1.1 คณะทำงานเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนาการนำไปปฏิบัติในภูมิภาค Samara ของสังคมสารสนเทศและการก่อตัวของ E-Government จนถึงปี 2015 (ต่อไปนี้ - คณะทำงาน) คือ อวัยวะการศึกษาเพื่อดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดการพัฒนาในภูมิภาค Samara ของสังคมสารสนเทศและการก่อตั้งรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์จนถึงปี 2558 ได้รับการอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลของภูมิภาค Samara ลงวันที่ 05 กันยายน 2550 ครั้งที่ 159 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแนวคิด)

1.2 คณะทำงานในกิจกรรมของตนได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญ สหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลางการกระทำทางกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียกฎบัตรของภูมิภาค Samara กฎหมายของภูมิภาค Samara การกระทำทางกฎหมายอื่น ๆ ของภูมิภาค Samara ในกฎระเบียบนี้รวมถึงบทบัญญัติของแนวคิด

1.3 บทบัญญัติในคณะทำงานและองค์ประกอบของ บริษัท ได้รับการอนุมัติจากผู้ว่าราชการของภูมิภาค Samara

1.4 พรรคการเมืองดำเนินงานเกี่ยวกับหลักการของความเท่าเทียมกันของสมาชิกซึ่งเป็นวิทยาลัยการตัดสินใจและการประชาสัมพันธ์

2. ภารกิจของคณะทำงาน

ภารกิจหลักของคณะทำงานคือ:

• การพัฒนาโซลูชั่นที่ตกลงกันสำหรับการดำเนินการแนวคิดการดำเนินการ
• การประสานงานของการกระทำของนักแสดงโดยตรงของแนวคิดของแนวคิด

3. ฟังก์ชั่นของคณะทำงาน

ฟังก์ชั่นหลักของคณะทำงานคือ:

• การวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญของโครงการเพื่อดำเนินการตามแนวคิดของแนวคิด (ต่อไปนี้ - โครงการ);
• การพัฒนากลไกสำหรับการดำเนินโครงการ
• การติดตามการดำเนินงานโครงการ (การดำเนินงาน) ปัจจุบัน

4. สิทธิ์ของคณะทำงาน

คณะทำงานเพื่อใช้งานฟังก์ชั่นที่กำหนดให้มีสิทธิ์:

• พิจารณาข้อเสนอและพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการดำเนินงานปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในหน่วยงานผู้บริหารของภูมิภาค Samara
• พิจารณาร่างพระราชบัญญัติกฎหมายในสาขาการให้ข้อมูลในภูมิภาคและสร้างข้อเสนอสำหรับการปรับแต่งและการยอมรับของพวกเขา
• ในการจัดทำเอกสารประกอบการพิจารณาการประชุมคณะกรรมาธิการในการปฏิรูปการบริหารในภูมิภาค Samara และสภาสำหรับการให้ข้อมูลของภูมิภาค Samara ภายใต้ผู้ว่าราชการของภูมิภาค Samara
• ก่อนสอบถามล่วงหน้า (ก่อนสมัครคณะกรรมาธิการเพื่อดำเนินการปฏิรูปการบริหารในภูมิภาค Samara และสภาในการให้ข้อมูลของภูมิภาค Samara ภายใต้ผู้ว่าราชการของภูมิภาค Samara) ข้อเสนอสำหรับการรวมโครงการใหม่เข้าสู่แนวคิดและการปรับแต่งโครงการ
• พิจารณาแผนการดำเนินงานของโครงการที่นำเสนอโดยผู้บริหารรวมถึงการให้เหตุผลทางการเงินและเศรษฐกิจของพวกเขา
• มีส่วนร่วมในการจัดทำรายงานสรุปประจำปีเกี่ยวกับสถานะของการให้ข้อมูลภูมิภาค
• ดูตัวอย่าง (ก่อนการประสานงานกับหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตสำหรับการดำเนินการตามแนวคิด) โครงการอุตสาหกรรมที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินงานในปีบัญชีถัดไป
• ขอและเข้า ลักษณะที่ติดตั้ง เจ้าหน้าที่บริหารของภูมิภาค Samara รัฐบาลท้องถิ่นของเทศบาลในภูมิภาค Samara เจ้าหน้าที่องค์กรและ สมาคมสาธารณะ ข้อมูลที่จำเป็นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของคณะทำงาน
• เชิญเข้าร่วมการประชุมและ heine รายงานของตัวแทนของเจ้าหน้าที่บริหารของภูมิภาค Samara เกี่ยวกับความคืบหน้าของการดำเนินโครงการ
• จัดระเบียบและดำเนินการในการประชุมประสานงานที่กำหนดและการประชุมการทำงานในการดำเนินการตามแนวคิด
• ดึงดูดตามขั้นตอนที่จัดตั้งขึ้นเพื่อทำงานเป็นคณะทำงานของผู้แทนของเจ้าหน้าที่ผู้บริหารที่สนใจของภูมิภาค Samara รัฐบาลท้องถิ่นของเทศบาลในภูมิภาค Samara วิทยาศาสตร์เชิงพาณิชย์และ องค์กรสาธารณะผู้เชี่ยวชาญรวมถึงตามสัญญา

5. องค์ประกอบและองค์กรของกิจกรรมของคณะทำงาน

5.1 พรรคการเมืองประกอบด้วยหัวหน้าคณะทำงานรองหัวหน้าคณะทำงานเลขานุการคณะทำงานและสมาชิกของคณะทำงาน

5.2 การประชุมของคณะทำงานจะดำเนินการตามต้องการ

การประชุมของคณะทำงานมีหัวหน้าคณะทำงานหรือตามคำแนะนำของเขารองหัวหน้าคณะทำงาน

การประชุมของคณะทำงานได้รับการพิจารณาว่ามีสิทธิ์หากมีสมาชิกอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของสมาชิก

สมาชิกของคณะทำงานมีส่วนร่วมในการประชุมโดยไม่ต้องเปลี่ยน ในกรณีที่ไม่มีสมาชิกของคณะทำงานในที่ประชุมเขามีสิทธิที่จะส่งความเห็นของเขาเกี่ยวกับประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเป็นลายลักษณ์อักษร

5.3 การตัดสินใจของคณะทำงานได้รับการยอมรับจากคะแนนเสียงข้างมากในที่ประชุมสมาชิกของคณะทำงาน ในกรณีที่มีคะแนนเสียงเท่ากันเสียงของหัวหน้าคณะทำงานจะเด็ดขาด

การตัดสินใจในการประชุมของคณะทำงานออกโดยโปรโตคอลที่ลงนามโดยประธานคณะทำงานและเลขานุการคณะทำงาน หากจำเป็นต้องมีการตัดสินใจในรูปแบบของการกระทำทางกฎหมายร่างซึ่งทำในลักษณะที่กำหนดเพื่อประกอบการพิจารณาหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตและเจ้าหน้าที่ของภูมิภาค Samara

5.4 การตัดสินใจของคณะทำงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการของสมาชิกที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการ

5.5 สมาชิกของคณะทำงานมีสิทธิที่จะแสดงความเห็นพิเศษในคณะทำงานที่พิจารณาในการประชุมซึ่งส่งไปยังรายงานการประชุมคณะทำงานหรือแนบกับโปรโตคอลเป็นลายลักษณ์อักษร

5.6 คณะทำงานมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตเพื่อดำเนินการตามแนวคิดในประเด็นปัจจุบันของการสนับสนุนองค์กรและการดำเนินโครงการ

5.7 หัวหน้าคณะทำงาน:

กำหนดวาระการประชุมของคณะทำงานเวลาและสถานที่;

การประชุมเก้าอี้ของคณะทำงาน

ให้คำแนะนำแก่สมาชิกของคณะทำงาน

แสดงถึงคณะทำงานในความสัมพันธ์กับหน่วยงาน อำนาจของรัฐหน่วยงานอื่น ๆ เจ้าหน้าที่องค์กรและสมาคมชุมชน

5.8 ในกรณีที่ไม่มีผู้นำของคณะทำงานหน้าที่ของเขาปฏิบัติหน้าที่รองหัวหน้าคณะทำงาน

5.9 เลขานุการคณะทำงาน:

จัดระเบียบการเตรียมข้อมูลข้อมูลที่จำเป็นให้กับการประชุมของคณะทำงานรวมถึงโครงการสำหรับการตัดสินใจ

6. การสนับสนุนจากองค์กรและทางเทคนิคของกิจกรรมของคณะทำงาน

การสนับสนุนจากองค์กรและทางเทคนิคของกิจกรรมของคณะทำงานรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับเวลาและสถานที่ของการประชุมของคณะทำงานให้วัสดุข้อมูลที่จำเป็นองค์กรการจัดทำการประชุมของคณะทำงานดำเนินการร่างที่ได้รับอนุญาตสำหรับ การดำเนินการตามแนวคิด

การเปลี่ยนแปลงทำตามคำสั่ง
ผู้ว่าราชการของภูมิภาค Samara
วันที่ 14 ตุลาคม 2010 № 360-p

คณะทำงานในการดำเนินงานโครงการสมาร์ทซิตี้ถูกสร้างขึ้นตามคำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการก่อสร้างและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของสหพันธรัฐรัสเซียมิคาอิลฉัน หัวหน้ากลุ่มได้รับการแต่งตั้งเป็นรองหัวหน้ากระทรวงการก่อสร้างของรัสเซีย Andrei Chibis

"งานที่สำคัญของคณะทำงานคือการก่อตัวของวิธีการที่เป็นระบบและแบบบูรณาการเพื่อการพัฒนาของ" Smart Cities "รวมถึงการพัฒนากลไกสำหรับการเปิดตัวโซลูชั่น" สมาร์ท "ในโครงสร้างพื้นฐานของเมืองและการสร้าง การตัดสินใจ "กล่อง" แบบจำลองในการเปิดตัวแบบบูรณาการของเทคโนโลยีประหยัดพลังงานในเทศบาล "Mikhail Mikhail Middle อธิบาย

คณะทำงานรวมถึงตัวแทนของกระทรวงแรงกดดันของรัสเซียสมาคม "ที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภค" รวมถึงผู้แทนของผู้นำดังกล่าว บริษัท รัสเซียในฐานะที่เป็น Rusat, Rostech, Rostelecom, Rosnano ซึ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทค

"เทคโนโลยีสมัยใหม่ใน ปีที่แล้ว แนะนำอย่างแข็งขันในโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่อาศัยและชุมชนซึ่งช่วยให้ประหยัดทรัพยากรและปรับปรุงคุณภาพของบริการที่ให้ไว้ อย่างไรก็ตามกระบวนการนี้ไม่ควรผ่านตามธรรมชาติ เรากำหนดงานของเราในการใช้โซลูชั่นประหยัดพลังงานและประหยัดพลังงานทั่วประเทศของเราไม่เพียง แต่ในคอมเพล็กซ์ชุมชน แต่ยังมีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในเมือง มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ในขณะนี้มันพร้อมสำหรับสิ่งนี้ ตลาดรัสเซีย ผู้ผลิต "Andrei Chibis เครียด

หลักการของ "Smart City" ถูกซิงโครไนซ์กับแนวคิด เศรษฐกิจดิจิทัลซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทุกอุตสาหกรรมผ่านการใช้งาน เทคโนโลยีสารสนเทศ. การเติบโตประจำปีของประชากรในเมืองเพิ่มภาระในโครงสร้างพื้นฐานของเมืองและบริการที่อยู่อาศัยและชุมชนที่ต้องการการตัดสินใจของภาคการตัดสินใจที่ดีที่สุดและคุ้มค่าในการเชื่อมต่อกับเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และบริการที่เผยแพร่ในแผนการจัดการ

ตามกฎระเบียบในคณะทำงานในอนาคตอันใกล้นี้จะได้รับการคัดเลือกวิธีปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและรายการกิจกรรมที่จำเป็นในการเปิดโครงการในเทศบาลเฉพาะที่จะถูกเลือก หลังจากนั้นผู้เข้าร่วมของคณะทำงานจะกำหนดเทศบาลนักบินเพื่อดำเนินการตามโครงการ "สมาร์ทซิตี้" ในดินแดนของพวกเขา

ใบสั่ง

กิจกรรมคณะทำงานใน _______

1. 1. ทั่วไป.

1.1 ขั้นตอนนี้ควบคุมกระบวนการของกลุ่มทำงานเมื่อปรับใช้โครงการ .......

1.2 คำนิยาม: กลุ่มทำงาน (rg) คือ พนักงานรวม………ก่อตั้งขึ้นโดยการตัดสินใจของอธิบดี ...... สำหรับช่วงเวลาหนึ่งสำหรับการเปลี่ยนโครงการ TPS

1.3 คณะทำงานได้รับการออกแบบมาเพื่อรวมพนักงานทักษะและคุณสมบัติที่ตอบสนองความสำเร็จของเป้าหมายและการแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ก่อนกลุ่มทำงานนี้

1. 2. การจำแนกประเภทของกลุ่มทำงานใน ______

2.1 การจำแนกประเภทของกลุ่มทำงานใน ...... .. ดำเนินการตามคุณสมบัติ: การสะท้อน B. ตารางเวลาพนักงาน ……… (การออกแบบ / ชั่วคราว) และ เวลาของการกระทำ ( ในระยะยาว / ในระยะสั้น). ตามคุณสมบัติเหล่านี้มีกลุ่มทำงาน 2 ประเภท:

โครงการ (ปกติ) กลุ่มการทำงานสะท้อนให้เห็นในตารางมาตรฐาน ...... คณะทำงานเหล่านี้ใกล้เคียงที่สุดกับสถานะของพวกเขากับแผนก การสร้างของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาของภารกิจระยะยาวของการเปลี่ยนโครงการ ...... ..

ชั่วคราว (อิสระ) คณะทำงานไม่ได้สะท้อนให้เห็นในตารางงานของพนักงาน ...... และเกิดขึ้นเพื่อแก้ไขช่วงเวลา จำกัด (ระยะสั้น) ของงานที่ต้องการการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานอื่น ๆ ฯลฯ ( เช่น: เพื่อใช้ความก้าวหน้าของไคเซ็นในทิศทางที่เฉพาะเจาะจง (ขั้นตอนขั้นตอน) ของโครงการ) ในสาระสำคัญกลุ่มทำงานอิสระเป็นเพียงชั่วคราว

1. 3. การก่อตัวของคณะทำงาน

3.1 การตัดสินใจในการจัดตั้งคณะทำงานเป็นลูกบุญธรรมของอธิบดี ...... ..
โซลูชันนี้สะท้อนให้เห็นใน:

คำสั่งของการสร้าง RG (ภาคผนวก 1);

คำสั่งซื้อเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและพนักงาน (สำหรับเวิร์กกรุ๊ปโครงการ) (ภาคผนวก 2)

3.2 การกำจัดหนึ่งครั้ง ( ดูภาคผนวก 1) การสร้างกลุ่มทำงาน (WG) สะท้อนให้เห็น:

ถาม วัตถุประสงค์ของการสร้าง RG - การกำหนดปัญหาของโครงการ (ขั้นตอน) ของโครงการการปรับปรุงซึ่งเป็นสาเหตุของการสร้าง WG นี้;

ถาม ชื่อ rg ;

ถาม องค์ประกอบของ rg - รายชื่อพนักงาน ...... รวมอยู่ใน RG ระบุตำแหน่งบทบาทการทำงานภายในกรอบของ WG และทรัพยากรชั่วคราว (การจ้างงาน) ของสมาชิกของ RG ด้วยความเคารพต่อกิจกรรมหลัก (สูงสุด 50% );

ถาม ภารกิจของ rg - ผลการวางแผนของกิจกรรมของ RG;

ถาม เงื่อนไขการเสร็จสิ้นของงาน ;

ถาม รูปแบบของการรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับกิจกรรมของ RG ;

ถาม ผู้รับผิดชอบ rg (ตำแหน่ง) สำหรับการให้การรายงานเป็นวารสารและขั้นสุดท้าย

ถาม ระยะเวลาของกิจกรรมของ rg - ช่วงเวลาหลังจากที่กลุ่มควรยกเลิกการปฏิรูปหรืองานต้องได้รับการแก้ไข ย่อหน้านี้ยังกำหนดขั้นตอนในการยกเลิก RG (ตัวอย่างเช่นตามคำสั่งของอธิบดีเพื่อให้รายงานขั้นสุดท้ายหลังจากการหมดอายุของคำ ฯลฯ );

ถาม ภัณฑารักษ์ของกิจกรรมของ RG จากคณะกรรมการโครงการ

3.3 ร่างข้อบังคับเกี่ยวกับการสร้าง RG เป็นภาระหน้าที่ต้องประสานงานโดยหัวหน้าแผนกสมาชิกของสมาชิก RG

3.4 พระราชกฤษฎีกาเกี่ยวกับการสร้าง WG นั้นสื่อสารกับสมาชิกทั้งหมดของ RG และบุคคลที่ดูแลกิจกรรมของตน

3.5 การศึกษาของโครงการทำงาน (ปกติ) ดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร (ภาคผนวก 2) คำสั่งควรสะท้อน:

ถาม ชื่อของคณะทำงาน

ถาม หน้าที่หลักของคณะทำงาน

ถาม เจ้าหน้าที่ , เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของคณะทำงาน

ถาม กลุ่มทำงาน curator

1. 4. สถานะของคณะทำงาน

4.1 คณะทำงานเป็นทีมรูปพนักงานใด ๆ มีลักษณะ สถานะการกำหนดสถานที่และบทบาทของกลุ่มในลำดับชั้นการจัดการของหน่วย ....... ลักษณะอำนาจความรับผิดชอบความรับผิดชอบสิทธิประโยชน์ ฯลฯ ในกิจกรรมของสมาชิกของ RG

4.2 สถานะสูงสุดสำหรับคณะทำงานคือ แผนกสถานะ.

4.3 สำหรับกลุ่มที่ทำงาน ....... การจำแนกประเภทต่อไปนี้ใช้:

1. 5. กิจกรรม wg.

5.1 กิจกรรมของ RG ดำเนินการภายใต้การนำของหัวของ RG และภัณฑารักษ์จากโครงการของโครงการ

5.2 หัวหน้าของ RG มีอำนาจในการตัดสินใจในทุกประเด็นภายในกิจกรรมของกลุ่ม บริษัท เผื่อ ปัญหาที่ขัดแย้ง ระหว่างสมาชิกของ RG และผู้นำสมาชิกของ WG มีสิทธิ์ที่จะทำให้พวกเขาได้รับการอนุมัติกับภัณฑารักษ์ของ RG จากโครงการของโครงการ หากมีความขัดแย้งกับทรัพยากรชั่วคราว (การจ้างงาน) ของพนักงานในกรอบของ WG การตัดสินใจควรมีการประสานงานหัวหน้า RG และหัวหน้าแผนกสำหรับ "สถานที่สำคัญของการทำงาน" ของพนักงาน ข้อได้เปรียบของปัญหานี้มีหัวหน้าแผนก "ที่สถานที่สำคัญของการทำงาน" ของสมาชิกของ RG

5.3 ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และงานของ RG แผนมาตรการของรูปทรง WG พร้อม ( ดูภาคผนวก 3) ซึ่งแสดง:

q ที่วางแผนกิจกรรม RG เพื่อแก้ปัญหางาน;

ตารางการประชุมที่ทำงานและเหตุการณ์อื่น ๆ ของสมาชิก RG;

q ตารางการควบคุมกิจกรรมของกิจกรรม RG

หัวหน้าผู้นำ RG มีหน้าที่ในการเตรียมการของแผนการจัดกิจกรรม การจัดทำแผนของมาตรการของ WG - 5 วันทำการนับจากวันที่ได้รับการสั่งซื้อ (เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่น)

5.4 การอนุมัติของแผนเหตุการณ์ดำเนินการโดยภัณฑารักษ์จากคณะกรรมการโครงการ ระยะเวลาการอนุมัติของแผนขึ้นอยู่กับความคิดเห็นคือ 2 วันทำการ

5.5 ตามแผนคณะทำงานกิจกรรมจะถูกจัดขึ้นเพื่อให้บรรลุภารกิจในระหว่างกิจกรรมทั้งหมด ในกรณีที่จำเป็น แผนนี้ สามารถปรับได้ (ด้วยการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงจากภัณฑารักษ์ของ RG) คณะบรรณาธิการเริ่มต้นของแผนมาตรการของ WG พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติเป็นเอกสารหลักที่ควบคุมกิจกรรมของ WG

5.6 การดำเนินการมาตรการเป็นระยะ ๆ ขององค์ประกอบของ RG (การประชุมการประชุมการทำงานรายงาน ฯลฯ ) ดำเนินการตามแผนที่ตกลงกับภัณฑารักษ์

1. 6. การรายงานและเสร็จสิ้นกิจกรรมของ RG

6.1 หลังจากการหมดอายุของ RG (หรือคำสั่งพิเศษของผู้อำนวยการทั่วไป) ส่งไปยังผู้อำนวยการทั่วไป ...... รายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับกิจกรรมของ RG เป็นลายลักษณ์อักษร (สำเนาของผู้ดูแล) หากไม่ได้ระบุแบบฟอร์มอื่นในการกำจัดของการสร้าง RG (ตัวอย่างเช่นรายงานในการประชุมโครงการรายการควบคุม , ฯลฯ ) วัสดุเพิ่มเติมอาจนำไปใช้กับรายงานซึ่งสะท้อนผลของกิจกรรมของ RG ข้อเสนอสำหรับการแก้ปัญหาเพิ่มเติมของงานที่กำหนดไว้ก่อน RG ข้อเสนอสำหรับรางวัลของสมาชิกของ RG ฯลฯ กำหนดเวลาสำหรับการให้ รายงานขั้นสุดท้ายไม่เกิน 5 วันทำการหลังจากวันหมดอายุของ rg รับผิดชอบบทบัญญัติคือหัวของ RG

6.2 ขึ้นอยู่กับรายงานขั้นสุดท้าย ผู้บริหารสูงสุด ... .. การประเมินกิจกรรมของ RG ซึ่งประกอบด้วยการประเมินทั่วไปของกิจกรรมของ RG การประเมินการแก้ปัญหาของงานรวมถึงข้อมูลการประเมินอื่น ๆ หรือลักษณะการแนะนำ

6.3 ตามการหยุดของ RG (ดูคำสั่งของการสร้างสรรค์) อธิบดีทำการตัดสินใจเกี่ยวกับความสำเร็จของกิจกรรม (หรือแก้ไขภารกิจต่อเนื่อง) ของคณะทำงานซึ่งรวมตัวกันโดยอธิบดี คำสั่งซื้อ (มติในรายงานขั้นสุดท้าย)

1. 7. วัสดุที่เก็บถาวรของ WG

7.1 เมื่อเสร็จสิ้นกิจกรรมของ RG หัวหน้างานหรือพนักงานที่เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นแพ็คเกจเอกสารสำคัญที่สะท้อนถึงกิจกรรมของ WG ได้แก่ :

สำเนาใบสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป ...... บนพื้นฐานของ RG ที่เกิดขึ้น

วางแผนกิจกรรมของ RG ที่ตกลงร่วมกันพร้อมการเปลี่ยนแปลงและการใช้งานทั้งหมด

q Final Report เกี่ยวกับกิจกรรมของ RG (พร้อมแอปพลิเคชันหากมี) ลงนามโดยอธิบดี

คำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปเพื่อยุติกิจกรรมของ RG (ถ้ามี)

แพคเกจเอกสารสำคัญจะถูกส่งไปยังคณะกรรมการบริหารบริหาร (PEC) วาระการรับ - 5 วันทำการนับจากวันที่ของการแยก RG (มติในรายงานขั้นสุดท้าย) รับผิดชอบบทบัญญัติคือหัวของ RG

7.2 แพคเกจของเอกสารนี้ลงทะเบียนกับพนักงาน PEC ที่ได้รับอนุญาตและถูกป้อนเข้าสู่เอกสารที่เก็บถาวร .......... ตามขั้นตอนมาตรฐาน

_____________________ / _________ / « ___ » ___________ 200_

(ลายเซ็น)

ตกลง:

ลงทะเบียน:

№ _____ _____________ / _____________ / ___ ________ 200_

นำมา:

สิ่งที่แนบมา 1

ลำดับที่ ____

ในการสร้างกลุ่มทำงาน (WG)

จัดระเบียบเวิร์กกรุ๊ปต่อไปนี้:

_______________ /___________/

(ตำแหน่งลายเซ็นชื่อเต็ม)

"____" _________________ 200_

นำมา:

ภาคผนวก 2.

ลำดับที่ ____

ในการสร้างกลุ่มทำงานโครงการ (PRG)

จัดระเบียบเวิร์กกรุ๊ปต่อไปนี้:

________________ _______________ / i.o.familia /

"____" _________________ 200__

ISP: _____________ โทร. (_____)

ห้อง: _____ _______________ ________________.

(ตำแหน่ง) (ลายเซ็น) (i.f.f. )

"___" ______________ 200__

เห็นด้วย

ได้รับการฟื้น

ผู้ดูแลโครงการ (หัวหน้าโครงการโครงการ) - พนักงานที่รับผิดชอบการรับการออกและจัดเก็บเอกสารทั้งหมดที่ได้รับในระหว่าง กิจกรรมโครงการรวมทั้งสำหรับการจัดการการจัดการเอกสารของโครงการ (จำเป็นต้องรวมอยู่ในกลุ่มทำงานโครงการ)

โครงการผู้มีส่วนได้เสีย - สิ่งเหล่านี้เป็นใบหน้าหรือองค์กร (เช่นลูกค้าผู้สนับสนุนนักแสดง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินผู้ใช้ ฯลฯ ) ซึ่งมีความสนใจสามารถได้รับผลกระทบทั้งในเชิงบวกและเชิงลบในระหว่างการดำเนินการหรือเป็นผลมาจากการเสร็จสิ้นโครงการ

ลูกค้า - การแบ่งหรือเป็นทางการซึ่งเป็นผู้บริโภคหลักของผลลัพธ์โครงการและข้อกำหนดการใช้งานสำหรับผลิตภัณฑ์

ความคิดริเริ่ม - ข้อเสนอทางปากหรือเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานของ บริษัท ในรูปแบบโดยพลการที่โอนไปยังเลขานุการ อันเป็นผลมาจากการประมวลผลของความคิดริเริ่มสำนักงานกระบวนการถูกแปลเป็นแอปพลิเคชันหรือการปฏิเสธ

ผู้ริเริ่มโครงการ - บุคคลที่มีการส่งใบสมัครสำหรับการเปิดโครงการ

ผู้ดำเนินการ (ภายนอกหรือภายใน) เป็นองค์กรหรือการแบ่งที่ดำเนินการออกแบบโครงการ (พัฒนาผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์)

บัตรโครงการ - คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการที่ตั้งใจจะเริ่มต้นโครงการ ได้รับอนุมัติจากอธิบดีหากชั้นเรียนของชั้นเรียนและลูกค้าหากร่าง CLASS C.

ภัณฑารักษ์ของโครงการ (ใน โครงการขนาดใหญ่) - บุคคลที่มอบอำนาจให้แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นนอกเหนือจากอำนาจของผู้จัดการโครงการและกลุ่มทำงานโครงการ ภัณฑารักษ์อาจเป็นกรรมการทั่วไปหรือบุคคลที่แสดงถึงผลประโยชน์ของโครงการให้กับผู้อำนวยการทั่วไปของสังคม

ผู้จัดการโครงการ - พนักงานที่ได้รับมอบหมายเป็นพิเศษมอบให้กับพลังที่จำเป็นและดำเนินการทุกฟังก์ชั่นของโครงการ ผู้จัดการโครงการนำเสนอโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ

ตารางโปรเจ็ค - เอกสารที่ได้รับอนุมัติจากอธิบดีที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการและการจัดการโครงการ

โครงการโครงการ - วัตถุที่ปรากฏอันเป็นผลมาจากการดำเนินการโครงการ (กระบวนการทางธุรกิจใหม่กระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการปรับปรุงให้บริการ ระบบข้อมูล ฯลฯ )

โครงการ - เหตุการณ์ที่ จำกัด เวลาและทรัพยากรที่ จำกัด ออกแบบมาเพื่อสร้าง ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกัน หรือบริการ

ผู้นำโดยตรง -เจ้าหน้าที่ที่พนักงานหรือหน่วยอยู่ภายใต้โครงสร้างของพนักงานขององค์กร

โครงสร้างการออกแบบ (โครงการเมทริกซ์ฟังก์ชั่น) เป็นโครงสร้างชั่วคราวที่สร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ ความหมายของมันคือการรวบรวมในทีมเดียวของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดขององค์กรเพื่อดำเนินการ โครงการที่ซับซ้อน ใน กำหนด ด้วยระดับคุณภาพที่ระบุโดยไม่เกินขอบเขตของการประมาณการโดยประมาณ เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ทีมจะละลาย สมาชิกของเธอไปที่ โครงการใหม่กลับไปทำงานถาวรในแผนก "พื้นเมือง" ของคุณหรือออกจากองค์กร

กลุ่มทำงานโครงการ - หน่วยองค์กรที่สร้างขึ้นชั่วคราวซึ่งเป็นศูนย์ประสานงานสำหรับการจัดการโครงการแยกต่างหาก คณะทำงานสามารถขยายและ / หรือถาวร (การต่อสู้)

• 1 ระดับ - คำศัพท์โครงการทั้งหมดรู้ทุกอย่าง
• 2 ระดับ - บทบาทที่เข้าใจได้ในโครงการสำหรับทุกคน
• 3 ระดับ - ปฏิบัติตามวิธีการโครงการ
• 4 ระดับ - สำนักงานวิธีการตรวจสอบโครงการ
• 5 ระดับ - การประเมินผลปกติและการแลกเปลี่ยนประสบการณ์

งานเทคนิค - เอกสารหรือชุดเอกสารที่อธิบายถึงการกำหนดงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์

กฎบัตรของโครงการ - เอกสารที่ได้รับอนุมัติจากผู้ดูแลโครงการพร้อมคำอธิบายของข้อกำหนดเบื้องต้นที่ตรงกับความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียของโครงการ

ผู้เข้าร่วมโครงการ - บุคคลหรือองค์กรหรือมีส่วนร่วมในโครงการอย่างแข็งขันหรือมีผลประโยชน์อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินการหรือเสร็จสิ้นโครงการ ผู้เข้าร่วมสามารถส่งผลกระทบต่อเป้าหมายและผลลัพธ์ของโครงการ

ผู้เชี่ยวชาญโครงการ - มืออาชีพที่มีความสามารถในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ

ภูมิภาค Penza

ใบสั่ง

ในการสร้างกลุ่มทำงานในการดำเนินการ โครงการระดับภูมิภาค

"จาก ม้านั่งโรงเรียน ในการทำงาน»

ได้รับคำแนะนำจากกฎระเบียบของกระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Penza ได้รับการอนุมัติจากพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลของภูมิภาค Penza -PP (ตามด้วยการเปลี่ยนแปลง), PR และ KA

1. สร้างกลุ่มทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการระดับภูมิภาค "จากม้านั่งโรงเรียนไปยังที่ทำงาน"

2. อนุมัติการมาพร้อมกับ:

2.1 องค์ประกอบของคณะทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการระดับภูมิภาค "จากม้านั่งในโรงเรียนไปยังที่ทำงาน";

2.2 ข้อบังคับเกี่ยวกับคณะทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการระดับภูมิภาค "จากม้านั่งโรงเรียนไปยังที่ทำงาน"

3. การควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้จะได้รับมอบหมายให้รัฐมนตรีช่วยว่าการ - หัวหน้าภาควิชาอาชีวศึกษา

ได้รับการอนุมัติ

ใบสั่ง

กระทรวงศึกษาธิการ

ภูมิภาค Penza

โครงสร้าง

คณะทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการระดับภูมิภาค

"จากม้านั่งโรงเรียนไปยังที่ทำงาน"

รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวง - หัวหน้าแผนก อาชีวศึกษา กระทรวงการศึกษาของภูมิภาค Penza (ประธานคณะทำงาน);

รองหัวหน้าภาควิชาการศึกษาระดับมืออาชีพของกระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Penza (รองประธานคณะทำงาน);

หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการศึกษาอาชีวศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Penza (เลขานุการคณะทำงาน)

สมาชิกคณะทำงาน:

หัวหน้าภาควิชาพัฒนาการศึกษาและการดำเนินงานโครงการเป้าหมายของกระทรวงศึกษาธิการของภูมิภาค Penza;

อำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขของคณะทำงาน

ดำเนินการในนามของคณะทำงานการตัดสินใจ

ให้เป็นไปตามคำแนะนำของการเตรียมวัสดุคณะทำงาน

บันทึกหากการรักษาความลับของข้อมูลถูกเก็บไว้จากเวิร์กกรุ๊ป

3.2 สมาชิกของคณะทำงานมีสิทธิที่จะส่งประเด็นที่ไม่ได้กำหนดไว้ในการประชุมในการประชุมหากพวกเขาเร่งด่วน