเนินการเป็นผลมาจากการสร้างผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในองค์กรนี้

ในองค์กรอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ร้านค้าเป็นหน่วยโครงสร้างหลักของพวกเขา บางส่วนขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางสามารถสร้างขึ้นได้ในโครงสร้างที่ดี ในกรณีนี้องค์กรแบ่งออกโดยตรงไปยังไซต์การผลิต องค์กรที่ใหญ่ที่สุดในทัศนคติที่ใหญ่ที่สุดในองค์กรและการบริหารมีพื้นฐานมาจากระบบคลังข้อมูลตามความร่วมมือภายใต้การเป็นผู้นำแบบครบวงจรของการประชุมเชิงปฏิบัติการและฟาร์มจำนวนมาก

ขึ้นอยู่กับวัตถุดิบแปรรูปลักษณะของกระบวนการผลิตที่แตกต่างกันเป็นหลักเสริมและรถสไซแภ ถึง การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลัก เหล่านี้รวมถึงกระบวนการผลิตหลักหรือเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขานั่นคือพวกเขามีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กรและได้รับการออกแบบมาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดวัตถุประสงค์ของการจัดซื้อขององค์กร (โรงหล่อ, Forge-presses, ฯลฯ ); การประมวลผล (การประมวลผลทางกลของชิ้นส่วนปั๊มเย็นความร้อน ฯลฯ ); สมัชชา (สมัชชาประกอบการประชุมสมัชชาการปรับและปรับจูน ฯลฯ ) มา

แต่ละร้านผลิตหลักอาจรวมถึงกระบวนการผลิตที่สมบูรณ์อย่างน้อยหนึ่งกระบวนการหรือรวมกระบวนการบางส่วนและการดำเนินงานที่ทำขึ้นหนึ่งหรือหลายขั้นตอนการผลิตผลิตภัณฑ์

ร้านเสริมสวย - สิ่งเหล่านี้เป็นเวิร์คช็อปที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐานการสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานปกติของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก: ติดตั้งเครื่องมือและอุปกรณ์ให้ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์และดำเนินการซ่อมแซมตามแผนให้ทรัพยากรพลังงาน สิ่งที่สำคัญที่สุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้มีประโยชน์ในการซ่อมและเครื่องกล, การซ่อมแซมและใช้ไฟฟ้า, การซ่อมแซมและการก่อสร้าง, รูปแบบ, ตราประทับ, ฯลฯ

นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ที่บริโภคโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรผลิตในการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริม การประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการในการก่อสร้างการผลิตภาชนะบรรจุไฟฟ้า ฯลฯ

จำนวนการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและมิติของพวกเขาขึ้นอยู่กับระดับการผลิตและองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

ควรสังเกตว่าการแบ่งการประชุมเชิงปฏิบัติการพื้นฐานและเสริมเกิดจากการแต่งตั้งองค์กร ตัวอย่างเช่นในแต่ละองค์กรและโรงงานเป้าหมายพลังงานและแปลงหมายถึงเสริมและในการแปรรูปพลังงานผู้ประกอบการรถไฟและเว็บไซต์เหล่านี้เป็นหลัก

Sideces เป็นผลิตภัณฑ์จากขยะวัตถุดิบและวัสดุของการผลิตหลักและเสริมนั้นผลิตขึ้นหรือการฟื้นฟูวัสดุเสริมที่ใช้สำหรับความต้องการของการผลิตจะดำเนินการ ตัวอย่างเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการของการผลิตสินค้าการบริโภคที่แพร่หลายการประชุมเชิงปฏิบัติการการฟื้นฟูน้ำมันวัสดุสิ้นเปลือง

ร้านค้าด้านข้างตามกฎเป็นเพียงผู้ประกอบการขนาดใหญ่เท่านั้น ในองค์กรขนาดกลางและขนาดเล็กหน่วยที่เกี่ยวข้องจะถือว่าเป็นการแยกหรือไซต์การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก

การประชุมเชิงปฏิบัติการสาธารณูปโภคเป็นร้านค้าที่เตรียมวัสดุขั้นพื้นฐานสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักเช่นเดียวกับภาชนะบรรจุสำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์

ให้บริการฟาร์ม ผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์ไม่ได้ผลิต แต่ทำงานเกี่ยวกับการให้บริการไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริม สิ่งอำนวยความสะดวกในการให้บริการของอุตสาหกรรม ได้แก่ คลังสินค้าการขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกด้านเทคนิคและเทคนิคการผสมน้ำประปาท่อระบายน้ำระบายอากาศและอุปกรณ์ทำความร้อน ห้องปฏิบัติการโรงงานกลางประกอบด้วยห้องปฏิบัติการของเครื่องจักรกลเคมี, เอ็กซ์เรย์, ฯลฯ ; โทรศัพท์การสื่อสารทางวิทยุและการสื่อสารประเภทอื่น ๆ ความสะอาดและการจัดสวน ฯลฯ

ในโครงสร้างการผลิตขององค์กรมีบทบาทสำคัญ ออกแบบและหน่วยเทคโนโลยีและห้องปฏิบัติการวิจัยพวกเขาทำการวิจัยงานทดลองกระบวนการทางเทคโนโลยีการทำงานการทดลองจะดำเนินการผลิตภัณฑ์จะดำเนินการก่อนเตรียมไว้สำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหรือข้อกำหนดของมาตรฐาน

โครงสร้างการผลิตขององค์กรรวมถึง การผลิตและหน่วยงานจัดการแผนก(สถาบันการศึกษาเพื่อการฝึกอบรมขั้นสูงและ การเรียนรู้อย่างมืออาชีพ, ห้องรับประทานอาหาร, สิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ ฯลฯ )

ที่ผู้ประกอบการพร้อมกับโครงสร้างการผลิตโครงสร้างโดยรวมมีความโดดเด่น โครงสร้างทั่วไปขององค์กร รวมอยู่นอกเหนือไปจากการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและบริการเพื่อวัตถุประสงค์ในอุตสาหกรรมนอกจากนี้ยังมีการบริการสาธารณะครัวเรือนและผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างทุนการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการให้บริการทางวัฒนธรรมและการใช้ในประเทศของคนงาน ตัวอย่างเช่นพวกเขารวมถึง: การทำฟาร์มอรรถประโยชน์, ที่อยู่อาศัยและบริการส่วนกลาง, ห้องรับประทานอาหาร, petractors, โรงเรียนอนุบาล, สถานรับเลี้ยงเด็ก, สถานพยาบาล, สโมสร ฯลฯ

การก่อตัวของโครงสร้างการผลิตเกิดขึ้นเมื่อสร้างองค์กรรวมถึงผลการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในกระบวนการต่อไปขององค์กร โครงสร้างการผลิตของสมาคมการผลิต (องค์กร) มีผลต่อรูปแบบของการสร้างกระบวนการผลิตในเวลาและพื้นที่ในโครงสร้างขององค์กรการจัดการการผลิต

ตัวเลือกของการรวมกันของโครงสร้างการผลิตหนึ่งรายการขึ้นไปขึ้นอยู่กับปัจจัยที่มีจำนวนมากขึ้นสิ่งสำคัญดังต่อไปนี้:

1. ขนาดและขนาดของการผลิตในองค์กร
   1. คุณสมบัติทางเทคโนโลยีและการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

คุณสมบัติการออกแบบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและวิธีการทางเทคโนโลยีของการผลิตส่วนใหญ่ได้รับการกำหนดเป็นส่วนใหญ่โดยองค์ประกอบและลักษณะของกระบวนการผลิตองค์ประกอบสปีชีส์ของอุปกรณ์เทคโนโลยี องค์ประกอบระดับมืออาชีพ คนงานซึ่งจะทำให้องค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิตอื่น ๆ
และดังนั้นโครงสร้างการผลิตขององค์กร

1. ปริมาณการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท

ปริมาณการผลิตส่งผลกระทบต่อความแตกต่างของโครงสร้างการผลิตความซับซ้อนของการเชื่อมโยงภายในการผลิตระหว่างพวกเขา ปริมาณการผลิตที่ใหญ่ขึ้น หัวข้อตามกฎแล้วเป้าหมายที่ใหญ่กว่าของ บริษัท และความเชี่ยวชาญของพวกเขา ดังนั้นในองค์กรขนาดใหญ่ภายในแต่ละขั้นตอนของการผลิตสามารถสร้างขึ้นได้โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายครั้ง

4) การตั้งชื่อและช่วงของผลิตภัณฑ์

มันมาจากปัจจัยนี้ขึ้นอยู่กับว่าแกนและผู้เข้าร่วมควรได้รับการปรับให้เข้ากับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดหรือมีความหลากหลายมากขึ้น มากกว่าการตั้งชื่อประปาและการแบ่งประเภทของผลิตภัณฑ์โครงสร้างขององค์กรที่ยากขึ้น

5) รูปแบบของความเชี่ยวชาญของแผนกองค์กร

องค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงของการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะทางเทคโนโลยีและหัวเรื่องเว็บไซต์องค์กรการจัดวางและความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตระหว่างพวกเขา อะไรคือปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการก่อตัวของโครงสร้างการผลิต

6) รูปแบบของความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเฉพาะ

ในเชิงเศรษฐกิจรูปแบบของความร่วมมือที่เหมาะสมทำให้สามารถดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตนอกองค์กรนี้และดังนั้นอย่าสร้างส่วนหนึ่งของบุคคลหรือไซต์หรือสถานที่หรือบริการอื่น ๆ ที่องค์กร

7) กฎระเบียบของจำนวนและการจัดการของหน่วยการผลิต

ตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกกำหนดโดยจำนวนคนงานที่ใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการและในพื้นที่และมีผลต่อขนาดขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญและตามโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างการผลิตขององค์กรแตกต่างกันไปตลอดระยะเวลานานมันเป็นแบบไดนามิกเนื่องจากกระบวนการเกิดขึ้นในองค์กร: การพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีการแบ่งแรงงานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่มระดับองค์กรของการผลิตการพัฒนาความเชี่ยวชาญและความร่วมมือและ สารประกอบวิทยาศาสตร์และการผลิต

โครงสร้างขององค์กรควรให้แน่ใจว่าการผสมผสานเวลาที่ถูกต้องที่สุดและในพื้นที่ของทุกส่วนของกระบวนการผลิต

ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิตคือ ขนาดและ สเกล กิจกรรมการผลิต องค์กรและเวิร์คช็อปบน ใหญ่ผู้ประกอบการในขนาดที่กว้างขึ้นแนะนำเทคนิคประสิทธิภาพสูงใหม่เทคโนโลยีจะได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตเกี่ยวข้องกับ:

• การขยายตัวขององค์กรและเวิร์กช็อป
• การปฏิบัติตามความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่าง Main, เสริมและให้บริการการประชุมเชิงปฏิบัติการและแปลง;
• การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการวางแผนขององค์กรและการจัดวางเวิร์กช็อปและเว็บไซต์โดยคำนึงถึงลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• สร้างความมั่นใจในระดับความเชี่ยวชาญที่จำเป็นและความร่วมมือของการผลิต
• ที่ตั้งของหน่วยการผลิตอย่างสม่ำเสมอในกระบวนการของกระบวนการเทคโนโลยี: คลังสินค้า - วัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป Tsehi และ Plots - StockPiling, การผลิต, การประกอบ, คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สินค้าทำโดยอุปกรณ์ที่ถอดออกได้ชิ้นส่วนอะไหล่, การเก็บรักษา, บรรจุภัณฑ์, การโหลดและการจัดส่งผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค;

ความกะทัดรัดของตำแหน่งขององค์กรความหนาแน่นที่มีเหตุผลของการพัฒนาอาณาเขตขององค์กรและอาคารหลายชั้นการปฏิบัติตามระยะทางที่มีเหตุผลระหว่างคณะร้านค้าสถานที่ผลิตและคลังสินค้า

ลดการสื่อสารการขนส่งทั้งสองภายในองค์กรและนอก

ปัจจัยหลักสำหรับการพัฒนาโครงสร้างการผลิตขององค์กร ได้แก่ :

• การศึกษาความสำเร็จในด้านการออกแบบและพัฒนาโครงสร้างการผลิตเป็นประจำเพื่อวัตถุประสงค์ในการเคลื่อนย้ายและการปรับตัวของโครงสร้างของผู้ประกอบการไปสู่ความสำเร็จใหม่ในพื้นที่นี้และผลิตภัณฑ์ใหม่
• การเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพและขนาดของหน่วยการผลิตขององค์กร
• สร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างหน่วยหลักและการให้บริการ
• การวางแผนอย่างมีเหตุผลของแผนกและแผนแม่บทขององค์กร
• เพิ่มระดับการผลิตอัตโนมัติ
• สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามส่วนประกอบของโครงสร้างการผลิตขององค์กรตามหลักการของสัดส่วนของพลังงานอุตสาหกรรมความก้าวหน้าของกระบวนการเทคโนโลยีระดับของระบบอัตโนมัติคุณสมบัติบุคลากรและพารามิเตอร์อื่น ๆ สร้างความมั่นใจให้สอดคล้องกับโครงสร้างของหลักการของการไหลของกระบวนการทางเทคโนโลยีโดยตรงเพื่อลดระยะเวลาของวัตถุประสงค์ของแรงงาน
• สร้างความมั่นใจในระดับคุณภาพของกระบวนการในระดับระบบ (โครงสร้างการผลิตองค์กร) ของคุณภาพและ "เข้าสู่ระบบ" ของระบบ จากนั้นคุณภาพของ "เอาท์พุท" ของระบบจะสูง
• การสร้างภายในองค์กรขนาดใหญ่องค์กรขนาดเล็กที่เป็นอิสระตามกฎหมายที่มีหัวเรื่องหรือเทคโนโลยีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี
• การลดลงของชีวิตกฎระเบียบของสินทรัพย์ถาวร
• การปฏิบัติตามกำหนดการของการวางแผนและการซ่อมแซมเชิงป้องกันของโรงงานผลิตหลักขององค์กรลดระยะเวลาของการซ่อมแซมและปรับปรุงคุณภาพการต่ออายุที่ทันสมัยของกองทุน

ประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กร

โครงสร้างการผลิตที่หลากหลายทั้งหมดขององค์กรสามารถรวมกันเป็นสัดส่วนที่แยกต่างหากขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและองค์กรของกระบวนการผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กรมีสามประเภทหลัก: เทคโนโลยี, หัวเรื่อง, วิชาเทคโนโลยี ดังนั้นรูปแบบหลักของความเชี่ยวชาญหลักของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักของผู้ประกอบการจะแตกต่างกันเช่นกันขึ้นอยู่กับขั้นตอนที่กระบวนการผลิตเกิดขึ้น: การจัดหาการประมวลผลและการชุมนุม ดังนั้นความเชี่ยวชาญจะใช้รูปแบบต่อไปนี้: เทคโนโลยี, หัวเรื่อง, หัวเรื่อง, เทคโนโลยี,

1. โครงสร้างเทคโนโลยีหมายถึงการแยกทางเทคโนโลยีที่ชัดเจนของอุตสาหกรรมบางประเภท ด้วยโครงสร้างดังกล่าวส่วนหนึ่งของกระบวนการเทคโนโลยีจะดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งประกอบด้วยการดำเนินงานประเภทเดียวกันหลายประเภทด้วยชิ้นส่วนแปรรูปที่หลากหลาย ในขณะเดียวกันการประชุมเชิงปฏิบัติการจะสร้างประเภทเดียวกันและบางครั้งก็ใกล้เคียงกับมิติ ตัวอย่างเช่นการผลิตโรงหล่อ, Blacksmith-Stamping, เครื่องกล ที่นี่การผลิตถูกสร้างขึ้นบนหลักการของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเมื่อแต่ละไซต์ดำเนินการทางเทคโนโลยี มุมมองบางอย่าง (ดูรูปที่ 2)

ร้านค้าประกอบ

รูปที่. 2. รูปแบบของการก่อตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับหลักการทางเทคโนโลยี

โครงสร้างการผลิตประเภทนี้ขององค์กรมีข้อดีและข้อเสียบางอย่าง ข้อได้เปรียบหลัก ได้แก่ :

• ความเป็นผู้นำด้านเทคนิคของกระบวนการผลิตเนื่องจากความหลากหลายของการดำเนินงานและอุปกรณ์มีความหลากหลาย
• โอกาสที่กว้างขึ้นกำลังถูกสร้างขึ้นเพื่อควบคุมการโหลดอุปกรณ์ประสบการณ์การฝึกอบรมการใช้วิธีการผลิตเทคโนโลยีอย่างมีเหตุผล
• มีความยืดหยุ่นในการผลิตขนาดใหญ่เมื่อการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่และการขยายตัวของการตั้งชื่อนั้นผลิตขึ้นโดยไม่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอุปกรณ์ที่ใช้แล้วและกระบวนการทางเทคโนโลยี

ข้อเสียของโครงสร้างคือ:

• หลักการของการไหลโดยตรงมันทำให้ยากที่จะประสานงานการทำงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการเนื่องจากการยืดตัวของเส้นทางการเคลื่อนไหวของวัตถุแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อและการแปรรูป;
• วงจรการผลิตขยายออกไปปริมาณการผลิตที่ไม่สมบูรณ์เพิ่มขึ้น
• ซับซ้อนและเพิ่มค่าใช้จ่ายของความร่วมมือภายในน้ำ
• ความรับผิดชอบของหัวของหน่วยสำหรับการดำเนินการเพียงบางส่วนของกระบวนการผลิตมี จำกัด

ตามหลักการทางเทคโนโลยีพวกเขาส่วนใหญ่เกิดขึ้นที่องค์กรของการผลิตเพียงครั้งเดียวและขนาดเล็กซึ่งผลิตช่วงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและไม่เสถียร

รูปที่. 3. รูปแบบของการก่อตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการในหลักการเรื่อง

ความเชี่ยวชาญ

โครงสร้างหัวเรื่องระบุความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรและเว็บไซต์ของพวกเขาในการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่แน่นอนหรือส่วน (โหนดหน่วย) หรือกลุ่มชิ้นส่วนที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างหัวเรื่องเป็นเรื่องปกติสำหรับพืชความเชี่ยวชาญที่แคบ (ดูรูปที่ 3) ตัวอย่างเช่นในโรงงานยานยนต์อาจมีทิวทัศน์สำหรับการผลิตเครื่องยนต์แชสซีกระปุกเกียร์ร่างกาย ที่โรงงานผลิตเครื่องมือเครื่อง - ร้านค้าสำหรับการผลิตสถานีแกนหมุนเพลาชิ้นส่วนตู้

สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีรูปแบบของความเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์ความหลากหลายของอุปกรณ์และอุปกรณ์ต่าง ๆ มีลักษณะเฉพาะ แต่มีการตั้งชื่อ Nomenclature ที่แคบของชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ถูกเลือกตามกระบวนการทางเทคโนโลยีและตั้งอยู่ขึ้นอยู่กับลำดับของการดำเนินการที่ดำเนินการตามแนวทางที่ใช้ การก่อตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวเป็นลักษณะขององค์กรการผลิตแบบอนุกรมและมวลชน

โครงสร้างหัวเรื่องช่วยให้คุณจัดงานสายพานลำเลียงขยายอุปกรณ์ในกระบวนการของกระบวนการเทคโนโลยีเพื่อใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่มีส่วนร่วมในการลดลงของเส้นทางการเคลื่อนไหวของเส้นทางทำให้ง่ายขึ้นและลดต้นทุนการขนส่งในการสกัดกั้น ช่วยลดระยะเวลาวงจรการผลิต

รูปแบบของความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการเช่นเดียวกับเทคโนโลยีมีข้อดีและข้อเสีย

ข้อได้เปรียบหลัก:

• การประสานงานอย่างง่ายของการประชุมเชิงปฏิบัติการเนื่องจากการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะมีความเข้มข้นในหนึ่งเวิร์คช็อป .
• การทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของกระบวนการผลิต
• ปรับปรุงความรับผิดชอบของหัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใน กำหนดคุณภาพและปริมาณที่ต้องการ
• การลดความซับซ้อนของการวางแผนการดำเนินงานและการผลิต
• ลดวงจรการผลิต
• การลดจำนวนและความหลากหลายของเส้นทางแรงงานของวัตถุแรงงาน
• ลดการสูญเสียเวลาในการอ้างอิงอุปกรณ์ลดลงระหว่างเวลาในการดำเนินงาน
• การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการแนะนำวิธีการผลิตสตรีมมิ่งเครื่องจักรกลแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต

ข้อดีเหล่านี้อยู่ในทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแรงงานและจังหวะเพื่อลดต้นทุนการผลิตการเติบโตของกำไรและผลกำไรและเพื่อปรับปรุงตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตามยังมีข้อเสียเปรียบที่สำคัญซึ่งรวมถึง:

• การตั้งชื่อ จำกัด ของผลิตภัณฑ์
• ความเชี่ยวชาญด้านเวิร์กช็อปที่แคบไม่สามารถสร้างช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นโดยไม่มีการฟื้นฟูราคาแพง
• การเปิดตัว Nomenclature จำนวน จำกัด ของรายการแรงงานมีความเหมาะสมที่จะใช้เฉพาะในกรณีที่มีปริมาณการปล่อยจำนวนมาก

โครงสร้างเทคโนโลยีและหัวเรื่องที่องค์กรในรูปแบบบริสุทธิ์ค่อนข้างหายาก ส่วนใหญ่ในหลาย ๆ องค์กรใช้โครงสร้างแบบผสม

โครงสร้างเทคโนโลยีสินค้า (ผสม) สินค้าโภคภัณฑ์มันเป็นลักษณะของการปรากฏตัวในองค์กรเดียวการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักที่จัดระเบียบและในเรื่องและในหลักการทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นวิสาหกิจวิศวกรรมพร้อมกันจัดขึ้นรถไฟจัดซื้อจัดจ้าง (โรงสร้างทำการช่างตีเหล็กกด) สร้างขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยีและเป้าหมายการประกอบที่สร้างขึ้นในเรื่อง

โครงสร้างการผลิตขององค์กร

พื้นที่การผลิตมันเป็นหน่วยโครงสร้างของการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งจัดสรรให้กับหน่วยการบริหารแยกต่างหากของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

หลัก องค์ประกอบโครงสร้าง พล็อตเป็น สถานที่ทำงานสถานที่ทำงานได้รับมอบหมายให้กับคนงานหรือทีมงานคนงานหนึ่งคน ภายใต้ที่ทำงานที่องค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่โดดเด่นด้วยแรงงานกับมันและวิธีการอื่น ๆ ของแรงงานรวมถึงเครื่องมืออุปกรณ์อุปกรณ์ตามลำดับลักษณะของผลงานที่ทำงานในที่ทำงานนี้

พื้นฐานของการก่อตัวของไซต์การผลิตเป็นรูปแบบเทคโนโลยีหรือวิชาของความเชี่ยวชาญ ไซต์การผลิตแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก: พื้นฐานและเสริม ไซต์การผลิตหลักถูกสร้างขึ้นบนเทคโนโลยีหรือหัวเรื่อง

ในพื้นที่ที่จัดโดยหลักการทางเทคโนโลยี (หรือตามหลักการของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี) การดำเนินงานของสายพันธุ์บางชนิดจะดำเนินการ ตัวอย่างเช่นส่วนสามารถจัดในร้านหล่อในทิศทางเทคโนโลยีต่อไปนี้: การผลิตแท่ง, รูปแบบการหล่อ, การประมวลผลการหล่อที่เสร็จแล้ว ในการประชุมเชิงปฏิบัติการช่างเหล็กพื้นที่สำหรับการผลิตช่องว่างปลอมแปลงบนค้อนและกดการผลิต การรักษาความร้อน; ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล - แปลง: การหมุนหมุนกัดมิลลิ่ง; ในการชุมนุม - ส่วน: การประกอบปมและครั้งสุดท้ายของผลิตภัณฑ์การทดสอบชิ้นส่วนและระบบการทดสอบสี

ในพื้นที่ที่จัดขึ้นในหลักการของความเชี่ยวชาญของหัวเรื่องไม่แยกประเภทของการดำเนินงานที่ดำเนินการและกระบวนการทางเทคโนโลยีโดยทั่วไป เป็นผลให้การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการในพล็อตดังกล่าว

ในรูปแบบของความเชี่ยวชาญด้านการประชุมเชิงปฏิบัติการแบ่งออกเป็นส่วนที่มีวัตถุประสงค์และปิดซึ่งแต่ละแห่งมีความเชี่ยวชาญในการแก้ไขปัญหาที่ค่อนข้างแคบของผลิตภัณฑ์ที่มีสัญญาณเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกันและใช้วัฏจักรที่เสร็จสมบูรณ์ของการผลิตของพวกเขา อุปกรณ์ในพื้นที่เหล่านี้ตั้งอยู่ตามการดำเนินการของหลักการของการไหลของการเคลื่อนไหวโดยตรงของการเคลื่อนไหวที่ติดอยู่ด้านหลังส่วน

ส่วนที่ปิดวิชามีสามประเภท:

• สำหรับการผลิตชิ้นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันของโครงสร้างและเทคโนโลยี (ตัวอย่างเช่น: แปลงของลูกกลิ้ง, แขน, หน้าแปลน, เกียร์, ฯลฯ );
• การผลิตชิ้นส่วนที่แตกต่างกันกระบวนการเทคโนโลยีทั้งหมดของการผลิตซึ่งประกอบด้วยการดำเนินงานที่เป็นเนื้อเดียวกันและเส้นทางเดียวกัน (ตัวอย่างเช่นพล็อตของชิ้นส่วนกลมพล็อตชิ้นส่วนแบน ฯลฯ );
• สำหรับการผลิตของโหนดทั้งหมดมันเป็นหน่วยการประกอบขนาดเล็กหรือผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (ใช้ระบบการบัญชีที่ไม่สามารถใช้งานได้ซึ่งได้รับชุด KNOMAL สำหรับบัญชี)

องค์กรของพื้นที่ที่มีวัตถุประสงค์ - ปิดทำให้เกิดการขาดความสัมพันธ์การผลิตที่สมบูรณ์ระหว่างแปลงความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการใช้อุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงช่วยให้คุณได้รับระยะเวลาน้อยที่สุดของวงจรการผลิตของการผลิตชิ้นส่วนช่วยลดความยุ่งยาก การจัดการการผลิตภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ข้อดีและข้อเสียของรูปแบบเทคโนโลยีและวิชาเอกของความเชี่ยวชาญนั้นเหมือนกับในการสร้างเวิร์กช็อปตามรูปแบบของความเชี่ยวชาญนี้

ในกรณีที่มีการกำหนดสถานที่ทำงานให้ทำงานบางประเภทกับรายละเอียดอุปกรณ์และงานเว็บไซต์ตั้งอยู่บนพื้นฐานของกลุ่ม

พล็อตที่มีการรวมกลุ่มของงานรวมอุปกรณ์และงานที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งดำเนินการกับเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน

ด้วยตำแหน่งกลุ่มของอุปกรณ์และงานคู่มือทางเทคนิคและการบำรุงรักษาอุปกรณ์จะง่ายขึ้นและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของช่วงผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องจัดเรียงอุปกรณ์ใหม่

ในเวลาเดียวกันข้อเสียเปรียบอย่างมีนัยสำคัญของวิธีนี้คือ: ความซับซ้อนของวิธีการผ่านชิ้นส่วนในกระบวนการผลิตการยืดตัวของวงจรการผลิตการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการผลิตภายในของชิ้นส่วนภาวะแทรกซ้อนของการวางแผนการผลิตในการดำเนินงาน

สำหรับการดำเนินการตามกระบวนการผลิตพื้นที่วัตถุประสงค์และปิดจะถูกสร้างขึ้นครอบคลุมงานต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับระดับความเชี่ยวชาญของสถานที่ทำงานวิธีการต่าง ๆ ของการรวมกันของพวกเขามีความโดดเด่น: กลุ่มวัตถุ, หัวเรื่องและวัตถุ

กลุ่มสินค้าโภคภัณฑ์วิธีการรวมงานในเว็บไซต์เกี่ยวข้องกับการรวมกันของกลุ่มอุปกรณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันที่จำเป็นสำหรับวงจรการประมวลผลที่เสร็จสมบูรณ์ของชิ้นส่วนซึ่งดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยฝ่ายต่างๆในหลาย ๆ เครื่อง วิธีนี้ใช้เมื่อประมวลผลชิ้นส่วนที่เป็นเนื้อเดียวกันกับวงจรการผลิตสั้นมากและกระบวนการทางเทคโนโลยีประกอบด้วยการดำเนินงานจำนวนเล็กน้อย

ส่วนของกลุ่มวิชากำจัดข้อบกพร่องของการรวมกลุ่มของการรวมกันของสถานที่ทำงานและในเวลาเดียวกันภายใต้เงื่อนไขการผลิตมวลรักษาข้อได้เปรียบ - ไม่จำเป็นต้องมีการจัดกลุ่มสถานที่ทำงานเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการตั้งชื่อของชิ้นส่วนแปรรูป

เชื่อมต่อการจัดกลุ่ม งานขึ้นอยู่กับการจัดวางอุปกรณ์ในระหว่างกระบวนการเทคโนโลยีการผลิตชิ้นส่วนหลักชั้นนำ - ตามห่วงโซ่ ด้วยตำแหน่งนี้ของอุปกรณ์นี้ใช้เวลานานที่สุดหรือรวมเป็นส่วนหนึ่งเป็นส่วนนำ รายละเอียดอื่น ๆ ที่ดำเนินการในเว็บไซต์อาจมีความแตกต่างบางอย่างในลำดับการดำเนินงานในลำดับการดำเนินงานดังนั้นจึงมีการเคลื่อนไหวบางอย่างในระหว่างการประมวลผล อย่างไรก็ตามกลุ่มชิ้นส่วนหลักจะถูกส่งจากเครื่องไปยังเครื่องตามลำดับของอุปกรณ์ รูปแบบของการรวมงานตามวิธีนี้อาจแตกต่างกัน

การจัดกลุ่มสนามมันเป็นที่ตั้งของที่ตั้งของงานในกระบวนการเทคโนโลยีของชิ้นส่วนที่ประมวลผลหรือผลิตภัณฑ์ประกอบและจำนวนงานในแต่ละการดำเนินการได้รับการออกแบบเพื่อให้ประสิทธิภาพของพวกเขาสอดคล้องกันอย่างเคร่งครัด การจัดกลุ่มนี้ใช้สำหรับการผลิตชิ้นส่วนรวมถึงการประกอบผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือหลายขนาด ขึ้นอยู่กับระดับของการประสานงานของประสิทธิภาพการทำงานของสถานที่ทำงานและความต่อเนื่องของการทำงานมีหลายตัวเลือกสำหรับกลุ่มวิชาเธรดรวมถึงสองสายหลัก - ไหลโดยตรงและเส้นไหลอย่างต่อเนื่อง

วิธีที่พบบ่อยที่สุดในการรองรับอุปกรณ์คือเชิงเส้น (รูปที่ 4)

การค้นหาวิธีที่มีเหตุผลในการวางอุปกรณ์ให้ความสนใจมากในต่างประเทศ ที่ Toyota Enterprises เพื่อเพิ่มกฎระเบียบของปริมาณการผลิตโดยการสั่งซื้อและแจกจ่ายแรงงานเครื่องจักรตั้งอยู่ในรูปแบบของเส้นรูปตัวยู (รูปที่ 5)

รูปที่. 4. ที่พักเชิงเส้นของอุปกรณ์

ด้วยตำแหน่งนี้ของอุปกรณ์แหล่งที่มาและการดำเนินการขั้นสุดท้ายของสายการผลิตตั้งอยู่ในที่เดียวหรือถัดจากซึ่งกันและกัน ชิ้นงานอื่นสามารถป้อนอินพุตของไซต์การผลิตเมื่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สอดคล้องกันออกจากเอาต์พุต เนื่องจากการดำเนินงานเหล่านี้ดำเนินการด้วยการทำงานเดียวกันจำนวนผลิตภัณฑ์ในการผลิตที่ยังไม่เสร็จสามารถรักษาได้ในระดับคงที่ ในเวลาเดียวกันมีการทำร้ายเครื่องแต่ละเครื่องมันเป็นเรื่องง่ายที่จะตรวจจับที่ไม่ใช่มงกุฎระหว่างการดำเนินงานซึ่งส่งเสริมการปรับปรุงกระบวนการผลิต

รูปที่. 5. ที่พักอุปกรณ์รูปตัวยู

ส่วนสำคัญของโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือองค์ประกอบของหน่วยเสริมและบริการ เหล่านี้รวมถึง: การซ่อมแซมอุปกรณ์และอุปกรณ์เทคโนโลยีพล็อตพล็อตของการเหลาแบบรวมศูนย์ของเครื่องดนตรี ไซต์เหล่านี้ยกเลิกการโหลดรถไฟเสริม (ซ่อมแซมและเครื่องกล, เครื่องมือ, ฯลฯ ) จากการดำเนินการตามคำสั่งขนาดเล็กและงานเร่งด่วน

ไซต์ผลิตเสริมมีการจัดระเบียบตามหลักการเดียวกันกับไซต์การผลิตหลัก เพื่อเสริม ได้แก่ พื้นที่สำหรับการซ่อมแซมปัจจุบันและการบำรุงรักษาอุปกรณ์โลหะและพลังงาน พล็อตเครื่องมือและการกระจาย พล็อตของการสนับสนุนการขนส่งพล็อตสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาในสภาพการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีขององค์กร ด้วยระบบการจัดระเบียบบริการและการซ่อมแซมปัจจุบันที่องค์กรไซต์เสริมในเวิร์กช็อปไม่ได้ถูกสร้างขึ้น

แผนกโครงสร้างการบำรุงรักษาของร้านค้าหลัก ได้แก่ คลังสินค้า (วัสดุและเครื่องแต่งกาย) การขนส่งภายในและรายการสำหรับการดำเนินการควบคุมคุณภาพทางเทคนิคพร้อมกับอุปกรณ์ควบคุมและการวัด

สำหรับการวิเคราะห์เชิงปริมาณของโครงสร้างการผลิตมีการใช้ตัวบ่งชี้ที่หลากหลาย

1) มิติของหน่วยการผลิตขององค์กรในแง่ของการผลิตจำนวนพนักงานมูลค่าของหลัก กองทุนผลิตพลังของโรงไฟฟ้า

2) ระดับของการรวมศูนย์ของอุตสาหกรรมส่วนบุคคลในองค์กรตัวอย่างเช่นอัตราส่วนของการทำงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อการผลิตทั่วไปของเครื่องมือที่โรงงาน;

3) ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยหลักและหน่วยเสริมในจำนวนพนักงานขนาดของพื้นที่การผลิตต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร

4) สัดส่วนขององค์กรของหน่วยการผลิต สัดส่วนกำหนดโดยอัตราส่วนของพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตสำหรับกำลังการผลิตและความซับซ้อน การวิเคราะห์สัดส่วนช่วยให้คุณสามารถระบุสถานที่ "แคบ" และ "กว้าง" I.e. แปลงที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดเล็กและมากเกินไป

5) ระดับความเชี่ยวชาญของหน่วยการผลิตแต่ละหน่วยที่กำหนดโดยจำนวนรายละเอียดที่ผลิตในที่ทำงานเดียว;

6) ประสิทธิภาพของการจัดวางเชิงพื้นที่ขององค์กร มันสามารถโดดเด่นด้วยค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาของดินแดน มันถูกกำหนดโดยทัศนคติของพื้นที่ที่ครอบครองโดยอาคารโครงสร้างและอุปกรณ์ทั้งหมดไปยังพื้นที่ของดินแดนทั้งหมดขององค์กร สำหรับพืชใหม่ค่าสัมประสิทธิ์การใช้ดินแดนที่มีให้สำหรับ 0.45-0.55;

7) ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยที่กำหนดโดยตัวชี้วัดต่อไปนี้: จำนวนการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ผู้ใช้แรงงานผ่านไปเพื่อเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปความยาวของเส้นทางการขนส่งของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปการหมุนเวียนสินค้าระหว่าง การประชุมเชิงปฏิบัติการ

บรรณานุกรม

1. avrashkov l.ya. Adamchuk V.V. , Antonova O.V. และอื่น ๆ เศรษฐศาสตร์ขององค์กร - M. , Uniti, 2001
2. วิลเลียมเจ. การจัดการการผลิตสตีเวนสัน - M. , CJSC "Publishing", 2000
3. จอร์เจีย V.P. , Mushroomov V.D. เศรษฐกิจองค์กร กวดวิชา - M: IEP, 2004
4. Kalacheva A.P. องค์กรของการทำงานขององค์กร - ม.: ก่อน, 2000.- 431C
5. SergeEV i.v. เศรษฐศาสตร์ขององค์กร: การศึกษา ประโยชน์. - 2nd ed., pererab และเพิ่ม - m.: การเงินและสถิติ, 2004 - 304C

โครงสร้าง - นี่คือการรวมกันของส่วนประกอบของระบบขององค์ประกอบและความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนระหว่างพวกเขา องค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนดังนั้นภายในองค์กรขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์โครงสร้างการโต้ตอบหลายอย่างสามารถแยกแยะได้

องค์กรอุตสาหกรรมที่ทันสมัยประกอบด้วย: การประชุมเชิงปฏิบัติการเว็บไซต์และฟาร์มหน่วยงานด้านการจัดการและองค์กรสำหรับการให้บริการพนักงานขององค์กร

การเชื่อมโยงการผลิตหน่วยงานที่ดำเนินการจัดการขององค์กรและให้บริการพนักงานจำนวนการเชื่อมโยงและหน่วยงานดังกล่าวมูลค่าและความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาในแง่ของพื้นที่ที่ถูกครอบครองจำนวนพนักงานและลักษณะอื่น ๆ เป็นโครงสร้างทั่วไป

หน่วยการผลิต, ลิงค์, องค์กรรวมถึงร้านค้าและเว็บไซต์ที่ผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร, เครื่องมือ, ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์มีการผลิต ในบางลิงค์การผลิตงานซ่อมทำและผลิต ประเภทที่แตกต่างกัน พลังงาน.

องค์ประกอบของหน่วยการผลิตขององค์กรการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์การผลิตอัตราส่วนจำนวนลูกจ้างในการผลิตค่าใช้จ่ายของกองทุนที่ครอบครองโดยพื้นที่และการจัดวางดินแดนของพวกเขา โครงสร้างอุตสาหกรรมขึ้นรูป , ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างโดยรวม

ไม่มีโครงสร้างมาตรฐานที่ยั่งยืน มันถูกปรับอย่างต่อเนื่องภายใต้อิทธิพลของการผลิตและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม อย่างไรก็ตามด้วยความหลากหลายของโครงสร้างองค์กรการผลิตมีฟังก์ชั่นเดียวกันหลัก ๆ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์การผลิตและการตลาด

โครงสร้างขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงก่อนอื่นการปรากฏตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการพื้นฐานเสริมและให้บริการ (รูปที่ 9.1)

รูปที่ 10.1 โครงสร้าง บริษัท.

โครงสร้างการผลิตกำหนดหลักการขององค์กรของกระบวนการผลิตเช่นความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตจังหวะของการผลิตผลิตภัณฑ์รวมถึงระดับของการผลิตแรงงานลดการผลิตที่ไม่สมบูรณ์ประสิทธิผลของวัสดุและ ทรัพยากรแรงงานคุณภาพของการผลิตผลิตภัณฑ์

ปัจจัยของโครงสร้างการผลิตที่กำหนดหมายถึง:

ระดับการแยกแรงงาน

ระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือของการผลิต

ระดับของการแข่งขันในตลาดนี้และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี;

ระดับการพัฒนาเทคโนโลยีเทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต

ลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการตั้งชื่อช่วงและปริมาณการเปิดตัว

โครงสร้างการผลิตควรให้: สัดส่วนของหน่วยงานทั้งหมดขององค์กรการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรการปฏิบัติตามศักยภาพของบุคลากร โครงสร้างการผลิตจะต้องมีความยืดหยุ่นและมีชีวิตชีวาเพราะ สภาพแวดล้อมภายนอก เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การก่อตัวของโครงสร้างการผลิตขององค์กรเป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดในองค์กรและด้านเศรษฐกิจ เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติในองค์กรควรเป็นหน่วยงานที่มีร้านค้าเว็บไซต์ห้องปฏิบัติการผลิตตรวจสอบควบคุมการทดสอบผลิตภัณฑ์หลักที่ผลิตโดยองค์กรเป็นส่วนประกอบวัสดุชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ

ตามกฎแล้วกองโครงสร้างหลักขององค์กรคือ ร้านค้า - การเชื่อมโยงแยกต่างหากในการดำเนินงานที่ผลิตภัณฑ์ (หรือส่วนหนึ่งของมัน) ที่ผลิตขึ้นหรือขั้นตอนการผลิตขั้นตอนบางอย่าง ผู้ประกอบการขนาดเล็กจำนวนมากมีโครงสร้างระเบิด I.e. ประกอบด้วยหน่วยการผลิตขนาดเล็ก - ไซต์หรือสายการผลิตแต่ละรายการ

มาเป็นอิสระและเต็มหน่วยงานและสามารถถือได้ว่าเป็นศูนย์ความรับผิดชอบใน โครงสร้างทางการเงิน องค์กร

ในวิศวกรรมเครื่องกล Tsehi สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

1. ซ่อมบำรุง , ดำเนินการผลิตผลการผลิต
มีไว้สำหรับการใช้งาน เหล่านี้รวมถึงการจัดซื้อ
การประมวลผลการประกอบและการทดสอบ

2. ผู้ช่วย - ให้แน่ใจว่าเป้าหมายหลักที่จำเป็น
เครื่องมืออุปกรณ์ดำเนินการทางเทคนิค
บริการและซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี ฯลฯ มัน
เครื่องมือ, รุ่น, ร้านซ่อม, ร้านค้าที่ไม่ใช่สแตนดาร์ด
อุปกรณ์ ฯลฯ

3. หลักสูตรและฟาร์มบริการของ Gosh Saviour ดำเนินการ
ทำงานเกี่ยวกับการบำรุงรักษาเวิร์คช็อปพื้นฐานและเสริม
การขนส่งและการเก็บรักษาวัตถุดิบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปพร้อม
การผลิตการส่งพลังงาน ฯลฯ กลุ่มนี้รวมถึงคลังสินค้า
ดิวิชั่นการขนส่งเศรษฐศาสตร์พลังงาน ฯลฯ

บทบาทหลักในโครงสร้างการผลิตขององค์กรเล่นโดยการออกแบบหน่วยเทคโนโลยีแผนกวิจัยและห้องปฏิบัติการ

นอกจากนี้ยังมีโครงสร้างการผลิตภายในซึ่งองค์ประกอบของไซต์การผลิตหน่วยเสริมและการให้บริการในพวกเขารวมถึงรูปแบบของความสัมพันธ์ในการผลิตของพวกเขาเป็นที่เข้าใจกัน

หน่วยโครงสร้างต่อไปคือเว็บไซต์การผลิต พื้นที่การผลิต - หน่วยโครงสร้างแบบรวมนี้แสดงถึงกลุ่มงานที่ดำเนินการตามกระบวนการผลิตค่อนข้างชัดเจน องค์ประกอบจำนวนพื้นที่และความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตระหว่างพวกเขากำหนดรายการของการประชุมเชิงปฏิบัติการและโครงสร้างการผลิตขององค์กรโดยรวม

ลิงค์หลักของโครงสร้างการผลิตขององค์กรคือ สถานที่ทำงาน - ส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่ทำงานหรือกลุ่มคนงานดำเนินการแยกต่างหากสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการบำรุงรักษากระบวนการผลิตโดยใช้อุปกรณ์และอุปกรณ์เทคโนโลยีที่เหมาะสม ลักษณะและคุณสมบัติขององค์กรของงานมีผลกระทบต่อประเภทของโครงสร้างการผลิต สถานที่ทำงานอาจเป็นเรื่องง่าย (คนงานคนหนึ่งให้บริการหนึ่งเครื่อง), บริการหลายคน (คนงานคนหนึ่งทำหน้าที่หลายหน่วยอุปกรณ์), ซับซ้อน (กลุ่มคนงานให้บริการหนึ่งหน่วย)

ความสัมพันธ์ระหว่างหลัก บริษัท เสริมและให้บริการกับจำนวนพนักงานที่ใช้ในพวกเขาตามพื้นที่การผลิตของพวกเขาควรสะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าความสำคัญของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักในโครงสร้างขององค์กรตั้งแต่ อยู่ที่นี่ที่ทุกขั้นตอนของวงจรการผลิตเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการ

โครงสร้างการผลิตเกิดขึ้นเมื่อสร้างองค์กรการฟื้นฟูและอุปกรณ์ใหม่เมื่อเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่

ขึ้นอยู่กับรูปแบบของความเชี่ยวชาญในการกระแทกและระดับความร่วมมือในองค์กรโครงสร้างการผลิตสามประเภทมีความโดดเด่น:

1. เรื่อง: เป้าหมายหลักและเว็บไซต์ของพวกเขาถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ
ทำโดยแต่ละแผนกหนึ่งหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือ
ชิ้นส่วนของพวกเขา ในกรณีนี้ร้านค้าหลายแห่งเชื่อมต่อในการประชุมเชิงปฏิบัติการเดียว
กระบวนการทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกัน
อุปกรณ์สกปรก ประเภทนี้เป็นลักษณะขององค์กร
การผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก

ประโยชน์: การลดและลดความร่วมมือในการลดความชื้นในการลดระยะเวลาของวงจรการผลิตเพิ่มขึ้นในความรับผิดชอบของคนงานและผู้จัดการเพื่อคุณภาพงานการวางแผนง่ายขึ้นการใช้การผลิตไหลอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงสายอัตโนมัติ ข้อได้เปรียบเหล่านี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลผลิตแรงงานเพิ่มปริมาณการผลิตและการลดลงของต้นทุนผลิตภัณฑ์

2. ในโครงสร้างเทคโนโลยี: tsehi เชี่ยวชาญในการ
ดำเนินการกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกัน
(โรงหล่อเครื่องกลแอสเซมบลี ฯลฯ ) พวกเขามักจะอยู่ในพวกเขา
การตั้งชื่อทั้งหมดของช่องว่างหรือชิ้นส่วนถูกผลิตขึ้น หรือ
รวบรวมผลิตภัณฑ์ ด้วยการผลิตที่เพิ่มขึ้น
ความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีลึก (ใหญ่ใหญ่,
การหล่อกลางและเล็กเหล็กและการหล่อที่ไม่ใช่เหล็ก ฯลฯ ) โครงสร้างนี้เป็นลักษณะของการผลิตขนาดเล็ก
ประโยชน์: ลิงค์การผลิตด้วยตนเองง่าย
ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากช่วงผลิตภัณฑ์หนึ่งบน
อื่น ๆ

ข้อเสีย: ความซับซ้อนของความร่วมมือระหว่าง intraceavo-water เวลามากในการกำหนดเวลาอุปกรณ์ จำกัด ความเป็นไปได้ของการใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงลดความรับผิดชอบส่วนบุคคลของผู้จัดการและคนงาน

3. ผสม โครงสร้างการผลิต (เทคโนโลยีวิชา) โดดเด่นด้วยการปรากฏตัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือส่วนในองค์กรเดียวกันที่จัดระเบียบและในแอตทริบิวต์หัวเรื่องและเทคโนโลยี (ตัวอย่างเช่น cings จัดซื้อจัดโดยเทคโนโลยีและการชุมนุม - ตามหัวเรื่อง)

ประโยชน์: การลดจำนวนเส้นทางเทคโนโลยีเคาน์เตอร์ลดระยะเวลาของวงจรการผลิตเพิ่มขึ้นในระดับของการโหลดอุปกรณ์และท้ายที่สุด - การเพิ่มขึ้นของผลผลิตแรงงานและลดต้นทุนผลิตภัณฑ์

โครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างมีเหตุผลส่วนใหญ่สอดคล้องกับองค์กรของการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าสัดส่วนของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิตมีผลต่อการปรับปรุงตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาวิธีการปรับปรุง

วิธีหลักในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตรวมถึงต่อไปนี้:

ค้นหาและใช้หลักการที่สมบูรณ์แบบของการสร้างโครงสร้างการผลิต (สำหรับผู้ประกอบการใหม่) และการใช้เงินสำรองสำหรับการปรับปรุงโครงสร้าง (สำหรับการใช้งาน);

ปรับปรุงการวางแผนขององค์กร

ความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักเสริมและให้บริการ

การพัฒนาความเชี่ยวชาญความร่วมมือและการรวมกันของการผลิต

การรวมมาตรฐานของกระบวนการและอุปกรณ์

วิธีหนึ่งในการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตคือการจัดตำแหน่งสอดคล้องกับระบบองค์กรและการเงินขององค์กร แนวโน้มหลักในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงจากโครงสร้างเชิงเส้นไปยังโครงสร้างส่วนและเมทริกซ์และสำหรับโครงสร้างการผลิตนี้จะแสดงออกในความเป็นอิสระทางการเงินที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของหน่วยงานผลิตขององค์กร หนึ่งในแนวโน้มปัจจุบันของการปรับปรุงโครงสร้างการผลิตคือการก่อตัวของกระบวนการผลิตที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้คุณตอบสนองต่อการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

องค์กรสมัยใหม่เป็นจำนวนทั้งสิ้นของกิจกรรมต่าง ๆ ของแผนกที่เกี่ยวข้องกันในกระบวนการเดียวของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือให้บริการ

ในหลาย ๆ องค์กรทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการ: กรรมสิทธิ์การผลิตและหลังการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งขั้นตอนที่เป็นกรรมสิทธิ์รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิจัยการตลาด ตลาดการผลิต - การผลิตและการใช้งานหลังการผลิตผลิตภัณฑ์

ทั้งหมดนี้ขยายองค์ประกอบของแผนกขององค์กรทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาและนำเสนอความต้องการสูงต่อองค์กรและการพิสูจน์เศรษฐกิจของโครงสร้างการผลิตนั่นคือเพื่อองค์กรที่มีเหตุผลของการทำงานและการจัดวางของแต่ละหน่วยการผลิตเพื่อสร้าง ความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและเว็บไซต์

โครงสร้างการผลิตขององค์กร - นี่คือรูปแบบเชิงพื้นที่ขององค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งรวมถึงองค์ประกอบและขนาดของหน่วยการผลิตขององค์กรรูปแบบของความสัมพันธ์ของพวกเขาในหมู่พวกเขาความสัมพันธ์ของหน่วยพลังงาน (แบนด์วิดธ์อุปกรณ์) จำนวน พนักงานรวมถึงการจัดวางหน่วยในองค์กร

โครงสร้างการผลิตขององค์กร สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของการแบ่งแรงงานระหว่างแต่ละหน่วยรวมถึงการเชื่อมต่อแบบมีส่วนร่วมของพวกเขาในกระบวนการผลิตเดียวสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ มันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร องค์ประกอบขนาดของหน่วยการผลิตระดับของสัดส่วนของพวกเขาเหตุผลของที่พักในองค์กรความมั่นคงของความสัมพันธ์การผลิตส่งผลกระทบต่อจังหวะการผลิตและความสม่ำเสมอของการผลิตกำหนดค่าใช้จ่ายในการผลิตและดังนั้นระดับ ของรายได้สุทธิขององค์กร

ดังนั้นโครงสร้างการผลิตที่มีประสิทธิภาพขององค์กรจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

• ความเรียบง่าย โครงสร้างการผลิต (องค์ประกอบที่เพียงพอและ จำกัด ของหน่วยการผลิต);
• ขาดลิงค์การผลิตที่ซ้ำกัน;
• สร้างความมั่นใจในความแม่นยำโดยตรงของกระบวนการผลิตตามการวางตำแหน่งที่มีเหตุผลในอาณาเขตโรงงาน
• สัดส่วนของความสามารถของการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลงแบนด์วิดธ์อุปกรณ์;
• รูปแบบที่มั่นคงของความเชี่ยวชาญและความร่วมมือของการประชุมเชิงปฏิบัติการและแปลง;
• การปรับตัวความยืดหยุ่น โครงสร้างการผลิตนั่นคือความสามารถในการปรับโครงสร้างการปฏิบัติงานขององค์กรทั้งหมดของกระบวนการผลิตตามสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

โครงสร้างการผลิตสองประเภทมีความโดดเด่น:

1. โครงสร้างการผลิตที่ครอบคลุม (หลายขั้นตอน) กับมันที่องค์กรมีขั้นตอนทั้งหมดของกระบวนการผลิต: การจัดซื้อการประมวลผลและการผลิต

2. โครงสร้างการผลิตเฉพาะ (1-2-Stadium)ที่ไม่มีหนึ่งหรือสองขั้นตอน กระบวนการผลิตภายใต้ขั้นตอนที่หายไปจะมั่นใจในรูปแบบของความร่วมมือเสบียงจากองค์กรอื่น ๆ

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิต

องค์ประกอบหลัก โครงสร้างการผลิต มันเป็นสถานที่ทำงาน - นี่เป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการพร้อมกับอุปกรณ์หลักและอุปกรณ์เสริมวัตถุที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคนขึ้นไป ในที่ทำงานส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตมีการดำเนินการหลายรายละเอียดของการดำเนินงานสามารถประดิษฐานได้

ประเภทของงาน:

1. สถานที่ทำงานที่เรียบง่าย (อุปกรณ์หนึ่งหน่วยหนึ่งคนงาน);
2. สถานที่ทำงานหลายแห่ง - คนงานคนหนึ่งให้บริการอุปกรณ์หลายประเภท (โดยปกติจะทำงานโดยอัตโนมัติ);
3. สถานที่ทำงานที่ครอบคลุม (ลักษณะของกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง) - หนึ่งหน่วยหรือการติดตั้งที่ให้บริการโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ขึ้นอยู่กับการรวมสถานที่ทำงานของพื้นที่การผลิตงานเครื่องเขียนและการเคลื่อนย้ายจะถูกไฮไลต์ งานที่เคลื่อนไหวเป็นของหมวดหมู่ของคนงานเช่นการปรับเปลี่ยนช่างซ่อมพนักงานขนส่ง พื้นที่การผลิตไม่โดดเด่น

ในแง่ของความเชี่ยวชาญงานแบ่งออกเป็นผู้เชี่ยวชาญ (สำหรับสถานที่ทำงานการดำเนินการของสามหรือห้าส่วน) และสากล (การแก้ไขรายละเอียดของการดำเนินงานหรือการขาดหายไปหรือจำนวนของพวกเขามีขนาดใหญ่พอ - มากกว่า 20)

การรวมกันของงานที่ดำเนินการกับเทคโนโลยีที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือการดำเนินงานต่าง ๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือสองประเภทเป็นเว็บไซต์การผลิต

แปลงมีการสร้างในสองหลักการ:

1. เทคโนโลยี

พล็อตประกอบด้วยอุปกรณ์ชนิดเดียวกัน (กลุ่มของเครื่องกลึงกลุ่มของการกัดเครื่องเจาะ); คนงานในเว็บไซต์ดำเนินการบางประเภท การรวมสถานที่ทำงานของการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภทขาดหายไป แปลงประเภทนี้เป็นลักษณะขององค์กรการผลิตขนาดเล็กและประเภทเดียว

2. เรื่องปิด

ในพล็อตดังกล่าวมีการใช้อุปกรณ์ที่หลากหลายซึ่งตั้งอยู่ในกระบวนการของกระบวนการเทคโนโลยี สถานที่ทำงานมีความเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท (ชิ้นส่วน) บนพล็อตกำลังยุ่งอยู่กับการทำงานที่แตกต่างกัน การเปลี่ยนแปลงของแปลงประเภทนี้เป็นเส้นการไหล แผนการประเภทนี้เป็นลักษณะของการผลิตขนาดใหญ่และการผลิตจำนวนมากการทำงานของมันมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ที่สร้างขึ้นโดยหลักการทางเทคโนโลยี

ไซต์การผลิตหลายแห่งรวมเข้ากับการประชุมเชิงปฏิบัติการ การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งแยกจากกันขององค์กรที่เชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์การผลิตหรือส่วนหนึ่งของมันหรือในการดำเนินการตามขั้นตอนการผลิตบางอย่าง มุ่งหน้าไปที่หัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

เพื่อวัตถุประสงค์ของ Tsehi จะถูกแบ่งออกเป็น:

1. หลัก - การผลิตผลิตภัณฑ์โปรไฟล์หลักหรือส่วนที่สมบูรณ์ของกระบวนการผลิต ในขั้นตอนของกระบวนการผลิตเป้าหมายหลักแบ่งออกเป็น stockpiling การประมวลผลและการผลิต;
2. ให้ - การผลิตเสริมเพื่อวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหลัก (เครื่องมือ, ร้านซ่อม, เศรษฐกิจพลังงาน, ร้านก่อสร้าง);
3. การให้บริการ - การให้บริการการผลิตทั้งขั้นพื้นฐานและการจัดหาร้านค้า (เศรษฐกิจการขนส่ง, สิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงาน, ร้านก่อสร้าง);
4. ทดลองทดลอง - การผลิตและการทดสอบรูปแบบและต้นแบบของผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ที่คาดการณ์ไว้
5. สมัครเป็นสมาชิกและด้านข้าง เงินอุดหนุนรวมถึงเส้นทางที่การออกกำลังกายและการรักษาวัสดุเสริมเช่นเหมืองหินสำหรับการสกัดจากดินขึ้นรูปปู่พูลการประชุมเชิงปฏิบัติการวัสดุทนไฟจัดหาแกนพื้นฐานที่มีผลิตภัณฑ์ทนไฟ (ที่โรงงานโลหะ) หัวเรื่องย่อยยังรวมถึงรถไฟสำหรับบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ Sidecasters เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากขยะการผลิตเช่นร้านค้าสินค้าอุปโภคบริโภค ในปีที่ผ่านมาสัดส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้ในโครงสร้างการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
6. เสริม - ทำความสะอาดดินแดนโรงงานผลิตภัณฑ์การเกษตรที่กำลังเติบโต

ขึ้นอยู่กับประเภทของความเชี่ยวชาญประเภทต่อไปนี้ของโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักมีความโดดเด่น:

• เทคโนโลยี;
• หัวเรื่อง (หรือ Potassal Godal หาก บริษัท มีความเชี่ยวชาญในการเปิดตัวชิ้นส่วนหรือโหนดต่อผลิตภัณฑ์);
• ผสม (เทคโนโลยีวัตถุประสงค์)

ในเวิร์กช็อปที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตจะดำเนินการ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการมักจะเปลี่ยนแปลงและไม่ได้ประดิษฐานในที่ทำงาน โครงสร้างอุตสาหกรรมประเภทนี้มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับหัวเรื่องและ Petroleau-Godal

ข้อเสียหลักของโครงสร้างเทคโนโลยีควรมาถึง:

• ความลำบากสูงของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพต่ำของทรัพยากรที่ใช้และดังนั้นจึงมีต้นทุนการผลิตสูง
• การสูญเสียเวลาใหญ่เกี่ยวกับการอ้างอิงความถี่ของอุปกรณ์การขนส่งงานเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของรายการแรงงานจากเว็บไซต์หนึ่งไปอีกไซต์หนึ่งการสูญเสียเวลามากสำหรับการแข่งขันและชั้นในการทำงานระหว่างชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป มันทำให้เกิดระยะเวลาสูงของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์การหมุนเวียนต่ำของเงินทุนหมุนเวียนและดังนั้นผลกำไรที่ค่อนข้างต่ำของการผลิต.

โครงสร้างหรือโครงสร้างโหนดแบบโพสต์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักคือลักษณะของการผลิตจำนวนมากของการตั้งชื่ออย่างยั่งยืนด้วยโครงสร้างการผลิตประเภทดังกล่าวแต่ละการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีความเชี่ยวชาญในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันอย่างน้อยหนึ่งรายการ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการแปลงจะถูกสร้างขึ้นตามหลักการที่ปิด

ข้อดีของโครงสร้างหัวเรื่องเมื่อเทียบกับเทคโนโลยี:

1. มันก่อให้เกิดการแนะนำอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงแบบก้าวหน้า (สายการไหลอัตโนมัติระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น);
2. การวางแผนนั้นง่ายขึ้นรวมถึงความร่วมมือระหว่างกันและ Intra Chay;
3. วัฏจักรการผลิตของการผลิตชิ้นส่วนและโหนดลดลง;
4. ความรับผิดชอบของคนงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและแปลงสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการดำเนินการตามแผนในการตั้งชื่อเพิ่มขึ้น
5. เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและผู้ประกอบการได้รับการปรับปรุง

ที่พบมากที่สุดคือโครงสร้างแบบผสม (เทคโนโลยีวัตถุประสงค์) ด้วยการจัดซื้อ Tsehs มีโครงสร้างเทคโนโลยีการผลิต - โพแทสเซียมพม่าและการผลิต - หัวเรื่อง

ในเงื่อนไขของสถานการณ์ตลาดที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้างหัวเรื่องมีความเสี่ยงมากขึ้น ผลผลิตของบทบัญญัตินี้สามารถเป็นกระบวนการของการกระจายการผลิต (ขยายการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่างๆและการดำเนินงานของกิจกรรมใหม่) นี่คือการใช้มาตรฐานอย่างกว้างขวางและการรวมการออกแบบของผลิตภัณฑ์และบนพื้นฐานนี้การเพิ่มขึ้นของความยืดหยุ่นของโครงสร้างการผลิต

หน่วยการผลิตเป็นองค์ประกอบ โครงสร้างการผลิต - นี่เป็นคอมเพล็กซ์การประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะที่มีโครงสร้างอิสระของการจัดการ (แต่ไม่ปฏิบัติตาม นิติบุคคล. หน่วยการผลิตถูกสร้างขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่มาก บริษัท โฮลดิ้งความกังวล สามารถทำหน้าที่เป็นสาขา (บริษัท ย่อย AO) ด้วยการเก็บรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมาย

ปัจจัยที่มีผลต่อธรรมชาติและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร

โครงสร้างการผลิตของผู้ประกอบการมีความโดดเด่นด้วยความหลากหลายที่หลากหลาย อย่างไรก็ตามปัจจัยที่ซับซ้อนต่อไปนี้มีผลต่อธรรมชาติและคุณสมบัติของโครงสร้างที่เฉพาะเจาะจงสามารถแยกแยะได้

1. การสังกัดอุตสาหกรรม

กำหนดโดยทั้งลักษณะของกระบวนการผลิตและคุณสมบัติที่สร้างสรรค์วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ ปัจจัยนี้ส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรซึ่งจะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ดังนั้นโครงสร้างการผลิตขั้นตอนเดียวจึงเป็นลักษณะของอุตสาหกรรมเหมืองแร่หลายขั้นตอนสำหรับอุตสาหกรรมการผลิต

ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมโลหะสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลัก ได้แก่ : การผลิตโดเมน Marton หรือ Converter ร้านค้ากลิ้ง ในวิศวกรรมเครื่องกล - โรงหนัง, ช่างตีเหล็ก, การแปรรูปเชิงกล, cings ประกอบ สำหรับ อุตสาหกรรมสิ่งทอ: การปั่น, ทอผ้า, ทาสีและร้านตกแต่ง

เป้าหมายเสริมจะเป็น (คำนึงถึงคุณสมบัติบางอย่าง) เหมือนกันในทุกภาคส่วนดังนั้นความร่วมมือภาคส่วนขององค์กรในองค์ประกอบของพวกเขาและลักษณะเฉพาะขององค์กรเกือบจะไม่ส่งผลกระทบต่อ

2. ลักษณะของกระบวนการผลิต (วิเคราะห์สังเคราะห์ตรง)

มันส่งผลกระทบต่อระดับของการพัฒนาและความหลากหลายของขั้นตอนหลักของกระบวนการผลิตที่นำเสนอที่องค์กร: StockPiling, การผลิต, การผลิต

ด้วยกระบวนการผลิตวิเคราะห์เมื่อผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหลายประเภททำจากวัตถุดิบประเภทหนึ่งผู้ประกอบการสามารถมีการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อหนึ่งหรือสองรายการและการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตหลายรายการ ในกรณีนี้ปัญหาขององค์กรการขายที่แตกต่างกันในลักษณะของมันจะมีความเกี่ยวข้อง โครงสร้างดังกล่าวเป็นลักษณะของผู้ประกอบการของสารเคมี, โลหะ, น้ำหนักเบา, อุตสาหกรรมอาหาร

การใช้งานที่องค์กรของกระบวนการผลิตสังเคราะห์ในทางตรงกันข้ามเกี่ยวข้องกับการสร้างเวิร์กช็อปการจัดซื้อหลายรายการและองค์ประกอบที่ จำกัด ของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต ประเภทดังกล่าว โครงสร้างการผลิต มันเป็นลักษณะของผู้ประกอบการสร้างเครื่องจักรโรงงานเฟอร์นิเจอร์ ตัวอย่างเช่นที่โรงงานยานยนต์มีโรงหล่อแบบ Blacksmith-presses และสายลำเลียงสตรีมสำหรับการประกอบหลายรุ่น สำหรับโครงสร้างการผลิตของผู้ประกอบการเหล่านี้ปัญหาในการจัดระเบียบวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคและการนำเข้าระบบการตั้งชื่อขนาดใหญ่ของทรัพยากรวัสดุที่ซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปมีความเกี่ยวข้องมาก

กระบวนการผลิตโดยตรงใช้ในองค์กรของอุตสาหกรรม Extractive: เหมืองเหมืองเหมืองเหมืองหิน ในโครงสร้างการผลิตของพวกเขาอาจมีร้านขายราคาหนึ่งหรือสองแห่ง (วัตถุดิบการตกแต่ง) และการผลิตหนึ่งครั้ง - การแปรรูปวัตถุดิบขนาดเล็กและส่งผู้บริโภค

3. คุณสมบัติการออกแบบและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์

ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธรรมชาติ โครงสร้างการผลิตขององค์กร. ตัวอย่างเช่นในการผลิตเทคนิคความแม่นยำสูง (วิทยุอิเล็กทรอนิกส์, วิศวกรรมไฟฟ้า, เครื่องมือเครื่องจักร, อุตสาหกรรมอากาศยาน) ในโครงสร้างการผลิตสัดส่วนที่สำคัญของพนักงานที่มีส่วนร่วมในพวกเขาครอบครองหน่วยที่ให้บริการขั้นตอนการผลิตก่อนการผลิต: วิทยาศาสตร์และ ศูนย์เทคนิค, ห้องปฏิบัติการ, ถาดทดลองนักบิน, การทดสอบ, สถานีทดสอบ, Chafermonta, การว่าจ้างหน่วยและ บริการ สินค้าอุปโภคบริโภค การสื่อสารที่องค์กรเหล่านี้ค่อนข้างซับซ้อน โครงสร้างการผลิตของพวกเขาแสดงถึงความยืดหยุ่นสูงการปรับตัว นี่เป็นผลมาจากอัตราสูงสุดของการต่ออายุของผลิตภัณฑ์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของประเภทใหม่

4. ลักษณะพิเศษของความเชี่ยวชาญ

ปัจจัยนี้มีผลต่อพันธุ์ดังกล่าวของโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักในฐานะที่เป็นหัวเรื่อง Denotional-Node เทคโนโลยี การเลือกนี้หรือรูปแบบของโครงสร้างการผลิตนั้นถูกกำหนดโดยขนาดของการผลิตประเภทเดียวกันผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันของการตั้งชื่อยั่งยืน

รูปแบบของรูปแบบของความเชี่ยวชาญของโครงสร้างการผลิตมีความเกี่ยวข้องกับการเปิดตัวของร้านค้าหนึ่งแห่งหรือมากกว่าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เสร็จสมบูรณ์ โครงสร้างประเภทนี้ใช้ในองค์กรการผลิตจำนวนมาก ผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีรูปแบบความเชี่ยวชาญพิเศษ Petroom เป็นรายละเอียดหรือโหนดที่ทำผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ประเภทนี้ โครงสร้างการผลิตนอกจากนี้ยังใช้ในประเภทการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมากตามกฎในร้านค้าแปรรูป ในเงื่อนไขของรูปแบบเทคโนโลยีของความเชี่ยวชาญด้านหลังการประชุมเชิงปฏิบัติการเพียงการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีเท่านั้น ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายในสถานที่ทำงานไม่มีการแก้ไขช่วงผลิตภัณฑ์ รูปแบบของความเชี่ยวชาญดังกล่าว โครงสร้างการผลิต ลักษณะตามกฎสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อ เมื่อเทียบกับรูปแบบการปิโตรเลียมและปิโตรเลียมในรูปแบบความเชี่ยวชาญแบบฟอร์มนี้ โครงสร้างการผลิต มีประสิทธิภาพน้อยที่สุด

ด้วยรูปแบบของความเชี่ยวชาญของโครงสร้างการผลิตที่เกี่ยวข้องโดยตรงและรูปแบบของความร่วมมือ ยิ่งระดับความเชี่ยวชาญที่สูงขึ้นความสัมพันธ์ในการผลิตที่มากขึ้นคือการจัดตั้งขึ้นระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการภายในองค์กรและมีซัพพลายเออร์ภายนอกของวัสดุและทรัพยากรการผลิต

ความเชี่ยวชาญ โครงสร้างการผลิต กำหนดประเภทของมัน (เฉพาะหรือซับซ้อน) ด้วยโครงสร้างการผลิตเฉพาะอาจไม่มีหนึ่งหรือสองขั้นตอนของกระบวนการผลิตและโรงงานในกรณีนี้ทำงานเป็นคอลเลกชันเชิงกลหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการการประกอบการรับส่วนประกอบที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จากด้านข้าง โครงสร้างการผลิตที่ซับซ้อนมีองค์ประกอบเต็มรูปแบบของการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหลักและการให้บริการ

5. ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

NTP มีผลกระทบสองต่อโครงสร้างการผลิตขององค์กร

ในมือข้างหนึ่งเนื่องจากภาวะแทรกซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตความต้องการสูงสำหรับคุณภาพ โครงสร้างการผลิตขององค์กร เสร็จสมบูรณ์ มันมีแผนกที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคการผลิต: ห้องปฏิบัติการการประชุมเชิงปฏิบัติการการทดลองที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

นอกจากนี้ NTP จะกำหนดค่าเสื่อมราคาทางศีลธรรมของผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ที่ใช้ซึ่งทำให้ข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างการผลิตในแง่ของความยืดหยุ่นการปรับตัวและดังนั้นจึงขยายงานด้านหน้าของงานในการปรับโครงสร้างอย่างมีนัยสำคัญ

ในทางกลับกันการแนะนำของความสำเร็จของ NTP นำไปสู่การทำให้โครงสร้างการผลิตง่ายขึ้น ตัวอย่างเช่นการแนะนำวิธีการที่ถูกต้องของการหล่ออย่างมีนัยสำคัญช่วยลดต้นทุนแรงงานต่อกลไกที่ตามมาของชิ้นส่วนและลดความซับซ้อนของโครงสร้างการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล การบูรณาการกระบวนการผลิตขึ้นอยู่กับการใช้เครื่องมือเครื่องที่มีการควบคุมเชิงตัวเลข, เครื่องมัลติตำแหน่งโดยรวมบรรทัดสตรีมไม่รวมส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยประเภทอุปกรณ์ดั้งเดิมและลดความซับซ้อนของโครงสร้างของพวกเขา

ดังนั้นตัวละคร โครงสร้างการผลิต กำหนดโดยลักษณะเฉพาะขององค์กรเองในเครืออุตสาหกรรมมิติระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ เมื่อพัฒนาโครงสร้างการผลิตจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติที่ระบุไว้ทั้งหมด

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดี ไปยังไซต์ "\u003e

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

1. โครงสร้างการผลิตขององค์กร

2. หน่วยการผลิตขององค์กร

3. ปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

4. ประเภทของโครงสร้างการผลิต

5. ประเภทของระบบการผลิต

บรรณานุกรม

1 . โครงสร้างการผลิตขององค์กร

บริษัท เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นหน่วยงานผลิตซึ่งการเชื่อมต่อทันทีของพนักงานเกิดขึ้นกับวิธีการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่ถูกสร้างขึ้น บริษัท มีการผลิตและสามัคคีทางเทคนิคความเป็นอิสระขององค์กรและการบริหารและเศรษฐกิจ บริษัท ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของต้นทุนการผลิต แต่ไม่ใช่ศูนย์กำไร I.e. จะไม่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของตัวบ่งชี้กำไร บริษัท สามารถแก้ปัญหาการใช้จ่ายทรัพยากรประหยัดได้อย่างอิสระการใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเทคโนโลยี บริษัท ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนขั้นต่ำของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดของต้นทุนการผลิตและการจัดส่งผลิตภัณฑ์เป็นผลสุดท้ายขององค์กร

มีการพัฒนาแผนธุรกิจที่องค์กร โปรแกรมการตลาดมีการดำเนินโครงการประสิทธิภาพการผลิต

บริษัท ดำเนินการบัญชีของตนเองและรับผิดชอบต่อฝ่ายผลิตหรือ บริษัท โดยรวม

บริษัท สามารถมีในโรงงานโครงสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเว็บไซต์ที่นำโดยอาจารย์หรือหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการเว็บไซต์

บริษัท ยังรวมถึงห้องปฏิบัติการวิจัย โครงสร้างขององค์กรมีบริการต่อไปนี้: เทคนิค, เศรษฐกิจ, จำหน่าย - ขาย การจัดการการดำเนินงานบริการผลิตบริการพนักงาน

2 . หน่วยการผลิตขององค์กร

หน่วยการผลิตขององค์กร - พืชการประชุมเชิงปฏิบัติการเว็บไซต์ห้องปฏิบัติการ - ให้กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์การผลิตรวมถึงการพัฒนา (การออกแบบผลิตภัณฑ์) การผลิตการตรวจสอบการควบคุมและการทดสอบผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนหลักของการผลิตการตรวจสอบคุณภาพของส่วนประกอบที่ซื้อที่ด้านข้างควบคุมคุณภาพของวัสดุการผลิตและกึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับการให้บริการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการซ่อมแซมในระหว่างการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงหน่วยพัฒนาพลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ทางเทคโนโลยี

หน่วยการผลิตโครงสร้างหลักของ Enterprise (โรงงาน) คือการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ลิงค์ที่คั่นด้วยลิงก์ซึ่งดำเนินการบางส่วนของกระบวนการผลิตทั่วไป (ขั้นตอนการผลิต)

เขามุ่งหน้าไปหัวหัวหน้าที่นำพวกเขาจัดระเบียบกระบวนการผลิตและรับผิดชอบกิจกรรมของตน ในการจัดการการผลิตหัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการช่วยให้หัวของแปลงต้นแบบหัวหน้าร้านค้าและบริการ กรมการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการและแปลงเป็นกฎเกณฑ์จากสำนักการผลิตและจัดส่งกลุ่มองค์กรและการควบคุมแรงงานนักเศรษฐศาสตร์นักบัญชี ฯลฯ

ใน บริษัท วิศวกรรมเครื่องกล Tsehi มักจะแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม หลักเสริมด้านข้างและยูทิลิตี้

ใน ร้านค้าขั้นพื้นฐาน การดำเนินงานสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิตที่มีไว้สำหรับการดำเนินการจะดำเนินการ เป้าหมายหลักแบ่งออกเป็น stockpiling การตัดเฉือนและการชุมนุม การจัดซื้อรวมถึงกรง: โรงหล่อ, Blacksmith-Stamping, Blacksmith-presses, โครงสร้างการเชื่อม; ในการตัดเฉือน - การแปรรูปงานไม้, ความร้อน, แกนของชิ้นส่วนของชิ้นส่วน (galvanic, สี, ป้องกัน, ตกแต่ง); ไปยังแอสเซมบลี - ร้านค้าของการรวมตัวกันและขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสีการกำหนดค่าด้วยอะไหล่และอุปกรณ์ที่ถอดออกได้

เป้าหมายเสริม - เป็นเครื่องมืออุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานการซ่อมแซมพลังงานการขนส่ง

ร้านค้าด้านข้าง - มาในการกำจัดและการประมวลผลวิธีการของเสียโลหะในการหล่อและกดชิปเป็น briquettes เป้าหมายสำหรับการผลิตสินค้าของความต้องการของผู้บริโภคจำนวนมาก

หลักสูตรยูทิลิตี้ ~ เหล่านี้เป็นรถไฟสำหรับการผลิตภาชนะบรรจุภัณฑ์บรรจุภัณฑ์การโหลดและส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค

องค์ประกอบของร้านค้ารวมถึงไซต์การผลิต - พื้นฐานและเสริม ไซต์การผลิตหลักถูกสร้างขึ้นบนเทคโนโลยีหรือหัวเรื่อง

ในพื้นที่ที่จัดโดยหลักการทางเทคโนโลยี (หรือตามหลักการของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี) การดำเนินงานของสายพันธุ์บางชนิดจะดำเนินการ ตัวอย่างเช่นส่วนสามารถจัดในร้านหล่อในทิศทางเทคโนโลยีต่อไปนี้: การผลิตแท่ง, รูปแบบการหล่อ, การประมวลผลการหล่อที่เสร็จแล้ว ในร้านเบรินสมา ธ พื้นที่สามารถสร้างขึ้นได้ในการผลิตช่องว่างปลอมแปลงบนค้อนและกดการรักษาความร้อน ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล - แปลง: การหมุนหมุนกัดมิลลิ่ง; ในการชุมนุม - จุดเน้นของการประกอบปมและขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์การทดสอบชิ้นส่วนและระบบการทดสอบสี

ในพื้นที่ที่จัดขึ้นในหลักการของความเชี่ยวชาญของหัวเรื่องไม่แยกประเภทของการดำเนินงานที่ดำเนินการและกระบวนการทางเทคโนโลยีโดยทั่วไป เป็นผลให้การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการในพล็อตดังกล่าว

ไซต์ผลิตเสริมมีการจัดระเบียบตามหลักการเดียวกันกับไซต์การผลิตหลัก เสริมรวมถึงพื้นที่สำหรับการซ่อมแซมปัจจุบันและการบำรุงรักษาอุปกรณ์โลหะและอุปกรณ์พลังงาน พล็อตเครื่องมือและการกระจาย พล็อตการขนส่ง; พล็อตสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาในสภาพการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีขององค์กร ด้วยระบบการจัดระเบียบบริการและการซ่อมแซมปัจจุบันที่องค์กรไซต์เสริมในเวิร์กช็อปไม่ได้ถูกสร้างขึ้น

ในโครงสร้างการผลิตขององค์กรการออกแบบและเทคโนโลยีและห้องปฏิบัติการวิจัยมีบทบาทสำคัญ พวกเขาทำการวิจัยงานทดลองงานกระบวนการทางเทคโนโลยีการทำงานการทดลองกำลังดำเนินการผลิตภัณฑ์จะดำเนินการก่อนที่จะเตรียมไว้สำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหรือข้อกำหนดของมาตรฐาน

โครงสร้างการผลิตขององค์กรยังรวมถึงหน่วยงานด้านการจัดการและบริการสำหรับบริการพนักงาน (สถาบันการศึกษาเพื่อการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมสายอาชีพห้องรับประทานอาหารสิ่งอำนวยความสะดวกทางการแพทย์ ฯลฯ )

โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดย:

§การตั้งชื่อผลิตภัณฑ์ที่ใช้แล้วสินค้าคงคลังทรัพยากรวิธีการเตรียมและการแปรรูปของพวกเขา

§ประเภทของการผลิตระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ;

§ลักษณะของกระบวนการผลิตในร้านค้าพื้นฐานเสริมด้านข้างและสาธารณูปโภค -

§องค์ประกอบของอุปกรณ์และอุปกรณ์เทคโนโลยีการผลิต อุปกรณ์สากลพิเศษหรือไม่ได้มาตรฐานสายพานลำเลียงหรือสายอัตโนมัติ

§ระบบการจัดระเบียบการบำรุงรักษาอุปกรณ์และการซ่อมแซมปัจจุบัน (รวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจ);

§ระดับความต้องการสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ในความสามารถในการผลิตอย่างรวดเร็วและไม่มีการสูญเสียที่มากขึ้นเพื่อสร้างใหม่เพื่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วงผลิตภัณฑ์ที่ปรับเปลี่ยน;

§ความเป็นเนื้อเดียวกันเชิงเทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ของผลิตภัณฑ์อันเป็นผลมาจากการรวมและมาตรฐานที่กว้างขวาง

ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อโครงสร้างการผลิตคือขนาดและขอบเขตของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ในองค์กรขนาดใหญ่เทคนิคประสิทธิภาพสูงใหม่กำลังถูกนำมาใช้ในระดับที่กว้างขึ้นเทคโนโลยีจะได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3 . ปรับปรุงโครงสร้างการผลิต

การปรับปรุงโครงสร้างการผลิตเกี่ยวข้องกับการขยายองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

§การปฏิบัติตามความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและการให้บริการและไซต์ที่ให้บริการ ®การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการวางแผนขององค์กรและการจัดวางเวิร์กช็อปและส่วนการพิจารณาลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยี

§สร้างความมั่นใจในระดับความเชี่ยวชาญและความร่วมมือที่จำเป็นในการผลิต

§ตำแหน่งของหน่วยการผลิตอย่างสม่ำเสมอในระหว่างกระบวนการเทคโนโลยี: คลังสินค้าของวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ";

§มาและส่วน - การจัดซื้อการตัดเฉือนสมัชชา คลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สินค้าถูกรีไซเคิลโดยอุปกรณ์ที่ถอดออกได้ชิ้นส่วนอะไหล่การเก็บรักษาบรรจุภัณฑ์การโหลดและการจัดส่งผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภค

§ความกะทัดรัดของที่ตั้งของ บริษัท ความหนาแน่นของเหตุผลของการพัฒนาอาณาเขตขององค์กรและอาคารสูงการปฏิบัติตามระยะทางที่มีเหตุผลระหว่างคณะร้านค้าสถานที่ผลิตและคลังสินค้า

§การลดการสื่อสารการขนส่งทั้งภายในองค์กรและนอก

4 . ประเภทของโครงสร้างการผลิต

ประเภทของโครงสร้างการผลิตขององค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและองค์กรของกระบวนการผลิต โครงสร้างการผลิตมีสามประเภท: เทคโนโลยีหัวเรื่องและวัตถุ - เทคโนโลยี (ผสม)

โครงสร้างเทคโนโลยี หมายถึงการแยกทางเทคโนโลยีที่ชัดเจนของอุตสาหกรรมบางประเภท ตัวอย่างเช่นการผลิตโรงหล่อ, Blacksmith-Stamping, เครื่องกล ที่นี่การผลิตถูกสร้างขึ้นบนหลักการของความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเมื่อแต่ละไซต์ดำเนินการทางเทคโนโลยีของสายพันธุ์ที่แน่นอน

โครงสร้างหัวเรื่อง ระบุความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักขององค์กรและเว็บไซต์ของพวกเขาในการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่แน่นอนหรือส่วน (โหนดหน่วย) หรือกลุ่มชิ้นส่วนที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นในโรงงานยานยนต์อาจมีทิวทัศน์สำหรับการผลิตเครื่องยนต์แชสซีกระปุกเกียร์ร่างกาย บนพืชเครื่องมือเครื่องจักร - ร้านค้าสำหรับการผลิตของสถานี, แกนหมุน, เพลา, รายละเอียดคณะรัฐมนตรี

โครงสร้างหัวเรื่องช่วยให้คุณจัดระเบียบการผลิตลำเลียงขยายอุปกรณ์ในระหว่างกระบวนการเทคโนโลยีเพื่อใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่มีส่วนร่วมในการลดวิธีการย้ายรายละเอียดง่ายขึ้นและลดต้นทุนการขนส่ง ช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิต

เทคโนโลยีสินค้าโภคภัณฑ์ (ผสม) โครงสร้างโดดเด่นด้วยการปรากฏตัวในองค์กรเดียวการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักที่จัดระเบียบและในเรื่องและหลักการทางเทคโนโลยี ตัวอย่างเช่นในผู้ประกอบการสร้างเครื่องในเวลาเดียวกันรถไฟจัดซื้อจัดจ้าง (โรงสร้างทำการช่างตีเหล็กกด) สร้างขึ้นตามหลักการทางเทคโนโลยีและเป้าหมายการชุมนุมที่สร้างขึ้นในเรื่องของหัวข้อที่มีการจัดระเบียบ

5 . ประเภทของระบบการผลิต

ภายใต้ประเภทของระบบการผลิตพวกเขาเข้าใจลักษณะที่ครอบคลุมของลักษณะขององค์กรและระดับเทคนิคของการผลิตภาคอุตสาหกรรม

การผลิตระบบการผลิตได้รับอิทธิพลจากระดับความเชี่ยวชาญในการผลิตขนาดและขนาดของการผลิตความซับซ้อนและความมั่นคงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากผลิตภัณฑ์เนื่องจากขนาดและการทำซ้ำของปัญหา

ตามประเภทของระบบการผลิตมันถูกจัดสรร:

§การผลิตเดี่ยว (โครงการ);

§การผลิตจำนวนมาก;

§การผลิตจำนวนมาก;

§การผลิตด้วยกระบวนการต่อเนื่อง *

การผลิตเดี่ยว (โครงการ) มุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนของการตั้งชื่อที่หลากหลายและไม่ถาวรของวัตถุประสงค์เฉพาะเมื่อแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมีความโดดเด่นในการออกแบบดำเนินการโดยงานที่ตั้งหรือคุณสมบัติที่สำคัญอื่น ๆ สำหรับระบบการผลิตประเภทนี้เป็นลักษณะ:

§การตั้งชื่อกว้างของผลิตภัณฑ์พิเศษที่ผลิตมักจะไม่ซ้ำ

§การกระจายอำนาจของกิจกรรมอุตสาหกรรมในหน่วยงานพิเศษ

§ลักษณะที่ไม่ใช่การกลั่นเดียวของกระบวนการผลิต

§การผลิตผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อของผู้บริโภคโดยคำนึงถึงความต้องการของพวกเขาในขั้นตอนการประสานงานของโครงการและเอกสารทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์

§ใช้ในกระบวนการผลิตของแรงงานที่มีคุณภาพสูงของผู้เชี่ยวชาญ - วิศวกรและโปรไฟล์ที่ทำงานกว้างทำงานเป็นจำนวนมากทำงานด้วยตนเอง

§ระยะเวลาของวงจรการผลิตเมื่อการเปิดตัวของแต่ละหน่วยจะใช้เวลาหลายสัปดาห์เดือนหลายเดือน ดังนั้นสัดส่วนการผลิตที่ยังไม่เสร็จในตอนท้ายของระยะเวลาการรายงาน

§กิจกรรมการวางแผนของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความพร้อมของคำสั่งซื้อและเวลาของการผลิตของแต่ละผลิตภัณฑ์เดียว

§การดำเนินการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นรายบุคคล - สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ทุกหน่วย

ความหลากหลายของการผลิตเดียวคือการดำเนินงานของโครงการขนาดใหญ่ ( ระบบการออกแบบ) เมื่อทรัพยากรทั้งหมดของระบบการผลิตสำหรับช่วงเวลานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการหนึ่งโครงการขึ้นไป

การผลิตนี้รวมถึงการผลิตเครื่องจักรที่ใหญ่ที่สุดอุปกรณ์ที่ไม่ซ้ำกันอุปกรณ์กังหันไฮดรอลิกที่มีประสิทธิภาพและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าโรงงานกลิ้งรถขุด Hagging เครื่องปฏิกรณ์ปรมาณู และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับการสั่งซื้อแต่ละรายการ

การผลิตจำนวนมาก มุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์เหมือนกันกับชุดบางอย่างสำหรับช่วงเวลาที่กำหนดเช่นเครื่องมอเตอร์

สำหรับการผลิตจำนวนมากมันเป็นลักษณะ:

§การผลิตโดยชุดของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซ้ำ ๆ

§การกระจายอำนาจของกิจกรรมการผลิตสำหรับหน่วยการผลิต (แผนกโรงงานและร้านค้า) ที่เชี่ยวชาญในการดำเนินการตามการดำเนินงานเฉพาะในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ในการตั้งชื่อ

§การผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งสองขึ้นอยู่กับการสั่งซื้อล่วงหน้าของผู้ซื้อและไม่เป็นที่รู้จักในการทดสอบล่วงหน้า ในความถี่ของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีซีรีส์ชิ้นส่วนการประมวลผลสำหรับการประกอบตามชุดแต่ละชุด;

§ใช้ในกระบวนการผลิตของคุณสมบัติรองในการทำงาน ความเชี่ยวชาญของงานเกี่ยวกับการดำเนินการของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายหลายรายการแรงงานด้วยตนเองเล็กน้อย

§ระยะเวลาน้อยของวงจรการผลิต

§การพิมพ์ของกระบวนการเทคโนโลยีเนื่องจากส่วนหนึ่งของชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่เข้าสู่การผลิตประกอบ

§ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์เทคโนโลยีเฉพาะที่มีงานคงที่;

§ข้อกำหนดที่แตกต่างกันสำหรับการประมวลผลผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ผลิตโดยแต่ละฝ่ายดังนั้นผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้ในกระบวนการประมวลผลในเส้นทางที่แตกต่างกันด้วยทางเลือกผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและส่วนทั้งหมด

§อัตโนมัติของการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการประยุกต์ใช้วิธีการทางสถิติสำหรับการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์

§ขึ้นอยู่กับจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันที่ผลิตพร้อมกันที่รวมอยู่ในซีรีส์แยกแยะการผลิตขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่

การผลิตภาคเล็ก ๆ - ประเภทขององค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งหน่วยงานหรือศูนย์ประมวลผลที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานบางอย่าง ผลิตภัณฑ์แปรรูปในแบตช์ขนาดเล็กผ่านระบบ

การผลิตภาคขนาดเล็กมีการติดตั้งส่วนใหญ่โดยอุปกรณ์สากลมันผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณน้อย การผลิตขนาดใหญ่ ใช้ลักษณะของการผลิตจำนวนมาก การพัฒนาการผลิตจำนวนมากและการเพิ่มขึ้นของภาคีที่ผลิตขึ้นอยู่กับระดับของความเชี่ยวชาญของการผลิตนี้ความลึกของที่สร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการเปลี่ยนการผลิตครั้งเดียวการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของกระบวนการเปลี่ยนไปใช้การผลิตจำนวนมาก

การเพิ่มขึ้นของภาคีเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์

การผลิตจำนวนมาก มุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวการตั้งชื่อ จำกัด ของผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน (ผลิตภัณฑ์) ในปริมาณมากในช่วงระยะเวลาที่ค่อนข้างยาวนาน ตัวอย่างเช่นรถยนต์รถแทรกเตอร์ผลิตภัณฑ์วิศวกรรมการเกษตร สำหรับการผลิตจำนวนมากลักษณะ:

§ความต่อเนื่องของการผลิตที่ จำกัด การตั้งค่าการตั้งชื่ออย่างเข้มงวดของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเมื่อแต่ละหน่วยของผลิตภัณฑ์ไม่แตกต่างจากกันหรือมีความแตกต่างในการปรับเปลี่ยนแยกต่างหากขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่มุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคที่เฉพาะเจาะจง

§การผลิตโหนดชิ้นส่วนส่วนประกอบบนองค์กรพิเศษที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและรวมอยู่ในโครงสร้างของ บริษัท หรือฝ่ายผลิตหรือซื้อจาก บริษัท ซัพพลายเออร์อิสระ

§การปรากฏตัวของการผลิตการไหลของการไหลแบบพิเศษตามการผลิตผลิตภัณฑ์จากโหนดแบบครบวงจรและชุดคุณภาพคงที่และขนาดที่ป้อนลำดับบางอย่างเกี่ยวกับสายเทคโนโลยีสายพานลำเลียง

§ความเชี่ยวชาญในระดับสูงของการผลิตมุ่งเน้นไปที่องค์กรหนึ่งของการผลิตผลิตภัณฑ์ของการดัดแปลงหรือขนาดหนึ่งหรือมากกว่า

§มาตรฐานบังคับและการรวมกลุ่มของชิ้นส่วนโหนดหน่วยเมื่อออกแบบและการกำหนดค่าที่ตามมา

§ความเชี่ยวชาญของงานเกี่ยวกับการดำเนินการของการดำเนินการเฉพาะหลังจากสายพานลำเลียงในลำดับที่เฉพาะเจาะจง

§ระบบอัตโนมัติของกระบวนการเทคโนโลยีการใช้วิธีการสตรีม

§การใช้คุณสมบัติการทำงานที่ไม่ได้รับการแก้ไขสำหรับการดำเนินงานเฉพาะการทำงานแต่ละครั้ง

§ระยะเวลาน้อยของวงจรการผลิตขึ้นอยู่กับการผลิตประกอบ

§การจัดส่งการผลิตอย่างต่อเนื่องโดยใช้ระบบการจัดการองค์กรอัตโนมัติ (ASUT);

§ระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบของการควบคุมคุณภาพด้วยวิธีการจัดการทางสถิติที่หลากหลาย คุณภาพของผลิตภัณฑ์;

วางแผนการผลิตอย่างละเอียด

§การใช้งานแบบบูรณาการของปัจจัยเพิ่มผลผลิตทั้งหมด

บรรณานุกรม

1. Meson M. , Albert M. , Hedoury F. พื้นฐานของการจัดการ: ต่อ จากอังกฤษ - ม.: กรณี, 1992, Ch. 5 วรรค 20

2. ไดเรกทอรีของผู้อำนวยการขององค์กร / เอ็ด มก. laporests - S: Infra - M, 1996

3. เศรษฐกิจองค์กร / ภายใต้ B. ยะแดง Gorphinkel, E.m cupupus - ม.: ธนาคารและตลาดหุ้น Uniti, 1996. 12.

4. Radugin A.A. , Radugin K.A. บทนำสู่การจัดการ: สังคมวิทยาขององค์กรและการจัดการ - Voronezh, 1995

5. Utkin E.A จัดการ บริษัท - ม.: Akalis, 1996

6. Vikhansky O.S. , Naumov am การจัดการ. - ม.: Moscow State University, 1995

เอกสารที่คล้ายกัน

ตัวชี้วัดของกิจกรรมการผลิตขององค์กรของการจัดเลี้ยง การคำนวณความต้องการขององค์กรในวัตถุดิบและสินค้าที่ซื้อตามโปรแกรมการผลิต การหมุนเวียนสินค้าขององค์กรต้นทุนขององค์กร การคำนวณตัวบ่งชี้แรงงาน

นามธรรมเพิ่ม 03/17/2017


การตลาดในองค์กร: สาระสำคัญเนื้อหาและเครื่องมือการประเมินบทบาทและค่านิยมในกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพ เทคนิคและวิธีการที่ใช้ หลักการและวิธีการในการพัฒนาโปรแกรมการผลิตรวมถึงการวิเคราะห์กำลังการผลิตขององค์กร

งานนำเสนอเพิ่ม 05.10.2015


การสอบสวนทิศทางของการพัฒนาวิศวกรรมในประเทศด้วยตัวอย่างขององค์กรการสร้างเครื่องจักรที่รวมอยู่ในรายชื่อผู้ประกอบการยุทธศาสตร์ ตำแหน่งขององค์กรในอุตสาหกรรม ตัวชี้วัดของกิจกรรมการผลิตและการทำธุรกรรมขั้นพื้นฐาน

หลักสูตร, เพิ่ม 06/28/2010


แนวคิดของโครงสร้างองค์กรขององค์กรการจำแนกประเภทและคุณสมบัติการออกแบบ การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางการเงินของเครือข่ายร้านค้า "Pyaterochka" การส่งเสริมการขาย การจัดการกลยุทธ์การขายและการปรับปรุง

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 02/16/2013


การผลิตโครงสร้างองค์กรและการจัดการขององค์กรเกี่ยวกับตัวอย่างของ OJSC "Belgorodsesebestocement" คำอธิบายสตรีมวัสดุ ระบบโลจิสติกส์ องค์กร ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ในขอบเขตของการจัดหา กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง

หลักสูตร, เพิ่ม 03.10.2008


แนวคิดของช่วงสินค้าโภคภัณฑ์และการตั้งชื่อสาระสำคัญและเนื้อหาของนโยบายการจัดประเภท Marketing I. ลักษณะการผลิต องค์กร การก่อตัวของโครงสร้างที่ดีที่สุดและการปรับปรุงกระบวนการของการจัดการของการแบ่งประเภทสินค้าโภคภัณฑ์

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 02.03.2011


แนวคิดของการผลิตโลจิสติกส์ โครงสร้างของกระบวนการผลิตหลักการขององค์กร ประเภทของทรัพยากรวัสดุ พื้นฐานของการวางแผนการดำเนินงานและการจัดการกระแสวัสดุ วิธีการวางแผนอวกาศปฏิทิน

นำเสนอเพิ่ม 19.06.2012


ศึกษาแนวคิดและสาระสำคัญของการขนส่งทางอุตสาหกรรม ลักษณะของระบบการผลิตแบบไมโคร "Kanban" การวิเคราะห์ระบบการวางแผนการผลักดันของความต้องการการผลิต (MRR I, MRR II) แนวคิดโลจิสติกส์ "การผลิตผอม"

นามธรรมเพิ่ม 03/20/2010


เทคโนโลยี I. เหตุผลทางเศรษฐกิจ โปรแกรมการผลิตขององค์กรเพื่อการเพาะปลูกของกลีบจะถูกลบออก การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์และแผนการตลาดสำหรับการส่งเสริมการขายในตลาด การวางแผนและคะแนน ผลลัพธ์ทางการเงิน องค์กร

งานหลักสูตรเพิ่ม 12.06.2014


ลักษณะของกำลังการผลิต, ทุน, ภาพขององค์กร, ปริมาณและโครงสร้างการแบ่งประเภทของสินค้า การพิจารณาขั้นตอน (การประเมินการผลิตการขายการจัดการการตลาดการเงิน) และวิธีการในการวิเคราะห์ศักยภาพของ บริษัท